1 분 창의력 - YES 24 
 CEO 를 위한 진짜 몰입 법 
 우제용 저 | 다산 북스 | 2010 년 04 월 20 일 리뷰 총점 8 . 0 정보 더 보 기 / 감추 기 
 1 분 창의력 리뷰 총점 8 . 0 9 , 000 원 
 152 쪽 | 263 g | 138 * 196 * 20 mm 
 9788963701493 
 8963701492 
 딱딱 한 기술 대신 재미있 는 스토리 를 이야기 하 면서 CEO 가 창의력 을 발휘 할 수 있 는 5 단계 이론 과 창의력 발휘 속도 향상 을 위한 3 가지 훈련 지침 을 설명 하 고 있 다 . 지금 은 무한 한 창의력 이 기업 성패 를 좌우 하 는 ' 창의력 경쟁 ' 의 시대 다 . 특히 기업 의 생존 과 성장 을 책임지 는 CEO 에게 는 반드시 유연 하 고 다양 한 아이디어 를 낼 수 있 는 능력 이 요구 된다 . 하지만 그 동안 주입식 교육 과 객관식 문제 에 익숙 한 우리 이 기에 톡톡 튀 는 탁월 한 아이디어 를 낼 수 있 을까 두렵 기 만 하 다 . 그러나 이 책 에서 는 창의력 을 기르 기 위한 5 단계 만 알 고 있 으면 1 분 만 에 도 기업 을 살리 는 아이디어 를 만들 어 낼 수 있 다고 말 하 고 있 다 . 
 성인 용 영어 교육 게임 사업 에서 어려움 을 겪 던 태진 은 , 후배 민수 에게 도움 을 요청 한다 . 기존 의 자료 들 만 을 읽 고 묵상 하 는 것 만 으로 너무 도 쉽 게 ‘ 초등 학교 컨테이너 영어 교실 ’ 이 라는 아이디어 를 내 는 민수 에게 태진 은 놀라 고 , 민수 는 제품 에 대한 아이디어 를 내 고 문제 해결책 을 찾 기 위해 꼭 필요 한 창의력 을 1 분 만 에 발휘 할 수 있 는 5 단계 비법 을 알려 주 게 된다 . 민수 가 알려 주 는 5 단계 비법 을 태진 과 함께 꾸준히 반복 하 면 독자 는 머지않 아 1 분 만 에 도 창의 적 인 아이디어 를 낼 수 있 는 놀라운 역량 의 CEO 로 거듭날 것 이 다 . 
 저 : 우제용 
 본명 : 박진수 머무를 우 寓 , 모두 제 諸 , 쓸 용 庸 . 저자 의 이름 우제용 은 『 장자 』 에 나오 는 문구 다 . 한자 를 우리 말 로 직역 하 면 모든 것 을 사용 할 수 있 다는 의미 가 된다 . 『 장자 』 에서 는 특정 한 것 하나 에 치우치 지 않 는 마음가짐 을 말 하 는 것 으로 알려져 있 다 . 유학 에서 말 하 는 중용 과 비슷 한 뜻 이 다 . 
 우제용 은 오랫동안 소프트웨어 엔지니어 로 근무 했 고 , 그 경력 을 살려 지금 은 테크니컬 라이터 로 활동 하 고 있 기 도 하 다 . 저자 는 전달 하 려는 주제 에 만 치우쳐 독자 에게 불친절 하 게 다가가 는 책 을 쓰 기 보다 는 , 다양 한 이야기 속 에서 주제 의 맛 을 제대로 살려 낸 책 을 쓰 겠 다는 의지 를 지니 고 있 다 . 그래서 그 는 자신 의 저서 에 담 고 있 는 이야기 를 ‘ 우화 ’ 대신 에 , ‘ 지화 知 話 ’ 라는 단어 로 새롭 게 정의 하 여 부른다 . 지식 과 지혜 를 알 기 쉬운 이야기 로 감쌌 다는 뜻 이 다 . 저자 는 이것 을 ‘ 앎 과 슬기 라는 건더기 가 가득 한 , 감동 적 이 고 재미있 는 이야기 국물 ' 이라고 비유 하 기 도 한다 . 
