의식 이 있 는 회사 와 다른 신화 심리학 세계 
 Conscious Company : 우리 가 모두 듣 고 사용 하 고 있 는 회사 말 의 벅찬 이야기 입니다 . 아이러니 하 게 도 우리 는 소위 기업 의식 이 실제로 의미 하 는 바 를 의식 하 지 못한다는 것 입니다 . 
 대부분 의 조직 이 실제로 " 의식 적 " 이라고 부를 때 의미 하 는 것 은 양심 적 인 것 입니다 . 옳 은 일 을 하 기 를 원합니다 . 연민 후 , 윤리 우선 순위 를 부여 하 고 지역 사회 에 환원 하 는 수 천 년 후 " 의식 있 는 " 회사 가 있 습니다 . 예 를 들 어 , Tom ' s Shoes 의 자선 정책 을 고려 하 십시오 : 구매 하 는 모든 신발 한 켤레 에 대해 회사 는 불우 한 어린이 에게 한 켤레 를 기부 합니다 . 
 물론 Conscientiousness 는 훌륭 하 고 도덕 적 인 것 , 즉 세상 에 더 큰 이익 을 가져다 줄 수 있 는 회사 의 품질 입니다 . 
 그러나 실제로 " 의식 있 는 회사 " 에서 " 의식 하 는 " 것 을 문자 그대로 의식 ( 의식 의 고조 상태 ) 으로 가져 가 면 어떻게 될까요 ? 진정 으로 의식 적 인 회사 는 어떻게 생겼 을까요 ? 
 이것 은 단순히 의미 나 말 의 문제 가 아닙니다 . 의식 의 개념 을 조직 에 도입 하 는 것 은 게임 을 변화 시킬 수 있 습니다 . 의식 에 의해 암시 된 깊 은 자기 인식 과 지식 은 왜 몇몇 회사 가 성공 하 고 다른 사람 들 이 실패 하 는 지 의 핵심 입니다 . 
 의식 있 는 회사 를 더 자세히 살펴보 기 전 에 의식 이 의미 하 는 바 를 자세히 살펴 보 는 것 이 유용 할 것 입니다 . 이것 은 오랫동안 당황 한 철학자 , 심리학자 , 신경 생물학 자 및 인공 지능 전문가 인 복잡 한 질문 입니다 . 
 전문가 의 각 종류 에 는 의식 의 그 혹은 그녀 의 자신 의 정의 가 있 다 . 예 를 들 어 , 신경 생리 학자 들 은 뇌 가 뇌 의 뇌 를 연구 합니다 . 뇌 는 뇌 의 화학 에너지 로서 의식 적 이 고 경험 적 인 관점 을 포함 합니다 . 인공 지능 분야 의 사람 들 은 인식 , 모방 , 지식 습득 , 기억 , 기대 , 창의력 과 같 은 고차원 능력 과 같 은 기본 능력 , 즉 기계 에서 인간 의 두뇌 기능 을 복제 할 수 있 는 방법 을 보여 주 는 기계 의식 이나 합성 의식 에 대해 이야기 합니다 . 윤리 적 추론 . 프로이트 와 정 이 통보 한 심리학자 들 은 무 의식 상태 에 저장 된 과거 의 경험 이 우리 의 깨 어 있 는 의식 을 어떻게 알려 주 는지 , 이론 화 의식 에 보다 주관 적 이 고 개별 적 인 접근 방식 을 취합니다 . 
 이러 한 의식 의 많 은 다른 이야기 들 은 이 높 어 진 존재 상태 의 복잡 함 에 대해 말 합니다 . 회사 가 의식 을 갖 게 되 면 이러 한 다양 한 형태 의 인식 이 활성 화 됩니다 . 
 기업 이 의식 을 얻 는 것 이 중요 한 이유 는 무엇 입니까 ? 의식 조직 이 누리 고 있 는 이점 을 이해 하 는 데 도움 이 되 는 세 가지 지침 원칙 이 있 습니다 . 첫 번 째 는 인식 하 지 못하 는 것 보다 더 잘 알 고 있 다는 것 입니다 . 이것 은 생각 할 필요 도 없 는 것 처럼 보일지 모르 지만 여기 에 대한 통찰력 은 없 어서 는 안 될 필수 요소 입니다 . Gallop Organization 은 최근 직원 교전 점수 와 최고 USAA 의 회사 를 기반 으로 연구 하 고 순위 를 매긴 회사 들 도 매우 높 은 고객 만족 도 점수 를 보였 습니다 . 따라서 가장 자발 적 이 며 참 여도 가 가장 높 은 조직 은 가장 행복 한 기업 중 하나 입니다 . 기업 이 더 의식 적 일수록 더 많 은 사람 들 이 그것 을 좋아할 것 입니다 . 
 두 번 째 원칙 은 자기 인식 을 통해 기업 이 자신 의 행동 에 의도 를 맞추 고 목표 와 욕구 에서 직접 전략 적 결정 을 내릴 수 있 도록 돕 는 것 입니다 . Google 의 가장 좋 아 하 는 기업 모토 는 즉시 " 악의 적 인 행동 을 하 지 마십시오 . " 라는 마음 에 옵니다 . 이 는 전략 을 통한 의도 와 행동 의 결합 을 나타냅니다 . 
