비즈니스 모델 혁신 의 역사 . 1 ( 비즈니스 코믹 5 ) - 인터넷 교보문고 
 244 쪽 | | 152 * 212 * 19 mm 
 ISBN - 10 : 116283594 X 
 ISBN - 13 : 9791162835944 
 저자 미타니 고지 | 역자 김은혜 | 출판사 비 씽크 
 6 , 500 원 prio 99 상태 외형 내형 
 긱 워커 로 사 는 법 
 IT 개발자 의 거의 모든 것 
 최강 의 일머리 ( 능력 을 두 배 로 인정받 . .. 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 . 2 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 . 1 
 근대 비즈니스 모델 의 탄생 과 재 창조 
 세상 을 바꾼 선구 적 기업 들 의 이야기 를 단숨에 읽 는다 
 비즈니스 천 년 의 역사 를 집약 하 다 ! 비즈니스맨 들 이 반드시 읽 어야 할 경제 전문지 〈 하버드 비즈니스 리뷰 〉 가 꼽 은 최고 의 경영 서가 만화 로 출간 되 었 다 . 역사 를 공부 하 는 이유 는 지나간 과거 에서 오늘날 에 필요 한 통찰 을 얻 기 위함 이 다 . 비즈니스 세계 에서 도 ‘ 비즈니스 의 역사 를 안다는 것 ’ 은 치열 한 경쟁 에서 승리 하 기 위한 통찰 의 발판 이 되 어 준다 . 《 비즈니스 모델 혁신 의 역사 》 는 천 년 이 넘 는 경영사 를 ‘ 비즈니스 모델 ’ 측면 에서 만화 두 권 으로 알 기 쉽 게 정리 · 조망 한 책 이 다 . 70 가지 비즈니스 모델 , 200 개 기업 , 140 명 이 넘 는 기업가 들 이 혁신 을 탄생 시킨 과정 을 담 았 다 . 시장 을 선도 하 는 기업 의 차별 화 된 비즈니스 모델 을 살펴보 며 나 의 비즈니스 에서 혁신 은 어떻게 만들 어 갈지 건설 적 인 고민 을 함께 하 는 책 이 다 . 
 저자 : 미타니 고지 
 일본 와세다 대학교 비즈니스 스쿨 , 조시 에 이요 대학교 객원 교수 이 자 가나자와 공업 대학 ( K . I . T ) 도라노몬 대학원 교수 이 다 . 1964 년 일본 오사카 에서 태어나 후쿠이 에서 자랐 다 . 도쿄 대학교 이학부 물리학 과 졸업 , 인시 아드 ( INSEAD ) 에서 MBA 를 수료 했 다 . 보스턴 컨설팅 그룹 을 거쳐 액 센 츄 어 에서 근무 했 다 . 2003 년 부터 2006 년 까지 액 센 츄 어 전략 그룹 을 총괄 했 고 , 2006 년 부터 는 학생 · 학부모 · 교직원 을 대상 으로 한 수업 과 강연 활동 에 주력 하 며 연간 1 만 명 이상 을 만나 고 있 다 . 방과 후 NPO 애프터스쿨 · 인정 NPO 법인 3 keys 의 이사 와 후쿠이 에이헤이지 의 관광 홍보 대사 를 역임 하 고 있 다 . 다수 의 저서 를 출간 했으며 《 경영 전략 논 쟁사 》 《 세상 을 바꾼 비즈니스 모델 70 》 은 각종 비즈니스 서 상 을 수상 했 다 . 최근 저서 로 는 《 만화 경영 전략 전사 확립 편 》 《 만화 경영 전략 전사 혁 신편 》 《 전략 독서 》 《 제 로부터 시작 하 는 프레젠테이션 》 외 에 부모 를 대상 으로 한 《 도움 지상주의 》 《 전략 육아 》 등 이 있 다 . 
 대학 에서 웹 디자인 을 전공 한 후 웹 디자이너 로서 평범 한 직장 생활 을 하 다 원서 를 집요 하 게 파고드 는 일본어 번역 의 매력 에 빠져 번역 세계 에 들어오 게 되 었 다 . 역서 로 는 《 모세 혈관 , 건강 의 핵심 젊음 의 비결 》 《 로봇 시대 에 불시착 한 문과 형 인간 》 《 천 연약 》 《 2020 년 인공지능 시대 우리 들 이 행복 하 게 일 하 는 방법 》 《 1 분 목소리 트레이닝 》 《 신경 청소 혁명 》 《 헤어 디자이너 를 위한 고객 과 의 대화법 》 《 감정 청소 》 《 무인 양품 으로 살 다 》 《 디지털 일러스트 배경 그리 기 사전 》 등 이 있 다 . 
