' 두크 ', 글로벌 펌프 메이커 로 도약 - 홈 - 东 北 网 
 / / hljxinwen . dbw . cn 　 2018 - 07 - 03 09 : 09 : 00 
 상하 이 중 한두 크 펌프 제조 유한회사 함명철 사장 
 지린성 퉁 화시 가 고향 인 한 조선족 청년 에게 회사 곳곳 에서 러브 콜 이 들어왔 지만 그 는 호주머니 에 달랑 남 은 10 위안 을 더욱 질끈 거머쥐 고 남행 열차 에 몸 을 실 었 다 . 이 청년 이 향후 중 한 펌프 계 의 ' 흑마 ' 로 떠올라 업계 에 회오리바람 을 몰 고 오리 라고 는 그 누구 도 예상 치 못했 을 것 이 다 . 그 의 성적 은 업계 를 경악 케 했 다 . 
 펌프 계 에 회오리바람 몰 고 오 다 
 이 청년 이 바로 중국 2 차 급수 분야 의 전문가 인 함명철 ( 44 . 사진 ) 상하 이 중 한두 크 펌프 제조 유한회사 사장 이 다 . 
 그 가 이끄 는 이 회사 는 부스터 펌프 시스템 , 입 형 다단 펌프 , 펌프 전용 인버터 등 펌프 제품 을 개발 , 제조 하 고 있 는 최첨단 기업 으로 부스터 펌프 업체 로 는 유일 하 게 자체 기술 연구소 를 보유 하 고 있 다 . 2008 년 에 설립 해서 오늘날 10 주년 을 맞 은 회사 는 이미 중국 의 2 차 급수 , 건축 증 압 급수 와 도시 급수 분야 에서 승승장구 하 고 있 는 선도 기업 으로 자리매김 했 다 . 
 국내 최초 로 인버터 & 제어 컨트롤러 ( 数 字 集 成全 变 频 控制 供水 系 统 ) 기술 을 연구 , 개발 해 업계 최초 의 NEP 인증 과 조달 우수 제품 인증 을 받 았 다 . 이 핵심 기술 은 급수 분야 80 % 의 고장 률 을 감소 시켜 한창 업계 에서 선풍 적 인 인기 를 얻 으며 업계 미래 를 지향 하 고 있 는 기술 로 현재 국가 기준 을 신청 중 이 며 올 8 월 에 인증 에 통과 되 면 국내 모든 업계 의 인버터 & 제어 컨트롤러 급수 기준 은 상하이 ' 두크 ' 기준 을 따를 전망 이 다 . 
 중국 의 빠른 도시 화 진척 과 대대 적 인 판자촌 개조 에 는 ' 두크 ' 의 핵심 기술 이 대대 적 으로 적용 되 고 있 다 . 
 요녕성 선양 에서 진행 된 선양 롱 지 몽 프로젝트 에 참여 해 200 여 m 높이 의 건물 에 부스터 펌프 시스템 을 납품 한 것 을 필두 로 푸젠 성 , 저장 성 , 장쑤 성 , 후베 이성 등 초고층 건물 에 부스터 펌프 를 납품 함 으로써 중국 땅 에서 ' 두크 ' 의 명성 을 떨쳤 다 . 
 현재 상하이 ' 두크 ' 는 국내 에 약 60 개 의 ' 대리점 ' 과 ' 직영 영업소 ' 를 보유 하 고 있 으며 연 매출액 은 6 억 위안 , 일부 지역 의 브랜드 선호도 는 제 1 위 를 차지 했 다 . 
 선후 로 연구 개발 된 N 747 D , NQ 등 계열 화 된 부스터 급수 설비 는 미국 , 영국 , 일본 , 덴마크 등 26 개 국가 의 건축 및 도시 의 2 차 급수 분야 에 이용 되 고 있 으며 국내 360 여 개 의 수돗물 회사 에 2 차 급수 해결 방안 과 시스템 제품 을 제공 하 고 있 다 . 
 강철 은 어떻게 단련 되 었 는가 ? 
 세 남매 중 맏 아들 로 태어난 함명철 씨 는 어렸 을 때 부터 남다른 비즈니스 기질 을 보여 줬 다 . 어린 나이 임 에 도 당초 인삼 생산 대 대장 이 었 던 아버지 를 돕 기 위해 홀로 양식장 곳곳 을 찾아다니 며 인삼 을 팔 았 다 . 그때 어린 나이 에 어른 들 을 상대 로 장사 를 했 던 경력 은 향후 그 가 굴지 기업 을 창조 하 는 데 밑거름 이 되 었 는지 도 모른다 . 
 " 남 들 이 할 수 있 는 일 은 나 도 할 수 있 다 " 그 의 신조 이 다 . 
 2002 년 상하이 에 진출 한 함명철 씨 는 우연 한 기회 에 한국 펌프 브랜드 인 ' 두크 ' 와 인연 은 맺 게 됐 다 . 때 는 ' 두크 ' 가 한창 구매 차 중국 을 방문 했 을 무렵 , 통역 의 실수 로 중국 에서 주문 생산 한 모든 자재 가 무용지물 이 될 위기 에 처하 게 되 자 친구 의 소개 로 함명철 씨 에게 긴급 도움 요청 이 왔 던 것 이 다 . 
 기계 분야 에서 일정 한 지식 이 있 었 던 함명철 씨 는 중국어 와 영어 로 펌프 분야 지식 을 꼼꼼히 습득 하 며 중한 양 기업 의 재협상 에 나섰 고 매듭 진 관건 고리 들 을 한 땀 한 땀 차근차근 풀 어 나갔 다 . 결국 공급 업체 에서 다시 납품 할 수 있 도록 성사 시켰 다 . ' 두크 ' 의 누적 되 어 있 던 몇 건 의 애 로 사항 들 도 정곡 을 찌르 며 단번에 해결 됐 다 . 
