동영상 뉴스 	 	 < 앵커 > 산업은행 이 대우 조선 해양 의 매각 작업 을 외국 계 은행 골드만 삭스 에 맡겼 습니다 . 이번 주간 사 선정 을 계기 로 바라본 우리 IB 의 현주소 를 이승필 기자 가 짚 어 봤 습니다 . < 기자 > 산업은행 이 대우 조선 해양 매각 주간 사 를 선정 하 기 위해 내세운 기준 은 바로 M & A 경험 . 복잡 한 절차 를 통해 시가총액 이 수 조 원 에 달하 는 기업 을 사고파 는 만큼 경험 에서 우러 나오 는 리스크 관리 능력 이 중요 하 기 때문 입니다 . 주 간사 선정 에 외국 계 회사 11 곳 , 한국 계 4 곳 이 제안서 를 냈 지만 한국 계 증권사 는 경험 이 적 다는 이유 로 하위 권 에 머물렀 습니다 . 블룸버그 가 집계 한 지난해 국내 M & A 자문 업체 순위 에서 도 10 위 권 에 한국 계 기업 은 우리투자증권 뿐 입니다 . IB 를 시작 한 지 별로 되 지 않 는 국내 증권사 는 경험 부족 으로 외국 계 IB 에 밀릴 수 밖에 없 습니다 . 단순 중개업 무에 편중 된 수익 구조 도 증권사 들 의 발목 을 잡 고 있 습니다 . 지난해 국내 증권사 들 은 위탁 수수료 만 으로 60 % 가 넘 는 수익 을 거뒀 습니다 . 미국 IB 가 총수익 중 20 % 만 위탁 수수료 로 벌어들이 는 것 과 대조 적 입니다 . 손쉽 게 얻 을 수 있 는 수수료 수입 에 의존 할수록 위험부담 이 큰 IB 업무 엔 소극 적 일 수 밖에 없 습니다 . 당장 IB 분야 를 담당 할 전문 인력 이 부족 한 것 도 문제 입니다 . 한국 은 금융 산업 의 전문 인력 비중 이 8 . 9 % 로 싱가포르 와 홍콩 보다 낮 습니다 . ( 인터뷰 ) 권순우 / 삼성 경제 연구소 연구원 " 질 적 인 측면 에서 경쟁력 이 떨어지 고 있 습니다 . 이 를 만회 하 기 위해선 IB 의 핵심 경쟁력 인 인 적 자원 의 확보 가 중요 합니다 . " 자본 시장 통합 법 제정 으로 대형 IB 탄생 에 대한 기대 가 높 아 지 고 있 습니다 . 그러나 수익 구조 를 다변 화 하 고 전문 인력 을 확충 하 기 위한 구체 적 인 전략 이 없 다면 덩치 큰 IB 도 무용지물 일 뿐 입니다 . WOW - TV NEWS 이승필 입니다 . < 빠르 고 , 쉽 고 , 싼 휴대폰 주가 조회 숫자 ' 969 '+ NATE / ⓝ/ ez - i >< TV 를 통한 관심 종목 조회 및 주식 매매 서비스 ( 데이터 방송 ) >