그런 분위기 쇄신 은 사장 에게 나 회사 에 전적 으로 이익 이 다 . 문제 는 직원 을 다루 는 사장 의 자세 와 태도 를 초반 에 정하 고 가 야 한다는 거 다 . 이랬 다가 저랬 다가 즉흥 적 인 성격 의 소유자 ( 내 얘기 ? ) 라면 더욱이 회사 분위기 를 어떻게 끌 고 갈지 정해 놓 고 만들 어 가 야 한다 . 생산력 이 중요 할까 ? 인간 적 분위기 가 중요 할까 ? 내 있 는 그대로 로 승부 할까 ? 사장 답 게 이미지 를 바꿔야 하나 ? 직원 의 실력 향상 과 교육 , 자기 계발 은 어떤 식 으로 만족 시켜 줄까 ? 등등 고민 할 일 이 많 다 . 처음 에 혼자 서 시작 한 소자본 , 소규모 의 사업체 를 꾸려 가 는 사장 은 결국 자기 의 분위기 가 곧 회사 의 분위기 를 결정 한다 . 그런 만큼 개인 적 인 기질 이 직원 에게 먹 혀야 한다는 것 . 나 의 결정 은 그랬 다 . 내 본연 의 ' 사람 좋 은 ' 스타일 대로 밀 고 가 인간 적 인 분위기 를 유지 하 자 . 직원 이 나 의 가족 과 다를 게 뭔가 . 오히려 가족 보다 더 많 은 시간 을 함께 할 것 이 고 , 회사 의 미래 에 대한 동일 한 고민 을 할 테 고 , 서로 를 아껴 주 지 않 으면 안 되 는 한시 적 , 목적 지향 적 운명 공동체 가 아닌가 .