21 세기 지식경영 - 인터넷 교보문고 
 ISBN - 10 : 8947524018 
 ISBN - 13 : 9788947524018 
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 4 , 000 원 세계 샘 상태 외형 내형 
 4 , 500 원 katem 77 상태 외형 내형 
 요재지이 ( 한 권 으로 읽 는 ) 
 꼭 읽 어야 할 한국 단편 35 선 ( 전 2 권 . .. 
 판매자 전체 후기 [ 549 건 ] 
 549 상태 깨끗 한 걸로 주 셨 네요 ~ 감사 합니다 . 잘 보 겠 습니다 ^^ nancyl *** 2019 . 05 . 20 
 548 책 도 깨끗 하 고 --- 만족 입니다 . wjn 0 *** 2019 . 05 . 15 
 547 잘 받 았 습니다 감사 합니다 leehoon *** 2019 . 05 . 11 
 546 빠른 배송 에 감사 합니다 gaur *** 2019 . 05 . 07 
 545 깨끗 한 책 잘 받 았 습니다 . yojo *** 2019 . 04 . 26 
 최고 의 경영 학자 ' 피터 드러커 '! 
 그 가 또 하나 경영학 에 길 이 남 을 책 을 출간 하 였 다 . 이 책 은 21 세기 의 핵심 문제 를 오직 ' 경영 ' 이 라는 차원 에서 만 논하 고 있 으며 , 이것 이 문제 제기 에 그치 는 것 이 아니 라 해답 을 제시 하 는 데 초점 을 두 고 있 다는 점 에서 주목 해야 할 책 이 다 . 
 적 지 않 은 나이 임 에 도 불구 하 고 , 그 가 미래 를 바라보 는 눈 은 절로 감탄 을 자아내 게 한다 . 이 책 에서 또한 탁월 한 시각 으로 글로벌 경쟁력 등 미래 에 지식 근로자 들 에게 요구 되 는 자질 을 짚 어 내 고 , 변화 를 주도 할 자기 개발 법 을 소개 하 고 있 다 . 
 저자 의 말 - 내일 의 핵심 문제 
 제 1 장 지식 근로자 의 자기 관리 
 제 1 장 에 들어가 면서 : 지식 근로자 의 자기 관리 필요 성 
 제 2 장 변화 주도 자 
 제 2 장 에 들어가 면서 : 사람 은 변화 를 관리 할 수 없 다 
 제 3 장 지식 근로자 의 생산 성 
 제 3 장 에 들어가 면서 : 육체 근로자 와 지식 근로자 의 생산 성 
 제 4 장 에 들어가 면서 : 새로운 정보 혁명 
 1 . IT 의 T 로부터 I 로 
 제 5 장 전략 - 새로운 현실 들 
 제 5 장 에 들어가 면서 : 왜 전략 이 필요 한가 
 제 6 장 새로운 경영 패러다임 
 제 6 장 에 들어가 면서 : 가정 이 중요 한 이유 
 7 . 경영 의 영역 은 경영 의 내부 다 
 지은 이 피터 드러커 ( Peter F . Drucker ) 1909 년 11 월 오스트리아 빈 에서 공무원 인 부친 과 의사 인 어머니 사이 에 장남 으로 태어났 다 . 어릴 때 부터 양친 과 교분 이 두터웠 던 프로이트 , 슘페터 , 폰 미제스 , 토마스 만 등 많 은 지식인 들 을 만났 는 . .. 
 1909 년 11 월 오스트리아 빈 에서 공무원 인 부친 과 의사 인 어머니 사이 에 장남 으로 태어났 다 . 어릴 때 부터 양친 과 교분 이 두터웠 던 프로이트 , 슘페터 , 폰 미제스 , 토마스 만 등 많 은 지식인 들 을 만났 는데 , 그것 이 오늘 의 그 를 있 게 한 자양분 이 되 었 다 . 1931 년 프랑크푸르트 대학 에서 국제법학 박사 학위 를 받 았 고 , 동 대학 의 강사 를 거쳐 , 1933 년 나치 가 득세 하 기 직전 영국 으로 건너가 은행 , 보험 회사 , 증권 회사 등 에 근무 하 면서 케인스 의 세미나 에 도 참석 했 다 . 1937 년 미국 으로 이 주한 뒤 사라 로렌스 대학 , 베닝턴 대학 , 뉴욕 대학 에서 강의 하 는 한편 , 마셜 플랜 에 참가 했 고 , GM 과 GE 를 비롯 해 기업 들 에 대한 컨설팅 은 물론 아이젠하워 대통령 의 자문 에 도 응했 다 . 1971 년 부터 캘리포니아 주 클레어몬트 대학교 의 피터 드러커 경영 대학원 에서 경영학 및 사회 과학 을 강의 하 고 있 으며 , 피터 드러커 비 영리 재단 의 명예 이사장 으로 있 다 . 
