리더십 을 유지 할 수 있 다는 것 은 당신 이 좋 아 하 는 것 이 무엇 인지 , 잘 하 는 것 이 무엇 인지 를 아 는 것 과 관련 이 있 다 . 이 는 열정 과 능력 의 상호 작용 이 에너지 를 만들 어 내 기 때문 이 다 . 피터스 는 당신 이 좋 아 하 는 일 을 하 고 있 지 않 다면 , 그리고 당신 의 작업 이 열정 적 이 지 않 다면 당신 은 성공 에 필요 한 충분 한 인내 와 에너지 를 쏟 을 수 없 다고 주장 한다 . 마찬가지 로 만일 당신 이 특정 분야 에서 자신 의 능력 을 키우 기 위해 노력 하 고 있 는데 그 일 이 힘겹 게 생각 된다면 당신 은 지금 자신 의 중요 한 에너지 를 낭비 하 고 있 는 것 이 다 . 열정 과 능력 은 모두 중요 하 다 . 사우스웨스트 항공사 의 CEO 인 허브 켈러허 를 생각 해 보 라 . 그 는 비전 을 발전 시키 고 , 문화 를 창조 하 고 , 사람 들 을 감동 시키 는 것 이 자신 이 좋 아 하 는 일임 을 명확히 알 았 다 . 그 는 행정 적 인 업무 와 세부 적 인 것 들 은 잘 하 지 못했 다 . 그래서 그 는 그러 한 부문 들 을 좋아하 는 COO 를 영입 했 다 . 그 들 은 함께 완벽 한 팀 을 이루 었 다 . 정상 에 머무르 기 위하 여 리더 는 자신 을 흥분 시키 는 일 에 시간 을 투입 해야 하 며 , 나머지 일 들 은 신뢰 할 수 있 는 사람 들 에게 위임 해야 한다 .