` 미스 매치 ' 를 바로잡 기 위해 가장 먼저 해야 할 일 은 올바른 ` 성찰 ' 과 신속 하 고 과감 한 ` 실천 ' 이 다 . 문제 의 원인 과 배경 을 정확히 진단 하 고 대책 을 강구 하 는 일 에 중지 를 모아 기민 하 게 밀 고 나가 야 한다 . 문제 의 본질 을 잘 알 면서 도 사심 을 앞세운 적당 한 타협 으로 처방 에 관대 하 거나 태만 하 면 ` 살 아도 죽 는 길 ' 이 된다는 절박 한 인식 이 필요 하 다 . 그런 소탐대실 ( 小貪大失 ) 로 발전 에 필요 한 동력 을 잃 고 있 는 것 은 아닌지 조직 내 하부 단위 부터 치밀 한 점검 이 필요 하 다 . 그 다음 은 우선 순위 를 정해 한정 된 자원 을 합리 적 으로 배분 해 ` 미스 매치 ' 의 정도 가 심한 부분 부터 문제 의 소지 를 줄여 나가 되 ` 선택 ' 과 ` 집중 ' 이 요구 된다 . 자구 적 인 노력 으로 성과 가 현저 한 곳 에 인사 , 재정 등 자원 을 집중 하 고 노력 하 지 않 는 곳 에 는 ` 삼진 아웃 ' 등 퇴출 도 불사 하 는 방식 으로 접근 하 면 ` 미스 매치 ' 도 바로잡 고 조직 도 점차 슬림 ( Slim ) 화 하 는 효과 를 기대 할 수 있 을 것 이 다 .