그럼에도 새해 계획 을 세워야 하 는 이유 | Social LG 전자 
 그럼에도 새해 계획 을 세워야 하 는 이유 
 2016 년 01 월 06 일 박정선 
 새해 다 . 언제나 처럼 또 이런 저런 계획 을 세워 본다 . . 그러 다 작년 이맘때 즈음 에 세워 두 었 던 계획 들 을 한 번 뒤적여 봤 다 . 부쩍 오른 담배 값 이 얄미워 끊 겠 다던 담배 를 여전히 입 에 물 고 원고 를 쓰 고 있 다 . ‘ 주 3 회 운동 하 기 ’ 는 또 어디 갔 는지 모르 겠 으나 , 내 뱃살 은 또 어디 서 왔 는지 모르 게 풍성히 자리 잡 았 다 . 한 주 에 한 번 부모 님 께 전화 라도 해야지 했 는데 , 사실 부모 님 께 걸려온 전화 를 받 은 기억 이 더 많 다 . 그러니까 계획 표대 라면 올해 도 망한 게 틀림없 다 . 
 [ 박정선 의 살 다 보 니 ] ㉓ ‘ 비전 ’ 이라고 쓰 고 ‘ 거짓말 ’ 이라고 읽 다 
 좋 은 의미 로 세운 계획 과 약속 들 이 었 다 . 하 지만 돌이켜 보 면 그것 들 은 실행 되 지 않 았 기 에 거짓 이 된다 . 물론 모든 계획 들 이 단지 제대로 지켜 지 지 못했 다는 이유 로 , 그 전 실패 했 다는 이유 로 거짓 이 되 는 것 은 아니 다 . 때론 시간 이 부족 해서 라거나 , 상황 이 여의치 않 아서 라거나 어쨌든 어쩔 수 없 는 ( 무척 인심 을 써서 의지박약 까지 도 포함 해서 ) 여건 들 의 결과 였을 것 이 다 . 실행 하 지 못하 고 지키 지 못했 기에 다른 누군가 에게 피해 를 끼친 것 이 아니 라면 , 그냥 스스로 조금 더 나 은 자신 이 되 지 못한 것 이 라면 그것 은 굳이 거짓 이 라 할 수 는 없 을 테 다 . 
 다만 그 계획 과 비전 들 에 대한 약속 들 이 누군가 에게 보여 주 기 위한 의도 가 스며드 는 순간 , 그것 은 그냥 실패 가 아니 라 거짓 이 된다 . “ 나 는 이제 이렇게 할 거 야 . ” , ” 나 는 앞 으로 집안 일 을 많이 도울 거 야 . ” “ 부모 님 께 더 잘 할 거 야 . ” 등등 . 계획 을 하 고 무언가 를 약속 하 며 우리 는 주변 사람 들 에게 , 타인 들 에게 끊임없이 무언가 를 ‘ 선언 ’ 한다 . 나 의 계획 이 , 나 의 비전 이 거짓 이 되 는 순간 은 바로 그럴 때 이 다 . 
 ‘ 비전 ’ 의 또 다른 용도 
 우리 는 계획 과 비전 을 실제로 그런 용도 로 활용 하 기 도 한다 . 누군가 에게 기대 를 심 어 주 기 위해 , 그럼 으로써 타인 에게 스스로 를 더 나 은 사람 으로 포장 하 기 위해 . 그것 은 애석 하 게 도 지금 까지 자신 이 살아온 모습 이 아니 라 , 아직 오 지 않 은 미래 로 스스로 를 치장 하 는 것 과 같 다 . “ 제 가 지금 무척 괜찮 은 소설 을 구상 중 이 에요 . ” 라고 만나 는 사람 들 에게 마다 항상 떠들 지만 10 년 째 단편 소설 하나 마무리 짓 지 못하 는 소설가 처럼 말 이 다 . 
