“ 술 장사 어렵 네 ” … 이영구 롯데칠성 대표 주류 사업 매스 - 뉴스 웨이 
 여름 성수기 ‘ 눈앞 ’ 주류 부문 뺏긴 점유 율 되찾 기 사활 
 지역 지점 은 통합 · 축소 … 영업 전략 부문 은 세분화 
 지난 1 월 음료 부문 대표 에서 음료 · 주류 통합 대표 로 지휘봉 을 잡 은 이영구 롯데칠성음료 대표 가 주류 사업 부문 의 영업 조직 을 개편 하 면서 음료 · 주류 통합 에 칼 을 빼들 었 다 . 경쟁사 신 제품 에 밀려 점유 율 이 갈수록 쪼그라들 고 있 는 맥주 와 소주 사업 체질 개선 을 실시 해 내실 을 다지 고 , 음료 부문 과 의 효율 화 작업 을 진행할 방침 이 다 . 
 26 일 금융 감독원 전자 공시 시스템 에 따르 면 롯데칠성음료 는 1 분기 연결 기준 매출액 이 지난해 같 은 기간 대비 11 . 7 % 줄어든 5073 억 원 에 그쳤 다 . 영업 이익 62 억 원 을 기록 해 67 . 7 % 급락 했 다 . 같 은 기간 당기 순손실 은 25 억 원 으로 적자 전환 했 다 . 
 이 중 주류 부문 매출 은 1384 억 원 으로 지난해 1986 억 에 대비 30 . 31 % 나 감소 했 다 . 주류 부문 전체 매출 중 소주 매출 은 560 억 원 , 맥주 매출 은 135 억 원 으로 각각 40 . 2 %, 58 . 6 % 떨어졌 다 . 영업 손실 도 176 억 원 을 기록 해 전년 60 억 원 에 비해 3 배 가까이 늘 었 다 . 주류 부문 영업 손실 은 지난해 1 분기 58 억 원 , 2 분기 69 억 원 을 기록 하 다가 3 분기 205 억 , 4 분기 257 억 원 으로 대폭 확대 됐 다 . 
 계속 되 는 주류 사업 부진 에 롯데 그룹 은 지난 정기 임원 인사 에서 이영구 롯데칠성 음료 BG 대표 를 음료 · 주류 통합 대표 이사 에 선임 했 다 . 롯데칠성 이 3 년 만 에 ‘ 원 톱 ’ 체제 로 전환 한 까닭 은 이 대표 가 이끌 던 음료 부문 이 매출 신장 을 지속 하 고 주류 부문 실적 악화 를 상쇄 하 며 전체 실적 견인 을 이끌 었 기 때문 이 었 다 . 
 이 대표 는 지난 22 일 주류 부문 의 인사 · 조직 개편 안 을 발표 하 며 통합 에 드라이브 를 걸 었 다 . 이 에 따라 주류 사업 충청 · 호남 · 영남 부문 에서 는 울산 지점 과 경남 지점 이 부산 지점 내 울산 영업소 와 경남 영업소 로 , 경북 지점 은 대구 지점 내 경북 영업소 로 축소 된다 . 유흥주 점 등 을 담당 하 는 부산 지점 내 FM 1 , 2 파트 는 FM 파트 로 통합 되 며 대구 지점 내 도매 와 FM 파트 는 도매 파트 하나 로 통합 된다 . 경북 지점 내 포항 영업소 는 폐지 된다 . 
 군대 · 호텔 · 골프장 등 을 담당 하 는 KA 부문 도 변화 가 생겼 다 . KA 충청 호남 팀 , KA 영남 팀 은 KA 충 호 영남 팀 으로 통합 된다 . 와인 부문 역시 신 유통 지점 내 1 , 2 파트 는 1 파트 로 통합 되 며 신 유통 지점 내 3 파트 는 2 파트 로 명칭 이 변경 된다 . 
