매년 시무식 과 종무식 , 대한민국 의 기업 어디 선가 한 번 쯤 은 들 었 던 것 같 은 경영진 의 훈화 말씀 이 다 . 완전 립 서비스 가 따로 없 다 . 21 세기 들 어 많이 개선 됐 다고 하 는 한국 의 기업 문화 이 지만 여전히 정적 인 조직 문화 , 권력 과 리더십 의 남용 , 사내 정치 가 지배 하 는 회사 의 현실 을 개탄 하 는 직장인 이 많 다 . 21 세기 경영학 에서 조직 이론 이 상상 할 수 있 는 최악 의 경우 는 다음 과 같 다 . 조직 내 그 어디 서 도 희망 이 보이 지 않 고 , 내 가 하 는 일 이 중요 하 다고 여기 지 않 는다 . 지나간 실수 에 대한 책임 을 서로 에게 전가 하 기 바쁘 고 , 큰 역경 에 직면 하 면 회복 하 지 못하 며 조직 이 통째 로 와해 된다 . 이 같이 절망 적 인 상황 에 떠밀린 개인 들 은 익명 의 힘 을 빌 어 조직 의 문제 를 만천하 에 고발 한다 . 지속 가능 한 조직 과 기업 이 되 려면 정반대 의 경우 를 생각 해야 할 것 이 다 . 긍정 조직학 이 돌파구 가 될 수 있 다 .