인재 채용 에 300 억 원 투입 … ‘ 인재 허브 ’ 꿈꾸 는 김태훈 
 사내 직원 추천 제도 최대 1000 만 원 지급 
 김태훈 대표 는 최근 인재 레이 니스트 에 우수 한 인재 를 영입 하 기 위해 불철주야 로 뛰 고 있 다 . 고객 에게 혜택 이 많 아 지 는 ‘ 고객 임팩트 ( Impact ) ’ 를 위해 더 많 은 직원 이 필요 하 다는 판단 에서 다 . 
 우수 인재 채용 을 위해 김태훈 대표 는 최근 받 은 시리즈 C 투자 에서 도 450 억 원 중 300 억 원 을 투입 한다는 방침 이 다 . 우수 한 인재 를 채용 하 고자 사내 추천 제도 를 운영 하 고 있 다 . 레이 니스트 사내 직원 이 추천 한 인재 채용 되 면 1000 만 원 을 지급 하 는 파격 적 인 제도 까지 실시 하 고 있 다 . 레이 니스트 직원 아닌 사람 이 추천 한 경우 에 도 추천자 에게 1000 만 원 을 지급 한다는 방침 이 다 . 
 우수 인재 채용 에 공 을 들이 고 있 는 건 도래 할 마이 데이터 시대 에 고객 에서 안전 하 고 편리 한 서비스 를 제공 하 기 위해서 다 . 
 김태훈 대표 는 “ 뱅크 샐러드 가 현재 그 플랫폼 역할 을 하 고 있 는 상황 인데 어떤 기술 로 고객 의 데이터 를 안 전하 게 , 용이 하 게 이동 할 수 있 는지 , 고객 데이터 주권 을 보장 하 기 기술 이 위한 기술 이 무엇 인가 를 고민 하 기 위한 사람 을 뽑 고자 하 는 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 김 대표 는 인재 영입 과 함께 조직 개편 도 진행 하 고 있 다 . 금융 회사 처럼 디지털 금융 부 , 경영지 원부 이런 일반 적 인 조직도 와 는 다르 다 . 그 는 ‘ 제품 기능 ’ 을 중심 으로 ‘ 스쿼드 ( Squad ) ’ 를 만든다고 설명 했 다 . 
 김태훈 대표 는 “ 레이 니스트 내 팀 은 스쿼드 라고 불리우 며 , 대출 이 면 대출 비교 담당 스쿼드 는 대출 비교 만 , 카드 추천 은 카드 추천 관련 서비스 를 담당 한다 ” 라며 “ 이런 스쿼드 는 독립 적 인 하나 의 스타트업 이 며 이 를 30 개 정도 만들 고자 한다 ” 고 말 했 다 . 
 조직 개편 에 는 연공서열 과 상관 없이 능력 에 따라 승진 하 는 문화 를 구축 도 포함 하 고 있 다 . 일반 기업 에서 승진 을 하 려면 뛰어난 성과 를 내 더라도 연공서열 에 따라 일정 연차 를 채워야 만 하 는 기존 승진 문화 도 타파 한다는 방침 이 다 . 연공서열 이 아닌 능력 에 따라 보상 받 을 수 있 도록 제도 도 정비 했 다 . 
 그 는 “ 올해 6 개월 에 한 번 씩 입사 시기 와 상관없이 승진 할 수 있 는 제도 를 만들 었 다 . 연공서열 에 상관없이 젊 고 똑똑 한 인재 들 이 얼마 든지 승진 할 수 있 도록 하 고자 한다 ” 라며 “ 이 를 위해 상위 레벨 로 갈 수 있 는 역량 을 명문화 해 정의 하 고 이 역량 을 정의 하 면 인사 위원회 에서 승진 을 시켜 주 도록 했 다 ” 라고 말 했 다 . 
 확실 한 성과 보상제 외 에 도 직원 복지 를 위해 사내 카페 도 만들 계획 이 다 . 카페 뿐 아니 라 직원 들 이 모든 식사 , 간식 을 회사 에서 해결 할 수 있 도록 무인 편의점 , 사내 카페 , 사내 케 이터 링 을 만들 고 무료 로 운영 한다는 방침 이 다 . 
 그 의 조직 구상안 에 도 ‘ 고객 중심 ’ 마인드 가 스며들 어 있 다 . 그 는 기존 금융 회사 들 도 스쿼드 와 비슷 하 게 프로젝트 중심 으로 부서 가 운영 되 지만 이러 한 방식 을 고객 지향 적 이 지 는 않 다고 지적 했 다 . 하나 의 프로젝트 를 위한 TFT 구성 이 지만 살펴보 면 고객 경험 향상 보다 는 내부 조직 효율 성 증진 과 같 은 회사 를 위한 경우 가 많 다는 게 그 의 설명 이 다 . 
 김태훈 대표 는 “ 대부분 TFT 를 구성 하 면 대부분 회사 내부 구조 를 고치 는 데 에 초점 이 있 다 ” 라며 “ 레이 니스트 는 고객 이 편리 하 게 대출 을 비교 할 수 있 도록 하 는 등 고객 대출 , 고객 인증 등 고객 서비스 향상 에 초점 을 맞췄 다 ” 고 말 했 다 . 
 그 는 레이 니스트 가 추구 하 는 기업 문화 는 개인 이 몰입 할 수 있 는 환경 이 라고 제시 했 다 . 특히 레이 니스트 가 추구 하 는 마이 데이터 는 사익 보다 는 공익 을 추구 하 므로 이런 공감 을 흐르 는 회사 를 만들 겠 다고 말 했 다고 . 
 김태훈 대표 는 “ 레이 니스트 는 정보 주권 문제 를 풀 어야 하 고 이 를 증명 하 기 위한 기술 과 서비스 가 담보 되 어야 한다 ” 라며 “ 기업 도 정부 처럼 공공 의 문제 를 해결 할 수 있 는 , 소셜 임팩트 를 다 같이 만들 어 나가 는 공감 이 흐르 는 문화 를 만들 고자 한다 ” 고 말 했 다 .