                                                                 ﻿﻿ ​ 헤드 헌팅 진행 할   때   후보 자 에게 ' 타 서치 펌 을 통한 지원 유무 ' 는 반드시 확인 해야 할 사항 이 다 . 법 적 으로 는 먼저 이력서 가 접수 된 서치 펌 의 추천 권한 이 인정 된다 . ( 민사 ) 이 를 합법 적 으로 악용 하 여 헤드헌터 의 노력 과 추천 을 인정 하 지 않 는 고객 사 도 있 다 . 대부분 후보 자 는 헤드 헌팅 관행 , 관련 법규 , 제도 , 서치 펌 기업 간 계약 , 원칙 을 모른다 . 헤드헌터 와 후보 자 는 법 적 으로 고객 관계 가 형성 되 지 아니할 뿐 더러 계약 된 내용 도 없 다 . 그래서 혹자 는 ' 후보 자 는 이 를 알 아야 할 이유 도 없 다 . ' 고 하 지만 필자 의 생각 은 다르 다 . 후보 자 도 반드시 알 아야 한다 . 그러므로 후보 자 에게 교육 하 고 가르쳐라 . 안 그러 면 헤드헌터 가 결국 낭패 를 본다 . 모든 일 은 매우 사소 한 빈틈 과 귀책 에 기인 한 실수 에서 시작 되 어 대형 사고 로 이어진다 .    비즈니스 는 물론 세상만사 에서 처음 부터 날벼락 이 떨어지 는 경우 는 없 다 . 후보 자 가 타 서치 펌 을 통한 추천 혹은   기업체 직접 지원 경험 이 있 는지 를 반드시 파악 하 라 . 특히 ' 타 서치 펌 을 통해서   해당 기업 에   추천 을 받 은 사실 이 있 다 . ' 고   하 면 반드시 조사 하 라 . 확실 한 사전 교육 과 주의 및   경고 는 반드시 필요 하 다 . 그래서 메일 에 경고 문구 를 넣 는 것 이 다 .   타 서치 펌 에서 추천 받 은 사실 을 의도 적 으로 숨기 고 중복 추천 받 고 진행 하 는 후보 자 도 있 다 . 어차피 고 객사 에서 알 고 추후 에 문제 가 될 텐데 말 이 다 . ' 중복 으로 추천 받 으면 유리 할 줄 알 았 다 . ' 며 비상식 적 인 말 을 하 는 후보 자 도 있 다 .   이 는 헤드헌터 가 후보 자 에게 사전 에 확인 과 교육 을 하 지 않 아서 생긴 일 이 다 . 잘못 은 고객 사 즉 기업 에서 하 더라도 이 는 헤드헌터 의 무능 함 , 리더십 부재 로 자초 하 는 일 이 다 . ​   정치 의 Politics 와 ' 비즈니스 ' 의 합성어 인 Polisiness 라는 단어 를 보 자 . ' 商 ' 을 추구 하 는 행위 보다 는 정치 , 사회 성 이 강하 고 공인 으로서 영향력 을 발휘 한다는 의미 이 다 . 위 의 용어 는 헤드헌터 를 정의 하 며 필자 가 만든 단어 이 다 . 그래서 헤드헌터 로 성공   하 려면 정치 , 사회 적 인 머리 가 매우 비상 하 고 총명 해야 한다 . 영업 위주 로   말 로 장사 하 듯이 하 는 그런 수준 의 일 이   아니 다 . 총명 하 면서 도 동시 에 법규 를 잘 지키 고 서치 펌 사규 와 원칙 , 정책 을 준수 하 는 사람 이 어야 한다 . ​ 아무 나 할 수 있 는 그런 일 이 아니 라는 것 이 다 . ​ 헤드헌터 의 대외 적 인 능력 은 서치 펌 규모 와 업력 , 내부 사규 와 원칙 등 서치 펌 수준 에서 나온다 . 마치 국력 의 결과물 이 국제 관계 , 외교 이 듯이 말 이 다 . 일단 ' 빨리 돈 이나 벌 자 . ' 는 그런 헤드헌터 는 하루빨리 이 시장 에서 정리 되 어야   한다 . 그래야 헤드 헌팅 시장 이 깨끗 하 고 바르 게   되 어서 商道 와 正道 가 동시 에 서 는 시장 이 형성 된다 .   그런 시장 에서 헤드헌터 는   영향력 을 갖 게 되 고 아래 질문 에 도 후보 자 는 솔직 한 답 을 하 게 된다 . ​' 혹시 기존 에 그 회사 에 추천 받 았 거나 직접 지원 하 신 적 있 으신 가요 ? '  