38 . ( 3 / 23 ) 미타 노리후사 , 평범 함 의 힘 , 21 세기 북스 , 2009 " 개성 을 버리 고 틀 을 따라라 " " 개성 은 필요 없 다 . 틀 을 따르 는 것 이야말로 성공 의 길 이 다 . " ( 8 ) 개성 에 대한 환상 때문 에 " 많 은 젊은이 들 이 현실 을 제대로 보 지 못하 고 환상 을 쫓 아 헤매 고 있 다 " ( 10 ) 예 ) 개성 적 => 어떤 것 을 " 개성 적 " 인 것 으로 보 는 사회 적 틀 이 있 다 . 거기 에 맞추 라 . " 멀리 돌아가 면 성공 은 도망가 버린다 . 그러므로 최단 거리 에서 쫓아가 잡 아야 한다 . " ( 22 ) " 기초 가 잡혀야 응용 이 가능 하 다 . 기본 이 되 는 틀 을 익혀야 파격 에 이를 수 있 다 " ( 48 ) . 1 . 성공 하 고 싶 다면 평범 함 의 룰 인 " 틀 " 을 따라라 . ( 1 ) 성공 의 지름길 = 틀 익히 기 = 틀 은 성공 의 최 단거리 예 ) 바른 젓가락질 - 선조 들 의 시행착오 를 거친 결과 로서 의 틀 . 예 ) 덧셈 뺼셈은 틀릴 수 있 지만 곱셈 잘 안 틀림 - 구구단 때문 . ( 2 ) 선구자 보다 두 번 째 를 노려라 ( 3 ) 완벽주의 포기 / 일단 틀 을 가져야 파격 이 가능 2 . 기획 아이디어 도 틀 에서 만들 어 진다 . ( 4 ) 창조 는 조합 이 다 . 오리지널 이 되 지 말 고 , 우선 은 코드 를 익혀라 . ( 5 ) 결과 를 만드 는 것 이 중요 하 다 . 기본 을 따르 는 것 이 왕도 다 . 모방 과 응용 을 무기 로 삼 아라 . 틀 은 창조 의 원동력 이 다 . ( 6 ) 과거 의 실패 를 재 활용 하 라 . 상식 을 뒤집 어 생각 하 라 . 3 . 지금 까지 의 자신 에서 자유 로워 지 자 . ( 7 ) 헌 옷 을 벗 어야 새 옷 을 입 을 수 있 다 / 꿈 에 발목 잡히 지 마 라 . ( 8 ) 고집 을 버리 면 가벼워질 수 있 다 . 열린 마음 으로 경청 하 라 . 잔업 은 자랑 이 아니 다 . ( 9 ) 자신 의 역량 을 정확히 알라 . 괴짜 보다 평범 한 사람 이 낫 다 . 거물 의 틀 을 훔쳐라 . 4 . 전통 적 수직 사회 에 는 훌륭 한 점 이 있 다 . ( 10 ) 개인기 에 의존 하 는 조직 은 약하 다 . 조직 은 틀 이 있 어야 제대로 기능 한다 . ( 11 ) 수직 사회 의 장점 : 소속감 높임 . 개인주의 는 무 책임 하 다 . ( 12 ) 일단 은 따르 고 배우 라 . 예 ) 스모 . 5 . 개성 과 자유 보다 틀 을 배워라 . ( 13 ) 전통 과 형식 에 답 이 있 다 . ( 14 ) 개성 키우 지 말 고 틀 을 주입 하 라 . 아이 의 친구 가 되 지 마 라 . 불 합리 한 일 에 는 단순 설명 을 하 라 . ( 15 ) 학교 교육 은 학력 을 수치 화 하 는 것 이 다 . 6 . 고유 한 전통 의 틀 로써 승부 하 라 . ( 16 ) 세계 의 상식 에 침 을 뱉 어라 . 틀 이 있 으면 품격 은 따라온다 . ( 17 ) 심각 하 기 보다 는 인생 을 즐겨라 . 현실 적 인 장사 꾼 정신 . 일 의 목적 은 즐거운 인생 . 당당 한 겉치레 . 평범 한 틀 속 의 멋 . ( 18 ) 진짜 개성 은 . .. 