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 검색 , 세상 을 여 는 새로운 창 
 By karax 	 / 2006 년 1 월 10 일 	 / + Lost in SPACE 	 / No Comments 
 [ 심층 진단 포털 을 말 한다 – 2 ] 검색 , 세상 을 여 는 새로운 창 
 정진호 기자 jhjung @ inews 24 . com 
 2006 . 01 . 06 20 : 09 : 31 
 검색 ( 檢索 ) . 글자 그대로 검사 하 고 찾 는다는 뜻 이 다 . 최근 엔 책 뿐 만 아니 라 컴퓨터 나 인터넷 에서 필요 한 정보 를 찾 는다는 의미 로 쓰인다 . 
 이 검색 비즈니스 가 기업 , 더 나아가 21 세기 디지털 정보 시대 에 국가 경쟁력 의 지표 가 되 고 있 다 . 모든 국민 이 양질 의 정보 를 빠르 게 검색 , 습득 해서 실생활 에 활용 할 수 만 있 다면 정보 화 사회 에서 도 앞서 갈 수 있 다는 논리 다 . 검색 이 사회 의 경쟁력 을 한 차원 업그레이드 시킬 수 있 다는 것 이 다 . 
 세계 에서 가장 우수 한 검색 엔진 이 라고 평가 받 는 구글 이 지난해 받 은 ‘ 찬사 와 두려움 의 시선 ’ 을 놓 고 보 면 이 말 이 현실 로 실현 될 가능 성 이 적 지 않 다 . 
 또한 , 구글 과 자주 비교 되 는 국내 검색 포털 1 위 인 네이버 가 지난해 보여준 가능 성 은 우리 에게 한국 형 토종 검색 모델 의 세계 화 에 대한 가능 성 과 그 고민 을 동시 에 던져 주 고 있 다 . 
 이제 인터넷 포털 사이트 들 은 자신 들 이름 앞 에 ‘ 검색 ’ 이 라는 꼬리표 를 마치 훈장 만큼 이나 자랑 스러워한다 . 
 포털 은 ‘ 검색 ’ 없이 는 그 존재 의 의미 를 상실 할 정도 가 되 어 버렸 다 . 검색 없 는 포털 은 상상 할 수 없 고 포털 없 는 검색 도 마찬가지 다 . 
 그럼 , 초창기 인터넷 이 등장 했 을 당시 , 단순히 웹 상 의 정보 를 크로 링 ( Crawling ) 해서 결과 를 보여 주 는 인프라 서비스 측면 에서 접근 했 던 검색 에 그동안 어떤 일 이 일어났 길래 , 검색 이 국가 경쟁력 을 좌우 한다고 하 는 걸까 . 얼마 전 까지 만 해도 검색 을 버리 고 포털 만 을 외치 던 이 들 기업 들 이 검색 의 중요 성 을 새삼 깨닫 고 있 는 이유 는 과연 뭘까 . 
 아마도 전 세계 적 으로 ‘ 검색 패권 ’ 전쟁 이 일 고 있 는 이유 도 여기 에 있 을 것 이 다 . 
 ◆ 검색 , 세상 을 여 는 새로운 창 
 검색 을 “ 세상 과 연결 해 주 는 창 ” 이 라고 들 한다 . 오늘날 웹 에서 검색 없이 유용 한 정보 를 찾 기 는 사실 상 불 가능 하 다 . 
 그럼 , 왜 검색 이 이렇게 핫 이슈 가 되 었 을까 . 
 검색 전문 서비스 업체 인 첫눈 의 신중호 기술 이 사 는 한 마디 로 “ e 세상 에서 찾 아야 할 것 들 이 너무 많 아 졌 기 때문 ” 이 라고 진단 한다 . 
 2002 년 “ 매년 반도체 의 집적도 는 2 배 씩 늘어난다 ” 는 일명 ‘ 황 의 법칙 ’ 으로 ‘ 무어 의 법칙 ’ 을 무색 케 만들 고 있 는 황창규 삼성전자 반도체 총괄 사장 의 말 을 근거 로 유추 하 면 “ 스토리지 가격 이 절반 으로 줄어드 는 데 걸리 는 시간 은 2 년 이하 로 줄어든다 . 
