대 기업 합격 은 ' 면접 ' 에 … 삼성 · LG 등 면접 방식 · 인 재상 은 ? 
 지난 19 일 삼성 과 두산 그룹 , 현대차 가 원서 접수 를 마감 하 는 등 대 기업 들 의 하반기 대졸 신입 사원 공채 가 본격 시작 됐 다 . 
 취업 포털 잡 코리아 가 최근 매출액 상위 30 대 그룹 중 채용 계획 이 있 는 19 곳 을 대상 으로 조사 한 결과 , 대졸 신입 사원 채용 규모 는 1 만 9 , 150 명 으로 지난해 하반기 ( 1 만 8 , 190 명 ) 보다 5 . 3 % 증가 했 다 . 
 삼성 이 4 , 500 명 으로 가장 많 고 , LG 그룹 4 천 명 , 현대차 그룹 2 , 200 명 , 포스코 1420 명 등 의 순 이 었 다 . 
 기업체 합격 여부 를 결정 하 는 것 은 바로 면접 이 다 . 한국 경영자 총 협회 ( 경총 ) 가 최근 280 여 개 대 · 중소기업 을 대상 으로 조사 한 결과 , 대졸 신입 사원 채 용시 면접 배점 비중 이 56 % 에 달했 다 . 반면 , 서류 전형 은 비중 이 40 %, 필기 전형 은 4 % 에 그쳤 다 . 더욱이 , 면접 비중 은 해 마다 높 아 지 고 있 다 . 
 그렇 다면 , 삼성 과 LG 등 주요 기업 들 이 원 하 는 인 재상 은 무엇 이 고 , 면접 에서 어떤 부문 을 중점 적 으로 살피 는 지 살펴보 자 . 삼성 은 열정 으로 미래 에 도전 하 며 , 학습 과 창의 로 세상 을 변화 시키 고 , 열린 마음 으로 소통 하 며 새로운 가치 를 창조 하 는 인 재상 을 원하 고 있 다 . 
 삼성 주력 계열사 인 삼성전자 는 ' 전문 지식 과 글로벌 역량 을 바탕 으로 기존 의 틀 을 깨 는 도전 적 이 고 창조 적 인 인재 ' 를 원하 고 있 다 . ' 창의 성 ' 과 ' 글로벌 역량 ', ' 전문 지식 ', ' 도전 정신 ' 을 주요 덕목 으로 강조 하 고 있 는 것 이 다 . 
 이 는 갈수록 심화 되 고 있 는 글로벌 경쟁 에서 살아남 아 업계 리더 로서 의 위상 을 지속 적 으로 구축 해야 하 는 상황 에서 신입 사원 들 에게 필연 적 으로 요구 되 는 자질 이 라는 것 이 다 . 
 삼성전자 의 면접 은 하루 3 차례 집중 적 으로 실시 된다 . 면 접관 4 명 이 서 면접 자 1 명 을 대상 으로 10 분 간 인성 평가 위주 로 진행 하 는 임원 면접 과 특정 주제 를 놓 고 1 명 이 20 분 정도 프레젠테이션 ( PT ) 을 하 는 PT 면접 , 10 명 이 1 조 를 이뤄 10 분 간 서로 질의 응답 하 는 토론 면접 등 이 다 . 
 LG 의 인 재상 은 ▲ 꿈 과 열정 을 가지 고 세계 최고 에 도전 하 는 사람 , ▲ 고객 을 최우선 으로 생각 하 고 끊임없이 혁신 하 는 사람 , ▲ 팀웍 을 이루 며 자율 적 이 고 창의 적 으로 일 하 는 사람 , ▲ 꾸준히 실력 을 배양 해 정정당당 하 게 경쟁 하 는 사람 이 다 . 
 LG 전자 는 끈질긴 열정 , 강한 실행력 , 전문 성 등 삼박자 를 갖춘 사람 , LG 디스플레이 는 열정 과 전문 성 , 팀워크 를 갖춘 사람 을 원한다 . 
 LG 그룹 은 실 무진 ( 부장 급 ) 이 실시 하 는 직무 면접 과 임원진 ( 상무 급 ) 이 실시 하 는 인성 면접 으로 나뉘 어 진행 되 는데 , 계열사 에 따라 추가 면접 을 보 는 경우 도 있 다 . 
 LG 는 " 자신 이 원 하 는 분야 를 명확히 밝히 고 , 열정 적 인 모습 을 보여 줘야 하 며 , 기업 내 에서 어떤 역할 을 할 수 있 을 지 를 논리 적 으로 말 할 수 있 어야 좋 은 점수 를 얻 을 수 있 다 " 고 강조 한다 . 
