160724 버 라이 즌 . pdf 오랫동안 미국 노동자 운동 은 가망 없이 무너져 버린 것 으로 여겨져 왔 다 . 2008 년 미국 발 금융 위기 이후 이런 분위기 는 조금 씩 달라졌 다 . 월스트리트 점령 운동 이 그 사회 적 파장 에 도 불구 하 고 참가자 들 의 구성 과 요구 에서 아직 은 모호 했 다면 , 월마트 노동자 조직 화 와 파업 , 최저임금 15 달러 쟁취 운동 의 경우 명백히 노동자 운동 의 부활 을 예고 하 는 전투 성 과 규모 를 보여 줬 다 . 롱뷰 를 비롯 한 몇몇 항만 노동자 들 의 투쟁 , 시카고 교사 노동자 들 의 투쟁 , 위스콘신 공공 부문 노동자 들 의 주 의 사당 점 거농 성 에서 도 비슷 한 조짐 이 있 었 다 . 4 월 13 일 부터 5 월 27 일 까지 45 일 간 이어진 미국 최대 통신 업체 버 라이 즌 노동자 들 의 파업 은 한 걸음 더 나아갔 다 . 40 , 000 명 가까운 조합원 들 이 일사불란 하 게 파업 에 돌입 했 고 , 끝 까지 대열 을 지켰 다 . 조합원 들 뿐 만 아니 라 다른 산업 및 지역 의 노동자 들 도 이 파업 을 주목 하 고 지지 하 며 투쟁 을 확산 하 는 데 힘 을 보탰 다 . 열의 를 다 해 투쟁 에 뛰어든 노동자 들 은 이번 파업 으로 무엇 을 잃 었 고 , 무엇 을 얻 었 을까 ? 파업 의 힘 지난 3 년 간 버 라이 즌 은 44 조 원 이상 의 수익 을 거뒀 다 . 경제 위기 가 폭발 한 2008 년 에서 2013 년 사이 엔 8 , 300 억 원 의 세금 을 환급 받 기 까지 했 다 . 정부 의 강력 한 후원 을 받 으며 자본가 들 이 돈 의 바다 에서 헤엄치 는 동안 , 노동자 들 은 고용 불안 의 늪 에 밀 어 넣 어 졌 다 . 버 라이 즌은 인력 감축 , 외주 화 , 강제 전환 배치 등 전형 적 인 방법 으로 노동자 를 공격 했 다 . “ 아무 때 나 사람 을 찍 어 내 먼 곳 으로 발령 내 버립니다 . ” “ 알 아서 그만 두 게 하 려는 수작 이 지요 . ” 파업 중 인 조합원 들 은 분개 했 다 . 어떤 노동자 는 신속 하 게 처리 할 업무 가 있 다는 이유 로 자기 집 에서 400 마일 이나 되 는 먼 곳 으로 보내 졌 다 . 서울 부산 을 왕복 할 만 한 거리 다 . 의료 보험 과 연금 등 노동자 들 의 복리 후생 을 위해 회사 가 지불 해야 할 몫 도 줄이 려 한다 . 실질 임금 을 한층 더 떨어뜨리 려는 것 이 다 . 2011 년 에 도 버 라이 즌은 인원 감축 을 강행 하 면서 노동자 들 과 충돌 했 다 . 당시 노동자 들 이 2 주간 파업 을 벌인 결과 , 회사 는 일단 협상 에 나서 는 모양새 를 취했 다 . 하지만 2012 년 에 다시 회사 는 1 , 700 명 을 잘라 내 기 위해 명퇴 를 추진 했 다 . 노동자 들 이 투쟁 을 유보 하 고 있 는 동안 에 도 저 들 의 공격 은 끊이 지 않 았 다 . 회사 는 더 많 은 이윤 을 긁어모으 기 위해 전화 와 케이블 수리 인력 을 감축 하 고 , 콜 센터 와 서비스 센터 도 통합 폐쇄 하 거나 필리핀 으로 외주 화 하 는 방식 으로 인원 을 줄여나갔 다 . 외주 화 는 곧 저 임금 비정규직 이 늘어나 고 노조 의 힘 이 약해 지 는 걸 뜻 했 다 . 