“ 경영 여건 떠나 근무 환경 개선 지속 투자 를 ” 
 올해 로 4 년 째 대구은행 노동조합 을 이끌 고 있 는 김기만 노조 위원장 . 그 는 평소 맺 고 끊 는 것 이 확실 해 조합원 사이 에서 신뢰 감 이 높 다는 평 을 듣 고 있 다 . 
 하춘수 은행장 과 도 격의 없이 지낸다 . “ 은행 본점 16 층 노조 사무실 과 9 층 은행 장실 을 수시로 오가 며 노사 현안 을 논의 합니다 . 때론 휴대폰 문자 메시지 로 도 연락 합니다 . 사석 에선 와인 , 폭탄주 , 막걸리 도 자주 마십니다 . 은행장 님 이 권위 의식 이 없 어 가능 한 것 같 아요 . ” 
 그런 그 에게 도 아픈 기억 이 있 었 단다 . “ 노조 위원장 취임 첫해 인 2009 년 에 참 의 욕 이 넘쳤 습니다 . 하지만 글로벌 금융 위기 여파 로 임금 을 반납 해야 할 처지 에 놓였 어요 . 결국 노사 합의 로 전 직원 급여 의 5 % 를 반납 했 어요 . 어려운 선택 이 었 지만 그때 저 를 믿 고 따라준 조합원 이 너무 고마웠 습니다 . ” 
 하 지만 245 개 지점 을 돌 며 현장 조합원 과 만나 면서 보람 도 많 았 다고 했 다 . 
 사 측 을 대상 으로 협조 와 견제 를 동시 에 적절히 조절 해야 하 는 그 였 기 에 고민 은 늘 달 고 다닌다 . 
 김 위원장 은 “ 사 측 과 의 소통 에 있 어 지금 까지 큰 문제 는 없 었 다 ” 며 “ 중요 한 것 은 앞 으로 다 . 무엇 보다 사 측 이 장기 적 인 안목 을 갖 고 경영 을 해 줬 으면 좋 겠 다 . 단기 실적 에 매몰 되 면 은행 의 미래 가 없 어 진다 . 경영 여건 과 관계없이 전산 시스템 및 근무 환경 개선 에 지속 적 으로 투자 를 해 줬 으면 좋 겠 다 ” 고 했 다 .