경영자 와 그 의 상사 와 의 관계 에 대한 드러커 의 통찰 은 신선 하 다 . 대개 상사 와 의 관계 에 대한 여러 주장 들 은 자신 보다 높 은 위치 에 있 는 사람 과 의 관계 를 통해 출세 를 위한 정치 적 책략 을 제시 하 는 것 들 이 많 다 . 그러나 드러커 가 상사 와 의 관계 를 통해 말 하 고자 한 것 은 좋 은 관계 나 책략 과 는 거리 가 멀 다 . 그 는 조직 과 인간 관계 의 본질 에 대한 뛰어난 통찰 을 기반 으로 책임 을 다 하 는 상사 관리 를 제시 했 다 . 경영자 가 상사 와 의 관계 를 관리 한다는 것 은 상사 에 초점 을 맞춘 것 이 다 . 상사 가 목표 를 달성 할 수 있 도록 경영자 가 상사 와 올바른 관계 를 맺 고 돕 는 것 이 다 . 경영자 가 상사 를 도와야 만 하 는 이유 는 상사 에 대한 복종 , 혹은 상사 를 빛내 주 기 위해서 가 아니 다 . 상사 는 경영자 보다 더 큰 책임 과 목표 를 가지 고 있 기 때문 에 , 경영자 는 상사 가 그 의 목표 를 달성 하 는 일 을 도움 으로써 , 결과 적 으로 자신 의 책임 을 달성 함 과 동시 에 조직 에 기여 하 게 된다 . 그런 관계 야말로 드러커 가 말 한 상사 와 의 올바른 관계 다 . 드러커 의 조언 은 현대 사회 에서 무게 를 더 하 고 있 다 . 현대기업 에서 는 올바른 상향 관계 의 중요 성 이 더 커 지 고 있 기 때문 이 다 .