코오롱 그룹 , 100 년 전통 신 에너지 , 전자 소재 글로벌 기업 우뚝 - 월간 여기 에 산업 뉴스 
 코오롱 그룹 , 100 년 전통 신 에너지 , 전자 소재 글로벌 기업 우뚝 코오롱 인더스 트리 · 네오 뷰 코오롱 , 유기 태양 전기 , OLED 부문 기술 기자 입력 2013 - 10 - 16 16 : 45 : 14 
 Power Company l 코오롱 그룹 
 코오롱 그룹 , 
 100 년 전통 이 어 신 에너지 , 전자 소재 글로벌 기업 으로 ‘ 우뚝 ’ 
 코오롱 인더스 트리 · 네오 뷰 코오롱 … 유기 태양 전기 , OLED 부문 기술력 보유 
 1957 년 출범 해 우리 나라 섬유 산업 을 견인 해 온 코오롱 그룹 이 섬유 뿐 아니 라 화학 과 자동차 소재 , 전자 재료 , 건설 , 환경 , 바이오 , IT 등 다양 한 분야 로 사업 영역 을 확장 했 다 . 해외 시장 역시 넓 어 지 고 있 으며 계열사 도 코오롱 인더스 트리 , 코오롱 글로벌 , 코오롱 생명 과학 , 코오롱 베 니트 , 코오롱 제약 , 네오 뷰 코오롱 등 으로 늘 었 다 . 이 중 코오롱 그룹 이 미래 성장산업 으로 집중 투자 하 고 지원 하 는 코오롱 인더스 트리 와 네오 뷰 코오롱 이 다 . 이 들 계열사 를 중심 으로 소개 한다 . 
 1957 년 출범 해 우리 나라 섬유 산업 을 견인 해 온 코오롱 그룹 이 섬유 뿐 아니 라 화학 과 자동차 소재 , 전자 재료 , 건설 , 환경 , 바이오 , IT 등 다양 한 분야 로 사업 영역 을 확장 했 다 . 해외 시장 역시 넓 어 지 고 있 으며 계열사 도 코오롱 인더스 트리 , 코오롱 글로벌 , 코오롱 생명 과학 , 코오롱 베 니트 , 코오롱 제약 , 네오 뷰 코오롱 등 으로 늘 었 다 . 
 코오롱 그룹 은 1957 년 나일론 을 원활 하 게 공급 하 기 위해 한국 나이롱 주식회사 를 설립 하 고 그해 11 월 18 일 스트레치 나일론 사 공장 을 건립 하 며 당시 섬유 혁명 이 라 불리 던 나일론 을 국내 에서 처음 으로 직접 생산 했 다 . 
 나일론 뿐 아니 라 코오롱 은 1988 년 국내 처음 으로 정보 기술 ( IT ) 소재 필름 을 생산 했 고 , 1993 년 에 는 세계 에서 3 번 째 로 머리카락 굵기 의 1 , 000 ~ 1 만 분 의 1 굵기 의 초극세 사 를 이용 하 는 첨단 섬유 소재 샤 무드 를 생산 했 다 . 2002 년 에 는 액정 표시 장치 용 광학 산 필름 과 프리즘 필름 을 개발 했 다 . 
 실제 지속 적 인 연구 개발 ( R & D ) 분야 투자 와 성과 로 코오롱 은 격변 하 는 산업 환경 에 도 불구 하 고 지속 적 인 성장 을 이 어 왔 다 . 글로벌 경기 불황 이 장기화 가 예상 되 고 있 지만 기술 개발 을 통한 첨단 소재 국산화 로 경쟁력 을 높이 고 소재 · 부품 기술 수준 을 세계 적 인 수준 으로 끌어올리 는 것 이 코오롱 의 성장 전략 이 다 . 코오롱 은 특히 사업 부문 별 기술 경쟁력 을 높여 세계 시장 에서 활동 할 수 있 는 경쟁력 을 키워갈 계획 이 다 . 
 계열사 별 신사업 및 해외 시장 활동 도 활발 하 다 . 코오롱 글 로 텍 은 산업 용 섬유 소재 에 주력 했 지만 최근 패션 시장 개척 에 도 적극 적 으로 나서 고 있 다 . 연구개발 ( R & D ) 성과 에 힘입 어 고기능 과 경량 화 원사 생산 이 가능 해져 패션 의류 나 소재 에 접목 이 가능 해졌 기 때문 이 다 . 코오롱 글 로 텍 은 산업 용 소재 가 패션 소재 로 눈 을 돌리 면서 새로운 잠재 적 성장 력 을 지닌 산업 으로 기대 하 고 있 다 . 
