결론 적 으로 취할 수 있 는 방법 은 관리자 의 부하 직원 평가 결과 의 공정 성 을 관리자 개인 성 과 관리 에 반영 하 는 것 이 다 . 태도 나 역량 평가 에서 조직원 평가 공정성 이 라는 항목 에 관리자 의 평가 성향 결과 를 반영 하 도록 성과 관리 를 운영 하 게 되 면 , 해당 관리자 는 본인 의 상사 에게 받 는 피드백 을 통하 여 본인 이 평가 를 함 에 있 어 무엇 을 잘못 했 는지 알 게 되 고 점차 제대로 된 평가 를 하 기 시작 한다 .