[ 대학로 ] 전문 대학 동반성 장 을 기대 하 며 . .. - 한국 대학 신문 
 ' 전문 대학 동반 성장 컨설팅 ' 이 10 월 12 일 부터 11 월 16 일 까지 교육부 의 재정 지원 ( 한국연구재단 재정 관리 ) 으로 컨설팅 을 신청 한 39 개 대학 의 현장 으로 직접 찾아가 성황리 에 진행 중 이 다 . 한국 전문 대학 교육 협의회 와 WCC ( World Class College , 세계 적 수준 의 전문 대학 ) 운영 협의회 가 공동 주관 하 는 ‘ 전문 대학 동반 성장 컨설팅 ’ 은 전문 대학 이 고등 직업 교육 의 질 향상 을 위한 자율 적 품질 개선 을 실시 하 는 데 그 의의 가 있 다 . 나아가 전문 대학 본연 의 역할 을 찾 고 학령 인구 감소 로 여러 어려움 을 겪 고 있 는 전체 전문 대학 의 동반성 장 을 위한 범 ( 凡 ) 전문 대학 차원 의 노력 중 하나 다 . 전문 대학 동반 성장 컨설팅 ( Consulting for College ’ s Co - growth ) 은 그 어원 에 우리 의 목표 가 고스란히 담겨 있 다 . 이 를 풀이 하 면 전문 대학 ( college , 동료 들 의 모임 이 라는 어원 ) 의 동반성 장 ( co - growth ) 을 위해 서로 고민 ( consulting ) 한다는 뜻 이 다 . 
 전문 대학 동반 성장 컨설팅 은 10 월 12 일 2 개 대학 을 시작 으로 11 월 16 일 까지 19 개 자율 개선 대학 , 18 개 역량 강화 대학 , 2 개 의 재정 지원 제한 대학 에 대해 학사 구조 혁신 ( 교수 학습 포함 ) , 취 ․ 창업 역량 강화 , 산학 협력 역량 강화 , 국제 교류 활성 화 4 개 영역 에서 총 72 개 의 전문가 팀 을 구성 해 컨설팅 을 실시 하 고 있 다 . 시작 한 지 2 주 가 돼 약 30 % 의 진행 률 을 보인 현재 까지 컨설팅 사업 은 매우 긍정 적 이 다 . 사실 같 은 전문 대학 교수 로서 컨설팅 대학 을 방문 하 는 것 이 처음 에 는 부담 스럽 고 힘들 게 느껴졌 지만 , 서로 마음 을 터놓 고 대화 를 하 다 보 니 컨설팅 에 할당 된 3 시간 이 짧 고 아쉽 게 느껴 지 는 실정 이 다 . 초기 에 는 신청 대학 은 기존 의 컨설팅 처럼 대학 을 체크 하 는 것 으로 걱정 했 는데 , 컨설팅 을 받 아 본 대학 들 에서 대학 의 발전 방향 수립 에 도움 이 되 고 고민 하 던 문제 들 의 해결 실마리 를 찾 았 다는 얘기 가 돌 고 있 다 . 이 를 뒷받침 하 듯이 컨설팅 을 신청 하 지 않 은 대학 들 은 컨설팅 을 신청 하 지 않 은 것 을 후회 하 고 있 다는 얘기 도 들린다 . 10 월 16 일 교육부 에서 역량 강화 대학 중 8 개 만 재정 지원 을 실시 한다는 소식 은 컨설팅 미 신청 대학 을 더욱더 ‘ 초조 하 게 만들 고 있 다 ’ 고 한다 . 지면 을 빌려 전문 대학 동반 성장 컨설팅 단 을 믿 고 진솔 하 게 대학 의 현황 을 말 해 준 신청 대학 교직원 에게 경의 를 표 하 며 전문 대학 의 동반성 장 을 위해 매우 분주 한 일정 에 도 컨설팅 에 기꺼이 동참 해 주 신 자문 위원 님 들 께 도 존경 과 감사 의 인사 를 드린다 . 
