2006 년 3 월 3 일 ( 금 ) 20 : 00 중앙일보 ' 달리 는 코끼리 ' 개방 15 년 인도 를 가 다 ( 3 ) 우리 의 상대 는 중국 [ 중앙일보 장세정 ] " 세계 최대 의 철강 기업 을 일구 고 중국 의 철강 회사 를 잇따라 인수 한 미탈 스틸 의 락시미 미탈 회장 은 인도 의 자존심 이 다 . "( 자 그 비 싱 . 42 . 아 그라시 공무원 ) " 인도 기업 이 만든 시계 가 500 루피 ( 약 1 만 1000 원 ) 정도 하 는데 중국 산 은 100 루피 만 줘도 살 수 있 다 . 그러나 고장 이 나 면 중국 제품 은 제때 수리 를 받 을 수 없 어 불편 하 다 . "( 구르 미츠 . 38 . 뉴델리 택시 기사 ) 인도 와 중국 은 친디아 ( Chindia . 용어 설명 참조 ) 란 표현 속 에서 하나 로 묶인 다 . 그러나 중국 을 바라보 는 인도인 의 심리 는 묘하 다 . 각종 경제 지표 에서 앞선 중국 의 장점 을 얘기 하 다 금세 " 결국 에 는 인도 가 이길 것 " 이라고 했 다 . 인도 에 는 중국 의 가전 업체 인 하이얼 과 휴대 전화 업체 인 닝보 버드 등 이 진출 해 있 지만 아직 은 영업 이 신통찮 다 . 인도 의 견제 때문 이 란 게 코트 라 뉴델리 무 역관 장충식 과장 의 분석 이 다 . 1962 ~ 63 년 총부리 를 겨누 고 국경 분쟁 까지 치렀 던 두 나라 는 지난해 4 월 원자바오 ( 溫 家寶 ) 중국 총리 의 방문 을 계기 로 묵 은 앙금 을 씻 고 ' 전략 적 동반자 관계 ' 를 선언 했 다 . 연내 후진타오 ( 胡 錦 濤 ) 국가 주석 이 방문 하 는 문제 도 현재 협의 중 이 다 . 외교 관계 는 빠르 게 개선 되 고 있 지만 두 나라 는 21 세기 경제 패권 을 놓 고 새로운 전쟁 에 돌입 했 다 . ◆ 경제 에선 양보 없 는 싸움 = 2004 년 부터 중국 이 미국 을 제치 고 인도 의 최대 교역 상대국 이 됐 지만 양국 은 외국인 투자 유치 에서 맞붙 기 시작 했 다 . 시장 개방 이 13 년 앞섰 던 중국 은 인도 보다 10 배 나 많 은 외국인 투자 를 빨아들이 고 있 다 . 지난해 인도 에 는 60 억 달러 가 유입 됐 다 . 중국 은 603 억 달러 였 다 . 그러나 임금 과 세금 인상 등 으로 ' 차이 나 리스크 ( 중국 투자 위험 ) ' 가 커지 면서 인도 가 대체 투 자국 으로 급부상 했 다 . 인수 합병 ( M & A ) 시장 에서 도 먹 고 먹히 는 혈전 이 계속 되 고 있 다 . 미탈 스틸 은 지난해 중국 의 철강 회사 두 곳 을 삼켰 다 . 국성 호 조흥은행 뭄바이 지점장 은 " 구구단 을 24 단 까지 외우 는 인도인 은 숫자 에 강하 고 계약서 를 치밀 하 게 쓴다 . 중국 기업 이 뼈 빠지 게 제조 업체 를 키워 놓 으면 인도인 이 M & A 로 경영 권 을 낚아채 는 시대 가 올 것 " 이라고 전망 했 다 . ◆ " 길 게 보 면 인도 가 중국 추월 "= 인도 의 1 인 당 국내 총생산 ( GDP ) 은 86 년 부터 중국 에 추월 당했 다 . 지난해 인도 의 1 인 당 GDP 는 680 달러 로 중국 ( 1410 달러 ) 의 절반 수준 이 다 . 릴 라이언스 인포 컴 의 바즈 파이 사장 은 한 인터뷰 에서 " 중국 경제 가 인도 보다 5 년 가량 앞서 가 지만 격차 가 좁혀 지 고 있 다 " 고 말 했 다 . 