뿐 만 아니 라 학력 과 연공서열 이란 두 가지 형식 적 인 기준 에 얽매여 유능 한 엘리트 의 진출 을 가로막 는 경우 , 그 조직 은 활력소 ( vitality ) 를 잃 고 , 신진대사 와 커뮤니케이션 이 정체 됨 으로써 동맥 경화 증세 를 보이 게 될 것 이 다 . 리더 는 공정 한 객관 적 페어플레이 와 실적주의 ( merit system ) 에 의해 부하 의 능력 을 판단 하 여 발탁 해야지 , 결코 규범 적 상표 ( 추천서 , 이력서 , 고과표 , 졸업 성 적 증명서 , 자격 증서 등 ) 에 의존 함 으로써 개인 및 부대 발전 을 자승자박 하 지 말 아야 한다 . 이것 이 곧 현상 타파 를 통한 체질 개선 과 개혁 의 지름길 이 다 .