4 . 다음 글 에서 주장 하 는 효율 적 인 기업 경영 전략 이 아닌 것 은 ? 
 이제 는 기업 의 이윤 극대 화 를 위해 무조건 적 으로 비용 을 줄이 는 데 에 만 집착 하 는 관행 으로부터 벗어날 필요 가 있 다 . 세계 적 으로 성공 한 일본 의 ✕`✕ 기업 의 성공 비결 은 소위 ‘ 카 이젠 ( 改善 ) ’ 이라고 하 는 ‘ 지속 적 인 개선 ’ 과 ‘ 인간 존중 경영 ’ 에 있 었 다 . 카 이젠 은 작업 과정 에서 근로자 들 이 스스로 변화 를 만들 어 내 도록 하 는 경영 을 의미 한다 . ✕`✕ 기업 은 이 를 위해 작업 현장 에서 발생 하 는 불편 함 과 문제 를 지속 적 으로 새로운 아이디어 로 전환 시키 는 시스템 을 마련 하 였 다 . 또한 근 로자 모두 를 작업 환경 및 업무 능률 개선 의 주체 로 인정 하 고 , 충분 한 임금 을 보장 함 으로써 근로 자 들 이 스스로 가 존중 받 고 있 다는 생각 을 갖 게 하 는 동시 에 애사심 을 키워 주 었 다 . 
 ① 소유 와 경영 이 분리 되 어야 한다 . 
 ② 상 향식 의사 결정 구조 를 형성 해야 한다 . 
 ③ 생산 성 을 높이 기 위한 작업 환경 을 조성 해야 한다 . 
 ④ 기업 구성원 들 의 경영 에 대한 참여 를 보장 해야 한다 . 
 ⑤ 근로자 와 사업주 가 상호 동반자 관계 를 형성 해야 한다 .