최근 컨설턴트 출신 최고 정보 책임자 ( CIO ) 들 의 활약 이 눈 에 띈다 . 이 들 은 컨설턴트 재직 시절 수행 했 던 다양 한 프로젝트 경험 을 기반 으로 해당 기업 이 당면 한 문제점 을 정확 하 게 진단 하 고 , IT 기반 의 혁신 프로젝트 를 선도 하 는 등 기업 의 경쟁력 을 높이 는 데 기여 했 다는 평가 를 받 고 있 다 . 　 SK 건설 권혁창 상무 도 그런 인물 중 한 명 이 다 . 권 상무 는 20 년 넘 게 컨설팅 업계 에서 잔뼈 가 굵 은 전문가 다 . 2008 년 7 월 그 는 고객 으로 인연 을 맺 었 던 SK 건설 의 CIO 로 부임 했 다 . 그 가 러브 콜 을 받 을 수 있 었 던 것 은 , 오랜 기간 다양 한 기업 의 프로젝트 를 경험 한 컨설팅 업계 의 베테랑 이 라는 점 을 SK 건설 측 이 높이 샀 기 때문 이 라는 후문 이 다 . 특히 대우 조선 해양 에서 프로세스 혁신 ( PI ) 과 전사 적 자원 관리 ( ERP ) 등 의 대형 혁신 프로젝트 를 주도 했 던 것 이 결정 적 인 계기 였 다고 한다 . 　 권 상무 는 SK 건설 설립 이래 최초 의 CIO 다 . 그 가 입사 한 시점 은 SK 건설 이 신규 IT 투자 에 적극 적 으로 나서 기 시작 한 때 였 다 . 신규 투자 는 대부분 SK 건설 의 최대 비즈니스 이슈 인 ‘ 글로벌 화 ’ 를 지원 하 기 위한 것 이 었 다 . 글로벌 화 는 단순히 해외 프로젝트 를 많이 한다는 차원 을 넘 어서 SK 건설 이 해외 에서 도 주요 한 의사 결정 을 내릴 수 있 는 글로벌 경영 체제 로 전환 한다는 것 을 의미 한다 . 미국 · 인도 · 중국 등 여러 거점 지역 을 대상 으로 엔지니어링 에서부터 기자재 구매 , 건설 까지 필요 한 업무 를 현지 에서 모두 총괄 할 수 있 는 미니 EPC ( Engineering , Procuement , Construction ) 센터 를 두 는 것 이 핵심 이 다 . 즉 컨트롤 타워 만 한국 에 두 고 지역 본사 를 기반 으로 글로벌 경영 체제 를 갖추 는 전략 인 것 이 다 . 　 이 처럼 글로벌 운영 이 확대 되 고 다양 한 유형 의 대형 프로젝트 가 증가 함 에 따라 CIO 로서 권 상무 의 첫 과제 도 원가 경쟁력 과 시장 분석 능력 등 을 강화 할 수 있 는 글로벌 지원 시스템 을 구축 하 는 데 초점 이 맞춰졌 다 . 이 와 함께 그동안 지사 · 지점 · 현장 에서 중구난방 으로 운영 되 고 있 던 IT 자원 을 효율 적 으로 개선 하 는 것 도 중요 한 과제 중 하나 였 다 . 　 권 상무 는 “ 고객 사 대부분 이 국영 석유 회사 등 규모 가 엄청날 뿐 아니 라 고객 의 눈높이 도 상당히 높 은 회사 들 ” 이 라면서 “ 때문 에 글로벌 베스트 프랙티스 를 기반 으로 한 표준 화 된 솔루션 도입 을 회사 차원 에서 중요 하 게 검토 하 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 　 SK 건설 은 글로벌 표준 화 된 시스템 도입 의 일환 으로 지난해 재무 회계 부분 에 SAP 의 전사 적 자원 관리 ( ERP ) 시스템 을 구축 했 다 . 올해 해외 지점 까지 이 를 확대 적용 했으며 , SAP ERP 를 기반 으로 국제회계기준 ( IFRS ) 도 적용 하 고 있 는 중 이 다 . 