 ● 비즈니스 란 어떠 한 형태 든지 비즈니스 모델 로 기술 할 수 있 다 . 결국 비즈니스 란 ‘ 누군가 에게 어떠 한 가치 를 , 어딘가 에서 조달 · 창조 하 여 제공 한 후 , 수익 을 얻 는 것 ’ 으로 , 이 요소 를 조합 해 ‘ 비즈니스 모델 ’ 을 만든 다 . 튼튼 한 기업 은 모두 자신 만 의 비즈 니 . .. 
 ● 비즈니스 란 어떠 한 형태 든지 비즈니스 모델 로 기술 할 수 있 다 . 결국 비즈니스 란 ‘ 누군가 에게 어떠 한 가치 를 , 어딘가 에서 조달 · 창조 하 여 제공 한 후 , 수익 을 얻 는 것 ’ 으로 , 이 요소 를 조합 해 ‘ 비즈니스 모델 ’ 을 만든 다 . 튼튼 한 기업 은 모두 자신 만 의 비즈니스 모델 을 가진다 . 그러나 이 책 에서 는 그저 ‘ 살아남 은 기업 ’ 만 을 소개 하 지 는 않 는다 . ‘ 혁신 적 인 비즈니스 모델 ’ 을 만들 어 낸 ‘ 선구자 적 기업 ’ 들 을 중심 으로 이야기 하 고자 한다 . ( ‘ 시작 하 며 ’ 중 에서 ) 
 ● 애플 은 아이 팟 ( iPod ) 으로 휴대 용 디지털 오디오 플레이어 를 새롭 게 ‘ 발명 ’ 한 것 은 아니 지요 . 또한 기술 적 인 면 에서 혁신 도 아니 고요 . 그런데 비즈니스 모델 을 바꿔 이노베이션 을 일으켰 죠 . 물론 아이폰 ( iPhone ) 도 마찬가지 입니다 . 애플 은 세상 에 없 던 스마트폰 을 발명 한 게 아닙니다 . 그러나 스마트폰 에 디자인 이 라는 부 가 가치 를 더 해 엄청난 성공 을 이루 었 을 뿐 만 아니 라 전 세계 에서 동일 상품 을 사용 하 는 거대 한 서비스 플랫 폼 을 만들 었 지요 . ( ‘ 비즈니스 모델 · 프레임워크 를 굳이 정의 한다면 … ’ 중 에서 ) 
 ● 제 2 차 세계 대전 후 인 1950 , 60 년 대 . 반도체 · IT 벤처 와 실리콘밸리 시대 의 막 이 열렸 다 . 미국 서부 해안 도시 캘리포니아 에 위치 한 스탠포드 대학 은 프레더릭 터먼 교수 를 영입 한다 . 그 는 우수 한 학생 들 에게 최고 의 직장 을 연결 해 주 기 위한 스탠포드 리서치 파크 를 설립 한다 . 여기 에 나사 ( NASA ) 와 제너럴 일렉트릭 ( GE ) , 코닥 등 대 기업 연구소 를 차례 로 유치 한다 . ( … ) 언제 부터 인가 스탠포드 리서치 파크 주변 을 ‘ 실리콘밸리 ’ 라고 부르 게 되 었 다 . 실리콘밸리 는 점차 기업가 를 위한 혁신 의 인큐베이터 가 되 었 다 . 새로운 아이디어 를 가진 다양 한 사람 과 기업 을 연결 하 는 전문가 와 투자가 가 모여 교류 하 게 되 며 실리콘밸리 는 몇 번 의 위기 를 넘 어 현재 약 7 , 000 개 의 기업 이 모인 세계 최대 규모 의 산업 클러스터 가 되 었 다 . ( ‘ 실리콘밸리 를 만든 스탠포드 대학 의 터먼 ’ 중 에서 ) 
 ● 지금 까지 소개 한 내용 을 통해 알 수 있 듯이 비즈니스 모델 에 는 다음 의 네 가지 요소 가 중요 하 다 . ‘ 타깃 ’ ‘ 가치 ’ ‘ 능력 ’ ‘ 수익 모델 ’, 이 네 가지 중 하나 라도 빠지 면 비즈니스 는 성립 되 지 않 는다 . 킹 질레트 가 고안 한 교체 형 면도날 모델 은 초기 에 어려움 을 겪 었 다 . 이 모델 에 는 ‘ 능력 ’ 이 빠져 있 었 기 때문 이 다 . 면도날 같이 얇 은 칼날 을 만들 수 있 는 사람 이 없 었 기 때문 에 제조법 을 확립 하 기 까지 6 년 이 라는 시간 이 필요 했 다 . ( ‘ 마치 며 ’ 중 에서 ) 
