[ ' 애 정남 ' 윤리 지능 5 원칙 ] 1 . 해 끼치 지 마 라 , 2 . 상황 을 개선 하 라 3 . 타인 을 존중 하 라 , 4 . 공정 하 라 , 5 . 사랑 하 라 윤리 지능 브루스 와인스타인 지음 ｜ 송기동 옮김 다산 북스 ｜ 284 쪽 ｜ 1 만 4000 원 ' 의도 적 이 고 악질 적 인 고객 의 요구 는 참 아야 하나 , 거부 해야 하나 ? ' ' 친구 의 불륜 을 모른 척 해야 할까 , 따끔 하 게 충고 해 줘야 할까 ? ' ' 12 세 아들 과 함께 영화관 에 갔 더니 알림판 에 〈 어린이 ( 11 세 까지 ) : 반값 〉 이 라 적혀 있 다 . 제값 을 낼까 , 살짝 속일까 ? ' ' 데이트 때 꼭 입 고 싶 은 드레스 가 있 는데 돈 이 없 다 . 백화점 은 구매 후 2 주 내 엔 환불 해 주 는 제도 가 있 다 . 하루 만 입 고 환불 받 을까 , 말 까 ? ' 인생 은 선택 의 연속 이 다 . 그런데 때로 는 뭐 가 옳 은지 애매 할 때 도 있 고 , 뻔히 무엇 이 옳 은지 알 면서 도 제도 의 허점 을 이용 하 고 싶 은 유혹 을 느낄 때 도 있 다 . 어떻게 해야 하나 ? 미국 조지타운 대 에서 생명 윤리학 전공 으로 박사 학위 를 받 고 윤리 전문가 로 활동 하 는 저자 브루스 와인스타인 은 미국 판 ' 애 정남 ', 즉 ' 애매 한 것 을 정리 해 주 는 남자 ' 이 다 . 잣대 는 ' 윤리 지능 ( Ethical Intelligence ) . 와인스타인 은 " 지능 지수 ( IQ ) 와 감성 지수 ( EQ ) 는 기본 , 이젠 윤리 지능 시대 " 라고 주장 한다 . 감성 지능 은 상대방 의 감정 상태 를 이해 할 수 있 게 는 해 주 지만 당신 이 어떻게 대처 해야 할지 는 알려 주 지 않 으며 알려 줄 수 도 없 다는 것 이 다 . 그래서 상대 와 나 에게 상처 를 주지 도 입지 도 않 으며 올바른 삶 을 살 기 위해선 똑똑 한 ' 윤리 지능 ' 이 필수 라는 것 이 다 . 애매 한 상황 을 구별 할 수 있 는 다섯 가지 기준 도 내놓 는다 . 그 원칙 은 1 . 남 에게 해 끼치 지 마 라 . 2 . 상황 을 개선 하 라 . 3 . 다른 사람 을 존중 하 라 . 4 . 공정 하 라 . 5 . 사랑 하 라 . 와인스타인 은 크 게 직장 과 사생활 영역 으로 나눠 실생활 에 ~~ 서 맞닥뜨리 는 윤리 지능 문제 를 설명 한다 . 가령 , 흔히 근무 중 에 는 ' 정치 , 섹스 , 돈 , 종교 이야기 를 하 지 말 라 ' 는 이야기 에 대해 그 는 윤리 지능 원칙 을 통해 설명 한다 . 이 들 주제 는 격한 감정 과 굳 은 신념 의 표출 을 자극 하 고 , 개인 의 가치관 과 관련 돼 있 으며 이성 적 으로 대화 를 나누 기 어렵 다 . 이 때문 에 자칫 1 · 3 원칙 을 위반 하 기 십상 이 다 . 사내 연애 역시 마찬가지 다 . 다른 직원 , 고객 그리고 업무 에 영향 을 미치 지 않 을 수 없 다 . 즉 제 1 원칙 ' 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 ' 를 명백히 위반 하 는 행위 이 다 . 더불 어 ' 공정 하 라 ' 는 제 4 원칙 을 위배 할 가능 성 도 크 므로 윤리 지능 에 부합 하 지 않 는다 . 따라서 " 윤리 적 으로 똑똑 한 관리자 는 두 사람 이 한 부서 에서 근무 하 는 것 을 금한다 . 그리고 윤리 적 으로 똑똑 한 연애 당사자 들 은 스스로 직장 에서 신중 하 게 처신 한다 . "( 98 쪽 ) 지난 2011 년 1 월 스티브 잡스 가 병가 ( 病暇 ) 를 내 면서 자신 의 건강 상태 와 병명 을 정확히 밝히 지 않 은 경우 는 ? 저자 에 따르 면 이 역시 ' 다른 사람 을 존중 하 라 ' 와 ' 공정 하 라 ' 는 원칙 을 위배 한 것 이 다 . 대통령 이나 공개 기업 의 최고 경영자 는 건강 상태 를 포함 한 신상 에 대해 가능 한 한 투명 하 게 공개 하 는 것 이 국민 과 이해 당사자 들 의 권리 를 존중 하 는 공정 한 행위 라는 것 이 다 . 직장 상사 가 아랫사람 을 혼낼 때 도 윤리 적 으로 똑똑 한 방식 은 ▲ 적절 한 환경 ( 다른 사람 이 없 는 가운데 ) ▲ 긍정 적 인 것 으로 시작 하 고 ▲ 사람 이 아닌 행동 에 초점 을 맞추 며 ▲( 의 욕 을 고취 시키 는 ) 고무 적 인 분위기 로 마무리 하 는 것 . 불가피 하 게 구조 조정 을 할 때 도 마찬가지 다 . ▲ 가능 하 면 대 면 해서 ▲ 은밀 하 게 ▲ 당사자 에게 만 집중 하 며 ▲ 솔직 하 되 너무 냉정 하 지 않 게 ▲ 서두르 지 않 으며 해야 한다고 권한다 . 사과 하 는 방식 역시 윤리 적 인 것 이 똑똑 한 것 이 다 . 가령 ▲' 실수 가 있 었 다 '( 주로 정치인 들 이 하 는 방식 ) 고 말 하 기 ▲ 그럴싸하 게 포장 하 기 ▲ 늑장 부리기 ▲ 문제점 부인 하 기 ▲ 인정 은 하지만 잘못 은 아니 라고 주장 하 기 ▲ 책임 떠넘기 기 등 은 모두 안 하 느니만 못한 사과 다 . 다양 한 사례 를 통해 윤리 적 으로 똑똑 하 게 사 는 법 을 안내 하 는 게 이 책 의 장점 . 점차 윤리 가 강조 되 는 세태 에서 개인 이 건 , 조직 이 건 애매 한 선택 의 순간 에 이 다섯 가지 원칙 을 떠올린다면 적어도 치명 적 실수 는 줄일 수 있 을 것 이 다 . 책 소개 위 로 상황 에 휩쓸리 지 않 고 나 답 게 행복 해 지 는 길 ! 불안 한 시대 를 현명 하 게 사 는 삶 의 원칙 『 윤리 지능 』. 세계 적 인 윤리 전문가 인 저자 브루스 와인스타인 이 갈수록 중요 해 지 는 ‘ 윤리 ’ 라는 덕목 을 생활 속 에 적용 하 여 , 행복 한 삶 을 이룰 수 있 는 길 을 제시 하 였 다 . 저자 는 사회 가 복잡 해 지 고 가치관 이 혼란 스러울 때 일수록 현명 한 선택 과 행동 을 하 게 해 주 는 윤리 지능 이 필요 하 다고 이야기 한다 . 이 책 은 윤리 지능 이 적용 되 는 범위 를 크 게 ' 직장 ' 과 ' 사생활 ' 로 나눠 그 에 알맞 은 윤리 지능 의 구체 적 인 사례 와 함께 대처 방법 까지 알려준다 . 더불 어 윤리 적 으로 똑똑 하 면서 도 자신감 을 심 어 주 는 5 가지 행동 지침 을 소개 하 여 , 5 가지 원칙 이 적용 되 는 각각 의 사례 를 들 어 독자 들 이 윤리 지능 의 개념 을 어떻게 활용 하 고 개발 해야 하 는지 그 방법 을 제시 하 였 다 . ◈ 북 소믈리에 한마디 ! 이 책 은 언뜻 보 면 개인 의 취향 이나 상식 의 문제 로 보이 는 문제 들 에 윤리 라는 기준 을 덧붙여 개개인 의 삶 은 물론 사회 전체 에 중요 한 역할 을 하 는 메시지 를 담아낸 책 이 다 . ‘ 당신 은 윤리 적 인가 ’ 라는 추상 적 인 질문 을 던지 는 대신 생활 곳곳 에서 벌어지 는 복잡 하 고 까다로운 사례 를 보여줌 으로써 독자 들 이 똑같 은 상황 에서 얼마나 다양 한 선택 을 하 며 , 왜 그런 판단 을 했 는지 이유 를 밝히 고 , 앞 으로 더 만족 스러운 선택 을 할 수 있 는 방법 을 구체 적 으로 알려준다 . 