[ 왜 읽 었 나 ? ] 일본 에서 베스트셀러 라고 했 고 제목 에 끌려서 뭔가 새로운 것 이 있 나 ? 하 고 읽 었 다 . 맥킨지 , BCG , JP 모건 . .. 등 비즈니스 천재 들 의 사고 법 을 훔치 자는 제언 에 혹했 다 . 훔칠 수 도 , , , , , 훔칠 것 도 없 을지 모르 지만 . ... 혹시 또 아 나 진짜 훔칠 것 이 있 었 는데 나 만 못 훔치 면 손해 아닌가 . ..[ 무엇 을 배웠 나 ? ] 가설 사고 ( MECE , 로직 트리 ) 에서 크 게 벗어나 지 않 은 논점 이 다 . 오래 된 맥락 에서 민 토 피라미드 를 뛰 어 넘 는 사고 법 자체 를 본 적 이 없 다 . 사례 자체 도 그 보다 뛰어날 것 이 없이 빈약 하 다 . 가끔 얻 어 걸린 읽 을 만 한 일본 책 은 아주 가끔 이 다 . . 이 책 도 읽 고 줄 치 고 아래 처럼 일부 피래미 를 건지 고 버린다 . 다 알 아서 그런 것 이 아니 고 알 아도 크 게 국 끓 어 먹 을 고기 가 없 어서 그런다 . .. 이런 책 들 은 별다른 사고력 이 있 는 것 처럼 혹하 게 하 여 사람 을 먼저 끌 어 드린다 . . 그런 후 에 자신 의 낮 은 깊이 를 숨기 기 위해 아주 기본 적 인 기본기 와 훈련 법 만 다뤘 다 라고 미안 함 을 숨기 고 선수 를 친다 . . 다만 남 이 준 지식 만 을 달달 외운다고 될 것 아니 고 자신 의 프레임워크 안 에서 이해 하 고 응용 하 고 통합 하 고 평가 해야 자신 의 살 과 피 가 된다는 말 은 말 그대로 꼽 씹 어 볼 필요 가 있 다 . ....... 남 의 말 을 앵무새 처럼 반사 적 을 튕겨 말 하 는 자 들 이 많 다 . .... 한글 로 말 할 뿐 이 다 . ...[ 주요 내용 ] ㅇ 단층 구조 로 이루어진 사고 의 6 단계 - 지식 : 암기력 ( 사실 , 언어 , 방식 , 분류 에 대해 알 고 있 다 ) - 이해 : 내용 을 해석 , 설명 , 추측 하 는 능력 - 응용 : 하나 의 상황 으로부터 알 고 있 는 지식 을 그 와 구별 된 다른 상황 으로 이행 하 는 능력 - 분석 : 전체 의 한 부분 을 인식 하 고 구별 하 는 능력 - 통합 : 부분 을 조합 해 통일 된 전체 를 만드 는 능력 - 평가 : 일정 기준 에 따라 정보 의 가치 와 이용 방법 을 판단 하 는 능력 ㅇ 중요 한 것 은 단층 구조 로 되 어 있 다는 사실 이 다 . 지식 이 없 으면 이해 나 응용 자체 가 불 가능 . ... 응용 을 해야 분석 , 통합 을 할 수 있 고 평가 를 할 수 도 있 다 . ㅇ 하늘 : 지식 / 이해 ( 사실 인식 ) -> 비 : 응용 / 분석 ( 해석 ) -> 우산 : 통합 / 평가 ( 문제 해결 ) - 하늘 에 대한 충분 한 정보 , 즉 지식 을 얻 고 잘 이해 해야 한다 - 얻 은 지식 을 잘 적용 해서 ' 비 ' 라는 정보 를 자기 기준 에 따라 분석 할 수 있 어야 한다 . - ' 우산 ' 이 라는 해결책 을 자신 의 사고 와 행동 으로 도출 해야 한다 . ㅇ 지식 과 이해 단계 에 속하 는 정보 들 은 인터넷 이나 잡지 를 통해 쉽 게 얻 을 수 있 다 . .. 응용 단계 이후 의 모델 은 약간 의 문자 나 숫자 , 논거 만 을 제시 한 문제 를 이마 에 땀 이 나 도록 생각 하 지 않 으면 몸 에 익힐 수 없 다 . ㅇ 지식 을 얻 은 단계 에 멈춰 버리 면 , 그 지식 은 어디 까지 나 ' 빌린 지식 ' 일 뿐 이 다 . 