내 가 공장 에 도착 했 을 때 에 는 , 이미 소방서 에서 츌동하여 화재 초기 진압 이 끝난 상태 였 다 . 불 은 2 공장 Seperator 와 DDR 및 배관 Line 이 복잡 하 게 얽혀 있 는 배 전판 을 송두리 체 삼키 고 난 뒤 였 다 . 공장 의 핵심 Line 이 고스란히 불 에 타 , 재 만 남 았 다 . 피해 는 상상 을 초월 할 정도 로 치명 적 이 었 다 . 신 제품 개발 을 앞두 고 있 고 , 모 처럼 의 원가 절감 과 구조 조정 을 통해 , 회사 의 어려움 을 딛 고 일어나 회생 의 길 로 들어서 기 위한 몸부림 을 하 고 있 던 나 에게 , 이번 공장 화재 는 더 이상 버티 기 힘들 정도 의 커다란 상처 를 남기 고 말 았 다 . 야간 근무 를 하 고 있 던 교대 반장 이 나 에게 달려 왔 다 . 나 는 나 도 모르 게 그 야간 반 반장 의 멱살 을 잡 고 , 다구치 며 물 었 다 . " 어떻 게 된 겁니까 ? " " 글쎄 저희 들 도 잘 모르 겠 습니다 . "" 뭐요 ? 반장 이 라는 사람 이 모른다구요 ? 지금 나 한테 죽 고 싶 습니까 ? "" 본 사람 들 의 얘기 로 는 , 배 전판 에서 불꽃 이 튀 었 다고 들 하 는데 , 어떻게 배 전판 에서 불꽃 이 튀 었 는지 를 . ....." " 혹시 공정 을 너무 무리 해서 돌리 다가 , 합선 이나 누전 으로 이리 된 것 아닙니까 ? " " 글쎄 , 저희 들 도 잘 모르 겠 다니까요 . ......" 다행히 초기 진압 이 확실 해서 , 불길 은 더 이상 번지 지 않 고 그대로 잡혔 다 . 평소 화재 진압 훈련 덕택 으로 , 자체 소방방 제 활동 이 적중 하 여 , 초기 진압 이 쉬웠 다는 담양 소방서 의 소방대원 진술 도 있 었 다 . 화재 의 완전 진압 이 끝나 고 , 나 는 엉망진창 이 되 어 버린 공장 을 한 바퀴 돌 고 나 서 , 화재 현장 에 그대로 서 서 , 아직 도 정신 이 혼미 상태 에 있 는 사원 들 을 모이 게 했 다 . 그리고 는 이번 화재 자체 방제 에 수고 를 아끼 지 않 았 던 교대 반장 과 반원 들 의 노고 를 치하 하 고 , 당직실 로 돌아와 당직자 를 찾 았 다 . 당직실 에 는 아무 도 없 었 다 . 전화기 를 들 어 , 회사 전기 설비 유지 보수 를 맡 고 있 는 전기 업자 설 사장 을 불렀 다 . 30 분 이 체 안 되 어 설 사장 이 하얗 게 질린 얼굴 을 하 고 나타났 다 . " 이번 화재 가 당신 에게 도 책임 이 없 다는 얘기 는 못 하 겠 지요 ? " " 뵐 낯 이 없 습니다 . " " 빨리 현장 에 들어가 서 , 피해 정도 를 살피 고 , 최대한 빨리 복구 할 수 있 는 벙 법 을 찾 아서 , 화재 보험금 신청 을 위한 견적 을 뽑 아 , 보 고 해 주 시 기 바랍니다 . " 새벽 5 시 가 다 되 어 , 설 사장 이 내 사무실 로 들어왔 다 . " 회사 직원 네 명 이 동원 되 어 , 피해 상황 을 조사 해 , 복구 견적 을 뽑 아 보 았 습니다 . " " 피해액 이 대충 얼마 로 추정 됩니까 ? " " 1 억 9 천만 원 쯤 되 겠 습니다 . " " 알 았 습니다 . 설 사장 님 은 지금 회사 로 돌아가 서 견적서 에 나와 있 는 대로 자재 준비 를 서둘러 준비 해 주 시 고 , 로드 맵 을 작성 해 제출 해 주 시 기 바랍니다 . 얼마나 걸리 겠 습니까 ? " " 오늘 오후 5 시 까지 이사 님 책상 위 에 올려 놓 겠 습니다 . " " 그럼 기다리 겠 습니다 . " 그때 서 야 부회장 , 이 상무 , 생산 하 이사 , 구매 김 차장 등 이 속속 회사 에 도착 했 다 . 부회장 이 입 에 거품 을 물 면서 난리 법석 을 떤 다 . 6 시 반 밖에 안 됐 는데 , 전 임직원 이 회사 에 출근 을 마쳤 다 . 