다음 은 산출물 을 살펴보 자 . 비즈니스 세계 에 는 오직 두 가지 산출물 , 즉 재화 와 서비스 밖에 없 다 . 이 두 가지 중 어느 하나 를 가지 고 있 든 당신 은 판매 를 하 고 , 가격 을 정해야 할 것 이 다 . 자금 을 끌 어 모으 고 , 제품 의 품질 을 관리 하 고 , 고객 과 의 관계 를 구축 해야 할 것 이 다 . 우리 는 이러 한 믿음 또는 사고 가 경계 없 는 조직 의 개념 적 지주 가 되 어야 한다고 믿 고 있 다 . 그러나 이러 한 태도 의 가장 큰 위험 은 차이점 을 지나치 게 존중 하 고 인정 한다는 것 이 다 . 물론 눈송이 하나하나 가 각기 다르 듯이 모든 특성 과 각각 의 부서 는 독특 하 다 . 이것 은 사실 이 다 . 하지만 이것 은 한편 으로 모든 사람 은 다르 다는 것 을 지나치 게 강조 함 으로써 지식 이 이동 될 수 없 다는 생각 에 이를 수 도 있 기 때문 에 통합 조직 을 구축 하 는 데 있 어서 최대 의 적 이 될 수 있 다 . 거의 모든 지식 의 이동 이 가능 하 다는 것 은 진리 이 다 .