나 의 성공 지도 존 맥스웰 지음 / 조영희 옮김 청림출판 / 2005 년 6 월 / 311 쪽 / 13 , 000 원 ▣ 저자 존 맥스웰 John C . Maxwell 「 뉴욕 타임스 」 가 선정 한 베스트셀러 작가 이 며 , 리더십 및 자기 계발 분야 의 전문가 로 인정받 고 있 다 . 그 는 사람 들 의 잠재 된 리더십 능력 을 극대 화 하 도록 돕 는 인조 이 그룹 INJOY Group 의 설립자 로 「 포춘 」 이 선정 한 500 대 기업 은 물론 웨스트포인트 , NCAA , NBA , NFL 등 에서 매년 수백만 명 을 대상 으로 자신 이 수립 한 원칙 을 강연 하 며 열광 적 인 반응 을 얻 고 있 다 . 맥시멈 임팩트 Maximum Impact 를 비롯 하 여 몇 개 의 리더십 관련 기구 를 창립 했으며 , 전 세계 적 으로 100 만 부 이상 판매 된 『 생각 의 법칙 10 + 1 』,『 오늘 을 사 는 원칙 』,『 결정 적 순간 의 원칙 』 등 30 여 권 의 저서 가 있 다 . ▣ Short Summary 대부분 의 사람 들 은 자신 의 인생 이 저절로 굴러가 도록 내버려 둔다 . 하지만 소수 , 그것 도 극소수 의 사람 들 은 자신 의 인생 을 어떻게 살아갈 것 인지 를 결정 한다 . 그저 사 는 것 만 으로 충분 하 지 않 은 것 이 다 . 사람 들 에게 영감 을 주 어 왔 고 또 중요 한 목회 활동 을 해온 이 책 의 저자 는 어떻게 하 면 우리 가 인생 에서 더 많 은 일 을 할 수 있 는지 에 대해 아주 실용 적 인 지침 을 제공 해 준다 . 저자 는 오랫동안 성직자 로 일 하 면서 많 은 사람 들 이 인생 에서 성공 할 수 있 는 로드맵 을 찾 고 있 다는 사실 을 깨달 았 다 . 여러분 은 앞 으로 이 책 에서 ‘ 성공 여행 ’ 에 필요 한 로드맵 을 발견 하 게 될 것 이 다 . 저자 는 세상 에서 가장 위대 한 힘 은 바로 무엇 이 든 할 수 있 다고 생각 하 는 ‘ 가능 성 사고 Possibility Thinking ’ 의 힘 이 라고 굳 게 믿 고 있 다 . 만일 여러분 의 꿈 이 하나님 에게 부여받 은 것 이 라면 여러분 이 해야 할 일 은 오로지 자신 안 에 내재 한 기적 이 발휘 하 도록 훈련 하 는 것 이 다 . 그렇게 되 면 여러분 은 불 가능 해 보이 는 목적 을 달성 할 수 있 을 것 이 다 . 존 맥스웰 은 우리 에게 그 방법 을 말 해 준다 . 우선 여러분 은 자신 의 꿈 과 목적 , 목표 를 발견 한다 . 그리고 나 면 꿈 을 이룰 수 있 도록 성장 하 고 , 자신 의 잠재력 을 끝 까지 발휘 하 게 된다 . 그 과정 에서 꿈 의 힘 을 발견 하 게 되 고 , 인생 의 성공 여행 에 필요 한 로드맵 을 찾 는 다른 사람 들 의 인생 에 도 긍정 적 이 고 구체 적 인 방식 으로 도움 을 주 게 된다 . 여기 에 성공 여행 을 위한 원칙 이 있 다 . 그것 은 대단히 환상 적 이 다 . 그 원칙 들 을 읽 고 믿 어라 . 그리고 적용 하 라 . 여러분 이 그것 을 활용 할 수 있 다면 분명히 효과 를 발휘 할 것 이 다 . ▣ 차례 추천 의 글 제 1 장 - 가 야 할 곳 을 알 때 여행 은 더 즐겁 다 제 2 장 - 나 는 어디 로 가 고 싶 은가 ? 제 3 장 - 나 는 얼마나 멀리 갈 수 있 는가 ? 제 4 장 - 여기 서 그곳 까지 어떻게 갈 것 인가 ? 