“ 나중 에 손실 보전 해 주 겠 다 ” 설비 투자 등 부담 시켜 
 약속 한 물량 구매 지키 지 않 고 밴 더 사 끼워 넣 기 강요 
 김영미 회장 “ 이제 그만 , 우리 의 재산 을 돌려주 세요 ” 
 등록 2018 . 10 . 08 15 : 53 : 58 
 [ 시사 뉴스 이동훈 기자 ] “ 롯데 는 이제 그만 , 우리 의 재산 을 돌려주 세요 . ” 
 김영미 롯데 갑 질 피해자 연합회 회장 ( 전 가나안 당진 알피 씨 대표 ) 이 지난 5 월 17 일 국회 정론 관 에서 눈물 로 호소 한 롯데 의 갑 질 참상 은 국민 들 에게 먹먹 한 울림 을 안겼 다 . 
 추 혜선 정의당 국회의원 ( 중소 상공 인 · 자영업 자 위원장 ) 의 도움 으로 롯데 계열사 들 로부터 당한 갑 질 사례 를 알리 는 협력 업체 의 기자 회견장 에서 였 다 . 
 김영미 회장 은 일본 에서 자수성가 한 사업가 로 도정업 체인 ‘ 가나안 당진 알피 씨 ( RPC · 미곡 종합 처리장 ) ’ 의 대표 이 기 도 했 다 . 그러나 한국 에서 롯데 상사 의 도정업 협력 업체 로 사업 을 시작 하 면서 무려 190 억 원 대 에 달하 는 손실 을 보 다가 결국 도산 에 이르 게 된다 . 
 롯데 상사 로부터 선진 화 된 일본 의 도정 기술 과 양곡 유통 을 벤치마킹 하 자는 제안 만 을 믿 고 협업 에 나 선지 5 년 만 의 일 이 었 다 . 
 가나안 은 지난 2009 년 2 월 최종 도산 했 다 . 가나안 측 은 210 억 대 의 손실 을 주장 하 지만 , 당시 기록 등 을 살펴보 면 피해액 은 약 190 억 원 에 달할 것 으로 추정 된다 . 
 실제 < 시시 뉴스 > 가 입수 한 토지 매입 대금 ( 매매 계약서 ) , 공장 건축비 ( 매입 세금 계산서 ) , 일본 수입 기계 ( 수입 실적 증명 ) , 원재료 사 입 비용 ( 재무제표 ) , 납품 대금 미수금 ( 내용증명 ) , 4 년 간 계속 사업 예상 소득 ( 기대 수익 ) 등 항목 을 살펴보 면 피해 금액 은 189 억 553 십 만 원 에 이른다 . 
 또한 공장 경매 로 인해 27 억 원 , 김영미 회장 을 제외 한 주주 들 도 30 억 원 이 넘 는 손실 을 맛보 았 다 . 
 ◇ 롯데 거래 이전 연 150 억 매출 올리 던 ‘ 가나안 ’ 
 가나안 이 도산 한 원인 은 롯데 가 약속 한 구매 물량 을 지키 지 않 았 기 때문 이 다 . 가나안 은 2002 년 부터 현대 백화점 , 뉴코아 백화점 등 에 ‘ 쌀 즉석 방아 코너 ’ 를 운영 하 면서 명품 쌀 을 판매 하 던 업체 다 . 
 이 를 주목 한 롯데 상사 는 가나안 에게 한국 내 최첨단 라이스 ( 양곡 도정 공장 ) 센터 를 건립 해 명품 쌀 을 유통 시키 자고 제안 해 왔 다 . 양사 는 2004 년 4 월 협업 을 결정 했 다 . 그 해 11 월 롯데 상사 는 가나안 에 보낸 공문 을 통해 가나안 으로부터 월 2500 톤 ( 연간 3 만 톤 ) 규모 의 쌀 을 구매 하 겠 다는 의사 를 밝혔 다 . 가나안 은 롯데 상사 의 독점 계약 요구 로 기존 거래처 와 계약 도 종료 했 다 . 
 두 달 앞선 9 월 롯데 상사 공문 에 는 가나안 의 연 매출 규모 를 연간 100 억 ~ 150 억 원 에 달한다고 했 다 . 따라서 롯데 상사 는 독점 공급 처 인 가나안 에게 약속 한 물량 을 구매 했어야 했 지만 현실 은 전혀 달랐 다 . 롯데 상사 측 은 이 를 상세 보도 한 언론 매체 와 의 인터뷰 에서 2004 ~ 2006 년 3 년 간 가나안 으로부터 공급 받 은 쌀 과 관련 한 결제 대금 이 4 억 3900 만 여 원 이 라고 밝혔 다 . 연 1 억 원 대 납품 만 받 은 셈 이 다 . 
