A 급 두뇌 저절로 모일 ‘ 인재 생태 계 ’ 조성 해야 대한민국 인재 강국 되 려면 김준술 < jsool @ joongang . co . kr > | 제 75 호 | 20080817 입력 지난달 21 일 미국 캘리포니아주 새너 제이 의 실리콘 밸리 . 태양 이 작열 하 는 웨스트 타스 먼 거리 엔 ‘ 두뇌 의 용광로 ’ 가 있 다 . 세계 를 주름잡 는 네트워크 장비 업체 시스 코사 ( 社 ) 를 말 한다 . 여기저기 흩어져 있 는 수십 개 의 시스코 건물 어디 에 들어가 도 미국 · 아시아 · 유럽 · 아프리카 출신자 들 이 뒤섞여 분주 하 게 움직인다 . 이 회사 의 힐튼 로만 스키 부사장 은 “ 지난해 신입 사원 43 % 가 미국 을 기준 으로 소수 민족 출신 ” 이 라며 “ 갖가지 문화 속 에서 자란 각국 의 고급 두뇌 가 시스코 를 세계 1 등 으로 만드 는 밑천 ” 이 라고 자랑 했 다 . 근처 에 둥지 를 튼 구글 과 애플 · 인텔 도 마찬가지 다 . 미 노동부 에 따르 면 경기도 의 30 % 크기 인 실리콘 밸 리 엔 244 만 명 이 거주 하 는데 인종 구성 을 보 면 백인 ( 42 %)· 아시아 계 ( 29 %)· 히스패닉 계 ( 24 %)· 흑인 ( 3 %) 등 으로 비빔밥 인 재망 을 이룬다 . ① 마이크 로 소프트 ( MS ) 사 직원 들 이 지난해 초 미국 워싱턴 주 레드먼드 의 본사 에 모여 윈도 비스타 출시 를 기념 하 고 있 다 . MS 는 인종 과 국적 을 가리 지 않 는 인재 집합소 로 경쟁력 을 키웠 다 . ② 스웨덴 예테보리 에 있 는 볼보 박물관 . 이 회사 는 예테보리 대학 과 자동차 엔진 을 공동 연구 하 는 등 ‘ 대학 + 기업 ’ 간 협력 성공 사례 로 주목 받 는다 . ③ 미국 캘리포니아주 새너 제이 의 구글 사옥 . 실리콘 밸리 에 위치 한 다른 정보 기술 ( IT ) 기업 들 과 마찬가지 로 국적 을 안 가린 인재 채용 으로 단시간 에 인터넷 업계 의 공룡 으로 성장 했 다 . 예테보리 · 새너 제이 = 볼보 자동차 , 블룸버그 뉴스 제 발 로 오 는 고급 두뇌 미국 은 이민 의 나라 이 니 ‘ 그럴 만 도 하 다 ’ 고 치부 해선 곤란 하 다 . 실리콘 밸리 는 단순 한 ‘ 인재 전시관 ’ 이 아니 다 . 실리콘 밸리 의 성장 과정 을 40 년 간 지켜 봤 다는 정보 기술 ( IT ) 마케팅 의 거장 레지스 매키 너 는 “ 실리콘 밸 리 가 성공 한 것 은 거대 한 ‘ 인재 생태 계 ’ 를 일궜 기 때문 ” 이 라고 했 다 . ‘ 사람 · 돈 · 기술 ’ 이 대 자연 의 생태 계 처럼 긴밀 하 게 얽혀 상호 작용 을 하 면서 진화 했 다는 것 이 다 . “ 인재 가 기술 을 만들 고 , 기술 이 돈 을 끌 어 오 고 , 돈 이 다시 일류 일 꾼 들 을 모았 다 . ”‘ 인재 의 생태 계 ’ 는 미국 이 지난 15 년 간 스위스 국제 경영 개발 원 ( IMD ) 평가 에서 국가 경쟁력 1 위 자리 를 지킨 씨앗 이 뭔지 보여준다 . IMD 의 스테판 가렐 리 세계 경쟁력 센터 장 은 “ 무엇 보다 도전 적 인 ‘ 기업가 정신 ’ 이 미국 을 재 창조 했 다 ” 고 말 했 다 . 