[ ( 주 ) 에스에프 에이 ] 2019 년 공개 채용 ( 신입 및 경력 ) ( D - 3 ) - 사람 인 
 채용 정보 ( 1 / 12 ) ( 주 ) 에스에프 에이 
 ( 주 ) 에스에프 에 이 
 2019 년 공개 채용 ( 신입 및 경력 ) 
 ~ 06 / 23 ( 일 ) D - 3 
 2019 . 06 . 23 ( 일 ) 23 : 59 
 그 외 기타 특수 목적 용 기계 제조업 
 산업 기계 , 디스플레이 기기 제조 장비 , 클린 공정 장비 , 자동 화 설비 창고 제조 / 부동산 임대 , 매매 / 소프트웨어 개발 , 공급 / 자동 화 관련 엔지니어링 
 코스닥 , 1000 대 기업 , 중견 기업 , 외부 감사 법인 , 수출입 기업 , 법인 사업체 
 1998 년 12 월 18 일 ( 업력 21 년 ) 
 1 조 3 , 138 억 6 , 458 만 원 ( 2017 년 기준 ) 
 3 건 면접 질문 후기 
 2017 년 상반기 SFA 합격자 자기 소개서 01 
 [ 새로운 것 을 알 아 가 는 즐거움 ] 
 학창 시절 때 부터 어느 한 부분 에 국한 되 지 않 고 다양 한 지식 을 습득 하 는 것 을 좋아했 습니다 . 공학 과목 뿐 아니 라 역사 , 정치 , 경제 , 시사 부분 도 저 에겐 항상 흥미 로운 부분 이 었 습니다 . 
 대학 입학 후 군복 무 전 000 동아리 에 열정 을 쏟 았 습니다 . 질 높 은 무대 를 위해 부원 들 과 밤낮 으로 연습 하 며 , 대학교 축제 , 버스 킹 등 다양 한 공연 을 하 였 습니다 . ‘ 쇼 미 더 머니 ’ 라는 오디션 프로그램 에 지원 도 해 볼 만큼 열정 적 이 었 고 그 열정 과 노력 을 인정받 아 동아리 부회장 을 역임 하 며 후배 들 을 가르치 고 동아리 를 이끌 어 나갔 습니다 . 
 전역 후 이론 과목 뿐 아니 라 창 의 공학 설계 , 논리 회로 설계 , 자료 구조 설계 , 마이크로프로세서 설계 와 같 은 설계 , 실험 과목 들 을 수강 하 며 Term Project 를 통해 협동심 과 다양 한 분야 에서 의 실무 적 인 부분 을 익히 려 노력 했 습니다 . 관심 분야 에 흥미 를 가지 고 열정 적 으로 달려온 결과 성적 우수 장학금 , 이공 계 우수 전액 장학금 을 받 아 성취감 을 느꼈 습니다 . 설계 과목 공학 인증 ( ABEEK ) 포트폴리오 를 작성 하 기 위해서 는 프로젝트 의 추진 일정 , 즉 , WBS 를 작성 해야 했 습니다 . 처음 에 는 단순히 FS 관계 로 만 작성 하 여 실제 와 다르 게 추진 되 는 경우 가 많 았 지만 , 여러 번 작성 하 면서 SS , FF 관계 의 일정 도 짜 며 정확 한 WBS 를 작성 할 수 있 게 되 었 습니다 . 졸업 프로젝트 포트폴리오 에서 는 백만 원 을 가지 고 어느 부분 에 적재적소 로 사용 할 지 에 대한 비용 관리 도 하 였 습니다 . 이러 한 경험 을 하 며 자연스레 오피스 프로그램 인 워드 와 엑셀 , 파워 포인트 를 효율 적 으로 다룰 수 있 게 되 었 고 , 특히 공정 관리 업무 에 흥미 를 느꼈 습니다 . 다양 한 분야 를 경험 할 수 있 다는 점 과 그 지식 을 바탕 으로 여러 분야 의 사람 들 과 일정 , 원가 , 품질 을 관리 하 는 점 에 큰 매력 을 느꼈 습니다 . 
 [ Fact Checker ] 
 저 의 장점 은 어떤 정보 를 접하 든 항상 사실 관계 를 직접 확인 하 는 것 입니다 . 가짜 뉴스 가 판 을 치 고 있 는 시국 에 다양 한 언론 의 기사 를 읽 고 , 공식 문서화 가 되 어 있 는 자료 들 은 직접 확인 하 여 저 의 생각 을 정리 하 는 습관 을 가지 고 있 습니다 . 졸업 프로젝트 를 할 때 교수 님 께 팩 트 체커 로써 의 능력 을 인정받 은 경험 이 있 습니다 . 저희 의 주제 는 GaN HEMT 을 설계 하 고 , Silvaco 및 nextnano 를 통해 시 뮬 레이팅 하 여 이론 적 수치 를 통한 계산 과 시 뮬 레이팅 한 값 을 비교 , 분석 하 여 영어 발표 를 하 는 것 이 었 습니다 . 새로운 정보 를 접하 고 습득 하 는 과정 에서 교수 님 께 꾸준히 찾아가 확인 받 았 습니다 . 특히 GaN 구조 특성 상 따로 Doping 해 주 지 않 고 자발 극성 과 압 전극 성 때문 에 1013 ( cm 2 / Vs ) 의 캐리어 농도 가 형성 되 는 점 을 물리 화학 적 으로 증명 했 을 때 교수 님 께 열정 과 정확 한 사실 을 구체 적 으로 증명 했 다는 점 을 인정받 았 습니다 . 
