우리 는 천국 으로 출근 한다 - 인터넷 교보문고 
 ISBN - 10 : 8950927179 
 ISBN - 13 : 9788950927172 
 저자 김종훈 | 출판사 21 세기 북스 
 구성원 을 최우선 으로 생각 하 는 천국 같 은 회사 ! 한미 파슨스 김종훈 회장 의 ' 꿈 의 직장 ' 만들 기 『 우리 는 천국 으로 출근 한다 』. 김종훈 회장 은 창립 초기 부터 ' 꿈 의 직장 ' 을 만드 는 것 을 목표 로 삼 으며 , 구성원 중심 의 회사 를 만드 는 것 에 대한 고민 을 해 왔 다 . 즐겁 고 행복 한 일터 만들 기 운동 인 GWP 개념 을 알 게 된 그 는 이후 직장인 의 천국 을 만드 는 데 몰두 했 고 , 그 결과 2003 년 부터 2009 년 까지 대한민국 훌륭 한 일터 상 을 7 년 연속 수상 , 특히 2009 년 에 는 대상 을 수상 하 게 되 었 다 . 이 책 은 한미 파슨스 의 사례 를 통해 직장 을 천국 으로 만드 는 것 이 불 가능 한 꿈 만 은 아니 라는 것 을 보여준다 . 또한 지금 당장 이 아니 더라도 앞 으로 의 천국 을 만들 기 위해 노력 하 는 것 은 큰 의미 가 있 음 을 이야기 한다 . 
 1949 년 경남 거창 에서 태어나 서울 사대 부고 와 서울대 건축학 과 를 졸업 했 다 . 서강대 학교 경영 대학원 MBA 을 졸업 했 고 서울 대학교 대학원 에서 건축학 박사 과정 을 수료 했 다 . ( 주 ) 한샘 건축 연구소 와 ( 주 ) 삼성물산 등 에서 일 했 다 . 
 1996 년 6 월 18 일 한미 파슨스 를 설립 해 국내 최초 로 CM 사업 을 시작 했 다 . 1997 년 IMF 외환 위기 때 어려움 을 겪 기 는 했 지만 한 사람 의 인원 감축 없이 지금 까지 서울 월드컵 경기장 , 타워 팰리스 , 과천 국립 과 학관 , 알펜시아 리조트 등 국내외 약 700 여 프로젝트 를 성공 적 으로 수행 했 다 . 
 또한 해외 에 도 적극 적 으로 진출 하 여 2010 년 현재 중국 , 두 바이 , 사우디아라비아 등 6 곳 의 해외 법인 을 설립 하 였으며 동남아 뿐 만 아니 라 아프리카 , 중동 , 서남아시아 , 동유럽 , 미국 및 남아메리카 등 35 개국 에 진출 하 여 세계 유수 의 기업 들 과 경쟁 하 고 있 다 . 2008 년 미국 ENR 지 선정 세계 16 위 의 CM 회사 로 선정 되 는 쾌거 를 이룩 했 다 . 
 특히 2003 년 부터 2009 년 까지 대한민국 훌륭 한 일터 상 7 년 연속 수상 ( 2009 년 에 는 종합 대상 수상 ) 했 다 . 
 현재 그 는 건설 산업 비전 포럼 공동 대표 , 공학 한림원 정회원 , 국토 해양 부 장관 정책 자문 위원 , 한양대 광운대 겸임 교수 , KT & G 사외 이사 , 홈플러스 e 파란 재단 이사 , 중부 재단 이사 , 사회 복지 법인 ‘ 따뜻 한 동행 ’ 이사장 을 맡 고 있 다 . 
 창조 경영 의 실전 교과서 ∥ 이어령 ( 전 문화부 장관 ) 
 CM 훌륭 한 일터 만들 기 ∥ 정준양 ( 포스코 그룹 회장 ) 
 Part 1 직장 천국 만들 기 프로젝트 
 직장 을 천국 으로 만들 자 
 출근 하 고 싶 어 안달 나 는 회사 / 구성원 이 주인 인 회사 / 핵심 가치 는 배려 와 열정 
 회사 의 주인 은 구성원 이 다 
 고객 과 구성원 , 누가 우선 인가 / O 이론 / 구성원 을 최우선 배려 하 라 / 구성원 의 가족 까지 돌 봐라 / 구성원 의 출산 을 장려 하 고 적극 지원 한다 / 구성원 의 불행 을 끝 까지 책임진다 
 오늘 보다 나 은 준비 된 내일 
 회사 가 주 는 최고 의 선물 은 ‘ 무자비 한 훈련 과 교육 ’/ 구성원 의 경력 을 체계 적 으로 관리 하 라 / 지속 가능 경영 을 위한 경영 권 승계 
 · 두렵 지만 … … 할 수 있 다고 믿 습니다 
 · 아무 걱정 도 하 지 말 라고 했 습니다 
 Part 2 미래 만들 기 프로젝트 
 우리 는 된다 
 전쟁터 같 은 현장 이 최고 의 학교 다 / 자부심 은 혼신 을 다 바친 자 만 이 갖 는 훈장 이 다 / 경쟁 하 지 말 고 뛰어넘 어라 / 처음 해 보 지만 할 수 있 다 
 미래 를 예측 하 지 말 고 만들 어라 
 특단 의 조치 를 취하 라 / 뜻 이 있 는 곳 에 길 이 있 다 / 일 하 는 데 는 광신 도 같 은 열정 과 헌신 이 필요 하 다 
 돈 으로 살 수 없 는 것 들 을 얻 어라 
 102 층 시너지 파크 에 CM 의 꿈 을 쏘 다 / 위기 는 도둑 처럼 몰래 온다 / 아무리 힘들 어도 끝 까지 함께 한다 / 고통 을 서로 품앗이 하 라 / 대 사멸 시기 이후 의 비약 적 진화 
 기적 은 있 다 
 단 1 퍼센트 의 가능 성 에 도전 하 다 / 상암동 쓰레기 더미 에서 피운 CM 의 꽃 / CM 의 기적 , 4 강의 기적 / 우리 의 이름 은 한미 파슨스 / 나란히 평등 한 원탁회 의 / 소통 만 되 면 만사형통 이 다 / CEO 의 편지 
 우리 가 꿈꾸 는 엘리시온 / 간절 하 고 절실 한 꿈 을 가져라 / 자신 과 의 약속 을 반드시 지켜라 / 나 만 의 큰 바위 얼굴 을 가져라 
 Part 3 초 일류 기업 만들 기 프로젝트 
 모든 결론 은 결국 성과 다 
 천국 같 은 직장 , 최고 의 성과 / 구성원 이 행복 해야 회사 가 잘 된다 / 한 미 파슨스 웨이 / 리더십 이 살 아 있 는 조직 에서 일 하 라 
 혁신 을 위해서 는 발상 을 전환 하 라 / 뜻밖 의 보너스 로 고객 에게 감동 을 줘라 / 판 을 새로 짜라 / 발 은 현재 에 눈 은 미래 에 
 블루 오션 은 가까운 곳 에 있 다 
 작 은 고객 도 소중 하 다 / 고객 의 요구 에 한 발 먼저 다가가 라 / 새 집 줄게 , 헌 집 다 오 ! 
