special - 1 part 2 . 국내 SPA 브랜드 대응 전략 해외 SPA 브랜드 의 국내 진출 이 본격 화 되 면서 국내 패션 업계 가 초 비상 사태 를 맞 고 있 다 . 그 동안 잘 팔리 는 상품 위주 로 기획 하 는 매출 중심 의 영업 정책 으로 사실 상 브랜드 정체 성 을 잃 어 버린지 오래 . 라벨 을 떼 면 어느 브랜드 의 상품 인지 알 수 없 을 정도 로 획일 화 된 상품 은 소비자 들 에게 지적 을 받 아 왔 다 . 가격 인하 , 균일가 행사 등 잦 은 세일 로 인해 가격 의 신뢰 성 을 잃 었 으며 급기야 전략 적 으로 진행 하 는 기획 상품 마저 세일 을 할 것 이 라는 확신 을 갖 고 구입 시기 를 늦춰 제 가격 을 지불 하 지 않 는 소비 패턴 이 정착 돼 가 고 있 다 . 여기 에 온라인 등 각종 인터넷 포털 사이트 를 통해 트렌디 하 면서 가격 이 저렴 한 상품 이 홍수 처럼 쏟아지 고 있 는 열악 한 조건 이 더 해졌 다 . 일각 에서 는 국내 SPA 형 브랜드 가 IMF 외환 위기 등 경기 침체기 를 지나 더욱 합리 적 이 고 가치 지향 적 으로 변화 해 왔 지만 해외 글로벌 브랜드 와 의 경쟁 이 본격 화 되 면서 입지 가 줄 어 ? 수 도 있 다는 부정 적 인 전망 을 내놓 고 있 다 . 해외 SPA 의 시스템 을 지향 했 던 내셔널 브랜드 들 은 이 들 브랜드 를 벤치마킹 하 면서 대형 매장 전개 , 저렴 한 가격 제시 , 대 규모 물량 공급 등 의 외형 적 인 모습 은 갖추 었 으나 ‘ 투자 ’ 대비 ‘ 효율 ’ 이 가능 할까 라는 숙제 를 갖 고 있 다 . 영 캐주얼 과 캐주얼 복종 이 해외 브랜드 들 의 국내 진출 로 큰 타격 을 받 을 것 이 라는 지적 이 일 고 있 는 가운데 매출 외형 이 비교 적 큰 볼륨 캐주얼 군 은 더 이상 버티 기 어려운 처지 로 몰리 고 있 다 . 그 동안 SPA 를 지향 했 던 주요 브랜드 는 단순 한 매출 외형 확대 보다 효율 을 높이 기 위한 전략 과 대응책 마련 이 시급 해졌 다 . 저 가 상품 비중 을 줄이 고 브랜드 아이덴티티 를 확보 해 자기 의 색깔 을 찾 아 옷 을 파 는 것 이 아닌 브랜드 이미지 를 팔 자는 의견 을 모으 고 있 다 . 한 업계 관계자 는 “ 저 가 상품 비중 을 대폭 줄이 는 대신 상품 력 을 보강 해 판매 율 을 높여야 할 때 ” 라며 “ 이 를 위해선 안정 된 글로벌 소 싱에 의해 원가 절감 이 선행 돼야 하 며 철저 한 고객 분석 과 결정 , 시스템 구축 이 필수 요소 ” 라고 말 한다 . 한편 백화점 관계자 는 “ 해외 글로벌 브랜드 와 의 경쟁 은 이미 시작 됐 고 이 들 과 나란히 경쟁 할 수 있 는 국내 브랜드 가 희박 한 상태 이 며 매출 성장 보다 내실 중심 의 브랜드력 을 강화 하 는 것 이 절실 하 다 ” 면서 “ 고객 이 기다려 줄 수 있 는 시간 은 올해 까지 로 예상 한다 ” 고 말 했 다 . 하지만 글로벌 브랜드 들 이 국내 에서 입지 를 굳히 려면 적어도 1 ~ 2 년 의 시간 이 필요 할 것 으로 예상 되 기 때문 에 일단 시간 을 벌 면서 충분히 경쟁력 을 갖추 는 것 이 대안 으로 받아들여 지 고 있 다 . 우수 인력 확보 신입 사원 공채 확대 해외 SPA 브랜드 와 의 경쟁 에서 우위 를 점하 기 위해서 는 무엇 보다 디자인 력 을 갖춘 상품 과 스피디 한 공급 이 수반 되 어야 한다 . 