» 갤럭시 S 5 의 경제학 . . 5 . 1 인치 , 회사 의 운명 을 좌우 하 다 
 2014 - 03 - 28 09 : 26 오전 
 5 . 1 인치 의 갤럭시 . 회사 의 운명 을 좌우 하 다 
 갤럭시 S 5 의 경제학 ( Ecomomics of GalaxyS 5 ) 
 < 신종균 삼성전자 무선 사업 부장 ( 사장 ) , 갤럭시 S 5 를 들 어 보이 고 있 다 > 
 “ 이건 좋 은 느낌 일 꺼 야 ” 
 지난달 25 일 스페인 바르셀로나 에서 갤럭시 S 5 를 발표 한 이후 제품 출시 를 약 한 달 정도 남겨 놓 은 삼성전자 무선 사업 부 . 주변 의 기대 와 각종 소문 이 뒤섞여 ‘ 초긴장 ’ 상태 다 . 이 와중 에 갤럭시 S 5 초기 물량 130 만 대 를 전량 폐기 했 다는 오보 가 나오 기 도 하 고 부품 을 일부 생산 하 는 중요 한 협 력사 공장 이 불 에 타 기 도 했 다 . 
 점입가경 으로 한국 의 1 위 이동 통신사 SK 텔레콤 은 2014 년 3 월 27 일 , 갤럭시 S 5 를 글로벌 출시 예정일 ( 4 월 11 일 ) 보다 보름 먼저 출시 하 기 도 했 다 . 갤럭시 S 5 가 글로벌 제품 과 비교 해 다른 사양 이 있 는데 소비자 에게 정확 한 정보 가 전달 되 지 않 고 출시 가 된 셈 이 됐 다 . 
 분명 좋 은 뉴스 는 아니 다 . 갤럭시 S 시리즈 역사 상 출시 전 가장 노이즈 가 많 은 제품 이 됐 기 때문 이 다 . 불운 의 전조 일까 , 행운 의 액땜 일까 . 
 갤럭시 S 5 는 삼성전자 역사 상 출시 전 에 가장 관심 을 모은 제품 으로 기록 될 것 이 다 . 
 지난달 25 일 스페인 바르셀로나 모바일 월드 콩 그 레스 ( MWC ) 직전 열린 ` 모바일 언 팩 ( Unpack ) ’ 행사 에 는 5580 명 이 참석 ( 2013 년 뉴욕 라디오 시티 에서 열린 갤럭시 S 4 언 팩 행사 때 는 약 4000 명 참석 ) 했 고 인터넷 으로 도 전 세계 에서 3800 만 명 이 시청 했 다 . 뒤늦 게 유튜브 를 통해 비디오 를 통해 시청 한 사람 도 23 만 3000 명 에 달한다 . 언 팩 사상 최대 인원 을 경신 했 다 . 
 올해 언 팩 은 ` 굉장히 ’ 중요 한 행사 였 다 . 삼성전자 뿐 만 아니 라 전자 계열사 ( 삼성전기 , 삼성 SDI , 삼성 디스플레이 등 ) 를 포함 한 삼성그룹 이 무선 사업 부 성과 에 따라 실적 이 좌우 되 면서 ` 갤럭시 S 5 ′ 판매량 에 따라 삼성전자 의 주가 는 물론 관련 계열사 의 실적 과 주가 도 춤 을 추 게 된다 . 
 삼성 의 경쟁사 는 물론 모바일 생태 계 에 있 는 많 은 업체 들 이 관심 있 게 지켜 봤 다 . 삼성 이 선택 한 스 팩 에 따라 사업 이 좌지우지 될 수 있 다 . 삼성전자 는 명실상부 한 모바일 1 위 제조사 로 어떤 부품 을 쓰 고 성능 을 보이 느냐 에 따라 흐름 이 바뀔 수 있 다 . 
 갤럭시 S 5 . 글로벌 초일류 기업 을 유지 하 려는 삼성전자 에 더 큰 날개 를 달 아 줄 수 있 을까 ? 
 < MWC 2014 직전 개최 된 삼성 언 팩 에 관람객 들 이 가 는 모습 > 
 1 . 갤럭시 S 5 , 3 년 만 에 MWC 에서 공개 한 이유 
 삼성전자 가 MWC 에서 전략 신 제품 을 공개 한 것 은 3 년 만 이 다 . 지난 2012 년 MWC 에서 삼성전자 는 갤럭시 S 2 를 공개 한 바 있 다 . 지난해 갤럭시 S 4 는 뉴욕 맨하탄 의 라디오 시티 에서 성대 하 게 개최 했 다 . 
 왜 MWC 직전 에 공개 했 을까 ? 
 첫째 마케팅비 축소 의 현실화 다 . 삼성전자 는 지난해 대비 마케팅비 를 크 게 줄이 기 로 했 으며 이 를 현실 화 하 고 있 다 . 지난해 삼성전자 는 약 140 억 달러 ( 약 14 조 8300 억 원 ) 를 집행 한 것 으로 추정 된다 . 올해 는 90 억 ~ 100 억 달러 수준 이 될 것 으로 보인다 . 
 마케팅비 축소 는 어느 정도 예상 했으나 가장 놀랐 던 것 은 삼성전자 가 올해 미국 슈퍼볼 광고 를 하 지 않 았 다는 것 이 다 . 슈퍼볼 은 최고 미식축구 팀 을 가리 는 경기 뿐 만 아니 라 최고 광고 를 겨루 는 대회 이 기 도 하 다 . 
 업체 들 은 슈퍼볼 광고 제작 은 물론 이슈 를 만드 는데 총력 을 기울인다 . 몇 해 동안 삼성전자 는 슈퍼볼 , 아카데미 시상식 , 에미상 시상식 등 대중 의 관심 이 집중 되 는 행사 의 큰 손 이 었 다 . 그러나 삼성 은 올해 슈퍼볼 을 건너뛰 었 다 . 같 은 시기 개최 된 소치 동계 올림픽 마케팅 에 집중 하 기 위해서 다 . 올림픽 공식 스폰서 삼성전자 는 슈퍼볼 을 건너뛸 지언정 올림픽 을 건너뛸 수 는 없 었 던 것 이 다 . 실제로 올림픽 에 는 거의 삼성전자 갤럭시 노트 3 광고 밖에 보이 지 않 았 다고 해도 과언 이 아닐 정도 로 물량 을 쏟 아 부 었 다 . 
