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 2023 년 생존 가능 대학 
 저자 : 야마시타 유미 ( 山下 柚 ? ） 
 역자 서문 2015 년 1 월 30 일 . 역자 는 조선일보 에서 ‘ 대입 지원 자수 日 1 위 … 긴키 대학 의 비결 은 ’ 이 라는 기사 를 접했 다 . 내용 은 명 문대 도 아닌 간사이 ( 關西 ) 지방 의 긴키 대학 이 실학 ( 實學 ) 교육 으로 입지 를 구축 하 여 어류 분야 에 독보 적 위상 을 갖 고 있 다는 내용 과 , 세계 최초 로 참치 완전 양식 에 성공 한 후 대학 이 도쿄 와 오사카 에 참치 전문 레스토랑 을 출점 하 여 일본 전역 에 학교 이름 을 각인 시켰 다는 내용 이 었 다 . 그러나 수도 권 의 대학 과 지방 대학 에서 교수 로 재직 중 인 역자 들 에게 눈 에 띤 것 은 긴키 대학 이 ‘ 서열 에 얽 메이 지 않 는 독창 적 인 대학 이미지 ’ 를 쌓 아 지방 대학 임 에 도 불구 하 고 770 여 개 의 일본 대학 중 2015 년 도 대입 지원자 수 1 위 를 최초 로 차지 했 다는 것 이 었 다 . 즉 , 책 의 내용 은 간사이 ( 關西 ) 지방 이외 의 지역 에 는 이름 도 알려 지 지 않 은 무명 의 긴키 대학 이 전통 적 으로 1 등 을 해 오 던 명문 메이지 , 와세다 , 게이오 대학 을 제치 고 어떻게 2015 년 도 대입 지원자 수 1 등 을 했 는지 에 대한 분석 이 주 를 이루 고 있 다는 것 이 었 다 . 현재 대학 에서 근무 하 고 있 는 역자 를 포함 하 여 한국 의 대학 관계자 들 은 2023 년 이후 에 자신 이 근무 하 고 있 는 대학 을 생존 시키 기 위해서 학생 유치 와 관련 한 여러 가지 묘안 을 짜내 고 있 는 상황 이 다 . 고등학교 졸업 자수 가 2013 년 에 63 만 명 에서 2023 년 에 는 40 만 명 수준 으로 급격히 감소 하 기 때문 이 다 . 2018 년 에 는 대학 입학 정원 이 고교 졸업 자수 를 초과 하 기 때문 에 그야말로 대학 의 위기 가 코앞 에 다가왔 다고 할 수 있 다 . 따라서 역자 들 은 이 책 이 한국 의 대학 관계자 뿐 만 아니 라 대학 입학 을 앞둔 수험 생 , 그리고 기업 에 시사 하 는 바 가 너무나 큰 책 이 라는 것 에 공감 하 고 번역 을 하 기 로 결심 했 다 . 구체 적 인 이유 는 다음 과 같 다 . 첫째 , 한국 의 대학 들 도 일본 과 마찬가지 로 대입 수험 생 의 감소 에 촉각 을 곤두세우 고 있 는 상황 에서 본서 는 한국 대학 의 나아갈 길 에 대한 해결책 을 제시 하 고 있 다 . 일본 도 2018 년 부터 고등학교 졸업 자수 가 급격히 줄 어 2033 년 까지 33 만 명 이 감소 한다고 한다 . 일본 대학 들 도 ‘ 2018 년 쇼크 ’ 를 인지 하 면서 학생 들 을 한 명 이라도 더 유치 하 기 위해 여러 가지 전략 들 을 짜내 고 있 다 . 이렇게 치열 한 상황 에서 긴키 대학 은 나름 대로 의 건학 정신 을 살려 교직원 및 재학 생 들 이 일치단결 하 여 당당 하 게 특성 화 에 성공 을 거두 었 다 . 기존 의 ‘ 남자 들 만 이 입학 하 는 거친 대학 ’ 이 라는 이미지 를 변화 시켜 여학생 유치 에 성공 을 거두 었 으며 , 캠퍼스 정비 에 자금 을 투자 하 여 간 사이 지역 에서 가장 아름다운 캠퍼스 에 선정 되 기 도 하 였 다 . 또한 , 지역 의 기업 들 과 연계 해 ‘ 사회 에 힘 이 되 는 인재 를 길러 내 는 대학 ’ 이 라는 이미지 를 확립 하 였으며 , 무엇 보다 도 32 년 이 라는 막대 한 시간 을 투자 하 여 일본 사람 들 이 좋 아 하 는 참치 의 완전 양식 을 세계 최초 로 성공 하 였 다 . 