출처 한국 경제 20210715 A 33 창업 가 의 성공 공식 은 없 다 " 성공 벤처 의 비결 은 대부분 신화 에 불과 공부 하 고 실천 하 고 피드백 하 는 게 정석 " 알리 타마 세브 《 슈퍼 창업 가 》 대학 중퇴 는 기본 이 고 차고 ( 車庫 ) 창업 은 덤 이 다 . 미국 실리콘밸리 의 성공 벤처 에 대해 흔히 갖 고 있 는 인상 이 다 . 휴렛 팩커드 , 애플 , 마이크 로 소프트 등 의 상징 적 인 창업 스토리 가 적절히 뒤섞이 며 그런 신화 를 낳 았 다 . 정부 에서 지원 할 벤처 기업 을 선정 할 때 창업 가 의 학력 , 경력 , 창업 경험 , 사업 의 혁신 성 , 경쟁 강도 등 누가 봐도 그럴 듯 한 평가 항목 표 로 점수 를 매기 곤 한다 . 다 편견 이 다 . 실리콘밸리 벤처 캐피털 DCVC 의 파트너 알리 타마 세브 는 《 슈퍼 창업 가 ( Super - Founders ) 》 에서 , 장기간 자신 과 시장 의 투자 데이터 를 분석 한 결과 , 그 동안 성공 벤처 의 특성 이 라고 알려진 요인 들 이 대부분 신화 에 불과 하 다고 말 했 다 . 먼저 최고 경영자 ( CEO ) 의 창업 시 연령 은 10 대 후반 이나 20 대 초반 이 어야 할 것 같 은데 , 사실 은 전혀 다르 다 . 연령 분포 는 18 세 부터 68 세 에 이르 고 중간값 은 34 세 였 다 . 에릭 유안 은 41 세 에 줌 ( Zoom ) 을 창업 했 다 . 에릭 볼더 슈 윌러 는 46 세 에 하둡 빅 데이터 기업 호튼 웍스 ( Hotonworks ) 를 창업 했 다 . 성공 여부 에 연령 효과 는 나타나 지 않 았 다 . 창업 가 가 꼭 프로그래머 나 엔지니어 여야 할 필요 는 없 다 . 기술 기반 과 비 기술 기반 배경 이 각각 절반 이 었 다 . 그래픽 디자인 소프트웨어 ( SW ) 회사 캔 바 ( Canva ) 의 멜라니 퍼킨스 는 프로그래밍 문외한 이 었 다 . 영업 , 재무 , 기획 등 비 기술 기반 출신 CEO 는 대개 기술 기반 최고 기술 책임자 ( CTO ) 등 을 두 는 형태 로 기술 지식 을 보완 했 다 . 지트 허브 ( GitHub ) 의 크리스 원스 트 래스 처럼 대학 을 중퇴 한 창업 가 가 있 기 는 하 지만 , 그런 사람 의 비율 은 10 % 미만 에 그쳤 다 . 36 % 가 학사 , 22 % 가 경영학 석사 ( MBA ) , 33 % 가 석사 또는 박사 학위 소지자 였 다 . 유니콘 기업 창업 가 가운데 70 % 가 크 든 작 든 회사 생활 을 했 으며 , 창업 전 재직 경력 은 약 11 년 이 었 다 . 이 가운데 특히 구글 , 오라클 , 페이스북 , 아마존 등 은 창업 가 들 의 요람 역할 을 톡톡히 했 다 . 기업체 근무 경험 이 없 는 상태 에서 창업 한 사람 은 30 % 였 다 . 창업 가 가 반드시 동일 분야 경험 자 여야 할 필요 는 없 다 . 다른 산업 분야 출신 이 절반 이 었 다 . 배달 기업 도어 대시 ( DoorDash ) 의 토니 시 는 컨설팅 회사 출신 으로 부모 님 의 식당 일 을 도운 경험 은 있 지만 물류 업 경험 은 없 었 다 . 동일 분야 경험 은 해당 사업 의 전문 지식 을 축적 할 수 있 다는 장점 이 있 는 반면 , 이종 산업 출신 은 내부자 가 보 지 못하 는 새롭 거나 객관 적 인 시각 이 있 다는 게 강점 이 다 . 과거 창업 경험 이 꼭 유리 한 것 은 아니 다 . 유니콘 기업 의 40 % 는 첫 창업 이 었 고 , 60 % 는 과거 1 회 이상 , 그것 이 성공 이 었 든 실패 였 든 창업 경험 이 있 었 다 . 하지만 이 비율 만 갖 고 는 과거 창업 경험 이 유의미 한 영향 을 끼친다고 단정 하 기 어렵 다 . 모든 성공 벤처 는 혁신 성 을 바탕 으로 고객 욕구 의 틈새 를 파고들 었 다는 공통점 이 있 었 다 . 다만 그 혁신 이 세계 최초 라는 데 너무 중점 을 둬 선 안 된다 . 상당수 성공 사례 는 과거 에 등장 했 던 아이디어 를 시대 상황 에 맞 게 개선 해 다시 내놓 은 것 이 었 다 . 성공 한 벤처 가운데 최초 라 할 만 한 아이템 은 30 %, 과거 에 나온 적 이 있 거나 이미 보편 화 된 사업 을 재 포장 한 것 이 70 % 였 다 . 2000 년 대 닷컴 열풍 당시 세계 최초 로 등장 한 채소 배송 업 웹 밴 ( WebVan ) 은 실패 로 끝 났 지만 , 인 스타 카트 ( Instacart ) 는 대박 을 쳤 다 . 더욱이 성공 벤처 들 은 사업 진행 과정 에서 예상 치 않 은 피드백 을 받 고 전략 을 수정 하 는 경우 가 의외로 많 았 다 . 유튜브 는 처음 에 데이트 중개 플랫폼 으로 출발 했 는데 , 정작 의도 했 던 자기 소개 동영상 대신 에 엉뚱 한 동영상 들 이 자꾸 올라오 자 아예 방향 을 전환 했 다 . 객관 적 인 데이터 분석 으로 벤처 의 성공 가능 성 자체 를 예단 하 기 는 어렵 지만 , 그 에 대한 주관 적 인 선입견 을 깨 는 데 는 확실히 도움 이 될 것 이 다 . ‘ 이런 사람 이 하 면 성공 한다 ’ 거나 ‘ 이렇게 하 면 성공 한다 ’ 는 등 의 공식 은 절대 있 을 수 없 다는 사실 을 다시금 상기 하 게 된다 . 물론 운도 작용 하 겠 지만 , 당사자 로서 는 결국 올바른 경영 이 무엇 인지 끊임없이 공부 하 고 실천 하 고 피드백 을 가하 는 것 만 이 길 이 다 . 송경 모 공유 하 기 글 요소