 마케팅비 축소 는 연초 개최 되 는 ‘ 삼성 포럼 ’ 에 도 영향 을 줬 다 . 삼성전자 는 1 월 CES 를 마친 후 각 대륙 을 돌 면서 바이어 와 지역 언론 을 대상 으로 ‘ 삼성 포럼 ( Samsung Forum ) ’ 을 개최 , 그해 나올 신 제품 을 공개 한다 . 올해 는 유럽 은 스페인 말라 가 , 중남미 는 멕시코 칸쿤 에서 열 었 으며 서남 아 , 동남아 , 중국 포럼 은 모두 인도네시아 발리 에서 열 였 다 . 예년 에 는 대륙 별 로 돌아가 면서 성대 하 게 개최 했으나 올해 는 예산 을 줄여 한 지역 에서 집중 적 으로 개최 했 다 . 
 이런 의미 에서 올 하반기 선보일 ‘ 갤럭시 노트 4 ( 출시 확정 ) ’ 도 독일 IFA 가 열리 는 베를린 ( 2014 년 9 월 5 일 ~ 10 일 에서 9 월 4 일 쯤 언 팩 행사 를 통해 공개 할 것 이 확실 시 되 며 노트 4 의 출시 는 10 월 초 가 될 것 으로 보인다 . 
 하지만 삼성 의 마케팅비 축소 와 ‘ 스마트 지출 ( Smart spending ) ’ 은 의도 하 지 않 은 대박 을 낳 기 도 한다 . 
 2014 년 삼성 은 아카데미 시상식 에 갤럭시 노트 3 와 TV 등 을 후원 하 고 간접 광고 도 하 기 로 했 다 . 이 시상식 에서 사회 자 엘런 이 찍 은 이 ‘ 셀카 ’ 는 역사 상 최대 트윗 기록 을 경신 했 고 아직 도 기록 행진 을 하 고 있 다 . 
 헐리우드 대 스타 들 이 한 데 모여 찍 고 엘런 이 갤럭시 노트 3 를 들 고 “ 트위터 리 트윗 기록 을 경신 해 보 자 ” 라고 말 한 순간 트위터 이용자 들 은 실제 움직였 다 . 광고비 를 대거 책정 한 마케팅 은 역작용 을 낳 기 도 하 지만 이렇게 스마트 한 광고 는 그 어떤 광고 보다 더 큰 효과 를 발휘 했 다 . 
 여기 에 갤럭시 S 5 를 MWC 에서 공개 , 통신 사업자 에게 다시 한 번 “ 삼성 은 사업자 맞춤 형 제품 을 만든다 ” 고 각인 시키 는 계기 로 만든 효과 를 봤 다 . 
 MWC 는 스마트폰 제조사 의 경연장 이 아니 다 . GSMA 라고 하 는 세계 이동 통신 사업자 협회 의 연례 회의 다 . 통신사 CEO 들 과 간부 들 이 일 년 에 한 번 씩 모이 는데 기왕이면 제조사 들 도 함께 보 자 라고 해서 만들 어 진 것 이 MWC 전시회 다 . 
 스마트폰 을 아무리 제조 해도 통신 사업자 들 이 판매 해 주 지 않 으면 팔리 지 않 는 것 이 모바일 의 속성 이 다 . 애플 은 아이폰 , 아이패드 를 공개 할 때 제품 의 가격 을 명시 한다 . 통신 사업자 들 이 애플 제품 판매 로 거둘 수 있 는 수익 은 많 지 않 다 . 
 하지만 삼성전자 는 언 팩 행사 에서 단 한 번 도 제품 의 가격 을 공개 한 적 이 없 다 . 왜냐면 각국 별 , 사업자 별 로 가격 과 스 팩 이 다르 기 때문 이 다 . 
 삼성전자 는 각국 통신 사업자 와 협의 를 통해 출고가 를 정한다 . 4 G LTE 를 도입 하 는 국가 , 사업자 가 많 아 지 면서 스마트폰 을 양판점 에서 직접 판매 하 는 시장 ( 오픈 마켓 ) 보다 사업자 개통 을 통해 구매 하 는 시장 ( 클로즈드 마켓 ) 이 커지 고 있 다 . 
 중국 이 대표 적 이 다 . 
 중국 은 전통 적 으로 오픈 마켓 시장 이 었 으나 통신 사업자 들 이 3 G 에 이 어 4 G LTE 를 도입 하 면서 클로즈드 마켓 으로 점차 변하 고 있 다 . 글로벌 통신 사업자 들 입장 에서 는 소비자 들 이 심 카드 만 구입 하 고 단말기 는 유통 매장 에서 구매 하 는 것 보다 심 카드 ( Sim Card ) 와 스마트폰 을 동시 에 구매 하 는 것 이 마진 이 높 을 수 밖에 없 다 ( 한국 처럼 ) . 
 글로벌 통신 사업자 입장 에서 는 줄어드 는 매출 을 상쇄 하 기 위해 마진 이 높 은 최신형 LTE 폰 을 대량 유통 하 려 할 것 이 고 1 번 선택 은 삼성전자 의 플래그 십 스마트폰 ( 갤럭시 S 5 ) 일 수 밖에 없 을 것 이 다 . 
 삼성전자 는 ‘ 사업자 맞춤 형 ’ 스마트폰 제조 에 일가견 이 있 을 뿐 아니 라 세계 1 위 스마트폰 제조사 아닌가 . 
 통신 사업자 들 이 “ 이런 저런 앱 을 깔 고 우리 가 돈 좀 벌 게 이런 기능 을 더 넣 어 출시 해 주 세요 ” 라고 하 면 삼성전자 는 “ 옛 써 ! !” 하 면서 그 다음 날 가져다 주 고 모토 롤 라는 “ 한 달 걸리 는데요 ” , 노키아 는 “ 좀 보 구요 ” 라고 하 는 일화 가 있 다 . 
 제 조사 인 삼성전자 는 혼자 잘난 척하 지 않 고 다시 통신 사업자 행사 에서 올해 가장 중요 한 스마트폰 을 공개 했 다 . 통신 사업자 들 의 만족 은 판매량 을 늘려 준다 . 
