면접 관 은 골리앗 만 을 선택 하 지 않 는다 . 오히려 골리앗 마저 무너뜨릴 잠재력 을 지닌 다윗 을 찾아내 는 것 에 집중 한다 . 회사 가 사람 을 선택 할 때 는 지금 보이 는 모습 만 으로 선택 하 는 것 이 아니 다 . 이 사람 이 회사 에 입사 하 여 얼마나 더 성장 할지 , 얼마나 회사 에 잘 적응 하 여 자신 의 몫 을 해줄지 를 기대 하 며 선택 한다 . 지원자 가 지금 가진 스펙 으로 얼마나 잘 일 할지 가 아니 라 , 이 스펙 으로 회사 의 일 을 얼마나 빨리 배우 고 , 잘 적응 할 수 있 는지 의 잠재력 을 기대 하 는 것 이 다 . 하지만 경험 은 잠재력 을 표면 적 으로 끌어내 는 역할 을 한다 . 스펙 이 ' 이 지원자 는 이 스펙 으로 어느 정도 회사 에서 적응 하 며 성장 할 수 있 겠 군 ' 을 보여 준다면 , 경험 은 ' 이 지원자 는 00 을 해 본 경험 이 있 는 만큼 지금 진행 중 인 00 프로젝트 의 00 에 바로 투입 할 수 있 겠 군 ' 을 보여 주 게 된다 . 그야말로 상대 적 강점 이 아닌 , 절대 적 강점 이 되 는 것 이 다 . 그렇 다고 스펙 쌓 기 활동 을 멈춰서 는 안 된다 . 스펙 은 분명히 필요 하 다 . 기본 적 인 스펙 과 경험 의 차이 를 말 한 것 이 다 . 스펙 이 되 지 않 으면 지원 조차 불 가능 하 며 , 업무 를 이해 조차 못 할 수 도 있 다 . 자신 이 원 하 는 곳 에 지원 하 기 위해서 는 그만큼 의 스펙 은 준비 되 어 있 어야 한다 . 스펙 쌓 기 의 함정 에 빠져 더 중요 한 것 을 놓치 지 말 라는 뜻 이 지 , 스펙 이 나쁘 다는 것 은 절대 아니 다 . 쉽 게 말 하 면 , 남 들 과 비교 하 여 조금 더 잘 한다는 칭찬 을 받 을 수 있 는 스펙 보다 는 차별 화 된 본인 만 의 경험 으로 ' only one ' 이 되 어야 한다는 것 이 다 . 남 들 보다 나 은 것 으로 만족 하 지 말 고 , 내 가 아니 면 안 되 는 길 을 걸어가 야 한다는 것 이 다 .