발 로 뛰 는 영업 덕분 에 글로벌 금융 위기 파도 속 에서 도 비교 적 순항 했 다는 평 을 듣 는다 . 취임 당시 7 천 740 원 이 었 던 대구은행 주가 는 17 일 종가 기준 으로 1 만 4 천 750 원 으로 두 배 나 뛰어올랐 다 . 은행 권 에서 는 최고 의 성적 이 다 . 순이익 은 1 천 705 억 원 으로 다소 줄 었 지만 세계 적 금융 위기 와 지역 건설 업체 들 의 잇따른 부도 상황 을 감안 하 면 선방 한 셈 이 다 . 그 가 취임 당시 약속 했 던 내실 경영 과 기업 문화 개선 은 본궤도 에 올랐 다 . 임원수 를 줄이 는 등 조직 의 효율 화 와 슬림 화 를 추진 했 고 , 총 영업 이익 1 조 원 , ROA 1 %, 건전 성 1 위 라는 지속 적 인 성장 을 위한 중기 재무 비전 도 세웠 다 . 또 내부 전산망 에 익명 게시판 인 ' 미스터 4 U ' 를 개설 하 고 직원 들 의 편지 에 일일이 답변 을 해 주 는 등 ' 어깨동무 리더십 ' 을 실천 했 다 . 출산 하 는 직원 들 에게 배냇저고리 를 선물 하 거나 구내 식당 에서 식사 하 는 직원 들 을 위해 골든벨 을 울리 고 밥값 을 내 는 것 도 그 의 아이디어 다 . 주말 에 는 직접 운전 을 하 고 , 기업체 를 방문 할 때 는 점퍼 를 입 고 떡 을 돌린다 . 권위 의식 을 버린 ' 눈높이 영업 ' 인 셈 이 다 . " 내 실 있 는 은행 과 기업 문화 개선 은 어느 정도 이룬 것 같 은데 어학 공부 를 하 겠 다는 결심 은 30 % 밖 에 지키 지 못한 것 같 아요 . 내년 에 는 대구 세계 육상 선수 권 대회 등 국제 행사 가 많 은데 그 전 까지 는 꼭 해 내 야죠 . "