과정 : 사전 인 적 자원 관리 프로그램 , Al Khobar , 사우디아라비아 2019 
 인 적 자원 관리 의 역할 은 조직 이 전략 적 목표 를 달성 하 고 비즈니스 를 개선 하 는 데 도움 이 되 도록 발전 했 습니다 . 이 프로그램 은 현재 또는 미래 의 HR 전문가 , 관리자 , 헤드 , 감독자 및 직원 협회 에서 중요 한 역할 을 담당 하 는 주요 HR 계열사 가 담당 하 는 센터 능력 에 중점 을 두 고 있 으며 광범위 한 협회 에서 HR 과 구체 적 으로 협력 할 수 있 는 생존 능력 을 구축 하 고자 합니다 . . 이 프로그램 은 보다 전문 화 되 고 진보 된 집중 을 위해 필요 한 기술 과 프레임 워크 를 참가자 들 에게 제공 하 도록 고안 되 었 습니다 . 독서 , 강의 , 그룹 프레젠테이션 및 실제 사례 연구 를 통해 참가자 는 인 적 자원 관리 와 관련 된 개념 과 쟁점 에 대해 더 잘 이해 하 고 인식 하 게 됩니다 . 또한 조직 내 에서 강력 한 직원 참여 를 쉽 게 이끌 고 지도자 들 이 조직 의 번영 과 효과 적 인 경쟁 을 유지 하 기 위한 예방 조치 를 탈선 시키 고 전략 을 세우 지 않 도록 유도 할 수 있 습니다 . 이 프로그램 은 참가자 들 에게 빠르 게 변화 하 는 환경 에 대한 기본 준비 를 제공 합니다 . 
 인 적 자원 관리 용어 , 개념 및 원칙 에 대한 포괄 적 인 이해 
 조직 의 전략 적 계획 과 성장 을 지원 하 는 인 적 자원 관리 정책 을 설계 및 구현 하 는 방법 을 학습 합니다 . 
 효과 적 인 직원 을 유치 , 동기 부여 , 개발 및 유지 하 는 조직 의 역량 을 향상 시키 는 인간 상환 관리 ​​ 관행 을 개발 하 는 방법 을 배우 십시오 . 
 조직 내 전략 수립 에 보다 적극 적 역할 을 할 수 있 는 전략 적 개념 에 대한 지식 을 습득 하 여 리더십 역량 강화 
 고성능 작업 의 핵심 원칙 을 이해 하 고 성능 및 인 적 자원 관리 관행 사이 의 링크 를 비판 적 으로 검토 하 십시오 . 
 GBNTC 는 함께 프로그램 을 완성 하 는 일련 의 마스터 클래스 를 제공 합니다 . 각 마스터 클래스 는 짧 은 강의 , 사례 연구 , 실습 , 그룹 토의 , 업계 동급생 과 의 네트 워킹 및 독해력 외 의 경험 으로 구성 됩니다 . 이 세션 을 개발 하 는 데 사용 되 는 학습 도구 는 최신 업계 모범 사례 , CEO 음성 설문 조사 , 업계 영향 분석 및 시장 관측 입니다 . 세션 은 도전 적 이 고 실용 적 이 며 , 적용 가능 한 모든 최신 기술 과 통합 된 지식 을 제공 합니다 . 