매키 너 는 실리콘 밸 리 가 아시아 를 마주 하 는 미국 서부 였 기 에 더욱 성공 할 수 있 었 던 것 같 다고 했 다 . 그 의 설명 은 이렇 다 . “ 초기 실리콘 밸리 에 정착 한 엔지니어 는 자유분방 한 개척자 정신 을 갖 고 있 었 다 . 그 들 은 유럽 전통 이 강했 던 동부 의 기업 문화 와 결별 했 다 . 그러 곤 아주 자유 롭 게 실험 했 다 . 특히 인종 을 가리 지 않 고 실력 이 있 는 사람 이 면 누구 나 손 을 잡 았 다 . 성공 사례 가 나오 면서 아시아 계 등 소수 인종 을 중심 으로 인재 들 이 구름 처럼 모여들 었 다 . ” 그 는 “ 한국 도 실리콘 밸 리 같 은 ‘ 인재 의 바다 ’ 를 원한다면 기존 의 게임 방식 과 180 도 다른 식 으로 일 할 수 있 도록 과감 하 게 규제 를 풀 어 새 좌판 을 깔 아 주 는 게 우선 ” 이 라고 조언 했 다 . 미국 은 누가 뭐 래도 세계 의 ‘ 인재 집산지 ’ 다 . 해 마다 세계 에서 들어오 는 유학생 이 57 만 명 으로 세계 1 등 이 다 . 박사 를 따 는 사람 의 30 % 가 외국인 이 고 , 이 중 30 % 는 미국 에 남 는다 . 국내 총생산 ( GDP ) 의 2 . 6 % 를 대학 과 연구소 에 쏟 아 부으 니 총명 한 인재 들 이 조국 도 마다 하 고 머문 다 . 이렇게 단단 한 주춧돌 위 에서 기업 들 은 ‘ 국적 을 묻 는 대신 실적 을 묻 는다 ’ 는 인 재관 을 내거 니 맹장 들 이 몰릴 수 밖에 없 다 . 중국 이 1990 년 대 초반 부터 ‘ 백인 ( 百人 ) 계획 ’ 을 통해 매년 고국 으로 돌아오 는 100 명 의 인재 에게 3 억 원 을 지원 하 는 것 도 가만히 있 다간 미국 이 세계 의 고급 두뇌 를 싹쓸이 할지 모른다는 두려움 을 반영 한 것 이 다 . ‘ 두뇌 생태 계 ’ 는 정부 의 정책 적 노력 으로 도 얼마 든지 만들 수 있 다 . 얼마 전 찾 은 영국 런던 의 카나리 워프 가 잘 보여준다 . 이곳 은 부활 한 노국 ( 老 國 ) 의 경쟁력 을 상징 한다 . 과거 금융 혈맥 이 었 던 시티 지역 이 노후 하 자 영국 정부 는 템스강 동부 에 금융 신 도시 를 만들 어 새 멍석 을 깔 아 줬 다 . 유럽 경제 가 잘 나가 면서 금융업 에서 먹 을 파이 도 커졌 고 , 80 년 대 말 ‘ 금융 빅뱅 ’ 이후 꾸준히 규제 를 풀 었 던 영국 에 비해 회계 부정 파문 으로 규제 의 끈 을 조인 월가 는 점점 매력 이 떨어졌 다 . 그러 자 ‘ 난 다 긴다 ’ 하 는 고수 들 이 카나리 워프 를 포함 한 런던 으로 모였 다 . 투자 은행 인 모건 스탠리 는 지난해 말 ‘ 스타 뱅커 ’ 인 월리 드 채 머 를 뉴욕 월가 에서 런던 으로 보냈 다 . 리먼 브러더스 도 채권 부문 본사 를 지난해 런던 으로 옮겼 다 . 91 년 에 겨우 1000 명 이 었 던 카나리 워프 의 금융 맨 은 지금 10 만 명 으로 불어났 다 . 