임원기 의 人 터 넷 人 사이드 : : '( 책 ) 네이버 성공 신화 의 비밀 - 그 이후 ' 카테고리 의 글 목록 
 '( 책 ) 네이버 성공 신화 의 비밀 - 그 이후 ' 에 해당 되 는 글 61 건 
 2016 . 10 . 26 ' 제 2 의 창업 ' 나선 이해진 네이버 의장 ( 4 ) 2016 . 07 . 15 이해진 네이버 이사회 의장 기자 간담회 전문 ( 3 ) 2013 . 11 . 26 이해진 네이버 의장 , " 라인 3 억 명 돌파 꿈 같 다 " ( 1 ) 2013 . 06 . 30 라인 스토리 , 일본 에서 출간 했 습니다 2013 . 02 . 15 NHN , 라인 앞세워 모바일 검색 노린다 2012 . 08 . 16 케이 큐브 벤처 스 방문기 ( 1 ) 2012 . 05 . 21 “ 학교 설립 하 는 게 꿈 ” - 남궁훈 위메이드 엔터 테 인 먼 트 대표 ( 5 ) 2011 . 07 . 28 카카오톡 , 2000 만 명 돌파 ( 1 ) 2011 . 04 . 11 NHN 보다 더 좋 은 회사 만들 어야죠 ( 3 ) 2011 . 03 . 29 배 의 존재 이유 는 위험 을 무릅쓰 고 항해 를 하 는 것 ( 1 ) ' 제 2 의 창업 ' 나선 이해진 네이버 의장 
 ( 책 ) 네이버 성공 신화 의 비밀 - 그 이후 
 2016 . 10 . 26 11 : 24 
 Posted by wonkis 
 “ 사업 성공 에 비결 , 정답 이런 건 없 는 것 같 다 . ” “ 정말 끊임없이 시도 하 는 것 이 고 성공 은 하늘 이 내려 준다는 게 맞 는 것 같 다 . 가장 적절 한 때 에 적절 한 사람 이 온다 . 그 사람 을 하늘 이 내려 주 는 거 아닐까 . ” “ 100 건 을 시도 하 니 그 중 하나 가 가까스로 되 더라 . ” 이해진 네이버 의장 이 24 일 서울 코엑스 에서 진행 한 ‘ 기술 창업자 들 과 의 간담회 ’( 데 뷰 2016 의 부대 행사 ) 의 내용 을 요약 하 자면 이랬 다 . 대화 내용 은 전혀 ‘ 기술 적 ’ 이 지 않 았 고 창업 가 들 의 질문 은 그 의 경영 철학 과 계속 되 는 도전 에 대한 궁금 함 으로 가득 했 다 . 비 공개 로 진행 된 이날 간담회 의 내용 을 네이버 홍보 실 의 도움 을 받 아 전달 받 았 다 . 간단히 내용 을 요약 해 봤 다 . ‘ 라인 ’ 성공 으로 시작 된 제 2 의 창업 라인 이 글로벌 시장 에서 성공 하 고 상장 에 까지 이르 면서 가장 먼저 든 생각 은 이해진 의장 과 네이버 에게 제 2 의 창업 이 시작 됐 다는 거 였 다 . 즉 지금 까지 국내 에서 만 사업 을 했 던 네이버 가 이제 한국 시장 이 라는 좁 은 울타리 를 벗어나 해외 시장 에 본격 진출 했 다는 의미 다 . 상장 으로 자금 을 확보 했 을 뿐 아니 라 , 상장 을 하 고 라인 이 독립 을 함 으로써 더 이상 네이버 가 라인 에 자금 을 투자 할 필요 가 없 어 졌 다 . 그만큼 수천억 원 이상 의 자금 에 여유 가 생긴 것 이 고 그 자금 이 제 2 의 창업 기반 이 된 것 이 다 . 이 의장 역시 창업 가 들 과 의 간담회 에서 이런 점 을 언급 했 다 . 이 의장 은 “ 라인 성공 은 정신 적 육체 적 으로 힘든 상태 에서 기적 같 은 일 이 고 , 행운 이 라 생각 한다 ” 며 “ 라인 이 성공 했 기에 유럽 과 미국 시장 에 도전 하 는 것 이 가능 해졌 다 ” 고 말 했 다 . 구글 , 페이스북 등 과 경쟁 하 는 것 때문 에 밤 에 잠 을 잘 못 잔다는 말 을 입버릇 처럼 하 는 그 였 지만 , 아무리 큰 그런 회사 라도 전 세계 시장 을 다 갖 지 는 못 할 것 이 고 거기 에 기회 가 있 다는 게 이 의장 의 판단 이 었 다 . “ 구글 , 페이스북 이 몇 개 의 시장 을 다 갖 는 것 은 아니 라고 생각 합니다 . 전 세계 적 으로 독자 적 으로 비즈니스 모델 을 갖춘 회사 가 나와야 한다고 생각 하 구요 . 글로벌 하 게 봐도 ( 네이버 나 라인 처럼 로컬 에서 시작 해 글로벌 기업 들 과 경쟁 하 는 회사 가 ) 별로 없 는데 , 이런 사례 가 많이 나왔 으면 좋 겠 습니다 . 유럽 을 가 는 이유 도 로컬 사업자 들 이 없 는데 대안 도 못 찾 고 있 어 같이 협력 하 고 고민 하 려고 하 는 겁니다 . 국내 만 가지 고 는 부족 하 기 때문 에 해외 에서 시장 을 얻 어야 하 는데 굉장히 어려운 일 이 며 , 여러분 들 이 해외 진출 할 때 실질 적 으로 도와 드릴 수 있 다면 돕 고 싶 습니다 . ” 성공 의 비결 은 없 다 이날 창업 가 들 은 이해진 의장 에게 성공 의 비결 , 창업 의 동기 등 에 대한 질문 을 많이 던졌 다 . ( 당연 하 다 . 누구 라도 그걸 물 어 보 고 싶 을 것 이 다 . ) 약간 허무 할 수 있 지만 , 그 의 대답 은 요약 하 자면 한결 같 았 다 . ‘ 비결 은 없 는 것 같 다 . 나 도 잘 모르 겠 다 . ’ 겉 에서 보 면 쉽 게 성공 하 고 계속 뭔가 도전 하 고 혁신 을 이루 는 것 같 지만 안 에서 는 전혀 그렇 지 않 았 다는 것 . “ 사내 벤처 로 시작 했 고 , 밖 에 나와서 도 플랫폼 으로 만들 기 위해 노력 하 셨 는데 , 어떻게 그 어려움 을 견디 셨 는지 궁금 합니다 . ” “ 저 는 검색 엔진 을 개발 하 는 게 재밌 었 고 , 큰 조직 에서 안 되 니 나가 서라도 해야 된다고 생각 했 던 겁니다 . 외부 에서 볼 때 성공 한 사례 에 대한 이야기 는 , 된 다음 에 다 그렇게 얘기 하 는 거 지 , 바로 직전 까지 는 안 될 거 같 고 후회 , 불안감 이 가득 하 고 그랬 습니다 . 저 는 사업 의 성공 에 대해서 는 운 칠기 삼 이 라고 생각 해요 . 사업 의 성공 은 70 % 는 하늘 이 해 주 는 것 같 습니다 . 사업 은 내 가 아무리 열심히 한다고 해도 성공 을 보장 할 수 없 는데 , 성공 을 한 것 들 을 보 면 반드시 그 성공 을 이뤄 주 는 좋 은 사람 이 나타났 던 것 같 아요 . 그것 이 하늘 이 내린 것 이 라고 도 할 수 있 겠 죠 . ” 한국 에선 비즈니스 모델 에 대한 고민 더 치열 해야 한국 시장 이 작 다는 것 , 그런데 경쟁 은 대단히 치열 한 그런 시장 에서 사업 을 시작 하 면서 겪 는 어려움 은 스타트업 창업 가 들 이 거쳐가 야 하 는 과정 이 다 . 이 의장 도 이런 현실 을 정확 하 게 파악 해 수익 모델 을 좀 더 다듬 고 사업 을 해야 한다고 강조 했 다 . “ 한국 에서 서비스 할 때 어려운 점 은 광고 시장 이 굉장히 작 다는 겁니다 . 우리 나라 에서 는 무료 로 사용 자 들 을 모으 고 수익 을 내 는 게 굉장히 어려운 일 이 에요 . 광고 라는 것 은 1 등 이 다 먹 는 구조 . 미국 에서 도 페이스북 이 있 어 트위터 가 어려워 지 는 구조 인 것 같 습니다 . 한국 에서 비즈니스 모델 에 대한 고민 을 많이 하 셔야 합니다 . 미국 이나 중국 과 달리 대한민국 은 정말 작 죠 . 어떻게 돈 을 벌 지 고민 해야 합니다 . 미국식 모델 만 따라 하 면 어려울 겁니다 . ” 그 가 뽑 은 수익 모델 의 근본 은 사용 자 시각 에서 사업 을 바라봐야 한다는 점 . “ 저 는 가장 중요 한 것 이 사용 자 시각 이 라고 생각 합니다 . 한 게임 과 합병 했 을 때 한게임 직원 이 네이버 를 평가 할 때 , 네이버 직원 이 한 게임 서비스 를 평가 할 때 정말 정확 했 거든요 . 서비스 전력 , 비전 , 철학 이 중요 한 게 아니 라 써 보 면 정말 보여요 . 결국 사용자 시각 이 중요 한데 서비스 를 만들 다 보 면 그 로직 안 에 갇혀서 그걸 잃어버립니다 . 그걸 잃 지 않 게 일깨워 주 는 게 중요 합니다 . ” 리더십 은 성공 사례 에서 온다 “ 의장 님 이 2 , 3 년 차 의 초창기 창업 가 로 돌아간다면 , 어떤 부분 에 진중 하 는 게 좋 을지 , 어떤 부분 이 중요 하 지 않 을 것 같 다고 생각 하 시 는지요 ? ” “ 저 는 검색 엔진 개발 이 하 고 싶 어서 나와서 사업 을 시작 했 습니다 . 그런데 정신 차려 보 니 , 나 를 따라온 사람 들 에 대한 책임 감 이 엄청나 더군요 . 