글로벌 음원 최 강자 ' 스포티파이 ' 한국 론 칭 임박 . .. 멜론 아성 흔 들릴까 - 모닝 경제 
 승인 2020 . 03 . 26 14 : 56 
 1 월 한국 지사 설립 . .. 국내 론 칭 임박 한 듯 
 국내 음원 시장 변수 로 떠오르 나 
 [ 모닝 경제 ] 글로벌 1 위 음원 스트리밍 업체 ' 스포티파이 ( Spotify ) ' 가 한국 지사 를 설립 한 것 으로 확인 되 며 , 향후 국내 음원 시장 에 불러올 판도 변화 에 업계 의 관심 이 쏠리 고 있 다 . 국내 음원 업체 들 이 수성 ( 守城 ) 에 나서 야 하 는 상황 에서 , 특히 시장 점유 율 1 위 서비스 ' 멜론 ' 을 운영 하 고 있 는 카카오 가 어떤 대응책 을 들 고 나올 지 주목 된다 . 
 25 일 관련 업계 에 의하 면 , 스포티파이 는 올해 1 월 17 일자 로 서울 강남구 대치동 에 위치 한 공유 오피스 ' 위 워크 ' 에 자본금 9 억 원 규모 의 ' 스포티파이 코리아 ' 법인 을 설립 했 다 . 법인 대표 는 피터 그란 델 리우스 ( Peter Grandelius ) 스포티파이 본사 법무 총괄 ( Head of Corporate Leagal ) 이 맡 았 다 . 
 ■ 기술력 과 무료 앞세운 글로벌 음원 스트리밍 No . 1 
 스포티파이 는 2006 년 설립 되 어 2008 년 10 월 부터 스트리밍 서비스 를 시작 한 스웨덴 의 음악 스트리밍 서비스 업체 로 전 세계 79 개국 에서 2 억 7100 만 명 이 이용 하 고 있 다 . 이 중 유료 회원 만 1 억 2700 만 명 에 이른다 . 아시아 에서 는 외국 음원 스트리밍 서비스 를 제한 하 고 있 는 중국 을 제외 하 고 일본 , 인도네시아 , 필리핀 , 태국 , 베트남 , 인도 등 에서 서비스 되 고 있 다 . 한국 에 는 이번 에 뒤늦 게 진출 했 다 . 
 스포티파이 는 ' 음원 시장 의 넷플릭스 ' 로 불린다 . 빅 데이터 분석 기반 의 정밀 한 개인 맞춤 형 비디오 추천 시스템 과 무료 체험 서비스 를 앞세워 큰 성공 을 거두 고 있 는 넷플릭스 를 꼭 닮 았 기 때문 이 다 . 
 스포티파이 는 동종 업계 최고 의 기술력 을 확보 했 다는 평가 를 받 는다 . 스포티파이 의 공동 설립자 인 트리스탄 지하 나드 와 브라이언 휘트먼 은 미국 MIT 박사 출신 으로 데이터 분석 기술 의 기반 이 되 는 기계 학습 과 자연어 처리 분야 의 전문가 들 이 다 . 이러 한 배경 은 스포티파이 가 빅 데이터 와 AI 를 활용 한 높 은 수준 의 기술력 을 자체 적 으로 갖추 는 기반 이 됐 다 . 
 스포티파이 는 자체 기술력 을 갖추 는 한편 , 업계 에서 기술력 을 인정받 은 업체 들 을 차례 로 인수 해 왔 다 . 2014 년 음악 데이터 분석 업체 에코 네스트 를 1 억 달러 에 인수 한 이후 , 사이언 티 픽 , 닐랜드 , 마이티 TV 와 같 은 인공지능 데이터 를 다루 는 업체 들 을 꾸준히 인수 해 기술력 을 강화 했 다 . 
 스포티파이 의 유료 회원 은 한 달 에 1 만 원 을 내 면 자신 의 음악 적 취향 에 맞 는 추천 곡 들 을 들 을 수 있 는데 , 이 추천 서비스 에 대한 사용 자 들 의 만족도 가 높 다 . 스포티파이 유료 회원 인 국내 의 한 이용자 는 " 좋 아 하 는 음악 들 과 유사 한 추천 곡 을 듣 다 보 면 새로운 노래 와 가수 들 을 발견 하 는 즐거움 이 만만찮 다 " 며 " 특정 가수 와 노래 에 치우치 지 않 고 폭넓 게 음악 을 즐길 수 있 게 됐 다 " 고 말 한다 . 스포티파이 의 고도 화 된 개인 맞춤 형 음악 추천 시스템 이 사용 자 경험 과 고객 충성 도 향상 으로 이어지 는 것 이 다 . 
