[ 부동산 운용 사 열 전 ] 베스타스 해외 투자 의 ' 시작 과 끝 ', 박병준 부사장 건설사 · 자 문사 출신 매니저 … 백지 부터 일군 베스타스 해외 트랙 레코드 
 김수정 기자 공개 2020 - 04 - 01 13 : 07 : 24 
 이 기사 는 2020 년 03 월 30 일 13 : 40 더 벨 유료 페이지 에 표출 된 기사 입니다 . 
 베스타스 자산운용 의 해외 부동산 트랙 레코드 는 전적 으로 박병준 부사장 ( CIO · 사진 ) 이 일군 성과 다 . 그 가 합류 한 이후 베스타스 자산운용 은 비로소 해외 부동산 시장 에 첫 발 을 내디뎠 다 . 5 % 에 불과 했 던 베스타스 의 해외 부동산 비중 은 박 부사장 을 해 외투 자본 부장 으로 맞이 한 지 1 년 만 에 60 % 에 육박 했 다 . 
 박 부사장 은 건설사 와 외국 계 부동산 투자자 문사 , 자산운용 사 등 을 거치 면서 일찍이 해외 부동산 개발 · 투자 를 경험 했 다 . 베스타스 자산운용 으로 적 을 옮긴 뒤 백지 상태 였 던 해외 트랙 레코드 를 빠른 속도 로 채워 나가 고 있 다 . 개인 적 으로 도 전성기 를 누리 고 있 다고 할 만 하 다 . 
 앞 으로 도 그 는 해외 위주 로 투자 기회 를 찾 을 계획 이 다 . 해외 와 더불 어 그 가 소관 하 는 국내 부문 에선 물류 센터 중심 으로 포트폴리오 를 확장 하 고 있 다 . 중 장기 적 으로 는 베스타스 자산운용 의 주요 주주 로서 ' 좋 은 회사 ' 를 만드 는 게 가장 큰 바람 이 다 . 
 ◇ 건설사 에서 부동산 자문 사 , 그리고 운용 사 ' 정착 ' 
 박 부사장 은 국내 대형 건설사 와 외국 계 부동산 컨설팅 회사 를 거쳐 자산운용 사 에 정착 했 다 . 시공 부터 투자 컨설팅 그리고 직접 적 인 투자 에 이르 기 까지 부동산 에 관한 광범위 한 커리어 를 쌓았 다 . 
 박병준 베스타스 자산운용 투자 부문장 ( CIO ) 부사장 
 1973 년 생 인 그 는 1996 년 서울대 건축학 과 를 졸업 하 고 3 년 동안 한라건설 에서 병역 특례 근무 를 했 다 . 특례 근무 기간 박 부사장 은 사우디아라비아 의 시멘트 플랜트 시공 현장 에서 1 년 반 을 보냈 다 . 나머지 기간 엔 경부고속철도 천안 아산 역사 현장 에서 근무 했 다 . 이후 현장 경험 을 살려 2000 년 2 월 삼성물산 해외 영업 기획 팀 에 대리 로 입사 해 2 년 여 동안 해외 건설 프로젝트 입찰 과 영업 마케팅 등 을 기획 했 다 . 
 초창기 박 부사장 의 사회 생활 은 국제통화기금 ( IMF ) 사태 의 여진 속 에서 이어졌 다 . IMF 충격 으로 멀쩡 하 던 회사 가 쓰러지 고 쟁쟁 하 던 선배 들 이 갑자기 회사 를 떠나 는 모습 을 지켜보 면서 사회 생활 시작 과 함께 ' 평생 직장 ' 은 없 다는 사실 을 절감 했 다 . 조직 의 힘 에 기대 연명 하 듯 직장 생활 을 하 다가 는 언제 나 가 떨어질지 모를 일 이 었 다 . 점점 ' 나 만 의 경쟁력 있 는 커리어 를 쌓 아야 한다 ' 는 확신 을 갖 게 됐 다 . 