 코오롱 인더스 트리 · 네오 뷰 코오롱 ‘ 주목 ’ 
 이 들 계열사 가운데 코오롱 그룹 의 미래 성장 사업 으로 신 에너지 및 첨단 전자 재료 부문 을 이끌 고 있 는 곳 이 코오롱 인더스 트리 와 네오 뷰 코오롱 이 다 . 두 기업 모두 코오롱 그룹 의 재정 적 지원 을 전폭 적 으로 받 고 있 다 . 
 코오롱 인더스 트리 가 주력 사업 의 실적 개선 과 고부 가 가치 상품 육성 을 바탕 으로 3 분기 도약 을 준비 하 고 있 다 . 대내외 적 인 경기 침체 등 악재 속 에서 도 자동차 소재 ㆍ화학 및 패션 브랜드 에 대한 집중 적 인 투자 를 바탕 으로 끊임없 는 성장 동력 을 창출 해 나간다는 계획 이 다 . 
 코오롱 인더스 트리 는 2010 년 코오롱 그룹 이 지주회사 체제 로 전환 하 는 과정 에서 제조 부문 이 분할 되 며 신설 된 회사 다 . 산업 자재 · 필름 · 화학 · 패션 등 4 개 주력 사업 군 의 매출 비중 이 골고루 분포 돼 안정 적 인 포트폴리오 를 구축 하 고 있 다는 평가 를 받 는다 . 
 특히 경기 변화 에 빠르 게 대처 할 수 있 는 능력 이 강점 으로 꼽힌다 . 제조 사업 을 비롯 해 트랜드 에 민감 한 패션 사업 까지 다양 하 게 영위 하 고 있 어 안정 적 인 실적 구현 이 가능 하 다 . 2 분기 실적 발표 에서 는 매출액 1 조 3 , 279 억 원 , 영업 이익 767 억 원 으로 시장 기대치 를 상회 했 다 . 
 또 주력 상품 들 은 국내 와 세계 시장 에서 3 위 권 안 에 드 는 제품군 으로 구성 돼 경쟁력 을 인정받 고 있 다 . 회사 측 은 타이어 코드 ( 타이어 고무 내부 에 들어가 는 보강재 ) 와 에어백 , 광학 용 필름 , 전자 재료 용 에폭시 수지 등 고부 가 가치 상품 들 을 2015 년 까지 글로벌 1 ~ 2 위 제품군 으로 육성 한다는 방침 이 다 . 
 3 분기 턴 어 라운드 에 대한 기대감 도 높 아 지 고 있 다 . 자동차 소재 주력 제품 인 타이어 코드 는 일본 도요 보 의 타이어 코드 공장 폐쇄 발표 이후 1 분기 부터 수주 물량 이 늘어나 고 있 고 , 화학 부문 에서 는 에폭시 수지 와 페놀 수지 의 원료 가격 하락 으로 흑자 규모 가 확대 되 고 있 다 . 
 액정 표시 장치 ( LCD ) 필름 의 경우 세계 적 인 공급 과잉 을 겪 고 있 지만 북미 시장 이 하반기 에 블랙 프라이데이 와 크리스마스 등 계절 적 성수기 로 진입 하 면서 LCD TV 에 대한 수요 가 늘어날 것 으로 보인다 . 
 증권 애널리스트 는 “ 타이어 코드 와 화학 · 필름 부문 은 각각 업 황이 개선 되 고 있 어 3 분기 실적 개선 추이 는 지속 할 전망 ” 이 라며 “ 패션 의 경우 계절 적 비수기 에 접어들 지만 연초 3 개 의 적자 브랜드 가 철수 하 는 등 실적 은 작년 에 비해 늘어날 것 ” 이 라고 분석 했 다 . 
 코오롱 인더스 트리 는 1 , 000 억 원 규모 의 신주인수권 부사 채 ( BW ) 발행 을 발표 했 다 . 회사 측 은 BW 발행 을 계기 로 재무 구조 개선 및 성장 동력 확보 를 기대 하 고 있 다 . 발행 대금 은 올 연말 로 예정 된 석유 수지 3 만 톤 의 증설 비용 등 에 투자 될 예정 이 다 . 석유 수지 증설 이 완료 되 면 화학 부문 에서 연간 약 25 % 의 실적 증가 가 예상 된다 . 