 우리 가 검색 해야 할 대상 은 웹 상 의 데이터 에 비례 하 고 이 데이터 를 저장 할 공간 은 날 이 갈수록 싸 지 고 있 다 . 시간 이 갈수록 저절로 검색 이 중요 해질 수 밖에 없 다 . 
 실례 로 , 지난 2002 년 미국 전역 의 PC 에 담겨져 있 는 데이터 의 양 은 5 엑사바이트 ( Exabyte ) 로 미국 국회 도서관 50 만 개 에 해당 하 는 정보 의 양 과 같 다는 추정 치가 있 다 . 
 7 천 300 만 권 의 장서 를 보유 한 세계 에서 가장 큰 도서관 , 그것 도 50 만 개 를 합쳐 놓 은 도서관 안 에서 내 가 원 하 는 책 한 권 을 찾 으려면 어떻게 해야 할까 . 자칫 발 품 을 팔 아서 는 찾 겠 다고 나섰 다가 는 영영 돌아오 지 못하 는 미아 가 되 기 십상 이 다 . 
 이 보다 는 우수 한 검색 엔진 앞 에 앉 아 내 가 원 하 는 정보 가 어디 에 있 는지 한 번 에 검색 해 해 보 는 편 이 더 낫 지 않 을까 싶 다 . 
 전 세계 적 으로 는 2001 년 미 뉴욕 911 테러 사건 을 계기 로 한 세계 질서 의 재편 , 미국 의 이라크 침공 , 유가 상승 , 북한 핵 문제 , 금융 자본 의 팽창 과 아시아 이동 , 세계 적 양극 화 현상 등 어딘지 모르 고 질주 하 는 세상 때문 에 세상 만사 정보 를 찾 아 주 는 검색 이 더욱 빛 을 발하 고 있 다는 해석 도 있 다 . 
 그러나 , 무엇 보다 오늘날 검색 이 이 처럼 뜨거운 이슈 로 등장 한 배경 은 검색 이 지난 2 ∼ 3 년 동안 굶주린 닷컴 기업 들 의 배 를 채워 주 는 데 경이 적 인 ( ? ) 능력 을 보여 줬 기 때문 이 다 . 
 검색 은 수많 은 웹 상 의 정보 를 원하 는 사람 들 에게 매개 해 주 고 여기 에 광고 를 끼워 넣 는 온라인 중개업 으로 완전히 자리 를 잡 았 다는 사실 이 다 . 
 이 로 인해 , 국내 검색 광고 시장 은 올해 3 천 200 억 원 을 시작 으로 2006 년 5 천 450 억 원 , 2007 년 7 천 530 억 원 수준 으로 매년 증가 하 고 , 2008 년 9 천억 원 을 넘어설 전망 이 다 . 
 지난해 미국 의 경우 검색 광고 가 온라인 광고 시장 에서 차지 하 는 비중 이 50 % 을 돌파 하 고 중국 역시 작년 1 천 900 억 원 대비 올해 2 ∼ 3 배 가까이 시장 이 성장 할 것 으로 예상 되 고 있 다 . 최근 인터넷 비즈니스 에서 가장 큰 시장 성장 률 을 기록 하 고 있 는 것 이 바로 검색 이 다 . 시가총액 100 조 원 에 달하 는 구글 의 성장 속도 는 마이크 로 소프트 ( MS ) 등 과거 어떤 IT 기업 이 세워 놓 은 그 것 과 도 비교 할 수 조차 없 을 정도 로 빠르 다 . 
 그러나 , 95 년 을 전후 해 탄생 한 초기 검색 이 오늘날 이 같 은 수익 을 창출 해 낼 수 있 을 것 이 라고 는 아무 도 상상 하 지 못했 다 . 
 그럼 , 여기 서 잠깐 해외 검색 엔진 들 의 발자취 를 한번 들여다보 자 . 