 이런 상황 에 우연히 어느 일간지 에서 발견 한 기사 하나 는 변화 의 불씨 가 됐 다 . IMF 이후 속속 한국 에 진출 한 외국 계 부동산 서비스 회사 들 의 활동 을 소개 하 는 기사 였 다 . 이 들 부동산 투자자 문사 들 의 업무 는 해외 투자 기관 이 국내 부동산 에 투자 할 수 있 도록 매물 발굴 부터 딜 설계 까지 전 과정 을 컨설팅 하 는 것 이 었 다 . 그 로서 는 완전히 생소 한 분야 였 다 . 처음 엔 ' 이런 게 다 있 구나 ' 싶 었 는데 기사 를 읽 을수록 그 분야 에 매료 됐 다 . 인터넷 도 없 던 시절 기사 에 등장 한 4 개 회사 의 대표 번호 를 알아내 무작정 전화 를 걸 고 이력서 를 보냈 다 . 그렇지만 관련 경력 이 전무 했 던 그 가 기회 를 주 려는 곳 은 없 었 다 . 
 포기 해야 하 나 싶 던 찰나 마지막 희망 이 던 CBRE 에서 연락 이 왔 다 . 마침 대학교 같 은 과 선배 인 문흥식 현 머큐리 자산운용 대표 가 당시 CBRE 에서 근무 하 고 있 었 던 게 행운 이 었 다 . 당시 문 대표 가 뛰어난 성과 를 내 고 있 었 기에 CBRE 는 문 대표 와 비슷 한 스 팩 의 인력 을 영입 하 려던 참 이 었 다 . 박 부사장 은 2002 년 3 월 CBRE 에 입사 했 다 . 이후 3 년 3 개월 동안 모건 스탠리 , 골드만 삭스 , 맥쿼리 , 프루덴셜 , HP , SC 은행 등 대형 외국 계 투자자 에게 자산관리 서비스 를 제공 했 다 . 
 2004 년 도입 된 간접 투자 회사법 은 박 부사장 을 운용 업계 로 이끈 결정 적 계기 다 . 해당 법 이 제정 되 면서 국내 운용 사 들 도 부동산 펀드 를 설정 , 운용 할 수 있 는 환경 이 조성 됐 다 . 이 무렵 외국 투자 회사 들 의 국내 부동산 매입 을 바라보 는 시각 은 ' 국부 유출 ' 로 굳어져 있 었 다 . 개인 적 으로 점점 부담 을 느끼 고 있 던 상황 에 국내 기관 들 도 펀드 를 통한 대형 부동산 투자 가 가능 한 여건 이 조성 됐 다 . 박 부사장 은 CBRE 에서 습득 한 선진 부동산 투자 노하우 를 국내 운용 사 와 투자자 들 에게 전수 하 기 로 했 다 . 
 CBRE 에서 박 부사장 과 함께 활동 하 던 팀 전체 가 2005 년 6 월 칸 서 스 자산운용 으로 이동해 부동산 팀 을 꾸렸 다 . 이 들 은 주로 국내 프로젝트 를 진행 했 다 . 처음 으로 직접 크 고 작 은 투자 프로젝트 를 진행 하 면서 박 부사장 의 관심 은 해외 부동산 으로 빠르 게 확장 됐 다 . 주재원 이 던 아버지 를 따라 10 살 때 부터 약 5 년 간 미국 생활 을 한 것 까지 따지 고 보 면 박 부사장 은 인생 의 4 분 의 1 을 가량 을 해외 에서 보냈 다 . 해외 부동산 투자 에 대한 동경 이 늘 마음 속 에 있 었 다 . 
 결국 9 개월 만 에 칸 서 스 자산 운용 을 떠나 미래 에 셋 자산 운용 ( 당시 미래 에 셋 맵 스 자산운용 ) 으로 자리 를 옮겼 다 . 당시 미래 에 셋 자산 운용 은 중국 과 브라질 , 인도 등 이 머 징 시장 위주 로 해외 투자 에 시동 을 걸 고 있 었 다 . 미래 에 셋 에서 그 는 중국 상하이 푸둥 지구 에 있 는 오피스 빌딩 인 ' 상하 이 미래 에 셋 타워 ' 와 신천지 에 위치 한 고급 아파트 ' 샤마 럭스 서비스 드 아파트 ' 투자 를 성공 적 으로 진행 했 다 . 
 미래 에 셋 을 떠나 삼성 SRA 로 이동 하 기 까지 1 년 반 가량 은 국내 부동산 디벨로 퍼 STS 개발 의 중국 자회사 인 잠시 근무 했 다 . 북경 테 이파 에 그 는 대형 할인점 테스코 의 물류 센터 · 매장 개발 프로젝트 를 비롯 해 심양 · 북경 지역 3 개 개발 프로젝트 를 수행 했 다 . LG 전자 에서 는 회사 소유 부동산 이나 신규 투자 부동산 에 대한 관리 업무 를 했 다 . 
