[ 중국 사람 이야기 ⑬] 중국 사람 이 생각 하 는 직장 [ 오마이 뉴스 글 : 김기동 , 편집 : 김대홍 ] 지난 글 < 중국 사람 의 ? 시 , 한국인 의 착각 > 과 < 중국 사람 과 ? 시 맺 는 방법 > 에서 는 중국 사람 개개인 이 서로 친구 혹은 ? 시 관계 를 맺 고 살아가 는 모습 을 알아보 았 습니다 . 이번 에 는 중국 사람 이 사회 조직 인 직장 , 국가 와 는 어떤 관계 를 맺 으며 살아가 는지 알아보 고자 합니다 . 먼저 중국 사람 이 직장 을 어떻게 생각 하 고 , 또 직장 에서 어떻게 생활 하 는지 알아보 겠 습니다 . 대학 졸업 후 돈 을 벌 고 싶 다 대학 졸업 을 앞둔 예비 졸업 생 에게 졸업 후 에 무엇 을 할지 물 어 보 면 , 중국 대학생 은 약속 이 라도 한 듯이 모두 ' 돈 을 벌 겠 다 ' 고 합니다 . 미처 이런 답변 을 예상 치 못한 제 가 다시 그럼 돈 을 벌 기 위해 무엇 을 할 건지 다시 물 어 보 면 , 그제야 어떤 직장 에 취직 하 려고 하 는지 아니 면 어떤 장사 를 하 려고 하 는지 구체 적 으로 말 합니다 . 물론 대부분 의 한국 대학생 도 졸업 후 처음 직장 생활 을 시작 할 때 는 , 직장 에서 나 의 능력 을 펼쳐 꿈 을 이루 겠 다는 포부 를 가지 지만 , 2 ~ 3 년 직장 생활 을 하 고 나 면 , 결국 직장 은 돈 을 벌 기 위해 다니 는 곳 으로 생각 하 게 되 지요 . 하지만 중국 사람 은 처음 직장 생활 을 시작 할 때 부터 , 직장 은 내 가 돈 을 벌 기 위한 곳 이 라고 확실 하 게 생각 합니다 . 그러니까 직장 생활 에서 가장 중요 한 일 은 내 가 돈 을 버 는 것 이 지요 . 그래서 중국 사람 에게 직장 은 내 가 돈 을 벌 수 있 는 장소 그 이상 도 그 이하 도 아닙니다 . 중국 사람 에게 직장 은 내 가 소속 되 어 , 직장 이 라는 조직 이 원 하 는 노동 을 제공 하 고 그 대가 로 급여 를 받 아 나 의 경제 적 생활 을 영위 하 고 , 그런 과정 에서 나와 직장 이 서로 공존 하 며 발전 할 수 있 는 삶 의 터전 이 아닙니다 . 중국 사람 에게 직장 이란 , 내 가 직장 에서 시키 는 노동 을 제공 하 고 , 그 대가 로 급여 를 받 는 장소 일 뿐 입니다 . 그리고 돈 을 벌 기 위해 직장 에 취직 했 기 때문 에 , 직장 에서 제공 하 는 급여 외 에 , 내 가 직장 이 라는 조직 을 이용 하 여 별도 로 돈 을 버 는 건 당연 한 일 입니다 . 규모 가 작 은 가게 이 든 , 중소기업 조직 이 든 , 대 기업 조직 이 든 , 국가 조직 이 든 이런 사실 은 다르 지 않 습니다 . 30 년 전 한국 기업 이 중국 에 처음 진출 할 때 , 한국 기업 의 파트너 로 한국 기업 에서 일 한 중국 사람 은 공공연히 한국 직장 에서 일 하 면서 5 년 안 에 아파트 두 채 를 못 사 면 바보 라고 했 습니다 . 그리고 이 시기 한국 기업 에서 일 하 며 돈 을 많이 번 중국 사람 은 주위 사람 에게 자신 의 성공 을 자랑 하 기 도 했 습니다 . 중국 사람 에게 직장 은 내 가 돈 을 벌 수 있 는 장소 입니다 . 직장 에서 돈 을 버 는 방법 에 는 직장 에서 제공 하 는 급여 외 에 , 내 가 직장 을 이용 하 여 금전 을 챙기 는 능력 도 당연히 포함 됩니다 . 그리고 직장 을 이용 하 여 금전 을 챙기 는 건 본인 의 능력 이 기 때문 에 , 이런 능력 으로 자신 이 돈 을 많이 벌 면 주변 사람 에게 자랑 할 일 이 지 , 결코 감출 일 이 아닙니다 . 