' 여자 상사 ' 와 잘 지내 고 싶 나요 ? 코스모 폴 리탄 | 입력 2014 . 05 . 07 17 : 05 영화 의 미란다 편집장 보다 는 그 ' 악마 성 ' 의 수위 가 덜 하 더라도 , 대체로 우리 가 생각 하 는 여자 상사 의 이미지 는 마녀 에 가깝 다 . 까칠 하 고 , 깐깐 하 며 , 이기 적 이 고 , 변덕 스러운 존재 로 각인 된 그 이름 ' 여자 상사 '. 그런데 잠시 잊 고 있 던 사실 하나 . 우리 도 언젠가 는 여자 상사 가 되 고 , 여자 상사 를 맹목 적 으로 싫 어 하 는 후배 들 의 화살 이 나 에게 로 향할 수 도 있 다는 것 . 그 화살 을 피하 기 위해서 라도 여성 리더 에 대한 이해 가 필요 하 다 . 어떻게 하 면 우리 는 여자 상사 와 화해 하 며 , 그 들 과 함께 윈 윈 할 수 있 을까 ? 나아가 서 좋 은 여자 상사 가 될 수 있 을까 ? 코스모 가 커리어 전문가 들 과 함께 그 답 을 찾 아 봤 다 . " 이제 다시 는 여자 상사 밑 에서 일 하 고 싶 지 않 아요 . " 최근 남초 회사 로 이직 한 오주현 씨 ( 가명 , 30 세 , 신문 기자 ) . 그녀 는 현 직장 에 오 기 전 , 남자 상사 라고 는 눈 을 씻 고 봐도 찾 을 수 없 는 두 곳 의 여초 회사 를 거쳤 다 . " 첫 번 째 회사 에서 만난 여자 상사 를 아직 까지 잊 을 수 없 어요 . 30 대 후반 의 싱글 이 었 는데 , 툭하면 태클 을 걸 었 죠 . 아무리 열심히 노력 해도 , 작 은 것 하나 까지 꼬투리 를 잡 아 혼 냈 어요 . 매일 그녀 의 기분 이 어떤지 파악 하 고 비위 맞추 는 게 일 이 었 죠 " 라고 그녀 는 회상 했 다 . 그 다음 이직 한 회사 에서 그녀 는 또 다른 버전 의 여자 상사 를 만났 다 . " 40 대 초반 의 유부녀 상사 였 어요 . 큰일 부터 잡일 까지 전부 저 를 시켰 고 , 심지어 딸 의 돌잔치 에 와서 일 을 도우 라고 할 정도 로 저 를 시녀 다루 듯 했 죠 . " 6 년 간 버라이어티 한 여자 상사 들 밑 에서 일 하 던 그녀 는 결국 ' 남자 상사 가 있 는 회사 ' 를 찾 아 이 직 을 했 다 . " 남자 상사 들 은 여자 상사 들 과 달라서 그저 좋 았 어요 . 뒤끝 도 없 고 , 세세 한 것 에 집착 하 지 도 않 았 죠 " 라고 그녀 는 말 한다 . 최근 코스모 가 웹 사이트 를 통해 조사 한 결과 에 따르 면 2535 여성 들 중 74 % 에 달하 는 여성 이 ' 여자 상사 보다 남자 상사 를 선호 한다 ' 고 응답 했 다 . ' 여자 상사 는 틈 만 나 면 히스테리 를 부린다 ', ' 사소 한 것 까지 간섭 한다 ', ' 뒷담화 를 잘 한다 ' 등 의 이유 를 언급 하 면서 말 이 다 . 이렇게 여자 상사 를 기피 하 는 현상 에 대해 전문가 들 은 ' 여자 상사 에 대한 기준 이 남자 상사 에 비해 까다롭 다 ' 는 진단 을 제시 한다 . " 사회 전반 적 으로 여자 상사 를 남자 상사 와 같 은 기준 으로 바라보 지 않 는 경우 가 많 죠 . 여자 상사 에게 는 남자 상사 에게 기대 하 는 추진력 이나 카리스마 뿐 아니 라 배려 심 , 공감 능력 같 은 부드러운 리더십 까지 갖추 기 를 바라 거든요 . 