< link rel =" stylesheet " href =" http : / / editor . daum . net / services / blog / css / contents 4 view . css ? ver = 1 . 1 . 114 " type =" text / css "/>< link rel =" stylesheet " href =" http : / / editor . daum . net / services / blog / css / theme 4 view . css ? ver = 1 . 1 . 114 " type =" text / css "/> < 몰입 의 효과 > [ 몰입 적 사고 를 실천 하 는 유대인 의 교육법 ] 1901 년 노벨상 제정 이래 수상자 173 명 노벨상 전체 수상자 의 23 %, 미 Ivy 리그 대학 교수 의 20 %, 미국 100 대 부호 중 20 %. 이 수치 는 모두 해당 분야 유대 인 들 의 비율 이 다 . 유대 인 전체 인구 1 , 400 만 명 서울 의 인구 보다 조금 더 많 은 인구 가 거둔 업적 이 라고 보 기 엔 너무나 어마 어마 하 다 . 앨런 그린스펀 , 전 美 연방 준비 제도 이사회 의장 , 로버트 루빈 , 헨리 폴슨 전 美 재무 장관 , 로렌스 서머스 , 전 美 재무 장관 및 하버드대 총장 , 세르게이 그린 , 구글 창시자 , 매들린 올브라이트 , 전 美 국무 장관 … 이 사람 들 이 다 유대 인 들 이 란다 . 이 정도 면 유대 인 들 이 집단 적 으로 영재교육 을 한다고 생각 하 는 것 도 무리 가 아니 다 . 유대 인 교육 의 7 가지 특징 유대 인 사회 에 는 ‘ 랍비 ’ 라 불리 는 지도자 가 있 다 . 유대 인 중 에서 가장 영예 로운 위치 인 ‘ 랍비 ’ 에게 요구 되 는 가장 중요 한 덕목 은 바로 머리 가 뛰어나 야 한다는 것 이 다 . ‘ 랍비 ’ 로 선정 된 사람 은 다시 그 구성원 들 에게 가르침 을 계획 하 고 전달 하 게 되 는데 , 지도자 와 구성원 들 사이 에 이렇게 상호 피드백 을 주고받 는 동안 의 상승 작용 으로 유대 인 전체 가 점점 더 머리 가 뛰어난 집단 으로 바뀌 는 것 이 다 . 유대 인 자녀 교육 은 일곱 가지 측면 에서 특징지 을 수 있 다 . 1 . 자녀 교육 은 부모 의 의무 이 다 . 영어 의 Jewish other 란 말 이 가진 몇 가지 의미 중 의 하나 는 ‘ 자녀 들 에게 배움 의 필요 성 을 지겹 도록 강조 하 는 극성 스러운 어머니 ’ 라는 뜻 이 다 . 유대 인 부모 들 의 뛰어난 교육열 을 보여 주 는 말 이 다 . 2 . 부모 는 자녀 의 신세 를 지 지 않 는다 . 부모 는 끝 까지 부모 역할 을 해야 한다고 믿 는다 . 부모 에게 받 는 만큼 자녀 들 에게 베풀 라고 가르치 되 , 그 대가 로 자녀 에게 신세 를 지 는 것 은 수치 로 여긴다 . 부모 는 주 기 만 하 고 자녀 는 받 기 만 하 는 것 이 다 . 부모 가 이만큼 해 주 었 으니 자녀 도 그만큼 부모 에게 보답 해야 한다고 생각 하 는 우리 의 사고방식 과 는 전혀 다르 다 . 우리 나라 에서 는 자녀 의 출세 가 곧 부모 의 호강 을 의미 한다 . 그러 다 보 니 높 은 교육열 의 장기 적 인 목표 는 출세 이 고 , 단기 목표 는 명문 대 진학 에 집중 되 어 있 다 . 