 ◇ 삼성 SRA 자산 운용 , 투자 커리어 ' 본격 화 ' 
 박 부사장 은 이후 삼성 SRA 자산운용 에서 본격 적 인 트랙 레코드 를 쌓 기 시작 한다 . 미래 에 셋 을 떠나 북경 테 이파 ( TEIPA ) 와 LG 전자 를 잠시 거쳐 2011 년 3 월 삼성 SRA 자산운용 ( 당시 삼성 자산운용 부동산 부문 ) 투자 1 팀장 으로 자리 를 옮겼 다 . 이후 5 년 여 동안 한국 을 비롯 해 아시아 시장 과 유럽 투자 를 총괄 했 다 . 
 이 기간 천안 · 조치원 홈플러스 와 런던 ' 30 크라운 플레이스 ', 잠실 ' 향군 타워 ', 독일 스투트 가 르 트 탈레스 본사 , 프랑크푸르트 ' 실버 타워 ', 보름스 보쉬 물류 센터 등 투자 를 주도 했 다 . 삼성 SRA 의 첫 해외 블라인드 펀드 인 ' 글로벌 코어 오피스 펀드 '( GCOF ) 1 호 를 5000 억 원 규모 로 조성 한 것 도 그 의 성과 다 . 이 펀드 는 이후 2 호 까지 설정 돼 운용 되 고 있 다 . 
 박 부사장 은 잠실 향군 타워 프로젝트 와 영국 30 크라운 플레이스 투자 를 삼성 SRA 시절 가장 기억 에 남 는 딜 로 꼽 는다 . 잠실 향군 타워 프로젝트 는 삼성 계열사 들 이 온 힘 을 집결 한 몇 안 되 는 협업 케이스 다 . 삼성그룹 이 개발 법인 을 만들 어 재향군인회 가 갖 고 있 던 땅 을 매입 했 다 . 삼성 생명 이 PF 를 일으켰 고 삼성물산 건설 부문 이 시공 했 다 . 삼성 SRA 자산 운용 은 펀드 를 조성 해 준공 예정 인 잠실 향군 타워 B 동 건물 을 선 매입 했 다 . 준공 후 건물 전체 가 삼성 SDS 사옥 으로 15 년 임대 되 는 조건 이 붙 었 다 . 
 전체 프로젝트 매입 가 4000 억 원 중 2000 억 원 을 에 쿼 티 로 조달 했 다 . 펀드 조성 의 첫 관문 은 해외 투자자 모집 이 었 다 . 당시 삼성 SRA 자산 운용 이 인가 를 받 기 위해 내세운 조건 중 하나 는 해외 투자자 비중 50 % 이상 을 3 년 간 유지 한다는 것 이 었 다 . 때문 에 이 펀드 조성 금액 의 절반 을 해외 투자자 로부터 받 아야 했 다 . 세계 각국 의 투자자 들 과 접촉 한 끝 에 캐나다 연금 투자 위원회 ( CPPIB ) 를 섭외 했 다 . 당시 로선 한국 투자 기회 가 전무 했 던 CPPIB 는 첫 한국 투자 에 앞서 까다로운 심의 와 실사 를 6 개월 간 이 어 갔 다 . 국내 LP 들 은 3 개월 도 안 돼 투자 승인 을 완료 한 채 CPPIB 를 기다려야 했 다 . 
 국내 투자자 들 사이 에서 투자 ' 쟁탈전 ' 이 벌어지 기 도 했 다 . 삼성 계열사 들 이 총출동 하 는 프로젝트 라는 사실 만 으로 도 모든 투자자 들 이 투자 하 지 못해 안달 이 었 다 . 임의 로 특정 기관 에 많 은 양 을 배분 했 다가 는 원성 이 나올 상황 이 었 다 . 그래서 세운 원칙 이 지금 까지 삼성 SRA 펀드 에 출자 한 누적 금액 에 비례 해 투자 한도 를 배분 하 는 것 이 었 다 . 당시 모 기관 은 주어진 물량 에 불만 을 품 고 ' 차라리 안 하 겠 다 ' 고 가 버렸 다 . 당시 담당자 는 여전히 박 부사장 에게 농담 섞 어 이 이야기 를 한다고 한다 . 