그래서 수익 만 내 면 될 줄 알 았 는데 막상 수익 을 내 고 나 니 이 시장 에서 1 등 못 하 면 경쟁력 을 잃 을 것 같 고 , 1 등 이 되 니 글로벌 안 하 면 글로벌 플레이어 에게 밀릴 것 같 고 , 또 이후 에 는 직원 들 에게 새로운 것 을 안 주 면 더 좋 은 사람 들 이 안 올 것 같 고 . . . 매년 새로운 어려움 이 있 었 습니다 . ” 이 의장 은 동료 들 과 의 신뢰 가 이런 문제 를 풀 어 가 는 힘 이 됐 다고 강조 했 다 . ( 상당히 철학 적 , 형 이 상학 적 말 이 지만 , 결국 사람 이 하 는 일 은 마찬가지 라는 생각 이 든다 . ) “ 같이 일 하 는 사람 들 의 신뢰 가 가장 중요 한 것 같 아요 . 일본 에 가 서 검색 으로 승부 보 겠 다고 준비 를 했 는데 , 성공 은 결국 메신저 인 라인 통해서 이뤄진 것 을 보 면 , 소신껏 끝 까지 잡 는 것 도 중요 하 지만 변신 하 는 것 도 정말 중요 한 것 같 습니다 . 검색 으로 만 나갔 으면 잘 됐 을지 모르 는 것 . 그것 을 판단 하 는 것 이 의사 결정자 의 고독 한 싸움 입니다 . ( 라인 출시 하 기 전 ) 일본 에서 검색 을 포기 할 때 굉장히 어려웠어요 . 지금껏 투자 한 것 을 버리 고 , 모바일 로 바꾸 는 일 인데 , 그게 힘들 었 습니다 . 의사 결정 하 는 순간 이 CEO 로서 가장 어려운 순간 입니다 . 결정 은 다 장단점 이 있 는데 그 에 따른 모든 것 을 감수 해야 하 거든요 . 그 때 너무 외롭 고 힘들 텐데 , 정답 은 없 습니다 . 결국 모든 것 은 결과 론 인 것 이 고 , 어려운 문제 입니다 . ” 리더십 에 대한 고민 도 빠지 지 않 았 다 . “ 저 는 다른 CEO 들 이 비전 도 발표 하 고 연설 도 하 는 것 을 보 며 CEO 로서 의 리더십 , 카리스마 가 부족 하 다고 생각 합니다 . 하지만 여러 타입 이 있 는 것 이 고 , 결국 리더십 은 성공 사례 로부터 온다고 생각 합니다 . 그래야 직원 들 도 CEO 를 믿 을 수 있 습니다 . 성공 은 하늘 이 좌지우지 하 는 것 인데 결국 성공 적 인 의사 결정 이 사람 들 을 끌어올 수 있 고 , 신뢰 를 잃 지 않 는 근본 적 인 것 이 되 는 거 죠 . ” 그 의 마지막 멘 트 는 성공 과 행복 에 대한 보다 근원 적 인 통찰 이 었 다 . “ 네이버 에 이어 라인 까지 , 그렇게 성공 을 거 둤 는데 , 유럽 까지 가 면서 사업 을 잘 하 려고 하 는 이유 는 뭔가요 ? 어떨 때 행복 하 시 는지 도 궁금 합니다 . ” “ 페이지 천만 뷰 , 매출 10 억 , 수익 만 나 면 , 1 등 만 하 면 , 일본 에서 자리 만 잡 으면 행복 할 것 같 았 어요 . 그런데 성공 하 면 그 다음 숙제 가 항상 있 었 다 . 어떻게 재미있 게 , 행복 하 게 살 아야 하 는지 고민 입니다 . 선배 들 도 다 들 해매 고 계신 것 같 아요 . 돈 이 있 다고 현명 해 지 는 게 아니 고 , 사업 이 성공 했 다고 인생 이 성공 하 는 것 아니 라고 생각 합니다 . 행복 에 대해서 는 저 나 , 신입 사원 이나 같 을 거 에요 . 성공 한다고 해서 해결 되 는 문제 는 아니 라고 봅니다 . 해외 에 나가 는 이유 도 동기 부여 목적 도 있 습니다 . 일단 살 아야 겠다는 절박감 으로 시작 되 었었 겠 지만 . 후배 들 에 대한 책임 도 있 습니다 . ” 카카오스토리 
 ' 제 2 의 창업 ' 나선 이해진 네이버 의장 ( 4 ) 
 이해진 네이버 이사회 의장 기자 간담회 전문 ( 3 ) 
 이해진 네이버 의장 , " 라인 3 억 명 돌파 꿈 같 다 " ( 1 ) 
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 NHN , 라인 앞세워 모바일 검색 노린다 ( 0 ) 
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 2016 . 07 . 15 23 : 25 
 신중호 , 
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 2013 . 11 . 26 16 : 08 
 최근 네이버 의 글로벌 모바일 메신저 ‘ 라인 ( LINE ) ’ 가입자 가 3 억 명 을 넘 었 습니다 . 이 를 기념 하 기 위해 네이버 가 일본 현지 에서 25 일 기자 간담회 를 열 었 습니다 . 이해진 의장 이 공식 적 인 언론 과 의 만남 기준 으로 는 2001 년 이후 무려 12 년 만 에 등장 해 소회 를 밝히 고 질 의 응답 시간 을 가졌 습니다 . 현장 을 취재 한 임근호 한국 경제 신문 기자 의 동의 를 얻 어 현장 에서 오간 이야기 전문 을 올립니다 . 임근호 기자 가 쓴 관련 기사 는 다음 링크 를 참고 해 주 십시오 . 12 년 만 에 나타난 이해진 , " 구글 과 의 역차별 없 어야 " - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------------------------( 이해진 의장 인사말 ) “ 오랜만 에 기자 님 들 앞 에 서 다 보 니 긴장 이 됩니다 . 오랜만 에 나오 는 거 니까 사진 잘 찍 어 주 시 길 바랍니다 . ( 웃음 ) 멀리 까지 와 주 셔서 감사 합니다 . 이런 자리 에 축하 해 주 러 오 신 것 이 감사 해서 나오 게 됐 습니다 . 라인 에 대해 말씀 드리 면 저희 가 회사 를 시작 해서 한국 에서 야후 나 큰 기업 들 안 에서 살아남 기 위해서 , 자리 잡 기 위해서 처음 5 년 동안 고생 많이 했 습니다 . 정보 기술 ( IT ) 하 는 사람 마음 이 다 그렇 지만 한국 의 성공 바탕 으로 해외 나가 자 생각 했 습니다 . 그래서 한국 에서 다툴 것 이 아니 라 해외 나가 서 승부 를 보 자고 해서 ‘ 첫눈 ’ 을 인수 했 습니다 . 그 약속 지키 기 위해 일본 에 나와 오랜 시간 고생 했 습니다 . 지난 6 년 정도 계속 해서 여기 ( 일본 ) 에서 열심히 했 습니다 . 저 같 은 경우 매달 왔다갔다 하 면서 정말 고생 많이 했 스빈다 . 계란 으로 바위 치 기 하 는 심정 이 었 습니다 . 부딪혀 보 니 정말 어려웠 습니다 . 인터넷 서비스 로 다른 나라 에서 자리 잡 기 란 어렵 습니다 . 그래서 제 때 에 는 어렵 겠 다는 생각 도 들 었 지만 , 제 가 안 돼도 후대 에 잘 될 수 있 도록 징검다리 가 됐 으면 좋 겠 다고 생각 했 습니다 . 오늘 라인 가입자 3 억 돌파 를 지켜 봤 는데 저 는 현실 감 이 없 고 꿈 같 습니다 . 일본 에서 직원 들 이랑 술 도 먹 고 했 는데 직원 들 이 지금 도 꿈 같 다고 합니다 . 내일 일어나 면 이게 다 꿈 이 고 , 다시 고생 해야 하 는 것 아니 냐는 이야기 도 합니다 . ” ( 은둔 의 경영자 란 평가 에 대한 해명 ) “ 그동안 언론 에서 은둔 의 경영자 로 이미지 가 잡혀서 , 글쎄 황제 경영 스타일 처럼 보이 는지 , 제 가 생각 하 기 에 는 은둔 한 적 이 없 습니다 . 은둔 이 란 것 은 회사 일 을 안 하 고 숨 어 있 는 것 입니다 . 저 는 일본 서비스 하 느라 큰 사업 전략 짜 느라 열심히 일 했 다고 생각 합니다 . 초기 에 제 가 회사 를 만들 었 을 때 , 제 가 엔지니어 출신 이 라 사회 적 문제 에 대응 하 는 것 이 부족 해서 선배 들 께 상의 를 들렸 습니다 . 그때 선배 들 이 너 는 너 의 장점 에 잘 집중 하 고 좋 은 인재 영입 해 보완 하 면 된다고 했 습니다 . 저 는 그게 좋 은 모델 이 라고 생각 합니다 . 창업자 가 모든 것 을 다 핤도 있 지만 자기 가 기술 에 관심 이 있 거나 서비스 에 관심 있 는 사람 은 좋 은 경영진 을 영입 해 힘 을 합쳐 일 하 는 것 도 좋 은 모델 입니다 . 김범수 사장 이란 탁월 한 경영자 가 있 었 습니다 . 한 게임 이 더 먼저 매출 을 내 면서 좋 은 모습 을 보였 습니다 . 그래서 저 와 공동 CEO 를 하 다가 단독 CEO 가 됐 습니다 . 그 당시 는 네이버 가 훨씬 어려운 상황 이 었 습니다 . 저 는 네이버 서비스 부문장 으로 가 서 서비스 를 개선 하 는 데 집중 하 기 로 했 습니다 . 그 이후 에 도 최휘영 대표 님 , 그리고 지금 김상헌 대표 님 등 좋 은 대표 님 들 이 회사 에 와서 역할 을 정말 잘 해 주 셨 습니다 . 제 역할 은 서비스 를 잘 만드 는 일 , 다음 전략 을 잘 세우 는 일 , 해외 에서 성과 를 내 는 일 이 라고 생각 합니다 . 