혁신 이 실패 하 는 3 가지 근본 원인 | 고 파운더 커뮤니티 
 모두 가 혁신 을 이야기 한다 . 혁신 을 시도 하 지 않 는 기업 은 없 다 . 한때 세계 를 지배 하 던 모토 로라 , 노키아 , 코닥 같 은 기업 들 이 혁신 을 하 지 않 아서 몰락 한 것 은 아니 다 . 문제 는 혁신 을 하 지 않 은 것 이 아니 라 혁신 을 제대로 하 지 못했 기 때문 이 며 , 이 는 다음 3 가지 요인 으로 발생 한다 . 
 1 . Fail to face the facts 
 혁신 을 하 기 위해서 는 기술 과 환경 의 변화 를 감지 해낼 수 있 는 민감 함 이 절대 적 으로 필요 하 다 . 특히 경영자 에게 는 사실 에 대한 인지 보다 는 서서히 등장 하 는 단서 들 이 의미 하 는 바 를 나름 의 시각 으로 읽 어 내 는 해석 역량 이 필요 하 다 . 예컨대 2000 년 대 초반 인텔 도 모바일 의 등장 을 인지 하 고 투자 를 시작 했 지만 모바일 의 등장 에 관한 초기 시그널 을 기존 사업 의 연장선 상 에서 해석 했 기 때문 에 실패 하 고 말 았 다 . 
 2 . Fail to do right innovation 
 시대 와 환경 이 변함 에 따라 혁신 의 지향 점 역시 끊임없이 변한다 . 혁신 이 실패 하 는 이유 는 이러 한 변화 를 읽 지 못하 고 근본 적 인 성찰 없이 n + 1 버전 의 개선 을 추구 하 기 때문 이 다 . 올바른 혁신 이 가능 하 려면 비즈니스 모델 관점 에서 의 많 은 이슈 들 이 새로운 관점 에서 고려 돼야 한다 . 그 중 에서 도 특히 생태 계 구축 이 중요 하 다 . 
 3 . Fail to innovate right 
 조직 의 정체 성 을 바꿀 정도 의 혁신 은 단순 한 방향 설정 과 아이디어 만 으로 되 지 않 는다 . 조직 은 유기 적 으로 변화 하 는 사회 적 결합체 이 며 한정 된 자원 이 라는 제 약조 건하 에서 추구 하 는 목표 를 달성 해야 한다 . 문제 는 지금 까지 조직 의 성장 과 이익 을 견인 해 온 기존 사업 이 가장 많 은 자원 을 보유 하 고 있 으며 중요 한 의사 결정 에 가장 큰 발언 권 을 가지 고 있 다는 점 이 다 . 혁신 에 성공 하 려면 우선 자원 의 재 배분 이 이루어져야 한다 . 
 * 이 글 은 < 동아 비즈니스 리뷰 - 212 호 ( www . dongabiz . com ) > 에 실린 ' 최고 의 자원 가진 럭셔리 인텔 효율 + 저 렴 모바일 생태 계 몰랐다 ' 의 내용 을 요약 재정리 했 습니다 . 이 에 관해 보다 자세히 알 고 싶 으면 책 을 참고 하 기 바랍니다 . 
 원 글 : http : / / ksc 12545 . blog . me / 220860801047 
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