성공 의 공식 포뮬러 거창 한 사업 이 아니 더라도 자그마 한 것 하나 부터 성공 하 려면 숙지 하 고 있 어야 할 요소 들 이 많 습니다 . 세상 은 불 공평 한 듯 보입니다 . 마태복음 에 나오 는 메튜 효과 Mathew effect 처럼 " 무릇 있 는 자 는 받 아 풍족 하 게 되 고 없 는 자 는 그 있 는 것 까지 빼앗기 리라 . "​ ​​ 이렇게 돌아가 는 세계 에 불만 만 품 고 투덜거리 며 가만히 있 는 사람 은 없 는 자 가 되 어 있 는 것 까지 빼앗기 리라 이런 얘기 인 듯 합니다 . 그런데 그 구조 를 데이터 로 들여다 보 면 파해 법 이 보입니다 . 애시당초 가진 자 가 아니 라면 ? 그 축 에 발 을 디뎌 넣 어야 약간 의 기회 라도 주 어 질텐데 각자 가 속한 세계 에서 그 센터 에 발 을 디디 려면 어떻게 해야 할까요 . ​ 성과 가 늘 성공 으로 이어지 는 것 은 아닙니다 . 일 은 내 가 하 고 승진 은 다른 사람 이 하 고 열심히 노력 해도 인정받 지 못하 고 내 가 낸 아이디어 인데 그 공 을 인정받 지 못하 는 경우 도 허다 합니다 . 남 보다 앞서 려면 재능 과 노력 을 겸비 해야 한다고 확신 하 지만 둘 을 겸비 해도 원 하 는 결과 를 얻 지 못하 는 경우 가 종종 있 습니다 . ​​​ 이쯤 에서 요약 ​​​ 성공 의 제 1 공식 성 과 는 성공 의 원동력 이 지만 성과 를 측정 할 수 없 을 때 는 연결망 ( 네트워크 ) 이 성공 의 원동력 이 다 . ​ 어떤 선정 과정 에서 든 무작위 성 이 내재 되 어 있 다 . 콩 클 의 마지막 순서 일수록 우승 의 확률 이 놀라 간다 . 여러 번 도전 하 면 원 하 는 순서 에 무대 에 오를 가능 성 이 커진다 . 어느 구름 에 비 가 내릴지 모르 므로 여러 군데 찔러보 는 게 상책 이 다 . ​ 한 번 우승 하 면 그 후 로 는 계속 우승 하 게 된다는 사실 이 다 . 보상 은 은밀히 무분별 하 게 전이 되 는 법 이 다 . 성공 은 성공 을 낳 고 시도 한 회수 에 비례 해 성공 할 가능 성 도 높 아 진다 . 한번 이기 면 다시 이기 게 된다 . 그것 도 반복 해서 ​​​ 성공 의 제 2 공식 성 과 는 한계 가 있 지만 성공 은 무한 하 다 . ​ 멱 법칙 건전 한 경쟁 은 바람직 하 며 우리 의 기량 을 향상 시킨다 . 슈퍼스타 와 경쟁 하 면 주눅 이 들 어 평소 보다 못 한 결과 를 얻 지만 그 들 과 협업 하 면 기량 이 향상 된다 . 성공 의 제 2 공식 에 따르 면 그 들 의 기량 은 동료 들 보다 눈곱 만큼 더 우수 할 뿐 이 다 . 우리 도 슈퍼스타 에 주눅 들 지 않 으면 제 기량 을 발휘 하 고 성공 할 가능 성 이 높 아 진다는 뜻 이 다 . ​​​​ 성공 의 제 3 공식 과 거의 성공 x 적 합성 = 미래 의 성공 ​ 적합 성 은 다른 상품 들 을 능가 하 는 특정 상품 이 지닌 내재 적 인 능력 을 말 한다 . 남 들 보다 약간 의 탁월 함 이 과거 의 몇 차례 자잘 한 성공 경험 과 만나 면 무조건 필승 ​​​ 성공 의 제 4 공식 다양 성 + 균형 + 리더 쉽 = 팀 성공 ​ 협업 의 한계 , 가장 대표 가 되 는 한 사람 만 성공 의 열매 를 얻 는다 . 누군가 의 그늘 에서 너무 오랜 세월 을 보내 면 자기 업적 이 가려진다 . 