조직 행동 론 조직 구조 와 설계 보고서 
 조직 행동 론 조직 행동 론 조직 구조 구조 설계 
 조직 행동 론 조직 구조 와 설계 보고서 에 대해 기술 한 리포트 참고 자료 입니다 . 특히 불 확실 성 속 에서 사람 들 과 일 하 고 사람 들 을 관리 하 는 것 은 더욱 중요 해 짐 으로 경영자 가 당면 한 내용 을 조직 행동 론 에 입각 해서 분석 한 자료 입니다 . 
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 기업 회생 하 의 조직 구조 의 변화 사례 
 국제 화 시대 의 조직 과 조직 구조 
 보건 안전 관리 조직 재 정비 결과 보 고 구조대 
 공기업 의 민영화 등 기업 의 구조 조정 의 실시 여부 는 원칙 적 으로 단체교섭 의 대상 이 될 수 없 다 
 정리 해고 나 사업 조직 의 통폐합 등 기업 의 구조 조정 실시 자체 에 반대 하 기 위한 쟁의 행위 는 목적 의 정당 성 을 인정 할 수 없 다 
 전략 적 인 적 자원 관리 조직 행동 론 개요 
 조직 화 조직 의 구조 를 세우 는 것 보 고서 
 조직 구조 와 관리 경영 조직 론 
 조직 개발 재 구조 화 
 하동 행정 기구 조직 진단 용역 연구 보고서 경상 남 도 하동군 
 조직 행동 론 , 조직 구조 , 행동 론 , 조직 , 보고서 , 보 고 , 설계 , 구조 
 1 장 조직 이란 ? 
 2 . 조직 정의 의 구성 요소 
 3 . 조직 의 중요 성 
 2 장 조직 구조 
 2 . 조직 구조 의 6 가지 핵심 요소 
 3 . 조직 구조 의 유형 
 3 장 조직 설계 
 1 . 조직 설계 의 기본 개념 
 2 . 조직 설계 의 과정 
 3 . 정보 처리 와 구조 설계 
 1 . 조직 이란 ? 
 조직 의 정의 조직 정의 의 구성 요소 조직 의 중요 성 
 조직 구조 의 정의 조직 구조 의 6 가지 핵심 요소 조직 구조 의 유형 
 - 조직 의 5 가지 기본 적 부문 
 3 . 조직 설계 
 조직 설계 의 기본 개념 조직 설계 의 과정 
 - 조직 설계 에 영향 을 주 는 요소 
 : 상황 변수 과 구조 변수 정보 처리 와 구조 설계 
 - 구조 설계 에 따른 조직 구조 유형 
 조직 행동 에 대한 이해 가 오늘날 처럼 경영자 들 에게 중요 했 던 시기 는 없 었 다 . 최근 조직 안 에서 벌어지 는 극 적 인 변화 들 을 보 면 , 전반 적 인 근로자 의 연령 이 높 아 지 고 여성 과 다양 한 인종 의 근로자 가 증가 하 고 있 다 . 기업 의 구조 조정 과 비정규직 근로자 의 증대 로 인하 여 근로자 들 을 고용자 와 연대 시키 던 연결 고리 가 약해 지 고 있 다 . 또한 , 세계 적 인 경기 침체 로 인하 여 불 확실 성 속 에서 사람 들 과 일 하 고 사람 들 을 관리 하 는 것 은 더욱 중요 해졌 다 . 경영자 가 당면 한 과제 에 대응 하 기 위해서 는 조직 과 조직 행동 론 의 개념 을 잘 살펴볼 필요 가 있 다 . 그렇 다면 , 특히 경영자 들 이 주목 해야 할 조직 , 조직 구조 와 설계 에 대해 알아보 자 . 
 1 . 조직 이란 무엇 인가 ? 
