[ 신년사 ] 이성근 대우 조선 해양 대표 이사 - 한국 에너지 신문 
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 승인 2020 . 01 . 06 09 : 19 
 [ 한국 에너지 신문 ] 
 존경 하 는 대우 조선 해양 과 자회사 그리고 협 력사 임직원 여러분 . 
 2020 년 경자 ( 庚子 ) 년 새해 가 밝 았 습니다 . 새해 복 많이 받 으시 고 , 올 한 해도 여러분 과 여러분 가정 에 행운 이 함께 하 기 를 기원 합니다 . 
 지난 해 를 되돌아보 면 세계 경제 의 불 확실 성 과 성장률 둔화 및 미 · 중 무역 분쟁 등 으로 우리 의 수주 활동 에 많 은 어려움 이 있 었 습니다 . 뿐 만 아니 라 연초 발표 된 기업 결합 이슈 와 생산 공정 안정 화 , 수익 성 확보 라는 내부 도전 도 만만 치 않 았 습니다 . 
 하지만 급변 하 는 환경 속 에서 도 ‘ 우리 의 소중 한 DSME 가치 를 지켜 내 고 지속 성장 기반 을 다져야 한다 ’ 는 것 이 우리 임직원 모두 의 일치 단결 된 목소리 였 습니다 . 이런 단합 된 의지 와 헌신 이 있 었 기 에 고비 때 마다 슬기 롭 게 대처 할 수 있 었 고 , 경영 정상 화 에 한 걸음 더 다가설 수 있 게 됐 습니다 . 여러분 께서 보여 주 신 신뢰 와 열정 에 진심 어린 감사 인사 를 드립니다 . 
 친애 하 는 대우 조선 해양 가족 여러분 . 
 올 한 해도 우리 가 넘 어야 할 파고 는 가파 를 것 으로 보입니다 . 대외 적 으로 는 계속 되 는 세계 경제 의 불 확실 성 으로 주요 선진국 의 경제 성장률 둔화 추세 가 이어질 것 으로 예상 됩니다 . 경영 의 주요 지표 인 환율 과 유가 변동 성 도 여전 해 영업 환경 이 녹록 지 않 을 것 입니다 . 대내 적 으로 는 고기 량 인력 부족 , 기피 직종 인력 수급 한계 , 주 52 시간 근로 제 확대 적용 , 그리고 엄격 해 지 는 하도급 관련 법 과 규정 등 노동 환경 변화 가 가속 화 될 것 입니다 . 
 이런 변화 의 파고 를 우리 스스로 돌파 해 나가 고 , 독자 생존 의 토대 를 마련 하 기 위해서 우리 는 최소한 지난해 수 주실 적 이상 의 목표 를 설정 하 고 달성 해야 합니다 . 
 저 는 이 를 위해 올해 우리 가 실천 해야 할 네 가지 경영 방침 을 여러분 과 공유 하 고자 합니다 . 
 첫째 는 ‘ 극한 의 생존 경쟁력 확보 ’ 입니다 . 
 과거 수년 간 의 수주 부진 으로 올해 는 매출 및 조업도 가 감소 할 것 으로 보입니다 . 이 에 따른 고정비 부담 증가 및 제반 규정 강화 에 따른 비용 증가 등 원가 경쟁력 약화 와 수익 성 악화 가 불가피 합니다 . 
 이 를 극복 하 기 위해서 는 지속 경영 할 수 있 는 수준 인 최소 2 년 치 이상 의 수주 잔량 을 확보 해 조업도 를 높이 고 , 수익 성 도 함께 올리 는 선 순환 구조 를 만드 는 것 이 급선무 입니다 . ‘ 어떠 한 시장 가격 에서 도 수익 을 낼 수 있 는 생존 원가 경쟁력 을 확보 하 는 것 ’ 은 그 시작 입니다 . 영업 뿐 아니 라 기술 , 생산 등 총체 적 경쟁력 을 갖출 때 비로소 수주 가 가능 해 지 는 만큼 전사 적 으로 원가 절감 에 총력전 을 펼쳐야 합니다 . 기존 처럼 마른 수건 쥐어짜 기 방식 으로 는 한계 가 있 습니다 . 발상 의 전환 을 통한 혁신 적 인 설계 및 생산 방식 으로 생산 능률 을 극대 화 해야 합니다 . 
