또한 이러 한 리더 는 부하 의 업무 에 불 필요 하 게 간섭 ㆍ개 입 함 으로써 자기 의 영역 ( boundary ) 을 지키 지 못하 고 , 한 차원 낮 은 일 에 매달려 시비 를 일삼 음 으로써 임무 수행 을 왜곡 ㆍ지연시키기도 한다 . 뿐 만 아니 라 나무 만 보 았 지 숲 을 못 보 는 구성 의 오류 ( fallacy of composition ) 를 범하 는 근시안 적 인 인물 로서 대국관 결핍증 을 보이 는 자 일 것 이 다 .