 ★ 2 년 연속 ‘ 하버드 비즈니스 리뷰 최고 의 경영 서 ’ 1 위 ★ 일본 최고 의 경영 전략 권위자 가 쓴 비즈니스 모델 론 완결 판 비즈니스 의 역사 를 안다는 것 은 21 세기 전쟁 의 비밀 병기 를 손 에 넣 는 것 이 다 ! 21 세기 의 전쟁 은 비즈니스 현장 에서 벌 어 . .. 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 1 | gs ** 629 | 2019 . 08 . 28 | | 추천 : 0 
 현재 우리나라 의 유니콘 으로 평가 받 는 스타트업 은 
 쿠팡 , 옐로 모바일 , 크 래프 톤 ( 옛 블루홀 ) , 
 L & P 코 스메 틱 , 비바리 퍼블 리카 , 우아 한 형제 들 , 야 놀자 이 다 . 
 이렇게 유니콘 으로 성장 했 다는 것 은 
 그만큼 현재 비즈니스 모델 이 안정 되 어 있 고 , 
 다양 한 수익 구조 를 가지 고 있 으며 , 
 고객 과 시장 에 대한 평가 역시 좋 다는 것 을 의미 한다 . 
 그러나 현재 3 만 7000 개 가 넘 는 국내 스타트업 중 에서 
 5 년 이상 운영 되 는 곳 은 14 % 에 불과 할 만큼 , 
 스타트업 을 성공 적 으로 , 안정 적 으로 운영 하 는 것 은 쉽 지 않 은 일 이 다 . 
 좋 은 비즈니스 모델 을 가지 고 있 다 하 더라도 , 
 창업 초기 의 여러 어려움 을 극복 하 지 못하 거나 
 고객 으로 부 터 인정받 지 못해 사라지 는 기업 들 이 많 은 현실 이 다 . 
 ' 비즈니스 모델 혁신 의 역사 1 ' 은 비즈니스 모델 의 정의 와 
 17 세기 부터 20 세 까지 의 비즈니스 의 역사 를 
 ' 비즈니스 모델 론 ' 을 중심 으로 설명 하 는 책 이 
 책 은 5 개 의 장 으로 구성 되 어 있 다 . 
 서장 에서 는 메디치 가문 이 도입 환 ' 국제 환전 , 결제 모델 ' , 
 토카스 쿡 과 아 멕스 가 발명 한 ' 여행자 수표 ' 를 통해 개인 까지 확장 된 국제 환전 , 
 뱅크 오브 아메리카 의 비자카드 가 만들 어 낸 범용 신용 카드 시스템 , 
 개인 간 거래 시 신용 보증 과 소액결제 라는 불편 함 을 해결 한 페이팔 의 결제 시스템 , 
 스퀘어 의 모바일 단말기 결제 등 환전 , 결제 시스템 을 사용 한 비즈니스 모델 이 
 어떤 혁신 을 이루 어 냈 는지 에 대해 설명 한다 . 
 1 장 에서 는 비즈니스 모델 이란 무엇 인 가 에 대한 정의 와 
 1990 년 까지 , 1991 ~ 2001 년 까지 , 2002 년 부터 현재 까지 
 각 시기 별 로 비즈니스 모델 의 개념 이 어떻게 확장 되 고 
 변화 해 오 면서 경영 전략 론 적 가치 를 보여 왔 는지 에 대해 이야기 한다 . 
 2 장 에서 4 장 까지 는 비즈니스 모델 을 중심 으로 
 17 세기 부터 20 세기 까지 각 연대 별 로 어떤 비즈니스 모델 이 탄생 했 는지 , 
 각 기업 들 의 창립자 가 어떻게 그런 비즈니스 모델 을 
 탄생 시키 게 되 었 는지 에 대한 배경 과 
 어떻 게 그러 한 중요 한 결정 과 선택 을 하 게 되 었 는지 , 
 고객 들 에게 새로운 가치 를 제공 하 면 
 인정 받 을 수 있 었 는지 에 대해 자세히 알 수 있 었 다 . 
