1990 년 대 중반 ‘ 도요타 생산 방식 ( TPS ) ’ 연수 를 다녀온 혁신 전문가 의 얘기 다 . 도요타 경쟁력 의 핵심 은 불 가능 해 보이 는 목표 를 달성 하 기 위해 종업원 이 자율 적 으로 도전 하 는 혁신 이 다 . 원가 혁신 을 예 로 들 면 최대한 원재료 를 싸 게 조달 해서 투입 시간 을 줄이 는 방식 이 아니 다 . 목표 원가 를 정해 놓 고 무조건 달성 해야 하 는 게 도요타 방식 이 다 . 그러니까 “ 목표 원가 와 이익 이 최종 단계 가 아니 라 설계 · 개발 단계 에서 모두 결정 되 는 것 ” ( 호리 키리 도시오 《 도요타 의 원가 》) 이 다 .