한 얼싸 이 언스 에 오 신 것 을 환영 합니다 
 작성 일 : 13 - 07 - 30 10 : 21 
 [ 공지 ] 한 얼싸 이 언스 , 5930 ㎡ 규모 의 생산 공장 갖추 고 새로운 전진 
 올해 유난 한 한파 속 에 그 중 에서 도 전국 에서 가장 춥 다는 태백 을 뜨거운 열기 로 녹여 내 고 있 는 기업 이 있 다 . 창업 10 주년 을 맞이 한 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 ( 대표 심봉섭 ) 가 지난해 완공 한 5930 ㎡ 규모 의 태백 철암 농공 단지 공장 에서 쉼 없이 농 자재 를 생산 하 고 있 는 것 이 다 . 
 2003 년 심봉섭 대표 를 포함 3 명 의 직원 으로 사업 을 시작 한 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 는 지난 10 년 간 숱한 난관 에 부딪치 며 회사 가 없 어질 뻔한 위기 도 여러 번 겪 어 왔 다 . 공장 이 없 어 다른 공장 에 가공 생산 을 맡겨 이 를 가지 고 판매 에 나서 면서 구멍가게 라는 오명 을 쓰 기 도 했 다 . 
 그러나 이 같 은 위기 극복 을 통해 내공 이 다져져 지금 은 새로운 10 년 을 맞이 할 만반 의 준비 를 갖추 게 됐 다 . 
 “ 지난 10 년 이 앞 으로 의 도약 을 위한 준비 기간 이 었 습니다 . 이 에 따라 올해 를 재 창업 의 원년 으로 정하 고 앞 으로 나아가 려고 합니다 . ” 
 심 대표 는 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 의 현재 모습 을 씨앗 이 땅 을 뚫 고 올라온 상태 로 정의 한다 . 지난해 농약 제조 회사 로 정식 허가 를 받 은 것 을 비 유해 “ 농약 을 살포 해 무사히 꽃 을 피울 수 있 도록 노력 할 것 ” 이 라는 표현 도 덧붙였 다 . 
 연구 · 개발 에 끊임없 는 투자 가 성공 밑천 
 심 대표 가 이 처럼 미래 를 자신 할 수 있 는 배경 에 는 다양 한 요소 들 이 자리 하 고 있 다 . 먼저 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 는 벌어들이 는 수입 의 5 % 를 연구 · 개발 에 투자 하 고 있 다 . 큰 회사 들 도 선뜻 실천 하 기 어려운 비율 로 연구 · 개발 부분 을 키우 고 있 는 것 . 창업 시기 부터 어려운 시기 에 도 이 같 은 원칙 은 어기 지 않 았 다는 것 이 심 대표 의 설명 이 다 . 이 에 따라 연구소 직원 만 13 명 에 이른다 . 메이저 급 회사 들 과 견주 어도 손색없 는 인원수 다 . 잔류 시설 을 갖춘 지도 5 년 이 지났 다 . 
 이 처럼 연구 를 게을리 하 지 않 은 덕분 에 살균제 로 는 스트로 빌 루린 계 와 EBI 계통 의 제품 을 갖추 게 됐 다 . 대표 제품 인 ‘ 아나콘다 ’ 를 기반 으로 뿌리혹 병약 ‘ 혹 제 로 ’ 분제 도 출시 할 수 있 게 됐 다 . ‘ 혹 제 로 ’ 분제 는 클로 로 타로 닐 과 카벤 다짐 의 합제 로 업계 에서 는 최초 의 합제 이 다 . 토양 살균 용 으로 는 역사 가 있 는 전통 적 인 살균제 들 이 가격 도 저렴 하 고 효과 도 높 아 올해 태백 의 배추 시장 을 중심 으로 판매 붐 을 일으킬 계획 이 다 . 
 올해 신 제품 8 품목 과 함께 육묘 상처 리제 , 대립 제형 을 기반 으로 한 생력 형 중기 제초제 등 을 개발 하 기 위해 준비 중 이 다 . 160 여 억 매출 ( 2012 년 9 월 기준 ) 규모 의 기업체 로서 는 대단 한 추진력 과 연구 력 이 뒷받침 하 지 않 으면 어려운 일 들 이 다 . 
 100 명 직원 , 사람 이 소중 한 회사 만들 것 
 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 는 이 와 함께 새로운 10 년 을 개척 하 기 위해 조직 개편 과 인력 보강 에 도 힘썼 다 . 2011 년 도 47 명 이 던 전 직원 이 1 년 만 에 두 배 가 넘 는 103 명 이 된 것 이 다 . 게다가 현재 마케팅 인력 만 4 명 이 활동 하 고 있 으며 지역 마케팅 인력 도 뽑 을 예정 이 다 . 
 심 대표 는 이 에 따라 최근 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 만 의 문화 를 만들 기 에 고심 중 이 다 . 직원 이 100 여 명 에 이 를 정도 로 외형 이 커진 만큼 가족 적 으로 운영 되 는 데 는 한계 가 있 어 회사 운영 의 패러다임 이 바뀌 는 시점 에 와 있 는 것 이 다 . 
 그 는 그러나 이것 하나 만 은 변함없이 이어질 것 이 라 확신 한다 . 사람 이 가장 소중 한 회사 , 성취감 1 위 의 회사 , 행복 지수 1 위 의 회사 를 만드 는 것 이 그것 이 다 . 
 “ 유통 구조 철저히 지켜 나가 겠 다 ” 
 심 대표 는 이 와 함께 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 의 철칙 을 제시 했 다 . 유통 구조 를 지켜 나가 는 것 이 다 . 덤핑 으로 제살 깍 아 먹 기 식 판매 는 하 지 않 겠 다는 것 이 그 의 굳 은 의지 다 . 정상 가격 으로 유통 을 지켜야 유통 인 들 도 제조 회사 측 도 함께 성장 해 나갈 수 있 는 기반 을 다질 수 있 다고 확신 한다 . 심 대표 는 “ 이렇게 유통 을 지키 면 직원 들 도 주인 의식 과 자긍심 을 가지 고 제품 을 판매 할 수 있 게 된다 ” 고 말 했 다 . 
 심 대표 는 이 같 은 요소 들 을 바탕 으로 올해 250 억 원 을 목표 하 고 있 으며 앞 으로 5 년 내 에 메이저 급 회사 들 과 어깨 를 나란히 견줄 정도 로 외형 과 내실 을 성장 시킬 것 으로 판단 하 고 있 다 . 
 특히 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 는 수출 에 도 힘쓰 고 있 어 이 같 은 성장 이 가능 할 것 으로 점쳐진다 . 이미 중국 , 대만 , 일본 , 유럽 등 에 수출 을 하 고 있 는 데 다 글로벌 기업 UPL 과 해외 시장 을 모색 중 으로 한국 의 제품 기획력 이 뛰어나 해외 진출 이 긍정 적 인 것 으로 보인다 . 
 심 대표 는 자칭 ‘ 실무 형 오너 ’ 다 . 지금 도 연구소 시험 에 함께 참여 해 제품 의 장단점 을 파악 한다 . 이 에 따라 직원 들 과 의 소통 도 매끄럽 게 이뤄져 상하 가 아닌 수직 적 의사소통 이 가능 하 다 . 그 는 ( 주 ) 한얼 싸이언 스가 “ 모든 직원 이 다 같이 대표 이 며 다 같이 직원 인 회사 ” 라고 자평 했 다 . 이 같 은 저력 과 기업 문화 야말로 ( 주 ) 한 얼싸 이 언스 의 성장 에 중요 한 버팀목 이 되 고 있 다 .