[ 김치 성 의 취업 최전선 ] 직무 의 디테일 을 찾 는 방법 - 직무 를 취재 하 라 Part . 1 
 잡 코리아 2019 - 11 - 12 14 : 02 조 회수 6 , 652 
 최근 기업 의 채용 추세 는 결국 ‘ 직무 중심 ’ 으로 진행 되 고 있 다 . 새삼 스러운 정보 는 아니 지만 , 그 정도 는 점점 더 심해 지 고 있 는 것 은 틀림없 는 현실 이 다 . 오늘 은 신입 들 이 취업 을 준비 하 면서 가장 꼼꼼 하 게 잘 챙겨야 한다는 직무 에 대한 이야기 를 하 려고 한다 . 
 사실 신입 들 에게 직무 를 강요 하 는 것 은 가혹 한 일 이 다 . 이름 그대로 ‘ 신입 ’ 이 기 때문 이 다 . 즉 앞 으로 그 일 을 해야 할 사람 들 이 기에 기업 이 주체 가 되 어 채용 된 인력 들 을 인재 육성 계획 에 따라 장기 적 으로 차근차근 키워 내 야 할 부분 인 것 이 다 . 지금 처럼 지원자 의 직무 적합 성 에 ‘ 상당 부분 ’ 초점 이 맞춰 지 는 것 은 신입 채용 이 아닌 경력직 채용 의 속성 인 것 이 다 . 
 이 처럼 기업 이 ‘ 인재 를 키운다 ’ 하 는 관점 에서 강조 되 는 것 은 바로 ‘ 인성 ’ 이 다 . 하나 의 온전 한 인재 로 성장 하 는 그 과정 에서 한결 같 은 모습 으로 성실 하 게 그리고 좋 은 대인 관계 를 유지 하 며 ‘ 버텨야 ’ 하 기 때문 이 다 . 지금 은 먼 옛날 이야기 가 되 어 버렸 지만 , 불과 5 ~ 6 년 전 만 해도 기업 마다 신입 채용 에서 인성 이 가장 강조 되 던 시절 이 있 었 다 . 지금 은 아무 도 이야기 하 지 않 는 참 오래 된 이야기 다 . 
 그럼 누가 오늘날 같이 신입 들 에게 직무 를 강요 하 는 가혹 한 환경 을 만들 었 을까 ? 해 보 지 도 않 은 직무 에 대한 압박 을 신입 취 준 생 들 에게 전가 한 주범 은 여럿 이 있 다 . 
 먼저 기업 이 가장 큰 주범 이 다 . 경제 악화 에 따른 채용 규모 축소 와 직원 교육 비용 감소 ( 보통 기업 의 원가 절감 은 이면지 활용 과 직원 교육 감소 부터 시작 되 는 경향 이 있 다 . 물론 기업 마다 다르 다 ) 의 상황 에서 이른바 ‘ 준비 된 인재 ’ 라는 프레임 이 등장 하 게 되 었 다 . 즉 , 적 게 뽑 고 직원 교육 시킬 여력 이 없 으니 바로 일 할 수 있 는 사람 을 뽑 겠 다는 논리 다 . 물론 경력직 은 연봉 을 많이 줘야 하 니 이왕이면 신입 이 더 좋 겠 다는 것 이 다 . 
 다음 으로 NCS ( 국가 직무 능력 표준 ) 가 있 다 . 지금 은 공기업 과 금융 권 으로 안착 됐 지만 , 첫 도입 시기 에 당시 정부 의 NCS 의 양 적 확장 ( 최대한 좋 은 말 이 다 ) 정책 에 따라 , 대 기업 을 중심 으로 ‘ 능력 ( 직무 ) 적 ’ 채용 에 대한 패러다임 이 보다 더 많이 요구 됐 다 . 기업 역시 이 처럼 정부 의 정책 에 편승 하 여 자신 들 의 채용 정책 을 직무 중심 으로 손 본 경우 가 많 았 다 . 
 결정 적 으로 기업 의 직무 에 대한 눈높이 를 한껏 올려놓 은 주범 은 ‘ 올 드루 키 ’( 경력 신입 , 중고 신입 ) 들 이 있 다 . 직장 생활 도중 다른 기업 에 지원 하 거나 , 1 ~ 2 년 정도 근무 후 다른 기업 에 지원 하 는 올 드루 키 들 은 이미 온전 한 신입 이 아니 었 다 . 자기 소개서 와 면접 장 에서 그동안 일 했 던 ‘ 실무 ’ 에 대한 이야기 를 풀어놓 았 고 , 이 와 같 은 모습 은 위 에서 말 한 기업 의 채용 논리 와 완벽 하 게 부합 되 며 수많 은 신입 들 을 좌절 시켰 다 . 