사고력 향상 을 위한 교육 방식 같 은 건 관심 도 없 다 . 바로 이런 태도 가 유대 인 못지않 은 교육열 을 가지 고 있 으면서 도 과학 분야 에서 단 한 명 의 노벨상 수상자 를 배출 하 지 못하 는 결과 를 초래 한 것 이 다 . 3 . 몸 보다 머리 를 써서 살 도록 가르친다 . 유대 인 들 은 학문 을 가르치 는 것 이 목적 이 아니 라 , 학문 을 배우 고 자기 것 으로 만드 는 방법 을 가르치 는 것 이 교육 이 라고 믿 는다 . 따라서 주입식 교육 이 아닌 , 원리 를 터득 하 고 사고력 과 응용 력 을 길러 주 는 교육법 을 사용 한다 . 주입식 교육 을 터부시 하 다 보 니 심지어 구구단 도 외우 지 않 는다고 한다 . 4 . 생각 을 유도 하 기 위해 계속 질문 한다 . 유대인 의 성전 인 [ 탈무드 ] 에 는 “ 교사 는 혼자 만 알 고 떠들 어 대 서 는 안 된다 . 만약 에 아이 가 잠자코 듣 기 만 한다면 앵무새 들 을 길러 내 는 것 에 다름없 기 때문 이 다 . 교사 가 이야기 하 면 아이 는 반드시 그것 에 대한 질문 을 해야 한다 . 어떤 문제 에 대해서 건 교사 와 아이 사이 에 주고받 는 말 이 많이 오가 면 교육 효과 는 그만큼 커 지 게 마련 ” 말 이 있 다고 한다 . 5 . 배움 은 꿀 처럼 달콤 하 다는 것 을 반복 체험 시킨다 . 유대 인 초등 학교 교사 는 1 학년 어린이 들 앞 에서 히브 리어 의 알파벳 22 자 를 벌꿀 이 묻 은 손가락 으로 써 나간다 . 그런 뒤 “ 이제 부터 너희 들 이 배우 는 것 은 모두 여기 쓴 22 자 에서 출발 하 며 , 더구나 그것 은 벌꿀 처럼 달 고 맛있 는 것 ” 이 라고 가르친다 . 또 다른 학교 는 히브리 어 알파벳 이 설탕 으로 씌인 케이크 를 주 기 도 한단다 . 어린이 들 은 교사 에게 이끌려 설탕 의 알파벳 을 손가락 으로 더듬 어 가 면서 단맛 을 맛보 게 된다 . 이 역시 ‘ 배움 이 란 꿀 처럼 달 다 ’ 라는 사실 을 가르치 는 좋 은 방법 이 다 . 6 . 유대인 으로서 의 정체 성 을 교육 한다 . 유대 인 들 은 아이 들 에게 ‘ 선택 된 민족 ’ 이 라는 자부심 과 긍지 를 심 어 주 고 기회 가 있 을 때 마다 자기 민족 의 위인 들 에 대해 이야기 한다 . 이러 한 유대 인 들 의 민족 적 우월감 은 그 들 의 정체 성 을 지탱 하 고 명맥 을 유지 하 는 힘 이 되 었 을 것 이 고 더불 어 뿌리깊 은 자신감 을 제공 했 을 것 이 다 . 이러 한 자신감 은 꿈 과 인생 의 목표 를 높 게 설정 하 게 했 을 것 이 다 . 7 . 성전 을 통해 교육 철학 을 전수 한다 . 모든 유대 인 어머니 는 [ 탈무드 ] 나 [ 타라 ] 같 은 성전 을 통해 아이 들 에게 동일 한 교육 철학 과 방법 으로 가르친다 . 뛰어난 랍비 들 의 지혜 를 축적 하 여 이상 적 인 자녀 교육 의 틀 을 만들 고 이것 을 이야기 형식 으로 대대로 전수 한다 . 이 처럼 가정 의 어머니 뿐 만 아니 라 학교 나 교사 집단 전체 가 동일 한 철학 을 가지 고 사고력 을 중시 하 는 교육 을 시행 하 고 있 다 . [ 인생 의 패러다임 의 변화 ] 생각 과 몰입 이 최고 의 경쟁력 이 다 온 힘 을 다 해 열심히 일 하 자는 Work Hard 의 패러다임 은 오랫동안 우리 의 의식 을 지배 해 왔 다 . 