2014 년 은 제 가 사회생활 을 시작 한지 햇수 로 21 년 . 만 20 년 이 되 는 해 입니다 . 하루 하루 는 때론 힘들 고 길 었 는데 시간 을 다 모아 놓 고 나 니 어떻게 시간 이 흘렀 는지 모르 게 빨리 지나갔 습니다 . 아직 한 걸음 , 한 걸음 가 야 할 길 이 끝없이 펼쳐져 있 지만 가끔 잘 가 고 있 는지 돌아보 는 시간 을 가지 는 것 도 의미 가 있 습니다 . 하루하루 열심히 살아가 려고 노력 하 는 생활인 인데 가끔 가당 치 않 는 인터뷰 를 당하 곤 합니다 . 기자 와 인터뷰 를 하 면서 , 여러 질문 을 만나 면서 또 이런 저런 생각 을 하 게 됩니다 . 기록 하 는 차원 에서 얼마 전 있 었 던 인터뷰 를 블로그 에 담 아 두 겠 습니다 . 글 을 쓰 신 분 들 이 워낙 잘 써 주 시 고 좋 은 면 만 봐 주 셔서 손발 이 오글거리 지만 . . 더 잘 살 라는 격려 의 말 로 생각 하 겠 습니다 . = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = ========================= The First Media 기사 : 어느덧 20 년 , 열심히 쌓 아 온 진심 의 퇴적 ( http : / / www . thefirstmedia . net / ko / ? p = 2230 ) 9 월 02 일 05 : 302014 이 기사 를 프린트 하 기  이 기사 를 공유 하 기 👤 더 퍼스트  0 댓글 방대욱 다음 세대 재단 상임 이사 의 이름 을 포털 사이트 에 검색 하 면 다양 하 고 재미있 는 수식어 들 이 등장 한다 . 그 의 강연 을 들 었 던 한 블로거 는 ‘ 꽃 중년 ’ 이 라는 , 누구 나 선뜻 반길 만 한 수식어 를 붙였 다 . 편안 한 티셔츠 차림 으로 강의 를 하 는 그 를 두 고 ‘ 공익 계 의 스티브 잡스 ’ 라 말 하 는 이 도 있 었 다 . 공익 이 라는 분야 에서 방대욱 의 이름 이 갖 는 무게 감 은 ‘ 공익 계 의 조용필 ’ 이 라는 별명 이 설명 해 준다 . 굳이 붙여진 수사 들 을 지우 면 20 년 간 영리 와 비 영리 의 경계 에서 우직 히 일 해 온 그 의 자취 가 남 는다 . 현재 방대욱 이사 의 위치 를 가장 잘 보여 주 는 결과 가 하나 있 다 . 그 는 한 공익 전문 저널 이 지난 5 월 조사 한 대한민국 공익 분야 를 이끌 어 갈 차세대 리더 를 묻 는 설문 에서 1 위 에 올랐 다 . 기업 사회 공헌 이 라는 말 이 존재 하 지 도 않 았 던 1990 년 대 중반 부터 공익 분야 와 함께 성장 해 온 방대욱 이사 는 공익 의 과거 이 자 현재 , 그리고 미래 의 방향 을 제시 하 는 이정표 의 다른 이름 이 다 . ㅣ 나 는 잡종 형 이기주의자 방대욱 이사 는 1994 년 삼성 복지 재단 에 입사 하 면서 공익 분야 에 첫 발 들 내딛 었 다 . 햇수 로 21 년 , 만 20 년 이 다 . 그 숫자 를 거론 하 며 다른 이 들 은 ‘ 커리어 관리 를 잘 했 다 ’ 고 평가 하 지만 방대욱 이사 의 시작 은 그 어느 운명 과 마찬가지 로 우연 의 탈 을 쓰 고 찾아왔 다 . 대학 에서 사회 복지 학 을 전공 한 방대욱 이사 에게 도 기업 사회 공헌 은 낯선 분야 였 고 심지어 대학 에서 배우 지 도 않 은 미지 의 세계 였 다 . 처음 부터 품 었 을 원대 한 꿈 은 없 었 다 . 유학 을 준비 하 고 있 던 방대욱 이사 는 실무 경험 이 더 필요 하 다는 조건부 합격 통보 를 받 은 후 삼성 복지 재단 입사 공고 를 보 게 됐 고 입사 수순 을 밟 았 다 . 