☞ CEO 로서 의 최후 의 역할 은 후계자 의 육성 이 다 . 물론 이것 은 CEO 개인 의 재임 당시 평가 에 직접 연결 되 지 는 않 는다 . 그러나 기업 의 목적 이 연속 적 으로 성과 를 실현 해 가 는 데 있 다는 점 을 고려 한다면 후계자 육성 도 무시 할 수 가 없 다 . 실제로 재임 당시 에 는 뛰어난 역량 을 가진 CEO 로 높 은 평가 를 받 던 인물 들 도 후임자 들 의 부진 한 성과 로 인해 쌓 아 놓 은 명성 을 잃 어 버리 는 일 이 종종 발생 한다 . 이러 한 위험 을 감안 , 최근 미국 에서 는 이 사회 를 중심 으로 차기 CEO 의 선정 과 관련 하 여 보다 많 은 주의 를 기울이 는 현상 이 나타나 고 있 다고 한다 . 따라서 실패 한 CEO 는 후계자 양성 에 도 실패 하 는 경우 가 많 다 .