드러커 는 경영자 에게 가장 먼저 자신 이 수행 해야 할 일 을 체계 적 으로 파악 하 라고 조언 했 다 . 경영자 가 성과 를 창출 하 는 것 은 방법 과 기술 이 아니 라 그 의 태도 와 노력 에 달렸 다 . 즉 경영자 의 성공 은 경영자 의 임무 , 곧 자신 이 공헌 해야 할 것 에 대한 완전 한 이해 와 노력 에 달렸 다 . 그래서 무엇 에 집중 하 며 무엇 을 포기 할 것 인지 를 결정 하 고 조직 을 위해 가장 크 게 공헌 할 수 있 는 일 에 자신 의 한정 된 시간 을 쏟 고 집중 해야 한다 . 바로 경영자 는 자신 의 일 , 집중 해야 할 우선순위 , 자신 이 공헌 할 것 에 대한 체계 적 인 성찰 을 통해 목표달성 을 위한 효과 적 인 노력 을 하 게 되 는 것 이 며 이것 이 드러커 가 말 한 경영자 의 목표달성 능력 이 담 고 있 는 의미 다 . 따라서 어떤 경영자 든지 목표달성 능력 의 향상 을 통해 탁월 한 경영자 가 될 수 있 다 . 드러커 는 경영자 들 이 자신 의 일 과 책임 과 공헌 , 그리고 자신 이 배워야 할 것 에 대해 항상 성찰 하 고 자신 을 돌아봄 으로써 목표달성 능력 을 ‘ 끊임없이 향상 시킬 것 ’ 을 조언 했 다 .