이 쯤 되 면 우쭐 할 만 할까 ? 그렇 진 않 아 보인다 . 일본 이 한국 에서 배우 겠 다는 것 은 ‘ 눈높이 ’ 를 낮추 는 방법 이 다 . 한 대학 교수 는 “ 김연아 와 아사다 마오 는 코치 와 스태프 도 달랐 지만 , 일본 스럽 게 고급 기술 만 추구 한 것 과 국제 적 채점 기준 에 맞춘 ‘ 판매 전략 ’ 의 차이 가 있 다 ” 고 말 했 다 . 마찬가지 로 고급 기술 에 만 치중 한 일본 기업 도 지금 은 고전 하 고 있 지만 ‘ 한국 적 요소 ’ 를 반영 하 면 좋 아 질 것 이 며 , 이게 ‘ 삼성 으로부터 배우자 ’ 의 핵심 이 라는 것 이 다 . 그 들 이 부족 하 다고 본 ‘ 한국 적 요소 ’ 는 “ 일본 의 첨단 기술 을 잘 결합 해 좋 은 제품 을 대량 생산 하 는 노하우 와 체력 ” ( 다카하시 교 헤이 쇼 와 덴코 ㈜ 사장 ) 일 뿐 이 고 , “ 고객 이나 시장 에 맞춰 만들 어 팔 려는 자세 ” ( 스가 요시히데 중의원 의원 ) 이 다 . 곧 , 일본 도 제품 과 서비스 의 수준 과 판매 대상 을 낮추 거나 다변 화 해 한국 등 과 의 시장 경쟁 을 본격 화 하 겠 다는 얘기 다 .