지난해 말 SK 하이닉스 는 세계 최초 로 ' 96 단 512 Gbit TLC 4 D 낸드 플래시 ' 개발 에 성공 했 습니다 . 그리고 1 년 이 채 지나 지 않 아 여기 서 한 차원 진보 된 기술 이 적용 된 제품 인 ' 96 단 1 Tb 4 D 낸드 플래시 ' 개발 성공 소식 이 들려왔 습니다 . 업계 에서 후 발주자 로 출발 했 음 에 도 불구 하 고 짧 은 시간 내 에 기술 혁신 을 이룰 수 있 었 던 이유 , 궁금 하 지 않 으세요 ? 네 명 의 개발자 를 만나 그 뒷이야기 를 함께 들 어 봅니다 . 
 _ 96 단 1 Tb QLC 4 D 낸드 플래시 개발 주역 을 만나 다 
 ▲ ( 왼쪽 부터 ) 강정규 PL , 장윤수 PL , 허황 PL , 강태훈 TL 
 Q . 안녕 하 세요 , 만나 뵙 게 되 어 반갑 습니다 . SK 하이닉스 블로그 독자 들 께 인사 부탁 드립니다 . 
 장윤수 PL 안녕 하 세요 , 낸드 PI 그룹 장윤수 PL 입니다 . Chip Analysis 분야 를 맡 고 있 으며 공정 , 소자 와 관련 된 모든 불량 분석 을 담당 하 고 있 습니다 . 
 허황 PL 안녕 하 세요 , NAND 설계 그룹 의 허황 PL 입니다 . NAND 를 구동 하 는 회로 설계 를 맡 고 있 습니다 . 
 강정규 PL 안녕 하 세요 , QLC PI 팀 의 강정규 PL 입니다 . 저희 팀 은 QLC 제품 의 Process Integration 을 포함 , 프로젝트 의 전체 적 인 컨트롤 타워 역할 을 맡 고 있 습니다 . 제품 의 기획 부터 마지막 양산 까지 모든 업무 에 관여 합니다 . 
 강태훈 TL 안녕 하 세요 , NAND 제품 담당 강태훈 TL 입니다 . 제품 의 품질 , 신뢰 성 , 디자인 , 특성 , 성능 , 수율 , 양산 성 등 전반 적 인 면 을 점검 하 고 , 유관 부서 와 협업 하 여 고객 의 요구 수준 에 부합 할 수 있 도록 제품 의 완성도 를 확보 하 는 업무 를 담당 하 고 있 습니다 . 
 Q . 지난해 말 96 단 512 Gbit TLC 4 D 낸드 플래시 개발 에 이어 , 여기 서 더 진보 된 기술 이 적용 된 1 Tb QLC 낸드 플래시 개발 에 성공 했 습니다 . 이번 제품 에 대해 간략 한 소개 부탁 드립니다 . 
 허황 PL 데이터 를 저장 하 는 최소 단위 인 셀 하나 에 SLC ( Single Level Cell ) 는 1 bit , MLC ( Multi Level Cell ) 는 2 bit , TLC ( Triple Level Cell ) 는 3 bit 를 저장 하 는데요 . QLC ( Quadruple Level Cell ) 는 4 bit 를 저장 할 수 있 는 기술 입니다 . 현재 양산 중 인 세계 최초 96 단 CTF ( Charge Trap Flash ) 기반 4 D 낸드 기술 에 이 QLC 설계 기술 을 적용 한 제품 이 바로 이번 1 Tb QLC 낸드 입니다 . 
 강정규 PL TLC 4 D NAND 는 한 개 의 저 장소 에 3 bit 를 저장 했 지만 , QLC 4 D NAND 제품 은 특성 개선 을 통해 4 bit 을 저장 할 수 있 게 되 었 습니다 . TLC 대비 동일 한 면적 에 집적도 를 높일 수 있 어 칩 사이즈 는 줄어들 고 , 원가 경쟁력 은 더욱 높 아 졌 습니다 . 
