【 서울 = 뉴시스 】 강세훈 기자 = 올해 도 하이닉스 는 주인 을 찾 지 못했 다 . 지난 9 월 효성 그룹 이 하이닉스 를 사 겠 다며 깜짝 등장 했 지만 각종 특혜 의혹 으로 고욕 을 치른 끝 에 결국 2 달 만 에 포기 . 앞 으로 하이닉스 가 주인 을 찾 지 못하 고 장기표 류 할 게 될 것 이 라는 얘기 가 심심찮 게 들리 고 있 다 . 어느 기업 도 대놓고 인수 의사 를 밝힌 적 도 없 으며 , 유력 후보 로 거론 되 는 기업 들 마다 손 사레 를 치 고 있 어 앞 으로 주인 찾 기 가 난항 을 겪 을 전망 이 다 . 하지만 외부 적 인 상황 과 는 별로 도 하이닉스 는 내실 을 탄탄히 다지 며 내년 큰 폭 의 실적 개선 의 기반 을 마련 했 고 , 상생 협력 과 기업 문화 개선 등 올해 큰 성과 를 거두 고 있 다 . ◇ 보 아 뱀 삼키 려던 효성 ' 백기 ' 우선 지난 9 월 22 일 효성 이 하이닉스 인수 의 향서 를 단독 으로 제출 하 면서 시장 이 뜨겁 게 달궈 지 기 시작 했 다 . 가장 먼저 쏟아진 우려 는 효성 이 하이닉스 를 인수 할 만 한 덩치 가 되 느냐는 것 이 었 다 . 당시 하이닉스 의 시가총액 은 약 11 조 원 규모 . 채 권단 매각 지분 ( 전체 의 28 . 07 %) 과 프리미엄 까지 얹 을 경우 4 조 원 을 웃돌 것 으로 예상 됐 지만 효성 의 자산 규모 는 6 조 2000 억 원 가량 에 불과 하 기 때문 이 다 . 게다가 반도체 산업 이 설비 투자 에 수조 원 이 들어가 는 만큼 효성 이 이 를 감당 할 수 있 겠 느냐는 회의 적 인 시각 이 컸 다 . 당시 증권가 애널리스트 들 은 " 사업 구조 상 시너지 효과 를 기대 하 기 어렵 다 ", " 효성 이 메모리 반도체 사업 에 대한 경험 이 전무 한 데 다 업 황 특성 상 하강기 에 도 견딜 수 있 는 자금 여력 도 부족 하 다 " 는 등 의 이유 로 반대 의 목소리 를 높였 다 . 결정 적 으로 효성 이 하이닉스 를 포기 하 게 만든 것 은 특혜 시비 였 다 . 대통령 사돈 기업 인 효성 이 홀로 인수 의사 를 표명 했 다는 것 에서 부 터 의혹 이 불거졌 고 , 특히 채 권단 이 전체 지분 을 팔 지 않 고 분할 매각 할 수 있 다는 방침 을 밝힌 것 이 재무 부담 을 덜 어 주 기 위한 것 아니 냐는 의혹 으로 커졌 다 . 여기 에 국정 감사 에서 ' 효성 그룹 비자금 수사 봐 주 기 의혹 ' 과 관련 해 여야 의 공방 이 절정 으로 치달 았 고 , 조석래 회장 의 큰 아들 조현준 사장 등 오너 일가 의 부동산 불법 취득 의혹 도 수시로 언론 에 보도 된 것 이 효성 을 압박 한 것 으로 풀이 된다 . 실제로 효성 은 인수 포기 이유 로 " 하이닉스 인수 와 관련 한 특혜 시비 등 전혀 사실 무근 인 시장 의 오해 와 억측 , 루머 등 으로 인해 공정 한 인수 추진 이 어렵 게 됐 다 " 고 지목 하 기 도 했 다 . ◇ 하이닉스 주인 찾 기 행방 ' 묘연 ' 하이닉스 매각 이 다시 원점 으로 돌아감 에 따라 주식 관리 협의회 는 내년 1 월 말 까지 국내 기업 을 대상 으로 인수 의 향서 를 받 기 로 했 다 . 하지만 최근 대우 인터내셔널 과 대우 조선 해양 등 다른 대형 매물 이 쏟아져 나오 고 있 는 상황 이 고 , 국내 대 기업 들 의 나설 의사 를 보이 지 않 음 에 따라 앞 으로 하이닉스 의 주인 찾 기 가 난항 을 겪 을 전망 이 다 . 재계 가 가장 근접 한 유보 로 꼽 는 곳 은 LG . 지난 1999 년 LG 반도체 를 현대 전자 에 뺏기 기 전 까지 10 년 간 반도체 사업 을 영위 한 경험 을 가지 고 있 는 데 다 , LG 전자 에 는 여전히 세계 적 수준 의 반도체 설계 능력 을 갖춘 전문가 들 이 있 다는 이유 로 가장 유력 하 게 꼽히 고 있 다 . 하 지만 LG 그룹 은 의사 가 전혀 없 다며 함구 하 고 있 고 , 유력 후보 로 거론 되 던 현대 중공업 그룹 역시 최근 조선업 황 악화 로 여유 가 많 지 않 은 데 다 현대 건설 을 우선 순위 로 생각 하 고 있 어 가능 성 이 높 지 않 다 . 또한 해외 신사업 발굴 에 나서 고 있 는 SK 그룹 도 자주 거론 되 지만 , 반도체 사업 이 기존 핵심 역량 과 는 연관 성 이 없 어 부정 적 인 시각 이 많 다 . 국내 대 기업 들 이 반도체 에 관심 을 두 지 않 는 데 는 반 토체 특유 의 변동성 때문 이 다 . 