" 바이오 등 신 성장산업 外 投 유치 힘쓸 것 "' 금융 서 제조 · 벤처 로 ' 외국인 투자 패턴 변화 에 적극 대응 올 120 억 弗 달성 무난 … 가능 성 큰 34 개 프로젝트 집중 관리 해외 시장 서 발 로 뛰 며 4 분기 中企 수출 역량 강화 에 총력 “ 바이오 와 환경 ㆍ IT 융합 등 신 성장 동력 산업 분야 에 대한 투자 유치 활동 을 대폭 강화 할 계획 입니다 . ” 조환익 ( 사진 ) KOTRA 사장 은 “ 최근 글로벌 금융 위기 가 증폭 되 면서 외국인 들 의 투자 패턴 이 금융 자본 위주 에서 제조업 과 기술 벤처 중심 으로 변화 될 조짐 을 보이 고 있 다 ” 며 “ 투자 유치 와 수출 지원 조직 인 KOTRA 도 이런 방향 에 주안점 을 두 고 업무 를 해 나가 겠 다 ” 고 밝혔 다 . 조 사장 은 “ 지난 7 월 부임 직후 고유 가 추세 가 이어지 고 있 는 상황 에서 세계 에서 제일 투자 여력 이 많 은 아부 다비 와 두바이 등 을 다녀왔 는데 중동 의 금융 자본 은 새만금 개발 사업 같 은 아시아 의 개발 프로젝트 에 관심 이 많 았 다 ” 며 “ 이 점 을 감안 해 바이오 와 IT 융합 같 은 신 성장 동력 산업 에서 의 투자 유치 활동 을 강화 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . 조 사장 은 급변 하 는 투자 ㆍ수출 환경 에 대응 하 기 위해 사장 취임 이후 조직 에 새 바람 을 불어넣 는 데 주력 했 다 . 그 는 취임 일 성 으로 “ ( KOTRA 에서 ) 관 ( 官 ) 의 색채 부터 빼내 겠 다 ” 고 선언 한 뒤 수십 년 간 써온 ‘ 해외 무 역관 ’ 이 라는 이름 을 ‘ 코리아 비즈니스 센터 ’ 로 바꿔 놓 았 다 . 조 사장 은 “ 올해 남 은 시간 동안 중소기업 이 가진 수출 역량 을 집중 적 으로 쏟 아 부어야 한다 “ 면서 “ KOTRA 가 발 로 뛰 어야 할 일 이 있 으면 무엇 이 든 하 겠 으니 언제 든 도움 을 청해 달 라 ” 고 당부 했 다 . 조 사장 은 “ 시장 에 위기 가 오 고 한국 의 무역 수지 적자 가 이어지 는 상황 에서 KOTRA 사장 이 언론 과 인터뷰 를 하 는 게 부담 스럽 기 도 했 지만 이번 기회 를 통해 시장 에 대한 시각 과 KOTRA 의 목표 를 얘기 해 보 겠 다 ” 며 얘기 를 이 어 나갔 다 . - 시중 에 달러 가 부족 하 다고 아우성 입니다 . KOTRA 의 투자 유치 가 시급 한데요 . ▦ 최근 투자 동향 을 긴급 점검 해 보 니 올해 국가 투자 목표 인 120 억 달러 달성 에 는 문제 가 없 습니다 . 그러나 최근 의 금융 위기 로 일부 에서 는 내년 에 계획 하 고 있 는 것 들 의 집행 을 망설이 는 움직임 이 있 습니다 . 좀 더 강한 믿음 을 심 어 줄 필요 가 있 어요 . 자세히 밝힐 수 는 없 지만 현재 유치 가능 성 이 높 은 34 건 의 투자 유치 프로젝트 를 집중 관리 하 고 있 습니다 . - 외국인 투자 중 에서 도 장기 적 안목 의 산업 투자 가 필요 합니다 . ▦ 지난해 유치 한 외국인 투자 중 금융 자본 비중 이 21 . 