 _ 손톱 만 한 반도체 가 탄생 하 기 까지 , 멈추 지 않 는 Deep Change 
 Q . 새로운 기술 을 적용 한다고 했 을 때 , 고려 해야 할 부분 이 많 았 을 것 같 은데요 . 어느 부분 에 가장 심혈 을 기울이 셨 는지 궁금 합니다 . 
 장윤수 PL TLC 제품 은 1 개 의 셀 에 3 가지 정보 를 담 기 위해 8 레벨 ( Level ) 분포 를 만들 어야 합니다 . 그 에 비해 QLC 제품 은 1 개 셀 에 4 가지 정보 를 담 아야 하 므로 16 레벨 을 만들 어야 합니다 . 따라서 셀 특성 의 기본 특성 을 확보 하 는 것 이 중요 했 는데요 . 이 를 위해 설계 , 소자 , 제품 등 모든 팀 이 알고리즘 개발 및 소자 특성 개선 을 위해 설계 단계 부터 집중 했 습니다 . 
 허황 PL 설계 관점 에서 16 레벨 을 만들 기 위해서 는 회로 특성 향상 이 필요 합니다 . 특히 아날로그 회로 특성 개선 이 요구 된다고 판단 해 이 부분 에 가장 심혈 을 기울였 습니다 . 
 강태훈 TL MLC 에서 TLC 로 넘어갈 때 도 마찬가지 였 는데요 . TLC 에서 QLC 로 전환 되 면서 변화 되 는 인자 를 점검 하 였 고 , 이 를 통해 예상 되 는 문제점 등 을 사전 에 도출 해 대비 했 습니다 . TLC 와 동등 한 수준 의 품질 을 확보 하 는 동시 에 양산 을 고려 한 경쟁력 있 는 Test Base - Line 을 구축 하 기 위해 노력 했 습니다 . 
 강정규 PL ‘ 목표 에 대한 결과 를 문제 없이 지속 적 으로 보여 줄 수 있 는가 ’ 를 가장 중요 하 게 생각 했 습니다 . 저희 가 개발 한 기술 이 양산 으로 이어졌 을 때 , 관리 가능 한 수준 에서 품질 이나 수율 등 의 문제 가 없 는 프로세스 를 확보 하 는 것 이 우선 이 었 습니다 . 
 Q . 프로젝트 를 진행 하 면서 숱한 시행착오 를 겪 으셨을 텐데요 . 개발 과정 에서 어려운 점 은 없 었 는지 , 또 이 를 극복 할 수 있 었 던 비결 은 무엇 이 었 는지 궁금 합니다 . 
 허황 PL 사전 에 준비 를 많이 한 만큼 시행착오 가 많 지 는 않 았 습니다 . 저희 는 제품 설계 전 부터 다양 한 팀 과 함께 성능 목표 를 달성 할 방안 들 을 고민 해 왔 는데요 . 먼저 소자 , 제품 , 설계 구성원 들 이 협업 하 여 아이디어 를 발굴 하 면 이 를 구체 화 하 기 위한 실험 과 논의 를 진행 했 습니다 . 이 를 통해 약점 을 도출 하 고 개선 하 는 방안 을 제시 하 여 양산 가능 한 수준 의 알고리즘 을 구현 하 는 방식 으로 준비 했 습니다 . 
 장윤수 PL 허황 PL 님 말씀 대로 시행착오 가 없 었 던 이유 는 구성원 들 의 사전 준비 가 철저 했 기 때문 입니다 . 그리고 이 자리 를 빌려 미래 기술 연구원 구성원 들 의 도움 에 감사 의 인사 를 전하 고 싶 습니다 . 미래 기술 연구원 에서 는 Test Vehicle 을 통해 QLC 의 가능 성 을 확인 해 주 었 고 , 소자 특성 개선 을 위해 지속 적 으로 실험 하 고 개선 항목 들 을 피드백 해 주 었 습니다 . 
