세계 적 인 자동차 메이커 인 도요타 의 와타나베 전무 는 경쟁력 있 는 도요타 를 만들 기 위해 언제나 ' 좀 더 싸 면서 품질 을 좋 게 만들 순 없 을까 ' 라는 고민 을 했 습니다 . 그 는 특히 자동차 문 안쪽 위 에 급회전 시 잡 는 플라스틱 손잡이 의 품질 을 더 개선 하 기 위해 고민 했 습니다 . 도요타 는 결국 종전 의 절반 가격 인 개당 4 달러 에 더 좋 은 품질 의 손잡이 를 만드 는데 성공 했 습니다 . 이 손잡이 는 도요타 에서 2000 년 7 월 부터 벌인 ' CCC 21 ( Construction of Cost Competitiveness 21 ) ' 이 라는 비용 절감 운동 의 한 산물 이 었 습니다 . 도요타 측 은 " 이 운동 은 연구소 와 부품 업체 의 적극 적 인 참여 가 없 었 으면 불 가능 했 다 " 고 밝혔 습니다 . 부품 구매 , 생산 부문 , 연구 개발 그리고 부품 업체 4 부서 가 한 몸 이 되 어 처음 부터 서로 모여 아이디어 를 모으 지 않 으면 비용 경쟁력 을 높일 수 없 다는 얘기 였 습니다 . 도요타 의 노력 속 에서 우리 는 중요 한 사항 들 을 발견 하 게 됩니다 . 그것 은 바로 협력 , 공유 , 인프라 , 네트워크 그리고 시너지 입니다 . 이런 요소 들 을 통틀 어서 “ 클러스터 ” 라고 말 합니다 . 클러스터 란 ? 클러스터 란 무엇 일까요 ? 기업 에서 는 이렇게 정의 하 고 있 습니다 . 비슷 한 업종 의 다른 기능 을 하 는 관련 기업 , 기관 들 이 한 지역 에 모여 있 는 것 , 즉 연구 개발 기능 을 담당 하 는 대학 및 연구소 , 생산 기능 을 담당 하 는 대 기업 및 중소기업 , 각종 지원 기능 을 담당 하 는 벤처 캐피털 과 컨설팅 등 의 기관 이 한 군데 에 모여 있 는 것 을 말 합니다 . 그래야 정보 , 지식 의 공유 를 통한 신지식 의 창출 등 시너지 효과 가 일어나 기 때문 입니다 . 이 처럼 경쟁력 있 는 기업 이 되 기 위해 클러스터 에 집중 하 는 것 이 국가 적 인 추세 입니다 . 경제 협력 개발 기구 ( OECD ) 는 96 년 부터 클러스터 포커스 그룹 을 운영 하 면서 세계 각 국 의 클러스터 를 연구 해 ' 혁신 을 일으키 려면 : 클러스터 적 접근 ' 등 의 보고서 를 냈 습니다 . 일본 정부 는 10 년 불황 에서 벗어나 기 위해 클러스터 에 큰 기대 를 걸 고 있 습니다 . 미국 경쟁력 위원회 는 미 전역 을 대상 으로 어느 클러스터 를 어느 지역 에 만드 는 것 이 좋 은지 에 대한 ' 클러스터 지도 ' 를 작성 중 입니다 . 영국 도 88 년 경쟁력 백서 를 발간 해 클러스터 의 중요 성 을 강조 했으며 , 지난해 에 는 영국 전 지역 을 대상 으로 1 백 54 개 의 클러스터 를 연구 한 ' 클러스터 지도 ' 를 만들 었 습니다 . 핀란드 는 무선 통신 클러스터 ' 울루 테크노 파크 ' 를 벤치마킹 하 겠 다며 세계 에서 사람 들 이 몰려들 자 아예 돈 을 받 는 관광 코스 로 만들 었 습니다 . 국내 에 도 공장 만 있 어선 안 되 고 학교 , 연구 등 " 문화 인프라 " 가 필요 하 다는 것 을 인식 하 고 공업 배치 및 공장 설립 에 관한 법률 즉 클러스터 법안 시행 을 위해 국회 에 곧 상정 할 예정 이 라고 합니다 . 