 글로벌 스탠더드 로 무장 하 라 
 거시 적 안목 으로 연구 하 라 / 코 리언 스탠더드 는 과감히 버려라 / 건설 산업 의 선진 화 를 위해 / 글로벌 스탠더드 가 곧 선진 화 다 
 세계 최고 를 향하 여 
 글로벌 톱 10 CM 기업 의 비전 / 진정 한 최고 는 ‘ 일 하 기 좋 은 기업 세계 1 위 ’/ 최고 의 비결 은 끈기 와 실행력 
 인치 경영 이 아닌 시스템 경영 
 성과 지향 적 조직 을 구축 하 라 / 계기 비행 같 은 시스템 경영 / 정보 가 아니 라 지식 이 다 / 인재 를 만드 는 독서 경영 
 Part 4 선 순환 경영 구조 만들 기 프로젝트 
 원 스트라이크 아웃 
 투명 하 니까 일 을 준다 / 정직 한 기업 만 살 아 남 는다 / 원칙 을 지키 면 목숨 도 건진다 / 한 해 매출 과 맞바꾼 윤리 경영 
 원 스톱 서비스 를 구축 하 라 
 디테일 이 경쟁력 이 다 / 100 에서 1 을 빼 면 0 이 다 / 미래 시장 은 소프트웨어 가 지배 한다 / 토털 솔루션 으로 명품 업체 를 지향 한다 
 선진국 업체 와 경쟁 하 라 
 중국 시장 은 글로벌 경영 의 디딤돌 / 해외 사회 공헌 활동 에 기여 하 다 / 선진 건설 의 각축장 중동 에 진출 하 다 
 건설 의 마에스트로 를 향해 
 원칙 과 절제 의 미학 가르쳐 준 아버지 / 도전 과 열정 의 리더십 물려주 신 어머니 / 경영 비전 을 제창 하 는 회사 / 건설 의 마에스트로 를 향해 
 Part 5 잠든 거 인 깨우 기 프로젝트 
 혼자 서 낯선 것 과 마주 하 라 
 한국인 은 쉴 줄 몰라요 / 혼자 만 의 시간 에 낯선 것 과 마주 쳐라 / 삶 의 목표 를 글 로 구체 화 하 라 
 여행 이 만드 는 마법 
 놀 듯이 일 하 면 일터 가 행복 하 다 / 금속 으로 피운 꽃 , 빌바오 구겐하임 미술관 / 시칠리아 섬 에 마피아 를 소탕 하 러 가 다 / 닺출 하 게 떠나 는 국내 여행 도 좋 다 
 애플 배 케이 션 
 어슬렁거리 며 산책 하 다가 사과나무 아래 에서 쉬 기 / 당신 은 출근 할 때 무슨 생각 이 드 는가 / CEO 여 , 먼저 떠나 라 / 인도 에서 잠시 삶 의 쉼표 를 찍 다 / 안식 휴가제 도 정착 을 위해 
 Part 6 모두 의 행복 프로젝트 
 봉사 할 수 있 음 에 감사 하 라 
 내 가 봉사 활동 을 하 는 이유 / 소외 된 사람 들 과 의 나눔 은 축복 이 다 / 우리 는 모두 예비 장애 인 / 한 달 에 하루 는 ‘ 사회 공헌 의 날 ’/ 1 퍼센트 가 모여 이루 어 낸 100 퍼센트 의 기적 / 얼 어 죽 어도 바꿀 수 없 는 감동 / 사회 공헌 활동 도 글로벌 하 게 
 따뜻 한 사람 들 과 따뜻 한 동행 
 나눔 은 가슴 뭉클 한 행복 이 다 / 장애 없 는 세상 을 만든다 
 함께 나눔 을 위해 
 기업 연합 재단 의 꿈 / 실버 클럽 과 CEO 지식 나눔 / 고마움 을 먼저 알 자 / 노 블리스 오 블리 제 의 전통 을 만들 자 / 내 인생 의 이모작 을 위해 
 에필로그 - 기업 이 세상 을 더 좋 은 곳 으로 바꿀 수 있 다 . 
 나 는 회사 창립 때 부터 ‘ 꿈 의 직장 ’ 을 만드 는 것 을 목표 로 삼 고 매진 해 왔 다 . 창립 초기 에 는 구성원 들 이 출근 하 고 싶 어 안 달하 고 휴가 가 서 도 동료 들 이 보 고 싶 어 빨리 돌아오 고 싶 어 하 는 직장 을 만들 어 보 고 싶 었 다 . 나 는 고객 과 주주 에 앞서 ‘ 구성원 중심 ’ 철 . .. 
