스타트업 축제 , 하 려면 이렇게 . .. 슬러시 2017 참관기 
 최초 입력 2017 . 12 . 20 18 : 29 : 32 
 최종 수정 2017 . 12 . 21 10 : 24 : 29 
 [ 사진 출처 : 주한 핀란드 무역 대표부 ] 
 슬러시 는 테크 크런치 가 개최 하 는 ‘ 디 스럽 트 ’ 와 함께 전 세계 양대 스타트업 컨퍼런스 로 꼽힌다 . 올해 는 지난 11 월 30 일 , 12 월 1 일 이틀 에 걸쳐 핀란드 헬싱 키 에서 개최 됐 다 . 지난 2016 년 2300 여 개 스타트업 과 1100 여 명 의 투자자 들 이 참석 했 던 이 행사 는 올해 규모 가 더 커져 스타트업 2500 여 개 , 투자자 1500 여 명 이 모여 축제 를 함께 했 다 . 우리 나라 역시 코트 라가 주도 해 만든 코리아 파빌리온 이나 울산 창조 경제 혁신 센터 , 콘텐츠 진 흥원 과 같 은 각종 기관 들 을 통해 선발 된 70 여 개 스타트업 들 이 글로벌 투자자 를 만나 고 네트워크 를 맺 기 위해 머나먼 북유럽 의 끝자락 까지 날아와 참석 했 다 .   슬러시 2017 에서 관심 을 끈 또 다른 뉴스 는 삼성전자 의 전략 혁신 센터 장 을 맡 고 있 는 손영권 사장 의 참관 과 기조 연설 이 었 다 . 
 하만 인수 등 삼성전자 의 굵직 한 인수 합병 과 투자 를 맡 고 있 는 조직 의 수장 이 해외 스타트업 행사 에 기조 연설자 로 나선 것 자체 도 이슈 이 지만 삼성전자 가 현 제품군 들 을 기반 으로 향후 데이터 라는 부분 을 어떻게 접목 시키 고 어떤 부분 에 중점 을 두 고 투자 할지 에 대한 궁금 함 때문 에 많 은 사람 들 의 이목 이 집중 됐 다 . 
 물론 손영권 사장 외 에 도 미국 의 엘 고어 부통령 이나 게임 엔진 개발 사인 유니티 의 설립자 데이비드 헬 가슨 , 텐센트 의 마틴 라우 회장 , 클래시 오브 클랜 으로 유명 한 수 퍼 셀 의 일카 파나 넨 CEO 를 비롯 해 중국 스마트폰 회사 인 원 플러스 의 공동 창업자 , 중국 공유 자전거 오포 의 창업자 이 자 CEO 인 다이 웨이 까지 글로벌 스타트업 에서 활약 중 인 다양 한 사람 들 이 연설자 로 참여 했 다 . 또 구글 벤처 스나 소프트 뱅크 와 같 은 글로벌 투자자 들 부터 BBC , CNBC 등 각종 미디어 회사 까지 스타트업 으로 만들 어 질 세상 을 기대 하 며 연설자 로 참여 해 그 들 의 생각 들 을 공유 했 다 . 여기 에 영국 의 황세 손 인 윌리엄 이나 스웨덴 의 왕자 와 같이 유럽 내 황실 의 �� 은 피 들 도 슬러시 에 참석 해 부스 를 둘러보 고 스타트업 이 자국 에 어떻게 기여 할 수 있 는지 , 최근 글로벌 트랜드 는 어떤 것 들 인지 살피 기 도 했 다 . 
 담소 중 인 일카 파나 넨 수퍼 셀 CEO 와 윌리엄 영국 황세 손 [ 사진 출처 : 주한 핀란드 무역 대표부 ] 
 인구 550 만 명 에 불과 한 소국 인 핀란드 가 어떻 게 11 월 만 되 면 글로벌 스타트업 업계 의 주목 을 한 몸 에 받 는 걸까 ? 더구나 노키아 의 몰락 과 함께 동반 추락 했 던 핀란드 의 IT 산업 도 어떻 게 스타트업 창업 열기 를 일으키 고 위기 를 극복 하 고 있 는지 , 그리고 수많 은 투자자 들 이 한국 돈 으로 100 만 원 이 넘 는 입장료 를 내 면서 까지 슬러시 에 왜 참석 하 는지 등 떠오르 는 질문 에 대한 답 을 찾아보 도록 하 자 . 
