반면 히타치 는 2009 년 최악 의 실적 을 낸 이후 놀라운 인사 를 단행 했 다 . 기존 경영진 은 완전히 배제 하 고 , 2003 년 본사 부사장 을 끝 으로 자회사 를 전전 하 던 당시 69 세 의 노장 가와무라 다카시 ( 川 村 隆 史 ) 를 사장 으로 발탁 했 다 . 실력 중심 의 업무 와 인사 로 유명 했 던 인물 이 지만 , 윗선 과 의 마찰 때문 에 부사장 을 끝 으로 사실 상 핵심 에서 쫓겨난 인물 이 었 다 . 가와무라 에게 개혁 · 구조 조정 의 전권 을 맡기 기 로 결심 한 인물 은 당시 회장 이 었 던 쇼 야 마 에 쓰 히코 ( 庄 山 悅 彦 ) 였 다 . 쇼 야 마는 가와무라 와 함께 개혁 을 추진 할 부사장 5 명 전원 도 미국 자회사 에서 1 명 , 국내 자회사 에서 2 명 등 변방 의 인물 로 구성 했 다 . ' 흘러간 사람 ' 일 수 도 있 는 가와무라 는 사장 을 맡 는 즉시 변화 를 일으킨다 . 철저 한 실력주의 자 였 던 그 는 출신 을 전혀 따지 지 않 았 다 . 가장 능력 있 고 적합 한 인물 을 뽑 아 적재적소 에 배치 하 고 거의 모든 권한 을 위임 했 다 . 본사 를 떠나 있 으면서 바깥 에서 제 3 자 시각 에서 느꼈 던 회사 의 각종 문제점 을 하나하나 해결 해 나갔 다 .