나 는 이론 은 모르 면서 실무 만 을 고집 해 왔 던 직장 이 이 었 다 . 한 명 의 탐장 으로서 일 을 도맡 아 하 다 보 니 이론 을 익힐 시간 은 커녕 내 가 맡 은 바 일 을 끝내 기 에 도 시간 이 부족 했 다 . 그러 던 어느 날 나 는 굉장히 공허 하 다는 느낌 을 받 았 는데 내 가 일 하 는 목적의식 은 어느새 사라지 고 왜 일 하 고 있 는지 에 대한 물음 이 나 를 괴롭혔 기 때문 이 다 . 쳇바퀴 처럼 돌아가 는 일상 은 나 에게 허기 짐 을 가져다주 었 고 슬럼프 에 빠져 있 던 때 에 이 책 을 만나 게 되 었 다 . ​ 이 책 은 세계 유수 의 MBA 가 필독서 로 추천 하 는 경영 의 명저 50 권 을 한 권 으로 압축 한 책 으로 난해 한 내용 과 어려운 용어 탓 에 몇 장 읽 다가 포기 하 기 일쑤 였 던 경영 서 필독서 를 망라 한 책 이 며 친절 하 게 도 주옥같 은 비지니스 세계 의 핵심 을 재미있 게 읽히 게 또 이해 하 기 쉽 게 심플 하 게 정리 하 였 다는 것 이 다 . ​ 핵심 만 을 추렸 기 때문 에 3 ~ 5 분 정도 의 투자 로 본질 을 이해 하 고 업무 에 활용 할 포인트 를 확실히 잡 을 수 있 으며 , 방대 한 내용 을 현업 의 딜레마 상황 에 맞춘 핵심 기출문제 만 추려내 었 고 지적 만족감 과 함께 업무 에서 부딪히 는 문제 에 대한 직접 해결책 까지 얻 을 수 있 다 . 최고 의 MBA 가 엄선 한 경영 서 50 권 을 한 권 에 ​​ 세계 적 인 MBA 과정 에서 비지니스 엘리트 들 이 시대 를 초월 해 열독 하 는 비지니스 서적 을 엄선 해 정독 하 고 이해 하 는 과정 이 필요 하 다 이 들 필독서 는 정밀 한 연구 와 검증 을 토대 로 비지니스 세계 의 표준 이 된 사상 과 이론 을 담 고 있 다 . 이론 적 바탕 을 튼튼히 하 는 데 에 도 도움 이 될 뿐 만 아니 라 , 실제 업무 에서 곤란 함 을 겪 을 때 효과 적 인 지침 이 되 어 주 기 도 한다 . — 5 P 사장 을 위한 MBA 필독서 머 릿 말 中 에서 아무리 시간 적 여유 가 부족 하 더라도 목적의식 을 잃 지 않 기 위해서 경영 의 바탕 이 되 어 주 는 이론 적 토대 를 쌓 는 일 을 게을리 해서 는 안 되 며 그런 점 에서 이 도서 는 바쁜 직장인 이나 리더 들 에게 든든 한 조력자 역할 을 해 줄 것 이 라 생각 한다 . 이 책 을 읽 음 으로서 지금 하 고 잇 는 일 에서 부딪히 는 고충 을 해결 하 는 동시 에 더 깊 은 원리 를 이해 하 고 싶 은 욕구 가 생겨날 것 이 다 . 또한 세계 비지니스 명저 들 이 대단히 실용 적 이 고 실천 적 이 라는 데 놀랄 것 이 며 , 읽 기 만 해도 차이 를 만들 어 주 는 ' 업무 경쟁력 ' 강화 의 무기 가 되 어 자신 의 능력 을 한 층 업그레이드 하 는 데 도움 이 될 것 이 라 자신 한다 . 어려운 경영 공부 , 이 책 으로 시작 해야 하 는 이유 ​ 책 의 내용 을 소개 하 되 요약 수준 이 아니 라 실제 업무 에 활용 할 수 있 는 것 을 중심 으로 핵심 개념 을 간추렸 다 . 