 증권가 한 애널리스트 는 “ BW 발행 이슈 는 주가 에 충분히 반영 됐 다 ” 면서 “ 주가 의 추세 적 상승 을 위해서 는 오 는 9 ~ 10 월 로 예상 되 는 미국 듀폰 사와 의 항소심 판결 에서 불 확실 성 해소 가 전제 될 필요 가 있 다 ” 고 전망 했 다 . 
 코오롱 인더스 트리 측 은 2 분기 경영 실적 발표회 에서 “ 기존 의 제조 업체 는 지금 까지 모든 설비 를 갖 고 자체 생산 해 수익 을 남기 는 인티 그레이 션 ( Integration · 통합 ) 전략 으로 갔 지만 반도체 나 전자 산업 의 경우 디스 인티 그레이 션 방식 으로 성장 했 다 ” 며 “ 이제 는 내부 에서부터 디스 인티 그레이 션 방향 으로 바꿔 나갈 계획 ” 이 라고 밝혔 다 . 
 코오롱 인더스 트리 , 유기 태양 전지 광 변환 효율 최고 수준 
 코오롱 인더스 트리 는 유기 태양 전지 광 변환 효율 에서 세계 최고 수준 인 11 . 3 % 를 달성 했 다고 밝혔 다 . 
 광 변환 효율 은 입력 되 는 태양 에너지 를 100 으로 봤 을 때 전기 에너지 로 전환 시켜 주 는 효율 을 말 한다 . 코오롱 인더스 트리 가 이번 에 달성 한 수준 은 유기 태양 전지 선두 기업 들 의 최고 효율 ( 10 ~ 11 %) 보다 높 은 수준 이 다 . 
 2 년 전 만 해도 국내 업계 의 유기 태양 전지 단위 소자 효율 은 약 3 % 수준 으로 해외 유수 기업 들 과 비교 해 5 년 이상 기술 격차 가 벌어져 있 었 다 . 단기간 에 세계 최고 수준 의 광 변환 효율 을 달성 했 다는 점 에서 주목 된다 . 
 유기 태양 전지 는 무기 태양 전지 에 비해 가볍 고 자유 로운 형태 를 구현 할 수 있 는 것 은 물론 이 고 실내 광 만 으로 도 작동 할 수 있 다 . 롤 투 롤 공정 이 가능 해 대량 생산 이 쉬운 것 도 강점 이 다 . 
 코오롱 인더스 트리 는 2016 년 부터 패션 및 아웃도어 용품 에 유기 태양 전지 를 적용 , 제품 을 선보일 계획 이 다 . 장비 일체 형 태양광 발전 ( DIPV ) 시스템 분야 에서 는 소형 휴대 용 전자 기기 , 군 용 전자 기기 , 일 회 용 배터리 등 으로 응용 분야 를 넓힌다 . 장기 적 으로 는 건물 일체 형 태양광 발전 ( BIPV ) 시스템 과 소형 발전 시스템 등 에 도 적용 하 는 것 이 목표 다 . 
 코오롱 인더스 트리 중앙 기술원 관계자 는 “ 유기 태양 전지 는 0 . 1 % 라도 높 은 광 변환 효율 을 내 는 것 이 중요 하 다 ” 며 “ 이번 광 변환 수치 는 실험실 에서 소량 합성 을 통해 얻 은 소재 를 이용 한 것 이 아니 라 양산 화 가능 성 이 있 는 단위 소자 에서 기록 했 다는 데 의미 가 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 네오 뷰 코오롱 , OLED 사업 그룹 지원 받 아 개발 박차 
 코오롱 자회사 이 자 유기 발광 다이오드 ( OLED ) 전문 업체 인 네오 뷰 코오롱 이 그룹 의 인적 · 기술 적 자원 을 활용 해 올해 재기 를 위한 승부수 를 띄운다 . 조만간 해외 대형 고객 사 수주 에 성공 하 면 양산 투자 확대 와 더불 어 다양 한 신규 사업 도 적극 적 으로 추진 할 계획 이 다 . 
