자연 의 진화 와 기업 의 진화 는 한 가지 다른 점 이 있 다 . 기업 의 진화 에 는 계획 과 목표 가 있 다는 것 이 다 . 진화 하 는 기업 은 목표 에 도달 하 기 위해 진화 를 선택 하 는 것 이 다 . 기업 의 진화 는 무작위 가 아니 라 방향 과 기준 을 가지 고 기회 를 추구 한다 . GE 의 잭 웰치 는 이 와 같 은 목표 와 진화 의 역설 적 인 혼합 을 경영학 적 아이디어 로 받아들여 ‘ 계획 적 기회주의 ’ 라고 명명 했 다 . 기업 의 진화 는 비전 과 목표 를 가지 고 진화 하 기 때문 에 의식 적 으로 변화 를 선택 한다 . 3 M 에서 도 변화 가 시장 에 먹혀들어갈 만큼 실용 적 이 고 핵심 적 인 이념 과 합치 돼야 선택 되 는 것 이 다 . 그렇 기 때문 에 기업 의 진화 를 의도 적 인 진화 라고 부른다 . 그러나 자연 계 의 진화 란 “ 번식 하 라 , 변화 하 라 , 강자 는 살 고 약자 는 죽 게 하 라 ” 라는 다윈 의 말 처럼 자연 적 선택 이 다 . 즉 , 전혀 의식 하 지 못한 가운데 환경 에 가장 잘 적응 한 변화 는 살 고 그렇 지 못한 변화 는 멸망 함 으로써 자연 적 으로 선택 되 는 것 을 말 한다 . 물론 정도 의 차이 는 있 으나 모든 기업 들 은 진화 한다 . 진화 는 우리 가 의도 적 으로 시도 하 든 시도 하 지 않 든 우연히 이루어진다 . 현실 세계 는 기업 이나 개인 의 운명 을 바꿔 놓 을 우연 한 사건 들 로 가득 차 있 다 . 이것 은 모든 경제 주체 들 에게 도 해당 된다 . 그러나 혁신 적 기업 들 은 진화 의 힘 을 더욱 적극 적 으로 일상 화 하 기 위해 문화 , 제도 , 시스템 을 갖출 필요 가 있 다 .