예 를 들 어서 , 구성원 들 의 적성 은 맞 지 않 지만 의 욕 이 높 은 경우 는 리더 가 그 들 에게 가 야 할 방향 과 임무 를 정해 주 고 항상 지원 할 마음 만 가지 는 정도 로 도 훌륭히 임무 를 달성 하 도록 유도 할 수 있 다 . R 2 처럼 적성 및 의 욕 모두 부족 한 경우 는 자세 하 게 지시 하 고 관리 하 지 않 으면 ( 설득 형 ) 발전성 도 없 을 뿐 더러 일 을 마무리 지 을 수 가 없 다 . 꼬마 녀석 들 한테 " 너 는 설득 형 의 리더십 이 라야 되 니 ? " 하 고 아픈 곳 을 지적 하 는 것 은 " 가능 성 이 별로 없 는 녀석 이 다 . " 하 는 것 과 마찬가지 이 므로 좀 깨인 친구 는 약 이 바짝 오를 것 이 다 . 반 대로 R 3 타입 은 가능 한 믿 고 내버려 두 는 것 이 좋 다 . 그러 한 사람 들 을 자꾸 챙기 면 ' 잔소리 가 심한 리더 ' 라는 소리 를 듣 기 십상 이 다 .