동양 네트 웍스 ( 030790 ) > 기업 > 사업 내용 : : 씽크 풀 
 583 ▼ 11 ( - 1 . 85 %) 11 / 20 13 : 41 
 시 가 : 600 ( + 1 . 01 %) 
 고 가 : 616 ( + 3 . 70 %) 
 저 가 : 581 ( - 2 . 19 %) 
 동양 네트 웍스 ( 030790 ) TONGYANG Networks Co . , Ltd . 
 IT 서비스 및 유통 전문 기업 
 거래소 / IT 소프트웨어 
 동양 네트 웍스 ( 주 ) 와 그 연결 회사 는 판매 하 는 상품 과 용역 에 따라 사업 부문 을 구분 하 고 있 습니다 . 
 유통 부문 골재 등 원부 자재 , 기업 소모 성 자재 등 MRO , 쇼핑몰 , 의류 잡화 , 건물 관리 등 동양 네트 웍스 ( 주 ) 외 12 
 IT 부문 시스템 통합 ( SI : System Integration ) , 아웃소싱 ( Outsourcing ) 서비스 등 
 기타 종속 부문 화장품 , 게임 소프트웨어 개발 , 광고 , 무역 , 해외 현지 유통 업 등 
 1 . 사업 부문 별 요약 재무 현황 
 유통 사업 부문 매출액 17 , 434 , 246 22 . 60 % 
 영업 이익 ( 손실 ) ( 1 , 979 , 596 ) 128 . 88 % 
 자산 92 , 089 , 799 58 . 91 % 
 IT 사업 부문 매출액 44 , 033 , 222 57 . 08 % 
 영업 이익 ( 손실 ) 1 , 450 , 807 ( 94 . 46 %) 
 자산 48 , 094 , 522 30 . 76 % 
 기타 종속 부문 매출액 15 , 670 , 268 20 . 32 % 
 영업 이익 ( 손실 ) ( 1 , 007 , 160 ) 65 . 58 % 
 자산 16 , 144 , 885 10 . 33 % 
 합계 매출액 77 , 137 , 736 100 . 00 % 
 영업 이익 ( 손실 ) ( 1 , 535 , 949 ) 100 . 00 % 
 자산 156 , 329 , 206 100 . 00 % 
 [ 유통 부문 ] 
 1 ) 전자 상거래 산업 의 특성 
 ① 기업 간 전자 상거래 의 개요 
 일반 적 으로 전자 상거래 는 수요자 와 공급자 가 인터넷 을 통하 여 재화 를 사 고 파 는 모든 거래 를 의미 합니다 . 당사 가 영위 하 고 있 는 기업 간 ( B 2 B ) 전자 상거래 는 재화 를 거래 하 는 대상 이 개인 이 아닌 기업 과 기업 간 의 거래 를 연결 함 으로써 B 2 C , B 2 G , P 2 P 방식 보다 수익 과 잠재력 측면 에서 비교 우위 에 있 습니다 . 
 ② 기업 간 전자 상거래 의 발전 
 1990 년 중반 의 인터넷 보급 확산 과 IT 기술 의 발전 으로 전자 상거래 시장 은 급속 한 성장 을 맞이 하 였 습니다 . EDI ( Electronic Data Interchange ) 기술 의 발달 로 거래 가 활성 화 됨 에 따라 , 상품 구매 소요 시간 단축 , 구매 비용 절감 , 재고 관리 효율 화 , 구매 인력 감소 , 전송 비용 절감 , 구매 투명 성 등 기업 의 효율 적 자원 관리 가 가능 해 지 면서 관련 시장 은 더욱 발전 할 것 으로 기대 됩니다 . 
 ③ 기업 간 전자 상거래 의 시장 규모 / 성장 성 
 2013 년 기준 기업 간 전자 상거래 거래 규모 는 전체 1 , 204 조 9 백 1 십 억 중 에 1 , 095 조 7 천억 를 차지 해 전체 약 91 % 차지 하 고 있 습니다 . ( 자료 : 통계청 - 전자 상거래 동향 조사 : 거래 주체 별 전자 상거래 규모 ) 또한 , 2004 년 부터 2013 년 까지 최근 10 년 간 약 292 % 이상 성장 하 였으며 , 최근 경기 불황 에 따른 비용 절감 과 구매 재정 축소 , 조직 의 슬림 화 를 위한 아웃소싱 이 확대 되 면서 기업 들 의 수요 증가 로 그 성장세 가 높 아 질 것 으로 전망 됩니다 . 
 ( B 2 B ) 279 , 399 319 , 202 366 , 191 464 , 456 560 , 255 592 , 965 747 , 090 912 , 883 1 , 051 , 162 1 , 095 , 696 
 ( 출처 : 통계청 경제 통계 국 서비스업 동향 과 , 전자 상거래 동향 조사 ) 
 ④ 기업 간 전자 상거래 산업 의 경쟁 요소 
 기업 간 전자 상거래 는 초기 투자 비용 이 비교 적 낮 은 B 2 C 전자 상거래 와 는 달리 높 은 진입 장벽 이 있 습니다 . 이 는 해당 산업 군 에 대한 특성 의 이해 와 품목 에 대한 전문 적 인 지식 이 필요 하 며 , 해당 기업 의 ERP 등 의 시스템 과 의 호환 / 연동 이 필수 적 인 요소 중 에 하나 이 기 때문 에 기술 적 인 측면 에서 도 진입 장벽 이 높 다고 생각 됩니다 . 
 기업 간 전자 상거래 는 높 은 이탈 장벽 의 특징 도 가지 고 있 습니다 . 통합 구매 를 실현 하 기 위해서 는 기업 의 ERP 연계 및 조직 구성 , 표준 화 , 편의 성 등 의 서비스 를 제공 하 고 있 는데 최초 설정 된 모든 정보 와 업무 프로세스 는 변경 하 기 가 쉽 지 는 않 습니다 . 이러 한 높 은 이탈 장벽 은 고객 과 의 거래 를 안정 적 이 고 지속 적 으로 이끌 어 가 는 요소 이 기 도 합니다 . 
 현재 당사 의 기업 간 전자 상거래 사업 은 계열사 위주 로 거래 하 고 있 으며 , 거래 품목 도 기업 용 소모품 중심 으로 진행 되 고 있 어 , 계열사 매출 비중 은 높 은 편 입니다 . 그러나 , 기업 의 구매 원가 절감 활동 이 직접 적 으로 수익 성 개선 에 효과 를 미친다는 인식 이 확대 되 어 최근 에 는 외부 기업 들 까지 고객 사 가 확대 되 고 있 습니다 . 
 2 ) 온라인 쇼핑몰 사업 의 특성 
 ① 온라인 쇼핑몰 ( 해외 구매 대행 ) 사업 의 개요 
 인터넷 기술 발전 을 통해 국가 간 , 지역 간 정보 획득 의 제한 이 완화 되 고 전자 상거래 시장 이 발전함 에 따라 국내 소비자 는 인터넷 을 통해 해외 에서 판매 되 는 상품 정보 를 쉽 게 파악 할 수 있 게 되 었 습니다 . 이 로 인해 소비자 들 의 해외 온라인 Shopping Needs 가 자연 스럽 게 증가 하 게 되 었 습니다 . 
 ② 온라인 쇼핑몰 사업 의 시장 규모 
 전자 상거래 에서 의류 및 패션 분야 의 거래 액 이 2013 년 기준 으로 연간 6 조 3 천억 에 이르 는 만큼 , 해외 구매 대행 에서 의 인지도 를 기반 으로 하 여 , 다양 한 카테고리 확장 을 통한 의류 / 패션 분야 로 의 적극 적 인 진출 이 가능 하 다고 볼 수 있 습니다 . 
 또한 , 패션 과 밀접 한 관계 가 있 는 화장품 / 뷰티 카테고리 의 경우 2013 년 기준 으로 거래 액 이 2 조 1 천억 에 이르 는 만큼 , 관련 시장 으로써 의 영역 확대 가 가능 하 다고 볼 수 있 습니다 . 
 B 2 C 전자 상거래 는 패션 , 잡화 , 코 스메 틱 , 등 소비자 생활 문화 아이템 을 주된 취급 품목 으로 하 고 있 습니다 . 상품 군 별 B 2 C 사이버 쇼핑몰 시장 의 규모 는 다음 과 같 습니다 . 
 의류 ㆍ패션 및 관련 상품 종합 몰 3 , 001 , 627 3 , 566 , 742 4 , 080 , 940 4 , 697 , 610 5 , 396 , 250 
 전문 몰 522 , 244 681 , 368 788 , 350 852 , 478 859 , 985 
 계 3 , 523 , 871 4 , 248 , 110 4 , 869 , 290 5 , 550 , 088 6 , 256 , 235 
 화장품 종합 몰 903 , 709 1 , 207 , 789 1 , 405 , 266 1 , 698 , 792 1 , 793 , 687 
 전문 몰 200 , 527 206 , 251 200 , 231 247 , 037 297 , 938 
 계 1 , 104 , 236 1 , 414 , 040 1 , 605 , 497 1 , 945 , 829 2 , 091 , 625 
 ( 출처 : 통계청 경제 통계 국 서비스업 동향 과 , KOSIS 사이버 쇼핑 동향 조사 ) 
 ③ 온라인 쇼핑몰 사업 의 성장 성 
 B 2 C 전자 상거래 시장 은 2004 년 부터 2013 년 까지 최근 10 년 간 약 277 % 의 성장세 를 보이 고 있 습니다 . 
