[ 데스크 가 만났 습니다 ] 정윤석 신일 산업 대표 
 신일 산업 은 올해 로 창립 60 주년 을 맞 았 다 . 회사 는 지난해 정윤석 대표 체제 로 전환 했 다 . 정 대표 는 신 일 산업 신입 사원 으로 입사 해 대표 자리 에 오른 입지전 적 인물 이 다 . 그 는 취임 후 신일 산업 호 실적 을 이끌 고 있 다 . 
 신일 산업 은 1959 년 문 을 연 토종 기업 으로 국내 에서 신 일 산업 연혁 을 따라올 회사 는 손 에 꼽 을 정도 로 긴 역사 를 자랑 한다 . 1964 년 독자 개발 한 모터 를 기반 으로 선풍기 대량 생산 판매 를 시작 했 다 . 이후 우수 품질 과 탄탄 한 유통망 을 구축 하 면서 1978 년 선풍기 1 일 생산량 1 만 대 돌파 , 국내 최초 선풍기 에 ' KS ' 표기 자격 을 획득 했 다 . 국내 선풍기 시장 점유 율 1 위 자리 를 지키 고 있 다 . 
 위기 도 있 었 다 . 수년 전 신일 산업 은 수렁 에 빠졌 다 . 2014 년 적대 적 인수 합병 ( M & A ) 이 시도 되 면서 경영 에 치명타 를 입 었 다 . 경영 권 을 방어 하 는 과정 에서 일부 회사 역량 이 엉뚱 한 곳 으로 분산 됐 다 . 이 과정 에서 2015 년 에 는 적자 까지 발생 했 다 . 
 하지만 회사 는 이 를 극복 하 고 다시 성장 궤도 에 올라섰 다 . 신일 산업 은 2017 년 매출액 1445 억 원 을 올리 며 창립 이래 역대 최대 매출 을 기록 했 다 . 2018 년 매출액 은 이 보다 20 % 가량 성장 하 면서 다시 한번 신 기록 을 쓸 것 으로 보인다 . 
 최고 경영자 2 년 차 에 접어드 는 정 대표 가 짊어진 책임감 은 막중 하 다 . 신일 산업 호시절 을 이 어 가 는 한편 새로운 먹거리 를 발굴 해 미래 성장 동력 을 확보 해야 하 는 사명 까지 안 고 있 다 . 
 - 사원 에서 대표 자리 에 올랐 다 . 모든 직장인 의 희망 아닌가 . 
 ▲ 사실 신일 산업 에 뼈 를 묻 을 생각 은 아니 었 다 . 대학 에서 환경 공학 과 를 졸업 한 뒤 서울 에 있 는 작 은 엔지니어링 회사 에 다니 다가 친구 추천 으로 공채 시험 을 거쳐 입사 했 다 . 신일 산업 마지막 공채 출신 이 다 . 2000 년 대 초반 기업 이 어려워 지 면서 한 때 명예퇴직 을 고려 한 적 도 있 었 다 . 하지만 그 당시 퇴사 대신 다른 부서 에서 일 을 더 해 보 기 로 결심 했 다 . 이후 연구소 와 품질 관리 ( QC ) 부서 를 뺀 영업 · 인사 · 재무 · 노무 · 생산 등 전 부문 을 거쳤 다 . 회사 전반 업무 를 경험 하 면서 이 자리 까지 오를 수 있 는 안목 을 기를 수 있 었 다 . 
 - 대표 에 오르 기 까지 남다른 노력 을 기울였 을 것 같 다 . 
 ▲ 2004 년 부터 2009 년 까지 경영 지원 및 서비스 사업 부장 을 겸직 했 다 . 당시 중국 시장 이 개방 되 면서 저 가 형 중국 산 선풍기 가 범람 했 다 . 2008 년 에 는 금융 위기 까지 찾아오 며 회사 가 어려워졌 다 . 제조업 특성 상 무엇 보다 직원 이 큰 자산 이 라는 점 을 알 고 있 었 다 . 당시 힘들 게 조직 생활 을 하 던 동료 들 을 독려 하 며 소속감 을 더욱 강화 하 고 기업 체질 개선 을 위해 노력 했 다 . 
