[ CEO 강연 지상 중계 ] 안철수연구소 , 유리알 처럼 투명 하 다 . 그러나 다이아몬드 보다 단단 하 다 . 안철수연구소 | 2010 - 12 - 28 CEO 강연 지상 중계 안철수연구소 의 윤리 경영 이 글 은 안철수연구소 김홍선 대표 님 의 연세대 경영 대학 기업 윤리 포럼 ‘ 기업 윤리 대상 시상식 ’ 에서 의 강연 을 지면 으로 옮긴 것 입니다 . 안철수연구소 김홍선 대표 가 연세대 학교 경영 대학 기업 윤리 포럼 에 초대 됐 다 . 연세대 경영학 과 학생 들 의 엄정 한 심사 과정 을 거쳐 2010 년 기업 윤리 대상 수상 기업 으로 안철수연구소 가 선정 되 었 기 때문 이 다 . 김홍선 대표 는 “ 어떤 상 인지 궁금 했었 는데 학생 분 들 이 많이 공부 하 고 연구 하 여 직접 선정 하 였 다니 굉장히 영광 스러운 상 이 다 ” 라며 소감 을 전했 다 . 이어 ‘ 안철수연구소 의 윤리 경영 ’ 에 대한 강연 을 펼친 김홍선 대표 는 연세대 학생 들 및 교수진 들 의 뜨거운 박수 를 받 았 다 . 한편 참석자 들 은 질 의 응답 시간 을 통해 안철수연구소 채용 시 윤리 성 판단 에 대한 방법 을 비롯 해 직원 교육 , 여직 원 복지 정책 뿐 만 아니 라 안철수연구소 의 글로벌 사업 전략 에 이르 기 까지 다양 한 질문 을 던지 기 도 했 다 . 유리알 처럼 투명 하 게 창업주 이 자 현 이사회 의장 인 안철수 KAIST 석좌 교수 는 지난 2005 년 CEO 퇴 임사 를 통해 10 년 간 안철수연구소 를 경영 하 며 이루 고자 노력 했 던 세 가지 를 언급 한 바 있 다 . 공익 과 이윤 추구 가 서로 상반 된 것 이 아니 라 양립 할 수 있 는 것 임 을 보여 주 는 것 이 그 첫 번 째 고 , 한국 에서 도 소프트웨어 가 사업 으로 자리 를 잡 을 수 있 는 워킹 모델 ( working model ) 을 만들 어 보 고 싶 다는 것 이 그 두 번 째 였 다 . 그리고 세 번 째 가 바로 한국 의 경제 구조 하 에서 도 공정 하 게 , 깨끗 하 게 사업 을 해도 성공 할 수 있 다는 것 을 보여 주 고 싶 다는 것 이 었 다 . 사실 지금 도 그렇 지만 그때 만 하 더라도 여러 가지 경제 상황 이나 구조 가 상당히 불 투명 했 다 . 그러 한 가운데 서 도 마치 유리알 처럼 투명 하 게 사업 을 경영 할 수 있 었 다는 것 은 정말 놀라울 따름 이 다 . 나 역시 이전 에 다른 사업 을 해 보 았 던 경험 이 있 었 기 때문 에 그것 이 결코 쉽 지 않 은 일임 을 잘 알 고 있 다 . 그래서 현재 그런 회사 의 CEO 를 하 고 있 다는 점 에서 나 자신 도 매우 자부심 을 느끼 고 있 다 . 때문 에 이번 에 연세대 기업 윤리 포럼 에서 주 신 상 이 윤리 경영 에 관한 부분 이 라는 점 에서 그 의미 가 남다르 다 할 것 이 며 , 이 상 이 더 크 고 고맙 게 느껴진다 . 아울러 이 기회 를 빌 어 다른 분 들 께 도 도움 이 될 만 한 내용 을 나누 고자 한다 . 개인 의 정보력 , 투명 한 사회 구조 가져와 먼저 우리 가 살 고 있 는 시대 에 대해서 한 번 짚 어 보 고자 한다 . 익히 알 다시피 우리 사회 는 농경 사회 에서 산업 사회 , 산업 혁명 시대 를 거쳐 현재 정보 화 시대 에 살 고 있 다 . 산업 화 혁명 이 일어나 면서 국가 경제 가 생겼 고 , 결국 관료 화 시대 에 이르 러 국가 의 힘 , 국가 관료 ( bureaucrat ) 가 커지 면서 기업 도 국가 관료 들 이 주도 하 는 경제 가 형성 됐 다 . 