하지만 이후 시작 된 코칭 첫 번 째 단계 인 ' 탐구 ' 단계 부터 우리 는 회장 과 사위 가 서로 다른 생각 을 품 고 있 다는 것 을 알 게 되 었 다 . 회장 은 코치 로부터 정기 적 인 보고 를 원했 지만 이 는 코치 와 사위 와 의 진실 하 고 안전 한 관계 를 방해 하 는 계기 가 됐 다 . 사위 는 자신 이 한 말 모두 가 회장 에게 전달 될 거 라고 는 생각 하 지 않 았 다 . 하지만 솔직 하 고 진실 한 말 을 하 기 보다 는 장인어른 을 기쁘 게 하 는 데 만 몰두 했 다 . 또 그 는 자신 이 다른 사람 들 보다 똑똑 하 다고 느꼈 기 때문 에 본인 에게 코칭 이 필요 하 다는 생각 이 부족 했 다 . 적절 한 코칭 의 핵심 은 발전 이 필요 한 근본 적 인 이유 를 이해 하 는 것 이 다 . 코치 와 고객 간 신뢰 와 투명 성 이 있 을 때 에 만 이루어지 므로 반드시 비밀 유지 가 필요 하 다 . 그렇 지 않 으면 이 들 사이 에 공유 되 는 부분 이 제한 되 기 마련 이 다 . 결국 코칭 은 시작 하 자 마자 실패 로 돌아갈 수 밖에 없 었 다 .