[ 기자 수첩 ] 리스크 테 이킹 
 “ 연구소 나 대학 은 상용 화 를 등한시 하 는 문제 가 있 고 , 정부 의 일관 성 있 는 정책 도 아쉽 죠 . 무엇 보다 국책 과제 로 개발 을 해 놔도 기업 이 이걸 써 주 는 ' 리스크 테 이킹 '( 위험 감수 ) 을 해야 하 는데 그게 잘 안 됩니다 . ” 
 일본 의 대 한국 수출 규제 조치 를 계기 로 소재 부품 국산화 현황 과 과제 를 분석 하 는 기획 시리즈 를 취재 하 면서 만난 전문가 들 의 진단 은 대부분 비슷 했 다 . 소재 는 10 ~ 20 년 장기 개발 과 투자 가 필요 하 지만 단기간 에 결과 를 보 려는 조급증 , 5 년 마다 정권 에 따라 바뀌 는 연구 개발 ( R & D ) 정책 , R & D 와 사업 화 의 괴리 등 이 다 . 그러 다 보 니 “ 소재 산업 은 한국인 의 DNA 에 맞 지 않 다 ” 는 결론 도 나온다 . 
 문제 는 이번 사태 에서 보 듯 산업 의 기초 체력 이 되 는 소재 기술력 없이 는 막강 한 경쟁력 을 갖출 수 없 다는 사실 이 다 . 한국 반도체 ・ 디스플레이 ・ 스마트폰 ・ 가 전 ・ 배터리 산업 은 세계 를 호령 하 지만 후방 산업 생태 계 가 약한 고질 화 된 문제 를 안 고 공정 기술 에 만 의존 하 다 보 니 단순 조립 산업 으로 평가 절하 되 기 도 한다 . 
 특정 산업 을 키우 려면 정부 차원 에서 소재 부문 부터 육성 하 고 안정 된 원재료 공급 망 을 갖추 는 동시 에 이 를 사용 할 수요 시장 도 함께 키워 이른바 ' 라인업 ' 을 갖추 는 과정 이 필요 하 다 . 그러나 우리 나라 의 경우 대 기업 경쟁력 이 워낙 뛰어나 다 보 니 이런 과정 을 건너뛰 고 전방 산업 만 비대 해 지 는 비 정상 구조 가 됐 다는 지적 도 나온다 . 
 국내 에서 도 원천 소재 개발 노력 은 계속 되 고 있 다 . 그러나 소재 를 개발 하 더라도 이 를 써 줄 회사 를 찾 기 가 어렵 다는 토로 가 나오 는 실정 이 다 . 심지어 생산 원가 를 낮추 기 위해 국내 업체 와 공동 개발 한 소재 레시피 를 중국 업체 에 주 고 낮 은 가격 에 공급 받 는 행태 도 ' 관행 ' 으로 치부 되 고 있 다 . 국내 소재 부문 생태계 를 키우 기 위해서 는 무엇 보다 대 기업 역할 이 중요 하 다는 지적 이 나오 는 배경 이 다 . 
 이 자체 가 ' 리스크 ' 로 인식 되 는 이유 는 쉽 지 않 기 때문 이 다 . 국내 에서 개발 한 대체 소재 는 품질 이나 단가 경쟁력 에서 당장 일본 이나 중국 산 에 못 미치 기 때문 에 단기 실적 에 좌우 될 수 밖에 없 는 경영진 이 결단 을 내리 기 가 쉽 지 않 다 . 그러나 ' 위험 을 감수 하 지 않 는다면 ' 소재 생태 계 육성 은 요원 할 수 밖에 없 다 .