벤처 상단 의 역할 은 벤처 기업 이 모여 상거래 집단 을 형성 하 는 것 으로 , 우리 나라 의 그룹 체계 처럼 , 상단 내 의 각 벤처 기업 간 거래 를 활성 화 하 고 , 대외 사업 활성 화 및 해외 진출 을 위해 필요 한 기본 적 인프라 와 역량 , 우수 인력 확충 을 위한 노력 을 하 게 됩니다 . 벤처 상단 의 회장 은 각 벤처 기업 사장 들 과 의 경영 전략 회의 및 주간 사 장단 회의 를 주최 하 고 , 각 회사 의 성공 적 사업 추진 을 위한 심도 있 는 자문 을 수행 하 게 됩니다 . 협회 가 일반 적 으로 다른 소속 에 있 으면서 회원 사 의 친목 및 권익 보호 를 위한 곳 이 라면 , 상단 은 직접 사업 을 진두지휘 하 는 경영 단 이 라고 설명 할 수 있 을 것 입니다 . 벤처 상단 을 지원 하 기 위해서 는 벤처 기업 상호 간 의 결속력 을 강화 하 기 위한 M & A Fund , 이 를 지원 할 수 있 는 벤처 캐피털 , 경영 능력 이 탁월 한 경영자 , 경영자 를 지원 할 수 있 는 전략 적 스태프 , 이 를 지원 할 수 있 는 정부 의 벤처 상단 지원 자금 ( 벤처 상단 의 회장 이 책임지 고 , 5 년 거치 10 년 상환 등 후 에 상환 하 는 융자 방법 도 가능 ) , 벤처 상단 지원 을 위한 법제 화 등 의 노력 이 함께 경주 되 어야 할 것 입니다 . 초기 에 는 시범 적 으로 3 ~ 5 개 의 상단 을 발족 시키 고 , 이 의 효율 성 을 검토 하 여 수백 개 의 상단 을 발족 시켜 상호 경쟁 과 보완 으로 경쟁력 을 향상 시키 는 차세대 중소기업 모델 로 발족 시킵니다 .