쉴 새 없이 돌아가 는 
 보전 팀 의 작업 시계 
 여름 휴가 , 그 동안 부지런히 일 하 며 축적 된 피로 를 풀 고 긴장 도 잠시 내려놓 으며 쉬 어 가 는 시간 . 일 년 간 흘린 땀방울 을 식히 기 위해 대부분 이 휴가 를 떠나 한가 롭 던 평택 공장 이 지만 현장 에 는 여전히 분주 한 움직임 이 가득 했 다 . 생산 라인 이 쉬 는 틈 에 작업 에 몰두 하 는 직원 들 의 노력 으로 공장 의 열기 는 쉬이 식 을 줄 몰랐 다 . 이번 에 는 그 뜨거운 열기 에 열정 을 보태 고 있 는 보전 팀 의 바쁜 하루 에 동행 했 다 . 
 생산 현장 의 119 , 
 보전 팀 의 숨 가쁜 시간 
 생산 라인 에서 차량 을 원활 하 게 생산 할 수 있 도록 설비 의 예방 · 점검 · 관리 를 책임지 고 있 는 보전 팀 은 현재 총 3 개 팀 으로 운영 되 고 있 다 . 생산 설비 를 관리 하 는 팀 의 업무 특성 상 , 라인 이 가동 중 일 때 이 들 의 출동 횟수 와 작업 시간 은 생산 성 향상 능력 과 반비례 한다 . 설비 에 손대 는 횟수 나 시간 이 길 어 질수록 라인 을 멈춰야 하 는 경우 가 더 많이 생기 기 때문 이 다 . 
 “ 평소 생산 이 있 을 때 는 파트 별 로 근거리 에 대기 하 고 있 다가 문제 가 발생 했 다는 Fault Message 가 뜨 면 바로 현장 에 달려갑니다 . 이 경우 빨리 다시 라인 을 돌려 생산 에 지장 이 없 도록 응급처치 를 하 고 , 시간 이 오래 걸릴 만 한 작업 을 체크 해 주말 에 유지 보수 작업 을 하 죠 . 더 큰 작업 은 일 년 에 두 번 , 하기휴가 와 추석 연휴 를 이용 하 고요 . ” 
 20 년 이상 씩 근무 한 노련 한 경력자 들 이 대부분 이 지만 라인 에 문제 가 생겼 다 하 면 직급 , 나이 불문 하 고 모두 뛰어다닌다고 . 1 분 1 초 라도 라인 멈추 는 시간 을 단축 하 기 위한 이 들 의 본능 적 인 노력 이 다 . 
 응급처치 와 함께 점검 을 돌 며 주말 작업 에 필요 한 사항 을 미리 준비 하 느라 시간 가 는 줄 모르 고 일 할 때 도 잦 다 . 이 들 은 생산 라인 이 쉬 는 주말 이나 휴가 , 명절 연휴 에 더욱 바쁘 게 움직이 는 것 을 보전 팀 의 숙명 으로 받아들이 고 있 다 . 
 팀 , 직 별로 담당 이 있 긴 하 지만 전 공장 , 전 공정 의 설비 를 모두 점검 · 관리 해야 하 는 보전 요원 의 시간 , 책임감 에 대한 압박 강도 는 단연 높 을 수 밖에 없 다 . 삐걱거리 던 설비 를 직접 고쳐 원활 하 게 작동 하 는 것 을 보 면 시원 함 과 뿌듯 함 을 느끼 는 동시 에 마음 한 편 에 는 불안 함 도 함께 자리 잡 는다 . 늘 예방 점검 을 하 지만 언제 , 어떤 원인 으로 또 다른 문제 가 발생 할지 예상 할 수 없 기 때문 이 다 . 
