때로 는 자신 의 조직 내 에서 자부심 이 강한 사람 이 외부 에서 는 매우 겸손 한 경우 도 있 다 . 그러나 이 때 의 겸손 함 은 자부심 이 지나치 다 보 니 내놓 고 떠벌리 지 는 못 하 는 자기 업적 을 남 들 이 알아주 기 를 기대 하 는 마음 인 ‘ 거짓 된 겸양 ’ 이 다 . 조직 의 부하 직원 들 은 무시 하 고 자기 방식 을 강요 하 면서 고객 과 같 은 이해 관계자 들 에게 는 한 없이 상냥 하 고 겸손 한 사람 들 이 그런 부류 이 다 . 이런 사람 도 사실 은 자부심 에 지배 당하 고 있 는 것 이 다 .