CHAPTER 1 | 왜 평범 한 사람 들 에게 정치력 이 필요 한가 1 . 권모술수 가 아닌 포지티브 사내 정치 2 . 조직 도 뒤 의 세상 3 . 본심 은 친구 에게 나 말 하 는 것 4 . 능력 도 이미지 로 보여 줘야 하 는 시대 5 . 모난 돌 되 는 것 을 두려워하 지 마 라 6 . 결국 사람 의 힘 이 가장 세 다 CHAPTER 2 | 판 의 중심 , 키 맨 을 찾 아라 1 . 진짜 키 맨 은 조직도 에 없 다 2 . 키 맨 을 구분 해 내 는 3 가지 질문 3 . 주도 권 은 키 맨 이 아니 라 나 에게 있 다 4 . 어떻게 키 맨 을 잡 을 것 인가 5 . 나 만 의 스토리 로 당신 을 각인 시켜라 6 . 가끔 은 연출 도 필요 하 다 CHAPTER 3 | 정보망 이 자 안전망 , 조력자 1 . 결정 적 순간 에 도와 줄 사람 이 있 는가 2 . 외부 조력자 는 보험 과 도 같 다 3 . 첨단 정보망 도 사람 의 입 을 못 이긴다 4 . 반드시 조력자 로 만들 어야 할 3 명 5 . 그 의 입 을 통해 나 를 알려 라 6 . 베풀 기 만 한다고 조력자 가 생길까 7 . 진정 성 은 언제나 훌륭 한 무기 다 CHAPTER 4 | 악마 같 은 상사 와 도 손발 을 맞춰라 1 . 왜 상사 는 다 이상 한 사람 일까 2 . 사실 은 상사 도 당신 이 힘들 지 모른다 3 . ‘ 손발 맞추 기 ’ 는 처세 가 아닌 업무 역량 4 . 눈치 보 려 하 지 말 고 이해 하 려고 해라 5 . 상사 의 자존심 을 존중 하 라 6 . 만만 한 부하 는 되 지 마 라 7 . 착한 직원 보다 성과 좋 은 부하 가 낫 다 8 . 넘어서 야 할 순간 을 준비 하 라 CHAPTER 5 | 동료 와 우정 을 나누 되 마음 은 주 지 마 라 1 . 조직 은 당신 들 이 경쟁 하 기 를 원한다 2 . 경쟁자 는 훌륭 한 페이스메이커 다 3 . 살 길 을 찾 는 동료 를 비난 할 수 있 을까 4 . 좋 은 동료 와 좋 은 친구 를 구분 하 라 5 . 상대 보다 먼저 판 을 읽 어라 6 . 지갑 열기 를 주저 하 지 마 라 7 . 적당 한 생색 내기 는 반드시 필요 하 다 CHAPTER 6 | 후배 를 키우 면 후배 도 나 를 키운다 1 . 베푸 는 것 이 아니 라 투자 하 는 것 이 다 2 . 백업 맨 이 당신 에게 해 줄 수 있 는 것 들 3 . 앞 으로 10 년 을 갈 당신 만 의 팀 을 구축 하 라 4 . 오래 가 는 팀 을 꾸리 기 위한 3 가지 조건 5 . 착한 선배 는 오히려 욕 을 먹 는다 6 . 서로 의 영역 을 존중 해 줘라 7 . 다양 성 있 는 팀 이 최고 의 성과 를 만든다 8 . 영원히 내 밑 이 라는 착각 은 버려라 공유 하 기 글 요소