신세계 건설 - www . shinsegae - con . co . kr 
 건축 , 주택 , 토목 , 리모 델 링 , 레저 사업 
 “ 안전 관리 ” 의 개념 은 사고 발생 방지 를 위하 여 매우 중요 한 것 으로 건설 현장 에서 뿐 만 아니 라 사회생활 을 영위 하 는 모든 곳 에서 이 에 대하 여 현명 하 게 대체 해야 할 과제 입니다 . 건설 현장 안전 관리자 로서 세부 직무 내용 을 살펴 보 면 아래 와 같 습니다 . 
 1 . 당해 사업장 의 안전 보건 관리 규정 및 취업규칙 에서 정한 직무 
 2 . 방호 장치 , 기계 기구 및 설비 및 보호구 의 구입 시 적격 품 선정 
 3 . 안전교육 계획 수립 및 실시 
 4 . 현장 순회 점검 , 지도 및 조치 의 건의 
 5 . 재해 발생 원인 조사 및 재발 방지 를 위한 기술 적 지도 , 조언 
 6 . 산업 재해 에 관한 통계 의 유지 , 관리 를 지도 , 조언 
 7 . 안전 에 관한 사항 을 위반 한 근로자 에 대한 조치 의 건의 
 8 . 기타 안전 에 관한 사항 으로서 노동부 장관 이 정하 는 사항 
 안전 은 모든 사람 이 귀찮 다고 생각 하 는 부분 이 있 다 . 이러 한 생각 을 바꾸 어 안전 한 길 로 인도 하 는 리더 로서 의 안전관 리자 의 자질 이 가장 중요 한 부분 입니다 . 
 아울러 새로운 안전시설 물 과 교육 에 대한 연구 개발 하 는 것 은 안전관 리자 의 필수 요건 이 다 . 새로운 안전시설 물 개발 이 야 말 로 가장 눈 에 띄 게 안전관 리자 의 능력 을 보여 줄 수 있 는 기술 이 아닐 수 없 습니다 . 또한 감동 있 는 안전교육 을 통해 근로자 가 스스로 깨달 아 위험 한 작업 을 하 지 않 도록 하 고 , 위험 한 요인 을 사전 에 인지 하 여 재해 를 예방 할 수 있 도록 명 강사 가 되 어야 합니다 . 5 분 을 하 더라도 감동 을 주 는 교육 강사 의 기술 이 필요 합니다 . 
 마지막 으로 안전관 리자 는 산업 안전 보건 법 , 근로 기준 법 , 산업재 해 보상법 등 관련 법률 을 정확히 알 고 있 어야 합니다 . 아직 안전 은 법 으로 보호 받 는 동시 에 또한 통제 를 받 는 부분 이 므로 정확 한 법 의 적용 이 야 말 로 안전관 리자 로써 의 중요 한 자질 중 에 하나 입니다 . 
 건축 시공 , 구조 , 전기 , 설비 등 에 대한 전문 지식 을 토대 로 예산 편성 및 시공 계획 작성 에서부터 준공 에 이르 기 까지 건축물 이 시공 되 어 지 는 전 과정 을 관리 하 고 감독 하 는 업무 입니다 . 이 에 대한 세부 사항 은 다음 과 같 습니다 . 
 1 . 공정 관리 입니다 . 이 는 건축물 이 예정 된 공기 내 에 준공 될 수 있 도록 지속 적 인 모니터링 과 스 케 쥴 링 기법 을 통해 공기 단축 및 공정 만회 등 을 하 도록 관리 하 는 업무 입니다 . 
 2 . 원가 관리 입니다 . 발생 예상 원가 를 측정 하 여 실행 예산 을 작성 하 고 예산 내 에서 적절 하 게 집행 되 는지 를 관리 합니다 . 또한 매출 과 투입 원가 파악 을 통해 손익 분석 업무 를 합니다 . 
 3 . 품질 관리 입니다 . 건축물 이 기능 적 , 미 적 으로 문제점 이 발생 하 지 않 도록 시방서 와 설계 도서 를 준 수 하 여 시공 이 되 는지 확인 하 고 감독 하 는 업무 입니다 . 또한 품질 적 으로 예상 되 는 문제점 을 사전 에 예방 하 고 발생 된 문제 에 대한 해결 방안 을 마련 하 여 조치 하 는 업무 입니다 . 
