감동 의 나비효과 ( Butterfly Effect ) 로널드 레이건 ( Ronald Reagan , 1911 ~ ) 은 지난 1981 년 부터 89 년 까지 8 년 간 미국 을 이끈 대통령 이 었 다 . 그 는 누구 처럼 하버드 나 예일 출신 도 아니 고 케네디 나 부시 가문 ( 家門 ) 같 은 대단 한 정치 적 후광 을 지닌 집안 출 신 도 아니 었 다 . 그렇 다고 변호사 나 성공 한 기업가 출신 은 더더욱 아니 었 다 . 그 는 일리노이 주 의 유레카 대학 이 라는 지방 군소 대학 출신 이 었 고 라디 오 스포츠 캐스터 의 경험 이 전부 였 던 할리우드 의 2 류 배우 출신 이 었 다 . 그러나 그 는 캘리포니아 주지사 를 두 번 씩 이나 연임 한 후 마침내 1980 년 에 미합중국 의 40 대 대통령 에 당선 되 었 다 . 그리고 8 년 동안 의 대통령 직 을 수행 하 면서 월남 전 패전 이후 여전히 좌절 의 늪 에 빠져 있 던 미국 사회 에 새로운 희망 과 도전 그리고 비전 을 제시 했 다고 평가 받 았 다 . 오늘날 미 국 사회 가 지닌 저력 이 있 다면 그것 은 레이건 시대 에 준비 되 고 축적 된 것 이 었 다고 말 해도 과언 이 아니 다 . 그렇 다면 과연 2 류 배우 출신 의 레이건 에게 무엇 이 있 었 길래 이것 이 가능 했 던 것 일까 ? 낸시 레이건 ( Nancy Reagan ) 여사 가 펴낸 라는 책 을 읽 으면 -- 아니 그것 을 통해 느끼 면 -- 그 해답 을 얻 을 수 있 다 . 이 책 에 는 지난 반세기 동안 로널드 레이건 이 그 의 아내 낸시 데이비스 에게 보낸 편지 와 카드 , 전보 그리고 익살 스런 메모 들 로 가득 차 있 다 . 할리우드 에서 처음 만나 데이트 하 던 시절 부터 캘리포니아 주지사 를 거쳐 미합중국 의 대통령 자리 에 오른 다음 에 도 변함없이 전해진 편지 와 카드 에 는 지난 한 시대 동안 미국 을 이끌 었 던 사내 가 그 의 아내 에게 바친 진솔 한 마음 이 고스란히 담겨 있 었 다 . 아내 란 한 남자 에게 가장 가까운 사람 이 다 . 레이건 은 바로 그 가장 가 까 이 있 는 사람 을 감동 시키 는 비상 한 재주 를 지니 고 있 었 다 . 레이건 이 아내 를 감동 시키 고 사로잡 은 것 은 다이아몬드 공세 나 옷 공세 가 아니 었 다 . 그 는 단지 그녀 에게 편지 와 카드 , 전보 와 메모 를 건넸 을 뿐 이 었 다 . 촬영 일 정 때문 에 혹은 선거 유세 관계 로 멀리 떨어져 있 을 때 는 물론 이 고 한 집 안 에 있 을 때 에 도 , 때론 집무실 에 있 으면서 , 심지어 대통령 전용기 인 에 어 포스 원 을 타 고 가 면서 도 틈나 는 대로 아내 에게 글 로 마음 을 전했 던 것 이 다 . 그 덕분 에 그 는 아내 로부터 전적 인 신뢰 와 협력 을 이끌 어 낼 수 있 었 다 . 가장 가까이 있 는 사람 을 감동 시키 고 그 로부터 전적 인 신뢰 와 협력 을 이 끌어내 었 던 레이건 의 비상 한 능력 은 그 가 미합중국 의 대통령 이 된 다음 에 도 유감없이 발휘 되 어 미국 민 들 의 전폭 적 인 지지 와 신뢰 그리고 여야 를 막론 한 협력 을 이끌 어 낼 수 있 었 다 . 레이건 의 성공 비결 이 바로 여기 있 었 던 셈 이 다 . 사실 레이건 은 첫 번 째 부인과 는 이혼 했 다 . 아마도 그 는 첫 번 째 부인 에 게 는 감동 을 주 지 못했 던 것 같 다 . 