산업 구조 가 바뀔 때 기존 자산 은 걸림돌 이 되 기 도 한다 . 소니 는 자신 의 콘텐츠 사업 때문 에 디지털 음원 을 싸 게 팔 수 없 었 다 . 음질 이 높 은 독자 기술 을 지향 해 온 관성 때문 에 엠피 3 지원 에 소극 적 이 었 다 . 반면 애플 은 ‘ 디지털 허브 ’ 를 구상 하 고 실행 에 나섰 다 . 수요자 는 최고 의 음질 보다 는 편리 하 게 더 많 은 음악 을 감상 하 고자 했 다 . 손 민선 엘지 ( LG ) 경제 연구원 책임 연구원 은 “ 소니 는 자신 이 보유 한 음원 을 더 잘 유통 시키 려 했 지만 , 콘텐츠 가 없 는 애플 은 여러 음 반사 를 접촉 해 다양 한 음원 을 제공 할 수 있 게 됐 다 ” 며 “ 유통 질서 를 바꾸 는 사업 을 할 때 는 기존 사업 이 없 는 게 유리 하 다 ” 고 분석 했 다 . 애플 은 음원 판매액 의 대부분 ( 90 %) 을 음 원사 에 돌려주 는 제안 으로 음 반사 들 의 협조 를 끌어내 , 최대 의 음원 을 확보 하 며 시장 패권 을 차지 했 다 .