시계 본연 의 가치 넘 어 ' 신분 ' 상징 경매 시장 서 수억 ~ 수십억 원 대 거래 도 한국 ' 가짜 시계 ' 파동 후 관심 더 커져 직장인 들 까지 구입 뛰어들 어 시계 는 손목 에서 해방 된 줄 알 았 다 . 시간 을 확인 하 기 위해 소매 를 들추 기 보다 는 , 휴대 전화 를 들 어 보 거나 컴퓨터 하단 을 쳐다보 는 것 이 당연 한 것 처럼 생각 돼왔 다 . 위성 을 통해 정확 한 시간 을 알려 주 는 디지털 제품 에 밀려 손목 시계 는 구태의연 한 액세서리 쯤 으로 나 혹은 결혼 예물 로 나 떠올릴 줄 알 았 다 . 그런데 한방 맞 았 다 ! 마니아 들 사이 에서 고가 ( 高價 ) 의 시계 는 명화 ( 名 畵 ) 못지 않 은 수집 품 이 다 . 고급 브랜드 로 꼽히 는 ‘ 파텍 필립 ( Patek Philippe ) ’ 이나 ‘ 바 셰론 콘스탄틴 ( Vacheron Constantin ) ’ 같 은 제품 은 ‘ 소 더비 ( Sotheby ’ s ) ’ 나 ‘ 크리스티 ( Christie ’ s ) ’ 경매 에서 수억 ~ 수십억 원 대 에 팔리 는 일 도 적 지 않 다 . 손목 을 장식 하 던 과거 의 ‘ 손목시계 ’ 에서 벗어나 , 지금 은 금융 자산 못지 않 은 또 하나 의 투자 목록 으로 떠오른 것 이 다 . 판매 역시 꾸준 하 다 . 한국 시계 공업 협동조합 에 따르 면 국내 시계 시장 총 규모 는 1 조 120 억 원 대 . 그 중 수입품 이 40 % 를 차지 하 는데 , 고 가 시계 시장 총 규모 는 3000 억 원 정도 에 달한다고 한다 . 지난해 ‘ 가짜 명품 시계 ’ 파문 을 일으킨 ‘ 빈센트 앤 코 ’ 사건 이후 고 가 제품 에 관한 관심 이 줄 었 을 것 으로 예상 됐 지만 한 업계 관계자 는 “ 오히려 그 파동 이후 전통 명문 제품 에 대한 소비자 들 의 선호도 가 더 높 아 졌 다 ” 고 전했 다 . 그 들 은 왜 손목시계 에 눈 을 돌리 는 것 일까 . ◆ 시간 , 그 이상 의 가치 를 말 한다 . 이탈리아 의 유명 딜러 겸 시계 수집가 인 로메 네 데 또 모로 ( Mauro ) 씨 는 최근 ‘ 파텍 필립 ’ 사 의 신상품 노틸러스 ( Nautilus ) 발표회 에 참가 해 “ 3500 만 원 상당 의 신 제품 10 여 점 이상 은 구입 하 고 싶 다 ” 는 의사 를 밝혔 지만 , 겨우 6 점 만 구입 할 수 있 었 다 . 업체 측 과 수십 년 간 쌓 아 온 실적 과 신뢰 를 생각 하 면 더 받 을 수 있 을 거 라 예상 했 지만 , 그나마 “ 최대한 많이 구할 수 있 게 도와 줬 다 ” 는 위로 를 들으며 낙담 할 수 밖 에 없 었 다 . 딜러 들 조차 도 제한 된 수 만 거래 할 수 있 게 만든 그 들 의 시스템 . 최 고급품 을 만든 다는 자신감 에서 비롯 된 것 이 다 . 명품 시계 는 소수 에게 만 허락 된다 . 그러니 오히려 소유욕 을 더욱 부추기 는 것 이 다 . 국내 상황 도 마찬가지 다 . 수입 시계 규모 가 수출 금액 을 넘어선 시기 가 2003 년 무렵 . 최근 들어선 그 차이 가 점점 더 커 지 고 있 다 . 중국 산 저 가 시계 도 몰려왔 지만 , 무엇 보다 강남 부유층 과 CEO , 전문직 을 중심 으로 한 고급 제품 의 수요 가 늘 었 기 때문 이 다 . 요즘 들어서 는 명품 시계 구입 붐 이 서서히 평범 한 직장인 에게 까지 불 고 있 다 . 남성 적 인 무게 감 과 세련미 를 갖추 기 위해 고급 시계 가 필수 라는 설명 이 다 . 얼마 전 1000 여 만 원 상당 의 ‘ 프랭크 뮐러 ’ ( Frank Muller ) 제품 을 구입 한 이성원 ( 32 ) 씨 는 “ 3 년 간 월급 을 모아 차 를 살까 하 다가 시계 를 구입 하 게 됐 다 ” 며 “ 고전 적 인 고급 취향 에 스스로 의 가치 도 한층 업그레이드 되 는 것 같 다 ” 고 말 했 다 . ‘ 과시 욕 ’ 도 작용 한다 . “ 우연히 윗분 들 을 모실 기회 가 있 었 는데 , 다 들 한눈 에 알아보 시 더라 ” 며 “ 명품 을 갖 고 있 다는 생각 에서 인지 사교 의 폭 도 넓 어 지 는 것 같 다 ” 고 말 했 다 . 