간판 만 번듯 한 명함 이 뭣 이 중헌 디 ? | College Inside 
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 간판 만 번듯 한 명함 이 뭣 이 중헌 디 ? 
 ‘ 넌 너무 느리 고 날 바보 로 만들 어 ’ ‘ 내게 큰 기쁨 을 주 지 도 않 잖아 ’. 대 기업 출신 의 스타트업 경영자 · 직원 10 명 이 말 하 는 대 기업 과 의 ‘ 결별 의 이유 ’ 다 . 본지 는 8 월 22 일 부터 일 주일 동안 e 메일 로 또는 직접 만나 이 들 의 이야기 를 들 어 봤 다 . 
 왜 안정 적 인 대 기업 을 그만뒀 느냐는 질문 에 10 명 중 8 명 이 ‘ 사업 진행 과 의사 결정 이 느려서 ’ 라고 답 했 다 ( 복수 응답 ) . 다음 으로 ‘ 주체 적 으로 일 하 고 싶 어서 ’ 라고 답 한 응답자 가 3 명 이 었 다 . 그 외 에 ‘ 재미 가 없 어 ( 져 ) 서 ’ ‘ 불 필요 한 업무 와 경쟁 에 에너지 를 쏟 기 싫 어서 ’ ‘ 동기 부여 가 되 지 않 아서 ’ 등 의 이유 도 나왔 다 . 
 흥미 로운 점 은 이 들 이 기존 대 기업 근무 에서 도 나름 만족감 을 느끼 고 있 었 다는 것 이 다 . 경쟁 에서 밀려 회사 를 그만둔 게 아니 라 더 나 은 삶 을 찾 기 위해 능동 적 으로 퇴사 를 결정 했 다는 것 을 알 수 있 다 . 대부분 퇴사 후 쉬 지 않 고 곧바로 창업 하 거나 스타트업 에 입사 한 것 으로 나타났 다 . 퇴사 를 후회 한 적 이 있 다고 답한 사람 은 3 명 이 었 다 . 
 이 들 역시 현재 는 지금 의 일 에 만족 한다는 답 을 덧붙였 다 . 날아간 고액 연봉 과 높 은 신용 등급 도 이 들 에게 는 약간 의 불편 함 에 불과 했 다 . 다만 부모 님 과 가족 에게 미안 한 마음 이 든다는 응답자 들 이 있 었 다 . 
 하지만 대 기업 을 박차 고 나와 스타트업 에 뛰 어 든다고 마냥 행복 해 지 는 것 은 아니 다 . 이 들 은 ‘ 고통 ’ ‘ 좌절 ’ ‘ 스트레스 ’ ‘ 책임 ’ 같 은 단어 들 을 사용 해 스타트업 에 대한 오해 와 진실 을 솔직 하 게 밝혔 다 . 스타트업 역시 이윤 을 추구 하 고 성과 를 내 야 하 는 회사 라는 것 이 이 들 의 공통 된 의견 이 다 . 세간 에 알려진 자유 로움 과 가족 같 은 분위기 는 목적 을 달성 하 기 위한 장치 일 뿐 이 라는 얘기 였 다 . 
 오히려 인간 관계 에서 더 치열 하 게 노력 해야 한다는 조언 도 있 었 다 . 이 들 은 직장 생활 이 힘들 어서 스타트업 창업 을 꿈꾼다면 접 는 것 이 좋 다고 단언 했 다 . 퇴사 후 가장 도움 이 되 는 대 기업 경험 으로 는 소통 능력 , 비즈니스 매너 , 업무 조율 능력 등 을 꼽 았 다 . 대 기업 을 고객 으로 둔 스타트업 들 은 고 객사 에 대한 이해도 가 높 아 사업 에 큰 도움 이 된다고 답 했 다 . 이 들 의 얘기 를 좀 더 들 어 보 자 . 
 김진용 ( 34 ) 푸른 밤 대표 | 전 ) 삼성전자 – 사업 하 며 산 을 넘 을 때 마다 희열 
 1 . 인생 의 최우선 가치 가 ‘ 재미 ’ 다 . 여러 가지 프로젝트 를 동시 에 진행 하 며 직장 생활 에 나름 최선 을 다 했 다 . 신사업 을 개발 하 는 태 스 크 포스 ( TF ) 팀 에서 일 해 보통 그 연차 에서 할 수 없 는 일 을 경험 할 기회 도 많 았 다 . 누가 시키 지 않 아도 일 을 찾 아서 할 만큼 재미있 게 했 다 . 하지만 입사 3 년 차 가 되 자 업무 량 이 늘 면서 정신 적 · 육체 적 으로 지쳤 다 . 사내 벤처 같 았 던 TF 팀 이 정식 부서 로 바뀌 면서 자유 로웠 던 부분 이 정형 화 되 는 과정 에서 재미 를 잃 었 다 . 
 2 . 퇴직 후 막상 창업 을 하 고 보 니 아이템 은 생각 처럼 굴러가 지 않 고 시간 은 흐르 고 초기 자본 도 떨어져 직장인 의 장점 을 뼈저리 게 느꼈 다 . 대 기업 에서 는 절대 하 지 않 았 을 사소 한 일 도 직접 다 해야 한다는 것 을 알 았 을 때 사표 낸 걸 후회 했 다 . 이런 문화 적 충격 ( ? ) 을 받아들이 느라 고생 을 좀 했 다 . 
