[ 창간 특별 인터뷰 Ⅲ ] 김무환 포스 텍 총장 ' 개방 형 혁신 으로 창의 인 재 양성 ' 
 “ 전화기 를 예 로 들 어 볼까요 ? 과거 집 에서 쓰 던 유선 전화기 는 그저 통화 만 잘 되 면 됐 지만 스마트폰 을 다릅니다 . 반도체 , 배터리 , 디스플레이 에 사용 되 는 폴리머 , 외장 소재 까지 모든 기술 이 집약 된 기기 죠 , 당연히 핵심 기술 폭 도 그만큼 넓 어 져야 합니다 . ” 
 지난 3 일 포스 텍 제 8 대 총장 에 취임 한 김무환 총장 은 “ 활황 산업 에 집중 투자 하 던 방식 이 과거 에 는 주효 했 지만 제품 하나 에 많 은 핵심 기술 이 들어가 는 지금 은 우수 하 고 다양 한 기술 을 얼마나 확보 하 느냐 가 중요 하 다 ” 면서 “ 이 를 발굴 해 자급 률 을 높이 는 것 이 바로 기술 독립 ” 이 라고 말 했 다 . 
 김 총장 은 취임식 에서 “ 다가올 위기 를 읽 어 내 며 조직 이 스퍼트 를 내 야 할 때 방향 을 잡 는 조정 경기 의 타수 와 같 은 역할 을 하 겠 다 ” 고 밝혔 다 . 그 에게 최근 일본 수출 규제 를 계기 로 떠오른 기술 독립 을 이뤄 내 기 위한 대학 과 기업 의 역할 , 창의 적 인재 양성 해법 , 그리고 글로벌 대학 으로써 포스 텍 이 나아가 야 할 방향 에 대해 물 었 다 . 다음 은 일문일답 . 
 - 포스 텍 발전 과 우수 인 재양 성 을 위해 비전 이 있 다면 ? 
 ▲ 포스 텍 건학 이념 은 ' 교육 과 연구 로 국가 와 인류 의 발전 에 기여 하 고 글로벌 리더 를 양성 하 겠 다 ' 는 것 이 며 , 이 를 실현 하 는 것 이 포스 텍 비전 이 자 목표 다 . 이 를 위한 총장 의 역할 은 ' 타수 ( 舵手 ) ' 리더십 이 다 . 조정 경기 의 타수 는 앞 에 나 서 이끄 는 것 이 아니 라 다른 선수 들 을 독려 하 고 풍파 를 읽 어 내 며 스퍼트 를 낼 때 방향 을 잡 는다 . 모든 구성원 과 단위 조직 이 스스로 발전 할 수 있 도록 뒷받침 하 고 , 다가올 위기 를 미리 읽 어 내 대비 할 수 있 도록 방향 을 잡 아 주 는 역할 을 하 겠 다 . 
 - 일본 수출 규제 로 기술 독립 이 과제 로 떠올랐 다 . 교육 계 가 바라본 기술 독립 의 중요 성 과 의미 는 ? 
 ▲ 우리 나라 는 지금 까지 빠른 성장 을 위해 효율 적 인 R & D 투자 를 중시 해 왔 다 . 양 적 으로 는 크 게 성장 했 지만 , 원천 기술 이 부족 했 다 . 일본 수출 규제 는 이 를 다시 한 번 상기 시켜 준 계기 가 됐 다 . 
 학술 정보 분석 기관 인 ' 클래리 베이트 ' 가 최근 소재 관련 기업 연구 를 놓 고 우리 나라 와 미국 , 중국 , 일본 등 4 개국 을 비교 분석 한 결과 를 발표 했 는데 상당히 흥미 롭 다 . 
 특허 와 산업 기여 도 상관 관계 를 분석 해 보 면 우리 나라 기업 은 소재 분야 에서 미국 보다 발명 규모 가 더 커 양 적 으로 더 많 은 신 기술 을 내놓 는다 . 하지만 인용 면 에서 보 면 차이 가 크 다 . 상위 1 % 특허 만 보 면 한국 은 미국 , 중국 과 비교 해 상당히 떨어진다 . 중국 은 우리 나라 에 비해 발명 규모 는 1 . 7 배 정도 지만 , 영향 력 높 은 발명 수 는 6 배 가 넘 는다 . 일본 은 발명 규모 나 영향 력 높 은 발명 수 에서 한국 , 중국 , 미국 을 압도 한다 . 우리 가 양 적 으로 빠르 게 성장 했 지만 , 원천 기술 과 영향 력 높 은 기술 은 아직 부족 하 다는 뜻 이 다 . 많 은 연구 들 이 기업 의 새로운 시장 개척 이나 기술 혁신 으로 이어지 지 못하 고 있 다는 의미 다 . 
