이랜드 는 공격 적 인 M & A 와 중국 사업 확대 를 거듭 하 며 몸집 을 키웠 다 . " 의 · 식 · 주 · 휴 ( 休 ) · 미 ( 味 ) · 락 ( 樂 ) 등 6 대 핵심 콘텐츠 로 영역 을 넓혀야 생존 할 수 있 다 " 는 박성수 회장 의 전략 에 따라 2010 ~ 2014 년 24 건 의 M & A 를 잇따라 성공 시켰 다 . 하지만 이 과정 에서 부채 가 빠르 게 늘어나 면서 유동 성 에 적신호 가 켜졌 다 .