한국 연예인 매니지먼트 ( Management ) 변천사 | 글방 
 한국 연예인 매니지먼트 ( Management ) 변천사 
 입력 2008 - 05 - 02 16 : 55 수정 2008 - 05 - 02 16 : 55 
 졸저 ( 拙著 ) 두 권 을 내 면서 인물 브랜드 에 관한 챕터 를 두 고 , 유명 인 들 을 브랜드 차원 에서 분석 하 거나 묘사 한 글 들 을 실 었 더니 가끔 연예인 매니저 나 정치인 의 측근 이 라는 분 들 에게 연락 이 온다 . 기업 에서 하 는 브랜드 관리 기법 을 자신 들 의 인물 들 에 적용 시킬 수 없 겠 느냐며 조언 을 구하 는 데 , 시간 과 상황 이 여의치 않 다 보 니 전화 로 몇 마디 나누 고 그치 는 경우 가 대부분 이 다 . 기업 에 소속 된 사람 으로서 그 안 에서 주어진 업무 에 도 허덕이 는 나 의 형편 이 가장 큰 원인 이 고 , 한편 으로 는 연예인 매니저 의 경우 ‘ 브랜드 ’ 와 브랜드 로서 의 ‘ 관리 ’ 라는 것 에 서로 해석 의 차이 가 큰 까닭 도 있 었 다 . 그런 해석 의 차이 는 어디 에서부터 생긴 것 일까 ? 과거 로부터 한국 연예인 매니지먼트 형식 이 어떻게 변해 왔 는지 살펴보 면서 생각 해 보 기 로 했 다 . 
 원로 배우 신성일 씨 가 모 잡지 와 의 인터뷰 에서 그 와 함께 공연 을 했 던 여배우 들 과 의 에피소드 를 털어놓 는데 , 70 년 대 하이틴 스타 로 이름 을 떨친 임예진 씨 의 성인 데뷔 작품 이 라고 할 수 있 는 ‘ 땅콩 껍질 속 의 연가 ( 1979 ) ’ 를 촬영 할 때 의 얘기 에 이런 대목 이 있 었 다 . “ 임예진 어머니 가 매니저 처럼 늘 옆 에 있 으니 노 출신 을 찍 을 수 가 있 어야죠 . 용평 에서 촬영 을 했 는데 내 가 제작진 한 사람 에게 조용히 그랬 죠 . ‘ 예진 이 엄마 한테 가 서 황태 사 준다고 데리 고 나가 라 ’ 작전 이 성공 해서 어머니 가 자리 를 비운 틈 에 얼른 노 출신 을 찍 었 는데 , 그렇게 예쁠 수 가 없 었 어요 . ” 
 임예진 의 경우 에서 보 는 것 처럼 예전 에 는 특히 여자 연예인 들 의 경우 가족 들 이 매니저 역할 을 하 는 경우 가 많 았 다 . 엄마 들 도 나서 지만 , 어린 막내 이모 뻘 이 나서 는 것 이 가장 어울렸 다 . 이 들 은 보디가드 이 자 분장사 및 임예진 의 경우 에서 보 는 것 처럼 검열관 의 역할 까지 함께 했 다 . 그렇지만 매니저 로서 의 프로 의식 이 라는 것 과 는 한참 거리 가 있 었 다 . 연기자 를 보호 하 며 촬영 현장 을 지키 는 것 도 중요 했 지만 , 가족 들 을 걷 어 먹이 기 위한 황태 를 사 는 것 도 중요 한 가정주부 나 어머니 로서 의 역할 이 먼저 였 다 . 이 때 를 나 는 ‘ 이모 매니지먼트 ’ 의 시대 라고 부른다 . 
 진정한 프로페셔널 로서 전업 연예인 매니지먼트 시대 를 연 인물 이 바로 80 년 대 말 부터 최진실 , 최민수 등 의 매니저 로서 이름 을 날린 배병수 씨 였 다 . 배병수 씨 의 특기 는 로비 와 협상 이 었 다 . 자신 의 연예인 들 을 특정 작품 에 캐스팅 시키 기 위하 여 수단 과 방법 을 가리 지 않 는 로비 활동 을 벌였 고 , 이 들 의 이름 이 알려진 후 에 는 그 를 무기 로 이 들 의 출연료 를 특히 광고 출연료 를 대폭 올리 는 강경 협상 의 명수 였 다 . 실제로 광고 계 에서 는 94 년 에 배병수 씨 가 피살 되 었 는데 아직 도 배병수 라는 이름 에 치 를 떠 는 사람 들 이 많 다 . 
