삼성전기 는 아무리 부가 가치 가 높 은 제품 이 라도 가격 경쟁력 이 없 으면 시장 에서 살아남 을 수 없 다는 판단 에 따라 원가 절감 과 품질 향상 을 위해 1997 년 부터 ‘ 월드 톱 라인 만들 기 ’ 라는 생산 성 혁신 운동 을 시작 했 다 . 생산 성 향상 목표 는 50 퍼센트 였 다 . 삼성전기 의 1997 년 이전 의 생산 성 향상 률 이 연 30 퍼센트 수준 이 고 외국 선진 기업 들 의 향상 률 도 30 퍼센트 선 에 머무르 고 있 는 것 을 감안 할 때 만만 치 않 은 목표 였 다 . 그러나 생산 성 50 퍼센트 향상 이 라는 목표 를 2000 년 까지 달성 하 지 는 못했 지만 기존 의 생산 개념 을 완전히 뛰어넘 은 역발상 을 하 는 등 의 노력 끝 에 결실 을 얻 어 내 었 다 . 모니터 용 핵심 부품 인 DY ( 편향 코일 ) 생산 라인 의 경우 기존 의 일 ( 一 ) 자 형태 를 U 자 형태 로 바꿔 불량 률 을 71 퍼센트 나 줄였 고 인건비 도 53 퍼센트 나 절감 하 는 효과 를 얻 었 다 . 하드 디스크 라인 은 지속 적 인 개선 으로 24 시간 무인 자동 라인 으로 변형 시키 는 데 성공 했 다 . 이 와 같이 삼성전기 가 원가 , 품질 에 도전 적 목표 를 설정 하 고 성공 적 으로 실행 할 수 있 었 던 배경 에 는 삼성전자 에 대한 의존도 를 줄이 고 긍지 와 자부심 을 느낄 수 있 는 일 등 회사 로 변해야 겠다는 비전 이 하나 의 가치관 으로 자리 잡 고 있 었 기 때문 이 다 .