 기업 · 소비자 간 ( B 2 C ) 6 , 443 7 , 921 9 , 132 10 , 226 11 , 359 12 , 045 16 , 005 18 , 533 21 , 160 24 , 331 
 ( 출처 : 통계청 경제 통계 국 서비스업 동향 과 , KOSIS 전자 상거래 동향 조사 ) 
 ④ 온라인 쇼핑몰 시장 의 경쟁 요소 
 해외 구매 대행 쇼핑몰 을 운영 하 기 위해서 는 , 해외 현지 의 물류 창고 및 현지 협력 사와 의 긴밀 한 협력 관계 가 필요 하 며 , 관련 한 H / W 및 S / W 인프라 가 필요 합니다 . 이 를 구축 하 고 활용 하 는 데 에 는 적 지 않 은 시간 과 자본 이 소요 되 며 , 또한 국가 간 의 수입 / 통관 에 대한 법 적 노하우 및 물류 노하우 는 단기간 에 쌓 을 수 없 는 자산 으로 볼 수 있 습니다 . 
 당사 의 브랜드 인 엔 조이 뉴욕 은 2003 년 부터 관련 인프라 구축 과 노하우 를 획득 하 고 이 를 기반 으로 하 여 일반 고객 들 에게 높 은 인지도 를 올릴 수 있 었 습니다 . 이러 한 인프라 와 인지도 를 바탕 으로 하 여 국내 트렌디 한 패션 의류 및 화장품 등 의 영역 을 확충 하 여 해외 구매 대행 만 의 매출 적 한계 를 극복 하 고 있 습니다 . 
 ( 2 ) 전자 상거래 및 쇼핑몰 산업 의 경기 변동 특성 
 B 2 B e - Marketplace ( 전자 상거래 ) 는 일반 적 인 상거래 와 는 달리 경기 변동 에 따른 영향 이 상대 적 으로 낮 습니다 . 경기 가 활성 화 될 때 는 비례 적 으로 매출 규모 가 늘어나 고 , 반대 로 경기 가 둔화 되 면 구매 절감 의 이유 로 신규 고 객사 의 유입 이 늘어나 게 됩니다 . 통계청 자료 에 의하 면 2008 년 금융 위기 로 인해 경기 침체 가 본격 화 된 시점 에서 도 전년 대비 22 % 의 꾸준 한 성장기 를 기록 하 고 있 습니다 . B 2 B e - Marketplace ( 전자 상거래 ) 의 경우 구매 하 는 품목 의 종류 가 많 고 , 구매 결정 에 관련 된 이해 당사자 가 많 을 뿐 아니 라 , 카탈로그 정보 , 전문 서비스 , 시스템 연동 등 을 통해 연결 되 어 있 어 , 업체 를 변경 할 경우 많 은 비용 과 노력 ( Switching cost ) 이 발생 하 기 때문 에 계약 체결 이후 변동 성 이 낮 은 편 입니다 . 
 또한 , B 2 C 해외 구매 대행 쇼핑몰 역시 불 황기 에 해외 직거래 를 이용 하 여 저렴 하 게 구매 하 려는 사용자 의 증가 로 경기 변동 에 따른 영향 이 상대 적 으로 낮 습니다 . 
 동양 네트 웍스 의 구매 아웃소싱 사업 은 고객 의 기업 운영 에 있 어 필요 한 자원 을 구매 에서 관리 까지 대행 함 으로써 , 물품 구입 의 효율 성 , 업무 간소 화 및 낭비 최소 화 에 기여 하 고 있 으며 , 단순 소모 성 자재 및 의류 잡화 등 에서 선박 용품 , 건설 및 플랜트 자재 에 이르 기 까지 다양 한 고객 수요 에 대응 함 으로써 전문 성 을 높여 가 고 있 습니다 . 또한 회사 의 사업 포트폴리오 강화 를 위해 KT 커머스 의 엔 조이 뉴욕 을 인수 하 여 일반 소비자 대상 의 온라인 사이버 쇼핑몰 을 운영 하 고 있 으며 , 특히 해외 구매 대행 서비스 를 제공 함 으로써 , 해외 제품 수요 에 대한 고객 의 요구 에 대응 , 관련 업계 의 브랜드 입지 를 높여 나가 고 있 습니다 . 또한 , 2013 년 4 월 ( 주 ) 동양 패션 사업 부 를 인수 하 여 MAG / MAG , Mitta 브랜드 를 기반 으로 의류 및 잡화 사업 을 추진 하 고 있 습니다 . 
 1 ) 판매 활동 의 개요 
 ① 판매 방식 
 당사 의 기업 간 전자 상거래 방식 은 온라인 을 통해 모든 업무 절차 가 이루어지 는 것 을 기본 으로 하 고 있 으며 , 불 특정 다수 에게 모든 품목 에 대한 정보 가 오픈 되 는 온라인 쇼핑몰 사업 과 달리 사전 협의 및 계약 체결 된 고객 에게 만 로그인 권한 을 부여 하 고 , 이 고객 들 을 대상 으로 온라인 상 에서 주문 을 받 아 판매 가 이루어집니다 . 의류 잡화 의 일부 는 직매장 을 통해 판매 되 고 있 습니다 . 
 온라인 쇼핑몰 의 경우 이 와 는 반대 로 , 불 특정 다수 를 대상 으로 모 객 및 판매 를 하 고 있 습니다 . 특히 엔 조이 뉴욕 은 기 구축 된 250 만 회원 을 바탕 으로 하 여 , Email 등 을 이용 한 다양 한 판촉 활동 및 오픈 마켓 ( 옥션 , 지 마켓 , 11 번가 ) 및 대형 몰 ( Hmall , CJMall ) 등 을 통한 제휴 판매 방식 을 병행 하 고 있 습니다 . 
 ② 영업 전략 
 국내 기업 간 전자 상거래 시장 을 개척 하 는 입장 이 었 던 사업 초기 에 는 경쟁력 을 확보 하 고 기반 을 구축 하 는 데 주력 하 였 습니다 . 초기 고객 사 의 물량 을 통합 하 고 각 분야 의 우수 한 공 급사 들 과 형성 된 관계 를 바탕 으로 가격 및 품질 경쟁력 을 갖춰 나갔 습니다 . 이제 는 이렇게 확보 된 경쟁력 과 기반 을 바탕 으로 고객 사 의 수 를 확대 하 여 매출 을 확대 다변 화 하 고 있 습니다 . 
 온라인 쇼핑몰 사업 의 경우 지속 적 으로 협력 관계 에 있 는 협 력사 의 상품 경쟁력 과 해외 구매 대행 에서 의 인프라 및 노하우 를 기반 으로 하 여 , 기 가입 된 250 만 회원 을 대상 으로 마케팅 활동 을 수행 하 고 있 습니다 . 또한 , 대형 포탈 ( 네이버 , 다음 ) 광고 를 통한 신규 회원 가입 을 유도 하 고 있 으며 , 온라인 과 오프라인 을 망라 한 광고 마케팅 활동 을 수행 하 고 있 습니다 . 
 당사 는 기업 간 전자 상거래 의 특성 상 후불 정산 을 기본 으로 하 고 있 어 대금 회수 조건 , 부대 비용 의 부담 방법 을 사전 에 정의 하 는 것 이 중요 합니다 . 하지만 , 당사 의 기준 과 고객 사 의 기준 이 상이 할 경우 , 협의 하 여 최적 의 방안 을 정하 고 , 계약서 상 에 명기 함 으로써 판매 방법 및 조건 을 결정 하 고 있 습니다 . 
 당사 와 거래 하 고 있 는 고객 사 의 대금 회수 조건 은 고객 사 별 로 협의 하 여 정하 고 있 으며 내부 적 으로 는 고객 사 신용 도와 매출 보험 보상 한도 에 따라 판매 한도 를 운영 함 으로써 적극 적 으로 대손 위험 을 방지 하 는 노력 을 하 고 있 습니다 . 
 기업 간 전자 상거래 특성 상 , 판매 에 있 어 각종 부대 비용 이 발생 하 게 됩니다 . 따라서 , 부대 비용 의 기본 범위 를 사전 에 정의 하 고 계약 에 반영 함 으로써 , 부담 주체 를 명확 하 게 하 고 있 습니다 . 이러 한 기본 범위 내 에서 는 당사 에서 부담 하 고 , 범위 를 초과 할 경우 고객 이 부담 하 고 있 으며 , 일반 적 으로 물품 배송 과 관련 한 물류비용 , 당사 귀책 으로 인한 반품 , 교환 비용 , 거래 를 위한 시스템 의 부분 개발 비용 등 이 기본 범위 의 부대 비용 에 해당 합니다 . 
 ④ 마케팅 전략 
 기업 간 전자 상거래 특성 상 기업 이 대상 고객 이 므로 , 불 특정 다수 를 대상 으로 매체 광고 의 효과 는 낮 아 , 별도 의 광고 를 통한 홍보 활동 은 거의 없 습니다 . 하지만 , 기업 의 의사 결정권자 를 대상 으로 하 여 제안 등 을 통해 당사 의 효용 성 을 알리 는 방향 으로 홍보 를 진행 하 고 있 습니다 . 
 이 에 따라 사업 초기 부터 현재 까지 이용 을 원하 는 고객 의 요청 에 대응 하 여 진행 하 는 소극 적 인 판매 전략 을 가지 고 있 었 습니다 . 하지만 , 기업 간 전자 상거래 를 이용 하 는 기업 이 늘어남 에 따라 고객 의 요청 이 다양 해 지 고 , 거래 를 원하 는 기업 이 중소기업 으로 까지 확대 됨 에 따라 , 구매 컨설팅 기반 원부 자재 거래 , 오프라인 품목 전개 등 으로 대상 품목 을 확대 하 는 방향 으로 판매 전략 을 전개 하 고 있 습니다 . 
