리더십 ( Leadership ) 과 경영 능력 ( Management ) 는 다르 다 . 
 리더십 ( Leadership ) 의 사전 적 정의 는 “ 무리 의 지도자 로서 갖추 어야 할 자질 또는 일 을 결정 하 는 능력 , 무리 를 통솔 하 는 능력 , 사람 들 에게 존경 과 신뢰 를 얻 는 능력 ” 이 다 . 
 그리고 경영 능력 ( Management ) 의 사전 적 정의 는 “ 기업 의 관리 와 운영 에 있 어 , 각종 업무 가 경영 의 목적 을 위하 여 가장 효과 적 으로 이루어질 수 있 도록 여러 가지 사항 을 체계 적 이 고 과학 적 으로 처리 하 는 일 ” 이 다 . 
 두 단어 의 정의 에서 보여 지 는 것 처럼 두 단어 는 각각 의 기능 과 특징 이 있 고 서로 상호 보완 적 이 다 . 특히 나 복잡 하 고 불 투명 한 현대 의 경영 환경 에 는 두 가지 가 모두 필요 하 지만 요즘 대부분 의 기업 들 에 는 경영 하 는 사람 은 많 지만 리더 는 적 어 보인다 . 그렇 기 때문 에 기업 에서 는 우리 회사 의 인재 가 리더 면서 경영자 가 될 수 있 도록 만들 기 를 원한다 . 그러 기 위해서 는 먼저 리더십 과 경영 능력 의 본질 적 인 차이 가 무엇 인지 를 이해 할 필요 가 있 다 . 
 경영 은 복잡 한 것 을 다루 는 능력 이 다 . 좋 은 경영 이 없 으면 기업 이 라는 복잡 한 조직 은 혼돈 에 빠지 며 존재 를 위협 당한다 . 좋 은 경영 을 하 면 상품 의 품질 과 수익 성 과 같 은 중요 한 요소 에 질서 와 일관 성 을 갖추 게 된다 . 
 반면 리더십 은 변화 를 다루 는 능력 이 다 . 최근 들 어 이 능력 이 중요 해진 이유 는 비즈니스 세계 가 점점 더 경쟁 적 이 고 변덕 스럽 게 변해 가 고 있 기 때문 이 다 . 이런 환경 에서 변화 는 생존 과 효과 적 인 경쟁 을 위해 점점 더 필수 적 인 것 이 되 어 가 고 있 으며 바로 그 변화 를 위해서 리더십 의 필요 성 이 더욱 증대 되 고 있 는 것 이 다 . 
 이런 두 가지 기능 적 인 차이 로 인해 경영 과 리더십 에서 필요 로 하 는 활동 은 다르 다 . 모든 행동 의 체계 는 “ 필요 한 일 이 무엇 인가 를 결정 하 는 것 ” , “ 목표 를 달성 할 수 있 는 사람 들 의 네트워크 를 만드 는 것 ” , “ 이 사람 들 에게 목표 를 확신 시키 는 것 ” 의 세 가지 로 이뤄 진다 . 하지만 세 가지 일 이 각각 경영 과 리더십 에서 다루 는 방법 은 다르 다 . 
 방향 을 설정 하 는 것 VS 기획 과 예산 
 기업 은 복잡 한 문제 를 기획 과 예산 을 통해 처리 한다 . 월간 혹은 연간 목표 를 세우 고 이 를 달성 하 기 위한 구체 적 인 실천 사항 을 정한다 . 그리고 이런 목표 를 달성 하 기 위해 회사 의 자원 을 배분 한다 . 반면 조직 을 건설 적 인 변화 로 이끄 는 일 은 가장 먼저 방향 설정 에서부터 시작 한다 . 미래 의 비전 을 세우 고 그런 비전 을 달성 하 기 위해 어떤 변화 가 필요 한지 에 대한 전략 을 세우 는 것 이 다 . 
 사람 들 의 방향 을 일치 시키 는 것 VS 조직 을 구성 해 인력 을 배치 하 는 것 . 
 경영 에서 는 계획 을 달성 하 기 위해 조직 을 구성 한다 . 조직도 를 만들 고 각 자리 에 담당 직원 을 배치 한다 . 조직 내 에서 커뮤니케이션 을 통해 목표 를 공유 하 고 위임 을 통해 책임 을 부여 한다 . 그리고 실행 내용 을 모니터링 하 는 시스템 을 만든 다 . 반면 리더십 의 방법 으론 사람 들 이 서로 협업 을 하 도록 만든 다 . 비전 을 이해 하 고 이 에 헌신 할 수 있 는 사람 들 이 협업 을 할 수 있 도록 새로운 방향 을 제시 하 는 것 이 다 . 
 동기 부여 를 하 는 것 VS 관리 하 고 문제 를 해결 하 는 것 . 
 마지막 으로 경영 에서 는 관리 와 문제 해결 을 통해 계획 을 달성 한다 . 공식 적 및 비 공식 적 인 방식 을 통해 계획 과 실제 도출 된 결과 가 어떻게 다른지 관찰 한다 . 보 고서 , 회의 등 이 수단 이 다 . 계획 과 다르 게 나타난 부분 이 무엇 이 었 는지 분석 하 고 그 문제 를 해결 하 기 위해 또 계획 을 짜 고 조직 을 구성 한다 . 하지만 리더십 의 경우 비전 을 달성 하 기 위해 사람 들 에게 동기 를 부여 한다 . 사람 들 이 여러 장애물 에 도 불구 하 고 옳 은 방향 으로 계속 움직이 도록 만드 는 것 이 다 . 이 를 위해 사람 이 라면 누구 나 갖 는 필요 나 감정 에 어필 한다 . 
 이 처럼 같 은 일 에 대해서 경영 과 리더십 은 서로 다르 게 접근 하 고 있 다 . 이런 활동 에 대해 자세 하 게 관찰 하 다 보 면 우리 회사 의 인재 가 좋 은 리더 면서 좋 은 경영자 가 되 기 위해 필요 한 기술 이 무엇 인지 를 알 수 있 다 . 
 * 본 글 은 하버드대 존 코터 ( John P . Kotter ) 명예 교수 의 “ 리더 가 정말로 해야 할 일 ( What Leaders Really Do ) ” 을 요약 및 발췌 했 습니다 .