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 2013 . 07 . 03 성공 하 는 사람 들 의 7 가지 습관 
 2013 . 07 . 03 06 : 30 건강 / 맞춤 형 
 사람 이 매일 하 는 행동 중 40 % 정도 는 습관 때문 이 라고 한다 . 바꿔 말 하 면 습관 이 성공 과 실패 , 즉 인생 의 운명 을 바꾼다는 의미 다 . 습관 이 운명 을 결정짓 는 건 개인 만 이 아니 라 기업 도 마찬가지 다 . 구성원 의 올바른 습관 은 조직 을 성장 시키 지만 나쁜 습관 은 한 순간 에 기업 을 몰락 시킨다 . 습관 은 물고기 가 헤엄쳐 다니 는 물 과 같 다 . 항상 자신 을 감싸 고 있 지만 반복 되 는 일상 이 어서 당연 한 것 으로 받아들인다 . 습관 에 관한 대표 적 자기 계 발서 < 성공 하 는 사람 들 의 7 가지 습관 >( 스티븐 코비 著 ) 을 통해 ' 성공 하 는 습관 ' 을 살펴본다 . 
 < 성공 하 는 사람 들 의 7 가지 습관 > 의 저자 스티븐 코비 는 좋 은 습관 에 는 패러다임 이 있 다고 말 한다 . 의존 성 과 독립성 , 상호 의 존성 에 균형 이 잡혀야 좋 은 습관 이 라는 의미 다 . 그 는 무엇 보다 ‘ 성공 하 는 습관 ’ 의 출발 은 ‘ 내면 ’ 이라고 강조 한다 . ‘ 이 세상 에서 진정 한 탁월 함 은 올바른 생각 과 분리 해 생각 할 수 없 다 ’( 데이비드 스타 조단 ) 는 것 이 다 . 
 ‘ 자아 의식 ’ 은 인간 만 이 가진 독특 한 능력 이 다 . 인간 이 만물 을 지배 하 고 눈부신 발전 을 이룩 한 원동력 이 다 . 자기 의 삶 을 주도 한다 , 즉 주도 성 을 갖 는다는 것 은 스스로 의 삶 에 대해 책임 을 져야 한다는 뜻 이 다 . 주변 여건 이 아닌 자신 의 의사 로 어떤 일 을 결정 하 고 책임 을 지 는 습관 이 중요 하 다 . 저자 는 주도 성 이 삶 의 본질 인데 태만 에 의해 그런 주도 성 을 잃 고 있 다고 지적 한다 . 
 끝 을 생각 하 며 시작 하 라 
 ‘ 끝 을 생각 하 며 시작 하 라 ’ 는 말 은 모든 것 은 두 번 창조 된다는 원칙 에 기초 한다 . 첫 번 째 창조 는 마음 속 에서 이뤄지는 것 을 말 하 며 두 번 째 창조 는 행동 으로 옮기 는 것 을 뜻 한다 . ‘ 한 번 자르 기 위해 두 번 재 라 ’ 는 목수 들 의 규칙 이 다 . 자신 의 삶 을 건설 하 려면 첫 번 째 창조 인 설계도 가 참으로 원 하 는 것 인지 를 재차 확인 해야 한다 . 성적 을 올리 려는 학생 도 , 이익 을 창출 하 려는 기업 도 목표 를 명확히 해야 추진력 이 생긴다 . 기업 의 실패 는 대부분 첫 번 째 창조 가 잘못 됐 기 때문 이 다 . 나침반 이 잘못 되 면 아무리 노력 해도 엉뚱 한 목적지 에 도달 한다 . 인생 이 란 원 에서 시작 과 끝 은 항상 같 은 접점 에서 만난다 . 
 ‘ 가장 중요 한 일 들 이 별로 중요 하 지 않 은 일 들 에 의해 좌우 돼서 는 안 된다 ’( 괴테 ) 는 인생 에 있 어 ‘ 우선 순위 ’ 의 중요 함 을 일깨워 주 는 말 이 다 . 어떤 것 을 효과 적 으로 관리 한다는 것 은 소중 한 것 을 먼저 하 는 것 이 다 . 리더십 은 소중 한 것 이 무엇 인지 를 결정 하 는 것 이 고 , 관리 는 이 소중 한 것 을 항상 우선 적 으로 실천 하 는 것 이 다 . 즉 관리 란 소중 한 것 을 실제로 수행 해 나갈 수 있 는 자기 훈련 인 셈 이 다 . 저자 는 ‘ 지금 하 고 있 지 않 지만 만일 규칙 적 으로 행할 경우 자신 의 삶 에 좋 은 결과 를 가져다 줄 수 있 는 것 이 무엇 인지 ’ 스스로 에게 질문 을 던져 보 라고 조언 한다 . 우선 순위 를 생각 하 는 작 은 습관 이 인생 을 성공 으로 이 끈다 . 