 2 ) 주요 고객 / 목표 시장 
 당사 는 기업 의 생산 활동 전반 에 소요 되 는 재화 와 용역 을 취급 하 는 기업 간 전자 상거래 기업 으로서 , 당사 의 주요 목표 시장 은 판매 와 관련 한 법 적 인 제약 이 없 는 모든 산업 에 해당 한다고 볼 수 있 습니다 . 또한 성격 에 따라 구분 하 면 일반 기업 , 공공 기업 , 공 기관 , 학교 , 병원 등 으로 구성 되 어 있 으며 , 업종 별 로 는 제조업 , 유통 업 , 서비스업 , 금융업 등 다양 한 고객 을 대상 으로 하 고 있 습니다 . 
 하지만 , 각각 의 기업 들 이 내부 적 인 환경 특성 을 가지 고 있 어 목표 시장 을 명확 하 게 정의 하 기 위해서 는 대상 품목 으로 규정 하 는 것 이 보다 정확 할 수 있 습니다 . 기업 간 전자 상거래 의 대상 이 되 는 주요 품목 은 크 게 소모 성 자재 , 원자재 , 부자재 , 설비 , 서비스 로 나눌 수 있 습니다 . 시장 이 형성 되 던 2000 년 대 초기 부터 현재 까지 는 주요 품목 이 소모 성 자재 위주 로 진행 되 어 왔으나 , 점점 원자재 , 부자재 , 설비 , 서비스 등 으로 확대 되 고 있 는 추세 입니다 . 
 온라인 쇼핑몰 의 경우 , 취급 품목 이 패션 의류 및 잡화 , 화장품 등 으로 주요 고객 타 겟 을 20 대 초반 에서 30 대 중반 까지 로 설정 하 고 있 으며 , 오픈 마켓 의 패션 분야 와 는 차별 화 된 중 / 고 가 패션 시장 을 선점 하 고 있 습니다 . 특히 , 해외 구매 대행 에서 의 인지도 를 바탕 으로 하 여 매스티지 성향 의 고객 들 을 목표 로 고객 층 을 구성 하 고 있 습니다 . 
 ① 품목 영역 확대 
 B 2 B 전자 상거래 의 대상 이 되 는 주요 품목 은 크 게 소모 성 자재 , 원자재 , 부자재 , 설비 , 부 가 서비스 로 나눌 수 있 으나 , 현재 까지 당사 는 소모 성 자재 를 위주 로 성장 해 왔 습니다 . 앞 으로 수익 성 있 는 품목 을 선별 하 여 점차 다양 화 할 뿐 만 아니 라 일반 사무 용 물품 은 물론 마케팅 , 연구 개발 , 전산 품목 , 물류 , 출장 경비 에 이르 는 모든 품목 에 대해 구매 이력 을 공유 하 고 분석 하 여 BPO ( Business Process Outsourcing ) 를 넘어선 BTO ( Business Transformation Outsourcing ) 라는 개념 으로 의 종합 아웃소싱 을 제공 하 는 서비스 분야 에 까지 확대 해 나가 고 있 습니다 . 
 B 2 C 쇼핑몰 의 경우 , 기존 해외 구매 대행 모델 뿐 아니 라 국내 트렌드 의류 및 디자이너 의류 분야 로 의 영역 확대 및 화장품 분야 등 으로 영역 을 점차 확대 하 고 있 습니다 . 
 ② 대상 고객 확대 
 당사 는 전자 상거래 를 기반 으로 기업 고객 에게 재화 및 용역 을 판매 하 는 형태 의 사업 을 지속 적 으로 수행 하 여 왔으며 , 이 를 통해 다양 한 경험 ( Know - How ) 을 축적 하 고 있 습니다 . 따라서 , 이 와 유사 한 형태 의 거래 형태 의 경우 , 보다 효율 적 으로 사업 화 할 수 있 습니다 . B 2 C 쇼핑몰 의 경우 , 지속 적 인 해외 구매 대행 사업 을 통한 일정 부분 의 충성 고객 을 확보 하 고 있 으며 , VVIP 마케팅 활동 을 통한 재 방문 / 재 구매 판촉 활동 및 SNS 를 이용 하 여 고객 확대 에 노력 하 고 있 습니다 . 
 [ IT 부문 ] 
 1 ) IT 서비스 산업 의 특성 
 ① IT 서비스 산업 의 개요 
 IT 서비스 산업 이 란 기업 이 필요 로 하 는 정보 시스템 ( Information System ) 에 관한 기획 에서부터 개발 과 구축 , 운영 까지 의 모든 서비스 를 제공 하 는 산업 입니다 . 과거 에 는 기업 이 정보 시스템 구축 시 기업 자체 적 으로 시스템 구축 을 기획 하 고 , 개별 적 으로 하드웨어 를 조달 하 고 소프트웨어 를 발주 하 였으나 정보 기기 및 시스템 의 다양 성 이 확대 되 고 복잡 해짐 에 따라 전문 IT 서비스 업체 들 이 이러 한 역할 을 맡 게 되 었 습니다 . 
 ② IT 서비스 산업 의 발전 
 IT 서비스 업체 들 이 고객 에게 제공 하 는 서비스 들 은 크 게 1 ) IT 컨설팅 , 2 ) 시스템 통합 ( System Integration , SI ) , 3 ) IT 아웃소싱 등 으로 나눌 수 있 습니다 . 국내 IT 서비스 업체 들 은 산업 초기 전통 적 인 SI ( 분석 , 설계 , 개발 , 구축 ) 에 주력함 에 따라 SI 산업 혹은 SI 업체 로 불렸으나 신규 시스템 구축 수요 가 어느 정도 마무리 되 고 성숙 된 시장 으로 변화 하 면서 컨설팅 , 아웃소싱 영역 을 포함 한 광의 의 IT 서비스 시장 으로 영역 을 확장 해 왔 습니다 . 간략히 정보 시스템 의 기획 서비스 를 IT 컨설팅 , 개발 및 구축 과 이 에 따르 는 제반 서비스 를 SI , 운영 서비스 를 IT 아웃소싱 으로 볼 수 있 습니다 . 
 IT 서비스 산업 의 지금 까지 의 추이 를 살펴보 면 90 년 대 후반 까지 는 기업 들 이 내부 자원 의 효율 적 활용 과 업무 프로세스 의 개선 을 목표 로 ERP ( Enterprise Resource Planning , 전사 적 자원 관리 ) , EIS ( Executive Information System , 경영자 정보 시스템 ) , KMS ( Knowledge Management System , 지식 관리 시스템 ) 등 의 수요 가 IT 서비스 산업 을 이끌 며 높 은 성장세 를 나타내 었 습니다 . 
 2000 년 대 이후 기업 들 은 IT 시스템 을 보다 확장 해서 기업 의 내부 와 외부 의 역량 을 통합 하 는 다양 한 신규 시스템 수요 를 창출 하 였 습니다 . 이러 한 IT 서비스 들 에 는 Supply Chain 을 연결 하 여 효율 적 자원 조달 을 추구 하 는 SCM ( Supply Chain Management ) , 고객 들 의 정보 를 관리 하 여 마케팅 활동 에 도입 하 는 CRM ( Customer Relationship Management ) 등 이 있 습니다 . 
 2000 년 대 후반 들 어 IT 투자 규모 의 기복 이 축소 되 고 IT 투자 사이클 이 점차 약화 되 고 있 는 추세 입니다 . 이 는 1 ) 2000 년 대 초반 급격 한 IT 투자 로 인해 대부분 의 기업 들 의 정보 화 수준 이 일정 수준 이상 으로 올라왔 으며 , 2 ) 대 기업 들 시스템 구축 방식 도 대 규모 신규 시스템 구축 보다 는 기존 시스템 의 업그레이드 형태 로 진행 되 고 있 기 때문 입니다 . 또한 3 ) 기업 들 이 비용 절감 을 위해 시스템 운영 관리 를 외부 에 위탁 하 는 IT 아웃소싱 증가 도 주기 적 투자 보다 는 지속 적 IT 지출 을 유도 하 고 있 습니다 . 이 에 따라 IT 서비스 산업 의 성장 성 역시 점차 안정 화 되 어 가 는 추세 입니다 . 
 ③ IT 서비스 시장 규모 / 성장 성 
 2012 년 국내 IT 시장 은 전반 적 으로 낮 은 성장 기조 속 에 19 조 2 , 150 억 원 을 기록 하 였 습니다 . 2013 년 국내 IT 시장 은 19 조 7 , 500 억 원 으로 전망 됩니다 . 분야 별 시장 으로 HW ( Hardware , 하드웨어 ) , SW ( Software , 소프트웨어 ) , IT 서비스 등 으로 크 게 구성 되 어 있 으며 , 이중 하드웨어 분야 는 5 조 2 , 620 억 원 의 시장 을 형성 할 것 으로 전망 됩니다 . 하드웨어 분야 가 전체 시장 에서 차지 하 는 비중 은 26 . 6 % 로 2012 년 보다 소폭 감소 할 전망 입니다 . 또한 소프트웨어 솔루션 분야 는 신규 투자 보다 는 재 구축 , 업그레이드 수요 가 늘어나 , 투자 금액 은 3 조 4 , 880 억 원 에 달할 것 으로 예상 됩니다 . 한편 IT 서비스 분야 는 10 조 9 , 990 억 원 시장 을 형성 , 전체 IT 시장 의 55 . 7 % 를 점유 할 것 이 라고 예측 되 며 , 공공 시장 전면 입 찰제 한 도입 으로 대 기업 중심 의 IT 서비스 시장 의 생태 계 변화 가 예상 되 고 , 이종산 업과 의 컨버전스 , 비 IT 분야 로 의 적극 적 인 시장 진출 , 신 성장 엔진 모색 , 해외 진출 등 이 주요 이슈 가 될 전망 입니다 . ( 2013 년 KRG ) 
 2010 년 을 기점 으로 산업 의 성장 성 이 본격 화 되 어 가 고 있 는 추세 입니다 . 이 는 1 ) 경기 회복 에 따라 기업 들 의 투자 가 증가 하 고 있 으며 2 ) 2000 년 대 이후 앞선 정보 화 투자 에 따라 국내 IT 서비스 기업 등 이 특화 된 경쟁력 을 기반 으로 해외 진출 을 본격 화 하 고 있 으며 3 ) 클라우드 컴퓨팅 , IT 융합 등 의 새로운 IT 서비스 패러다임 이 열리 는 등 신규 IT 시장 이 형성 되 어 가 고 있 습니다 . 