 나 는 회사 창립 때 부터 ‘ 꿈 의 직장 ’ 을 만드 는 것 을 목표 로 삼 고 매진 해 왔 다 . 창립 초기 에 는 구성원 들 이 출근 하 고 싶 어 안 달하 고 휴가 가 서 도 동료 들 이 보 고 싶 어 빨리 돌아오 고 싶 어 하 는 직장 을 만들 어 보 고 싶 었 다 . 나 는 고객 과 주주 에 앞서 ‘ 구성원 중심 ’ 철학 을 견지 해 왔 고 회사 의 이익 에 앞서 구성원 의 이익 을 우선 하 는 정책 을 운영 의 기틀 로 삼 아 왔 다 . 나 는 IMF 외환 위기 의 혹독 한 어려움 속 에서 도 한 명 의 인력 퇴출 없이 고통 분담 을 통해 위기 를 극복 했 다 . - 18 쪽 
 “ 우리 는 구성원 이 우선 입니다 . ” 
 많 은 기업 들 이 고객 만족 , 고객감동 , 고객 가치 를 외친다 . 그러나 나 는 내놓 고 이렇게 말 한다 . 우리 처럼 이렇게 내놓 고 말 하 는 기업 은 많 지 않 다 . 
 그러나 위대 한 기업 은 내부 고객 인 구성원 의 만족 을 통해 업무 의 질 과 서비스 를 향상 시킨다 . 그 에 따라 만족도 가 높 아 진 내부 고객 은 외부 고객 을 감동 시킨다 . 그것 은 결국 회사 발전 과 탁월 한 재무 성과 를 창출 하 고 주주 가치 또한 올려 준다 . 그런 선 순환 이 이뤄져야 지속 가능 한 일 하 기 좋 은 기업 이 된다 . - 31 쪽 
 나 는 삼풍 백화점 붕괴 사고 의 여파 로 도입 한 외국인 감리 프로그램 을 진행 하 면서 깊 은 고민 에 빠졌 다 . 건설 인 의 한 사람 으로서 삼풍 백화점 사고 는 절대 잊 어서 도 안 되 고 잊 을 수 도 없 는 일 이 었 다 . 하지만 철저 한 방지 대책 이 마련 되 지 않 는다면 또 언제 그런 사고 가 터질지 모르 는 일 이 었 다 . 
 ‘ 외국인 감리 프로그램 을 일과 성 으로 끝낼 게 아니 라 그 들 의 선진 적 건설 문화 와 관리 시스템 을 국내 에 뿌리내리 게 할 방법 이 없 을까 ? ’ 
 나 는 궁리 를 거듭 하 던 중 문득 사우디아라비아 현장 근무 시절 에 매료 됐 던 CM 비즈니스 를 떠올렸 다 . CM 은 건설 프로젝트 의 생산 프로세스 를 관장 한다 . 그렇 기 때문 에 설계 , 시공 , 감리 등 건설 과정 을 분절 되 고 분리 된 업무 가 아니 라 연속 적 으로 관리 해 건설 생산 의 베스트 프랙티스 를 보여 줄 수 있 다고 생각 했 다 . 
 ‘ 그래 , CM 비즈니스 를 국내 에 도입 하 는 거 다 ! ’ 
 직장 이 천국 이 라면 얼마나 좋 을까 ? 그래 ! 그럼 직장 을 천국 으로 만들 면 되 지 ! 만약 직장 이 천국 이 라면 ? 그럼 어떻게 될까 ? 아마 세상 의 거의 모든 것 은 바뀔 것 이 다 . 더 행복 해 지 는 방향 으로 . 일단 아침 에 눈 을 뜨 면 천국 에 갈 생각 에 가슴 이 설레 고 즐거 . .. 
 직장 이 천국 이 라면 얼마나 좋 을까 ? 그래 ! 그럼 직장 을 천국 으로 만들 면 되 지 ! 
 만약 직장 이 천국 이 라면 ? 그럼 어떻게 될까 ? 아마 세상 의 거의 모든 것 은 바뀔 것 이 다 . 더 행복 해 지 는 방향 으로 . 일단 아침 에 눈 을 뜨 면 천국 에 갈 생각 에 가슴 이 설레 고 즐거운 마음 에 저절로 콧노래 가 나올 것 이 다 . 무엇 보다 도 즐겁 고 행복 하 게 일 을 하 니까 자연히 성과 도 좋 아 질 수 밖에 없 다 . 인생 은 허무 해지지 않 고 보람 으로 꽉 찰 것 이 다 . 우리 인생 의 절반 이상 을 보내 는 직장 이 천국 이 라면 말 이 다 . 
 그런데 그건 그저 현실 에서 는 이룰 수 없 는 불 가능 한 꿈 일 뿐 일까 . 직장 은 지옥 은 아니 라고 해도 악마 같 은 상사 들 이 우글거리 는 곳 이 당연 하 고 월급 은 굴욕 과 수모 를 참 아 낸 대가 로 받 는 돈 이 고 로또 가 당첨 되 기 전 까지 는 어쩔 수 없이 다녀야 하 는 곳 일까 ? 그리고 우리 모두 는 언제 직장 에서 잘릴 지 몰라 전전긍긍 해 하 며 불안 해해야 하 는 걸까 ? 일터 를 직장인 의 천국 으로 만드 는 것 은 정말로 불 가능 한 꿈 일까 ? 
