맥킨지 는 문제 해결 을 위해서 7 단계 의 접근 법 을 따릅니다 . ( 1 ) 첫 번 째 단계 에서 는 문제 를 정의 하 고 ( Define Problem ) , ( 2 ) 문제 정의 에 따른 이슈 를 구조 화 하 며 ( Structure Problem ) , ( 3 ) 구조 화 된 이슈 를 중요 한 순서 대로 우선 순위 를 책정 합니다 ( Prioritize Issues ) . 그리고 ( 4 ) 우선순위 를 정한 각각 의 이슈 를 바탕 으로 팀 의 시간 분배 및 분석 을 위한 워크 플랜 을 세운 후 ( Plan analyses and work ) , ( 5 ) 가설 을 바탕 으로 해당 이슈 를 분석 ( Conduct analyses ) 하 여 해결 하 고자 하 는 이슈 에 대한 객관 적 인 증거 들 을 만들 어 냅니다 . 이후 , ( 6 ) 수집 한 증거 및 분석 에 기반 하 여 ' so - what ? ' 이 라는 질문 에 기반 한 시사점 을 도출 하 고 ( Synthesize findings ) , 마지막 으로 ( 7 ) 실제로 실행 에 옮겨야 할 사안 에 대하 여 제안 을 제시 합니다 ( Develop recommendations ) .