구동진 칼럼니스트 · 홍보 인 | expert @ econovill . com | 승인 2019 . 03 . 12 17 : 23 : 02 
 사람 을 겉 만 봐서 는 알 수 없 다 . 평소 사람 들 을 만날 때 면 호기 롭 게 밥값 도 내 고 , 만나 는 사람 들 마다 호의 를 베풀 기 도 하 는데 , 정작 그 사람 에 대한 평가 는 인색 하 기 짝 이 없 을 때 가 있 다 . 상 남자 스타일 로 배포 도 크 고 주변 사람 들 의 크 고 작 은 부탁 도 스스 럼 없이 챙겨서 통 이 커 보이 는 사람 도 조직 내 에서 는 쫌팽이 수준 을 벗어나 지 못하 는 사례 도 적 지 않 다 . 반면 , 외부 에서 는 사람 들 이 좀 실없 어 보인다면서 그리 높이 평하 지 도 않 고 옷차림 이나 행동거지 에 있 어서 도 막 돼 먹 은 사람 으로 보이 는 데 도 내부 에서 는 귀하 게 존중 받 는 사람 들 이 있 다 . 
 얼마 전 모바일 간편 송금 서비스 애플리케이션 을 출시 해 인기 를 끌 게 된 회사 가 있 었 다 . 2013 년 도 에 설립 하 여 여덟 번 에 걸쳐 출시 한 애플리케이션 에서 는 그다지 성공 이 라 할 만 한 성과 를 거두 지 못했 는데 , 아홉 번 째 의 애플리케이션 이 대박 이 나 면서 전 직원 에 대해 1 억 원 상당 의 스톡옵션 을 지급 하 고 연봉 을 50 % 씩 인상 해 주 기 로 했 다는 뉴스 가 나왔 다 . 새로 들어오 는 신입 사원 들 도 인상 된 기준 으로 연봉 을 받 게 된단다 . 
 이 를 두 고 혹자 는 그 기업 의 전체 가치 가 어느 수준 이 고 , 주식 수 가 어느 정도 이 고 보유 해야 하 는 기간 을 거쳐서 상승 된 가치 로 나누 어 본 결과 스톡옵션 이 1 억 원 에 훨씬 못 미친다는 계산 도 내놨 지만 , 한 사람 에게 돌아가 는 금액 수준 이 얼마 인지 를 떠나 서 그야말로 통 큰 결심 을 한 것 만 은 분명 하 며 , 그런 결심 은 웬만 한 경영자 들 은 꿈 도 꾸 지 못할 것 이 분명 하 다 . 
 많 은 경영자 들 이 약속 을 한다 . ‘ 회사 가 잘 돼서 성장 하 고 수익 이 많이 나 면 고생 한 임직원 들 과 함께 나누 겠 다 . ’ 그런데 매출 이 몇 배 로 뛰 고 계열사 수 가 수십 개 가 되 어 일 은 정신 없 는데 , 고생 한 임직원 들 에게 돌아가 는 수익 이 늘 기 는커녕 , 새로이 벌어지 는 리스크 상황 에 구박 만 받 는 사례 도 많 다 . 고생 한 임직원 들 이 성장 이나 혜택 은커녕 고생 만 하 다가 나 가 떨어지 고 , 대신 에 소위 그 분야 전문가 라고 하 는 낙하산 이 고액 연봉 자 로 그 자리 를 차지 하 는 경우 도 많 다 . 아니면 주요 계열 사 사 장단 이나 임원 들 이 알 고 보 면 오너 의 친 인척 이나 중고 시절 동창 생 들 로 메꿔 지 는 경우 도 종종 있 다 . 재 주 는 곰 이 부리 고 돈 은 왕 서방 이 가져가 는 꼴 이 다 . 
 직장 을 몇 번 옮기 면서 출근 초기 에 기업 의 이모저모 를 살피 게 된다 . 이미 출근 전 부터 회사 가 지향 해 오 던 다양 한 시도 를 접했 고 , 다년간 커뮤니케이션 담당 으로서 의 촉 을 발동 시킨 결과 회사 는 상당 한 비전 을 품 고 있 었 다 . 그리고 경영진 들 의 열정 과 포부 도 마음 에 들 어서 함께 하 기 로 결정 을 내렸 다 . 하지만 입사 후 몇 개월 이 지나 지 않 아서 그런 기대 는 여지없이 깨지 곤 했 다 . 
