[ 인사 ] [ 인사 관리 ] [ 중앙 인사 기관 ] [ 인사 행정 ] [ 인사 개혁 ] [ 인사 교육 ] [ 인사 시스템 ] [ 인사 평가 ] [ 인사 고과 ] 인사 관리 , 중앙 인사 기관 , 인사 행정 , 인사 개혁 , 인사 교육 , 인사 시스템 , 인사 평가 ( 인사 고과 ) ( 인사 평가 , 인사 고과 ) 
 Ⅱ . 중앙 인사 기관 
 1 . 인사 관리 심 의 관 
 2 . 인사 정책 심 의 관 
 3 . 기획 관리 과 
 4 . 정책 지원 과 
 5 . 인사 심사 과 
 6 . 인사 정책 과 
 7 . 급여 정책 과 
 8 . 직무 분석 과 
 Ⅲ . 인사 행정 
 1 ) 관리 의 선발 , 임명 
 2 ) 관료 의 수 
 6 . 관리 복무규율 , 관리 
 7 . 보수 
 Ⅳ . 인사 개혁 
 1 . 인력 관리 의 전문 성 
 2 . 인사 의 합법 성 과 합리 성 을 보호 
 3 . 우리 나라 정부 의 인사 기구 의 문제점 
 4 . 인사 기관 개선 방향 
 1 ) 인사 기능 의 통합 
 2 ) 위원회 체제 를 유지 할 경우 인사 위원 들 의 독립성 을 강화 
 Ⅴ . 인사 교육 
 Ⅵ . 인사 시스템 
 1 . 한화 
 3 ) 복리 후생 제도 
 2 . 웅진 
 1 ) 인사 ․ 채용 제도 
 2 ) 채용 제도 
 Ⅶ . 인사 평가 ( 인사 고과 ) 
 2 . 평가 의 신뢰 성 과 타당 성 
 1 ) 졸업 방식 고과 의 구축 
 2 ) 고과 의 신뢰 성 향상 방안 
 3 ) 고과 의 타당 성 향상 방안 
 Ⅰ . 인사 관리 
 정치 ․ 경제 적 환경 은 경제 여건 의 변화 와 정부 의 거시경제 정책 , 정부 의 이해 관계자 에 대한 정책 과 기업 인사 관리 에 대한 직접 적 인 법 적 규제 로 나누 어서 살펴볼 수 있 다 . 
 정부 는 전반 적 경제 정책 과 더불 어 소득 정책 이나 임금 규제 를 통해서 기업 의 인사 관리 를 직접 적 으로 규제 하 기 도 한다 . 여기 서 전반 적 경제 여건 은 개별 기업 들 의 활동 들 이 집적 된 것 이 기 때문 에 기업 단위 의 인사 관리 는 경제 전반 에 영향 을 미친다는 점 에 유의 할 필요 도 있 다 . 
 이러 한 정부 의 개입 은 점증 하 는 추세 에 있 으며 , 사회 전체 적 인 관점 에서 법 과 규정 을 잘 이해 하 고 따르 는 것 은 인사 관리자 만 이 아닌 조직 전체 의 책임 으로 고려 되 어야 할 것 이 다 . 
 ① 제품 시장 
 제품 시장 환경 은 고객 과 고객 의 욕구 를 충족 시키 기 위한 경쟁 기업 들 로 구성 된다 . 고객 은 기업 의 제품 에 대한 최종 심판자 로서 기업 의 궁극 적 인 생존 과 번영 은 고객 의 선택 에 달려 있 다 . 결국 기업 의 생존 은 누가 고객 의 욕구 를 보다 잘 충족 시키 느냐 에 달려 있 다 . 기업 의 인력 에 대한 수요 가 제품 에 대한 고객 의 수요 에서 파생 되 는 것 처럼 제품 시장 환경 은 인사 관리 에 매우 중요 한 영향 을 미친다 . ② 노동 시장 
 노동 시장 은 노동력 에 대한 수요자 와 공급자 로 구성 된다 . 기업 은 노동력 에 대한 수요자 이 고 경제 활동 참가 인구 는 노동력 의 공급자 이 다 . 노동시장 환경 은 기업 의 인력 수급 에 직접 적 인 영향 을 미친다 . 노동시장 환경 은 크 게 수요 차원 과 공급 차원 으로 구분 할 수 있 다 . 현대 산업 사회 에서 는 노동력 구성 체계 가 과거 와 는 많이 달라져 가 고 있 기 때문 에 이 에 따른 인사 관리 문제 가 심각 하 게 대두 되 고 있 다 . 특히 종업원 의 고령화 경향 과 고학력 화 및 여성 인력 의 참여 증가 라는 변화 요인 이 뚜렷이 부각 되 고 있 는 이슈 이 다 . 
 노동력 구성 의 변화 는 종업원 의 가치 와 기대 의 변화 를 반영 하 기 때문 에 이 를 고려 한 인사 관리 가 필요 하 다 . 3 ) 정보 기술 의 발전 
 정보 기술 은 작업자 및 작업자 와 관리자 간 의 상호 작용 및 의사소통 유형 을 변화 시킨다 . 이 에 따라서 관리자 의 역할 이 변화 하 고 분권화 가 촉진 되 면서 조직 구조 가 평면 화 된다 . 정보 기술 은 인사 관리 상 의 일련 의 연쇄 적 인 변화 를 촉진 시킨다 . 
 ▷ 김판석 ( 2002 ) , 한국 인사 행정 의 발전 방향 , 한국 행정 연구원 
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 인사 , 	 인사 관리 , 	 중앙 인사 기관 , 	 인사 행정 , 	 인사 개혁 
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