틀 에서 출발 . 39 . ( 3 / 23 ) 케빈 던컨 , 비지니스 에 영감 을 주 는 짧 지만 강력 한 아이디어 , 중앙 , 20161 . 성장 . ( 1 ) 모든 계획 은 허구 다 . " 어떤 전투 계획 도 눈앞 의 적 에게 는 소용 이 없 다 " ( 콜린 파월 ) " 얼굴 에 강펀치 를 맞 기 전 까진 누구 나 다 계획 이 있 다 " ( 마이크 타이슨 ) . " 오늘 강력 하 게 실행 되 는 좋 은 계획 이 다음 주 의 완벽 한 계획 보다 낫 다 " ( 조지 패튼 ) . 바쁜 것 이 생산 적 이 라는 뜻 은 아니 다 . 2 . 소통 . " 당신 이 무슨 말 을 하 는지 가 중요 한 게 아니 라 사람 들 이 어떻게 듣 는지 가 중요 하 다 " ( 프랭크 런 츠 ) - 이야깃거리 가 없 으면 말 을 줄여라 . - 태도 공식 : 존중 의견 요청 - Pixar Pitch 옛날 옛적 에 , A 매일 매일 , B 그러 던 어느 날 , C 그래서 , D 그래서 , E 마침내 , F 3 . 혁신 . 빛나 는 아이디어 의 출처 = 집요 한 호기심 . 생각 이 끝났으면 실행 . 닥치 고 시제품 제작 부터 . 4 . 창의 성 . 창의력 은 아이디어 의 충돌 에서 생긴다 - 도나텔라 베르사체 독창 성 은 창조 적 파괴 에서 시작 된다 ( 86 ) . 5 . 관계 20 마일 의 법칙 - 로알 아문센 . 남극탐험 . 로버트 스콧 과 의 경쟁 에서 이긴 비결 . 아문센 은 장비 와 함꼐 이동 해야 하 는 탐험대 의 1 일 최적 이동 거리 는 20 마일 임 을 연습 을 통해 미리 알 고 있 었 다 . 팀 이나 개인 모두 이런 일관 성 을 목표 로 삼 아야 한다 . 짐 콜린스 / 모튼 한센 은 이 일관 성 을 " 광 적 인 규율 " 이라고 불렀 다 . fanatic discipline 40 . ( 3 / 23 ) 리차드 뉴튼 , 급 이 다른 생각 , 시그마 , 2016 " 인생 은 하루 종일 무엇 을 생각 하 느냐 에 달려 있 다 " 랄프 왈도 애 머슨 - 멍게 이야기 . 생각 하 지 않 는 돼지 와 생각 하 는 사냥 꾼 이야기 . 41 . ( 3 / 24 ) 권도균 , 권도균 의 스타트업 경영 수업 , 로고 폴리스 , 20161 . 문제 는 경영 이 야 , 바보 야 ! - 글로벌 스타트업 이 나오 지 못하 는 이유 는 경영 의 무지 와 미숙 함 때문 이 다 ( 15 ) - 스타트업 경영 은 다르 다 : 실리콘 밸리 스타트업 기업 가치 계산법 => " 팀 구성원 에서 개발자 1 인 당 10 만 달러 더 하 고 , 경영학 이나 MBA 출신 1 인 당 15 만 달러 를 빼 는 방식 " -" 스타트업 은 대 기업 의 작 은 모형 이 아니 다 " ( Steve Blank ) . -" 스타트업 에게 경영 이론 이 불 필요 한 것 이 아니 라 적합 한 경영 이론 이 없 었 던 것 이 다 . 대 기업 의 사업 은 이미 검증 된 비즈니스 모델 과 제품 을 가지 고 어떻게 잘 ' 실행 ' 하 느냐 에 초점 이 맞춰져 있 다 . 스타트업 에서 는 비즈니스 모델 이 불 확실 함 을 인정 하 고 그 자체 를 ' 검증 ' 하 는 과정 이 사업 의 본질 이 다 . " ( 18 - 19 ) -" 우연 처럼 보이 는 기회 가 내 손 에 들어왔 따 나갔 다 하 고 있 을 때 그것 이 성공 의 시작점 이 라는 것 을 알아보 는 누 을 가져야 한다 . 