그런데 우리 나라 에 도 이 와 비슷 한 사례 가 바로 전기 안전 공사 에서 일어났 다 . 그것 도 민간 기업 이 아닌 공기업 에서 놀라운 경영 혁신 을 했 다는 것 은 높이 평가 할 만 하 다 . 공기업 은 보수 적 이 며 적당주의 , 관료주의 , 냉소주의 , 책임 전가 등 의 특성 이 일반 화 되 다시피 하 여 공기업 의 민영화 는 바로 경영 혁신 과 동의어 로 통하 고 있 는 실정 이 다 . 게다가 전기 검사 와 검증 을 정부 로부터 독점 적 으로 위탁 받 아 수행 하 는 전기 안전 공사 는 영업 마인드 나 생산 성 같 은 것 과 는 무관 한 기관 이 었 기 에 정부 산하 기관 경영 평가 에서 항상 꼴찌 를 맴돌 고 있 었 다 . 특히 검사 라는 완장 문화 가 자연스레 뇌물 로 이어지 면서 조직 전체 가 청렴도 부문 에서 무감각 해 지 고 있 었 다 .