미세먼지 저감 , 반도체 기술 혁신 · · · 엔지니어 상 5 人 
 " 화이트 리스트 제외 는 기회 · · · R & D 패러다임 변환 점 " 
 한반도 서 ' 가장 정확 한 표준시 ' 동기 화 된다 
 대학 · 출연 연 연구 진 , ' 한국 의 4 차 산업 혁명 ' 정의 
 [ 핫 이 슈 ] ' 방사광 가속기 구축 ' 긍정 론 급물살 
 민간 주도 창업 생태 계 ' 팁 스타 운 ' 대전 서 팡파르 
 [ 조간 브리핑 ] 韓 기업 유혹 하 는 베트남 
 ' 기술 은 어떻게 사업 화 되 는가 ' 출간 
 손욱 원장 " 연구자 현장 누비 고 리더 밀 어 줘야 " 
 ​[ 원로 에게 듣 는다 ②] 손욱 前 삼성 종합 기술 원장 
 韓 ' Why , How ' 고민 필요 · ··" 과학 산업 계 국가 미래 위해 중지 결집 " 
 입력 : 2019 . 05 . 13 | 수정 : 2019 . 05 . 15 
 " 한국 은 ' 패스트 팔 로워 ' 로서 국가 발전 을 이뤄냈 지만 지금 은 모두 내리막길 입니다 . 선진국 뿐 만 아니 라 중국 , 인도 와 같 은 후 발주자 에게 도 뒤처지 고 있 습니다 . 회복 하 는 데 최소 20 년 이상 걸릴 것 입니다 . 연구자 는 현장 에 가 봐야 하 며 , 리더 는 밀 어 줘야 회복 될 수 있 습니다 . " 
 과학 산업 계 원로 는 현 상황 을 안타까워하 며 이 같이 조언 을 건넸 다 . 학사 출신 으로 40 년 가까이 이병철 · 이건희 회장 을 보좌 하 며 삼성 혁신 의 중심 역할 을 담당 한 손욱 前 삼성 종합 기술 원장 . 
 손 원장 은 4 차 산업 혁명 으로 대표 되 는 큰 흐름 ( Mega Trend ) 에 계속 뒤쳐지 는 한국 의 상황 을 우려 했 다 . 그러 면서 과학 산업 계 가 위기 의식 을 갖 고 , 대 변혁 을 이뤄 내 며 국가 미래 를 이끄 는데 기여 해야 한다고 강조 했 다 . 
 손 원장 은 한국 이 전 세계 흐름 에 제대로 대처 하 지 못한 가운데 과학 산업 계 에서 도 이러 한 흐름 을 놓친 원인 과 잘못 을 철저히 분석 하 고 , 기존 패러다임 을 바꿔야 한다고 당부 했 다 . 
 그 는 " 우리 는 4 차 산업 혁명 에 대응 하 지 못한 원인 분석 도 제대로 하 지 않 고 , 기술 만 갖 고 계속 이야기 한다 " 면서 " 20 세기 방식 으로 ' 무엇 ( what ) ' 만 이야기 하 는 반면 ' 왜 ( why ) ' 나 ' 어떻 게 ( how ) ' 에 대한 논의 는 없 다 " 고 지적 했 다 . 
 이 어 그 는 " 우리 가 왜 해야 하 는지 , 대한민국 은 왜 존재 하 는지 , 어디 로 가 야 하 는지 등 본질 적 인 질문 을 던지 고 , 이 에 맞춰 토론 하 며 전략 을 설정 해야 한다 " 면서 " 현 상황 을 타개 하 는 데 앞장설 과학 산업 계 리더 도 부족 한 것 이 안타깝 다 . 이제 는 좌시 하 지 말 고 함께 해법 을 모색 해야 한다 " 고 덧붙였 다 . 
 ◆ 위기 에 처한 삼 성종 기원 혁신 · ··" 현장 소통 하 며 일류 제품 양산 " 
 기업 은 글로벌 무대 에서 경쟁 한다 . 언제 든 순위 가 뒤집 어 질 수 있 다는 의미 다 . 오늘날 은 가전 , 휴대폰 등 에서 경쟁력 을 가진 삼성 이 지만 1990 년 대 는 브랜드 이미지 도 형성 되 지 못했 다 . 일본 의 제품 들 이 가전제품 매장 중앙 을 차지 하 고 삼성 제품 은 구석 에서 먼지 를 쓰 고 방치 됐 다 . 지금 은 일본 의 제품 들 이 맥 을 못추 고 있 다 . 
 손 원장 은 과학 산업 계 회복 을 위해 삼성그룹 이 1993 년 이후 신 경영 체제 에 돌입 했 던 사례 를 소개 하 며 참고 해 볼 필요 가 있 다고 조언 했 다 . 
 당시 이건희 회장 을 중심 으로 삼성 임 원단 은 68 일 동안 해외 를 순회 하 며 세계 혁신 동향 을 파악 하 고 , 전략 을 설정 해 구습 타파 와 질 적 가치 추구 로 조직 문화 를 혁신 했 다 . 전사 적 차원 에서 관리 , 전략 , 창의 가 함께 어우러졌 다 . 
