제목 관철 격류 , 미 해 형 인재 의 역량 이 다 
 날짜 2017 / 08 / 21 17 : 38 : 51 조회 97 추 천 0 
 이 책 의 목적 은 현재 와 미래 에 필요 한 인재 를 정의 하 는 데 있 다 . 변화 속도 가 빨라 지 면서 미래 를 이끌 어 갈 사람 을 규정 할 필요 성 을 절실히 느꼈 다 . 그 핵심 은 모범생 , 매뉴얼 적 인간 형 에서 산책 가 , 모험가 형 으로 전환 하 는 게 최선 이 라고 본다 . 여기 서 는 그 특징 을 ' 관철 격류 ' 네 가지 에 담 았 다 . - ' 서문 ' 중 에서 
 ' 관철 격류 觀 哲 格 流 ' 하 라 
 책 의 저자 홍성국 은 대우 증권 에 공채 신입 사원 으로 입사 해 30 년 간 근무 하 면서 CEO 까지 지냈 다 . 그 가 주로 근무 한 곳 은 인재 가 모여 있 는 리서치 센터 와 경쟁 이 가장 치열 한 기관 영업 부서 였 다 . 20 여 년 전 부터 그 의 관심 은 ' 세상 의 미래 ' 였으며 , 다양 한 시각 에서 세상 의 미래 를 예측 하 면서 저술 활동 을 병행 했 다 . 그리고 그 의 예상 은 대부분 현실 화 되 었 기에 ' 증권 계 의 미래학자 ' 로 불린다 . 
 그 는 2016 년 말 , 제 2 의 인생 을 위해 회사 를 자진 사직 한 후 , 지금 은 학업 과 강의 , 저술 에 몰두 하 고 있 다 . 이 책 은 그 의 직장 경험 을 함께 묶 어 미래형 인재 론 , 즉 미래학 과 인재 론 을 결합 해 역사 의 변곡점 에 서 있 는 이 시대 젊은이 와 중 장년층 이 보완 해야 할 새로운 인 재상 을 제시 한다 . 
 그 의 의견 에 따르 면 , 이미 인재 전쟁 은 시작 되 었 으며 , 미래형 인재 의 특징 은 네 단어 로 요약 된다 . 첫째 , ' 관 ' 이 다 . 달라진 세상 을 정확 하 게 본다 . 방향 이 틀리 면 부지런 함 이 오히려 독 이 되 기 에 . 둘째 , ' 철 ' 이 다 . 복잡 한 세상 을 버틸 내면 의 힘 , 철학 이 있 어야 한다 . 셋째 , ' 격 ' 이 다 . 심리 적 으로 취약 해진 동료 를 이끌 려면 리더십 은 더욱 강력 해져야 한다 . 넷째 , ' 류 ' 이 다 . 앞서 세 가지 능력 에다 자기 만 의 혜안 능력 까지 갖춘다면 , 최고 의 인재 라는 주장 을 펼친다 . 
 관 觀 
 한국 경제 의 첨예 한 이슈 는 양극 화 현상 이 아닐까 싶 다 . 물론 이 는 한국 만 의 특별 한 현상 이 아니 라 자본주의 를 채택 한 선진국 에서 도 함께 몸살 을 앓 고 있 는 일 이 다 . 2016 년 도 에 만 무전취식 과 무임승차 로 즉결 처분 을 받 은 사람 이 2 만 5 천 명 이나 되 었 다 . 2012 년 의 약 1 만 명 에 비해 150 % 증가 한 수 치이 다 . 1 만 원 이하 의 절도범 도 1 만 5 천 여 명 이 적발 됨 으로써 현대판 ' 장발 장 ' 이 늘어난 셈 이 다 . 2015 년 에 개업 한 기업 형 창업 중 자영업 자 의 평균 수명 은 3 년 이 채 안 된다 . 
 이 에 반해 고액 연봉 자 는 대폭 증가 했 다 . 변호사 , 회계사 등 전문직 이 많 은 로펌 과 회계 법인 에 도 초 고액 연봉 자 가 많 아서 전국 적 으로 는 3 , 403 명 이나 되 었 다 . 또 ' 장수 막걸리 ' 브랜드 로 유명 한 서울 탁주 제조 협회 소속 막걸리 제조장 에서 도 26 명 이나 9 억 원 이상 연봉 을 받 는다는 사실 이 매우 흥미 롭 다 . 
