삼성 의 임원 은 어떻게 일 하 는가 작가 김종원 출판 넥서스 BIZ 발매 2014 . 02 . 15 . 평점 리뷰 보 기 이 책 을 독서 후 업무 와 인생 을 대하 는 태도 에 대해   많 은 것 을 느꼈 다 . 실제 삼성 에서 근무 를 했 던 경험 이 있 는   나 로써 간접 적 으로 봐왔 던   삼성 임원 의 업무 스케줄 과 받 는 평균   연봉 그리고 혜택 을 모르 는 것 은 아니 다 . 하지만 그 만큼 그 들 은 업무 에 진취 적 이 며 탁월 한 성과 를 지향 하 는 것 또한 사실 이 다 . 이 책 은 이 부분 에 대해 잘 정리 해 주 었 으며 독서 후 삶 과 인생 에 대해 많 은 반성 을 할 수 있 게   해 주 었 다 . 우선 저자 는 삼성 임원 의 업무 방식 와 연봉 그리고 복지 부분 을 집중 적 으로 풀이 하 며 일반 직장인 과 어떻게 다른 삶 을 살아가 는지 이야기 하 고 있 다 . 이 책 에서 " 누구 도 내일 을 장담 할 수 없 다 " 파트 에서 는 50 세 이후 정년 퇴직 후 삶 에 대해 묘사 한다 . 특히 은퇴 후 최소 20 년 을 특별 한 소득 없이 살 아야 하 는 현실 과 특별 한 비전 이 없 는 한 , 극단 적 인 표현 으로 새벽 부터 일어나 폐지 를 줍 는 노인 이 20 년 후 당신 의 모습 일 수 도 있 다고 표현 한다 . 자극 적 인 표현 이 기 도 하 지만 20 대인 나 조 차 도 받아들여 지 는   엄연 한 현실 이 기 도 하 다 . 이 에 대해 저자 는 이 를 대처 할 수 있 는 가장 정확 한 방법 은 스스로 인생 전반 에 대해 준비 하 고 자신 스스로 바로 서 나갈 준비 를 조금 씩 해 나가 라고 한다 .   이 는 세상 과 주변 의 냉혹 함 앞 에서 바로 설 수 있 는 자신 을 만드 는 것 부터 가 극심 한 실업 률 과 은퇴 후 삶 을 대비 할 수 있 다는 것 이 다 . 이 에 반해 이런 걱정 을 하 지 않 는 사람 들 이 있 다 . 그 들 이 바로 삼성 의 임원 들 이 다 . 직장인 에게 연봉 은 자신 의 가치 를 말 하 는 척도 이 기 때문 에 그 만큼 민감 하 다 .   삼성 임원 의 연봉 은 다른 직장 에 비해 월등히 뛰어나 기 도 하 다 . 실제 상무 의 초임 연봉 이 대략 2 ~ 3 억 이 이 고 3 년 차 상무 연봉 이 3 ~ 5 억 이 라고 한다 . 더욱 놀라운 것 은 삼성 의 등기 임원 의 연봉 이 다 . 이 들 의 연봉 은 약 22 억 원 으로써 국내 2 , 3 , 4 위 기업 의 평균 연봉 을 합쳐야 비 로서 이 연봉 과 나란히 할 수 있 다 . 삼성 은 실제 최고 가 되 기 위해서 는 직접 최고 의 경험 을 해 봐야 한다고 생각 하 며 임원 들 에게 아낌없이 지원 한다 . 바로 이 부분 이 연봉 에 도 포함 되 어 있 는 것 이 다 . 그렇 다면 이 들 이 받 는 연봉 은 과연 합당 한 것 일까 ? 우선 삼성그룹 내 에서 는 합당 하 다 할 수 있 다 . 이 들 이 받 는 연봉 만큼 수익 을 내 는 것 은 물론 이 거니와 그 어떤 상황 속 에서 도 성과 를 달성 해낸다 . 이 들 은 평범 함 이 아닌 탁월 함 을 지향 하 며 완벽 한 처세술 로 국내 시장 을 넘 어 수출 에서 까지 삼성 의 제품 이 시장 을 장악 하 게 하 기 위해 노력 한다 . 실제 삼성 임원 이 되 기 위해서 는 인사 고과 때 3 년 연송 A 등급 이상 을 받 아야 하 며 업적 기여 도 가 탁월 해야 한다는 기준 이 있 다 . 또한 기본 적 으로 장기 적 으로 좋 은 성과 를 내 고 자신 의 업무 에 대해 열정 과 책임 감 을 지니 고 있 어야 한다 . 다음 은 그 들 이 일 하 는데 있 어 피하 는 5 가지 요인 이 다 . 1 . 뚜렷 한 방향 성 을 정해 놓 지 않 고 똑같 은 일 을 반복 하 는 것 2 . 중요 한 일 을 뒤로한 채 사소 한 일 에 매달리 는 것 3 . 스스로 완벽주의 라는 덫 에 걸려 끊임없이 결정 을 미루 는 것 4 . 늘 바빠 보이 지만 실속 은 없 는 것 5 . 