 만화 로 구성 되 어 있 어서 새로운 비즈니스 모델 을 만들 어 낸 
 기업가 와 주변 사람 들 이 어떤 노력 을 해 왔 고 , 
 현재 의 위치 까지 발전 할 수 있 게 됐 는지 에 대해 쉽 게 이해 할 수 있 었 다 . 
 책 속 에 담긴 여러 기업 의 비즈니스 모델 의 역사 를 제대로 이해 하 고 , 
 본인 의 아이디어 와 비즈니스 모델 에 맞 게 최적 화 해서 잘 활용 한다면 , 
 고객 에게 차별 화 된 가치 를 제공 하 면서 
 꾸준 하 게 성장 할 수 있 는 기업 을 만들 수 있 을 것 이 다 . 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 1 - 메디치가 에서 아마존 까지 | ca ** 22 | 2019 . 08 . 25 | | 추천 : 0 
 일 반인 이 비즈니스 를 제대로 이해 하 기 란 쉽 지 않 은 것 이 사실 이 다 . 그 에 앞서 비즈니스 자체 를 알 아야 할 필요 성 이 있 을까 . .. 
 일반인 이 비즈니스 를 제대로 이해 하 기 란 쉽 지 않 은 것 이 사실 이 다 . 그 에 앞서 비즈니스 자체 를 알 아야 할 필요 성 이 있 을까 하 는 의문 이 든다 . 그럼에도 우리 가 비즈니스 에 대해서 상식 적 인 수준 에서 알 아야 하 는 이유 가 있 다 . 그것 은 과거 르네상스 시대 를 주름 잡 았 던 메디치가 에서부터 21 세기 미래 산업 을 선도 하 는 애플 , 아마존 과 같 은 기업 들 로부터 우리 가 미래 먹거리 에 대한 실마리 를 찾 을 수 있 기 때문 이 다 . 
 비즈니스 에 대한 이해 는 사업 을 하 는 이 들 에게 만 필요 한 것 은 아니 다 . 또한 누구 나 처음 부터 비즈니스 를 시작 하 는 것 은 아니 다 . 폭 폭넓 은 의미 로 생각 한다면 현재 자신 의 분야 에서 일 하 고 있 다면 그 는 나름 의 비즈니스 를 추구 하 고 있 다고 할 수 있 겠 다 . 이러 한 의미 에서 비즈니스 의 모델 이 어떻게 탄생 하 게 되 었 고 현재 까지 이어져 왔 는지 그 혁신 의 역사 를 되짚 어 볼 필요 가 있 다 하 겠 다 . 하지만 역시 나 우리 에게 생소 한 비즈니스 모델 을 이해 하 고 삶 에 적용 하 기 란 쉽 지 않 은 일 이 다 . 
 하버드 비즈니스 리뷰 . 비즈니스맨 이 라면 손 에서 놓 지 말 아야 할 경제 전문지 다 . 그 경제 전문지 에서 최고 의 경제 경영 서로 꼽힌 책 이 있 다 . 바로 < 비즈니스 모델 혁신 의 역사 > 가 그것 이 다 . 그야말로 경제 / 경영 분야 의 혁신 이 일어났 다 . 그런데 또 한 번 의 혁신 이 일어났 다 . < 비즈니스 모델 혁신 의 역사 > 가 만화 로 재 탄생 한 것 이 다 . 몇 백 페이지 가 넘 는 글 만 보 는 것 보다 좀 더 익숙 한 만화 로 본다면 어려운 비즈니스 모델 을 이해 하 는데 훨씬 수월 할 것 이 다 . 실제로 직접 만화 로 엮인 책 을 보 니 술술 읽히 면서 도 이해 가 쉬웠 다 . 총 2 권 으로 구성 하 여 70 여 가지 에 이르 는 비즈니스 모델 을 200 개 기업 과 140 명 에 이르 는 기업가 들 이 비즈니스 모델 의 혁신 을 이루 는 과정 을 그야말로 명쾌 하 게 설명 해 준다 . 
