스마트 워크 특별 전담반 - YES 24 
 스마트 워크 미생 에서 완생 을 향한 김 과장 의 열혈 분투 기 
 김지현 저 | 해냄 | 2015 년 10 월 26 일 리뷰 총점 10 . 0 정보 더 보 기 / 감추 기 
 스마트 워크 특별 전담반 리뷰 총점 10 . 0 13 , 050 원 
 280 쪽 | 468 g | 150 * 212 * 20 mm 
 9788965745068 
 8965745063 
 스마트 워크 를 통해 일 과 인생 을 리셋 하 는 방법 을 알려 주 는 국내 최초 의 자기 계발 소설 
 대한민국 최고 의 IT 전문가 김지현 상무 가 흥미진진 한 스토리 로 전하 는 디지털 필살기 
 디지털 변화 에 부담 을 느끼 는 보통 사람 들 을 위한 응원 과 길라잡이 
 “ 스마트 워크 ? 또 하나 잡무 만 늘어나 는 것 아니 야 ? ” 
 “ 지금 까지 내 가 해 오 던 방식 이 있 는데 … ” 
 “ 디지털 툴 ? 지금 충분히 활용 하 고 있 잖아 ! ” 
 스마트 워크 에 대해 주변 에서 흔히 볼 수 있 는 직장인 들 의 반응 이 다 . 특히 스마트폰 기반 의 모바일 오피스 가 확산 되 면서 일 과 생활 의 경계 가 무너져 직장인 들 이 더 많 은 업무 스트레스 를 받 는다는 부정 적 인 시각 도 있 다 . 변화 하 는 업무 환경 속 에서 스마트 워크 의 진정 한 의미 와 방향 을 다시 한 번 점검 해 볼 필요 가 있 다 . 
 국내 최고 의 IT 트렌드 세터 김지현 SK 플래닛 상무 는 신작 『 스마트 워크 특별 전담반 』 에서 “ 스마트 워크 의 목표 는 업무 력 향상 을 통해 행복 한 인생 의 주인 이 되 는 것 이 다 ” 라고 강조 하 며 스마트 워크 의 구체 적 방법 과 통찰 을 소설 형식 의 스토리 로 펼쳐 보인다 . 
 책 을 내 면서 : 일 은 더 즐겁 게 인생 은 더 행복 하 게 
 프롤로그 : 낯선 시작 
 Step 1 스마트 워크 는 시간 관리 부터 
 02 오늘 부터 투 두 리스트 작성 하 기 
 05 그녀 는 알 고 그 는 모르 는 것 , 에버노트 
 *** 김 과장 의 시크릿 다이어리 _ 구글 캘린더 , 에버노트 
 Step 2 언제 어디 서 나 일 할 수 있 는 
 환경 을 만들 어라 
 01 나 의 심장 을 쫄깃 하 게 한 테더링 
 02 크롬 의 신세계 를 만나 다 
 03 움직이 는 사무실 , 폴라리스 오피스 
 04 이 대리 의 페이스북 
 05 발목 잡 는 낡 은 성공 공식 
 06 똑똑 한 인맥 관리 , 명함 관리 부터 
 *** 김 과장 의 시크릿 다이어리 _ 크롬 , 폴라리스 오피스 
 Step 3 기록 하 고 연결 하 라 
 01 시스템 이 문제 냐 사람 이 문제 냐 
 02 이사 님 의 비밀 병기 , 프로젝트 다이어리 
 03 직원 의 업무 력 이 회사 의 경쟁력 
 05 슈퍼 히어로 , 드롭박스 
 06 천 편일 률 적 인 문서 에서 벗어나 라 
 Step 4 데이터베이스화 로 정보 의 
 흐름 을 파악 하 라 
 01 정보 의 사막 을 건너 는 . .. 책 을 내 면서 : 일 은 더 즐겁 게 인생 은 더 행복 하 게 
 01 정보 의 사막 을 건너 는 법 
 02 원 하 는 정보 에 따라 유튜브 로 검색 하 기 
 03 나만 의 도서관 , 포켓 
 04 여러 개 의 기기 를 하나 처럼 
 Step 5 스마트 워커 에서 해피 워커 로 
 01 아이디어 가 필요 할 때 브레인 웨이브 스튜디오 
 02 할 일 이 쓰 나 미 처럼 밀려 온다면 
 03 때 로 는 아날로그 가 필요 하 다 
 04 마인드맵 으로 생각 을 그려라 
 05 일 의 노예 에서 진정 한 삶 의 주인 으로 
 에필로그 : 행복 한 시작 
 일 은 더 즐겁 게 인생 은 더 행복 하 게 ! 