 큰 맥락 에서 보 면 양극 화 원인 이 점차 사람 간 능력 차이 로 옮겨 가 고 있 는 것 이 확인 된다 . 한국 에서 도 주식 을 7 , 500 억 이상 보유 한 주식 부자 50 명 중 19 명 이 자수성가 형 이 다 . 미국 등 선진국 에서 는 이 비율 이 훨씬 높 다 . 앞 으로 는 능력 없이 부모 의 상속 만 으로 성공 하 기 가 더욱더 어려워질 것 이 다 . 혼돈 스러운 세상 에서 물려받 은 재산 을 지키 기 도 만만 치 않 을 것 이 다 . 국가 간 차이 도 해당 국가 국민 들 의 능력 차이 가 본질 이 다 . 
 " 평균 의 시대 는 끝 났 다 " 
 - 타일러 코웬 , < 4 차 산업 혁명 강력 한 인간 의 시대 > 중 에서 
 지금 까지 한국 경제 가 이뤄낸 성과 는 모두 세계 기록 이 자 기네스북 에 여원 히 등재 될 만 하 다 . 그러나 양 量 적 인 경제성장 의 속도 만 챙기 면서 60 여 년 을 달려온 결과 , 지금 한국 은 후유증 또 한 세계 최고 수준 이 다 . 최근 수년 동안 이어져 온 저성장 이 고착 화 되 면서 성장 속도 가 급격히 떨어지 자 수면 아래 에 잠겨 있 던 질 質 적 인 문제 가 드러나 기 시작 했 다 . 물론 이러 한 사회 적 갈등 은 전 세계 어느 국가 에 나 존재 한다 . 중동 지역 은 종교 갈등 이 심하 고 , 유럽 은 환경 이나 이념 의 갈등 이 강하 듯이 , 국가 마다 겪 는 갈등 의 종류 는 다르 다 . 
 그러나 한국 은 모든 갈등 이 동시 에 , 그것 도 가장 심하 게 나타나 는 나라 다 . 추가 로 대 기업 과 중소기업 의 갈등 , 수도 권 과 지방 의 갈등 등 새로운 갈등 이 연속 해서 출현 하 고 있 다 . 갈등 뿐 아니 라 집착 도 대단 하 다 . 한국 적 폐단 으로 지적 되 었 던 학연 , 지연 , 혈연 에 따른 연고 주의 는 오히려 더욱 강해 지 는 추세 다 . 
 한국인 의 심리 또한 관찰 대상 임 에 분명 하 다 . 회사 내 에서 성장 하 기 가 어려워 지 면서 관료 적 업무 행태 를 보이 거나 개인 적 일 에 만 몰입 하 는 부류 가 늘 고 있 다 . 맞벌이 부부 가 늘 면서 육아 부담 으로 인해 업무 몰 입도 가 불가피 하 게 낮 아 지 는 경향 을 보이 고 있 다 . 이 와 같 은 신 세대 직원 들 을 과거 의 리더십 으로 과연 지휘 할 수 있 을까 ? 글로벌 기업 의 사례 를 얘기 하 면 따라오 겠 는가 ? 인재 는 한국 적 특성 뿐 아니 라 그 가 속한 조직 구성원 개개인 의 성장 과정 까지 파악 해야 한다 . 
 2017 년 3 월 , 50 대 남성 인 찰스 머피 가 호텔 에서 뛰어내려 삶 을 마감 했 다 . 사실 그 는 1990 년 대 부터 뉴욕 과 런던 에서 높 은 성과 를 올린 헤지 펀드 매니저 이 자 수천만 달러 를 번 백만장자 였 는데 , 자살 하 기 몇 년 전 부터 투자 수익 을 더 는 높이 기 어렵 다는 고충 을 토로 하 면서 우울증 진단 까지 받 았 다 . 
