변화 와 혁신 
 세계 IT ( 전기 전자 ) 시장 이 변화 의 요동 을 치 고 있 다 . 불과 한 달 사이 에 휴대폰 의 대명사 였 던 노키아 몰락 , 애플 의 세계 시가총액 1 위 의 등극 , 구글 의 모토 로라 모빌리티 사업 부 인수 , 휴렛 패 커드 ( HP ) 의 PC 사업 부 매각 및 웹 OS 사업 철수 가 그것 이 다 . 
 HP 의 PC 사업 매각 은 그 상징 성 으로 볼 때 IT 시장 지각 변동 의 화룡점정 으로 볼 수 있 다 . 세계 1 위 기업 이 스스로 시장 을 버린 HP 의 결정 은 PC 산업 의 쇠퇴 를 스스로 인정 한 셈 이 다 . 
 수십 년 간 컴퓨터 하드웨어 관련 대표 적 제조 업체 로 인식 된 IBM 과 HP 가 산업 성 장성 이 정체 됐 다는 이유 로 핵심 업종 을 바꿔 서비스 및 소프트웨어 업종 으로 변신 하 는 것 은 쉬운 결정 이 아니 다 . 하지만 이러 한 IBM 의 신속 한 선제 대응 으로 창립 100 주년 을 맞 은 지금 제 2 의 중흥 기 를 누리 게 된 것 이 다 . 
 페러 다임 과 환경 의 부침 이 잦 은 IT 산업 에서 과감 하 고 신속 한 결정 은 기업 의 사활 을 결정짓 는다 . 반면 IT 코리아 는 20 년 만 에 고질 적 인 ‘ 소프트 웨 어 홀대 ’ 로 전체 산업 붕괴 까지 걱정 해야 할 상황 이 됐 다 . 
 미국 의 IT 산업 이 전 세계 를 지배 할 수 있 는 것 은 혁신 으로 무장 한 새로운 기업 들 이 대거 진입 하 고 처절 한 경쟁 을 통해 소비자 의 마음 에 부합 하 면서 일부 는 그 대가 를 충분히 보상 받 는 구조 를 갖 고 있 기 때문 이 다 . 
 하지만 한국 은 벤처 기업 들 의 열악 한 환경 , 건전 한 인수 합병 문화 의 미비 , 검증 된 투자 만 진행 하 는 벤처 캐피털 업계 의 성향 , 동반성 장 정책 이 표류 하 며 최대 위기 를 맞 고 있 는 것 이 다 . 
 환골탈태 하 는 글로벌 IT 리더 들 을 보 며 과연 우리 는 무엇 을 어떻게 바꾸 고 준비 해야 할 것 인지 뼈 를 깎 는 성찰 이 필요 하 다 . 혁신 과 변화 의 메시지 에 귀 를 기울이 고 이 목소리 에 힘 을 보태 새로운 기적 을 이뤄 나가 야 할 시점 이 다 .