인사 노무 시스템 구축 과 관련 해 노 무사 자문 , 노무 법인 자문 을 받 고자 하 는 사업주 분 들 은 규모 에 관계없이 정말 많 은 편 이 다 . 그런데 정작 어떠 한 도움 을 어떻게 받 아야 인사 노무 와 경영 을 잘 관리 할 수 있 는 것 인지 에 대해 정확히 모르 시 는 분 들 이 정말 많 으시 다 . 지난 9 년 간 약 1 천 4 백 여 건 의 각종 노동 사건 을 성공 적 으로 다뤄 왔 고 수 많 은 중소 중견 기업 들 의 정기 자문 을 수행 하 고 있 는 필자 의 삼 주노 무사 사무소 의 생생 한 실전 경험 지식 들 만 을 토대 로 아래 에서 노 무사 , 노무 법 으로부터 필수 적 인 인사 노무 시스템 , 인사 노무 체계 구축 및 정기 자문 에 관해 효과 적 인 도움 을 받 으려면 어느 부분 에 집중 하 여 자문 을 받 으면 되 는지 에 관해 귀중 한 소회 를 소개 해 드려 본다 . 1 . 사업주 가 사업 을 시작 해 종업원 을 몇 명 고용 하 고 어느 정도 시간 이 흘러가 게 되 면 ( 대략 1 - 2 년 정도 ) , 단지 직원 들 에게 급여 를 주 고 일 을 시키 는 것 으로 인력 경영 ( 인사 노무 관리 ) 의 상당 부분 이 끝나 는 것 이 아니 라는 것 을 인식 하 기 시작 하 신다 . 즉 , 근태 관리 도 해야 하 고 , 휴가 도 줘야 하 며 , 잘 하 는 사람 과 못 하 는 사람 을 어떻게 대우 해야 하나 하 는 문제 에서부터 시간 외수 당 산정 및 지급 , 권고사직 , 해고 의 문제 에 이르 기 까지 정말 복잡다단 하 고 어려운 문제 들 이 인사 노무 관리 에 있 어서 너무나 많 다는 것 을 절감 하 기 시작 하 는 것 이 다 . 2 . 이러 한 사업주 나 관리자 의 인식 은 노동청 , 노동 위원회 노동 사건 을 겪 으면서 급격 하 게 대두 되 기 도 하 지만 , 굳이 노동 사건 을 직접 겪 지 않 더라도 일상 노무 관리 속 에서 혼란 스럽 고 모호 하 며 불안 한 대목 들 이 근로자 들 과 의 커뮤니케이션 속 에서 발생 함 을 점점 느껴 가지 시작 하 곤 한다 . 3 . 바로 이러 한 대목 들 이 노 무사 나 노무 법인 에게 자문 을 받 아야 할 사항 들 이 다 . 그리고 이 처럼 상기 와 같 은 사항 들 을 적법 하 면서 도 경영 효율 적 으로 관리 해 나가 지 못하 면 비록 운 이 좋 아서 지금 당장 은 아무런 문제 들 이 없 을 수 있 겠 지만 조만간 노동청 , 노동 위원회 등 에서 각종 노동 사건 들 에 직면 하 게 되 는 것 이 요즘 의 현실 이 다 . 4 . 과거 , 상당수 사업주 분 들 은 세무 나 일반 법무 같 은 것 들 에 대해서 는 당장 세금 을 관리 해야 하 고 계약 등 을 체결 해 사업 을 영위 해 나가 야 한다는 점 에서 세무사 , 법무사 , 변호사 등 의 정기 자문 이나 조력 을 많이 받 는 편 이 었 지만 상대 적 으로 종업원 관리 측면 에서 는 직원 들 의 개인 권익 의식 이 낮 은 편 이 어서 과거 에 조금 불 만 있 다고 해서 즉각 적 으로 노동 사건 화 되 지 않 았었 다 . 따라서 인사 노무 분야 에 대해서 는 근로계약서 , 취업규칙 미비 에서부터 주먹구구식 위법 요소 투성이 의 포괄 임금제 ( 연봉제 ) , 연차 휴가 수당 미부 여 , 시간 외수 당 미지급 등 에 이르 기 까지 아무리 문제 가 많 고 기분 이 찜 짐 해도 특별히 노 무사 등 의 자문 비용 을 지불 하 지 않 고 도 그냥 운 좋 게 넘길 수 있 었 으나 , 지금 은 개인 권익 의식 이 크 게 높 아 져 직원 들 이 절대 가만 있 지 않 는다 . 인터넷 에 찾아보 면 인사 노무 위법 문제 들 이 어떤 것 들 이 고 권익 을 회복 하 기 위해서 는 어떠 한 조치 들 을 취해야 하 는지 가 상세히 소개 돼 있 기 때문 에 불 만 있 는 근로자 들 은 주로 퇴사 후 노동청 노동 위원회 에 문제 를 제기 하 며 그 로 인해 중소 중견 기업 들 은 사후 적 으로 막대 한 추가 인건비 와 형사 처벌 의 불명예 를 갑자기 떠 안 게 되 는 악조건 에 빠질 가능 성 이 높 아 졌 다 . 5 . 이 처럼 근로계약서 , 취업규칙 , 포괄 임금제 개선 , 근태 관리 , 각종 법정수 당 지급 , 휴가 관리 , 권고사직 및 해고 등 불 이익 인사 처분 관리 등 같 은 아주 필수 적 이 며 기초 적 인 인사 노무 시스템 을 규모 가 작 은 중소 중견 기업 들 의 현실 사정 에 부합 하 도록 설계 하 고 그 운영 에 대해 수시로 자문 받 을 수 있 도록 세무사 , 변호사 정기 자문 계약 처럼 노 무사 정기 자문 체계 를 만들 어 놓 는 것 이 인사 노무 관련 법률 위험 에서 벗어나 고 또 한 기술 , 자본 측면 이 아닌 또 하나 의 주요 한 자원 인 부존 인력 을 통해서 생산 성 향상 을 꾀할 수 있 는 효과 적 인 계기 로 활용 할 수 있 다고 하 겠 다 . 그리고 이 같 은 노 무사 자문 을 더욱 효과 성 높 게 만들 기 위해서 는 실제로 기업 인사 노무 관리 를 대 기업 현장 에서 다뤄 봐서 매우 세밀 한 궁금증 들 까지 도 정교 하 고 정확 하 게 자문 할 수 있 는 경험 많 고 내공 깊 은 베테랑 ' 기업 자문 전문 노 무사 ' 의 밀착 조력 이 이왕이면 긴요 하 도 고 하 겠 다 . 끝 . * 첨부 : 삼 주노 무사 사무소 인사 노무 정기 자문 및 급여 4 대 보험 관리 대행 제안서 삼 주 정기 자문 및 급여 아웃소싱 제안서 . pdf ( ⓒ 2016 . copyright . 저작 권 자 : 삼 주노 무사 사무소 / 비서 ☎ 02 - 2051 - 9361 ) 공유 하 기 글 요소 사업자 정보 표시 삼 주노 무사 사무소 | 추병 호 | 서울시 강남구 논현동 49 - 3 지형 빌딩 5 층 | 사업자 등록 번호 : 220 - 07 - 96152 | TEL : 02 - 2051 - 9361 | Mail : mhkim @ sjoffice . co . kr | 통신 판매 신고 번호 : 2009 - 서울 강남 - 02905 호 | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기