 2 . 갤럭시 S 5 의 스 팩 역주행 왜 ? 
 삼성전자 에 는 ‘ 규범 ( Norm ) ’ 이 있 다 . 가장 혁신 제품 이 많이 팔리 는 것 이 아니 라 가장 많이 팔리 는 제품 이 곧 혁신 이 라는 것 이 다 . 소비자 가 가장 많이 선택 한 제품 이 곧 혁신 이 라는 철학 이 다 . 
 갤럭시 S 5 를 처음 보 고 이 같 은 철학 을 다시 한 번 떠올렸 다 . 
 S 5 의 가장 놀라운 점 은 ‘ 낮 아 진 스 팩 ’ 이 다 . 삼성전자 는 핵심 스 팩 을 갤럭시 S 4 수준 으로 맞췄으며 오히려 노트 3 보다 사양 을 낮추 는 ‘ 스 팩 역주행 ’ 을 했 다 . 
 크기 는 5 . 1 인치 로 커지 기 는 했 지만 디스플레이 해상도 , AP 는 S 4 와 사양 이 유사 하 고 모바일 DRAM 용량 도 S 4 와 동일 하 게 유지 했 다 . 
 아이폰 S 5 에서 도 넣 었 던 64 비트 AP 도 아니 고 기존 32 비트 를 유지 한 것 은 전략 스마트폰 치 고 는 다운 그레이드 다 . D 램 도 노트 3 는 3 기가 인데 S 5 는 2 기 가 다 . 2 기가 D 램 은 갤럭시 S 2 부터 유지 돼 왔 다 . 카메라 화소 가 높 아 지 고 앱 도 많 아 지 고 있 어 스마트폰 에 저장 하 는 콘텐츠 수요 가 커지 는 것 을 감안 한다면 의외 의 선택 이 다 . 
 물론 지문 인식 을 탑재 하 였 고 , 방수 , 방진 기능 도 추가 시켰 고 카메라 도 13 메가 픽셀 에서 16 메가 픽셀 로 높였 지만 전반 적 으로 업그레이드 라고 보 기 는 힘들 다 . 
 < 갤럭시 S 5 주요 사양 의 진화 > 
 < 갤럭시 S 5 와 사양 비교표 > 
 “ 혁신 이 없 었 다 ” 는 비판 을 들 을 각오 로 만든 과감 한 ‘ 스 팩 역주행 ’ 이 며 MWC 에서 선보인 경쟁 제품 인 LG 전자 G 프로 2 나 소니 모바일 의 엑스페리아 Z 2 에 비해 사양 이 떨어진다 . 
 홍 체 인식 센서 , QHD 디스플레이 , 3 ~ 4 기 가 모바일 D 램 , 64 비트 AP 등 부품 이 없 거나 못 만들 어서 가 아니 다 . 삼성전자 의 선택 이 다 . 
 왜 삼성전자 는 갤럭시 S 5 의 스 팩 을 낮춘 것 일까 ? 
 우선 고가 ( 프리미엄 ) 스마트폰 이 성장 정체 에 진입 한 상황 에서 스 팩 을 무작정 높이 는 것 은 한마디 로 ‘ 돈 들어가 는데 수익 은 없 는 ’ 상황 이 될 것 이 기 때문 이 다 . 100 만 원 대 고가 스마트폰 은 부품 도 비싸 고 마케팅비 도 많이 들어간다 . 
 그렇 다면 소비자 들 이 추가 로 지출 해 줘야 하 는데 소비자 들 은 반대 로 비싼 스마트폰 을 저렴 하 게 구매 하 는 것 을 원한다 . 
 수익 성 이 떨어진다는 얘기 다 . 고 가 부품 을 써서 기대 이하 로 판매 될 제품 을 만드 는 것 은 재앙 이 온다는 것 을 갤럭시 S 4 가 증명 했 다 . 
 갤럭시 S 5 에서 는 원가 비중 이 높 은 3 대 부품 ( AP , 디스플레이 , 배터리 ) 사양 은 기대 보다 낮추 고 소비자 조사 를 통해 실질 적 으로 “ 필요 하 다 “ 고 대답 한 방수 , 방진 , 지문 인식 , 카메라 , 배터리 업그레이드 에 집중 했 다 . 
 보이 지 않 는 것 은 불편 하 지 않 게 만 하 고 보이 는 부분 은 성능 을 높여서 갤럭시 S 4 . 5 가 아닌 s ‘ S 5 ’ 라는 이름 에 걸맞 는 제품 이 되 도록 했 다 . 
 때문 에 S 5 출시 직후 기본 사양 에 QHD , 메탈 외장 , 3 ~ 4 기 가 모바일 D 램 , 64 비트 AP 등 을 탑재 한 초고 가 S 5 인 ` 갤럭시 S 5 프라임 ’ 을 출시 할 것 이 란 소문 이 돌 기 도 했 다 . 
 가격 이 혁신 이 다 
 이제 중요 한 것 은 ‘ 가격 ’ 이 다 . 가격 은 곧 혁신 이 다 . 혁신 이 란 고가 의 부품 을 잘 조립 해서 고가 로 내놓 는 것 이 아니 라 고 가 부품 을 저렴 하 게 소비자 들 이 구매 할 수 있 도록 하 는 것 이 다 . 
 2014 년 3 월 27 일 SK 텔레콤 으로 출시 된 갤럭시 S 5 의 한국 출고가 는 86 만 6800 원 으로 나왔 다 . 1 년 전 출시 된 갤럭시 S 4 의 89 만 9000 원 보다 낮 았 다 . 이 정도 가격 에다 보조금 까지 포함 하 면 소비자 들 은 비교 적 저렴 한 가격 에 구입 할 수 있 게 된다 . 갤럭시 S 5 보다 높 은 가격 을 책정 해 나온 제품 들 이 머쓱 하 게 됐으며 이 는 갤럭시 S 5 는 고 사양 프리미엄 스마트폰 시대 가 점점 끝 나가 고 있 음 을 시사 하 고 있 다 . 올 하반기 애플 이 공개 할 ‘ 아이폰 S 6 ’ 도 핵심 관건 은 고 사양 이 지만 가격 은 S 5 와 같 아야 하 는 숙제 가 있 다 . 
