딤 프 는 창작 뮤지컬 의 인 큐 베이 팅 무대 로 , 또 국내 뮤지컬 의 해외 진출 의 발판 이 되 는 아트 마켓 으로 성장 하 고 있 다 . 그러나 단기간 의 성과 에 도 불구 하 고 딤 프 가 더 발전 하 기 위해서 는 풀 어야 할 숙제 가 많 다 . 우선 딤 프 조직 의 강화 가 뒤따라야 한다는 지적 이 다 . 올해 15 년 째 를 맞 은 부산 국제 영화제 경우 1 년 내내 근무 하 는 상근 직원 30 명 , 작품 을 선정 하 는 프로그래머 10 명 , 아트 디렉터 등 체계 화 된 조직 을 갖추 고 있 지만 딤 프 의 경우 상근 직원 5 명 , 작품 선정 에 관여 하 는 집행 위원 5 , 6 명 이 고작 이 다 . 한 뮤지컬 전문가 는 “ 딤 프 가 국제 축제 라는 타이틀 에 걸맞 은 수준 을 갖추 려면 인력 확보 가 시급 하 다 ” 며 “ 그래야 딤 프 의 정체 성 과 색깔 을 구현 할 수 있 다 ” 고 했 다 . 올해 23 억 원 에 불과 한 예산 도 더 확보 해야 한다는 요구 가 높 다 . 부산 국제 영화제 의 경우 올해 90 억 원 을 넘 었 다 . 특히 연출자 , 작가 , 작곡가 등 전문 인력 확보 를 통해 대구 의 뮤지컬 생산 능력 을 키우 는 장기 과제 도 세워야 한다 . 배성혁 딤 프 집행 위원장 은 “ 지난해 딤 프 와 MOU 를 체결 한 뉴욕 처럼 호주 아들레이드 축제 등 해외 무대 와 연계 하 는 시도 를 계속 할 것 ” 이 라며 “ 뮤지컬 을 통해 대구 를 보수 적 이 고 닫힌 도시 라는 부정 적 인 이미지 에서 벗어나 역동 적 인 젊 은 도시 로 성장 시키 고 싶 다 ” 고 말 했 다 .