건설업 의 업무 특성 상 전사 영역 에 걸쳐 ERP 패키지 를 도입 하 는 것 에 대해서 는 더 신중 을 기해 결정 한다는 입장 이 다 . 　 권 상무 는 지난 7 월 올해 핵심 프로젝트 중 하나 인 통합 구매 관리 시스템 구축 프로젝트 에 착수 했 다 . 여기 에 도 재고 관리 부분 은 SAP 솔루션 을 적용 했 다 . 단 , 외부 사용 자 인터페이스 ( UI ) 부분 은 새롭 게 개발 하 고 있 다 . 조달 협업 부분 은 해외 사업장 과 웹 으로 통신 해야 하 기 때문 에 네트워크 응답 속도 가 빠른 엠 로 의 스마트 스위트 솔루션 을 적용 했 다 . 이 통합 시스템 은 내년 5 월 에 오픈 할 예정 이 며 , 총 50 억 원 이상 이 투자 된다 . 　 권 상무 는 “ 내년 에 오픈 하 는 통합 조달 시스템 은 구매 계획 대비 실적 관리 가 가능 한 것 이 가장 큰 특징 ” 이 라며 “ 발주 가 지연 되 는 것 을 조기 에 발견 할 수 있 는 이점 이 있 다 ” 고 설명 했 다 . 　 SK 건설 은 올해 관훈동 사옥 에 있 던 전산 센터 를 SK C & C 의 대덕 데이터 센터 로 이전 하 면서 대대 적 인 서버 통합 작업 도 진행 했 다 . 가상 화 기술 을 통해 통합 가능 한 윈도 서버 50 여 대 를 4 대 로 줄였 다 . 　 이 외 에 도 SK 건설 은 플랜트 사업 부문 의 엔지니어링 시스템 을 한창 업그레이드 중 이 며 , 토목 분야 의 공사 관리 시스템 도 개선 하 고 있 다 . 그룹웨어 도 전면 재 구축 해 오 는 12 월 오픈 할 예정 이 다 . 기존 IBM 로터스 노츠 에 대한 유지 보수 의 어려움 등 을 이유 로 마이크 로 소프트 세어 포인트 서버 로 그룹웨어 를 교체 했 다 . 　 권 상무 는 올해 에 이어 내년 에 도 다양 한 시스템 개선 프로젝트 를 추진 한다는 방침 이 다 . 내년 에 는 원가 관리 시스템 과 인사 관리 시스템 등 을 재 구축 할 계획 이 며 , 2 ∼ 3 년 내 에 지식 관리 ( KM ) 와 데이터 웨어 하우스 ( DW ) 도 전면 재 구축 하 는 것 을 검토 중 이 다 . 　 그 는 CIO 로 임명 되 자마자 정보 기획 실 의 역량 을 강화 하 는 데 도 노력 해 왔 다 . 이 를 위해 먼저 기존 의 운영 제도 를 개선 했 다 . 그 가 정한 정보 기획 실 운영 일반 원칙 은 △ 3 년 후 를 본다 △ 끊임없이 관리 수준 을 높인다 △ 맡기 지 말 고 주도 한다 △ 성과 물 과 기한 을 계획 하 고 지킨다 등 의 내용 으로 구성 돼 있 다 . 이 외 에 도 시스템 구현 이나 운영 등 에 대해 방향 성 과 원칙 을 만들 어 직원 들 에게 제시 했 다 . 　 이런 운영 원칙 을 적용 한 지 1 년 이 지난 지금 무엇 이 변했 을까 . 올해 부터 SK 건설 의 정보 기획 실은 투자 안 을 주도 적 으로 수립 하 고 난 뒤 현업 담당자 들 에게 의견 을 구하 는 체제 로 변했 다 . 기존 에 는 현업 에 IT 투자 계획 을 요청 하 는 설문 을 보냈 고 , 그 결과 를 토대 로 투자 계획 을 수립 했 다 . 　 