예 를 들 어 인사 를 보 자 . 4 차 산업 혁명 이전 에 는 내부 인력 의 평균 역량 이 외부 인력 의 그것 의 절반 이하 로 떨어지 는 데 걸리 는 시간 이 30 년 이 었 다 . 그러나 지금 은 그것 이 5 년 으로 줄 었 다 . 다른 말 로 , 5 년 만 지나 면 외부 인력 을 쓰 는 것 이 더 유리 하 다는 것 이 다 . 그래서 이제 기업 인사 에선 ‘ 할리우드 모델 ’ 이 유행 이 되 고 있 다 . 영화 찍 을 때 같이 프로젝트 별 로 최고 를 모아 영화 를 제작 하 고 는 해산 하 는 모델 이 다 . 이제 문화 도 외부 에서 조달 해야 한다 . 대 기업 문화 는 비유 하 자면 ‘ 야구 게임 ’ 이 다 . 역할 분담 이 명확 하 고 개입 이 요구 될 때 만 개입 하 는 것 이 다 . 그러나 4 차 산업 혁명 시대 문화 는 ‘ 야구 ’ 가 아니 라 ‘ 농구 게임 ’ 이 돼야 한다 . 모두 가 함께 참여 해 기민 하 게 협업 하 는 문화 가 돼야 한다는 것 이 다 . 이 ‘ 농구 문화 ’ 가 바로 벤처 기업 문화 이 고 대 기업 들 은 빨리 이것 을 도입 해야 한다는 것 이 다 .