[ 데스크 가 만났 습니다 ] 이영민 한국 벤처 투자 대표 " 초기 모험 자금 부터 유니콘 성장 까지 지속 지원 " 
 벤처 캐피털 ( VC ) 산업 이 새로운 도 약기 를 맞 았 다 . 정부 가 공언 한 ' 제 2 벤처 붐 ' 과 함께 새해 모태 펀드 예산 도 역대 최대 규모 인 8000 억 원 이 신규 편성 됐 다 . 
 2000 년 무렵 첫 번 째 벤처 붐 이 지난 이후 제 2 벤처 붐 이 조성 되 기 까지 모험 투자 영역 에 꾸준히 자금 을 투입 해 온 모태 펀드 역할 이 컸 다 . 창업 초기 기업 과 지방 기업 , 영화 등 문화 콘텐츠 분야 , 독립영화 , 관광 ・ 스포츠 업종 을 넘 어 최근 에 는 미세먼지 등 환경 분야 와 도시 재생 까지 모태 펀드 가 초기 자금 을 지원 하 지 않 는 분야 를 찾 기 힘들 정도 다 . 모태 펀드 의 마중물 공급 으로 10 월 기준 신규 벤처 투자액 은 사상 최대 인 3 조 5249 억 원 을 기록 하 고 있 다 . 
 한국 벤처 투자 는 ( KVIC ) 모태 펀드 뿐 만 아니 라 엔젤 모 펀드 , 해외 VC 글로벌 펀드 등 다양 한 모 펀드 를 운용 하 며 국내 창업 ・ 벤처 생태 계 에 모험 자금 을 공급 하 고 있 다 . 
 지난 9 월 부터 한국 벤처 투자 를 이끌 고 있 는 이영민 대표 는 20 여 년 간 국내 벤처 투자 시장 을 선도 한 주인공 이 다 . 이 대표 는 기업 가치 1 조 원 이 넘 는 유니콘 기업 이 등장 할 수 있 도록 모험 자금 부터 성장 자금 까지 지속 적 인 자금 지원 을 하 는 것 이 목표 라고 강조 했 다 . 다음 은 일문일답 . 
 - 내년 예산 이 꽤 많이 반영 됐 는데 . 
 ▲ 박영선 중소 벤처 기업 부 장관 이 파격 적 으로 예산 을 많이 반영 했 다 . 박 장관 본인 께서 도 벤처 투자 에 관심 이 크 다 . 한국 벤처 투자 대표 취임 이전 까지 만 해도 창업 과 벤처 투자 에 과연 이 정도 까지 관심 이 클까 싶 었 는데 , 아니 었 다 . 
 중기 부 공무원 을 만나 면 기본 적 으로 모두 가 창업 과 벤처 기업 에 관심 이 많 다 . 중기 부 가 하 는 역할 이 소상 공인 과 자영업 부터 중소기업 까지 여러 영역 을 맡 고 있 는데 , 중기 부 내부 에서 도 정책 초점 을 국가 산업 육성 이 라는 측면 에서 창업 과 벤처 기업 으로 무게 를 옮겨야 한다는 생각 이 강하 다고 느꼈 다 . 
 - 과거 김대중 정부 당시 벤처 붐 에 대한 기억 이 클 것 으로 예상 한다 . 
 ▲ 그렇 다 . 얼마 전 에 도 박 장관 께서 프랑스 디지털 경제부 장관 을 만났 는데 스타트업 이나 벤처 관련 해서 정책 적 무게 를 두 는 것 이 비단 우리 만 의 일 은 아니 라고 하 시 더라 . 세계 가 다 같이 스타트업 과 벤처 기업 을 키우 기 위해 움직이 는 분위기 다 . 하다못해 남미 도 그렇 게 움직인다 . 남미 역시 도 스타트업 에 투자 하 고 벤처 생태계 를 만드 는 데 공들인 다 . 우리 역시 도 민간 의 적극 적 인 투자 가 필요 하 겠 지만 아직 까지 는 정부 나 기관 에서 벤처 투자 를 지원 해야 하 는 시점 이 라고 본다 . 