 본 사업 은 작년 말 교육부 전문 대학 정책 과 에서 WCC 운영 협의회 에 전문 대학 의 동반성 장 을 제안 하 며 시작 됐 다 . 올 초 , 컨설팅 추 진단 이 꾸려 지 기 전 까지 만 해도 이번 시도 에 대한 우려 가 상당 했 다 . 이제 까지 없 던 시도 이 기 도 하 거니와 컨설팅 활동 의 방향 성 이 모호 했 고 동반성 장 을 견인 하 기 위한 매뉴얼 작업 도 만만 치 않 기 때문 이 었 다 . 더불 어 WCC 사업 에 참여 한 17 개 대학 만 으로 는 136 개 전체 전문 대학 을 위한 컨설팅 사업 을 시도 하 기 에 는 행 ․ 재정 역량 이 역부족 이 었 던 것 도 사실 이 다 . 이러 한 어려움 은 교육부 의 분명 한 실행 의지 및 재정 지원 , 그리고 전문대 교협 의 행정 적 지원 을 통해 해결 이 가능 했 다 . 컨설팅 단 발대식 ( 6 월 초 ) 을 시작 으로 추 진단 회의 ( 8 월 말 ) , 분과 별 컨설팅 매뉴얼 작성 ( 8 월 말 ~ 9 월 초 ) , 워크숍 ( 9 월 중순 ) 을 거쳐 10 월 12 일 컨설팅 을 시작 하 기 까지 빠듯 한 학사 일정 및 여러 평가 준비 등 에 도 불구 하 고 컨설팅 단 은 전문 대학 동반성 장이 라는 사명감 을 갖 고 최선 을 다 했 다 . 이러 한 사명감 은 4 개 분과 의 전문 위원 들 이 ‘ 전문 대학 상생 발전 ’ 이 라는 단일 한 목표달성 을 위해 최상 의 팀워크 를 발휘 하 는 원동력 이 되 고 있 다 . 동반성 장 컨설팅 은 컨설팅 매뉴얼 을 기초 로 신청 대학 에서 작성 한 자체 진단 체크 리스트 와 사전 심층 논의 를 바탕 으로 대학 맞춤 형 컨설팅 을 실시 하 고 있 다 . 모든 컨설팅 이 마무리 되 면 컨설팅 활동 을 면밀히 분석 해 , 전문 대학 발전 을 위한 대학 의 의견 을 교육부 에 제언 하 고 , 결과 를 모든 전문 대학 에 공유 할 예정 이 다 . 이번 컨설팅 은 신청 대학 이 평가 에서 가질 있 는 부담 을 배제 하 고 허심탄회 한 대화 를 통해 해당 대학 , 나아가 전체 전문 대학 의 현안 을 해결 하 고자 기획 됐 다 . 이 에 신청 대학 들 이 본 컨설팅 에 큰 호응 을 보여 주 고 있 다고 생각 한다 . 
 이번 전문 대학 동반 성장 컨설팅 에 는 전문 대학 실 · 처장 · 단장 협의회 및 WCC 운영 협의회 에서 추천 한 현장 경험 이 풍부 하 고 큰 역량 을 갖춘 전문 대학 교수 35 명 이 적극 적 으로 참여 하 고 있 다 . 컨설팅 단 은 신청 대학 현장 을 직접 찾아가 앞선 운영 노하우 를 전수 하 고 그동안 의 WCC 사업 을 통해 도출 된 성과 를 《 전문 대학 동반성 장 을 위한 WCC 사업 우수 사례 》 라는 책자 로 신청 대학 에 제공 하 는 등 다양 한 방식 으로 지원 하 고 있 다 . 전문대 교협 과 WCC 운영 협의회 가 공동 으로 추진 하 는 이번 컨설팅 은 내 가 살 기 위해서 는 남 을 이겨야 만 하 는 무한 경쟁 의 대학 사회 에 신선 한 충격 을 주 고 있 다 . 필자 는 전문 대학 동반 성장 컨설팅 사업 은 전문 대학 의 정체 성 확립 과 도약 을 위한 하나 의 미미 한 시작 일 뿐 이 라 믿 고 있 다 . 전문 대학 은 함께 성장 할 것 이 다 .