반도체 사업 은 투자 규모 가 크 고 제품 수명 주기 가 짧 아 출시 후 급격히 가격 이 하락 해 리스크 가 크 고 조기 투자 가 중요 하 기 때문 에 결단력 이 요구 되 는데 , 이러 한 사업 에 이건희 회장 의 리더십 스타일 이 맞 아 떨어졌 던 것 이 다 . 또한 그 는 통찰력 을 가지 고 5 ∼ 10 년 후 를 내다보 면서 특정 시기 에 요구 되 는 전략 적 과제 를 화두 로 던지 고 있 다 . 1993 년 에 는 질 경영 , 그 다음 에 는 디자인 , 인재 를 강조 했 고 최근 에 는 창조 경영 을 강조 하 고 있 는데 이것 은 재계 를 선도 하 는 아이디어 였 다 .