디자인 · 밑창 만 프랑스 · 이탈리아 산 원산지 ' 꼼수 ' 루이비통 · 구찌 등 제 3 국 공장 이전 에 가격 은 수시 인상 출처 : http : / / news 1 . kr / articles / ? 3142027 프랑스 의 루이비통 · 샤넬 , 이탈리아 의 구찌 등 고가 브랜드 들 이 혼수철 을 맞 아 가격 을 잇따라 올린 가운데 일부 제품 의 노동력 이 값싼 제 3 국 에서 생산 하 고 있 어 수백만 원 에 이르 는 가격 정당 성 이 부족 하 다는 지적 이 나온다 . LVMH 그룹 · 커 링 그룹 등 은 경영 효율 을 높이 기 위해 중국 · 루마니아 등 에서 대량 생산 체제 를 구축 하 고 ' 장인 정신 ' 보다 는 ' 비용 절감 ' 에 집중 하 고 있 다 . 이 같 은 제 3 국 으로 의 공장 이전 은 1990 년 대 시작 돼 2000 년 대 후반 부터 심화 됐 다 . ◇ 가족 경영 → 기업 경영 , ' 장인 정신 ' 보다 ' 비용 절감 ' 효율 추구 5 일 관련 업계 에 따르 면 세계 명품 시장 을 이끄 는 LVMH 그룹 ( 루이비통 · 크리스챤 디 올 · 펜 디 · 겐조 등 ) 커 링 그룹 ( 구찌 · 발렌시아 가 · 보테 가 베네타 등 ) 리치몬드 그룹 ( 몽블랑 · 까르띠에 등 ) 프라다 그룹 등 은 ' 전통 ' 을 중시 하 던 가족 경영 에서 ' 효율 ' 을 추구 하 는 기업 경영 으로 바뀐 지 오래 인 것 으로 나타났 다 . 이 들 그룹 은 상장 기업 이 되 면서 끊임없 는 수익 증대 를 요구 하 는 주주 들 을 만족 시키 기 위해 ' 원가 비용 절감 ' ' 인건비 절감 ' ' 가격 인상 ' 카드 를 꺼내 들 었 다 . 명품 업계 한 관계자 는 " 갈수록 많 은 명품 브랜드 들 이 품질 에 입각 한 장인 정신 을 추구 하 기 보다 는 매출 과 수익 증대 에 집중 하 고 있 다 " 며 " 원 재자 비용 과 인건비 등 을 줄이 기 위해 중국 과 남미 , 동유럽 권 에 공장 을 세워 생산 을 늘렸 는데 가격 은 오히려 더 올랐 다 " 고 말 했 다 . 관련 업계 에 따르 면 명품 브랜드 들 의 공장 이전 은 2000 년 후반 가속 화 돼 약 80 % 이상 이 자국 이 아닌 제 3 국가 에서 제품 을 생산 하 는 것 으로 전해졌 다 . 특히 프랑스 루이비통 · 이탈리아 구찌 · 영국 버버리 등 대중 적 인 명품 을 지향 하 는 브랜드 등 은 대량 생산 을 위해 중국 · 남미 · 아프리카 · 루마니아 · 터키 · 멕시코 등 노동력 이 싼 곳 에 생산 공장 을 둔 것 으로 나타났 다 . 영국 의 일간지 가디언 의 최근 르포 기사 에 따르 면 루이비통 은 루마니아 의 한 작 은 도시 에 공장 ' 소마 레스 트 ' 를 세우 고 거의 완성 된 신발 · 구두 를 제작 해 이탈리아 에 수출 하 고 있 다 . 이탈리아 공장 에선 거의 완성 된 제품 에 밑창 을 붙이 고 원산지 를 ' 메이드 인 이탈리아 ' 로 표시 한 뒤 세계 로 판매 하 고 있 다 . 가디언 에 따르 면 소마레 스 트 는 LVMH 그룹 의 자회사 다 . 