출판 / 800 자 서평 - 최선 의 결정 은 어떻게 내려지 는가 
 토머스 대븐포트 , 브룩 맨빌 지음 / 김옥경 옮김 / 프리뷰 / 364 쪽 / 1 만 5 천 800 원 
 우리 는 정보 의 홍수 속 에 살 고 있 으며 , 많 은 결정 을 분석 기법 에 의존 해 내리 고 있 다 . 그럼에도 불구 하 고 중요 한 결정 은 대부분 여전히 몇몇 사람 의 판단 에 맡긴다 . 조직 의 지도자 가 중요 한 결정 을 도맡 아 내리 는 것 이 다 . 
 하지만 미래 의 리더 는 중요 한 결정 을 혼자 내리 는 것 이 아니 라 , 최선 의 결정 이 내려지 도록 조직 의 역량 을 키우 는 사람 이 라고 저자 는 강조 한다 . 특출난 통찰력 이나 지능 을 갖추 고 모든 판단 을 혼자 서 내리 는 것 이 아니 라 , 많 은 사람 의 집합 적 판단 과 새로운 도구 및 정보 의 힘 을 받아들이 고 최대한 활용 하 는 것 이 리더 의 역할 이 란 설명 이 다 . 
 이 책 에서 는 12 개 의 성공 한 조직 이야기 가 소개 된다 . 이 들 조직 은 자신 이 가지 고 있 는 데이터 와 다양 한 견해 및 정보 를 성공 적 으로 활용 해 판단 을 내리 는 능력 을 시스템 화 시켰 다 . 이 시스템 화 된 판단 능력 이 이 들 조직 을 성공 적 으로 이끈 것 이 다 . 이 책 은 조직 이 집단 적 인 판단 능력 을 활용 해 올바른 결정 을 내리 고 , 그 덕분 에 조직 전체 가 발전 하 게 된 사례 를 소개 하 고 있 다 . 
 탁월 한 경영 전문가 이 며 , 조직 이론가 인 저자 들 은 조직 의 지혜 를 동원 해 성공 을 거둔 사례 를 통해 어떻게 하 면 집단 지혜 를 활용 해 최대 의 효과 를 거둘 수 있 는지 그 모델 을 제시 한다 .