신한 GIB 가 출범 1 년 만 에 한국 형 투자 은행 의 가능 성 을 보여 주 며 순항 한 데 는 시너지 효과 가 가장 큰 역할 을 했 다 . 계열사 들 의 고객 을 공유 하 고 은행 자금력 과 금 투 의 주선 역량 , 생명 의 장기 자산 투자 , 캐피탈 의 초기 기업 투자 등 각사 경쟁력 을 결합 한 토털 솔루션 을 제공 했 다 . 신한 GIB 관계자 는 ' 금융 그룹 내 4 개 계열사 의 IB 그룹 이 보유 한 역량 을 결집 하 고 자원 을 효율 적 으로 배분 해 자본 시장 마켓 리더십 을 강화 하 는 데 주력 했 다 ' 며 ' 지금 은 경쟁사 들 도 신한 사례 를 주목 하 며 IB 업무 를 개편 하 는 추세 ' 라고 전했 다 .