그 동안 노동조합 으로 조직 되 지 않 았 던 무선 사업 부 에서 일부 노동자 들 이 노동조합 에 가입 했 는데도 , 회사 는 이 들 의 요구 를 묵살 하 며 단체 협약 을 맺 으려 하 지 않 았 다 . 자본가 들 은 노동조합 파괴 를 원했 다 . 버 라이 즌 영업소 앞 에서 시위 를 벌이 던 조합원 들 은 “ 역겨운 게 뭔 줄 알 아 ? 노조 를 깨 려는 것 ! ” 이라고 구호 를 외치 며 치 를 떨 었 다 . 노동조합 의 단결 과 투쟁 을 무력 화 하 겠 다는 회사 의 의도 는 매우 노골 적 이 었 다 . 버 라이 즌 유선 사업 부 대표 밥 머지 ( Bob Mudge ) 는 “ 수리 부터 콜 센터 업무 까지 기존 인력 이 수행 하 던 모든 업무 를 차질 없이 진행 할 수 있 도록 수천 명 의 비 조합원 대체 인력 을 훈련 시켰 다 ” 고 자신 만 만 해 했 다 . 실제로 회사 는 파업 에 대비 해 수천 명 의 대체 인력 을 계속 준비 해 왔 다 . 파업 기간 에 는 조합원 들 과 의 물리 적 충돌 도 마다 하 지 않 았 다 . “ 사 측 변호사 가 자신 의 포르쉐 스포츠카 를 몰 고 와 조합원 을 들이받 기 도 했 고 , 술 에 취한 파업 파괴자 가 트럭 으로 조합원 을 치 기 도 했 다 . 또 다른 파업 파괴자 는 조합원 을 겨냥 해 칼 을 꺼내 들 었 다 . 경찰 이 파업 파괴자 를 가득 실은 승합차 를 몰 고 조합원 이 탄 차량 에 부딪힌 적 도 있 다 . 경찰 은 자본가 들 의 ‘ 법 과 질서 ’ 를 집행 하 는 무 장력 일 뿐 이 었 다 . ” ( 2016 년 6 월 12 일자 ) 이런 행위 를 보 며 파업 노동자 들 은 1989 년 회사 에 고용 된 파업 파괴자 가 한 조합원 을 차 로 치 어 숨지 게 한 불행 한 사건 을 떠올리 지 않 을 수 없 었 다 . 하지만 조합원 들 은 기죽 지 않 았 다 . 사 측 의 호전 적 태도 가 어느 때 보다 두드러졌 지만 , 그럴수록 파업 노동자 들 의 용기 와 저항 이 빛났 다 . 저 들 이 호언장담 하 며 준비 한 대체 인력 은 파업 노동자 들 이 해 왔 던 설치 와 수리 업무 를 제대로 소화 하 지 못했 다 . 서비스 센터 도 제대로 가동 되 지 못했 다 . 파업 , 즉 다수 노동자 들 이 함께 일손 을 멈춤 으로써 자본가 에게 타격 을 가하 는 ‘ 고 전적 ’ 인 투쟁 방법 이 효과 를 발휘 한 것 이 다 . 뉴욕 에선 조합원 들 이 이른 아침 부터 쉐 라 톤 , 르네상스 , 웨스틴 등 파업 파괴자 들 이 묶 고 있 는 호텔 에 몰려가 함성 을 지르 며 시위 를 벌였 다 . 이 시위 는 ‘ 모닝콜 ’ 이 라는 별명 을 얻 었 다 . 호텔 노동자 들 도 파업 파괴자 들 을 위한 서비스 를 거부 했 다 . 파업 의 대의 가 다른 산업 노동자 들 의 공감 을 불러일으켰 다 . 파업 의 끈 은 국제 적 으로 도 연결 돼 나갔 다 . 조합원 일부 가 콜 센터 아웃소싱 노동자 들 과 의 연대 를 조직 하 기 위해 필리핀 으로 해외 원정 투쟁 을 떠났 다 . 필리핀 에서 이 조합원 들 을 맞이 한 건 회사 에 고용 된 무장 경비대 와 필리핀 경찰 특공대 였 다 . 