이성순 월배 새 마을금고 이사장 
 글로벌 금융 위기 이후 지역 의 서민 금융 기관 에 는 고난 의 시기 로 평가 된다 . 많 은 서민 금융 기관 이 생존 을 위해 매출 과 순이익 을 포기 해야 만 했 기 때문 이 다 . 
 여기 에 최근 김석동 금융 위원회 위원장 이 ‘ 저축 은행 다음 단계 는 새 마을금고 ’ 라고 언급 하 면서 새 마을 금고 에서 무려 3 조 원 의 예금 이 빠져나가 는 등 고객 의 불안감 도 서민 금융 기관 을 위축 시켰 다 . 대구 · 경북 지역 의 새 마을 금고 에서 도 이 기간 에 3 천억 원 이상 의 돈 이 빠져 나갔 다 . 
 하지만 이 기간 오히려 예금 이 늘어난 새 마을금고 가 있 다 . 월배 새 마을금고 가 바로 그 곳 이 다 . 
 이성순 월배 새 마을금고 이사장 은 “ 예금 인출 을 위해 찾아오 는 회원 들 에게 일일이 예금 전액 보장 이 가능 하 다는 점 과 월배 금고 의 우수 한 재무 구조 를 알려 불 필요 한 손실 이 발생 하 지 않 도록 설득 했 다 ” 고 밝혔 다 . 
 전혀 예상 밖 의 상황 이 지만 월배 새 마을금고 를 자세히 들여다 보 면 이해 가 되 는 부분 이 다 . 
 이 이사장 이 취임 한 2008 년 만 해도 월배 새 마을금고 의 자산 은 780 억 원 에 회원 수 는 1 만 4 천 여 명 에 불과 한 중소 새 마을금고 였 다 . 
 하지만 불과 3 년 여 만 에 금 고 자산 600 억 원 에 신규 회원 만 4 천 여 명 이 늘어났 다 . 매년 회원 1 천 여 명 과 자산 200 억 원 이상 을 키워 나간 것 이 다 . 
 이 이사장 은 “ 자산 신장 과 수익 창출 로 회원 들 에게 고액 의 출자 배당 을 지급 했 다 ” 고 말 했 다 . 이용 실적 에 따른 배당 을 신설 해 회원 의 거래 실적 에 따라 더 많 은 혜택 이 돌아가 도록 한 것 이 대표 적 이 다 . 
 이 이사장 의 회원 제일 경영 은 지점 배치 에서 도 두드러진다 . 상인 지점 과 유천 지점 , 월배 시장 지점 을 회원 들 이 이용 하 기 쉬운 곳 으로 확장 이전 하 고 , 고객 수요 가 많 은 월성 지점 과 월촌 지점 을 신규 로 개점 해 위기 를 기회 로 만드 는 경영 능력 을 발휘 하 기 도 했 다 . 
 이 같 은 지점 재배치 와 신규 개점 을 통해 지점 자산 이 평균 40 % 증가 한 것 으로 알려졌 다 . 
 또한 기존 의 성과 지향 적 평가 시스템 을 개선 해 공정 한 인사 평가 체계 를 도입 하 고 전략 적 업적 평가 체계 도 구축 했 다 . 또 직원 들 의 복리 후생 에 많 은 관심 을 기울여 직원 들 의 주인 의식 함양 을 통해 금고 발전 을 유도 했 다 . 
 이 이사장 은 “ 부실 이미지 가 높 은 새 마을금고 지만 규모 와 내실 이 라는 두 마리 토끼 를 잡 아 대외 적 이미지 를 개선 하 는 데 일조 한 것 이 가장 큰 보람 ” 이 라고 말 했 다 .