그 동안 바깥 에 인터뷰 를 못 하 고 했 던 것 은 일본 사업 이 잘 안 된 것 도 이유 입니다 . 5 ~ 6 년 동안 정말 돈 도 많이 쓰 고 정말 힘든 일 이 었 습니다 . 이제 라인 이 잘 되 고 있 고 , 물론 샴페인 을 일찍 떠 뜨리 는 것 으 안 되 겠 지만 , 3 억 이 라면 의미 있 는 숫자 라는 생각 이 들 어서 이번 에 이렇게 말씀 을 드릴 수 있 게 됐 습니다 . 이것 이 저 의 은둔 에 대한 변명 입니다 . ”- Q . 앞 으로 해외 사업 에서 성과 가 잘 나온다면 언론 과 자주 접촉 할 계획 인지 “ 해외 사업 을 하 면서 원래 는 한국 이 아닌 다른 나라 에서 만 성공 해도 좋 다고 생각 했 습니다 . 그런데 라인 이 일본 을 넘 어 이제 는 세계 로 나아가 고 있 습니다 . 그런데 텐센트 의 위 챗 은 올해 2000 억 원 을 마케팅 비용 으로 쓰 고 있 습니다 . 저희 도 1000 억 원 을 써서 싸움 을 하 고 있 습니다 . 그 회사 가 내년 에 는 3000 ~ 4000 억 원 을 쓴다고 최근 컨퍼런스 콜 에서 얘기 했 습니다 . 그러면 저희 는 저희 의 모든 수익 을 다 쏟 아 부어야 합니다 . 예전 에 는 미국 회사 들 이 무서웠 지만 지금 은 중국 회사 들 이 더 무섭 습니다 . 또 일본 은 10 년 동안 여러 가지 경험 하 면서 배웠 습니다 . 하지만 지금 라인 을 많이 쓴 는 대만 태국 남미 사용자 들 은 처음 겪 어 보 는 사용 자 들 입니다 . 이런 국가 에 조직 을 만들 고 사용 자 들 을 접하 는고 있 어 너무나 할 일 이 많 습니다 . 한편 으로 는 이 기회 를 저희 가 역량 이 부족 해 잘 살리 지 못할까봐 걱정 이 됩니다 . 한국 기업 에 이런 기회 가 왔 다는 것 은 절호 의 기회 인데 , 해외 에서 해야 할 숙제 들 이 너무 많 습니다 . 제 역할 은 그 일 을 잘 해내 고 의미 있 는 성과 를 내 는 것 입니다 . 그래도 여력 이 있 다면 바깥 에 잘 찾 아 뵙 겠 습니다 . ”- Q . 한국 에서 는 구글 과 의 역차별 도 있 고 , 네이버 규제 가 이슈 가 되 고 있 는데 “ 공정위 와 관련 된 구체 적 인 이슈 는 김상헌 대표 가 더 잘 답변 해 줄 것 입니다 . 제 가 답변 할 수 있 는 것 은 , 사람 들 은 원래 부터 네이버 가 1 등 이 었 고 힘 이 있 었 다고 생각 합니다 . 하지만 1999 년 당시 에 는 야후코리아 가 최강 자 였 습니다 . 라이코스 도 있 었 고 이 들 과 검색 시장 을 놓 고 경쟁 을 벌였 습니다 . 정부 가 도와 준 것 이 아니 라 기업 대 기업 으로 싸워 올라왔 습니다 . 저희 가 바라 는 것 은 적어도 역차별 은 없 어야 한다고 것 입니다 . 인터넷 은 나라 가 지킬 수 있 는 곳 이 아닙니다 . 페이스북 이나 구글 이 한국 에서 얼마나 자기 사업 을 강하 게 밀 고 있 는지 알 것 입니다 . 정부 가 기업 들 이 공정 하 게 경쟁 할 수 있 도록 해 주 는 것 은 굉장히 중요 합니다 . ”- Q . 지난해 위기 론 을 들먹이 며 네이버 직원 들 을 조기 축구 회 에 빗대 었 는데 “ 조기 축구 회도 해명 하 고 싶 습니다 . 라인 이 란 사업 을 하 면서 느낀 점 이 많 습니다 . 6 년 을 일본 에서 노력 하 고 많 은 실패 를 하 다 마지막 에 끝 까지 남 아 있 던 친구 들 이 만든 게 라인 입니다 . 그게 잘 된 것 을 보 면서 드라마틱 하 게 느껴졌 습니다 . 마지막 절박 함 이 담겼 을 때 사업 이 성공 하 는구나 다시 느꼈 습니다 . 미디어 에서 는 천재 들 이 멋진 아이디어 로 단번에 성공 시키 는 것 처럼 그리 고 있 지만 , 제 가 보 기 엔 카카오톡 도 그렇 고 다 마지막 순간 에 성공 시키 는 경우 가 대부분 입니다 . IT 환경 이 급변 하 면서 노키아 , 닌텐도 도 흔 들립니다 . 한국 에서 그렇게 강하 던 싸이월드 가 페이스북 에 밀릴지 누가 알 았 겠 습니까 . 그런 상황 에서 모바일 이 나왔 고 한국 직원 들 을 볼 때 아쉬운 점 들 이 있 었 습니다 . PC 인터넷 에 안주 하 는 것 같 았 습니다 . 절실 하 게 , 또 이런 변하 는 상황 에서 보다 적극 적 으로 대응 한다고 생각 해 그런 말 을 했 습니다 . 조기 축구 회 와 달리 프로 야구 에서 는 승패 가 중요 하 고 , 그런 의미 에서 IT 는 프로 야구 에 가까운 환경 이 이 라고 생각 합니다 . 저 는 잘 한 말 이 라고 생각 하 지만 당시 에 는 조기 축구 회 만 너무 부각 된 것 같 습니다 . 시장 이 바뀌 면 회사 도 다시 태어나 야 합니다 . 바깥 에서 보 면 5 ~ 6 년 1 등 하 는 것 처럼 보이 지만 저희 는 매년 매년 다시 태어나 고 있 습니다 . 직원 들 도 잘 해 주 어서 모바일 에서 도 아직 은 의미 있 게 하 고 있 다고 생각 합니다 . 다시 꼴찌 된 마음 으로 , 다시 빈손 으로 시작 해야 한다고 말 한 것 입니다 . ”- Q . 라인 만 의 강점 이 있 다면 “ 라인 만 의 강점 이 라고 얘기 하 긴 어렵 지만 , 위 챗 은 저희 보타 마케팅비 를 저희 보다 2 배 쓰 지만 퍼포먼스 는 라인 이 더 좋 게 나오 는 경우 많 습니다 . 서비스 퀄리티 , 디자인 등 적어도 사용 자 를 더 만족 시키 는 감각 에 있 어서 는 한국 기업 들 이 큰 강점 을 갖 고 있 습니다 . 저희 도 그 감각 으로 승부 를 보 고 있 습니다 . 하지만 페이스북 , 구글 등 엄청 한 회사 들 이 엄청난 돈 으로 시장 에 들어오 고 있 어 우리 가 얼마나 잘 싸울 수 있 을지 두렵 기 도 합니다 . ”- Q . 메신저 시장 에서 이기 기 위해서 투자 계획 은 “ 자금 적 인 측면 에서 저희 도 고민 이 많 습니다 . 저희 도 한국 에서 그동안 수익 이나 현금 흐름 이 나쁘 편 은 아니 었 지만 그것 은 상대 적 이 빈다 . 텐센트 는 시 총 이 100 조 , 구글 은 300 조 가 넘 습니다 . 그 들 의 수익 은 엄청납니다 . 그런 회사 와 자금 적 으로 어떻게 경쟁 할 수 있 을지 고민 입니다 . 그 들 은 해외 네트워크 도 넓 습니다 . 미국 이나 중구 기업 이 해외 에서 사람 을 뽑 고 채용 하 는 것 은 일본 이나 한국 기업 들 과 는 다릅니다 . 자금 을 단순히 많이 쓴다고 이길 수 있 는 것 은 아니 지만 또 안 쓸 수 도 없 어서 고민 입니다 . 얼마 를 투자 해야 겠 다 정해진 것 은 없 습니다 . 저희 처럼 돈 없 는 사람 들 은 정말 조심 해서 쓰 는 수 밖 에 없 습니다 . ” ( 옆 에 있 던 김상헌 대표 : 저희 가 상장 사이 기 때문 에 자금 을 구체 적 으로 얘기 하 는 것 은 위험 합니다 ( 웃음 ) ) - Q . 성공 노하우 를 들려 준다면 “ 저 도 외부 에서 이런 성공 경험 을 공유 해야 하 는 것 아니 냐는 말 을 듣 습니다 . 하지만 하나 를 찝 어서 얘기 하 기 기 광장히 어렵 습니다 . 다만 확실히 배운 것 은 어쨌든 다른 나라 에서 하드웨어 를 파 는 것 이 아니 라 서비스 를 하 는 것 은 정말 어렵 다는 것 , 그것 을 뼈저리 게 느꼈 습니다 . 하지만 이런 성공 사례 가 나왔 다는 것 자체 가 후배 벤처 들 에게 힘 이 될 수 있 을 것 이 라고 기대 합니다 . 우리 나라 사람 들 은 도전 의식 크기 때문 에 박찬호 나 박세리 같 은 성공 사례 나오 면 더 뛰어난 후배 들 이 도전 합니다 . IT 에서 도 더 멋진 아이디어 가진 후배 들 이 저희 를 뛰어넘 어 성공 사례 만들 어 낼 것 입니다 . ”- Q . 다른 서비스 로 해외 에 진출 할 계획 ? “ 저희 도 많 은 시도 들 을 하 고 싶 고 , 여러 시도 들 을 준비 하 고 있 습니다 . 앞 으로 는 가능 한 한 새로운 시도 들 은 국내 보다 는 해외 에서 활발히 할 생각 입니다 . ”- Q . 10 년 후 에 는 어떤 모습 일지 “ 일단 은 라인 이 성공 해서 다행 입니다 . 실패 해서 끝나 면 어떡 하 나 걱정 많이 했 습니다 . 과연 5 년 후 에 네이버 가 어떤 모습 일지 도 예측 하 기 어렵 습니다 . 노키아 닌텐도 MS 도 위상 이 바뀌 는 상황 입니다 . 그저 대한민국 에 깨끗 하 고 의미 있 는 회사 가 나와서 젊 은 사람 들 이 그곳 에서 일 하 고 해외 에서 의미 있 는 성과 를 낼 수 있 었 으면 좋 겠 다고 생각 합니다 . ”- Q . 