제 5 장 - 여행 가방 에 무엇 을 챙길 것 인가 ? 제 6 장 - 여행 의 두려움 을 어떻게 이겨낼 것 인가 ? 제 7 장 - 아직 다 안 왔 는가 ? 제 8 장 - 가족 과 떠나 는 여행 인가 ? 제 9 장 - 누구 와 함께 여행 할 것 인가 ? 제 10 장 - 여행 하 는 동안 무엇 을 해야 하 는가 ? 저자 후기 가 야 할 곳 을 알 때 여행 은 더 즐겁 다 나 는 사람 들 이 성공 을 어떻게 정의 해야 할지 몰라 어려워하 는 모습 을 종종 보 게 된다 . 하지만 성공 이 무엇 인지 모른다면 어떻게 그것 을 이룰 수 있 겠 는가 ? 나 는 그런 여러분 을 위하 여 도움 이 될 만 한 성공 에 관한 정의 를 한 가지 알려 주 고 싶 다 . 그것 은 바로 성공 이 여행 이 라는 점 이 다 . 성공 에 관한 잘못 된 그림 성공 하 기 를 원하 는 대부분 의 사람 들 에게 있 어 문제 는 그 들 이 성공 하 지 못하 는 것 에 있 지 않 다 . 사람 들 의 성공 을 가로막 는 가장 큰 장애물 은 성공 을 제대로 이해 하 고 있 지 못한 것 이 다 . 성공 이란 무엇 인가 ? 그것 은 어떻게 생겼 는가 ? 대부분 의 사람 들 은 성공 이란 ‘ 그 들 자신 이 아닌 다른 사람 처럼 보이 는 것 ’( 빌 게이츠 의 부 , 알베르트 아인슈타인 의 지능 , 마이클 조던 의 운동 실력 등 ) 이 라고 생각 한다 . 성공 이 다른 사람 처럼 되 는 것 이 라고 여기 는 생각 의 함정 에서 벗어난다 할지라도 우리 는 성공 에 관한 그림 을 잘못 그릴 수 있 다 . 그 들 은 성공 을 무엇 인가 성취 하 는 것 , 또는 어느 종착지 에 다 다르 거나 목표 지점 에 도착 하 는 것 이 라고 생각 한다 . 사람 들 이 가장 크 게 오해 하 는 성공 에 관한 정의 를 몇 가지 소개 한다 . 부 : 사람 들 이 성공 에 관해 가장 흔하 게 갖 는 오해 는 성공 과 돈 을 많이 버 는 것 을 동일시 하 는 것 이 다 . 많 은 사람 들 은 부를 축적 하 고 나 면 성공 했 다고 생각 한다 . 부 와 그것 이 우리 에게 가져다주 는 것 들 은 일시 적 인 것 이 다 . 세상 에서 가장 지혜 로운 사람 이 었 을 뿐 만 아니 라 가장 부유 했 다고 알려진 고대 이스라엘 의 솔로몬 왕도 “ 돈 을 사랑 하 는 자 는 결코 돈 을 충분히 소유 하 지 못한다 . 부를 사랑 하 는 자 는 자신 이 번 돈 에 결코 만족 할 수 없 다 ” 고 말 했 다 . 특별 한 느낌 : 사람 들 이 흔히 잘못 알 고 있 는 또 한 가지 는 스스로 성공 했 다는 느낌 이 들 거나 행복 감 이 느껴질 때 성공 을 이루 었 다고 생각 하 는 것 이 다 . 성공 을 느끼 고자 노력 하 는 것 은 부자 가 되 기 위해 노력 하 는 것 보다 훨씬 더 힘들 다 . 부동산 재벌 도널드 트럼프 는 언젠가 이런 말 을 했 다 . “ 진정한 성공 의 척도 는 스스로 얼마나 행복 한 가 에 있 다 . 내 주변 에 는 돈 이 많 지 않 은 친구 들 도 많 지만 그 들 은 나 보다 훨씬 행복 하 다 . 그래서 나 는 그 들 이 나 보다 더 성공 했 다고 이야기 한다 . ” 많 은 사람 들 이 성공 했 다고 믿 는 도널드 트럼프 역시 행복 은 곧 성공 이 라고 믿 고 있 다 . 반 대로 그 의 행복 한 친구 들 은 도널드 가 성공 했 다고 여겼 을 것 이 다 . 