김용원 기자 one @ businesspost . co . kr | 2020 - 02 - 11 10 : 20 : 00 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 . 
 신한은행 채용 비리 재판 리스크 를 넘 고 회장 연임 을 사실상 확정 하 며 임기 초반 부터 앞세웠 던 2020 년 경영 목표 달성 을 위해 수익 성 개선 과 해외 사업 확대 에 주력 하 고 있 다 . 
 1957 년 6 월 30 일 대전 에서 태어나 대전 고등학교 와 고려대 학교 법학 과 를 졸업 했 다 . 
 핀란드 헬싱 키 경제 대학교 대학원 에서 경영학 석사 ( MBA ) 과정 을 마쳤 다 . 
 신한은행 에 행원 으로 입사 해 인사 부장 과 기획부 장 , 뉴욕 지점장 으로 일 했 고 임원 으로 승진 한 뒤 글로벌 사업 담당 전무 와 리 테 일부 문장 겸 영업 추진 그룹 부 행장 을 지냈 다 . 
 신한 BNP 파리바 자산운용 사장 과 신한 은행장 을 거쳐 신한 금융 지주 회장 에 선임 됐 다 . 
 디지털 과 해외 진출 을 힘써 성과 를 냈 고 이 를 기반 으로 연임 에 성공 했 다 . 
 신중 하 고 꼼꼼 한 성격 이 지만 기회 를 잡 으면 저돌 적 으로 나서 는 추진력 과 리더십 , 전략가 적 면모 를 보여 주 고 있 다 . 
 △ 채용 비리 재판 리스크 넘 고 신한 금융 지주 회장 연임 
 조용병 은 신한 은행장 시절 발생 한 신한은행 채용 비리 에 관여 한 혐의 로 재판 을 받 고 있 는데 이런 법 적 리스크 를 안 고 있 던 상황 에 도 이 사회 의 신임 을 받 아 연임 에 성공 했 다 . 
 신한 금융 지주 사외 이사 로 구성 된 회장 후보 추천 위원회 는 2019 년 11 월 신한 금융 지주 회장 인선 작업 을 시작 해 후보 선정 과 평가 작업 을 진행 했 고 같 은 해 12 월 최종 면접 을 거쳐 조용병 을 최종 회장 후보 로 결정 했 다 . 
 조용병 이 채용 비리 1 심 재판 선고 를 2020 년 1 월 로 앞두 고 있 어 거취 가 불 확실 한 상황 에 도 재판 결과 와 관계없이 조용병 을 신임 하 겠 다는 이사회 의 뜻 이 반영 된 것 이 다 . 
 신한 금융 지주 사외 이사 들 은 조용병 이 1 심 재판 에서 실형 을 받 아 구속 되 며 경영 에 참여 하 지 못할 가능 성 을 염두 에 두 면서 도 회장 후보 선임 을 강행 했 다 . 조용병 은 최종 후보 에 오른 뒤 이사회 의 선택 에 감사 의 뜻 을 전하 며 경영 성과 로 보답 하 겠 다고 말 했 다 . 
 조용병 이 채용 비리 재판 1 심 선고 공판 에서 징역 6 개월 에 집행유예 2 년 을 받 아 구속 을 면하 면서 연임 에 큰 걸림돌 을 넘 게 됐 다 . 2020 년 3 월 열리 는 신한 금융 지주 주주 총회 에서 주주 동의 만 얻 는다면 조용병 의 연임 과 경영 활동 에 는 당분간 문제 가 없 다 . 
 다만 조용병 의 회장 임기 중 에 대법원 판결 로 유죄 가 확정 된다면 조용병 은 금융 회사 의 지배 구조 에 관련 한 법 에 따라 금융 회사 임원 을 맡 을 수 없 어 회장 에서 물러나 야 한다 . 
 조용병 은 주주 총회 에서 연임 을 확정 지은 뒤 두 번 째 임기 에 추진 할 중 장기 경영 계획 을 발표 하 고 신한 금융 그룹 전반 에 대 규모 조직 개편 등 변화 를 추진 할 것 으로 예상 된다 . 
 △ 신한 금융 지주 순이익 1 위 ' 리딩 금융 ' 자리 지켜 
 신한 금융 지주 는 2019 년 에 사상 최고 순이익 을 보 며 라이벌 인 KB 금융 지주 를 넘 고 국내 금융 지주회사 연간 순이익 1 위 를 지켜냈 다 . 
 2017 년 에 는 KB 금융 지주 에 9 년 동안 지켜오 던 금융 지주회사 순이익 선두 자리 를 내줬 지만 2018 년 부터 2 년 연속 으로 1 위 에 오르 며 ' 리딩 금융 지주 ' 의 지위 를 되찾 은 셈 이 다 . 
 저 금리 와 세계 무역 분쟁 에 따른 증시 불안 , 경기 침체 등 어려운 상황 에 도 조용병 이 신한 금융 계열사 전반 의 비 이자 이익 비중 확대 와 계열사 협업 을 통한 시너지 창출 등 에 힘쓴 성과 가 실적 호조 로 나타났 다는 평가 가 나온다 . 
