부처 님 이 라면 재정 사업 을 어떻게 하 셨 을까 ? ( 1 ) 이전 게시물 다음 게시물 새로운 불교 - 김재춘 2016 년 09 월 415 호 지난 3 월 조계종 에서 는 총무 원법 을 개정 해 수익 사업 을 담당 할 사업 부 를 설치 함 으로써 종단 의 재정 확보 를 위한 수익 사업 을 직접 관할 , 전담 하 는 체계 를 갖추 었 다 . 출판 , 사찰음식 , 달력 , 교육 연수 , 상조 , 생수 , 문화 사업 등 현재 까지 의 수익 사업 이외 에 도 건축 설계 , 전세 버스 , 태양광 발전 등 의 사업 을 놓 고 검토 중 이 라는 전언 이 다 . 종단 과 는 별도 로 개별 사찰 에서 도 주차장 , 공연장 , 서점 , 찻집 의 운영 에서부터 작 은 기념품 의 직접 생산 또는 유통 등 의 재정 사업 을 진행 하 는 중 이 다 . 사찰 과 돈 벌 이 . 이 어울리 지 않 을 것 같 은 두 단어 가 자본주의 시대 를 사 는 우리 에게 이제 는 낯설 지 않 게 되 었 는데 , 현실 을 인정 하 고 적극 적 인 수익 사업 을 통해 안정 적 재정 을 마련 해야 한다는 주장 과 수익 사업 이 결국 불교 의 본래 가치 를 해치 고 종단 에 금전 을 둘러싼 추잡 한 일 들 이 더 벌어지 게 할 것 이 라는 우려 가 동시 에 존재 하 고 있 다 . 여러 의견 이 있 겠 지만 이미 불교 의 재정 사업 진출 과 운영 은 거스를 수 없 는 대세 가 되 었 고 , 그간 몇 가지 가 추진 되 어 어떤 것 은 가능 성 으로 어떤 것 은 반면 교사 로 그 역사 를 만들 어 가 고 있 다 . 공금 횡령 사건 으로 끝내 폐업 한 신협 ( 1996 ) 이나 단순 한 수수료 떼 기 구조 를 가졌 기 에 한계 가 있 었 던 통신 통합 사업 ( 2005 ) 과 위드 쌍용 보험 사업 ( 2009 ) , 그리고 불교 적 가치 에 맞 는가 에 대한 논란 이 있 는 생수 와 상조 사업 ( 2010 ~ 현재 ) 등 이 그간 진행 되 었 던 굵직 한 종단 재정 사업 이 었 고 , 성공 과 실패 의 사례 가 공존 하 는 사찰음식 사업 과 무수히 많이 논의 되 었 으나 제대로 통합 시행 되 지 못한 불사 와 사찰 용품 사업 등 이 있 었 다 . 종단 개혁 이전 에 도 유리 공장 , 버스 회사 , 방앗간 등 일제 의 적산 재산 을 활용 한 사업 도 있 었 으나 관리 가 부실 해 대부분 남 의 손 으로 넘어갔 다 . 타 종교 는 수익 사업 에 대해 불교 보다 더 관대 하 고 , 사례 역시 많 다 . 불교 계 수익 사업 을 추진 하 는 이 들 이 모범 사례 로 꼽 는 천주교 의 ( 주 ) 평화 드림 의 수익 사업 은 2 천억 원 이상 의 매출 ( 2015 ) 을 올리 고 있 으며 , 통일교 의 경우 20 여 개 중견 기업 을 직접 운영 하 거나 복잡 한 출자 를 통해 식품 , 건설 , 미디어 , 스포츠 , 기계 , 리조트 , 관광 사업 등 을 광범위 하 게 진행 중 이 다 . 이 는 숫제 종교 단체 가 사업 을 진행 하 는 것 이 아닌 기업 이 종교 를 운영 중 인 것 으로 봐도 무방 할 수준 이 다 . 원불교 역시 교단 초기 진행 한 간척 사업 을 기반 으로 한약 , 제약 , 식품 , 부동산 , 상조 , 금융 , 보험 사 등 의 사업 에 뛰어들 어 수익 을 창출 , 재정 에 보태 고 있 다 . 해외 의 경우 도 비슷 하 다 . 재정 사업 을 하 지 않 는 종교 는 거의 없 다고 봐도 무방 할 정도 이 다 . 