삼성 의 타이젠 세상 오 나 : 주간동아 
 삼성 의 타이젠 세상 오 나 
 IT 기업 들 , 플랫 폼 마련 으로 수익 창출 … 구글 , 애플 제 칠 성지 는 인도 
 2015 - 02 - 02 10 : 29 : 00 
 세계 정보 기술 ( IT ) 기업 들 의 플랫 폼 전쟁 에 불 이 붙 었 다 . 구글 , 애플 , 페이스북 등 거대 IT 기업 은 너나없이 각자 의 플랫 폼 ( platform ) 을 전 세계 시장 에 보급 하 고자 팔 을 걷어붙인 상태 다 . 얼마 전 여기 에 한국 최대 기업 삼성 이 가세 했 다 . 삼성 이 주도 하 는 타이젠 연합 의 운영 체계 ( OS ) ‘ 타이젠 ’ 을 적용 한 스마트폰 을 인도 에 내놓 으면서 다 . 
 플랫 폼 이란 무엇 일까 . 플랫 폼 은 좁 은 의미 로 는 특정 장치 나 시스템 을 만들 때 기초 가 되 는 틀 또는 골격 이 란 뜻 이 다 . 최근 에 는 사이버 공간 에 존재 하 는 생태 계 로 까지 의미 가 넓 어 졌 다 . 이 플랫 폼 을 기반 으로 IT 기업 은 여러 사업 을 벌인다 . 건물 을 짓 기 전 세우 는 뼈대 가 플랫 폼 이 라면 , 이 를 기반 으로 건물 주 는 아파트 나 사무 용 빌딩 등 여러 용도 의 건축물 ( 사업 ) 을 만들 수 있 다는 점 을 생각 하 면 이해 하 기 쉽 다 . 다만 웹 플랫 폼 은 사이버 공간 에서 형성 되 기 때문 에 수 ( 數 ) 의 개념 이 없 어 무한 하 게 확장 될 수 있 다 . 
 대표 적 인 예 로 애플 을 들 수 있 다 . 애플 은 단순히 ‘ 아이폰 ’ 하나 로 글로벌 기업 으로 급부상 한 게 아니 다 . 아이 폰 을 내놓 기 전 부터 매킨토시 ( 맥 ) 운용 소프트웨어 를 내놓 았 고 , 아이폰 에 는 ‘ iOS ’ 를 적용 했 다 . 그리고 이 두 프로그램 을 연결 해 플랫폼 으로 만들 었 다 . 
 웹 플랫 폼 적응 하 면 이동 쉽 지 않 아 
 상상 해 보 자 . 애플 컴퓨터 ‘ 맥북 ’ 으로 애플 이 만든 대용량 데이터 저장 시스템 인 ‘ 아이 클라우드 ’ 에 접속 한다 . 최신 스마트폰 ‘ 아이폰 6 ’ 로 찍 은 사진 들 을 별도 로 옮길 필요 없이 간편 하 게 살펴볼 수 있 다 . 얼마 전 아 는 사람 이 스마트폰 애플리케이션 ( 앱 ) 사업 을 한다고 했 던 게 생각나 ‘ 애플 스토어 ’ 에 접속 해 그 앱 을 다운로드 한다 . 이 앱 을 다른 사람 들 에게 알리 기 위해 소셜 네트워크 서비스 ( SNS ) 로 ‘ 공유 하 기 ’ 를 누르 거나 아이폰 을 쓰 는 친구 에게 무료 로 ‘ 아이 메시지 ’ 를 보내 추천 한다 . 
 이때 우리 는 애플 의 생태 계 속 에 사 는 게 된다 . 일단 특정 플랫폼 으로 웹 속 생태 계 에 들어가 면 이동 하 기 가 쉽 지 않 다 . 모든 것 이 소프트웨어 로 연결 돼 있 기 때문 이 다 . 기계 가 고장 나 면 다른 회사 제품 으로 갈아타 면 그만 이 지만 웹 플랫 폼 을 바꾸 는 데 는 한계 가 있 다 . 이러 니 IT 기업 은 저마다 의 플랫 폼 을 마련 해 사람 들 을 자신 의 품속 으로 끌어들이 려 한다 . 플랫 폼 이 엄청난 수익 창출 의 근원 이 되 는 셈 이 다 . 
 게다가 현대인 은 24 시간 전자 기기 와 함께 한다 . 얻 어 낼 수 있 는 부 가 가치 가 그만큼 많 다는 얘기 다 . 일상 에서 사용 하 는 모든 기기 를 온라인 세상 에 연결 하 는 게 사물 인터넷 ( IoT ) 이 라면 , 플랫 폼 은 사물 인터넷 시대 에서 IT 기업 이 살아남 을 수 있 는 기초 적 자산 이 다 . 
 삼성전자 는 2017 년 까지 신규 출시 할 모든 삼성 TV 에 자신 들 의 플랫 폼 타이젠 을 기본 탑재 하 기 로 했 다 . 운영 체계 가 도입 될 세탁기 나 냉장고 등 생활 가전 기기 에 도 전부 타이젠 을 쓰 기 로 했 다 . 스마트 워치 등 착용 형 기기 도 마찬가지 다 . 이 쯤 이 면 타이젠 에 ‘ 올인 ’ 하 는 셈 이 다 . 
 하지만 한 가지 빠졌 다 . 수많 은 현대인 이 24 시간 함께 하 는 전자 기기 , 스마트폰 이 다 . 플랫 폼 중 에서 도 가장 핵심 은 바로 스마트폰 에 적용 되 는 모바일 운영 체계 다 . 이번 타이젠 폰 출시 가 삼성전자 가 플랫 폼 전쟁 에 진입 했 음 을 의미 한다는 평가 가 나오 는 이유 다 . 