영웅 적 인 활동 과 실행 이 아니 라 지극히 지루 하 고 반복 적 이 며 끝 이 없 어 보이 는 탐침 활동 의 연속 이 바로 불 확실 한 미래 로 점프 하 는 창업 가 의 성공 자질 이 다 " ( 22 ) . -" 신화 는 신화 를 만들 어야 하 는 사람 들 의 필요 에 의해 창조 되 고 유통 된다 " ( 23 ) . -" 성공 과 실패 를 모두 경험 하 면서 정말 중요 한 것 은 지루 한 일임 을 알 게 되 었 따 . 스타트업 성공 은 좋 은 유전자 의 겨 로 가 나 시기 , 장소 때문 이 아니 었 다 . 올바른 프로세스 ㅡㄹ 따름 으로 얻 어 지 는 것 이 다 . 따라서 배울 수 있 는 것 이 고 , 다르 게 표현 하 자면 가르쳐 줄 수 있 다는 말 이 다 " ( 23 - 출처 : 에릭 리스 , 린 스타트업 , 인사이트 , 2012 ) - " 회사 의 성장 과 발전 에 걸림돌 이 되 는 창업자 도 많 다 " ( 30 ) . ..... 창업자 가 회사 를 떠남 으로써 회사 에 더 좋 은 결과 를 만드 는 경우 도 많 다 . 그렇 기에 창업자 는 회사 의 미래 와 개인 의 인생 이 이별 할 때 가 언제 일지 생각 하 고 준비 해야 한다 . ( 30 ) -" 한 사람 의 천재 적 인 창업자 가 큰 회사 를 일으키 고 오래 경영 하 는 모델 은 급변 하 며 경쟁 이 치열 한 지금 의 세계 경제 환경 에서 는 경쟁력 이 없 다 " ( 32 ) . 2 . 창업 은 선택 이 아니 라 필 수다 " 점점 ' 고급 기술 - 고 임금 ' 직종 뿐 이 다 . 중간 이 사라지 고 있 다 . 우리 만 해도 편하 게 ' 취직 ' 을 하 던 세대 였 디만 , 우리 아이 들 은 스스로 ' 창 직 ' 을 해야 하 는 세대 이 다 . 그렇 다면 아이 들 을 더 이상 ' 입시 준비 생 ' 으로 만들 면 안 된다 . ' 혁신 준비 생 ' 으로 키워야 한다 . 비판 적 사고 , 협업 , 소통 의 3 C ( critical thinking , coolaboration , communication ) 가 학문 적 지식 보다 더 중요 하 다 . 호기심 을 키우 고 , 위험 을 감수 하 고 , 스스로 지식 을 찾아보 게 만드 는 동기 부여 가 무엇 보다 중요 하 다 . 그런데 도 우리 는 아이 들 이 관심 도 없 고 , 굳이 알 필요 도 없 는 것 들 을 매일 가르치 고 시험 을 치르 게 한다 . 구글 을 보 면 다 알 수 있 고 시험 치 고 나 면 다 까먹 는 것 을 말 이 다 " ( 35 ) 도박 과 사업 의 차이 : 사업 은 과학 적 접근 과 노력 의 결과 로 성공 을 이루 는 것 VS 도박 은 우연 에 기대 서 노력 이상 의 성공 을 추구 하 는 것 ( 40 ) " 우리 는 경험 한 후 에 야 알 게 되 는 것 들 이 많 다 " ( 42 ) 去 去 去 中 知 行 行 行 裏 覺 거 거거 중지 행행 행리 각 : " 가 고 가 고 가 는 가운데 알 게 되 고 , 행하 고 행하 고 행하 는 속 에 그 뜻 을 깨닫 게 된다 " ( 44 ) - ( 원 출처 : 김정빈 , 소설 , 단 . 