최근 ' 새로운 규칙 들 ' 에 대해 많 은 이야기 들 을 하 고 있 는데 , 우리 는 새로움 에 대해서 는 높이 평가 하 되 한편 으로 이 새로움 이 반드시 규칙 의 형태 를 취하 게 될 가능 성 은 크 게 마음 에 두 지 않 는 것 이 좋 을 것 이 다 . 새로운 것 은 하나 의 상황 이 다 . 이것 은 방향 을 필요 로 한다 . 새로운 것 은 최신 의 것 을 선호 한다 . 또한 새로움 은 지도 보다 는 나침반 에 의존 할 필요 가 있 다 . 코르 지브 스키 백작 의 " 지도 는 영토 가 아니 다 " 라는 유명 한 명언 을 떠올릴 때 마다 우리 는 지도 에 대해 명확 한 이미지 를 갖 게 된다 . 지도 가 결코 영토 가 아니 었 음 에 도 불구 하 고 , 그리고 사람 들 이 여전히 이러 한 사실 을 잊 고 혼돈 에 빠져 있 더라도 이제 나침반 이 더 나 은 이미지 를 가지 고 있 다고 생각 할 수 있 다 . 비록 나침반 이 지도 보다 영토 에 더 가깝 다고 할 수 는 없 더라도 , 나침반 을 영토 로 오해 하 기 는 매우 어려울 것 이 다 . 나침반 은 우리 가 찾 고 있 는 것 이 위치 보다 는 방향 이 라는 것 을 명확 하 게 해 준다 . 만일 지도 에 표시 된 위치 가 변한다고 한다면 항해 도구 로서 나침반 은 더욱 신뢰 할 수 있 게 될 것 이 다 . 우리 가 나침반 을 가졌 든 지도 를 가지 고 있 든 , 의미 부여 에 있 어서 특정 목적지 를 가지 고 있 다는 것 보다 더욱 중요 한 것 은 우리 자신 이 현재 어디 에 있 는지 , 자신 들 이 누구 인지 , 그리고 무엇 을 하 고 있 는지 를 이해 할 수 있 도록 자신 의 길 을 열 어 갈 수 있 어야 한다는 것 이 다 . 유능 한 리더 는 때로 는 사람 들 에게 결코 거역 할 수 없 는 특정 목적지 를 제시 할 수 있 어야 하 며 , 그 유능 함 은 바로 방향 을 결정 하 는 과정 에서 보여 주 는 능력 일 것 이 다 .