얼마 전 에 베트남 에서 통역 을 수족 처럼 부리 기 노하우 를 올렸 습니다 . 이번 에 는 직원 을 수족 처럼 부리 기 올려 보 겠 습니다 . 우리 속담 에 " 싼 게 비지떡 이 다 " 라는 말 이 있 지요 . 네 . . 싼 게 비지떡 입니다 . 그러면 싼 베트남 노임 으로 뭘 어떻게 하 느냐 가 중요 하 겠 죠 . 지금 부터 베트남 인력 의 싼 비지떡 에 먹 기 좋 도록 꿀 바르 는 노하우 를 연구 해 봅시다 . 흔히 들 베트남 직원 들 은 나태 하 고 무식 하 고 등등 . .. 네 맞 습니다 . 베트남 은 중국 국민 소득 의 1 / 3 수준 입니다 . 2008 년 말 기준 으로 중국 이 일인 당 GDP 3000 불 베트남 이 겨우 1000 불 을 넘겼 으니까요 . 결론 은 평균 노임 도 중국 의 1 / 3 정도 수준 이 라는 거 죠 . 저 는 베트남 물가 수준 에서 위 의 수치 가 이해 가 안 됐었 는데 직접 겪 어 보 니까 아주 쉽 게 이해 가 가 더군요 . 베트남 의 공산품 90 % 는 중국 에서 넘어오 는 것 입니다 . 이 말 은 똑같 은 설비 로 베트남인 과 중국인 이 생산 을 했 을 때 중국인 의 생산 능률 이 베트남인 의 3 배 + 알파 라는 수식 이 성립 되 기 에 가능 한 것 이 죠 . 한마디 로 중국인 한 사람 이 베트남인 3 명 분 의 생산량 을 감당 해 낸다는 것 입니다 . 쉽 게 중국인 정도 의 작업 능력 을 가진 베트남 사람 은 베트남 평균 임금 x 3 배 라는 등식 이 성립 합니다 . 그러므로 최하 임금 을 생각 하 고 다른 저임금 국가 와 단순 비교 하 여 베트남 에 사업 하 러 오 시 는 분 들 은 어떠 한 경우 의 수 를 대입 해도 안 망할 래야 안 망할 수 가 없 다는 겁니다 . 하노이 호치민 등 대 도시 최하 임금 이 100 만동 전후 로 할 것 이 고 외지 에 는 65 ~ 80 만동 정도 인데 외국인 사업체 라면 20 % 할증 해서 최하 120 만동 정도 입니다 . 이 것 만 생각 하 고 노임 이 싸 다는 허상 만 보 고 무작정 보따리 싸 들 고 입국 하 시 는 무모 하 다 못해 한심 하 신 분 들 너무 많 습니다 . . 하노이 기준 으로 최하 생존비 ? 를 한번 알아보 겠 습니다 . 현지인 들 이 주로 거주 하 는 숙소 의 월세 는 싼 게 40 ~ 60 만동 정도 합니다 . 한국인 거주 비용 은 대략 600 ~ 2000 만동 정도 하 겠 죠 . . 보통 2 명 정도 가 같이 삽니다 . 좀 크 고 넓 은 집 은 4 ~ 5 명 까지 모여 사 는 경우 도 있 고요 . 그래서인지 동거 문화 도 상당히 발달 해 있 지요 . . 소득 에 비해 집세 가 너무 비싸 니까 어쩔 수 없 는 선택 이 라고 봅니다 . 식사 는 주로 사 먹 습니다 . 아침 은 빵 하나 소시지 하나 로 때우 거나 길 거리 서 파 는 오천동 만동 짜리 간이식사 를 하 는 경우 가 많 습니다 . 저희 같 은 경우 는 점심 은 회사 에서 1 인 15000 동 짜리 도시락 을 제공 합니다 . 저녁 은 보통 베트남 라면 이나 쌀국수 로 해결 하 지요 . 집세 50 만동 / 기타 오토바이 유지비 30 만동 / 조식 , 석식 50 ~ 60 만동 다른 부분 에 하나 도 안 써도 130 ~ 150 만동 지출 이 됩니다 . 