혁신 의 중국 , 질주 하 는 선전 ( 2 ) ' 혁신 의 숨 은 공신 ' 선전 시위 챗 페이 같 은 간편 결제 모 바이크 · 오포 등 공유 자전거 선전 에선 자연 스러운 일상 의 풍경 국내선 사업 초기 시간 의 절반 이상 규제 대응 에 쏟 아 부어야 하 는데 누 가 한국 에서 창업 하 려 할까 선전 = 김봉진 < 우아 한 형제 들 대표 > 최근 1 년 사이 중국 을 네 번 다녀왔 다 . 베이징 상하이 선전 등 주로 대 도시 위주 였 지만 두 눈 으로 직접 본 중국 의 발전상 은 놀라웠 다 . 선전 은 지난해 10 월 에 이어 두 번 째 방문 이 었 다 . 불과 몇 개월 사이 임 에 도 변화 의 속도 를 느낄 수 있 었 다 . 첨단 정보 기술 ( IT ) 기반 의 창업 생태 계 로 ‘ 중국 의 실리콘밸리 ’ 라 불리 며 급성장 하 고 있 는 선전 의 젊 고 활기찬 모습 은 한국 에서 창업 하 고 기업 을 이끌 어 온 경영자 에게 놀라움 과 부러움 을 불러일으키 기에 충분 했 다 . QR 코드 로 장 을 보 고 , 현금 이나 신용 카드 없이 도 모바일 앱 ( 응용 프로그램 ) 으로 결제 까지 마무리 하 는 신 개념 마트 허 마 셴 성과 통신 을 넘 어 스마트 시티 와 원격 의료 등 새로운 영역 을 개척 하 는 화웨이 를 둘러보 며 저만치 앞서 가 는 중국 의 모습 에 답답 함 과 조급 함 이 동시 에 밀려왔 다 . 기업가 가 자기 검열 하 는 한국 문득 씁쓸 함 을 느낀 대목 은 따로 있 다 . 모바일 결제 , 원격 진료 등 다양 한 기술 과 사업 이 접목 된 여러 사례 를 보 면서 무의식중 에 ‘ 한국 에서 는 규제 때문 에 안 될 거 야 ’ ‘ 기존 산업 의 반발 로 힘들 겠 지 ’ 라는 부정 적 생각 을 하 고 있 는 자신 을 발견 한 것 이 다 . 중국 창업자 에게 이런 고민 을 이야기 했 더니 “ 왜 그런 걸 고민 하 냐 ” 며 오히려 의아 해했 다 . 국내 스타트업 종사자 는 창업 하 려면 사업 초기 자원 의 절반 이상 을 규제 대응 에 쏟 아 부어야 할 정도 로 어려운 환경 이 라고 입 을 모은다 . 철저히 고객 중심 으로 접근 하 고 , 시장 에 만 집중 할 수 있 도록 뒷받침 하 는 선전 의 창업 환경 과 는 그야말로 ‘ 극 과 극 ’ 이 다 . 창업 하 기 도 어렵 지만 이후 기업 을 성장 시켜 나가 는 과정 에서 도 마찬가지 다 . “ 어떻게 하 면 소비자 와 고객 에게 더 좋 은 서비스 를 제공 하 고 국가 경제 에 도 기여 할 수 있 을까 ” 라는 고민 보다 는 규제 문제 를 푸 는 데 골몰 하 다가 기업가 스스로 한계 를 만들 고 가능 성 의 문 을 닫 아 버리 기 일쑤 다 . 위 챗 페이 와 같 은 간편 결제 와 메이 퇀 · 어 러 머 등 배달 앱 이륜차 , 모 바이크 · 오포 등 공유 자전거 는 선전 시민 에게 자연 스러운 일상 의 풍경 이 다 . 정부 정책 과 지원 으로 모든 대중교통 버스 는 전기차 로 전환 됐 고 , 음식 배달 도 대부분 전기 자전거 를 이용 하 고 있 었 다 . 사실 배달 의 민족 의 프리미엄 외식 배달 서비스 ‘ 배민 라이더 스 ’ 도 지난해 전기 자전거 도입 을 적극 추진 한 적 이 있 었 다 . 하지만 도로 교통안전 관련 법규 나 보험 적용 의 어려움 등 으로 현재 국내 실정 에서 는 불 가능 에 가깝 다는 점 을 깨닫 고 잠정 적 으로 보류 할 수 밖에 없 었 다 . 중국 선전 의 샤오미 플래그 십 스토어 에서 손 님 이 제품 을 둘러보 고 있 다 . / 선전 = 김범준 기자 bjk 07 @ hankyung . com 중국 에 진 것 같 아 자존심 이 상하 다 개방 적 이 고 포용 적 인 문화 , 일관 되 고 지속 적 인 정부 정책 , 전문 성 을 갖춘 유능 한 관료 … . 선전 은 이 모든 것 이 어우러져 유능 한 인재 를 끌어들이 는 혁신 경제 의 인프라 와 창업 장려 문화 를 조성 하 고 있 었 다 . 반면 한국 의 창업 환경 은 척박 하 기 만 하 다 . 국내 에서 논란 이 된 카풀 앱 이나 개인 간 ( P 2 P ) 대출 을 둘러싼 상황 만 봐도 그렇 다 . ‘ 파괴 적 혁신 ’ 은 기존 질서 와 충돌 하 며 이해 상충 과 갈등 을 유발 하 기 마련 이 다 . 그런데 정부 가 기존 질서 를 유지 하 고자 규제 하 고 나서 면 어떻게 혁신 이 가능 할까 . 혁신 적 아이디어 와 불굴 의 의지 로 도전 해야 할 창업 가 , 기업가 들 이 자기 검열 을 하 면서 가능 성 을 닫 아 버리 고 부정 하 게 만드 는 풍토 위 에서 “ 왜 한국 에선 아마존 , 구글 , 페이스북 과 같 은 기업 이 나오 지 않 을까 ” 를 묻 는 것 자체 가 어불성설 이 다 . 이런 상황 에서 과연 실력 있 는 인재 들 이 한국 에서 창업 하 려 할까 , 아니면 실리콘밸리 나 선전 으로 향 할까 . 애써 부인 하 고 싶 어도 답 은 자명 하 다 . ‘ 부러우 면 지 는 것 ’ 이 라 했 다 . 그럼에도 나 는 선전 이 너무 부럽 다 . 한편 으로 는 중국 에 진 것 같 아 자존심 마저 상했 다 . 선전 = 김봉진 < 우아 한 형제 들 대표 >[ 한경 닷컴 바로 가 기 ] [ 글방 ] [ 모바일 한경 구독 신청 ] ⓒ 한국 경제 & hankyung . com , 무단 전재 및 재 배포 금지