협업 경영 측면 에서 비 효율 적 인데 효과 적 이 거나 , 효율 적 이나 비 효과 적 인 경우 에 는 병목 을 찾 아 쉽 게 해결 할 수 있 다 . 문제 는 구성원 의 참여 유인 과 만족도 가 낮 으면 소기 의 경영 성과 를 거두 었 다 해도 지속 가능 한 협업 이 어렵 다는 데 있 다 . 이 는 유기 적 인 협업 을 위해서 는 공학 적 인 효율 ( 단위 당 생산 성 등 ) 보다 는 조직 을 결속 시키 는 인 적 동인 이 협업 의 중심 에 있 어야 한다는 의미 이 다 . 구성원 들 이 일 에 대한 열정 과 치열 함 으로 무엇 을 어떻게 협력 하 는가 를 공유 해야 만 협업 시너지 를 기대 할 수 있 다고 생각 한다 .