백만 불 짜리 습관 2 년 전 쯤 ‘ Focal Point '( 한 가지 로 승부 하 라 ) 란 제목 의 책 을 소개 해 드린 적 이 있 습니다 . 그 책 의 저자 인 브라이언 트레이시 는 그야말로 입지전 적 인 인물 입니다 . 자신 의 경험 에서 우러난 그 의 독특 한 컨설팅 은 그 를 세계 에서 가장 유명 한 비즈니스맨 의 대부 로 만들 었 습니다 . 이제 그 의 새로운 저서 인 ’ 백만불 짜리 습관 ‘( Millon Dollar Habits ) 을 몇 차례 로 나눠 소개 하 려 합니다 . 저자 는 이 책 에서 “ 왜 어떤 사람 은 성공 하 고 , 어떤 사람 은 실패 할까 ? ” 하 는 의문 에 대해 이야기 를 이끌 어 갑니다 . 그 는 이 문제 에 대해 평생 을 매달려 왔으며 , 80 개 가 넘 는 나라 와 철학 , 심리학 , 종교 , 형이상학 , 역사 , 경제학 , 경영학 에 관한 수천 편 의 논문 과 책 속 을 종횡 하 게 했 다고 토로 합니다 . 그리고 시간 이 흐르 면서 답 을 하나 둘 찾 을 수 있 었 고 지금 은 그 답 의 분명 한 모습 을 간단히 설명 할 수 있 게 되 었 다고 밝힙니다 . 글 머리 에서 밝힌 이 책 의 요점 을 먼저 소개 합니다 . 습관 의 힘 심리학 과 성공학 분야 의 가장 중요 한 발견 은 누구 나 생각 하 고 느끼 고 행동 하 고 성취 하 는 모든 것 의 95 % 가 습관 의 결과 라는 사실 이 다 . 어린 시절 부터 당신 은 거의 모든 상황 에서 자동 적 으로 반응 하 는 일련 의 조건 반사 를 발전 시켜 왔 다 . 간단히 말 하 자면 , 성공 하 는 사람 은 “ 성공 하 는 습관 ” 을 가지 고 있 고 , 실패 하 는 사람 은 실패 하 는 습관 을 가지 고 있 다 . 성공 하 고 행복 하 고 건강 한 성인 은 딱 맞 는 때 에 , 딱 맞 는 방법 으로 , 딱 맞 는 일 을 쉽 고 도 자동 적 으로 하 고 말 하 는 사람 이 다 . 그 결과 로 아직 이런 습관 을 배우 지 도 행하 지 도 못하 는 사람 보다 10 배 , 20 배 의 성공 을 거둔다 . 성공 의 정의 사람 들 은 자주 성공 의 정의 를 묻 는다 . 이 때 내 가 즐겨 하 는 말 은 다음 과 같 다 . 성공 이란 당신 이 가장 즐기 는 일 을 당신 이 감탄 하 고 존경 하 는 사람 들 속 에서 원 하 는 방식 으로 행하 는 것 이 다 . 보다 넓 은 의미 에서 성공 은 삶 의 중요 한 모든 영역 에서 당신 의 꿈 , 욕망 , 희망 , 소망 , 목표 를 성취 하 는 것 이 다 . 우리 모두 는 타인 과 다른 특이 한 존재 임 에 도 4 가지 공통 적 인 소망 과 목적 을 가지 고 있 다 . 네 영역 에서 자신 의 점수 를 매김 으로써 우리 는 삶 을 간단히 평가 할 수 도 있 다 . 건강 과 균형 우리 모두 의 첫 번 째 공통 목표 는 건강 과 힘 이 다 . 우리 모두 는 건강 하 고 단련 된 육체 , 충만 한 에너지 , 고통 과 질병 으로부터 자유 로운 삶 을 원한다 . 의학 의 눈부신 발전 으로 건강 의 질 은 좋 아 지 고 수명 은 길 어 지 고 있 다 . 