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 영국 의 대표 적 화가 인 하워드 호킨 ( Howard Hodgkin ) 초상화 전시 가 런던 의 국립 초상화 미술관 ( National Portrait Gallery ) 에서 지난 3 월 23 일 부터 한창 이 다 . 1932 년 생 으로 어린 시절 부터 화가 를 꿈꾸 며 그림 을 그려왔 던 80 대 의 화가 는 안타깝 게 도 자신 의 전시 를 불과 2 주 정도 앞둔 3 월 초 세상 을 떠났 다 . 출장길 에 이 전시 를 인상 깊 게 보 았 다 . 그 는 독특 하 게 일반 적 인 초상화 와 는 달리 추상 적 인 초상화 를 그리 는 것 으로 유명 하 다 . 얼핏 보 면 얼굴 이 아닌 그냥 과감 한 붓 터치 처럼 보이 지만 , 오래 들여다보 면 그 안 에 사람 의 표정 도 있 고 , 감정 도 보인다 . 
 이 두 가지 그림 의 차이 에 대해 나 는 한 가지 아픈 기억 을 갖 고 있 다 . 2004 년 의 일 이 다 . 당시 호주 의 한 나이 지긋 한 코치 로부터 리더십 코칭 을 받 게 되 어 나 에 대한 주변 동료 직원 들 이 나 의 리더십 에 대한 설문 조사 를 했 다 . 똑 같 은 설문지 를 갖 고 나 역시 내 가 바라보 는 나 의 리더십 에 대한 평가 를 했 다 . 두 가지 사이 에 일치 하 는 부분 도 있 지만 간극 이 큰 부분 이 있 었 다 . 이 결과 를 받 아 들 고 나 는 그 코치 에게 “ 사람 들 은 나 를 잘 이해 못 한다 ” 라고 말 했 다 . 그 순간 코치 는 “ 네 가 틀렸 어 ” 라고 말 했 다 . 나 는 이해 할 수 없 었 다 . 나 에 대해 다른 사람 이 나 보다 더 잘 안다는 말 인가 ? 그 는 그렇 다고 했 다 . 지금 돌이켜 보 면 당연 한 일 인데 , 당시 에 는 내게 커다란 충격 이 었 다 . 세계 최고 의 리더십 코치 로 꼽히 는 마셜 골드스미스 역시 나 에 대한 진실 은 다른 사람 으로부터 나온다는 말 을 한 바 있 다 . 예 를 들 어 , 직장 에서 내 가 동료 10 여 명 앞 에서 발표 를 한다고 치 자 . 그 자리 에서 발표 하 는 나 의 모습 을 바라볼 수 없 는 유일 한 사람 이 있 는데 바로 발표 자 이 다 . 내 발표 를 듣 는 사람 의 공통 적 의견 은 내 가 생각 하 는 나 의 발표 에 대한 평가 보다 진실 에 가까울 가능 성 이 더 높 다 . 
 조하리 의 창 ( Johari window ) 은 나 에 대해 내 가 아 는 모습 과 모르 는 모습 , 남 이 나 에 대해 아 는 모습 과 모르 는 모습 을 두 개 의 축 으로 놓 고 설명 한다 . 나 만 알 고 남 이 모르 는 영역 이 비밀 이 라면 , 나 에 대해 남 은 아 는데 나 는 모르 는 영역 이 있 다 . 이 부분 을 사각지대 ( blindside ) 라고 부른다 . 
 조직 내부 에서 힘 이 커지 고 , 더 높 은 직책 을 맡 을수록 자신 의 리더십 에 대한 사각지대 는 커지 는 특성 이 있 다 . 왜 일까 ? 우리 모두 가 알 고 조직 내 에서 실천 하 는 덕목 이 있 는데 , 힘센 사람 에게 듣 기 싫 어 할 말 을 하 지 않 는 것 이 다 . 나 의 리더십 에 대한 진실 은 다른 사람 들 의 마음 속 에 있 지 그 들 이 나 에게 하 는 말 속 에 있 는 것 이 아니 다 . 누가 자신 의 승진 과 연봉 을 결정 하 는 사람 에게 싫 은 부분 을 이야기 할까 ? 
 http : / / news . donga . com / 3 / all / 20170419 / 83932618 / 1 
 교훈 , 김호 대표 , 리더십 , 마케팅 차이점 , 생존 방식 , 초상화 	 댓글 	 댓글 을 취소 하 려면 여기 를 누르 십시오 . 
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