이 들 은 버 라이 즌 조합원 들 이 탄 승합차 를 에워싸 고 총 으로 툭툭 치 며 당장 돌아가 라고 위협 했 다 . 조합원 들 은 이런 위협 에 굴복 하 지 않 았 다 . 그리고 이런 용기 는 버 라이 즌 필리핀 노동자 들 에게 고스란히 전해져 , 일부 노동자 들 이 초과근무 강요 에 맞서 며칠 간 파업 을 벌이 기 도 했 다 . 당시 한 필리핀 노동자 가 이렇게 말 했 다 . “ 버 라이 즌 파업 이 이곳 필리핀 에서 일 하 는 우리 의 마음 을 열 어 줬 다 . 저 노동자 들 은 진심 을 다 해 자기 권리 를 쟁취 하 려 싸우 고 있 다 . 우리 도 그렇 게 싸워야 하 는 것 아닌가 ? ” ( 2016 년 7 월 6 일자 ) “ 이번 에 는 그냥 물러설 것 같 지 않 군 . ” 이번 파업 은 그 규모 에서 도 인상 적 이 었 지만 , 투쟁 에 나선 버 라이 즌 노동자 들 이 피부색 과 성별 을 뛰어넘 어 하나 의 대열 로 단결 했 다는 점 에서 더욱 인상 적 이 었 다 . 트럼프 같 은 자 들 이 여성 폄하 , 인종 차별 발언 으로 노동자 계급 을 분열 시키 려 애쓰 는 것 과 정반대 로 , 투쟁 에 뛰어든 노동자 들 은 자본가 에게 승리 하 기 위해선 일체 의 분열 을 뛰어넘 어야 한다는 사실 을 누구 보다 도 빠르 게 이해 하 고 행동 했 다 . 버 라이 즌 영업소 앞 이나 파업 파괴자 들 의 숙소 앞 에서 시위 를 벌일 때 , 도심 에서 집회 를 열 고 행진 할 때 , 대체 근로자 들 의 작업 차량 을 쫓아다니 며 파업 의 정당 성 을 설파 하 고 위협 에 맞설 때 , 백인 이 아니 기 때문 에 발언 기회 를 얻 지 못하 거나 여성 이 기 때문 에 뒤 로 밀리 는 일 이 없 었 다 . 다양 한 피부색 과 성별 , 나이 , 직종 을 뛰어넘 어 이 들 은 투쟁 하 는 ‘ 노동자 ’ 라는 이름 으로 똘똘 뭉쳤 다 . 이런 단결 덕분 에 버 라이 즌 노동자 들 은 그 어느 때 보다 강하 게 싸울 수 있 었 다 . 예전 과 는 다르 게 , 누가 보 더라도 “ 이번 에 는 버 라이 즌 노동자 들 이 그냥 물러설 것 같 지 않 군 . ” 하 는 확신 을 심 어 줄 수 있 었 다 . 이 처럼 위력 적 으로 단결 하 는 모습 은 자연 스럽 게 그것 을 바라보 는 노동자 들 의 정신 에 도 강한 영향 을 미친다 . 다른 산업 노동자 들 도 버 라이 즌 파업 을 보 며 자신감 을 얻 었 고 , 이 투쟁 이 미국 노동자 들 전체 의 투쟁 이 라는 연대 의 감정 을 끌어냈 다 . 파업 노동자 들 이 영업소 앞 에서 시위 를 벌일 때 근처 를 지나 는 트럭 운전수 들 은 경적 을 울리 며 주먹 을 치켜 올렸 다 . 파업 파괴자 숙소 앞 에서 시위 를 벌일 땐 호텔 노조 와 팀 스터 노조 노동자 들 이 버 라이 즌 노동자 들 과 나란히 섰 다 . 철강 노동자 , 버스 노동자 , 보건 노동자 들 도 피켓 과 플래카드 를 들 고 함께 시위 를 벌였 다 . 이런 장면 에서 현재 미국 노동자 운동 이 거치 고 있 는 상황 의 단면 을 볼 수 있 다 . 2008 년 경제 위기 가 폭발 하 고 장기 불황 으로 지속 되 는 상황 에서 , 노동자 들 에게 더 많 은 손실 을 떠넘기 려는 자본가 들 의 전투 성 은 나날이 고조 됐 다 . 