일간 계획 보다 월간 계획 의 성취도 가 높 다고 ? | ㅍㅍㅅㅅ 
 일간 계획 보다 월간 계획 의 성취도 가 높 다고 ? 
 2017 년 2 월 22 일 by 곽숙철 
 심리학자 대니얼 커 센 바움 , 로라 험프리 , 셸던 맬 럿 연구 팀 은 공부 방법 을 개선 하 기 위한 10 주 과정 에 참여 할 학부 생 들 을 모집 했 다 . 그 들 은 학생 들 을 무작위 로 세 그룹 으로 나눴 다 . 
 한 그룹 은 통제 집단 으로 , 30 ~ 90 분 마다 5 ~ 10 분 정도 휴식 을 취하 라는 것 처럼 시간 관리 에 관한 일반 적 인 팁 만 제시 했 다 . 나머지 두 그룹 에게 는 일반 적 인 시간 관리 팁 을 주 고 여기 에 덧붙여 월간 과 일간 으로 시간 을 계획 하 는 방식 을 지정 해 주 었 다 . ‘ 월간 계획 그룹 ’ 은 한 달 을 단위 로 , ‘ 일간 계획 그룹 ’ 은 하루 단위 로 목표 를 세우 고 확 업 활동 계획 을 짜 서 진행 하 도록 했 다 . 
 연구 팀 은 계획 집단 이 통제 집단 보다 훨씬 공부 를 잘 할 것 이 라고 예상 했 다 . 또한 목표 나 계획 이 다소 불 확실 한 월간 계획 그룹 보다 목표 와 계획 이 짧 고 정량 화 할 수 있 는 일간 계획 그룹 이 훨씬 나 은 성과 를 얻 을 것 이 라고 가정 했 다 . 
 그런데 결과 는 예상 과 전혀 달랐 다 . 일간 계획 그룹 은 말 그대로 참담 했 다 . 일간 계획 을 세운 학생 들 은 처음 에 는 매주 20 시간 씩 공부 를 했 지만 실험 이 끝날 때 는 매주 8 시간 공부 했 다 . 계획 을 전혀 세우 지 않 은 통제 집단 도 마찬가지 였 지만 , 공부 시간 의 변동 폭 은 일간 계획 그룹 만큼 크 지 않 았 다 . 처음 에 는 15 시간 을 공부 했으며 실험 이 끝날 때 는 10 시간 을 공부 했 다 . 
 하지만 월간 계획 그룹 의 성과 는 놀라웠 다 . 학생 들 은 평균 적 으로 매주 25 시간 씩 공부 했 을 뿐 만 아니 라 , 후반 에 다가갈수록 더 열심히 공부 한 것 으로 나타났 다 . 
 정말 놀라운 결과 였 다 . 월간 계획 이 일간 계획 에 비해 동기 부여 효과 가 2 배 이상 높 게 나타난 것 이 다 . 
 연구 팀 은 실험 이 끝나 고 1 년 이 지난 뒤 이 들 의 학업 성적 을 추적 조사 했 는데 , 이러 한 공부 방식 은 계속 이어져 학생 들 의 성적 이 그대로 영향 을 미치 고 있 었 다 . 월간 계획 을 세우 는 학생 들 은 성적 이 갈수록 좋 아 졌 고 , 일간 계획 을 세우 는 학생 들 은 학업 성취도 가 갈수록 떨어졌 다 . 계획 을 세우 지 않 은 학생 들 은 제자리 걸음 을 겨우 유지 했 다 . 
 원인 은 무엇 일까 ? 연구 팀 은 두 가지 이론 을 제시 했 다 . 우선 매일 계획 을 세우 기 위해서 는 시간 과 노력 이 너무 많이 들어간다 . 그래서 얼마 지나 지 않 아 많 은 학생 들 이 매일 계획 을 세우 는 일 을 포기 한다 . 또 다른 가설 로 는 , 자신 이 세운 계획 대로 매일 공부 하 지 못했 다는 사실 을 인식 하 는 순간 학습 의 욕 이 떨어진다 . 두 이론 모두 타당 해 보인다 . 그렇 다면 학생 들 은 왜 일간 계획 을 따르 지 못한 것 일까 ? 
 그 해답 은 , 일간 계획 은 예기 치 못한 사건 이 발생 했 을 때 유연 하 게 대처 할 수 없 다는 것 이 다 . 세상 에 는 어떤 일 이 일어날지 모른다 . 감기 에 걸릴 수 도 있 고 , 집수리 를 하 는 사람 이 와서 집 을 지켜야 하 는 경우 도 있 고 , 친구 가 불쑥 찾아올 수 도 있 다 . 
 계획 을 좀 길 게 세우 거나 , 또는 전혀 세우 지 않 으면 이런 방해물 또는 기회 에 적절 하 게 대처 할 수 있 다 . 
 무계획 의 장점 을 활용 하 라 
 실제로 이런 무 계획 의 장점 을 극단 적 으로 활용 하 는 사람 들 도 있 다 . 초창기 인터넷 신동 중 하나 였 던 마크 안드레센 ( Marc Andreessen ) 은 1994 년 넷 스케이프 를 공동 창업 한 뒤 40 억 달러 가 넘 는 돈 을 받 고 매각 했으며 , 이후 벤처 캐피털 회사 를 설립 해 스카이프 , 트위터 , 에 어 비앤비 같 은 회사 에 투자 했 다 . 
 끝없이 이어지 는 행사 와 회의 에 쫓기 던 안드레센 은 어느 날 캘린더 에 아무런 일정 도 쓰 지 않 기 로 결심 했 다 . 중요 한 일 이 라면 그 즉시 실행 할 것 이 며 , 나머지 일 들 은 그 의 미래 를 한 치 도 양도 할 가치 가 없 는 것 으로 판단 한 것 이 다 . 안드레센 은 2007 년 에 이 에 관해 이렇게 썼 다 . 
 그냥 실험 삼 아 해 보 는 거 예요 . 그런데 훨씬 행복 하 군요 . 말 로 표현 할 수 없 을 정도 로 요 . 
 유연 한 계획 을 세워라 
 물론 억만장자 벤처 캐피털 리스트 라면 세상 사람 들 이 줄 을 서 서 대기 하 는 것 은 당연 할 것 이 다 . 하지만 안드레센 처럼 단칼 에 약속 을 거절 할 수 있 는 위치 에 서 있 지 않 다면 , 언제 어디 서 다가올지 모르 는 사건 에 쉽 게 대응 할 수 있 어야 한다 . 훨씬 유연 해져야 한다는 말 이 다 . 
 일정 을 빡빡 하 게 몰아세워 상황 을 경직 되게 만드 는 것 은 큰 손실 이 될 수 있 다 . 너무 구체 적 인 계획표 는 머지않 아 누더기 가 되 고 만 다 . 일간 계획 은 깔끔 해 보이 지만 , 세상 은 무 질서 하 기 때문 이 다 .