 그건 회사 를 오래 다닌 고참 선배 들 의 몇 마디 면 증언 이 되 고 도 남 았 다 . 십 년 이 훨씬 넘 는 오랜 기간 동안 그런 약속 을 보 는 사람 들 마다 남발 을 하 고 있 지만 약속 을 지키 는 경우 를 보 지 는 못했 다고 입 을 모았 다 . 아니면 초기 엔 약속 도 하 고 실행 도 하 는 척 했 지만 어느 틈 엔가 약속 을 하 지 않 기 위해 직원 들 과 대면 하 는 일 도 꺼려 한다는 것 이 었 다 . 
 역발산기개세 쫌팽이 VS . 시정잡배 상 남자 
 초한지 는 몰라도 초 나라 와 한 나라 간 의 싸움 을 게임 에 접목 시킨 장기 는 웬만 한 사람 들 이 다 잘 안다 . 항우 와 유방 에 얽힌 역사 이야기 는 잘 몰라도 , 변 검 으로 유명 한 배우 들 이 나와서 창 과 칼 을 휘두르 며 사람 들 을 깜짝 놀라 게 하 는 공연 을 본 사람 은 많 다 . 춘추 시대 를 거쳐 전국 시대 에 들어와서 는 중국 최초 로 통일 제국 을 세운 진나라 가 겨우 2 대만 에 허무 하 게 무너진 뒤 강성 한 초나라 인 을 대표 한 항우 와 이 에 맞서 는 유방 의 오랜 싸움 끝 에 결국 유방 이 한 나라 를 세우 게 된다 . 
 항우 와 유방 에 대한 평가 는 사람 마다 엇갈린다 . 무인 의 가문 에서 태어난 항우 와 시정잡배 와 같 았 던 유방 이 서로 세력 을 뺏 고 빼앗기 며 물 고 물리 는 싸움 끝 에 유방 이 성공 은 했 다 . 항우 는 역발산기개세 ( 力拔山 氣 蓋世 ) 라 해서 산 을 뽑 아 내 는 힘 과 세상 을 뒤덮 을 기운 을 가진 사나이 중 의 사나이 로 통했 지만 마지막 에 는 스스로 목숨 을 끊 어 버림 으로써 패전 을 택했 다 . 반면 부랑자 처럼 술 과 여자 를 좋아하 던 유방 은 운 좋 게 도 천하 를 움켜쥐 었 지만 그 뒤 로 도 겉 으로 보였 던 그 의 말 과 행동 은 세인 들 의 입방 에 오르 기에 충분 했 다 . 
 진나라 가 망한 이후 항우 는 당시 가장 세력 이 컸 던 초나라 군사 를 거느렸 지만 , 유방 은 여기 저기 서 주워 모은 오합지졸 이 전부 였 다 . 승패 의 비밀 을 알 고 보 면 사실 , 통 이 큰 듯 보이 는 항우 는 쪼잔 하 기 그지 없 었 고 , 건달 수준 이 었 던 유방 은 인재 를 잘 썼 다는 데 있 다 . 항우 는 다치 거나 병 이 난 장병 들 을 보 면 음식 과 약 을 주 고 정성껏 보살폈 다 . 전장 에서 는 항상 제일 선두 에 서 서 적진 으로 돌격 했 기 에 전장 의 영웅 으로 불리 기 엔 부족 함 이 없 었 다 . 그런데 공 을 세운 장병 들 에게 상 을 줄 때 가 되 면 관인 을 꼭 쥐 고 만지작거리 다가 그 모서리 가 둥글 게 닳 은 뒤 에 야 아까 워 하 며 내 주 곤 했 다 . 쩨쩨 하 기 그지없 었 다 . 쩨쩨 한 사람 은 도량 이 좁 다 . 그래서 역 이 기 는 “ 남 의 공 은 기억 하 지 않 으면서 남 의 죄 는 잊 는 법 이 없 고 , 누가 전투 에서 이겨도 상 을 주 지 않 는다 ” 고 말 했 다 . 이런 데 누가 기꺼이 따 를 까 ? 그래서 필부 의 용기 를 뽐내 는 자 는 반드시 부녀자 의 어 짊 을 행하 기 마련 이 라는 평 을 받 았 다 . 