 롯데 상사 가 역할 분담 을 지키 지 않 은 이유 도 가나안 을 위기 로 몰아넣 었 다 . 양사 는 협의 에서 롯데 상사 가 공장 부지 확보 와 건립 , 기계 구매 등 시설 투자 를 맡 고 가나안 은 보유 한 도정 기술 을 적극 활용 하 기 로 정했 다 . 하지만 롯데 상사 는 이 협의 내용 을 뒤집 고 가나안 에 “ 재벌 그룹 의 쌀 산업 진출 에 대해 농민 들 의 반발 이 심해 우선 가나안 부담 으로 공장 부지 를 매입 하 고 기계 수입 과 공장 을 건립 하 면 추후 에 관련 비용 을 보전 해 주 겠 다 ” 고 했 다 . 
 ◇ 가나안 , 롯데 약속 만 믿 고 
 초기 설비 투자 까지 떠안 아 
 롯데 측 은 추후 안전 보장 내용 을 담 은 공문 까지 써 줬 다 . 가나안 은 이 를 믿 고 자체 비용 으로 기계 설비 수입 , 저장 시설 과 건조 시설 등 에 선 투자 했 고 사업 난항 을 우려 한 나머지 공장 부지 와 건립 도 떠안 았 다 . 
 설비 투자 와 관련 당시 양사 는 협의 에서 원적외선 건조기 와 최신 도정 기기 를 일본 구 보다 사 와 가네코 사 로부터 들여오 기 로 했 다 . 롯데 상사 는 기계 수입 을 위해 2004 년 9 월 가네코 에 가나안 과 ‘ 대량 판매 및 롯데 계열 유통 라인 독점 판매 ’ 에 의해 기계 값 결제 를 보증 하 는 내용 의 공문 까지 보낸 것 으로 드러났 다 . 
 또 다른 악재 도 터졌 다 . 롯데 상사 측 담당 이 었 던 P 전 팀장 이 2004 년 실시 된 내부 감사 에서 협력 업체 들 로부터 금품 을 수수 한 행위 가 적발 돼 퇴사 당한 것 . 한동안 프로젝트 가 표류 상태 에 빠지 자 가나안 은 롯데 측 에 계약 내용 대 로 정상 적 인 업무 진행 을 요청 했 다 . 
 그러 자 롯데 정책 본부 ( 개선 실 ) 에서 나서 서 가나안 에게 공장 이 준공 되 면 롯데 상사 와 최초 협의 대로 이행 해 주 겠 다고 밝혀 왔 다 . 가나안 은 결국 2005 년 9 월 충청남도 당진 에 ‘ 가나안 미곡 종합 처리장 ’ 을 준공 했 다 . 
 ◇ 살 던 집 과 귀중품 까지 처분 했 지만 , 
 20 여 농가 에 미지급금 남 아 
 롯데 상사 는 또한 통상 적 상행위 를 벗어난 거래 방식 과 불 투명 한 금전 처리 도 강요 했 다 . 롯데 상사 는 2008 년 S 농산 이 라는 벤 더 사 와 납품 계약 을 하 게 됐 다며 가나안 에게 이 벤 더 사 를 통해서 만 대량 독점 거래 가 가능 하 다고 통보 했 다 . S 사 등장 전 까지 가나안 은 롯데 상사 에 직접 납품 했 다 . 롯데 상사 담당자 이 아무개 전 계장 이 가나안 에게 S 사 에서 주문 발 주서 를 보낼 것 이 라고 알려왔 고 가나안 이 발 주서 를 받 으면 물품 을 배송 하 는 방식 으로 업무 가 진행 됐 다 . 
 서울 에 소재 한 S 사 는 창고 시설 도 빈약 해 굳이 벤 더 사 가 낄 이유 도 없 었 다 . 더 큰 문제 는 시간 이 갈수록 , 가나안 에게 납품 결제 가 이뤄지지 않 았 다는 점 이 다 . 
