논어 의 핵심 30 구 에서 배우 는 3040 직장인 의 미래 전략 과 경영 설계 노하우 ! 이 책 의 저자 는 공자 의 지혜 가 담긴 논어 에서 핵심 30 구 를 뽑 아 직장인 에게 전하 는 메시지 로 풀어냈 다 . ​ 특히 30 대 - 40 대 직장인 들 에게 전하 는 공자 의 지혜 가 담긴 논어 를 통해 인생 을 어떻게 설계 해 갈 것 인가 소개 한다 . ​ 이 책 을 통해 저자 는 특별히 자기 브랜드 를 확립 하 고 , 배움 의 중요 성 을 강조 하 며 인생 의 커리어 를 일 과 삶 을 통해 함께 성장 시킬 수 있 는 방법 을 소개 한다 . ​ 이 책 의 저자 는 삼성 인사 부 과장 을 지내 고 , 헤드 헌팅 업체 의 대표 이 다 그 가 쌓 아 온 커리어 를 통해 경험 한 많 은 사례 들 과 함께 직장인 들 의 경영 성공 노하우 를 전한다 . 논어 에 담긴 핵심 30 구절 을 통해 직장인 들 의 변화 와 성공 을 응원 하 며 , 책 을 통해 그 계기 를 제공 한다 . ​ * 논어 는 고대 중국 의 사상가 인 공자 의 가르침 을 전하 는 문헌 이 다 총 20 편 으로 나누 어 져 있 으며 공자 의 말 , 공자 와 제자 들 과 의 대화 , 공자 와 사람 들 의 대화 , 제자 들 의 말 , 제자 들 간 의 대화 로 구성 되 어 있 다 . ​ 나 는 열 다섯 에 학문 에 뜻 을 두 었 고 , 서른 살 에 뜻 을 세웠 다 . 五十有五而志于學 ( 오 십 유오 이지우 학 ) 三十而立 ( 삼 십 이립 ) 논어 많 은 사람 들 이 알 고 있 는 논어 의 구절 이 다 . 공자 는 ' 15 세 에 학문 에 뜻 을 두 었 고 , 30 세 에 일어섰 다 . 40 세 에 는 흔들리 지 않 았 고 , 50 세 에 하늘 이 내린 소명 을 알 게 되 었 다 . 60 세 가 되 니 무슨 말 을 들어도 귀 에 거슬리 지 않 았 으며 70 세 가 되 니 마음대로 해도 도 에 어긋나 지 않 았 다 . ' 많 은 사람 들 이 알 고 있 는 논어 의 내용 이 다 . ​ 저자 는 처음 글 머리 에서 20 대 에 는 답 이 없 다 , 30 에 는 집 이 없 다 , 40 대 에 는 나 는 없 다 , 50 세 에 는 일 이 없 다 , 60 대 에 는 낙이 없 다 . ' 라는 말 을 인용 했 다 . ​ 한국 사회 가 안 고 있 는 웃기 고 도 슬픈 현실 이 다 . 공자 처럼 우리 의 인생 을 살 면 얼마나 좋 을까 ? 이 책 은 특히 30 대 40 대 직장인 들 에게 주목 하 며 , 지금 이 바로 다시 시작 할 때 라고 충고 한다 . 그래야 40 대 에 는 나 를 지키 고 , 50 대 에 는 일 을 하 고 그래서 60 에 는 낙 을 찾 을 수 있 다고 말 한다 . 지금 부터 10 년 이 유일 한 기회 다 ! © martenbjork , 출처 Unsplash 기업 에 입사 후 초기 10 년 후 부터 는 고용 의 불 안정 속 에서 살아가 는 것 이 직장인 들 의 일반 적 인 모습 이 라고 저자 는 이야기 한다 . 40 대 가 되 면 어느 정도 위치 까지 올라가 지만 여기 서 더 올라갈 수 있 을지 , 아니면 회사 를 떠나 야 하 는 시기 가 오 는지 결정 의 순간 이 온다고 이야기 한다 . ​ 직장 생활 을 하 고 10 년 이 일반 직장인 들 에게 가장 중요 한 시기 라고 저자 는 강조 한다 . 