 스마트폰 가격 상승 에 한계 가 있 기 때문 에 앞 으로 스마트폰 은 무조건 높 은 기능 이 아니 라 제조사 들 이 어떤 ‘ 기능 ’ 을 선택 할 것 인가 여부 가 중요 한 시대 가 왔 다 . 앞 으로 소비자 들 도 같 은 값 이 라면 브랜드 와 함께 기능 을 보 고 스마트폰 을 고르 는 흐름 이 이어질 것 으로 보인다 . 
 < 삼성전자 2 년 간 영업 이익 추이 ( 헤럴드 경제 ) > 
 3 . 그룹 의 운명 을 좌우 할 갤럭시 S 5 
 삼성전자 는 지난 2013 년 4 분기 어 닝 쇼크 를 기록 했 다 . 3 분기 에 는 사상 최초 로 분기 영업 이익 10 조 원 을 돌파 ( 10 조 1600 억 원 ) 하 면서 한동안 지속 될 것 같 았 던 고공 행진 이 4 분기 에 는 18 . 3 % 줄어든 8 조 3000 억 원 을 기록 하 며 급락 했 다 . 2012 년 4 분기 ( 8 조 8000 억 원 ) 에 비해서 도 줄어든 수 치 다 . 당시 증권가 에서 는 “ 아무리 못 해도 9 조 원 은 넘긴다 ” 는 분위기 였으나 8 조원대 초반 을 기록 하 자 주가 도 많이 빠졌 다 . 
 계열사 는 쇼크 가 더 심했 다 . 삼성전기 와 삼성 SDI 는 적자 로 돌아섰으며 삼성 디스플레이 도 적자 를 간신히 면한 정도 로 실적 이 나빠졌 다 . 
 실적 이 나빠진 원인 은 한마디 로 S 4 가 기대 만큼 팔리 지 않 아 생산 하 고 남 은 스마트폰 재고 를 떠안 았 기 때문 이 다 . 
 만약 실적 쇼크 를 당하 지 않 으려 했 으면 4 분기 연말 시즌 에 대폭 할인 을 해 팔 아 넘기 고 재고 를 소진 하 면 된다 . 하지만 삼성전자 는 “ 장사 하루 이틀 하나 ” 는 정신 으로 과감히 재고 를 떠안 고 실적 쇼크 를 담담 하 게 받아들였 다 . 
 그리고 무엇 보다 신작 스마트폰 갤럭시 S 5 때문 이 다 . 시장 에 저가 로 뿌려진 갤럭시 S 4 는 S 5 판매 에 도 큰 영향 을 준다 . 휴대폰 교체 하 려는 소비자 들 이 저 가로 시장 에 나온 S 4 를 구매 하 면 S 5 를 구매 하 지 않 게 된다 . 
 삼성전자 고위 관계자 는 이 를 두 고 “ 올해 ( 2014 년 ) 쌓 아 둔 것 은 올해 털 고 가 자는 의미 도 있 었 고 회사 안팎 에 갤럭시 시리즈 가 잘 나가 면서 보여진 흐트러진 기강 을 다 잡 고 위기 의식 을 심 어 주 기 위해 내린 결정 이 었 다 ” 고 말 했 다 . 
 더구나 올해 는 오늘 의 1 등 스마트폰 삼성 을 만든 ‘ 갤럭시 S 3 ’ 가 나온 지 2 년 째 되 는 해 로 교체 수요 가 예정 돼 있 다 . 갤 스 3 는 2 년 간 7500 만 대 를 팔 아 효자 상품 이 됐 다 . 
 여기 에 유럽 과 중국 시장 중심 으로 LTE 서비스 가 확대 되 고 있 으며 2 년 전 노키아 , 블랙베리 , HTC 를 선택 한 소비자 들 이 교체 할 때 현실 적 으로 대안 이 삼성 , 애플 뿐 이 다 . 
 애플 과 삼성전자 양 사 는 스마트폰 시장 점유 율 이 2013 년 4 분기 기준 78 . 1 % 에 달한다 . ‘ 애삼 ’ 커플 의 독점 은 갈수록 심해 지 고 있 다 . 애플 이 제품 을 일찍 내놓 지 않 는다면 이 수요 는 삼성 이 더 많이 흡수 할 가능 성 이 있 다 . 
 전문가 들 은 신 제품 에 대한 기대 와 교체 수요 로 인해 S 5 는 5000 ~ 6000 만 대 가 판매 될 것 으로 예상 하 고 있 다 . 이 정도 가 된다면 올해 삼성전자 및 전자 계열사 실적 은 지난해 수준 또는 그 이상 이 될 것 으로 보인다 . 
 4 . 2014 년 삼성 과 구글 의 정치학 . . 탈 구글 과 인구 글 
 삼성 과 애플 의 관계 는 확실 하 다 . 전 세계 적 인 규모 로 치열 하 게 점유 율 싸움 을 벌이 고 있 을 뿐 만 아니 라 특허 소송 전 까지 진행 하 고 있 다 . 상대방 을 인정 하 지만 친해질 수 는 없 는 친구 사이 다 . 
 삼성 과 구글 은 어떨까 ? 삼성 과 구글 의 관계 를 보 고 있 자면 ‘ 서로 필요 하 지만 언제 뒷 통수 칠지 모르 는 ( 친한 ) 친구 ’ 라는 생각 이 든다 . 
 삼성 은 파트너 로서 구글 을 어려워하 고 있 으며 현직 에 있 는 일부 삼성 직원 들 은 “ 구글 은 겉 과 속 이 다르 다 ” 며 싫 어 하 기 까지 한다 . 구글 에게 삼성 은 필요 하 지만 매우 버거운 상대 이 며 극복 해야 할 대상 이 기 도 하 다 . 적어도 2014 년 1 월 까지 는 그랬 다 . 
 2013 년 3 월 14 일 삼성 언 팩 에피소드 1 에서 발표 한 갤럭시 S 4 에 는 삼성 이 사실상 ‘ 탈 구글 ’ 을 선언 한 흔적 이 곳곳 에 드러났 다 . ‘ 갤럭시 S 4 ’ 의 하이라이트 는 성능 보다 삼성 이 선보인 다양 한 소프트웨어 였 다 . 
