당신 의 무기 는 무엇 인가 - 교보문고 
 당신 의 무기 는 무엇 인가 브라이언 트레이시 가 제시 하 는 12 가지 생존 전략 
 브라이언 트레이시 지음 | 최린 옮김 | 와이즈 맵 | 2018 년 12 월 05 일 출간 
 원서 : Victory ! 
 9791189328061 ( 1189328062 ) 
 154 * 225 * 26 mm / 583 g 판형 알림 
 Victory ! / Tracy , Brian 
 위기 의 시대 에 전하 는 브라이언 트레이시 의 메시지 
 “ 우리 의 인생 은 모든 순간 이 전쟁 이 다 ! ” 
 목표 , 전략 , 팀워크 , 리더십 등등 … 
 비즈니스 전쟁터 에서 승리 하 기 위해 필요 한 
 12 가지 무기 를 준비 하 라 ! 
 《 아마존 뉴욕 타임스 베스트셀러 》, 《 포춘 선정 500 대 기업 강연 》 
 그 는 강연 뿐 아니 라 70 여 권 의 책 과 비디오 · 오디오 프로그램 을 만들 었 으며 , 그 가 저술 한 책 들 은 50 여 개국 에 25 개 이상 의 언어 로 번역 돼 출간 되 었 다 . 지 은 책 으로 베스트셀러 인 《 백만불 짜리 습관 》, 《 개구리 를 먹 어라 ! 》, 《 겟 스마트 》, 《 목표 , 그 성취 의 기술 》, 《 판매 의 심리학 》, 《 전략 적 세일즈 》 등 이 있 다 . 
 고려대 학교 독문 학과 를 졸업 하 고 프랑스 마른 라 발레 대학 유럽연합 연구소 에서 지정학 박사 과정 을 이수 했 다 . 이후 출판사 에서 편집 과 기획 을 하 며 책 만드 는 걸 업 으로 알 고 지금 도 출판 과 관련 된 일 을 하 고 있 다 . 역서 로 는 《 매일 , 조금 씩 자신감 수업 》, 《 리얼 노르딕 리빙 》 등 이 있 다 . 
 서문 _ 당신 을 승리 로 이끌 12 개 의 무기 
 프롤로그 _ 위기 의 시대 , 당신 의 무기 는 무엇 인가 ? 
 첫 번 째 무기 _ 명확 한 목표 
 목표 없 는 비즈니스 는 패배 뿐 이 다 ｜ 전쟁 을 승리 로 이끌 GOSPA 모델 ｜ 명확 한 목표 만 이 미래 를 약속 한다 
 두 번 째 무기 _ 대담 한 공격 
 경쟁자 를 압도 하 는 나폴레옹 의 무기 ｜ 공격 이 최선 의 수비 다 ｜ 결정 적 인 공격 이란 무엇 인가 ｜ 실패 를 두려워하 는 순간 , 승부 는 끝난다 
 세 번 째 무기 _ 핵심 을 향한 집중 
 모든 전투력 은 집중력 과 비례 한다 ｜ 핵심 을 놓치 면 경쟁 에서 도태 된다 ｜ 오로지 승부 에 만 집중 하 라 ｜ 주어진 시간 안 에 끝내 라 
 네 번 째 무기 _ 유연 한 전략 
 비즈니스 를 실패 로 이끄 는 3 가지 공식 ｜ 원점 에서 생각 하 라 ｜ 지금 전략 으로 는 적 을 이길 수 없 다 ｜ 승리 는 간절히 바라 는 자 의 몫 이 다 
 다섯 번 째 무기 _ 완벽 한 정보 
 적 을 알 고 나 를 알 아야 승리 할 수 있 다 ｜ 생사 를 결정 하 는 강력 한 지식 의 힘 ｜ 정보 를 얻 기 위한 치열 한 경쟁 
 여섯 번 째 무기 _ 긴밀 한 팀워크 
 혼자 서 는 결코 이길 수 없 다 ｜ 모든 비즈니스 는 인간 관계 다 ｜ 삶 의 균형 은 팀워크 가 만든다 
 일곱 번 째 무기 _ 강력 한 리더십 
 당신 은 진정한 리더 인가 ｜ 리더 의 능력 은 위기 의 순간 에 빛 을 발한다 ｜ 승리 를 쟁취 하 는 리더 가 되 라 
 여덟 번 째 무기 _ 확실 한 단순 화 
 복잡 성 은 반드시 패배 를 부른다 ｜ 단순 화 를 방해 하 는 것 들 을 제거 하 라 ｜ 단순 하 게 무조건 단순 하 게 
 아홉 번 째 무기 _ 신중 한 안전 
 때로 는 안전 이 더 중요 하 다 ｜ 실력 이 없 으면 안전 도 없 다 ｜ 안전 을 위한 보험 이 필요 하 다 ｜ 보장 된 안전 이 더 큰 승리 를 부른다 ｜ 불패 의 신화 , 패튼 의 원칙 
 열 번 째 무기 _ 효율 적 인 경제 성 
 최소 의 투자 로 최대 의 결과 를 ｜ 비즈니스 에서 현금 은 강력 한 무기 다 ｜ 최고 의 결과 를 위한 선택 
 열 한 번 째 무기 _ 예상 밖 의 기습 
 기습 의 핵심 은 강렬 한 속도 다 ｜ 선제 행동 의 파급 효과 ｜ 적 의 예상 을 앞질러 라 ｜ 현재 에 안주 하 지 마 라 
 열 두 번 째 무기 _ 끝 까지 해내 는 힘 
 마지막 순간 까지 방심 하 지 마 라 ｜ 끝 날 때 까지 끝난 게 아니 다 ｜ 승리 는 기회 를 포착 한 자 에게 돌아간다 
 에필로그 _ 무엇 도 당신 을 막 을 수 없 다 
 스티븐 코비 ( 코비 리더십 센터 창립자 ) 
 브라이언 트레이시 는 사람 들 로 하여금 자신 의 잠재력 을 끌어내 강력 한 무기 로 활용 할 수 있 는 방법 을 제시 한다 . 
