대학 생 이 라서 더 즐겁 게 일 한다 . - 인도 현대 자동차 인턴 이상언 | YOUNG HYUNDAI 
 대학 생 이 라서 더 즐겁 게 일 한다 . - 인도 현대 자동차 인턴 이상언 
 분당 1 대 , 연간 60 만 대 의 생산 능력 을 갖춘 현대 자동차 인도 공장 은 쉴 새 없이 차 를 만들 어 낸다 . 이런 대형 공장 이 돌아가 기 위해서 는 많 은 사람 들 이 힘 을 써야 겠 지만 무엇 보다 도 부품 관리 가 되 지 않 는다면 이 공장 은 멈추 어 버릴 것 이 다 . 인도 현대차 공장 의 모든 자재관리 를 하 고 있 는 사람 은 누구 일까 이 일 을 담당 하 고 있 는 현대 자동차 인도 법인 인턴 이상언 씨 를 만나 보 았 다 . 생산 관리 부 에서 Assistant Manager 로 많 은 부분 을 관리 하 고 있 는 이상언 씨 는 고려 대학교 식품 자원 경제 학과 에 재학 중 이 다 . 1 년 기간 의 인턴 에 선발 되 어 올 10 월 까지 일 을 맡 아서 하 게 될 이상언 씨 를 만나 보 았 다 . 다음 은 이상언 씨 와 의 일문일답 . 
 내 가 어렸 을 때 아버님 께서 현대 자동차 에 부품 을 납품 하 셨 다 . 그때 부터 왠지 모르 게 긍정 적 인 이미지 쌓였 고 일 해 보 고 싶 은 기업 이 라는 생각 을 처음 으로 했 다 . 막상 첸나이 현대 자동차 로 일 을 하 러 와 보 니 예상 했 던 것 보다 비교 적 높 은 책임감 에서 일 해야 했 다 . 낮 은 직급 임 에 도 많 은 업무 를 믿 고 맡겨 주 기 때문 에 더욱 열심히 분발 하 게 된다 . 그리고 단기 가 아닌 장기 인턴 이 다 보 니 일 의 강도 도 상대 적 으로 센 편 이 다 . 
 이곳 에서 내 가 주로 하 는 일 은 쉽 게 말 하 면 , 차량 생산 에 필요 한 부품 이 인도 첸나이 공장 에 잘 들어오 는지 안 들어오 는지 를 체크 하 는 것 이 다 . 들어오 지 못하 는 것 이 있 다면 , 그것 에 맞 게 공장 생산 플랜 을 수정 한다 . 결과 적 으로 는 전체 생산 공정 이 서 지 않 게 하 는 것 이 목표 라고 할 수 있 다 . 이렇게 관리 되 는 물품 과 생산 과정 은 암호 를 통해 관리 하 며 나 는 모든 공장 의 생산 관리 를 맡 고 있 다 . 
 가장 힘든 점 은 덥 다는 것 이 고 두 번 째 로 어려운 것 은 일 을 할 때 내 가 기대 했 던 것 이상 의 책임감 을 가지 고 있 다는 것 이 다 . 내 가 일 을 열심히 안 하 면 그 결과 가 바로 공정 에 반영 되 고 문제 가 터져 버린다 . 예전 에 는 내 가 한 번 실수 를 한 적 이 있 어서 3 ~ 4 분 정도 라인 이 멈춘 적 이 있 었 다 . 그 당시 혼 이 많이 났었 는데 그런 일 로 하여금 더 성장 하 게 되 었 고 내 가 맡 은 일 에 대하 여 책임감 을 갖 고 더욱 열심히 노력 하 게 되 는 것 같 다 . 
 현대 자동차 인도 공장 생산 관리 부 인턴 이상언 씨 
 이곳 은 하루 라도 일 이 터지 지 않 으면 이상 하 게 느껴진다 . 그만큼 수많 은 자재 를 관리 하 는 만큼 일어나 는 일 도 다이내믹하 다 . 이런 수많 은 부품 을 공장 으로 가지 고 오 는데 있 어서 보통 은 배 를 통해 인도 로 들어오 는데 , 일 이 터져서 업체 에 문제 가 생기 는 경우 엔 부품 을 항공 으로 가져온다 . 이때 에 비용 이 거의 100 배 차이 가 나 기 도 하 는데 , 내 가 일 을 얼마나 열심히 했 느냐 의 결과 는 바로 이 항공료 운반비 용 으로 나타난다 . 많 은 사건 들 이 터지 고 정신 이 없 는 나날이 계속 되 었 는데 , 내 가 인턴 일 을 시작 한 지 4 개월 후 항공료 비용 이 가시 적 으로 감소 한 것 이 눈 에 보였 다 . 공장장 님 께 칭찬 을 받 았 고 개인 적 으로 도 뿌듯 했 던 이 일 이 기억 에 남 는다 . 
 현대 자동차 를 생각 하 면 딱딱 한 기업 이미지 가 떠오른다 . 하지만 그런 기존 의 이미지 와 는 다르 게 다 들 친절 하 시 고 이제 는 일 도 제법 익숙 해졌 다 . 현대 자동차 는 인도 에서 매우 큰 기업 중 하나 인 만큼 비록 인턴 이 지만 현대 라는 이름 안 에 있 기 때문 에 대 기업 의 힘 을 느끼 고 자부심 을 가질 수 있 다 . 또한 전체 적 으로 복지 나 구조 적 으로 매우 튼튼 한 기업 임 을 실제로 보 고 느낄 수 있 어서 큰 경험 이 되 고 있 다 . 이런 현대 자동차 는 체계 적 이 고 시스템 적 으로 느껴 지 는데 , 이 구조 자체 가 모든 부분 에 있 어서 너무나 튼튼 하 다 . 그러나 튼튼 한 만큼 바꾸 기 가 힘들 다는 점 도 가지 고 있 다 . 너무 도 좋 은 시스템 이 갖추 어 져 있 지만 단단 한 만큼 젊 은 사람 입장 에서 혁신 적 으로 달려들 어 무언가 를 바꾸 기 는 힘들 다 . 그래도 큰 조직 을 우선 으로 생각 하 는 이런 구조 자체 가 현대 의 원동력 이 고 정신력 이 라고 생각 한다 . 
 현대 자동차 정몽구 회장 님 을 배경 으로 사진 촬영 을 하 고 있 다 . 
 나 는 대학 생 이 라서 더 즐겁 게 일 한다 . 주재원 님 들 과 나이 차이 가 많이 나 도 , 분위기 가 좀 침체 되 어 있 어도 내 가 앞장서 서 일 도 하 고 놀 때 는 춤 도 추 고 노래 도 부르 면서 열심히 지낸다 . 내 가 일 을 해 봐야 정규 직원 만큼 일 을 많이 하 지 못한다 . 그렇지만 나 는 먼저 일 하 고 먼저 웃 으며 항상 즐겁 게 일 한다 . 이 처럼 조직 분위기 를 관리 하 는 것 도 나 의 일 이 라고 생각 하 며 살 고 있 다 . 또한 , 우리 가 매 순간 열심히 하 면 자기 도 모르 게 어느 순간 우연 스럽 게 길 이 열리 는 경우 가 많 은 것 같 다 . 가만히 방 안 에 앉 아 있 는 것 보다 무언가 를 찾 아 열심히 산다면 우연 한 기회 에 생 각지 도 못했 던 경험 과 기회 가 찾아온다고 믿 는다 . 아마도 이런 것 들 이 자기 인생 을 바꾸 는 계기 가 되 지 않 을까 .