신한 금융 사태 가 변곡점 을 맞 았 다 . 라응찬 회장 이 지난 주말 대표 이사 회장 에서 물러나 고 회장 직무 대행 으로 류시열 비상근 사내 이사 가 선임 됐 다 . 또 사태 수습 과 새로운 지배 구조 를 모색 할 특별 위원회 가 발족 됐 다 . 특위 는 라 회장 과 신상훈 사장 , 이백순 행장 등 을 제외 한 8 명 의 사외 이사 와 류 직무 대행 으로 구성 됐 다 . 신 사장 이 직무 정지 된 데 이 어 라 회장 도 물러 남 에 따라 특위 의 책임 이 어느 때 보다 막중 해진 것 이 다 . 특위 는 경영 공백 을 최소 화 하 고 시장 의 신뢰 를 회복 하 며 공정 하 고 투명 한 절차 에 따라 차기 경영진 을 선임 하 기 위한 준비 를 서둘러 진행 해야 한다 . 지금 신한 금융 은 만신창 이 다 . 시장 의 신뢰 는 땅 에 떨어졌 고 임직원 들 간 에 도 갈등 이 표출 돼 신한 특유 의 경쟁력 이 훼손 될 위기 에 빠졌 다 . 게다가 라 회장 이 회장 직 을 내놓 았 지만 내년 3 월 주총 때 까지 이사 자리 를 유지 하 고 , 검찰 고발 을 주도 한 이 행장 도 현직 을 지키 기 로 해 새 회장 선임 을 놓 고 갈등 을 빚 을 소지 를 배제 할 수 없 다 . 금융 감독원 의 라 회장 차명 계좌 운영 에 대한 중징계 , 경영진 3 명 에 대한 검찰 수사 및 금융 감독원 의 종합 검사 결과 에 따라 또 한 번 폭풍 이 몰아칠 가능 성 도 높 다 . 결국 특위 가 무게 중심 을 잡 고 조직 안정 을 위한 비상 대책 을 마련 하 는 일 이 무엇 보다 중요 해졌 다 . 첩경 은 특정 세력 에 휘둘리 지 않 으면서 신한 의 미래 를 열 어 갈 차기 경영진 후보 를 찾 는 일 이 다 . 라 회장 후임 선정 은 주총 과 이사회 의 몫 이 지만 선정 방식 은 특위 가 결정 하 는 만큼 외부 의 영향력 을 배제 하 고 독립성 을 지키 는 일 이 무엇 보다 중요 하 다 . 그런 점 에서 류 직무 대행 의 공정 한 업무 처리 가 어느 때 보다 절실 한 시점 이 다 . 조직 이기주의 에 함몰 되 지 않 으면서 도 직원 및 주주 고객 등 이해 관계자 들 의 의견 을 수렴 하 는 것 도 필요 하 다 . 특위 와 류 직무 대행 이 신속 하 게 사태 를 수습 하 지 못할 경우 정부 개입 의 빌미 만 제공 할 뿐 이 다 . 그럴 경우 신한 이 30 년 가까이 유지 해 온 전통 과 문화 가 깨지 고 정부 역시 관치 논란 에 휘말릴 소지 가 있 다 . 감독 당국 은 이번 사태 로 드러난 조직 운영 체계 의 심각 한 문제점 을 바로잡 기 위해 관련자 들 을 엄중 하 게 문책 하 되 경영진 구성 은 자율 에 맡겨야 한다 . ▶ [ 은행 지배 구조 이것 이 문제 다 ] ( 1 ) ' 주인 없 는 은행 ' 이 근본 원인 … 연임 유혹 에 잇단 무리수 ' 뒤탈 '▶ [ 은행 지배 구조 이것 이 문제 다 ] ( 1 ) 신한 후계 구도 ' 9 인 특위 ' 손 안 에 ▶ 신한 금융 라응찬 회장 사퇴 ▶ 신한 금융 , 금감원 - 검찰 칼날 ` 2 라운드 '▶ 신한 금융 이사회 , 격론 끝 특위 구성 < 성공 을 부르 는 습관 >ⓒ 한국 경제 신문 , 무단 전재 및 재 배포 금지 < 한국 온라인 신문 협회 의 디지털 뉴스 이용 규칙 에 따른 저작 권 을 행사 합니다 >