그런데 현대 사회 는 정보 통신 이 발달 함 에 따라 글로벌 커뮤니티 , 글로벌 커뮤니케이션 이 가능 해 지 면서 많 은 시민 들 이 , 대개 일반 사람 들 이 많 은 힘 을 갖 게 됐 고 정보력 을 갖 게 됐 다 . [ 그림 1 ] The Economic Landscape ( * 출처 : Building Wealth ) 현 영국 총리 인 데이빗 캐머론 ( David Cameron ) 은 1 년 전 , 아직 총리 가 되 기 전 이 었 을 때 의 일 이 다 . 그 는 TED ( Technology Entertainment Design ) 컨퍼런스 에서 “ 국가 가 주도 하 던 시대 는 끝 났 다 ” 고 선언 했 다 . 캐머론 의 설명 에 따르 면 산업 화 시대 에 는 국가 가 모든 힘 , 즉 돈 도 있 고 정보력 도 갖 고 있 었 기 때문 에 국가 가 주도 할 수 있 었 지만 , 이제 글로벌 시대 로 가 면서 국가 가 하 고 싶 다고 해도 그렇게 할 수 없 다는 것 이 다 . 그 이유 로 는 우선 , 국가 에 돈 이 없 고 부채 가 많 아 허덕이 게 되 었 기 때문 에 무엇 을 하 고 싶 어도 할 수 없 게 되 었 다 . 두 번 째 이유 는 또 다른 파워 인 정보력 측면 에서 봤 을 때 , 이제 는 어떤 기업 이나 국가 가 가진 것 보다 훨씬 많 은 정보력 을 각 개인 들 이 가져가 게 되 었 기 때문 이 다 . 스마트 기기 라든가 소셜 네트워크 서비스 ( Social Network Service ) 를 통해서 일반 개인 들 이 많 은 정보 를 가져가 고 있 다 . 즉 , 피플 파워 ( People power ) 의 시대 로 가 면서 점점 투명 한 사회 구조 로 갈 수 밖 에 없 는 것 이 다 . 이것 이 바로 가장 큰 원인 이 며 , 가장 큰 변화 의 축 이 다 . 비즈니스 의 주체 는 바뀌 었 다 산업 혁명 의 패러다임 측면 에서 의 변화 도 그 동안 부동산 이나 자산 , 자본 을 자원 으로 생각 했 던 것 이 이제 는 브랜드 나 기술 을 중요 하 게 생각 하 게 되 었 다는 것 은 잘 알려져 있 다 . 그러나 사실 부동산 이 자산 가치 로서 인식 된 것 도 그리 얼마 되 지 않 았 다 . 불과 몇 백 년 전 부터 시작 된 것 으로 , 우리 인류 역사 상 보 면 아주 최근 의 일 에 불과 하 다 . 그 전 까지 만 해도 부동산 이 거래 가 되 는 대상 이 아니 었 다 . 그런데 이제 는 돈 을 가지 고 사업 하 는 것 이 아니 라 아이디어 나 기술 이 더 중요 해졌 다 . 그것 이 거래 의 수단 이 되 었 고 비즈니스 의 주체 가 된 것 이 다 . 이를테면 우리 나라 의 6 , 70 년 대 산업 화 시대 만 하 더라도 제일 많이 하 던 것 이 합작 회사 였 다 . 돈 이나 땅 은 있 지만 기술 이 없 어 ‘ 로컬 에서 제조 ( manufacture ) 할 테 니 대신 합작 투자 하 자 ’ 는 식 으로 아이디어 나 기술 이 있 는 사람 과 만나 는 것 이 일반 적 이 었 다 . 그러나 이제 는 예 를 들 어 어떤 돈 많 은 사람 이 구글 과 만나 서 일 을 해 볼까 해도 구글 같 은 회사 는 그런 사람 을 만나 주 지 도 않 는다 . 그렇지만 만일 어떤 사람 이 , 또는 어떤 작 은 기업 이 좋 은 아이디어 나 기술 을 갖 고 있 다면 구글 이 오히려 찾아간다 . 왜 ? 그 들 의 아이디어 나 기술 이 필요 하 기 때문 이 다 . 그야말로 거래 의 수단 이 바뀐 것 이 다 . 