지난 2008 년 글로벌 금융 위기 이후 대다수 중소형 증권사 는 개인영업 부문 에서 적자 ( 赤字 ) 를 면치 못했 다 . 메리 츠 종금 도 예외 는 아니 었 다 . 그러 다 지난 2014 년 메리 츠 종금 은 업계 최초 로 기존 영업 점 20 개 를 5 개 로 줄인 뒤 , 점포 당 직원 수 가 100 명 이 넘 는 공룡 점포 실험 에 나섰 다 . 임대료 가 비싼 지역 에 흩어져 있 는 점포 를 한 곳 으로 모아 전문 성 을 확대 하 는 쪽 으로 재편 한 것 이 다 . 온라인 · 모바일 거래 가 대세 로 자리 잡 으면서 점포 수 를 많이 유지 해야 할 필요 도 없 었 다 . 이강천 메리 츠 종금 팀장 은 " 특정 지역 에 점포 를 내 면 인근 에 사 는 고객 들 이 제 발 로 찾아올 것 이 라고 생각 하 기 쉽 지만 , 실제로 분석 해 보 니 고객 층 은 전국 에 퍼져 있 었 다 " 면서 " 직원 이 어느 지점 에 있 든 상관없이 실력 이 있 다면 제주도 에서 도 서울 까지 찾아오 는 식 이 었 다 " 고 말 했 다 . 메리 츠 의 역발상 베 팅 은 성공 적 이 었 다 . 공룡 점포 전략 을 처음 시행 한 지난 2014 년 4 월 이후 누적 300 억 원 대 의 수익 을 거뒀 기 때문 이 다 . 본사 의 지침 이나 전략 이 현장 에 매우 빠르 게 전달 된다는 강점 도 생겼 다 . 메리 츠 종금 은 앞 으로 도 개인영업 부문 인재 들 을 계속 뽑 을 계획 이 다 . 최희문 메리 츠 종금 대표 는 " 자산가 들 입장 에선 시중 금융 상품 수익 률 이 그다지 매력 적 이 지 못하 고 세율 도 높 아 지 는 추세 여서 주식 에 대한 관심 은 점차 높 아 질 것 " 이 라며 " 좋 은 주식 을 추천 해 주 는 전문가 에 대한 수요 는 지금 보다 더욱 늘어날 것 " 이라고 말 했 다 .