35 세 의 선택 - 승자 의 결단 무라야마 노보루 ( 지은이 ) , 유순신 ( 옮긴 이 ) | 에이지 21 출간 일 : 2007 - 01 - 08 | ISBN : 8991095216 반 양장본 | 205 쪽 | 223 * 152 mm ( A 5 신 ) | 10 , 000 원 개인 적 으로 35 세 에 거의 가까이 왔 기 때문 에 제목 이 남다르 게 느껴 지 네요 . 제목 에서 말 하 는 바 는 이렇 습니다 . 커리어 형성 이란 단순히 직업 을 탐색 하 는 것 이 아니 라 인생 을 어떻게 살 것 인지 에 대한 의지 와 관련 되 어 있 다고 합니다 . 따라서 20 대 후반 까지 의 직업 선택 은 ' 주변 상황 의 흐름 에 의해서 , 또는 연줄 을 통해서 ' 이루어지 는 경향 이 많 지만 30 세 전후 부터 는 ' 스스로 의 의지 ' 로 개척 을 해야 만 한다는 것 이 죠 . 이 는 과거 어느 때 보다 경쟁 환경 이 급격히 변화 하 는 세계 화 의 중심 에서 단순 반복 적 인 일 들 은 아웃소싱 되 고 , 핵심 업무 만 프로젝트 화 되 고 있 는 직장 상황 때문 에 강요 되 는 측면 도 있 습니다 . 하지만 변화 는 저항 하 라고 있 는 것 이 아니 라 수용 하 고 대처 해야 하 는 도전 이 라고 생각 하 는 것 이 필요 합니다 . 이 책 은 그런 변화 에 대해서 말 하 고 있 습니다 . 저자 는 변화 에 대처 하 는 직장인 의 유형 을 크 게 4 가지 로 구분 하 고 있 습니다 . 첫째 , 삶 은 개구리 형 직장인 . ' 변화 를 두려워한 나머지 변화 에 대한 대응 을 게을리 하 고 나중 에 는 그 대가 를 톡톡히 치르 게 되 는 타입 . 둘째 , 민들레 홀씨 형 직장인 . ' 높 은 연봉 만 을 찾 아 이리저리 회사 를 옮겨 다니 다 ' 결국 에 는 외톨이 가 되 는 타입 . 셋째 , 해바라기 형 직장인 . ' 시대 가 아무리 변화 와 유동 을 추구 한다고 해도 오직 한 분야 만 을 파고드 는 ' 타입 . 넷째 , 카멜레온 형 직장인 . ' 창조 적 인 변화 를 도모 하 고 , 다재 다 능한 경력 쌓 기 를 추진 하 는 ' 타입 . 이 들 을 나누 는 기준 은 커리어 형성 환경 이 유동 적 인지 / 고정 적 인지 를 수평축 으로 삼 아 Flow 형 과 Anchor 형 으로 나누 고 , 커리어 에 대한 의지 가 주도 적 인지 / 추종 적 인지 를 수직 축 으로 삼 아 Positive 형 과 Negative 형 으로 구분 하 고 있 습니다 . 이렇게 도해 를 만들 면 4 분면 이 만들 어 지 죠 . 우리 가 지양 해야 할 것 은 삶 은 개구리 형 과 민들레 홀씨 형 인 반면 에 우리 가 지향 해야 할 것 은 해바라기 형 과 카멜레온 형 입니다 . 그런데 후자 중 에서 도 시대 정신 에 부합 하 는 것 은 카멜레온 형 이 라고 해서 이 방향 을 최고 의 전략 으로 소개 하 고 있 습니다 . 이 는 과거 의 성공 전략 과 는 다소 차이 가 있 습니다 . 예전 에 는 인생 의 목표 를 미리 결정 해 두 고 그곳 을 향해 전력 질주 하 는 것 을 최고 의 성공 전략 이 라고 소개 했었 지만 요즘 같이 몇 년 뒤 가 어떻 게 변화 할지 모르 는 상황 에서 장기 목표 는 때론 변화 의 징후 를 무시 하 고 다양 한 기회 를 놓치 게 되 는 실수 를 가져올 수 있 습니다 . 