미국 구세군 의 경우 전체 1 조 원 정도 되 는 수입 중 에서 재활용품 상점 의 수입 이 약 1 천 5 백억 원 정도 이 며 이 돈 을 복지 사업 인 ARC 센터 ( 성인 재활 치료 - 알코올 중독 , 마약 중독 치료 등 ) 에 사용 하 고 있 다 . 많이 알려진 대만 의 자재 공덕 회 역시 백장 청규 의 정신 에 따라 비구니 스님 들 의 노동 을 통해 재화 를 생산 하 고 판매 하 는 기본 구조 로 되 어 있 으며 , 신도 들 의 자원 봉사 를 통해 채식 식품 및 사찰 용품 판매 , 병원 및 학교 운영 등 의 사업 을 진행 한다 . 중국 의 소림사 는 그 상업화 가 절정 에 달하 여 세간 의 입방 앗 거리가 되 기 도 했 다 . 해외 MBA ( 경영학 석사 ) 출신 방장 이 주도 하 여 9 개 의 자회사 를 두 고 , 무술 쇼 , 영화 촬영 , 기념품 판매 , 온라인 쇼핑몰 등 다양 한 수익 사업 을 벌이 는 것 은 물론 해외 에 대 규모 오락 및 쇼핑 타운 을 건립 하 려다가 물의 를 일으키 기 도 하 였 다 . 불교 는 근본 적 으로 신도 들 의 기부 에 재정 기반 을 가지 는 종교 이 다 . 초기 승가 에서 는 원칙 적 으로 생산 , 투자 , 이익 에 관련 된 어떤 일 도 수행 생활 과 는 함께 할 수 없 는 것 으로 여겼 으며 생활비 를 버 는 사문 ( 외도 ) 들 을 비판 했 다 . 부처 님 께서 도 승가 의 자산 소유 에 대해서 는 일정 부분 허락 하 셨 지만 재정 적 운영 은 철저히 재가 자 의 몫 으로 한정 하 셨 다 . 하지만 수행 및 생활 환경 이 다른 중국 선 불교 를 거치 면서 승려 들 의 노동 활동 ( 타 종교 의 비판 을 수용 한 부분 이 있 음 ) 이나 승가 의 상업 활동 이 허용 되 었 고 , 특히 숭유 억불 국가 인 조선조 에서 생계 와 존재 의 방편 으로 상업 활동 이 일반 화 되 고 , 일제 강점기 시절 대처승 들 의 영향 으로 더 강화 된 면 이 있 다 . 불교 의 재정 사업 . 이 는 현실 적 으로 부정 할 수 없 는 시류 인 것 이 분명 해 보이 지만 자칫 잘못 된 방향 으로 나아간다면 불교 의 본질 을 왜곡 하 고 , ‘ 마음 의 도량 , 청정 한 공동체 ’ 로서 의 사찰 의 이미지 를 훼손 할 수 있 으며 , 사회 의 일반 기업 들 과 경합 함 으로써 민원 을 발생 시키 는 일 이 될 수 도 있 다 . 즉 , 소탐대실 의 결과 가 나올 수 있 는 양날 의 칼 인 것 이 다 . 중차대 한 일 이 지만 불교 계 에서 의 공식 적 논의 는 몇 번 에 그쳤으며 , 분명 한 관점 이나 원칙 , 방향 성 이 정해진 바 없이 진행 되 고 있 으며 , 대내외 적 명분 의 제정 과 소통 역시 부족 함 을 느낀다 . 필자 는 불교 의 수익 사업 이 합당 하 게 진행 되 기 위해서 는 몇 가지 가 논의 되 고 정리 되 어야 한다고 본다 . 1 . 재정 사업 은 왜 필요 한가 . 꼭 필요 한가 돈 을 벌 어서 어디 에 쓰 는지 에 대해 내부 구성원 들 의 공감 과 합의 가 필요 하 다 . ‘ 돈 이 야 벌 어 두 면 다 쓸 데 가 있 다 . ’ 정도 로 는 부족 하 다 . 현재 재정 사업 의 이유 로 사찰 및 교단 운영비 보충 , 승려 복지 , 각종 대형 숙원 사업 의 진행 등 을 들 고 있 다 . 과연 이런 내용 들 을 꼭 수익 사업 을 통해서 메워야 하 는지 에 대한 반발 이 있 는 것 을 보 면 재정 사업 을 해야 하 는 이유 에 대해 공감 이 이뤄지지 않 고 있 다는 느낌 이 다 . 이 부분 에 대한 논리 적 , 합리 적 인 설명 과 기준 , 담대 한 비전 이 제시 되 지 못하 면 향후 반드시 내부 분란 의 사유 가 될 것 이 다 . 2 . 