“ 조합원 개개인 이 아닌 , 조합원 이 속한 지역 사회 에 헌신 한다 ” - S . Economy 
 UPDATE : 2019 . 9 . 28 토 14 : 15 
 “ 조합원 개개인 이 아닌 , 조합원 이 속한 지역 사회 에 헌신 한다 ” 크리스 도브잔스키 『 밴 시티 』 전 수석 이 코노 미스트 
 승인 2019 . 09 . 17 14 : 53 
 1946 년 밴쿠버 주민 14 명 이 5 달러 씩 출자 해 소 상공 인 상점 자리 에 작 은 신용협동조합 을 만들 었 다 . 우리 돈 으로 첫 해 자산 은 300 만 원 , 첫 번 째 대출 은 10 만 원 정도 였 다 . 70 년 이 지나 이곳 은 2016 년 말 기준 조합원 52 만 명 , 총 자산 22 조 원 의 캐나다 최대 신협 으로 성장 했 다 . 바로 『 밴쿠버 저축 신용조합 ( Vancouver City Credit Union , 이하 ‘ 밴 시티 ( Vancity ) ’)』 이 다 . 
 밴 시티 의 모토 는 ‘ Make A Good Money ’ 다 . 좋 은 돈 을 만들 자는 슬로건 속 에 는 ‘ 개인 의 번영 은 오직 건강 하 고 지속 가능 한 커뮤니티 를 통해서 만 달성 가능 하 다 ’ 는 철학 이 담겨 있 다 . 
 크리스 도브잔스키 ( Chris Dobrzanski ) 밴 시티 전 수석 이 코노 미스트 
 동부 불어 권 지역 에 데 잘 뎅 ( Desjardins ) 이 있 다면 , 서부 영어 권 지역 엔 밴 시티 가 있 다 . 두 곳 모두 캐나다 를 대표 하 는 신협 인데 , 서로 다른 점 도 있 을 것 같 다 . 
 데 잘 뎅 의 거점 인 퀘벡 주 는 여러 사회 적 경제 단체 들 이 잘 조직 화 되 어 있 다 . 그리고 이렇게 조직 화 된 네트워크 들 의 네트워크 가 바로 『 샹 티에 ( Chantier ) 』 다 . 각각 의 조직 들 은 샹 티에 를 통해 연대 하 며 사회 적 경제 의 핵심 가치 를 실현 해 나간다 . 데 잘 뎅 은 샹 티에 에서 금융 과 재정 분야 를 담당 하 고 있 다 . 
 그 에 비해 밴 시티 가 있 는 브리티시컬럼비아 주 ( 이하 BC ) 에서 는 다양 한 시민 사회 영역 에서 크 고 작 은 조직 들 이 개별 적 으로 활동 하 고 있 다 . 샹 티 에 같 은 구심점 이 없 기 때문 에 , 밴 시티 는 지역 에서 데 잘 뎅 뿐 아니 라 샹 티에 의 역할 도 하 게 된다 . 물론 샹 티에 에 비해 그 규모 는 작 다 . 
 하지만 퀘벡 이 든 BC 든 , 어떤 방식 으로 연대 하 든 , 지역 사회 에 기여 하 고 지지 를 보낸다는 점 에서 는 다를 바 없 다 . 
 밴 시티 는 처음 부터 밴쿠버 시민 이 면 누구 나 가입 할 수 있 도록 멤버십 을 오픈 했 다 . ‘ 지역 사회 를 기반 으로 한 개방 성 ’ 은 밴 시티 의 가장 큰 특징 중 하나 가 아닐까 생각 한다 . 
