김태훈 뱅크 샐러드 CEO “ 마이 데이터 를 비롯 한 일련 의 금융 정책 변화 는 규제 혁신 을 넘 어서 기존 철학 을 뒤흔드 는 대전환 입니다 . ” 김태훈 뱅크 샐러드 ( 법인 명 레이 니스트 ) 대표 ( 사진 ) 는 9 일 한국 경제 신문 과 의 인터뷰 에서 “ 금융 의 중심축 이 은행 · 카드 · 증권 등 대형 금융 회사 에서 데이터 주권 을 가진 개인 으로 이동 하 고 있 다 ” 며 이 같이 말 했 다 . 마이 데이터 ( 본인 신용 정보 관리 업 ) 는 개인 이 자신 의 금융 데이터 를 제 3 자 가 한 데 모아 활용 할 수 있 게 하 는 것 을 말 한다 . 오 는 8 월 부터 본격 도입 된다 . 김 대표 는 2012 년 현재 의 레이 니스트 를 설립 했 다 . 2014 년 뱅크 샐러드 서비스 가 나오 기 전 까지 김 대표 가 도전 했 다가 실패 한 서비스 는 7 개 . 여덟 번 째 도전 이 ‘ 맞춤 형 카드 추천 서비스 ’ 로 시작 한 뱅크 샐러드 다 . 뱅크 샐러드 는 현재 관리 하 는 자산 만 220 조 원 이 넘 는 종합 금융 플랫폼 으로 성장 했 다 . 지난해 에 는 약 450 억 원 의 투 자금 을 받 아 이 중 300 억 원 을 ‘ 데이터 인재 ’ 유치 에 쏟 아 붓 기 도 했 다 . 현재 기업 가치 는 3000 억 원 으로 예비 유니콘 기업 ( 기업 가치 1 조 원 이상 스타트업 ) 으로 꼽힌다 . 김 대표 는 뱅크 샐러드 를 금융 플랫 폼 이 아니 라 ‘ 데이터 플랫 폼 ’ 이라고 소개 했 다 . 마이 데이터 시대 에서 금융 은 일부분 일 뿐 이 라는 이유 에서 다 . 금융 권 의 ‘ 디지털 트랜스 포메이션 ( 전환 ) ’ 은 위기 이 자 기회 로 진단 했 다 . 김 대표 는 “ 대형 금융 회사 들 은 오프라인 금융 에 맞춰진 시스템 때문 에 급격 한 변화 에 어려움 이 있 을 것 ” 이 라면 서도 “ 전 세계 어디 보다 도 빠른 금융 혁신 을 이룬 국내 경험 을 살리 면 해외 진출 에 큰 차별 점 이 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . 전문 프라이빗 뱅커 ( PB ) 를 바탕 으로 한 자산 관리 도 디지털 과 결합 하 면 마 이 데이터 시대 에서 경쟁력 을 갖출 것 이 라고 봤 다 . 김 대표 는 “ 애초 금융 은 무형 의 계약 ” 이 라며 “ 정보 보호 나 디지털 인증 에 대한 불신 이 커서 그렇 지 한 번 에 디지털 화 되 기 는 오히려 쉽 다 ” 고 했 다 . 그 는 “ 예전 에 는 주식 거래 를 온라인 으로 하 는 것 을 상상 도 못했 지만 이젠 오프라인 으로 주식 을 거래 하 는 것 은 상상 하 기 어렵 다 ” 며 “ 신종 코로나 바이러스 감염증 ( 코로나 19 ) 이 사회 전체 의 디지털 화 를 앞당긴 만큼 인증 과 보안 을 강화 해 디지털 에 대한 심리 적 인 장벽 을 무너뜨릴 필요 가 있 다 ” 고 말 했 다 . 오픈 뱅킹 과 마이 데이터 등 잇따른 금융 당국 의 혁신 노력 은 높 게 평가 했 다 . 김 대표 는 “ 유럽 이 마이 데이터 를 먼저 시행 했 지만 개인 의 금융 데이터 이동권 을 한국 처럼 폭넓 게 보장 하 지 는 않 았 다 ” 며 “ 시장 상황 에 일일이 대응 하 는 차원 이 아니 라 완전히 새로운 금융 시스템 을 디자인 했 다는 점 에서 매우 혁신 적 ” 이 라고 평가 했 다 . 송영찬 기자 0 full @ hankyung . com ▶ 네이버 에서 한국 경제 뉴스 를 받 아 보 세요 ▶ 한경 닷컴 바로 가 기 ▶ 모바일 한경 구독 신청 ⓒ 한국 경제 & hankyung . com , 무단 전재 및 재 배포 금지