 강정규 PL 목표 에 대한 구성원 들 간 의 신뢰 를 바탕 으로 서로 의지 하 며 이겨낼 수 있 었 던 것 같 습니다 . 아직 도 많 은 문제 들 이 있 지만 같 은 긴박감 과 열정 으로 동료 들 과 함께 해결 해 나가 고 있 습니다 . 
 강태훈 TL 다양 한 Technology 를 개발 해 오 면서 경험 한 것 이 있 습니다 . ‘ 협업 하 면 문제 는 반드시 해결 된다 ’ 입니다 . 제품 , 설계 , 소자 , 공정 등 유관 부서 간 의 유기 적 인 협업 과 동료 들 에 대한 믿음 으로 극복 할 수 있 었 던 것 같 습니다 . 
 Q . 새로운 프로젝트 를 수행 하 면서 업무 방식 에 어떠 한 변화 가 있 었 나요 ? 
 강정규 PL 불 필요 한 보고 형식 의 회의 를 없애 고 , 함께 일 하 는 구성원 들 에게 프로젝트 의 진행 상황 과 중요 안건 에 대해 매주 공유 하 는 시간 을 갖 고 있 습니다 . 이 로 인해 구성원 들 이 업무 의 중요도 를 이해 하 고 자발 적 으로 문제 를 해결 할 수 있 는 동기 부여 가 되 는 것 같 습니다 . 
 강태훈 TL 프로젝트 에서 중요 한 의사 결정 을 할 때 탑 다운 ( Top - Down ) 형식 이 아닌 바텀 업 ( Bottom - Up ) 형식 으로 진행 합니다 . 이 를 통해 구성원 들 이 자신 의 의견 을 적극 적 으로 낼 수 있 는 QLC 만 의 문화 가 형성 된 것 같 습니다 . 실제 구성원 들 끼리 데일리 미팅 을 하 고 있 는데 , 문제 해결 을 위해 자발 적 으로 의견 을 개진 하 고 격의 없이 소통 하 고 있 습니다 . 
 장윤수 PL 저 는 유연 근무 제 를 꼽 고 싶 습니다 . 팀 마다 다르 겠 지만 , 저희 팀 의 경우 업무 에 집중 해야 할 시간 이 필요 한데요 . 유연근 무제 를 통해 시간 을 탄력 적 으로 관리 할 수 있 다 보 니 업무 에 더 열중 할 수 있 었 던 것 같 습니다 . 
 _ 자체 QLC 설계 기술 로 용량 은 Up , 가격 은 Down ! 
 Q . 이번 제품 에 적용 된 기술 에 대한 아이디어 는 어떻게 얻 으셨 나요 ? 
 허황 PL 기존 의 4 D 낸드 플래시 역시 원가 경쟁력 을 갖춘 좋 은 플랫 폼 입니다 . 안정 성 이 검증 된 선행 플랫폼 에 QLC 기술 을 적용 하 면 원가 경쟁력 을 더 효과 적 으로 확보 할 수 있 겠 다는 생각 이 들 었 습니다 . 또 이전 제품 에서 의 시행착오 와 노하우 를 전 수 받 아 많이 참고 했 습니다 . 
 강정규 PL BM 이나 학계 의 논문 등 을 참고 하 는 경우 도 일부 있 었 습니다 . 
 Q . 이번 제품 의 핵심 기술 이 라고 할 수 있 는 QLC 기술 에 대해 독자 분 들 이 이해 하 기 쉽 게 자세 한 설명 부탁 드립니다 . 
 강태훈 TL 낸드 플래시 의 최소 저장 단위 를 셀 이 라고 하 는데 , 하나 의 셀 에 저장 되 는 비트 수 에 따라 SLC 부터 MLC , TLC , QLC 까지 구분 됩니다 . 초기 에 는 셀 하나 에 1 bit 를 저장 하 는 SLC 로 시작 해 MLC , TLC 를 거쳐 4 bit 를 저장 하 는 QLC 에 이르 게 되 었 는데요 . 동일 칩 사이즈 내 에서 TLC 와 QLC 를 구현 한다고 했 을 때 , TLC 대비 QLC 가 33 % 의 용량 을 확보 할 수 있 기 때문 에 가격 경쟁력 을 갖출 수 있 습니다 . 