부모 님 이 권하 는 직업 을 찾 지 마십시오 이렇게 시대 가 바뀌 면서 사람 들 은 안정 적 인 것 을 원하 게 되 었 지만 이제 더 이상 안정 적 인 직업 ( stable job ) 은 없 다 . 부모 님 세대 때 부터 일반 적 으로 좋 다고 여겨졌 던 직업 들 이 있 기 는 했 지만 계속 변했 다 . 은행원 이 좋 았 던 시절 이 있 었 고 , 대 기업 직원 이 좋 았 던 시절 도 있 었 다 . 또 한때 좋 다고 여겨졌 던 한의사 라는 직업 도 지금 은 많이 어렵 다는 얘기 가 들리 기 도 한다 . 그래서 학생 들 , 젊은이 들 에게 ' 절대로 안정 적 인 직업 을 찾 지 마십시오 ’ 라고 권하 고 싶 다 . 그리고 ‘ 부모 님 이 권하 는 직업 을 찾 지 마십시오 ' 라고 말 하 고 싶 다 . 부모 님 의 옛날 , 10 년 , 20 년 전 의 사고방식 으로 는 지금 의 학생 들 , 젊은이 들 에게 어떤 직업 , 어떤 커리어 가 좋 을 지 알 수 가 없 다 . 나 역시 도 현재 IT 현장 에서 일 하 고 있 음 에 도 불구 하 고 앞 으로 5 년 뒤 에 무엇 이 어떻게 바뀔 지 모른다 . 어느 누구 도 현재 젊은이 들 의 평생 직업 으로 무엇 이 좋 을 지 절대 알 수 가 없 다 . 또한 안철수 박사 도 얘기 했 지만 하나 의 직업 만 으로 평생 살 아야 겠다는 생각 을 해서 는 안 된다 . 현재 평균 기대 수명 이 80 세 정도 인 만큼 앞 으로 의 평균 수명 은 100 세 가 넘 을 수 도 있 다 . 그렇 다면 60 세 정년 퇴임 하 고 이후 40 년 동안 은 무엇 을 할 것 인가 ? 그러므로 이제 는 접점 , 즉 현장 에 있 는 것 이 중요 하 다 . 전문 성 을 가지 고 현장 에 있 으면 기회 가 있 을 것 이 지만 , 그렇 지 않 고 일상 적 이 고 ( routine ) 수동 적 으로 산다면 나중 이 더욱 힘들 어 질 것 이 다 . 최근 몇 달 동안 나오 는 뉴스 를 보 면 그것 을 더욱 확실히 느낄 수 있 다 . 작년 이맘때 출시 된 아이폰 이 벌써 100 만 대 판매 를 돌파 했 다 . 국내 출시 당시 에 만 해도 국내 시장 에 는 통하 지 않 을 것 이 라는 주장 이 있 기 도 했 지만 그 보다 기득 권 을 지키 려는 대 기업 , 통신사 에 의해 아이폰 이 국내 시장 에 들어오 는 것 자체 가 어려웠 다 . 한편 최근 출시 된 아이패드 는 비싼 가격 에 도 불구 하 고 28 일 만 에 100 만 대 가 판매 됐 다 . 역사 상 이런 제품 이 있 었 나 싶 을 정도 다 . 또한 아마존 킨들 용 전자책 이 67 만 부 나 팔렸 다 . 사실 종이 책 의 역사 도 불과 몇 백 년 에 불과 한데 이 마저 도 전자책 이 종이 책 을 대신 할 것 이 라는 전망 까지 나오 고 있 다 . 언뜻 이러 한 변화 들 이 오랜 기간 에 걸쳐 이루어진 것 이 라고 생각 하 기 쉽 지만 기술 의 변화 는 굉장히 빠르 게 이루어지 고 있 고 인류 문명 에 큰 변화 를 주 고 있 다 . 비즈니스 변화 의 물결 속 에서 철저히 소외 그렇 다면 이런 스마트 시대 에 한국 이 당면 한 과제 는 무엇 인가 ? 현재 세계 적 으로 유명 한 징가 , 페이스북 등 과 같 은 회사 는 3 , 4 년 전 에 는 없 던 회사 들 이 다 . 그러나 현재 수십 조 , 수백 조 로 커지 고 있 는 회사 들 이 다 . 지금 도 실리콘밸리 에서 는 계속 해서 창업 들 이 이루어지 고 있 고 벤처 자금 들 이 몰리 며 새로운 커머스 , 새로운 시장 을 열 어 가 고 있 다 . 