이 를 이용 하 여 도쿄 와 오사카 에 긴키 대학 수산 연구소 레스토랑 을 개점 하 여 호평 받 고 있 으며 , 홍보 , 학생 유치 , 교육 등 긴키 대학 만 의 독특 한 전략 등 이 조화 를 이루 어 일본 전국 1 위 를 차지 한 것 이 다 . 이 는 생존 을 고민 하 고 있 는 한국 의 여러 대학 에 시사 하 는 바 가 크 다 . 둘째 , 본서 는 대학 의 상황 을 잘 모르 는 수험 생 에게 도 대학 을 선택 하 는 데 도움 을 주 는 지침서 가 될 것 이 다 . 매년 대학 에 입학 한 학생 들 중 의 대부분 ( ? ) 은 본인 의 희망 과 동떨어진 대학 에 입학 을 하 게 된다 . 그렇 기 때문 에 , 대학 입학 후 에 도 적응 을 하 지 못해 자퇴 하 는 학생 들 도 적 지 않 다 . 개인 에게 도 국가 적 으로 도 낭비 다 . 긴키 대학 도 간사이 지방 의 명문 사립 대학 인 간사이 대학 , 간사이 가쿠인 대학 , 도시샤 대학 , 리츠 메이 칸 대학 같 은 곳 에 도전 했 다가 실패 하 여 입학 한 학생 들 이 많 다 . 긴키 대학 은 이러 한 상황 을 잘 파악 하 고 입학 부터 졸업 까지 학생 들 을 가족 처럼 관리 하 고 있 다 . 즉 , 긴키 대학 은 입학식 의 행사 부터 철저 하 게 기획 · 관리 하 여 학생 들 에게 사회 의 힘 이 되 는 인재 로 성장 시키 겠 다 라는 메시지 를 던져 주 고 있 다 . 그리고 4 년 내내 긴키 대학 의 일원 으로 자부심 을 갖 도록 관리 하 고 있 다 . 우리 나라 의 수험 생 들 도 대학 선택 시 졸업 후 내 가 사회 의 힘 이 되 는 인재 로 길러질 수 있 는 대학 인지 를 꼼꼼히 파악 하 여 대학 을 선택 해야 한다 . 즉 , 서열 에 입각 한 대학 선택 이 아닌 자신 이 대학 에 입학 하 여 4 년 후 에 사회 의 일원 이 되 는 데 도움 을 줄 수 있 는 대학 을 선택 해야 하 는데 , 본서 는 이 에 대한 해답 을 던져 주 고 있 다 . 셋째 , 본서 는 일본 에서 출간 되 자마자 일본 교육 관계자 뿐 만 아니 라 비즈니스맨 들 에게 도 화제 가 되 어 아마 존서 적 고등 교육 부문 종합 순위 1 위 를 차지 했 다 . 그 이유 는 , 저자 야마시타 유미 ( 山下 柚 ? ) 가 기업 측면 에서 의 시사점 도 명쾌 하 게 제시 하 고 있 기 때문 이 다 . 저자 는 오랫동안 기업 의 히트 상품 을 찾 아 잡지 에 연재 한 경험 이 있 기 때문 에 2015 년 대입 지원자 수 1 위 를 차지 한 긴키 대학 을 히트 상품 으로 바라보 면서 성공 의 이유 를 경영 측면 에서 정확히 분석 하 고 있 다 . 즉 , 히트 상품 출시 에 목말라 하 는 기업 들 에게 좀처럼 접하 기 힘든 ‘ 대학 히트 상품 ’ 이 이미지 관리 부터 홍보 에 이르 기 까지 많 은 시사점 을 제공 한다 . 또한 , 기업 에게 도 인구 감소 는 위기 이 다 . 아이 들 이 감소 하 면서 가장 타격 을 받 은 산업 중 의 한 분야 가 분유 산업 이 다 . 분유 산업 은 출생률 의 감소 를 분유 의 고급 화 전략 과 해외 시장 개척 을 통해 돌파 하 고 있 다 . 우리 나라 의 인구 는 2030 년 을 정점 으로 감소 할 것 으로 예상 되 고 있 다 . 아직 먼 시점 으로 보일지 모르 지만 기업 들 도 이 에 대한 철저 한 대비 가 없 으면 도태 되 고 말 것 이 다 . 즉 , 인구 감소 로 인하 여 기업 이 어려움 에 처하 게 되 는 현상 은 분유 산업 뿐 만 아니 라 산업 전반 으로 확산 될 것 이 확실 하 다 . 이러 한 점 에서 , 본서 는 무명 의 대학 이 하루 아침 에 1 위 가 된 사례 분석 을 통해 1 등 기업 이 되 려고 하 는 기업 관계자 에게 유용 한 솔루션 을 제공 하 고 있 다 . 2015 년 8 월 23 일 일요일 . 역자 들 은 번역 을 마친 후 궁금 했 던 내용 들 을 눈 으로 확인 하 고자 오사카 의 긴키 대학 을 방문 했 다 . 