최근 일본 네이버 의 검색 사업 중단 을 발표 했 다 . “ 검색 시장 은 관심 을 늘 가질 수 밖 에 없 는 시장 입니다 . 지금 전 세계 시장 은 정말 구글 이 다 갖 고 있 습니다 . 그 가운데 구글 이 점유 하 지 못한 곳 은 중국 , 러시아 , 한국 뿐 입니다 . 저희 는 구글 로부터 광고 를 지키 고 있 다고 생각 합니다 . 이 노하우 로 딴 나라 에서 잘 할 수 있 지 않 겠 냐 생각 했 던 것 입니다 . 하지만 다른 나라 에서 구글 , 야후 랑 싸우 는 것 이 정말 어렵 습니다 . 검색 이 란 게 투자 가 생각 보다 많이 들어갑니다 . 서버 도 필요 하도 사람 도 많이 필요 합니다 . 검색 에서 성과 를 못 낸 것 이 아쉽 습니다 . 지금 생각 에 는 구글 과 똑같 은 검색 으로 는 싸움 이 안 될 것 이 라는 것 입니다 . 아직 완전히 포기 한 것 은 아니 지만 더 가다듬 어야 겠다는 생각 입니다 . 라인 과 의 연계 나 새로운 검색 을 생각 해 봐야 할 것 같 습니다 . ”- Q . 한국 에서 라인 의 비중 이 작 은데 계획 은 “ 한국 의 라인 가입자 숫자 를 밝힌 적 은 없 는데 저 도 모릅니다 . 어쨌든 미미 하 고요 . 한국 에서 는 워낙 카카오톡 이 강하 기 때문 에 잘 안 되 고 있 는 게 사실 입니다 . 서비스 로 성공 하 기 위해서 는 한국 이 가장 어려운 시장 이 아닐까 싶 습니다 . 저희 는 지금 다른 곳 에서 기회 를 찾 았 기 때문 에 , 당분간 은 시장 이 더 크 고 기회 가 있 는 곳 에 투자 를 집중 할 계획 입니다 . ”- Q . 8 월 에 네이버 와 NHN 엔터 테 인 먼 트 가 분사 했 는데 “ 게임 분사 문제 는 , 저희 회사 를 보 면 캠프 모바일 처럼 점점 작 게 하 면서 집중 을 하 는 쪽 으로 가 고 있 습니다 . 아까 말 했 듯 PC 와 다른 게 , 모바일 은 진짜 시장 이 완전히 바뀌 고 있 는 느낌 입니다 . 처음 사업 시작 할 때 인터넷 이 갑자기 확 컸 다면 지금 은 또 모바일 이 란 시기 가 온 것 입니다 . PC 만 큰 큰 흐름 이 라고 생각 합니다 . 그런 의미 에서 회사 가 잘 살아남 으려면 크기 보다 는 속도 와 집중력 이 중요 한 시기 라고 생각 했 기 때문 입니다 . ”- Q . 웹툰 과 같 은 한국 적 인 콘텐츠 를 라인 에서 판매 할 계획 은 “ 웹툰 이 란 것 은 저 도 굉장히 재밌 다고 생각 합니다 . 프랑크푸르트 도서 전 에서 한국 웹툰 작가 의 사인 을 받 으려 몇 시간 기차 타 고 온 유럽 사람 있 어 감동 했 습니다 . 저 도 해외 나가 는 것 은 의지 만 갖 고 되 는 것 이 아니 라고 봅니다 . 제 가 믿 었 던 인터넷 의 경쟁력 은 한국 처럼 브로드밴드 가 잘 된 곳 없 다는 점 입니다 . 한국 인터넷 기업 이 구글 이 막 아 낼 수 있 었 던 힘 도 , 한국 의 인터넷 망 이 좋 았 기 때문 입니다 . 기업 은 사용 자 의 눈높이 만 큰 클 수 있 습니다 . 그런 면 에서 한국인 들 이 인터넷 을 잘 쓰 기 때문 에 그것 을 잘 살펴보 면 경쟁력 을 찾 을 수 있 었 습니다 . 게임 을 많이 하 니까 그 게임 을 갖 고 해외 에 나가 서 성공 한 것 이 고 , 한국인 들 이 노래방 에서 노래 많이 부르 고 좋 아 하 다 보 니 K 팝 이 나온 것 입니다 . 한국 의 경쟁력 있 는 콘텐츠 가 해외 에 나가 서 성공 하 는 데 라인 도 적극 도울 것 입니다 . ”- Q . 얼마 만 에 기자 들 에 앞 에 선 것 인지 “ 저 도 얼마 만 에 기자 분 들 뵀 는지 기억 이 안 나 네요 . 옛날 한 게임 유료 화 할 때 , 2001 년 기자 간담회 했 을 때 가 마지막 이 었 던 것 같 습니다 ( 웃음 ) ” - Q . 김정주 회장 이 란 룸메이트 였 는데 . “ 김정주 회장 은 정말 똑똑 한 친구 입니다 . 친한 데 자주 만나 지 않 습니다 . 그 친구 는 저 보다 훨씬 글로벌 화 되 어 있 는 것 같 습니다 . 회사 도 일본 에 상장 했 고 , 투자 를 하 는 것 도 그렇 고요 . 글로벌 한 투자 와 네트워크 에 도 능해 배울 게 많 다고 생각 합니다 . ”- Q . 지분 이 적 은데 리더십 은 어디 서 나오 나 “ 제 가 지분 이 많 지 않 습니다 . 투자 도 받 고 회사 가 커 가 면서 희석 이 됐 습니다 . 제 가 지분 으로 회사 를 리드 할 수 있 는 입장 은 아니 지만 그래도 리더십 이 란 게 있 다면 , 제 가 회사 내 에서 일 을 하 면서 좋 은 사례 들 을 만들 어 내 직원 들 이 신뢰 해 준 덕분 이 라고 생각 합니다 . 앞 으로 도 회사 에서 열심히 하 고 좋 은 모습 보이 는 것 이 리더십 이 아닐까 합니다 . ”- Q . 라인 은 메이드 인 재 팬 인지 , 코리안 인지 “ 메이드 인 재팬 이 냐 코리아 냐 무의미 합니다 . 인터넷 세상 에서 는 그렇 습니다 . 그 나라 사람 들 이 좋 아 해 주 고 많이 쓰 는 곳 에서 잘 하 면 되 지 않 을까 생각 합니다 . 다시 한 번 말씀 드리 지만 , 라인 3 억 축하 해 주 셔서 정말 진심 으로 감사 드립니다 . 라인 이 앞 으로 도 글로벌 사업 이 되 도록 하 는데 제 시간 을 계속 쓸 것 입니다 . 여러분 들 이 지켜보 셨 던 라인 3 억 이 잘 되 어서 이 순간 을 봤 던 것 이 의미 있 는 추억 이 되 도록 하 는 게 저 의 보답 이 되 리라 생각 합니다 . ” by 임근호 한국 경제 신문 IT 모바 일부 기자 eigen @ hankyung . com 
 TAG 3 억 , 
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 TRACKBACK : : 라인 스토리 , 일본 에서 출간 했 습니다 
 2013 . 06 . 30 19 : 17 
 “ 학교 설립 하 는 게 꿈 ” - 남궁훈 위메이드 엔터 테 인 먼 트 대표 ( 5 ) 
 TAG NHN , 
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 TRACKBACK : : NHN , 라인 앞세워 모바일 검색 노린다 
 2013 . 02 . 15 15 : 04 
 지난주 NHN 은 한 게임 을 분리 시키 고 별도 로 2 개 의 법인 을 신설 , 총 4 개 의 회사 로 재편 되 는 지배 구조 개편 을 발표 했 다 . 2000 년 한게임 과 의 합병 으로 탄생 한 NHN 이 13 년 만 에 각자 의 길 을 가 게 되 는 점 에서 큰 관심 이 모아 졌었 다 . 하지만 핵심 은 한 게임 분리 가 아니 라 라인 이 별도 의 사업체 로 분리 된다는 점 인 것 같 다 . NHN 이 회사 를 분할 하 는 등 개편 하 기 로 결정 을 내린 배경 도 라인 의 성과 가 큰 영향 을 미쳤 고 , 앞 으로 의 행보 에 있 어서 도 라인 이 가장 중요 한 역할 을 담당 할 것 으로 예상 되 기 때문 이 다 . NHN 은 이번 개편 에서 NHN 재팬 이 주도 한 모바일 메신저 ‘ 라인 ’ 사업 에 대해 한국 내 에서 도 별도 조직 으로 분리 하 기 로 했 다 . NHN 재팬 60 %, NHN 40 % 의 지분 구조 로 구성 되 며 NHN 은 총 400 억 원 을 출자 하 기 로 했 다 . 신설 되 는 ‘ 라인 플러스 ’ 는 NHN 재팬 으로부터 주도 권 을 가져오 는 것 이 아니 라 국내 및 글로벌 사업 을 지원 하 고 강화 하 는 데 초점 을 맞춘다 . 라인 플러스 대표 는 검색 엔진 ‘ 첫눈 ’ 을 개발 한 신중호 NHN 재팬 이사 가 맡 기 로 했 다 . NHN 이 합병 한 지 13 년 만 에 다시 분할 을 결정 한 것 은 라인 때문 이 라고 할 수 있 다 . 라인 의 사업 이 급격 하 게 성장 하 고 NHN 재팬 의 위상 이 커지 면서 NHN 이 라는 단일 회사 에서 이 모든 사업 을 감당 하 는 것 이 비 효율 적 이 라고 판단 했 기 때문 이 다 . 즉 겉 으로 는 한게임 이 분할 되 고 , 그 밖 에 모바일 업체 들 이 분사 하 는 형태 로 보이 지만 라인 으로 인해 NHN 이 그렸 던 회사 의 모습 이 완전히 바뀐 결과 라고 보 는 게 타당 할 것 같 다 . 라인 이 나오 기 전 에 도 NHN 은 포스트 PC 시대 , 즉 PC 이후 모바일 이 대세 가 됐 을 때 의 NHN 의 서비스 방향 등 에 대해 오랫동안 고민 해 왔 을 것 이 다 . 