그러니까 중국 에서 는 직장 을 이용 하 여 돈 을 버 는 직원 이 잘못 된 게 아니 고 , 직원 이 그렇게 할 수 있 는 빈틈 을 보인 직장 경영자 와 관리자 가 무능 한 겁니다 . 명당자리 를 팝 니 다 중국 에서 과거 국가 행정 관료 였 던 신하 들 은 공식 적 으로 황제 를 만날 때 , 황제 에게 ' 삼배 구고 두 례 ' 를 해야 했 습니다 . ' 삼배 구고 두 례 ' 에서 ' 고 두 ' 는 소리 가 나 도록 머리 를 바닥 에 찧 으며 절 을 하 는 겁니다 . 황제 에게 내 가 충성 한다는 걸 보여 주 기 위해서 는 머리 로 바닥 을 찧 을 때 큰 소리 가 나야 합니다 . 신하 가 절 을 했 는데 , 바닥 에서 큰 소리 가 나 지 않 으면 불경죄 로 황제 에게 밉 보일 수 있 습니다 . 출세 에 지장 도 많 고요 . 그래서 황제 를 만나 는 신하 는 큰 소리 를 내 기 위해 아무리 아프 더라도 머리 를 세 게 찧 지 않 을 수 없 습니다 . 머리 에 멍 이 드 는 정도 가 아니 라 , 피 가 흐르 기 도 하 지요 . ▲   과거 중국 공무원 환관 ( 내시 ) ⓒ 출처 : 바이두 환관 ( 내시 ) 공무원 은 황제 가 신하 를 만나 는 궁궐 회의실 을 관리 합니다 . 그래서 궁궐 바닥 에 몰래 나무판자 를 묻 어 두 고 , 그 자리 에 머리 를 찧 으면 머리 가 아프 지 않 으면서 도 소리 가 크 게 난다고 신하 에게 은밀히 광고 합니다 . 신하 가 어디 에 나무판자 가 있 는지 알 려면 , 당연히 환관 공무원 에게 돈 을 줘야 합니다 .   환관 공무원 은 황제 에게 급여 를 받 는 외 에 , 자신 의 직장 을 이용 해 돈 을 챙겼 습니다 . 매번 나무판자 위치 를 바꾸 기 때문 에 , 환관 공무원 에게 나무판자 사업 은 블루 오션 이 었 을 겁니다 . 유능 한 환관 공무원 은 궁궐 회의실 을 관리 하 는 작 은 권한 으로 엄청난 부 를 축적 하 는 거 지요 . 만약 궁궐 회의실 을 관리 하 는 어떤 환관 공무원 이 자신 은 양심 상 이런 짓 을 못 한다고 말 한다면 , 주위 사람 들 이 그 가 정직 하 다고 칭송 했 을까요 , 아니면 병신 같 은 놈 이 라고 상대 도 하 지 않 았 을까요 ? 여러분 의 상상 에 맡깁니다 . 중국 중소기업 물품 구매 담당 직원 이 자신 의 직장 을 이용 해 돈 을 번 이야기 입니다 . 새 직원 이 구매 업무 일 을 시작 하 기 전 , 전 에 근무 하 던 직원 은 A 라는 물품 을 100 원 에 샀 습니다 . 새 직원 은 A 물품 을 같 은 가격 인 100 원 에 샀 지만 , 지난번 물품 보다 품질 이 훨씬 좋 았 습니다 . 당연히 사장 은 새 직원 을 칭찬 했 지요 . 그런데 사실 새 직원 은 A 물품 을 90 원 에 사고 회사 에 는 100 원 에 샀 다며 차액 10 원 을 자신 의 이익 으로 챙겼 습니다 . 새 직원 이 직권 을 남용 하 여 회 삿 돈 을 횡령 한 거 지요 . 하지만 사장 은 이 사실 을 알 고 도 직원 에게 아무런 조치 도 취하 지 않 았 습니다 . 사장 입장 에서 는 회사 가 같 은 100 원 이 라는 물품 대금 을 지급 하 면서 이전 보다 더 좋 은 품질 의 물건 을 살 수 있 었 기 때문 입니다 .   만약 회사 가 이 직원 을 해고 한다면 , 회사 는 이전 처럼 다시 품질 이 나쁜 물품 을 100 원 에 사 야 하 기 때문 이 지요 . 회사 직원 은 자신 의 구매 담당 권한 을 이용 해 급여 외 의 이익 을 챙긴 거 지요 . 비 가 와도 잔디밭 에 물 을 줍니다 작 은 가게 이 든 , 중소기업 이 든 , 대 기업 이 든 , 국가 조직 이 든 , 직원 이 모두 이런 식 으로 일 하 면 그 조직 은 언젠가 는 망하 고 맙니다 . 