이 날 은 마침 오픈 캠퍼스 가 진행 되 어 학교 관계자 뿐 만 아니 라 학교 에 방문 한 고등학생 과 학부모 들 을 만날 수 있 었 다 . 역자 들 은 그 들 을 인터뷰 하 면서 긴키 대학 이 2016 년 입시 에서 도 돌풍 을 일으킬 것 이 라는 것 을 예상 할 수 있 었 다 . 휴일 임 에 도 불구 하 고 직원 과 재학 생 들 이 오픈 캠퍼스 에 방문 한 분 들 을 위해 성심성의껏 프로그램 을 설명 하 고 안내 하 는 모습 에서 그 들 의 진정 성 을 엿볼 수 있 었 다 . 긴키 대학 은 1 년 에 오픈 캠퍼스 를 5 번 하 는데 그때 마다 전 직원 과 재 학생 이 휴일 임 에 도 불구 하 고 VIP 를 모시 는 마음 으로 행사 를 준비 한다고 한다 . 역자 들 은 이 들 을 보 면서 위기 에서 도 전 교직원 이 일치단결 하 여 하나 된 모습 을 보일 때 이 를 극복 할 수 있 다는 것 을 느꼈 다 . 2015 년 8 월 31 일 . 교육부 에서 대학 구조 개혁 평가 결과 를 발표 했 다 . 2011 년 부터 2014 년 까지 는 재정 지원 제한 대학 이 라는 이름 으로 8 월 말 정도 에 부실 대학 을 발표 했 는데 , 2015 년 에 는 대학 별 로 등급 ( A ~ E ) 을 매겨 인원 감축 을 권고 하 였 다 . D , E 등급 에 포함 된 대학 은 학교 전체 가 초 비상사태 로 돌입 했 다 . 아마도 2023 년 까지 는 이러 한 발표 가 매년 반복 될 것 같 다 . 위 와 같이 교육부 발표 에 대학 들 이 매년 촉각 을 곤두세우 는 상황 에서 , 이 책 이 대학 위기 를 해결 해 가 는 데 조그마 한 도움 이 되 기 를 바란다 . 또한 , 기업 들 도 머지않 아 접하 게 될 인구 감소 시대 를 슬기 롭 게 준비 하 기 를 바라 면서 역자 서문 을 맺 고자 한다 . 끝 으로 본 책 의 출간 을 허락 해 주 신 도서 출판 청람 의 이수영 사장 님 께 진심 으로 감사 의 인사 를 드린다 . 2015 년 8 월 말 역자 배일 현 · 요시모토 코지 저자 서문 긴키 대학 의 ‘ 왜 ’ 에 는 ‘ 이유 ’ 가 있 다 2015 년 초 , 오사카 의 사립 긴키 대학 ( 近畿 大學 ) 이 왜 일본 열도 를 흔들 며 화제 가 된 것 일까 ? 이 에 대한 대답 은 간단 하 다 . 그것 은 노령 화 및 인구 감소 시대 로 접어든 일본 사회 에서 비즈니스 분야 를 비롯 한 여러 분야 의 문제 들 을 해결 할 수 있 는 해답 을 던져 주 고 있 기 때문 이 다 . 이러 한 대답 에 당신 은 당연히 의문 을 가질 수 있 다 . 그렇 다면 당신 은 과연 간사이 지역 의 오사카 근방 에 자리 잡 고 있 는 긴키 대학 ( 近 機 大學 ) 에 대해서 어느 정도 의 정보 를 가지 고 있 는가 ? 긴키 대학 에 입학 원서 를 접수 한 지원자 수 가 일본 의 전통 적 인 명문 사립 대학 의 지원자 수 를 2014 년 에 처음 으로 추월 한 것 을 알 고 있 는가 ? 일반 적 으로 일본 의 교육 계 에서 는 대학 의 인기 도 나 경영 현황 을 측정 하 는 지표 로 그 대학 의 입학시험 지원자 수 에 주목 한다 . 2014 학년도 에 실시 된 일본 사립 대학 의 일반 입시 에서 긴키 대학 입학 을 희망 한 학생 이 무려 10 만 5 , 890 명 에 달했 다고 한다 . 이 숫자 하나 로 긴키 대학 은 일본 열도 의 스포트라이트 를 받 으며 ‘ 전국 1 위 ’ 가 된 것 이 다 . 긴키 대학 은 2013 년 까지 4 년 연속 1 위 를 차지 했 던 메이지 ( 明治 ) 대학 보다 지원자 수 가 378 명 앞서 1 위 의 자리 에 올랐 다 . 일본 에서 지원자 수 1 위 달성 의 의미 는 와세다 ( 早稻 田 ) , 게이오 ( 慶 應 ) , 죠 치 ( 上智 ) , 도시샤 ( 同 志 社 ) 와 같 은 일본 유명 사립 대학 보다 지원자 가 많 고 인기 가 더 높 은 대학 이 되 었 다는 것 을 의미 한다 . 