스마트폰 으로 차량 이 필요 한 승객 과 이 를 제공 하 려는 운전자 를 연결 하 는 운송 기업 우버 의 성장 은 실로 ‘ 파격 적 ’ 이 었 다 . 2009 년 설립 된 우버 는 세계 500 개 도시 에서 운영 되 며 최근 미국 일간지 월스트리트 저널 ( WSJ ) 은 2019 년 기업 공개 ( IPO ) 를 앞둔 우버 의 기업 가치 가 무려 1200 억 달러 , 우리 돈 136 조 원 에 달한다고 보도 했 다 . 미국 3 대 자동차 회사 인 제너럴 모터스 , 포드 , 피아트 크라이슬러 의 시가총액 을 합한 것 보다 큰 금액 이 다 . 이런 영향력 에 도 불구 하 고 ‘ 파괴 적 혁신 ’ 의 정의 에 빗대 어 볼 때 우버 에 ‘ 파괴 적 기업 ’ 의 지위 를 부여 하 기 는 어렵 다 . 저 가 시장 에서 출발 하 지 않 았 다는 점 과 기술 의 급격 한 상승 없이 주류 시장 의 고객 들 에게 접근 할 수 있 었 다는 점 때문 이 다 .