 약점 을 강점 으로 , 스타트업 이 답 이 다 
 전 세계 스타트업 에 막대 한 영향 을 미치 고 있 는 슬러시 의 현 CEO 는 대학교 에 재학 중 인 25 살 의 학생 이 다 . 그녀 는 학교 를 졸업 하 고 슬러시 의 CEO 의 임기 가 끝나 면 스타트업 을 창업 할 것 이 라고 공공연히 얘기 하 고 다닌다 ( 슬러시 CEO 는 학생 들 이 돌아가 면서 맡 는다 ) . 핀란드 에서 는 젊은이 나 대학생 은 물론 이 고 놀랍 게 도 40 대 중년 들 조차 도 스타트업 창업 에 대해 어색 해 하 거나 어려워하 지 않 는다 . 기업가 정신 을 통한 스타트업 창업 이 유행 처럼 번지 고 있 는 상황 이 다 . 
 물론 이런 분위기 가 원래 부터 있 었 다거나 유구 한 역사 를 자랑 하 는 것 은 아니 다 . 노키아 가 2000 년 대 중반 전 세계 휴대폰 시장 을 장악 하 고 있 을 때 만 해도 대다수 핀란드 대학생 들 의 목표 는 노키아 에 취직 하 는 것 이 었 다 . 대다수 핀란드 국민 들 도 나라 경제 의 큰 부분 을 차지 하 고 있 는 노키아 를 자랑 스러워 했 고 핀란드 경제 를 영원히 뒷받침 해 줄 것 이 라고 믿 어 의심 치 않 았 다 . 
 쉴 새 없이 투자 상담 이 이뤄지고 있 는 부스 [ 사진 출처 : 주한 핀란드 무역 대표부 ] 
 하지만 영원 할 것 만 같 았 던 로마 제국 이 멸망 했 던 것 처럼 노키아 도 굉장히 빠르 게 무너져 내렸 다 . 핀란드 의 경제 도 마이너스 성장 은 물론 대량 의 실업 사태 까지 겪 게 된다 . 노키아 만 바라보 며 취업 을 준비 했 던 젊 은 대학생 들 에겐 이 시기 가 절망 의 나날 들 이 었 다 . 하지만 이러 한 어려움 이 오히려 일부 젊 은 대학생 들 에게 는 자기 인생 을 자기 스스로 개척 해야 한다는 동기 부여 로 작용 하 고 스스로 창업 을 해 어려움 들 을 극복 하 겠 다는 분위기 를 조성 하 는 촉매 역할 을 한다 . 핀란드 의 스타트업 은 바로 여기 서부터 시작 됐 다 . 
 그리고 슬러시 는 이런 스타트업 의 시작 은 있 었 으나 지속 가능 하 게 할 만 한 원동력 이 있 어야 한다는 필요 성 에서 시작 한 행사 다 . 사실 핀란드 는 스타트업 을 하 기 에 좋 은 환경 을 갖춘 나라 가 아니 었 다 . 550 만 이 라는 적 은 인구수 에 따른 내수 시장 의 한계 , 주요 유럽 의 변방 인 북유럽 이 라는 지리 적 인 약점 , 그리고 노키아 라는 걸출 한 스타 가 무너지 면서 더 이상 기술력 이 없 다는 이미지 등 수많 은 어려움 과 약점 들 이 있 었 다 . 
 가장 큰 문제 는 2000 년 대 중반 미국 실리콘 밸리 에 있 던 스타트업 들 의 최신 기술 이나 비즈니스 트랜드 , 그리고 주요 투자자 들 의 투자 트랜드 와 관련 한 핵심 정보 를 얻 지 못했 다는 것 이 다 . 이 는 기존 스타트업 을 지속 가능 하 게 하 거나 핀란드 의 스타트업 생태계 를 만드 는 데 큰 약점 으로 작용 했 다 . 여기 에 한국 과 는 달리 정부 의 투자 등 지원 이 크 지 않 고 자국 내 투자자 역시 많 지 않 아 스타트업 운영 에 필요 한 금전 적 인 부분 도 문제 로 부상 했 다 . 
 결국 정부 , 관계 , 학계 , 기업 등 모든 관계자 들 이 모여 이 를 극복 하 기 위한 방법 을 모색 하 게 된다 . 하나 하나 의 스타트 업 들 이 투자자 들 을 만나 기 위해 직접 가 기 보다 는 그 들 을 핀란드 로 불러올 수 있 는 방법 을 고민 했으며 그 결실 이 바로 지금 의 슬러시 라는 행사 다 . 특히 로비 오 와 같 은 성공 한 1 세대 스타트업 창업 가 들 과 알토 대학교 를 비롯 한 대학생 들 의 자발 적 인 참여 가 슬러 시 라는 , 전 세계 적 으로 주목 받 는 스타트업 이벤트 이 자 하나 의 스타트업 생태 계 로 성장 하 는 기반 을 마련 했 다 . 