 여기 에 더 해 관리 및 기술 분야 의 사무 생산 성 혁신 활동 도 강 도 있 게 진행 할 것 입니다 . 
 또한 올해 는 사업 구조 변화 에 따른 인적 · 물 적 자원 활용 의 최적 화 및 효율 화 를 달성 해야 하 며 , 이 는 우리 의 생존 경쟁력 확보 의 토대 가 될 것 입니다 . 
 둘째 는 ‘ 급격 한 환경 변화 에 대한 선제 적 대응 ‘ 입니다 . 
 올해 는 기업 결합 을 포함 하 여 대내외 적 으로 급격 한 환경 변화 가 예상 됩니다 . 우리 는 이러 한 경영 환경 변화 에 맞서 지혜 를 모으 고 유연 하 게 대처 해 나가 야 하 며 , 세계 최고 의 조선사 로서 세계 시장 을 누비 는 데 필요 한 독립 적 인 경영 체제 확보 및 유사시 를 대비 한 건 실한 재무 구조 확립 에 매진 해야 합니다 . 
 세계 경제 및 시장 변화 를 예의 주시 하 며 , 시나리오 별 대응책 을 준비 해야 합니다 . 시장 변동 성 이 많 은 만큼 고객 군 을 다변 화 하 고 , 건조 선종 도 주력 선종 일변도 에서 다양 화 할 필요 가 있 습니다 . 특수선 분야 는 앞 으로 회사 를 끌어가 는 주역 으로 사업 을 극대 화 해 나가 야 합니다 . 또한 인력 ∙ 설비 의 전체 적 인 균형 을 맞출 수 있 도록 해양 사업 도 더 많 은 일감 을 확보 해 안정 적 인 조업 기반 을 구축 해야 합니다 . 
 그 무엇 보다 고객 에게 최고 가치 를 제공 하 는 것 이 우리 의 수주 경쟁력 과 생존 의 기반 임 을 잊 지 않 아야 합니다 . 
 셋째 는 ‘ 인재 와 기술 의 DSME 실현 ’ 입니다 . 
 과거 노동 과 자본 집약 산업 이 라 분류 됐 던 우리 산업 은 이젠 기술 집약 적 인 산업 이 됐 습니다 . 기술 변화 속도 에 발 맞추 지 못하 면 경쟁사 에 뒤쳐지 는 것 은 한 순간 입니다 . ' 전부 아니 면 아무것 도 아닌 ( All or Nothing ) 상황 ’ 과 ‘ 승자 독식 시장 ' 이 된 것 입니다 . 우리 가 2014 년 ME - GI 개발 로 LNG 선 을 싹쓸이 했 던 좋 은 기억 을 되살릴 수 있 도록 남 들 이 따라올 수 없 는 독보 적 인 경쟁력 을 확보 하 기 위해 끊임없 는 노력 을 기울여야 할 것 입니다 . 
 앞 으로 화두 는 디지털 화 와 탈탄 소화 입니다 . 궁극 적 으로 우리 회사 는 화석 연료 를 사용 하 지 않 는 친환경 추진 제품 을 개발 하 는 선도 적 인 조선 업체 가 돼야 할 것 입니다 . 
 기술 의 핵심 은 사람 입니다 . 세월 이 변해도 조선 산업 의 핵심 경쟁력 은 현장 기술자 의 용접 품질 이 고 , 엔지니어 의 설계 품질 이 며 , 연구 개발자 의 혁신 적 인 아이디어 입니다 . 아무리 보릿고개 로 힘든 시기 를 지내 더라도 농부 는 씨앗 을 먹 지 않 습니다 . 씨앗 은 우리 가 열매 를 거두 기 위해 반드시 지켜 내 야 할 자원 입니다 . 인재 와 기술 이 우리 에겐 그 씨앗 입니다 . 불요불급 한 투자 는 줄일 것 이나 미래 를 위한 인재 ∙ 기술 투자 는 더 과감 하 게 추진 하 겠 습니다 . 
