' 전 세계 서 한국 이 1 등 ' 일본 은 못 따라온다 [ 한류 로드 가 열린다 ] < 끝 > 특별 좌담 ' K 팝 과 기타 산업 의 공생 전략 ' " 아이튠즈 처럼 콘텐츠 보급 할 토종 글로벌 플랫 폼 필요 " " 中企 , 스타 마케팅 앞서 K 팝 성공 방정식 먼저 배워야 " 사회 ㆍ정리 = 조상 인 기자 ccsi @ sed . co . kr 입력 시간 : 2012 . 02 . 22 18 : 11 : 18 수정 시간 : 2012 . 02 . 22 22 : 12 : 01 서울 경제 신문 의 신년 기획 ' 한류 로드 가 열린다 ' 를 종합 정리 하 는 좌담회 에 참석 한 서민수 ( 왼쪽 부터 시계 방향 ) 삼성 경제 연구소 수석 연구원 , 김병권 KOTRA 전략 마케팅 본부 장 , 윤보 한 IBK 기업 은행 문화 콘텐츠 사업 부장 , 김갑수 문화 체육관 광부 콘텐츠 정책 관 , 김영민 SM 엔터 테 인 먼 트 대표 이사 가 토론 을 벌이 고 있 다 . / 사진 = 이호재 기자 K 팝 을 필두 로 한 한류 열풍 이 아시아 를 넘 어 유럽 과 중남미 로 뻗 어 나가 면서 한국 제품 수출 까지 돕 는 등 경제 한류 로 도약 하 고 있 다 . 특히 자유 무역 협정 ( FTA ) 으로 한국 의 경제 영토 가 더욱 넓 어 지 고 있 어 한류 의 문화 콘텐츠 가 우리 나라 경제성장 의 지렛대 로 작동 할 것 으로 전망 된다 . 이 처럼 글로벌 한류 를 이끄 는 콘텐츠 산업 이 일시 적 ㆍ단기적 유행 에 그치 지 않 고 지속 가능 해 지 는 한편 산업 화 로 자리 잡 아야 한다는 필요 성 이 제기 되 고 있 다 . 서울 경제 신문 은 전 세계 로 뻗 어 나가 는 한류 콘텐츠 의 산업 화 전략 이 필요 하 다고 판단 , 여타 산업 분야 와 어떻게 공생 환경 을 조성 할 수 있 을지 를 논의 하 기 위해 지난 21 일 K 팝 선두 기업 인 SM 엔터 테 인 먼 트 사옥 에서 관련 전문가 들 과 특별 좌담회 를 열 었 다 . 김갑수 문화 체육관 광부 콘텐츠 정책 관 , 김병권 KOTRA 전략 마케팅 본부 장 , 김영민 SM 엔터 테 인 먼 트 대표 이사 , 서민수 삼성 경제 연구소 수석 연구원 , 윤보 한 IBK 기업 은행 문화 콘텐츠 사업 부장 등 각 분야 전문가 들 이 한 자리 에 모여 한류 가 산업 분야 와 공생 발전 하 기 위한 방법 에 대해 열띤 토론 을 벌였 다 . ■ K 팝 성공 과 기업 의 활용 ▦ 사회 = K 팝 의 성공 이 기업 활용 에 어떻게 접목 될 수 있 습니까 . ▦ 김병권 KOTRA 전략 마케팅 본부 장 = 한류 를 실감 한 것 은 지난해 12 월 3 일 프랑스 파리 라데팡스 에서 연 KBE 라는 한류 박람회 와 공연 ㆍ 상담 을 함께 진행 했 을 때 였 습니다 . 사실 파리 KOTRA 지사 에서 도 그 성공 에 대해 부정 적 이 었 는데 실제로 는 엄청난 대성공 을 거뒀 습니다 . 한류 공연 이 있 던 날 오전 부터 비 가 왔 는데 도 아침 9 시 부터 팬 들 이 줄 을 서기 시작 하 는 것 을 보 고 깜짝 놀랐 습니다 . 파리 뿐 아니 라 유럽 전역 , 심지어 알제리 에서 비행기 를 타 고 날아온 사람 들 까지 있 었 습니다 . 그 긴 줄 이 수용 인원 을 초과 해 결국 3 분 의 1 은 돌아가 야 했 습니다 . 