 국정 감사 에서 도 여야 의원 을 막론 하 고 벤처 에 관심 을 기울인다 . 국정 감사 때 도 많 은 이야기 를 들 었 지만 국정 감사 전후 로 도 의원 실 에서 직접 만나 들 어 보 면 여야 모두 기본 적 인 포지션 은 마찬가지 다 . 벤처 육성 에 신경 써야 한다는 것 . 
 분위기 자체 가 벤처 투자 업계 와 벤처 기업 입장 에서 모두 좋 은 기회 가 될 것 이 다 . 정부 에서 제 2 벤처 붐 을 외치 는 것 이 말 뿐 만 이 아니 다 . 신규 벤처 투자 규모 와 신규 벤처 펀드 결성 등 지표 도 좋 게 나오 고 있 지만 정부 의 의지 자체 가 벤처 투자 활성 화 에 집중 하 고 있 다는 생각 을 한다 . 
 - 서울대 산학 협력 교수 시절 이야기 를 해 보 자 . 서울대 학생 이 그간 창업 비중 이 크 지 않 았 는데 . 분위기 가 많이 바뀌 었 나 . 
 ▲ 약 4 년 반 을 벤처 투자 업계 를 떠나 학교 에 있 었 다 . 창업 에 관심 이 있 는 학생 이 복수 전공 할 수 있 도록 만든 벤처 경영 연합 전공 을 맡 았 다 . 서울대 학생 이 과거 에 는 창업 이 활발 한 편 이 분명히 아니 었 다 . 이제 는 매년 40 명 씩 들어온다 . 보통 2 ~ 3 학년 공대 생 이 많 다 . 이번 여름 방학 까지 100 명 정도 가 학위 를 받 고 졸업 했 는데 이 친구 들 이 창업 하 는 비중 이 상당히 높 다 . 창업 하 지 않 아도 스타트업 에 취직 하 는 등 분위기 자체 가 많이 바뀌 었 다 . 
 물론 대 기업 가 는 친구 들 이 있 지만 , 로스쿨 로 가 기 도 한다 . 로스쿨 가 는 친구 도 창업 하 기 위해 가 는 경우 가 있 다 . 법률 분야 에서 창업 을 하 고 싶 어서다 . 학교 에 있 으면서 다양 한 사례 를 많이 접했 다 . 5 년 전 과 최근 1 ~ 2 년 분위기 가 크 게 다르 다 . 5 년 전 까지 만 해도 그야말로 창업 에 특화 된 친구 들 이 창업 을 하 는 것 이 일반 적 인 분위기 였 다면 이제 는 그만큼 창업 에 강한 의지 가 없 던 학생 들 도 창업 하 는 친구 들 과 함께 창업 하 는 사례 가 많이 느 는 것 같 다 . 제자 들 이 창업 해 VC 로부터 받 은 투 자금 누적 액 이 400 억 원 이 넘 는다 . 
 이렇게 창업 한 학생 들 이 잘 안 될 수 도 있 지만 실패 하 는 것 자체 가 이제 는 자신 의 커리어 에 흠 이 된다고 여기 기 보 다는 자산 으로 여기 는 경향 이 나타난다 . 실제 기업 에서 도 창업 경험 을 강하 게 해 본 친구 들 을 선호 한다 . 다른 신입 사원 과 는 다르 게 무엇 인가 를 지시 해서 하 는 것 이 아니 라 직접 일 을 처리 할 줄 아 는 거 다 . 작 은 회사 이 지만 큰 그림 을 그려 본 경험 이 있 기 때문 에 일 하 는 관점 이 다르 다 . 우리 가 취업 해서 경력 쌓 다가 다시 회사 를 옮기 는 것 처럼 창업 자체 도 하나 의 중요 한 커리어 가 되 고 있 다 . 
 과거 에 는 창업 이 그냥 잃 는 장사 였 다면 이제 는 다르 다 . 물론 젊 은 학생 의 창업 에 는 아이디어 가 있 을 수 는 있 겠 지만 내공 이 부족 할 수 있 다 . 다만 젊 어서 어떤 방식 으로 든 창업 을 경험 하 는 것 이 자신 에게 큰 이득 이 될 수 있 다 . 
 - 굉장히 바람직 한 현상 이 다 . 금융 회사 나 대기업 , 고시 등 과거 대학생 의 졸업 이후 행보 와 는 많이 다른 것 같 다 . 
