자라 라는 스페인 의 패션 브랜드 의류 회사 도 정보 화 를 이용 하 는데 , 신 제품 을 개발 할 때 최신 유행 을 디자인 에 도입 하 여 15 일 내 에 생산 하 고 있 다 . 보통 패션 의류 는 신 제품 개발 에 6 개월 정도 걸리 기 때문 에 수요 예측 에 기초 를 두 고 봄옷 은 겨울 에 생산 하 고 겨울옷 은 봄 에 생산 한다 . 그래서 시즌 중 에 어떤 제품 은 재고 가 부족 하 고 어떤 제품 은 재고 가 남 아 세일 기간 에 할인 해서 팔 고 , 그래도 남 는 것 은 땡처리 해야 하 기 때문 에 수익 성 이 악화 되 는 문제 를 안 고 있 었 다 . 이 에 전통 적 인 의류 회사 는 시즌 중 에 파 는 제품 의 비율 ( 이것 을 적중률 이 라고 한다 ) 을 높이 기 위해서 수요 의 특성 을 예측 하 여 디자인 단계 에서부터 반영 하 려고 노력 한다 . 그러나 6 개월 이상 앞 을 내다보 는 예측 이 므로 시장 상황 이 급격 하 게 변하 는 정보 화 시대 에 는 이것 이 더욱 어려워졌 다 . 중요 한 것 은 자라 와 같이 신 제품 개발 기간 을 단축 하 여 자주 소량 씩 생산 하 여 공급 하 는 체계 를 구축 하 는 것 이 다 . 이렇게 되 면 재고 를 줄일 수 있 다 . 자라 는 또한 의류 를 일 주일 에 두 번 매장 에 배달 하 기 때문 에 시장 반응 을 보 고 시장 에 연동 하 여 의류 를 생산 한다 . 자라 와 같이 한다면 팔리 는 것 을 보 고 신 제품 을 시장 에 도입 하 고 생산 할 수 있 기 때문 에 재고 를 많이 둘 필요 가 없 다 . 자라 는 신 제품 개발 기간 을 획기적으로 단축 하 고 디자인 과 제조 를 강력 하 게 통합 하 여 수요 에 맞추 어 신속 하 게 공급 하 는 체제 를 구축 하 였 다 . 이 로써 새로운 틈새시장 ( Armani 에 버금가 는 품질 에 중간 가격 ) 을 개척 함 으로써 낮 은 인지도 의 의류 회사 에서 전 세계 적 인 브랜드 로 발돋움 할 수 있 었 다 .