사실 우리 의 연구 는 리더십 뿐 만 아니 라 조직 의 변화 와 관련 해서 도 대체 모델 을 발견 했 다 . 계급 구조 의 모든 계층 에 있 는 3 천 명 이 넘 는 리더 들 의 행동 을 조사 하 고 다시 수백 명 과 의 인터뷰 를 통해 이러 한 관찰 을 확인 함 으로써 우리 는 리더 들 이 전략 과 조직 에 변화 를 가져오 는 대체 적 방법 에 대해 객관 적 데이터 뱅크 를 만들 고자 한다 . 이러 한 데이터 뱅크 를 통해 우리 연구 팀 은 리더 들 이 조직 의 행동 에 중요 한 변화 를 가져오 고 궁극 적 으로 비즈니스 성과 를 향상 시키 는 특정 비즈니스 시스템 과 과정 을 정확 하 게 지적 할 수 있 었 다 . 예 를 들 어 , 한 글로벌 하이테크 대 기업 에서 우리 는 서로 다른 5 개 직급 의 리더 들 을 대상 으로 12 개 분야 , 총 65 개 항의 질문 을 던져 그 들 이 스스로 의 행동 에 영향 을 미치 기 위해 사용 하 는 것 들 을 조사 했 다 .