만일 당신 회사 가 한 공장 의 생산 성 을 높이 기 위해서 회사 의 장기 전략 을 망쳤 다면 어떻게 생각 하 겠 는가 ? 실제로 미국 의 한 제조 회사 에서 있 었 던 일 이 다 . 한 지사 의 사장 은 연말 이 되 어 감 에 따라서 4 / 4 분기 수익 에 대해서 조바심 이 나 기 시작 했 다 . 수익 이 뚝 떨어지 고 있 어 본사 에서 문책 을 당할 것 이 걱정 이 되 었 던 것 이 다 . 그래서 궁여지책 으로 생각 해 낸 해결책 으로 과감 하 게 감원 을 해 버렸 고 , 수익 은 회복 이 되 어 연말 고과 점수 가 좋 아 져서 상당 한 보너스 까지 받 는 개인 적 인 성공 을 즐겼 다 . 그러나 사태 는 그것 으로 그치 지 않 았 다 . 그 회사 는 그때 까지 노조 가 없 어서 경쟁사 에 비해 여러 가지 이점 이 있 었 는데 , 회사 가 갑자기 많 은 사람 을 해고 한 것 에 격분 한 종업원 들 이 노조 를 결성 하 게 되 었 고 그것 은 회사 의 장기 전략 을 엉망 으로 만드 는 결과 를 가져왔 다 . 회사 의 장기 적 인 비전 을 고려 하 지 않 은 임시방편 적 인 경영 이 가져온 결과 이 다 .