그 가 헬리콥터 로 가능 한 많 은 상점 들 을 돌아본다 거나 , 허름 한 청바지 에 낡 은 트럭 을 몰 고 수시로 월마트 에 들러서 진열 상태 나 서비스 등 상점 의 운영 상태 를 점검 하 여 즉흥 적 으로 칭찬 과 질책 을 했 던 많 은 일화 들 은 그 의 그러 한 경영 철학 을 뒷받침 해 주 는 얘기 들 이 다 . 요즘 한창 회자 되 었 던 리엔지니어링 의 기본 철학 도 결국 문제 및 공정 중심 으로 근본 적 인 것 들 을 작 게 보 아서 경영 혁신 을 추구 하 는 것 이 다 . 또한 , 중간 조직 의 군살 을 빼 고 CEO 와 최하층 과 의 중간 계층 을 3 ∼ 4 단계 로 축소 하 려는 의도 도 가능 한 많 은 문제 들 을 작 게 볼 수 있 도록 하 기 위함 이 다 . 작 게 생각 을 한다고 해서 큰 것 을 못 이루 는 것 이 아니 다 . 오히려 작 게 생각 함 으로써 끊임없이 변화 에 도전 하 는 추진력 을 얻 을 수 있 음 을 깨달 아야 한다 .