Posted by Chang at 6 / 27 / 2014 
 요새 스타트업 들 ( 특히 B 2 C 쪽 ) 이 샌 프란 쪽 으로 많이 옮기 는 추세 . 남 들 간다고 무작정 따라가 려는 건 아니 고 , 나중 에 hiring 등 에 유리 하 기 때문 에 마침 기존 사무실 계약 기간 이 끝 나 는 시점 에서 미래 를 보 고 샌 프란 으로 이참 에 옮기 자는 목소리 가 나왔 음 
 팀 이 아무래도 젊 다 보 니 도시 라이프 스타일 을 좋아하 는 듯 . 
 팀원 중 절반 정도 가 이미 샌 프란 에서 출퇴근 중 
 거리 에 는 샌 프란 의 상징 무지개 깃발 이 휘날리 고 . . 
 요새 는 샌 프란 시내 에서 는 Uber 로 거의 다니 는 듯 . 
 새로 지 어 지 는 건물 들 중 에 특색 있 는 건물 들 이 많 은 게 또 다른 재미 . 
 걸어다니 다 보 면 여기저기 에 낯익 은 회사 이름 들 이 보임 . 트위터 , 우버 등 큰 회사 들 말 고 도 여기저기 서 이름 들 어 본 스타트업 회사 들 이 정말 많 음 . ( 서비스 쓰 다가 건 의 사항 있 으면 곧바로 가 면 만나 주 려나 ? ) 
 길 하나 건너 서 이쪽 과 저쪽 의 날씨 가 다른 건 샌 프란 에선 흔한 일 인듯 . 
 우리 가 있 는 건물 은 꽤 고풍 스러운 건물 인데 예전 에 는 맥주 공장 이 었 다고 함 . 지금 은 스타트업 들 이 들 어 있 는 사무실 . 샌프란시스코 스타트업 들 은 뭔가 이런 창고 개조 형 사무실 분위기 를 좋아하 는 듯 . 
 골목 은 다소 어두운 편 이 지만 . . 
 안 으로 들어오 면 환하 고 개방 적 인 스타트업 공간 . 
 우리 가 주 세입자 는 아니 고 원래 다른 스타트업 건물 인데 우리 가 한쪽 공간 을 임대 해서 쓰 고 있 음 . 그런데 그 회사 에 전속 요리사 가 있 어서 건물 에 들 어 있 는 모든 사람 들 위해서 점심 저녁 에 맛난 요리 를 해 주 고 가끔 간식 도 만들 어 줌 . 건강 하 고 맛있 는 음식 도 먹 고 , 사람 들 과 섞여서 이야기 도 하 고 시간 도 절약 하 고 . . 스타트업 에 내부 요리사 가 있 는 건 여러모로 좋 은 점 인듯 . 
 가끔 주변 에 맛있 는 맛집 찾아다니 면서 먹 는 것 도 재미 . 특이 하 게 푸드 트럭 들 이 모여 있 는 푸드 트럭 파크 도 근처 에 있 음 . 
 일단 은 여기 까지 . . 앞 으로 사진 이 더 생기 면 포스팅 ~ 
 Posted by Chang at 6 / 26 / 2014 
 Posted by Chang at 6 / 10 / 2014 
 만약 그 교수 가 실리콘밸리 에 있 었 고 , 래리 페이지 가 이탈리아 에 있 었 다면 ? 흥미 로운 상상 . 그만큼 실리콘밸리 가 말 도 안 되 는 아이디어 들 에 베 팅 하 는 곳 이 기 도 하 고 . 크 게 성공 한 사람 들 도 그 들 의 초기 를 거슬러 올라가 보 면 아주 작 은 브랜치 에서 이쪽 이 아닌 저쪽 을 택했 거나 이 상황 이 아닌 저 상황 에 있 었 던 사람 들 인 것 이 신기 할 따름 . 
