한국 MRO 업체 들 은 시장 이 상대 적 으로 협소 하 다는 약점 을 같 은 그룹 내 계열사 의 구매 물량 을 한 곳 으로 몰아주 는 방식 으로 극복 했 다 . 전체 일감 에서 ‘ 내부 주문 량 ’ 이 차지 하 는 비중 이 클 수 밖에 없 는 구조 다 . 서브 원 은 전체 매출 의 60 % 가량 이 여기 에 해당 한다 . 부정 적 인 시선 으로 만 보 면 일감 몰아주 기 가 된다 . 반 대로 나머지 40 % 에 주목 하 면 결론 이 다르 게 나온다 . 서브 원 을 활용 하 는 중소기업 입장 에서 는 2 조 원 이상 의 안정 적 인 신 ( 新 ) 시장 이 열린 것 이 다 . 해외 매출 도 1 조 원 에 달한다 . 해외 영업력 이 떨어지 는 개별 중소기업 은 해내 기 어려운 성과 다 . 일감 몰아주 기 라는 오명 을 쓴 60 % 역시 공급 처 는 수만 개 의 중소기업 이 다 .