경영자 는 부하 직원 의 업무 가 목표 를 달성 하 는 것 이 되 도록 점검 하 고 명확 하 게 하 도록 지원 한다 . 목표 와 전략 은 항상 변하 게 마련 이 고 계획 은 그대로 실행 되 지 않 기 때문 이 다 . 또한 업무 는 부하 직원 이 자신 의 강점 을 바탕 으로 자아 를 실현 하 는 매개체 이 기 도 하 다 . 따라서 진정 으로 부하 직원 이 일 의 의미 를 느끼 고 있 는지 를 점검 해야 한다 . 현명 한 경영자 는 통제 하 지 는 않 지만 무 관심 하 지 도 않 다 . 그 는 부하 직원 의 과업 에 진지 한 관심 을 가지 고 그것 이 조직 에 필요 한 일 이 되 도록 부하 직원 의 강점 과 관심 이 구체 적 인 과업 으로 설계 되 도록 지원 한다 .