‘ 브라운백 미팅 ’ 임직원 소통 강화 PC 오프 제 등 워라 밸 문화 확대 3 분기 실적 10 년 만 에 최대 달성 임재택 한양 증권 대표 ( 앞줄 가운데 ) 가 브라운백 미팅 에서 임직원 들 과 대화 하 고 있 다 . 한 양증 권 제공 지난해 3 월 임재택 대표 이사 취임 이후 한 양증 권 에 변화 와 혁신 의 바람 이 불 고 있 다 . 덕분 에 10 년 만 의 최대 실적 을 달성 하 는 등 곳곳 에서 성과 를 내 고 있 다 . 27 일 금융 투자 업계 에 따르 면 한 양증 권 은 지난 3 · 4 분기 전년 동기 대비 76 % 증가 한 순 영업 수익 752 억 원 을 기록 했 다 . 연환 산 자기 자본 이익 률 ( ROE ) 추정 치 는 11 . 2 % 로 강소 증권사 의 기반 을 다졌 다는 평가 다 . 변화 와 혁신 은 기업 문화 에서 도 나타나 고 있 다 . 임 대표 는 지난해 10 월 부터 임직원 들 과 의 소통 강화 를 위해 매달 ' 브라운백 미팅 ' 을 연다 . 간단 한 식사 와 함께 자유 로운 토론 의 시간 을 갖 는데 지금 까지 4 대 극지 마라 토너 유동현 , 여행 작가 테 오 , 코 인원 이진우 최고 기술 책임자 ( CTO ) 등 다양 한 분야 의 강사 를 초청 했 다 . 한 양증 권 은 최근 전체 임직원 이 참가 한 ' 한양 증권 해피 투게더 볼링 대회 ' 를 열 었 고 , 사내 릴레이 편지 보내 기 프로그램 ' 비둘기 우체국 ' 을 선보이 기 도 했 다 . 선후배 , 동료 에게 전하 지 못했 던 응원 , 감사 , 위로 등 을 담 은 메시지 를 보내 는 소통 프로그램 의 하나 다 . 현재 80 통 이 넘 는 편지 가 이어지 고 있 다 . 한 양증 권 은 전사 부문 ' 업무 프로세스 혁신 ( BPR ) 시스템 ' 을 추진 해 효율 성 을 높이 고 있 다 . 관행 적 업무 에서 탈 피해 핵심 업무 에 집중 하 기 위해 △ 업무 효율 화 △ 업무 표준 화 △ 페이퍼리스 ( paperless ) 의 3 대 원칙 을 설정 했 다 . 지난해 10 월 도입 이후 250 여건 의 업무 가 개선 됐 다 . 특히 단순 반복 업무 를 전산 화 함 으로써 인력 운용 효율 성 및 스마트 워크 시스템 을 구축 하 고 있 다 . 이 밖 에 퇴근 시간 이 되 면 자동 으로 PC 가 꺼지 는 ' PC 오프 제 ' 를 도입 했 고 , ' 1 시간 이내 로 끝내 는 회의 다이어트 ' ' 매주 금요일 은 회의 없 는 날 ' 등 의 변화 를 만들 어 나가 고 있 다 . 금요일 은 자유 로운 복장 의 ' 캐주얼 데이 ' 와 1 시간 일찍 퇴근 하 는 ' 패밀리 데이 ' 로 ' 워라 밸 ' 문화 를 확대 하 고 있 다 . 임 대표 는 " 가장 큰 증권사 는 아니 지만 임직원 이 가장 행복 한 증권사 로 만들 겠 다 " 며 " 300 여 명 의 임직원 모두 가 행복 할 때 강소 증권사 를 넘 어 초일류 증권사 로 도약 할 수 있 을 것 " 이라고 말 했 다 . bjw @ fnnews . com 배지원 기자 ▶ 헉 ! 소리 나 는 스 ! 토리 뉴스 [ 헉 스 ] ▶ 클릭 해 , 뉴스 들어간다 [ 뉴스 쿨 ] ▶ 세상 에 이런 일 이 [ fn 파스 ] ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지