 ◆ 세계 검 색사 와 현재 적 의미 
 알 타비 스타 , 익 사이트 ( 96 년 상장 성공 ) , 구글 , 라이코스 등 해외 유명 웹 검색 서비스 를 비롯 해 개인 홈페이지 에서 출발 한 야후 의 디렉 토리 검색 등 은 초기 엔 웹 에 있 는 정보 를 잘 찾아보 고 안내 해 주 자는 취지 에 초점 이 맞춰져 있 었 다 . 
 이후 2 ∼ 3 년 동안 사용 자 수 는 늘 었 지만 돈 을 벌 지 는 못했 다 . 
 이 과정 에서 98 년 과 99 년 사이 알 타비 스타 가 컴팩 에 인수 되 고 , 라이코스 가 테라 ( 당시 테 라는 라이코스 를 12 조 원 라는 엄청난 금액 에 인수 한다 ) 에 인수 됐 다 . 훗날 에 호사가 들 의 이야기 지만 당시 엔 구글 까지 도 회사 를 매각 하 기 직전 까지 갔 을 정도 로 검색 업체 들 은 혹독 한 암흑기 를 거친다 . 
 이후 이 들 은 돈 을 벌 기 위해 메일 이나 홈페이지 , 메신저 등 으로 포털 화 를 추진 하 고 심지어 엔터 테 인 먼 트 포털 이 라는 포장 으로 부가 서비스 로 눈 을 돌리 지만 쇠퇴 의 길 을 걷 는다 . 
 그러나 , 고투 닷컴 ( 오버추어 ) 의 키워드 검색 광고 모델 이 도입 되 고 , 구글 이 AOL 과 ASP 서비스 로 손 을 잡 으면서 검색 은 2002 년 서서히 성장 가도 를 달리 기 시작 한다 . 
 이 무렵 야후 와 MS ( 언더 도 그 ) 가 검색 의 중요 성 을 인식 , 2003 년 자체 엔진 을 사용 하 거나 개발 에 착수 한다 . 이때 까지 야후 는 오픈 텍스트 , 알 타 비스트 , 구글 등 의 검색 엔진 을 ASP 형태 로 사용 했 다 . 
 이 처럼 검색 은 단순히 일개 회사 가 서비스 하 는 검색 , 그 자체 만 을 의미 하 기 엔 너무 커버렸 다 . 
 검색 은 한 국가 의 IT 기술 발전 의 척도 이 자 , 지구 반대편 에서 도대체 무슨 일 이 일어나 고 있 으며 내일 아침 우리 식탁 에 어떤 영향 을 미칠지 미리 깨우쳐 해 주 는 세상 과 소통 하 는 창이자 도구 이 다 . 
 이것 이 포털 이 검색 을 외치 는 이유 다 . 그럼 , 대한민국 검색 창 은 이런 역할 을 얼마나 충실히 하 고 있 을까 . 
 ◆ 한국 적 검색 이 글로벌 검색 
 2006 년 새해 를 맞 은 1 월 5 일 분당구 정자동 벤처 타운 12 층 . 
 20 여 명 남짓 한 NHN 네이버 지식 서비스 유닛 팀원 들 이 사용 자 들 이 올린 질문 과 답변 을 관리 하 느라 손가락 움직임 이 빨라진다 . 
 하루 동안 지식 iN 서비스 에 올라오 는 사용 자 들 의 질문 건수 는 약 3 만 5 천 여 건 . 이 에 대한 답변 도 5 만 5 천 건 정도 가 붙 는다 . 또 , 답변 에 대한 불만 제기 는 8 천 건 . 주로 상업 성 답변 이나 음란 성 문제 를 제기 하 는 신고 가 많 다 . 일정 기간 질문 에 답변 이 붙 지 않 으면 이 질문 은 자동 으로 사라진다 . 
 ◇ 네이버 지식 iN 서비스 현황 
 총 DB 건수 3 천 715 만 개 
 방문자 수 ( UV ) 하루 350 만 명 ( 로그인 50 만 명 ) . 월 1 천 300 만 ( 500 만 명 ) 
 답변 이 제일 많이 달린 지식 개수 “ 전화 통화 말 고 핸드폰 으로 할 수 있 는 것 , 어떤 것 이 있 을까요 ? ” 답변 개수 1 천 67 건 . 