그런데 이 사람 들 이 벽 에 기대 기다리 는 동안 한국 의 컵라면 을 먹 는 모습 을 본 순간 “ 이게 바로 한류 의 존재감 이 구나 ” 라는 생각 , 젊 은 층 이 한국 에 관심 이 있 고 다양 하 게 시도 하 려고 한다는 사실 을 확인 했 습니다 . ▦ 서민수 삼성 경제 연구소 수석 연구원 = 실제 산업 에서 어떻게 활용 할 수 있 는지 를 ‘ K 팝 의 성공 요인 과 기업 활용 전략 ’ 이 라는 주제 로 연구 했 습니다 . K 팝 열풍 은 온라인 상 에서 유튜브 시청 결과 로 확인 할 수 있 었 습니다 . 지난해 한 해 동안 235 개국 에서 약 23 억 회 의 시청 건수 가 집계 됐 습니다 . 산술 적 으로 는 전 세계 인구 두 명 중 한 명 꼴 로 K 팝 영상물 을 봤 다고 해석 할 수 있 는 수치 입니다 . 정보 기술 ( IT ) 이 발달 하 지 못한 아프리카 에서 다소 저조 할 뿐 전 세계 전 지역 에서 , 심지어 는 북한 과 우간다 ㆍ 남극 에서 도 K 팝 을 본 것 으로 집계 됐 습니다 . 1995 년 부터 17 년 동안 한류 환산 수치 를 지수 로 만들 어 봤 는데요 . 드라마 ‘ 대장금 ’ 과 동방신기 가 데뷔 한 2004 년 의 한류 를 100 으로 봤 을 때 지금 은 262 입니다 . 2000 년 데뷔 한 보아 가 2001 년 에 일본 에 진출 한 지 거의 10 년 만 에 K 팝 이 전 세계 에서 전성기 를 누린다 고 할 수 있 습니다 . ▦ 사회 = K 팝 의 성공 요인 은 무엇 이 었 을까요 . ▦ 서 수석 연구원 = K 팝 성공 요인 으로 는 연예 기획사 인 생산자 의 역할 이 가장 크 다고 할 수 있 는데요 , 이 를 생산자 뿐 아니 라 콘텐츠 와 소비자 ㆍ 전달 방식 이 라는 4 개 요인 의 ‘ 문화 다이아몬드 ’ 모델 로 분석 할 수 있 습니다 . 우선 생산자 인 엔터 테 인 먼 트 기업 ( 기획사 ) 은 캐스팅 부터 트레이닝 ㆍ프로듀싱ㆍ프로모션 등 전 과정 에서 강력 한 게이트 키퍼 역할 을 했 습니다 . 여기 다 전달 방식 에서 소셜 미디어 를 적극 활용 할 수 있 었 던 환경 적 요인 을 들 수 있 는데요 . 2001 년 에 데뷔 한 보아 는 5 년 만 에 일본 에서 성공 을 거뒀 다면 2004 년 에 데뷔 한 동방신기 는 4 년 이 걸렸 던 데 서 지난해 데뷔 한 소녀 시대 는 정규 앨범 발매 당일 오리콘 차트 1 위 에 올라 단 하루 만 에 성공 신화 를 썼 습니다 . 바로 전달 방식 의 변화 가 작용 한 것 입니다 . 물론 여기 에 는 소셜 미디어 와 IT 기기 에 익숙 한 10 ~ 20 대 여성 층 으로 한류 소비자 층 이 달라진 것 도 작용 했 습니다 . 한국 드라마 를 향한 중년 여성 중심 의 한류 1 세대 의 팬 층 과 는 차별 화 된 것 으로 이 들 은 적극 적 으로 문화 를 향유 하 고 능동 적 으로 자신 의 의사 를 표현 하 거든요 . 여기 다 K 팝 은 단순히 듣 는 음악 에서 벗어나 노래 와 춤 을 따라 하 는 ‘ K 팝 커버 댄스 ’ 동영상 이 확산 되 면서 하나 의 엔터 테 인 먼 트 문화 로 정착 했 습니다 . ▦ 김영민 SM 엔터 테 인 먼 트 대표 = K 팝 아이돌 의 경쟁력 에 대해서 는 서 연구원 의 분석 이 정확 합니다 . 