 ( 《 성공 하 는 사람 들 의 7 가지 습관 》 저자 ) 
 로버트 치알 디니 ( 애리조 나 주립 대학 교수 ) 
 다른 이 들 의 성공 을 돕 는 것 에 대한 브라이언 트레이시 의 열정 은 그 가 지닌 승리 에 대한 열망 에서 비롯 된 것 이 다 . 
 ( 《 설득 의 심리학 》 저자 ) 
 리 아이 아코카 ( 전 크라이슬러 회장 ) 
 이 책 은 위기 의 시대 에 모든 삶 의 분야 에서 당신 을 지키 고 승리 를 안겨 줄 무기 를 제공 할 것 이 다 . 경쟁 에서 살아남 고 싶 은가 ? 그럼 이 책 을 읽 어라 . 
 역사 를 돌아보 면 위태 롭 고 절박 한 위기 상황 에서 도 결국 승리 를 쟁취 해 낸 장군 들 이 보여준 리더십 의 훌륭 한 사례 들 을 발견 하 게 된다 . 이런 위급 한 상황 에서 는 단 한 명 의 리더 가 내린 결정 이 전투 의 결과 , 심지어 는 제국 의 운명 을 바꿔 놓 기 도 한다 . 엄청나 게 스트레스 를 받 거나 양쪽 이 한 치 앞 을 예상 할 수 없이 치열 하 게 대립 해 있 을 때 , 당신 안 에 내재 된 최고 의 역량 이 드러날 것 이 다 . 현대 의 삶 은 전쟁터 다 . 격변 하 는 환경 과 불 확실 성 에 맞서 업무 와 경영 에서 끊임없이 경쟁 할 수 밖에 없 다 . 문제 와 위기 를 끝 도 없이 마주 하 게 된다 . 군인 들 은 일생 동안 . .. 더 보 기 
 역사 를 돌아보 면 위태 롭 고 절박 한 위기 상황 에서 도 결국 승리 를 쟁취 해 낸 장군 들 이 보여준 리더십 의 훌륭 한 사례 들 을 발견 하 게 된다 . 이런 위급 한 상황 에서 는 단 한 명 의 리더 가 내린 결정 이 전투 의 결과 , 심지어 는 제국 의 운명 을 바꿔 놓 기 도 한다 . 엄청나 게 스트레스 를 받 거나 양쪽 이 한 치 앞 을 예상 할 수 없이 치열 하 게 대립 해 있 을 때 , 당신 안 에 내재 된 최고 의 역량 이 드러날 것 이 다 . 현대 의 삶 은 전쟁터 다 . 격변 하 는 환경 과 불 확실 성 에 맞서 업무 와 경영 에서 끊임없이 경쟁 할 수 밖에 없 다 . 문제 와 위기 를 끝 도 없이 마주 하 게 된다 . 군인 들 은 일생 동안 단지 몇 차례 의 전투 를 겪 지만 당신 이 치러야 할 전투 는 한없이 계속 된다 . 불 안정 한 현재 는 역사 의 그 어느 시기 보다 리더 를 필요 로 한다 . 아마도 리더 가 되 겠 다는 결심 이 최선 의 선택 인지 도 모른다 . 직장 에서 , 가정 에서 , 지역 사회 에서 그리고 당신 개인 의 삶 에서 말 이 다 . 당신 이 해야 할 일 은 한 걸음 앞 으로 내딛 어 주도 권 을 잡 는 것 이 며 책임감 으로 임무 를 완수 하 는 것 이 다 . 
 전투 목표 를 달성 하 기 위한 원칙 들 은 경쟁 이 치열 한 비즈니스 세계 에서 기업 이 목표 를 달성 하 는 데 에 도 적용 된다 . 당신 은 어떤 제품 이나 서비스 를 누 가 , 어떤 가격 에 , 어떤 사람 들 에게 판매 했 는지 , 어떻게 결제 되 었 고 , 생산 되 었 으며 , 배달 되 었 는지 정확히 알 아야 한다 . 이 모든 경우 에 가장 중요 한 단어 는 ‘ 명확성 ’ 이 다 . 당신 이 달성 하 려는 것 이 명확 해질수록 계획 한 시간 에 목표 를 이룰 가능 성 이 높 아 진다 . 전쟁 에서 의 전략 수립 은 조직 경영 이나 개인 생활 에서 의 전략 수립 과 유사 하 다 . 인생 의 한 분야 에서 성공 했 다면 , 그건 당신 이 무엇 을 원했 는지 를 정확히 알 고 그것 을 성취 할 방법 을 찾아낸 직접 적 인 결과 이 다 . 겨냥 하 고 있 는 과녁 이 명확 하 고 , 목표 를 향한 모든 단계 를 면밀 하 게 준비 하 면 , 명확 한 목표 와 계획 없이 시작 했 을 때 보다 훨씬 더 짧 은 시간 에 더 많 은 것 을 이룰 수 있 다 . 