 < 비즈니스 모델 혁신 의 역사 > 1 권 을 보 고 나 면 르네상스 시대 를 거쳐 근대 , 세기말 그리고 지금 에 이르 기 까지 어떤 변화 를 거쳤 는지 한눈 에 알 수 있 다 . 그 흐름 속 에서 우리 가 익히 들어온 상품 이나 기업 의 이름 들 을 볼 수 가 있 는데 휴대 용 면도기 로 유명 한 질레트 , 일본 에서 시작 하 여 전 세계 에 체인 을 갖 게 된 편의점 세븐일레븐 , 소형 패밀리 게임기 로 유명 한 닌텐도 를 비롯 해 이베이 , 아마존 과 같 은 전자 상거래 포털 까지 다양 하 다 . 
 이 책 에서 우리 가 기억 해야 점 이 라고 한다면 바로 비즈니스 모델 의 네 가지 요소 가 아닐까 생각 된다 . 그 이유 는 타깃 , 가치 , 능력 , 수익 모델 . 이 네 가지 중 하나 라도 빠지 면 비즈니스 는 성립 되 지 않 기 때문 이 다 . 앞서 언급 한 질레트 의 사례 를 살펴보 면 알 수 있 다 . 킹 질레트 가 고안 한 교체 형 면도날 은 실현 에 어려움 을 겪 었 는데 그 이유 는 비즈니스 모델 의 네 가지 요소 중 에서 ' 능력 ' 이 빠져 있 었 기 때문 이 다 . 즉 , 그 당시 면도날 처럼 얇 은 칼날 을 만들 수 있 는 사람 이 없 었 기 때문 에 그 상품 에 대한 제조법 을 확립 하 기 까지 6 년 이 라는 시간 이 소요 되 었 다 . 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 1 | he ** ajh | 2019 . 08 . 23 | | 추천 : 0 
 비즈니스 란 ? 사업 을 뜻 한다 . 어떤 일 을 일정 한 목적 과 계획 을 가지 고 짜임새 있 게 지속 적 으로 경영 하 는 것 , 혹은 그 일 . .. 
 비즈니스 란 ? 사업 을 뜻 한다 . 어떤 일 을 일정 한 목적 과 계획 을 가지 고 짜임새 있 게 지속 적 으로 경영 하 는 것 , 혹은 그 일 을 말 하 는 데 최근 에 는 그 목적 이 경제 적 이득 취득 에 더 많 은 의미 를 두 고 있 다 . 이번 에 소개 할 책 은 비즈니스 모델 에 관한 책 이 다 . 쉽 게 말 하 자면 경제 사업 영역 에 있 어 혁신 을 가져온 유명 한 모델 , 즉 , 세상 을 바꾼 선구 적 기업 에 관한 이야기 이 다 . ‘ 비즈니스 계 의 인물 과 역사 ’ 에 관한 내용 이 다 . 비즈니스 천 년 의 역사 를 만화 로 집약 한 책 . 르네상스 시대 에 예술가 지원 의 힘 을 보여준 메디치가 부터 , 21 세기 IT 와 물류 의 힘 을 보여준 아마존 과 이베이 까지 시대 의 흐름 과 경제 산업 의 변화 를 읽 어 보 자 . 
 ‘ 비즈니스 란 어떠 한 형태 든지 비즈니스 모델 로 기술 할 수 있 다 . 
 결국 비즈니스 란 ‘ 누군가 에게 어떠 한 가치 를 , 어딘가 에서 조달 · 창조 하 여 제공 한 후 , 
 수익 을 얻 는 것 ’ 으로 , 이 요소 를 조합 해 ‘ 비즈니스 모델 ’ 을 만든 다 . 
 튼튼 한 기업 은 모두 자신 만 의 비즈니스 모델 을 가진다 . 
 그러나 이 책 에서 는 그저 ‘ 살아남 은 기업 ’ 만 을 소개 하 지 는 않 는다 . 
 ‘ 혁신 적 인 비즈니스 모델 ’ 을 만들 어 낸 ‘ 선구자 적 기업 ’ 들 을 중심 으로 이야기 하 고자 한다 ‘ 
 - 비즈니스 역사 속 선구 적 인 기업 과 인물 들 을 쉽 고 재미있 게 ! 
 기업 을 단단 하 게 만드 는 아이디어 의 지름길 을 ‘ 역사 ’ 에서 찾 다 . 