좋 은 건강 습관 을 가진 사람 들 은 나쁜 습관 을 가진 사람 들 에 비해 보다 건강 하 고 , 열정 적 이 며 , 오랫동안 잘 산다 . 우리 는 이런 습관 을 살펴볼 것 이 고 뒤 에서 좋 은 습관 을 익히 는 방법 을 살펴 볼 것 이 다 . 원만 한 대인 관계 두 번 째 공통 목표 는 당신 이 존경 하 고 좋 아 하 는 , 반 대로 당신 을 존경 하 고 좋 아 하 는 사람 들 과 좋 은 대인 관계 - 친밀 하 고 , 개인 적 인 , 혹은 사회 적 인 - 을 유지 하 는 것 이 다 . 심리학자 시드니 주 러드 ( Sidney Jourard ) 에 따르 면 행복 의 85 % 이상 은 인생 의 각 단계 , 각 시기 의 대인 관계 의 질 에 의해 결정 된다 . 사람 들 과 얼마나 잘 어울리 느냐 , 또 타인 이 나 를 얼마나 좋 아 하 고 사랑 하 고 존경 하 느냐 가 다른 어떤 요인 보다 삶 의 질 에 많 은 영향 을 미친다 . 이 책 을 통해서 당신 은 타인 과 좋 은 관계 를 만들 고 유지 하 는 행동 과 말 의 주요 한 습관 을 배우 게 될 것 이 다 . 좋 아 하 는 일 을 하 는 삶 세 번 째 공통 목표 는 자신 이 즐기 고 , 잘 할 수 있 고 , 높 은 보수 가 보장 되 는 일 을 하 는 것 이 다 . 우리 는 모두 자신 이 원하 고 , 보다 많 은 보수 를 받 을 수 있 고 , 보다 빨리 승진 할 수 있 는 직업 을 원한다 . 무엇 을 하 든 인생 의 각 단계 에서 그때 가능 한 최상 의 보수 를 받 고 싶 어 한다 . 이 책 은 모든 분야 에서 가장 성공 적 이 고 높 은 보수 를 받 기 위해 필요 한 습관 을 알려 줄 것 이 다 . 재정 적 독립 네 번 째 공통 목표 는 재정 적 으로 독립 하 는 것 이 다 . 우리 는 돈 문제 를 고민 할 필요 가 없 을 만큼 충분 한 돈 을 벌 기 원한다 . 돈 걱정 으로부터 완전히 자유 롭 길 원한다 . 우아 한 레스토랑 에 앉 아 가격표 를 보 지 않 고 원 하 는 음식 을 먹 을 수 있 길 원하 는 것 이 다 . 모든 습관 은 학습 가능 하 다 희망 적 인 사실 은 습관 은 연습 과 반복 을 통해 학습 할 수 있 다는 것 이 다 . 당신 이 필요 하 다고 생각 하 고 원 하 는 어떠 한 습관 도 배울 수 있 다 . 의지 와 훈련 을 통해 자신 이 원 하 는 방식 으로 인격 과 개성 을 만들 어 갈 수 있 다 . 당신 의 삶 을 종이 위 에 적 을 수 있 고 , 쓰 다가 마음 에 들 지 않 으면 다시 쓸 수 있 다 . 좋 은 습관 이 성공 과 행복 을 가져오 듯이 나쁜 습관 은 문제 를 만들 고 낭패 를 보 게 한다 . 그러나 습관 은 학습 가능 하 기 때문 에 반복 과 연습 이 라는 똑같 은 학습 과정 을 통해 실패 하 는 습관 을 성공 하 는 습관 으로 고칠 수 있 다 . 성품 이 우선 이 다 미국 초대 대통령 이 자 독립군 사령관 인 조지 워싱턴 은 “ 국부 ” 로 불렸 다 . 그 는 숭배 되 진 않 았 지만 그 의 인품 과 너그러움 , 그리고 올바른 행동 때문 에 존경 을 받 았 다 . 