[ 주간경향 ] [ 유인경 이 만난 사람 ] 조동성 중국 장강 상 학원 교수 “ 앞 으로 500 년 중국 모르 면 성공 못 해 ” 
 산업 정책 연구원 ( IPS ) 명예 이사장 , 한국 오페라단 이사 , 핀란드 명예 총영사 , 코리아 오토 포럼 회장 , 국제 백신 연구소 후원회 장 , 안중근 의사 기념관 관장 , K - 리그 이사 , 세계 은행 자문 , 61 권 의 저서 와 95 편 의 학술 논문 출판 , 전략 경영 학회 창립 회장 , 디자인 브랜드 경영 학회 창립 회장 , 지속 경영 학회 창립 회장 , 경영 학회 회장 , 학술 단체 총 연합회 회장 , 소설가 이 자 발레리노 … . 
 조동성 서울대 명예 교수 의 이력서 를 보 면 ‘ 어떻게 한 사람 이 이토록 다양 한 분야 에서 활약 할 수 있 을까 ’ 라는 경이 로움 에 입 을 다물 지 못한다 . 그 의 이력서 에 또 하나 의 이력 이 추가 됐 다 . 그 가 최근 중국 의 CKGSB ( 장강 상 학원 ) 전략학 교수 로 또 다른 변신 을 한 것 이 다 . 서울대 를 정년 퇴임 한 65 세 에 중국 으로 떠난 이유 는 무엇 이 고 , 중국 에서 우리 는 무엇 을 배워야 할지 궁금 해 모처럼 한국 에 있 는 조동성 교수 를 만났 다 . 
 지금 왜 중국 을 선택 했 습니까 . 잠시 방문 하 는 것 도 아니 고 왜 중국 에서 5 년 간 전임 교수 로 머물 계약 을 했 는지요 . “ 1990 년 부터 중국 에 관심 을 갖 고 교류 를 해 왔 어요 . 새로운 일 은 아닙니다 . 제 자랑 같 지만 제 가 주제 를 선택 해 연구 하 면 당시 엔 다 들 비웃 거나 이상 하 게 생각 하 는 이 들 이 대부분 이 었 습니다 . 종합 무역 상사 , 재벌 , 디자인 등등 이 그랬 지요 . 그런데 빠르 면 3 년 , 늦 으면 5 년 후 에 는 그 분야 가 꼭 각광 을 받 더군요 . 중국 도 마찬가지 입니다 . 25 년 간 수시로 찾 고 사람 들 을 만나 고 공부 한 결과 입니다 . 현재 우리 에게 중국 의 위상 은 무서운 경쟁자 이 자 최대 고객 , 즉 시장 또는 파트너 입니다 . 더없이 중요 한 나라 입니다 . 그런데 우리 나라 는 세계 에서 유일 하 게 중국 과 같 은 성 을 쓰 고 있 는 나라 로 특별 한 연대 를 형성 할 수 있 는 장점 이 있 습니다 . 이런 나라 를 멀뚱히 바라 만 보 고 있 는 것 은 난센스 죠 . 중국 이상 으로 시대 의 큰 트렌드 를 함께 할 나라 는 없 습니다 . 앞 으로 500 년 정도 는 중국 을 모르 면 성공 할 수 없 습니다 . 사대주의 라고 비판 하 기 보다 우리 의 주체 성 을 잃 지 않 으면서 인접 국가 인 중국 을 활용 하 는 지혜 가 필요 합니다 . ” 
 중국 에서 성공 하 려면 열정 이나 노력 보다 는 중국 인 들 과 의 관계 , 즉 ‘ 관시 ’ 가 중요 하 다고 합니다 . 그것 이 잠시 머물 거나 공부 한다고 가능 한가요 . “ 얼마 전 에 도 한 세미나 에서 ‘ New China , New Global Standard ’ 를 주제 로 특강 을 했 습니다 . 우리 중견 기업 들 이 중국 에 진출 할 때 가장 어려워하 는 부분 이 ‘ 관시 ’ 죠 . 중국 의 ‘ 관시 ’( 關係 ) 와 한국 의 ‘ 연줄 ’ 을 출발점 , 지속 성 , 진행 방향 , 효과 측면 에서 비교 · 분석 할 필요 가 있 습니다 . 혈연 · 지연 · 학연 중심 의 과거 지향 적 인 한국 의 연줄 에 비해 중국 의 ‘ 관시 ’ 는 삼국지 의 도원결의 와 같이 미래 지향 적 요소 가 우선 이 기 때문 에 실수 하 지 않 고 살얼음판 을 밟 듯이 신중 하 게 진행 해야 합니다 . 우리 는 학연 · 지연 등 의 깊 은 뿌리 가 있 으니 술 마시 다 실수 하 고 , 싸움 을 해도 너그럽 게 용서 를 해 줍니다 . 하지만 중국 과 는 그런 뿌리 가 없 어요 . 실수 하 면 절대 안 됩니다 . 친하 다고 긴장 을 풀 지 말 라는 뜻 입니다 . 
