이마트 , 몽골 합작사 연착륙 … ' 해외 프랜차이즈 ' 새 수익 모델 로 우뚝 
 이마트 가 해외 프랜차이즈 사업 에 속도 를 낸다 . 몽골 과 사우디 , 필리핀 등 성장 성 이 높 은 지역 에 새로운 수익 모델 을 구축 하 려는 전략 이 다 . 프랜차이즈 방식 으로 사업 리스크 는 최소 화 하 고 , 합작사 설립 을 통해 시너지 는 극대 화 했 다 . 
 3 일 업계 에 따르 면 이마트 는 오 는 6 일 몽골 수도 울란바토르 에 이마트 몽골 3 호 점 을 연다 . 이마트 는 2014 년 몽골 알타이 그룹 유통 계열사 스카이 트레이딩 과 합작 법인 ( 조인트 벤처 ) ' 스카이 하이퍼마켓 LLC ' 를 설립 하 고 현지 개척 에 속도 를 내 고 있 다 . 
 2016 년 7 월 울란바토르 에 첫 점포 를 낸데 이어 이듬해 2 호 점 을 열 었 다 . 이번 에 오픈 하 는 3 호 점 은 앞선 두 점포 를 합친 것 보다 규모 가 크 다 . 이마트 몽골 사업 매출 은 2017 년 전년 대비 153 % 신장 한 530 억 원 , 지난해 는 다시 37 % 증가 한 720 억 원 을 거두 며 새로운 수익 모델 로 자리매김 했 다 . 
 이마트 몽골 사업 은 브랜드 와 점포 운영 컨설팅 , 상품 등 을 제공 하 고 로열티 를 받 는 프랜차이즈 구조 다 . 중간 가맹 사업자 가 현지 에 출점 할 수 있 는 권한 을 갖 는 마스터 프랜차이즈 대신 조인트 벤처 ( JV ) 를 통한 일반 프랜차이즈 방식 을 택했 다 . 
 직접 진출 보다 투자 비용 을 절감 해 리스크 를 줄이 고 , 한국 서 키운 브랜드 가치 를 현지 에 그대로 접목 할 수 있 어서다 . 여기 에 안정 된 수출 판로 를 확보 하 는 효과 도 거둘 수 있 다는 판단 이 다 . 
 실제 이마트 가 몽골 합작사 를 통해 얻 는 수익 대부분 은 상품 공급 대금 이 다 . 로열티 명목 으로 지급 받 는 수수료 는 아직 미미 한 수준 이 다 . 이마트 가 보유 한 합작사 지분 10 % 에 대한 배당 수익 도 아직 은 없 다 . 
 이마트 는 제조업 이 취약 한 몽골 사정 에 따라 자체 브랜드 상품 과 중소기업 상품 을 대거 수출 해 주요 수입원 으로 삼 겠 다는 전략 이 다 . 이 에 따라 몽골 이마트 매장 30 % 가 한국 상품 으로 꾸려졌 다 . 몽골 에서 인지도 를 키운 노브랜드 의 경우 지난해 해외 수출액 이 전년 대비 37 % 신장 하 며 승승장구 다 . 
 이마트 의 해외 프랜차이즈 사업 은 부진 한 국내 실적 을 만회 할 새로운 성장 동력 으로 자리매김 할 전망 이 다 . 지난해 11 월 에 는 필리핀 현지 기업 로빈슨 스리 테일 과 이마트 전문점 브랜드 를 수출 하 는 프랜차이즈 계약 을 체결 했 다 . 
 아직 출점 매장 은 없 지만 2020 년 까지 현지 주요 쇼핑몰 내 에 노브랜드 와 센텐스 매장 50 개 를 오픈 할 계획 이 다 . 사우디아라비아 에서 도 현지 유통 그룹 인 파 와 즈 알 호 케어 와 프랜차이즈 계약 을 맺 고 , 지난해 7 월 수도 리야드 에 센텐스 1 호 점 을 개점 했 다 . 
 업계 한 관계자 는 “ 이마트 가 새로운 활로 를 확보 하 기 위해 해외 공략 을 서두르 고 있 다 ” 면서 “ 베트남 에 는 직접 진출 방식 을 취하 고 몽골 과 필리핀 에서 는 프랜차이즈 계약 으로 사업 을 전개 하 는 등 투트 랙 전략 으로 해외 사업 을 확장 하 는 모습 ” 이 라고 말 했 다 .