대학원 에서 나 는 비로소 리더십 에 관한 연구 를 진지 하 게 시작 할 수 있 었 다 . 그리고 론 하이페츠 의 『 쉽 게 대답 할 수 없 는 리더십 Leadership Without Easy Answers 』 과 제임스 맥그리거 의 『 리더십 Leadership 』, 그 밖 의 다른 많 은 책 을 읽 고 공직 에 나가 려는 생각 을 재 평가 하 게 되 었 다 . 단순히 공직 에 나가 는 것 만 으로 는 충분 하 지 않 았 다 . 나 는 내 가 반드시 공직 에 나가 야 만 하 는 분명 한 이유 － 변화 를 일으키 고 , 사회 를 움직이 며 , 대의 를 위해 투쟁 하 는 등 － 가 있 어야 함 을 깨달 았 다 . 나 는 또한 빌 쇼어 의 『 마음 의 혁명 Revolution of the Heart 』 과 『 내면 의 성당 The Cathedral Within 』 을 읽 고 깊 은 감명 을 받 았 다 . 나 는 엄청난 비유 를 담 고 있 는 책 제목 보다 도 더욱 놀라운 이야기 들 을 그 책 속 에서 발견 했 고 , 그 가 미처 쓰 지 못한 것 들 을 내 가 마무리 하 고 싶 은 욕구 마저 느꼈 다 . 빌 쇼어 는 리더십 에 대한 나 의 선입견 , 리더십 과 공직 의 관계 에 대한 나 의 생각 들 을 일순간 에 바꾸 었 고 나 는 공직 을 갖 지 않 고 도 변화 를 일으킬 수 있 는 중개자 역할 을 할 수 있 다는 개념 － 즉 봉사 의 리더십 모델 － 에 대해 눈 을 뜨 기 시작 했 다 . 간단 하 게 이야기 하 자면 , 나 는 항상 선출 직 공무원 이 되 는 것 이 사회 를 변화 시킬 힘 을 얻 는 길 이 라고 생각 했었 다 . 그러나 그 책 을 통해 공동 사회 의 부 를 위해 많 은 사람 들 이 어떠 한 일 을 하 고 있 는지 를 알 고 난 뒤 , 나 도 뛰쳐나가 뭔가 를 하 고 , 이미 최일선 현장 에서 일 하 고 있 는 사람 들 을 돕 고 싶 은 충동 이 일 었 다 .