그렇 기 때문 에 사실 여자 상사 가 모든 이 들 에게 긍정 적 인 평가 를 받 는 게 쉽 지 는 않 죠 . " 헤드 헌팅 회사 브랜다 앤 어 쏘 시 에이트 강연희 상무 는 분석 한다 . 그러 니 이 쯤 되 면 우리 는 스스로 를 잠시 돌 아 봐야 한다 . 우리 는 과연 여자 상사 를 , 남자 상사 와 같 은 기준 으로 바라보 고 있 는 것 일까 ? 되려 여자 상사 를 ' 성 차별 ' 하 고 있 는 것 은 아닐까 ? ' 걱정 하 지 마 . 나 도 여자 지만 저 상사 같 지 는 않 으니까 ' 라는 안일 한 방심 은 접 어 두 고 , 이제 는 우리 가 여자 상사 와 함께 보다 현명 한 직장 생활 을 영위 하 기 위한 , 그리고 추후 좋 은 여자 상사 가 되 기 위한 방법 을 고찰 해 봐야 할 때 다 . 남자 상사 와 여자 상사 , 달라도 너무 다르 다 . HR 코리아 김세훈 컨설턴트 가 남녀 상사 의 스펙 을 비교 했 다 . Man Boss 좌우명 : 최고 의 자리 에 오르 자 ! 필살기 : 빠른 업무 처리 , 자기 사람 을 잘 챙긴다 . 강한 추진력 약점 : 후배 들 과 의 커뮤니케이션 능력 이 부족 하 다 . 업무 처리 에 있 어 위계질서 가 강하 고 독단 적 인 경향 이 있 다 . 출퇴근 스타일 : 일찍 출근 , 늦 게 퇴근 점심 시간 애티튜드 : 자기 가 먹 고 싶 은 것 을 먼저 얘기 한다 . 무조건 쏜다 . 선호 하 는 후배 스타일 : 지시 사항 을 기한 내 에 척척 해내 는 빠른 스피드 의 소유자 , 먼저 술자리 를 권하 는 후배 부하 직원 이 잘못 했 을 때 : 크 게 혼내 지만 오래가 지 않 는다 . 퇴근 후 라이프 : 섣불리 퇴근 하 지 않 는다 . 밤늦 게 까지 자리 를 지키 거나 약속 을 만든 다 . 회식 자리 에서 : 마음껏 마시 고 논다 . Woman Boss 좌우명 : 가늘 고 길 게 버티 자 ! 필살기 : 꼼꼼 한 일 처리 , 팀원 들 과 수시로 소통 한다 . 약점 : 의리 부족 . 후배 직원 들 을 자기 사람 으로 만드 는 능력 이 부족 하 다 . 너무 사소 한 것 에 목숨 을 건다 . 출퇴근 스타일 : 지각 하 지 않 고 , 특별 한 일 이 없 으면 야근 을 하 지 않 는다 . 점심 시간 애티튜드 : 자기 가 원 하 는 것 을 후배 들 이 캐치 해서 말 해 주 기 바란다 . 후배 와 함께 여도 보통 더치페이 선호 하 는 후배 스타일 : 시간 이 걸리 더라도 완벽 하 게 일 을 해내 는 사람 , 업무 나 개인 적 인 부분 에 대해 공감 해 주 는 후배 부하 직원 이 잘못 했 을 때 : 당시 에 는 용서 하 는 듯 보이 지만 마음 에 담 아 놓 는다 . ( 벌점 을 쌓 는 개념 ) 퇴근 후 라이프 : 퇴근 후 다양 한 개인 적 인 시간 을 가진다 . 회식 자리 에서 : 회식 을 즐기 지만 어느새 자리 에 없 다 . 나 의 ' 여자 상사 ' 는 어떤 스타일 ? 여자 상사 를 이해 하 고 싶 다면 그녀 의 유형 에 따른 맞춤 형 분석 과 대처 가 필요 하 다 . 퀴즈 를 통해 그녀 의 유형 을 파악 하 고 , 솔루션 을 찾아볼 것 . Quiz starts 그녀 는 업무 를 지시 할 때 , 어떤 스타일 인가 ? 