 특히 신한 금융 지주 가 2019 년 에 지분 약 60 % 를 인수 해 실적 에 반영 한 생명 보험 사 오렌지 라이프 순이익 일부 가 포함 되 면서 신한 금융 지주 의 실적 증가 에 기여 한 것 으로 분석 된다 . 
 조용병 은 신한 금융 지주 가 2020 년 초 에 오렌지 라이프 잔여 지분 약 40 % 를 마저 인수 하 는 계획 도 확정 했 다 . 신한 금융 지주 연간 순이익 이 잔여 지분 인수 를 통해 2 천억 원 이상 늘어나 면서 2020 년 에 도 신한 금융 지주 의 금융 지주 순이익 1 위 달성 이 유력 해 지 고 있 다 . 
 다만 KB 금융 지주 도 2020 년 에 생명 보험 사 등 을 대상 으로 대 규모 인수 합병 을 계획 하 고 있 어 신한 금융 지주 가 1 위 수성 을 낙관 할 수 만 은 없 는 상황 이 다 . 
 △ 신한 금융 그룹 지배 구조 개선 과 이사회 독립성 강화 
 조용병 은 신한 금융 그룹 의 전략 적 의사 결정 과 회장 선임 등 절차 에 이 사회 권한 을 강화 하 는 개선 안 을 도입 하 며 지배 구조 개선 에 힘썼 다 . 
 신한 금융 그룹 은 2019 년 3 월 이사회 를 열 고 회장 선임 을 논의 하 는 회장 후보 추천 위원회 에서 대표 이사 회장 을 제외 하 도록 내부 규범 을 개정 했 다 . 지주회사 회장 이 직접 연임 결정 에 참여 하 는 ' 셀프 연임 ' 논란 을 차단 하 기 위한 조치 를 도입 한 것 이 다 . 
 2019 년 11 월 부터 는 신한 금융 지주 에서 사외 이사 후보 군 을 다양 하 게 하 고 주주 의 의견 을 더욱 효과 적 으로 반영 할 수 있 는 사외 이사 주주 추천 공 모제 가 전면 적 으로 시행 됐 다 . 의결권 이 있 는 주주 라면 누구 나 사외 이사 후보 를 추천 하 고 이 사회 에서 자격 등 을 검토 해 사외 이사 후보 에 포함 하 기 로 한 것 이 다 . 
 조용병 체제 에서 이뤄진 이런 변화 들 로 이 사회 의 권한 과 독립성 이 강화 되 고 사외 이사 다양 성 확보 로 이 사회 투명 성 도 더욱 높 아 지 는 효과 가 나타날 것 으로 전망 된다 . 
 신한 금융 지주 사 외이 사진 은 이전 부터 내부 경영진 이나 금융 감독원 을 포함 한 외부 기관 의 외풍 에 상대 적 으로 영향 을 덜 받 아 독립성 을 모범 적 으로 유지 하 고 있 다는 평가 를 받 았 다 . 
 △ 계열사 협업 체제 강화 해 성장 동력 확보 
 신한 금융 지주 가 부동산 신탁 회사 인 아시아 신탁 을 자회사 로 편입 했 고 조용병 이 직접 그룹 차원 의 부동산 금융 분야 사업 을 지휘 하 기 로 한 만큼 이른 시일 에 부동산 금융 관련 된 매트릭스 조직 도 출범 할 수 있 다는 관측 이 나온다 . 
 조용병 이 신한 금융 그룹 의 핵심 사업 부문 에 주요 계열사 가 협업 하 는 매트릭스 체제 를 꾸려 ‘ 하나 의 신한 ’ 전략 을 강화 하 고 있 는 셈 이 다 . 
 조용병 은 인수 합병 등 을 통해 신한 금융 그룹 의 몸집 을 불리 는 동시 에 계열사 별 로 흩어져 있 던 글로벌 부문 과 디지털 부문 , 자산관리 부문 등 을 매트릭스 조직 으로 재편 해 지주 차원 에서 사업 전략 을 총괄 지휘 하 는 체계 를 구축 했 다 . 
 매트릭스 조직 은 기존 에 계열사 별 로 따로 운영 하 던 사업 을 사업 단위 별 로 묶 어 협업 을 강화 한 조직 으로 사업 전략 수립 과 의사 결정 이 모두 지주회사 와 매트릭스 부문장 차원 에서 이뤄 진다 . 
 조용병 은 계열사 역량 을 활용 한 그룹 차원 의 시너지 를 내 기 위해 경쟁 금융 회사 보다 비교적 일찍 매트릭스 체계 를 도입 했 다 . 
 2017 년 6 월 에 는 글로벌 투자 금융 ( GIB ) 과 자산관리 ( WM ) 등 부문 의 매트릭스 조직 을 만든 데 이 어 2018 년 1 월 에 는 투자 사업 ( GMS ) 부문 , 2019 년 6 월 엔 퇴직 연금 사업 부문 을 매트릭스 체계 로 꾸렸 다 . 