 이 대표 는 지역 지점 은 통합 또는 축소 했으나 , 주류 영업 전략 부문 은 세분 화 했 다 . 영업 전략 팀 내 전략 담당 과 채널 담당 이 새롭 게 꾸려졌 고 영업 지원 팀 내 지원 담당 과 채권 담당 , KEG 담당 이 신설 됐 다 . 
 롯데칠성음료 측 은 이번 조직 개편 에 대해 영업 하부 조직 단위 명칭 을 음료 사업 부문 과 비슷 하 게 맞추 기 위한 작업 이 라고 설명 했 다 . 이 대표 의 이번 쇄신 은 신종 코로나 바이러스 감염증 ( 코로나 19 ) 로 음료 와 주류 업 황이 침체 된 상황 에서 대 규모 조직 개편 으로 당장 의 시장 점유 율 을 끌어올리 기 보다 는 우선 경영 효율 화 에 좀 더 역점 을 둔 것 으로 풀이 된다 . 
 앞서 이 대표 는 지난 4 월 부평 에 소재 주류 생산 공장 을 음료 물류 센터 로 용도 변경 했 다 . 이 는 지난해 부평 공장 주류 생산 라인 을 군산 , 경산 공장 으로 옮긴 데 따른 후속 조치 다 . 당시 롯데칠성 주류 부문 은 ‘ 미림 ’ 을 ‘ 청하 ’, ‘ 백화 수복 ’ 등 을 생산 하 는 군산 공장 으로 옮겼 다 . 위스키 생산 라인 은 와인 등 을 생산 하 는 경산 공장 으로 이전 했 다 . 주류 생산 라인 을 이전 하 고 , 부평 공장 은 물류 센터 로 변경 하 는 것 이 더욱 효율 적 이 라는 판단 에서 였 다 . 
 또 이 대표 의 경영 효율 화 작업 은 음료 부문 실적 성장 을 이끌 었 던 전략 과 비슷 하 다는 게 업계 시각 이 다 . 일례 로 이 대표 는 음료 부문 대표 로 있 을 당시 다른 롯데 계열사 보다 신동빈 회장 이 강조 해 온 디지털 전환 에 박차 를 가해 수익 성 을 개선 한 성과 도 있 다 . 이 를 주류 부문 에 도 도입 해 실적 개선 을 노린다는 복안 이 다 . 
 이 대표 는 원가 절감 과 프로세스 개선 으로 비용 을 줄이 는 ‘ ZBB ( Zero Based Budget ) 프로젝트 ’ 를 도입 , 중간 유통 단계 의 과도 한 비용 부담 을 줄이 고 광고판 촉비 등 을 효율 적 으로 집행 해 수익 성 을 개선 하 기 위한 작업 도 진행 하 고 있 다 . 
 업계 에서 는 이 대표 가 탄탄 한 영업력 으로 인정받 은 만큼 특정 주력 제품 에 이 를 집중 해 시장 점유 율 회복 에 속도 를 낼 것 으로 보 고 있 다 . 올해 정기 주주 총회 에서 도 이 대표 는 “ 빅 브랜드 의 지속 적 인 관리 및 면밀 한 시장 분석 을 통한 제품력 강화 를 통해 기업 및 브랜드 가치 를 높여 나갈 것 ” 이 라고 밝힌 바 있 다 . 롯데 그룹 은 이 대표 가 음료 와 주류 의 유통 , 생산 , 판매 역량 을 집중 해 시너지 효과 를 창출 할 수 있 을 것 으로 보 고 있 다 . 
 롯데칠성 관계자 는 “ 이번 주류 부문 효율 화 작업 은 영업 하부 조직 단위 명칭 을 음료 사업 부문 과 비슷 하 게 맞춰 음료 부문 과 주류 부문 에서 통일감 을 주 기 위한 것 ” 이 라며 “ 이 를 바탕 으로 내달 출시 할 ‘ 클라우드 생 ( 生 ) 드래프트 ’ 를 시장 에 성공 적 으로 안착 시키 기 위해 박차 를 가할 것 ” 이 라고 설명 했 다 . 
 롯데칠성 , ‘ 클라우드 생 드래프트 ’ 출시 … 맥주 시장 반격 나 서