 그 는 탐욕 에다가 집착 만 있 었 지 감정 지능 은 없 었 던 것 이 다 . 미래 에 다가올 세상 은 모든 것 이 가변 적 이 다 . 불 확실 성 이 높 은 상황 에서 개인 이나 기업 이 120 % 이상 올인 하 는 것 은 바람직 하 지 않 다 . 세상 의 모든 일 은 사실상 실패 할 확률 이 훨씬 더 높 다 . 올인 All - in 과 마른 장작 은 빨리 끝난다는 공통점 이 있 다 . 
 불광 불급 不 狂 不 及 
 무엇 인 가 에 집착 하 고 몰두 해야 성공 에 이른다는 말 이 다 . ﻿ 하지만 평범 한 사람 이 자기 일 에 너무 집착 하 면 오히려 주변 에선 부담 을 느낄 수 있 다 . 人災 는 자신 이 관심 있 고 현재 하 는 일 에 과도 하 게 집착 한다 . 보험 연구원 의 분석 에 따르 면 , 보험 상품 은 5 내지 10 년 안 에 인공지능 이 판매 할 것 으로 예상 되 고 있 다 . 물론 사물 인터넷 과 빅 데이터 를 이용 해 현재 의 보험 세일즈맨 보다 훨씬 수준 높 은 서비스 를 제공 할 것 이 다 . 이 처럼 중간 단계 의 전문 성 이 있 는 분야 는 조만간 기계 로 대체 될 개연 성 이 높 다 . 좁 은 분야 에 대한 과도 한 집착 은 스스로 무덤 을 파 는 것 이 다 . 
 핵심 은 창의 성 이 다 . 최근 에 는 고령 인구 와 1 인 가구 가 늘어나 면서 도시락 같 은 가정 용 간 편식 이 빠르 게 보급 되 고 있 다 . 그 결과 로 라면 소비 가 줄어드 는 구조 적 변화 현상 이 나타나 고 있 다 . 즉 기존 의 라면 브랜드 간 전쟁 에서 가정 간 편식 과 맞짱 뜨 는 이종 격투기 로 전선 이 확산 되 고 있 다 . 거의 모든 영역 에서 창의 성 을 무기 로 하 는 전투 가 벌어져서 경제 적 으로 ' 제 3 차 세계 대전 ' 이 라 불러도 무방 하 겠 다 . 
 격 格 
 역사 적 으로 통용 되 는 리더 의 자질 은 트리플 카오스 ( 4 차 산업 혁명 , 전환 형 복합 위기 , 한국 의 특수 성 ) 시대 에 도 여전히 통용 된다 . 오히려 강 해진 느낌 이 든다 . 예컨대 사람 들 의 개인주의 성향 은 더 세 졌 기 때문 에 ' 솔선수범 ', ' 자기 희생 ' 등 과 같 은 전통 적 리더십 은 오히려 더 효과 적 일 수 있 다 . 리더 든 , 팔 로어 든 모두 개인주의 자라 면 자기 를 희생 하 며 솔선수범 하 는 리더 는 조직 을 더 잘 이끌 어 가 면서 리더 로서 성공 할 수 있 다 . 따라서 우리 가 과거 부터 리더 의 덕목 이 라고 알 고 있 던 내용 은 불 확실 한 환경 과 개인주의 가 만나 면서 더욱 중요 해졌 다 . 
 과거 성장 의 시대 에 는 경제 와 기업 이 동반 성장 했 기 때문 에 적어도 기업체 에서 부서장 정도 까지 는 개별 적 으로 성장 이 가능 했 다 . 그러나 성장 이 정체 된 지금 은 자신 이 성장 하 려면 직속 상사 를 낙마 시키 든지 뛰어난 동기생 이나 후배 를 넘어뜨려 야 만 가능 한 일 로 변화 하 고 있 는 추세 이 다 . 어찌 보 면 몰인정 해야 스스로 성장 할 수 있 다는 애처로운 현상 으로 보인다 . 