목표 에서 눈 을 떼 지 않 되 다양 한 가능 성 을 열 어 두 는 자세 가 필요 한 것 이 아닐까 합니다 . 어떻 게 보 면 뻔한 충고 로 식상 하 기 가 쉬운데 저자 는 나름 개성 있 는 유형 분석 을 통해 흥미 를 유발 하 고 ' 나대로 ' 라는 직장인 을 같 은 상황 에서 다양 하 게 행동 하 는 것 을 지켜보 게 함 으로써 친근감 을 주 고 있 습니다 . 일종 의 평행 우주 라고 할까요 . 이연걸 이 주연 을 맡 았 던 ' The one ' 이 라는 영화 처럼 4 가지 성격 을 가진 나대로 라는 직장인 을 나란히 비교 해 봄 으로써 어떤 결정 이 가장 최고 의 성과 를 가져다주 는지 TV 드라마 보 듯 흥미 롭 게 전개 하 고 있 는 것 이 가장 큰 매력 이 라고 하 겠 습니다 . 일본인 저자 인 만큼 일본 직장 상황 을 빗대 어 설명 하 고 있 지만 우리 나라 에 도 시사 하 는 점 이 크 다고 보여 지 네요 . 큰 기대 를 하 지 않 고 잡 았 다가 생각 보다 보석 같 은 구절 이 많 아서 몰입 하 면서 읽 게 된 재미 있 는 책 이 라고 하 겠 습니다 . 카멜레온 형 후배 를 키우 기 위해 선배 가 할 수 있 는 네 가지 지도 방법 을 기록 삼 아 옮겨 둡니다 . 첫째 , 동기 를 유발 시킨다 . 해야 할 일 의 의미 를 스스로 생각 하 게 한다 . 신중 한 부장 은 나대로 에게 일관 적 으로 What ( 목적 ) 과 Why ( 동기 ) 가 무엇 인지 질문 을 던진다 . 그것 은 늘 How ( 수단 ) 에 만 신경 을 쓰 던 나대로 에게 자신 이 생각 하 는 사고 의 원점 이 무엇 인지 생각 하 게 만드 는 계기 가 되 어 주 었 다 . 둘째 , 키우 는 것 이 아니 라 성장 할 수 있 는 기회 를 제공 한다 . 목적 과 동기 를 스스로 발견 할 수 있 는 사람 이 라면 기회 만 제공 하 면 스스로 성장 할 수 있 다는 것 이 신중 한 부장 의 신념 이 다 . 셋째 , 행동 하 는 사람 을 적극 적 으로 지원 해 준다 . 불만 이나 비판 만 늘어놓 는 사원 들 이 많 은 상황 에서 자신 의 아이디어 를 적극 적 으로 행동 에 옮기 려는 사원 을 발견 하 면 , 신중 한 부장 은 그 사원 의 아이디어 를 존중 해 주 고 지원 의 손길 을 내밀 어 주 었 다 . 넷째 , 종 적 관계 에서 의 부하 라고 생각 하 지 않 고 능력 을 갖춘 존재 로서 의 동지 라고 생각 한다 . 지금 은 한 치 앞 을 예측 하 기 어려운 인재 유동 화 시대 다 . 이런 시대 에 , 조직 내부 의 연차 나 일시 적 인 직책 의 상하 관계 만 을 내세워 상사 라고 거만 하 게 행동 하 면서 부하 직원 을 무조건 무시 하 는 사람 은 고립 되 거나 낙오 될 가능 성 이 매우 높 다 . ps . 흠 . . 꽤 심각 한 오타 가 있 습니다 . p 76 을 보 면 도피 의식 에서 선택 한 전직 을 ' 전략 적 인 전직 ', 현재 상황 이 매우 빈약 하 고 다음 단계 의 목표 가 확실 한 전직 을 ' 전직 을 위한 전직 ' 이라고 설명 하 고 있 는데 설명 이 서로 바뀌 어야 의미 가 바르 게 전달 되 지 않 을까 합니다 . ps . 이 책 은 2004 년 3 월 에 출간 된 ' 피카소 와 삶 은 개구리 ' 의 표지 갈 이판 입니다 . 