필립스 와 삼성전자 , 엎치락뒤치락 30 년 - WEEKLY BIZ > People 
 입력 2011 . 01 . 08 03 : 08 | 수정 2011 . 01 . 08 10 : 50 
 두 회사 모두 조명 · 의료 기기 차세대 핵심 사업 으로 선정 
 필립스 와 삼성전자 는 여러 면 에서 흥미 로운 비교 가 되 는 기업 이 다 . 세계 전자 업계 에서 각각 네덜란드 와 한국 을 대표 하 는 이 두 기업 의 입장 이 10 년 을 주 기 로 교차 하 고 있 다 . 
 1990 년 대 까지 삼성전자 는 필립스 의 뒤 를 쫓 는 기업 이 었 다 . TV 와 VCR , 오디오 등 가 전시장 에서 삼성전자 의 시장 점유 율 은 일본 소니 나 마쓰시타 ( 松下 ) 와 경쟁 하 던 필립스 보다 한참 뒤떨어져 있 었 다 . 반도체 역시 1950 년 대 에 트랜지스터 생산 을 시작 한 필립스 에 비해 삼성전자 는 20 여 년 늦 게 출발 했 고 , 64 K D 램 을 처음 개발 한 1983 년 에 야 궤도 에 올랐 다 . 또한 막 디자인 경영 에 눈 을 뜬 삼성전자 에 비해 필립스 는 이미 로버트 블라이 크 ( Blaich ) 라는 디자이너 의 리더십 아래 세계 15 개국 에 제품 디자인 연구 센터 를 갖 고 있 었 다 . 
 하지만 2000 년 대 들 어 필립스 는 삼성전자 의 뒤 를 쫓 는 신세 로 전락 했 다 . 2002 년 필립스 는 삼성전자 에 처음 으로 매출 을 역전 당했 고 , 2004 년 도 부터 는 전체 매출 이 삼성전자 의 통신 과 반도체 부문 을 합한 것 에 도 미치 지 못하 는 굴욕 을 겪 는다 . 2009 년 삼성전자 의 매출 은 707 억 달러 로 필립스 ( 323 억 달러 ) 의 두 배 를 가뿐히 넘어섰 다 . 필립스 가 전통 적 인 우위 를 보였 던 가전 분야 조차 필립스 118 억 달러 , 삼성전자 104 억 달러 로 거의 대등 해진 상황 이 다 . 삼성전자 가 반도체 에서 거둔 수익 을 바탕 으로 디지털 가전제품 의 경쟁력 을 크 게 끌어올리 고 있 는 사이 필립스 는 거센 구조 조정 회오리 를 겪 고 있 었 다 . 
 그러나 2010 년 삼성전자 가 차세대 수종 사업 으로 LED ( 발광 다이오드 ) 조명 과 의료 기기 사업 진출 을 선언 하 면서 필립스 는 약간 의 자존심 을 회복 했 다 . 삼성전자 가 필립스 의 성장 전략 을 뒤따라가 는 모양새 가 됐 기 때문 이 다 . 클라이스 터리 회장 이 차세대 핵심 사업 으로 키워온 필립스 의 고 효율 조명 과 의료 기기 사업 은 지난 6 년 간 약 1 . 6 배 성장 해 지난해 필립스 전체 매출 의 62 % 를 차지 하 는 핵심 비즈니스 가 됐 다 . 지난 3 일 이건희 삼성전자 회장 이 " 지금 삼성 을 대표 하 는 사업 과 제품 이 10 년 안 에 대부분 사라지 고 , 그 자리 에 새로운 사업 과 제품 이 자리 잡 아야 한다 " 고 한 것 은 그런 의미 에서 주목 할 만 하 다 . " 이대로 는 필립스 가 앞 으로 10 년 , 20 년 을 버틸 수 없 다 " 며 미래 성장 가능 성 이 큰 조명 과 의료 기기 분야 에 집중 투자 한 클라이스 터리 회장 의 10 년 전 결심 과 일맥상통 한다 . 
 [ Cover Story ] ' 필립스 ' 를 버려 ' 필립스 ' 를 살렸 다