 2009 년 부터 는 판매 사업 본부 와 상품 기획 그룹 , 마케팅 사업 부 를 총괄 하 며 기업 운영 의 새로운 기준 과 틀 을 만들 었 다 . 그 결과 2009 년 600 억 원 에 불과 했 던 매출 을 8 년 만 인 2017 년 약 1445 억 원 으로 늘어났 다 . 창립 이래 역대 최고 매출 을 달성 하 는 데 기여 할 수 있 었 다 . 
 - 대표 로서 원칙 은 무엇 인가 . 
 ▲ 어떤 제품 을 만들 더라도 ' 사랑 하 는 사람 , 가족 에게 선물 하 고 싶 은 제품 ' 이 어야 한다는 원칙 이 있 다 . 자신 있 게 선물 하 고 자랑 할 수 있 는 제품 을 만들 고 싶 다 . 직원 에게 도 주문 하 는 원칙 이 다 . 
 생활 가전 글로벌 기업 과 경쟁 에서 최소한 품질 에서 는 뒤처지 지 않 게 만들 자는 목표 도 갖 고 있 다 . 브랜드 인지 도 차이 로 우리 는 글로벌 기업 만큼 높 은 가격 을 책정 할 수 없 는 것 이 현실 이 다 . 하지만 대한민국 에서 는 신일 이 글로벌 기업 보다 는 품질 에서 낫 다는 평가 를 소비자 에게서 받 고자 한다 . 
 - 지난해 사업 성과 가 궁금 하 다 . 
 ▲ 작년 3 분기 매출 은 588 억 원 으로 36 % 늘 었 고 영업 이익 은 50 억 원 으로 42 % 증가 했 다 . 지난 여름 에 는 IoT 선풍기 와 스탠드 형 서큘레이터 를 선보였 다 . 이 들 제품 이 큰 인기 를 얻 으면서 호실 적 에 도 긍정 적 영향 을 줬 다 . 2017 년 매출 은 1445 억 원 으로 창립 이래 역대 최대 매출 을 달성 했 고 2018 년 매출액 역시 20 % 가량 성장 할 것 으로 기대 하 고 있 다 . 
 - 호실 적 원동력 이 무엇 이 라고 보 는가 . 
 ▲ 계절 가전 매출 이 전체 매출 70 % 를 차지 하 는 데 계절 가전 에서 결과 가 좋 았 다 . 지난 여름 날씨 가 굉장히 더웠 던 덕 을 봤 다 . 또 홍보 와 마케팅 에 투자 하 면서 소비자 에 다가서 려는 노력 이 통했 다 . 품질 못지 않 게 디자인 에 도 투자 를 많이 늘린 결과 이 기 도 하 다 . 여기 에 남 을 따라가 서 는 안 된다는 생각 에 IoT 선풍기 같 은 새로운 제품 을 내놓 으면서 소비자 인식 을 바꾼 것 도 작용 했 다고 본다 . 과거 신일 산업 보다 지금 신일 산업 이 더 젊 어 지 고 디자인 이나 이미지 에서 도 업그레이드 됐 다는 인식 이 생겨났 다 . 
 - 애완 동물 가전 진출 은 이색 적 이 었 다 . 성과 와 전망 이 궁금 하 다 . 
 ▲ 국내 반려 인구 가 1000 만 명 에 달한다 . 반려 동물 시장 도 함께 성장 하 고 있 지만 아직 까지 동물 라이프 스타일 을 고려 한 제품 출시 는 미비 하 다 . 이 를 고려 했 을 때 향후 펫 가전 시장 경쟁 은 더욱 치열 해질 것 으로 예상 된다 . 빠른 시장 진입 이 필요 하 다고 판단 해 펫 가전 브랜드 ' 퍼 비 ( Furby ) ' 를 론 칭했 다 . 현재 는 초기 시장 진입 단계 로 펫 가전 박람회 에서 제품 을 선보이 는데 중점 을 두 고 있 다 . 
 - 매출 구성 이 궁금 하 다 . 
 ▲ 여름 가전 이 40 ~ 45 % 정도 차지 한다 . 또 겨울 히터 에서 25 % 정도 가 발생 한다 . 나머지 는 생활 가전 에서 나온다 . 
 - 수출 로 발생 하 는 매출 비중 은 ? 
