[ 재무관리 ] - 한국가스공사 의 2013 기업 분석 과제 
 [ 한국가스공사 기업 분석 ] 한국가스공사 경영 전략 분석 보고서 
 [ 한국가스공사 기업 분석 ] 한국가스공사 경영 전략 분석 PPT 자료 
 여러 날 공들여 과제 점수 만점 평가 받 은 과제 입니다 . 
 한국 가스공사 의 
 2013 년 연결 재무 재 표 , 연결 포관 손익계산서 , 연결 현금 흐름 표 포함 
 재무 정보 출처 : 알 리오 ( www . alio . go . kr ) 
 재무 정보 를 통하 여 여러 가지 재무 분석 을 도출 한 과제 입니다 . 
 참고 로 엑셀 파일 입니다 . 
 << 과제 내용 >> 
 [ 공기업 파티 는 끝 났 다 ] 무용지물 공공 기관 경영 평가 | 정권 따라 오락가락 … 소도 웃 을 지경 
 매경 이코노미 , 1734 호 
 정부 는 공공 기관 의 효율 적 인 경영 을 위해 1984 년 부터 경영 평가 제도 를 운영 해 오 고 있 다 . 그러나 평가 항목 이 애매 하 고 공공 성 만 지나치 게 강조 하 다 보 니 수익 성 에 대한 평가 가 부실 해져 공기업 의 방 만 경영 을 막 는 데 는 사실상 무용지물 이 었 다는 지적 이 잇따른다 . 
 우선 경영 평가 대상 이 너무 적다 . 295 개 공공 기관 중 수출입 은행 , 정책금융 공사 , 강원랜드 등 176 개 기타 공공 기관 은 그간 매년 실시 된 경영 평가 는 물론 , 경영 · 예산 지침 통보 등 관리 대상 에 도 들 어 있 지 않 았 다 . 단속 의 사각지대 에 있 는 동안 이 들 은 고용 세습 등 나눠 먹 기 식 단체 협상 을 하 며 방만 하 게 운영 했 다 . 
 경영 평가 단 운영 도 주먹구구식 이 라는 비판 이 제기 된다 . 현재 경영 평가 는 기획 재정부 가 매년 발주 하 는 용역 사업 형태 로 이뤄 진다 . 평 가단 은 평가 단장 이 기획 재정부 측 과 협의 해 임명 하 는 데 평가 단장 의 영향력 이 큰 만큼 , 단장 의 전문 분야 에 따라 평가 단의 성향 도 매번 달라진다는 게 전문가 들 의 지적 이 다 . 익명 을 요구 한 A 교수 는 “ 공기업 을 평가 하 는 잣대 는 평가 단 에 포함 된 교수 의 전공 에 따라 달라진다 . 평가 단장 이 이창우 서울대 경영 대학 교수 였을 때 는 경영학 교수 가 , 최종원 서울대 행정 대학원 교수 였을 때 는 행정학 교수 가 평가 단 에 더 많이 포진 됐 다 ” 며 “ 경영학 교수 는 수익 성 위주 로 , 행정학 교수 는 공공 성 위주 로 평가 하 기 쉽 다 ” 고 우려 했 다 . 
 평가 단의 전문 성 과 안정 성 이 부족 하 다는 지적도 제기 된다 . 매년 초 경영 평 가단 이 구성 되 면 이 들 은 수주 에 걸쳐 집중 적 으로 공공 기관 을 평가 하 게 된다 . 그러나 건설 · 교통 · 금융 등 공기업 의 실무 에 대한 이해 부족 으로 수박 겉핥 기 식 평가 가 되 기 일쑤 다 . B 교수 는 “ 경영 평 가단 이 자주 바뀌 는 건 평가 의 일관 성 과 전문 성 이 떨어질 수 있 어 문제 가 된다 . 정권 이 바뀌 어도 독립성 을 유지 할 수 있 도록 평가 단 임기 를 최소 3 년 은 보장 해 줘야 한다 ” 고 지적 했 다 . 
 부채 상위 12 곳 중 D 등급 이하 는 1 곳 뿐 
 수익 성 더 따지 고 평가 단 임기 보장 해야 
 평가 항목 도 부실 하 다 . 경영 평가 항목 중 계량 적 지표 가 50 ~ 60 % 를 차지 하 지만 실제 점수 를 결정 하 는 요인 은 평 가단 이 수행 하 는 비 계량 평가 항목 인 것 으로 알려졌 다 . 이 처럼 공공 기관 의 수익 성 평가 비중 이 낮 다 보 니 경영 효율 성 을 높이 기 위한 자구책 마련 에 소홀 해질 수 밖에 없 다는 지적 이 다 . 
 김영훈 바른 사회 시민 회의 경제 실장 은 “ 기관장 의 리더십 같 은 정성 적 인 평가 항목 은 평가 단 성향 에 따라 결과 가 제각각 이 될 수 있 어 바람직 하 지 않 다 . 반면 공기업 부채 등 수익 성 에 대한 평가 비중 은 5 % 안팎 으로 너무 낮 다 ” 며 “ 공기업 들 이 매년 천문학 적 인 적자 를 내 면서 도 성과급 잔치 를 벌이 는 건 이 처럼 경영 평가 기준 자체 가 잘못 됐 기 때문 ” 이 라고 말 했 다 . 실제로 지난해 부채 가 가장 많 은 공공 기관 12 곳 중 경영 평가 에서 성과급 지급 이 제한 되 는 D 등급 이하 를 받 은 곳 은 단 한 곳 밖에 없 었 다 . 
 김주찬 광운대 행정학 과 교수 도 “ 정부 가 바뀌 거나 새로운 정책 어젠 다가 만들 어 지 면 그것 이 평가 지표 에 적용 된다 ” 며 오락가락 하 는 평가 항목 을 꼬집 는다 . 지난해 경영 평가 에서 MB 정부 의 고졸 채용 확대 와 전통 시장 활성 화 정책 에 따라 공기업 들 의 고졸 채용 실적 과 온누리 상품권 구매 실적 이 반영 된 게 대표 적 인 예 다 . 
 상황 이 이렇 다 보 니 경영 평가 에서 낮 은 점수 를 받 은 곳 에선 결과 를 곧이곧대로 받아들일 수 없 다는 불만 의 목소리 가 높 다 . 지난해 지방 공기업 경영 평가 에서 낙제점 을 받 은 통영 관광 개발 공사 의 이상균 사장 은 “ 영업 이익 률 이 30 % 가 넘 었 음 에 도 적자 를 낸 공사 보다 못 한 기이 한 평가 결과 가 나왔 다 ” 며 “ 아무리 생각 해도 이번 평가 는 신뢰 가 생기 지 않 는다 . 소도 웃 고 갈 평가 ” 라고 맹렬히 비판 했 다 . 
 한편 경영 평가 도 중요 하 지만 부실 하 고 기능 이 다 한 공기업 을 줄이 기 위해선 ‘ 존치 평가 ’ 가 먼저 이뤄져야 한다는 주장 도 제기 된다 . 김영훈 실장 은 “ 시대 흐름 에 따라 공기업 의 역할 이 줄어드 는 분야 가 있 다 . 이런 공기업 은 민영화 나 사업 재 조정 을 통해 청산 하 는 것 이 바람직 하 다 . 공기업 부실 을 해결 하 기 위해 5 년 에 한 번 씩 이 라도 주기 적 으로 존치 평가 를 해야 한다 ” 고 말 했 다 . 
 레버리지 비율 
 듀퐁 분석 식 ROE 
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