유 사장 이 증권업 에 뛰어든 1980 년 대 후반 만 해도 한국 증권사 들 은 연공서열 에 따라 천편일률 적 인 연봉 을 주 고 있 었 다 . 아무리 뛰어난 인재 라도 직급 이 낮 으면 적 은 연봉 을 받 아 가 는 게 당연 하 던 시절 이 었 다 . 그 는 동원 증권 ( 현 한국 투자 증권 ) 홀 세일 본부 장 으로 부임 한 2002 년 본부 를 대상 으로 개혁 에 나섰 다 . 유명무실 하 던 성과급 제도 를 대폭 개선 하 고 개인 실적 에 따른 차등 화 도 본격 적 으로 시행 했 다 . 눈 에 띄 는 성과 가 나타났 다 . 적절 한 보상 의 힘 을 확인 한 다른 본부 들 도 이 를 따라 하 기 시작 했 다 .