이러 한 제 원칙 ( 11 가지 ) 과 비법 ( 3 가지 ) 은 앞 에서 반복 하 여 지적 했 듯이 리더 자신 과 부하 그리고 조직 환경 에 따라 취사선택 ( 取捨 選擇 ) , 채장 보단 ( 採 長 補 短 ) 할 수 있 는 신축 적 융통 성 을 지닌 하나 의 보편 적 인 패러다임 ( paradigm ) 이 며 규범 이 라고 하 겠 다 . 그러나 이것 들 이 절대 적 인 리더십 의 척도 ( 尺度 ) 는 아닌 바 , 일단 여기 에서 최대공약수 를 찾 아 스스로 의 부대 지휘 관리 에 도입 ㆍ적용ㆍ시험ㆍ평가하여 자기 것 으로 만들 어야 한다 . 그렇게 할 때 시간 과 자원 그리고 노력 의 낭비 를 줄일 수 있 으며 , 생산 성 과 경제 성 을 추구 하 면서 임무 수행 에 따른 위험부담 과 실패 의 개연 성 을 최소 화 할 수 있 을 것 이 다 . 이것 이 스스로 의 여건 과 상황 을 개선 ㆍ 변화 하 는 제가 ( 齊家 ) 의 경지 로서 자기 발견 과 성찰 에 의한 발전 노력 이 다 .