 한국인 의 삶 에서 외부 와 의 폐쇄성 이 증가 하 고 있 다 . 모든 세대 는 현재 심각 한 정체 성 위기 를 겪 고 있 다 . 리더 그룹 은 빈곤 에서 풍요 까지 모두 를 경험 했 지만 , 그 자녀 세대 들 은 경제 적 으로 어려움 을 모르 고 성장 했 지만 현재 트리플 카오스 로 인해 일자리 가 없 다 . 리더 그룹 이나 그 의 자녀 세대 모두 자신 의 인생 에서 2 ~ 3 번 판 이 바뀌 니 적응 하 기 어려운 것 이 다 . 부적응 에 대한 가장 손쉬운 대응 방법 은 회피 이 다 . 현실 에서 도망가 는 것 이 다 . 한국인 은 자신 만 의 섬 을 만들 고 스스로 유배 시키 려 한다 . 
 류 流 를 지향 하 는 인재 라면 행위 의 중심 에 윤리 의 잣대 를 놓 아야 한다 . 자신 이 부정 을 저지르 지 않 는 것 은 당연 기본 이 다 . 모든 업무 는 윤리 라는 관점 에서 공정 하 게 처리 해야 한다 . 어차피 모든 행동 이 어디 엔가 기록 되 기 때문 이 다 . 상사 를 윤리 적 으로 존경 할 만 하 면 부하 직원 들 은 다소 불편 할 수 도 있 다 . 그러나 그 의 본심 을 이해 하 면 그 들 은 자발 적 인 팔 로어 가 될 것 이 다 . 상사 들 또한 정직 한 그 인재 에게 중요 한 일 을 맡길 것 이 다 . 그 결과 당연히 더 큰일 을 하 게 된다 . 윤리 적 인 삶 을 사 는 것 은 특별 한 행위 를 하 지 않 고 도 가능 하 다 . 뭔가 를 하 지 않 고 도 리더십 을 저절로 높일 수 있 다 . 
 깊 게 멀리 넓 게 생각 하 는 사람 이 진정한 미래형 인재 이 다 . 사회 가 복잡 해 지 고 경쟁 이 치열 해 짐 에 따라 10 단 논법 은 이제 생존 의 방식 이 다 . 이제껏 우리 들 은 3 단 논법 에 익숙 했 지만 앞 으론 그 단계 를 더욱 높여야 한다 . 예 를 들 어 기상이변 이 생기 면 어떤 변화 가 있 을지 생각 해 보 자 . 
 사료 용 곡물 인 콩 이 흉작 이 면 사료 가 의 상승 으로 돼지고기 값 이 인상 된다 . 중국 은 소비자 물가 지수 중 음식료 비중 이 크기 에 이 는 바로 물가 지수 에 반영 된다 . 물가 가 오르 면 양극 화 가 극심 한 중국 은 서민 물가 를 잡 으려고 금리 를 인상 할 것 이 다 . 이자 부담 이 커져서 경기 는 당연히 나빠진다 . 이제 금융 기관 은 대출 을 쪼이 게 되 고 빚 을 내 서 집 을 장만 한 사람 은 급매 처분 으로 돌아설 것 이 다 . 주택 가격 은 하락 이 불가피 해진다 . 나아가 중국 의 경기 침체 는 한국 에 직격탄 을 날린다 . 대 중국 수출 이 줄 고 한국 또한 경기 가 나빠 지 고 주식 시장 도 하 락할 것 이 다 . 경영 악화 로 기업체 는 보너스 지급 을 줄이 게 되 므로 부모 들 은 아이 들 용돈 도 줄일 수 밖에 없 다 . 결국 학교 앞 떡볶이 가게 의 매출 은 줄어들 게 된다 . 이것 이 바로 10 단 논법 이 다 . 
 물론 처음 부터 10 단 논법 을 구사 할 수 는 없 으니 4 단 , 5 단 으로 점차 수위 를 높이 면 좋 다 . 자기 예측 이 틀렸 을 경우 에 는 꼭 리뷰 를 해 봐야 한다 . 흔히 통찰 의 중요 성 을 얘기 한다 . 통찰 은 폭넓 은 상식 을 보유 한 상태 에서 새로운 정보 를 입력 해 녹일 때 만 가능 하 다 . 향후 10 단 논법 이 아니 라 거의 무한대 논법 이 나올 것 이 다 . 인공지능 은 무한대 변수 를 이용 한다 . 10 단 논법 은 사업 을 성공 시키 는 비결 이 기 도 하 지만 기계 와 경쟁 해서 살아남 기 위해서 도 꼭 필요 하 다 . 
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