 신한 금융 의 매트릭스 조직 은 만들 어 진 지 1 년 여 만 에 빠르 게 안착 하 면서 실제로 매트릭스 에 참여 한 계열사 의 실적 증가 에 기여 하 는 가시 적 성과 를 냈 다 . 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 이 2019 년 11 월 14 일 서울 성수동 에스 팩토리 에서 ‘ 신한 퓨처스 랩 데모 데이 ’ 행사 에 참석 해 기념사 를 하 고 있 다 . < 신한 금융 지주 > 
 조용병 은 인수 합병 시장 에서 신한 금융 그룹 의 오랜 침묵 을 깨 고 활발 한 모습 을 보인다 . 
 조용병 은 2018 년 10 월 31 일 아시아 신탁 의 지분 100 % 를 인수 하 는 주식 매매 계약 ( SPA ) 을 맺 었 다 . 우선 1934 억 원 에 지분 60 % 를 인수 하 고 2022 년 이후 나머지 40 % 의 취득 시기 와 금액 을 결정 하 기 로 했 다 . 이 로써 신한 금융 은 금융 지주 가운데 KB 금융 과 하나 금융 에 이어 세 번 째 로 부동산 신탁 회사 를 보유 하 게 됐 다 . 
 조용병 은 2018 년 8 월 생명 보험업 계 5 위 회사 인 오렌지 라이프 ( 옛 ING 생명 ) 지분 59 . 15 % 를 2 조 2989 억 원 에 인수 하 기 로 했 다 . 신한 금융 이 오렌지 라이프 이전 에 인수 합병 했 던 곳 은 2007 년 LG 카드 ( 현재 신한 카드 ) 로 무려 11 년 만 의 인수 합병 이 었 다 . 
 오렌지 라이프 는 시장 에 매물 로 나왔 던 금융 회사 가운데 ‘ 대어 ’ 로 꼽히 던 곳 으로 KB 금융 지주 도 한때 관심 을 보였 지만 결국 신한 금융 그룹 이 품 에 안 았 다 . 
 신한 금융 그룹 은 2000 년 제주 은행 과 굿모닝 증권 , 2003 년 조흥은행 , 2007 년 LG 카드 등 을 인수 하 며 가파른 성장세 를 보였 던 만큼 조용병 이 오렌지 라이프 인수 를 통해 선두 금융 그룹 으로 재 도약 하 기 위한 승부수 를 던진 것 으로 평가 됐 다 . 
 신한 금융 지주 는 2020 년 1 월 에 오렌지 라이프 잔여 지분 약 40 % 를 주식 교환 방식 으로 인수 하 며 완전 자회사 로 편입 했 다 . 
 조용병 은 신한 금융 지주 회장 에 취임 한 뒤 부터 꾸준히 인수 합병 이나 자회사 신규 설립 등 을 통해 비 은행 부문 의 사업 포트폴리오 를 강화 하 는 전략 을 추진 했 다 . 
 2020 년 에 도 조용병 이 신년사 를 통해 인수 합병 을 활용 한 외형 성장 에 강한 의지 를 보인 만큼 신한 금융 지주 뿐 아니 라 신한은행 , 신한 카드 등 주요 계열사 에서 활발 한 인수 합병 이 이뤄질 것 으로 전망 되 고 있 다 . 
 △ 핀테크 기업 육성 과 사회 공헌 강화 
 조용병 은 ‘ 희망 사회 프로젝트 ’ 와 ‘ 혁신 성장 프로젝트 ’ 를 신한 금융 그룹 미래 사업 의 두 축 으로 운영 하 고 있 다 . 
 희망 사회 프로젝트 는 사회 공헌 사업 으로 ‘ 포용 적 금융 ’ 을 , 혁신 성장 프로젝트 는 창업 및 벤처 기업 발굴 및 육성 등 을 통해 ‘ 생산 적 금융 ’ 을 각각 대표 하 는 사업 이 다 . 
 희망 사회 프로젝트 는 저 신용자 금융 취약 계층 지원 및 청년 일자리 창출 사업 , 장학 사업 , 문화 예술 지원 사업 등 다양 한 사회 공헌 활동 을 펼치 는 것 으로 신한 금융 그룹 의 이미지 를 높이 는 데 기여 하 고 있 다 . 
 아울러 최근 기업 의 사회 적 책임 ( CSR ) 및 ESG ( 환경 , 사회 , 거버넌스 ) 등 이 글로벌 투자자 들 의 주요 평가 지표 가 되 고 있 는 만큼 이런 흐름 에 발맞추 고 있 다 . 
 혁신 성장 프로젝트 는 핀테크 기업 및 혁신 성장 기업 , 사회 적 기업 등 을 대상 으로 1 조 7 천억 원 규모 의 직간접 투자 를 실시 해 창업 생태계 를 만드 는 사업 이 다 . 
