PITFALLS OF KNOWING TOO MUCH 너무 많 은 지식 의 함정 By : Jim MathisTed DeMoss , the late president of CBMC , would occasionally comment that a person was “ educated beyond their intelligence . ” This was just his humorous way of describing a person that he felt knew too much but would think too little . In other words , he believed raw knowledge could be a dangerous thing when used carelessly . 작 고 한 CBMC 회장 인 텓 드 모쓰 씨 는 , 가끔 평하 기 를 어떤 사람 은 “ 자신 의 지능 이상 으로 교육 을 받 았 다 ” 고 하 였 다 . 이것 은 단지 너무 많이 알 면서 생각 은 너무 적 게 한다고 그 가 느끼 는 어떤 사람 을 유머 있 게 묘사 한 말 이 다 . 다른 말 로 하 면 , 그 는 생 지식 이 아무렇 게 나 사용 되 면 위험 한 것 이 될 수 있 다고 믿 었 다 . I can certainly understand how this whole idea of knowing too much and not thinking enough seems to be a trait shared by many people . I have seen it in myself . In my early career , I started a photofinishing business . I know absolutely nothing about photofinishing , so I had to think through everything and figure it all out for myself , relying primarily on my heart and intuition . ( I know now this was wisdom from God , not any real knowledge that I had . ) This intuitive approach led to some very creative solutions that set my business apart from our competition and resulted in a lot of commercial success . 나 는 이렇게 너무 많이 알 면서 충분히 생각 하 지 않 는 것 이 어떻게 많 은 사람 들 이 공통 적 으로 가진 특성 처럼 되 었 는지 확실 하 게 알 수 있 다 . 나 는 그것 을 나 자신 안 에서 보 았 다 . 나 는 초기 의 직업 으로 포토 피니 싱 ( 필름 현상 ) 사업 을 시작 하 였 다 . 나 는 포토 피 니 싱에 대하 여 아 는 바 가 전혀 없 었 으므로 , 모든 것 을 스스로 생각 하 고 궁리 하 여야만 하 였 는데 , 우선 적 으로 는 나 의 마음 과 직관 에 의존 하 였 다 . ( 나 는 지금 이것 이 하나님 으로부터 온 지혜 이 며 내 가 가졌 던 어떠 한 실제 지식 이 아니 었 다는 것 을 안다 . ) 이러 한 직관 적 인 접근 은 나 의 사업 을 경쟁자 들 보다 두드러지 게 하 는 매우 창의 적 인 해결 방 안 으로 이끌 어 감 으로써 결과 적 으로 많 은 상업 적 인 성공 을 이루 었 다 . By comparison , years later engaged in another project , I felt very well - prepared and approached our work along the same lines as our competitors . Despite having acquired more knowledge about my craft , however , my business was no more successful than some others in the same field . In retrospect , I am certain this was because we had not been forced to be creative in finding new and better ways for doing things . We relied entirely on our own understanding – and established practices within our industry . Apparently I knew too much for my own good . 이 에 비하 여 , 몇 해 후 에 다른 프로젝트 에 종사 하 면서 나 는 매우 준비 가 잘 되 어 있 다고 느꼈으며 우리 의 일 을 경쟁 업체 들 과 동일 한 노선 으로 접근 하 였 다 . 나 의 직업 에 관하 여 더 많 은 지식 을 얻 었 음 에 도 불구 하 고 내 사업 은 같 은 분야 의 다른 몇몇 업체 들 보다 더 성공 을 하 지 못했 다 . 돌이켜 보 건대 , 나 는 이것 이 우리 가 일 을 하 는 데 새롭 고 더 좋 은 방법 을 발견 하 기 위하 여 창의력 을 발휘 하 도록 강요 를 받 지 않 았 기 때문 이 라고 확신 한다 . 우리 는 온전히 우리 자신 의 지식 – 그리고 우리 업계 의 관행 – 에 의존 하 였 다 . 