경남 도 임기 제 증원 ， 위인설관 인지 묻 는다 - 경남 매일 
 승인 2020 . 05 . 17 20 : 29 
 경남 도정 사상 최초 의 거대 군단 이 라는 임기 제 공무원 을 두 고 경남 도 공직 사회 가 시끄럽 다 . 이 를 반증 이 라도 하 듯 ， 경남 도청사 신 ㆍ 구관 을 잇 는 구름다리 에 는 경남 도청 공무원 노동조합 에서 3 장 의 현수막 을 내걸 었 다 . 
 ` 우리 가 합시다 . 임기 제하 는 일 우리 도 할 수 있 어요 `， ` 김경수 지사 님 혁신 부서 줄여서 현업 부서 인원 을 늘려 주 세요 `， ` 정책 결정 시 당사자 직원 들 의견 도 들 어 주 세요 . 혼자 만드 는 새로운 경남 은 아니 잖아요 ? ` 란 내용 이 적혔 다 . 
 친 노동자 성향 의 김 지사 취임 당시 경남 도청 노조 가 환영 성명 까지 낼 정도 로 힘 을 실 어 주 던 과거 모습 과 는 매우 이례 적 이 다 . 김경수 경남 도 지사 취임 이후 2 년 가량 의 재직 기간 중 역대 도정 과 는 달리 ， 100 여 명 을 가뿐 하 게 넘긴 임기 제 채용 을 두 고 경남 도 공직 사회 의 시끌벅적 은 도정 운영 상 필요 한 시대 적 요구 라 해도 보 은 또는 위인설관 으로 치부 되 는 ` 자리 ` 가 문제 인 것 같 다 . 
 술렁거림 은 승진 을 먹 고 사 는 공직 사회 의 정원 을 잠식 ， 기회 를 박탈 한 것 에 있 다 . 또 지식 과 경험 을 정책 에 반영 하 기 위한 채용 이 라 해도 업무 와 직위 ， 직급 에 대한 실효 성 논란 도 지속 적 으로 제기 된다 . 임기 제 로 인해 업무 효율 성 이 떨어지 고 공무원 들 까지 업무 지장 을 받 는다고 반발 한다 . 사례 는 일부 고위직 임기 제 는 현업 부서 자문 권한 을 부여받 으면서 ， 결재 를 반드시 거쳐야 하 는 옥상 옥 으로 신속 한 업무 추진 과 효율 적 인 정책 집행 의 문제 를 초래 한다 . 
 또 경력 등 에 비해 과 한 직급 채용 에 도 기본 적 인 행정 업무 처리 가 미숙 하 고 법률 이나 규칙 ㆍ 규정 보다 사견 ( 私見 ) 에 우선 해 삐걱거림 이 잦 지만 부딪히 려 하 지 않 는다 . 이 모든 게 공직 사회 분위기 를 흐리 고 사기 저하 로 이어져 도정 추진 의 발목 을 잡 는 요인 이 되 고 있 다 . 김 지사 취임 이후 최근 까지 임기 제 공무원 정원 은 86 명 에서 128 명 으로 48 . 8 % 가 늘 었 다 . 같 은 기간 실제 근무 인원 도 개방 형 직위 임기 제 를 포함 해 77 명 에서 115 명 으로 49 . 3 % 가 증가 했 다 . 
 임기 제 공무원 은 지방 공무원 법 제 25 조 에 따라 전문 지식 이나 기술 이 요구 되 거나 임용 관리 에 특수 성 이 요구 되 는 업무 를 위해 기간 을 정해 임용 하 는 경력직 공무원 이 다 . 노조 는 현재 재직 중 인 115 명 의 임기 제 공무원 중 30 % 가 ` 낙하산 인사 ` 며 새로 채용 된 임기 제 상당수 가 김 지사 선거 캠프 출신 이 거나 민주당 성향 ， 진보 시민 단체 와 연관 된 인물 로 전문 성 을 요하 지 않 는 행정 업무 에 상당수 임기 제 공무원 들 의 낙하산 채용 이 이뤄졌 다고 비판 하 고 있 다 . 
 코드 인사 가 다 나쁜 것 은 아니 다 . 미국 의 선거 후 논공행상 은 우리 보다 훨씬 노골 적 이 다 . 오바마 의 하버드 로스쿨 친구 들 ， 고향 시카고 친구 들 의 이름 을 백악관 ， 정부 기관 ， 각국 대사 등 의 명단 에서 찾 는 것 은 어려운 일 이 아니 다 . 그런데 도 한국 처럼 선거 공신 들 끼리 의 다툼 같 은 볼썽사나운 일 은 일어나 지 않 는다 . 재직 중 또는 퇴임 이후 ， 인사 에 대해 언급 도 없 다는 것 은 논공행상 을 하 더라도 적재적소 라는 인사 의 기본 원칙 을 거스르 지 않 았 기 때문 이 다 . 
 노조 가 지적 하 듯 ， 전문 성 을 빙자 한 코드 인사 는 화 를 자초 할 뿐 옳 지 않 다 . 경남 현안 을 해결 하 겠 다는 명분 으로 조직 확대 와 정원 늘리 기에 급급 할 것 이 아니 라 ， 철저 한 업무 분석 을 통해 기존 인력 을 최대한 활용 할 수 있 도록 적재적소 에 배치 하 는 노력 이 우선 돼야 한다 . 새로운 조직 이나 자리 를 만들 기 위해선 조직 내부 는 물론 외부 에서 도 동의 하 고 이해 할 수 있 어야 한다 . 그렇 지 않 고서 는 자칫 자리 만 만들 려고 한다는 오해 를 사 기 십상 이 다 . 특정 분야 에 대한 경험 과 지식 은 변화 를 꺼려 하 는 공직 사회 를 개선 하 는 데 도움 이 된다 . 
 그렇 기 때문 에 임기 제 본래 의 목적 대로 운영 하 면 공직 사회 에 활력 을 불어넣 고 변화 를 기대 할 수 있 다 . 그렇지만 행정 의 현실 과 수요 를 도외 시한 보 은 등 불 필요 한 임기 제 증원 은 논란 을 자초 하 는 등 경남 미래 를 암울 하 게 할 뿐 이 다 . 
 ` 과 이 불개 시위 과 의 ( 過 而 不 改 是 謂 過 矣 ) ， 잘못 을 저지르 고 도 고치 지 않 는다면 이것 이 바로 잘못 이 다 ` 라고 논어 위령 공편 은 전하 고 있 다 .