중공업 이 주력 인 두산 그룹 의 남성 적 이 고 딱딱 한 조직 문화 에서 ‘ 부드러운 카리스마 ’ 를 가진 그 의 존재 는 특별 하 다 . 그러나 정작 그 는 “ 여성 이 라서 손 해 본 것 도 , 점수 딴 것 도 없 다 ” 고 선 을 그 었 다 . 그룹 내 에서 여성 인재 가 적 기 는 하지만 성별 이나 연공서열 을 따지 기 보다 는 능력 으로 사람 을 관리 하 는 시스템 이 뿌리내리 고 있 다는 이유 에서 다 . 그 는 “ 오히려 두 산 에 와서 배운 게 많 다 ” 며 의사 결정권자 를 다 모아서 치열 하 게 전략 을 토론 하 는 것 을 대표 적 사례 로 들 었 다 .