안녕 하 세요 ? 생각 비행 입니다 . 오늘 《 한겨레 》 와 《 경향신문 》 은 머리기사 로 공공 의료 의 현실 을 다뤘 습니다 . 다 들 아 시 다시피 경상남도 가 진주 의료 원 폐업 절차 를 밟 으면서 한국 의 공공 병원 체계 의 문제 가 부각 되 었 습니다 . 
 돈 보다 생명 이 다 
 - <' 생명 버스 ' 탄 난치병 문주 씨 " 제발 공공 의료 걷어차 지 마세요 "> ( 《 한겨레 》) 
 - < 위기 에 직면 한 공공 병원 역대 정부 모두 가 ' 홀대 '> ( 《 경향신문 》) 
 《 경향신문 》 기사 는 우리 나라 의료 의 역사 가 ' 공공 병원 포기 ' 의 역사 와 궤 를 같이 한다고 말 합니다 . 1977 년 500 인 이상 사업장 에 의료 보험 이 처음 도입 되 면서 의료 대중 화 가 시작 되 어 1980 년 대 부터 그 수요 는 급증 했으나 전두환 · 노태우 정권 이 이 를 민간 에 내맡겼 다고 합니다 . 이 로써 개인 소유 의 민간 병원 이 급성장 하 는 시대 가 열렸 고 , 돈 을 많이 번 병원 상당수 가 1990 년 대 들 어 의과 대학 으로 허가 를 받 기 에 이릅니다 . 오늘날 대한민국 은 대형 병원 의 환자 유치 경쟁 이 치열 한 정글 이 되 고 말 았 습니다 . 
 민간 병원 은 공공 성 보다 는 투자 한 원금 을 회수 하 는 데 열 을 올리 기 마련 입니다 . 이 때문 에 건강 보험 이 보장 되 지 않 는 비 급여 진료 를 중심 으로 과잉 진료 논란 이 우리 사회 에 끊이 지 않 고 있 습니다 . 그러 는 사이 에 지방 에서 수익 없 는 진료 에 앞장섰 던 지방 의료 원 은 수익 성 을 중시 하 는 자본주의 사회 에서 도태 될 위기 에 몰렸 습니다 . 이번 에 부각 된 전주 의료 원 폐업 논란 은 한국 공공 의료 체계 에 내재 된 모순 의 일부 가 드러난 것 에 불과 합니다 . 
 상호 협력 과 공존 의 해결책 , 
 사회 적 경제 네트워크 에서 실마리 를 찾 다 
 강원도 원주 에 는 2009 년 19 개 협동조합 과 사회 적 기업 들 이 모여 발족 한 원주 협동 사회 경제 네트워크 ( 원주 네트워크 ) 가 있 습니다 . 원주 에서 는 협동조합 에 가입 하 면 먹 을 거리 를 사 고 , 아플 때 치료 받 고 , 아이 들 보육 을 맡기 고 , 꼭 필요 한 돈 을 빌릴 수 있 는 등 기본 적 인 경제 생활 을 유지 할 수 있 을 정도 로 공동체 가 활성 화 되 어 있 습니다 . 이 때문 에 원주 네트워크 에 가입 한 회원 이 3 만 5000 명 에 이릅니다 . 단순 계산 을 하 더라도 원주 전체 인구 30 만 명 의 10 퍼센트 가 넘 는 셈 입니다 . 
 원주 의 협동조합 운동 은 사회 운동가 장일순 ( 張 壹 淳 , 1928 ~ 1994 ) 의 생명 평화 사상 에 의해 시작 되 었 다고 합니다 . 장일순 의 사상 은 이론 에 만 그치 지 않 고 사회 운동 과 결합 되 어 있 었 습니다 . 장일순 은 1980 년 대 이후 ‘ 한살림 운동 ’ 에 헌신 하 여 이 일 을 주도 했 습니다 . 한 살림 운동 에서 주목 할 부분 은 ‘ 호혜 ( 互惠 ) 의 원리 ’ 입니다 . 이 는 상호 협력 과 공존 을 중시 하 는 대안 적 인 삶 의 방식 으로 이어집니다 . 이렇게 해서 ‘ 한살림 생활협동조합 ’ 이 탄생 했 고 , 이 와 같 은 다양 한 협동조합 과 사회 적 기업 이 모여 원주 네트워크 를 이루 고 있 습니다 . 