나 는 , 부회장 의 의지 와 는 상관없이 회사 경영 체계 의 ' 비상 경영 체제 ' 를 선언 했 다 . 구매 김 차장 에게 는 파지 납품 업체 들 의 동요 를 막 도록 했 고 , 전기 최 차장 에게 는 한국전력 과 의 긴밀 한 유대 관계 를 계속 유지 하 도록 지시 했 다 . 자금 담당 이 상무 가 내 곁 으로 닥 아 왔 다 . " 박 이사 님 , 저쪽 으로 가 서 조용히 좀 뵙 시 다 . " " 알 았 습니다 . 그럼 저쪽 으로 가 시 죠 . " 압축 파지 가 산 처럼 쌓여 있 는 야적장 공간 의 빈 틈새 로 들어갔 다 . " 이사 님 ! 화재 보험 회사 에서 보상금 책정 을 위해 , 복구 견적서 를 제출 해 주 도록 요청 을 해 올 것 입니다 . " " 잘 알 고 있 습니다 . 그래서 설 사장 에게 피해액 과 복구 견적서 를 제출 하 라 일렀 습니다 . 그런데 이 상무 님 , 또 무슨 딴 소리 하 실려고 그러 시 죠 ? " " 견적서 가 대충 이사 님 예상 으로 는 얼마나 될 것 같 습니까 ? " 이 상무 는 내 성격 을 너무 잘 알 고 있 어서 , 이미 복구 를 위한 상당 한 부분 까지 깊숙히 진행 되 고 있 는 것 을 잘 알 고 있 는 눈치 다 . 나 는 하 는 수 없이 있 는 그대로 말 해 줄 수 밖 에 없 었 다 . " 1 억 9 천만 원 정도 됩디다 . " " 그럼 실제 설 사장 님 과 금액 에 대한 절충 을 하 다 보 면 , 조금 은 줄어들 겠 지요 ? " " 아마 , 그러 겠 지요 . ....." " 그럼 , 거기 서 약 5 천만 원 쯤 비 자금 을 조성 해 주 실 수 없 겠 어요 ? " " 글쎄 , 그건 아직 검토 해 보 지 않 아서 . ......" " 제 가 지금 급하 게 자금 5 천만 원 이 필요 하 거든요 . 그 돈 은 이사 님 께서 꼭 해 주 셔야 겠 습니다 . " 나 는 , 그 날 , 그 때 , 난생 처음 으로 비 자금 조성 이 라는 낱말 을 들 었 고 , 비 자금 조성 의 한 가운데 서 는 꼴 이 되 고 말 았 다 . 설 사장 을 불렀 다 . " 사장 님 ! 제 가 약 5 천만 원 이 급히 필요 해서 그러 는데 , 당신 이 제출 해 준 견적 금액 이 1 억 9 천 이 라고 했잖아요 ? 보험 회사 로부터 그 돈 전액 을 수령 하 도록 하 는 것 은 우리 자금 부 에서 책임 을 질 테 니까 , 그 돈 에서 5 천만 원 만 공제 하 고 1 억 4 천만 받 아 가 시 면 안 되 겠 습니까 ? 물론 전액 현금 으로 지급 토록 한다는 조건 으로 말 입니다 . " " . ...................." 설 사장 이 아무 말 없이 웃 고 만 있 었 다 . " 아니 , 안 되 겠 으면 안 되 겠 다 하 신다 던지 , 5 천만 원 의 공제 가 너무 많 으시 면 3 천만 원 만 하 자 하 시 던지 . ......." " 이사 님 ! 너무 걱정 하 시 지 마세요 . 전액 현금 으로 만 돌려주 신다면 , 제 가 6 천만 원 을 공제 해 드리 겠 습니다 . " 설 사장 이 흠 쾌히 내 요청 을 받 아 주 었 고 , 실제 자기 에게 결재 를 해 주 었 으면 하 는 금액 으로 1 억 3 천만 원 을 요구 해 왔 다 . 나중 에 안 일 이 지만 , 자금 이 상무 는 금융 이 자 비용 이 5 천만 원 쯤 부족 하 던 차 에 공장 화재 가 발생 했 고 , 혹시 이것 이 회사 의 위기 를 잘 넘겨 , 회사 를 살릴 수 있 는 기회 로 전환 하 는 기회 가 될 수 도 있 겠 다는 실 낯 같 은 기대 를 하 고 있 었 다 했 다 . 공장 의 화재 복구 는 내 계획 대로 일정 이 맞추 어 졌 고 , 회사 의 어려운 자금 의 일부 를 해결 하 는 , 절호 의 기회 를 제공 해 주 는 그런 사건 으로 기록 됐 다 . ( 계 속 ) - 138 - 공유 하 기 글 요소