비즈니스 위 크 지 는 그 를 일컬 어 새 영웅 을 갈 구 해온 세계 경영 계 에 거대 한 카리스마 의 등장 이 자 경제 에 디자인 과 창의 성 을 도입 한 인물 이 라 보도 했 고 보스턴 컨설팅 그룹 은 그 를 세상 에서 가장 창의 적 인 경영자 라고 했 다 . 스티브잡스 ! 태어나 면서 부터 입양아 로 자란 그 는 성공 과 실패 를 거듭 하 면서 도 창조 적 인 능력 으로 대중 을 열광 시키 는 카리스마 를 가진 경영자 로 세계 의 주목 을 받 고 있 는 인물 이 다 . 애플 컴퓨터 의 창업자 이 자 CEO 인 그 는 “ 창조 경영 ” 을 도입 하 여 일대 변혁 을 일으킨 경영 혁명가 로 도 통한다 . 세계 최초 의 개인 용 컴퓨터 를 만들 었 고 최초 로 3 차원 의 디지털 애니메이션 “ 토이 스토리 ” 를 제작 하 여 엔터 테 인 먼 트 산업 의 할리우드 를 지배했 고 단순 하 고 직관 적 인 디자인 을 도입 하 여 MP 3 플레이어 “ 아이 팟 ” 과 디지털 음악 서비스 인 “ 아이 튠 스 ” 를 결합 시키 는 창조 적 인 발상 으로 MP 3 의 선발 업체 들 을 따돌리 고 50 % 의 시장 점유 율 을 올리 는 대성공 을 거두 어 잭 웰치 ( 전 GE 회장 ) 을 능가 하 는 “ 경영 의 제왕 ” 으로 불리 우 고 있 다 . 삼성 경제 연구소 의 디자인 에 관한 연구 보고서 에 의하 면 국내 동향 은 감성 과 창의 성 의 시대 라는 인식 하 에 디자인 이 제품 의 차별 화 수단 으로 뿐 만 아니 라 브랜드 가치 제고 는 물론 혁신 을 위한 효과 적 인 수단 이 자 기업 경쟁력 의 핵심 요소 라고 판단 하 고 있 다 . 특히 최근 에 는 디자인 경영 이 빠르 게 산업 계 전반 으로 확산 되 면서 비 제조업 분야 의 기업 뿐 만 아니 라 정부 기관 , 공기업 에 도 디자인 경영 을 도입 하 고 있 다고 한다 . 그러나 이 보고서 는 디자인 에 대한 인식 은 상당히 개선 되 었 으나 디자인 의 본질 에 대한 인식 이나 전략 적 활용 은 아직 도 미흡 한 실정 이 라는 것 이 다 . 지난해 헬싱 키 대학 의 발표 에 의하 면 한국 의 디자인 경쟁력 은 세계 14 위 로 G 7 ( 선진 7 개국 : 미국 , 독일 , 영국 , 프랑스 , 캐나다 , 이탈리아 , 일본 ) 의 진입 을 눈앞 에 둔 R & D ( Research & Development : 연구 개발 ) 경쟁력 과 비교 할 때 개선 의 여지 가 크 다고 지적 하 고 디자인 경영 의 효과 를 극대 화 할 수 있 는 전략 수립 이 필요 하 다는 것 이 다 . 따라서 디자인 경영 을 통해 높 은 성과 를 올리 는 기업 에 는 반드시 뛰어난 디자인 안목 과 강력 한 의지 를 가진 CEO 가 존재 한다는 사실 을 상기 시키 면서 디자인 이 경영 과 정상 의 일부 가 아니 라 경영 의 모든 과정 , 모든 요소 에 도입 되 는 총체 적 디자인 추진 이 필요 하 다고 분석 했 다 . 왜냐하면 모든 과정 과 모든 요소 의 혁신 은 고객 에게 초점 이 맞추 어 지 는 상상 과 창의력 이 발휘 되 어야 하 기 때문 이 다 . 이렇 듯 제조 기업 들 은 90 년 대 부터 대 기업 을 중심 으로 디자인 리더십 과 Identity ( 개성 , 동일 성 ) 을 구축 하 는 등 디자인 경영 의 질 적 고도 화 를 위해 고민 하 고 있 는데 국가 적 인 차원 에서 이 를 뒷받침 할 수 있 는 정책 과 제도 적 인 방안 들 은 신속 하 게 구축 되 어 가 고 있 는지 살펴볼 일 이 다 . 