저 는 한국 에서 대 기업 밎 메이저 외국 계 소프트웨어 개발 경력 7 년 메이저 컨설팅 회사 시스템 컨설팅 경력 4 년 , 캐나다 와 미국 에서 시스템 개발 및 설계 경력 3 년 을 거친 후 , 현재 호주 에서 현지 중견 기업 의 CTO 로 재직 을 하 고 있 습니다 . < br >< br > 약간 의 관점 에 차이 가 있 을 수 있 겠 지만 , 이 글 을 읽 으면서 제 가 느낀 점 을 조금 적자 면 , 글 쓰 신 분 께서 는 전형 적 인 한국 적 보수 성향 이 강하 다고 느껴집니다 . < br >< br > 한국 의 경우 개발자 의 생각 이나 의견 은 해외 에 비해 무시 되 는 경향 이 많이 있 습니다 . 하지만 한편 으로 생각 을 해 보 면 , 비지니스 모델 을 가지 고 IT 기반 사업 분야 에서 개발자 의 의견 은 조금 알아듣 기 힘들 겠 지만 , 생각 하 시 는 것 보다 훨씬 값진 내용 인 경우 가 많 습니다 . < br >< br > 해외 를 하나 로 예 로 들 자면 , 수많 은 IT 기반 서비스 기업 에서 는 개발자 와 실무자 들 이 함께 머리 를 모아 목표 를 잡 고 큰 틀 에서 의 목표 가 생기 면 , 웹 인 경우 페이지 디자인 은 프론트 개발 에서 자체 적 으로 계획 하 고 디자인 해 만들 어 나가 고 , 데이터 의 흐름 과 차후 관리 계획 은 백 엔드 개발자 들 의 리딩 아래 비지니스 에 널 리스트 들 과 함께 머리 를 짜 고 진행 해 나아가 고는 합니다 . 여기 에서 비지니스 에 널 리스트 은 당연히 IT 에 특화 되 어 있 는 사람 들 로 , 개발자 들 과 대화 를 나누 며 정확 한 기술 적 인 이슈 를 논할 수 있 습니다 . < br > 여기 에서 한국 과 다른 점 을 들 자면 , IT 에 대한 이해도 가 떨어지 는 기획 자 가 없 다는 것 이 죠 . 저 는 개인 적 으로 이 부분 은 왜 한국 만 그런지 조금 이해 하 기 가 힘듭니다 . < br >< br > 관리자 역시 마찬가지 입니다 . 관리 자 라는 것 은 내 가 굳이 눈 으로 보 지 않 아도 밑 의 사람 들 이 무얼 하 는지 , 어디 에서 어려움 이 있 는지 정확 하 게 이해 를 할 때 에 자신 을 관리자 라고 이야기 할 수 있 습니다 . < br > 해외 에서 는 소프트웨어 프로젝트 를 진행할 때 절대로 그 에 관련 된 능력 이 부족 한 사람 은 관리자 가 되 는 경우 는 없 습니다 .