“ 기업 이 성장 에 집착 한다면 두 가지 문제 가 발생 한다 . 하나 는 한 곳 에 집중 하 여 남 보다 먼저 차별 성 을 찾아내 더 좋 은 것 으로 발전 시킬 기회 를 잃 게 되 는 것 이 다 . 그리고 다른 하나 는 계열 확장 의 덫 에 걸려 브랜드 의 본질 과 차별 성 을 해치 는 것 이 다 . ” 
 마케팅 의 거장 잭 트라우트 가 한 말 이 다 . 이 말 을 다시 한 번 곱씹 어 보 며 다음 의 브랜드 가 거쳐온 일련 의 과정 을 살펴보 자 . 
 ‘ 카페 에서 뮤지엄 으로 , 뮤지엄 에서 잡지사 로 , 잡지사 에서 라이프 숍 으로 . ’ 
 순차 적 으로 하나 씩 등장 했 지만 , 현재 이 모든 것 은 동시 에 운영 ( ? ) 되 고 있 다 . 잭 트라우트 의 말 을 기준 으로 살펴본다면 , 카페 에서 시작 해서 라이프 숍 으로 까지 다양 한 모습 으로 자신 의 영역 을 확장 해 나간 이 브랜드 는 브랜드 의 본질 과 차별 성 을 해치 며 결국 , 자멸 을 자초 한 브랜드 라 할 수 있 다 . 그런데 아이러니컬 하 게 도 ( ? ) 이 브랜드 는 런 칭 이후 단 한 번 도 수익 곡선 이 하강 한 적 이 없 으며 , 현재 서울 에서 두 곳 , 그리고 부산 과 광주 로 까지 영역 을 확장 하 며 그야말로 파죽지세 破竹之勢 의 형국 을 띠 고 있 다 . 바로 aA 디자인 뮤지엄 이 다 . 물론 , 잭 트라우트 의 말 이 때로 는 정답 이 아닐 수 도 있 음 을 알려 주 려는 것 은 결코 아니 다 . 오히려 , 이 말 이 작 은 기업 이 ‘ 강한 ’ 브랜드 가 될 수 있 는 전략 임 을 명백히 보여 주 려는 것 이 다 . 
 성장 을 위한 의도 적 변주 aA 디자인 뮤지엄 
 시대 정신 을 박제 하 다 , 비트 . .. 
 “ 의자 는 ‘ 소설 ’ 보다 ‘ 시 ’ 에 가깝 다고 할 수 있 다 . ” 
 영국 의 디자인 뮤지엄 이 내놓 은 이 책 , 《 세상 을 바꾼 50 가지 의자 》 에서 . ..