[ 기획 ] 박종구 나노 융합 2020 사업 단장 " 죽음 의 계곡 건너 는 딥 테크 기업 길잡이 될 것 " 
 “ 4 차 산업 혁명 의 핵심 기술 로 거론 되 는 신 기술 들 은 대부분 ' 딥 테크 ' 에 속합니다 . 나노 융합 2020 사업 모델 을 확산 시켜 이 들 분야 의 사업 화 를 촉진 할 수 있 을 것 으로 확신 합니다 . ” 
 박종구 나노 융합 2020 사업 단장 은 ' 나노 융합 2020 사업 ' 의 성공 방정식 을 딥 테크 기술 분야 에서 확산 시킬 수 있 을 것 으로 기대 했 다 . 딥 테크 란 기술 분야 중 에서 도 고도 의 기술 이 집약 되 는 하이테크 분야 를 의미 한다 . 바이오 기술 , 인공지능 ( AI ) , 포토 닉스 및 전자 , 드론 과 로봇 , 첨단 소재 와 나노 기술 , 블록체인 , 양자 컴퓨팅 등 이 딥 테크 로 분류 된다 . 
 박 단장 은 “ 딥 테크 는 산업 적 으로 큰 성과 가 예측 되 지만 ' 죽음 의 계곡 '( 사업 화 단계 에 이르 기 전 까지 넘 어야 할 어려움 ) 이 너무 깊 어 힘들 고 실패 할 가능 성 이 크다 ” 면서 “ 특히 낮 은 기술 낮 은 완성도 때문 에 생기 는 기술 리스크 와 새로운 시장 을 만들 어 내 야 하 기 때문 에 생기 는 사업 리스크 를 어떻게 극복 하 느냐 가 관건 으로 투자 를 유도 하 고 전문가 들 의 도움 을 받 아 기술 리스크 를 줄여야 사업 화 에 성공 할 수 있 다 ” 고 설명 했 다 . 
 초기 사업 화 과정 에 정부 역할 도 강조 했 다 . 투자 리스크 가 큰 만큼 벤처 캐피탈 등 민간 부문 이 투자 를 꺼릴 수 밖에 없 기 때문 이 다 . 선진국 들 도 딥 테크 초기 사업 화 에 는 정부 역할 이 중요 한 것 으로 인식 해 투자 를 늘리 고 있 고 빠른 사업 화 방안 을 찾 기 위해 골몰 하 고 있 다 . 
 나노 융합 2020 사업 은 2020 년 종료 를 앞두 고 있 다 . 사업 화 성과 를 지속 하 기 위한 후속 사업 도 계획 도 구체 화 돼야 하 는 시기 다 . 과기 정통부 와 산업 부 는 나노 융합 2020 사업 성과 를 계승 하 면서 더욱 파급 력 이 큰 나노 기술 사업 화 성공 모델 을 창출 하 기 위해 5000 억 원 규모 ' 나노 융합 2030 사업 '( 가칭 ) 을 공동 추진 할 계획 을 가지 고 있 다 . 
 박 단장 은 “ 나노 기술 사업 화 영역 을 놓 고 보 면 나노 융합 2020 사업 은 선행 연구 성과 를 산업 계 의 사업 화 수요 와 매칭 해 조기 에 사업 화 하 는 아주 일부 의 사업 화 를 추진 하 고 있 다 ” 면서 “ 확대 되 는 나노 기술 시장 을 선점 하 고 나노 기술 이 우리 경제 의 성장 동력 으로 자리 잡 기 위해서 는 나노 융합 2020 사업 을 뛰어넘 는 기술 사업 화 전략 이 필요 하 다 ” 고 강조 했 다 . 
 박종구 나노 융합 2020 사업단 단장 은 우리 나라 나노 연구 1 세대 다 . 본직 은 한국 과학 기술 연구원 ( KIST ) 책임 연구원 으로 2012 년 부터 나노 기술 상용 화 를 지원 하 는 나노 융합 2020 사업단 을 이끌 고 있 다 . 
 그 는 “ 우리 환경 에 익숙 하 지 않 은 나노 융합 2020 사업 모델 을 정착 시키 는 과정 이 힘들 었 지만 사업 초기 불 확실 했 던 기술 사업 화 관련 내용 이 다듬 어 지 고 현재 의 성과 로 이어진 것 은 무엇 보다 사업 에 참여 한 기업 들 과 수많 은 전문가 들 이 호응 하 고 함께 노력 한 결과 ” 라면서 “ 나노 융합 2020 사업 에 선정 되 는 것 을 두 고 ' 독배 를 들 었 다 ' 는 말 을 들 을 만큼 힘든 나노 기술 사업 화 에 동참 해 온 주관 기업 과 연구자 들 에게 진심 으로 감사 드린다 ” 고 전했 다 .