마치 게임 미션 을 주 듯 업무 를 던진다 . ▶ A 하나 부터 열 까지 꼼꼼 하 게 가이드라인 을 제시 한다 . ▶ B 늘 고수 해 온 자신 의 방식 대로 똑같이 진행 하 라고 지시 한다 . ▶ C 불분명 한 디렉션 을 던진 뒤 알 아서 하 라고 말 한다 . ▶ D 명확 한 디렉션 을 내리 고 업무 과정 은 자율 성 에 맡긴다 . ▶ E 점심 시간 이 면 그녀 는 자기 가 신뢰 하 고 좋 아 하 는 후배 와 밥 먹 기 를 좋아한다 . ▶ A 도시락 을 싸 오 거나 샌드위치 를 사 와서 일 하 면서 먹 는다 . ▶ B 팀 회식 을 주최 해 다 같이 먹 는 것 을 좋아한다 . ▶ C 후배 에게 밥 을 사 오 라는 주문 을 많이 한다 . ▶ D 팀원 들 보다 는 외부 관계자 들 과 미팅 약속 등 을 잡 아 업무 시간 으로 활용 한다 . ▶ E 그녀 가 좋 아 하 는 부하 직원 의 유형 을 보 면 매일 야근 하 면서 열심히 일 하 는 노력 형 ▶ A 학력 등 스펙 이 좋 고 , 머리 가 좋 은 천재 형 ▶ B 자신 을 지지 하 고 서포터 해 주 는 조력자 형 ▶ C 시키 는 일 이 라면 모두 하 는 시녀 형 ▶ D 추진력 있 고 열정 이 넘치 는 스파크 형 ▶ E 야근 을 하 며 열심히 일 했 지만 데드라인 까지 그녀 가 맡긴 일 을 끝내 지 못했 다 . 그녀 는 어떻게 반응 할까 ? " 10 시간 해서 안 되 면 20 시간 했 어야지 ! 넌 노력 하 지 않 은 거 야 ! " ▶ A " 야근 을 한 건 중요 하 지 않 아 . 끝내 지 못했 는데 무슨 소용 이 니 ? " ▶ B " 열심히 야근 하 더니 , 왜 결과 가 이것 밖에 안 나왔 니 ? 다시 해 . " ▶ C " 안 하 고 뭐 했 어 ? 빨리 완성 해서 제출 해 . " ▶ D " 서포트 할 다른 팀원 들 을 붙여 줄 테 니까 같이 수정 해 봐 . " ▶ E 중요 한 프로젝트 를 준비 하 는데 , 회사 에 피해 를 줄 정도 의 실수 를 저질렀 다 . 이때 그녀 의 반응 은 ? 해결책 을 알려 주 며 수습 해 보 라고 지시 한다 . ▶ AC 본인 이 직접 부하 직원 의 실수 를 커버 하 기 위해 나선다 . ▶ BE 왜 그런 실수 를 했 냐며 문책 한 뒤 알 아서 해결 하 라고 한다 . ▶ D 주말 에 그녀 는 업무 를 체크 하 기 위해 수시로 연락 을 한다 . ▶ AC 회사 에 출근 한다 . ▶ B 경조사 등 개인 적 인 일 을 도와 달 라며 연락 한다 . ▶ D 회사 일 을 잊 고 자기 계발 , 연인 과 의 데이트 등 자신 의 라이프 스타일 을 즐긴다 . ▶ E 가장 많 은 수 에 해당 하 는 것 이 당신 의 여자 상사 유형 ! A 밑바닥 부터 차근차근 자수성가 스타일 캐릭터 : 전형 적 인 개천 에서 용 난 스타일 . 자신 의 노력 만 으로 밑바닥 부터 하나 씩 계단 을 밟 으며 성장 해 왔 기 때문 에 노력 하 면 뭐 든 할 수 있 다는 자신 감 이 있 으며 , 그 와 같 은 잣대 로 부하 직원 을 바라본다 . 상사 로서 A 부터 Z 까지 모든 부분 에 관여 하 며 , 디테일 에 강하 다 . 정치 적 이 며 계산 적 이 다 . 장점 : 실무 하나 하나 까지 모르 는 것 이 없 다 . 똑똑 하 고 부지런 하 다 . 단점 : 모든 부분 에 관여 하 기 때문 에 피곤 하 다 . 자기 에게 이익 이 되 는 사람 이 아니 라고 판단 하 면 전혀 관심 을 기울이 지 않 거나 아무렇 지 않 게 무시 하 는 언행 을 한다 . 이 들 이 싫 어 하 는 후배 : 핑계 를 대 거나 무 책임 한 행동 을 보이 는 후배 . 