 ④ IT 서비스 산업 의 경쟁 요소 
 국내 IT 서비스 산업 의 시장 진입 장벽 은 낮 은 편 입니다 . 허가제 가 아닌 신고 제 이 며 업종 특성 상 초기 설비 투자 규모 가 적 기 때문 입니다 . 그러나 최근 공공 및 금융 , 통신 산업 을 위주 로 시스템 및 어플리케이션 구축 요구 수준 이 점차 높 아 지 고 , 프로젝트 규모 가 증가 하 여 산업 의 진입 장벽 이 점차 높 아 지 고 있 는 추세 입니다 . 
 현재 국내 IT 산업 은 기존 하드웨어 중심 에서 최근 빠르 게 소프트웨어 의 중요 성 을 인식 함 에 따라 정부 의 정책 적 지원 및 대 기업 집단 의 역량 집중 이 빠르 게 일어나 고 있 습니다 . 또한 기존 에 국내 에 머무르 던 IT 서비스 매출 이 해외 로 빠르 게 확산 되 고 있 고 , IT 융합 등 신규 수요 가 증가 함 에 따라 국내 IT 서비스 업계 의 전반 적 인 실적 개선 이 예상 됩니다 . 그러나 각 업체 별 로 보유 하 고 있 는 자원 과 역량 의 차이 에 따라 그 수혜 정도 는 차별 화 될 것 으로 판단 되 고 있 습니다 . 따라서 IT 서비스 업체 주요 경쟁력 의 핵심 은 다음 의 2 가지 포인트 에서 나타난다고 할 수 있 습니다 . 
 첫째 , 규모 가 크 고 외형 성장 이 빠르 며 재무 구조 가 우량 한 그룹 에 속한 IT 서비스 업체 인가 입니다 . IT 서비스 업체 에 있 어 계열사 수주 는 실적 의 근간 입니다 . 안정 적 인 수주 물량 을 제공 하 는 한편 , 대외 사업 대비 경쟁 적 입찰 이 없 어 수익 성 도 높 은 편 입니다 . 또한 IT 서비스 업체 의 경우 대외 수주 를 위해서 는 레퍼런스 확보 가 무엇 보다 중요 한데 우량 한 그룹 사 가 존재 할 경우 테스트 베드 로 활용 할 수 있 어 성장 성 이 높 다 할 수 있 습니다 . 
 둘째 , IT 융합 과 클라우드 등 신 성장 분야 에 준비 가 되 어 있 는 업체 인가 입니다 . 앞서 언급 한 바 와 마찬가지 로 신규 서비스 분야 진입 에 있 어 가장 중요 한 것 은 레퍼런스 의 확보 입니다 . 따라서 우량 한 계열사 를 보유 하 고 , 적극 적 으로 새로운 기술 을 도입 할 준비 가 되 어 있 는 업체 들 의 성장 이 빠를 것 으로 예상 됩니다 . 
 2 ) IT 서비스 산업 의 경기 변동 특성 
 2000 년 대 초기 급격 한 IT 투자 이후 성장 성 측면 에서 답보 상태 에 빠져 있 던 IT 서비스 산업 은 올해 를 기점 으로 성장 성 을 재가동 할 것 으로 판단 됩니다 . 이 는 1 ) 설비 투자 및 무형 고정 자산 투자 증가 가 대폭 확대 될 것 으로 예상 되 고 , 2 ) 내수 시장 에 머물렀 던 IT 서비스 산업 이 해외 수주 에 성공 하 는 사례 가 점차 증가 하 고 있 기 때문 입니다 . 3 ) 또한 최근 모든 산업 의 화두 인 융복 합의 중심 에 IT 서비스 업체 들 이 위치 하 고 있 어 새로운 신규 시장 환경 이 무르익 었 다고 할 수 있 습니다 . 
 IT 서비스 업종 의 업 황은 경기 변동 에 크 게 영향 을 받 습니다 . 이 는 경기 변동 에 따라 기업 들 의 설비 투자 와 무형 고정 자산 투자 가 민감 하 게 반응 하 기 때문 입니다 . 2008 년 하반기 글로벌 금융 위기 에 따른 투자 심리 위축 으로 2009 년 설비 투자 및 무형 고정 자산 투자 성장 률 은 급격 하 게 하락 하 였으나 2009 년 하반기 이후 경기 회복 에 따라 2010 년 IT 분야 투자 는 증가세 를 나타냈으며 , 앞 으로 도 모바일 , IT 융합 , 클라우드 등 신규 IT 분야 의 투자 는 지속 될 것 으로 예상 됩니다 . 
 IT 사업 부문 은 특히 보험 및 퇴직 연금 등 금융 권 중심 의 대외 사업 을 활발히 진행 하 고 있 습니다 . 또한 , 급변 하 는 비즈니스 환경 변화 에 따라 클라우드 컴퓨팅 , 모바일 및 Big Data 등 선진 기술 도입 을 통해 고객 의 요구사항 에 적극 대응 하 고 있 습니다 . 동양증권 , 동양 / 매직 등 그룹 내 계열사 의 전산 유지 보수 프로젝트 를 통해 안정 적 매출 을 확보 하 고 있 으며 , 국민 연금 공단 전산 장비 통합 유지 보수 , 한국 스탠다드 차 타드 은행 정보 시스템 서비스 제공 , 효성 캐피탈 전산 시스템 유지 보수 등 금융 권 중심 의 대외 사업 을 꾸준히 수주 하 고 있 습니다 . 당사 는 직전 사업 연도 약 1 , 299 억 의 매출 을 올렸으며 , 약 50 억 의 영업 흑자 를 기록 하 였 습니다 . 
 당사 의 주요 판매 방법 으로 는 정보 시스템 구축 프로젝트 수행 경험 을 토대 로 상품 화 한 Package 형태 의 판매 , Package 를 근간 으로 고객 의 특수 한 상황 이나 환경 에 맞 게 수정 / 보완 하 는 Customizing 형태 의 판매 , 고객 의 요구 사항 을 반영 하 여 신규 로 개발 하 여 판매 하 는 방법 등 이 있 습니다 . 
 용역 매출 은 각 프로젝트 별 계약 형태 에 따라 그 조건 이 상 이 하나 일 반 적 으로 선금 , 중도금 , 잔금 의 대금 회수 조건 으로 판매 를 하 며 , 상품 매출 은 일반 적 으로 납품 설치 후 검수 완료시 점 에서 총액 을 회수 하 는 조건 으로 판매 합니다 . 
 당사 는 신규 고객 사 의 입찰 참여 , 기존 고객 사 의 재 지명 , 솔루션 세미나 발표 , 신문 , 잡지 광고 등 을 통해 다양 하 고 도 적극 적 인 마케팅 활동 을 수행 하 고 있 습니다 . 그리고 대외 영업력 을 강화 하 기 위하 여 각 기술 분야 별 로 전문 영업 인력 을 배치 , 운영 하 고 있 으며 , 사내 영업 정보 시스템 을 구축 하 여 단기 적 이 아닌 지속 적 인 영업 활동 을 수행 할 수 있 는 광범위 한 고객 정보 시스템 을 보유 하 고 있 습니다 . 
 2 ) 주요 고객 / 목표 시장 
 전체 IT 시장 을 민간 과 공공 시장 으로 구분 할 수 있 으며 , 민간 IT 시장 을 세부 업종 별 로 살펴 보 면 , 제조 IT , 금융 IT , 유통 및 서비스 IT 로 크 게 나눌 수 있 습니다 . 제조 IT 시장 은 올해 통합 시스템 구축 이후 보완 및 연계 투자 를 중심 으로 투자 가 진행 될 예정 이 며 , 기존 시스템 운영 및 안정 화 에 따른 유지 보수 및 운영 비용 이 확대 될 것 으로 보입니다 . 금융 IT 시장 은 올해 보안 투자 를 지속 하 며 , 바젤 III 협약 에 대응 한 시스템 고도 화 , 스마트 인텔 리전 스 구축 을 위한 BI 및 빅 데이터 부문 등 이 이슈 로 부각 되 고 있 습니다 . 유통 및 통신 , 기타 서비스 업종 의 올해 IT 시장 은 ERP 및 CRM 수요 가 늘어난 데 다 , DB 분석 에 대한 관심 이 높 아 지 고 있 으며 , 효율 적 인 자원 관리 를 위한 통합 시스템 수요 또한 늘어날 것 으로 예상 됩니다 . 특히 통신 / 방송 업종 은 올해 빅 데이터 의 적극 적 인 활용 , 플랫 폼 비즈니스 확대 , 통합 보안 관리 등 이 이슈 로 부각 되 고 있 습니다 . 
