“ 市場 이 채워줄 수 없 는 예술가 와 관객 틈 메워 줘야 ” 
 올해 지역 문화 예술 계 는 새로운 도전 을 맞 는다 . 기존 광주 문화예술 진흥 위원회 와 광주 공연 예술 재단 을 통합 한 광주 문화 재단 ( 대표 이사 노성대 ) 이 새해 와 함께 공식 출범 하 기 때문 이 다 . 지역민 들 은 광주 문화 재단 이 문화 비전 을 제시 하 고 문화 수도 의 밑그림 을 그리 는 싱크탱크 로서 자리매김 하 기 를 기대 하 고 있 다 . 광주일보 사 는 광주 문화 재단 출범 에 맞춰 워싱턴 존 F 케네디센터 , 뉴욕 링컨 예술 센터 , 캘리포니아 오렌지 카운티 예술 센터 의 리더 들 로부터 문화 재단 의 바람직 한 위상 과 역할 을 듣 는 화상 인터뷰 를 3 회 에 걸쳐 싣 는다 . 화상 인터뷰 는 주한 미국 대사관 의 도움 으로 구랍 28 일 광주 아메리칸 코너 에서 진행 됐 다 . 
 - 케네디 센터 의 디보스 인스 티 튜 트 ( De Vos Institute of Arts Management ) 에 대해 소개 한다면 . 
 ▲ 미국 은 ( 한국 의 문화관광부 처럼 ) 문화 정책 을 총괄 하 는 정부 차원 의 부처 ( ministry ) 가 없 다 . 대신 케네디 센터 나 링컨 센터 등 민간 예술 재단 들 이 그 역할 을 수행 한다 . 이 들 재단 은 기업 이나 개인 들 로 부 터 기부 를 받 아 예술가 들 을 지원 하 고 프로그램 을 운영 한다 . 하지만 기부 는 경제 상황 이 나빠 지 면 가장 먼저 영향 을 받 는 만큼 안정 적 인 기금 확보 는 미국 예술 기관 들 의 최대 관심사 다 . 
 이 때문 에 최근 케네디센터 에서 주목 하 고 있 는 분야 가 예술 경영 이 다 . 디보스 인스 티 튜 트 는 재단 이나 예술 기관 의 리더 ( Art leader ) 들 을 ‘ 트레이닝 ’ 시키 기 위해 설립 됐 다 . 예술 경영 지도자 과정 , 국제 펠로 십 등 을 통해 펀 드레 이징 에서 부 터 마케팅 , 관객 개발 , 인건비 감축 등 다양 한 전략 들 을 교육 한다 . 
 - 디보스 인스 티 튜 트 에서 맡 고 있 는 당신 의 역할 은 . 
 ▲ 쉽 게 말 하 면 문화 재단 이나 예술 기관 을 대상 으로 컨설팅 ( consulting ) 해 주 는 일 이 다 . ‘ 예술 을 컨설팅 한다 ’ 는 게 이상 하 게 들리 겠 지만 21 세기 문화 재단 이 주목 해야 할 분야 다 . 지난 2008 년 글로벌 금융 위기 는 전 세계 예술 기관 에 직격탄 을 날렸 다 . 기업 이나 개인 들 의 기부 로 운영 되 는 미술관 이나 공연장 은 유능 한 인력 을 거리 로 내쫓 고 우수 한 프로그램 을 줄여야 했 다 . 예술 재단 이 경영 에서 자유 롭 지 못하 면 관객 들 에게 양질 의 문화 상품 ( Art production ) 을 제공 하 기 힘들 다 . 이 처럼 예술 센터 들 의 임무 수행 에 영향 을 주 는 장애물 이 무엇 인지 파악 하 고 해결 방안 을 찾 는 게 예술 컨설팅 이 다 . 
 - 마이클 카이저 ( Michael Kaiser ) 케네디센터 이사장 의 적극 적 인 구애 를 받 았 다고 들 었 다 . 세계 적 인 문화 CEO 가 러브 콜 을 보낸 이유 가 궁금 한데 . 
 ▲ 아마도 예술 이 창작 되 는 과정 ( process ) 을 잘 알 고 있 다고 생각 한 게 아닐까 싶 다 . 오랫동안 연극배우 로 활동 했 던 아티스트 로서 의 경험 이 경영난 에 허덕이 는 문화 재단 을 구하 는데 유리 하 다고 판단 한 것 같 다 . 사실 연극배우 로 무대 위 에 서기 까지 부딪혀야 했 던 ‘ 커튼 뒤 ’ 의 고충 들 이 예술 경영자 들 을 이해 시키 는 데 도움 을 준다 . 흔히 예술 경영자 들 은 아티스트 를 다루 기 힘든 아이 로 여기 는 경향 이 있 다 . 반면 아티스트 들 은 경영자 들 을 자신 들 의 명령 에 만 복종 하 기 를 바라 는 까칠 한 부모 로 본다 . 이 처럼 두 집단 이 서로 의 세계 를 이해 하 지 못하 면 좋 은 예술 이 탄생 할 수 없 다 . 창조 적 인 예술 경영 의 도입 이 필요 한 이유 다 . 
 - 최근 출범 한 광주 문화 재단 에 대한 기대 가 크 다 . 문화 재단 이 성공 하 려면 어떤 전략 이 필요 한가 . ▲ 무엇 보다 지역 사회 로 부 터 신뢰 를 받 는 게 중요 하 다 . 그러 려면 재단 의 목표 ( mission ) 를 충실히 실현 해 지역민 들 로부터 지지 를 받 아야 한다 . 왜 재단 을 설립 했 는지 , 무엇 을 할 것 인지 늘 생각 하 고 행동 해야 한다 . 재단 의 성패 는 주어진 미션 을 충실히 달성 했 는냐 아니 냐 에 달려 있 다 . 초심 을 잃 으면 신뢰 를 얻 을 수 없 다 . 
 - 새로 출범 하 는 광주 문화 재단 은 교육 전담 부서 가 없 다 . 
 ▲ 케네디센터 는 매년 다양 한 교육 프로그램 을 마련 해 1 천 100 만 명 의 관객 들 과 소통 한다 . 미국 의 예술 재단 들 은 시민 들 의 문화 마인드 를 높여 주 는 예술 교육 에 올 인하 고 있 다 . 예술 교육 은 미래 의 문화 시민 들 을 길러 내 는 가장 기본 적 인 과정 이 다 . 광주 문화 재단 이 교육 의 중요 성 을 간과 해선 안 된다 . 
 - 재단 이 예술 활동 을 지원 하 는 데 중점 을 두 어야 할 게 있 다면 . 
 ▲ 재단 의 목표 와 부합 하 는지 살펴 지원 대상 의 우선 순위 를 정하 는 가이드라인 이 필요 하 다 . 가령 경제 적 기반 이 취약 한 작가 를 지원 할 것 인지 , 아니면 아예 스타 작가 들 을 집중 적 으로 키울 것 인지 방향 을 설정 해야 한다 . ( 좀 더 구체 적 으로 조언 하 자면 ) 지역 문화 재단 은 시장 이 채워줄 수 없 는 예술가 ( 공급자 ) 와 관객 ( 소비자 ) 의 틈 을 메워 줘야 준다 . 상품 성 이 약하 더라도 다양 한 문화 의 흐름 을 위해서 과감 하 게 지원 하 라 .