 < 우리 는 10 분 에 세 번 거짓말 한다 > 의 저자 이 자 거짓말 심리학 연구가 인 로버트 펠드먼 박사 의 실험 은 이런 심리 를 잘 드러낸다 . 참가자 들 을 셋 으로 하나 의 참가 군 에 는 상대 의 환심 을 사 라는 주문 을 하 고 , 또 다른 참가 군 에 는 유능 한 사람 으로 보이 라고 주문 을 했 을 때 , 그 들 은 아무런 주문 을 받 지 않 은 사람 들 에 비해 더 자주 거짓말 을 했 다고 한다 . 그 들 이 하 는 거짓말 의 특성 또한 받 은 미션 에 따라 조금 씩 달랐 는데 , 유능 한 사람 으로 보이 라는 주문 을 받 은 이 들 은 자신 이 과거 에 이룬 성과 나 이력 에 대한 거짓말 을 하 고 평소 에 한 번 도 생각 해 본 적 없 는 앞 으로 의 계획 을 가짜 로 지어내 었 다고 한다 . 
 선언 한다고 다 되 지 는 않 는다 . 
 그래서 취업 을 위해 우리 는 오늘 도 ‘ 자 소설 ’ 을 쓰 고 , 조금 해 본 경력 을 부풀리 고 , 때론 있 지 도 않 은 열정 을 있 는 척 하 며 , 미처 생각 해 보 지 도 않 았 던 계획 과 비전 을 이야기 한다 . 개인 만 그런 건 아니 다 . 회사 가 되 면 그 수위 는 더 커진다 . 화려 한 언변 으로 비전 과 운영 계획 을 내세워 외부 경쟁 PT 에서 프로젝트 를 따오 지만 가끔 씩 은 조직 의 현실 과 너무 다른 그저 말 뿐 인 경우 도 적 지 않 다 . 부서 별 로 업무 목표 를 세우 면서 도 왠지 스스로 도 안 될 거 같 다 싶 으면서 도 , 위 에 보 고 하 기 위해 숫자 를 부풀리 는 경우 는 또 얼마나 흔 한가 . 
 조직 운영 의 차원 에서 도 마찬가지 이 다 . 대부분 의 기업 들 은 ‘ 비전 ’ 을 내세운다 . 그 비전 이 라는 것 은 흔히 ‘ 기업 이 미래 에 원하 는 모습 과 목표 ’ 를 의미 한다 . 하지만 , 정작 그 조직 의 일원 들 은 그 비전 을 체감 하 지 못하 고 , 그냥 추상 적 으로 느끼 는 경우 가 많 다 . 그리고 때론 그런 비전 들 은 조직원 들 에게 “ 당신 들 이 열심히 하 면 이런 당근 을 받 게 될 거 야 . ” 라는 식 으로 왜곡 되 거나 , 소비자 나 시민 사회 를 위한 홍보 의 수단 에 그치 기 일쑤 이 다 . 
 그저 선언 으로써 의 ‘ 비전 ’ 들 은 그래서 때론 허황되 기 만 하 다 . 
 계획 대로 되 진 않 더라도 … 
 살 다 보 면 그렇 다 . 어차피 계획 대로 되 는 일 보다 그렇 지 않 은 일 들 이 더 많 게 마련 이 다 . 어차피 사람 이 하 는 일 이 니 그럴 수 도 있 게 마련 이 다 . 때론 계획표 대로 사 는 것 보다 상황 에 잘 대처 하 고 , 계획 을 세운 원래 의 목표 의식 을 잃 지 않 고 꾸준히 노력 하 는가 가 더 중요 하 기 도 할 테 다 . 
 다만 , 한 번 쯤 돌이켜 볼일 이 다 . 지금 세우 는 이 계획 과 비전 들 이 그저 ‘ 누군가 ’ 에게 보이 기 위해 세우 고 있 는 것 은 아닌지 . 그저 자신 을 , 혹은 자신 의 조직 을 치장 하 기 위해서 세우 고 있 는 건 아닌지 . 그건 결국 계획 도 비전 도 뭐 도 아무 것 도 아니 니 말 이 다 . 
 올해 도 계획 을 짜 본다 . 첫 줄 에 는 역시 나 금연 이 다 . 10 년 째 못 했어도 , 10 년 째 또 약속 을 해본다 . 그건 더 나 은 내 가 되 겠 다는 작 은 약속 이 다 . 지키 지 못하 면 또 거짓 이 될 테 지만 적어도 스스로 를 치장 하 기 위한 것 은 아니 다 . 어쩌면 그걸로 족한 것 일지 도 모르 겠 다 . 
 # 2016 년 계획