그러나 여기 에서 우리 나라 는 철저 하 게 소외 돼 갈라파고스 화 되 어 다른 세상 을 살아가 고 있 다 . 이 는 우리 나라 가 대 기업 위주 로 되 어 있 어 중소기업 이 없 고 , 창업 이 어렵 기 때문 이 다 . 또한 갑과 을 의 수직 적 인 관계 에 도 원인 이 있 다 . 한편 이러 한 스마트 세상 을 끌 고 가 는 것 은 하드웨어 가 아니 라 소프트웨어 다 . 즉 , 콘텐츠 다 . 이번 애플 의 실적 을 보 면 매출 은 엄청나 게 올라가 고 있 지만 소요 비용 은 많이 올라가 지 않 고 있 다 . 비용 은 최소 화 시키 면서 매출 은 극대 화 해 이익 은 훨씬 많 아 진 것 이 니 CEO 의 입장 에서 보 면 가히 최고 라 할 만 하 다 . 골드만 삭스 에서 나온 리포트 에 따르 면 그 기반 은 애플 이 소프트웨어 콘텐츠 플랫폼 에 집중 했 기 때문 이 다 . 결국 끊임없이 이노베이션 하 고 창의력 을 불태우 는 것 이 그런 결과 를 가져왔 다는 것 이 다 . 우리 나라 는 이러 한 부분 에서 많이 뒤쳐지 고 있 다 . 결국 우리 가 구조 적 으로 변하 지 않 으면 더 큰 위기 가 닥칠 수 있 다고 생각 한다 . 그리고 바로 이러 한 때 일수록 투명 성 과 컴플라이언스 ( Compliance ) 구축 이 더욱 중요 하 다 . 우리 나라 는 대부분 부 ( 富 ) 는 부대 로 세습 되 고 가난 은 가난 대로 세습 되 는 대물림 의 문화 로 가 고 있 다 . 이것 은 많 은 부분 이 기업 의 지배 구조 가 문제 다 . 즉 , 투명 성 , 컴플라이언스 의 문제 인 것 이 다 . 결국 이것 이 우리 가 극복 해야 할 우리 산업 의 문제 라고 생각 한다 . 미션 파서블 ( Mission Possible ) 그렇 다면 이제 안철수연구소 에 대한 이야기 를 해 보 자 . 안철수연구소 는 보안 전문 회사 고 , 기술 기반 의 회사 이 며 경영 의 안정 성 을 보유 한 회사 이 다 . 한편 우리 사회 의 IT 프레임 이 인터넷 기반 으로 바뀌 면 보안 이 중요 한 이슈 가 된다 . 인터넷 자체 가 아무 도 책임지 지 않 는 것 이 기 때문 이 다 . 어쨌든 우리 는 이러 한 환경 에서 비즈니스 모델 이 생길 것 이 라고 확신 하 고 있 었 고 , 따라서 우리 의 미션 ( mission ) 은 아주 분명 했 다 . 인터넷 에서 일어나 는 모든 행위 , 모든 경제 활동 ( economy ) 을 안 전하 게 , 신뢰 할 수 있 게 하 는 것 , 그것 이 우리 의 사업 목표 였 다 . 안철수연구소 의 강점 은 첫째 , 브랜드 다 . 우리 는 원칙 에 따른 경영 과 투명 한 소통 , 그리고 팩 트 ( fact ) 기반 , 즉 정직 함 을 기반 으로 하 고 있 다 . 일례 로 기업 의 구매 등 에 있 어 불공정 이 많이 발생 하 는 이유 는 원칙 에 충실하 지 않 기 때문 이 다 . 사실 구매 를 할 때 갑과 을 이 라는 관계 에서 보통 갑 은 접대 를 받 는다던가 아주 심한 경우 뇌물 을 받 기 도 한다 . 설사 그렇 지 않 더라도 보통 고향 사람 , 또는 아 는 사람 의 것 을 사 주 는 식 으로 영업 이 많이 이루어지 게 된다 . 그러나 이러 한 상황 속 에서 도 얼마나 원칙 을 지킬 수 있 는가 , 그것 이 문제 다 . 기업 의 입장 에서 는 가장 좋 은 제품 을 가장 싸 게 살 수 있 어야 좋 은 것 이 아닌가 . 그것 이 바로 원칙 이 고 , 그것 이 흔들리 지 않 아야 한다는 것 이 다 . 