 구글 번역기 를 연상 시키 는 ‘ S 번역기 ’ 와 음성 인식 기능 이 있 는 ‘ S 보이스 ’ , 각종 센서 와 악세서리 를 통해 걸음 수 와 온도 등 을 측정 할 수 있 는 ‘ S 헬스 ’ 등 을 선보였 다 . 
 이날 처음 공개 한 것 은 아니 지만 안드로이드 마켓 을 연상 시키 는 삼성 앱스 와 콘텐츠 허브 인 S 허브 도 있 다 . 
 동 시간 대 유튜브 로 실시간 으로 시청 한 이날 언 팩 행사 의 첫 느낌 은 “ 삼성 , 구글 을 지우 다 ’ 였 다 . 행사 내내 신종균 사장 은 구글 이나 안드로이드 라는 단어 는 단 한 차례 도 언급 하 지 않 았 다 . 
 구글 이 2011 년 8 월 , 모토 롤라 를 인수 하 면서 하드웨어 사업 에 본격 적 으로 뛰어들 자 삼성전자 는 위기감 에 휩싸였 고 소프트웨어 와 서비스 를 대폭 강화 하 기 시작 했 다 . 2012 년 과 2013 년 삼성전자 의 화두 는 ‘ 소프트웨어 회사 로 의 전환 ’ 이 었 다 . 이 같 은 위기감 으로 독자 적 서비스 를 개발 하 기 시작 했 고 자사 전략 폰 인 갤럭시 S 4 에 대거 탑재 시켜 입지 를 강화 하 고자 했 다 . 
 여기 에 2013 년 4 분기 출시 한 태블릿 PC 인 갤럭시 노트 12 에 는 자체 개발 한 ‘ 메거 진 UX ’ 를 탑재 하 며 안드로이드 OS 를 무색 케 하 기 도 했 다 . 실제 메거 진 UX 는 보 면 안드로이드 버전 이 젤리빈 , 킷 캣 무엇 이 됐 든 상관없 어 보이 게 만든 다 . 메 거진 UX 는 플립 보드 스타일 의 UX 다 . 윈도 의 스타일 UX 도 비슷 한 모양 으로 이용자 가 앱 을 선택 하 면 넘어가 듯 실행 이 되 는 UX 다 . 
 메 거진 UX 는 삼성전자 가 미디어 솔루션 센터 ( MSC ) 를 출범 시킨 이후 고전 하 다가 만들 어 낸 최대 역작 으로 보여진다 . 
 < 삼성 의 새 UI 인 ‘ 메거 진 UX ’> 
 삼성 은 왜 ‘ 메거 진 UX ’ 를 개발 했 을까 ? 
 운영 체제 ( OS ) 를 빌려 쓰 는 삼성 이 취할 수 있 는 최선 의 선택 은 타이젠 이나 파이어폭스 등 대안 OS 가 아닌 ‘ 서비스 플랫 폼 ’ 전략 이 기 때문 이 다 . 
 OS 는 빌려 쓰 돼 서비스 를 OS 위 에 덮 어서 OS 를 의식 하 지 못하 게 만들 수 있 다 . 한마디 로 미들웨어 를 OS 대용 으로 사용 할 수 있 도록 하 는 것 이 다 . 구글 의 ‘ 크롬 ’ 도 서비스 플랫폼 으로 볼 수 있 다 . 구글 은 OS 안드로이드 가 있 지만 웹 브라우저 인 ‘ 크롬 ’ 을 사실 상 OS 수준 으로 끌어올리 고 있 다 . 구글 의 크롬북 은 크롬 으로 구동 되 는 노트북 이 다 . 삼성전자 는 크롬 을 보 면서 ‘ 서비스 플랫 폼 ’ 이 OS 가 없 는 한계 를 극복 할 수 있 는 대안 으로 보 기 시작 했 다 . 
 삼성 의 ‘ 메거 진 UX ’ 는 그 전략 을 드러내 는 계기 가 됐 다 . 
 갤럭시 탭 프로 와 갤럭시 노트 프로 는 삼성전자 가 2014 년 태블릿 과 B 2 B 시장 에 공격 적 으로 진출 을 선언 하 면서 내놓 은 ‘ 야심작 ’ 이 다 . 
 태블릿 에 이어 전략 스마트폰 인 갤럭시 S 5 에서 도 기존 터치위즈 UI 대신 메거 진 UX 를 도입 할 것 으로 예상 됐 다 . 
 구글 은 ‘ 비상 ’ 이 걸렸 다 . 세계 1 위 안드로이드 폰 제조사 가 사실상 안드로이드 를 지우 려 하 고 있 으며 이 를 말릴 수 없 다는 것 을 알 았 다 . 급박 한 나머지 구글 이 삼성 에 메 거진 UX 를 사용 하 지 말 것 을 요청 했 다는 기사 까지 나왔 다 . 
 하지만 그 사이 구글 과 삼성 에서 중요 한 뉴스 가 발표 됐 다 . 구글 은 2011 년 사들인 모토 롤라 를 2014 년 1 월 레 노보 에 팔 고 스마트폰 제조업 에서 공식 적 으로 손 을 땠 다 . 이 와 함께 구글 과 삼성 은 장기 크로스 라이선스 계약 을 맺 고 10 년 간 서로 개발 ’ 할 ’ 특허 도 공유 하 기 로 했 다 . 
 이 는 구글 과 삼성 이 최소 10 년 간 혼자 독식 하 려 하 지 않 고 ‘ 같이 먹 고 살 자 ’ 고 합의 했 다는 데 의미 가 있 다 . 구글 은 삼성 의 독자 행보 가 자신 의 이익 에 도움 이 되 지 않 는다는 것 을 알 았 고 삼성 도 소프트웨어 , 서비스 를 아무리 강화 해도 1 , 2 년 만 에 이룰 수 없 다는 것 을 알 게 됐 다 . 
