먼저 미스미 조직 말단 까지 ‘ 전략 마인드 스며들 기 ’ 에 힘 을 쏟 았 다 . 회사 의 주력 사업 을 선정 하 고 , 제품 생산 시간 을 단축 하 고 , 국내 중심 의 사업 기반 을 세계 로 확장 하 고 , 고객 의 주문 접수 와 배송 시간 을 단축 하 는 등 사이클 의 모든 부분 에 있 던 문제점 을 찾 고 해결 하 는 데 전략 의 중심 을 뒀 다 . 이 과정 에서 성장 곡선 , 제품 별 이익 률 , 원가 계산 방법 등 다양 한 ‘ 프레임 워크 ’ 를 미스미 에 맞 게 수정 해 현장 에 적용 했 다 .