마이크 로 vs 매크로 매 니 징 을 리더십 스타일 이 아니 라 행동 패턴 으로 분류 한 게 재밌 네요 . 언제 어떻게 매 니 징 할지 고민 해야 하 는 접근 법 은 항상 필요 한 것 같 아요 . 제 가 경험 한 마이크 로 매니저 는 대부분 마이크 로 매 니 징 행위 그 자체 보다 는 내버려 둬야 할 때 는 모르 고 항상 : 1 ) 뒤늦 게 2 ) 기준 없이 3 ) 최우선 순위 가 아닌 일 에 피드백 을 줘서 스트레스 를 받 았 습니다 . ( 지금 도 다분히 받 고 있 고요 ㅜ ) 스타트업 이나 작 은 조직 에 체계 가 없 어서 더 타이트한 매니 징 이 필요 한 부분 이 많 은 건 공감 합니다 . 그래서 개인 적 으로 한국 의 사수 문화 도 좋 아 하 고요 . 유럽 은 훨씬 더 개인주의 적 이 다 보 니 리더십 을 위 에서 보 고 배울 기회 가 적 어서 팀 매니저 가 되 면 개 진상 이 되 는 경우 가 많 아요 . 다음 편도 기대 할게요 !