이 와 같 은 사실 에 당신 은 솔직히 납득 할 수 있 는가 ? 당연 한 것 이 라고 받아들일 수 있 겠 는가 ? 아니면 의외 의 결과 라는 생각 이 드 는가 ? 이 뉴스 는 일본 의 교육 관계자 를 놀라 게 만들 었 으며 순식간 에 일본 전국 에 전해져 2015 년 초 전 일본 매스컴 의 관심 을 불러 모았 다 . 과연 긴키 대학 입학 지원자 수 가 일본 에서 어떻게 1 위 가 된 것 일까 ? 저자 는 이 와 같 은 교육 계 의 커다란 사건 을 전혀 모르 고 있 는 상태 에서 월간지 에서 집필 하 고 있 는 “ 히트 상품 은 주장 한다 ” 라는 연재 기사 를 집필 할 목적 으로 긴키 대학 취재 를 위해 오사카 를 방문 했 다 . 주중 의 수요일 , 시간 은 오전 11 시 경 . 아직 오픈 하 지 않 은 점포 앞 에 벌써 손님 들 이 대기 하 고 있 다 . 사람 들 은 에스컬레이터 를 내리 자마자 대기 행렬 의 가장 끝 으로 발 빠르 게 이동 한다 . 줄 은 계속 해서 조금 씩 길 어 지 고 있 다 . 고객 들 이 질서 있 게 대기 하 도록 통로 에 는 빨간 로프 가 설치 되 어 있 기 때문 에 로프 를 따라 많 은 손님 들 이 줄 을 서 고 있 었 다 . 이 점포 에 는 하나 의 특징 이 있 다 . 점포 입구 정면 의 천장 가까이 에 2 . 5 미터 의 거대 한 모형 이 장식 되 어 있 다 . ‘ 히트 상품 ’ 의 견인차 역할 을 하 고 있 는 그 모습 은 … … 바로 ‘ 긴키 대 참치 ’ 다 . 독자 중 에 는 들 어 본 적 이 있 는 분 들 도 있 을 것 이 다 . 긴키 대학 이 세계 에서 처음 으로 ‘ 완전 양식 ’ 을 성공 시켰 던 참다랑어 의 이름 , 즉 ‘ 긴키 대 참치 ’ 다 . 참치 생각 에 볼 이 빨갛 게 달아오른 사람 , 기쁜 얼굴 로 미소 를 띠 고 있 는 사람 , 스태프 가 큰 목소리 로 손님 을 안내 하 고 있 는 모습 , 마치 인기 밴드 의 라이브 공연 이나 이벤트 회장 같 은 분위기 이 다 . “ 죄송 합니다 . 오늘 은 벌써 점심 메뉴 가 모두 매진 되 었 습니다 ! ” 맨 끝 에 줄 을 서 려고 했 을 때 , 스태프 가 한 그 말 에 실망 스럽 게 서로 의 얼굴 을 마주 보 고 있 는 젊 은 커플 도 있 었 다 . 여기 는 JR 오사카 역 바로 옆 에 있 는 그랜드 프런트 오사카 ( Grand Front Osaka ) 의 6 층 레스토랑 ‘ 긴키 대학 수산 연구소 ’ 의 점포 다 . 이곳 에서 저녁 식사 를 하 려면 한 달 전 에 예약 해야 가능 하 다고 한다 . 이 점포 에서 는 점심 시간 에 참다랑어 회 가 들어간 해산물 덮밥 을 1 , 850 엔 에 맛볼 수 있 다 . 저녁 시간 에 도 모듬 회 나 참치 간장 구이 등 다양 한 요리 가 나오 는 긴키 대학 참치 를 한 접시 100 엔 부터 2 , 000 엔 정도 로 쉽 게 먹 을 수 있 다 . 그래서 “ 한 번 정도 맛보 고 싶 다 ” 고 생각 하 여 방문 했 던 고객 들 이 한 번 맛 을 본 후 에 도 계속 방문 하 고 있 다 . 2013 년 오사카 점 이 오픈 한 지 1 년 만 에 12 만 5 , 000 명 이 이 점포 를 방문 하 였으며 , 매출 은 당초 예상액 의 1 . 5 배 를 초과 하 였 다고 한다 . 오사카 점 의 성공 에 이어 같 은 해 12 월 에 는 도쿄 점 을 오픈 했 는데 , 이 레스토랑 에 도 연일 행렬 이 끊이 지 않 고 있 다 . 정보 가 홍수 처럼 넘쳐나 고 있 는 현대 사회 에서 는 개점 직후 많 은 인기 를 끌 었 던 음식점 의 인기 가 순식간 에 수그러드 는 일 이 비일비재 하 다 . 또한 사람 들 의 관심 은 어느새 새로운 자극 을 주 는 곳 으로 쉽 게 이동 하 곤 한다 . 그러나 ‘ 긴키 대학 수산 연구소 ’ 가 운영 하 는 참치 전문 레스토랑 으로 향하 는 소비자 들 의 행렬 은 도중 에 끊어질 기미 가 전혀 없 다 . 