이러 한 관점 에서 볼 때 우리 의 연구 결과 , 성공 적 인 회사 들 의 경우 ' 리더십 은 개인 적 인 특성 뿐 만 아니 라 조직 의 능력 ' 이 라는 결론 에 이른 것 은 그다지 놀라운 일 이 아닐 것 이 다 . 실제로 가장 ' 존경 받 는 기업 ' 리스트 에 자주 거론 되 는 대다수 의 기업 들 은 가장 높 은 ' 제도 화 된 리더십 능력 ' 을 갖춘 기업 들 이 다 . 각 개인 의 IQ 와 마찬가지 로 회사 들 은 서로 비교 하 고 측정 할 수 있 는 복합 적 인 LQ ( leadership quotients , 리더십 지수 ) 를 가지 고 있 다 ( 더욱이 개인 의 IQ 와 는 달리 조직 의 리더십 능력 은 적적 한 방향 제시 노력 에 의해 지원 될 수 있 다 ) . 따라서 우리 는 이제 인텔 , ABB , GE , 포드 , 엔론 , BP , 네슬레 , 모토 롤라 와 같 은 회사 들 에서 해 가 거듭 할수록 다양 한 CEO 들 이 바통 을 이어받 았 음 에 도 불구 하 고 어떻게 혁신 을 지속 할 수 있 는지 를 보다 잘 설명 할 수 있 게 되 었 다 . 이 회사 들 은 중역실 에서부터 현장 에 이르 기 까지 수많 은 리더 들 로 가득 차 있 을 뿐 만 아니 라 그 들 의 LQ , 즉 조직 전체 의 리더십 능력 을 높이 기 위해 의식 적 으로 노력 한다 .