전 국민 의 고급 인력 화 북유럽 의 강 소국 들 은 내 실 있 는 교육 을 주춧돌 삼 아 경쟁력 을 쑥쑥 키우 고 있 다 . 한 때 자랑 할 것 이 라곤 ‘ 자작나무 와 육상 선수 · 호수 ’ 뿐 이 라고 했 던 핀란드 . 요즘 은 여러 나라 에서 성공 한 교육 현장 을 보 려고 핀란드 문 을 두드린다 . 지난달 초 헬싱키 인근 의 에스 푸 . 휴대 전화 로 세계 1 위 를 거머쥔 노키아 본사 를 찾 았 다 . 인구 500 만 명 인 소국 에서 이렇게 강한 기업 을 탄생 시킨 뒷심 은 뭘까 . 역시 ‘ 사람 ’ 이 었 다 . 홍보전 시관 을 구경 시켜 주 며 열심히 자랑 하 던 에이 자 리타 후 오비 넨 수석 홍보 부장 은 “ 핀란드 는 유럽 의 변방 국가 다 . 먹 고 살 려면 ‘ 인 적 자본 ’ 을 키워야 한다는 교훈 을 오래 전 에 깨쳤 다 ” 고 말 했 다 . 이런 위기감 은 석사 이상 의 숙달 된 교사 들 이 어린이 들 을 가르치 고 , 영어 를 못 하 면 문맹 취급 을 받 으며 , 대학생 의 30 % 가 이공 계 · 자연 과학 에 매달리 고 , 현장 을 거치 지 않 으면 박사 라도 공대 교수 가 되 지 못하 는 풍토 로 이어졌 다 . 특히 핀란드 교육 은 수월 성 과 형평 성 을 모두 달성 해 다양 한 인재 를 배출 하 는 저력 을 보이 고 있 다 . 의회 에서 만난 미래 위원회 의 오 스모 쿠시 박사 는 “ 교수법 에 따라 교육 의 질 이 달라진다 . 핀란드 에선 학생 들 에게 ‘ 동기 부여 ’ 를 중시 한다 . 이 때문 에 평준 화 제도 인데 도 경쟁력 높 은 인력 을 많이 길러낼 수 있 다 ” 고 설명 했 다 . 몇 년 전 핀란드 의 대학생 들 은 고등교육 에 수학 시간 을 늘리 라며 서명 운동 을 했 다 . 자연 과학 과 인문 과학 을 불문 하 고 모든 학문 의 기초 중 기초 인 수학 을 더 공부 해야 종합 실력 을 키울 수 있 다는 게 이유 였 다 . 고품질 교사 에 학생 들 까지 이러 니 세계 의 각종 교육 평가 에서 상위 권 을 휩쓸 고 도 남 을 만 했 다 . 사브 와 볼보 등 굴지 의 기업 을 일궈낸 스웨덴 도 비슷 하 다 . 10 대 후반 의 대학 진학률 은 40 % 를 밑돈 다 . 고등학교 만 나와도 일자리 얻 는 데 문제 가 없 기 때문 이 다 . 그런데 30 세 전 까지 진학률 누계 는 80 % 를 넘 는다 . 늦 게 대학 에 간다는 소리 다 . 뒤늦 게 공부 시동 이 걸려 20 대 중반 이후 에 석사 · 박사 학위 를 따려 는 사람 이 많 다 . 박사 까지 무상 교육 이 다 . 쉽 게 말 해 현장 에서 감 ( 感 ) 부터 잡 은 뒤 가방 끈 을 늘리 기 때문 에 그만큼 한 수 위 실력 으로 일 하 면서 경쟁력 을 뽐낼 수 있 다 . 국민 의 인재 화 다 . ‘ 천재 1 명 이 수만 명 을 먹여 살리 는 시대 ’ 라곤 하 지만 고급 두뇌 토양 을 두터이 하 는 일 을 무시 할 순 없 다 . 천재 란 맨 땅 에서 솟 는 게 아니 라 두터운 선수 층 에서 나온다는 얘기 다 . 