이 책 이 속한 분야 자기 계발 > 성공 / 처세 > 자기 혁신 / 자기 관리 저자 소개 위 로 저자 : 브루스 와인스타인 ( Bruce Weinstein ) 작가 자세히 보 기 관심 작가 등록 저자 브루스 와인스타인 ( Bruce Weinstein ) 은 세계 적 인 윤리 전문가 . 미국 에서 이른바 ‘ The Ethics Gut ' 로 불릴 만큼 윤리 분야 에서 다양 한 활동 을 하 고 있 다 . 스위스 모어 대학 에서 철학 으로 석사 학위 를 , 조지타운 대학 에서 철학 과 생명 윤리학 으로 박사 학위 를 받 았 다 . 「 블룸버그 비즈니스 위크 」 에서 “ Ask the Ethics Guy ! " 라는 코너 를 맡 아 윤리 적 기준 과 사회 활동 에 관한 칼럼 을 오랫동안 기고 해왔으며 존슨 앤 존슨 , 내셔널 풋볼 리그 등 을 비롯 해 주요 기업체 , 협회 , 대학교 등 에서 강연 가로 활동 하 고 있 다 . 강연 실력 이 뛰어나 유명 한 연설가 협회 중 하나 인 ‘ 스피커스 플랫 폼 ( Speakers Platform ) ' 이 선정 한 ’ 경영 부문 연설가 회고 5 인 ‘ 에 두 차례 나 선정 되 기 도 했 다 . 사회 가 복잡 해 지 고 가치관 이 혼란 스러울 때 일수록 현명 한 선택 과 행동 을 하 게 해 주 는 윤리 지능 이 필요 하 다고 말 하 는 저자 는 , 단 한 사람 이 라도 더 후회 없이 행복 한 삶 을 살 수 있 길 바라 는 마음 을 담 아 이 책 을 썼 다 . 이 책 은 어떤 상황 이 든 , 누구 와 있 든 최선 의 선택 을 하 게 해 주 는 윤리 지능 의 5 가지 원칙 을 소개 하 고 있 다 . 저자 가 속한 분야 인문 / 교육 작가 > 윤리학 자 역자 : 송기동 역자 송기동 은 한양대 영어 영문 과 를 졸업 했 다 . 「 시사 영어 연구 」 「 데이트 라인 」 편집장 , 한 국판 「 내셔널 지오 그래픽 」 부 편집장 을 지냈 다 . 현재 번역가 로 활동 중 이 며 , 옮긴 책 으로 는 『 스위스 은행가 가 가르쳐 주 는 돈 의 원리 』 『 방아쇠 법칙 』 『 통찰 과 포용 』 등 이 있 다 . 목차 위 로 PART 1 윤리 지능 이란 무엇 일까 제 1 장 나 는 과연 윤리 적 인 인간 일까 제 2 장 윤리 지능 의 다섯 가지 원칙 제 3 장 윤리 적 으로 똑똑 한 선택 은 ? 제 4 장 윤리 지능 에 관한 열 가지 질문 PART 2 직장 에서 의 윤리 지능 제 5 장 가족 보다 더 많 은 시간 을 보내 는 사람 - 직장 동료 를 대할 때 필요 한 윤리 지능 제 6 장 나 는 좋 은 리더 일까 - 부하 직원 을 대할 때 필요 한 윤리 지능 제 7 장 맙소사 ! 당신 이 내 상사 라고 ! - 상사 를 대할 때 필요 한 윤리 지능 제 8 장 사람 보다 이익 이 더 중요 하 다고 ! - 고객 , 주주 , 이해 관계자 를 대할 때 필요 한 윤리 지능 PART 3 사생활 에서 의 윤리 지능 제 9 장 우리 사이 에 무슨 ! - 가족 , 친구 , 지역 사회 에 필요 한 윤리 지능 제 10 장 내 가 아니 면 누가 나 를 위해 주 겠 는가 - 자신 을 대할 때 윤리 지능 에필로그 꼭 기억 해 둘 것 윤리 지능 을 향상 시키 는 책 , 영화 , TV 프로그램 책 속 으로 위로 ● 결국 사람 마다 제 잘난 맛 에 산다는 얘기 인데 , 그렇 다면 현실 적 으로 ‘ 최선 의 해결책 ’ 이 될 만 한 잣대 가 필요 하 지 않 을까 ? ( 11 쪽 ) ● 감성 지능 은 표면 에 드러난 것 과 다른 사실 을 눈치 채 는 능력 이 다 . 심리 적 인 문제 다 . 하지만 그 에 대처 하 는 올바른 행동 은 무엇 인지 , 행동 할 것 인지 아닌지 는 윤리 적 인 문제 다 . 따라서 올곧 은 인성 에 는 감성 지능 뿐 아니 라 윤리 지능 도 필요 하 다 . ( 17 쪽 ) ● “ 죄송 하 지만 그쪽 에게 별다른 감정 이 생기 지 않 는군요 . ” 나 는 그녀 가 나 에게 관심 이 없 다는 말 에 실망 했 지만 , 다른 . ..... ● 결국 사람 마다 제 잘난 맛 에 산다는 얘기 인데 , 그렇 다면 현실 적 으로 ‘ 최선 의 해결책 ’ 이 될 만 한 잣대 가 필요 하 지 않 을까 ? ( 11 쪽 ) ● 감성 지능 은 표면 에 드러난 것 과 다른 사실 을 눈치 채 는 능력 이 다 . 심리 적 인 문제 다 . 하지만 그 에 대처 하 는 올바른 행동 은 무엇 인지 , 행동 할 것 인지 아닌지 는 윤리 적 인 문제 다 . 따라서 올곧 은 인성 에 는 감성 지능 뿐 아니 라 윤리 지능 도 필요 하 다 . ( 17 쪽 ) ● “ 죄송 하 지만 그쪽 에게 별다른 감정 이 생기 지 않 는군요 . ” 나 는 그녀 가 나 에게 관심 이 없 다는 말 에 실망 했 지만 , 다른 한편 으로 용기 를 내 나와 관계 를 지속 하 고 싶 지 않 다고 분명히 말 해 주 어 고마웠 다 , 많 은 데이트 중 에서 내 마음 에 가장 작 은 상처 를 주 었 다 . 그녀 가 윤리 지능 에 적합 한 행동 을 했 기 때문 이 다 . ( 26 쪽 ) ● 당신 은 영양가 있 는 음식 으로 하루 세 끼 식사 를 하 고 있 는가 ? 규칙 적 인 운동 이나 산책 을 하 고 있 는가 ? 명상 , 낮잠 , 놀이 는 어떤가 ? 윤리 적 으로 똑똑 한 사람 은 이런 활동 을 한다 . ( 27 쪽 ) ● 어떤 행동 은 윤리 적 이 지만 불법 적 일 수 있 고 , 또 어떤 행동 은 비 윤리 적 이 지만 법 적 으로 허용 되 거나 심지어 법 적 으로 강제 될 수 있 다 . ( 84 쪽 ) ● “ 어떻게 하 든 일 만 끝내 면 된다고 여기 는 사람 은 예 나 지금 이나 늘 있 었 고 앞 으로 도 있 을 것 이 다 . 하지만 그것 은 현명 한 행동 은 아니 다 . 미래 를 길 게 보 지 않 는 우둔 한 사람 이 다 . ” ( 151 쪽 ) ● 나 와 가까운 사람 일수록 관계 유지 를 위해 소홀 하 기 쉽 다 . 나 를 잘 알 고 이해 하 고 있 다고 생각 하 기 때문 이 다 . 하지만 정말 나 와 가까운 사람 일수록 관계 상 의 문제 나 윤리 적 인 문제 가 발생 했 을 때 냉정 하 게 대처 하 기 가 쉽 지 않 다 . ( 192 쪽 ) ● 자신 의 존재 를 직업 으로 만 규정 하 고 있 지 는 않 은가 ? 어쩌면 당신 에게 가장 중요 한 것 은 생계 를 위한 일 이 라고 생각 할지 도 모른다 . 그런데 , 내 인생 에서 중요 한 것 이 과연 그것 뿐 일까 ? ( 199 쪽 ) ● “ 내 가 나 를 위하 지 않 는다면 누가 위해 주 겠 는가 ? 그러나 내 가 나 만 위한다면 나 는 어떤 인간 이 겠 는가 ? ” ( 224 쪽 ) ● 너무 아파서 출근 할 수 없 다면 일 을 신경 쓰 지 않 고 집 에서 쉬 어야 한다 . 