이형오 < 숙명 여대 교수 · 경영학 > 한국 은 경제 발전 과정 에서 일본 과 밀접 한 관계 를 유지 해 왔으며 , 앞 으로 도 한 · 일 FTA 의 체결 등 으로 양국 간 관계 는 더욱 돈독 해질 것 으로 전망 되 고 있 다 . 특히 중국 이나 인도 등 새롭 게 경제 대국 으로 발돋움 하 는 국가 들 의 기업 과 경쟁 해야 하 는 점 은 한 · 일 기업 들 에 기회 이 면서 위협 요인 이 되 고 있 다 . 이러 한 상황 에서 향후 양국 기업 이 효과 적 으로 협력 과 경쟁 관계 를 가지 면서 상호 발전 할 수 있 는 길 을 모색 하 는 것 은 매우 의미 있 는 일 이 라고 할 수 있 다 . 한 · 일 간 분업 에 관한 기존 의 많 은 연구 들 은 양국 의 수직 적 분업 패턴 에 논점 을 맞추 어 왔 다 . 특히 한국 은 경제 발전 과정 에서 일본 에 부품 · 소재 · 장비 를 의존 해 왔 기 때문 에 최종 조립 제품 의 수출 이 증가 할수록 대일 무역 적자 가 증가 한다는 점 이 문제 시 돼 왔 다 . 그 에 대한 우려 는 오늘날 에 도 쉽 게 사라지 지 않 고 있 으며 , 이것 이 한 · 일 FTA 체결 에 걸림돌 이 되 고 있 기 도 하 다 . 필자 는 향후 한 · 일 간 의 경제 적 관계 를 부정 적 이 아니 라 긍정 적 인 관점 으로 재조명 할 필요 가 있 다고 생각 한다 . 이 는 최종 제품 분야 와 부품 · 소재 · 장비 분야 에서 양국 기업 이 기본 적 으로 경쟁 을 펼치 고 있 지만 , 다른 한편 으로 는 협력 을 통해 상호 발전 하 는 현상 이 생겨나 고 있 기 때문 이 다 . 먼저 양국 기업 간 의 경쟁 적 측면 을 살펴보 자 . 최종 제품 분야 에 관해 양국 기업 들 은 전자 자동차 철강 조선 등 여러 산업 에서 세계 시장 을 무대 로 치열 한 경쟁 을 펼쳐 왔 다 . 과거 에 는 한국 기업 이 일본 기업 을 따라가 는 것 이 일반 적 인 모습 이 었 지만 , 오늘날 에 는 한국 기업 이 우위 를 점하 는 경우 도 점차 생겨나 고 있 다 . 또한 경쟁 관계 는 부품 · 소재 · 장비 분야 에서 도 나타나 고 있 다 . 이러 한 한 · 일 기업 경쟁 이 궁극 적 으로 양국 의 글로벌 경쟁력 향상 에 긍정 적 으로 작용 하 는 점 도 적 지 않 다 . 한편 최근 에 는 양국 기업 간 에 경쟁 만 이 아니 라 협력 의 패턴 도 나타나 고 있 다 . 먼저 최종 제품 분야 에서 삼성전자 와 소니 의 전략 적 제휴 는 널리 알려진 예 이 다 . 또한 필자 가 조사 한 광디스크 드라이브 산업 의 경우 에 는 LG 전자 · 히타치 합작 회사 와 삼성전자 · 도시바 의 합작 회사 가 세계 시장 에서 1 , 2 위 의 자리 를 다툴 정도 로 놀라운 성과 를 보여 주 고 있 다 . 이 는 한국 기업 이 지닌 응용 설계 및 제조 능력 이 일본 기업 이 지닌 원천 기술 및 기초 설계 능력 과 효과 적 으로 결합 돼 양쪽 기업 모두 가 성공 하 고 있 는 좋 은 예 가 되 고 있 다 . 또한 부품 · 소재 · 장비 분야 에서 도 새로운 협력 관계 가 나타나 고 있 다 . 즉 일본 기업 들 이 한국 에 직접 투자 를 한 결과 그 들 의 합작 회사 나 완전 자회사 가 일본 의 기술 과 한국 의 제조 능력 을 활용 해 세계 시장 의 수요 에 효과 적 으로 대응 하 고 있 는 것 이 다 . 특히 필자 가 조사 한 한국 진출 일본 기업 들 의 경우 진출 초기 에 는 수출 이나 소수 지분 투자 로 소극 적 인 자세 를 보였으나 , IMF 위기 이후 단독 투자 로 전환 해 적극 적 인 기술 이전 과 함께 국내 에서 본격 적 으로 사업 을 전개 하 고 있 다 . 일본 기업 의 국내 투자 가 자생 적 인 국내 부품 · 소재 · 장비 기업 에 미치 는 압력 도 신중히 고려 해야 하 지만 , 이러 한 투자 를 통한 기술 이 전 효과 를 긍정 적 으로 평가 할 수 도 있 다 . 이 와 같 은 한 · 일 기업 간 의 협력 이 향후 에 도 활성 화 되 기 위해서 는 무엇 보다 삼성전자 나 현대 자동차 같 은 한국 의 대 기업 들 이 국내 에 생산 기반 을 보유 하 면서 세계 적 인 경쟁력 을 강화 하 는 것 이 매우 중요 하 다 . 왜냐하면 한국 의 최종 제품 대 기업 들 이 국내 에서 생산 기반 을 유지 함 으로써 국내 의 부품 · 소재 · 장비 기업 들 이 육성 될 뿐 만 아니 라 , 이 들 대 기업 과 제휴 를 하 거나 제품 을 공급 하 고자 하 는 일본 기업 들 이 국내 에 투자 하 는 유인 이 발생 하 기 때문 이 다 . 따라서 향후 한 · 일 기업 간 의 협력 을 활성 화 하 기 위해서 도 한국 대 기업 들 의 지속 적 인 국내 투자 가 요구 된다 .