( 이건희 회장 경영 화 두 변천사 , 삼성 구조 조정 , 삼성 인재 경영 , 삼성 비상 경영 , 삼성 구조 조정 내용 , 삼성 그룹 인재 경영 구성 , 삼성 경영 특징 ) 	 두산 그룹 ( Doosan ) 구조 조정 과 ( 비즈니스 리스 트럭 처 링 , business restructuring ) 전략 적 M & A 성과 와 평가 . pptx 	 삼성 일 등 주의 , 삼성 창조 경영 , 삼성 인재 양성 , 삼성 비 노조 경영 , 삼성 능력 , 삼성 실적 위주 인사 , 삼성 사회봉사 , 삼성 구조조정본부 경영 ) 	 대우그룹 기업 조사 - 대우 조선 	 구조 조정 ( 두산 & GE ) [ 두산 연혁 , 두산 역사 , 두산 경영 이념 , 두산 CI , 기업 구조 조정 , 기업 잔존 율 , 기업 구조 조정 의의 , 기업 구조 조정 프로세스 , 대우그룹 구조 조정 , 삼성그룹 구조 조정 , 쌍용 그룹 구조 조정 , LG 그룹 구조 조정 , SK 그룹 구조 조정 , KT ( KTF , 한국통신 ) 구조 조정 분석 	 Ⅰ . 대우그룹 구조 조정 
 1 . 재무 구조 상 의 연결 상황 
 2 . 대우그룹 의 계열사 처리 계획 과 대우 조선 
 Ⅱ . 삼성그룹 구조 조정 
 Ⅲ . 쌍용 그룹 구조 조정 
 1 . 쌍용 의 구조 조정안 
 Ⅳ . LG 그룹 구조 조정 
 Ⅴ . SK 그룹 구조 조정 
 Ⅵ . KT ( KTF , 한국통신 ) 구조 조정 
 Ⅰ . 대우그룹 구조조정 
 대우그룹 은 상호 채무 구조 가 워낙 복잡 하 게 얽힌 데 다가 , 부채 의 규모 마저 정확 하 게 파악 되 지 않 고 , 많 은 계열사 들 이 분식 회계 를 하 고 있 어 , 위기 의 도화선 이 어디 서부터 시작 하 는지 파악 되 기 힘들 다 . 우선 대우그룹 의 부채 를 살펴보 면 , 골드만 삭스 의 추정 에 따르 면 해외 부채 약 8 조 원 을 포함 하 여 약 68 조 원 정도 로 추정 되 고 있 다 . 그러나 장부 상 80 조 원 으로 나온 자산 이 사실 은 그 에 훨씬 못 미친다는 사실 을 감안 하 면 , 실제 의 부채 는 훨씬 높 다고 추정 할 수 있 다 . 실제로 11 월 대우그룹 12 개 계열사 에 대한 중간 실사 결과 를 보 면 장부가 와 실사 액 의 차이 에 따라 순 자산 감소 액 이 약 40 조 원 규모 로 파악 되 었 다 . 
 삼성 은 연내 에 50 억 달러 의 외자 를 유치 키로 하 고 , 이 를 위해 10 명 의 그룹 회장 . 사 장단 으로 구성 된 외 자유 치단 을 미국 에 파견 키로 했 다 . 또 서울 남대문 사옥 및 국내외 자산 매각 으로 앞 으로 5 년 간 29 조억 원 의 부채 를 갚 고 317 % 인 부채 비율 을 197 % 로 낮추 기 로 했 다 . 삼성 의 부채 비율 은 146 . 2 % 이 다 . 
 삼성 은 자동차 사업 과 관련 , 해외 업체 와 의 전략 적 제휴 를 추진 하 되 정부 의 자동차 산업 구조 조정 에 적극 협력 키로 했 다 . 이 는 포드 와 의 전략 적 제휴 협상 이 결렬 되 거나 정부 가 현대 , 대우 등 기존 2 사 체제 로 구조 개편 을 할 경우 삼성 이 자동차 사업 을 포기 할 수 있 다는 의미 로 받아들여 지 고 있 다 . 
 ⅰ . 권영준 ( 1998 ) , 이건희 1 인지 배 못 바꾸 면 미래 는 없 다 : 삼성 개혁 과 구조 조정 에 대한 제안 , 사회 평론 
 ⅲ . 박철우 ( 2003 ) , 민영화 된 KT 의 구조 조정 현황 , 노동조합 기업 경영 연구소 
 ⅳ . 윤제철 ( 2008 ) , 대우그룹 구조 조정 에 관한 사례 연구 , 동국 대학교 
 ⅴ . 장상환 ( 1999 ) , 대우그룹 구조 조정 의 방향 , 경상 대학교 
 ⅵ . 주 부식 외 1 명 ( 2012 ) , 구조 조정 의 성과 와 성과 요인 에 관한 연구 , 한국 국제 회계 학회 
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