장기 레이스 에서 중국 추월 을 자신 하 는 데 는 나름 대로 믿 는 구석 이 있 었 다 . 지난달 23 일 첸나이 시내 에 위치 한 중앙 가죽 연구소 ( CLRI ) 의 실험실 . 이 연구소 에서 일 하 는 100 명 의 박사 학위 소지자 중 한 명 인 사스트리 연구원 은 특수 피부 조직 을 보여 줬 다 . " 의과 대학 과 공동 연구 를 통해 소 의 내장 에서 추출 한 콜라겐 성분 의 물질 인데 화상 을 입 은 피부 조직 을 재생 하 는 데 쓰인다 " 는 설명 이 다 . 그 는 " 보유 중 인 140 개 의 특허 중 10 % 가 미국 식품 의 약국 ( FDA ) 의 승인 을 받 았 다 " 고 말 했 다 . 이 연구소 의 숩 바르마 나이두 수석 사업 담당 은 " 중국 의 제조업 이 저가 의 가죽 제품 을 만들 때 우리 는 생명 공학 ( BT ) 을 응용 해 고부 가 가치 기술 개발 에 승부 를 걸 고 있 다 " 고 말 했 다 . 첸나이 시내 의 정보 기술 ( IT ) 기업 이 입주 한 ' 타이 덜 파크 ' 인근 에 선 세계 최대 규모 라는 24 ㎞ 의 IT 거리 가 건설 중 이 었 다 . 중국 에 비해 확실히 비교 우위 인 IT 부문 에서 가속도 를 내 겠 다는 계산 이 다 . 평균 연령 ( 24 . 7 세 ) 이 중국 ( 32 . 3 세 ) 보다 젊 은 것 도 인도 의 큰 자산 이 다 . 도승환 코트 라 첸 나이 무역 관장 은 " 인프라 가 부족 한 상황 에서 7 % 성장 을 하 고 있 으니 인프라 가 완비 되 면 인도 경제 는 시속 60 ㎞ 에서 120 ㎞ 로 내달릴 것 " 이라고 전망 했 다 . 영산 대 인도 연구소 이운용 교수 는 " 민주주의 가 뿌리 내린 인도 는 모든 이견 을 존중 해 의사 결정 이 늦 지만 부작용 을 최소 화 하 는 장점 이 있 다 " 고 분석 했 다 . 첸나이 . 뉴델리 = 장세정 기자 zhang @ joongang . co . kr ◆ 친디아 ( Chindia ) = 중국 ( China ) 과 인도 ( India ) 의 합성어 . 21 세기 세계 경제 를 이끌 어 갈 두 나라 라는 뜻 으로 영국 의 경제 주간지 이 코노 미스트 가 2005 년 세계 경제 전망 기사 에서 처음 사용 했 다 . 인구 . 시장 대국인 브라질 . 러시아 . 인도 . 중국 을 뜻 하 는 브릭스 ( BRICs ) 중 에서 중국 과 인도 의 중요 성 을 부각 할 때 자주 쓴다 . ▶ 장세정 기자 의 블로그 http : / / blog . joins . com / zhshzh / 2006 년 3 월 30 일 ( 목 ) 20 : 16 한겨레 ‘ 적과 의 동행 ’ 중국 - 인도 협력 아직 걸음마 [ 한겨레 ] 지난 28 일 중국 베이징 댜 오 위 타이 국빈 관 에서 는 ‘ 중국 - 인도 우호 의 해 ’ 경축 행사 가 열렸 다 . 리자오싱 중국 외교 부장 은 이날 경축사 에서 “ 세계 인구 의 5 분 의 2 에 이르 는 두 나라 가 손잡 고 협력 해 공동 발전 을 모색 하 는 것 은 아시아 는 물론 세계 의 평화 · 안정 · 발전 에 중요 한 의미 를 지닌다 ” 고 말 했 다 . ‘ 아시아 의 네 작 은 호랑이 ’( 한국 · 대만 · 홍콩 · 싱가포르 ) 의 약진 에 이 은 중국 · 인도 의 부상 에 대해선 , 많 은 학자 들 이 “ 21 세기 는 아시아 의 세기 가 될 것 ” 이 란 전망 을 내놓 고 있 다 . 