첫째 로 , 각 부문 의 이해관계 조정 이 다 . 제조 기업체 입장 에서 보 면 생산 , 판매 , 설계 ㆍ 개발 의 각 부문 이 네트워크 화 됨 으로써 전체 시스템 으로서 의 효율 은 발생 하 지만 , 각 부문 의 이해 가 항상 일치 하 지 는 않 는다 . 예 를 들 면 판매 부문 이 받 은 수주 를 생산 부문 이 처리 한다고 하 는 입장 에서 납기 , 품질 , 사양 변경 등 판매 부문 과 생산 부문 의 이해 가 서로 대립 하 는 경우 가 많 다 . 네트워크 를 구축 하 면 이러 한 관계 가 한꺼번에 해결 가능 하 다는 것 은 아니 다 . 각 부문 의 담당자 는 타 부문 의 입장 에서 상황 판단 을 하 지 않 으면 안 된다 . 특히 정보 가 국제 적 으로 교차 하 는 시점 에서 는 이해 를 조절 해야 하 는 부문 이 극단 적 으로 확대 되 어 가 는 경우 도 예상 된다 .