공유 된 리더십 이 란 말 그대로 CEO 의 책임 을 둘 이상 의 개인 에게 나누 어 주 는 것 이 라고 정의 할 수 있 다 . 좀 더 넓 은 의미 에서 는 모든 수준 의 각 개인 에게 권력 을 주 어 그 들 로 하여금 리드 할 수 있 는 기회 를 제공 하 는 것 이 다 . 이것 은 기존 의 상의하달 ( 上意 下達 ) 방식 의 경영 이 보다 수평 적 이 고 분권 화 된 형태 로 바뀔 때 더욱 두드러진다 . 일부 전문가 들 은 이것 이야말로 활력 과 자율 성 그리고 순 향성 을 증진 시키 는 방법 이 라고 묘사 하 고 있 다 . " 공유 된 리더십 은 새로운 것 에 민첩 하 게 반응 토록 하 는 환경 을 조성 한다 . 또한 그것 은 어떤 계층 에서 든 창의 적 이 고 합리 적 인 사고 를 증진 시킨다 . 조직 내 의 각 개인 들 로 하여금 위계질서 에 따라 위 로부터 어떤 결정 과 아이디어 들 이 전달 될 때 까지 기다리 기 보다 는 자신 의 가설 과 다른 사람 들 의 추측 들 을 시험 해 볼 수 있 도록 한다 . 진정한 리더십 의 공유 는 조직 내 어떠 한 곳 에서 도 시행 될 수 가 있 다 . "