하 지만 ‘ 친디아 ’( 중국 과 인도 의 합성어 ) 의 협력 은 아직 구호 일 뿐 이 다 . 두 나라 사이 에 는 히말라야 보다 더 험난 한 고지 가 남 아 있 다는 게 전문가 들 의 중론 이 다 . 오랜 역사 , 낯선 이웃 = 중국 과 인도 는 기원전 2 세기 부터 지금 까지 2 천 년 이상 교류 한 역사 를 지녔 으나 , 두 나라 국민 사이 의 거리 는 여전히 멀 다 . 두 나라 를 오가 는 항공편 은 베이징 ~ 뉴델리 , 상하이 ~ 뉴델리 등 1 주일 에 왕복 2 편 뿐 이 다 . 두 나라 사이 방문객 수도 연간 30 만 명 수준 이 다 . 지난해 300 만 명 이 넘 은 한국인 이 중국 을 방문 한 것 에 견줘 보 면 , 합쳐서 24 억 에 이르 는 두 인구 대국 의 교류 는 미미 한 수준 이 다 . 지난해 상호 방문 한 두 나라 학자 도 각각 25 명 씩 50 명 에 지나 지 않 았 다 . ‘ 용 ’ 과 ‘ 코끼리 ’ 가 ‘ 비스킷 ’ 으로 식사 하 는 풍경 이 다 . 외부 의 소란 한 관측 과 달리 두 나라 의 실제 접근 은 아직 걸음마 수준 이 다 . 지난해 처음 인도 를 방문 한 중국 현대 국제 관계 연구원 의 한 학자 는 “ 뉴델리 를 밟 았 을 때 두렵 고 낯설 게 느껴졌 다 ” 고 고백 했 다 . 한때 중국 을 ‘ 적국 ’ 으로 규정 했 던 인도 에 는 지금 도 중국 을 적대시 하 는 정서 가 적 지 않 다 . 2000 ㎞ 에 이르 는 국경 을 맞대 는 두 나라 는 동 · 중 · 서부 에 남 한 면적 보다 더 넓 은 12 만 5000 ㎢ 의 분쟁 지역 을 남겨 두 고 있 다 . 달라이 라마 의 고향 이 포함 된 이 들 분쟁 지역 은 언제 터질지 모르 는 화약고 다 . 1988 년 두 나라 는 “ 국경 분쟁 해결 전 ‘ 실제 통제 선 ’ 내부 의 평화 · 안정 을 공동 으로 유지 할 것 ” 에 대해 합의 했 다 . 그러나 그 이후 차관 급 국경 분쟁 회담 을 14 차례 열 고 , 2000 년 ‘ 안보 대화 ’ 와 2005 년 ‘ 전략 대화 ’ 라는 창구 를 만들 어 냈 지만 국경 문제 는 여전히 진전 이 없 다 . 중국 쪽 은 세 지역 의 ‘ 일괄 해결 방안 ’ 을 내놓 았 지만 , 인도 는 이 를 거부 하 고 있 다 . 인도 내 에서 는 “ 국력 을 더 기른 뒤 해결 하 자 ” 는 생각 이 중론 인 것 으로 전해 지 고 있 다 . 손톱 밑 가시 , 티베트 · 대만 문제 = 두 나라 가 서먹서먹 한 또 다른 이유 는 서로 가장 예민 한 문제 들 을 건드리 고 있 기 때문 이 다 . 중국 은 인도 와 적대 적 관계 에 있 는 파키스탄 과 ‘ 형제 의 정 ’ 을 나눠 왔 다 . 반면 1950 년 대 중국 이 티베트 를 점령 하 자 , 인도 는 티베트 망명객 들 에 정치 적 보호 를 제공 했 다 . 이 때문 에 중 · 인 국경 지대 의 긴장 이 높 아 져 결국 1962 년 중 · 인 전쟁 으로 불 이 붙 었 다 . 란 젠 쉐 중국 사회과 학원 아 · 태 연구소 연구원 은 “ 2003 년 과 2005 년 인도 는 중국 과 공동 성명 에서 두 차례 나 ‘ 티베트 인 들 이 인도 영토 안 에서 반 중국 정치 활동 을 하 는 것 을 허락 하 지 않 는다 ’ 고 밝혔 지만 , 실제로 인도 는 중국 견제 를 위한 ‘ 티베트 카드 ’ 를 결코 버릴 생각 이 없 다 ” 고 지적 했 다 . 