적극 적 인 CSR 활동 , 프로보 노 ( pro bono ) 를 실천 하 다 
 Written by 박현웅 시즌 2 / Vol . 14 브랜드 교육 ( 2010 년 03 월 발행 ) 
 대한민국 0 . 0004 % 를 위한 밥 을 짓 는 사람 들 , CJ 햇 반 CSR 의 적합 도 , 선한 영향력 , 고등 브랜드 , 브랜드 케이스 , 식품 브랜드 , 브랜드 존재 목적 , 기업 의 사회 적 책임 , 즉석밥 , 햇 반 , PKU , 페닐 케톤 뇨 증 , 극 니치 마켓 , Being Identity , 프로보 노 활동 , 특수 분유 , 노 블리스 오 블리 제 , 브랜드 교육 의 실재 , 전문 성 , 브랜드 포지셔닝 , R & D , 업 의 재정 의 , 브랜드 약속 , 지속 가능 경영 , 목적 이 이끄 는 브랜드 
 The interview with CJ 제일제당 햇 반 브랜드 매니저 과장 박현웅 
 8 억 원 과 800 만 원 
 투자 수익 률 ( ROI , Return On Investment ) 은 비즈니스 의 가장 기본 이 되 는 개념 이 다 . 그런데 CJ 제일제당 이 이번 저 단백 밥 출시 를 위해 투자 한 비용 은 총 8 억 원 ( 게다가 앞 으로 신규 투자 가 3 ~ 4 억 원 이 더 일어날 예정 ) 인 데 반해 , 매출 은 지난 3 개월 간 ( 2009 년 10 월 ~ 2010 년 1 월 ) 월 평균 800 만 원 에 불과 하 다 . 투자 비 를 회수 하 려면 순이익 이 아닌 매출 기준 으로 만 계산 해도 , 약 100 개월 ( 8 . 3 년 ) 이 걸리 는 셈 이 다 . 
 뿐 만 아니 라 이 제품 을 출시 하 는 데 감수 해야 하 는 기회비용 또한 만만 치 않 다 . 저 단백 밥 을 생산 하 는 데 걸리 는 시간 은 단 1 시간 30 분정 인데 , 이 를 위한 준비 과정 에 소요 되 는 시간 은 약 48 시간 이 며 생산 라인 두 곳 을 일반 햇 반 이 아닌 이 제품 만 을 위해 가동 시켜야 한다 . 일반 햇 반 을 12 만 개 생산 할 수 있 는 에너지 와 시간 을 저 단 백 밥 3 , 000 개 를 생산 하 기 위해 포기 하 는 것 이 다 . 어떤 CEO 가 이런 신상품 출시 에 결제 도장 을 찍 을 수 있 을까 ? CEO 를 떠나 이 를 시행 하 는 브랜드 담당자 역시 난감 하 기 는 마찬가지 였을 것 이 다 . 이 프로젝트 의 첫 지령 이 담긴 이메일 을 받 은 햇 반 의 브랜드 매니저 박현웅 과장 의 말 이 다 . 
 박현웅 ( 이하 ‘ 박 ’) 맨 처음 식품 연구소 소장 님 으로부터 “ 최대한 빠른 시간 내 에 저 단백 밥 의 상품 화 를 진행 했 으면 좋 겠 다 ” 는 메일 을 받 고 상당히 당황 했 다 . 한 사람 의 인간 으로서 , 아이 를 키우 는 아빠 의 입장 에서 심 적 으로 는 충분히 공감 하 는 이야기 지만 시장 성 이 전혀 없 는 투자 였 기 때문 이 다 . 우리 나라 의 * PKU 환우 140 명 에 그 와 비슷 한 증상 때문 에 저 단백 식품 을 먹 어야 하 는 아미노산 대사 질환 환우 들 을 모두 포함 해야 겨우 200 명 정도 인데 그 들 을 위해 새로운 제품 을 출시 하 는 것 은 팔 면 팔 수록 손해 를 보 는 마이너스 수익 비즈니스 다 . 
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 CSR 의 적합 도 , 선한 영향력 , 고등 브랜드 , 브랜드 케이스 , 식품 브랜드 , 브랜드 존재 목적 , 기업 의 사회 적 책임 , 즉석밥 , 햇 반 , PKU , 페닐 케톤 뇨 증 , 극 니치 마켓 , Being Identity , 프로보 노 활동 , 특수 분유 , 노 블리스 오 블리 제 , 브랜드 교육 의 실재 , 전문 성 , 브랜드 포지셔닝 , R & D , 업 의 재정 의 , 브랜드 약속 , 지속 가능 경영 , 목적 이 이끄 는 브랜드 
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