1907 년 부터 1914 년 까지 3 M 은 저 품질 , 낮 은 수익 성 , 과도 한 재고 , 열악 한 현금 흐름 을 이겨 내 려고 안간힘 을 썼 다 . 그러나 회계사 에서 세일즈 매니저 로 자율 적 으로 변신 한 윌리엄 맥나이트 가 부장 으로 승진 하 면서 3 M 은 달라지 기 시작 했 다 . 그 는 조직 내 에 자율 적 으로 시도 하 고 실험 하 는 문화 를 도입 하 였 다 . 겉 으로 는 겸손 하 고 수줍 어 보이 지만 끊임없이 호기심 을 가지 고 새로운 기회 를 추구 하 였 고 꺾이 지 않 는 추진력 으로 시도 하 고 실험 했 다 .