다음 으로 중요 한 인사 결정 은 결과 에 대응 하 는 보상 이 다 . 이것 은 신뢰 와 공정성 이 라는 매우 까다로운 요구 를 충족 시켜야 하 는 결정 이 다 . 결과 에 따라 평가 받 고 보상 받 는 것 은 조직 과 경영자 에 대한 신뢰 에 상당 한 영향 을 미친다 . 만일 다른 기준 – 상사 와 의 관계 , 근속 년수 , 성별 등 – 에 따라 보상 이 이루어진다면 직원 들 은 경영진 의 결정 에 대해 납득 하 지 않 을 것 이 며 신뢰 는 화산재 처럼 부서진다 . 조직 안 에 는 냉소 와 무 기력 이 최선 을 다 하 려는 동기 를 사라지 게 만들 것 이 다 . 결과 에 따른 보상 은 일관 성 과 철저 함 이 생명 이 다 . 그 누구 도 예외 를 두 면 안 되 고 경영자 와 구성원 이 공감 하 는 결과 에 대한 보상 기준 을 예외 없이 적용 해야 한다 . 여기 에 경영자 의 생각 을 넣 어서 는 안 된다 . 경영자 는 오직 정해진 평가 와 보상 기준 을 근거 로 제대로 보상 이 이루어지 도록 책임 을 다 하 면 된다 .