· 주요 브랜드 10 월 대리점 1 등 매장 은 
 · 패션 업계 , 통합 온라인 몰 오픈 가속 
 [ 11 . 13 ] 제 124 회 중국 수출입 박람회 ( 캔톤 페어 ) 성 료 
 [ 11 . 13 ] 휠라 언더웨어 , 키스 미 ( Kiss Me ) 라인 출시 
 [ 11 . 13 ] 쌤 소나이 트 , 폐 플라스틱 으로 만든 업 사이클링 캐리어 출시 
 [ 11 . 13 ] 계속 되 는 추위 에 BYC ' 보디 히트 ' 판매 증가 
 [ 11 . 13 ] 신 세계 Int ' L , 美 ' 에드 하디 ' 런 칭 
 [ 11 . 12 ] 11 월 2 주 차 무 신사 판매 랭킹 
 [ 11 . 12 ] 자라 , ' SRPLS ' 컬렉션 공개 
 [ 11 . 12 ] 유니클로 , ' 유니클로 감사제 ' 실시 
 [ 11 . 13 ] 데상트 , 2022 년 까지 대한 육상연맹 공식 후원 
 [ 어 패럴 뉴스 박해영 기자 ] 워터 스포츠 ‘ 밸 롭 ’ 을 전개 하 는 밸 롭 코리아 ( 대표 손대원 ) 가 투자 사 브레인 콘텐츠 로부터 30 억 원 의 투자 를 유치 한 것 은 첫 만남 으로부터 25 일 만 이 었 다 . 
 중소기업 진흥 공단 이 주최 하 는 벤처 스타트업 경진 대회 에 참가 한 밸 롭 이 30 개 기업 중 대상 을 차지 했 고 , 이 를 눈여겨본 브레인 콘텐츠 관계자 가 곧바로 투자 의사 를 전달 해 왔 다 . 워터 스포츠 ‘ 배럴 ’ 에 투자 해 높 은 수익 을 올린 경험 을 가진 브레인 콘텐츠 는 유사 콘텐츠 를 물색 해 온 터 였 다 . 
 손대원 밸 롭 코리아 대표 는 “ 1 차 투 자금 으로 1 , 300 평 규모 의 물류 센터 를 매입 했 고 , 2 차 로 ‘ 버튼 ’ 국내 딜러 계약 을 체결 해 사계절 콘텐츠 를 확보 하 게 됐 다 . 3 차 는 유통망 정비 와 볼륨 화 에 투입 됐 다 ” 고 말 했 다 . 
 밸 롭 코리아 는 3 년 내 코스닥 입 성 을 목표 로 하 고 있 다 . 
 투자 관건 은 킬러 콘텐츠 , 확실 한 미래 전략 
 투자 의 매력 은 주류 시장 으로 올라서 는데 에스컬레이터 가 되 어 준다는 점 이 다 . 킬러 콘텐츠 를 보유 한 기업 이 투자 를 만났 을 때 상상 이상 의 결과 로 이어지 는 사례 가 늘 고 있 다 . 
 슈퍼 홀릭 이 100 억 원 을 베 팅 한 ‘ 인스턴트 펑크 ’ 는 셀 럽 의 워너비 브랜드 라는 확고 한 DNA 가 있 었 지만 옷 을 만드 는 것 외 에 경영 지원 이 필요 한 상황 이 었 다 . 슈퍼 홀릭 의 투자 로 , 내달 도산 공원 인근 에 5 개 층 규모 의 오 피스 를 오픈 한다 . 
 지난달 에 는 일본 현지 프레젠테이션 을 시작 으로 일본 진출 의 포문 을 열 고 편집 숍 입점 을 시작 한다 . 
 립스틱 출시 를 시작 으로 뷰티 사업 도 시작 한다 . 
 LB 인 베스트 먼 트 , IMM 인 베스트 먼 트 , 스톤 브릿지 벤처 스 등 으로부터 투자 를 받 은 스타일 쉐 어 는 온라인 패션 몰 ‘ 29 CM ’ 를 운영 하 는 GS 홈 쇼핑 의 자회사 에이 플러스 비 를 인수 했 고 팝업 공유 모델 을 처음 으로 설계 한 스위트 스팟 도 창업 3 년 만 에 투자 를 이끌 었 다 . 
 이 회사 김정수 대표 는 “ 플래그 십 스토어 오픈 , 어플리케이션 런 칭 등 미래 리 테일 모델 개발 확장 에 주력 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 유통 사 , 콘텐츠 확보 위한 투자 증가 
 유통 사 와 온라인 플랫 폼 이 차별 화 된 콘텐츠 확보 를 위해 투자 에 적극 적 으로 나서 는 사례 도 늘 고 있 다 . 
 채널 은 기하급수 적 으로 늘 고 있 지만 매력 적 인 콘텐츠 ( 브랜드 ) 는 절대 적 으로 부족 한 게 현실 이 기 때문 이 다 . 무 신사 , 힙합 퍼 , 더블유 컨셉 등 상당수 플랫 폼 기업 들 은 입점 브랜드 중 일부 를 선별 해 지원 사격 을 하 고 있 다 . 
