누군가 나 에게 왜 뮤지컬 을 하 느냐고 묻 는다면 내 대답 은 단순 하 다 . 행복 하 니까 . 관객 들 을 행복 하 게 만드 는 꿈 을 꿀 수 있 으니까 . 프로듀서 의 핵심 역량 은 꿈 을 꾸 는 것 이 다 . 적어도 나 에게 는 그렇 다 . 2016 . 4 . 5 저자 박명 성 은 1963 년 전남 해남 에서 태어나 서울 예술 대학 무용 과 와 단국 대학교 연극 영화 과 , 단국 대학교 대중 예술 대학원 석사 를 마쳤 다 . 1982 년 극단 동인 극장 에 입단 , 현대 극장 , 마당 세실 극장 을 거치 며 연극 활동 을 했 다 . 그 후 극단 신시 창단 멤버 로서 연출 분야 로 활동 영역 을 넓혔 다 . 1999 년 신시 뮤지컬 컴퍼니 대표 를 맡 은 그 는 무대 현장 을 읽 는 뛰어난 안목 으로 신시 만 의 독창 적 인 제작 시스템 을 구축 했 다 . 그리고 초대 형 뮤지컬 기획 , 제작 에 탁월 한 능력 을 발휘 하 며 신시 뮤지컬 컴퍼니 를 대한 민국 뮤지컬 의 중심 으로 자리매김 하 게 했 다 . 뮤지컬 〈 맘마 미아 ! 〉 는 10 년 동안 1 , 400 여 회 공연 , 170 만 명 의 관객 을 모으 며 한국 뮤지컬 의 성공 신화 로 기록 됐으며 , 뮤지컬 〈 아이다 〉 는 국내 대형 뮤지컬 사상 최초 로 최장기 공연 을 성공 적 으로 마무리 하 며 문화 산업 으로서 의 가능 성 을 확인 시켰 다 . 2007 년 이후 에 는 〈 댄싱 섀도우 〉, 〈 퀴즈쇼 〉, 〈 엄마 를 부탁 해 〉, 〈 미남 이 시 네요 〉 등 창작 뮤지컬 을 제작 했 다 . 특히 2015 년 광복 70 주년 을 맞이해 조정래 원작 의 〈 아리랑 〉 을 뮤지컬 무대 로 옮겨오 는 등 새로운 소재 와 아이디어 가 넘치 는 창작 뮤지컬 상품 개발 에 지속 적 인 투자 를 하 고 있 다 . 박명 성 예술 감독 은 연극 과 뮤지컬 , 두 장르 를 넘나드 는 국내 유일 한 프로듀서 로서 “ 연극 다운 연극 , 살아남 는 연극 , 감동 이 있 는 연극 ” 을 만들 어 건강 한 공연 시장 을 만드 는 데 힘쓰 고 있 다 . 이런 노력 으로 이해 랑 연극 상 , 대한민국 국회 대상 , 한국 뮤지컬 대상 프로듀서 상 , 대한민국 문화 예술 상 대통령상 을 수상 하 고 , 옥관 문화 훈장 을 수훈 했 다 . 현재 명지 대학교 뮤지컬 학과 전임 부교수 로 재직 하 고 있 으며 , 한국 뮤지컬 협회 이사장 , 문화 융성 위원회 위원 을 지내 고 있 다 . 제 18 대 대통령 취임식 예술 감독 , 2015 세계 유니버시아드 대회 개 · 폐막식 총감독 을 했 다 . 저서 로 는 『 뮤지컬 드림 』, 『 세상 에 없 는 무대 를 만들 다 』 가 있 다 . 프롤로그 _ 미치 도록 아름답 게 미쳐라 Chapter 1 . 프로듀서 의 꿈 은 모든 무대 의 최초 다 무대 는 비즈니스 가 아니 다 나 만 의 작품 을 꿈꿔 라 도전 정신 이 필요 한 시대 역발상 은 콘텐츠 의 폭발 이 다 권력 이 아닌 사람 을 보 라 외로움 은 숙명 이 다 Chapter 2 . 미친 짓 의 연대기 운명 의 메시지 뜨겁 고 도 불안 한 청춘 의 기억 나 는 왜 연극 으로 돌아왔 는가 프로듀서 의 새로운 길 을 걷 다 연극 정신 의 살 아 있 는 화신 뮤지컬 의 화려 함 , 연극 의 날카로움 이럴 줄 알 았 다 Chapter 3 . 예술 : 가슴 뛰 는 작품 을 하 라 작품 을 올리 는 기준 작가 보다 먼저 감동 하 는 사람 관객 을 행복 하 게 만드 는 것 고만고만 한 프로듀서 로 남 을 것 인가 세계 무대 에서 빛나 는 광대 짓 에 도전 하 다 파격 의 대가 를 치를 수 있 는가 프로듀서 는 겁나게 멋진 예술가 다 시대 의 흐름 보다 한발 앞서 나가 라 관객 에게 질문 을 던져라 지금 이 시대 라는 무대 를 읽 어라 Chapter 4 . 