 신한 금융 그룹 은 2019 년 3 월 국내 창업 기업 과 벤처 및 중소기업 의 혁신 성 장 을 지원 하 는 ‘ 신한 혁신 금융 추진 위원회 ’ 을 꾸려 기업 대출 체계 혁신 , 혁신 기업 투자 확대 , 혁신 성장 플랫 폼 구축 을 3 대 핵심 방향 으로 세워뒀 다 . 
 조용병 은 신한 금융 그룹 의 새 성장 동력 을 발굴 하 기 위해 해외 기업 들 과 활발 하 게 협력 사업 을 추진 했 다 . 
 그룹 차원 의 글로벌 사업 전략 은 글로벌 사업 부문장 이 이끌 고 해외 현지 구체 적 사업 은 국가 별 컨트리 헤드 를 중심 으로 추진 하 는 방식 이 다 . 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 이 2020 년 1 월 2 일 신한 금융 그룹 시무식 에서 신년사 를 하 고 있 다 . < 신한 금융 지주 > 
 조용병 은 2017 년 1 월 위성호 전 신한 카드 사장 과 최방길 전 신한 BNP 파리바 자산운용 사장 등 과 경쟁 해 신한 금융 지주 회장 에 내정 됐 다 . 
 회장 후보 추천 위원회 는 “ 조용병 은 신한은행 부 행장 과 신한 BNP 파리바 자산운용 사장 , 신한 은행장 등 을 거치 면서 축적 한 경험 과 전문 성 을 바탕 으로 대표 이사 회장 으로서 요구 되 는 통찰력 , 조직 관리 역량 , 도덕 성 등 을 고루 갖춘 인사 ” 라고 평가 했 다 . 
 2017 년 1 분기 에 신한 금융 그룹 은 금융 지주 1 위 를 지키 는 데 성공 했 지만 KB 금융 그룹 과 순이익 격차 가 1270 억 원 으로 좁혀졌 다 . 특히 신한 금융 은 카드 사 를 제외 한 은행 , 증권 , 생명 보험 , 손해 보험 등 주요 계열사 들 에서 모두 KB 금융 보다 낮 은 순이익 을 거두 면서 위기감 이 컸 다 . 
 조용병 은 신한 은행장 에 오르 기 전 부터 신한은행 의 해외 진출 에 중요 한 역할 을 맡 아 왔 다 . 
 2015 년 8 월 국내 은행 최초 로 멕시코 에서 현지 법인 을 세울 수 있 는 은행업 라이선스 를 받 았 다 . 2017 년 전산 시스템 을 갖추 는 대로 법인 을 세워 본격 적 으로 영업 을 시작 하 기 로 했 다 . 
 2013 년 9 월 차문현 전 우리 자산 운용 사장 이 펀드 슈퍼마켓 초대 대표 이사 에 올랐 다 . 펀드 슈퍼마켓 은 자산운용 사 와 펀드 평가 사 , 한국 예탁 결 제원 등 증권 관계 기관 46 곳 이 출자 에 참여 해 226 억 원 규모 의 자본금 으로 출범 했 다 . 
 △ 신한은행 부 행장 시절 기관 영업 
 조용병 은 신한은행 부 행장 으로 있 을 때 경찰 공무원 을 상대 로 한 저금리 대출 ' 참수리 대출 ' 독점 취급 권 을 획득 하 려 했 지만 KB 국민은행 에 밀려 쓴잔 을 든 것 으로 알려졌 다 . 
 하지만 경찰 가족 을 대상 으로 한 복지 카드 ' 참수리 카드 ' 는 우리 은행 과 경쟁 에서 신한은행 이 승기 를 잡 아 사업 권 을 따내 며 계좌 유치 에 톡톡 한 효과 를 본 것 으로 전해진다 . 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 이 2019 년 12 월 13 일 신한 금융 지주 회장 연임 을 결정지 은 뒤 서울 중구 신한은행 본점 에서 업무 를 마치 고 기자 들 과 만나 이야기 를 하 고 있 다 . 
 조용병 은 2020 년 달성 을 목표 로 세운 중 장기 경영 전략 ‘ 2020 스마트 프로젝트 ’ 를 완성 해야 한다 . 
 ‘ 2020 스마트 프로젝트 ’ 는 신한 금융 그룹 모든 계열사 의 경쟁력 을 강화 해 1 등 사업 부문 을 만들 어 내 는 한편 신한 금융 그룹 이 아시아 1 위 금융 회사 로 도약 할 수 있 도록 내실 과 외형 을 모두 키운다는 목표 를 담 고 있 다 . 
 신한 금융 그룹 의 해외 수익 비중 을 전체 실적 의 20 % 까지 끌어올리 는 목표 도 포함 돼 있 다 . 
 조용병 은 2020 년 도 신년사 에서 " 올해 는 2020 스마트 프로젝트 를 완성 시키 는 원년 " 이라고 강조 했 다 . 수치 상 으로 는 목표 가 거의 달성 이 되 었 지만 금융 시장 상황 이 어려운 만큼 완전 한 목표 달성 을 위해서 는 더 많 은 노력 이 필요 하 다는 것 이 다 . 
