드러커 는 보상 에 대한 기대 , 지위 에 대한 기대 를 충족 시키 기 위해서 가 아니 라 기회 의 부여 에 초점 을 맞추 어 승진 에 대한 결정 을 하 라고 조언 한다 . 따라서 경영자 는 보다 큰 책임 을 떠안 을 자격 이 있 는 사람 , 충분 한 성과 로 능력 을 보여 줄 사람 , 새로운 위치 에서 더 큰 공헌 이 기대 되 는 사람 을 승진 시켜야 한다 . 더불 어 승진 은 그런 사람 에게 기회 를 주 기 위한 제도 임 을 모든 구성원 이 이해 할 수 있 게 일관 되 고 투명 하 게 이루어져야 한다 . 만약 잘못 된 결정 으로 승진 이 이루어지 면 사람 들 은 상처 받 고 상처 는 불신 으로 이어진다 . 그렇게 되 면 자연히 사람 은 최선 을 다 하 지 않 을 것 이 고 조직 의 역량 은 떨어진다 . 기업 에서 매년 승진 시기 마다 결근 율 이 높 아 지 고 , 업무 실수 가 많 아 지 는 것 은 분명 한 이유 가 있 는 것 이 다 . 사람 들 이 가지 고 있 는 동기 와 노력 의 수준 에 따라 조직 의 잠재력 도 따라 변하 기 마련 이 다 .