대우건설 은 올 2 월 모로코 화력 발전소 현장 에서 발생 한 부실 3000 억 원 을 회계 에 반영 했 다 . 예상 치 못한 부실 이 갑자기 수면 위 로 드러난 터 라 추가 부실 을 우려 하 는 목소리 가 높 았 다 . 그러나 김 사장 은 해외 사업장 을 일일이 들여다본 뒤 “ 외부 에서 걱정 하 는 것 보다 상황 이 괜찮 다 ” 고 진단 했 다 . 다만 그 동안 리스크 관리 가 부실 했 다는 점 을 인식 하 고 추가 부실 이 발생 하 지 않 도록 사업장 별 로 집중 관리 하 기 로 했 다 . 해외 현장 에서 작성 한 잠재 리스크 목록 을 본사 에서 관리 목록 으로 확정 지으면 현장 별 로 리스크 관리 를 계속 하 는 시스템 이 다 . 이 같 은 방식 으로 사전 에 리스크 를 철저히 관리 해 올해 와 같 은 부실 이 더 이상 터져 나오 지 않 도록 하 고 있 다는 게 대우건설 의 설명 이 다 .