그 는 하나 의 신약 을 시장 에 내놓 는 것 을 ' 과학 기술 과 재무 , 경영 , 인력 관리 , 임상 , 인허가 , 생산 등 이 어우러지 는 종합 예술 ' 에 비유 했 다 . 최종 관문 을 앞두 고 있 는 만큼 효율 적 인 진행 과 과감 한 결정 으로 실수 나 모험 을 최소 화 하 겠 다고 도 했 다 . 김 대표 는 창업 이후 지금 까지 바이 로 메드 를 이끌 어 온 두 가지 목표 를 생각 하 면서 ' 오늘 해야 할 일 ' 에 만 집중 하 고 있 다고 말 했 다 . 과학자 로서 세계 적 인 신약 을 개발 해 환자 들 을 살리 겠 다는 신념 과 20 년 넘 게 믿 고 투자 해 준 주주 들 에게 성과 를 돌려주 어야 한다는 책임감 이 다 . 김 대표 는 ' 기업 IR 에서 2025 년 까지 가장 많 은 매출 을 내 는 유전자 치료제 회사 가 되 겠 다는 목표 를 공언 해 왔 다 ' 면서 ' VM 202 로 본격 적 인 유전자 치료제 시장 을 열 고 , 12 년 간 시장 독점 지위 를 누리 면서 후속 치료제 들 을 지속 적 으로 선보이 겠 다 ' 고 강조 했 다 .