' 창조 ( 創造 ) ' 라고 하 면 우리 는 뛰어난 두뇌 와 범상 치 않 은 천재 가 만들 어 내 는 유일무이 한 발명품 을 떠올리 고 , 창조 적 이 란 말 은 일반 사람 과 는 거리 가 먼 것 처럼 느껴진다 . 하지만 신 ( 神 ) 의 영역 이 아닌 인간 의 창조 란 ' 새롭 고 유익 한 아이디어 를 만드 는 모든 활동 ' 정도 로 해석 해도 무방 하 지 않 을까 싶 다 . 성경 에 도 " 해 아래 새로운 것 은 없 다 " 는 유명 한 경구 가 있 다 . 우리 가 만드 는 새로운 것 은 언제 어디 선가 누군가 의 머릿속 에 잉태 되 었 던 것 을 꺼내 는 것 에 불과 할지 도 모른다 . 이전 과 조금 만 달라도 , 1 % 정도 만 새로워 져도 창의 적 이 고 창조 적 이 라고 부르 는 데 는 부족 함 이 없 다는 생각 이 다 . 그러 니 누구 나 할 수 있 고 , 지금 당장 이 라도 시작 할 수 있 는 일 이 다 . 조직 이 새롭 고 유익 한 아이디어 를 만들 어 내 기 위해서 는 그 구성원 들 이 고정관념 에서 벗어나 생각 의 지평 을 넓혀야 한다 . 그런데 우리 는 자신 이 맡 은 업무 나 역할 에 만 매몰 되 어 있 는 경우 가 많 다 . 전후좌우 , 위아래 를 둘러볼 겨를 이 없 다 . 나 의 일과 는 다른 영역 에 도 주목 하 면서 자유 롭 게 품 을 넓히 고 , 새로운 것 을 들여다보 는 여유 가 아쉽 다 . 사실 자유 롭 게 생각 하 고 , 기발 한 아이디어 를 내 고 , 멋지 게 일 을 기획 하 는 것 에 도 연습 과 훈련 이 필요 하 다 . ' 생각 의 도구 ( Thinking Tools ) ' 라는 책 을 쓴 가토 마사하루 는 창조 적 인 생각 을 위해 많 은 훈련 을 한 것 으로 유명 하 다 . 매일 아침 출근 전 에 ' 오늘 의 행운 의 색 ' 을 정한다 . 예 를 들 어 ' 빨간색 ' 을 정했 으면 그 날 은 출퇴근길 이나 사무실 에서 특히 빨간색 에 주목 하 며 그 의미 를 생각 하 고 영감 을 떠올리 는 것 이 다 . 길거리 를 메운 수많 은 자동차 행렬 속 에서 빨간색 스포츠카 가 유난히 눈 에 들어오 고 , 횡단 보도 의 빨간색 이 남다른 의미 로 다가와 기존 생각 과 연계 되 면서 아이디어 의 원천 이 된다 . 저자 는 특별 한 목표 없이 나중 에 쓸 만 한 것 을 찾 을 때 유용 하 기 도 하 지만 작업 이 상당히 진척 되 어 눈 앞 의 문제 를 해결 하 기 위한 힌트 를 얻 는 데 도 많 은 도움 을 받 을 수 있 었 다고 한다 . 색깔 만 이 아니 라 사물 의 모양 , 위치 , 소리 등 도 좋 은 소재 가 된다고 한다 . 가토 마사하루 가 재미있 게 표현 했 듯 " 내 가 천재 일지 도 모른다는 착각 이 들 때 까지 " 자유 롭 게 사고 하 고 , 유연 하 게 발상 할 수 있 도록 훈련 하 고 , 노력 해 보 자 . [ 김인 삼성 SDS 사장 ] [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]