당신 이 휴가 중 이 라면 이메일 이나 보이 스메일 을 확인 하 지 않 고 해변 에서 여유 를 즐겨야 한다 . 어떤 상황 에서 든 멀티태스킹 에서 벗어나 한 번 에 한 가지 에 집중 하 는 것 이 바람직 하 다 . ( 232 쪽 ) ● 버럭 화 부터 내 고 난 뒤 원 하 는 결과 를 얻 지 못한다 . 그런 방식 으로 는 아무것 도 이룰 수 없 다 . 속담 도 있 듯 “ 항상 하 던 대로 하 면 항상 얻 던 것 만 얻 을 뿐 ” 이 다 . ( 246 쪽 ) ● 당신 이 정직 할 경우 삶 은 훨씬 수월 해진다 . 당신 이 어떤 거짓말 을 했 고 그것 을 언제 , 누구 에게 했 는지 일일이 기억 할 필요 가 없 기 때문 이 다 . ( 255 쪽 ) 출판사 서평 위 로 윤리 지능 이 높 은 사람 은 나 를 지키 면서 도 상대 에게 상처 를 주 지 않 는다 . 상황 에 휩쓸리 지 않 고 나 답 게 행복 해 지 는 길 ! 윤리 지능 은 무엇 이 고 ? 왜 ? 언제 ? 필요 할까 ? 우리 는 살아가 면서 수많 은 말 과 행동 , 중요 한 선택 을 하 게 된다 . 그 선택 과 행동 이 곧 자신 이 누구 인지 를 말 해 주 며 타인 이 나 를 ‘ 상식 있 는 사람 ’, ‘ 합리 적 인 사람 ’, ‘ 몰지각 한 사람 ’ 등 으로 평가 하 는 잣대 가 되 기 도 한다 . 그렇 다면 왜 어떤 사람 이 옳 다고 생각 한 것 이 누군가 에게 는 옳 지 않 은 것 이 되 고 , 내 가 한 올바른 선택 이 누군가 에게 비난 을 받 게 되 는 걸까 ? 예컨대 . .. 윤리 지능 이 높 은 사람 은 나 를 지키 면서 도 상대 에게 상처 를 주 지 않 는다 . 상황 에 휩쓸리 지 않 고 나 답 게 행복 해 지 는 길 ! 윤리 지능 은 무엇 이 고 ? 왜 ? 언제 ? 필요 할까 ? 우리 는 살아가 면서 수많 은 말 과 행동 , 중요 한 선택 을 하 게 된다 . 그 선택 과 행동 이 곧 자신 이 누구 인지 를 말 해 주 며 타인 이 나 를 ‘ 상식 있 는 사람 ’, ‘ 합리 적 인 사람 ’, ‘ 몰지각 한 사람 ’ 등 으로 평가 하 는 잣대 가 되 기 도 한다 . 그렇 다면 왜 어떤 사람 이 옳 다고 생각 한 것 이 누군가 에게 는 옳 지 않 은 것 이 되 고 , 내 가 한 올바른 선택 이 누군가 에게 비난 을 받 게 되 는 걸까 ? 예컨대 만약 당신 이 아래 의 상황 에 처했 다면 어떤 선택 을 하 겠 는가 ? ● 내 아이 가 친구 에게 맞 고 왔 다 . 부모 인 당신 은 아이 에게 뭐 라고 말 해 줄 것 인가 ? 참으 라고 해야 할까 ? 함께 때리 라고 해야 할까 ? ● 회사 의 구조 조정 소문 이 돌 고 있 다 . 회사 가 이 선택 을 하 지 않 으면 폐업 을 할 지경 이 다 . 당신 은 이 선택 을 지지 해야 할까 ? 반대 해야 할까 ? 나중 에 누군가 가 왜 그런 선택 을 했 냐고 하 면 뭐 라고 답 할 것 인가 ? ● 스티브 잡스 가 중병 에 걸렸 을 때 , 그 는 투자자 들 이 사실 에 입각 한 현명 한 판단 을 할 수 있 도록 자신 의 병 을 알렸 어야 옳 았 을까 ? 기업 의 동요 를 막 기 위해 마지막 까지 숨겨야 옳 았 을까 ? ● 습관 적 이 며 의도 적 이 고 악질 적 인 고객 의 요구 는 어디 까지 참 아야 하 고 , 어느 수준 에서 거부 해야 할까 ? ● 실력 없 고 성질 고약 한 상사 가 부당 한 지시 를 내리 고 내 성과 까지 채 간다면 , 꾹 참 아야 할까 ? 따져야 할까 ? ● 내 친구 가 남 의 배우자 와 불 륜 관계 에 빠졌 다 . 친구 니까 모른 척 눈감 아 줘야 할까 ? 친구 니까 정신 을 차리 도록 충고 해 줘야 할까 ? ● 사내 연애 를 하 는 부하 직원 이 있 다 . 모른 척 눈감 아 줘야 할까 ? 부서 이동 을 시켜야 할까 ? 따끔 하 게 충고 해야 할까 ? 자 , 당신 이 라면 어떻게 답할 것 인가 ? 이 처럼 우리 는 매 순간 크 고 작 은 질문 을 받 고 선택 의 기로 에 서 게 된다 . 이런 상황 과 맞닥뜨렸 을 때 조금 더 현명 하 고 덜 후회 스러운 선택 을 하 게 해 주 는 가치 의 길잡이 가 바로 ‘ 윤리 지능 ( Ethical Intelligence ) ’ 이 다 . 『 윤리 지능 』 은 언뜻 보 면 개인 의 취향 이나 상식 의 문제 로 보이 는 문제 들 에 윤리 라는 잣대 를 들 이 댐 으로써 개개인 의 삶 은 물론 사회 전체 에 중요 한 역할 을 하 는 메시지 를 담 고 있 다 . 헷갈렸 던 직장 과 생활 속 문제 시원 하 게 해결 해 주 는 5 가지 원칙 미국 의 저명 한 윤리 전문가 브루스 와인스타인 이 펴낸 『 윤리 지능 』 은 처음 부터 끝 까지 삶 의 지혜 로 가득 찬 자기계 발서 이자 생활 지침서 이 다 . 윤리 지능 은 언뜻 보 면 지능 지수 ( IQ ) 나 감성 지수 ( EQ ) 에서 파생 된 ‘ 윤리 지수 ’ 개념 쯤 으로 보인다 . 그래서 어떤 사람 들 은 자칫 ‘ 당신 의 윤리 지수 는 얼마 인가 ? ’ 를 묻 는 책 으로 오해 할 수 도 있 다 . 하지만 전혀 아니 다 . 저자 는 이 책 에서 ‘ 당신 은 윤리 적 인가 ? ’ 라는 추상 적 인 질문 을 던지 는 대신 생활 곳곳 에서 벌어지 는 복잡 하 고 까다로운 사례 를 보여줌 으로써 독자 들 이 똑같 은 상황 에서 얼마나 다양 한 선택 을 하 며 , 왜 그런 판단 을 했 는지 이유 를 밝혀준다 . 그리고 앞 으로 는 더 만족 스러운 선택 을 할 수 있 는 방법 을 구체 적 으로 알려준다 . 저자 는 그 선택 의 기준 으로 윤리 지능 의 ‘ 5 가지 원칙 ’ 을 제시 하 고 있 다 . 윤리 적 으로 똑똑 하 면서 도 자신감 을 심 어 주 는 5 가지 행동 지침 은 아래 와 같 다 . 1 . 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 . 2 . 상황 을 개선 하 라 . 3 . 다른 사람 을 존중 하 라 . 4 . 공정 하 라 . 5 . 사랑 하 라 . 저자 는 이 5 가지 원칙 이 적용 되 는 각각 의 사례 를 들 어 독자 들 이 윤리 지능 의 개념 을 어떻게 활용 하 고 개발 해야 하 는지 그 방법 을 알려준다 . 간단 한 예 로 , ‘ 사내 연애 ’ 는 나쁠까 좋 을까 ? 저자 는 연애 하 는 과정 에서 비롯 되 는 다양 한 문제 가 생기 며 결국 ‘ 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 ’ 는 첫 번 째 원칙 에 위배 되 기 때문 에 윤리 적 으로 똑똑 한 관리 자라 면 두 사람 이 한 부서 에 근무 하 는 것 을 금해야 한다고 말 한다 . 