삼성전자 글로벌 R & D 센터 , 몸집 ↓ 효율 화 ↑ 
 삼성전자 가 세트 부문 선행 연구 조직 인 삼성 리서치 해외 연구 개발 ( R & D ) 센터 를 재편 했 다 . 현지 사업 조직 과 시너지 강화 , R & D 효율 화 등 을 위해 기존 22 개 였 던 R & D 센터 를 14 개 로 압축 했 다 . R & D 기능 가운데 사업 화 에 가까운 연구 는 현지 법인 또는 사업 부와 합친다 . 삼성 리서치 는 선행 연구 만 수행 하 면서 사업 화 연계 R & D 를 강화 한 조치 로 해석 된다 . 
 11 일 업계 에 따르 면 삼성전자 는 삼성 리서치 해외 R & D 센터 ( 한국 제외 ) 를 기존 15 개국 22 개 센터 에서 12 개국 14 개 센터 로 개편 했 다 . 
 기존 삼성 리서치 R & D 센터 가운데 중국 3 곳 ( 광저우 , 선전 , 톈진 ) , 인도 2 곳 ( 노이 다 , 델리 ) , 캐나다 , 브라질 , 방글라데시 센터 를 사업 부 와 통합 했 다 . 개편 으로 삼성 리서치 R & D 센터 에서 빠진 곳 의 인력 은 대부분 무선 사업 부 로 이관 됐 고 , 네트워크 사업 부 와 영상 디스플레이 사업 부로 도 일부 이관 됐 다 . 
 이번 개편 은 글로벌 R & D 효율 성 을 높이 기 위한 조치 로 풀이 된다 . 또 각 지역 사업 비중 과 도 관련 이 높 은 것 으로 보인다 . 
 중국 에서 는 R & D 센터 를 5 곳 운영 하 다가 이번 에 3 곳 을 사업 부와 합치 고 , 베이징 과 난징 두 곳 만 운영 한다 . 중국 R & D 센터 조정 은 현지 생산 축소 영향 도 있 는 것 으로 관측 된다 . 삼성전자 는 지난해 4 월 선전 통신 장비 공장 을 폐쇄 했 고 , 지난해 말 톈진 휴대폰 공장 도 가동 을 중단 했 다 . 중국 스마트폰 시장 점유 율 도 지속 하락 하 고 , 생산 네트워크 도 베트남 과 인도 등 으로 이전 하 면서 중국 내 R & D 기능 도 정리 한 것 으로 풀이 된다 . 
 인도 에서 는 3 곳 가운데 2 곳 의 R & D 센터 를 없애 고 벵갈루루 R & D 센터 만 운영 한다 . 2 곳 이 줄 었 지만 중국 과 는 상황 이 다르 다 . 삼성전자 는 인도 시장 공략 을 강화 하 고 있 다 . 인도 생산 라인 도 확충 하 고 있 다 . R & D 역시 강화 하 고 있 다 . 특히 벵갈루루 R & D 센터 는 소프트웨어 ( SW ) 연구 등 에 특화 된 곳 으로 , 한국 을 제외 한 해외 R & D 센터 가운데 최대 규모 다 . 이번 개편 을 통해 인도 내 R & D 기능 을 집중 시킨 것 으로 보인다 . 
 기존 의 노이 다와 델리 R & D 센터 기능 은 사업 부 와 통합 했 다 . 삼성전자 는 지난해 노이 다 휴대폰 신 공장 을 준공 했 고 , 가전 공장 도 증설 하 면서 R & D 기능 을 사업 부 로 합쳤 다 . 
 캐나다 와 브라질 역시 R & D 를 강화 하 는 지역 이 지만 센터 를 없애 고 현지 법인 으로 운영 을 이관 하 기 로 했 다 . 해외 법인 운영 등 에서 효율 성 을 높이 기 위한 조치 다 . 캐나다 에 는 삼성 리서치 산하 인공지능 ( AI ) 연구소 가 별도 로 있 다 . 
 삼성 리서치 는 세트 부문 선행 연구 를 담당 하 는 DMC 연구소 와 SW 센터 를 통합 , 2017 년 에 출범 했 다 . 출범 당시 24 개 연구 거점 2 만 여 명 의 인력 으로 출발 했 다 . 이번 R & D 센터 개편 과정 으로 기능 과 인력 일부 가 현지 법인 으로 이관 되 면서 인력 변화 도 있 었 다 . 삼성 리서치 해외 연구 인력 은 1 만 여 명 수준 으로 줄 었 다 . 국내 삼성 리서치 인력 과 합쳐도 출범 당시 보다 는 크 게 줄어든 것 으로 추산 된다 . 
 삼성전자 관계자 는 “ 삼성 리서치 개편 은 제품 연구 등 사업 화 에 가까운 연구 는 사업 조직 으로 합치 면서 이뤄진 것 ” 이 라면서 “ 삼성 리서치 R & D 센터 에서 무선 사업 부 등 으로 운영 을 이관 한 것 이 고 , 연구 기능 과 인력 등 은 그대로 유지 한다 ” 고 설명 했 다 .