차세대 시스템 이후 의 Post Governance - ITDaily 
 과기 정통부 , ‘ 5 G 보안 협의회 ’ 발족 
 WD , 데이터 센터 용 ‘ 울트라 스타 ’ 신규 NVMe SSD 제품군 및 스토리지 서버 플랫 폼 발표 
 레드햇 , 포레스터 웨이브 ‘ 인프라 자동 화 플랫 폼 ’ 리더 로 선정 
 슈퍼 폰 , 갤럭시 노트 8 · 노트 9 재고 정리 할인 행사 진행 
 ‘ 오케이버스 폰 ’, 갤럭시 S 10 E 및 아이폰 8 · LG G 8 등 최대 100 % 할인율 적용 
 한국 인터넷 전문가 협회 , ‘ 소셜 아이 어워드 2019 ’ 후보 등록 진행 
 KISA , ‘ 개인 정보 비식 별 기술 경진 대회 ’ 참가자 모집 
 윈도우 취약점 악용 한 신종 랜섬 웨어 ‘ 소 딘 ’ 유포 
 이스트 시큐리티 , 대학생 서포터 즈 ‘ 알약 크루 ’ 2 기 모집 
 KT - 안랩 , 와이파이 안심 존 ‘ 세이프 존 ’ 서비스 출시 
 에이수스 , 슬림형 노트북 ‘ 비보 북 S 15 S 531 ’ 출시 
 MSI , 일체 형 PC ‘ MSI 프로 22 X ’ 시리즈 출시 
 코지마 안마 의 자 , 창립 74 주년 기념 해 상해임시정부 투어 프로모션 진행 
 타이거 컴퍼니 , 부산 에서 ‘ 티그리스 멤 버스 데이 ’ 추진 
 갤럭시 노트 10 플러스 사전 예약 사은품 혜택 기기 값 파격 할 인 … ‘ 올 댓 폰 ’ 눈길 
 오토데스크 , ‘ 빌딩 커 넥 티 드 ’-‘ 플랜 그리드 ’ 통합 발표 
 메가 존 - 누리 미디어 , 디지털 라이브러리 서비스 개발 ‘ 맞손 ’ 
 차세대 시스템 이후 의 Post Governance 거버넌스 체계 확립 ㆍ상설 PMO 조직 도입 ㆍ ITSM 구축 필요 
 금융 권 을 중심 으로 많 은 차세대 프로젝트 가 진행 되 고 있 다 . 차세대 프로젝트 는 기업 의 핵심 업무 를 중심 으로 외부 경영 환경 의 변화 에 대응 하 기 위한 중 장기 경영 전략 및 목표 를 달성 할 수 있 는 새로운 시스템 을 구축 하 는 작업 이 다 . 따라서 차세대 프로젝트 는 현행 시스템 의 개선 작업 과 는 달리 , 비즈니스 와 IT 의 근본 적 인 변혁 을 추구 하 게 되 며 , 이 에 따라 대 규모 의 인원 이 장기간 에 걸쳐 수행 되 는 것 이 일반 적 이 다 . 
 기업 입장 에서 는 전사 적 인 차원 에서 정보 시스템 을 전면 재 개발 하 는 작업 이 자주 발생 하 는 일 이 아니 므로 , 개발 을 전문 적 으로 수행 하 는 SI 업체 와 프로젝트 관리 를 전문 적 으로 수행 하 는 PMO ( Program / Project Management Office ) 컨설팅 사 를 중심 으로 수행 하 고 있 다 . 
 차세대 프로젝트 를 통해서 기업 의 IT 부서 및 현업 부서 는 비즈니스 프로세스 의 개선 과 새로운 정보 기술 을 도입 하 게 됨 으로써 , 새로운 도약 을 위한 전기 를 마련 하 게 된다 . 그러나 , 프로젝트 의 특성 상 , 주어진 기간 과 예산 안 에서 서로 다른 이해관계 를 가진 대 규모 의 인원 이 진행 하 는 데 에 는 많 은 어려움 과 함께 , 최초 의 목적 을 달성 하 기 가 결코 쉽 지만은 않 다 . 
 특히 개발 프로젝트 가 종료 된 이후 시스템 을 안정 적 으로 운영 하 기 위해서 는 , 각 기업 에서 는 개발 기간 동안 실제 시스템 을 효율 적 으로 운영 할 수 있 는 역량 과 제도 를 사전 에 준비 해야 한다 . SI 인력 이 철수 한 이후 에 도 원활 한 인수인계 및 시스템 을 안정 적 으로 운영 할 수 있 어야 하 기 때문 이 다 . 따라서 , 차세대 프로젝트 이후 , 안정 적 인 시스템 운영 체계 를 구축 하 기 위해서 필요 한 요소 가 무엇 인지 Architecture & Governance 측면 에서 살펴보 고자 한다 . 
