누가 저 대신 프레 . .. 
 백 가희 | 쿵 
 브라이언 M . 카니 | 자음 과 모음 
 조직 이 자유 로워 지 면 일 은 즐거워진다 ! ‘ 직원 에게 자유 를 줄 때 나타나 는 자발 적 동기 부여 의 힘 은 물질 적 보상 을 이기 고 , 회사 와 직원 모두 에게 생산 성 과 이익 , 성장 을 가져다 준다 ‘. 언뜻 보 면 이상 적 으로 보이 는 말 이 다 . 이 말 은 심리학 , 철학 , 경제학 을 공부 한 저자 브라이언 M . 카니 가 ‘ 기업 자율 화 운동 ‘ 을 30 년 이상 해 오 고 있 는 창업자 , 경영자 등 을 대상 으로 인터뷰 하 며 4 년 동안 치밀 하 게 사례 를 연구 추적 한 결과 이 다 . 『 자유 주식회사 』 는 하이테크 에서 제조업 , 서비스업 에서 금융업 , 중공업 에 이르 기 까지 다양 한 분야 의 기업 자율 화 를 통해 ‘ 관료주의 에 벗어나 도 회사 를 운영 할 수 있 다 ‘ 고 말 한다 . 또한 그것 을 직접 증명 한다 . 인간 이 일 하 는 데 자유 가 필요 한 이유 , 자유 를 상실 한 원인 , 자유 를 부여받 은 개인 / 회사 의 성장 등 을 역사 , 경제 , 심리 에 근거 한 사례 를 들어가 며 설명 한다 . 이제 자유 는 일부 기업 의 선택 이 아니 라 ‘ 미래 이 업무 형태 ‘ 로 정의 한다 . 이 책 을 통해 즐겁 고 건강 하 고 발전 적 으로 일 하 는 기업 의 미래 를 그려볼 수 있 을 것 이 다 . 
 저자 : 브라이언 M . 카니 저자 브라이언 M . 카니 ( Brian M . Carney ) 는 리바 다 네트 웍스 Rivada Networks 의 기업 커뮤니케이션 담당 수석 부사장 . 예 일 대학교 에서 철학 을 전공 하 고 보스턴 대학교 에서 철학 석사 학위 를 취득 했 다 . 2004 ~ 2014 년 까지 《 월스트리트 저널 》 편집 위원 으로 일 했 다 . 2003 년 유럽 경제 를 다룬 기사 로 〈 프레데릭 바스티 아 언론 인상 〉, 2009 년 금융 위기 보도 로 미국 최고 의 경제 경영 기사 에 부여 하 는 〈 제럴드 로엡 논평 상 〉 을 수상 했 다 . 저자 : 아이작 게츠 저자 아이작 게츠 ( Isaac Getz ) 는 ESCP 유럽 경영 대학원 의 교수 . 대학 에서 컴퓨터 공학 을 전공 하 고 경영 과학 석사 학위 와 심리학 박사 학위 를 취득 했 다 . 코넬 · 스탠퍼드 · 매사추세츠 대학교 의 초빙 교수 를 역임 했 다 . 직원 자율 리더십 에 대한 연구 로 2010 년 〈 신텍 SYNTEC 최고 학술 논문 상 〉 을 수상 했 다 . 2003 년 유럽 의 국제 경영 교수 톱 8 인 에 들 었 으며 2016 년 프랑스 경영 협의회 가 뽑 은 ‘ 관리 분야 최고 의 작가 ’ 로 선정 되 기 도 했 다 . 역자 : 조성숙 역자 조성숙 은 세상 의 흐름 과 사람 의 움직임 을 탐구 하 고 예측 하 는 책 에 매력 을 느껴 10 년 넘 게 경제 경영 과 심리학 분야 의 서적 을 전문 으로 번역 하 고 있 다 . 옮긴 책 으로 《 MONEY 》 《 피싱 의 경제학 》 《 퍼펙트 피치 》 《 지금 의 조건 에서 시작 하 는 힘 》 《 모닝 스타 성공 투자 5 원칙 》 《 버핏 , 신화 를 벗 다 》 《 이성 의 동물 》 《 초보 투자자 를 위한 12 가지 투자 기초 》 《 피터 드러커 의 매니지먼트 》 등 이 있 다 . 