 이 같 은 가혹 한 상황 에서 우리 신입 들 은 어떻게 살아남 아야 하 는가 ? 이 질문 을 해결 하 기 위해서 는 직무 에 관한 기업 의 평가 기준 을 살펴봐야 한다 . 기업 마다 조금 씩 다른 부분 을 제외 하 고 큰 시각 에서 보 면 , 지원자 의 직무 에 대한 평가 기준 은 다음 과 같 다 . 
 1 . 직무 준비 도 : 지원자 가 그동안 직무 를 위해 무엇 을 준비 했 는가 ? 
 2 . 직무 이해 도 : 지원자 는 자신 의 직무 에 대해 얼마나 잘 알 고 있 는가 ? 
 3 . 직무 적합 도 : 지원자 는 직무 에서 필요 로 하 는 역량 을 가지 고 있 는가 ? 
 모두 중요 하 지만 , 특히 오늘 칼럼 에서 는 신입 지원자 들 에게 가장 약한 ‘ 직무 이해 도 ’ 에 초점 을 두 고 이야기 하 려 한다 . ‘ 과연 직무 에 대한 정보 는 어디 에서 어떻게 얻 어야 하 고 , 어떤 것 을 준비 해야 하 는가 ? ’ 이 다 . 
 인터넷 검색 처럼 뻔한 방법 은 최후 의 수단 이 므로 따로 말 하 지 않 겠 다 . 누구 나 할 수 있 는 방법 은 메리트 가 없 으니 말 이 다 . 필자 는 여러분 들 에게 아래 와 같이 ‘ 검색 ’ 이 아닌 ‘ 행동 ’ 을 몇 가지 제안 하 고 싶 다 . 
 첫 번 째 , 식구 들 과 주변 친척 을 탐문 하 라 . 혹시 이 글 을 읽 는 사람 은 작 은 삼촌 이 있 는가 ? 그러면 외삼촌 이나 이모 는 있 는가 ? 그러면 큰아버지 가 있 는가 ? 아니면 , 둘째 고모 는 있 는가 ? 가만히 생각 해 보 면 나 를 중심 으로 참 많 은 인척 관계 가 만들 어 짐 에 도 불구 하 고 , 그분 들 이 어디 에서 어떤 일 을 하 는 사실 구체 적 으로 모르 는 경우 가 많 다 . 집안 대소사 가 있 을 때 잠깐 씩 얼굴 을 볼 뿐 , 성장 한 이후 로 그분 들 과 뭔가 인간 적 이 고 디테일 한 대화 를 나눠 본 경우 는 거의 없 을 것 이 다 . 그러 다 보 니 서로 서먹 한 사이 가 되 고 그래서 제대로 ‘ 활용 ’ 을 못 하 는 것 이 다 . 취업 은 실전 이 다 . 용기 를 내 자 ! 
 먼저 기업 에서 근무 하 는 분 들 을 찾 아라 . 기업 의 크 고 작 은 규모 는 문제 가 아니 다 . 연락 을 드리 고 , 먼저 어떤 직무 를 하 고 있 는지 물어봐라 . 그분 이 내 가 목표 하 는 직무 의 담당자 라면 잘 찾 은 것 이 다 . 만일 다른 직무 라면 내 가 지원 하 고자 하 는 직무 의 실무자 를 알 고 있 는지 물 어 보 고 간절 하 게 소개 시켜 달 라고 말 해라 . 그 기업 에 방문 해 직원 휴게실 이나 근처 카페 에서 실무자 와 마주 앉 아 듣 게 되 는 직무 에 대한 이야기 는 인터넷 에 떠도 는 그것 들 과 는 차원 이 다를 것 이 다 . 
 두 번 째 , 친척 들 과 사이 가 안 좋 은가 ? 그렇 다면 , 다음 으로 친구 들 을 탐문 하 라 . 내 주위 의 친한 친구 들 에게 확인 해 보 자 . 혹시 , 친구 아버지 는 뭐 하 시 는 분 인가 ? ( 블라인드 면접 이 아니 다 ) 이 또한 잘 모를 것 이 다 . 친구 가 먼저 말 해 주 기 전 에 는 물 어 보 기 도 뭐 하 기 에 그동안 몰랐 을 것 이 다 . 간혹 친구 와 그 친구 아버지 가 서로 좋 은 사이 가 아닐 수 도 있 다 . 이런 예외 적 인 경우 를 제외 하 고 이 또한 기회 로 삼 아 보 자 . 취업 은 실전 이 니 또 용기 를 내 자 ! 