 좋 은 기술 한두 개 만 으로 충분히 좋 은 제품 을 만들 던 과거 와 는 다르 다 . 스마트폰 에 수많 은 핵심 기술 이 들어가 있 는 것 처럼 다양 한 기술 확보 를 통해 기술 독립 을 해야 한다 . 
 이런 연구 가 단기간 에 이뤄 지 진 않 는다 . 기업 이 독자 적 으로 하 기 도 어렵 다 . 대학 과 연구소 가 중요 한 역할 을 해야 하 는 이유 다 . 장기 적 안목 에서 새로운 시장 을 창출 할 수 있 는 연구 와 지금 의 기술 을 혁신 할 수 있 는 원천 기술 을 확보 하 기 위해 노력 해야 한다 . 
 - 기술 독립 을 위해 중요 한 것 이 인재 양성 이 다 . 이 를 위해 교육 계 가 개선 해야 할 점 이 있 다면 ? 
 ▲ 한마디 로 창의 적 인재 양성 을 위한 교육 의 질 을 높이 는 것 이 다 . 우리 나라 교육 투자 비용 과 고등교육 등록 률 은 OECD 평균 을 크 게 상회 한다 . 고등교육 등록 률 이 무려 세계 2 위 ( 2017 년 기준 ) 이 다 . 하지만 교육 시스템 질 은 138 개국 중 75 위 에 불과 하 다 . 특히 4 차 산업 혁명 에 필수 인 정보 통신 기술 ( ICT ) 분야 고도 지식 과 기능 을 보유 한 인재 는 30 . 9 % 로 , 중국 ( 47 . 6 %), 미국 ( 71 . 2 %) 보다 낮 다 . 
 4 차 산업 혁명 시대 미래 인재 가 갖출 역량 은 △ 창의 적 문제 해결 능력 △ 다양 성 의 가치 를 조합 하 는 대안 도출 역량 △ 기계 와 협력 하 고 소통 할 수 있 는 협력 적 소통 역량 으로 정의 된다 . 하지만 지금 까지 교육 시스템 으로 는 이런 역량 을 기를 수 없 다 . 
 객관식 문제 에서 정답 을 하나 찾 는 능력 을 문제 해결 능력 이 라 부를 수 없 다 . 주입식 교육 , 결과 평가 중심 교육 , 실수 를 하 지 않 기 위한 교육 , 수능 중심 교육 에서 탈피 해야 한다 . 
 토론 식 교육 이나 사고 능력 을 평가 하 는 교육 , 실수 해도 다시 시도 하 는 도전 정신 을 키우 는 교육 이 필요 하 다 . 국가 적 으로 장기간 에 걸쳐 교육 의 질 을 전면 검토 하 고 제고 할 수 있 는 방안 을 마련 할 필요 가 있 다 . 
 4 차 산업 혁명 시대 가장 중요 한 인재 역량 은 올바른 가치관 과 윤리 라고 강조 하 고 싶 다 . 2017 년 사이언스 지 는 인간 의 언어 속 편견 이 인공지능 ( AI ) 의 행동 에 잠재 적 인 영향 을 미친다는 연구 결과 를 발표 한 바 있 다 . 인간 의 언어 를 이해 하 는 AI 에게 우리 가 갖 고 있 는 잘못 된 편견 을 주입 하 고 , 훈련 시킨다면 AI 가 그대로 답습 하 게 된다는 것 이 다 . AI 를 학습 시키 는 인간 이 윤리 적 으로 옳 지 못하 면 AI 역시 공정 하 거나 윤리 적 으로 올바르 지 않 을 수 있 다는 경고 다 . 
 - AI 과 바이오 , 정보 통신 , 소재 , 에너지 등 신 성장 동력 발굴 에 대한 취임 포부 를 밝혔 는데 , 이 를 위한 포스 텍 의 방향 과 실천 과제 는 ? 