 세계 플랫폼 시장 은 구글 과 애플 의 점유 율 이 압도 적 으로 높 다 . 모바일 운영 체계 시장 점유 율 만 봐도 알 수 있 다 . 구글 은 지난해 2 분기 모바일 운영 체계 시장 의 56 . 2 % 를 차지 했 다 . 애플 은 32 . 1 % 다 . 세계 스마트폰 이용자 가운데 절반 이상 이 구글 플랫폼 에 , 3 분 의 1 이 애플 플랫폼 에 속해 있 다 . 
 컴퓨터 시대 의 강자 마이크 로 소프트 ( MS ) 는 이 시장 에서 9 . 1 % 를 , 블랙베리 는 2 . 3 % 를 점유 하 는 데 그쳐 ‘ 고 전하 고 있 다 ’ 는 얘기 가 나온다 . 윈도 모바일 은 다년간 노력 에 도 구글 과 애플 벽 을 뛰어넘 지 못하 고 지지부진 한 상태 다 . 삼성전자 의 도전 이 쉽 지 않 아 보이 는 이유 다 . 
 타이젠 실패 땐 타격 커 
 삼성전자 측 도 알 고 있 다 . 그래서 인도 다 . 구글 과 애플 의 양강 구도 가 고착 화 한 선진국 과 달리 인도 는 업계 가 바라보 는 새 먹거리 다 . 중국 은 이미 스마트폰 시장 성장 률 이 예전 만큼 높 지 않 다 . 인도 는 12 억 인구 가운데 휴대 전화 를 쓰 는 사람 이 11 % 에 불과 하 다 . 3 년 뒤 중국 에 이어 세계 2 위 스마트폰 시장 이 될 것 으로 예측 된다 . 젊 은 세대 의 IT 에 대한 관 심도 가 높 기 로 도 유명 하 다 . 
 문제 는 나머지 삼성전자 의 전략 이 오판 일 수 있 다는 점 이 다 . 최근 로이터 통신 은 인도 시장 에서 타이젠 을 탑재 한 ‘ Z 1 ’ 에 대한 불만 의 목소리 가 나오 고 있 다고 보도 했 다 . 인도 소비자 는 Z 1 의 기능 이 낮 다고 지적 한다 . 한 소비자 는 “ 전 · 후면 카메라 만 보 면 마치 2010 년 에 나온 휴대 전화 같 다 ” 고 꼬집 기 도 했 다 . 삼성전자 는 저 가 시장 을 공략 하 고자 5700 루피 , 우리 돈 으로 10 만 원 도 채 안 되 는 금액 에 제품 을 판매 한다 . 하지만 이 정도 가격 이 면 현지 에서 더 좋 은 안드로이드 스마트폰 을 살 수 있 고 , 이미 가격 경쟁력 이 높 은 중국 스마트폰 업체 들 도 인도 시장 진출 을 선언 한 상태 다 . 삼성전자 는 타이젠 스마트폰 이 단순 한 사용 자 환경 ( UI ) , 고속 웹 페이지 로딩 , 오래 유지 되 는 배터리 등 을 갖췄 다고 했 지만 이 정도 론 부족 하 다 . 
 결국 애초 타이젠 을 저 가 제품 으로 내놓 지 말 았 어야 하 거나 ( 다시 말 해 프리미엄 전략 을 쓰 거나 ) , 아니면 저 가라도 확실히 소비자 의 눈길 을 사로잡 을 제품 을 내놨 어야 한다는 평가 다 . 
 게다가 아직 모바일 운영 체계 의 핵심 인 앱 및 콘텐츠 생태 계 도 제대로 구축 되 지 않 은 상태 다 . 사람 들 이 스마트폰 을 이용 하 는 가장 큰 이유 는 다양 한 콘텐츠 를 즐기 기 위해서 다 . 현재 타이젠 에서 다운로드 할 수 있 는 앱 은 1000 개 가 살짝 넘 는다 . 많 아 보이 지만 , 구글 플레이 에서 받 을 수 있 는 앱 의 극히 일부 다 . 
 타이젠 용 앱 을 개발 하 는 업체 들 도 찾아보 기 힘들 다 . 앱 업체 들 도 구글 이나 애플 등 자신 의 앱 이 잘 팔릴 만 한 시장 을 선호 한다 . 플랫폼 시장 에서 구글 , 애플 의 벽 이 높 을 수 밖에 없 는 이유 이 기 도 하 다 . 일반 소비자 나 앱 개발자 모두 를 휘어잡 을 유인 력 을 확보 해야 하 지만 역부족 이 다 . 
 타이젠 연합 의 다른 멤버 인 인텔 , KT 등 은 타이젠 이 실패 한들 입 을 타격 이 적 다 . 하지만 삼성전자 는 다르 다 . 최악 에 는 스마트폰 , 가전 등 하드웨어 시장 에서 1 위 자리 를 내줄 수 도 있 다 . 입지 를 굳히 기 위해서 라도 타이젠 은 필수 적 이 다 . 
 승산 은 있 다 . 삼성전자 가 소프트웨어 역량 을 보강 해 타이젠 의 부족 한 점 을 지속 적 으로 보완 하 고 , 하드웨어 시장 1 위 지위 를 활용 해 타이젠 을 시장 에 보급 하 기 위한 최선 의 노력 을 기울인다면 말 이 다 . 다만 지금 까지 그래왔 던 것 처럼 단기 성과 주의 에 기반 을 둔 사업 전략 은 금물 이 다 . 일단 주사위 는 던져졌 다 . 이 주사위 의 도착지 는 시장 에 , 삼성 손 에 달렸 다 . 삼성전자 의 행보 를 주목 할 따름 이 다 . 
 주간동아 2015 . 02 . 02 974 호 ( p 50 ~ 51 )