국내 주요 대 기업 10 곳 가운데 6 군데 이상 이 2010 년 경영 계획 을 경기 상황 에 연동 하 는 ‘ 시나리오 형 ’ 으로 짜 고 있 는 것 으로 나타났 다 . 이 는 헤럴드 경제 가 6 일 34 개 대 기업 의 ‘ 2010 년 경영 계획 ’ 수립 현황 을 조사 한 결과 다 . 시나리오 경영 이 여전히 대세 로 조사 된 것 은 경제 위기 격랑 의 끝물 속 에서 좌표 미세 조정 에 들어간 국내 기업 의 현주소 를 여실히 확인 할 수 있 다 . 결론 은 위기 의 파고 가 잦아들 때 까지 드리프트 ( Drift ? 표류 ) 하 면서 공격 경영 의 타이밍 을 저울질 하 겠 다는 것 으로 수렴 된다 . 실적 면 에서 침체 터널 을 가장 모범 적 으로 빠져 나온 한국 기업 . 그러나 시계 ( 示 界 ) 는 여전히 흐림 이 다 . 위기 의 진앙 인 미국 경제 는 여전히 불안 하 다 . 유럽 도 마찬가지 . 지난해 이맘 때 비상 상황 에서 꺼내 든 ‘ 시나리오 경영 계획 ’ 카드 를 내년 에 도 만지작거리 는 이유 다 . 시나리오 경영 의 특성 상 최악 의 상황 까지 염두 에 두 는 탓 에 조직 의 자원 과 역량 을 한 곳 에 집중 시키 지 못하 더라도 좌초 의 위험 은 최소 화 하 겠 다는 것 이 다 . 문제 는 이 과정 에서 국내 고용 과 투자 확대 일정 도 순연 될 수 밖에 없 다는 것 . 내수 진작 의 열쇠 로 지목 되 는 이 들 이슈 를 민간 기업 이 비켜 가려 하 면서 정부 와 합의 를 이끌 어 내 는 데 도 진통 이 불가피 할 전망 이 다 . ▶ 예상 밖 빠른 회복 … “ 불안감 여전 해 시나리오 형 ” 내년 ‘ 시나리오 형 ’ 경영 계획 을 채택 하 겠 다는 답 이 67 % 를 넘어선 것 은 불안감 을 표출 한 것 이 다 . 한 번 짠 경영 계획 을 2010 년 내내 유지 하 겠 다는 답 은 20 . 6 %( 7 곳 ) 에 불과 했 다 . 위 기극 복설 과 위기 진행 설 이 팽팽히 맞선 상황 이 라면 , 경기 회복 신호 에 만 의존 하 기 보다 재차 불 확실 성 에 대한 준비 를 하 는 게 현실 적 이 라는 판단 이 다 . 실적 개선 의 착시 효과 도 한몫 했 다 . 삼성 현대 ? 기아차 LG 등 수출 주도 대 기업 은 환율 영향 으로 실적 이 크 게 나아졌 다 . 그러나 환율 이 제자리 를 찾아간다면 경쟁력 을 담보 할 수 없 다 . 김희천 고려대 경영학 과 교수 는 “ 경기 가 상승국 면 에 접어들 었 다고 확신 할 수 있 는 상황 이 아니 다 ” 며 “ 생각 보다 빠른 회복 에 기업 의 불안감 이 크 고 그 결과 시나리오 경영 계획 을 다시 짜 겠 다는 것 ” 이 라고 진단 했 다 . ‘ 시나리오 형 ’ 계획 에 따라 비용 절감 을 골자 로 한 비상 경영 조치 해제 시점 도 최소 향후 6 개월 은 지나 봐야 가늠 할 수 있 을 전망 이 다 . 내년 4 분기 ( 10 ~ 12 월 ) 해제 하 겠 다는 응답 이 23 . 5 % 로 가장 많 았 다 . 내년 1 분기 와 3 분기 라는 답 이 20 . 6 % 로 동률 이 었 고 , 내년 2 분기 를 지목 한 기업 은 14 . 