포스코 외주 협력 업체 인 ㈜ 화남 테크 는 체계 적 인 종업원 마인드 관리 를 통해 단기간 에 좋 은 성과 를 냈 다 . 3 년 전 4 개 회사 를 통합 해 창립 한 화남 테크 는 노사 갈등 뿐 만 아니 라 과거 직장 출신 별로 직원 들 간 에 알력 도 심했 다 . 직원 들 은 다른 외 주협 력사 에 비해 인센티브 가 적 다며 경영진 을 불신 했 고 상사 와 부하 , 부서 별로 도 의사 소통 이 거의 안 되 는 상황 이 었 다 . 기업 경영 컨설팅 센터 는 전 직원 을 대상 으로 워크숍 을 수 차례 열 면서 서로 이해 할 수 있 는 기회 를 만들 었 다 . 또 경영진 은 현재 회사 의 재무 상태 와 비전 에 대해 끊임없이 구성원 들 에게 알리 도록 했 다 . 불과 2 년 만 에 이 업체 는 포스코 의 외주 협력 사 평가 에서 하위 권 에서 최상위 등급 으로 격상 됐 고 , 한국 산업 인력 공단 이 인증 한 인 적 관리 우수 기업 베스트 HRD 에 선정 됐 다 .