‘ 신 의 직장 ’ 으로 불리 던 공기업 들 의 변신 이 본격 화 되 고 있 다 . 강 도 높 은 ‘ 경영 혁신 ’ 으로 조직 역량 을 높이 고 , 적극 적 인 해외 시장 개척 을 통해 전 세계 를 활동 영역 으로 삼 는 글로벌 기업 으로 도약 하 고 있 는 것 . 민간 에서 영입 된 최고 경영자 ( CEO ) 들 이 사기업 특유 의 성과 중심주의 문화 를 이식 시키 는가 하 면 , 정치인 과 관료 출신 CEO 들 도 저마다 의 독특 한 경영 처방전 을 앞세워 조직 ‘ 환골탈태 ’ 에 드라이브 를 걸 고 있 다 . ■ 혁신 없이 는 미래 도 없 다 공기업 들 이 앞 다투 어 ‘ 경영 혁신 ’ 에 나서 고 있 는 것 은 혁신 없이 는 기업 의 미래 도 없 다는 인식 에서 비롯 된다 . 외부 의 강요 든 , 내부 의 의지 든 간 에 변화 하 지 않 으면 생존 할 수 없 는 현실 을 직시 한 것 이 다 . 올해 창립 50 주년 을 맞 은 한국전력공사 는 철저 한 능력 중심 의 인사 를 내부 혁신 의 원동력 으로 삼 고 있 다 . 김쌍수 사장 은 취임 직후 주요 보직 을 내부 직원 들 에게 공모 , 경쟁 을 유도 하 는 인사 드래프트 제도 를 도입 하 는 등 선진 인사 문화 정착 에 공 을 들이 고 있 다 . 백미 는 전방 위 보직 시스템 을 도입 해 한전 내부 적 으로 가장 선망 받 는 보직 인 지점장 의 문 을 하위 직급 에 개방 한 것 . 지난해 말 인사 에서 만 18 명 의 하위 직급 자 들 이 능력 을 인정받 아 지점장 발령 을 받 았 다 . 김 사장 은 “ 강력 한 혁신 활동 으로 공기업 의 틀 을 완전히 벗 어야 한다 ” 면서 “ 성과 연봉제 를 확대 해 성과 에 대한 책임 과 보상 을 더욱 명확히 할 것 ” 이 라고 덧붙였 다 . 코트 라도 경영 혁신 을 강화 하 고 있 다 . 코트 라는 창사 이래 49 년 간 적용 해 온 간부직 연봉 등급 제 를 올해 부터 없 앴 다 . 대신 전년 도 평가 에 따른 성과급 연봉제 를 도입 했 다 . 코트 라는 2001 년 부터 전 직원 연봉제 를 실시 해 왔 지만 근무 연한 을 반영 한 연봉 등급 표 는 유지 해 왔 다 . 이 에 따라 간부 180 여 명 은 근무 연한 기준 이 아닌 기본 연봉 차등 인상 제도 에 따라 급여 폭 이 달라지 게 됐 다 . 한국 가스안전공사 역시 지난 14 일 본사 간부 절반 가까이 를 물갈이 하 는 혁신 인사 를 단행 했 다 . 그 동안 1 급 5 년 차 이상 임원 이 맡 아 오 던 주요 부서장 에 는 이번 에 승진 한 1 급 4 명 을 전격 배치 했 다 . 승진 10 년 차 내외 의 부장 급 이 담당 하 던 주요 부서 장직 에 도 초임 부장 7 명 을 앉혔 다 . 가스안전공사 관계자 는 “ 철저 한 신상필벌 과 업무 성과 에 따른 인사 ” 라고 설명 했 다 . 한 공기업 관계자 는 “ 공기업 들 이 인사 혁신 을 통해 조직 역량 강화 에 적극 나서 고 있 다 ” 며 “ 실적 과 능력 에 따른 인사 가 더욱 강화 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . ■ 한국 을 넘 어 세계 를 무대 로 공기업 들 은 또 적극 적 인 해외 시장 개척 을 통해 ‘ 우물 안 개구리 ’ 라는 오명 을 벗 는데 도 힘 을 쏟 고 있 다 . 