실패 한 기업인 들 의 어두운 구석 을 들춘 「 CEO 의 두 얼굴 」 ( 레 도드 세일즈 외 지음 , 나무 처럼 ) , 섬김 의 리더십 을 강조 한 「 영혼 을 움직이 는 리더 」 ( 커트 센스 케 지 음 , 황금 부엉이 ) 등 의 문제 의식 도 크 게 다르 지 않 다 . 더 이상 강압 적 리더 를 통하 지 않 는다고 입 을 모은다 . 내 가 하 기 싫 은 일 은 남 도 싫 어 하 고 , 나 의 법칙 은 남 을 억압 할 수 있 는 것 . 흑 과 백 한 쪽 만 고집 하 는 편협 한 인식 이 극복 대상 1 호 다 . 미국 서던 캘리포니아 대 ( USC ) 스티븐 샘플 은 " 회색 으로 생각 하 고 , 두 가지 로 볼 것 이 며 , 전문가 를 전적 으로 믿 지 마 라 . " 고 충고 했 다 . 여기 서 전문가 는 자신 만 이 옳 다고 믿 는 리더 들 을 가리킨다 .