그러나 조지 워싱턴 이 훌륭 한 자질 을 선천 적 으로 타고난 것 은 아니 다 . 그 는 중산 층 출신 으로 별다른 배경 없이 인생 을 시작 했 다 . 어느 날 성공 을 꿈꾸 는 10 대 소년 인 조지 워싱턴 은 《 The Rules of Civility and Decent Behavior in Com - Pany and Conversation ( 사교 와 대화 를 할 때 예의 바르 고 품위 있 게 행동 하 는 법칙 ) 》 이 라는 책 을 만난다 . 워싱턴 은 이 책 의 110 개 원칙 을 자신 의 노트 에 그대로 옮겨 적 었 다 . 그리고 이 원칙 을 평생 반복 하 며 습관 화 하 고 지켰 다 . “ 정중 함 의 원칙 ” 을 지킴 으로써 그 는 다른 사람 들 로부터 “ 국민 들 이 기습 속 깊이 새기 는 첫 번 째 인물 ” 로 존경 받 을 수 있 는 행동 을 습관 화 했 다 . 습관 은 처사 를 꼬 아 만든 쇠줄 이 다 좋 은 습관 은 어렵 게 형성 되 지만 살아가 는 데 도움 이 된다 . 반 대로 나쁜 습관 은 쉽 게 형성 되 지만 살아가 는 데 방해 가 된다 . 어떤 경우 든 당신 의 선택 과 , 결정 행동 에 따라 좋 은 습관 , 혹은 나쁜 습관 을 익히 게 되 는 것 이 다 . ' 사람 이 습관 을 만들 고 , 습관 이 사람 을 만든다 ' - JOHN DRYDEN 새 습관 의 개발 새로운 습관 을 개발 하 는 데 는 얼마나 걸릴까 ? 대답 은 1 초 부터 몇 년 에 이르 기 까지 다양 하 다 . 새 습관 이 형성 되 는 속도 는 특정 방식 의 행동 을 결심 하 게 한 감정 의 깊이 와 농도 에 따라 결정 된다 . 많 은 사람 들 은 다이어트 에 대해 생각 하 고 , 말 하 고 , 결심 함 으로써 살 을 뺀다 . 이 과정 은 몇 년 이 걸릴 수 있 다 . 그런데 어느 날 의사 가 “ 살 을 빼 지 않 으면 일찍 죽 을 수 도 있 다 ” 고 말 한다 . 그러면 갑자기 죽 는다는 생각 이 너무 강렬 하 고 놀라워 즉각 다이어트 와 운동 을 시작 하 고 , 담배 를 끊 고 건강 하 고 날씬 한 사람 이 된다 . 심리학자 들 은 이것 을 “ 중요 한 감정 적 경험 ( significant emotional experi - ence ) " 혹은 ” SEE " 라고 부른다 . 행동 을 수반 하 는 강 도 높 은 기쁨 이나 아픔 의 경험 은 평생 동안 계속 되 는 습관 적 인 행동 을 만들 어 낼 수 있 다 . 예 를 들 어 , 뜨거운 난로 에 손 을 데 거나 전기 에 감전 되 면 직접 적 이 고 강 도 높 은 아픔 이나 쇼크 를 일으킨다 . 이 경험 은 0 . 5 초 도 채 걸리 지 않 는다 . 그러나 당신 은 평생 동안 뜨거운 난로 나 전선 을 만지 지 않 는 습관 을 가지 게 된다 . 습관 은 갑자기 형성 될 수 있 지만 영원히 계속 된다 . 중간 정보 의 습관 형성 에 대략 3 주 걸려 실험 에 따르 면 중간 정도 의 복잡 성 을 띤 습관 을 형성 하 는 데 는 21 일 정도 가 걸린다 . 