인도 의 대 중국 강경 론 자 들 은 “ ‘ 달라이 라마 카드 ’ 를 포기 하 는 것 은 3 개 사단 병력 의 손실 과 맞먹 는다 ” 고 보 고 있 다는 것 이 다 . 인도 가 대만 과 경제 · 문화 교류 를 활발 하 게 진행 하 고 있 는 점 도 대륙 의 신경 을 끊임없이 건드린다 . 대만 은 현재 인도 에 경제 · 문화 대표 처 를 두 고 있 지만 , “ 실제 론 경제 · 문화 교류 에 그치 지 않 고 정치 · 군사 문제 도 인도 와 지속 적 으로 협력 하 고 있 다 ” 고 중국 쪽 은 보 고 있 다 . 미국 과 중 · 인 삼각 관계 의 전망 = 란 젠 쉐 연구원 은 “ 1990 년 대 냉전 체제 가 붕괴 한 뒤 미국 은 인도 의 전략 적 가치 를 재 발견 했 다 ” 고 말 한다 . 중국 의 견제 를 위해 인도 와 손잡 는 것 은 필수 적 이 기 때문 이 다 . 중국 의 분석가 들 은 최근 미국 이 부쩍 인도 와 가까워 지 려는 의도 를 “ 인도 지도부 가 충분히 꿰뚫 고 있 다 ” 고 본다 . 인도 는 미국 의 전략 적 이해관계 를 충족 시켜 주 면서 다른 한편 중국 을 견제 하 고 추월 한다는 자신 들 의 전략 목표 를 달성 하 려 한다는 것 이 다 . 미국 시카고 에 거주 하 고 있 는 은퇴 한 인도 학자 탄중 은 최근 발표 한 < 중 · 인 관계 의 회고 와 전망 > 에서 미국 내의 ‘ 중국 위협 론 ’ 또한 인도 의 ‘ 매파 ’ 들 이 부풀리 고 있 다고 지적 했 다 . 미국 유학 경력 을 가진 뉴델리 정책 계획 센터 의 브라마 찰 라니 연구원 이 대표 적 인 경우 다 . 그 는 < 워싱턴 타임스 > < 인터내셔널 헤럴드 트리뷴 > 등 미국 언론 에 투고 해 끊임없이 ‘ 중국 위협 론 ’ 을 제기 하 고 있 다 . 중국 은 이 들 의 시각 이 “ 서방 에 치우쳤 다 ” 고 비판 한다 . 그러나 인도 의 매파 들 은 중국 이 ‘ 중국 위협 론 ’ 을 자초 했 다고 주장 한다 . “ ‘ 인도 위협 론 ’ 은 없 지 않 느냐 ” 는 게 이 들 의 반박 이 다 . 최근 만모한 싱 인도 총리 는 “ 21 세기 는 ‘ 아시아 의 세기 ’ 가 아니 라 ‘ 자유 의 세기 ’ 가 될 것 ” 이 라고 주장 해 중국 을 자극 했 다 . 인도 가 중국 에 비해 ‘ 자유 ’ 와 ‘ 민주주의 ’ 를 실현 한 장점 이 있 기 때문 에 결국 중국 은 인도 와 의 경쟁 에서 뒤떨어질 것 이 라는 주장 이 다 . 지난해 4 월 원자바오 중국 총리 는 인도 를 방문 해 싱 총리 와 함께 ‘ 평화 와 번영 을 향한 전략 협력 동반자 관계 ’ 를 선언 하 고 돌아왔 다 . 중국 은 인도 와 의 관계 강화 를 통해 미국 ~ 인도 ~ 대만 ~ 일본 등 적대 국가 들 로 둘러싸이 는 최악 의 사태 를 돌파 하 려 하 고 있 다 . 그러나 정치 체제 면 에서 서방 민주주의 국가 와 친화력 이 더 강한 인도 의 ‘ 마음 ’ 을 쉽 게 얻 을 수 있 을지 는 미지수 이 다 . 베이징 / 이상수 특파원 leess @ hani . co . kr 중국 의 인도 전문가 장 쓰 치 인터뷰 “ 인도 - IT , 중국 - 제조업 다른 경쟁력 이 교류 촉진 ” 중국 의 인도 전문가 인 장 쓰 치 중국 현대 국제 관계 연구원 아시아 · 아프리카 연구소 부연 구원 은 29 일 “ ( 중국 과 인도 사이 의 ) 교류 가 활발 하 다고 할 수 는 없 지만 두 나라 가 서로 필요 하 기 때문 에 서로 배우 고 있 다 ” 고 말 했 다 . - 경제 분야 에서 두 나라 의 관계 는 어떻게 발전 하 고 있 는가 ? = 지난해 두 나라 의 무역 총액 은 181 억 달러 에 이르 렀다 . 