대구 공연 의 두 축 , 오페라 축제 vs 뮤지컬 축제 수장 의 상반 된 행보 
 ‘ 공연 문화 중심 도시 ’ 대구 에서 는 여름 에 뮤지컬 축제 , 가을 에 오페라 축제 가 각각 열린다 . 이 들 축제 는 메마르 고 삭막 한 도시 의 삶 에 활기 를 불어넣 는 것 은 물론 , ‘ 문화 도시 ’ 대구 의 도시 브랜드 가치 를 높이 고 있 다 . 
 대구 문화 를 상징 하 는 뮤지컬 축제 와 오페라 축제 는 조직 운영 면 에서 매우 닮 았 으면서 도 사뭇 다르 다 . 대구 를 국제 적 으로 홍보 하 고 대구 시민 의 문화 수준 을 업그레이드 하 겠 다는 같 은 목표 를 가지 고 있 다 . 또 사단 법인 으로 조직 을 갖춘 뒤 정관 과 구성원 의 합의 에 의해 운영 된다는 점 은 닮 았 다 . 반면 이 들 축제 의 수장 이 보여준 행동 과 마인드 는 매우 상반 된다 . 
 뮤지컬 축제 와 오페라 축제 는 각각 이사장 과 조직 위원장 이 란 최고 책임자 에 의해 운영 된다 . 두 자리 는 모두 비상근 이 며 명예직 이 다 . 이 때문 에 최고 책임자 는 지역 사회 의 존경 받 는 원로 중 에서 특별히 뮤지컬 축제 또는 오페라 축제 에 애정 과 소신 을 가진 인물 이 위촉 된다 . 대개 이 자리 를 거쳐간 전임자 는 집행 위원장 과 직원 이 하 는 일 을 측면 에서 돕 는 등 유 · 무형 의 지원 을 하 거나 , 다양 한 경험 과 해박 한 지식 을 바탕 으로 축제 의 올바른 방향 을 설정 하 는 역할 을 했 다 . 
 도대체 뮤지컬 축제 와 오페라 축제 의 수장 은 어떤 상반 된 모습 을 보였 을까 . 오페라 축제 조직 위원장 이 업무 추진 비 를 받 기 는커녕 적 지 않 은 사재 를 기탁 해 오페라 축제 를 금전 적 으로 도 지원 했 다면 , 뮤지컬 축제 강신성일 이사장 은 자신 에게 제공 되 는 업무 추진 비 를 초과 해 사용 하 면서 유용 하 기 까지 했 다 . 강 이사장 의 법인 카드 사용 내역 을 살펴보 면 주 유비 로 30 만 원 또는 40 만 원 씩 뭉칫돈 이 사용 됐 다 . 또 ○○ 갤러리 , XX 면세점 , 이마트 , 드림 마트 등 에서 법인 카드 를 쓴 것 으로 드러났 다 . 의료 기기 AS 와 자동차 수리 등 뮤지컬 축제 의 업무 와 무관 하 게 법인 카드 를 사용 한 흔적 도 있 다 . 이 와 함께 오페라 축제 조직 위원장 이 밤늦 게 일 하 는 직원 에게 밥 을 사 주 면서 격려 했 다면 , 뮤지컬 축제 이사장 은 직원 들 이 법인 카드 를 마음껏 쓰 지 못하 게 한다는 이유 로 화 를 내 고 호통 을 쳤 다는 것 도 차이점 이 다 . 
 이런 가운데 < 사 > 대구 국제 뮤지컬 페스티벌 ( DIMF ) 은 얼마 전 7 개월 간 공석 이 던 집행 위원장 을 새로 선임 했 다 . 이 를 두 고 새 집행 위원장 이 적임자 인지 , 아닌지 를 떠나 선임 과정 이 투명 하 지 않 았 던 점 이 지적 되 고 있 다 . 일반 적 으로 문화 계 에서 는 새로운 인사 를 뽑 을 때 공모 를 하 거나 , 그 분야 의 최고 전문가 를 위촉 한다 . 집행 위원장 은 프로그램 의 기획 과 작품 선정 , 수익 사업 추진 등 업무 를 총괄 하 는 핵심 인물 이 다 . 향후 축제 의 방향 과 진로 를 생각 할 때 누가 어떤 과정 을 거쳐 , 선정 됐 는지 는 큰 의미 를 가진다 . 그러나 어느 누구 도 집행 위원장 선임 과정 을 뚜렷 하 게 설명 하 지 못하 고 있 다 . 물론 이번 집행 위원장 선임 에 는 일체 의 공모 절차 가 없 었 다 . 그럼에도 불구 하 고 가장 큰 영향력 을 행사 한 것 으로 보이 는 강 이사장 은 최근 열린 이사회 에서 기자 의 인터뷰 요청 을 거절 하 는 등 언론 과 의 접촉 을 일절 차단 한 채 함구 하 고 있 다 . 
 이 처럼 강 이사장 이 지역 사회 와 의 소통 을 거부 한 채 독단 적 인 행보 를 보이 고 있 지만 , 지난해 국비 8 억 원 과 시비 6 억 원 이 투입 된 뮤지컬 축제 를 감독 해야 할 대구시 는 무 책임 하 게 사태 를 방관 하 는 데 그치 지 않 고 오히려 사건 을 축소 하 려는 인상 을 주 고 있 다 . 대구시 문화 산업 과 관계자 는 “ 강 이사장 이 업무 추진 비 를 초과 해 사용 하 고 유용 한 것 은 맞 지만 , 이미 오래 전 인 2010 년 의 일 ” 이 라며 “ 강 이사장 이 국비 나 시비 가 아니 라 , 사단 법인 의 재산 을 사용 한 만큼 대구시 가 쉽 게 나서 기 는 어렵 다 ” 고 말 했 다 . 
 하지만 대구시 관계자 의 발언 과 달리 , 강 이사장 은 지난해 도 업무 추진 비 를 초과 해 사용 한 것 으로 확인 됐 다 . 지난해 업무 추진 비 가 1 천 800 만 원 으로 정해져 있 지만 , 9 월 까지 확인 된 법인 카드 사용 액 은 3 천 200 만 원 을 넘어섰 다 . 월 사용 액 은 1 월 470 만 여 원 , 2 월 340 만 여 원 , 3 월 2 천 100 원 , 4 월 340 만 여 원 , 5 월 380 만 여 원 , 6 월 320 만 여 원 , 7 월 640 만 여 원 , 8 월 380 만 여 원 , 9 월 360 만 여 원 이 었 다 . 
 대구 문화 계 의 한 인사 는 “ 어떤 조직 이 든 그 들 만 의 고유 한 조직 문화 가 있 고 , 이 는 조직 의 흥망 과 연결 되 는 바로미터 다 . 뮤지컬 축제 가 대구 를 넘 어 아시아 로 나아가 려면 오픈 된 마인드 로 세계 와 소통 할 수 있 어야 하 는데 , 폐쇄 적 이 고 단절 된 모습 에 실망 한다 . 이 때문 에 역량 있 는 인물 이 떠나 버린다면 , 이 는 대구 전체 를 위해서 라도 매우 안타까운 일 ” 이 라고 지적 했 다 .