사람 들 을 유인 시키 는 것 은 단순히 새로운 유행 을 타 는 이슈 만 은 아닌 것 같 다 . “ 이렇게 까지 반응 이 좋 을 줄 은 몰랐 다 . 예상 밖 이 다 ” 라고 경영진 은 솔직 하 게 말 했 다 . “ 양식 한 물고기 에 대해서 많 은 일본인 들 이 거부 감 을 느끼 는 것 으로 알 고 있 었 는데 , 고객 이 이렇 게 까지 양식 참치 를 거리낌 없이 받아들여서 너무나 놀랐 다 . 오히려 참치 공급량 이 부족 해 연일 매진 되 는 것 이 너무나 죄송 스럽 다 . ” ‘ 바다 의 다이아몬드 ’ 라고 불리 는 참다랑어 는 혼마 구로 라고 도 불리 는데 , 참치 중 에서 도 가장 고가 ( 高價 ) 로 거래 가 이루어지 는 고급 어종 이 라고 할 수 있 다 . 이러 한 참다랑어 는 맛있 는 스 시 재료 로 인기 가 있 지만 천연 참치 의 공급량 은 너무나 한정 되 어 있 는 것 이 현실 이 다 . 가격 은 해 마다 상승 하 고 자원 보전 을 위해 어획량 도 매우 엄격 하 게 관리 되 고 있 다 . 만약 에 그 귀중 한 참다랑어 를 알 에서부터 부화 시킨 후 육성 시켜 그것 이 어미 가 되 고 산란 을 하 고 새끼 물고기 가 많 아 져서 성어 ( 成魚 ) 까지 양식 할 수 있 다면 어떨까 ? 적당 한 가격 으로 맛있 는 참다랑어 를 쉽 게 먹 을 수 있 는 기회 가 생긴다면 … … . 이러 한 생각 이 현실 이 된 후 레스토랑 앞 에 대기 행렬 이 생긴 것 은 어찌 보 면 당연 한 흐름 이 었 다고 할 수 있 다 . 하지만 오랫동안 참다랑어 양식 은 이룰 수 없 는 ‘ 꿈 ’ 으로 만 여겨졌었 다 . 그 꿈 을 달성 할 수 있 게 되 면 엄청난 수요 를 유발 하 는 것 은 물론 이 고 세계 적 으로 주목 을 받 게 되 어 문의 가 쇄도 할 것 이 틀림없 다는 것 은 누구 나 알 고 있 었 지만 그 ‘ 꿈 ’ 은 오랫동안 달성 되 지 못하 고 있 었 다 . *********** 2002 년 6 월 ‘ 참다랑어 완전 양식 성공 ’, 놀랍 게 도 이 와 같 은 내용 이 신문 의 헤드라인 과 텔레비전 의 화면 을 장식 했 다 . 오랫동안 연구 에 전념 했 던 긴키 대학 수산 연구소 에 의한 쾌거 였 다 . 32 년 이 라는 엄청 한 시간 을 투자 하 여 연구 한 ‘ 꿈 ’ 의 성과 가 드디어 결실 을 맺 는 순간 이 었 다 . 너무나 어렵 다고 생각 되 어 아무 도 관심 을 갖 지 않 던 참치 의 양식 기술 . 그런데 도대체 ‘ 어떻 게 ’ 긴키 대학 만 이 참치 의 완전 양식 을 성공 시킬 수 있 었 던 것 일까 ? 무엇 인가 특별 한 이유 가 있 을 것 이 라는 생각 에 저자 는 와카야마현 ( 和 歌 山 縣 ) 쿠시 모토 초 ( 串 本 町 ) 에 있 는 긴키 대학 수산 연구소 오시마 ( 大 島 ) 사업장 을 방문 했 다 . 이곳 에서 30 년 이상 참치 연구 를 해온 오카다 타카히코 ( 岡 田 貴 彦 ) 사업 소장 ( 事業 場 長 ) 이 양식 기술 의 역사 에 대해 설명 해 주 었 다 . 그런데 그 는 참치 와 는 동떨어진 의외 의 이야기 를 처음 에 꺼내 들 었 다 . 그것 은 참치 와 같이 스 시 재료 로 사용 되 는 물고기 의 이야기 였 다 . “ 야마시타 ( 山下 ) 상 은 히라 아지 ( 넙득전갱이 ) 를 좋아하 세요 ? ” 라고 오카다 사업 소장 이 질문 을 하 였 다 . “ 네 , 식감 이 좋 아서 너무 좋 아 합니다 . 음식점 에서 즐겨 먹 는 편 입니다 ” 라고 나 는 대답 했 다 . “ 그럼 벌써 긴키 대산 ( 近畿 大 産 ) 의 물고기 를 먹 고 계시 다는 거 네요 . ” 깜짝 놀라 나 는 다시 되물 었 다 . “ 히라 아지 말 입니까 ? 설마 도쿄 의 음식점 에서 제공 되 는 대부분 의 히라 아지 가 긴키 대학 수산 연구소 에서 생산 된 물고기 인가요 ? ” 그 순간 나 는 믿 을 수 가 없 었 다 . 