대표 의 관심 은 단순히 관리회계 를 잘 하 는 것 이 나 , 오버헤드 업무 를 유연 하 게 처리 할 팀장 을 원하 는 것 은 아니 었 습니다 . 대표 의 첫 마디 에서 묻 어 나온 것 은 , 이제 몇 십 명 이 되 는 이 회사 직원 들 개개인 의 성과 관리 를 하 고 싶 어 하 는 것 이 었 습니다 . 자신 이 해야 하 는 목표 를 명확 하 게 인지 하 고 , KPI 를 사전 에 합의 하 고 업무 나 프로젝트 를 진행 하 고 성과 를 피드백 하 는 , 우리 가 다 아 는 기업 들 이 흉내내 는 그것 말 입니다 . 맘 이 맞 고 책임감 으로 품 었 던 몇 명 의 직원 에서 몇 개 작 은 조직 을 흡수 하 여 몇 십 명 에 이르 는 조직 이 되 고서 갑자기 쑥 자란 조직 에 대한 부담감 이 있 었 을 것 입니다 . 대표 는 새로운 사업 플랫 폼 을 개발 하 는 데 만 시간 을 써도 부족 한데 말 입니다 .