골든 브릿지 , 무너진 노동자 지주회사 의 꿈 . - leejeonghwan . com 
 골든 브릿지 , 무너진 노동자 지주회사 의 꿈 . 
 2013 년 2 월 17 일 1 minute readby leejeonghwan 
 [ 뉴스 분석 ] 무너진 ‘ 황금 의 다리 ’, “ 노사 공동 경영 은 말 뿐 , 정리 해고 갈등 300 일 째 파업 ” 
 골든 브릿지 투자 증권 이 매각 된다는 루머 에 주가 가 껑충 뛰어올랐 다 . 15 일 골든 브릿지 투자 증권 의 주가 는 전일 대비 5 . 98 % 오른 1240 원 을 기록 했 다 . 거래량 도 36 만 1941 주 , 세 배 이상 늘어났 다 . 서울 경제 는 14 일 “ 1 년 가까이 휘청거리 던 골든 브릿지 급기야 … ” 라는 제목 의 기사 에서 “ 노동조합 출신 오너 가 노조 에 두 손 을 들 었 다 ” 고 보도 한 바 있 다 . 골든 브릿지 투자 증권 의 역사 를 아 는 사람 들 이 라면 깊 은 한숨 을 내쉴 만 한 상황 이 다 . 
 서울 경제 등 에 따르 면 골든 브릿지 그룹 은 최근 골든 브릿지 자산운용 을 한 컨소시엄 에 매각 했 다 . 매각 대금 은 150 억 원 가량 , 주관 회사 는 한 영회 계 법인 이 다 . 골든 브릿지 자산운용 의 수탁 액 은 8 일 기준 으로 1 조 990 억 원 , 업계 53 위 다 . 지난해 9 월 말 기준 자산 총계 는 110 억 원 이 다 . 이 신문 은 자산 운용 사뿐 아니 라 핵심 사업체 인 골든 브릿지 투자 증권 까지 매각 에 나선 것 으로 알려졌 다고 보도 했 다 . 거론 되 고 있 는 매각 대금 은 1000 억 원 가량 이 다 . 
 골든 브릿지 그룹 이 브릿지 증권 을 인수 한 게 2005 년 6 월 의 일 이 다 . 골든 브릿지 투자 증권 은 상장 회사 최초 로 ESOP ( 우리 사 주 신탁 제도 ) 를 도입 하 겠 다고 밝혀 관심 과 기대 를 불러모았 다 . 외국 계 투기 자 본 BIH ( 브릿지 인 베스트 먼 트 홀딩스 ) 가 7 년 동안 회사 를 만신창이 로 만들 어 놓 고 난 뒤 라 종업원 지주회사 , 노사 공동 경영 에 대한 기대 가 높 았 다 . 두 회사 의 이름 이 비슷 한 것 도 절묘 했 지만 ‘ 황금 의 다리 ’ 라는 이름 처럼 새로운 역사 가 열리 는 것 같 기 도 했 다 . 
 그러나 8 년 뒤 골든 브릿지 투자 증권 은 다시 매물 로 떠도 는 신세 가 됐 다 . 노조 는 이상준 회장 등 경영진 이 노사 공동 경영 약정 을 파기 했 다고 주장 하 고 있 다 . 사 측 이 일방 적 으로 단체 협약 을 해지 하 고 개정 을 요구 하 자 노조 가 전면 파업 에 돌입 했 다 . 지난해 6 월 주주 총회 에서 는 우리 사 주 조합 이 추천 한 이사 가 배제 되 기 도 했 다 . 우리 사 주 조합 은 표 대결 에서 밀렸 고 그 과정 에서 노사 공동 경영 은 허울 좋 은 구호 였을 뿐 이 라는 사실 이 드러났 다 . 
 8 년 전 이상준 회장 은 “ 금융 산업 의 새로운 모델 을 만들 것 ” 이 라며 “ 노사 공동 경영 으로 갈등 비용 이 줄어들 걸로 기대 하 고 있 다 ” 고 말 한 바 있 다 . 실제로 노조 조합원 김종형 씨 는 “ 공동 경영 약정서 를 들 고 온 이상준 회장 이 깨인 사람 이 라고 믿 었 다 ” 고 말 했 다 . 그러나 김 씨 는 “ 2011 년 부터 사 측 에서 공공연 하 게 무임승차 니 귀족 노조 니 이런 식 으로 말 을 흘리 고 다녔 다 ” 면서 “ 지난 300 일 동안 노조 가 버텨온 것 은 그만큼 배신감 이 컸 기 때문 ” 이 라고 말 했 다 . 