 당시 가나안 과 S 사 간 계약서 를 보 면 주 450 톤 ( 연 2 만 3400 톤 ) 을 거래 하 기 로 돼 있 다 . 또한 롯데 상사 에 납품 하 는 포장 하 지 않 은 쌀값 은 ㎏ 당 1870 원 으로 게재 돼 있 다 . 가나안 에 따르 면 당시 손실 이 발생 하 지 않 는 납품 대금 은 ㎏ 당 2000 원 이 었 다고 한다 . 즉 마이너스 납품 이 이뤄졌 고 가나안 측 은 이 로 인한 손실 만 2 억 원 에 달하 는 것 으로 추정 한다 . 가나안 이 롯데 상사 에 결제 를 문의 하 고 내용증명 과 공문 을 보내 도 차일피일 미뤄 지 기 는 마찬가지 였 다 . 
 더욱이 결제 대금 을 롯데 상사 담당자 와 S 사 가 조직 적 으로 횡령 한 사실 도 경찰 수사 과정 에서 드러나 파문 이 일 었 다 . 2010 ~ 2011 년 전주 덕진 경찰서 수사 기록 에 는 롯데 상사 담당자 L 계장 과 S 사 임원 M 씨 가 가나안 등 협력 업체 와 거래 후 지급 해야 할 결제 금액 에서 각각 1 억 원 , 2 억 원 을 썼 다고 진술 했 다 . 
 이 문제 를 인지 한 롯데 상사 는 2013 년 L 계장 을 퇴사 시켰 다 . 가나안 전 주주 는 “ 롯데 상사 는 사업 담당자 인 P 팀장 과 L 계장 을 쫓아냈 다 ” 며 “ 당시 상황 을 두 사람 만큼 아 는 사람 이 없 음 에 도 롯데 는 꼬리 자르 기 를 통해 모르쇠 로 일관 했 다 ” 고 질타 했 다 
 가나안 과 S 사 의 거래 는 2008 년 12 월 종료 됐 다 . 당시 가나안 에겐 80 여 농가 로부터 벼 수매 대금 으로 미지급 한 금액 이 8 억 원 대 에 달했 다 . 김 회장 은 대금 지급 을 위해 자택 과 귀중품 까지 처분 했 지만 20 여 농가 에 2 억 원 대 미지급금 이 남 았 다 . 
 ◇ 일본 내 롯데 이미지 믿 은 것 이 실수 ( ?) 
 반면 롯데 상사 측은 “ 가나안 과 거래 는 2004 년 부터 2006 년 까지 3 년 간 이뤄졌 다 . 그 이후 거래 관계 가 전혀 없 다 ” 며 “ 2008 년 당시 당사 는 S 사 와 계약 상태 였 고 S 사 에 지급 할 대금 4 억 원 대 금액 을 모두 지급 했 고 거래 를 종료 했 다 ” 고 해명 했 다 . 
 그러나 이 해명 과 달리 가나안 측 이 갖 고 있 던 2008 년 계량 증명서 와 물품 운송장 을 보 면 S 사 를 통해 납품 한 물품 대부분 이 롯데 로 흘러간 것 으로 보인다 . 
 롯데 정책 본부 관계자 들 은 가나안 부도 후 2013 년 김 회장 이 거주 하 던 전남 화순군 을 방문 했 다 . 김 회장 은 당시 H 롯데 부장 이 “ 가나안 이 계속 항의 하 고 농민 들 까지 얽혀 있 다 . 관련 자료 를 주 면 확인 해 보 겠 다 ” 고 했 다고 전했 다 . 
 가나안 RPC 의 사건 은 현재 까지 해결 기미 가 보이 지 않 고 있 다 . 그럼 김 회장 은 일방 적 인 롯데 와 의 약속 을 왜 믿 었 을까 . 
 김영미 회장 은 “ 일본 에서 수십 년 생활 해 신용 우선 의 일본 기업 문화 에 익숙 했 고 일본 내 롯데 그룹 이미지 도 좋 아 초기 엔 의심 하 지 않 았 다 ” 고 말 했 다 . 
 그 는 이어 “ 현재 까지 롯데 상사 측 에 손해 배상 등 을 요구 중 에 있 지만 , 그 기간 전 직원 은 일자리 를 잃 게 됐 다 . 저희 와 함께 했 던 농민 들 도 합병 과 고령 으로 다섯 분 이나 돌아가 셨 다 . 이제 그만 우리 의 재산 을 돌려 달 라 ” 고 호소 했 다 .