 저 는 현대 의 직장인 들 은 용병 이 라고 생각 합니다 . 평생직장 의 개념 이 사라진 지금 우리 는 여러 직장 을 옮겨 다니 며 오로지 자신 의 실력 으로 승부 해야 하 기 때문 이 지요 . 
 용병 은 그 나라 의 병사 보다 더 강해야 하 며 , 전쟁 에 임할 때 그 나라 의 병사 보다 더 충성심 을 가지 고 싸워야 합니다 . 전쟁 이 끝나 고 주 어 진 임무 를 다 해 계약 이 종료 되 면 새로운 계약 에 충실 해야 합니다 . 어설픈 주인 의식 이나 동정 보다 는 강한 전투력 과 임전무퇴 의 정신력 만 이 용병 이 가져야 할 경쟁력 이 라고 생각 합니다 . 직장인 들 이 가져야 할 핵심 경쟁력 은 업무 력 입니다 . 업무 력 을 위해 강한 방패 와 무기 가 필요 하 지요 . 
 이 책 은 여러분 이 지금 하 고 있 는 그 일 을 보다 잘 할 수 있 게 만들 어 주 는 업무 력 에 대해 이야기 합니다 . 직장인 으로서 의 역량 을 극대 화 할 수 있 는 방법 들 을 제시 하 는 이유 는 단순 무식 하 게 일 을 더 많이 더 잘 하 기 위해서 가 아니 라 일 을 더 즐겁 게 하 기 위해 , 더 행복 해 지 기 위해서 입니다 . 이 책 에서 제시 하 는 무기 들 을 활용 해 강한 직장인 으로 거듭날 수 있 기 를 바랍니다 . ---「 책 을 내 면서 」 중 에서 
 일 과 인생 의 주인 이 되 는 첫 걸음 은 업 . .. 일 은 더 즐겁 게 인생 은 더 행복 하 게 ! 
 일 과 인생 의 주인 이 되 는 첫 걸음 은 업무 력 향상 이 다 ! 
 “ 신규 사업 진행 을 위해선 태 스 크 포스 팀 내부 에서부터 변화 가 일어나 야 합니다 . 그러 기 위해서 는 소프트웨어 와 하드웨어 , 두 가지 트랙 을 동시 에 움직여야 합니다 . 하나 는 신규 사업 프로젝트 를 진행 하 는 일 이 고 또 한 가지 는 스마트 워크 시스템 을 갖추 는 일 이 죠 . ” 
 “ 스마트 워크 시스템 이 요 ? ” 
 “ 쉽 게 말 하 면 일 을 잘 하 기 위한 방법 이 에요 . 일 을 잘 하 려면 두 가지 방법 이 있 습니다 . 한 가지 는 죽 어 라고 하 는 방법 입니다 . 철 야 , 야근 , 휴일 및 휴가 반납 , 워커 홀릭 으로 가 는 길 입니다 . 두 번 째 는 스마트 워크 입니다 . 지식 과 지혜 로 똑똑 하 게 일 하 는 방법 이 지요 . 쉽 게 배우 고 사용 할 수 있 는 도구 를 통해 양 보다 질 을 추구 하 는 길 입니다 . 
