필자 가 2000 년 부터 지금 까지 병원 의 개원 단계 , 성장기 , 확 장기 , 리 포지셔닝 단계 등 다양 한 의료 마케팅 상황 을 경험 해 온 바 에 의하 면 , 개원 때 제대로 준비 되 지 못하 고 전략 보다 ‘ 남 들 하 는 대로 ’ 의 관성 에 의해 마케팅 이 진행 되 었 을 때 는 개원 시기 가 지난 뒤 에 도 고전 하 게 되 는 경향 이 뚜렷 합니다 . 어떤 피부과 는 개원 당시 비용 할인 위주 의 온라인 마케팅 을 하 다 경영 상 의 이유 로 비용 을 올리 자 매출 이 줄 었 습니다 . 어떤 병원 은 개원 당시 인테리어 에 는 신경 을 썼 지만 정작 병원 을 차별 화 시킬 브랜드 콘셉트 를 생각 하 지 못해서 뒤늦 게 병원 의 정체 성 에 대해 고민 하 게 되 었 지만 이미 어떤 식 으로 든 고착 화 된 부분 과 고객 의 인식 때문 에 개발 하 기 가 어려웠 습니다 . 어떤 치과 는 남 들 처럼 임 플란트 , 교정 , 치아 성형 에 대해 어필 하 는 홈페이지 를 만들 었 지만 일반 적 정보 외 에 차별 성 과 신뢰 성 이 부족 해서 비용 을 들여 온라인 마케팅 을 해봐도 홈페이지 유입 을 통한 상담 률 이 저조 했 다고 합니다 .