 협동조합 은 공동 으로 소유 되 고 민주 적 으로 운영 되 는 사업체 를 통해 공통 의 사회 적 , 문화 적 욕구 를 실현 하 고자 자발 적 으로 협동 하 는 자율 적 인 조직 입니다 . ( 참고 기사 : 99 % 를 위한 위한 기업 , 협동조합 의 미래 ) 협동조합 은 경제 적 약자 인 다수 가 뭉치 고 호혜 의 힘 으로 시장 지배력 을 키워 자본주의 의 치명 적 인 독점 적 폐해 를 극복 하 려는 시도 이 기 도 합니다 . 
 일반 기업 은 생산 과 운영 비용 을 최소 화 하 기 위해 노력 합니다 . 특히 경영 환경 이 어려워 지 면 기업 은 각종 비용 을 줄여 위기 를 극복 하 는 데 힘 을 기울입니다 . 리엔지니어링 ( Reengineering ) [ 각주 : 1 ] , 식스 시그마 ( Six Sigma ) [ 각주 : 2 ] 같 은 경영 혁신 기법 들 도 모두 위기 를 극복 하 려는 절실 함 에서 나왔 습니다 . 위기 때 마다 일본식 경영 모델 이 찬사 를 받 는 이유 는 ‘ 마른 수건 을 다시 짜 면 물 이 나온다 ’ 식 의 짠돌이 경영 때문 입니다 . 
 물론 비용 을 줄이 려는 노력 을 한다는 점 에선 ‘ 사회 적 기업 ’ 이나 ' 협동조합 ' 이라고 해서 크 게 다르 지 는 않 습니다 . 제품 을 만드 는 데 재료비 가 들 고 서비스 를 제공 하 는 데 인건비 가 드 는 건 사실 이 니까요 . 자본주의 경쟁 속 에서 상품 의 ‘ 원가 ’ 부담 에서 벗어나 기 란 쉽 지 않 은 일 이 긴 해도 비용 을 지출 하 는 목적 을 생각 한다면 사회 적 기업 이나 협동조합 이 취하 는 방법 은 기존 자본주의 시장 하 에서 일반 기업 과 는 달라야 하 겠 지요 . 그럼에도 사회 적 기업 이나 협동조합 이 구매력 이 낮 은 취약 계층 을 대상 으로 사업 의 초점 을 맞추 고 있 다면 , 비용 최소 화 는 기업 의 생존 과 직결 되 기 도 하 는 까닭 에 비용 을 줄이 는 일 은 무엇 보다 중요 한 과제 입니다 . 그렇 다면 사회 적 기업 과 협동조합 이 비용 을 최소 화 하 는 방법 은 없 을까요 ? 
 《 사회 혁신 비즈니스 》 의 두 저자 는 다음 의 내용 을 그 해결책 으로 내놓 습니다 . 
 • 기술 혁신 ( Technology Innovation ) 
 • 운영 혁신 ( Management Innovation ) 
 사회 적 기업 도 엄연 한 ‘ 기업 ’ 이 다 . 따라서 여느 기업 과 마찬가지 로 혁신 적 기업가 정신 , 전략 적 사고 , 효율 성 , 고객 지향 , 목표 성 과 관리 , 효율 적 조직 관리 , 시장 개척 , 자본 조달 등 의 경영 원리 에 따라 사업 을 운영 해야 한다 . 만일 사회 적 기업 이 외부 지원금 에 전적 으로 의존 한다면 ‘ 무늬 ’ 는 사회 적 기업 일지 모르 나 그 ‘ 영혼 ’ 은 사회 적 기업 이 아니 다 . 사회 적 기업 은 사회 적 가치 창출 이 라는 원칙 에 충실 해야 하 지만 , 기업 으로서 생존 과 성장 에 실패 한다면 본연 의 목적 또한 위협 받 을 수 밖에 없 다 . 