 ▲ 낮 다 . 2010 년 이전 에 는 매출 에서 수출 이 차지 하 는 비중 이 더 컸 다 . 그러나 중국 개방 으로 중국 가격 경쟁 이 발생 하 면서 마이너스 수출 을 계속 했 다 . 회사 가 어려워졌 다 . 2000 년 후반 들어서 면서 수출 을 끊 을 수 밖 에 없 었 다 . 어려운 결정 이 었 다 . 회사 가 쓰러져 가 는 입장 에서 불가피 했 다 . 현재 수출 을 조금 씩 늘려 가 고 있 다 . 현재 수출 비중 은 10 % 이내 다 . 
 - 가전 업계 에서 렌 털 이 화두 다 . 
 ▲ 우리 도 렌 털 사업 을 3 ~ 4 년 전 에 사업 구상 을 해 본 적 이 있 다 . 향후 렌 털 사업 은 장기 적 으로 해야 할 사업 이 기 때문 이 다 . 당시 에 는 적대 적 M & A 시도 에 적자 까지 발생 해 분위기 가 어수선 했 다 . 새로운 사업 을 제대로 검토 할 수 있 는 상황 이 아니 었 다 . 또 렌 털 사업 자체 가 뛰어들 기 도 쉽 지 않 아 미뤘 던 사안 이 다 . 이제 는 렌 털 전문가 와 함께 사업 에 대해 논의 할 시점 이 됐 다고 생각 한다 . 
 - 올해 신일 산업 창립 60 주년 이 됐 다 . 무엇 을 준비 하 고 있 는가 . 
 ▲ 새로운 60 주년 을 시작 하 겠 다는 의미 를 부여 하 려 한다 . 전문 업체 를 통한 CI , BI 변경 과 함께 신규 프리미엄 브랜드 도 준비 하 고 있 다 . 핵심 은 ' 다시 시작 하 는 신일 ' 이 다 . 신일 산업 이 라는 이름 이 구세대 적 이 다 . 신일 이 라는 이름 만 놔두 고 다 바꿔 달 라고 요청 했 다 . 새로 태어나 는 기분 으로 가 겠 다는 생각 이 다 . 60 년 동안 여러 굴곡 속 에서 위대 한 여정 을 해 왔 다 . 고객 , 대리점 과 함께 가 겠 다 . 60 주년 스페셜 에디션 제품 을 준비 하 고 있 고 새로운 품목 도 준비 하 고 있 다 . 1 분기 부터 차례 로 공개 할 것 이 다 . 
 - 신 일 산업 이 라는 브랜드 에 고민 이 많 을 것 으로 알 고 있 다 . 
 ▲ 우리 는 오랫동안 보수 적 기업 , 구태 한 기업 이 라는 이미지 를 갖 고 왔 다 . 소비자 도 신 일 산업 을 오래된 기업 , 들으면 조금 아 는 기업 정도 로 인식 한다 . 60 주년 을 기점 으로 제품 가치 , 소비자 가치 , 기업 가치 를 올리 기 위해서 더 젊 어 지 고 새로워 지 고 그리고 지속 적 인 도전 을 할 것 이 다 . 새로움 을 창조 하 는 기업 으로 발전 하 고 성장 시킬 계획 이 다 . 신일 산업 대표 로서 60 년 된 국민 기업 이 자 착한 기업 , 잘 하 는 기업 이미지 를 심 고 싶 은 바람 이 있 다 . 
 - 하루 일과 는 . 
 ▲ 8 시 30 분 에 출근 해서 아침 회의 를 진행 한다 . 결재 할 것 도 제법 된다 . 오전 중 결재 업무 를 처리 하 고 전반 적 업무 를 본다 . 점심 식사 후 에 는 다양 한 활동 을 한다 . 신문 과 책 을 읽 기 도 하 지만 사람 을 많이 만나 는 편 이 다 . 외부 교류 를 매일 갖 고 있 다 . 외부 사람 을 만나 얘기 하 면서 사회 흐름 이나 관련 산업 , 업계 정보 를 얻 을 수 있 기 때문 이 다 . 정보 교류 가 일과 에서 상당 부분 을 차지 한다 . 
 - 신 일 대표 로서 목표 가 무엇 인가 . 