권 상무 는 “ 단위 부서 의 시각 이 아닌 전사 시각 을 계속 유지 하 려고 노력 한다 ” 면서 “ 향후 경영 환경 을 예측 해서 미래 시점 에 필요 한 시스템 을 구상 할 수 있 도록 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . 　 그 가 SK 건설 의 첫 CIO 를 맡 으면서 정보 기획 실 직원 들 에 대한 애착 도 남다르 다 . 이 들 에게 명확 한 비전 을 제시 해 주 고 픈 게 그 의 생각 이 다 . SK 건설 의 정보 기획 실은 크 게 정보 기획 팀 과 IT 지원 팀 으로 나뉜다 . 그 는 IT 예산 과 구매 , 계약 등 을 담당 하 는 정보 기획 팀 의 인력 은 행정 전문가 로 양성 하 는 데 초점 을 두 고 있 고 , 시스템 운영 을 담당 하 고 IT 지원 팀 은 현업 업무 를 보다 더 전문 적 으로 파악 해서 현업 전문가 로서 의 역량 을 발휘 할 수 있 는 체제 를 만들 어 나가 고 있 다 . 　 그 는 IT 전략 을 세우 는 데 있 어 비즈니스 관점 을 가장 중요 하 게 생각 한다 . 회사 의 정확 한 비즈니스 전략 을 기반 으로 3 년 후 의 전망 을 정확 하 게 분석 하 고 나 서 야 이 에 맞 는 IT 전략 을 수립 하 는 것 을 원칙 으로 삼 고 있 다 . 　 권 상무 는 “ IT 본질 은 기업 경쟁력 을 개선 하 는 것 ” 이 라며 “ 역량 을 강화 하 기 위해서 는 비즈니스 관점 을 계속 유지 해야 하 는 것 이 절대 적 으로 중요 하 다 ” 고 강조 했 다 . 　 이 는 권 상무 가 오랜 기간 컨설턴트 로 일 해 오 면서 절실 하 게 깨달 은 점 이 기 도 하 다 . 어떤 시스템 을 구현 하 더라도 비즈니스 기대 효과 를 명확 하 게 하 겠 다는 원칙 을 고수 하 는 것 도 이 때문 이 다 . 권 상무 는 20 여 년 넘 게 컨설턴트 로 지냈 던 경험 이 지금 SK 건설 의 신규 IT 프로젝트 를 진행 하 는 데 많 은 도움 이 되 고 있 다고 말 했 다 . 하지만 신규 프로젝트 에 대한 전사 적 인 동의 를 이끌 어 내 는 과정 은 여느 CIO 와 마찬가지 로 결코 쉽 지 않 은 일 이 라고 토로 한다 . 끊임없이 비즈니스 와 IT 의 정렬 을 도모 해야 하 는 CIO 로서 권 상무 가 앞 으로 해결 해야 할 과제 다 . ▶ SK 건설 권혁창 상무 는 1984 년 고려 대학교 경영학 과 를 졸업 한 그 는 그해 공인회계사 자격 을 취득 했 다 . 이후 1985 년 삼 일 회계 법인 에 입사 해 관리 컨설팅 서비스 조직 에서 IT 마스터 플래닝 과 IT 분석 및 설계 작업 등 을 담당 해 왔 다 . 1992 년 KPMG 로 이직 해 회계 제도 컨설팅 을 , 2000 년 에 는 액 센 츄 어 에서 프로세스 혁신 과 ERP 관련 컨설팅 업무 를 각각 8 년 간 맡 았 다 . 이후 2008 년 7 월 SK 건설 최고 정보 책임자 ( CIO ) 로 임명 됐 다 . 성현 희 기자 sunghh @ etnews . co . kr [ HOT 이슈 ] ㆍ 시원 하 고 따뜻 한 간편 ` 마사지 ` 화제 ! ㆍ내년 IT 시장 엔 어떤 일 들 이 일 어 날까 ㆍ “ 모니터 시장 새 성장 동력 은 LED ” ㆍ 기업 - 대학 , 연구 개발 협력 만족 도 가장 낮 다 ' No . 1 IT 포털 ETNEWS ' Copyright ⓒ 전자 신문 & 전자 신문 인터넷 , 무단 전재 및 재 배포 금지