포럼 회원 들 과 함께 우리 는 리더 에 대한 전통 적 전제 를 토대 로 작업 을 시작 했 다 . 그러나 우리 는 곧 거대 기업 의 괄목 할 만 한 성과 를 그 조직 을 이끌 고 있 는 개인 들 의 특성 만 으로 적절히 설명 할 수 없 음 을 발견 하 고 당혹 하 지 않 을 수 없 었 다 . ' 적절히 adequately ' 라는 단어 에 주의 하 라 . 이미 예견 했 던 대로 우리 가 조사 했 던 세계 적 기업 들 은 정도 의 차이 는 있 겠 지만 대부분 정상 에 있 는 한 개인 의 강력 한 리더십 이 라는 전통 적 모델 에 의해 운용 되 고 있 었 다 . 더욱이 그러 한 리더십 의 특성 은 조직 의 전체 활동 에 엄청난 영향 을 미친다 .