 세 번 째 원칙 은 회사 가 미래 를 예측 할 수 있 도록 하 는 마음 챙 김 입니다 . 이 예측 적 지식 을 통해 기업 은 기회 를 활용 하 고 위협 을 피할 수 있 는 역량 및 동맹 을 개발 할 수 있 습니다 . 2006 년 에 Ford 의 CEO 인 Alan Mulally 는 정확 하 게 이것 을 수행 했 습니다 . 그 는 조직 구조 조정 에 필요 한 금액 을 훨씬 웃도 는 230 억 달러 의 대출 을 확보 했 습니다 . 그 는 경기 침체 가 임박 했 다고 생각 하 고 파산 을 피하 기 를 원했 기 때문 에 그렇 게 했 습니다 . 그 는 앞 으로 많 은 사람 들 이 고통 을 겪 었 을 때 포드 가 번성 할 것 이 라고 확신 했 습니다 . 
 인간 의식 의 위대 한 역설 은 도달 하 기 위해서 는 친구 와 이웃 , 지역 사회 에서 자신 과 외부 모두 를 보 아야 한다는 것 입니다 . 이 는 회사 에서 도 마찬가지 입니다 . 최적 의 인식 상태 는 조직 의 특이 성 을 전체 산업 의 역학 및 글로벌 관심사 와 통합 하 는 것 입니다 . 
 의식 을 달성 하 는 것 은 구체 적 인 단계 를 따라 간단 하 게 도달 할 수 있 는 상태 가 아닙니다 . 그것 은 회사 의 삶 의 다른 순간 에 많 은 기술 을 필요 로 하 는 모든 회사 마다 다르 게 보이 는 인식 의 상태 입니다 . 다음 은 회사 가 의식 을 찾 음 으로써 자신 에게 묻 는 세 가지 질문 입니다 . 
 귀사 의 마음 은 무엇 입니까 ? 특정 분야 에서 조직 의 중추 신경 계 를 찾 아야 한다면 어디 에 위치 해야 합니까 ? 가장 의식 이 있 는 회사 는 신선 하 고 다양 하 며 역동 적 인 신경 센터 를 갖 게 됩니다 . 회사 의 정신 이 고위 경영진 에 본사 가 있 는 경우 회사 는 매우 제한 된 범위 , 즉 내장 근시 를 가지 고 있 으므로 매우 의식 적 이 지 않 습니다 . 가능 한 가장 넓 은 시야 로 신경 센터 를 구축 하 십시오 . 
 귀하 의 회사 는 자각 하 고 있 습니까 ? 자기 반성 의 진정 한 신호 는 당신 과 그 주변 에서 일어나 는 일 들 을 이해 하 는 능력 입니다 . 이 를 수행 하 는 가장 효과 적 인 방법 은 내 러 티 브 호 를 찾 는 것 입니다 . 귀사 의 이야기 는 무엇 입니까 ? 그리고 당신 의 조직 은 그 이야기 를 그 자체 와 다른 사람 들 에게 이야기 할 수 있 습니까 ? 
 귀사 는 부품 을 인식 된 전체 에 어떻게 통합 합니까 ? 모든 종류 의 성공 적 인 그룹 – 가족 , 팀 , 조직 - 은 개별 단위 를 지침 원칙 으로 모은다 . 기업 은 리더십 이나 문화 와 같 은 비 어 있 는 표면 적 인 개념 을 통일 된 힘 으로 너무 자주 사용 합니다 . 의식 은 문화 와 동일 한 것 이 아닙니다 . 그것 은 의식 보다 더 큰 것 입니다 . 귀하 의 회사 는 어떻게 자체 를 동기 화 합니까 ? 
 좋 고 어려운 질문 처럼 , 의식 은 한 번 해결 되 는 한 가지 문제 가 아닙니다 . 그것 은 앞 으로 도 계속 되 고 시간 이 지남 에 따라 복잡 성 을 얻 습니다 . 따라서 이러 한 중요 한 질문 을 하 면 새 질문 을 하 십시오 . 귀사 는 더 의식 있 는 미래 를 향한 자신 의 길 을 어떻 게 보 고 , 느끼 고 , 추론 할 것 입니까 ? 
 자기 계발 전략 으로서 의 지연 고독 의 길 필드 노트 : 목격 에 초보자 부터 전문가 까지 : 단계 를 아 는 것 과 움직이 는 단계 자기 애 적 인 사랑 스크립트 작 은 축하 가 당신 의 관계 를 위해 할 수 있 는 것 싸우 거나 비행 하 는 촉구 와 싸우 기 위한 미주 신경 생존 가이드 우리 돛 조정 관계 : 성가 심의 " 화살 " 때 스트라이크 귀하 의 국가 로 돌 아 가 기 질병 으로 자 가 라벨 링 중독 : 미디어 의 과정 2012 년 올림픽 : 심리학 의 역할 은 무엇 입니까 ? 미학 과 아름다움 을 향상 시키 는 9 가지 방법 일상 생활 에서 도널드 트럼프 는 자유 의지 가 있 습니까 ? 왜 사과 하 지 않 았 던 사과 ? 
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