게시판 > 공지 사항 > 2011 년 신년사 
 글쓴이 : 관리자 날짜 : 11 - 01 - 03 14 : 52 조회 : 5847 트랙백 주소 
 아세아 산업 개발 임 · 직원 여러분 ! 
 희망찬 신 묘년 ( 辛 卯年 ) 새해 를 맞이 하 여 새해 에 는 여러분 모두 가 소원 성취 하 시 고 여러분 가정 에 도 건강 과 행복 이 가득 하 시 기 를 축원 합니다 . 지난 한 해 어려운 여건 속 에서 도 각고 의 노력 으로 회사 의 발전 에 헌신 해 주 신 임 . 직원 여러분 의 노고 에 진심 으로 감사 를 드립니다 . 돌이켜 보 면 , 지난 한 해도 천안 함 사건 , 연평 도 포격 사건 을 비롯 해서 세 종시 수정안 및 4 대강 사업 과 유럽 발 금융 위기 등 그야말로 다사다난 했 던 한 해 였 던 것 같 습니다 . 그러나 오늘 부터 는 지난 일 들 을 모두 잊 고 차분 한 마음 으로 우리 의 자세 를 가다듬 어 새해 의 목표 를 향한 힘찬 발걸음 을 내딛 고자 합니다 . 금년도 우리 의 목표 는 매출액 은 물론 영업 이익 측면 에서 도 최대 의 실적 을 실현 하 는 해 로 정하 고자 합니다 . 그러 기 위해서 는 무엇 보다 도 인근 에 건설 되 고 있 는 세 종시 를 우리 목표달성 의 중요 한 발판 으로 삼 아야 할 것 입니다 . 당사 가 세 종시 특수 의 최대 수혜자 가 될 수 있 도록 우리 가 가지 고 있 는 모든 자원 과 기술력 등 역량 을 극대 화 해 명실상부 하 게 지역 동종 업계 중 제일 이 될 수 있 도록 최선 을 다 하 여 주 시 기 바랍니다 . 이 와 병행 해서 기필코 해결 해야 할 과제 가 있 는 바 , 4 지구 채석 허가 가 바로 그것 입니다 . 이 는 우리 의 핵심 전략 사업 임 을 항상 잊 지 마시 고 지난해 말 성공 적 인 주민 설명 회의 를 위해 모든 임 . 직원 들 이 합심 했 던 것 처럼 채석 허가 가 잘 마무리 될 수 있 도록 다시 한 번 역량 을 모아 주 시 기 를 당부 드립니다 . 
 아 세아 산업 개발 가족 여러분 ! 
 이 처럼 분명 한 목표 와 과제 가 우리 에게 주어졌 습니다 . 이 의 실현 을 위해서 는 해낼 수 있 다는 임 . 직원 여러분 의 확고 한 의지 가 중요 한 만큼 , 우리 가 임해야 할 자세 와 각오 에 대해서 몇 가지 당부 의 말씀 을 드리 고자 합니다 . 
 첫째 , 행동 과 실천 으로 변화 와 혁신 을 이루 어 나갑시다 . 
 요즘 은 어딜 가 나 변화 와 혁신 이 주제 가 되 고 있 습니다 . 하지만 생존 과 발전 을 위해서 는 변화 하 고 혁신 해야 한다는 사실 은 모두 가 알 고 있 지만 성공 한 조직 은 그리 많 지 않 습니다 . 이 는 변화 와 혁신 의 성공 이 얼마나 많이 알 고 있 느냐 에 따라 결정 되 는 것 이 아니 라 아 는 것 을 얼마나 많이 실행 할 수 있 느냐 에 따라 좌우 되 기 때문 입니다 . 아 는 것 을 실천 하 기 위해서 는 계획 과 개념 보다 는 행동 하 는 것 이 중요 하 다는 것 을 인식 하 고 실행 과정 에 수반 되 는 실패 를 두려워하 지 말 아야 합니다 . ‘ 해 보 면 안다 ’ 라는 말 처럼 지속 적 인 실행 을 통해 우리 의 행동 양식 을 변화 시켜 혁신 의 기틀 을 마련 해야 합니다 . 여러분 들 이 우리 가 이루 고자 하 는 목표 를 향해 더욱 열심히 다양 한 방법 의 행동 과 실천 으로 아 세아 산업 개발 의 변화 와 혁신 의 주체 가 되 어 주 시 기 를 다시 한 번 간곡히 부탁 드립니다 . 
 둘째 , 왜 이 일 을 해야 하 며 , 어떻게 할 것 인가 ? 를 우선 적 으로 생각 하 며 일 을 시작 합시다 . 
