한 도신 소재 서정태 대표 의 기업가 정신 〈 2 〉 “ 상생 협력 으로 반도체 시장 을 선도 한다 ” 
 한 도신 소재 서정태 대표 의 기업가 정신 〈 2 〉 “ 상생 협력 으로 반도체 시장 을 선도 한다 ” 
 한 도신 소재 는 정전기 와 습기 에 취약 한 스마트폰 의 약점 을 보완 하 는 정전기 방지 포장재 를 개발 하 고 이 를 토대 로 해외 진출 의 발판 을 마련 했 다 . 2002 년 에 는 PCB 사업 을 시작 하 여 국내외 로 사업 의 영역 을 더욱 확장 하 고 있 는 기업 이 다 . 
 서 대표 는 한 도신 소재 의 도약 에 대한 이야기 로 강연 의 포문 을 열 었 다 . 창립 초 부터 꾸준 한 기술 개발 로 가능 성 을 인정받 았 던 한도 신 소재 는 소기업 으로서 한계 에 부딪혔 다 . 소위 ‘ 마이너 리그 ’ 를 벗어나 지 못한 채 오랜 시간 정체기 에 놓인 기업 의 현실 에 서 대표 는 불안 함 을 느꼈 다 . 그 는 현실 에 안주 하 며 불 투명 한 미래 를 받아들일 것 이 아니 라 오히려 새로운 시도 를 통해 ‘ 메이저 리그 ’ 시장 진입 을 결심 했 다 . 
 이윽고 회사 는 반도체 후 공정 장비 통합 기술 을 개발 하 기 시작 했 다 . 그러나 과정 은 결코 쉽 지 않 았 다 . 복잡 하 고 어려운 기술 개발 프로세스 는 가시밭길 을 걷 는 것 과 같 았 다 . 또 다시 고민 에 빠진 서 대표 는 주변 을 둘러보 았 다 . 한 도신 소재 와 같이 우수 한 기술력 과 인프라 를 가진 강소 기업 들 이 매우 많 다는 걸 깨달 았 다 . 
 서 대표 는 주변 기업 들 과 의 협력 을 통해 기술 개발 프로세스 를 구축 하 고 기술자 들 과 의 긴밀 한 관계 를 형성 했 다 . 그 는 소기업 이 시장 에서 살아남 는 방법 은 서로 가 가진 기술 을 공유 하 고 접목 하 는 것 이 라 생각 했 다 . 현재 회사 는 반도체 기술 개발 에 필요 한 핵심 요소 를 가진 소기업 들 과 의 협약 을 통해 기업 상생 을 도모 하 고 있 다 . 
 그 는 청중 들 에게 동종 업계 의 타 기업 을 경쟁사 로 볼 것 이 아니 라 협력자 로 보 아야 한다고 이야기 했 다 . 그 는 각박 한 기업 생태 계 에서 기술력 을 공유 하 는 것 만 으로 도 서로 의 경쟁력 을 키우 는 데 큰 보탬 이 된다고 강조 했 다 . 
 마지막 으로 박 대표 는 티벳 에서 내려오 는 히말라야 설화 를 청중 들 에게 소개 했 다 . 한 티벳 인 이 동행인 과 함께 히말라야 산맥 을 넘어가 고 있 었 다 . 산세 가 무척 험준 한데 다 추웠 으므로 고행 의 연속 이 었 다 . 그러 던 중 그 들 앞 에 먼저 산 을 오르 다 다리 를 다친 부상자 가 나타났 다 . 동행인 은 티벳 인 에게 제 몸 하나 가누 기 어렵 지 않 겠 느냐는 말 을 남기 고 떠났 다 . 홀로 고민 하 던 티벳 인 은 부상자 를 엎 고 산 을 오르 기 시작 했 다 . 그 들 은 서로 의 체온 을 나누 고 의지 하 며 산 을 넘 었 고 동반자 가 되 었 다 . 그리고 어느 지점 에 선가 얼 어 죽 어 있 는 시체 를 발견 했 다 . 먼저 길 을 떠났 던 동행인 이 었 다 . 
 박 대표 는 ‘ 남 의 불행 이 내 행복 이 고 , 남 을 밟 고 일어서 야 하 는 ’ 풍토 가 만연 한 이 시대 에 진정한 기업인 의 자세 를 생각 해 볼 필요 가 있 다고 말 했 다 . 그 는 ‘ 내 가 살 기 위해 남 을 살려야 하 며 , 상생 을 통해 풍요 로운 기업 생태계 를 만들 수 있 다 ’ 는 말 을 끝 으로 강연 을 끝맺 었 다 .