 < 2013 년 4 월 . 레리 페이지 가 삼성전자 사옥 을 방문 해 찍 은 사진 . 신종균 사장 , 순다 피 차이 구글 부사장 , 레리 페이지 구글 창업자 겸 CEO . 이재용 삼성전자 부회장 . 최지성 삼성 부회장 ( 미래 전략 실정 ) . 구글 과 삼성 경영자 가 총 출동 했 다 . 구글 과 삼성 의 오너 와 경영자 가 뒤섞여 공개 적 으로 찍 은 사진 이 다 . 지금 생각 해 보 면 매우 극 적 으로 연출 된 장면 이 고 다시 이 장면 찍 기 힘들 것 같 다는 느낌 도 든다 > 
 그 결과물 일까 . 1 년 만 인 2014 년 2 월 . 삼성 의 ‘ 탈 구글 ’ 의지 는 많이 퇴색 됐 다 . 
 S 5 에서 독자 적 인 소프트웨어 는 강조 하 지 않 았 으며 워치 온과 그룹 플레이 등 소소 한 앱 만 부각 시켰 다 . 갤럭시 S 5 에서 메 거진 UX 보다 기존 터치위즈 UI 를 유지 할 것 으로 예상 된다 . 실제 제품 이 나와 봐야 알 겠 지만 지금 까지 발표 만 보 면 S 4 에 비해 삼성전자 는 삼성 앱스 나 삼성 SW 등 을 주요 기능 으로 강조 하 지 는 않 을 것 으로 보인다 . 
 실제 신종균 사장 은 갤럭시 스마트폰 에 미리 탑재 하 는 삼성 자체 앱 을 줄인다고 공식 화 했 다 . 
 신 사장 은 MWC 2014 한국 기자 대상 으로 한 간담회 에서 “ 스마트폰 에 너무 많 은 앱 이 선탑 재 돼 출시 되 다 보 니 많 다는 지적 이 있 어서 이번 에 정리 를 하 게 됐 다 . 이제 부터 는 많 은 앱 을 다운로드 하 는 방식 으로 사용 할 수 있 을 것 이 다 ” 고 말 했 다 . 
 신 사장 은 구글 의 요청 에 의해 삼성 스마트폰 콘텐츠 를 축소 하 기 로 했 다는 보도 에 대해 “ 구글 과 사이 가 좋 다 . 사실 이 아니 다 ” 고 강조 했 다 . 
 하지만 중요 한 것 은 구글 의 요청 이나 삼성 의 자체 판단 이 아니 다 . 삼성 스마트폰 에 삼성 자체 앱 은 줄어드 는 반면 구글 앱 은 늘어난다는 ‘ 사실 ’ 이 중요 하 다 . 
 세계 2 억 대 가 판매 된 삼성 갤럭시 스마트폰 에서 얼마나 많 은 사람 들 이 삼성 음성 인식 앱 이나 S 번역기 등 을 사용 하 는지 알 수 가 없 다 . 구글 앱 과 중복 되 기 도 하 고 사용 성 이 떨어지 기 때문 이 기 도 하 다 . 
 이 는 결국 삼성 의 소프트웨어 와 서비스 를 총괄 하 기 위해 만들 어 진 미디어 솔루션 센터 ( MSC ) 는 점차 입지 가 줄어들 고 있 다는 것 을 말 해 주 고 있 다 . 
 < 삼성 의 스마트 시계 기어 2 와 기어 2 네오 > 
 5 . 기어 2 와 기어 2 네오 그리고 타이젠 
 삼성전자 가 2013 년 9 월 갤럭시 노트 3 와 함께 스마트 시계 ‘ 갤럭시 기어 ’ 를 선보였 을 때 적잖 은 전문가 들 이 “ 실험 적 기기 가 될 것 이 다 ” 라고 평가 했 다 . 시도 는 의미 있 다고 볼 수 있 겠 으나 구매 하 고 싶 지 는 않 았 던 것 이 다 . 
 실제 둔탁 한 외형 과 30 만 원 대 가격 은 쉽 게 소비자 들 을 파고들 지 못했 다 . 삼성전자 관계자 나 언론사 리뷰 어 말 고 는 갤럭시 기어 를 차 고 다닌 사람 을 찾 기 란 쉽 지 않 았 다 . 삼성전자 는 갤럭시 기어 가 얼마나 판매 됐 는지 구체 적 숫자 도 밝히 지 않 았 다 . 반품 이 많 다는 것 만 외신 을 통해 전해졌 다 . 
 ‘ 갤럭시 기어 ’ 는 제품 의 품질 이 나쁜 것 이 아니 다 . 실제 차 고 다녀 보 니 외신 의 혹평 보다 는 훨씬 괜찮 은 제품 임 을 느 길 수 있 었 다 . 하지만 소비자 들 이 구매 할 만 한 매력 포인트 를 찾 지 못한 것 은 사실 이 었 다 . 
 실제 ‘ 갤럭시 기어 ’ 는 실험 적 인 디바이스 가 되 고 말 했 다 . 
 삼성전자 가 MWC 에서 발표 한 스마트 시계 는 ‘ 기어 2 ’ 와 기어 2 에서 카메라 기능 을 빼 고 가격 을 낮춘 ‘ 기어 2 네오 ’ 였 다 . ‘ 갤럭시 기어 2 ’ 가 아니 었 다 . 
 삼성 은 ‘ 갤럭시 ’ 브랜드 를 구글 안드로이드 OS 를 사용 한 디바이스 에 만 사용 한다 . 지금 은 단종 된 ‘ 옴니아 ’ 브랜드 가 윈도 모바일 ( 현 윈도 폰 ) OS 에 만 사용 한 것 과 같 다 . 
 삼성전자 는 윈도 폰 OS 기반 스마트폰 도 만들 고 있 는데 윈도 폰 OS 이름 은 ‘ 아티 브 ’ 다 . 삼성 은 윈도 폰 기반 의 PC 와 모바일 디바이스 는 ‘ 아티 브 ’ 로 브 랜딩 하 고 있 다 . 
 < MWC 2014 에서 성황리 에 개최 된 삼성 개발자 데이 . 타이젠 개발자 들 이 모였 다 . 개발자 들 은 이미 성숙 된 안드로이드 와 iOS 사이 에서 타이젠 이 새롭 게 수익 을 올릴 수 있 을지 계속 탐색 하 고 있 다 > 
 ‘ 기어 2 ’ 와 ‘ 기어 2 네오 ’ 는 삼성 의 OS ‘ 타이젠 ( Tizen ) ’ 을 사용 했 다 . 타이젠 은 TV , 냉장고 , 스마트폰 등 모든 전자 기기 에 사용 하 는 것 을 목적 으로 하 는 개방 형 운영 체제 다 . 웹 기반 OS 이 고 변형 이 자유 로워 안드로이드 , iOS , 윈도 등 에 비해 프로그램 을 쉽 고 가볍 게 만들 수 있 다는 장점 이 있 다 . 
