기업 들 의 연구 개발 에 대한 투자 가 늘어나 고 있 다 . 중소기업 이 든 대 기업 이 든 연구소 나 연구 전담 직원 을 두 고 연구 개발 에 힘쓰 는 회사 가 많 다 . 기업 에 대한 평가 에 있 어서 도 매출액 대비 연구 개발 ( R & D ) 비용 비율 이 그 회사 의 미래 를 평가 하 는 주요 지표 로 언급 되 고 있 다 . 늘어나 는 연구 개발 투자 에 비해 그 결실 을 챙기 는 데 는 상대 적 으로 미흡 한 기업 이 많 다 . 연구 개발 의 최종 성과 물 과 그 과정 에서 얻 게 되 는 각종 자료 와 정보 들 은 일단 연구원 들 각 개인 의 머릿속 에 자리 잡 게 된다 . 각 연구원 의 개인 지식 에 머물 고 있 는 한 기업 의 자산 이 라 할 수 없 다 . 연구 개발 투자 의 성과 는 연구원 개인 지식 단계 의 정보 를 최대한 끌어내 기업 의 자산 으로 변환 시키 느냐 에 달려 있 게 될 것 이 다 . 이 를 위해 취해야 할 첫 번 째 조치 는 관련 연구원 들 의 명백 한 업무 분장 이 다 . 연구 개발 이 해당 직원 의 업무 로 분명히 주어져야 한다 . 연구 개발 담당 도 아닌 자 가 업무 와 상관 없이 개발 한 것 까지 기업 이 챙겨 갈 수 는 없 으니 업무 의 구분 이 필요 한 것 이 다 . 직무 의 명확 화 는 그 자체 만 으로 도 연구원 들 에게 자기 의 직무 에 따른 회사 에 대한 책임 을 규정 하 는 법률 적 효과 도 수반 한다 . 두 번 째 조치 는 비밀 보장 계약 ( NDA ) 을 기업 과 직원 간 에 맺 는 것 이 다 . 굳이 별도 의 NDA 형태 가 아니 라도 근로계약서 의 일부 로 포함 될 수 도 있 다 . NDA 는 기업 의 영업 비밀 을 법 적 으로 보호 받 기 위한 기본 적 인 요건 일 뿐 만 아니 라 직원 들 에게 도 보안 에 대한 인식 제고 와 책임 감 을 갖 게 하 는 필수 적 절차 이 다 . 계약 뿐 만 아니 라 연구원 들 에게 직무 발명 에 대한 지속 적 인 교육 을 통해 인식 을 제고 하 는 것 이 필요 하 다 . 경쟁 업체 에 취업 을 제한 하 는 계약 조항 도 합리 적 인 범위 내 에서 는 인정 이 되 므로 중소기업 에서 가장 큰 골칫거리 중 하나 인 기술 인력 의 전직 을 어느 정도 제어 하 는 효과 도 수반 된다 . 세 번 째 조치 는 연구원 들 에게 반드시 매일 매일 연구 일지 를 작성 하 고 동급 연구원 혹은 상급 연구원 의 확인 서명 을 받 아 제출 토록 하 는 것 이 다 . 연구 일지 에 는 단순히 수행 한 개발 업무 뿐 만 아니 라 업무 수행 과정 에서 생성 된 데이터 나 자료 를 첨부 하 거나 명시 토록 하 는 것 이 필요 하 다 . 연구 일지 는 직무 발명 신고 에 앞서 연구원 들 의 머릿속 에 있 는 개발 결과물 혹은 개발 과정 에서 생성 되 는 정보 및 자료 들 이 기업 의 자산 으로 변환 되 는 첫 단계 이 다 . 연구 일지 관리 가 제대로 될 경우 연구 개발 의 중간 과정 에서 생성 되 는 각종 자료 가 회사 의 자산 으로 축적 된다 . 이 와 더불 어 연구 개발 의 최종 성과 물 을 객관화 해 기업 자산 으로 전이 시키 는 가장 유용 한 방법 은 발 명신 고서 를 제출 토록 하 는 것 이 다 . 일단 연구 일지 와 발명 신고 서 형태 로 제출 된 것 은 더 이상 연구원 개인 의 것 이 아니 라 기업 의 무형 자산 이 되 는 것 이 다 . 적절 한 직무 발명 보상 제도 는 이 시스템 의 윤활유 역할 을 하 게 된다 . 이렇게 기업 의 자산 에 편입 된 연구 개발 의 결과물 에 대해 기업 은 경영 전략 적 차원 에서 영업 비밀 로 가치 유지 를 할 것 인지 , 아니면 이 를 공개 하 는 대신 에 독점권 을 확보 키 위해 특허 출원 을 할 것 인지 등 을 판단 하 여 적절 한 후속 조치 를 취해야 만 한다 . 이런 과정 을 갖출 경우 비로소 연구 개발 투자 의 성과 물 을 객관 적 평가 가 가능 한 기업 의 무형 자산 으로 편입 하 는 기반 을 만들 었 다고 할 수 있 는 것 이 다 . 이 처럼 체계 적 시스템 을 제대로 갖추 고 있 지 않 은 경우 에 는 기술 개발 결과 얻 을 수 있 었 던 상업 적 의미 가 큰 지적 자산 이 어느 틈 에 새 어 나가 는지 조차 도 모를 수 있 는 것 이 다 . / sykim @ leemock . com ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지 [ ☞ First - Class 경제 신문 파이낸셜 뉴스 구독 신청 하 기 ]