혁신 모델 로 삼 을 만 한 세계 기업 10 곳 은 
 샤프 와 노키아 , 마이크 로 소프트 사 . 이 들 세계 적 기업 에 는 하나 의 공통점 이 있 다 . 
 분야 도 다르 고 업력 도 다른 이 기업 들 은 가치 혁신 을 통해 세계 1 위 기업 에 올랐 지만 , 지금 은 변화 하 는 시장 환경 에 적응 하 지 못하 며 퇴보 하 고 있 다는 점 이 다 . 
 올해 로 창립 100 주년 을 맞 은 샤프 는 1951 년 일본 최초 로 흑백 텔레비전 도 개발 했 고 , 이후 에 는 전자계산기 와 14 인치 LCD TV 를 세계 최초 로 세상 에 내놓 기 도 했 다 . 
 그러나 세계 1 위 에 오른 이후 샤프 는 기술 혁신 보다 고수 에 집착 하 게 된다 . 소니 나 마쓰시타 가 LCD 패널 공급 을 요청 해도 무시 한 것 이 다 . 결국 소니 는 2004 년 삼성전자 와 손 을 잡 게 된다 . 
 만 7 년 이 지난 2011 년 시장 조사 전문 기관 인 디스플레이 서치 에 따르 면 평판 TV 시장 은 삼성전자 ( 26 . 3 %) 와 LG 전자 ( 13 . 4 %) 가 주도 하 게 되 고 , 한때 세계 시장 을 장악 했 던 소니 ( 9 . 8 %) 와 파나소닉 ( 6 . 9 %), 샤프 ( 5 . 9 %) 는 참담 한 수준 에 머물 게 된다 . 
 노키아 는 세계 1 위 기업 이 얼마나 급속히 몰 락할 수 있 는지 를 보여 주 는 대표 사례 다 . 2009 년 포브스 가 향후 100 년 뒤 에 도 살아남 을 기업 을 발표 했 을 때 도 당당히 이름 을 올렸 던 노키아 는 이제 는 가장 빨리 망할 1 등 기업 명단 에 이름 을 올릴 가능 성 이 더욱 높 아 졌 다 . 
 이 는 마이크 로 소프트 ( MS ) 사도 마찬가지 다 . 신 제품 출시 지연 이 반복 되 면서 제대로 된 제품 혁신 을 보여 주 지 못하 는 MS 사 는 2007 년 1 월 출시 한 윈도 비스타 부터 윈도 7 과 오피스 2012 등 이 모두 시장 에 감동 을 주 지 못했 다 . 
 위기 가 기업 몰락 의 절대 적 요소 는 아니 다 . 1930 년 대 대 공황 과 1970 년 대 오 일 쇼크 , 가장 최근 의 글로벌 금융 위기 라는 파고 를 겪 으면서 100 년 역사 를 자랑 하 는 기업 이 있 는가 하 면 , 반 대로 100 년 전통 의 기업 이 하루 아침 에 사라지 는 경우 도 숱하 다 . 
 한국 거래소 는 최근 전 세계 기업 중 산업 별 혁신 의 모델 로 삼 을 만 한 기업 10 곳 을 꼽 았 다 . 
 ◆ 엑손 모빌 = 셰일가스 붐 의 주인공 이 다 . 화석 에너지 를 대체 할 신재 생 에너지 에 대 규모 투자 하 던 다른 경쟁사 와 달리 기술 장벽 으로 상용 화 가 어려웠 던 셰일가스 에 주목 해 에너지 기업 면모 를 다지 고 있 다 . 에너지 업체 인 엑스 티오 를 인수 해 또 다른 투자 도 벌이 고 있 다 . 미국 의 ‘ 석유 왕 ’ 존 D . 록펠러 가 1870 년 세운 스탠더드 오일 이 전신 이 다 . 
 ◆ 켈로그 = 서양인 의 아침 식탁 에 획기 적 변화 가 없 는 이상 켈로그 도 오래 영광 을 유지 할 것 이 다 . 1906 년 설립 , 대 공황 시절 당시 업계 1 위 포스트 를 제쳤 다 . 
