[ 이슈 분석 ] 외신 " AI 투자 비 절감 . .. 페이먼 트 분야 시너지 " 
 18 일 오전 라인 과 야후 재팬 모회사 Z 홀딩스 경영 통합 소식 이 전해 지 면서 이해진 네이버 글로벌 투자 책임자 ( GIO ) 와 손정 의 소프트 뱅크 회장 의 동맹 에 세계 이목 이 집중 되 고 있 다 . 
 이날 블룸버그 는 “ 소프트 뱅크 와 라인 은 디지털 결제 분야 등 에서 가열 된 경쟁 을 이 어 왔 다 . 이번 동맹 을 통해 보조금 비용 을 절감 할 수 있 을 것 ” 이 라고 분석 했 다 . 이어 “ 두 회사 모두 서비스 개선 을 위해 인공지능 에 투자 해 왔으며 , 미국 ・ 중국 의 더 큰 경쟁자 와 싸우 기 위한 파트너십 을 찾 고 있 었 다 ” 고 전했 다 . NHK 등 일본 언론 은 “ 5000 만 명 이 쓰 는 야후 재팬 과 8800 만 명 이 쓰 는 라인 합병 은 소셜 미디어 , 온라인 쇼핑 , 금융 및 기타 인터넷 서비스 를 제공 하 는 메가 플랫 폼 을 만들 것 ” 이 라고 전했 다 . 
 이번 동맹 이 글로벌 IT 기업 세력 확장 에 대한 대응 이 라는 해석 은 국내 전문가 ・ 기업가 들 도 이견 이 없 다 . 전성민 가천 대 경영 대학 교수 는 “ 마치 영화 ' 스타워즈 ' 에서 제국 세력 에 대항 하 는 공화국 재건 연합 처럼 , 거의 전 세계 를 지배 하 는 구글 ・ 페이스북 에 대응 하 는 제 3 자 연합 구도 로 이해 할 수 있 다 ” 고 설명 했 다 . 
 예컨대 프랑스 는 미국 글로벌 플랫 폼 의 자국 내 영향력 이 커지 는 것 을 불편 하 게 본다 . 구글 세 도입 에 도 가장 적극 적 이 다 . 반면 네이버 와 는 우호 관계 를 가져가 고 있 다 . 네이버 는 프랑스 를 유럽 거점 으로 삼 고 투자 와 협력 을 확대 중 이 다 . 2017 년 제록스 리서치 센터 ( 현 네이버 랩스 유럽 ) 을 인수 하 고 2018 년 프랑스 계열사 에 2600 억 원 규모 투자 를 단행 했 다 . 
 전 교수 는 “ 카카오 - 다음 합병 사례 와 유사 한 시너지 가 날 것 으로 예상 한다 . 네트워크 효과 발생 을 위해 초반 메신저 에 집중 하 고 , 크리티컬 매스 ( 임계 질량 ) 에 도달 하 면 위 쳇 처럼 다양 한 수익 화 사업 을 붙이 는 방향 을 고려 할 수 있 다 ” 고 분석 했 다 . 
 중국 위 쳇 은 메신저 로 출발 했 지만 현재 커머스 , 금융 , 결제 , O 2 O 에 이르 기 까지 다양 한 사업 을 플랫폼 위 에서 전개 중 이 다 . 이 처럼 소프트 뱅크 비즈니스 를 라인 플랫폼 위 에 이식 시키 는 실험 을 추진 할 수 있 다는 설명 이 다 . 특히 간편 결제 분야 에서 시너지 가 난다는 것 이 전문가 들 공통 된 의견 이 다 . 
 이판정 넷피아 이사회 의장 은 “ 손정 의 회장 의 ' 일류 공수군 ( 一流攻守群 ) ' 전략 이 잘 드러난 결정 이 라고 본다 ” 며 “ 비즈니스 를 일류 끼리 공격 과 수비 를 한다는 의미 인데 , 라인 은 일본 에서 좋 은 성과 를 거둔 데 다 소프트 뱅크 가 없 는 것 을 갖 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 그 는 “ 두 회사 는 그동안 일본 페이먼 트 시장 에서 대립각 을 세우 고 출혈 경쟁 을 폈 지만 , 경영 통합 이 이뤄지면 시너지 가 날 수 밖에 없 다 . 또 야후 는 비교 적 올 드 한 사업 모델 을 갖 고 있 어 라인 과 조우 가 아주 성공 적 일 것 ” 이 라고 했 다 . 
 테크 스타트업 전문 컴퍼니 빌더 퓨처 플레이 류 중 희 대표 는 “ 거대 플랫폼 에 맞서 는 합종연횡 은 매우 자연 스러운 결정 이 며 , 가능 성 을 만들 기 위한 두 회사 연합 은 오히려 늦 은 감 이 있 다 ” 고 평가 했 다 . 
 그 는 “ 네이버 와 야후 재팬 이 한국 과 일본 에서 1 위 포털 이 지만 , 갈라파고스 처럼 고착 된 지 상당히 오랜 시간 이 지나 한계 상황 이 왔 다 ” 며 “ 구글 을 공동 의 적 으로 상정 하 고 똘똘 뭉쳐 중국 을 제외 한 아시아 지역 에서 영향력 을 강화 할 것 ” 이 라고 해석 했 다 .