 당사 는 금융 IT 분야 에 강점 을 갖 고 있 으며 , 작년 SC 은행 등 의 주요 고객 의 재 유치 에 성공 했으며 , 고객 대상 에 따라 금융 / 공공사업 본부 , 은행 사업 본부 , 증권 사업 본부 , 보험 사업 본부 로 편성 하 여 적극 적 인 영업 활동 을 펼치 고 있 습니다 . 
 IT 사업 부문 에서 는 하드웨어 ( H / W ) 유통 사업 부문 을 확대 하 고 기 보유 한 자산 운용 및 보험 관련 솔루션 사업 과 더불 어 HR 솔루션 사업 에 진출 하 여 사업 영역 을 다양 화 하 고 있 습니다 . 이 와 함께 최근 IT 핵심 기술 인 모바일 , 빅 데이터 , 클라우드 등 을 중심 으로 급변 하 는 IT 시장 에 적극 적 으로 대응 하 여 향후 , 기존 IT 시장 에 대한 역량 강화 와 더불 어 새로운 IT 융합 사업 에 진출 한다는 계획 입니다 . 
 [ 기타 종속 부문 ] 
 ( 1 ) 주요 종속 회사 
 ( 주 ) 동양온라인 게임 소프트웨어 개발 및 공급 업 은 제품 의 라이프사이클 ( LIfe Cycle ) 이 매우 짧 으며 , 새로운 시장 이 지속 적 으로 창출 되 는 산업 입니다 . 고도 의 지식 집약 적 이 며 고급 노동 집약 적 인 산업 으로 창의 적 인 연구 개발 인력 이 중요 한 생산 요소 로 작용 합니다 . ( 주 ) 동양온라인 은 ' 타이젬 ' 이 라는 인터넷 바둑 사이트 를 개발 하 여 현재 국내 뿐 만 아니 라 중국 , 대만 등 에서 서비스 를 제공 하 고 있 습니다 . 
 ( 2 ) 기타 종속 회사 
 ( 주 ) 동양 생명 과학 화장품 제조 및 도 소매업 
 ( 주 ) 동양 인터랙티브 광고 대행업 
 금진 바이오 테크 ( 주 ) 연구 개발 업 
 ASK ALICE , LLC ( 구 , Pique , LLC ) , 유통 사업 
 ASK ALICE retail , Inc 
 TongYang THAILAND 
 TongYang Networks THAILAND 
 TongYang AMERICA 무역 사업 
 Tygem H . K . 게임 소프트웨어 개발 및 공급 
 Shenzhen Tygem 
 기타 종속 부문 사업 현황 은 규모 와 중요도 가 미미 하 여 구체 적 인 기재 를 생략 합니다 . 
 1 . 주요 제품 , 서비스 등 의 현황 
 매출 원부 자재 등 제품 생산 의 주요 원자재 와 건설 현장 에서 사용 되 는 건자재 등 이 대표 품목 입니다 . ( 원자재 , 기계 부품 , 체결 부품 , 토목 자재 등 ) 10 , 216 , 696 16 . 62 % 
 사무 용품 등 사무실 에서 소비 되 는 사무 용품 , 가전제품 등 이 대표 품목 입니다 . ( 사무 용품 , 가구 , 자산 성 비품 , PC 등 ) 1 , 636 , 304 2 . 66 % 
 건물 관리 등 개발 사업 의 타당 성 , 설계 , 시공 등 을 통합 위탁 관리 하 여 경제 성 과 효율 성 을 제공 하 는 서비스 입니다 . 352 , 134 0 . 57 % 
 의류 잡화 등 의류 엑 세 서리 및 잡화 류 를 오프라인 매장 에서 판매 합니다 . . 2 , 599 , 091 4 . 23 % 
 매출 부동산 임대 등 소유 하 고 있 는 부동산 을 대상 으로 임대 서비스 를 제공 합니다 . 2 , 522 , 064 4 . 10 % 
 용역 / 수수료 
 매출 쇼핑몰 등 고객 이 인터넷 전자 상거래 를 기반 으로 국내외 상품 을 쉽 게 구매 할 수 있 도록 온라인 서비스 를 제공 합니다 . 107 , 957 0 . 18 % 
 소 계 17 , 434 , 246 28 . 36 % 
 부문 용역 
 매출 SI 및 
 Outsourcing SI : 경영 정보 와 정보 기술 을 결합 하 고 , 하드웨어 , 소프트웨어 , 네트워크 등 을 유기 적 으로 통합 하 여 기업 및 공공 기관 등 의 업무 효율 성 과 생산 성 을 높일 수 있 도록 전산 시스템 을 구축 해 주 는 사업 입니다 . 
 Outsourcing : 고객 사 의 정보 시스템 과 관련 된 외부 자원 의 효율 적 활용 을 통하 여 경쟁력 을 강화 하 고 핵심 역량 에 집중 할 수 있 도록 정보 시스템 전체 또는 일부 를 유지 , 관리 하 는 사업 입니다 . 43 , 557 , 069 70 . 86 % 
 ( H / W , S / W ) 소프트웨어 솔루션 개발 및 판매 와 국내외 전문 하드웨어 및 소프트웨어 판매 사업 입니다 . 476 , 153 0 . 78 % 
 소 계 44 , 033 , 222 71 . 64 % 
 합 계 61 , 467 , 468 100 . 00 % 
 2 . 주요 제품 , 서비스 등 의 가격 변동 추이 
 수익 성 에 중요 한 영향 을 미치 는 제품 또는 서비스 의 판매 가격 에 변동 은 없 습니다 . 
 2 ) IT 부문 
 프로젝트 단위 별 로 시스템 개발 및 Outsourcing 매출 이 발생 되 므로 품목 별 특정 제품 의 가격 을 산정 하 기 가 어렵 습니다 . 
 유통 부문 상품 원부 자재 등 9 , 535 , 262 67 . 16 % 기업 유통 본부 
 사무 용품 등 1 , 590 , 967 11 . 20 % 
 건물 관리 등 314 , 334 2 . 21 % 
 의류 잡화 등 1 , 837 , 697 12 . 94 % 리 테일 사업 본부 
 쇼핑몰 등 68 , 384 0 . 48 % 
 소 계 13 , 346 , 644 93 . 99 % - 
 부문 상품 SERVER 60 , 470 0 . 43 % 사업 지원 본부 
 H / W , S / W 610 , 071 4 . 29 % 
 P C 49 , 703 0 . 35 % 
 주변기기 133 , 879 0 . 94 % 
 소 계 854 , 123 6 . 01 % - 
 합 계 14 , 200 , 767 100 . 00 % - 
 2 . 주요 원재료 등 의 현황 
 수익 성 에 중요 한 영향 을 미치 는 원재료 의 가격 변동 은 없 습니다 . 
 시스템 개발 및 Outsourcing 을 위해 용역 과 함께 취급 하 는 품목 은 서버 및 네트워크 장비 와 각종 S / W 등 이 며 , 이러 한 장비 는 당사 가 직접 제조 하 지 않 으며 구입 시 매번 사양 이 모두 다르 므로 개별 원재료 의 적정 한 가격 비교 가 어렵 습니다 . 
 3 . 주요 매입처 
 부문 신원 해운 주식회사 3 , 857 , 059 27 . 17 % 
 주식회사 에스 알 1 , 627 , 578 11 . 46 % 
 주식회사 한림 기업 866 , 431 6 . 10 % 
 ( 주 ) 태봉 559 , 240 3 . 94 % 
 동양 시멘트 삼 척 공장 502 , 584 3 . 54 % 
 맹방 주유소 354 , 722 2 . 50 % 
 ( 주 ) 코윈 스리 테일 223 , 550 1 . 57 % 
 ( 주 ) 동양 산업 석산 187 , 782 1 . 32 % 
 ( 주 ) 영덕 개발 166 , 188 1 . 17 % 
 에스 에 이치 통상 142 , 521 1 . 00 % 
 기타 4 , 858 , 989 34 . 22 % 
 소 계 13 , 346 , 644 93 . 99 % 
 부문 세중 정보 기술 451 , 424 3 . 17 % 
 ( 주 ) 디 에스티 인터 내셔날  58 , 000 0 . 41 % 
 엔시 큐어 52 , 800 0 . 37 % 
 굿모닝 아이 텍 46 , 200 0 . 33 % 
 ( 주 ) 퓨 전데 이타 32 , 818 0 . 23 % 
 ( 주 ) 이 비즈 타운 27 , 650 0 . 19 % 
 ( 주 ) 에 이시스 26 , 938 0 . 19 % 
 ( 주 ) 코디 얼 23 , 093 0 . 16 % 
 아이 알 링크 ( 주 ) 22 , 702 0 . 16 % 
 대 성기 전 22 , 282 0 . 16 % 
 기타 90 , 216 0 . 64 % 
 소 계 854 , 123 6 . 01 % 
 합 계 14 , 200 , 767 100 . 00 % 
 주 ) 각 사업 부문 별 상위 10 개 업체 를 구분 기재 함 . 
