친분 이 두터운 여러 명 이 동업 해 새로운 회사 를 설립 했 다고 가정 해 보 자 . 이 회사 는 창업 초창기 부터 직원 들 이 의기투합 해 일 함 으로써 협력 이 잘 이뤄지며 , 어려운 상황 이 닥치 면 직원 들 이 한 마음 으로 뭉쳐 더욱 더 협동심 을 발휘 하 게 된다 . 하지만 회사 가 어느 정도 기반 을 잡 고 , 성공 을 거둠 으로써 수익 이나 결실 을 나눠야 하 는 시점 이 되 면 어느 순간 부터 여러 가지 갈등 과 어려움 으로 다툼 이 일어나 게 된다 . 그 결과 , 잘 나가 던 회사 가 문 을 닫 거나 도산 하 는 경우 를 종종 목도 하 게 된다 . 대부분 의 경우 , 이 처럼 사업 초기 나 사업 이 어려운 시기 에 는 오히려 단합 이 잘 되 지만 일단 성공 의 문턱 에 들어서 면서 부터 내부 갈등 에 휘말려 위기 에 빠지 는 경우 가 비일비재 한 것 같 다 . 이런 사례 를 ' 배고픈 것 은 참 을 수 있 지만 , 배 아픈 것 은 절대 못 참 는다 ' 는 식 으로 냉소 적 으로 표현 하 는 사람 도 있 다 . 성공 하 는 조직 을 벤치마킹 해 살펴보 면 갈등 관리 시스템 이 제대로 가동 하 고 있 다는 것 을 깨닫 게 된다 . 갈등 과 분열 의 이면 을 들여다보 면 ' 사촌 이 땅 을 사 서 배 가 아프 다 ' 는 식 의 감성 적 불만 이 단초 가 돼서 표출 되 는 경우 가 의외로 많 다 . 갈등 구조 란 성공 과 과실 의 적절 한 분배 가 이뤄지지 않 을 경우 , 발생 하 는 불만 의 감성 적 표현 이 기 때문 이 다 .