100 년 기업 DNA 엔 철학 이 있 다 위기 때 더욱 되새겨 볼 창업 정신 … 뿌리 약하 면 약한 바람 에 도 뽑혀 나 가 월가 5 대 투자 은행 의 하나 인 베어스턴스 가 좌초 했 다 . 1930 년 대 대 공황 과 두 차례 세계 대전 에서 도 살아남 았 던 찬란 한 85 년 의 역사 . 100 년 기업 으로 가 기 위한 여정 은 그리도 험난 한 것 인가 . 이 코노 미스트 는 세계 경제 위기 상황 을 맞 아 100 년 이 넘 은 기업 들 의 경영 철학 과 가풍 을 취재 했 다 . 어떤 어려움 속 에서 도 영속 하 는 데 는 면면히 흐르 는 위대 한 정신 이 있 을 것 이 기 때문 이 다 . 우리 야 기업 의 역사 가 일천 하 지만 서구 유럽 이나 일본 만 봐도 몇 백 년 된 기업 이 수두룩 하 다 . 이 들 기업 에서 우린 무엇 을 배울 것 인가 . 이탈리아 로마 에서 만난 교포 에게서 들 은 얘기 다 . 초등 학교 3 학년 짜리 아들 하나 를 데리 고 이민 왔 는데 , 현지 학교 에 입학 시킨 며칠 후 담임 교사 의 호출 을 받 았 다고 한다 . 아이 가 낯선 학교 생활 에 적응 하 지 못하 나 하 고 달려갔 는데 , 교사 의 말 은 뜻밖 이 었 다 . “ 어떻게 아이 가 구구단 을 줄줄 외우 고 있 느냐 ” 는 것 이 었 다 . 아이 아버지 가 “ 한국 에서 는 그 정도 는 다 떼 고 입학 한다 ” 고 설명 하 자 교사 는 “ 수리 력 이 형성 되 지 않 은 상태 에서 구구단 을 외우 게 하 는 것 은 아이 의 창의 성 을 망치 는 것 ” 이 라며 호되 게 주의 를 주 었 다고 한다 . 영화 ‘ 로마 의 휴일 ’ 에 등장 하 는 분수 정원 은 물 을 뿜어내 는 데 단 1 볼트 의 전력 도 필요 하 지 않 다 . 오로지 기하학 과 수리학 을 통해 얻 어 낸 위치 에너지 로 곳곳 에서 수십 m 나 치솟 는 불가사의 한 분수 를 만들 어 냈 다 . 수천 년 전 부터 아이 에게 구구단 을 외우 지 못하 게 해서 얻 어 낸 창의 성 이 뿜어낸 걸작 이 다 . 이탈리아 가 세계 적 인 명품 의 나라 가 될 수 있 었 던 것 도 어쩌면 그런 교육 철학 과 무관 하 지 않 다 . 이탈리아 에 는 수백 년 , 심지어 1000 년 을 이 어 온 명품 가 ( 家 ) 가 셀 수 없이 많 다 . 이미 우리 귀 에 도 익숙 한 세계 적 인 명품 브랜드 도 알 고 보 면 50 년 전 쯤 에 는 이 들 중 하나 였 다 . 이 들 집안 에선 아이 가 중학교 에 입학 할 즈음 , 부모 가 신중 한 결정 을 내린다 . 계속 공부 를 시킬 것 인지 , 아니면 가업 을 물려줄 것 인지 . 나중 에 명문 대 에 갈 정도 로 학업 성적 이 좋 지 않 다면 일찌감치 가업 을 전수 시켜 최고 의 명장 으로 키우 겠 다는 것 이 다 . 수백 년 전통 을 자랑 하 는 명가 의 장인 정신 은 이렇게 전수 돼 온 것 이 다 . 