최진순 기자 의 온라인 저널리즘 의 산실 : : ' 신문사 ' 태그 의 글 목록 
 ' 신문사 ' 에 해당 되 는 글 15 건 
 2009 . 12 . 18 뉴스 캐스트 에 대해서 
 2009 . 10 . 19 뉴스 캐스트 ` 기회 ` 인가 , ` 속박 ` 인가 
 2006 . 11 . 28 미디어 다음 " 언론사 에 현금 지원 도 하 겠 다 " 
 뉴스 캐스트 에 대해서 
 Online _ journalism 2009 . 12 . 18 23 : 30 Posted by 수레바퀴 수레바퀴 
 이 포스트 는 KBS < 미디어 비평 > 과 뉴스 캐스트 주제 의 인터뷰 를 위해 사전 에 메모 형태 로 작성 한 것 입니다 . 인터뷰 는 30 여 분 진행 됐 고 18 일 밤 방송 됩니다 . 
 [ 도입 배경 ] 
 ▪ 네이버 가 이 서비스 당초 도입 한 것 은 언론사 에게 뉴스 편집권 을 돌려주 는 것 뿐 만 아니 라 이용자 의 다양 한 뉴스 선택 권 을 보장 해 주 는 것 
 ▪ 또 그 이면 에 는 포털 주도 의 뉴스 편집 을 통한 부작용 및 정치 사회 적 비판 을 벗어나 기 위한 측면 도 있 다는 점 부인 하 기 어려워 
 [ 서비스 의 한계 ] 
 ▪ 매체 경쟁력 을 이용자 가 충분히 인지 하 기 어려운 서비스 . 불과 십 여 초 안팎 으로 노출 되 는 뉴스 를 어떻게 선택 하 겠 는가 ? 대체로 말초 적 이 고 자극 적 인 사진 이나 제목 외 엔 이용자 와 접점 확보 가 불 가능 
 ▪ 주요 언론사 뉴스 캐스트 뉴스 의 절반 이상 을 차지 하 는 선정 적 제목 들 과 사진 , 기사 들 로 채워 지 고 있 음 
 [ 언론사 의 문제 ] 
 ▪ 뉴스 캐스트 대응 용 뉴스 를 만드 는 데 주력 할 뿐 온라인 저널리즘 을 고려 한 뉴스 양식 은 존재 하 지 않 아 
 ▪ 특정 시기 , 특정 이슈 , 특정 인물 에 는 관련 뉴스 가 쏟아져 나와 . 주요 언론사 의 뉴스 는 차별 성 이 보이 지 않 아 
 ▪ 제목 만 다를 뿐 내용 은 책상 에 앉 아서 쓰 는 뉴스 들 로 차별 화 전문 화 고급 화 경쟁 과 는 거리 가 멀 어 
 ▪ 언론사 내부 에서 이러 한 문제 에 대한 성찰 과 전환 노력 부족 해 . 경영진 이 여전히 온라인 뉴스 서비스 를 부차 적 으로 간주 하 기 때문 
 [ 네이버 의 대응 ] 
 ▪ 언론사 간 선정 성 경쟁 이 과열 되 자 제휴 평가 위원회 의 적극 적 행보 에 이어 옴부즈맨 제도 까지 도입 해 
 ▪ 그러나 언론사 와 사전 공감대 가 미흡 해 효용 성 없 는 운영 계속 돼 적정 한 언론사 뉴스 서비스 관리 되 겠 느냐는 회의 론 대두 
 ▪ 언론사 의 온라인 서비스 에 대한 철학 과 인식 이 바뀌 어야 . 매체 정체 성 을 어떻게 확립 하 고 젊 은 세대 의 뉴스 이용 을 어떻게 촉진 할 것 인지 등 품격 있 는 노력 이 절실 한 시점 
 ▪ 뉴스 캐스트 를 둘러싼 기존 경쟁 에 천착 하 는 것 은 결국 언론사 , 저널리즘 , 기자 들 에 대한 신뢰 도 저하 로 이어져 산업 위기 를 지속 , 심화 시킬 수 밖에 없 음 
 ▪ 네이버 는 뉴스 캐스트 의 원래 취지 가 달성 되 고 있 는지 , 서비스 효용 성 에 대해 원점 부터 새로 생각 해야 할 것 
 ▪ 특히 이용자 들 에게 더 나 은 뉴스 서비스 제공 환경 을 만들 기 위해서 는 언론사 와 공감대 형성 이 중요 함 . 특히 뉴스 미디어 산업 을 함께 육성 해 간다는 기본 적 인 전제 위 에서 공급 단가 나 제공 방식 에 대한 전략 에 상생 의 관점 이 필요 함 
 TAG NHN , 기사 , 기사 어 뷰 징 , 기자 , 네이버 , 뉴스 , 뉴스룸 , 뉴스 캐스트 , 신문사 , 신문사 닷컴 , 언론사 , 온라인 , 온라인 저널리즘 , 옴부즈맨 , 인터넷 , 저널리스트 , 콘텐츠 , 포털 
 뉴스 캐스트 ` 기회 ` 인가 , ` 속박 ` 인가 
 Online _ journalism 2009 . 10 . 19 15 : 58 Posted by 수레바퀴 수레바퀴 
 시장 조사 기관 ` 랭 키 닷컴 ` 에 따르 면 뉴스 캐스트 시행 이후 3 대 포털 간 뉴스 섹션 점유 율 의 평준 화 가 두드러지 고 있 으나 네이버 의 우세승 은 계속 되 고 있 는 것 으로 나타났 다 . 