 8 년 전 이상준 회장 은 노조 에 제안 한 공동 경영 약정서 를 보 면 “ 직원 들 의 민주 적 이 고 포괄 적 인 경영 참가 제도 를 운영 한다 ” 거나 “ 우리 사 주 신탁 조합 에 등기 이사 추천 권 을 부여 한다 ” , “ 직원 들 의 복지 증진 및 고용 유지 에 노력 한다 ” 는 등 의 내용 이 담겼 다 . 실제로 이 회장 이 들어온 직후 골든 브릿지 투자 증권 은 흑자 전환 에 성공 했 고 부채 비율 도 줄어들 었 다 . 3 년 뒤 인 2008 년 에 는 우리 사 주 신탁 조합 도 설립 됐 다 . 
 문제 는 노사 의 이해관계 가 충돌 하 는 지점 에서 우리 사 주 신탁 조합 이 어떤 역할 을 할 것 인지 가 명확 하 게 정립 되 지 않 았 다는 데 있 다 . 그러 다가 선물 주문 실수 사고 가 터졌 다 . 2011 년 1 월 , 한 직원 의 주문 실수 로 268 억 원 의 손실 이 발생 했 다 . 사장 과 임직원 들 이 여럿 사표 를 쓰 고 물러났 지만 후임 으로 들어온 남궁정 사장 이 “ 건강 하 지 못한 기업 문화 와 시스템 이 보안 망 에 구멍 을 뚫리 게 했 다 ” 며 노조 를 비난 하 기 시작 했 다 . 
 이 밖 에 도 사 측 에서 는 노조 의 경영 참여 에 노골 적 으로 불편 한 기색 을 드러내 기 시작 했 다 . “ 업무 성과 가 좋 지 않 은 직원 을 승진 시키 라고 압박 한다 ” 거나 “ 신입 직원 의 월급 이 적 다는 이유 로 노조 가 채용 을 거부 했 다 ” 는 등 의 불만 을 언론 에 흘리 기 도 했 다 . 노조 는 노조 대로 부당 전보 와 임금 체불 등 을 문제 삼 으면서 사 측 이 노조 파괴 로 유명 한 노무 법인 창조 컨설팅 을 동원 해 노조 탈퇴 를 유도 하 고 있 다며 반발 했 다 . 
 갈등 의 지점 은 사 측 이 단체 협약 조항 가운데 정리 해고 에 노사 ‘ 합의 ’ 가 필요 하 다는 내용 을 ‘ 협의 ’ 로 수정 할 것 을 요구 하 는 데 있 다 . 사 측은 “ 인사 경영 권 은 사용 자 의 고유 권한 ” 이 라면서 “ 과도 한 인사 경영 권 침해 를 정상 적 이 고 합리 적 인 수준 으로 개선 하 자는 것 ” 이 라고 주장 하 고 있 다 . 반면 노조 는 “ 사 측 이 노조 에 일방 적 굴복 을 요구 하 며 형식 적 인 교섭 만 진행 하 고 있 다 ” 고 반발 하 고 있 다 . 
 애초 에 공동 경영 약정 자체 가 부실 했 다는 지적 도 나온다 . 송태경 민생 연대 사무 처장 은 “ 사 측 이 공동 경영 약정 을 파기 했 을 경우 에 도 손해 배상 과 같 은 책임 을 묻 는 구체 적 인 조항 이 없 었 다 ” 며 “ 이해관계 가 첨예 하 게 대립 한 냉정 한 거래 의 영역 에서 미숙 한 노동 운동 의 한계 였 다 ” 라고 지적 했 다 . 대주주 의 지분 이 압도 적 으로 높 고 우리 사 주 조합 이 지분 이 부족 한 상태 에서 종업원 들 의 경영 참여 를 보장 할 제도 적 장치 를 마련 했어야 한다는 이야기 다 . 
 김호열 골든 브릿지 투자 증권 노조 지부장 도 “ 언제 든지 자본 이 변신 하 면 흔들릴 수 밖에 없 는 , 시혜 에 의존 한 구조 였 다 ” 라면서 “ ESOP 이 단순히 대주주 나 시혜 자 의 판단 에 좌지우지 되 지 않 고 유지 될 수 있 으려면 법 적 인 토대 를 마련 했어야 했 다 ” 고 말 했 다 . 김 지부장 은 “ 종업원 주주 들 도 경영 현안 에 대해서 도 공부 를 해야 한다 ” 면서도 “ 발전 적 인 노사 공동 경영 을 위해 경영진 도 종업원 들 에게 투명 하 게 경영 정보 를 공개 해야 한다 ” 고 강조 했 다 . 
 국내 최초 의 종업원 지주회사 를 표방 했 지만 골든 브릿지 투자 증권 의 대주주 는 골든 브릿지 그룹 이 다 . 대주주 의 지분 비율 이 46 . 7 % 나 되 지만 우리 사 주 조합 의 지분 은 3 . 8 % 밖 에 안 된다 . 공동 경영 약정 이 있 긴 했 지만 아무런 구속력 이 없 었 고 결국 주주 총회 에서 는 대주주 가 전횡 을 휘두르 더라도 제지 할 방법 이 없 었 다 . 심지어 지난해 6 월 주주 총회 에서 는 회의장 에 들어가 려는 조합원 들 을 사 측 에서 막아서 기 도 했 다 . 
