대졸 신입 0 . 8 % 만 임원 승진 … ' 21 . 2 년 ' 걸려 
 대졸 신입 사원 1 천 명 중 8 명 만 임원 으로 승진 할 수 있 고 , 임원 으로 승진 하 는 데 는 평균 21 . 2 년 이 걸리 는 것 으로 나타났 다 . 
 30 일 한국 경영자 총 협회 가 전국 254 개 기업 을 대상 으로 실시 한 ' 2011 년 승진 · 승급 관리 실태 조사 ' 에 따르 면 , 대졸 신입 사원 이 부장 으로 승진 하 기 까지 평균 17 . 3 년 , 임원 까지 는 21 . 2 년 이 걸리 는 것 으로 나타났 다 . 
 임원 까지 의 승진 소요 연수 는 2005 년 조사 에 비해 1 . 2 년 감소 했 다 . 신입 에서 부장 까지 의 승진 소요 연수 는 큰 차이 가 없 었 지만 , 부장 에서 임원 으로 의 승진 소요 연수 가 크 게 ( 1 . 1 년 ) 줄어들 었 기 때문 이 다 . 이러 한 경향 은 집행 임원 제도 , 조기 발탁 승진 제도 등 이 확대 됐 기 때문 이 며 , 이러 한 추세 는 앞 으로 도 강화 될 것 으로 보인다 . 
 임원 승진 소요 연수 는 대 기업 이 23 . 6 년 으로 중소기업 20 . 8 년 에 비해 2 . 8 년 길 었 다 . 
 각 직급 별 평균 승진 율 ( 각 직급 의 승진 대상자 중 승진 에 성공 하 는 비율 ) 은 2005 년 조사 때 44 . 5 % 에서 2011 년 38 . 8 % 로 5 . 7 % p 하락 했 다 . 직급 별 승진 대상자 100 명 중 39 명 만 승진 에 성공 했 다는 의미 다 . 
 직급 별 승진 율 은 신입 사원 → 대리 67 . 4 %, 대리 → 과장 41 . 8 %, 과장 → 차장 23 . 6 %, 차장 → 부장 37 . 8 %, 부장 → 임원 31 . 4 % 이 었 다 . 과장 에서 차장 으로 승진 하 기 가 가장 어렵 다는 얘기 다 . 
 승진 정체 현상 은 대 기업 에서 훨씬 심각 했 다 . 중소기업 의 직급 별 평균 승진 율 은 60 . 8 % 로 대 기업 의 33 . 5 % 에 비해 1 . 8 배 높 았 다 . 
 현재 의 직급 별 승진 율 이 계속 유지 된다는 가정 하 에 신입 사원 이 임원 까지 승진 할 수 있 는 비율 은 0 . 8 % 에 그쳤 다 . 이 는 대졸 신입 사원 1 천 명 중 8 명 만 임원 으로 승진 할 수 있 다는 얘기 로 , 2005 년 조사 당시 1 . 2 % 에 비해 0 . 4 % p 감소 했 다 . 
 대 기업 의 경우 신입 사원 이 임원 까지 승진 하 는 비율 은 0 . 6 % 에 그쳤으나 , 중소기업 은 6 . 8 % 에 달했 다 . 다만 , 중소기업 에서 임원 이 될 수 있 는 확률 은 2005 년 에 비해서 는 절반 이하 로 감소 했 다 . 
 경총 관계자 는 " 중소기업 은 규모 가 작 아 대 기업 에 비해 상대 적 으로 승진 에 대한 경쟁 이 낮 고 자발 적 이직률 도 높 아 대 기업 에 비해 승진 하 기 유리 한 측면 이 있 다 " 고 분석 했 다 . 
 승진 여부 에 영향 을 미치 는 요소 로 는 ' 개인 실적 '( 30 . 2 %) 과 ' 전문 지식 '( 26 . 9 %), ' 근속 연수 '( 19 . 2 %) 의 순 으로 나타났 다 . 
 대 기업 의 경우 개인 실적 이 40 % 인 반면 근속 연수 는 10 % 에 그쳤 다 . 그러나 중소기업 의 경우 개인 실적 의 중요도 는 22 . 3 % 에 그친 반면 근속 연수 에 는 26 . 2 % 의 비중 을 부여 했 다 . 이 직 이 상대 적 으로 심한 중소기업 의 특성 상 , 개인 성 과 도 중요 하 지만 오랜 기간 회사 에 충성 하 는 직원 을 중용 한다고 볼 수 있 다 . 
 기업 들 은 승진 정체 등 의 문제점 을 해결 하 기 위해 팀장 제도 를 도입 해 직급 체계 를 단순 화 하 거나 , 발탁 승진 제도 · 명예퇴직 제 · 임금 피크 제 · 직급 정년제 등 을 활용 하 고 있 는 것 으로 나타났 다 . 
 또 호봉 제 ( 정기승 급제 ) 를 시행 하 고 있 는 기업 은 56 . 1 % 로 , 지난 2005 년 86 . 9 % 에 비해 눈 에 띄 게 줄 었 다 .