 실리콘밸리 가 큰 아이디어 에 베 팅 한다는 것 관련 , 이 글 도 참고 . Greylock Capital 이 어떻게 실리콘밸리 에서 가장 핫 한 VC 중 하나 가 되 었 는지 에 대한 글 . ( 참고 : 실리콘밸리 에서 가장 핫 한 6 개 의 VC ) 
 Posted by Chang at 6 / 05 / 2014 
 작년 5 S 론 치 와 이번 WWDC 를 통해 엿볼 수 있 는 애플 의 전략 : 
 소프트웨어 와 하드웨어 를 번갈 아 가 면서 1 년 에 두 차례 " 중대 발표 " 하 는 사이클 굳히 기 . 대략 봄 WWDC 에서 소프트웨어 적 인 혁신 을 발표 하 고 , 가을 맥 월드 에서 해당 소프트웨어 를 실제로 탑재 하 고 구현 한 하드웨어 를 발표 . 이렇 든 저렇 든 소비자 는 매년 최소 한 번 은 지갑 을 열 게 되 고 . . 
 터치 아이디 지문 인식 을 통한 아이덴티티 확보 + 신용카드 정보 확보 의 콤 보 는 애플 이 지금 까지 해 왔 던 어떤 일 중 에서 도 가장 강력 한 전략 이 될 가능 성 . 신용카드 든 Paypal 이 든 bitcoin 같 은 cryptocurrency 든 , 결제 수단 의 아랫단 은 conduit 형태 로 끼워 넣 으면 되 는 거 고 , 사용 자 접점 의 id verification 을 장악 하 고 있 으면 결제 수단 에 상관없이 모든 커머스 와 미디어 에 대한 gatekeeper 역할 을 할 수 있 음 . 
 하드웨어 에 새로운 피쳐 가 하나 들어가 는 것 은 단순히 해당 기술 이 쿨 해서 가 아니 라 그것 을 포함 하 는 거대 한 서비스 구상 과 전략 이 배경 에 있 기 에 하 는 것 . 이를테면 5 S 에 지문 인식 센서 를 넣 었 던 것 은 휴대폰 이 가장 퍼스널 한 디바이스 라는 점 을 적극 활용 해서 아이덴티티 레벨 을 장악 하 겠 다는 , 수년전 부터 계획 해 왔 던 " 서비스 및 생태 계 전략 " 이 있 었 기에 했 던 일 이 지 , 하드웨어 클라이언트 단 에 만 그치 는 " 단말기 차별 화 " 계획 이 아니 었 음 . 바로 이 점 이 다른 제조사 와 의 차이점 인듯 . 
 아이폰 5 S 가 출시 되 었 을 때 " 별다른 피쳐 가 없 다 " 고 말 하 고 실망 했 던 사람 들 이 대부분 이 었 던 반면 , 어떤 사람 들 은 ( 예 를 들 어 에버노트 의 필 리빈 사장 ) 5 S 의 지문 아이덴티티 기능 은 지금 까지 나왔 던 수많 은 아이폰 모델 중 에 이번 모델 ( 5 S ) 이 가장 파급 력 있 는 모델 이 되게 할 것 이 라고 예언 . 결국 어떤 게 보이 는 사람 이 있 고 , 그렇 지 못한 사람 이 있 는 듯 . 물론 그 예언 이 맞아떨어질지 는 좀 더 두 고 봐야겠지만 . . 
 삼성 과 LG 등 단말기 업체 에게 가장 중요 한 것 은 단말기 차별 화 도 , 이 통사 관계 도 아닌 바 로 개발자 생태 계 구축 . 개발자 행사 역시 , 임원 들 이 주로 키노트 하 고 청중 들 은 관심 도 없 고 공짜 물건 받 는 데 만 관심 있 고 , 개발자 들 이 아주 재미있 어 할 만 한 세션 도 별로 없 고 , 그런 " 하 기 위한 개발자 행사 " 말 고 WWDC 나 IO 처럼 사람 들 을 설레 게 하 는 행사 였 으면 좋 겠 음 . 
