물론 우리 는 실패 했 다 . 여기 서 우리 라 함 은 미국 의 비즈니스 계 , 학계 , 컨설팅 , 언론계 를 말 하 는데 , 우리 는 습관 적 으로 리더십 을 주로 개인 적 특성 으로 간주 하 여 토의 하 고 연구 하 고 저술 을 해 왔 다 . 하나 의 특성 에 이 처럼 집착 하 는 것 이 때때로 적절 하 지만 － 특히 창업주 가 회사 를 계속 운영 할 때 － 한편 으로 는 기업 에 있 어서 가장 중요 한 추진력 이 될 수 있 는 요소 들 에 관심 을 기울이 지 못하 게 하 는 경향 이 있 다 . 나 와 동료 들 은 이러 한 결론 에 이르 게 되 었 다 . 1999 년 초 우리 는 세계 경제 포럼 과 협력 하 여 전략 적 리더십 에 관한 연구 프로젝트 를 시작 했 다 . 지난 10 년 간 다 보스 세계 경제 포럼 연례회 의 에서 리더십 강의 는 많 은 인기 를 누려 왔 다 . 그러나 회의 에 참석 한 포럼 회원 들 은 CEO 들 의 투쟁사 , 설교 , 일화 등 의 묽 은 죽 과 같 은 빈약 한 메뉴 에 싫증 을 느끼 기 시작 했 다 . 그래서 우리 는 다 보스 포럼 리더십 메뉴 에 약간 의 소고기 를 첨가 하 는 책임 을 맡 았 다 . 즉 , 우리 는 조사 팀 을 구성 하 여 존재 하 지 않 는 어떤 것 － 리더십 이 라는 확고 하 지 않 은 주제 에 관한 확실 한 정보 의 데이터베이스 － 을 창조 했 다 .