 스마트 워크 의 목표 는 업무 력 을 키우 는 것 입니다 . 어려운 기기 들 을 사용 해서 현란 한 기술 로 일 하 는 것 이 라는 오해 를 하 지 않 으면 좋 겠 네요 . 업무 력 을 높이 기 위해서 가장 중요 한 것 은 할 일 부터 잊 지 않 는 것 이 지요 . ” ---「 02 오늘 부터 투 두 리스트 작성 하 기 」 중 에서 
 “ 어떻게 하 면 효율 적 으로 일 할 수 있 을까 ? 까마득 한 신입 때 부터 의 고민 이 었 죠 . 덕분 에 남 들 보다 빨리 일 하 는 법 이 자연 스럽 게 몸 에 익 었 어요 . ” 
 “ 무슨 특별 한 비결 이 라도 있 으세요 ? ” 
 “ 스마트 워크 가 비결 이 라면 비결 일까요 ? 스마트 워크 시스템 이 왜 중요 한지 김 과장 도 앞 으로 차차 실감 할 거 예요 . 쉬운 것 부터 해 보 면서 기본기 를 익혀 두 세요 . 일 근육 을 키우 기 위한 워킹 트레이닝 같 은 거 죠 . 예 를 들 면 메일 함 관리 부터 해 보 세요 . 오전 에 제 가 이메일 폴더 를 각각 만들 어 두 라고 했 죠 ? 거래처 나 업무 관련 이메일 이 왔 을 때 내 선 에서 당장 답변 을 보낼 수 있 
 는 것 과 팀원 이나 상사 의 코멘트 가 필요 한 경우 를 구분 해 봐요 . 답 을 보냈 으면 해당 폴더 에 넣 
 어 두 고 좀 더 확인 이 필요 한 이메일 은 받 은 편지 함 에 남겨 두 는 거 죠 . 해결 하 고 나 면 폴더 에 넣 으면 되 고요 . ” 
 “ 받 은 메일 함 만 봐도 무엇 을 해야 하 는지 한눈 에 알 수 있 다는 거 군요 . ” 
 “ 그렇 죠 . 이메일 의 내용 을 바로 바로 확인 하 고 메일 함 에 둘 이메일 과 바로 삭제 해도 될 이메일 을 처리 하 면 나중 에 메일 함 을 다시 뒤져야 하 는 수고 로움 을 덜 수 가 있 어요 . 이것 만 으로 도 꽤 나 시간 이 절약 되 거든요 . 며칠 해 보 면 몸 에 금방 밸 거 예요 . 시스템 이 우리 를 자유 케 한답니다 . ” ---「 03 이메일 의 역습 」 중 에서 
 강윤 의 컴퓨터 화면 을 보 니 크롬 이 띄워져 있 었 다 . 재미있 는 것 은 크롬 에 여러 개 의 창 이 띄워져 있 다는 점 이 었 다 . 크롬 을 사용 하 면서 아이패드 , 아이폰 , 태블릿 PC 등 다양 한 디바이스 에서 같 은 화면 을 보 고 있 었 다 . 
 “ 크롬 을 이용 하 면 서로 다른 기기 를 이용 해도 다른 기기 에서 보 고 있 던 웹 페이지 를 불러 와서 볼 수 있 어요 . 집 이 든 회사 든 외근 중 이 든 스마트폰 이나 태블릿 PC 를 이용 해서 같 은 웹 페이지 를 열 어 보 죠 . 언제 어디 서 든 수시로 업무 검토 를 할 수 있 거든요 . ” 
 “ 언제 어디 서 나요 ? ” 
 “ 네 . 출근 중 에 스마트폰 으로 열 어 보 았 던 웹 페이지 의 히스토리 까지 도 출근 후 회사 컴퓨터 로 다시 볼 수 있 어요 . 어떤 디바이스 에서 열 어 보 았 던 기존 의 웹 페이지 도 쉽 게 확인 할 수 있 죠 . SNS 나 카카오톡 으로 지인 들 이 보내 준 유용 한 웹 페이지 정보 를 쉽 게 회사 컴퓨터 로 확인 할 수 있 는 건 물론 이 고요 . ” ---「 02 크롬 의 신세계 를 만나 다 」 중 에서 
 “ 오늘 미팅 에서 는 제 업무 방식 을 따라올 수 있 도록 필살기 하나 를 전수 하 겠 습니다 . 만약 이게 없 었 다면 전 대리 때 업무 력 으로 지금 까지 살 았 을 겁니다 . 저 는 일기 를 썼 습니다 . 회사 일기 . 
 제 가 붙인 이름 은 프로젝트 다이어리 예요 . ” 
 “ 네 ? 일기 요 ? ” 
 기 헌 은 강윤 을 향해 다시 물 었 다 . 
