여기 에 대해 몇 가지 대안 들 이 있 다 . 한 가지 방법 은 내부 벤처 캐피탈 뱅크 를 운영 하 여 외부 로 나가 려는 내부 의 그룹 이나 개인 들 의 창조 적 인 제안 을 지원 하 는 것 이 다 . 게리 하멜 은 「 내부 에서 실리콘 밸 리 키우 기 」 ( 《 HBR 》, 1999 년 9 － 10 월 호 ) 에서 이러 한 형태 의 실험 에 관하 여 기술 하 고 있 다 . 런던 에서 의류 판매업 을 하 는 아카디아 라는 회사 의 전자 상거래 책임자 인 에바 파스코 라는 젊 은 여성 이 있 었 다 . 전형 적 인 벼룩 이 었 던 그녀 는 코끼리 조직 의 여러 제약 들 에 환멸 을 느끼 다가 그녀 자신 의 인터넷 패션 스토어 ( Zoom . com ) 를 창업 하 기 로 결심 했 다 . 아카디아 는 기꺼이 그녀 를 지원 하 기 로 결정 하 고 그녀 의 회사 주식 의 60 % 를 인수 했 다 . 이렇게 함 으로써 아카디아 는 좋 은 신규 사업 에 투자 하 게 되 었 고 더욱 중요 한 것 은 그녀 의 창의 성 을 수용 한 것 이 다 . 어떤 사람 들 은 제록스 팔 로 알토 연구소 Xerox PARC 를 흉내내 어 그 들 만 의 ' 개인 벼룩 정원 ' 을 가꾸 기 를 선호 하 기 도 한다 . 이 처럼 회사 들 의 정원 에서 벼룩 들 이 번성 하 기 도 하 지만 벼룩 들 은 자신 과 자신 의 생각 을 주류 에 합치 는 데 어려움 을 겪 기 도 한다 . 비즈니스 역사 를 보 면 비싼 대가 를 지불 하 고 벼룩 들 을 데려오 지만 그 들 이 내놓 는 훌륭 한 아이디어 들 이 코끼리 에 의해 무시 되 어 쓰레기 가 되 어 버린 예 들 을 수없이 찾아볼 수 있 다 . 아마도 보다 간단 한 방법 은 벼룩 헌팅 일 것 이 다 . 즉 검증 된 혁신 적 벼룩 회사 들 을 인수 하 여 귀찮 은 부분 과 좋 지 않 은 사람 들 은 버리 고 , 필수 적 인 지적 자산 만 취하 는 것 이 다 .