 관시 는 약속 이 니 약속 을 잘 지키 면 됩니다 . 흔히 중국 에 진출 했 다가 중국인 에게 배신 당했 다는 이 들 , 실패 한 이 들 을 보 면 실상 은 자신 들 이 먼저 실수 를 하 거나 약속 을 깬 경우 가 많 습니다 . 13 억 인구 , 한국 의 93 배 면적 , 7000 년 의 역사 를 갖춘 중국 은 경쟁자 , 거대 한 시장 , 파트너 , 이웃사촌 , 친척 의 성격 을 모두 갖추 고 있 습니다 . 완벽 하 게 준비 해서 중국 시장 에 진출 하 겠 다는 생각 보다 는 중국 을 배우 고 중국 인 들 과 함께 하 며 새로운 기회 를 잡 아 나가 겠 다는 전략 이 바람직 합니다 . 한국인 들 은 중국 에 대해 많이 알 고 있 다고 생각 하 는데 , 그 착각 이 중국 비즈니스 에서 얼마나 큰 장애 와 실패 요인 이 되 는지 모릅니다 . 저 만 해도 한문 을 잘 알 고 발음 도 비슷 한 것 이 많 으니까 서양인 에 비해 중국어 를 쉽 게 배울 거 라고 착각 했 는데 절대 그렇 지 않 아요 . 막연히 비슷 하 다는 생각 이 오히려 방해 요소 가 되 더군요 . 또 혈연 · 지연 · 학연 등 이른바 ‘ 연줄 ’ 이 라는 문화 가 없 는 외국 의 사업가 들 은 관시 를 맺 는 데 매우 신중 하 지만 , 연줄 문화 에 익숙 한 한국 사업가 들 은 관시 를 연줄 문화 와 비슷 한 것 으로 오해 해 더 많 은 실수 를 범하 게 됩니다 . 중국 인 들 과 시간 을 갖 고 진심 과 진정 성 을 보여 주 는 것 이 중요 합니다 . ” 
 교수 님 은 어떻게 관시 를 맺 고 활용 했 나요 . “ 한 · 중 수교 를 맺 기 2 년 전 인 1990 년 , 중국 의 동북 재경 대학 에서 강의 를 해 달 라고 연락 이 왔 습니다 . 그때 만 해도 중국 이 지금 처럼 여유 롭 지 가 못했 습니다 . 돈 이 없 으니까 강사료 를 못 주 겠 다고 했 습니다 . 그래도 가 서 강의 를 했 습니다 . 이 들 이 나 를 빈 손 으로 보내 기 뭐 했 는지 선물 을 주 겠 다고 하 더군요 . 가 고 싶 은 곳 을 구경 시켜 주 겠 다고 해서 백두산 천지 를 가 자고 했 습니다 . 천지 에 가 서 팬티 까지 벗 고 수영 을 했 습니다 . 제겐 충격 적 체험 이 었 습니다 . 그 후 170 번 정도 중국 에 갔 습니다 . 즉 1 년 에 7 ~ 8 번 중국 에 간 겁니다 . 많 으면 열 번 도 갔 고요 . 중국 에 갈 기회 만 있 으면 무조건 갔 습니다 . 그리고 제 가 연구 하 는 종합 상사 , 재벌 , 국가 경영 , 디자인 에 대한 지식 과 안목 을 나눴 습니다 . 