우리 회사 역시 구매 를 하 는 경우 가 많 다 . 최근 에 도 큰 프로젝트 들 과 관계 된 몇 건 의 구매 가 있 었 지만 나 는 전혀 관여 하 지 않 았 다 . 예 를 들 어 , 얼마 전 에 는 안철수연구소 판교 사옥 건설 관련 입찰 이 있 었 다 . 몇 천억 짜리 공사 도 아님 에 도 불구 하 고 안철수연구소 의 브랜드 때문 에 수많 은 건설 업체 들 이 입찰 에 참여 했 다 . 그런데 나중 에 들 어 보 니 당시 에 어떤 소문 이 돌 았 다고 한다 . ‘ 안철수연구소 에 괜히 잘못 영업 했 다가 는 오히려 불 이익 당한다 , 잘릴 수 도 있 다 ’ 는 것 이 그것 이 었 다 . 그래서인지 나 한테 도 그 일 과 관련 해서 건설 회사 같 은 곳 에서 연락 오 는 일 이 한 번 도 없 었 고 , 임원 들 의 주변 에서 도 역시 인맥 을 이용 해서 어떻게 해 보 려는 시도 가 전혀 없 었 다 . 바로 이러 한 것 들 이 이루어지 고 있 기 때문 에 안철수연구소 라는 브랜드 가 갖춰졌 다고 생각 한다 . 사실 어떤 분 들 은 구매 등 과 같 은 일 을 실무자 에게 맡겨 둔다고 하 는데 , 그것 도 올바른 것 이 라 하 기 어렵 다 . 어쩌면 비겁 한 것 일 수 도 있 다 . 진짜 공정 하 게 거래 가 이루어질 수 있 도록 프로세스 를 만들 어 주 는 것 이 기업 의 대표 가 해야 할 일 이 기 때문 이 다 . 안철수연구소 의 또 다른 강점 은 무엇 보다 우리 의 기반 인 기술 이 다 . 보안 이 란 기술 전문 성 이 있 어야 만 한다 . 이 에 우리 는 전문가 들 이 계속 연구 하 고 꿈 을 키워갈 수 있 는 그런 문화 를 이끌 어 가 고 있 다 . 우리 회사 의 엔지니어 들 중 에 는 대 기업 에서 온 사람 들 도 많 은데 , 그 들 에게 우리 회사 를 찾 는 이유 를 물 어 보 았 더니 “ 내 꿈 은 백발 이 성성 해도 엔지니어 로서 일 하 는 것 이 다 ” 라고 말 했 다 . 사실 우리 나라 에 는 그런 기업 이 없 다 . 하지만 우리 는 기꺼이 “ 우리 회사 에서 그렇게 할 수 있 도록 해 주 겠 다 ” 고 약속 했 다 . 실제로 그런 문화 를 가져가 고 있 기 때문 이 다 . 기업 을 백 년 , 2 백 년 끌 고 갈 정신 ‘ 기업 의 핵심 가치 ’ 란 기업 의 정신 , 즉 기업 을 백 년 , 2 백 년 끌 고 가 는 정신 이 자 일종 의 코드 다 . 사실 나 역시 도 안철수연구소 와 인연 을 맺 게 되 면서 상당히 부러웠 던 부분 이 기 도 한데 , 이전 까지 는 핵심 가치 를 명명 하 는 것 은 대 기업 만 하 는 것 으로 생각 했었 다 . 하지만 아마 우리 나라 대 기업 들 도 핵심 가치 가 있 다고 해도 직원 들 이 이 를 잘 모르 는 경우 가 많 을 것 이 다 . 혹은 핵심 가치 가 모호 할 수 도 있 다 . 그러나 핵심 가치 는 추상 적 이 어서 는 안 되 며 굉장히 구체 적 이 어야 한다 . 안철수연구소 는 이미 10 년 전 , 사업 초반 에 안철수 박사 가 핵심 가치 가 필요 하 다고 생각 하 면서 이 를 정하 게 되 었 다 . 그러나 이 핵심 가치 는 안철수 박사 개인 이 만든 것 이 아니 다 . 이미 그 즈음 에 10 년 정도 함께 일 해 온 사람 들 이 스스로 ' 우리 의 핵심 가치 는 이러 한 것 들 이 다 ' 라고 느꼈 던 것 을 정리 했 던 것 이 다 . [ 그림 2 ] 안철수연구소 핵심 가치 안철수연구소 핵심 가치 의 첫 번 째 는 자기 개발 , 리더십 에 관한 것 이 다 . 즉 , 자기 스스로 가 커져야 한다는 것 이 다 . 