 개정판 서문 서문 1 ‘ 하우 ’ 회사 와 ‘ 와이 ’ 회사 ‘ 재미있 는 시절 ’ 의 끝 오즈 의 마법사 를 찾 는 방법 실패 의 공식 같 은 배 에 탄 운명 혁신 제품 은 어떻게 탄생 하 는가 결재 만 받 다가 끝 나 는 하루 청소부 에게 어디 까지 기대 할 수 있 을까 2 3 % 통제 의 함정 노 를 저 어도 배 가 그대로 인 이유 ‘ 하우 ’ 회사 는 진짜 성장 을 거두 는가 회계사 가 미처 알아차리 지 못하 는 비용 직원 의 스트레스 가 극 에 달할 때 3 장인 이 사라진 자리 에 등장 한 기계 ‘ 하우 ’ 회사 문화 의 끈질긴 생명력 영장류 세계 로 의 여행 원숭이 가 가능 하 면 인간 도 가능 하 다 4 자유 는 무정부 상태 가 아니 다 회사 의 비전 에 가슴 으로 동참 하 는가 5 자유 주식회사 를 만든 사람 들 식탁 에서 얻 은 교훈 감탄 하 는 사람 에서 실행 하 는 사람 으로 언제 까지 구경 만 할 것 인가 6 대체 우리 회사 / 직원 의 문제 는 무엇 인가 블로킹 백 으로서 의 리더 중간 관리자 를 저격 하 지 마 라 맞물린 세 개 의 원 7 아무리 뿌리 깊 은 문화 라도 바꿀 수 있 다 잔디 깎이 기계 를 수리 하 는 상식 일선 으로 의 권한 위임 경영자 의 너그러움 이 창의 성 을 성장 시킨다 8 기꺼이 움직이 게 하 는 시스템 1 보상 보다 즐거움 이 몰 입도 를 높인다 못 된 상사 를 내보내 게 한 심리학자 의 조언 심신 의 평안 , 지배 욕 , 행복감 대학교 에서 발생 한 폭력 사태 세계 가 주목 한 덴마크 의 기적 무너진 왕국 의 실패담 9 기꺼이 움직이 게 하 는 시스템 2 키잡이 가 배 에서 사라지 기 까지 자유 에 적응 하 지 못한 직원 이 있 을 때 자연 발생 적 리더 의 탄생 미키 마우스 의 옛날 이름 10 ‘ 와이 ’ 회사 가 주 는 커다란 보상 폐쇄 직전 의 공장 을 회생 시키 다 지위 로 사람 의 순위 를 매기 는 관료주의 통제 라는 환상 과 착각 노사 협력 의 좋 은 예 11 미치 지 않 기 로 결심 한 광고인 낮 은 이직률 , 부메랑 , 여타 초 자연 적 현상 12 이코노미 클래스 를 이용 하 는 오너 청소부 가 아니 라 서비스 대행 인 모순 을 바라보 는 시각 용기 있 는 인정 13 엔지니어 에서 경영자 가 되 다 문화 디자인 의 시작 사무실 확장 과 연봉 인상 을 거절 하 다 공간 의 변화 로 생각 을 확장 하 다 때로 는 광신도 처럼 보일 수 도 있 다 14 나비 편대 문서화 를 향한 욕구 자유 의 의미 를 전수 하 다 영원히 경계 할 것 개방 적 인 정보 공유 가 가져다주 는 것 들 인간 은 직사각 형 이 아니 다 위험 할 때 울리 는 신호 보편 적 인 인간 의 욕구 를 인정 하 는가 소크라테스 의 지혜 에필로그 주