1984 ) " 성공 의 비결 은 ' 찰나 의 순간 ' 에 있 는 것 이 아니 라 지난 한 ' 과정 ' 속 에서 자라난다 " ( 52 ) 자신 의 것 이 아닌 트렌드 에 성급 하 게 올라타 지 마 라 . ' 설국 열차 ' 의 꼬리 칸 에 탄 자신 을 발견 하 게 될 것 이 다 ( 54 ) . 어쩌면 창업 에 적합 한 타이밍 을 고민 하 는 것 이 아니 라 지금 다니 는 회사 를 그만둘 타이밍 을 고민 하 는 것 이 아닐까 ? 내용 없이 타이밍 을 왜 먼저 고민 하 는가 ? 또 분명 한 내용 이 있 다면 타이밍 은 왜 따지 나 ? 창업 을 먼저 결정 하 고 아이템 을 나중 에 생각 하 면 초읽기 함정 에 빠질 위험 이 있 다 . 타이밍 을 계산 하 기 보다 먼저 내실 을 쌓 자 . 내실 이 차 고 넘치 는 때 가 바로 타이밍 이 다 ( 55 ) 참 을 수 없 는 창업 의 욕구 - 스텔스 모드 ( 실리콘 밸리 공식 용어 ) 로 시작 하 기 ( 56 - 57 ) 잘 모르 면 쉬워 보인다 ( 58 ) Q . 비지니스 모델 이 무엇 인가 ? 3 강 - 기업자 정신 과 창업자 기질 해커 , 이타 적 사명 , 4 가지 정신 특징 ( 낙관 , 주도 성 , 책임감 , 결과 중심 적 사고 ) , 스타트업 의 생명 은 실행력 과 속도 , 가치 창조력 4 강 - 스타트업 은 아이디어 에서 출발 하 지 않 는다 . 실패 원리 : 아이디어 는 아이디어 일 뿐 , 고객 과 시작 에서 시작 해야 한다 . " 아이디어 가 많 다 = 현재 하 는 일 에 성실 하 지 않 거나 집중 하 지 못하 고 항상 딴 생각 만 한다 . 깊이 있 는 지식 은 별로 없 고 , 깊이 를 추구 하 는 것 이 무엇 인지 모른다 . 결과 를 만들 어 본 것 은 별로 없 다 . 시도 는 하 는데 완성 하 지 못하 고 , 성취 한 것 으로 는 자랑 할 게 없 다 " ( 91 ) - 유사 경쟁 상품 검색 하 기 , 핵심 타깃 설정 하 기 , 구체 적 타깃 분석 , 고객 의 전환 비용 생각 ( 우리 고객 은 어디 에 있 느 가 를 질문 ) , - 세 가지 질문 : 왜 고객 이 이것 을 좋아해야 만 할까 ? 왜 기존 회사 는 그것 을 하 지 않 았 을까 ? 왜 나 는 잘 할 수 있 을 것 이 라 믿 는가 ? 5 강 . 흐르 는 강물 에 배 를 띄워라 : 창업 했 다면 성과 를 만들 어라 . " 어쨌든 여러분 은 제대로 된 결정 적 증거 도 없이 어떤 것 이 진실 이 라고 사람 들 을 설득 해야 한다 . 현실 왜 곡장 은 창업 가 에게 반드시 필요 하 다 . 그러나 자신 의 거짓말 이 만들 어 낸 거품 을 스스로 믿 기 시작 하 면 더 는 살아남 을 수 없 다 . 직감 은 영감 을 준다 . 스타트업 을 운영 하 는 내내 직감 에 귀 기울이 고 이용 할 필요 가 있 다 . 직감 은 중요 하 다 . 단 직감 을 테스트 할 필요 는 있 다 . 직감 이 실험 이 라면 데이터 는 증거 다 " ( 114 ) 열심히 했 는데 왜 망했 죠 ? => 잘못 된 질문 을 하 고 열심히 문제 를 풀 었 기 때문 이 다 ( 117 ) 반응 없 으면 미련없이 버려라 . 사업 하 지 말 고 사업 준비 를 하 라 . 우물 안 에 갇히 지 마 라 . 형용사 에 속 지 말 고 동사 로 말 하 라 . 좋 은 기획 서 는 형용사 가 없 다 . 