우리 은행 , 성과 평가 제도 ( KPI ) 전면 개편 
 우리 은행 이 성과 평가 제도 ( KPI ) 를 전면 개편 하 는 혁 신방안 을 내놓 았 다 . 
 손 태승 우리 은행장 은 18 일 영업 본부 장 회의 를 소집 해 내년 경영 목표 를 신뢰 , 혁신 , 효율 로 설정 했 다 . 이 를 달성 하 기 위해 KPI 혁 신방안 내용 을 공개 했 다 . 
 우선 기존 24 개 평가 지표 를 10 개 로 대폭 축소 했 다 . 영업 점 부담 을 덜 어 주 면서 지점 별 특성 에 맞 는 자율 영업 이 가능 하 도록 개선 했 다 . 고객 수익 률 , 고객 케어 ( Care ) 등 고객 지표 배점 을 대폭 확대 해 고객 중심 영업 문화 가 정착 되 도록 제도 와 시스템 을 전면 재 정비 했 다 . 
 가장 비중 이 큰 수익 성 지표 부분 은 종전 에 별도 로 운영 했 던 비 이자 이익 지표 를 폐지 해 조정 RAR ( 위험 조정 이익 ) 로 단일 화 하 고 KPI 목표 도 반기 에서 연간 기준 으로 부여 했 다 . 단기 실적 보다 는 꾸준 한 고객 기반 확대 가 더 우대 받 는 방향 으로 개선 했 다 . 
 KPI 제도 개선 으로 본점 영업 추진 방식 에 도 큰 변화 가 예상 된다 . 손 행장 은 고객 과 영업 점 의 선택 을 받 기 위한 본부 부서 간 상품 ・ 서비스 R & D 경쟁 을 끌어올리 라고 주문 했 다 . 
 WM 그룹 과 연금 신탁 으로 나누 어 진 자산관리 조직 을 자산 관리 그룹 으로 일원 화 해 전문 성 을 높이 고 , 상품 과 마케팅 조직 을 분리 해 자산관리 상품 리스크 관리 기능 을 더욱 강화 했 다 .