 한국 시장 에서 구글 못지 않 은 검색 열풍 을 일으키 고 있 는 NHN 의 네이버 . 지난 2002 년 10 월 문 을 연 지식 iN 서비스 는 통합 검색 과 더불 어 네이버 가 야후 를 제치 고 대한민국 검색 포털 0 순위 로 올라서 는 데 일조 를 해 오 고 있 다 . 
 최미정 네이버 지식 서비스 유닛 팀장 은 “ 하루 지식 iN 서비스 방문자 수 는 330 만 명 에 달하 고 하루 5 ∼ 7 천 명 의 회원 들 이 유입 되 고 있 다 ” 며 “ 콘텐츠 의 퀄리티 를 높이 기 위해 DB 관리 에 역점 을 두 고 있 다 ” 고 설명 했 다 . 
 네이버 는 어떻 게 국내 에서 구글 못지 않 은 검색 바람 을 몰 고 온 것 일까 . 
 첫눈 신중호 이사 는 “ 한국 소비자 가 원 하 는 것 을 구글 이 아니 라 네이버 가 주 고 있 기 때문 ” 이 라고 단언 한다 . 
 국내 네티즌 들 의 욕구 를 구글 이 3 % 정도 충족 시켜 주 고 네이버 가 70 % 쯤 주 고 있 다는 것 이 다 . 현재 국내 에서 네이버 와 구글 의 검색 쿼리 비율 은 70 대 3 이 다 . 
 전 세계 에서 100 억 건 의 웹 데이터 를 보유 하 고 있 는 것 으로 알려진 구글 ( 80 억 건 이후 미발표 ) 이 수억 건 의 데이터 밖에 갖 고 있 지 않 는 국내 토종 검색 업체 와 견주 어 겨우 3 % 정도 의 서비스 만 을 주 지 못하 고 있 다니 , 도대체 무슨 소리 인가 . 
 이유 는 간단 하 면서 도 복잡 하 다 . 
 순수 검색 엔진 으로 성장 해 온 구글 의 경쟁력 은 웹 , 그 자체 에 있 다는 게 검색 전문가 들 의 공통 된 의견 이 다 . 웹 에 있 는 좋 은 정보 가 많 아 지 면 많 아 질수록 구글 의 경쟁력 은 높 아 진다 . 
 반면 , 네이버 등 국내 토종 업체 들 의 경우 웹 보다 는 사용 자 들 이 생산 하 는 정보 ( DB ) 에 경쟁력 이 있 다 . 네이버 의 지식 iN 은 사용 자 경험 을 검색 데이터 생산 과 연계 해 놓 은 UCC ( 사용자 콘텐츠 생산 ) 플랫 폼 의 전형 이 다 . 쟝 르 는 약간 다르 지만 다음 의 카페 나 네이트닷컴 의 싸이월드 도 역시 마찬가지 다 . 
 역사 적 으로 초창기 엄청난 양 의 영문 웹 문서 를 찾 아야 했 던 해외 검색 업체 와 는 달리 토종 검색 엔진 은 찾 아야 할 정보 ( DB ) 축적 이 더 시급 한 과제 였 다는 논리 이 다 . 97 년 당시 국내 웹 사이트 숫자 는 5 천 여 개 에 불과 했 다 . 이 당시 국내 시장 에 진출 한 야후 가 4 개월 만 에 1 위 로 올라선 이유 이 기 도 하 다 . 기술 경쟁 을 벌이 기 에 경기장 이 제 구실 을 하 지 못했 다는 것 이 다 . 
 따라서 , 네이버 는 Q & A 방식 의 지식 iN 과 블로그 등 사용 자 경험 을 빠른 시간 안 에 축적 하 기 위해 주력 해 왔 고 아울러 여타 업체 와 의 제휴 를 통해 양질 의 전문 DB 수집 에 몰입 , 이 를 발 빠르 게 ‘ 검색 ’ 과 연계 한다 . 
 구글 과 네이버 의 차이점 또 하나 . 
 최미정 팀장 은 구글 과 네이버 가 다른 점 에 대해 한마디 로 “ 성의 가 있 다 와 없 다 의 차이 ” 라고 잘라 말 한다 . 
