두 번 째 는 검증 된 컨설팅 수행 기법 을 중심 으로 해설 하 고 컨설팅 수행 방법 론 과 의 연계 를 중점 적 으로 고민 하 여 작성 하 였 지만 , 컨설팅 착수 의 단초 를 제공 하 는 문제 의 인식 과 식별 , 정의 에 관한 고민 은 결여 되 어 있 다는 지적 이 다 . 즉 , 원인 을 알 면 해결책 을 찾 는 것 은 쉬우나 원인 을 모르 면 해결책 을 찾 기 가 어려운 것 과 마찬가지 로 , 컨설팅 의 경우 에 도 문제 의 인식 과 식별 , 정의 가 컨설팅 성패 의 상당 부분 을 차지 하 고 있 는 것 이 다 . 필자 들 은 보다 본질 적 인 관점 에서 문제 를 정의 하 고 컨설팅 관점 에서 접근 하 는 안목 을 가다듬 을 수 있 는 내용 으로 추후 별도 로 집필 할 것 을 약속 드리 는 바 이 다 .