구본무 LG 그룹 회장 의 타개 로 재계 는 또 하나 의 큰 별 을 잃 었 다 . 한국 근대 기업 사 에 그 가 남긴 족적 은 적 지 않 다 . 그 는 1995 년 2 월 50 세 에 경영 권 을 넘겨 받 아 30 조 원 이 던 매출 을 160 조 원 으로 5 배 이상 키웠 다 . 그 는 승부 근성 과 변화 를 두려워하 지 않 는 도전 정신 을 탁월 한 감각 으로 경영 에 투영 시켰 다 . 그 사이 GS , LS 그룹 등 이 떨어져 나갔 다는 점 을 감안 하 면 눈부신 외형 성장 이 다 . 대단 한 결실 이 다 . 그룹 총수 로서 의 경영 능력 은 인정 하 고 도 남음 이 있 다 . 글로벌 감각 에 맞 는 ‘ LG ’ 로 의 그룹 명 변경 , 그룹 의 주력 사업 이 된 디스플레이 ㆍ 2 차 전지 ㆍ통 신사업 에 대한 선제 적 이 고 과감 한 투자 는 그 결과물 이 다 . 2005 년 초콜릿 폰 을 시작 으로 2006 년 샤인 폰 , 2007 년 프라다 폰 등 해 마다 대박 을 터트린 LG 피처 폰 들 은 구본무 폰 으로 불리 기 까지 했 다 . 마지막 열정 을 쏟 았 던 마곡 지구 ‘ LG 사이언 스파크 ’ 는 미래 를 읽 고 선점 해 가 는 그 의 식 지 않 는 통찰력 을 잘 보여준다 . 그 는 흡 집 없 는 ‘ 3 세 경영 후계자 ’ 였 다 . 과장 부터 20 년 넘 는 경영 수업 을 받 아 불협화음 없이 경영 권 을 승계 했 고 그 이후 로 도 볼썽사나운 재산 싸움 을 하 지 않 았 다 . 2005 년 창업 동지 인 허씨 일가 와 57 년 만 에 GS 와 LG 그룹 으로 ‘ 아름다운 이별 ’ 을 할 수 있 었 던 것 도 그 때문 이 다 . 오히려 그룹 분할 을 국내 대 기업 중 처음 으로 순환 출자 의 고리 를 끊 고 지주회사 체제 로 전환 하 는 계기 로 삼 았 다 . 누구 도 LG 의 대물림 경영 에 토 를 달 지 않 는 이유 다 . 하지만 무엇 보다 구본무 회장 을 빛나 게 하 는 건 그 가 평생 보여준 ‘ 삶 의 자세 ’ 다 . 그 의 인간 적 면모 는 후세 기업인 들 의 본보기 가 되 기에 충분 했 다 . 그 는 그 큰 대 기업 오너 일 가임 에 도 육군 현역 으로 군대 를 마쳤 다 . 총수 가 되 고 도 격식 을 차리 지 않 는 소탈 한 성품 을 보여 줬 다 . 단골 식당 에서 혼자 점심 을 하 고 장례식장 을 비 서 없이 조문 하 기 일쑤 였 다 . 해외 출장 에 도 수행원 한 명 만 단출하 게 대동 하 곤 했 다 . 자녀 의 혼례 는 ‘ 작 은 결혼식 ’ 으로 치렀 다 . 마지막 도 마찬가지 다 . 연명 치료 를 원치 않 았 고 , 장례 도 비 공개 가족 장 으로 소박 하 게 치른다 . 구 회장 이 떠난 빈자리 는 크 다 . LG 그룹 의 숙제 도 많 아 졌 다 . 고인 의 유업 을 잇 는 동시 에 그룹 도 생존 을 넘 어 성장 해야 한다 . 그건 곧 3 세 를 넘 어 4 세 로 가 는 한국 대 기업 오너 일가 들 의 공통 된 숙제 에 다름 아니 다 . 구광모 LG 전자 상무 의 어깨 는 무겁 다 . 이 시점 에 그 에게 필요 한 것 은 온고지신 ( 溫故 知新 ) 이 다 . 아버지 구 회장 은 그 본보기 가 되 기에 충분 한 인물 이 었 다 . ▶ ‘ 럭비 몰 ’ 가정 의 달 온라인 최저 가 득템 ▶ 헤럴드 경제 채널 구독 하 기 ▶ 한입 뉴스 ‘ 타파스 ’ 페이스북 친구 맺 기 - Copyrights ⓒ 헤럴드 경제 & heraldbiz . com , 무단 전재 및 재 배포 금지 -