 “ 네 . 일기 요 . 저 는 대리 때 부터 프로젝트 다이어리 를 꾸준히 썼 습니다 . 프로젝트 에 참여 하 면서 일어났 던 당시 의 중요 한 사건 일지 는 물론 , 불쾌 했 거나 불만 이 었 던 점 , 즐거웠 고 행복 했 던 일 들 까지 모두 적 었 죠 . 중요 한 의사 결정 이 있 는 날 은 되 도록 앞뒤 상황 까지 적 었 고 , 당시 의 어려운 점 도 간단 한 키워드 로 기록 했 어요 . 프로젝트 다이어리 는 시간 이 지날수록 큰 힘 을 발휘 합니다 . 어떤 과정 을 거쳐서 문제 가 해결 되 었 는지 , 프로세스 전반 을 한눈 에 볼 수 있 으니까요 . ” 
 ---「 02 이사 님 의 비밀 병기 , 프로젝트 다이어리 」 중 에서 
 “ 천재 라고 해도 갈고닦 지 않 으면 실력 이 나오 지 않 죠 . 천재 는 징그러울 정도 로 꾸준히 노력 할 줄 아 는 사람 , 집중력 을 가진 사람 이 라고 생각 해요 . 그것 이 바로 진짜 성실 하 다는 의미 고요 . ” 
 “ 하 지만 성실 하 기 만 해서 는 한계 를 뛰어넘 기 힘들 지 않 을까요 ? ” 
 민호 는 뭔가 그 이상 이 있 을 것 같 다는 생각 이 들 었 다 . 자신 도 ‘ 성실 하 다 ’ 는 소리 를 듣 고 살아온 사람 이 지만 ‘ 탁월 하 게 일 을 잘 한다 ’ 는 평가 는 거의 들 어 보 지 못했 기 때문 이 었 다 . 
 “ 물론 이 죠 . 그래서 우리 는 일 을 열심히 하 는 것 을 넘 어서 똑똑 하 게 해야 하 는 것 이 고요 . 제 가 여러 번 강조 하 고 싶 은 건 디지털 기기 를 잘 이용 한다고 해서 무조건 스마트 워크 는 아니 라는 거 예요 . 그건 도구 에 불과 해요 . 도구 를 잘 이용 하 면 좋 지만 도구 의 노예 가 되 면 진정 한 스마트 워커 가 아니 죠 . 결국 가장 중요 한 건 내 가 왜 이 일 을 하 는가 ? 일 의 본질 은 무엇 인가 ? 핵심 에 대한 질문 을 놓치 지 않 는 거 라고 생각 해요 . 왜 일 을 하 는지 알 면 더 잘 하 는 방법 을 찾 게 되 고 , 동기 부여 가 되 면 배우 기 어려운 디지털 기기 나 프로그램 들 도 배우 고 싶 은 의 욕 이 생기 잖아요 . 정말 일 을 잘 하 는 사람 들 은 목표 를 명확히 하 고 그 목표 에 도달 하 기 위한 과정 에서 만나 는 어려움 도 즐기 는 사람 들 이 죠 . ” ---「 04 멀리 가 려면 함께 가 라 」 중 에서 
 민호 는 강윤 과 함께 3 박 4 일 예정 으로 미국 뉴욕 출장 에 동행 하 게 되 었 다 . 빡빡 한 일정 속 에 업무 하 는 동안 순간순간 이 모두 스마트 워크 였 다 . 강윤 은 컴퓨터 나 노트북 을 켠 채 스마트폰 을 사용 했 다 . 스마트폰 의 SNS , 카카오톡 , 메일 , 메모 등 스마트폰 에서 가동 되 는 모든 소프트웨어 들 을 컴퓨터 에서 나 노트북 에서 그대로 사용 하 고 있 었 다 . 
