2010 년 03 월 31 일 ( 수 ) ★ 수 십 억 달러 규모 의 스포츠 관련 산업 에서 가장 경쟁 이 치열 한 경기 는 종종 운동장 밖 에서 벌어진다 . 경기장 밖 에서 는 선수 , 기업 , 프로 팀 , 그리고 각종 스포츠 행사 들 이 더 많 은 ‘ 엔터 테 인 먼 트 달러 ’ 를 차지 하 기 위해 치열 한 경쟁 을 벌이 고 있 다 . 그렇 다면 최고 의 상품 가치 를 지닌 주인공 들 은 누구 일까 ? 포브스 가 선정 한 세계 최고 의 스포츠 브랜드 순위 인 ‘ 포브스 40 대 브랜드 ’ ( Forbes Fab 40 ) 에 따르 면 타이거 우즈 ( Tiger Woods ) , 나이키 ( Nike ) , 맨체스터 유나이티 드 ( Manchester United ) 그리고 슈퍼 볼 ( Super ball ) 이 각 분야 에서 최고 의 브랜드 가치 를 가진 것 으로 나타났 다 . 선수 들 의 경우 브랜드 순위 는 동료 들 과 광고 출연 소득 을 비교 해 결정 했 다 . 스포츠 관련 기업 은 기업 의 사 적 시장 가치 를 기준 으로 했 고 , 스포츠 팀 들 은 리그 나 시장 규모 가 아닌 팀 의 전체 가치 를 근거 로 했 다 . 스포츠 이벤트 는 경기 당일 에 발생 하 는 총 수입 의 규모 가 기준 이 되 었 다 . 여론 조사 는 조사 대상자 가 특정 시점 에 어떻게 생각 하 는지 에 대한 견해 를 반영 하 지만 포브스 의 브랜드 가치 조사 는 수 년 동안 쌓 아 온 명성 을 계량화 한 것 이 다 . 타이거 우즈 는 8 , 200 만 달러 의 가치 를 지닌 것 으로 조사 돼 운동 선수 가운데 1 위 를 차지 했 다 . 지난해 우즈 는 광고 계약 으로 무려 1 억 5 백만 달러 , 우리 돈 으로 약 1200 억 원 을 벌어들였 지만 올해 는 그만큼 의 소득 을 올릴 가능 성 은 적 어 보인다 . 하지만 나이키 , 일렉트로닉 아츠 , 프록 토 앤 갬블 의 질레트 등 현재 의 광고 계약 만 유지 해도 골프 공 을 한 번 도 치 지 않 고 2010 년 최고 소득 선수 의 자리 를 지키 기에 충분 하 다 . 우즈 의 2009 년 광고 계약 총액 은 포브스 선정 최고 브랜드 선수 2 위 에서 4 위 까지 를 모두 합친 것 보다 많 다 . 우즈 가 실추 된 이미지 를 다시 회복 하 는 방법 을 찾 고 싶 다면 코비 브라이언트 ( Kobe Bryant ) 의 복귀 에서 교훈 을 얻 어야 할 것 이 다 . 로스앤젤레스 레이 커스 의 스타 플레이어 인 코비 브라이언트 는 지난 2003 년 성폭행 혐의 로 기소 된 이후 대부분 의 광고주 들 로부터 외면 받 았 다 . 하지만 지금 은 과거 어느 때 보다 많 은 소득 을 올리 고 있 다 . 브라이언트 의 브랜드 가치 는 운동 선수 들 가운데 6 위 를 기록 했 고 , 포브스 리스트 에 처음 으로 이름 을 올린 6 명 가운데 한 사람 이 다 . 강력 한 브랜드 가치 와 잘 만들 어 진 이미지 는 은퇴 이후 까지 지속 될 수 있 다 . 마이클 조던 이 좋 은 본보기 이 다 . 7 년 전 에 NBA 에서 은퇴 한 조던 의 브랜드 가치 는 나이키 ( Nike ) , 의류 회사 헤인즈 브랜즈 ( Hanesbrands ) , 펩시 의 스포츠 음료 게토레이 ( Gatorade ) 와 의 광고 계약 들 로 약 3 , 000 만 달러 에 이르 고 있 다 . 스포츠 기업 가운데 는 나이 키가 107 억 달러 , 우리 돈 으로 약 12 조 3 , 000 억 원 으로 브랜드 가치 가 가장 높 은 것 으로 조사 됐 다 . 세계 적 으로 인지도 가 높 은 나이키 로고 와 저스트 두 잇 ( Just do it ) 이 라는 슬로건 이 가져 온 수익 과 성장 성 은 3 . 4 배 에 이르 는 나이키 주식 의 주가 자산 비율 ( price to book ratio : 주가 를 주당 순자 산 가치 로 나눈 것 으로 주가 가 주당 순 자산 의 몇 배 에 거래 되 는지 를 알려 주 는 수치 ) 에 잘 나타나 있 다 . 이 같 은 나이키 의 주가 자산 비율 은 시장 전체 의 평균 보다 50 % 이상 높 은 것 이 다 . 지난해 184 억 달러 에 이르 는 매출 가운데 90 % 는 나이 키나 나이키 골프 로고 가 새겨진 상품 에서 발생 했 다 . 스포츠 산업 시장 조사 기관 인 스포팅 굿 스 인텔 리전 스 ( Sporting Goods Intelligence ) 에 따르 면 나이키 는 2008 년 이후 세계 적 으로 시장 점유 율 이 상승 한 유일 한 스포츠 의류 이 기 도 하 다 . 