분조 관리제 
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 북한 협동 농장 에서 분조 ( 分組 ) 란 협동 농장 의 최 말단 기층 조직 이 다 . 따라서 분조 관리제 는 협동 농장 의 기층 조직 인 분조 를 단위 로 하 여 실시 하 는 농장 내부 의 운영 관리 형태 이 다 
 분조 관리제 는 김일성 이 1965 년 5 월 강원도 회양군 포천 협동 농장 을 현지 지도 하 면서 처음 으로 제시 했으며 , 1966 년 부터 북한 의 각 협동 농장 에서 실시 하 기 시작 했 다 . 
 북한 의 행정 구역 은 도시 군 체계 로 형성 되 어 있 다 . 이때 군 이하 리 단위 는 1 개 의 협동 농장 으로 편재 하 고 , 협동 농장 별 5 ~ 7 개 의 작업반 , 작업반 별 4 ~ 6 개 의 분조 , 분조 별 10 ~ 15 명 이 편성 되 어 있 다 . 이때 작업반 은 협동 농장 의 생산 규모 와 지역 적 조건 에 따라 농산 작업반 , 축산 작업반 , 농기구 수리 반 등 으로 구성 된다 . 협동 농장 의 기본 생산 단위 는 작업반 이 지만 , 작업반 의 인원 이 150 여 명 정도 이 기 때문 에 생산 의 효율 성 과 전문 성 , 노동 의 욕 고취 등 을 이유 로 분조 관리제 를 실시 해 왔 다 . 
 북한 은 분조 관리제 가 농민 들 을 집단 경리 의 관리 운영 에 적극 참여 시키 는 훌륭 한 생산 조직 형태 라고 설명 하 면서 , 분조 관리제 를 실시 하 는 이유 에 대해 농업 생산 의 특성 을 감안 해 농민 들 의 자각성 과 책임 성 을 높이 고 , 농업 에 대한 국가 의 기업 적 지도 를 철저히 하 며 , 사회주의 분배 원칙 을 관철 하 기 위한 것 이 라고 설명 하 고 있 다 . 
 분조 관리제 는 협동 농장 의 각 분조 들 에게 일정 한 면적 의 경작지 와 근로자 , 농기구 , 부림소 ( 짐 을 운반 하 거나 밭 을 갈기 위해 기르 는 소 ) , 그 밖 의 생산 도구 등 을 할당 하 고 국가 생산 계획 에 준하 여 수확고 계획 과 노력 일 ( 勞力 日 ) 투하 계획 을 설정 해 준 다음 생산 계획량 을 달성 한 실적 에 따라 식량 과 현금 을 분배 해 주 는 방식 이 다 . 
 경제난 이후 북한 은 1996 년 새로운 분조 관리제 를 일부 실시 하 기 시작 하 였 다 . 우선 분조 규모 를 10 ~ 25 명 에서 7 ~ 8 명 선 으로 축소 하 고 친 인척 과 가족 을 포함 하 여 분조 를 구성 하 는 것 도 허용 하 였 다 . 그리고 생산 계획량 을 현실 에 맞 게 조정 해 주 었 으며 특히 계획 외 의 초과 생 산분 에 대해서 는 자유로이 처분 할 수 있 도록 했 다 . 이 는 식량난 이 계속 됨 에 따라 농민 들 의 영농 의 욕 을 높여 생산 성 을 증대 시켜 보 고자 분조 관리제 를 개선 하 여 운영 한 방식 이 다 . 2002 년 7 . 1 조치 는 새로운 분조 관리제 를 전면 확대 하 였을 뿐 아니 라 포전 담당 제 를 시범 적 으로 부분 실시 하 면서 분조 단위 별 분배 권한 을 부여 하 였 다 . 
 김정은 집권 이후 2012 년 6 월 28 일 에 분조 단위 를 4 - 6 명 내외 ( 2 - 3 명 의 분조 도 존재 ) 의 가족 단위 로 더욱 축소 한 , 이른바 분조 관리제 하의 포전 담당 책임 제 를 도입 하 였 고 , 2014 년 5 월 3 일 에 는 사회주의 기업 책임 관리제 의 일환 으로 생산 성 평가 를 통한 차등 분배 원칙 을 강조 하 며 초과 목표 생산물 에 대한 분배율 도 확대 하 는 조치 를 취하 였 다 . 
 분조 관리제 의 도입 , 분조 규모 의 축소 , 포전 담당 제 의 실시 , 개인 영농 의 허용 등 은 북한 이 식량 문제 를 해결 하 기 위해 취한 조치 들 이 다 . 그러나 대체로 분조 를 통해 증산 된 알곡 은 군량미 로 군부 에서 통째 로 걷어가 기 때문 에 분조 원 들 에서 정상 적 분배 가 이뤄지지 않 았 고 , 이 때문 에 분조 에 출석 하 지 않 는 농장 원 들 이 증가 할 수 밖에 없 는 형편 이 다 . 
 따라서 분조 관리제 의 기본 적 형태 는 유지 되 고 있 지만 내용 적 으로 는 분조 원 들 이 관리자 에게 일정액 의 금품 을 제공 하 며 장사 행위 를 하 는 등 그 경영 방법 이 효과 를 거두 지 못하 고 있 다 . 김정은 정권 에 들 어서 도 분조 관리제 와 포전 책임 담당 제 , 책임 경영 강화 와 분배 율 확대 등 을 통해 생산 증가 를 도모 하 고 있 으나 과도 한 목표 할당 과 각종 행사 동원 , 원부 자재 공급 부족 과 주민 들 의 의 욕 저하 등 으로 실질 적 인 성과 는 거두 지 못하 고 있 다 .