[ 코칭 칼럼 ] 천 년 기업 리더십 ! 어떻게 습관 화 할 것 인가 ? 
 기사 입력 : 2019 - 11 - 13 12 : 11 
 ' 천 년 기업 비전 이 필요 할까 ? 가능 하 기 나 한 것 일까 ? ' 상당히 어려울 것 이 다 . 현재 상황 이 살아남 기 어려운 여건 이 라면 더욱 그렇 다 . 현실 의 벽 을 우선 넘 어야 하 기 때문 이 다 . 
 그렇 다고 천 년 기업 비전 이 무의미 할까 ? 그렇 지 않 다 . 꿈 은 클수록 좋 기 도 하 지만 천 년 기업 리더십 은 인간 의 근본 을 생각 한 자발 적 동기 부여 를 목표 로 하 는 것 이 기 때문 이 다 . 10 ㎞ 마라톤 완주 목표 보다 는 100 ㎞ 마라톤 완주 목표 가 훨씬 좋 다 . 100 ㎞ 완주 의 성취감 은 10 ㎞ 의 10 배 가 아니 라 1000 배 이상 크기 때문 이 다 . 100 ㎞ 마라톤 목표 인 사람 에게 10 ㎞ 완주 는 누워서 떡 먹 기 이 다 . 몽당연필 처럼 쓰 면 쓸수록 작아지 는 꿈 보다 는 나팔꽃 처럼 매일 매일 조금 씩 자랄 수 있 는 큰 꿈 이 더 좋 다 . 
 ' 천 년 기업 리더십 ' 은 매일 매일 실천 할 일 속 에서 천 년 기업 이 되 려면 습관 처럼 무엇 을 어떻게 하 면 좋 을지 실천 하 는 과정 이 다 . 그 과정 을 즐기 지 못하 면 천 년 기업 이 되 지 못한다 . 천 년 기업 은 당대 에 이뤄지는 것 이 아니 라 몇 백 세대 동안 지속 하 는 것 이 다 . 
 천 년 기업 의 꿈 은 123 층 의 롯데 타워 와 같 은 고층 빌딩 이 다 . 멀리서 바라보 면 아름답 고 오래 볼 수 있 지만 가까이 서 서 키 높이 에서 바라보 면 유리 벽 만 보인다 . 고개 를 들 어 옥상 을 바라보 면 까마득 하 다 . 조금 만 바라봐 도 목 이 아프 다 . 더구나 옥상 을 걸어서 올라가 라고 하 면 엄두 가 나 지 않 는다 . 누가 시키 면 더욱 하 기 싫 다 . 하지만 등산 을 좋아하 는 사람 이 라면 천천히 옥상 까지 올라갈 것 이 다 . 올라가 면서 쉬 기 도 하 겠 지만 올라가 면 올라갈수록 좋 은 전망 도 보 게 될 것 이 고 성취감 도 맛볼 것 이 다 . 천 년 기업 리더십 도 마찬가지 다 . 어떤 일 을 하 든 오늘 일 을 즐겁 게 처리 하 면 된다 . 난관 을 만나 면 그 과정 에서 자신 의 리더십 이 좀 더 성장 한다고 생각 하 면서 가 는 데 까지 가 보 겠 다고 하 면 어느새 정상 에 도달 할 수 있 다 . 행여 정상 에 도달 하 지 못하 더라도 안 되 는 이유 라도 발견 할 것 이 다 . 
 『 지속 기능 형 인간 』 의 저자 야마모토 신지 는 " 성공 에 집착 하 면 성공 강박 증 에 걸리 기 때문 에 성공 에 집착 하 는 것 보다 는 성장 에 목적 을 두 는 것 이 좋 다 . " 고 했 듯이 천 년 기업가 도 자신 의 성장 에 목적 을 두 는 것 이 좋 다 . 오늘 하루 어떻게 성장 할지 에 집중 하 는 것 이 좋 다 . 
