이건희 27 법칙 김병완 | 미다스 북스 | 20120420 평점 상세 내용 보 기 | 리뷰 더 보 기 | 관련 테마 보 기 http : / / blog . naver . com / scarlet 7392 / 80161137821 ［ 경제 / 경영 ］ 이건희 27 법칙 - 삼성 을 300 배 성장 시킨 숨겨진 비밀 코드 김병완 지음 / 미다스 북스 초판 2 쇄 2012 5 11 반 양장본 | 336 쪽 | 223 * 152 mm ( A 5 신 ) 서문 에 이건희 를 ' 재 물신 ' 이 라 일컬 어 대한민국 은 그 앞 에서 ' 삼성 왕국 의 신민 ' 이 라 함 도 어떤 의미 에서 옳 다고 본다 . 대통령 도 그 앞 에서 는 5 년 직 계약직 고용 사장 에 불과 하 다는 삼성 앞 에서 , 지금 잘 나간다는 대한민국 무소불위 의 권력자 들 도 삼성 내부 의 불법 과 치부 를 함부로 고발 하 지 못함 은 , 현재 내로라는 타이틀 과 사회 적 레벨 에 도 불구 , 아무리 잘나 봤 자 ' 잠정 적 인 삼성 의 예비 직원 ' 이 기 때문 이 라 하 니 . ..... 헐 @@ 지금 은 모르 겠 다 , 내 가 학교 다닐 적 에 는 가장 입사 하 고 싶 은 기업 1 위 가 S 사 라 했 다 . 혹자 는 가장 없 어 져야 할 기업 1 위 ' S 사 ', 가장 없 어 져야 할 대학 1 위 ' S 대 ' 라고 말 한다 . 아무리 미워도 S 사 S 대가 동시 에 우리 나라 에서 퇴출 되 는 일 은 절대 없 을 듯 . ( S 사 의 경우 , 2011 년 매출 255 조 원 은 대한민국 한 해 예산 인 325 조 의 75 % 에 육박 하 거든 ) 우리 는 현 최고 의 엘리트 와 기업 을 바라보 며 그것 이 부러움 이 든 , 정의감 이 든 간 에 애증 의 감정 을 잘 정리 못 한다는 것 일 테 다 . 은 keyword 9 개 와 27 개 이건희 의 법칙 으로 고 이병철 회장 의 3 남 이건희 가 어떻 게 ' 왕자 의 난 ' 없이 삼성그룹 의 후계자 가 되 었 는지 , 얼마나 어떻게 노력 했 는지 , 어디 로 나아갈 지 , 그 가 여느 CEO 와 다른 점 은 대체 무엇 이 길래 1986 년 에 이미 망한 회사 삼성 을 300 배 성장 시켰 는지 를 서술 한다 . 지극히 평범 한 내 가 , 지금 은 평범 에서 약간 더 찌그러진 느낌 까지 받 는 내 가 이건희 위인전 을 읽 고 갑자기 용 이 될 리 는 만무 하 지만 을 읽 고 느낀 점 은 2 가지 1 . 사물 을 보 고 사고 하 는 각도 를 달리 해야겠다 . 2 . 독서 와 공부 를 열심히 하 자 ! 이 2 가지 정도 는 실천 에 옮기 고 살 아야 될 것 같 은 동기 부여 를 받 았 다 . 다각 적 으로 , 입체 적 으로 사고 하 라 나 는 왜 가방끈 을 길 게 늘 여야 하 는지 , 학적부 를 윤나 게 해야 하 는지 비싼 등록금 내 면서 하 기 싫 은 숙제 , 독후감 을 했 어 햐 했 는지 이제야 명쾌 한 답 을 얻 은 것 같 다 >>> 사물 의 본질 과 이치 를 남 들 보다 더 잘 꿰뚫 어 보 기 위해서 . 입체 적 사고 를 할 줄 아 는 사람 은 일 을 매우 효율 적 으로 , 속도 가 빠르 면서 도 정확 하 게 완수 한다 . 콜라 캔 , 환 타 병 은 왜 원형 이 고 우유 팩 은 죄다 사각형 일까 ? 우유 그까짓 거 원가 얼마나 한다고 되게 비싸 게 판다고 만 투덜댔 을까 ? 문제 ) 세계 최 고급 남 녀 모델 2 이 있 다 두 사람 의 모델료 는 동일 할까 차등 을 둘까 ? ( 정답 - 여자 가 많 다 ) 일머리 가 떨어져서 어 뭉 하 기 만 하 지 않 았 는지 , 남 들 오 야 봉 꿰 어 차 고 올라갈 때 만 년 과장 으로 터줏대감 티오 만 탐하 진 않 았 는지 , 피동 적 으로 시키 는 일 에 만 충성 하 고 퇴근 시간 시계 바늘 만 쳐다보 고 있 진 않 았 는지 , 월급 받 는다고 노예근성 이 생기 진 않 았 는지 지난 세월 반추 해 보 면서 . ..... 