왁 은 오 일 쇼크 의 경험 을 통해 " 미래 예측 도 중요 하 지만 정책 결정자 로 하여금 종합 된 예측 을 올바로 이해 하 게 하 는 것 이 더 중요 하 다 . " 라는 것 을 통감 했 다 . 그래서 그 는 미래 연구 와 더불 어 안정 만 을 지향 하 는 현상 인식 을 바꾸 는 주제 에 도 큰 비중 을 두 게 되 었 다 . 1985 년 에 그 가 < 하버드 비즈니스 리뷰 Harvard Business Review > 에 발표 한 논문 을 보 면 , 미래 예측 의 성과 를 올리 기 위해서 는 어떤 상황 에서 도 신속히 대응 할 수 있 는 시나리오 를 준비 해 심리 적 공황 을 피하 는 것 이 무엇 보다 중요 하 다고 기술 했 다 . 동시 에 기업 내 의 장기 전략 담당 기획 자 , 컨설턴트 로서 외부 에서 고용 한 미래 연구자 , 그리고 경영진 간 의 협력 관계 가 중요 하 다고 강조 하 고 있 다 .