스티브 잡스 의 신 의 교섭 력 저자 다케우치 가즈마사 지음 | 이수경 옮김 출판사 에이지 21 펴냄 | 2009 . 03 . 28 발간 카테고리 자기계 발책 소개 잡스 ! 『 스티브 잡스 의 신 의 교섭 력 』 은 그동안 잘 알려 지 지 않 았 던 스티브 잡스 의 일화 를 통해 오늘 . .. 스티브 잡스 는 나쁜 남자 이 다 . 이 나쁜 남자 는 세간 의 호불호 를 떠나 매력 적 인 카리스마 를 바탕 으로 강력 한 매니아 팬 클럽 을 거느리 고 있 는 절대 강자 이 며 왕 이 다 . 이 책 의 저자 인 다케우치 는 왕 의 칭호 보다 신 이 라는 절대 권력 의 칭호 를 부여 하 며 , 잡스 의 비즈니스 리더 쉽 을 신성 화 시킨다 . 정말 그 를 이토록 신 이 라 칭할 능력 의 소유자 일까 . 불과 스물 한 살 나이 에 개인 용 컴퓨터 의 혁신 을 일으킨 애플 사 를 일렉트로닉스 의 마술사 로 불렸 던 스티브 위즈 니 악과 함께 창업 했 다 . 그리고 스물 다섯 살 에 주식 공개 를 통해 1 천억 원 의 자산가 가 되 었 으며 , 컴퓨터 애니메이션 전문 회사 인 픽스 사 를 통해 ' 토이 스토리 ', ' 나모 를 찾 아서 ' 등 처음 부터 끝 까지 컴퓨터 그래픽 으로 제작 된 애니메이션 영화 로 헐리우드 를 강타 시키 면서 디지털 영화계 를 석권 했 다 . 그러나 자신 이 펩시 콜라 에서 데려와 CEO 로 앉혔 던 존 스컬리 로 인해 애플 에서 쫓겨 났으며 , 그 로부터 10 년 만 에 다시 1 달러 의 임시 CEO 로 복귀 하 여 세상 에 없 는 가장 편리 한 기계 인 ' 아이 팟 ' 을 통해 디 지 틀 음악계 를 평정 하 였 다 . 이 는 전 세계인 의 생활 스타일 을 완전히 바꿔 놓 았 다 . 물론 애플 의 미래 도 바꿔 놓 았 다 . 이제 는 ' 아이폰 ' 을 통해 통신 시장 까지 넘나들 며 , 애플 의 신화 가 아니 라 스티브 잡스 의 신화 를 만들 어 가 고 있 다 . 이토록 한 개인 의 능력 만 으로 불 가능 해 보이 던 업적 을 불과 반세기 만 에 한꺼번에 해치워 버린 슈퍼 워커 홀릭 의 경이 로운 업적 앞 에 고개 를 숙일 수 밖 에 없 다 . 그러나 이런 잡스 의 업적 때문 에 그 의 팬 들 이 광분 하 는 것 이 아니 며 , 세계 최고 의 엔지니어 들 의 그 와 함께 일 을 하 는 이유 를 설명 하 지 못한다 . 나쁜 남자 에게 는 거부 할 수 없 는 톡 특한 인간 의 마력 이 있 기 때문 이 다 . 그 마력 이 악마 의 재능 이 던 아니 던 간 에 잡스 가 내놓 은 결과물 들 은 세상 을 흥분 시켰 다 . 잡스 의 에너지 는 반지름 10 미터 이상 떨어져 있 는 사람 들 은 열광 시키 고 , 반지름 5 미터 이내 에 있 는 사람 들 은 공포 에 떨 게 한다고 한다 . 이런 한 잡스 의 인간 적 마력 은 세계 와 세상 의 중심 은 자신 이 라는 유아독존 식 성격 과 모든 사업 은 자신 이 진두지휘 하 여 해결 해야 만 직 성 이 풀리 는 자기 중심 적 사고방식 , 본인 의 이익 이 라면 협상 의 신의 마저 깨뜨리 는 비 신사 적 인 행동 들 . 세상 의 최초 이 자 완전무결 한 최고 의 상품 을 만들 고자 하 는 완벽 주의자 적 인 성격 , 그 어떤 엔터 테 인 먼 트 보다 무대 연출력 이 뛰어난 프리젠테이션 기술 . 본인 의 목표 는 반드시 달성 하 고 말 겠 다는 불굴 의 의지 와 지치 지 않 는 추진력 . 