A 사 는 원가 나 비용 을 줄이 려고 내부 인원 중심 의 원가 절감 태 스 크 포스 팀 을 구성 해 노력 했으나 이렇 다 할 성과 는 거두 진 못했 다 . 자체 적 절감 활동 이 직원 입장 에선 업무 우선 순위 에서 밀리 고 , 부서 간 이해 충돌 로 적극 추진 이 어려웠 다 . 또 , 매년 반복 되 는 절감 활동 으로 직원 의 피로도 도 높 았 다 . 위기 를 극복 할 여러 방법 을 고민 하 던 A 사 대표 는 자문 을 통해 매경 기업 비용 절감 센터 의 컨설팅 을 소개 받 고 실행 에 착수 했 다 . 총 2 개월 반 에 걸친 내부 비용 절감 컨설팅 을 통해 총 13 개 분야 에서 13 억 4000 만 원 을 절감 하 는 효과 를 얻 을 수 있 었 다 . 이 를 바탕 으로 A 사 대표 는 원재료 비 상승 에 대응 하 고 관련 신규 사업 을 새로 펼쳐 나가 며 위기 에서 벗어날 수 있 었 다 .