A 사 는 문제 해결 을 위해 자체 적 으로 비용 절감 태 스 크 포스 ( TF ) 등 을 운영 하 며 노력 했 지만 영업 · 마케팅 등 실행 부서 직원 들 의 반발 과 비협조 로 괄목 할 만 한 성과 를 얻 지 를 못 했 다 . 이런 상황 이 지속 되 면 경쟁 업체 에 따라잡히 는 것 은 시간 문제 라고 생각 한 A 사 대표 는 지인 을 통해 매경 기업 비용 절감 센터 를 알 게 되 었 고 내부 논의 를 통해 비용 절감 컨설팅 을 진행 했 다 . 컨설팅 첫날 모든 직원 에게 A 사 의 현황 과 비용 절감 이 왜 필요 한지 설명 하 며 직원 들 의 공감 을 얻 으려고 노력 했 다 . 이후 약 3 개월 에 걸쳐 매경 비용 절감 컨설팅 을 진행 했 고 , 총 10 개 분야 에서 11 억 7000 만 원 의 절감 효과 를 봤 다 . 또한 A 사 내부 에 자연 스럽 게 비용 절감 문화 가 안착 되 는 부수 효과 까지 얻 었 다 .