모바일 생태 계 , 공룡 보다 공생 이 필요 하 다 | 디아 이투데이 
 모바일 생태 계 , 공룡 보다 공생 이 필요 하 다 
 “ 네트워크 사용료 에 만 집착 하 면 미래 는 없 다 ” , “ 가상 재화 유통 을 위한 글로벌 공동 마켓 을 구축 해야 한다 ” . 이석채 KT 회장 은 한국 시각 2 월 26 일 MWC 2013 기조연설 에서 다음 과 같이 밝혔 다 . 이 는 논란 의 여지 가 있 는 발언 이 다 . 과거 생태계 를 장악 했 던 공룡 의 패왕 수복 을 노리 는 발언 임 과 동시 에 , 자본주의 에서 자본 의 올바른 회수 에 관한 입장 이 기 도 하 다 . 과연 이 회장 의 키노트 에 담겨 있 는 숨 은 뜻 은 무엇 일까 ? 
 이석채 KT 회장 
 통신 업체 가 가상 재화 제작 하 는 비밀 은 무엇 인가 
 가상 재화 는 네트워크 ( 브로드밴드 / 무선 망 ) 를 사용 하 는 모든 서비스 라고 생각 하 면 간편 하 다 . 카카오톡 , IPTV , 모바일 쿠폰 , 모바일 신용카드 등 여러분 이 통신 기능 을 활용 해 쓰 는 것 들 이 가상 재화 다 . 디지털 콘텐츠 , 애플리케이션 , IT 솔루션 , e 러닝 , 헬스 케어 등 으로 차츰 그 의미 가 확대 되 고 있 다 . 
 이 회장 은 기조연설 에서 우리 나라 의 성공 적 인 광 대역 확산 사례 를 소개 하 며 “ 광 대역 시대 에서 는 통신사 비중 이 줄어든다 ” 고 밝혔 고 , “ 카카오톡 처럼 기존 통신망 을 활용 해 수익 을 내 는 OTT ( Over the Top ) 사업자 가 번창 한다 ” 고 전했 다 . 이러 한 입장 은 “ 이제 통신사 는 스스로 가상 재화 의 제작자 가 되 거나 유통 사업자 가 돼야 한다 ” 는 발언 에서 더욱 강력 하 게 드러난다 . 
 위 발언 은 다음 과 같 은 각도 에서 해석 가능 하 다 . 통신사 는 현재 ▲ 가 상재 화 제작사 와 ▲ 유통 플랫 폼 모두 를 견제 하 고 있 는 것 이 다 . 제작사 의 대표 적 예 는 카카오톡 을 만든 카카오 , 유통 플랫 폼 은 iOS 앱 스토어 와 구글 플레이 스토어 가 있 다 . KT 는 그동안 해결책 으로 통신 3 사 통합 메신저 ( 조인 , Joyn ) 를 출시 하 고 글로벌 앱 도매 장터 ( WAC ) 구축 에 참여 했 다 . 
 결과 는 모두 실패 다 . WAC 는 MWC 를 주관 하 는 세계 이동 통신 사업자 협회 ( GSMA ) 가 주도 하 는 플랫 폼 을 가리 지 않 는 오픈 마켓 이 었 지만 올해 GSMA 가 직접 ‘ 공식 실패 ’ 를 선언 했 다 . 조인 의 경우 세 통신사 의 사용 자 수 를 합해도 카카오톡 사용자 1 / 10 에 도 못 미친다 . 이유 는 간단 하 다 . 앱 스토어 와 플레이 스토어 , 카카오톡 이 사용 하 기 에 불편 하 지 않 고 , 이미 점유 율 을 공고 하 게 다져 놓 았 기 때문 이 다 . 
 KT 가 이러 한 움직임 을 보이 는 이유 는 ‘ 망 구축 ’ 으로 통신 사업 의 첫 단추 를 끼우 는 자신 들 이 모바일 생태계 를 제어 하 고 싶 은 욕망 을 버리 지 못해서 다 . 스마트폰 이 등장 하 기 이전 시절 , 통신사 는 자신 들 의 정책 에 맞춰 소비자 와 제조사 를 주무른 바 있 다 . 스마트폰 도입 초기 방통 위 는 한국 시장 에 판매 되 는 무선 인터넷 기기 에 한국 형 모바일 플랫폼 위피 ( WIPI , Wireless Internet Platfor m forInteroperability ) 탑재 를 의무 화 했 는데 , 통신사 의 입김 이 개입 하 며 실패 한 것 으로 보인다 . 
 방통 위 의도 는 ‘ 표준 플랫 폼 을 만들 어 수출 하 자 ’ 였 지만 통신사 들 은 플랫 폼 통일 보다 모 객 을 위한 자사 전용 기능 탑재 를 강조 했 고 , 결국 위피 는 한국 만 의 닫힌 규격 이 돼버렸 다 . 당시 통신사 는 이 폐쇄성 을 이용 해 저렴 하 고 성능 좋 은 외국 제품 수입 을 막 는 방어 막 으로 활용 하 기 도 한다 . 
 위피 시행 당시 에 는 무선 인터넷 기기 로 와이파이 하나 마음 대로 쓸 수 없 을 정도 로 규제 가 심각 했 다 . 