 3 . 첫 유료 고객 이 생겼 을 때 환희 를 느꼈 다 . 사업 을 하 면서 넘 어야 하 는 산 을 하나 씩 넘 을 때 마다 말 로 표현 하 기 어려운 기쁨 을 느낀다 . 대 기업 에 다닐 때 보다 일 은 훨씬 힘들 다 . 하 지만 ‘ 내 일 ’ 이라고 생각 하 면 정말 힘든지 모르 고 일 한다 . 
 5 . 대 기업 에서 사업 전략 을 수립 하 거나 조직 을 체계 화 하 고 운영 하 는 ‘ 큰 그림 ’ 을 배웠 다면 창업 후 직접 회사 를 이끌 면서 사소 한 업무 까지 내 것 으로 만들 수 있 는 능력 을 얻 었 다 . 
 6 . 삼성전자 근무 , 퇴사 후 바로 첫 창업 해 3 개 회사 창업 , 2015 년 출퇴근 기록 서비스 ‘ 알밤 ’ 을 개발 한 ‘ 푸른밤 ’ 창업 . 
 6 . STX 지주 근무 하 다 4 년 8 개월 만 에 퇴사 , 곧바로 화장품 정기 배송 쇼핑몰 글로시 박스 창업 을 시작 으로 베베 앤 코 와 모바일 건강 관리 업체 눔 코리아 창업 , 2015 년 금융 상품 비교 업체 핀다 창업 
 신혜 성 ( 37 ) 와 디즈 대표 | 전 ) 산업은행 – 야생 의 삶 을 살 아 보 고 싶 었 다 
 1 . “ 이제 이직 안 할 거 지 ? ” 현대 자동차 · 동부 증권 을 거쳐 산업은행 에 자리 잡 았 을 때 모두 물 었 다 . “ 그렇 다 ” 라고 했 고 그럴 생각 이 었 다 . 하지만 신입 행원 으로 입사 해 과장 이 될 때 까지 ‘ 회사 가 뭘까 ’ 라는 고민 이 사라지 지 않 았 다 . 직장 을 옮길 때 마다 ‘ 사 즉 생 생 즉사 ( 死 卽 生 生 卽死 ) ’ 를 떠올린 걸 보 면 원래 성향 이 평범 하 지 는 않 은 것 같 다 . 조직 에 기대 서 가 아닌 나라 는 사람 자체 로 ‘ 야생 의 삶 ’ 을 살 아 보 고 싶 었 다 . 유수 의 인재 들 이 회사 가 정해 주 는 한 가지 목표 만 바라보 는 것 이 안타까웠 다 . 능력 과 적성 을 키우 기 보다 인기 부서 에 들어가 려고 경쟁 하 는 동료 들 을 보 며 비 본질 적 인 것 에 에너지 를 쏟 을 필요 없 겠 다 싶 어 창업 을 결심 했 다 . 
 2 . 창업 3 년 차 에 정말 힘들 었 지만 후회 한 적 은 없 다 . 다만 주말 에 아이 들 과 외식 하 는 직장인 들 을 보 며 가족 에게 많이 미안 했 다 . 
 3 . 의사 결정 권 없이 조직 의 논리 로 만 얘기 하 는 대 기업 실무자 들 을 만나 면 퇴사 하 길 정말 잘 했 다는 생각 이 든다 . 회사 에 남 았 으면 나 역시 비슷 한 삶 을 살 았 을 거 다 . 자유 롭 게 일 할 수 있 는 것 만 으로 감사 하 다 . 
 4 . 취업 이 안 돼서 , 직장 생활 이 힘들 어서 ‘ 사장 ’ 을 꿈꾼다면 접 어라 . 아무것 도 없 는 상황 에서 비즈니스 모델 을 개발 하 고 최소한 의 가능 성 을 입증 할 시제품 을 만들 어 투자자 를 설득 해 지속 적 으로 가능 성 을 보여 주 면서 좋 은 인재 를 영입 하 는 것 , 그 과정 에서 살아남 기 위해 주변 사람 들 과 의 관계 까지 신경 써야 하 는 것 이 창업 가 의 삶 이 다 . 그렇게 해도 언제나 새로운 과제 에 직면 한다 . 
 5 . 사소 한 비즈니스 매너 부터 수준 높 은 격식 까지 고객 을 대하 는 법 을 이해 하 고 있 다는 점 이 다 . 회사 가 성장 국면 에 들어서 면 업무 에 적합 한 사람 을 채용 하 고 일 을 체계 화 할 때 큰 조직 에서 일 한 경험 이 도움 이 된다 . 물론 과거 에 쌓 은 인 적 네트워크 도 중요 한 자산 이 다 . 
 6 . 현대 자동차 · 동부 증권 · 산업은행 근무 , 산업은행 에서 기업 금융 담당 , 2010 년 부터 창업 준비 해 2012 년 퇴사 하 고 크 라 우드 펀딩 업체 와 디즈 창업 . 
 [ 출처 : 중앙일보 ] [ 대 기업 출신 스타트업 경영자 · 직원 10 人 에게 듣 다 ] 간판 만 번듯 한 명함 이 뭣 이 중헌 디 ? 
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