기업 이 해외 시장 에 진출 하 여 글로벌 화 하 는 과정 에서 여러 가지 형태 로 조직 은 변혁 한다 . 미국 기업 의 경우 일반 적 으로 다국적 기업 으로 성장 함 에 따라 글로벌 조직 구조 를 형성 하 고 있 다 . 다만 미국 의 다국적 기업 들 이 형성 해 온 글로벌 조직 구조 는 여러 가지 면 에서 크 게 변화 하 고 있 다고 생각 된다 . 미국 의 다국적 기업 들 이 형성 해 온 글로벌 조직 구조 는 전술 한 것 처럼 국내 시장 과 해외 시장 의 구별 을 없애 고 세계 를 하나 의 시장 으로 보 고 사업 활동 을 전개 하 는 글로벌 규모 의 조직 이 다 . 환언 하 면 그것 은 본사 의 최고 경영 책임자 가 글로벌 적 인 시야 에 입각 하 여 전략 계획 을 책정 함 과 동시 에 , 세계 의 다수 지역 에 있 는 자회사 의 활동 을 강력 하 게 통제 해 나가 는 조직 이 다 . 그러므로 그 조직 구조 에서 는 국내 사업 과 해외 사업 의 구별 이 없 고 , 그것 들 이 통합 되 어 전개 되 며 , 그 의 필연 성 으로서 본사 에 의 의사 결정 집권 화 가 도모 되 고 있 다 . 이것 은 본사 에 의 의사 결정 집권 화 를 도모 하 면 글로벌 적 인 시야 에서 사업 활동 을 전개 할 수 있 고 , 동시 에 해외 자회사 의 활동 도 자유 롭 게 통제 할 수 있 으며 , 그 결과 로서 기업 그룹 전체 의 경영 효율 을 최대 로 할 수 있 기 때문 이 다 . 그리고 그 의 조직 구조 는 하이머 ( Stephen H . Hymer ) 가 지적 하 고 있 는 것 처럼 집권 관리 체제 가 되 거나 , 피라미드형 조직 이 되 고 있 는 것 이 다 .