  동기 를 불이 라고 한다면 동기 를 부여 하 는 불 을 지피 는 자 와 그 불 에 땔감 을 넣 어 지속 시키 는 자 가 있 을 수 있 습니다 . 이 를 파이 어 스타터 파이어 와 처 라고 부르 기 도 합니다 . 파이 어 스타터 와 파이어 와 처 에 대해 자세히 알아보 겠 습니다 . [ 파이어 스타터 : 동기 를 부여 하 는 리더십 ] * 불 을 붙이 는 파이어 스타터 , 불 에 는 어떤 땔감 이 좋 을까요 ?   동기 를 부여 하 는 리더십 에서 중요 한 것 은 어떤 동기 를 부여 하 는 가 입니다 . 동기 도 땔감 처럼 뭐 든 불로 태울 수 있 는 것 이 면 다 되 는 것 아니 냐 라고 이야기 하 실 수 있 겠 지만 , 동기 도 다 같 은 동기 가 아닙니다 . 특히 간접 동기 에 경우 불 이 붙 기 는 하지만 부작용 도 많이 있 다고 알려져 있 습니다 . ( 플라스틱 을 태울 때 나 는 연기 나 냄새 처럼 요 )   그래서 동기 를 부여 하 는 리더십 , 파이어 스타터 는 직접 동기 와 간접 동기 를 이해 하 는 것 이 중요 합니다 . 참고 자료 :   ( 1 ) 거래 적 리더십 보다 변혁 적 리더십 , 간접 동기 보다 직접 동기   링크 http : / / blog . naver . com / keycosmos 3 / 221019637887 ㅇ동기와 리더십 유형 직접 동기   활용 간접 동기   활용 조직원   평균 총 동기 거래 형 리더 X 미 활용 O 활용 - 1 무 관심 한 리더 X 미 활용 X 미 활용 11 열 정형 리더 O 활용 O 활용 14 파이어 스타터 O 활용 X 미 활용 38 < 표 > 총 동기 로 살펴본 리더십 의 네 가지 유형   리더십 의 4 가지 유형 을 정리 하 면 아래 와 같 습니다 .   - 거래 형 리더십 ( quid pro quo leadership )   쿼드 프로 쿼 ( quid pro quo ) 는 영어 로 give and take 를 의미 하 는 라틴어 입니다 . 착한 행동 에 보상 을 나쁜 행동 에 는 처벌 을 하 는 형식 입니다 .   - 무 관심 한 리더십   간접 동기 와 직접 동기 를 사용 하 지 않 는 리더십 입니다 . 방목 형태 를 선호 합니다 .   - 열정 형 리더십   직원 들 에게 최대한 동기 를 부여 하 기 위해서 간접 동기 와 직접 동기 를 전부 활용 합니다 .   - 파이어 스타터   간접 동기 를 낮추 고 직접 동기 를 장려 하 는 리더십 입니다 .    책 에서 는 단순히 모든 동기 를 조직원 에게 부여 하 는 것 을 추천 하 지 않 습니다 . 직접 동기 를 높이 고 간접 동기 를 줄이 는 방식 을 권장 하 고 이러 한 동기 부여 를 하 는 리더 를 파이 어 스타터 라고 표현 합니다 .   일반 적 으로 동기 부여 는 보상 도 많이 주 고 일 의 의미 를 설명 하 여 열 정도 높히 는 방식 인 열정 형 리더십 이 가장 효과 적 이 라고 생각 했 습니다 . 이 는 모든 수단 과 방법 을 동원 하 여 동기 부여 를 하 는 방식 입니다 . 하지만 모든 수단 과 방법 이 지속 적 으로 긍정 적 영향 을 미치 지 않 는 다 는 것 을 연구 를 통해 찾 게 되 었 을 때 , 동기 부여 를 하 는 방식 역시 바꿔야 한다는 것 을 알 게 됩니다 . 직접 동기 ( 즐거움 , 의미 , 성장 ) 을 우선 하 고 간접 동기 ( 정서 적 압박감 , 경제 적 압박감 , 타성 ) 을 줄이 는 방식 이 더 효과 적 이 라고 보여 줍니다 .   물론 간접 동기 를 완전히 없애 거나 직접 동기 만 무조건 적 으로 줄 수 는 없 습니다 . 하지만 그 비중 을 조절 하 여 직원 들 에게 직접 동기 를 더 많이 부여 하 는 것 이 동기 부여 에 효과 적 이 라고 생각 합니다 .   목표 를 제시 하 는 방식 역시 정 응 적 목표 를 제시 합니다 . ' 최선 을 다 하 세요 ( 노력 형 목표 ) ' 나 ' 시장 점유 율 을 10 % 올리 세요 ( 전술 적 목표 ) ' 보다 ' 시장 점유 율 을 높 힐 수 있 는 새로운 여섯 가지 저 략을 생각 해 보 세요 ' 라고 파이 어 스타터 는 목표 를 말 한다고 합니다 .    [ 파이어 와처 : 조직 문화 와 동기 를 지키 는 책임자 ]      인강 이 불 을 만드 는 법 을 몰랐 던 시절 에 는 불 을 지키 는 사람 이 있 었 다 . 동굴 생활 을 하 던 원시인 들 이 번개 맞 은 나무 를 발견 하 면 불 이 붙 은 나무 를 동굴 로 옮겨 왔 다 . 또 언제 나무 가 벼락 에 맞 을지 모르 던 상황 에서 불꽃 이 사그라지 지 않 도록 누군가 는 반드시 불 을 지켜야 했 다 . 나 는 우리 기업 의 조직 문화 위원회 에게 이렇게 말 한다 . 당신 들 은 불씨 가 꺼지 지 않 도록 불 을 지키 는 사람 입니다 . 사우스웨스트 항공사 에서 가장 중요 한 역할 을 하 는 부서 라고 생각 합니다 .   - 사우스 웨스트 항공사 창립자 , 허브 켈러허   위 표현 은 ' 무엇 이 성과 를 이끄 는가 ' 책 에 나오 는 단어 인 , 파이어 왓 처 ( fire watcher , 불 을 지키 는 사람 ) 의 중요 성 을 잘 나타내 고 있 습니다 . 특히 마케팅 , 회계 , 생산 부서 등 다양 한 부서 간 연결 성 과 관련 된 조직 성 결여 ( coordination neglect ) 를 줄이 고 결속력 이 높 고 내부 적 일관 성 을 유지 하 는 조직 문화 를 만들 기 위해서 파이어 와 처 의 역할 은 중요 하 다고 합니다 .   책 에서 는 파이어 와 처 의 6 가지 역할 로 위임 , 적응 적 성과 지표 , 총 동기 를 활용 한 예산 과 투자 수익 률 검증 , 핵심 활동 에 영향 을 주 는 팀 단위 활동 , 도제 제도 와 능력 개발 과정 개발 , 일상 적 인 업무 방식 에서 의 맞춤 형 변화 ' 를 소개 하 고 있 습니다 . 이 는 조직 내 에 총 동기 를 높이 는 활동 으로 기업 의 가치 / 문화 가 조직 내 에 잘 번지 도록 하 는 것 입니다 . * 주요 출처 : 닐 도 쉬 , 린지 맥그리거 , 무엇 이 성과 를 이끄 는가