중요 한 것 은 통찰력 과 결단력 이 실행 의 깊이 를 가져온다는 것 이 다 . 모든 기업 이 다 품질 경영 , 디자인 경영 , 인재 경영 을 하 고 있 지만 성공 여부 는 실행 의 깊이 에 달려 있 다 . 그 는 질 경영 을 촉진 하 면서 12 시간 A / S 체제 로 많 은 비용 이 들어가 자 삼성 일부 임직원 들 이 이러 다가 망하 는 것 아니 냐고 했 을 때 삼성 이 망하 면 내 돈 을 넣 을 테 니 걱정 하 지 말 라고 장담 했 다 . 또 디자인 경영 을 추진 할 때 는 한국 최초 의 사내 디자인 스쿨 을 설립 하 고 기존 의 2 배 가 넘 는 디자이너 를 임원 으로 임명 하 여 디자인 혁명 을 선도 함 으로써 한국 의 디자인 수준 이 크 게 향상 되 는 계기 를 만들 었 다 . 인재 경영 에서 도 사장 보다 돈 을 더 받 는 S 급 인재 를 발굴 하 라고 요구 하 고 사람 들 의 인사 고과 에 인재 발굴 실적 을 반영 하 였 다 . 그 는 이 와 같이 말 뿐 만 이 아니 라 구체 적 이 고 행동 지향 적 으로 개혁 아이디어 를 실행 에 옮김 으로써 성공 의 기초 를 닦 았 다 .