이 를 위해 최근 패션 업계 는 우수 인력 확보 를 통한 조직 시스템 을 안정 화 시키 는 데 주력 하 고 있 으며 디자인 실 인원 의 보강 , 팀제 운영 으로 책임 과 권한 이항 이 가속 화 되 고 있 다 . 지난 2002 년 론 칭한 리더스 피제이 ( 대표 박상돈 ) 의 코 데즈 컴 바인 은 론 칭 당시 많 은 어려움 이 있 었 으나 ‘ 빈티지 ’ 라는 일관 된 컨셉트 아래 매 시즌 트렌드 를 폭넓 게 수용 하 면서 두터운 고객 층 을 형성 해 왔 다 . 한 시즌 에 평균 180 스타일 , 1 년 에 300 여 스타일 수 를 제안 해 폭넓 은 인기 를 누려왔 다 . 작년 에 20 % 의 매출 외형 성장 은 있 었 으나 효율 이 줄 어 올해 는 외형 늘리 기 보다 는 점 별 효율 을 높여 내 실 다지기 에 주력 하 고 브랜드 아이덴티티 를 확고히 해 오리 지 널리 티 를 살릴 수 있 는 아이템 개발 로 충성 도 높 은 고객 을 확보 할 계획 이 다 . 인력 을 충원 하 는 데 투자 를 아끼 지 않 았 던 것 이 코 데즈 컴 바인 여성 , 남성 , 이너 웨 어 , 베이직 플러스 등 라인 익스텐션 을 성공 적 으로 이끈 요인 으로 풀이 된다 . 오승일 이사 는 “ 국내 브랜드 들 이 막강 한 파워 를 지닌 해외 브랜드 사이 에서 우위 를 점 한다기 보다 는 유통망 과 브랜드 를 지키 는 것 이 현실 성 있 는 얘기 ” 라며 “ 상품 력 과 조직 시스템 으로 대응 전략 을 마련 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . 르 샵 도 작년 말 여성 영 캐주얼 과 캐릭터 의 디자인 팀 을 이원화 했으며 데님 디자인 팀 도 별도 로 구성 해 전문 성 을 극대 화 하 고 있 다 . 현재 20 여 명 인 디자인 실 인력 을 40 명 정도 까지 늘리 고 디자인 뿐 만 아니 라 해외 현지 를 오가 며 직 생산 및 소 싱 업무 까지 관장 하 도록 할 계획 이 다 . 더 베이직 하우스 는 올 초 직원 20 명 을 공개 채용 했으며 선발 된 인원 은 각 부서 에 고루 배치 된다 . 향후 중국 사업 확대 와 글로벌 전략 을 구사 하 기 위한 우수 인력 확보 로 해석 할 수 있 다 . 서 어스 데이 아일랜드 ( TI ) 포맨 사업 부 또한 기존 캐주얼 서업 부 에서 독립 해 새롭 게 조직 을 구성 했 다 . 이 과정 에서 TI 포맨 사업 부장 에 지 이크 의 디자인 실장 출신 인 구희경 이사 를 영입 한 데 이 어 영업 팀장 에 박두병 부장 을 기용 , 핵심 역량 강화 에 들어갔 다 . 글로벌 소 싱 의 안정 화 로 원가 절감 상품 라인 재 정비 · Q / R 생산 확대 국내 SPA 브랜드 는 원가 절감 을 위해 직거래 를 강화 하 며 글로벌 소 싱 력 을 강화 하 는 등 생산 의 다변 화 를 꾀하 고 있 다 . 중국 내 임가공 업체 의 임금 이 인상 되 면서 국내 로 눈 을 돌린 경우 도 있 지만 여전히 글로벌 소 싱 비중 이 늘 고 있 다 . 코 데즈 컴 바인 은 좀 더 캐릭터 한 상품 개발 을 강화 하 는 반면 코 데즈 컴 바인 은 심플 하 면서 디자이너 감성 을 느낄 수 있 는 디테일 로 차별 화 했 고 코 데즈 컴 바인 보다 30 % 정도 저렴 한 가격 대로 제시 , 1 년 만 에 높 은 퀄리티 와 저렴 한 가격대 를 제안 하 고 있 는 베이직 플러스 는 중국 생산 비중 을 80 % 로 확대 하 고 나머지 20 % 는 국내 생산 으로 진행 , 트렌드 물량 을 추가 할 계획 이 다 . 