 비즈니스 와 IT 의 연계 가 의미 하 는 것 은 , 정보 시스템 으로 구현 되 는 비즈니스 를 가시 화 할 수 있 는 모델 로 구축 , 운영 해야 한다는 것 이 다 . 실제 비즈니스 의 기능 들 이 애플리케이션 에서 어떻게 구현 되 는 지 추적 관리 가 가능 해야 하 며 , 새로운 요건 변화 에 따라 기존 의 비즈니스 프로세스 가 변화 되 는 모습 을 관리 할 수 있 어야 한다 . 일상 적 인 업무 를 수행 하 는 현업 조직 에서 비즈니스 아키텍처 를 관리 한다는 것 은 현실 적 으로 어려우므로 , 현업 부서 와 IT 부서 의 가교 역할 을 해 줄 수 있 는 요구사항 관리 조직 ( Business Requirement Management ) 이 필요 하 다 . 
 기업 의 데이터 에 대한 중요 성 은 모두 인지 하 고 있 지만 , 실제로 데이터 아키텍처 를 체계 적 으로 관리 하 는 기업 은 많 지 않 다 . 운영 중 인 데이터베이스 관리 는 물론 이 고 , 데이터 에 대한 구조 , 모델 , 표준 , 흐름 , 품질 을 지속 적 으로 관리 하 는 데이터 관리자 ( Data Administrator ) 가 상설 조직 으로 운영 되 어야 하 며 , 메타데이터 , 데이터 클린 징 , 기준 정보 ( Master Data ) , 데이터 전송 ( ETL ) 등 을 자동 화 할 수 있 는 도구 의 검토 가 필요 하 다 . 
 차세대 시스템 을 추진 할 때 는 유연 한 시스템 , 애플리케이션 의 모듈 화 , 공통 컴포넌트 활용 , 재 사용 성 증대 등 프로그램 의 효율 화 를 위한 목표 를 수립 하 고 추진 하 지만 , 실제로 개발 프로젝트 과정 에서 이 를 준 수 하 지 못하 는 경우 가 많 다 . 
 애플리케이션 의 개발 은 전문 적 인 S / W 아키 텍 트 들 을 중심 으로 애플리케이션 프레임워크 와 같 은 솔루션 들 과 연계 한 아키텍처 로 구현 되 고 있 으므로 , 전체 애플리케이션 의 구조 를 관리 할 수 있 는 전문 S / W 아키텍처 조직 과 공통 컴포넌트 를 체계 적 으로 활용 할 수 있 는 공통 / 표준 화 팀 의 역할 이 증대 되 어야 한다 . 업무 요건 의 변화 에 따라 향후 애플리케이션 은 지속 적 으로 추가 , 변경 될 것 이 므로 애플리케이션 의 구조 및 연계 ( Interface ) 에 대한 아키텍처 도 관리 할 수 있 어야 한다 . 
 현재 도 그렇 지만 향후 기업 의 정보 기술 환경 은 단일 한 플랫 폼 구조 가 아닌 , 각 정보 시스템 의 특성 에 맞 는 다양 한 기술 들 로 구성 될 것 이 다 . 따라서 , 지속 적 으로 발전 하 는 정보 기술 요소 중 에서 각 기업 에 적합 한 기술 이 무엇 인지 표준 을 수립 하 고 , 정보 화 투자 시 도입 되 는 기술 에 대한 정확 한 평가 및 기업 의 IT 자산 들 을 체계 적 으로 관리 할 수 있 는 역량 이 필요 하 다 . 기업 의 기술 인프라 를 체계 적 으로 기획 , 도입 , 운영 , 평가 할 수 있 는 프로세스 및 전문 인력 을 확보 해야 한다 . 
 정보 화 투자 및 기획 
 차세대 시스템 이후 에 도 정보 화 투자 에 대한 요건 을 지속 적 으로 발생 한다 . 중복 투자 없이 효과 적 인 투자 성과 를 기대 하 기 위해서 는 IT 포트폴리오 , 즉 애플리케이션 , 프로젝트 , IT 자원 에 대한 포트폴리오 관리 가 필요 하 며 , 정보 화 투자 에 대한 성과 를 정량 적 , 정성 적 요인 으로 평가 할 수 있 는 IT ROI 평가 체계 도입 이 필요 하 다 . 