1 년 , 시한부 로 여겼 던 시간 은 20 년 이 쌓였 다 . 이 과정 에서 그 가 고려 한 것 은 자신 의 행복 이 었 다 . “ 보통 사회 복지 학과 를 졸업 하 면 사회 복지 사 가 되 죠 . 현장 경험 을 해 보 니 이해관계 당사자 를 직접 만나 는 일 들 이 체질 적 으로 맞 지 않 았 어요 . 각각 의 사연 은 정말 아프 고 힘들 지만 실질 적 으로 도울 수 있 는 길 은 많 지 않 았 죠 . 그래서 사람 들 을 만나 고 돌아오 면 몸 이 아플 정도 였 어요 . 또 한 가지 기준 은 저 의 행복 이 었 어요 . 현장 에서 내 가 행복 할 수 있 을까 물 었 을 때 그렇 지 않 다는 결론 을 내렸 죠 . 내 가 행복 해야 에너지 를 나눠 줄 수 있 고 좋 은 일 도 할 수 있 잖아요 . ” 맨 땅 에 헤딩 이 라는 말 도 사치 이 던 시절 삼성 복지 재단 에 입사 한 방대욱 이사 는 기업 사회 공헌 을 맨몸 으로 배워 나갔 다 . 비록 스스로 계획 한 대로 움직여 지지 는 않 았 지만 그 가 만난 현실 은 즐겁 고 행복 했 다 . 영리 와 비 영리 의 경계 에 서 서 기업 이 가지 고 있 는 자원 을 현장 에 나눌 수 있 도록 기획 하 는 일 은 마치 천직 같 았 다 . 재미있 고 행복 했 다 . “ 저 는 잡종 형 인간 이 에요 . 숫자 를 중시 하 는 기업 형 인간 은 아니 지만 완벽 하 게 비 영리 에 적합 한 사람 도 아니 죠 . 제 가 하 는 일 은 경계 에 서 있 어요 . 아슬아슬 한 외줄 위 에 서 서 영리 와 비 영리 양쪽 의 이야기 를 듣 는 일 이 참 즐거웠 어요 . 천직 인지 아닌지 는 지금 도 모르 겠 지만 기업 과 비 영리 현장 의 링커 역할 을 할 수 있 어서 기뻐요 . ” 즐기 고 있 다고 말 하 는 방대욱 이사 의 얼굴 에 는 한 치 의 거짓 도 없 었 지만 경계 에서 균형 을 맞추 는 일 은 쉽 지 않 다 . 기업 과 비 영리 가 윈 윈 할 수 있 는 길 은 지금 도 방대욱 이사 가 가장 고민 하 고 어려워 하 는 일 이 다 . “ 사회 적 필요 가 51 , 기업 의 니즈 가 49 라는 형태 가 만들 어 졌 을 때 가장 적절 한 균형 을 이뤘 다고 생각 해요 . 기업 이 선의 를 가지 고 좋 은 일 을 하 는 것 도 중요 하 지만 현장 의 필요 를 얼마나 반영 했 느냐 가 가장 중요 한 문제 라고 생각 해요 . ” ㅣ 우리 는 룰 조차 명확 하 지 않 는 게임 을 하 고 있 다 방대욱 이사 는 스테레오 타입 을 깨 는 사람 이 다 . 가끔 직업 란 에 사회 복지 사 라고 적 지만 전통 적 인 의미 와 사회 복지 사 와 는 포지션 이 많이 다르 다 . 타인 의 삶 도 중요 하 지만 자신 의 행복 이 중요 하 다고 말 한다 . 유머러스 하 고 세련 된 감각 을 가졌 다 . 보통 공익 분야 에서 일 하 는 사람 을 떠올렸 을 때 연상 되 는 고지식 하 고 지나치 게 순수 한 이미지 는 전혀 없 다 . “ 공익 분야 에서 일 하 는 사람 들 은 다 착하 다는 편견 은 달갑 지 않 아요 . 비 영리 영역 에서 일 하 는 사람 을 좋 은 사람 이 라고 규정 한다면 영리 에서 일 하 는 사람 은 나쁜 사람 인가요 ? 좋 은 사람 이 라는 편견 은 더 나아가 무능 하 다는 말 과 맞닿 아 있 기 때문 에 잘못 된 수사법 이 라고 생각 해요 . ” 방대욱 이사 가 중요 하 게 생각 하 는 부분 은 커뮤니케이션 능력 이 다 . 기업 과 비 영리 현장 의 이야기 를 제대로 듣 고 정확히 전달 할 줄 알 아야 한다 . 타인 의 이야기 에 설득 당할 줄 알 아야 하 며 설득 해야 한다 . 