기업 경영 은 화려 하 거나 아름답 지 않 다 . 경영 이 화려 한 것 이 라고 생각 하 는 사람 이 있 다면 아마도 성공 이 라는 달콤 한 열매 를 보 고 이런 생각 을 가졌 을 것 이 다 . 그런데 경영 의 실제 는 화려 함 과 는 거리 가 멀 다 . 경영 의 실제 란 목표 를 달성 하 기 위해 다양 하 고 도 많 은 일 을 지루 하 게 수행 하 는 것 이 니까 말 이 다 . 즉 경영 은 수많 은 일 들 을 제대로 수행 해 내 는 것 이 전부 라고 할 수 있 다 . 그렇 다면 어떠 한 일 들 이 있 을까 ? 기업 활동 의 최종 결과 , 즉 상품 을 산출 하 기 위해서 해야 만 하 는 모든 일 이 다 . 원재료 를 사들이 고 가공 하 고 조작 하 는 일 , 상품 을 생산 하 는 일 , 생산 한 상품 을 고객 들 에게 전달 하 는 일 , 이 모든 일 들 이 제대로 되 도록 계획 하 고 집행 하 는 일 들 이 다 . 따라서 기업 이 수행 하 는 일 들 은 ‘ 자원 을 전환 시키 는 일 ’ 이라고 말 할 수 있 다 . 기업 은 자원 전환 장치 이 고 경영 은 바로 기업 의 자원 전환 활동 을 제대로 하 는 것 이 다 .