상사 의 목표달성 을 제대로 돕 기 위해서 는 지혜 가 필요 하 다 . 단순히 상사 가 지시 한 대로 일 을 수행 하 는 것 은 진정한 도움 이 라 할 수 없 다 . 부하 직원 은 상사 가 그 의 목표 를 달성 하 기 위해서 가장 필요 한 도움 이 무엇 인지 를 분별 하 고 그 일 을 수행 함 으로써 도움 이 되 도록 노력 해야 한다 . 때로 는 그 일 이 상사 가 어려워하 는 문제 일 수 도 있 고 부하 직원 의 능력 을 벗어난 일 일 수 도 있 다 . 그러나 적극 적 으로 문제 를 공유 하 고 해결 의 기회 를 찾 는 노력 을 통해 부하 직원 은 상사 를 도우 면서 자신 의 능력 과 공헌 도 를 향상 시킬 수 있 다 . 현명 한 부하 직원 은 자신 의 일 에 대해서 도 충실 하 지만 상사 의 문제 와 목표 도 자신 의 일 로 받아들이 고 책임 을 느낀다 . 자신 의 역할 을 더욱 큰 목표 에 귀속 시키 는 것 이야말로 경영자 의 올바른 자세 다 .