나 는 회사 에 입사 한 지 얼마 되 지 않 는 졸업 생 들 과 의 대화 를 통해 그 들 의 불만 이 보통 이 아님 을 알 고 있 다 . 이 들 에게 물 어 보 기 만 해도 경영 이 획기적으로 변할 수 있 을 것 이 라는 생각 이 들 었 다 . 경영 파괴 는 아래 로부터 시작 되 어야 한다 . 기존 의 사고 , 관행 , 제도 를 타파 하 기 위해서 는 아랫사람 들 에게 ‘ 왜 ’ 라는 질문 을 하 게 하 고 그 들 의 말 을 경청 해 고쳐 나가 야 할 것 이 다 . 그 들 은 지금 “ 왜 내 가 이런 쓸데없 는 일 을 하 고 있 지 . ” 하 면서 잠재력 개발 과 는 아무 상관없 는 일 을 하 고 있 다고 생각 하 고 있 다 .