 이 책 은 비즈니스 상식 을 교양 만화 로 읽 게 만드 는 시리즈 중 하나 이 다 . 일본 에서 초대 형 베스트셀러 가 된 작품 ‘ 비즈니스 코믹 시리즈 ’ 로 회사원 들 에게 꼭 필요 한 비즈니스 상식 과 교양 을 만화 로 풀어낸 것 이 다 . 그 시리즈 중 < 비즈니스 모델 혁신 의 역사 > 는 ‘ 하버드 비즈니스 리뷰 ’ 가 꼽 은 최고 의 경영 서로 평가 받 고 있 다 . 저자 미타니 고지 는 와세다 대학 비즈니스 스쿨 의 교수 이 자 , 인시 아드 에서 MBA 를 수료 하 고 기업 의 전략 그룹 을 총괄 하 였으며 다수 의 강연 과 저서 로 활동 영역 을 넓히 고 있 다 . 그 는 이런 자신 의 지식 과 이력 을 바탕 으로 비즈니스 경영사 에 획 을 그은 모델 인 기업 이나 인물 을 정리 했 고 , 보다 알 기 쉽 고 흥미 롭 게 접근 할 수 있 도록 만화 로 정리 했 는데 그 책 이 바로 이 책 이 다 . 
 1 권 은 비즈니스 모델 의 정의 , 모델 론 , 경영 전략 론 의 중심 으로 시작 한다 . 17 세기 부터 20 세기 까지 비즈니스 세계 를 만든 기업가 와 회사 들 의 사례 들 을 살펴보 고 어떤 점 이 이 들 을 성공 과 실패 로 나누 게 만드 는지 에 관한 이야기 를 담 고 있 다 . 국제 환전 결제 시스템 의 시초 가 된 메디치 가문 , 사회 인프라 를 구축 한 뱅크 오브 아메리카 의 비자카드 , 인터넷 과 암호 로 낯선 이 를 연결 시키 는 이베이 페이팔 이 , 수익 의 초점 을 바꾼 교체 형 면도날 을 만든 질레트 , 물류 중시 도미넌트 모델 인 월마트 세븐일레븐 , 빠른 유행 변화 에 따른 재고 위험 을 줄인 SPA 모델 인 베네통 유니클로 까지 . 읽 다 보 면 경제사 의 전반 적 인 흐름 을 이해 하 면서 도 우리 에게 익숙 한 기업 이 어떤 방식 으로 혁신 과 창조 를 이룩 해 이득 창출 까지 만들 어 냈 는지 , 그 들 의 생각 의 전환 과 끈기 있 는 고군분투 기 를 엿볼 수 있 다 . 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 1 | ck ** 09 | 2019 . 08 . 22 | | 추천 : 0 
 이 책 을 한마디 로 표현 하 면 만화 로 본 경영사 라고 하 겠 습니다 . 일본 경영 전략 권위자 인 저자 는 이 책 에서 14 세기 르네 상 . .. 
 이 책 을 한마디 로 표현 하 면 만화 로 본 경영사 라고 하 겠 습니다 . 일본 경영 전략 권위자 인 저자 는 이 책 에서 14 세기 르네상스 메디치가 의 사례 부터 21 세기 스타트업 사례 까지 총 200 개 기업 과 140 여 명 의 기업가 이야기 를 모두 70 가지 비즈니스 모델 로 정리 했 습니다 . 이 책 은 그 중 에서 메디치가 에서 아마존 까지 부분 만 나누 어 1 권 으로 , 스타트업 에서 지적 재산 권 전쟁 까지 의 2 권 으로 이렇게 2 권 으로 나누 어서 번역 된 책 입니다 . 
 역사 학자 인 E . H . 카아 는 과거 에서 원인 을 제대로 분석 하 고 교훈 을 얻 지 못하 면 역사 의 비극 은 되풀이 된다고 주장 했 죠 . 저자 는 돈 이 오가 는 비즈니스 의 역사 에서 도 반복 되 는 패턴 같 은 것 이 있 을까 하 는 의문 을 제시 하 고 , 이 에 대한 답 으로 비즈니스 의 역사 에서 어느 정도 정형 화 되 고 반복 되 는 비즈니스 모델 로 정리 했 습니다 . 