말 그대로 최저 생존비 입니다 . 여기 서 의복 비 / 기호 식품 비 / 문화 생활비 / 데이트 비 / .... 다른 부분 은 상상 하 기 어렵 죠 . . 현실 이 이런 대도 불구 하 고 최하 임금 100 만동 전 . 후 로 생각 하 시 면 무조건 사고 가 터집니다 . 배고픈 사람 에게 음식 을 가득 쌓 아 두 고 먹 지 말 라고 하 면 그게 가능 할까요 ? 한국인 의 베트남 에서 의 생존 은 베트남인 의 생존 과 같이 생각 해야 합니다 . 본론 1 . 급여 는 최상 을 생각 하 라 . 한마디 로 최저 임금 으로 버티 는 사업 이 라면 베트남 에서 철수 하 시 고 아프리카 나 인도네시아 정글 속 으로 가시 는 게 현명 하 다고 봅니다 . 기본 적 인 인간 의 욕구 를 충족 시킬 수 있 는 금액 이상 을 월급 으로 책정 하 셔야 합니다 . 저 의 경우 는 견습 기간 을 제외 하 면 단순 노동자 250 만동 6 개월 이상 근무자 는 300 만동 이상 을 지급 합니다 . 베트남 노동부 에서 정한 최하 임금 의 3 배 정도 수준 입니다 . 배 가 고픈데 도둑 질 마다 할 사람 이 없 습니다 . 겨우 100 만동 조금 넘 는 최하 월급 에 성실 정직 까지 요구 하 는 것 은 오히려 도둑놈 심보 라고 봅니다 . 나름 회사 의 급여 가 만족 스러우 면 친구 나 가족 들 에게 도 외국인 회사 라는 자부심 을 가지 고 자랑 합니다 . 2 . 직원 의 실수 에 대해 직접 화 를 내 거나 교육 하 지 마 라 . 직원 의 잘못 은 관리자 를 집요 하 게 추궁 하 고 물 고 늘어져야 합니다 . . 만일 직원 이 잘못 을 하 거나 실수 를 반복 하 게 되 면 관리자 에게 하루 두 번 세 번 계속 확인 하 게 하 고 관리자 를 독촉 해야 합니다 . 이 말 은 다른 말 로 표현 하 면 관리자 는 완장 찬 기분 느끼 게 하 고 실수 한 직원 은 관리자 에게 주눅 들 게 해야 합니다 . 예전 한국 의 90 년 대 에 탈 랜트 조형기 가 유일 하 게 주연 을 한 완장 이 란 드라마 가 있 었 습니다 . 루저 로 살아가 던 인간 이 완장 을 차 면서 일어나 는 이야기 를 그린 것 인데 완장 의 효과 를 말 해 주 는 것 이 죠 . 베트남 에서 도 완장 의 효과 가 아주 큽니다 . 주차장 에서 오토바이 지키 는 사람 도 제복 입 고 완장 차 고 근무 하 면 태도 부터 달라집니다 . . 완장 의 효과 를 이용 해야 합니다 . 완장 의 효과 는 잘 만 하 면 무궁무진 합니다 . 3 . 5 호 담당 제 를 활용 하 라 . 북조선 에서 일 성 아저씨 가 아주 긴요 하 게 썻든 방법 이 지요 . . 물론 베트남 에 도 현재 까지 존재 합니다 . 통치 에 이것 보다 좋 은 방법 은 없 습니다 . . 다소 비 인간 적 이 고 창의 성 을 말살 하 는 방법 이 긴 하 지만 단순 노동력 의 활용 측면 에서 는 아주 우수 합니다 . 직원 5 명 에 조장 한 명 을 뽑 아서 특별 대우 를 해 주 고 직원 들 작업 동태 를 감시 하 고 부족 할 때 는 해고 하 는 방법 이 좋 습니다 . 