오타쿠 란 용어 는 한국 에 도 잘 알려졌 는데 흔히 한 분야 에 열중 하 되 마니아 보다 더 심취 한 사람 이 라는 의미 이 다 . 상대 라는 2 인칭 의 높임말 인 ‘ 댁 ’ 의 일본어 발음 이 다 . 자동차 도 사 지 않 고 술 도 마시 지 않 으며 옷 도 사 지 않 고 데이트 도 자택 에서 하 는 젊은이 들 이 사회 공헌 에 는 지갑 을 열 기 시작 한 이 현상 을 어떻게 설명 할까 ? 오너 경영자 들 이 대거 추방 당하 고 젊 은 내부 경영자 들 이 발탁 되 었 다 . 미국 의 CEO 들 은 주주 ( stockholder ) 의 이익 극대 화 를 경영 의 최대 목표 로 하 지만 일본 경영자 들 은 이해 관계자 ( stakeholder ) 의 이익 을 중시 하 는 경영 을 하 기 때문 에 미국 기업 과 는 다르 다 그래서 CEO 발탁 조건 도 1 . 현재 또는 전임 사장 , 회장 과 잘 통하 는 사람 2 . 동료 나 부하 로부터 평판 이 좋 은 사람 3 . 거래선 , 주 거래 은행 , 노조 , 감독관청 , 매스컴 등 이해 관계자 들 사이 에서 평판 이 좋 은 사람 이 면 되 었 다 . 고노스케 의 불 황기 철학 1 . 불황 은 개선 과 발전 의 호기 이 므로 전향 적 으로 대처 해야 한다 . 2 . 각오 를 단단히 하 고 대담 하 게 대처 하 라 . 3 . 원점 에서 생각 하 라 . 4 . 항상 책임 은 나 에게 있 다 . 5 . 일상 이 중요 하 다 . 호세이 대학 의 중소기업 연구 교수 사카모토 코지 는 - 경영 이 어려운 이유 의 99 . 9 % 는 회사 내부 에 있 다 . 경영 은 첫째 도 사람 , 둘째 도 사람 , 셋째 도 사람 이 다 . 다섯 사람 에 대해서 사명 과 책임 을 다 하 는 것 즉 다섯 사람 을 행복 하 게 해 주 는 활동 이 바로 경영 이 다 . - 다섯 사람 은 첫째 사원 과 그 가족 이 고 , 둘째 거래처 나 하청 기업 의 사원 이 고 , 셋째 고객 , 넷째 지역 사회 주민 , 다섯째 주주 일본 은 넓 은 국내 시장 에 만족 하 여 독자 적 으로 진화 하 는 갈라파고스 화 가 이루 어 졌 다는 분석 이 다 . 남미 에서 약 900 Km 떨어진 갈라파고스 섬 에 는 독자 적 으로 진화 하 는 생물 이 수십 종이 나 된다고 한다 . 육지 와 멀리 떨어져 있 어 육지 환경 변화 의 영향 을 받 지 않 고 독자 적 으로 진화 한 결과 이 다 . 일본 적 경영 의 주 된 특징 은 종신 고용 제 , 연공 형 임금제 와 승격 제 , 잡 로테이션 , 고용 안정 방침 , 복리 후생 의 6 가지 를 들 고 있 다 . 고이케 교수 는 종신 고용 제 , 연공서열 등 의 고용 관행 이 실은 신화 에 불과 하 다고 주장 한다 . 일본 적 경영 의 첫 번 째 신화 는 집단주의 적 기업 문화 이 다 . 일본 은 검도 , 유도 , 스모 전부 개인 경기 이 고 집단 스포츠 는 거의 없 다 . 기업 에서 사원 평가 시 에 도 ABCDE 랭크 가 있 고 10 20 40 20 10 의 안배 를 하 는 것 은 극히 개인주의 적 이 라는 것 이 다 . 미국 기업 은 상위 10 % 이외 에 는 90 % 가 BC 이 다 . 종신고용 의 경우 통계 를 보 면 구미 기업 보다 일본 기업 의 40 ~ 50 대 종업원 이직률 이 더 높 다 . 정년 까지 직장 에 남 아 있 는 비율 도 더 낮 다 . 반면 미국 은 블루 칼러 의 경우 선임자 의 권리 가 강해 해고 우선 순위 도 후입 선출 이 다 . 연공임금 도 일본 전통 이 아니 다 . 임금 이 비교 적 평등 하 고 연공서열 적 이 지만 직무 의 폭 이 넓 어서 그 에 따른 차이 가 심하 다는 것 이 다 . 인사 고과 에 의한 차별 도 일본 이 훨씬 심하 다 . 공유 하 기 글 요소