여기 서 말 하 려는 것 은 조직 에 있 어서 개인 적 리더십 행동 들 이 중요 하 지 않 다는 것 이 아니 다 . 오히려 어떤 경우 에 는 개인 적 리더십 을 조직 의 문제 해결 의 두 번 째 주요 요소 로 생각 하 는 것 이 보다 효과 적 일 수 도 있 다 . 더욱이 리더 들 이 그 들 자신 을 변화 시키 는 것 보다 비즈니스 프로세스 상 에서 다르 게 행동 하 는 법 을 배우 는 것 이 훨씬 더 쉬울 것 이 다 ( 이것 은 거의 백 년 에 걸친 심리 분석가 들 의 연구 에 의해서 도 증명 이 된 사실 인데 , 각 개인 의 고유 한 특성 을 변화 시킨다는 것 은 거의 불 가능 하 며 , 어쩌다 성공 하 는 경우 도 있 지만 여기 에 는 엄청난 시간 과 노력 이 소요 된다 ) . 그리고 어떤 리더십 행동 － 소위 개성 이 라는 보다 본질 적 인 요소 와 는 반 대로 － 은 조직 과 비즈니스 규범 의 배경 아래 서 더 효과 적 으로 변할 수 있 다 . 우리 의 경험 에 비춰 봐도 개별 리더 들 이 개인 적 으로 자신 을 바꾸 는 것 보다 는 이성 적 으로 비즈니스 와 관련 될 때 종종 리더 로서 자신 이 어떻게 변해야 하 는가 － 그리고 왜 변해야 하 는지 － 를 더욱 명확 하 고 편안 하 게 파악 할 수 있 다 .