2005 년 우리투자증권 이 인수 합병 후 통합 과정 의 마지막 단계 로 선택 한 신 영업 전략 을 어떻게 조직 에 전파 하 려 했 는지 설명 했 다 . 이내 회의실 의 관심 은 논쟁 이 치열 했 던 소비재 영업 전략 에서 벗어나 조직 내 변화 관리 방법 으로 이동 했 다 . 내 가 준비 한 우리투자증권 의 사례 는 , 비록 샘 표 식품 과 업종 이 달라 그대로 적용 할 수 는 없 지만 , 나름 대로 배울 점 이 있 는 컨설팅 스토리 였 다 . 나 의 컨설팅 스토리 는 다음 의 교훈 으로 마무리 했 다