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 GS 엠 비즈 2015 년 하반기 신입 사원 모집 
 만화 를 그리 는 것 을 좋아했 습니다 . 좋 아 하 기 만 했 지 , 그렇게 잘 그리지 는 못했 습니다 . 그러 기 에 취미 로 만 삼 았 습니다 . 학업 이나 아르바이트 중 쉬 는 시간 이 면 , 연습장 에 만화 를 그리 면서 스트레스 를 해소 했 습니다 . 그렇게 연습장 에 쌓인 만화 는 연습장 10 권 을 넘어갔 습니다 . 
 그러 던 중 , 주위 에서 그냥 쌓 아 두 지 말 고 연재 를 하 는 것 이 어떻 겠 냐는 권유 를 했 습니다 . 그리 해서 블로그 에 연재 를 시작 했 습니다 . 반응 이 괜찮 았 습니다 . 그림 체 는 투박 하 지만 일상 툰 속 에 사회 풍자 를 담 았 다는 평 을 많이 받 았 습니다 . 댓글 로 독자 들 의 반응 을 보 는 것 도 재밌 었 습니다 . 
 많 은 사람 들 에게 제 그림 과 메시지 를 보여 주 고 , 의견 을 받 고 싶 었 습니다 . ‘ 정식 작가 ’ 로 연재 를 하 는 것 을 목표 로 삼 았 습니다 . 꾸준히 만화 를 그리 면서 , 그간 그린 만화 를 모아 포트폴리오 로 만들 었 습니다 . 그리고 이 포트폴리오 를 웹툰 서비스 가 존재 하 는 사이트 의 담당자 에게 보내 면서 연재 의 꿈 을 키웠 습니다 . 
 현실 의 벽 은 높 았 습니다 . 한 곳 에서 연락 이 왔 습니다 . 건강 식품 쇼핑몰 이 었 습니다 . 대형 포털 을 원했 기 에 잠시 고민 했 습니다 . 하지만 단계 적 으로 시작 하 자고 맘먹 었 습니다 . 기본 생활 도 힘든 고료 였 지만 , 1 년 의 계약 을 맺 고 연재 를 시작 했 습니다 . 건강 식품 에 관한 정보 와 홍보 가 목적 이 었 지만 , 그 와중 에 도 제 가 넣 고 싶 은 메시지 를 조금 씩 넣 었 습니다 . 
 계약 기간 이 끝나 고 도 , 웹툰 작가 로 의 꿈 을 포기 하 지 않 았 습니다 . 그리고 대형 포털 의 담당자 에게 연락 이 왔 습니다 . 그림 체 와 메시지 가 신선 하 다며 연재 를 제안 한 것 이 었 습니다 . 놀랐 습니다 . 게다가 포털 내 도전 단계 를 거치 지 않 아도 됐 습니다 . 대형 포털 로 한 번 에 뛰어오르 기 보다 , 다른 곳 에서 한 계단 을 올라왔 기에 수월 하 게 목표 를 달성 할 수 있 었 다고 생각 합니다 . 그리고 지금 도 주 1 회 , 제 만화 는 모 포털 에서 보 실 수 있 습니다 . 
 좋 습니다 . 다만 목표 의식 을 굉장히 분명히 해서 차근차근 성장 한다는 투 의 서술 로 강조 해 주 시 는 것 이 좋 을 것 같 습니다 . 
 저 에게 그 무엇 과 도 바꿀 수 없 는 경험 은 , 앞서 말 한 웹툰 작가 의 경험 입니다 . 이 경험 은 저 에게 세 가지 역량 을 심 어 줬 습니다 . 
 첫째 , 소통 능력 입니다 . 인터넷 커뮤니티 에서부터 지금 까지 제 가 올린 만화 에 달린 댓글 을 확인 하 고 , 메일 을 확인 했 습니다 . 그러 면서 독자 들 과 소통 해 왔 습니다 . 작품 에 대해 다른 의견 을 제시 하 는 독자 가 있 으면 , 개인 적 으로 메일 을 보내 연락 을 했 습니다 . 의견 을 공유 하 며 , 다음 작품 에 반영 하 기 도 했 습니다 . 