 아이폰 도입 이후 통신사 는 또 다른 수익 모델 을 찾 았 지만 원 하 던 모든 것 이 가능 한 과거 의 수익 률 을 그리워하 는 모양새 다 . 이석채 회장 은 또한 “ KT 가 아이폰 도입 이후 3 년 간 무선 네트워크 에 4 조 원 이상 을 투자 했으나 수익 은 정체 됐 다 ” 고 평가 했 다 . 이 면 에 는 소비자 가 모르 는 이유 가 있 다 . KT 가 무선 네트워크 에 다른 통신사 보다 많 은 돈 을 투자 한 이유 는 위피 와 와이브로 실패 때문 이 다 . 
 위피 가 실패 하 며 고객 고착화 와 점유 율 축소 방지 를 노린 KT 는 전국 곳곳 에 KT 단말기 용 와이파이 를 설치 했 다 . 그리고 전 세계 4 G 통신 표준 이 KT 가 야심 차 게 전국 망 까지 구축 한 와이브로 가 아닌 LTE 로 선정 된 것 도 추가 설비 투자 의 원인 이 다 . 자사 의 전략 오류 로 기존 에 있 는 와이브로 유지 보수비 와 동시 에 LTE 설비 구축 에 또 다시 투자 한 사실 을 갖 고 ‘ 돈 을 많이 들였 다 ’ 고 주장 하 는 것 은 무리 가 있 지 않 을까 . 
 삼성 은 타이젠 OS 를 설치 한 갤럭시 S 3 를 공개 했 다 
 생태 계 소유 가 아닌 상생 개념 필요 
 KT 의 입장 이 온당 하 다고 볼 수 있 는 이유 도 있 다 . 현재 통신사 및 제 조사 는 전자 통신 부문 을 잠식 하 고 있 는 구글 과 안드로이드 를 견제 해야 한다 . iOS 와 안드로이드 의 OS 시장 복점 ( 複占 , 두 개 회사 가 전체 시장 을 장악 한 경우 ) 을 견제 해야 한다 . 단순히 통신사 의 이익 률 하락 이 대의 가 아닌 , 두 개 회사 의 횡포 가 시작 될 수 있 음 에 대비 해야 하 는 건 당연 하 다 . 
 독과점 에 해당 하 는 현재 상태 가 심화 한다면 두 회사 가 소프트웨어 제 공사 에 받 는 수수료 를 올리 지 않 으리라는 보장 이 없 다 . 이 를 가장 강력 하 게 견제 할 수 있 는 것 이 통신사 및 글로벌 기기 제조사 . 그런데 기기 제조사 ( 삼성 , LG 등 ) 의 경우 다 OS 대비 정책 으로 이러 한 움직임 을 어느 정도 방지 할 수 있 다 . 타이젠 ( Tizen ) 이나 우분투 포 폰 ( Ubuntu for Phone ) , 모바일 파이어폭스 ( Mobile Firefox ) , 윈도 폰 ( Windows Phone ) 등 다양 한 신생 스마트폰 OS 가 등장 하 고 있 으며 , 제 조사 는 이러 한 OS 에 맞 는 제품 도 충분히 준비 할 여력 이 있 다 . 
 그런데 글로벌 벤 더 입장 에서 는 기기 판매 수익 이 ROI 를 결정 하 는 것 이나 마찬가지 기 때문 에 어떤 OS 가 인기 를 끄 는가 는 최대 관심사 라고 볼 수 없 다 . 따라서 모바일 용 소프트웨어 공동 마켓 구성 에 통신사 만큼 적극 적 으로 매달리 지 는 않 는다 . 제 조사 의 입장 이 이렇 다면 구글 을 강력 견제 할 수 있 는 큰 세력 은 전 세계 통신사 밖에 남 지 않 는다 . 
 통신사 의 경우 자사 이익 을 극대 화 하 기 위한 방편 으로 구글 을 견제 하 겠 지만 , 통신 사발 글로벌 마켓 이 적정 수준 의 수수료 를 유지 한다는 가정 에 한해서 혜택 은 소 규모 개발 사 에게 도 돌아갈 수 있 다 . 다른 OS 가 성장 할 경우 애플리케이션 판매 수수료 도 경쟁 포인트 가 될 수 있 으므로 독과점 에서 오 는 폐해 를 방지 가능 하 다 . 
 그러므로 통신사 의 새로운 전략 은 인정 하 되 통신사 가 가상 재화 를 직접 제작 하 는 데 는 분명 한계 영역 을 정해 둬야 할 것 이 다 . 이것 이 법 적 으로 가능 한 경우 통신사 는 전화 나 메시징 과 관련 된 좋 은 앱 을 제작 하 고 , 나머지 자리 는 서드 파티 에게 양보 한다면 ICT 시장 전체 의 품질 이 좋 아 질 것 이 다 ( 상황 이 조금 다르 지만 카카오톡 은 이미 이 와 같 은 상황 을 증명 했 다 ) . 현재 통신사 가 최강 의 자리 를 OS 제작사 에 물려준 상태 라면 , 통신사 는 이 들 을 견제 해 소비자 경험 을 더욱 높이 고 , 그러 기 위해 소규모 소프트웨어 개발 사 와 상생 하 는 것 이 대의 이 자 목표 여야 한다 . 
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