뉴욕 타임스 가 뉴스 생태 계 의 랜드마크 된 이유 - The PR 
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 김성 해 대구대 교수 admin @ the - pr . co . kr 
 승인 2014 . 07 . 28 09 : 13 
 [ 김성 해 의 뉴스 생태 계 따라잡 기 ] 언론 본연 의 역할 되새겨봐야 
 평생 한 번 만 받 아도 가문 의 영광 이 라고 하 는 언론 분야 의 노벨 상인 퓰리처상 을 무려 114 번 수상 한 언론사 . 직원 수 는 3500 명 정도 에 불과 하 지만 전 세계 에서 가장 큰 영향력 을 행사 하 는 살 아 있 는 권력 . 평일 평균 190 만부 의 유료 신문 을 발행 하 고 웹 사이트 에 는 하루 300 만 명 이상 방문 하 는 곳 . 
 편집국장 이 누가 되 는지 , 어떤 보고서 가 나오 는지 , 경영진 의 최근 전략 이 무엇 인지 에 대해 전 세계 언론 이 주목 하 는 곳 . 웬만 한 언론인 이 라면 꼭 한 번 은 방문 하 고 싶 은 일종 의 성지 로 뉴욕 을 찾 는 한국 언론인 이 꼭 찾 는 방문 지 . 글로벌 미디어 인 월스트리트 저널 , USA 투데이 , 파이낸셜 타임스 , 이 코노 미스트 , 블룸버그 통신 과 로이터 통신 의 가장 강력 한 경쟁자 . 2014 년 현재 의 뉴욕 타임스 에 대한 간단 한 이력서 다 . 
 1896 년 8 월 18 일 . 미국 남부 테네시 출신 의 아돌프 옥스 가 이 신문 을 인수 할 당시 의 모습 은 지금 과 달랐 다 . 당시 뉴욕 타임스 의 발행 부수 는 2 만부 에 불과 했 다 . 매일 1000 불 의 영업 손실 이 발생 했 고 부채 는 무려 30 만 불 에 달했 다 . 조셉 퓰리처 의 뉴욕 월드 와 윌리엄 허스트 의 뉴욕 저널 과 같 은 정체불명 의 선정 적 이 고 자극 적 인 뉴스 로 채워진 대 중지 에 밀린 결과 였 다 . 
 단돈 1 센트 로 구입 할 수 있 는 저 가 신문 이 널려 있 는 가운데 3 센트 나 되 는 구독료 는 부담 이 었 고 그만 한 가치 를 담지 도 못했 다 . 몇 차례 에 걸친 구조 조정 계획 은 모두 실패 로 돌아갔 고 투자자 들 은 모두 파산 의 시기 만 기다렸 다 . 은행 에서 빌린 돈 과 자신 이 번 돈 전부 를 합해 마련 한 7 만 5000 불 로 옥스 는 모험 을 감행 했 다 . 
 그 는 1858 년 3 월 12 일 오하 이 오 주 신시내티 에서 태어나 테네시주 녹슨 빌 에서 어린 시절 을 보냈 다 . 6 남매 의 장남 으로 11 살 부터 사환 으로 일 을 했 다 . 13 살 부터 신문사 에서 근무 를 했 는데 이때 조판 기술 은 물론 기자 훈련 과 경영자 수업 도 받 았 다 . 17 세 되 던 해 교통 중심 지 면서 남북 전쟁 의 격전지 였 던 차타 누가 로 옮겼 고 신생 신문 차타 누 가 디스패치 에서 광고 영업 을 맡 았 다 . 그러나 인구 1 만 2000 명 에 불과 했 던 차타 누가 에서 2 개 의 신문 이 생존 하 기 는 어려웠 다 . 일 하 던 신문사 가 문 을 닫 은 이후 생계 유지 를 위해 차타 누가 주소록 을 만들 었 고 이 를 계기 로 차타 누가 타임스 를 인수 했 다 . 채무 1500 불 을 떠안 는 조건 이 었 고 운영 자금 은 자신 이 빌린 돈 250 불 이 전부 였 다 . 1878 년 7 월 , 당시 그 의 나이 는 20 세 에 불과 했 다 . 
