이런 프로젝트 성격 의 업무 는 기여 도 에 대한 우열 을 가리 기 어렵 다 . 특히 팀 간 협업 이 기 때문 에 경영진 에서 어느 특정 팀 의 기여 도 가 더 높 다고 언급 하 면 팀 간 갈등 만 조장 될 뿐 이 다 . 회사 에서 이런 스토리 들 을 들으면서 팀장 이 팀원 의 업무 평가 를 하 는 것 이 어렵 겠 다는 생각 이 들 었 다 . FDRS ( 강제 배 분법 ) 나 GRS ( 도식 평정법 ) , BOS ( 행동 관찰 척도 ) 만 으로 팀원 을 평가 하 기 엔 조직 의 업무 스타일 이 복잡 하 기 때문 이 다 . 물론 업무 성과 에 대한 우열 은 존재 하 기 때문 에 직원 중 기여 도 가 높 은 직원 의 경우 고과 에서 높 은 등급 을 받 는다 . 비 영업직 군 도 각 개인 에 대한 KPI 도 존재 한다 . 하지만 앞서 언급 한 것 처럼 이 회사 는 영업 조직 을 제외 하 고 는 양 이 아닌 질로 승부 하 기 때문 에 기여 도 , 성과 의 기준 이 굉장히 애매 할 수 있 다 . 이 는 평가 를 하 는 팀장 에게 도 어려운 문제 이 고 평가 받 는 팀원 들 에게 도 불만 이 생길 수 있 는 이슈 다 .