그런데 시장 은 예상 이 되 지만 거기 서 어떻게 하 는 것 이 맞 는지 에 대해선 막연 했 다 . 모바일 분야 에서 계속 탐색 하 는 모습 을 보였 던 것 도 이 때문 이 다 . 그런데 라인 이 나오 면서 방향 이 잡혔 다 . 길 이 보이 게 됐 다 . PC 시장 과 완전히 다른 모바일 의 특성 을 라인 을 통해서 파악 하 게 된 것 이 다 . PC 를 기반 으로 한 웹 에서 NHN 은 일본 검색 시장 진입 에 실패 했 다 . 온갖 아이디어 를 내도 , 이미 시장 을 선점 하 고 있 었 던 구글 과 야후 를 넘어설 수 없 었 다 . 한 차례 실패 를 거쳐 두 번 째 도전 을 했 지만 결과 는 크 게 달라지 지 않 았 다 . SNS 에서 도 마찬가지 였 다 . 페이스북 과 트위터 가 버티 고 있 는 시장 은 견고 했 다 . 하지만 모바일 에선 길 을 찾 았 다 . 네이버 톡 이 라는 시행착오 를 거쳤 지만 생각 보다 빨리 라인 이 라는 답 을 얻 어 냈 다 . 라인 을 통해서 모바일 에서 는 1 위 를 할 수 있 다는 자신감 을 갖 게 된 것 이 다 . 라인 을 총괄 하 는 인물 로 신중호 이사 가 등장 한 것 도 의미심장 하 다 . NHN 이 라인 을 통해서 무엇 을 하 려는지 를 알려 주 기 때문 이 다 . 신임 신중호 라인 플러스 대표 는 1994 년 KAIST 전산학 과 및 동 대학원 석사 과정 을 졸업 한 뒤 1996 년 부터 3 년 간 연구 개발 정보 센터 ( KORDIC ) 연구원 을 거쳤 다 . 이후 2002 년 네오 위즈 검색 팀장 을 역임 했 고 2005 년 에 는 장병규 네오 위즈 창업자 와 함께 검색 엔진 업체 첫눈 을 창업 해 이 회사 이사 로 있 었 다 . NHN 이 첫눈 을 인수 하 면서 2006 년 NHN 으로 자리 를 옮겼 다 . 그 의 경력 에서 알 수 있 듯 , 그 는 NHN 에서 검색 사업 의 핵심 적 인 인물 이 다 . NHN 에서 1 세대 검색 을 이해진 - 이준호 가 이끌 었 다면 2 세대 의 핵심 멤버 는 신중호 라고 자신 있 게 말 할 수 있 을 정도 다 . 이 처럼 중책 을 맡 고 있 는 인물 이 라인 플러스 로 갔 다는 게 의미 하 는 바 는 뭘까 . NHN 이 라인 을 통해 궁극 적 으로 지향 하 는 것 이 모바일 에서 검색 시장 을 장악 하 겠 다는 것 이 다 . 검색 의 핵심 인재 를 모바일 사업 으로 옮겨 모바일 분야 에서 아직 미개척지 인 검색 을 새로 시작 하 겠 다는 뜻 이 다 . 그리고 NHN 은 모바일 에서 드디어 자신 감 이 생겼 다는 의미 로 해석 된다 . 그리고 NHN 은 검색 에 이어 쇼핑 으로 모바일 에서 도 NHN 의 서비스 를 통한 사람 들 간 의 네트워크 극대 화 를 꾀할 것 이 다 . 일단 검색 을 장악 하 고 나 면 할 것 은 많 아 진다 . 검색 과 쇼핑 이 라는 두 축 을 통해 현금 을 순환 시키 고 , 게임 과 소셜 네트워크 를 통해 사람 들 이 모일 수 있 게 한다 . 모바일 에서 모든 것 이 가능 하 게 되 는 완벽 한 플랫 폼 이 만들 어 지 는 것 이 다 . 라인 의 탄생 에 얽힌 비하인드 스토리 나 후 발주자 로서 가졌 던 약점 , 모바일 생태 계 에 대한 여러 실망 스런 접근 방식 등 라인 을 둘러싼 많 은 논란 을 차치 하 고서라도 , 라인 을 통해 NHN 은 두 차원 에서 완전히 탈바꿈 할 수 있 는 전기 를 마련 했 다고 볼 수 있 다 . 국내 회사 에서 글로벌 회사 ( 또는 최소한 일본 시장 에서 의미 있 는 사업자 ) 로 , 그리고 웹 서비스 및 콘텐츠 회사 에서 모바일 업체 로 변신 을 꾀할 수 있 게 됐 다 . by wonkis 
 카카오톡 , 2000 만 명 돌파 ( 1 ) 
 네이버 톡 , 
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 TRACKBACK : : 케이 큐브 벤처 스 방문기 
 2012 . 08 . 16 14 : 59 
 김범수 의장 이 올 3 월 설립 한 케이 큐브 벤처 스 는 본격 적 으로 투자 를 시작 하 자마자 짧 은 기간 내 에 비교 적 많 은 회사 에 투자 를 했 다 . 약 4 개월 동안 투자 한 회사 만 6 개 . 프로 그 램스 , 빙글 , 앰 버스 , 그린 몬스터 , 위시 링크 , 키즈 노트 등 6 개 사 가 그 들 이 다 . 케이 큐브 벤처 스 는 최소 한 달 에 한 번 씩 투자 한 회사 들 과 함께 모임 을 갖 는다 . 7 월 말 에 도 그런 자리 가 있 었 는데 초대 를 받 아 구경 을 갈 수 있 었 다 . 케이 큐브 벤처 스 가 투자 한 회사 들 중 해외 출장 등 의 일정 이 있 어서 불참 한 빙 글 과 그린 몬스터 를 제외 하 고 최초 투자 사 프로 그 램스 부터 가장 최근 에 투자 한 키즈 노트 에 이르 기 까지 4 개 회사 에서 15 명 이 참석 했 다 . 특허법 에 대한 간단 한 강의 를 듣 고 나 서 식사 를 하 면서 대화 를 하 는 시간 을 가졌 다 . 생각 해 보 니 김범수 의장 과 같이 찍 은 사진 이 없 어서 사진 도 한 장 같이 찍 었 다 . 아주 캐주얼 한 자리 였 다 . 도움 이 되 는 강의 를 듣 고 서로 의 경험 을 공유 하 는 한편 그 동안 의 진행 상황 에 대해 서로 알릴 것 을 알리 고 좌장 인 김범수 의장 이 참석 해 대화 를 나누 는 그런 방식 의 모임 이 었 다 . 사진 촬영 후 김범수 의장 과 서 서 이런 저런 대화 를 나눴 다 . 일부 는 임지훈 케이 큐브 벤처 스 대표 에게 물어본 이야기 도 있 지만 김 의장 으로부터 직접 확인 하 고 픈 이야기 도 있 었 다 . 김범수 의장 은 인 큐 베이 팅 을 하 지 않 느냐는 질문 에 케이 큐브 벤처 스 는 인 큐 베이 팅 을 주력 으로 하 는 회사 가 아니 라고 설명 했 다 . “ 케이 큐브 벤처 스 는 엔젤 투자 본연 의 역할 에 보다 충실 합니다 . 인 큐 베이 팅 을 할 생각 은 없 습니다 . ” “ 그래도 창업 을 처음 해서 자리 를 잡 으려면 도움 이 좀 필요 하 지 않 을까요 ” “ 경험 을 공유 하 고 불 필요 한 시행착오 를 줄이 는 데 는 당연히 도움 을 줄 생각 입니다 . 하지만 사업 을 하 는데 진정 한 어려움 은 그런 행정 적 인 , 또는 절차 상 의 시행착오 가 아닙니다 . 중요 한 의사 결정 을 하 는 데 있 어서 의 시행착오 가 정말 중요 한 문제 죠 . 그런데 그런 것 은 직접 겪 으면서 풀 어 가 는 수 밖에 없 습니다 . ” 이 는 그 의 창업 경험 에서 나온 결론 이 었 다 . 그 역시 한 게임 을 창업 해 궤도 에 올려놓 을 때 나 , 카카오톡 을 개발 할 때 나 , 가장 중요 한 결정 들 은 사업 전략 과 관련 된 결정 이 었 다 . 그리고 정말 중요 한 조언 은 어디 서 도 , 그 누구 로부터 도 들 을 수 없 었 다 . 다만 엔젤 투자자 는 창업 가 가 그 고독 한 결정 을 내리 기 까지 초기 자금 문제 를 비롯 해 팀 구성 , 사업 확장 , 해외 진출 등 의 다양 한 문제 에서 도움 을 주 는 일 을 한다 . 이것 을 기반 으로 창업 가 의 기업가 정신 이 빛 을 발할 수 있 도록 최선 을 다 해 돕 는다는 것 이 다 . 그 는 이런 설명 을 하 면서 도 투자 한 기업인 들 과 일일이 다니 면서 대화 를 나눴 다 . 평소 에 듣 기 쉽 지 않 았 던 그 의 창업 초기 구체 적 인 이야기 도 섞여 나왔 다 . 일부러 끼어들 지 않 았 지만 마이너스 통장 으로 사업 을 시작 할 때 그 의 심정 을 이야기 할 땐 창업자 들 이 상당히 공감 하 는 분위기 였 다 . 그리고 그런 과정 을 이야기 하 면서 그 의 기업가 정신 에 대한 관점 도 엿볼 수 있 었 다 . “ 기업가 정신 은 누군가 붙잡 아 앉혀 놓 고 가르친다고 되 는 게 아닙니다 . 기업가 본인 의 본성 에 기댈 수 밖에 없 죠 . 그래도 그럴만한 사람 과 그렇 지 않 은 사람 이 있 다는 생각 도 합니다 . 그럴 사람 을 잘 찾 아서 도와 주 는 게 케이 큐브 벤처 스 의 일 인 거 죠 . ” by wonkis 
 NHN 보다 더 좋 은 회사 만들 어야죠 ( 3 ) 
 TAG 기업가 정신 , 
 임지훈 , 
 케이 큐브 벤처 스 트랙백 56 개 , 댓글 1 개 가 달렸 습니다 . 