 여기 한미 파슨스 의 사례 는 직장 을 천국 으로 만드 는 일 이 반드시 불 가능 한 꿈 만 은 아니 라는 증거 가 된다 . 지금 당장 은 천국 이 아니 더라도 천국 을 만들 기 위해 노력 하 는 것 은 의미 가 있 다 . 한 미 파슨스 는 공개 적 으로 내놓 고 구성원 이 최우선 임 을 천 명 하고 무엇 보다 도 새 구성원 을 뽑 을 때 도 ‘ 직장인 의 천국 을 구현 하 는 한미 파슨스 ’ 라는 카피 를 쓴다 . 기업 의 최종 목표 다 . 
 출근 하 고 싶 어 안달 나 는 회사 를 만들 어라 ! 일터 를 바꾸 고 세상 을 바꾸 어라 ! 
 한 미 파슨스 김종훈 회장 은 창립 초기 부터 ‘ 꿈 의 직장 ’ 을 만드 는 것 을 목표 로 삼 고 매진 해 왔 다 . 그 는 어떻게 하 면 직장 을 천국 으로 만들 고 구성원 중심 의 회사 로 만들 까를 고민 하 던 중 2000 년 일 하 기 좋 은 기업 , 즉 즐겁 고 행복 한 일터 만들 기 운동 인 GWP 개념 을 알 게 됐 다 . 그 는 그 뒤 부터 는 최우선 적 으로 혼신 을 다 하 여 ‘ 꿈 의 직장 구현 ’‘ 직장인 의 천국 ’ 을 만드 는 것 에 몰두 했 다 . 그 결과 가시 적 으로 는 2003 년 부터 2009 년 까지 대한민국 훌륭 한 일터 상 을 7 년 연속 수상 했 다 . 특히 2009 년 에 는 대상 을 수상 하 는 영예 를 누리 기 도 했 다 . 
 그럼 직장 을 천국 으로 만들 겠 다는 꿈 은 어떻게 생겨난 것 일까 ? 그 가 직장 생활 을 할 때 말레이시아 쌍둥이 빌딩 KLCC 현장 근무 를 할 때 다 . 어느 날 현지 학교 를 다니 던 아이 들 표정 이 시무룩 해 보였 다 . 그래서 그 는 별생각 없이 딸아이 에게 물 었 다 . 
 “ 왜 그렇게 시무룩 하 니 ? ” 
 “ 방학 을 해서요 . ” 
 그 는 신선 한 충격 을 받 았 다 . 아이 들 이 라면 학교 가 는 것 보다 방학 을 좋아할 게 당연 한 일 인데 정반대 였 기 때문 이 다 . 당시 아이 들 이 다니 는 학교 는 즐거움 을 주 는 곳 이 었 다 . 그래서 아이 들 은 학교 에 못 가 는 것 을 괴로워하 고 빨리 방학 이 끝 나 학교 에 가 길 안 달하 고 있 었 다 . 
 김종훈 회장 은 그때 의 그 경험 을 회사 경영 에 적용 해야 겠 다고 마음먹 었 다 . 그래서 한 미 파슨스 를 창립 할 때 처음 부터 직장 을 천국 으로 만들 겠 다는 목표 를 가졌 다 . 한 미 파슨스 에서 는 직원 이 라는 말 대신 구성원 이 라는 말 을 사용 한다 . 
 그 무엇 보다 도 구성원 이 최우선 이 다 ! 
 한 미 파슨스 김종훈 회장 이 꿈꾸 는 직장인 의 천국 이란 무엇 일까 ? 내부 고객 인 구성원 들 이 만족 을 통해 최고 의 가치 를 냄 으로써 고객 가치 를 창출 하 고 이 에 따라 주주 가 치 는 자동 적 으로 창출 되 는 선 순환 의 지속 가능 한 경영 메커니즘 을 만드 는 것 이 다 . 
 그럼 내부 구성원 만족 은 어떻게 만들 어 질까 . 처음 한미 파슨스 를 창립 할 당시 에 는 김종훈 회장 을 비롯 해 전 직원 들 이 주식 을 단 한 주도 갖 고 있 지 못했 다 . 하지만 지금 은 전 구성원 이 주식 을 갖 고 있 는 종업원 지주 제 로 바뀌 었 다 . 구성원 이 주인 인 회사 다 . 그러 다 보 니 구성원 들 은 회사 에 대해 더 큰 애정 을 갖 게 됐 다 . 구성원 들 에게 는 어디 에 가 서 도 경쟁력 을 가질 수 있 도록 무자비 한 교육 과 학습 을 시킨다 . 
 또한 2 개월 간 의 파격 적 인 유급 휴가 를 주 어 만족도 를 높인다 . 일 명 애플 배 케이 션 이 다 . 애플 배 케이 션 이 란 뉴턴 이 어슬렁거리 며 산책 하 다가 사과나무 아래 에서 만유인력 을 법칙 을 발견 한 데 서 따온 이름 이 다 . 뉴턴 이 사과나무 아래 에서 사과 가 떨어지 는 것 을 설마 그때 처음 보 았 을 리 는 없 다 . 뉴턴 은 태어나 서 부터 그때 까지 사과나무 에서 사과 가 떨어지 는 것 을 수천 번 도 더 봤 을 것 이 다 . 그렇지만 수천 번 사과 가 사과나무 에서 떨어지 는 것 은 당연 한 일 이 라고 여기 고 지나쳤 다 . 근데 그때 는 어떻게 그렇게 번득이 는 발견 을 할 수 있 었 을까 ? 그때 그 는 휴가 중 이 었 고 마음 의 여유 가 있 었 고 자연 의 비밀 을 알아볼 만큼 의 여유 가 있 었 던 것 이 다 . 그래서 사과 한 알 이 알려 주 는 우주 의 비밀 을 알아챈 것 이 다 . 한 미 파슨스 의 애플 배 케이 션 은 휴가 를 통해 창의력 과 통찰력 을 얻 어 내 기 를 바라 는 의미 가 담겨 있 다 . 