 강정규 PL QLC 기술 개발 과정 을 이런 식 으로 비유 할 수 있 을 것 같 습니다 . 1 개 의 방 에 1 명 이 쾌적 하 게 살 고 있 는데 , 4 명 으로 늘어난다면 방 을 사용 하 는 효율 은 4 배 로 늘어납니다 . ( SLC → QLC ) 하지만 방 을 쓰 는 인원 이 1 명 에서 4 명 이 되 므로 서로 불편 하 고 , 다툼 도 생기 는 등 혼자 일 때 와 다르 게 각자 에게 영향 을 많이 끼치 게 됩니다 . 그래서 이 4 명 의 성격 을 무던 하 게 하 든지 , 각자 의 몸집 을 서로 영향 이 받 지 않 을 정도 로 작 게 만들 거나 , 그것 도 안 되 면 방 의 면적 을 키워 주 는 등 의 해결 과정 들 을 QLC 기술 개발 과정 이 라고 이해 하 면 좋 을 것 같 습니다 . 
 Q . 그렇 다면 이번 에 개발 된 QLC 낸드 는 어느 분야 에서 활용 될까요 ? 
 강태훈 TL QLC 낸드 의 장점 은 가격 이 저렴 하 고 고용량 을 확보 할 수 있 다는 것 입니다 . 이러 한 강점 을 내세워 대응 하 고 있 는 분야 는 서버 나 데이터 센터 에 들어가 는 고용량 기업 용 SSD 시장 입니다 . 향후 낸드 플래시 시장 에서 QLC 의 비중 은 점점 확대 될 예정 이 며 , 기업 용 SSD 는 HDD 를 빠르 게 대체 할 전망 이 므로 QLC 낸드 의 수요 는 점점 높 아 질 것 으로 예상 됩니다 . 
 Q . 최근 SSD 용 컨트롤러 와 낸드 스토리지 디바이스 를 개발 • 판매 하 는 업체 에 샘플 을 출하 했 는데요 . 내부 평가 와 클라이언트 의 반응 은 어땠 나요 ? 
 강태훈 TL 컨트롤러 업체 들 의 평가 결과 를 봤 을 때 , 경쟁사 두 곳 도 함께 있 었 는데요 . 자사 개발 목표 의 70 % 수준 으로 제공 된 샘플 임 에 도 불구 하 고 퍼포먼스 측면 에서 긍정 적 인 피드백 을 받 았 습니다 . 
 _ 반도체 위기 론 을 돌파 할 단 하나 의 길 , 기술 혁신 
 Q . SSD 는 수년 전 까지 만 해도 고급 부품 으로 여겨져 가격 이 매우 비쌌 는데요 . 기술 이 빠르 게 발전 하 고 생산 성 이 높 아 지 면서 최근 에 는 점점 SSD 가 HDD 를 빠르 게 대체 하 고 있 는 추세 입니다 . 이번 제품 이 메모리 시장 에서 갖 는 의미 도 클 것 같 습니다 . 
 강태훈 TL SSD 가 HDD 에 비해 작 고 가벼우 며 처리 속도 도 빠르 다는 건 누구 나 아 는 사실 일 겁니다 . 하지만 쉽 게 채택 하 지 못하 는 이유 가 바로 ‘ 가격 ’ 때문 이 거든요 . 그 가격 을 낮출 수 있 는 기술 이 바로 QLC 이 기에 시장 에서 갖 는 의미 는 크 다고 볼 수 있 습니다 . 
 강정규 PL 저 비용 • 고 용량 의 대표 적 인 NAND 저장 기술 은 현재 의 QLC 제품 입니다 . 이 를 통해 HDD 시장 은 더욱더 빠르 게 SSD 로 전환 될 전망 입니다 . 
 Q . 이번 기술 개발 은 SK 하이닉스 에서 어떤 의미 를 가질까 요 ? 