 이 책 은 서장 을 포함 해서 크 게 다섯 개 의 장 으로 나누 어 져 있 습니다 . 서장 과 1 장 에서 는 비즈니스 가 ' 어떤 가치 를 어딘가 에서 조달 하 고 창조 해 누군가 에게 제공 함 으로써 수익 을 얻 는 것 ' 이 라면 그 요소 를 모두 조합 한 것 이 비즈니스 모델 이 라고 정의 하 고 있 습니다 . 저자 는 비즈니스 모델 을 ' 기존 전략 프레임워크 를 확장 한 ' 개념 으로 보 고 비즈니스 환경 의 다양 화 , 복잡화 , 네트워크 화 에 대응 하 기 위해 혁신 적 인 비즈니스 모델 이 반드시 필요 하 다고 강조 합니다 . 
 2 장 에서 는 비즈니스 모델 의 초창기 사례 를 다루 는데 , 대 도시 형 할인점 을 탄생 시킨 K 마트 와 중산 층 을 대상 으로 원 스톱 쇼핑 을 가능 하 게 한 메이시스 백화점 , 저렴 한 가격 으로 자동차 의 대중 화 를 이끈 포드 등 의 사례 를 소개 합니다 . 특히 저자 는 이 무렵 탄생 한 역사 상 주목 할 만 한 비즈니스 로 질레트 의 ' 갈 아 끼우 는 날 ' 을 꼽 는데 , 이 를 단순 한 면도기 발명 이 아닌 수익 구조 자체 를 바꾼 비즈니스 모델 의 혁신 이 라고 강조 합니다 . 
 필라델피아 의 작 은 라디오 방송국 CBS 를 세계 적 인 방송국 네트워크 로 키워 낸 페일리 의 경우 도 흥미 롭 습니다 . 담배 회사 의 부사장 이 었 던 그 는 광고 캠페인 이 큰 성공 을 거두 자 당시 라디오 방송 부근 주요 방송국 에서 방송 을 사들여 내보내 는 식 의 영업 을 했 던 라디오 광고 에 관심 을 갖 게 되 었 는데 , 그 는 스폰서 방송 을 일정 한 시간 에 나가 게 해 주 는 조건 으로 CBS 에서 자체 제작 한 방송 을 공짜 로 쓰 도록 허가 합니다 . 이 방법 이 통해서 CBS 는 미디어 가 광고료 만 으로 운영 할 수 있 게 되 었 고 , 이 는 ' 광고 모델 ' 로 증명 한 최초 의 사례 가 됐 다고 합니다 . 
 3 장 에서 는 비즈니스 모델 의 변혁기 사례 를 다루 는데 , 소프트웨어 와 주변 장치 를 다른 기업 의 제품 과 호환 해 사용 할 수 있 는 범용 컴퓨터 를 개발 해 메인 프레임 시장 을 제압 한 IBM 의 사례 를 컴퓨터 업계 에 ' 수평 분업 모델 ' 을 최초 로 퍼트린 사례 로 꼽 고 있 습니다 . 그런데 아 이러 니 하 게 도 정작 이 로 인해 돈 을 번 것 은 IBM 이 아니 라 IBM 컴퓨터 의 프로세서 였 던 인텔 과 운영 체제 였 던 마이크 로 소프트 였 죠 . 결국 IBM 은 여러 컴퓨터 벤처 기업 의 탄생 에 씨 를 뿌렸 지만 결과 적 으로 자회사 가 수익 을 내 지 못하 는 비즈니스 모델 로 정의 됩니다 . 
 마지막 4 장 은 세기말 이 자 IT 창조 기인 1991 ~ 2001 년 도 를 다룹니다 . 1990 년 대 초반 에 인터넷 의 발명 으로 비즈니스 산업 은 ‘ 속도 의 전쟁 ’ 시대 로 넘어가 게 됩니다 . 당시 에 는 누가 먼저 역발상 전략 을 실현 하 느냐 가 관건 이 었 으나 , 우후죽순 으로 쏟아지 는 사업 모델 중 에서 살아남 는 이 들 은 극히 드물 었 고 또 다시 새로운 사업 모델 이 등장 합니다 . 
 여기 에 는 인터넷 의 입구 가 되 는 포털 사이트 를 만들 어 단숨에 선두 기업 으로 발돋움 했 지만 , 독특 한 전략 의 구글 ( 우수 한 검색 서비스 제공 ) 과 페이스북 ( 인맥 연결 ) 에 밀리 게 된 야후 가 대표 적 인 사례 로 꼽 힙 니다 . 캐릭터 가 살 아 있 는 재미 있 는 만화 라서 정말 재미있 게 읽 어 가 면서 세계 경영 학사 를 단번 에 읽 어 낼 수 있 는 책 이 라고 생각 합니다 . 