남 에 대한 배려 는 눈꼽 만치 도 없 으며 , 남 의 자존심 을 무참히 짓밟 아 버리 는 무지막지 한 돼먹 지 못한 성격 등 이 그 의 성격 이 다 . 저자 는 이 책 에서 위대 한 업적 을 이룩 한 잡스 의 장점 보다 보통 사람 과 는 달리 잡스 식 의 독특 한 리더 쉽 과 활동 방식 을 제시 한다 . 잡스 의 마력 적 인 단점 은 그 가 세운 애플 사 로부터 쫓겨나 는 우 를 범하 기 도 했으며 , 픽스 사 의 성공 과 아이 팟 의 성공 을 가져오 기 도 했 다 . 1980 년 애플 이 주식 을 공개 했 을 때 그 와 함께 동고동락 했 던 직원 들 에게 ' 스톡 옥션 을 받 을 만 한 일 을 하 지 못했 다 ' 라며 단 한 푼 의 스톡 옥션 을 주 지 않 았 다 . 자기 멋대로 식 성과 방식 과 쫓겨난 지 10 년 만 에 복귀 하 는 1997 년 에 는 애플 을 살리 겠 다는 순수 한 의지 를 세상 에 알리 기 위해 자신 의 연봉 을 1 달러 로 책정 했으며 , 애플 의 구세 주임 을 강조 하 기 위해 임시 라는 딱지 를 붙였 다 . 한마디 로 자기 연출력 이 강한 리더 이 다 . 심지어 애플 의 신 이 라고 말 하 기 에 도 부끄러운 과거 를 보여 주 기 도 한다 . 잡스 가 애플 을 창업 하 기 전 미국 의 아케이드 게임 으로 유명 했 던 아타리 에서 일 했 는데 사장 이 브레이크 아웃 이 라는 게임 을 만들 라는 지시 를 했 다 . 그 결과 1 , 000 달러 의 보너스 를 받 았 다고 한다 . 그런데 실제 이 게임 을 만든 사람 은 애플 의 공동 창업자 위즈 니 악 이 였으며 , 더 기막힌 이야기 는 위즈 니 악 에게 보너스 가 600 달러 니깐 반 씩 나누 자고 속여 , 본인 은 700 달러 를 가졌 다는 것 이 다 . 위대 한 업적 에 비해 부끄러운 과거 사이 다 . 잡스 의 재기 의 발판 이 되 었 던 픽스 사 의 ' 토이 스토리 ' 의 성공 도 자신 의 이익 을 위해 과감히 그 공 을 가로 챈다 . 원래 토이 스토리 의 성공 에 는 애니메이션 의 귀재 ' 래스터 ' 라는 제작자 와 헐리우드 의 마이더 스 의 손 인 디즈니 였 다 . 이런 천재 와 거대 기업 간 의 협력 으로 이후 어진 성공 을 잡스 는 샌프란시스코 의 유명 호텔 인 리 젠시 에서 프리미어 쇼 를 주최 하 여 모든 공 을 자신 의 것 으로 돌렸 고 . 래스터 에 대한 이야기 는 단 한 마디 도 하 지 않 았 으며 , 그 는 무대 에 도 오르 지 못했 다 . 그 의 사고방식 대로 라면 모든 영광 은 본인 이 받 아야 한다는 것 이 다 . 또한 백업 데 이타 회사 에게 사용료 를 내 지 못하 다가 어느 날 프로그래머 가 새로운 버전 의 프로그램 을 작성 하 던 중 작업 내용 이 순식간 에 사라져 버리 는 사태 가 발생 했 다 . 백업 회사 사장 은 미지급 된 사용료 때문 에 데 이타 이전 을 허락 하 지 않 자 , 잡스 는 사장 을 자신 의 회사 에 오 면 사용료 를 지불 하 겠 다고 꼬드기 고 는 사장 이 이동 하 는 사이 잡스 의 직원 이 몰래 회사 로 들어가 데 이타 를 이전 해 온다 . 이 처럼 자신 이 해야 될 목적 이 있 는 것 이 라면 신의 나 신용 은 거추장스러운 것 이 다 . 그런데 왜 이 안하무인격 인 잡스 에게 사람 이 몰리 는 것 일까 ? 