 친구 의 아버지 가 기업 에서 일 하 는 분 이 라면 , 친구 에게 취업 에 대한 의지 를 밝히 고 어떤 기업 에서 어떤 일 을 하 는지 알아내 자 . 연락처 를 받 아 정중 하 게 연락 을 드리 고 , 위 에서 말 한 실천 방법 을 반복 하 도록 한다 . 생각 보다 ‘ 대박 ’ 아이템 을 건지 는 경우 가 많 을 것 이 다 . 실제로 이 와 같 은 방법 을 사용 해 본 취 준 생 들 의 소감 이 다 . 
 세 번 째 , 마땅히 연락 할 만 한 친구 가 없 는가 ? 그래도 좌절 하 지 말 자 . 선배 에게 연락 하 면 된다 . 내 전공 , 내 학과 를 졸업 한 선배 는 가장 확실 한 이정표 다 . 그 들 도 지금 의 나 와 똑같 은 전공 을 중심 으로 직무 에 대한 고민 , 취업 에 대한 고민 을 했 던 선구자 들 이 기 때문 . 그리고 그 치열 한 고민 의 결과 가 지금 일 하 는 그 기업 의 그 직무 로 최종 도달 한 것 이 다 . 하지만 연락 하 고 싶 어도 마땅 한 선배 들 이 없 는 것 이 사실 이 다 . 동아리 나 학교 활동 을 하 지 않 는 이상 선배 라는 존재 가 뚜렷 하 지 않 은 경우 가 대부분 일 것 이 다 . 
 학교 에서 진행 하 는 ‘ 취업 한 선배 와 의 대화 ’ 같 은 프로그램 도 좋 지만 , 마이크 를 들 고 많 은 사람 들 에게 공식 적 으로 발언 하 는 자리 에서 아주 ‘ 솔직 하 고 ’, ‘ 디테일 한 ’ 직무 이야기 를 기대 하 기 어렵 다 . 역시 따로 만나 는 것 이 최고 다 . 교수 님 들 을 찾아가 라 . 취업 은 실전 이 다 . 다시 용기 를 내 자 ! 
 교수 님 께 취업 에 대한 의지 를 밝히 고 취업 한 선배 를 추천 받 자 . 어떤 교수 님 이 건 취업 한 선배 들 과 의 네트워크 를 가지 고 있 다 . 분명히 존재 하 는 정보 임 에 도 이 를 적절 하 게 활용 하 는 후배 는 거의 없 는 실정 이 다 . 교수 님 께 선배 를 소개 받 아 정중 하 게 연락 을 드리 고 , 위 에서 말 한 실천 방법 을 또 한 번 반복 하 도록 한다 . 또 한 번 ‘ 남 들 이 모를 ’ 정보 를 건지 는 경우 가 많 을 것 이 다 . 조금 만 더 씩 씩 하 게 노력 하 면 될 일 이 다 . 
 그럼 만나 서 무엇 을 물어봐야 할까 ? 아쉽 지만 이 부분 은 다음 편 에서 이야기 하 도록 하 자 . 첫 만남 에서 는 일단 그분 들 의 이야기 를 집중 해서 듣 는 것 만 으로 도 성과 가 있 을 것 이 다 . 
 다만 내 행동 과 노력 으로 내 가 도전 할 직무 의 실무자 를 만나 봤 다는 것 ! 그리고 그 들 과 다음 에 도 추가 로 연락 할 수 있 는 네트워크 를 구축 했 다는 것 ! 오늘 칼럼 은 이것 이 핵심 이 라고 말 하 고 싶 다 . 
 칼럼 을 마치 기 에 앞서 그동안 의 ‘ 짬밥 ’ 을 배경 으로 한 가지 예언 하 고자 한다 . 
 인간 의 역사 는 돌 고 돈다고 한다 . 필자 가 감히 예언 하 기 에 우리 나라 특성 상 곧 5 년 이내 로 다시 ‘ 인성 ’ 을 강조 하 는 채용 분위기 가 만들 어 질 거 라고 본다 . 채용 인력 에 대한 조기 이탈 률 도 심하 고 , 아무래도 신입 은 신입 이 기 때문 이 다 . 
 하지만 여러분 들 은 당분간 직무 다 . 
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