말씀 하 신 네 가지 요소 의 다이아몬드 형 모델 에서 K 팝 콘텐츠 는 노래 와 안무 ㆍ비주얼의 3 박자 를 갖췄 기 때문 에 성공 할 수 있 었 다고 봅니다 . 노래 는 서구 적 인 팝 스타일 에 동양 정서 에 맞 는 쉬운 멜로디 를 융합 했 습니다 . 일사불란 하 고 역동 적 인 안무 에 는 포인트 동작 이 가미 돼 커버 댄스 로 확산 됐 고 비주얼 은 감각 적 인 패션 과 스타일 로 끊임없 는 변신 을 보여 주 고 있 습니다 . ▦ 김 본부 장 = 지난해 한류 박람회 에서 의 일화 를 들려 드리 자면 , 박람회 수용 인원 을 훨씬 초과 한 팬 들 , 이 외국인 들 이 길 게 줄 을 서 서 뭘 먹 고 있 었 는지 아십니까 . 우리 컵라면 입니다 . ▦ 서 수석 연구원 = 산업 적 측면 에서 어떻 게 K 팝 을 활용 할 수 있 을지 를 연구 하 기 위해 각 산업 분야 의 연관 관계 를 조사 해 봤 더니 도 소매 부터 IT ㆍ 자동차 까지 전 분야 에 걸쳐 관련 성 이 높 은 것 으로 나왔 습니다 . 그리고 국내 356 개 기업 최고 경영자 ( CEO ) 를 대상 으로 ‘ K 팝 으로 수혜 를 볼 수 있 는 품목 ’ 에 대해 설문 한 결과 방송 ㆍ영화ㆍ게임 분야 에서 의 영향 이 64 % 로 가장 클 것 이 라는 결과 가 나왔 고 그 뒤 를 관광 ㆍ여 가 , 패션 ㆍ뷰티 , IT ㆍ가전 , 자동차 그리고 식음료 등 기호 상품 이 잇 는 것 으로 집계 됐 습니다 . 그래서 이 를 통해 세 가지 전략 과 다섯 가지 세부 활용 전략 을 도출 했 습니다 . K 팝 의 노래 ㆍ가수ㆍ팬층 등 세 가지 구성 요소 를 이용해 신 ( 新 ) 상품 ㆍ신홍보ㆍ신시장으로의 활용 이 가능 한데 이 는 산업 분야 의 연관 정도 에 따라 세부 전략 을 쓸 수 있 는 것 이 지요 . ▦ 김 대표 = 나아가 K 팝 의 아이돌 스타 가 함께 제품 기획 단계 에서부터 참여 해 콜라보레이션 을 하 는 것 도 가능 합니다 . 일례 로 이번 에 소녀 시대 가 국내 의 한 향수 업체 와 손잡고 소녀 시대 의 이름 을 건 향수 를 출시 합니다 . 이 제품 의 이미지 형성 과 홍보 에 소녀 시대 가 기여 할 수 있 고 나아가 이 제품 은 향수 의 본고장 이 라 할 수 있 는 프랑스 시장 까지 넘볼 것 이 라고 합니다 . K 팝 의 힘 이 제품 수출 의 견인차 가 되 는 좋 은 사례 라고 생각 합니다 . ▦ 서 수석 연구원 = 기업 이 한류 콘텐츠 를 활용 할 수 있 는 구체 적 인 전략 은 다양 합니다 . 파생 상품 으로 부가 가치 를 창출 하 는 것 은 K 팝 콘텐츠 나 스타 를 캐릭터 로 한 게임 과 애니메이션 상품 개발 이 있 고 K 팝 노래 나 가수 를 활용 해 해외 시장 을 개척 하 는 뮤지컬 과 드라마 가 가능 합니다 . 요즘 은 ‘ 주크박스 뮤지컬 ’ 이라고 해서 한두 가수 의 히트 곡 으로 구성 한 뮤지컬 도 제작 되 고 있 습니다 . 그리고 K 팝 팬 층 을 공략 하 는 집 객 형 상품 개발 이 가능 합니다 . 실제로 한류 팬 들 은 일반 관광객 에 비해 지출 금액 이 1 . 5 배 이상 많 은 것 으로 조사 됐 습니다 . K 팝 콘텐츠 와 관광 및 쇼핑 을 연계 한 공연 관광 상품 을 기획 할 수 있 습니다 . 실제로 일본 여행사 인 JTB 여행사 는 한국 면세점 과 공동 으로 매년 K 팝 스타 가 출연 하 는 패밀리 콘서트 를 개최 하 고 이 를 패키지 상품 으로 판매 하 고 있 습니다 . 