[ 마켓 인사이트 ] 토종 스포츠 웨어 ' 르까프 ' 의 화승 . .. 경영난 에 기업 회생 절차 신청 
 르까프 · 케이스 위스 · 머 렐 제조 및 유통 하 는 중견 패션 업체 
 2015 년 산 은 · KTB PE 에 인수 되 며 반전 노렸 지만 
 나이키 아디 다스 노스페이스 등 에 밀려 경영난 악화 . .. 결국 법정 관리 행 
 수정 2019 - 02 - 06 17 : 27 
 ≪ 이 기사 는 02 월 06 일 ( 16 : 07 ) 자본 시장 의 혜안 ‘ 마켓 인사이트 ’ 에 게재 된 기사 입니다 ≫ 
 국산 스포츠 브랜드 ‘ 르까프 ’ 로 잘 알려진 중견 패션 기업 화승 이 기업 회생 절차 ( 법정 관리 ) 를 신청 했 다 . 2015 년 KDB 산업은행 과 사모 펀드 운용 사 KTB 프라이빗 에 쿼 티 ( PE ) 를 새 주인 으로 맞 으며 반전 을 노렸 지만 경영난 에서 벗어나 지 못하 면서 다 . 
 6 일 파산법 조계 에 따르 면 화승 이 최근 서울 회생 법원 에 회생 절차 를 신청 했 다 . 서울 회생 법원 은 지난 1 일 채권 추심 및 임의 적 자산 처분 을 막 는 포괄 적 금지 명령 을 내렸 다 . 재판부 는 대표 자 및 채권자 심문 등 절차 를 거쳐 한 달 이내 에 회생 절차 개시 여부 를 결정 할 계획 이 다 . 법률 대리인 은 법무법인 지평 이 맡 았 다 . 
 1953 년 설립 된 동양 고무 산업 을 모태 로 하 는 화승 은 국산 스포츠 웨어 르까프 를 운영 하 고 , 해외 스포츠 브랜드 인 ‘ 케이스 위스 ’ 와 아웃도어 브랜드 ‘ 머 렐 ’ 을 국내 에서 유통 하 는 회사 다 . 국내 신발 1 호 인 기차표 고무신 을 생산 했 고 , 1978 년 부턴 미국 나이키 와 합작사 인 화승 나이키 를 세워 주문자 상표 부착 방식 ( OEM ) 으로 나이키 운동화 를 생산 하 며 사세 를 키웠 다 . 
 1980 년 화승 으로 회사 명 을 바꾼 이 회사 는 1986 년 르까프 브랜드 를 출시 하 며 국제 상사 의 프로스펙스 , 삼성물산 의 라피도 와 함께 1980 ~ 90 년 대 국내 스포츠 웨어 의 전성기 를 이끌 었 다 . 하지만 1998 년 ‘ IMF 외환 위기 ’ 여파 로 부도 를 내 현재 의 기존 경영자 관리 인 제도 ( DIP ) 하 법정 관리 격 인 ‘ 화 의 ’ 절차 를 7 년 간 거치 기 도 했 다 . 화 의 졸업 이후 화승 은 제 2 의 전성기 를 맞 았 다 . 아웃도어 열풍 속 워킹 화 등산복 등 의 수요 가 폭 증한 것 . 2011 년 화승 은 매출액 5900 억 원 영업 이익 177 억 원 을 기록 하 기 도 했 다 . 
 하지만 2010 년 중반 전후 로 화승 의 실적 은 급격히 나빠졌 다 . 국내 스포츠 웨 어 시장 이 나이키 , 아디 다스 를 비롯 데상트 , 언더 아머 , 뉴 발란스 등 해외 유명 브랜드 를 중심 으로 재편 되 면서 주력 브랜드 인 르 카프 의 입지 가 좁 아 진 것 . 화승 의 영업 이익 은 2013 년 68 억 원 으로 줄 었 다 2014 년 반짝 개선 됐 지만 2015 년 엔 매출액 이 3047 억 원 으로 한 해만 에 반 토막 나 며 적자 전환 했 다 . 
 실적 이 악화 되 자 화승 그룹 은 2014 년 전문 경영 인 출신 으로 화승 그룹 회장 에 오른 고영립 전 회장 이 운영 하 는 물류 업체 인 경일 에 경영 권 을 매각 했 다 . 하지만 사업 시너지 가 크 지 않 다고 판단 한 경일 은 1 년 만 인 2015 년 산업은행 ( 산은 ) PE 실과 KTB PE 가 공동 GP ( 무한 책임 사원 ) 으로 설립 한 케이 디비 에이치 에스 사모 투자 합자회사 에 화승 을 매각 했 다 . 당시 2400 억 원 규모 로 조성 된 이 펀드 엔 화승 그룹 계열사 ( 화승 인더스 트리 · 화승 알 앤 에이 · 화승 네트 웍스 ) 가 1200 억 원 가량 을 후 순위 출자자 자격 으로 투자 했 다 . 당시 산 은 PE 의 화승 인수 는 산 은 주도 의 선제 적 구조 조정 사례 이 자 기업 의 모태 를 되찾 기 위한 화승 그룹 의 시도 로 관심 을 끌 었 다 . 
 화승 을 인수 한 뒤 산은 과 KTB PE 는 적자 점포 정리 , 재고 관리 시스템 개선 등 강 도 높 은 구조 조정 작업 을 단행 하 며 내부 효율 성 높이 기 에 나섰 다 . 하지만 매각 이후 화승 의 경영난 은 더욱 심화 됐 다 . 2015 년 3047 억 원 이 었 던 매출액 은 2017 년 2673 억 원 으로 줄 었 다 . 같 은 기간 영업 손실액 역시 38 억 원 에서 256 억 원 으로 크 게 늘 었 다 . 부실 자산 을 처분 하 고 비 효율 적 인 경영 관행 을 개선 시켜 기업 을 턴 어 라운드 ( 실적 개선 ) 시키 는 사모 펀드 식 구조 조정 방법론 은 일정 부분 성과 를 거뒀 지만 해외 · 고급 브랜드 들 에 밀려 르 카프 등 주력 브랜드 들 의 경쟁력 을 회복 시키 지 못했 던 것 . 
 화승 은 지난 해 에 도 아웃도어 시장 침체 여파 로 실적 이 악화 되 며 최근 유동 성 위기 를 겪 어 왔 다 . 올해 1 월 엔 매출채권 을 자산 으로 한 90 억 원 규모 의 자산 유동 화 증권 ( ABS ) 을 발행 하 기 도 했 지만 법정 관리 행 을 피하 지 못했 다 .