 저서 로 는 《 Next Society 》《 자본주의 이후 의 사회 》 등 경제 사회 부문 14 권 , 〈 비즈니스 위크 〉 지 가 1999 년 올해 의 책 으로 선정 한 《 21 세기 지식경영 》 등 경영 부문 17 권 , 소설 과 미술 평론집 과 자서전 등 36 권 에 이른다 . 
 1970 년 서울대 상 과 대학 을 졸업 하 고 , 현재 대구대 경영학 과 교수 로 재직 중 이 다 . 1992 년 이후 매년 드러커 박사 와 만나 면서 그 의 저서 대부분 을 우리 말 로 옮겨 국내 최고 의 드러커 전문가 로 인정받 고 있 다 . 
 「 NEXT SOCIETY 」 를 이끌 어 갈 지식 근로자 의 자기 개발 법 ! 정보 화 사회 의 급진전 에 따라 컴퓨터 , 제조업 , 교육 분야 의 지식 기술자 들 이 급부상 하 고 있 으며 , 정규 교육 을 통해 획득 된 지식 을 토대 로 한 지식 근로자 가 사회 의 큰 흐름 을 이끌 고 있 다 . 다시 말 해 . .. 
 「 NEXT SOCIETY 」 를 이끌 어 갈 지식 근로자 의 자기 개발 법 ! 
 정보 화 사회 의 급진전 에 따라 컴퓨터 , 제조업 , 교육 분야 의 지식 기술자 들 이 급부상 하 고 있 으며 , 정규 교육 을 통해 획득 된 지식 을 토대 로 한 지식 근로자 가 사회 의 큰 흐름 을 이끌 고 있 다 . 다시 말 해 지식 과 기술 로 무장 한 지식 근로자 들 이 새로운 자본가 로 등장 하 고 있 다 . 
 휴대 가능 하 면서 도 희소 한 특성 을 지닌 지식 은 모두 가 똑같이 무지 한 상태 에서 출발 해 새로 습득 해야 한다 . 결코 물려받 을 수 없 으며 , 또한 자식 에게 물려줄 수 도 없 다 . 이러 한 지식 이 사회 의 근간 이 되 는 지식 사회 는 상승 이 동이 무제한 열려 있 는 최초 의 인간 사회 다 . 
 지식 사회 로 의 변화 주도 자 로서 당신 은 무엇 을 , 어떻게 할 것 인가 ! 당신 의 강점 은 무엇 이 며 , 지금 어디 에 속하 는가 ? 그리고 당신 이 해야 할 일 은 과연 무엇 인가 ? 예리 하 고 지적 흥미 가 넘치 는 드러커 의 혜안 을 먼저 읽 고 내일 의 전략 을 세운다면 불 확실 한 미래 가 결코 두렵 지 않 을 것 이 다 . 시대 의 본질 을 꿰뚫 는 세계 최고 의 사회 사상가 피터 드러커 가 제시 하 는 지식 근로자 의 자기 관리법 ! 
 시대 의 본질 을 통찰 하 는 피터 드러커 의 역작 ! 
 1999 년 말 , 비즈니스 위크 ( Business Week ) 지 는 이 책 을 1999 년 도 출판 된 경영 서적 들 가운데 10 대 명저 ( The Top 10 Business Books Of 1999 ) 의 하나 로 선정 했 다 . 1993 년 《 자본주의 이후 의 사회 》 를 출간 한 이래 가장 뛰어난 저작물 인 이 책 에서 드러커 는 " 나 는 문제 를 제기 하 는 것 이 아니 라 지식 근로자 인 당신 이 당면 한 문제 에 대한 해답 을 제시 하 고자 한다 ! " 고 역설 한다 . 
