커리어 심리학 연구소 : : 계단 형 인재 가 되 어라 
 우아 ! 커리어 / 인사 . 조직 Trend 2008 . 12 . 23 . 23 : 50 
 인간 의 생애 를 여러 단계 로 구분 하 고 각 단계 별 특징 을 정의 하 듯 , 개인 의 경력 개발 측면 도 크 게 네 단계 , 즉 경력 초기 ( 배양기 ) , 경력 중기 ( 성장기 ) , 경력 후기 ( 성숙기 ) , 경력 말기 ( 완 성기 ) 로 구분 할 수 있 고 각 단계 별 필요 역량 들 을 정의 할 수 있 다 ( < 그림 1 > 참조 ) . 
 또한 , 현 경력 단계 에 필요 한 역량 만 닦 는다고 하 면 다음 단계 로 의 도약 이 어려울 수 있 다는 점 을 간과 해서 는 안 된다 . 경력 단계 별 로 필요 한 역량 이 다르 기 때문 이 다 . 따라서 현재 필요 역량 과 더불 어 다음 단계 의 역량 또한 미리 파악 해서 개발 하 려는 노력 이 뒤따라야 지속 적 이 고 연속 적 인 성장 이 가능 할 것 이 다 . < 끝 > ( 2008 . 11 . 10 . LGERI , 조범상 선임 연구원 ) 
 되돌 아 보 는 CEO 리더십 의 기본 ( 0 ) 
 조직 내 침묵 현상 ( Organizational Silence ) ( 2 ) 
 계단 형 인재 가 되 어라 ( 0 ) 
 창의 성 을 꽃피우 는 상사 ( 0 ) 
 온 보딩 프로그램 , 신임 리더 의 실패 줄인다 ( 0 ) 
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