 노조 는 공동 경영 약정 위반 을 문제 삼 아 사 측 을 상대 로 1 억 원 의 손해 배상 청구 를 냈 다 . 사 측 이 대체 인력 을 투입 하 자 법원 에 대체 근로 금지 가처분 신청 을 내사 승소 하 기 도 했 다 . 반면 사 측 은 여전히 노조 에 책임 을 돌리 고 있 다 . 사 측 관계자 는 “ 노조 는 공동 경영 이 라는 미명 하 에 어떤 위험 도 책임 도 감수 하 지 않 으면서 7 년 동안 사사건건 회사 경영 에 깊숙이 관여 해 왔 다 ” 고 말 했 다 . 
 노조 는 파업 300 일 째 를 맞 는 지난 13 일 기자 회견 을 열 고 정리 해고 조항 등 사 측 의 악의 적 요구 안 을 철회 하 고 단체 협약 을 즉각 체결 할 것 등 을 요구 했 다 . 김호열 지부장 은 “ 연대 의 힘 과 동지애 가 없 었 다면 300 일 을 굳건 하 게 버텨 내 기 힘들 었 을 것 ” 이 라며 “ 언제 싸움 이 끝날지 모르 는 불 확실 성 이 힘들 지만 , 여기 서 밀리 면 회사 와 일터 와 동지 들 을 다 잃 게 될 것 이 기 에 물러설 수 없 는 싸움 을 각오 하 고 있 다 ” 고 밝혔 다 . 
 골든 브릿지 투자 증권 의 비극 은 IMF ( 국제통화기금 ) 외환 위기 직후 인 1998 년 으로 거슬러 올라간다 . BIH 는 말레이시아 의 조세 회피 지역 인 라부안 에 본사 를 둔 페이퍼 컴퍼니 다 . 미국 의 위스콘신 연기금 과 홍콩 의 리젠트 퍼시픽 그룹 자금 이 들어가 있 다는 사실 정도 만 알려졌 다 . BIH 는 대유 증권 과 일 은 증권 을 사들인 다음 합병 해 브릿지 증권 으로 이름 을 바꾼다 . 합병 당시 두 회사 의 자본 총계 는 4842 억 원 , BIH 가 들인 투자 자금 은 2200 억 원 밖 에 안 됐 다 . 
 BIH 는 투기 자본 의 교과서 라고 불릴 만 한 다양 한 ‘ 먹 튀 ’ 수법 을 선보였 다 . 2003 년 3 월 주주 총회 에서 대 규모 배당 을 실시 , 204 억 원 을 빼내 간데 이어 자 사주 매입 과 소각 을 통해 지분 을 49 . 7 % 에서 70 . 9 % 까지 늘린 다음 3 차례 에 걸쳐 유상 감자 를 통해 805 억 원 을 빼내 갔 다 . 2004 년 4 월 에 는 여의도 와 을지로 사옥 을 매각 한 뒤 그렇게 들어온 돈 가운데 1350 억 원 을 다시 유상 감자 로 빼내 갔 다 . 우리 나라 주식 시장 사상 최대 규모 의 유상 감자 였 다 . 
 BIH 는 먹 튀 의 마지막 단계 로 청산 절차 를 밟 을 계획 이 었 다 . 그때 나타난 사람 이 이상준 회장 이 었 다 . 이 회장 은 국내 최초 의 종업원 지주회사 를 만들 자며 노조 를 설득 했 고 노조 는 노동 운동 출신 의 이 회장 을 믿 는 수 밖에 다른 대안 이 없 었 다 . 결과 적 으로 BIH 의 먹 튀 를 도운 셈 이 됐 지만 노조 가 BIH 의 유상 감자 를 수용 하 고 골든 브릿지 그룹 이 나머지 매각 대금 을 치른 뒤 에 야 BIH 를 내보낼 수 있 었 다 . BIH 는 결국 2200 억 원 을 투자 해서 3609 억 원 을 빼내 갔 다 . 
 골든 브릿지 투자 증권 은 BIH 라는 대주주 의 먹 튀 에 맞서 노사 공동 경영 이 라는 새로운 대안 을 모색 했 지만 결국 이상준 이 라는 대주주 의 선의 에 기댄 반쪽 짜리 종업원 지주회사 에 그쳤 다는 뼈아픈 교훈 을 남겼 다 . 노사 의 이해관계 는 충돌 하 기 마련 이 고 애초 에 유효 한 지분 을 확보 하 지 못한 우리 사 주 조합 의 경영 참여 에 한계 가 있 을 수 밖에 없 다는 지적 도 나온다 . 노동자 가 주인 되 는 회사 의 이상 은 현실 과 거리 가 멀 어도 한참 멀 다 .