또 ‘ 근무 중 에 정치 얘기 하 기 ’ 는 표면 적 으로 드러나 지 는 않 더라도 대화 과정 에서 반드시 다툼 이나 상처 가 생기 기 때문 에 제 1 원칙 인 ‘ 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 ’ 와 제 3 원칙 인 ‘ 다른 사람 을 존중 하 라 ’ 는 기준 에 어긋나 며 결과 적 으로 윤리 적 으로 똑똑 한 선택 이 아니 라고 말 한다 . 책 은 이 외 에 도 윤리 지능 이 적용 되 는 범위 를 크 게 과 로 나눠 그 에 알맞 은 윤리 지능 의 구체 적 인 사례 를 제시 한다 . 예컨대 , 직장 에서 는 부하 직원 을 대하 는 리더 로서 의 윤리 지능 ( 부하 직원 비판 하 기 , 구조 조정 과 해고 의 기술 , 무급 인턴 제도 운용 하 기 ) , 부하 직원 이 상사 를 대할 때 필요 한 윤리 지능 ( 근무 중 에 불쾌 한 이야기 를 할 때 , 당신 을 비판 할 때 , 당신 이 반대 하 는 일 을 시킬 때 , 상사 에게 마약 이나 음주 문제 등 이 있 을 때 ) , 고객 이나 비즈니스 파트너 를 대할 때 윤리 지능 ( 비 윤리 적 인 고객 응대 하 기 , 최고 경영자 의 휴직 , 고객 서비스 의 해외 아웃소싱 , 매수 자 위험 부담 원칙 , 사과 하 기 ) 을 조목조목 사례 와 함께 대처 방법 까지 알려준다 . 또 사생활 에서 는 가족 이나 친구 , 공동체 에 필요 한 윤리 지능 ( 일 과 생활 의 균형 맞추 기 , 구두쇠 되 기 , 휴가 가 기 , 지역 사업체 와 의 관계 ) 을 살펴보 고 일 을 너무 하 느라 가족 들 과 시간 을 보내 지 않 는 것 이나 일 을 너무 사랑 하 기 때문 에 휴가 를 가 지 않 는 것 도 비 윤리 적 인 행동 이 라고 일침 을 가한다 . 마지막 으로 자기 자신 을 대할 때 필요 한 윤리 지능 ( 멀티태스킹 , 기술 활용 , 건강 한 생활 , 분노 조절 하 기 , 구조 조정 을 당했 을 때 행동 ) 을 소개 하 고 타인 뿐 아니 라 자기 자신 에게 지나치 게 가혹 하 거나 불 필요 한 희생 을 치르 지 않 는 똑똑 한 선택 을 할 수 있 는 기준 을 제시 한다 . 한 마디 로 윤리 지능 은 직장 과 일상 에서 숱하 게 부딪히 는 애매 하 고 복잡 한 문제 들 을 해결 할 때 , 까다롭 고 선택 앞 에서 고민 할 때 현명 하 게 행동 하 는 기준 이 다 . 불안 한 시대 를 현명 하 게 건너 게 해 주 는 삶 의 원칙 진짜 성공 한 사람 들 은 모두 윤리 지능 이 뛰어나 다 ! 이 책 은 시대 가 복잡 하 고 불안 할수록 상식 과 가치 기준 이 흔들리 기 쉽 다며 , 혼돈 을 바로잡 아 주 고 최선 의 선택 을 하 는 데 적극 적 으로 ‘ 윤리 지능 ’ 의 원칙 들 을 적용 해 보 길 권한다 . 저자 는 심리학자 인 대니얼 골 먼 이 주창 한 ‘ EQ 감성 지능 ’ 을 예 로 들 며 , 감성 지능 은 상대방 의 감정 과 상태 를 이해 할 수 있 게 는 해 주 지만 당신 이 어떻게 대처 해야 하 는지 알려 주 지 않 으며 알려 줄 수 도 없 다고 지적 한다 . 감성 지능 은 심리 적 인 문제 이 기 때문 이 다 . 따라서 ‘ 올바르 고 현명 한 행동 은 무엇 인가 ? ’ 라는 질문 을 던지 는 윤리 지능 이야말로 실용 적 이 고 의미 있 는 덕목 이 라고 말 한다 . 윤리 적 으로 똑똑 한 사람 은 타인 을 이해 하 는 데 에 그치 지 않 고 옳 은 일 이 무엇 인지 알 고 , 그것 을 실천 할 용기 가 있 다는 것 을 의미 하 기 때문 이 다 . 성공 가도 를 달리 고 있 는 정치인 이나 기업인 , 사회 적 리더 들 은 많 다 . 하지만 그 들 의 성공 을 판단 하 는 기준 이 달라지 고 있 다 . 대중 들 은 그 들 의 성공 을 돈 이나 명성 으로 판단 하 지 않 고 , 얼마나 윤리 적 인 사람 인가 에 초점 을 두 기 시작 했 다 . 기업 인 안철수 씨 가 이 시대 에 주목 받 는 이유 도 바로 이런 맥락 과 닿 아 있 다 . 윤리 지능 이 향후 크 게 주목 받 고 중요 해질 수 밖에 없 는 이유 다 . 국내 최초 의 윤리 계 발서 , 훈련 할수록 행복 지수 높 아 진다 ! 『 윤리 지능 』 은 국내 에서 최초 로 선보인 윤리 계 발서 이 다 . 갈수록 중요 해 지 는 ‘ 윤리 ’ 라는 덕목 을 생활 속 에 어떻게 적용 하 고 행복 해질 수 있 는지 길 을 알려 주 는 등대 와 같 다 . 따라서 원칙 이 흔들릴 때 마다 , 선택 의 기로 에 섰 을 때 마다 , 어떻게 살 지 답답 할 때 마다 곁 에 두 고 보 면 큰 도움 을 얻 을 것 이 다 . 또 5 가지 원칙 을 새기 면서 매 순간 적용 하 다 보 면 자신 도 모르 는 사이 에 훈련 이 되 어 , 갈수록 더 현명 한 판단 을 할 수 있 게 해 줄 것 이 다 . 이 책 의 방법 에 따라 행동 하 게 되 면 최소한 타인 에게 상처 를 주 지 않 으면서 도 내 행동 에 대한 만족감 이 높 아 지 고 , 궁극 적 으로 삶 의 자신감 을 회복 하 고 행복 한 삶 을 살아갈 수 있 게 해준다 . 이 책 은 당신 이 직장 에서 성공 하 도록 , 친구 나 가족 과 의 관계 를 튼튼 하 도록 , 나아가 나 를 진정 으로 사랑 할 수 있 도록 도와 준다 . 추 천 평 삶 의 지혜 가 가득 한 매력 적 인 생활 지침서 다 ! 윤리 전문가 가 제시 하 는 5 가지 윤리 원칙 에 따르 면 일 과 일상 생활 에 굉장히 실용 적 인 판단 기준 을 갖 게 된다 . 이 원칙 들 을 길잡이 삼 으면 나와 타인 모두 를 공정 하 고 친절 하 게 존중 할 수 있 게 된다 . 뿐 만 아니 라 윤리 지능 이 사회 전체 로 확산 된다면 , 한결 성숙 한 세상 이 될 것 이 라고 생각 한다 . - 댄 밀 먼 , 「 The Four Purposes of Life 」 의 저자 윤리 지능 은 우리 가 어떤 상황 에 처하 든 우리 가 현명 한 결정 을 내리 도록 도와 준다 . 사회 가 더욱 복잡 해짐 에 따라 윤리 지능 은 사회 리더 들 뿐 아니 라 모든 사람 들 에게 꼭 필요 한 사회 적 덕목 이 되 었 다 . - 데보라 노빌 , 방송인 이 자 「 The Power of Respect 」 의 저자 와인스타인 박사 는 행복 한 삶 을 살 기 위해 필요 한 본질 적 요소 가 윤리 지능 이 라는 것 을 일깨워 준다 . - 데니스 오스틴 , 「 Get Energy 」 의 저자 와인스타인 박사 의 책 은 정말 훌륭 하 다 . 공감 할 만 한 실제 사례 들 을 제시 하 여 5 가지 윤리 원칙 을 명쾌 하 게 제시 하 고 있 다 . 이 원칙 들 을 따르 면 누구 든 스스로 의 양심 에 어긋나 지 않 고 자신 있 게 행동 할 수 있 다 . - 산지브 코프라 , 하버드 의학 대학교 교수 이자 「 Doctor Chopra Says : Medical Facts and Myths Everyone Should Know 」 의 저자 윤리 지능 ky ** 623 님 | 2012 - 07 - 23 | 추천 : 0 | 불안 한 시대 를 현명 하 게 사 는 삶 의 원칙 _ 윤리 지능 . 윤리 지능 , 이 책 을 읽 기 전 에 는 생소 한 단어 였 다 . 