 황색 저널리즘 과 어떻게 경쟁 했 나 
 차타 누가 타임스 는 성공 적 이 었 다 . 인수 한 첫해 수익 은 1 만 2000 불 이 었 고 지출 은 1 만 불 에 불과 했 다 . 특정 한 정치 적 이해관계 에 치우치 지 않 는 공정 함 , 지나치 게 흥분 하 지 도 냉정 하 지 도 않 는 온유 함 , 보고 들 은 그대로 의 정보 를 전달 하 는 진실 함 이 라는 원칙 의 승리 였 다 . 자신 이 노력 해서 얻 지 않 은 것 은 요구 하 지 않 았 고 , 능력 과 지식 을 신뢰 할 뿐 숨김 이 없 었 으며 , 시민 에게 도움 이 될 것 으로 생각 되 는 뉴스 를 전했 다 . 
 낙후 된 도시 였 던 차타 누가 는 그 의 신문 덕분 에 눈부시 게 성장 했 고 ‘ 독립성 의 유지 와 공동체 에 대한 책임 의식 ’ 이 라는 신문 의 운영 지침 은 성장 의 밑거름 이 었 다 . 뉴욕 타임스 를 인수 하 는 데 한 몫 을 했 던 클리브랜드 대통령 의 추천서 는 공동체 와 운명 을 같이 했 던 그 의 노력 에 대한 감사 였 다 . 
 황색 저널리즘 과 경쟁 해야 했 던 뉴욕 타임스 의 기본 적 인 전략 도 이 와 크 게 다르 지 않 았 다 . 그 는 기본 적 으로 사려 가 깊 고 건전 한 양식 이 있 는 시민 을 믿 었 다 . 아침 식탁 을 더럽히 지 않 는 양질 의 고급 뉴스 에 대한 수요 는 변하 지 않 았 다고 생각 했 다 . ‘ 인쇄 하 기 에 적합 한 모든 뉴스 ’ 라고 말 하 면서 부모 가 보 기에 민망 하 거나 , 추하 거나 , 역겨운 기사 를 철저히 배척 했 다 . 
 출처 가 의심 스러운 사기 성 광고 나 미성년자 자녀 에게 해로운 광고 또한 모두 없 앴 다 . 정부 를 비롯 해 특정 한 종교 집단 이나 단체 에서 제안 하 는 과도 한 광고 계약 도 거부 했 다 . 1898 년 쿠바 문제 를 둘러싸 고 벌어진 미국 과 스페인 간 전쟁 으로 인해 광고 수익 이 크 게 줄 었 을 때 는 오히려 구독료 를 1 센트 로 낮췄 다 . 양질 의 뉴스 를 더 저렴 한 비용 으로 전달 하 면 경제 적 으로 어려운 시민 들 이 외면 하 지 않 을 것 이 라고 믿 었 기 때문 이 었 다 . 그 의 도박 은 성공 했 고 인수 3 년 뒤 발행 부수 는 2 만 5000 부 에서 7 만 6000 부 로 급증 했 다 . 
 보통 사람 의 상식 적 인 눈 으로 봤 을 때 자칫 신문 의 독립성 을 의심 할 수 있 는 뉴스 나 주장 은 싣 지 않 았 다 . 그 는 틈날 때 마다 광고주 보다 더 중요 한 것 은 식견 있 고 분별력 있 는 시민 의 신뢰 와 선의 를 얻 는 것 이 라고 말 했 다 . 그 자신 은 유태인 가정 에서 자랐 지만 편집국장 자리 엔 유태인 을 임명 하 지 않 았 다 . 지나친 열정 과 냉소 를 모두 배격 했 고 정말 중요 한 일 이 아닌 경우 에 는 편집 에 간섭 하 지 않 았 다 . 