 손 원장 은 " 리더 를 중심 으로 급변 하 는 정세 에 위기감 을 갖 고 다 바꾸 자는 혁신 이 있 었 다 " 면서 " 텃세 도 심했 던 삼성 을 뜯어고치 고 , 문화 를 바꿔 일류 기업 으로 도약 할 발판 을 마련 했 다 " 고 말 했 다 . 
 손 원장 은 " 핸드폰 , 반도체 산업 발전 의 키워드 는 결국 인재 " 라면서 " 인재 를 양성 하 고 , 이 들 이 활약 할 수평 적 조직 문화 를 만들 었 던 부분 도 주효 했 다 " 고 설명 했 다 . 
 삼성 종합 기술원 은 삼성 기술 의 R & D 플랫 폼 역할 로 이러 한 노력 이 실제 제품 화 되 는 데 기여 했 다 . 손 원장 은 IMF 외환 위기 직후 원장 을 역임 하 며 세계 최고 제품 , 현장 중심 , 신뢰 문화 를 만들 어 이 를 현실 화 했 다 . 기술 전략 과 사업 전략 이 조화 되 며 연구 개발 부터 제품 양산 까지 과정 이 속도 를 냈 다 . 
 이 과정 이 순탄 치는 않 았 다 . 당시 삼성전자 중앙 연구소 가 별도 로 있 었 고 , 삼성그룹 의 기술 허브 가 되 겠 다는 비전 이 제대로 실현 되 지 못했 다 . 연구원 들 과 사업 부서 직원 간 거리 감 도 존재 했 다 . 그러나 10 ~ 20 년 뒤 미래 를 그리고 , 4 세대 통신 R & D 라는 세계 최초 의 목표 가 제시 되 고 , 자긍심 을 고취 시키 자 긍정 적 반응 이 나오 기 시작 했 다 . 성과 가 나오 고 , 사업 부서 직원 들 도 쉽 게 알아듣 도록 용어 작업 도 병행 했 다 . 
 연구원 들 의 인식 변화 도 이뤄졌 다 . 애초 자신 들 을 ' 과학자 ( Scientist ) ' 라던 이 들 을 ' 엔지니어 ( Engineer ) ' 로 인식 을 바꾸 는데 성공 했 다 . 자신 들 이 만든 기술 로 산업 계 판도 가 바뀌 는 것 을 보 며 연구원 들 이 긍지 를 가졌 고 , 러시아 등 해외 에서 인재 도 유치 했 다 . 
 연구원 들 은 반도체 , TV 등 에서 세계 최고 가 돼 인류 문명 발전 에 기여 하 겠 다는 비전 과 꿈 을 가졌 다 . 이 를 위해 자신 들 의 연구 가 세계 최고 가 돼야 한다는 것 은 당연 한 일 . 연구자 당 세계 최고 수준 의 연구자 10 명 과 네트워크 를 갖 도록 했 다 . 세계 최고 가 아닌 사업 들 은 과감히 정리 하 고 , 원천 특허 창출 과 가치 혁신 이 이뤄졌 다 . 
 손 원장 은 " 연구 는 그 자체 가 좋 아서 하 는 것 이 지 돈 때문 에 하 는 것 이 아니 다 " 라면서 " 실패 를 두려워하 지 않 고 , 자신 의 꿈 을 걸 수 있 는 연구 를 개시 하 고 , 혁신 로드맵 을 만들 어 국가 기술 의 큰 그림 을 공유 하 고 , 기술원 을 개방 하 는 행사 도 열 었 다 " 고 말 했 다 . 
 기술원 과 현장 의 소통 도 중시 됐 다 . 당시 연구원 들 은 현장 을 매달 1 번 씩 방문 했 다 . 실제 과제 진행 상황 을 점검 하 며 , 양산 이 제대로 이뤄지도록 했 다 . 현장 에서 함께 소통 하 며 문제 가 발생 하 면 과제 를 유연 화 하 거나 지원 책 을 마련 했 다 . 
 ​ 기술원 에서 진행 된 연구 들 은 대부분 양산 에 활용 됐 다 . 이전 까지 60 ~ 70 % 가 사업 화 되 지 못하 고 버려진 것 과 달리 세계 최고 제품 으로 구현 되 는 데 접목 됐 다 . 실험실 에서 나온 연구 가 적용 되 자 회의 적 이 었 던 주변인 들 의 생각 도 바뀌 었 다 . 
 기술원 에서 도입 한 ' Design Review ' 는 기술 개발 을 뒷받침 했 다 . 기술원 은 이 과정 에 각 부분 을 지원 하 는 전문가 들 을 참여 시켰 다 . 과제 진행 중 실패 할 수 있 는 부분 에 대한 이야기 들 을 나누 면서 약점 을 보완 하 도록 지원 했 다 . 전문가 가 없 으면 다른 전문가 를 연계 했 다 . 연구원 을 질책 하 는 것 이 아니 라 응원 하 고 , 지원 한 것 이 핵심 골자 다 . 