 자발 적 참여 와 자원 봉사 , 그리고 정부 의 역할 은 작 게 
 슬러시 에 직접 참여 해 보 면 알 수 있 는 또 하나 의 특징 은 바로 자원 봉사 티셔츠 를 입 은 젊은이 들 이 다 . 슬러시 행사 진행 을 위해 자발 적 으로 참여 하 는 젊은이 들 로 쓰레기 분리 수거 부터 커피 나 물 과 같 은 음료 제공 , 행사장 가이드 까지 굉장히 많 은 일 들 을 돕 고 있 다 . 앞서 언급 한 슬러시 CEO 나 슬러시 를 하 기 위해 일 년 내내 계획 하 는 사무국 사람 들 역시 자발 적 으로 구성 된 대학생 자원 봉 사원 들 이 다 . 결국 이런 자원 봉사자 들 은 행사 장내 에서 단순히 시간 을 때우 며 봉사 활동 에 대한 경력 을 쌓 기 보다 스타트업 창업 에 대한 분위기 를 느끼 고 그 안 에서 다양 한 스타트업 들 과 의 네트워크 를 통해 직업 을 구하 고 자신 의 아이디어 를 설명 하 며 새로운 스타트업 을 창업 하 는 꿈 을 실현 해 가 고 있 는 것 이 다 . 100 만 원 에 육박 하 는 입장료 를 지불 할 수 없 는 젊은이 들 이 슬러 시 라는 행사 에 참여 해 스타트업 창업 이나 다른 스타트업 또는 투자자 들 과 의 네트워크 를 위한 길 을 열 어 주 는 방법 으로 자원 봉사 를 활용 하 는 셈 이 다 . 
 자원 봉사 의 취지 에 맞 게 슬러시 행사 자체 도 비 영리 를 추구 한다 . 결국 영리 의 목적 보다 최초 취지 인 , 스타트업 들 에게 좀 더 많 은 투자자 들 을 연결 해 주 고 스타트업 들 사이 에 도 네트워크 의 장 을 마련 해 줌 으로써 지속 가능 한 생태계 를 제공 하 기 위해 노력 하 는 것 이 다 . 
 물론 이벤트 행사장 안 에 들어가 보 면 구글 이나 마이크 로 소프트 , 테슬라 , 포르쉐 , 에 어 버스 , 그리고 우리 나라 의 삼성전자 까지 매우 다양 한 다국적 기업 들 의 부스 를 볼 수 있 다 . 하지만 각 부 쓰 에 들어가 보 면 자사 제품 이나 기술 홍보 가 아니 라 자신 들 이 지원 하 는 스타트업 들 을 위한 공간 이나 지원 책 에 대한 홍보 , 그리고 관련 스타트업 들 이 투자자 와 참가자 들 을 대상 으로 피칭 을 하 는 열린 공간 으로 제공 하 고 있 다 . 이러 한 기업 들 의 부스 역시 슬러시 운영 을 위한 기금 마련 목적 외 에 기타 다른 영리 목적 은 들어가 있 지 않 다 . 그러나 스타트업 들 의 입장 에선 글로벌 기업 들 을 쉽 게 만나 고 기업 투자자 들 과 토론 하 고 정보 를 교환 하 며 자신 들 의 기술 을 설명 하 거나 해당 기업 에 맞춘 기술 을 판매 하 는 등 돈 을 주 고 도 쉽 게 얻 기 힘든 기회 들 을 제공 받 는 셈 이 다 . 
 슬러시 에 마련 된 구글 의 부스 [ 사진 출처 : 주한 핀란드 무역 대표부 ] 
 테슬라 도 모델 X 를 들 고 슬러시 에 참석 했 다 [ 사진 출처 : 주한 핀란드 무역 대표부 ] 
 올해 슬러시 오프닝 에 핀란드 대통령 이 등장 한 데 다가 일반 적 인 인식 으로 도 이런 행사 를 진행 하 려면 핀란드 정부 의 어마어마 한 지원 이 없이 는 불 가능 할 것 이 라고 볼 것 이 다 . 일단 정답 부터 언급 하 면 핀란드 정부 는 슬러시 에 일체 관여 하 지 않 는다 . 행사 를 진행할 때 필요 한 기금 이나 장소 대여 , 기타 여러 지원 부분 에서 정부 의 역할 은 거의 없 다 . 단지 앞서 언급 했 던 것 처럼 행사 를 위한 글로벌 고위 인사 들 이 핀란드 를 방문 했 을 때 정부 인사 들 이 의전 을 갖추 는 정도 가 전부 다 . 하 다 못해 영국 의 황세 손 이나 스웨덴 의 왕자 , 미국 의 전 부통령 이 행사장 을 돌아다녀도 안내 하 는 사람 들 은 20 대 의 슬러시 사무국 사람 들 이 었 다 . 
