[ 도쿄 = 매경 닷컴 MK 패션 한 숙인 기자 ] 도쿄 이 세탄 백화점 은 100 억 엔 을 들인 대대 적 인 리뉴 얼 을 거쳐 올해 3 월 재 오픈 했 다 . 2003 년 , 2007 년 롯 본기 힐즈 와 도쿄 미드타운 으로 이어지 는 대대 적 인 도심 개발 을 성공 적 으로 마무리 한 도쿄 는 동경 역 앞 마루노우치 를 사무실 , 패션 숍 , 휴식 공간 이 조합 된 거대 도심 상권 으로 바꿨 다 . 이 처럼 불과 10 년 안팎 에 일본 , 도쿄 는 장기 불황 의 패색 을 짐작 조차 하 기 힘들 만큼 진화 하 는 도시 로 탈바꿈 했 다 . 방사능 유출 이 라는 위기 상황 에 도 불구 하 고 아직 도 도쿄 를 찾 는 외국인 들 은 넘쳐나 고 여전히 매력 적 인 아시아 랜드마크 로 위용 을 과시 하 고 있 다 . 롯 본기 힐즈 , 도쿄 미드타운 , 마루노우치 , 이 들 거대 도심 상권 은 개발 회사 와 금융 사 들 에 의해 시작 돼 도쿄 의 상징 으로 부상 했 다 . 이 지역 에 들어선 대형 건물 1 , 2 층 은 대부분 은 패션 숍 들 로 채워져 있 고 이러 한 건물 들 이 패션 빌딩 이이 라는 이름 으로 백화점 이나 쇼핑몰 과 는 또 다른 유통 형태 로 자리매김 했 다 . 이 에 대해 한 일본 패션계 관계자 는 “ 일본 에서 다양 한 유통 시도 가 가능 한 것 은 대 규모 자본 이 기반 이 된 대 기업 이 아닌 중소 업체 들 이 패션 과 유통 산업 대부분 을 형성 하 고 있 기 때문 이 다 ” 라며 “ 백화점 도 마찬가지 다 . 한국 은 신세계 와 롯데 백화점 이 개발 회사 를 자회사 로 두 고 있 지만 , 이 세탄 백화점 은 그냥 백화점 일 뿐 ” 이 라고 일본 패션 시장 이 한국 과 다른 근본 적 인 차이 에 대해 설명 했 다 . 일본 은 동일 상권 내 에 백화점 , 쇼핑몰 , 패션 빌딩 이 다양 하 게 들 어서 있 지만 각자 의 운영 방침 이 전혀 달라 소비자 들 이 유사 한 브랜드 제품 을 반복 적 으로 마주칠 확률 이 희박 하 다는 것 이 다 . 백화점 , 쇼핑몰 , 패션 빌딩 등 유통 관계자 들 은 전시 나 패션쇼 에 나온 브랜드 와 상담 할 때 다른 백화점 에 있 는지 를 먼저 물어본 후 타 유통 에 입점 하 지 않 는 것 을 조건 으로 상담 을 시작 한다고 설명 했 다 . 전체 입점 브랜드 가 이런 식 으로 꾸려 질 수 는 없 지만 이런 과정 을 거쳐 입점 한 브랜드 와 제품 으로 인해 여타 유통 과 차별 화 할 수 있 게 된다 . 도쿄 이 세탄 백화점 2 , 3 층 : 백화점 이 설치 한 동일 한 매뉴얼 아래 브랜드 들 이 입점 해 있 다 . 이 세탄 백화점 의 변경 된 인테리어 매뉴얼 역시 유통 의 이러 한 운영 방침 이 배경 이 됐 다 . 알려진 바 로 는 이 세탄 백화점 의 리뉴 얼 핵심 은 쇼핑몰 과 같 은 분위기 구현 이 었 다 . 2 , 3 층 은 이러 한 매뉴얼 이 반영 돼 브랜드 개별 매뉴얼 은 철저 하 게 배제 되 고 백화점 이 일괄 적 으로 매장 인테리어 를 통일 시켰 다 . 그 는 “ 이 세탄 백화점 을 찾 는 소비자 들 은 특히 브랜드 유명세 보다 는 제품 을 먼저 본다 . 그래서 브랜드 이름 을 앞세우 지 않 는 그 같 은 매뉴얼 이 가능 하 다 ” 라고 말 했 다 . 일본 은 제조 와 유통 까지 철저 하 게 감성 이 기반 이 된 유럽 방식 에 합리주의 가 기반 이 된 미국 방식 을 더 해 자국 에 ㅁ 맞 게 최적 화 된 패션 · 유통 시스템 을 형성 했 다 . 이 같 은 관점 에서 한국 패션 유통 역시 이 세탄 백화점 이나 여타 일본 내 유통 을 벤치마킹 하 는 것 에 끝나 지 않 고 한국 소비 환경 에 적합 한 시스템 을 접목 시키 려는 노력 이 필요 하 다 . [ 매경 닷컴 MK 패션 한 숙인 기자 news @ fashionmk . co . kr ] [ 매일경제 모바일 서비스 | 페이스북 ] [ 매일 경제 구독 신청 ] [ 오늘 의 매일 경제 ] [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]