브랜드 소식 - 김훈도 데상트 코리아 사장 - 패션 채널 2010 년 2 월 호 
 2010 . 02 . 02 08 : 55 
 김훈도 데상트 코리아 사장 - 패션 채널 2010 년 2 월 호 
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 데상트 코리아 가 작년 말 김훈도 부사장 을 신임 대표 이사 사장 으로 임명 하 는 인사 를 발표 했 다 . 김훈도 사장 은 지난 2000 년 데상트 코리아 설립 멤버 로 참여 해 기획 팀장 을 시작 으로 ‘ 먼 싱 웨어 ’ 사업 부장 , 골프 사업 부장 , 경영 지원 실장 을 역임 했 고 작년 부사장 으로 승진 한 뒤 1 년 만 에 대표 이사 에 오른 입지전 적 인 인물 이 다 . 
 특히 일본 데상트 그룹 에서 현지인 이 대표 이사 에 취임 한 것 은 한국 이 처음 일 정도 로 일본 본사 에서 도 김 사장 의 경영 능력 을 인정 하 고 있 다 . 김훈도 사장 은 지난 10 년 동안 4 개 브랜드 를 한국 에 런 칭했 고 그 때 마다 시장 안착 에 성공 시킨 뛰어난 전략가 로 정평 이 나 있 다 . 특히 신속 한 결단력 과 업무 추진력 이 그 의 가장 큰 장점 으로 꼽힌다 . 지난 10 년 을 넘 어 새로운 10 년 을 준비 하 고 있 는 김훈도 데상트 코리아 사장 을 만났 다 . 
 김훈도 사장 은 인터뷰 에 앞서 “ 이 자리 에 설 수 있 도록 도와 주 신 데상트 가족 과 나 를 도와 준 모든 사람 들 에게 진심 으로 감사 한다 ” 고 운 을 뗀 뒤 “ 중책 을 맡 았 으니 앞 으로 더 좋 은 회사 , 멋진 회사 를 만들 도록 노력 하 겠 다 ” 며 취임 소감 을 전했 다 . 
 그 는 지금 이 자리 에 서기 까지 지나왔 던 과거 를 되돌아보 며 말문 을 열 었 다 . 2000 년 회사 를 설립 할 당시 “ 지금 시작 하 는 작 은 회사 를 대한 민국 최고 의 스포츠 패션 기업 으로 만들 겠 다 ” 고 다짐 했 지만 안 으로 는 보수 적 인 일본 기업 문화 와 한국인 과 의 정서 적 차이 를 극복 해야 했 고 밖 으로 는 유통 업체 및 협력 업체 로부터 일본 기업 이 라는 냉소 적 인 시선 을 감수 해야 했 다고 소회 했 다 . 이런 안팎 의 어려움 속 에서 도 그 는 현지화 를 기치 로 일본 과 는 다른 한국 만 의 기업 문화 를 만드 는데 주력 했 다 . 
 김 사장 은 “ 데상트 코리아 의 성장 비결 은 현지 화 ” 라고 자신 있 게 말 한다 . 출범 초기 부터 현지 경영 에 초점 을 맞춰 상품 은 물론 유통 , 마케팅 등 에서 한국 에 맞 는 시스템 을 개발 한 것 이 다 . 실제로 데상트 는 모든 상품 을 한국 과 일본 의 공동 기획 , 공동 생산 방식 으로 운영 된다 . 한국 과 일본 에서 동시 에 상품 을 기획 하 고 이 중 한국 생산 이 유리 한 제품 은 한국 에서 , 일본 이 좋 다면 일본 에서 생산 하 는 방식 이 다 . 이런 시스템 을 적용 하 면 아이템 당 생산량 이 늘어나 게 되 고 생산 단가 까지 낮출 수 있 게 된다 . 
 그 는 다른 일본 패션 기업 들 이 한국 에서 이렇 다 할 성과 를 올리 지 못하 고 있 는 것 도 결국 은 현지 화 의 어려움 때문 이 라고 피력 한다 . 상대 적 으로 보수 적 인 일본 기업 들 이 현지 화 에 부정 적 인 입장 을 가지 고 있 기 때문 이 라는 것 . 그 는 이런 문제점 을 해결 하 기 위해 현지 화 시스템 의 필요 성 을 설득 하 는 데 많 은 시간 과 노력 을 투자 했 다고 한다 . 한국 에서 성과 가 나타나 자 일본 에서 도 현지 화 시스템 을 이해 하 게 됐 고 결국 지금 과 같 은 자율 적 이 고 역동 적 인 한국 만 의 기업 문화 가 만들 어 질 수 있 었 다고 설명 한다 . 