 당시 신협 은 대부분 종교 , 인종 , 직장 등 공통 의 조건 을 기반 으로 운영 되 었 다 . 하지만 1940 년 대 밴쿠버 는 매우 특수 한 상황 이 었 다 . 산업 이 발달 하 지 않 았 기 때문 에 , 미국 기업 에서 하청 을 받 아 작업 을 하 거나 , 소규모 점포 를 운영 하 는 사람 들 이 대부분 이 었 다 . 신협 을 만들 기 에 이 들 은 규모 도 작 고 자금력 도 떨어졌 다 . 이 같 은 한계 를 넘어서 기 위해서 는 배타성 을 배제 하 고 더 많이 개방 해야 했 다 . 더 많 은 사람 들 이 함께 하 면 더 많 은 활동 을 할 수 있 기 때문 이 다 . 그래서 신협 의 설립 과 구성원 의 자격 을 결정 하 는 기본 단위 인 공동 유대 를 지역 사회 전체 로 확대 했 다 . 그러 자 이민자 등 포용 할 수 있 는 사람 들 이 더 늘어났 고 , 신협 이 제공 할 수 있 는 서비스 도 확대 되 었 다 . 
 1946 년 첫 지점 을 내 고 멤버십 을 오픈 하 면서 밴 시티 는 지역 사회 에서 많 은 역할 을 할 수 있 었 다 . 그 중 하나 가 지역 주민 들 의 의료 보험 가입 을 도운 것 이 다 . 1950 년 대 까지 만 해도 캐나다 에 는 전 국민 을 대상 으로 하 는 의료 보험 체계 가 없 었 다 . 의료 보험 이 라고 는 민간 보험 회사 의 상품 밖에 없 었 고 , 그 보험 에 가입 하 기 위해서 는 직장 등 소속 이 분명 해야 했 다 . 혼자 서 혹은 가족 끼리 자영업 을 하 는 사람 들 은 의료 보험 에 가입 할 수 없 었 다 . 밴 시티 는 이런 사람 들 에게 기댈 언덕 이 되 어 주 었 다 . 밴 시티 의 조합원 으로서 하나 의 소속 을 만들 어 준 것 이 다 . 개별 적 으로 흩어져 있 던 사람 들 을 한 곳 에 모으 자 단체 보험 에 가입 할 수 있 었 다 . 
 소속 이 없 는 사람 들 도 단체 보험 에 가입 할 수 있 다는 소식 을 듣 고 , 더 작 은 규모 의 신협 들 이 밴 시티 에 합류 하 기 시작 했 다 . 작 은 신협 혼자 생존 하 기 는 힘들 기 때문 이 다 . 그렇게 50 여 개 의 신협 들 이 인수 · 합병 되 면서 지점 도 늘어나 고 오늘날 의 밴 시티 로 발전 했 다 . 배타성 을 깨부수 고 지역 사회 에 먼저 문 을 여니 , 밴 시티 의 역량 이 더 강화 된 것 이 다 . 
 데 잘 뎅 의 경우 지역 사회 의 범위 를 뛰어넘 어 캐나다 전역 으로 사업 을 확장 하 려는 비즈니스 전략 을 펼치 고 있 다 . 그 에 비해 밴 시티 는 2018 년 현재 58 개 지점 ( 홈페이지 안내 기준 ) 을 두 고 있 는데 , 모두 밴쿠버 에 있 다 . 특별 한 이유 가 있 는가 ? 
 메트로 밴쿠버 의 인구 는 260 만 명 이 좀 넘 는다 . 1 , 000 만 인구 서울 과 비교 하 면 작 은 도시 다 . 260 만 명 을 대상 으로 사업 을 하 면서 자산 이 22 조 원 이 라는 것 은 엄청난 역량 이 다 . 이 역량 으로 밴 시티 의 사업 을 캐 나다 전역 으로 확대 할 수 도 있 었 다 . 토론토 처럼 인구 도 많 고 건설업 도 활발 한 지역 으로 진출 했 다면 사업 을 확장 할 수 있 는 기회 도 늘어났 을 것 이 다 . 하지만 타 지역 에서 는 ATM 과 온라인 뱅킹 , 카드 서비스 만 제공 하 고 지점 은 밴쿠버 에 만 낸다 . 
