마지막 으로 디자인 씽 킹 이 언제 든 효과 적 일 수 있 을까요 ? 그렇 지 않 습니다 . 디자인 씽 킹 이 효과 적 인 맥락 이 존재 하 는데요 , 문제 나 목표 자체 가 모호 하 고 불 확실 할 때 , 관련 된 이해 관계자 들 의 관점 과 복잡 성 이 높 을 때 디자인 씽 킹 의 진가 가 드러납니다 . 반면 , 문제 정의 가 명확 하 거나 이미 고안 된 효과 적 인 솔루션 을 개선 하 고 개량 해야 할 때 는 디자인 씽 킹 의 초기 단계 는 큰 의미 가 없 을 수 있 습니다 . 이렇게 디자인 씽 킹 의 한계 를 이해 할 때 더욱 유용 한 활용 이 가능 하 겠 죠 ?