1 조 원 흑자 의 또 다른 비결 은 전 세계 고객 사 의 요구 에 재빨리 대응 할 수 있 도록 구축 한 글로벌 생산 네트워크 다 . 스판덱스 는 국내 공장 뿐 아니 라 , 중국 3 곳 ( 1 곳 추가 신설 중 ) , 베트남 , 터키 , 브라질 에 생산 거점 을 갖 고 있 다 . 특히 2007 년 불모지 에 가까웠 던 베트남 에 발 빠르 게 진출 , 2009 년 부터 연속 흑자 를 기록 하 고 있 다 . 2014 년 에 는 브라질 생산 기지 구축 2 년 만 에 브라질 시장 점유 율 50 % 를 돌파 했 다 . 여기 에 2000 년 대 초반 부터 서울 · 뉴욕 · 홍콩 · 밀라노 에 ' 스판덱스 샘플 관 ( 크레오 라 라이브러리 ) ' 을 추가 로 세웠 다 . 이 샘플 관 에선 속옷 업체 같 은 고객 사 들 이 다양 한 스판덱스 제품 을 살펴보 면서 원 하 는 원단 을 요구 할 수 도 있 고 , 효성 이 직접 최신 트렌드 를 반영 한 원단 을 제안 하 기 도 한다 . 타이어 코드 는 한국 · 중국 · 미국 · 브라질 · 유럽 · 베트남 에 생산 기지 가 있 다 . 초고압 변압기 · 차단기 는 한국 · 중국 · 인도 에 공장 이 있 다 . 효성 은 특히 본사 에 ' 기술 서비스 팀 ' 을 운영 하 면서 , 전 세계 고객 사 들 이 효성 의 제품 을 활용 할 때 최적 의 기술 로 완제품 을 만들 수 있 도록 돕 는 기술자 들 을 수시로 파견 하 고 있 다 . 임석주 효성 재무 본부 상무 는 " 세계 최고 수준 의 품질 경쟁력 과 현지 에 생산 공장 을 갖추 고 고객 의 요구 · 불만 에 빠르 게 대응 하 는 서비스 가 이번 실적 의 비결 인 것 같 다 " 고 말 했 다 .