당신 은 누군가 의 사람 입니까 ? 
 “ 바로 옆 자리 에 앉 았 으니 자연 스럽 게 어울릴 기회 가 많 았 던 것 뿐 입니다 . 휴식 시간 에 담배 를 같이 피우 러 간다던 가 일 과 시간 후 술자리 에 따라 다니 다 보 니 어느 새 옆 자리 김 과장 님 과 한 세트 가 되 어 있 더라고요 . 업무 에 있 어서 도 그 를 지원 하 는 역할 은 당연히 제 몫 이 되 었 고요 . 다른 상사 들 과 일 을 하 거나 어울리 고 싶 어도 이제 는 눈치 가 보인다 니까요 . 특히 김 과장 님 이 싫 어 하 는 사람 들 과 회식 이 라도 하 는 날 에 는 양쪽 에서 다 불편 해 하 는 기운 이 느껴져요 . ” 
 회사 내 정신 적 지지 세력 이나 멘토 , 의지 할 수 있 는 동료 는 반드시 필요 하 다 . 그러나 친하 게 잘 지내 는 것 과 특정인 에게 종속 된 존재 로 인식 되 는 것 은 분명 한 차이 가 있 다 . ‘ 누구 의 사람 ’ 혹은 ‘ 특정 라인 의 일원 ’ 이 라는 꼬리표 는 종종 자의 적 판단 에 의한 운신 의 폭 을 좁 게 만들 기 때문 이 다 . 
 사내정치 ( Office Politic ) 는 직장인 들 에게 매우 민감 한 문제 다 . 온라인 백과사전 위키피디아 ( Wikipedia ) 는 사내 정치 를 “ 고용 된 조직 내 에서 이익 을 얻 기 위한 목적 으로 기존 의 보장 된 권한 을 넘 어 개인 적 인 권한 을 행사 하 는 것 ” 이 라고 정의 한다 . “ 직장 인 사이 에 는 성공 하 기 위한 조건 중 하나 로 꼽히 지만 조직 의 신뢰 를 떨어뜨린다 ” 는 문제점 도 지적 하 고 있 다 . 
 한 인터넷 업체 가 남녀 직장 인 1987 명 을 대상 으로 실시 한 설문 조사 에 따르 면 대 기업 직장인 의 82 . 2 % 가 ‘ 사내 정치 라인 ’ 이 존재 한다고 대답 했 다 . 75 . 8 % 는 “ 사내정치 로 인해 불 이익 을 당한 경험 이 있 다 ” 고 응답 하 였 고 이 문제 로 스트레스 를 받 은 직장인 도 전체 의 86 . 6 % 에 달했 다 . 불이익 의 종류 로 는 ‘ 업무 외 의 불 필요 한 긴장감 가중 ’ 이 44 . 9 % 로 가장 높 았 으며 , 라인 에 들 지 못했 을 때 의 소외감 ( 36 . 6 %), 인사 고과 상 의 불 이익 ( 29 . 6 %), 승진 기회 의 박탈 ( 23 . 1 %), 불 필요 한 적대 구조 성립 ( 16 . 4 %) 등 의 의견 이 있 었 다 . 직장 인 56 . 4 % 는 ‘ 사내 라인 문화 는 회사 에 악영향 을 미치 지만 어쩔 수 없 는 필요악 같 은 존재 ’ 라고 생각 하 고 있 었 고 34 . 1 % 는 ‘ 반드시 없 어 져야 할 요인 ’, 9 . 6 % 는 ‘ 회사 생활 에 있 어 꼭 필요 한 긍정 적 인 역할 ’ 이라고 대답 했 다 
 남가주 대학 캐서린 리어돈 ( Reardon , Kathleen Kelly ) 교수 는 그 의 저서 ‘ 성공 한 사람 들 의 정치력 101 ( It ‘ s All Politics ) ’ 에서 “ 회사 가 원 하 는 사람 은 뛰어난 업무 능력 이 뿐 만 아니 라 탁월 한 정치력 과 상황 인식 능력 까지 지닌 사람 ” 이 라면서 “ 업무 능력 과 더불 어 정치 적 기민 함 을 갖추 고 있 어야 만 조직 에서 억울 한 일 을 당할 가능 성 이 낮 다 ” 고 강조 한다 . 물론 때로 는 자신 의 업무 를 효과 적 으로 어필 하 고 , 적 을 내 편 으로 끌어들이 며 , 최종 결과 에 영향 을 미치 기 위해 정치력 을 발휘 해야 할 순간 이 있 다 . 직위 가 올라가 고 관계 가 확장 됨 에 따라 사내 에서 정치 적 인 입장 이나 행동 노선 을 정해야 할 때 도 있 을 것 이 다 . 그러나 그 노선 의 중심 에 무엇 이 자리 잡 고 있 는지 살펴봐야 한다 . 
 조직 에서 공통분모 는 어디 까지 나 ‘ 일 ’ 이 다 . 함께 도달 해야 할 목표 와 가치 가 개인 감정 에 우선 되 어야 함 은 두말 할 나위 가 없 다 . 
 조직 에서 운명 을 같이 해도 좋 을 만큼 믿 음직 한 사람 이 있 다는 것 은 진정 행복 한 일 이 다 . 그러나 존경 하 는 상사 , 믿 고 따르 는 선배 라고 해서 그 들 의 인간 관계 나 사 적 인 감정 까지 공유 하 는 것 은 위험 하 다 . 함께 지내 는 세월 이 쌓이 고 관계 에 있 어서 도 유연 하 게 처신 할 수 있 는 여유 와 안목 이 생기 기 전 까지 사람 에 대한 섣부른 판단 은 금물 이 다 . 조직 내 모든 동료 와 친구 가 될 필요 는 없 지만 적 이 되 지 않 을 이유 는 충분 하 다 .