 4 . 안전 관리 입니다 . 현장 에서 예상 되 는 위험 , 유해 요소 를 사전 에 제거 하 고 안전 기준 에 부합 되게 작업 이 진행 되 도록 감시 , 감독 하 는 업무 입니다 . 
 필요 자질 로서 는 많 은 사람 들 이 모여서 하나 의 건축물 을 시공 하 는 건설 직종 의 특성 상 친화력 과 원만 한 대인 관계 능력 이 필요 하 다 하 겠 습니다 . 또한 투명 하 고 적합 하 며 합법 적 인 판단 을 할 수 있 는 윤리 적 마인드 도 중요 하 게 요구 되 어 집니다 . 필요 한 기술 로서 는 건축 시공 , 구조 , 전기 , 기계 등 각 전문 분야 에 대한 지식 이 요구 되 며 , 건설 회계 와 건축 관련 법 에 대한 이해 도 필요 합니다 . 
 견적 팀 업무 는 대외 경쟁력 을 향상 시키 고 경영 목표 달성 하 기 위해 공사 수주 목적 에 필요 한 입찰 견적 과 공사 계약 체결 후 개설 현장 의 원활 한 공사 진행 을 위한 실행 예산 편성 을 주 업무 로 합니다 . 
 1 . 입 찰견 적 업무 입찰 견적 은 관 및 민간 에서 발주 하 는 공사 를 수주 목적 으로 참여 하 는 업무 입니다 . 발주 처 의 현장 설 명회 참가 후 발주 처 에서 입수 한 입찰 도면 , 입찰 유 의 서 등 에 따라 정확 한 물량 산출 과 최적 의 단가 로 수주 에 유리 한 입찰 내역 을 작성 하 여 입찰 에 참여 합니다 . 
 2 . 실행 예산 편성 업무 실행 예산 은 시공 관리 및 원가 관리 의 기준 입니다 . 계약 체결 후 개설 된 현장 의 예정 이익 의 확보 를 목표 로 공사 전반 에 관한 모든 사항 을 충분히 숙지 하 여 최적 의 예산 을 적 기 에 산출 하 여 정확 하 고 , 실질 적 인 예산 검토 와 편성 을 합니다 . 
 현장 담당자 와 의 협의 를 통해 현장 여건 및 공종 발주 계획 등 현장 의 특성 을 파악 해야 합니다 . 현장 시공 관련 각종 공사 도면 과 공사 내역 , 시방서 등 을 면밀히 검토 하 고 건축 공종 및 타 공종 별 상호 연관 성 을 고려 하 여 업무 를 수행 하 는 능력 이 요구 됩니다 . 기술 적 으로 건축 적 산학 , 건축 설 계학 , 건축 역학 , 건축 시 공학 , 건축 재료 학 등 의 건축 전반 관련 지식 이 요구 되 며 , CAD 및 엑 셀 활용 등 컴퓨터 활용 능력 이 추가 적 으로 필요 합니다 . 
 건설 회사 는 기본 적 으로 지속 적 인 수주 가 이행 되 어야 존재 가 가능 합니다 . 수주 방식 에 따라 직무 내용 이 상이 할 수 있 으나 공통 으로 적용 되 는 직무 내용 을 살펴보 겠 습니다 . 
 1 . 수주 정보 입수 ( 발굴 ) 수주 정보 를 제공 해 주 는 여러 경로 를 통하 여 양질 의 정보 를 우선 적 으로 입수 하 는 단계 입니다 . 
 2 . 수주 정보 검토 및 현장 방문 접수 한 수주 정보 의 내용 을 검토 하 는 단계 로 제공 된 사업 계획서 에 명시 되 어 있 는 사업 참여 조건 을 파악 할 수 있 습니다 . 
 3 . 사업 성 검토 수입 과 지출 항목 에 대한 검증 단계 및 실행 공사비 ( 견적 의 뢰 ) 를 대입 하 여 이익 발생 여부 에 따라 수 주심 의 상정 을 결정 하 는 단계 입니다 . 
 4 . 수 주심 의 및 도급 계약 체결 이 사회 의 수 주심 의 통과 후 발주 처 와 도급 계약 체결 로서 수주 완성 단계 입니다 . 
 5 . 시공 및 정산 사용 검사 승인 ( 준공 ) 후 최종 정산 을 통한 마무리 단계 입니다 . 타사 와 의 경쟁 을 통하 며 내 적 으로 는 여러 조건 이 충족 되 어야 만 수주 에 성공 할 수 있 습니다 . 
