슬로우 뱅킹 전략 으로 움 프 쿠 아 는 2006 년 117 개 였 던 지점 수 가 현재 는 300 개 가 넘 는다 . 이러 한 성공 적 인 결과 는 움 프 쿠 아가 슬로우 뱅킹 전략 을 2000 년 대 부터 일관 되게 유지 하 고 있 다는 것 에 기인 한다 . 한 , 두 개 의 콘셉트 매장 으로 접근 한 것 이 아니 라 , 브랜드 전략 자체 를 리뉴 얼 하 여 슬로우 뱅킹 을 브랜드 성장 의 핵심 동력 으로 생각 하 고 지속 적 으로 모든 브랜드 요소 에 적용 해 왔 다는 것 이 중요 하 다 . 지역 마다 자신 들 의 은행 지점 을 문화 공간 으로 만들 어 지역 사회 와 소통 하 는 모습 에서 그 들 의 내재 된 철학 을 발견 할 수 있 다 . 또한 , 디지털 시대 의 젊 은 고객 들 을 위해 직원 이 없 는 지점 을 늘리 고 디지털 경험 을 강화 하 고 있 다 . 업무 공간 과 무료 회의실 도 더 확충 하 고 있 는데 , 코 워킹 ( Co - Working ) 이 가능 한 커뮤니티 센터 로 한 단계 더 진화 하 고 있 는 것 이 다 .