 지난 1 월 공식 시행 된 네이버 뉴스 캐스트 는 언론사 로 트래픽 을 넘겨 주 는 개방 형 서비스 로 업계 의 이목 을 집중 시켰으나 언론사 간 과열 경쟁 으로 뉴스 의 선정 성 을 부추기 고 있 어 논란 의 중심 에 서 왔 다 . 
 최근 NHN 경영진 은 뉴스 캐스트 기본 형 언론사 의 수 를 2 ~ 3 배 로 늘린다고 했 다가 올 연말 까지 최대 30 % 가량 확대 하 겠 다는 입장 을 공식 화 하 면서 다시 한 번 관심 을 불러 모으 고 있 다 . 뉴스 캐스트 기본 형 언론사 36 개 사 의 기득권 이 커지 고 있 어서다 . 
 언론사 들 은 뉴스 캐스트 로 유입 되 는 트래픽 이 늘 면서 서버 , 인력 부문 에 투자 를 했 다 . 근래 에 보 기 드문 이 투자 는 트래픽 이 광고 매출 등 에 직접 적 인 영향 을 미친다고 판단 했 기 때문 이 다 . 하지만 트래픽 을 더 늘려야 한다는 조바심 으로 매체 의 정체 성 이나 수준 은 고려 하 지 않 는 뉴스 가 남발 되 는 부작용 이 이어졌 다 . 
 일부 언론사 에서 는 뉴스 캐스트 모델 이 포털 중심 의 뉴스 유통 의 전환점 이 라는 인식 을 하 고 적잖 은 내실화 를 다지 기 도 했 다 . 하지만 경쟁 언론사 들 이 선정 적 인 연예뉴스 로 트래픽 을 빼앗 아 가 자 다시 원점 으로 돌아갔 다 . 
 또 뉴스 캐스트 가 ' 네이버 줄 세우 기 ' 등 오히려 포털 권력 을 집중 시켰 다는 지적 도 쏟아졌 다 . 네이버 권력 은 변화 가 없 다는 것 이 다 . 이 에 대해 모든 부정 적 책임 을 씌워서 는 안 된다는 반론 도 만만찮 다 . 
 즉 , 뉴스 캐스트 는 언론사 브랜드 인지도 를 높이 고 뉴스 서비스 의 경쟁력 을 끌어올리 는 기반 이 라는 것 이 다 . 언론사 가 뉴스 캐스트 를 잘못 이용 하 고 있 는 것 이 문제 이 지 네이버 의 뉴스 캐스트 그 자체 를 비판 해서 는 안 된다는 논리 다 . 
 이 지점 에서 뉴스 캐스트 이후 언론사 뉴스룸 의 내부 변화 가 있 었 는지 , 있 었 다면 그 변화 는 어떤 방식 으로 전개 됐 는지 살펴볼 필요 가 있 을 것 으로 보인다 . 뉴스 캐스트 가 대다수 언론사 닷컴 의 중요 한 동력 이 되 고 있 는 이상 온라인 뉴스 전략 은 새롭 게 정의 될 필요 성 이 있 기 때문 이 다 . 