8 % 였 습니다 . 하지만 내년 에 는 외국인 투자 의 방향 성 이 바뀔 겁니다 . 미국 ㆍ유럽 등 의 금융 자본 투자 는 줄 고 대신 제조업 과 기술 벤처 투자액 은 늘어날 것 입니다 . 취임 직후 아부 다비 등 을 돌아보 니 중동 의 자금 도 새만금 개발 사업 등 아시아 의 개발 프로젝트 에 관심 이 많 더군요 . 그래서 장사 는 그 방향 으로 해야 겠 다고 생각 했 지요 . 바이오 ㆍ환경ㆍ IT 융합 같 은 신 성장 동력 산업 분야 에 대한 투자 유치 활동 도 강화 할 계획 입니다 . - 올해 는 지난 1997 년 이후 처음 으로 무역 수지 적자 가 발생 할 것 으로 전망 됩니다 . 수출 증대 도 시급 합니다 . ▦ 지식 경제 부 는 이달 부터 월별 무역 수지 가 흑자 로 돌아설 것 으로 보 더라고요 . 그러나 이 는 수출 이 잘 돼서 가 아니 라 국제 유가 등 수입 원자재 가격 이 하락 했 기 때문 입니다 . KOTRA 가 해외 바이어 들 의 주문 량 을 확인 해 본 결과 한국 수출 업계 의 크리스마스 특수 가 20 ~ 30 % 정도 줄 었 습니다 . 4 ㆍ 4 분기 에 월별 흑자 가 난다고 해도 수출 이 좋 아 난 흑자 는 아닐 겁니다 . - 어떻 게 하 면 수출 을 늘릴 수 있 을까요 . ▦ 우선 4 ㆍ 4 분기 에 집중 적 으로 중소기업 의 수출 을 쏟 아 부 어 보 자고 생각 하 고 있 어요 . 중소 수출 업체 들 을 모아 간담회 를 하 면서 KOTRA 가 해외 현장 에서 발 로 뛰 는 게 필요 하 면 뭐 든지 하 겠 다 , KOTRA 를 100 % 활용 해 달 라고 했 어요 . 이 는 중소기업 이 KOTRA 를 도와 주 는 일 이 기 도 합니다 . 당장 오 는 22 일 에 는 자동차 부품 을 생산 하 는 27 개 중소기업 과 함께 독일 프랑크푸르트 에 갑니다 . 수 주목표 를 1 억 달러 로 잡 고 최선 을 다 해 상담 하 고 올 작정 입니다 . - 요즘 중소 수출 업체 들 은 당장 키코 ( KIKO ) 가 큰 고민 입니다 . ▦ 그렇 지 않 아도 키 코 로 피해 를 당한 중소기업 을 다음 달 부터 집중 지원 할 생각 입니다 . 규모 가 작 아 해외 지사 를 낼 수 없 는 기업 의 지사 노릇 을 KOTRA 의 해외 코리아 비즈니스 센터 가 대신 해 주 는 지사 화 사업 을 대폭 확대 하 려고 합니다 . 사실 KOTRA 도 올해 환율 을 940 원 에 맞춰 예산 을 짠 터 라 환율 폭 등 이후 해외 에 돈 을 보내 주 기 가 버겁 습니다 . 그러나 실제로 수출 을 잘 했 는데 키 코 에 걸려 어려움 을 겪 는 기업 을 선별 해서 최대한 지원 할 계획 입니다 . - 과거 한국수출보험공사 사장 시절 부터 국제 금융 흐름 에 대한 강의 를 많이 하 신 거 로 압 니다 . 글로벌 금융 위기 에 대해 어떻 게 보 십니까 . ▦ 원래 글로벌 경기 흐름 을 잘 맞히 는 편 이 었 어요 . 지난해 가을 남 들 이 묻 지 마 투자 를 할 때 주변 사람 들 에게 주식 에 투자 한 돈 을 다 빼 라고 권한 사람 이 저 였 습니다 . 그렇지만 지금 은 저 도 자신 이 없 어요 . 