여기 에서 우리 가 알 수 있 는 것 은 많 은 사람 들 이 자신 이 가지 지 못한 것 과 성공 을 동일시 한다는 것 이 다 . 만일 여러분 도 행복 을 목표 로 삼 는다면 거의 틀림없이 실패 할 것 이 다 . 기분 이 바뀔 때 마다 매번 성공 과 실패 사이 를 오간 다면 롤러코스터 를 탄 것 처럼 될 것 이 다 . 기분 은 고정 된 것 이 아니 다 . 그래서 행복 은 성공 의 척도 가 되 지 못한다 . 성취 : 많 은 사람 들 은 내 가 ‘ 종착지 질환 ’ 이라고 부르 는 병 을 앓 고 있 다 . 그 들 은 자신 이 어떤 지위 를 획득 하 거나 목표 를 성취 하 거나 잘 맞 는 사람 과 관계 를 유지 하 면 성공 했 다고 믿 는다 . 하지만 우리 가 단순히 목표 를 달성 한다고 해서 성공 하 거나 만족감 이 오 는 것 은 아니 다 . 마이클 조던 을 보 라 . 몇 년 전 그 는 자신 이 성취 하 고자 하 는 목표 를 모두 이루 었 다며 농구 계 에서 은퇴 하 기 로 결심 했 다 . 그리고 야구 를 하 기 위해 마이너 리그 로 갔 다 . 하지만 오래 가 지 못했 다 . 농구 를 하 지 않 고 지낼 수 없 었 던 것 이 다 . 그 에게 는 농구 게임 을 한다는 것 , 그 속 에 존재 하 는 것 이 중요 했 다 . 성공 은 하나 씩 이룰 때 마다 지워 나가 는 목표 리스트 가 아니 다 . 성공 은 종착지 가 아니 라 여행 그 자체 이 다 . 성공 에 관한 올바른 그림 성공 에 필요 한 것 은 무엇 인가 ? 필요 한 것 은 두 가지 이 다 . 하나 는 성공 에 대한 올바른 그림 이 고 , 또 하나 는 올바른 성공 원칙 이 다 . 성공 에 대한 그림 은 사람 마다 다르 다 . 하지만 성공 에 이르 는 과정 은 누구 나 같 다 . 나 는 성공 에 관한 주제 를 연구 해 오 면서 성공 에 대한 정의 를 다음 과 같이 내렸 다 . 성공 이란 - 인생 의 목적 을 깨닫 는 것 , 최대 의 잠재력 을 발휘 해 성장 하 는 것 , 그리고 다른 사람 에게 유익 한 씨앗 을 뿌리 는 것 . 여러분 은 이러 한 정의 를 통하 여 왜 성공 이 종착지 가 아닌 여행 인지 이해 할 수 있 을 것 이 다 . 우리 가 종착지 에 도착 하 거나 목표 를 달성 하 려 애쓰 는 대신 성공 여행 자체 에 집중 함 으로써 생기 는 또 하나 의 이점 은 바로 지금 성공 잠재력 을 가질 수 있 다는 것 이 다 . 우리 가 존재 의 이유 를 발견 하 고 , 잠재력 을 끝 까지 발휘 하 기 위해 성장 하 고 , 다른 사람 을 돕 기 시작 하 는 그 순간 , 성공 은 어느 날 막연히 이루 게 되 리라 생각 하 는 어떤 것 이 아니 라 바로 지금 존재 하 는 내 가 되 는 것 이 다 . 성공 의 이러 한 측면 들 을 좀 더 잘 이해 하 기 위해 하나 씩 살펴보 도록 하 자 . 인생 의 목적 깨닫 기 : 심리학자 빅토르 프랭클 은 , “ 누구 나 인생 에서 맡 아야 할 고유 한 소명 또는 임무 가 있 다 . 사람 은 누구 나 충족 시켜야 할 어떤 구체 적 인 임무 를 달성 해야 한다 . 그렇 기 때문 에 어떤 사람 도 다른 사람 에 의해 대체 되 지 못하 며 그 인생 이 반복 될 수 도 없 다 . ” 라고 했 다 . 사람 은 누구 나 이 땅 에 태어난 목적 을 가지 고 있 다 . 우리 의 가장 큰 기쁨 이 기 도 한 우리 가 맡 은 책임 감 이 그것 을 증명 한다 . 