예 를 들 면 영국 브리티시 페트 롤 리엄 ( BP ) 은 1995 년 존 브라운 최고경영자 ( CEO ) 가 취임 한 뒤 로 선물 거래 업 에 뛰어들 었 다 . 석유 를 팔 아 번 돈 을 어떻게 불릴 수 있 을까 고민 하 다 금융업 에 뛰어든 것 이 다 . 이 는 CEO 입장 에서 당연 하 다 . 유가 는 변동 이 심하 니 안정 적 으로 수익 을 보장 하 려면 현금 많 은 사람 이 유리 한 시장 에 뛰어들 어야 한다 . 그래야 브라운 CEO 는 주주 총회 에서 임기 를 보장 받 는다 . 밑천 이 두둑 한 사람 이 유리 한 게임 이 니 BP 주주 들 역시 환영 했 다 . 하지만 결론 은 참혹 했 다 . BP 는 각종 설비 유지 와 안전 비용 을 줄였 고 결국 2010 년 멕시코만 유출 사고 로 창사 이래 최대 위기 를 맞 았 다 . 저자 는 뛰어난 제품 경쟁력 으로 돈 을 번 ' 메이커스 ' 가 ' 테이커스 ' 로 변신 한 뒤 어떻게 망하 는지 적나라 하 게 보여준다 . 대체로 처음 에 는 두둑 한 밑천 으로 엄청난 수익 을 거두 다 결국 본업 을 등한시 하 면서 경쟁력 이 뒤처지 고 만 다 .