둘째 는 집요 한 ‘ 교육 기반 경영 ’ 이 었 다 . 어느 정도 냐 하 면 , 약 10 년 전 전체 임원 이 50 여 명 일 때 임원 전원 을 한 주도 빼놓 지 않 고 매주 월요일 한 자리 에 모아 세 시간 씩 교육 했 다 . 바쁜 임원 들 불만 이 대단 했 지만 이 교육 은 거의 6 년 간 계속 됐 다 . 이 기간 중 그룹 은 매년 30 % 이상 성장 했 다 . 윤 회장 은 “ 우리 회사 에 는 노조 가 없 다 . 그것 은 순전히 교육 덕분 이 다 ” 고 한다 . “ 제대로 된 교육 을 통해 직원 들 눈 을 뜨 게 하 면 그 들 이 노조 의 필요 성 을 별로 못 느낀다 ” 고 한다 . 그 는 요즘 도 기회 있 을 때 마다 다른 CEO 들 에게 “ 노조 대응 에 돈 쓰 지 말 고 그 돈 으로 교육 을 시켜라 . 노조 가 아예 없 거나 달라질 것 이 다 ” 고 충고 한다 .