글로벌 메이저 , 외형 키우 고 신규 파이프라인 확보 … " 국내 업체 도 M & A 적극 모색 해야 " 
 입력 : 2019 - 02 - 11 09 : 52 : 19 ㅣ 수정 : 2019 - 02 - 11 09 : 52 : 19 
 [ 뉴스 토마토 정기종 기자 ] 연초 글로벌 제약 업계 는 또 한 건 의 초대 형 인수 합병 ( M & A ) 에 집중 했 다 . 미국 브리스톨 마이어스 스큅 ( BMS ) 이 전 세계 에서 네 번 째 로 많이 팔리 는 의약품 ' 레미 블리드 ' 를 보유 한 세 엘진 을 약 730 억 달러 ( 약 83 조 원 ) 에 인수 했 기 때문 이 다 . 이번 빅딜 로 지난 2017 년 글로벌 13 위 매출 제약사 였 던 BMS 는 단숨에 5 위 권 에 해당 하 는 초대 형 공룡 으로 발돋움 했 다 . 
 이 같 은 빅딜 은 BMS 만 국한 된 이야기 가 아니 다 . 지난해 5 월 에 는 일본 다케다 약품 공업 이 70 조 원 에 달하 는 금액 에 샤이어 를 인수 하 며 , 일본 기업 전체 M & A 최대 규모 기록 도 갈 아 치웠 다 . 다케다 의 샤이어 인수 는 글로벌 제약 업계 연혁 에서 도 두 번 째 로 큰 규모 였 다 . 
 다케다 뿐 만 아니 라 연초 부터 이어진 굵직 한 계약 에 글로벌 제약 업계 M & A 규모 는 지난해 1 분기 에 만 130 조 원 을 달성 했 다 . 3 분기 누적 으로 는 200 조 원 으로 전년 동기 대비 20 % 가까이 커졌 다 . 특히 2000 년 대 평균 8 억 달러 ( 약 9000 억 원 ) 이 던 건당 계약 규모 도 최근 3 년 간 15 억 달러 ( 약 1 조 7000 억 원 ) 수준 으로 두 배 가량 늘 었 다 . 
 이 같 은 흐름 은 BMS 의 빅딜 소식 과 함께 올해 까지 이어지 는 분위기 다 . 최근 두 달 새 200 조 원 규모 의 M & A 가 체결 됐 다 . 지난달 미국 에서 열린 전 세계 최대 제약 · 바이오 IR 행사 ' 2019 JP 모건 헬스 케어 컨퍼런스 ' 의 화두 도 M & A 였 다 . 매년 450 개 이상 의 기업 에서 9000 여 명 이 참석 하 는 만큼 차기 대형 M & A 체결 에 대한 기대감 도 높 아 진 상황 이 다 . 
 글로벌 제약사 들 이 앞 다퉈 M & A 에 공 을 들이 는 이유 는 신규 파이프라인 을 확보 하 기 위해서 다 . 현재 상위 글로벌 제약사 들 은 대부분 굵직 한 블록버스터 의약품 을 보유 하 고 있 다 . 연매 출 20 조 원 이 넘 는 글로벌 1 위 의약품 ' 휴 미라 ' 를 보유 한 애 브 비 를 비롯 해 세 엘진 의 혈액 암 치료제 ' 레블 리 미드 ', 화이자 의 자 가 면역 질환 치료제 ' 엔 브렐 ' 등 상위 10 개 매출 품목 은 해 마다 각각 6 조 원 이상 을 거둬들이 며 효자 노릇 을 톡톡히 하 고 있 다 . 
 하지만 블록버스터 의약품 도 특허 만료 가 존재 한다 . 특허 만료 이후 엔 복제 약 들 이 시장 에 우후죽순 처럼 등장 하 는 만큼 매출 손실 도 발생 할 수 있 다 . 시장 절대 강자 휴 미라 도 지난 4 분기 유럽 시장 에서 전년 동기 대비 17 . 5 % 감소 한 매출 을 기록 했 다 . 지난해 10 월 특허 만료 에 따라 휴 미라 바이오 시 밀러 들 이 대거 시장 에 쏟아져 나왔 기 때문 이 다 . 
 이 를 대체 할 새로운 의약품 탄생 을 위해 필요 한 기간 과 비용 은 최소 10 년 , 1 조 원 이상 이 필요 하 다 . 그 이상 의 자원 을 투입 한다고 해도 성공 하 리란 보장 도 없 다 . 후보 물질 발굴 부터 최종 승인 까지 성공 에 이 를 확률 은 0 . 02 % 수준 으로 알려져 있 다 . 
 때문 에 세계 무대 에서 손 에 꼽히 는 지위 를 누리 고 있 는 제약사 라 해도 모든 파이프라인 을 자체 개발 하 는 데 는 한계 가 있 다 . 이 를 보완 하 기 위해 글로벌 제약 공룡 들 이 선택 한 것 이 M & A 다 . 기술력 을 보유 한 유망 바이오 벤처 의 초기 연구물 을 회사 와 함께 사들임 으로써 신약 개발 기간 과 비용 을 대폭 절감 하 는 효과 를 거둘 수 있 다 . 
 소규모 벤처 기업 만 피 인수 대상 이 되 는 것 은 아니 다 . 다케다 가 인수 한 샤이어 나 BMS 품 에 안긴 세 엘진 의 경우 오랜 역사 와 규모 를 자랑 하 는 제약사 였 지만 흡수 됐 다 . 해당 경우 는 인수 주최 가 되 는 제약사 가 가지 지 못한 파이프라인 을 보강 하 는 포트폴리오 강화 전략 의 일환 으로 비친다 . M & A 를 통해 다케다 는 샤이어 의 강점 인 희귀 질환 치료제 분야 를 , BMS 는 세 엘진 의 항암 파이프라인 을 확보 하 게 됐 다 . 
 제약 업계 의 공격 적 M & A 행보 는 신약 개발 을 촉진 해 환자 치료 옵션 확대 와 산업 성장 이 라는 두 마리 토끼 를 노린다 . 문제 는 대형 제약사 들 중심 으로 이뤄지는 합종연횡 에 상대 적 으로 자금력 이 떨어지 는 국내 업계 가 뒤처질 수 있 다는 점 이 다 . 600 여 개 전체 제약사 중 상장 기업 이 10 % 수준 에 불과 한 국내 제약 산업 규모 도 연간 21 조 원 수준 으로 글로벌 시장 에 비하 면 초라 하 다 . 지난 2017 년 매출 1 조 원 이 넘 는 기업 은 유한양행 , GC 녹십자 , 광동 제 약 단 세 곳 뿐 이 었 다 . 
 업계 관계자 는 " 전 세계 제약 산업 의 2 % 수준 에 불과 한 규모 를 지닌 국내 업계 가 꾸준 한 기술 투자 를 바탕 으로 해외 무대 에서 빛 을 보 기 시작 한 상황 에서 대 형사 들 의 연쇄 적 M & A 를 통한 규모 의 경제 화 는 악재 로 작용 할 가능 성 이 크다 " 라며 " 연이 은 기술 수출 등 의 성과 를 내 고 있 지만 국내 업계 역시 M & A 를 통한 외형 불리 기 를 적극 적 으로 모색 할 필요 가 있 다 " 라고 말 했 다 . 
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