 데상트 의 현지 화 는 생산 에 만 적용 되 는 것 이 아니 다 . 데상트 코리아 는 연말 에 직원 들 에게 거액 의 인센티브 를 제공 하 는 것 으로 유명 한데 이것 또한 한국 에 만 있 는 시스템 이 다 . 이 밖 에 도 직원 들 의 사기 진작 을 위한 다양 한 복지 프로그램 역시 현지 화 의 기본 전략 이 다 . “ 한국 에서 벌어들인 수익 은 한국 에 재투자 하 는 것 이 맞 다고 생각 한다 . 이런 시스템 을 본사 와 조율 하 는 일 이 가장 힘든 일 이 었 다 ” 고 회고 한다 . 
 그 는 또 다른 성장 비결 로 신규 브랜드 의 런 칭 타이밍 을 꼽 는다 . 지난 2000 년 회사 설립 이듬해 ‘ 먼 싱 웨어 ’ 를 리 런 칭 하 며 본격 적 인 사업 에 나 서 2004 년 ‘ 르 꼬끄 스 포르 티 브 ’ 를 런 칭한 데 이 어 2006 년 ‘ 르 꼬끄 골프 ’, 2009 년 가을 ‘ 데상트 ’ 를 도입 , 작년 4 개 브랜드 로 1 , 500 억 원 의 매출 을 올렸 다 . 10 년 만 에 이룬 성과 치 고 는 대단 한 것 임 에 분명 하 다 . 
 김 사장 은 “ 런 칭 시점 이 좋 았 던 것 은 시장 의 흐름 을 제대로 읽 었 기 때문 이 다 . 스포츠 라이프 스타일 시장 이 대두 됐 을 때 ‘ 르 꼬끄 스 포르 티 브 ’ 를 런 칭했 고 액티브 골프 웨 어 시장 이 움직일 때 ‘ 르 꼬끄 골프 ’ 를 들여왔 다 . 최근 글로벌 스포츠 메이커 의 오리지널 리티 가 대두 되 고 있 기 때문 에 ‘ 데상트 ’ 를 런 칭한 것 ” 이 라고 말 한다 . 결국 적합 한 런 칭 타이밍 이 라는 것 은 국내 패션 시장 을 파악 하 는 데 서 시작 한다는 말 이 다 . 
 하지만 데상트 코리아 라고 단점 이 없 는 것 은 아니 다 . 그 는 “ 지난 10 년 동안 빠르 게 성장 하 다 보 니 우수 한 인력 을 확보 하 는 데 일차 적 인 어려움 이 있 었 고 경험 미숙 에서 오 는 시스템 의 오류 등 도 맛봐야 했 다 ” 며 “ 앞 으로 이런 오류 를 발판 으로 더욱 건강 한 회사 를 만들 어 갈 계획 ” 이 라며 향후 새로운 데상트 코리아 의 모습 을 제시 했 다 . 
 그 가 말 하 는 앞 으로 10 년 후 데상트 의 모습 은 국내 최고 의 스포츠 패션 기업 이 다 . “ 누구 나 최고 가 되 기 를 희망 하 지만 아무 나 최고 가 될 수 는 없 다 . 최고 의 자리 에 오르 기 위해서 는 남 들 이 따라올 수 없 는 경쟁력 을 갖춰야 한다 ” 는 것 이 다 . 
 구체 적 인 방법 으로 우선 기존 브랜드 들 의 성장 에 주력 할 계획 이 다 . 골프 웨 어 시장 에서 ‘ 먼 싱 웨어 ’ 와 ‘ 르 꼬끄 골프 ’ 두 브랜드 의 시장 점유 율 을 20 % 이상 으로 끌어올리 고 ‘ 르 꼬끄 스 포르 티 브 ’ 는 1 , 000 억 원 대 의 볼륨 브랜드 로 육성 , 스포츠 라이프 스타일 시장 을 리드 한다는 생각 이 다 . 또 하우스 브랜드 인 ‘ 데상트 ’ 는 ‘ 나이키 ’, ‘ 아디 다스 ’ 와 같 은 글로벌 브랜드 와 경쟁 하 는 대표 스포츠 메이커 로 육성 한다는 것 이 다 . 