 신한 금융 그룹 에서 신한 카드 를 제외 하 면 업 권 에서 1 위 를 지키 고 있 는 계열사 가 없 고 해외 수익 비중 도 여전 이 10 % 초 반대 에 그치 고 있 어 실제 목표 달성 까지 는 갈 길 이 멀 다는 분석 이 나온다 . 
 조용병 이 2023 년 까지 연임 하 게 된 만큼 신한 금융 그룹 의 중 장기 경영 목표 를 재 정립 해 ' 2023 스마트 프로젝트 ' 를 발표 하 고 다시 추진 동력 을 더 할 것 이 라는 전망 이 고개 를 들 고 있 다 . 
 인수 합병 과 계열사 사이 협업 강화 , 해외 시장 공략 확대 등 그동안 신한 금융 그룹 의 성장 에 효과 적 으로 기여 했 던 추진 전략 도 조용병 의 두 번 째 임기 에 는 더욱 탄력 이 붙 을 공산 이 크 다 . 
 조용병 은 2015 년 ~ 2016 년 에 신한 은행장 으로 일 하 면서 신한은행 신입 직원 채용 과정 에서 불거진 채용 비리 행위 에 연루 됐 다는 혐의 로 2018 년 10 월 기소 돼 재판 을 받 고 있 다 . 
 2020 년 1 월 1 심 선고 공판 에서 조용병 은 집행유예 를 받 아 경영 활동 에 차질 을 피하 게 됐 지만 임기 중 에 대법원 판결 로 유죄 가 확정 된다면 관련 된 법 에 따라 회장 에서 물러나 야 만 한다 . 
 조용병 은 무죄 를 주장 하 며 1 심 선고 에 불복 해 항소 한다는 뜻 을 밝힌 만큼 향후 경영 활동 에 리스크 를 최소 화 할 수 있 도록 법 적 대응 에 도 주력 할 것 으로 예상 된다 . 
 신한 금융 지주 이사회 는 조용병 을 최종 회장 후보 로 선임 했 다고 발표 하 며 " 신한 의 장래 를 위해 신한 금융 그룹 을 아 시 아 리딩 금융 그룹 으로 키워 낼 수 있 는 용병 을 선임 했 다 " 고 평가 했 다 . 
 조용병 이 신한 금융 그룹 의 위험관리 차원 에서 보수 적 으로 경영 을 하 면서 도 지난 임기 동안 전체 적 으로 실적 과 기업 가치 등 에 좋 은 성과 를 보였 다는 것 이 다 . 
 은행원 에서 출발 해 은행장 이 된 정통 ' 신한 맨 ' 이 다 . 신한 은행장 시절 부터 글로벌 진출 을 공격 적 으로 추진 해 추진력 과 리더십 이 강하 다고 평가 받 는다 . 
 직원 들 을 잘 챙기 는 성격 으로 신한 금융 내부 에서 신망 이 두터운 것 으로 알려졌 다 . 소탈 하 고 직원 들 과 도 잘 어울리 는 덕분 에 삼촌 같 은 이미지 가 만들 어 져 ‘ 엉클 ( uncle ) 조 ’ 라는 별명 도 붙여졌 다 . 
 스스로 도 조직 의 인화 를 이끌 어 내 는 능력 을 리더 의 덕목 으로 꼽 는다 . 
 신한은행 채용 비리 사태 로 기소 된 뒤 직원 들 에게 리더 가 앞장서 잘못 한 부분 을 고치 겠 다는 이메일 을 보낸 적 이 있 다 . 
 소통 을 강조 하 지만 불 필요 한 보고 를 최소 화 하 는 합리 적 성격 으로 알려졌 다 . 성과 주 의 중심 의 엄격 한 평가 기준 도 강조 한다 . 
 서울 경제 신문 을 통해 멤버 스스로 의사 결정 을 하 는 방탄소년단 의 성공 을 벤치마킹 해 직원 들 이 자율 성 을 갖추 고 업무 를 처리 하 는 변화 가 필요 하 다고 말 한 적 이 있 다 . 
 이코노미 조선 을 통해 ' 위 워 솔저 스 ' 라는 영화 를 추천 한 적 이 있 다 . 현장 에서 조직 을 끝 까지 책임지 는 리더 의 모습 에 감명 을 받 았 다는 것 이 다 . 
 신한 은행장 시절 뛰어난 골프 실력 을 갖춘 것 으로 알려졌 다 . 
 2016 년 8 월 둘째 딸 의 결혼식 을 비 공개 로 치렀 다 . 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 이 1 월 22 일 서울 동부 지방 법원 에서 1 심 선고 공판 을 마친 뒤 이동 하 고 있 다 . < 연합뉴스 > 
 △ 신한은행 채용 비리 재판 
 조용병 은 신한은행 채용 비리 사태 에 연루 돼 2018 년 10 월 불 구속 기소 된 뒤 2020 년 1 월 열린 1 심 선고 공판 에서 징역 6 개월 , 집행유예 2 년 의 유죄 판결 을 받 았 다 . 
