오 슈 만 회장 은 취임 하 자마자 변화 에 익숙 지 않 은 기업 문화 를 바꾸 는 데 집중 했 다 . 본사 앞 상징 이 었 던 ‘ 블루 피라미드 ’ 조형물 을 허물 고 그 자리 에 이노베이션 센터 를 지 었 다 . 기업 로고 ( CI ) 도 바꿨 다 . 홈페이지 , 문서 등 사내 모든 디자인 을 연두 , 파랑 , 하늘 , 보라 등 총천연색 으로 꾸몄 다 . 호기심 을 촉발 하 는 게 목적 이 었 다 . ‘ 놀이 동산 같 다 ’ ‘ 유치 하 다 ’ 는 비판 이 쏟아졌 지만 아랑곳 하 지 않 았 다 . 호기심 을 자극 하 지 않 는다고 판단 되 는 사업 은 과감히 정리 했 다 . 지난 4 월 비타민 과 일반 의약품 사업 을 P & G 에 매각 한 것 은 이런 배경 에서 다 .