 호주머니 에 들어오 는 건 통 크 게 , 나가 는 건 쩨쩨 하 게 
 유방 은 달랐 다 . 그 의 측근 들 을 보 면 장량 은 귀족 , 진평 은 가난 한 서생 , 소 하 는 아전 , 한 신 은 부랑자 , 번쾌 는 개백정 , 관영 은 포목상 , 누경 은 수레 꾼 , 팽월 은 강도 , 주발 은 악사 였 다 . 하지만 이 들 을 차별 없이 대하 고 각자 의 재능 을 발휘 하 게 했 다 . 유방 자신 부터 본래 는 불량배 였 지만 불량배 중 의 영웅 이 었 고 , 이러 한 무리 의 리더 였 다 . 그 는 정책 을 결정 하 고 사람 을 쓰 는 데 능했 으며 , 일단 인재 를 쓰 면 충분히 밀어주 고 포상 을 아끼 지 않 았 다 . 진평 은 이 를 두 고 “ 항우 는 예의 바르 고 사람 을 사랑 하 는데 , 유방 은 무례 하 고 저속 합니다 . 그러나 항우 는 인색 하 고 옹졸 한데 유방 은 씀씀이 가 대범 합니다 . 그래서 다 들 한 나라 진영 으로 오 는 겁니다 . ” 유방 이 항우 보다 나 은 것 은 딱 한 가지 ‘ 얻 은 것 을 나눌 줄 을 알 았 다 ’ 는 것 이 다 . 
 한 해 결산 을 하 고 배당 을 발표 하 는 회사 들 이 많 다 . 실적 이 기대 한 이상 으로 좋 아서 배당 을 결정 하 는 회사 도 있 는가 하 면 딱히 배당 까지 할 만 한 실적 을 올리 지 못했 음 에 도 불구 하 고 배당 을 공시 한 회사 들 도 있 다 . 사실 조금 만 들여다 보 면 그 배당금 을 가장 많이 가져가 는 사람 은 응당 그 배당 을 결정 한 사람 이 다 . 그럼에도 불구 하 고 주주 들 은 배당금 받 는 것 을 좋아한다 . 
 쩨쩨 한 사람 은 도량 이 좁 다고 한다 . 이런 사람 은 어떤 사업 을 하 든 간 에 필패 다 . 아끼 고 절약 하 는 것 과 는 차원 이 다르 다 . 자기 호주머니 로 들어가 는 것 은 통 크 게 결정 하 면서 , 반대 로 주머니 에서 한 푼 이 라도 나갈라치면 안면 을 싹 바꾸 는 사람 이 있 다 . 증시 에 상장 된 주식회사 를 개인 소유 라고 생각 하 고 , 자기 개인 적 인 잇속 에 따라 경영 을 하 는 사람 들 도 많 다 . 
 예전 에 한 지인 이 운영 하 는 큰 식당 에서 모임 을 가졌 던 적 이 있 었 다 . 바쁜 식사 시간대 가 끝 났 기 에 모임 의 멤버 중 의 한 사람 이 었 던 식당 사장 도 자리 를 같이 하 게 되 었 다 . ‘ 갈수록 재료비 가 오르 지만 최대한 음식 값 을 올리 지 않 고 양질 의 재료 를 선택 하 기 가 힘들 다 ’ 며 거기 다 ‘ 일 잘 하 는 사람 들 구하 기 도 쉽 지 않 은 데 다가 데려다가 일 가르쳐 놓 으면 월급 올려 달 라고 한다 ’ 며 고민 을 털어놨 다 . 마치 일 을 가르쳐 준 것 만 해도 고맙 게 여겨야 되 는데 , 다른 식당 은 얼마 받 는다는 걸 알 고 는 맞춰 달 란다는 것 이 다 . 
 ‘ 맞춰 줘야 하 는 것 아닌가 ’ 하고 생각 하 던 그때 였 다 . 사장 의 막내 딸 인 듯 보이 는 꼬맹이 가 책가방 을 메 고 가게 로 들어왔 다 . 그러 자 ‘ 맛있 는 거 뭐 해 줄까 ? ’ 하 며 반기 던 사장 이 ‘ 별로 배 안 고파 ’ 라는 딸래미 의 대답 에 ‘ 그럼 만 원 짜리 몇 장 가져가 서 편의점 가 서 먹 고 싶 은 거 사 먹 어 ’ 라며 보 지 도 않 고 돈 통 에서 집히 는 대로 꺼내 줬 다 . 직원 들 의 인건비 는 시간 당 몇 백 원 올리 는 것 도 투덜대 면서 자기 애 들 간 식비 로 는 하루 에 몇 만 원 도 아깝 지 않 은 듯 보였 다 . 
 의외로 대범 한 듯 보이 고 학식 과 예의 가 있 어 보이 는 사람 이 라도 알 고 보 면 쫌팽이 처럼 행하 는 사람 들 이 많 다 . 술 과 여자 좋 아 하 고 불량 스럽 고 출신 이 비루 한 사람 은 평소 에 는 평가절하 받 지만 의외 로 사람 들 이 따르 고 성공 하 는 케이스 가 있 다 . The more you share , the more you receive . 나눌수록 더 많이 돌아오 게 된다는 셰어리즘 ( Sharism ) 의 정신 이 다 . 
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