그러나 M 형 의 효과 에 는 한계 가 있 다 . 왜냐하면 M 기능 이 과업 수행 의 방향 제시 나 직간접 의 압력 작용 을 못 하 기 때문 이 다 . 방향 성 이 존재 하 지 않 으면 부하 들 이 원활 하 고 신속 한 과업 진행 작용 이 정체 될 수 밖에 없 는 것 이 다 . 성취동기 가 강한 부하 에 대해서 는 M 형 리더십 의 효과 가 작업 초기 에 는 P 형 보다 뒤떨어지 나 , P 형 지도 에 의한 심리 적 저항 이 크 지만 후기 에 는 역전 될 수 있 는 바 , 다이나 믹 한 PM 형 을 능가 할 수 없 는 것 이 다 .