구글 은 세계 의 정보 를 체계 화 하 겠 다는 사명 을 가지 고 직원 들 에게 풀 기 어렵 지만 중요 한 문제 를 해결 할 수 있 는 기회 를 줌 으로써 고급 두뇌 를 영입 하 고 있 다 . 많 은 기업 들 이 분기 별 실적 에 만 신경 을 쓰 고 직원 들 에게 지속 적 인 전략 혁신 에 필요 한 상상력 과 용기 를 주 지 않 고 있 는데 구글 에서 는 다르 다 . 페이지 와 브린 은 주주 들 에게 “ 인재 들 이 구글 에 오 는 이유 는 우리 가 그 들 에게 세상 을 바꿀 권한 을 주 기 때문 입니다 ” 하 는 내용 의 편지 를 보냈 다 . 구글 개발 그룹 에 있 는 사람 중 아무 나 한 사람 을 붙잡 고 물 어 보 아도 비슷 한 대답 을 들 을 수 있 을 것 이 다 . 컴퓨터 과학 분야 의 교수 인 아누락 아차 랴 도 구글 에 들어온 이유 를 설명 하 면서 “ 10 년 에서 15 년 정도 걸려 해결 할 수 있 는 문제 를 찾 는 것 이 목표 ” 라고 말 하 고 있 다 . 그래서 구글 직원 들 이 이상주 의 자라 는 소리 를 듣 게 된다 . 이러 한 도적 적 인 분위기 를 유지 하 기 위해서 구글 의 리더 들 은 평범 한 연구원 보다 독특 하 고 뛰어난 연구원 이 몇 배 더 소중 하 다고 생각 한다 . 그래서 가장 명석 한 사람 만 을 채용 하 겠 다고 고집 한다 . 논리 는 간단 하 다 . A 급 사람 은 A 급 사람 과 일 하 고 싶 어 한다 . 그러나 B 급 직원 은 누구 의 관점 에서 보 더라도 자신 감 이 부족 한 C 급 직원 을 채용 하 기 쉽 다 . 평범 한 계층 이 늘어날수록 회사 는 진정 으로 탁월 한 사람 을 모으 고 유지 하 기 가 어려워진다 .