 _ 첫 번 째 무기 . 「 명확 한 목표 」 중 에서 
 경영학 의 구루 인 피터 드러커 는 당신 이 지금 하 고 있 는 어떤 일 을 반복 해야 할 경우 다시 하 지 않 아도 될 일 이 있 는지 비즈니스 의 모든 부분 에서 정기 적 으로 점검 하 라고 항상 충고 했 다 . 나 는 이것 을 ‘ 제로베이스 사고 ( 출발점 으로 되돌아가 결정 하 는 사고 법 ) ’ 라고 부른다 . 빠르 게 변하 는 환경 에서 도 유연 하 게 대처 하 도록 도와 줄 가장 중요 한 사고 법 중 하나 이 다 . 비즈니스 의 모든 부분 에 다음 의 질문 을 적용 해 보 자 . “ 지금 알 고 있 는 것 을 그때 도 알 았 더라면 , 같 은 일 을 반복 해야 할 때 하 지 않 을 일 이 있 을까 ” 이것 이 바로 내 가 ‘ 제로베이스 분석 ’ 이라고 부르 는 것 이 다 . ‘ 현재 당신 이 아 는 것 을 기반 으로 ’ 자신 이 하 고 있 는 모든 일 에 이런 질문 을 던지 고 해답 을 구한다면 많 은 시간 과 돈 을 절약 하 거나 얻 을 수 있 다 . 
 _ 네 번 째 무기 . 「 유연 한 전략 」 중 에서 
 스탠포드 대학 에서 포춘 지 가 선정 한 500 대 기업 의 CEO 가 된 사람 들 의 경력 에 대한 연구 를 진행 한 적 이 있 었 다 . 그 때 연구원 들 은 위기 에 효과 적 으로 대응 할 수 있 는 능력 이야말로 탁월 한 비즈니스 리더십 에서 가장 중요 한 자질 이 라는 걸 발견 했 다 . 또한 연구원 들 은 위기관리 와 관련 해서 중요 한 점 을 관찰 해냈 다 . 위기 를 관리 하 는 능력 은 교실 이나 혹은 사례 연구 에서 는 파악 할 수 없 다 . 위기 를 다룰 수 있 는지 의 여부 는 오직 실제 위기 상황 이 되 어야 만 알 수 있 다는 것 이 다 . 현재 와 같이 요동치 는 비즈니스 세계 에서 는 2 ~ 3 개월 마다 여러 종류 의 비즈니스 위기 를 맞이 하 게 된다 . 다시 말 하 자면 위기 는 앞서 예측 할 수 도 없이 다가오 는 큰 문제 이 다 . 골목길 에서 튀어나오 는 트럭 처럼 위기 는 경고 도 없이 , 대비 할 틈 도 없이 다가온다 . 그리고 당신 의 자질 을 보여 줄 수 있 는 건 바로 그 순간 이 다 . 
 _ 일곱 번 째 무기 . 「 강력 한 리더십 」 중 에서 
 경쟁 시장 에서 의 성공 은 당신 의 경쟁자 들 이 전혀 예상 하 지 못한 방법 , 시간 , 장소 에서 제품 과 서비스 혁신 을 도입 할 때 만 가능 하 다 . 비즈니스 성공 을 달성 하 기 위해 계획 을 세우 고 준비 하 고 효과 적 으로 기습 , 기만술 , 속도 를 활용 하 려면 같 은 시장 에 있 는 다른 경쟁자 들 과 비교 해 당신 이 제공 하 는 제품 과 당신 의 활동 에 대해 지속 적 으로 재 평가 하 고 재 검토 해야 한다 . 자신 에 대해 철저 하 게 솔직 해 지 자 . 경쟁자 에 비해 상대 적 으로 취약 한 부분 이나 주 된 약점 은 무엇 인가 ? 당신 의 제품 이나 서비스 를 포함 해 어떤 제품 이나 서비스 도 완벽 하 지 않 다는 걸 기억 하 자 . 고객 들 이 어느 부분 에서 가장 많이 불만 을 토로 하 는가 ? 현재 고객 들 이 당신 의 제품 이나 서비스 를 구매 하 지 않 는 주 원인 은 무엇 인가 ? 그리고 가장 중요 한 질문 이 있 다 . 취약 한 부분 을 없애 고 보완 하 기 위해 당신 은 무엇 을 할 수 있 는가 ? 
 _ 열 한 번 째 무기 . 「 예상 밖 의 기습 」 중 에서 
 때때로 행운 은 당신 이 하 고 있 는 일 에 끈질기 게 매달리 고 물 고 늘어졌 을 때 , 마침내 형세 가 역전 되 고 그 결과 로써 찾아온다 . 연이 어 불행 한 일 이 생기 고 난 후 행운 이 모습 을 드러내 는 것 처럼 말 이 다 . 
 저조 한 판매 실적 이 종종 매출 실적 으로 이어진다 . 그러므로 가장 의기소침 하 고 낙담 하 게 되 는 시기 에 노력 을 배 가 시키 고 전심 을 다 해 일 에 매달리 는 것 이 필요 하 다 . 기회 는 그것 을 잡 을 때 기하급수 적 으로 증가 한다 . 기회 를 더 많이 활용 할수록 더 많 은 기회 가 당신 에게 열린다 . 목표 를 향해 나아갈 때 , 그 전 에 는 보이 지 않 았 던 가능 성 들 이 보이 기 시작 한다 . 그리고 분명 한 것 은 그 기회 는 끝 까지 포기 하 지 않 는 사람 에게 모습 을 나타낸다 . 
