​   ' 우수 인 재 추천 제도 의 장점 ' 1 . 능력 있 는 인재 를 채용 하 는 데 경제 적 이 다 ﻿ . ﻿ ​ 기업 의 내부 정보 를 가장 잘 알 고 있 는 직원 을 통해 우수 한 인재 를 추천 받 기 때문 에 비용 이나 시간 면 에서 매우 효율 적 이 다 . 보통 능력 있 는 사람 들 은   그런 사람 들 과 소통 을 한다 . 소프트웨어 개발자 는 기술 문서 작석 자 를   알 고 , 설계자 는   관리자 를 아 는 식 으로 그 교류 는 나름 대로 의 질서 를 가지 고 있 는 것 이 다 . 이러 한 사람 과 사람 사이 의 질서 를 활용 한다면 채용 에 드 는   시간 이 절약 된다 . 따라서 사원추 천모 집 제도 를 시행 한다면 공채 의 신문 공고 , 원서 교부 및 접수 , 서류 전형 , 면접 , 신원 조회 등 일상 적 선발 과정 을 거치 지 않 고 , 추천 과 면접 을 통해 선발 하 기 떄문에 선발 의 시간 과 비용 면 에서 도 더욱 이 효율 적 이 라는 장점 이 있 다 . ​ 2 . 기존 의 사원 들 에게 동기 를 부여 하 자 .    우수 한 인재 가 입사 할 경우 에 추천 한 직원 에게 보상 하 는 제도 적 인 장치 를 마련 하 는 회사 들 이 많 다 . 안철수연구소 , SK , C & C , LG 전자 등 대 기업 들 도 포상금 을 지급 하 면서 적극 적 사원 추천 을 받 고 있 다 . 기존 사원 들 은 자신 의 이름 을 걸 고 기업 의 가치 에 부합 하 는 우수 하 고 조건 이 좋 은 인재 를 추천 함 으로써 기업 의 성공 에 기여 할 수 있 다는 데 에 성취 함 을 느낄 수 있 으며 포상금 역시 더욱 우수 한 사원 을 추천 하 는 데 동기 부여 가 되 고 있 다 . ​ 3 . 이 직 률 이 낮 으며 기업 문화 에 대한 적응도 가 높 다 ﻿ 추천 으로 입사 한 사람 들 은 이미 그 기업 에 대해 잘 알 고 있 고 , 추천 한 사람 이 멘토 의 역할 을 하 기 에 적응도 가 높 다 . 객관 적 인 능력 외 에 도 그 인재 의 성격 이 기업 문화 와 일치 하 는지 의 여부 를 미리 파악 할 수 있 다는 점 이 장점 이 다 . 4 . 실무 에 바로 투입 ﻿ 추천 받 은 사람 은 대 게 그 분야 의 경력 자 혹은 전문가 이기 떄문에 결원 이 생겼 을 때   별도 의 교육 이나 적응 기간 없이 실무 에   바로 투입 할 수 있 는 장점 이 있 다 .   사실 이력서 에서 만 평가 하 기 에 는 한계 가 있 다는 게 회사 측 이야기 이 다 . 좀 더 기업 에 잘 적응 하 며 능력 발휘 를 할 수 있 는 인재 를 알 기 에 는 우수 인제 추천 이 최고 라고 한다 . 그래서 여러 기업 들 의 우수 인재   추천 제도 를 도입 하 고 있 는 실정 이 다 .  