타이탄 의 도구 들 저자 팀 페리스 출판 토네이도 발매 2017 . 04 . 03 . 읽 은 시기 : 2020 / 2 / 24 ~ 2020 / 3 / 2 읽 은 방법 : 밀리 의 서재 ​ 처음 이 책 을 접했 던 것 은 출간 당시 였 던 몇 년 전 . 당시 에 는 내용 이 그다지 와 닿 지 않 아 반 도 못 읽 었 고 여기저기 굴러다니 다 결국 중 고서점 에 팔 았었 다 . ​ 아무래도 ' 성공 ' 이 라는 개념 이 나 에게 어울리 지 않 는 과분 한 개념 이 라고 막연히 생각 했 기 때문 이 었 던 것 같 다 . 그러 니 성공 한 사람 들 이 어떤 도구 를 쓰 는지 알 게 뭔가 . 자기 계발 서 를 사놓 고 자기 계발 서 에 관심없 어 했 던 예전 의 나 . ​< 마흔 이 되 기 전 에 > 를 읽 다가 이 저자 눈 에 익 은데 , 싶 어서 보 니 바로 이 타이탄 의 도구 들 의 저자 였 다 . ​< 마흔 이 되 기 전 에 > 의 내용 은 아래 의 포스팅 에 ↓ ↓ https : / / blog . naver . com / june 7 hyun / 221903844160 제 나이 는 비밀 이 지만 . 읽 은 때 : 2019 / 12 / 26 읽 은 방법 : 종이 책 ( yes 24 중고 서점 ) ​ 마음 에 는 잔뜩 균열 이 나 있 었 지만 아직 퇴사 . .. blog . naver . com ​ 팀 페리스 , 1977 년 생 . 첫 저서 인 < 나 는 4 시간 만 일 한다 > 가 나온 지 10 년 도 더 되 었 으니 , 30 대 초반 에 많 은 것 을 이루 었 구나 . ​ 여 튼 , 밀리 의 서재 를 구독 하 다가 추천 책 에 자꾸 뜨 기 시작 한 것 이 2 월 중순 , 회사 에 사직 의사 를 밝힌 후 였 다 . 그러 다 우연히 어떤 영상 에서 또 추천 을 하 기 에 , 다시 한 번 읽 어 보 자는 마음 에 다운로드 를 받 아서 읽 기 시작 했 다 . ​< 책 소개 >‘ 폭발 적 인 아이디어 , 창조 적 인 습관 과 디테일 한 전략 , 강력 한 실행력 ’ 을 갖춘 그 들 을 팀 페리스 는 거인 이 라는 뜻 의 ‘ 타이탄 ( titan ) ’ 이 라 명명 했 고 , 이 책 에 담긴 그 들 의 압도 적 인 성공 은 우리 가 어떤 목표 에 어떤 방법 으로 접근 해야 할지 에 대한 가장 지혜 로운 길라잡이 가 되 어 준다 . 따라서 이 책 의 독자 들 은 자기 삶 의 가장 큰 터닝 포인트 와 혁신 을 만들 어 낼 수 있 는 놀라운 계획 들 을 만나 게 될 것 이 다 . ​ 독립 후 나만 의 시스템 과 루틴 을 만들 어 가 는 것 과 , 지치 지 않 는 실행력 에 대해 매일 같이 고민 하 고 있 던 중 에 읽 어서 그랬 을까 . 별 5 개 만점 에 별 4 개 ! 풀리 지 않 은 의문 들 이나 규정 하 지 못한 마음속 단어 들 을 멋진 몇 개 의 문장 으로 정리 해 준 책 이 었 다 . ​ 읽 고 나 서 사업 을 하 고 계시 는 지인 의 아버지 에게 도 추천 , 그리고 재직 시절 함께 많 은 고민 과 이야기 를 나누 던 옆 자리 차장 님 에게 도 한 권 사 드렸 다 . ​ 나 는 책 3 권 정도 를 함께 읽 는 습관 이 있 는데 , 이때 함께 읽 은 책 이 < 나 는 4 시간 만 일 한다 >, 그리고 < 어쩌다 가방 끈 이 길 어 졌 습니다 만 > 였 다 . < 나 는 4 시간 만 일 한다 > 는 타이탄 의 도구 들 보다 늦 게 시작 해서 먼저 끝 났 고 , < 어쩌다 가방 끈 이 길 어 졌 습니다 만 > 도 이틀 만 에 읽 었 지만 , 타이탄 의 도구 들 은 생각 할 거리 가 많 아서 오래 걸린 것 같 다 . ​ 여 튼 , 감명깊 은 구절 을 아래 에 공유 해 보 자면 , ​ ' 아니 오 ' 는 한 단계 높 은 곳 에서 시작 하 라는 뜻 일 뿐 이 다 . 