﻿ [ 리뷰 ] 비즈니스 전략 이 필요 한 창업자 를 위한 참고서 ' 성공 기업 전략 케이스 46 ' - ' Startup ' s Story Platform ’ 
 에버노트 의 프리미엄 전략 이 성공 한 이유 는 , 무료 버전 으로 인터넷 메모장 의 매력 을 경험 한 사용 자 들 이 에버노트 에 저장 하 는 자료 가 점점 늘어나 고 이 에 따라 다른 서비스 로 갈아타 는 전환 비용 이 커져서 에버노트 를 계속 사용 하 게 된다는 점 에 있 다 . 또한 유료 버전 이 무료 버전 보다 사 용 하 기 쉽 고 편리 한 기능 들 을 갖추 고 있 다는 점 도 성공 요인 의 하나 다 . —< 성공 기업 전략 케이스 46 > / 246 쪽 
 창업자 가 가져야 할 몇 가지 필요 불가결 한 요건 이 있 다 . 게 중 에 전략 적 사고 능력 은 필요 라기 보 다는 필수 라고 봐도 무방 하 다 . 굳이 전략 이 라고 이름 붙이 지 않 아도 기업 의 CEO 는 어떻게 하 면 비즈니스 를 잘 이끌 어 갈지 , 어떻게 하 면 서비스 를 성공 시킬지 에 대한 고민 을 하 게 마련 이 다 . 그것 이 바로 전략 에 대한 고민 이 다 . 고등교육 과정 이나 비즈니스 스쿨 에서 전략 이론 을 공부 했 다고 전략 을 잘 세우 는 것 도 아니 고 , 공부 를 하 지 않 은 창업자 가 전략 을 잘못 세우 는 것 도 아니 다 . 상황 에 맞 게 적용 하 고 실전 에 응용 하 는 것 은 이론 과 는 조금 다른 일 이 기 때문 이 다 . 각설 하 고 . 
 50 여 개 실제 기업 사례 분석 과 함께 5 대 전략 패러다임 을 결합 한 전략 패러다임 에 대한 입문서 가 출간 되 었 다 . < 성공 기업 전략 케이스 46 ( 마쓰다 히사카즈 저 / 이기화 역 | 한스 미디어 > 이 그것 이 다 . 
 《 성공 기업 전략 케이스 46 》 은 삼성 , 애플 , 구글 , 페이스북 등 성공 한 기업 들 이 어떤 사업 전략 을 세우 고 실행 에 옮겨 높 은 성과 를 이룰 수 있 었 는지 성공 한 주요 기업 들 의 다양 한 전략 사례 를 분석 하 여 전략 수립 에 대한 이해 를 높이 고 이 를 통해 독자 들 의 전략 적 사고력 향상 을 돕 는다 . 이 책 은 학습 한 내용 을 실제 현장 에서 쉽 게 응용 할 수 있 게 다양 한 기업 사례 를 상세히 소개 하 였 기 때문 에 각각 의 상황 에 맞 는 전략 적 통찰 을 얻 는 데 도움 받 을 수 있 다 . 
 이 책 에서 는 기업 전략 을 공부 하 는 데 있 어 반드시 알 아 두 어야 할 1 ) SWOT 분석 을 통한 TOWS 전략 도출 , 2 ) 원가 , 차별 화 , 집중 등 의 경쟁 우위 전략 , 3 ) 기업 의 자원 기반 관점 에서 강점 을 더욱 강화 하 는 전략 등 기본 적 인 사업 전략 은 물론 현재 잘 나가 는 IT 기업 들 의 전략 을 이해 하 는 데 유용 한 4 ) 신 시장 창출 , 프리미엄 , 롱테일 등 라이벌 의 허점 을 공략 하 는 기동 전략 과 5 ) 시장 을 독점 하 는 플랫 폼 전략 등 총 다섯 가지 전략 사례 들 을 중심 으로 살펴보 고 있 다 . 
