시간 을 지배 하 라 
 새해 도 벌써 보름 이 지났 다 . 저마다 야심 에 찬 계획 들 과 함께 시작 했 을 2012 년 . 그러나 얄궂 은 작심삼일 의 늪 에 빠져 벌써 부터 실망 하 고 있 지 는 않 은가 ? 대부분 의 계획 이 쉽 게 무너지 는 이유 는 시간 관리 에 대한 개념 이 부족 하 기 때문 이 다 . 결심 은 단순 한 의지 만 으로 실천 되 지 않 는다 . 의지 를 가능 하 게 하 는 구체 적 인 방법 이 뒤따라야 한다 . 늘 모자란 것 만 같 은 시간 을 지혜 롭 게 사용 하 는 방법 을 터득 한다면 2012 년 은 꽤 재미있 는 게임 이 될 것 이 다 . 
 천재 나 둔재 모두 에게 주어진 시간 은 동일 하 다 . 다만 그 시간 을 어떻게 효율 적 으로 활용 하 는 가 에 따라 우열 이 나뉘 어 진다고 해도 과언 이 아니 다 . 시간 을 장악 하 지 못하 고 끌려 다니 는 사람 들 의 가장 큰 문제점 은 자신 이 사용 할 수 있 는 자원 의 정체 와 그 규모 가 얼마나 되 는지 정확히 파악 하 지 못하 고 있 다는 것 이 다 . 
 학교 에서 치르 는 시험 을 예 로 들 면 이해 가 빠를 듯 하 다 . 시험 은 풀 어야 하 는 문제 와 시간 이 정해져 있 다 . 실제로 제한 시간 안 에 만 점 짜리 답안지 를 완벽 하 게 작성 하 는 천재 들 은 상위 몇 퍼센트 의 극소수 이 다 . 대부분 은 두 개 의 불 충분 한 조건 을 만족 시키 면서 좋 은 점수 를 얻 기 위해 머리 를 싸 맨다 . 모든 문제 마다 정답 을 찾아냈 다 하 더라도 제출 시간 이 늦 었 다면 그야말로 말짱 도루묵 이 다 . 
 회사 일 의 상당수 도 시간 을 다투 는 일 이 다 . 아무리 훌륭 한 결과물 을 만들 었 다 해도 타이밍 을 맞추 지 못하 면 노력 도 빛 을 잃 고 만 다 . 일정 에 쫓기 지 않 고 리드 해 나가 려면 먼저 자신 에게 허락 된 시간 과 그 안 에 해야 할 일 의 규모 를 가늠 할 수 있 어야 한다 . 턱없이 모자라 겠 다 싶 으면 마감 을 늘이 거나 일 을 덜 어 내 야 한다 . 반대 로 여유 가 있 는 경우 라면 완성도 를 높여 득점 의 기회 로 욕심 을 내 볼 수 도 있 을 것 이 다 . 처음 부터 이런 개념 없이 ‘ 무작정 덤비 고 보 자 ’ 식 이 라면 만족 스러운 결과 를 얻 기 힘들 다 . 
 시간 관리 의 시작 은 자신 의 업무 진행 스타일 을 정확 하 게 아 는 것 부터 이 다 . 일 에 따라 몰 입도 와 능률 을 올리 는 방법 이 같 지 않 다 . 하루 중 에서 도 집중력 이 높 은 때 는 사람 마다 천차만별 이 다 . 효율 성 에 영향 을 미치 는 각종 요소 들 을 고려 하 여 업무 를 적절 하 게 배치 해야 만 자투리 를 최소 화 할 수 있 다 . 하루 8 ~ 9 시간 정도 가 공식 업무 시간 이 라고 가정 했 을 때 실제로 주변 으로부터 방해 받 지 않 고 오롯 이 몰두 할 수 있 는 시간 은 얼마 되 지 않 는다 . 회의 를 비롯 한 협업 도 빈번히 일어날 뿐 만 아니 라 수시로 발생 하 는 사소 한 업무 들 을 처리 하 다 보 면 차분히 앉 아서 자기 일 에 할 애 할 수 있 는 시간 은 턱없이 부족 하 다 . 가능 하 면 매 시간 단위 로 꼼꼼히 계획 을 세우 고 치밀 하 게 관리 해야 만 야근 의 늪 으로부터 벗어날 수 있 다 . 
 업무 에 필요 한 각종 역량 과 스킬 , 숙련도 등 도 반드시 고려 되 어야 한다 . 자기 그릇 의 크기 를 모르 고 욕심 을 부린다면 본인 은 물론 동료 들 까지 곤경 에 빠트릴 위험 이 크 다 . 풀 수 없 는 문제 를 붙잡 고 끙끙 댄다고 답 이 나오 지 않 는다 . 다른 문제 를 풀 시간 만 잡 아 먹 는 꼴 이 되 지 않 으면 다행 이 다 . 종 치 고 후회 하 기 전 에 미리미리 대안 을 마련 해 두 어야 한다 . 
 상사 의 입장 에서 황당 할 때 가 마감 에 닥쳐 빈 손 으로 터덜터덜 와서 불 가능 했 던 이유 만 백만 가지 늘 어 놓 는 경우 이 다 . 유사시 상황 에 대처 하 기 위한 최소한 의 시간 은 상사 에게 도 필요 하 다 . 상사 는 부하 직원 들 의 장애물 을 제거 해 주 고 차선책 을 마련 해 주 기 위해 있 는 사람 들 이 다 . 상사 의 지원 을 적절히 이끌 어 내 는 것 도 신용 을 지키 며 업무 를 수행 하 는 데 도움 이 될 것 이 다 . 
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