소리 없이 강한 DGB 금융 지주 
 지난해 5 월 금융 지주사 로 변신 한 DGB 금융 지주 의 ‘ 정중동 ( 靜中動 ) ’ 행보 가 눈길 을 끌 고 있 다 . 
 금융 지주사 의 위상 에 걸맞 게 계열사 를 늘려 가 면서 도 외부 과시 보다 는 내실 에 초점 을 맞춘 조용 한 일 처리 가 돋보이 고 있 다 . 
 9 일 DGB 금융 지주 는 계열사 인 DGB 데이터 시스템 ( 대표 이사 강종석 ) 을 공식 출범 시켰 다 . 그룹 내 IT 시스템 통합 과 영업 기반 구축 에 일조 하 고 , 장기 적 으로 기업 이 필요 로 하 는 IT 솔루션 개발 업무 를 담당 한다 . 여기 에 대구 은행 을 제외 한 자회사 IT 부문 의 단계 적 인 통합 도 추진 할 방침 이 다 . 
 이 로써 DGB 금융 지주 의 계열사 는 여섯 개 로 늘어났 다 . 금융 지주사 체제 로 는 지난 1 월 의 DGB 캐피탈 인수 이후 두 번 째 다 . 
 DGB 금융 지주 의 계열사 확대 는 ‘ 정중동 ’ 이 자 DGB 금융 지주식 ‘ 돌다리 두드리 는 ’ 경영 행보 다 . 
 최근 대구 지점 개설 을 위해 인력 확충 에 나선 DGB 캐피탈 도 마찬가지 다 . 소리 소문 없이 지역 에서 인력 을 뽑 아 본격 적 인 영업망 확충 에 나섰 다 . 혹시 있 을지 모를 인력 스카우트 에 대한 잡음 을 방지 하 기 위해 , 시내 모 호텔 에서 면접 을 진행 하 는 꼼꼼 함 을 보이 기 도 했 다 . 또한 200 여 개 에 달하 는 대구은행 지점망 을 활용 하 는 것 이 아니 라 단 한 곳 의 지점 만 을 우선 론 칭해 성서 공단 과 달성 공단 , 그리고 구미 공단 까지 커버 하 도록 했 다 . 
 지역 금융 권 에서 는 DGB 금융 지주 의 자회사 확대 방식 에 대해 긍정 적 인 평가 를 내리 고 있 다 . 은행 업무 와 중복 되 는 저축 은행 이나 외형 적 성장 에 치중 한 증권 · 보험 사 인수 방식 이 아니 라 계열사 간 시너지 와 업무 필요 성 에 따라 자회사 를 구성 하 고 있 기 때문 이 다 . 
 최근 1 년 동안 DGB 금융 지주 의 새 식구 가 된 업종 도 카드넷 ( 교통카드 ) 과 캐피탈 ( 2 금융 권 ) , 그리고 IT 로 대구은행 과 부 가 효과 가 기대 되 는 업종 이 다 . 
 이 같 은 외형 확대 전략 은 하춘수 회장 의 경영 행보 와 도 맞물린 것 으로 분석 된다 . 하춘수 회장 은 최근 “ 돌다리 도 두드려 보 고 간다는 심정 으로 올 한 해 를 준비 하 겠 다 ” 고 강조 한 바 있 다 . 
 이 와 관련 DGB 금융 지주 관계자 는 “ DGB 금융 지주 계열사 는 어느 한쪽 의 일방 지원 을 통해 성장 하 는 방식 은 지양 할 것 ” 이 라면서 “ 캐피탈 의 지점 확대 나 계열사 간 영업 지원 등 을 통한 외형 늘리 기 에 는 나서 지 않 는다 ” 고 말 했 다 .