그 동안 정부 에서 는 동북아 의 디자인 선도 국가 로서 의 면모 를 갖추 기 위해 제도 적 인 문제점 을 해결 하 고 적 지 않 은 예산 을 투자 하 여 디자인 인프라 를 구축 하 고 새로운 기술 과 디자인 을 접목 할 수 있 는 정책 을 수립 , 시행 하 여 많 은 실적 을 거양 하 였으나 디자인 경영 에 대한 기반 이 열악 한 중소기업 에 대하 여 는 보다 더 획기 적 인 배려 가 필요 하 고 정부 조직 형태 는 물론 지원 확대 와 투자 방법 도 시대 변화 에 맞 도록 신속 하 게 보완 해 나가 야 할 필요 가 있 다 . 2000 년 부터 지난해 까지 7 개년 에 걸쳐 정부 가 디자인 을 위해 투자 한 사업비 는 크 게 디자인 기술 개발 사업비 로 871 억 원 을 디자인 기반 구축 사업비 로 553 억 원 총 1 , 424 억 원 을 투자 했 고 2007 년 도 에 는 디자인 기술 개발 사업비 135 억 원 디자인 구축 사업비 로 80 억 원 을 계상 해 놓 고 있 다 . 행정 조직 실태 를 살펴보 면 중앙 정부 에서 디자인 을 관장 하 는 부서 는 미래 생활 산업 본부 내 에 미래 디자인 팀 이 설치 되 어 있 고 팀장 을 포함 하 여 8 명 의 직원 이 동북아 에서 의 디자인 허브 를 목표 로 디자인 정책 수립 과 시행 등 의 업무 를 담당 하 고 있 다 . 2005 년 말 통계 자료 를 보 면 경기도 의 제조업 체수 는 79 , 788 개 로 조사 되 어 있 다 . 그러나 경기도 의 조직 표 를 살펴보 면 그 어느 부서 에서 도 디자인 관련 한 업무 를 누가 어느 부분 의 어떤 내용 을 담당 하 고 있 다는 내용 이 보이 지 않 는다 . 다만 2001 년 9 월 문 을 연 경기 중소기업 지원 센터 내 에 기술 산업 본부 기술 팀 소속 으로 디자인 센터 가 구축 되 어 있 기 는 하나 디자인 스튜디오 를 운영 하 는 직원 3 명 이 배치 되 어 있 을 뿐 이 다 . 31 개 시군 의 조직 형태 도 살펴보 면 디자인 관련 한 조직 은 찾아볼 수 없 다 . 스티브잡스 는 『 고객 에게 무엇 을 원하 는지 묻 고 나 서 제품 을 개발 해서 는 안 된다 . 당신 이 그 제품 을 완성 할 때 쯤 이 면 고객 은 뭔가 새로운 것 을 찾 을 것 이 다 . 』 라고 말 했 다 . 바꾸 어 말 하 면 국민 들 에게 무엇 을 원하 는지 묻 고 나 서 정책 을 개발 해서 는 안 된다 . 정부 가 그 정책 을 완성 할 때 쯤 이 면 국민 은 뭔가 새로운 것 을 원할 것 이 다 . 고 생각 해 보 면 어떨까 ? 지구 상 의 모든 사람 들 은 지금 이 순간 에 도 일상 생활 에서 소비 하 는 여러 가지 생활필수품 뿐 만 아니 라 삶 의 질 을 어떻게 엮 어 갈 것 인가 에 이르 기 까지 다양 하 게 디자인 이 도입 되 고 실천 하 고 있 는 시대 를 살아가 고 있 다 . 또한 기업 을 이끌 고 있 는 CEO 들 은 디자인 경영 이 혁신 이 라는 이념 으로 경쟁력 을 확보 하 기 위해 치선 을 다 하 고 있 는데 , 정부 조직 과 지방 조직 그리고 정치 를 이끌 어 가 고 있 는 ceo 들 은 어떤 생각 과 비전 을 가지 고 진정 한 혁신 의 결과 를 국민 들 에게 보여 줄 수 있 는 시대 의 아이콘 을 만들 어 갈 수 있 을지 걱정 스럽 다 .