수익 사업 말 고 다른 대안 은 없 는가 재정 의 문제 라면 과연 세속 적 돈벌이 를 하 는 것 이외 에 다른 방안 은 없 는가 . 기독교 의 경우 십 일 조 등 의 충분 한 성금 덕 인지 상업 적 시도 가 종교 의 규모 에 비해서 상대 적 으로 적 은 편 이 다 . 불교 의 전통 을 살리 면서 재정 을 확보 할 방안 은 없 는가 에 대해 충분히 논의 되 어야 한다 . 3 . 수익 사업 을 어떻게 이해 해야 하 는가 돈 벌 기 위해서 사업 을 영위 하 는 영리 기업 과 달리 종교 인 불교 에서 는 수익 사업 자체 에 대한 정의 나 이해 가 달라야 한다 . 수익 사업 이 라는 개념 과 정체 성 을 어떻게 정립 하 여 대중 과 소통 할 것 인가 . 4 . 어떤 수익 사업 을 추진 할 것 인가 돈 되 는 거 라면 무엇 이 든 하 는 국내 의 대 기업 처럼 문어 발식 확장 이 불교 계 재정 사업 의 모습 은 아닐 것 이 다 . 불교 에서 해야 할 사업 과 하 지 말 아야 할 사업 은 무엇 이 며 , 이 를 구분 하 는 원칙 과 그 원칙 을 정하 기 위해 참고 할 가르침 ( 경 , 율 , 논 ) 은 어떤 것 인가 . 5 . 불교 의 수익 사업 무엇 이 달라야 하 는가 기업 의 윤리 적 책임 등 을 강조 한 ISO 26000 등 이 선진국 의 기업 들 로부터 점점 당연 하 게 받아들여 지 고 있 다 . 기업 은 하나 의 복잡 한 운영 체계 인데 과연 이 기업 을 어떻게 운영 해야 하 는가 . 불교 계 가 운영 하 는 기업 이 라면 세간 의 모든 기준 보다 앞서 고 , 하나 의 모델 로 존경 받 는 곳 이 되 어야 하 지 않 겠 는가 . 이 부분 을 논의 하 고 구체 화 해야 한다 . 6 . 어떻게 하 면 수익 사업 이 성공 할 것 인가 돈 버 는 장사 는 산중 사찰 경영 과 다르 다 . 원 하 지 않 더라도 경쟁 환경 에 놓이 게 되 고 , 의사 결정 의 속도 와 질도 중요 하 다 . 그러므로 이왕 하 고자 하 는 수익 사업 이 성공 할 수 있 도록 지속 가능 한 경영 전략 과 운영 체계 , 인력 확보 노력 이 필요 하 다 . 이 부분 에 대해서 준비 가 거의 없 다면 무기 도 없이 전쟁 에 나가 는 것 과 같 다 . 7 . 스님 들 의 참여 와 역할 을 어떻게 정할 것 인가 말 할 나위 없이 불교 에서 스님 의 존재 는 절대 적 이 다 . 하지만 수행 · 법문 전문 성 이나 사찰 운영 전문 성 과 수익 사업 경영 전문 성 은 좀 다른 영역 이 다 . 스님 들 의 수익 사업 참여 에 대한 기준 과 방식 을 정해 놓 지 않 으면 큰 혼란 을 가져오 고 , 사업 은 사업 대로 한계 를 보일 수 가 있 다 . 율장 을 보 면 부처 님 께서 는 승단 내 에서 벌어지 는 다양 한 사건 들 과 비구 , 비구니 , 사부 대중 의 시시콜콜 한 궁금증 과 논의 점 에 대해 명쾌 한 판단 을 내려 주 시 고 계신다 . 만약 현재 상황 에서 재정 사업 에 대해 부처 님 께 여쭙 는다면 과연 어떤 말씀 을 해 주 실까 . 팔 정도 의 ‘ 정명 ( 正命 ) ’ 이 꼭 신도 들 에게 만 적용 되 는 것 은 아니 라고 본다 . 승가 에 도 ‘ 바른 삶 의 영위 ’ 가 필요 하 다 . 승가 에서 의 수익 사업 논의 는 바로 ‘ 정명 ’ 과 관련 이 있 는 주제 라고 본다 . ‘ 정명 ’ 에 대한 인식 과 이해 , 논의 와 토론 은 수익 사업 의 방향 성 설정 에 큰 도움 을 줄 것 으로 본다 . 다음 호 부터 는 위 의 6 가지 논의 점 에 대해 구체 적 인 의견 과 대안 을 피력 해 보 겠 다 공유 하 기 글 요소