여러분 도 자신 이 태어난 목적 을 찾 기 위해 다음 의 질문 을 해 보 자 . 나 는 무엇 을 찾 고 있 는가 ? - 사람 은 누구 나 가슴 속 에 강렬 한 소망 을 지니 고 있 다 . 그것 은 우리 내 면 깊숙이 자리 하 고 있 는 생각 과 감정 에 이야기 를 거 는 어떤 것 , 영혼 을 타오르 게 만드 는 어떤 것 이 다 . 어떤 사람 들 은 어렸 을 때 부터 그것 이 무엇 인지 에 대한 강한 느낌 을 가지 고 있 다 . 하지만 어떤 사람 들 은 그것 을 찾 느라 인생 의 절반 을 보내 기 도 한다 . 하지만 어느 쪽 에 해당 하 든 소망 은 반드시 존재 한다 . 나 는 왜 태어났 는가 ? - 사람 은 어느 누구 도 재능 과 자질 , 배경 , 미래 가 같 지 않 다 . 나 의 재능 과 자원 , 지금껏 살아온 인생 과 나 를 둘러싼 기회 들 이 어떤 특별 한 배합 을 이루 고 있 는지 생각 해 보 자 . 이러 한 요소 들 을 객관적으로 파악 하 고 , 마음속 소망 을 발견 할 수 있 다면 여러분 은 이미 자신 의 인생 목적 을 발견 하 기 위해 많 은 일 을 한 것 이 다 . 잠재력 을 향하 여 성장 하 기 : 성공 을 가늠 하 는 단 하나 의 진정 한 척도 는 자신 이 이룰 수 있 는 가능 성 을 얼마나 이루 었 는가 에 있 다 . 바꿔 말 하 면 성공 은 잠재력 을 얼마나 발휘 하 였 는가 에 달려 있 다 . 흔히 잠재력 은 신 이 우리 에게 준 선물 이 며 , 그 잠재력 으로 우리 가 성취 한 것 이 우리 가 신 에게 바치 는 선물 이 라고 한다 . 여러분 이 자신 의 잠재력 을 향하 성장 하 는 길 로 들어설 수 있 도록 다음 의 4 가지 원칙 을 소개 하 겠 다 . 한 가지 중요 한 목표 에 집중 하 라 - 자신 을 스무 가지 방향 으로 분산 시키 면서 잠재력 을 최대한 발휘 할 수 있 는 사람 은 없 다 . 잠재력 을 최대한 발휘 하 려면 집중 이 필요 하 다 . 그렇 기 때문 에 자신 의 목적 을 발견 하 는 것 이 중요 하 다 . 지속 적 으로 개선 하 라 - 월마트 의 CEO 데이비드 D . 글래스 는 가장 존경 하 는 사람 이 누구 인가라는 질문 에 대해 월마트 를 창립 한 샘 월튼 이 라고 대답 했 다 . 그때 그 는 “ 제 가 그분 을 알 고 지낸 이래 로 그 가 어떤 면 에서 든 어제 보다 낫 지 않 았 던 때 는 단 하루 도 없 었 습니다 . ” 라고 말 했 다 . 자신 을 꾸준히 발전 시키 는 자세 가 잠재력 을 달성 하 고 성공 에 이르 는 핵심 이 다 . 우리 는 날 마다 어제 보다 나 은 사람 이 될 수 있 다 . 과거 를 잊 어라 - 지나간 과거 에 매달려 있 는 한 내일 을 향한 추진력 을 지닐 수 없 게 된다 . 불행 하 게 도 너무나 많 은 사람 들 이 과거 에 매달려 지낸다 . 가 는 곳 마다 과거 를 끌 고 다니 기 때문 에 결과 적 으로 한 걸음 도 앞 으로 나가 지 못한다 . 나 는 「 새 터 데이 이브닝 포스트 Saturday Evening Post 」 지 의 소유주였 던 사이러스 커티스 사장 의 태도 를 좋아한다 . 그 는 ‘ 어제 는 어젯밤 으로 끝났 다 ' 고 쓰여진 액자 를 자신 의 사무실 에 걸 어 놓 고 지냈 다 . 우리 가 봐야 할 것 은 뒤 가 아니 라 앞 이 라는 사실 을 일깨우 는 그 만 의 방식 이 었 다 . 