이 처럼 대 기업 임원 이 되 면 외형 적 인 변화 가 눈 에 띄 게 많 아 진다 . 그렇지만 기업 조직 의 전체 위계질서 에서 보 자면 신임 임원 은 아직 ‘ 주니어 경영진 ’ 일 뿐 이 다 . 최고 경영자 ( CEO ) 의 눈 에 비친 신임 임원 은 여전히 배워야 할 것 많 은 풋내기 에 불과 하 다 . 패 기 는 넘치 지만 노련 함 은 모자란다 . CEO 는 새내기 임원 들 이 ‘ 초심 ’ 을 유지 하 도록 하 는 게 중요 함 을 잘 안다 . 기업 마다 신임 임원 들 을 위한 교육 에 각별히 신경 을 쓰 는 것 은 고급 리더 야말로 회사 의 핵심 인 적 자산 이 란 인식 을 갖 고 있 기 때문 이 다 .