2008 년 200 억 달러 달성 이 목표 이 나 , 내년 에 앞당겨 달성 할 것 으로 보 고 있 다 . - 중국 과 인도 경제 의 장 · 단점 은 ? = 중국 은 외자 도입 과 수출 에 비교 적 의존 해 왔 다 . 반면 인도 는 내수 에 기대 어 발전 해 민족 기업 이 비교 적 강 하 다 . 이 는 인도 의 장점 이 다 . 지난해 인도 또한 ‘ 경제특구 법 ’ 을 만들 어 중국 의 모델 을 끌어들였 다 . 두 나라 가 서로 배우 는 과정 에 있 음 을 보여준다 . 인도 는 100 년 전통 을 가진 금융 산업 과 정보 기술 산업 , 서비스 산업 에 강점 이 있 다 . 중국 은 제조업 이 강세 이 다 . - 두 나라 는 서로 의 어떤 점 을 배우 려 하 고 있 는가 ? = 중국 은 인도 의 발전 한 소프트웨어 산업 에 관심 이 많 다 . 중국 의 통신 기업 인 화웨이 는 1999 년 인도 에 소프트웨어 개발 부 를 설립 한 뒤 2001 년 정식 으로 연구 개발 센터 를 열 었 다 . 여기 에 는 1000 명 의 연구원 이 고용 됐 다 . 소프트웨어 개발 분야 는 미국 에 이어 인도 가 2 위 이 다 . 인도 는 항만 , 도로 , 철도 등 사회 기반 시설 이 크 게 부족 하 다 . 중국 은 이 분야 에 경험 을 가지 고 있 고 , 가격 경쟁력 도 있 다 . 인도 는 이 분야 에 중국 의 협력 을 얻 길 기대 한다 . 현재 150 여 개 의 인도 기업 이 중국 에 진출 해 있 다 . 주로 소프트웨어 프로그램 개발 , 컴퓨터 부품 생산 , 보석 가공 등 이 다 . - 인도 와 의 경쟁 과 충돌 도 있 을 것 같 다 . = 물론 이 다 . 에너지 분야 에서 중국 과 인도 는 경쟁 관계 에 놓일 수 밖에 없 다 . - 석유 수송로 확보 를 둘러싸 고 중국 은 파키스탄 의 과다 르 항구 개발 을 추진 중 이 다 . 인도 는 북서 아프리카 지역 과 손잡 고 있 다 . 인도양 에서 대립 이 강화 되 는 게 아닌가 ? = 인도 는 아프리카 와 전통 적 으로 유대 가 강해 , ‘ 인도 교민 ’ 이 많 다 . 교민 2 세 가운데 아프리카 의 정치 지도자 로 성장 한 이 들 도 있 다 . 석유 수송로 안전 문제 는 각국 이 모두 중시 하 는 문제 다 . 해 적 활동 과 테러분자 에 공동 대응 하 기 위해 이 지역 각국 의 협력 이 필수 적 이 다 . - 앞 으로 중 · 인 관계 를 어떻게 전망 하나 ? = 아시아 의 ‘ 문화 ’ 없이 경제 발전 만 으론 ‘ 아시아 의 세기 ’ 가 올 수 는 없 다고 본다 . 인도 는 서방 정치 제도 와 자본주의 를 채택 하 고 있 지만 서방 의 ‘ 물질주의 ’ 에 는 반대 한다 . 모든 사람 들 의 생활 이 매우 간소 하 고 정신 의 깊이 를 중시 한다 . 이런 점 은 중국 과 융합 할 수 있 다 . 두 나라 문화 가 새로운 대안 적 가치 를 제시 할 때 두 나라 가 아시아 의 세기 를 주도 할 수 있 을 것 이 다 . 글 · 사진 베이징 / 이상수 특파원 leess @ hani . co . kr