매주 루이비통 로고 가 있 는 신발 수만 켤레 가 공장 에서 반출 되 는 것 을 확인 했 고 연간 구두 10 만 켤레 가 생산 되 는 것 으로 추정 된다고 신문 은 전했 다 . 소마 레스 트 관계자 는 " 조립 을 마친 반제품 을 프랑 스나 이탈리아 로 전달 하 면 유럽연합 ( EU ) 법 에 따라 마무리 작업 을 한 후 ' 메이드 인 프랑스 ' ' 메이드 인 이탈리아 ' 라벨 을 붙이 게 된다 " 고 말 했 다 . 유럽연합 ( EU ) 은 2 개국 이상 에서 제품 을 제조 할 경우 마지막 공정 에서 실체 적 변형 이 이뤄지고 경제 적 정당 성 이 인정 되 면 해당 국가 를 원산지 로 표기 하 도록 하 고 있 다 . 가디언 은 " 루이비통 이 이 를 활용 해 비용 을 낮추 고 수익 을 늘리 고 있 다 " 고 지적 했 다 . 루이비통 은 장인 정신 대신 대중 적 인 명품 을 지향 하 면서 중산 층 을 공략 해 왔 다 . 국내 서 도 3 초 에 한 번 씩 거리 에서 마주친다는 해 ' 3 초 백 ' 이 란 별칭 으로 불렸 다 . LVMH 그룹 은 이 같 은 명품 의 대량 생산 이 라는 전략 의 성공 으로 럭셔리 브랜드 70 개 를 보유 한 세계 1 위 명품 그룹 으로 자리 잡 았 다 . 최근 루이비통 클루니 BB 모노그램 제품 가격 이 기존 224 만 원 에서 238 만 원 으로 6 . 25 % 올랐 다 . ◇ 프랑스 · 이탈리아 아닌 제 3 국 생산 대부분 … 장인 정신 실종 LVMH 그룹 이 성장 가도 를 달리 자 2000 년 대 후반 많 은 명품 업체 들 이 인건비 가 낮 은 국가 로 생산 공장 을 이전 했 다 . 버버리 · 아르마니 · 프라다 · 미우미우 · 돌체 앤 가바나 등 은 일부 제품 을 중국 에서 생산 하 고 있 다 . 프라다 는 상품 20 % 를 중국 에서 제조 하 고 베트남 · 터키 · 루마니아 에 도 공장 을 운영 중 으로 알려졌 다 . 문제 는 이 처럼 많 은 브랜드 들 이 제 3 국 공장 에서 저렴 한 비용 을 들여 제품 을 생산 해도 국내 소비자 는 알 수 없 는 경우 가 많 아 비싸 게 팔 아도 잘 팔린다는 점 이 다 . 명품 브랜드 들 의 장인 정신 이 실종 되 면서 가격 정당 성 이 약화 됐 지만 국내 에선 비싸 면 비쌀수록 잘 팔리 는 현상 덕 에 누가 더 가격 을 더 많이 올리 나 경쟁 을 펼치 는 실정 이 다 . 업계 전문가 들 은 우리 나라 소비자 들 의 지나친 명품 소비 풍토 에 비쌀수록 잘 팔리 는 ' 베블런 효과 ( veblen effect ) ' 가 나타나 면서 브랜드 들 이 고급 화 전략 을 더욱 강화 하 고 나선 것 이 라고 설명 했 다 . 국내 한 소비자 는 " 대대로 물려받 은 기술 등 장인 정신 으로 만든 제품 이 라는 믿음 때문 에 비싼 가격 이 어도 구매 한 것 " 이 라며 " 중국 이나 제 3 국 에서 만든 제품 을 프랑 스나 이탈리아 산 으로 둔갑 해 판 것 이 사실 이 라면 속 았 다는 느낌 이 든다 " 고 말 했 다 .