‘ 집 도 차 도 없 는 괴짜 사장 ’ 데라다 창고 나카노 사장 의 미니 멀 라이프 | 일요 신문 
 ‘ 집 도 차 도 없 는 괴짜 사장 ’ 데라다 창고 나카노 사장 의 미니 멀 라이프 
 연 매출 1000 억 원 … 생활비 빼 곤 수입 대부분 기부 
 [ 제 1375 호 ] 2018 . 09 . 14 10 : 39 
 비지니스 인사이더 일 본판 에 실린 나카노 사장 . 
 [ 일요 신문 ] “ 갑부 가 되 고 싶 은 마음 은 없 다 . ” 그동안 일본 에서 볼 수 없 었 던 독특 한 경영자 가 등장 해 관심 을 모으 고 있 다 . 창고업 체인 ‘ 데라다 ( 寺田 ) 창고 ’ 의 나카노 요시히사 사장 ( 73 ) 이 바로 그 주인공 이 다 . 일본 매체 ‘ 주간 겐 다이 ’ 에 따르 면 , 특히 나카노 사장 의 라이프 스타일 이 예사 롭 지 않 다 . 손목시계 , 자동차 , 집 을 소유 하 지 않 을 뿐 더러 생활비 를 제외 한 거의 모든 돈 을 기부 하 는 것 으로 알려졌 다 . 비우 는 삶 을 사 는 , 이른바 미니 멀 리스트 경영자 인 셈 이 다 . 더욱이 나카노 사장 은 언론 에 거의 노출 되 지 않 아 베일 에 싸인 존재 라고 한다 . 괴짜 사장 의 인생 스토리 를 들 어 본다 . 
 도쿄 시나 가 와구 에 위치 한 덴 노즈 아일 풍경 이 바뀌 고 있 다 . 운하 와 창고 밖 에 없 던 동네 가 지금 은 멋진 갤러리 건물 들 로 하나 둘 채워지 는 중 이 다 . 구석구석 팝 아트 벽화 도 즐비 하 다 . 이곳 을 예술 이 공존 하 는 거리 로 변모 시킨 일 등 공신 은 , 다름 아닌 ‘ 데라다 창고 ’ 라는 회사 다 . 
 “ 미술 수집가 라면 데라다 창고 를 모르 는 사람 이 없 다 . ” 도쿄 에서 화랑 을 경영 하 는 A 씨 는 이렇게 말 했 다 . 지난해 일본인 기업가 마 에 자 와 유사쿠 가 경매 에서 바스키아 의 작품 을 1240 억 원 에 낙찰 받 은 것 이 화제 가 됐 는데 , 그 작품 이 예치 된 곳 이 데라다 창고 다 . 이외 에 도 세계 갑부 들 이 모은 시 가 수백 억 원 대 의 미술품 들 이 보관 돼 있 으며 , 수천만 원 대 의 고급 와인 들 도 소믈리에 의 엄중 한 관리 아래 보관 중 이 다 . 
 데라다 창고 는 1950 년 창업 했 다 . 주로 쌀 이나 식료품 을 맡 는 일반 적 인 창고 업체 였으나 미술품 같 은 고부 가 가치 상품 을 보관 하 는 ‘ 프리미엄 창고 ’ 로 전환 해 성장 했 다 . 특히 “ 현재 의 대표 이사 인 나카노 요시히사 씨 가 2011 년 사장 으로 취임 하 면서 패 셔 너 블 한 비즈니스 업체 로 거듭났 다 ” 는 평가 다 . 
 ‘ 주간 겐 다이 ’ 보도 에 따르 면 “ 나카노 사장 의 현거 주지 는 대만 ” 이 다 . 그래서 주 2 회 비행기 를 타 고 일본 으로 와 출근 한다 . 전 세계 아티스트 로부터 ‘ 패트 런 ( 후원자 ) ’ 이 라 불릴 만큼 예술 관계자 들 사이 에서 는 유명 인사 지만 , 언론 에 거의 노출 되 지 않 은 탓 인지 수수께끼 같 은 인물 이 기 도 하 다 . 한때 “ 실재 하 는 인물 이 아닐 수 있 다 ” 는 소문 까지 떠돌 았 다 . 
