- 우리 는 혁명 을 내재 화 해서 그 불꽃 을 다시 피워야 한다 . 평등 한 세상 은 단번에 찾아오 는 것 이 아니 라 개개인 을 통해 점진 적 으로 이루어진다 . 오늘 도 우리 는 기회 에 달려드 는 여성 한 사람 한 사람 과 함께 진정 한 평등 이 라는 커다란 목표 를 향해 나아가 고 있 다 . p . 25 - 우리 에게 대체 무슨 일 이 일어난 것 일까 ? 우리 세대 여성 은 평등 이 확산 되 고 그러 한 경향 이 앞 으로 도 지속 되 리라 기대 되 는 시대 에 성장 했 다 . 뒤돌 아 보 면 당시 우리 는 너무 순진 했 고 너무 이상 적 이 었 다 . 직업 상 열망 과 개인 적 열망 을 하나 로 모으 는 일 은 생각 보다 훨씬 어려웠 다 . .. 우리 는 전혀 예견 치 못했 던 일 들 을 맞닥뜨리 고 는 당황 해서 어찌 할 바 를 몰랐 다 . 우리 세대 여성 들 이 지나치 게 순진 했 다면 다음 세대 여성 들 은 지나치 게 실용 적 인지 도 모른다 . 우리 세대 여성 들 이 현실 을 너무 몰랐 다면 요즘 여성 들 은 현실 을 너무 잘 안다 . ... 이 들 은 자신 들 의 어머니 가 이것저것 전부 해 보 려고 애쓰 다가 결국 항복 하 고 자신 의 사회 적 목표 를 포기 하 는 모습 을 지켜보 며 성장 했 다 . p . 31 - 리더 가 되 겠 다는 목표 를 세운 남성 이 여성 보다 많 으므로 남성 리더 가 여성 리더 보다 많 은 것 은 당연 한 일 이 다 . 여성 이 리더 가 되 려면 남성 보다 많 은 장애물 을 넘 어야 한다는 사실 을 고려 하 면 더더욱 그렇 다 . 이러 한 현상 은 여성 이 노동 시장 에 실제로 진입 하 기 오래전 부터 시작 된다 . p . 33 - 힘차 게 행동 하 거나 경쟁심 을 불태우 는 여성 은 사회 가 기대 하 는 틀 에서 벗어난다 . 성과 를 이루 려고 업무 를 밀어붙이 거나 대단히 유능 하 거나 다른 사람 의 기분 을 맞추 기 보다 결과 에 초점 을 맞추 는 여성 은 사람 들 의 눈 에 남성 처럼 행동 하 는 것 으로 비친다 . 그리고 사람 들 은 남성 처럼 행동 하 는 여성 을 싫어한다 . 여성 은 사람 들 의 이러 한 부정 적 반응 에 부딪혀 자신 의 직업 상 목표 를 조정 한다 . p . 69 - 직장 에서 승진 하 려면 다른 사람 들 에게 자신 이 좋 은 결과 를 창출 하 는 데 공헌 하 고 있 다는 믿음 을 줄 수 있 어야 한다 . 남성 은 거만 하 게 굴 지 않 는 선 에서 자신 의 업적 에 대한 공 을 거침없이 주장 한다 . 하지만 여성 의 경우 에 는 스스로 공 을 세월 다고 주장 하 려면 대인 관계 나 직업 에서 그만큼 댓 가를 지불 해야 한다 . p . 74 - 사다리 에서 는 정상 에 오르 는 길 이 하나 뿐 이 지만 정글짐 에서 는 여럿 이 다 . .. 게다가 정글짐 은 정상 에 오른 사람 뿐 만 아니 라 다양 한 단계 에 있 는 많 은 사람 에게 멋진 광경 을 선사 하 다 . 사다리 를 오르 는 사람 의 시선 은 대부분 앞서 올라가 는 사람 의 엉덩이 에 꽂혀 있 게 마련 이 다 . p . 88 - 멘토 를 찾 는 행위 는 마치 공주 가 완벽 한 왕자 를 기다리 는 태도 와 같 다 . .. 