동료 와 의 올바른 상호 의 존 은 서로 의존 하 고 도울 것 이 무엇 인지 를 분별 하 는 것 이 다 . 먼저 동료 가 일 하 고 있 는 분야 를 파악 해야 한다 . 그 분야 의 목표 가 무엇 이 며 조직 내 에서 어떤 역할 을 수행 하 는지 , 중요 한 기술 과 도구 는 무엇 인지 , 현재 의 상황 과 가까운 미래 에 어떤 변화 가 예상 되 는지 를 이해 하 고 있 어야 한다 . 그런데 다른 분야 를 이해 하 는 것 이 그 분야 의 전문 지식 과 기술 습득 을 뜻 하 지 는 않 는다 . 최소한 동료 의 분야 가 어떤 분야 인지 를 설명 할 수 있 을 정도 의 이해 라면 충분 하 다 . 특히 현대 조직 은 전문 화 의 심화 , 지식 의 급증 , 기술 의 복잡 성 증가 로 인해 분야 간 의 상호 이해 와 소통 이 어려워 지 는 만큼 이 를 위한 의사소통 과 학습 이 더욱 중요 해졌 다 . 다음 은 상호 의존 과 상호 책임 을 수행 하 는 것 이 다 . 자신 의 업무 를 수행 하 는 데 필요 한 지원 은 무엇 인지 , 언제 그리고 어떤 형태 로 지원 을 필요 로 할 것 인지 , 누구 의 지원 이 필요 한지 , 누구 에게 무엇 을 지원 하 는 것 인지 를 명확 하 게 한다 . 그리고 서로 필요 할 때 필요 한 지원 을 한다 . 예 를 들 어 재무 담당 임원 은 연구 개발 은 장기간 의 투자 , 성공 의 불 확실 성 등 리스크 를 관리 하 는 것 이 매우 중요 한 분야 라는 것 을 이해 하 고 있 으며 적절 한 투자 관리 와 위험관리 에 대해 조언 할 책임 이 있 다는 것 을 알 고 있 고 , 필요 한 때 도움 을 주 는 것 이 다 .