프랑스 가 팔 땐 평범 브랜드 , 내 손 으로 파니 명품 브랜드 고급 패션 제품 ‘ 루 이까 또 즈 ’ 전용준 사장 “ 세계 적 명품 키워 보 겠 다 ” 佛 본사 서 인수 반년 만 에 홍콩 최고 의 백화점 에 매장 내 이성훈 기자 “ 명품 은 가격 이 아니 라 품질 로 말 하 는 것 입니다 . ” 고급 패션 브랜드 루 이까 또 즈 ( Louis Quatorze ) 의 전용준 ( 全 勇 俊 · 54 ) 사장 은 지난해 12 월 서울 신설동 본사 앞 마당 에서 핸드 백 수십 점 을 모아 불태웠 다 . “ 핸드백 에 흠집 이 생긴다 ” 는 몇몇 고객 의 항의 를 확인 하 는 과정 에서 프랑스 에서 들여온 일부 가죽 원단 에 결함 을 발견 한 직후 였 다 . 전 사장 은 직원 들 에게 해당 회사 에서 수입 한 원단 을 전량 폐기 할 것 을 지시 했 다 . 또 물건 을 구매 한 고객 들 을 모두 찾 아 8400 여 제품 을 반품 해 주 었 다 . 판매가 로 따지 면 80 억 원 이 넘 는 액수 였 다 . “ 어떤 사람 들 은 싼 값 에 라도 팔 자고 했 지만 , 제 자존심 이 허락 하 지 않 았 어요 . 명품 을 만들 겠 다는 사람 이 돈 부터 생각 할 수 는 없 었 지요 . ” 전 사장 은 프랑스 브랜드 였 던 ‘ 루 이까 또 즈 ’ 의 국내 라이선스 사업 을 16 년 간 해 오 다 지난해 11 월 프랑스 본사 지분 을 100 % 인수 , 패션계 의 주목 을 받 았 다 . 삼성물산 에서 국제 금융 전문가 로 일 했 던 전 사장 이 패션 과 인연 을 맺 은 것 은 1990 년 . 의류 업 을 하 던 친구 의 권유 로 ‘ 루 이까 또 즈 ’ 의 라이선스 사업 을 시작 했 다 . 전 사장 이 본사 지분 인수 를 결심 한 것 은 품질 에 대한 자신감 이 었 다 . 그 는 “ 루이비통 이나 샤넬 같 은 명품 과 견주 어 품질 은 떨어지 지 않 지만 인지도 가 약했 다 ” 며 “ 내 손 으로 직접 브랜드 를 키워 보 고 싶 었 다 ” 고 말 했 다 . 전 사장 은 인수 후 곧바로 글로벌 생산 시스템 을 갖추 었 다 . 영국 런던 에 디자인 스튜디오 를 설치 하 고 , 명품 브랜드 에서 근무 하 던 디자이너 를 스카우트 했 다 . 원단 은 프랑스 에서 공급 받 기 로 했 다 . 생산 은 손 기술 이 뛰어난 한국 에서 맡 았 다 . 브랜드 관리 를 위해 일본 , 홍콩 , 싱가포르 에서 진행 중 이 던 라이선스 사업 을 모두 직영 체제 로 바꾸 었 다 . 그리고 오 는 9 일 아시아 유통 시장 의 중심 인 홍콩 소고 백화점 에 직영 매장 을 낼 수 있 게 됐 다 . 전 사장 은 “ 홍콩 최고 의 백화점 에서 세계 적 브랜드 와 어깨 를 겨룬다는 점 에서 의미 가 있 다 ” 라고 설명 했 다 . 그 는 올해 안 에 상하 이 와 베이징 등 중국 주요 도시 백화점 에 도 진출 할 계획 이 다 . “ 현재 명품 은 최소 1000 달러 이상 의 고 가 제품 이 주류 입니다 . 하지만 500 달러 안팎 의 고품질 명품 을 구입 하 고 싶 은 소비 층 은 아주 넓 습니다 . 루 이까 또 즈 가 그 시장 을 만들 어 나갈 계획 입니다 . ” 전 사장 은 조만간 루 이까 또 즈 의 고향 인 프랑스 에 도 직영 매장 을 낼 계획 이 다 . 그 는 “ 프랑스 나 이탈리아 사람 들 이 한국인 이 만든 명품 핸드백 을 들 고 다니 는 날 이 곧 오 게 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . ‘ 루 이까 또 즈 ’ 는 프랑스인 폴 바렛 ( Barrate ) 이 1980 년 ‘ 크 레아 시옹 드 베르사이유 ’ 라는 회사 를 설립 하 고 수공예 가죽 제품 을 만들 어 ‘ 루 이까 또 즈 ’ 라는 이름 을 붙였 다 . 루 이까 또 즈 는 ‘ 루이 14 세 ’ 를 뜻 한다 . 에르메스 나 샤넬 같 은 고가 의 명품 보다 는 가격 이 약간 낮 아 합리 적 인 가격 의 명품 을 소비 하 고자 하 는 중산 층 을 타깃 으로 하 고 있 다 .