중국 상해 지사 를 통해 원자재 소 싱 은 물론 생산 퀄리티 향상 에 주력 하 고 있 다 . 베이직 하우스 는 또 올 봄 부터 상품 라인 을 재 정비 , 기본 라인 ‘ 랩 ( LAB ) ’, 트렌디 라인 ‘ 시리즈 ( SERIES ) ’, 데님 라인 ‘ 엠 디 사인 ( MD SIGN ) ’ 등 총 3 가지 라인 으로 세분 화 해서 브랜드 리노 베이 션 을 단행 했 다 . 티셔츠 와 면바지 등 베이식 한 라인 은 고급 원부 자재 를 통해 차별 화 에 나선 것 . 또 각 시즌 별 트렌디 한 디자인 을 선보이 기 위해 별도 로 라인 을 운영 할 계획 이 며 데님 은 라인 을 분리 해 고객 의 성향 에 맞 는 다양 한 제품 을 선보일 계획 이 다 . 르 샵 은 캐릭터 라인 및 베이식 상품 군 과 별도 데님 라벨 인 르 샵 진즈 , 남성복 등 을 론 칭할 계획 이 며 마켓 테스트 를 거쳐 우선 베이식 과 진 라인 부터 출시 했 다 . 기존 의 아이템 별 스타일 수 에 따른 상품 계획 에서 탈 피해 완성도 가 높 은 시즌 별 핵심 코디 룩 을 제안 하 고 있 다 . 선 기획 50 %, 스팟 기획 50 % 로 Q / R 생산 , 교체 로 효율 을 높여 가 고 있 다 . 올해 부터 별도 로 블랙 라벨 라인 을 전개 , 상품 고급 화 를 지향 하 는 르 샵 은 안정 된 글로벌 소 싱 을 바탕 으로 상품 력 강화 의 고삐 를 놓 지 않 겠 다는 전략 이 다 . 볼륨 확대 와 해외 소 싱 · 생산 의 안정 화 에 따라 평균 배수 율 도 4 배 를 넘어설 것 으로 예상 되 면서 수익 구조 도 안정 화 할 수 있 을 것 으로 기대 하 고 있 다 . 르 샵 은 지난해 유통망 63 개 점 , 매출 400 억 원 을 달성 했으며 올해 유통망 85 개 점 , 매출 800 억 원 을 목표 로 잡 았 다 . 르 샵 의 정영호 이사 는 “ 북경 생산 기지 에서 제품 의 70 % 를 생산 하 고 있 으며 올해 는 제품 의 퀄리티 와 제품 에 대한 집 중도 를 더욱 높일 방침 이 다 . 올해 하반기 나 내년 상반기 에 중국 , 일본 등 에 진출 해 글로벌 화 에 앞장설 것 이 다 . 매출 이 1 , 000 억 원 대 를 넘어가 더라도 초심 을 잃 지 않 는 기업 이 되 도록 노력 하 겠 다 ” 고 의지 를 밝혔 다 . TI 포맨 은 상품 은 캐주얼 하 고 빈티지 한 이미지 에서 벗어나 세련 되 고 감 도 높 은 캐릭터 캐주얼 을 지향 하 고 수트 라인 을 보강 해 매출 신장 을 계획 하 고 있 다 . 베이식 한 아이템 포 션 을 늘리 는 것 은 고객 층 을 두텁 게 확보 하 겠 다는 의미 로 해석 된다 . 핵심 적 아이템 에 집 중도 를 높여 영업 효율 을 극대 화 시키 겠 다는 방침 이 다 . 백화점 중심 의 획일 화 된 영업 탈피 중 장기 적 전략 일환 으로 메가 숍 확대 그동안 백화점 중심 의 영업 전략 에 치중 했 던 국내 SPA 브랜드 는 해외 SPA 브랜드 가 주요 백화점 내 대형 으로 입점 되 고 있 어 마켓 셰어 확보 의 어려움 에 봉착 해 있 다 . 신규 오픈 도 어렵 거니와 기존 백화점 매장 의 단위 면적 이 상대 적 으로 협소 해 지 고 있 기 때문 . 