1 부 2 장 05 ‘ IMF 위기 이후 한국 기업 의 구조 조정 과 경영 혁신 ’ 에서 설명 한 바 와 같이 지난 93 년 부터 삼성전기 는 일부 제품 에서 는 손 을 떼 고 일부 제품 은 중소기업 에 이전 함 으로써 사업 구조 를 저부 가 가치 에서 고부 가 가치 로 과감히 대체 했 다 . 한국 전기 초자 도 중소형 에서 대형 유리 로 바꿔 나가 고 텔레비전 유리 에서 성장산업 인 모니터 로 바꿔 나감 으로써 사업 구조 를 고부 가 가치 로 이행 하 였 다 .