예산 투입 대비 성과 가 부진 한 매장 을 지속 적 으로 구조 조정 하 고 매출 중심 으로 제품 을 발굴 했 다 . 매장 별로 매출 목표 를 부여 하 고 소사 장 제도 를 통해 책임 판매 사원 에게 매출 과 연계 한 인센티브 도 강화 했 다 . 그 결과 매장 당 매출액 이 2014 년 약 4 억 원 에서 지난해 에 는 8 억 2000 만 원 으로 두 배 가량 껑충 뛰 었 으며 , 올해 는 지난 10 월 까지 의 매장 당 매출 이 지난해 와 이미 비슷 한 수준 이 어서 최고 수준 을 기록 할 전망 이 다 .