수익 성 을 강화 하 기 위해 먹 을 거리 가 제한 돼 있 는 내수 시장 을 넘 어 글로벌 무한 경쟁 에 동참 하 고 있 는 것 이 다 . 한전 은 올해 를 글로벌 5 대 전력 그룹 으로 도약 하 는 원년 으로 삼 겠 다는 목표 다 . 앞서 한전 은 오 는 2020 년 까지 해외 매출 260 억 달러 를 달성 하 고 글로벌 5 대 전력 그룹 으로 성장 하 는 내용 의 ‘ 2020 년 뉴 비전 ’ 을 발표 했 다 . 한전 김 사장 은 “ 올해 는 명품 아랍에미리트 연합 ( UAE ) 원전 건설 을 차질 없이 추진 하 며 , 두 번 째 원전 수주 를 반드시 달성 할 것 ” 이 라며 “ 수 · 화력 발전 부문 에서 도 3 건 이상 사업 을 신규 수주 하 고 , 적극 적 인 자원 개발 로 발전 연료 자주 개발 률 을 지난해 보다 10 % 이상 높이 기 위해 노력 하 겠 다 ” 고 말 했 다 . 한국가스공사 는 올해 우리나라 의 에너지 영토 를 북극 까지 넓히 는 데 역량 을 집중 할 계획 이 다 . 가스공사 는 캐나다 북서부 노스웨스트주 ( NWT ) 의 이누빅 시 에 위치 한 ‘ 우미 악 ’ 가스 광구 를 인수 하 는 것 을 목표 로 주강수 사장 이 지난 4 일 부터 일 주일 간 직접 북극 출장 을 다녀왔 다 . 우 미악 광구 는 북위 68 도 에 있 는 북극권 으로 국내 에너지 기업 이 북극 에서 자원 개발 에 직접 나선 것 은 이번 이 처음 이 다 . 주 사장 은 “ 가스 관련 상품 영역 의 확장 , 글로벌 가스 산업 의 수직 일관 체계 구축 과 연구 개발 을 전략 적 으로 지속 하 겠 다 ” 면서 “ 유전 · 가스 자원 의 탐사 , 개발 생산 , 수송 , 공급 , 판매 를 잇 는 가스 산업 의 밸류 체인 전반 을 대상 으로 다양 한 패키지 전략 을 구사 해 중동 , 동남아 , 러시아 , 호주 , 캐나다 뿐 아니 라 자원 의 보고 로 주목 받 고 있 는 아프리카 및 남미 진출 , 더 나아가 북극권 자원 개발 진출 도 추진 하 겠 다 ” 고 말 했 다 . 한국 석유공사 도 올해 를 명실상부 한 글로벌 기업 으로 자리 잡 는 원년 으로 삼 겠 다는 의지 를 나타내 고 있 다 . 특히 올해 대형 광구 의 탐사 에 성공 , 단순히 인수 합병 ( M & A ) 에 의한 대형 화 뿐 아니 라 공사 의 기술력 으로서 도 세계 에 우뚝 서 겠 다는 목표 다 . 강영원 석유공사 사장 은 “ 올해 상당히 도전 적 인 해 가 되 겠 지만 할 수 있 다는 자신감 으로 어려워진 경영 환경 에 대처 해 나갈 것 ” 이 라며 “ 올해 영업 이익 1 조 원 달성 과 대형 광구 탐사 성공 , 석유 가스 자주 개발 률 13 % 를 달성 하 는 데 조직 역량 을 집중 하 겠 다 ” 고 말 했 다 . / yhryu @ fnnews . com 유영호 기자 [ 증권 방송 ] 1 년 만 에 80 만 원 으로 8 억 을 만든 계좌 보 셨 습니까 ? ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지 [ ☞ First - Class 경제 신문 파이낸셜 뉴스 구독 신청 하 기 ]