나 는 팀원 을 신뢰 하 고 응원 하 는 팀장 님 을 만나 더 빠르 게 성장 했 고 그 성취 덕 에 영업 에 재미 를 느꼈 다 . 당시 회사 는 모든 영업 사원 이 현지 출 , 퇴근 을 하 던 근태 시스템 을 택했 지만 , 많 은 팀장 님 들 이 팀원 들 이 제 시간 에 출근 을 했 는지 , 고객 을 5 명 이상 만났 는지 , 퇴근 은 병원 에서 한 게 맞 는지 ( 어디 로 샌 건 아닌지 ) , 중간 에 개인 적 인 볼 일 을 보 러 가지 는 않 았 는지 등 을 수시로 체크 하 고 영수증 을 검사 하 는 마이크 로 매 니 징 을 고집 했 다 . 해당 팀 의 구성원 들 은 일거수일투족 을 보 고 하 는 것 은 기본 이 고 , 팀장 이 정한 사소 한 규율 을 따라야 했 다 . 그 들 은 ' 쓸데없 는 보고 때문 에 ' 도무지 영업 에 집중 할 수 없 다며 불만 을 토로 했 다 .