 기업가 정신 이 가장 뛰어난 나라 로 한국 을 꼽 을 정도 로 한국 사회 에 대해 큰 관심 을 보이 는 드러커 는 ' 지식 근로자 의 생산 성 ' 과 ' 지식 작업 의 생산 성 ' 향상 이 한국 의 중심 적 인 경영 과제 로 자리 잡 을 것 이 라며 , 이러 한 생산 성 향상 을 위해 자신 의 강점 을 알 고 그것 을 강화 하 라고 제안 한다 . 그러 기 위해서 는 스스로 자신 이 갖 고 있 는 정보 와 필요 한 정보 가 무엇 인가 를 알 필요 가 있 음 은 물론 이 다 . 
 앞 으로 수십 년 동안 , 아니 수년 내 에 틀림없이 일어날 여러 문제 에 대처 하 지 못한다면 혼란 의 시대 , 구조 변화 의 시대 , 전환기 의 시대 에 생존 할 수 없 다는 그 의 말 은 불 확실 한 오늘 을 살아가 는 모든 이 들 이 귀담 아 들어야 할 소중 한 조언 임 이 분명 하 다 . 
 재 발간 의의 
 " 드러커 교수 와 직접 만났 을 때 도 , 그리고 ( 드러커 저서 의 ) 일본인 역자 와 협의 할 때 도 느낀 사실 이 지만 , 우리 나라 를 비롯 한 아시아 의 독자 들 과 서구 의 독자 들 사이 에 는 독서 경향 , 즉 책 에 대한 접근 방식 이 다소 다르 다는 사실 을 인식 했 다 . 따라서 드러커 의 저서 들 이 해외 에서 출판 될 때 에 는 소제목 이나 장 들 의 순서 를 바꿀 필요 성 을 느끼 는 경우 가 종종 있 었 다 . 이 책 도 예외 가 아니 었 다 . 
 앞서 말 한 대로 이 책 은 지식 근로자 가 당면 한 문제 의 해결 을 도와 준다는 관점 에서 서술 되 었 다 . 드러커 는 자신 의 접근 방식 대로 논의 의 실마리 가 될 큰 명제 들 부터 먼저 설명 하 고 , 뒤 이 어 그것 들 에 대한 솔루션 을 제시 하 고 있 다 . 그것 이 사회 과학 저서 의 구성 원칙 이 지만 , 그 경우 해당 분야 를 전공 하 는 사람 들 이 아니 면 다소 인내심 을 가지 고 접근 하 지 않 으면 안 된다 . 그러므로 문제 해결 지향 이 라는 원래 의 취지 를 살리 기 위해서 는 , 우선 지식 근로자 자신 이 당면 한 문제 부터 해결 할 수 있 는 지침 을 먼저 읽 고 공감 을 불러일으킬 전략 이 필요 하 다 . 문제 가 무엇 인가 가 아니 라 해답 이 무엇 인가 하 는 것 말 이 다 . 
 그런 관점 에서 제 2 판 은 순서 를 바꾸 어 원서 에서 는 제일 마지막 에 언급 한 " 지식 근로자 의 자기 관리 " 와 제 5 장 " 지식 근로자 의 생산 성 " 을 각각 제 1 장 과 제 3 장 으로 바꾸 었 다 . 그 다음 제 2 장 은 " 변화 주도 자 ", 제 4 장 " 정보 도전 ", 그리고 제 5 장 " 전략 - 새로운 현실 들 " 의 순서 로 이어지 고 원서 의 제 1 장인 " 새로운 경영 패러다임 " 을 제일 마지막 장 으로 돌렸 다 . 그 이유 는 앞 에서 언급 한 것 처럼 문제 의 제기 에 해당 하 는 " 새로운 경영 패러다임 " 부분 을 가장 나중 에 읽 음 으로써 드러커 교수 가 왜 이런 생각 을 하 게 되 었 는지 를 독자 들 이 자연 스럽 게 논리 적 으로 이해 하 게 되 리라고 판단 했 기 때문 이 다 . " 
 21 세기 지식 경영 | co ** bow | 2007 . 01 . 18 | | 추천 : 0 
 21 세기 지식경영 ( 지식 근로자 의 자기 개발 편 ) 저자 : 피터 드러커 / 이재규 역 한국 경제 신문 / 2002 . .. 