 HR 리더 를 위한 비즈니스 전략 ( 2 일 ) 
 커 스터 마이 징 , 속도 및 빠른 개발 속도 에 의해 설명 되 는 세계 경제 에서 강력 한 인 적 자원 관리 ( HRM ) 는 결실 을 맺 는 시스템 실행 에 중요 합니다 . 조직 의 핵심 자산 은 직원 입니다 . 그 들 의 지식 , 기술 및 관계 . 관습 적 운영 HR 개척자 는 최근 수십 년 동안 극 적 인 변화 를 경험 했 습니다 . 점차 적 으로 비즈니스 협회 는 HR 을 기업 목표 달성 에 큰 영향 을 주 는 핵심 전문 단위 로 인식 하 기 시작 했 습니다 . HR 고위 공무원 은 주요 의사 결정 과정 및 모든 것 을 고려 하 여 중요 한 약속 을 하 기 위해 의존 하 고 있 으며 회사 의 주요 아이디어 , 모델 및 방언 을 파악 함 으로써 신뢰도 를 입증 하 고 필요 한 능력 을 발휘 해야 한다는 점 에 대한 점차 적 인 압박 이 있 습니다 . 비즈니스 및 방법 론 . 이 마스터 클래스 는 관리자 와 컨설턴트 가 비즈니스 언어 및 전략 을 사용 하 여 가장 높 은 수준 의 조직 에서 효과 적 으로 의사 소통 할 수 있 도록 돕 는 데 사용 되 는 전략 적 도구 , 프레임 워크 및 사고 방식 을 심층 적 으로 살펴 봅니다 . 이 마스터 클래스 를 통해 참가자 는 조직 내 에서 인 적 자원 전략 을 수립 하 는 데 적극 적 인 역할 을 하 는 전략 적 개념 을 수립 하 고 수립 함 으로써 향상 된 리더십 역량 을 개발 할 수 있 습니다 . 
 고성 과 팀 구성 및 유지 ( 2 일 ) 
 경쟁 이 치열 한 기술 임베디드 시장 공간 에서 기업 이 생존 을 위해 치열 한 경쟁 을 계속 하 면서 높 은 성과 를 내 는 팀 은 차이 를 만들 어 조직 에 최첨단 을 제공 할 수 있 습니다 . 높 은 성과 를 내 는 팀 은 협업 하 고 , 혁신 하 고 , 지속 적 으로 고품질 의 결과 를 제공 할 수 있 는 보완 기술 집합 과 전문 성 을 갖춘 목표 중심 의 개인 을 통합 합니다 . 이 마스터 클래스 는 참가자 들 이 다양 한 상황 에서 팀 을 구성 하 고 지도 하 는 실습 경험 을 쌓 을 수 있 도록 실험 적 연습 과 함께 케이스 워크 의 독창 적 인 조합 을 제공 합니다 . 그것 은 그 들 이 탐구 하 는 데 도움 이 될 것 입니다 : 
 성과 가 높 은 업무 문화 를 조성 하 는 요소 
 팀 개발 라이프 사이클 및 공통 단계 
 팀 해체 및 기능 장애 의 원인 
 특정 목표 를 달성 하 기 위해 설립 된 팀 구성 유형 
 분쟁 해결 및 협상 ( 2 일 ) 
 이 연수 프로그램 은 비즈니스 에서 직면 하 는 다양 한 유형 과 종류 의 갈등 을 논의 하 고 인사 부 직원 에게 삶 의 일부 로 분쟁 을 포용 하 는 방법 을 교육 하 여 각 상황 을 최대한 활용 하 고 학습 기회 로 활용 할 수 있 도록 합니다 , 리더십 기회 또는 비즈니스 상황 을 보다 나 은 것 으로 바꾸 는 기회 . 갈등 은 목표 또는 우선 순위 의 상충 으로 발생 할 수 있 습니다 . 공유 목표 가 부족 할 때 도 발생 할 수 있 습니다 . 성격 , 희소 한 자원 , 스타일 및 가치 로 갈등 이 생길 수 도 있 습니다 . 윈 - 윈 - 윈 ( win - win - win ) 상황 을 위해 효과 적 인 협상 방법 을 사용 하 는 법 을 배우 게 됩니다 . 
