‘ 홍진 크라운 ’( 오토바이 헬멧 제조 업체 ) , ‘ 우연 ’( 싸이클 경주 용 신발 〃), ‘ 썬스타 특수 정밀 ’( 자동 자수기 〃)…. 이 들 중소기업 은 업종 이 다르 지만 공통점 이 하 나 있 다 . ‘ 평범 한 ’ 중소기업 이 아니 라는 점 이 다 . 모두 독보 적 인 기술 을 바탕 으로 해당 분야 에서 세계 시장 점유 율 1 위 를 자랑 하 는 기업 들 이 다 . 이 들 ‘ 세계 일류 기업 ’ 의 비결 은 끊임 없 는 연구 개발 ( R & D ) 과 고객 요구 를 정확 하 게 읽 는 안목 이 었 다 . 22 일 산업자원부 에 따르 면 홍진 크라운 이 세계 오토바이 헬멧 시장 에서 점유 율 ( 23 %) 1 위 를 달리 는 데 는 R & D 의 힘 이 컸 다 . 이 회사 는 매출액 과 전체 직원 의 10 % 를 R & D 에 투입 한다 . 회장 집무실 도 연구소 에 있 을 정도 . 생산 헬멧 은 40 여종 이 지만 크기 와 디자인 까지 구분 하 면 수천 종 에 달한다 . 고객 들 의 다양 한 수요 를 충족 시키 기 위해 다 품종 소량 생산 체제 를 갖췄 기 때문 이 다 . 심지어 야마 하나 혼 다 , 스즈키 , 할리데이 비슨 등 세계 주요 오토바이 의 색상 별 맞춤 헬멧 까지 생산 하 고 있 다 . 연간 1500 만 달러 를 수출 하 며 1993 년 부터 세계 싸이클 경주 용 신발 시장 1 위 에 올라선 우연 의 성공 은 결코 ‘ 우연 ’ 이 아니 었 다 . 핵심 적 이 고 차별 적 인 기술 을 보유 했 기 에 가능 했 다 . 기존 의 자전거 용 신발 은 자전거 페달 에 끈 을 묶 어 고정 하 는 방식 이 었 으나 , 우연 은 당시 세계 1 , 2 위 업체 이 던 이탈리아 ‘ 씨 디 ’ 와 프랑스 ‘ 까 낙 ’ 을 제치 고 6 개월 먼저 끈 없이 페달 에 고정 하 는 신발 을 세계 최초 로 상용 화 한 것 . 상대 적 으로 열세 였 던 유통망 도 세계 적 인 자전거 용품 업체 인 일본 의 시마노 와 판매 제휴 를 맺 어 극복 했 다 . 1990 년 대 산업 용 재봉기 시장 에서 잘 나갔 던 썬스타 특수 정밀 은 경쟁 업체 난립 으로 경영 위기 에 처하 자 일찌감치 자동 자수기 시장 으로 눈 을 돌렸 다 . 회사 측 은 자동 자수기 시장 을 장악 하 고 있 는 일본 업체 제품 이 기계 제 어식 인 점 을 간파 , PC 를 이용 한 제품 을 개발 해 ‘ 대 히트 ’ 를 쳤 다 . 썬스타 의 자동 자수기 는 부품 가짓수 만 2 만 7000 여 개 에 달하 면서 도 PC 제어 를 통해 로봇 에 가까운 정밀도 를 자랑 한다 . 연간 8900 만 달러 어치 를 수출 하 고 세계 시장 점유 율 은 16 % 이 다 . 특히 전 세계 광역 네트워크 ( W 24 H 등 ) 시스템 을 통해 , 생산 과 품질 관리 , 판매 , 마케팅 , A / S 등 을 실시간 으로 관리 해 고객 만족 을 극대 화 하 고 있 다 . 산자부 는 이 들 기업 의 성공 사례 를 다른 중소기업 들 이 벤치마킹 할 수 있 도록 책자 로 제작 배포 키로 하 는 한편 이날 대창 단조 ㈜ 와 코오롱 유화 ㈜ 등 35 개 기업 을 세계 일류 상품 생산 기업 과 차세대 세계 일류 상품 생산 기업 으로 신규 선정 , 인증서 를 수여 했 다 . 이강은 기자 ⓒ 세계일보 ＆ 세계 닷컴 ( www . segye . com ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 < 세계 닷컴 은 한국 온라인 신문협회 ( www . kona . or . kr ) 의 디지털 뉴스 이용 규칙 에 따른 저작 권 을 행사 합니다 . >