 다양 한 사업 을 망라 하 는 GS 엠 비즈 의 사업 기획 및 지원 업무 는 현장 과 의 소통 이 무엇 보다 중요 하 다고 생각 합니다 . 그러 기 에 제 능력 은 현장 과 의 괴리 감 을 최대한 줄일 수 있 을 것 이 라 자부 합니다 . 
 둘째 , 풍부 한 상식 을 바탕 으로 한 거 시 적 인 안목 입니다 . 창작 하 면서 소재 를 끝없이 생각 했 습니다 . 그러 기에 다양 한 분야 에 대한 지식 을 쌓 으려 했 습니다 . 매일 신문 과 뉴스 로 하루 를 시작 했 습니다 . 다양 한 분야 의 서적 을 탐독 했 습니다 . 그 결과 , 거시 적 인 안목 을 길렀 다 자부 합니다 . 그리고 어획 및 지원 업무 는 한 분야 에 국한 된 지식 이 필요 하 다고 생각 하 지 않 습니다 . 거시 적 인 안목 을 통해 ‘ 판 을 크 게 그리 는 ’ 사람 이 되 겠 습니다 . 
 셋째 , 인내력 입니다 . 작가 생활 을 하 면서 가장 힘들 었 던 것 은 , 수많 은 악 성 댓글 이 었 습니다 . 작품 내용 과 그림 체 에 대한 근거 있 는 비판 은 받아들일 수 있 었 습니다 . 하지만 간혹 인신공격 과 욕설 이 달린 댓글 은 보 기 가 괴로웠 습니다 . 그러나 꾹 참 았 습니다 . 원 하 는 일 을 하 기 에 , 감당 하 는 업보 라고 생각 했 습니다 . 
 그리고 사업 기획 및 지원 업무 에서 는 이런 인내력 또한 필요 하 다고 생각 합니다 . 단기 적 , 가시 적 인 성과 로 일 에 대한 만족 을 찾 기 힘들 기 때문 입니다 . 
 그러 기 에 저 는 GS 엠 비즈 의 사업 기획 및 지원 업무 에 적합 한 인재 라 자부 합니다 . 
 선정 한 소재 들 은 좋 습니다 . 다만 소통 능력 을 제외 하 고 는 자신 의 능력 과 회사 와 연관 하 는 고리 가 약하 게 느껴집니다 . 다소 근거 를 줄이 더라도 지원 업무 와 더 강하 게 연결 시키 는 것 을 권합니다 . 
 건강 식품 쇼핑몰 에서 주 1 회 연재 를 하 면서 받 았 던 고료 는 10 만 원 이 었 습니다 . 돈 을 벌 기 위해 시작 한 일 은 아니 었 지만 , 생활 을 유지 하 기 는 힘들 었 습니다 . 그리고 대학생 관공서 아르바이트 를 신청 하 고 , 구청 에서 시작 하 게 됐 습니다 . 
 출근 전 에 는 의 욕 이 넘쳤 습니다 . 국민 의 세금 을 받 는 일 이 니 , 어떤 일 이 주어지 든 열심히 하 자는 생각 이 었 습니다 . 하지만 실상 은 달랐 습니다 . 다른 아르바이트 들 은 의 표정 에 영혼 이 없 었 습니다 . 의아 했 습니다 . 하지만 곧 그 이유 를 알 게 됐 습니다 . 
 아무런 일 이 주어지 지 않 았 습니다 . 다른 아르바이트 들 은 무엇 을 하 나 봤 습니다 . 책 을 읽 거나 , 휴대폰 을 만지작거렸 습니다 . 심지어 엎드려 자 는 사람 도 있 었 습니다 . 함께 점심 을 먹 으면서 , 원래 이런 분위기 냐고 물 어 봤 습니다 . 다 들 그렇 다곤 했 습니다 . 일 이 없 기에 경쟁 률 이 8 : 1 을 넘어가 지 않 겠 느냐며 말 했 습니다 . 그리고 저 에게 내일 부터 는 시간 을 잘 보낼 생각 을 하 라는 조언 을 해 줬 습니다 . 