머리 로 얼마나 이해 하 고 있 느냐 보다 얼마나 많 은 시간 동안 힘들 게 일 했 느냐 가 안정 된 직장 과 경제 적 인 보상 을 주 는 성공 의 징표 가 되 었 던 것 이 다 . 사람 들 은 열심히 일 하 고 공부 함 으로써 가난 에서 벗어나 려 하 고 , 불안 한 미래 에 대비 한다 . 일 이 보다 나 은 미래 를 위한 수단 인 것 이 다 . 이러 한 Work Hard 패러다임 에서 성공 은 충분 한 부 의 축적 을 이루 기 위한 사전 포석 이 다 . 그런데 과연 부자 가 되 면 행복 할까 ? 아이러니컬 하 게 도 충분 한 부 를 축적 한 사람 중 에 행복 하 다는 사람 은 그리 많 지 않 다 . 돈 을 많이 버 는 것 이 행복 의 충분조건 은 아니 라는 것 이 다 . 즉 , 행복 은 돈 으로 살 수 없 다 . 그러나 행복 은 몰입 하 려는 노력 을 통해 얻 을 수 있 다 . 몰입 으로 이어지 는 Think Hard 의 패러다임 에서 는 학습 이나 일 을 하 는 과정 자체 에서 즐거움 을 얻 는다 . Think Hard 의 패러다임 에서 는 보장 되 지 않 은 미래 의 행복 을 위해 현실 을 희생 하 는 것 이 아니 라 현재 를 행복 하 게 산다 . 그 과정 에서 일 의 성과 도 높 아 지 고 자신 의 능력 도 빠른 속도 로 증가 한다 . 미래 의 행복 을 담보 로 현재 를 저당 잡히 는 것 이 아니 라 행복 을 누리 면서 도 그 결과 가 보다 확실 한 미래 의 성공 을 보장 하 는 것 이 다 . 결과 적 으로 본능 은 원 하 지 않 는데 억지 를 일 을 하 는 Work Hard 의 패러다임 은 본능 이 원해서 , 자기 자신 이 좋 아서 하 는 Think Hard 의 패러다임 의 효율 을 절대 따라갈 수 없 다 . 일 이 삶 의 수단 이 되 는 것 보다 그 자체 가 삶 의 목적 이 되 어야 보다 의미 있 고 삶 다운 삶 을 살 수 있 다 . [ 몰입 중 인 기업 들 ] 1 . 마이크 로 소프트 의 Think Week 사고 위주 의 몰입 개념 을 가장 잘 적용 하 고 있 는 회사 는 마이크 로 소프트 다 . 마이크 로 소프트 는 모든 연구원 이 사무실 을 혼자 서 사용 하 도록 배려 하 는 세계 유일 의 대 기업 이 다 . 일정 한 근무 시간 만 지키 면 출퇴근 도 자유 롭 다 . 대신 팀장 은 각자 의 일 을 정확 하 게 정의 해 준다 . 자율 성 을 극대 화 하 고 몰입 할 수 있 는 가장 이상 적 인 직장 환경 을 제공 하 는 것 이 다 . 빌게이츠 가 1 년 에 두 번 외딴 별장 에서 회사 의 나아갈 방향 에 대해 집중 적 으로 생각 하 는 Think Week 을 갖 는 것 으로 유명 한다 . 이 는 빌게이츠 만 이 아니 고 이 회사 의 모든 임원 모두 가 1 년 에 두 차례 사고 주간 을 갖 는다고 한다 . 이 회사 는 사내 인터넷 에 임원 각자 가 회사 와 관련 해결 해야 할 중요 한 문제 들 을 올려서 공유 한다 . 사고 주간 에 들어갈 임원 은 이 문제 중 하나 를 선택 사고 주간 동안 집중 적 으로 생각 하 는데 , 그 기간 동안 생각 한 결론 을 다시 사내 인터넷 에 올리 면 전체 임원 들 이 그것 을 읽 고 평가 한다 . 