이 분야 저 분야 에 옮겨 다니 면서 각종 프로젝트 에 곁다리 로 만 참여 하 면 주변 부 로 밀려난다 . 보다 나 은 접근 방식 은 미개척 분야 에서 공 을 세우 는 것 이 다 . ​​​ 성공 의 제 5 공식 부단히 노력 하 면 성공 은 ( 나이 와 관계없이 ) 언제 든 찾아올 가능 성 이 있 다 . ​ 대부분 의 신참 내기 들 이 개가 를 올리 는 까닭 은 젊음 과 창의력 이 불가분 의 관례 라서 가 아니 라 대체로 젊 었 을 때 훨씬 생산 성 이 높 아서 라는 사실 을 발견 했 다 . 젊 은 사람 들 은 남 이 알아주 지 않 거나 실패 해도 굴하 지 않 고 끈 임 없이 시도 한다 . 나 의 장점 은 높 은 생산 성 이 었 다 . 이제 그게 얼마나 소중 한 재산 인지 알 게 되 었 다 . 제 5 공식 을 주문 삼 아 앞 으로 연구 에 박차 를 가해 젊 은 시절 을 능가 하 는 생산 성 을 보일 이유 가 생겼 다 . ​​ 아이디어 의 가치 : r ( random idia ) 아이디어 를 쓸모있 는 상품 으로 만들 어 내 는 능력 : Q - factor 프로젝트 의 궁극 적 성공 , 세계 에 미치 는 영향 : S ​ S = Qr ​ 아이디어 를 낸 사람 의 Q 요인 에 아이디어 의 가치 r 을 곱하 면 성공 가능 성 예측 모델 이 된다 . ​​ 그런데 데이터 쟁이 저자 는 구미 에 맞 는 데이터 만 늘어놓 지 는 않 았 습니다 . 빅 데이터 분석 에 의하 면 한 사람 의 Q factor 는 변하 지 않 았 다고 하 네요 . 아무리 경력 이 쌓이 고 기량 이 향상 된 듯 느껴도 Q factor 는 일생 동안 그대로 였 습니다 . 이 는 당신 이 가진 Q factor 와 당신 의 일 이 궁합 이 맞 지 않 는다면 엉뚱 한 길 을 선택 했 을 수 있 다는 사실 입니다 . 이럴 때 는 과감 하 게 노선 을 바꾸 어야 합니다 . Q factor 가 당신 의 꿈 과 궁합 이 맞 는 직업 을 찾아내 면 성공 할 확률 이 훨씬 높 아 집니다 . ​ 이미지 출처 구글 이미지 / 가나가와 해변 의 높 은 파도 아래 ​ 일본 의 화 가 가쓰시카 호쿠 사이 는 이렇게 말 했 다고 합니다 . ​ 칠순 이 되 기 전 에 내 가 만든 것 들 은 모조리 고려 할 가치 도 없 다 . 일흔 셋 에 자연 의 진짜 구조 에 대해 조금 깨닫 게 되 었 다 . 내 가 여든 이 되 면 지금 보다 더 발전 해 있 을 것 이 다 . 아흔 에 는 사물 의 신비 를 꿰뚫 어 보 고 백 살 이 되 면 놀라운 경지 에 다 다르 고 백 열 살 이 되 면 내 가 그리 는 것 은 무엇 이 든 점 하나 든 선 한 줄 이 든 살 아 움직일 것 이 다 . ​​ 호쿠 사이 는 여든 아홉 에 세상 을 뜨 고 생 의 마지막 20 년 동안 길 이 남 을 작품 들 을 만들 었 습니다 . ​​ 후 지산 을 배경 으로 산 이 왜소 해 보일 만큼 거대 하 고 머리 에 흰 거품 을 인 파도 가 서서히 소형 범선 을 반 쯤 집어삼키 는 광경 입니다 . 성공 이 밀물 처럼 밀려왔 다 썰물 처럼 빠져나가 고 , 갑자기 여세 를 몰 아 우리 를 덮치 고 이 를 처음 부터 되풀이 하 는 게 인생 임 을 정확 하 게 묘사 한 작품 입니다 . ​​​​# 성공 의 공식 포뮬러 # 앨버트라슬로바라바시 # 한국 경제 신문 # 성공 으로 가 는 열쇠 # 빅 데이터 로 보 는 성공 의 공식 # 도서 추천 # 자기계 발서 # 네트워크 과학