이 같 은 리더십 자질 에 자신 을 비춰 본 리더 의 정직 하 고 객관 적 인 자기 평가 는 스스로 의 강 ㆍ약점과 장 ㆍ단점을 인정 하 고 취사선택 내지 채장 보단 함 으로써 개선 과 발전 을 위한 동기 를 부여 받 게 된다 . 이 는 곧 리더 자신 을 위한 인품 함양 의 가치 척도 가 될 것 이 다 . 리더 의 자질 은 자신 의 일거 수 ㆍ일투족과 더불 어 부하 의 거울 로써 투영 되 는 바 , 주목 의 대상 이 되 고 , 조직 의 의 욕 적 인 업무 수행 을 뒷받침 하 도록 부하 에게 긍정 적 인 영향 을 끼쳐야 하 기 때문 이 다 . 사례 연구 에 의하 면 , 지난 날 의 성공 적 인 리더 들 이 모두 이하 에서 열거 하 는 14 개 항 의 자질 을 골고루 만족 스러운 수준 으로 갖추 었 던 것 은 아니 고 , 몇 개 의 결함 을 지니 고 있 음 으로써 오히려 다른 면 에서 더욱 탁월 하 게 두각 을 나타냄 으로써 임무 수행 에 기여 했 음 을 말 해 주 고 있 다 .