몽키 비즈니스 작가 윌리엄 언 컨 3 세 출판 예지 발매 2001 . 11 . 01 . 리뷰 보 기 정말 오랜만 에 독서 후기 를 적 게 되 네요 . 역시 꾸준 함 이 중요 한데 무슨 핑계 로 안 적 기 시작 했 는지 도 기억 이 안 나 는 정도 니 꾸준 함 을 잃 은 건 분명 하 네요 . .. 오늘 소개 할 책 은 몽키 비즈니스 라는 책 으로 발매 된 지 16 년 이 된 책 입니다 . 전체 페이지 가 약 200 페이지 정도 인   만큼 책 을 빠르 게 읽 는 사람 이 라면 2 ~ 3 시간 이 면 정독 할 수 있 는 수준 입니다 . 저 는 워낙 천천히 읽 다 보 니 그 보다 는 더 오래 걸렸 네요 . 내용 소개 에 앞서 서 몽키 비즈니스 는 경영 서로 중견 관리자 이상 급 이 읽 어야 할 책 입니다 . 최소 10 년 이상 의 경력 을 가지 고 있 거나 팀장 급 이상 의 직급 에 위치 하 지 않 고 있 다면 읽 어도 별다른 효용 가치 가 없 을 겁니다 .   사실 저자 인 언 컨 이 몽키 비즈니스 를 통해서 하 고 싶 은 말 은 표지 에 고스란히 녹 아 있 습니다 . 가운데 그림 을 보 면 컴퓨터 앞 에서 일 하 는 직원 위 에 올라타 고 있 는 원숭이 들 이 보이 죠 ? 직원 은 중견 급 이상 의 관리자 를 의미 하 며 , 원숭이 는 본인 에게 할당 된 과업 을 의미 합니다 . 모든 직장인 들 에게 있 어서 풀 수 없 는 숙제 인 업무 를 줄이 는 이른바 원숭이 를 제거 하 는 방법 이 뭘까요 ? 목차 를 살펴보 면 이미 이 책 의 줄거리 를 알 수 있 습니다 . 성공 한 직장인 즉 , 프로 경영자 가 되 려면 어떻게 해야 하 느냐 ? 바로 원숭이 를 부하 직원 에서 넘기 거나 죽여야 한다는 것 이 죠 . 이거 뭐 야 ? ​ 자기 는 일 안 하 고 다 시키 라는 건가요 ? 네 ! ! 맞 습니다 . ​​ 언 컨 은 경영자 는 일 을 하 지 않 고 , 실무자 인 부하 직원 에게 넘기 라고 합니다 . 그리고 부하 직원 이 그 원숭이 를 잘 키우 고 있 는지 관리 하 라고 단언 합니다 . 여기 서 중요 한 점 이 부하 직원 들 에게 양도 한 원숭이 가 굶 어 죽 지 않 는지 수시로 관리 할 것 을 언급 합니다 . 회사 에서 는 수많 은 일 즉 , 수많 은 원숭이 들 이 계속 해서 양산 되 므로 원숭이 들 을 관리 하 지 않 으면 굶 어 죽 게 되 고 , 굶 어 죽 은 원숭이 들 로 인해 회사 는 썩 은 냄새 가 진동 하 게 된다고 합니다 . 썩 은 냄새 는 업무 지연 및 누락 으로 인한 수많 은 피해 를 우회 적 으로 언급 한 것 이 죠 . 저 처럼 회계 관련 업무 를 하 는 경우 업무 지연 및 누락 은 곧바로 과세 당국 의 가산세 , 금감원 의 벌과금 으로 이어지 며 , 이 는 세무 조사 , 감리 등 으로 이어지 게 되 어 당사자 는 물론 회사 에 막대 한 피해 를 끼치 게 됩니다 . 이렇게 될 경우 회사 는 금전 적 손해 는 물론 이 고 신뢰 도 하락 의 문제 에 직면 하 게 되 겠 죠 . 그럼 책 의 내용 으로   돌아가 서 ​ 언 컨 이 언급 한 원숭이 ( 소형 과제 ) 나 고릴라 ( 대형 프로젝트 )   돌보 는 6 가지 룰 을 정리 해 보 면 , RULE 1 . 당신 의 원숭이 나 고릴라 가 굶 어 죽 지 않 도록 하 라 ! RULE 2 . 당신 의 부 하 는 당신 이 관찰 할 수 있 는 수효 만큼 의 원숭이 나 고릴라 만 을 관리 하 려 할 것 이 다 . 그러므로 당신 이 관리 가능 한 최적 의 원숭이 와 고릴라 수효 를 결정 하 라 ! RULE 3 . 원숭이 를 먹이 는 것 은 부하 들 의 일 로서 반드시 지정 된 시간 과 장소 에서 이루어져야 한다 . 상사 가 굶 는 원숭이 를 찾아다니 거나 직접 먹이 를 주 어서 는 안 된다 ! RULE 4 . 중요 한 원숭이 와 고릴라 에 있 어서 는 확실 한 진척 이 이루어지 도록 관리 하 라 ! RULE 5 . 가능 하 면 원숭이 는 대 면접 촉 ( 대화 ) 을 통해 먹이 도록 하 라 . 이것 이 오해 를 피하 는 길 이 다 ! RULE 6 . 장문 의 메모 , 이메일 , 보고서 는 현장 에서 의 원활 한 대화 를 위해 한 페이지 이하 로 요약 되 어야 한다 ! 이 책 을 읽 기 전 부터 느낀 점 이 지만 , 높 은 자리 까지 올라간 경영진 . 이른바 별 을 단 임원 들 은 직원 의 1 % 에 도 미치 지 못하 죠 . 그만큼 그 자리 에 올라가 는 것 이   쉬운 일 이 아니 라는 뜻 이 죠 . 그 중 에 는 금 수저 로 쉽 게 올라간 경우 도 있 고 , 친구 나 좋 은 선배 를 둬서 그런 경우 도 있 죠 . 물론 치열 한 경쟁 을 통해 올라가 는 경우 도 많이 있 습니다 . 임원 이 된다는 것 은 줄 도 있 고 , 빽 도 있 어야 겠지만 , 가장 기본 이 되 는 것 은 실력 과 운 을 겸비 해야 한다고 생각 합니다 . 운도 실력 과 노력 이 뒷받침 되 었 을 때 가능 한 것 이 아닐까요 ? 저 도 직장 생활 을 하 면서 돌아보 니 ,   이제 그런 생각 을 할 위치 에 왔 다는 생각 이 듭니다 . 그동안 처럼 모든 원숭이 들 을 직접 키우 려고 하 지 는 않 았 는지 . ... 이제 는 더욱 나눠 주 고 관리 하 는 데 집중 해야 겠다는 생각 을 하 게 되 는 책 입니다 . ​ 위 의 룰 에서 RULE 6 은 정말 간단 하 면서 꼭 필요 한 직장 생활 보고 의 팁 이 라고 생각 합니다 . 저 의 모습 을 보 는 듯 한 느낌 이 어서 흐뭇 했 던 부분 입니다 . 제 블로그 를 읽 는 직장 인 분 들 도 업무 시 참고 하 시 면 유용 하 리라 생각 합니다 .