이 회장 은 경쟁 이 치열 한 중국 땅 에서 ' 신뢰 제일주의 ' 를 좌우명 으로 삼 아 10 년 간 매진 한 끝 에 한류 화장품 시장 의 강자 로 입지 를 다졌 다 . 상해 웨 이나 화장품 유한 공사 는 2004 년 ' 메이드 인 차이 나 ' 제품 생산 을 위해 공장 위생 과 생산 허가 를 취득 해 자체 제조 생산 시설 을 구축 했 다 . 당시 에 는 중국 현지 공장 을 운영 하 는 제조 · 유통 기업 이 드물 어서 중국 현지 에서 자체 생산 기반 을 구축 해 제품 을 생산 한다는 것 이 중요 한 의미 를 지녔 다 . 당시 중국 화장품 소비 시장 규모 는 전체 시장 규모 의 10 % 내외 로 , 성장 가능 성 은 높 지만 가짜 제품 ( 일명 짝퉁 ) 과 저 품질 제품 들 이 유통 돼 소비자 들 의 피로감 이 증폭 되 고 있 었 다 . 따라서 소비자 에게 신뢰감 을 심 어 주 는 일 이 무엇 보다 중요 했 고 , 이러 한 문제 에 적절히 대응 하 는 차원 에서 자체 공장 을 수립 해 한국 의 기술력 과 품질 을 과시 하 는 계기 로 삼 았 다 .