기업 의 수명 이 점점 짧아지 고 있 다 . 2008 년 현재 최고 의 자산 가치 를 자랑 하 는 기업 도 10 년 뒤 에 는 시장 에서 사라질 가능 성 이 높 다 . 12 일 LG 경제 연구원 은 ' 한국 기업 쇠퇴 의 원인 ' 에서 대한 상공 회의소 가 보유 한 약 28 만 개 기업 데이터베이스 를 분석 하 결과 2006 년 5 월 말 기준 국내 기업 의 평균 수명 이 10 . 4 세 로 6 년 새 2 . 3 세 단축 됐 다고 밝혔 다 . 1965 년 매출액 순위 100 대 기업 으로 선정 된 기업 가운데 80 % 가 1975 년 에 순위 권 내 에서 사라졌 다 . 그 중 에서 지금 까지 100 대 기업 에 이름 을 올리 고 있 는 기업 은 10 % 뿐 이 다 . OB 맥주 ( 옛 동양 맥주 ) 의 경우 변화 에 너무 안일 하 게 대응 했 기 때문 에 맞수 하이트 맥주 ( 옛 조선 맥주 ) 에 1 위 자리 를 내주 고 말 았 다 . 1933 년 신생 기업 에 1 위 를 내준 조선 맥주 는 그 후 로 40 년 동안 2 위 에 머물러야 했 다 . 하지만 절치부심 하 고 1993 년 ' 하이트 ' 를 출시 해 1 위 를 탈환 했 다 . ' 100 % 천연 암반 수 ' 와 병 에 부착 된 온도계 로 깨끗 함 과 신선 함 을 강조 한 것 이 주효 했 다 . 반면 동양 맥주 는 경쟁사 의 움직임 에 조직 적 으로 대응 하 지 못해 하향 길 을 걸어야 했 다 . 국내 조미료 시장 에서 부동 의 1 위 를 지켜오 던 미원 도 1975 년 천연 조미료 라는 이미지 로 ' 다시다 ' 를 출시 한 제일제당 에 밀려났 다 다 . 소비자 들 의 강한 충성 도 만 믿 고 경쟁자 를 견제 하 지 못한 것 이 미원 의 실수 였 다 . 마케팅 전문가 들 은 " 1970 년 대 다시다 가 나왔 을 때 미원 이 시장 을 견제 하 기 위해 유사 한 이미지 의 제품 을 출시 했 더라면 순위 가 쉽 게 뒤바뀌 지 않 았 을 것 " 이라고 말 한다 . 한보 그룹 은 무리 한 사업 확장 이 발목 을 잡 은 경우 다 . 한보 그룹 은 임해 철강 공업 단지 , 열연 공장 건설 등 무리 하 게 사업 을 확장 하 다 약 5 조 원 에 이르 는 차입금 때문 에 제철소 준공 이후 무너지 고 말 았 다 . 기아 자동차 역시 한때 재 게 서열 8 위 까지 올랐 다가 기아 특수강 에 무리 하 게 투자 해 위기 를 맞 았 다 . 이외 에 도 고객 과 시장 트렌드 무시 , 리더십 의 적절 한 승계 부족 , 리스크 관리 실패 , 윤리 경영 의 부재 등 이 기업 수명 을 단축 시키 는 원인 으로 분석 됐 다 . 글로벌 경영 컨설팅 기업 맥 킨디 의 최고 경영자 ( CEO ) 였 던 포스터 는 " 2020 년 스탠더드 앤드 푸 어스 ( S & P ) 500 대 기업 리스트 의 4 분 의 3 이상 이 지금 우리 가 전혀 알 지 못하 는 기업 으로 구성 될 것 " 이라고 말 했 다 . 그만큼 한 기업 이 미래 에 도 지속 적 으로 주목 받 으며 살아남 기 가 어렵 다는 것 이 다 . 보고서 는 " 향후 기업 들 이 미래 의 불 확실 성 을 극복 하 고 지속 적 으로 위대 한 기업 으로 살아남 기 위해 고객 과 긴밀 하 게 접촉 하 고 미래 환경 변화 와 고객 의 필요 에 따라 탄력 적 으로 대응 해 나갈 수 있 는 역량 을 확보 해야 한다 ' 고 조언 했 다 . 또 " 조직 의 창의 성 을 개발 하 고 변화 에 적극 적 으로 참여 해야 한다 " 고 덧붙였 다 . 손 현진 기자 everwhite @ asiaeconomy . co . kr <ⓒ 아시아 대표 석간 ' 아시아 경제 ' ( www . asiaeconomy . co . kr ) 무 단전 재 배포 금지 >