기업 은 시속 100 마일 , NGO 는 시속 90 마일 , 가족 은 시속 60 마일 로 변화 한다 . 부 창출 시스템 의 첫 번 째 기반 인 시간 은 지금 혁명 적 으로 변화 하 고 있 다 . 이제 스스로 빠르 게 변화 하 지 않 으면 생존 할 수 없 게 되 었 다 . 이 지점 에서 앨빈 토플러 가 한 재미 있 는 속도 의 비유 가 있 다 . 기업 은 시속 100 마일 , NGO 는 시속 90 마일 , 가족 은 시속 60 마일 로 변화 한다 . 사회 조직 중 에서 가장 늦 게 변화 하 기 마련 인 가족 체계 가 급속히 변화 하 고 있 다 . 가족 형태 , 이혼 율 , 성행위 , 데이트 패턴 , 자녀 양육 방식 등 이 빠른 속도 로 달라지 고 있 는 것 이 다 . 하지만 노동조합 은 시속 30 마일 로 1930 년 대 대량 생산 시대 의 조직 , 방법 , 모델 을 그대로 고수 하 고 있 다 . 그런가 하 면 , 정부 관료 조직 과 규제 기관 들 은 시속 25 마일 로 답답 할 만큼 둔감 하 게 변해서 미국 식품 의 약국 ( FDA ) 이 새로운 의약품 을 시험 하 고 승인 하 는 데 걸리 는 오랜 시간 동안 가망 없 는 병 으로 고통 받 는 환자 들 은 기다리 고 또 기다리 다 세상 을 떠난다 . 더 심한 것 은 학교 다 . 학교 는 시속 10 마일 로 변화 에 둔감 하 다 못해 저항 적 이 다 . 과연 10 마일 로 기어가 는 교육 체계 가 100 마일 로 달리 는 기업 에 취업 하 려는 학생 들 을 준비 시킬 수 있 겠 는가 ? 물론 이 보다 더 한 곳 들 도 얼마 든지 있 다 . UN , IMF , WTO 등 세계 적 인 관리 기구 는 시속 5 마일 , 정치 조직 은 시속 3 마일 , 법 은 시속 1 마일 이 다 . 기업 이 그나마 속도 를 내 며 살아남 는 이유 는 끊임없이 가속 화 된 현실 에서 생존 을 위해 몸부림치 기 때문 인데 , 이 를 도와 줄 경제 타이밍 을 연구 하 는 크로 노 믹스 ( chronomics ) 분야 는 아직 그리 발달 하 지 않 은 상태 다 . 이제 경제 분야 든 다른 어떤 분야 든 , 시작 할 때 와 끝 낼 때 , 들어갈 때 와 나올 때 를 잘 포착 해야 하 는 타이밍 이 중요 한 시대 다 . 기존 의 시간 개념 은 우리 를 구속 하 는 일종 의 사슬 과 같 을 뿐 이 다 . 과거 에 노동자 들 은 시간 당 으로 임금 을 지급 받 았 고 , 고리대금업자 는 시간 을 근거 로 이자 를 붙여 나갔 다 . 결국 노동 과 돈 의 가치 는 절대 적 시간 을 기초 로 결정 되 었 으며 출퇴근 시간 을 찍 는 펀치 시계 가 보급 되 고 시간 을 중요 시 하 는 테일러 주 의 경영 방식 이 번지 면서 시간 의 사슬 은 갈수록 강해졌 다 . 어제 의 노동 계 는 시간 을 표준 길이 로 일괄 처리 했 던 것 이 다 . 9 시 부터 5 시 까지 의 근무 시간 은 수백 만 근로자 들 의 기본 틀 이 었 다 . 사람 들 은 기계 적 이 고 규칙 적 으로 잠 에서 깨어나 아침 을 먹 고 , 사무실 이나 공장 으로 출근 하 고 , 정해진 교대 조 에 따라 일 하 고 러시아워 에 집 으로 퇴근 해 저녁 을 먹 고 텔레비전 을 시청 했 다 . 모두 가 어느 정도 동시 화 ( 同時 化 ) 된 것 이 다 . 하지만 부 의 심층 기반 인 시간 과 인간 의 관계 가 혁명 적 으로 바뀌 고 있 다 . 가속 화 , 불 규칙 화 , 연속 적 흐름 이 우리 의 시간 풍경 을 바꿔 놓 고 있 다 . 패션 , 영화 , 음악 등 유행 의 유효 기간 은 점점 더 짧 아 지 고 있 다 . 이제 인터넷 에서 3 분 은 거의 영겁 에 가까운 시간 이 다 . 또한 동시 화 와 비 동시 화 사이 의 긴장 이 증가 하 고 있 다 . ‘ 9 to 5 ’ 로 일 하 는 사람 은 전체 노동자 의 3 분 의 1 미만 이 되 었 고 , 가족 이 다 함께 모여 식사 하 고 함께 텔레비전 을 보 는 모습 도 사라지 고 있 다 . 각자 알 아서 먹 고 각자 보 고 싶 은 채널 을 자기 편한 시간 에 보 며 ( Prime time is my time ) 자기 스스로 활동 시간 을 설정 하 는 프리 에이전트 ( Free Agent ) 시대 가 되 었 다 . 현재 미국 노동력 의 4 분 의 1 이 프리 에 이전 트 다 . 상품 과 시장 이 개인 화 되 는 움직임 과 병행 해서 ‘ 비 개인 화 된 시간 ’ 에서 ‘ 개인 화 된 시간 ’ 으로 빠르 게 이동 중 이 다 . ‘ 24 / 7 ’( 하루 24 시간 , 한 주 7 일 모두 문 을 연다는 뜻 ) 의 연중무휴 영업 이 빠르 게 확산 되 고 있 다 . 미래 의 거래 시스템 은 확실히 24 시간 체제 가 될 것 이 다 . 시장 에서 상품 이 얼마나 빨리 순환 되 는지 를 생각 해 보 라 . 서적 으로 예 를 들 면 , 책 이 출간 된 지 3 주 만 에 움직임 이 없 으면 그 자리 는 새로운 책 이 대체 하 는 것 이 현실 이 다 . 그리고 지금 도 개개인 은 상당 수준 비 ( 非 ) 동시 화 되 어 있 다 . 모든 사람 이 출근 러시아워 를 겪 는 것 같 지만 사실 그 시간 에 는 이미 움직임 이 필요 없 는 사람 들 도 많 다 . 그 들 은 실업자 가 아니 다 . 모두 다른 비 동시 화 의 시간 을 살 고 있 을 뿐 이 다 . 부 창출 시스템 은 시간 속 에서 혁명 을 맞 고 있 다 . 조지프 슘페터 ( Joseph Schumpeter ) 는 발전 을 위해서 는 ‘ 창조 적 파괴 ’ 의 질풍 이 필요 하 다고 강조 한다 . 발전 하 려면 변화 의 바람 이 필요 하 다 . 창조 적 파괴 가 가장 먼저 찢 어 버려야 할 것 은 바로 ‘ 어제 의 시간표 ’ 다 . 「 정진홍 지음 , 인문 의 숲 에서 경영 을 만나 다 2 , p 232 ~ 236 , 21 세기 북스 」 공유 하 기 글 요소