[ 머니 투데이 강 기택 기자 ] [ [ 인재 경영 ] 대 기업 회장 · CEO 들 까지 나 서 국적 불문 우수 인 재 확보 나서 ] " 나 는 내 일생 을 통해서 한 80 % 는 인재 를 모으 고 기르 고 육성 하 는 데 시간 을 보냈 다 "( 고 최종현 SK 회장 ) " 21 세기 는 탁월 한 한 명 의 천재 가 천 명 , 만 명 을 먹여 살리 는 인재 경쟁 의 시대 "( 이건희 삼성 회장 ) 김반석 LG 화학 부회장 은 이달초 최고 인사 책임자 ( CH 0 ) , 기술 연구 원장 등 과 함께 뉴욕 을 다녀왔 다 . MBA 와 R & D 관련 박사 급 인재 를 뽑 기 위해서 다 . 김 부회장 은 올해 로 벌써 3 년 째 인 채 용설 명회 행사 를 2005 년 취임 이후 단 한 번 도 거르 지 않 고 있 다 . 최고 경영자 ( CEO ) 가 이 처럼 직접 인재 확보 에 나서 며 ' 인재 경영 ' 의 의지 를 보여 주 는 것 은 그만큼 기업 들 이 치루 는 ' 인재 전쟁 ' 이 격렬 하 다는 것 을 드러낸다 . 그 결과 인재 의 부익부 빈익빈 현상 도 심화 되 고 있 다 . 기업 가치 가 높 을수록 인재 들 이 몰리 고 반대 의 경우 인재 들 이 떠난다 . 인재 들 이 모인 기업 들 은 그 인재 들 이 더욱 기업 가치 를 높이 면서 인재 들 을 유혹 하 는 선 순환 의 트랙 에 들어서 게 되 지만 그렇 지 못할 경우 기업 가치 가 하락 하 는 건 시간 문제 다 . 삼성 , 현대 · 기아차 , LG , SK 등 한국 을 대표 하 는 글로벌 기업 들 은 ' 인재 없이 기업 없 다 ' 는 인식 아래 인재 확보 와 성과 측정 , 보상 등 에 이르 기 까지 인재 전쟁 에서 이기 기 위한 고유 의 전략 을 전개 하 고 있 다 . 전쟁터 에서 ' 최고 의 플레이어 들 로 최고 의 게임 을 한다 ' 는 기업 들 의 정신 을 집약 시킨 말 은 ' 인재 제일 ' 이 다 . 삼성그룹 은 고 이병철 회장 때 부터 우수 한 인 적 자원 이 미래 경쟁력 을 좌우 한다는 인식 하 에 우수 인력 유치 와 글로벌 인재 양성 에 주력 해 왔 다 . 이 같 은 그룹 분위기 에 따라 삼성그룹 CEO 는 직접 핵심 인력 면접 을 진행할 뿐 아니 라 1 년 에 도 몇 차례 씩 핵심 인재 를 선발 하 기 위해 출국 하 는 등 국적 불문 의 우수 인재 채용 에 나서 고 있 다 . 삼성 은 인재 확보 뿐 아니 라 양성 에 도 심혈 을 기울이 고 있 다 . 신입 사원 입문 교육 부터 대리 , 과장 , 부장 , 임원 등 직급 단위 로 체계 적 인 프로그램 을 운영 한다 . 신입 사원 교육 은 세계 적 인 인재 양성 학교 로 통하 는 GE 의 크로톤 빌 관계자 들 이 감탄 했 을 정도 다 . 호 암관 , 창 조관 등 삼성 의 연수원 은 세계 최고 수준 의 시설 을 갖추 고 있 으며 이곳 에서 단계 별 로 필요 한 업무 역량 을 개발 하 고 삼성 의 경영 철학 과 핵심 가치 를 공유 하 고 있 다 . 삼성 에 는 4300 명 ( 2006 년 말 기준 ) 의 박사 인력 이 근무 하 고 있 는데 대부분 이 이공 계 출신 이 며 , 삼성 은 앞 으로 도 연구 인력 중심 으로 박사 급 인력 의 채용 을 확대 해 나갈 계획 이 다 . ' 엔지니어 천국 ' 이 라는 명성 을 이 어 가 겠 다는 전략 이 다 . 한국 을 대표 하 는 자동차 기업 인 현대 · 기아차 역시 21 세기 기업 경쟁력 의 원천 은 ' 사람 ' 이 라는 철학 을 표방 하 고 있 다 . 