안녕 하 세요 형철 님 ! 글 좋 게 봐 주 셔서 감사 해요 . :) < br > Key Results 수치 는 말 그대로 계속 해서 맞춰 나가 는 것 이 라고 생각 하 시 면 좋 을 것 같 아요 . 처음 부터 맞 는 key results 를 설정 하 는 게 중요 한 게 아니 라 , objective 를 달성 할 수 있 는 무언가 를 자신 이 설계 해서 설정 하 고 , 그게 objective 에 어떻 게 영향 을 미쳤 는지 , 또 0 . 5 - 0 . 7 의 달성 치 를 만족 할 만큼 도전 적 인 목표 였 는지 계속 해서 묻 고 새로 더 맞 는 key results 를 설정 하 는 게 더 중요 한 포인트 라고 생각 합니다 . 적절 성 이 상대 적 이 기 때문 에 key results 는 항상 수치 화 할 수 있 는 것 들 , 즉 , 1 만 명 달성 , 고객 재 구매 율 5 % 높이 기 등 으로 설정 해 0 - 1 사이 로 판가름 이 날 수 있 어야 하 는 거 구요 . < br >< br > OKR 은 자신 이 자신 의 목표 와 업무 를 직접 설계 하 고 적절히 고쳐 나가 게끔 만들 어 주 는 데 에 초점 이 맞춰져 있 는 것 이 지 , 처음 부터 완벽 한 설계 의 방법 을 가르쳐 주 는 방법 은 아니 라는 것 을 아 시 면 도움 이 될 것 같 아요 ! 제 답변 이 도움 이 되 셨 으면 좋 겠 어요 ! : ) )