 저자 가 필명 으로 ‘ 우제용 ’ 을 쓰 는 이유 다 . 저자 가 지 은 지화 들 로 는 『 복리 』, 『 끈기 』, 『 탁월 한 프레젠테이션 기획 과 설득 이야기 』, 『 긍정 적 인 변화 를 일으키 는 힘 , 태도 』,『 부자 곱셈 』 등 이 있 다 . .. 머무를 우 寓 , 모두 제 諸 , 쓸 용 庸 . 저자 의 이름 우제용 은 『 장자 』 에 나오 는 문구 다 . 한자 를 우리 말 로 직역 하 면 모든 것 을 사용 할 수 있 다는 의미 가 된다 . 『 장자 』 에서 는 특정 한 것 하나 에 치우치 지 않 는 마음가짐 을 말 하 는 것 으로 알려져 있 다 . 유학 에서 말 하 는 중용 과 비슷 한 뜻 이 다 . 
 저자 가 필명 으로 ‘ 우제용 ’ 을 쓰 는 이유 다 . 저자 가 지 은 지화 들 로 는 『 복리 』, 『 끈기 』, 『 탁월 한 프레젠테이션 기획 과 설득 이야기 』, 『 긍정 적 인 변화 를 일으키 는 힘 , 태도 』,『 부자 곱셈 』 등 이 있 다 . 
 미로 와 진주 
 창의력 발휘 를 위한 5 단계 
 1 단계 문제 를 파악 하 고 그 문제 를 풀 어야 한다는 사실 에 몰입 하 라 
 2 단계 문제 풀이 에 필요 한 개념 을 있 는 대로 다 모아라 
 3 단계 해결책 을 끈질기 게 탐색 하 라 
 4 단계 무의식 속 에서 숙성 될 시간 을 마련 하 라 
 5 단계 생각나 는 대로 모든 아이디어 를 적 어라 
 1 분 창의력 을 위해 평소 에 할 일 들 
 첫째 조건 많이 안 다 
 둘째 조건 많이 조립 한다 
 셋째 조건 많이 표현 한다 
 생존 과 성장 
 창 의 경영 
 창의 적 자금 조달 
 창의 적 영업 
 창의 적 불만 처리 
 창의 적 개척 
 창의력 과 생존 
 “ 1 분 만 진짜 몰입 하 면 창의력 이 나타난다 ! ” 
 특별 한 성과 를 내 는 CEO 들 의 가장 단순 한 개념 창조 의 기술 
 기업 의 생존 과 성장 을 위해서 는 아이디어 가 필요 하 다 . 이러 한 아이디어 를 쉽 고 편하 게 내 려면 창의력 이 있 어야 한다 . 이 책 은 CEO 가 창의력 을 발휘 할 수 있 는 5 단계 이론 과 창의력 발휘 속도 향상 을 위한 3 가지 훈련 지침 을 재미있 는 스토리 로 풀 어 소개 하 고 있 다 . 
 앤디 워홀 과 페인트 공 김 씨 의 다른 점 은 창의력 이 다 
 하얀 바탕 에 쓱쓱 칠 해진 물감 . 그러나 하나 는 예술 로 불리 고 , 하나 는 낙서 로 치부 된다 . 그 차이 는 어디 에서 오 는가 바로 ‘ 생각 ’ 을 하 고 붓질 을 했 는가 , 아니면 말 그대로 아무렇 게 나 물감 을 바른 것 인가 에 달려 있 다 . 이렇게 겉 으로 보 기 에 는 비슷 해 보여도 탁월 한 성과 를 내 는 원천 은 분명히 따로 있 다 . 우리 가 흔히 ‘ 생각 했 다 ’ 고 부르 는 것 , 이것 이 바로 ‘ 창의력 ’ 의 본질 이 다 . 창의력 은 단순 한 성과 를 뛰어나 게 변화 시키 는 단 하나 의 강렬 한 에너지 다 . 
