“ 코로나 위기 ? 60 년 간 불황 이겨 낸 비결 있 죠 ” 60 년 동안 발전 하 고 있 는 기업 이 라고 해도 시련 이 없 을 수 는 없 습니다 . 1957 년 에 설립 해 현재 2100 명 의 노동자 들 이 100 % 소유 하 고 있 는 미국 목재 회사 컬럼비아 삼림 ( Columbia Forest Products ) 도 숱한 불황 을 경험 한 바 있 습니다 . 하지만 협력 적 인 종업원 소유 문화 를 바탕 으로 위기 를 넘겼 고 지금 도코로 나 경기 침체 에 맞서 싸우 고 있 습니다 . 사장 님 만 43 명 인 회사 , 60 년 뒤 ! 극비 정보 까지 직원 들 과 나누 는데 · · · 안 망해 ? 컬럼비아 삼림 누리집 . 2100 명 의 노동자 소유주 가 연 수천만 달러 의 매출 을 올리 는 이 회사 는 60 년 이 넘 는 역사 를 가지 고 있 습니다 . “ 위기 상황 일수록 종업원 소유 기업 으로서 우리 회사 의 강점 이 나타납니다 . ” CEO 인 웨이크필드 사장 이 말 합니다 . 25 년 간 컬럼비아 삼림 에서 일 한 그 는 “ 내 가 공장장 일 때 일반 직원 들 도 거침없이 나 를 앞서 가려 했 다 ” 며 “ 업무 개선 에 자기 목소리 를 내 는 게 종업원 소유주 의 사고 방식 ” 이 라고 단언 하 죠 . 먼저 웨이크필드 사장 은 2008 년 리먼 브라더스 사태 를 떠올립니다 . “ 10 년 전 대 공황 당시 에 도 목재 산업 은 상당 한 타격 을 입 었 어요 . 회사 마다 자금 이 바닥나 면서 건설업 과 주택 리모 델 링 산업 이 갑자기 멈춰 버렸 죠 . 아무 도 목재 를 구입 하 려 하 지 않 았 고 저축 한 돈 으로 버티 기 에 들어갔 습니다 . ” 거래 가 끊긴 컬럼비아 삼림 은 어떤 해결책 을 찾 았 을까요 . 바로 ‘ 투명 성 에 대한 믿음 ’ 이라고 합니다 . 다시 웨이크필드 사장 의 말 . “ 2008 년 과 2009 년 중요 한 원칙 중 하나 가 회사 의 현금 흐름 에 대한 정보 를 전체 직원 과 공유 하 는 것 이 었 습니다 . 매일 , 매주 , 매달 회사 의 현금 상황 이 어떤지 함께 확인 했 어요 . ” 비록 종업원 소유 기업 이 라지만 언제 자금난 에 빠질지 모르 는 상황 에서 회사 가 기밀 사항 인 재무 정보 를 노동자 와 공유 하 는 이유 는 뭘까요 . 컬럼비아 삼림 재단 은 코로나 위기 극복 을 위해 지역 사회 에 꾸준히 자금 과 식량 을 기부 하 고 있 습니다 . 이미지 : 컬럼비아 삼림 페이스북 “ 회사 가 처한 현실 을 잘 이해 하 는 직원 은 업무 에 관한 결정 을 더 주 의 깊 게 내리 죠 . 2000 명 의 노동자 들 이 내리 는 결정 은 하나하나 따지 면 아주 작 지만 모두 합치 면 큰 성공 을 만들 수 있 어요 . ” 사실 컬럼비아 삼림 의 정보 공유 방식 은 대단히 파격 적 입니다 . 판매 와 생산 정보 는 물론 이 고 가장 민감 한 수익 과 재무 정보 까지 노동자 들 은 알 고 있 습니다 . 최고 경영진 뿐 아니 라 전체 노동자 가 주요 정보 에 접근 할 수 있 죠 . 종업원 소유주 들 은 회사 의 모든 정보 를 입수 하 고 자기 업무 를 결정 할 뿐 아니 라 다른 팀 과 활발 하 게 의사소통 을 합니다 . ‘ 경영진 의 견제 나 보복 을 두려워하 지 않 고 ’ 자기 의견 도 서슴없이 개진 하 죠 . 투명 성 과 권한 부여 에 바탕 을 둔 종업원 소유 문화 가 컬럼비아 삼림 의 생존 및 발전 비결 인 셈 입니다 . 코로나 19 가 유행 하 는 상황 에서 컬럼비아 삼림 도 어려움 에 처했 습니다 . 철저히 사회 적 거리 를 유지 하 면서 영업 은 계속 했 지만 1 분기 매출액 부터 상당 한 타격 을 입 었 죠 . 웨이크필드 사장 의 말 을 들 어 봅니다 . “ 우리 팀원 들 에게 현재 회사 의 상황 과 이후 대응 방안 을 설명 하 고 무엇 을 해야 할지 지속 적 으로 강조 합니다 . 종업원 소유주 들 은 지금 의 위기 가 단지 CEO 만 의 문제 가 아님 을 압 니다 . 회사 를 건강 하 게 유지 하 려면 우리 가 어떻게 서로 를 도와야 하 는지 잘 인식 하 고 있 죠 . ” 이 회사 의 캘리포니아 공장 건조 모습 . 미국 전역 과 캐나다 지역 에서 활동 하 고 있 습니다 . 이미지 : 컬럼비아 삼림 페이스북 . 그 결과 컬럼비아 삼림 은 코로나 위기 에 잘 대처 하 고 있 습니다 . 웨이크필드 사장 은 “ 회사 내 의 모든 상호 작용 에서 종업원 소유 문화 의 강점 을 본다 ” 고 하 죠 . 그리고 위기 극복 을 넘 어 종업원 소유 가 왜 중요 한지 덧붙 입니다 . “ 누구 나 부를 창출 한 주체 로서 커다란 유산 을 남길 수 있 습니다 . 우리 회사 의 종업원 소유주 들 은 모두 함께 부 를 나누 고 개인 의 업무 범위 를 뛰어넘 어 회사 전반 에 소유 권 을 행사 합니다 . 아주 멋진 일 아닌가요 . ” ∞ 누리집 : http : / / cafe . daum . net / ecodemo 블로그 : http : / / blog . daum . net / ecodemo - sotong 문 의 : sotong 2012 @ hanmail . net