5 호 담당 하 는 직원 이 제대로 보 고 하 지 않 으면 바로 교체 해야죠 . . 7 호 담당 제 5 호 담당 제 3 호 담당 제 이렇게 홀수 로 유지 하 는 것 이 좋 습니다 . 다소 비 인간 적 이 긴 하 지만 아주 긴요 합니다 . 4 . 서로 간 에 견제 를 시켜라 . 직원 들 을 그룹 으로 나누 고 그룹 간 의 지원 정책 에 차별 을 두 고 잘 하 는 그룹 못 하 는 그룹 을 구분 할 필요 가 있 습니다 . 예 를 들 어 사소 한 부분 이 지만 작업 용 의자 를 지급 해도 아주 편한 의자 와 불편 한 의자 를 그룹 에 따라 고의로 배치 하 게 하 여 그 들 간 에 서로 약간 의 신경전 이 생기 도록 조장 하 여 그룹 간 에 견제 의식 을 두 게 할 필요 가 있 습니다 . 아무런 동요 없 는 것 처럼 보이 지만 그 들 간 에 는 아주 긴박 한 기류 가 흐르 죠 . . 사소 한 물품 이 라도 차별 화 를 두 고 지급 하 면 서로 간 에 견제 들어갑니다 . . 이 사람 들 생각 보다 질투 가 심합니다 . 한마디 로 베트남인 끼리 는 단합 을 잘 합니다 . 그런데 우리 에게 는 그 단합 이 오히려 불편 할 때 가 많 습니다 . 역설 적 이 지만 베트남인 끼리 의 단합 을 깨트리 는 것 이 관리 에 아주 효과 적 인 방법 입니다 . 5 . 베트남인 을 우리 습관 대로 교육 하 고 지배 하 려고 하 지 마 라 . 이 부분 은 아주 특이 한 현상 인데 베트남 사람 들 은 외국인 을 결코 존경 하 지 않 습니다 . 다만 다른 민족 에 비해 외국인 에 대해서 막연 한 두려움 을 많이 가지 는 편 이 라고 봅니다 . 이것 은 여러 가지 복잡 한 문제 를 생각 하 게 만드 는 내용 이 지만 외국인 에 대한 막연 한 두려움 을 최대한 활용 해야 합니다 . 저 의 경험 한가지 를 예 를 들 겠 습니다 . 베트남 말 도 제대로 모르 고 항상 베트남 통역 만 데리 고 후줄그레하 게 돌아다니 니까 직원 들 이 만만 하 게 보 는 경향 이 있 어 궁리 끝 에 일 주일 에 한 번 정도 는 아무 일 이 없 어도 통역 을 두 고 혼자 서 양복 에 넥타이 를 메 고 조금 은 럭 셜 하 게 차려입 고 요란 할 정도 로 외출 을 합니다 . 물론 호텔 커피숍 에서 커피 한잔 하 고 아 는 사람 잠시 만나 서 이야기 나누 다가 돌아오 는 것 이 지만 베트남인 중 에 정장 입 고 외출 하 는 사람 이 그리 많 지 않 은 관계 로 직원 이 든 통역 이 든 사장 이 정장 으로 럭 셜 하 게 치장 하 고 외출 하 면 아무 말 을 안 해도 사장 이 고위층 사람 과 만나 러 간다는 인식 을 심 어 주 고 그 에 따른 막연 한 두려움 을 가집니다 . 그 결과 업무 지시 나 말 한 마디 에 도 사장 의 무게 가 실리 는 것 을 바로 느낄 수 가 있 었 습니다 . 이 방법 도 나름 효과 가 있 습니다 . 이 처럼 직접 지배 할려고 시도 하 면 틀림없이 반발 을 겪 게 되 므로 간접 적 인 방법 으로 베트남인 스스로 두려워하 게 만들 어야 합니다 . 오늘 은 시간 관계 상 이 만 씁니다 . 조만간 2 부 를 올려 보 겠 습니다 . 경인 년 새해 에 는 원 하 시 는 모든 일 들 을 이루 시 길 기원 합니다 . 공유 하 기 글 요소