월마트 나 패스트푸드 점 노동자 들 처럼 , 자본가 계급 의 위기 전가 공격 으로 절벽 에 내몰린 저 임금 미조직 노동자 들 이 먼저 투쟁 에 나섰 다 . 그런 국면 에서 도 버 라이 즌처럼 상대 적 으로 안정 된 고용 과 비교 적 높 은 임금 을 받 아 왔 던 대형 사업장 노동자 들 은 반격 을 미룬 채 엉거주춤 한 자세 로 후퇴 해 왔 다 . 하지만 자본가 들 은 공격 을 미루 지 않 았 고 계속 밀어붙였 다 . 올해 버 라이 즌 파업 은 바로 그렇게 주춤거렸 던 노동자 들 이 이대로 라면 현상 유지 조차 불 가능 하 다는 사실 을 직시 하 고 반격 을 시작 한 분기점 이 다 . 이미 많 은 미국 노동자 들 이 실질 임금 하락 , 빈곤 임금 , 고용 불안 에 시달려 왔 다 . 특정 한 일부 가 아니 라 노동자 계급 전체 가 공격 을 받 으며 생활 처지 의 하락 을 강요 받 고 있 었 다 . 사회 밑바닥 부터 불만 이 차곡차곡 쌓여 왔 고 , 이 때문 에 과거 라면 예외 에 불과 했 을 버니 샌더스 열풍 이 미국 사회 중 심부 를 강타 하 는 양상 도 나타났 다 . 이런 상황 에선 버 라이 즌처럼 강력 한 조직 과 규모 를 갖춘 노동자 들 이 주도 적 으로 행동 에 뛰어드 는가 아닌가 에 따라 계급 들 간 의 세력 관계 가 크 게 달라질 수 있 다 . 앞 에 인용 했 던 기사 에 따르 면 , 애초 에 많 은 분석가 들 이 이번 파업 에 대해 회사 에 그다지 큰 타격 을 주 지 못할 거 라고 예측 했 다 . 파업 을 주도 한 두 개 의 노동조합 , 즉 미국 통신 노조 ( CWA ) 와 국제 전기 노동자 협회 ( IBEW ) 관계자 들 조차 도 그런 예측 을 공유 하 면서 파업 돌입 에 상당 한 부담 을 느끼 고 있 었 다 . 하지만 파업 에 돌입 한 이후 가장 놀란 건 어쩌면 파업 노동자 들 자신 이 었 다 . 그간 파업 을 벌이 고 거리 로 나올 때 마다 조합원 들 면전 에 날려 졌 던 ‘ 가운뎃손가락 ’ 대신 이번 엔 사람 들 이 도넛 과 피자 를 날라 줬 다 . 조합원 들 은 지금껏 보 지 못했 던 수준 의 폭넓 은 대중 적 지지 를 얻 었 다고 이 구동 성 으로 말 했 다 . 그만큼 사회 전반 에 불만 의 공기 가 두텁 게 쌓여 있 다는 것 을 뜻 한다 . 이 때 결단력 을 가지 고 과감 하 게 행동 하 는 집단 이 효과 적 으로 정세 를 바꿀 수 있 다 . 버 라이 즌 파업 노동자 들 이 경험 한 게 바로 그것 이 다 . 오랜 기간 미국 노동자 들 은 싸워도 이길 수 없 다는 패배감 , 해 봤 자 안 된다는 무력감 에서 벗어나 지 못했 다 . 하지만 지금 은 싸워야 할 때 라는 점 을 직시 하 고 과감 하 게 행동 에 돌입 함 으로써 , 그 들 은 오랫동안 자신 들 을 괴롭혀 왔 던 어두운 기억 을 스스로 떨쳐낼 수 있 었 다 . 그 들 은 패배감 을 ‘ 잃어버렸 다 . ’ 마침내 회사 가 물러서 다 노동자 들 이 파업 을 풀 지 않 고 끈기 있 게 버티 며 패 기 있 게 단결 투쟁 을 확대 한 결과 , 마침내 회사 가 한 발 물러섰 다 . 강제 전환 배치 , 콜 센터 폐쇄 , 외주 화 계획 이 철회 됐 다 . 인력 감축 을 저지 하 고 1 , 300 개 의 일자리 를 추가 로 확보 했 다 . 