 21 세기 지식경영 ( 지식 근로자 의 자기 개발 편 ) 
 저자 : 피터 드러커 / 이재규 역 
 한국 경제 신문 / 2002 
 1999 년 같 은 제목 으로 출간 되 었 던 것 을 현재 시점 에 맞 게 재 구성 한 책 . 1999 년 말 비즈니스 위크 지는 이 책 을 그해 출판 된 경영 서적 들 가운데 10 대 명저 의 하나 로 선정 했 다 . 
 피터 드러커 의 저서 를 읽 을 때 느끼 는 점 한 가지 . 예전 엔 무척 
 딱딱 하 게 여겨졌 는데 요즘 에 는 저절로 고개 가 끄떡여 진다 . 그만큼 안목 이 넓 어 졌 다는 것 인지 절실 해 졌 는지 모르 겠 다 . 암튼 경영학 분야 의 대 석학 의 저서 는 대한민국 의 이름 없 는 후학 에게 정신 차리 라고 채찍질 을 해 준다 . 
 이런 진실 을 몇 년 전 에 알 았 다면 더 큰 즐거움 이 있 었 텐데 하 는 괜한 핑 게 를 대보 곤 하 는데 , 이제 라도 이해 하 고 실천 할 기회 가 있 다니 이 또한 즐거움 이 아니 겠 는가 ? 
 피터 드러커 의 저서 는 발간 된 시기 에 구애 받 지 않 는다는 것 도 하나 의 특징 이 라고 생각 한다 . 1999 년 21 세기 를 코앞 에 두 고 지식 근로자 가 당면 한 문제 는 무엇 이 고 어떤 전략 을 세워야 하 는가 를 거침없 는 논법 으로 제시 해 주 고 있 다 . 
 드러커 는 지금 진행 되 고 있 는 정보 혁명 은 실제로 인류 역사 상 4 번 째 혁명 이 라고 하 고 있 다 . 
 첫 번 째 정보 혁명 은 5000 ~ 6000 년 전 메소포타미아 에서 발명 된 문자 때문 이 었 다 . 그 뒤 수천 년 전 에 독자 적 으로 중국 에서 , 중남미 의 마야 제국 에서 문자 가 발명 되 었 다 . 
 두 번 째 정보 혁명 은 인쇄 된 서적 의 발명 으로 촉진 되 었 다 . 기원전 1300 년 경 중국 에서 세계 최초 의 인쇄 된 서적 이 나온 것 으로 추정 된다 . 
 세 번 째 정보 혁명 은 1450 ~ 55 년 사 이 구 텐 베르그 가 인쇄 신문 과 활판 인쇄술 을 발명 하 고 , 그리고 동시대인 들 에 의해 동판화 가 발명 되 어 촉진 되 었 다 . 
 네 번 째 정보 혁명 , 우리 는 1950 년 경 부터 지금 까지 50 여 년 동안 진정 한 정보 혁명 을 경험 하 고 잇 다 . 그러나 지금 말 하 고 있 는 것 은 컴퓨터 와 전자 공학 에 기초 한 것 이 아니 다 . 정보 혁명 의 진정 한 발전 은 오래 된 ' 무 기술 ( no - tech ) ' 매체 , 즉 인쇄 에서 진행 되 고 있 다 . 
 IT 가 인쇄 를 대체 하 는 것 이 아니 라 오히려 인쇄 가 전자 공학 기술 을 인쇄 된 정보 의 유통 채널 로서 활용 하 고 있 다 . 
 드러커 는 사람 은 변화 를 관리 할 수 없 다며 사람 은 오직 변화 를 앞서 갈 수 있 을 뿐 이 다를 것 을 강조 한다 . 
 변화 를 이용 해 조직 내 외부 목적 을 달성 하 는 방법 을 알 기 위해서 는 다음 과 같 은 필요 사항 을 제시 하 고 있 다 . 
 1 ) 미래 를 만들 기 위한 정책 
 2 ) 변화 를 탐색 하 고 예측 할 수 있 는 체계 적 인 방법 
 3 ) 조직 내외 부적응 으로 변화 를 추진 할 수 있 는 올바른 방법 
 4 ) 변화 와 연속 사이 에 균형 을 취할 수 있 는 정책 
 드러커 는 " 내 가 기여 할 바 가 무엇 이 어야 만 하 는가 ? " 하 는 의사 결정 은 다음 과 같이 세 가지 요소 사이 에 균형 을 취해야 한다고 주장 한다 . 