무엇 보다 수수료 를 포함 해 간접 비용 의 상승 으로 효율 이 떨어지 고 있 어 주요 상권 에 메 가 숍 오픈 을 가속 화 하 고 있 다 . 지난 2000 년 2 월 에 론 칭한 후아유 는 캘리포니아 스타일 에 캠퍼스 룩 을 접목 시켜 자유 로운 분위기 의 넓 은 매장 에 각종 편의 시설 을 구비 , 캘리포니아 스타일 의 이미지 를 효과 적 으로 전달 하 는 데 주력 했 고 유동 인구 , 매장 규모 , 상권 등 을 고려 해 입점 을 결정 해 왔 다 . 또한 전국 매장 의 아이덴티티 를 유지 를 위해 후아유 는 본사 가 전국 매장 에 매니저 를 파견 시켜 매장 의 통일감 을 유지 할 수 있 도록 교육 했 다 . 또 강남 점 1007 ㎡, 이 대점 826 ㎡, 대구 동성 로점 661 ㎡ 등 국내 SPA 형 브랜드 중 에서 도 가장 큰 대형 매장 을 운영 해왔으며 지난 2005 년 부터 본격 적 으로 유통 포트폴리오 를 구축 하 고 있 다 . 대중 들 에게 브랜드 인지도 를 높이 기 위해 후아유 는 지난 2005 년 백화점 영업 을 시도 했으나 백화점 매장 의 경우 최대 99 ㎡ 정도 로 후아유 특유 의 캘리포니아 스타일 을 표현 하 는 데 한계 가 있 다고 판단 , 주요 점포 10 개 점 만 운영 하 고 가 두 점 또한 기존 대형 매장 중심 에서 132 ~ 165 ㎡ 정도 의 중 · 대형 매장 을 전국 주요 상권 내 속속 오픈 시켜 내실 을 다지 고 있 다 . 지난 2001 년 한국 형 SPA 를 표방 하 며 론 칭한 코오롱 패션 ( 대표 제환석 ) 의 여성 영 캐주얼 쿠 아 는 롯데 백화점 과 의 NPB 계약 이 만료 된 지난 2004 년 연말 을 기점 으로 광역 거점 도시 를 대상 으로 대형 가두 플래그 십 숍 오픈 에 주력 하 는 등 브랜드 아이덴티티 전파 에 적극 적 으로 나섰 다 . 지난 2006 년 말 부터 작년 까지 강남 과 대구 동성로 등 의 핵심 상권 에 10 여 개 의 직영 메 가 컨셉트 숍 을 오픈 , 리뉴 얼 한 쿠 아 단독 매장 으로 선보이 는 것 과 동시 에 상권 에 따라 코오롱 의 여타 브랜드 와 함께 구성 했 다 . 코 데즈 컴 바인 은 올해 20 ~ 30 개 의 메가 숍 을 오픈 할 계획 이 다 . 르 샵 도 대형 메가 샵 을 위주 오픈 에 주력 하 고 있 다 . 기존 매장 의 면적 을 넓히 거나 직영 점 개설 에 초점 을 맞추 고 있 는 것 이 다 . 하반기 중 명동 에 대형 메 가 숍 을 오픈 할 예정 이 다 . 올해 165 ㎡ 규모 이상 의 신 규점 을 23 개 점 추가 와 소형 매장 의 경우 상권 에 따른 상품 구성 차별 화 로 매장 별 효율 을 높인다는 방침 이 다 . 플라스틱 아일랜드 는 유통망 확대 와 효율 제고 를 동시 에 추진 한다 . 공격 적 인 영업 을 벌일 예정 인 ‘ 플라스틱 아일랜드 ’ 는 백화점 및 가두 점 18 개 점 을 증설 , 총 65 개 매장 을 구축 할 계획 이 다 . TI 포맨 또한 백화점 위주 로 매장 을 확보 하 고 향후 토털 화 를 통한 가두 점 도 병행 할 계획 이 다 . 중국 법인 설립 해 해외 시장 공략 차별 화 된 마케팅 으로 경쟁력 확보 할 터 국내 시장 에 SPA 형 신규 브랜드 를 선보인다는 것 은 그만큼 막대 한 자본 을 투자 해야 한다는 것 을 의미 한다 . 리스크 를 극복 하 기 위해서 는 해외 시장 을 동시 에 공략 하 는 것 이 바람직 하 다 . 