작 은 회사 를 세계 적 기업 으로 만드 는 유태인 핵심 역량 을 교육 하 다 
 Facebook CEO 마크 저커버그 와 셰릴샌드버그 , Google CEO 래리페이지 , 세르게 이브린 , Starbuks CEO 하워드 슐츠 등 이 경영자 들 에겐 공통점 이 있 다 . 이 들 모두 유태인 이 면서 전부 Key Rule ™ 교육 을 철저히 받 았 다는 것 , 
 지난 22 일 서울 논현동 의 쥬 이시 클래스 교육 공간 에서 성공 한 유태인 경영자 들 이 치열 하 게 배운 교육 이 무엇 인지 심층 연구 하 여 우리 나라 경영 현장 에 도입 하 기 시작 한 쥬 이시 클래스 이수민 대표 ( 40 ) 와 오철규 연구 소장 ( 52 ) 을 만났 다 . 
 “ 유태인 들 은 탈무드 와 토라 교육 을 받 는 중 에 경영자 라면 가져야 할 핵심 역량 을 배우 고 체화 하 는데 이것 을 Key Rule ™ 이라고 한다 ” 
 오철규 소장 은 “ Key Rule ™ 경영 프로그램 에서 는 유태인 들 의 검증 된 해당 교육 방법 을 도입 하 여 유태 인 들 이 어떻게 세계 적 으로 위대 한 회사 를 세웠 는지 , 성공 을 위한 신뢰 관계 를 어떻게 맺 는지 , 다가올 위기 를 어떻게 예방 하 는지 , 경영 과 삶 의 균형 을 어떻게 잡 는지 그리고 , 양심 과 행동 을 어떻게 일치 시키 는지 에 관하 여 배우 고 체화 시키 는 과정 이 라고 할 수 있 다 ” 고 설명 했 다 . 
 사실 이수민 대표 와 오철규 소장 은 Key Rule ™ 교육 연구 가 시작 될 수 있 었 던 것 은 끊임없이 이 3 가지 질문 을 했 기 때문 이 었 다고 했 다 . 유태인 경영자 들 은 어떻게 세계 적 인 성공 과 부 를 만들 어 낼 수 있 었 을까 ? 성공 과 부 에 관련 하 여 그 들 이 배우 는 것 은 무엇 인가 ? 그 들 이 배운 것 을 한국인 들 에게 도 그대로 배울 수 있 게 할 수 있 을까 ? 
 이 질문 을 시작 으로 13 년 에 걸친 연구 개발 여정 을 통하 여 그 들 에게 축적 된 것 은 부 와 성공 에 근본 적 으로 영향 을 미치 는 유태 인 들 의 Key Rule ™ 개념 들 이 었 다고 한다 . 
 오철규 소장 은 “ 사람 과 사람 사이 에서 거래 할 때 가장 민감 하 게 반응 하 는 시장 영역 에서 가장 역동 적 이 며 효과 적 으로 작동 하 는 것 이 며 , 그렇 기 때문 에 위기 에 빠진 한국 의 기업인 들 에게 시급히 필요 한 KeyRule ™ 교육 프로그램 을 개발 하 게 되 었 다 ” 라고 말 했 다 . 
 교육 중 에서 도 특히 Seniority Rule ™, Priority Rule ™, Servant Rule ™, Genius Rule ™ 은 한국 의 기업인 들 에게 유태 인 성공 경영 의 핵심 역량 을 짧 은 시간 에 전수 시켜 줄 것 이 라고 , 이수민 대표 는 설명 했 다 . 
 앞 으로 그 들 의 목표 는 한국 에서 도 작 은 기업 을 세계 적 인 기업 으로 만드 는 것 이 다 . 이수민 대표 와 오철규 소장 은 “ 유태인 들 의 회사 가 세계 적 인 기업 으로 성장 하 는 데 있 어서 경영인 의 핵심 역량 인 Key Rule ™ 이 한국 에서 시작 된다는 것 은 이제 한국 의 기업 문화 가 글로벌 스텐 다드 가 된다는 것 을 의미 한다 . 그래서 , 이 교육 하 에서 누구 나 신뢰 할 만 한 기업 이 만들 어 지 고 그 에 따라서 세계 적 인 경쟁력 을 확보 하 게 될 것 이 며 세계 적 인 기업 으로 성장 해서 위대 하 고 영원히 지속 가능 한 기업 을 만들 어 내 고 싶 다 ” 고 말 했 다 .