다국적 기업 인 한국 P & G 에서 는 토론 없이 는 의사 결정 을 하 지 않 는다는 원칙 이 있 다 . 이 회사 에서 는 임원 이 필요 한 자료 를 직접 만들 기 때문 에 작성 해야 하 는 보고서 가 줄어든다 . LG 생활 건강 에서 는 상관 이 아랫사람 을 찾아가 서 물 어 보 는 MBWA ( 현장 방문 경영 방식 ) 를 통해서 보고서 를 쓸 필요 가 없 도록 하 고 있 다 . 독일 지멘스 의 페터 뢰셔 회장 은 잘못 된 관행 들 을 도출 하 고 타파 함 으로써 회사 분위기 를 바꾸 고 구성원 이 고객 과 비즈니스 에 집중 할 수 있 도록 했 다 .