LG 전자 창원공 장 은 지난 10 년 동안 인원 은 40 퍼센트 로 줄 었 지만 매출액 은 5 배 이상 늘어날 정도 로 생산 성 이 올라갔 다 . 이 는 획일 적 인 유니폼 대신 다양 한 평상복 을 입 고 근무 하 자는 노조 의 제안 을 받아들인 것 이 주요 한 요인 이 었 다 . 유니폼 을 없앤 후 사무직 과 생산직 사원 사이 의 위화감 이 없 어 지 고 , 직원 들 의 표정 도 밝아졌 다며 이런 노력 덕분 에 에어컨 불량 률 이 재작년 0 . 5 퍼센트 에서 올해 0 . 3 퍼센트 로 현격히 줄어들 었 다고 한다 . LG 전자 창원공 장 은 또한 일 의 문화 를 확립 하 는 데 성공 하 였 다 . 그 당시 이 공장 의 김쌍수 사장 은 ‘ 노조 의 헌신 적 인 노력 ’ ‘ 과실 을 공유 하 는 시스템 ’ ‘ 상시 적 인 혁신 시스템 도입 ’ 과 같 은 3 가지 요소 를 슬로건 으로 꼽 고 있 는데 이것 은 일 하 는 문화 를 나타내 는 구체 적 인 표현 이 라고 볼 수 있 다 . 이 배경 에 는 ‘ 회사 의 경쟁력 향상 과 동떨어진 노조 활동 은 사상누각 ’ 이 라는 노조 의 자각 이 중요 한 요인 이 었 지만 ‘ 노력 한 만큼 확실 한 성과 를 지급 한다 ’ 는 경영 원칙 도 일 의 문화 를 조성 하 는 원동력 으로 작용 했 다고 생각 된다 . 실제로 창원공 장 6000 명 의 직원 은 올 연초 1 인 당 400 만 원 씩 의 성과급 을 받 았 다 .