여러 가지 고객 의 요구 를 만족 시키 는 본격 적 인 프라이빗 뱅킹 추진 을 위해서 는 금융 제 도면 의 정비 만 으로 는 부족 하 다 . 고도 의 기술 적 인 서비스 제공 이 가능 한 인재 가 확보 되 어야 한다 . 일본 의 경우 는 앞서 언급 했 듯이 , 역사 적 인 경위 에서 어떤 업무 형태 의 금융 기관 도 글로벌 시야 에서 국제 포토 폴리오 구축 과 국제 세무 ㆍ법무 서비스 를 제공 할 수 있 는 인력 구성 에 는 한계 가 있 다 .