리더 들 은 다양 한 조직 문화 와 비즈니스 시스템 을 하나 로 통합 하 는 데 필요 한 기법 에 정통 해야 한다 . 핸디 는 갓 창업 한 벼룩 기업 이 코끼리 와 같 은 거대 기업 에 합병 되 더라도 리더 들 은 기업가 정신 이 살 아 있 도록 하 기 위해 최선 을 다 해야 한다고 주장 한다 . 동등 한 위치 에서 이루어진 합병 의 경우 그린버그 － 월트 와 로버트슨 이 언급 한 ' 공유 된 리더십 ' 과 ' 권한 위임 형 CEO ' 를 보다 많이 볼 수 있 게 될 것 이 다 . 그러나 한편 으로 시티 그룹 의 샌디 웨일 과 존 리드 , 또는 다임러 크라이슬러 의 유르겐 쉬렘 프 와 로버트 이튼 과 같 은 대표 적 인 실패 사례 를 살펴볼 때 과연 리더십 의 공유 가 가능 한지 에 대한 의문 이 남 는다 .