도덕 과 윤리 같 은 말 처럼 느껴 지 기 도 했 다 . 작가 는 윤리 와 도덕 과 미묘 한 차이 를 구분 해서 표현 했 다 . 사회 적 기준 , 일반 사회 의 제도 에서 비롯 하 고 절대 적 이 고 객관 적 인 판단 이 윤리 적 이 라고 했 다 . 도덕 은 개인 의 신념 , 종교 적 인 현 . .. 불안 한 시대 를 현명 하 게 사 는 삶 의 원칙 _ 윤리 지능 . 윤리 지능 , 이 책 을 읽 기 전 에 는 생소 한 단어 였 다 . 도덕 과 윤리 같 은 말 처럼 느껴 지 기 도 했 다 . 작가 는 윤리 와 도덕 과 미묘 한 차이 를 구분 해서 표현 했 다 . 사회 적 기준 , 일반 사회 의 제도 에서 비롯 하 고 절대 적 이 고 객관 적 인 판단 이 윤리 적 이 라고 했 다 . 도덕 은 개인 의 신념 , 종교 적 인 현상 , 상대 적 이 고 주관 적 인 판단 이 도덕 이 라고 했 다 . 착하 고 다른 사람 에게 피해 를 주 지 않 는 것 이 도덕 적 이 라고 한다 . 하지만 개인 적 인 경험 과 기억 , 교육 과 종교 에 따라 그 기준 이 사람 마다 다르 게 느껴 서로 다른 판단 을 하 는 경우 가 있 다 . 서로 다른 행동 으로 대립 하 지만 도덕 적 으로 결백 한 경우 도 생겨난다 . 윤리 와 도덕 의 개념 은 큰 차이 가 없 지만 윤리 에 는 다섯 가지 원칙 을 세우 고 그것 을 따르 면 불안 한 시대 에 현명 하 게 대처 할 수 있 게 도움 을 얻 을 수 있 다 . 1 . 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 . 2 . 상황 을 개선 하 라 . 3 . 다른 사람 을 존중 하 라 . 4 . 공정 하 라 . 5 . 사랑 하 라 . 위 의 원칙 을 핵심 으로 따르 면 윤리 지능 이 높 은 사람 이 될 수 있 다 . 윤리 지능 이 높 은 사람 은 나 를 지키 면서 도 상대 에게 상처 를 주 지 않 는다 . 상황 에 휩쓸리 지 않 고 나 답 게 행복 해질 수 있 다 . ( 표지 ) 책 속 에서 윤리 지능 테스트 로 몇 가지 사례 가 나온다 . 상황 에 따라 자신 이 그런 상황 에 있 을 때 어떠 한 선택 을 할 것 인지 생각 해 보 고 넘긴다면 더욱 도움 이 될 거 같 다 . 위 의 5 가지 원칙 에 따라 윤리 적 인 선택 이 무엇 인지 설명 이 나와 있 다 . 파트 1 은 윤리 지능 에 대한 전반 적 인 이야기 를 담 고 있 다 . 파트 2 , 파트 3 은 직장 생활 에서 사생활 에서 직접 겪 을 법 한 일 들 을 사례 를 다양 하 게 담 고 있 다 . 직장 동료 , 부하 직원 , 상사 , 고객 등등 여러 관계 에서 일어나 는 일 들 이 었 다 . 처음 윤리 지능 을 접하 고 책장 을 넘기 다 보 면 이해 하 기 어려운 것 도 여러 가지 나오 지만 넘기 면 넘길수록 작가 에게 설득 당하 고 맞 는 말 처럼 느껴 지 면서 책 을 다 읽 었 다 . 어떻 게 보 면 누구 나 알 고 있 고 당연 한 이야기 처럼 느껴 지 는 대목 도 많 았 지만 실제로 실천 하 기 어려운 점 도 많 다 . 윤리 지능 을 높이 고 실천 하 기 위한 계기 가 되 는 책 인 거 같 았 다 . 나 의 윤리 지능 은 얼마 일까 ? fo ** es 73 님 | 2012 - 07 - 16 | 추천 : 0 | 생소 한 윤리 지능 , 하지만 결코 어려운 말 은 아니 다 . 윤리 가 뭐 냐고 물으면 딱히 대답 할 만 한 정확 한 개념 을 표현 하 기 는 힘들 것 같 다 . 뭔가 한참 을 주저리 주저리 되 야 간신히 대답 이 될 것 같 은 생각 이 든다 . 누구 나 인정 하 는 올바른 행동 ? 법 적 으로 도 혹은 도덕 이나 관습 적 으로 도 잘못 되 지 않 은 행위 나 마음 가짐 ? 대답 하 기 애매 하 긴 하 지만 . .. 생소 한 윤리 지능 , 하지만 결코 어려운 말 은 아니 다 . 윤리 가 뭐 냐고 물으면 딱히 대답 할 만 한 정확 한 개념 을 표현 하 기 는 힘들 것 같 다 . 뭔가 한참 을 주저리 주저리 되 야 간신히 대답 이 될 것 같 은 생각 이 든다 . 누구 나 인정 하 는 올바른 행동 ? 법 적 으로 도 혹은 도덕 이나 관습 적 으로 도 잘못 되 지 않 은 행위 나 마음 가짐 ? 대답 하 기 애매 하 긴 하 지만 의미 가 무엇 인지 를 모르 는 사람 은 없 을 것 이 다 . 저마다 자신 의 대답 을 할 것 이 다 . 저자 도 윤리 나 도덕 이나 거의 같 은 뜻 이 라고 말 했 다 . 윤리 에 도 지능 이 있 는 걸까 ? 저자 는 있 다고 한다 . 그리고 그 지능 을 테스트 하 기 위해 약간 의 윤리 적 인 질문 을 서두 에서 던진다 . 정말 애매 한 사항 일 수 도 , 혹은 전혀 고민 없이 답 을 선택 할 수 도 있 는 질문 이 다 . 내 가 최선 이 라고 믿 는 선택 은 무엇 인지 생각 해 볼 필요 가 있 을 것 같 다 . 윤리 지능 의 다섯 가지 원칙 을 말 한다 . 윤리 지능 의 핵심 을 이루 는 다섯 가지 원칙 이 있 다고 한다 . " 첫째 는 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 , 둘째 상황 을 개선 하 라 , 셋째 다른 사람 을 존중 하 라 , 넷째 공정 하 라 , 그리고 마지막 사랑 하 라 " 이 다 . ' 해 ' 란 말 그대로 다른 사람 에게 피해 를 주 지 않 는 것 이 다 . 해 를 끼치 지 않 도록 최대한 예방 하 고 , 혹은 어쩔 수 없이 해 를 끼치 기 되 더라도 최소한 이 되 도록 노력 하 라고 한다 . 상황 을 개선 하 라는 것 은 매일 나 의 상황 이 나아지 게 하 기 위해 노력 하 라는 것 과 같 다 . 나 를 돌보 고 , 다른 사람 을 돌봐 가 며 끊임없이 개선 하 라고 한다 . 설사 개선 하 지 않 는다 해도 법 적 으로 아무 문제 가 없 지만 윤리 지능 의 원칙 은 개선 을 원한다고 한다 . 존중 과 공정 , 사랑 이 야 설명 이 없이 도 누구 나 가 이해 하 고 있 을 것 이 다 . 직장 에서 윤리 적 이 되 는 것 이 쉽 지 는 않 아 보인다 . 저자 는 책 의 절반 을 ' 직장 에서 의 윤리 지능 ' 에 대해 말 한다 . 평범 한 직장인 들 이 집 보다 도 오히려 회사 에서 생활 하 는 시간 이 더 많 기에 윤리 적 으로 직장 동료 를 대하 는 법 을 꼭 알 아야 한다고 한다 . 그러 면서 사내 연애 와 회사 에서 의 정치 문제 , 그리고 참 아 주 기 힘든 사람 은 어떻게 참 아 줄 것 인지 에 대해 초점 을 맞춰서 말 하 고 있 다 . 사내 연애 는 저자 는 일단 반대 의 입장 이 다 . 평상시 사내 에서 남 과 같이 지내 지 못할 바 에 야 , 혹은 헤어졌 을 때 서로 간 의 관계 를 생각 할 때 를 고려 해봐도 개인 적 으로 보 나 조직 에서 보 나 결코 좋 은 이미지 가 될 수 없 다고 한다 . 