국제 적 금융 기관 들 의 우발 채무 가 터지 고 있 으니까요 . 다 만 원 ㆍ달러 환율 은 의외 로 빨리 하 락할 가능 성 도 있 다고 봅니다 . - 실물 경제 는 어떻 게 보 세요 . ▦ 침체 가 꽤 갈 거 라고 봅니다 . 미국 시장 이 활발 해야 중국 의 소비 도 늘어나 고 세계 의 실물 경제 가 잘 돌아갈 텐데요 , 일단 미국 소비자 들 이 상당 기간 절약 하 는 패턴 을 보일 것 으로 생각 합니다 . 세계 적 으로 소비 ㆍ생산ㆍ고용 등 실물 경제 침체 는 꽤 오래 갈 걸로 예상 하 고 있 습니다 . - 그렇 다면 한국 은 어떻게 대비 해야 할까요 . ▦ 세계 경제 에 필요 한 돈 은 55 조 달러 인데 전 세계 금융 자산 은 167 조 달러 입니다 . 세계 적 으로 유동 성 이 없 는 게 아니 라 심리 가 위축 돼 돈 이 숨 어 있 는 거 지요 . 거꾸로 생각 하 면 이 돈 은 언제 든 다시 나올 수 있 는 겁니다 . 당분간 금융 투자 가 크 게 위축 된다고 가정 하 면 그 돈 은 천천히 제조업 에 투자 될 것 입니다 . 한국 은 제조업 투자 에 대단히 매력 적 인 곳 입니다 . 희망 이 있 습니다 . - 현 정부 의 경제 팀 에 대해서 는 어떻게 생각 하 십니까 . ▦ 참 아 줘야 한다고 봐요 . 정도 를 가 고 있 다고 보 기 때문 입니다 . 예전 처럼 시장 에 지시 를 일삼 는 그룹 들 이 다시 등장 하 면 단기 적 인 성과 는 있 을지 몰라도 장기 적 으로 는 더 큰 어려움 에 직면 하 게 됩니다 . 우려 되 는 것 은 경제 위기 때문 에 외국인 투자 등 을 국수 적 으로 비판 하 는 여론 이 형성 될까 하 는 점 입니다 . 우리 나라 가 해외 부문 활성 화 없이 어떻게 삽니까 . 금융 도 마찬가지 입니다 . 한국 금융 기관 의 해외 수입 비중 은 3 % 에 불과 합니다 . 매일 신용카드 ㆍ주택담보대출로만 먹 고 살 아서 는 안 됩니다 . 큰 물 에서 도전 해야 합니다 . 해 외발 위기 가 왔 다고 해서 아웃 워드 경제 전략 이 꺾 여서는 안 된다고 봅니다 . - 그 말씀 은 결국 수출 이 잘 돼야 잘 살 수 있 다는 뜻 인가요 . ▦ 한국 의 수출 경쟁력 은 상당 한 수준 입니다 . 1973 년 부터 통상 업무 를 했으니 제 가 증인 이나 마찬가지 아닙니까 . 가발 ㆍ텅스텐 팔 다가 발 빠르 게 섬유 로 전환 하 고 가전 ㆍ자동차로 승부 하 면서 한국 이 세계 시장 을 리드 했 습니다 . 창의력 이 살 아 있 기 때문 에 앞 으로 도 상당 한 경쟁력 을 가질 거 라고 봅니다 . 미래 에 대해 스스로 비관 할 필요 는 없 습니다 . - 마지막 으로 KOTRA 의 미래상 에 대한 구상 은 어떤 것 인지 말씀 해 주 십시오 . ▦ 취임 직후 KOTRA 가 직면 한 세 가지 위기 를 직원 들 에게 말 했 습니다 . 시장 의 위기 , 정체 성 의 위기 , 자존심 의 위기 가 그것 입니다 . 이 위기 를 극복 하 는 과정 에서 KOTRA 의 미래 가 결정 된다고 봅니다 . 