 ◆ 맥도날드 = 전 세계 3 만 3 천 500 개 체인점 을 운영 하 면서 맥 드라이버 , 맥 카페 , 맥 런 치 등 다양 한 신 제품 과 패스트푸드 개념 도입 으로 위기 상황 에 도 불구 하 고 승승장구 하 고 있 다 . 오픈 이노베이션 의 교과서 기업 이 라는 평가 다 . 
 ◆ 월마트 = 우리 나라 에서 의 실패 에 도 불구 하 고 혁신 을 통해 글로벌 유통 1 위 명성 을 되찾 았 다 . 창립 45 년 이 던 2008 년 성장 정체 와 수익 성 저하 로 경영 위기 에 놓였 던 월마트 는 과거 의 저 가 전략 에 집착 해 소비자 의 욕구 변화 를 외면 한 것 을 실패 의 근본 원인 으로 분석 하 고 , 멋진 라이프 스타일 과 즐거운 소비 를 강조 하 는 제품군 을 전면 에 배치 했 다 . 
 ◆ 골드만 삭스 = 1869 년 설립 된 투자 은행 이 다 . 1929 년 증시 대폭 락 을 견뎠 고 , 지난 서브 프라임 모기지 사태 때 도 100 억 달러 를 지원 받 았 으나 1 년 도 안 돼 상환 하 는 저력 을 보였 다 . 올해 초 투명 성 을 대폭 강화 한 쇄 신안 도 발표 했 다 . 
 ◆ P & G = 173 년 이 라는 오랜 기간 큰 위기 없이 지속 성장 한 대표 적 인 기업 이 다 . 금융 위기 이 던 2008 년 에 도 매출 은 전년 대비 9 . 2 % 상승 했 다 . 혁신 아이디어 를 발굴 하 는 프로세스 와 매년 약 60 개 국가 에서 500 만 명 이상 의 소비자 를 대상 으로 리서치 를 진행 한다 . 
 ◆ IBM = 1990 년 대 초반 , 한 해 81 억 달러 의 적자 를 내 벼랑 끝 에 몰리 기 도 했 던 IBM 은 타성 에 젖 어 있 던 ‘ IBM 중심 ’ 사고 에서 탈 피해 고객 중심 의 새로운 조직 으로 거듭났 다 . 경영 층 의 리더십 과 직원 참여 를 바탕 으로 사업 전략 혁신 , 핵심 업무 프로세스 혁신 , 기업 문화 혁신 의 목표 를 세우 고 기업 체질 변화 를 꾀한 뒤 소프트웨어 기업 으로 거듭났 다 . 
 ◆ 3 M = 실수 에서 탄생 한 포스트잇 으로 세계 를 누비 는 기업 . 모든 아이디어 가 모두 상품 으로 연결 되 는 혁신 의 대명사 다 . 경영학 교수 들 은 100 년 동안 지속 될 기업 하나 만 들 라면 3 M 을 꼽 겠 다고 말 한다 . 
 ◆ 구글 = 구글 의 변신 은 항상 세계 를 놀라 게 한다 . 최근 에 도 모토 로라 모빌리티 를 인수 했 고 , 소셜 서비스 도 선보였 다 . 지금 도 전 세계 에서 매일 70 만 개 의 안드로이드 폰 이 개통 되 고 있 다 . 
 ◆ 아마존 = 태블릿 경쟁 의 예상 치 못한 승자 . 킨들 파이어 태블릿 PC 는 연말 쇼핑 시즌 에 날개 돋친 듯 팔려나갔 다 . 미래 를 위해 눈앞 의 이익 을 희생 할 줄 도 안다 . 지난해 매출 이 480 억 달러 에 달했 음 에 도 순익 이 55 % 나 줄 었 다 . 미래 를 위한 투자 를 강화 하 고 있 기 때문 이 다 .