서두칠 사장 은 특히 비전 경영 , 솔선수범 , 현장 경영 , 열린 경영 으로 종업원 과 한마음 이 되 는 일체감 과 ‘ 그래 , 한번 해 보 자 ’ 고 하 는 긴박감 을 조성 함 으로써 구조 혁신 이 성공 적 으로 실행 될 수 있 는 기초 를 닦 았 다 . 열린 경영 은 종업원 들 과 모든 정보 를 공유 함 으로써 종업원 들 이 위기 의식 을 가지 고 경영 에 적극 적 으로 참여 하 게 하 였 다 . 비전 경영 은 ‘ 소 가 밟 아도 무너지 지 않 는 회사 를 만들 자 ’ 고 하 는 비전 을 통해서 패배 의식 에 젖 어 있 던 종업원 들 에게 우리 도 할 수 있 다는 도전 의식 을 심 어 주 었 다 .