국가 경제 발전 에 중심 적 인 역할 을 하 면서 자부심 을 느끼 는 모습 이 KOTRA 의 미래상 이 될 것 으로 믿 고 있 습니다 . " 官 색깔 없앤다 " 잇단 파격 행보 간부 64 % 교체 대대 적 인사 · 조직 개편 외국인 코리아 비즈니스 센터 장도 임명 자원 개발 등 서비스 영역 도 확대 나 서 조환익 KOTRA 사장 은 최근 간부 직원 의 64 % 를 교체 하 는 대대 적 인 인사 와 조직 개편 을 단행 했 다 . 조 사장 은 " 그렇게 많이 교체 했 다는 사실 은 신문 을 보 고 알 았 다 " 고 했 다 . " 다만 적임자 를 찾 고자 했 을 뿐 인데 결과 를 보 니 대대 적 인 인사 가 됐 다 " 는 것 . KOTRA 설립 이후 처음 으로 코리아 비즈니스 센터 장 ( 옛 해외 무역 관장 ) 을 외국인 에게 맡긴 이유 에 대해서 도 " 그분 이 현지 활동 을 가장 잘 할 걸로 봤 다 " 고 말 했 다 . 그러나 조 사 장 의 이 같 은 파격 은 어느 정도 의도 된 것 이 라는 게 KOTRA 안팎 의 평가 다 . 조 사장 은 취임 직후 부터 " 기관 의 색채 를 빼내 고 주 고 객인 중소기업 에 보다 충실 한 서비스 를 제공 하 는 기업 이 돼야 한다 " 며 시장 친화 적 인 경영 을 할 뜻 을 밝혔 고 이후 의 잇따른 파격 행보 도 같 은 맥락 에서 이뤄졌 다는 해석 이 다 . 조 사장 은 KOTRA 의 서비스 영역 도 확대 해 갈 생각 이 다 . 그 는 " 수출 과 투자 유치 뿐 아니 라 해외 진출 , 자원 개발 , 해외 인 재 유치 등 까지 서비스 분야 를 확대 해 나가 는 데 주력 하 겠 다 " 면서 " 수출 의 중요 성 이 줄어든 것 은 아니 지만 공기업 으로서 국가 발전 에 기여 할 수 있 는 다양 한 역할 을 찾 아야 한다고 본다 " 고 강조 했 다 . 조 사장 은 특히 자원 개발 에 대해 KOTRA 만 의 장점 을 살려 큰 역할 을 해 볼 계획 이 다 . 조 사장 은 " 자원 은 대 기업 조차 아직 진출 하 지 못한 지역 에 묻혀 있 는 경우 가 많 아 정보 확보 가 어렵 고 속 기 도 쉬운 데 다 현지 인과 의 친분 이 중요 하 게 작용 하 는 경우 가 많 다 " 면서 " 이것 이 바로 자원 분야 에서 KOTRA 의 역할 이 필요 한 이유 " 라고 강조 했 다 . 조 사장 은 " 앞 으로 자원 분야 에서 확보 한 정보 와 현지 네트워크 를 다양 한 사업 을 통해 업계 에 제공 하 겠 다 " 고 밝혔 다 . ◇ 약력 ▦ 1950 년 서울 ▦ 1973 년 서울대 정치학 과 졸업 ▦ 1973 년 행정 고시 합격 ▦ 1975 년 상공부 행 ㅋ 濚 グ ？▦ 1996 년 통상 산업 부 산업 정책 국장 ▦ 1999 년 〃 무역 투자 실장 ▦ 2000 년 〃 차관보 ▦ 2004 녀 〃 차관 ▦ 2007 년 한국 수출보험공사 사장 ▦ 2008 년 KOTRA 사장 정리 = 맹준호 기자 next @ sed . co . kr 사진 = 이호재 기자 혼자 웃 는 김 대리 ~ 알 고 보 니 [ 2585 + 무선 인터넷 키 ] [ ⓒ 인터넷 한국일보 ( www . hankooki . com ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]