美 선진 예술 재단 연쇄 화상 인터뷰 
 미 캘리포니아주 남부 에 위치 한 오렌지 카운티 ( Orange County ) . 불과 30 년 전 만 해도 야자수 가 늘어선 해변 과 파도타기 , 놀이 공원 디즈니 랜드 등 으로 유명 한 관광지 였 다 . 하지만 21 세기 에 접어들 면서 오렌지 카운티 는 미국 을 대표 하 는 문화 도시 로 새롭 게 변신 중 이 다 . 그리고 그 중심 엔 지난 1986 년 개관 한 오렌지 카운티 공연 예술 센터 ( Orange County Performing Art Center · 오렌지 카운티 센터 ) 가 있 다 . 동부 에 워싱턴 케네디센터 가 있 다면 서부 엔 오렌지 카운티 센터 가 있 다고 할 정도 로 미국 의 문화 예술계 를 주도 해 가 고 있 는 양 대축 이 다 . 지난 2006 년 4 월 부터 제 4 대 수장 으로 취임 해 오렌지 카운티 센터 를 이끌 고 있 는 테리 드와이어 ( Terry Dwyer ) 로 부 터 문화 재단 의 운영 노하우 를 들 어 봤 다 . 
 - 오렌지 카운티 센터 는 케네디센터 나 링컨센터 에 비해 ( 한국인 들 에게 ) 잘 알려져 있 지 않 는데 . 
 ▲ 이번 화상 인터뷰 를 계기 로 유명 해졌으면 한다 ( 웃음 ) . 오렌지 카운티 센터 는 연간 예산 이 4200 만 달러 ( 한화 500 억 상당 ) 에 달하 는 미 서부 제 1 의 예술 재단 이 다 . 세계 최고 수준 을 자랑 하 는 무대 와 음향 시설 을 갖춘 콘서트홀 에서 클래식 , 재즈 , 뮤지컬 , 연극 등 다양 한 장르 의 공연 들 이 펼쳐진다 . 우리 센터 에서 기획 한 뮤지컬 이 뉴욕 브로드웨이 에서 18 주 동안 공연 된 적 도 있 다 . 
 - 그렇 다면 오렌지 카운티 센터 가 지역 에서 차지 하 는 위상 이 대단 하 겠 다 . 
 ▲ 물론 이 다 . 서부 를 대표 하 는 예술 재단 이 지만 일차 적 으로 지역 사회 와 끈끈 한 유대 관계 를 맺 고 있 다 . 오렌지 카운티 센터 는 지역민 들 의 삶 을 창의 적 이 고 윤택 하 게 가꾸 는 ‘ 문화 의 요람 ’ 을 기치 로 내걸 고 출발 했 다 . 때문 에 우리 가 무대 에 올리 는 ‘ 작품 ’ 들 이 지역 사회 와 소통 하 느냐 는 매우 중요 한 가치 다 . 매년 40 ∼ 50 만 명 의 학생 들 이 교육 프로그램 에 참가 하 고 있 다는 것 은 센터 의 위상 이 어느 정도 인지 말 해 준다 . 
 - 오렌지 카운티 센터 의 대표 로 취임 한 후 가장 역점 을 둔 것 은 . 
 ▲ 글쎄 … . ‘ 가장 ’ 이 라는 표현 은 적절 하 지 않 은 것 같 다 . 왜냐하면 센터 의 설립 취지 ( artistic mission ) 를 실현 하 려면 양질 의 공연 , 관객 창출 , 교육 등 여러 요소 들 이 톱니바퀴 처럼 맞물려야 하 기 때문 이 다 . ( 굳이 꼽 는다면 ) 취임 과 동시 에 지역민 들 의 문화 욕구 를 충족 시키 는 작품 들 을 확대 하 고 새로운 관객 을 개발 하 는 데 주력 했 다 . 특히 오렌지 카운티 는 다양 한 인종 과 배경 을 지니 고 있 어 이 들 에게 어필 할 수 있 는 세분 화 된 기획력 이 필요 한 곳 이 다 . 자유 로운 성향 을 지닌 젊 은 관객 들 을 불러 들이 기 위해 실험 적 인 작품 들 을 시도 했 다 . 