 정보 시스템 개발 
 차세대 시스템 을 개발 하 면서 정립 된 개발 프로세스 를 내재 화 해야 한다 . 소프트웨어 를 개발 하 는 개발 방법 론 및 프로젝트 관리 방법론 을 각 기업 의 유지 보수 체계 에 적합 하 도록 체계 화 하 고 제도 화 해야 한다 . SI 업체 의 개발 방법론 이나 CMMi , ITIL 과 같 은 Best Practice 모델 을 참조 하 여 각 기업 의 규모 와 특성 에 맞 는 커 스터 마이 징 작업 이 필요 하 며 , 일정 기간 동안 의 시범 적용 을 통한 제도 의 정착 이 필요 하 다 . 
 정보 시스템 운영 
 IT 운영 환경 도 급속히 변화 하 고 있 다 . IT 부문 의 분사 , 지주 / 그룹 IT 자회사 설립 , 아웃소싱 확대 , SI 외주 개발 등 의 IT 운영 요건 이 변화 하 고 있 으므로 이 에 대한 대비책 도 함께 고려 되 어야 한다 . 특히 , 차세대 프로젝트 를 통해 도입 된 신 기술 및 관리 체계 를 기반 으로 IT 직원 들 의 역할 변화 , 즉 수동 적 인 IT 서비스 제공 자 가 아닌 , 비즈니스 변화 를 주도 할 수 있 는 비즈니스 컨설턴트 로 의 마인드 변화 도 필요 하 며 , 비즈니스 의 효율 적 인 지원 을 위한 IT 서비스 체계 의 확립 도 필요 하 다 . 직접 정보 시스템 운영 업무 를 수행 하 던 , 아니면 외부 의 아웃소싱 조직 을 활용 하 던 , 시스템 운영 현황 을 정확 하 게 모니터링 하 고 평가 할 수 있 는 체계 구축 이 필요 하 다 . 
 이상 살펴본 바 와 같이 , 차세대 프로젝트 를 통한 한 단계 도약 을 위해서 는 해야 할 일 들 이 많 다 . 이런 운영 관점 에서 의 이슈 들 은 차세대 시스템 을 오픈 한 이후 에 고려 하 는 것 은 시기 적 으로 너무 늦 다 . 따라서 , 각 기업 에서 는 차세대 프로젝트 추진 과 함께 , 차세대 이후 의 Post Governance 를 반드시 고려 해서 접근 해야 한다 . Corporate Governance 에서부터 IT 부문 , 프로젝트 에 이르 는 거버넌스 체계 의 확립 과 함께 , 아키텍처 를 지속 적 으로 유지 관리 할 수 있 는 상설 PMO 조직 의 도입 , 비즈니스 실현 을 위한 서비스 중심 의 유연 한 아키텍처 수립 , IT 서비스 를 체계 적 으로 관리 할 수 있 는 ITSM ( IT Service Management ) 체계 의 구축 등 의 노력 이 필요 하 다 . 
 2008 년 10 월 01 일 ( 수 ) 13 : 03 : 00 이석 상무 / 투 이 컨설팅 andy @ 2 e . co . kr 메일 보내 기 ㅣ 기자 의 다른 기사 보 기 
 데이터 산업 진 흥원 , ‘ 마이 데이터 해커 톤 ’ 참가 팀 모집 
 웹 케 시 , 경상 대 산학 협력 단 에 ‘ rERP ’ 제공 
 지멘스 , ‘ 디지털 인더스 트리 SW 파트너 컨퍼런스 ’ 개최 
 와이즈 스톤 , ‘ 에 그 플랜트 ( Eggplant ) 테크니컬 컨퍼런스 ’ 개최 
 샤오미 , 동아시아 총괄 매니저 로 스티븐 왕 선임 
 버즈 니 , “ 상반기 모바일 홈 쇼핑 언더웨어 거래 액 20 % 증가 ” 
 SK 텔레콤 , ‘ 5 GX MEC ’ 플랫 폼 기반 초저 지연 환경 구축 나 서 
 온 페이스 게임즈 , 모바일 FPS ‘ 방선 저격 ’ 중국 출시 임박 
 HP , 아태 지역 e 스포츠 토너먼트 ‘ 오 멘 챌린저 시리즈 ’ 개최 
 넥슨 , ‘ 2019 KT 5 G 멀티 뷰 카트라이더 리그 시즌 2 ’ 개막