 이 책 에서 소개 된 5 가지 전략 프레임 중 어떤 것 이 가장 중요 하 다는 등 의 우열 은 존재 하 지 않 는다 . 전략 을 수립 하 는 당시 상황 에 맞추 어 적절히 선택 하 고 적용 하 는 것 이 성공 하 는 전략 을 수립 하 는 열쇠 이 기 때문 이 다 . 
 이 책 에서 는 다수 의 기업 사례 를 바탕 으로 전략 분석 및 그 핵심 포인트 를 익히 기 쉽 도록 모든 사례 마다 약 10 년 에 걸친 경영 실적 과 해당 기업 의 전략 전개 과정 을 살펴보 면서 중점 전략 의 추진 과 전환점 에 따라 실적 에 어떻게 연결 되 었 는지 살피 고 있 다 . 또한 각 장 별 로 공통 의 분석 프레임 을 적용 한 핵심 도표 를 만들 어 각각 의 전략 패러다임 에 따라 개별 사례 는 어떻게 해석 할 수 있 는지 정리 하 였 다 . 즉 SWOT · TOWS 분석 에서 는 사례 별 실제 SWOT 분석 을 진행 하 고 , 그 결과 어떠 한 강점 과 약점 , 기회 와 위협 에 착안 하 여 해당 전략 이 도출 되 었 는지 구체 적 으로 살펴보 았 다 . 경쟁 우위 전략 에서 는 기본 전략 과 가치 활동 의 관계 에 대해 분석 했 고 , RBV 전략 에서 는 시장 , 자원 포트폴리오 의 프레임 을 , 플랫 폼 부분 에서 는 플랫 폼 의 기본 모델 을 바탕 으로 분석 을 진행 하 여 각각 의 전략 패러다임 에 맞춘 개별 기업 의 전략 을 이해 할 수 있 도록 도왔 다 . 
 책 에 언급 된 5 개 전략 패러다임 과 50 여 개 기업 의 실제 사례 는 매우 구체 적 이 어서 추상 적 인 이론 설명 보다 이해 하 기 쉽 다 . 그렇 다고 이론 에 치중 한 내용 은 아니 다 . 기업 이나 상품 의 사업 전략 이 어떤 과정 을 거쳐 이루 어 졌 는지 요점 만 나열 되 어 있 기 에 쉽 게 읽히 는 편 이 다 . 그렇 기에 사업 전략 을 수립 해야 하 는 기업 의 대표 뿐 만 아니 라 스타트업 실무자 및 경영 에 관심 이 들 에게 교양서 로 부족 함 이 없 다 . 
 또한 사례 를 많이 알 고 있 으면 언젠가 직접 전략 을 수립 해야 할 때 큰 도움 이 된다 . 아무것 도 없 는 ‘ 백지 ’ 상태 에서 전략 을 구상 하 기 란 쉽 지 않 기 때문 이 다 . 전략 을 수립 할 때 다른 회사 의 성공 사례 를 벤치마킹 하 는 것 도 창피 한 일 은 아니 다 . 타사 전략 을 그대로 모방 해서 는 안 되 겠 지만 , 성공 혹은 실패 사례 를 통해 자신 의 비즈니스 를 보다 발전 적 인 방향 으로 나아가 게끔 전략 을 세우 는 것 은 권장 할 만 한 일 이 기 때문 이 다 . 
 마지막 에 는 전략 을 수립 하 기 위한 조직 과 기업 문화 에 대한 내용 도 간략히 서술 되 어 있 다 . 전략 의 성과 는 전략 의 우열 은 물론 그 실행력 에 의해서 도 좌우 된다 . 즉 , 아무리 훌 룡 한 전략 이 라도 제대로 실행 되 지 않 으면 아무런 의미 가 없 다는 것 이 다 . 그리고 이러 한 실행력 은 조직 내 목표 의 공유 와 조직 구성원 들 의 의지 및 정신력 에 기인 하 는 바 가 크 다 . 이 는 책 에 있 는 내용 이 기 도 하 지만 , 팀 빌딩 이 잘 됬 다고 평가 받 는 국내 스타트업 에서 어렵 지 않 게 볼 수 있 는 부분 이 기 도 하 다 . 
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