[ 시그널 단독 ] 이해선 코웨이 대표 ' 대주주 지분 만 2 조 … 웅진 의 코웨이 인수 , 현실 성 없 어 ' 
 웹 출고 일 : 2018 - 09 - 09 17 : 04 : 49 
 최종 수정 일 : 2018 - 09 - 09 18 : 37 : 38 
 [ 시그널 단독 ] 이해선 코웨이 대표 " 대주주 지분 만 2 조 … 웅진 의 코웨이 인수 , 현실 성 없 어 " 
 웅진그룹 자산 1 조 도 안 돼 무리 
 차입 역시 시장 선 부정 적 반응 
 상반기 호실 적 힘입 어 외연 확장 
 국내 정수기 · 인덕션 신 제품 내 고 
 의류 청정기 렌 털 · 판매 사업 고삐 
 美 · 말 聯 성공 신화 넓혀 나갈 것 
 이해선 , 코웨이 , 웅진 
 [ 편집자 註 ] 이 기사 는 2018 년 9 월 9 일 11 : 04 프리미엄 컨버전스 미디어 에 표출 된 기사 입니다 . 
 이해선 코웨이 대표 가 9 일 서울 서소문로 의 코웨이 사옥 에서 서울 경제 신문 과 만나 사업 구상 에 대해 설명 하 고 있 다 . / 송은석 기자 
 “ 기업 인수 는 기본 적 으로 ‘ 돈 의 게임 ’ 입니다 . 2 조 원 짜리 지분 을 1 , 590 억 원 으로 가져가 겠 다고 하 는 것 은 어려운 일 이 지요 . 기본 만 알 아도 말 이 안 되 는 이야기 예요 . ” 
 이해선 ( 63 · 사진 ) 코웨이 ( 021240 ) 대표 는 9 일 서울 중구 코웨이 사옥 에서 서울 경제 신문 과 단독 인터뷰 를 갖 고 업계 에 돌 고 있 는 ‘ 웅진 의 코웨이 인수 설 ’ 을 단호 한 목소리 로 일축 했 다 . 지난 1 월 경업 ( 競業 ) 금지 조항 에서 벗어난 윤석금 웅진 회장 이 ‘ 코웨이 를 되찾 겠 다 ’ 고 한 이후 이 대표 가 언론 을 통해 공식 입장 을 내놓 은 것 은 이번 이 처음 이 다 . 
 이 대표 는 “ 윤 회장 이 지난 반년 동안 단 한 번 도 MBK 파트 너스 에 연락 하 지 않 은 것 으로 알 고 있 다 ” 고 운 을 뗀 후 “ 매각 은 어차피 대주주 인 MBK 파트 너스 가 결정 할 문제 지만 , ( 인수 의 ) 실현 가능 성 에 는 의문 이 든다 ” 고 덧붙였 다 . 이 대표 의 발언 은 윤 회장 이 MBK 파트 너스 를 협상 테이블 에 앉힐 생각 이 었 다면 , 오히려 핫라인 을 가동 해 제대로 절차 를 밟 았 어야 했 다는 지적 이 다 . 
 이 같 은 발언 은 윤 회장 이 지난 2012 년 웅진코웨이 를 MBK 파트 너스 측 에 매각 했 을 당시 받 았 던 수백 억 원 대 경영 권 프리미엄 을 내놓 는 방식 으로 부족 한 인수 자금 을 조달 하 려고 한다는 항간 의 이야기 와 맥 이 닿 아 있 다 . M & A 업계 에서 는 수면 아래 가라앉 아 있 던 코웨이 인수 카드 를 꺼내 올린 웅진 의 구상 이 실현 되 기 는 어렵 다는 의견 이 적 지 않 다 . 대주주 인 MBK 파트 너스 의 지분 ( 27 . 17 %) 은 7 일 종가 기준 으로 1 조 8 , 750 억 원 에 달하 는 데 다 경영 권 프리미엄 을 30 % 수준 으로 가정 해도 2 조 4 , 000 억 원 에 육박 하 기 때문 이 다 . 반면 연결 재무 기준 웅진그룹 전체 총 자산 은 1 조 원 에 도 못 미친다 . 스틱 인 베스트 먼 트 나 한국 투자 증권 등 외부 에서 수혈 해 본격 적 으로 인수 에 뛰 어 든다 해도 차입금 규모 가 웅진그룹 자산 보다 커질 수 밖에 없 는 상황 이 다 . 윤 회장 은 이 같 은 우려 에 웅진씽크빅 의 유상 증자 결정 을 단행 하 며 인수 의지 를 보였 지만 , 시장 에서 는 부정 적 인 반응 을 보였 다 . 
