주도 권 을 가지 고 일 한다는 것 은 자율 과 책임 의 경영 을 한다는 것 이 다 . 이러 한 경영 은 문제 를 사전 에 방지 한다 . 많 은 계층 으로 이루어진 대 기업 의 최고 경영자 는 이미 문제 가 크 게 확대 되 었 을 때 야 비로소 알 게 되 고 그것 을 고치 기 위해 필요 이상 의 많 은 비용 을 쓰 게 된다 . 홀 푸드 에서 는 일선 종업원 들 이 주도 권 을 가지 고 의사 결정 을 하 기 때문 에 작 은 문제 가 아무 조치 도 취해 지 지 않 고 큰 문제 로 커지 는 일 을 사전 에 막 을 수 있 다 . 자율 과 책임 의 긴밀 한 연결 은 이 와 같이 주인 의식 을 심 어 주 기 때문 에 직원 들 의 동기 부여 를 억제 하 는 관료 적 인 통제 의 필요 성 을 줄여 준다 . 또한 팀 성과 와 기업 전체 성과 가 개인 복지 와 바로 연결 되 기 때문 에 동료 간 에 상호 평가 하 는 분위기 가 조성 된다 . 즉 , 동료 로부터 의 압력 이 관료제 를 대신 하 고 있 으며 이 는 곧 관료제 에서 는 볼 수 없 는 충성 도 를 갖 게 만든 다 .