회의 는 권한 의 분립 에서 나타납니다 . 권한 을 나누 었 다면 기대 했 던 이득 도 있 을 것 인데 , 그런 것 을 피드백 하 는 사람 이 있 습니까 ? 했 다고 해도 실행 까지 는 서로 나뉘 어 진 밥그릇 싸움 - 특히 그런 조직 의 리더 들 끼리 의 통합 문제 - 으로 매우 더디 거나 안 하 거나 하 겠 죠 . 이런 걸 고민 이 라도 했 다면은 괜찮 은 관리자 이 겠 으나 , 대부분 은 어깨 에 힘들 어 가 는 의자 에 앉 으면 문 밖 의 사무실 은 신경 도 , 관심 도 없 는 게 현실 입니다 . 회의 를 거듭 할수록 의 욕 이 있 던 사람 도 지쳐 갑니다 . 애써 혁신 의 거창 한 방법 을 누군가 가 강연 도 하 고 비싼 외주 프로그램 을 써 보 지만 , 정작 회의 만 하 는 조직 에 는 이런 모든 노력 들 이 현실 과 프로그램 의 괴리 만 확인 하 게 할 뿐 입니다 .