한 투증 권 은 오랜 기간 산단 분야 에 전문 성 을 가진 직원 이 나올 수 있 도록 인력 에 대한 투자 를 게을리 하 지 않 았 다 . 산단 개발 에 노하우 가 쌓인 직원 들 이 맹활약 하 며 관련 프로젝트 를 줄줄이 따오 기 시작 했 다 . 이 같 은 경험 이 쌓여 새로 산단 조성 에 나서 는 지자체 는 입소문 끝 에 한 투 를 찾아와 공동 사업 을 해 보 자고 제안 하 는 구조 가 된 것 이 다 . 김 본부 장 은 ' 경쟁사 들 이 규모 가 큰 산단 프로젝트 에 들어오 려고 노력 하 고 있 지만 오랜 기간 쌓인 한 투 만 의 노하우 를 단기간 넘어서 기 는 불 가능 할 것 ' 이 라며 ' 앞 으로 도 상당 기간 한 투 의 경쟁력 이 빛 을 발할 가능 성 이 높 다 ' 고 설명 했 다 .