 TRACKBACK : : “ 학교 설립 하 는 게 꿈 ” - 남궁훈 위메이드 엔터 테 인 먼 트 대표 
 2012 . 05 . 21 11 : 10 
 남궁훈 위메이드 엔터 테 인 먼 트 대표 는 외모 에 걸맞 는 뚝심 과 추진력 을 가진 인물 이 다 . 그 의 지난날 이 말 해 준다 . 아주 순수 한 마음 과 열정 을 갖 고 있 기 도 하 다 . 대학 에 다닐 때 부터 게임 을 좋아했 고 그쪽 한 분야 에서 계속 자신 의 길 을 만들 어 왔 다 . 그래서 일까 . 언젠가 부터 그 가 멋있 다는 생각 을 하 기 시작 했 다 . 최근 에 그 를 만나 면서 그런 생각 을 다시 한 번 확인 했 다 . 그 와 만나 이야기 를 나누 다 보 니 2005 년 당시 NHN 에서 한게임 본부 장 을 하 고 있 던 그 를 처음 봤 을 때 그 가 말 했 던 자신 의 이야기 , 어렸 을 때 의 꿈 , 하 고 싶 은 일 에 대한 생각 등 이 다시 떠올랐 다 . 원래 나 의 관심사 는 좀 다른 곳 에 있 었 다 . 다른 생각 을 하 고 있 었 던 이유 는 이렇 다 . 남궁 대표 는 지난해 CJ E & M 게임 부문 대표 를 하 다가 그만둔 뒤 1 년 동안 조용히 ( ? ) 지냈 다 . 그러 던 그 가 올 봄 위메이드 엔터 테 인 먼 트 대표 로 복귀 했 다는 소식 을 들 었 을 때 한편 으론 약간 의외 라는 생각 이 들 었 다 . 왠지 하 고 싶 은 다른 일 을 찾 아서 열심히 하 고 있 는 게 아니 었 을까 하 는 생각 을 했 기 때문 이 었 다 . 그래서 그 를 만나 면 왜 복귀 했 는지 , 어떤 계획 을 갖 고 있 는지 등 을 듣 고 싶 었 다 . 그 가 예전 에 말 했 던 자신 의 오래 된 소망 에 대한 생각 은 하 지 못했 다 . 대화 는 뜻밖 의 지점 에서 시작 됐 다 . ◆ 요즘 학교 다닙니다 “ 요즘 에 학교 다닙니다 ” 대화 의 시작 은 학교 였 다 . “ 학교 ? 강의 하 러 가 시 나요 ? ” “ 아뇨 공부 하 러 다닙니다 ” 남궁훈 대표 는 서강대 교육 행정학 과 대학원 에 다니 고 있 었 다 . 올해 처음 으로 시작 했 단다 . 서강대 경영학 과 를 졸업 하 고 오랜 시간 이 흘러 모교 로 복귀 한 셈 이 다 . 학교 는 왜 갔 을까 . “ 제 가 어릴 때 부터 선생 님 이 꿈 이 었 쟎아요 . 선생 님 이 되 기 엔 지금 은 좀 그런 것 같 고 학교 를 설립 하 려구요 . 학교 를 세우 려면 교육 행정 을 좀 알 아야 할 것 같 아 대학원 을 다니 기 시작 했 습니다 . ” 지난해 CJ E & M 게임 부문 대표 를 그만두 고 나왔 을 때 부터 장기 계획 으로 학교 를 만들 생각 을 했 다고 한다 . 모교 로 복귀 할 계획 도 세우 고 전공 도 정했 다 . CJ 에 있 을 때 너무 많 은 이슈 가 한꺼번에 터져 거의 쉬 지 를 못 했 는데 , 재충전 의 좋 은 기회 라는 생각 도 한 듯 하 다 . 그 의 말 을 듣 고 보 니 예전 에 ‘ 네이버 성공 신화 의 비밀 ’ 책 을 쓰 기 위해 인터뷰 를 할 때 선생 님 이 되 는 게 꿈 이 었 다는 이야기 를 들 었 던 기억 이 났 다 . 남궁 대표 는 대학 에 입학 한 뒤 택시 운전 도 하 고 해외 여행 가이드 도 하 고 한 게임 을 창업 하 고 미국 법인 에 나가 있 기 도 하 는 등 다양 한 일 을 해 왔 지만 선생 님 에 대한 꿈 을 내려놓 지 않 은 것 같 다 . 그 가 세우 고 싶 은 학교 는 고등학교 . 그것 도 게임 관련 학교 다 . 게임 인력 을 양성 하 는 학교 를 만들 고 싶 단다 . CJ 에 있 을 때 그 는 유독 좋 은 인재 확보 에 대한 강한 애착 을 드러냈 다 . 그 애착 이 이제 는 게임 학교 설립 으로 옮겨간 거 다 . 게임 학교 를 설립 하 려면 최소한 학교 행정 에 대해선 알 아야 할 것 같 아 공부 를 더 하 기 로 했 다 . “ 좋 은 사람 들 하고 같이 일 한다는 게 얼마나 복 인지 예전 엔 몰랐 습니다 . 전문 성 을 가진 훌륭 한 인재 에 목마른 회사 들 이 많 을 겁니다 . 특히 게임 회사 의 경우 더 그럴 겁니다 . 고등학교 에서부터 전문 적 인 지식 을 충분히 배울 수 있 습니다 . 그런 학교 를 만들 어 게임 산업 을 더 키우 는 데 보탬 도 되 고 제 꿈 도 이루 고 그러 면 좋 죠 . 하하 ” ◆ 너무 좋 은 게임 을 보 고 참 을 수 없 었 죠 물론 지금 당장 게임 학교 를 설립 하 는 게 그 의 가장 시급 한 과제 는 아니 다 . 위메이드 엔터 테 인 먼 트 대표 로 게임 업계 에 복귀 했 기 때문 이 다 . 이 쯤 에서 어쩌다 다시 게임 업계 에 복귀 했 는지 물어볼 만 하 다 . “ 저 도 몰랐 어요 . 이렇게 다시 돌아올 줄 은 . 학교 생각 만 하 고 있 었 는데 박관호 , 김남철 대표 와 만나 게임 하나 를 본 뒤 마음 이 달라졌 죠 . ” 그때 박관호 대표 가 ‘ 어떻 게 생각 하 냐 ’ 며 슬쩍 보여준 게임 이 바이킹 아일랜드 . 그 는 이 게임 을 보 고 다시 가슴 이 뛰 었 다 . 이걸 해 봤 으면 좋 겠 다는 생각 을 했 다 . 그래서 박관호 대표 를 찾아갔 다 . “ 이 게임 저 한테 파 세요 . 제 가 한 번 해 볼랍니다 . ” 그 말 을 들 은 박관호 대표 의 대답 . “ 우리 회사 로 들어와서 같이 하 시 죠 . ” 너무 좋 은 게임 으로 사업 을 해 보 고 싶 었 던 남궁훈 대표 는 위메이드 엔터 테 인 먼 트 로 들어갔 다 . 그 가 위메이드 로 들어가 면서 한 게임 을 공동 창업 했 던 김범수 카카오 이사회 의장 의 카카오 관련 사업 과 더욱 긴밀 해 지 는 것 도 그 에게 나 김범수 의장 에게 나 , 새로운 시도 다 . 2009 년 미국 에 있 을 때 NHN USA 대표 에서 물러난 남궁훈 대표 를 캘리포니아주 얼 바인 에서 만난 적 이 있 었 다 . 그때 부터 그 는 스마트폰 게임 얘기 를 했었 다 . “ 스마트폰 을 들 고 다니 면 사람 의 움직임 을 그대로 따라가 는 게임 을 만들 면 아주 큰 시장 이 될 것 같 습니다 . 건강 분야 에 응용 이 될 수 도 있 고 , 언젠가 꼭 해 보 고 싶 은데 . ” 진작 부터 스마트폰 게임 을 해 보 고 싶 어 하 던 남궁훈 대표 에게 ( 그걸 알 았 는지 모르 겠 지만 ) 박관호 대표 가 게임 을 슬쩍 보여준 타이밍 이 아주 절묘 했 다 . 꼭 한 번 해 보 고 싶 다는 사람 에게 너무 좋 은 콘텐츠 가 눈 앞 에 나타났으니 어찌 그냥 지나칠 수 있 겠 는가 . “ 제 첫 직장 이 삼성 SDS 였 는데 그때 는 PC 통신 유니텔 천리 안 하이텔 등 이 경쟁 했 습니다 . 하지만 그 경쟁 은 곧 무 의미 해졌 습니다 . 인터넷 이 나타나 면서 PC 통신 시장 은 사라졌 거든요 . PC 통신 을 이용 하 던 사람 들 보다 훨씬 더 많 은 네티즌 들 이 생겨났 죠 . 지금 은 그 인터넷 을 하 던 사람 들 보다 훨씬 더 많 은 스마트폰 이용자 들 이 나타나 고 있 습니다 . 모바일 시장 이 PC 인터넷 시장 을 능가 할 정도 로 커질 것 으로 예상 할 수 있 다는 겁니다 . ” 모바일 시대 에 기회 를 잡 았 다는 게 그 에겐 중요 한 것 같 았 다 . 이미 PC 시대 에 큰 수혜 를 입 었 던 남궁훈 대표 지만 , 모바일 시대 에 와서 다시 가능 성 을 발견 했 다 . 행운아 라고 할 수 도 있 다 . 하지만 한 분야 에 매진 하 는 그 에게 기회 가 계속 오 는 것 은 당연 한 일 인지 도 모르 겠 다 . 그 에게 행운 이 라면 , 그 기회 가 엄청나 게 크 다는 것 이 다 . by wonkis 
 배 의 존재 이유 는 위험 을 무릅쓰 고 항해 를 하 는 것 ( 1 ) 
 남궁훈 , 
 위메이드 엔터 테 인 먼 트 , 
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 TRACKBACK : : 카카오톡 , 2000 만 명 돌파 
 2011 . 07 . 28 23 : 45 
 카카오톡 이 지난해 3 월 서비스 를 처음 선보인 지 1 년 4 개월 여 만 인 28 일 가입자 2000 만 명 을 돌파 했 다 . 올 3 월 말 가입자 1000 만 명 을 돌파 한 지 불과 4 개월 도 안 돼 다시 2000 만 명 고지 를 넘어선 것 이 다 . 카카오톡 을 서비스 하 는 카카오 의 김범수 이 사회 의장 은 이날 전화 인터뷰 에서 “ 올 3 월 이후 매달 300 만 명 씩 가입자 가 늘 면서 예상 보다 빨리 2000 만 명 에 도달 했 다 ” 며 “ 올 연말 께 3000 만 을 넘어서 고 내년 에 는 1 억 명 돌파 도 가능 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 ◆ 카카오톡 , 네이버 를 넘어섰 다 
 카카오톡 은 2000 만 명 돌파 와 함께 기존 국내 인터넷 및 모바일 서비스 들 이 갖 고 있 던 기록 을 모조리 갈 아 치웠 다 . 김 의장 은 “ 이달 들 어 매일 1600 ∼ 1700 만 명 이 카카오톡 앱 에 접속 하 고 있 다 ” 고 설명 했 다 . 인터넷 조사 업체 랭 키 닷컴 에 따르 면 국내 최대 포털 네이버 의 일 평균 순방 문자 수 는 1520 만 명 수준 . 하루 카카오톡 이용자 수 가 네이버 이용자 수 보다 많 다는 뜻 이 다 . 
 카카오톡 을 통해 오 고 가 는 메시지 건수 는 하루 평균 5 억 건 으로 이 는 국내 통신 3 사 ( SK 텔레콤 , KT , LG 유 플러스 ) 가입자 들 이 주고받 는 문자 메시지 전체 를 합한 것 보다 많 다 . 올 3 월 이후 매일 10 만 명 씩 회원 이 늘어난 것 도 국내 인터넷 과 통신 역사 상 유례 가 없 는 진 기록 이 다 . 
 카카오톡 은 당초 올해 연말 께 2000 만 명 돌파 를 예상 했 지만 그 기록 을 5 개월 단축 시켰 다 . 작년 비중 이 거의 미미 했 던 해외 가입자 수 가 전체 가입자 의 20 % 수준 까지 늘어난 데 힘입 었 다 . 현재 2000 만 명 가입자 중 해외 가입자 수 는 400 만 명 을 조금 웃도 는 수준 이 다 . 미국 이 130 만 명 으로 가장 많 고 일본 이 80 만 명 으로 뒤 를 잇 고 있 다 . 