 식탁 위 에서 서양 사람 들 은 포크 와 칼 이 라는 합리 성 을 추구 하 지만 동양 사람 은 숟가락 과 젓가락 이 라는 정성 과 예의 범절 을 따진다 . 엄청난 정보 를 기술 적 인 검색 을 통한 텍스트 위주 로 보여 주 는 구글 과 소량 의 정보 지만 가공 하 고 정제 ( 마이닝 ) 해서 보여 주 는 네이버 의 서비스 중 국내 소비자 들 이 후자 를 선호 하 고 있 는 것 이 다 . 
 그러나 , 구글 과 네이버 의 다른 점 만 있 는 것 은 아니 다 . 공통점 도 있 다 . 
 구글 과 네이버 의 공통점 은 먹 고 살 기 힘든 검색 시장 침체기 에 검색 에 계속 투자 하 고 집중 해 왔 다는 사실 이 다 . 
 구글 은 경쟁사 들 이 98 ∼ 99 년 매각 을 통해 포털 로 옷 을 갈 아 있 는 동안 검색 만 을 고집 해 결국 승리 했 다 . 
 네이버 도 뉴스 등 콘텐츠 검색 연동 , 통합 검색 , 지식 iN , 블로그 검색 등 남 보다 한발 앞선 혁신 서비스 등 을 잇따라 내놓 는다 . ( 네이버 도 2000 년 한게임 과 합병 을 결행 하 지만 당시 조직 운영 이 현명 한 결정 이 라고 증명 된 셈 이 다 . ) 
 두 회사 모두 어려운 시기 에 도 끊임없이 검색 서비스 를 업그레이드 하 고 혁신 서비스 를 붙여온 것 이 오늘날 성공 의 밑거름 이 됐 다 . 
 시장 호 황기 에 는 누구 나 잘 하 지만 불 황기 때 어떤 노력 을 취하 느냐 가 그 기업 의 미래 를 결정 해 준다는 말 을 증명 해 주 고 있 는 셈 이 다 . 
 두 회사 의 또 하나 의 공통점 은 아킬레스건 을 갖 고 있 다는 점 이 다 . 
 구글 은 그 검색 엔진 의 확장 성 과 우수 성 으로 인해 무 차별 적 인 개인 프라이버시 를 침해 한다는 비난 을 받 고 있 다 . 네이버 는 순수 한 검색 결과 를 보여 주 기 보다 는 사용자 나 다른 저작 권 자 가 생산 한 정보 를 가공 해 보여 주 고 돈 을 번다는 공격 을 받 고 있 다 . 
 ◆ CDMA 와 같 은 한국 형 검색 패러다임 형성 이 필요 하 다 
 구글 은 현 웹 상 의 정보 나 플랫 폼 , 검색 기술 및 광고 모두 분야 에서 “ 가야 할 길 의 5 % 도 못 왔 다 ” 고 말 한다 . 
 네이버 의 지식 iN 과 블로그 검색 같 은 UCC 기반 의 토종 검색 전략 이 세계 에서 통할 수 있 을까 . 
 이 문제 에 대한 답 을 현 시점 에서 ‘ 그렇 다 ’, ‘ 아니 다 ’ 라고 잘라 말 하 기 는 매우 어렵 다 . 그렇게 만들 기 위해 지금 부터 라도 철저 한 전략 이 필요 하 다는 대답 이 더 어울린 것 같 다 . 
 “ 과연 중국 과 일본 의 사용 자 들 이 네이버 에게 자신 들 이 생산 한 콘텐츠 를 국내 사용 자 들 처럼 그렇게 헌신 적 으로 줄 것 인가 ? ” 라는 질문 에 대해서 업계 전문가 들 사이 에서 “ 아닐 것 ” 이 라는 답 이 많 다 . 웹 에 경쟁력 이 있 는 구글 은 그대로 들 고 나갈 수 있 지만 네이버 는 어렵 다는 분석 이 주류 다 . 