능력 이 되 면서 도 도전 하 지 않 는 것 이 5 가지 는 실제 삼성 의 임원 이 하 지 않 고자 하 는 행동 방식 이 며 스스로 선택 한 일 이 라 생각 하 고 성장 하 는 사람 이 되 기 위해 노력 해 나간다 . 다음 은 삼성 임원 마인드 를 가지 는데 도움 이 될 질문 을 따라 적 어 보인다 . 1 . 일요일 저녁 이 되 면 다음 날 출근 할 생각 에 불안 한가 , 아니면 열정 이 넘치 는가 ? 2 . 어려운 업무 를 처리 할 때 힘 이 솟 는가 , 아니면 스트레스 받 는가 ? 3 . 목표 달성 을 위해 나 에게 필요 한 것 이 무엇 인지 알 고 있 는가 ? 4 . 회사 에서 정한 여러 가지 비전 과 가치관 에 동의 하 는가 ? 5 . 조직 에서 자신 에게 무엇 을 기대 하 고 있 는지 알 고 있 는가 ? 위 질문 은 삼성 임원 의 태도 를 가지 는데 분병 도움 이 될 질문 이 될 것 이 라 생각 된다 . 다음 으로 삼성 에서 실제 근무 하 는 한 임원 의 정리 된 일과표 를 정리 해 보 았 다 . 05 : 00 - 기상 05 : 00 ~ 06 : 00 - 운동 06 : 00 ~ 07 : 00 - 명상 및 식사 07 : 00 ~ 07 : 30 - 출근 / 출근길 에 메일 확인 07 : 30 ~ 08 : 00 - 사내 방송 시청   08 : 00 ~ 08 : 30 - 본부 장 회의 08 : 30 ~ 12 : 00 - 결재 및 상품 서비스 업무 기획 12 : 00 ~ 14 : 00 - 고객 및 비즈니스 관계자 와 식사 14 : 00 ~ 16 : 00 - 팀장 회의 참석 , 마케팅 기획 16 : 00 ~ 18 : 00 - 지점 방문 등 직원 미팅 , 본부 일 과 확인 18 : 00 ~ 20 : 00 - 부서 업무 협의 및 미팅 , 식사 20 : 00 ~ : 개인 업무 딱 봐도 빡빡 한 일과 이 다 . 실제 임원 들 은 거의 매일 이 와 같 은 스케줄 을 반복 하 며 밤 12 시 가 넘 어서 퇴근 하 는 날 이 허다 하 다 . 이 들 은 밤 8 시 이후 부터 남 들 퇴근 할 때 자신 의 업무 에 집중 해서 일 을 처리 해 나간다 . 그리고 이때 나오 는 기획 안 들 이 결국 다음 날 의제 가 되 며 그 다음 날 에 무엇 을 이야기 해야 하 는지 명확 하 게 해 주 는 것 이 다 . 삼성 의 임원 은 주어진 업무 를 처리 하 기 전 실제 계획 을 먼저 세우 는 것 보다 자신 이 활용 할 수 있 는 시간 을 정확히 파악 한다 . 그리고 자신 의 시간 을 철저 하 게 관리 하 는데 , 얼마나 많 은 시간 을 확보 하 고 그 시간 에 얼마나 몰입 해서 사용 하 느냐 의 차이 가 보통 직원 과 임원 을 나누 는 분기점 이 라고 할 수 있 다 . 결국 이 들 은 절대 바쁘 다고 말 하 지 않 으며 청 므부터 자신 이 낼 수 있 는 시간 을 정확 하 게 측정 했 고 극도 의 몰입 을 통해 시간 에 구애 받 지 않 고 맡 은 일 을 제시간 에 처리 해 오 면서 성과 관리 를 해 왔 던 것 이 다 . 다음 으로 이 점 이 가능 한 조언 에 대한 요약 이 다 . 1 . 뛰어난 집중력 을 발휘 한다 . : 가장 중요 한 일 을 우선 순위 에 두 고 한 번 에 한 가지 일 에 만 몰두 한다 . 2 . 자투리 시간 까지 통제 한다 . : 자 투시 시간 도 생산 적 으로 활용 한다 . 1 년 에 책 한 권 을 쓰 기 도 하 고 제 2 , 3 외국어 를 익히 기 도 한다 . 3 . 최상 의 시간 에 최선 의 일 을 한다 . : 일 이 가장 잘 되 는 시간 을 파악 하 고 , 이 를 최대한 잘 활용 한다 . 위 3 가지 태도 를 배경 으로 최고 의 결과 를 만들 기 위해   최고 의 상품 을 만들 고 최고 의 기획 안 을 작성 하 기 위해 최상 의 시간 관리법 을 이용 하 는 것 이 다 . 이 점 또한 일상 을 반성 하 고 업무 를 대하 는 태도 를 점검 하 는 데 큰 도움 이 된 대목 이 였 다 . 다음 은 # 1 의 내용 이 길 어 져 # 2 에서 이 어 나가 고자 한다 .