그래서인지 가장 가까이 있 는 사람 을 감동 시키 지 못했 던 시절 의 레이건 은 그저 그렇 고 그런 사내 였 다 . 한 마디 로 2 류 였 다 . 그러나 그 의 두 번 째 부인 낸시 데이비스 에게 는 경우 가 달랐 다 . 레이건 은 그녀 를 감동 시켰 고 그 감동 은 무한 한 신뢰 와 존경 으로 그 에 게 되돌아왔 다 . 그리고 그것 이 레이건 자신 을 변화 시켰 다 . 나아가 변화 된 레이건 은 강력 한 신념 속 에서 좌절 과 침체 의 분위기 에 휩싸여 있 던 미 국민 들 에게 다가가 그 들 의 마음 을 움직였 고 그 로 말미암 마 미합중국 전 체 가 새로운 도전 속 에서 변화 하 도록 만들 었 다 . 한마디 로 감동 의 나비효과 였 다 . 미국 의 기상학 자 에드워드 로렌츠 ( Edward Lorenz ) 가 " 뉴욕 센트랄 파크 에서 나비 가 날개 짓 을 하 면 태평양 한 가운데 서 태풍 이 만들 어 질 수 있 다 " 고 말 했 던 카오스 이론 에 기초 한 바 로 그 나비효과 ( Butterfly Effect ) 말 이 다 . 가장 가까운 곳 에서 의 작 은 감동 이 끝 없 는 파장 속 에서 가장 먼 곳 까지 이르 는 감동 의 물결 을 자아낼 수 있 다는 사실 을 우리 는 새삼 주목 해야 한다 . 삶 은 누군가 를 감동 시키 는 만큼 살 아 있 다 . 누군가 를 감동 시킬 수 없 는 삶 은 이미 무덤 이 다 . 고객 을 감동 시킬 수 없 는 회사 는 살아남 을 수 없 다 . 부하 직원 을 감동 시킬 수 없 는 상사 는 껍데기 일 뿐 이 다 . 감동 이 없 는 시장 은 삭막 할 뿐 만 아니 라 가치 를 잉태 조차 하 지 못한다 . 회사 는 감동 을 운반 해 내 는 CEO 를 원한다 . 국민 은 감동 을 자아내 는 지도자 를 원한다 . 시장 은 감동 으로 충만 한 상품 을 원한다 . 이미 감동 은 그저 눈물 을 자아내 게 만드 는 신파극 이 아니 라 세상 을 움직이 는 힘 이 다 . 그러 나 그 감동 은 먼 데 서부터 시작 할 수 없 다 . 마치 연못 에 던져진 돌 하나 가 일으키 는 파문 이 가까운 데 서 먼 곳 으로 퍼져 가 듯 감동 역시 가장 가까이 있 는 사람 , 가장 가까이 있 는 것 에서부터 먼 곳 에 있 는 것 으로 번져 가 는 것 이 다 . 따라서 감동 의 파문 을 일으키 고자 하 거든 먼저 가장 가까이 있 는 사람 을 감동 시켜라 . 남편 은 아내 를 감동 시켜라 . 아내 는 남편 을 감동 시켜라 . 상사 는 하사 를 감동 시키 고 하사 는 상사 를 감동 시켜라 . 사장 은 직원 을 감동 시키 고 직원 은 사장 을 감동 시켜라 . 그런 남편 , 그런 아내 , 그런 상사 , 그런 하사 , 그런 사장 , 그런 직원 이 있 는 기업 은 고객 을 감동 시킬 수 있 고 시장 을 감동 시킬 수 있 다 . 그리고 마침내 모두 를 감동 시킬 수 있 다 . 지금 당장 당신 의 가장 가까운 사람 을 떠 올려라 . 그리고 자신 이 그 혹 은 그녀 를 단 한 번 이라도 감동 시켰 는지 돌이켜 보 라 . 감동 시켰 다면 그것 을 지속 하 라 . 감동 시키 지 못했 다면 이제 감동 시켜라 . 어떻게 하 느냐고 되묻 지 마 라 . 당신 이 그 혹은 그녀 에게서 받 고 싶 었 던 것 을 지금 곧 그 혹은 그녀 에게 하 라 . 그러 면 된다 . 글 : 鄭 鎭 弘 ( 한국예술종합학교 교수 , 커뮤니케이션 학 , 디지털 문화 론 ) cafe . daum . net / nungmajui - 에서 공유 하 기 글 요소