드러커 는 이 를 “ 목표 에 의한 관리 를 위해서 는 엄청난 노력 을 기울여야 하 고 또 특별 한 수단 을 갖 고 있 어야 한다 . 경영자 의 노력 이 저절로 공동 의 목표 를 향해 집중 되 는 일 은 좀처럼 일어나 지 않 기 때문 이 다 . ” 라고 강조 했 다 . 목표 관리 란 경영자 의 목표 와 기업 의 목표 가 조화 롭 게 달성 되 도록 한다는 경영 원칙 이 자 경영 방식 이 다 . 여기 에 는 “ 경영 이란 곧 사람 들 이 발휘 하 는 노력 의 집합 이 다 . ” 라는 드러커 의 철학 이 바탕 에 있 다 . 조직 이 자신 의 사명 을 달성 하 기 위해서 는 사람 들 의 노력 을 한 곳 으로 집중 시킬 수 있 어야 하 는데 , 이 는 사람 들 이 조직 의 사명 과 연계 된 자신 의 목표 를 가질 때 가능 하 다고 본 것 이 다 . 이런 판단 은 타당 하 다 . 조직 에서 경영자 들 이 저절로 공동 의 목표 를 향해 일 하 지 는 않 기 때문 이 다 . 경영자 각자 가 전문 분야 를 담당 하 고 계층 적 구조 에서 일 한다는 조직 의 현실 은 공동 의 목표 를 위한 협력 보다 는 경영자 간 의 단절 과 혼선 으로 조직 전체 의 목표 가 쉽 게 방향 을 잃어버린다 .