그러나 , 이러 한 민감 한 상황 에 도 불구 하 고 , 종래 의 경우 , 업체 측 에서 는 각 단위 조직 별 관리 대상 항목 의 수익 성 을 내부 적 으로 개별 분석 하 는 아무런 조치 없이 , 단지 , 각 관리 대상 항목 의 성과 를 업체 전체 적 인 시각 에서 포괄 적 으로 관리 하 는 패 턴 을 무모 하 게 유지 하 고 있 었 기 때문 에 , 별도 의 조치 가 취해 지 지 않 는 한 , 업체 측 에서 는 단순히 , < 업체 전체 적 으로 볼 때 , 어느 정도 의 수익 ( 손해 ) 이 나 고 있 다 > 하 는 정도 의 두리 뭉실 한 정보 만 을 간접 적 으로 파악 할 수 있 었 을 뿐 , < 구체 적 으로 , 어느 단위 조직 의 어느 관리 대상 항목 이 어느 정도 의 수익 ( 손해 ) 을 내 고 있 는가 > 하 는 세세 한 정보 는 전혀 파악 할 수 없 었 으며 , 결국 , 별 수 없이 , 상술 한 문제점 들 을 고스란히 답습 할 수 밖에 없 었 다 .