4 . 인수 합병 ( M & A ) : 새로운 고객 까지 흡수 명품 업계 에서 도 M & A 전쟁 이 치열 하 다 . 중견 브랜드 나 급성장 한 신생 브랜드 를 인수 함 으로써 부족 한 상품 군 을 보완 하 고 인수 한 브랜드 의 고객 층 까지 흡수 하 는 효과 를 누릴 수 있 기 때문 이 다 . 패션 브랜드 코치 는 직장인 과 중년 여성 을 타깃 으로 유행 을 타 지 않 는 디자인 만 고집 하 다 고객 층 의 변화 를 따라잡 지 못했 다 . 코치 는 실적 난 을 타개 하 기 위해 M & A 를 통한 대대 적 방향 전환 에 나섰 다 . 2015 년 고급 구두 브랜드 인 스튜어트 와이츠 만 을 인수 했 고 , 2017 년 5 월 에 는 핸드 비닉 브랜드 케이트 스페이드 인수 를 발표 했 다 . 빅토르 루이 CEO 는 캐이트 스페이드 의 강점 을 ' 다양 한 상품 군 으로 시장 에서 ( 코치 와 ) 차별 화 된 위치 에 있 을 뿐 아니 라 , 밀레 니얼 세대 소비자 들 사이 에서 인지도 가 높 은 브랜드 ' 라고 꼽 았 다 . 영국 구두 브랜드 지미추 는 핸드백 전문 브랜드 마이클코어스 에 인수 됐 다 . 마이클코어스 는 온라인 쇼핑 의 급성장 에 오프라인 매장 세일 확대 전략 으로 맞섰 다가 실패 를 봤 고 , 이후 매장 축소 와 제품 다변화 를 통 햬 전기 를 마련 하 고 있 다 . LVMH 그룹 은 세계 최대 명품 기업 임 에 도 끊임없이 M & A 를 통해 상품 군 을 확장 하 고 있 다 . 에르메스 도 인수 하 려다가 창업주 일가 의 방어 로 미수 에 그쳤 다고 한다 . 최근 고급 여행 용 가방 업체 리모 와 ( RIMOWA ) , 향수 브랜드 메종 프란시스 커 정 ( Maison Francis Kurkdjian ) 을 인수 했 다 .