 타이젠 스마트폰 과 TV 가 먼저 나올 줄 알 았 는데 웨어 러블 디바이스 에 사용 했 다는 것 은 매우 놀라운 결정 으로 보여진다 . 삼성전자 가 그저 따라가 는 존재 가 아닌 디바이스 중심 의 생태계 를 만들 려 하 는 매우 만만찮 은 상대 임 을 전 세계 에 다시 한 번 알려준 사건 으로 보인다 . 
 타이젠 웨어 러블 의 출현 은 여러 가지 의미 가 있 다 . 
 우선 웨어 러블 디바이스 가 독자 적 인 OS 를 처음 으로 얻 었 다는 데 의미 가 있 다 . 웨어 러블 디바이스 는 스마트폰 이나 TV 와 속성 이 다를 수 밖에 없 다 . 우선 배터리 수명 이 길 어야 한다 . 이 것 은 웨어 러블 이 갖춰야 할 가장 중요 한 덕목 이 다 . 스마트폰 처럼 하루 정도 쓰 면 방전 되 는 웨어 러블 디바이스 는 곧 창고 ( 아니 서랍 ) 에 처 박힐 것 이 다 . 그리고 소프트웨어 가 가벼워 야 한다 . 조그만 기기 에 소프트웨어 나 앱 을 돌리 는데 버벅 된다면 아마 던져 버리 고 싶 을 것 이 다 . 
 삼성 은 갤럭시 기어 를 판매 하 면서 ‘ 안드로이드 ’ 가 웨어 러블 에 는 적합 하 지 않 은 OS 임 을 알아차렸 고 재빠르 게 타이젠 을 입혀서 최소한 배터리 성능 최적화 에 는 의미 있 는 성과 를 냈 다고 보여진다 . 리눅스 OS 자체 가 무거운 프로그램 이 아닌데다 이 것 을 배터리 성능 최적화 에 만 초점 을 맞춘다면 금새 전용 OS 를 만들 어 낼 수 있 다 . 
 둘째 , 타이젠 은 처음 으로 맞 는 옷 을 입 었 다 . 
 타이젠 은 리눅스 기반 의 오픈 소스 OS 다 . 삼성 은 리눅스 OS 에 그동안 적 지 않 은 투자 를 했었 는데 이것 이 인텔 과 합작 한 타이젠 이 됐 고 이후 모바일 과 TV 사이 에서 갈팡질팡 하 다가 ‘ 웨어 러블 ’ 을 만나 드디어 쓰임새 를 찾 게 됐 다고 평가 해도 과언 이 아닐 것 이 다 . 
 오픈 소스 OS 는 ‘ 누구 나 ’ ‘ 무료 로 ’ 사용 할 수 있 다는 장점 이 있 고 ‘ 누구 나 ’ 개발 에 참여 할 수 있 어 생태 계 확산 에 도 유리 하 다 . 하 지만 ‘ 누구 나 ’ 는 곧 ‘ 누구 도 ’ 가 된다 . 누구 나 개발 할 수 있 다는 것 은 누구 도 개발 하 지 않 을 수 있 다는 것 이 고 ‘ 누구 나 ’ 사용 할 수 있 다는 것 은 ‘ 누구 도 ’ 사용 하 지 않 는다는 얘기 일 수 있 다 . 
 주인 없 는 회사 가 갈팡질팡 하 고 선장 이 많 듯 주인 없 는 OS 도 선장 이 많 아 앞 으로 가 지 않 을 가능 성 이 높 다 . 리눅스 OS 가 그랬 고 후속작 타이젠 도 그런 길 을 걸어왔 다 . 
 하지만 타이젠 은 ‘ 웨어 러블 ’ 이 라는 실제 옷 을 드디어 만났 다 . 
 타이젠 은 웨어 러블 을 중심 으로 시장 가능 성 을 타진 한 후 디바이스 를 넓힐 것 으로 예상 된다 . 신종균 삼성전자 무선 사업 부장 ( 사장 ) 도 “ 타이젠 은 크로스 기기 플랫폼 으로 적합 하 다 . 스마트폰 은 사업자 와 연계 해 많 은 결정 을 해야 관행 때문 에 쉽 지 않 다 . 기어 2 를 출시 하 면서 생태계 를 넓혀 가 며 가능 성 을 볼 것 이 다 ” 고 말 한 바 있 다 . 
 실제 삼성전자 는 타이젠 을 크로스 플랫폼 으로 발전 시킬 계획 이 다 . 첫째 작품 이 ‘ NX ’ 카메라 고 두 번 째 이 자 결정 적 제품 으로 ‘ 기어 ’ 가 나왔 다 . 하반기 에 TV 와 가전 이 나오 면 타이젠 은 구체 적 인 모습 이 나올 것 으로 예상 된다 . 
 하지만 타이젠 은 소비자 들 이 실질 적 으로 구매 할 수 있 을 정도 로 매력 적 인 OS 가 되 거나 안드로이드 와 iOS 를 뒷받침 할 만 한 대안 OS 로 자리 잡 기 에 는 아직 시간 이 필요 하 다는 의견 이 지배 적 이 다 . 
 하지만 이 같 은 상황 에 도 여전히 삼성 의 OS 전략 은 갈팡질팡 하 고 있 는 것 으로 보인다 . 
 삼성 은 아직 타이젠 OS 가 내장 된 기기 의 이름 을 정하 지 않 았 다 . 웨어 러블 에 타이젠 을 내장 한 것 도 아직 실험 단계 일 수 있 다는 얘기 다 . 
 더구나 웨어 러블 밴드 ` 기어 피트 ’ 에 는 예상외 로 타이젠 도 아닌 별도 의 소프트웨어 가 내장 되 기 도 했 다 . 
