편법 은 문제 가 있 는 것 으로 인식 되 기 때문 에 사회 적 으로 통용 하 도록 허용 하 지 않 는다 . 그럼에도 편법 을 사용 하 는 사람 들 이 소수 이 고 , 그 들 의 행동 결과 가 제한 적 인 영향력 을 미칠 때 는 크 게 문제 가 되 지 않 는다 . 여러 사람 에게 작 은 피해 를 줄 때 는 손해 를 입 는 사람 들 이 타인 과 의 갈등 을 피하 려는 마음 때문 에 불편 함 이나 피해 를 감수 하 고 참 고 넘어감 으로써 용인 하 는 것 으로 비치 는 때 도 있 다 . 그러나 지도자 는 편법 적 인 방법 을 활용 하 는 것 을 삼가 야 한다 . 다른 사람 에게 공감 받 고 인정받 을 수 있 는 능력 에 의한 실적 과 결과 를 만들 어 내 는 리더십 은 편법 적 이 어서 는 곤란 하 다 .