그 는 ' 한국 제조 업체 들 은 2000 년 대 들 어 도요타 의 혁신 기법 을 연구 하 며 벤치마킹 을 시도 해 왔 지만 실패 했 는데 , 이 는 도요타 의 혁신 은 도요타 에 만 맞아떨어지 는 방법 이 기 때문 ' 이 라며 ' 기업 이 100 개 있 으면 혁신 방법 도 100 개 가 있 어야 한다 ' 고 설명 했 다 . 즉 회사 문제점 을 정확 하 게 진단 하 고 나 만 의 혁신 활동 을 찾아내 서 적용 해야 한다는 주장 이 다 . 그 는 ' 다만 경영진 은 직원 들 에게 분명 한 혁신 목표 를 설정 해 주 는 대신 방향 만 제시 하 고 전폭 적 으로 지원 해 줘야 한다 ' 고 조언 했 다 . 이를테면 원가 절감 10 억 원 을 목표 로 설정 하 고 혁신 활동 을 하 면 직원 들 이 경영진 을 속이 는 등 부작용 이 발생 하 고 실패 할 가능 성 이 높 지만 , 원가 절감 이 라는 큰 방향 만 제시 한 다음 경영진 도 머리 를 맞대 고 고민 하 면 혁신 에 성공 한다는 설명 이 다 .