 이런 결정 을 내렸 을 때 , 넓 은 시장 을 놔두 고 왜 밴쿠버 에 만 머무르 느냐는 비판 을 받 기 도 했 다 . 금융 의 주 된 업무 는 예금 과 대출 인데 , 대출 이자 에서 예금 이자 를 뺀 예대 마진 에서 수익 의 대부분 이 발생 한다 . 밴 시티 의 목표 는 이 수익 을 CEO 등 고위 임원 의 임금 으로 다 써 버리 는 것 이 아니 라 , 지역 사회 에 재투자 하 는 것 이 었 다 . 지역 사회 에 기여 하 는 것 이 핵심 가치 라면 지역 사회 에 뿌리 를 내리 고 있 는 것 이 당연 한 것 아닌가 ? 지역 을 떠나 많 은 돈 을 버 는 것 이 무슨 의미 가 있 는가 ? 치열 한 토론 끝 에 지점 은 밴쿠버 에 만 내 기 로 했 고 , 밴 시티 의 수익 과 금융 역량 은 지역 사회 에 그대로 다시 투여 하 기 로 했 다 . 
 지역 사회 에 금융 역량 을 투여 한다는 것 은 어떤 의미 인가 ? 
 현대 의 자본 시장 은 사람 들 에게 끊임없이 소비 를 조장 한다 . 소비 를 바탕 으로 성장 하 고 엔진 이 돌아가 는 시스템 이 다 . 하지만 1997 년 IMF 외환 위기 나 2008 년 글로벌 금융 위기 등 을 보 면 알 수 있 듯이 이 시스템 하 에서 는 10 년 을 주 기 로 경제 위기 가 발생 한다 . 이 처럼 악순환 되 는 위기 를 극복 하 고 지속 가능 한 경제 환경 을 조성 할 순 없 을까 ? 이런 고민 속 에 신협 의 역할 이 있 다고 본다 . 
 우리 는 지금 까지 GDP 를 높이 기 위해 저금리 를 유지 하 고 부채 를 계속 늘리 는 경제 육성 정책 을 펼쳐왔 다 . 하지만 이제 저성장 경제 속 에서 도 지속 적 으로 성장 하 는 것 이 더 중요 하 다 . 그러 기 위해서 는 금융 자본 뿐 아니 라 비 금융 자본 이 균형 을 맞춰 발전 해야 한다 . 또한 목표치 를 달성 하 기 위해 억지로 숫자 를 맞추 는 것 이 아니 라 지속 적 으로 일자리 를 만들 어 나가 야 한다 . 
 신협 의 금융 역량 은 접근성 의 문제 라고 생각 한다 . 누구 든 , 신용 등급 이 어떻든 , 어떤 직업 을 갖 고 있 든 지역 사회 에서 자금 이 필요 할 때 에 는 금융 권 의 문 을 두드릴 수 있 어야 한다 . 그 문 을 어떤 이 들 에게 , 어떻게 열 어 줄 수 있 는가 가 신협 의 금융 역량 이 다 . 
 예 를 들 어 , 밴 시티 의 사업 중 ‘ 비둘기 은행 ’ 이 라는 것 이 있 다 . 노숙자 나 마약 중독자 들 처럼 자활 이 절실히 필요 한 사람 들 은 관련 법규 가 없 기 때문 에 지원 할 방법 도 없 고 , 계좌 를 개설 해 줄 수 도 없 다 . 그런데 밴 시티 에서 는 비둘기 은행 을 만들 어 그 들 이 폐지 를 수거 해 오 면 하루 에 1 ~ 2 달러 씩 지급 하 고 , 그 돈 을 저축 할 수 있 도록 창구 를 만들 어 놓 았 다 . ‘ 이 돈 을 들 고 나 가 술 을 마시 고 약 을 할 수 도 있 겠 지만 여기 서 저축 을 할 수 도 있 다 ’ 는 것 을 보여 주 는 것 이 다 . 
 이 처럼 신협 은 틀 을 깨 고 다양 한 방식 으로 지역 사회 가 필요 로 하 는 것 을 도울 수 있 다 . 사회 복지 가 꼭 법령 이나 규제 를 통해서 만 이뤄지는 것 은 아니 다 . 