산업 사회 가 아닌 요즘 과 같 은 정보 화 사회 에서 는 각 현장 에 있 는 사람 , 즉 , 말단 사원 들 이 끊임없이 자신 의 커리어 , 자신 의 가치 ( value ) 를 높여 주 지 않 으면 기업 의 발전 도 없 다 . ' 가치 ' 라는 것 은 스스로 판단 하 는 것 이 지 CEO 가 판단 해서 이끌 어 가 는 것 이 아니 다 . 나 는 이 를 두 고 셀프 리더십 ( Self - leadership ) 이 라고 표현 하 고 있 다 . 두 번 째 는 우리 회사 를 이루 는 직원 들 간 의 존중 과 신뢰 에 관한 것 으로 , 때로 는 서로 에게 엄정 하 더라도 기본 적 으로 는 서로 를 존경 해야 한다는 것 이 다 . 세 번 째 는 고객 에 대한 것 이 다 . 결국 우리 에게 월급 을 주 는 것 은 고객 이 다 . 고객 과 의 약속 을 지키 고 고객 의 만족 을 위해 노력 한다는 것 이 다 . 이러 한 가치 하나 하나 가 우리 안철수연구소 직원 들 의 코드 로 들어가 있 을 뿐 만 아니 라 매년 이 에 대해서 집중 적 으로 공부 한다 . 또한 회의 등 에서 판단 이나 결정 을 내릴 때 도 우리 의 핵심 가치 와 맞 는 것 인지 를 기준 으로 삼 는다 . 문제 는 소통 능력 의 유무 ( 有無 ) 토요타 ( Toyota ) 가 한 분야 에 대한 전문 지식 ( |) 과 타 분야 에 대한 기본 지식 ( −) 을 갖춘 T 자형 이 라는 인 재관 을 갖 고 있 다면 우리 는 A 자형 인 재관 을 갖 고 있 다 . 전문 성 과 인성 이 양 축 을 이루 고 이것 을 이끌 어 주 는 팀워크 의 형태 다 . 전문 성 과 인성 이 셀프 리더십 으로 이루어지 는 것 이 라면 팀워크 를 이루 는 것 은 구성원 간 의 소통 이 다 . CEO 로서 나 는 커뮤니케이션 을 소중 하 게 생각 한다 . 어느 조직 이 든 , 기업 이 든 문제 가 없 는 곳 은 없 다 . 관건 은 그것 을 해결 할 수 있 는 ' 소통 능력 ' 이 있 느냐 , 없 느냐 이 다 . 커뮤니케이션 으로 해결 되 지 않 는 문제 는 없 다 . 안철수연구소 의 투명 성 은 이러 한 인 재관 , 또 앞서 언급 한 핵심 가치 에서 기인 한다고 할 것 이 다 . 이 로써 재무 에 있 어서 의 투명 성 은 여러 차례 관련 상 을 수상 할 만큼 대외 적 으로 도 인정 을 받 고 있 고 , 내부 인사 의 측면 에서 도 투명 성 을 확고히 하 고 있 다 . 일례 로 나 는 채용 면접 시 지원자 의 학교 나 성적 을 보 지 않 는다 . 심지어 졸업 여부 도 보 지 않 는다 . CEO 인 나 만 그런 것 이 아니 라 우리 임원진 들 이 대부분 그런 생각 을 갖 고 있 다 . 그 사람 이 살아온 과정 이 중요 한 것 이 지 스펙 이 중요 한 것 이 아니 기 때문 이 다 . 물론 어느 정도 스펙 이 비례 하 는 것 은 사실 이 다 . 최근 실시 한 신입 사원 채용 에서 는 글로벌 인재 채용 에 초점 을 맞췄 다 . 때문 에 특히 외국어 스펙 이 뛰어난 지원자 들 을 상당히 많이 볼 수 있 었 다 . 그러나 단지 언어 를 잘 한다는 것 이 중요 한 것 은 아니 다 . 그 보다 는 그 언어 를 통해 글로벌 문화 를 체득 하 고 그 정서 를 이해 하 려고 노력 하 는 것 이 중요 하 다 . 또한 우리 회사 의 정신 을 이해 하 고 있 어야 한다 . 그리고 그런 그 들 을 적재적소 에 배치 하 는 것 이 우리 회사 를 위한 일 일 것 이 다 . 