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 메디치 효과 ( 7 ) 2007 . 07 . 11 
 Posted at 2008 . 7 . 6 . 23 : 33 | Posted in 밝 은 세상 캠페인 부 
 2008 . 07 . 07 08 : 35 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 2008 . 07 . 07 09 : 49 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 2008 . 07 . 07 10 : 13 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 2008 . 07 . 10 06 : 36 [ Edit / Del ] 
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 2008 . 07 . 08 23 : 53 [ Edit / Del ] 
 2008 . 07 . 09 00 : 48 [ Edit / Del ] 
 메디치 효과 메디치 효과 
 Posted at 2007 . 7 . 11 . 00 : 17 | Posted in 책 은 곧 배 게 학술 부 
 요즘 지하철 에 세종 서적 의 경제 , 경영 책 이 아주 쏟아지 더군요 . 어쩌다 몇 권 사 게 되 었 는데 생각 보다 내용 이 유익 하 고 결정 적 으로 꽤 재미있 네요 . 값 은 재고 라 생각 하 면 그리 싸 지 는 않 지만 어차피 천 원 정도 는 빼 줍니다 . 안 빼 주 면 다른 역 에서 사세요 . 어차피 이 시리즈 들 널려 있 거든요 . 책 파 는 아줌마 들 한테 는 지송 . .. 
 이 책 의 주 된 내용 은 ' 다양 한 영역 , 분야 , 문화 등 이 하나 로 만나 는 교차점 에서 기존 의 생각 을 새롭 게 재결합 해 더 많 은 혁신 적 아이디어 를 창출 할 수 있 다 ' 는 것 입니다 . ' 메디치 효과 ' 라는 말 은 15 세기 이탈리아 피렌체 의 메디치 가문 이 온갖 분야 의 학자 , 예술가 들 을 후원 하 여 르네상스 시대 를 연 것 에서 기원 하 고요 . 저자 는 인간 의 아이디어 패턴 을 ' 지향 적 사고 ' 와 ' 교차 적 사고 ' 로 나누 는데 전자 는 목표 로 정한 방향 에 따라 나아가 는 것 으로 비교 적 예측 가능 한 단계 에서 제품 을 개발 해 나가 는 것 이 며 후자 는 확립 된 특정 한 방향 을 따르 는 것 이 아니 라 전혀 다른 아이디어 를 조합 함 으로 전혀 새로운 방향 으로 나아가 는 아이디어 를 일컫 습니다 . 
 이 책 은 크 게 세 부분 으로 구성 되 어 있 습니다 . 아래 는 졸라 긴 대충 대충 요약 입니다 . 어차피 돈 주 고 사 볼 가치 는 없 는 듯 하 니 대충 이 요약 으로 만족 하 세요 . 다시 한 번 지하철 책방 아줌마 들 에게 는 지송 . .. 
 1 . 교차점 이 무엇 이 며 이것 을 어떻게 많이 만들 어 낼 수 있 는지 
 교차점 은 단지 두 개 의 다른 개념 을 새로운 아이디어 로 결합 시키 는 것 이 아닌 전혀 새로운 결합 의 기회 를 폭발 적 으로 증가 시키 는 장소 다 . 이 는 인구 의 이동 , 과학 의 통합 , 컴퓨터 의 발달 로 더욱 빠르 게 진행 되 고 있 으며 이 교차점 을 발견 하 는 개인 과 조직 은 선두 에서 세상 을 변화 시킬 수 있 다 . 
 이 를 많이 생성 하 기 위해서 는 무엇 보다 ' 연상 의 장벽 ' 을 허물 어야 한다 . 우리 는 특정 대상 을 접할 때 이 와 관련 한 생각 을 잇달 아 떠올린 후 그것 을 고정 된 사실 인 양 받아들인다 . 그러나 이 는 폭넓 게 생각 하 는 능력 을 억압 하 여 다양 한 분야 들 간 에 활발 한 지적 교류 를 방해 한다 . 연상 의 장벽 을 허물 기 위해서 는 1 ) 다양 한 문화 를 접해야 하 며 2 ) 무엇 이 든 다양 하 게 배워야 하 며 3 ) 기존 의 가설 을 뒤집 고 역발상 을 시도 해 보 고 4 ) 다양 한 관점 에서 - 아이디어 를 구체 적 인물 이나 대상 에 적용 하 거나 일부러 불편 한 환경 을 조성 하 는 것 도 좋 다 - 상황 을 바라보 아야 한다 . 
