제안 을 받아들일 때 조직 이 지향 하 는 바 에 얼마나 도움 이 되 는지 , 그 제안 이 수용 되 지 않 으면 조직 에 어떤 피해 가 오 는지 구체 적 으로 설명 할 필요 가 있 습니다 . 옳 은 이유 와 백그라운드 , 플러스 마이너스 양면 을 제시 해야 보다 더 설득력 을 발휘 할 수 있 습니다 . 주장 하 는 이슈 대로 할 경우 와 하 지 않 을 경우 , 각각 재정 적 , 조직 적 비용 이 얼마나 드 는지 정리 하 십시오 . 그런 다음 자신 의 아이디어 의 장점 을 객관적으로 조리 있 게 설명 하 는 겁니다 . 다음 으로 주관 적 요소 를 첨가 하 십시오 . 리더 에게 동기 를 부여 할 수 있 도록 자신 의 입장 을 조화 시켜야 설득력 을 발휘 할 수 있 습니다 .