1276 강 . 지금 당장 시작 하 라 . 오늘 할 일 을 결정 하 고 당장 시작 하 라 131 생각 과 행동 사이 의 불 일치 를 인지 하 라 132 유목민 으로 살 아라 139 공동 창업자 계약 미리 확실히 하 라 141 협상 과 계약 에서 실수 하 지 마 라 . 을 도 갑 에게 요구 할 수 있 다 . ...... 8 강 . 직원 이 아닌 협력자 를 구하 라 . - 지속 적 매출 이익 이 발생 할 때 까지 혼자 가 라 . 42 . 박설희 , 디스 이즈 오키나 와 , TERRA , 2018 * 본 섬 은 : 1207 km 2 . 제주도 보다 작 다 . 동서 1000 km / 남북 400 km 에 걸쳐 300 여 개 의 작 은 섬 들 로 이뤄진 곳 . * 미야코 제도 - 미야코 섬 - 해양 스포츠 의 성지 . 바다 아름다운 바 다 . * 본 섬 : 나하 공항 , 신도심 오모 로 마치 , 국제 거리 ( 나하 여행 ) , 국제 거리 주변 골목 , 사카에마치 시장 , 시 키나 엔 , 슈리 성 공원 . ..* 서해안 비치 : 트로피컬 비치 , 아라 하비 치 , 미야기 해안 , 나라 이비치 , 문비 치 , 만자 비치 , * 중부 내륙 & 동해 안 : 이온 몰 라이카 무 , 기타 나카구스쿠 마을 , 나카구스쿠 성터 , 이케 이비치 , 해 중도 로 , 가쓰 렌 성 터 * 예 나 2 돌때 가족 휴가 - 미야코 섬 여행 일정 추천 . 43 . 한진우 , 누구 나 쉽 게 배우 는 주 짓 수 입문 , G - BOOK , 20171 . 주 짓 수란 ? ( 1 ) 최강 자기 방어 무술 , 최소한 의 힘 으로 강자 를 물리치 는 무술 , 스포츠 유도 에서 빠진 실전 기술 을 살린 유파 , ( 2 ) 왜 주 짓 수 를 배워야 하 는가 ? => 코어 강화 , 칼로리 소비량 큼 , 전신 스트레칭 과 유연 성 개발 , 자기 방어 무술 의 최고 , 정신 수양 . 2 . 금지 기술 들 3 . 체력 단련 / 낙법 / 스프롤 / 브릿지 / 구르 기 , 인 버티 드 / 4 . 기술 체계 5 . 유소년 을 위한 주 짓 수 44 . 고니시 도시유키 , 생각 의 생각 을 만드 는 메모 의 기적 , 21 세기 북스 , 2016 * 프롤로그 1 . 기억 에 의존 하 지 않 는 메모 기억력 이란 간단히 확장 할 수 있 는 능력 이 다 . ...... 도구 를 사용 하 면 능력 이 확장 된다 ( 32 ) 메모 1 단계 : 메모 연월일 기록 ( UV 티셔츠 의 예 ) 2 . 미래 메모 3 가지 종류 : 정리 메모 , 생산 메모 , 전달 메모 1 . 정리 메모 " 정보 는 모아서 정리 하 면 무기 , 정리 하 지 않 으면 쓰레기 " ( 54 ) 분명히 잊어버린다는 전제 로 , O 표시 3 개 . "?" 에 도 O 표시 . 화살표 로 순서 정리 / 질서 . 정리 메모 기호 넣 기 2 . 생산 메모 장애물 ( ? 로 기록 ) , 만화 , 블랙 삼각 메모 ( 불편 나열 후 숨 은 니즈 를 찾 게 하 는 메모 법 ) , 화이트 삼각 메모 ( 대상 의 기호 를 나열 해서 숨 은 니즈 를 찾 는 메모 법 ) , 연결 메모 , 청개구리 메모 ( 경쟁사 가 싫 어 하 는 것 메모 ) , 3 . 전달 메모 헤드라인 메모 , 도형 메모 , 스피치 메모