엔론 의 CEO 인 케니스 레이 는 이러 한 젊은이 들 을 채용 하 여 현업 에 투입 할 때 이 들 에게 어떠 한 일 을 맡기 겠 다는 구체 적 인 계획 은 없 었 을지 도 모른다 . 그러나 그 는 그 신입 직원 들 이 창조 적 으로 생각 하 고 자유 롭 게 말 하 며 새로운 것 을 시도 하 고 나아가 기존 의 매니저 들 을 자극 할 수 있 는 환경 을 제공 하 였 다 . 그 는 " 새로운 재능 을 가진 젊은이 들 은 조직 을 자극 하 여 , 더 나 은 결과 를 가져 올 것 이 다 " 라고 믿 고 있 었 다 . 그 는 이러 한 작업 을 계속 해 나갔 다 . 그리고 엔론 은 그 다음 해 에 도 적극 적 으로 신입 사원 을 채용 했 다 . 또한 종업원 들 이 자기 가 일 하 고 싶 은 곳 에서 일 할 수 있 는 내부 노동 시장 을 도입 했 다 . 그리고 종업원 들 이 자신 의 일자리 를 스스로 결정 하 는 데 도움 을 줄 수 있 는 교육 및 훈련 기회 를 제공 했 다 . 그리고 종업원 들 이 정당 한 위험 을 감수 하 여 실패 를 하 였을 경우 에 는 일체 처벌 을 가하 지 않 는 정책 을 실시 했 다 . 아울러 레이 는 창업 을 한 수백 명 에 달하 는 엔론 의 리더 들 에게 인 적 자원 및 경제 적 지원 을 제공 했 다 . 현재 엔론 의 많 은 리더 들 은 이렇게 말 했 다 . " 우리 는 회사 내 에서 근무 하 면서 도 창업 에 필요 한 충분 한 자유 와 경제 적 지원 을 제공 받 고 있 다 . " 엔론 이 지난해 《 포춘 》 지 가 선정 한 ' 가장 일 하 고 싶 은 10 대 회사 ' 중 하나 로 선정 된 것 은 결코 우연 한 일 이 아니 다 .