 이러 한 장점 을 바탕 으로 , 주변 의 작 은 문제 에 도 관심 을 가지 고 해결 해 나가 는 자세 를 가지 고 있 습니다 . 작 은 문제 를 간과 해 안전사고 가 발생 하 고 , 공장 가동 정지 또는 더 많 은 작업 부하 가 발생 할 수 있 습니다 . 현장 의 작 은 문제 에 도 항상 관심 을 기울이 겠 습니다 . 
 또한 직접 발 로 뛰어다니 며 Level 4 수준 까지 공정표 간 WBS 를 꼼꼼히 확인 하 고 , 정확 한 Forecast 를 하 겠 습니다 . 
 보완 점 
 [ 지나치 게 비판 적 인 시선 ] 
 평소 어떤 사태 에 처했 을 때 지나치 게 비판 적 인 사고 를 합니다 . 아무 뜻 없이 한 행위 를 보 았 을 때 도 있 지 도 않 은 진위 를 가리 기 위해 머릿속 은 전쟁 을 치 룹 니다 . 모든 사람 들 이 수긍 하 는 상황 에서 도 비판 적 인 생각 때문 에 지나친 확대 해석 으로 머릿속 이 복잡 할 때 가 많 습니다 . 이 는 자칫 공정 관리 측면 에서 결단 해야 할 때 에 우유부단 해질 수 있 습니다 . 적당 한 비판 적 인 시선 은 합리 적 인 결정 을 하 는 데 큰 도움 이 되 는 것 을 잘 알 고 있 습니다 . 이 를 보완 하 기 위해 생각 에서 멈추 지 않 고 그 생각 을 글 로 정리 하 여 변수 가 되 는 점 을 최대한 증명 해 지워 나가 는 방법 을 사용 하 고 있 습니다 . 이러 한 방법 을 통해 합리 적 인 사고 또는 결정 을 하 기 위해 노력 하 고 있 습니다 . 
 입사 후 포부 
 [ 완성 형 인재 ] 
 SFA 사 가 유수 한 장비 업체 들 과 세계 적 불황 사이 에서 끊임없이 경쟁력 을 유지 할 수 있 던 원동력 은 시장 의 흐름 을 빠르 게 파악 하 고 기존 설비 의 Upgrade 와 A / S 측면 에서 높 은 신뢰도 를 가지 고 있 기 때문 입니다 . 기존 의 LCD 제조 장비 중심 에서 OLED 제조 장비 중심 으로 바뀌 는 것 을 예측 하 여 축적 된 기술력 을 바탕 으로 OLED 제조 장비 시장 에서 도 성공 적 으로 진입 하 였 습니다 . 
 입사 후 SFA 에 걸맞 은 전문 PM 이 되 기 위해 2 가지 목표 를 세우 겠 습니다 . 
 단기 적 목표 는 가지 고 있 는 엑셀 활용 능력 을 바탕 으로 프리마 베라 ( P 6 ) 활용 능력 을 습득 하 고 효율 적 으로 다루 기 위해 꾸준 하 게 공부 하 겠 습니다 . Scheduler 로써 일정 관리 부분 부터 좋 은 성과 를 내 겠 습니다 . 뛰어난 사교 성 을 바탕 으로 같 은 팀원 뿐 아니 라 관계 부서원 들 과 도 자연 스럽 게 소통 하 여 문제 를 더 나 은 방향 으로 해결 해 나가 는데 기여 하 겠 습니다 . 
 장기 적 목표 는 공장 의 수준 , 원가 절감 , 배송 , 안전 적 측면 의 능력 을 끌어올리 는데 기여 하 고 싶 습니다 . 일정 관리 부분 뿐 아니 라 품질 , 원가 관리 까지 전반 적 으로 완벽 하 게 해낼 수 있 는 전문 PM 이 되 겠 습니다 . SFA 사 의 높 은 기업 신뢰 성 을 유지 하 기 위해 작 은 문제 를 간과 하 지 않 고 공정 관리 상 에 차질 이 없 도록 해 내 겠 습니다 . IT 부분 은 매년 빠르 게 변화 하 고 성장 해 나가 고 있 습니다 . 트렌드 를 놓치 지 않 고 가지 고 있 는 전공 지식 을 바탕 으로 PM 으로써 효율 적 인 업무 를 위해 R & D 부서 의 업무 , 지식 또한 파악 하 고 습득 하 겠 습니다 . 