 누워 만 있 으면 균형 을 유지 할 수 는 있 지만 , 근육 이 빠져나가 일어나 지 못하 게 된다 . 누웠 다 일어난다는 것 은 균형 을 깨뜨리 는 것 이 다 . 걷 는다는 것 은 발자국 마다 균형 을 깨뜨리 고 다시 유지 하 고 또 다시 깨뜨리 는 것 을 반복 하 는 과정 이 다 . 천 년 기업가 도 마찬가지 다 . 어제 의 성공 경험 을 깨뜨리 고 오늘 의 요구 에 귀 기울이 면서 새로운 시도 를 매일 매일 하 는 것 이 다 . 이것 을 습관 화 하 는 것 이 다 . 
 변화 를 처음 시도 하 면 많 은 에너지 가 소비 된다 . 『 지속 하 는 힘 』 의 저자 고바야시 다다 야 키는 " 습관 적 인 일 을 할 때 는 뇌 가 에너지 를 많이 쓰 지 않 지만 새로운 일 을 할 때 는 뇌 가 많이 움직이 기 때문 에 에너지 를 많이 소비 한다 . " 고 했 다 . 그렇 다면 변화 를 습관 화 하 면 어떨까 ? 매일 일 을 시작 할 때 ' 새로운 방법 은 무엇 일까 ? ' 라고 질문 하 는 습관 으로 새로운 방법 을 찾아보 면 어떨까 ? 
 말 은 그렇지만 모든 일 을 새롭 게 시작 하 는 마음 으로 하 기 는 쉽 지 않 다 . 더구나 변화 를 습관 화 하 기 는 어렵 다 . 이런 경우 선택 과 집중 이 필요 하 다 . 예 를 들 면 천 년 기업가 가 늘 관심 을 기울여야 할 분야 인 PTRG [ 사람 ( People ) , 기술 ( Technology ) , 자원 ( Resource ) , 관리 ( Governance ) ] 분야 에 관한 일 이 라면 새로운 방법 찾 기 를 습관 화 하 는 것 이 다 . 루틴 을 만드 는 것 이 다 . 상황 에 따라 루틴 화 할 항목 은 자기 에게 맞 게 선택 하 면 된다 . 
 ' 천 년 기업 리더십 ' 을 발휘 하 고 싶 은 리더 라면 ' 어디 에서 일 할까 ? ' 가 아니 라 ' 어떻 게 일 할까 ? ' 를 생각 해야 한다 . 천 년 기업 리더십 은 자기 가 맡 은 분야 에서 천 년 기업가 처럼 사고 하 고 행동 하 는 것 이 기 때문 이 다 . 물질 적 만족 보다 는 자존 감 을 느끼 는 것 을 보람 으로 생각 하 는 사람 이 기 때문 이 다 . 
 4 차 산업 혁명 시대 에서 는 다른 사람 이나 기업 보다 조금 나 은 기술 로 는 생존 하 기 어렵 다 . 창의력 이 필요 하 다 . 내 가 꾸준히 노력 할 수 있 는 삶 의 목적 과 목표 는 무엇 인가 ? 라는 질문 으로 새로움 을 발휘 해야 한다 . 이 를 위해 좋 은 글 을 인용 해도 좋 고 , 아이디어 를 차용 해도 좋 다 . 그러 다 보 면 자신 만 의 독특 한 삶 의 목표 와 목적 을 발견 할 수 있 기 때문 이 다 . 
 의 욕 은 시간 의 흐름 에 따라 감소 하 거나 쇠퇴 한다 . 이 를 방지 하 기 위해 높 은 목적 달성 을 위한 자신 만 의 습관 을 만들 어야 한다 . 낮 은 산 에 올라가 면 밑 에서 는 안 보이 던 높 은 산 이 보인다 . 그 산 을 도전 해 성공 할 수 도 있 지만 실패 할 수 도 있 다 . 이럴 때 결과 를 겸허히 받아들이 고 다른 길 을 찾 으면 된다 . 이 과정 에서 누군가 당신 을 공격 하 거나 비난 하 더라도 이 를 수용 하 되 초월 하 라 . 이것 이 천 년 기업가 가 가져야 할 습관 이 다 . 
 1 세 배 받 을 자격 없 는 대통령 
 2 호텔신라 , 2020 년 정기 임원 인사 단행 … 김태호 TR 부문 Korea 사업 부장 , 부사장 으로 승진 
 3 ' 北 공장 재개 할 날 바람 을 담 아 . ..' 개성 공단 기업 들 설맞이 4 천만 원 물품 기부 
 4 신한은행 
 5 삼성 카드