그러나 오카다 사업 소장 은 고개 를 끄덕였 다 . “ 자연산 히 라아 지 는 하루 에 몇 마리 정도 밖에 잡 지 못하 기 때문 에 도쿄 의 츠 키 지 수산 시장 에서 도 거의 유통 이 안 되 고 있 습니다 . 치어 ( 稚魚 ) 의 경우 전국 생산량 의 90 % 이상 을 긴키 대학 에서 유통 시키 고 있 기 때문 에 아마도 우리 가 생산 한 히라 아지 양식 어 를 드 시 지 않 았 을까 싶 습니다 . ” 긴키 대학 수산 연구소 에서 부화 한 히라 아지 가 치어 로서 출하 되 고 , 이 를 양식업 자 가 키워 내 음식점 의 회 가 되 고 가정 곳곳 의 식탁 에 올려 놓 는다니 … … . 나 는 상상 도 하 지 못했 던 사실 에 놀랐 다 . ‘ 긴키 대학 참치 ’ 에 대하 여 취재 하 기 도 전 에 벌써 긴키 대학 에서 생산 한 물고기 를 먹 고 있 었 다니 … … . “ 전후 ( 前後 ) 식량난 에 어려움 을 겪 었 던 시대 에 긴키 대학 의 세코우 코이치 ( 世 耕 弘 一 ) 초대 총장 님 은 ‘ 바다 를 경작 해라 ’ 라고 말씀 하 셨 습니다 . 쌀 등 의 농산물 뿐 만 아니 라 언젠가 는 물고기 도 중요 한 식량 공급원 이 될 것 이 라고 생각 하 셨 기 때문 입니다 . ” 1948 년 , 와카야마현 에 시라하마 ( 白 浜 ) 린카 이 ( 臨海 ) 연구소 ( 이후 긴키 대학 수산 연구소 로 변경 ) 가 탄생 해 현재 까지 ‘ 바다 에서 경작 하 기 ’ 위한 연구 가 착실 하 게 지속 되 어 왔 다 . 많 은 시행착오 결과 방어 , 넙치 , 참돔 , 히라 아지 , 아귀 등 18 종류 의 물고기 양식 기술 개발 에 성공 하 였 다 . 이 들 의 성과 는 일본 양식 산업 의 기술 혁신 과 성장 에 크 게 기여 했 다 . 내 가 즐겨 먹 던 히라 아지 도 그 중 하나 였 던 것 이 다 . 이제야 알 수 있 을 것 같 았 다 ! ‘ 최 난관 ( 最 難 ? )’ 이라고 여겨졌 던 참치 양식 기술 을 긴키 대학 이 실현 할 수 있 었 던 이유 를 … … . 오랫동안 다양 한 양식 기술 을 연구 · 개발 해 온 노력 이 축적 된 결과 드디어 ‘ 참치 의 완전 양식 ’ 을 꽃피운 것 이 었 다 . “ 긴키 대학 참치 가 왜 태어난 것 일까 ? ” 그 ‘ 왜 ’ 에 는 명백 한 답 이 있 었 다 . 즉 , 긴키 대학 에서 참치 가 탄생 한 것 에 는 이유 가 있 었 다는 것 이 다 . *********** 긴키 대학 은 ‘ 참치 ’ 를 통해 일본 전국 에 알려졌 지만 , 현재 는 교육 계 에서 ‘ 참치 ’ 이외 의 또 하나 의 데이터 로 주목 을 받 고 있 다 . 그것 은 와세다 ( 早稻 田 ) , 게이오 ( 慶 應 ) , 죠 치 ( 上智 ) , 메이지 ( 明治 ) 대학 등 의 명문 인기 사립 대학 이나 간사이 지방 의 간사이 ( ? 西 ) 대학 , 간사이 가쿠인 ( ? 西學 園 ) 대학 , 도시샤 ( 同 志 社 ) 대학 , 리츠 메이 칸 ( 立 命 館 ) 대학 등 의 명문 대학 을 누르 고 긴키 대학 이 입시 지원자 수 에서 당당 하 게 전국 1 위 를 차지 했 기 때문 이 다 . 이 뉴스 는 긴키 대학 은 물론 간사이 지역 에 있 는 대학 에서 일본 역사 상 처음 으로 달성 한 쾌거 로서 전해졌 다 . 4 년 연속 1 위 를 기록 해 왔 던 메이지 대학 은 전혀 예상 도 못하 고 긴키 대학 에 선두 자리 를 양보 하 게 되 었 다 . 참치 취재 과정 에서 이러 한 사실 을 알 게 된 저자 는 무엇 인가 너무나 황당 한 화제 에 접했 을 때 와 같 은 감정 을 느끼 고 있 었 다 . 솔직히 도쿄 에서 태어난 저자 에게 ‘ 긴키 대학 ’ 이 라는 존재 는 너무나 먼 대학 이 었 고 기억 에 없 는 대학 이 었 다 . 캠퍼스 가 어디 에 있 는지 , 국립 인지 사립 인지 를 포함 해 구체 적 인 이미지 가 아무것 도 없 는 상태 였 다 . ‘ 간간 도 리츠 ( ?? 