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 2012 . 12 . 16 애플 vs 삼성 , 아웃소싱 의 위험 
 2012 . 12 . 16 17 : 21 디지털 세상 
 애플 vs 삼성 , 아웃소싱 의 위험 
 특허 소송 에 대한 시장 의 반응 
 최근 미국 에서 이른바 잡스 특허 로 불리 면서 삼성 을 공격 하 는 주 무기 로 인용 했 던 바운스 백 기능 에 대해 미국 특허청 이 무효 판정 을 내리 면서 애플 의 특허 공세 가 한풀 꺽 일 것 이 라는 전망 이 나오 고 있 다 . 그러나 아직 은 예비 판정 인데다 어느 쪽 이 든 최종 결론 이 나오 려면 상당 한 시간 이 걸릴 것 으로 보여 지루 한 특허 공방 은 계속 될 수 밖 에 없 을 것 이 다 . 그리고 제품 의 라이프 사이클 이 짧 은 IT 제품 의 특성 상 특허 공방 이 끝나 면 해당 제품 은 이미 단종 됐 을 가능 성 이 높 아 애플 이 이긴다 해도 예상 보다 실익 이 없 을 수 도 있 다 . 양측 특허 공방 의 최대 수혜자 는 결국 변호사 들 이 라는 것 은 세상 이 다 알 고 있 다 . 그런데 시장 은 삼성 애플 의 특허 전쟁 을 어떻 게 보 고 있 을까 ? 현재 로서 는 특허 에 만 매달리 는 애플 에 대한 시장 의 평가 는 우호 적 이 지 않 은 것 처럼 보인다 . 오히려 애플 이 특허 공세 에 매달리 는 것 이 혁신 을 도외 시 하 는 것 으로 인식 되 면서 애플 의 주가 는 지난 9 월 702 달러 로 정점 을 찍 고 이달 초 500 달러 선 까지 25 % 이상 하락 했 다 . 이런 가운데 하버드 비즈니스 스쿨 의 성장 혁신 포럼 의 제임스 올 워스 ( James Allwoth ) 연구원 이 애플 이 오늘 의 삼성전자 를 키워냈 다는 주장 을 해 IT 업계 에서 논쟁 을 불러일으키 고 있 다 . 
 출처 : 구글 파이낸스 
 아웃소싱 의 위험 성 
 올 워스 주장 의 핵심 은 이렇 다 . 애플 이 아이폰 과 아이패드 의 핵심 부품 을 거의 전적 으로 삼성 에 의존 하 면서 애플 의 제조 와 판매 등 경영 의 노하우 가 삼성 으로 넘어갔 다는 것 이 다 . 이것 이 삼성 이 애플 을 따라잡 고 가장 위협 적 인 존재 로 성장 한 이유 라는 것 이 다 . 단지 아이폰 의 디자인 을 모방 했 다고 해서 오늘 의 삼성 이 된 것 은 아니 라는 것 이 다 . 지난 15 년 동안 애플 을 성공 으로 이끈 사람 은 스티브 잡스 와 팀 쿡 두 사람 이 다 . 애플 의 아름답 고 우아 하 고 혁신 적 인 특성 은 스티스 잡스 가 이끌 어 낸 결과 이 고 높 은 품질 과 수익 성 은 팀 쿡 이 만들 어 낸 성과 라는 것 이 다 . 잡스 는 디자인 을 하 고 팀 국 은 그것 을 제품 으로 만들 고 판매 를 하 는 역할 을 해 왔 다 . 실제로 팀 쿡 은 애플 에 합류 하 기 전 에 델 컴퓨터 에서 부품 조달 을 담당 했었 다 . 이 두 가지 가운데 더 중요 하 고 지속 적 인 발전 가능 성 을 가진 요소 는 무엇 일까 ? 잡스 의 디자인 은 쉽 게 모방 이 기능 하 지만 팀 쿡 이 맡 은 일 은 – 경영 의 노하우 - 짧 은 시간 에 모방 할 수 없 다고 한다 . 디자인 은 눈 으로 보 고 단기간 에 베낄 수 이 지만 경영 의 노하우 는 동일 한 시간 은 투자 하 고 경험 하 지 않 고 겉모습 만 모방 하 는 것 은 효과 가 없 기 때문 이 다 . 따라서 현재 애플 이 직면 하 고 있 는 문제 는 디자인 이 아니 라 전체 적 인 생산 제조 시스템 이 라는 것 이 다 . 특히 애플 은 스마트 폰 의 AP 부터 메모리 , 디스플레이 등 거의 모든 핵심 부품 을 삼성 에 아웃소싱 해 왔 고 이 과정 에서 모든 경영 의 노하우 가 삼성 에게 넘어갔 기 때문 에 삼성 이 애플 을 따라잡 았 다는 주장 이 다 . 