 한국 을 방문 한 크리스 도브잔스키 가 성공회 대학교 대학원 에서 특강 을 하 고 있 다 
 하지만 신협 도 금융 법 을 따라야 하 고 관련 부처 의 감독 하 에 있 는 금융 기관 이 다 . 안정 성 을 확보 해야 하 기 때문 에 지역 사회 를 위한 사업 을 추진 하 는 데 한계 가 있 을 텐데 , 이런 부분 은 어떻게 극복 하 는가 ? 
 굉장히 중요 한 질문 이 다 . 밴 시티 가 아무런 규제 도 받 지 않 고 금융 기관 으로서 의 권위 도 없 다면 주민 들 은 돈 을 맡기 지 않 을 것 이 다 . 하지만 그 틀 안 에 너무 얽매이 다 보 면 지역 사회 를 위한 동력 을 잃 게 된다 . 이 부분 에 있 어서 균형 을 잘 맞추 려고 노력 한다 . 
 누군가 를 돕 고 싶 다고 무작정 지원금 을 퍼 주 는 건 바람직 한 비즈니스 모델 이 아니 다 . 이 를 뛰어넘 어 창의 적 이 고 혁신 적 인 상품 들 을 많이 만든 다 . 리스크 는 높 지만 지역 사회 에 꼭 필요 한 사업 이 있 다고 치 자 . 위험 을 분산 하 기 위해 그 사업 에 도 일정 부분 투자 하 는 펀드 를 만든 다 . 그리고 투자 회수 율 을 높이 기 위해 끊임없이 컨설팅 을 해 주 고 , 사업 이 지속 될 수 있 도록 다각도 로 지원 한다 . 근거 법 이 없 다는 이유 로 대출 을 해 주 지 않 는 것 이 아니 라 방법 을 찾아내 는 것 이 다 . 결국 투자 한 대출금 이 회수 되 고 또 하나 의 성공 스토리 가 만들 어 지 면 , 그 영향 을 받 아 거꾸로 관련 법률 이 바뀔 수 도 있 다 . 금융 이 지역 사회 에 기여 할 수 있 는 문 을 좀 더 열 어 주 는 방향 으로 환경 이 개선 되 는 것 이 다 . 
 그렇 다면 밴 시티 는 지역 사회 에 어떻게 기여 하 는가 ? 구체 적 인 방식 이 궁금 하 다 . 
 예대 마진 에서 나온 수익 이 밴 시티 재단 으로 가 며 , 교육 , 환경 , 주거 등 지역 사회 의 다양 한 문제 를 해결 하 는 데 쓰인다 . 밴 시티 가 지역 사회 에 기여 하 는 프로그램 은 아주 많 은데 , 크 게 세 가지 로 나누 어 볼 수 있 다 . ① 사회 적 인 기여 도 가 충분 하 다면 위험 성 을 감안 하 고 대출 해 주 는 것 , ② 재정 지원 을 통해 후원 하 는 것 , ③ 특정 한 사회 적 경제 조직 들 과 파트너십 을 맺 는 것 . 이 세 가지 는 동떨어진 개념 이 아니 다 . 우리 는 이것 을 임팩트 투자 라고 부르 는데 , 세 가지 가 함께 어우러져 다이내믹 하 게 작동 한다 . 
 지역 사회 에 기여 하 는 프로세스 를 ‘ 돌봄 ’ 을 예 로 들 어 살펴보 자 . 월 100 만 원 의 임대료 를 내 고 사회 적 인 목적 으로 어린이집 을 운영 하 는 기관 이 있 다 . 그런데 만약 20 ~ 30 년 만기 의 저금리 모기지 대출 을 받 아 이자 를 포함 한 상환금 을 임대료 와 같 은 수준 인 월 100 만 원 으로 만들 수 있 다면 ? 그 건물 은 언젠가 돌봄 이 란 사회 적 가치 를 추구 하 는 기관 의 소유 가 될 것 이 다 . 이 같 은 방식 으로 신협 은 ‘ 대출 ’ 을 통해 지역 사회 에 기여 할 수 있 다 . 