 [ 자산 항목 : 토지 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 반기 손상 
 반기 말 장부 
 부문 자사 종로구 가회동 
 강남구 논현동 사무실 부지 
 및 임대 목적 66 , 151 , 823 - 49 , 595 , 208 - - 16 , 556 , 615 공시지가 
 8 , 967 , 925 
 부문 자사 송파구 오금동 사무실 부지 
 및 임대 목적 13 , 311 , 918 - - - - 13 , 311 , 918 공시지가 
 12 , 280 , 361 
 합 계 79 , 463 , 741 - 49 , 595 , 208 - - 29 , 868 , 533 - 
 [ 자산 항목 : 건물 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 강남구 논현동 사무실 및 
 임대 목적 10 , 122 , 623 - 10 , 478 , 432 ( 2 , 096 , 557 ) - 1 , 740 , 748 재산세 과표 
 부문 자사 송파구 오금동 사무실 및 
 임대 목적 8 , 553 , 431 - - 242 , 970 - 8 , 310 , 461 재산세 과표 
 5 , 462 , 391 
 합 계 18 , 676 , 054 - 10 , 478 , 432 ( 1 , 853 , 587 ) - 10 , 051 , 209 - 
 [ 자산 항목 : 기계 장치 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 부문 자사 강남구 논현동 외 시설 장비 5 , 908 , 721 287 , 555 872 , 827 184 , 380 - 5 , 139 , 069 - 
 부문 자사 송파 구 오 금동 외 전산 장비 820 , 950 - 1 , 410 , 850 ( 769 , 886 ) - 179 , 986 - 
 합 계 6 , 729 , 671 287 , 555 2 , 283 , 677 ( 585 , 506 ) - 5 , 319 , 055 - 
 [ 자산 항목 : 차량 운반구 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 부문 자사 강남구 논현동 외 차량 37 , 372 - 43 , 121 ( 5 , 749 ) - - - 
 부문 - - - - - - - - - - 
 합 계 37 , 372 - 43 , 121 ( 5 , 749 ) - - - 
 [ 자산 항목 : 비품 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 부문 자사 강남구 논현동 외 사무 장비 
 전산 장비 2 , 380 , 124 - 629 , 600 83 , 220 - 1 , 667 , 304 - 
 IT 부문 자사 송파 구 오 금동 외 사무 장비 
 전산 장비 826 , 941 - - 276 , 224 - 550 , 717 - 
 합 계 3 , 207 , 065 - 629 , 600 359 , 444 - 2 , 218 , 021 - 
 [ 자산 항목 : 소프트웨어 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 전산 장비 703 , 465 2 , 860 - 90 , 712 489 , 283 126 , 330 - 
 전산 장비 3 , 594 , 730 - - 525 , 340 304 , 812 2 , 764 , 578 - 
 합 계 4 , 298 , 195 2 , 860 - 616 , 052 794 , 095 2 , 890 , 908 - 
 [ 자산 항목 : 개발비 ] ( 2014 년 06 월 30 일 , 단위 : 천 원 ) 
 부문 자사 송파 구 오 금동 외 - 55 , 963 - - 10 , 493 - 45 , 470 - 
 합 계 55 , 963 - - 10 , 493 - 45 , 470 - 
 당사 는 경영 정상 화 를 도모 하 기 위하 여 2013 년 10 월 1 일자 로 ' 채무자 회생 및 파산 에 관한 법률 ' 에 따른 회생 절차 개시 를 신청 하 여 , 2013 년 10 월 17 일 서울 중앙 지방 법원 으로부터 회생 절차 개시 결정 을 받 았 으며 , 2014 년 3 월 14 일 회생 계획 인가 결정 을 받 은 회사 로 공시 서류 작성 기준일 현재 구체 적 인 설비 투자 계획 은 없 습니다 . 
 1 . 매출 실적 
 부문 상품 매출 원부 자재 등 내수 10 , 217 203 , 339 136 , 063 
 사무 용품 등 내수 1 , 636 59 , 170 38 , 076 
 수출 - 19 87 
 건물 관리 등 내수 352 52 3 , 517 
 곡물 등 내수 - 6 , 151 - 
 수출 - 265 - 
 의류 잡화 등 내수 2 , 599 6 , 589 - 
 소 계 14 , 804 275 , 585 177 , 743 
 임대 매출 부동산 임대 등 내수 2 , 522 3 , 435 - 
 소 계 2 , 522 3 , 435 - 
 용역 / 수수료 매출 쇼핑몰 등 내수 108 3 , 586 1 , 330 
 소 계 108 3 , 586 1 , 330 
 유통 부문 합계 17 , 434 282 , 606 179 , 073 
 부문 용역 매출 SI 및 
 Outsourcing 내수 43 , 557 118 , 425 132 , 618 
 수출 - 290 136 
 소 계 43 , 557 118 , 715 132 , 754 
 상품 매출 H / W , 
 S / W 내수 476 11 , 161 10 , 178 
 소 계 476 11 , 161 10 , 178 
 IT 부문 합계 44 , 033 129 , 876 142 , 932 
 총 합계 61 , 467 412 , 482 322 , 005 
 2 . 판매 조직 및 판매 경로 
 당사 의 유통 부문 판매 조직 은 법인 단위 로 고객 을 관리 , IT 부문 판매 조직 은 사업 프로젝트 단위 로 고객 을 관리 하 며 고객 사 의 특성 및 업무 흐름 에 따라 영업 조직 을 운영 하 고 있 습니다 . 
 부문 기업 유통 본부 기업 영업 팀 - 
 제휴 영업 팀 - 
 리 테일 사업 본부 리 테일 영업 팀 
 - 신 사점 , 김포 점 , 명 동점 , 중동 점 , 충청 점 , 분당 점 - 
 리 테일 상품 팀 - 
 리 테일 관리 팀 - 
 쇼핑몰 사업 팀 - 
 인테리어 사업 팀 - 
 부문 금융 / 공공사업 본부 PMI 팀 - 
 사업 수행 팀 
 - HR 파트 , 모바일 파트 , 빅 데이터 파트 - 
 - ES 운영 파트 - 
 보험 사업 본부 보험 기획 팀 - 
 보험 운영 팀 
 - Infra 파트 - 
 보험 사업 팀 - 
 증권 사업 본부 증권 IT 기획 팀 - 
 증권 IT 운영 팀 - 
 증권 IT 개발 팀 - 
 은행 사업 본부 SC 시스템 운영 팀 - 
 SC 정보 운영 팀 - 
 SC 카드 운영 팀 - 
 영업 팀 - - 
 당사 의 판매 경로 는 신규 고 객사 에 대해 신규 사업 및 프로젝트 에 입찰 참여 , 기존 고객 사 의 재 계약 / 계약 연장 형태 등 으로 판매 활동 을 수행 하 고 있 습니다 . 
 ( 3 ) 주요 판매처 및 판매 금액 
 부문 주식회사 영덕 개발 1 , 309 , 417 7 . 51 % 
 ( 주 ) 에스 알 1 , 223 , 232 7 . 02 % 
 대한 산업 ( 주 ) 영남 625 , 807 3 . 59 % 
 ㈜ 커머스 플래닛 385 , 399 2 . 21 % 
 ( 주 ) 동서 산업 363 , 902 2 . 09 % 
 주식회사 한림 기업 356 , 640 2 . 05 % 
 한국 가스 기술 공사 350 , 373 2 . 01 % 
 기륭 레미콘 ( 주 ) 341 , 028 1 . 96 % 
 창현 물산 ( 주 ) 301 , 606 1 . 73 % 
 ( 주 ) 대한 노인회 260 , 997 1 . 50 % 
 기타 11 , 915 , 845 68 . 33 % 
 합 계 17 , 434 , 246 100 . 00 % 
 주 ) 당사 의 IT 부문 은 프로젝트 단위 로 수주 실적 에 따라 매출 을 인식 하 므로 , 당사 ' II . 사업 의 내용 - 6 . 수주 현황 ' 을 참고 하 시 기 바랍니다 . 
 ( 2014 ) 동양증권 유지 보수 2014 - 01 - 01 2014 - 12 - 31 1 18 , 284 , 420 1 9 , 346 , 481 1 8 , 937 , 939 
 국민 연금 공단 전산 장비 통합 유지 보수 용역 2012 - 02 - 01 2014 - 12 - 31 1 18 , 103 , 572 1 13 , 557 , 522 1 4 , 546 , 050 
 ( 2014 ) 동양 생명 보험 유지 보수 2014 - 01 - 01 2014 - 12 - 31 1 14 , 347 , 317 1 6 , 946 , 038 1 7 , 401 , 279 
 ( 2013 ) SC 은행 IT 아웃소싱 2013 - 01 - 01 2014 - 12 - 31 1 10 , 940 , 268 1 10 , 686 , 180 1 254 , 088 
 ( 2014 ) SC 은행 IT 아웃소싱 2014 - 01 - 01 2014 - 12 - 31 1 10 , 940 , 268 1 5 , 272 , 635 1 5 , 667 , 633 
 금융 결제 원 신용 / 직불 카드 승인 시스템 다운사이징 2012 - 03 - 08 2014 - 06 - 18 1 6 , 340 , 000 1 4 , 895 , 340 1 1 , 444 , 660 
 ( 2012 ) 한국 주택 금융 공사 전산 업무 유지 보수 외부 인력 통합 관리 2012 - 03 - 01 2014 - 08 - 31 1 4 , 108 , 820 1 3 , 801 , 708 1 307 , 112 
 국민 연금 경영 정보 시스템 재 구축 2013 - 06 - 24 2014 - 06 - 30 1 2 , 851 , 000 1 2 , 839 , 578 1 11 , 422 
 현대 카드 / 캐피탈 웹 업무 위탁 4 단계 2013 - 07 - 01 2014 - 08 - 31 1 2 , 710 , 789 1 2 , 572 , 666 1 138 , 123 
 ( 2014 ) ( 주 ) 동양 / 건재 부문 동양 시멘트 유지 보수 2014 - 01 - 01 2014 - 12 - 31 1 2 , 076 , 186 1 1 , 316 , 282 1 759 , 904 
 기타 - - - 34 , 275 , 254 - 24 , 511 , 005 - 9 , 764 , 249 
 합 계 - 124 , 977 , 894 
 85 , 745 , 435 
 39 , 232 , 459 
 주 ) 공시 서류 작성 기준일 현재 거래 가 종료 되 지 아니한 수주 현황 에 대하 여 수주 총액 상위 10 개 의 수주 내역 을 구분 기재 하 였 습니다 . 