 한국 의 사회 적 현실 속 에서 각종 문제 해결 의 대안 으로 ‘ 사회 적 기업 ’ 이 주목 을 받 았 지만 , 정작 지속 가능 성 을 확보 하 지 못해 오히려 사회 적 문제 가 되 어 버린 기업 이 한 둘 이 아니 다 . 사회 적 기업 이 추구 하 는 경제 적 가치 란 기업 이 만든 상품 과 서비스 의 이야기 를 팔 아 유지 하 는 것 이 다 . 결국 그 ‘ 스토리 ’ 가 사회 적 가치 다 . 사회 적 기업 이 추구 하 는 사회 적 가치 와 경제 적 가치 사이 의 갈등 을 새로운 아이디어 로 해결 하 는 일 은 사회 적 기업가 의 숙명 이 다 . 이 를 위해서 때로 기존 의 틀 에서 벗어난 ‘ 혁신 ’ 이 필요 하 다 . 근래 혁신 이 라는 말 을 빼 고서 는 사회 적 기업 을 설립 하 기 가 어려워졌 다 . 일자리 창출 을 위주 로 하 는 ‘ 루비콘 형 ’ 보다 사회 혁신 을 추구 하 는 ‘ 아 쇼카 형 ’ 사회 적 기업 이 더 필요 하 다는 사회 적 인식 이 확산 되 었 기 때문 이 다 . 요즘 사회 적 기업 창업 경진 대회 에서 도 혁신 성 을 중요 하 게 여긴다 . 
 그렇 다면 과연 혁신 은 어디 에서 나올까 ? 혁신 은 바로 문제 에 대한 끊임없 는 탐구 와 ‘ 타인 과 의 연결 ( connection with others ) ’ 에서 나온다 . 영국 에서 산업 혁명 이 발생 한 시기 와 커피 를 파 는 카페 가 생긴 시기 가 얼추 비슷 하 다 . 술 대신 카페 에서 커피 와 차 를 마시 며 다양 한 배경 과 지식 을 가진 사람 들 이 이야기 를 나누 는 데 서 혁신 이 일어났 고 , 이것 이 국가 전체 의 산업 혁명 으로 나타났 다는 견해 를 표방 하 는 이 들 도 있 다 . 우리 시대 에 혁신 의 아이콘 이 된 스티브 잡스 의 경우 ‘ 타인 과 의 연결 ’ 이 라는 측면 에서 다소 거리 가 있 어 보이 긴 해도 사실상 애플 이 이뤄낸 혁신 을 깊이 들여다보 면 다른 회사 의 아이디어 를 차용 한 것 이 많 았 음 을 알 수 있 다 . 
 경제 적 가치 창출 과 더불 어 공익 을 생각 하 고 사회 혁신 을 꿈꾸 는 사회 적 기업가 라면 모름지기 세상 을 향해 열린 ‘ 사고 ( 思考 ) ’ 를 해야 한다 . 그리고 자신 의 상황 을 즐겨야 한다 . 《 논어 》 를 보 면 ‘ 아 는 사람 은 좋 아 하 는 사람 만 못하 고 ( 知 之 者 不 如 好 之 者 ) , 좋 아 하 는 사람 은 즐기 는 사람 만 못하 다 ( 好 之 者 不 如 樂 之 者 ) ’ 고 하 지 않 았 는가 ? 시장 에 잘 맞 는 제품 을 효율 적 으로 만드 는 기업가 는 ‘ 아 는 사람 ( 知 之 者 ) ’ 이 다 . 하지만 세상 을 바꾸 는 진정 한 혁신 가 는 자신 의 일 을 ‘ 좋 아 하 는 사람 ( 好 之 者 ) ’ 이 요 , ‘ 즐기 는 사람 ( 樂 之 者 ) ’ 이 다 . 세상 을 바꾸 려면 끊임없이 타인 의 말 에 귀 를 기울이 고 자신 의 이야기 를 하 면서 배우 고 즐겨야 한다 . 이것 이 가장 확실 하 게 혁신 을 이루 어 가 는 방법 이 다 . 이러 한 점 에서 사회 적 기업가 는 곧 이 모든 것 을 즐기 는 사회 혁신 가 다 . 
 -《 사회 혁신 비즈니스 》 본문 중 에서 
 책 에서 두 저자 는 공공 의료 부문 에서 기술 혁신 과 운영 혁신 을 이룬 좋 은 사례 를 소개 하 고 있 습니다 . 그 내용 을 여기 에 인용 합니다 . 
