삼성전자 조직 개편 , ' 부품 과 완제품 독립 경영 ' 
 삼성전자 가 14 일 조직 을 완제품 부문 과 부품 부문 으로 재편 해 독립 경영 체제 를 강화 하 는 조직 개편 및 보직 인사 를 실시 했 다 . 
 삼성전자 는 지난 7 월 DS 사업 총괄 신설 의 연장선 에서 업 ( 業 ) 의 개념 , 기술 분야 , 시장 · 고객 의 특성 이 다른 완제품 과 부품 조직 을 각각 DMC ( Digital Media & Communications , 완제품 ) 부문 과 DS ( Device Solutions , 부품 ) 부문 으로 분리 해 독립 운영 체제 를 강화 했 다 . 
 DS 부문 은 7 월 사업 총괄 신설 , 9 월 LCD 사업 부 개편 등 조직 구조 적 변화 를 수반 하 는 대대 적 인 조직 개편 을 마무리 했 기 때문 에 변화 보다 는 사업 안정 화 에 주력 할 예정 이 다 . 
 삼성전자 는 " DS 사업 총괄 신설 이후 내부 적 으로 는 이미 분리 운영 중 인 완제품 - 부품 간 독립 경영 체제 를 이번 개편 을 통해 공식 화 함 으로써 사업 부문 간 방화벽 을 더욱 견고히 하 고 부품 거래선 과 의 탄탄 한 신뢰 관계 구축 에 도 도움 이 될 것 으로 기대 된다 " 고 설명 했 다 . 
 완제품 조직 은 다시 CE ( Consumer Electronics ) 담당 과 IM ( Information Technology & Mobile Communications , IT · Mobile ) 담당 으로 나눠 , CE 는 윤부근 사장 , IT · Mobile 은 신종균 사장 을 각각 사업 책임자 로 선임 했 다 . 
 CE 담당 ( 윤부근 사장 ) 은 영상 디스플레이 사업 부 와 생활 가전 사업 부 , IM 담당 ( 신종균 사장 ) 은 무선 사업 부 , IT 솔루션 사업 부 , 네트워크 사업 부 , 디지털 이미 징 사업 부 및 Media Solution 센터 를 각각 총괄 하 게 된다 . 
 완제품 조직 을 투 톱 체제 로 재편 한 것 은 주력 제품 인 TV 와 휴대폰 의 경쟁력 을 생활 가전 , 노트 PC , 프린터 , 카메라 , 네트워크 장비 사업 에 접목 해 사업 조직 간 경쟁력 편차 를 줄이 고 , 육성 사업 도 TV 와 휴대폰 같 은 세계 최고 수준 ( Global Top Tier ) 로 키우 겠 다는 의지 의 표현 이 다 . 
 스마트 시대 의 핵심 경쟁력 으로 떠오른 소프트 역량 을 대거 확충 한 것 도 이번 조직 개편 의 특징 이 다 . 
 ' Soft Driven Company ' 로 의 패러다임 변화 를 선언 하 고 소프트웨어 경쟁력 을 세계 최고 수준 인 하드웨어 제품력 에 필적 하 는 수준 으로 높이 기 위해 ' 소프트웨어 센터 ' 를 신설 했 다 . 
 또한 스마트 혁명 의 진원지 인 미국 실리콘밸리 지역 에 컨텐츠 , 서비스 발굴 , 소 싱 및 개발 역량 을 집중 하 기 위해 제 2 의 미디어 솔루션 센터 인 MSCA ( MSC America ) 를 설립 했 다 . 
 아울러 미디어 부문 보강 을 위해 전 ( 前 ) AOL 미디어 & 스튜디오 부문 사장 출신 인 데이빗 은 ( David Eun ) 씨 를 부사장 으로 영입 했 다 . 데이빗 은 부사장 은 구글 재직 시 유투 브 인수 를 주도 한 글로벌 미디어 전문가 로 영입 후 미디어 업계 와 의 전략 적 협업 을 강화 하 고 디지털 가전 과 휴대 단말기 의 소프트 역량 을 제고 할 것 으로 기대 된다 . 
