피터 드러커 는 그 의 책 《 경영 의 실제 》 에서 MBO 를 하나 의 기법 으로 대중 화 시키 는 계기 를 만들 었 다 . 그 는 MBO 를 관리 제도 로 보 았 으며 심지어 는 ‘ 관리 의 철학 ’ 이라고 불렀 다 . 동시 에 ― 심지어 드러커 의 책 이 발간 되 기 이전 에 ― GE 는 그 들 의 구조 개혁 에 MBO 의 핵심 적 인 측면 을 사용 하 였 다 . MBO 는 초기 에 부하 들 의 인성 특성 을 강조 하 는 전통 적 인 평가 도구 의 단점 을 극복 하 기 위한 목적 으로 주로 사용 되 었 다 . MBO 는 목표 에 대비 하 여 성과 를 평가 하 는 데 초점 을 두 었 다 . 최고 경영자 들 이 참여 하 는 것 이 아니 라 중간 관리자 들 이 주축 이 되 어 상사 와 부하 간 의 관계 에 치중 하 면서 성과 평가 를 하 였 고 MBO 를 목표달성 을 위한 수단 으로 보 았 다 . 그 결과 , 조직 과 종업원 이 통합 이 아니 라 대립 하 게 되 는 결과 를 낳 았 고 이후 MBO 가 발전 되 면서 개인 의 욕구 를 감안 하 는 동기 부여 에 관심 을 두 게 되 었 다 .