단독 CEO 꿰 찬 LG 전자 조성진 부회장 , 생활 가전 이 어 스마트폰 도 살릴 까 ? – 소비자 가 만드 는 신문 
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 단독 CEO 꿰 찬 LG 전자 조성진 부회장 , 생활 가전 이 어 스마트폰 도 살릴 까 ? 
 김국헌 기자 khk @ csnews . co . kr 2017 년 03 월 20 일 월요일 + 더 보 기 
 LG 전자 조성진 호가 본격 적 으로 출범 했 다 . 사실상 단독 으로 경영 을 총괄 하 게 된 조성진 부회장 의 양 어깨 가 매우 무거워졌 다는 평가 다 . 
 LG 전자 는 지난 17 일 정기 주주 총회 를 열 고 조성진 , 조준호 , 정도현 3 인 대표 이사 체제 에서 조성진 부회장 과 정도 현 부회장 2 인 으로 바꿨 다 . 
 각자 대표 체제 는 유지 하 지만 사실상 조성진 부회장 이 단독 CEO 를 맡 게 됐 다는 평가 가 지배 적 이 다 . 사업 부문 은 조성진 부회장 이 전적 으로 관할 하 며 정도현 CFO 는 재무 등 지원 조직 을 담당 하 게 된다 . 
 눈 여겨 볼 대목 은 구본준 ( 주 ) LG 부회장 이 의장 자리 도 조성진 부회장 에게 넘겼 다는 점 이 다 . LG 전자 는 조 부회장 에게 의사회 의장 을 맡기 고 , 구본준 부회장 을 기타 비상 무 이사 로 선임 했 다 . 
 기타 비상 무 이사 는 비상근 으로 사외 이사 와 성격 이 비슷 하 다 . 일반 적 으로 특수 관계 인 이 어서 사외 이사 로 선임 하 지 못하 는 사람 일 경우 기타 비상 무 이사 로 선임 한다 . 조성진 부회장 에게 힘 을 실 어 주 기 위한 의도 로 파악 된다 . 
 조성진 부회장 이 단독 CEO 에 오르 게 된 것 은 이번 인사 가 LG 전자 의 철저 한 성과 주의 에 기인 하 기 때문 이 다 . 
 지난 2015 년 말 LG 전자 는 연말 인사 를 통해 구본준 부회장 이 5 년 만 에 대표 이사 를 내려놓 고 지주사 LG 로 이동 시키 고 , 정도현 최고 재무 책임자 사장 과 조준호 MC 사업 부 사장 , 조성진 생활 가전 사업 부 사장 등 3 인 각자 대표 체제 로 바꾸 었 다 . 각자 대표 체제 를 만들 어 각 사업 부 자율 권 을 보장 하 고 신속 한 의사 결정 을 할 수 있 도록 하 자는 의도 였 다 . 
 하지만 이러 한 시도 는 1 년 만 에 실패 로 끝 이 났 다 . LG 전자 는 스마트폰 사업 부 의 부진 으로 사업 포트폴리오 의 균형추 가 완전히 무너졌 다 . 생활 가전 을 담당 하 는 조성진 부회장 ( 당시 사장 ) 의 H & A 사업 부 는 지난해 연간 매출액 17 조 2 천 342 억 원 , 영업 이익 ( 1 조 3 천 344 억 원 ) 으로 사상 최대 실적 을 달성 했 다 . 전체 매출 의 31 %, 영업 이익 의 98 % 를 차지 했 다 . 지난해 LG 전자 를 사실 상 H & A 사업 부 가 먹여 살린 셈 이 다 . 
 반면 , 스마트폰 사업 을 영위 하 는 조준호 사장 의 MC 사업 부 는 지난해 영업 손실 규모 만 1 조 원 을 넘기 는 등 그룹 전체 의 고민 꺼리 로 떠올랐 다 . 
 이러 한 상황 에서 조성진 부회장 을 사실 상 LG 전자 원탑 으로 끌어올린 것 은 조 부회장 의 성공 DNA 를 MC 사업 부 등 각 사업 부 에 전파 시키 자는 의도 가 깔려 있 는 것 으로 파악 된다 . 
 LG 전자 경영 의 모든 것 을 맡긴 만큼 조성진 부회장 의 어깨 는 매우 무거워 지 고 부담 도 커졌 다 . 
 당장 적자 수렁 에 빠진 MC 사업 부 를 구원 해야 한다 . 그래서 이번 에 새로 출시 한 플래그 십 스마트폰 ' G 6 ' 의 성공 여부 가 무엇 보다 중요 해졌 다 . 조 부회장 은 지난 2 월 말 까지 3 개월 정도 CEO 를 하 면서 50 % 의 시간 과 열정 을 모바일 쪽 에 할애 한 것 으로 전해졌 다 . G 6 성공 을 위해 경쟁사 스마트폰 을 분해 · 조립 해 분석 하 는 열정 을 보였 다 . G 6 의 기획 단계 부터 참여 해 혁신 보다 는 소비자 들 이 좋 아 할 만 한 방향 의 대중 성 을 지향 했 다 . 
 하지만 세탁기 장인 으로 불리 는 조 부회장 에게 G 6 는 준비 시간 이 너무 짧 았 다 . G 6 의 판매량 목표 는 600 만 대 로 전작 G 5 의 연간 판매량 320 만 대 의 두 배 를 훌쩍 뛰어넘 는 수준 이 다 . 초반 분위기 는 좋 았 지만 현재 G 6 의 하루 평균 판매량 이 1 만 대 를 밑돈다는 얘기 가 나올 정도 로 G 6 의 흥행 열풍 이 빠르 게 사그라드 는 조짐 을 보이 고 있 는 상황 이 다 . 
 기존 잘 나가 던 H & A 사업 부도 기세 를 더 이어 가 야 한다 . ' LG 시그 니 처 ' 와 ' LG 시그 니 처 키친 스위트 ' 브랜드 인지도 를 더 높여야 하 고 , 빌트인 가전 시장 도 돌파구 를 찾 아야 한다 . 이외 에 B 2 B 사업 이나 로봇 사업 , 인공지능 사업 등 각종 새로운 먹 꺼리 들 도 키워야 한다 . 이 를 모두 총괄 해야 하 는 조 부회장 입장 에서 는 몸 이 10 개 라도 모자랄 지경 이 다 . 과거 H & A 사업 부 에 만 몰두 해도 됐 던 상황 과 는 완전히 달라진 환경 이 펼쳐지 고 있 는 것 이 다 . 
 조 부회장 이 LG 전자 의 무한 신뢰 를 계속 받 아 가 기 위해서 는 실적 으로 증명 해야 만 한다 . 조 부회장 이 H & A 사업 부 의 1 등 DNA 를 전 사업 부 에 전파 할 수 있 을지 앞 으로 의 실적 과 행보 가 주목 된다 .