해외 시장 공략 은 기동력 과 선 기획 의 적중 률 이 성패 를 좌우 하 는 만큼 철저 한 사전 준비 가 선행 돼야 한다 . 해외 시장 의 빠른 흐름 을 어느 정도 소화 해낼 수 있 느냐 가 관건 . 더 베이직 하우스 ( 대표 우종완 ) 는 지난 2004 년 중국 진출 이후 가시 적 인 성과 를 내 면서 사업 에 활기 를 띠 고 있 다 . 작년 도 중국 법인 매출 은 전년 대비 152 % 증가 한 304 억 원 , 순이익 은 156 % 증가 한 59 억 원 으로 잠정 집계 됐 다 . 올해 는 124 % 증가 한 682 억 원 으로 잡 고 있 다 . 이 를 위해 ‘ 베이직 하우스 ’ 남성 라인 확대 , ‘ 마인드 브릿지 ’ 유통망 강화 , 여성복 ‘ 볼 ’ 의 시장 안착 등 에 주력 하 고 있 다 . 베이직 하우스 측 은 “ 중국 부문 의 수익 률 이 국내 보다 높 아 향후 글로벌 브랜드 로 나아가 는데 중요 한 의미 를 지니 고 있 어 회사 발전 의 원동력 이 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . 중국 , 홍콩 , 쿠웨이트 , 사우디아라비아 , 아르메니아 , 러시아 에서 매장 을 오픈 하 고 세계 시장 으로 도 그 영역 을 확대 해 나가 고 있 다 . 마케팅 부분 에 있 어서 는 소비자 와 상품 과 매장이 하나 로 이어질 수 있 는 브랜드 고유 의 차별 화 된 마케팅 을 구사 해 중 장기 적 인 브랜드 전략 에 따른 고객 만족 과 밸류 포 머니 ( Value for money ) 에 따른 고객 가치 를 제안 할 예정 이 다 . 최근 ‘ 베이직 하우스 ’ 의 새 전속 모델 로 인기 탤런트 윤은혜 씨 , 스포츠 스타 박태환 씨 를 발탁 했 는데 이 또한 오 는 8 월 열리 는 베이징 올림픽 과 드라마 에서 불 고 있 는 한류 열풍 을 활용 해 국내외 에서 다양 한 마케팅 을 전개 하 겠 다는 뜻 으로 풀이 된다 . 쿠 아 는 지난 2007 년 , 자본력 과 시스템 을 바탕 으로 중국 샨 샨 업체 와 JV ( Joint Venture ) 형식 으로 중국 에 법인 을 설립 해 해외 시장 에 첫 발 을 내딛 었 다 . 지난해 중국 에서 4 개 매장 으로 시작 해 올해 는 25 개 매장 으로 영역 을 확대 해 나갈 계획 이 다 . 프렌치 스타일 의 자연 스러우 면서 도 시크 한 여성미 를 컨셉트 를 지향 하 는 쿠 아 는 올해 유통망 75 개 점 , 매출 500 억 원 을 달성 할 계획 이 며 합리 적 인 가격 에 스타일리시 한 상품 을 선보인다는 원칙 을 고수 하 며 온 · 오프 라인 에서 적극 적 인 마케팅 을 펼칠 예정 이 다 . 회사 측은 “ 소비자 에게 프렌치 감성 을 담 은 리딩 브랜드 로 각인 되 기 위해 파리 지도 모양 의 심볼 마케팅 , 감 도 있 는 타블로이드 소식지 발행 , 프렌치 음악 으로 구성 된 컴필레이션 앨범 연 2 회 발매 등 을 전개 해 나갈 것 ” 이 라며 “ 오리지널 리티 를 가진 차별 화 된 컨셉트 와 국내 에 맞 는 기획력 을 바탕 으로 글로벌 대형 유통 브랜드 에 대비 할 것 ” 이 라고 설명 했 다 . 최근 미국 진출로 이슈 가 되 고 있 는 후아유 는 지난 2006 년 부터 해외 직 진출 을 시도 했으며 중국 , 일본 을 비롯 해 8 개국 바이어 와 의 상담 을 통해 파트너십 관계 를 유지 해 왔 다 . 