 한편 , 광고 기반 의 무료 서비스 를 제공 한다는 점 도 스포티파이 의 성공 에 한 몫 을 담당 했 다 . 미국 , 프랑스 , 일본 등 전 세계 에서 특히 주머니 가 가벼운 1020 세대 사이 에 인기 를 끌 며 사업 을 확장 해 나간 것 이 다 . 
 스포티파이 의 무료 회원 은 가입 후 배너 광고 등 을 보 는 조건 으로 무제 한 음원 스트리밍 서비스 를 이용 할 수 있 다 . 음원 스트리밍 서비스 이용 당 개별 광고 를 하나 씩 봐야 조건 은 아니 고 , 이용 하 는 동안 사이트 내 에 광고 가 노출 되 는 방식 이 다 . 무료 회원 은 원 하 는 음악 을 지정 해 들 을 수 없 지만 , 듣 고 싶 은 가수 나 앨범 , 플레이 리스트 의 곡 들 을 무작위 로 재생 할 수 있 다 . 원 하 는 특정 곡 만 듣 는 것 보다 , 실시간 차트 인기 곡 이나 선호 하 는 장르 의 음악 을 무작위 로 듣 는 이용자 에게 적합 한 서비스 인 셈 이 다 . 
 ■ 국내 음원 시장 진입 장벽 높 아 . .. 가요 음원 확보 가 관건 
 스포티파이 의 한국 시장 론 칭 이 임박 해 오 면서 , ' 밥그릇 ' 을 지켜 내 야 하 는 국내 업체 들 에 관심 이 높 아 지 고 있 다 . 다양 한 전망 들 이 나오 지만 , 대체로 " 국내 음원 시장 의 특성 상 스포티파이 의 고전 이 예상 된다 " 와 " 가요 음원 을 확보 하 면 승부수 를 걸 어 볼 만하다 " 로 요약 된다 . 
 고전 을 예상 하 는 쪽 은 애플뮤직 의 사례 를 든다 . 2015 년 한국 에 진출 했 던 글로벌 2 위 업체 애플뮤직 은 여전히 시장 점유 율 이 1 % 대 에 도 미치 지 못하 는 것 으로 추정 된다 . 업계 에서 는 애플뮤직 이 한국 음원 유통 업체 들 과 협상 에 실패 하 며 국내 음원 시장 에서 80 % 비중 을 차지 하 고 있 는 가요 음원 들 을 제대로 확보 하 지 못한 것 을 실패 원인 으로 보 고 있 다 . 애플뮤직 이 보유 한 음원 수 는 국내 음원 스트리밍 시장 에서 40 % 점유 율 로 선두 를 달리 고 있 는 멜론 의 3 배 규모 에 이르 지만 , 국내 가요 음원 수 는 한참 부족 하 다 . 
 무엇 보다 , 국내 음원 시장 의 구조 적 특성 은 새로 진출 하 는 업체 , 특히 해외 업체 에게 만만 찮은 장벽 이 된다 . 음원 관련 시장 은 통상 콘텐츠 의 제작 및 유통 , 플랫 폼 을 통한 스트리밍 서비스 제공 , 그리고 네트워크 인프라 를 기반 으로 ' 밸류 체인 ' 이 구성 되 는데 , 국내 음원 시장 은 사실상 포털 과 이동 통신사 가 지배 하 는 구조 다 . 1 위 서비스 멜론 은 과거 SK 텔레콤 이 운영 하 다 카카오 로 주인 이 바뀌 었 으며 , 2 위 ' 지니 ' 는 KT 의 계열사 인 지니 뮤직 에서 , 3 위 ' 플로 ' 는 SK 텔레콤 에서 운영 중 이 다 . ' 바이브 ' 와 ' 네이버 뮤직 ' 은 네이버 가 , ' 벅스 ' 는 NHN 벅스 가 운영 하 고 있 다 . 
 " 해 볼 만하다 " 는 쪽 은 가요 음원 확보 를 전제 조건 으로 내세운다 . 스포티파이 를 벤치마킹 한 플로 나 바이브 가 나름 대로 선전 을 펼치 고 있 지만 , 국내 가요 에 대한 수요 가 압도 적 인 국내 음원 시장 특성 상 가요 음원 확보 없이 는 큰 성공 을 기대 하 기 어렵 다는 것 이 다 . 
 가요 음원 을 확보 한 후 에 는 현지 화 에 집중 해야 한다는 의견 도 있 다 . 음원 업계 의 한 관계자 는 " 무엇 보다 한국 소비자 들 의 마음 을 사로잡 는 데 집중 해야 할 것 " 이라고 말 했 다 . 이어 " 그동안 글로벌 시장 에서 성공 을 거두 고 도 한국 시장 진출 에 어려움 을 겪 은 업체 들 은 현지화 를 제대로 하 지 못한 경우 가 대부분 " 이 라며 " 음원 시장 의 구조 적 문제 를 풀어내 는 접근 도 중요 하 지만 , 국내 소비자 들 의 입 맞 에 맞 는 콘텐츠 와 서비스 로 재 구성 해 낼 수 있 느냐 가 관건 이 될 것 " 이라고 전망 했 다 . 