하지만 현재 중국 이 라는 나라 도 멀쩡 하 고 , 중국 에 성공 한 기업가 도 있 고 , 가게 를 해서 돈 을 번 상인 도 많 습니다 . 아래 에서 중국 에 있 는 크 고 작 은 조직 ( 국가 , 기업 , 가게 ) 경영자 가 이런 생각 을 가지 고 일 하 는 직원 을 어떻게 관리 하 는지 중국 직원 시각 에서 알아보 겠 습니다 . 중국 직원 은 경영자 나 관리자 가 업무 지침 으로 혹은 말 로 지시 한 일 은 꼭 합니다 . 지시 받 은 일 이 아무리 하찮 은 일 이 라도 최선 을 다 합니다 . 그런데 중국 직원 이 일 을 하 는 데 는 세 가지 조건 이 있 습니다 . 첫째 는 직원 이 하 는 일 이 고용 계약서 에 구체 적 으로 명기 되 어 있 어야 하 고 , 둘째 는 업무 를 지시 한 경영자 나 관리자 가 사후 에 업무 진행 상황 을 철저히 점검 ( 피드백 ) 해야 한다는 겁니다 . 셋째 는 업무 수행 결과 에 따라 성과급 을 차등 지급 해야 합니다 . 첫째 고용 계약서 에 명기 된 업무 부분 입니다 . 만약 중국 직원 이 회계 처리 를 담당 하 는 업무 로 고용 계약 을 했 다면 , 그 는 회계 와 관련 된 업무 만 합니다 . ▲   중국 고용 계약서 ⓒ 출처 : 바이두 예 를 들 어 회사 에서 냉장고 를 사 는데 , 회계 담당 직원 이 전 에 냉장고 를 판매 한 경험 이 있 어 , 그 가 좋 은 냉장고 를 싼 가격 에 살 수 있 다고 판단 하 고 그 에게 냉장고 구매 업무 를 맡기 면 , 회계 담당 직원 은 자신 의 업무 가 아니 기에 냉장고 구매 일 을 하 면서 본인 의 중간 이윤 을 꼭 챙깁니다 . 회계 관련 업무 외 에 는 모두 자기 일 이 아니 기에 , 본인 담당 업무 외 의 일 을 했 다면 어떤 식 이 라도 반드시 보상 을 받 아야 하 니까요 . 둘째 지시 한 업무 의 사후 점검 ( 피드백 ) 부분 입니다 . 중국 직원 은 관리자 가 수시로 업무 진행 여부 를 점검 하 지 않 으면 , 일 을 진행 하 지 못합니다 . 중국 직원 은 지시 받 은 업무 만 수행 합니다 . 예 를 들 어 지 시 받 은 일 을 하 다가 , 중간 에 업무 수행 을 어렵 게 하 는 문제 가 발생 하 면 , 그 문제 를 해결 하 라는 업무 지시 는 받 지 않 은 겁니다 . 지시 받 은 일 을 하 다가 중간 에 발생 하 는 문제 는 본인 이 해결 할 일 이 아니 라고 생각 하 는 거 지요 . 그래서 지시 받 은 일 을 더 이상 수행 할 수 없 는 겁니다 . 직장 에서 일 하 는 중국 직원 은 지시 받 은 업무 는 철저히 합니다 . 관리자 가 직원 에게 물통 을 주 면서 잔디밭 에 물 을 주 라고 하 면 , 직원 은 옆 에 호스 가 있 어도 물통 으로 물 을 줍니다 . 물통 을 사용 하 여 잔디밭 에 물 을 주 라고 지 시 받 았 기 때문 이 지요 . 중국 직원 이 물통 을 사용 하 다가 물통 이 깨져 더 는 잔디밭 에 물 을 줄 수 없 다면 , 그 상태 에서   일 을 멈춥니다 . 지시 받 은 물통 을 더 는 사용 할 수 없 기 때문 이 지요 . 물통 이 깨지 면 어떻게 하 라는 지시 는 없 었 습니다 . 또 중국 직원 은 비 가 와도 잔디밭 에 물 을 줍니다 . 내 가 왜 잔디밭 에 물 을 주 는지 는 상관 할 바 도 아니 고 , 그 이유 를 알 려고 하 지 도 않 습니다 . 본인 은 지시 받 은 일 을 하 기 만 하 면 됩니다 . 중국 직원 의 이런 업무 처리 태도 는 , 스스로 판단 해서 일 하 다가 조직 에 큰 손해 를 끼치 지 않 는 장점 도 있 지만 , 전체 적 으로 업무 진행 을 더디 게 하 고 어떤 경우 에 는 일 을 마비 시키 는 단점 도 있 습니다 . 