처음 에 는 너무 놀랐 어요 . 그런데 지내 다 보 니까 그게 건강 하 다는 생각 이 드 는 거 예요 . 모두 가 자기 생각 을 이야기 할 수 있 느냐 가 조직 의 건강 성 을 보여 주 는 척도 라고 생각 이 바뀌 게 됐 어요 . 단 , 문제 가 하나 있 다면 두 시간 이 고 세 시간 이 고 회의 가 안 끝난다는 거 예요 . 결론 이 안 나 요 . 직원 들 한테 도 여자 가 많 아서 나쁜 게 뭐 냐고 물 었 더니 , 회의 를 길 게 하 고 결론 이 안 날 때 가 있 는 거 라고 그러 더라고요 . ( 웃음 ) “ 그게 여성 들 의사소통 방식 의 문제 일까 ? ” 하 고 다시 물 어 봤 더니 , 그게 아니 라 20 대나 30 대 초반 직원 같 은 경우 논의 를 조직 화 하 는 방법 에 서툴러서 그런 것 같 다고 하 더라고요 . 회의 는 언제 까지 하 자 , 이 회의 는 결론 을 내 야 하 는 자리 다 , 함께 내린 결론 을 명확 하 게 정리 해서 공유 하 고 충분히 토론 해서 결론 이 났으면 동의 하 지 않 더라도 일단 같이 실행 하 고 , 실행 이후 다시 비판 적 검토 를 해 보 자 , 이렇게 조직 화 하 는 방법 만 잘 잡 으면 의사소통 의 난삽 함 이 해소 될 수 있 다고 생각 해요 .