 민호 는 그동안 의 의문 이 한꺼번에 풀리 는 듯 했 다 . 강윤 에게 메시지 를 보내 면 빛 의 속도 로 답 이 오 는 경우 가 많 았 다 . 처음 엔 스마트폰 으로 바로 확인 하 고 답 을 보내 는 줄 알 았 다 . 스마트폰 으로 이토록 빨리 타이핑 하 는 게 가능 한가 싶 을 정도 였 다 . 그런데 컴퓨터 로 스마트폰 을 다루 고 있 었 던 것 이 다 . 강윤 의 사무실 에 있 는 컴퓨터 는 맥 이 었 다 . 출장 중 에 갖 고 온 노트북 도 마찬가지 였 다 . 그러 다 보 니 아이폰 과 연결 해서 모든 업무 를 처리 하 고 있 었 다 . ‘ 여러 개 의 기기 를 사용 하 더라도 마치 하나 를 이용 하 는 것 처럼 . ’ ---「 04 여러 개 의 기기 를 하나 처럼 」 중 에서 
 이미 10 여 년 전 부터 스마트 워크 가 도입 되 며 스마트 워크 를 하 는 곳 과 하 지 않 는 곳 의 업무 력 격차 는 점점 커지 고 있 다 . 이 는 그 조직 의 전체 역량 에 도 직결 된다 . 무엇 보다 업무 의 효율 성 과 신 속성 을 표방 하 는 스마트 워크 는 단지 기술 시스템 도입 을 이야기 하 는 것 이 아니 라 일 과 인생 을 주도 하 는 태도 이 자 방법 이 다 . 즉 자신 의 업무 본질 과 목표 를 파악 하 고 , 업무 에 맞 는 도구 를 능동 적 이 고 신속히 선택 하 여 활용 할 수 있 는 유연 한 자세 임 을 강조 한다 . 
 특히 1 인 기업 에서 국내 최고 의 포털 다음 , 플랫 폼 전문 기업 SK 플래닛 등 다양 한 조직 을 두루 거친 폭넓 은 경험 을 바탕 으로 ‘ 일정 관리 , 회의 , 외근 , 출장 , PT ’ 등 구체 적 인 업무 상황 에 따라 스마트 도구 를 활용 하 여 업무 역량 을 키울 수 있 는 노하우 를 전한다 . 또한 디지털 도구 활용 에 부담 을 느낄 수 있 는 직장인 들 을 위해 흥미진진 한 스토리 로 구성 하 여 쉽 고 재미있 게 들려준다 . 
 이 책 의 줄거리 는 다음 과 같 다 . 전통 적 인 영업 방식 을 고수 하 며 성장 해 온 한강 유통 에 더 이상 피할 수 없 는 스마트 워크 광풍 이 불어오 고 , 각각 다른 부서 에서 차출 된 4 명 의 인물 이 태 스 크 포스 팀 으로 모인다 . 성실 하 지만 뚜렷 한 성과 를 낸 적 없 는 기획부 과장 김 . .. 스마트 워크 를 통해 일 과 인생 을 리셋 하 는 방법 을 알려 주 는 국내 최초 의 자기 계발 소설 
 이 책 의 줄거리 는 다음 과 같 다 . 전통 적 인 영업 방식 을 고수 하 며 성장 해 온 한강 유통 에 더 이상 피할 수 없 는 스마트 워크 광풍 이 불어오 고 , 각각 다른 부서 에서 차출 된 4 명 의 인물 이 태 스 크 포스 팀 으로 모인다 . 성실 하 지만 뚜렷 한 성과 를 낸 적 없 는 기획부 과장 김민호 , 현장 에서 잔뼈 가 굵 은 영업부 부장 박덕규 , 상사 눈치 제로인 개인 주의자 개발 부 대리 신기 헌 , IT 업계 의 전설 이 자 태 스 크 포스 팀 의 리더 송 강윤 . 이 들 이 회사 의 새로운 성장 동력 을 이끌 어 내 기 위한 신규 사업 과 회사 내 적용 할 스마트 워크 시스템 을 만들 어 가 며 겪 는 생생 한 성장기 를 총 5 단계 에 걸쳐 담 고 있 다 . 