이것 을 K 팝 가수 와 기업 의 협업 체제 로 확대 하 면 제품 개발 과 마케팅 에 K 팝 스타 를 참여 시켜 스타 의 이미지 를 제품 콘셉트 에 활용 할 수 있 습니다 . 프랑스 명품 브랜드 루이비통 은 미국 의 힙합 가수 카니예 웨스트 를 신발 디자인 에 참여 시켜 한정판 으로 1 , 000 달러 가 넘 는 고가 의 신발 을 출시 했 는데 즉시 다 팔리 는 놀라운 결과 를 얻 었 습니다 . ▦ 김 대표 = 신 한류 지역 을 신 시장 으로 접근 해 한국 제품 의 신흥 시장 진출 을 위해 K 팝 팬 층 을 교두보 로 활용 할 수 있 습니다 . 이수만 SM 엔터 테 인 먼 트 프로듀서 도 인터뷰 에서 “ 전통 적 개념 의 국가 와 다른 가상 국가 가 급부상 하 고 있 다 ” 며 “ 유튜브 와 페이스북 을 통해 SM 콘텐츠 를 시청 하 는 세계 각지 의 팬 이 SM 국민 ” 이 라고 말 한 바 있 습니다 . ▦ 서 수석 연구원 = 한류 팬 들 이 해 당국 에서 는 유행 을 주도 하 는 트렌드 세터 인 경우 가 많 습니다 . 이 로 인한 신 한류 지역 에서 의 전년 대비 2011 년 수출 증가 율 을 보 면 이라크 에서 는 음료 수출 이 1 , 981 % 증가 했 고 카자흐스탄 자동차 수출 은 275 %, 브라질 의 한국 VTR 수출 은 190 % 늘어났 습니다 . ■ 지속 가능 성 여부 ▦ 김 대표 = 전 세계 에서 구조 적 으로 봤 을 때 K 팝 은 지속 될 것 입니다 . 기존 의 레코드 산업 이 축소 되 면서 디지털 이 올라가 는 격변 의 시기 에 있 습니다 . 올해 말 께 면 보다 구체 적 인 지표 가 나오 겠 지만 음반 에서 단일 CD 시장 으로 부동 의 1 위 였 던 미국 이 일본 으로 바뀔 겁니다 . 일단 엔 화 가치 가 두 배 정도 올라갔 다는 점 도 있 지만 디지털 음원 시장 에서 추월 당한 CD 시장 의 몰락 이 일본 의 경우 완만 하 게 진행 되 다 보 니 전 세계 1 위 국가 로 역전 된 결과 지요 . 이것 이 의미 있 는 지표 입니다 . 가수 는 가장 큰 시장 에서 나옵니다 . 탄탄 한 마켓 이 있 으면 좋 은 가수 가 만들 어 질 확률 은 커집니다 . 닭 이 먼저 냐 , 달걀 이 먼 저냐 의 문제 로 볼 수 도 있 습니다 . 요는 레코드 회사 들 이 직 배사 로 있 던 것 들 의 힘 이 줄어들 면서 투자 를 안 한다는 겁니다 . 그러 다 보 니 빨리 계약 해서 빨리 키워 빨리 팔 수 있 는 가수 를 계약 해 빨리 수익 을 내 고자 하 는 겁니다 . 즉 신인 개발 이나 발굴 을 통해 아티스트 를 조합 해서 만드 는 시장 이 없 습니다 . 일본 도 6 조 원 시장 에서 4 조 원 으로 무려 2 조 원 이 내려갔 습니다 . 일본 레코드 사 가 결국 개발비 를 줄이 는 수 밖에 없 는 겁니다 . 그리고 일본 의 레코드 사 는 주인 이 없 으니 각자 가 자신 의 몫 을 지키 고자 하 는 건데 한국 은 기획사 라 불리 는 지휘관 이 있 고 그러 다 보 니 투자 하 고 신인 을 발굴 하 고 그룹 형태 의 유닛 을 만들 어 내 는 게 전 세계 적 으로 한국 이 1 등 입니다 . 