9 . 양 인격 양 인격 의 가치관 은 국가 및 자신 이 속한 조직 의 강인 함 에 가치 를 두 고 있 다 . 이 에 따른 생활관 은 차별 화 된 그리고 특별 한 조직 을 만들 기 위해서 경쟁력 을 키워 나가 는 것 에 초점 을 맞추 게 된다 . 그리고 양 인격 의 직업관 은 최고 의 인물 이나 경쟁력 있 는 조직 을 만들 기 위해서 게임 , 대회 , 각종 행사 분야 에서 주관 력 발휘 하 는 일 에 종사 하 게 된다 . 가치관 생활관 직업관 편관 일간 편관 편인 재 생살 국가관 과 막강 한 힘 철저 한 작전 경쟁 체제 구축 1 ) 상신 편관 양 인격 의 구신 이 되 는 편관 은 강력 한 군대 와 같이 조직 을 지키 는 임무 를 수행 하 는 직무 라고 볼 수 있 다 . 크 게 는 체제 를 수호 하 는 군경 이나 법 의 직무 고 그리고 의약 과 언론 이 다 . 작 게 는 외곽 경비 및 모든 출입 관리 에 속하 는 관세 , 세금 등 을 관할 하 는 직무 다 . 2 ) 상신 구신 편 인 양 인격 의 상신 에 대한 구신 이 되 는 편인 은 개인 적 안일 에 빠져 공무 를 제대로 수행 하 지 못하 는 사람 이나 기타 의 외부 위험 요소 를 관리 하 는 감사 , 감찰 , 정보 , 작전 등 의 임무 를 수행 하 는 직무 다 . 3 ) 상 신기 신 식 신양 인격 의 상신 에 대한 기신 이 되 는 식신 은 환경 에서 요구 하 는 공무 이외 에 개인 별 어려움 을 해결 하 기 위한 직무 다 . 즉 , 복지 , 문화 , 치유 , 보험 등 의 노력 에 대한 보상 과 개인 별 권리 를 보장 해 주 는 분야 의 직무 다 . 4 ) 구신 기신 편 재양 인격 의 구신 에 대한 기신 이 되 는 편재 는 전체 적 일원 으로서 임무 를 수행 하 는 조직원 이 되 기 보다 는 개인 적 사조직 을 만들 어 경영자 가 되 거나 공조직 의 수장 이 되 기 위한 노력 을 리더 와 같 다 . 단체장 , 경영 사장 , 정치인 , 등 의 운영 및 경영 권 자다 . dk - academy . com 더 큼 학당 창광 김성태 공유 하 기 글 요소