지식 노동자 를 확보 하 고 유지 하 는 일 의 중요 성 은 잘 알려져 있 지만 , 어떻게 모집 하 고 유지 하 는 것 이 최선 의 방법 인가 는 잘 알려져 있 지 않 다 . 예 를 들 어 회사 가 신규 직원 을 채용 했 을 때 그 직원 이 경력 을 쌓 아 나가 는 동안 지속 적 으로 학습 을 할 수 있 는 기본 적 인 지적 호기심 을 갖 고 있 는지 를 어떻게 확신 할 수 있 을까 ? 교수 로서 나 의 경험 을 돌이켜 볼 때 명문 대학 을 졸업 했 다고 해서 반드시 지적 호기심 을 가지 고 있 다고 말 할 수 는 없 다 . 지원자 가 회사 에 대해 얼마나 많 은 사전 지식 을 가지 고 있 는가 가 지적 호기심 에 대한 한 가지 중요 한 지표 가 될 수 있 을지 도 모른다 . 만일 오늘날 과 같 은 고도 의 동기 유발 상황 에서 입사 지원자 가 인터뷰 전 에 지원 회사 의 웹 사이트 를 방문 하 거나 연간 보고서 조차 살펴보 지 않 았 다면 그 는 입사 후 에 도 지식 을 적극 적 으로 활용 하 지 않 을 것 이 분명 하 다 .