 코칭 및 카운셀 링 원칙 및 관행 ( 2 일 ) 
 효과 적 이 고 효율 적 인 코칭 및 카운슬링 기술 과 관행 은 실적 이 좋 은 비즈니스 에 필수 적 입니다 . 이 교육 프로그램 은 인사 관리 담당자 에게 관리자 와 코치 교육 강사 로서 의 기술 을 향상 시킬 수 있 도록 일 대 일 및 팀 환경 에서 이러 한 기술 을 배우 고 실습 할 수 있 는 기회 를 제공 합니다 . 
 HR 의 데이터 중심 의사 결정 : 분석 , 메트 릭 및 스코어 카드 ( 2 일 ) 
 점차 규모 가 커지 고 평균 적 인 규모 의 조직 이 ERP 프레임 워크 를 계속 실행 하 고 다양 한 정보 를 수집 및 저장 하 므로 인 적 자원 전문가 는 이 정보 를 활용 하 여 선택 을 내리 는 데 사용 된 것 보다 더 많 은 주목 할 만 한 역량 을 갖추 고 있 습니다 . 그러나 이 시나리오 에서 전문가 는 점진 적 으로 다음 과 같 은 쿼리 를 접하 게 됩니다 . 
 어떤 정보 입니까 ? 
 또한 , 어떤 선택 입니까 ? 
 어떻게 하 면 더 나 은 선택 을 할 수 있 고 문제 를 예견 하 고 대응 할 수 있 는 능력 을 제공 하 는 프레임 워크 를 만들 것 입니까 ? 
 HR Analytics 는 이러 한 쿼리 에 대한 답변 을 제공 합니다 . 이 마스터 클래스 는 HR 리더 가 경쟁 에서 앞서 나가 고 전략 적 HR 의사 결정 을 위한 인 적 자본 통찰력 을 극대 화 하 는 효과 적 인 HR 분석 이니셔티브 를 사용 하 는 방법 을 발견 하 도록 설계 되 었 습니다 . 참가자 는 조직 의 이익 을 위해 가장 효과 적 인 방식 으로 평가 를 수행 하 고 조직 내 에서 재능 을 개발 하 기 위해 이 데이터 를 수집 하 고 사용 하 는 방법 을 학습 합니다 . 
 다양 성 및 실제 참여 ( 2 일 ) 
 다양 성 과 포용 ( D 
 관리자 및 임원 을 위한 효과 적 인 의사 소통 기술 개발 ( 2 일 ) 이 교육 프로그램 은 경영 , 감독자 , 직원 및 고객 간 의 효율 적 인 의사 소통 을 개발 하 는 데 주력 하 도록 인력 관리 담당자 를 교육 하 여 귀사 의 비즈니스 가 보다 효과 적 이 고 효율 적 으로 이루어질 수 있 도록 합니다 , 그리고 훨씬 더 생산 적 입니다 . 모든 비즈니스 에 는 성공 을 위해 다른 사람 들 과 의사 소통 할 필요 가 있 습니다 . 그러나 성공 은 해당 비즈니스 에 대해 정의 됩니다 . 의사 소통 의 필요 성 은 사람 의 관점 , 동기 , 직업 기준 및 성격 에 따라 감쌀 수 있 습니다 . 
 신입 사원 을 위한 철저 한 선택 , 오리엔테이션 및 교육 프로그램 개발 ( 2 일 ) 
 이 교육 프로그램 은 귀하 의 비즈니스 가 신입 사원 을 유치 하 고 오리 엔 테 이 션 하 고 훈련 시키 는 데 도움 이 되 는 효과 적 인 직원 선정 프로세스 개발 에 심 도 있 게 적용 됩니다 . " 사람 - 미래 적합 " 개념 , 효과 적 인 선택 프로세스 , 직원 참여 및 인력 조정 에 대한 철저 한 이해 에 초점 을 맞추 어 자신 의 회사 선택 , 오리엔테이션 및 교육 프로그램 을 향상 시키 기 위해 해야 ​​ 할 일 을 식별 하 게 됩니다 . 
