베르사체 , 더 이상 패션 업체 아니 다 얼마 전 호주 골드코스트 에 위치 한 팔 라조 베르사체 리조트 에서 열린 칵테일 파티 엔 세계 적 인 스포츠카 ' 람보르기니 무르 치 에 라고 '( 사진 왼쪽 ) 가 파티 장 끝 에 자리 했 다 . 이 자동차 는 이탈리아 패션 명가 ' 지안니 베르사체 ' 와 ' 람보르기니 ' 가 손잡 고 만든 한정판 모델 로 , 베르사체 가 블랙 앤 화이트 가죽 으로 내부 를 장식 했 다 . 뿐 만 아니 다 . 베르사체 가 디자인 한 아구스타 웨스트 랜드 헬리콥터 의 대형 포스터 가 파티 장 을 장식 했으며 그리스 풍 으로 조각 된 여행 가방 도 사람 들 의 시선 을 끌 었 다 . 베르사체 가 옷 을 만드 는 ' 패션 ' 업체 에서 호텔 과 자동차 , 가구 등 전방 위 라이프 스타일 을 만드 는 디자인 업체 로 변신 하 면서 수익 창출 에 성공 하 고 있 다 . 월스트리트 저널 ( WSJ ) 은 4 일 ( 현지 시간 ) 패션 업계 의 경쟁 이 치열 해 지 면서 베르사체 를 비롯 한 명품 업체 들 이 다 방면 으로 사업 을 확장 하 며 매출 을 다각 화 하 고 있 다고 전했 다 . 1990 년 초 전성기 를 누렸 던 베르사체 는 오너 가족 의 사치 와 허영 을 충족 하 기 위해 부동산 과 미술품 수집 에 나섰 고 , 이탈리아 내 생산 단가 가 상승 하 면서 순익 이 감소 하 기 시작 했 다 . 1997 년 창업자 지안니 베르사체 가 타살 된 후 베르사체 는 점점 바닥 으로 내려앉 았 다 . 그럼에도 불구 하 고 창업자 의 여동생 인 베르사체 재건 의 중책 을 맡 았 던 도나텔라 는 대중 의 요구 를 무시 한 채 특유 의 화려 한 디자인 을 고집 했 다 . 과거 명성 과 달리 실적 이 점점 악화 되 자 도나텔라 는 과감 하 게 전문 경영 인 체제 를 도입 , 펜 디 출신 의 지안카를로 디 리시 오 ( 사진 오른쪽 ) 를 최고 경영자 ( CEO ) 로 영입 했 다 . 2004 년 리시 오가 베르사체 에 영입 됐 을 당시 베르사체 의 부채 는 1 억 4600 만 달러 를 웃돌 았 고 연간 1 억 2400 만 달러 의 순손실 을 내 고 있 었 다 . 매출 은 4 억 1600 만 달러 에 불과 했 다 . 리시 오 는 상대 적 으로 수익 성 이 낮 은 패션 비중 을 줄이 기 위해 베르사체 란제리 라인 과 아동 을 위한 베르사체 영 을 과감히 없앴 다 . 그리고 향수 와 보석 등 불 필요 한 부분 을 라이센스 로 전환 하 고 구두 와 핸드백 등 액세서리 라인 을 대폭 강화 했 다 . 베르사체 가족 의 명의 로 된 3500 만 달러 상당 의 뉴욕 맨해튼 아파트 도 매각 했 고 , 앤디 워홀 등 소장 미술품 을 경매 에 내놔 1100 만 달러 가 넘 는 자금 을 회사 재원 으로 확보 했 다 . 이 와 함께 이탈리안 럭셔리 스타일 을 생활 전반 으로 확대 , 적용 해 호텔 및 자동차 , 비행기 에 ' 베르사체 풍 ' 을 심 었 다 . 최근 엔 최근 엔 ' 제트 시트 ' 라는 이름 으로 5 만 달러 대 의 가죽 소파 를 선보였 다 . 이런 노력 에 힘입 어 2002 년 부터 적자 에 허덕이 던 베르사체 는 지난해 2540 만 달러 의 순익 을 올리 며 흑자 전환 에 성공 했 다 . 그러나 베르사체 의 갈 길 은 여전히 멀 다 . 베르사체 는 증시 에 상장 된 거대 한 명품 왕국 LVMH 와 구찌 그룹 등 과 경쟁 해야 한다 . 더욱이 이 들 은 중국 과 인도 , 러시아 등 신흥 시장 으로 발 빠르 게 진출 하 고 있 는 상황 . 이 에 따라 베르사체 는 앞 으로 수년 안 에 상장 을 고려 하 고 있 으며 , 중국 내 매장 도 크 게 늘릴 계획 이 다 . 현재 베르사체 는 전 세계 35 개 직영 부 띠끄 와 82 개 매장 을 운영 중 이 며 올해 말 까지 10 개 이상 의 부 띠끄 를 오픈 할 예정 이 다 . 이 가운데 중국 에 문 을 열 매장이 7 개 에 달한다 . 출처 : 머니 투데이 제공 : 오 꽁 장 담 아 가 실 땐 덧 글 한마디 라도 남겨 주 세요 ^^