 그러나 , 현지인 의 입맛 에 맞 는 콘텐츠 를 먼저 주 고 이 를 기반 으로 커뮤니티 나 검색 등 으로 연계 , 변형 해 발전 해 나간다면 … ” 아마 , 시간 은 걸려도 … ” 정도 로 고개 를 갸우뚱 거린다 . 
 CDMA 예 를 들 어 보 자 . 
 10 년 전 우여곡절 끝 에 국내 에서 상용 화 를 시작 한 CDMA ( 코드 분할 접속 방식 ) 이동 통신 표준 은 당시 우리나라 가 최초 였 다 . 당시 CDMA 기술 이 GSM / TDMA ( 시분 할 접속 방식 ) 이 지배 하 고 있 던 세계 에서 통할 수 있 을까 라는 우려 가 지배 적 이 었 다 . 그러나 , 휴대폰 사업 포기 직전 까지 갔 던 삼성전자 애니콜 은 이 CDMA 표준 선택 덕분 에 국내 시장 에서 모토 로라 를 제압 하 는 데 성공 한다 . 
 이후 유럽 등 세계 시장 으로 나아갈 수 있 는 기초 체력 을 내수 를 통해 쌓 는다 . 이때 삼성전자 가 선택 한 전략 이 고가 브랜드 전략 과 GSM / CDMA 양수겸장 이 었 다 . 내수 및 미국 등지 의 소량 의 CDMA 시장 과 유럽 의 GSM 시장 을 동시 에 공략 한다 . 세계 시장 에서 통할 수 있 는 GSM 표준 단말기 개발 에 주력 했 다 . 이후 CDMA 시장 이 확대 되 고 GSM 기술력 도 발전 하 면서 시너지 를 내 기 시작 했 다 . 당시 4 억 4 천만 달러 에 불과 하 던 단말기 수출 은 지난해 246 억 달러 를 기록 했 다 . 
 토종 검색 업체 들 도 세계 시장 진출 에 있 어 지금 가지 고 있 는 독창 적 인 장점 을 더 발전 시키 고 활용 하 는 지혜 를 발휘 해야 할 때 라는 것 이 다 . 
 최근 구글 과 야후 가 보여준 행보 는 우리 검색 업체 들 에게 타산지석 이 될 수 있 다 . 
 구글 과 야후 가 이미 한국 형 토종 업체 들 의 지식검색 서비스 를 가져다 글로벌 화 시키 고 있 다는 것 은 눈 여겨 볼 문제 다 . 
 작년 12 월 8 일 미국 야후 는 네티즌 들 이 묻 고 답 하 는 지식검색 서비스 ‘ 야후 앤 서 스 ( Yahoo ! Answers ) ’ 베타 버전 을 공개 했 다 . ‘ 야후 앤 서 스 ’ 는 네티즌 들 이 질문 하 면 이 에 대해 다른 네티즌 들 이 답 을 달 아 주 어 검색 만 으로 는 찾 을 수 없 는 복잡 한 문제 에 대한 답변 을 얻 을 수 있 도록 서비스 로 국내 에서 선보이 고 있 는 지식검색 과 유사 하 다 . 
 야후 의 지식검색 따라 하 기 는 지난 2003 년 9 월 로 거슬러 올라간다 . 당시 , 미국 , 중국 , 일본 , 싱가포르 , 영국 , 독일 , 브라질 , 호주 등 의 서비스 기획 자 와 엔지니어 들 이 야후코리아 에 모였 다 . 이 회의 에서 가장 적극 적 인 관심 을 표방 한 호주 의 경우 컨퍼런스 가 끝난 후 10 일 동안 에 지식검색 프로그램 개발 에 대한 모든 소스 를 엔지니어 가 습득 해 갔으며 해외 진출 을 위해 엔지니어링 파트 에서 진행 을 도와 일본 과 대만 에서 지식 검색 을 오픈 할 수 있 도록 지원 했 다 . 
 현재 대만 은 ‘ 知識 +( 지식 플러스 ) ’ 라는 명칭 으로 정식 서비스 하 고 있 으며 야후 ! 일본 은 ‘ 지혜 봉투 ’( http : / / knowledge . yahoo . co . jp ) 라는 명칭 으로 지난 해 4 월 베타 에 이 어 10 월 부터 정식 서비스 하 고 있 다 . 
