김도형 ( 가운데 ) 단국 대 의대 교수 가 학생 들 과 안전 수혈 을 위한 실습 을 진행 하 고 있 다 . 단국 대 제공 ‘ 죽전 캠퍼스 도전 ’ 12 년 단국 대중 복 科 폐지 · 17 개 미래 科 신설 10 년 간 4 大 특성 화 전략 성과 첫 간선제 로 김수복 총장 선출 대학 의사 결정 구조 까지 혁신 판교 에 글로벌 창업 혁신 센터 기업 과 상생 산학 클러스터 로 의료 기관 이 턱없이 부족 한 지역 사회 와 의 공생 발전 을 위해 단국 대 병원 이 오 는 2021 년 충남 지역 에 최초 로 문 을 열 예정 인 암 센터 조감도 . 단국 대 제공 개교 72 년 맞 아 역사 관도 건립 단국 대 가 과감 하 게 지리 적 이점인 ‘ 인 서울 ( In Seoul ) ’ 을 포기 한 대신 독자 적 인 길 을 개척 하 는 ‘ 파격 적 인 도전 ’ 을 하 고 있 어 대학가 의 관심 이 집중 되 고 있 다 . 단국 대 는 이 같 은 도전 을 통해 학령 인구 감소 와 등록금 동결 , 4 차 산업 혁명 시대 의 도래 , 글로벌 대학 과 의 경쟁 가열 등 국내외 위기 상황 을 선제 적 으로 극복 하 겠 다는 계획 이 다 . 27 일 대학가 에 따르 면 단국 대 는 2007 년 서울 캠퍼스 에서 죽전 캠퍼스 ( 경기 용인시 ) 로 이전 한 지 올해 로 12 년 을 맞 았 다 . 이 과정 에서 단국 대 는 단순히 학교 만 이전 한 것 이 아니 다 . 의사 결정 구조 를 바꾸 고 특성 화 를 추진 했 을 뿐 만 아니 라 캠퍼스 간 의 중복 학과 를 통폐합 하 고 미래 학과 를 신설 하 는 등 DNA 와 체질 자체 를 획기적으로 개선 하 는 실험 을 벌여 왔 다 . ◇ 첫 간선제 총장 선출 = 특히 단국 대 는 올 들 어 의사 결정 의 핵심 인 총장 의 선출 방식 을 기존 법인 임명제 에서 간선제 로 바꿨 다 . 건학 이념 과 설립 정신 을 계승 , 발전 시키 고 급변 하 는 미래 사회 에 능동 적 으로 대응 할 새로운 리더십 을 구축 하 며 구성원 의 다양 한 의견 수렴 을 통해 대학 운영 의 민주 성 을 강화 하 겠 다는 취지 였 다 . 이 를 통해 올 8 월 말 김수복 ( 문예 창 작과 ) 교수 가 처음 으로 간선제 로 선출 돼 18 대 신임 총장 에 올랐 다 . 이 같 은 변화 가 가능 했 던 데 는 장호성 17 대 총장 의 결단 도 한몫 했 다 . 장 전 총장 은 “ 죽전 캠퍼스 이전 과 안착 에 성공 했 고 4 차 산업 혁명 의 인재 양성 에 매진 해야 하 는 만큼 총장 리더십 은 새 에너지 를 필요 로 한다 ” 며 임기 만료 8 개월 을 남기 고 총 장직 을 중도 에 사임 했 다 . 바통 을 넘겨 받 은 김 신임 총장 은 ‘ 단국 르네상스 시대 ’ 를 열 겠 다는 포부 다 . 그 는 본교 · 분교 통합 이래 로 지난 10 년 간 일관 되 게 추진 한 4 대 특성 화 전략 ( 정보 기술 ( IT ) , 바이오 기술 ( BT ) , 콘텐츠 기술 ( CT ) , 외국어 ) 이 경쟁력 과 평 판도 를 높이 는 데 큰 성과 를 거뒀 다고 판단 하 고 이 를 바탕 으로 “ 삶 의 가치 를 실현 하 고 학문 공동체 를 지향 해 중세 유럽 의 르네상스 를 여 는 데 기여 했 던 메디치 가문 처럼 학문 과 예술 을 크 게 부흥 시키 겠 다 ” 는 일 성 을 밝혔 다 . 김수복 총장 김 총장 은 이 를 위해 교육 환경 혁신 을 통한 스마트 교육 지원 센터 등 ‘ 스마트 크리에이티브 캠퍼스 ’ 를 조성 , 정보 통신 기술 ( ICT ) 분야 엔지니어 를 집중 적 으로 육성 하 고 ‘ K - 컬처 스테이션 ’ 을 통해 한류 문화 확산 사업 도 임기 중 진행 한다는 계획 이 다 . 또 남북한 인적 · 학술 교류 로 관련 전문가 를 키우 고 국제 평화 대학원 을 신설 , 코리아 - 유라시아 학 분야 연구 와 국제 평화 구축 에 이바지 하 겠 다는 방침 이 다 . 