이 에 김 회장 은 15 개 연수원 통합 , 정보 기술 ( IT ) 통합 , 역할 이 미미 한 농협 국외 사무소 폐쇄 등 과감 한 구조 조정 을 실시 했 다 . 이 뿐 만 아니 라 300 만 명 에 달하 는 농민 신뢰 를 회복 하 고자 골프 회원권 매각 , 임원 전용 승강기 폐쇄 등 을 통해 권위 를 내려놓 았 다 . 그 결과 실적 은 흑자 로 돌아섰 고 , 8 % 에 불과 했 던 농민 지지율 은 무려 60 % 선 까지 올라온 것 으로 전해졌 다 . 올해 는 농민 에게 전체 이익금 의 3 . 5 % 정도 되 는 잉여금 배당 계획 도 잡 아 놓 은 상태 다 . 김 회장 은 ' 농협 의 정체 성 을 회복 하 기 위해 잘못 된 관행 부터 없애 야 겠 다는 생각 을 했 다 ' 고 밝혔 다 .