임기 응변 이 요구 되 는 상황 에서 리더 의 역할 은 댄 아이젠버그 가 전장 에서 의 지휘관 을 묘사 한 것 에서 엿볼 수 있 다 . 전장 에서 지휘관 은 상대 하 고 있 는 적 이 어떠 한가 를 파악 하 기 위하 여 종종 " 경험 적 으로 전투 에 임한다 . " 아군 의 화력 과 기동 성 및 전장 상황 에 대한 이해 뿐 만 아니 라 적 의 위치 , 무기 와 화력 에 대해 더 많 은 것 을 알 기 위해 전술 적 작전 이 행해진다 . 때때로 지휘관 은 문제 에 대한 정의 나 해결 방 안 에 대해 별 어려움 없이 자신 의 해법 을 시도 할 필요 가 있 다 . 그러나 행동 을 취한 뒤 결과 를 보 고 나 서 야 자신 이 이미 해결 한 문제 에 대해 보다 나 은 정의 를 내릴 수 있 음 을 발견 하 기 도 한다 . 지휘관 들 은 신속 하 게 상황 판단 을 한 뒤 그 판단 을 행동 으로 연결 한다 . 이것 은 단순 한 멜로디 가 보다 적합 한 멜로디 로 발전 될 때 까지 계속 해서 다듬 어 지 는 것 과 유사 하 다 . 이미 내린 결정 을 방어 하 는 것 보다 는 나아가 야 할 방향 에 대해 더 쉽 게 직감 을 얻 을 수 있 다 . 특히 방향 을 바꾸 는 것 은 결정 을 번복 하 는 것 보다 훨씬 쉬운데 그것 은 단순히 방향 전환 의 경우 가 훨씬 더 부담 이 적 기 때문 이 다 . 이것 이 글리슨 과 베니스 가 우리 에게 가르쳐 준 사실 이 다 .