기업 사회 공헌 실무자 아카데미 BASIC 3 기 _ 2 강 기업 사회 공헌 의 개념 . . 체계 . . 전략 . . 순조 롭 게 3 기 가 진행 되 고 있 습니다 . 3 년 미만 의 기업 사회 공헌 실무자 를 위한 ' 기업 사회 공헌 실무자 아카데미 BASIC 3 기 ' 가 지난 3 월 9 일 에 시작 되 어 , 격주 로 진행 되 고 있 습니다 . 3 월 23 일 에 는 SPC 의 유승 권 국장 ( 저 ! !) 이 기업 사회 공헌 의 개념 , 체계 , 전략 에 대한 강의 를 했 습니다 . 전체 10 개 강의 중 기업 사회 공헌 에 대한 개론 에 해당 하 는 내용 으로 가장 기본 이 되 는 이야기 였 습니다 . 역시 아주 간단 ( 자세 하 게 하 면 돈 내 고 아카데미 오 신 분 들 이 배 아프 잖아요 . .^^;;) 하 게 요약 리뷰 하 도록 하 겠 습니다 . 3 년 이상 의 중급 자 를 위한 Jump Up 2 기 는 8 월 에 시작 되 며 , 접수 는 7 월 에 받 습니다 . 기업 사회 공헌 과 CSR CSR ( Corporate Social Responsibility ) 과 기업 사회 공헌 ( Corporate Social Contribution ) 을 동의어 로 생각 하 는 분 들 이 많 은데 , 우리 말 로 ' 책임 ' 과 ' 공헌 ' 이 완전히 다른 뜻 인 것 처럼 . .. CSR 과 CSC 도 그 범위 와 개념 이 많이 다릅니다 . CSR 에 대한 정의 와 범위 로 가장 일반 적 으로 쓰이 는 것 이 Carroll ( 1979 , 1991 ) 교수 님 의 CSR 피라미드 입니다 . 기업 의 사회 적 책임 을 경제 적 책임 , 법 적 책임 , 윤리 적 책임 , 자선 적 책임 으로 구분 하 였 는데 . . 이 네 가지 모두 . . 기업 이 경영 활동 을 하 면서 균형 있 게 져야 할 책임 이 라는 겁니다 . 이 피라미드 를 보 고 , 경제 적 , 법 적 , 윤리 적 책임 을 완성 한 후 에 야 자선 적 책임 을 할 수 있 는 거 냐 ? ( 또는 자선 적 책임 이 CSR 의 완성 이 냐 ? ) 라고 반문 하 는 학자 들 이 있 어서 . .. Carroll 교수 님 은 . .. 그렇 지 는 않 고 . .. 네 가지 사회 적 책임 이 ' 상향 적 균형 ( Balance ) ' 을 이루 어야 한다고 첨언 하 기 도 했 습니다 . 이런 학문 적 정의 와 개념 이 이후 발전 하 여 , ISO 26000 의 사회 적 책임 가이드라인 이 발표 되 기 도 한 겁니다 . 기업 사회 공헌 의 발전 기업 사회 공헌 의 역사 는 기업 의 역사 와 함께 한다고 생각 하 시 면 됩니다 . 18 ~ 19 세기 산업 혁명 당시 에 도 훌륭 한 기업 을 만들 기 위해 노력 한 경영자 들 이 있 었 습니다 . 많이 알려진 기업 으로 는 기네스 맥주 와 캐드 베리 가 있 습니다 . 20 세기 에 이르 러서는 본격 적 으로 세계 적 인 대 기업 이 성장 한 시기 였 습니다 . 엄청난 억만장자 들 이 생겨났 고 , 카네기 , 록펠러 , 빌게이츠 , 워런 버핏 같 은 사람 들 이 막대 한 부 를 바탕 으로 공익 재단 을 설립 하 여 , ' 기업가 사회 공헌 ' 을 본격 적 으로 펼친 시기 였 습니다 . 20 세기 후반 에 비 로서 기업 이 현재 와 같 은 전략 적 사회 공헌 을 시작 했 는데요 . .. CSR 이나 , 사회 공헌 을 기업 의 경영 전략 ( 마케팅 , HR , PR , 기업 문화 등 ) 으로 활용 하 기 시작 하 면서 , 사회 공헌 이 자선 사업 의 범주 를 넘 어서 , 기업 경영 에 도 어떻 게 하 면 보탬 이 될 수 있 을까 . . 하 는 고민 의 시대 가 시작 된 겁니다 . 20 세기 후반 과 21 세기 에 접어들 면서 , 앞서 가 는 기업 들 은 CSR 과 사회 공헌 을 아예 . . 