 일단 조사 에 응한 5 개 사 는 뉴스 캐스트 에 대해 긍정 적 평가 가 조금 우세 했 다 . 비 메이저 신문사 들 의 의제 설정 기능 이 회복 되 는 기회 가 됐 다는 찬사 에서부터 고객 반응 을 검증 하 는 한편 내부 서비스 다양 화 를 고민 하 는 등 성장 발판 의 계기 가 되 고 있 다는 평 이 나왔 다 . 
 그러나 제목 장사 를 위해 선정 성 경쟁 이 치열 해 지 고 관련 뉴스 도 연예 정보 로 채워지 는 등 옐로우 저널리즘 이 판 을 치 고 있 다는 우려 도 적 지 않 았 다 . 특히 네이버 종속 화 등 뉴스 캐스트 가 시장 교란 의 주범 이 되 고 있 다는 부정 적 인식 이 전반 적 으로 자리 잡 고 있 었 다 . 
 또 전 언론사 들 이 트래픽 수치 에 매몰 되 는 양상 도 보였 다 . 메이저 신문사 들 간 상위 권 경쟁 은 물론 중위 권 까지 가세 한 트래픽 열풍 으로 모든 언론사 뉴스룸 은 매일 ' 트래픽 ' 을 체크 하 는 등 초창기 인터넷 뉴스 서비스 환경 으로 돌아간 것 아니 냐는 회의 적 시각 도 있 었 다 . 
 이 처럼 뉴스 캐스트 시행 이후 트래픽 증가 에 따른 과열 양상 에 도 불구 하 고 뉴스룸 의 내 적 변화 는 전무 한 것 으로 나타나 대조 를 이뤘 다 . 
 메이저 신문사 나 지상파 방송사 의 경우 지난 10 개월 간 온라인 뉴스룸 에 대한 투자 는 없 었 던 것 으로 나타났 다 . 소액 이 지출 된 서버 증설 외 엔 인력 이나 별도 의 장비 에 대한 투자 는 이뤄지지 않 았 다 . 다만 신문 및 방송국 뉴스룸 이 커버 하 지 못하 는 낮 시간 대 에 인터넷 전용 기사 의 생산량 이 증가 한 정도 다 . 
 물론 비 메이저 신문사 의 경우 장비 증설 은 대부분 진행 된 것 으로 나타났 다 . 조사 에 응한 2 개 사중 한 곳 도 수 천만 원 대 의 투자 가 있 었 고 , 기자 들 을 별도 로 투입 , 온라인 뉴스 서비스 강화 에 주력 했 다 . 하지만 뉴스 생산 과 편집 , 서비스 전반 에 대한 혁신 은 대부분 의 언론사 가 미흡 한 것 으로 파악 됐 다 . 
 대부분 의 언론사 가 뉴스 캐스트 시행 이후 늘어난 트래픽 에 대응 하 기 위해 즉자 적 인 조치 들 만 있 었 을 뿐 뉴스룸 전체 의 온라인 뉴스룸 관심 과 투자 는 지속 적 으로 전개 되 지 않 았 다 . 다만 일부 메이저 신문사 에서 자체 서비스 역량 즉 , 뉴스 캐스트 이후 전략 에 관심 을 기울이 는 장기 적 인 흐름 이 돋보였 다 . 
 한 메이저 신문사 닷컴 관계자 는 " 아예 뉴스 캐스트 용 으로 사회 논쟁 성 같 은 이슈 기사 를 생산 하 고 있 다 " 고 말 했 다 . 또 다른 메이저 신문사 닷컴 실무자 도 " 검색 엔진 등 늘어나 는 이용자 들 에게 더 좋 은 서비스 를 제공 하 기 위해 부수 적 인 투자 가 촉진 되 고 있 다 " 고 밝혔 다 . 
 뉴스 캐스트 기본 형 등록 언론사 의 확대 에 대해서 는 반대 여론 이 압도 적 으로 많 았 다 . 기본 형 확대 가 뉴스 캐스트 의 질 적 인 성장 과 는 아무런 연관 성 이 없 고 오히려 기사 어 뷰 징 ( abuse ) 으로 선정 성 이 과열 될 것 으로 내다보 는 의견 이 지배 적 이 었 다 . 
