함재봉 아산 정책 연구 원장 ( 전 연세대 정외 과 교수 ) 은 보수주의 연구자 다 . 한국 사회 의 전통 적 가치 인 유교 문화 연구 로 『 유교 , 자본주의 , 민주주의 』 등 의 저서 를 냈 다 . 그 는 보수 의 위기 가 초래 된 배경 을 ‘ 보수 의 성공 ’ 에서 찾 는다 . 과거 박정희 정부 시대 로 대표 되 는 보수 의 눈부신 경제 성공 이 거꾸로 보수 의 위기 를 초래 하 는 배경 이 라는 것 이 다 . 보수 의 가치 아래 고도 성장 을 경험 하 며 중산 층 에 안 착한 국민 들 이 보수 정권 에서 자녀 들 이 직장 을 잡 지 못하 는 현실 에 의문 을 품 는 ‘ 성공 의 역설 ’ 이 나타났 다고 본다 . 2 일 그 를 만났 다 . 다음 은 요약 이 다 . “ 과거 대한민국 보수 는 산업 화 ㆍ근 대화 를 성공 적 으로 완성 시키 며 폭발 적 으로 일자리 를 만들 어 냈 다 . 국민 들 에게 일자리 를 통해 사회 적 생존 의 터전 을 만들 어 준 것 은 ‘ 원초 적 복지 ’ 를 제공 한 것 이 고 보수 가 정당 성 을 인정받 는 주요 한 근거 중 하나 였 다 . 1980 년 대 대학 을 다닌 386 운동 권 역시 보수 적 가치 에 기반 해 만들 어 진 ‘ 성장 신화 ’ 의 혜택 을 누린 세대 다 . 이 들 은 당시 대학 4 년 내내 데모 를 하 고 도 졸업 하 면 바로 취직 이 됐 다 . 하지만 지금 젊은이 들 에겐 이런 얘기 가 호사 다 . 과거 386 은 내 가 아닌 노동자 의 문제 로 데모 에 나섰 지만 지금 젊은이 들 은 남 이 아닌 자신 의 문제 를 고민 해야 하 는 상황 이 됐 다 . 따라서 현재 보수 의 위기 는 경제 적 측면 에선 상당 부분 ‘ 고용 의 위기 ’ 에 기인 한 바 가 크 다 . 동시 에 보수 의 위기 는 보수 내부 에 도 있 다 . 보수 건 진 보건 이념 은 시대 상황 에 따라 변화 하 게 마련 인데 한국 의 보수 는 옛날 로 돌아갈 수 있 다고 생각 하 며 자꾸 지나간 나날 만 언급 했 다 . 반면 에 진보 진영 은 이론 적 ㆍ 사상 적 으로 칼 을 갈 아 왔 다 . 민주 화 이전 은 보수 독점 의 시대 였 다 . 보수 는 논쟁 할 필요 가 없 었 다 . 그럴 상대 도 없 었 다 . 그러나 완전 한 민주 화 가 이뤄진 이젠 상대 가 생겼 는데 보수 는 ‘ 박정희 향수 론 ’ 과 같 은 식 의 과거 에 만 젖 어 있 었 다 . 그러 다가 단련 된 진보 진영 에 밀리 고 있 다 . 보수 가 옛날 을 보수 하 고 만 있 으면 지 는 게임 이 될 수 밖에 없 다 . 과거 의 보수 에서 지킬 것 은 무엇 인지 근본 적 으로 살펴보 고 ‘ 앞 으로 의 보수 는 무엇 이 다 ’ 라고 계속 보수 의 가치 를 만들 어 가 야 한다 . ” 함 원장 은 ‘ 공동체 보수 ’ 를 대안 으로 내놨 다 . 그 는 “ 국내 에선 『 정의 란 무엇 인가 』 의 저자 마이클 샌델 을 진보 적 인사 로 보 지만 미국 에선 대표 적 우파 철학자 로 인정받 는다 ” 라며 “ ‘ 시장 이 모든 것 을 다 할 수 는 없 다 ’ 는 그 의 얘기 는 좌파 가 주장 하 는 시장 비판 론 이 아니 라 시장 에 한계 가 있 으니 이 를 보수 적 가치 로 채우 자는 것 ” 이 라고 설명 했 다 . 함 원장 에 따르 면 시장 이 해결 하 지 못하 는 분야 는 공공 을 상대 로 하 는 영역 이 다 . 함 원장 은 “ 가족 ㆍ이웃ㆍ지역ㆍ국가 등 공동체 에 대한 헌신 과 애정 , 쌓 아 놓 은 부 를 나누 는 자선 과 같 은 자발 적 인 공동체 의식 이 한국 보수 가 새롭 게 지향 할 가치 ” 라고 강조 했 다 . 함 원장 은 또 보수 가 주목 할 세대 로 한국 사회 의 20 대 를 지목 했 다 . 그 는 “ 여론 조사 를 보 면 20 대 는 대북 문제 등 에서 60 대 와 유사 한 의식 을 보인다 ” 며 “ 이 들 을 기존 의 좌우 이데올로기 로 재단 해선 안 되 며 20 대 의 도전 의식 등 은 보수 적 가치 와 일맥상통 하 는 만큼 보수 가 이 들 을 껴안 을 수 있 음 을 보여 줘야 한다 ” 고 조언 했 다 . 채병 건 기자 mfemc @ joongang . co . kr [ ⓒ 중앙 선데이 & Jcube Interactive Inc . , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]