 ▲ 신 일 산업 은 국내 선풍기 판매 1 위 기업 이 다 . 그러 다 보 니 아직 까지 대중 에게 ' 선풍기 회사 ' 로 만 알려져 있 다 . 하지만 신일 산업 사업 목표 는 ' 종합 가전 기업 ' 으로 나아가 는 것 이 다 . 국내 는 물론 해외 시장 에서 도 인정받 는 글로벌 기업 말 이 다 . 선진 화 된 기업 이미지 를 구축 하 는데 각별 한 노력 을 기울일 것 이 다 . 60 주년 을 맞이 하 는 올해 에 는 CI 와 BI 를 새롭 게 단장 하 는 등 미래 지향 적 인 기업 으로 한층 도약 할 계획 이 다 . 
 - 올해 사업 중점 사항 은 . 
 ▲ 신 일 산업 은 60 주년 을 맞 아 임직원 과 의 소통 을 강화 하 고 파트너 사 와 원활 한 소통 으로 신뢰 를 구축 한다 . 상생 할 수 있 는 조직 을 만들 어 나갈 것 이 다 . 새로운 성장 동력 은 프리미엄 라인 가전제품 과 펫 가전 제품 을 꼽 을 수 있 다 . 스마트 홈 이 새로운 트렌드 로 자리매김 하 고 있 는 만큼 IoT 기술 을 접목 한 프리미엄 라인 가전제품 을 새롭 게 구축 한다 . 펫 가전 브랜드 퍼 비 유통망 을 확대 하 고 제품 라인업 을 늘릴 것 이 다 . 
 - 중견 가전 이 예전 보다 많이 침체 된 상황 아닌가 . 
 ▲ 대 기업 때문 에 중견 가전 이 침체 했 다고 보 기 는 힘들 다 . 세계 일류 기업 과 같 은 제품 경쟁 을 한다는 건 어려운 일 이 다 . 대 기업 이 진출 하 지 않 은 소형 가전 은 나름 대로 갈 수 있 는 길 들 이 상당 하 다 . 우리 목표 는 소형 믹 서기 , 에 어 프라이어 , 선풍기 같 은 소형 가전 에서 우리 도 세계 적 기업 , 일류 이미지 를 심 으려 한다 . 그래서 도전 정신 이 더욱 강해진다 . 
 - 한국 가전 산업 전망 은 어떻 게 보 는지 . 
 ▲ 한국 가전 업계 는 최근 소비 양극 화 에 따라 큰 변화 가 있 다 . 고 가 프리미엄 제품 을 선호 하 는 소비자 가 눈 에 띄 게 증가 한 반면 , 비교 적 저렴 한 가격 에 실용 성 을 겸비 한 가성 비 높 은 제품 을 찾 는 소비자 도 많 다 . 과거 4 인 가구 기준 대형가 전이 주 를 이뤘 다면 최근 에 는 1 인 가구 를 겨냥 한 중소형 가전 이 인기 를 끌 고 있 다 . 그만큼 경쟁 도 치열 하 다 . 국내 기업 은 물론 고 가 전략 을 내세운 유럽 브랜드 부터 저 가 전략 을 내세운 중국 브랜드 까지 혁신 제품 을 선보이 며 고객 잡 기 에 나서 고 있 다 . 신일 산업 은 프리미엄 과 가성 비 둘 다 충족 시킬 제품 을 선보이 면서 시장 경쟁력 을 강화 할 계획 이 다 . 
 ◆ 정윤석 신일 산업 대표 는 
 1991 년 경희대 학교 환경 학과 를 졸업 하 고 같 은 해 신일 산업 에 공채 사원 으로 입사 했 다 . 2009 년 부터 신 유통 사업 부장 , 2010 년 부터 2017 년 까지 판매 사업 본부 장 을 역임 했 다 . 2018 년 총괄 사업 본부 부사장 을 거쳐 2018 년 4 월 부터 신일 산업 대표 이사 를 맡 고 있 다 . 
 대표 이사 취임 후 신일 산업 실적 은 고무 적 이 다 . 신일 산업 2018 년 3 분기 매출 은 588 억 원 으로 36 % 증가 했 고 영업 이익 은 50 억 원 으로 42 % 늘 었 다 .