이제 고급 시계 는 시계 본연 의 가치 를 뛰어넘 었 다 . 스타일 을 완성 시켜 주 는 최후 의 액세서리 에서 , 자신 의 신분 을 상징 하 는 일종 의 ‘ 시그 너 처 ( signature ) ’ 역할 을 하 게 된 것 이 다 . 현대인 들 에게 가장 중요 한 것 이 ‘ 시간 관리 ’ 라는 말 이 있 다 . 똑같이 주어진 24 시간 을 어떻게 관리 하 느냐 에 따라 인생 의 승패 가 바뀐다는 전문가 들 의 진단 이 다 . 그 들 말 대로 ‘ 시간 은 돈 이 다 ( Time is money ) ’. ‘ 시간 을 알려 주 는 것 ’ 역시 ‘ 돈 ’ 이 다 . ◆ 시계 하나 면 NF 쏘나타 400 대 를 살 수 있 다 ! 일반 적 인 소비자 들 은 샤넬 이나 루이 비통 , 에르메스 , 카르티에 , 크리스티앙 디오르 등 패션 브랜드 에서 나온 제품 에 대한 선호도 가 꽤 높 은 편 이 지만 , 시계 마니아 들 사이 에선 전통 의 전문 브랜드 들 이 인기 다 . 그 들 이 말 하 는 고급품 으로 는 파텍 필립 ( Patek Philippe ) , 브레게 ( Breget ) , 바 셰론 콘스탄틴 ( Vacheron Constantin ) , 오데마 피게 ( Audemars Piguet ) , 블랑 팽 ( Blancpain ) , IWC , 예거 르 쿠 튀르 ( Jaeger Le Couture ) , 아 랑게 운트 죄네 ( A Lange & Sohne ) 등 스위스 를 중심 으로 독일 등지 에서 만들 어 진 제품 이 다 . 제품 마다 차이 는 있 지만 1000 여 만 원대 가 기본 . 상한선 은 어디 인지 짐작 하 기 도 어렵 다 . 지금 까지 가장 비싸 게 팔린 시계 는 지난 1999 년 소 더비 경매 에서 낙찰 된 파텍 필립 의 1933 년 산 ‘ 골드 파텍 ( gold patek ) ’ 이 다 . 세계 에서 단 하나 뿐 인 제품 으로 1100 만 달러 ( 약 100 억 원 ) 정도 인 것 으로 알려져 있 다 . 전 세계 최고 가 시계 의 90 % 를 차지 한다는 파텍 필립 은 세계 적 인 특허 만 70 개 를 갖 고 있 을 정도 로 전문 적 인 기술력 을 자랑 한다 . 또 고 가 제품군 대부분 이 100 ~ 250 년 이상 의 역사 를 바탕 으로 끊임없이 기술력 과 투자 금액 을 쏟 아 붓 고 있 다 . ◆ 한 작품 만드 는 데 2 년 이 걸리 기 도 . 세계 에서 가장 복잡 한 시계 도 파텍 필립 제품 이 다 . 창사 150 주년 을 기념 해 1989 년 만들어진 ‘ 칼 리브르 89 ’ 는 부품 만 도 1728 개 , 33 개 의 컴 플리 케이 션 ( 복잡 다양 한 디자인 ) 을 자랑 한다 . 9 년 에 걸쳐 딱 4 점 이 만들 어 졌 다 . 당시 경매 에선 36 억 원 상당 에 팔렸 지만 현재 시가 는 100 억 원 대 인 것 으로 알려졌 다 . 보통 수천만 원 을 호가 하 는 고급 시계 들 이 400 ~ 500 개 의 부품 을 가지 고 2000 ~ 2500 여 시간 을 들여 정교 하 게 만들 어 진 것 에 비교 해봐도 얼마나 복잡 한 과정 인지 짐작 할 수 있 다 . 지난 1980 년 에 이탈리아 출신 레이먼드 모레티 ( Moretti ) 가 만든 바 셰론 콘스탄틴 의 ‘ 칼리스타 ( kallista ) ’ 의 경우 세계 에서 가장 호화 로운 시계 중 하나 로 꼽힌다 . 에메랄드 커팅 된 1 . 2 ~ 4 캐럿 다이아몬드 118 개 로 장식 됐 는데 , 당시 가장 뛰어난 보석 가공사 팀 과 무려 6000 시간 에 걸쳐 완성 했 다고 한다 . 가격 은 500 만 달러 정도 . 