최첨단 반도체 는 수백 개 의 공정 이 필요 하 다 . 각 과정 의 완성도 가 99 % 라고 해도 최종 수율 이 낮 아 지 는 경우 도 있 다 . 반도체 제조 가 완벽 의 극치 를 추구 해야 하 는 이유 다 . 그 는 반도체 사업 을 맡 은 뒤 라인 별 로 제조 · 기술 팀 이 독립 적 으로 운영 하 는 ' 사일로 화 ' 를 격파 하 는 데 앞장섰 다 . 제조 팀 과 기술 팀 을 분리 해 매트릭스 조직 형태 로 만들 어 사일로 가 아닌 하나 의 큰 라인 으로 바꿨 다 . 각 라인 임원 들 은 저항감 을 드러냈 지만 라인 을 단순 화 하 자 공정 숫자 가 줄 었 고 , 결국 생산량 도 증가 했 다 . 조직 개편 이후 내린 첫 지시 는 공기 를 절반 으로 줄이 라는 독려 였 다 . 직원 들 은 기존 방법 으로 는 도저히 이 를 이룰 수 없 자 완전히 다른 방법 을 생각 해냈 다 . 이러 한 혁신 분위기 가 반도체 제조 라인 문화 로 정착 된 것 이 오늘 의 삼성전자 를 만들 었 다고 그 는 고백 한다 .