기능 별 조직 ( functional structure ) 은 각 부문 을 마케팅 , 제조 , 재무 , 연구 개발 등 직능 별 로 분할 하 고 각 직능 담당 책임자 에게 세계 적 책임 을 할당 하 는 조직 구조 이 다 ( [ 그림 15 - 4 ] 참조 ) . 각 직능 담당 책임자 는 본사 의 지역 별 및 제품 별 스탭 으로부터 조언 을 받 는다 . 이 조직 은 미국 의 기업 들 보다 는 오히려 일부 유럽 의 기업 들 에 있 어서 많이 채용 되 고 있 다 . 이 조직 은 기업 규모 가 비교 적 작 고 , 생산 품목 이 상당히 소수 이 고 , 또한 시장 의 불 확실 성 이 적 은 다국적 기업 에 적합 하 다 . 이 조직 의 결점 은 생산 과 판매 가 분리 되 고 있 기 때문 에 , 이러 한 부문 간 의 커뮤니케이션 및 지역 스탭 중복 등 의 장해 가 발생 하 며 , 또한 제품 노하우 , 지역 별 , 국가 별 전문 지식 을 충분히 활용 할 수 없 는 결점 이 있 다 .