 ▲ 포스 텍 은 비 영어 권 국가 , 비 수도 권 소재 대학 이 라는 약점 을 극복 하 고 30 여 년 만 에 아시아 권 선도 대학 으로 성장 했 다 . 다 들 기적 이 라고 한다 . 하지만 이 는 포스코 와 관련 기업 , 정부 와 경상북도 , 포항시 등 많 은 관계 기관 의 협력 으로 이뤄낸 결과 이 다 . 포스 텍 은 앞 으로 신 성장 동력 을 발굴 해 포항시 , 경상북도 , 더 나아가 대한민국 발전 에 필요 한 역할 을 기꺼이 맡 을 각오 다 . 
 현재 지 어 지 고 있 는 바이오 오픈 이노베이션 센터 ( BOIC ) 는 대표 적 인 사례 다 . 4 세대 방사광 가속기 라는 최첨단 인프라 를 바탕 으로 앵커 기업 이 포항 에 연구 센터 를 설립 하 면 제 넥 신 과 같 은 우수 한 벤처 기업 이 함께 연구 할 수 있 는 공간 이 다 . 새로운 벤처 도 탄생 할 것 으로 본다 . BOIC 가 자리 를 잡 으면 제조업 중심 의 경상북도 와 포항시 도 새로운 산업 으로 지속 적 인 성장 을 추구 할 수 있 을 것 으로 기대 하 고 있 다 . 
 - 건강 한 R & D 와 산업 생태 계 구축 을 위해 가장 중요 한 것 은 ? 
 ▲ 오픈 이노베이션 ( 개방 형 혁신 ) 이 가장 중요 한 부분 이 라고 생각 한다 . 이젠 과거 와 같이 독자 적 기술 개발 로 는 대응 하 기 어렵 다 . 과제 들 이 복잡 해 지 면서 투자 규모 도 더욱 커 지 고 있 기 때문 이 다 . 
 AI 와 스마트 시티 , 자율 주행 차 , 가상 ・ 증강현실 , 정밀 의료 신 융합 산업 , 탄소 자원 화 등 천문학 적 금액 이 투자 되 는 국가 전략 R & D 프로젝트 는 한 기업 이나 한 연구원 이 수행 하 기 엔 복잡다단 하 다 . 한 예 로 스마트 시티 를 연구 하 고 있 는 ' 포스 텍 퓨처 시티 오픈 이노베이션 센터 ' 는 산업 경영 공학 과 , 창의 IT 융합 공학 과 , 수학 과 등 다양 한 전공 교수 와 부설 연구소 가 참여 하 고 있 다 . 
 이 처럼 외부 연구 자원 을 함께 활용 해 기술 을 발전 시키 는 것 은 이제 선택 이 아니 라 필수 다 . 문제 는 대학 과 산업 현장 간 괴리 감 이 다 . 기업 은 여전히 고급 기술 인력 이 부족 하 다고 고충 을 털어놓 는다 . 지금 까지 대학 들 이 갖춘 산학연 협력 지원 시스템 에 대한 대학 과 기업 의 시선 차 가 컸 다는 뜻 이 다 . 
 연구자 들 이 적극 적 으로 산학 협력 연구 에 나설 수 있 도록 대학 은 충분 한 지원 시스템 을 마련 해야 한다 . 연구자 역시 산업체 가 무엇 이 필요 한지 찾 는 노력 을 해야 한다 . 기업 은 대학 과 공동 연구 에서 더 나 은 가치 를 얻 을 수 있 다는 신뢰 를 가져야 한다 . 
 포스 텍 은 대학 과 기업 간 거리감 을 좁히 기 위해 기업 이 필요 로 하 는 인재 를 교수 로 초빙 하 고 , 교수 를 중심 으로 해당 기업 연구 는 물론 , 기업 이 필요 로 하 는 인재 를 양성 하 도록 하 는 산학 일체 연구소 를 2016 년 부터 도입 해 운영 하 고 있 다 . 
 - 우리 나라 공학 및 산업 기술 인력 수준 은 어느 정도 이 며 , 핵심 인력 양성 과 수급 선 순환 을 위해 범 국가 적 으로 추진 해야 할 과제 는 ? 
 ▲ 기술 인력 수준 이 과거 에 비해 많이 우수 해졌 다 . 하지만 아직 충분 하 지 않 다 . 문제 는 두뇌 유출 , 이공 계 교육 의 질 이 다 . 우리 나라 두뇌 유출 양상 을 살펴보 면 중국 이나 인도 에 비해 심각 한 상황 이 다 . 두뇌 유출 지수 ( 스위스 국제 경영 개발 대학원 ) 를 놓 고 보 면 우리 나라 는 130 여 개 국가 중 43 위 다 . 우수 한 인재 가 해외 로 떠나 고 한국 으로 유입 되 지 는 않 는다는 뜻 이 다 . 