同 立 ) ’ 로 불리 는 간사이 지방 의 4 대 명문 대인 간사이 가쿠인 대학 이나 간사이 대학 , 도시샤 대학 , 리츠 메이 칸 대학 정도 는 알 고 있 었 지만 , 그 중 에 ‘ 긴키 대학 ’ 은 포함 되 지 않 았 다 . 저자 는 이번 ‘ 긴키 대학 참치 ’ 취재 를 통해 처음 으로 긴키 대학 의 존재 를 알 게 되 었 다 . 그러나 그 긴키 대학 이 2015 년 현재 ‘ 일본 전국 의 수험생 으로부터 가장 주목 받 고 있 는 ’ 대학 이 라고 는 전혀 생각 하 지 못했 다 . 게다가 이러 한 극 적 인 약진 이 약 2 년 정도 의 짧 은 기간 에 일어난 사건 이 었 다는 사실 에 도 호기심 을 가지 게 되 었 고 그 인기 의 이유 를 파악 하 고 싶 었 다 . 지명도 가 높 다고 할 수 없 는 간사이 의 지방 대학 이 일본 대입 지원자 전국 1 위 를 달성 할 수 있 었 던 이유 는 무엇 일까 ? 지금 대학 입시 지도 ( 入試 地圖 ) 에 어떤 변화 가 일어나 고 있 는 것 일까 ? 과연 그 긴키 대학 의 인기 는 2016 년 에 도 지속 될 것 인가 , 아니면 일 회 성 에 불과 한 것 일까 ? 긴키 대학 이 일본 1 위 의 영광 에 걸맞 은 값어치 를 하 는 대학 인 것 일까 ? ‘ 지원자 수 일본 1 위 ’ 란 혹시 ‘ 참다랑어 의 완전 양식 성공 ’ 과 비슷 할 정도 로 사회 가 충격 으로 받아들일지 도 모르 는 큰 뉴스 가 아닐까 ? 참치 의 양식 과 지원자 수 1 위 . 이 두 가지 의 사건 을 산업 이나 비즈니스 라는 관점 에서 보 면 , ‘ 세계 최초 의 상품 개발 ’ 과 ‘ 업계 1 위 약진 ’ 이 라는 2 가지 의 쾌거 를 단번에 달성 했 다고 해도 과언 이 아닐 것 이 다 . 이렇게 폭발력 이 있 는 큰 화제 를 2 개 씩 이나 사회 에 확산 시키 고 있 는 이 대학 은 도대체 어떤 저력 을 가지 고 있 는 것 일까 ? 키이 ( 紀 伊 ) 반도 에 있 는 수산 연구소 를 방문 해 취재 를 거듭 하 는 과정 에서 저자 는 ‘ 긴키 대학 참치 ’ 가 탄생 한 배경 에 납득 할 수 있 는 명쾌 한 이유 가 있 다는 것 을 분명히 알 게 되 었 다 . 그렇 다면 ‘ 왜 ’ 긴키 대학 이 대입 지원자 수 일본 1 위 가 되 었 는지 에 대해서 도 명쾌 한 이유 가 어딘가 에 확실히 있 을 것 이 다 . 그 이유 를 찾 으러 다시 취재 를 계속 하 였 다 . *********** 2015 년 현재 일본 의 4 년 제 대학 진학률 은 50 % 를 초과 하 고 있 다고 한다 . 일본 사회 에서 는 이제 ‘ 2 명 중 1 명 ’ 이 4 년 제 대학 을 졸업 하 는 시대 를 맞 고 있 다 . 대학 진학 자 가 증가 한 덕분 에 전국 의 대학 들 은 특별 한 경영 노력 없이 어느 정도 학생 들 을 모을 수 있 었 다 . 그러나 이제 부터 는 그렇 지 않 다 . 2009 년 을 기점 으로 안정세 에 들어선 18 세 인구 는 2018 년 부터 감소 로 전환 하 여 2031 년 까지 33 만 명 이나 감소 한다고 예측 되 고 있 다 . 바로 대학 관계자 사이 에서 도 심각 하 게 받아들여 지 고 있 는 ‘ 2018 년 쇼크 ’ 다 . 778 개 나 되 는 국립 · 사립 대학 ( 文部 科學 省 2010 년 ) 이 감소세 에 있 는 18 세 의 한정 된 학생 들 을 서로 빼앗 아야 하 는 시대 에 돌입 하 고 있 다 . 당연히 인기 가 없 는 대학 은 도태 될 수 밖에 없 는 것 이 다 . 교육 현장 에서 는 이 위기 를 어떻게 극복 하 려고 계획 하 고 있 는 것 일까 ? 회복 가능 성 이 없 는 젊은이 들 의 숫자 를 눈앞 에 두 고 과연 어떤 경영 전략 을 취할 수 있 는 것 일까 ? 교육 계 는 일본 이 직 면하 기 시작 한 인구 감소 문제 를 다른 분야 보다 먼저 떠안 게 되 었 다 . 하지만 이러 한 문제 는 결코 교육 분야 에 만 한정 된 문제 가 아니 다 . 