 미국 언론 다수 가 거부 반응 을 보였 던 볼셰비키 혁명 과 소련 의 내부 정세 에 대해서 도 가능 한 객관 적 이 고 정확 한 보도 를 유지 했 다 . 모스크바 특파원 이 었 던 월터 듀란 티 가 1932 년 의 퓰리처상 을 탈 수 있 었 던 것 은 그 의 이러 한 신념 과 무관 하 지 않 았 다 . 언론 에 대한 철학 을 공유 하 고 실천 한 것 은 그 의 자손 들 에게 도 이어졌 다 . 
 ▲ 뉴욕 타임스 7 월 28 일자 인터넷 판 메인 화면 . 
 오보 낸 책임 묻 고 , 잘 못 된 보도 는 백서 발행 
 뉴욕 타임스 의 현 발행인 겸 회장 은 아서 설 츠 버그 2 세 다 . 옥스 의 딸 과 결혼 한 아서 해 이 설 츠 버그 의 손자 다 . 대표 이사 는 전직 BBC 의 사장 인 마크 톰슨 이 2012 년 부터 맡 고 있 다 . 부회장 은 마이클 골든 으로 현 회장 의 사촌 이 다 . 월가 에서 정식 으로 거래 되 는 상장 사 지만 투표 권 에서 우위 를 가지 는 특별 주식 은 모두 옥스 와 설 츠 버그 가문 이 갖 고 있 다 . 
 가족 중 누구 라도 원할 경우 주식 을 매도 할 수 는 있 지만 가족 회의 에서 승인 을 받 아야 한다 . 그 덕분 에 뉴욕 타임스 의 가족 경영 은 지금 까지 흔들림 없이 유지 되 고 있 다 . 1971 년 미국 정부 의 협박 에 도 불구 하 고 국방부 의 불법 을 고발 한 펜타곤 페이퍼 ( Pentagon Paper ) 를 보도 할 수 있 었 던 것 도 가족 의 지원 덕분 으로 알려진다 . 언론 은 영리 를 목적 으로 하 는 게 아니 라는 신념 은 그 이후 에 도 이 신문 의 명성 과 신뢰 를 유지 시켜 주 는 비결 이 었 다 . 
 물론 뉴욕 타임스 역시 완벽 하 지 는 않 다 . 최근 밝혀진 것 처럼 미국 정부 의 불법 도청 사건 을 15 개월 이나 묵혀 두 었 던 것 은 정치권력 에 굴복 한 때문 이 다 . 주디스 밀러 기자 와 당시 의 편집국 은 2003 년 이라크 전쟁 침공 의 부당 성 을 검증 하 기 보 다는 정부 의 정보 조작 에 협조 했 다 . 또한 2014 년 발표 된 디지털 혁신 보고서 에서 보 듯 디지털 로 인한 수익 성 악화 와 경영 의 어려움 은 불가피 해 보인다 . 
 그러나 오보 를 낸 기자 에 대해서 는 철저 하 게 책임 을 묻 고 편집부 차원 에서 잘못 된 보도 에 대한 백서 를 발행 한다 . 도전 을 외면 하 기 보다 는 앞장서 실험 하 고 길 을 만들 어 간다 . 신규 투자 로 인해 배당 수익 이 줄어들 지만 돈 보다 는 언론 본연 의 역할 을 더 중요 하 게 생각 하 는 소유주 도 있 다 . 21 세기 에 도 뉴스 생태 계 의 대표 적 인 랜드마크 지위 를 유지 할 것 이 라고 전망 하 는 이유 다 . 
 대구대 신문 방송학 과 교수 
 정치 적 인 , 너무 도 정치 적 인 뉴스 ! 
 디지털 시대 , 왜 뉴스 생태 계 인가