자기 다 움 으로 우리 다움 , 우리 다 움 으로 자기 다 움 
 어떤 직장 이 든 자신 의 자기 다움 이 있 다면 어떤 환경 에서 도 자기 답 게 일 할 수 있 다 . 자기 다 움 으로 자기 일 을 하 라는 것 은 ‘ 열심히 ’ 하 는 것 을 넘어선다 . 자기 다 움 으로 일 하 는 것 은 자기 가 추구 하 는 가치 와 주어진 일 을 결합 해서 오직 자신 만 이 할 수 있 는 가치 ( 정신 ) 와 작품 ( 상품 ) 을 만드 는 것 을 뜻 한다 . 자신 이 했 다는 것 을 모든 사람 이 한눈 에 알아볼 수 있 도록 , 어떤 일 이 든 자신 의 ‘ 자기 다움 ’ 의 지문 이 선명 하 게 남 아 있 어야 한다 . 
 편집장 의 편지 , 브랜드 십 , 업 의 재정 의 , 자기 다 움 으로 남 과 다름 , 자기 다움 을 찾 는 질문 
 “ 이 나이 가 되 도록 내 가 도대체 뭘 좋 아 하 고 , 잘 하 는지 모르 겠 다 . ” 
 45 세 의 젊 은 나이 로 한 달 뒤 에 퇴직 을 앞 둔 내 친구 가 나 에게 하소연 을 하 고 있 다 . 임원 까지 한 이 친구 에게 19 년 동안 일 했 던 직장 을 나오 면서 가장 후회 하 는 것 을 이야기 해 달 라고 했 다 . 친구 는 늘 고민 했 던 주제 인지 질문 하 기 가 무섭 게 바로 대답 했 다 . 
 첫 번 째 는 성실 하 게 최선 을 다 해 일 하 지 못한 점 을 반성 했 다 . 만약 더 성실 하 게 일 했 더라면 , 지금 쯤 다른 모습 과 전문 지식 을 가졌 을 거 라고 말 했 다 . 자신 이 맡 은 분야 에 더 열정 적 으로 관심 을 가지 며 , 더 깊이 연구 하 지 않 았 던 것 을 통탄 했 다 . 
 두 번 째 는 자신 의 능력 을 제대로 발휘 하 지 못했 다고 했 다 . 신입 사원 때 는 팀장 에게 눌려서 자신 의 능력 을 제대로 보여 주 지 못했 고 , 상관 이 되 어서 는 부하 직원 들 에게 자신 의 능력 을 발휘 할 기회 를 모두 주 었 다고 한다 . 이 말 은 친구 이 지만 구차 한 변명 처럼 들렸 다 . 친구 는 ‘ 좋 은 것 이 좋 은 거 다 ’ 라는 모호 한 입장 에서 직장 생활 을 한 것 을 회개 ( ? ) 했 다 . 
 세 번 째 는 명확 한 자기 비전 이 없 었 다고 했 다 . 두 번 의 이직 기회 와 세 번 의 직무 이동 기회 가 있 었 을 때 자기 비전 이 명확 하 지 않 아 제자리 에 머물렀 다고 한다 . 때로 는 자기 비전 이 확고 했 던 동료 가 그 비전 에 따라 위험 한 선택 을 해 곤란 에 빠진 경우 를 보 았 다고 했 다 . 그런데 자신 은 과거 위험 을 피하 려고 모험 을 선택 하 지 않 아 이제 가장 위험 한 인생 을 살 게 되 었 다고 고백 했 다 . 
 네 번 째 는 불 성실 한 인간 관계 다 . 친구 는 명예퇴직 을 하 기 전 에 직장 생활 을 하 면서 알 게 된 여러 관련 업체 에 경력 사원 입사 원서 를 냈 다 . 때마침 예전 에 함께 일 했 던 직장 동료 가 이직 해서 그곳 에서 임원 으로 일 하 고 있 었 다 . 하지만 그 는 입사 를 도와 주 기 는 커녕 막 았 다고 한다 . 친구 는 그것 을 알 고 , 인생 을 헛살 았 다고 후회 했 다 . 그리고 다섯 번 째 … 친구 는 네 번 째 까지 손가락 을 접 어 가 면서 말 했 지만 , 눈시울 이 붉어져서 다섯 번 째 약지 를 내리 지 못했 다 . 
 일반 적 으로 대 기업 의 임원 을 ‘ 생활 의 달인 ’ 이라고 말 한다 . 여기 서 달인 은 코미디 프로그램 에서 보여 주 었 던 어설프 게 모든 것 을 하 는 사람 이 아니 다 . 달인 ( 達人 : an expert , a master ) 의 사전 적 정의 는 ‘ 널리 사물 의 이치 와 도리 에 정통 한 사람 이나 특정 분야 에 통달 하 여 남달리 뛰어난 역량 을 가진 사람 ’ 을 말 한다 . 대 기업 의 임원 까지 한 사람 이 라면 분명 조직력 과 개인 능력 이 뛰어난 사람 임 이 틀림없 다 . 혹시 이런 달인 들 이 주변 에 있 다면 달인 의 특이점 ( 좋 아 하 는 것 과 잘 하 는 것 ) 에 관해서 질문 을 해 보 자 . 그 의 대답 으로 그 가 인생 의 달인 ( 전문가 ) 이 되 었 는지 아니 면 자신 의 특이점 ( 좋 아 하 고 잘 하 는 것 ) 이 모두 닳 아 없 어 진 ‘ 닳 인 ’ 인지 를 구별 할 수 있 다 . 
 내 친구 처럼 자신 의 특이점 이 닳 아 없 어 진 ‘ 닳 인 ’ 이 되 지 않 기 위해서 는 조직 과 타인 에 의해서 자신 의 특이점 이 닳 아 없 어 지 기 전 에 자신 스스로 자신 을 끌 과 정 으로 자신 을 조각 해야 한다 . 자신 이 좋 아 하 는 것 을 끌 로 , 자신 이 잘 하 는 것 을 정 으로 만들 어 자신 의 주변 에 일어나 는 모든 환경 을 끌 과 정 을 내리치 는 힘 으로 사용 해야 한다 . 
 “ 너 의 자기 다움 은 무엇 이 지 ? ” 
 나 는 최근 트렌드 창업 아이템 을 물 어 보 는 친구 에게 질문 을 했 다 .