미래 에 집중 하 라 - 우리 의 나이 가 여덟 살 이 든 , 열 여덟 살 이 든 , 마흔 여덟 살 이 든 아니 면 여든 살 이 든 우리 의 잠재력 은 우리 앞 에 놓여 있 다 . 우리 에게 는 자신 을 개선 할 수 있 는 여지 가 남 아 있 다 . 우리 는 오늘 보다 나 은 내일 을 살 수 있 다 . 스페인 의 속담 처럼 앞 을 보 지 못하 는 사람 은 뒤처지 기 마련 이 다 . 다른 사람 에게 유익 한 씨앗 뿌리 기 : 여러분 은 자신 의 인생 목적 을 깨닫 고 , 잠재력 을 최대한 이루 기 위해 성장 할 때 성공 의 길 에 들어선 것 이 다 . 하지만 성공 여행 에서 필요 한 본질 적 인 것 이 한 가지 더 있 다 . 그것 은 바로 다른 사람 들 을 돕 는 것 이 다 . 이것 이 없 으면 여행 이 외롭 고 피상 적 인 경험 이 될 수 있 다 . 성공 에 관한 그림 은 사람 마다 다르 므로 성공 여행 이 사람 마다 똑같 아 보이 지 는 않 을 것 이 다 . 하지만 여행 에서 쓰이 는 기본 원칙 은 같 다 . 앞 으로 내 가 말 하 는 내용 도 모두 그 원칙 에 관한 것 들 이 다 . 여러분 이 자신 의 목적 을 깨닫 고 잠재력 을 이루 기 위해 성장 하 고 , 다른 사람 에게 유익 한 씨앗 을 뿌리 도록 도움 을 주 는 원칙 인 것 이 다 . 지금 여러분 이 어디 에 있 는가 는 중요 하 지 않 다 . 우리 는 이 원칙 들 을 배우 고 적용 할 수 있 다 . 우리 는 오늘 성공 할 수 있 다 . 나 는 어디 로 가 고 싶 은가 ? 목적지 없 는 항해 : 바닷가 인근 마을 에서 사 는 사람 이 라면 ‘ 목적지 없 는 항해 ’ 라는 제목 의 광고 문구 를 본 적 이 있 을 것 이 다 . 어쩌면 직접 항해 를 해 본 사람 도 있 을 것 이 다 . 그것 은 유람선 에 승선 한 사람 들 이 녹 음 우거진 섬 이나 이국 적 인 지역 을 향하 여 떠나 는 여행 이 아니 라 그저 바다 에 나가 며칠 동안 순회 하 는 여행 을 말 한다 . 많 은 사람 들 의 문제 가 그 들 의 삶 이 목적 지 없 는 항해 와 같 다는 것 이 다 . 그 들 은 정해진 목적 지도 , 코스 도 없이 여행 을 한다 . 또한 짜인 패턴 안 에서 생활 하 며 쾌락 을 추구 하 거나 자기 자신 은 물론 남 에게 도 도움 이 되 지 않 는 행동 을 하 며 시간 을 보낸다 . 그저 빙빙 돌 기 만 하 는 것 이 다 . 결국 그 들 은 자신 이 출발 한 곳 에서 조금 도 나아가 지 못한 채 끝난다 . 자신 이 가 야 할 곳 을 모르 고서 자신 의 목적 을 이루 고 , 잠재력 을 이룰 때 까지 성장 하 는 일 은 불 가능 하 기 때문 이 다 . 우리 는 목적지 를 확인 하 고 , 그곳 을 향해 항해 할 필요 가 있 다 . 즉 자신 의 꿈 을 발견 할 필요 가 있 다 . 꿈 의 힘 : 내 가 의미 하 는 것 은 영혼 에 말 을 거 는 , 마음속 깊 은 곳 에 존재 하 는 꿈 을 말 한다 . 그것 이야말로 우리 가 세상 에 태어난 이유 이 다 . 그것 은 우리 의 재능 과 자질 을 이끌 어 내 며 , 가장 고귀 한 이상 에 호소 한다 . 그리고 우리 의 운명 을 느끼 게 한다 . 그것 은 우리 의 인생 목적 과 밀접 하 게 연관 되 어 있 다 . 꿈 은 우리 로 하여금 성공 여행 에 나서 게 한다 . 꿈 이 우리 에게 해 주 는 것 은 다음 과 같 다 . 