 한 신문사 닷컴 관계자 는 " 기존 제휴 평가 위원회 도 기계 적 모니터링 에 그치 고 있 는 등 현재 에 도 통제 불능 상태 에 빠진 뉴스 캐스트 가 단순히 위원회 에 외부 인사 를 늘린다고 무엇 이 달라지 겠 는가 " 라고 반문 하 면서 " 개수 를 늘리 기 보다 는 근본 적 인 ' 서비스 품질 관리 ' 에 매달려야 한다 " 고 목소리 를 높였 다 . 
 그러나 네이버 책임 론 에 연연 하 기 보다 는 내부 혁신 이 중요 하 다는 의견 도 있 었 다 . 한 신문사 기자 는 "' 먹히 는 뉴스 ' 즉 , 연예 - 해외 토픽 등 이 남발 되 고 있 으나 이건 뉴스 캐스트 때문 이 라기 보다 는 뉴스 캐스트 를 잘 활용 하 지 못하 는 언론사 의 전략 부재 를 탓 해야 한다 " 고 지적 했 다 . 즉 , 언론사 정체 성 에 맞 는 고유 아이템 개발 을 서둘러야 한다는 것 이 다 . 
 주요 언론사 들 은 뉴스 캐스트 를 보 는 시각 , 그리고 온라인 뉴스룸 에 대한 투자 의 경중 에서 적 지 않 은 차이 가 드러났 다 . 네이버 뉴스 캐스트 가 그만큼 복잡 한 영향 을 미치 고 있 다는 점 에서 , 또 언론사 들 의 온라인 뉴스룸 혁신 의 지 가 여전히 미흡 하 다는 점 에서 ' 기회 ' 이 기 보다 는 ' 위기 ' 라고 해야 할 것 이 다 . 
 이 와 관련 메이저 신문사 와 비 메이저 신문사 간 의 미묘 한 온도 차이 는 감지 됐 다 . 메이저 신문사 가 기본 형 증가 에 대해 ' 공세 적 ' 인 입장 은 취하 지 않 은 반면 비 메이저 신문사 관계자 들 은 ' 반대 ' 를 명확히 했 고 구체 적 인 대안 을 제시 하 는 등 깊 은 관심 을 드러낸 것 . 
 " 한 도메인 으로 계산 되 는 언론사 그룹 들 은 한 개 씩 만 노출 해야 한다 ", " 종합지 의 노출 시간 은 늘리 고 전문지 의 노출 시간 은 줄여야 한다 " 등 뉴스 캐스트 운영 에 대한 보완 책 들 을 쏟 아 냈 다 . 전자 의 경우 스포츠 지나 경제 지 등 을 보유 한 신문사 닷컴 이 3 개 뉴스 캐스트 기본 형 으로 가입 돼 노출 시간 이나 트래픽 에서 큰 이득 을 본다는 문제 의식 때문 이 다 . 
 후자 의 경우 에 는 종합지 의 위상 과 비중 을 고려 할 때 종합지 가 2 번 노출 될 때 전문지 는 1 번 노출 되 는 등 으로 형태 로 랜덤 노출 방식 을 조정 하 라는 제안 이 다 . 
 한 지상파 방송사 관계자 는 " 매체 수 를 단순히 늘려 언론사 간 경쟁 을 부추기 는 것 은 지양 하 고 양질 의 저널리즘 이 유통 되 는 서비스 방식 에 대해 더 고민 해야 한다 " 면서 " 선정 적 편집 매체 의 퇴출 관리 를 엄격히 진행 하 고 균형 있 는 분야 별 뉴스 노출 을 고려 해야 한다 " 는 의견 을 밝혔 다 . 
 또 다른 비 메이저 신문사 관계자 는 " 뉴스 캐스트 시 행시 원칙 이 라며 제시 했 던 매체 조건 , 가이드 들 을 스스로 뒤엎 겠 다는 것 인데 그 근거 와 이유 가 명확 하 지 않 다 " 며 날 을 세우 기 도 했 다 . 특히 ( 이미 예고 되 긴 했어도 ) 신문사 의 종편 진출 등 과 맞물린 시점 에 내민 카드 라는 점 에서 치밀 한 계산 이 깔렸 다는 의혹 도 제기 됐 다 . 