다시 이 를 산업 적 으로 보 면 , 전 세계 레코드 회사 의 몰락 으로 투자 가 급감 하 는 바람 에 상대 적 으로 수년 간 지속 적 인 투자 를 해온 한국 기획사 들 은 좀 더 오래갈 수 있 지 않 을까 전망 합니다 . ▦ 김 대표 = 전 세계 적 으로 관 에서 이 정도 로 관심 을 갖 고 지원 한 는 나라 가 없 을 겁니다 . 그런데 지원 의 적절 성 은 각도 에 따라 다를 수 있 습니다 . 대한민국 은 불법 다운로드 가 많 았 기 때문 에 불법 을 빨리 억제 하 고 합법 으로 전환 하 는 것 에 정부 를 비롯 한 다양 한 기관 ㆍ기구가 협조 했 습니다 . 어떻게 든 합법 으로 전환 하 려고 노력 했 고 이 를 통해 ‘ 월 3 , 000 원 정액 제 ’ 를 다 함께 추진 하 게 됐 습니다 . 그런데 여기 서 계산 해 볼까요 . 대한민국 에 매달 3 , 000 원 을 내 고 음악 을 들 을 사람 이 1 , 000 만 명 을 넘 을 수 있 겠 습니까 . 산술 적 으로 대한민국 국민 중 매달 일정 금액 을 내 고 음악 을 들 을 사람 이 5 분 의 1 정도 라고 하 면 1 , 000 만 명 이 3 , 000 원 씩 이 면 한 달 에 300 억 이 고 일 년 에 3 , 600 억 원 입니다 . 마켓 에 캡 을 씌우 는 엄청난 드라이브 를 걸 게 된 것 이 지요 . 반면 미국 은 ‘ 징벌 적 조치 ’ 로 불법 다운로드 근절 에 접근 했 습니다 . 학생 들 이 불법 다운로드 하 는 것 에 몇 십 만 달러 의 벌금 을 부과 했 습니다 . 실제로 몇 십 만 달러 를 받 지 는 않 지만 징벌 적 규제 때문 에 ‘ 불법 다운로드 는 안 되 는구나 ’ 라는 인식 이 자리 잡 았 을 때 애플 의 아이튠즈 라는 콘텐츠 가 곡 당 1 , 000 원 이상 에 달하 는 서비스 를 내놓 게 됐 습니다 . 아이튠즈 라는 다운로드 플랫 폼 은 전 세계 에 퍼졌 고 우리 나라 의 멜론 이나 도시락 같 은 폐쇄 적 모델 의 사업자 는 중국 과 일본 은 물론 해외 시장 에 나가 지 못하 게 되 니 한계 가 있 어 소규모 내수 시장 에서 만 맴돌 게 됐 습니다 . 여기 다 대 기업 과 이동 통신사 가 음악 사업 에 관심 을 갖 게 되 면서 문제 는 더욱 악화 됐 지요 . ▦ 사회 = 그렇 다면 지금 시점 에서 새로운 플랫 폼 을 개척 해야 하 는 걸까요 . ▦ 김 대표 = 어쩌면 지금 이야말로 국내 시장 을 장기 적 으로 내다볼 수 있 는 틀 을 만드 는 게 중요 하 지 않 을까 싶 습니다 . 저 의 SM 엔터 테 인 먼 트 의 경우 유튜브 를 이용 해 성공 을 거둔 게 사실 이 지만 우리 나라 에 도 유튜브 같 은 플랫 폼 이나 SNS 서비스 가 있 었 더라면 아마 동반자 가 돼 함께 해외 에 진출 했 을 겁니다 . 그래서 지금 은 카카오톡 과 전략 적 제휴 를 맺 었 습니다 . 우리 는 삼성 ㆍ LG 의 경쟁력 있 는 디바이스 ( 기기 ) 가 있 고 음주 가 무에 능한 K 팝 이 있 는데 이 들 사이 에서 가장 중요 하 다고 할 수 있 는 ‘ 글로벌 플랫 폼 ’ 이 필요 한 시점 입니다 . 이럴 때 가 K 팝 이 삼성 과 손잡 고 가령 ‘ 갤럭시 뮤직 ’ 이 라는 플랫 폼 을 만들 수 있 는 절호 의 찬스 가 아닐까 생각 합니다 . 그런데 그 분야 에서 문화부 나 디바이스 업자 , 네트워크 업자 , 플랫 폼 개발 업자 와 우리 콘텐츠 업자 가 머리 를 맞대 면 세계 시장 에 도전 해 볼 만 할 겁니다 . 