 관련 업계 에 따르 면 네오 뷰 코오롱 은 올 들 어 코오롱 그룹 중앙 기술원 의 연구 개발 ( R & D ) 역량 을 지원 받 아 회생 을 적극 모색 중 이 다 . 지난 연말 인사 에서 송석정 중앙 기술 원장 이 네오 뷰 코오롱 대표 를 겸임 하 게 된 것 도 이런 배경 이 다 . 코오롱 그룹 관계자 는 “ 그룹 의 핵심 인 기술 책임자 가 경영 을 진두지휘 함 으로써 네오 뷰 코오롱 의 기술 적 · 사업 적 역량 을 한층 강화 할 수 있 을 것 ” 이 라며 “ 특히 중앙 기술원 이 보유 한 자원 을 살려 다양 한 기술 활용 을 모색 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 네오 뷰 코오롱 은 수동형 ( PM ) 유기 발광 다이오드 ( OLED ) 시장 이 급속히 퇴조 하 면서 지난 수년 간 고전 을 면치 못했 던 게 사실 이 다 . 투명 OLED 로 새로운 활로 를 모색 해 왔으나 신규 사업 전환 도 여의치 않 았 다 . 이 에 따라 매년 모회사 의 증자 를 통해 수혈 받 는 식 으로 연명 해 왔 다 . 지난해 에 도 두 차례 에 걸쳐 총 170 억 여 원 의 증자 를 단행 했 다 . 
 하지만 올해 부터 는 재기 를 위한 돌파구 를 찾 는데 총력전 을 펼친다는 각오 다 . 우선 투명 OLED 를 앞세워 휴대폰 보조 화면 과 자동차 디스플레이 , 카메라 뷰파인더 등 틈새시장 을 적극 공략 중 이 다 . 현재 중국 · 일본 등 해외 고객 사 와 대 규모 수주 를 위한 막판 협상 을 진행 중 이 다 . 투명 OLED 는 유리 처럼 빛 을 투과 시키 면서 광원 이 필요 없 는 디스플레이 다 . 투명 OLED 의 성능 과 양산 성 은 이미 일정 수준 에 끌어올렸 다는 평가 다 . 
 네오 뷰 코오롱 의 투명 OLED 양산 능력 은 현재 2 세대 ( 370 mm× 470 mm ) 라인 투입 원판 기준 월 1 만 5 , 000 장 규모 에 그치 지만 수주 확대 여부 에 따라 증설 투자 도 검토 중 이 다 . 이 와 함께 투명 OLED 에 이 어 OLED 면 조명 과 커버 일체 형 ( G 2 ) 터치 스크린 등 차세대 신규 사업 도 적극 적 으로 모색 하 면서 기술 개발 에 박차 를 가하 고 있 다 . 네오 뷰 코오롱 관계자 는 “ 투명 OLED 사업 과 관련 해 조기 에 해외 대형 고객 사 를 확보 하 는 것 이 관건 ” 이 라며 “ 조만간 가시 적 인 성과 가 나올 수 있 을 것 ” 으로 기대 했 다 . 
 한편 , 코오롱 그룹 은 100 년 기업 으로 성장 하 기 위해서 는 기업 시민 으로서 사회 공헌 이 필수 적 이 라고 보 고 각종 사회 적 활동 에 힘쓰 고 있 다 . 코오롱 은 현재 오운 문화 재단 과 꽃 과 어린 왕자 , 코오롱 가족 사회봉 사단 등 을 통해 사회 공헌 활동 을 진행 하 고 있 다 . 
 그룹 차원 의 사회 공헌 활동 ( CSR ) 사무국 을 정식 으로 발족 하 고 임직원 들 이 직접 참여 하 는 ‘ 코오롱 사회봉 사단 ’ 을 창단 했 다 . 보다 체계 적 이 고 내 실 있 는 사회 공헌 활동 을 전개 해 나가 기 위한 취지 다 . 
 코오롱 사회봉 사단 은 ‘ 꿈 을 향한 디딤돌 , 드림 파트너 ( Dream Partners ) ’ 를 슬로건 으로 내세우 고 있 는데 이 는 ‘ 어린이 들 의 꿈 을 만들 어 가 는 동반자 가 되 겠 다 ’ 는 코오롱 사회봉 사단 의 의지 를 담 고 있 다 . 지난해 약 1 만 149 명 의 임직원 들 이 봉사 에 참가 했으며 올해 도 전국 44 개 의 사회 복지 기관 에서 코오롱 사회봉 사단 의 활동 이 지속 적 으로 펼쳐지 고 있 다 . 
 이 밖 에 도 지역 사회 와 기업 이 문화 를 통해 하나 되 는 메세 나 활동 인 ‘ 코오롱 여름 문화축제 ’ 와 상설 미술 전시 공간 인 ‘ 스페이스 케이 ( Space K ) ’ 등 도 운영 한다 . 
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