 저 는 이 물음 에 미국 의 미래학자 제임스 보트 킨 에 의해서 정립 된 15 : 4 의 법칙 을 통해 찾 기 를 당부 드립니다 . 15 : 4 의 법칙 은 업무 를 시작 하 기 전 15 분 동안 , 무엇 때문 에 이 일 을 해야 하 고 어떻게 할 것 인가 에 대해 생각 하 면 나중 4 시간 을 절약 할 수 있 다는 이론 입니다 . 미리 하루 의 일 을 떠올리 며 우선 순위 를 정하 고 , 업무 를 조직 화 한 사람 은 아무런 생각 없이 일 을 시작 하 는 사람 들 보다 더욱 많 은 성과 를 이루 어 낼 수 있 다는 것 입니다 . 
 아 세아 산업 가족 여러분 ! 
 눈앞 의 나무 에 우리 의 시선 을 고정 시키 지 말 고 먼 숲 을 바라보 듯 먼저 큰 그림 을 그려야 합니다 . ‘ 장작 을 패 는 데 쓸 수 있 는 시간 이 8 시간 이 라면 , 나 는 그 중 6 시간 동안 도끼날 을 날카롭 게 세울 것 이 다 . ’ 라고 했 던 링컨 의 말 을 늘 상기 하 면서 업무 에 최선 을 다 해 주 시 기 바랍니다 . 
 셋째 , 능동 적 인 자세 로 우리 가 원 하 는 기업 환경 을 스스로 만들 어 나갑시다 . 
 지금 은 우리 에게 어려운 주변 시장 여건 에 좌절 하 지 않 고 환경 자체 를 유리 하 게 변화 시키 는 능동 적 자세 가 절실히 필요 한 때 입니다 . 사람 들 은 항상 그 들 이 처한 환경 을 탓 하 곤 합니다 . 개인 이나 조직 이나 환경 을 탓 하 기 시작 하 면 소극 적 으로 변하 게 되 고 자신감 을 잃 기 마련 입니다 . 결국 , 환경 탓 을 한다는 것 은 스스로 실패 가능 성 을 높이 는 것 입니다 . 
 주변 을 이끌 어 가 기 위해 자신 이 원 하 는 환경 을 찾아다니 고 , 찾 을 수 없 을 때 는 스스로 그 환경 을 만들 어 가 는 사람 에게 만 결실 이 주어지 는 법 입니다 . 우리 가 처한 환경 에서 일 이 안 되 는 이유 를 먼저 찾 는 사람 이 아니 라 지금 처럼 무한 경쟁 의 환경 속 에서 도 할 수 있 다는 신념 을 가지 고 일 이 되 는 이유 를 찾 는 여러분 들 이 되 어야 할 것 입니다 . 
 넷째 , 인간 존중 의 기업 문화 를 바탕 으로 더욱 견고 한 노 · 사 관계 를 이룩 해 나갑시다 . 
 기업 의 중심 에 는 사람 이 있 으며 사람 은 기업 발전 의 가장 중요 한 핵심 입니다 . 실패 한 기업 과 성공 한 기업 은 사람 에 대한 접근 방식 에서 중요 한 차이 를 보입니다 . 즉 , 인간 존중 의 기업 조직 은 근로자 들 을 내부 고객 으로 존중 하 여 역량 을 최대 로 발휘 하 고 이상 을 실현 할 수 있 도록 여건 을 마련 해 주 기 때문 에 근로자 들 도 스스로 가 이성 을 가지 고 자신 을 믿 고 존중 해 주 는 기업 을 위해 열 과 성 을 다 할 수 밖에 없 는 것 입니다 . 
 이러 한 인간 존중 의 기업 문화 는 우리 노 · 사 관계 의 근간 이 되 어야 합니다 . 다시 말 해 노 · 사 는 그 구성원 이 되 는 사람 들 간 의 존중 과 신뢰 를 바탕 으로 목표 를 향해 하나 의 시선 을 가져야 한다고 봅니다 . 우리 모두 는 이러 한 인간 존중 의 노 · 사 관계 가 우리 아 세아 산업 개발 의 최고 경쟁력 이 자 자랑 이 라는 사실 을 잊 지 마시 고 자부심 과 자존 감 을 더욱 높여 주 시 기 를 바랍니다 . 
 아 세아 산업 개발 가족 여러분 
 회사 의 발전 을 위해 , 그리고 내 소중 한 사람 과 나 자신 을 위해 우리 안 에 있 는 열정 을 불태워 주 시 기 를 부탁드립니다 . 다시 한 번 새해 를 맞이 하 여 임 · 직원 여러분 들 과 가정 에 건강 과 행복 이 충만 하 기 를 축원 드리 면서 신년사 에 갈음 하 고자 합니다 . 
 아 세아 산업 개발 주식회사 
 대표 이사 서 효 원