[ 이슈 분석 ] 대형 IT 서비스 3 사 , 내부 거래 얼마나 했 나 
 1974 년 쌍용 정보 통신 이 첫발 을 내디딘 이래 국내 정보 기술 ( IT ) 서비스 시장 이 올해 45 년 차 에 접어들 었 다 . 1985 년 삼성 데 이타 시스템 ( 현 삼성 SDS ) 출범 후 LG CNS , SK ( 주 ) C & C 등 대 기업 계열 3 사 가 합류 하 며 IT 서비스 시장 을 이끌 었 다 . 2017 년 국내 IT 서비스 시장 은 12 조원대 를 돌파 했 다 . 40 년 간 외형 은 성장 했 지만 미래 전망 은 밝 지 않 다 . 향후 10 년 간 연 평균 성장 률 은 3 % 대 로 저 성장세 가 예상 된다 . 시장 을 주도 했 던 대 기업 계열 3 사 역시 높 은 내부 거래 비중 에 갇혀 성장 돌파구 를 찾 지 못한다 . 클라우드 , 빅 데이터 , 블록체인 등 4 차 산업 혁명 새로운 기술 시장 이 열리 는 시점 에 대외 사업 확대 와 경쟁력 확보 를 위한 성장 모 멘 텀 을 찾 아야 한다 . 
 금융 감독원 전자 공시 시스템 에 올라온 최근 9 년 간 공시 자료 에 따르 면 대 기업 IT 서비스 3 사 가운데 삼성 SDS 와 LG CNS 내부 거래 비중 이 계속 증가 했 다 . 
 증가 폭 이 가장 높 은 기업 은 삼성 SDS 다 . 삼성 SDS 는 2009 년 연간 매출 2 조 4940 억 원 ( 물류 BPO 등 해외 매출 미 포함 ) 가운데 63 . 04 % 인 1 조 5724 억 원 을 삼성전자 와 삼성 관련 계열사 에서 기록 했 다 . 삼성 SDS 삼성 계열사 내부 거래 비중 은 2013 년 80 % 를 돌파 한 데 이 어 2017 년 88 . 39 % 로 90 % 육박 했 다 . 9 년 간 내부 거래 비율 은 25 . 35 % 증가 했 다 . 
 LG CNS 는 2009 년 총 매출 1 조 8387 억 원 가운데 7150 억 원 을 LG 전자 등 LG 계열사 에서 확보 했 다 . 2009 년 내부 거래 비율 은 38 . 88 % 로 40 % 대 수준 이 었 다 . 2011 년 내부 거래 비중 이 50 % 를 넘어선 후 2013 년 , 45 % 대 로 소폭 하락 했 다 . 그러 다 2014 년 다시 50 % 대 를 넘어선 후 2017 년 ( 63 . 75 %) 처음 으로 60 % 대 를 돌파 했 다 . 
 SK ( 주 ) C & C 는 2009 년 매출 1 조 3125 억 원 가운데 내부 거래 매출 이 8718 억 원 으로 66 . 42 % 를 차지 했 다 . 2013 년 50 % 대 로 내부 거래 비중 이 줄어든 데 이 어 2017 년 40 . 30 % 까지 떨어졌 다 . 9 년 간 내부 거래 비중 은 26 . 12 % 포인트 ( P ) 하락 했 다 . 
 국내 IT 서비스 업계 1 위 삼성 SDS 의 삼성전자 ( 종속 계열사 포함 ) 와 삼성 관계사 의존도 는 높 았 다 . 삼성 SDS 에 따르 면 2017 년 기준 전체 9 조 3000 억 원 가운데 6 조 8000 억 원 가량 을 ( 73 . 5 %) 삼성전자 와 삼성전자 종속 계열사 등 에서 기록 했 다 . 나머지 26 . 5 % 는 삼성전자 종속 계열사 가 아닌 관계사 와 비 삼성 계열 회사 매출 이 다 . 
 삼성 SDS 전체 매출 에서 삼성전자 매출 금액 은 계속 상승 했 다 . 2017 년 삼성 SDS 국내 계열사 매출 4 조 193 억 원 가운데 삼성전자 매출 은 2 조 423 억 원 이 다 . 2009 년 도 삼성전자 에서 거둔 매출 이 1 조 원 미만 이 었 음 을 감안 하 면 9 년 새 1 조 원 가량 이 증가 했 다 . 계열사 매출 가운데 삼성전자 가 차지 하 는 비중 이 60 % 가량 이 다 . 삼성 생명 보험 ( 2044 억 원 ・ 5 . 8 %), 삼성 디스플레이 ( 1872 억 원 ・ 5 . 3 %) 등 다른 계열사 매출 비중 과 비교 했 을 때 상당 한 수 치 다 . LG CNS , SK ( 주 ) C & C 도 LG 전자 ( 32 . 8 %) 와 SK 텔레콤 ( 28 . 99 %) 비중 이 높 았 지만 30 % 수준 이 다 . 
