【 서울 = 뉴시스 】 박 지혁 기자 = " 존재 하 는 것 은 변화 에 의해서 만 존재 한다 " 김정완 매일 유업 대표 이사 는 올해 신년사 에서 " 올해 는 그 어느 때 보다 도 우리 에게 많 은 변화 를 요구 하 는 한 해 가 될 것 " 이 라며 " 변화 를 두려워 해선 안 된다 " 고 강조 했 다 . 세계 적 인 금융 위기 로 인한 소비 둔화 와 성장률 정체 , 하락 등 의 환경 에 끌려가 는 것 이 아닌 스스로 변화 를 선도 해야 만 매일 유업 이 더 높이 비상 할 수 있 다는 의미 였 다 . 창립 40 주년 을 맞 은 기업 의 수장 이 지만 김 대표 이사 는 변화 를 두려워하 지 않 았 고 진화 를 위해 세 가지 핵심 사항 을 공표 했 다 . ' 고객 중심 의 업무 프로세스 와 마인드 로 의 탈바꿈 ', ' 성과 중심 의 조직 운영 으로 인 적 자원 의 역량 배 가 ', ' 원활 한 커뮤니케이션 이 가능 한 조직 문화 만들 기 ' 등 이 그것 이 다 . 결과 적 으로 김 대표 이사 가 주창 한 변화 는 성공 적 이 었 고 성과 로 나타났 다 . 매일 유업 은 분유 , 우유 , 발효유 , 음료 품목 에서 총 5 개 의 시장 1 위 브랜드 를 창출 했으며 신규 수익 모델 창출 , 계열사 간 시너지 창출 , 올바른 조직 문화 정립 , 고객 가치 경영 , 사회 기여 및 환원 등 선택 과 집중 전략 을 통해 올 초 목표 했 던 총 매출 8350 억 원 을 무난히 달성 할 수 있 을 것 으로 예상 하 고 있 다 . 제품 안정 성 에 집중 투자 , ' 앱 솔 투트 명작 ', ' 앱 솔 루트 궁 ' 등 의 매출 호조 를 이끌 었 고 피겨 여왕 김연아 광고 효과 로 ' 매일 우유 저지방 & 칼슘 ' 은 저지방 우유 판매 1 위 제품 으로 거듭났 다 . 핵심 사업 인 유가 공 사업 은 그렇 다 치 더라도 외식업 과 자회사 를 통한 영유 아복 사업 에서 의 공격 적 인 경영 은 의외 이 면서 도 김 대표 이사 가 강조 한 변화 의 중심 이 었 다 . 인도 레스토랑 ' 달 ' 과 이탈리아 레스토랑 ' 더 키친 살바토레 쿠오모 ' 등 17 개 직영 매장 을 운영 하 며 다양 한 외식업 포트폴리오 를 갖춰 외식 전문 기업 으로 성장 했 다 . 지난 5 월 오픈 한 ' 더 키친 살바토레 쿠오모 ' 는 1 주일 전 에 예약 을 해야 만 식사 를 할 수 있 을 정도 로 문전성시 를 이루 고 있 다 . 2007 년 외식업 에 진출 한 이후 2 년 여 만 에 거둔 값진 성과 다 . 자회사 인 유 아동 전문 기업 제로 투 세븐 은 영유 아복 전문 브랜드 ' 알로 & 루 ', ' 포 래즈 ', ' 알퐁소 ' 등 을 통해 의류 사업 부문 에서 만 월 100 억 원 이상 의 매출 을 올렸 다 . 올해 목표 로 했 던 전체 매출액 1500 억 원 달성 도 시간 문제 다 . 이 에 탄력 을 받 아 2012 년 까지 는 외식 사업 , 영 유아복 사업 분야 등 의 신규 사업 비중 을 전체 매출 의 30 % 까지 확대 한다는 방침 이 다 . 우유 와 분유 만 만든 다는 말 은 옛말 이 됐 다 . 그 동안 의 보이 지 않 는 변화 들 이 축적 돼 거대 한 진화 를 이룬 셈 이 다 . 물론 전 임직원 들 의 역량 과 꾸준 한 노력 도 빼놓 을 수 없 다 . " 그 어느 때 보다 도 우리 에게 많 은 변화 를 요구 하 는 한 해 가 될 것 " 이 라던 , " 자기 실력 을 십 분 발휘 할 수 있 는 조직 운영 이 기업 의 자산 " 이 라던 김 대표 이사 의 말 에 더욱 공감 할 수 있 는 2009 년 의 마지막 이 다 . ero 0204 @ newsis . com