12 개 지점 · 회원 수 650 명 3 년 만 에 흑자 전환 기대 1 층 엔 카페 , 2 층 엔 개인 작업실 , 3 층 위 로 는 숙 소 . 거주자 는 마음대로 공간 을 오가 면서 일 하 고 먹 고 마시 며 쉰다 . 누군가 는 카페 에서 만난 사람 과 교류 하 고 누군가 는 옆방 에 사 는 사람 과 협업 해 앱 을 개발 하 기 도 한다 . 이런 일 이 벌어지 는 공간 이 ‘ 로 컬 스티치 ’ 다 . 로컬 스티치 는 일반 셰어 하우스 와 는 다르 게 일 하 는 공간 에 방점 이 찍혀 있 는 코 워킹 · 코 리빙 공간 이 다 . 개인 사업가 혹은 프리랜서 와 같이 특정 고용 관계 에 얽매이 지 않 는 사람 이 주 대상 이 다 . 이 들 은 편하 게 일 할 수 있 는 공간 이 필요 하 고 동시 에 다양 한 직군 의 사람 과 만나 고 싶 어 한다 . 네트 워킹 을 통해 새로운 기회 를 엿볼 수 있 기 때문 이 다 . 로컬 스티치 의 코 워킹 공간 에 카페 , 개인 작업실 등 이 들어선 이유 다 . 김수민 로컬 스티치 대표 는 “ 네트 워킹 을 원하 는 사람 을 모아 놓 으면 스스로 만남 을 이 어 간다 ” 며 “ 특별 한 이벤트 없이 도 생활 속 에서 자연 스러운 교류 가 가능 했 다 ” 고 말 했 다 . 로컬 스티치 는 법인 을 설립 한 2018 년 2 개 지점 으로 출발 했 지만 현재 는 12 개 지점 으로 확대 했 고 , 3 개 지점 문 을 추가 로 열 준비 를 하 고 있 다 . 로컬 스티치 를 이용 하 는 회원 수도 20 명 에서 650 명 으로 늘 었 다 . 올 상반기 에 는 설립 3 년 도 되 지 않 아 흑자 전환 을 기대 하 고 있 다 . 프리랜서 와 같 은 자기 고용 상태 인 인구 가 20 % 가량 이 지만 그 수 가 지속 적 으로 늘어날 것 이 라는 게 로컬 스티치 의 예상 이 다 . 회사 의 잠재 고객 층 이 계속 넓 어 진다는 의미 다 . 김 대표 는 “ 빠른 속도 로 변하 는 사회 에서 똑같 은 일 을 계속 하 는 데 회의 를 느끼 는 사람 이 많 다 ” 며 “ 혼자 새로운 기술 을 습득 해 매번 변화 를 준비 하 는 사람 의 시대 가 올 것 ” 이 라고 말 했 다 . 로컬 스티치 는 매니지먼트 사업 에 도 눈 을 돌리 고 있 다 . 코 워킹 공간 을 거쳐 간 다양 한 사람 이 자신 의 몸값 을 올리 는 것 을 관찰 하 며 찾아낸 신사업 아이디어 다 . 연봉 이 크 게 오르 거나 시장 에서 인정받 는 작품 을 내놓 은 사람 이 많 았 다 . 매니지먼트 사업 을 통해 이 들 에게 다양 한 지원 을 하 며 함께 성장 하 는 모델 이 다 . 구민기 기자 kook @ hankyung . com ▶ 네이버 에서 한국 경제 뉴스 를 받 아 보 세요 ▶ 한경 닷컴 바로 가 기 ▶ 모바일 한경 구독 신청 ⓒ 한국 경제 & hankyung . com , 무단 전재 및 재 배포 금지