개인 은 누구 나 자신 에 대해 리더십 을 발휘 할 수 있 다 . 그러나 집단 이나 사회 조직 내 의 리더십 은 개인 이 마음대로 발휘 하 고 싶 다고 되 는 것 이 아니 다 . 우리 의 관심 대상 이 되 는 것 은 집단 이나 사회 조직 의 리더십 이 다 . 일반 적 인 리더십 도 그렇 지만 창조 적 인 리더십 을 발휘 하 기 위해서 는 2 가지 전제 조건 ( 前提 條件 ) 이 필요 하 다 . 첫째 는 기회 포착 과 리더십 인프라 구축 이 다 . 아무리 뛰어난 능력 을 갖추 고 있 어도 발휘 할 기회 가 주어지 지 않 으면 소용 이 없 다 . 대개 사람 들 은 기존 집단 이나 사회 조직 에 소속 되 는 것 으로부터 리더십 을 발휘 하 는 길 로 나아간다 . 하지만 창조 적 리더십 을 갖춘 사람 은 그렇게 할 수 도 있 고 , 스스로 리더십 인프라 창출 을 통해 집단 이나 사회 조직 을 만들 수 도 있 다 . 리더십 을 발휘 할 기회 는 조직 내 에 들어가 포착 하 든 , 스스로 조직 을 만들 든 어느 쪽 도 상관없 다 . 실제 리더십 을 발휘 하 기 위해서 는 기존 조직 의 인프라 를 이용 하 거나 필요 한 새로운 인프라 를 구축 해야 한다 . 일반 적 으로 산업 기반 시설 을 뜻 하 는 인프라 ( infrastructure ) 는 도로 ㆍ항만ㆍ철도ㆍ통신ㆍ학교ㆍ병원ㆍ상수 ( 上水 ) ㆍ하수처리시설 따위 의 생산 이나 생활 의 기반 이 되 는 중요 한 시설 을 말 한다 . 리더십 인프라 는 리더십 을 발휘 하 는 데 필요 한 집단 이나 사회단체 등 조직 구성 , 준칙 마련 , 업무 분장 , 각종 제도 도입 등 여러 가지 가 있 다 . 둘째 는 기존 조직 이나 만들 어 진 조직 을 통하 여 리더십 을 발휘 하 기 위해서 는 능력 을 갖추 는 것 이 필요 하 다 . 능력 을 갖추 는 것 은 사전 검정 이 이루어지 면 더욱 좋 다 . 리더십 발휘 에 선행 되 는 것 이 좋 지만 , 조직 내 에서 쌓 을 수 도 있 다 . 자신 의 직위 나 직책 에 알맞 은 교육 과 훈련 , 일 과 주어진 업무 를 통해 차근차근 실력 을 기르 고 지식 을 쌓 아야 한다 . 그래야 기회 가 왔 을 때 능력 을 곧바로 발휘 할 수 있 다 . 목표 를 달성 하 고 위기 를 관리 하 고 문제 와 갈등 을 해결 하 고 구성원 의 삶 의 질 을 향상 하 기 위해서 는 지도자 가 갖추 어야 할 자질 과 마음가짐 이 있 다 . 그 자질 은 창의력 , 추진력 , 통제력 , 통찰력 , 통합력 이 고 마음가짐 은 도덕 성 과 이타 성 이 다 . 이것 을 창조 적 리더십 의 핵심 요소 라고 한다 . 누구 나 일정 한 권력 과 권한 을 주 면 상당 한 리더십 을 발휘 할 수 있 다 . 하지만 각자 리더십 을 발휘 하 고 도 평가 가 달라지 는 것 은 지도자 의 자질 과 마음가짐 이 다르 기 때문 이 다 . 중요 한 것 은 지도력 을 발휘 하 는 것 이 아니 라 공감 할 수 있 는 지도력 을 발휘 하 는 것 이 다 . 아무리 뛰어난 능력 을 발휘 해도 마음가짐 이 올바르 지 못하 면 공감 을 얻 지 못한다 .