 집행유예 를 받 아 구속 수감 되 는 상황 은 면했 기 때문 에 조용병 이 신한 금융 지주 회장 으로 경영 을 이 어 가 는 데 큰 지장 은 없 지만 기업 이미지 와 평판 , 중 장기 법 적 리스크 등 에 는 여전히 취약 한 상황 에 놓인 셈 이 다 . 
 조용병 은 2013 년 부터 2016 년 까지 신한은행 채용 과정 에서 불거진 채용 비리 의혹 에 연루 됐 다는 혐의 를 받 고 있 다 . 
 검찰 은 신한은행 이 진행 한 신입 직원 채용 과정 에서 금융 감독원 고위 임원 의 자녀 와 신한 금융 그룹 임직원 의 자녀 등 유력 인사 의 자녀 와 친척 수십 명 을 특혜 채용 한 것 으로 파악 했 다 . 
 검찰 에 따르 면 신한은행 은 외부 청탁 을 받 은 지원자 를 ‘ 특이 자 명단 ’ 으로 , 부서장 이상 의 임직원 자녀 를 ‘ 부서장 명단 ’ 으로 분류 해 관리 했 다 . 지원자 들 은 서류 심사 대상 선정 기준 에 미치 지 못하 거나 실무 면접 에서 최 하위 등급 을 받 고 도 최종 합격 한 것 으로 알려졌 다 . 
 검찰 은 조용병 이 이 와 관련 한 보고 를 받 거나 채용 에 개입 한 것 으로 보 고 2018 년 9 월 과 10 월 에 걸쳐 조용병 을 비 공개 소환 해 조사 한 뒤 구속 영장 을 청구 했 다 . 
 조용병 은 남녀 지원자 의 성비 를 인위 적 으로 조작 하 는 데 가담 했 다는 혐의 도 받 고 있 다 . 
 검찰 은 구속 영장 을 재 발부 하 지 않 고 보강 수사 를 한 뒤 같 은 해 10 월 31 일 조용병 을 업무 방해 와 남녀 고용 평등 법 위반 혐의 로 불 구속 기소 했 다 . 
 조용병 측 은 특정 지원자 의 지원 사실 을 인사 담당 부서 에 전달 한 적 은 있 지만 채용 을 직접 지시 한 것 은 아니 라며 무죄 를 주장 했 다 . 
 서울 동부 지법 재판부 는 2020 년 1 월 선고 공판 에서 채용 비리 에 연루 된 지원자 수 가 많 지 않 은 점 과 다른 지원자 가 불 이익 을 받 지 않 은 점 , 남녀 차별 이 이뤄졌 다고 보 기 어렵 다는 점 등 을 고려 해 검찰 이 조용병 에 구형 한 징역 3 년 보다 낮 은 형량 을 적용 하 고 집행유예 를 선고 했 다 . 
 조용병 은 1 심 재판 결과 에 불복 해 항소 한다는 계획 을 밝혔 다 . 
 대검 진상 조사단 은 ‘ 신한 사태 ’ 및 ‘ 남산 3 억 원 사건 ’ 와 관련 해 라응찬 전 회장 , 이백순 전 행장 , 위성호 전 행장 등 신한 금융 전 • 현직 임직원 10 명 의 위증 및 위증 교사 혐의 를 수사 할 것 도 권고 했 다 . 
 2019 년 7 월 서울 중앙 지법 은 위증 혐의 로 약식 기소 된 서모 씨 등 신한 금융 실 무진 3 명 에게 각각 700 만 ~ 1 천만 원 의 약식 명령 을 내렸 다 . 
 2017 년 3 월 신상훈 전 사장 은 ' 신한 사태 '' 와 관련 해 대 법원 에서 최종 판결 을 받 은 뒤 신한 금융 측 에 명예 회복 을 요구 했 다 . 당시 대법원 은 신 전 사장 이 받 던 혐의 대부분 을 무죄 로 판단 하 고 벌금 2 천만 원 을 선고 했 다 . 
 신한 금융 지주 는 2005 년 ~ 2008 년 에 신 전 사장 에게 스톡옵션 23 만 7678 주 를 줬 지만 신한 사태 가 벌어진 뒤 재판 이 끝날 때 까지 신 전 사장 의 행사 권 을 보류 했었 다 . 
 다만 신 전 사장 이 주식 매수 선택 권 과 무관 하 게 신한 사태 관련 법 적 공방 이 벌어진 것 을 두 고 신한 금융 그룹 차원 의 사과 를 요구 하 면서 냉랭 한 기류 는 사라지 지 않 았 다 . 
 신한은행 이 2013 년 에 주요 정 • 관계 고위 인사 계좌 를 불법 조회 했 다는 의혹 을 조사 한 결과 다 . 
 금융 감독원 조사 결과 정관 계 고위 인사 는 아니 지만 신한은행 직원 가족 의 계좌 를 무단 으로 들여다본 사실 이 확인 됐 다 . 