회사 의 안 보다 더 높 은 임금 인상 도 쟁취 했 다 . 무선 사업 부 에서 노동조합 에 가입 한 노동자 들 도 이제 처음 으로 회사 와 단체 협약 을 맺 게 됐 다 . 상당수 의 단기 계약직 노동자 들 이 정규직 이 됐 다 . 가장 중요 한 성과 는 이번 투쟁 을 통해서 버 라이 즌 노동자 들 이 단련 됐 다는 점 이 다 . 미국 의 조직 노동자 들 이 단결 해 투쟁 에 나설 수 있 다는 사실 을 만천하 에 드러내 면서 회사 의 노조 파괴 계획 을 파탄 내 고 , 버 라이 즌의 테두리 를 넘 어 더 많 은 노동자 들 과 함께 싸울 수 있 다는 자신감 을 갖 게 됐 다 . 파업 에 참여 했 던 한 노동자 는 이렇게 말 했 다 . “ 모두 들 기분 좋 게 일자리 로 돌아왔 어요 . 자신 감 도 높 아 졌 고요 . 관리자 들 은 풀 이 죽 었 습니다 . 회사 는 우리 를 향해 뭐 든 손 에 잡히 는 대로 집어던졌 지만 우리 는 강하 게 버텼 고 , 저 들 을 물리쳤 어요 . … 가장 중요 한 점 은 투쟁 해야 승리 할 수 있 다는 교훈 을 노동자 들 이 배웠 다는 겁니다 . 투쟁 하 지 않 으면 패배 는 예정 된 것 이 죠 . ” ( 2016 년 6 월 30 일자 인터뷰 ) 하지만 자본가 들 도 챙겨간 몫 이 있 다 . 대표 적 으로 그 들 은 의료 보험 지원금 삭감 을 관철 하 는 데 성공 했 다 . 퇴직 후 받 는 연금 도 일부 삭감 됐 다 . 사실 노조 관료 들 은 파업 에 들어가 기 전 부터 어느 정도 타협 할 생각 을 품 고 있 었 다 . 전임 노조 집행부 들 과 마찬가지 로 이번 집행부 도 몇몇 항목 에서 미리 양 보안 을 준비 했 다 . 이 는 두 가지 의미 를 갖 는다 . 첫째 , 노조 집행부 를 장악 한 관료 집단 이 특별히 다른 성향 으로 바뀐 게 아니 었 고 , 따라서 그 들 관료 적 집행부 의 투쟁 의지 와 일관 성 을 신뢰 할 만 한 근거 도 없 었 다 . 흔히 이런 이유 때문 에 노동조합 파업 에 냉소 적 인 태도 ( “ 어차피 저 들 은 믿 을 수 없 어 . 제대로 파업 을 할 리 없 지 . ” ) 를 취하 는 경우 도 있 다 . 그러나 투쟁 을 회피 하 려는 노조 관료 들 의 정서 보다 ‘ 현실 의 논리 ’ 가 미치 는 압력 이 더 강력 했 다 . 노조 관료 들 이 미리 양보 할 생각 부터 한 반면 , 위기 속 에 몸부림치 는 자본가 계급 은 양보 할 생각 이 없 었 고 , 그 압력 에 강하 게 노출 돼 있 는 기층 노동자 들 역시 이대로 당할 순 없 다는 결론 으로 빠르 게 나아갔 다 . 이러 한 현실 의 논리 가 이번 파업 을 일으키 고 완강 하 게 지속 시킨 동력 이 었 다 . 이 현실 의 논리 를 이해 하 고 대응 하 는 세력 만 이 상황 을 주도 할 수 있 다 . ( 이런 양상 은 2010 년 이후 몇 년 간 지속 된 그리스 총파업 운동 에서 도 마찬가지 로 볼 수 있 었 다 . 한국 은 과연 다를까 ? ) 둘째 , 이 현실 의 논리 를 완성 하 려면 , 기층 노동자 들 의 불만 과 투쟁 의지 를 전면 적 으로 소화 하 고 반영 할 수 있 는 새로운 지도부 가 필요 했 다 . 반 대로 그런 지도부 가 없 다면 , 이번 투쟁 에 담긴 가능 성 이 완전히 펼쳐질 수 없 을 것 이 었 다 . 