분명히 나 는 나 자신 에게 좋 은 것 을 너무 많이 알 고 있 었 다 . This seems counter - intuitive . one would expect that the more you know about something the better – but it does not always work that way . Take , for example , Steve Jobs , the creative force behind Apple Computers . I doubt he would have started Apple if he had come from a background with IBM , which used a very different approach in solving technology problems . Jobs ’ lack of computer experience caused him to think in totally new , sometimes unorthodox ways – but ways that proved very productive . 이것 은 직관과 는 상반 되 는 것 같 다 . 우리 는 무언가 에 대하 여 더 많이 알 면 알 수록 더 좋 을 것 이 라고 기대 하 는데 – 그러나 항상 그렇게 작용 하 는 것 은 아니 다 . 애플 컴퓨터 이면 에 있 는 창의 적 인 힘 , 스티브 잡스 를 예 로 들 어 보 자 . 나 는 그 가 IBM 의 배경 을 가진 사람 이 었 다면 애플 을 시작 할 수 있 었 을지 의심 이 되 는데 , IBM 은 기술 적 인 문제 를 해결 하 는데 매우 상이 한 접근 방법 을 사용 하 기 때문 이 다 . 잡스 는 컴퓨터 경력 이 부족 하 였 기 때문 에 전혀 새롭 고 , 때로 는 비 정통 적 인 방식 – 그러나 아주 생산 적 임 이 증명 된 방식 – 으로 생각 하 게 하 였 다 . In the spiritual realm we are exhorted to trust God rather than our own knowledge . Proverbs 3 : 5 - 6 says , “ Trust in the Lord with all your heart , and lean not on your own understanding ; in all your ways acknowledge Him and He will make your paths straight . ” This often is hard for veterans of the business and professional world , because we are accustomed to seeking tangible , measurable solutions to problems rather than acting by faith . Yet this is exactly what God asks of His followers . 영 적 인 영역 에서 우리 는 우리 자신 의 지식 보다 하나님 을 신뢰 하 도록 권고 를 받 는다 . 잠언 3 : 5 - 6 은 “ 너 는 마음 을 다 하 여 여호와 를 의뢰 하 고 네 명철 을 의지 하 지 말 라 ; 너 는 범사 에 그 를 인정 하 라 그리 하 면 네 길 을 지도 하 시 리라 ” 라고 말씀 하 신다 . 이것 은 사업 과 전문직 분야 의 베테랑 들 에게 는 대체로 힘든 일 인데 , 그 이유 는 우리 가 믿 음 에 따라 행하 기 보다 만질 수 있 고 측정 할 수 있 는 해결 방안 을 찾 는데 익숙 하 기 때문 이 다 . 그러나 이것 은 하나님 의 그분 을 따르 는 자 들 에게 요구 하 는 바로 그것 이 다 . Prior to the Renaissance period that spanned the 14 th through 17 centuries , it was assumed all people were essentially the same , so if someone was capable of producing art , music , or literature , they must have received some special gift from the supernatural . People would say someone had a genius – a divinely bestowed ability – not that he or she was a genius . During the Renaissance , however , man - centered thinking concluded man was capable of creativity on his own , without any supernatural aid or intervention . I believe this line of thought is incorrect . 14 세기 에서 17 세기 에 걸친 문예 부흥 시대 이전 에 는 모든 사람 들 이 본질 적 으로 같 다는 생각 을 하 였 고 , 그래서 누군가 가 미술 , 음악 , 혹은 문학 을 창작 할 능력 이 있 으면 , 그 들 은 초 자연 적 인 존재 로부터 특별 한 재능 을 받 았 음 에 틀림없 다고 생각 하 였 다 . 사람 들 은 누군가 가 천재 성 – 하나님 이 주 신 능력 – 을 가졌 다고 말 하 되 그 사람 이 천재 였 다 라고 말 하 지 않 았 다 . 하지만 문예 부흥 기간 중 , 인본주의 사상 은 사람 이 초 자연 적 도움 이나 간섭 없이 스스로 창조 할 수 있 는 능력 이 있 다는 결론 을 내렸 다 . 나 는 이러 한 노선 의 사상 은 정확 하 지 않 다고 믿 는다 . As the Bible asserts , God gives and withdraws special gifts and abilities , so we should not give ourselves too much credit for having them – or demean ourselves up too much if we do not have the gifts we want . He has provided each of us with specific gifts and talents , even if they come in ways that do not seem like gifts . If we rely on God and His direction , rather than our complete knowledge and understanding , we will discover ourselves fully using – and enjoying – the abilities He has uniquely given to us . 