타 랑 의 메모 는 신속 하 게 바운티 팀원 뿐 만 아니 라 다른 팀 으로 , 회사 전체 로 퍼져나갔 다 . 그 의 상사 는 타 랑 의 글 을 회사 최고 경영진 들 에게 보냈 고 , 그 들 역시 자신 이 담당 한 부서 내 브랜드 매니저 들 에게 보냈 다 . 경영진 이 이렇게 타 랑 의 글 을 공유 한 첫 번 째 목적 은 우선 사람 들 이 갖 고 있 는 질문 , 즉 ‘ 경영진 은 이 기사 에 대해 어떤 생각 을 갖 고 있 으며 , 이 상황 에서 우리 는 무엇 을 해야 하나 ? ’ 에 대한 답 을 주 기 위해서 였 다 . 그 의 글 은 이 두 질문 에 충실 한 답 을 주 었 다 . 나 는 그 글 이 더 중요 한 뭔가 를 해냈 다고 생각 한다 . 그 의 글 은 비즈니스 리더 들 이 의 욕 을 꺾 는 상황 을 어떻게 변화 의 초석 으로 삼 았 는지 를 보여 주 고 있 다 . 그 후 로 몇 달 동안 , 그리고 몇 년 이 지나 서도 , 〈 비즈니스 위크 〉 의 기사 와 타 랑 의 글 은 서류 보관함 에 머물 지 않 고 사람 들 의 기억 에 되살아날 것 이 다 . 그 사건 은 변화 가 필요 한 곳 에 자극제 역할 을 했 다 . 기사 가 나간 뒤 10 년 후 에 바운티 의 시장 점유 율 은 10 포인트 성장 해 46 퍼센트 가 되 었 고 , 판매 는 약 67 퍼센트 성장 했 다 .