젊 은 여성 은 멘토 와 후원자 를 구하 기 가 남성 보다 힘들 기 때문 에 더욱 적극 적 으로 멘토 와 후원자 를 구하 려고 노력 한다 . ... 이러 한 에너지 는 자칫 잘못 된 방향 으로 나아가 기 도 한다는 말 을 하 고 싶 다 . .. 멘토 나 후원자 와 맺 는 강력 한 관계 는 양측 이 진심 으로 우러나와 공들여 구축 한 유대감 에서 생겨나 기 때문 이 다 . .. 이러 한 점 들 고려 해 보 면 우리 는 젊 은 여성 에게 . .. " 멘토 를 구하 면 탁월 한 능력 을 발휘 할 수 있 다 " 라고 강조 하 지 말 고 , " 탁월 한 능력 을 발휘 하 면 멘토 를 구할 수 있 다 " 라고 주장 해야 한다 . p . 107 - 110 - 일 과 가정 을 하나 로 통합 하 는 문제 는 너무 앞서 계획 하 면 가능 성 의 문 을 열 기 는커녕 오히려 굳 게 닫 을 수 도 있 다 . .. 여성 들 은 일 자체 를 그만두 겠 다는 큰 결정 을 내리 는 경우 는 거의 없 지만 , 스스로 생각 하 기 에 가정 을 꾸리 는데 필요 한 조건 을 만들 기 위해 자신 을 희생 하 는 소소 한 결정 들 은 여러 차례 내린다 . 여성 이 스스로 뒤 로 물러서 는 여러 가지 모습 가운데 가장 흔한 형태 는 실제로 직장 을 그만두 기 전 에 미리 그만 두 는 것 이 다 . p . 146 ff - 마라톤 을 하 기 위해 똑같이 체력 을 키우 고 훈련 을 해온 남녀 가 출발선 에 선다 . 출발 신호 가 터지 자 남녀 가 나란히 달리 기 시작 한다 . 대부분 의 남성 마라 토너 는 " 힘내 ! 자기 페이스 를 유지 해 ! " 라는 응원 을 듣 느 다 . 하지만 여성 마라 토너 가 듣 는 메시지 는 다른 다 . 군중 은 " 이렇 게 까지 달릴 필요 는 없 잖아 ! " 라고 외친다 . 아니 면 " 출발 은 좋 았 어 . 하지만 끝 까지 달리 고 싶 지 는 않 을 거 야 " 라고 말 한다 . .. 여성 이 가혹 한 경주 를 견뎌 내 려고 버둥거릴 수록 구경 꾼 들 은 " 아이 들 이 집 에서 어머니 를 필요 로 하 는데 어째서 지금 여기 서 뛰 고 있 는 거 지 ? " 라고 소리친다 . p . 157 ff - 선택 권 을 가질 만큼 운 이 따르 는 여성 은 선택 의 여지 를 열 어 놓 아야 한다 . 출구 를 미리 확보 해 놓 고 노동 시장 에 들어가 지 마 라 . 브레이크 를 밟 지 말 고 속력 을 내 라 . 결정 을 내려야 만 하 는 날 이 올 때 까지 는 계속 가속기 페달 에 발 을 올려 놓 아라 . 이것 이야말로 때 가 되 었 을 때 제대로 결정 을 내릴 수 있 는 유일 한 방법 이 다 . p . 161 - 일 하 는 어머니 에게 는 시간 관리 만큼 이나 죄책감 관리 가 중요 하 다 . 내 가 출산 하 고 나 서 직장 에 복귀 하 자 동료 들 은 언젠가 아들 이 유모 를 찾 으며 울 날 이 있 을 테 니 마음 을 단단히 먹 으라고 말 해 주 었 다 . 아닌 게 아니 라 정말 그랬 다 . ... 아들 은 울음 을 터뜨리 면서 나 를 거들떠 보 지 도 않 고 유모 에게 다가가 안겼 다 . 나 는 마음 이 무척 아팠 지만 남편 은 그것 이 좋 은 현상 이 라고 말 했 다 . 