2019 상호 금융 경영 종합 평가 경영 대상 ① - 어업 in 수산 
 승인 2020 . 06 . 24 18 : 19 
 박영수 완 도 금일 수협 상임 이사 
 ✚ ‘ 노력 하 면 성과 가 따라온다 ’ 는 문화 안착 으로 
 ✚ 직원 잠재 역량 끌어내 고 
 ✚ 농어촌 · 도시 권 맞춤 전략 으로 경영 안정 실현 
 완도 금일 수협 은 상호 금융 경영 종합 평가 에서 2013 년 대상 수상 이후 6 년 만 에 다시 최 정상 에 올라섰 다 . 2019 년 완도 금일 수협 은 괄목 할 만 한 성장 을 이루 었 다 . 상호 금융 사업 의 기반 인 예탁 금 이 5557 억 원 으로 5000 억 원 을 넘어섰으며 대출금 6789 억 원 중 상호 금융 대출금 이 4762 억 원 으로 예대 비율 83 % 를 기록 했 다 . 상호 금융 당기 순이익 이 2018 년 대비 9 억 원 증가 한 85 억 원 을 달성 했으며 연체 율 또한 0 . 49 % 로 2018 년 대비 0 . 64 % 감축 해 연체 감축 캠페인 우수 조합 에 이름 을 올렸 다 . 
 ❖ 광주 · 수도 권 진출로 안정 적 인 토대 마련 
 완도 금일 수협 이 최 정상 에 서기 까지 는 광주 및 수도 권 에 지점 을 개설 해 신규 고객 확보 에 공 을 들인 것 이 단단히 한몫 했 다 . 완도 금일 수협 은 2009 년 광주 남구 진월 동지점 을 시작 으로 2012 년 서울 영등포구 당산 동지점 , 2017 년 서울 송파구 잠실 지점 을 새로 개설 해 핵심 거점 인 완도군 을 넘 어 자금 수요 가 많 은 도시 권 에 진출 하 는 광폭 행보 를 보였 다 . 특히 수도 권 진출 은 전례 를 찾아보 기 어려울 정도 로 성공 적 이 라고 평가 받 았 다 . 완도 권 과 도시 권 에 자리 해 있 는 지점 별 로 각각 다른 비전 을 정립 하 고 지역 환경 과 여건 에 알맞 게 영업 전략 을 차별 화 한 것 이 주효 했 다 . 
 학연 · 지연 중심 의 인 적 네트워크 를 중시 하 는 농어촌 지역 에서 는 이 를 바탕 으로 공감대 를 형성 하 고 친 밀도 를 쌓 으며 고객 관리 에 앞장섰으며 기반 고객 인 어업 인 들 을 대상 으로 정책 자금 위주 로 지원 했 다면 광주 및 수도권 에서 는 상호 금융 대출 을 공격 적 으로 판매 하 는 전략 을 실행 해 안정 적 인 수익 창출 기반 확보 에 주력 했 다 . 
 ❖ 1 명 의 고객 도 놓치 지 않 도록 세심 하 게 관리 
 무엇 보다 고객 관리 에 세심 한 주의 를 기울였 다 . 지역 사회 에서 서로 얼굴 을 마주 하 며 더 자주 , 친밀 하 게 응대 하 는 것 을 기본 으로 환원 사업 을 통해 생산 활동 에 필요 한 기반 시설 을 지원 하 는 등 주요 고객 층 인 어업 인 들 과 꾸준히 소통 하 며 조력 하 는 역할 을 도맡 았 다 . 특히 ‘ 신규 고객 은 유치 할 수 있 으나 떠난 고객 은 유치 할 수 없 다 ’ 는 말 에 따라 불만 의 목소리 가 생기 지 않 도록 노력 했 다 . 신규 고객 10 명 유치 하 는 것 못지않 게 불만 고객 1 명 을 만들 지 않 기 위해 사소 한 불만 사항 도 소홀 하 지 않 고 해소 하 기 위해 노력 했 다 . 
 더불 어 지점 별 평가 를 세심 하 게 진행 하 고 체계 적 인 리스크 관리 로 상호 금융 체질 개선 에 무게 중심 을 두 며 양 적 인 성장 뿐 만 아니 라 내실 을 다지 는 것 에 도 소홀 하 지 않 았 다 . 
 ❖ 확실 한 성과 보상 으로 직원 잠재 역량 쑥쑥 ! 
 내부 적 으로 는 ‘ 노력 하 면 반드시 성과 가 돌아올 것 ’ 이 라는 문화 를 정착 시켜 직원 들 의 잠재 적 인 역량 을 2 배 , 3 배 로 끌어냈 다 . 노력 한 만큼 달콤 한 열매 를 얻 을 수 있 다는 믿음 은 직원 들 에게 가장 확실 한 동기 부여 로 작용 했 다 . 이 를 위해 완도 금일 수협 은 소통 과 화합 을 중심 키워드 로 두 고 , 서로 의견 을 말 하 고 공유 하 며 임원 과 직원 간 , 직원 과 직원 간 거리 를 좁히 고 같 은 방향 을 향해 나아가 기 위해 노력 했 다 . 
 박영수 이사 는 “ 조직 이 비전 을 제시 하 고 목표 를 설정 하 면 그 전략 을 실질 적 으로 실천 하 고 행동 하 는 주체 는 직원 ” 이 라고 말 하 며 “ 끊임없이 서로 소통 하 고 화합 하 며 모두 함께 멀리 갈 수 있 는 조직 에 밝 은 미래 가 있 다 ” 고 강조 했 다 . 
 ❖ 수도 권 내 신규 지점 준비 로 한발 앞선 미래 행보 
 완도 금일 수협 은 현재 수도 권 에 3 호 점 개설 을 준비 하 는 중 이 다 . 상호 금융 사업 확대 전략 으로 경쟁력 을 확보 하 고 안정 적 인 수익 발판 을 마련 하 겠 다는 포부 다 . 박 이사 는 지점 확장 과 함께 앞 으로 지점 특성 에 따라 전략 회의 를 본점 광주 를 포함 한 수도 권 , 완도군 등 으로 구분 해 효율 적 이 고 탄력 적 으로 진행 하 며 경영 과 운영 의 효율 을 꾀하 겠 다고 밝혔 다 . 더불 어 “ 어려운 금융 환경 에서 임직원 이 하나 로 똘똘 뭉쳐 능동 적 으로 대처 하 고 열정 적 으로 노력 한 것 이 정상 으로 가 는 디딤돌 이 됐 다 ” 고 말 했 다 . 
 완도 금일 수협 은 급변 하 는 금융 환경 에 발 빠르 게 대응 하 며 한발 앞서 체계 적 으로 미래 를 준비 한다 . 현재 에 머무르 지 않 고 항상 멀리 보 고 내달릴 준비 가 되 어 있 는 완도 금일 수협 . 그래서 그 들 의 내일 은 언제나 시나브로 ‘ 맑 음 ’ 이 다 . 
 • 2019 년 도 상호 금융 경영 종합 평가 대상 ( 2013 년 · 2019 년 2 회 수상 ) 
 • 22019 년 예금 5557 억 원 / 상호 금융 대출금 4762 억 원 ( 총 대출금 6789 억 원 ) / 예대 비율 83 % 기록 
 • 22019 년 예금 5000 억 원 달성 
 • 22019 년 연체 감축 캠페인 우수 조합 선정 
 • 22017 년 ~ 2019 년 수협 보험 연도 대상 대상 ( 3 회 연속 수상 )