세계 의 뛰어난 인재 들 이 잡스 주변 에 모이 는 이유 는 첫째 잡스 와 함께 라면 이 세상 어디 에 도 없 는 ' 멋진 물건 ' 을 만들 어 낼 수 있 을 것 같 기 때문 이 다 . 그 의 주변 에 는 능력 과 야심 이 큰 사람 들 이 모여 든다 . 잡스 의 눈 에 들 면 ' 잡스 이외 의 사람 밑 에서 는 일 하 고 싶 지 않 다 ' 고 말 한다 . 잡스 는 지상 에서 가장 강한 자력 으로 사람 들 을 끌 어 모은다 . 잡스 는 현실 의 장벽 을 뛰 어 넘 어 본인 의 잠재 능력 을 최대한 발휘 하 여 최고 의 물건 을 만들 수 있 도록 이끌 어 내 는 강한 카리스마 가 숨겨져 있 다 . ' 해적 이 되 자 ' 라든가 ' 일 주일 에 90 시간 , 즐겁 게 일 하 자 ' 라는 구호 를 통해 우수 한 인재 들 을 세상 에서 가장 재미있 는 일 로 빠져들 게 한다 . 아이 팟 을 만들 때 는 ' 설명서 없이 쉽 게 사용 할 수 있 는 독창 적 인 휴대 음악 플레이어 ', ' 무엇 보다 내년 크리스마스 시즌 에 나올 수 있 어야 한다 ' 라며 목표 와 상품 전략 을 세워 놓 고 천재 들 을 진두지휘 한다 . 이러 한 목표 지향 성 리더 쉽 과 세상 에 없 는 그 무엇 인가 를 만들 자는 차별 적 인 상품 전략 이 세계 의 천재 들 을 모이 게 하 는 것 이 다 . 또한 잡스 와 일 을 하 면 일 을 쉽 게 할 수 있 도록 그 가 모든 장애물 을 없애 주 기 때문 이 다 . 이런 점 은 뒷짐 지 고 있 는 은둔 형 CEO 가 아닌 협상 전략가 로서 돌파 해 나가 는 저돌 적 인 CEO 형 이 다 . 이런 점 은 아이 팟 의 런 칭 을 위해 상호 저작 권 문제 로 갈등 했 던 비틀즈 의 음악사 와 의 협상 과 오프라인 의 거대 한 음 반사 와 의 절묘 한 협상 을 통해 성공 적 인 런 칭 을 이끌 어 내 었 다 . 또한 애숭이 회사 에 불과 했 던 픽스 사 와 헐리우드 의 거대 기업 인 디즈니 와 의 협상 등 을 통해 , 죽 어 가 는 픽스 사 를 살렸 다 . 이 와 같이 잡스 와 일 을 하 면 승률 이 높 았 으며 , 따라서 기꺼이 구성원 들 은 희생 을 감수 했 다 . 우수 한 천재 성 인재 들 의 결집 이 잡스 의 성공 을 가져오 게 한 주요 요인 이 된 것 이 다 . 그러나 조금 더 스티브 잡스 의 인간 관계 유형 과 리더 쉽 의 특징 . 성공 에 대한 집착 등 을 이해 하 기 위해서 는 2005 년 스탠포드 대학 에서 연설 한 내용 을 참고 할 만 하 다 . 그 의 연설 에 따르 면 ' 자신 의 마음 과 직관 을 따르 는 용기 를 가져 라는 점 과 이미 당신 의 마음 과 직관 은 당신 이 진정 으로 무엇 을 원하 는지 알 고 있 다는 점 ' 을 강조 함 에서 배타 적 인 인간 관계 와 때론 배짱 에 가까운 자기 직관 을 통해 인생 을 개척 할 것 을 주문 한다 . 그 의 삶 처럼 말 이 다 . 마지막 으로 ' Stay Hungry , Stay Foolish . ' 즉 , 끊임없이 갈망 하 라 , 늘 바보 가 되 어서 끊임없이 배워 라고 강조 한다 . 포기 하 지 않 는 삶 . 목표 를 향해 저돌 적 으로 코 뿔 수 처럼 돌진 하 는 용기 있 는 삶 을 강조 한다 . 스티브 잡스 는 정말 지금 까지 자신 의 마음 과 직관 을 가지 고 끊임없이 갈망 하 여 살아온 신 의 삶 처럼 살아온 철인 인 것 이 다 . 그래서 신 의 교섭 력 이 라 할 만 한다 .