 조직 에 대한 정의 는 매우 다양 하 지만 , 여러 학자 들 의 정의 를 비교 해 보 면 그 정의 들 간 에 공통점 이 많 음 을 알 수 있 다 . 여러 학자 들 의 정의 를 종합 해 보 면 , 조직 이 란 공동 의 목표 를 가지 고 있 으며 , 이 를 달성 하 기 위해서 의도 적 으로 정립 된 체계 화 된 구조 에 따라 구성원 이 상호 작용 하 며 , 경계 를 가지 고 있 으며 , 외부 환경 에 적응 하 는 인간 의 사회 집단 이 라고 할 수 있 다 . 다시 말 해 조직 이란 , 공동 의 목표 를 달성 하 기 위하 여 체계 화 된 구조 에 따라 특정 의 경계 를 가지 고 외부 환경 에 적응 하 는 인간 의 집단 이 다 . 즉 , 공동 의 목표 달성 을 위한 구성원 의 상호 작용 체계 인 것 이 다 . 한편 , 조직 은 각기 다른 조직 구조 를 가지 고 있 고 이러 한 조직 구조 는 종업원 들 의 태도 와 행동 에 영향 을 미친다 . 
 ( 2 ) 조직 정의 의 구성 요소 
 공동 목표 목표 에 따라 조직 내 질서 유지 와 구성원 들 을 결집 , 통제 하 고 관리 
 체계 화 된 구조 하나 의 부분 이 다른 부분 과 상호 의존 적 이 므로 전체 로서 다루 어 져야 함 
 조직 의 경계 경계 란 특정 조직 이 활동 하 는 영역 
 환경 적 응 경쟁사 , 소비자 , 주주 , 정부 , 노조 , 기술 등 조직 외부 에 존재 
 인간 의 집단 조직 은 인간 으로 구성 
 ( 3 ) 조직 의 중요 성 
 조직 은 공동 의 목표 를 이루 기 위한 구성원 들 의 상호 작용 체계 답 게 , 조직 목적 의 달성 을 위한 각종 자원 의 결합 을 가능 케 한다 . 소유주 , 고객 그리고 종업원 을 위한 가치 를 창출 하 며 , 환경 적 응 과 환경 변화 또한 창출 한다 . 재화 와 서비스 의 효율 적 인 생산 을 물론 이 며 현대 적 인 제조 와 정보 기술 을 활용 하 여 혁신 을 촉진 하 기 도 한다 . 이러 한 면 에서 조직 은 중요 하 며 필요 하 다고 할 수 있 다 . 
 2 . 조직 구조 란 무엇 인가 ? 
 ( 1 ) 조직 구조 의 정의 
 조직 구조 란 직무 나 과업 을 공식 적 으로 어떻게 나누 고 , 묶 고 조정 할 것 인가 를 결정 해 주 는 것 이 다 . 사람 들 이 공동 의 목표 를 달성 하 기 위하 여 조직 을 형성 하 고 나 면 목표 를 달성 하 는 데 필요 한 모든 활동 들 을 효과 적 으로 통제 하 기 위해서 조직 구조 가 발달 하 게 된다 . 조직 구조 는 규칙 , 과업 , 권한 관계 의 공식 적 인 체제 로 정의 할 수 있 는데 , 조직 구조 에 의해서 과업 의 할당 방식 , 보 고 체계 , 공식 적 인 통합 , 상호 작용 패턴 등 이 결정 된다 . 즉 , 조직 구조 는 조직 의 성공 적 인 활동 을 위해 필요 한 일 과 부서 , 직위 나 권한 관계 등 을 안정 적 으로 짜 놓 은 틀 또는 뼈대 를 의미 한다 . 
 ▶ 조직 구조 ( structure ) : 조직 의 목적 을 달성 하 기 위하 여 과업 과 부서 들 간 연결 및 권한 관계 를 나타내 는 공식 체계 
 조직 구조 를 설계 할 때 경영자 들 이 고려 할 여섯 가지 핵심 요소 들 이 있 다 . 이러 한 요인 들 은 작업 의 전문 화 ( specialization ) , 부서 화 ( departmentalization ) , 명령 체계 ( chain of command ) , 통제 의 범위 ( span of control ) , 집권 화 와 분권화 ( centralization and decentralization ) , 공식 화 ( formalization ) 등 이 다 . 
 ( 2 ) 조직 구조 의 6 가지 핵심 요소 
 작업 전문 화 : 작업 전문 화 의 핵심 은 한 사람 이 전체 직무 를 혼자 서 다 하 는 것 이 아니 라 , 이것 을 쪼개 고 쪼개 서 이렇게 분리 된 일 을 한 사람 이 완성 할 수 있 도록 하 는 것 이 다 . 이러 한 의미 에서 개인 은 전체 활동 을 하 는 것 이 아니 라 어떤 활동 의 특정 한 부분 에 전문 화 를 하 게 된다는 것 이 다 . ( 이하 생략 ) 
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