70 년 동안 미운 정 고은 정 들 어 버린 우리 시대 의 애증 이 바로 삼성 이 다 . 삼성 의 역사 는 고 이병철 회장 이 1938 년 3 월 1 일 , 대구 에서 삼성 상회 라는 간판 을 내걸 고 청과류 와 건어 류 등 을 만주 와 베이징 등지 로 수출 하 면서 시작 됐 다 . 광복 후 에 는 서울 에서 설립 한 삼성물산 공사 의 무역업 을 기반 으로 제일제당 과 제일모직 등 수입 대체 산업 으로 영역 을 넓혀 나갔 다 . 삼성 이 두드러진 점 은 장사 가 아닌 경영 을 했 다는 데 있 다 . 1957 년 국내 기업 최초 로 신입 사원 을 공개 채용 하 고 사원 교육 에 투자 하 는 과감성 을 보였 다 . 인재 한 명 이 회사 를 더욱 번창 시킬 수 있 다는 의지 를 실천 한 것 이 다 . 그 결과 1960 년 대 기간 산업 의 확충 과 삼성전자 의 설립 , 1970 년 대 중화학 공업 을 거쳐 1980 년 대 에 는 세계 와 의 치열 한 기술 경쟁 에 돌입 할 수 있 었 다 . 마침내 1983 년 12 월 64 kD 램 초 고밀도 집적회로 ( VLSI ) 의 개발 성공 을 시작 으로 첨단 의 반도체 를 연이 어 세계 최초 로 개발 하 는 개가 를 올렸 다 . 창업 반세기 를 맞 아 선대 회장 의 뒤 를 이 은 이건희 회장 은 세계 초일류 기업 을 목표 로 제 2 창업 을 선언 하 고 1993 년 에 는 신 경영 출범 과 경영 의 질 적 향상 을 도모 해 20 년 동안 매출 8 . 9 배 , 순이익 53 배 , 시가총액 140 배 , 수출 74 배 라는 괄목 할 만 한 성과 를 거두 었 다 . 삼성 은 세계 에 첨단 기술 의 이미지 를 심 어 나가 면서 국가 이미지 제고 와 함께 한국인 으로서 의 자긍심 도 키워 주 었 다 . 삼성전자 가 시가총액 면 에서 일본 의 대표 적 초일류 기업 소니 를 2002 년 에 누르 고 2004 년 에 는 브랜드 가치 마저 능가 해 우리 의 경제 적 열등감 도 해소 시켜 주 었 다 . 삼성 이 우리 경제 에서 차지 하 는 비중 이 커지 고 제품 과 서비스 를 넘 어 문화 예술 등 으로 생활 현장 도처 에 파고들 자 세상 을 지배 하 는 삼성 의 권력 화 를 경계 하 는 목소리 도 커졌 다 . 불법 비자금 조성 및 경영 권 불법 승계 의혹 으로 특검 수사 까지 동원 한 삼성 스캔들 에 대해 기업 발목 잡 기 와 대 기업 폐해 쇄신 이 라는 상반 된 입장 차이 도 경제 집중 의 양면 성 을 보여 주 는 것 이 다 . 이번 에 삼성그룹 이 내놓 은 경영 쇄신 안 은 핵심 경영진 의 퇴진 과 전략 기획 실 해체 그리고 은행업 진출 포기 등 표면 상 으로 는 상당히 강 도 높 은 수준 이 다 . 일각 에서 는 일사불란 한 조직 문화 와 신속 하 고 결단력 있 는 의사 결정 이 약화 돼 글로벌 경쟁력 이 약해질 것 을 우려 하 고 있 다 . 삼성 의 성공 을 오너 에 의한 스피드 경영 에서 찾 기 때문 이 다 . 소유 경영 이 오히려 경영 실패 의 원인 인 사례 도 많 다 . 지배 구조 와 내부 통제 시스템 을 잘 갖춘다면 전문 경영 체제 로 도 성공 할 수 있 다 . 소유 경영 의 삼성전자 와 전문 경영 의 포스코 중 어느 기업 이 우월 한지 는 단정짓 기 쉽 지 않 다 . 그러나 소유 경영 이 든 전문 경영 이 든 만족 할 만 한 성과 를 올리 지 못하 는 경영진 은 사회 나 주주 가 묵과 하 지 는 않 을 것 이 라는 점 은 확실 하 다 . 미래학자 대니얼 벨 은 20 세기 미국 자본주의 역사 를 차례 로 지배 해 온 철강 회사 유에스 스틸 ( US Steel ) , 자동차 회사 지 엠 ( GM ) , 컴퓨터 업체 아이 비엠 ( IBM ) 이 약체 화 하 여 지배 적 인 위치 를 잃 게 된 것 은 미국 자본주의 의 붕괴 가 아니 라 낡 은 사업 방식 의 종언 을 의미 한다고 했 다 . 삼성 도 과거 의 성공 에 집착 해 새로운 경영 방식 을 인정 하 지 않 는다면 이러 한 공룡 기업 들 과 같 은 운명 에 처할 것 이 다 . 삼성 은 실추 된 대외 신뢰도 를 조속히 회복 하 기 위해 경영 쇄신 안 에서 빠진 지배 구조 문제 도 방치 하 지 말 아야 한다 . 글로벌 기업 에 어울리 는 사업 방식 으로 그 동안 특검 으로 미뤄 왔 던 경영 공백 을 신속히 극복 해 과감히 투자 함 으로써 세계 최고 의 기업 으로 변신 하 는 채 비 를 갖춰야 한다 . 그리고 국민 은 삼성 이 잘난 기업 에서 존경 받 는 기업 으로 거듭 나 세계 무대 에서 힘차 게 도약 할 것 을 기대 하 며 격려 의 박수 를 아끼 지 말 아야 한다 . [ [ 연강흠 / 연세대 교수 · 경영학 ] ] [ Copyright ⓒ 문화일보 & munhwa . com 무단 전재 및 재 배포 금지 ]