< link rel =" stylesheet " href =" http : / / editor . daum . net / services / blog / css / contents 4 view . css ? ver = 1 . 1 . 114 " type =" text / css "/>< link rel =" stylesheet " href =" http : / / editor . daum . net / services / blog / css / theme 4 view . css ? ver = 1 . 1 . 114 " type =" text / css "/>< link rel =" stylesheet " href =" http : / / editor . daum . net / services / blog / css / webfont / HYmodern 2 . css type =" text / css " / > 등 태산 소천 하 ( 登 泰山 小 天下 ) | 리더십 2008 - 07 - 22 23 : 57 http [ 도서 ] 리더십 김재득 저 | 대영 문화사 ( 임춘 환 ) | 2008 년 06 월 리더십 훈련 ( Practice ) : ‘ 꿈 의 명함 ’ 제작 개인 의 꿈 을 담 은 명함 을 만들 어 보 자 . 명함 앞면 에 는 이름 , 연락처 이외 에 내 꿈 을 가장 잘 표현 하 는 꿈 의 명함 을 작성 한다 . 세상 에 내놓 고 싶 은 나만 의 꿈 의 명함 을 만들 어 보 자 . 예 를 들 어 미래 의 코칭 리더 , 사람 중심 휴머니스트 , 행복 형 감성 리더 , 지독 한 실천가 , 섬세 한 기획 가 , 예민 한 심장 을 가진 리더 , 배짱 대장 , 북 리뷰 의 황제 , 라이프 코치 , 미래 의 여성 CEO , 대박 방송 작가 , Happy Maker , Motivator CEO 등 을 적 는다 . 명함 뒷면 에 는 나 만 이 아주 훌륭 하 게 잘 해낼 수 있 는 것 들 다섯 가지 , 회사 가 내게 돈 을 많이 주고 라도 사 고 싶 어 하 는 것 두 가지 , 나 의 핵심 역량 이 라고 할 수 있 는 자신 의 전문 분야 두 가지 를 적 는다 . 그리고 양광모 의 󰡔 인간 관계 의 맥 을 짚 어라 󰡕 를 읽 고 대학생 의 인맥 관리 기법 에 대한 명확 한 훈련 법 을 알아보 라 . 공짜 는 없 다 아 는 만큼 만 보이 게 마련 이 다 . 준비 하 고 공부 하 라 . 바보 처럼 공부 하 고 , 천재 처럼 꿈꾸 어라 . 필자 는 요즘 인격 적 으로 훌륭 한 분 들 과 행정 과 리더십 , 그리고 삶 에 대해 많 은 대화 를 나누 면서 많 은 가르침 을 배워 가 는 중 이 다 . 국내 에서 유능 한 리더 라고 해서 반드시 글로벌 리더 가 될 수 있 는가 ? 그렇 지 는 않 다고 서로 결론 을 내 었 다 . 지금 까지 우물 안 개구리 처럼 국내 에서 안주 하 며 , 안정 된 미래 를 설계 하 기 보다 는 드넓 은 세계 로 나아간다면 삶 을 좀 더 의미 있 게 살 수 있 는 것 이 다 . 등 태산 소천 하 ( 登 泰山 小 天下 : 공자 가 태산 에 오른 뒤 에 야 비로소 천하 가 작 다는 것 을 알 았 다는 이야기 ) 1 ) 라는 고사성어 가 있 다 . 바다 를 구경 한 사람 은 크 게 보이 던 강물 이 너무 도 작 게 생각 되 고 , 성인 과 같 은 위대 한 분 에게 조석 으로 가르침 을 받 은 사람 은 옛날 에 좋 게 들리 고 훌륭 하 게 느껴졌 던 말 들 이 한갓 말 재주 나 부린 알맹이 없 는 것 으로 느껴진다는 의미 다 . 글로벌 리더 의 필요 성 을 강조 한 말 이 다 . 1 ) “ 공자 께서 노나라 동산 ( 東山 ) 에 올라가 서 는 노나라 를 작 게 여기 시 고 , 태산 에 올라가 서 는 천하 를 작 게 여기 셨 다 . 그렇 기 때문 에 바다 를 구경 한 사람 에게 는 어지간 한 큰 강물 따위 는 물 같이 보이 지 가 않 고 성인 ( 聖人 ) 의 문 에서 배운 사람 에게 는 어지간 한 말 들 은 말 같이 들리 지 가 않 는 법 이 다 ” ( 맹자 , 진심 상 ( 盡心 上 ) . 