진지 한 성찰 을 통해 목표 를 제대로 수립 하 고 목표 에 대한 공헌 이 라는 관점 에서 자신 의 일 을 검토 하 지 않 으면 경영자 는 조직 에 공헌 할 수 없 다 . 드러커 는 경영자 가 수행 하 는 일 의 대부분 이 목표달성 에 공헌 하 지 도 못하 며 , 오히려 목표달성 을 방해 하 는 많 은 일 들 을 경영자 가 수행 하 고 있 다고 분석 했 다 . 그 는 경영자 의 관행 적 행동 과 조직 의 현실 을 지적 하 고 , 목표달성 을 방해 하 는 장애 요인 의 몇 가지 를 말 했 다 .