삼성 “ 적 은 줄 이 고 아군 은 늘려라 ” : 주간동아 
 홍보 인력 보강 , 이 회장 직속 기획 팀 운영 등 대외 전략 강화 … 경영 권 승계 예비 작업 중 ? 
 삼성 의 행보 가 심상찮 다 . 이건희 회장 이 지난 5 월 12 일 거의 1 년 만 에 청와대 를 방문 해 김 대통령 과 마주 앉 았 다 . 이날 회동 은 표면 적 으로 는 삼성 의 중국 CDMA 사업 진출 격려 라는 명분 을 띄 었 지만 정작 재계 에서 는 삼성 의 대북 사업 진출 과 관련 해 정부 와 모종 의 메시지 교환 이 있 지 않 겠 느냐는 관측 이 나돌 았 다 . 그러나 무엇 보다 분명 한 것 은 이건희 회장 이 폐암 수술 과 이재용 상 무보 의 취임 으로 인한 안팎 의 논란 을 접 고 대외 활동 의 전면 에 나서 고 있 다는 사실 . 이 와 관련 해 최근 들 어 삼성 내 에서 는 이 회장 직속 의 보좌 팀 이 개편 , 강화 되 는 등 주목 할 만 한 움직임 이 계속 되 고 있 어 눈길 을 끈다 . 
 삼성 은 최근 조선일보 경제부 출신 의 전직 언론인 박세훈 씨 를 홍보 담당 상무 로 영입 해 주위 의 관심 을 끌 었 다 . 박상무 의 공식 직함 은 이건희 회장 의 장남 이재용 씨 ( 32 ) 가 대주주 로 있 는 삼성 에버랜드 의 홍보 담당 상무 . 삼성 에버랜드 는 그동안 인사 와 홍보 업무 를 한 명 의 임원 이 담당 해 왔으나 박상무 의 영입 과 함께 홍보 업무 를 특화 해 강화 한다는 전략 이 다 . 그러나 박상무 의 역할 이 단순히 삼성 에버랜드 라는 회사 홍보 에 만 머물 것 으로 보 는 관계자 들 은 거의 없 다 . 재계 의 한 관계자 는 “ 지난 4 월 말 박상무 의 삼 성행 과 관련 해 이재용 상무 보가 인사 차원 에서 조선일보 를 방문 해 방상훈 사장 등 을 만난 것 으로 알 고 있 다 ” 고 말 해 박상무 의 삼 성행 이 이재용 상 무보 의 대외 관계 강화 와 밀접 한 관련 이 있 음 을 시사 했 다 . 그러나 이 에 대해 삼성 구조조정본부 관계자 는 “ 이재용 상무 보 는 방사장 과 어린 시절 부터 알 고 지낸 관계 로 귀국 인사 차 방문 한 것 에 지나 지 않 는다 ” 며 연관 설 을 부인 했 다 . 
 삼성 구조조정본부 의 홍보 담당 인력 들 도 최근 들 어 보강 하 거나 강화 하 였 다 . 기획 홍보 팀 총괄 부사장 밑 에 상무 급 만 3 명 으로 늘어났 다 . 에스원 으로 발령 난 홍보 담당 상무 가 최근 구조 조정 본부 기획 홍보 팀 으로 복귀 했 기 때문 . 이 같 은 홍보 업무 강화 방침 은 대략 지난 3 월 초 삼성전자 주총 을 앞두 고 결정 한 것 으로 알려졌 다 . 삼성 내부 에서 이재용 씨 문제 에 대해 ‘ 정면 돌파 론 ’ 으로 가닥 을 잡 던 시기 와 일치 한다 . 
 기존 의 기획 홍보 팀 에서 떨어져 나온 별도 의 기획 팀 도 가동 하 고 있 다 . 지난 3 월 초 전무 로 승진 한 삼성물산 소속 의 J 전무 가 이 기획 팀 을 총괄 하 고 5 ~ 6 명 의 팀원 이 업무 를 분담 하 였 다 . 특히 이 팀 에 는 얼마 전 까지 삼성 경제 연구소 수석 연구 위원 이 던 Y 박사 가 부장 급 으로 합류 해 관심 을 끌 었 다 . Y 박사 는 구조 조정 본부 에서 주로 경제 동향 분석 등 신규 사업 진출 이나 사업 확장 을 위한 거 시정책 차원 의 뒷받침 을 할 것 이 라는 게 삼성 관계자 의 설명 . 기획 팀 에 는 Y 박사 뿐 만 아니 라 계열사 에서 차출 한 핵심 인력 들 이 포진 하 였으며 이 들 은 주로 이건희 회장 의 대외 활동 을 보좌 할 것 으로 전해졌 다 . 
