﻿ 몽롱 하 지만 나중 에 시간 이 부족 할 것 같 아서 지금 이 책 에 대한 나 의 감상 을 남긴다 . 피터 드러커 의 마지막 인터뷰 작가 제프리 크레 임스 출판 틔 움 발매 2016 . 12 . 30 . 평점 리뷰 보 기 ﻿ 작년 에 뜻 을 두 고 이 분 의 책 을 대부분 구해서 읽 고 나 서 내린 결론 은 이분 은 ' 성찰 의 학자 ' 라는 것 이 었 다 . 역사 와 철학 에 사고 의 기초 를 두 고 다양 한 현상 의 핵심 을 분석 하 고 본질 을 정의 하 고 미래 를 예측 한다 . 본질 을 정의 함 은 역량 을 집중 하 기 위해서 이 고 , 미래 를 예측 함 은 준비 하 고 기회 에 승부 를 걸 기 위해서 다 . 그 의 이론 은 단편 적 으로 보일 수 있 지만 심오 하 고 많 은 인사이트 를 담 고 있 다 . 그 의 사후 에 도 그 의 생각 을 담 는 수 많 은 책 들 이 나오 는 이유 다 .  ﻿ 시작 은 기업 경영 의 본질 에 대한 정의 다 . 그 는 ' 고객 을 창출 하 는 것 ' 이라고 정의 한다 . 이 는 ' 인사이드 - 아웃 ' 즉 , 외부 의 시선 에서 기업 을 바라보 면서 얻 은 통찰 이 다 . 기업 은 광의 적 사회 기관 의 하나 로서 다양 한 이해 관계자 에 큰 영향 을 줄 수 있 기 때문 에 단순히 ' 이윤 추구 ' 를 위해 기업 이 존재 한다고 정의 하 는 것 은 사회 적 피해 를 양산 한다 . 옥시 가습기 사태 와 반도체 공장 의 백혈병 환자 가 대표 적 이 라고 생각 한다 .    그런에 도 중요 한 것 은 실행 이 다 . 그 는 그 의 모든 책 에서 ' 실행 ' 의 중요 함 을 강조 한다 . ' 실행 ' 없이 는 아무리 좋 은 이론 도 종이 위 의 잉크 일 뿐 이 다 . 제대로 ' 실행 ' 하 기 위해서 는 기업 의 역량 을 집중 해야 하 며 이 과정 속 에서 버릴 것 은 버려야 하 는 아픈 선택 이 존재 한다 . 제대로 집중 할 것 을 선택 하 는 것 ( 올바른 일 을 하 는 것 ) 이 리더 의 가장 큰 역할 중 하나 이 다 .    드러커 는 테일러 주의자 들 과 달리 기업 의 모든 근로자 를 사람 으로 대우 한다 . 그렇 기에 기업 은 개인 의 삶 을 위해 의미 를 부여 하 고 , 만족 을 주 어야 하 며 , 기업 과 근로자 간 신뢰 를 형성 하 기 위해 노력 해야 한다 . 이 를 위한 리더 의 역할 로 경청 과 소통 을 그 가 강조 하 는 가장 중요 한 이유 이 다 .    이 책 은 짧 지만 드러커 가 무엇 을 주장 하 였 고 , 어떻게 살 았 는지 를 짧 은 시간 안 에 되새김 할 수 있 는 좋 은 책 이 다 . 드러커 를 완전히 모르 는 사람 에게 는 추천 하 고 싶 지 않 지만 적어도 그 의 책 중 두 권 이상 을 읽 었 다면 이 책 이 도움 이 될 것 이 다 .   