이 글 의 [ 문제 ] 에 대한 돌파구 는 아래 문구 에서 찾 았 습니다 . :)< br >< br >“ 채용 기준 과 원칙 도 세웠 는데 , 우리 가 원 하 는 사람 이 지원 을 안 해요 ! ”< br > 세미나 에서 채용 관련 사례 를 발표 하 고 나 면 초기 스타트업 이나 중견 회사 의 담당자 분 들 이 찾아와 이런 하소연 ( ? ) 과 함께 , 인재 를 채용 하 는 특별 한 방법 이 있 는지 질문 을 하 시 곤 한다 . < br >< br > 모든 회사 는 우리 회사 가 추구 하 는 인재 상 에 부합 하 면서 도 전문 성 을 갖추 고 있 고 , 기존 직원 들 과 잘 협업 할 수 있 는 사람 을 채용 하 길 원한다 . 하지만 이런 사람 은 소수 이 고 이직 할 생각 이 아예 없 을 수 있 으며 , 이 직 의사 가 있 다고 하 더라도 우리 회사 보다 더 좋 은 회사 를 선택 해서 갈 확률 이 높 다 . < br >< br > 그렇 기 때문 에 채용 기준 에 온전히 부합 하 는 후보 자 를 찾 으려 하 기 보다 는 , 직군 혹은 직무 별 로 결코 양보 할 수 없 는 기준 에 부합 하 는 후보 자 를 찾 아 컨 택 하 는 것 이 현실 적 이 다 . < br >< br >“ 후보자 와 컨 택 하 기 전 에 우리 회사 의 USP ( Unique Selling Point ) 부터 도출 하 라 ”