셋째 는 업무 수행 결과 에 따른 성과급 부분 입니다 . 중국 사람 은 금전 과 관련 된 사항 은 철저 하 게 합리 적 으로 생각 합니다 . 중국 직원 은 자신 이 담당 하 는 회사 일 을 열심히 하 든 , 대강 어물쩍 하 든 , 하 지 않 든 , 동일 금액 의 대가 를 받 는다면 , 일 을 하 지 않 는 편 이 가장 합리 적 이 라고 판단 합니다 . 경영자 나 관리자 가 업무 수행 결과 에 대한 보상 과 배상 방안 을 마련 하 지 않 으면 , 중국 직원 은 직장 을 일 하 는 사무실 이나 작업 현장 이 아니 라 휴식 을 취하 는 휴게실 로 생각 할 수 있 습니다 . 중국 조직 경영자 , 관리자 가 하 는 일 중국 은 세계 4 대 발명품 인 종이 , 나침반 , 화약 , 활판 인쇄술 을 발명 한 나라 입니다 . ▲   세계 4 대 발명품 ⓒ 출처 : 바이두 유럽 과 미국 에서 는 ' 와트 ' 가 증기 기관 을 발명 하 고 ' 에디슨 ' 이 전기 를 발명 했 다고 합니다 . 하지만 중국 에서 는 세계 4 대 발명품 을 어느 한 개인 이 만들 었 다고 하 지 않 습니다 . 중국 은 개인 의 능력 보다 는 , 조직 의 시스템 으로 프로젝트 를 진행 하 는 데 익숙 합니다 . 중국 이 세계 4 대 발명품 을 발명 한 건 , 발명 업무 를 담당 한 중국 직원 개인 이 천재 였을 수 도 있 지만 , 그 보다 는 발명 프로젝트 를 수행 하 면서 프로젝트 를 세분 하 여 업무 매뉴얼 을 만들 고 그 업무 매뉴얼 의 진행 여부 를 점검 하 는 피드백 시스템 이 훌륭 했 기 때문 이 라고 생각 됩니다 . 중국 에서 는 규모 가 아무리 작 은 가게 라도 사장 이 직원 의 업무 수행 매뉴얼 과 업무 진행 을 점검 하 는 매뉴얼 을 준비 합니다 . 그리고 직원 의 업무 진행 을 점검 하 는 매뉴얼 에 는 반드시 직원 의 금전 적 이해관계 와 관련 된 사항 을 명시 합니다 . 직원 은 업무 진행 결과 에 따라 급여 외 장려금 을 받 기 도 하 지만 직장 에 손해 를 끼치 면 배상 하 기 도 합니다 . 사장 이 업무 수행 매뉴얼 과 업무 진행 점검 매뉴얼 을 준비 하 지 않 고 , ' 내 가 직원 을 가족 처럼 생각 하 고 인간 적 으로 이렇게 잘 해 주 는데 , 직원 도 사람 인데 이 만큼 이야 해 주 지 않 겠 어 ' 라고 생각 하 면 얼마 지나 지 않 아 문 을 닫 아야 합니다 . 다음 글 에서 는 중국 사람 이 생각 하 는 국가 에 대해 알아보 겠 습니다 . STORY : 한국 에서 무역 일 로 중국 사업가 를 만나 면서 , 중국 에서 장사 일 로 중국 고객 을 만나 면서 , 중국 대학교 에서 가르치 는 일 로 중국 선생 님 과 중국 대학생 을 만나 면서 알 게 된 중국 사람 이야기 를 하 려고 합니다 . 되도록 이 면 제 가 직접 경험 한 일 들 을 쓰 려고 합니다 . 나무 만 보 고 산 을 못 보 는 우 를 범할 수 도 있 겠 지만 , 중국 에 관한 개략 적 인 이야기 는 인터넷 에 넘쳐 나 므로 저 는 저 의 주관 적 인 기준 으로 글 을 풀 어 가 겠 습니다 . 이런 저런 분야 에서 중국 과 관련 된 일 을 하 시 는 분 들 의 피드백 을 부탁 합니다 . 저작권자 ( c ) 오마이 뉴스 ( 시민 기자 ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 ☞ 이 기사 응원 ! 자발 적 유료 구독 [ 10 만인 클럽 ] ☞ 모든 시민 은 기자 다 ! [ 오마이 뉴스 기사 더 보 기 ] ☞ 페이지 좋 아요 ! 공식 [ 페이스북 ]