 전략 및 실천 계획 개발 ( 2 일 ) 
 비즈니스 내 의 전략 계획 및 실행 계획 의 개발 및 구현 은 방법 에 따라 다릅니다 . 이 연수 프로그램 은 인사 관리자 가 다른 관리자 와 직원 들 의 적극 적 인 참여 와 참여 를 통해 비즈니스 계획 을 수립 하 는 방법 을 보여 줍니다 . 입증 되 고 효과 적 인 비즈니스 계획 방법론 을 사용 하 여 비즈니스 를 위한 비전 , 사명 , 목표 , 전략 및 실천 계획 을 수립 할 수 있 습니다 . 
 효과 적 인 성과 평가 프로세스 개발 ( 2 일 ) 
 이 교육 프로그램 은 인 적 자원 담당관 과 협력 하 여 현명 한 인 적 자원 조정 및 직원 참여 를 고용 , 관리 및 동기 부여 하 는 원칙 과 관행 을 사용 하 여 일련 의 성과 평가 도구 를 개발 합니다 . 참가자 는 서로 다른 평가 방법 론 의 효과 성 을 개발 및 평가 하 고 조직 의 여러 수준 에 가장 적합 한 도구 를 개발 할 것 입니다 . 
 인재 관리 를 통한 결과 얻 기 ( 3 일 ) 
 ( 이 마스터 클래스 는 7 월 26 일 에 제공 됩니다 . ) 인재 와 비즈니스 리더 모두 최고 의 인재 를 영입 하 고 유지 하 는 것 이 항상 중요 합니다 . 우리 는 회사 의 성공 을 위한 열쇠 이 기 때문 에 회사 의 재능 을 가장 효율 적 으로 관리 해야 합니다 . 회사 는 유지 하 기 위해 중요 한 인재 를 유치 , 개발 , 참여 및 유지 하 기 위한 통합 적 이 고 체계 적 인 접근 방식 을 필요 로 합니다 . 이 마스터 클래스 는 참가자 가 전체 조직 에 도움 이 되 는 다양 한 통찰력 을 얻 을 수 있 도록 도와 줍니다 . 이 들 은 조직 의 핵심 인재 관리 과제 를 보다 깊이 파 고 이 문제 를 극복 하 는 데 사용 할 수 있 는 솔루션 을 발표 할 것 입니다 . 이 모듈 은 또한 현재 의 동향 을 검토 하 고 인재 관리 원칙 을 채택 하 여 조직 의 성공 을 위한 효과 적 인 솔루션 을 조정 하 고 작성 하 는 데 필요 한 다양 한 인재 관행 과 프로세스 를 보여 줍니다 . 
 높 은 성과 를 내 는 조직 의 핵심 성공 요인 중 하나 는 직원 을 우선 배치 하 는 것 입니다 . 오늘날 HR 임원 은 비즈니스 측면 에서 효율 적 이 고 효과 적 이 며 간단 하 지만 강력 한 솔루션 을 개발 해야 하 는 어려움 에 처해 있 습니다 . 그러나 이러 한 목표 를 달성 하 기 위해 HR 기능 의 정확 한 기여 도 를 결정 하 는 것 은 여전히 ​​ 어렵 습니다 . 효과 적 인 HR 전략 은 조직 의 인력 을 통한 가치 창출 을 위한 로드맵 을 제공 합니다 . 또한 새로운 인재 를 확보 하 기 위해 경쟁 하 거나 기존 재능 을 유지 할 때 따라야 할 조직 지침 을 포함 합니다 . 이 가이드 라인 은 미래 의 목표 와 목표 를 달성 하 는 데 가장 중요 한 기술 및 역량 , 재능 을 키우 는 방법 ( 성장 또는 구매 ) , 고 성능 문화 를 창안 하 고 유지 하 는 방법 과 같 은 광범위 한 문제 를 다룰 수 있 습니다 . 이 마스터 클래스 는 올바른 인 적 자원 역량 을 수립 하 고 운영 우수 성 을 지속 적 으로 개선 하 여 비즈니스 성과 를 유지 및 관리 하 는 데 필요 한 기술 을 다루 고 참여 자 를 다룹니다 . 