정치 얘기 야 가족 간 에 도 정치 적 견해 로 갈등 을 일으킬 수 있 는데 회사 에서 야 말 할 필요 도 없 을 것 이 다 . 참 아 주 기 힘든 사람 에 관한 것 은 그 사람 의 결점 혹은 단점 을 직접 적 으로 말 할 것 이 냐 말 것 이 냐 의 문제 이 다 . 윤리 지능 의 5 가지 원칙 에 의거 하 여 윤리 적 으로 말 하 는 것 이 결코 쉽 지 는 않 을 것 이 라고 말 한다 . 그리고 상사 를 대할 때 , 부하 를 대할 때 , 동료 를 대할 때 등 세부 적 인 관계 에서 필요 한 윤리 지능 에 대해 말 한다 . 사생활 에서 는 그나마 윤리 적 이 기 가 직장 보다 는 쉬울 듯 하 다 . 가족 이나 친구 , 지역 사회 와 의 관계 에서 는 회사 보다 는 윤리 지능 을 갖추 기 가 그나마 수월 해보인다 . 하지만 윤리 적 이 지 못한 사람 들 은 물론 많 다 . 가정 에서 불화 를 겪 는 사람 들 , 친구 들 과 의 관계 가 편하 지 못한 사람 , 혹은 지역 사회 에서 통념 처럼 여겨 지 는 관습 들 을 아무렇 지 않 게 쉽 게 위배 하 는 사람 들 도 많이 있 다 . 물론 혹자 는 자신 이 그렇게 행동 하 지 는 조차 도 모르 면서 말 하 고 행동 하 는 사람 도 있 다 . 그러 지 않 기 위해 저자 가 권하 는 방법 은 일과 의 균형 , 가정 의 행복 , 공정 한 통념 들 의 준수 를 말 한다 . 그리고 자신 을 존중 해 주 는 것 이 필요 하 다고 한다 . 그리고 윤리 적 이 지 못한 사람 들 에 대해서 는 , 저자 가 은근히 말 하 는 것 은 윤리 적 이 지 못한 사람 들 에 대해서 는 모른 척 하 지 말 고 넌지시 알려 주 라고 하 는 듯 하 다 . 너무 직접 적 이 지 않 게 , 그 사람 의 감정 을 다치 지 않 는 범위 에서 . 난 얼마나 윤리 적 인가 ? 상점 에서 혹은 매장 에서 점원 이 거스름돈 을 잘못 거슬러 준 것 을 상상 해 보 자 . 내 가 적 게 받 았 다고 생각 이 들 면 바로 언급 을 하 지만 , 내 가 많이 받 은 경우 에 는 아무런 언급 없이 조용히 나온 경험 을 한 사람 들 이 있 을 것 이 다 . 물론 나 도 몇 번 있 는 듯 하 다 . 어두운 새벽 , 오가 는 차량 이나 사람 이 하나 도 없 는 도로 를 운전 할 때 면 교차로 의 빨간불 을 볼 때 마다 고민 을 한다 . 아무 도 없 는 곳 에서 신호 를 지킬 것 인지 혹은 주위 를 살핀 후 에 무시 하 고 갈 것 인지 에 대해서 교차로 한참 앞 에서부터 고민 을 한다 . - 댄 에리얼 리의 ' 경제 심리학 ' 을 보 면 이 와 관련 된 사람 들 의 심리 에 대한 내용 이 나온다 . - 물론 , 내 기분 에 따라 그 행위 는 틀려진다 . 기분 이 좋 으면 점원 에게 말 을 하 고 혹은 신호 를 지킨다 . 기분 이 나쁘 면 말 을 안 하 고 나오 거나 신호 도 교통 의 흐름 에 지장 이 없 으면 그냥 무시 하 기 도 한다 . 그럼 난 윤리 지능 이 낮 은 거 겠 지 ? 요즘 같이 바쁜 세상 에 한 밤중 에 교통량 전혀 없 는 교차로 의 신호등 쯤 은 무시 해도 된다고 생각 할지 도 모른다 . 하지만 이건 알 아 두 자 . 그게 버릇 이 되 다 보 면 어느덧 주변 을 살피 지 도 않 고 아예 신호 를 무시 하 게 되 고 , 간혹 새벽 에 교차로 에서 일어나 는 대형 교통사고 의 원인 은 대부분 신호위 반 에 기인 한다는 것 을 . - 끝 - www . weceo . org 사회 생활 에서 윤리 지능 의 적절 한 활용 이 얼마나 중요 한 . .. kb ** wh 님 | 2012 - 07 - 05 | 추천 : 0 | dl 책 에서 는 윤리 지능 을 테스트 하 기 위한 다섯 가지 질문 으로 시작 하 고 있 다 . 대부분 의 사람 들 은 이 질문 에 대한 윤리 적 인 답 을 알 고 있 을 것 이 다 . 하지만 , 실제 행동 에서 모든 윤리 적 인 답 을 행동 으로 옮기 는지 는 모를 일 이 다 . 사람 마다 제각각 의 선택 을 하 는 이유 를 책 에서 는 사람 들 이 제 잘난 맛 에 살 기 때문 이 라고 진단 하 고 있 다 . 하지만 . .. dl 책 에서 는 윤리 지능 을 테스트 하 기 위한 다섯 가지 질문 으로 시작 하 고 있 다 . 대부분 의 사람 들 은 이 질문 에 대한 윤리 적 인 답 을 알 고 있 을 것 이 다 . 하지만 , 실제 행동 에서 모든 윤리 적 인 답 을 행동 으로 옮기 는지 는 모를 일 이 다 . 사람 마다 제각각 의 선택 을 하 는 이유 를 책 에서 는 사람 들 이 제 잘난 맛 에 살 기 때문 이 라고 진단 하 고 있 다 . 하지만 현실 적 으로 ' 최선 의 해결책 ' 이 될 만 한 잣대 가 필요 하 다면서 다섯 가지 원칙 을 제시 하 고 있 다 . 제 1 원칙 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 . 제 2 원칙 상황 을 개선 하 라 . 제 3 원칙 다른 사람 을 존중 하 라 . 제 4 원칙 공정 하 라 . 제 5 원칙 사랑 하 라 . 다섯 가지 원칙 을 지켜 윤리 지능 수준 을 높이 면 직장 이나 개인 생활 에서 올바른 결정 및 판단 을 하 는 능력 을 갖출 수 있 고 , 일 과 인생 에서 정확 한 선택 을 하 며 타인 에게 존경 받 는 존재 로 거듭날 수 있 다고 책 에서 는 이야기 하 고 있 다 . 책 에서 는 다섯 가지 원칙 들 의 주목 할 만 한 특징 으로 다음 의 세 가지 를 들 고 있 는데 책 을 읽 으면 읽 을수록 이 특징 들 이 마음 에 와서 닿 았 다 . . 당신 은 이미 이 원칙 들 을 알 고 있 다 . . 이 원칙 들 은 종교 적 전통 과 일반 사회 의 기반 이 다 . . 이 원칙 들 을 지키 며 사 는 것 은 대단히 힘들 다 . 다섯 가지 원칙 들 이 상황 에 따라서 는 너무 현실 과 동떨어져 있 는 것 이 아닌가 하 는 생각 들 이 많이 들 었 기 때문 이 다 . PART 1 에서 는 윤리 지능 의 다섯 가지 원칙 을 설명 하 고 있 고 , PART 2 에서 는 직장 에서 의 윤리 지능 적용 에 대해 , PART 3 에서 는 개인 생활 에서 적용 하 는 윤리 지능 에 대해 설명 하 고 있 다 . 이 다섯 가지 원칙 들 의 적용 사례 를 제시 하 여 독자 들 이 윤리 지능 을 활용 하 는 데 도움 이 되 도록 하 고 있 다 . 정치 , 섹스 , 돈 , 종교 에 관한 이야기 는 직장 생활 중 에 피해야 할 위험 스러운 주제 라고 제시 하 고 있 다 . 이 들 주제 는 격한 감정 과 굳 은 신념 의 표출 을 자극 하 고 , 개인 의 가치관 과 관련 돼 있 으며 , 이성 적 으로 대화 를 나누 기 어렵 기 때문 에 각각 의 원칙 을 위반 하 기 쉽 다는 것 이 다 . 예 를 들 어 사내 연애 는 다른 직원 , 고객 그리고 업무 에 영향 을 미치 기 때문 에 제 1 원칙 ' 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 ' 를 위반 하 는 행위 이 고 , 제 4 원칙 ' 공정 하 라 ' 를 위배 할 가능 성 도 크 다는 것 이 다 . 