오늘날 클러스터 는 국가 기업 에게 생명 줄 로 인식 되 고 있 습니다 . 리더십 에 도 예외 가 아닙니다 . 리더십 에 있 어서 클러스터 의 원리 는 생명 줄 로 인식 해도 부족 함 이 없 습니다 . 왜냐하면 현대 의 리더십 은 독불장군 처럼 홀로 서기 가 아니 기 때문 입니다 . 협력 , 지식 공유 , 네트워크 그리고 시너지 가 드러나 는 리더십 의 인프라 가 절실히 필요 하 기 때문 입니다 . 그렇 다면 리더십 의 클러스터 를 어떻게 세울 수 있 을까요 ? 1 . Networking 에 최선 을 다 하 라 . 영국 의 노예 제도 를 폐지 시키 며 영국 의 개혁 에 앞장섰 던 월리엄 월 버 포스 는 네트워크 때문 에 성공 적 인 개혁 을 이끌어냈 다고 해도 과언 이 아닙니다 . 그 는 정치 , 금융 , 무역 , 교육 심지어 군 ( 軍 ) 에 관련 된 친구 들 과 도 자신 의 삶 을 나누 며 같이 기도 하 는 것 을 좋아했 습니다 . 그 의 개혁 리더십 에 믿음 의 친구 들 과 형성 된 네트 워킹 이 매우 큰 역할 을 감당 했 다는 것 은 자명 한 사실 입니다 . 우리 의 사역 속 에서 도 네트 워킹 이 필요 합니다 . 나 홀로 는 감당 할 수 없 습니다 . 나 홀로 는 한 발짝 도 나갈 수 없 습니다 . 돌이켜 봐야 합니다 . 흩어진 리더십 을 다시 세울 수 있 는 리더십 이 되 도록 우리 주변 을 돌이켜 봐야 합니다 . 그리고 관계 를 새롭 게 함 으로 막강 한 네트워크 를 만들 어 가 야 합니다 . 성경 도 이렇게 말씀 하 십니다 . " 한 사람 이 면 패 하 겠 거니와 두 사람 이 면 능히 당하 나니 삼 겹줄 은 쉽 게 끊 어 지 지 아니하 느니라 " ( 전 4 : 12 ) 2 . Team - Work 에 최선 을 다 하 라 . 팀워크 의 핵심 은 실력 과 감성 의 균형 입니다 . 실력 이 뛰어나 다고 해서 리더십 이 잘 세워 지 는 것 이 아니 며 열정 과 추진력 이 뛰어나 다고 해서 리더십 이 잘 세워 지 는 것 이 아닙니다 . 두 핵심 들 이 절묘 하 게 균형 을 이뤘 을 때 리더십 의 클러스터 가 잘 세워질 수 있 는 것 입니다 . 사도행전 2 장 에 나타난 초대 교회 의 모습 이 대표 적 인 예 일 것 입니다 . 초대 교회 성도 들 은 서로 교제 하 며 , 기도 하 기 에 힘썼 고 , 성전 에 모여 하나님 을 찬양 하 는 일 에 최선 을 다 했 습니다 . 성도 들 이 제 각기 최대한 특성 을 살리 며 협력 하 는 공동체 를 이루 었 기 때문 에 그 성장 이 매우 빠르 고 탄탄 했 습니다 . 하나님 은 우리 가 항상 공동체 로 팀 을 이뤄 살 며 일 하 기 원하 십니다 . 획일 화 하 는 팀워크 가 아닌 , 각 개인 의 다양 성 을 장려 하 고 품 으면서 도 한 분 주 님 을 모시 고 하나 의 목표 를 추구 하 는 팀 을 원하 십니다 . " 우리 가 알 거니와 하나님 을 사랑 하 는 자 곧 그 뜻대로 부르 심 을 입 은 자 들 에게 는 모든 것 이 합력 하 여 선 을 이루 느니라 " ( 롬 8 : 28 ) 공유 하 기 글 요소