미쓰 비시 자동차 기업 문화 의 병폐 는 과거 닛산 이상 으로 심각 했 다 . 미쓰 비시 는 거의 20 년 간 연비 조작 을 한 것 으로 드러났 는데 , 젊 은 연구원 들 이 이 에 문제 를 제기 해도 고 위층 에서 조직 적 은폐 가 자행 됐 다 . 그러나 곤 회장 은 미쓰 비시 가 동남아 에서 인지도 가 높 고 , 하이브리드 차 분야 기술 이 좋 아 닛산 과 시너지 효과 를 낼 것 으로 보 고 있 다 . 곤 회장 이 미쓰 비시 를 부활 시켜 시장 저변 확대 에 성공 하 고 닛산 - 미쓰 비시 가 함께 전기차 시장 선두 를 굳힐 수 있 을지 가 관건 이 다 .