좀 더 사물 의 본질 에 접근 하 지 못하 고 ' 하 는 척 ' 에 만 열심 이 었 던 날 을 후회 한다 . 공부 는 머리 가 아닌 엉덩이 로 하 는 거 라지만 , 2 시간 동안 시험 공부 계획표 를 짜 고 계획표 에 색칠 을 하 는 것 에 만 열중 한 나머지 정작 중요 한 공부 할 힘 은 떨어져 계획표 만 거창 하 게 세워 놓 은 후 , 곯 아 떨어져 버리 는 열등생 의 아픔 은 머리 가 나빠서 도 , 집안 형편 이 나빠서 도 아닌 , ' 공부 와 시험 ' 이 라는 테스트 의 본질 을 정확히 파악 하 고 접근 하 여 성취 를 내 는 요령 이 없 었 음 이 다 . 누구 는 짧 은 시간 투자 하 고 도 좋 은 성과 를 거두 는 승진 빠른 사원 들 , 학생 들 은 이미 다각 적 이 고 입체 적 인 사고 에 익숙 해져 업무 , 과제 에 대한 궁극 의 의미 를 잘 간파 하 고 있 는 것 이 었 다 . 이건희 는 깊 은 사색 과 고독 , 몰입 만 이 아니 라 선진 기업 의 최신 제품 을 직접 사용 하 고 분해 하 고 조립 하 고 비교 분석 하 는 CEO 라고 한다 . 삼성 이 기업 박람회 변두리 자리 나 차지 할 9 위 기업 에서 파나소닉 , 소니 , 모토 로라 , 애플 까지 스무스 하 게 제쳐 버릴 위대 한 기업 으로 업 글 된 것 은 , 출신성분 이 좋 아 때 되 면 권좌 를 물려받 는 그룹 의 후계자 들 과 는 뭔가 다른 , 철저 한 이건희 의 법칙 때문 에 가능 했 을 것 이 다 . 경영 이란 ? 보이 지 않 는 것 을 보 는 것 - 이건희 . 이건희 는 직원 들 의 아이디어 가로채 서 기업 아이템 에 올려 놓 고 , 자기 는 누워서 회사 지분 만 입 안 에 떨어지 기 를 바라 는 게으른 CEO 는 아니 라고 한다 . 본인 이 직접 국내외 최첨단 기계 들 을 죄다 조립 하 고 분해 할 줄 아 는 거의 엔지니어 급 이 라고 한다 . 이 쯤 에 서 은 삼성 직원 10 년 경력 의 저자 가 삼성 , 이건희 의 긍정 적 이 고 생산 적 인 부분 만 을 집중 적 으로 부각 시킨 책 이 란 뉘앙스 도 받 는다 . 삼성 의 성공 DNA 5 가지 인재 제일 , 변화 선도 , 최고 지향 , 정도 경영 , 상생 추구 . 군주 는 무 無 위 爲 로써 천하 를 다스린다 . 다르 게 , 또 다르 게 생각 하 자 , 애플 의 슬로건 과 도 같 은 이미 이건희 의 법칙 . 인간 을 위대 함 에 이르 게 하 는 것 은 . .. 공부 다 . 이건희 는 지독 한 독서광 이 라고 한다 . 7 . 4 제 도입 으로 새벽 6 시 지하철 을 메운 삼성 직원 들 , 이제 잘 나가 는 직장인 들 은 새벽 에 출근 하 고 조기 퇴근 하 는 것 을 프라이드 로 삼 는다 . 이후 헬스 , 회화 , 데이트 , 독서 등 자기 계발 에 쏟 는 삼성 인 들 이 마누라 하 고 자식 만 빼놓 고 모두 바꾼 신경 영 삼 성인 의 모습 은 이건희 가 삼성 백 년 지대 계 를 두 고 적중 시킨 플랜 이 다 . 상위 1 % 가 99 % 를 먹여 살린다고 한다 . 천하 를 얻 는 것 보다 사람 을 얻 는 것 이 또한 경영 의 기본 임 을 이건희 는 지나치 게 잘 알 고 있 는 듯 하 다 . 어째서 눈 을 뜨 고 학습 을 하 는 순간 부터 우리 의 천재 들 은 S 사 에 입사 하 는 것 이 꿈 이 라고 할 만큼 삼성 의 인재 양성 과 관리 는 철저 하 단 말 인가 . 개인 적 으로 그다지 좋 아 하 는 기업 은 아니 지만 , 나 도 S 사 를 보 면 부럽 고 존경 한다 . 이제 곧 미국 의 대통령 도 그 앞 에서 는 4 년 짜리 계약직 근로자 에 불과 하 다 말 할 수 있 을 ' 재 물신 ' 삼성 이건희 가 될지 모른다 . 이것 이 의 귀결 이 다 . 이 글 은 " 인터 파크 도서 " 에서 작성 되 었 습니다 . 공유 하 기 글 요소