빌린 지식 은 ' 이해 -> 응용 -> 분석 -> 통합 -> 평가 ' 의 과정 을 거쳐야 만 자신 의 피 와 살 이 될 수 있 다 . ......... 새로운 것 을 발견 하 는 사람 은 이런 6 단계 프로세스 를 항상 반복 하 고 있 다 . . 습관 이 라 해도 좋 을 것 이 다 . ㅇ 무엇 이 정말 중요 한 20 % 인지 파악 하 지 못하 기 때문 이 다 . ..... 나머지 80 % 에 까지 힘 을 낭비 하 는 것 을 ' 보험 작업 ' 이 라 한다 . .... 어떤 일 을 할까 말 까 망설여질 때 만일 을 위해 일단 해 두 는 것 이 다 . ㅇ 가장 중요 한 것 은 자신 이 익힌 지식 을 하나 씩 사고 의 프레임워크 에 대입 해 스스로 생각 해 보 는 것 이 다 . ㅇ 비즈니스 사고 의 틀 을 짜 는 능력 , 프레임워크 . ..... 언어 도 프레임워크 의 일종 이 다 . ' 사과 ' 라는 단어 를 들으면 개인차 는 있 겠 지만 대부분 일정 한 색깔 과 모양 , 냄새 등 사과 의 이미지 를 떠올린다 . ... 프레임워크 란 ' 어떤 개념 이나 사고 방식 을 자기 나름 의 기준 에 따라 묶 고 정리 해서 사고 하 기 쉽 고 외우 기 쉽 고 전달 하 기 쉽 게 하 는 것 . .' . .... 정보 를 프레임워크 를 통해 정리 하 고 , 새로운 아웃풋 을 만드 는 습관 을 들이 도록 하 자 . .. ㅇ 대표 적 인 비즈니스 프레임 워크 들 ㅇ MECE : 사물 의 관계 성 을 체득 하 는 것 . ..... ㅇ 로직 트리 ㅇ 가설 : 입수 한 정보 중 에서 아직 사실 로 검증 되 지 않 은 부분 에 대해 ' 이렇 지 는 않 을까 ? ' 하 고 상상 하 거나 예측 하 는 것 이 바로 가설 가설 사고 = MECE + 로직 트리 . ..... ㅇ 논리 사고력 을 익히 기 위한 실천 방법 1 ) 무엇 이 든 2 * 2 매트릭스 에 넣 어 보 자 2 ) 왜 ? 라고 다섯 번 물 어 보 라 . ... ㅇ 반드시 기록 으로 남겨둬야 한다 . 마인드맵 이나 메모 로 남겨 두 기 , 블로그 에 올리 기 , 다른 사람 에게 말 하 기 , 도표 나 그림 으로 그리 기 등 개인 의 취향 에 맞 는 방법 으로 정리 해 두 자 . . ㅇ 좋 은 실패 : 미지 의 상황 에서 한정 된 정보 로 예상 할 수 있 는 최대 리스크 범위 안 에서 최선 의 판단 이 라고 생각 하 고 실행 에 옮겼으나 결과 적 으로 실패 한 경우 ㅇ 나쁜 실패 1 : 한번 실패 한 적 이 있 는 일 인데도 , 자신 의 능력 을 과신 하 거나 실패 자체 를 부정 하 면서 다시 반복 하 는 경우 ㅇ 나쁜 실패 2 : 자신 의 능력 을 과신 한 나머지 , 실패 하 면 치명 적 인 결과 가 예상 되 는 데 도 무리 하 게 도전 한 경우 ㅇ 나쁜 실패 3 : 실패 가 두려워서 아무것 도 하 지 않 다가 상황 이 악화 돼 , 결과 적 으로 하 지 않 은 것 자체 가 실패 의 원인 이 된 경우 ㅇ 통합 의 상당 부분 은 ' 소통 ' 이 다 . ... 기본 적 으로 언어 능력 이 있 어야 한다 . ... 사람 들 이 받아들이 는 정보 의 80 % 가량 이 눈 을 통해 들어온다는 연구 결과 가 뒷받침 하 듯이 , 시각 정보 는 우리 의 정보 습득 및 사고 에 절대 적 인 영향 을 미친다 . 공유 하 기 글 요소