[ 데스크 라인 ] ' 디지털 헬스 케어 ' 혁신 타이밍 
 통계청 이 발표 한 2018 년 도 출생 ・ 사망 통계 결과 에 따르 면 합계 출산 율 이 0 . 98 명 으로 나타났 다 . 우리 나라 여성 이 평생 출산 하 는 아기 가 1 명 에 도 못 미친다 . 낮 은 출산율 과 증가 하 는 수명 으로 한국 은 초 고령 화 시대 에 접어들 었 다 . 불과 7 년 후 인 2026 년 이 면 한국 전체 인구 의 20 % 를 노인 이 차지 할 것 으로 추정 된다 . 
 질병 치료 를 넘 어 건강 하 게 오래 살 기 위해 미리 병 을 추측 하 고 관리 하 는 데 관심 이 높 다 . 이미 세계 정보 통신 기술 ( ICT ) 공룡 기업 들 이 헬스 케어 혁신 에 적극 투자 하 고 있 다 . 아마존 은 지난해 버크셔 해서웨이 , JP 모건 과 함께 헬스 케어 산업 진출 을 발표 했 다 . 애플 은 헬스 케어 플랫 폼 헬스 키트 를 운영 하 며 심전 도 측정 과 애플 웨 어 건강 관리 기능 을 강화 했 다 . 
 구글 은 2015 년 생명 과학 분야 자회사 베릴 리 를 설립 하 고 글로벌 제약사 , 의료 기기 기업 과 협업 하 며 헬스 케어 분야 에서 영향력 을 넓히 고 있 다 . ICT 공룡 기업 이 헬스 케어 산업 에 뛰어드 는 ' 건강 ' 은 국적 과 인종 을 불문 한 인류 공통 의 관심사 이 기 때문 이 다 . 다른 산업 에 비해 경기 변동 에 민감 하 지 않 고 진입 장벽 도 높 아 시장 을 선점 하 면 지속 가능 성 이 짙 다 . 
 세계 시장 을 노린 디지털 헬스 케어 분야 의 스타트업 창업 도 활발 하 다 . 우리 는 디지털 헬스 케어 산업 이 성장 하 기 좋 은 여건 을 갖추 고 있 다 . 높 은 수준 의 의료 기술력 과 인프라 를 보유 하 고 있 다 . 한국 스마트폰 보급 률 은 95 % 로 77 % 인 미국 보다 높 다 . 4 차 산업 혁명 시대 의 원유 라고 불리 는 데이터 가 빠르 게 쌓이 는 환경 을 구축 하 고 있 다 . 
 디지털 헬스 케어 는 우리 나라 가 직면 한 경제 성장 침체 와 사회 이슈 를 해결 하 는 열쇠 다 . 현대 경제 연구원 에 따르 면 디지털 헬스 케어 주요 서비스 인 원격 의료 의 이용 인구 가 20 % 늘어날 경우 약 2 조 3000 억 원 의 시장 이 형성 된다 . 관련 장비 시장 은 4000 억 원 , 고용 창출 효과 는 3 만 여 명 이 될 것 으로 전망 됐 다 . 
 규제 는 스타트업 은 물론 기존 기업 이 디지털 헬스 케어 분야 사업 에 진입 하 는 데 걸림돌 로 작용 한다 . 혁신 적 인 헬스 케어 서비스 와 제품 을 개발 해도 한국 에서 는 사업 하 기 어려운 환경 이 다 . 디지털 헬스 케어 는 헬스 케어 와 ICT 가 융합 해 개인 건강 및 질병 을 관리 하 는 산업 이 다 . 컨설팅 전문 기관 KPMG 의 조사 에 따르 면 100 대 세계 헬스 케어 스타트업 가운데 한국 기업 은 한 곳 도 없 다 . 놀라운 건 세계 100 대 디지털 헬 스케어 스타트업 가운데 75 % 가 국내 에서 사업 을 할 수 없 다 . 44 % 는 의자 와 환자 원격 의료 금지 때문 에 한국 에서 사업 이 제한 을 받 는다 . 24 % 는 소비자 직접 의뢰 ( DTC ) 유전자 검사 항목 제한 규제 로 발목 이 잡힌다 . 나머지 7 % 는 데이터 관련 규제 로 진입 할 수 없 다 . 
 우리 나라 수출 을 대표 하 는 반도체 이후 를 고민 하 자는 목소리 는 높 다 . 그러나 아직 도 방향 을 정하 지 못했 다 . 초 고령 화 시대 다 . 반도체 이후 우리 가 투자 해야 할 분야 는 명확 하 다 . 혁신 경쟁 을 선도 하 기 위해서 는 의료 기술력 과 인프라 , 디지털 인프라 를 적극 활용 해야 한다 . 
 국내 에 제품 이나 서비스 를 출시 할 수 없 는 진입 규제 제도 로 는 무엇 이 있 는지 , 장시간 투자 해야 하 는 인허가 환경 으로 는 어떤 것 을 조성 해야 하 는지 를 살펴보 자 . 혁신 기술 이 도입 된 제품 과 서비스 는 최소한 다른 국가 와 유사 한 시기 에 라도 출시 할 수 있 는 여건 을 조성 해야 한다 . 지금 도 늦 지 않 았 다 . 3 ~ 5 년 뒤 세계 디지털 헬스 케어 기업 이 국내 에 진입 했 을 때 이 에 대항 할 수 있 는 국내 기업 을 육성 해야 한다 . 규제 로 인해 혁신 타이밍 을 놓쳐서 는 안 된다 .