 그런데 공간 만 갖 고 사업 을 할 순 없 다 . 일 을 하 려면 사람 이 필요 하 다 . 건물 을 소유 할 때 까지 20 ~ 30 년 동안 월 100 만 원 씩 대출금 을 갚 으며 어린이집 을 운영 하 려면 , 직원 들 에겐 최저 임금 밖에 줄 수 없 다 . 그러면 서비스 의 질 은 떨어지 고 지속 가능 성 은 낮 아 진다 . 그렇 다고 힘겹 게 대출금 을 갚 고 있 는 기관 에게 무 작정 직원 들 의 인건비 를 올려 주 라고 말 할 수 도 없 다 . 이때 밴 시티 재단 에서 힘 을 실 어 준다 . 최저 임금 이 아닌 생활 임금 을 기준 으로 부족 한 금액 만큼 재단 에서 지원 하 는 것 이 다 . 이건 대출 이 아닌 ‘ 후원 ’ 의 개념 이 다 . 하 지만 밴 시티 의 입장 에서 는 지역 사회 에 대한 중요 한 투자 다 . 지역 을 위해 일 하 는 이 들 의 품격 과 관련 된 문제 이 기 때문 이 다 . 어린이 집 에서 일 하 는 모든 이 들 은 결국 지역 사회 어린이 들 을 위해 기여 하 는 것 아닌가 ? 그 들 이 생활 임금 을 받 으며 즐겁 게 일 할 때 지역 사회 는 더욱 더 발전 할 수 있 다 . 
 중요 한 건 이렇 게 만들 어 진 모델 이 하나 의 사례 로 그치 면 안 된다는 점 이 다 . 지역 사회 를 위한 모델 이 확장 되 기 위해서 는 정치 적 인 활동 이 필요 하 다 . 그건 어린이집 운영 자 와 직원 들 이 개별 적 으로 할 수 있 는 일 이 아니 다 . 그래서 밴 시티 는 파트너십 을 통해 성공 모델 을 알리 는 창구 역할 도 하 고 , 이 모델 을 확산 하 기 위한 매개 역할 도 한다 . 예 를 들 어 어린이 집 에서 는 우유 와 케첩 등 이 필요 한데 , 공급 업체 에 ‘ 지역 사회 에 함께 기여 하 자 ’ 며 파트너십 을 제안 하 는 것 이 다 . 파트너십 을 통해 어린이집 은 우유 와 케첩 을 적정 가격 에 공급 받 고 , 기관 이 추구 하 는 가치 를 알릴 수 있 다 . 또 하나 , 우유 나 케첩 을 공급 하 는 사회 적 경제 기업 과 파트너십 을 맺 어 주 기 도 한다 . 사회 적 경제 기업 들 간 의 전 방위 적 인 파트너십 을 연결 함 으로써 지역 사회 를 위한 모델 을 확장 해 나가 는 것 이 다 . 
 밴 시티 가 지금 까지 지역 사회 에 기여 한 누적 액 은 3 조 원 이 넘 는다 . 총 자산 이 22 조 원임 을 생각 할 때 적 지 않 은 금액 인데 , 단순히 지역 사회 에 뿌린 것 이 아니 다 . 살펴보 았 듯이 , 임팩트 투자 를 구성 하 는 세 가지 축 , 대출 , 후원 , 파트너 십 이 하나 의 사례 에 모두 녹아들 어 있 다 . 
 한국 을 방문 한 크리스 도브잔스키 가 성공회 대학교 대학원 에서 특강 을 하 고 있 다 . 
 수익 을 어디 에 , 어떻게 쓸 것 인가 에 대한 철학 이 명확 한 것 같 다 . 임팩트 투자 는 주로 어떤 분야 에서 이루 어 지 는가 ? 
 매우 다양 한 분야 에서 이루어진다 . 현재 가장 주력 하 고 있 는 분야 중 하나 는 주거 안정 이 다 . 적정 가격 의 주택 공급 , 나아가 주 거 안정 을 통한 돌봄 과 교육 문제 해결 에 힘쓰 고 있 다 . 