 Posted by Chang at 6 / 04 / 2014 
 . . 이 라는 글 을 내 가 쓴 건 아니 고 , 폴 아담스 라고 " 써 클 " 개념 을 처음 디자인 한 사람 중 한 명 이 었 던 사람 이 쓴 글 . 원문 은 여기 . 
 ( 회사 의 문제 가 아니 라 사용 자 의 문제 를 풀 어야 함 ) 
 구글 + 는 급부상 하 는 경쟁자 페이스북 을 어떻게 구글 이 이길 것 이 냐 하 는 질문 에서 출발 했 지만 정작 중요 했 던 건 구체 적 으로 유저 들 이 갖 고 있 는 어떤 문제 를 푸 느냐는 것 
 ( 들어가 는 노력 에 비해서 이익 이 더 커야 함 ) 
 구글 + 써 클 은 좋 은 컨셉 이 었 지만 만들 고 유지 하 는 데 노력 이 들어가 는 일 이 었 고 UI 를 아무리 재미있 게 만들 었 다 한들 여전히 귀찮 은 작업 . 
 ( 가혹 하 리만큼 포커스 하 고 프로젝트 스코프 를 줄일 것 ) 
 한두 가지 만 집중 적 으로 잘 했 어야 하 는데 구글 + 는 페이스북 과 모든 면 에서 경쟁 하 려고 이것저것 을 한꺼번에 내놓 았 고 그러 다 보 니 정신없 고 복잡 한 프로 덕 이 되 었 음 
 ( 우리 의 삶 은 정돈 되 지 않 았 다는 것 을 받아들일 것 ) 
 소프트웨어 개발 자 라면 세상 이 정형 화 된 데이터 로 표현 되 고 최대한 자동 화 되 는 것 을 바라 겠 지만 인간 은 그렇게 정형 화 된 존재 가 아님 . 이를테면 이메일 을 보낼 때 마다 받 는 사람 들 을 수동 으로 입력 하 는 것 도 소프트웨어 적 으로 볼땐 말 도 안 되 는 걸 수 도 있 지만 , 사람 들 의 두뇌 는 그렇게 돌아가 는 법 이 고 따라서 이메일 보낼 때 마다 받 는 사람 을 수동 으로 입력 하 는 방식 이 실제로 는 아직 도 가장 좋 은 방식 . 
 ( 네트워크 효과 가 발휘 되 는 서비스 의 경우 후 발주자 가 따라잡 을 수 없 다 ) 
 수확 체증 의 법칙 , 네트워크 효과 가 발휘 되 는 서비스 의 경우 먼저 다수 의 사용 자 를 잡 아 버리 는 서비스 가 그냥 판 을 다 가져가 는 셈 . 
 ( 구글 + 는 " 새 것 이 아름다워 보이 는 " 증후군 에 사로잡혔 다 ) 
 전 에 구글 에 있 었 던 다수 의 소셜 프로덕트 를 하나 로 묶 어 줬 으면 좋 은데 뉴 스피드 등 을 새로 만들 었 음 . 
 ( 사람 들 은 실제 세계 와 연관 지 을 수 있 는 모델 을 필요 ) 
 뉴 스피드 는 광장 에 사람 들 이 모여서 떠들 던 것 을 상징 하 고 모델링 함 . 지금 까지 가장 성공 했 던 소셜 소프트웨어 는 뭔가 비견 될 수 있 는 오프라인 행동 양식 이 있 었 던 것 들 . 
 ( 사용 자 수 가 제품 자체 보다 중요 ) 
 구글 + 가 실패 만 은 아닌 게 , 수많 은 구글 서비스 에 아이덴티티 인프라 를 부여 했 고 , 따라서 안드로이드 , 크롬 , 검색 등 수많 은 사용 자 를 거느린 서비스 들 이 하나 의 아이덴티티 로 접속 되 는 결과 . 이렇게 수많 은 사용 자 들 을 갖 고 있 으면 향후 에 뭘 해도 성공 할 확률 이 높 음 . 
 Posted by Chang at 6 / 03 / 2014