지금 은 작 은 소기업 부터 대 기업 까지 수습 제도 , 시용 제도 , 인턴제 도 , Probation 제도 를 거의 다 도입 해 운용 하 고 있 다 . 사실 이러 한 수습 제도 는 인사 관리 상 그 발생 의 취지 와 유용 성 이 존재 하 지만 , 그 취지 와 유용성 이상 으로 과도 하 게 설정 되 고 잘못 운용 될 경우 자칫 하 면 도리어 인사 관리 질서 를 크 게 훼손 하 고 동요 시킬 소지 가 존재 하 는 민감 하 고 위험 한 인사 수단 중 하나 라는 것 이 지난 9 년 간 1 천 4 백 여 건 에 달하 는 막대 한 분량 의 각종 노동 사건 을 다뤄온 필자 의 삼 주노 무사 사무소 의 생생 한 실전 경험 지식 중 하나 이 다 . 이 같 은 견지 에서 아래 에 그 간 여러 기업 들 의 수습 제도 , probation 제도 를 입안 , 구축 및 개선 해 왔 고 또한 , 특정 신입 , 경력 근로자 들 의 수습 제도 운영 및 평가 컨설팅 을 수행 해 온 상당히 많 은 실전 경험 들 을 토대 로 아래 에서 수습 제도 입안 및 개선 , 특정 근로자 의 수습 제도 운영 시 가장 기본 적 으로 회사 측 이 명심 하 고 있 어야 할 몇 가지 기본 tip 을 짚 어 드려 보 고자 한다 . 1 . 수습 제도 에 관해서 , 즉 , 수습 기간 , 급여 , 평가 및 연장 등 에 대해서 는 대체로 근로계약서 나 취업규칙 등 에 이 를 두 고 있 는데 , 문제 를 이 를 적 지 않 은 회사 들 이 정확 하 게 해석 하 여 실제 수습 제도 운영 에 적용 하 지 못한다는 데 있 다 . 일부 소기업 들 은 수습 제도 를 잘못 이해 한 나머지 실제로 수습 근로자 들 이 별 잘못 이 없 더라도 회사 측 이나 상급자 가 마음 에 들 지 않 는다는 식 으로 주장 해도 수습 탈락 이 법 적 으로 정당 화 될 수 있 다고 여기 는 모습 도 보이 는데 , 실제로 이 같 은 수습 탈락 에 대해 필자 의 삼 주노 무사 사무소 가 회사 측 부당 해고 구제 신청 방어 를 맡 아 이 를 정당 화 하 는 논리 를 구성 하 고 근거 를 발굴 하 기 위해 정말 많 은 고생 들 을 했 던 생생 한 여러 경험 들 을 갖 고 있 음 을 감안 할 때 , 이 같 은 생각 은 결코 옳 은 판단 이 아님 을 이 글 을 빌 어 분명히 말씀 드려 본다 . 수습 제도 의 법률 적 취지 는 기본 적 으로 당해 업무 수행 에 대한 적격성 을 다면 적 관점 에서 판단 하 는 것 이 기에 실제로 적격성 을 부인 할 만 한 사실 관계 근거 들 이 존재 해야 만 한다 . 2 . 그 다음 으로 적 지 않 은 기업 들 에 수습 제도 관련 하 여 문제 가 있 는 대목 은 수습 제도 의 기간 , 절차 , 평가 , 연장 , 수습 탈락 본 채용 관련 고지 절차 등 에 대해 회사 측 이 관련 규정 이나 평가 등 에 관한 운영 매뉴얼 을 전혀 갖추 고 있 지 않 다 보 니 사규 조항 만 존재 하 고 막상 이 를 현업 부서 나 인사 부서 에서 는 제대로 챙기 지 못하 는 모습 들 이 너무나 많이 눈 에 띈다는 점 이 다 . 따라서 지금 이 라도 수습 제도 를 통해 부적격 인력 을 제대로 솎 아 내 고 싶 다면 , 귀사 에서 는 하루빨리 관련 사규 규정 이나 그 내용 을 구체 화 한 운영 매뉴얼 을 베테랑 ' 수습 제도 전문가 ' 를 통해 체계 적 이 고 전문 적 인 컨설팅 을 받 아 확보 해 놓 는 것 이 중요 하 다고 본다 . 끝 . ( 2016 . copyright . 저작 권 자 : 삼 주노 무사 사무소 / 비서 02 - 2051 - 9361 ) * 첨부 파일 : 삼 주노 무사 사무소 인사 노무 정기 자문 및 급여 4 대 보험 관리 대행 제안서 삼 주 정기 자문 및 급여 아웃소싱 제안서 . pdf 공유 하 기 글 요소 사업자 정보 표시 삼 주노 무사 사무소 | 추병 호 | 서울시 강남구 논현동 49 - 3 지형 빌딩 5 층 | 사업자 등록 번호 : 220 - 07 - 96152 | TEL : 02 - 2051 - 9361 | Mail : mhkim @ sjoffice . co . kr | 통신 판매 신고 번호 : 2009 - 서울 강남 - 02905 호 | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기