 공공 의료 부문 사회 혁신 사례 
 엠 브레이스 ― 생명 을 살리 는 온기 
 엄마 뱃속 에서 열 달 을 채우 지 못하 고 2 . 5 킬로그램 미만 으로 태어난 아이 를 조산아 라고 한다 . 엄마 젖 을 빨 힘 도 없 고 면역력 도 약한 이런 아이 들 은 외부 와 격리 하 여 체온 을 유지 해 주 어야 하 는데 , 이 를 가능 케 하 는 의료 기기 가 바로 인큐베이터 다 . 그런데 매년 400 만 명 의 조산아 가 인큐베이터 시설 을 이용 하 지 못해 사망 한다 . 비록 운 좋 게 살아남 아도 각종 질환 에 걸릴 확률 이 높 으며 평균 지능 도 정상아 보다 낮 다 . 이러 한 현상 은 저개발국 의 조산아 들 한테서 빈번히 나타난다 . 대당 2 만 달러 나 하 는 인큐베이터 는 저개발 국가 의 병원 이 갖추 기 에 는 부담 스러운 가격 이 아닐 수 없 다 . 그런데 병원 에 설비 가 있 다고 해도 고장 이 나 면 수리 비용 등 의 문제 로 고치 지 않 고 방치 하 는 일 이 잦 다고 한다 . 
 2008 년 미국 스탠퍼드 대학교 에서 ‘ 최고 의 적정 성 을 위한 기업가 적 설계 ( Entrepreneurial Design for Extreme Affectability ) ’ 라는 수업 을 듣 던 첸 제인 과 동료 는 저개발 국가 의 인큐베이터 이용 문제 를 해결 하 고자 기존 인큐베이터 가격 의 1 퍼센트 에 해당 하 는 ‘ 25 달러 짜리 인큐베이터 ’ 를 개발 하 는 회사 엠 브레이스 ( Embrace ) 를 설립 한다 . 이 들 은 네 팔 지역 을 조사 하 여 이 지역 사람 의 80 퍼센트 가 집 에서 아이 를 낳 기 때문 에 병원 용 인큐베이터 가 아닌 가정 용 인큐베이터 가 필요 하 다는 사실 을 알 게 되 었 다 . 
 엠 브레이스 ( www . embraceglobal . org ) 
 엠 브레이스 는 전기 를 쓰 지 않 으면서 도 따뜻 하 고 곤충 의 피해 를 막 는 저렴 한 인큐베이터 를 설계 한 뒤 여러 차례 의 실험 을 거쳐 포대기 형태 로 된 인큐베이터 를 개발 했 다 . 엄마 가 아기 를 직접 안 아 줄 수 있 게끔 디자인 되 었 으며 세탁 하 기 쉬워 관리 하 기 편리 한 이 인큐베이터 는 12 시간 동안 사람 의 체온 과 비슷 한 온도 를 내 는 물질 이 들 어 있 어 열효율 도 좋 았 다 . 더구나 부피 가 작 고 가벼워 운송 비용 을 획기적으로 줄일 수 있 었 다 . 엠 브레이스 가 만든 혁신 적 인 인큐베이터 덕분 에 수많 은 아이 가 목숨 을 건졌 다 . 단돈 25 달러 로 말 이 다 . 
 아라 빈드 안 과 병원 ― 백 내장 수술 의 혁신 
 자본주의 체제 하 에서 는 경쟁 이 치열 해 지 면 제품 및 서비스 의 기능 과 품질 이 점점 비슷 해 지 는 동질 화 ( 同質 化 ) 현상 이 발생 한다 . 기업 들 은 이 에 대응 해 차별 화 를 추구 하 지만 , 고객 들 은 미세 한 특성 을 인식 하 지 못할 때 가 많 다 . 그러나 경쟁 이 격화 된 시장 에서 도 업계 의 질서 를 파괴 하 는 돌연변이 형 제품 과 기업 은 꾸준히 출현 해 왔 다 . 그 들 의 차별 적 속성 을 분석 해 보 면 동종 업계 에서 보 기 어려운 이 ( 異 ) 업종 의 DNA 를 도입 한 사례 가 눈 에 띈다 . 전혀 새로운 분야 에서 아이디어 의 원천 을 찾 는 노력 은 새로운 혁신 의 원천 이 며 , 이 는 사회 적 기업 이 라고 해서 예외 가 아니 다 . 