남 스톡홀름 대 최 연혁 교수 는 “ 스웨덴 에선 아무 때 나 공부 할 수 있 는 환경 이 되 고 , 그것 도 무상 이 기 에 30 ~ 40 대 도 쉽 게 업종 을 바꿀 수 있 다 ” 고 말 했 다 . 이런 교육 체계 는 다양 한 인력 의 배출 통로 역할 을 하 면서 경제 의 활력 을 높인다 . 인재 쓰임새 도 손발 이 착착 맞 는다 . 공대 + 기업 이 손잡 고 만든 클러스터 ( 집 적 단지 ) 가 돋보인다 . 예컨대 사브 는 린셰핑 대학 의 연구 팀 과 긴밀히 협조 한다 . 여기 서 항공기 엔진 을 연구 한다 . 또 볼보 는 본사 가 있 는 예테보리 의 대학 과 자동차 엔진 을 함께 연구 한다 . 스웨덴 은 도시 마다 이런 짝짓기 가 있 다 . 기업 은 학교 에 연구비 를 대 고 , 그렇게 키우 고 발굴 한 연구 인재 를 회사 로 영입 하 는 시스템 이 다 . 기업 들 이 ‘ 신입 사원 일 을 못 시키 겠 다 ’ 며 대학 에 실무 교육 강화 를 요구 하 는 한국 과 는 딴판 이 다 . 스웨덴 사람 은 자신 들 이 첨단 산업 에 능한 이유로 ‘ 기본 ’ 을 얘기 했 다 . 다이너마이트 · 제 지 · 성냥 등 의 발명 에서 보 듯 기초 과학 에 많 은 돈 을 투자 하 는 전통 을 자랑 스러워했 다 . 인도 의 인해 전술 이 공계 경쟁력 에선 뭐 니 뭐 니 해도 인도 를 빼놓 을 수 없 다 . 구구단 대신 에 19 단 을 외우 는 아이 들 은 인도 의 높 은 수학 · 이공 계 실력 을 상징 한다 . 지난달 하순 인도 의 경제 수도 인 뭄바이 . 취재 팀 이 인도 공과 대학 ( IIT ) 에 들어가 려 하 자 경비원 이 “ 어디 가 느냐 , 왜 왔 느냐 ” 며 무척 까다롭 게 대했 다 . 4 년 전 같 은 곳 을 찾 았 을 때 와 는 완전히 달라진 분위기 였 다 . 그 동안 인도 IT 교육 의 핵심 으로 불리 며 세계 언론 의 주목 을 받 았 기 에 학교 측 도 민감 해진 것 같 았 다 . 　 사실 인도 가 브릭스 일원 으로 당당히 이름 을 올린 것 은 IIT 로 상징 되 는 이공 계 인력 을 오랫동안 양성 한 덕분 이 었 다 . 인도인 은 이미 착실히 준비 하 고 있 다 . 대세 도 간파 했 다 . 2020 년 의 시나리오 가 그렇 다 . 선진국 이 고령 화 로 인재 갈증 에 시달릴 때 5000 만 명 가까운 산업 전사 를 풀 어 지식 경제 주도 권 을 잡 겠 다는 전략 이 다 . ‘ 인재 의 인해 전술 ’ 이 다 . 11 억 인구 를 감안 하 면 특출 한 걸물 만 추려 도 수없이 많 고 , 전국 에 공대 만 1000 개 가 넘 는다 . 여기 서 엔지니어 들 이 해 마다 30 만 명 넘 게 쏟아지 니 이런 시나리오 가 꼭 허황 된 것 은 아니 다 . 이번 취재 에서 확인 한 것 은 미국 이 건 스웨덴 이 건 인도 건 국가 경쟁력 의 근간 을 ‘ 인재 ’ 에 두 고 있 다는 사실 이 다 . 한국개발연구원 ( KDI ) 우천식 박사 는 “ 인재 의 바다 를 이루 려면 개개인 의 능력 , 하 려는 의지 , 제도 를 포함 한 주위 환경 등 3 대 요소 가 유기 적 으로 얽혀야 한다 ” 며 “ 한국 의 가장 큰 문제 는 뒤떨어진 제도 ” 라고 진단 했 다 .