 _ 열 두 번 째 무기 . 「 끝 까지 해내 는 힘 」 중 에서 닫 기 
 “ 대부분 의 경우 개인 의 삶 이나 직장 생활 은 삶 과 죽음 의 갈림길 에 놓여 있 는 전쟁터 만큼 절박 하 고 위태 롭 지 는 않 다고 여긴다 . 그러나 뛰어난 업적 을 이룬 사람 들 은 스스로 책임 을 떠안 고 , 자신 이 처한 상황 을 진지 하 게 받아들였 다 . 그 들 은 결코 자신 의 삶 을 운 에 맡기 지 않 았 다 . 치열 한 전투 와 도 같 은 삶 과 일 , 그 결정 적 인 순간 에 꾸준히 성과 를 낼 수 있 도록 연구 하 고 준비 했 다 . ” 
 치열 한 생존 경쟁 에서 당신 은 살아남 을 수 있 는가 ! 
 지금 대한민국 사회 에 거대 한 경제 위기 의 전운 이 감돌 고 있 다 . 중국 과 미국 의 ‘ 무역 전쟁 . .. 더 보 기 
 지금 대한민국 사회 에 거대 한 경제 위기 의 전운 이 감돌 고 있 다 . 중국 과 미국 의 ‘ 무역 전쟁 ’ 에 사상 최악 의 취업 난 과 높 은 자영업 폐업 률 등 이 더 해 지 며 한 치 앞 도 내다볼 수 없 는 상황 이 전개 되 는 것 이 다 . 이런 상황 에서 벌어지 는 생존 경쟁 은 흡사 전쟁터 를 방불 케 한다 . 그렇 다면 경제 위기 와 전쟁 같 은 현실 속 에서 경쟁자 를 이기 고 살아남 을 수 있 는 방법 은 무엇 일까 . 또 생존 의 문제 를 뛰어넘 어 성공 을 손 에 넣 기 위해 준비 해야 할 것 은 무엇 일까 . 수많 은 성공 신화 를 탄생 시킨 브라이언 트레이시 는 우리 에게 어떤 ‘ 무기 ’ 를 갖 고 있 는지 반문 하 며 . 나 를 지키 고 상대 를 제압 할 수 있 는 강력 한 무기 없이 는 살아남 을 수 도 , 결코 승자 가 될 수 도 없 다고 강조 한다 . 그 는 자신 의 책 《 당신 의 무기 는 무엇 인가 》 를 통해 이 시대 에 반드시 필요 한 무기 는 무엇 이 고 , 그것 을 어떻게 찾아낼 수 있 는지 , 찾아낸 무기 를 어떻게 활용 할 수 있 는지 상세 하 게 알려준다 . 
 브라이언 트레이시 가 제시 하 는 12 개 의 ‘ 무기 ’ 
 뛰어난 전략가 이 자 베스트셀러 작가 인 브라이언 트레이시 는 “ 우리 의 일 과 삶 은 모든 순간 이 전쟁 이 다 . ” 라고 말 한다 . 그 는 경쟁자 를 쓰러뜨리 지 않 으면 내 가 죽 게 되 는 이 현실 을 타개 하 기 위해 전쟁 의 역사 에서 그 해답 을 찾 았 다 . 그 는 치열 한 전쟁터 와 우리 삶 의 모습 이 닮 아 있 다는 사실 과 전쟁 에서 승리 를 쟁취 한 뛰어난 장군 들 , 성공 한 리더 들 이 공통점 을 가지 고 있 다는 사실 을 찾아냈 다 . 지휘관 들 이 승리 를 거머쥐 기 위해 사용 했 던 전략 과 원칙 들 , 그 들 만 의 ‘ 무기 ’ 를 비즈니스 와 개인 의 삶 에 적용 했 을 때 동일 한 결과 를 얻 을 수 있 다는 것 을 발견 한 것 이 다 . 브라이언 트레이시 는 위대 한 승리 를 이끌 어 낸 탁월 한 선택 과 전략 을 총망라 해 개인 과 조직 , 기업 들 에 적용 할 수 있 는 12 개 의 무기 로 제시 하 고 있 다 . 명확 한 목표 로 언제나 승리 를 손 에 넣 었 던 알렉산더 대왕 , 대담 한 공격력 을 무기 로 전 세계 를 정복 한 칭기즈칸 , 누구 도 예상 치 못한 전략 으로 적 을 무찌른 맥아더 장군 등 위대 한 장군 들 의 무기 는 시대 를 초월 해 성공 의 열쇠 가 되 어 줄 것 이 다 . 
 당신 만 의 무기 로 승리 를 쟁취 하 라 ! 
 이 책 을 통해 브라이언 트레이시 는 복잡 하 고 빠르 게 변하 는 세계 에서 도 유효 한 무기 를 제공 하 고자 한다 . 그 는 명확 한 목표 , 유연 한 전략 , 긴밀 한 팀워크 , 강력 한 리더십 등 위대 한 승리 의 역사 를 일궈낸 12 개 의 무기 를 소개 하 며 비즈니스 와 개인 의 삶 에 어떻게 적용 해 나가 야 하 는지 를 상세히 제시 한다 . 더불 어 이것 들 을 활용 해 성공 을 일궈낸 기업 이나 개인 의 사례 들 을 들려주 며 현실 적 인 적용 방안 까지 안내 한다 . 
