이 사장 은 구조 조정 초기 단계 에서 OCI 경영진 의 신속 한 대처 로 더 큰 화 를 막 을 수 있 었 다고 말 한다 . 이 사장 은 경영 을 장거리 마라톤 에 빗대 ' 회사 가 일시 적 인 적자 를 보 는 건 마라톤 을 뛰 다 넘어져 무릎 이 까지 거나 물집 이 잡히 는 정도 의 부상 을 당한 것 과 비슷 하 다 ' 며 ' 곧바로 지혈 하 고 환부 를 치료 하 면 결승점 까지 완주 할 수 있 지만 방치 했다간 병 을 키워 결국 중도 에 포기 하 게 된다 ' 고 설명 했 다 .