 조립 3 라인 에서 직원 들 의 엔진 오토 런 체인 세척 과 반전 교체 작업 을 지켜보 던 보전 3 팀 조영준 직장 은 “ 기본 적 으로 3 정 5 S 와 청결 을 중시 해 작업 하 다 보 면 별 관심 없 던 부분 도 눈 에 띄 는 게 많 다 ” 며 , “ 세세 한 점검 · 관리 를 통해 예방 보전 하 는 것 으로 문제 를 줄이 려고 노력 한다 ” 고 말 했 다 . 또한 그 는 기본 에 충실 한 주인 의식 으로 작업 에 임하 는 보전 팀 이 회사 발전 의 한 축 을 담당 할 수 있 길 바란다고 밝혔 다 . 
 생산 설비 관리 를 넘 어 
 개선 활동 에 적극 참여 
 도장 2 공장 에 들어서 니 보전 2 팀 김이권 직장 을 비롯 한 도장 보전 2 직 직원 들 이 설비 개선 활동 에 집중 하 고 있 는 모습 이 보였 다 . 오븐 을 가동 하 지 않 는 상태 이 지만 후끈 한 열기 에 금세 땀 이 맺히 는 현장 . 거대 한 기계 앞 에서 LNG 에너지 절감 을 위한 개선 시도 에 여념 이 없 다 . 
 “ 보전 요원 이 라면 많이 들 그렇 겠 지만 근무 하 는 20 여 년 간 여름 휴가 를 가 본 적 이 없 습니다 . 여름 휴가 나 명절 연휴 가 우리 에겐 무언가 시도 해 볼 수 있 는 황금 같 은 기회 거든요 . 라인 이 돌아갈 때 는 설비 유지 보수 에 좀 더 신경 쓰 지만 라인 이 멈추 면 개선 활동 에 비중 을 둘 수 있 죠 . ” 
 현재 진행 하 고 있 는 테스트 도 두 달 정도 계속 되 고 있 다 . 대략 적 인 결과 치 를 내 려면 대개 6 개월 이상 의 시간 이 필요 한 경우 도 많 다 . 생산 품질 에 영향 을 미치 지 않 도록 조금 씩 , 천천히 땀 과 노력 을 들이 는 개선 활동 은 그야말로 담당자 들 의 기술력 과 노하우 , 시간 이 한 데 모여 이루 는 과정 이 다 . 
 보전 1 팀 의 이민호 직장 이 이끄 는 차체 보전 2 직 또한 작년 부터 차체 공정 에서 용접 시 발생 하 는 불꽃 을 줄이 는 방안 을 연구 해 차체 품질 향상 과 안전 작업 , 전력 낭비 방지 를 위한 개선 활동 을 이 어 오 고 있 다 . 시키 는 사람 도 , 꼭 해야 할 의무 도 없 지만 이 들 이 굳이 개선 활동 을 고집 하 는 이유 는 단지 ‘ 우리 회사 의 발전 ’ 을 위해서 다 . 
 보전 2 팀 최현철 직장 은 보전 요원 을 두 고 ‘ 회사 를 위해 스스로 진단 하 고 알 아서 일 하 는 , 정말 열심히 하 는 사람 들 ’ 이 라며 말 을 이 었 다 . 
 “ 요즘 은 새 설비 가 들어올 때 도 보전 요원 이 협력 합니다 . 설비 를 오랫동안 문제 없이 사용 하 고 , 유지 보수 를 빨리 하 기 위해 다른 팀 과 노하우 를 공유 하 는 것 이 죠 . 보전 팀 모두 가 쌍용 자동차 의 발전 을 위해 노력 을 아끼 지 않 고 있 습니다 . ” 
 이날 만난 보전 요원 들 에게 앞 으로 의 목표 와 바람 을 묻 자 , 하나 같이 입 을 모아 안전 또 안전 , 가정 의 평안 과 행복 , 그리고 우리 쌍용 자동차 의 발전 을 꼽 았 다 . 업무 설비 최적화 와 생산 성 향상 을 위해 쉴 새 없이 달리 는 보전 요원 들 이 언제나 건강 하 고 행복 하 게 일 할 수 있 기 를 , 그 에 힘입 어 쌍용 자동차 가 어제 보다 나 은 오늘 , 오늘 보다 나 은 내일 을 맞이 할 수 있 기 를 이 들 은 간절히 바라 고 있 었 다 .