경영학 에서 첫 시간 에 배우 는 내용 은 기업 의 존재 목적 이 고 그 답 은 이윤 극대 화 이 다 . 기업 이 이익 을 내 지 못한다면 존재 가치 가 없 다는 것 이 다 . 물론 궁극 적 으로 는 장사 를 함 으로써 이윤 을 발생 시키 는 것 이 중요 하 지만 , 이 를 이루 는 과정 에서 의 두 브랜드 의 상반 된 경영 철학 이 재미있 다 . 장사 를 못 하 면 사람 도 없 다 VS . 사람 이 있 기 때문 에 장사 를 할 수 있 다 . 이 문제 는 사실 닭 이 먼저 냐 달걀 이 먼 저냐 의 질문 만큼 옳 고 그름 을 따지 기 쉽 지 않 은 문제 이 다 . 그리고 기업 의 규모 와 특성 에 따라 CEO 의 역할 과 리더십 에 차이 가 있 어야 하 는 것 은 당연 하 다 . 대 기업 에서 스타트업 처럼 CEO 가 직원 하나하나 를 챙기 며 모든 문제 를 직원 들 과 함께 상의 하 며 일 을 진행 하 는 데 에 는 한계 가 있 다고 할까 ? 그렇지만 , 브랜드 를 키워 나가 는 데 있 어 CEO 가 갖 고 있 는 경영 철학 은 그 브랜드 의 방향 과 미래 를 결정짓 는데 중요 한 역할 을 한다 .