업무 세밀 한 부분 까지 살펴서 문제 의 원인 파악 . 그런 다음 각각 제안 에 대한 장단점 을 분석 해 상중하 책 을 제시 해 보 는 것 입니다 . . 어떤 상황 에서 든 적어도 세 가지 의 대안 을 만들 어 내 십시오 . . 실현 가능 한 대안 을 몇 가지 제시 함 으로써 리더 가 선택 하 기 를 바라 는 대안 이 아니 라 진정 으로 선택 을 할 수 있 도록 대안 을 주 는 것 입니다 . 오직 한 가지 만 을 유일 한 답안 으로 제시 할 때 상사 는 부하 의 저의 를 의심 하 거나 무성의 하 다고 오판 을 내릴 수 있 습니다 .