중국 의 관시 는 호수 에 돌 을 던지 면 일어나 는 파장 처럼 횡 적 으로 넓 어 집니다 . 무료 로 강의 를 하 면 공짜 관광 을 시켜 주 고 식사 에 자신 들 의 친구 를 소개 하 는 자리 를 마련 합니다 . 덕분 에 중국 의 장관 급 들 과 인연 을 맺 고 대학 이나 관청 들 이 주최 하 는 콘퍼런스 , 포럼 에 도 참여 하 게 됐 지요 . 그 후광 때문 인지 중국 에서 는 제 가 대단 한 인물 로 평가 되 고 있 습니다 . ” 
 CKGSB ( 장강 상 학원 ) 에 는 왜 가 셨 나요 . “ CKGSB 는 아시아 최고 부호 인 리카 싱 청 쿵 그룹 회장 의 리카 싱 재단 이 지난 2002 년 설립 한 중국 최초 의 비 영리 사립 경영 대학원 입니다 . MBA , EMBA ( Executive MBA ) , FMBA ( Finance MBA ) , 최고 경영자 과정 등 의 교육 프로그램 을 제공 하 죠 . 하버드대 , 예일대 , 컬럼비아 대 , 프린스턴 대 , MIT , 버클리 대 등 미국 및 유럽 최고 의 대학 에서 종신 교수 직 을 역임 한 세계 적 인 석학 들 로 교수진 이 구성 돼 있 습니다 . 베이징 , 상하이 , 선전 에 캠퍼스 를 , 홍콩 과 뉴욕 , 런던 에 해외 오피스 를 운영 중 입니다 . 이곳 에서 는 국제 적 능력 이 있 는 인재 를 배출 해 중국 기업 을 세계 화 하 려는 것 이 목적 이 아닙니다 . 이 학교 의 목적 은 세계 기업 을 중국 화 하 고 중국 의 역사 와 문화 에 맞 는 방식 으로 시스템 화 하 려는 것 입니다 . 꼼수 가 아니 라 큰 그림 을 갖 고 문 을 열 어 놓 은 것 입니다 . 이 학교 는 등록금 도 비싸 고 , 입학 절차 도 복잡 하 지만 일단 입학 하 면 세계 최고 의 인맥 과 기회 를 얻 게 됩니다 . 저 는 5 년 동안 이곳 에서 MBA 과정 을 맡 아 제 전공 인 메커니즘 은 물론 전략학 을 가르칩니다 . CKGSB 는 한국 의 우수 한 인재 를 영입 하 려는 취지 로 다양 한 장학금 제도 를 운영 하 고 있 어요 . ‘ CKGSB 장보고 장학금 ’ 을 통해 매년 1 명 의 한국 학생 을 선발 , MBA 등록금 을 전액 지원 하 고 있 으니 도전 해 보 시 기 바랍니다 . ” 
 중국 의 비상 은 우리 에게 기회 이 기 도 하 지만 위기 이 기 도 합니다 . 요우 커 들 이 몰려와 경제 에 보탬 이 되 지만 세계 시장 에서 중국 산 가전제품 등 이 우리 상품 과 시장 을 잠식 하 기 도 하 고요 . 특히 북한 과 의 관계 나 과거 동북공정 등 을 생각 하 면 공포심 까지 느껴집니다 . 