이 구절 을 읽 기 전 날 , 나 는 어떤 출판사 에 원고 기획 을 거절 당한 상태 였 다 . 기획 이 라고 말 하 기 거창 하 지만 , 어떤 컨셉 을 제안 했 는데 해당 출판사 와 는 결 이 다르 다는 피드백 을 받 았 던 것 이 다 . 그다지 속 이 상하 거나 하 지 는 않 았 다 . 비즈니스 레터 를 처음 써 본 것 도 아니 고 , 거절 을 받 는 것 도 짧 지 않 은 직장 생활 을 통해 크 게 감흥 이 없 었 다 . 출판사 측 에서 정중 하 게 고르 고 고른 문장 들 에 오히려 감탄 했 다 . 오히려 내 가 세상 에 맨 몸 으로 부딪히 기 시작 했 다는 것 에 , 그 에 대한 피드백 을 받 은 것 이 조금 은 뿌듯 했 다 . 그리고 ' 아니 오 ' 에 감사 하 며 ( 이 아이디어 는 바로 폐기 ) 다음 스텝 으로 갈 수 있 었 다 . ​ © kaip , 출처 Unsplash 사람 들 이 내 제품 을 사 지 않 는 건 , 더 많 은 돈 을 지불 하 고서라도 내 것 보다 더 좋 은 것 을 사 려고 기다리 고 있 는 것 이 다 . 위 의 말 과 맥락 을 함께 하 는 구절 같 다 . 내 가 만드 는 컨텐츠 가 시장 에서 인정 을 받 지 못한다면 한 차원 높 은 고민 을 하 고 , 한 단계 더 나아가 서 생각 하 며 나 의 제품 과 서비스 를 갈 고 닦 고 벼르 고 해야 한다는 결국 그런 것 . ​ 그럼 어떻게 발전 시킬 수 있 을까 . 두 가지 분야 에서 상위 25 % 가 되 어라 . 이 두 가지 를 조합 하 고 , 경험 이 추가 되 면 강력 한 것 이 만들 어 진다 . 내 강점 을 딱 두 개 만 찾 아 보 자 . 그리고 그 강점 을 적극 개발 하 여 상위 25 % 로 만들 어 주 라는 것 이 다 . ​ 상위 1 % 의 전문가 가 될 필요 까지 없 다 . 사람 들 은 완벽 한 솔루션 을 바라 지 않 는다 . 단지 자신 의 약간 의 고민 을 덜 대상 을 기다리 는 것 . ( 비슷 한 내용 은 # 회사 _ 말 고 _ 콘텐츠 라는 책 에 도 나온다 ) ​ 나 의 경우 , 이 두 개 의 강점 을 찾 는 것 은 생각 보다 너무 간단 했 다 . 그래서 이것 이 정말 나 의 강점 이 맞 는지 , 검증 의 시간 을 오래 가졌 던 것 같 다 . ​ 검증 의 시간 동안 내 가 한 일 은 오직 하나 . 내 강점 에 대한 글 을 지속 해서 써 보 는 일 이 었 다 . 디지털 시대 가 발전 할 수록 글 을 쓰 는 사람 이 기회 를 얻 게 될 것 이 다 . 매일 허접 하 게라도 두 장 씩 써라 © greg _ rosenke , 출처 Unsplash ​ 일 주일 에 두 번 이상 시간 을 정하 고 , 내 강점 을 확인 할 수 있 는 글 을 쓰 자 . 그리고 가지 고 만 있 지 말 고 , 공유 하 자 . ​ 그리고 실행 의 과정 과 태도 에 관한 글 들 도 참 많 았 다 . 몇 문장 만 추려 보 자면 , 10 % 크 게 생각 말 고 10 배 크 게 생각 하 라 . 10 개 를 떠올리 기 힘들 다면 20 개 를 떠 올려라 . 약간 헬스 장 에서 PT 를 받 고 있 는 느낌 의 문장 이 지만 , 속 시원 함 에 웃음 이 나왔 을 정도 로 이 말 의 강력 함 을 난 알 고 있 다 . 내 한계 를 규정 하 는 것 은 나 고 , 결국 그 한계 에 갇히 는 것 도 나 일 것 이 다 . 