 조직 변혁 을 위한 HR 전략 ( 2 일 ) 
 조직 은 비즈니스 전략 과 사람 들 을 위해 만든 컨텍스트 간 에 균형 이 이루어지 면 커집니다 . 장기 적 인 조직 의 성공 은 사람 들 을 비즈니스 전략 에 연계 시켜야 합니다 . HR 은 조직 에서 이 역할 을 하 지만 종종 사람 들 을 연결 하 고 효과 적 으로 처리 하 는 능력 이 부족 합니다 . 비즈니스 전략 이 변화 함 에 따라 인 적 자원 기능 은 엄청난 어려움 에 직면 해 있 습니다 . 비즈니스 리더 와 의 강력 한 파트너십 기술 을 구축 하 고 복잡 한 변경 프로세스 를 관리 하 는 것 이 점점 더 중요 해 지 고 있 습니다 . 이 마스터 클래스 는 HR 주제 에 대한 최신 사고 와 연구 로 참가자 를 업데이트 하 도록 설계 되 었 으며 개인 기술 설정 을 강화 할 것 으로 예상 됩니다 . 참가자 들 은 HR 을 통해 경쟁 우위 를 적용 하 고 비즈니스 목표 와 전략 을 조화 시키 는 방법 을 배웁니다 . 그 들 은 근로 환경 의 미래 에 새로운 초점 을 맞출 수 있 으며 변화 를 준비 할 수 있 습니다 . 
 HR 직원 유지 ( 2 일 ) 
 직원 유지 문제 는 기업 이 탄생 한 이래 계속 되 는 딜레마 였 습니다 . 과거 의 연구 에 따르 면 3 명 중 1 명 은 현재 의 업무 환경 에 실망 하 고 통화 상황 이 계속 해서 진전 을 이루 면서 더 나 은 직책 을 떠날 수 있 음 을 보여 줍니다 . 효과 적 인 비즈니스 협회 는 직원 유지 가 상업 센터 에서 리더십 과 성장 을 관리 하 는 데 필수 적 임 을 인정 합니다 . 오늘날 의 시장 에서 높 은 보어 직원 을 끌 어 들이 고 조달 하 며 보유 하 는 것 은 모든 협회 가 모든 수준 에서 능력 을 관리 하 도록 도전 합니다 . 재능 이 부족 한 상황 에서 직원 유지 전략 을 무시 할 수 있 는 회사 는 거의 없 습니다 . 이 마스터 클래스 는 평균 조직 을 매우 생산 적 인 방법 으로 전환 하 는 방법 에 대한 전략 과 제안 을 경영진 에게 제공 합니다 . 참가자 들 은 직원 을 유지 하 는 데 필요 한 지도력 을 이해 하 는 데 필요 한 통찰력 을 얻 게 됩니다 . 직원 들 은 조직 내 에서 보존 전략 을 수립 하 고 강력 한 직원 오리엔테이션 프로그램 을 설계 하 고 장기간 조직 에 배치 하 는 데 관심 이 있 는 직원 을 만들 고 사용 할 수 있 습니다 . 
 비즈니스 프로세스 개선 으로 직원 참여 를 2 일 더 향상 시킬 수 있 는 방법 
 이 교육 프로그램 은 다양 한 비즈니스 프로세스 의 개선 을 개발 하 기 위해 직원 의 개입 과 참여 가 필요 한 효과 적 인 비즈니스 및 지속 적 인 품질 개선 프로세스 를 개발 하 기 위해 인 적 자원 관리자 프로그램 참가자 와 긴밀히 협력 합니다 . 참가자 는 조직 에서 비즈니스 프로세스 를 선택 하 여 교육 프로그램 중 에 향상 시킬 것 을 요청 받 게 됩니다 . 이 프로그램 에 는 다양 한 BPI 및 CQI 프로세스 도구 가 사용 됩니다 . 
