사업가 에게 성공 은 예측 한 순간 에 정확 하 게 오 는 게 아니 어서 대부분 은 어떻게 해야 할지 몰라 당황 하 게 된다 . 그 순간 의 대처 에 따라 성공 일로 를 갈지 , 큰 실패 를 맛볼지 결정 된다고 해도 과언 이 아니 다 . 실제로 갑작스런 성공 후 사업 발전 전략 을 잘못 짜 는 바람 에 망한 회사 가 한 둘 이 아니 다 . 사업 을 안정 궤도 에 올려 놓 는 작업 에 집중 하 면서 도 사장 은 사업 의 유지 · 발전 계획 , 사업 의 확장 과 재 투자 계획 까지 이미 세웠 어야 한다 . 그렇 게 까지 대비 하 지 못한 상황 에서 성공 적 인 시장 진입 이 이루 어 졌 다면 절대 흥분 하 지 말 고 전문가 와 옵저버 의 상담 을 받 도록 하 라 . ' 내 판단 으로 성공 했으니 성공 이후 에 도 내 판단 대로 만 하 면 돼 ! ' 하 는 오만 을 조심 할 것 ! 한번 성공 한 사람 은 그 성공 을 이뤄냈 던 방식 에 지나치 게 매료 된 나머지 전략 의 변화 를 꾀하 지 못해 실패 를 자처 한다 . 회사 의 규모 와 내용 이 바뀌 었 는데 같 은 방식 으로 성공 일로 를 걸 을 수 는 없 는 일 이 다 . 어떤 누구 라도 성공 을 맛보 면 변하 게 된다 . 그건 너무나 도 당연 한 일 이 다 . 나 의 판단 이 옳 아서 혹은 내 가 밀어붙인 방식 이 시장 과 맞아떨어져서 성공 을 맛보 게 되 었 는데 , 어찌 자만 하 지 않 을 수 가 있 겠 는가 . ' 니 가 개 라면 달려 있 는 꼬리 를 흔들 지 않 고 배기 겠 냐 ? ' 는 말 이 떠오른다 . 자만 이 고 , 오만 이 고 , 하 고 싶 은 건 다 해도 좋 다 . ( 그럴 자격 있 다 . ) 다만 사업가 로서 이후 의 발전 전략 은 치밀 하 게 짜 라는 말 이 다 . 그 동안 의 방식 을 잠시 돌아보 고 사업 환경 에 따라 적절 한 방식 을 적용 하 고 조율 하 라 . 아 , 그래서 성공 한 뒤 가 더 어렵 다는 말 이 있 는가 보 다 .