작년 11 월 미국 코네티컷 주 ‘ 스탬 포드 쇼핑몰 ’ 에 매장 을 오픈 했 다 . 12 월 한 달 간 약 15 만 달러 의 매출 을 올렸 다 . 특히 크리스마스 시즌 인 22 ~ 24 일 까지 는 일 평균 1 만 2 천 달러 의 매출 을 기록 했 다 . 이 는 단위 면적 ( 3 . 3 ㎡/ 평 ) 당 매출 로 비교 했 을 때 일 평균 40 달러 로 같 은 몰 에서 영업 중 인 세계 적 브랜드 ‘ 아베크롬비 앤 피치 ’ 의 35 달러 에 비해 높 은 수 치이 다 . 후아유 는 미국 현지 에서 매장 이 예쁘 고 가격 이 부담 없 다는 평가 를 받 고 있 다 . 특히 스웨터 와 맨투맨 티셔츠 , 데님 류 가 인기 상품 으로 해외 소비자 들 이 선호 하 고 있 다 . 회사 측은 “ 특별 한 마케팅 , 이벤트 , 크리스마스 세일 을 하 지 않 았 음 에 도 불구 하 고 이 같 은 실적 이 나온 것 은 기존 브랜드 들 에 지루 함 을 느껴 새로운 것 을 원하 던 미국 고객 들 로부터 후아유 의 가능 성 을 인정받 은 것 으로 해석 한다 ” 고 말 했 다 . 후아유 는 특히 미국 최대 쇼핑몰 매니지먼트 회사 로부터 쇼핑몰 5 곳 에 함께 입점 해 달 라는 패키지 오픈 제안 도 받 아 놓 은 상태 다 . 따라서 미국 후아유 사업 부 는 5 월 경 뉴저지 주의 ‘ 가든 스테이트 몰 ’ 에 528 ㎡ 규모 의 2 호 점 에 이 어 7 월 에 는 뉴욕 주 ‘ 팰리세이드 몰 ’ 에 594 ㎡ 규모 의 3 호 점 을 오픈 할 계획 이 며 연내 에 7 개 점포 까지 오픈 할 수 있 을 것 으로 예상 하 고 있 다 . TIPSPA 브랜드 란 ? 미국 이나 유럽 의 선진국 의 경우 상품 의 기획 생산 유통 등 을 세분 화 해 나가 면서 그 기능 을 강화 하 다가 지난 1987 년 리 미티 드 사 가 ‘ 바나나 리퍼블릭 ’ 을 인수 하 면서 새로운 ‘ 소매 제조 형 ’ 인 SPA ( Specialty Store Retailer of Private Label Apparel ) 방식 을 개발 한 것 이 시초 다 . 리 미티 드 사 의 대표 SPA 브랜드 인 갭 ( GAP ) 은 전반 적 인 관리 는 본사 에서 하 지만 매장 에서 생산 과 판매 가 동시 에 가능 한 SPA 형 , 즉 소매 제조 형 유통 시스템 을 적용 하 고 있 다 . 이 시스템 을 따르 는 브랜드 는 미국 의 ‘ 갭 ’, 이탈리아 의 ‘ 베네통 ’, 스웨덴 의 ‘ H & M ’, 스페인 의 ‘ 자라 ’, 일본 의 ‘ 유니클로 ’, ‘ 무인 양품 ’, 우리 나라 의 ‘ 후아유 ’ 등 이 대표 적 이 다 . 상품 기획 과 디자인 개발 , 소매점 운영 등 은 본사 가 하 고 생산 은 외부 아웃소싱 을 통해 조달 한다 . SPA 형 유통 브랜드 들 은 제품 을 만든 뒤 팔 매장 을 찾 았 던 기존 의 ‘ 제조 소매 형 ’ 기업 과 는 달리 매장 을 먼저 잡 고 그 곳 에서 목표 고객 을 대상 으로 팔릴 만 한 제품 을 만들 어 판매 한다 . 최근 ‘ 캘빈 클라인 ’, ‘ 조르지오아르마니 ’ 등 선진국 의 전통 적 인 제조 브랜드 까지 소매점 을 직접 운영 하 는 추세 로 가 고 있 는 것 은 스피디 한 기획 생산 공급 을 위한 상품 에 대한 강력 한 통제 와 소비자 와 접촉 하 는 모든 마케팅 단계 에서 브랜드 이미지 를 유지 하 기 위해서 다 .