[ 동영상 ] 디지털 변혁 의 필요 조건 , 디지털 문화 구축 4 차 산업 혁명 트렌드 에 따라 많 은 기업 들 이 디지털 변혁 을 위해 노력 하 고 있 다 . 세계 경제 포럼 은 전 세계 적 으로 2025 년 까지 디지털 변혁 에 의한 경제 • 사회 적 부 가 가치 창출 규모 가 100 조 달러 에 이르 고 , 엑센 추어 는 글로벌 경제 에서 디지털 경제 가 차지 하 는 비중 이 2015 년 22 % 에서 2020 년 25 % 에 달할 것 으로 전망 하 고 있 다 . 하버드대 의 연구 에 따르 면 디지털 변혁 을 추진 한 기업 중 상위 25 % 의 재무 적 성과 가 하위 기업 보다 월등히 높 게 나타났 다 . 4 차 산업 혁명 트렌드 에 따라 많 은 기업 들 이 디지털 변혁 을 위해 노력 하 고 있 다 . 세계 경제 포럼 은 전 세계 적 으로 2025 년 까지 디지털 변혁 에 의한 경제 • 사회 적 부 가 가치 창출 규모 가 100 조 달러 에 이르 고 , 엑센 추어 는 글로벌 경제 에서 디지털 경제 가 차지 하 는 비중 이 2015 년 22 % 에서 2020 년 25 % 에 달할 것 으로 전망 하 고 있 다 . 하버드대 의 연구 에 따르 면 디지털 변혁 을 추진 한 기업 중 상위 25 % 의 재무 적 성과 가 하위 기업 보다 월등히 높 게 나타났 다 . 그렇 다면 디지털 변혁 이 성공 적 인 기업 과 미미 한 기업 의 차이 는 어디 서 발생 하 는가 ? 맥킨지 에 따르 면 디지털 변혁 의 가장 큰 장벽 은 문화 적 저항 에 있 다고 한다 . 디지털 변혁 을 위해 문화 변화 에 신경 을 쓴 기업 의 79 % 가 탁월 한 성과 를 낸 반면 , 문화 변화 를 무시 한 기업 은 어떤 기업 도 탁월 한 성과 를 내 지 못했 다 . 디지털 문화 란 디지털 마인드 를 기반 으로 디지털 기술 기반 의 일 하 는 방식 을 적용 하 여 성과 를 이루 어 내 는 문화 로 정의 된다 . 디지털 문화 를 구축 하 기 위해서 는 산업 전문 성 과 소프트웨어 전문 성 을 갖춘 인재 , 시시각각 변하 는 디지털 환경 에 빠르 게 대처 할 수 있 는 유연 한 조직 구조 , 사람 들 을 적절히 동기 부여 할 수 있 는 시스템 이 필요 하 다 . 그렇 다면 디지털 문화 를 구축 하 기 위해 기업 들 은 어떤 노력 을 하 고 있 을까 ? 스타 벅스 는 핵심 디지털 인재 를 채용 하 여 문화 를 개선 하 는 반면 AT & T 는 디지털 교육 예산 을 25 % 늘려 내부 육성 에 초점 을 두 고 있 다 . 현대 카드 는 팀 단위 조직 의 신설 과 해체 등 의 조직 개편 전권 을 실장 에게 하향 조정 해 조직 의 민첩 성 을 높였 다 . 한편 텔레콤 말레이시아 는 디지털 변혁 과 함께 임직원 들 의 마인드 셋 변화 를 위해 노력 하 고 있 다 . 미국 의 몬산토 는 리더 들 의 디지털 변혁 을 위한 마인드 를 동기 부여 하 기 위해 평가 제도 개편 을 통해 조직 이 수행 하 는 활동 의 디지털 관련 성 에 조금 더 관심 을 가지 도록 유도 하 고 있 다 . AIG 는 2012 년 부터 팀원 의 90 % 이상 이 보험업 이외 의 경력 을 가지 고 있 는 ‘ 데이터 과학 팀 ’ 을 운영 해 데이터 를 통해 폭넓 은 인사이트 를 발견 하 고 있 다 . 지금 까지 디지털 문화 의 개념 과 이 를 위한 기업 들 의 노력 을 살펴보 았 다 . 여기 서 한 가지 유의 해야 할 것 은 우리 가 새로운 디지털 문화 를 이야기 할 때 기존 의 아날로그 문화 를 경시 해서 는 안 된다는 점 이 다 . 기존 아날로그 문화 의 좋 은 점 들 은 마땅히 디지털 문화 로 계승 되 어야 할 것 이 다 . 공유 하 기 글 요소