< Ⅱ 부 > 상생 협력 사업 장 을 찾 아서 -( 14 ) 대구시 환경 시설 공단 
 그냥 노사 협력 선언 이 아니 다 . 대구시 달서구 대천동 에 자리 잡 은 대구시 환경 시설 공단 은 무한 노사 협력 선언 을 기치 로 내걸 고 있 다 . 그것 도 올해 로 연속 9 년 째 다 . 
 2000 년 대구시 가 전액 출자 해 설립 한 환경 시설 공단 은 노사 화합 에 모든 사운 을 내걸 었 다 . 이 때문 일까 . 대부분 환경 관련 전문직 종사자 지만 특유 의 딱딱 한 기업 문화 는 찾아볼 수 없 다 . 대신 그 자리 는 노사 간 따뜻 한 ‘ 정 ’ 으로 채워 지 고 있 었 다 . 분뇨 , 생활 쓰레기 처리 등 이른바 ‘ 3 D 업종 공기업 ’ 이 라는 일부 시선 도 있 지만 전체 400 여 명 직원 은 이 를 전혀 아랑곳 하 지 않 는다 . 보이 지 않 는 경쟁력 ‘ 노사 화합 ’ 을 무기 로 대구 지역 환경 기초 시설 관리 를 총괄 책임진다는 자부심 만 드높 다 . 
 ◆ 직군 · 직렬 통합 운영 
 환경 시설 공단 노사 화 합의 진가 는 차별 화 된 근무 환경 조성 에서 쉽 게 찾아볼 수 있 다 . 
 무엇 보다 2010 년 부터 시행 한 전국 공기업 중 최초 로 실시 한 직원 의 직군 · 직렬 통합 이 눈 에 띈다 . 일반직 과 연구 직 , 업무 직 으로 구분 돼 있 던 직군 , 직렬 을 ‘ 일반직 ’ 하나 로 통합 한 것 . 업무 영역 구분 이 사라지 면서 기술직 은 행정 업무 를 , 행정직 은 기술 관련 업무 를 볼 수 있 게 됐 다 . 2005 년 부터 사내 자격 검정 제도 를 통해 직원 이 다양 한 전문 지식 을 습득 하 며 5 년 간 준비 를 한 결과 다 . 전체 직원 의 80 % 정도 가 자격 요건 을 갖췄 다 . 대학교 의 전공 , 부전 공제 운영 과 같 은 맥락 이 다 . 공단 의 현 인사 담당자 도 토목 분야 전공 자 다 . 한마디 로 직원 모두 가 ‘ 올 라운드 플레이어 ’ 로 변모 해 가 고 있 는 것 이 다 . 
 공단 관계자 는 “ 종전 에 는 입사 후 자기 업무 만 알 지 다른 업무 는 전혀 몰라 담당 직원 이 자리 를 비우 거나 긴급 상황 발생 으로 업무 공백 이 생길 때 는 대처 가 쉽 지 않 았 는데 이제 그런 걱정 을 덜 수 있 게 됐 다 ” 며 “ 전문직 으로 들어와도 근무 를 하 면서 새롭 게 자기 적성 을 찾 으려는 직원 에게 도 숨통 을 틔워줄 수 있 어 업무 효율 성 이 좋 아 졌 다 ” 고 말 했 다 . 
 이 는 노조 가 조합원 의견 을 수렴 한 뒤 사 측 에 건의 해 성사 된 것 이 다 . 
 이렇게 ‘ 전천후 직원 ’ 으로 탈바꿈 된 데 에 는 남다른 아픔 도 있 었 다 . 정부 가 지방 공기업 선진 화 정책 기조 에 따라 조직 슬림 화 를 줄기차 게 요구 했 다 . 이 에 환경 시설 공단 노사 는 2008 년 눈물 을 머금 고 , 고강 도 인력 감축 조직안 을 확정 했 다 . 인원 이 16 명 이나 감축 돼 적재적소 인력 배치 가 어려운 상황 이 었 다 . 더구나 동일 업무 를 보 면서 도 직렬 별 구분 에 따른 인사 및 봉급 차등 에 따른 불만 도 많 았 다 . 
 이런 점 을 해결 하 기 위해 노사 가 머리 를 맞댔 다 . 최근 엔 다른 지자체 공기업 이 너도나도 벤치마킹 할 정도 로 호응 이 좋 다 . 환경 시설 공단 은 여기 서 한 단계 더 나아갔 다 . ‘ 업무 의 달인 ’ 이 라는 제도 를 마련 , 해당 분야 에서 전문가 가 퇴근 후 동료 또는 선후배 에게 노하우 를 알려 주 고 있 다 . 연말 에 는 두둑 한 인센티브 도 준다 . 
 ◆ 공기업 노사 모델 의 전형 
 환경 시설 공단 의 무한 노사 협력 의 면면 을 살펴보 면 지방 공기업 뿐 아니 라 민간 기업 에서 도 유례 를 찾 아 보 기 힘들 정도 로 색다르 다 . 
 정기 적 인 노사 협의회 개최 외 에 노사 실무 위원회 를 별도 로 두 고 있 다 . 월 최소 2 ∼ 3 회 씩 , 분기 별 로 도 열린다 . 노조 와 경영진 의 실무 진이 모여 본회 의 상정 에 앞서 논의 될 사안 에 대해 미리 충분히 검토 를 하 기 위해서 다 . 
 비 정기 적 인 노사 모임 도 잦 다 . 이 모임 은 ‘ 노사 파트너십 의 날 ’ 로 불린다 . 이런 과정 을 거치 면서 지난 7 월 25 일 에 도 노사 무한 협력 선언 은 이어졌 다 . 내년 엔 10 년 연속 무한 노사 협력 선언 을 기대 하 고 있 다 . 비정규직 의 정규직 전환 에 도 앞장서 고 있 다 . 5 년 간 의 시차 를 두 고 50 여 명 을 정규직 으로 전환 시킬 계획 이 다 . 다른 공기업 이 아웃소싱 에 관심 을 두 고 있 는 것 과 는 큰 대조 를 보인다 . 2008 년 에 는 전국 공기업 최초 로 주 5 일제 를 도입 하 기 도 했 다 . 
 이렇게 괄목 할 만 한 노사 협력 무드 가 조성 되 기 까지 는 고비 도 있 었 다 . 2003 년 10 월 쯤 대구시 가 해외 기업 에 공단 운영 을 위탁 한다는 이야기 가 나돌 면서 노조 가 고용 안정 을 위협 한다며 발끈 했 다 . 다행히 분규 까지 는 가 지 않 았 지만 노조 는 8 일 간 천막 농성 을 하 며 저항 했 고 , 결국 막 아 냈 다 . 이후 노사 는 서로 를 더 잘 이해 하 자는 공감대 가 형성 됐 다 . 
 기업 의 사회 적 책임 실천 일환 으로 조직 한 ‘ 나 누미 봉 사단 ’ 활동 은 기업 이미지 제고 에 큰 몫 을 하 고 있 다 . 물 적 지원 보다 는 직원 의 전문 성 을 살려 , 노인 과 아동 복지 시설 에 대한 하수구 청소 , 전기 설비 보수 등 봉사 활동 에 집중 하 고 있 다 . 이른바 ‘ 재능 봉사 ’ 다 . 공기업 으로서 공익 과 효율 성 을 동시 에 추구 해야 하 는 태생 적 한계 는 있 지만 노사 는 주어진 여건 속 에서 ‘ 맞춤 형 노사 화합 형 ’ 모델 을 차근차근 만들 어 가 고 있 다 .