 ▲ 바람직 하 다 . 벤처 캐피털 ( VC ) 에서 일 할 때 만 해도 창업 을 단순히 투자 관점 에서 봤 는데 학교 에서 반대 로 창업 하 는 친구 들 편 에서 보 게 되 니까 생각 보다 창업자 들 이 상당히 스마트 하 고 열심히 한다는 사실 을 알 았 다 . 과거 에 는 젊 은 친구 들 이 창업 한다고 할 때 경험 을 쌓 으라고 했 다면 이제 는 창업 이 더 경험 을 빨리 쌓 는 길 이 라고 생각 한다 . 
 앞 으로 도 서울대 뿐 만 아니 라 여러 대학교 에서 창업 과 기업가 정신 을 위한 코스 가 많 아 져야 한다고 생각 한다 . 대학 에서 창업 관련 강의 를 많이 하 면 관심 없 던 친구 도 노출 이 된다 . 정말 훌륭 한 재능 을 가졌 지만 큰 관심 이 없 던 학생 까지 도 창업 으로 관심 을 보이 게 된다 . 좋 은 사례 가 등장 할 수록 ' 저 선배 도 하 는데 ' 이런 생각 을 하 면서 같이 창업 에 나설 수 있 게 된다 . 
 - 최근 모태 펀드 규모 도 커 지 고 있 지만 벤처 캐피털 도 펀드 규모 가 점차 대형 화 하 면서 투자 규모 도 커 지 고 있 다 . 어떻 게 보 고 있 나 . 
 ▲ 펀드 가 대형 화 하 는 것 은 VC 산업 규모 가 커지 면서 생기 는 자연 스러운 일 이 다 . 특히 VC 시장 에 오래 몸 담 았 던 VC 를 중심 으로 이제 는 주류 시장 이 형성 됐 다 . 
 좋 은 기업 이 나와서 성장 하 고 성장 이후 에 는 그 뒤 를 잇 는 초기 기업 이 나와야 건강 한 생태계 다 . VC 시장 도 마찬가지 단계 라도 보 아야 한다 . 초기 투자 에 집중 하 던 VC 가 더 크 게 펀드 를 운용 하 는 대 형사 로 성장 하 고 또 유한 회사 형 벤처 캐피털 ( VC ) , 액셀러레이터 등 다양 하 고 새로운 회사 가 등장 해야 한다 . 저희 역시 도 그런 변화 에 맞추 어 자금 을 공급 하 는 것 이 중요 하 다 . 
 물론 초기 투자 를 전문 으로 투자 하 는 VC 가 있 는 것 처럼 , 마이크 로 VC 나 액셀러레이터 , 개인 투자 조합 까지 감안 해서 모두 맞춤 형 으로 다양 한 기업 에 투자 할 수 있 는 펀드 가 만들 어 지 는 것 이 중요 하 다 . 
 - 펀드 종류 가 다양 해질 수록 한국 벤처 투자 가 하 는 일 은 더 많 아 지 겠 다 
 ▲ 손 이 많이 갈 수 밖 에 없 다 . 한국 벤처 투자 가 기본 적 으로 돈 을 벌 기 위해서 있 는 기관 은 아니 니까 정책 적 으로 우리 가 할 수 있 는 일 이 라면 최대한 많이 할수록 좋 다고 본다 . 물론 필요 없 는 일 은 하 지 않 아야 한다 . 필요 하 다면 손 이 많이 가 더라도 꾸준히 해야 만 한다 . 
 이제 는 작 은 기업 에 만 투자 해서 도 안 되 고 작 은 기업 이 대형 회사 로 성장 하 도록 하 기 위한 스케일 업 ( Scale - Up ) 펀드 도 해야 한다 . 물론 프라이빗 에 쿼 티 ( PE ) 에서 하 고 있 는 그로스 업 ( Growth - Up ) 펀드 와 는 또 다른 방식 으로 접근 하 는 것 이 중요 하 다 . 
 회사 의 규모 가 커져서 기업 가치 가 1000 억 원 수준 이 되 더라도 계속 적 인 투자 와 성장 이 필요 하 니 그런 부분 에 도 계속 지원 할 예정 이 다 . 물론 수천억 원 단위 가 되 면 우리 손 을 떠나 PE 로부터 자금 을 조달 해야 하 겠 지만 그래도 1000 억 원 안팎 으로 는 성장 할 수 있 도록 모태 펀드 가 지속 적 인 지원 을 하 는 것 이 필요 하 다 . 