 이 처럼 향후 2 ~ 3 년 동안 에 는 기존 브랜드 의 성장 에 포커스 를 맞추 고 이후 신규 브랜드 는 M & A , 라인 익스텐션 등 을 통해 새로운 성장 동력 을 마련 한다는 것 이 김 사장 의 복안 이 다 . 이 를 바탕 으로 2020 년 에 는 매출 1 조 원 , 영업 이익 1 , 000 억 원 의 명실상부 한 대한민국 최고 의 스포츠 패션 기업 이 되 겠 다는 것 이 다 . 
 김 사장 은 이 같 은 양 적 인 성장 을 바탕 으로 데상트 를 한국 에서 가장 멋진 회사 로 만들 겠 다고 말 한다 . 멋진 회사 라는 개념 을 묻 는 질문 에 “ 직원 들 의 창의 적 인 아이디어 가 상품 화 되 고 회사 를 발전 시키 는 밑거름 이 될 수 있 는 열린 문화 를 가진 기업 ” 이 라며 “ 능력 과 실적 에 따른 합리 적 인 인사 및 보상 시스템 을 공고히 하 고 새로운 환경 에 대처 할 수 있 는 능동 적 인 사고 를 기를 수 있 도록 교육 과 훈련 제도 를 강화 해 구성원 들 이 자신감 을 갖 고 행복 한 직장 생활 을 영위 할 수 있 게 하 는 것 ” 이 라고 강조 한다 . 또 “ 의류 회사 의 한계 를 넘 어 대학생 들 이 가장 입사 하 고 싶 은 회사 , 구성원 들 의 만족도 가 높 은 회사 , 젊은이 들 의 꿈 과 이상 이 실현 되 는 회사 가 멋진 회사 ” 라고 말 한다 . 
 이 와 함께 ‘ 모든 사람 들 에게 스포츠 를 하 는 즐거움 을 제공 한다 ’ 는 데상트 의 정신 을 살려 스포츠 활동 에서 소외 된 계층 을 위해 노력 해 모든 사람 들 이 스포츠 의 진정 한 즐거움 을 함께 할 수 있 는 친 사회 적 인 기업 을 만들 겠 다고 덧붙였 다 . 
 김 사장 은 남 들 과 다르 게 하 는 것 과 남 들 보다 빠르 게 하 는 것 을 가장 중요 한 경영 방침 으로 생각 하 고 있 다 . 그 의 집무실 에 는 결재 서류 가 쌓이 는 일 이 없 다고 한다 . 큰 일 이 든 작 은 업무 든 , 어떤 종류 의 일 이 든 그 자리 에서 바로 결정 해 직원 들 이 신속 하 게 업무 를 처리 할 수 있 도록 하 는 것 이 그 의 장점 인 것 이 다 . 
 이런 업무 스타일 과 달리 일상 에서 는 조그만 것 까지 챙길 줄 아 는 세심 한 성격 을 가지 고 있 다 . 본인 스스로 가 대칭 이 되 는 성격 을 가졌 다고 할 정도 로 급한 것 같 으면서 도 여유 롭 고 , 대범 하 면서 도 세심 하 고 , 보수 적 이 면서 도 개방 적 인 면모 를 갖춘 것 이 다 . 한 직원 은 김 사장 을 “ 업무 에서 는 정확 하 지만 직원 들 의 사 적 인 것 까지 소소 하 게 챙긴다 ” 면서 코끼리 같 은 사람 이 라고 비유 한다 . 아래 에서 보 면 거대 하 지만 위 에서 보 면 귀엽 고 즐거운 스타일 이 라는 말 이 다 . 
 그 는 “ 어릴 적 사장 이 되 는 것 이 꿈 이 었 다 . 주위 에 돈 많 은 사람 들 이 사장 님 으로 불렸 기 때문 에 막연히 사장 이 되 면 좋 겠 다고 생각 했 다 . 이제 그 꿈 이 이뤄졌으니 또 다른 꿈 을 이루 기 위해 노력 할 것 ” 이 라고 말 한다 . 그 의 새로운 꿈 이 이뤄지기를 기대 해본다 . 
 일본 센슈 ( 專修 ) 대학 상 학부 졸업 
 2000 년 한국 데상트 입사 
 2004 년 ‘ 먼 싱 웨어 ’ 사업 부장 
 2005 년 골프 사업 부장 
 2006 년 경영 지원 실장 겸 임 
 2009 년 부사장 
 2010 년 데상트 코리아 대표 이사 사장 취임 
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