근무 시간 휴가 채용 등 도 맞 는 방식 인지 의문 제기 필요 지난 6 월 30 일 경기도 이천 SKMS ( SK 경영 철학 ) 연구소 . 무선 마이크 를 단 최태원 SK 그룹 회장 이 캐주얼 차림 으로 그룹 주요 최고 경영진 ( CEO ) 앞 에 나섰 다 . 그룹 확대 경영 회의 를 하 기 위해서 다 . 이 회의 는 당초 예정 에 없 었 으나 최 회장 지시 로 잡힌 것 이 다 . 최 회장 은 이날 강연 을 ‘ TED 방식 ’ 으로 했 다 . ' TED 방식 ' 은 기술 ( Technology ) , 오락 ( Entertainment ) , 디자인 ( Design ) 등 분야 에 대해 18 분 을 넘기 지 않 는 시간 동안 ‘ 알릴 가치 가 있 는 아이디어 ’ 를 강연 형식 으로 전달 하 는 방식 이 다 . 형식 을 갖춘 회의 에서 변화 를 주문 하 는 것 자체 가 낡 은 방식 이 라는 것 을 직접 몸 으로 보여준 것 이 다 . 최 회장 이 그룹 주요 최고 경영진 에 ‘ SK 틀 을 깰 정도 의 변화 ' 를 주문 했 다 . 근본 적 인 변화 없이 는 미래 가 없 다는 것 이 다 . 브렉 시트 ( Brexit ) 현실 화 에 이어 경제 성장 률 전망 치 하향 조정 , 18 개월 연속 수출 감소 등 이 겹치 면서 올 하반기 는 미증유 의 경영 환경 이 지속 될 것 인 만큼 CEO 들 이 권한 과 책임 을 갖 고 환골탈태 의 변화 와 혁 신방안 을 마련 해 달 라고 강조 했 다 . 최 회장 은 “ 현 경영 환경 아래 변화 하 지 않 는 기업 은 ‘ Slow ( 뒤 쳐 짐 ) ’ 가 아니 라 ‘ Sudden Death ( 돌연사 ) ’ 가 될 수 있 다 ” 면서 “ 혹독 한 대가 를 치르 지 않 기 위해서 모든 것 을 바꾼다는 자세 로 임해야 한다 ” 고 강조 했 다 . 확대 경영 회의 에 는 최 회장 을 비롯 해 김창근 수 펙 스 추구 협의회 의장 과 산하 7 개 위원장 , 장동현 SK 텔레콤 사장 , 박성욱 SK 하이닉스 사장 등 16 개 주력 관계사 CEO 및 관련 임원 등 40 여 명 이 참석 했 다 . 최 회장 은 SK 그룹 에 닥친 위기 서부터 변화 의 대상 과 방법 등 을 하나하나 풀 어 나갔 다 . 최 회장 은 “ 우리 임직원 이 SK 를 선택 한 이유 는 SK 에서 일 하 는 것 이 다른 곳 에서 일 하 는 것 보다 더 행복 해 질 것 이 라고 믿 었 기 때문 이 며 , SK 가 존재 함 으로 인해 사회 가 더 행복 해질 수 있 다는 믿음 에서 였 다 ” 고 설명 했 다 . 그 는 “ 그러나 SK 그룹 현실 은 자기 자본 이익 률 ( ROE ) 은 낮 고 대부분 의 관계사 가 주 가 순 자산 비율 ( PBR ) 이 1 에 도 미치 지 못하 는 등 각종 경영 지표 가 심각 한 수준 ” 이 라면서 “ 이런 상황 에서 SK 임직원 은 스스로 도 행복 할 수 없 을 뿐 아니 라 SK 역시 사회 에 행복 을 제대로 줄 수 없 는 상황 ” 이 라고 진단 했 다 . 기업 간 경쟁 을 전쟁 에 비유 하 는데 진짜 전쟁 이 라면 용납 이 안 되 는 상황 이 라는 것 이 다 . 최 회장 이 또 돈 버 는 방법 과 일 하 는 방법 , 자산 의 효율 화 등 3 가지 에서 도 변화 를 주문 했 다 . 최 회장 은 “ 환경 이 변하 면 돈 버 는 방법 도 바꿔야 하 는데 과연 우리 가 누구 에게 , 무엇 을 , 어떻게 팔 지 등 사업 의 근본 을 고민 해 봤 는지 자문 해 볼 필요 가 있 다 ” 면서 “ 과거 의 성공 이나 지금 까지 의 관행 에 안주 하 지 말 고 과감 하 게 비즈니스 모델 을 바꿔 나가 는 것 이 필요 하 다 ” 고 밝혔 다 . 최 회장 은 “ 우리 에게 너무나 익숙 한 출퇴근 문화 에서부터 근무 시간 , 휴가 , 평가 ? 보상 , 채용 , 제도 ? 규칙 등 이 과연 지금 의 변화 에 맞 는 방식 인지 에 대한 의문 을 제기 하 는 것 이 필요 하 다 ” 면서 “ 기존 의 관성 을 버리 고 열린 눈 으로 일 하 는 방법 을 바라봐야 틀 을 깰 수 있 다 ” 고 설명 했 다 . 그 는 또 “ 중 장기 적 인 경영 을 위해서 는 반드시 재원 과 체력 이 뒷받침 돼야 한다 ” 고 전제 한 뒤 “ 이 를 위해서 는 무엇 보다 자산 효율 화 가 선행 돼야 한다 ” 고 강조 했 다 . 자산 을 효율 성 ( Efficiency ) 과 유연 성 ( Flexibility ) 있 게 관리 하 면 변화 의 속도 에 맞 게 준비 ( Readiness ) 가 가능 해져 어떤 사업 에 어떤 자산 을 최적 으로 투입 할 지 , 선택 과 집중 의 문제 가 해결 될 수 있 다는 것 이 다 . 이만우 SK 그룹 PR 팀장 ( 부사장 ) 은 “ 최태원 회장 이 던진 화두 는 그간 강조 돼온 변화 의 속도 와 깊이 등 2 차원 적 개념 을 넘 어 변화 의 대상 과 방법 , 변화 의 목적 까지 아우른 다 ” 면서 “ 앞 으로 SK 관계사 들 은 최 회장 이 제시 한 방향 성 에 맞춰 근본 적 인 변화 들 을 일으켜 나갈 것 ” 이 라고 밝혔 다 . kkskim @ fnnews . com 김기석 기자 ▶ 시원 하 고 화끈 하 게 fn 파스 ▶ 속 보이 는 연예뉴스 fn 스타 ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지