기업 들 은 ' 파괴 적 혁신 ' 으로 불 확실 성 과 변화 에 대응 하 겠 다고 한다 . 다만 당장 어떤 제품 이나 산업 이 파괴 적 혁신 을 가져올지 예측 하 기 어렵 다는 게 문제 다 . 파괴 적 혁신 은 성공 확률 이 낮 다 . 잠재 적 으로 파괴 적 혁신 을 가져올 아이디어 는 수백만 개 에 달하 지만 , 기업 입장 에서 일일이 다 시도 해 볼 수 없 는 노릇 이 다 . 성공 하 려면 굉장 한 노력 과 결단 이 필요 하 고 시행착오 도 많 을 수 밖에 없 다 . 수익 원 이 확실 한 기업 일수록 핵심 사업 과 소비자 를 뒤로하 고 몇 년 후 성과 가 날지 도 모르 는 사업 에 집중 하 기 가 현실 적 으로 쉽 지 않 다 . 기업 지배 구조 와 리더십 도 관건 이 다 . 분기 마다 투자자 와 이 사회 로부터 " 주가 가 왜 오르 지 않 느냐 " 는 식 의 압박 을 받 는 기업 은 혁신 에 투자 하 기 어렵 다 . 미국 에서 도 구글 이나 페이스북 처럼 창업자 가 막강 한 영향력 을 행사 하 는 기업 은 혁신 을 위한 투자 를 하 기 수월 한 반면 , 최고 경영자 ( CEO ) 의 임기 가 길 어야 5 ~ 7 년 인 기업 들 은 눈앞 의 이익 만 좇 는 경우 가 많 다 .