지금 부터 10 년 전략 만 잘 세울 수 있 다면 희망 이 있 고 자신 의 인생 을 재 설계 할 유일 한 기회 라고 저자 는 이야기 한다 . ​ 자신 의 커리어 를 점검 하 고 직장 인 시기 에 업무 를 통한 역량 개발 을 해야 한다 . 자신 의 인생 을 지탱 해 주 는 등뼈 와 같 은 인생 의 목표 를 설정 해야 한다고 저자 는 이야기 한다 . ​ ' 어떻 게 살아갈까 ? ' 에 대한 공자 의 답 ' 배움 ' 저자 가 말 하 는 직장인 의 중요 한 시간표 30 - 40 대 시기 에 10 년 을 준비 하 라고 말 한다 . ​ 그리고 그 10 년 을 준비 함 에 있 어 자신 의 커리어 를 점검 하 고 , 10 년 을 바라보 고 업무 의 역량 을 높이 고 , 자신 의 브랜드 를 확립 하 는 것 의 중요 성 을 이야기 한다 . ​ 그렇 다면 이 준비 는 어떻게 해야 할까 ? ​ 인생 을 어떻게 살아갈까 밤낮 생각 했 다고 한다 . 그 답 은 ' 배움 ' 이라고 이야기 한다 . 이 배움 은 단순히 머리 로 만 아 는 , 또는 배워서 감동 을 한 것 으로 끝나 는 것 이 아닌 몸 으로 배워 행함 까지 이어지 는 배움 을 말 한다 . ​ 우리 는 배움 을 통해 사고 를 넓히 고 , 자신 의 틀 에 갇혀 있 지 않 고 더 새로운 관점 으로 새로운 것 을 볼 수 있 다 . 그리고 새로운 가치 를 발견 하 게 된다 . 배움 이 없 으면 경험 은 늘 어도 전문가 는 되 지 못한다 . 인생 은 생각 대로 되 는 것 이 아니 라 배운 대로 되 는 것 이 다논 어 , 직장인 의 미래 를 논하 다 직장인 에게 중요 한 두 가지 ' 일 과 사람 ' 不 患 人 之 不 己 知 불환 인지 불 기지 患 不 知人 也 환부 지인 야 다른 사람 이 나 를 알아주 지 못함 을 걱정 하 지 말 고 내 가 다른 사람 을 알 지 못함 을 걱정 하 라 직장인 은 일 을 통해 역량 을 키우 고 , 사람 을 통해 결과 를 만들 어 낸다 논어 에서 는 사람 을 알 고 사람 을 얻 어야 세상 을 얻 는다고 한다 . © CoolPubilcDomains , 출처 OGQ ​ 우리 는 직장 생활 을 하 다 보 면 나 의 탓 이전 에 남 의 탓 을 먼저 한다 . 저 사람 은 왜 그럴까 ? 이 사람 은 왜 이러 지 ? 내 상사 는 너무 이상 한 사람 이 야 ! 이렇게 다른 사람 의 단점 을 먼저 보 게 된다 . 이해 할 수 없 는 상사 를 보 며 퇴사 를 결심 하 기 도 한다 . 그러나 사람 때문 에 조직 을 옮긴다고 해서 달라지 는 것 은 없 다 . 다른 곳 에 도 똑같이 이상 한 사람 은 존재 하 기 때문 이 다 . 다른 사람 의 탓 을 하 는 시선 에서 벗어나 면 우리 는 좀 더 인간 관계 에서 자유 로워 지 며 사람 을 얻 을 수 있 다 . © CoolPubilcDomains , 출처 OGQ ' 상사 가 나 를 이해 하 지 못함 을 걱정 하 지 말 고 , 상사 를 잘 알 지 못함 을 걱정 하 라 . ' 라고 저자 는 이야기 한다 . ​ 부족 한 상사 도 스승 이 고 , 지독 한 상사 도 스승 이 다 또한 직장 은 일 하 는 곳 이 다 . 나 에게 맡겨진 일 을 단순히 돈 을 벌 기 위해 어쩔 수 없이 해야 하 는 일 이 아닌 자신 의 역량 을 키우 는 기회 로 삼 아야 한다 . ​ 업무 가 왜 내게 맞 지 않 을까 생각 하 지 말 고 , 내 가 업무 를 잘 알 지 못함 을 생각 해야 한다 . 일 과 사람 모두 외부 요인 에서 문제 를 먼저 찾 는 것 이 아니 라 내부 요인 에서 먼저 찾 아 해결 해 갈 때 답 을 얻 을 수 있 다 . ​​