변명 거리 를 주머니 에서 찾 고 있 는데 누군가 가 옆 에서 그 한계 를 걷어차 버리 는 느낌 . 10 개 가 힘들 어 ? 그럼 일단 3 개 부터 , 가 아니 라 10 개 가 힘들 어 ? 그럼 허접 하 게라도 20 개 떠올려 보 면 10 개 는 건질 거 야 , 라는 고차원 의 방법 . ​ 이렇게 한계 를 긋 지 않 는 마인드 셋 은 < 백만장자 시크릿 > 과 < 시작 의 기술 > 그리고 < 부 의 추월 차선 > 에서 도 강조 하 고 있 는 바 이 다 . 나 스스로 에게 한계 를 긋 는 분 들 이 계시 다면 위 의 책 을 꼭 읽 어 보 시 길 . ​ 그리고 태도 에 관한 말 . 강력 한 의견 과 침착 한 태도 를 가져라 . 진정한 성공 이 란 평화 로운 상태 에 놓이 는 것 . 주체 의 삶 을 회복 하 고 타인 이 나 를 이해 하 고 받 아 주 기 를 바라 지 않 아야 한다 . © jmason , 출처 Unsplash 강력 한 의견 과 침착 한 태도 . ​ 누군가의 강한 내면 을 보여 주 는 지표 가 두 가지 있 다면 , 1 ) 강력 한 의견 그리고 2 ) 침착 한 태도 가 아닐까 . 이런 태도 의 삶 을 살 고 싶 다 . 자기 확신 과 믿음 으로 가득 한 삶 . 몸 과 마음 의 면역력 을 높이 는 것 에서 시작 되 겠 지 . 그리고 이런 자기 확신 역시 매일 의 훈련 이 역시 필요 할 것 같 다 . 나 는 자기 확신 의 어느 레벨 쯤 에 와 있 을까 . 초입 일지도 , 조금 들어와 있 을지 도 모르 겠 지만 , 여러 실행 과 공부 를 통해 점점 나아질 것 이 라고 믿 는다 . ​ Micro 에서 Macro 를 찾 는 것 이 삶 의 유일 한 배움 이 다 . 아름답 다 . 내 가 이 책 을 읽 으며 저널 에 이 구절 을 두 번 반복 해서 적 어 두 었 던 것 을 보 니 꽤 나 감명 깊 었 는가 보 다 . ​ 인생 의 변곡점 에 서 있 는 나 는 마음 이 급해 지 기 도 하 고 큰 성과 에 목매 기 도 한다 . 조바심 은 나 를 좋 은 방향 으로 도 이끌 지만 , 때로 는 깊이 침잠 하 게 만든 다 . 말 그대로 macro 만 찾아다니 고 있 는 중 이 다 . ​ 하지만 성공 이 라는 것 이 어느 극상 의 지점 에 도달 하 는 것 이 아니 라 , 성장 하 고 있 는 내 자신 은 이미 성공 하 고 있 는 것 일텐데 . ​ 어렵 지만 읽 을 때 마다 의미 가 달라질 것 같 은 말 이 다 . ​ 이 책 에서 는 비범 한 사람 들 의 삶 을 다루 고 있 다 . 실용 적 인 팁 들 도 꽤 많이 나온다 . 책 을 읽 기 전 에 는 공작새 가 본인 의 꼬리털 을 한껏 부풀리 는 것 처럼 화려 한 타이탄 들 의 면모 를 엿볼 것 이 라 생각 했 다 . ​ 하지만 책 을 덮 고 나서 는 내면 의 강 함 , 실전 에서 훌륭 하 게 쓰일 내면 의 훈련 에 대해 더 많이 생각 하 게 된 것 같 다 . ​ 마지막 으로 내 가 정말 좋 아 하 는 시 중 하나 인 , 윌리엄 브레이크 의 < 순수 의 전조 > 의 일부 를 소개 하 며 글 을 마칠까 한다 . micro 에서 macro 를 찾 는다는 것 이 바로 이런 것 이 아닐까 . ​ 한 알 의 모래 속 에서 세계 를 보 며 한 송이 들꽃 에서 천국 을 보 라 그대 의 손바닥 에 무한 을 쥐 고 찰나 의 순간 에 영원 을 담 아라 ​​ 이 다음 에 연결 할 책 은 , 팀 페리스 3 부작 이 되 어 버릴 것 같 지만 ​< 나 는 4 시간 만 일 한다 > 이 다 .