[ MD 리뷰 대전 ] 자기 계발 서 가 쓸모 없 다는 분 들 께 추천 직장 인 공부 , 『 오리지널 스 』​ 직장인 의 일상 은 안 그래도 팍팍 하 다 . 그런데 , 공부 라니 … . . 하지만 , 쉬 어도 쉰 것 같 지 않 은 저녁 과 주말 이 계속 될 땐 , 잘 못 쉬 고 있 는 건 아닌지 생각 해 봐야 한다 . 플러그 를 꽂 지 않 고 그냥 놔둔다고 핸드폰 이 충전 되 지 않 듯이 말 이 다 . 공부 가 스스로 를 돌아보 게 한다 . 그게 재충전 이 고 제대로 된 휴식 이 다 . 글 | 김현주 ( 경제 경영 , 자기 계발 MD ) ‘ 리더 ’ 란 단어 에서 연상 되 는 느낌 은 대개 비슷 하 다 . 선구자 , 모험가 , 창조자 , 천재 , 전문가 등등 평범 한 우리 와 는 거리 가 먼 , 남달리 뛰어나 고 , 타고난 능력 을 가진 사람 들 이 자연스레 떠오른다 . 숱한 책 들 이 리더 혹은 성공 을 위한 방법 을 이야기 하 지만 , ‘ 우린 노력 해도 안 되 는 그 들 만 의 이야기 ’ 라 생각 하 기 도 한다 . 드디어 성공 에 대한 , 그리고 자기 계발 서 에 대한 통념 을 일거 에 무너뜨릴 명저 가 출간 되 었 다 . 마치 MD 로서 내 일 의 가치 를 입증 받 은 것 같 은 보람 과 희열 을 주 는 책 이 기 에 추천 할 수 밖에 없 다 . 『 오리지널 스 』 는 서른 한 살 의 젊 은 나이 에 와 튼 스쿨 최 연소 종신 교수 로 임명 된 , 젊 은 세계 지도자 이 자 세계 에서 가장 영향 력 있 는 경영 사상가 로 손꼽히 는 경영 구루 , 애덤 그랜트 의 신작 이 다 . 그 는 독창 성 이 천재 들 의 전유물 이 아니 며 누구 나 창의력 을 발휘 해 세상 을 바꿀 수 있 다고 말 한다 . 그리고 이 에 대해 반박 할 수 없 을 만큼 너무나 확실 한 사례 , 과학 적 근거 들 을 연이 어 제시 한다 . 또한 창의력 과 세상 을 움직이 는 힘 은 우리 의 고정 관념 과 전혀 다른 곳 에서 기인 한다고 밝힌다 . 그 의 글 을 읽 다 보 면 우리 모두 가 잠재 적 리더 이 고 , 생각 의 각도 를 조금 만 바꿔 용기 를 낸다면 성취 의 기쁨 을 맛볼 수 있 다는 생각 에 흥분 을 감출 수 없 다 . 그 는 말 한다 . 타고난 천재 가 리더 가 되 는가 ? 아니 다 . 어릴 적 에 천재 소리 를 듣 던 신동 들 은 대 게 세상 의 순한 양 이 되 어 전문가 , 혹은 조직 의 지도자 가 되 지만 오히려 그 들 의 강한 성취 욕구 는 안정 성 을 추구 하 기 에 독창 성 을 바탕 으로 세상 을 변화 시키 는 리더 가 되 기 는 힘들 다 . 그렇 다면 세상 을 바꾸 는 창시자 들 은 불 확실 성 을 기꺼이 받아들이 며 , 타인 의 평가 에 개의 치 않 는 사람 들 인가 ? 아니 다 . 링컨 , 마틴 루 서 킹 , 미켈란젤로 와 같 은 숱한 위인 들 은 사실 다른 사람 들 의 애원 과 강요 , 설득 때문 에 마지못해 나섰 다 . 빌 게이츠 외 에 이베이 , 애플 , 구글 의 창업자 들 도 실상 가진 전부 를 걸 어 도전 한 것 이 아니 라 극도 의 신중 을 기하 고 , 겸직 을 하 며 위험 을 분산 시켜 창업 에 성공 했 다 . 그 뿐 아니 다 . 창의 성 의 대가 들 이 라고 해서 반드시 가장 전문 성 이 뛰어난 것 이 아니 며 , 오히려 다른 사람 들 로부터 폭넓 은 견해 를 구한다 . 다른 사람 들 보다 앞섬 으로써 성공 한 경우 보다 참을성 있 게 때 를 기다려 성공 한 사례 가 더 보편 적 이 고 , 때로 는 할 일 을 미루 는 것 이 바람직 한 경우 도 있 다 . 저자 가 말 하 고자 하 는 핵심 을 이렇 다 . 독창 성 은 고정불변 의 기질 이 아니 다 . 그것 은 자유 로운 선택 에 따른 의식 적 인 행동 이 다 . 현재 상태 에 대한 의문 , 호기심 으로부터 시작 해 , 규칙 과 체계 는 결국 사람 이 만든 것 이 라는 것 을 깨달 아 용기 를 얻 고 , 이 를 실천 에 옮김 으로써 얻 게 되 는 것 이 다 . 그래도 여전히 내 일상 과 먼 이야기 로 느껴진다면 우선 업무 를 대하 는 태도 부터 바꿔 보 자 . 직장 에서 의 업무 란 한 군데 도 손대 면 안 되 는 조각품 이 아니 라 조립 과 해체 가 가능 한 융통 성 있 는 집짓기 블록 같 다고 생각 해 보 는 것 이 다 . 저자 는 이 와 같 은 내용 의 단 90 분 강의 를 진행 한 뒤 , 구글 직원 들 의 행복 지수 와 업무 수행 능력 이 급격히 상승 했 다고 전한다 . 그저 현재 주어진 업무 를 그냥 받아들이 거나 기존 의 기술 만 이용 하 기 를 거부 하 는 행위 만 으로 도 더 행복 하 고 유능 한 직원 이 된 것 이 다 . 누구 나 주변 의 상황 혹은 내 일 에 대해 적어도 한 가지 의 아이디어 는 있 을 것 이 라고 생각 한다 . 단지 불평 만 늘어놓 거나 , 여러 가지 방해 요소 를 의식 해 행동 으로 옮기 지 못할 뿐 . 그러나 한계 는 없 다 . 태생 적 오리지널 도 없 다 . 변화 를 시작 할 준비 가 되 었 다면 , 지금 바로 『 오리지널 스 』 를 만나 보 길 권한다 . ​ 오리지널 스 애덤 그랜트 저 / 홍지수 역 | 한국 경제 신문사 ( 한경 비피 ) ​ 스티브 잡스 , 마틴 루 서 킹 , 에이브러햄 링컨 … . 세상 을 변화 시킨 독창 적 리더 들 은 어떻게 사고 하 고 행동 하 는가 ? 애덤 그랜트 는 신작 《 오리지널 스 》 에서 독창 성 에 대해 전혀 새로운 시각 을 제시 한다 . 누구 나 내면 의 창의 성 을 발휘 해 자신 의 삶 과 세상 을 바꿀 수 있 음 을 밝힌다 . ​