[ 방계 家 ] < 5 > 선진 종합 ② 너무 다른 겉 과 속 : 경제 일반 : 경제 : 뉴스 : 비즈니스 워치 
 [ 방계 家 ] < 5 > 선진 종합 ② 너무 다른 겉 과 속 
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 [ 방계 家 ] < 5 > 선진 종합 ② 너무 다른 겉 과 속 
 신성우 기자 swshin @ bizwatch . co . kr | 입력 시간 | 2013 - 07 - 01 08 : 32 
 매출 200 억 대 보 잘 것 없 는 외형 
 한 해 평균 40 억 넘 는 알짜 수익 
 현대그룹 은 1976 년 해운업 에 진출 했 다 . 현대 상선 의 전신 인 아세아 해운 이 세워진 게 이 때 다 . 현대 중공업 이 건조 한 유조선 3 척 을 선주 들 이 해운 불황 을 내세워 인수 를 거부 하 자 아 세아 해운 을 차려 이 를 인수 함 으로써 직접 원유 수송 사업 에 뛰어들 었 다 . 초대 사장 이 고 ( 故 ) 정주영 창업주 의 사위 로서 당시 현대 중공업 사장 으로 있 던 정희영 ( 73 ) 회장 이 다 . 정 회장 은 1979 년 까지 아 세아 해운 의 경영 을 총괄 했 다 . 홀연히 현대그룹 의 울타리 를 벗어난 정 회장 이 왜 해운업 으로 홀로 서기 를 했 는지 는 그 의 이런 경력 과 관계 가 있 는 것 은 아닐지 미루 어 짐작 할 뿐 이 다 . 
 ◇ 사업 토양 해운 · 레저 
 선진 종합 은 1974 년 8 월 세워진 일신 해운 에 뿌리 를 두 고 있 다 . 1978 년 유신 상선 , 1979 년 선진 해운 으로 간판 을 바꿔 달 았 다 . 정 회장 은 80 년 대 초 에 이 선진 해운 을 직접 경영 하 기 시작 한 것 으로 알려 지 고 있 다 . 이후 선진 해운 은 정 회장 이 레저 사업 진출 을 위해 1982 년 설립 한 선산 개발 에 1985 년 합병 됨 으로써 지금 의 선진 종합 이 됐 다 . 
 기업 연혁 이 말 해 주 듯 선진 해운 은 현재 해운 과 레저 사업 을 주력 으로 하 고 있 다 . 울산항 과 부산항 에 총 19 척 의 예인선 을 두 고 입 출항 하 는 선박 들 의 예인 과 접안 · 이 안 , 조선소 선박 들 의 이동과 진수 를 지원 하 는 사업 을 하 고 있 다 . 이런 사업 내용 을 보 면 정 회장 이 한 때 경영 했 던 현대 중공업 , 현대 상선 과 무관 치 않 음 을 엿볼 수 있 다 . 
 선진 종합 은 또한 경기도 남양주시 화도읍 묵현리 에 있 는 스타 힐 리조트 를 운영 하 고 있 다 . 스타 힐 리조트 는 1982 년 개장 한 천마산 스키장 , 객실 38 개 에 350 ~ 360 명 을 수용 할 수 있 는 스타 힐 리조 텔 , 단체 연수원 등 을 갖춘 레저 타운 이 다 . 
 ◇ 13 년 만 에 2 배 … 더딘 성장 
 선진 종합 은 외형 은 그다지 보 잘 것 없 지만 견실 하 다 . 돋보이 지 않 는 외 적 성장 에 비해 벌이 가 좋 아서 다 . 3 월 결산 법인 인 선진 종합 의 재무제표 는 1999 사업 연도 ( 1999 년 4 월 ~ 2000 년 3 월 ) 부터 확인 가능 한데 , 매출 은 1999 년 138 억 원 에서 2011 년 에 284 억 원 을 기록 했 다 . 매출 이 2 배 로 늘 기 까지 13 년 이 걸린 셈 이 다 . 2007 ~ 2011 년 5 년 간 의 실적 을 보 더라도 2010 년 에 는 178 억 원 으로 까지 감소 했 고 2007 년 ( 217 억 원 ) 이후 로 는 30 . 5 % 증가 에 그쳤 다 . 
 반면 수익 은 알짜 다 . 13 년 간 흑자 가 이어지 고 있 다 . 게다가 최근 5 년 간 의 매출액 영업 이익 률 이 평균 18 . 0 % 에 이른다 . 100 억 원 의 매출 을 올리 면 20 억 원 가까운 영업 이익 을 남겼 다는 의미 다 . EVITDA ( 감가상각 전 영업 이익 ) 는 연평균 71 억 원 에 달한다 . 순이익 도 상대 적 으로 뒤쳐졌 던 2010 년 17 억 원 에 머물렀 을 뿐 해 마다 40 억 원 가량 을 남겼 다 . 
 ◇ 한 해도 거르 지 않 은 배당 
 재무 건전 성 도 좋 다 . 사실상 무 차입 경영 을 하 고 있 다 . 지난해 3 월 말 현재 총 차입금 이 51 억 원 , 현금 성 자산 이 72 억 원 수준 이 다 . 빚 보다 현금 이 21 억 원 많 은 셈 이 다 . 부채 비율 도 지속 적 으로 낮 아 져 2008 년 3 월 말 70 . 6 % 에서 2012 년 3 월 말 37 . 7 % 로 절발 수준 으로 떨어졌 다 . 선진 종합 은 꾸준히 돈 을 벌어들이 고 있 어 정 회장 일가 에 13 년 간 단 한 번 도 배당 을 거르 지 않 았 다 . 순이익 의 평균 38 . 6 % 인 총 93 억 원 을 건넸 다 . 
 선진 종합 의 주주 중 에 지분 5 % 를 소유 한 음용기 ( 73 ) 씨 의 존재 도 흥미 로움 을 갖 게 하 는 요소 다 . 그 의 이력 은 정 회장 의 역정 ( 歷程 ) 과 같 은 궤적 을 그린다 . 정 회장 과 서울대 동문 으로 현대 건설 입사 1 년 후배 인 음용기 씨 는 현대 중공업 전무 , 현대 종합 상사 런던 지점장 과 사장 , 현대 종합 목재 ( 현대 리바트 의 전신 ) 사장 을 지낸 뒤 선진 종합 의 부회장 을 맡 기 도 했 다 . 
 특히 현대 중공업 시절 부터 선박 영업 의 ‘ 대부 ’ 로 불릴 만큼 뛰어난 영업 실력 을 보였 던 것 으로 알려졌 다 . 2006 년 에 는 장우주 현 한 미경 영원 이사장 등 과 함께 1970 ~ 1980 년 대 현대 종합 상사 맨 들 의 세계 시장 개척 이야기 를 담 은 책 ‘ 길 이 없 으면 길 을 닦 아라 ’ 를 펴내 기 도 했 다 .