별다른 정치 세력 도 없 으면서 이상 한 엘리트주의 에 빠져 있 는 부하 직원 을 좋아하 지 않 는다 . 이 들 의 신임 을 받 으려면 : 당신 이 그녀 의 커리어 에 도움 이 되 는 유리 한 카드 임 을 강조 하 는 전략 이 가장 효과 적 이 다 . 자신 에게 이익 이 되 는 사람 이 라고 판단 하 면 지위 고하 를 막론 하 고 신임 하 는 스타일 이 다 . 사내 핵심 세력 과 친분 이 있 다면 그 사실 을 드러내 놓 고 홍보 할 것 . 그녀 가 지시 한 업무 를 처리 할 때 는 아주 디테일 한 부분 까지 실수 없이 해야 한다 . 보 고 할 때 도 굉장히 꼼꼼 한 부분 까지 챙길 것 . 속도 가 빠르 지 않 더라도 주 어 진 업무 를 완벽 하 게 해내 면 인정 을 받 는다 . 오히려 일 처리 가 빨라도 완성도 가 부족 하 면 무능 하 게 생각 한다 . B 실력 으로 승부 하 는 똑똑이 스타일 캐릭터 : 유능 한 실력자 . 학벌 , 경력 등 을 발판 으로 조직 내 유일무이 한 전문가 로서 입지 를 다져 왔으며 완벽 하 게 업무 에 매진 하 기 때문 에 업무 적 으로 안정 적 인 구조 를 형성 한다 . 성과 를 매우 중시 한다 . 노력 을 얼마나 했 는지 가 중요 한 것 이 아니 라 성과 가 중요 하 다고 여긴다 . 장점 : 새로운 인사이트 와 넘사벽 능력 이 있 기 때문 에 업무 적 으로 배울 점 이 많 다 . 어떤 일 을 하 든 실수 가 적 고 완벽 한 결과물 을 이끌 기 때문 에 부하 직원 들 도 함께 인정받 는다 . 단점 : 모든 일 을 이성 적 이 고 합리 적 으로 만 처리 하 려고 하 기 때문 에 자칫 하 면 유연 함 이 떨어지 고 비 인간 적 으로 보일 수 있 다 . 유머 가 부족 하 고 조직 내 정치력 확보 , 인 적 네트워크 등 은 부족 하 다 . 완벽 해야 한다는 강박 관념 때문 에 부하 직원 들 이 숨 막힐 수 있 다 . 이 들 이 싫 어 하 는 후배 : 노력 만 열심히 하 는 무능 한 후배 . 이 들 의 신임 을 받 으려면 : 무조건 실력 으로 인정받 아야 한다 . 자신 에게 부족 한 실무 능력 이나 커리어 필살기 를 갖춘 부하 직원 을 발견 하 면 남모를 연대 를 형성 하 기 도 한다 . 당신 을 통해 그녀 가 스스로 업무 적 으로 더 완벽 하 다고 느낄 수 있 도록 보이 지 않 는 서포트 를 해 주 는 것 이 전략 이 다 . 새로운 것 을 수집 해 보 고 하 고 연구 하 는 모습 을 보이 면 자신 의 사람 이 라 여긴다 . C 오로지 긴 재직 기간 으로 밀어붙이 는 스타일 캐릭터 : 경력 이 노하우 를 만들 었 다고 자부 하 는 스타일 . 성실 하 게 맡 은 일 을 수행 한다 . 특별히 똑똑 한 척하 지 않 으며 부하 직원 의 뒤통수 를 칠 만큼 의 거대 한 야심 을 품 고 있 지 않 다 . 장점 : 성실 하 고 정직 하 다 . 회사 와 오랜 역사 를 함께 했으므로 회사 의 분위기 나 업무 스타일 을 잘 파악 하 고 리드 해간다 . 단점 : 독단 적 이 고 권위 적 이 다 . 적 지 않 은 연차 인데 도 업무 처리 에 대한 자기 만 의 원칙 이 없 으며 새로운 프로젝트 나 기획 에 약하 다 . 이 들 이 싫 어 하 는 후배 : 너무 파격 적 인 아이디어 나 자기 주장 을 강하 게 밀어붙이 며 돌 직구 를 날리 는 후배 . 