중간 정도 의 복잡 성 을 띤 습관 을 형성 하 는 데 는 21 일 정도 가 걸린다 . 중간 정도 의 복잡 성 을 띤 습관 은 일찍 일어나 기 , 아침 운동 , 차 에서 음악 듣 기 , 미리 하루 를 계획 하 기 , 무언가 를 시작 하 기 전 에 이전 과제 를 해결 하 기 같 은 것 들 이 다 . 이 습관 들 은 반복 과 연습 을 통해 14 ∼ 21 일 만 에 형성 된다 . 어떻게 새로운 습관 을 익히 는가 ? 수년 간 새 습관 을 형성 하 는 간단 하 고 강력 하 고 입증 된 방법 론 들 이 알려져 왔 다 . 이것 은 부엌 에서 음식 을 준비 할 때 사용 하 는 요리법 과 도 같 다 . 원 하 는 습관 을 개발 하 는 데 이 방법론 을 이용 할 수 있 다 . 당신 이 자신 의 성품 으로 받아들이 고 싶 어 하 는 습관 들 을 이 방법 을 이용 해 보다 쉽 게 형성 할 수 있 다 . 새 습관 7 단계 형성 법 1 단계 . 결심 하 라 항상 특정 방식 으로 행동 한다고 단단히 결심 하 라 . 예 를 들 어 , 매일 아침 일찍 일어나 운동 을 하 겠 다는 결심 을 하 면 그 시간 에 자명종 시계 가 울리 도록 하 라 , 시계 가 울리 면 즉시 일어나 운동복 으로 갈아입 고 운동 을 시작 하 라 2 단계 . 예외 를 인정 하 지 말 라 새 습관 의 형성기 에 예외 를 인정 하 지 말 라 . 핑계 를 만들 지 말 고 합리 화 하 지 말 라 , 의무 를 저버리 지 말 라 , 매일 아침 6 시 에 일어나 기 로 결심 하 면 자동 적 인 습관 이 될 때 까지 6 시 에 일어나 는 연습 을 반복 하 라 3 단계 . 다른 사람 에게 말 하 라 특정 한 행동 습관 을 익히 는 중 이 라고 주변 사람 들 에게 말 하 라 . 결심 을 밀 고 나가 는 당신 을 지켜보 는 사람 이 있 다고 생각 할 때 당신 은 놀랄 만큼 굳 은 결심 으로 원칙 을 지켜 나간다 . 4 단계 . 새로운 자신 을 시각 화 하 라 마음 의 눈 으로 특정 한 방식 으로 행동 하 는 자신 을 보 라 새 습관 을 이미 익힌 당신 의 모습 을 더 자주 시각 화 하 고 상상 하 라 . 새 습관 은 더 자주 시각 화 할수록 더 빨리 무 의식 속 으로 들어가 고 자동 적 인 버릇 이 된다 . 5 단계 . 확언 하 라 스스로 반복 해서 확언 하 라 . 습관 을 형성 하 는 속도 를 높여 줄 것 이 다 . 예 를 들 어 , “ 나 는 매일 아침 6 시 에 일어나 일 을 시작 할 거 야 ! ” 라고 말 할 수 있 다 . 자기 전 에 이 말 을 반복 하 라 . 대부분 의 경우 시계 가 울리 기 전 에 저절로 깨 기 때문 에 곧 자명종 시계 가 필요 없 어 질 것 이 다 . 6 단계 . 굳 은 결심 으로 밀 어 붙여라 결심 한 일 을 하 지 않 으면 불편 함 을 느낄 정도 로 새 습관 이 자동 적 이 고 쉬운 일 이 될 때 까지 계속 연습 하 라 7 단계 . 자신 에게 보상 하 라 가장 중요 한 일 은 새 습관 을 익히 는 자신 을 잘 대우 하 는 것 이 다 . 스스로 에게 보상 을 할 때 마다 행동 을 재 확인 하 고 강화 하 게 된다 . 