 1 단계 는 할 일 과 시간 관리 이 다 . 이메일 관리 부터 ‘ 종 이 없 는 ’ 회의 까지 개인 뿐 만 아니 라 팀 이 공유 하 며 스마트 워크 에 참여 할 수 있 는 노하우 를 보여준다 . 2 단계 는 언제 어디 서 나 일 할 수 있 는 환경 을 만드 는 것 이 다 . 팀원 들 이 사무실 에서 하 던 일 을 시간 과 공간 에 상관없이 연결 해서 할 수 있 도록 테더링 , 폴라리스 오피스 , 크롬 등 활용 하 는 법 을 알려준다 . 3 단계 는 자신 의 일 을 기록 하 고 연결 하 는 것 이 다 . 먼저 프로젝트 다이어리 를 통해 자신 의 업무 습관 을 파악 하 고 , 드롭박스 등 을 통해 천하무적 업무 력 을 장착 할 수 있 는 방법 을 소개 한다 . 4 단계 는 자료 를 데이터베이스 화 하 여 정보 의 흐름 을 파악 하 는 것 이 다 . 유튜브 , 페이스북 , 포켓 등 을 활용 하 여 자료 를 찾 고 주제 별 로 저장 하 기 를 권한다 . 마지막 5 단계 는 스트레스 를 관리 하 며 주체 적 으로 행복 하 게 일 하 는 것 이 다 . 브레인 웨이브 스튜디오 , 마인드맵 등 을 통해 보다 명쾌 하 게 아이디어 를 정리 하 고 일 의 흐름 을 꿰뚫 어 스스로 성장 할 수 있 는 길 을 보여준다 . 
 이 책 에서 는 실제 우리 에게 익숙 한 업무 상황 들 을 묘사 한 이야기 속 에 각 주제 에 해당 하 는 스마트 워크 도구 들 을 자연 스럽 게 녹여 내 고 있 다 . 또한 좀 더 구체 적 인 디지털 도구 의 기능 과 사용법 을 각 단계 의 마지막 에 별도 로 소개 하 고 있 다 . 디지털 도구 를 통해 업무 환경 을 최적 화 하 여 자신 의 업무 력 을 높이 고 , 조직 에서 도 공유 할 때 회사 의 경쟁력 도 높일 수 있 음 을 보여준다 . 
 야근 과 특근 에 시달리 고 있 는 대한민국 직장인 들 에게 이 책 은 자신 의 업무 습관 을 되돌아볼 기회 를 주 고 , 일 근육 을 키우 는 방법 을 알려 준다 . 또한 조직 의 리더 들 에게 는 스마트 워크 를 통해 팀 의 역량 과 팀워크 를 높일 수 있 음 을 일깨워 줄 것 이 다 . 나아가 스스로 일 과 삶 의 균형 을 잡 아 궁극 적 으로 행복 한 삶 을 살 수 있 도록 힘 을 줄 것 이 다 . 
 대한민국 직장인 의 마인드 를 바꾸 는 책 
 디지털 도구 를 활용 한 시간 관리 역량 은 21 세기 를 살아가 는 우리 가 가져야 할 핵심 경쟁력 이 다 . 이 책 은 저자 의 통찰력 과 경험 을 바탕 으로 스마트 워크 ? 방법 을 소설 형식 으로 풀어냄 으로써 쉽 
 게 이해 할 수 있 고 , 실무 에 바로 활용 할 수 있 도록 도와 준다 . 특히 성장 과 혁신 을 주도 하 는 리더 들 에게 추천 한다 . - 김태형 ｜ 아모레 퍼시픽 그룹 미래 성장 팀 팀장 
 이 책 은 직장 생활 에서 필요 한 스마트 워크 가 무엇 인지 명쾌 하 게 설명 한다 . 마치 한 분야 의 대가 가 이 시대 의 직장인 들 에게 현장 에 대한 깊 은 이해 와 시대 의 흐름 을 간파 하 는 통찰 로 평생 정리 해 놓 은 노하우 를 전하 는 비밀 병기 같 다 . 직장 초년생 은 물론 , 급변 하 는 환경 때문 에 혼란 스러운 중역 까지 모두 에게 의미 있 는 책 이 다 . - 정 진향 ｜ 유한 킴벌리 디지털 마케팅 팀 팀장 
 변화 와 혁신 의 디지털 시대 에 이 책 은 직장인 들 이 쉽 게 스마트 워크 를 접할 수 있 도록 끌어당기 는 힘 이 있 다 . 다양 한 스마트 기기 를 통해 일 하 는 재미 를 알 아 가 는 태 스 크 포스 팀 을 따라가 다 보 면 마치 내 가 주인공 이 된 듯 하 다 . 효율 적 인 업무 성과 를 기대 하 는 직장인 들 이 꼭 한 번 은 읽 어 봐야 할 책 이 다 . - 진연화 ｜ 한국 토지 주택 공사 차장 
 전통 적 으로 영업 을 바탕 으로 성장 한 한강 유통 에 스마트 워크 칼바람 이 부 는데 … 
 부서 ? 성격 … 다 다른 네 명 이 스마트 워크 태 스 크 포스 팀 으로 모이 는데 … 
 과연 이 들 은 라이벌 선우 유통 을 견제 하 고 일 과 인생 에서 행복 해질 수 있 을까 ? 