 첫째 , 상황 이 요구 하 는 것 은 무엇 인가 ? 
 둘째 , 나 의 강점 , 나 의 성과 향상 방식 , 그리고 나 의 가치 를 통해 , 나 는 어떤 필요 한 분야 에 최고 로 기여 할 수 있 는가 ? 
 세째 , 남다른 성과 를 내 기 위해서 는 어떤 결과 들 을 달성 해야 하 는가 ? 
 ( 내 가 뽑 은 ) 빅 3 ! 
 1 . 성공 경험 의 활용 ( exploiting success ) 
 번화 주도 자 가 되 기 위해 기업 은 기회 에다 초점 을 맞 우 어야 하 다 . 기업 은 문제 들 은 내버려 두 고 기회 에 관심 을 기울여야 한다 . 
 월간 보고서 에 추가 로 ' 첫 페이지 ' 를 하나 더 붙여서 , 그리거 그것 도 문제점 을 기록 하 는 페이지 앞 에다 붙여서 보고서 를 꾸며야 한다 . 그 페이지 는 예상 보다 더 나 은 분야 , 예 를 들 면 매출액 , 수익 , 이익 , 판매 수량 등 에 초점 을 맞추 어야 한다 . 그런 뒤 에 이어지 는 페이지 에 는 전통 적 인 방식 대로 문제점 을 다루 어야 한다 . 
 2 . 피드백 분석 ( feedback analysis ) 
 자신 의 강점 을 발견 하 는 유일 한 방법 이 피드백 분석 이 다 . 사람 이 결정 적 의사 결정 을 할 때 마다 , 그리고 결정 적 행동 을 할 때 마다 앞 으로 무엇 이 일어날 지 자신 이 기대 하 는 것 을 기록 해 둔다 . 그리고 9 개월 또는 12 개월 이 지난 뒤 기대 했 던 것 과 실제 결과 를 비교 한다 . 
 지금 부터 약 15 년 또는 20 년 전 부터 나 는 그 작업 을 실행 해 오 고 있 다 . 그리고 그럴 때 마다 나 는 놀라 곤 한다 . 그리고 나 뿐 만 아니 라 그렇게 해 본 사람 이 면 모두 다 동감 한다 . 
 피드백 분석 에 뒤이 어 몇 가지 행동 결론 을 내리 게 된다 . 
 첫째 , 가장 중요 한 결론 은 ' 당신 의 강점 에 집중 하 라 ' 라는 것 이 다 . 당신 의 강점 이 성과 와 결과 를 산출 할 수 있 는 분야 에 당신 의 자리 를 잡 아라 . 
 둘째 , 당신 의 강점 을 개선 하 도록 하 라 . 피드백 분석 은 기술 향상 이 필요 한 분야 또는 새로운 지식 을 습득 해야 할 분야 을 재빨리 보여준다 . 
 세째 , 특히 중요 한 결론 으로서 피드백 분석 은 지적 오만 ( intellectual arrogance ) 이 사람 을 ' 무능 하 게 만드 는 무식 ' 을 불러일으키 는 분야 를 곧 확인 해 준다는 점 이 다 . 너무나 많 은 사람 들 , 특히 특정 분야 의 지식 수준 이 매우 높 은 사람 들 이 다른 분야 의 지식 에 대해 경멸 하 거나 한 분야 의 지식 에 대해 경멸 하 거나 한 분야 에서 의 ' 뛰어남 ' 이 ' 지식 ' 의 대체물 인 것 으로 믿 고 있 다 . 
 3 . 지식 근로자 들 은 대부분 이 자기 스스로 를 관리 해야 할 것 이 다 . 
 그 들 은 50 년 간 근로 생활 동안 육체 적 으로 젊 고 , 정신 적 으로 활기 를 유지 하 는 방법 을 배워야 만 할 것 이 다 . 지식 근로자 는 새로운 요구 에 엄숙히 직면 하 게 된다 . 
 1 ) 나 는 누구 인가 ? 나 의 강점 은 무엇 인가 ? 나 는 어떻게 일 을 하 는가 ? 
 3 ) 내 가 기여 ( 또는 공헌 ) 햐 야 할 것 은 무엇 인가 ? 