 ◆ 소셜 커머스 , 게임 , 출판 , LBS 등 전방 위 사업 확장 
 카카오톡 은 가입자 기반 이 충분히 마련 됐 다고 판단 , 향후 소셜 커머스 , 모바일 출판 , 게임 , 위치 기반 서비스 등 인터넷 과 모바일 의 전 분야 로 사업 을 확장 해 나간다 . 이 를 위해 카카오톡 과 다른 앱 들 을 연결 하 고 웹 서비스 와 도 연동 을 가능 하 게 해 주 는 ‘ 카카오 링크 2 . 0 ’ 을 조만간 출시 하 고 카카오톡 의 웹 서비스 페이지 도 선보일 계획 이 다 . 하지만 카카오톡 의 사업 확장 은 자신 들 이 모든 것 을 하 는 방식 은 아니 다 . 김범수 의장 은 “ 카카오톡 이 그 모든 서비스 를 다 일일이 하 는 것 이 아니 라 그런 서비스 를 할 수 있 는 플랫 폼 이 되 는 것 이 목표 ” 라며 “ 카카오 링크 와 연결 된 앱 이나 서비스 가 카카오톡 의 인 적 네트워크 를 기반 으로 수익 을 창출 하 도록 하 는 게 1 차 과제 ” 라고 설명 했 다 . 
 대표 적 인 예 가 소셜 커머스 다 . 카카오톡 은 위치 기반 사업 을 하 기 위해 위치 정보 사용 승인 을 최근 정부 로부터 받 았 지만 소셜 커머스 나 위치 기반 SNS ( 소셜 네트워크 서비스 ) 를 직접 할 계획 은 없 다 . 대신 기존 소셜 커머스 앱 개발 사 와 손잡고 카카오톡 을 연동 하 는 방법 을 고려 중 이 다 . 음성 통화 도 마찬가지 . 카카오톡 은 올해 안 에 카카오톡 에서 무료 인터넷 전화 ( mVoip ) 가 가능 하 게 할 계획 이 지만 카카오톡 에 직접 그 기능 을 넣 지 는 않 는다 . 김 의장 은 “ 카카오톡 에 추가 하 면 괜히 카카오톡 만 무거워진다 ” 며 “ 카카오 콜 이 라는 별도 의 음성 통화 앱 을 만들 어 연결 을 시키 거나 바이버 등 기존 무료 음성 통화 앱 을 카카오톡 에서 선택 하 는 기능 을 넣 겠 다 ” 고 말 했 다 . 
 김 의장 은 “ 내년 초 가 되 면 해외 가입자 수 가 국내 가입자 수 를 추월 하 는 등 큰 변화 가 있 을 것 ” 이 라며 “ 국내외 를 아우르 는 모바일 플랫 폼 을 만들 어 애플 이나 구글 페이스북 등 과 겨룰 수 있 는 생태계 를 만들 어 볼 생각 ” 이 라고 덧붙였 다 . by wonkis 
 천 양현 NHN 창업자 의 귀환 ( 3 ) 
 TAG mVoIP , 
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 TRACKBACK : : NHN 보다 더 좋 은 회사 만들 어야죠 
 2011 . 04 . 11 19 : 19 
 4 월 6 일자 한국 경제 신문 CEO & 매니지먼트 에 나갔 던 김범수 카카오 이사회 의장 기사 의 원래 버전 입니다 . 기사 형식 이 달라지 면서 다른 기사 가 나갔 는데 좀 빠진 내용 도 있 고 이전 버전 에 대한 아쉬움 도 있 고 해서 블로그 에 올립니다 . - wonkis 
 “ NHN 보다 더 좋 은 회사 를 만들 어야죠 . 지나 고 보 니 아쉬움 이 많 았 습니다 . ” 
 김범수 카카오 이사회 의장 은 NHN 시절 못 다 이룬 꿈 이 두 가지 있 다면서 이렇게 말문 을 열 었 다 . 국내 벤처 업계 신화 로 불리 는 NHN 의 공동 창업자 인 그 가 이루 지 못한 꿈 이 뭘까 . “ 해외 시장 에서 통하 는 세계 적 인 서비스 를 결국 완성 하 지 못한 것 이 가장 아쉽 죠 . 그리고 네이버 와 한게임 을 좀 더 열린 플랫폼 으로 만들 었 다면 인터넷 생태 계 발전 을 위해 도움 이 되 지 않 았 을까 하 는 생각 도 했 습니다 . ” 
 그래서 일까 . 카카오 가 만든 모바일 메신저 카카오톡 이 지난 1 일 국내 스마트폰 용 애플리케이션 ( 앱 · 응용 프로그램 ) 중 처음 으로 1000 만 다운로드 를 돌파 했 음 에 도 그 는 전혀 흥분 하 지 않 았 다 . 외부 에선 수익 모델 이 아직 없 다며 비판 하 는 목소리 도 들리 지만 그 는 그런 것 도 개의 치 않 았 다 . “ 모바일 시대 엔 인터넷 시절 엔 상상 도 못했 을 만큼 해외 시장 으로 의 장벽 이 사라지 고 있 습니다 . 돈 을 누가 먼저 버 느냐 가 아니 라 누가 먼저 글로벌 서비스 가 되 느냐 의 경쟁 입니다 . ” 
 12 년 전 한 게임 과 NHN 으로 대박 을 냈 고 이제 카카오톡 으로 모바일 시대 를 개척 하 고 있 는 김범수 카카오 이사회 의장 을 성남시 판교 벤처 밸리 에 있 는 카카오 사무실 에서 만났 다 . 인터뷰 는 두 시간 가량 진행 됐 다 . 
 - 아직 도 사람 들 은 왜 NHN 을 나왔 는지 궁금 해합니다 . 창업자 들 간 의 갈등 설 도 있 는데요 . 
 “ ‘ 항구 에 머무르 는 배 는 언제나 안 전하 다 . 하지만 그것 은 배 의 존재 이유 는 아니 다 ’ 저 는 NHN 을 떠날 때 의 심정 을 이 말 로 종종 표현 하 곤 했 습니다 . NHN 이 너무나 큰 성공 을 거뒀 고 , 안 전했 기 때문 에 떠나 기 어려웠 습니다 . 하지만 그 안 에서 새로운 도전 을 하 기 도 힘들 었 죠 . 창업자 들 간 에 갈등 이 있 어서 가 아니 었 습니다 . 저 는 기업가 정신 에 대해 생각 하 면서 안전 한 곳 에 머물 러선 안 된다고 생각 했 습니다 . ” 
 - NHN 창업자 인데 , 내부 에서 새로운 시도 를 해 볼 순 없 었 나요 
 “ 조직 이 커지 면서 뜻 대로 안 되 는 부분 이 많 았 죠 . 그리고 NHN 은 저 에겐 다 키운 자식 과 마찬가지 입니다 . 자식 을 다 키우 면 떠나보내 야 하 지 않 겠 습니까 . ” 
 - NHN 을 나온 직후 한동안 조용 했 던 것 같 은데요 . “ 사실 처음 에 나와선 좀 막연 했 습니다 . 뭐 든 실험 을 좀 해 보 자고 하 고 회사 이름 에 랩 을 붙여 아이 위 랩 이 라고 지 었 죠 . 이것저것 해 봤 는데 잘 안 됐 습니다 . 2 년 정도 고생 했 습니다 . 그러 다 2009 년 스마트폰 열풍 을 목격 하 고 이쪽 으로 완전히 방향 을 잡 아야 겠다고 생각 했 습니다 . 이거 면 잘 되 겠 다가 아니 었 습니다 . 이걸 안 하 면 안 되 겠 다는 절박 한 심정 이 었 죠 . ” 
 - 인터넷 업계 최고 의 승부사 라는 평 에 대해선 어떻 게 생각 하 는지 . 
 “ 최악 의 리더 는 결정 하 지 않 는 리더 라고 생각 합니다 . 리더 는 항상 결정 하 는 자리 입니다 . 다행히 지금 까지 결단 을 내렸 던 것 이 잘 맞 아 떨어진 거 구요 . 한 게임 을 창업 할 때 나 , 네이버 와 합병 할 때 , 한 게임 을 유료 화 할 때 , 그리고 NHN 을 나올 때 모두 결단 이 필요 했 던 순간 이 었 습니다 . 카카오톡 을 출시 할 때 도 승부 를 걸어야 했 죠 . 다른 여러 가지 프로젝트 를 진행 하 고 있 었 지만 카카오톡 이 뜨 는 것 을 보 고 다른 모든 프로젝트 를 접 고 카카오톡 에 승부 를 걸 었 습니다 . 그런 의미 에서 승부사 라고 한다면 맞 는 것 같 습니다 . ” 
 - 그런 결단 을 내리 는 데 어떤 기준 이나 원칙 이 있 습니까 
 “ 저 는 제 나름 대로 ‘ 6 개월 원칙 ’ 이 라는 걸 갖 고 있 습니다 . 내일 은 너무 기간 이 짧 아 도움 이 안 되 고 1 년 이상 은 너무 멀 어 대처 가 어렵 지요 . 딱 6 개월 이 좋 습니다 . 삼성 SDS 에 입사 할 때 부터 그랬 습니다 . 6 개월 후 를 생각 하 고 프로그래밍 을 배웠 는데 때마침 프로그래머 를 회사 에서 급히 찾 더라구요 . 그래서 개발 과 기획 업무 를 배울 수 있 었 습니다 . 한 게임 유료 화 할 때 도 6 개월 후 의 시장 만 생각 했 습니다 . 스마트폰 열풍 이 부 는 것 을 보 고 6 개월 후 사람 들 이 가장 필요 로 하 는 것 은 모바일 메신저 서비스 라고 생각 했 죠 . 그래서 카카오톡 에 올인 할 수 있 었 습니다 . ” 
 - 왜 메신저 가 가장 필수 라고 생각 했 나요 . 메신저 는 PC 에서 도 많이 쓰 고 있 는데 , 별로 신선 한 아이디어 같 지 는 않 습니다 . 
 “ 인터넷 시대 나 모바일 시대 가 열렸 다고 해서 어느 날 갑자기 없 던 욕구 가 생기 지 않 습니다 . 결국 은 사람 들 의 기본 욕구 를 가장 잘 충실히 이행 하 는 것 에서 승부 가 난다고 생각 합니다 . 저 는 기발 한 아이디어 를 찾 지 않 습니다 . 세상 을 놀라 게 할 만 한 깜짝 아이디어 란 없 다고 생각 하 기 때문 입니다 . 새로운 것 에 너무 집착 하 면 사람 들 이 진정 으로 원 하 는 것 과 멀 어 질 수 있 습니다 . 사람 들 의 기본 욕구 중 에 해결 되 지 않 은 것 이 있 는지 를 우선 봐야죠 . 인터넷 시대 를 검색 이 지배했 다면 모바일 시대 에 는 커뮤니케이션 이 가장 핵심 적 인 가치 를 창출 하 는 서비스 가 될 것 이 라고 예상 했 습니다 . 커뮤니케이션 을 하 는 데 1 차 적 으로 필요 한 것 이 메신저 아니 겠 습니까 . 카카오톡 은 그래서 나왔 습니다 . ” 
 - 카카오톡 의 공짜 메시지 기능 때문 에 통신사 들 과 갈등 이 있 을 것 같 은데요 . 
