How to run a company with ( almost ) no rules / Ricardo Semler ​ 강연자 는 매주 월요일 과 목요일 마다 삶 이 얼마 남 지 않 았 을 때 할 수 있 는 것 을 한다고 합니다 . 부모 님 과 조부모 님 께서 같 은 질병 에 걸리 셨 기 때문 에 본인 에게 도 어느 날 갑자기 생이 얼마 남 지 않 았 다는 말 을 들 을 수 있 다고 생각 하 기 때문 입니다 . 그러다 이 삶 의 방식 을 자신 이 운영 하 는 회사 와 학교 에 적용 해 보 기 로 합니다 . ​ 직원 이 어디 서 얼마간 의 시간 을 일 하 는지 는 신경 쓰 지 않 고 목표 를 달성 하 면 휴가 를 보내 기 도 합니다 . 회사 에서 는 민주 적 인 결정 을 하 기 위해 이 사회 가 열리 는 날 에 는 가장 일찍 온 직원 을 참가 시키 기 도 합니다 . 학교 를 세워서 는 노인 을 고용 하 여 수업 을 시키 기 도 합니다 . 강연자 는 학교 에서 학습 단계 별 로 평가 하 고 자신 을 표현 하 는 법 을 가르치 기 위해 다양 한 과목 을 다루 지만 정작 인생 에서 가장 중요 한 질문 인 사랑 , 죽음 , 삶 의 이유 와 같 은 주제 에 대해서 는 이야기 하 지 못하 는 것 이 아쉽 다고 생각 합니다 . ​ 강연자 는 사회 가 재택근무 를 하 는 법 은 알려 줬 지만 월요일 오후 에 영화 를 보 러 가 는 것 은 가르쳐 주 지 않 았 다는 말 을 합니다 . 궁극 적 으로 는 시간 을 보낼 떄 , 자신 이 왜 이런 일 을 하 고 있 는지 생각 해 보 고 보다 현명 하 게 인생 을 대할 것 을 조언 합니다 . ​ https : / / www . ted . com / talks / ricardo _ semler _ how _ to _ run _ a _ company _ with _ almost _ no _ rules / up - next # t - 525925 How to run a company with ( almost ) no rulesWhat if your job didn ' t control your life ? Brazilian CEO Ricardo Semler practices a radical form of corporate democracy , rethinking everything from board meetings to how workers report their vacation days ( they don ' t have to ) . It ' s a vision that rewards the wisdom of workers , promotes work - life bala . .. www . ted . com ​