“ 노조 는 동업자 … 복지 문제 도 전적 으로 위임 ” 
 “ 회사 에 노사 평화 가 안착 된 것 은 바로 노사 간 신뢰 가 형성 됐 기 때문 에 가능 했 습니다 . ” 
 이무웅 세하 < 주 > 대표 ( 67 ) 의 노사 관계 철학 은 확고 했 다 . 성격 자체 가 워낙 털털 하 고 , 사교 성 도 좋 은 이 대표 는 노조 위원장 을 대할 때 는 더욱 예의 를 차린다 . 
 손자 도 여럿 있 는 나이 지만 이 대표 는 노조 위원장 이 집무실 에 찾아온다는 연락 을 받 으면 항상 먼저 건물 밖 으로 나가 환대 한다 . 노조 위원장 과 논의 후 자리 를 파할 때 도 절대 먼저 등 을 보이 지 않 는다 . 신뢰 는 상호 존중 으로 이어지 고 있 는 셈 이 다 . 한 달 에 3 ~ 4 번 , 많 게 는 7 ~ 8 회 까지 노조 위원장 과 마주 앉 아 차 를 마시 며 회사 현안 을 논의 한다 . 
 그 는 “ 예전 세하 협력 사 사 장 시절 부터 현재 최 위원장 을 알 고 있 었 다 . 후두암 수술 을 했 을 때 는 걱정 스러운 마음 에 가장 먼저 달려갔 다 . 이후 10 년 뒤 2006 년 대표 로 부임 해 다시 노조 위원장 을 만났 을 때 는 감회 가 남달랐 다 ” 고 당시 를 떠올렸 다 . 
 노조 위원장 과 만나 노사 현안 을 논의 할 때 는 평소 그렇게 좋 아 하 는 담배 도 피우 지 않 고 , 술 도 절대 권하 지 않 는다 . 노조 대표자 를 배려 한다는 측면 에서 다 . 
 이 대표 는 “ 특히 최근 사업 다각화 차원 에서 새로운 사업 을 하 면서 유동 자금 운영 에 어려움 이 있 었 는데 , 노조 가 먼저 상여금 지급 을 유예 해 달 라고 요청 해 얼마나 고마웠 는지 모른다 ” 고 했 다 . 실제 노조 는 최근 5 년 간 임금 을 동결 하 고 , 상여금 200 % 도 반납 했 다 . 
 그 는 200 여 명 노조원 을 대표 하 는 노조 위원장 에게 무한 신뢰 를 보내 고 있 다 . 신뢰 는 자연히 개인 적 인 관심 으로 도 흐른다 . 
 “ 최창주 위원장 의 가정사 도 훤히 다 꿰뚫 고 있 어요 . 건강 이나 집안 문제 등 에 대해서 도 격의 없이 이야기 하 고요 . 부부 동반 모임 도 자주 해요 . ” 
 그 는 노조 측 에 사원 복지 문제 는 전적 으로 위임 했 다 . 이 대표 는 “ 노사 는 하나 의 동업자 처럼 인식 하 고 있 다 . 그것 은 곧 기업 경쟁력 으로 이어진다 ” 고 강조 했 다 .