무의식 속 에서 보상 의 즐거움 을 만끽 하 는 것 이 다 . 행동 이나 결심 의 성과 로 얻 는 긍정 적 결과 에 대해 강한 애착 을 보일 것 이 다 . 부자 의 습관 을 따라 하 라 부자 는 번 돈 을 까먹 지 않 고 , 시간 이 갈수록 늘어나 도록 하 는 다른 몇 가지 습관 을 가지 고 있 다 . 가장 좋 은 습관 중 하나 는 불어난 돈 을 가지 고 무언가 를 하 기 전 에 재정 적 조언 을 구하 는 습관 이 다 . 당신 이 검토 중 인 분야 에서 성공 적 인 투자 경력 이 있 는 조언자 를 찾 으라 . 재정 에 관한 뛰어난 조언자 를 찾 는 능력 은 성공 적 인 투자 결정 을 하 는 데 결정 적 으로 필요 한 요소 다 . 투자 하 기 전 에 조사 하 는 습관 을 익혀라 . " 투자 자금 을 버 는 데 걸린 시간 만큼 투자 에 관해 조사 하 고 연구 하 는 데 시간 을 쓰 라 . " 이것 은 불문율 이 다 . 서둘러 내린 재정 적 결정 은 언제나 좋 지 않 은 결과 를 낳 는다 . 사인 을 하 기 전 에 사업 과 투자 에 관한 세부 사항 하나하나 를 따져 보 고 , 천천히 움직이 고 , 시간 적 여유 를 갖 는 습관 을 들 여라 . 투자 결정 을 내리 는 당신 을 누군가 압박 하 는 상황 을 절대 허용 하 지 말 라 . 재정 적 인 투자 결정 이 시급 하 며 즉시 결정 을 내려야 한다는 느낌 을 용인 하 지 말 라 . 내 가 한 때 모셨 던 백만장자 는 " 투자 는 버스 와 같 다 . 한 대 가 지나가 면 언제나 다음 버스 가 오 게 마련 " 이라고 말 했 다 . 때때로 가장 뛰어난 투자 는 투자 를 하 지 않 는 것 이 다 . 어렵 게 번 돈 을 투자 하 기 전 에 투자 에 대해 철저히 이해 하 려는 습관 을 가져라 . 만약 잘 이해 할 수 없 거나 당신 에게 좀 어렵 고 복잡 해 보이 는 무언가 가 있 다면 그 분야 에 절대로 투자 하 지 말 라 . 투자 에 대한 혜안 으로 세계 에서 가장 부자 중 한 사람 이 된 워렌 버핏 ( Warren Buffet ) 은 1990 년 대 붐 을 이루 던 하이테크 , 혹은 벤처 기업 에 투자 를 하 지 않 았 다 . 모든 사람 들 이 그 를 한물 간 사람 이 라고 비난 했 다 . 그 는 이런 비난 에 개의 치 않 고 말 했 다 . " 나 는 이 사업 들 을 이해 하 지 못합니다 . 따라서 이 분야 에 어떤 돈 도 투자 하 지 않 습니다 . " 시간 은 그 가 옳 았 고 , 다른 모든 사람 이 틀렸 다는 사실 을 입증 해 주 었 다 . 운 을 믿 지 말 라 재정 적 인 성공 을 거두 는 중요 한 습관 중 의 하나 는 감당 할 수 없 는 위험 에 대비 해 적절 한 보험 을 드 는 습관 이 다 . 적절 한 보험 계획 을 세우 지 못해 얼마나 많 은 사람 들 이 수년 동안 번 돈 을 모두 날리 는지 안다면 놀랄 것 이 다 . 소위 " 최악 의 상황 ( worst possible option ) " 을 생각 하 는 습관 을 익혀라 . 항상 스스로 " 지금 일어날 수 있 는 최악 의 상황 은 무엇 인가 ? " 라고 자문 하 라 . 