출판 업계 의 경우 영업자 출신 이 차린 회사 , 기획 편집자 출신 이 차린 회사 두 가지 로 분류 하 는 경우 가 많 다 . 그 두 기능 을 겸비 한 사장 이 면 완벽 하 게 사업 을 꾸릴 테 지만 어쨌든 한 가지 기능 밖에 못 할 것 이 라면 상호 보완 이 가능 한 방법 을 찾 으면 된다 . 이를테면 영업자 출신 의 경우 기획 자 를 영입 하 면 되 고 , 기획 자 출신 의 경우 영업 전문가 를 영입 하 면 되 는 것 . 문제 는 누가 사장 인 출판사 가 더 단단 할 것 인가 인데 , 감히 얘기 하 자면 기획 자 출신 의 사장 이 장기전 에서 살아남 을 확률 이 더 크 다고 본다 . 결국 독자 는 책 의 내용 에 따라 소비 를 결정 할 것 인데 , 제 아무리 영업 을 잘 한다고 해도 기획력 이 꾸준 하 게 뒷받침 되 지 못할 때 ' 밀어내기 영업 ' 으로 전락 할 수 있 기 때문 이 다 . 책 의 경우 ' 반품 ' 이 골칫거리 인데 , 팔리 지 않 는 신간 을 계속 적 으로 출간 하 여 수금 을 유지 하 겠 다는 식 의 ' 밀어내기 영업 ' 으로 몇 년 연명 하 다가 나중 에 대량 으로 밀려드 는 반품 에 허덕이 게 되 고 만 다 . 물론 기획 편집자 출신 이 좋 은 책 을 만들 어 놓 고 영업 을 못 해 사업 이 위기 를 맞 는 경우 도 허다 하 지만 좋 은 책 이 여러 권 쌓이 고 영업 의 기능 을 숙지 하 게 된다면 장기전 에서 성공 할 가능 성 이 높 다는 얘기 다 .