열린 경영 은 모든 정보 를 공유 하 는 과정 에서 위기 의식 을 심 을 수 있 다 . 그 는 매출 현황 , 누적 적자 내역 , 낙후 된 기술 수준 , 열악 한 경쟁력 , 부채 , 국내외 시장 의 추세 와 전망 까지 세세히 설명 했 다 . 한국 전기 초자 의 시장 점유 율 은 회사 존속 이 어려운 8 퍼센트 선 에 머물러 있 고 , 더구나 경쟁사 의 경우 는 17 인치 의 상용 생산 을 넘 어 19 인치 개발 에 박차 를 가하 고 있 는데 한국 전기 초자 는 아직 14 인치 와 15 인치 생산 에 머물러 있 다는 것 이 다 . 따라서 살아남 을 방법 은 하나 밖에 없 는데 그것 은 고객 들 이 “ 한국 전기 초자 가 달라졌 다 . 품질 에 도 이상 이 없 고 , 값 은 세계 에서 가장 싸 다 ” 라고 얘기 하 도록 만들 어야 한다고 강조 하 면서 위기 의식 을 심 고 긴박감 을 조성 하 고자 하 였 다 .