비즈니스 와 통합 해 버리 고 있 습니다 . 네슬레 의 CSV 개념 도 그런 흐름 의 하나 라고 보 면 됩니다 . 파타고니아 , 세븐 제너레이션 , 인터페이스 , 바디 숍 . . 같 은 기업 들 이 대표 적 인 예 라고 볼 수 있 습니다 . 이런 변화 와 관련 해서 , 마케팅 의 대가 인 필립코틀러 의 마켓 3 . 0 을 참고 로 읽 어 보 시 면 참 . . 좋 을 것 같 습니다 . 기업 사회 공헌 의 체계 기업 사회 공헌 의 개념 을 어떻게 회사 내 에서 적용 할 것 인가 ? 에 대해서 . .. 시작 은 기업 사회 공헌 의 체계 를 만드 는 데 있 다고 말씀 드리 고 싶 습니다 . 물론 위 그림 에서 제시 한 모든 것 들 을 갖추 고 사회 공헌 사업 을 시작 할 수 는 없 습니다 . 조그만 활동 하나 부터 시작 하 면서 . . 차근차근 . . 체계 를 만들 어 가 는 것 이 현실 적 이 라고 봅니다 . 다만 , 시간 이 걸리 더라도 사회 공헌 체계 는 꼭 만들 고 , 계속 변화 발전 , 즉 업그레이드 를 하 셔야 합니다 . 이런 체계 ( 뼈대 ) 없이 일 하 다 보 면 , 사장 님 이 바뀌 고 , 위 에 임원 이 바뀔 때 마 다 . .. 사회 공헌 이 산 으로 갔 다가 바다 로 갔 다가 . . 부산 으로 가 다가 . . 강릉 으로 가 다가 . . 정신없이 방향 성 을 잃 고 헤매 게 됩니다 . 그럼 . .. 사회 공헌 실무자 는 진짜 . . 일 하 기 힘들 고 . .. 그만 두 고 싶 어 집니다 . 우리 회사 가 사회 공헌 을 왜 해야 하 는지 ( 미션 ) . . 사회 공헌 을 통해 어떤 회사 가 되 려고 하 는지 ( 비전 ) . .. 그렇게 되 기 위해서 는 앞 으로 3 년 ~ 5 년 동안 어디 까지 가 야 하 는 지 ( 중 장기 목표 ) . . 거기 까지 가 기 위해서 가장 효율 적 , 효과 적 인 방법 은 무엇 인지 ( 전략 ) . . 그럼 , 담장 1 ~ 2 년 내 에 는 어디 까지 가 고 , 무엇 을 해야 하 는지 ( 단기 목표 ) . . 어디 에 선택 과 집중 을 해야 하 는지 ( 주요 사업 영역 ) . . 그 영역 에서 구체 적 으로 어떤 활동 과 사업 을 펼쳐야 하 는지 ( 사업 아이템 ) . . 혼자 하 기 어려우 니 . . 누구 와 손 을 잡 고 같이 할 것 인지 ( 파트너십 ) . .. 이 모든 것 을 하 기 위해서 회사 내부 의 체계 와 실행 부서 는 어떻게 해야 되 는지 . .. 등등 에 대한 큰 그림 이 있 어야 된다는 말씀 입니다 . 기업 사회 공헌 과 전략 . .. ' 진정 성 ' 중요 한 ' 신성 한 ' 사회 공헌 영역 에서 ' 전략 ' 이 란 말 만 꺼내 도 . .. ' 경기 ( 驚氣 ) ' 일으키 시 는 분 들 이 있 는데 . .. 10 여 년 전 에 는 실제로 그랬 습니다 . ' 전략 적 사회 공헌 ' 이 라고 하 면 . .. 그게 무슨 사회 공헌 이 냐 . ... 홍보 활동 이 지 . .. 하 는 선배 님 들 이 계셨 습니다 . 그런데 . . 요즘 은 ' 전략 적 사회 공헌 ' 이 라는 말 을 일반 적 으로 많이 사용 합니다 . 이 분야 에 잘 나가 는 세계 적 전문가 들 의 경우 CSV ( 공유가치창출 ) 를 전략 적 사회 공헌 의 한 형태 로 보 기 도 합니다 . 어쨌거나 . . 기업 사회 공헌 에 ' 전략 ' 이 란 말 을 붙이 는 가장 큰 이유 는 ' 한정 된 자원 과 시간 을 가지 고 잘 해야 하 기 때문 입니다 '.... 무한 한 자원 과 시간 이 있 으면 . .. 뭔들 못하 겠 습니까 ? 하지만 . ... 세상 의 모든 기업 들 은 사회 공헌 을 하 는데 . .. 굉장히 부족 한 자원 과 빠듯 한 시간 을 가지 고 해야 합니다 . 