 구글 역시 , 구글 앤 서 스로 이 시장 에 관심 을 보이 기 시작 했 다 . 
 이러 한 현상 은 우리 국내 업체 들 에게 위기 이 자 기회 다 . 
 한국 검색 시장 은 인터넷 인프라 나 사용 자 들 의 교육 수준 에 비춰볼 때 앞선 선진 시장 이 다 . 
 이 를 바당 으로 한국 형 검색 패러다임 을 만들 어 가 는 전략 이 필요 하 다는 지적 도 높 다 . 
 예 를 들 어 , 블로그 나 게시판 검색 등 해외 검색 업체 들 이 낮 설 고 소홀히 하 는 분야 를 강화 한다거나 , 이미 웹 2 . 0 를 지나 웹 2 . 5 로 진화 해 있 는 국내 웹 기술 을 기반 으로 검색 을 연계 , 발전 시키 면 글로벌 에서 도 승산 이 있 다는 지적 이 다 . 
 검색 은 소위 비 인칭 , 무자산 서비스 이 라고 한다 . 게임 이나 커뮤니티 와 는 달리 개인 혼자 쓰 고 서비스 를 전환 하 거나 옮기 는 데 돈 이 들 지 않 는다 . 
 국내 사용자 1 인 당 사용 하 는 중복 검색 사이트 는 3 . 5 개 정도 다 . 
 구글 이 최고 라고 구글 만 쓰 는 사용 자 는 없 다 . 사용자 에게 좋 은 정보 ( DB ) 를 주 고 사람 을 향하 는 곳 이 바로 21 세기 검색 의 지존 이 다 . 
 [ 국내 검색 변천사 ] “ 검색 전쟁 은 끝 나 지 않 았 다 ” 
 검색 은 곧 인터넷 의 역사 라고 해도 과언 이 아니 다 . 
 국내 검 색사 도 해외 검색 과 비슷 한 출발 과 사이클 을 갖 고 있 다 . 
 95 년 을 전후 해 대학원생 들 의 심심풀이 취미 생활 로 탄생 한 코 시크 , 까치 네 , 미스다찾니 등 검색 프로그램 은 이후 한글 과 컴퓨터 계열 인 심마니 , KT 계열 의 정보 탐정 등 상업 용 검색 서비스 등 으로 발전 하 지만 야후 의 등장 으로 모두 대중 화 에 실패 했 다 . 
 1997 년 9 월 야후 가 한국 에 처음 발 을 들여놓 으면서 시장 을 평정 한다 . 당시 , 국내 상황 은 무료 웹 메일 서비스 가 거의 전부 였 다 해도 과언 이 아니 었 다 . 이러 한 , 상황 에서 야후 는 해외 에서 의 웹 검색 디렉 토리 서비스 를 무기 로 국내 에서 본격 적 인 인터넷 검색 서비스 의 대중 화 를 연다 . 
 98 년 10 월 에 는 서비스 개시 1 년 만 에 300 만 페이지 뷰 돌파 하 였으며 99 년 9 월 에 는 국내 최초 하루 2 천만 페이지 뷰 를 돌파 하 는 경이 적 인 기록 을 세운다 . 야후코리아 는 단 , 4 개월 만 에 심마니 를 제치 고 1 위 자리 에 올라선다 . 
 당시 국내 웹 사이트 는 5 천 여 개 정도 . 사실상 진정 한 승자 를 겨루기 에 는 시장 이 뒷받침 을 해 주 지 못했 다는 표현 이 더 옳 다는 게 검색 전문가 들 의 평가 이 다 . 
 이후 토종 검색 엔진 인 네이버 와 엠파스 의 반격 이 시작 된다 . 
 당시 엠파스 는 ‘ 자연어 검색 ’ 이 라는 기술 을 선보이 면서 성장 을 구가 한다 . 
 야후 - 네이버 - 엠파스 의 3 강 경쟁 은 결국 지식검색 및 통합 검색 을 고수 한 네이버 의 승리 로 끝나 게 되 고 지금 까지 이어지 고 있 다 . 
