이번 지주사 전환 을 통해 효성 은 존속 법인 인 지주사 와 4 개 사업 회사 로 나뉘 었 다 . 사업 부문 에 따라 효성 티 앤 씨 ( 주 ) 는 섬유 및 무역 부문 , 효성 중공업 ( 주 ) 은 중공업 과 건설 부문 , 효성 첨단 소재 ( 주 ) 는 산업 자재 부문 , 효성 화학 ( 주 ) 은 화학 부문 을 맡 는다 . 국내외 계열사 중 신설 회사 사업 과 연관 성 이 높 은 계열사 주식 은 해당 신설 회사 로 승계 하 고 나머지 는 ( 주 ) 효성 에 존속 된다 . 지주회사 인 ( 주 ) 효성 은 출자 회사 로서 사업 포트폴리오 구축 과 브랜드 가치 제고 등 에 집중 하 는 그룹 의 컨트롤 타워 다 . 특히 각 사업 회사 의 성과 를 관리 하 고 이 사회 와 전문 경영인 을 중심 으로 운영 될 수 있 도록 지배 구조 개선 과 투명 경영 실현 을 감독 하 는 역할 도 수행 한다 . 지난해 1 월 회장 에 오르 며 본격 적 으로 효성 의 오너 3 세 경영 시대 를 연 조현준 회장 은 ' 뉴 효성 ' 을 선포 하 면서 경영 투명 성 을 강화 하 고 지배 구조 를 개선 하 는 작업 을 해 왔 다 . 이 사회 산하 에 투명 경영 위원회 를 신설 했 고 사외 이사 후보 추천 위원회 의 대표 위원 을 사외 이사 가 맡 도록 규정 을 변경 하 는 등 지배 구조 개선 안 도 내놨 다 . 특히 조현준 회장 은 지난 3 월 ( 주 ) 효성 이사회 의장 자리 에서 물러나 면서 이 사회 의 독립성 을 강화 하 는 ' 투명 경영 ' 을 3 세 경영 의 화두 로 올렸 다 . 이 같 은 지배 구조 개선 노력 이 지주회사 전환 을 통해 최종 완성 됐 다는 평가 다 .