플랫 폼 업체 들 이 유통 업체 들 의 PB 전략 을 가져온 것 은 생존 의 문제 와 직결 된다 . 넷플릭스 는 2007 년 온라인 동영상 스트리밍 ( OTT ) 플랫 폼 을 구축 했 다 . 그런데 5 년 만 에 위기 에 부딪혔 다 . 그해 360 억 달러 에 콘텐츠 공급 계약 을 맺 었 던 스타즈 엔터 테 인 먼 트 가 5 년 뒤 금액 을 10 배 인상 해 달 라고 했 기 때문 이 다 . 넷플릭스 는 이 를 교훈 삼 아 2013 년 ‘ 하우스 오브 카드 ’ 를 자체 제작 했 다 . 다른 플랫폼 업체 들 도 콘텐츠 를 안정 적 으로 수급 하 기 위해 이 를 벤치마킹 하 고 있 다 . 또 스포티파이 는 적자 부담 을 덜 기 위해 PB 전략 으로 돌아섰 다 . 사용자 는 계속 늘어나 고 있 다 . 하지만 저작권료 지급 으로 지난해 3 억 7800 만유 로 ( 약 4873 억 원 ) 의 영업 손실 을 냈 다 . 레이블 에 돌아가 는 몫 을 최대한 줄일 수 밖에 없 는 상황 이 다 .