 “ 중국 의 역사 를 보 면 일부러 나가 싸우 는 것 이 아니 라 항상 가만히 있 다가 잡아먹 습니다 . 마치 하마 가 크 게 입 을 벌리 고 만 있 다가 들어오 는 벌레 를 잡아먹 듯이 요 . 우리 는 중국 을 의심 만 할 것 이 아니 라 전략 을 가져야 합니다 . 중국 과 차별 화 되 는 실력 , 능력 을 강화 하 는 것 이 살 길 입니다 . 핀란드 를 보 세요 . 냉전 체제 시절 서구 와 동구 의 무역 이 급증 할 때 핀란드 는 중립 을 표방 하 고 중개 무역 으로 승부 했 습니다 . 그리고 IT 디자인 으로 세계 적 인 명성 과 힘 을 누리 게 됐 습니다 . 러시아 가 3 억 인구 인데 핀란드 는 600 만 이 에요 . 핀란드 는 러시아 에 먹힐 것 을 걱정 하 지 않 았 습니다 . 자신 들 의 역량 을 키워 러시아 와 의 싸움 이 아니 라 세계 시장 에서 승부 했 죠 . ” 
 앞서 관심 을 갖 고 연구 하 면 몇 년 뒤 에 뜬다고 했 는데 그 비결 이 뭔 지요 . 직관력 입니까 , 아니면 트렌드 를 읽 는 노력 을 따로 합니까 . 
 “ 매사 호기심 , 이해관계 없 는 순수 한 호기심 이 전제 돼야 합니다 . ‘ 이 연구 를 하 면 각광 받 겠 다 , 연구 프로젝트 가 생기 겠 다 ’ 가 아니 라 ‘ 왜 이런 현상 이 일어났 을까 , 그럼 지금 공부 할 분야 는 무엇 인가 ’ 처럼 순수 한 마음 과 눈 으로 봐야 합니다 . 제 가 윤리 경영 의 창시자 라고 할 수 있 는데요 . 1997 년 IMF 외환 위기 가 왔 을 때 원인 을 분석 해 보 니 기업 의 투명 성 이 너무 낮 았 어요 . 그래서 윤리 경영 이 기업 의 핵심 가치 이 고 경쟁력 의 원천 이 라고 주장 했 지만 아무 도 따라오 지 않 고 동의 조차 않 더군요 . 저 역시 학교 도덕 시간 에 졸 기 만 했 지만 21 세기 가 되 면 더더욱 투명 성 , 윤리 경영 이 중요 할 것 이 라는 생각 에 윤리 경영 포럼 을 만들 어 최후 보루 가 되 는 CEO 들 에게 강조 를 했 습니다 . 종합 상사 도 그렇 고 , 재벌 의 승계 문제 도 그렇 고 , 먼저 선점 하 면 경쟁력 이 커지 고 수익 도 따라옵니다 . 어려운 문제 일수록 쉽 게 접근 하 는 것 , 가감승제 ( 더하기 , 빼 기 , 곱하 기 , 나누 기 ) 의 방법 으로 보 는 훈련 도 필요 하 죠 . 파괴 는 빼 기 , 융합 은 곱하 기 등등 … . ” 
 서울대 교수 시절 강의 방식 도 독특 하 다고 소문났었 는데요 . 
 “ 2009 년 환갑 이 돼선 기존 강의 주제 를 모두 버렸 습니다 . 강의 내용 은 딱 두 개 로 정리 했 습니다 . 첫째 가 창조 였 고 , 둘째 가 나눔 이 었 습니다 . 두 과목 을 맡 아 창조 적 인 발상 과 따뜻 한 마음 을 각각 강의 했 어요 . 창조 강의 에서 학생 들 에게 자기 인생 을 3 분 짜리 단편 영화 로 만들 라고 시켰 습니다 . 또 책 을 던져 주 고 그 속 에서 스토리 를 뽑 아 조 별 로 연극 을 하 게 했 죠 . 음대 교수 한테 작곡법 을 3 시간 배우 도록 한 뒤 뮤지컬 도 제작 하 게 했 습니다 . 그러 는 와중 에 가끔 ‘ 대 기업 인재 육성 전략 ’ 같 은 걸 과제 로 냈 죠 . 신기 한 점 은 학생 들 이 예술 활동 에서 얻 은 경험 을 바탕 으로 다양 한 경영학 적 솔루션 을 낸다는 겁니다 . 