200 년 이 넘 은 장수 기업 을 오랫동안 연구 해 온 윌리엄 오하라 교수 는 “ 세계 적 인 장수 기업 은 장인 정신 으로 철저 하 게 무장 돼 있 다 ” 고 분석 했 다 . 서기 578 년 에 창업 해 장장 1430 년 을 이 어 온 세계 최장수 기업 인 일본 의 건설 명가 곤고구미 를 비롯 해 1000 년 이 넘 는 프랑스 와인 명가 샤토 굴 랭 , 700 년 장수 한 독일 호텔 기업 필그림 하우스 , 467 년 된 영국 모직 회사 존 브룩 , 454 년 된 네덜란드 비누 회사 데 베르 굴 데한 트 , 359 년 된 핀란드 가위 명가 휘스 카스 모두 장인 정신 으로 정평 이 나 있 는 기업 들 이 다 . 장인 정신 이 부족 해서일까 . 100 년 을 넘기 는 기업 은 극히 일부 다 . 세계 기업 의 평균 수명 이 고작 12 년 6 개월 이 다 . 초 우량 기업 도 마찬가지 다 . 미국 경제 지 포춘 이 1970 년 대 에 선정 한 500 대 기업 중 3 분 의 1 이 13 년 뒤 에 사라졌 다 . 우리 기업 들 사이 에 도 이른 바 ‘ 지속 가능 한 경영 ’ 이 화두 다 . 살아남 기 도 힘든 치열 한 경쟁 시대 에 ‘ 오래 사 는 ’ 기업 을 만든 다는 게 어디 쉬운 일 이 겠 는가 . 그러나 바꿔 말 하 면 오래 사 는 비법 을 안다는 것 은 이미 살아남 는 법 정도 는 꿰 고 있 음 을 뜻 한다 . 장수 비법 이 결국 건강 비법 인 셈 이 다 . 100 년 이 넘 은 전통 을 자랑 하 는 기업 을 두 고 , 그 장수 의 비결 을 찾 으면서 경영 전략 으로 접근 하 는 것 은 그다지 실익 이 없 을 것 같 다 . 전략 이 란 것 은 그때 그때 달라질 수 있 는 데 다 문화 가 다른 곳 에 무턱대고 적용 했다간 낭패 보 기 십상 이 다 . 보다 근본 적 인 것 에 주목 할 필요 가 있 다 . 그 기업 의 근간 을 이루 는 전통 과 문화 같 은 것 이 다 . 그리고 그런 사풍 ( 社風 ) 은 역시 창업 당시 의 가풍 ( 家風 ) 에서 나온 것 이 다 . ▶ 도요타 공장 생산 라인 에서 직원 들 이 자동차 를 조립 하 고 있 다 . 창업 당시 의 가풍 속 에 는 오늘날 성장 과 성공 의 열쇠 가 되 는 유전자 ( DNA ) 같 은 것 이 있 는지 도 모른다 . 새로운 것 에 도전 하 는 개척 정신 이나 변화 를 두려워하 지 않 는 도전 정신 도 그런 것 이 다 . 연구 개발 에 대한 과감 한 투자 , 품질 확보 와 시장 개척 을 위한 사업가 마인드 와 난관 을 극복 하 는 지혜 도 가풍 의 한 요소 가 될 것 이 다 . 자동차 의 역사 를 써 온 미국 ‘ 빅 3 ’ 가 후 발주자 인 도요타 와 현대차 에 속수무책 시장 을 내주 고 존립 마저 위태 로워 지 는 것 도 그 원인 을 거슬러 캐 보 면 이렇 다 할 경쟁자 도 없이 무법자 로 군림 하 면서 찌든 방 만심 에서 찾 을 수 도 있 다 . 『 기업 생로병사 의 비밀 』 을 쓴 손동원 인하 대 교수 는 “ 가족 기업 , 사회 적 의미 를 살린 기업 , 스스로 진화 하 는 능력 을 갖춘 기업 이 대체로 장수 한다 ” 고 분석 했 다 . 