『 하루 수업료 350 만 원 ! ! 삼류 사장 이 일류 가 되 는 40 가지 비법 』 도서 의 사장 수업 중 , 5 가지 를 골라 연재 중 입니다 ! ​ 고야마 사장 의 사장 수업 그 두 번 째 ! 이익 에 대해 삼류 사장 과 일류 사장 이 어떻게 다른지 비교 해 보 세요 ! ​ 삼류 사장 과 일류 사장 은 어떻게 다를까 ? _ ② 이익 - 이익 - ( ) 안 에 들어갈 단어 는 무엇 일까요 ? :)​​ 정답 은 ▼ 출처 : 『 하루 수업료 350 만 원 ! ! 삼류 사장 이 일류 가 되 는 40 가지 비법 』 사장 수업 06 , 78 p ~ 하우 스텐 보스 , 디즈니 랜드 , 아사 히야마 동물원 의 공통점 은 ? 미래 의 이익 도 중요 하 지만 당장 의 이익 이 쌓여 미래 의 이익 을 도모 하 는 것 아닐까요 ? 보통 의 생각 은 이럴 것 입니다 ~! 아래 음 식업 체인 회사 인 ( 주 ) 테일 의 가네하라 쇼 에 쓰 사장 의 사례 로 확인 해 보 세요 : ) 주식회사 무사시 노 고야마 노보루 사장 가네하라 : 올해 는 나름 대로 이익 이 났 습니다 . 세금 으로 나가 는 돈 이 아까우 니까 임원 으로 되 어 있 는 저희 어머니 를 퇴임 시켜야 겠 습니다 . 고야마 : 지금 어머니 를 퇴임 시켜서 는 안 되 지요 . 긴 시각 으로 봐야 하 니까요 . 가네하라 : 그럼 , 세금 을 내 는 게 낫 다는 말씀 입니까 ? 고야마 : 매장 의 벽지 를 바꿔 새롭 게 단장 하 세요 . 절세 보다 도 고객 이 한 눈 에 아 , 달라졌 다 라고 느낄 수 있 는 곳 에 투자 하 는 게 바람직 합니다 . ▶ 중소기업 은 매년 매출 을 늘려 미래 의 고객 에게 이익 을 투자 해 가 는 것 이 중요 합니다 . 고객 을 늘리 는 데 에 돈 을 사용 하 는 것 입니다 . 그런데 사장 수업 을 받 는 사람 들 대부분 이 이런 경영 원칙 을 모르 고 있 었 습니다 . ​ 가네하라 쇼 에 쓰 사장 도 예외 없이 눈앞 의 이익 에 만 급급 하 던 사장 이 었 습니다 . 가네하라 사장 은 절세 하 는 방법 에 온 신경 을 집중 했 습니다 . 그래서 임원 으로 올라 있 던 어머니 를 퇴임 시켜야 겠 다고 생각 했 습니다 . 임원 퇴직금 에 는 분리 과세 같 은 우대 조치 가 있 기 때문 입니다 . 퇴직금 을 지급 하 면 분명 절세 를 할 수 있 습니다 . 하지만 그것 은 일회성 이 고 근시안 적 인 발상 입니다 . ​ 어머니 의 퇴임 대신 가게 의 벽지 를 전부 바꿔 깨끗 한 음식점 을 만드 는 것 이 어떻 겠 느냐는 고야마 사장 의 제안 에 가네하라 사장 은 " 벽지 가 아직 괜찮 은데 왜 벽지 를 바꾸 어야 합니까 ? " 라며 의아 한 듯 말 했으나 벽지 는 더럽 지 않 더라도 다시 바꿔 새로운 분위기 를 내 는 것 이 바람직 합니다 . 단골 이 실증 나 지 않 게 돈 을 쓴다 무사 시노 의 사업 부 처럼 고객 을 방문 해 상품 이나 서비스 를 파 는 전략 을 벌꿀 전략 이 라 하 고 , 반 대로 음식점 이나 호텔 같 은 장소 를 갖추 고 손님 을 기다리 는 전략 을 거미집 전략 이 라고 합니다 . 