 현대 의 삶 은 전쟁터 이 다 . 모두 가 치열 하 게 경쟁 하 고 있 는 이 상황 에서 살아남 고 , 승리 를 쟁취 할 수 있 는 방법 은 나 를 경쟁자 보다 더 강하 게 만들 어 줄 ‘ 무기 ’ 로 무장 하 는 것 뿐 이 다 . 500 만 청중 과 글로벌 기업 CEO 들 의 비즈니스 멘 토인 브라이언 트레이시 제시 하 는 전략 , 그것 은 시대 와 공간 을 넘 어 성공 을 원하 는 모두 에게 승자 의 위치 에 올라설 수 있 는 디딤돌 이 돼 줄 것 이 다 . 이제 당신 만 의 무기 를 찾 아 나설 준비 가 되 었 는가 . 닫 기 
 당신 의 무기 는 무엇 인가 co ** eten 01 | 2019 - 12 - 03 | 추천 : 0 | 
 지금 대한민국 사회 에 거대 한 경제 위기 의 전운 이 감돌 고 있 다 . 중국 과 미국 의 ‘ 무역 전쟁 ’ 에 사상 최악 의 취업 난 과 높 은 자영업 폐업 률 등 이 더 해 지 며 한 치 앞 도 내다볼 수 없 는 상황 이 전개 되 는 것 이 다 . 이런 상황 에서 벌어지 는 생존 경쟁 은 흡사 전쟁터 를 방불 케 한다 . 그렇 다면 경제 위기 와 전쟁 같 은 현실 속 에서 경쟁자 를 이기 고 살아남 을 수 있 는 방법 은 무엇 일까 . 또 생존 의 문제 를 뛰어넘 어 성공 을 손 에 넣 기 위해 준비 해야 할 것 은 무엇 일까 . 수많 은 성공 신화 를 탄생 시킨 브라이언 트레이시 는 우리 에게 어떤 ‘ 무기 ’ 를 갖 고 있 는지 반문 하 며 . 나 . .. 더 보 기 
 지금 대한민국 사회 에 거대 한 경제 위기 의 전운 이 감돌 고 있 다 . 중국 과 미국 의 ‘ 무역 전쟁 ’ 에 사상 최악 의 취업 난 과 높 은 자영업 폐업 률 등 이 더 해 지 며 한 치 앞 도 내다볼 수 없 는 상황 이 전개 되 는 것 이 다 . 이런 상황 에서 벌어지 는 생존 경쟁 은 흡사 전쟁터 를 방불 케 한다 . 그렇 다면 경제 위기 와 전쟁 같 은 현실 속 에서 경쟁자 를 이기 고 살아남 을 수 있 는 방법 은 무엇 일까 . 또 생존 의 문제 를 뛰어넘 어 성공 을 손 에 넣 기 위해 준비 해야 할 것 은 무엇 일까 . 수많 은 성공 신화 를 탄생 시킨 브라이언 트레이시 는 우리 에게 어떤 ‘ 무기 ’ 를 갖 고 있 는지 반문 하 며 . 나 를 지키 고 상대 를 제압 할 수 있 는 강력 한 무기 없이 는 살아남 을 수 도 , 결코 승자 가 될 수 도 없 다고 강조 한다 . 그 는 자신 의 책 《 당신 의 무기 는 무엇 인가 》 를 통해 이 시대 에 반드시 필요 한 무기 는 무엇 이 고 , 그것 을 어떻게 찾아낼 수 있 는지 , 찾아낸 무기 를 어떻게 활용 할 수 있 는지 상세 하 게 알려준다 . 현실 을 타개 하 기 위해 전쟁 의 역사 에서 그 해답 을 찾 았 다 . 그 는 치열 한 전쟁터 와 우리 삶 의 모습 이 닮 아 있 다는 사실 과 전쟁 에서 승리 를 쟁취 한 뛰어난 장군 들 , 성공 한 리더 들 이 공통점 을 가지 고 있 다는 사실 을 찾아냈 다 . 지휘관 들 이 승리 를 거머쥐 기 위해 사용 했 던 전략 과 원칙 들 , 그 들 만 의 ‘ 무기 ’ 를 비즈니스 와 개인 의 삶 에 적용 했 을 때 동일 한 결과 를 얻 을 수 있 다는 것 을 발견 한 것 이 다 . 브라이언 트레이시 는 위대 한 승리 를 이끌 어 낸 탁월 한 선택 과 전략 을 총망라 해 개인 과 조직 , 기업 들 에 적용 할 수 있 는 12 개 의 무기 로 제시 하 고 있 다 . 닫 기 
 무기 를 가진 자 만 이 살아남 을 수 있 다 . ag ** aja | 2018 - 12 - 16 | 추천 : 0 | 
 ϻϻ 요즘 같이 취업 이 어렵 고 경쟁 이 치열 한 시기 에 는 자신 만 이 가진 무기 가 있 지 않 고서 는 경쟁 에서 살아남 기 어렵 다는 생각 이 든다 . 그렇 다면 어떠 한 무기 를 가진 자 가 경쟁 에서 승리 할 수 있 을까 ? 이 책 ' 당신 의 무기 는 무엇 인가 ? ' 에서 저자 인 브라이언 트레이시 가 그 해답 을 상세 하 게 설명 해 주 고 있 다 . 저자 가 제시 하 고 있 는 12 가지 의 무기 는 다음 과 같 다 . 첫 번 째 무기 는 명확 한 목표 . 두 번 째 무기 는 대담 한 공격 . 세 번 째 무기 는 핵심 을 향한 집중 . 네 번 째 무기 는 유연 한 전략 . 다섯 번 째 무기 는 & nbs . .. 더 보 기 
 ϻϻ 요즘 같이 취업 이 어렵 고 경쟁 이 치열 한 시기 에 는 자신 만 이 가진 무기 가 있 지 않 고서 는 경쟁 에서 살아남 기 어렵 다는 생각 이 든다 . 그렇 다면 어떠 한 무기 를 가진 자 가 경쟁 에서 승리 할 수 있 을까 ? 이 책 ' 당신 의 무기 는 무엇 인가 ? ' 에서 저자 인 브라이언 트레이시 가 그 해답 을 상세 하 게 설명 해 주 고 있 다 . 저자 가 제시 하 고 있 는 12 가지 의 무기 는 다음 과 같 다 . 첫 번 째 무기 는 명확 한 목표 . 두 번 째 무기 는 대담 한 공격 . 세 번 째 무기 는 핵심 을 향한 집중 . 네 번 째 무기 는 유연 한 전략 . 다섯 번 째 무기 는 완벽 한 정보 . 여섯 번 째 무기 는 긴밀 한 팀워크 . 일곱 번 째 무기 는 강력 한 리더십 . 여덟 번 째 무기 는 확실 한 단순 화 . 아홉 번 째 무기 는 신중 한 안전 . 열 번 째 무기 는 효율 적 인 경제 성 . 열 한 번 째 무기 는 예상 밖 의 기습 . 열 두 번 째 무기 는 끝 까지 해내 는 힘 . 이 12 가지 무기 중 내 가 가진 무기 는 뭐 가 있 을까 하 고 생각 해 보 니 명확 한 목표 와 신중 한 안전 을 들 수 있 을 것 같 다 . 