끊임없이 새로운 분야 에 대한 호기심 을 가지 고 항상 배울 줄 알 아야 한다 . 그리고 또 하나 의 조건 은 유머 감각 이 다 . 재미있 게 대화 하 는 기술 로서 의 유머 가 아니 라 삶 전반 에 녹 아 있 는 여유 다 . “ 인생 을 축구 라고 가정 했 을 때 시간 이 정해져 있 는 게임 이 라면 당장 골 을 넣 어 줄 골잡이 가 중요 하 지만 우리 는 언제 끝날지 모르 는 게임 을 하 고 있 어요 . 심지어 룰 도 모릅니다 . 골 을 많이 넣 는 쪽 이 이기 는 지 지 는 지도 모르 는 그런 게임 을 하 면서 조바심 을 내 면 스스로 를 힘들 게 하 고 게임 을 망치 게 되 겠 죠 . 특히 비 영리 분야 의 모든 일 들 은 단기간 에 성과 를 내 기 힘들 어요 . 그럴 때 여유 를 가지 고 세상 을 바라볼 수 있 다면 즐겁 게 일 할 수 있 지 않 을까요 . ” ㅣ 왜 기업 의 사회 공헌 이 필요 한가 ? 방대욱 이사 는 기업 이 왜 사회 공헌 을 해야 하 느냐 라는 원초 적 질문 에 대한 존재 적 증명 이 다 . 기업 이 일자리 를 창출 하 는 것 으로 사회 적 역할 을 다 하 고 있 다는 전통 적 인 시각 이 여전히 존재 하 는 사회 에서 도 그 는 20 년 간 같 은 일 을 해 왔 다 . 그 를 필요 로 하 는 기업 들 이 있 고 더 많 은 기업 들 이 사회 공헌 에 나서 고 있 다 . 그래도 물 었 다 . “ 왜 기업 의 사회 공헌 이 필요 한 것 입니까 ? ” 방대욱 이사 의 대답 은 명확 했 다 . “ 악마 의 질문 이 죠 . 왜 사회 공헌 을 해야 할까요 ? 사실 기업 의 사회 공헌 은 투자 대비 수익 을 쉽 게 측정 할 수 없 는 분야 에 요 . 기업 의 활동 으로 사회 가 얼마나 좋 아 졌 는지 측정 하 기 어렵 기 때문 이 죠 . 기업 은 숫자 에 강한 집단 이 기 때문 에 가치 지향 적 인 비 영리 사업 의 목표 와 상충 하 는 부분 들 도 많 아요 . 그럼에도 불구 하 고 사회 공헌 을 해야 하 는 이유 는 간단 합니다 . 기업 이 지속 되 려면 사회 가 지속 가능 해야 하 기 때문 이 죠 . 기업 의 이익 이 사회 로부터 나왔으니 일부분 을 함께 나누 고 돌려주 는 일 은 기업 의 의무 이 자 책임 입니다 . ” 초창기 기업 의 선의 에 의한 기부 나 봉사 활동 에 그쳤 던 사회 공헌 은 천천히 자리 를 잡아가 고 있 다 . 1994 년 처음 삼성 복지 재단 에 입사 했 던 시절 을 떠올리 면 그야말로 격세지감 을 느낀다 . 많 은 기업 들 이 사회 공헌 활동 에 나서 고 있 고 관련 이슈 들 은 핫 한 단어 들 이 됐 다 . 때문 에 이제 는 반대 의 시선 에 부딪친다 . 사회 공헌 활동 들 이 홍보 성 이벤트 로 치부 되 고 실제로 진정 성 없 는 활동 들 도 만연 해 있 다 . “ 전략 적 사회 공헌 이 라는 말 을 쓰 잖아요 . 사회 공헌 활동 이 지만 회사 에 도 도움 이 되 는 그런 활동 들 을 말 하 죠 . 예전 에 는 기업 내 에 사회봉 사단 을 꾸리 고 전 임직원 의 몇 퍼센트 가 몇 회 의 봉사 활동 을 했 다는 식 의 강제 로 숫자 를 늘리 는 일 도 가능 했 어요 . 지금 은 대중 들 이 기업 의 활동 을 감시 할 수 있 는 매체 가 다양 해졌 기 때문 에 자체 적 인 스크리닝 이 가능 하 다고 생각 합니다 . 때문 에 진정 성 있 는 사회 공헌 활동 을 찾 는 것 이 진정한 의미 의 전략 적 사회 공헌 이 된 셈 이 죠 . ” 진정 성 은 손 에 잡히 지 않 는 허상 처럼 보인다 . 방대욱 이사 는 진정 성 을 평가 할 수 있 는 기준 으로 시간 의 퇴적 을 꼽 았 다 . 