존슨 의 탁월 함 은 천재 적 인 엔지니어 로서 의 개인 적 역량 에 그치 지 않 는다 . 그 는 최강 의 조직 을 만들 어 낸 리더 였 다 . 최고 의 인재 들 이 최대 의 역량 을 발휘 할 수 있 도록 제도 와 조직 문화 를 구축 해 다음 세대 에 도 초일류 개발 팀 의 유전자 로 이어져 내려오 게 했 다 . 조직 운영 의 철학 은 자유 와 책임 에 기반 한 실용 성 의 추구 였 다 . 엔지니어 의 전문 적 인 역량 을 존중 해 문제 해결 방법 에 자유 롭 게 접근 하 는 분위기 를 만들 되 결과 에 대한 책임 은 분명히 했 다 . 신뢰 성 이 확인 된 기존 설계 와 부품 을 최대한 활용 해 원가 경쟁력 을 확보 했 다 . 최고 의 기술 로 최고 의 제품 을 최고 의 가격 으로 만드 는 기술 의 함정 에 빠지 는 위험 을 경계 했 다 . 그 는 한정 된 개발 예산 을 혁신 부문 에 집중 시켜 충분 한 성능 에 적절 한 가격 으로 신뢰 성 있 는 산출물 을 만들 도록 개발 팀 을 독려 했 다 . 결과 적 으로 스컹크 웍스 가 개발 한 항공기 들 은 당대 의 첨단 기술 이 집약 돼 있 으면서 도 합리 적 인 가격 으로 생산 됐 다 .