신 노사 협력 시리즈 - 세하 
 대구 달성군 유가면 에 위치 한 제지 업체 세하 < 주 >. 이 업체 는 지역 노사 문화 의 수준 을 한 차원 높였 다는 호평 을 듣 고 있 다 . 그래서 이 업체 를 이야기 할 때 는 항상 ‘ 노사 문화 우량 기업 ’ 이 라는 수식어 가 따라붙 는다 . 노사 간 탄탄 한 신뢰감 을 기반 으로 임금 수준 , 근로자 처우 개선 등 직원 복지 는 가히 최상급 이 다 . 파격 적 이 라는 말 도 나온다 . 노사 분규 자체 가 발생 하 기 힘들 다 . 다른 지역 기업체 에서 도 이 회사 의 특별 한 노사 문화 를 벤치마킹 하 는 데 큰 관심 을 갖 고 있 다 . 지난 23 일 오전 280 여 명 의 직원 과 경영진 이 28 년 기업 역사 속 에서 일궈 온 고품격 노사 문화 의 면면 을 살펴봤 다 . 
 ◆ 최상 의 복지 가 화합 의 기본 
 1984 년 세 림 제지 라는 이름 으로 창업 한 세하 < 주 > 의 사원 복지 는 단연 지역 에서 최고 수준 이 다 . 노사 평화 를 다지 기 시작 한 15 년 전 부터 직원 의 이직 은 거의 없 다 . 직원 평균 연령 은 다소 높 은 40 대 중후 반대 다 . 
 근로자 의 발걸음 을 이 처럼 장기간 묶 어 두 는 비결 은 무엇 일까 . 먼저 직원 뿐 아니 라 그 가족 에 대한 세심 한 배려 가 눈 에 띈다 . 일단 입사 만 하 면 교육 , 의료 , 주거 등 이른바 ‘ 원 스톱 복지 ’ 가 사내 에서 이뤄 진다 . 중 · 고교 재학 생 을 둔 직원 은 등록금 을 전액 지원 해 준다 . 서민 가계 에 가장 큰 비중 을 차지 하 는 대학교 등록금 도 한 가구 당 자녀 2 명 까지 지원 한다 . 근로자 는 교육비 걱정 없이 일 에 만 매진 할 수 있 는 구조 다 . 
 직원 부부 의 건강 도 회사 가 직접 챙긴다 . 사 측 은 사내 복지 기금 을 조성 , 그 이자 수익 으로 2 년 에 한 번 씩 부부 종합 건강 검진 을 실시 한다 . 기금 이자 수익 이 부족 하 면 전액 회사 가 메워 준다 . 내 집 장만 에 어려움 이 있 는 직원 에게 는 회사 가 매입 한 아파트 를 무상 임대 해 준다 . 대구 달서구 와 달성군 현풍 지역 에 총 40 채 의 사원 아파트 가 있 다 . 1986 년 쯤 에 는 총 70 채 정도 를 회사 에서 구매 했 다 . 이후 일부 젊 은 직원 이 결혼 과 함께 새 집 을 장만 하 면서 이용 수요 가 줄자 30 채 는 매각 했 다 . 주택 수요 가 추가 로 생기 면 언제 든지 매입 에 나선다는 게 회사 방침 이 다 . 
 이런 탄탄 한 사내 복지 시스템 의 효능 은 근로자 의 평균 근속 연수 가 20 년 이 넘 는다는 점 에서 증명 되 고 있 다 . 회사 를 위해 장기간 일 한 근로자 에게 는 그만큼 의 인센티브 가 주어진다 . 15 년 근속 자 는 부부 동반 3 일 간 제주 도 여행 을 보내 준다 . 20 년 , 25 년 , 30 년 근속 자 는 각각 동남아 , 하와이 , 일본 에서 5 일 간 꿈 같 은 시간 을 보낼 수 있 다 . 
 회사 에선 직원 부모 의 회갑 과 칠순 잔치 때 도 유급 휴가 를 준다는 방침 이 지만 노조 측 에선 너무 과하 다 싶 어 회갑 유급 휴가 는 자진 반납 했 을 정도 다 . 최근 추세 가 회갑 은 크 게 챙기 지 않 는 사회 적 분위기 도 있 다 . 대신 노조 는 직원 처우 개선 을 위해 다른 방안 을 찾 았 다 . 
 ◆ 근로자 우선주 의 
 무엇 보다 작업 현장 에서 직원 사기 를 올려 줄 수 있 는 것 은 임금 과 두둑 한 상여금 이 다 . 이 회사 의 연간 상여금 은 1 천 % 다 . 근로자 평균 임금 은 4 천 600 만 원 을 상회 한다 . 신입 직원 의 초임 은 3 천만 ~ 3 천 200 만 원 에 이른다 . 
 특히 고 졸 과 대졸 신입 사원 의 초임 은 거의 차이 가 없 다 . 사내 규정 에 는 현장 직도 부장 까지 승진 이 가능 하 도록 명시 해 놨다 . 사무직 과 현장 직 은 임금 과 상여금 도 동일 하 게 적용 받 는다 . 2006 년 부터 는 정년 도 56 세 에서 60 세 로 연장 하 고 , 동시 에 임금 피크 제 를 도입 했 다 . 노조 가 제의 한 것 을 경영진 이 흔쾌히 받아들였 다 . 정년 이 지나 도 기능직 의 경우 는 촉탁 직 으로 재 고용 하 는 제도 도 정착 돼 있 다 . 
 2007 년 부터 는 근로자 의 건강 을 고려 해 근무 형태 도 기존 3 조 3 교대 에서 4 조 3 교대 로 과감 하 게 바꿨 다 . 한조 는 5 일 근무 하 면 이틀 정도 쉴 수 있 다 . 당시 이 제도 는 대구 에서 유례 를 찾 기 힘들 었 다 . 회사 와 노조 가 노사 평화 를 위해 노력 한 흔적 이 엿보인다 . 중소기업 현장 에 만연 된 연장 근로 도 이 곳 에서 는 사라진지 오래 다 . 
 세하 < 주 > 가 이 처럼 괄목 할 만 한 노사 문화 를 창출 하 기 까지 는 사실 적잖 은 시련 이 있 었 다 . 회사 설립 후 3 년 뒤 인 1987 년 에 는 경영진 의 인사 권 문제 에 불만 을 표시 하 며 직원 이 반기 를 든 것 이 다 . 경영진 에 유리 하 게 활동 하 는 노조 가 자리 잡 으면서 사태 가 커졌 다 . 2 년 뒤 정상 적 형태 의 노조 가 결성 되 면서 해 마다 노동 쟁 의 신고 가 줄 을 이 었 고 , 실제 파업 으로 도 이어졌 다 . 
 당시 분규 로 회사 간부 10 여 명 이 교체 되 는 아픔 을 겪 었 다 . 사태 는 1994 년 쯤 진정 국면 으로 돌아섰 고 지금 은 그저 옛 이야기 일 뿐 이 다 . 노사 는 문제 가 불거지 기 전 사전 에 먼저 대화 를 통해 합의 점 을 도출 한 것 이 산업 평화 시대 를 도래 하 게 했 다 . 이후 노사 가 그린 플러스 봉 사단 을 발족 , 사내 현안 뿐 아니 라 매달 홀몸 어르신 과 소외 계층 가정 의 집수리 등 후원 에 적극 앞장서 고 있 다 .