 스포티파이 가 새로운 차원 으로 접근 할 것 이 란 전망 도 나온다 . 스포티파이 는 2017 년 부터 ‘ 스포티파이 포 아티스트 ( Spotify for Artists ) ’ 라는 프로젝트 를 진행 하 고 있 는데 , 알려 지 지 않 았 지만 재능 있 는 뮤지션 들 이 스포티파이 를 통해 자신 의 음악 을 알릴 수 있 는 기회 를 주 는 것 이 다 . 
 이 를 통해 무명 의 뮤지션 들 은 자신 의 음악 을 들 은 이용자 들 에 대한 각종 데이트 를 무료 로 확인 하 고 음악 작업 에 활용 할 수 있 게 된다 . 이 과정 에서 뮤지션 은 자신 의 음원 에 대한 저작권료 도 받 을 수 있 다 . 음악 콘텐츠 창작자 와 의 협업 을 통해 , 제작 - 유통 - 플랫 폼 - 인프라 로 이어지 는 기존 의 시장 구조 를 근본 부터 뒤흔드 는 전략 이 라고 할 수 있 다 . 
 ■ ' 국내 최 강자 ' 멜론 , 독주 체제 지켜 낼까 
 카카오 는 이제 ' 국내 음원 업계 최 강자 ' 자리 를 놓 고 , 국내 업체 들 뿐 만 아니 라 글로벌 최강 업체 와 도 한판 승부 를 벌이 게 됐 다 . 
 2004 년 문 을 연 멜론 은 10 년 이상 1 위 를 달리 며 명실상부 한 업계 최강 자 로 군림 해 왔 다 . 하지만 , 최근 에 는 가격 경쟁력 과 공격 적 마케팅 을 앞세운 후 발주자 들 의 거센 추격 에 조금 씩 자리 를 내어주 는 모양새 다 . 
 시장 조사 업체 인 코리안 클릭 의 조사 에 따르 면 , 멜론 은 2019 년 11 월 월간 순 이용자 수 ( MAU ) 기준 으로 시장 점유 율 39 . 9 % 를 기록 하 며 40 % 아래 로 떨어졌 다 . 같 은 조사 에서 2018 년 3 월 62 %, 2018 년 12 월 45 . 3 %, 2019 년 1 월 44 . 9 % 를 기록 했 던 것 과 비교 하 면 , 최근 내리 막세 가 이어지 며 채 2 년 이 되 지 않 는 사이 에 20 % 이상 점유 율 을 빼앗긴 것 이 다 . 
 멜론 이 내 어 준 점유율 은 지니 , 플로 , 바이브 에게 로 돌아가 각각 10 %, 40 %, 342 % 가 늘어났 다 . 멜론 의 옛 주인 SK 텔레콤 이 2018 년 새롭 게 선보인 ' 플로 ' 와 네이버 에서 인공지능 기반 서비스 로 출시 한 ' 바이브 ' 의 성장 이 눈길 을 끈다 . 
 최근 멜론 은 개인 화 큐레이션 등 이용자 들 의 취향 과 이용 패턴 을 반영 해 다양 한 서비스 들 을 선보이 며 입지 회복 에 박차 를 가하 고 있 다 . 
 ‘ AI 기반 개인 화 큐레이션 - For U ’ 와 사용자 의 이용 이력 을 분석 한 ‘ MY ’ 가 대표 적 이 다 . ‘ For U ’ 는 ‘ MY ’ 를 통해 분석 된 개인 의 이용 이력 에 맞춰 브랜드 시작 부터 현재 까지 축적 된 방대 한 빅 데이터 와 카카오 의 추천 엔진 으로 찾아낸 이용자 개개인 을 위한 맞춤식 선곡 을 제안 한다 . 또한 , ' 국민 메신저 ' 카카오톡 을 비롯 해 , 카카오 미니 AI 스피커 , 카카오 i 등 카카오 가 운영 하 는 다양 한 플랫 폼 과 결합 해 일상 생활 속 에서 음악 서비스 와 의 접점 을 넓혀 나갈 수 있 다는 것 도 멜론 에겐 큰 강점 이 된다 . 
 그럼에도 불구 하 고 , 국내 업체 들 과 치열 한 경쟁 을 벌이 며 지속 적 인 점유 율 하락 이 라는 위기 를 경험 하 고 있 는 멜론 에게 , 글로벌 최 강자 스포티파이 의 한국 진출 소식 은 적 지 않 은 부담 이 될 것 은 분명 해 보인다 . 카카오 가 스포티파이 에 맞서 어떻게 1 위 자리 를 지켜낼 지 앞 으로 의 행보 가 주목 된다 . 
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