 기본 적 인 창고업 만 해 왔 던 ‘ 데라다 창고 ’ 가 지금 의 비즈니스 모델 로 바꾸 기 란 쉽 지 않 은 일 이 었 다 . 우선 나카노 사장 은 취임 후 2 년 동안 1000 명 이 었 던 사원 을 100 명 으로 줄여 갔 다 . 주력 사업 을 매각 하 거나 관련 회사 화 하 는 등 규모 를 10 분 의 1 로 슬림 화 한 것 이 다 . 그 결과 , 의사 결정 속도 가 빨라졌 고 사업 의 신진대사 도 활발 해졌 다 . 
 사원 의 평균 연령 은 36 세 . 근속 연수 10 년 미만 이 약 75 % 를 차지 한다 . 마치 벤처 기업 과 도 같 은 숫자 다 . 다만 7000 억 원 이 었 던 매출액 은 1000 억 원 대 가 됐 다 . 이 처럼 매출액 이 딱 7 분 의 1 이 됐 지만 , 캐시 플로 ( 현금 보유 ) 는 8 배 나 증가 해 ‘ 작 아도 강한 회사 ’ 로 거듭났 다 . 평단 가 도 7 년 전 과 비교 했 을 때 5 배 상승 한 것 으로 확인 됐 다 . 
 언뜻 숫자 만 놓 고 보 면 ‘ 정리 해고 가 심하 고 이직률 이 높 은 회사 ’ 라는 생각 도 든다 . 하지만 의외 로 사원 들 은 그렇게 여기 지 않 는 모양 이 다 . 이 에 대해 일본 경제 지 ‘ 주간 다이아몬드 ’ 는 “ 오히려 데라다 창고 에서 다양 한 프로젝트 를 경험 함 으로써 사원 들 스스로 가 하 고 싶 은 일 을 찾 아 독립 하 거나 타사 로 이직 하 는 경우 가 많 다 ” 고 전했 다 . 
 나카노 사장 은 취임 직후 “ 매출액 은 1000 억 원 정도 가 알맞 다 . 그 이상 회사 가 커지 면 재미있 는 일 을 기획 하 고 만들 어 낼 수 없 다 ” 고 말 했 다고 한다 . 실제로 “ 그 는 1000 억 원 이 넘 으면 관련 사업 을 매각 하 는 것 ” 으로 알려졌 다 . 
 나카노 사장 은 기업 을 대상 으로 하 던 사업 을 점차 일반 소비자 로 넓혀갔 다 . 특히 개인 이 전용 상자 에 물건 을 담 아 오 면 월 2000 원 에 보관 해 주 는 서비스 ‘ 미니 쿠라 ’ 가 큰 주목 을 받 았 다 . 보내오 는 물품 들 은 주로 의류 나 책 이 많 았 는데 , 맡긴 물건 이 필요 해 지 면 다시 택배 로 보내 준다 . 또 맡겨진 물건 은 인터넷 을 통해 매매 도 할 수 있 다 . 이용자 입장 에서 는 사용 하 지 않 는 물건 을 공유 해 수익 도 창출 하 는 일석이조 의 서비스 다 . 
 이 서비스 는 때마침 일본 에서 일어난 ‘ 단 샤리 ( 断 捨離 , 미니 멀 라이프 ) ’ 열풍 을 타 고 소위 대박 이 났 다 . 여기 서 단 샤리 란 끊 을 단 ( 斷 ) , 버릴 사 ( 捨 ) , 떠날 리 ( 離 ) 로 , 불 필요 한 물건 들 을 과감히 끊 고 버림 으로써 집착 에서 벗어나 는 삶 의 방식 을 말 한다 . 나카노 사장 은 관련 서비스 를 시작 하 면서 “ 일본 의 집 은 좁 다 . 물건 을 맡기 면 공간 에 도 , 마음 에 도 여유 가 생길 것 ” 이 라고 강조 했 다 . 