 수주 를 담당 하 는 직원 은 다양 한 직업 군 에 속하 는 사람 들 을 만나 기 때문 에 폭넓 은 지식 이 필요 합니다 . 부동산 과 관련 한 법규 는 범위 가 넓 고 자주 변경 이 되 는 경향 이 있 습니다 . 언론 매체 를 통하 여 지속 적 인 관심 과 학습 이 필요 합니다 . 사회 전반 적 인 상식 도 알 아 두 면 유용 하 게 쓰일 수 있 습니다 . 아울러 설계 도면 에 대한 기본 적 인 이해 도 필요 합니다 . 사업 성 검토 에 영향 을 줄 수 있 는 부분 에 대하 여 영업 직원 이 판단 할 수 있 는 능력 은 필요 합니다 . 옳 고 그름 을 판단 할 수 있 는 의지 와 실행 에 옮길 수 있 는 용기 가 반드시 필요 하 며 스트레스 해소 와 체력 을 기르 는 것 도 상당히 중요 합니다 . 꾸준 한 운동 을 통한 체력 관리 는 수주 를 가능 하 게 하 는 밑거름 입니다 . 건설 회사 민간 개발 사업 수주 를 담당 하 는 영업 직원 은 회사 의 큰 자산 입니다 . 회사 를 성장 시키 는 원동력 이 며 중추 적 인 역할 을 담당 하 고 있 다는 자부심 을 가져도 충분 합니다 . 능력 을 최대한 발휘 하 여 커다란 자긍심 을 느낄 수 있 는 기회 를 갖 기 바랍니다 . 
 공사 착공 과 함께 현장 에 필요 한 자재 , 장비 , 협 력사 를 공정 계획 에 맞춰 발주 / 입찰 / 계약 을 실행 하 는 업무 로써 다음 과 같 은 세부 업무 들 이 있 습니다 . 
 1 . 자재 / 장비 현장 에 필요 한 사무 집기 부터 , 철근 , 레미콘 , 파일 , 승강기 , 펌프 등 건축 , 토목 , 전기 , 설비 등 자재 및 장비 발주 
 2 . 하도급 관리 각 공종 별 공사 를 수행 할 전문 건설 업체 선정 및 우수 한 전문 건설 업체 발굴 , 육성 
 3 . 계약 관리 협력 회사 와 계약 을 체결 , 관리 
 4 . 리스크 / 부도 관리 현장 별 협력 회사 인건비 , 장비 비 , 기타 경비 등 지불 확인 을 통하 여 협력 회사 의 리스크 를 관리 
 건설 전체 공정 에 대한 지식 이 필요 하 며 , 현장 에서 사용 되 는 자재 의 특성 및 공종 별 업무 범위 를 숙지 하 고 있 어야 합니다 . 거래처 와 의 계약 시 필요 한 건설 산업 기본법 , 국가 계약법 등 하도급 관련 법규 사항 및 공정 거래법 을 알 아야 하 며 , 더욱 중요 한 것 은 협력 회사 와 밀접 한 관계 를 갖 는 팀 으로서 상대방 을 이해 할 수 있 는 마음가짐 이 필요 합니다 . 
 회사 내 재무 업무 는 회사 의 모든 계획 과 활동 을 경제 적 의미 로 평가 하 고 조정 하 여 최적 의 의사 결정 을 지원 하 는 업무 를 수행 하 며 세부 적 으로 다음 과 같이 구분 할 수 있 습니다 . 
 1 . 회계 업무 는 일정 기간 회사 의 경영 활동 의 성과 측정 과 일정 시점 의 재무 상태 파악 을 목적 으로 회계 기준 에 부합 하 는 재무제표 작성 을 기본 업무 로 하 고 있 으며 사내 모든 거래 를 기록 , 유지 , 관리 하 는 역할 을 수행 합니다 . 또한 건설업 의 특성 상 각 현장 에 관리 업무 담당자 를 배치 하 여 회사 의 각종 규정 을 현장 에 전파 , 조정 하 고 현장 내 회계 , 예산 , 총무 , 자재 업무 등 을 수행 하 면서 원할 한 공사 수행 이 이루어질 수 있 도록 지원 하 는 역할 을 수행 합니다 . 