 미국 은 과학 등 분야 에서 세계 적 으로 탁월 한 능력 을 가진 사람 에게 EB 라는 비자 를 내준다 . 지난해 6000 명 에 가까운 인재 가 이 비자 를 통해 한국 을 떠났 다 . 이 들 이 한국 에 남 아 능력 을 발휘 할 수 있 도록 제도 마련 이 시급 하 다 . 
 우리 나라 산업 계 에 는 이미 많 은 이공 계 인력 이 진출 해 있 지만 이 들 인력 의 준비 가 다소 부족 한 것 도 사실 이 다 . 기업 도 이 들 인력 이 기업 에서 필요 로 하 는 능력 을 못 갖췄 다는 평가 를 내놓 고 있 다 . 대학 에서 덜 준비 된 인력 을 배출 하 고 있 다는 의미 다 . 
 이런 점 에서 교육 계 와 대학 에 주어진 과제 가 크 다 . 우선 기업 과 대학 간 괴리 감 을 해소 할 수 있 도록 △ 산업 현장 과 밀접 한 교육 을 제공 할 수 있 어야 하 고 , △ 새로운 기술 분야 에 빨리 적응 할 수 있 는 교육 △ 창의 성 을 개발 할 수 있 는 교육 을 해야 한다 . 여기 에 인문 과 과학 을 모두 아우르 는 융합 교육 도 필요 하 다 . 공공 이익 과 선 을 우선시 한다는 윤리 와 가치관 도 중요 한 부분 이 다 . 
 시대 는 급격 하 게 변하 고 , 기술 도 빠르 게 발전 하 고 있 어 인력 이 이 를 따라가 지 못하 는 것 처럼 느껴질 수 있 다 . 이런 분야 에 충분 한 교육 인원 을 배정 해 인력 수급 에 숨통 이 트이 도록 해 줘야 한다 . 이런 점 에서 기존 엔지니어 를 재 교육 해 활용 하 는 프로그램 을 운영 하 고 있 는 이스라엘 의 인력 재 교육 프로그램 을 눈여겨볼 필요 가 있 다 . 
 - 평소 자기 주도 적 혁신 을 강조 하 는 데 기술 독립 실천 과정 에서 도 의미 있 는 제언 이 라고 본다 . 산업 계 에서 혁신 이 자리 잡 기 위해 무엇 이 필요 한가 . 
 ▲' 자주 관리 ' 는 포스코 경영 철학 중 하나 이 다 . 조직 구성원 개개인 이 주인 의식 을 가지 고 적극 적 이 며 능동 적 으로 소임 을 수행 하 도록 하 는 것 이 다 . 
 기술 이 발달 하 고 인간 삶 이 달라지 면서 시장 과 사회 는 훨씬 복잡 해졌 다 . 당연히 혁신 의 방식 도 바뀌 어야 한다 . 갓 벗겨 낸 가죽 ( 皮 ) 을 무두질 해 새롭 게 가죽 ( 革 ) 을 만들 어 내 는 것 이 혁신 인데 , 모든 가죽 을 똑같 은 공정 으로 만들 어 낼 수 없 다 . 용액 이 달라지 기 도 하 고 , 가공법 도 사용 목적 에 따라 달라진다 . 
 혁신 도 이 처럼 우리 가 해결 해야 하 는 문제 를 먼저 파악 하 고 , 강점 을 살리 는 작업 이 선행 되 어야 한다 . 한 기업체 나 기관 , 대학 을 막론 하 고 , 조직 내부 에서 는 팀 이나 학과 등 단위 조직 마다 안 고 있 는 문제 나 강점 이 각자 다르 다 . 지금 당장 눈앞 에 있 는 문제 나 조직 의 강점 을 먼저 파악 하 고 대응 할 수 있 는 것 은 현장 에 있 는 단위 조직 이 다 . 단위 조직 부터 주도 적 으로 문제 를 파악 하 고 , 발전 방향 을 제시 할 수 있 도록 하 는 것 이 자주 관리 형 혁신 이 다 . 모든 조직 에 이런 방식 을 똑같이 적용 할 순 없 겠 지만 , 적어도 단위 조직 이 가진 다양 성 에 대해 인정 하 고 이해 하 며 , 서로 배려 하 는 자세 는 모든 조직 에 필요 한 부분 이 라 생각 한다 .