 인도 에 있 는 아라 빈드 안 과 병원 은 백 내장 수술 을 전문 으로 한다 . 이 병원 은 수술 과정 에 제조업 의 대량 생산 시스템 을 적용 했 다 . 우선 기술 혁신 으로 백내장 수술 에 꼭 필요 한 인공 수정체 의 가격 을 대폭 낮추 었 다 . 수입 산 이 보통 200 ~ 300 달러 인 반면 아라 빈드 안 과 병원 이 사용 하 는 인공 수정체 는 5 달러 에 불과 하 다 . 다음 으로 백내장 수술 에 컨베이어 벨트 시스템 을 적용 해 의사 한 명 이 맡 은 영역 을 옮겨 다니 며 여러 명 의 환자 를 동시 에 집도 할 수 있 도록 만들 었 다 . 이 로써 의사 들 의 수술 효율 성 및 생산 성 이 혁신 적 으로 개선 되 었 으며 , 간호사 를 비롯 한 의료 인력 의 수술 준비 과정 을 분업 화 하 여 시간 손실 을 최소 화 했 다 . 
 아라 빈드 안 과 병원 ( www . aravind . org ) 
 아라 빈드 안 과 병원 은 수술 의 효율 성 을 극대 화 하 여 120 여 명 의 의사 가 하루 에 약 7000 명 의 환자 를 진료 하 고 그 중 에 약 850 여 명 을 수술 한다 . 저렴 한 시술 비로 백 내장 수술 이 이뤄 지 지만 아라 빈드 안 과 병원 은 다른 병원 보다 훨씬 높 은 40 퍼센트 에 달하 는 영업 이익 률 을 기록 하 고 있 다 . 더 놀라운 건 가난 한 사람 을 위한 무료 시술 이 전체 환자 의 약 60 퍼센트 정도 를 차지 한다는 사실 이 다 . 효율 을 극대 화 하 여 비용 을 최소 화 하 고 이 를 통해 남 는 수익 은 병원 이 아닌 가난 한 환자 를 위해 사용 한다 . 아라 빈드 안 과 병원 은 백 내장 수술 의 혁신 을 이뤄 내 어 수십만 명 의 사람 들 에게 밝 은 세상 을 선물 해 주 었 다 . 
 2010 년 이후 우리 사회 에 는 혁신 을 추구 하 는 아 쇼카 형 사회 적 기업가 를 양성 해야 한다는 사회 적 공감대 가 형성 되 기 시작 했 습니다 . 이 에 따라 혁신 을 가르치 는 강좌 가 생기 고 , 몇몇 대학 경영학 과 에 사회 적 기업 관련 과목 이 개설 되 기 도 했 습니다 . 에스 케이 ( SK ) 그룹 은 사회 적 기업가 경영학 석사 과정 ( MBA ) 개설 을 위해 카 이스트 와 손 을 잡 았 습니다 . 스탠퍼드 , 하버드 , 버클리 , 듀크 , 와튼 , 옥스퍼드 등 세계 유수 의 대학 엠 비에이 ( MBA ) 에 는 이미 사회 적 기업 이나 사회 혁신 과 관련 된 전공 과목 이 개설 되 어 있 습니다 . 경영 대학 뿐 아니 라 디자인 , 공학 관련 수업 에서 도 ‘ 사회 적 ~’ 이 라는 이름 이 들어가 는 교과목 을 심심 치 않 게 볼 수 있 습니다 . 아 쇼카 , 에코 잉 그린 ( Echoing Green ) 이나 슈왑 재단 ( Schwab Foundation ) 과 같 은 세계 적 인 기관 들 도 사회 적 기업가 를 발굴 , 육성 하 고 사회 적 기업가 들 을 위한 네트워크 를 구축 하 기 도 하 고 , 정 ・ 재계 주류 인사 와 적극 적 인 교류 를 도모 하 며 사업 확대 에 필요 한 자원 을 집중 적 으로 지원 하 고 있 습니다 . 
 오늘날 한국 의 사회 적 기업 및 협동조합 육성 책 이 단순 한 유행 에 그치 지 않 으려면 , 세계 적 인 흐름 에 충실하 면서 도 국내 상황 에 적합 한 프로그램 을 개발 해야 하 고 교육 주체 들 은 책임 의식 을 갖 고 지속 가능 하 고 창의 적 인 사회 적 기업가 프로그램 을 만들 고 운영 해야 합니다 . 강원도 원주 에서 사회 적 경제 생태 계 가 꽃피우 기 까지 30 년 의 시간 이 걸렸 듯이 어쩌면 한국 에 사회 적 기업 이 뿌리내려 생태계 를 이루 며 건강 한 모델 이 형성 되 기 까지 적 지 않 은 시간 이 필요 할지 도 모릅니다 . 창의 적 이 고 지속 가능 한 사회 적 기업가 를 인스턴트 식 강의 몇 개 로 만들 어 낼 수 는 없 는 일 이 겠 지요 . 