7 % 였 다 . 올해 3 분기 실적 발표 ( 10 월 중 ) 뒤 를 비상 경영 해제 시점 으로 답한 비율 은 5 . 9 % 에 불과 했 다 . ▶ 투자 및 고용 확대 신경전 ‘ 2 라운드 ’ 예고 ‘ 뜨거운 감자 ’ 였 던 고용 과 투자 확대 에 대해서 는 정부 와 재계 가 올해 내내 지난 하 게 벌였 던 줄다리기 의 재판 이 우려 된다 . 기업 의 50 ~ 70 % 가 현재 수준 이 적정 하 다고 답 해서 다 . 불황 극복 의 학습 효과 가 투자 , 고용 확대 라는 기업 의 사회 적 책임 이행 에 발목 을 잡 을 공산 도 있 다 . 김은환 삼성 경제 연구소 수석 연구원 은 “ 경기 가 회복 되 면 고용 등 을 늘리 는 게 일반 적 이 지만 금융 위기 를 겪 으면서 고정비 를 줄이 려는 경향 이 강해 지 고 있 다 ” 며 “ 비정규직 활용 과 비용 절감 형 경영 으로 대 규모 투자 는 잘 이뤄지지 않 을 수 있 다 ” 고 분석 했 다 . 고용 과 설비 투자 확대 를 염두 에 두 고 있 다면 그 수준 은 어느 정도 인가라는 질문 에 47 . 1 ( 고용 ) ~ 53 %( 투자 ) 가 ‘ 미정 ’ 이 라는 이유 로 응답 하 지 않 은 것 도 이 와 무관 치 않 아 보인다 . 굳이 고용 을 늘려야 한다면 올해 보다 5 % 확대 하 겠 다는 답 이 38 . 2 % 였 고 , 투자 부문 도 5 % 확대 가 26 . 5 % 로 나왔 다 . 경기 상황 이 나아지 면 투자 등 을 늘려 공격 태세 를 갖추 겠 다는 의지 로 풀이 할 수 있 다 . 이장균 현대 경제 연구원 신 성장산업 실장 은 “ 기업 투자 는 원가 경쟁력 확보 를 위해 해외 진출 을 선호 하 고 있 어 내수 진작 을 위한 정부 의 투자 요구 에 부응 할지 는 회의 적 ” 이 라며 “ 유동 성 확보 차원 에서 현금 보유 를 늘리 고 있 는 기업 이 금고문 을 열 게 하 려면 다른 지원 책 이 필요 할 것 ” 이 라고 조언 했 다 . ▶ 큰 장 ( 場 ) 예고 되 는 M & A … 경험 부족 으로 주저 내년 에 는 이래저래 인수 ? 합병 ( M & A ) 의 큰 장 이 설 상황 . 그러나 굴지 의 기업 중 61 . 8 % 가 내년 M & A 에 회의 적 이 었 다 . M & A 을 염두 에 두 고 있 다는 답 은 32 . 3 % 였 다 . 불황 이 곧 기회 라는 경영 격언 에 따라 활발 한 M & A 의 적기 라는 조언 이 쏟아졌 지만 , 막상 한국 기업 은 제자리 걸음 을 하 겠 다는 심산 이 다 . 원인 은 경험 부족 에서 찾 을 수 있 다 . 김봉진 이화여대 경영학 과 교수 는 “ M & A 실패 사례 가 많 은 데 다 위험부담 이 커 유보 하 는 것 같 다 ” 고 했 다 . 이립 한국 능률협회 컨설팅 ( KMAC ) 경영 전략 팀장 은 “ 국내 의 기업 가치 평가 기술 이 떨어지 고 전문 인력 도 부족 해 허울 뿐 인 M & A 만 있 었 다 ” 며 “ 기업 의 성장 수단 으로 사용 될 수 있 도록 인력 등 을 키울 필요 가 있 다 ” 고 말 했 다 . 홍성원 하 남현 이태형 기자 ( hongi @ heraldm . com )