 강정규 PL 선도 적 기술력 을 확보 해 개발 우위 를 미리 선점 했 다는 데 의의 가 있 을 것 같 습니다 . 대내외 적 인 어려운 환경 속 에서 도 기술 혁신 을 이뤄 내 는 SK 하이닉스 만 의 집념 과 저력 을 다시 한 번 보여준 게 아닐까 싶 습니다 . 
 허황 PL 기존 에 SK 하이닉스 에서 는 QLC 기술 이 없 었 습니다 . 경쟁사 는 이미 기술 을 양산 하 고 제품 을 만들 고 있 는 상황 이 었 고요 . 어려운 상황 임 에 도 불구 하 고 세계 최고 수준 의 QLC 기술 을 개발 해 경쟁사 와 동등 수준 으로 나아가 고 있 다는 데 의미 가 있 는 것 같 습니다 . 
 강태훈 TL 자사 에서 처음 개발 하 는 신 제품 임 에 도 불구 하 고 단기간 내 개발 목표 를 달성 해 가 는 모습 을 통해 SK 하이닉스 구성원 들 에게 ‘ 성공 자신감 DNA ’ 를 심 어 준 게 아닐까 싶 습니다 . 
 Q . 최근 글로벌 메모리 반도체 시장 의 다운 턴 ( downturn ) 이 이어지 고 있 습니다 . 이러 한 반도체 위기 론 을 극복 할 수 있 는 돌파구 는 결국 ‘ 기술 혁신 ’ 이 라는 생각 이 드 는데요 . 이 에 대한 개발 자분 들 의 생각 은 어떤지 궁금 합니다 . 
 강정규 PL 어려운 상황 에서 더욱 빛 을 내 는 것 이 기술력 이 라고 생각 합니다 . 기술 혁신 은 단기간 에 이뤄지는 것 이 아니 기에 , 항상 넓 은 안목 으로 멀리 보 며 미래 를 준비 해야 합니다 . 더불 어 구성원 서로 간 의 존중 을 바탕 으로 자유 롭 게 소통 할 수 있 는 문화 역시 기술 혁신 과 함께 만들 어 가 야 한다고 생각 합니다 . 
 강태훈 TL 반도체 위기 를 극복 하 기 위해서 는 원가 경쟁력 을 확보 해야 하 며 , 원가 경쟁력 을 확보 하 기 위해서 는 더 작 은 면적 에 더 많 은 저장 용량 을 확보 하 는 기술 혁신 이 필요 합니다 . 개발자 들 에게 기술 혁신 은 반드시 해내 야 만 하 는 숙명 이 기에 일상 에서 작 은 변화 부터 끊임없이 실행 하 고 있 습니다 . 
 허황 PL 우리 가 하 는 업무 중 에 는 늘 혁신 적 인 아이템 이 숨 어 있 습니다 . 그런 아이템 들 을 아이디어 로 발전 시켜 여러 사람 과 논의 하 고 , 그것 을 구체 화 하 는 과정 에서 자연스레 기술 혁신 으로 이어지 는 것 같 아요 . 이번 QLC 제품 도 그랬 고요 . 
 장윤수 PL 지금 까지 우리 는 새로운 테크놀로지 를 위해 정신없이 달려왔 습니다 . 하지만 그 과정 에서 놓치 고 지나치 는 모르 고 지나치 는 부분 들 이 꽤 있 습니다 . 그런 부분 들 을 도출 하 여 문제 의 근본 원인 을 찾아내 고 , 그 에 맞 는 알고리즘 을 만들 어 낸다면 그게 진짜 혁신 이 아닐까요 ? 
 Q . 기술 혁신 을 이루 기 위해 SK 하이닉스 의 기업 문화 가 크 게 작용 하 는 것 같 습니다 . 
 강정규 PL 기술 혁신 이 하드웨어 의 영역 이 라면 , 기업 문화 는 소프트웨어 라고 생각 할 수 있 어요 . 소프트웨어 가 제대로 갖춰 지 지 않 으면 하드웨어 가 아무리 좋 아도 퍼포먼스 가 발휘 되 지 않 으니까요 . 이 와 함께 리더 가 구성원 들 의 심리 적 안정 감 을 심 어 주 면서 시너지 를 낼 수 있 도록 하 는 것 , 그런 모습 이 기술 혁신 의 큰 요소 로 작용 하 는 것 같 습니다 . 