 의사 결정 스타일 을 이해 함 으로써 더 나 은 의사 결정 을 내리 는 방법 ( 2 일 ) 
 이 교육 프로그램 은 인사 담당자 에게 직원 의 동기 를 높이 는 방법 , 의사 결정 을 보다 빨리 내릴 수 있 는 방법 , 다른 임원 및 직원 이 권장 사항 에 보다 도움 이 되 도록 격려 하 는 방법 , 임원 및 직원 이 의사 결정 을 정확 하 고 정확 하 게 수행 할 수 있 는 최선 의 방법 을 이해 하 는 방법 , 임원 및 직원 이 목표 를 달성 할 수 있 도록 돕 는 능력 을 향상 시킬 수 있 습니다 . 
 중재 및 분쟁 해결 ( 2 일 ) 
 갈등 해결 능력 은 현대 생활 에서 결정 적 입니다 . 기업 , 공공 단체 및 법 전문가 들 은 협조 적 인 방식 으로 행동 하 고 소송 지연 및 비용 부담없이 분쟁 을 해결 할 것 으로 기대 됩니다 . 이 마스터 클래스 는 이론 적 요소 와 실용 적 인 요소 를 결합 합니다 . 참가자 들 은 전문 지식 을 적용 하 고 명상 및 협상 기술 을 조직 내 에서 효율 적 으로 수행 할 수 있 습니다 . 마스터 클래스 는 소규모 개인 분쟁 에서 대 규모 , 국제 및 다자간 갈등 에 이르 기 까지 다양 한 갈등 을 처리 하 기 위해 현재 사례 를 활용 합니다 . 그리고 참가자 들 에게 심층 적 인 갈등 과 문화 간 분쟁 해결 에 대한 상세 한 연구 를 제공 합니다 . 
 코치 트레이닝 매니저 ( 2 일 ) 
 이 교육 프로그램 은 조직 내 에서 경영 효율 성 및 성과 수준 을 높일 수 있 도록 관리자 코치 로서 다른 관리자 를 교육 하 는 방법 을 배우 기 위해 트레이너 형식 의 인사 관리 담당자 를 교육 합니다 . 이 프로그램 은 자신 의 타고난 재능 과 강점 을 파악 하 고 최대 화 하 고 각자 가 누구 이 며 누가 되 어야 하 는지 를 파악 하 고 효과 적 인 재능 관리 기법 과 원칙 을 수립 하 고 구현 하 는 방법 을 배우 는 각 직원 의 역량 을 강조 합니다 그 들 의 조직 내 에서 . 
 작업 팀 관리 및 지도 ( 2 일 ) 
 이 교육 프로그램 은 인사 관리 담당자 가 다른 관리자 가 업무 팀 을 수립 하 고 , 유지 관리 하 고 , 이끌 고 , 동기 를 부여 하 는 데 필요 한 관리 기술 을 파악 하 도록 교육 할 것 입니다 . 이 토론 의 중심 은 끊임없 는 변화 분위기 속 에서 끊임없이 효과 적 으로 의사 소통 할 수 있 을 뿐 아니 라 인력 조정 및 직원 참여 를 향상 시키 는 방법 을 이해 하 는 것 입니다 . 또한 팀 을 구성 하 는 방법 에 대해 계속 논의 하 고 계속 진행 할 것 입니다 . 
