# 1 . 국내 한 중위 권 보험 회사 최고 경영자 ( CEO ) 인 A 씨 는 녹색 성장 분야 에 관심 이 높 다 . 틈 만 나 면 신문 기사 를 훑어보 고 세미나 를 찾아다니 며 관련 자료 를 수집 한다 . 하지만 가뜩이나 하루 24 시간 이 부족 한 CEO 로서 언제 까지 나 직접 발품 을 팔 기 는 힘든 법 . A 씨 는 " 기업체 임원 등 을 대상 으로 하 는 MBA 과정 에 녹색 성장 강의 가 개설 된다면 큰 도움 이 될 것 같 다 " 고 전했 다 . # 2 . 학창 시절 부터 비 정부 기구 ( NGO ) 활동 에 열심 이 었 던 미국인 B 씨 의 장래 희망 은 시민 단체 를 경영 하 는 것 이 다 . 그래서 B 씨 는 지난해 미네소타 주립 대 칼슨 비즈니스 스쿨 에 입학 했 다 . 마케팅 , 회계 등 시민 단체 경영 에 필요 한 기본 개념 들 을 배우 고 폭넓 은 네트워크 도 쌓 기 위해서 다 . B 씨 는 " 기업체 외 에 도 다양 한 진로 를 고려 하 는 MBA 학생 들 이 늘어나 고 있 다 " 고 귀띔 했 다 . MBA 를 1 년 가까이 취재 하 면서 적 지 않 은 국내외 비즈니스 스쿨 들 을 방문 하 고 교수 , 학생 , 직원 , 기업체 인사 담당자 들 과 대화 를 나눴 다 . 그러 면서 출범 3 년 을 넘긴 한국 형 MBA 의 현주소 에 대해 많 은 생각 을 하 게 됐 다 . 짧 은 역사 에 도 한국 형 MBA 들 은 나름 대로 선전 하 고 있 다 . 한국인 특유 의 ' 빨리빨리 문화 ' 속 에 소프트웨어 , 하드웨어 측면 에서 하루 가 다르 게 자리 를 잡아가 고 있 다 . 심지어 금융 위기 조차 도 몸값 을 높이 려는 직장 인 지원자 증가 라는 선물 ( ? ) 을 가져다 줬 을 정도 다 . 하지만 외형 적 성장 과 는 달리 한국 형 MBA 들 이 설립 취지 에 얼마나 충실 한지 를 떠올려 보 면 후한 점수 를 주 기 어렵 다 . 주지 하 다시피 MBA 는 전형 적 인 실무 형 교육 과정 이 다 . 학자 , 연구원 보다 는 기업 등 을 이끌 어 나갈 차세대 리더 를 양성 하 는 데 그 존재 의 의의 가 있 다 . 지원자 들 역시 대부분 경력 전환 , 연봉 상승 의 꿈 을 안 고 MBA 스쿨 의 문 을 두드린다 . 그렇 다면 MBA 는 그 어떤 교육 기관 보다 도 사회 의 요구 에 귀 를 기울여야 한다 . 하지만 현실 을 들여다보 면 안타까움 이 앞선다 . 최근 국가 적 화두 로 부상 한 녹색 성장 을 예 로 들 어 보 자 . 미래 성장 동력 으로 각광 받 고 있 는 녹색 성장 분야 에 눈길 을 돌리 지 않 는 기업 은 없 을 것 이 다 . 하지만 녹색 성장 을 본격 적 으로 추진 할 인력 을 배출 할 수 있 는 MBA 프로그램 은 좀처럼 찾아보 기 어렵 다 . 기업 에서 잔뼈 가 굵 은 MBA 학생 들 이 " 재무 관리 수업 이 아닌 녹색 성장 강의 가 실무 에 훨씬 절실 하 다 " 고 목소리 를 높이 는 것 도 이러 한 이유 에서 다 . 사회 의 다양 화 와 함께 수요 가 늘어나 고 있 는 시민 단체 , 공익 단체 등 의 경영 에 필요 한 커리큘럼 을 기대 하 기 는 더욱 요원 하 다 . 물론 넉넉 하 지 못한 재정 형편 , 낮 은 사회 적 인식 등 MBA 스쿨 의 고민 을 모르 는 바 는 아니 다 . 하지만 현장 의 목소리 를 외면 한 채 도토리 키 재 기식 경쟁 에 만 몰두 한다면 앞날 은 결코 밝 을 수 없 다 . 사회 와 호흡 하 는 , 그래서 시대 가 진정 으로 필요 로 하 는 인재 를 양성 하 는 요람 으로 한국 형 MBA 들 이 거듭나 기 를 기대 해 본다 . [ 방정환 사회부 기자 ] [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ] 모바일 로 읽 는 매일 경제 ' 65 + NATE / MagicN / Ez - I 버튼 '