결재 라인 , 마감 기한 , 제출 서류 등 원칙 과 절차 를 지나치 게 강조 하 는 후배 는 오히려 피곤 한 스타일 이 라며 반기 지 않 는다 . 이 들 의 신임 을 받 으려면 : 그녀 의 좋 은 조력자 가 되 어 줄 것 . 그녀 가 내리 는 지시 사항 에 대해 실수 없이 처리 하 는 꼼꼼 한 모습 을 보여라 . 그녀 의 의견 과 반대 되 는 제안 을 하 는 것 은 웬만 하 면 피할 것 . 자신 의 권위 에 도전 한다고 생각 해서 오히려 반감 을 가질 수 있 다 . 억지로 설득 하 려고 하 기 보다 무조건 순종 하 는 것 이 편하 다 . 일 을 잘 하 되 너무 똑똑 한 척하 거나 야심 을 드러내 지 말 고 그녀 를 인정 해 주 고 , 비위 를 잘 맞춰 줘야 한다 . D 모든 것 을 아랫사람 에게 시키 는 여왕 스타일 캐릭터 : 전형 적 인 무능 한 상사 . 본인 의 능력 은 부족 하 지만 유능 한 조직원 들 을 활용 해 성과 를 내 는 데 탁월 하 다 . 후배 를 비서 처럼 활용 해 업무 뿐 아니 라 자신 의 사 적 인 일 까지 시키 는 경우 가 많 다 . 자기 의 연애 사나 가족사 등 개인 적 인 얘기 를 많이 하 며 늘 여왕 처럼 추앙 받 으려 한다 . 장점 : 커뮤니케이션 에 능하 다 . 비위 를 잘 맞춰 주 고 그녀 의 자존 감 을 살려 주 면 특유 의 따뜻 함 과 배려 를 베풀 어 조직원 들 의 사기 를 높인다 . 단점 : 자신 은 손 하나 까딱 하 지 않 고 모든 것 을 후배 에게 전가 하 기 때문 에 업무 량 이 배 가 될 수 있 다 . 명확 한 디렉션 을 주 지 않 으면서 완벽 한 결과물 을 내놓 기 바라 기 때문 에 부하 직원 들 은 멘붕 상태 에 빠질 수 있 다 . 호불호 가 명확 해서 찍히 면 매우 피곤 해진다 . 이 들 이 싫 어 하 는 후배 : 자신 에게 상사 로서 의 리더십 , 결단력 , 추진력 등 을 요구 하 는 부하 직원 . 자신 이 지시 한 사항 을 제대로 이행 하 지 못하 면 매우 답답 해한다 . 이 들 의 신임 을 받 으려면 : 먼저 , ' 이 또한 지나가 리라 ' 라는 마인드 로 그녀 가 시키 는 모든 일 을 헌신 적 으로 처리 할 것 . 그녀 의 모든 부분 을 이해 하 고 따르 려고 노력 해야 한다 . 그녀 의 능력 이나 스타일 변신 등 에 대해 립 서비스 를 하 면 아주 좋 아 한다 . E 카리스마 있 는 대장부 스타일 캐릭터 : 업무 력 과 리더십 을 모두 갖춘 CEO 형 상사 . 모든 업무 에 강한 추진력 을 보이 고 , 위계질서 가 확실 하 다 . 목소리 도 크 고 행동반경 도 크 다 . 디렉션 이 명확 하 기 때문 에 부하 직원 으로서 일 하 기 편하 다 . 자기 가 책임자 로서 조직 을 보호 해야 한다는 생각 이 강하 기 때문 에 어떤 일 을 지시 한 뒤 발생 하 는 모든 결과 를 본인 이 책임지 려는 스타일 이 다 . 경쟁 제일주의 , 복종 , 충성 , 효율 성 등 의 키워드 를 가장 중요 하 게 생각 한다 . 장점 : 자기 사람 을 잘 챙긴다 . 부하 직원 이 역량 을 잘 발휘 할 수 있 도록 이끌 어 주 는 역할 을 잘 하 며 , 업무 적 평가 도 잘 해 준다 . 일 에 대한 욕심 과 타 부서 와 의 협업 등 을 고루 잘 하 기 때문 에 배울 점 이 많 다 . 