 - 대형 펀드 만 있 는 것 이 아니 라 이제 는 펀드 종류 도 다양 해 지 고 있 다 . 세분 화 해 특화 펀드 를 만드 는 사례 도 많 다고 들 었 고 , 수익 도 좋 다고 들 었 다 . 
 ▲ 이제 는 업종 별 로 전문 화 가 되 기 도 하 고 각 투자 단계 ( 스테이지 , stage ) 단위 로 도 전 문화 가 되 고 있 다 . 투자 업력 이 길 다고 모두 대형 화 하 는 것 도 아니 다 . 상당히 긴 업력 을 가지 고 있 음 에 도 여전히 초기 기업 에 만 집중 해 투자 하 는 VC 가 생기 고 있 다 . 목적 성 이 분명 하 기 때문 에 성장 단계 에서 수십억 단위 를 투자 하 는 것 이 아니 라 여전히 투자 위험 을 감수 하 고서라도 초기 에 투자 하 는 것 이 다 . 그렇게 자기 만 의 영역 을 가진 투자 사 가 많 아 지 는 것 이 전체 시장 차원 에서 도 바람직 한 일 이 다 . 
 대형 화 하 는 것 도 물론 중요 한 일 이 다 . 제일 좋 은 것 은 같 은 VC 에서 후속 투자 가 들어가 는 것 이 다 . 초기 투자 이후 에 다른 VC 에게 지분 을 넘기 는 일 이 서로 에게 상당히 부담 스러운 일 이 다 . 투자 받 은 회사 가 잘 하 기 만 하 면 추가 투자 가 이뤄질 수 있 다는 것 을 보여 주 는 것 은 서로 에게 장점 이 될 수 있 다 . 
 - 벤처 투자 신규 예산 편성 이 8000 억 원 에 이른다 . 새해 모태 펀드 운용 계획 은 . 
 ▲ 새해 1 월 말 이 면 모태 펀드 운용 방향 이 잡힐 예정 이 다 . 지난해 까지 는 사업 예산 대부분 이 본예산 보다 는 추경 에 치우쳐져 있 었 다면 이번 에 는 예산 이 미리 확정 돼 펀드 운용 예측 가능 성 과 안정 적 운용 이 가능 해졌 다 . 중기 부 방침 대로 혁신 창업 에 대한 신규 펀드 조성 뿐 만 아니 라 소재 ・ 부품 ・ 장비 , DNA 등 혁신 영역 에 대한 투자 를 늘리 려고 한다 . 초기 단계 기업 에 대한 투자 뿐 만 아니 라 예비 유니콘 으로 성장 하 는 기업 에 투자 할 수 있 도록 스케일 업 펀드 도 조성 할 계획 이 다 . 
 한국 벤처 투자 가 성장 하 는 과정 에서 생기 는 성장통 을 해결 하 면서 스타트업 과 벤처 기업 의 성장 을 지원 하 는 서비스 기관 으로 자리매김 하 고자 한다 . 
 ○ 이영민 대표 는 . .. 
 서울대 경영학 과 를 졸업 하 고 포항 공대 에서 산업 공학 석사 , 상명 대 에서 경영학 박사 학위 를 취득 했 다 . 에이티 넘 인 베스트 먼 트 와 코웰 창업 투자 를 거쳐 알바트 로스 인 베스트 먼 트 창립 멤버 로 대표 이사 를 역임 했 다 . 20 여 년 간 국내 벤처 투자 시장 을 선도 한 벤처 투자 업계 전문가 다 . 
 지난 9 월 까지 는 서울대 벤처 경영 기업가 센터 에서 산학 협력 교수 로 활동 하 며 대학생 에게 벤처 캐피털 실무 경험 을 가르치 며 창업 현장 을 경험 했 다 . 
 벤처 투자 업계 안팎 에서 는 국내 벤처 투자 실무 부터 창업 현장 , 공공 영역 출자 관리 등 벤처 생태 계 전반 을 두루 겪 은 손꼽히 는 업계 전문가 로 인정받 고 있 다 .