다행 스럽 게 도 , 스토리텔링 은 본질 적 으로 구체 적 인 활동 이 다 . 실제로 여러분 은 모호 하 고 일반 화 된 내용 에 대해 스토리 를 말 할 수 없 다 . 그런 내용 에 대해서 는 그저 모호 하 고 일반 적 인 말 만 할 수 있 다 . 그러나 그것 은 스토리 가 아니 다 . 스토리 는 특정 한 사람 과 사건 에 대한 것 이 어야 한다 . 2 장 에서 제지 사업 부 의 비전 을 수립 하 기 위해 내 가 한 이야기 는 비전 수립 이나 일반 적 인 제지 회사 의 역사 에 대한 일반 적 인 관찰 이 아니 었 다 . 그 스토리 는 제지 회사 로 출발 해서 국제 적 인 거대 통신 기업 으로 성장 한 노키아 에 대한 구체 적 인 이야기 였 다 . 4 장 에 등장 한 타랑 아민 의 스토리 는 여러분 의 회사 에 해 가 되 는 뉴스 를 어떻게 변화 의 호기 로 삼 을 수 있 는지 에 대한 일반 적 인 논의 가 아니 었 다 . 그것 은 회사 에 대해 호의 적 이 지 않 은 잡지 기사 를 이용 해 , 어떻게 팀 에 다시 동기 부여 를 하 고 시작 한 변화 를 마무리 하 도록 만들 었 는지 를 보여 주 는 구체 적 인 스토리 였 다 . 그래서 여러분 의 아이디어 를 더 현실 적 으로 만들 기 위한 첫 단계 는 그 아이디어 를 지지 하 는 스토리 를 말 하 기 로 결정 하 는 것 이 다 .