최악 의 상황 이 무엇 이 든 그것 에 대비 하 고 , 보험 을 들 고 , 스스로 를 보호 하 라 . 절대 운 을 믿 지 말 라 . 희망 은 전략 이 아니 다 . 소망 도 전략 이 아니 다 . 세심 한 계획 , 조직 화 , 보험 만 이 당신 의 재정 적 삶 을 보호 하 는 전략 이 다 . 예상 하 지 못한 일 이 일어나 도 당신 의 가족 을 보호 하 고 그 들 의 요구 를 만족 시킬 수 있 도록 충분 한 보험 을 들어라 . 집 을 위해 화재 혹은 손해 보험 을 들어라 . 정기 적 으로 당신 의 보험 계획 을 점검 하 고 업그레이드 하 라 . 자동차 손해 보험 을 들어라 . 비상 상황 에서 당신 을 보호 하 기 위해 건강 보험 을 들어라 . 보험료 를 내 느라 돈 을 쓰 는 일 을 좋아하 는 사람 은 없 다 . 그러나 보험 가입 은 재정 적 독립 을 향해 나아가 는 과정 에서 당신 이 할 수 있 는 가장 현명 한 일 중 의 하나 다 . 적절 한 보험 에 가입 하 면 예상 치 못한 일 이나 비상 상황 에 대비 할 수 있 다 . 보험 은 보다 더 명확 한 사고 를 하 도록 냉정 한 자신감 을 불어넣 으며 , 어떤 일 을 하 더라도 훨씬 효율 적 인 사람 이 되 도록 도와 준다 . 자산 을 보호 하 라 일단 돈 을 모으 면 불 필요 한 세금 과 소송 으로부터 재산 을 보호 해야 한다 . 자산 설계 전문가 인 변호사 의 조언 을 받 으라 . 어떤 일 이 일어나 도 당신 의 자산 이 세금 으로 날아가 거나 소송 에 휘말리 지 않 도록 변호사 와 관계 를 유지 하 라 . 속담 처럼 " 제 때 한 바늘 을 꿰매 면 나중 에 아홉 바늘 을 번다 ". 당신 의 자산 을 계획 하 고 조사 하 고 보험 에 가입 하 는 작 은 행동 들 이 재정 적 자립 으로 가 는 과정 에서 엄청난 돈 을 아끼 도록 해 준다 . 협상 을 잘 하 라 위 에서 말 한 습관 이외 에 부자 의 중요 한 습관 이 또 하나 있 다 . 지출 을 하 기 전 에 지출 에 대해 신중 하 게 고려 하 는 것 이 다 . 여기 에 는 다양 한 가격 , 재정 적 결정 에 따르 는 비용 에 관한 정보 수집 도 포함 된다 . 힘 은 언제나 가장 좋 은 정보 를 가진 사람 의 편 이 다 . 팔 때 는 가장 비싼 가격 으로 팔 고 , 살 때 는 가장 싼 가격 으로 살 수 있 도록 효율 적 인 협상 습관 을 익혀라 . 협상 을 잘 하 면 모든 거래 에서 10 % 혹은 20 % 를 절약 하 거나 더 벌 수 있 다 . 이 돈 을 당신 의 재정 적 요새 계좌 를 키우 는 데 사용 할 수 있 다 . 팔 때 는 보다 비싼 가격 을 , 살 때 는 보다 싼 가격 을 요구 하 는 습관 을 익혀라 . 보다 싼 이자 를 요구 하 라 . 보다 좋 은 거래 조건 을 요구 하 라 . 팔 때 는 즉각 적 인 지불 을 요구 하 고 살 때 는 후불 을 요구 하 라 . 계속 반복 해 부탁 하 라 . 상냥 하 게 요구 하 라 . 예의 를 갖춰 부탁 하 라 . 기대 하 는 마음 으로 요청 하 라 . 확신 을 갖 고 부탁 하 라 . 