Entergris Korea , Head of HR 서정 인 상무 님 의 insight 넘치 는 댓글 을 이 곳 에 소개 합니다 . < br > 서정인 상무 님 감사 합니다 . < br > - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------------------------< br > 오랜만 에 글 로 인사 드리 네요 . 좋 은 글 잘 읽 었 습니다 . < br >< br > 읽 다 보 니 내용 이 매우 공감 되 는 부분 이 고 한 가지 제 생각 을 추가 하 면 Global 회사 들 이 국내 회사 와 가장 차별 화 되 는 부분 중 에 하나 는 회사 정체 성 ( Identity ) 이 HR 전반 에 매우 강력 하 고 뿌리깊 게 영향 을 주 고 있 다는 거 라고 생각 합니다 . < br >< br > 제 가 몸 담 았 던 Global 회사 들 은 모두 명확 한 회사 의 Mission , Vision , Value 가 있 고 이 를 실천 할 수 있 는 인력 들 을 선발 하 고 개발 시키 며 리더 들 도 끊임없이 비즈니스 와 더불 어 이 부분 을 지겨울 정도 로 강조 하 고 또 강조 합니다 . < br >< br > 기본 적 으로 이런 Principle 하 에 여러 Policy 들 이 나오 고 이런 Policy 를 바탕 으로 한 HR Practice 가 이뤄지고 성공 적 으로 운영 되 는 데 우리 나라 회사 들 은 아래 두 단계 는 생각 치 않 고 맨 마지막 Practice 만 을 벤치마킹 해서 Best 를 붙여서 도입 하 려는 시도 를 많이 보 고 있 습니다 . 이 는 앞 단 에 이뤄져야 할 두 단계 를 거치 면서 자연 스럽 게 나오 는 Output 인 데 이 부분 만 을 따라 하 니 성공 적 인 제도 정착 이 이뤄질 리 가 없 겠 지요 . < br >< br > HRM 을 하 는 입장 에서 는 과연 우리 가 뽑 고 보상 하 고 승진 시키 고 교육 시키 는 주요 판단 기준 이 우리 회사 가 가지 고 있 는 Value 에 부합 하 는 지 를 고민 해 보 는 것 도 좋 을 듯 합니다 .