엔지니어 , 마케팅 담당자 , 디자이너 등 다양 한 인재 들 의 유기 적 인 역량 이 결합 되 지 않 으면 자동차 회사 는 굴러 갈 수 없 다고 보 는 것 이 다 . 현대 · 기아차 역시 글로벌 인재 확보 를 위해 매년 미국 , 유럽 등 해외 유수 의 대학 들 을 직접 방문 해 순회 채용 을 실시 하 고 있 다 . 서울 에서 파견 된 해 외채 용단 외 에 도 해외 현지 국가 에 위치 한 사업장 에 근무 하 는 직원 들 이 합심 해 인재 발굴 에 나선다 . . ' 채용 이 원석 을 찾 는 것 이 라면 , 임직원 교육 은 보석 을 만들 어 내 는 것 ' 이 라는 인식 에 따라 내부 육성 도 소홀히 하 지 않 는다 . 현대차 의 임직원 1 인 당 연평균 교육 시간 은 65 시간 이 며 일반 관리직 , 연구 직 의 교육 시간 은 1 인 당 연 100 시간 을 넘어선다 . 사내 특화 MBA 및 전문가 과정 을 국내 우수 대학 과 연계 해 진행 하 고 있 으며 중국 전문가 육성 프로그램 을 통해 특정 지역 핵심 인 재 육성 에 도 힘쓰 고 있 다 . 최고 인사 책임자 ( CHO ) 제도 를 운영 하 고 있 는 LG 그룹 의 최대 경영 화두 가운데 하나 는 ' 핵심 인재 ' 의 확보 와 육성 이 다 . 구본무 LG 회장 부터 " 미래 준비 를 위한 실천 방 안 으로 인재 확보 와 육성 이 중요 하 다 " 고 거듭 언급 해 왔 다 . 영국 , 캐나다 , 인도 , 일본 , 프랑스 등지 의 유수 의 비즈니스 스쿨 과 연계 해 교육 프로그램 을 운영 하 고 있 다 . 미국 과 유럽 의 글로벌 톱 30 개 대학 에 MBA 를 보내 고 있 고 지역 전문가 육성 프로그램 도 활발 하 게 운영 하 고 있 다 . LG 그룹 은 또 임원 들 이 현업 에서 사용 하 는 지식 이나 스킬 보다 는 글로벌 차원 의 전략 적 경영 능력 과 리더십 등 사업가 , 경영자 로서 의 시각 을 갖출 수 있 도록 집중 적 인 교육 을 실시 하 고 있 다 . SK 의 인재 관은 ' 사람 이 곧 기업 ' 이 라는 의미 의 ' 人 乃 社 ' 로 요약 된다 . 이 는 창립 당시 부터 50 여 년 간 이어져 내려오 는 SK 의 한결 같 은 인재 경 영관 이 기 도 하 다 . 최태원 회장 이 한 해 동안 가장 많이 방문 하 는 사업 장이 바로 그룹 연수 원인 SK 아카데미 라는 점 이 이 를 입증 한다 . 최 회장 은 통상 연 평균 열 다섯 차례 이상 찾 아 연수원 에서 교육 중 인 임직원 들 과 대화 의 시간 을 갖 는다 . SK 그룹 이 자랑 하 는 대표 적 인 인재 양성 의 핵심 코스 중 하나 는 미니 MBA 코스 인 ' 선더버드 '( thunderbird ) ' 다 . 1990 년 부터 시작 한 이 프로그램 을 통해 매년 임원 급 15 명 , 부 · 차장 급 25 명 이 글로벌 인재 로 탄생 된다 . SK 그룹 은 2006 년 부터 그룹 차원 에서 ' 글로벌 상비군 제도 ' 를 운영 하 고 있 다 . 해 마다 200 ~ 300 명 의 엘리트 임직원 을 중국 현지 에 보내 언어 와 문화 를 익히 게 한다 . 특히 임원 들 은 매년 10 여 명 씩 1 년 에 걸쳐 연수 를 받 는 프로그램 을 통해 ' 글로벌 최고 경영자 ' 로 성장 하 도록 유도 하 고 있 다 . 모바일 로 보 는 머니 투데이 " 5200 누르 고 NATE / magic ⓝ/ ez - i " 강 기택 기자 acekang @ < 저작권자 ⓒ ' 돈 이 보이 는 리얼타임 뉴스 ' 머니 투데이 >