포스코 성과 공유제 ‘ 포커스 ’ 확대 운영 
 포스코 가 최고 경영자 ( CEO ) 직속 으로 성과 공유제 전담 팀 을 신설 하 고 , 포스코 형 성과 공유제 운영 모델 인 ‘ 포커스 ( FOCUS ) ’ 를 정립 · 운영 하 기 로 했 다 . 
 12 일 포스코 에 따르 면 오 는 16 일 CEO 직속 동반 성장 사무국 내 에 성과 공유제 전담 팀 을 신설 하 기 로 했 다 . 전사 적 인 차원 에서 보다 집중 적 으로 성과 공유 활동 을 추진 하 기 위해 CEO 직속 기구 에 전담 팀 을 두 기 로 한 것 이 다 . 
 포스코 는 전담 팀 을 통해 포스코 만 의 성과 공유제 모델 인 ‘ 포커스 ’ 를 정립 하 기 로 했 다 . 이 는 성과 공유제 를 통해 포스코 와 협 력사 간 동반 성 장 에 초점 을 맞춘다 ( focus ) 는 의미 뿐 아니 라 동반성 장 프로그램 을 통해 중소기업 을 육성 ( Fostering ) 하 고 , 열린 혁신 ( Open innovation ) 을 기반 으로 한 협업 ( Collaboration ) 으로 수명 · 납기 · 품질 등 을 향상 ( Upgrade ) 시켜 그 성과 를 사전 에 협의 된 기준 에 따라 공유 ( Sharing ) 한다는 의미 도 포함 된다 . 
 포스코 는 또 성과 검증 위원회 의 운영 을 내실화 하 는 방안 도 마련 했 다 . 성과 검증 위원회 는 성과 공유제 전담 팀 이 주축 이 돼 구매 , 현장 , 협력 기업 등 을 구성원 으로 꾸리 기 로 했 다 . 위원회 는 성과 공유 과제 별 로 개선 과제 의 성과 측정 및 보상 기준 을 명확히 할 방침 이 다 . 성과 공유제 에 참여 한 직원 에 대한 인센티브 제도 도입 하 기 로 했 다 . 
 포스코 관계자 는 “ 그간 성과 공유제 는 안건 에 따라 여러 팀 에서 관련 업무 를 진행 해 업무 의 일관 성 이 떨어졌 다 ” 며 “ 전담 팀 을 구성 한 만큼 성과 공유제 업무 에 대한 효율 성 과 전문 성 이 개선 될 것 ” 이 라고 말 했 다 .