중국 길림성 어떤 중소기업 에 늙 고 추레 한 사장 이 있 었 다 . 어느 해 연초 에 갑자기 관리자 들 에게 올해 부터 인사 고과 를 실시 한다고 하 여 땡땡이 를 잘 까 는 관리자 들 에게 오줌 을 지리 게 만들 었 다 . 마침내 그 해 연말 에 인사 고과 가 예정 대로 실시 되 었 다 . 1 차 : 자기 평가 2 차 : 상사 평가 3 차 ; 임원 평가 일부 잘난 척 하 는 몇 사람 을 제외 하 고 는 모두 들 내심 해고 나 감봉 또는 강 등 을 생각 하 며 불안 한 연말연시 를 맞 았 다 . 그런데 다음 해 1 월 말 인사 고과 평가 결과 가 나왔 는데 모든 관리자 들 에게 감봉 이나 강등 이 아닌 파격 적 인 급여 인상 에 모두 가 만우절 이 바뀐 줄 로 알 았 다 . 2 . 1 일 아침 사장 님 이 전 관리자 를 모아 놓 고 일장 훈시 를 하 였 다 . < 자기 능력 보다 월급 이 적 게 나온 사람 은 내일 오전 10 시 까지 사 장실 로 와 주 세요 > 그 다음 날 오전 까지 아무 도 사 장실 문 을 여 는 사람 이 있 었 다 . 오히려 월급 을 파격 적 으로 올려 주 니 회사 전체 가 사람 만 모이 면 웅성거렸 다 . 회사 를 문 닫 기 전 마지막 인심 을 쓴 것 이 라는 둥 , 사장 이 부도 를 내 고 도망 할 것 이 라는 둥 , 2 월 에 도 3 월 에 도 월급 이 파격 적 으로 나왔 다 . 사장 은 2 . 1 일 이후 로 단 한 마디 도 하 지 않 고 사 장실 에서 혼자 조용히 지냈 다 . 4 월 초 , 괜히 좌불안석 이 던 전 관리자 들 이 모여 회의 를 하 였 다 . 회사 사정 이 불 보 듯 뻔한 데 아무래도 이러 다가 회사 자금 에 문제 가 되 어 회사 가 문 들 닫 게 된다면 현재 한 두 달 이 많 은 월급 이 무슨 의미 가 있 겠 는가 ? 그래서 관리자 들 은 각 자 가 스스로 알 아서 월급 을 일부 회사 에 반납 하 기 에 이르 렀다 . 그런데 4 월 에 도 월급 은 1 월 에 나왔 던 만큼 똑같 은 액수 가 나왔 고 관리자 들 은 월급 의 일정량 을 다시 회사 에 반납 을 하 게 되 는 희한 한 현상 이 발생 되 었 다 . 5 월 이 가 고 6 월 이 가 고 그해 12 월 까지 이런 일 이 반복 되 었 는데 이상 한 것 은 종업원 들 모두 가 어느 새 일심 단결 하 여 회사 일 에 매진 을 하 고 있 다는 것 을 발견 하 였 다 . 전 에 는 마지못해 하 던 일 들 도 , 휴무 나 휴가 를 가 지 못해 안 달하 던 이 들 도 스스로 알 아서 동료 와 협의 하 여 모든 일 들 이 일사천리 로 착착 진행 이 되 고 고객 을 흉보 고 공급자 를 무시 하 던 관행 까지 모두 가 사라지 고 진짜 일 을 일 같이 하 고 있 었 던 것 이 다 . 12 . 30 일 그 동안 일체 말씀 이 없 으셨던 사장 님 이 다시 관리자 전원 을 모이 게 하 여 일장 훈시 를 하 였 다 . < 너희 들 월급 은 내 가 주 는 것 이 아니 라 너희 들 스스로 받 아야 하 는 것 을 이제야 깨닫 겠 는가 ? > = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = ========================= 이 이야기 는 2017 년 중국 길림성 모 중소기업 에서 발생 할 이야기 를 미리 픽션 으로 꾸며 본 것 입니다 . ^^;; 그 사장 님 이름 은 < 빙혼 서생 > 이라고 합니다 . 월급 을 돗 만큼 주 면서 < 일 을 월급 만큼 이나 하 네 못 하 네 > 를 떠들 어 대기 보다 는 비록 능력 이 없 는 사람 들 에게 도 능력 이상 의 월급 을 주 면서 스스로 일 을 하 도록 만드 는 사장 . 이것 이 빙혼 서생 이 꿈꾸 는 진짜 이 상향 의 사장 님 인 것 이 다 . 헐 . .. 그런 날 이 오 기 는 오 려나 . ... 종업원 들 에게 일 은 돗 나 게 시키 려고 하 면서 최저 임금 을 적용 하 기 에 급급 한 사장 이 아니 라 중국 중소기업 중 최고 임금 을 지급 하 려는 사장 관리자 들 에게 이것저것 잘못 한 결과 를 따지 면서 월급 을 줄이 고 공제 하 려는 사장 이 아니 라 허튼 생각 할 겨를 도 없이 모두 가 일심 으로 일 만 죽 자 살 자 할 정도 로 월급 을 주 려는 사장 원가 절감 , 낭비 감소 , 효과 와 효율 적 관리 , 시스템 과 프로세스 , 믿음 / 정직 / 성실 / 노력 , 주인 의식 등 이런 말 들 을 하 는 것 조차 문서 로 만드 는 것 조차 낭비 가 되 어 버리 는 회사 . 이래야 일 하 는 사람 이나 월급 을 주 는 사람 이나 윈 윈 경영 이 되 고 상생 경영 이 되 고 인재 경영 이 되 는 것 이 지 헐 . ... 만고 의 진리 를 모르 는 가엾 은 사장 들 이여 . 호랑이 가죽 을 쓴 늑대 아니 개새끼 는 되 지 말 아야 한다 . 고객 / 공급자 / 종업원 들 에게 술 자리 에서 < 개새끼 > 소리 를 들으면서 술안주 로 씹히 며 사 느니 빙혼 은 차라리 술 에 취하 여 그 욕 을 하 면서 살아가 는 월급쟁이 로 남 으련다 . 로또 가 되 는 그 날 까지 는