사람 : 사람 에 의해 만들 어 진다 현장 에 답 이 있 다 정서 를 통합 하 는 일 의 어려움 배우 기용 에 도 원칙 이 필요 하 다 앙상블 은 무대 의 꽃 이 다 배우 의 빛깔 을 파악 하 라 내 가 편애 하 는 사람 들 공존 의 기술 돈 보다 신뢰 의 벽돌 을 쌓 아라 홍보 의 전제 는 자신 감 이 다 독창 적 인 상상력 으로 관객 과 승부 하 라 Chapter 5 . 경영 : 완성 된 프로듀서 는 없 다 어떤 프로듀서 가 될 것 인가 작품 의 목표치 를 설정 하 라 두려움 을 이기 고 설렘 을 즐겨라 투명 한 경영 이 신뢰 의 첩경 이 다 예술가 와 소통 할 수 있 는가 리더십 은 현장 을 읽 는 안목 에서 시작 된다 시대 의 트렌드 를 읽 어라 시련 에 맞서 정면 으로 돌파 하 라 작품 판단 은 오직 관객 의 몫 이 다 우리 관객 부터 사로잡 아라 에필로그 _ 공연 콘텐츠 의 미래 , 감탄 과 감동 의 융합 에 있 다 1 대학로 에서 하루 에 올라오 는 연 국 이 150 여 편 이 다 . 대부분 은 로맨틱 코미디 로 분류 할 수 있 는 작품 들 이 다 . 개그콘서트 를 맥락 없이 이어 붙인 것 같 은 . 연극 같 지 않 은 연극 도 많 다 . " 좋 아서 하 는 게 아니 라 현실 이 그러 니까 할 수 없이 하 는 거 다 . 로맨틱 코미디 를 해야 그나마 입 에 풀칠 이 라도 할 수 있 다 . " 연극인 이 예 나 지금 이나 가난 한 것 은 연극 관객 이 절대 적 으로 부족 하 기 때문 이 다 . 지금 대학로 에 오 는 관객 중 상당수 는 뜨내기 다 . 연극 이 라는 예술 을 감상 하 러 온다기 보 다는 데이트 코스 의 하나 로 오 는 듯 하 다 . 그런 사람 들 이 무거운 주제 의식 을 다루 는 연극 은 보 지 않 을 것 이 다 . 2 내 가 배우 로서 받 은 돈 중 그나마 출연료 라고 부를 만 한 액수 를 받 은 것 은 뮤지컬 에 앙상블 로 출연 했 을 때 였 다 . 쉬 는 날 도 없이 하루 두 번 공연 을 했 다 . 그렇게 3 개월 동안 180 회 를 출연 하 고 받 은 돈 이 18 만 원 이 었 다 . 공연 1 회 당 출연료 가 1000 원 이 었 던 것 이 다 . 주인공 이 었 던 갑수 형 의 한 달 출연료 가 20 만 원 이 었 다 . 3 2003 년 의 총제 작비 는 당시 환율 로 158 억 원 . 무대 설치 기간 6 주 . 무대 리허설 1 주 . 여기 에 프리뷰 공연 1 주 를 더 하 면 본 공연 전 에 두 달 이 소요 된다 . 그렇게 계산 하 고 보 니 공연 기간 이 최소 10 개월 은 되 어야 했 다 . 그때 까지 이 6 개월 로 최장기 공연 이 었 다 . 가 실패 할 경우 , 나 는 말 할 것 도 없 고 신시 컴퍼니 자체 가 사라져 버릴 수 도 있 었 다 . 4 나 는 초연 첫 번 째 공연 때 는 늘 객석 뒤 에서 공연 을 지켜본다 . 공연 이 끝나 면 얼른 나와 로비 에서 관객 의 표정 을 살핀다 . 그 들 의 표정 을 보 면 내 가 그 싸움 에서 이겼 는지 졌 는지 알 수 있 다 . 머리 가 흔들리 고 , 정서 적 충격 을 받 고 , 묵직 한 숙제 를 안 고 , 깜짝 놀라 자빠진 관객 의 마음 을 한마디 로 요약 하 면 ' 행복 ' 이 다 . 사람 을 정서 적 으로 만족 시킨다는 것 , 행복 하 게 만드 는 일 은 얼마나 멋지 고 짜릿 한 일 인가 . 이것 이 내 가 연극쟁이 로 살 고 있 는 이유 다 . 공유 하 기 글 요소