ㆍ재계 실태 꼬집 어 “ 후계자 승계 계획 은 미래형 리더십 을 대비 하 는 데 오히려 장애물 이 될 수 있 다 . ” LG 경제 연구원 이 재계 의 후계자 승계 과정 을 꼬집 는 보고서 를 내놔 주목 된다 . 구체 적 으로 기업 이름 을 거론 하 지 는 않 았 지만 삼성 , 현대차 , 신세계 등 에서 후계자 승계 작업 이 진행 중 인 점 을 감안 하 면 미묘 한 파장 도 예상 된다 . LG 경제 연구원 은 7 일 ‘ 모두 를 주인공 으로 만드 는 미래형 리더십 ’ 보고서 를 통해 “ 미래 기업 환경 에서 선택 된 소수 의 리더 가 다수 를 이끈다는 전통 적 리더십 은 더 이상 들어맞 지 않 는다 ” 고 말 했 다 . 앞 으로 는 미니 홈피 , 트위터 , 페이스북 , 유튜브 등 세상 과 직접 소통 하 는 이른바 ‘ Y 세대 ’ 들 이 기업 의 근간 을 차지 할 게 뻔 한 상황 에서 구태의연 한 과거 의 리더십 으로 는 더 이상 안 된다는 얘기 다 . LG 경제 연구원 이 주장 하 는 새 리더십 의 핵심 은 포용 과 공유 다 . 구체 적 으로 는 이해 와 수용 을 기반 으로 구성원 들 의 차이 를 인식 하 고 , 이러 한 차이 가 통합 되 도록 하 고 , 구성원 모두 가 리더 가 될 수 있 다는 의식 을 공유 해 함께 문제 를 해결 해 나가 는 방식 이 다 . 보고서 는 이런 리더십 을 구축 하 는 데 후계자 승계 계획 은 장애물 이 될 수 있 다고 지적 했 다 . 후계자 승계 계획 이 구성원 전체 보다 한두 사람 의 리더 후보 에게 초점 을 맞추 다 보 니 다수 의 구성원 들 은 실망 과 좌절감 을 느끼 고 직무 에 몰입 하 지 못하 는 원인 이 될 수 있 다는 것 이 다 . 사업 적 관점 에서 도 요즘 처럼 변화 가 빠른 시대 에 자칫 창의 적 사고 와 유연 한 적응력 을 지닌 리더 가 아닌 , 지난 성공 체험 에 얽매이 는 리더 가 선발 될 우려 도 없 지 않 다고 보 고서 는 덧붙였 다 . 이어 후계자 를 정하 는 것 자체 가 중요 한 게 아니 라 리더 가 얼마나 잘 길러 지 는지 가 더 중요 하 다고 밝혔 다 . < 김준기 기자 jkkim @ kyunghyang . com >- ⓒ 경향신문 & 경향닷컴 ( www . khan . co . kr ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 〈 경향닷컴 은 한국 온라인 신문협회 ( www . kona . or . kr ) 의 디지털 뉴스 이용 규칙 에 따른 저작 권 을 행사 합니다 . 〉