스타트업 에서 해외 사업 을 이끌 고 있 는 입장 에서 매우 공감 가 는 글 입니다 . 저희 도 올해 초 부터 매트릭스 조직 구조 로 변경 하 여 Regional 한 approach 와 function 별 approach 를 분리 하 여 관리 를 하 고 있 는데 초기 에 는 많 은 어려움 이 있 었 지만 중 장기 적 으로 는 이런 고민 들 과 시도 들 이 중요 하 게 작용 할 것 같 아요 . 안타깝 게 도 언어 가 가지 는 장벽 과 그 로 인한 주재원 문화 등 이 한국 기업 이 해외 에서 도 성공 하 기 위한 크나큰 장벽 으로 한동안 은 존재 할 것 같 네요 : (