예 를 들 면 사업 초기 에 는 모험 을 하 더라도 집단 을 급속 하 게 성장 , 발전 시키 는 벤처 형 리더 , 성숙기 에 는 외과의 적 혁신 형 리더 , 또 다른 상황 에서 는 통제 형 리더 가 필요 하 다고 하 자 . 이때 카리스마 적 리더십 이나 섬기 는 리더십 으로 이렇게 다른 여건 과 필요 성 을 만족 하 게 하 는 일 이 쉽 지 않 다는 것 이 다 . 물론 뛰어난 지도자 는 카리스마 를 발휘 하 거나 섬기 는 방법 에 의해 좋 은 결과 를 만들 어 낼 것 이 다 . 그러나 구성원 의 창의력 이 요구 되 는 집단 은 지도자 의 카리스마 로 문제 를 해결 하 기 어렵 고 강력 한 통제 가 필요 한 집단 은 섬기 는 것 으로 는 답 이 되 기 어렵 다 . 그러나 창조 적 리더십 의 요건 을 갖추 면 위 에 제시 된 여러 상황 에서 리더십 을 발휘 하 는 데 문제 가 없 다 .