[ 방계 家 ] < 8 > 성우 효광 ① 비운 의 3 남 : 경제 일반 : 경제 : 뉴스 : 비즈니스 워치 
 [ 방계 家 ] < 8 > 성우 효광 ① 비운 의 3 남 
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 [ 방계 家 ] < 8 > 성우 효광 ① 비운 의 3 남 
 신성우 기자 swshin @ bizwatch . co . kr | 입력 시간 | 2013 - 07 - 22 09 : 58 
 정몽훈 회장 , 성우 · 성우 전자 등 자동차 부품 · IT 승계 
 외환 위기 직격탄 맞 고 휘청 … 2003 년 끝내 회생 실패 
 성우 가 ( 家 ) 의 장자 ( 長子 ) 정몽선 ( 59 ) 성우 그룹 회장 은 2002 년 4 월 3 개 계열사 를 친족 분리 했 다 . 심하 게 말 하 면 ‘ 잘라냈 다 ’ 는 표현 이 더 맞 을 듯 하 다 . 한 집안 에 두 다 보 면 부실 이 전염병 처럼 다른 계열사 들 에게 까지 번 질까 두려웠 기 때문 이 다 . 당시 떨어져나간 계열사 들 이 정 회장 의 둘째 동생 정몽훈 ( 54 ) 성우 효광 회장 이 독자 경영 하 던 성우 전자 , 성우 정보 통신 , 성우 캐피탈 이 다 . 고 ( 故 ) 정순영 명예 회장 의 아들 4 형제 중 가장 늦 게 이뤄진 3 남 의 계열 분리 는 그만큼 비애 ( 悲哀 ) 가 녹 아 있 다 . 
 ◇ 성우 의 질주 
 ‘ 왕 회장 ’ 고 정주영 창업주 의 둘째 동생 인 정 명예 회장 이 1970 년 현대그룹 에서 분가 한 뒤 그룹 의 면모 를 갖추 는 데 는 그리 오랜 시간 이 걸리 지 않 았 다 . 외형 확장 과정 에 하나 의 일관 된 흐름 이 있 었 기 때문 이 다 . 현대그룹 창업 1 세대 방계 가 들 이 대부분 그렇 듯 본가 의 주력 사업 과 호흡 을 같이 한다는 게 그것 이 다 . 
 현대그룹 은 정부 의 중화학 공업 육성 정책 에 맞춰 1973 년 조선업 에 뛰어들 었 다 . 현대 중공업 의 전신 ( 前身 ) 인 현대 조선 중공업 이 세워진 게 이 때 다 . 2 년 뒤 성우 그룹 은 서한 개발 을 세웠 다 . 용접봉 을 생산 하 는 지금 의 현대 종합 금속 이 다 . 
 다음 으로 손 을 댄 게 자동차 부품 산업 이 었 다 . 앞서 1967 년 현대 자동차 설립 이후 국내외 시장 에서 날개 돋힌 듯 팔려 나가 는 자동차 산업 의 발전 추세 를 따른 것 이 다 . 1987 년 브레이크 부품 업체 서한 정기 ( 현 현대 성우 오토 모티브 코리아 ) 를 설립 했 다 . 또한 1989 년 에 는 미국 얼라 이드 시그널 사 와 합작 ( 90 대 10 ) 으로 서한 벤딕스 가 만들 어 졌 다 . 서한 벤딕스 는 훗날 회사 이름 을 그룹 명 그대로 ‘ 성우 ’ 로 쓸 만큼 나름 뜻 깊 은 계열사 다 . 성우 는 사업 초기 안전벨트 를 생산 하 다가 에어백 으로 사업 영역 을 넓혀 현대차 에 주력 으로 공급 했 다 . 
 성우 를 실질 적 으로 경영 했 던 정 명예 회장 의 아들 이 정몽훈 회장 이 다 . 동 북고 를 졸업 한 정 회장 은 곧바로 미국 으로 유학 해 인디애나 공과 대학 경영학 과 를 마치 고 조지워싱턴 대 대학원 에서 경영학 석사 ( MBA ) 학위 를 받 았 다 . 성우 그룹 종합 조정 실장 과 현대 시멘트 이사 를 거쳐 성우 가 설립 된 지 얼마 되 지 않 아 사장 을 맡 았 다 . 뛰어난 경영 수완 을 발휘 해 성우 부회장 에 올랐 고 , 1995 년 에 는 미국 TRW 사 와 합작 으로 성우 에 에어백 핵심 부품 인플레 이터 를 납품 할 자회사 성우 TRW 도 차렸 다 . 정 회장 은 하루 가 다르 게 성장 하 는 현대차 를 타 고 승승장구 했 다 . 
 ◇ IT 진출 악수 
 ‘ 인 생사 새옹지마 ’ 라고 들 한다 . 탄탄대로 를 달리 던 정 회장 에게 브레이크 가 걸렸 다 . 결과 적 으로 성우 그룹 의 IT 진출 은 악수 ( 惡手 ) 였 다 . 자동차 부품 , 건설 , 레저 부문 으로 확장 일로 를 걷 던 성우 그룹 은 1990 년 대 중반 야심 차 게 반도체 사업 에 뛰어들 었 다 . 반도체 부품 리드 프레임 과 전자회로 기판 ( PCB ) 생산 을 위해 1996 년 6 월 성우 전자 를 설립 했 다 . 이 를 위해 아 남 반도체 기술 ( 현 아 큐 텍 ) 과 기술 제휴 도 맺 었 다 . 
