직장 내 ' 소심 한 복수 '… ' 상사 ' 에게 가장 많 다 
 직장 인 10 명 중 6 명 은 회사 내 에서 소심 한 복수 를 한 경험 이 있 었 으며 , 복수 의 대상 으로 는 ‘ 상사 ’ 가 가장 많 은 것 으로 조사 되 었 다 . 
 온라인 취업 포털 사람 인 ( www . saramin . co . kr 대표 이정근 ) 이 직장 인 1 , 323 명 을 대상 으로 ‘ 직장 내 소심 한 복수 경험 여부 ’ 를 조사 한 결과 , 56 . 2 % 가 ‘ 있 다 ’ 라고 답 했 다 . 
 성별 에 따라서 는 ‘ 여성 ’( 64 . 3 %) 이 ‘ 남성 ’( 49 . 9 %) 보다 소심 한 복수 를 더 많이 하 고 있 었 다 . 복수 의 대상 으로 는 ‘ 상사 ’ 가 무려 80 . 2 %( 복수 응답 ) 로 가장 많 았 으며 , ‘ 동료 ’( 29 . 2 %), ‘ 후배 ’( 9 . 1 %) 순 이 었 다 . 
 가장 복수 하 고 싶 을 때 는 ‘ 내 업무 도 바쁜데 다른 일 도 떠맡 을 때 ’( 40 . 1 %, 복수 응답 ) 였 다 . 
 뒤이 어 ‘ 내 잘못 이 아님 에 도 책임져야 할 때 ’( 38 . 3 %), ‘ 무시 당한다고 느낄 때 ’( 37 . 4 %), ‘ 상대 가 나 를 화풀이 대상 으로 생각 할 때 ’( 34 . 9 %), ‘ 내 의사 와 관계 없 는 결정 에 따라야 할 때 ’( 30 . 6 %), ‘ 팀 업무 인데 도 혼자 처리 해야 할 때 ’( 23 . 1 %), ‘ 내 성과 를 빼앗길 때 ’( 19 . 9 %) 등 의 순 으로 나타났 다 . 
 그렇 다면 직장인 들 은 어떤 방법 으로 소심 한 복수 를 했 을까 ? 
 먼저 상사 에게 는 ‘ 은근히 무시 해 무안 하 게 했 다 ’( 52 . 8 %, 복수 응답 ) 가 1 위 를 차지 했 다 . 
 다음 으로 ‘ 마음속 으로 나쁜 일 이 일어나 기 를 빌 었 다 ’( 30 . 5 %), ‘ 업무 지시 에 따르 지 않 았 다 ’( 24 . 8 %), ‘ 칭찬 하 는 척하 며 비꼬 았 다 ’( 21 . 4 %), ‘ 경쟁 관계 의 다른 상사 만 챙겼 다 ’( 15 . 6 %), ‘ 상사 에 대한 안 좋 은 소문 을 퍼뜨렸 다 ’( 14 . 2 %), ‘ 실수 후 상사 가 책임지 도록 발뺌 했 다 ’( 12 . 6 %) 등 이 있 었 다 . 
 동료 에게 는 ‘ 업무 협조 를 제대로 하 지 않 았 다 ’( 38 . 7 %, 복수 응답 ) 가 가장 많 았 다 . 
 이어 ‘ 자료 를 공유 하 지 않 았 다 ’( 36 . 4 %), ‘ 동료 의 의견 에 딴지 를 걸 었 다 ’( 34 . 1 %), ‘ 잘못 된 업무 진행 을 지적 해 주 지 않 았 다 ’( 33 . 2 %), ‘ 은근히 따돌렸 다 ’( 27 . 6 %), ‘ 상사 에게 동료 의 실수 등 을 알렸 다 ’( 17 . 1 %), ‘ 동료 에 대한 안 좋 은 소문 을 퍼뜨렸 다 ’( 12 . 9 %) 등 의 순 이 었 다 . 
 마지막 으로 후배 에게 는 ‘ 후배 의 의견 을 대부분 무시 했 다 ’( 35 . 3 %, 복수 응답 ) 를 첫 번 째 로 꼽 았 다 . 
 계속 해서 ‘ 잘못 된 업무 진행 을 지적 해 주 지 않 았 다 ’( 33 . 8 %), ‘ 단순 잡무 를 계속 시켰 다 ’( 32 . 4 %), ‘ 하 기 싫 은 일 을 후배 에게 떠넘겼 다 ’( 23 . 5 %), ‘ 다른 후배 만 챙겼 다 ’( 23 . 5 %), ‘ 잘 한 일 도 칭찬 은커녕 단점 만 꼬집 었 다 ’( 22 . 1 %), ‘ 은근히 따돌렸 다 ’( 20 . 6 %), ‘ 평가 에서 낮 은 점수 를 줬 다 ’( 14 . 7 %) 등 의 응답 이 이어졌 다 . 
 이렇게 소심 한 복수 를 한 이유 로 는 33 . 9 % 가 ‘ 참으 면 스트레스 가 계속 쌓여서 ’ 를 선택 했 다 . 다음 은 ‘ 억울 하 게 당한 것 을 풀 고 싶 어서 ’( 28 . 1 %), ‘ 잘못 을 고쳐 주 기 위해서 ’( 21 . 8 %), ‘ 통쾌 함 을 느끼 고 싶 어서 ’( 8 . 8 %) 등 이 있 었 다 . 
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