하지만 오해 는 하 지 말기 를 바란다 . 이전 장 들 에서 도 분명히 했 지만 , 식약청 공무원 들 의 국내 기업 편향성 이 어떤 댓 가 를 바라 고 형성 된 것 은 결코 아니 다 . 나아가 식약청 과 국내 제약 기업 사이 의 은밀 한 유착 관계 가 이러 한 결과 를 낳 은 것 은 더더욱 아니 다 . 요컨대 구 복지 부 시절 부터 이 어온 식약청 의 친 기업 적 또는 기업 지원 적 마인드 가 이 들 에게 는 생래 적 ( 生來 的 ) 인 그 무엇 이 었 다 . 더욱이 식약청 으로 조직 이 재 정비 되 는 과정 에서 이 들 이 새로운 사명 에 맞추 어 자신 들 의 사고 체계 를 바꿀 만 한 충분 한 시간 이나 기회 를 갖 지 못했 다는 사실 도 식약청 의 국내 기업 편향성 에 일부 기여 했 다 .