 삼성 측 의 설명 에 따르 면 이 팀 은 지금 은 ㈜ 포 디엘 이 라는 데이터 방송 솔루션 벤처 기업 의 대표 이사 로 변신 한 지승림 전 기획 담당 부사장 이 총괄 해 온 기획 팀 과 비슷 한 성격 을 갖 는 조직 이 라는 것 . 지부 사장 은 당시 삼성 대외 업무 의 총사령 탑 으로 자동차 사업 신규 진출 등 이건희 회장 의 관심 분야 를 주로 추진 해 온 일종 의 전위대 역할 을 맡 았 다 . 달라진 것 이 있 다면 새로운 사업 에 대한 검토 부분 이 주로 재무 파트 로 넘어가 고 별도 의 기획 팀 에서 는 이건희 회장 의 연설 원고 작성 등 회장 직속 업무 만 을 담당 한다는 것 . 그만큼 이 회장 의 대외 행보 가 늘어날 것 이 라는 말 이 다 . 이 때문 에 자연스레 이재용 씨 의 대외 관계 와 관련 해서 도 기획 팀 의 역할 에 관심 이 모아진다 . 기획 팀 보강 과 관련 해 삼성 구조조정본부 관계자 는 “ 전무 급 의 위상 에 맞 는 역할 이 주어지 지 않 겠 느냐 ” 고 말 했 다 . 
 삼성 의 대외 전략 강화 는 그동안 대외 업무 에 소극 적 인 모습 에서 최근 재계 활동 에 적극 적 으로 나서 는 이건희 회장 의 움직임 과 도 무관 하 지 않 다 . 이건희 회장 은 지난 1 월 11 일 전경련 회장단 회의 에 참석 해 “ 앞 으로 자주 나오 겠 다 ” 고 밝힌 뒤 지난 2 월 28 일 전경련 김각중 회장 의 희수 축하 모임 , 4 월 14 일 회장단 회의 겸 골프 모임 에 이 어 5 월 10 일 의 전경련 회장단 회의 등 올해 들 어서 만 모두 4 차례 나 전경련 에 모습 을 드러냈 다 . 폐암 수술 이후 1 년 6 개월 이 넘 도록 재계 회동 에 참석 하 지 않 던 점 을 감안 하 면 대단히 왕성 한 활동 이 라고 할 수 있 다 . 
 재계 에서 는 이 를 두 고 본격 적 인 경영 권 승계 작업 을 앞 에 두 고 장남 인 이재용 상 무보 의 대외 활동 을 열 어 주 기 위한 전초 작업 의 하나 로 해석 하 는 분위기 다 . 실제 이 회장 은 지난 달 안양 베네스트 골프클럽 에서 열린 전경련 회장단 골프 회동 을 주관 한 자리 에서 도 의 욕 에 넘치 는 모습 을 보이 며 재계 총수 들 에게 이재용 씨 에 대한 지도 편달 을 부탁 한 것 으로 알려졌 다 . 전경련 관계자 역시 이 같 은 사실 을 전하 면서 “ 이건희 회장 이 전경련 회동 에 참석 함 으로써 전경련 에 무게 가 실리 고 있 다 ” 며 반가움 을 표시 했 다 . 
 그러나 여전히 삼성 측 에서 는 이재용 상 무보 의 ‘ 경영 권 승계 ’ 에 관한 언급 을 최대한 자제 하 고 있 다 . 얼마 전 이학수 구조조정본부 장도 출입 기자 들 과 가진 간담회 에서 이상 무보 의 활동 이 부풀린 측면 이 있 다며 “ 기초 부터 차근차근 배운다 ” 고 언급 한 바 있 다 . 
 삼성 이 그룹 홍보 를 포함 한 대외 업무 를 강화 하 기 시작 한 것 은 지난 3 월 9 일 의 삼성전자 주주 총회 를 전후 해 서로 알려졌 다 . 이 시기 는 이상 무보 의 이사 선임 을 앞두 고 이 에 반대 하 는 참여연대 및 소액 주주 들 과 이사 선임 을 강행 하 려는 삼성 측 이 가파르 게 대치 하 던 때 였 다 . 당시 삼성 내 에서 도 이상 무보 의 이사 선임 과 관련 해 강온 양론 이 맞섰으나 결국 ‘ 정면 돌파 론 ’ 이 대세 를 장악 하 던 시기 였 다 . 참여연대 관계자 역시 “ 삼성전자 주총 을 전후 해 삼성 측 이 참여 연대 에 ‘ 더 이상 타협 은 불 가능 하 다 ’ 는 차원 에서 강경 방침 을 정한 것 으로 알 고 있 다 ” 고 전했 다 . 