 한 학생 이 이러 더군요 . ‘ 저 는 교수 님 강의 듣 기 전 엔 5000 만 명 국민 중 에 50 만 명 의 예술가 와 4950 만 명 의 관객 이 있 다고 생각 했 는데 , 이젠 4950 만 명 의 예술가 와 예술 을 가르쳐 주 는 50 만 명 의 기술자 가 있 다는 사실 을 알 게 됐 어요 ’ 라고 요 . 학생 들 에게 본인 의 나눔 인생 을 단편 영화 로 만들 어 오 라고 했 습니다 . 그 중 한 학생 이 재즈 밴드 얘기 를 다룬 게 참 인상 적 이 었 습니다 . 재즈 밴드 는 악보 가 있 긴 한데 절대 악보 대로 연주 하 지 않 는다고 하 더군요 . 그날 그날 의 상황 과 멤버 들 의 컨디션 에 따라 서로 연주 내용 을 조절 한답니다 . 동료 의 건강 과 심리 상태 가 남 의 문제 가 아니 라 본인 일 이 되 는 거 죠 . 상대 를 배려 하 지 않 으면 창조 라는 것 도 나오 지 않 습니다 . 예술 이 라는 뿌리 에서 창조 와 나눔 이 함께 나온다는 사실 을 깨닫 게 됐 습니다 . 결국 우리 의 미래 도 창조 와 나눔 에 달려 있 습니다 . ” 
 아무리 중국 이 엄청난 연구 과제 이 자 보고 이 고 , 한국인 들 에게 기회 를 주 고 싶 다는 큰 뜻 도 알 겠 지만 65 세 에 또 다시 도전 하 는 것 이 두렵 지 않 습니까 . 
 “ 그동안 중국 에 다닌 지 는 오래 됐 지만 중국 에 며칠 씩 다니 면서 는 중국 에 ‘ 갔다왔 다 ’ 는 생각 을 했 지 중국 에 ‘ 왔 다 ’ 는 생각 은 없 었 거든요 . 그런데 2 년 전 중국어 를 배우 려고 학생 으로 공부 하 며 기숙사 방 에서 등 을 대 고 창밖 을 보 다가 ‘ 진짜 중국 에 왔 구나 ’ 란 생각 이 들 었 습니다 . 그 동안 한국 에서 의 내 모습 이 콩알 로 보였 습니다 . 중국 과 한국 의 스케일 차이 가 느껴 지 기 시작 했 습니다 . ‘ 아 , 내 삶 에서 연습 문제 를 끝내 고 진짜 무대 로 왔 구나 ’ 란 느낌 이 들 면서 가슴 이 벅찼 습니다 . 저 는 지난 65 년 동안 한국 에서 연습 문제 를 풀 었 던 것 같 습니다 . 한국 에서 연습 한 것 을 가지 고 중국 에서 꽃 을 피워야 지요 . 65 세 는 새 인생 을 시작 하 기 아주 적절 한 나이 아닐까요 ? ” 
 조동성 교수 는 수시로 강단 이나 포럼 의 사회 를 보 고 과거 이화여대 에서 발레리노 로 무대 에 서 기 도 하 는 등 ‘ 무대 ’ 에 익숙 하 다 . 하지만 중국 이야말로 자신 에게 가장 잘 어울리 는 무대 라고 한다 . 65 세 에 또 다른 도전 에 나서 는 그 의 끝 없 는 호기심 과 노력 이 부럽 기 만 하 다 .