지난달 초 이뤄진 조직 개편 에 는 ' 차별 화 된 발전 회사 ' 가 되 기 위한 김 사장 의 철학 이 잘 녹 아 있 다 . 가장 눈길 을 끄 는 것 은 주력 사업 인 발전 운영 과 관련 해 연료 조달 부서 를 연료 조달 실로 확대 · 강화 하 고 , 발전 회사 최초 로 발 전운 영처 안 에 편제 한 것 이 다 . 김 사장 은 ' 그동안 값싼 연료 를 사 와야 하 는 연료 조달 부서 와 양질 의 연료 로 최적 의 효율 을 내 야 하 는 설비 운용 부서 는 서로 견제 하 는 역할 을 하 다 보 니 크 고 작 은 갈등 이 있 어 왔 다 ' 며 ' 이 둘 을 합쳐서 운영 하 면 갈등 대신 시너지 효과 가 날 것 으로 판단 해 이 같 은 결정 을 내렸 다 ' 고 말 했 다 . 이 는 기존 발전 업계 의 고정 관념 을 완전히 깬 것 으로 , 다른 발전 회사 에서 도 서부 발전 의 성공 여부 에 큰 관심 을 갖 고 있 는 것 으로 알려졌 다 .