단점 : 다양 한 의견 을 받아들이 지 않 고 독단 적 이 다 . 자기 가 중요 하 다고 판단 하 지 않 는 세세 한 것 에 는 무 관심 하 다 . 자신 을 잘 따라오 지 못한다고 판단 하 면 가혹 한 판단 을 내릴 수 있 다 . 이 들 이 싫 어 하 는 후배 : 업무 에 대한 열정 이 보이 지 않 는 소극 적 인 후배 . 존재감 을 드러내 지 않 는 후배 는 사회 성 결핍 자 로 낙인찍힌다 . 이 들 의 신임 을 받 으려면 : 충성심 을 보이 고 맡 은 업무 에 추진력 을 보여야 한다 . 그녀 의 권위 를 치켜 세워 주 고 조직 과 상사 에 대한 충성 과 애정 을 드러내 는 언행 을 보이 면 신임 을 받 을 수 있 다 . 저작권자 © 허스트 중앙 코스모 폴리 탄 무단 전재 · 복사 · 배포 금지 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------------------------- 보스 좌우명 ; 최선 을 다 한다 필살기 : 빠른 업무 처리 , 자기 사람 을 잘 챙긴다 . 강한 추진력 꼼꼼 한 일 처리 , 팀원 들 과 수시로 소통 한다 . 약점 ; 업무 처리 에 있 어 위계질서 가 강하 고 독단 적 인 경향 이 있 다 . 출퇴근 스타일 : 지각 하 지 않 고 , 특별 한 일 이 없 으면 야근 을 하 지 않 는다 . 점심 시간 애티튜드 : 자기 가 먹 고 싶 은 것 을 먼저 얘기 한다 . 후배 와 함께 여도 보통 더치페이 선호 하 는 후배 스타일 : 지시 사항 을 기한 내 에 척척 해내 는 빠른 스피드 의 소유자 . 시간 이 걸리 더라도 완벽 하 게 일 을 해내 는 사람 부하 직원 이 잘못 했 을 때 : 크 게 혼내 지만 오래가 지 않 는다 . 단 , 그게 시정 이 되 지 않 으면 그것 을 고칠 때 까지 지적 한다 . . 퇴근 후 라이프 : 섣불리 퇴근 하 지 않 는다 . 퇴근 후 다양 한 개인 적 인 시간 을 가진다 . 회식 자리 에서 ; 회식 을 즐기 지만 어느새 자리 에 없 다 . 업무 스타일 업무 를 지시 할 때 , 어떤 스타일 인가 ? 마치 게임 미션 을 주 듯 업무 를 던진다 . ▶ A 불분명 한 디렉션 을 던진 뒤 알 아서 하 라고 말 한다 . ▶ D 명확 한 디렉션 을 내리 고 업무 과정 은 자율 성 에 맡긴다 . ▶ E 하나 부터 열 까지 꼼꼼 하 게 가이드라인 을 제시 한다 . ▶ B 점심 시간 이 면 도시락 을 싸 오 거나 샌드위치 를 사 와서 일 하 면서 먹 는다 . ▶ B 후배 에게 밥 을 사 오 라는 주문 을 많이 한다 . ▶ D 자기 가 신뢰 하 고 좋 아 하 는 후배 와 밥 먹 기 를 좋아한다 . ▶ A 팀 회식 을 주최 해 다 같이 먹 는 것 을 좋아한다 . ▶ C 팀원 들 보다 는 외부 관계자 들 과 미팅 약속 등 을 잡 아 업무 시간 으로 활용 한다 . ▶ E 좋 아 하 는 부하 직원 의 유형 을 보 면 매일 야근 하 면서 열심히 일 하 는 노력 형 ▶ A 학력 등 스펙 이 좋 고 , 머리 가 좋 은 천재 형 ▶ B 지지 하 고 서포터 해 주 는 조력자 형 ▶ C 추진력 있 고 열정 이 넘치 는 스파크 형 ▶ E 야근 을 하 며 열심히 일 했 지만 데드라인 까지 맡긴 일 을 끝내 지 못했 다 . 어떻게 반응 할까 ? ( 개인 적 으로 는 일 다 안 끝난 직원 한테 일 끝 난 다른 사람 붙이 는 거 별로 안 좋아한다 . 