100 년 이 넘 은 전통 을 이 어 오 는 세계 적 인 기업 들 의 가장 큰 공통점 은 바로 주주 와 고객 은 물론 국민 , 심지어 외국인 에게 도 존경 받 고 있 다는 점 이 다 . 그것 은 환경 변화 에 대처 하 며 끊임없 는 변화 와 혁신 을 거듭 하 면서 도 변함없이 지켜온 절대 가 치 다 . 절대 가치 임 에 도 이것 이 가장 지키 기 어렵 다는 게 문제 다 . 미국 월트디즈니 는 “ 아이 들 과 가족 들 에게 꿈 을 주 기 위해 ” , 스위스 의 네슬레 는 “ 좋 은 음식 과 좋 은 삶 을 위해 ” 기업 한다는 원칙 을 고수 했 기 에 롱런 하 고 있 다고 한다 . 이 얼마나 단순 명료 하 면서 도 1000 년 이 지나 도 변치 않 을 말 인가 . 100 년 기업 이 우리 에게 없 는 것 은 아니 다 . 하지만 규모 나 성장 속도 가 눈 에 띌 정도 는 아니 다 . 취급 품목 이 대 기업 이 뛰어들 지 않 는 것 이 거나 오너 가 지나칠 정도 로 알뜰 해 사업 을 확장 하 기 꺼려 온 보수 적 기업 이 대부분 이 다 . 한마디 로 ‘ 가늘 고 길 게 ’ 살아온 기업 들 이 다 . 그룹 사 들 은 저마다 100 년 기업 에 도전 하 며 전통 을 세우 려 안간힘 을 쏟 고 있 다 . 창업주 의 초심 을 다시 한 번 되새겨 보 면 거기 에 답 이 있 을지 도 모른다 . 한국 의 벤처 붐 이 인 지 10 년 이 다 . 지금 몇 이나 살아남 았 나 . 실리콘밸리 벤처 1 호 로 불리 는 HP 는 초 우량 글로벌 기업 으로 여전히 건재 하 다 . 서브 프라임 사태 로 거대 투자 은행 인 베어스턴스 가 쓰러졌 다 . 그 뒤 를 이어 또 얼마나 많 은 기업 이 국민 과 주주 에게 깊 은 상처 를 남긴 채 사라질지 모른다 . 그 이유 가 무엇 이 든 결국 책임 은 기업 과 CEO 에 있 다 . 지금 의 경영 환경 은 창업 의 초심 이 어디 에 있 는지 찾 아 봐야 할 위태 로운 상황 이 다 . 100 년 기업 의 메시지 ■ 발렌베리 존재 하 지만 드러내 지 않 는다 능력 검증 돼야 경영 권 승계 ■ 타타 그룹 자연 처럼 사회 의 일부 가 돼라 사회 적 의무 회사 정관 에 명시 ■ 골드먼 삭스 헌신 이 준비 된 직원 만 뽑 는다 나 보다 는 회사 , 회사 보다 고객 먼저 생각 하 라 ■ HSBC 관시 는 어디 서 나 통한다 진 출국 의 문화 를 수용 하 라 ■ 코닥 다양 성 과 포용력 을 견지 하 라 항상 고객 의 곁 에 있 으라 ■ 도시바 중역 은 직원 보다 10 배 로 일 하 라 한 번 시작 하 면 끝장 을 봐라 ■ 밀레 직원 은 비용 이 아니 라 가족 이 다 동업 의 의리 를 깨 지 마 라 ■ JP 모건 약속 은 생명 과 도 같 다 윤리 는 법 보다 엄하 다 ■ 브리지스톤 전선 도 뛰어넘 는 기업가 정신 무조건 고객 을 믿 으라 ■ 미셸린 오너 ㆍ경영진은 무한 책임 전 사원 의 69 % 가 회사 주식 보유 저작 자 표시 변경 금지