소자본 1 인 창업 으로 혼자 서 제반 의 준비 를 마치 고 본격 적 으로 경영 에 들어가 고 , 회사 가 돌아가 기 시작 하 면 일손 이 부족 한 순간 이 반드시 온다 . 슈퍼맨 이나 원더 우먼 이 아닌 이상 물리 적 으로 시간 과 역량 부족 을 느끼 게 되 는 건 당연 한 일 이 다 . 그럴 때 뭔가 에 홀려서 홀랑 직원 을 뽑 아 놓 고 책임 못 지 는 사장 이 되 느니 , 심사숙고 끝 에 직원 을 채용 하 고 끝 까지 함께 갈 인재 를 물색 하 는 것 이 좋 다 . 지금 조직 된 ( 혼자 지만 나름 머릿속 에 는 자기 사업 의 조직도 가 짜여 있 을 것 ) 회사 의 구조 에서 나 와 정확히 분리 된 역할 을 할 직원 이 필요 한지 , 내 가 할 수 있 는 일 인데 굳이 사람 을 쓰 는 것 은 아닌지 따지 고 또 따져 봐야 한다 . 현재 M & K 식구 들 이 나눠 하 고 있 는 업무 분 장표 를 첨부 했 다 .