먼저 목표 는 가치 와 현실 성 간 에 균형 을 맞춰야 한다 . 목표 는 기업 이 바라 는 자신 의 사명 을 현실 속 에서 구현 하 겠 다는 의지 의 표현 이 다 . 따라서 어떤 목표 라도 현실 에 굳건 한 토대 를 둔 것 이 어야 만 한다 . 즉 현실 세계 는 기업 이 설정 한 목표 가 과연 가치 있 는 것 인지 를 , 실현 가능 한 것 인지 를 결정 하 는 유일 한 심판관 이 다 . 따라서 목표 의 첫 번 째 특성 은 현실 성 이 다 . 그런데 목표 에 는 ‘ 기업 의 바람 ’ 이 라는 의도 도 담겨 있 다 . 인간 의 삶 을 풍요 롭 게 하 겠 다든지 , 고객 의 진정 한 신뢰 를 얻 겠 다는 생각 이 담겨 있 는 것 이 다 . 목표 는 어떤 가치 혹은 정신 적 인 의미 가 담기 게 되 는데 이것 은 기업 의 목표 는 실현 가능 성 을 따지 면서 도 올바르 게 세워져야 함 을 시사 한다 . 즉 기업 의 목표 는 사회 를 위해 바람직 한 가치 를 담 고 있 어야 하 며 창업자 나 구성원 들 이 믿 는 신념 을 담 아야 한다 . 이것 이 가치 와 현실 성 의 균형 을 맞춰야 한다는 원칙 이 다 . 또 목표 는 달성 해야 만 하 는 때 가 있 다 . 시간 은 목표 의 특성 이 자 기본 이 며 제약 조건 이 된다 . 따라서 기업 이 목표 의 달성 시점 을 언제 로 정하 느냐 가 중요 하 다 . 바꿔 말 하 면 단기 목표 와 장기 목표 를 구분 해야 한다는 뜻 이 다 . 기업 은 현재 의 사업 과 제품 을 통해 존속 하 고 성장 하 기 위한 단기 목표 를 달성 해 나가 면서 지금 의 사업 과 제품 을 뛰어넘 는 미래 의 사업 과 제품 을 준비 해야 한다 . 드러커 가 지적 한 대로 기업 은 언제나 두 개 의 시간 – 현재 와 미래 – 에서 활동 해야 하 는 존재 다 . 현재 의 유한 한 자원 을 어떻게 단기 와 장기 목표 에 배분 할지 를 현명 하 게 계산 하 고 실행 해야 한다 . 바로 단기 목표 와 장기 목표 의 균형 이 라는 원칙 이 다 . 그리고 다양 한 목표 들 이 궁극 의 목표 에 이바지 할 수 있 게 목표 간 의 충돌 을 방지 하 면서 조화 를 이루 는 일 도 필요 하 다 . 기업 의 사명 을 달성 하 기 위해서 는 생산 , 마케팅 , 연구 개발 , 고객 관리 , 자금 조달 과 운영 , 인재 확보 와 계발 등 다양 한 활동 에서 탁월 한 성과 를 달성 해야 하 며 , 이 는 목표 가 여러 개 라는 것 을 말 한다 . 따라서 하나 의 목표 가 다른 목표 의 달성 을 지원 할 수 있 게 유기 적 관계 를 만들 어야 한다 . 그러나 목표 의 조화 는 저절로 되 는 게 아니 다 . 서로 부딪히 기 도 하 지만 하나 의 목표 를 위해 다른 목표 를 포기 해야 할 때 도 있 다 . 예 를 들 어 연구 개발 을 통해 뛰어난 품질 과 가치 를 가진 혁신 적 인 상품 을 개발 한다는 목표 와 효율 적 인 생산 과 비용 통제 를 통해 상품 의 원가 를 낮춘다는 목표 가 공존 할 수 없 는 것 처럼 말 이 다 . 이때 경영자 는 다양 한 목표 를 균형 있 게 이끌 어 가 는 관리 역량 을 발휘 해야 한다 .