초점 과 진화 에 기초 를 두 고 틈새 전략 을 추구 하 는 것 이 전략 적 사고 의 기초 가 된다 . 즉 , 미래 시장 은 어떻게 바뀔 것 이 고 그러 한 시장 을 파고들 기 위해 어떤 능력 을 개발 할 것 인가 하 는 능동 적 이 고 미래 지향 적 인 사고 가 전략 적 사고 의 핵심 이 다 . 한국 기업 은 이러 한 전략 적 사고 가 부족 하 다 . 전략 적 사고 없이 현재 시장 이 요구 하 는 대로 따라가 기 만 해서 도태 되 는 경우 도 많 았 다 . 수동 적 이 고 현실 안주 적 이 다 . 우리 는 신발 산업 에서 이 를 경험 하 였 다 . 주문 하 는 대로 만들 어 주 기 만 했 지 시장 이 어떻게 달라질지 는 생각 하 지 않 았 다 . 주문 한 대로 만드 는 단순 한 제조 기술 밖에 없 었 고 미래 시장 을 개척 하 기 위한 소재 개발 , 설비 제조 , 디자인 , 판매 능력 을 개발 하 지 못했 다 . 이 처럼 기술 개발 에 대한 인식 이 부족 하 였 기 때문 에 1987 년 설립 된 신발 연구소 도 제 기능 을 못 하 였 다 . 시장 환경 변화 에 따라 지속 적 으로 능력 을 개발 해 나가 는 진화 의 개념 이 부족 하 여 기술 개발 에 대한 필요 성 을 인식 하 지 못했 기 때문 에 신발 산업 은 도태 되 었 던 것 이 다 .