등록 2018 . 08 . 16 14 : 09 : 46 
 투명 치 과 피해자 로 추산 되 는 1 만 2 , 000 명 중 현재 9 , 000 여 명 이 타 치과 에서 의 치료 를 원하 고 있 다 . 또 대표 원장 을 사기죄 로 고소 한 환자 만 1 , 050 명 으로 알려졌 다 . 
 피해 환자 들 이 밝힌 투명 치과 의 문제점 은 △ SNS , 할인 등 을 통한 과도 한 이벤트 △ 치과 의 공장 식 운영 △ 의료진 의 잦 은 교체 △ 과 도 한 환자 로 인한 1 분 안팎 의 짧 은 진료 시간 △ 상담 실장 의 의료 상담 등 으로 사무장 치과 와 흡사 한 운영 방식 을 취하 고 있 었 다 . 
 덤핑 수준 의 가격 할인 이벤트 로 환자 를 유인 하 고 박리다매 식 의 영업 전략 으로 환자 를 잡 고 , 무리 하 게 진료 하 다가 탈 이 났 다 . 영업 이익 을 위해서 는 과대 광고 나 환자 유인 알선 등 불 법 적 행위 도 꺼리 지 않 았 다 . 병원 의 원래 기능 인 측은지심 은 없 고 오직 돈 만 을 추구 했 다 . 환자 들 에게 제대로 된 치료 를 제공 하 지 못한 것 은 물론 이 고 동료 치과 의사 들 에게 까지 큰 피해 를 줬 다 . 
 일반 적 으로 기업 의 가장 탁월 한 브랜드 전략 은 ‘ 굿 컴퍼니 ’ 를 추구 하 는 것 이 다 . ‘ 일취월장 ’ 이 라는 책 에서 소개 된 일화 를 살펴보 면 결국 착한 기업 , 착한 동네 치과 가 성공 한다 . 책 에서 나온 미국 홀 푸드 마켓 의 생존 비결 은 착한 기업 추구 였 다 . 1981 년 70 년 만 에 닥친 최악 의 홍수 로 미국 텍사스 숄 크리크 강둑 이 무너지 면서 오스틴 일부 지역 이 침수 되 는 일 이 발생 했 다 . 4 시간 동안 150 ㎜ 의 폭우 가 쏟아진 결과 다 . 1 억 달러 의 재산 피해 는 물론 많 은 인명 피 해도 있 었 다 . 
 당시 천연 식품 매장 을 운영 하 던 존 맥키 는 거의 회복 불 가능 상태 였 다 . 보험 도 들 지 못했 고 저축 한 예금 도 없 었 다 . 그때 놀라운 일 이 벌어졌 다 . 협력 업체 직원 들 과 손님 들 이 삽 과 걸레 를 들 고 매장 에 와서 직원 들 과 함께 수해 복구 작업 을 도왔 다 . 존 맥키 는 감격 하 여 왜 자신 을 도와 주 는지 물 었 고 , 손 님 은 이렇게 답 했 다 . “ 이 가게 가 없 으면 오스틴 에 살 고 싶 지 않 거든요 . 이 가게 는 내 삶 에 큰 변화 를 일으켰 어요 ” . 
 협력 업체 와 직원 들 덕분 에 존 맥키 는 피해 를 최소 화 할 수 있 었 지만 직원 들 의 월급 을 줄 수 없 는 상황 에 놓여 있 었 다 . 그런데 50 명 이 넘 는 직원 들 이 존 맥키 가 돈 을 마련 할 때 까지 월급 을 받 지 않 겠 다고 선언 했 다 . 이렇게 기업 의 위기 를 직원 , 협력 업체 , 손님 의 도움 으로 극복 할 수 있 게 되 었 다 . 그 후 지속 적 인 성장 으로 2017 년 기준 북미 와 영국 에 350 개 가 넘 는 매장 을 운영 하 고 있 고 연매 출 100 억 달러 이상 을 기록 하 고 있 다 . 
 2017 년 7 월 아마존 은 홀 푸드 마켓 을 15 조 6 , 000 억 원 의 거금 을 들여 인수 했 다 . 홀 푸드 마켓 의 성장 가능 성 을 매우 높 게 본 것 이 다 . 홀 푸드 마켓 이 초창기 위기 를 극복 하 고 북미 최고 의 천연 식품 체인 으로 성장 할 수 있 었 던 결정 적 인 이유 는 ‘ 착한 기업 ’ 을 추구 했 기 때문 이 다 . 기업 이 단순히 이익 을 내 는 조직 이 아닌 직원 과 고객 , 그리고 지역 사회 를 위해 헌신 하 는 회사 라는 가치 를 기업 문화 에 녹여 왔 다 . 또한 자신 이 만든 기업 가치 를 스스로 철저히 실천 했 다 . 
 존 맥키 는 “ 사람 은 먹 지 않 고 살 수 없 다 . 기업 은 이익 을 남기 지 않 고 는 살아남 을 수 없 다 . 하지만 대부분 의 사람 은 먹 기 위해 살 지 않 는다 . 기업 도 이익 을 내 기 위해서 만 존재 해서 는 안 된다 ” 고 말 했 다 . 이 처럼 기업 의 탁월 한 브랜드전략 은 ‘ 착한 기업 ’ 을 추구 하 는 것 이 다 . 어느 경제학자 는 폭 로 문화 , 세계 시민 의 부상 , 환경 에 대한 지속 가능 성 , Y 세대 의 등장 등 이 4 가지 사회 적 영향 으로 ‘ 굿 컴퍼니 ’ 가 아니 면 오히려 손해 를 볼 수 있 는 상황 이 초래 할 것 이 라고 전망 했 다 . 
 심리학자 샬롬 슈 바른 츠 는 전 세계 다양 한 문화 권 의 사람 들 의 행동 양식 을 연구 해 왔 다 . 살아가 는 데 에 가장 중요 한 가치 가 무엇 인지 물 어 보 았 는데 , 동서양 을 막론 하 고 모두 베푸 는 사람 과 조직 에 최고 의 가치 를 느낀다고 했 다 . 착한 기업 , 착한 동네 치과 가 성공 할 수 밖에 없 는 이유 다 .