 외부 전문가 를 영입 한 자율 기구 들 을 통해 공정 한 평가 를 하 겠 다는 것 도 근본 적 인 해결책 이 아니 라는 의견 도 나왔 다 . " 이 모든 것 이 게이트 웨이 역할 만 내세워 다양 한 변화 는 시도 하 면서 도 책임 은 회피 하 는 속임수 " 라는 것 이 다 . 
 결과 적 으로 충성 고객 확보 , 매체 차별 화 에 대한 근본 적 과제 를 가진 언론사 들 이 뉴스 캐스트 에 대해 복잡 한 고민 을 하 고 있 는 이상 뉴스 캐스트 기본 형 언론사 증가 논의 는 또 다른 갈등 과 위기 의 요소 가 될 수 밖에 없 을 것 으로 보인다 . 
 더구나 언론사 뉴스룸 내부 에서 온라인 뉴스 서비스 에 대한 전사 적 관심 과 투자 가 이뤄지지 않 고 있 는 점 도 오랜 위협 요소 라고 해야 할 것 이 다 . 
 사실 따지 고 보 면 언제 까지 포털 ( 뉴스 캐스트 ) 유입 트래픽 에 의존 해야 하 는지 에 대한 뉴스룸 의 성찰 그리고 그것 을 기초 로 한 변화 가 필요 하 다는 이야기 가 나온지 도 꽤 오래 됐 다 . 
 기자 협회 보 10 월 14 일 자 . 뉴스 캐스트 는 연예뉴스 를 ' 대세 ' 로 만들 어 버렸 다 . 이러 는 사이 언론사 뉴스룸 은 제 색깔 을 잃 고 뉴스 캐스트 의 노예 가 됐 다 . 
 한 신문사 닷컴 의 온라인 뉴스룸 기자 는 " 신문사 온라인 뉴스룸 에 근무 하 는 데 대한 매력 을 가질 수 없 어 퇴사 를 생각 한 게 한 두 번 이 아니 다 " 면서 " 웹 서비스 의 가능 성 을 입 으로 만 떠들 고 신문 지면 의 부속품 으로 만 생각 하 는 신문사 경영진 과 종이 신문 기자 들 의 이중 적 태도 는 대표 적 인 행태 " 라고 꼬집 는다 . 
 뉴스 생산 과 서비스 , 유통 , 고객 관리 등 온라인 서비스 전반 에 대해 원점 부터 재설 계 가 이뤄지지 않 는다면 대포 털 경쟁력 확보 는 고사하고 언론사 와 뉴스룸 그 자체 의 파국 을 피할 수 없 을지 모른다 . 
 덧 글 . 표 에 나온 뉴스 캐스트 에 대한 기본 적 인 인식 , 온라인 뉴스 조직 및 뉴스 생산 과 서비스 의 흐름 에 대해 파악 하 기 위해 뉴스 캐스트 기본 형 에 등록 돼 있 는 메이저 신문사 중 2 개 사 의 닷컴 기획 자 , 비 메이저 신문사 중 2 개 사 의 기획 자 , 한 지상파 방송사 온라인 뉴스룸 기획 자 등 총 5 명 을 22 일 오전 다양 한 방식 으로 인터뷰 한 결과 다 . 
 참고 로 언론사 관계자 들 에게 공동 으로 던진 질문 은 아래 와 같 다 . 
 1 . 뉴스 캐스트 에 대해 어떤 평가 ? 
 2 . 뉴스 캐스트 시행 이후 뉴스룸 에 대한 투자 여부 ( 인력 , 장비 등 ) ? 
 3 . 뉴스 캐스트 이후 뉴스 생산 , 서비스 분야 의 변화 가 있 었 나 ? 있 었 다면 무엇 이 었 나 ? 
 4 . 뉴스 캐스트 기본 형 확대 한다는 데 어떤 생각 ? 
 5 . 뉴스 캐스트 를 지켜보 면서 언론사 뉴스룸 이 가장 신경 써야 할 것 은 무엇 이 라고 보 는지 
 6 . 뉴스 캐스트 운영 과 관련 네이버 에 요청 하 고 싶 은 것 은 ? 
