고질 적 인 해외 부실 은 저 가 출혈 수주 와 인 적 역량 의 한계 가 뒤엉킨 결과 다 . 10 여 년 전 부터 국내 건설사 들 은 중동 등 해외 플랜트 시장 에 공격 적 으로 진출 했 다 . ‘ 코리안 워 ( Korean war ) ’ 로 불린 , 한국 업체 끼리 의 볼썽사나운 수 주전 이 펼쳐진 것 도 이 무렵 이 다 . B 사 는 당시 사우디아라비아 의 철강 플랜트 우선 협상 자 로 선정 된 C 사 오너 의 개인 비리 까지 발주 처 에 폭로 하 는 음 해행위 를 벌이 며 최종 단계 에서 계약 을 가로챘 다 . 상도의 란 애초 에 존재 하 지 않 았 다 . 해외 시장 확대 를 기치 로 내걸 었 던 D 사 의 출혈 경쟁 은 동종 업계 에서 도 혀 를 내두 를 정도 였 다 . 2010 년 이후 중동 가스 플랜트 등 에서 따낸 프로젝트 들 의 낙찰가 는 발주 처 가 제시 한 예 정가 의 45 ~ 53 % 에 불과 했 다 . 반값 수주 였 다 . 모두 실적 에 눈 이 먼 월급쟁이 최고 경영자 ( CEO ) 들 이 자초 한 일 이 었 다 .