 “ 카카오톡 을 통해 하루 에 2 억 건 의 메시지 가 오가 고 있 습니다 . 그만큼 사람 들 이 모바일 을 통한 자유 로운 소통 의 욕구 가 컸 다는 뜻 입니다 . 통신사 수익 원 을 침해 하 려고 한 것 은 아니 었 습니다 . 하지만 결국 모바일 에서 의 커뮤니케이션 방식 역시 인터넷 에서 그랬 듯이 소비자 들 이 정하 게 될 겁니다 . ” 
 - 카카오톡 이 급성장 하 고 있 지만 여전히 수익 모델 이 없 다는 비판 이 있 는데요 . 
 “ 인터넷 비즈니스 는 딱 2 가지 모델 이 있 습니다 . 트래픽 비즈니스 와 명확 한 수익 모델 을 갖 고 가 는 비즈니스 . 게임 은 전형 적 으로 후자 의 경우 입니다 . 카카오톡 은 트래픽 비즈니스 라고 할 수 있 습니다 . 사람 을 많이 모으 는 게 가장 중요 하 고 어렵 죠 . 일정 수 이상 의 사람 을 모을 수 있 다면 그 다음 은 저절로 풀리 게 돼 있 습니다 . ” 
 - 100 명 의 CEO 를 육성 하 겠 다고 해서 화제 가 되 기 도 했 는데요 . 왜 그런 생각 을 하 게 되 셨 는지 . 
 “ 제 자신 이 사업 을 하 면서 많 은 시행착오 를 겪 었 습니다 . 가급적 후배 들 의 시행착오 를 줄여 주 고 싶 었 죠 . 투자 회사 를 차리 는 것 은 제 스타일 이 아니 라고 생각 했 습니다 . 제 방식 대로 도와 줄 방법 을 찾 았 는데 , 제 가 인 큐 베이 팅 작업 부터 참여 해 지분 투자 를 하 고 컨설팅 을 하 는 지금 의 방식 이 맞 다는 걸 알 았 습니다 . ” 
 - 최근 제 2 의 벤처 붐 이 라고 할 만큼 많 은 벤처 기업 들 이 생기 고 있 는데 , 10 년 전 벤처 열풍 과 비교 해 주 십시오 
 “ 10 년 전 인터넷 벤처 시절 보다 해외 시장 의 장벽 이 훨씬 낮 아 졌 고 창업 하 는 데 비용 도 줄 었 습니다 . 모바일 시대 로 오 면서 여건 은 더 좋 아 졌 다고 할 수 있 습니다 . 명확 한 시장 이 존재 하 고 리스크 를 줄여서 창업 을 하 는 경우 가 많 아 과거 처럼 거품 이 라고 하 기 는 어렵 습니다 . ” 
 - 최근 포도 트리 라는 회사 설립 에 도 참여 했 는데요 , 다음 사업 아이템 으로 구상 중 인 것 이 있 다면 ? 
 “ 게임 은 아닙니다 ( 웃음 ) 저 는 온라인 에서 사람 들 이 서로 공감 하 고 그 를 통해 심리 적 으로 치유 를 얻 는 그런 것 에 관심 을 갖 고 있 습니다 . 소셜 네트워크 서비스 ( SNS ) 를 통한 심리 치유 라고 나 할까요 . 아직 구체 화 되 진 않 았 습니다 만 , 곧 가시 화 할 수 있 을 것 같 습니다 . ” by wonkis 
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 TRACKBACK : : 배 의 존재 이유 는 위험 을 무릅쓰 고 항해 를 하 는 것 
 2011 . 03 . 29 09 : 31 
 “ 항구 에 머무르 는 배 는 언제나 안 전하 다 . 하지만 그것 은 배 의 존재 이유 는 아니 다 ” 김범수 카카오 사장 ( NHN 공동 창업자 ) 은 NHN 을 떠날 때 의 심정 을 이 말 로 종종 표현 하 곤 한다 . 배 의 존재 이유 는 위험 을 무릅쓰 고 항해 를 해야 한다는 뜻 이 다 . 그리고 그것 은 어떻 게 보 면 모험가 , 탐험가 같 은 기질 을 지닌 김범수 사장 이 지내 기에 NHN 이 너무나 안락 했 다는 뜻 일 수 도 있 다 . 김범수 사장 은 28 일 광화문 어딕션 플러스 라는 곳 에서 열린 포도 트리 간담회 에 나타나 직접 회사 를 소개 했 다 . 그리고 NHN 을 나온 직후 부터 지금 까지 의 자신 이 어떤 생각 을 갖 고 살아왔 는지 를 간략 하 게 공개 했 다 . ◆ 100 명 의 CEO 육성 세상 에 는 안 전하 고 편안 한 곳 에서 맘 편히 있 는 것 을 즐기 는 사람 과 좀 힘들 어도 자기 가 하 고 싶 은 것 을 하 는 것 을 선택 하 는 사람 이 있 다 . 김범수 사장 은 후자 의 인물 인 것 같 다 . 자기 가 생각 하 고 있 는 것 을 위험 을 무릅쓰 고 하 지 않 으면 그 는 아마 좀 이 쑤시 든가 , 존재 이유 를 찾 아 방황 할 지도 모른다 . 하지만 아무리 그런 사람 이 라도 그 좋 은 직장 에서 창업자 라는 기득 권 을 누리 고 있 다가 나오 면 쉽 지 않 았 을 것 이 다 . NHN 에서 큰 성공 을 거뒀 기 에 더욱 그럴 것 이 다 . 김 사장 역시 자신 이 무엇 을 할 지 에 대해 고민 을 했 다고 한다 . 그러 다가 그 는 100 명 의 CEO 를 발굴 해 내 겠 다는 목표 를 세웠 다 . 그 가 이런 생각 을 한 것 은 자신 이 사업 을 하 면서 겪 은 시행착오 가 떠올랐 기 때문 이 다 . 좋 은 벤처 기업가 를 발굴 해 그 가 NHN 창업 당시 부터 생각 했 던 글로벌 진출 의 꿈 을 이루 려는 뜻 도 있 다 . “ 한 국가 의 경제 가 계속 발전 하 기 위해선 벤처 기업 이 계속 등장 하 면서 아이디어 를 제시 하 고 새로운 산업 을 일으키 는 것 이 가장 중요 합니다 . ” 업계 에서 그 의 말 을 주목 한 것 은 그 가 공개 적 으로 벤처 지원 을 약속 했 기 때문 이 다 . 자본 도 있 고 경험 도 풍부 하 고 인맥 도 넓 은 그 가 어떤 식 으로 벤처 지원 에 나설 것 인가 가 관심사 다 . 그 는 지난해 그 첫 사례 를 보여 줬 다 . 카카오 가 그 가 직접 설립 한 회사 라면 그 가 조언 하 고 창업 자금 을 지원 한 포도 트리 는 그 가 공언 한 벤처 기업 인 100 인 육성 의 첫 사례 다 . 포도 트리 는 프리챌 , NHN 출신 의 이진수 대표 가 지난해 설립 한 교육 관련 앱 개발 사 다 . 이진수 대표 는 지난해 이 회사 가 설립 될 때 부터 김범수 사장 과 여러 차례 만나 회사 설립 과 자금 지원 , 사업 계획 등 을 논의 했 다 . 김범수 사장 은 직접 이 회사 에 자금 을 투자 하 고 이 사회 의장 이 됐 다 . ◆ 절박 해서 도전 했 다 100 명 의 CEO 를 발굴 하 겠 다고 는 했 지만 그 는 직접 투자 회사 를 차리 지 는 않 았 다 . 벤처 캐피탈 의 길 을 가지 는 않 은 것 이 다 . 그 는 이 에 대해 “ 그건 내 스타일 이 아니 다 ” 라고 짧 게 말 했 다 . 그리고 자신 의 방법 으로 벤처 기업인 을 육성 하 는 방법 을 찾 았 다고 한다 . 그 가 찾 은 방법 은 아직 완성 되 지 않 았 다 . 카카오 와 포도 트리 에 투자 하 는 것 이 김 사장 이 말 한 완성 에 도달 하 는 하나 의 과정 인 것 은 분명 한 것 같 다 . 무엇 보다 중요 한 것 은 벤처 기업 인 육성 뿐 아니 라 그 가 자신 의 이름 을 걸 고 하 는 사업 에 계속 도전 하 고 있 다는 것 이 다 . 승부사 라는 별명 이 너무나 잘 어울릴 정도 로 그 는 스마트폰 시대 를 맞 아 모바일 에서 카카오 와 포도 트리 라는 최고 의 결정 을 내렸 다 . 그리고 이 를 통해 인터넷 에 이 어 모바일 에서 도 새로운 시장 에 첫 깃발 을 꽂 는 이 가 될 태세 다 . 하지만 김범수 사장 의 말 이 공감 을 불러일으키 는 것 은 그 가 “ 기회 를 놓치 지 않 고 잡 았 다 ” 고 말 하 는 게 아니 라 “ 너무 절박 했 기 때문 에 도전 할 수 밖 에 없 었 다 ” 고 말 했 기 때문 일지 도 모른다 . 이날 포도 트리 간담회 에서 자신 의 지난 날 을 간략히 언급 하 면서 도 그 는 왜 모바일 에 도전 하 게 됐 는지 를 이렇게 설명 했 다 . “ 2009 년 아이폰 으로 인해 국내 에서 도 불 어 닥친 스마트 이노베이션 을 보 면서 시대 가 완전히 바뀌 고 있 다는 것 을 느꼈 습니다 . 괜챦겠다 이걸 해 보 자 가 아니 었 습니다 . 안 하 면 안 되 겠 구나 , 큰 일 나 겠 구나 하 는 절박 함 에서 기존 에 하 던 모든 프로젝트 를 접 고 카카오톡 에 모든 것 을 걸 었 습니다 . ” 그 는 카카오 에서 스마트 이노베이션 에 처음 으로 도전 했 고 놀 랄 만한 성과 를 이뤄냈 다 . 그리고 두 번 째 포도 트리 를 통해 교육 분야 에 도전 하 고 있 다 . 김 사장 은 포도 트리 에 대해 “ 사람 과 아이템 , 자본 , 타이밍 까지 절묘 하 게 결합 되 면서 폭발 적 인 시너지 를 낼 수 있 는 , 내 가 상각 하 는 가장 이상 적 인 벤처 모델 ” 이 라고 말 했 다 . 그 가 세 번 째 로 인 큐 베이 팅 을 할 회사 가 어떤 회사 가 될 지 자못 기대 가 된다 . 
 이진수 , 
 포도 트리 , 
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