 슬러시 의 이 같 은 다양 한 측면 을 통해 바라본 핀란드 의 스타트업 생태 계 는 선 순환 구조 에 이미 들어가 있 음 을 알 수 있 다 . 정부 의 역할 보다 대학생 을 비롯 한 스타트업 과 관련 있 는 사람 들 의 자발 적 인 참여 , 남녀노소 를 가리 지 않 는 창업 열기 와 할 수 있 다는 의지 , 작 은 내수 를 극복 하 기 위해 시작 부터 글로벌 시장 을 보 고 기획 하 는 목표 , 그리고 이 를 평가 하 기 위해 자발 적 으로 찾 는 글로벌 시장 의 투자자 들 , 이 모든 것 들 이 해 를 거듭 하 면서 커 가 고 있 는 슬러시 를 통해 투영 해 볼 수 있 는 핀란드 스타트업 의 모습 이 라고 할 수 있 다 . 
 글로벌 시장 , 우리 에겐 필요 한가 ? 
 올해 슬러시 에 도 우리 나라 스타트업 70 여 곳 이 참여 했 다 . 그리고 우리 나라 역시 스타트업 이 향후 산업 의 원동력 이 라는 판단 하 에 다양 한 지원 을 이 어 가 고 있 다 . 하지만 안타깝 게 도 우리 나라 의 스타트업 환경 은 아직 정부 가 주도 하 는 성격 이 강하 다 . 스타트업 들 역시 정부 의 펀딩 을 받 는데 큰 어려움 이 없 어 보인다 . 결국 바꿔 말 하 면 우리 나라 스타트 업 들 은 글로벌 투자자 들 을 굳이 힘들 게 물색 해 돈 을 구해 올 이유 가 없 다는 얘기 다 . 풍족 한 곡간 을 두 고 바깥 으로 나가 동냥질 을 하 는 건 그만큼 시간 낭비 이 고 노력 대비 결과물 역시 확신 할 수 없 다 . 
 슬러시 에 마련 된 한 국관 [ 사진 출처 : 주한 핀란드 무역 대표부 ] 
 하지만 이런 환경 이 스타트업 들 에게 글로벌 경쟁력 을 스스로 키우 는데 한계 를 두 는 것 으로 귀결 되 지 않 을까 우려 가 든다 . 인터넷 이나 모바일 이 라는 환경 은 이미 산업 간 글로벌 국경 의 의미 를 무색 하 게 만들 고 있 으며 수많 은 스타트업 들 이 비슷 한 아이디어 를 갖 고 유니콘 으로 성장 하 기 위해 글로벌 시장 에서 쉴 새 없이 경쟁 하 고 있 다 . 이런 상황 속 에서 일단 내수 만 해도 괜찮 다는 생각 이나 글로벌 시장 은 나중 이 라는 생각 은 이제 조금 씩 벗 어야 할 때 가 아닌가 한다 . 글로벌 의 좋 은 투자자 들 을 한국 으로 불러들일 수 있 는 환경 은 우리 나라 스타트업 의 경쟁력 이 글로벌 비즈니스 의 관점 으로 봤 을 때 도 인정받 을 때 가 아닌가 생각 된다 . 또 정부 와 , 정부 의 지원 이 라는 좋 은 도구 를 어느 선 까지 활용 해야 좋 은 스타트업 생태 계 가 마련 되 고 선 순환 구조 가 만들 어 지 는지 도 심각 하 게 고민 을 해 봐야 할 때 가 된 것 같 다 . 글로벌 시장 은 분명 우리 스타트업 에게 도 반드시 필요 한 시장 일 것 이 기 때문 이 다 . 
 # 벤처 육성 
 시작 은 100 만 원 … 세계 홀린 유쾌 한 도전 
 솔티 드 벤처 , 빅 데이터 로 골프 스윙 교정 해 주 는 신발 
 1 ` 까칠 한 소비자 가 쓴 다이슨 · LG 코드 제 로 · 삼성 파워 건 전격 . . 
 2 ` 평창 서 외국인 만나 는 디지털 사이 니지 , 어떻게 만들 어 졌 나