 한 미 파슨스 의 구성원 중심 경영 철학 에서 가장 독특 한 것 은 구성원 의 불행 을 끝 까지 책임지 는 것 이 다 . 구성원 중 한 명 이 암 같 은 병 에 걸리 거나 엄청난 불행 을 당했 을 때 전사 적 으로 달라붙 어 모금 운동 을 통해 도움 을 주 고 회복 되 고 나 면 언제 든지 다시 복귀 할 수 있 다 . 인위 적 인 해고 란 없 다 . 그 뿐 아니 라 구성원 들 의 가족 의 행복 까지 챙긴다 . 구성원 이 직장 에서 마음 놓 고 일 을 하 기 위해서 는 구성원 의 가족 이 행복 해야 하 기 때문 이 다 . 구성원 의 배우자 까지 건강 검진 을 하 고 구성원 의 자녀 는 전원 장학금 을 지급 한다 . 
 기업 이 사회 를 바꾼다 
 한미 파슨스 는 일터 를 천국 으로 만드 는 데 만 만족 하 지 않 는다 . 일터 를 천국 으로 만든 뒤 에 는 사회 를 행복 한 곳 으로 만들 어야 한다고 믿 는다 . 
 기업 의 부 는 오너 일 가족 의 개인 적 인 부 라고 부기 보다 는 그 기업 이 부를 축적 하 는 과정 에서 수많 은 구성원 의 피땀 어린 희생 과 기여 가 바탕 이 되 었 고 국가 와 국민 의 뒷받침 이 있 었 다 . 따라서 기업 은 부 의 일부 를 사회 적 인 도움 이 절실 한 계층 을 구하 는 데 적극 적 으로 사용 해야 할 의무 가 있 다 . 
 한 미 파슨스 에서 는 그 에 따라 구체 적 인 실천 활동 을 하 고 있 다 . 전 구성원 이 급여 의 일정액 을 기부 하 고 매달 한 번 씩 사회봉사 활동 을 한다 . 그리고 더 나아가 사회 복지 법인 ‘ 따뜻 한 동행 ’ 을 만들 어 민간 의 힘 으로 사회 복지 시설 을 업그레이드 해 나가 고 있 다 . 최종 적 으로 는 장애 가 있 으나 ‘ 장애 없 는 세상 ’ 을 만들 자는 꿈 을 갖 고 있 다 . 
 김종훈 회장 은 남 이 하 지 않 는 일 을 찾아내 고 거기 에 도전 했으며 건설 산업 의 기존 관행 에 저항 했 다 . 그리고 엄정 한 원칙 경영 과 투명 경영 을 통해 기업 의 성과 로 만들 었 다 . - 이어령 ( 전 문화부 장관 ) 
 나 는 이 책 을 읽 고 두 번 얻어맞 았 다 . ‘ 1 장 직장 을 천국 으로 만들 자 ’ 는 노 는 것 같이 일 하 자는 여가 문화 학회 회원 인 나 의 정수리 를 내리쳤 다 . 그 다음 으로 에필로그 ‘ 기업 이 세상 을 더 좋 은 곳 으로 바꿀 수 있 다 ’ 는 사랑 받 고 존경 받 는 기업 을 만들 자는 지속 경영 학회 회원 인 나 의 뒤통수 를 때렸 다 . 두 학회 회원 들 에게 이 책 을 읽 도록 권 해야 겠 다 . - 조동성 ( 서울대 경영 대 교수 / 한국 여가 문화 학회 장 ) 
 아침 에 눈 을 뜨 면 일 할 생각 에 가슴 이 뛰 고 기분 이 좋 아 지 는 회사 를 만들 어라 ! 휴가 가 서 도 구성원 들 이 보 고 싶 어 빨리 출근 하 고 싶 어 지 는 회사 를 만들 어라 ! 김종훈 회장 이 사업 을 하 는 궁극 적 인 목표 다 . 그 는 한마디 로 말 해 사업 의 목적 이 이익 창출 에 만 있 다고 생각 하 지 않 는 괴짜 경영자 이 다 . - 김정운 ( 명 지대 교수 / 여러 가지 문제 연구소 소장 ) 
 이 책 이 시사 하 는 바 가 크 다 . 김종훈 회장 은 이미 직장인 이 었 을 때 부터 훌륭 한 직장 , 더 나아가 서 ‘ 직장인 의 천국 ’ 에 대한 꿈 을 꾸 고 있 었 고 창업 을 한 뒤 에 비로소 그 결과 를 꽃 으로 피운 것 이 기 때문 이 다 . - 정준양 ( 포스코 그룹 회장 ) 
 김종훈 회장 은 건설 산업 의 상자 밖 을 상상 했 다 . 그 는 열정 과 도전 정신 으로 불모지 에 CM 이 라는 창조 의 씨앗 을 뿌려서 한미 파슨스 를 초고속 성장 시켰 고 현재 글로벌 톱 10 을 향해 도전 하 고 있 다 . - 이승한 ( 홈플러스 그룹 회장 ) 
 오늘날 많 은 사람 들 이 소통 을 말 한다 . 하지만 진정 한 소통 을 실천 하 는 경우 는 드물 다 . 한 미 파슨스 는 회사 구성원 뿐 만 아니 라 그 가족 과 우리 사회 전체 를 소통 의 범위 로 삼 고 있 다 . 
 - 전옥표 ( 『 이기 는 습관 』 저자 ) 
 한미 파슨스 김종훈 회장 은 탁월 한 역량 을 바탕 으로 새로운 비즈니스 를 만들 어 지속 적 인 성과 를 창출 해 왔 다 . 그 는 우리 시대 의 진정 한 하이퍼 포머 다 . - 류 랑 도 ( 『 일 을 했 으면 성과 를 내라 』 저자 ) 
 이 책 은 독자 들 에게 인생 로드맵 과 비즈니스 로드맵 을 세우 는 데 많 은 영감 과 힌트 를 줄 것 으로 확신 한다 . - 김성호 ( 솔로몬 연구소 대표 / 『 일본 전산 이야기 』 저자 ) 
 조원규 님 2010 . 12 . 06 
 회사 는 유능 한 사람 이 경영 해야 한다 . 주식 을 많이 가졌 다는 이유 로 자식 에게 회사 를 물려주 게 되 면 그 회사 는 어려워 질 수 있 다 
 정희윤 님 2010 . 12 . 03 
 발 은 현재 에 눈 은 미래 에 
 김성철 님 2010 . 11 . 26 
 . .. 직원 들 이 출근 하 고 싶 어 안달 이 나 는 그런 꿈 같 은 회사 . .. 
