상사 와 의 소통 의 기본 토대 는 아부 가 아니 라 신뢰 입니다 . 상사 에게 뜻밖 의 일 을 당하 게 하 지 마십시오 . 심지어 는 기쁜 일 조차 도 서프라이즈 는 금물 입니다 . 자신 의 부서 에서 벌어진 일 , 개인 대소사 를 포함 해서 요 . 제 3 자 에게 전해 듣 게 하 는 것 은 상사 에게 공개 적 모욕 입니다 . 중요 성 여부 는 상사 가 판단 합니다 . 관계 의 연착륙 을 원한다면 상사 에게 배경 설명 을 자주 해 주 는 게 상책 입니다 . 당신 은 상사 때문 에 힘들 다고 말 하 면서 그 와 막상 이야기 를 나눠 본 적 이 있 습니까 . 불평 하 는 시간 에 그 와 이야기 를 나누 는 것 이 보다 생산 적 일 수 있 습니다 . 상사 와 1 주일 에 10 ~ 15 분 정도 는 티타임 이 라도 가지 며 그 의 생각 , 지시 뒤 에 숨 은 이야기 등 을 캐치 해 보 십시오 . 한결 이해 하 기 쉽 고 시행착오 도 적 을 것 입니다 . 부를 때 만 가 지 말 고 부하 가 먼저 가 서 소통 하 고자 하 는 태도 도 필요 합니다 .