 영국 런던 에 위치 한 30 크라운 플레이스 는 삼성 SRA 자산 운용 이 분사 후 진행 한 첫 해외 투자 다 . 상사 였 던 최영욱 당시 전무 와 런던 으로 출장 을 떠났 다 . 당시 런던 시장 에 나온 매물 은 30 개 정도 였 다 . 처음 에 는 차 를 타 고 다녔 지만 교통편 이 열악 하 고 교통 체증 이 심각 해 나중 엔 자전거 를 타 고 다녔 다 . 많 은 건물 을 둘러본 끝 에 선택 한 게 30 크라운 플레이스 다 . 런던 금융 중심지 에 위치 한 준공 3 년 차 새 건물 로 글로벌 로펌 핀센트 매이슨 을 장기 임차인 으로 보유 한 매력 적 인 자산 이 었 다 . 
 박 부사장 은 특히 런던 동 - 서 를 연결 하 는 고속철 도망 ' 크로스 레일 ' 의 역사 가 도보 5 분 거리 에 신축 될 예정 이 란 점 에 주목 했 다 . 런던 의 낙후 된 교통 환경 을 몸소 체험 하 고 있 었 기에 이 같 은 획기 적 인 교통 개선 가능 성 에 큰 의미 를 부여 했 다 . 삼성 SRA 자산 운용 은 2013 년 독일 계 자본 으로부터 이 건물 을 2000 억 원 에 사들였 다 . 해당 자산 은 2018 년 중국 계 투자자 에게 3000 억 원 넘 는 가격 에 팔렸 다 . 
 ◇ 베스타스 에서 ' 전성기 '… 과거 투자 엑시트 성공 사례 ' 속속 ' 
 설립 3 년 차 되 던 무렵 부터 삼성 SRA 자산 운용 에 대한 모회사 삼성생명 의 리스크 관리 와 통제 가 점점 엄격 해졌 다 . 초기 엔 한 발 물러나 지켜보 던 삼성생명 은 투자 규모 가 커지 자 그간 진행 한 투자 들 에 대한 중간 점검 에 나섰 다 . 투자 건 마다 샅샅이 실사 를 진행 하 는 한편 향후 투자 는 그룹 결재 를 받 아야 진행 가능 하 도록 투자 프로세스 를 개편 했 다 . 이후 투자 할 때 마다 모회사 의 간섭 을 받 는 상황 이 이어졌 다 . LP 들 과 실사 까지 마친 딜 이 그룹 승인 을 받 지 못해 타사 로 이관 되 는 일 까지 생겼 다 . 그 가 삼성 SRA 자산 운용 을 떠나 기 로 마음 먹 은 배경 이 다 . 
 이 직 을 결심 한 이후 국내 대형 운용 사 와 부동산 전문 운용 사 들 로부터 러브 콜 이 왔 지만 모두 뿌리치 고 베스타스 자산 운용 을 선택 했 다 . 가장 중요 한 기준 은 외부 간섭 없이 독립 적 으로 투자 결정 을 할 수 있 느냐 였 다 . 또 하나 그 가 베스타스 자산 운용 을 택한 결정 적 인 이유 는 해외 투자 트랙 레코드 가 백지 상태 였 다는 점 이 다 . 이미 잘 하 고 있 는 곳 에서 는 잘 해야 본전 이 라고 생각 했 다 . 더 나이 먹 기 전 에 ' 맨 땅 에 헤딩 ' 식 도전 을 해 보 고 싶 었 다 . 
 베스타스 자산운용 에서 박 부사장 은 전성기 를 보내 고 있 다 . 2016 년 이후 베스타스 자산운용 이 진행 한 모든 해외 부동산 투자 는 온전히 박 부사장 이 일군 성과 라고 해도 틀린 말 이 아니 다 . 첫 출근 으로부터 일 주일 만 에 출장 을 떠나 딜 을 따왔 을 정도 로 열정 이 넘쳤 다 . 이 딜 이 베스타스 의 첫 해외 투자 인 영국 아마존 물류 센터 건 이 다 . 이후 미국 시장 까지 활동 무대 를 넓혔 고 유럽 에서 도 프랑스 와 독일 , 이탈리아 , 폴란드 , 네덜란드 , 핀란드 등 전역 으로 투자 지역 을 확대 했 다 . 
 박 부사장 은 " 해외 레코드 가 없 었 던 만큼 내 가 합류 한 이후 베스타스 의 해외 성과 는 오로지 내 트랙 레코드 가 된다는 점 에 매력 을 느꼈 다 " 며 " 부동산 에 대한 이해도 가 높 은 전문가 가 대표 로 있 는 점 등 도 좋 게 봤 다 " 고 설명 했 다 . 이어 " 4 년 이 조금 지나 도록 한결같이 독립성 과 자율 성 이 보장 되 고 있 고 성과 를 우리 멤버 들 이 함께 누릴 수 있 는 환경 이 제공 되 고 있 다 " 고 부연 했 다 . 
