02 / 23 포항 2 사 상생 협력 의 사업장 을 찾 아서 ( 인터뷰 허태구 포 
 “ 정준양 회장 이 취임 한 후 ‘ 신뢰 ’ 를 포스코 의 Identity 로 규정 해 신뢰 · 소통 문화 구축 에 전 직원 이 노력 하 고 있 습니다 . 이것 이 이뤄지지 않 는다면 회사 가 세계 1 위 의 철 강사 로 도약 할 수 없 는 것 아닙니까 . ” 
 지난 22 일 오후 포항시 남구 괴동 에 위치 한 포스코 본사내 노경 협의회 사무실 에서 사용 자 측 을 대표 해 허태구 인사 노무 그룹 리더 ( 54 ) 를 만났 다 . 노사 문제 의 실무 책임자 인 그 는 회사 의 소통 문화 에 대해 비교 적 상세 하 게 설명 했 다 . 
 그 는 회사 가 시행 하 는 모든 제도 의 수립 및 시행 과정 에 는 직원 들 의 공감대 형성 을 위해 직원 들 이 참여 하 는 ‘ 절차 의 공정성 ( Fair process ) ’ 시스템 을 가동 하 고 있 다고 했 다 . 또 최고 경영 층 과 직원 들 이 함께 하 는 ‘ Tracking Talk ’, 연중 계속 되 는 ‘ 소통 Olympic ’, ‘ 일 대 일 대화 프로그램 ’ 등 의 스킨십 활동 을 통해 격의 없 는 쌍방향 소통 활동 을 통해 노사 간 신뢰 를 구축 하 고 있 다고 설명 했 다 . 
 허 리더 는 “ 올해 에 는 직원 들 의 자긍심 및 긍정 마인드 향상 을 위해 하루 5 가지 감사 일기 쓰 기 , 100 가지 감사 일기 쓰 기 등 감사 나눔 활동 을 적극 전개 해 직원 , 지역 , 고객 등 모든 이해 관계자 로부터 사랑 받 는 기업 으로 거듭 나 는데 최선 을 다 할 계획 이 다 ” 고 했 다 . 
 직원 들 의 복지 정책 에 도 많 은 노력 을 기울이 고 있 다고 했 다 . 그 는 “ 사 측 은 미혼 직원 생활관 , 주택 자금 융자 , 무주택자 임대 주택 , 직원 자녀 교육비 지원 에 이어 다음 달 에 는 포항 지역 근속 연수 가 짧 은 직원 들 의 안정 적 보육 지원 을 위해 포스코 어린이집 을 오픈 해 운영 하 는 등 직원 들 의 다양 한 욕구 를 충족 시킬 수 있 도록 복리 후생 제도 를 발전 시켜 나가 고 있 다 ” 고 소개 했 다 . 
 지난해 10 월 부터 시행 한 4 조 2 교대 근무 제 에 대해서 도 효과 가 나타나 고 있 다고 분석 했 다 . 직원 들 은 기존 의 4 조 3 교대 에 대비 해 연속 야간 근무 일 수 가 5 일 에서 2 일 로 줄어들 어 피로도 가 많이 줄 었 고 , 휴무일 이 103 일 에서 191 일 로 증가 하 면서 자기 계발 및 취미 · 여 가 활동 이 훨씬 수월 해졌 다고 보 고 있 다 . 
 사 측 에서 도 현장 직원 들 의 하루 교대 횟수 가 3 회 에서 2 회 로 줄어들 면서 잦 은 교대 인수인계 에 따른 품질 편차 와 불 필요 한 로스 ( loss ) 가 대폭 감소 하 게 돼 회사 가 경쟁력 을 갖춰 가 고 있 다고 자랑 했 다 . 
 허 그 릅리더는 “ 4 조 2 교대 근무 도입 을 통해 현장 근로자 들 이 과거 생산 만 하 는 육체 근로자 에서 ‘ 고민 하 고 개선 하 는 지식 근로자 ’ 가 되 는 계기 가 마련 된 것 으로 평가 받 고 있 지만 지속 적 으로 노사 가 머리 를 맞대 고 보완 책 을 마련 해 나갈 것 ” 이 라고 말 했 다 .