시몬느 스토리 유효상 | 21 세기 북스 ( 북 이 십 일 ) | 20140418 평점 상세 내용 보 기 | 리뷰 더 보 기 | 관련 테마 보 기 2012 년 7 월 , 서울 신사동 가로수 길 에 세계 에서 가장 큰 핸드백 이 등장 했 다 . 지하 5 층 , 지상 5 층 의 거대 한 핸드백 모양 의 이 건물 은 사실 핸드백 제조 회사 ( 주 ) 시몬느 가 건립 한 핸드백 박물관 ' 백스 테이지 ' 이 다 . ( 프롤로그 _ 4 쪽 ) 저자 는 프롤로그 에서 의문점 을 이야기 한다 . " 왜 세계 최초 의 핸드백 박물관 이 프랑스 나 이탈리아 의 봉제 산업 단지 가 아니 라 대한민국 에 만들 어 진 것 일까 ? 게다가 그 들 은 왜 패션 시장 의 변방 이 라고 할 수 있 는 한국 에 핸드백 박물관 이 들어선 것 을 당연 한 일 로 여기 는 것 일까 ? " ' 해외 명품 핸드백 시장 에서 시몬느 를 모르 면 진정 한 명품 이 라 할 수 없 을 정도 로 유명세 를 떨치 고 있 다 . ' 고 한다 . 현재 시몬느 는 핸드백 제조 분야 에서 매출 세계 1 위 . 자타 가 공인 하 는 최고 의 핸드백 제조 회사 이 다 . 지금 길거리 에 보이 는 명품 핸드백 의 10 % 는 이 회사 에서 만든 것 인 셈 이 다 . 그런데 명품 핸드백 에 당당 하 게 ' Made in Korea ' 를 새기 기 까지 크 고 작 은 난관 이 많 았 다고 하 니 , 과연 어떤 일 들 이 있 었 을까 ? 이 책 을 통해 그 과정 과 거기 에 담긴 이야기 를 살펴보 기 로 한다 . 이 책 을 읽 으며 시몬느 의 성장 과정 을 훑어볼 수 있 다 . 시몬느 의 회장 박은관 은 합리 적 이 며 신중 하 지만 세일즈 할 때 에 는 다분히 공격 적 인 성향 이 강했 다 . 그 의 일화 와 경영 자세 , 난관 을 헤쳐 나가 는 모습 에서 일 에 대한 열정 을 느끼 게 된다 . 그렇 게 했 기 에 지금 의 모습 을 보일 수 있 었 을 터 . 아무리 두드려도 열리 지 않 는 문 이 있 다면 어떻게 해야 할까 ? 답 은 간단 하 다 . 그냥 열 고 들어가 면 된다 . 문 을 여 는 열쇠 는 따로 있 지 않 다 . 기어이 열 고야 말 겠 다는 두둑 한 배짱 이 굳 게 닫힌 문 을 열 게 하 는 만능열쇠 다 . ( 19 쪽 ) " 우리 도 처음 이 되 지 말 라는 이유 가 없 다 "," 우리 는 왜 안 되 는가 ? " 라는 물음 으로 정리 되 는 박은관 의 설득 논리 는 " Why not us ? " 라는 표현 으로 알려져 세계 핸드백 시장 의 전설 이 되 었 다 . " 당신 과 내 가 처음 시작 하 는 사람 이 되 지 못할 이유 가 무엇 인가 ? " 라고 화두 를 던진 것 이 다 . ( 24 쪽 ) 오랜 기간 최고 의 자리 를 지킨 순항 비법 ! 순항 비법 은 따로 있 다 . 일곱 가지 의 순항 비법 은 경영 을 하 는 사람 이 라면 반드시 마음 에 새겨 두 고 명심 또 명심 해야 한다 . 순항 비법 1 . 약속 은 반드시 지켜라 . 2 . 순풍 에 도 키 를 놓 지 마 라 . 3 . 세계 를 무대 로 시스템 을 구축 하 라 . 4 . 뱃머리 에 서 서 항로 를 읽 어라 . 5 . 실력 이 힘 을 만든다 . 6 . 마음 을 열 어야 생각 이 열린다 . 7 . 꿈 을 실현 하 는 공간 은 따로 있 다 . 이 책 을 보 면 열정 과 호기심 , 의 욕 을 가지 고 , 꾸준히 자신 의 분야 에 길 을 개척 해 나가 는 의지 를 볼 수 있 다 . 안 된다고 할 때 포기 하 지 않 고 , " 우리 도 처음 이 되 지 말 라는 이유 가 없 다 "," 우리 는 왜 안 되 는가 ? " 라고 질문 하 며 , 결국 에 해내 는 모습 을 보 며 배우 고 깨달 을 점 이 많 다 . 명품 백 에 대해서 잘 모르 지만 , 그 들 의 경영 자세 에 대해서 는 이 책 을 통해 알 게 되 는 시간 이 었 다 . 이제 는 ' 시몬느 ' 하 면 비슷 한 상호 의 침대 부터 떠오를 것 이 아니 라 , 시몬느 의 핸드백 과 경영 마인드 가 먼저 떠오를 것 이 다 . 이 글 은 " 인터 파크 도서 " 에서 작성 되 었 습니다 .