 밴 시티 가 지원 한 기관 중 에 『 아 티라 ( atira ) 』 라는 곳 이 있 다 . 아 티 라는 위험 에 처한 여성 들 의 쉼터 이 자 아이 들 의 보호 소 를 제공 하 는 곳 이 다 . 쉼터 를 만들 때 밴 시티 는 대출 과 후원 을 통해 아 티라 를 적극 적 으로 지원 했 고 , 다른 자원 들 이 유입 될 수 있 도록 촉매제 역할 을 했 다 . 여기 서 끝난 게 아니 다 . 아 티 라는 쉼터 를 운영 하 며 정부 의 재정 지원 을 받 고 있 는데 , 정부 지원금 이 줄 거나 끊기 더라도 지속 가능 할 수 있 도록 사회 적 기업 을 만들 었 다 . 이 과정 에서 밴 시티 는 또 다시 아 티라 를 지원 했 고 , 여러 자원 들 이 결합 될 수 있 도록 파트너십 을 구축 했 다 . 아 티라 가 설립 한 사회 적 기업 의 수익 은 쉼터 로 돌아가 여성 과 아이 들 을 돕 는다 . 
 이 처럼 지역 사회 에 기여 하 면 구성원 들 이 자활 하 고 자립 해서 지역 사회 에 좋 은 영향 을 끼치 게 된다 . 밴 시티 가 씨 를 뿌리 면 좋 은 뜻 을 지닌 사람 들 이 모여 지역 사회 에서 연쇄 작용 을 일으킬 수 있 다 . 복합 적 이 고 다면 적 인 메커니즘 속 에서 이루어지 는 종합 적 인 투자 다 . 
 임팩트 투자 와 함께 지역 사회 에서 밴 시티 가 하 는 중요 한 역할 중 하나 는 ‘ 금융 교육 ’ 이 다 . 사람 들 은 , 우리 가 지원 하 는 사람 들 은 더더욱 재정 과 금융 에 대해 잘 모른다 . 그래서 밴 시티 의 재정 전문가 들 이 교육 을 통해 현재 금융 상황 은 어떠 한지 , 당신 이 하 는 일 의 수익 구조 는 어떠 한지 알려준다 . 좋 은 돈 ( Good Money ) 을 만들 기 위해서 는 ‘ 돈 ’ 에 대해 아 는 것 이 문맹 을 깨우치 는 것 만큼 이나 중요 하 기 때문 이 다 . 
 지역 사회 를 위해 정말 많 은 일 을 하 고 있 는데 , 조합원 들 의 참여 는 어떻게 유도 하 는가 ? 
 아주 중요 한 문제 다 . 현재 조합원 은 52 만 명 정도 되 는데 , 모두 관심사 도 다르 고 목표 도 다르 다 . 가족 과 행복 하 고 풍요 롭 게 사 는 것 이 중요 한 사람 들 에게 “ 물 이 깨끗 해야 한다 ” , “ 공원 이 있 어야 한다 ” 아무리 설명 해도 잘 와 닿 지 않 을 것 이 다 . 홍보 도 하 고 교육 도 하 지만 결코 쉽 지 않 다 . 
 우선 참여 는 신뢰 를 바탕 으로 하 기 때문 에 밴 시티 의 활동 내역 을 투명 하 게 공개 한다 . 홈페이지 에 들어가 면 임원 들 의 임금 부터 출장비 까지 , 활동비 는 어떻게 쓰였 는지 모두 볼 수 있 다 . 
 공감 을 끌어낼 수 있 도록 밴 시티 의 활동 을 알리 는 것 도 중요 하 다 . ‘ 당신 의 돈 이 우리 동네 농부 에게 갔 고 , 그 농부 가 키운 건강 한 과일 이 우리 아이 들 에게 갔 고 , 그 아이 들 이 . ..’ 하 는 식 으로 스토리 텔링 을 하 기 도 한다 . 