 박 부사장 은 처음 부동산 운용 시장 에 발 들인 이래 누구 보다 오랜 기간 , 탄탄 한 투자 트랙 레코드 를 쌓 아 왔 다 . 베스타스 에서 조성 한 펀드 중 에선 아직 청산 사례 가 없 지만 이전 직장 에서 수행 한 투자 들 은 이미 엑시트 사이클 이 시작 됐 다 . 지금 까지 청산 된 박 부사장 의 프로젝트 가운데 손실 을 남긴 사례 는 하나 도 없 다 . 오히려 성공 적 으로 마무리 되 면서 회사 에 거액 의 성과 보수 를 안겨 주 고 있 다 . 
 일례 로 잠실 향군 프로젝트 가 청산 되 면서 삼성 SRA 자산 운용 은 지난해 역대 최대 매출액 과 순이익 을 기록 했 다 . 성과 보수 를 받 으면서 펀드 운용 보수 가 750 억 원 으로 전년 대비 3 배 가량 급증 했 다 . 향군 타워 B 동 은 지난해 NH 투자 증권 - 유경 PSG 자산 운용 컨소시엄 에 6000 억 원 초반 가격 에 매각 됐 다 . 보통 자산 운용 사 들 이 매각 차익 의 10 ~ 15 % 를 성과 보수 로 수취 하 는 점 을 고려 하 면 삼성 SRA 자산 운용 이 이 딜 로 벌어들인 성과 보수 만 최대 300 억 원 으로 추산 된다 . 이 밖 에 도 30 크라운 플레이스 와 탈레스 본사 등 투자 에서 최근 엑시트 와 함께 적잖 은 매각 차익 이 발생 한 것 으로 알려졌 다 . 
 ◇ 해외 부동산 ' 방점 ' 지속 … ' 아들 도 다니 고 싶 어 하 는 회사 ' 목표 
 박 부사장 이 선호 하 는 전략 은 ' 코어 플러스 ' 에 가깝 다 . 투자 자산 을 찾 을 때 그 는 가격 이 적정 수준 인지 를 가장 중요 하 게 본다 . 누가 봐도 좋 은 물건 은 이미 비싸 수익 률 면 에서 매력 이 떨어진다는 생각 이 다 . 조금 부족 함 이 있 어도 보완 가능 한 부분 이 라면 일단 검토 대상 으로 올린다 . 박 부사장 이 베스타스 에서 진행 한 두 번 째 프로젝트 인 세이프코 플라자 가 좋 은 예 다 . 
 그 는 이 건물 을 사들인 이후 총 28 곳 인 임차인 들 의 재 각각 인 계약 기간 과 임대 율 을 최적 의 수준 으로 끌어올렸 다 . 이 같 은 작업 을 통해 더 나 은 임대 조건 을 갖추 고 나 면 매각 시 더 높 은 가격 을 받 을 가능 성 이 커진다 . 박 부사장 은 " 남 들 이 가치 의 정점 을 찍 어 놓 은 걸 비싼 돈 주 고 사 는 건 내 가 할 역할 은 아니 다 " 며 " 약간 만 손보 면 코어 가 될 수 있 는 물건 을 선호 한다 " 고 설명 했 다 . 
 무엇 보다 중요 한 건 엑시트 다 . 박 부사장 은 항상 어떻게 엑시트 할지 를 먼저 생각 하 고 딜 을 발굴 한다 . 미래 의 엑시트 대상 을 특정 한 뒤 그 들 이 선호 할 만 한 자산 인지 검토 하 기 도 한다 . 삼성 SRA 자산 운용 시절 진행 한 30 크라운 플레이스 투자 를 예 로 들 수 있 다 . 당시 박 부사장 이 주목 한 건 영국 현지 자본 의 부동산 매각 이 활발 해 지 고 있 다는 점 , 그리고 중국 과 일본 이 한국 보다 한 템포 늦 게 해외 부동산 투자 에 나설 조짐 을 보였 다는 점 이 다 . 
 그 는 이 같 은 요인 들 을 감안 해 현지 에서 오피스 매물 이 많이 나와 가격 이 낮 을 때 사 서 중국 · 일본 자본 이 본격 적 으로 유럽 까지 진출 하 면 제값 을 받 고 매각 하 는 큰 그림 을 그렸 다 . 그리고 이러 한 청사진 에 부합 하 는 자산 을 찾 았 다 . 실제 30 크라운 플레이스 엑시트 는 이 계획 대로 이뤄졌 다 . 
