둘째 , 조직 전체 의 성과 와 더불 어 부하 직원 의 직무 에 초점 을 맞출 것 을 제안 했 다 . 조직 의 본질 은 여러 사람 들 의 노력 을 모아 전체 의 성과 를 달성 하 는 것 이 다 . 따라서 성과 의 척도 는 각자 의 직무 목표 를 나타내 면서 동시 에 전체 의 목표 에 도 기여 할 수 있 도록 해야 한다 . 이것 이 목표 의 정렬 이 다 . 만약 목표 와 척도 가 같 은 방향 이 아니 면 구성원 과 조직 의 성과 는 따로 떨어지 게 된다 . 예 를 들 어 혁신 을 통한 과감 한 성장 을 목표 로 하 는 기업 에서 구성원 의 직무 는 신상품 개발 또는 개선 , 신규 고객 발굴 , 새로운 유통 채널 발굴 , 비 생산 적 업무 의 간소 화 와 같 은 과업 과 관련 된 척도 를 포함 해야 한다 .