스포츠 기업 가운데 2 위 는 105 억 달러 의 가치 를 기록 한 월트 디즈니 의 ESPN 으로 나타났 다 . ESPN 은 2009 년 포브스 의 첫 발표 에서 는 1 위 를 차지 했었 다 . 거대 한 스포츠 미디어 인 ESPN 은 국내 와 국제 적 채널 확장 을 통한 시청자 들 의 이용료 증가 뿐 만 아니 라 잡 지 , 웹 사이트 , 각종 라이센스 , 라디오 등 을 통한 수입 도 증가 하 면서 지난해 85 억 달러 를 벌어들인 것 으로 추정 된다 . 350 억 달 에 이르 는 ESPN 의 시장 치 는 ESPN 이 라는 브랜드 가 없 는 케이블 TV 보다 105 억 달러 이상 의 가치 가 있 는 것 으로 추정 된다 . ESPN 를 시청 하 면 2 억 7 , 000 만 달러 로 세계 에서 가장 브랜드 가치 가 높 은 프로 축구 구단 인 맨체스터 유나이티 드 ( Manchester United ) 에 대한 뉴스 를 볼 수 있 다 . 스페인 의 축구 강호 레알 마드리드 ( Real Madrid ) 가 구단 의 수입 에서 는 6 , 000 만 달러 를 더 벌 었 지만 , 맨체스터 유나 티 드 의 브랜드 는 레알 마드리드 보다 2 , 500 만 달러 정도 가치 가 높 다 . 이 는 전 세계 에 걸친 철저 한 마케팅 노력 의 결과 이 다 . 맨체스터 유나이티 드 의 팬 가운데 절반 이상 은 아시아 인 들 이 다 . 팬 들 에게 붉 은 악마 로 알려진 맨체스터 유나이티 드 는 올 해 선수 들 의 유니폼 에 AIG 로고 를 붙이 는 2 , 200 만 달러 짜리 스폰서 계약 을 체결 함 으로써 다른 어떤 축구팀 보다 많 은 수익 을 기록 할 전망 이 다 . 맨체스터 유나이티 드 의 수익 은 다음 시즌 에 또 다른 미국 보험 사인 에 이온 ( Aon ) 과 스폰서 계약 이 체결 되 면 다시 증가 할 것 이 다 . 지난 두 시즌 동안 맨체스터 유나이티 드 는 두 번 연속 유럽 챔피언 리그 결승전 에 진출 했 고 그 가운데 한 번 은 우승 을 차지 했 다 . 우승 과 관련 해서 는 뉴욕 양키스 ( New York Yankees ) 를 빼놓 고 는 말 할 수 없 다 . 브롱 스 의 폭격기 ( Bronx Bombers ; 뉴욕 양키스 의 별칭 ) 가 브랜드 가치 에서 2 억 6 , 600 만 달러 를 기록 해 북미 프로 스포츠 팀 가운데 가장 가치 가 높 은 것 으로 조사 됐 다 . 양키스 는 미국 메이저 리그 관련 제품 매출액 의 1 / 3 을 차지 하 고 있 는데 이 는 지난해 포스트 시즌 이전 의 통계 이 다 . 양키스 는 월드 시리즈 와 양키스 챔피언십 관련 상품 판매 로 포스트 시즌 에서 만 4 , 500 만 달러 의 판매고 를 올렸 다 . 양키스 의 브랜드 파워 를 감안 할 때 양키스 구단 의 소유 권 은 방송 권 과 구장 내 의 매점 판권 을 포함 할 경우 모기업 의 가치 는 약 33 억 달러 에 달할 것 으로 추정 된다 . 스포츠 행사 가운데 는 슈퍼 볼 이 단연 최고 이 다 . 일요일 한 차례 경기 를 보 기 위해 약 1 억 명 의 시청자 들 이 - 오바마 의 연두 교서 연설 시청자 의 2 배 에 달한다 - TV 앞 으로 몰려드 는 슈퍼 볼 은 사실상 국가 공휴일 이 된지 오래 다 . ( 지난해 슈퍼 볼 시청자 수 는 약 9 , 870 만 명 으로 추정 , 역자 ) 슈퍼 볼 은 방송 매체 중계료 , 광고 수입 , 입장료 , 라이선스 판매 로 4 억 2 천만 달러 의 수익 을 올렸 는데 이 는 1 일 기준 으로 하계 올림픽 과 월드컵 경기 를 합친 것 보다 많 다 . 슈퍼 볼 경기 의 가장 싼 좌석 의 액면가 는 무려 500 달러 에 달하 고 그나마 일반인 들 이 구하 는 것 은 거의 불 가능 에 가깝 다 . ( 7 만 여 장 의 티켓 가운데 약 1000 장 정도 가 무작위 추첨 을 통해 일반 대중 들 에게 판매 된다 . 다른 티켓 들 은 구단 관계자 들 에게 스폰서 들 에게 배정 되 는데 이 가운데 일부 는 인터넷 에서 엄청난 프리미엄 을 받 고 재판매 된다 . 역자 ) 이 같 은 슈퍼 볼 의 인기 는 관중석 의 절반 도 채우 지 못한 상태 에서 경기 를 치렀 던 1967 년 첫 대회 와 는 완전히 달라졌 다 . 당시 첫 경기 를 방송 한 CBS 와 NBC 두 방송사 는 슈퍼 볼 에 별로 관심 이 없 었 고 경기 전체 를 녹화 한 테이프 도 보관 하 지 않 을 정도 였 다 .