 우리 는 천국 으로 출근 한다 | gi ** erte | 2011 . 05 . 04 | | 추천 : 0 
 우리 는 천국 으로 출근 한다 . " 출근 하 고 싶 어 안달 나 는 회사 를 만들 어라 " 라며 한미 파슨스 김종훈 회장 의 경영 철학 및 성장 과정 에 . .. 
 우리 는 천국 으로 출근 한다 . 
 " 출근 하 고 싶 어 안달 나 는 회사 를 만들 어라 " 라며 한미 파슨스 김종훈 회장 의 경영 철학 및 성장 과정 에 대해 소개 하 는 책 입니다 . 
 출근 하 고 싶 어 안달 나 는 회사 ? ? 도대체 어떤 회사 일까 라며 첫 장 을 넘겼 습니다 . 
 직장인 들 이 회사 를 떠나 는 가장 많 은 이유 가 상사 와 의 관계 , 동료 와 의 관계 등 인간 관계 라고 합니다 . 
 일 은 힘들 어도 버티 지만 , 구성원 과 의 관계 가 힘들 면 회사 를 떠나 고 싶 다는 기사 를 접한 적 이 있 습니다 . 
 그만큼 , 가장 직장 생활 에서 구성원 과 의 관계 가 큰 비중 을 차지 합니다 . 
 책 의 내용 을 요약 하 면 , 아래 와 같 습니다 . 
 구성원 을 최우선 해라 . 즉 직원 들 을 배려 하 라는 부분 인데요 . 
 직원 들 의 자기 계발 을 위해 1 인 당 연간 50 만 원 을 지원 하 고 , 독서 경영 프로그램 , 목요일 은 ' 자기 계발 의 날 ' 로 선언 하 고 , 오후 5 시 면 퇴근 하 고 교양 강좌 나 동호회 모임 에 참여 하 게 한다고 합니다 . 
 또한 , 칭찬 합시다 . 축하 합니다 와 같 은 프로그램 을 운영 하 여 구성원 서로 를 배려 하 는 프로그램 이 있 고 , 구성원 뿐 만 아니 라 그 배우자 에게 도 생일 축하 케이크 를 집 으로 배달 해 줍니다 . 
 이 단락 을 보 다가 문득 , 저희 어머니 생신 때 , 저 의 상사 분 이 케익 을 사 오 셔서 저 에게 주 시 더니 , 
 어머니 한 테 " 너 를 이렇게 예쁘 게 키워 줘서 고맙 다고 안부 인사 드려라 . " 라는 말 과 함께 뜻밖 의 선물 을 주 셨 습니다 . 
 감동 과 함께 이런 분과 같 은 회사 에 일 할 수 있 다는 게 너무나 감사 하 더라구요 . 
 한 미 파슨스 회장 의 마음 도 저희 상사 와 같 은 마음 에서 이런 프로그램 을 하 는 게 아닐까 라는 생각 이 들 었 습니다 . 
 그리고 , 어떤 구성원 이 불행 한 일 을 당하 면 성금 모금 을 위한 바자회 등 을 열 어 적극 적 으로 도움 을 줍니다 . 
 안식 휴가 제도 라고 하 여 임원 은 5 년 마다 2 개월 의 휴가 직원 은 10 년 마다 2 개월 의 유급 휴가 가 발생 됩니다 . 
 직장 생활 을 하 면서 2 개월 의 휴가 라 . .. 생 각지 도 못하 는 이야기 인데 , 직원 들 이 실행 하 지 않 을까 봐 
 한미 파슨스 회장 은 먼저 2 개월 의 안식 휴가 를 떠납니다 . 
 한 미 파슨스 회장 이 가장 중요 하 게 생각 하 는 즐거운 일터 라고 생각 합니다 . 
 저희 회사 또한 , 한 미 파슨스 회장 의 경영 철학 과 비슷 합니다 . 
 직원 들 의 자기 계발 을 위해 외국어 , 컴퓨터 등 지원 하 는 부분 , 에듀 교보문고 를 통한 독서 프로그램 , 영화 동호회 , 산학 동호회 등 직원 들 의 소통 의 모임 , 수첩 에 칭찬 사례 를 작성 하 여 직원 들 을 칭찬 하 는 칭찬 릴레이 , 불행 한 일 을 당하 면 직원 들 이 참여 하 는 슬픔 나누 기 . 독서 휴가 . .. 등 출근 하 고 싶 어 안 달 라는 회사 가 아닐까요 ? 
 잘 놀 아야 일 도 잘 한다 . 잘 노 는 것 중 하나 가 ' 여행 ' 이 다 라고 말 합니다 . 
 또한 , 저자 는 여행 이 야 말 로 충전 의 시간 , ' 만남 ' 의 시간 이 라고 합니다 . 
 여행 은 많 은 시간 과 비용 을 들이 지 않 고 도 자부심 을 느끼 게 해준다 . 
 일 과 삶 에 에너지 를 재충전 해 주 고 , 일 의 소중 함 을 더 일깨워 주 도록 하 는 여행 . 
 직원 들 의 입장 에서 가장 출근 하 고 싶 은 직장 , 즐겁 고 행복 한 기업 의 모습 을 보여 주 는 한미 파슨스 의 경영 철학 이 담겨져 있 는 책 입니다 . 
