제조업 기반 의 LS 전선 이 빠르 게 워라 밸 정책 을 시행 하 게 된 배경 에 는 구자엽 회장 의 강력 한 의지 가 있 었 다 . 구 회장 은 지난 3 월 임직원 에게 보낸 편지 에서 “ 모든 구성원 이 행복 하 고 일 하 고 싶 은 회사 로 키우 고 싶 다 ” 며 “ 일 할 땐 몰입 해서 성과 를 만들 고 , 그 결과 를 바탕 으로 저녁 이 있 는 삶 을 누리 자 ” 고 제안 했 다 . 이후 사내 ‘ 워라 밸 태 스 크 포스 ( TF ) 팀 ’ 이 조직 돼 △ 정시 집중 근무 제 정착 △ 워크 다이어트 △ 업무 방식 의 효율 화 △ 건강 한 조직 만들 기 △ 휴가 를 통한 활력 충전 등 다섯 가지 목표 를 추진 중 이 다 . 오전 ( 9 ~ 11 시 ) , 오후 ( 3 ~ 5 시 ) 두 차례 집중 근무 시간 을 정하 고 , 불 필요 한 회의 · 보고서 를 줄여 본질 에 집중 키로 했 다 . 지난해 부터 는 연월 차 휴가 를 상사 눈치 보 지 않 고 사용 할 수 있 도록 제도 화 했 다 . 이 과장 은 “ 5 월 샌드위치 데이 ( 5 월 21 일 ) 에 는 많 은 직원 이 상사 의 눈치 안 보 고 연차 휴가 를 내 고 쉬 었 다 ” 고 말 했 다 . LS 전선 의 워라 밸 정책 은 같 은 건물 을 사용 중 인 LS 산전 , LS 엠 트론 등 다른 계열사 에 도 확산 될 전망 이 다 .