‘ 이런 기업 은 망한다 . ’ LG 경제 연구원 은 5 일 ‘ 잘 나가 던 기업 , 왜 위기 에 빠지 는가 ’ 라는 보고서 에서 한때 시장 을 리드 하 던 초 우량 기업 들 이 그 지위 를 잃 거나 아예 사라져 버린 이유 를 사례 중심 으로 살펴봤 다 . 먼저 현재 의 성공 에 안주 , 새로운 기회 에 적절히 대응 하 지 못해 위기 를 맞 은 기업 들 이 있 다 . 필름 사업 의 선두 주자 였 던 코닥 은 1976 년 세계 최초 로 디지털 카메라 를 개발 했 다 . 그러나 코닥 은 필름 카메라 로 찍 은 사진 을 컴퓨터 에 연결 해 보 는 기술 을 개발 하 는 등 필름 사업 에 미련 을 가지 면서 과감 하 게 디지털 사업 으로 전환 하 지 못했 다 . 그 결과 코닥 은 일본 캐논 이 디지털 시장 을 석권 하 는 사이 지난해 3 · 4 분기 까지 8 분기 연속 적자 를 보 는 등 위기 에 빠졌 다 . 고객 이 원 하 는 것 보다 는 자신 들 의 기술 이나 단기 적 이익 에 맞춰 결정 을 내렸 다가 위기 를 맞 은 경우 도 있 다 . 포드 는 70 년 대 초 내부 면적 을 넓히 기 위해 연료 탱크 의 위치 를 차체 밑 에서 뒤 로 옮긴 소형차 ‘ 핀토 ’ 때문 에 큰 타격 을 입 었 다 . 사고 시 화재 위험 에 도 불구 하 고 ‘ 핀토 를 회수 해 안전 대책 을 취하 는 것 보다 피해자 에게 배상금 을 지불 하 는 것 이 낫 다 ’ 는 이유 로 리콜 을 실시 하 지 않 은 것 이 드러났 기 때문 이 다 . 실행력 의 차이 는 기업 의 생사 를 갈라놓 는다 . 3 M 은 20 세기 중반 까지 연마제 생산 업체 인 ‘ 노튼 ’ 과 각축 을 벌였 다 . 그러나 3 M 은 ‘ 매출 중 25 % 는 최근 5 년 이내 개발 한 신 제품 매출 로 이뤄져야 한다 ’ 는 ‘ 25 % 룰 ’ 등 을 지키 며 끊임 없이 변화 를 시도 했 다 . 반면 노튼 은 이런 변화 의 아이디어 가 없 었 고 결국 90 년 다른 기업 에 합병 됐 다 . 환경 변화 를 인식 하 고 올바른 방향 으로 기업 을 이끄 는 리더 의 역할 도 중요 하 다 . ‘ 월트 디즈니 ’ 는 창업자 월트 디즈니 가 66 년 사망 한 이후 리더십 이 흔들려 순이익 이 계속 줄 었 다 . 그러나 디즈니 는 84 년 마이클 아이스너 가 사장 으로 취임 한 뒤 좋 은 아이디어 를 내 면 종소리 를 크 게 울리 는 등 창의력 을 높이 는 제도 를 통해 조직 의 활기 를 높였 다 . 연구원 은 “ 기업 의 성공 을 장기간 담보 해 주 는 요인 은 없 다 ” 면서 “ 환경 변화 에 대응 해 끊임없이 변신 하 려고 노력 하 는 기업 만 이 현재 의 성공 을 이 어 갈 수 있 다 ” 고 강조 했 다 . 〈 김석 기자 〉- 대한민국 희망 언론 ! 경향신문 , 구독 신청 ( http : / / smile . khan . co . kr ) - ⓒ 경향신문 & 경향닷컴 ( www . khan . co . kr ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 〈 경향닷컴 은 한국 온라인 신문협회 ( www . kona . or . kr ) 의 디지털 뉴스 이용 규칙 에 따른 저작 권 을 행사 합니다 . 〉