요구 하 는 것 을 겁내 지 말 라 . 얻 지 못하 더라도 당신 의 원 하 는 바 를 요구 하 라 . 이번 에 는 성공 한 CEO 들 의 습관 에 대한 이야기 입니다 . 성공 한 CEO 의 일곱 가지 습관 사업 으로 성공 을 거두 기 위해서 는 일곱 가지 중요 한 습관 을 익혀야 한다 . 이 습관 들 중 어느 하나 만 빠뜨려 도 결정 적 이 진 않 겠 지만 사업 상 의 대가 를 치르 게 된다 . 일곱 가지 습관 의 영역 에서 당신 이 더 유능 하 고 경쟁력 이 있 으면 더 빨리 , 더 쉽 게 경쟁자 보다 뛰어난 성과 를 올릴 수 있 다 . ▲ 계획 을 철두철미 하 게 세운다 성공 적 인 사업 을 위한 첫 번 째 요소 는 계획 하 는 습관 이 다 . 미리 더 잘 , 더 철두철미 하 게 , 더 상세 하 게 계획 을 세울 수록 창업 당시 원 하 던 성과 와 계획 을 경쟁자 보다 쉽 게 , 더 빨리 실현 할 수 있 다 . " 6 P ( Six P ) " 공식 이 있 다 . 적절 하 게 ( Proper ) 미리 ( Prior ) 계획 ( Planning ) 을 세우 면 실망 스러운 ( Poor ) 성과 ( Performance ) 를 막 을 ( Prevent ) 수 있 다 " 는 뜻 이 다 . 완벽 한 계획 을 세우 는 데 쓴 20 % 의 시간 은 나중 에 목표 를 달성 하 는 데 필요 한 80 % 의 시간 을 벌 게 한다 . ▲ 시작 전 모든 요소 를 조직 한다 사업 계획 을 세웠으면 다음 에 는 필요 한 인력 과 자원 을 조직 ( organizing ) 하 는 습관 을 들여야 한다 . 조직 할 때 는 계획 과정 에서 필요 하 다고 판단 한 모든 자원 을 일단 모아야 한다 . 군 에 는 " 아마추어 는 전략 을 얘기 하 지만 프로페셔널 은 병참 술 을 얘기 한다 " 는 말 이 있 다 . 사업 을 시작 하 기 전 에 필요 한 모든 구성 요소 를 결정 하 고 사업 을 시작 할 때 이 구성 요소 들 이 제대로 기능 하 도록 조직 해야 한다 . 중요 한 단 하나 의 요소 를 미리 준비 하 지 못하 는 실수 가 전체 사업 의 실패 로 이어질 수 있 다 . ▲ 최고 의 사람 을 확보 한다 세 번 째 익혀야 할 습관 은 당신 의 목표 를 이루 는 데 도움 이 될 적당 한 사람 을 찾 는 것 이 다 . CEO 혹은 자 영업자 로서 당신 성공 의 95 % 는 당신 과 함께 일 하 는 사람 의 자질 에 의해 결정 된다 . 최고 의 회사 에 는 최고 의 직원 들 이 근무 한다 . 두 번 째 로 좋 은 회사 에 는 두 번 째 로 좋 은 직원 들 이 근무 한다 . 세 번 째 로 좋 은 회사 에 는 평균 적 인 직원 들 이 근무 하 고 , 그 들 은 곧 파면 될 운명 에 놓인다 . ▲ 현명 하 게 위임 한다 성공 적 인 사업 을 위한 네 번 째 습관 은 적절 한 위임 이 다 . 적당 한 일 을 , 적합 한 사람 에게 , 적합 한 방식 으로 위임 하 는 능력 을 개발 해야 한다 . 효율 적 으로 위임 하 는 능력 이 없 으면 직원 의 실패 나 저조 한 업무 성과 를 초래 하 고 나아가 사업 의 실패 를 야기 한다 . 