자신 의 삶 이 기름 이 잘 쳐진 기계 처럼 돌아갈 것 이 라 기대 하 는 그 는 문제 를 해결 하 는 것 을 좋아한다 . 그래서 문제 가 없 을 때 엔 스스로 문제 를 만들 어 낸다 . 그렇 기 때문 에 엔지니어 들 은 정말로 무용 한 활동 의 보고 ( 寶庫 ) 가 되 는 것 이 다 . 그래서 그 는 ' 고맙 다 ' 는 말 을 듣 는다 . 하지만 불행 하 게 도 , 기업 은 엔지니어 들 의 영향력 을 상쇄 하 기 위해 세일즈맨 을 고용 한다 . 이 들 은 종종 모든 것 이 구입 되 고 팔렸 다고 믿 고 거드름 피 는 바보 처럼 보인다 . 우리 는 이 두 계층 사이 에서 알력 이 자주 일어난다는 것 을 알 고 있 다 . 엔지니어 들 이 어떤 주문 을 하 면 , 기술 을 가진 사람 들 이 만들 어 놓 은 제품 을 홍보 하 고 판매 하 기 위해 세일즈맨 들 이 동원 된다 . 하지만 그것 은 어려운 일 이 다 ! 기술 의 결정체 였 지만 어마어마 한 돈 을 잡아먹 은 콩 코드 와 쉬페르 페니 ( 프랑스 가 보유 하 고 있 는 것 으로 세계 제일 을 자랑 하 는 원자로 ) 의 예 를 기억 하 라 . 그 와 는 반대 로 , 세일즈맨 들 이 주도 권 을 잡 게 되 면 그 들 은 비용 을 절감 하 라는 이야기 만 하 고 , 창의 적 인 엔지니어 들 이 고안 해 낸 때론 흥미 롭 지만 불 필요 한 활동 들 을 단번에 중단 시키 는 것 을 자신 들 의 의무 라고 여긴다 .