대학 캠퍼스 가 외국인 학생 과 아울러 외국인 근로자 , 직장인 , 공무원 의 교육 장소 로 도 활용 될 수 있 도록 하 고 고객 만족 경영 을 무엇 보다 중시 키로 했 다 . 대학 설립자 의 ‘ 노블레스 오 블리 주 ’ 를 계승 , 발전 시키 고 등록금 의존도 를 낮추 기 위해 대학 후원 사업 을 통합 운영 함 과 동시 에 도 네이션 파크 도 건립 기 로 했 다 . ◇ 판교 에 글로벌 창업 혁신 교두보 마련 = 단국 대 는 지난 20 일 에 는 지역 연계 창업 과 해외 시장 공략 의 교두보 로 삼 기 위해 판교 제 2 테크노 밸리 에 ‘ 글로벌 창업 혁신 센터 ’( 면적 360 . 15 ㎡) 를 마련 했 다 . 센터 는 창업 가 에게 시제품 제작 을 교육 하 고 물품 홍보 및 마케팅 과 더불 어 기업 운영 의 필수 요소 인 세무 회계 업무 도 지원 하 는 역할 을 맡 는다 . 창업 관련 네트워크 형성 행사 를 적극 개최 해 판교 내 유력 기업 들 과 협업 할 수 있 는 기반 도 조성 한다 . 김 총장 은 이번 센터 를 판교 에 마련 한 것 에 대해 “ 대학 따로 현장 따로 식 의 창업 교육 과 문화 에서 탈피 하 고 지역 및 기업 과 상생 할 수 있 는 창업 - 산학 협력 클러스터 구축 을 위해 교지 를 벗어난 곳 에 창업 혁신 센터 를 열 었 다 ” 며 “ 앞 으로 기업 투자 설 명회 ( IR ) 와 판로 지원 , 기술 이 전 플랫 폼 구축 , 자회사 유치 등 다양 한 사업 을 전개 하 겠 다 ” 고 말 했 다 . 단국 대 는 글로벌 창업 혁신 센터 를 향후 미국 시장 ( 조사 · 제품 개발 · 시장 테스트 · 투자 유치 ) 진출 을 위한 전진 기지 로 삼 을 계획 이 다 . 앞서 올 가을 개교 72 주년 을 맞 은 단국 대가 대학 의 설립 부터 현재 까지 의 역사 를 한눈 에 살펴볼 수 있 는 ‘ 단국 역사관 ’ 을 지난 1 일 개관 했 다 . 지난해 4 월 첫 삽 을 뜬 후 최근 완공 된 ‘ 단국 역사관 ’ 은 지상 6 층 규모 ( 연면적 5432 ㎡) 로 대학 역사관 , 컨벤션 홀 , 대학 유물 수장고 등 복합 시설 을 갖추 었 다 . ◇ 대대 적 인 통폐합 · 신설 박차 = 단국 대 는 4 차 산업 혁명 시대 선도 를 위해 2014 학년도 죽전 · 천안 학사 행정 을 통합 하 고 , 캠퍼스 별 특성 화 에 속도 를 내 고 있 다 . 특히 죽전 은 IT · CT , 천안 은 BT · 외국어 로 각각 특성 화 하 도록 했 다 . 두 캠퍼스 간 의 중복 학과 를 통폐합 한 대신 IT 와 BT , 외국어 , 미래 수요 예측 분야 ( 해병대 군사학 과 등 ) 등 에 걸쳐 17 개 학부 ( 과 ) 를 신설 했 다 . 단국 대 는 2007 년 죽전 신 캠퍼스 로 이전 한 후 성장 의 중심 이 문 과 중심 이 었 던 대학 체질 을 이공 계 까지 경쟁력 을 확보 할 수 있 도록 연구실 적 기준 을 높였 고 교육 환경 을 글로벌 수준 과 경쟁 이 가능 하 도록 바꿔 나갔 다 . △ 280 명 의 교원 을 새로이 뽑 았 고 △ 과학 기술 논문 인용 색인 ( SCI ) 급 논문 이 서울 캠퍼스 시절 보다 3 . 3 배 증가 했으며 △ 국내 대학 최대 규모 의 클라우드 와 서버 , 스토리지 를 기반 삼 아 지난 10 년 간 4875 억 원 의 연구비 를 수주 했 고 △ 최근 3 년 간 국내 · 해외 특허 는 500 건 , 기술 이전 은 187 건 , 수입 료 는 28 억 9500 만 원 까지 늘 었 다 . 이관범 기자 frog 72 @ munhwa . com [ 문화 닷컴 바로 가 기 | 문화일보 가 직접 편집 한 뉴스 채널 | 모바일 웹 ] [ Copyright ⓒ munhwa . com ' 대한민국 오후 를 여 는 유일 석간 문화일보 ' 무단 전재 및 재 배포 금지 ( 구독 신청 : 02 ) 3701 - 5555 ) ]