거미집 전략 의 경우 는 점포 가 언제나 같 은 분위기 이 면 손 님 이 싫증 을 냅니다 . 그러니까 단골 고객 을 질리 게 해서 는 안 됩니다 . 적어도 5 년 , 가능 하 면 3 년 에 한 번 은 내부 를 바꾸 는 것 이 좋 습니다 . 하우 스텐 보스 , 디즈니 랜드 , 아사 히야마 동물원 의 공통점 은 무엇 이 라고 생각 하 십니까 ? 이익 을 미래 에 투자 해 , 고객 이 싫증 을 느끼 지 않 도록 시설 을 언제나 새롭 게 꾸민다는 점 입니다 . ​" 벽지 만 바꿔도 매출 이 10 % 이상 올라가 지요 . 싫증 나 지 않 게 하 는 것 이 중요 하 다면 메뉴 에 도 변화 를 줘야 하 지 않 을까 생각 해 계절 한정 메뉴 를 추가 했 습니다 . 그리고 홀 서빙 직원 은 손님 의 주문 을 기다리 는 데 그치 지 않 고 계절 한정 메뉴 를 추천 하 기 도 했 습니다 . 거미집 전략 으로 손님 을 가게 에 불러들이 고 가게 에서 는 벌꿀 작전 으로 추천 메뉴 를 파 는 식 으로 전략 을 폈 습니다 . " _ 가네하라 사장 ​ 가네하라 사장 이 노리 는 것 은 보 기 좋 게 적중 했 습니다 . 계절 한정 메뉴 는 이익 률 이 높 아 구성비 가 매출 의 18 퍼센트 나 됐 습니다 . 코앞 의 이익 에 눈 이 어두우 면 경영 은 실패 합니다 . 6 개월 후 , 1 년 후 , 5 년 후 에 어떤 결과 를 원하 는지 , 그것 을 위해 지금 해야 할 일 을 결정 해야 합니다 . 회사 는 앞 으로 도 계속 존재 하 는 것 이 중요 합니다 . 필요 한 최소한 의 이익 을 확보 했 다면 그 다음 은 미래 에 투자 해야 합니다 . 지금 돈 을 벌 고 있 어도 3 년 후 에 회사 가 망한다면 의미 가 없 습니다 . 이 점 을 반드시 염두 해 두 고 경영 을 해야 합니다 . < 삼류 사장 이 일류 가 되 는 40 가지 비법 > 사장 수업 06 . 78 p ~ 82 p 역발상 을 통해 본질 을 꿰뚫 는 40 가지 사장 수업 ! ​ 일본 에 는 아주 특별 한 사장 수업 이 있 습니다 . 주식회사 무사 시노 의 고야마 사장 에게 배우 는 사장 수업 은 하루 350 만 원 으로 비서 처럼 따라다니 기 만 하 는 건데 도 1 년 대기 상태 라고 합니다 . ​ 가르친 대로 실천 한 회사 중 파산 한 곳 은 없 으며 20 % 는 역대 최고 이익 을 올렸 다고 합니다 . ​ 이 책 은 그 가 진행 했 던 600 여 명 의 사장 들 의 사장 수업 을 한 권 의 책 으로 요약 한 것 입니다 ! ▼ 도서 카드 뉴스 및 상세 소개 ▼ 경영 컨설팅 사장 수업 < 삼류 사장 이 일류 가 되 는 40 가지 비법 > 경영 컨설팅 사장 수업 < 삼류 사장 이 일류 가 되 는 40 가지 비법 > 일본 에 는 아주 특별 한 사장 수업 이 있 다 . .. 네이버 블로그 | BM 성 안당 공식 블로그 하루 수업료 350 만 원 ! ! 삼류 사장 이 일류 가 되 는 40 가지 비법 저자 Noboru Koyama 출판 성 안당 발매 2017 . 03 . 17 . ​