 당시 사업 전망 은 장밋빛 이 었 다 . 믿 는 구석 이 있 었 다 . 본가 에 반도체 를 만드 는 현대 전자 ( 현 SK 하이닉스 ) 가 있 었 기 때문 이 다 . 성우 전자 는 현대 전자 에 전량 납품 하 고 생산 능력 이 확보 되 는 대로 장기 적 으로 도 수출 에 나선다는 청사진 을 제시 했 다 . 아울러 1997 년 3 월 에 는 성우 정보 통신 을 세웠 다 . 
 정 명예 회장 의 경영 권 승계 가 사실상 마무리 된 1997 년 4 월 정 회장 은 성우 · 성우 TRW · 성우 전자 · 성우 정보 통신 등 4 개 사 의 경영 을 총괄 하 는 회장 에 오름 으로써 자동차 부품 과 IT 계열 의 경영 실권자 가 됐 다 . 성우 그룹 은 금융 사업 의 문 도 두드렸 다 . 같 은 해 7 월 에 설립 된 팩토링 · 할부 금융 업체 성우 캐피탈 도 정 회장 몫 이 었 다 . 
 ◇ 부질없 는 사재 출연 
 정 회장 은 불운 했 다 . IT 부문 주력 사 성우 전자 가 채 뿌리 를 내리 기 도 전 에 1998 년 외환 위기 를 만났 다 . 때 를 잘못 골랐 던 것 이 다 . 성우 전자 는 1999 년 , 2000 년 각각 140 억 원 , 230 억 원 의 경상 손실 을 기록 했 다 . 유동 비율 ( 유동 자산 / 유동 부채 ) 은 각각 51 %, 37 % 에 머물렀 다 . 1 년 이내 에 현금 화 할 수 있 는 자산 보다 1 년 이내 갚 아야 하 는 돈 이 두 배 넘 게 많 았 다는 의미 로 그만큼 성우 전자 의 곳간 에 돈 이 바짝 말라갔 다 . 현대 전자 또한 정부 의 빅딜 정책 에 따라 1999 년 LG 반도체 를 인수 한 뒤 과도 한 부채 와 반도체 경기 침체 를 감당 하 지 못해 휘청거릴 때 였 다 . 
 이즈음 성우 는 외국 계 로 완전히 넘어갔 다 . 1998 년 7 월 정 회장 등 은 성우 지분 51 % 를 미국 자동차 부품 업체 델파이 에 4000 만 달러 에 매각 했 다 . 유입 자금 을 부채 상환 과 지급 보증 해소 등 재무 구조 개선 에 쓰 기 위해서 였 다 . 2000 년 8 월 에 가 서 는 잔여 지분 49 % 도 넘어갔 다 . 이 를 계기 로 ‘ 성우 ’ 라는 이름 은 ‘ 델파이 오토 모티브 시스템스 성우 ’ 라는 긴 사명 의 끝 에 옹색 하 게 붙 었 다가 2004 년 6 월 ‘ 델파이 코리아 ’ 로 바뀐 뒤 로 는 그렇게 흔적 도 없이 사라졌 다 . 
 성우 전자 의 적자 와 자본 고갈 이 위험 수위 에 다 다르 자 상황 은 급박 하 게 돌아갔 다 . 채 권단 으로부터 부실기업 상시 퇴출 검토 대상 에 올랐 다 . 심사 결과 다행히 2000 년 11 월 퇴출 대상 에서 제외 되 며 한 숨 돌리 기 는 했 지만 잠시 뿐 이 었 다 . 2001 년 11 월 만기 가 도래 한 지급 어음 을 결제 하 지 못해 부도 가 났 다 . 2002 년 1 월 회사 정리 절차 ( 법정 관리 ) 가 개시 됐 지만 2003 년 7 월 에 가 서 는 이 마저 폐지 결정 이 내려짐 으로써 끝내 회생 하 지 못했 다 . 
 성우 정보 통신 도 상황 은 비슷 했 다 . 2000 년 12 월 수익 사업 인 국제 전화 , 인터넷 폰 등 의 별정 통신 1 호 사업 을 현대 통신 에 양도 함 으로써 사실 상 휴면 법인 이 됐 다 . 주 력사 가 처참히 무너진 상황 에서 성우 캐피탈 이 라고 무사 할 리 없 다 . 2002 년 말 완전 자본 잠식 ( 자본 총계 – 220 억 원 ) 였 던 성우 캐피탈 도 얼마 되 지 않 아 자취 를 감췄 다 . 
 정 회장 이 성우 전자 를 살리 기 위해 들인 돈 은 적 지 않 았 다 . 정 회장 은 성우 전자 를 비롯 해 230 억 원 어치 의 계열사 주식 과 208 억 원 규모 의 경기 하 남 소재 토지 를 성우 전자 에게 증여 했 지만 부질없 었 다 . 정 회장 은 지금 ‘ 성우 효광 회장 ’ 이 라는 ‘ 낯선 명함 ’ 을 갖 고 있 다 .