21 세기 는 글로벌 리더십 ( global leadership ) 의 시대 라고 할 수 있 다 . 글로벌 리더십 에 관한 명확 한 정의 는 없 지만 글로벌 리더십 은 “ 세계 무대 를 겨냥 해 조직 의 전략 적 방향 을 설정 하 고 글로벌 역량 을 갖춘 인재 를 적재적소 에 배치 할 수 있 는 역량 ” 으로 정의 할 수 있 다 . 지금 조직 들 은 국경 없이 상호 연결 된 글로벌 시대 의 출현 으로 인해 엄청난 경쟁 과 불 확실 성 에 직면 하 고 있 다 . 이러 한 상황 속 에서 조직 들 이 지속 적 으로 생존 ․ 발전 하 기 위해서 는 글로벌 차원 의 역량 을 갖춘 리더 들 을 육성 하 는 것 이 절실히 요구 된다 . 해외 조직 이 국내 에 들어오 고 , 국내 조직 이 해외 로 진출 하 면서 지구촌 어느 곳 에서 나 세계 초일류 조직 들 과 의 경쟁 이 불가피 해졌 다 . 일찍이 잭 웰치 전 GE 회장 은 전략 보다 사람 이 우선 한다 . ‘ People First , Strategy Second ’ 라는 말 을 사무실 벽 에 붙여 놓 고 , “ 내 업무 중 에 70 % 는 인재 에 쓴다 ” 라고 말 한 적 이 있 다 . 국내 에서 도 핵심 인재 의 발굴 및 육성 이 조직 의 최대 관심사 로 지금 까지 이어 오 고 있 다 . 2008 년 새로운 정부 가 출범 하 면서 글로벌 화 에 역점 을 두 고 여러 가지 정책 이 전개 되 고 있 다 . 또한 해외 시장 진출 이 가속 화 되 면서 , 이미 여러 기업 들 에서 는 글로벌 환경 에 대한 대비 를 많이 하 고 있 다 . 특히 그 중 에서 도 글로벌 시각 을 가진 글로벌 인재 의 발굴 과 육성 에 총력전 을 펼치 고 있 다 . 국경 없이 상호 연결 된 글로벌 경제 의 중심 에서 , 조직 의 경쟁력 은 글로벌 리더십 을 갖춘 역량 있 는 인재 들 을 얼마나 많이 확보 하 고 있 느냐 에 달려 있 다 . 대한민국 의 새로운 도약 을 위해서 , 국가 경영자 들 은 초일류 조직 들 처럼 글로벌 리더십 개발 을 위한 노력 을 서둘러야 할 때 다 . 대화 와 경청 의 필요 성 필자 는 연구 에 몰입 하 다가 머리 를 식히 는 시간 이 필요 할 때 는 여행 을 떠나 거나 운동 을 한다 . 하지만 이것 도 여의치 못할 경우 자주 보 는 프로 가 있 는데 그것 은 K 본부 의 인기 코너 ‘ 개그 콘서트 ’ 의 ‘ 대화 가 필요 해 ’ 다 . 이 프로 는 대화 가 거의 없 는 우리 시대 의 가족 상 을 과장 하 며 신선 한 웃음 과 함께 대화 와 경청 의 메시지 를 던진다 . 고교 생 아들 역 의 장동민 , 엄마 신봉선 , 아빠 김대희 가 나온다 . 엄마 와 아빠 , 고등학교 1 학년 인 아들 이 한 가족 이 다 . 저녁 식탁 에서 이 경상도 가족 은 아빠 의 ‘ 밥 묵자 ’ 는 말 에 따라 무표정 하 게 , 묵묵히 밥 을 먹 으며 몇 마디 나누 기 시작 한다 . 서로 에 대해 몰라도 너무 모르 는 가족 의 모습 을 극단 적 으로 희화 화 하 며 인기 를 끌 고 있 다 . 경상도 대구 출신 인 필자 에게 도 공감 가 는 부문 이 많 아서 혼자 웃 곤 했 다 . 기억나 는 몇 가지 장면 을 소개 해 보 면 다음 과 같 다 . < 장면 # 1 > 아빠 : “ 동민 ( 아들 ) 이 는 해 뜨 기 전 에 기 나 가 저녁 먹 을 때 나 돼서 기 들어오 고 , 대체 뭐 하 고 다니 노 ? ” 엄마 : “ 지도 모르 겠 심더 . ” ( 이 때 아들 이 들어와 자리 에 앉 는다 . ) 아빠 : “ 니 오늘 하루 종일 밖 에 나 가 뭐 했 노 ? ” 아들 : “ 학교 갔 다 왔 는데예 . ” 머쓱 해진 아빠 가 다시 묻 는다 . 아빠 : “ 아직 졸업 안 했 나 ? ” 아들 : “ 지 올해 입학 했 심더 . ”