[ 새 대통령 에게 권하 는 책 30 선 ] < 12 > 세종 , 실록 밖 으로 행차 하 다 
 《“ 세종 께서 는 나 ( 황희 ) 를 포함 한 여러 신하 들 의 단점 을 아 시 고 도 ‘ 공 적 으로 허물 을 덮 을 수 있 다 ’ 며 시종 보호 해 주 셨 다 . … 실로 내 인생 최대 의 반전 은 ‘ 간악 한 소인 ’ 에서 ‘ 청렴 한 정승 ’ 으로 거듭난 것 이 었 다 . ”》 
 들판 에서 농부 의 고통 을 묻 는 자상 한 모습 을 보이 다가 도 “ 강무 ( 講武 ) 란 군국 ( 軍國 ) 의 중대 한 일 ” 이 라며 백성 들 의 고초 에 도 군사 훈련 을 감행 하 는 세종 . 세제 개혁 을 위해 17 년 간 신하 들 과 토론 하 며 신중 을 기하 던 모습 과 비밀리 에 연구 해 오 다 어느 날 전격 적 으로 훈민정음 반포 하 던 모습 . 어떤 것 이 진짜 세종 의 모습 일까 . 
 한두 가지 평가 와 시선 으로 세종 의 복잡 한 면모 를 알 수 없 는 건 자명 하 다 . 세종 국가 경영 연구소 연구 실장 인 저자 는 아버지 태종 , 신하 황희 김종서 정인지 신숙주 , 후대 의 국왕 정조 등 9 명 의 시선 으로 세종 의 진면모 를 그려낸다 . 
 세종 시대 는 태평 시대 가 아니 었 다 . 남쪽 왜구 와 북쪽 야인 의 침략 이 연례행사 처럼 자행 됐 다 . 명 ( 明 ) 나라 사신 들 은 끊임없이 뇌물 을 요구 했 다 . 가뭄 과 홍수 , 기아 가 그치 지 않 았 다 . 이런 위기 에서 통치 체제 를 정비 하 고 국토 를 개척 했으며 한글 을 창제 하 고 음악 을 발전 시켜 조선 을 안정기 로 접어들 게 만든 세종 의 힘 은 어디 서 나왔 을까 . 
 저자 가 주목 한 원동력 은 탁월 한 인재 등용 이 다 . 이 책 을 추천 한 구본 형 구본 형 변화 경영 연구소 대표 이사 도 여기 에 주목 했 다 . 
 “ 세종 때 정승 황희 는 재주 는 있 으나 흠 도 많 은 인물 이 었 지만 세종 덕분 에 청렴 한 재상 으로 다시 태어났 다 . 먼저 청렴 한 정치가 로 자신 을 혁명 하 고 , 자신 이 발탁 한 사람 들 이 청렴 한 인재 로 재무장 해 훌륭 한 성과 를 낼 수 있 는 리더십 을 배우 고 익혀야 한다 . ” 
 구 대표 의 말 처럼 황희 는 “ 성실 하 고 정직 한 진짜 재상 ” 이 라는 평가 말 고도 “ 간악 한 소인 ” “ 부패 관리 ” 란 악평 이 뒤따른다 . 그러나 이 책 에서 저자 가 표현 한 것 처럼 세종 은 단점 을 알 고 도 실력 과 공적 을 높이 평가 했 다 . 특히 세종 은 신분 에 구애 받 지 않 고 인재 를 발탁 했 다 . 황희 는 어머니 가 노비 인 천출 ( 賤出 ) 이 었 지만 세종 시대 18 년 간 정승 을 지냈 다 . 황희 역시 그때 까지 배제 되 던 비주류 의 인재 들 을 발굴 해 중용 했 다 . 
 세종 은 한 시대 가 부흥 하 는 것 은 반드시 그 시대 에 걸맞 은 인물 이 있 기 때문 이 요 , 한 시대 가 쇠퇴 하 는 것 은 반드시 세상 을 구제 할 만큼 유능 한 인물 이 없 기 때문 이 라고 봤 다 . 
 그러나 걸출 한 인재 를 구하 는 것 은 항상 어렵 다 . 결점 만 지적 하 고 허물 만 적발 하 면 현명 하 고 유능 한 사람 이 라도 그 지적 에서 벗어날 수 없 다 . 세종 은 오히려 완전 한 재능 을 갖춘 사람 이 아니 더라도 적합 한 자리 에 기용 하 면 누구 나 특유 의 재능 을 발휘 할 수 있 다고 생각 했 다 . 그래서 한 시대 의 뛰어난 인재 를 찾 지 못할 경우 , 재물 만 탐하 고 부끄러워하 지 않 는 자 처럼 결코 함께 일 해서 는 안 될 부류 를 제외 하 곤 인재 를 교화 시켜야 한다고 봤 다 . 
 인재 등용 에서 도 명분 보다 실리 를 추구 한 세종 은 결국 태평성대 를 이끌 었 다 . 그 어느 때 보다 인재 등용 의 중요 한 요즘 , 일독 해야 할 책 이 다 .