 우리 사회 에서 기업 의 영향력 이 커지 면서 비 영리 분야 도 기업가 적 면모 를 살리 고 경쟁력 을 갖추 기 위해 구조 개편 에 들어가 는 사례 가 많이 생기 고 있 습니다 . 기업 역시 사회 의 구성원 으로서 그 책임 을 다 해야 한다는 시대 적 요청 에 부응 해야 합니다 . 이제 영리 , 비 영리 분야 할 것 없이 비즈니스 를 통해 사회 적 인 문제 들 을 해결 함 으로써 ‘ 사회 적 가치 ’ 를 창출 하 는 노력 을 기울이 고자 노력 하 고 있 습니다 . 
 ‘ 사회 적 가치 ’ 란 기업 활동 으로 발생 하 는 사회 적 영향력 을 말 합니다 . 재 활용 을 사업 으로 하 는 환경 기업 이 환경 문제 를 해결 하 는 일 로 사회 적 비용 을 절감 하 거나 취약 계층 에게 일자리 를 제공 함 으로써 사회 적 서비스 대상자 들 의 자존 감 이 향상 되 는 등 개인 의 삶 의 질 을 개선 하 는 일 부터 사회 인식 과 제도 를 바꾸 는 모든 과정 이 바로 사회 적 가치 의 창출 입니다 . 
 《 사회 혁신 비즈니스 》 의 두 저자 는 영리 기업 이 사회 문제 해결 에 관심 을 기울이 고 , 비 영리 분야 에서 사회 문제 해결 을 위해 기업 의 장점 들 을 받아들이 고 , 영리 와 비 영리 분야 의 협력 으로 사회 문제 를 해결 함 으로써 ‘ 사회 적 가치 ’ 를 창출 하 는 일 을 ‘ 사회 혁신 비즈니스 ’ 라고 규정 합니다 . 달리 말 해 사회 혁신 비즈니스 란 ‘ 기업 과 사회 문제 가 만나 는 교차점 에서 긍정 적 인 변화 와 혁신 을 일으키 는 비즈니스 ’ 를 의미 합니다 . 
 이 는 기업 의 단순 한 사회 공헌 이 아닌 ‘ 기업 의 사회 혁신 ’ 이 며 , 일자리 창출 형 사회 적 기업 을 넘어서 는 ‘ 사회 적 기업 을 통한 사회 혁신 ’ 을 의미 합니다 . 사회 혁신 비즈니스 는 사업 을 통해 사회 를 변화 시키 며 , 새로운 사회 적 비전 을 제시 하 고 새로운 사회 적 가치 를 창출 하 는 일 입니다 . 오늘 소개 한 공공 의료 부문 의 사회 혁신 의 사례 와 같이 비용 을 최소 화 하 면서 도 사회 문제 해결 을 이루 는 의미 있 는 기업 이 많이 생겨나 길 바라 는 마음 입니다 . 
 기업 의 체질 및 구조 와 경영 방식 을 근본 적 으로 재 설계 하 여 경쟁력 을 확보 하 는 경영 혁신 기법 . [ 본문 으로 ] 
 품질 혁신 과 고객 만족 을 달성 하 기 위해 전사 적 으로 실행 하 는 21 세기 형 기업 경영 전략 . 1980 년 대 말 미국 의 모토 로라 에서 품질 혁신 운동 으로 시작 된 이후 제너럴 일렉트릭 ( General Electric ) · 텍사스 인스트 루 먼 트 ( Texas Instruments ) 소니 ( Sony ) 등 세계 적 인 초 우량 기업 들 이 채택 함 으로써 널리 알려 지 게 되 었 다 . [ 본문 으로 ] 
 < 도전 ! 골든벨 >, 이 사람 은 누구 일까요 ? 
 청소년 권장 도서 에 선정 된 ' 르네상스 의 어둠 '