빌게이츠 와 마이크 로 소프트 의 생각 하 는 습관 이 이 회사 를 손꼽히 는 창조 적 을 만든 것 이 다 . 2 . IBM 의 Think SmartIBM 의 경영 철학 은 ‘ Think Smart ’ 이 다 . 바로 생각 의 중요 성 을 강조 한 것 으로 전설 적 인 IBM 회장 인 토머스 왓슨 의 경영 이념 을 그대로 반영 한 것 이 다 . IBM 의 Thinkpad 라는 노트북 이름 또한 IBM 의 이러 한 경영 철학 을 본떠서 붙인 이름 이 다 . 사원 훈련 을 위해 제시 하 는 방법 들 역시 ‘ 생각 ’ 을 중심 으로 구성 되 어 있 다 . 이 를 요양 하 면 ‘ 생각 할 재료 를 읽 어라 , 생각 할 재료 를 들어라 , 막연 한 생각 을 수정 하 고 정리 하 기 위해 토론 하 라 , 상대방 이나 대상 의 상황 을 관찰 하 라 , 읽 고 듣 고 토론 하 고 관찰 한 내용 을 생각 하 라 ’ 등 이 다 . 3 . 3 M 이 준비 한 생각 하 는 시간 3 M 은 100 년 동안 꾸준 한 성공 을 거둬온 몇 안 되 는 기업 으로 , 6 만 여 갱 의 제품 을 갖춰 지구 상 에서 가장 많 은 판매 상품 을 구비 한 기업 이 라는 색다른 타이틀 을 가지 고 있 다 . 이 회사 는 모든 직원 들 이 생각 할 수 밖에 없 는 구조 를 만들 어 놓 은 것 으로 유명 하 다 . 최근 4 년 동안 개발 한 신 제품 의 매출 이 그 해 매출액 의 30 % 를 미치 지 못하 면 팀 의 리더 가 퇴출 되 는 시스템 을 도입 해 혁신 의 바람 을 불러일으킨 것 . 사정 이 이렇 다 보 니 당연히 생각 하 고 연구 하 여 창조 적 으로 실용 성 있 는 제품 을 만들 어 낼 수 밖에 없 다 . 여기 에 는 적절 한 배려 가 따른다 . 3 M 은 업무 시간 의 15 % 를 자유 로운 연구 수행 을 위해 안배 하 여 생각 을 시간 을 준다 . 이 생각 하 는 시간 이 바로 3 M 의 경쟁력 이 다 . 4 . 샐러리맨 의 천국 미라이 공업 70 세 정년 , 종신 고용 , 연간 140 일 의 휴가 개인 휴가 , 3 년 간 육아 휴직 , 5 년 마다 전 직원 해외 여행 등 이른바 ‘ 유토피아 경영 ’ 으로 일본 젊은이 들 에게 꿈 의 직장 으로 불리 는 곳 이 미라이 중공업 이 다 . 이 회사 가 동종 업계 1 위 이 다 . 어떻게 이런 결과 가 가능 할까 ? 미라이 공업 의 높 은 경쟁력 은 새로운 아이디어 제품 에 대한 특허 와 1 만 8 천종 의 아이디어 상품 때문 이 다 . 이 회사 의 슬로건 은 ‘ 항상 생각 한다 ’ 이 다 . 또한 이 회사 는 슬로건 에서 그치 는 것 이 아니 고 늘 사원 에게 쪽지 로 아이디어 를 모집 하 며 한 건 에 무조건 500 엔 을 지급 한다 . 이렇게 돈 을 들여 사원 들 에게 생각 하 는 훈련 을 시키 는 것 이 다 . 돈 을 직원 들 로서 도 조금 은 신경 을 써서 아이디어 를 제출 하 게 되 고 이것 이 반복 되 면 아이디어 에 대한 사고력 이 발달 한다 . 처음 에 는 별로 가치 없 는 아이디어 를 내 다가 도 몇 년 지나 면서 아무 도 생각 할 수 없 는 아이디어 를 내 는 머리 로 발전 하 는 것 이 다 .