디지털 미래 로 의 전환 , 준비 됐 나요 ? - MSD ( Motion System Design ) 
 디지털 미래 로 의 전환 , 준비 됐 나요 ? 
 승인 2017 . 12 . 14 10 : 54 
 디지털 트랜스 포메이션 이 미래 산업 의 키워드 중 하나 로 언급 된 지도 여러 해 가 지났 다 . 하지만 무성 한 언급 만큼 의 파괴력 은 아직 실감 할 수 없 다 . GE 디지털 이 제조업 , 공공 인프라 , 전력 / 에너지 , 운송 , 항공 등 5 개 분야 의 의사 결정자 250 명 을 대상 으로 한 설문 조사 를 실시 하 고 , GE 디지털 인더스트리얼 에볼루션 인덱스 GE Digital Industrial Evolution Index 보고서 를 발표 했 다 . 
 디지털 트랜스 포메이션 Digital Transformation 과 산업 용 사물 인터넷 IIoT 에 대한 비즈니스 리더 들 의 인식 을 파악 하 기 위해 진행 된 이번 설문 결과 , 디지털 전환 의 기회 와 전망 은 낙관 적 이 지만 , 준비 는 아직 부족 한 것 으로 나타났 다 . “ IIoT 가 비즈니스 혁명 을 일으킬 것 이 다 ” 라고 응답 하 면서 도 , 준비 상황 을 묻 는 질문 에 는 “ 아직 강력 한 계획 이 없 다 ” 고 답 하 는 모순 된 응답 을 보인 것 이 다 . 
 GE 디지털 은 이 를 63 점 의 인덱스 점수 로 수치 화 했 다 . 100 점 을 기준점 으로 IIoT 전망 은 78 . 3 점 으로 우수 했 지만 , 활용 을 위한 실제 준비 는 55 . 2 점 으로 간극 이 크 게 나타났 다는 설명 이 다 . 
 낙관 과 망설임 의 사이 
 GE 디지털 에 따르 면 , 응답자 의 대부분 이 IIoT 와 디지털 화 에 대해 긍정 적 입장 을 보였 다 . 응답자 의 80 % 는 IIoT 가 기업 과 산업 에 변혁 을 가져올 것 으로 예측 했으며 , 86 % 는 디지털 트랜스 포메이션 이 기업 의 경쟁력 유지 에 매우 중요 한 역할 을 할 것 이 라고 응답 했 다 . 또한 IIoT 로 인해 전 세계 적 으로 10 ~ 15 조 달러 의 생산 성 향상 이 GDP 에 추가 된다는 데 동의 했 다 . 
 하지만 이러 한 낙관 적 전망 에 도 불구 하 고 , 실행 은 이뤄지지 않 는 모습 이 다 . 디지털 화 가 자사 의 조직 과 비즈니스 에 정착 했 다는 응답 은 8 % 에 도 미치 지 못했으며 , 산업 인터넷 을 지원 하 는 솔루션 으로 업그레이드 하 고 있 다는 응답 도 41 % 에 그쳤 다 . 
 이러 한 모순 의 배경 에 는 긴 이행 시간 이 자리 한다 . 대부분 이 모든 산업 분야 에 걸쳐 디지털 변혁 이 진행 될 것 이 라고 생각 되 지만 , 디지털 화 와 IIoT 의 잠재력 실현 에 는 최대 8 년 의 시간 이 걸릴 것 으로 예상 하 면서 느린 행보 를 나타내 고 있 는 것 이 다 . 
 인력 의 기술 과 지식 격차 , 비용 등 도 이행 을 어렵 게 하 는 장애물 로 언급 됐 다 . 특히 비용 은 디지털 화 와 IIoT 도입 에 가장 큰 장애물 로 지목 됐 다 . 42 % 가 비용 을 디지털 화 이행 에 나서 지 못하 게 하 는 요소 로 꼽 았 으며 , 투자 수익 률 을 걸림돌 로 꼽 은 응답 율 도 높 았 다 . 시스템 보안 ( 32 %) 과 데이터 보호 ( 32 %) 문제 에 대한 언급 도 빠지 지 않 았 다 . 
 기술 격차 해소 가 시급 하 다 
 성공 적 디지털 화 를 위해서 는 기업 의 조직 과 기업 문화 의 변화 가 필수 이 다 . 무엇 보다 기업 경영진 의 요구 와 구성원 의 기술 격차 해소 가 절실 하 다고 나타났 다 . 디지털 전환 을 성공 적 으로 이끌 기 위해서 는 조직 또한 변화 해야 한다고 응답 은 54 % 에 달했으며 , 66 % 는 향후 조직 내 모든 부서 에 데이터 분석가 가 필요 하 다고 답 했 다 . 
 그런데 기업 구성원 들 의 준비 상태 역시 부족 하 다는 것 이 설문 에 응답 한 임직원 들 의 평가 이 다 . 특히 디지털 인터페이스 와 프로세스 ( 59 %), 인공지능 과 기계 학습 ( 머신 러닝 ) 에 대한 이해 ( 48 %), 기술 데이터 ( 48 %) 를 해석 하 는 능력 등 의 향상 이 필요 하 다는 설명 이 다 . 
 뚜렷 한 효과 과시 
 부족 한 기어 의 디지털 화 를 촉구 하 기 위해 GE 디지털 은 마인드 + 머신 2017 Minds + Machines 2017 컨퍼런스 에서 디지털 화 로 큰 성과 를 이뤄낸 기업 의 사례 를 소개 했 다 . 
 호주 의 항공사 콴타스 Qantas 는 GE 의 프레 딕스 Predix 를 활용 하 여 평균 엔진 속도 , 개별 항공기 의 유지 보수 기록 등 100 억 건 의 데이터 를 처리 하 면서 더 효율 적 으로 기업 을 운영 하 고 있 다 . 또 GE 항공 과 함께 항공 데이터 애플리케이션 인 플라이트 펄스 FlightPulse 를 개발 하 여 연간 연료 소모량 을 두 배 가까이 절감 하 고 있 다 . JP 모건 체이스 의 경우 , GE 가 출범 한 스타트업 기업 인 커런트 Current 와 의 협력 을 통해 미국 내 약 4500 개 은행 지점 의 에너지 효율 성 을 높이 는 디지털 기술 을 도입 하 여 , 에너지 사용량 의 50 % 감소 를 이뤄냈 다 . 
 이외 에 도 호주 레일 트렉 코퍼레이션 ARTC 이 철도 관련 네트워크 제어 업무 를 최적 화 하 는 프로그램 인 ANCOARTC Network Control Optimization 프로그램 의 핵심 기술 로 GE 운송 의 무브먼트 플래너 Movement Planner 를 적용 하 여 화물 의 효율 적 운송 을 실현 하 고 있 고 , 북미 최대 의 신재 생 에너지 기업인 인 베 에너지 Invenergy 는 2000 메가와트 급 풍력 발전 단지 인 윈드 캐처 Windcatcher 를 개발 하 면서 GE 와 협력 해 IoT 기반 의 디지털 윈드 팜 Digital Wind Farm 을 구축 했 다 . 
 빌 루 GE 디지털 사장 은 “ IIoT 의 비즈니스 잠재력 에 대한 기대 와 이 를 활용 하 고자 하 는 실행력 사이 에 괴리 또한 발생 하 고 있 는 가운데 GE 는 파트너십 을 통해 이러 한 간극 을 좁혀 가 기 위해 협력 하 고 있 다 ” 고 말 했 다 .