첫째 , 글로벌 전략 을 통하 여 국가 간 의 상이 성 을 이용 한 효율 성 의 극대 화 가 가능 하 다 . 국가 간 의 생산 요소 및 제품 시장 에서 의 입지 적 비교 우위 를 이용 하 는 것 은 글로벌 전략 의 기본 적 인 원리 이 기 도 하 다 . 일반 적 으로 국가 에 따라 요소 부존 도 가 상이 하 고 또 한 기업 의 활동 , 예 를 들 어 연구 개발 , 생산 , 마케팅 등 도 서로 요소 집 약도 가 상이 하 다 . 따라서 기업 은 활동 의 가치 사슬 을 세계 적 으로 배치 ( configure ) 함 으로써 비용 상 의 우위 를 얻 을 수 있 게 된다 . 그러나 이상 과 같 은 입지 적 조건 은 시간 에 따라 변할 수 있 다는 점 에 유의 하 여야 한다 . 보다 지속 적 인 경쟁 우위 를 확보 하 기 위해서 는 기업 이 갖 고 있 는 차별 화 된 소프트 자원 ( soft resources ) , 예 를 들 어 기업 간 협력 , 조직 관리 노하우 , 교육 제도 의 특성 등 을 최대한 이용 하 는 것 이 또한 글로벌 전략 의 핵심 이 다 .