 연결 회사 의 이자 율 위험 은 차입금 에서 비롯 됩니다 . 변동 이자 율 로 발행 된 차입금 으로 인하 여 연결 회사 는 현금 흐름 이자 율 위험 에 노출 되 어 있 으며 동 이자 율 위험 의 일부 는 변동 이 자부 현금 성 자산 으로부터 의 이자 율 위험 과 상쇄 됩니다 . 또한 고정 이자 율 로 발행 된 금융 리스 부채 로 인하 여 연결 회사 는 공정 가액 이자 율 위험 에 노출 되 어 있 습니다 . 연결 회사 는 이자 율 에 대한 노출 에 대해 다각 적 인 분석 을 실시 하 고 있 습니다 . 재 융자 , 기존 차입금 의 갱신 , 대체 적 인 융자 및 위험 회피 등 을 고려 한 다양 한 시나리오 를 시뮬레이션 하 고 있 습니다 . 이러 한 시나리오 를 바탕 으로 연결 회사 는 정의 된 이 자율 변동 에 따른 손익 효과 를 계산 하 고 있 습니다 . 각각 의 시뮬레이션 에 있 어 동일 한 이 자율 변동 이 모든 통화 의 경우 에 대하 여 적용 됩니다 . 이러 한 시나리오 들 은 주요 이자부 포지션 을 나타내 는 부채 에 대해서 만 적용 됩니다 . 
 연결 회사 는 재무 상태 표 상 매도 가능 자산 으로 분류 되 는 지분 증권 및 채무 증권 그리고 부채 로 계상 된 매도 유가 증권 의 가격 위험 에 노출 되 어 있 습니다 . 연결 회사 는 상품 가격 위험 에 는 노출 되 어 있 지 않 습니다 . 
 연결 회사 는 영업 활동 과 관련 하 여 외환 위험 , 특히 주로 미국 달러화 나 베트남 통화 와 관련 된 환율 변동 위험 에 노출 되 어 있 으나 주된 영업 활동 이 국내 에서 이루어지 므로 노출 된 위험 의 수준 이 높 지 않 습니다 . 연결 회사 의 경영진 은 연결 회사 의 기능 통화 에 대한 외환 위험 을 관리 하 도록 하 는 정책 을 수립 하 고 있 습니다 . 외환 위험 은 미래 예상 거래 및 인식 된 자산 부채 가 기능 통화 외 의 통화 로 표시 될 때 발생 하 고 있 습니다 . 
 ( 1 ) 재무 위험 관리 요소 
 연결 회사 는 여러 활동 으로 인하 여 시장 위험 ( 환위 험 , 공정 가치 이자 율 위험 , 현금 흐름 이 자율 위험 및 가격 위험 ) , 신용 위험 및 유동 성 위험 과 같 은 다양 한 금융 위험 에 노출 되 어 있 습니다 . 연결 회사 의 전반 적 인 위험관리 정책 은 금융 시장 의 예측 불 가능 성 에 초점 을 맞추 고 있 으며 재무 성과 에 잠재 적 으로 불리 할 수 있 는 효과 를 최소 화 하 는 데 중점 을 두 고 있 습니다 . 위험관리 는 이 사회 에서 승인 한 정책 에 따라 중앙 자금 부서 ( 회사 자금 팀 ) 에 의해 이루어지 고 있 습니다 . 회사 자금 팀 은 연결 회사 의 현업 부서 들 과 긴밀히 협력 하 여 재무 위험 을 식별 , 평가 및 회피 하 고 있 습니다 . 이 사회 는 외환 위험 , 이 자율 위험 , 신용 위험 , 파생 금융 상품 과 비파 생 금융 상품 의 이용 및 유동 성 을 초과 하 는 투자 와 같 은 특정 분야 에 관한 문서 화 된 정책 뿐 아니 라 , 전반 적 인 위험 관리 에 대한 문서 화 된 정책 을 제공 합니다 . 
 연결 회사 의 자본 관리 목적 은 계속 기업 으로서 주주 및 이해 당사자 들 에게 이익 을 지속 적 으로 제공 할 수 있 는 능력 을 보호 하 고 자본 비용 을 절감 하 기 위해 최적 자본 구조 를 유지 하 는 것 입니다 . 연결 회사 는 최적 자본 구조 달성 을 위해 부채 비율 , 순 차입금 비율 등 의 재무 비율 을 매월 모니터링 하 여 필요 할 경우 적절 한 재무 구조 개선 방안 을 실행 하 고 있 습니다 . 
 유통 사업 부문 의 위험관리 방식 은 재무 적 성과 에 영향 을 미치 는 잠재 적 위험 을 식별 하 여 허용 가능 한 수준 으로 감소 , 제거 및 회피 하 는 것 을 목적 으로 하 고 있 으며 별도 의 전담 인원 을 배정 하 여 운영 하 고 있 습니다 . 
 IT 사업 부문 의 시장 위험 으로 는 고객 의 부도 , 프로젝트 투입 인력 의 증가 , 프로젝트 수행 지연 등 에 따라 당초 예상 했 던 이익 을 달성 하 지 못하 는 것 등 이 있 습니다 . 이러 한 것 을 방지 하 기 위해 회사 는 사업 수주 에 착수 하 기 전 해당 프로젝트 에 대해 효익 과 위험 , 손익 달성 여부 등 을 프로젝트 담당자 및 관련 부서 담당자 들 과 함께 검토 하 고 있 습니다 . 
 회사 가 계약 한 파생 상품 은 없 습니다 . 
 1 . 채무 면제 이익 발생 
 당사 는 2012 년 12 월 18 일 , 채권자 이관희 로부터 오리온 주식 159 , 000 주 를 대 여 받 는 주식 대차 계약 을 체결 하 였 고 , 주식 의 처분 을 통해 차입금 으로 계상 하 였 습니다 . 이후 당사 는 2013 년 10 월 01 일 서울 중앙 지방 법원 에 회생 절차 개시 신청 을 하 여 , 2013 년 10 월 17 일 회생 절차 개시 결정 을 받 았 으며 , 이 에 채권자 이관희 는 증권 대차 계약서 에 의한 증권 대여 를 채권 의 원인 으로 오리온 주식 159 , 000 주 를 위 법원 에 회생 채권 신고 를 하 였 습니다 . 
 2014 년 03 월 14 일 당사 는 채권자 이관희 로부터 회생 채권 에 관한 권리 를 포기 하 고 그 에 관한 당사 의 채무 를 면제 함 을 통보 받 아 아래 와 같이 채무 면제 이익 이 발생 하 였 습니다 . 
 면제 일자 
 면제 금액 
 채무 면제 사유 
 2014 년 03 월 14 일 이관희 143 , 259 회 생 계획 인가 에 따른 채 무면 제 - 
 주 ) 상기 면제 금액 은 오리온 주식 159 , 000 주 에 대하 여 2013 년 10 월 16 일 종가 ( 901 , 000 원 / 주 ) 로 산정 한 금액 임 . 
 2 . 감자 및 출자전환 으로 인한 자본 변경 
 당사 는 2014 년 03 월 14 일 회생 계획 인가 결정 에 따라 , 1 차 감자 및 자기 주식 무상 소각 ( 감자 기준일 03 월 20 일 ) , 출자전환 ( 납입 일 3 월 21 일 ) 을 실시 하 였으며 , 추후 2 차 감자 ( 감자 기준일 04 월 22 일 ) 를 실시 하 였 습니다 . 이 와 관련 하 여 2014 년 05 월 16 일 주주 의 권리 변경 과 신주 발행 허가 신청 을 하 여 2014 년 05 월 19 일 서울 중앙 지방 법원 으로부터 허가 를 받 았 으며 , 아래 와 같이 당사 의 발행주 식수 및 자본금 이 변동 되 었 습니다 . 
 [ 당사 발행 주식 수 및 자본금 변동 내역 ] 
 회생 계획 인가 전 - 41 , 609 , 539 500 20 , 804 , 769 , 500 - 
 2014 년 03 월 20 일 감소 ( 29 , 090 , 850 ) 500 ( 14 , 545 , 425 , 000 ) 주식 병합 및 주식 소각 
 2014 년 03 월 21 일 증가 49 , 408 , 513 500 24 , 704 , 256 , 500 출자전환 에 따른 신주 발행 
 2014 년 04 월 22 일 감소 ( 30 , 964 , 463 ) 500 ( 15 , 482 , 231 , 500 ) 주식 재 병합 
 2014 년 05 월 23 일 , 상기 발행 주식 수 및 자본금 변동 에 대한 등기 가 2014 년 05 월 23 일 완료 되 어 , 공시 서류 제출 일 현재 당사 의 총 발행주 식수 는 30 , 962 , 739 주 이 며 , 자본금 은 15 , 481 , 369 , 500 원 입니다 . 
 3 . 영업 양수 도 계약 
 2013 년 4 월 1 일 , 당사 의 사업 영역 확대 를 목적 으로 ( 주 ) 동양 패션 부문 을 양수 하 여 , 공시 서류 작성 기준일 현재 당사 리 테일 사업 본부 에서 사업 을 영위 하 고 있 습니다 . 
 영업양도 자 
 양수 목적물 
 양수 가 액 
 양수 목적 
 2013 . 04 . 01 ( 주 ) 동양 ( 주 ) 동양 패션 부문 2 , 997 사업 영역 확대 
 4 . 회생 절차 개시 결정 
 당사 는 2013 년 10 월 1 일 , 회생 절차 개시 를 신청 하 고 , 2013 년 10 월 17 일 서울 중앙 지방 법원 으로부터 회생 절차 개시 결정 을 받 았 으며 , 2014 년 3 월 14 일 회생 계획 인가 결정 을 받 았 습니다 . 