 이런 시스템 에 화 가 났 고 , 무 책임 한 아르바이트 들 의 태도 가 어이없 었 습니다 . 적어도 저 만 은 일 을 찾 아서 하 겠 다고 생각 했 습니다 . 청소 부터 시작 해서 , 사무실 의 환경 을 조금 씩 바꾸 기 시작 했 습니다 . 죽 어 가 는 화분 을 살리 기 도 하 고 , 너덜 거리 는 안내판 을 고쳤 습니다 . 다 들 시선 이 곱 지 않 았 습니다 . 일 을 만든 다는 핀잔 도 들 었 습니다 . 하지만 개의 치 않 았 습니다 . 
 그래도 할 일 이 없 을 때 가 있 었 습니다 . 직원 에게 수작업 으로 구 의 정책 을 홍보 하 는 책자 를 만들 자 제안 했 습니다 . 제 특성 을 살려 , 4 컷 의 작 은 만화 도 넣 고 다른 콘텐츠 들 도 구상 했 습니다 . 그러 면서 다른 아르바이트 들 에게 아이디어 를 물 어 봤 습니다 . 심심 해 하 던 이 들 이 여기 에 흥미 를 느끼 며 참여 했 습니다 . 결과 는 좋 았 습니다 . 아르바이트 들 은 흥미 롭 게 업무 에 참여 했 고 , 저희 가 만든 수작업 책자 또한 민원인 들 에게 큰 호평 을 받 았 습니다 . 
 창의 성 을 강조 해 달 라는 문항 에 집중 해 주 세요 . 맨 마지막 의 수작업 정책 홍보 책자 이야기 를 핵심 으로 이끌 어서 서술 했 다면 문항 에 더 적합 한 대답 이 됐 을 것 같 습니다 . 
 그릴 수 있 는 곳 이 라 지원 했 습니다 . 
 빽빽 한 글씨 로 차 있 는 연습장 에 는 낙서 조차 그릴 수 없 습니다 . 여백 이 존재 해야 무언가 를 그릴 수 있 습니다 . 회사 또한 마찬가지 라고 생각 합니다 . 탄탄 한 조직 과 사업 으로 최고 를 유지 하 는 곳 에서 는 제 가 아무 것 도 할 수 없 다고 생각 합니다 . 오히려 지금 확장 단계 이 고 , 과도기 인 곳 이 어야 제 가 무언가 를 할 수 있 다고 생각 합니다 . 
 그래서 GS 엠 비즈 에 지원 합니다 . GS 그린 텍 과 합병 한 지 불과 1 년 밖에 지나 지 않 은 곳 이 라 과도기 라고 생각 합니다 . 다양 한 사업 이 존재 합니다 . 하지만 모터 사업 의 폭스바겐 관련 사업 을 제하 면 , 그 어느 분야 도 최고 라고 할 수 없 습니다 . 그만큼 제 가 그릴 수 있 는 일 이 많 다고 생각 합니다 . 
 GS 엠 비즈 에서 제 가 그릴 ‘ 큰 그림 ’ 은 GS 엠 비즈 의 자주 성 확보 입니다 . 현재 GS 엠 비즈 의 사업 대부분 은 GS 칼 텍스 와 연관 된 업무 입니다 . 같 은 모기업 이 라는 꾸준 한 고객 이 존재 한다는 점 에서 는 큰 장점 입니다 . 하지만 이 는 ‘ 순망치한 ( 脣亡齒寒 , 이 가 없 으면 잇몸 이 시리 다 ) ’ 의 관계 입니다 . GS 칼 텍스 에 따라 GS 엠 비즈 전체 가 흔들릴 수 있 다는 것 입니다 . 폭스바겐 관련 사업 처럼 독자 적 인 사업 의 방향 을 잡 아야 생존 이 가능 하 다고 생각 합니다 . 
 그러 기 에 자주 성 확보 를 그립니다 . 이미 텔 레메 틱 스 , 로열티 마케팅 등 다양 한 솔루션 을 만들 어 내 는 GS 엠 비즈 입니다 . 이 를 바탕 으로 본격 적 인 B 2 B 마케팅 을 기획 해야 한다고 생각 합니다 . GS 칼 텍스 에 얽매이 지 않 고 , GS 엠 비즈 만 의 길 을 그리 는 것 이 제 목표 입니다 . 
 ' 최고 라고 할 수 없 습니다 ' 라는 서술 은 피해 주 세요 . 다른 말 로 돌려 말 하 는 것 을 추천 합니다 . 또한 자주 성 확보 의 방안 을 어떻게 이룩 할지 말 해 주 세요 .