 하지만 이 두 가지 무기 만 가지 고 는 험난 한 세상 을 헤쳐 나가 기 에 는 부족 하 다는 생각 이 든다 . 그래서 나 는 나머지 10 가지 무기 중 에서 우선 내 가 취약 한 부분 인 대담 한 공격 과 끝 까지 해내 는 힘 을 갖추 기 위해 노력 하 는 것 이 좋 겠 다는 결론 을 내렸 다 . 저자 는 대담 한 공격 을 설명 하 면서 이렇게 주장 하 고 있 다 . " 모든 성공 한 군사령관 , 기업가 들 은 목표 를 향해 갈 때 , 지속 적 으로 공격 의 원칙 을 실천 한다 . 철저 하 게 행동 지향 적 이 되 라 . 지금 하 고 있 는 일 에 전심전력 을 다 하 라 . 움직이 는 표적 이 되 어라 . 모든 위대 한 전투 는 공격 적 으로 전진 하 면서 승리 를 쟁취 했 다 . " 
 끝 까지 해내 는 힘 에 대해서 저자 는 이렇게 주장 하 고 있 다 . " 인류 역사 상 수많 은 전투 에서 수많 은 군대 가 승리 를 쟁취 한 후 에 곧바로 패배 했 는데 , 그 이유 는 지휘관 들 이 후속 조치 를 취하 고 승리 를 끝 까지 완결 시키 는 데 실패 했 기 때문 이 다 . 완벽 하 게 승리 할 때 까지 장점 을 활용 하 고 끝 까지 밀 고 가 야 한다 . 목표 를 달성 할 때 까지 결코 한시름 놓 아서 는 안 된다 . 마지막 까지 밀 고 나가 라 . 당신 이 가진 모든 잠재력 을 끌어내 기 위해 노력 하 라 . 지금 이 순간 당신 이 되 고자 하 는 모든 것 이 되 겠 다고 결정 하 라 . 기회 를 잡 았 을 때 전심 을 다 해 그 기회 를 활용 하 고 절대로 , 절대로 , 포기 하 지 마 라 ! " 
 이 책 의 저자 가 소개 하 고 있 는 12 가지 의 무기 만 제대로 갖춘다면 다가올 위험 이나 어려움 에 대해 두려워하 거나 걱정 할 필요 는 없 다는 생각 이 든다 . 하지만 이 모든 무기 를 갖추 는 것 이 결코 쉬운 일 이 아닌 만큼 내 가 갖추 고 있 는 무기 는 더 강화 하 고 갖추 지 못한 무기 중 에서 € 우선 내 가 갖출 수 있 는 것 부터 차근차근 갖춰 나간다면 누구 나 12 가지 의 무기 를 갖출 수 있 다고 생각 한다 . 지금 부터 내 가 취약 하 다고 생각 하 고 있 는 ' 대담 한 공격 과 끝 까지 해내 는 힘 ' 을 갖추 는 데 전심전력 을 다해야 겠 다 . 이 책 의 저자 가 소개 하 고 있 는 무기 를 모두 갖추 는 그 날 이 올 때 까지 나 의 노력 은 끊임없이 계속 이어질 것 이 다 . 닫 기 
 전쟁 에서 배워야 할 열 두 가지 경영 원칙 ok ** kim | 2018 - 12 - 12 | 추천 : 0 | 
 삶 과 비즈니스 는 서로 다른 무대 가 아니 다 . 삶 을 바라보 는 관점 이 비즈니스 세계 에 도 그대로 적용 된다 . 만약 우리 삶 을 전쟁 과 같 다고 본다면 , 비즈니스 도 극심 한 전투 가 매일 벌어지 는 전쟁터 다 . 세계 적 인 컨설턴트 브라이언 트레이시 는 탁월 한 경영 리더 는 역사 상 의 위대 한 군사 지도자 와 비슷 한 점 이 많 다고 지적 한다 . 따라서 경영인 은 전쟁 이 가르쳐 주 는 것 들 을 적극 적 으로 배울 필요 가 있 다 . 저자 는 전쟁터 와 다를 바 없 는 비즈니스 무대 와 일상 생활 무대 에서 살아남 기 위한 열 두 가지 생존 전략 을 제시 한다 . 이 들 생존 전략 은 . .. 더 보 기 
 삶 과 비즈니스 는 서로 다른 무대 가 아니 다 . 삶 을 바라보 는 관점 이 비즈니스 세계 에 도 그대로 적용 된다 . 만약 우리 삶 을 전쟁 과 같 다고 본다면 , 비즈니스 도 극심 한 전투 가 매일 벌어지 는 전쟁터 다 . 세계 적 인 컨설턴트 브라이언 트레이시 는 탁월 한 경영 리더 는 역사 상 의 위대 한 군사 지도자 와 비슷 한 점 이 많 다고 지적 한다 . 따라서 경영인 은 전쟁 이 가르쳐 주 는 것 들 을 적극 적 으로 배울 필요 가 있 다 . 