 겸손 하 지만 하 고자 하 는 일 은 끝 까지 해내 고 야마 는 의지력 , 열정 , 자신 감 과 긍정 적 에너지 는 한국 본사 의 인정 을 받 았 다 . 
 2005 년 ' 두크 ' 상하 이 사무소 의 총책임자 를 맡 은 그 는 상하이 에 사무실 을 임대 하 고 일 인 창업 에 뛰어들 었 다 . 고작 팩 스 기 한 대 와 컴퓨터 한 대 가 전부 였 다 . 낮 에 는 영업 을 뛰 고 저녁 에 는 자료 정리 에 바쁜 창업 시기 였 지만 열정 이 넘치 는 젊음 의 기백 으로 앞 을 가로막 는 걸림돌 들 을 하나 씩 제거 하 며 앞 으로 나아갔 다 . 시장 을 보 는 예리 한 안목 과 탄탄 한 개인 능력 , 겸손 하 고 성실 한 마인드 로 만나 는 바이어 들 마다 자신 의 친구 로 만들 며 튼튼 한 파트너 관계 를 맺 아 지금 까지 도 유지 해 나가 고 있 다 . 
 2008 년 상하 이 중 한두 크 펌프 제조 유한회사 의 정식 설립 에 앞서 함명철 사장 은 직원 들 에게 군령장 을 선포 , 한국 본사 의 지원 없이 2007 년 하반기 순 이윤 을 100 만 위안 창출 하 겠 다는 의지 를 밝혔 다 . 짧 은 반년 내 에 그 는 100 만 위안 을 한 배 나 훌쩍 뛰어넘 은 업적 으로 재차 그 의 리더십 과 능력 을 과시 했 다 . 
 2008 년 회사 설립 후 해 마다 100 % 의 속도 로 급성장 , 당해 상하 이 시 에너지 절감 제품 인증 에 통과 되 면서 정부 차원 에서 인증 을 받 은 국내 에서 몇 안 되 는 기업 의 반열 에 올랐 다 . 
 2012 년 부터 는 연 매출액 1 억 여 위안 을 실현 , 빠른 시장 개척 과 성장 은 업계 를 경악 케 했 다 . 짧 은 4 년 동안 그 가 창출 한 이윤 은 한국 본사 의 3 - 4 배 를 훌쩍 초과 했 다 . 
 함명철 사장 은 세계 적 인 브랜드 로 만드 는 초석 은 ' 핵심 기술 ' 이 라며 해 마다 20 % 의 이윤 을 신 제품 연구 개발 에 철저히 투입 하 며 제품 의 업그레이드 에 전력 을 쏟아부 었 다 . 
 올해 로 10 주년 을 맞 은 상하 이 두크 는 공장 규모 2 만 3000 여 제곱 미처 , 연간 펌프 생산량 12 만 대 에 이 를 정도 로 대 규모 생산 과 판매 에 들어가 새로운 이정표 를 세우 고 있 다 . 생산 단지 에 는 정부 운영 기관 인 중국 급수 설비 표준 센터 도 입주 해 상하 이 두크 의 중국 내 입지 를 대변 하 고 있 다 . 
 중국 의 일 대 일 로 전략 이 핵심 추진 사항 으로 대두 되 고 있 는 현재 오 는 8 월 최초 로 신장 ( 新疆 ) 에서 일 대 일 로 인프라 대형 전시회 가 열릴 예정 인 가운데 상하 이 중 한두 크 펌프 제조 유한회사 는 고품질 의 경쟁력 있 는 펌프 제품 과 글로벌 선도 기술 등 당사 제품 에 대한 자부심 을 유라시아 대륙 으로 확산 시키 며 글로벌 전자 제어 펌프 메이커 로 부상 한다는 포부 를 내걸 었 다 . 
 해프닝 , 소중 한 정신 적 ' 식단 ' 들 
 그 의 창업 스토리 에 는 이런 해프닝 도 있 었 다 . 
 2005 년 창업 초창기 회사 발전 방향 에 따른 결책 과 대응책 등 번잡 한 스트레스 에서 절실 한 구멍수 를 찾 아야 했 던 그때 , 그 는 공부 를 탈출구 로 삼 고 상하 이 교통 대학 에서 2 년 동안 SMBA 과정 의 수료 에 돌입 해 SMBA 동창 들 의 우정 의 힘 을 실감 했 다고 한다 . 
 쑤저우 ( 蘇 州 ) 급수 그룹 의 구매 목록 에 오르 기 위해 1 년 동안 고심 했 던 숙제 를 SMBA 과정 을 함께 수료 했 던 동창 들 이 발벗고 나 서 도와 주 면서 풀 수 있 었 으며 이 를 비롯 해 쑤저우 시장 을 개척 할 수 있 는 첫 발걸음 을 내디딜 수 있 었 던 것 이 다 . 
 그 의 창업 에서 는 ' 친구 ' 를 빼놓 을 수 없 다 . 파트너 를 친구 로 , ' 내편 ' 으로 만들 고 윈 - 윈 을 실현 하 는 비법 으로 그 는 ' 자신감 ', ' 성품 ' 과 ' 철 같 은 신용 ', ' 완전 한 몰입 ' 등 정신 적 " 식단 " 들 을 꼽 았 다 . 
 " 이런 요소 들 은 가로막힌 장벽 에 도 대담 하 게 도전 하 고 임무 를 제대로 수행 하 게 하 는 귀한 영양 식단 들 입니다 " 라며 함명철 사장 은 창업 을 원하 는 조선족 젊은이 들 에게 보 귀한 조언 을 해 주 었 다 .