전향 적 인 일 이 될 수 있 습니다 . 그러 한 부분 에서 저작 권 문제 는 어떻게 할 것 인지 , 또한 과금 문제 는 어떻게 할 것 인지 주 무 부처 인 문화부 와 의 논의 가 필요 하 다고 봅니다 . ▦ 김갑수 문화 체육관 광부 콘텐츠 정책 관 = 우리 나라 콘텐츠 비즈니스 의 취약 성 은 인정 합니다 . 영화 부문 의 경우 과거 에 는 극장 사업 과 DVD 대여 등 이 약 6 , 000 억 원 대 의 시장 을 형성 했으나 지금 은 1 , 000 억 원 대로 줄어들 었 습니다 . 음악 부문 의 경우 오프라인 음반 사업 은 사향 길 로 접어들 고 음원 사업 은 영세 합니다 . 자연히 공연 시장 에 만 의존 하 다 보 니 기형 적 으로 변해 가 는 상황 입니다 . 드라마 제작사 의 경우 방송사 와 의 불 평등 한 계약 으로 제작물 을 방송 하 지 못하 거나 혹은 저작 권 을 제대로 활용 하 지 못하 기 때문 에 부가 수익 을 제대로 만들 지 못하 는 경우 가 많 습니다 . 이 같 은 구조 적 인 문제 를 앞 으로 선 순환 구조 로 만들 어야 하 는 것 이 핵심 적 요인 입니다 . 해결 해 나가 야 지요 . ▦ 김 본부 장 = 결국 이게 콘텐츠 나 디바이스 의 문제 는 아닌 겁니다 . 한국 의 콘텐츠 와 한국 IT 기기 분야 의 기술력 은 탁월 한데 문제 는 플랫 폼 입니다 . 삼성 이나 LG 도 알 고 있 겠 지요 . 그런데 이 는 할리우드 에서 도 이미 전개 하 고 있 습니다 . 할리우드 는 국적 과 활동 지역 에 상관없이 ‘ 쓸 만 한 재목 ’ 은 과감 하 게 기용 해 영화 든 광고 든 활용 합니다 . 이 같 은 할리우드 마케팅 이 자리 잡혀 있 으니 우리 도 늦 었 지만 동참 하 려는 것 입니다 . ▦ 김 정책 관 = 지적 하 신 사안 을 문화부 에서 도 인지 하 고 있 습니다 . 플랫 폼 의 필요 성 도 마찬가지 입니다 . 관련 예산 을 확보 해 놓 고 도 이미 구축 된 선진 플랫 폼 을 활용 하 자는 의견 과 순수 토종 플랫 폼 을 새로 만들 자는 견해 가 계속 제기 돼왔 습니다 . 우리 가 토종 플랫 폼 을 주도 적 으로 만들 어서 해외 로 진출 할 것 인지 , 그렇 다면 어떻게 만들 어야 할 것 인지 업계 와 의 공동 노력 을 통해 답 을 찾 고 싶 습니다 . ▦ 김 대표 = 여기 다 덧붙이 자면 아이폰 은 싱글 로그인 이 라 결제 가 쉬운데 한국 은 포괄 적 으로 묶여 있 어 개별 결제 가 어렵 습니다 . 이 문제 를 어떻게 해결 할지 에 대해서 도 우리 모두 머리 를 맞대 고 고민 한다면 어쩌면 전 세계 를 장악 할 수 있 는 , 전 세계 에 유일무이 한 플랫 폼 사업 을 할 수 있 지 않 을까 생각 합니다 . ■ 한류 와 함께 수출 2 조 원 시대 로 ▦ 사회 = 한류 인프라 를 활용 한 세계 화 전략 , 수출 교두보 활용 의 의지 가 강할 것 같 습니다 . ▦ 김 본부 장 = 이제 우리 가 수출 1 조 달러 에서 2 조 달러 로 가 야 하 는 시점 입니다 . 최근 제조업 성장 률 을 보 면 7 % 대 인데 이런 속도 로 는 2020 년 까지 2 조 달러 를 달성 하 지 못합니다 . 2020 년 까지 달성 하 려면 제조업 성장 률 이 9 % 가 돼야 합니다 . 