사람 중심 비즈니스 , 협동조합 독 서록 사람 중심 비즈니스 , 협동조합 의 가장 큰 개념 은 IOB 와 MOB 이 다 . 투자자 소유 기업 IOB , 조합원 소유 기업 MOB MOB 는 자본 투자자 를 제외 하 고 소비자 , 공급 하 거나 공급 받 는 생산자 , 종업원 으로 구성 되 어 있 으며 이 중 한 집단 의 이해 관계자 가 비즈니스 의 중심 이 된다 . 협동 을 하 면서 이해 관계자 들 에게 생기 는 이익 은 명확 하 다고 이야기 하 며 기업 에서 생기 는 부 가 가치 를 투자자 나 중간상 이 아니 라 그 들 자신 에 돌릴 수 있 다는 장점 이 있 으며 , MBO 는 세 가지 유형 의 이해 관계자 , 즉 소비자 , 생산자 , 그리고 종업원 중 에서 하나 ( 혹은 그 이상 ) 의 이해 관계자 가 소유 하 고 통제 하 며 그 이익 의 대부분 은 조합원 에게 돌아가 는 비즈니스 조직 이 다 . 라고 정의 한다 . 이어 협동조합 , 상호 조합 , 경제 결사 체의 정의 와 구분 을 통해 이야기 한다 . 협동조합 은 공동 으로 소유 되 고 민주 적 으로 통제 되 는 기업 을 통해 공통 의 경제 적 , 사회 적 , 문화 적 필요 와 열망 을 충족 시키 려고 자발 적 으로 연합 한 개인 들 의 자율 적 결사 체 를 의미 하 며 자발 적 이 며 개방 적 인 조합원 제도 , 민주 적 인 조합원 동제 , 조합원 의 경제 적 참여 , 자율 과 독립 , 교육 훈련 과 정보 제공 , 협동조합 간 협동 , 지역 사회 에 대한 관심 등 의 7 원칙 으로 소개 를 한다 . 상호 조합 은 협동조합 과 의 차이 를 바탕 으로 설명 하 며 상호부조 란 말 은 금융 부문 의 MOB 에 적용 되 며 , 다양 한 이해 관계자 들 이 거버넌스 에 참여 할 수 있 고 , 상호 조합 은 고객 이 조합원 이 되 도록 강제 하 는 반면 , 협동조합 은 조합원 이 아닌 고객 과 도 거래 한다는 것 으로 설명 한다 . 경제 결사 체 는 가장 넓 은 의미 를 가지 며 다른 유형 과 구별 되 는 어떤 이념 적 인 ‘ 이론 ’ 이나 보편 적 인 규칙 을 담 고 있 지 는 않 다 . 협동조합 원칙 을 따르 지 않 는 MOB 를 구분 할 때 유용 한 개념 으로 설명 한다 . 용어 에 대한 정의 와 소개 를 마친 후 소유 권 에 대한 정의 , 소유 권 의 중요 성 에 대해 이야기 한다 . MOB 는 혜택 을 특정 이 해 관계자 에게 만 준다 . 특정 이해 관계자 에게 만 비즈니스 통제 권 을 준다 . 조합원 소유 권 은 정상 적 인 상황 에서 는 기업 의 경쟁력 을 더 높이 게 되 는 다른 비용 구조 를 제공 한다 . 조합원 소유 부문 의 존재 는 더 넓 은 체계 적 효과 가 있 다 . 탈 상호 조합 화 를 둘러싼 투쟁 의 격렬 함 을 통해서 소유 권 의 중요 성 을 파악 할 수 있 다 . 1 장 을 통해 개념 정리 및 책 의 진행 방향 에 대해 논했 다면 2 장 에서 는 MOB 의 관련 된 이론 을 통해 살펴보 고 3 ~ 9 장 에 걸쳐서 는 협동조합 을 소매 , 보험 , 주거 , 공공 서비스 와 공익사업 , 소비자 / 생산자 소유 은행 , 생산자 소유 , 종업원 소유 , 개발 도 상국 조합원 소유 등 의 형태 로 구분 하 여 설명 한다 . 흥미 로웠 던 것 은 10 장 의 조합원 제도 였 다 . MOB 의 성공 요건 중 하나 로 조합원 제도 를 이야기 하 며 이 를 비즈니스 관점 에서 분석 한 측면 이 신선 하 다는 느낌 이 었 다 . 성공 적 인 조합원 제도 를 운영 하 기 위해서 첫째 , 조합원 들 에게 비 조합원 에게 는 줄 수 없 는 경제 적 보상 을 할 수 있 어야 한다 . 둘째 , 이것 은 MOB 만 이 할 수 있 는 것 이 며 이 는 충분 한 규모 로 성장 하 지 못하 면 개별 조합원 의 필요 를 충족 시키 기 어렵 다는 것 을 보여준다 . 셋째 , 사람 들 에게 집단 이익 에 대한 감각 을 불어넣 어 주 며 더 활동 적 으로 참여 하 고 싶 은 집단 이익 에 대한 감각 을 불어넣 는 것 이 다 . 라고 소개 한다 . 다중 이 해자 등 의 의사 결정 의 범위 문제 , 조합원 제도 약화 , 소유 지향 개인 주의자 vs 연대 지향 개인 주의자 의 상충 , 협동조합 의 자본주의 대체 인식 등 의 문제 들 을 열거 하 며 이 문제점 들 을 헤쳐 나가 야 비즈니스 관점 에서 성공 적 인 조합원 제도 를 운영 할 수 있 다고 말 한다 . 우리 나라 의 경우 에 는 기존 자본주의 경제 가 구축 된 후 이제야 협동조합 이 여러 가지 형태 로 나타나 는 확산 기 라고 생각 한다 . 함께 듣 는 동기 분 들 의 이야기 나 지역 의 이야기 를 통해 들 어 보 면 협동조합 의 열정 적 인 조합원 , 이사장 이나 임원 이 전부 를 다 하 는 것 이 아닌 조합원 의 적극 적 인 열심 을 바탕 으로 해야 협동조합 의 방향 성 과 성과 를 함께 가져갈 수 있 음 에 도 조합원 의 동기 부여 나 적극 적 참여 가 어려운 상황 들 을 많이 듣 고 있 다 . 비록 여기 서 는 한 챕터 로 이야기 되 고 있 지만 그동안 배운 수업 들 과 읽 은 책 들 , 이 챕터 의 내용 을 함께 나누 고 토론 을 통해 조합 의 문제점 을 발견 하 고 , 다시금 돌이켜 보 는 좋 은 계기 가 될 수 있 지 않 을까 하 는 생각 이 들 었 다 . 기업 의 소유 권 의 진화 는 경제 적 관점 에서 분석 하 고 타당 성 을 검증 하 는 방식 으로 이야기 를 풀 어 갔 다면 사람 중심 비즈니스 , 협동조합 은 비즈니스 적 관점 을 통해 MOB 의 타당 성 을 입증 하 는 방식 으로 풀 어 나간다 . 이 두 권 의 책 은 함께 연계 해서 읽 고 내용 을 이해 하 며 풀 어 가 는 방식 을 통해 두 책 의 내용 을 접목 해서 읽 고 참조 하 면 이해 에 큰 도움 이 되 지 않 을까 한다 . 공유 하 기 글 요소