매번 끝내 는 거 굼뜬 인간 들 은 언제나 그렇 기 때문 에 . . 매번 똑같 은 일 반복 된다 . . 그러면 자기 일 빨리 끝낸 사람 은 뭐 냐 ? ? 그렇 다고 굼뜬 인간 이 그걸 고치 느냐 그렇 지 도 않 다 . 오히려 더 늘어져서 스케줄 펑크 내 는 게 당연 하 다는 듯 . .. 더 게을러 진다 . 행동 의 스피드 를 이야기 하 는 게 아니 라 , 스케줄 , 시간 관리 능력 을 말 하 는 거 다 . . 이런 종류 의 인간 들 보 면 , 초반 에 엄청 논다 . .. 그러 다가 막판 에 허겁지겁 하 면서 야근 했 다 . . 어쩐다 . .. 아닌 것 같 지 ? ?? 흐흐 흐으 . .. 촌각 을 다투 는 일 이 매번 , 맨날 있 으면 그 회사 그만 두 는 게 낫 지 않 나 ? ? 정상 적 인 게 아닌데 . .. 곧 문 닫 을 회사 란 이야기 이 기 도 하 니까 . . 핑계 대 면 곤란 하 다 . . 그러 다 보 면 중요 한 일 , 약간 시급 한 일 은 물건 너 가 는 거 고 . .. 차라리 애초 에 처음 부터 빨리 끝내 는 쪽 에 일 을 주 고 말 기 때문 이 다 . .. 그 사람 이 일 을 다 하 는데 . .. 결과 도 그 사람 이 가져가 야 되 는 게 당연 한 거 아닌가 ? ?) " 10 시간 해서 안 되 면 20 시간 했 어야지 ! 넌 노력 하 지 않 은 거 야 ! " ▶ A " 야근 을 한 건 중요 하 지 않 아 . 끝내 지 못했 는데 무슨 소용 이 니 ? " ▶ B 중요 한 프로젝트 를 준비 하 는데 , 회사 에 피해 를 줄 정도 의 실수 를 저질렀 다 . 이 때 반응 은 ? ( 일 의 경중 이나 기간 은 고려 안 하 냐 ? ? 부하 직원 이 수습 못 할 정도 의 수습 만 해 주 면 되 는 거 아닌가 ? ? 나머지 책임 은 본인 이 져야지 . .. 츳 . .) 해결책 을 알려 주 며 수습 해 보 라고 지시 한다 . ▶ AC 본인 이 직접 부하 직원 의 실수 를 커버 하 기 위해 나선다 . ▶ BE 주말 에 업무 를 체크 하 기 위해 수시로 연락 을 한다 . ▶ AC 필요 하 다면 회사 에 출근 한다 . ▶ B 회사 일 을 잊 고 자기 계발 , 연인 과 의 데이트 등 자신 의 라이프 스타일 을 즐긴다 . ▶ E - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------------------------- 이런 사람 은 어떤 유형 인가 ? ?? 무능 한 D 유형 제외 한 다른 유형 골고루 분포 됐 다 . . 그것 도 차등 적용 한다는 것 을 감안 해야 한다 . .. 일단 본인 이 어떤 사람 인지 파악 을 먼저 하 시 기 를 바란다 그러 면 상사 가 본인 을 대하 는 태도 가 어느 쪽 에 속하 는지 알 테 니 . . 일률 적 으로 똑같이 대하 는 사람 이 어딨 냐 ? ? 당사자 에 맞춰서 대하 는 거 니까 . .. 스케줄 조정 도 다 거기 서 하 는데 . . 그런 거 파악 도 안 하 는 줄 안다 . . 진짜 편하 다니까 . .. 어랏 . . 부하 직원 한 두 명 만 있 는 사람 은 똑같이 대할 수 도 있 나 ? ? 숫자 가 많 아 지 면 머리 가 복잡 해진다 . 늘 말 하 지만 . . 연봉 을 많이 받 는 데 는 언제나 이유 가 있 다 . .. 공유 하 기 글 요소