따라가 기 바쁜 삼성전자 , ' 창조 신화 에 목말라 ' 
 삼성 의 세계 시장 도약 은 1993 년 이건희 회장 의 이른 바 ' 프랑크푸르트 선언 ' 에서 비롯 됐 다 . 
 이 회장 은 당시 “ 마누라 와 자식 빼 고 는 다 바꾸 자 ” 고 역설 하 며 근본 적 체질 변화 를 주문 했 고 , 이후 삼성 은 본격 적 인 세계 시장 공략 에 나 서 성공 을 거뒀 다 . 
 그러나 최근 삼성전자 의 태도 는 “ 마누라 와 자식 빼 고 는 다 베끼 자 ” 에 다름 아니 다 . 
 ‘ 아이폰 쇼크 ’ 에 어쩔 줄 모르 던 삼성 은 곧바로 갤럭시 시리즈 로 맞대응 에 나 서 일정 부분 성과 를 얻 기 도 했 지만 , 애플 에 대한 미투 ( me - too ; ‘ 나 역시 ’) 전략 은 바뀌 지 않 고 있 다 . 
 애플 의 아이패드 가 태블릿 PC 의 새 장 을 연 데 대해 삼성전자 는 이 에 뒤질세라 갤럭시 탭 을 선보였 다 . 
 당시 9 . 7 인치 의 아이패드 로부터 차별 화 를 꾀하 기 위해 ‘ 주머니 속 ’ 을 강조 하 며 휴대 성 을 높인 7 . 0 인치 갤럭시 탭 을 내놓 은 삼성 이 다 . 
 그런데 후속 모델 은 더 이상 주머니 속 에 담 을 수 없 는 10 . 1 인치 와 8 . 9 인치 로 , 태블릿 PC 가 있 을 곳 은 주머니 속 이 아니 라는 애플 의 생각 을 뒤늦게야 따른 셈 이 됐 다 . 
 삼성전자 의 미투 전략 이 극명히 드러난 것 은 ‘ 두께 ’ 를 둘러싼 태블릿 PC 경쟁 2 라운드 . 
 면적 을 넓힌 갤럭시 탭 후속 모델 을 예고 한 삼성 은 , 아이패드 2 가 면적 은 그대로 이 면서 두께 를 기존 모델 에 비해 34 % 나 줄이 자 이미 발표 한 사양 마저 바꿨 다 . 
 한 달 여 만 에 두께 를 2 . 3 mm 나 줄여 아이패드 2 보다 0 . 2 mm 얇 게 만든 것 으로 , 삼성 은 종이 한 장 두께 의 차이 를 두 고 “ 지금 까지 나온 태블릿 PC 가운데 가장 얇 다 ” 고 자랑 했 다 . 
 가격 도 마찬가지 . 
 삼성전자 는 최근 갤럭시 탭 10 . 1 모델 의 16 GB 가격 은 499 달러 로 , 32 GB 가격 은 599 달러 로 책정 했 는데 이 는 앞서 책정 된 아이패드 2 16 GB 및 32 GB 의 가격 과 정확히 일치 한다 . 
 이 밖 에 애플 의 콘텐츠 관리 프로그램 인 ‘ 아이튠즈 ’ 와 , 아이 팟 - 아이폰 - 아이패드 로 이어지 는 제품 라인업 에 대해서 도 삼성 은 별다른 차별 화 를 꾀하 지 못하 고 있 다 . 
 아이튠즈 와 유사 한 개념 으로 삼성전자 가 내놓 은 PC 프로그램 ‘ KIES ’ 는 최근 업그레이드 를 하 면서 그 모습 까지 아이튠즈 를 닮 아 갔 다 . 
 제품 라인업 을 놓 고 도 삼성전자 는 아이폰 대 갤럭시 , 아이패드 대 갤럭시 탭 에 이 어 아이 팟 의 대항마 를 세우 려는 듯 2 월 말 갤럭시 플레이어 를 내놓 았 다 . 
 이미 ' first mover ( 선도자 ) ' 의 지위 를 포기 한 채 ' fast follower ( 재빠른 추종 자 ) ' 로 자리매김 한 삼성전자 에 대해 애플 CEO 스티브 잡스 는 ' 카피캣 ( copycat ; 흉내 쟁이 ) ' 이라고 자존심 을 건들 기 도 했 지만 , 삼성 에게서 그 말 을 반박 할 근거 를 찾 기 는 어렵 다 . 
 전문가 들 은 이 에 대해 , 삼성전자 가 ‘ 가장 뛰어난 하청 업체 ’ 에 만족 할 것 이 아니 라면 새로운 창조 를 위한 용기 를 가질 수 있 어야 한다고 말 한다 . 
 삼성전자 연구원 출신 인 안광호 전자 부품 연구원 팀장 은 “ 성공 에 대해서 집착 하 고 , 실패 에 대한 두려움 이 너무 강한 탓 에 하드웨어 만 내세우 고 있 다 ” 면서 “ 그래서 는 분명 한 한계 가 있 다 ” 고 강조 했 다 . 
 실패 를 무릅쓸 용기 가 없 기 때문 에 창조 보다 는 모방 에 그치 고 만다는 지적 이 다 . 
 한편 삼성 측 은 “ 경쟁사 와 의 관계 를 둘러싼 지적 에 대해서 는 언급 할 것 이 없 다 ” 고 밝혔 다 .