올 6 월 말 현재 일본 은행 들 의 수익 은 지난해 같 은 기간 보다 2 . 1 % 줄 어 7 개월 연속 감소세 를 나타내 고 있 다 . 돌파구 는 ‘ 변신 ’ 이 다 . 일본 금융 기관 들 은 서구 유명 투자 은행 을 사들이 며 상업 은행 에 투자 은행 성격 을 결합 한 ‘ 상업 투자 은행 ’ 으로 거듭나 고 있 다 . 미쓰 비 시유 에프 제 이 파이낸셜 그룹 은 금융 위기 직후 궁지 에 몰린 모건 스탠리 에 90 억 달러 를 투자 해 최대 주주 ( 지분 율 21 %) 가 됐 고 , 같 은 해 유니언 뱅크 지분 35 % 를 인수 했 다 . 노무라 증권 도 파산 한 리먼 브러더스 의 유럽 · 중동 사업 부문 을 인수 해 세계 적 투자 은행 인력 2500 여 명 을 고스란히 품 에 안 았 다 . 다케우치 상석 조사 역 은 “ 일본 기린 맥주 와 필리핀 산미겔 맥주 회사 의 합병 이나 스즈키 - 폴크스 바겐 제휴 등 기업 고객 의 수요 에 대응 하 려면 모건 스탠리 같 은 서구 투자 은행 의 노하우 가 절실 하 다 ” 고 설명 했 다 . 상업 은행 의 안정 적 인 수신 구조 를 기반 으로 회사채 발행 주선 , 기업 공개 , 인수 · 합병 ( M & A ) 자문 등 기본 적 인 투자 은행 업무 를 결합 하 는 전략 이 다 . 주된 활동 무대 는 신 흥국 이 될 것 으로 보인다 . 무코 야마 선임 연구원 은 “ 중국 · 인도 등 신 흥국 의 인프라 수요 가 늘 면서 일본 기업 과 함께 금융 기관 도 함께 거점 을 마련 하 는 추세 ” 라며 “ 신 흥국 이 ‘ 기회 의 땅 ’ 으로 떠오르 는 중 ” 이 라고 말 했 다 .