리더십 은 ' 존재 하 는 상태 '( 오툴 은 이것 을 특성 이 라고 말 하 고 있 다 ) 가 줄어들 고 ' 행하 는 과정 ' 이 증가 하 는 일련 의 행동 이 다 . 웨 익 은 오늘날 의 비즈니스 환경 속 에서 리더 들 이 왜 심사숙고 하 고 행동 에 옮길 시간 이 없 는지 를 보여 주 고 있 다 . 리더 들 은 행동 함 으로써 발전 하 고 또한 성장 한다 . 미래 의 리더 들 은 미래 를 계획 하 고 예측 할 시간 이 많 지 않 을 것 이 다 . 그 들 은 앞 으로 나아가 며 다리 를 건설 해야 만 한다 . 피터스 가 언급 한 것 처럼 리더 들 은 오로지 ' 예스 ' 라고 말 할 뿐 이 다 . 리더 들 은 행동 을 취하 지 않 은 것 에 대해서 변명 하 지 않 는다 . 왜냐하면 그 들 은 최초 로 행동 하 고 , 가장 먼저 수용 하 는 사람 들 이 기 때문 이 다 . 그 들 은 무슨 일 인가 를 이루 어 낸다 . 슬레이터 는 한발 더 나아가 리더 는 자신 의 자아 를 보호 하 는 것 을 뛰어넘 어 스스로 새로운 길 을 개척 하 고 시험 해야 한다고 말 한다 . 자신 의 자아 를 보호 하 려는 경직 된 자세 를 가진 리더 는 변화 에 적응 할 수 없 다 . 칙 젠 미하 일리 는 리더 들 은 항상 행해 지 던 방식 에 만족 하 지 못하 고 모든 것 에 의문 을 갖 는다고 말 한다 . 그 들 은 시스템 에 창조 적 인 요소 를 가져온다 . 무엇 보다 중요 한 것 은 리더 들 은 다른 사람 들 로 하여금 스스로 행동 하 고 , 시험 하 며 , 주장 하 고 , 관철 시키 고 , 혁신 하 고 , 배울 수 있 도록 만드 는 것 이 다 . 또한 그 들 은 다른 사람 들 이 기대 하 는 행동 의 모범 을 보여야 만 한다 .