 손 원장 은 " 과제 평가 는 전문가 들 이 문제 를 파악 해 보완 하 고 , 지혜 와 힘 을 모으 는 과정 이 돼야 한다 " 면서 " 세계 최고 수준 의 난제 에 도전 하 며 과제 책임자 가 자신 이 없 다거나 부족 한 부분 을 가감 없이 이야기 할 수 있 어야 하 며 , 질책 보다 격려 하 는 문화 를 확립 해야 한다 " 고 말 했 다 . 
 손 원장 은 " 삼성 을 비롯 한 과학 산업 계 의 노력 으로 20 세기 먹거리 는 창출 했 지만 이후 에 는 마이너스 적자 가 현실 화 되 고 , 미래 먹거리 도 마련 하 지 못했 다 " 면서 " 중국 알리바바 나 텐센트 와 같 은 혁신 기업 을 배출 하 지 못하 는 이유 에 대한 고민 도 없 어 아쉽 다 " 고 덧붙였 다 . 
 ◆ 과학 산업 계 는 ? " 국가 는 신뢰 하 고 , 연구원 은 자긍심 갖 고 몰입 해야 " 
 " 현 체계 로 는 출연 연 에서 도 꿈 을 가진 기술 을 만들 어 내 기 어렵 습니다 . 세계 적 으로 박수 를 받 을 만 한 과제 도 찾 기 어렵 습니다 . 관리 감독 을 강화 한다고 잘 하 는 시대 도 끝 났 습니다 . 정부 는 출연 연 을 믿 고 전권 을 부여 하 고 , 연구원 들 은 세계 적 인 목표 를 세워 명예 를 걸 고 이 를 달성 하 도록 노력 해야 합니다 . " 
 손 원장 은 출연 연 에 대한 조언 도 건넸 다 . 손 원장 은 현 체제 나 연구 문화 로 는 세계 를 이끌 성과 를 기대 하 기 어렵 다는 견해 를 내비쳤 다 . 출 연연 원장 의 권한 이 부족 하 고 , 연구원 들 도 과제 수주 경쟁 을 해야 하 는 상황 에서 ' 게임 체인 저 ' 를 기대 할 성과 를 창출 하 기 어렵 다고 분석 했 다 . 
 개선책 으로 는 임계 질량 ( Critical Mass ) 확대 , 구성원 을 위한 연구 문화 조성 등 을 제시 했 다 . 이 와 함께 정부 나 국민 의 인식 변화 도 필요 하 다는 견해 도 내비쳤 다 . 정부 가 연구 현장 을 신뢰 하 고 , 목표 관리 ( MBO ) 가 아니 라 꿈 관리 ( MBD ) 로 바꿔 인재 들 이 열심히 일 할 수 있 는 환경 을 조성 해야 한다는 것 이 다 . 
 손 원장 은 " 각 분야 나눠 먹 기 식 이 아니 라 재원 , 인재 , 시설 등 임계 질량 을 한 군데 모아 세계 최고 가 돼 전 세계 인재 들 이 연구 하 고 싶 은 곳 을 만들 어야 한다 " 면서 " 이제 는 임계 질량 확대 없이 세계 를 선도 하 기 어렵 기 때문 에 선택 과 집중 을 해야 하 며 , 출연 연 은 전략 과제 에 집중 하 고 , 대학 은 창의력 이 높 은 젊 은 인재 를 중심 으로 연구 역량 을 강화 할 필요 가 있 다 " 고 조언 했 다 . 
 마지막 으로 손 원장 은 구성원 이 행복 하 고 , 긍지 , 자부심 을 느낄 수 있 는 연구 문화 를 조성 해 나가 야 한다는 의견 을 제시 했 다 . 20 세기 가 기술 과 생산 성 의 시대 라면 21 세기 는 창의력 시대 인 만큼 구성원 스스로 몰입 해서 신명 나 게 일 하 는 문화 , ' Thank you ' 로 대표 되 는 포용 문화 를 구축 해 융합 · 협력 해야 한다는 것 이 다 . 
 그 는 " 연구원 들 이 세계 를 이끌 표준 기술 을 만든 다는 자부심 을 가져야 하 고 , 단순 한 샐러리맨 이 아니 라 과학자 로서 긍지 와 자부심 을 가지 려면 어떻게 해야 할지 고민 해야 한다 " 면서 " 함께 힘 을 모아 자신감 , 신뢰 , 존중 하 며 융합 하 는 문화 를 확립 하 고 , 국가 미래 를 위한 방안 도 찾 아야 한다 " 고 말 했 다 . 
 ◆ 손욱 前 삼성 종합 기술 원장 은 ? 
 1945 년 경남 밀양시 에서 태어났 다 . 1967 년 서울대 기계공 학과 를 졸업 후 삼성 에 입사 했 다 . 한국 비료 공업 을 시작 으로 삼성전자 , 삼성전기 등 을 거쳤 다 . 주요 보직 으로 1999 년 삼성 종합 기술원 원장 , 2004 년 삼성 인력 개발 원 사장 , 2008 년 농심 그룹 회장 을 역임 했 다 . 
 최형섭 " 관료 · 국민 과학 공부 하 고 , 연구자 환경 탓 . .. 
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