GE 의 공식 적 과정 이 너무 엄격 하 여 만일 실무 커뮤니티 의 역할 이 없 었 다면 그 과정 들 은 난관 에 직면 하 고 말 것 이 다 . GE 는 문자 그대로 부서 나 사업 부 를 초월 한 수백 개 의 커뮤니티 들 － 생산 위원회 , 재무 위원회 , 기술 위원회 등 － 로 가득 차 있 다 . 그러 한 커뮤니티 를 통하 여 GE 의 젊 은 리더 들 은 회사 생활 을 하 는 동안 도움 이 될 수 있 는 유용 한 인 적 네트워크 를 형성 한다 . 그 들 은 모임 에 나와 아이디어 를 제시 하 고 서로 토론 하 며 , 개선 해 나가 고 업무 에 적용 하 기 도 한다 . 이러 한 장소 에서 그 들 은 주목 을 받 기 도 하 고 관리자 들 은 어떠 한 사람 이 리더 가 될 만 한 자질 이 있 는지 , 또한 누가 발전 하 고 있 는지 판단 할 수 있 다 . 예술 과 마찬가지 로 리더십 은 정의 하 기 보다 는 인식 하 는 것 이 훨씬 쉽 다고 말 할 수 있 다 . 평가 나 혹은 실적 에서 좋 은 점수 를 받 거나 또는 학교 에서 성적 이 뛰어났 다고 해서 리더십 재능 이 있 다거나 충분 한 훈련 을 받 았 다는 것 을 의미 하 지 는 않 는다 . GE 의 이러 한 실무 커뮤니티 가 없 었 더라면 , 리더십 계발 과정 은 더욱 경쟁 적 이 고 정치 적 이 되 어 결코 협력 적 이 거나 효과 적 으로 되 지 못했 을 것 이 다 . 또한 리더 후보 자 가 참여 한 커뮤니티 가 보여 주 는 그 계발 과정 의 결과 를 지켜보 는 것 또한 매우 중요 하 다 .