 승 - 승 을 생각 하 라 
 승 - 승 ( Win - Win ) 은 대인 관계 의 기본 이 다 . ‘ 신뢰 없 는 우정 은 있 을 수 없 고 언행일치 없 는 신뢰 란 있 을 수 없 다 ’( 사무엘 존슨 ) 는 말 은 상호 의존 하 며 살아가 는 좋 은 윈 윈 의 패러다임 을 익혀야 성공 적 인 삶 을 살 수 있 음 을 함축 한다 . 승 - 승 은 인간 관계 에 대한 총체 적 인 철학 이 다 . ‘ 나 도 이기 고 , 상대 도 이기 는 ’ 승 - 승 의 패러다임 은 모든 대인 관계 에서 서로 의 이익 을 추구 하 는 사고방식 이 다 . 승 - 승 이 라는 것 은 합의 나 해결책 이 양쪽 모두 에게 유익 하 고 만족 을 주 는 것 을 의미 한다 . 이 같 은 사고 는 인생 을 경쟁 이 아닌 협력 의 장 으로 보 는 데 서 나온다 . 배 려나 양보 는 승 - 승 의 기본 정신 이 다 . 더불 어 사 는 습관 을 키워야 인생 이 행복 해진다 . 
 이해 한 다음 에 이해 시켜라 
 공감 적 커뮤니케이션 의 능력 은 성공 적 삶 을 사 는 핵심 이 다 . ‘ 먼저 이해 하 고 다음 에 이해 시켜라 ’ 는 말 은 매우 심오 한 패러다임 의 전환 을 가져온다 . 사람 은 보통 남 에게 먼저 얘기 를 해 이해 받 고 싶 어 한다 . 또한 대부분 의 사람 은 이해 하 려는 의도 를 갖 고 듣 는 게 아니 라 대답 할 의도 를 갖 고 듣 는다 . 그러나 ‘ 공감 적 경청 ’ 은 다른 사람 의 관점 을 통해 사물 을 보 는 것 이 다 . 공감 적 경청 을 통해 다른 사람 의 패러다임 과 감정 을 이해 하 게 된다 . 공감 이 동감 을 의미 하 진 않 는다 . 동감 은 합의 와 판단 의 한 형태 이 다 . 소통 의 시대 에 남 을 이해 하 는 것 은 진정한 커뮤니케이션 의 출발점 이 다 . 
 시너지 를 내라 
 시너지 란 전체 가 각 부분 의 합 보다 더 크 다는 것 을 의미 한다 . 시너지 야말로 리더십 의 본질 이 다 . 시너지 는 사람 내면 의 가장 큰 힘 을 더욱 증가 시키 고 그 힘 을 통합 해 주 며 또 한 폭발 시킨다 . 앞서 언급 한 좋 은 습관 들 도 결국 시너지 를 내 기 위한 준비 들 이 다 . 시너지 가 가져오 는 결과 는 거의 기적 에 가깝 다 . 시너지 를 통해 이전 에 는 전혀 존재 하 지 않 았 던 새로운 대안 들 이 창조 된다 . 시너지 는 자연 어느 곳 에 나 존재 한다 . 두 개 의 식물 을 서로 가까이 에 심 어 놓 으면 그 뿌리 들 이 얽혀서 주위 의 토양 을 더욱 비옥 하 게 만들 어 각각 떨어져 심 을 때 보다 훨씬 잘 자란다 . 더불 어 살 면 행복 이 공간 이 그만큼 커진다 . 
 자기 쇄신 은 삶 의 경쟁력 을 높이 는 본질 이 다 . 즉 끊임없이 쇄신 하 는 습관 이 개인 의 생산력 을 키운다 . 쇄신 의 습관 은 최대 의 자산 인 ‘ 자기 자신 ’ 을 유지 하 고 향상 시킨다 . 이 는 사람 이 가진 4 가지 본질 적 차원 , 즉 신체 적 , 영 적 , 정신 적 · 지적 , 사회 적 · 감정 적 쇄신 을 의미 한다 . 운동 · 영양 · 스트레스 관리 로 신체 적 건강 을 관리 하 고 , 독서 · 상상 으로 정신 · 지적 능력 을 키우 고 , 몰입 · 학습 · 명상 으로 영 적 능력 을 고양 시키 고 , 봉사 · 공감 · 시너지 · 내 적 안정 으로 사회 · 감정 적 공감 능력 을 향상 시키 는 것 은 성공 적 인생 을 사 는 최고 의 습관 이 다 . 
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