4 차 산업 혁명 기술 들 은 존속 적 혁신 을 파괴 적 혁신 으로 바꿀 힘 을 갖 고 있 다 . 이 는 우버 의 서비스 분화 에서 도 찾아볼 수 있 다 . 우버 셀렉 트 는 고급 승용차 를 부를 수 있 는 서비스 로 리무진 을 대여 하 는 것 보다 저렴 하 다 . 리무진 을 부르 는 약간 의 불편 을 감수 하 지만 비용 을 절약 하 고자 하 는 소비자 계층 에 어필 할 수 있 는 것 이 다 . 크리스텐슨 교수 는 하버드 비즈니스 에 기 고 한 논문 에서 우버 가 비용 과 가격 의 이점 을 유지 하 면서 기존 사업자 와 대등 한 혹은 우월 한 서비스 를 제공 할 방법 을 찾 아 리무진 비즈니스 의 메인스트림 에 진출 할 수 있 다면 파괴 적 기업 의 지위 를 얻 을 수 있 다고 이야기 한다 . 4 차 산업 혁명 의 기술 이 가져올 진정 한 의미 의 ‘ 파괴 ’ 가 어떤 형태 로 진전 될지 지켜볼 일 이 다 .