 저자 는 전쟁터 와 다를 바 없 는 비즈니스 무대 와 일상 생활 무대 에서 살아남 기 위한 열 두 가지 생존 전략 을 제시 한다 . 이 들 생존 전략 은 전 세계 의 군대 와 사관 학교 에서 군 장교 들 이 라면 배워야 할 군사 전략 의 기본 원칙 들 이 기 도 하 다 . 열 두 가지 생존 전략 은 ' 명확 한 목표 , 대담 한 공격 , 핵심 을 향한 집중 , 유연 한 전략 , 완벽 한 정보 , 긴밀 한 팀워크 , 강력 한 리더십 , 확실 한 단순 화 , 신중 한 안전 , 효율 적 인 경제 성 , 예상 밖 의 기습 , 끝 까지 해내 는 힘 ' 이 다 . 저자 는 이 생존 전략 들 을 " 승리 를 보장 하 고 패배 를 피하 기 위해 꼭 필요 한 무기 들 " 에 비유 한다 . 
 열 두 가지 무기 들 을 소개 하 는 방식 은 먼저 무기 와 연관 된 위대 한 군사 지도자 의 전투 를 역사 적 사례 로 언급 하 고 , 이 무기 를 비즈니스 에 이용 할 수 있 는 구체 적 인 방안 을 설명 하 는 식 이 다 . 가령 첫 번 째 무기 인 ' 명확 한 목표 ' 의 사례 로 알렉산더 대왕 의 아르벨라 전투 가 소개 되 고 , 비즈니스 에 적용 할 구체 적 인 계획 으로 ' GOSPA 모델 ' 이 등장 한다 . 두 번 째 무기 인 ' 대담 한 공격력 ' 의 사례 로 독일 롬멜 장군 의 북아프리카 전투 와 칭기즈칸 의 전투 가 소개 되 고 , ' 전문 화 , 차별 화 , 세분화 , 집중력 , 포지셔닝 ' 이 라는 다섯 가지 공격 마케팅 을 설명 한다 . 이렇게 승전 의 스토리 는 기업 의 성공 을 위한 스토리 로 각색 된다 . 
 당신 의 무기 는 무엇 인가 rh ** 55 | 2018 - 12 - 11 | 추천 : 0 | 
 시대 는 늘 급변 과 불 안정 을 겪 고 공평 했었 던 적 은 단 한 번 도 없 었 다 . 비즈니스 세계 에 있 는 어른 들 의 세계 가 전쟁 같 은 세계 라고 생각 을 하 거나 , 전쟁터 같 은 생활 은 적어도 “ 나 ” 는 해당 이 되 지 않 는다는 안일 함 을 가질 수 도 있 다 . 저자 브라이언 트레이시 의 이 책 에서 는 어떤 상황 과 입장 에서 는 생존 을 할 수 있 는 12 가지 무기 를 저술 했 다 . 전쟁터 를 방불 케 하 는 생활 속 에서 저자 의 간결 하 면서 의미 있 는 구절 들 의 깊이 가 이해 하 기 어렵 지 않 게 역사 속 유명 한 전략 과 전술 을 무기 로 승리 를 거머쥔 일화 로 저자 . .. 더 보 기 
 시대 는 늘 급변 과 불 안정 을 겪 고 공평 했었 던 적 은 단 한 번 도 없 었 다 . 
 비즈니스 세계 에 있 는 어른 들 의 세계 가 전쟁 같 은 세계 라고 생각 을 하 거나 , 전쟁터 같 은 생활 은 적어도 “ 나 ” 는 해당 이 되 지 않 는다는 안일 함 을 가질 수 도 있 다 . 
 저자 브라이언 트레이시 의 이 책 에서 는 어떤 상황 과 입장 에서 는 생존 을 할 수 있 는 12 가지 무기 를 저술 했 다 . 
 전쟁터 를 방불 케 하 는 생활 속 에서 저자 의 간결 하 면서 의미 있 는 구절 들 의 깊이 가 이해 하 기 어렵 지 않 게 역사 속 유명 한 전략 과 전술 을 무기 로 승리 를 거머쥔 일화 로 저자 의 12 가지 무기 를 설명 해 준다 . 
 이 책 은 모든 것 의 시작 의 목적 이 되 는 명확 한 목표 의 설정 을 첫 번 째 무기 로 시작 된다 . 
 두 번 째 무기 는 최선 의 수비 인 대담 한 공격 , 세 번 째 무기 는 핵심 을 향한 집중 이 다 . 저자 의 여덟 번 째 무기 를 지나 아홉 번 째 무기 는 신중 한 안전 이 다 . 이 부분 은 가장 핵심 적 인 , 위기 를 기회 로 전환 할 수 있 는 비법 이 라고 생각 된다 . 저자 의 마지막 무기 는 끝 까지 해내 는 힘 이 다 . 
