구조 적 측면 에서 는 사업 구조 , 제품 구조 , 조직 구조 , 유통 구조 , 전략 적 제휴 와 같 은 것 이 있 다 . 사업 구조 는 저 수익 사업 에서 철수 하 고 사업 구조 를 고도 화 하 기 위해 비전 의 범위 내 에서 사업 영역 을 재 구축 하 는 것 이 다 . 벽산 의 경우 기업 의 비전 을 건축자 재 판매 에서 안전 하 고 쾌적 한 주거 공간 의 창조 로 바꾸 고 공간 과 관련 된 고객 의 총제 적 욕구 를 충족 시키 는 총체 적 문제 해결 접근 법 을 하 였 다 . 이 를 위해 단순 한 자재 공급 에서 서비스 , 시스템 , 자재 를 패키지 화 한 시스템 영업 으로 사업 구조 를 고도 화 했 다 ( 김재우 2003 ) . 제품 구조 는 제품 라인 과 모델 의 구성 을 바꾸 는 것 인데 오리온 의 경우 에 는 200 여 개 되 는 제품 중 에서 이익 이 나 지 않 는 제품 을 폐기 하 여 70 개 정도 로 줄였 다 . 조직 구조 는 부서 를 폐쇄 하 거나 신설 하 고 통폐합 시키 는 것 과 팀 조직 을 만들 어 계층 을 줄이 는 것 등 을 포함 한다 . 유통 구조 는 벽산 에서 한 것 과 같이 4000 여 개 에 달했 던 거래처 를 매출 의 80 퍼센트 를 담당 하 는 400 개 로 줄여 내실 을 기하 는 것 이 다 . 벽산 은 또 라파 지 와 전략 적 제휴 도 하 였 다 .