두 번 째 는 부하 직원 의 경력 개발 을 위한 후원자 가 되 라고 했 다 . 경영자 는 부하 직원 의 경력 에 대한 조언 과 기회 제공 을 통해 도움 을 줘야 한다 . 조직 에서 의 경력 개발 은 혼자 의 힘 으로 할 수 없 다 . 조직 의 필요 와 개인 의 이상 이 서로 맞 아야 한다 . 개인 의 전문 성 이 조직 의 사업 방향 이나 미래 수요 와 맞 아야 하 고 조직 의 미래 경영자 요건 과 개인 의 비전 이 맞 아야 한다 . 또한 구체 적 으로 경력 을 개발 하 고 능력 을 향상 시키 는 기회 도 필요 하 다 . 여기 서 경영자 는 부하 직원 이 자신 의 경력 목표 가 조직 의 지향 점 과 방향 을 맞출 수 있 도록 기회 와 환경 을 제공 해야 한다 .