 2 . 왜 메디치 효과 가 일어나 고 이 를 어떻게 활용 할 것 인지 
 창의력 은 독특 한 발상 의 결합 이 며 이 는 우발 적 으로 일어난다 . 심사숙고 할 때 는 해결 되 지 않 던 문제 가 문제 로부터 떨어질 때 해결 방안 이 떠오르 는 경우 가 있 다 . 그러나 이 는 완전 한 우연 이 아닌 ' 준비 된 마음 의 발견 ' 이 다 . 이러 한 발상 의 결합 을 촉진 시키 기 위해서 는 1 ) 업무 의 다각화 - 다양 한 일 이나 취미 등 에서 뜻밖 의 통찰력 을 얻 을 수 있 기 에 조직 내 기존 의 오래 된 방법론 이나 시각 을 전혀 새로운 환경 에 이식 할 필요 가 있 다 - 2 ) 다양 한 사람 들 과 의 상호 작용 - 유사 매력 의 유혹 ( 인간 은 기본 적 으로 자신 과 유사 한 이 에게 호감 을 느낌 ) 에 빠져들 지 않 고 다양 한 이 들 과 적 촉 해야 한다 - 3 ) 교차점 의 탐구 - 의도 적 으로 전혀 현재 상황 과 관계 없 는 무언가 로부터 교차점 을 생각 해 보 도록 한다 - 를 이용 해야 한다 . 
 그렇 다면 아이디어 가 폭발 적 으로 증가 할 기회 는 어떻게 포착 할 것 인가 ? 이 를 위해서 는 1 ) 지식 의 깊이 와 너비 사이 에서 적절 한 균형 을 유지 해야 하 며 - 특정 분야 에 전문 지식 은 필수 이나 기본 적 으로 넓 게 아 는 쪽 이 더 많 은 아이디어 를 가져다 준다 - 2 ) 많 은 아이디어 를 적극 적 으로 창출 하 고 - 전체 브레인스토밍 에 앞서 개인 브레인스토밍 을 실시 하 며 각자 백지 를 가지 고 시작 한 후 이 를 돌리 는 방법 도 효과 적 이 다 - 3 ) 아이디어 를 평가 할 시간 을 확보 해야 - 마감 시간 에 쫓기 면 창의 성 은 떨어지 며 잠복 된 아이디어 는 모두 죽 을 수 밖에 없 다 , 이 를 조금 이 라도 보완 하 기 위해 언제나 메모 를 하 라 - 한다 . 
 3 . 문제 에 직면 할 때 이 를 어떻게 극복 해 나갈 수 있 을지 
 혁신 적 인 아이디어 는 시행착오 를 거쳐 나온다 . 시행착오 에 대 히 해 여력 을 남기 되 끝 까지 동기 유발 을 유지 하 라 . 외형 적 인 보상 만 이 동기 유발 은 아니 다 . 오히려 내재 적 동기 를 중시 할 필요 가 있 다 . 또한 스스로 만들 어 낸 한 개 의 영역 안 에서 만 성공 을 계획 하 며 강력 한 가치 네트워크 를 쌓 은 경우 메디치 효과 를 불러일으키 기 힘들 다 . 따라서 가치 네트워크 를 끊 어라 . 기존 의 의존 관계 를 과감히 끊 고 새로운 시장 에서 경쟁 할 준비 를 갖추 어야 한다 . 