첫째 , 꿈 은 우리 가 가 야 할 곳 을 알려준다 . 상당히 성공 을 이룬 사람 가운데 자신 이 인생 에서 무엇 을 원하 는지 모르 는 사람 을 본 적 이 있 는가 ? 나 는 한 명 도 보 지 못했 다 . 우리 는 모두 자신 이 목표 로 삼 을 , 가치 있 는 일 을 필요 로 한다 . 꿈 은 우리 에게 그 일 을 찾 게 해 주 며 우리 가 가 야 할 방향 을 제시 하 는 나침반 역할 을 한다 . 둘째 , 꿈 은 우리 의 잠재력 을 키워 준다 . 우리 에게 꿈 이 있 으면 더 큰 잠재력 을 발휘 하 기 위해 자신 을 확장 하 고 , 성장 시키 고 , 자신 을 새로운 시각 으로 보 기 시작 한다 . 꿈 이 클수록 잠재력 도 커진다 . 셋째 , 꿈 은 우선 순위 를 결정 해 준다 . 꿈 은 우리 에게 미래 를 향한 희망 을 안겨 줄 뿐 만 아니 라 현재 에 힘 을 실 어 주 기 도 한다 . 그리고 우리 가 해야 하 는 모든 일 에 우선 순위 를 매겨 준다 . 꿈 을 가진 사람 은 꿈 을 향해 가 기 위해 무엇 을 기꺼이 포기 해야 하 는지 알 고 있 다 . 그리고 모든 일 을 자신 의 꿈 에 도움 이 되 느냐 그렇 지 않 느냐 로 판단 한다 . 자신 의 꿈 에 가까이 다가갈 수 있 는 일 에 는 주의 를 집중 하 고 그렇 지 않 은 일 에 는 관심 을 덜 기울인다 . 넷째 , 꿈 은 일 의 가치 를 더 해 준다 . 꿈 은 우리 가 하 는 모든 일 을 거시 적 으로 볼 수 있 게 해준다 . 그 일 이 궁극 적 으로 꿈 을 이루 는 데 도움 이 된다는 사실 을 깨달 으면 그것 이 흥미 롭 거나 당장 보상 을 가져다주 지 않 더라도 부 가 가치 를 더 해 준다 . 하나 하나 의 행동 은 더 큰 그림 속 에서 중요 한 부분 이 된다 . 꿈 이 있 으면 우리 인생 의 목적 과 의미 를 이루 는 일 에 적극 적 으로 참여 하 게 된다 . 또한 변화 의 바람 에 이리저리 휘둘리 지 않 는다 . 꿈 은 우리 가 그것 을 추구 하 는 순간 , 우리 의 미래 를 가장 잘 보여준다 . 꿈 이 우리 에게 무엇 을 보장 하 지 않 아도 성공 의 가능 성 을 크 게 높여 준다 . 올리버 웬들 홈즈 는 “ 세상 에서 위대 한 일 은 우리 가 어디 에 있 는가 가 아니 라 어디 를 향해 가 는가 에 달려 있 다 ” 라고 말 했 다 . 그렇 기 때문 에 꿈 을 갖 는다는 것 은 위대 한 일 이 다 . 우리 는 자신 이 지금 서 있 는 자리 와 상관없이 꿈 을 추구 할 수 있 다 . 그리고 과거 에 일어난 일 들 은 미래 에 우리 앞 에 놓이 는 것 만큼 중요 하 지 않 다 . ‘ 과거 가 어떠 하 든 우리 의 미래 는 한 점 흠 없이 깨끗 하 다 ’ 는 속담 도 있 지 않 은가 . 우리 는 오늘 당장 꿈 을 추구 할 수 있 다 . 여기 서 그곳 까지 어떻게 갈 것 인가 ? 우리 부부 는 여행 을 갈 때 공항 에서 되 도록 빨리 벗어나 기 위해 할 일 을 서로 나눈다 . 비행기 를 함께 타 고 온 다른 승객 들 이 짐 을 어디 서 찾 아야 할지 알아보 는 동안 우리 는 벌써 관광 할 첫 번 째 장소 까지 절반 은 가 있 다 . 이 처럼 미리 계획 을 세우 면 항상 보상 이 있 다 . 계획 이 우리 에게 그 처럼 많 은 보상 을 가져다준다면 성공 여행 을 계획 할 때 그 힘 이 얼마나 대단 하 겠 는가 ? 