문화 / 3 월 25 일 / 재단법인 대구 오페라 하우스 수면 위 로 
 대구시 가 오페라 진흥 정책 의 일원 화 와 함께 , 관련 조직 의 경영 합리 화 를 위해 추진 중 인 < 재 > 대구 오페라 하우스 가 모습 을 드러내 고 있 다 . 대구시 는 5 월 중 으로 재단법인 의 이사회 구성 을 마치 고 , 7 월 까지 법인 설립 을 마칠 계획 이 다 . < 재 > 대구 오페라 하우스 는 이미 법인 화 작업 을 마친 서울 예술 의 전당 ( 1987 ) , 세종문화회관 ( 1999 ) , 국립오페라단 ( 2000 ) , 국립합창단 ( 2000 ) 등 의 사례 를 바탕 으로 대 구만 의 차별 화 된 모델 을 채택 할 전망 이 다 . 
 ◆< 재 > 대구 오페라 하우스 의 배경 과 진행 과정 
 대구시 는 공연장 선진 화 및 특성 화 를 목표 로 2010 년 부터 오페라 하우스 재단법인 화 작업 에 착수 했 다 . △ 대구 오페라 하우스 △ 오페라 축제 조직 위원회 △ 대구 시립 오페라단 등 비슷 한 성격 을 가진 유사 조직 3 개 가 흩어져 있 음 으로써 예산 및 정책 의 효율 화 를 꾀하 기 어렵 다는 지적 때문 이 다 . 
 이 에 따라 대구시 는 2010 년 열린 ‘ 공연장 및 조직 선진 화 토론회 ’ 를 통해 재단 법인 화 의 필요 성 을 공론 화 한 데 이 어 , 후속 작업 을 추진 해 왔 다 . 지난해 에 는 문화예술 진흥 위원회 에 의견 을 제시 하 고 , 대구경북 연구원 에 오페라 조직 활성 화 방안 을 정책 과제 로 의뢰 했으며 , 오페라 관련 기관 통합 및 법인 화 간담회 등 을 거쳤 다 . 최근 에 는 법인 설립 및 운영 조례 안 을 입법 예고 했 다 . 
 < 재 > 대구 오페라 하우스 는 장 · 단점 을 모두 가지 고 있 다 . 일원 화 된 오페라 정책 을 수립 함 으로써 전문가 영입 이 용이 하 고 , 일관 성 있 는 중 · 장기 계획 을 수립 할 수 있 으며 , 문화 예술 자원 의 축적 과 전문 화 및 공격 적 마케팅 이 가능 해 지 는 등 긍정 적 인 요소 가 기대 된다 . 반면 경영 평가 등 으로 지자체 에 종속 될 우려 가 크 며 , 수익 성 과 공공 성 의 갈등 이 예상 되 기 도 한다 . 
 ◆< 재 > 대구 오페라 하우스 의 조직 및 운영 
 대구경북 연구원 은 이르 면 이번 주 중 에 < 재 > 오페라 하우스 에 대한 정책 보고서 를 발표 한다 . 이 를 토대 로 대구시 는 각계 의 의견 을 보충 해 법인 의 조직 및 운영 체계 를 확정 하 는 등 구체 적 인 후속 작업 에 들어간다 . 
 대 경연 보고서 에 는 크 게 세 가지 조직안 이 포함 된 것 으로 알려졌 다 . 경영 본부 와 예술 감독 을 분리 시킨 이원 체제 , 예술 감독 이 전권 을 가지 고 그 아래 에 경영 본부 와 예술단 을 둔 체제 등 이 다 . 세 가지 모두 최고 책임자 인 대표 이사 는 대구 시장 이 상징 적 으로 맡 게 된다 . 
 이 와 함께 < 재 > 대구 오페라 하우스 는 별도 의 운영 조직 인 ‘ 소사이어티 ’ 를 둘 전망 이 다 . 소사이어티 는 오페라 에 관심 을 가진 지역 기업가 와 유력 인사 , 관람객 등 으로 구성 된다 . 예술인 과 소비자 사이 에서 오페라 하우스 운영 에 대한 조언 과 참여 , 후원 까지 도 맡 게 된다 . 
 가장 촉각 을 곤두세우 는 < 재 > 대구 오페라 하우스 운영 예산 은 현재 수준 을 유지 하 는 것 으로 가닥 을 잡 았 다 . 지난해 대구 오페라 하우스 는 54 억 원 , 오페라 축제 조직 위원회 는 14 억 원 , 시립 오페라단 은 5 억 8 천만 원 의 예산 을 각각 사용 했 다 . 
 ◆< 재 > 오페라 하우스 의 숙제 와 전문가 조언 
 지난 22 일 대구경북 연구원 은 ‘ 경영 효율 화 를 통한 문화 예술 의 발전 - 대구 오페라 의 새로운 도약 ’ 이 란 주제 로 대경 콜로 퀴엄 을 열 었 다 . 이 자리 에서 김의준 국립오페라단 장 이 주제 발표 를 하 고 , 대구시 와 오페라 관계자 들 이 토론 에 나섰 다 . 
 김의준 국립오페라단 장은 “ 예술 의 전당 , 국립오페라단 등 은 공연장 과 오페라단 이 각각 별개 로 존재 하 기 때문 에 통합 적 인 정책 수립 이 어렵 다 . 반면 , 대구 가 오페라 하우스 를 중심 으로 조직 및 오페라 정책 을 일원 화 시킨다면 국내 여타 오페라단 보다 이상 적 인 체제 를 갖출 수 있 다 . 앞서 법인 화 의 길 을 걸 은 국내 여러 단체 를 뛰어넘 어 대 구 만 의 차별 화 된 , 벤치마킹 이 아닌 벤치 메이 킹 이 이뤄질 것 을 기대 한다 ” 고 말 했 다 . 
 이 자리 에 참석 한 오페라 관계자 A 씨 는 “ 재단법인 은 조직 의 중복 운영 에 따른 비 효율 성 을 줄이 고 , 장기 적 인 비전 수립 이 가능 한 반면 에 국내 의 많 은 극장 들 이 법인 화 이후 재정 자립 에 압박 을 받 아 온 만큼 이 에 대한 충분 한 검토 와 보호 장치 를 마련 해야 할 것 ” 이 라고 지적 했 다 . 
 또 다른 오페라 관계자 B 씨 는 “ 재단법인 설립 은 우선 눈 에 띄 는 긍정 적 요인 이 많 은 것 이 사실 이 지만 , 대구 오페라 의 미래 를 결정지 을 중요 한 사안 인 만큼 , 공론 화 과정 을 거쳐 보 다 내 실 있 는 추진 이 필요 하 다 ” 고 말 했 다 . 
 이 에 대해 김대권 대구시 문화예술 과장 은 “ 대 경연 보고서 가 나오 면 공개 적 인 검토 의 장 을 마련 할 예정 ” 이 라며 “ < 재 > 오페라 하우스 설립 을 전기 로 삼 아 대구 가 국제 적 인 오페라 도시 로 다시 한 번 도약 할 수 있 을 것 으로 기대 한다 ” 고 말 했 다 .