 그러나 , 검색 시장 이 이제 초기 성숙기 를 거치 고 있 는 만큼 현재 의 시장 구도 가 이대로 지속 되 리라고 믿 는 사람 은 아무 도 없 다 . 
 엠파스 가 비록 검색 시장 성장기 에 게임 , 메일 등 포털 화 를 추진 하 면서 스스로 화 를 자초 했 지만 최근 열린 검색 을 통해 초심 으로 돌아와 의 욕 적 을 보이 고 있 다 . 
 다음 커뮤니케이션 도 기존 지식검색 에 자사 의 강점 인 600 만 카페 와 연동 , 전문가 들 의 노하우 를 결합 한 ‘ 신지식 프로젝트 ’ 를 오픈 해서 좋 은 반응 을 얻 고 있 다 . 이 밖 에 첫눈 등 미래 검색 시장 에 희망 을 품 고 등장 한 신생 업체 들 이 많 아 지 고 있 다 . 
 다시 말 해 , 검색 전쟁 은 아직 끝나 지 않 았 다는 것 이 다 . 
 네이버 - 엠파스 , 사용 자 외면 한 대립 은 “ 그만 ” 
 지난해 6 월 1 일 엠파스 의 열린 검색 서비스 로 촉발 된 네이버 와 엠파스 간 의 경쟁 은 사용 자 정보 ( DB ) 에 대한 권리 를 누가 갖 고 있 느냐는 문제 로 까지 확산 되 면 국내 검색 업계 의 신경전 으로 까지 이어졌 다 . 
 물론 , 검색 시장 의 발전 을 위한 건전 한 경쟁 으로 볼 수 도 있 지만 두 회사 의 대립 은 아직 도 해결 의 기미 를 보이 지 못하 고 있 다 . 
 이 문제 에 대해 네이버 측 은 “ 네티즌 이 생산 한 콘텐츠 는 당연히 네티즌 에게 있 으며 특히 , 지식 iN 서비스 와 같 은 Q & A 방식 의 콘텐츠 는 질문 자 와 답변자 공동 의 저작물 ” 이 라고 “ 다만 , 네이버 는 DB 제작자 ” 라고 네티즌 의 권리 를 존중 한다는 의사 를 표시 했 다 . 
 다만 , 이 저작물 에 대한 관리 와 유지 를 위해 네이버 가 기울이 는 노력 이 적 지 않 은 만큼 따라서 , 다른 회사 가 가져가 상업 적 으로 이용 하 는 것 에 반대 할 뿐 공공 의 목적 으로 사용 되 는 것 은 문제 가 없 다는 입장 을 취했 다 . 네이버 측 은 “ 지식 iN 콘텐츠 는 RSS 피팅 이나 링크 를 걸 거나 사용 자 옵션 을 통해 공유 가 가능 하 도록 되 어 있 다 ” 며 “ 의도 적 으로 막 아 놓 은 것 은 없 다 ” 라고 말 한다 . 
 반면 엠파스 는 “ 네티즌 소유 의 콘텐츠 를 네이버 에서 만 보 라는 것 은 이해 할 수 없 는 일 ” 이 라며 “ 열린 검색 을 통한 DB 공유 는 검색 본연 의 임무 이 자 의무 ” 라고 반발 하 고 있 다 . 
 그러나 , 두 회사 의 다툼 속 에 는 사용 자 를 볼모 로 회사 의 이익 만 을 추구 하 고 있 다는 질책 이 쏟아지 고 있 다 . 
 업계 검색 전문가 는 “ 업체 들 이 자사 의 이익 만 을 위해 사용 자 들 이 순수 한 의도 로 올린 정보 를 갖 고 전략 적 으로 이용 하 는 것 같 아 답답 하 다 ” 며 “ 사용자 는 팽 겨 쳐 두 고 자사 관점 에서 해석 하 는 경향 이 있 다 . 공개 할 콘텐츠 는 공개 한다면 타사 DB 를 끝 까지 가져가 겠 다는 오버액션 도 없 어 질 것 ” 이 라고 충고 했 다 .