지금 까지 언급 한 8 개 과정 의 창의력 향상 을 위한 사고 혁신 의 방법 은 접근 의 틀 로서 혼돈 의 상황 ( Fuzzy Situation ) 에서 어느 때 나 문제 에 접근 하 여 문제 의 참 원인 을 인식 하 고 이 를 해결 할 수 있 는 해법 을 찾 는 데 도움 이 되 리라고 믿 는다 . 일종 의 방법론 인 것 이 다 . 가끔 사람 들 은 방법론 을 너무 믿 고 , 의지 하 여 다른 노력 을 기울이 지 않 음 으로써 창의력 증진 에 실패 하 는 경우 가 있 다 . 그 원인 을 살펴보 면 , 방법론 이나 접근 의 틀 은 하나 의 가이드라인 이 지 , 그 안 에 담긴 콘텐츠 와 상황 , 그리고 이 에 관련 된 사람 들 의 감성 과 는 무관 하 기 때문 이 다 . 실제로 많 은 사람 들 이 같 은 접근 의 틀 을 사용 했 다고 할지라도 누 가 , 어떤 상황 에서 어떻게 실행 하 느냐 에 따라 그 결과 가 달라질 수 있 다 . 예 를 들 면 꼭 절실 하 게 의 욕 을 가지 고 문제 를 해결 하 려고 하 는 사람 과 그냥 해도 되 고 안 해도 되 는 일 에 관여 하 는 사람 과 의 차이 는 엄청난 것 이 다 . 창의 도 마찬가지 이 다 . 창의력 향상 을 위하 여 창 의원 ( Creativity Circle ) 을 사용 할 때 함께 갖추 어야 할 기본 적 인 기술 이 있 다 . 이 기술 을 바로 창의 적 프로세스 를 위한 기술 이 라고 표현 해 보 자 .