 엑시트 계획 은 최소 펀드 만기 1 ~ 2 년 전 에 는 매각 완료 한다는 생각 으로 잡 는다 . 그래야 시장 에 갑작스런 악재 가 나와도 대응 가능 하 다 . 만기 2 년 전 매각 하 는 것 으로 계획 을 잡 고 준비 하 다가 변수 가 발생 하 면 1 년 정도 매각 을 미루 는 게 가능 하 다 . 하지만 만기 가 임박 해 매각 을 추진 하 다가 실패 하 면 최악 의 경우 헐 값 에 자산 을 매각 해야 하 는 경우 가 생길 수 있 다 . 펀드 만기 를 연장 할 수 도 있 지만 모든 투자자 들 로부터 만기 연장 동의 를 구하 기 란 쉽 지 않 은 일 이 다 . 
 박 부사장 은 " 어떤 투자자 한테 처음 에 잘 설득 해서 투자 를 받 을 순 있 지만 엑시트 가 잘 안 되 면 그 다음 부턴 그 투자자 의 투자 를 못 받 는다 " 며 " 항상 엑시트 가 중요 하 다고 생각 하 고 엑시트 를 얼마나 잘 하 느냐 에 따라 자산운용 업계 의 옥석 가리 기 가 이뤄지지 않 을까 생각 한다 " 고 강조 했 다 . 
 앞 으로 도 그 는 해외 위주 로 대형 투자 를 이 어 갈 방침 이 다 . 해외 투자 규모 를 늘리 는 동시 에 물류 에 특히 전문 성 을 쌓 고 있 다 . 국내 투자 는 물류 센터 중심 으로 진행 하 고 있 다고 봐도 무방 하 다 . 국내 오피스 는 가격 이 너무 비싸 다는 판단 이 다 . 최근 엔 미래 에 셋 자산 운용 과 삼성 SRA 자산운용 에서 의 경험 을 토대 로 첫 블라인드 펀드 조성 에 나섰 다 . 연내 공모 펀드 인가 도 받 아 개인 투자자 들 에게 도 양질 의 투자처 를 제공 할 계획 이 다 . 
 박 부사장 의 중 장기 적 인 바람 은 ' 아들 도 입사 하 고 싶 어 하 는 회사 ' 를 만드 는 것 이 다 . 그 는 현재 베스타스 자산운용 의 주요 주주 이 기 도 하 다 . 상반기 내 회사 자기 주식 을 추가 취득 해 현재 5 % 수준 인 지분 율 을 10 % 대 로 높일 예정 이 다 . 이후 그 는 등기 임원 이 된다 . 
 박 부사장 은 " 과거 함께 일 했 던 후배 들 이 회사 초기 불 확실 성 이 컸 음 에 도 기꺼이 조인 해 줬 고 회사 와 대표 는 우리 가 일 을 잘 할 수 있 는 환경 을 제공 해 줬 다 " 며 " 이 처럼 좋 은 임직원 들 이 베스타스 의 성장 동력 " 이라고 말 했 다 . 그러 면서 " 호주 시드니 에서 경제학 을 공부 하 고 있 는 아들 에게 농담 삼 아 ' 우리 회사 로 오 라 ' 고 말 하 곤 한다 " 며 " 그 정도 로 좋 은 회사 를 만들 고자 한다 " 고 덧붙였 다 . 
 ◆ 박병준 베스타스 자산운용 부사장 주요 약력 
 △ 1996 년 서울대 건축학 과 졸업 
 △ 1996 년 한라건설 
 △ 2000 년 삼성물산 해외 영업 기획부 
 △ 2002 년 CBRE 코리아 
 △ 2005 년 칸 서 스 자산운용 부동산 팀 
 △ 2005 년 한국개발연구원 ( KDI ) 야간 MBA 
 △ 2006 년 미래 에 셋 자산 운용 본사 부동산 투자 1 본부 · 중국 사무소 
 △ 2009 년 북경 테 이파 ( TEIPA ) 
 △ 2010 년 LG 전자 버티컬 사업 개발 팀 
 △ 2011 년 삼성 SRA 자산 운용 투자 1 팀 
 △ 2016 년 베스타스 자산운용 투자 부문장 ( CIO ) 부사장 
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