시키 지 마 라 , 하 게 하 라 ! 작가 박혁종 출판 시대 인 발매 2017 . 05 . 10 . 평점 리뷰 보 기 팀장 이 된 지 1 년 2 개월 정도 되 었 을까 ? 리더십 에 대한 고민 이 많이 하 게 되 었 다 . 팀장 은 혼자 일 이 하 는 것 이 아니 다 보 니 팀원 들 과 어떻게 업무 를 잘 할 수 있 을까 인간 관계 적 으로 , 업무 적 으로 성과 를 올리 며 할 것 인가 고민 은 되 지만 방법 은 없 었 다 . 서점 에 들렸 다가 제목 이 확 꽂혀 샀 는데 , 생각 이상 의 많 은 정보 와 도움 을 얻 을 수 있 었 다 . 단순히 기술 적 인 측면 이 아닌 , 인간 적 으로 관계 적 으로 업무 지시 하 는 방법 에 대해 자세히 , 사례 들 이 나열 되 며 있 어 도움 이 많이 되 었 다 . 후배 에게 존중 받 고 회사 에서 인정받 는 업무 지시 스킬 ! 부제 로 있 는데 , 일 하 다 보 면 단순히 나 만 잘 해서 되 는 일 이 없 다 . 그리고 생각 보다 업무 지시 가 어렵 기 도 하 다 . 이 업무 가 이 사람 이 할 능력 이 되 며 , 할 재량 이 되 는지 , 한다면 어떻게 지시 해야 하 는지 등 많 은 생각 을 하 게 되 는데 , 그러 한 어려움 을 공감 해 주 며 방 안 에 대해 제시 해 주 어 좋 았 다 . 리더 로써 , 선임 으로써 후배 들 에게 , 팀원 들 에게 존중 받 으며 인정받 는 업무 지시 에 대해 배우 고 싶 다면 이 책 을 추천 하 고 싶 다 . 단순히 리더 로써 시키 기 만 한다면 , 후배 들 의 팀원 들 의 능력 은 향상 되 지 않 고 단순히 일 한 느 부품 처럼 느껴져 버릴 텐데 , 그런 경우 회사 에 대한 충성 도 도 낮 아 지 고 자신 에 대한 자존 감 도 낮 아 진다 . 그렇 기에 이러 한 부분 을 보완 할 필요 가 있 다 . 후배 의 기 를 살려 주 면서 , 자존 감 을 살리 는 업무 지시 . 리더 로써 의 팀원 들 에게 ' 자아실현 ' 할 수 있 는 리더십 을 실천 하 고 싶 은 목표 가 생겼 다 . 단순히 팀장 이 기에 리더십 이 필요 한 것 이 아니 라 , 모두 가 리더십 이 필요 하 다 ! 다시 보 게 되 는 문장 사람 들 이 회사 를 떠나 는 모든 원인 의 중심 에 는 ' 사람 ' 이 있 었 다 . ...( 생략 ) . . 직장 자체 가 인생 이 되 어 버린다 . 그렇 기 때문 에 직장 생활 을 누구 와 함께 하 느냐 에 따라 인생 을 즐겁 고 의미 있 게 사느냐 가 결정 되 고 또는 반대 의 사태 를 만들 어 낸다 . 결국 사람 이 다 . 크 던 작 던 조직 을 책임지 고 있 는 사람 이 해야 하 는 역할 과 행동 을 규명 하 고 올바른 모습 을 제시 하 는 리더십 교육 에 포커스 가 맞춰져 있 다 . 이 는 팀장 의 리더십 이 뛰어나 면 부하 직원 들 은 행복 할 것 이 고 , 팀장 의 리더십 이 좋 지 못하 면 부하 직원 들 은 불행 하 게 되 고 회사 를 떠날 것 이 라는 전제 를 가지 고 접근 하 는 것 이 다 . 33 p . 후배 들 은 자신 과 함께 일 을 해 나가 는 파트너 이 자 , 결국 에 는 자신 의 높 은 성과 를 함께 만들 어 주 는 조력자 의 역할 을 할 사람 으로 봐야 한다 . ..( 생략 ) . . 또한 ' 후배 ' 란 ' 일 을 통해서 자존 감 을 느끼 는 존재 ' 라는 의식 을 가진 사람 만 이 진정 훌륭 하 고 존경 받 는 선배 이 자 리더 가 될 자격 이 있 다 . 34 p 좋 은 선배 , 좋 은 리더 는 결과 지향 적 이 면서 도 미래 지향 적 이 야 하 며 , 일 회 성 의 성과 만 이 아닌 반복 되 는 성과 를 만들 줄 알 아야 하 고 , 후배 를 활용 하 는 대상 으로 만 보 는 것 이 아닌 , 그 를 성장 시킬 줄 도 알 아야 한다 . 40 p . 일 을 하 는 것 보다 시키 는 것 이 진짜 어려운 법 임 을 잊 지 말 자 . 53 p . 좋 은 업무 지시 를 위한 선배 의 마인드 셋 1 . 업무 를 지시 하 기 전 에 미리 준비 한다 . 2 . 업무 추진 과 관련 된 세부 계획 들 을 같이 수립 해 본다 . 3 . 자신 의 시간 을 일정 부분 후배 에게 할애 한다 . 78 p . 피드포워드 ( Feedforward ) 란 자신 이 업무 지시 를 받 은 건 외 에 도 실무자 가 업무 를 하 다 보 니 필요 성 을 느낀 다른 영역 까지 업무 결과 를 미리 만들 어 내 는 경우 에 해당 한다 . 97 p . 일 을 시키 는 과정 에서 필요 한 첫 단계 가 ' 올바른 업무 지시 ' 라면 , 가장 마지막 에 필요 한 것 은 그 와 관련 된 사람 들 을 소개 시켜 주 고 직접 연결 하 고 중재 해 주 는 것 , 즉 ' 인맥 의 공유 ' 이 다 . 108 p . 좋 은 선배 는 자신 이 시킨 대로 하 는 것 이 정답 을 찾 는 것 이 라는 생각 보다 , 후배 가 일 을 헤쳐 나가 는 과정 을 설 게 해 주 고 의도 된 대로 움직이 도록 하 되 , 그 과정 에서 후배 의 자율 성 과 또 다른 생각 을 최대한 존중 해 주 려 한다 . 그리고 선생 님 이 아닌 ' 파트너 의 입장 ' 에서 후배 의 옆 에 서 서 후배 가 가 는 방향 이 맞 는지 , 혹시 중간 에 에너지 를 잃 지 않 는지 를 주로 파악 한다 . 184 p . 리더십 이란 , 일 을 귀하 게 주 고 , 귀하 게 관리 하 였 다가 , 귀하 게 거두 어 내 는 것  