G 사 의 김 대표 . 미국 아이비리그 출신 의 수재 에 만능 스포츠맨 . 주력 사업 분야 인 신재 생 에너지 쪽 으로 박사 학위 를 갖 고 있 는 사람 . 회사 에서 발생 하 는 모든 문제 에 대해서 그 누구 보다 정확 한 진단 을 내리 고 , 또 그 에 걸 맞 는 해결책 을 제시 한다 . 그런 김 대표 의 버릇 하나 . 자신 이 진행 하 는 일 에 관해 누군가 이의 를 제기 하 면 ‘ 그래요 ? 과연 누가 맞 는지 볼래요 ? ’ 라고 도발 적 태도 를 보인다 . 한참 의 시간 이 흐른 후 에 복기 ( 碁 ) 까지 한다 . 김 대표 의 천재 성 이 빛 을 발하 는 만큼 임직원 들 은 별다른 의견 을 제시 하 지 않 으려는 습관 이 몸 에 배 어 버렸 다 . 회사 분위기 가 그렇게 돌아가 는 것 을 김 대표 는 왜 모를까 ? 전국 시대 사상가 인 한비자 는 리더 의 이런 처신 에 는 문제 가 있 다고 보 았 다 . “ 위 에 있 는 자 가 장기 를 앞세우 면 모든 일 에 균형 을 잃 는다 . 자기 자랑 이 심하 고 자신 의 능력 을 믿 으면 아랫사람 에게 속임 당하 기 쉽 다 . 구변 좋 고 영리 하 다고 지나치 게 자부 하 면 아랫사람 이 빌붙 어 일 을 꾸민다 . 위 아래 가 그 할 일 을 바꾸 면 나라 는 그 때문 에 잘 다스려 지 지 않 는다 . “ ( 한비자 양 권 편 ) - 현자 ( 賢者 ) 와 지자 ( 知者 ) 를 쓸 수 있 다는 자체 가 리더 의 위대 함 을 증명 하 는 것 이 다 . 그것 을 가능 케 하 는 조건 은 리더 의 ‘ 선택 하 는 능력 ’ 이 다 . 리더 가 자만 한다는 것 은 위험 한 징조 이 다 . 위 나라 의 무후 ( 武 侯 ) 가 신하 들 과 더불 어 작전 회의 를 가졌 는데 군신 중 의 누구 도 그 를 따르 지 못했 다 . 퇴출 할 때 무후 는 자신 만 만한 희색 을 보였 다 . 이 에 오 기 가 타일렀 다 . “ 옛날 에 초나라 의 장왕 이 작전 회의 를 열 었 는데 모두 왕 에 미치 지 못했 습니다 . 그러 자 장왕 은 회의 를 끝내 면서 수심 에 잠겼 습니다 . 신공 이 ‘ 왜 걱정 하 십니까 ? ’ 하고 물 었 습니다 . 그러 자 장왕 은 대답 했 습니다 . ‘ 어떤 시대 건 성인 이 있 고 어떤 나라 건 현자 는 있 게 마련 이 라고 한다 . 성인 을 스승 으로 모시 면 왕 이 되 고 현자 를 벗 으로 삼 으면 패자 ( 覇 者 ) 가 된다고 들 었 다 . 그런데 지금 과인 이 신통 치 않 은 처지 인데 도 , 군신 이 과인 보다 도 못하 니 초 나라 는 위태 롭 지 않 겠 는가 ? ’ 초 나라 의 장왕 은 그렇게 걱정 했 습니다 . 그런데 주군 께서 는 오히려 그 점 을 도리 어 기뻐하 고 계시 니 근심 되 지 않 을 수 없 습니다 . ” ( 오자 , 도국 ㆍ 圖 國 ) 마키아벨리 는 다음 과 같 은 말 을 남겼 다 . “ 어떤 군주 의 두뇌 의 우열 을 측정 하 려면 먼저 그 군주 의 측근 을 보 면 된다 . 측근 이 유능 하 고 성실 하 면 그 군주 가 총명 하 다고 평가 해도 틀림 이 없 다는 것 이 다 . 군주 가 그 들 의 실력 을 알아내 는 사람 이 며 그 들 로 하여금 탓 할 바 없 충성 을 다 하 게 하 기 때문 이 다 . 다른 한편 측근 이 무능 하 다면 그 군주 에 대해 좋 은 평가 를 줄 수 없 다 . 그 군주 가 인선 ( 人選 ) 에서 벌써 과오 를 범했 기 때문 이 다 . ” ( 군주론 제 22 장 ) 통치자 에 대한 평가 의 기준 은 우선 그 둘레 에 잇 거나 그 가 발견 하 고 키워 낸 인재 들 의 질 과 양 으로 설명 된다 . 결국 대인물 이 아니 면 대인물 을 등용 할 수 없 다는 결론 에 이른다 . 피터 드러커 는 ‘ 효율 적 경영자 론 ’ 이 라는 책 에서 리더 는 ‘ 전문 성 ( Speacilaty ) 의 함정 ’ 에 빠져서 는 안 된다고 경고 한다 . “ 전문 ( 專門 ) 자체 는 하나 의 단편 에 불과 하 여 아무런 성과 도 생산 하 지 못한다 . 한 전문가 의 산출물 이 다른 전문가 의 산출물 과 결함 될 때 비로소 전체 로서 의 일정 한 성과 를 낼 수 있 는 것 이 다 . 문제 는 어떻게 전문가 를 일반 가로 교육 하 는 가 에 있 지 않 다 . 오히려 전문가 로 하여금 그 자신 과 그 전문 을 정녕 효과 적 으로 되게 하 기 위해서 는 어떻게 해야 할 것 인가 가 문제 이 다 . ” 결국 리더 는 전체 적 인 관리자 로서 악단 의 지휘자 에 비유 할 수 있 다 . 그 의 조정 활동 은 서로 다른 전문가 , 연주가 들 간 에 조화 성 있 는 일체 적 관계 를 수립 하 는 데 있 다는 것 이 다 . 크 든 작 든 , 조직 의 리더 는 참으로 어려운 자리 라는 생각 이 든다 . 조우성 변호사 ㆍ기업분쟁연구소 소장 ▶ 평창동 계 올림픽 의 뜨거운 열기 ! ' 평창 2018 ' 에서 즐기 세요 . ▶ 네이버 홈 에서 ' 한국일보 ' 뉴스 를 구독 하 세요 . ▶ 한국일보 [ 페이스북 ] [ ⓒ 한국일보 ( hankookilbo . com ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]