 4 ) 그 들 은 관계 책임 을 져야 한다 . 
 5 ) 그 들 은 인생 의 후반 수 를 계획 해야 한다 . 
 당신 인생 의 후반부 
 역사 상 처음 으로 개인 들 은 조직 보다 더 오래 사 는 것 을 기대 할 수 있 게 되 었 다 . 이것 은 전적 으로 새로운 도전 을 창조 하 고 있 다 . ' 당신 인생 의 후반부 에 는 무엇 을 할 것 인가 ? " 하 는 도전 말 이 다 . 
 세 개 의 답 
 1 ) 제 2 의 , 그리고 다른 경력 을 실질 적 으로 시작 하 는 것 이 다 . 
 2 ) 평행 경력 ( parallel career ) 을 개발 하 는 것 이 다 . 비 영리 기관 에서 파트 타임 으로 근무 
 3 ) 사회 기업가 ( social entrepreneur ) 가 되 는 것 이 다 . 기업가 , 의사 , 컨설턴트 , 대학 교수 --> 비 영리 활동 
 보너스 : 거울 테스트 
 윤리 가 요구 하 는 것 은 스스로 다음 과 같 은 질문 을 해 보 라는 것 이 다 . " 아침 에 면도 를 할 때 , 또는 아침 에 립스틱 을 바를 때 , 거울 속 의 내 얼굴 이 어떤 종류 의 사람 으로 보이 길 원하 는가 ? " 다른 말 로 표현 하 면 윤리 는 하나 의 가치 시스템 이 다 . 그리고 분명 한 가치 시스템 인 윤리 는 서로 많이 다르 지 않 다 . 
 흠 . .. 아침 에 거울 을 보 고 하 는 일 이 하나 더 늘 었 다 . ^^* 
 그리고 드러커 의 책 에서 세 가지 만 뽑아내 기 가 너무 어렵 다 . 
 지식경영 | ne ** la 72 | 2006 . 06 . 02 | | 추천 : 0 
 " 사람 은 사람 들 을 관리 하 지 않 는다 . 리더 의 과업 은 사람 을 리드 하 는 것 이 다 . 그리고 목표 는 개개인 의 구체 적 인 장점 과 지식 이 생산 . .. 
 " 사람 은 사람 들 을 관리 하 지 않 는다 . 리더 의 과업 은 사람 을 리드 하 는 것 이 다 . 그리고 목표 는 개개인 의 구체 적 인 장점 과 지식 이 생산 성 을 올리 도록 하 는 것 이 다 . " 
 21 세기 는 지식 의 시대 라고 말 한다 . 과거 의 시대 가 노동 을 바탕 으로 한 생산 성 을 유지 했 다면 앞 으로 는 지식 이 중요 하 다 . 그러므로 지식 을 소유 한 인간 이 소중 하 다 . 
 소유 한 책 을 타인 에게 선물 하 면 책 의 소유 권 이 넘어간다 . 하지만 지식 은 타인 에게 전달 해서 유통 시키 면 오히려 내 지식 이 강화 된다 . 육제 작업 을 하 는 노동자 들 은 생산 수단 을 보유 하 고 있 지 않 다 . 그 들 의 경험 은 생산 현장 에서 만 유용 하 고 휴대 가 불 가능 하 다 . 그러나 지식 노동자 는 이동 할 수 있 는 생산 수단 인 지식 을 보유 하 고 있 다 . 
 책 에서 는 지식 과 시스템 을 연관 시키 고 있 다 . 경영자 는 조직 을 책임지 는 것 이 다 . 구성원 은 조직 을 위해서 , 리더 는 조직 과 구성원 을 위해서 무엇 을 할 것 인가 를 제시 한다 . 혁신 하 고 싶 으면 답 을 내부 에서 찾 지 말 고 외부 에서 구해야 한다 . 지식 근로자 는 내 가 하 고자 하 는 원 하 는 것 이 무엇 인 가 에 집착 하 는 것 이 아니 라 , 내 가 기여 할 바 가 무엇 인가 를 알 고 있 어야 한다 . 나 는 어떻게 성과 를 올리 는가 , 나 의 장점 은 무엇 인가 , 나 의 가치 는 무엇 인가 를 알 아야 한다 . 
 책 의 분량 은 많 지만 핵심 적 인 것 만 밑줄 치 고 읽 으면 된다 .