그러므로 " 윤리 적 으로 똑똑 한 관리자 는 두 사람 이 한 부서 에서 근무 하 는 것 을 금한다 . 그리고 윤리 적 으로 똑똑 한 연애 당사자 들 은 스 스로 직장 에서 신중 하 게 처신 한다 . " 고 적 고 있 다 . 또한 정치 적 주제 도 대체로 격렬 한 감정 을 불러 일으키 고 , 일단 감정 이 격해 지 면 합리 적 이 고 공손 하 게 의견 을 나누 는 것 이 거의 불 가능 하 기 때문 에 직장 내 에서 대화 중 피해야 할 주제 로 꼽히 고 있 다 . 저자 는 대통령 이나 최고 경영자 의 건강 상태 를 포함 한 정보 의 공개 가 국가 나 회사 운영 에 부정 적 인 영향 을 미치 더라도 공개 를 해야 한다고 주장 하 고 있 다 . 그러 면서 스티브 잡스 가 병가 를 내 면서 자신 의 건강 상태 와 병명 을 정확히 밝히 지 않 은 것 이 제 3 원칙 과 제 4 원칙 을 위배 한 것 이 라고 설명 하 고 있 다 . 하지만 대통령 이나 최 고경 영자 의 건강 상태 가 국가 이미지 나 기업 에 미치 는 영향 이 거대 하 기 때문 에 현실 사회 에서 대외비 로 취급 하 는 것 과 는 약간 거리 가 있 어 보인다 . 저자 는 현대 사회 가 사람 의 성공 여부 를 평가 할 때 그 가 얼마나 윤리 적 인 사람 인가 에 따라 판단 하 기 때문 에 윤리 지능 이 중요 하 다고 강조 하 고 있 지만 현실 에 맞 게 융통 성 을 부여 하 는 것 이 사회 생활 에 는 더 적합 하 지 않 을까 생각 해 본다 . www . WECEO . org 윤리 지능 ic ** lee 님 | 2012 - 06 - 24 | 추천 : 0 | 80 년 대 중 고등학교 다닐 때 윤리 과목 은 중요 하 지 도 않 았 고 매우 따분 했 던 것 으로 어렴풋이 기억 이 난다 . 아무튼 , 입시 위주 의 교육 에서 내 기억 에 아주 재미 없 는 과목 중 하나 였 고 시험 점수 는 나쁘 지 않 았 지만 무엇 을 배웠 는지 또는 무엇 을 배워야 하 는지 잘 몰랐었 던 것 같 다 . 불안 한 시대 를 현명 하 게 사 는 삶 의 원칙 , 윤리 지능 . 처음 책 . .. 80 년 대 중 고등학교 다닐 때 윤리 과목 은 중요 하 지 도 않 았 고 매우 따분 했 던 것 으로 어렴풋이 기억 이 난다 . 아무튼 , 입시 위주 의 교육 에서 내 기억 에 아주 재미 없 는 과목 중 하나 였 고 시험 점수 는 나쁘 지 않 았 지만 무엇 을 배웠 는지 또는 무엇 을 배워야 하 는지 잘 몰랐었 던 것 같 다 . 불안 한 시대 를 현명 하 게 사 는 삶 의 원칙 , 윤리 지능 . 처음 책 제목 을 보 니 따분 할 것 같 다는 느낌 이 들 었 다 . 그러나 목차 를 보 니 , 직장 과 사생활 에서 어떻게 사고 및 행동 해야 하 는지 자기 계발 과 관련 된 책 같 았 다 . 이 책 의 저자 는 브루스 와인스타인 ( Bruce Weinstein ) 은 세계 적 인 윤리 전문가 로 “ 불 룸 버그 비즈니스 위크 ” 에서 “ Ask the Ethics Guy ! ” 라는 코너 를 맡 아 윤리 적 기준 과 사회 활동 에 관한 칼럼 을 오랫동안 기고 해 왔으며 , 강연 실력 이 뛰어나 유명 한 연설가 협회 중 하나 인 “ 스피커 플랫 폼 ” 이 선정 한 “ 경영 부분 연설가 최고 5 인 ” 에 두 차례 나 선정 되 기 도 했 다 . 저자 는 사회 가 복잡 해 지 고 가치관 이 혼란 스러울 때 일수록 현명 한 선택 과 행동 을 하 게 해 주 는 윤리 지능 이 필요 하 다고 말 한다 . 이 책 은 어떤 상황 이 든 , 누구 와 있 든 최선 의 선택 을 하 게 해 주 는 윤리 지능 의 5 가지 원칙 을 소개 하 고 있 다 . 이 책 은 크 게 3 부분 으로 이루어져 있 다 . 첫 번 째 는 윤리 지능 이란 무엇 일까 , 두 번 째 는 직장 에서 의 윤리 지능 , 세 번 째 는 사생활 에서 의 윤리 지능 으로 구성 되 어 있 다 . 나 는 과연 윤리 적 인 인간 일까 . “ 가끔 은 내 가 윤리 적 인 사람 인지 안 닌지 헷갈려 . ” 생 각지 도 않 던 순간 에 윤리 의 잣대 를 들이대 야 하 는 상황 에 빠져버린 누군가 가 푸념 처럼 쏟 아 내 는 말 을 들 어 본 적 있 는가 ? 이럴 때 상대방 의 애기 를 들 어 보 면 윤리 의 저울 이 어느 쪽 으로 기우 는지 당신 도 헷갈릴 경우 가 많 ㅇ르 것 이 다 . 뭐 야 , 싶 은 당신 에게 한 가지 ㄷ \ 묻 고 싶 다 . “ 당신 의 윤리 지능 지수 는 높 은 편 인가 , 낮 은 편 인가 ? ” [ p 8 ] 윤리 지능 의 다섯 가지 원칙 이 다 . 제 1 원칙 남 에 엑 해 를 끼치 지 마 라 , 제 2 원칙 상황 을 개선 하 라 , 제 3 원칙 다른 사람 을 준중 하 라 , 제 4 원칙 공정 하 라 , 제 5 원칙 사랑 하 라 . [ p 17 ] 가족 보다 더 많 은 시간 을 보내 는 사람 – 직장 동료 를 대할 때 필요 한 윤리 지능 . 평범 한 직장인 이 하루 중 눈 을 뜨 고 있 는 순간 에 가장 많이 머무 는 곳 은 어디 일까 ? 언뜻 집 일 것 같 지만 사실 은 회사 다 . 직장인 은 대개 가족 이나 친구 보다 더 많 은 시간 을 함께 근무 하 는 동료 들 과 보낸다 . 그런 의미 에서 윤리 적 으로 똑똑 하 게 직장 동료 를 대하 는 법 을 알 아 둘 필요 가 있 다 . [ p 88 ] 사내 연애 , 근무 중 에 정치 문제 얘기 하 기 , 참 아 주 기 힘든 사람 상대 하 기 3 가지 사안 에 초점 을 맞춰 설명 하 는데 , 대부분 의 직장인 들 이 경험 하 는 것 으로 공감 이 클 것 이 다 . 나 는 좋 은 리더 일까 – 부학 직원 을 대할 때 필요 한 윤리 지능 . 윤리 적 으로 똑똑 하 게 비판 하 는 사람 은 상대방 에게 도움 을 주 고 힘 을 과시 하 지 않 는다 . 특히 비판 을 하 되 상대방 이 잘 할 수 있 는 것 에 초점 을 맞추 며 잘 하 고 있 는 것 을 인정 해 준다 ㅣ [ p 132 ] 우리 사이 에 무슨 – 가족 , 친구 , 지역 사회 에 필요 한 윤리 지능 . 나 와 가까운 사람 일수록 관계 유지 를 위해 소홀 하 기 쉽 다 . 나 를 잘 알 고 이해 하 고 있 다고 생각 하 기 때문 이 다 . 하지만 정말 나 와 가까운 사람 일수록 관계 상 의 문제 나 윤리 적 인 문제 가 발생 했 을 때 냉정 하 게 대처 하 기 가 쉽 지 않 다 . [ p 192 ] 가족 이나 친구 와 의미 있 는 시간 을 보냄 으로써 윤리 적 으로 똑똑 하 게 일 과 생활 의 균형 을 유지 한다 . 물론 균형 이 일 쪽 으로 기울어져야 할 때 도 있 다 . 