 2 . 세무 업무 는 각종 세법 을 준 수 하 여 적 기 에 신고 및 납부 를 기본 업무 로 하 고 있 으며 회사 의 경영 활동 에서 발생 하 는 모든 거래 의 각종 세무 상 리스크 관리 및 절세 방안 을 수립 하 는 역할 을 수행 합니다 . 
 3 . 자금 업무 는 회사 의 각종 의사 결정 을 수행 하 기 위해서 현재 및 계획 된 재무 상황 을 바탕 으로 자기 자본 과 타인 자본 을 합리 적 으로 산출 하 여 최적 의 자금 계획 을 수립 하 고 자금 수지 를 관리 하 여 원할 한 현금 흐름 확보 를 기본 업무 로 하 고 있 으며 이 를 위해서 회사 의 신용 평가 등급 을 관리 하 고 국내외 경제 지표 변화 에 대처 하 여 금융 손익 을 개선 하 는 역할 을 수행 합니다 . 
 4 . 공시 / IR 공시 / IR 업무 는 자본 시장법 및 유가증권 시장 상장 / 공시 규정 등 에 따라 회사 내부 의 주요 경영 사항 등 에 대해 외부 이해 관계자 에게 신속 정확 한 정보 제공 을 기본 업무 로 하 고 있 으며 주주 들 에게 회사 의 경영 전반 에 대한 자료 제공 및 홍보 를 통해 주식 거래 활성 화 및 주가 관리 를 지원 하 는 역할 을 수행 합니다 . 
 재무 업무 는 회사 전체 의 경영 관리 를 위한 근간 이 됩니다 . 따라서 개인 의 사명감 이 가장 필요 하 고 업무 의 정확 성 을 위해서 차분 하 고 섬세 한 성품 이 요구 됩니다 . 또한 회사 의 내 외부 기관 과 의 원 할 한 의사소통 을 할 수 있 어야 합니다 . 또한 기본 적 인 업무 수행 을 위한 회계 , 세무 , 경제 관련 기초 지식 과 관심 이 중요 합니다 . 
 인사 는 크 게 인사 , 노사 , 교육 , 총무 , 법무 , 홍보 의 직무 로 구성 되 어 있 으며 , 조직 관리 , 채용 , 배치 , 평가 , 교육 , 보상 , 퇴직 , 사내 행사 , 자산관리 등 의 세부 업무 가 있 습니다 . 주요 업무 에 대해 정리 해 보 면 다음 과 같 습니다 . 
 1 . 전사 경영 방침 에 따라 인력 및 인건비 운영 계획 을 수립 합니다 . 이 계획 에 맞춰 채용 및 인력 배치 가 진행 됩니다 . 
 2 . 임직원 들 의 업무 성과 에 대한 공정 한 평가 , 보상 , 승진 이 이루 어 질 수 있 도록 관리 합니다 . 
 3 . 임직원 들 이 자기 계발 및 업무 능력 향상 을 위해 교육 및 다양 한 활동 을 진행 합니다 . 
 4 . 전사 적 으로 법무 지원 을 합니다 . 
 5 . 사내 홍보 기능 을 담당 합니다 . 
 6 . 임직원 들 과 의 소통 을 통해 경영 목표 , 전략 , 비전 을 달성 할 수 있 도록 추진 , 독려 하 고 모든 재량 을 펼칠 수 있 도록 지원 하 며 이러 한 일련 의 과정 을 통해 제도 개선 및 조직 문화 를 형성 해 나갑니다 . 
 인사 업무 는 임직원 , 타 부서 , 협력 회사 와 의 Communication 이 필수 적 입니다 . 따라서 의사소통 시 내용 , 매너 , 방식 에 대한 기술 과 다양 성 을 인정 하 고 수용 할 수 있 는 역량 이 요구 됩니다 . 또한 채용 , 배치 , 평가 , 보상 을 공정 하 고 합리 적 으로 운영 해야 하 기 때문 에 윤리 적 인 마인드 를 갖 고 항상 객관 적 이 며 논리 적 인 판단 을 할 수 있 어야 하 며 조직 내 이슈 가 발생 했 을 시 문제 분석 및 해결 능력 이 요구 됩니다 . 이러 한 기본 자질 을 바탕 으로 노동 법규 나 인력 운영 스킬 등 전반 적 인사 관련 지식 및 경험 을 갖 고 있 다면 더 좋 을 것 입니다 .