 핵심 부품 은 직접 만들 어라 
 그렇 다면 애플 은 선택 은 무엇 일까 ? 올 워스 는 아 우소 싱 파트너 가 경쟁자 로 성장 하 지 않 는 한 협력 관계 를 유지 하 는 것 이 좋 다고 한다 . 하지만 협 력사 들 이 이미 경쟁자 의 위치 에 올라섰 다면 협 력사 를 바꾸 어야 한다고 주장 한다 . 하 지 마 협 력사 를 바꾼다고 해도 아웃소싱 의 위험 이 영원히 사라지 는 것 이 아니 다 . 새로운 협 력사 가 기술 을 축적 하 게 되 면 언제 든지 경쟁자 로 바뀔 수 있 기 때문 이 다 . 결국 아웃 소 싱 의 위험 을 피하 는 최후 의 방법 은 핵심 의 부품 은 자신 들 이 직접 디자인 하 고 만드 는 것 이 다 . 올 워스 의 주장 을 받아들이 면 애플 의 주장 처럼 삼성 이 애플 의 스마트폰 디자인 은 모방 해 세계 1 이 업체 로 성장 한 것 이 아니 라는 것 이 다 . 현재 의 삼성 을 있 게 만든 것 은 스마트 폰 의 거의 모든 핵심 부품 을 아웃소싱 없이 생산 할 수 있 는 삼성 의 수직 계열 화 된 제조 시스템 때문 이 다 . 물론 삼성 이 소프트웨어 개발 에서 는 애플 에게 한참 을 뒤졌 지만 이 문제 는 구글 이 안드로이드 라는 무료 OS 를 제공 함 으로써 해결 주 고 있 다 . 결국 삼성 의 제조 능력 과 구글 의 OS 가 시너지 를 일으키 면서 삼성 이 애플 을 따돌리 고 세계 스마트 폰 시장 1 위 를 달성 했 다는 분석 이 다 . 특히 최근 에 특허 공방 이 거세 지 면서 애플 이 삼성 의 부품 을 사용 하 지 않 으려고 했 지만 대안 을 찾 지 못해 어쩔 수 없이 더 비싼 값 에 삼성 부품 을 사용 한 사례 는 현재 와 같 은 100 % 아웃소싱 의 생산 시스템 으로 는 애플 이 삼성 을 이기 기 어렵 다는 방증 이 라고 볼 수 있 다 . 
 아이폰 5 의 AP 는 여전히 삼성 에 의존 하 고 있 다 . 
 소비자 가 원 하 는 혁신 이 경쟁력 이 다 
 소프트웨어 적 인 측면 에서 본다면 삼성 도 애플 과 같 은 처지 가 될 수 있 다 . 안드로이드 OS 를 100 % 구글 에 의존 하 다 보 니 애플 처럼 하드웨어 와 소프트웨어 의 완벽 한 조화 를 이루 내기 가 어려운 것 이 사실 이 다 . 구글 이 소프 웨어 개발 을 멈추 거나 유료 화 로 돌 아 선다면 삼성 은 비싼 돈 을 주 고 운영 체제 를 사 거나 새로운 운영 체제 를 개발 해야 할 수 밖 에 없 을 것 이 다 . 이 때문 에 최근 에 는 삼성 도 구글 에 대한 지나친 의존 에서 벗어나 기 위해 마이크 로 소프트 의 윈도우 8 이 탑재 된 스마트폰 과 태블릿 을 생산 하 면서 제품 을 다양 화 하 고 있 다 . 하지만 가장 좋 은 시나리오 는 역시 자체 적 인 OS 의 개발 일 것 이 다 . 결국 삼성 과 애플 이 벌이 고 있 는 경쟁 의 핵심 은 특허 소송 이 아니 다 . 삼성 은 애플 의 소프트웨어 개발 능력 을 벤치마킹 하 고 애플 은 삼성 의 하드웨어 개발 능력 을 모방 하 면서 서로 하나 의 목표 를 향해 달려가 고 있 는 것 이 다 . 이 과정 에서 누가 더 많 은 혁신 을 이룩 하 는가 가 승패 를 결정 하 는 요인 이 될 것 이 다 . 
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