결과 적 으로 이번 투쟁 에서 노동자 들 은 자신 의 잠재력 을 온전 하 게 발휘 할 수 있 는 계급 투쟁 적 지도부 를 세워 내 지 못했 다 . 그것 이 이번 파업 의 완전 한 승리 를 가로막 은 가장 큰 약점 이 었 다 . 이 점 에 대해 좀 더 살펴보 자 . 더 큰 가능 성 버 라이 즌 노동자 들 과 함께 같 은 미국 통신 노조 에 속해 있 는 AT & T 웨스트 노동자 15 , 000 명 의 단체 협약 이 올해 4 월 9 일자 로 해지 됐 다 . 이미 버 라이 즌 사 측 은 노동자 들 을 향해 한 판 붙 겠 다고 팔 을 걷어붙인 상황 이 었 다 . 여러분 들 이 라면 이런 상황 에서 어떻게 하 겠 는가 ? 적어도 버 라이 즌 노동자 와 AT & T 웨스트 노동자 가 함께 투쟁 에 돌입 함 으로써 자본가 들 을 몰아붙일 반격 의 힘 을 극대 화 해야 승리 의 가능 성 을 더 높일 수 있 다는 점 은 자명 한 일 이 었 다 . 그런데 미국 통신 노조 집행부 는 이 들 을 공동 투쟁 으로 이끌 지 않 았 다 . 어디 에서 나 흔히 볼 수 있 듯이 , 노조 관료 들 은 이렇게 공동 투쟁 을 조직 해서 전국 적 인 투쟁 으로 확산 시키 면 너무 판 이 커진 나머지 사 측 과 의 ‘ 원만 한 사태 해결 ’ 이 어려워 진다고 여긴 듯 하 다 . 기층 노동자 들 의 판단 은 달랐 다 . 아무런 투쟁 방침 도 취하 지 않 는 노조 집행부 와 무관 하 게 캘리포니아 에서 미국 통신 노조 9509 지부 에 속한 AT & T 노동자 1 , 700 명 이 5 월 19 일 부터 파업 을 시작 해 버렸 다 . 이 역시 캘리포니아 AT & T 노동자 들 이 25 년 만 에 최대 규모 로 파업 을 일으킨 것 이 다 . 자연 스럽 게 이 들 은 이미 진행 중 이 던 버 라이 즌 파업 을 지지 했 다 . 이 들 은 버 라이 즌 노동자 들 의 투쟁 에 힘 을 주 고 싶 었 고 , 또한 버 라이 즌 노동자 들 로부터 힘 을 얻 고자 했 다 . 이런 과감 한 행동 은 미국 노동자 운동 에 매우 중요 한 상상력 과 가능 성 을 열 어 주 는 계기 였 다 . 가급적 투쟁 의 무대 를 넓히 지 않 고 사업장 별 양보 교섭 으로 투쟁 을 종료 하 는 지리멸렬 한 노조 관료 들 대신 계급 투쟁 적 지도부 가 파업 을 지휘 하 며 신속 하 게 두 파업 을 연결 했 다면 어떤 일 이 벌어졌 을까 ? 주로 동부 지역 에 몰려 있 는 버 라이 즌 노동자 들 과 서부 지역 에 기반 을 둔 AT & T 웨스트 노동자 들 이 지역 을 가로지르 며 미국 노동자 들 을 하나 의 계급 으로 단결 시키 는 흐름 을 만들 어 냈 다면 ? 오랜 세월 잊 혔 던 ‘ 계급 투쟁 ’ 의 가능 성 을 눈앞 에서 되살려 내 기 위해 이 실마리 를 하나 씩 엮 어 나가 는 노력 을 기울였 다면 ? 노조 관료 들 은 이런 상상력 과 가능 성 에 처음 부터 선 을 그 었 다 . 부담감 만 크 게 느낀 미국 통신 노조 집행부 는 이미 시작 돼 버린 AT & T 파업 을 며칠 만 에 서둘러 종료 시켰 다 . 노조 관료 들 은 가급적 판세 를 좁히 려 했 다 . 하지만 자본가 계급 정부 가 움직이 는 방향 은 달랐 다 . 