목표 관리 에 대해서 사람 들 은 상당히 좁 은 의미 로 , 그리고 부정 적 으로 생각 하 는 경향 이 있 는 것 같 다 . 목표 관리 를 부정 적 으로 생각 하 는 이유 는 경영 층 에서 목표 를 주 고 평가 를 해서 일 을 달성 시키 려고 하 는 , 아랫사람 들 을 쥐어짜 기 위한 수단 으로 생각 하 고 있 기 때문 이 다 . 그래서 목표 관리 가 제대로 성공 하 는 기업 들 이 그렇게 많 지 않 은 것 같 다 . 다시 말 해서 목표 를 주 고 “ 당신 , 달성 했 어 , 못 했 어 ? 달성 했 으면 승급 이 고 못했 으면 감봉 이 다 ” 하 는 식 으로 달성 여부 에 따라 승급 · 승진 이 결정 되 는 목표 지상주의 적 관리 를 하 여 아랫사람 을 속박 하 는 하나 의 채찍 으로 사용 되 는 나머지 목표 관리 가 원래 의도 했 던 자율 적 참여 관리 는 이루어지 지 않 았 던 것 이 다 .