 안드로이드 웨어 엔 삼성 도 참여 한다 . 삼성 이 다시 한 번 ` 기어 ’ 시리즈 가 아닌 ` 갤럭시 기어 ’ 시리즈 를 내놓 을 수 있 는 상황 이 벌어진다 . 
 삼성 입장 에서 는 “ 소비자 의 요구 에 대응 한다 ” 고 할 수 있 겠 느 나 소비자 들 을 햇갈리 게 해서 충성 도 를 떨어트리 는 결과 를 낳 을 수 도 있 을 것 으로 보인다 . 
 6 . 히든카드 , 기어 피트 ( Gear Fit ) 
 삼성전자 모바일 언 팩 의 ‘ 원 모어 씽 ( One more Thing ) ’ 은 웨어 러블 밴드 ‘ 기어 피트 ( Gear Fit ) ’ 였 다 . 기자 들 에게 사전 배포 한 보도 자료 에 도 반영 하 지 않 고 현장 에서 깜짝쇼 로 보여 주 러 했 다 . 물론 매일 경제 단독 보도 로 미리 알려 지 긴 했 지만 말 이 다 . 
 갤럭시 S 5 에 대해서 는 평가 가 엇갈렸 지만 이번 에 선보인 ‘ 기어 피트 ’ 는 대체 적 으로 호평 을 받 았 다 . 
 IT 매체 더 버지 는 “ 갤럭시 기어 는 실험 적 인 디바이스 였 다 . 원래 제품 은 둔탁 하 고 불편 했 다 . 하지만 6 개월 후 에 내놓 은 기어 피트 는 완전히 다른 반응 을 얻 고 있 다 ” 고 평가 하 기 도 했 다 . 이 기사 의 제목 은 ` 기어 피트 는 웨어 러블 디바이스 가 어떻게 생겨야 하 는지 보여 주 는 것 이 다 ( The Gear Fit is what wearables should look like ) ’ 였 다 . 
 실제 MWC 에서 삼성전자 가 가장 먼저 내세운 것 은 대표 모델 인 갤럭시 S 5 이 지만 가장 관심 을 받 은 제품 은 웨어 러블 디바이스 ` 기어 피트 ’ 라는 평가 가 많 다 . 시장 상황 에 따라 기어 피트 중심 으로 웨 어 러블 생태 계 가 만들 어 질 가능 성 도 있 는 ` 게임 체인 저 ’ 가 될 가능 성 이 충분 하 단 것 이 다 . 
 나이키 퓨 얼 밴드 와 피트 빗 ( Fit Bit ) , 조본 ( Jawbone ) 의 업 ( Up ) 등 의 제품 이 만들 어 놓 은 웨어 러블 밴드 는 기어 피트 로 인해 도약 의 전기 를 마련 한 것 으로 보인다 . 퓨 얼 밴드 와 피트 빗 , 업 이후 나온 웨어 러블 밴드 는 눈길 을 끌 만 한 것 이 없 었 다 . 
 하지만 기어 피트 는 처음 으로 플랙 서 블 슈퍼 아몰 래드 디스플레이 를 사용 , 디스플레이 자체 가 곧 기기 처럼 보이 는 효과 를 가지 게 됐 다 . 이 디스플레이 의 정식 이름 은 ` 커 브 드 슈퍼 아몰레드 ’. 스마트폰 에 쓰이 는 아몰레드 디스플레이 에 해상도 등 을 높이 고 웨어 러블 디바이스 에 맞 게 휘 는 각도 를 조정 했 다 . 
 커 브 드 슈퍼 아몰레드 는 유리 기판 이 아닌 초 박의 플라스틱 ( 폴리 이미드 ) 기판 에 스스로 발광 하 는 유기 발광 소자 를 증착 , 자유 롭 게 휠 수 있 는 특성 을 가진 플렉서블 디스플레이 다 . 
 1 . 84 인치 의 크기 , 0 . 28 ㎜ 의 두께 , 0 . 36 g 무게 의 컴팩트 한 사이즈 에 색 재현 성 , 무한대 에 가까운 명암 비 의 장점 을 가지 고 있 다 . 
 이 디스플레이 를 제작 한 삼성전자 계열사 삼성 디스플레이 는 “ 일반 성인 의 팔목 둘레 를 고려 한 57 ㎜ 의 곡 률 을 구현 , 신체 가 확장 된 최고 의 미디어 라는 표현 이 무색 하 지 않 을 정도 의 완벽 한 착용감 을 완성 했 다 ” 고 평가 했 다 . 특히 57 mm 곡 률 은 지난해 산보 인 갤럭시 라운드 에서 선보인 곡률 ( 400 mm ) 보다 7 배 이상 더 구부러진 제품 이 다 . 
 기어 피트 는 ‘ 심 박 센서 ’ 를 내장 한 것 이 가장 큰 특징 이 다 . 심 박 센서 는 말 그대로 심장 박동수 를 인식 하 고 측정 이 가능 하 다 . 
 심장 박동수 인식 기능 은 많 은 애플리케이션 확장 이 가능 하 다 . 기존 웨어 러블 밴드 도 만보계 기능 과 칼로리 소모량 이 나오 지만 심 박 센서 를 내장 한 것 만큼 정확 한 측정치 는 나오 지 않 는다 . 심 박 센서 가 내장 되 면 정확 한 칼로리 소모량 을 알 수 있 고 적절 한 운동량 을 맞춤 형 으로 제공 해 줄 수 있 다 . 운동 추적 기 이상 의 ‘ 모바일 핼 스 기기 ’ 로서 의 가능 성 을 열 수 있 는 기능 이 바로 심 박 센서 다 . 
 기어 피트 는 후세 에 모바일 과 헬스 케어 가 본격 적 으로 만난 첫 번 째 대중 기기 ( Mass Device ) 로 평가 받 을 것 이 다 . 
 하지만 아쉬운 점 은 삼성 이 ` 기어 피트 ’ 등 의 웨어 러블 기기 를 써드 파티 의 적극 적 인 참여 를 염두 하 지 않 고 진행 하 고 있 다는 점 이 다 . 기어 피트 는 어떤 디바이스 보다 더 사용 자 친화 적 으로 진화 할 수 있 는 가능 성 을 가진 제품 이 다 . 더 개방 적 인 방법 으로 디바이스 를 진화 시켜 보 는 것 이 어떨까 .