그러나 저울 이 언제나 일 쪽 으로 기울어져 있 다면 당신 에게 소중 한 사람 과 의 관계 는 물론 당신 의 행복 도 위기 에 처할 것 이 다 . [ p 223 ] Sork 아니 면 누가 나 를 위해 주 겠 는가 – 자신 을 대할 때 필요 한 윤리 지능 . 유대인 의 지도자 이 자 율법 학자 인 힐렐 은 이렇게 말 했 다 . “ 내 가 나 를 위하 지 않 는다면 누가 위해 주 겠 는가 ? 그러나 내 가 나 만 위한다면 나 는 어떤 인간 이 겠 는가 ? ” 이 말 은 윤리 적 으로 똑똑 한 삶 을 살아가 는 데 가장 중요 한 난관 을 함축 적 으로 표현 하 고 있 다 . 다른 사람 뿐 아니 라 자신 에게 도 책임 을 다 하 는 것 말 이 다 . 그만큼 우리 는 너무 빈번 하 게 어느 한 방향 으로 치우치 는 경향 이 있 다 . [ 224 ] 건강 한 생활 . 당신 의 몸 은 쓰레기장 이 아니 다 . 정크푸드 를 섭취 하 는 식습관 은 당신 의 몸 을 인정 어린 마음 으로 대하 는 자세 가 아니 다 . 자신 을 과도 하 게 비판 하 는 것 이나 정시 저긴 삶 을 소홀히 하 는 것 도 마찬가지 다 . [ p 253 ] 당신 이 어떤 행동 방침 을 고려 할 때 는 이런 질문 을 해 보 라 . 1 . 남 에게 해 를 끼치 지 않 은가 ? 2 . 상황 을 개선 할 수 있 는가 ? 3 . 상대방 을 존중 하 는가 ? 4 . 공정 한가 ? 5 . 애정 어린 행동 인가 ? 이 들 질문 에 긍정 적 으로 대답 할 수 있 다는 그것 은 윤리 적 으로 똑똑 한 행동 이 다 . 만약 긍정 적 으로 대답 할 수 없 다면 그렇게 대답 할 수 있 는 다른 행동 방침 을 찾아보 라 [ p 256 ] 원칙 이 흔들 리 때 , 선택 의 기로 에 섰 을 때 , 어떻게 살 지 답답 할 때 , “ 윤리 지능 ” 을 참고 하 기 바란다 . 윤리 지능 을 향상 시키 기 위해 책 끝 부분 에 있 는 윤리 지능 을 향상 시키 는 책 , 영화 , TV 프로그램 은 좋 은 참고 자료 가 될 것 이 다 . www . WeCEO . org 윤리 지능 nu ** niabcd 님 | 2012 - 06 - 21 | 추천 : 0 | 어제 는 집 앞 가게 에서 5000 원 을 내 고 맥주 한 캔 과 물 한 통 을 구매 했 다 그런데 가게 주인 인 할머니 께서 제 가 10000 원 을 준 것 으로 알 고 6700 원 을 거슬러 주 셨 다 모르 고 받 았 드라도 당연히 돌려주 어야 하 는 돈 이 고 알 았 다면 바로 그 자리 에서 잘못 주 셨 어요 할머니 하 면서 돌려주 어야 하 는 것 이 당연 하 다고 생각 한다 . 그런데 반대 로 한 번 은 편의점 에서 . .. 어제 는 집 앞 가게 에서 5000 원 을 내 고 맥주 한 캔 과 물 한 통 을 구매 했 다 그런데 가게 주인 인 할머니 께서 제 가 10000 원 을 준 것 으로 알 고 6700 원 을 거슬러 주 셨 다 모르 고 받 았 드라도 당연히 돌려주 어야 하 는 돈 이 고 알 았 다면 바로 그 자리 에서 잘못 주 셨 어요 할머니 하 면서 돌려주 어야 하 는 것 이 당연 하 다고 생각 한다 . 그런데 반대 로 한 번 은 편의점 에서 물건 을 구매 하 고 집 에 와서 거스름돈 을 보 니 내 가 2000 원 을 덜 받 은 것 이 었 다 그래서 당장 가 서 돌려받 으려니 다시 가 는 것 이 귀찮 아서 시간 이 좀 경과 된 후 그 편의점 을 찾아가 저 3 시간 전 에 물건 을 구매 하 고 2000 원 을 덜 받 은 것 같 은데요 라고 말 했 더니 왜 그때 말씀 하 지 않 으시 고 지금 에 와서 그런 말 을 하 느냐고 하 시 면서 별 이상 한 사람 다 있 다는 듯이 처다보 시 는 것 이 었 다 그래서 결국 은 덜 받 은 거스름돈 은 고사하고 이상 한 사람 으로 취급 당했 다 순간 드 는 생각 이 사회 는 그렇 지 않 는데 나 만 착하 게 살 려고 하 는 것 이 괜히 손해 를 보 는 것 같 은 생각 이 들 었 다 마침 그때 내 가 막 다 읽 은 책 이 " 윤리 지능 , 브루스 와인 스타 인지 음 , 송기동 옮김 , 다산 라이프 , 2012 , 5 월 13 일 " 이 었 다 그러 면서 아니 다 결국 은 상황 상황 의 작 은 일 로서 좌지우지 되 는 것 이 아니 라 진정 나 답 게 사 는 길 은 윤리 지능 을 실천 하 며 사 는 길 이 라고 생각 했 다 . 위 에 내용 과 는 좀 다른 이야기 이 지만 저자 는 회사 에서 윤리 지능 에 어긋나 는 위험 한 화제 4 가지 를 제시 한다 . 정치 , 종교 , 돈 , 섹스 이야기 는 피해야 할 위험 스러운 공통 주제 다 라고 말 한다 . 위험 스러운 네 가지 주제 중 에서 가장 민감 한 것 은 ' 돈 ' 이 다 . 아마도 당신 은 직장 동료 하 고 이야기 할 때 연봉 보다 성생활 문제 를 애기 하 는 것 이 더 편하 게 느껴질 것 이 다 . 섹스 도 감정 에 치우칠 수 있 는 주제 지만 , 돈 에 관한 문제 는 그 보다 더 감정 에 휘말리 기 쉽 다 . 대부분 의 사람 들 은 늘 돈 이 부족 하 다고 느끼 며 각종 청구서 를 지불 하 는 문제 를 걱정 하 며 살아간다 . 사람 들 은 그야말로 돈 과 관련 된 문제 를 산더미 처럼 끌어안 고 있 다 . 종교 는 의견 이 일치 하 기 보다 불화 를 일으킬 소지 가 다분 한 주제 이 다 . 종교 적 전통 은 같 은 윤리 적 원칙 에 기반 을 두 고 있 지만 , 종교 를 주제 로 한 논리 는 여러 가지 위험 요소 를 안 고 있 다 . 심지어 두 사람 의 종교 가 같 더라도 상황 은 다르 지 않 다 . 위험 스러운 네 가지 주제 는 직장 에서 화제 로 삼 기에 부적절 하 다 . 각 주제 가 ' 남 에게 해 를 끼치 지 마 라 ' 는 윤리 지능 의 제 1 원칙 을 위반 할 가능 성 이 크 기 때문 이 다 . 이런 주제 로 대화 를 나누 다 보 면 직장 동료 , 상사 , 부하 직원 과 의 관계 를 해칠 수 있 다 . 100 page 물론 위 의 주제 들 에 대해서 사례 를 들어가 면서 말 을 해 놓 았 으며 나 또한 회사 생활 을 하 면서 이런 주제 가 민감 한 주제 라는 것 을 모르 고 말 하 거나 다른 사람 이 이런 주제 로 이야기 를 해 왔 을 때 종종 언쟁 이 일어나 고 저 사람 은 알지 도 못하 면서 말 하 는 것 을 보 면 정말 짜증 나 라고 생각 했 는데 위 의 사례 야 말 로 처음 부터 주제 를 잡 아서 는 안 된다는 것 을 이 책 을 통해서 개념 정리 를 할 수 있 었 다 이외 에 도 이 책 에서 는 사생활 에서 의 윤리 지능 이 란 주제 로 도 이야기 하 면서 결론 은 내 가 아니 면 누가 나 를 지켜 주 겠 는가 라는 문제 로 자신 을 대할 때 필요 한 윤리 지능 으로 끝 을 맺 는다 . 다시 한 번 생각 해 보 는 원칙 이 자 삶 의 나침판 이 다 공유 하 기 글 요소 사업자 정보 표시 | | | 사업자 등록 번호 : -- | TEL : -- | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기