동감 합니다 . 외국 에서 는 specialist 와 generalist 로 커리어 트랙 을 선택 할 수 있 는데 우리 는 어느 정도 연차 가 차면 리더 역할 을 강요 하 는 경향 이 있 지요 . 그런데 프로젝트 나 팀 리더 가 대단 한 카리스마 를 가지 고 진격 하 는 장군 같 은 역할 이 아니 기 때문 에 학습 으로 ( 머리 로 하 든 몸 으로 체득 하 든 ) 대부분 은 좋 아 진다고 생각 합니다 . 스타트업 같 은 곳 은 실무자 한 사람 의 역할 이 팀 리더 의 대부분 의 영역 을 커버 하 니까요 .