 그러나 검찰 은 2015 년 12 월 한동우 전 신한 금융 지주 회장 과 서진원 전 신한 은행장 등 을 무혐 의 처분 했 다 . 신한은행 이 정해진 절차 를 위반 하 지 않 고 경남기업 지원 을 결정 한 만큼 배임 혐의 를 적용 해 기소 할 증거 가 부족 하 다고 판단 했 다 . 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 이 2019 년 11 월 21 일 서울 중구 본사 에서 열린 ' 신한 여성 리더 쉬 어 로즈 콘퍼런스 ' 에 참석 해 인사말 을 하 고 있 다 . < 신한 금융 지주 > 
 1998 년 6 월 경기도 성남시 미금 동지점 지점장 에 올랐 다 . 
 2000 년 12 월 서울 세종로 지점 지점장 으로 이동 했 다 . 
 2002 년 8 월 부터 신한은행 인사 부장 을 지냈 다 . 
 2004 년 1 월 부터 기획부 장 을 맡 았 다 . 
 2007 년 에 뉴욕 지점장 을 맡 아 글로벌 금융 위기 가 불어닥쳤 을 때 자금 조달 등 핵심 업무 를 수행 했 다 . 
 2009 년 글로벌 사업 그룹 담당 전무 를 역임 한 뒤 2010 년 경영 지원 그룹 전무 를 맡 았 다 . 
 2019 년 신한 금융 지주 회장 후보 추천 위원회 에서 최종 후보 에 선정 됐 다 . 
 2020 년 3 월 주주 총회 에서 다수 주주 의 동의 를 얻 으면 회장 연임 이 확정 된다 . 
 2000 년 핀란드 헬싱 키대 대학원 에서 경영학 석사 ( MBA ) 과정 을 마쳤 다 . 
 2019 년 ' 대한민국 협상 대상 시상식 ' 에서 대상 을 받 았 다 . 
 한국 협상 학회 가 주관 하 는 협상 대상 은 뛰어난 협상 능력 을 발휘 해 국가 이익 에 기여 한 공로자 를 선정 하 고 상 을 주 는 것 으로 조용병 은 신한 금융 그룹 의 오렌지 라이프 와 아시아 신탁 인수 합병 과정 에서 활발 한 소통 과 진정 성 있 는 접근 방식 을 통해 성공 적 결과 를 이끌 어 낸 점 을 인정받 았 다 . 
 2019 년 9 월 말 기준 으로 신한 금융 지주 주식 1 만 2 천 주 를 들 고 있 다 . 2020 년 1 월 23 일 종가 기준 으로 4 억 9440 만 원 어치 다 . 
 2019 년 상반기 신한 금융 지주 에서 급여 4 억 원 , 상여금 4 억 5900 만 원 으로 모두 8 억 5900 만 원 의 보수 를 받 았 다 . 
 2018 년 에 는 연간 으로 11 억 4900 만 원 의 보수 를 받 았 다 . 
 ▲ 조용병 신한 금융 지주 대표 이사 회장 이 2020 년 1 월 2 일 경기도 기흥 신한은행 연수원 에서 경영 포럼 첫날 인 2 일 ' 일류 를 말 하 다 ' 라는 주제 로 특강 을 하 고 있 다 . < 신한 금융 지주 > 
 “ 여러 차례 의 재판 에서 공소사실 에 관련 해 많이 설명 했 지만 미흡 한 점 이 있 었 다 . 항소 를 통해 다시 한 번 법 의 심판 을 받 겠 다 . " ( 2020 / 01 / 22 , 서울 동부 법원 에서 채용 비리 재판 1 심 선고 공판 을 마치 고 나오 며 ) 
 " 경기 침체 와 디플레이션 에 대비 하 기 위해 회복 탄력 성 을 키워야 한다 . 역경 속 에서 핵심 역량 을 재 창조 함 으로써 재 도약 을 이루 어 내 는 전략 적 복원력 을 높인 기업 은 위기 극복 과정 에서 새로운 역량 을 지닌 기업 으로 재 탄생 한다 . " ( 2020 / 01 / 02 , 2020 년 신한 경영 포럼 에서 임원 들 에게 ) 
 " 2020 년 은 신한 금융 이 우리 만 의 방식 을 통해 세계 가 인정 하 는 금융 그룹 으로 도약 하 기 위한 원년 이 될 것 이 다 . 임직원 의 뜨거운 열정 과 신한 의 강한 저력 으로 새로운 비전 을 향해 더 높이 도약 하 고 고객 신뢰 와 개방 성 , 혁신 이 모두 일류 가 되 어야 한다 . " ( 2020 / 01 / 02 , 2020 년 도 시무식 에서 ) 