저 들 은 앞 으로 다가올 ‘ 위험 ’ 을 상상 하 며 더 긴장감 있 게 움직였 다 . 표면 에 두드러진 건 버 라이 즌 이 라는 한 기업 이 었 지만 , 미국 노동부 장관 이 직접 나서 서 파업 을 중재 하 기 위한 비 공개 협상 에 열 을 올렸 다 . 할 말 다 했 다며 대화 의 문 을 닫 았 던 회사 대표 와 뾰족 한 대안 을 갖 고 있 지 않 았 던 노동조합 대표 들 을 끈질기 게 불러들이 면서 몇 주간 작업 을 벌였 고 , 이 들 이 밀 실 협상 을 진행 하 는 동안 아래층 에선 수십 명 의 변호사 , 전문가 들 이 모여 파업 노동자 들 의 불만 을 누그러뜨릴 정도 의 세부 내용 을 만들 어 갔 다 . 동시 에 부르주아 언론 에서 는 버 라이 즌 노동자 들 의 ‘ 고 임금 ’ 을 공격 하 는 기사 들 이 흘러나왔 다 . 누구 도 미국 노동부 장관 이 독특 한 취향 을 갖 고 있 어서 독단 적 으로 이런 행위 를 했 으리라고 여기 진 않 을 것 이 다 . 버 라이 즌 파업 의 경우 주로 동부 지역 에 파업 사업장 들 이 몰려 있 는 구조 였 지만 , 파업 에 참여 한 노동자 들 의 숫자 와 결단력 , 이 파업 에 지지 를 보내 는 노동자 계급 대중 의 심상 치 않 은 정서 , 거기 에 반영 된 사회 전체 의 불만 , 실제로 다른 부문 의 투쟁 과 연결 되 고 계급 투쟁 으로 발전 할 가능 성 등 이 종합 되 면서 지방 정부 차원 이 아니 라 연방 정부 차원 의 문제 로 다뤄진 것 이 다 . 이런 모습 은 한국 에서 도 현대 자동차 나 현대 중공업 , 철도 나 옛 한국통신 ( KT ) 등 전략 적 중요 성 을 갖 는 대형 사업장 에서 파업 이 벌어졌 을 때 항상 볼 수 있 던 장면 이 다 . 지배 계급 은 정치 , 행정 , 사법 , 언론 , 물리력 등 그 들 이 동원 할 수 있 는 모든 국가 적 , 계급 적 자원 을 총동원 해서 노동자 투쟁 을 공격 했 다 . 이 는 미국 자본가 계급 이 이번 버 라이 즌 파업 을 어떻게 바라봤 는가 를 암시 하 는 대목 이 다 . 그만큼 이 파업 을 버 라이 즌 노동자 들 만 의 파업 으로 제한 하 지 않 고 확산 하 려는 시도 가 사활 적 으로 중요 했 고 , 그 역할 을 할 수 있 는 계급 투쟁 적 지도부 가 절실 하 게 필요 했 다 . 버 라이 즌 파업 노동자 들 그리고 이 들 의 투쟁 을 열정 적 으로 지지 하 며 함께 하 려 했 던 노동자 들 이 이번 에 곧장 그런 새로운 지도부 를 세워 내지 는 못했 다 . 하지만 오랜 기간 노동자 계급 의 의식 을 마비 시켜 왔 던 지배 체제 에 금 이 가 기 시작 했 다 . 자신 들 의 파업 을 계속 밀 어 가진 못했 지만 , 버 라이 즌 노동자 들 과 같 은 시기 에 파업 에 들어갔 던 캘리포니아 의 미국 통신 노조 9509 지부 AT & T 노동자 는 이런 말 을 남겼 다 . “ 만약 우리 가 버 라이 즌 노동자 들 이 한 일 을 되풀이 해야 만 한다면 , 그렇게 할 겁니다 . 제 가 보 기 에 지난 수십 년 간 의 노동 운동 에서 가장 영웅 적 인 투쟁 이 었 어요 . ” 노동자 투쟁 에 대한 자부심 , 자신감 , 사명감 이 되살아나 기 시작 했 다 . 공유 하 기 글 요소