 ‘ 주간 겐 다이 ’ 에 의하 면 , 나카노 사장 스스로 도 미니 멀 라이프 를 즐기 는 것 으로 유명 하 다 . 그 는 자동차 도 , 집 도 , 심지어 손목시계 도 없 다 . 고급 와인 을 보관 하 는 일 을 하 지만 , 술 도 마시 지 않 는다 . 재물 을 모으 는 데 도 관심 이 없 어 번 돈 은 생활비 를 제외 하 곤 대부분 기부 한다 . 나카노 사장 의 친구 이 자 저명 한 건축가 인 구마 겐고 씨 는 “ 나카노 는 좋 아 하 는 일 에 몰두 하 면서 그 순간 을 즐긴다 . 예술 거리 조성 과 예술가 지원 에 돈 을 기부 하 는 일 도 자신 의 꿈 이 거기 에 있 어서 ” 라고 밝혔 다 . 덧붙여 “ 자유 분방 해 보이 지만 , 경영 감각 이 뛰어난 현실주의자 로 그간 일본 에서 는 별로 본 적 없 는 경영자 ” 라고 평가 했 다 . 
 이러 한 사장 의 영향 때문 인지 데라다 창고 도 이례 적 인 행보 를 걷 고 있 다 . 올해 8 월 , 동사 는 세계 문화 예술 발전 에 기여 한 후원자 에게 주 는 ‘ 몽블랑 국제 문화상 ’ 을 수여 해 화제 가 됐 다 . 법인체 가 수상 한 것 은 일본 최초 이 며 , 더욱이 창고 업체 라는 점 이 매우 이색 적 이 다 . 
 ‘ 비즈니스 인사이더 ’ 일본 판 은 나카노 사장 과 의 단독 인터뷰 를 통해 ‘ 데라다 창고 가 현대 미술 후원자 역할 을 자처 하 는 이유 ’ 에 대해 소개 했 다 . 나카노 사장 은 “ 현대 미술 이 라면 100 년 , 200 년 에 걸쳐서 새로운 가치 로 이어질 가능 성 이 크 다 . 관련 비즈니스 모델 을 만들 면 경쟁 도 적 고 재미있 을 것 같 았 다 ” 고 말 했 다 . 그래서 “ 덴 노즈 아 일 일 대 를 예술 거리 로 조성 하 고 , 사업 도 재 구축 하 기 시작 했 다 ” 는 설명 이 다 . 
 덧붙여 나카노 사장 은 “ 세계 미술 시장 은 무려 67 조 원대 다 . 하지만 일본 의 점유율 은 4 % 미만 . 게다가 저출산 · 고령화 가 진행 된 탓 에 활발 한 소비자 도 한 정적 ” 이 라면서 “ 이 와 달리 예술 엔 국경 이 없 지 않 는가 ” 라고 되물 었 다 . 현재 데라다 창고 는 사장 개인 적 으로 도 , 기업 으로서 도 차세대 아티스트 육성 에 힘 을 쏟 고 있 다고 한다 . 
 주말 이 다가오 면 나카노 사장 은 대만 으로 돌아가 일상 을 보낸다 . 거처 하 는 곳 은 자택 이 아닌 호텔 . 일 에 전념 하 기 위해 하우스 클리닝 은 따로 맡기 고 싶 었 다는 것 이 이유 다 . 자식 들 에게 재산 을 남겨 골칫거리 를 떠안 는 인생 은 원치 않 았 다 . 일반 부유층 과 달리 ‘ 소유 하 지 않 은 채 지금 을 즐기 고 싶 다 ’ 는 게 그 의 삶 의 방식 이 다 . 데라다 창고 에 는 사장 실 도 없 다 . 단 샤리 인생 을 걷 는 나카노 사장 은 오늘 도 의자 가 없 는 책상 앞 에 선 채 로 집무 를 본다 . 
 나카노 요시히사 ( 73 ) : 1944 년 생 . 이 세탄 백화점 을 거쳐 , 주식회사 스즈 야 에서 해외 사업 및 상품 개발 담당 전무 를 역임 했 다 . 이후 대만 으로 건너가 해외 기업 경영 에 종사 . 2011 년 데라다 창고 사장 으로 취임 한 뒤 로 는 웹 서비스 구축 과 공간 을 활용 한 아트 콘텐츠 사업 을 전개 해 오 고 있 다 . 2015 년 부터 중화민국 정부 문화부 명예 고문 으로 활동 중 이 다 . 
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