물론 돈 이 많 아서 . .. 일 년 에 수천억 씩 쓰 는 기업 도 있 지만 . .. 그건 정말 0 . 00001 % 기업 에 해당 하 는 경우 고 . .. 99 . 99999 % 의 기업 은 사회 공헌 에 가능 하 면 많 은 돈 안 쓰 고 . . 기대 이상 의 큰 효과 를 거두 기 원합니다 . 그래서 전략 이 필요 한 겁니다 . 기업 사회 공헌 의 주요 전략 그래서 . . 한정 된 재원 과 시간 , 인력 을 가지 고 기업 사회 공헌 을 잘 하 기 위해서 는 여러 가지 전략 이 필요 한데요 . ... 그 중 에서 가장 중요 한 세 가지 전략 만 을 꼽 으라고 한다면 . .. 기업 의 비즈니스 와 연계 하 는 것 , 임직원 을 참여 시키 는 것 , 파트너십 을 통해서 하 는 것 을 말씀 드릴 수 있 습니다 . 기업 의 비즈니스 를 연계 하 는 것 은 . .. 기업 이 잘 하 는 것 을 가지 고 사회 공헌 을 하 는 것 입니다 . 우리 나라 에 유명 한 , 거의 유일 한 ' 화약 ( 火藥 ) ' 회사 가 있 습니다 . 이 회사 는 사회 공헌 을 할 때 비즈니스 와 연계 하 려면 . . 화약 을 이용 해서 뭔가 를 해야 하 는데 . .. 화약 을 복지 시설 에 나눠 줄 수 도 없 는 일 이 고 해서 . . 고민 고민 하 다가 . .. 만들 어 낸 것 이 . .. 다 들 잘 아 시 겠 지만 . .. 매년 가을 에 열리 는 ' 서울 불꽃놀이 축제 ' 입니다 . 기업 사회 공헌 에서 임직원 을 참여 시킨다는 것 은 . .. 단순히 봉사 활동 에 많 은 인원 을 ' 동원 ' 한다는 의미 를 넘어섭니다 . 기업 사회 공헌 을 하 는 가장 중요 한 이유 중 에 하나 가 . .. 기업 의 이미지 를 좋 게 하 고 . .. 그런 좋 은 이미지 를 회사 와 관계 있 는 이해 관계자 들 과 함께 공유 하 고 , 그 좋 은 것 들 을 계속 이어 나가 는 것 인데 . .. 기업 에 가장 중요 한 이해 관계자 들 인 임직원 들 이 우리 회사 가 어떤 사회 공헌 을 하 는 지도 잘 모르 고 . .. 관심 도 없 으면 . .. 회사 밖 에 있 는 사람 들 에게 알리 는 것 은 더 힘든 일 일 것 입니다 . 그리고 , 무엇 보다 . .. 임직원 들 이 가지 고 있 는 다양 한 역량 , 전문 지식 , 기술 들 을 사회 공헌 에 잘 활용 할 수 있 다면 . .. 그 보다 좋 은 사회 공헌 이 없 다고 생각 합니다 . 한번 해 보 시 면 압 니다 . 마지막 으로 . .. 외부 파트너십 을 잘 하 는 것 입니다 . 기업 은 돈 버 는 일 . .. 즉 기업 적 가치 를 만들 어 내 는 것 은 잘 하 지만 . ... 사회 적 가치 를 만들 어 내 는 일 은 기업 보 다는 외부 의 그 일 을 전문 적 으로 하 는 NGO , NPO , 복지 단체 , 복지 시설 , 문화 단체 들 이 . .. 훨씬 잘 합니다 . 사회 공헌 은 기업 적 가치 와 사회 적 가치 를 동시 에 만들 어 내 는 일 인데 . .. 그러 기 위해서 는 외부 의 잘 하 는 단체 나 시설 과 좋 은 파트너십 을 맺 고 함께 협력 하 는 것 이 중요 합니다 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......................... 두 번 째 강의 의 아주 간략 한 요약 이 었 습니다 . 다 들 아 시 는 내용 이 기 는 하지만 . .. 기본 은 항상 중요 하 니까요 . ... 3 번 째 강의 는 4 월 6 일 한국 타 어 어 나눔 재단 강혁 차장 님 의 ' 기업 사회 공헌 사업 기획 ' 입니다 . 강의 후 블로그 를 통해 요약 소개 하 도록 하 겠 습니다 . 블로그 찾 아 주 시 는 분 들 . .. 늘 고맙 고 , 감사 합니다 ^^ 환절기 감기 조심 하 십시오 . ..