 “ 성과 는 없 지만 열심히 일 하 는 성실 맨 ” 김민호 ( 35 세 ) 
 한강 유통 과장 . 입사 후 기획부 소속 으로 성실 하 게 회사 를 다녔 지만 뚜렷 한 성과 를 낸 적 없 는 실속 이 없 는 인물 . 어느 날 갑자기 신규 사업 태 스 크 포스 팀 으로 발령 받 아 스마트 워크 를 억지로 시작 하 게 된다 . 그러나 스마트 워크 라고 는 ㅅ 자 도 모르 고 , 스마트 기기 는 스마트폰 으로 게임 을 하 거나 아이 들 뽀로로 보여 주 는 용도 로 만 사용 할 뿐 이 다 . ‘ 자 의 반 타의 반 ’ 다양 한 디지털 도구 들 을 통해 일 하 는 재미 를 알 아 가 며 인간 적 으로 도 성장 해 간다 . 
 “ IT 업계 의 전설 , 태 스 크 포스 팀 리더 ” 송 강윤 ( 45 세 ) 
 한강 유통 마케팅 부 총괄 이사 이 자 태 스 크 포스 팀 의 리더 . 취미 로 시작 한 컴퓨터 를 전공 보다 잘 해서 책 까지 낸 IT 업계 의 전설 적 인 인물 이 다 . 한강 유통 으로 스카우트 되 어 태 스 크 포스 팀 에게 스마트 워크 의 중요 성 을 강조 하 고 직원 교육 에 힘 을 기울인다 . 각종 기기 와 프로그램 사용 에 능해서 회의 와 보고서 등 시간 이 많이 걸리 던 작업 을 신속히 정리 하 며 효율 적 인 업무 력 의 모범 을 보여준다 . 소탈 한 성격 으로 사람 들 과 소주 한 잔 기울이 는 것 도 좋 아 하 지만 일 을 할 때 는 논리 적 이 고 합리 적 인 방식 을 고수 한다 . 
 “ 20 년 이상 현장 에서 잔뼈 가 굵 은 인맥 왕 ” 박덕규 ( 50 세 ) 
 영업부 부장 으로 있 다가 태 스 크 포스 팀 의 팀장 을 맡 게 된다 . 저돌 적 인 성격 으로 자기 사람 이 라고 생각 하 면 큰 실수 도 껴안 고 챙기 지만 적이 라고 생각 하 는 사람 은 가차 없이 냉혹 하 게 대한 
 다 . 포기 하 지 않 고 억척 스러운 직원 에게 ‘ 덕 규 스럽 다 ’ 라는 말 을 할 정도 로 끈기 를 가지 고 목표 를 달성 하 는 데 탁월 하 다 . 회식 을 목숨 처럼 사랑 하 며 전형 적 인 영업 맨 으로 현장 에서 잔뼈 가 굵 은 스타일 . 예전 업무 방식 을 고수 하 려는 그 에게 스마트 워크 는 영 불편 하 기 만 하 다 . 
 “ 상사 눈치 제로 , 개인 주의자 막내 ” 신기 헌 ( 29 세 ) 
 태 스 크 포스 팀 의 막내 . 외국 생활 에 익숙 해서 권위 에 주눅 들 지 않 고 하 고 싶 은 말 이나 의견 이 있 으면 직접 물어본다 . 개인 주의자 로 상사 의 눈치 를 보 는 데 도 무 관심 하 다 . 예전 에 기획부 에서 민호 와 일 할 때 의 모습 은 ‘ 나 홀로 잘난 골칫덩어리 ’ 였 지만 차츰 팀워크 를 배우 며 팀 안 에서 함께 능률 을 내 는 법 을 익히 게 된다 . 강윤 의 스마트 한 능력 을 선망 하 면서 제 2 의 송 강윤 을 꿈꾼다 .