특히 케이티 가 2003 년 명퇴 때 겪 은 후유증 에 비춰볼 때 , 케이티 협력 업체 들 도 적잖 은 타격 을 입 을 것 으로 보인다 . 케이티 의 신규 사업 은 대부분 협력 업체 를 통해 발굴 되 고 추진 된다 . 대부분 협력 업체 들 이 제안 한 것 을 케이티 과장 이나 부장 급 실무자 가 검토 해 위 로 보 고 하 는 절차 를 밟 는다 . 협력 업체 가 제안 한 사업 을 검토 하 던 직원 이 명예퇴직 을 신청 해 회사 를 떠나 거나 인력 재배치 과정 을 통해 다른 부서 로 옮기 는 경우 , 협력 업체 는 그동안 의 노력 이 물거품 이 될 수 밖에 없 다 .