고속 성장 을 위해서 M & A 만 내다봤 던 것 은 아니 다 . 미래 에 셋 운용 은 느리 지만 천천히 수익 을 내 는 현지 법인 영업 도 게을리 하 지 않 았 다 . 국내 투자자 들 의 국외 펀드 위탁 운용 만 한 게 아니 라 현지 에서 역량 을 키워 현지 법인 들 을 상대 로 미래 에 셋 펀드 를 팔 기 시작 했 다 . 가령 홍콩 법인 은 2008 년 룩셈부르크 에 역외 펀드 를 설정 해 홍콩 을 비롯 한 국외 투자자 들 에게 상품 을 판매 했 고 , 인도 법인 은 2006 년 에 독립 운용 사 로 현지 에 진출 해 최근 수탁 액 3 조 원 을 돌파 했 다 . 현지 펀드 매니저 가 직접 운용 하 는 펀드 를 만들 어 현지 인 들 에게 노후 대비 펀드 상품 을 팔 았 다 . 그렇게 해서 올 들 어 국외 현지 법인 을 통해 13 조 원 을 넘 게 판매 하 면서 미래 에 셋 운용 의 전체 역외 펀드 규모 가 34 조 원 을 넘어섰 다 .