 DS 부문 도 플래시 메모리 솔루션 제품 비중 증가 에 따라 소프트웨어 , 컨트롤러 , 솔루션 개발 조직 을 팀 단위 로 격상 했 다 . 일련 의 소프트웨어 조직 강화 는 세계 최고 의 하드웨어 경쟁력 에 최적 화 된 소프트웨어 를 결합 하 고 감성 적 UX ( 사용자 경험 ) 와 서비스 를 더 해 고객 에게 감동 을 주 는 새로운 가치 와 경험 을 제공 하 겠 다는 의지 를 반영 한 것 이 다 . 
 또한 미래 신 성장 동력 이 자 사업 포트폴리오 개선 을 이끌 바 이 오 및 의료 기기 사업 조직 을 보강 했 다 . 종합 기술원 의 Bio Lab 을 Bio 연구소 로 격상 시키 고 바이오 소재 분야 에 연구 역량 을 보강 했으며 , 신사업 으로 추진 중 인 바 이 오 시 밀러 와 바이오 신약 연구 지원 도 강화 하 기 로 했 다 . 
 삼성전자 는 HME 사업 팀 ( Health & Medical Equipment ) 은 인 큐 베이 팅 기간 을 끝내 고 ' 의료 기기 사업 팀 ' 이 라는 공식 사업 조직 으로 확대 · 재편 하 고 삼성메디슨 과 의 긴밀 한 협업 을 통해 시너지 를 높이 는 내부 조직 재편 도 실시 했 다 . 
 의료 사업 일류 화 를 앞당기 기 위해 바이오 - 의료 기기 사업 간 에 도 공동 채용 , 전략 공유 등 협력 을 강화 하 기 로 했 다 . 
 이 와 함께 B 2 B 시장 공략 을 가속 화 하 기 위해 B 2 B 지원 센터 를 신설 했 다 . 
 또 글로벌 1 위 IT 기업 으로서 브랜드 관리 강화 를 위해 대표 이사 가 주관 하 는 ' 브랜드 일류 화 위원회 ' 를 발족 했 다 . 이 위원회 는 브랜드 부문 최고 의사 결정 기구 로서 전략 및 방침 을 신속히 전파 하 고 모 브랜드 를 필두 로 제품 별 브랜드 위상 을 상향 평준 화 해 차별 화 된 경쟁 우위 를 확보 하 기 위한 조치 다 . 
 삼성전자 는 조직 개편 과 함께 윤부근 사장 을 CE 담당 겸 생활 가전 사업 부장 겸 디자인 경영 센터 장 , 신종균 사장 을 IM 담당 겸 무선 사업 부장 , 김재권 사장 을 무선 사업 부 Global 운영 실장 에 선임 하 는 등 전열 을 재 정비 했 다 . 
 또 김현석 부사장 은 영상 디스플레이 사업 부장 겸 PDP 사업 총괄 , 박 동건 부사장 은 LCD 사업 부장 , 김기호 부사장 은 DMC 연구 소장 겸 소프트웨어 센터 장 , 고영범 부사장 은 생산 기술 연구 소장 , 박병대 전무 는 서남 아 총괄 겸 SIEL - S 판매 부문장 , 방상원 전무 는 삼성메디슨 대표 이사 겸 의료 기기 사업 팀장 , 박재찬 전무 는 종합 기술원 Bio 연구 소장 겸 Bio 소재 센터 장 , 손정민 전무 는 LCD 사업 부 Infra 기술 센터 장 , 조범구 전무 는 무선 사업 부 Enterprise Solution 팀장 겸 DMC 부문 B 2 B 지원 센터 장 에 선임 했 다 . 
 삼성전자 는 또 진정 한 글로벌 기업 으로서 현지화 를 실천 하 기 위해 이스트반 상무 를 헝가리 판매 법인 장 ( SEH - S 법인 장 ) , 파룩 칸 상무 를 댈러스 연구소 연구 임원 에 임명 하 는 등 한국인 임원 이 맡 던 주요 해외 거점 장 에 현지 인 임원 6 명 을 임명 했 다 . 
 삼성전자 는 반도체 핵심 임원 의 육성 사업 부문 전진 배치 기조 를 이 어 나가 , 반도체 와 LCD 의 핵심 임원 들 이 권오현 부회장 이 관장 하 는 삼성 LED 와 삼성 모바일 디스플레이 로 다수 이동 시켜 사업 경쟁력 강화 를 지원 하 기 로 했 다 .