이 부분 에 대해서 특별 한 안내 가 없 었 지만 원제 가 무엇 인지 궁금 해서 뒤져 보 다가 발견 했 네요 . 구판 과 다른 점 은 표지 가 예전 에 비해선 보다 직관 적 으로 바뀌 었 고 , 주인공 의 이름 이 일본식 이름 인 가토 에서 한국식 이름 인 나대로 로 바뀐 것 입니다 . One DayOne BookOne Review 2007 . 01 . 25 . 북 코치 권윤구 ( www . bookcoach . co . kr ) 인상 깊 은 구절 : 다이아몬드 를 주 의 깊 게 살펴보 면 고가 의 보석 으로 보석 시장 에서 거래 되 고 있 는 반면 에 연마재 시장 에서 도 대량 으로 거래 되 고 있 음 을 발견 할 수 있 다 . 전자 는 ' 재 ( 財 ) = 보물 ' 취급 을 받 고 후자 는 ' 재 ( 材 ) = 재료 ' 취급 을 받 는다 . 그렇 다면 이 두 가지 가치 를 구분 짓 는 기준 은 무엇 을 까 ? 한 마디 로 말 하 면 ' 대체 의 가능 성 여부 ' 다 . ' 재 '( 財 ) 는 그 희소성 과 독자성 때문 에 대체 가 불 가능 하 다 . 노동력 은 앞 으로 도 보다 심한 양극 화 현상 을 보일 전망 이 다 . 나이 를 먹 으면 먹 을수록 , 그 개인 은 유일 한 인재 ( 人 財 : only one ) , 귀중 한 인재 ( Precious one ) , 대체 불 가능 한 인재 ( Irreplaceble one ) 로서 자신 의 가치 를 갈 고 닦 아야 한다 . 모든 업무 가 프로젝트 화 될 때 , 그것 을 받아들이 려면 자기 자신 을 긍정 적 이 고 유동 적 으로 바꾸 어야 한다 . 만약 과거 처럼 한가 하 게 고정 적 인 일 만 하 고 싶 다고 해도 시대 가 결코 허락 하 지 않 는다 . 프로젝트 화 되 지 않 은 반복 업무 를 사외 의 인재 에게 아웃소싱 하 게 되 면서 그 일 만 을 고집 하 던 사원 은 회사 라는 무대 에서 퇴장 당할 수 밖에 없 는 것 이 현실 이 기 때문 이 다 . 고정 적 이 고 안정 적 인 일 을 하 면서 먹 고 살 수 있 다면 그 보다 바람직 한 결과 는 없 겠 지만 시대 는 결코 그런 안정 을 허락 하 지 않 는다 . 이제 , 일 은 ' 끊임없이 변화 하 는 것 ' 이 라는 인식 을 가져야 한다 . 커리어 형성 에 는 여러 가지 기술 이 필요 하 지만 가장 중요 한 기술 은 ' 상황 대처 능력 ' 과 ' 자기 갱신 능력 ' 이 다 . 그리고 심리 적 으로 는 위기 를 두려워하 지 않 고 행동 으로 옮기 는 과감성 이 다 . 움직이 면 움직일수록 커리어 를 형성 하 기 위한 시야 는 넓 어 진다 . 커리어 형성 에 는 ' 이것 이 아니 면 안 된다 ' 는 식 의 유일무이 한 정답 따위 는 존재 하 지 않 는다 . 커리어 와 관련 된 미래 의 목표 이미지 를 그리 는 것 도 중요 하 지만 너무 세밀 하 게 그리 려다 행동 이 뒤쳐지 게 되 면 본 말 이 전도 되 는 결과 를 낳 게 된다 . 미래 의 자신 을 100 % 예측 할 수 있 는 사람 은 없 다 . 움직이 는 동안 에 도 상황 은 변하 고 자신 의 생각 역시 변한다 . 자기 다움 을 유지 한 상태 에서 , 예측 할 수 없 는 상황 과 갈등 을 겪 으며 도착 한 곳 이 자신 이 서 있 어야 할 장소 다 .