 한편 삼성 은 일련 의 조직 정비 작업 과 함께 최근 내부 단속 에 도 한층 적극 적 으로 나서 는 것 으로 알려졌 다 . 삼성전자 주주 총회 를 전후 로 사원 주주 위임 절차 의 부당 성 을 제기 한 일부 직원 들 문제 를 해당 직원 의 퇴직 형태 로 마무리지 은 삼성 은 최근 들 어서 도 참여연대 핵심 관계자 들 에 대한 정보 수집 을 강화 하 는 등 적극 적 움직임 을 보인다는 것 . 그러나 정작 참여연대 핵심 관계자 들 은 ‘ 금전 문제 나 여자 문제 등 을 흘리 며 흠집 내기 를 하 던 방식 은 늘 있 어 왔 던 것 아니 냐 ’ 며 대수롭 지 않 게 여기 는 분위기 . 
 삼성 관계자 들 사이 에서 최근 들 어 이상 무보 와 e 삼 성과 의 거리 를 의식 적 으로 유지 하 려는 모습 이 보이 는 것 도 흥미 로운 대목 이 다 . 이상 무보 가 e 삼성 지분 을 모두 팔 아 치운 이후 삼성 관계자 들 사이 에서 는 당시 사업 을 주도 한 관계자 들 에 대해 ‘ e 비즈니스 전문가 가 아니 다 ” 는 이유 로 폄하 하 는 분위기 가 감지 된다 . e 삼성 사업 이 이상 무보 의 ‘ 실패 한 작품 ’ 으로 인식 되 지 않 도록 하 려는 의도 가 엿보이 는 대목 이 다 . 
 그러나 실제로 e 삼성 출범 에 깊숙이 관여 한 삼성 관계자 는 이 와 는 조금 다른 분석 을 내놓 고 있 다 . 이 관계자 는 “ 이상 무보 가 e 삼성 의 지분 은 넘겼 지만 삼성그룹 의 미래 에 대한 확고 한 비전 을 갖 고 있 기 때문 에 직 - 간접 적 으로 간여 할 것 ” 이 라고 전망 했 다 . 이 관계자 는 “ 이상 무보 는 e 삼성 을 통해 삼성 의 변화 를 주도 하 는 ‘ 체인징 에이전트 ’( changing agent ) 역할 을 하 려고 한 것 ” 이 라고 했 다 . ‘ 지분 ’ 은 넘겼 지만 ‘ 관심 ’ 까지 접지 는 않 았 을 것 이 라는 말 이 다 . 
 이상 무보 는 최근 삼성전자 업무 를 꼼꼼히 챙기 는 데 대부분 의 시간 을 보낸다고 한다 . 그러나 한편 으로 는 언론 들 과 의 관계 회복 에 도 관심 이 많 은 것 으로 알려진다 . 정작 자신 의 경영 비전 은 전혀 알려 지 지 않 은 채 ‘ 증여세 ’ 나 ‘ 후계자 ’ 의 이미지 로 만 비쳐 지 는 데 대한 불만 의 표출 이 라고 도 볼 수 있 다 . 
 삼성 은 올해 초 그룹 경영 목표 를 확정 지으 면서 ‘ 그룹 10 대 과제 ’ 의 하나 로 ‘ 그룹 우호 세력 을 확산 하 고 , 반 ( 反 ) 기업 정서 에 효과 적 으로 대응 한다 ’ 는 방침 을 정한 바 있 다 . 최근 삼성 의 대외 업무 강화 움직임 은 이런 그룹 방침 에 따른 것 으로 해석 할 수 있 다 . 그러나 재계 에서 는 대우 의 몰락 과 현대 의 고전 으로 ‘ 유일 강자 ’ 로 남 은 삼성 이 이러 한 자신감 을 바탕 으로 본격 적 인 ‘ 속도전 ’ 에 나선 것 으로 보 는 시각 이 지배 적 이 다 . 이학수 구조조정본부 장 은 얼마 전 ‘ 긴축 경영 은 없 다 ’ 고 선언 한 바 있 다 . 
 주간동아 2001 . 05 . 24 285 호 ( p 42 ~ 44 )