계획 없 는 인생 은 흥미 로운 일부 장소 를 볼 수 는 있 겠 지만 자신 의 것 이 될 수 있 는 정말 놀라운 여행 은 놓치 고 말 것 이 다 . 목표 가 성공 가도 를 만든다 : 자동차 를 타 고 멀리 여행 을 갈 때 어떤 일 이 벌어질지 생각 해 보 자 . 가령 달라스 에서 시카고 까지 간다고 하 자 . 예전 에 그 길 을 가 본 적 이 없 는 사람 이 라면 차 에 올라타 ‘ 시카고 는 달라스 북쪽 에 있 으니까 아무 도로 나 북쪽 으로 가 는 길 을 골라 타 보 자 ’ 라고 말 하 지 않 을 것 이 다 . 그 보다 는 먼저 지도 를 살펴보 고 , 자신 이 갈 수 있 는 길 을 생각 한 다음 에 가장 좋 은 코스 를 결정 할 것 이 다 . 마찬가지 로 발전 하 기 위해서 는 목표 가 필요 하 다 . 우리 가 마지막 종착지 에 이르 기 를 바라 거나 기대 하 기 때문 이 아니 라 목표 가 우리 에게 여행 하 는 방법 을 가르쳐 주 기 때문 이 다 . 성공 여행 시작 은 마지막 만큼 중요 하 다 . 중요 한 것 은 목적지 를 향하 여 부단히 움직이 는 것 이 다 . 그리고 목표 를 설정 하 는 것 은 확실 하 게 목표 를 달성 하 는 가장 좋 은 방법 이 다 . 성공 여행 을 떠날 때 도 시카고 에 갈 때 처럼 세심 한 주의 가 필요 하 다 . 여행 하 기 편리 하 게 작 은 부분 으로 세분 화 할 필요 도 있 다 . 우리 가 거쳐야 할 목표지 점 은 여행지 도 위 에 찍힌 점 들 과 같 다 . 각각 의 목표 는 다음 장소 로 이어지 고 , 우리 가 올바른 방향 으로 멀리 갈 수 있 게 해준다 . 결국 그러 한 목표 지점 들 은 우리 의 최종 목적지 로 이어지 는 코스 를 결정 해 준다 . 만일 길 을 잘못 들 면 어디 에서 길 을 잘못 들 었 는지 를 알아내 어 제 길 로 쉽 게 조정 해 들어갈 수 있 게 해 주 기 도 한다 . 목표 는 우리 가 어디 를 향해 가 고 있 는지 를 늘 알 게 해준다 . 목표 가 있 으면 자신 이 채워야 할 인생 목적 을 달성 하 고 꿈 을 이룰 수 있 다 . 나 만 의 여행지 도 만들 기 우리 는 꿈 에 전념 하 고 , 그것 을 달성 가능 한 목표 로 표현 할 때 비로소 자신 이 어디 로 향하 고 있 으며 , 어떻게 그곳 까지 가 고 싶 은지 시각 적 으로 확인 하 게 된다 . 그렇 다면 자신 의 성공 로드맵 위 에 목표 를 설정 하 는 것 부터 시작 하 면 어떻 겠 는가 ? 다음 의 로드맵 을 따라 보 자 . 출발점 을 살펴보 라 : 실제로 자신 이 가 고 싶 은 곳 을 알 지 못하 면 성공 여행 을 할 수 없 다 . 또한 자신 이 처음 시작 하 는 출발점 을 모른다면 성공 은 불 가능 하 다 . 성공 여행 을 하 려면 두 가지 가 모두 필요 하 다 . 철학자 에릭 호퍼 의 말 처럼 지금 의 나와 달라지 기 위해서 는 내 가 누군지 알 아야 한다 . 가능 한 한 솔직 하 게 자신 을 점검 해 보 라 . 자신 의 장점 과 약점 , 경력 , 학력 과 가지 고 있 는 자원 을 살펴보 라 . 일단 자신 의 위치 를 파악 했 으면 다음 의 질문 에 답하 라 . 나 는 얼마나 여행 해야 하 는가 ? - 여러분 의 꿈 이 내 친구 폴 내 니 처럼 10 년 후 은퇴 할 자금 을 충분히 마련 해 놓 는 것 이 라면 그 목표 를 이루 기 위해 돈 을 얼마나 벌 어야 하 는지 정확히 계산 할 필요 가 있 다 . 