사업 을 시작 할 때 사람 들 은 항상 모든 일 을 스스로 처리 한다 . 회사 가 커지 고 확장 되 면 업무 가 한 사람 이 하 기 에 너무 커 지 고 그러 면 일 을 나누 어 처리 할 사람 을 고용 하 게 된다 . 그러나 주의 하 지 않 으면 예전 처럼 일 하 려 하 고 다른 사람 에게 권위 와 책임 을 완전히 위임 하 지 않 는다 . ▲ 적절히 관리 , 감독 한다 성공 적 인 사업 을 위해 다섯 번 째 로 필요 한 습관 은 적절 한 감독 이 다 . 일 을 모니터 하 는 시스템 을 만들 고 일 을 계획 대로 처리 하 도록 관리 해야 한다 . 여기 서 법칙 은 " 당신 의 소망 을 점검 하 는 " 것 이 다 . 일단 적합 한 방법 으로 적당 한 사람 에게 위임 을 했 으면 일 처리 를 모니터 하 고 계획 에 따라 요구 되 는 수준 으로 일 을 처리 하 도록 만들 어야 한다 . 위임 은 포기 가 아니 라는 사실 을 명심 하 라 . 당신 은 위임 한 일 에 대한 최종 적 인 책임 을 져야 한다 . 일 처리 의 최고 단계 에 있 어야 한다 . ▲ 성과 를 측정 한다 CEO 의 여섯 번 째 습관 은 성과 를 측정 하 는 습관 이 다 . 구체 적 이 고 측정 가능 한 기준 을 설정 하 고 성과 를 측정 하 는 채점표 를 만들 어야 한다 . 점수 를 매기 기 위해 구체 적 인 일정 과 마감 시한 을 정해야 한다 . 일 을 수행 하 는 모든 사람 이 목표 를 명확히 알 고 성과 를 내 야 하 는 시한 과 성과 측정 방법 을 알 아야 한다 . 나 는 집중 ( Focal Point ) 프로그램 에서 일 처리 과정 에서 벤치마킹 할 구체 적 인 목표 와 수단 , 활동 을 선택 하 고 정의 하 는 일 이 중요 하 다고 가르쳤 다 . 짐 콜린스 ( Jim Collins ) 는 그 의 책 에서 회사 내 에 회사 와 개인 의 목표 에 대한 " 분모 " 를 결정 하 는 일 이 중요 하 다고 언급 했 다 . 어떤 분모 를 선택 하 든 모든 사람 이 그것 을 알 고 그 속 에서 일 할 수 있 도록 끊임없이 모니터 해야 한다 . ▲ 직원 들 에게 정확 한 정보 를 알려 준다 CEO 의 일곱 번 째 습관 은 성과 를 정기 적 으로 , 정확 하 게 알리 는 습관 이 다 . 당신 주변 사람 들 은 회사 의 상황 을 알 필요 가 있 다 . 은행 은 당신 회사 의 재정 상황 을 알 아야 한다 . 부하 직원 은 회사 의 현재 위치 와 처지 를 알 아야 한다 . 모든 직급 의 중요 직원 은 회사 의 현재 성과 를 알 아야 한다 . 직장 에서 의 동기 부여 에 관한 연구 에서 수천 명 의 직원 들 은 일 의 만족도 를 높이 는 가장 중요 한 요소 가 " 충분히 아 는 것 " 이라고 말 했 다 . 당신 조직 의 사람 들 은 일 과 관련 해 주변 에서 일어나 는 일 을 잘 알 고 이해 해야 한다 . 회사 의 구체 적 인 상황 을 철저 하 고 정확 하 게 직원 들 에게 알려 주 면 그 들 은 더 행복감 을 느끼 고 더 좋 은 성과 를 올린다 . 감사 합니다 . 공유 하 기 글 요소