 후배 들 에게 지금 보다 더 중요 하 면서 도 가치 있 는 일 을 과감 하 게 부여 하 고 , 과업 을 수행 하 면서 점차 핵심 인재 , 리더 로 성장 할 수 있 도록 인사 제도 와 조직 문화 를 구축 하 는 인재 경영 의 새로운 모델 을 만들 어 갈 것 입니다 . 
 넷째 는 ‘ 소통 중심 의 신뢰 경영 ’ 입니다 . 
 ‘ 소통 과 신뢰 ’ 는 불 확실 성 이 일상 화 돼 있 고 끊임없이 난제 를 해결 해야 하 는 우리 에게 절실 한 키워드 라고 생각 합니다 . 과거 와 같 은 상명 하 복식 의 수직 적 인 의사소통 은 더 이상 통하 지 않 는 시대 가 됐 습니다 . 다른 세대 나 계층 , 협 력사 와 융 화 하 지 않 고 는 급변 하 는 시대 에 능동 적 으로 대응 할 수 없 습니다 . 
 우리 뿐 만 아니 라 동종사 모두 지난 5 년 간 혹독 한 시련기 를 보내 고 있 습니다 . 회사 생존 과 임직원 미래 를 담보 할 수 있 는 중 장기 마스터 플랜 을 설계 하 고 , 노사 간 신뢰 를 바탕 으로 진솔 한 대화 를 시작 해야 할 시점 이 됐 습니다 . 
 협 력사 와 는 공정 한 하도급 문화 정착 , 협 력사 의 장기 적 자생력 확보 등 상생 하 고 동반 성장 할 수 있 는 환경 을 구축 해야 합니다 . 이 와 동시 에 진정 성 을 바탕 으로 협력 사 입장 에서 필요 한 것 이 무엇 인지 귀담 아 듣 는 활동 이 동반 돼야 합니다 . 
 이 를 위해 저 를 비롯 한 선배 들 이 먼저 희생 하 고 솔선수범 하 며 언행일치 를 일상 화 해야 합니다 . 서로 에 대한 존중 과 배려 , 철저 한 윤리 경영 실천 이 바탕 이 될 때 우리 대우 조선 해양 은 활력 넘치 고 모든 구성원 이 행복 해 하 는 일터 가 될 수 있 을 것 입니다 . 
 대우 조선 해양 가족 여러분 
 올해 도 수많 은 난관 이 우리 앞 을 가로막 고 있 습니다 . 그렇지만 우리 에게 는 과거 수많 은 파도 와 암초 에 도 좌초 하 지 않 고 , 극복 하 고 헤쳐 나온 경험 이 있 습니다 . 이러 한 경험 은 어느 누구 도 가지 지 못한 대우 조선 해 양만 의 탄탄 한 자산 입니다 . 저 는 우리 의 저력 을 믿 습니다 . 
 끝 으로 , 여러분 께 가장 당부 드리 고 싶 은 것 이 있 습니다 . 바로 , 안전 입니다 . 위 에서 언급 한 모든 것 은 여러분 의 안전 이 최우선 으로 확보 될 때 이뤄질 수 있 습니다 . 임직원 여러분 모두 가 기본 과 원칙 을 준 수 해 단 한 건 의 안전사고 없 는 무재 해 작업장 을 달성 해 주 시 기 를 부탁 드립니다 . 
 올 한 해도 여러분 과 여러분 가정 에 건강 과 행운 이 늘 함께 하 기 를 진심 으로 기원 합니다 . 감사 합니다 . 
 대우 조선 해양 주식회사 대표 이사 사장 이 성 근