 브랜드 온라인 몰 을 운영 하 는 패션 플러스 도 인 큐 베이 팅 기업 1 개 사 와 무섭 게 성장 하 고 있 는 회사 1 곳 에 투자 를 진행 했 다 . 
 채영희 패션 플러스 대표 는 “ 협 력사 에 생산 자금 이나 물량 매입 대금 을 지원 하 는 방식 으로 상생 의 생태계 를 만들 어 가 고 있 다 . 성장 가능 성 이 높 은 회사 에 사업 파트너 로서 투자 를 단행 하 는 경우 도 늘려 가 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 패션 업체 들 도 투자 에 팔 을 걷 어 붙였 다 . 신규 브랜드 를 추가 로 런 칭하 는 것 보다 좋 은 콘텐츠 에 투자 하 는 쪽 이 유리 하 다는 판단 에서 다 . 
 루 이까 또 즈 를 전개 하 는 태진 인터 내셔 날 의 관계사 LX 인 베스트 먼 트 는 트래블 메이트 인수 이외 에 다양 한 사업 군 에 투자 중 이 다 . 특히 디자이너 에 집중 하 고 있 다 . 
 대명 화학 ( 구 KIG 그룹 ) 은 코즈 니 , 케이 브랜즈 , 머스트 비 , 코웰 패션 을 인수 했 는데 , 각사 가 개별 적 으로 투자 를 강화 중 이 다 . 
 코웰 패션 은 최근 이카 트리나 뉴욕 , 헬레나 앤크리스티 등 에 투자 했 다 . 
 하 바이아 나스 등 을 전개 중 인 슈퍼 홀릭 은 토 박스 , 인스턴트 펑크 , 라피스 센 세빌 리티 등 에 투자 한 바 있 다 . 
 투자 조건 1 번 ‘ 성장 가치 있 는 스몰 콘텐츠 ’ 
 마이크 로 마켓 서 검증 된 킬러 콘텐츠 선호 
 100 ~ 300 억 원 대 브랜드 투자 가장 많 아 
 니치 마켓 · 국내 제조 · 해외 시장 성 등 평가 
 투자자 들 이 매력 을 느끼 는 콘텐츠 와 기업 은 어떤 조건 을 갖춰야 할까 . 
 현재 까지 패션 관련 콘텐츠 에 투입 된 투 자금 은 건당 20 억 ~ 150 억 원 대 사 이 다 . 이 들 은 매출 외형 100 억 ~ 300 억 원 대 사 이 브랜드 를 가장 선호 하 는 것 으로 조사 됐 다 . 
 패션 플랫 폼 은 매출 규모 가 작 은 데 비해 투자 규모 가 크 고 , 패션 브랜드 는 매출 규모 에 비해 투 자금 이 비교 적 낮 게 책정 되 는 경향 도 보인다 . 
 해당 브랜드 가 니치 마켓 에서 우위 에 있 는지 여부 와 유통 규모 보다 는 국내 제조 능력 의 여부 , 해외 시장 에서 의 성장 가능 성 등 이 최근 중시 되 는 검토 사안 들 이 다 . 
 더불 어 온라인 유통 에서 의 경쟁력 이나 성과 도 중요 한 판단 요소 로 작용 하 고 있 다 . 
 과거 와 크 게 달라진 점 은 종전 에 는 볼륨 형 을 선호 했 다면 최근 에 는 에센셜 한 콘텐츠 를 오히려 선호 한다는 점 이 다 . 마이크 로 마켓 에서 의 경쟁력 있 는 콘텐츠 를 더 매력 적 이 라 판단 하 는 경향 이 커졌 다 . 
 동시 에 효율 을 내 며 롱 텀 할 수 있 는 비즈니스 콘텐츠 라면 금상첨화 다 . 지속 가능 하 고 히스토리 가 강한 기업 을 선호 하 는 것 은 예 나 지금 이나 마찬가지 다 . 
 외환 위기 직후 이루어진 투자 는 일명 ‘ 기업사냥 꾼 ’ 들 에 의한 경우 가 많 아서 , 기업 이 공중 분해 되 는 사례 도 종종 있 었 다 . 하지만 최근 에 는 브랜드 의 성장 , 미래 가치 를 따져 투자 하 고 빠지 는 건강 한 투자자 들 이 많 다 . 
 때문 에 쉽 게 만들 어 쉽 게 팔 고자 하 는 경우 보다 , 소신 있 고 배짱 있 게 브랜드 를 운영 하 는 경우 에 투자자 들 의 관심 도 쏠린다 . 
 문제 는 그런 업체 들 의 경우 투자 를 꺼려 하 는 경향 이 여전히 크 다 . 
 한 패션 업체 대표 는 “ 브랜드 에 대한 이해 도 나 방향 성 에 대해 의견 이 같 아야 투자 유치 가 성공 적 인 결과 로 이어진다 . 비슷 한 콘텐츠 에 대한 경험 이 있 다면 좋 다 . 기업 이나 브랜드 에 대한 투자 를 주식 이나 부동산 투자 쯤 으로 여기 는 경우 라면 투자 를 안 받 는 쪽 이 낫 다 ” 고 말 한다 .