책 한 권 을 소개 하 는 데 길 어도 십 여 페이지 를 넘기 지 않 도록 조정 했으며 책 에 소개 된 사례 혹은 필자 가 직접 발굴 한 비지니스 사례 들 과 접목 해서 이론 을 이해 하 면서 현실 에 적용 할 수 있 도록 ' 실무 적 용도 ' 를 높였 다 . — 6 P 사장 을 위한 MBA 필독서 中 경영 에 대한 이론 을 공부 하 려고 마음 을 먹 다 보 면 우선 어떤 책 을 읽 어야 할지 어떤 분야 에 대한 내용 을 시작 해야 할지 막막 할 경우 가 많 다 . 그래서 나 는 이 책 을 참조 하 면서 내 가 부딪힌 문제 가 이 책 에서 구분 한 6 가지 주제 중 에 ( 경영 전략 , 고객 과 혁신 , 창업 과 신사업 , 마케팅 , 리더십 과 조직 , 인간 ) 어떤 부분 에 속하 는지 확인 한 후 해당 내용 을 읽 어 보 고 이론 에 더 깊이 들어가 야 한다면 해당 책 을 찾 아서 보 는 방법 으로 활용 하 고 있 다 . 그럼 어떤 책 을 선택 해서 읽 어야 하 는지 에 대한 고민 이 필요 없 고 , 또 핵심 만 을 이용 해 문제 를 해결 할 수 있 다면 3 ~ 5 분 의 독서 로 실무 의 문제 를 해결 할 수 있 었 으며 비지니스 적 판단 을 내릴 떄에도 많 은 도움 이 되 었 다 . 또한 나 의 지식 이 점점 방대 해 지 면서 비지니스 세계 에 대한 나 의 시야 도 넓 어 지 는 듯 한 느낌 이 며 , 내 가 원 하 는 목적 이 눈 앞 에 펼쳐지 는 느낌 이 라 나 의 길 이 이제 는 또렷이 보인다는 점 이 다 . 클래식 , 고전 에 는 다 이유 가 있 다 . ​ 포터 는 전략 을 수립 할 떄 가장 먼저 생각 해야 할 전제 가 바로 ' 무엇 을 하 지 않 을 것 인가 ? ' 라고 강조 한다 . 한꺼번에 두 사람 으로부터 결혼 하 자는 프로 포즈 를 받 았 다 . 둘 중 하나 만 선택 해야 한다 . 한쪽 은 인물 이 수려 하 고 다른 쪽 은 능력 이 출중 하 다 . 어느 쪽 을 택할 것 인가 ? 인생 은 선택 의 연속 이 다 . 이쪽 을 선택 하 면 저쪽 은 포기 해야 한다 . 이것 이 바로 ' 트레 이트 오프 ( Trade - off ) ' 라는 개념 이 다 . 전략 역시 그 바탕 에 는 트레이드오프 개념 이 자리 하 고 있 어야 한다 . 모든 것 을 다 좇 는 것 은 아무것 도 좇 지 못하 는 것 과 같 다 . — 마이클 E . 포터 29 p 사장 을 위한 MBA 필독서 中 이론 을 탄탄 하 게 만드 는 지름길 은 경영 의 클래식 이 라 불리우 는 필독서 를 섭렵 하 는 게 가장 빠른 길 이 다 . 세계 적 인 엘리트 들 은 MBA 필독서 를 서가 에 꽂 아 두 고 틈 만 나 면 복기 한다고 한다 . 그 이유 는 무엇 일까 ? ​ 바로 유수 의 경영 대학원 이 필독서 로 꼽 는 책 들 은 정밀 한 연구 와 검증 을 토대 로 비지니스 세계 의 표준 이 된 사상 과 이론 을 담 고 있 으며 세계 의 경영자 들 은 이 이론 들 을 꾸준히 곱씹 고 숙독 하 면서 자신 들 이 매 순간 내리 는 의사 결정 들 이 제대로 된 것 인지 반추 한다고 한다 . 어떤 분야 든지 기본기 가 탄탄 해야 그 이상 을 배울 수 있 고 또 확장 해 나갈 수 있 다고 생각 한다 . 그러 기 에 클래식 은 영원 한 클래식 인 것 이 다 . ​ ​# MBA # 필독서 # 경영 책 # 비지니스 책 # 실전 경영 # 사장 님 책 추천 # CEO 추천 도서 # 책 추천 # 센 시오 ​​​ ​​​