[ 프로젝트 , 일사천리 로 한방 에 끝 내기 ] 프로젝트 관리 에서 또 다른 도전 과제 는 인력 이 다 . 사람 은 그 어떤 요소 보다 가변 적 이 다 . 그렇 기에 나 는 사람 을 기타 자원 과 분리 해서 설명 하 고자 한다 . 프로젝트 성공 을 위해서 는 프로젝트 참여 자 들 의 지원 이 필수 적 이 다 . ◈ 팀원 및 파트너 를 신중 하 게 선택 하 라 프로젝트 의 성공 과 실패 를 결정 하 는 중요 한 요소 중 하나 는 팀원 들 의 수준 과 의지 다 . 이상 적 인 팀 구성 은 프로젝트 의 리스크 를 줄이 므로 처음 팀원 과 파트너 를 선택 할 때 신중 을 기해야 한다 . 여러 사람 이 모여서 일 하 다 보 면 오류 가 생길 수 도 있 고 불협화음 이 날 수 도 있 지만 , 좋 은 팀원 들 과 함께 한다면 그러 한 부분 을 최소 화 할 수 있 다 . 반면 , 잘 못 된 팀원 을 선택 하 면 프로젝트 비용 이 증가 하 고 성과 도출 이 어려워진다 . 또한 프로젝트 진행 과정 도 즐겁 지 않 다 . 팀원 을 선택 할 때 는 프로젝트 와 관련 해 객관 적 인 기술 을 보유 하 여 , 보완 적 인 역할 을 할 수 있 는 사람 을 찾 도록 한다 . 최적 의 팀원 은 가장 비싼 인력 도 아니 고 가장 저렴 한 인력 도 아니 다 . 장기 적 으로 , 전반 적 인 프로젝트 비용 은 팀 의 수준 에 의해 좌우 된다 . 그러므로 팀원 후보 에 대해서 는 평판 을 충분히 알 아 봐야 한다 . 이러 한 평판 조사 는 계획 및 선택 단계 에서 빠뜨리 기 쉬운데 , 가능 한 한 모든 소스 를 활용 해 시간 을 들여 확인 해 보 는 것 이 좋 다 . ◈ 역할 을 규정 하 라 프로젝트 가 다양 한 의무 와 성격 을 지 는 업무 를 요구 할 경우 엔 , 팀원 의 역할 규정 이 중요 하 다 . 각 팀원 이 전담 할 업무 를 부여 하 고 그 가 할 일 을 세세 하 게 정리 해 놓 는 것 이 다 . 점 검자 , 서류 작성자 , 마케팅 관리자 , 판매 지원 대표 등 역할 명 을 구체 적 으로 부여 해야 한다 . 필요 에 따라 특정 프로세스 를 반복 할 때 , 해당 프로세스 를 맡 은 사람 이 사무실 에 없 다면 업무 수행 에 차질 을 빚 을 수 도 있 다 . 이럴 때 를 대비 해 참 여자 의 역할 명 을 사용 하 여 프로젝트 를 구체 화 해야 하 는 것 이 다 . 이 방법 은 나중 에 특정 업무 를 만들 고 같 은 프로세스 및 업무 를 유지 하 는 데 도움 이 된다 . 참 여자 의 역할 명 을 사용 하 는 또 다른 이유 는 , 해당 프로젝트 의 여러 구성 요소 를 담당 할 사람 들 을 생각 하 고 그 에 대한 합의 를 쉽 게 도출 할 수 있 기 때문 이 다 . 출처 ㅣ PM 을 위한 프로젝트 실전 로드맵 ( 쌤 앤 파 커스 ) ※ 글쓴이 는 하버드 컴퓨팅 그룹 주식회사 의 회장 이 자 설립자 다 . 기술 및 경영 컨설팅 분야 에서 20 년 넘 는 세월 동안 프로젝트 관리 경험 을 쌓았 고 현재 인기 강사 이 자 작가 이 기 도 하 다 . ( 대한민국 중심 언론 CBS 뉴스 FM 98 . 1 / 음악 FM 93 . 9 / TV CH 412 ) < 저작권자 ⓒ CBS 노컷뉴스 ( www . nocutnews . co . kr ) 무단 전재 및 재 배포 금지 >