그러나 선수 겸 코치 의 역할 은 갈등 과 불 확실 성 을 낳 는다 . 직접 업무 를 수행 하 는 것 과 부하 직원 을 관리 하 는 것 사이 에 시간 배분 을 어떻게 해야 하 는가 ? 지식 노동자 의 관리자 는 최고 의 지식 노동자 가 되 어야 만 하 는가 ? 만일 그렇 다면 그녀 혹은 그 는 오히려 관리 업무 에 시간 을 낭비 하 고 있 는 것 은 아닌가 ? 그리고 만일 관리자 가 자신 의 지식 노동 에 전념 한다면 다른 전통 적 인 관리 업무 들 , 즉 예산 , 기획 , 인사 관리 들 에 는 소홀 하 게 될 것 이 다 . 물론 관리 업무 와 지식 노동 사이 의 적절 한 균형 은 특정 개인 이나 상황 에 따라 다르 다 . 하지만 이러 한 복합 적 인 역할 을 창출 하 거나 수행 하 는 사람 들 은 그 과정 에서 끊임없이 문제 가 일어난다는 사실 을 예상 해야 할 것 이 다 .