가 다가 길 을 잃 거든 길 을 묻 지 말 라 . 1 부터 100 까지 를 더 해서 합 을 내 라는 선생 님 이 내준 문제 를 다른 아이 들 은 일일이 더 하 고 있 는데 , 그것 을 순식간 에 계산 해 낸 학생 은 수학 을 잘 해서 였 을까 ? 그것 은 수학 을 잘 해서 라기 보다 는 구조 ( 構造 ) 를 꿰뚫 는 힘 이 있 었 기 때문 이 다 . 즉 , 숫자 하나하나 더 하 는 데 묶여 있 는 것 이 아니 라 , 1 부터 100 까지 전체 를 조망 하 고 구조 를 이해 하 게 되 면 문제 는 쉽 게 풀릴 수 있 다 . 산다는 것 도 , 비즈니스 도 이 와 같 지 않 을까 ? 어떠 한 문제 에 부딪쳤 을 때 당황 하 게 되 고 전체 를 볼 수 있 는 시야 를 잃 게 되 는 경우 가 많 다 . 또 문제 의 본질 을 놓치 고 , 그 결과 복잡 해 지 고 혼란 스럽 게 되 는 것 이 다 . 산 을 타 다가 길 을 잃 어 버리 면 어느 길 로 가 야 하나 찾 게 되 기 마련 이 다 . 그러나 , 그렇게 해서 는 없 는 길 을 발견 할 수 없 다 . 전체 산세 를 살펴보 고 물 의 흐름 을 보 아야 어느 방향 으로 가 야 할 지 를 알 수 있 는 법 이 다 . 큰 변화 가 일어나 고 있 는 이때 에 도 이러 한 지혜 가 필요 하 다 . 사회 문명 의 심층 구조 가 어떻게 달라지 고 있 는지 , 패러다임 이 어디 로 이동 하 고 있 는지 를 안다면 우리 에게 부딪히 는 문제 들 을 풀 수 있 는 해법 을 쉽 게 발견 할 수 있 을 것 이 다 . 사업 에 풀 어야 할 문제 가 있 다면 작 은 시야 에서 벗어나 서 비즈니스 모델 이 시장 의 구조 나 변화 의 흐름 과 적합 성 을 갖 고 있 는지 를 점검 해 보 시 라 . 문제 의 심층 구조 를 파악 하 고 문제 의 핵심 이 무엇 인가 를 이해 할 수 있 으면 해법 은 의외 로 단순 해진다 . 모든 문제 의 계산 식 은 고등 방정식 이 아니 라 구구단 에 있 다 . 가 다가 길 을 잃 거든 길 을 묻 지 말 라 .