 " 오렌지 라이프 와 아시아 신탁 인수 과정 에서 서로 에게 좋 은 결과 로 이어질 수 있 는 청사진 을 진정 성 있 게 제시 하 고자 노력 했 다 . 대한민국 협상 의 모범 적 사례 를 만들 어 가 겠 다 . " ( 2019 / 12 / 19 , 대한민국 협상 대상 시상식 에서 대상 을 받 으며 ) 
 " 스마트 하 게 일 하 는 습관 이 중요 하 다 . 구체 적 이 고 명확 한 목표 를 세운 뒤 일 하 는 과정 을 주기 적 으로 관리 하 고 끊임없 는 실행 과 수정 을 통해 보람 과 성취감 을 얻 을 수 있 어야 향후 신한 금융 의 미래 를 이끌 어 갈 리더 로 성장 할 수 있 다 . " ( 2019 / 12 / 16 , 신한 금융 계열사 공동 신입 직원 연수 에서 ) 
 " 이 사회 에서 법 적 리스크 등 이 있 음 에 도 회장 후보 로 결정 해 준 것 과 많 은 성원 을 보낸 점 에 감사 드린다 . 초심 으로 돌아가 원점 에서 시작 하 겠 다 . " ( 2019 / 12 / 13 , 신한 금융 지주 회장 후보 추천 위원회 면접 을 마친 뒤 회장 연임 이 결정 되 자 기자 들 과 만나 ) 
 " 신한 금융 그룹 은 여성 의 힘 덕분 에 아시아 리딩 금융 그룹 으로 도약 하 고 있 다 . 여성 인재 의 성장 을 지원 하 고 일 과 가정 의 양립 에 도 힘쓰 겠 다 . " ( 2019 / 11 / 21 , 여성 임원 육성 프로그램 ' 쉬 어 로즈 ' 콘퍼런스 에서 ) 
 " 기존 의 시각 에서 벗어나 새로운 가치 를 창출 하 고 그 가치 를 성장 시켜 신한 AI 를 글로벌 수준 의 경쟁력 과 사업 성 을 갖춘 전문 인공지능 회사 로 다 같이 만들 어 가 야 한다 . 고객 에게 새로운 가치 와 혜택 을 제공 하 는 디지털 혁신 의 상징 이 되 어야 한다 . " ( 2019 / 09 / 03 , 인공지능 자회사 신한 AI 출범식 에서 ) 
 " 신한 이 미래 를 향해 더 높이 창도 하 기 위해서 는 우리 의 시선 을 한층 높이 고 고객 과 사회 의 관점 에서 탁월 함 을 주 는 기업 으로 거듭나 야 한다 . 현재 추진 하 고 있 는 모든 사업 에서 고객 에게 더 좋 은 상품 , 더 나 은 서비스 를 제공 하 기 위한 정성 을 담 아야 한다 . " ( 2019 / 09 / 02 , 신한 금융 그룹 창립 18 주년 기념행사 에서 ) 
 “ 그룹 사 의 단순 한 합 ( 合 ) 을 의미 하 는 것 이 아니 라 , 신한 을 남 과 다르 게 하 는 차별 적 경쟁력 이 자 임직원 2 만 6 천 명 의 지식 과 경험 , 역량 을 한 데 모아 기존 에 없 던 금융 을 창조 해 가 는 현장 의 원동력 이 바로 원 신한 이 다 . ” ( 2018 / 09 / 03 , 신한 금융 그룹 창립 기념식 에서 ) 
 " 아무리 뛰어난 전략 도 인화 가 없 으면 무용지물 이 고 , 인화 를 이끌 어 내 기 위해 가장 중요 한 것 은 소통 능력 이 다 . 리더 는 감정 적 대응 을 자제 하 고 , 솔선수범 으로 용기 와 신뢰 를 심 어 줘야 한다 . ” ( 2016 / 07 / 06 , 이 데일리 와 인터뷰 에서 ) 
 " 뉴노 멀 • 디지털 시대 에 맞 는 전략 을 갖추 고 디지털 기술 을 적극 적 으로 수용 해 핀테크 시대 에 대응 하 자 . " " 직원 이 행복 해야 조직 이 성장 한다 . " " 먼저 행복 한 리더 가 돼 주위 에 긍정 적 영향력 을 발휘 하 고 스마트 한 상품 과 서비스 로 고객 가치 를 높일 수 있 도록 직원 들 을 이끌 어 달 라 . " ( 2016 / 07 / 01 , 2016 년 하반기 임원 , 본부 장 워크숍 에서 ) 
 " 소통 은 모든 전략 수행 의 기반 이 고 소통 에 도 전략 이 필요 하 다 . 리더 는 이해 하 기 쉽 고 시 의 적절 한 메시지 를 통해 명확 한 비전 을 제시 하 고 마음 에서 우러나온 진정 성 있 는 메시지 로 진심 이 담긴 소통 을 해야 한다 . " ( 2016 / 03 / 29 , 한국 경제 에 낸 기고 문 에서 ) 
 ( 175 . 193 . 74 . 51 ) 
 청년 들 에게 참혹 한 절망 을 주 는 채용 비리 1 심 유죄 에 반성 하 세요 
 ( 2020 - 02 - 19 07 : 57 : 50 )