 TAG 기사 , 기자 , 네이버 , 뉴스 , 뉴스룸 , 뉴스 캐스트 , 방송사 , 신문사 , 신문사 닷컴 , 언론사 , 온라인 , 온라인 저널리즘 , 인터넷 , 저널리즘 , 콘텐츠 , 포털 , 포털 뉴스 
 포털 사이트 2007 . 01 . 02 15 : 00 Posted by 수레바퀴 수레바퀴 
 미디어 다음 " 언론사 에 현금 지원 도 하 겠 다 " 
 포털 사이트 2006 . 11 . 28 22 : 34 Posted by 수레바퀴 수레바퀴 
 미디어 다음 이 ' 파트너십 모델 ' 을 제안 했 다 . 
 미디어 다음 은 28 일 스페셜 컨텐츠 공동 발굴 ( 프로그램 C ) , 언론사 서비스 및 캠페인 지원 ( 프로그램 S ) , 비즈니스 지원 ( 프로그램 B ) 등 세 개 영역 의 ' 파트너십 모델 ' 을 공개 했 다 . 
 미디어 다음 은 "' 언론사 톱 ' 서비스 를 제공 해왔으나 언론사 를 만족 시키 지 못했 다 " 면서 , " 단순 콘텐츠 제휴 가 아닌 새로운 패러다임 에 맞 는 비즈니스 모델 이 필요 한 시기 가 됐 다 " 고 배경 을 설명 했 다 . 
 이 파트너 십 프로그램 은 우선 언론사 의 콘텐츠 제작 비용 을 지원 하 고 , 언론사 가 진행 하 는 캠페인 등 에 대한 현물 ( 배너 ) 및 현금 지원 이 포함 돼 있 다 . 
 또 오프라인 미디어 비즈니스 에 대해서 도 협찬 및 후원 등 ' 미디어 비즈니스 협업 ' 프로그램 을 가동 키로 했 다 . 
 특히 미디어 비즈니스 협업 은 행사 기획 은 언론사 에서 온라인 마케팅 은 다음 과 닷컴 사 가 진행 하 는 형태 로 SBS 와 월드컵 파트너십 , 경향신문 과 경향 하우징 공동 프로모션 이 그 예 이 다 . 
 콘텐츠 부문 에서 는 이미 미디어 다음 과 중앙일보 ( 조인스 닷컴 ) 공동 ' 여론 조사 '-' 풍향계 ' 를 진행 해 오 고 있 다 . 
 이 밖 에 도 게시판 및 뉴스 검색 에 언론사 영역 을 입점 하 고 아웃 링크 영역 을 넓혀 가 기 로 했 다 . 
 미디어 다음 은 다음 주 까지 25 개 언론사 를 대상 으로 제주 글로벌 미디어 센터 에 초청 , 취지 와 내용 을 설명 하 고 진행 이 가능 한 언론사 부터 시행 한다는 방침 이 다 . 
 언론사 들 은 이번 제안 과 관련 구체 적 인 협찬 과 지원 규모 와 범위 에 대해 관심 을 보이 고 있 다 . 
 그러나 온라인 과 오프라인 의 협업 수준 과 여건 을 고려 할 때 ' 형식 적 ' 이 고 ' 일과 적 ' 으로 그칠 공산 이 적 지 않 아 준비 가 필요 할 것 이 라는 지적 이 다 . 
 한편 , 네이버 의 뉴스 개편 안 제안 은 언론사 들 의 신중 행보 가 계속 돼 서비스 시점 까지 진통 이 있 을 것 으로 예상 된다 . 
 덧 글 : 미디어 다음 의 제안 은 구체 적 인 비즈니스 모델 을 통해 언론사 와 협업 관계 를 고려 한 점 에서 네이버 의 뉴스 서비스 개선 을 통한 협업 관계 와 는 본질 적 으로 차이 가 있 다 . 
 하지만 포털 뉴스 와 언론사 간 의 협력 의 결실 은 결국 언론사 온라인 과 오프라인 조직 - 콘텐츠 , 마케팅 부문 의 인프라 개선 과 인식 의 변화 가 관건 이 다 . 
 특히 언론사 의 내부 혁신 이 수반 되 지 않 는 한 포털 뉴스 와 의 협력 관계 심화 는 결국 포털 플랫폼 에 종속 되 는 것 그 이상 도 그 이하 도 아니 다 . 
 덧 글 : 미디어 다음 의 제안서 내용 캡쳐 화면 . 
 [ 메모 ] 포털 메트 릭스 와 네오 ( 0 ) 
 [ 펌 ] 포털 뉴스 권력 , 어떻게 통제 할 것 인가 ( 0 ) 
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