비슷 한 일 들 이 중국 에서 는 빈번히 발생 한다 . 이런 행위 에 는 중국식 체 면관 외 에 중국인 의 권위 관도 작용 했 다 . 권위 있 는 이 를 무서워해서 , 굳이 내 가 나서 서 ‘ 지적 ’ 하 지 않 는다 . 그리고 뒤 에서 는 얘깃거리 로 삼 는다 . 권위 가 조롱 당하 고 , 권위 는 점점 약해진다 . 권위 가 무서워 말 은 못 하 는데 , 결국 은 권위 가 우스워 지 게 된다 . 중국 내 한국 기업 에서 이런 상황 이 반복 적 으로 발생 한다 . 오래 근무 한 직원 중 회사 에 대한 충성심 은 줄어들 고 ( 회사 에 대한 비판 이 아니 라 ) ‘ 조롱 ’ 을 즐기 는 이 들 이 적 지 않 다 .