 ( 1 ) 사건 번호 : 2013 회합 193 
 ( 2 ) 결정 일자 : 2013 년 10 월 17 일 
 ( 3 ) 관할 법원 : 서울 중앙 지방 법원 
 ( 4 ) 회생 절차 진행 상황 
 - 회생 채권자 , 회생 담보 권 자 및 주주 의 목록 제출 기간 : 2013 . 10 . 17 ~ 2013 . 11 . 1 
 - 회생 채권 , 회생 담보 권 및 주식 의 신고 기간 : 2013 . 11 . 4 ~ 2013 . 11 . 14 
 - 회생 채권 , 회생 담보 권 의 조사 기간 : 2013 . 11 . 5 ~ 2013 . 11 . 29 
 - 조사 위원 조사 기간 : 2013 . 11 . 11 ~ 2013 . 12 . 16 
 - 회생 채권 , 회생 담보 권 , 주식 , 조세 채권 등 의 목록 신고 및 시부 인표 제출 
 : 2013 . 11 . 29 
 - 조사 위원 조사 보고서 제출 : 2013 . 12 . 24 
 - 제 1 회 관계 인 집회 의 기일 : 2014 . 1 . 9 
 - 회생 계획안 제출 : 2014 . 2 . 14 
 - 제 2 , 3 회 관계 인 집회 의 기일 : 2014 . 3 . 14 
 - 회생 계획안 인가 결정 : 2014 . 3 . 14 
 5 . 자산 양수 도 계약 
 당사 는 2014 년 06 월 13 일 , 경기도 안성시 양성면 동항리 25 - 1 일 원 웨스트 파인 GC 부지 및 시설물 일체 를 주식회사 골프 존 카운티 에게 양도 하 는 자산 양수 도 계약 을 체결 하 였 습니다 . 
 자산 양수자 
 양도목 적 물 
 양도목 적 
 2014 . 06 . 13 ( 주 ) 골프 존 카운티 웨스트 파인 GC 부지 및 시설물 일체 56 , 300 회 생 채권자 에 대한 채 무변제 
 이 와 관련 하 여 당사 는 2014 년 06 년 13 일 주요 사항 보고서 ( 중요 한 자산 양수 도 결정 ) 를 제출 하 였으며 , 2014 년 06 월 30 일 잔금 을 수령 함 으로써 본 거래 가 종료 되 어 합병 등 종료 보고서 를 제출 하 였 습니다 . 
 당사 는 1990 년 3 월 동양 정보 통신 ( 주 ) 으로 설립 한 후 , 이듬해 인 1991 년 9 월 에 과학 기술 처 전문 기술 용 역업 정보 처리 분야 의 사업자 로 등록 하 였으며 , 12 월 에 연구 개발 본부 를 발족 하 였 고 현재 IT 사업 부문 의 기술 연구소 에서 연구 개발 활동 을 수행 하 고 있 습니다 . 유통 사업 부문 은 상품 도 소매업 이 므로 별도 의 연구소 를 갖 고 있 지 않 습니다 . 
 부문 기술 연구소 기술 컨설팅 팀 
 유통 사업 부문 은 상품 도 소매업 이 므로 별도 의 연구 조직 을 갖 고 있 지 않 습니다 . 
 인 건 비 754 , 662 1 , 461 , 110 1 , 758 , 820 - 
 연구 개발 비용 계 754 , 662 1 , 461 , 110 1 , 758 , 820 - 
 회계 처리 판매비 와 관리비 754 , 662 1 , 461 , 110 1 , 758 , 820 - 
 [ 연구 개발 비용 계 ÷ 당기 매출액 × 100 ] 1 . 2 % 0 . 4 % 0 . 6 % - 
 4 . 연구 개발 실적 
 연 구 개 발 명 
 2013 . 12 ~ 2014 . 04 FramePlus 4 Mobile Push 구축 - Moblie 상 에서 PNS ( Push Notification Service ) 를 제공 하 기 위한 기반 기술 제공 
 - 메시지 상태 관리 를 통한 전송 신뢰 성 확보 및 분산 처 리 기반 의 대량 / 고 성능 메시지 발송 가능 
 2013 . 03 ~ 2013 . 09 FramePlus 4 Mobile 업그레이드 - MDM 기능 추가 를 통한 모바일 디바이스 관리 기능 
 - 모니터링 , 통계 , 이력 기능 추가 를 통한 운영 편의 성 
 2013 . 03 ~ 2013 . 06 ITO 방법론 구축 - 대외 ITO 사업 수행 을 위한 표준 체계 수립 
 2013 . 02 ~ 2013 . 06 S / W 구현 진척 모니터링 및 검증 도구 구축 - 구현 진척 및 결과 에 대한 정량 적 품질 지표 제공 
 - 프로젝트 리스크 조기 식별 
 2013 . 02 ~ 2013 . 05 빅 데이터 기반 RDW 및 ADW 구축 플랫 폼 구축 - 빅 데이터 기반 실시간 데이터 처리 및 분석 기반 제공 
 2013 . 01 ~ 2013 . 04 FramePlus for C 업그레이드 - 개발 편의 성 강화 및 다양 한 데이터 처리 지원 
 2012 . 04 ~ 2012 . 06 Data Center 이전 방법론 구축 - data 센터 이전 에 따른 계획 수립 ~ 구축 까지 의 수행 
 방법 ( 절차 , 템플 릿 , 가이드 ) 제공 
 - 관련 프로젝트 제안 경쟁력 향상 
 2012 . 03 ~ 2012 . 12 애자일 방법론 구축 - speedy 한 프로젝트 환경 에서 의 수행 practice 적용 
 - 수행 사례 제시 를 통한 효율 적 인 프로젝트 적용 
 2012 . 02 ~ 2012 . 05 모바일 방법론 구축 - 모바일 구축 프로젝트 의 수행 방법 ( 절차 , 템플 릿 , 
 가이드 ) 제공 
 - 모바일 관련 프로젝트 의 체계 적 수행 
 2012 . 03 ~ 2012 . 12 지표 관리 체계 수립 - 프로젝트 수행 상태 를 정량 적 으로 관리 
 - 전사 수행 역량 을 파악 하 여 개선 점 도출 
 2012 . 03 ~ 2012 . 08 EAMPlus 개발 - 중소 규모 시스템 에 활용 도 높 은 권한 관리 기능 제공 
 - JavaEE 기반 의 웹 어플리케이션 으로 높 은 유연 성 제공 
 2012 . 04 ~ 2012 . 07 TY * InspectorPlus 2 차 업그레이드 - 자동 화 된 코드 인 스펙 션 을 통하 여 개발 생산 성 향상 
 - 코드 의 품질 향상 
 - 유지 보수 편의 성 향상 
 2012 . 03 ~ 2012 . 04 Frameplus 4 for Java 업그레이드 - EJB 3 . 0 지원 
 - 개발 편의 성 강화 
 2011 . 06 ~ 2011 . 09 Frameplus 4 for C 구축 - C 기반 어플리케이션 개발 지원 
 - 개발 생산 성 및 운영 편의 성 제고 
 - 표준 화 를 통한 개발 / 유지 보수 비용 절감 
 2012 . 06 ~ 2012 . 07 ChannelPlus 업그레이드 - 전문 송수신 모니터링 기능 강화 
 - 통계 기능 확대 
 2011 . 10 ~ 2012 . 03 FramePlus 4 Mobile 구축 - 대내 / 외 모바일 시스템 구축 을 위한 기반 플랫 폼 제공 
 - 하이브리드 아키텍처 로 OSMU 지향 
 - 통합 개발 환경 제공 으로 개발 생산 성 향상 
 2009 . 03 ~ TY * InspectorPlus 1 차 업그레이드 - 자동 화 된 코드 인 스펙 션 을 통하 여 개발 생산 성 향상 
 1 . 회사 에 영향 을 미치 는 주요 법률 또는 제 규정 
 당사 의 유통 사업 부문 은 소모 성 자재 및 레미콘 등 원부 자재 위주 의 구매 서비스 제공 등 의 업무 를 영위 하 고 있 는 바 , 영업 을 수행 함 에 있 어 관련 사업 등록 외 에 특별히 필요 한 정부 의 사전 인 · 허가 는 없 으나 , IT 사업 부문 은 소프트웨어 산업 진흥 법 이 개정 되 어 상호 출자 제 한 대 기업 계열사 는 공공 SI 시장 진입 이 제한 되 었 습니다 . 
 당사 는 회생 절차 신청 을 통한 경영 정상 화 를 도모 하 기 위하 여 2013 년 10 월 01 일 ' 채무자 회생 및 파산 에 관한 법률 ' 에 따라 서울 중앙 지방 법원 에 회생 절차 개시 를 신청 하 였 습니다 . 이 에 동 법원 으로부터 2013 년 10 월 17 일 회생 절차 개시 결정 을 받 아 현재 회생 절차 가 진행 중 입니다 . 한편 , 당사 는 2013 년 3 월 14 일 에 당사 가 제출 한 회생 계획안 이 관계 인 집회 의 동의 를 얻 어 동 법원 으로부터 회생 계획안 인가 결정 을 받 았 습니다 . 
 ▼ 25 . 62 
 ▼ 11 . 45 
 남선 알미늄 3 , 260 ▼ 
 오성 첨단 소재 3 , 175 ▲ 
 텔 콘 RF 제약 8 , 430 ▲ 
 GV 3 , 880 ▲