 즐겁 게 일 할 수 있 는 곳 은 있 는 것 인가 ? | to ** 1099 | 2011 . 04 . 14 | | 추천 : 0 
 ★ 독서 기간 : 2011 / 02 / 28 ~ 2011 / 03 / 09 ★ 
 우리 는 천국 으로 출근 한다 | ha ** ry 82 | 2011 . 04 . 06 | | 추천 : 0 
 직장 을 다니 다 보 며 이것 이 나 의 꿈 과 바램 에 의해 다니 는 것 인지 . 돈 을 위해 다니 는 것 인지 고민 할 때 가 있 다 . 직장 상사 의 호된 . .. 
 직장 을 다니 다 보 며 이것 이 나 의 꿈 과 바램 에 의해 다니 는 것 인지 . 돈 을 위해 다니 는 것 인지 고민 할 때 가 있 다 . 
 직장 상사 의 호된 꾸지람 에 눈물 마를 날 이 없 다거나 매일 계속 되 는 야근 이나 술자리 에 파김치 가 되 는 날 이 될 때 면 
 그러 한 의문 이 들 지 않 을까 ? 
 그런 의미 에서 보 자면 이 책 의 제목 은 너무 뻔뻔 하 다 못해 당돌 한 제목 이 아닌가 싶 은 생각 이 들 었 다 . 
 그것 도 평사원 도 아닌 CEO 의 말 인데 , 이거 신빙 성 이 있 는 말 인지 하 는 생각 이 들 었 다 . 
 하지만 이 책 에서 저자 말 하 는 기업 상 은 평사원 이 너무나 도 꿈꾸 던 그런 기업 상 이 아닌가 싶 었 다 . 
 지금 은 GWP 즐거운 직장 만들 기 개념 이 여러 기업 에 너무나 보편 화 되 어 있 지만 , 2000 년 대 초 에 이러 한 개념 을 접하 고 이 에 힘쓴 저자 의 노력 이 돋보였 던 책 이 었 다 . 
 한 미 퍼슨 스 의 김종훈 회장 이 꿈꾸 는 직장인 의 천국 이 란 내부 고객 인 구성원 들 이 만족 을 통해 최고 의 성과 를 냄 으로써 고객 가치 를 창출 하 고 이 에 따라 주주 가 치 는 
 자동 적 으로 창출 되 는 선 순환 의 지속 가능 한 경영 매 커 니즘 을 만드 는 것 이 라고 한다 . 이렇게 단순 하 게 말 하 면 상당히 어렵 게 느껴 지 지만 그동안 회장 이 보여준 한미 퍼슨 스 사내 의 혁신 적 인 일 들 은 같 은 직장인 으로서 신선 하 고 또 동경 하 게 만드 는 것 이 었 다 . 
 저자 가 이러 한 생각 들 은 갖 게 된 건 아이 들 의 방학 때 아이 들 을 통해서 였 다 . 방학 이 된 아이 들 이 시무룩 해 하 자 왜 그러 냐고 묻 자 아이 들 은 방학 이 되 어 학교 를 갈 수 없 게 되 어서 라고 말 했 다 . 아이 들 에게 있 어서 학교 는 즐거움 을 주 는 곳 이 었 다 . 저자 는 그 경험 을 회사 에 도 적용 해 보 고 싶 었 다고 한다 . 
 바로 직원 들 이 출근 하 고 싶 어 안달 하 는 그런 꿈 같 은 회사 를 말 이 다 . 그래서 그러 한 회사 를 만들 기 위해 저자 는 스스로 세 가지 약속 을 했 다 . 
 1 . 건설 산업 선진 화 의 기수 가 돼 지속 적 으로 건설 산업 의 선진 화 와 혁신 을 위해 노력 하 겠 다 . 
 2 . 노 블리스 오 블리 제 정신 을 실천 하 겠 다 . 
 3 . 구성원 이 주인 이 되 는 회사 를 만들 겠 다 . 
 이러 한 그 의 세 가지 약속 에서 드러난 그 의 경영 철학 은 한마디 로 ' 꿈 의 직장 구현 ' 과 ' 직장인 의 천국 ' 을 만드 는 것 이 었 다 . 
 이 를 가장 잘 대변 하 고 있 는 시스템 을 든다면 구성원 의 불행 을 끝 까지 책임지 는 시스템 을 갖추 고 있 는 것 이 다 . 구성원 중 한 명 이 암 같 은 병 에 걸리 거나 
 엄청난 불행 을 당했 을 때 전사 적 으로 달라붙 어 모금 운동 을 통해 도움 을 주 고 회복 되 고 나 면 언제 든지 다시 복귀 할 수 있 으며 인위 적 인 해고 또한 없 다 . 
 이렇게 기업 내부 적 인 행복 경 을 보다 밖 으로 점진 적 으로 확신 시켜 그 들 은 구성원 급여 의 일정액 을 기부 하 고 매달 한 번 씩 은 사회 복사 활동 을 또한 사회 복지 시설 을 업그레이드 해 나가 고 있 다 . 내부 적 으로 행복 한 회사 의 결실 이 밖 으로 까지 퍼져 가 고 있 는 것 이 다 . 
 이러 한 기업 의 결실 은 외부 적 으로 GWP 7 년 연속 수상 이 라는 감투 를 안겨 주 었 다 . 
 어찌 보 면 CEO 의 경영 마인드 에 따라서 기업 문화 가 달라진다고 할 수 있 어 , 평범 한 직장 인 입장 에서 는 왠지 남 의 일 처럼 느껴 질 수 있 지만 , 
 이러 한 즐거운 직장 을 만들 기 위한 경영 마인드 를 좁 게 는 팀원 들 에게 부 터서 펼쳐 나갈 수 있 는 훌륭 한 지침 사례 가 되 지 않 을까 싶 다 . 