 삼성전자 가 삼성 SDS 에 일감 을 몰아줬 다는 의혹 도 면하 기 어렵 다 . 계열사 간 주요 상품 ・ 용역 거래 내역 에 따르 면 2011 년 부터 2016 년 까지 진행 한 주요 거래 가운데 경쟁 입찰 은 한 건 도 없 다 . 주요 계약 은 대부분 수 의 계약 으로 진행 , 사실상 삼성 SDS 외 입찰 을 제한 했 다 . 
 삼성전자 와 관계사 의 삼성 SDS 일감 몰아주 기 는 삼성 SDS 자회사 에 도 동일 하 게 나타난다 . 삼성 SDS 자회사 미라 콤 아이 앤 씨 는 2017 년 매출 2611 억 원 가운데 삼성 SDS 에서 거둔 매출 이 2377 억 원 이 다 . 매출 91 % 가 삼성 SDS 사업 이 다 . 
 삼성 SDS 출신 IT 업체 대표 는 “ 이미 10 여 년 전 부터 반도체 , 휴대 전화 부문 처럼 삼성 SDS 도 삼성전자 내 IT 사업 부문 으로 들어가 야 한다는 얘기 가 나올 만큼 삼성 의존도 가 심하 다 ” 면서 “ 삼성 SDS 가 대외 사업 을 키우 고 내부 비중 을 줄이 지 못한다면 수년 내 충분히 가능 한 시나리오 ” 라고 말 했 다 . 
 대형 IT 서비스 업계 의 높 은 내부 거래 비율 논란 은 수십 년 간 이어졌 다 . 삼성 SDS , LG CNS 등 대 기업 은 보안 상 내부 거래 를 줄이 기 어렵 다고 주장 한다 . 삼성전자 시스템 을 경쟁사 LG 전자 IT 계열사 LG CNS 에 맡길 수 있 느냐는 논리 다 . 
 전문가 는 20 년 전 해묵 은 논리 라고 지적 한다 . 업계 는 삼성전자 , LG 전자 등 대 기업 이 타 IT 서비스 회사 에 물량 을 풀 어야 한다고 목소리 를 높인다 . 국내 기업 간 기술 경쟁 촉발 로 성장 계기 를 만들 어 외국 계 기업 공세 에 대응 해야 한다는 논리 다 . 해외 진출 과 대외 사업 확대 를 위해 과감 한 인수 합병 ( M & A ) 전략 도 요구 된다 . 
 중견 IT 서비스 업체 대표 는 “ 삼성전자 가 IT 물량 10 〜 20 % 만 외부 에 개방 해도 IT 서비스 민간 시장 이 새롭 게 열리 는 것 ” 이 라면서 “ LG , SK 등 편 나누 기 가 아니 라 더 좋 은 기술 을 채택 하 는 경쟁 환경 을 만든다면 국내 IT 서비스 업계 가 동반 성장 하 는 계기 가 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 김창훈 KRG 부사장 은 “ 이미 10 년 전 부터 국내 IT 서비스 업계 는 캡 티 브 마켓 ( 계열사 간 내부 시장 ) 으로 이뤄지다 보 니 성장 한계 가 온다고 계속 지적 했 다 ” 면서 “ 사물 인터넷 , 빅 데이터 등 새로운 기술 시장 이 열리 는 상황 에서 더 이상 특정 기업 이 독단 적 으로 성장 하 기 어렵 다 ” 고 말 했 다 . 이어 “ 삼성 SDS 의 앞선 기술 을 LG 전자 가 도입 하 고 LG CNS 기술 을 삼 성과 SK 가 도입 하 는 등 노하우 를 서로 교차 하 며 다양 한 레퍼런스 를 쌓 고 글로벌 시장 에 도전 해야 한다 ” 면서 “ 해외 주요 IT 서비스 기업 이 전문 스타트업 인수 로 관련 기술력 을 내재 화 하 듯 국내 대형 IT 서비스 기업 도 과감 한 M & A 로 신 기술 을 단숨에 확보 하 는 전략 도 펼쳐야 한다 ” 고 덧붙였 다 .