나 는 " 내 보스 보다 영리 하 다 " 라는 글씨 가 쓰인 팻말 을 내 사무실 에 놓아두 고 있 다 . 나 는 이것 이 사실 인지 아닌지 에 대해서 말 하 고 싶 지 는 않 지만 이론 적 으로 는 가능 하 다 . 오늘날 의 경영자 는 기능 적 인 면 에서 최고 의 전문가 가 될 필요 는 없 다 . 대신 전문가 들 의 코디네이터 또는 소위 피터 드러커 가 말 하 는 지휘자 － CEO 가 되 어야 한다 . 지휘자 는 악보 에 관하 여 제일 잘 알 고 있 지만 , 트럼펫 주자 만큼 트럼펫 을 잘 불 수 는 없 다 . 연주자 들 이 악절 에 대해 문제 를 제기 하 면 지휘자 는 " 당신 의 스승 에게 가 서 물 어 보 라 " 고 이야기 한다 . 닷컴 회사 의 28 살 의 CEO 는 나 에게 말 했 다 . " 나 는 결코 보스 나 관리자 의 역할 에 대해 생각 해 본 적 이 없 습니다 . 내 역할 은 새로운 시장 을 찾 고 우리 모두 가 그곳 에 이를 수 있 도록 돕 는 것 입니다 . " 보스 는 전문가 ( 금융 전문가 , 기술자 ) 들 이 거의 통제 받 지 않 고 스스로 일 할 수 있 기 를 기대 한다 .