 SK 그룹 은 계열사 별로 차이 는 있 지만 그룹 토론 과 , 프레젠테이션 인터뷰 ( presentation interview ) , 심층 면접 등 최장 1 박 2 일 간 의 집중 적 인 면접 이 이뤄 진다 . 
 SK 는 신입 사원 채 용시 단편 적 인 지식 이나 기능 ( skill ) 보다 는 SK 구성원 으로서 SK 의 가치 ( values ) 에 부합 하 고 , 성공 잠재력 ( success potential ) 을 갖춘 인재 선발 을 중요 시 한다 . 
 ' 성공 잠재력 ' 을 갖춘 인재 로 표현 되 는 SK 의 인 재상 은 ' 창의 적 문제 해결 능력 ', ' 과감 한 실행력 ', ' 최고 의 전문 성 추구 ', ' 상호 성장 추구 자세 ' 를 갖춘 사람 이 다 . 
 포스코 는 투철 한 윤리 의식 과 정직 성 을 갖춘 인재 를 채용 의 제 1 원칙 으로 하 고 있 다 . 
 포스코 는 창조 적 전환 능력 을 발휘 할 수 있 는 통섭 ( 統攝 ) 형 인재 를 중시 한다 . 창조 적 전환 을 통해 다른 기업 이 생각 지 못하 는 독점 적 인 가치 를 창조 해 낼 수 있 기 때문 이 다 . 
 포스코 는 1 박 2 일 간 의 합숙 면접 을 통해 직무 역량 과 종합 적 인 품성 을 평가 한다 . 
 한화 는 지난 5 월 새롭 게 제정 한 그룹 의 핵심 가치 인 ' 도전 · 헌신 · 정도 ( 正道 ) ' 를 반영 해 한화그룹 고유 의 인재 평가 방식 인 한화 인적 성 검사 를 마련 했 다 . 
 인적 성 검사 를 거친 뒤 이어지 는 면접 은 실무 어학 실력 을 주로 테스트 하 는 1 차 실무 팀장 ( 부 차장 ) 급 면접 과 인성 을 평가 하 는 2 차 임원 면접 으로 이뤄 진다 . 1 . 2 차 면접 모두 계열사 별로 이뤄 진다 . 
 두산 은 인재 를 선발 하 기 위해 박용현 그룹 회장 이 직접 나선다 . 두산 면접 은 2 차례 의 실무 면접 ( SI ( structured Interview ) 및 DISE ( Doosan integrated simulation exercise ) ) 을 거쳐 최종 적 으로 박용현 두산 그룹 회장 과 박용만 ㈜ 두산 회장 , 계열 사 사 장단 이 참석 한 가운데 회장단 면접 이 실시 된다 . 
 스펙 이 라 불리 는 학점 , 영어 성적 등 으로 지원자 를 평가 하 기 보다 는 두산 이 원 하 는 인재 상 과 역량 을 가지 고 있 는 지 를 평가 한다 . 이 는 서류 전형 때 의 바이오 데이터 서베이 ( bio data survey ) 에서부터 인적 성 검사 , 면접 을 통해 확인 하 게 된다 . 
 SI 면접 은 면접 관 세 명 과 지원자 1 명 이 50 분 에 걸쳐 진행 되 며 , DISE 면접 은 비즈니스 사례 ( business case ) 를 분석 하 고 최적 의 대안 을 도출 해 이 를 발표 하 는 면접 으로 단순 한 지식 이 아닌 종합 적 인 분석력 을 평가 한다 . 
 잡 코리아 관계자 는 " 면접 시 면접 관 ( 질문 자 ) 을 바라보 면서 자신 있 고 분명 한 발음 과 태도 로 답변 하 되 , 답 변전 에 2 ~ 3 초간 여유 를 두 고 결론 부터 이야기 하 는 것 이 바람직 하 다 " 고 조언 했 다 . 
 또 " 난처 한 질문 에 도 당황 하 지 말 고 최대한 성의껏 답변 하 고 , 모르 는 것 을 아 는 체 하 거나 과장 된 답변 은 피해야 한다 " 고 설명 했 다 . 
 특히 , 면접 자 는 면접 장 에 들어서 는 순간 부터 인사 할 때 의 태도 는 물론 목소리 등 모든 모습 이 평가 된다는 사실 을 명심 해야 한다 . 
 자기 소개서 작성 시 에 도 장점 만 나열 하 기 보 다는 약점 도 쓰 되 , 이 를 극복 하 기 위해 노력 한다는 점 을 부각 시킬 필요 성 이 있 다 .