 그리고 밴 시티 의 핵심 가치 에 충성 하 는 임원 들 을 뽑 게끔 스스로 를 교육 한다 . 성장 만 을 추구 하 는 임원 들 은 더 이상 뽑 지 않 는다 . 밴 시티 에서 도 지난 40 ~ 50 년 간 많 은 갈등 이 있 었 다 . 하지만 다툼 이 있 을 때 마다 지역 사회 에 더 기여 해야 하 고 , 지역 사회 로 돌아가 야 한다는 사람 들 이 결국 승리 했 다 . 민주 사회 에서 는 , 특히 신용협동조합 에서 는 한 사람 이 곧 한 표 다 . 밴 시티 의 핵심 가치 에 충실 한 사람 들 을 임원 으로 만든 것 은 결국 지역 주민 들 이 다 . 밴 시티 는 이 들 의 뜻 을 대변 해서 핵심 가치 를 계속 끌 고 나갔 고 , 그렇게 지역 사회 에서 살아남 았 고 , 주민 들 의 지지 를 받 아 왔 다 . 
 메트로 밴쿠버 인구 는 260 만 명 , 밴 시티 조합원 은 52 만 명 이 다 . 
 밴 시티 총 자산 은 22 조 원 , 지역 사회 에 기여 한 누적 액 은 3 조 원 이 다 . 
 ( 사진 : Vancity 2017 Annual Report ) 
 밴 시티 가 핵심 가치 를 지키 며 성공 할 수 있 었 던 밑바탕 에 는 창의 적 이 고 혁신 적 인 방식 으로 ‘ 밴 시티 ’ 라는 신협 을 운영 해 온 경영진 의 공 도 컸 을 거 라 생각 한다 . 신협 과 의 인연 은 어떻게 시작 되 었 는가 ? 
 젊 었 을 땐 전형 적 인 히피 였 다 . 원래 몬트리올 에 살 았 는데 , 히치 하이킹 으로 미국 과 캐나다 전역 을 횡단 해 밴쿠버 까지 오 게 되 었 다 . 수많 은 친구 들 을 만나 정말 많 은 실험 을 했 다 . 아르헨티나 , 쿠바 , 중국 등 전 세계 를 다니 며 여러 가지 신협 을 설립 하 는 운동 을 했 다 . 
 더 거슬러 올라가 면 , 나 는 폴란드 계 캐나다인 인데 , 1919 년 제 1 차 세계 대전 이 끝난 이후 에 종증조할아버지 께서 폴란드 에서 신협 을 만드셨 다 . 내 유전 인자 속 에 는 신용협동조합 이 각인 되 어 있 다 . 신협 에 몸담 고 사회 연대 활동 에 평생 헌신 하 는 것 은 자연 스러운 일 이 다 . 
 밴 시티 가 캐나다 를 대표 하 는 신협 으로 성장 할 수 있 었 던 비결 이 있 다면 ? 
 ‘ 조합원 개개인 을 대상 으로 헌신 하 는 것 이 아니 라 , 조합원 이 속해 있 는 지역 사회 에 헌신 하 는 것 ’ 이 밴 시티 의 존재 이유 다 . 밴쿠버 는 서울 과 비교 하 면 작 은 도시 다 . 이 작 은 도시 에서 개별 적 인 삶 을 살 고 있 는 사람 들 이 ‘ 신협 을 통해 , 금융 을 통해 지역 사회 에 기여 할 수 있 다 ’ 는 사실 을 실제로 체감 하 면 그 감동 은 굉장히 크 다 . 그 경험 이 밴 시티 와 지역 주민 들 간 에 끈끈 한 유대 관계 로 이어지 는 것 이 다 . 
 지역 사회 에 기여 하 는 것 은 비즈니스 모델 의 측면 에서 살펴보 아도 득 이 된다 . 본연 의 금융 업무 에서 도 손해날 것 이 없 다 . 사회 적 으로 도 득 이 되 고 , 금융 으로서 도 득 이 되 는데 무엇 이 문제 인가 ? 주민 들 과 함께 하 는 지속 가능 한 비즈니스 모델 이 지금 의 밴 시티 를 만들 었 다고 본다 . 
 일시 2018 년 10 월 25 일 
 장소 성공회 대학교 
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