 웅진 의 인수 의지 와 는 상관없이 코웨이 는 올해 역대 최대 실적 달성 에 역량 을 모은다는 전략 이 다 . 실제로 지난 2 · 4 분기 분기 기준 최대 매출 을 달성 하 며 청신호 가 켜진 상태 다 . 이 대표 는 “ 상반기 실적 호조 에 힘입 어 국내외 사업 확장 에 더욱 힘 을 쏟 을 계획 ” 이 라고 강조 했 다 . 우선 국내 에서 는 올해 전략 제품 인 시루 직수 · 드라이브 정수기 등 시루 정수기 시리즈 를 선보이 는 동시 에 의류 청정기 렌 털 · 판매 사업 을 통해 생활 가전 제품 의 외연 을 확장 해 나갈 예정 이 다 . 이 대표 는 “ 의류 청정기 이후 에 는 고객 의 건강 과 도 밀접 한 공기 청정기 기능 을 추가 한 인덕션 에서 코웨이 만 의 혁신 DNA 를 보여 줄 예정 ” 이 라며 각오 를 다졌 다 . 
 해외 사업 은 일본 과 중국 등 아시아 지역 을 공략 대상 으로 삼 았 다 . 아마존 의 소모품 재고 자동 배송 서비스 ( DRS ) 와 연계 한 ‘ 에 어 메가 ’ 공기 청정기 가 인기 를 얻 고 있 는 미국 , 탄탄 한 코디 조직 을 바탕 으로 국민 기업 수준 으로 성장 한 말레이시아 에서 체화 한 성공 DNA 를 더욱 넓혀간다는 전략 이 다 . 이 대표 는 “ 그동안 성과 가 부진 했 던 중국 시장 은 조인트 벤처 ( JV ) 방식 으로 사업 을 재 정비 하 고 , 일본 은 코웨이 만 의 특화 된 기술력 을 앞세워 틈새시장 을 만들 어 낼 것 ” 이 라며 “ 앞 으로 도 직접 해외 투자자 들 과 긴밀 하 게 접촉 하 면서 경영 성과 를 공유 하 고 , 코웨이 를 양 적 · 질 적 으로 혁신 시켜 나가 는 데 전력 을 다 할 계획 ” 이 라고 밝혔 다 
 업계 에서 는 이 대표 의 기술 혁신 드라이브 를 통해 코웨이 가 역대 최고 실적 을 달성 할 수 있 었 던 것 으로 보 고 있 다 . ‘ 히트 상품 제 조기 ’ 라는 별칭 을 얻 을 정도 로 고객 과 의 커뮤니케이션 에 통달 한 이 대표 가 대내외 적 으로 ‘ 신뢰 ’ 와 ‘ 기술 혁신 ’ 에 강력 한 메시지 를 내보내 며 시장 을 주도 했 다는 것 이 다 . 이 대표 가 올해 경영 방침 으로 선포 한 ‘ 코웨이 트러스트 리 블루 션 ( Coway Trust Re : BLUETION ) ’ 이 대표 적 인 사례 로 꼽힌다 . 혁신 이 라는 영 단어 레볼루션 ( Revolution ) 을 연상 케 하 는 ‘ 리 블루 션 ( Re : BLUETION ) - 깨끗 한 혁신 ’ 을 내걸 어 전사 소속 원 에게 는 기술 · 서비스 분야 의 새로운 도전 과 혁신 을 독려 하 고 , 고객 에 는 신뢰 할 수 있 는 회사 라는 의미 를 부여 했 다 . 이 대표 는 “ 코웨이 는 생존 과 직결 된 물 과 공기 를 다루 는 기업 이 기 에 예쁘 고 보 기 좋 은 것 을 판매 하 는 것 이 아니 라 건강 과 안전 , 위생 등 본질 적 가치 를 좇 는 상품 을 개발 해 고객 에게 판매 한다 ” 며 “ 독보 적 인 기술력 으로 만든 코웨이 의 필터 가 대표 적 인 케이스 로 , 이 역시 고객 의 신뢰 를 구축 하 는 것 을 최우선 과제 로 놓 고 전 직원 이 합심 한 결과 ” 라고 강조 했 다 . 
 코웨이 는 지난해 올린 매출 2 조 5 , 167 억 원 을 뛰어넘 는 2 조 7 , 700 억 원 을 달성 하 고 영업 이익 도 4 , 727 억 원 에서 5 , 250 억 원 으로 키운다는 목표 다 . 특히 매출 의 기반 이 되 는 고객 계정 을 711 만 개 ( 2017 년 말 653 만 개 ) 까지 확대 해 리더십 을 확고히 다진다는 각 오다 . / 이수민 · 김연하 기자 noenemy @ sedaily . com 
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