부모 가 아들 의 삶 에서 중심 이 기 는 하 지만 돌보 아 주 는 사람 에게 애정 을 품 는 것 은 아들 의 발달 에 좋 기 때문 이 라고 했 다 . 남편 의 말 을 논리 적 으로 는 이해 했 지만 당시 에 는 마음 이 몹시 쓰렸 다 . p . 210 - 우습 게 들리 지 않 는가 ? 페미니즘 과목 을 수강 하 는 여학생 이 자신 을 페미니스트 라 부르 는 사람 에게 화 를 낸다는 이야기 를 들 어 본 적 이 있 는가 ? 하지만 내 가 대학 에 다닐 때 는 그러 한 모순 이 자연 스럽 게 받아들여졌 다 . .. 내 대학 친구 중 어느 누구 도 자신 을 페미니스트 라 생각 하 지 않 았 다 여성 들 에 대한 적대 적 인 반발 에 대해 같 은 여성 인 우리 마저 눈감 고 있 었 다는 것 을 인정 하 자니 마음 이 아플 뿐 이 다 . 우리 는 브래지어 를 태워버릴 정도 로 과격 하 고 유머 도 없 고 남성 을 증오 하 는 페미니스트 의 부정 적 인 희화 화 를 기정사실 로 받아들였 다 . 우리 는 데이트 상대 가 없 을 것 같 은 여성 은 본받 고 싶 지 않 았 다 . 남성 의 관심 이나 승인 을 얻 으려고 페미니즘 을 거부 했 다는 것 은 끔찍 하 고 도 서글픈 아이러니 다 . p . 217 - 성 문제 는 공공연 하 게 표면 으로 떠오르 지 않 았 지만 항상 조직 내부 에 도사리 고 있 었 다 . 나 는 여성 을 대하 는 태도 가 달라지 는 현상 을 감지 하 기 시작 했 다 . 회사 에 다니 다 보 면 객관 적 인 업무 달성 이 아니 라 적응성 정도 라는 주관 적 기준 에 따라 평가 를 받 을 때 가 있 다 . .. 시가 를 피우 는 것 이 조직 에 ' 적응 ' 하 는 표시 라면 , 나 는 틀림없이 부적응 자 였 다 . p . 219 - 내 가 성 문제 에 관심 을 쏟 는 이유 는 현재 상황 을 바꿔야 하 기 때문 이 다 . 비즈니스 세계 에 진입 한 첫 세대 여성 들 은 문제 를 일으키 지 않 고 조용히 지내 며 자신 을 조직 에 맞춰야 했 는지 모른다 . 어떤 때 는 그것 이 가장 안 전한 길 일 수 있 다 . 하지만 이러 한 전략 은 집단 으로서 의 여성 에게 는 도움 이 되 지 않 는다 . 여성 은 자기 목소리 를 내 야 하 고 , 자신 을 뒤 걸음 치 게 만드 는 장애물 이 무엇 인지 알 아야 하 고 , 해결책 을 찾 아야 한다 . p . 223 ff - 오늘날 어느 정도 남녀 평등 이 이루어지 기 는 했 지만 남성 에게 도 여성 에게 도 아직 진정 한 선택 의 기회 는 없 다 . 여성 의 진정 한 선택 은 가정 에서 책임 을 분담 하 는 배우자 와 직장 에서 여성 을 지지 해 주 는 고용주 와 동료 가 생길 때 비로소 가능 해진다 . 남성 의 진정 한 선택 은 가정생활 에 기여 한 공 으로 온전히 존중 받 을 수 있 어야 비로소 가능 하 다 . 모두 가 평등 하 게 기회 를 잡 을 수 있 다고 격려 받 지 못한다면 기회 는 결코 평등 하 지 않 은 것 이 다 . 그렇게 격려 를 받 아야 만 남녀 모두 자기 잠재력 을 최대한 발휘 할 수 있 다 . p . 241 공유 하 기 글 요소