 글로벌 조직 의 문화 관리 ( 3 일 ) 
 ( 이 마스터 클래스 는 10 월 18 일 에 제공 됩니다 ) 세계 화 는 변화 와 경쟁 을 주도 하 는 국경 을 넘 나 드 는 관리 환경 을 재 정립 했 습니다 . 초기 의 기업 형태 인 다국적 기업 ( transnational ) 은 이러 한 과제 를 해결 하 기 위해 등장 했 습니다 . 효율 성 을 높이 고 조직 의 융통 성 을 제고 하 여 포괄 적 인 학습 기능 을 개발 하 는 데 이르 기 까지 다국적 기업 의 형태 는 경쟁력 을 유지 하 기 위해 지속 적 으로 발전 해야 합니다 . 변화 의 속도 와 그 에 따른 침략 은 국제 기업 의 교수진 이 성장 하 고 실행 하 도록 하 는 필연 적 인 요구 사항 을 제시 합니다 . 기술 , 규제 완화 및 경제 적 위협 은 이미 다국적 기업 의 비즈니스 환경 을 더욱 어렵 게 만들 고 있 습니다 . 이 마스터 클래스 는 초고속 비즈니스 환경 에서 다국적 조직 의 특성 , 개발 , 운영 및 전략 적 실행 을 탐구 합니다 . 이 모듈 의 끝 에서 참가자 들 은 본질 적 으로 국경 을 넘 나 드 는 문제 를 식별 , 분석 및 해결 할 수 있 습니다 . 
 전략 적 인 적 자원 관리 ( 2 일 ) 
 기업 이 성공 하 려면 인 적 자본 이 점차 중요 해 지 고 있 는 것 으로 나타났 습니다 . 오늘날 의 지도자 들 은 필수 적 인 관행 을 이해 하 고 인 적 자본 시스템 의 갭 을 확인 하 고 이 를 조직 의 성공 과 일치 시킬 필요 가 있 습니다 . 이 마스터 클래스 는 효과 적 인 조직 리더 로서 의 발전 을 지원 하 고 조직 의 인재 에 관한 더 나 은 결정 을 내릴 수 있 는 인 적 자본 의 건전 한 원칙 을 제공 하 기 위해 참가자 가 인 적 자본 에 대한 이해 를 향상 시키 는 데 도움 을 줍니다 . 참가자 들 은 전략 적 인 적 자본 관리 프레임 워크 , 전략 적 제휴 및 인력 계획 및 배치 , 이 데이터 를 활용 하 여 고 성능 조직 문화 에 기여 하 는 방법 을 이해 합니다 . 
 선발 원칙 및 모범 사례 ( 2 일 ) 
 선택 원칙 은 인 적 자원 실천 에 있 어 협회 의 본질 에 영향 을 미친다 . 선택 은 어떤 작업 후보 자 를 채용 해야 하 는지 를 선택 하 기 위한 피팅 벤치 마크 를 구성 하 는 데이터 를 수집 하 는 절차 입니다 . 이 마스터 클래스 는 작업자 선택 의 역사 적 인 배경 을 제시 하 고 선택 모델 , 선택 장치 및 유틸리티 및 유효 성 모델 을 검사 합니다 . 이러 한 문제 는 동등 한 고용 기회 를 발생 시키 는 합법 적 인 약속 과 관련 하 여 논의 되 고 논의 될 것 입니다 . 참가자 는 각자 의 직업 에 가장 적합 한 후보 자 를 선정 하 고 조직 에 큰 영향 을 미치 고 신청자 에게 이익 을 주 는 데 도움 이 되 는 팁 , 도구 및 기술 에 대해 교육 받 게 됩니다 . 
 최고 경영자 관리 ( 사설 및 공공 부문 ) : 
 회장 및 이 사회 구성원 
 고위 HR 전문가 
 인 적 자원 임원 및 이사 
 HR 부서 수장 및 일반 관리자 
 HR 관리자 및 감독자 
 HR 전문 인 
 비즈니스 유닛 헤드 
 HR 비즈니스 파트너 
 의사 결정권자 및 사업주 
 보 세요 9 더 많 은 코스 를 GBN Training Centre » 
 지난 June 22 , 2018 갱신 .