툴린 회장 이 강조 하 는 3 M 문화 의 핵심 은 직원 개개인 의 자발 적 인 연구 를 장려 하 는 것 이 다 . 대표 적 인 사례 가 ‘ 15 % 원칙 ’ 이 다 . 이 원칙 에 따라 모든 직원 은 기본 업무 외 에 자신 이 관심 있 는 분야 에 근무 시간 의 15 %, 하루 에 1 시간 가량 을 쓸 수 있 다 . 직원 들 은 개별 연구 프로젝트 , 취미 활동 , 자기 계발 등 창조 적 인 활동 에 매진 할 수 있 다 . 회사 는 직원 들 이 이 시간 을 어떻게 쓰 는지 따지 지 않 고 전적 으로 직원 개인 에게 맡긴다 . 상사 가 중단 하 라고 한 연구 도 회사 설비 를 이용 해 계속 진행 할 수 있 도록 암묵 적 으로 보장 하 는 ‘ 부트 레 깅 ( 밀주 제조 ) ’ 제도 를 운영 하 고 있 기 도 하 다 . 관리자 에 의해 부하 직원 의 아이디어 가 위축 되 는 일 이 없 게끔 자율 성 을 지켜 주 자는 취지 다 .