 모든 것 은 확실 한 목적 을 위해 적절 한 전략 과 빈틈없 는 안전 위기 대책 하 에 포기 하 지 않 는 정신 이 저자 가 해 줄 수 있 는 무기 의 마지막 이 다 . 
 이 책 에서 나열 한 무기 의 순서 는 개인 의 일상 생활 이나 조직 운영 , 비즈니스 에서 의 대략 적 인 레이아웃 의 설정 순서 에 도 도움 이 될 것 같 다 . 
 짧 고 간결 한 저자 의 12 가지 무기 들 을 읽 고 나 만 을 위한 13 번 째 무기 를 만들 어 실행 하 는 것 이 중요 하 다고 생각 한다 . 
 12 가지 무기 는 누구 든 알 고 익숙 해질 수 있 고 , 사용 할 수 있 으니 개인 적 인 상황 에 근거 한 본인 의 무기 를 재 정립 하 여 개인 , 그리고 전쟁터 같 은 일상 생활 에 도움 이 될 수 있 게 하 는 것 이 이 책 을 읽 는 목적 이 될 것 같 다 . 닫 기 
 당신 의 무기 는 무엇 인가 ha ** ooly | 2018 - 12 - 10 | 추천 : 0 | 
 브라이언 트레이시 는 이 라는 책 으로 처음 알 게 된 분 이 다 . 워낙 유명 한 분 이 지만 사실 이 책 을 소개 하 는 영상 을 보 기 전 까지 는 알 지 못했 다 . 이 책 이 나온 지 한참 후 에 읽 게 되 었 고 , 책 에 나온 내용 들 을 따라 해 보 려고 노력 은 했 지만 그것 이 생각 보다 잘 되 지 않 았 다 . 늘 할 수 없 는 핑계 는 수도 없이 나온다는 게 신기 하 다 . 그런 와중 에 이번 에 나온 이 책 을 보 면서 내 가 가지 고 있 는 무기 는 대체 무엇 일까 알 고 싶 어 졌 다 . 저자 는 지금 을 위기 의 시대 라고 말 하 면서 생존 하 기 위해서 필요 한 12 가지 무기 를 자세 하 게 알려준다 . 생존 전략 에 . .. 더 보 기 
 브라이언 트레이시 는 이 라는 책 으로 처음 알 게 된 분 이 다 . 
 워낙 유명 한 분 이 지만 사실 이 책 을 소개 하 는 영상 을 보 기 전 까지 는 알 지 못했 다 . 
 이 책 이 나온 지 한참 후 에 읽 게 되 었 고 , 책 에 나온 내용 들 을 따라 해 보 려고 노력 은 했 지만 그것 이 생각 보다 잘 되 지 않 았 다 . 
 늘 할 수 없 는 핑계 는 수도 없이 나온다는 게 신기 하 다 . 
 그런 와중 에 이번 에 나온 이 책 을 보 면서 내 가 가지 고 있 는 무기 는 대체 무엇 일까 알 고 싶 어 졌 다 . 
 저자 는 지금 을 위기 의 시대 라고 말 하 면서 생존 하 기 위해서 필요 한 12 가지 무기 를 자세 하 게 알려준다 . 
 생존 전략 에 필요 한 12 가지 무기 를 말 하 기 전 에 여러 전투 를 예 로 들 면서 미리 어떤 내용 을 이야기 할 것 인지 유추 해 볼 수 있 게 했 다 . 
 12 가지 무기 중 당장 읽 고 싶 은 것 들 을 먼저 읽 었 고 , 내 가 지금 사업 을 하 고 있 는 것 도 아니 고 , 어느 자리 에서 리더 로서 역할 을 할 일 도 그리 많 지 않 기 에 한두 가지 는 나중 에 읽 었 다 . 
 그런데 읽 으면서 생각 한 건 사람 일 은 알 수 없 고 , 꼭 리더 역할 을 사업체 에서 만 하 는 것 도 아니 라는 것 이 다 . 
 어디 서 든 내 가 나서 서 해야 할 일 들 이 생기 기 도 한다 . 
 그럴 때 를 대비 해 미리 준비 하 는 것 도 현명 한 일 인 것 같 다 . 
 글 이 계속 이어져 있 으면 내 가 스스로 나눠서 읽 어야 하 는데 이 책 은 그럴 필요 없이 알 아서 잘 나누 어 져 있 어서 읽 기 도 쉽 고 따로 노트 에 정리 하 기 도 편하 다 . 
 책 에 나와 있 는 대로 실천 하 면 뭐 라도 될 것 이 다 . 
 그 실천 의 힘 이 약하 기 때문 에 이런 종류 의 책 들 이 쏟아져 나오 는 것 이 기 도 하 지만 말 이 다 . 
 가장 마지막 무기 인 끝 까지 해내 는 힘 을 꼭 갈고닦 아서 완전히 나 의 무기 로 삼 는 것 이 모든 일 의 정점 을 이루 는 것 이 다 . 
 책 에서 배운 무기 를 언제나 사용 하 는 것 은 아니 지만 , 무기 유무 의 차이 와 그 무기 가 가지 고 있 는 힘 의 세기 에 따라 내 삶 의 제어 력 이 달라지 는 것 은 당연 하 다 . 
 나 의 무기 를 잘 챙겨뒀 다가 필요 할 때 제때 잘 사용 할 수 있 도록 늘 갈고닦 을 필요 가 있 다는 것 을 잊 지 말 고 명심 해야 겠 다 .