백승호 대표 , 신 의약품 전문 기업 으로 변신 계획 	 【 서울 = 뉴시스 】 ' 서늘 한 실내 온도 , 심플 하 다고 하 기 엔 너무나 빈약 한 인테리어 에 엘리베이터 가 없 는 사옥 ' 제약 회사 본사 의 모습 치곤 너무 초라 해 보인다 . 그러나 ' 외형 보다 는 내실 ' 을 기하 는 대원 제약 의 보수 적 인 경영 철학 이 그대로 묻어나 는 대목 이 다 . 백승호 대원 제약 대표 는 제약 업계 에서 몇 안 되 는 2 세 경영인 이 다 . 창업주 이 자 부친 인 백부현 회장 의 뜻 에 따라 1982 년 상무 로 회사 에 합류 했 다 . 10 년 이 넘 는 경영 수업 을 쌓 고 1995 년 부터 대표 이사 를 맡 아 진두지휘 하 고 있 다 . 그 는 선친 의 보수 적 인 경영 스타일 을 닮 았 지만 젊 은 CEO 답 게 신사업 분야 에 적극 나서 고 있 다 . 항암제 및 유전자 치료 를 전문 적 으로 연구 하 는 벤처 기업 메타 바이오 를 설립 에 까다롭 다는 미국 앤 티 캔 서 와 의 합작 을 이끌어냈 다 . 하지만 대원 제약 의 사업 다각화 가 신약 전문 기업 이 라는 큰 틀 안 에서 이뤄진다는 원칙 에 는 변함 이 없 다 . 백 대표 는 사무실 보다 현장 이 더 편하 다 . 한 달 이 면 경기도 화성 공장 과 중앙 연구소 를 5 ~ 6 번 은 다녀와야 직 성 이 풀린다 . 또 업무 시간 의 상당 부분 을 병원 영업 등 직접 거래처 를 방문 하 는 데 할애 하 고 있 다 . 대표 가 직접 발 로 나서 니 현장 직원 들 의 사기 가 올라가 고 현장 의 애로 와 고충 을 누구 보다 잘 파악 하 게 된다 . 직원 들 과 의 호프 데 이나 등산 을 통한 스킨 십 경영 도 사원 들 을 결집 시키 는 데 한몫 하 고 있 다 . 회사 관계자 는 " 백 대표 의 경영 철학 은 직원 을 가족 처럼 여기 는 데 서 출발 한다 " 고 했 다 . 사정 이 이렇 다 보 니 회사 노조 가 유명무실 해질 수 밖에 없 다 . 2000 년 이후 로 대원 제약 엔 노조 가 없 다 . 직원 들 의 자율 성 을 크 게 보장 해 주 고 회사 자체 가 가족 과 같 은 분위기 이 기 때문 에 굳이 노조 를 만들 어 종업원 들 의 의견 을 관철 시킬 필요 성 을 느끼 지 못했 기 때문 이 다 . < 관련 사진 있 음 > 김진오 기자 jokim @ newsis . com