 마지막 으로 위기 를 받아들이 고 두려움 을 극복 해야 한다 . 교차점 에서 성공 한 사람 들 은 숨 을 쉬 듯 매 순간 위기 를 즐긴다 . 따라서 그 들 의 선택 과 행동 은 일반인 들 의 생각 을 뛰어넘 는다 . 위기 는 새로운 일 을 실행 하 는 데 있 어 피할 수 없 는 도전 과 극복 의 대상 이 다 . 우리 는 위기 에서 오 는 두려움 을 항상 피할 수 없 겠 지만 어느 정도 통제 는 가능 하 다 . 즉 위기 를 받아들이 고 실패 의 가능 성 을 인정 한다면 훨씬 더 효과 적 으로 일 을 실행 해 나갈 수 있 다 . 
 이상 이 요약 이 라기 엔 너무 긴 요약 이 었 습니다 , 다 읽 은 분 존경 합니다 . 이 문동 찾아오 면 제 가 진로 와인 에 순대 곱창 사 드릴게요 . 책 자체 도 워낙에 재미있 고 번역 도 훌륭 해 거의 로버트 그린 의 ' 유혹 의 기술 ' 을 보 는 느낌 이 었 습니다 . 사실 다른 책 에서 제시 하 는 것 보다 뭔가 구체 적 이 고 계량 적 인 부분 이 없 어서 답답 해 보이 기 도 하 지만 어차피 창의력 과 아이디어 를 중시 하 는 곳 에서 이것 까지 바라 면 좀 욕심 인 듯 합니다 . 이 책 본다고 뭔가 당장 해결 될 리 는 없 겠 지만 단순 한 전문 성 을 넘 어 다양 한 시각 과 지식 을 요구 하 는 현대 사회 에서 는 단순히 경영 이 아니 더라도 함의 하 는 바 는 크 다고 생각 합니다 . 저 도 예전 에 다양 한 전공 자 들 끼리 모임 을 만들 려고 하 다가 뭔가 모임 의 핵 이 없 다고 판단 해 접 은 적 이 있 는데 앞 으로 는 분명 이런 모임 이 상당히 필요 할 것 같 습니다 . 사회 나가 서라도 잘 고려 해 보 아야 겠어요 . 
 ps 1 . inuit 님 의 요약 은 타의 추종 을 불허 하 는구나 . .. 
 ps 2 . 글 쓴 놈 . .. 말 이 쉽 지 -_- a 
 경영 , 경제 , 교차점 , 메디치 효과 , 아이디어 , 창의력 , 혁신 
 2007 . 07 . 11 22 : 36 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 ps 1 너무 웃겼 습니다 . 하하 
 요약 을 보 니 창의 성 을 진작 하 는 방안 은 수렴 하 는 경향 이 있 네요 . Tharp 여사 의 책 , ' 천재 들 의 창조 적 습관 ' 도 비슷 한 내용 이 었 거든요 . 트랙백 이 안 되 고 링크 주소 도 넣 지 를 못하 네요 . 
 2007 . 07 . 12 00 : 17 [ Edit / Del ] 
 무 플 의 굴욕 면 하 게 해 주 셔서 감사 합니다 . 사실 Inuit 님 의 추천 도서 는 거진 다 읽 고 있 습니다 . ..... 
 리뷰 쓰 면 쪽팔려서 쓰 지 않 을 뿐 -_- ㅋ 
 2007 . 07 . 12 10 : 08 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 다 읽 었 습니다 . 이제 순대 곱창 은 예약 인 겁니까 ? ㅎㅎ 
 저 역시 다양 한 전공 자 들 의 모임 을 꿈꿔 봅니다 만 은 , 
 직접 나서 서 그런 모임 을 만드 는 주체 가 되 지 못하 는 제 가 참 아쉽 습니다 . 
 2007 . 07 . 13 15 : 53 [ Edit / Del ] 
 저 도 뭔가 하 고 있 지 않 다는 점 은 같 아요 ㅠ _ ㅠ 
 2007 . 07 . 13 00 : 18 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 순대 곱창 은 모 에 욤 ? 저 도 껴 주 세요 . 
 비싼 ( 진로 ) 와인 은 제 가 살 테 니 순대 곱창 은 엘 윙 님 이 사세요 -_- a 
 2007 . 07 . 29 02 : 27 [ Edit / Del ] [ Reply ] 
 먼지 는 모르 지만 순대 곱창 자리 에 저 도 끼 고 싶 다는 . .. ㅋㅋ