네 번 째 조언 은 인정 하 고 보상 하 라는 것 이 다 . 조직 내 의 역할 이 개인 의 공헌 기회 를 제공 한다는 점 에서 중요 한 만큼 결과 에 대한 인 정도 중요 하 다 . 또한 인정 에 대한 욕구 는 인간 본성 이 기 도 하 다 . 특히 사회 적 존재 로서 의 인간 은 다른 사람 , 특히 경영자 와 조직 의 인정 을 구한다 . 그리고 인정 을 통해서 자신 의 역할 에 대한 가치 를 느낀다 . 이 처럼 구성원 을 저마다 의 개성 을 가진 존재 로 이해 하 려는 노력 , 각자 의 강점 과 능력 에 대한 이해 , 구체 적 인 역할 부여 와 결과 에 대한 인정 과 보상 등 은 경영자 가 확고 한 인간관 을 갖 고 여러 영역 에서 체계 적 으로 충실히 수행 해야 하 는 고 된 작업 이 다 . 드러커 는 “ 한 명 의 일 꾼 을 고용 하 는 것 은 그 한 사람 을 통째 로 채용 하 는 것 이 다 . ” 라는 말 로 사람 의 중요 성 과 경영자 의 책임 을 표현 했 다 .