 - 근래 예술 경영 이 새로운 화두 다 . 오렌지 카운티 센터 의 관객 개발 과 마케팅 전략 을 들려 준다면 . 
 ▲ 우리 센터 는 예산 의 대부분 을 민간 이나 기업 의 기부금 으로 충당 한다 . 좀 더 자세히 설명 하 면 연간 4200 만 달러 의 예산 중 개인 · 기업 의 기부 가 1100 만 달러 , 공연 수익 이 2500 만 달러 , 센터 기금 ( 5000 만 달러 ) 이 자 300 만 달러 다 . 기부 는 경기 영향 에 민감 한 만큼 ‘ 불 안정 한 ’ 면 이 있 지만 우리 는 최고 수준 의 작품 을 기획 해 개인 이나 기업 들 이 자연 스럽 게 지갑 을 열 도록 유도 한다 . 즉 , 자신 들 의 기부 가 양질 의 작품 을 만드 는 밑거름 으로 쓰여 지역 사회 에 공헌 한다는 ‘ 예술 적 자부심 ’ 을 심 어 주 는 것 이 다 . 기부 는 재단 의 독립성 과 작품 성 을 지켜준다는 점 에서 가장 이상 적 인 재원 ( 財源 ) 이 다 . 
 - 최근 광주 문화 예술계 를 이끌 어 갈 광주 문화 재단 이 창설 됐 다 . 예술 재단 이 성공 하 기 위해선 어떤 전략 이 필요 한가 . 
 ▲ 먼저 축하 인사 를 전하 고 싶 다 . 문화 재단 은 예술가 들 의 창작 활동 을 장려 하 고 지역민 들 의 삶 의 수준 을 끌 어 올리 는 사회 적 미션 을 수행 해야 할 책임 이 있 다 . 수익 성 에 급급 해 예술 적 질 이 떨어지 는 작품 들 을 양산 한다면 예술 재단 의 본분 을 잃 게 된다 . 또한 새로운 관객 들 을 공연장 으로 불러들이 는 데 에 도 관심 을 가져야 한다 . 오렌지 카운티 센터 는 중 장기 관객 창출 플랜 을 세워 미래 의 문화 애호가 들 을 발굴 하 고 있 다 . 예 를 들 면 단기 적 으로 ‘ 찾아가 는 공연 ’ 이나 무료 공연 등 을 통해 학생 들 에게 문화 체험 의 기회 를 제공 하 거나 지역 사회 의 학교 와 연계 해 교사 들 이 센터 의 작품 으로 예술 수업 을 진행 하 도록 하 는 것 이 다 . 더불 어 장기 전략 으로 당장 내일 공연장 을 찾 지 않 더라도 지속 적 으로 문화 체험 의 장 을 제공 해 먼 훗날 가족 들 과 함께 클래식 을 즐기 는 청소년 들 을 길러낸다 . 세 살 꼬마 가 여든 살 의 문화 애호가 로 성장 하 도록 하 는 지속 적 인 관객 창출 은 문화 재단 의 성패 를 좌우 하 는 열쇠 다 . 
 - 광주 문화 재단 은 매년 가을 국제 공연 예술제 를 개최 한다 . 광주 와 교류 할 의향 은 . 
 ▲ 오렌지 카운티 센터 는 다른 나라 예술 단체 들 과 의 교류 에 관심 이 많 다 . 특히 한국 의 문화 도시 로 불리 는 광주 에서 공연 하 는 것 은 매우 흥미 롭 고 멋진 일 이 다 . 광주 문화 재단 과 함께 진지 하 게 논의 하 고 싶 다 . 국제 적 인 협력 과 교류 는 공연 예술 계 의 새로운 화두 다 .