어떤 해 는 몇 조 원 수익 이 대박 이 나 지만 또 다음 해 는 몇 조원 의 손실 을 입 을지 모르 는 것 이 반도체 시장 이 다 . 해외 자본 에 매각 하 는 것 도 방안 이 지만 기술 유출 문제 로 국민 적 인 반감 이 크 기 때문 에 쉽 지 않 다는 게 업계 의 공통 적 인 시작 이 다 . 업계 의 한 관계자 는 " 일본 , 미국 쪽 에서 는 어렵 지만 , 중국 쪽 에서 는 관심 이 높 은 것 으로 알 고 있 다 " 며 " 하지만 쌍용 차 사건 으로 기술 유출 문제 가 심각 한 상황 이 라 국내 정서 상 쉽 지 않 다 " 고 말 했 다 . 최근 에 는 지난 1998 년 포스코 를 민영화 할 때 처럼 국민주 방식 ( 개인 당 지분 비율 을 제한 해 내 · 외국인 을 대상 으로 공모 하 는 방식 ) 으로 매각 하 는 방법 도 검토 중 인 것 으로 알려 지 고 있 지만 , 경영 권 프리미엄 을 보장 받 을 수 없 는 채 권단 이 국민주 방식 에 반대 할 가능 성 이 크 다는 지적 도 나오 고 잇 다 . ◇ 내년 영업 익 ' 2 조 원 육박 할 것 ' 하이닉스 는 매각 작업 과 별로 도 내부 적 으로 는 올해 의미 있 는 성과 를 거두 고 있 다 . 우선 지난 3 분기 에 8 분기 만 에 처음 으로 흑자 로 전환 했으며 , 긴 불황 속 에서 일본 · 미국 · 대만 등 경쟁 기업 과 격차 를 벌리 며 내년 세계 시장 점유 율 을 더 늘릴 수 있 는 기반 을 마련 했 다 특히 내년 실적 의 경우 메모리 호황 초기 에 최신 공정 양산 능력 과 차별 화 된 원가 경쟁력 을 바탕 으로 큰 폭 의 개선 이 가능 할 전망 이 다 . 3 분기 까지 의 누적 영업 손실 은 5167 억 원 이 지만 4 분기 에 약 6300 억 원 ( 시장 예 장치 ) 의 영업 이익 을 올릴 경우 올해 누적 영업 이익 은 1130 억 원 흑자 를 기록 할 전망 이 다 . 또한 증권가 에서 는 하이닉스 의 내년 영업 이익 이 2 조 원 에 육박 할 것 으로 예상 되 고 있 다 . 지난 2 년 간 세계 반도체 회사 들 의 연간 생산량 이 크 게 줄 었 고 , 반면 PC 수요 는 내년 10 % 이상 증가 할 것 으로 기대 되 는 점 이 이 같 은 호실 적 의 근거 다 . 김장열 현대증권 연구원 은 " 내년 PC 시장 이 10 % 이상 성장 할 것 으로 기대 된다 " 며 " 특히 기업 용 PC 교체 수요 가 내년 2 분기 부터 가시 화 될 것 " 이라고 밝혔 다 . ◇ 상생 경영 , 기업 문화 개선 활동 도 ' 활발 ' 하이닉스 는 중소 협력 사와 의 상생 경영 , 지속 가능 경영 , 환경 중심 경영 , 기업 문화 개선 등 에서 도 올해 큰 성과 를 거두 고 있 다 . 실제로 하이닉스 는 반도체 장비 · 재료 부문 의 높 은 해외 의존도 를 상생 협력 을 통해서 극복 해 나가 고 있 다 . 국산 장비 구매 비율 은 지난 2007 년 9 % 에서 올해 15 % 로 높인 상황 이 다 . 김종갑 하이닉스 사장 은 지난 4 일 협력 회사 협의회 ( 75 개 사 ) 를 대상 으로 한 경영 설 명회 에서 " 지속 가능 경영 동반자 인 협 력사 들 이 세계 적 장비 ㆍ재료 업체 가 될 수 있 도록 지원 을 아끼 지 않 을 것 " 이라고 말 하 기 도 했 다 . 또한 하이닉스 는 지속 경영 기업 으로 도약 하 기 위해 지난 10 월 국내 반도체 업계 최초 로 글로벌 기업 의 사회 적 책임 을 규정 한 국제 협약 인 유엔 글로벌 콤팩트 에 가입 했 다 . 국제 기준 에 맞춘 사회 적 책임 활동 을 해온 점 을 인정받 아 최근 지식 경제 부 가 주최 한 ' 올해 지속 가능 경영 대상 ' 을 수상 하 기 도 했 다 . 하이닉스 는 임직원 의 만족도 를 높이 기 위해 기업 문화 개선 활동 도 꾸준 하 게 진행 해 오 고 있 다 . 지난해 만든 사내 업무 포탈 의 ' 실시간 설문 조사 ' 는 인사 · 복지 · 업무 · 기업 문화 에 대 헤 직원 들 의 응답 을 집계 하 고 결과 를 바로 볼 수 있 게 했 다 . 이 는 실제로 쌍방향 커뮤니케이션 의 통로 역할 을 하 고 있 다며 직원 들 이게 큰 호응 을 얻 고 있 다 . 하이닉스 관계자 는 " 매월 2 번 씩 실시 되 는 ' 실시간 설문 조사 ' 를 통해 회식 문화 , 눈치 보 는 야근 , 고쳐야 할 관습 , 전자 결재 실천 등 에 대한 직원 들 의 목소리 를 회사 제도 에 적극 적 으로 반영 하 고 있 다 " 고 전했 다 . kangse @ newsis . com