둘째 , 벤처 기업 내부 적 요인 으로 ' 위험관리 ' 부문 의 역량 을 강화 해야 할 것 이 다 . 벤처 란 원래 정의 대로 ' 고 위험 ㆍ고 수익 ' 의 기본 가설 을 가지 고 출발 하 는 비즈니스 다 . 벤처 기업 의 성공 에 대해 견해 차이 가 있 긴 하 겠 지만 , 일반 적 으로 성공 확률 이 5 % 미만 이 라고 한다 . 이런 가설 을 망각 하 고 제 2 의 벤처 붐 이 불 어 다시 ' 벤처 ' 라는 글자 만 들어가 면 누구 나 돈 을 제공 하 는 ' 묻 지 마 투자 ' 의 형태 가 재현 되 는 것 은 참으로 경계 해야 할 일 이 다 . 국가 적 인 지원 정책 이나 제도 와 더불 어 벤처 기업 스스로 비즈니스 로서 경쟁력 을 확보 하 기 위한 노력 을 기울이 지 않 는다면 , 제 2 의 벤처 붐 이 불 어도 벤처 의 희망 적 미래 는 없 다고 생각 한다 . 더불 어 벤처 기업 스스로 위험 을 관리 할 수 있 는 역량 을 확보 하 는 것 이 필수 적 이 다 . 실패 한 벤처 기업 들 을 분석 해 보 면 , ' 우수 한 솔루션 이나 인재 가 없 었 다거나 , 국가 로부터 의 재정 적 인 지원 이 없 었 다 ' 는 이유 보다 는 예기 치 않 게 발생 한 회사 내 의 갈등 과 분쟁 , 동종 산업 에서 지나친 경쟁 으로 인한 소모전 , 자금 및 자원 관리 의 어려움 등 많 은 위험 요인 에서 비롯 된 경우 가 많 다 .