이 결과 회사 는 전혀 다른 곳 으로 바뀌 었 다 . 유통 만 하 던 회사 가 제조 까지 하 는 종합 부품 회사 로 거듭났 다 . 일본 에서 만 사업 하 던 로컬 회사 가 중국 , 미국 , 한국 등 전 세계 에서 경쟁 하 는 글로벌 기업 으로 변신 했 다 . 해외 매출 비중 이 취임 당시 8 . 2 % 에서 12 년 후 60 % 를 넘어섰 다 . 미스미 매출 은 ‘ 개조 ’ 시작 4 년 만 에 두 배 인 1000 억 엔 을 넘어섰 다 . 이후 글로벌 대 불황 위기 를 극복 하 고 2014 년 2000 억 엔 을 달성 했 다 .