왜 하 느냐고 묻 거든 … … 최근 윤리 경영 과 관련 해 기업 들 의 사회 공헌 에 대한 측면 도 강조 되 고 있 고 , 실제로 많 은 기업 들 이 사회 봉사 활동 에 나서 고 있 다 . 물론 우리 도 여러 가지 다양 한 사회 봉사 활동 을 하 고 있 고 8 년 째 ' 아름다운 가게 ' 등 사회 나눔 을 실천 하 고 있 다 . 하지만 이러 한 것 들 은 우리 회사 의 사회 공헌 부분 에 있 어 기본 에 불과 하 다 . 근본 적 으로 우리 만큼 하 는 사회 공헌 을 회사 는 없 을 것 이 기 때문 이 다 . 앞서 언급 했 듯이 안철수 박사 가 만들 고 싶 은 회사 의 세 번 째 목표 가 바로 ' 공익 과 이윤 추구 를 동시 에 할 수 있 는 회사 ’ 였 다 . 익히 알려져 있 듯이 오늘날 의 V 3 는 지난 1988 년 안철수 박사 가 처음 으로 만들 어 무료 로 배포 했 던 바이러스 백신 에서 비롯 되 었 다 . 사실 1995 년 도 에 회사 가 설립 된 이유 도 그러 한 백신 을 사용 하 는 사람 들 에게 도움 이 되 는 인프라 를 구축 하 기 위함 이 었 다 . 이 처럼 우리 는 B 2 C 시장 에서 는 많 은 사람 들 에게 도움 을 주 는 존재 로서 브랜드 가치 를 높일 수 있 었 던 것 이 전부 였을 뿐 , 실제로 우리 가 돈 을 버 는 것 은 B 2 B , 즉 기업 으로부터 다 . 물론 매출 소스 가 B 2 C 가 되 는 경우 도 있 다 . 그것 은 서비스 나 서포트 를 원하 는 고객 들 이 많 아 V 3 365 클리닉 이나 PC 주치 의 서비스 와 같 은 B 2 C 유료 제품 도 제공 하 게 되 었 다 . 그러나 기본 적 으로 안철수연구소 는 무료 로 일반인 들 에게 백신 을 제공 해 왔 다 . 비단 무료 백신 뿐 만 이 아니 다 . 지난 2009 년 7 월 DDoS 대란 이 발생 했 을 때 도 속된 말 로 돈 한 푼 받 지 않 았 다 . 그렇지만 예전 CIH 바이러스 사건 이나 1 . 25 인터넷 대란 , 그리고 지난 DDoS 대란 같 은 것 이 발생 하 면 우리 는 본능 적 으로 ‘ 보안 회사 로서 이 를 위한 일 을 해야 한다 ’ 고 생각 한다 . 많 은 사람 들 이 곤란 을 겪 고 있 기 때문 이 다 . 이러 한 의식 이 전 직원 에게 배 어 있 다 . 물론 , 다른 많 은 사람 들 은 이 를 이해 하 지 못 한다 . 돈 도 안 받 고 그 일 을 왜 하 느냐고 묻 는다 . 특히 외국 회사 들 은 우리 회사 의 이러 한 생각 을 이해 하 지 못한다 . 그 들 은 장사 가 목적 이 지만 우리 회사 는 그렇 지 않 다 . 우리 에게 는 미션 ( mission ) 이 있 다고 생각 하 기 때문 이 다 . 국가 가 있 기 때문 에 우리 회사 가 있 고 , 국민 이 있 기 때문 에 우리 가 있 다 . 바로 이러 한 생각 , 이러 한 사명감 을 갖 고 일 을 하 는 것 이 우리 회사 가 생각 하 는 사회 공헌 의 중심 이 자 안철수연구소 의 단단 한 정신 이 다 . @ | CEO 김홍선 현재 안철수연구소 CEO 로 재직 중 이 다 . 정보 보안 업계 1 세대 로서 시큐어 소프트 를 설립 , 대표 이사 를 역임 했으며 1 ~ 2 대 지식 정보 보안 산업 협회 회장 을 지낸 바 있 다 . 보안 정보 의 저작 권 은 저자 및 ㈜ 안철수연구소 에 있 으므로 무단 도용 및 배포 를 금 합니다 . 사업자 정보 표시 | | | 사업자 등록 번호 : -- | TEL : -- | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기