[ 독후감 , report , 서평 ] [ 리더십 독후감 ] 애비너시 딕시트 , 배리 네일 버프 의 ` 전략 ( 戰略 ) 의 탄생 ` 을 읽 고 나 서 > 논문 | 병원 일자리 정보 
 [ 독후감 , report , 서평 ] [ 리더십 독후감 ] 애비너시 딕시트 , 배리 네일 버프 의 ` 전략 ( 戰略 ) 의 탄생 ` 을 읽 고 나 서 > 논문 
 [ 독후감 , report , 서평 ] [ 리더십 독후감 ] 애비너시 딕시트 , 배리 네일 버프 의 ` 전략 ( 戰略 ) 의 탄생 ` 을 읽 고 나 서 
 작성 일 18 - 05 - 17 10 : 37 
 집단 행동 의 책략 에서 누가 고양이 목 에 방울 을 달 것 인가 ? 사람 들 은 각기 자신 의 이익 을 위해 움직인다 . 무조건 승리 가 우선 이 아니 라 상황 에 따라서 는 패배 를 택함 으로써 승리 를 취하 는 방법 도 있 다아 연속 적 으로 플레이 를 성공 시키 는 운동 선수 들 을 핫 핸드 라고 한다 . 무작위 책략 으로 상대 가 알아차리 지 못하 도록 행동 한다 . 첨예 한 갈등 이나 앞 이 보이 지 않 는 막막 한 상황 을 헤쳐 나갈 수 있 는 생각 과 행동 패턴 을 제시 하 는 책 이 다 . 좋 은 운 을 얻 기 위해서 는 무수히 노력 하 고 책략 을 짠 끝 에 마지막 운 이 따라 주 는 것 이 다 . 두 죄수 는 상대 가 자백 하 게 되 면 자신 이 끔직 한 죄 를 다 뒤집 어 쓸 수 도 있 다고 생각 하 여 자백 을 하 는 것 을 말 한다 . . 가끔 은 때 를 기다릴 줄 아 는 2 등 이 될 필요 도 있 다아 책략 적 고집 은 수위 를 조절 해 가 며 발휘 해야 한다 . 준비 가 안 되 어 있 기 때문 일 것 이 다 무조건 1 등 이 좋 은 것 은 아닐 것 이 다 . 이 책 은 history ( 역사 ) 속 의 책략 에서부터 경쟁사 간 가격 책략 을 둘러싼 보이 지 않 는 힘 겨루기 , 핵무기 협상 이나 전쟁 과 같 은 전 지구 적 이슈 가 되 는 책략 에 이르 기 까지 다양 한 실제 사례 들 을 통해 책략 이란 무엇 인지 , 왜 중요 한지 , 어떻게 사용 해야 하 는지 등 에 대해 알려 주 고 있 다아 프린스턴 과 예일 대학 의 석좌 교수 인 공저자 들 은 게임 理 論 ( 이론 ) 과 책략 理 論 ( 이론 ) 들 의 다양 한 도구 들 을 사용 해 평범 한 사고 가 어떻게 책략 적 사고 로 발전 할 수 있 는지 , 의사 결정 에 어떻 게 책략 이 개입 하 는지 를 알 게 해 독자 가 ` 책략 의 틀 ` 을 갖출 수 있 게 만든다 . 
 2 장 은 역방향 추론 . ‘ So What ` 그래서 내겐 뭐 가 돌아오 는가 ? 책략 적 상호 작용 의 법칙 으로 conclusion ( 결론 ) 부터 시작 하 라 . future 를 예측 해서 역방향 추론 을 하 라 . 당신 이 내린 결정 이 어떤 결과 를 초래 할지 예측 하 고 그 정보 를 바탕 으로 최선 의 선택 을 도출 하 라는 것 이 다 . 준비 가 안 된 사람 은 운 이 와도 잡 을 수 가 없 다 . 핫 핸드 는 운 이 아니 고 책략 의 결과 이 … ( 생략 ( 省 略 ) ) 다 . 신중 한 것 도 좋 지만 타이밍 이 중요 하 다 . 사소 하 게 생각 하 고 흘려 넘기 면 당신 이 뒤통수 를 맞 게 된다 . 과유불급 ( 過 猶 不 及 ) 을 뜻한다 . 
 3 장 은 죄수 들 의 딜레마 로서 때로 는 눈앞 의 이익 이 치명 적 인 독 이 될 수 도 있 다아 간단히 말 해 자신 과 모두 의 이익 에 반하 는 행동 을 하 게 하 는 책략 이 다 . 의사 결정 의 ( 定義 ) 함정 으로 늦 으면 실패 한다 . 
 4 장 아름다운 평형 . 상대 와 나 의 이해관계 가 만나 는 최 적점 은 어디 인가 ? 우월 책략 을 찾 거나 열등 책략 을 제거 하 는 단순 과정 을 모두 끝냈 다면 상대 와 나 양쪽 모두 에게 최선 의 대응 이 되 는 것 을 찾 는다 . 
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 다 . 책략 의 무기력 화 로 정보 를 선점 한 자 와 내기 하 지 마 라 . 책략 의 피곤 함 으로 도 가 지나친 책략 은 없 느니만 못하 다 . 
 우리 는 계약 이나 거래 관계 에서 또는 신상품 을 개발 하 거나 마케팅 대책 을 고민 하 면서 ` 책략 ` 이 란 단어 를 많이 사용 한다 . 그 결과 는 때로 집단 의 재앙 이 되 기 도 한다 . 마치 상대 의 수 를 읽 는 법 , 나 의 수 를 상대 에게 읽히 지 않 도록 혼합 하 는 법 , 상황 을 나 에게 유리 하 게 바꾸 는 법 , 상대 가 상황 을 파악 하 지 못하 도록 정보 를 조작 하 는 법 등 이 나와 있 다아 마지막 부분 에서 는 책략 이 가장 필요 한 상황 을 예 로 들 어 흥미진진 하 게 說明 ( 설명 ) 하 고 있 다아 
 1 장 은 책략 을 이해 하 기 위한 10 가지 기본 룰 을 제시 하 고 있 다아 경쟁 상대 가 있 는 상황 에서 의 의사 결정 은 상대 의 목적 과 책략 을 간파 해야 한다 . 모두 가 힘 을 합치 면 삶 이 나아지 고 모두 가 이기 적 으로 생각 하 면 삶 이 고통 스럽 고 잔인 해 지 며 짧아진다 . 그것 이 최 적점 이 다 . 적절 한 때 에 결정 을 해야 만 한다 . 
 이 책 은 두 가지 카테고리 로 구성 되 어 있 다아 1 장 에서 는 10 가지 흥미 로운 게임 룰 을 통해 의사 결정 에 있 어서 어떻게 책략 이 개입 되 는지 나와 있 고 2 장 에서 4 장 까지 는 몇 가지 예 를 통해 책략 의 법칙 을 도출 한다 . 책략 적 협상 에서 는 선택 권 을 제거 하 는 편 이 오히려 사기 를 더 증진 시키 는 경우 도 있 다아 전쟁 에서 배수진 을 치 고 싸우 는 경우 가 그 예 이 다 . 
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