 그리고 스스로 이러 한 직장 을 위해 어떤 것 들 을 할 수 있 는지 에 대해서 도 고민 해 볼 수 있 게 만든 책 이 었 다 . 
 이런 경영자 가 많 았 으면 좋 겠 다 | ev ** oath | 2011 . 03 . 23 | | 추천 : 0 
 ' 일 하 기 좋 은 기업 ( GWP ) ' 이 화두 로 떠오른 지 꽤 된 것 같 다 . 그렇지만 GWP 로 수상 을 한 기업 들 중 에서 도 그다지 좋 지 . .. 
 ' 일 하 기 좋 은 기업 ( GWP ) ' 이 화두 로 떠오른 지 꽤 된 것 같 다 . 
 그렇지만 GWP 로 수상 을 한 기업 들 중 에서 도 
 그다지 좋 지 못한 일 들 이 많 아서 였 는지 별로 믿음 이 가지 는 않 았 다 . 
 김종훈 회장 과 같 은 생각 으로 GWP 를 추진 하 는 경영자 가 많 지 않 기 때문 이 아닌가 싶 다 . 
 경영자 들 은 직원 들 은 동반자 가 아닌 노동자 로 만 인식 한다 . 
 삼성 같 은 회사 에서 회사 의 주인 이 직원 이 라고 하 면 아마 어디 에 가 서 묻힐 지도 모른다 . 
 초과 이익 공유제 에 얽힌 최근 의 논란 도 그런 맥락 에서 이해 해야 하 지 않 을까 싶 다 . 
 직원 들 과 도 나누 기 싫 어 하 는 한국 경영자 들 의 정서 가 . .. 
 또 다른 착취 대상 이 자 한 다리 를 더 건너 에 있 는 협력 업체 들 에게 
 무엇 인가 나누 어 주 기 를 바란다는 자체 가 무리 일 수 도 있 다 . 
 한마 파슨스 처럼 직원 들 과 먼저 나눠 본 기업 들 은 조금 은 다를 수 있 지만 말 이 다 . 
 이 책 을 읽 고 있 는데 집사람 이 보 더니 한 마디 했 다 . 
 천국 같 은 직장 이 란 단어 자체 가 말 도 안 된다고 . .. 
 공감 이 가 는 부분 이 많 다 . 
 이 책 에서 이야기 하 는 내용 만 으로 직원 들 이 과연 회사 를 천국 으로 생각 할까 하 는 의문 도 들 었 다 . 
 하지만 분명 한 것 은 그렇게 되 기 위해 노력 하 는 것 과 
 아예 그런 노력 혹은 생각 을 하 지 않 는 기업 간 에 는 하늘 과 땅 만큼 차이 가 있 다는 점 이 다 . 
 그래서 더욱 김종훈 회장 에게 박수 를 보내 고 싶 다 . 
 할 때 하 는 정신 | na ** top | 2011 . 02 . 15 | | 추천 : 0 
 예전 에 자식 과 부인 은 다른 나라 에 살 고 있 고 , 혼자 한국 에 기러 기 아빠 로 살 고 있 던 사람 이 , 외롭 게 일 에 만 집중 . .. 
 예전 에 자식 과 부인 은 다른 나라 에 살 고 있 고 , 혼자 한국 에 기러 기 아빠 로 살 고 있 던 사람 이 , 외롭 게 일 에 만 집중 해서 하루하루 살아가 다가 급성 뇌출혈 로 죽 었 다는 이야기 를 들 은 적 이 있 다 . 인생 의 목표 도 없이 의무 로 만 가득 한 삶 , 대화 가 없 는 삶 을 살 다 보 니 자연 스럽 게 ‘ 일 중독자 ’ 가 되 었 다는 것 이 다 . 
 책 에 언급 된 통계 자료 들 을 보 면서 , 우리 나라 가 다른 나라 에 비해서 평균 적 인 노동 시간 이 길 다는 것 에 도 놀랐 지만 , 노동 시간 이 많 은데 도 불구 하 고 정작 일 의 성과 는 뚜렷 하 게 나타나 지 않 는 다 는 것 에 더 놀랐 다 . 
 하지만 , 나 도 정작 예전 부터 이렇게 비 효율 적 인 방식 으로 생활 했 다는 것 을 발견 할 수 있 었 다 . ‘ 놀 땐 놀 고 , 공부 할 땐 공부 하 자 ’ 는 식 으로 계속 해서 생각 은 했 지만 공부 할 때 는 놀 고 싶 다는 생각 이 머리 에 가득 하 고 , 정작 놀 때 도 열심히 놀 지 못하 고 마음 한 켠 이 걱정 으로 가득 한 채 공부 는 언제 하 냐는 생각 을 했었 다 . 
 비 효율 적 인 방식 의 일 처리 는 우리 나라 의 고유 한 문화 가 아닌가 하 는 생각 까지 들 었 다 . 책 에서 도 언급 되 어 있 었 지만 , 미국 같 은 경우 에 는 일 을 할 때 만큼 은 일 에 집중 하 고 집 에 가 서 는 절대 일 에 손 을 대 지 않 는다는 이야기 를 들었었는데 , 정말 멋진 것 같 다 . 
 엄청나 게 위대 하 고 대단 한 일 을 하 는 것 이 아니 더라도 , 우리 일상 은 생각 보다 빡빡 한 일 들 의 연속 이 다 이렇게 매일 매일 살 아 보 면 육체 만 지칠 뿐 만 아니 라 , 정신 적 으로 도 많 은 에너지 가 소모 된다 . 적당 한 휴식 은 일 을 함 에 있 어서 더욱 효율 적 일 수 있 게 해준다 . 직장 에서 뿐 만 아니 라 , 일상 생활 에서 도 적절 한 휴식 을 취할 수 있 는 여유 로운 문화 를 가지 게 되 면 좋 겠 다는 생각 이 든다 .