애플 사 의 회장 인 스티브 잡스 의 혐상 방법 에 대해 분석 한 책 입니다 . 인간 적 인 면 을 가진 CEO 이 기 보다 는 철두철미 하 고 계산 적 이 고 때론 기계 적 인 성품 을 지닌 것 으로 평가 되 고 있 는 스티브 잡스 이 지만 그 가 그렇게 행동 할 수 밖 에 없 는가 에 대한 이해 를 구할 수 있 는 내용 들 과 협상 과 창의력 을 실전 에서 어떻게 구현 해야 하 는가 에 대한 내용 이 실려 있 습니다 . 대학 중퇴 , 회사 취직 후 곧바로 퇴사 , 자신 이 창업 한 회사 로부터 의 추방 , 픽사 인수 후 큰 손실 발생 등 . .. 위기 의 연속 에서 도 이 를 기회 로 받아들이 고 일반인 이 상상 할 수 없 는 엄청난 집념 으로 각종 협상 을 통해 반전 을 이룬 스티브 잡스 의 혐상 전략 과 전술 을 알 수 있 게 해 주 는 책 으로 보입니다 . 스티브 잡스 는 다음 의 협상 전략 을 통해 자신 의 목적 을 달성 하 고 리더십 을 발휘 해 나갔 기 에 오늘 의 그 가 있 지 않 았 나 싶 습니다 . 1 . 말 하 는 내용 보다 말 하 는 태도 가 협상 을 좌우 한다 . 2 . 나약 한 동지 는 잠재 적 인 적 이 다 . 3 . 타당 한 안 보다 부당 한 안 으로 협상 을 움직여라 . 4 . 최선 의 설 득법 은 직접 부딪히 는 것 이 다 . 5 . 낙관 은 생각 없음 에서 비롯 되 지만 비관 은 능력 없음 에서 비롯 된다 . 6 . 실패 라고 생각 하 지 않 으면 진정 한 실패 가 아니 다 . 7 . 기다림 은 이기 는 데 중요 한 요소 다 . 단순히 운 이 좋 아 오늘 의 스티브 잡스 가 되 었 다기 보다 는 끊임없 는 새로운 생각 과 이 를 실천 하 는 성실 함 이 오늘 의 그 를 만들 었 을 것 입니다 . 어제 와 다른 오늘 을 만들 기 위해 혼신 의 힘 을 다 하 는 그 에게서 배워야 할 점 으로 보입니다 . 책 제목 : 스티브 잡스 의 신 의 교섭 력 지은 이 : 다케우치 가즈마사 옮긴 이 : 이수경 출판사 : ( 주 ) 에이지 21 출판 일 : 2009 년 4 월 10 일 ( 1 판 2 쇄 )