신세계 면세점 명동 점 은 후발 주자 임 에 도 중국인 개인 여행객 ( 싼 커 ) 과 동남아시아 , 이슬람 국가 , 유럽 등 다국적 관광객 을 공략 하 고 관광 상품 과 연계 한 마케팅 으로 차별 화 하 면서 영업 개시 1 년 여 만 에 흑자 전환 했 을 뿐 아니 라 업계 3 위 에 안착 했 다 . 면세점 업계 도 기형 적 인 수익 구조 에서 탈 피해 고객 다변 화 에 적극 나서 야 하 는 것 이 과제 다 .