" 목적 중심 사고 의 반대말 은 관계 중심 이 아니 라 목적 이 불분명 한 사고 " - 비즈니스 의 모든 사례 , 사례 뉴스 
 " 목적 중심 사고 의 반대말 은 관계 중심 이 아니 라 목적 이 불분명 한 사고 " 
 조샘 인터 서브 한국 대표 는 최근 에 페이스북 에 목적 중심 과 관계 중심 사고 에 관한 글 을 남겼 다 . 이 글 에 는 보다 자세 한 설명 을 요청 하 는 댓글 이 수십 건 이 달리 면서 많 은 관심 을 보였 다 . 
 그 는 " 목적 중심 사고 ( purpose - based thinking ) 에 관해서 마치 관계 중심 과 대척점 에 서 있 는 것 처럼 생각 하 는 분 들 이 있 다 . 목적 중심 의 반대 는 목적 이 불분명 한 사고 이 지 관계 중심 이 아니 다 " 고 정의 하 면서 이야기 를 시작 했 다 . 
 " 결국 하 려는 일 이 무엇 인가 를 성찰 하 는 습관 은 관습 이나 제도 를 뛰어넘 게 해줌 으로 창의 성 을 개발 하 고 , 제한 된 자원 을 집중 하 게 하 여 효율 성 을 높이 고 , 평가 가 가능 하 게 해줌 으로 개선 의 기반 이 되 고 , 동시 에 목적의식 이 생겨 스스로 프로세스 를 만드 는 자율 성 이 생기 고 , 목적 을 선명 하 게 소통 함 으로 팀워크 를 가능 하 게 해준다 . ” 
 “ 이번 주간 분기 별 리뷰 시간 . 팀 들 과 미팅 을 갖 는다 . 내 가 관심 있 는 것 은 여전히 ' 그래서 결국 이루 려는 것 이 무엇 인가 ? ' 그리고 ' 그 목적 을 위해서 무엇 을 하 는가 ? ' 라는 질문 이 다 . 과거 회사 컨설팅 할 때 도 자주 경험 했 지만 , 이 질문 을 집요 하 게 던지 는 자체 로 불편 한 반응 을 보이 는 분 들 이 있 다 . ' 내 가 오래 해온 일 이 고 , 또 당연히 알 고 있 다 ' 고 생각 했 던 것 이 막상 질문 을 대하 면서 답 을 잃 기 때문 이 다 . 또 시키 는 일 만 하 던 관료 성 이 밴 사람 은 자신 의 무능 이 드러남 으로 위협 감 을 느낀다 . ” 
 그 는 목적 중심 사고 는 목적 의식 이 있 는 생각 의 시작 이 며 이 시작 이 결국 창의 성 과 개선 을 이루 며 또 한 선명 한 목적 속 에서 자율 성 과 팀워크 를 발생 하 는 것 이 라고 주장 했 다 . 또한 그 는 목적 중심 과 관계 중심 이 대척점 에 있 지 않 다고 주장 한다 . 
 “ 가끔 ' 관계 중심 이 아니 에요 ! ' 라고 말 하 는 불평 , 그것 은 엉뚱 한 얘기 다 . 이 둘 은 배타 적 이 지 않 기 에 오히려 목적 중심 의 문화 가 있 을 때 , 관계 를 해치 지 않 으면서 업무 를 정직 하 게 얘기 할 수 있 다 . 이 작업 은 제법 시간 이 걸린다 . 먼저 리더 로서 전체 조직 에 대한 목적 과 방향 을 의논 하 는 작업 을 퍼 실리 테 이 팅 하 고 , 정리 하 고 , 또 반복 적 으로 소통 해야 한다 . 또한 부서 별 로 개인 적 으로 다시 대화 하 고 성찰 하 는 작업 이 따라와야 한다 . 벌써 2 년 째 세 달 에 한 번 만나 서 이 작업 을 하 는데 , 느리 지만 변화 되 는 모습 을 본다 . ” 
 " 어젯밤 , 튼실 한 중소기업 사장 으로 일 하 는 친구 가 저녁 자리 에서 한 말 이 다 . " 이젠 내 가 할 일 이 별로 없 어요 . 다 들 알 아서 해요 . " 많이 부럽 다 . 그러나 , 그 단계 까지 오 기 까지 얼마나 많 은 노력 과 투자 를 인내 를 갖 고 했 을까 ? 임기 마치 는 2 년 뒤 에 는 전혀 다른 조직 이 되 길 소망 한다 . 할 일 이 별로 없 어 지 면 . ” 
 조샘 대표 가 2017 년 IBA 서울 컨퍼런스 에서 참석자 들 에게 강의 를 하 고 있 다 . 
 조샘 대표 는 . .. 
 인터 서브 코리아 대표 인 조샘 은 현재 Center for Business as Mission 공동 대표 이 면서 BAM Global Think Tank 조직 위원 이 다 . 비 영리 단체 의 책임자 로서 그 는 비 영리 단체 일수록 더욱 목적 을 분명히 하 는 것 이 중요 하 다고 이야기 하 면서 목적 중심 의 조직 운영 이 결코 관계 중심 을 깨뜨리 고자 하 는 것 이 아니 라 오히려 분명 한 목적 이 팀워크 와 관계 를 향상 시킬 수 있 음 을 강조 하 고 있 다 . 그 의 글 은 조직 에서 리더 가 목적 중심 이 냐 관계 중심 이 냐는 갈등 관계 에 있 을 때 새로운 관점 에서 문제 를 바라볼 수 있 게 해 주 고 있 다는 평 을 받 으면서 상당 한 반응 을 얻 고 있 다 . 
 김성민 기자 case @ casenews . co . kr