 2017 상반기 생산 관리 
 ㆍ 아니 아니 , 알 겠 는데 우리 회사 의 생산 관리직 에 정확히 알 고 지원 한 것 인지 ? 만만 해서 지원 한 거 아닌지 ? 
 ㆍ전자공학인데 왜 제어 설계 지원 안 하 고 생산 관리 직무 에 지원 하 였 나요 ? 
 2017 년 하반기 자신 이 왜 이 직무 에 지원 했 는지 , 어떤 일 을 하 는지 알 아야 합니다 . 
 면 접관 2 명 지원자 4 명 ( 예정 은 팀 원급 실 무진 4 명 이 었 으나 당일 회사 사정 으로 팀 원급 1 명 임원 급 1 명 으로 변경 ) 
 역량 면접 + 인성 면접 
 1 분 자기소개 후 이력서 를 기반 으로 한 명 씩 번갈 아 가 면서 질문 사람 에 따라 압박 면접 들어감 마지막 으로 하 고 싶 은 말 
 전자 공학 인데 왜 제어 설계 지원 안 하 고 생산 관리 직무 에 지원 하 였 나요 ? 
 경험 많 으신 면접 관 님 께서 그렇게 생각 하 셨 다면 제어 설계 직무 도 수행 할 수 있 다고 생각 합니다 . 그러나 활동 적 이 고 , 사람 만나 는 것 좋 아 하 며 , 직접 발 로 뛰 는 생산 관리직 이 저 에게 더 맞 다고 생각 하 여 생산 관리 에 지원 하 였 습니다 . 
 아니 아니 , 알 겠 는데 우리 회사 의 생산 관리직 에 정확히 알 고 지원 한 것 인지 ? 만만 해서 지원 한 거 아닌지 ? 
 아닙니다 . SFA 는 2015 년 까지 반도체 , 디스플레이 의 클린 물류 장비 를 포함 한 후 공정 장비 와 자동화 물류 시스템 이 주력 이 었 습니다 . 그러나 OLED 및 반도체 스 푸 터 , 증착 기 , 봉지 기 를 포함 한 전공 정장 비 부분 에서 성공 적 으로 진출 하 며 공정 장비 사업 부 에서 의 매출 이 급격히 증가 하 며 주력 이 되 었 습니다 . 그러므로 디스플레이 소자 와 반도체 소자 에 대한 이해 가 기반 이 되 어야 한다고 생각 합니다 . 저 는 전자 공학 을 전공 하 며 회로 , 반도체 에 관한 역량 을 바탕 으로 정확 한 납기 일 에 생산 을 완료 하 고 , 품질 관리 를 철저히 하 여 SFA 가 가지 고 있 는 높 은 신뢰 성 을 유지 시키 겠 습니다 . 
 회사 에 대해 자세히 알 고 있 다는 점 에서 는 인정 하 셨 지만 , 원 하 는 답변 이 아니 셨 던 거 같 습니다 . 제 자신 이 어떻게 생각 하 는지 에 대해 설명 하 면서 SFA 생산 관리 는 산업 공학 혹은 기계 공학 요소 가 많 은데 스스로 어떤 강점 이 있 어서 어떤 이유 로 지원 한 건지 명확 해 보이 지 가 않 는다고 하 셨 습니다 . 
 첫 면접 이 라 예상 면접 스크립트 를 달달 외워서 갔 는데 압박 면접 을 당하 니 외웠 던 것 이 자꾸 꼬이 고 , 그 부분 을 면접 관 님 들 이 파고들 어서 결국 실력 이 뽀 록 났 습니다 . 머리 로 는 제 자신 에 대해서 궁금 할 것 이 므로 스스로 에 대한 질문 을 낼 것 이 다 라고 생각 했 는데 , 막상 가 서 는 겉 으로 만 보이 는 회사 의 정보 만 주구장창 대답 해서 면접 관 님 의 마음 을 훔치 지 못했 습니다 . 회사 의 정보 를 정확히 , 다양 하 게 아 는 것 물론 중요 하 지만 역시 그것 은 기반 이 될 뿐 자신 이 왜 이 직무 에 지원 했 는지 , 이 직무 가 어떤 일 을 하 는지 알 아야 할 거 같 습니다 . 특히 생산 관리직 은 회사 마다 하 는 일 이 천차만별 이 기 때문 에 회사 에 맞춰서 준비 해야 할 것 같 습니다 . 그럼에도 불구 하 고 SFA 의 면접 시간 은 참 짧 았 습니다 . 4 명 의 지원자 와 30 분 이 다 보 니 저 를 압박 면접 하 는 데 만 10 분 이 넘 게 소요 되 었 습니다 . 또 타 지원자 에게 는 왜 공익 판정 을 받 았 는가 세세 하 게 물 어 보 면서 회사 생활 에 문제 가 없 겠 는지 물 어 보 면서 체력 , 건강 에 대해 엄청 중요 하 게 생각 하 는 것 같 았 습니다 . 
 무려 100 , 766 건 ! 
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