그렇 다면 2020 년 까지 수출 2 조 달러 를 이루 려면 콘텐츠 와 서 洲 봅 汰 ？ 가세 해야 합니다 . 음반 이나 애니메이션 등 유형물 의 경우 서비스 수출 로 집계 되 지만 일례 로 소녀 시대 가 해외 공연 을 해서 수익 을 창출 하 는 무형 의 활동 은 수출 에 집계 되 지 않 습니다 . 콘텐츠 와 서비스 산업 에 대한 정의 부터 재 정비 해야 할 필요 성 을 느낍니다 . ▦ 사회 = K 팝 과 한류 확산 이 수출 과 한국 이미지 제고 에 실질 적 으로 기여 한다고 보 십니까 . ▦ 김 본부 장 = 지난해 12 월 에 프랑스 파리 에서 열린 ‘ 한불 경제인 의 밤 ’ 에서 판소리 수궁가 와 K 팝 공연 을 했 는데 당시 참석 한 현지 CEO 급 지식인 들 이 흥미 로워했 습니다 . “ 재미있 느냐 ” 고 물 었 더니 “ 와이낫 ( Why Not ) ? ” 이라고 답 하 더군요 . 가사 는 못 알아듣 지만 리듬 이나 멜로디 는 따라 부르 기 좋 다는 말 과 함께 한국 에 대한 이미지 와 인식 이 높 아 졌 다는 얘기 가 펼쳐졌 습니다 . 가전제품 자동차 모바일 폰 이 유럽 시장 을 휩쓸 고 있 으니 한국 은 이제 일본 과 대등 한 수준 에서 유럽 인 들 에게 다가서 있 었 습니다 . ▦ 사회 = 이 같 은 한류 를 수출 측면 에서 어떻게 활용 하 실 수 있 습니까 . ▦ 김 본부 장 = 산업 측면 에서 의 활용 이 단순 한 문제 는 아닙니다 . 하지만 자체 적 으로 우리 상품 의 구매 를 독려 하 고 있 음 은 눈 으로 , 수치 로 확인 할 수 있 습니다 . 한류 가 결국 국가 브랜드 이미지 와 함께 뻗 어 가 는 상황 인데요 . 선진국 과 그 외 지역 으로 나눴 을 때 후진국 에 포함 되 는 국가 들 에 는 CSR 를 통해 한국 이미지 제고 가 지속 적 으로 필요 합니다 . 이 경우 한국인 신뢰 도 제고 를 위한 과정 에서 K 팝 이나 한류 콘텐츠 활용 이 장기 적 으로 시너지 를 낼 수 있 을 것 으로 기대 합니다 . 반면 선진국 은 좀 다릅니다 . 이 지역 에서 의 산업 적 연결 은 공동 제작 , 공동 프로그램 개발 등 으로 풀 어 갈 수 있 습니다 . 일례 로 우리 가 EU 와 함께 하 는 카툰 커넥션 이 있 습니다 . 한국 의 콘텐츠 업체 와 공동 제작 하 는 방식 으로 콘텐츠 분야 의 확산 , 그리고 공동 제작 , 공동 배급 , 공동 투자 전략 이 있 으면 우리 쪽 산업 을 한류 와 연결 할 수 있 을 것 입니다 . ■ 공생 환경 조성 ▦ 사회 = 한류 의 세계 진출 은 자본력 을 기반 으로 해야 하 는 만큼 산업 자본 이 연예 ㆍ콘텐츠 산업 에 유입 될 필요 가 있 습니다 . IBK 기업 은행 은 업계 최초 로 문화 콘텐츠 사업 팀 을 구성 해 관련 기업 에 투자 하 고 있 습니다 . 어떤 방법 으로 운영 하 십니까 . ▦ 윤보 한 IBK 기업 은행 은행 문화 콘텐츠 사업 부장 = 문화 콘텐츠 가 향후 우리나라 산업 의 큰 축 이 될 것 이 라는 믿음 으로 저희 부서 가 태동 했 습니다 . 하지만 은행 이 다 보 니 해당 분야 의 하이 리스크 하이 리턴 은 극복 해야 할 과제 입니다 . 콘텐츠 분야 의 산업 화 를 위한 생태 환경 조성 에 어떻게 기여 할 수 있 을지 고민 해 창 투사 와 문화 콘텐츠 진 흥원 ㆍ기업 관련자 등 과 함께 자문 회의 를 구성 했 고 대출 을 비롯 해 동반성 장 과 협력 을 위해 노력 하 고 있 습니다 . 