1 년 전 인 지난해 6 월 SK 주식회사 의 100 % 자회사 인 SK 바이오 텍 이 미국 계 글로벌 제약사 BMS 로부터 1700 억 원 에 연간 8 만 1000 ℓ 생산 능력 을 갖춘 아일랜드 공장 을 사들인 뒤 공장 풍경 에 많 은 변화 가 생겼 다 . 건물 앞 에 는 태극기 가 걸렸 고 5 조 2 교대 로 일 하 는 직원 360 명 의 왼쪽 가슴 에 는 SK 바이 오텍 로고 가 새겨졌 다 . 공장 에서 만 26 년 을 근무 한 조이스 핏 즈 해리스 아일랜드 전략 팀장 은 ' 1 년 전 처음 SK 바이오 텍 에 공장 이 인수 됐 다는 소식 을 들 었 을 때 는 SK 가 어떤 회사 인 줄 잘 몰라 불안해하 는 동료 가 많 았 다 ' 며 ' 그러나 생각 보다 큰 회사 라는 걸 알 게 됐 고 글로벌 CMO 강자 로 도약 하 겠 다는 회사 성장 비전 을 공유 하 면서 이제 는 다 들 변화 를 긍정 적 으로 받아들이 는 분위기 ' 라고 말 했 다 . 직원 360 명 중 한국 에서 파견 된 인력 은 5 명 에 불과 할 정도 로 기존 시스템 과 인력 을 최대한 유지 한 것 도 통합 후 마찰 을 최소 화 하 고 조직 을 빠르 게 안정 화 하 는 데 도움 을 줬 다 . SK 바이오 텍 의 아일랜드 공장 인수 는 국내 기업 이 글로벌 핵심 의약품 생산 설비 를 통째 로 인수 한 첫 사례 로 많 은 관심 을 받 고 있 다 . 특히 아일랜드 는 화이자 , 노 바티스 등 글로벌 제약사 들 이 모두 진출 해 있 을 정도 로 글로벌 제약사 들 이 유럽 시장 에 진출 하 는 데 교두보 역할 을 하 고 있 다 . 박준구 SK 바이 오텍 대표 는 ' 아일랜드 정부 차원 의 과감 한 법인세 인하 , 아일랜드 투자 청 의 적극 적 지원 , 제약 기술 특성 화 교육 등 이 현장 에서 빛 을 발하 고 있 다 ' 며 ' 이 같 은 지원 덕분 에 아일랜드 로 글로벌 제약사 들 이 다 모여들 다 보 니 선 순환 이 발생 하 고 있 다 ' 고 설명 했 다 .