앞 으로 는 일본 에서 의 모든 기업 이 동일 한 문제 에 마주 하 게 될 것 이 다 . 교육 분야 가 우선 다른 분야 보다 한발 앞서 같 은 문제 에 직면 하 여 대책 을 강요 받 고 있 는 것 에 불과 하 다 . 이 원고 를 쓰 고 있 을 때 , NHK 방송 이 하나 의 뉴스 를 보도 했 다 . “ 자동차 판매점 협력 단체 인 ‘ 일본 자동차 판매 협력 협회 ’ 가 2014 년 에 정리 한 예측 에 의하 면 , 도쿄 올림픽 · 장애 인 올림픽 이 개최 되 는 6 년 후 의 2020 년 에 국내 에서 판매 되 는 자동차 판매 대수 는 460 만 대 로 2014 년 대비 판매 대수 가 19 . 2 % 감소 할 것 이 라고 한다 . 이러 한 이유 로 올림픽 개최 에 의한 경제 효과 는 기대 할 수 있 으나 , 저출산 · 고령화 가 진행 되 고 국내 시장 이 축소 하 는 데 다가 도시 의 소형 화 가 추진 되 어 자동차 를 보유 할 수 있 는 도시 인구 가 줄어든다고 언급 하 고 있 다 . ” 일본 의 산업 기반 을 유지 해 온 자동차 산업 에서 도 저출산 · 고령화 에 따른 인구 감소 의 영향 을 피해갈 수 없 다는 것 을 수치 를 통해 예측 하 고 있 다 . 우리 는 이러 한 상황 들 을 겪 으면서 살아가 야 하 는 시대 를 맞이 하 게 되 었 다 . 현재 는 다양 한 분야 에서 일본 사회 가 처음 경험 하 는 초 ( 超 ) 성숙 화 된 사회 에 대한 처방전 이 요구 되 고 있 는 시점 이 라고 할 수 있 다 . *********** 긴키 대학 의 체계 적 인 준비 , 집중력 , 그리고 철저 한 대응 을 통한 실천 이 없 었 다면 ‘ 긴키 대 대입 지원자 수 1 위 ’ 라는 뉴스 는 접할 수 없 었 을 것 이 다 . 아무런 대책 도 없 는 기업 이나 비즈니스맨 이 최고 의 영업 실적 을 올리 는 것 이 불 가능 한 것 처럼 철저 한 준비 없이 , 그리고 구체 적 인 전략 도 실행 하 지 않 고 있 는 대학 이 지원자 수 를 증가 시킬 수 는 없 다 . 그러 한 이유 때문 에 긴키 대학 이 실천 해 온 전략 은 기업 이나 비즈니스맨 들 에게 유용 하 면서 도 구체 적 인 사례 가 될 수 있 을 것 이 며 , 아울러 저출산 · 고령화 사회 에 대한 대응 을 준비 하 고 성과 를 얻 기 위한 지침 이 될 것 이 다 . ‘ 참치 의 완전 양식 ’ 에 성공 한 경험 을 자세히 규명 하 고 “ 긴키 대학 이 어떻게 지원자 수 일본 1 위 의 대학 이 되 었 는가 ? ” 의 비결 을 찾아낼 수 있 다면 인구 감소 가 진행 중 인 일본 에서 도 기업 이 지속 가능 하 게 성장 해 나갈 수 있 는 가능 성 을 발견 할 수 있 지 않 을까 ? 긴키 대학 이 ‘ 지원자 수 일본 1 위 ’ 라는 영광 을 얻 을 수 있 었 던 사실 은 세상 에서 많이 알려 지 지 않 은 기업 도 어느 날 ‘ 일본 매출 1 위 ’ 로 도약 할 수 있 다는 것 을 증명 하 고 있 다 . 긴키 대학 이 지금 도 사 즉 생 ( 死 卽 生 ) 의 각오 로 빠른 속도 로 진행 하 고 있 는 개혁 의 중심 전략 이나 매일 실천 하 고 있 는 일상 업무 가 치열 한 경쟁 을 하 고 있 는 비즈니스 계 에서 도 배우 고 또 흡수 하 고 따라가 야 할 중요 한 측면 이 많이 있 는 것 은 확실 하 다 . 긴키 대학 이 생산 한 참치 는 기대 이상 으로 맛있 었 다 . 마찬가지 로 긴키 대학 의 지원자 수 가 일본 전국 1 위 가 된 현실 도 놀라운 성과 였 다 . 그렇 다면 ‘ 왜 ’ 긴키 대학 이 그러 한 대단 한 성과 를 낼 수 있 었 던 것 일까 ? 긴키 대학 의 ‘ 왜 ’ 에 는 창학 이념 과 창립자 의 의지 에 뒷받침 된 많 은 ‘ 이유 ’ 들 이 포함 되 어 있 음 에 틀림없 다 . 그 ‘ 이유 ’ 를 찾아내 려고 저자 는 긴키 대학 의 캠퍼스 에 처음 방문 했 다 .