 창의력 만 있 으면 CEO 의 모든 고민 이 해결 된다 
 지금 은 무한 한 창의력 이 기업 성패 를 좌우 하 는 ' 창의력 경쟁 ' 의 시대 다 . 특히 기업 의 생존 과 성장 을 책임지 는 CEO 에게 는 반드시 유연 하 고 다양 한 아이디어 를 낼 수 있 는 능력 이 요구 된다 . 
 다행 스럽 게 도 창의력 은 몇몇 영재 의 전유물 이 아니 다 . 후천 적 인 학습 과 습관 을 통해 향상 될 수 있 다고 한다 . 하지만 창의력 이 란 말 은 듣 기 만 해도 위축 되 는 단어 다 . 특히 어떻게 해야 창의력 을 기를 수 있 는지 는 여전히 알 기 쉽 지 않 다 . 주입식 교육 과 객관식 문제 에 익숙 한 우리 이 기에 톡톡 튀 는 탁월 한 아이디어 를 낼 수 있 을까 두렵 기 만 하 다 . 
 그러나 이 책 은 1 분 만 에 도 기업 을 살리 는 아이디어 를 만들 어 낼 수 있 다고 말 한다 . 이 책 에서 는 창의력 을 기르 기 위한 5 단계 를 소개 하 고 있 다 . 풀 어야 할 문제 를 파악 한 후 무의식 에 문제 를 풀 라고 몰입 하 고 , 문제 풀이 에 필요 한 개념 을 있 는 대로 다 모으 고 , 그 모인 개념 들 로 다양 한 조립 을 해 보 며 , 다소 피로 할 정도 로 깊 게 생각 한 후 의식 적 으로 쉬 면서 무 의식 이 일 을 하 게 내버려 둔다 . 이렇게 해서 아이디어 가 떠오르 면 무조건 다 적 어 내리 는 것 이 마지막 단계 다 . 이 5 단계 의 프로세스 를 꾸준히 반복 하 면 독자 는 머지않 아 1 분 만 에 도 창의 적 인 아이디어 를 낼 수 있 는 놀라운 역량 의 CEO 로 거듭날 것 이 다 . 
 “ 창의력 은 지식 보다 중요 하 다 . ...“ 1 분 만 진짜 몰입 하 면 창의력 이 나타난다 ! ” 
 “ 창의력 은 지식 보다 중요 하 다 . 지식 은 한계 가 있 다 ” _ 앨버트 아인슈타인 
 “ 지금 은 지식 경제 에서 창조 경제 로 넘어가 는 시대 다 ” _ 게리 해멀 
 “ 비즈니스 에서 는 창의력 이 곧 혁신 이 다 ” _ 제프리 이멜트 
 성인 용 영어 교육 게임 사업 에서 어려움 을 겪 던 태진 은 , 후배 민수 에게 도움 을 요청 한다 . 기존 의 자료 들 만 을 읽 고 묵상 하 는 것 만 으로 너무 도 쉽 게 ‘ 초등 학교 컨테이너 영어 교실 ’ 이 라는 아이디어 를 내 는 민수 에게 태진 은 놀라 고 , 민수 는 제품 에 대한 아이디어 를 내 고 문제 해결책 을 찾 기 위해 꼭 필요 한 창의력 을 1 분 만 에 발휘 할 수 있 는 5 단계 비법 을 알려 주 었 다 . 5 단계 창의력 발휘 법 을 따라 ‘ 창 의 경영 ’ 을 선포 한 태진 은 자금 조달 과 영업 , 그리고 불만 처리 에서 창의 성 을 발휘 하 였 고 , 드디어 ‘ 휴대 전화 를 활용 한 기능 성 게임 ’ 이 라는 아이디어 로 더 이상 생존 걱정 없이 안정 된 회사 를 이끌 수 있 게 된다 .