경영 평가 위 는 소통 구조 와 관련 해 ‘ 원칙 론 대 현실론 ’, ‘ 선배 대 후배 ’ 라는 프레임 에 갇혀 대결 구도 로 치달으면서 갈등 구조 를 재 생산 한다고 지적 하 기 도 했 다 . 특히 문제 제기 는 활발히 이뤄지는 반면 해결 과정 이나 결과 가 불 투명 해 구성원 들 이 ‘ 소통 부재 ’ 라는 인식 을 갖 게 되 고 이 때문 에 갈등 이 확대 재 생산 되 는 경향 이 있 기 때문 에 공식 채널 을 통해 피드백 과 결과 확인 절차 를 분명히 해야 한다는 게 경영 평가 위 가 내놓 은 진단 과 대안 이 다 .