 비즈니스 모델 혁신 의 역사 | ee ** on | 2019 . 08 . 21 | | 추천 : 0 
 필요 한 물건 을 구입 할 때 물물 교환 이 아닌 화폐 를 지불 하 고 , 현금 없이 도 . .. 
 필요 한 물건 을 구입 할 때 물물 교환 이 아닌 화폐 를 지불 하 고 , 현금 없이 도 가게 나 해외 에서 카드 로 결제 하 는 모습 은 지금 은 일상 이 다 . 그러나 과거 에 는 매우 혁신 적 인 사고 였 다 . 이러 한 혁신 들 이 이어지 면서 오늘날 많 은 비즈니스 모델 을 탄생 시켰으며 , 인류 의 역사 와 생활 을 완전히 바꾸 어 놓 았 다 . 
 카탈로그 로 통신 판매 를 하 던 업체 는 자동차 가 널리 보급 되 면서 시장 점유 율 을 점점 잃 게 된다 . 이 일 로 고심 하 던 사장 은 아이디어 를 내 넓 은 주차장 을 가진 가게 로 재 단장 을 하 게 되 자 전 에 없 던 호황 을 누리 게 된다 . 지금 은 일상 필수품 이 된 자동차 는 과거 에 도 있 었 다 . 그러나 초창기 의 자동차 는 당시 근로자 의 평균 연봉 의 4 배 나 되 었 기 에 , 서민 들 에게 는 그림 의 떡 과 같 은 존재 였 다 . 이런 자동차 를 포드 는 컨베이어 시스템 을 도입 해서 철저 하 게 분업화 하 자 생산 성 이 놀랍 도록 향상 되 었 고 , 평균 연봉 의 1 / 8 이 면 살 수 있 는 자동차 를 보급 할 수 있 게 되 었 다 . 연봉 의 1 / 8 의 자동차 는 지금 도 놀랍 지만 그 는 1920 년 대 에 이 일 을 해 낸 것 이 다 . 
 미타니 고지 , 히다카 쇼 ( 김은혜 역 ) 의 『 비즈니스 모델 혁신 의 역사 1 』 이 책 은 메디치 가문 에서부터 아마존 까지 즉 중세 에서부터 세기말 2001 년 까지 의 비즈니스 의 역사 를 가르쳐 준다 . 그 들 은 이러 한 성공 으로 부 만 을 창출 한 것 이 아니 라 세상 을 변화 시켰 다 . 이 책 은 우리 인류 의 역사 속 에서 어떻게 혁신 모델 이 태어나 고 성장 했 는지 의 과정 을 만화 로 알 기 쉽 게 설명 하 고 있 다 . 우리 는 이 책 을 통해서 비즈니스 혁신 의 역사 를 알 수 있 다 . 
 화폐 의 발달 , 산업 혁명 과 같 은 이러 한 비즈니스 혁신 의 시대 를 지나 서 이제 IT 혁명 의 시대 에 도달 해 있 다 . 이 책 에 소개 된 회사 들 은 지금 도 계속 성공 을 이 어 오 고 , 세계 적 인 기업 으로 성장 한 기업 도 있 지만 , 후발 업체 에 추격 을 허용 하 고 , 도산 한 기업 도 있 다 . 당시 에 는 모두 혁신 으로 불렸 지만 , 무엇 이 이 둘 의 차이 를 갈랐 을까 ? 
 이 책 에서 는 가치 등 4 가지 요소 중 하나 라도 빠지 면 비즈니스 모델 이 성립 하 지 않 는다고 한다 . 질레트 처럼 갈지 않 아도 바로 사용 할 수 있 는 얇 은 면도날 을 생각 해 내 도 그것 을 만들 어 낼 기술 이 없 으면 비즈니스 가 될 수 없 다 . 즉 아무리 좋 은 아이디어 가 있 어도 그것 을 만들 어 낼 기술 이 없 다면 시장 에서 성공 할 수 없 다 . 타임 머신 은 모두 생각 하 고 있 지만 , 아직 아무 도 그것 을 만들 어 내 지 못한다 . 이 책 을 통해서 나머지 3 개 의 요소 와 비지니스 모델 혁신 의 역사 에 대해서 알아보 자 .