현대 자동차 인 적 관리 
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 Ⅰ . 현대 자동차 선정 동기 
 현대 자동차 는 최근 세계 5 위 의 자동차 메이커 라는 타이틀 을 얻 으면서 세계 적 인 기업 의 반열 에 오르 게 되 었 다 . 그 와 동시 에 국내 에서 의 입지 또한 커져 가 고 있 다 . 따라서 세계 적 인 기업 의 인사 시스템 또한 잘 정립 되 어 있 을 것 이 기에 현대 자동차 의 인사 시스템 에 대한 조사 를 통해서 인사 시스템 전반 에 대한 이해 를 도울 수 있 을 것 이 란 믿음 으로 과제 의 대상 으로 선정 하 게 되 었 다 . 그러나 최근 현대 자동차 에 불 어 닥치 고 있 는 일련 의 사건 들 은 조사 를 진행 하 는 동안 잘못 된 선정 이 아니 었 는지 의구심 을 품 게 한 것 은 사실 이나 그것 은 회사 전반 적 인 시스템 에 대한 불신 이 기 보 다는 일부 고위직 임원 들 의 반 사회 적 행동 이 원인 이 었 다고 생각 하 였 고 현대 자동차 시스템 자체 의 문제 가 아니 라고 판단 하 였 기 때문 에 과제 대상 으로 선정 하 게 되 었 다 . 
 현대 자동차 는 중 장기 비전 인 ‘ 고객 을 위한 혁신 ( Innovation for Humanity ) ' 을 목표 로 지속 적 인 글로벌 경영 체제 구축 과 품질 향상 에 힘입 어 브랜드 가치 가 대폭 상승 하 고 있 으며 해외 유수 의 평가 기관 과 언론 매체 의 호평 과 함께 글로벌 자동차 메이커 로 자리매김 하 고 있 다 . 한국 자동차 산업 과 한국 경제 를 이끌 며 성장 한 현대 자동차 는 고객 들 이 원 하 는 자동차 를 만들 기 위해 노력 하 고 있 으며 , 또한 환경 과 인간 그리고 사회 와 조화 를 이루 는 자동차 를 개발 하 기 위한 기술 개발 의 역량 에 초점 을 두 고 있 다 . ‘ 창의 적 도전 정신 ’ 이 라는 경영 이념 아래 , 고객 최우선 주의 , 글로벌 지향 , 고객 감동 , 기술 혁신 , 인간 존중 , 문화 창조 라는 5 가지 핵심 과제 에 그 비전 을 구체 적 으로 반영 하 고 있 다 . 현대 자동차 의 경영 방침 인 신뢰 경영 , 현장 경영 , 투명 경영 은 글로벌 경영 , 품질 경영 , 브랜드 경영 즉 , 핵심 경영 활동 의 기반 이 되 고 있 다 . 
 Ⅲ . 현대 자동차 소개 
 1967 년 12 월 현대 자동차 를 설립 하 였 다 . 1968 년 코티나 생산 을 통해 국내 최고 자동차 제조 업체 로 올라서 고 , 1975 년 에 한국 최초 의 독자 모델 ‘ 포니 ’ 를 개발 하 여 에콰도르 에 수출 한 이래 북미 , 유럽 , 중국 , 일본 등 전 세계 190 여 개국 을 대상 으로 승용차 , RV , 트럭 , 덤프트럭 , 버스 , 밴 등 다양 한 자동차 를 생산 , 판매 하 고 있 으며 , 1991 년 에 는 국내 최초 로 자동차 핵심 부품 인 엔진 과 변속기 의 독자 개발 을 통해 한국 자동차 산업 의 기술 국산화 에 크 게 기여 하 였 다 . 2000 년 기아 자동차 를 흡수 하 면서 국내 최고 의 자동차 업체 로 등극 하 여 , 현재 국내 3 곳 의 공장 ( 울산 , 아산 , 전주 ) 과 4 곳 의 연수원 2 개소 의 연구소 . 국외 에 170 여 개국 에 대리점 을 가지 고 있 는 국내 최고 , 세계 5 위 의 자동차 제조 업체 라는 평가 를 받 으며 2004 년 수출 100 만 대 를 달성 하 여 100 억불 수출 의 탑 을 수상 하 기 도 하 였 다 . 
 Ⅳ . 회사 의 환경 분석 ( SWOT ) 과 기업 역량 분석 
 Ⅴ . 핵심 성공 요인 
 Ⅵ . 문제점 분석 및 대안 제시 
 Ⅶ . 시사점 ( 느낀 점 , 배운 점 , 활용 계획 ) 
 현대 자동차 글로벌 리더 쉽 : 최고 품질 로 세상 을 움직인다 . 
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