김홍선 의 IT 와 세상 : : 2012 / 09 글 목록 
 2012 . 09 . 18 전환기 를 이끄 는 기업가 정신 ( 2 ) 
 보통 의 경우 라면 , 하루빨리 경영 을 정상 화 하 고 재정 상태 를 흑자 구조 로 바꾸 라고 주문 했 을 것 이 다 . 그러나 , 그 에게 주어진 과제 는 달랐 다 . 필요 한 자금 을 투자 할 터 이 니 새로운 도전 을 해 보 라는 것 이 었 다 . 당시 인력 들 의 경험 을 기반 으로 한 신 제품 이 든 , 기존 의 기술 을 향상 시킨 것 이 든 , 남 과 다른 무엇 ( to - be - something ) 이 되 라는 게 전부 였 다고 한다 . 
 < 사진 출처 : 구글 검색 > 
 그 는 기업 의 전열 을 다시 정비 하 고 열정 적 으로 노력 한 결과 , 혁신 적 인 제품 을 출시 하 는 데 성공 해서 ‘ 주목 할 만 한 틈새 기업 ( niche player ) ’ 으로 인정받 기 에 이르 렀다 . 비록 흑자 전환 은 하 지 못했 지만 , 그 기술 의 잠재력 을 인정 한 대 기업 에 의해 인수 되 었 다 . 대 기업 의 포트폴리오 에 편입 된 그 제품 은 현재 전 세계 시장 에서 성공 적 으로 판매 되 고 있 다 . 
 실리콘밸리 에서 이노베이션 과 차별 화 가 기업 의 가치 를 얼마나 좌우 하 는지 잘 대변 해 주 는 스토리 다 . 벤처 캐피털 역시 좋 은 인력 과 네트워크 형성 을 도와 주 기 위해 노력 을 아끼 지 않 았 다고 한다 . 
 정보 보안 산업 은 1990 년 대 중반 부터 수많 은 벤처 기업 의 탄생 을 촉발 했 다 . 혁신 적 인 기술 이 연이 어 발명 되 었 고 , 투자 는 활발 했 다 . 그런데 , 2006 년 이후 그 열기 가 크 게 줄 었 다 . 많 은 전문가 들 은 수백 건 의 인수 합병 이 2005 년 까지 대부분 마무리 되 었 기 때문 이 라고 지적 했 다 . 대 기업 제품 이 되 면서 매출 과 시장 은 성장 하 고 있 었 지만 , 이노베이션 은 현저히 줄어들 었 다 . 
 일자리 에 대한 불안감 도 없 고 , 평생 먹 고 살 만 한 재력 도 확보 한 그 가 다시 창업 의 가시밭길 을 선택 한 이유 는 무엇 일까 ? 그 질문 을 한 게 필자 뿐 이 었 겠 는가 ? 그 의 대답 은 의외로 아주 간단 했 다 . “ 재미 가 없 다 ” 는 것 이 다 . 
 카드 빚 으로 컴퓨터 장만 해서 사업 을 시작 했 을 때 는 , 재정 은 쪼들려도 세상 에 보탬 이 되 는 제품 을 만든 다는 기쁨 에 충만 했 다고 한다 . 그런데 , 수많 은 회의 와 연설 , 인터뷰 로 점철 된 업무 는 지루 하 고 시간 낭비 처럼 느껴졌 다고 한다 . 그 의 말 에 따르 면 , 인수 후 대 기업 으로 편입 됐 던 직원 들 대부분 이 의무 복무 기간 이 끝 나자 창업 을 하 거나 작 은 회사 로 옮겼 다고 한다 . 
 이 친구 의 이야기 를 통해 미국 의 정보 기술 ( IT ) 산업 속 에서 대 기업 과 벤처 기업 의 역할 분담 을 실감 할 수 있 다 . 수많 은 창업 기업 들 이 혁신 적 인 제품 개발 에 매진 하 고 , 그 중 성공 하 는 기업 들 은 대 기업 에 인수 된다 . 대 기업 은 외부 의 이노베이션 ( 벤처 기업 ) 을 수혈 해서 자신 들 의 강점 인 체계 적 인 사업 인프라 속 에 집어넣 는다 . 대 기업 은 혁신 을 위해 노력 하 는 한편 , 이러 한 신선 한 피 를 받아들임 으로써 관료 화 의 함정 에 빠지 지 않 도록 끊임없이 스스로 를 자극 하 는 것 이 다 . 
 < 안철수 의 생각 > 에서 저자 안철수 원장 은 “ 대 기업 과 함께 탄탄 한 중소기업 과 벤처 기업 들 이 육성 된다면 이 축 이 국가 경제 의 리스크 를 낮추 고 안정 성 을 높여 줄 것 ” 이 라며 경제 를 ‘ 포트폴리오 ’ 관점 에서 바라보 았 다 . 또한 5 천만 국민 중 대 기업 에 종사 할 수 있 는 사람 은 200 만 명 밖에 없 기 때문 에 2 천만 명 이상 의 일자리 는 중소기업 또는 벤처 기업 에서 나올 수 밖에 없 다는 현실 을 지적 했 다 . 
 TAG 대 기업 , 벤처 기업 , 벤처 캐피탈 , 상생 , 실리콘밸리 , 일자리 창출 , 포트폴리오 , 혁신 성