이러 한 관습 에 문제 가 있 다고 느낀 몇몇 회사 에서 는 부장 , 과장 등 서열 을 전제 한 직 급명 을 버리 고 서로 평등 하 게 부를 수 있 는 직 급명 을 도입 했 다고 한다 . 군 부대 에서 도 계급 에 관계없이 상호 존대 를 하 는 문화 를 정착 시키 기 위해 노력 한다는 이야기 가 들린다 . 그런데 과연 이런 시도 들 만 으로 ‘ 서열 장벽 극복 ’ 이 라는 목표 를 달성 할 수 있 을까 . 유감 스럽 지만 단지 명칭 만 바꾼 것 이 라면 성공 하 지 못할 가능 성 이 높 다 . 한국어 에서 나이 나 입사 일자 , 계급 이나 직급 같 은 수직 적 서열 이 높임 의 등급 에 영향 을 미치 는 현상 은 사실 언어 때문 에 사회 적 관습 이 결정 되 는 것 이 라기 보다 사회 적 관습 이 언어 에 영향 을 미치 는 것 으로 해석 하 는 것 이 옳 다 . 언어 가 사고방식 을 바꾼 다기 보다 사고방식 이 언어 표현 에 영향 을 미친다는 것 이 다 . 사고방식 이 바뀌 면 언어 도 바뀔 수 있 지만 언어 표현 만 바꾼다고 사고방식 이 근본 적 으로 바뀔 수 있 는 것 은 아니 다 . 그러 니 단지 호칭 만 바꾸 거나 계급 이 달라도 상호 존대 를 하 는 식 의 형식 적 변화 를 단행 하 는 것 만 으로 관습 과 관념 의 변화 를 이끌 어 낼 수 있 을 것 이 라 기대 해서 는 안 된다 . 형식 적 변화 도 물론 필요 하 겠 지만 ‘ 왜 그래야 하 는지 ’ 를 더 먼저 생각 할 필요 가 있 다 . 그런 고민 없이 단지 호칭 이나 직 급명 같 은 껍데기 만 바꾼다면 오히려 어색 한 느낌 만 유발 하 고 나아가 서로 의 관계 를 더 불편 하 게 만들 어 버리 고 말 것 이 다 . 서열 의식 이 그대로 남 아 있 는데 그 서열 을 언어 로 표현 하 지 못한다면 조금 다른 의미 에서 ‘ 아버지 를 아버지 라 부르 지 못하 고 형 을 형 이 라 부르 지 못하 는 ’ 느낌 을 받 을 수 도 있 을 테 니 말 이 다 .