미국 계 다국적 제약사 길리 어 드사이 언스 의 그레그 올 턴 국제 경영 부문 수석 부사장 은 지난주 말 매일 경제 신문 과 인터뷰 하 면서 ' 길 리어드 의 성공 비결 은 실패 를 두려워하 지 않 는 R & D ' 라며 ' 1996 년 타미 플 루 를 개발 한 재미 한국 계 과학자 김정은 박사 는 프로젝트 에 매달려 세상 에 없 던 신약 을 내놨 다 ' 고 말 했 다 . 아시아 유럽 아프리카 남미 등지 에서 회사 경영 전략 과 대 정부 관계 · 정책 등 을 총괄 하 는 올 턴 수석 부사장 은 ' 한국 의 법 정근 로 주 40 시간 ( 연장 근로 시 52 시간 ) 도입 취지 는 이해 하 지만 R & D 위주 바이오 제약 업계 현실 과 는 부합 하 지 않 는 측면 이 있 다 ' 고 지적 했 다 . 올 턴 부사장 은 ' 연구 의 양 보다 는 질 이 중요 하 기 때문 에 40 ~ 52 시간 안 에 업무 를 끝내 는 게 가능 할지 는 모른다 ' 면서 도 ' 과학자 들 은 예술가 와 같 아 때로 는 프로젝트 에 몰두 하 느라 미쳐 있 기 도 하 고 집 에서 도 연구 에 대해 생각 하 기 때문 에 근무 시간 을 어떻게 칼 같이 자를 지 의문 ' 이라고 꼬집 었 다 . 그러 면서 올 턴 부사장 은 ' 암 , 파킨슨병 , 치매 등 신약 을 개발 하 겠 다는 과학자 들 의 열정 을 근무 시간 이 라는 잣대 로 막 기 는 어려울 것 ' 이라고 덧붙였 다 . 15 년 전 부터 한국 을 오가 며 바이오 제약 산업 성장 을 지켜 봤 다는 올 턴 부사장 은 ' 현재 한국 상황 은 막 혁신 의 풍토 가 시작 되 던 20 년 전 미국 바이오 벤처 태 동기 때 와 유사 하 다 ' 며 ' 아직 폭발 적 으로 성장 하 는 블록버스터 벤처 나 신약 은 없 지만 후보 군 이 많 기 때문 에 R & D 에 대한 과감 한 투자 와 벤처 캐피털 ( VC ) 등 모험 자본 육성 이 필요 하 다 ' 고 강조 했 다 . 올 턴 부사장 은 ' 길 리어드 의 업무 절대량 은 많 지만 불 필요 한 프레젠테이션 ( PT ) 이나 보고서 작성 등 부가 가치 를 창출 하 지 않 는 절차 를 과감히 없애 임직원 들 이 일 과 삶 의 균형 을 도모 할 수 있 도록 하 고 있 다 ' 며 ' 우수 인재 를 놓치 지 않 으려면 ' 워라 밸 ' 보장 이 중요 하 고 임원 들 부터 가급적 저녁 식사 는 집 에 가 서 하 는 식 으로 솔선수범 하 는 편 ' 이라고 말 했 다 . 길리 어 드 의 전 세계 임직원 수 는 1 만 명 이 채 안 돼 노 바티스 · 바이엘 ( 11 만 명 ) 화이자 ( 7 만 명 ) 등 의 10 분 의 1 수준 이 고 업무 강도 도 높 은 편 으로 알려져 있 다 . 바이오 산업 성장 을 위해서 는 ' 회계 투명 성 ' 도 중요 하 다고 진단 했 다 . 길리 어 드 는 매년 3 조 ~ 4 조 원 에 달하 는 R & D 비용 을 100 % 무형 자산 이 아닌 비용 으로 인식 하 고 있 다 . 올 턴 부사장 은 ' 개발비 를 무조건 비용 으로 처리 할 필요 는 없 지만 규제 기관 이 명확 한 가이드라인 을 제시 하 고 관리 감독 잣대 를 통일 할 필요 가 있 다 ' 며 ' 일관 성 이 있 어야 회사 입장 에서 도 기업 공개 ( IPO ) 등 자본 조달 을 염두 에 두 고 회계 처리 기준 을 준 수 할 유인 이 있 고 사회 적 으로 도 바이오 기업 가치 를 매길 때 장부 를 신뢰 할 수 있 다 ' 고 강조 했 다 .