 장윤수 PL 기술 혁신 을 위해서 는 충분 한 시간 이 주어져야 합니다 . 프로젝트 를 정신없이 끌 고 가 기 만 한다면 아이디어 가 나오 기 힘들 거든요 . 자발 적 으로 아이디어 를 떠올릴 수 있 도록 고민 할 시간 을 주 는 것 도 중요 하 다고 생각 합니다 . 
 허황 PL 팀 의 공동 목표 를 자신 의 목표 로 내재 화 하 면 모티베이션 이 됩니다 . 하지만 이것 을 외부 에서 하 도록 강요 하 면 스트레스 가 되 거든요 . 모티베이션 이 많 은 사람 이 있 고 적 은 사람 이 있 지만 , 팀 내 모티베이션 이 많 은 사람 이 두 명 만 있 어도 나머지 팀원 들 에게 동기 부여 가 될 수 있 어요 . 이번 프로젝트 에서 도 역시 각 파트 장님 들 이 높 은 모티베이션 을 가지 고 팀 을 이끌 어 결국 기술 혁신 에 이르 게 된 것 같 습니다 . 
 강태훈 TL 기업 문화 가 아무리 좋 아도 구성원 들 에게 직접 전달 되 기 가 쉽 지 않 습니다 . 그래서 중간 다리 역할 이 매우 중요 한데요 . 여기 계신 PL 님 들 을 비롯 해 리더 분 들 께서 구성원 들 의 눈높이 에서 기업 문화 를 설명 해 주 시 고 , 이 를 실천 할 수 있 도록 동기 부여 를 많이 해 주 셨 습니다 . 
 Q . 반도체 위기 론 속 에서 도 끊임없이 혁신 을 거듭 하 는 SK 하이닉스 의 다음 목표 는 무엇 인지 궁금 해집니다 . 앞 으로 의 계획 에 대해 한 말씀 부탁 드립니다 . 
 강정규 PL 현재 개발 중 인 QLC 기술력 을 바탕 으로 현재 진행 중 인 3 D NAND 개발 Node 에 접목 하 여 경쟁사 들 보다 절대 적 우위 에 있 는 Cost 경쟁력 을 확보 하 는 것 입니다 . 
 장윤수 PL 이번 Technology 에 적용 되 지 못한 기술 들 을 다음 스텝 에서 적용 하 고 , TLC 를 대체 할 수 있 는 기술 을 개발 하 는 것 입니다 . 
 허황 PL 현재 개발 된 기술 을 발전 시키 고 , 추가 개선 기술 을 개발 하 여 세계 최고 수준 의 QLC 를 개발 하 고자 합니다 . 
 강태훈 TL 고객 이 만족 하 는 제품 에서 한 단계 더 발전 시켜 고객 에게 감동 을 주 는 제품 개발 을 목표 로 하 고 있 습니다 . ‘ 품질 최우선 ’ 의 회사 문화 에 입각 하 여 품질 에 기반 을 둔 제품 개발 에 정진 할 예정 입니다 . 
 지난 수십 년 간 치열 했 던 반도체 시장 에서 숱한 위기 와 시련 을 겪 어 온 SK 하이닉스 . 그럴 때 마다 하이 지니어 의 ‘ 위기 극복 DNA ’ 는 더 강하 게 발휘 되 었 습니다 . 반도체 위기 론 이 끊임없이 거론 되 고 있 지만 , 위기 에 더 강한 SK 하이닉스 는 늘 그렇 듯 안 과 밖 의 혁신 을 통해 거뜬히 돌파 할 수 있 으리라 믿 습니다 . 앞 으로 혁신 에 혁신 을 거듭 하 며 끊임없이 나아갈 SK 하이닉스 의 행보 에 많 은 응원 부탁 드립니다 . 
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