특히 콘텐츠 분야 의 아이디어 를 가진 청년 창업 을 위한 대출 에 연간 1 , 500 억 원 을 지원 할 계획 입니다 . 영화 ㆍ음악ㆍ디지털 등 콘텐츠 를 중심 으로 한 거점 지점 을 10 여 개 정도 신설 할 계획 입니다 . ▦ 사회 = 지원 업체 선정 이 쉽 지 는 않 을 듯 합니다 . ▦ 윤 부장 = 선정 기준 이 어려운 게 사실 입니다 . 영화 의 경우 10 개 투자 하 면 3 개 정도 만 성공 한다는 데 기간 역시 3 년 이상 장기 적 으로 접근 해야 합니다 . 신용 평가 모형 도 문화 콘텐츠 쪽 은 정량 평가 가 쉽 지 않 습니다 . 투자 안정 성 을 위해서 라도 업계 의 투명 성 이 먼저 확보 되 기 바랍니다 . ▦ 김 정책 관 = 사실 그동안 문화부 는 순수 예술 위주 로 투자 해 왔 는데 최근 에 는 문화 산업 자체 도 글로벌 경쟁 환경 에서 취약점 이 노출 되 다 보 니 영상물 ㆍ애니메이션 분야 에 그동안 8 , 300 억 원 , 올해 1 , 700 억 원 까지 누적 투자 1 조 원 을 쏟 아 붓 습니다 . 이게 초기 투자 자금 이 되 고 이 를 기반 으로 민간 의 투자 가 확대 되 기 를 바랍니다 . 시중 은행 의 참여 도 필요 합니다 . 그러나 시중 콘텐츠 업체 12 만 개 중 연매 출 10 억 원 미만 이 80 % 로 전반 적 으로 영세 합니다 . 그렇 기 때문 에 시중 금융 을 이용 할 수 없 으니 보증 사업 확대 를 위한 콘텐츠 공제조합 이 필요 하 다고 봅니다 . 궁극 적 으로 는 콘텐츠 산업 경쟁력 의 뿌리 가 필요 합니다 . 취약점 은 현행 유통 구조 에 있 고 비즈니스 모델 부재 역시 문제 입니다 . 콘텐츠 산업 과 공생 하 는 산업 생태 계 구축 을 위해 기기 와 서비스 , 즉 대 기업 과 콘텐츠 분야 , 중소기업 이 공정 경쟁 을 확립 하 고 상생 구조 를 만드 는 게 중요 합니다 . 시장 지배 적 독과점 도 문제 가 있 는 만큼 필요 할 때 는 정부 ？ 解 ㉶ 構 ？ 제도 적 수단 을 쓰 겠 습니다 . ▦ 사회 = 한류 콘텐츠 와 제품 수출 을 국가 이미지 의 통합 브 랜딩 으로 연결 할 수 있 는 전략 은 무엇 입니까 . ▦ 김 정책 관 = 우리 는 한류 의 꽃 과 열매 만 바라보 는 측면 이 있 어요 . 어떻게 활용 할지 만 보 는데 안정 적 인 투자 구조 가 확립 돼 콘텐츠 산업 의 뿌리 가 튼튼 해야 합니다 . 열매 나 꽃 만 보 지 않 고 경쟁력 있 는 콘텐츠 를 만드 는 데 집중 하 기 바랍니다 . 그리고 아티스트 와 제품 이미지 의 결합 이 문화 예술 의 가치 를 훼손 할 수 도 있 다는 것 역시 걱정 해야 합니다 . 한류 는 문화 상품 을 넘 어 아시아 각국 에서 의식 구조 와 생활 방식 , 음식 ㆍ 옷 까지 지배 한다는 것 을 명심 해야 합니다 . ▦ 서 수석 연구원 = 중소기업 활용 방 안 으로 는 스타 마케팅 보다 K 팝 이 어떻 게 해외 시장 을 개척 했 는지 , 그 수출 방식 과 성공 방정식 을 배울 수 있 어야 합니다 . 한국 에서 100 % 생산 해 수출 할 것 이 아니 라 현지 유통망 과 현지 업체 와 의 결합 등 활용 전략 을 개척 하 는 오픈 리노 베이 션 이 유용 합니다 .