하지만 이런 조정기 가 임직원 에겐 새로운 동기 부여 가 되 고 있 다 . 10 년 간 외 적 성장 에 비해 부족 했 던 제도 및 규정 정비 를 통해 새로운 도약 의 디딤돌 을 마련 하 고 있 어서다 . 올해 사업 계획 에서 ‘ 기본 에 충실하 자 ( Do the basics first ) ’ 는 슬로건 을 선포 하 고 기존 1 본부 5 부서 에서 2 본부 7 부서 로 일부 조직 을 개편 했 다 . 안전 및 환경 부서 를 새로 꾸렸 다 . 기술 개발 부 를 신설 하 고 C / S 팀 규모 를 확대 해 고객 만 족도 를 높이 는 데 신경 쓰 고 있 다 . 소장 단 회의 , 동호회 활동 지원 등 을 수시로 해 직원 간 소통 활성 화 에 도 적극 적 으로 나서 고 있 다 . 임직원 의 전사 적 인 노력 으로 올해 수주 잔액 은 연말 4000 억 원 에 달할 전망 이 다 . 이동준 대표 는 “ 내년 부터 매출 증대 , 수익 성 확보 및 품질 · 안전 강화 등 을 통해 다시 성장 할 수 있 을 것 ” 이 라고 말 했 다 .