이렇게 ‘ 작품 ’ 을 만들 다 보 니 ‘ 대량 생산 ’ 이 란 것 은 불 가능 한 일 이나 마찬가지 다 . 브랜드 당 전 세계 일 년 생산 물량 이 1 만 여 개 도 채 안 되 는 경우 가 다 반사 다 . 흔히 말 하 는 ‘ 한정판 ( limited edition ) ’ 이 아니 더라도 적 은 수량 만 이 시중 에 유통 된다는 얘기 다 . 파텍 필립 과 오데마 르 피 게 같 은 초 고가품 의 경우 보통 30 개 를 넘기 지 않 는 것 이 적정선 이 라고 여긴다고 한다 . ◆’ 회오리 바람 ( Tourbillon ) ’ 을 잡 아라 . 흔히 중저가 손목시계 에 새겨 있 는 ‘ 쿼츠 ( quartz ) ’ 는 배터리 로 가 는 시계 라는 뜻 . 고 가 제품군 에선 그런 배터리 를 찾 는 게 쉽 지 않 다 . 보통 태엽 을 감 는 ‘ 매 커 닉 ( hand - winding ) ’ 과 팔 의 진동 으로 가 는 ‘ 오토매틱 ( self - winding ) ’ 이 대부분 이 다 . 그 중 고가품 의 가치 를 결정 하 는 건 시간 의 오차 를 잡 아 준다는 ‘ 투르 비옹 ( Turbillon : 회오리바람 ) ’ 으로 , 1801 년 아브라함 브레게 ( Breget ) 가 개발 한 균형 시스템 이 다 . 지구 의 중력 과 시계 의 착용 위치 에 따른 균형 스프링 의 무게 중심 변화 때문 에 생기 는 시간 의 부정확 성 을 없애 기 위한 것 이 다 . 당시 아날로그 시계 는 하루 평균 20 ~ 40 초 정도 오 차 가 났 고 , 1 년 이 지나 면 거의 2 ~ 3 시간 차이 가 났 다 . 브레게 가 특수 고안 한 부품 ‘ 투르 비옹 ’ 덕 에 오 차 가 4 초 정도 로 줄 었 다 . 100 개 이상 의 부품 을 조립 하 여 만드 는 투르 비옹 의 무게 는 채 0 . 3 g 이 되 지 않 는다고 . 워낙 작업 단계 가 복잡 해 1980 년 대 까지 120 여 년 에 걸쳐 총 650 개 밖 에 제작 되 지 않 기 도 했 다 . 코트 라 ( Kotra ) 에 따르 면 “ 2001 년 까지 이 기술 을 보유 한 업체 가 전 세계 16 개 에 불과 했으나 최근 들 어 꽤 많 은 업체 가 투르 비옹 제작 에 달려들 었 다 ” 며 “ 그래도 역시 고가품 이 라 투르 비옹 이 장착 된 제품 은 대부분 1000 만 원 을 훌쩍 넘기 기 일쑤 ” 라고 한다 . ◆ 모든 관리 는 본사 에서 브레게 , 블랑 팽 , 오메가 등 을 소유 한 ‘ 스와치 그룹 ’ 과 바 셰론 콘스탄틴 , IWC , 보메 & 메르시에 등 을 소유 한 ‘ 리치몬드 그룹 ’ 등 전문 브랜드 의 고객 관리 는 스위스 본사 에서 이뤄 진다 . ‘ 월스트리트 저널 ’ 아시아 판 에 따르 면 “ 본사 에서 인정 한 딜러 들 이나 본사 직영 부티크 에 한정 된 수량 의 제품 을 공급 하 는 한편 , 중고품 이나 암거래 시장 에 넘기 지 않 도록 각서 형식 의 계약서 를 작성 하 는 것 이 이 들 의 특징 ” 이 라고 밝혔 다 . 또 본사 가 직접 ‘ 특별 고객 ’ 을 관리 하 는 것 도 이 들 의 남다른 마케팅 비법 이 다 . 오데마 피게 의 경우 신 제품 이 나오 면 비밀리 에 단골 고객 들 을 초청 , 한정판 을 먼저 구입 할 수 있 는 특권 을 준다 . 파텍 필립 역시 최 고급 고객 리스트 를 작성 , 그 들 만 을 위한 제품 을 따로 보관 하 기 도 한다고 한다 . A / S 역시 본사 에서 이뤄지는 것 이 원칙 이 다 . ‘ 스와치 코리아 ’ 처럼 스위스 본사 에서 인정 한 현지 법인 이 있 는 경우 , 본사 에서 직접 교육 시킨 기술자 ( 워치 메이커 ) 를 파견 해 제품 을 다루 게 한다 . 서비스 도 ‘ 본사 지정 ’ 이 라는 고급 화 전략 도 있 지만 , 고가 의 부품 이 일반 시장 에 돌아다니 지 못하 게 하 는 효과 도 거둘 수 있 다 .