[ 이슈 분석 ] SK 그룹 , 내부 혁신 가속 
 SK 그룹 은 내년 에 도 딥 체인지 ( Deep Change ) 가속 화 를 위해 행복 전략 고도 화 , SK 경영 관리 체계 ( SKMS ) 개정 , 사회 적 가치 성과 가속 화 , SK 유니 버시 티 를 통한 딥 체인지 역량 육성 등 을 추진 키로 했 다 . 
 지난 16 ~ 18 일 열린 ' 2019 SK CEO 세미나 ' 에서 이 같 은 전략 이 중점 논의 됐 다 . 행복 전략 은 SK 구성원 이 행복 해야 고객 등 이해 관계자 행복 도 키울 수 있 다는 판단 에서 비롯 됐 다 . SK 각 계열사 는 구성원 이 자발 적 으로 행복 전략 을 만들 고 실행 할 수 있 는 환경 조성 을 위해 ' 일 하 는 방식 혁신 ' 을 추진 중 이 다 . 
 내년 에 는 고객 범주 를 산업 내 가치 사슬 전 ・ 후방 으로 확대 , 행복 전략 이 미치 는 범위 를 넓힐 방침 이 다 . 이 를 통해 단순 제품 ・ 서비스 공급자 에서 ' 고객 및 이해 관계자 요구 충족 및 문제 해결 주체 ' 로 기업 정체 성 을 바꿔 나갈 계획 이 다 . 
 행복 전략 추진 에 발맞춰 SKMS 도 개정 한다 . ' 구성원 의 행복 ' 을 경영 지향 점 으로 삼 고 , 이해 관계자 행복 을 동시 추구 한다는 내용 을 담 을 계획 이 다 . 1979 년 첫 제정 된 SKMS 는 경영 환경 변화 등 을 반영 해 2016 년 까지 13 차례 개정 됐 다 . 
 CEO 들 은 14 차 SKMS 개정 시 사회 적 가치 가 곧 이해 관계자 의 행복 임 을 명시 하 고 , 사회 적 가치 에 기반 을 둔 비즈니스 모델 혁신 이 필요 하 다는 내용 반영 을 검토 하 기 로 했 다 . 사회 적 가치 성과 가속 을 위한 ' 사회 적 가치 추진 체계 ' 도 내년 중 완성 한다 . 
 내년 1 월 에 는 딥 체인지 역량 육성 을 위한 SK 유니 버시 티 도 볼 수 있 을 전망 이 다 . SK 유니 버시 티 는 인 적 자본 축적 과 확보 를 위한 그룹 차원 의 통합 교육 인프라 가 필요 하 다는 최태원 회장 제안 에 따라 지난 7 월 부터 설립 준비 가 진행 돼 왔 다 . 
 교육 과정 은 인공지능 ( AI ) , 디지털 전환 , 사회 적 가치 , 글로벌 , 리더십 , 매니지먼트 , 행복 , 디자인 등 8 개 분야 에 걸쳐 450 여 개 과정 이 1 차 개설 된다 . 내부 임원 , 외부 교수진 , 실무 전문가 , 상근 연구원 등 이 교수진 으로 투입 된다 . 
 최태원 회장 은 각 CEO 에게 ' 디자이너 로 변신 ' 을 주문 했 다 . 딥 체인지 의 모든 과제 가 도전 적 인 만큼 기존 의 익숙 한 사고 를 벗어나 새로운 사고방식 이 필요 하 다는 것 이 다 . 
 최 회장 은 “ 지금 까지 CEO 는 ' 결정권자 ' ' 책임자 ' 로 만 인식 됐으나 앞 으로 는 딥 체인지 의 ' 수석 디자이너 ' 로 자리매김 해야 한다 ” 고 강조 했 다 .