홍보 를 위해 한 번 도울 수 는 있 지만 천 번 , 만 번 을 쌓 는 일 은 쉽 지 않 다 . 유한 킴벌리 의 ‘ 우리 강산 푸르 게 푸르 게 ’ 캠페인 역시 세월 을 이긴 힘 으로 진정 성 을 인정 받 았 다 . “ 마치 연애 와 같 아요 . 가령 한 남자 가 여자 에게 고백 을 했 어요 . 여자 는 마음 에 들 지 않 았 습니다 . 그런데 이 남자 가 시간 을 두 고 꾸준히 마음 을 보여 주 고 잘 해 주 면 여자 의 마음 이 흔들릴 수 있 거든요 . 유행 이나 트렌드 를 쫒지 않 고 한 아이템 을 통해 사회 공헌 활동 을 꾸준히 지속 하 며 시간 을 퇴적 할 수 있 느냐 가 기업 사회 공헌 진정 성 을 평가 할 수 있 는 기준 이 죠 . 대중 들 도 기업 의 사회 공헌 을 바라볼 때 ‘ 두 고 보 자 ’ 라는 자세 가 필요 합니다 . ” 시간 의 퇴적 은 방대욱 이사 의 삶 에 도 적용 된다 . 20 년 을 버텨온 방대욱 이사 는 여전히 즐겁 고 행복 하 다고 말 한다 . 단순히 커리어 가 아닌 시간 사이사이 켜켜이 쌓인 진심 이 현재 의 그 를 만들 었 다 . ㅣ 비슷 한 일 도 늘 새롭 게 기업 의 사회 공헌 에 대한 방대욱 이사 의 생각 은 다음 세대 재단 의 활동 에서 도 드러난다 . 다음 세대 재단 은 크 게 세 가지 사업 을 진행 중 이 다 . 미디어 교육 을 통해 청소년 들 이 목소리 를 낼 수 있 도록 돕 는 ‘ 유스보이스 ’, 문화 다양 성 을 위해 세계 각국 의 동화 를 번역 에 제공 하 는 그림 동화 사업 ‘ 올 리볼리 ’, 기반 이 취약 한 비 영리 단체 의 미디어 활용 은 돕 는 ‘ 아이 티 캐 너스 ’ 다 . 비 영리 분야 의 대부분 이 가치 를 지향 하 고 시간 을 들여야 하 는 사업 이 지만 다음 세대 재단 의 사업 은 유독 시간 의 품 이 많이 든다 . “ 다음 세대 재단 은 굉장히 독특 한 구조 에 요 . 2001 년 설립 당시 임직원 과 주주 들 의 자발 적 기부 를 통해 만들 어 졌 고 2004 년 이 되 어서 야 다음 법인 의 자금 이 오 기 시작 했 어요 . 독특 한 구조 로 출발 했 기 때문 에 자부심 이 강했 고 ‘ 다음 ’ 만 이 할 수 있 는 사회 공헌 , ‘ 다음 ’ 이 가장 잘 할 수 있 는 활동 을 추진 하 기 시작 했 죠 . 그 분야 는 미디어 와 커뮤니케이션 이 었 어요 . 14 년 동안 여러 가지 일 을 벌리 기 보다 는 꾸준히 같 은 사업 을 진행 하 면서 시간 을 쌓 아 가 고 싶 어요 . ” 기업 의 사회 공헌 이 가져야 할 진정 성 을 이야기 하 며 연애 에 비유 했 던 방대욱 이사 는 다음 세대 재단 과 자신 이 나아갈 방향 을 묻 자 결혼 을 소재 로 꺼냈 다 . 비슷 한 일 을 늘 새롭 게 하 는 것 , 그것 이 방대욱 이사 와 다음 세대 재단 의 목표 다 . “ 데이트 를 할 때 는 화장 이라도 새롭 게 할 수 있 지만 결혼 을 하 게 되 면 매일 같 은 일 , 같 은 모습 의 반복 이 에요 . 그래서 결혼 이 어렵 죠 . 우리 재단 이 하 고 있 는 일 은 큰 틀 에서 변화없이 꾸준히 유지 하 고 있 어요 . 그렇지만 시대 와 환경 에 맞 게 늘 변화 시키 고 있 어요 . 같 지만 다른 것 을 만들 어 가 고 있 습니다 . 우리 가 진행 하 는 사업 의 목표 들 이 달성 되 지 않 았 으니까요 . 미션 의 해결 을 위해 더 많 은 사람 을 만나 고 , 더 많 은 고민 을 할 생각 입니다 . ” 릴레이 인터뷰 다음 주자 로 , 방대욱 이사 는 이원재 희망제작소 부 소장 ( 전 한겨레 경제 연구소 소장 ) · 박미현 터치 포 굿 대표 를 추천 했 다 . 공유 하 기 글 요소