성경 이 주장 하 듯이 , 하나님 은 특별 한 재능 과 능력 을 주 시 기 도 하 고 거두 어 가 시 기 도 하 는데 , 그러므로 우리 는 그것 들 을 가진 것 에 대하 여 우리 자신 에게 너무 많 은 점수 를 주 어서 도 안 되 고 – 또는 우리 가 원 하 는 재능 을 갖 고 있 지 않 을 때 우리 자신 을 너무 비하 하 지 말 아야 한다 . 그분 은 우리 각자 에게 특정 한 은사 와 재능 을 공급 해 주 었 으며 , 그것 들 이 은사 같 아 보이 지 않 는 모습 으로 나타나 더라도 그러 하 다 . 우리 가 우리 의 완전 한 지식 과 지각 보 다는 하나님 과 그분 의 지침 에 의존 하 면 , 우리 는 그분 이 우리 에게 특별히 주 신 능력 을 완전 하 게 사용 하 는 – 그리고 누리 는 – 우리 자신 을 발견 하 게 될 것 이 다 . Jim Mathis is the owner of a photography studio in Overland Park , Kansas , specializing in executive , commercial and theatrical portraits , and recently has opened a school of photography . He formerly was a coffee shop manager and executive director of CBMC in Kansas City , Kansas and Kansas City , Missouri . CBMC INTERNATIONAL : Robert Milligan , President 1065 N . 115 th Street , Suite 210 ▪ Omaha , Nebraska 68154 ▪ U . S . A . TEL . : ( 402 ) 431 - 0002 ▪ FAX : ( 402 ) 431 - 1749 ▪ E - MAIL : info @ cbmcint . orgPlease direct any requests or change of address to : www . cbmcint . orgReflection / Discussion Questions 1 . Do you agree that it is possible to know too much about something , that knowledge can sometimes prove to be an obstacle in discovering new and better answers to problems ? Why or why not ? 무언가 에 대하 여 너무 많이 알 고 있 어 , 지식 이 때로 는 문제 에 대하 여 새롭 고 더 좋 은 해답 을 발견 하 는 데 장애 가 될 수 있 다는 생각 에 동의 합니까 ? 동의 하 거나 하 지 않 는 이유 는 ? 2 . Can you think of a time when , to borrow the adage , you or someone you know “ could not see the forest for the trees ” – when you were too close to a particular situation to recognize a fairly simple solution that seemed obvious in hindsight ? Describe that situation and how it eventually was resolved . 속담 을 빌리 자면 , 당신 이나 당신 이 아 는 누군가 가 “ 나무 는 보 고 숲 은 보 지 못할 ” 때 – 당신 이 특정 한 상황 에 너무 가까이 있 어 뒤 에서 분명 해 보이 는 아주 단순 한 해결 방안 을 인식 하 지 못한 때 – 가 생각 납니까 ? 그 상황 과 마침내 그것 이 어떻게 해결 되 었 는지 설명 해 보 세요 . 3 . How do you think someone can avoid the pitfall of being misguided by too much knowledge or information ? 누군가 가 너무 많 은 지식 과 정보 로 잘못 인도 를 받 음 으로 인하 여 빠지 는 함정 을 어떻게 피할 수 있 다고 생각 합니까 ? 4 . What do you think are the greatest challenges – particularly in the business and professional world – to making decisions that are based on faith and spiritual wisdom , rather than on the basis of documentation that can be measured and evaluated ? 측정 할 수 있 고 평가 할 수 있 는 문서 에 근거 하 기 보다 믿음 과 영 적 지혜 에 근거 하 여 결정 을 내리 는 일 에 대하 여 무엇 이 가장 큰 문제 – 특별히 사업 과 전문직 분야 에서 – 라고 생각 합니까 ? If you would like to look at or discuss other portions of the Bible that relate to this topic , consider the following brief sampling of passages ( 관련 성구 ) : 1 Samuel ( 삼상 ) 16 : 7 ; Proverbs ( 잠 ) 16 : 3 , 9 ; Jeremiah ( 렘 ) 33 : 3 ; 1 Corinthians ( 고전 ) 2 : 9 ; Ephesians ( 엡 ) 3 : 20