 제대로 된 직업 매니저 의 시대 를 열 고 , ‘ 마이더 스 의 손 ’ 의 불리 면서 상당 한 수익 도 거두 었 으나 , 배병수 식 의 한계 는 바로 그 가 통달 했 다고 하 는 ‘ 로비 와 협상 ’ 에 지나치 게 의존 했 다는 데 있 었 다 . 다른 연기자 의 것 을 빼앗 아야 했 고 , 더 많 은 돈 을 광고 출연료 로 가져오 기 위하 여 위협 적 인 허풍 과 언사 를 무기 로 사용 하 는 경우 가 많 았 고 , 그런 성공 이 이어지 자 안하무인격 인 행동거지 를 보여 , 공공 의 적 이 되 었 다 . 근본 적 으로 한정 되 어 있 는 시장 이 기 때문 에 성공 의 뒤 에 수많 은 적 들 을 만들 지 않 을 수 없 는 방식 이 었 다 . 그러나 아직 도 대부분 의 연예인 매니지먼트 는 배병수 방식 의 틀 에서 이루어지 고 있 다 . 
 배병수 식 을 한 단계 올린 모델 을 제시 한 이 가 바로 SM 의 이수만 씨 이 다 . 배병수 씨 가 예비 연예인 의 가능 성 을 보 고 , 그 를 가공 할 만 한 로비 와 협상력 으로 다른 이 들 을 제치 고 스타덤 으로 이끌 어 갔었 던 데 비하 여 , SM 은 연예인 을 소비자 들 의 기호 와 트렌드 에 맞추 어 직접 제조 를 하 였 다 . 실질 적 인 사전 투자 가 이루어지 기 시작 하 였 다 . 기호 가 다른 많 은 사람 들 을 커버 하 기 위하 여 성격 이 다른 여러 명 을 한꺼번에 묶 어서 내놓 는다 . 그리고 공동 으로 전방 위 적 인 활동 을 펼치 면서 , 또한 멤버 들 각자 가 자신 의 성격 에 맞추 어 개별 적 으로 도 행동 할 수 있 는 공간 을 만든 다 . 그야말로 120 % 자원 을 활용 하 는 것 이 다 . PJY 의 박진영 씨 의 경우 도 SM 식 에서 크 게 벗어나 있 지 않 다 . 
 이 들 은 배병수 씨 처럼 한 연예인 , 곧 한 제품 에 목숨 을 걸 지 않 고 차기 수종 제품 을 준비 하 며 , 항상 적절 한 포트폴리오 를 구성 하 려고 노력 한다 . 그리고 예전 과 같이 공연 과 광고 출연 등 전통 적 인 무대 외 에 도 대표 적 으로 ‘ H . O . T . ' 음료 나 화장품 과 같 은 브 랜딩 라이센스 사업 , ’ 비 ‘ 에서 보이 는 해외 시장 등 으로 수익 기반 을 넓혔 다 . 크 게 진일보 된 형태 이 기 는 하 지만 , 이 들 도 근본 적 으로 는 한탕주의 적 인 속성 을 지니 고 있 다 . 성공 의 기미 가 보였 을 때 크 게 베 팅 을 하 고 , 최단기간 내 에 최대 의 수익 을 올리 는 데 집중 한다 . 장기 적 으로 브랜드 를 어떻게 키울 것 인가 에 대한 생각 은 거의 하 지 않 는 것 처럼 보인다 . 
 위 에서 얘기 한 연예인 매니지먼트 와 기업 의 브랜드 관리 방식 을 적용 할 때 의 가장 큰 차이 는 얼마나 장기 적 인 관점 을 취하 고 있 느냐 에 있 다 . 제품 은 사라져도 브랜드 는 남 는다 . H . O . T 가 설사 해체 되 고 멤버 들 이 뿔뿔이 흩어져 활동 한다고 하 더라도 엘비스 프레슬리 ( Elvis Presley ) 처럼 지속 적 으로 수익 을 올릴 수 있 게 , 혹은 그 전 에 H . O . T . 자체 가 해체 되 지 않 고 멤버 들 이 50 대나 60 대 가 되 어도 활동 할 수 있 는 힘 을 제공 해 주 는 것 들 이 기업 의 브랜드 관리 방식 을 활용 하 면 가능 성 이 높 아 진다 . 그러나 대다수 의 연예인 매니저 들 이 아직 도 배병수 식 에서 좀 앞서 간다고 하 는 사람 들 이 이수만 / 박진영 식 에 머물러 있 는 것 처럼 사실 은 기업 에서 도 제대로 된 브랜드전략 을 갖 고 성공 적 으로 실행 까지 나아가 는 경우 는 참으로 드문 게 현실 이 다 . 그래서 ‘ 가능 성 이 높 아 진다 ’ 는 표현 을 썼 다 .