여러분 이 원 하 는 일 이 무엇 이 든 그것 을 이루 기 위해서 는 , 어느 정도 의 거리 는 여행 해야 할 것 이 고 여러분 은 자신 이 가 야 할 거리 가 얼마나 되 는지 알 아야 할 필요 가 있 다 . 나 의 장점 은 무엇 인가 ? - 여러분 이 여행 을 어디 서 시작 하 든 자신 에게 유리 한 점 이 있 을 것 이 다 . 예 를 들 어 여러분 의 꿈 이 사업 을 하 는 것 이 라면 자금 운영 기술 이 자산 이 될 수 도 있 다 . 시작 할 때 자신 에게 이 점 이 되 는 것 이 무엇 인지 살펴보 라 . 이때 타고난 재능 만 찾 지 말 고 자신 이 가진 환경 과 자원 , 네트워크 를 살펴보 라 . 내 가 극복 해야 할 것 은 무엇 인가 ? - 사람 은 누구 나 불리 한 점 을 가지 고 있 다 . 여러분 의 소망 이 프로 축구 선수 인데 키 가 5 피트 3 인치 , 몸무게 가 130 파운드 밖에 안 된다면 이 는 분명 불리 한 체격 조건 이 다 . 여러분 의 목표 가 무엇 이 든 자신 의 단점 이 사라지 기 만 을 기대 한다면 아무런 도움 이 되 지 못한다 . 자신 이 서 있 는 자리 를 솔직 하 게 바라보 고 , 장애물 을 극복 할 준비 를 해야 한다 . 여행 비용 은 얼마나 드 는가 ? - 모든 여행 에 는 비용 이 든다 . 그 비용 은 시간 , 에너지 , 돈 , 선택 과 희생 또는 그 요소 들 의 배합 에 따라 달라진다 . 우리 는 그러 한 희생 을 치를 것 인가 말 것 인가 의 결정 을 내려야 한다 . 여러분 이 자신 의 꿈 에 관해 생각 할 때 지금 의 위치 에 비추 어 그것 을 판단 하 게 되 면 좀 더 정확 하 게 꿈 을 정의 할 수 있 을 것 이 다 . 나 에게 중요 한 것 은 무엇 이 고 , 성공 하 기 위해 무엇 을 포기 할지 에 관해 보다 명확 한 그림 을 그리 게 될 것 이 다 . 또한 자신 의 구체 적 인 목표 를 좀 더 잘 찾아내 는 위치 에 서 게 될 것 이 다 . 자신 의 목적 을 분명히 하 라 : 일단 꿈 에 관하 여 생각 을 더 많이 하 고 , 그것 이 마음 속 에서 분명 해 지 기 시작 했 으면 다음 단계 로 갈 준비 가 된 것 이 다 . 자신 의 꿈 과 꿈 의 방향 으로 향하 면서 하 고자 하 는 일 을 중심 으로 자신 의 목적 을 적 어 보 자 . 목적 을 적 을 때 는 자신 이 인생 에서 하 고자 하 는 것 을 한 문장 으로 짧 게 끝내 야 한다 . 우리 의 성공 에 대한 정의 , 우리 의 목표 , 우리 의 일상 적 인 활동 의 80 퍼센트 는 자신 의 존재 목적 의 맥락 안 에서 설정 되 어야 한다 . 여러분 의 존재 목적 을 진술 할 때 는 당연히 자신 의 꿈 과 가치 , 신념 에서 시작 되 어야 한다 . 그렇 기 때문 에 그것 은 단번에 빨리 만들 어 지 지 않 는다 . 그것 을 글 로 적 으면서 처음 부터 완벽 한 것 을 기대 하 지 않 도록 명심 하 기 바란다 . 최선 을 다 해 적 어 보 고 , 자신 에 관하 여 좀 더 자세히 알 게 되 면 자신 의 인생 비전 을 구체 화 시키 며 다시 수정 하 도록 계획 을 세우 자 . 자신 의 목표 를 정의 하 라 : 일단 자신 의 존재 목적 을 분명히 했 으면 , 이제 여러분 은 자신 의 여행지 도 위 에 표시 된 점 들 처럼 목표 를 찾아낼 준비 가 된 것 이 다 . 하지만 자신 의 목표 를 잃 지 않 으려면 목표 를 세울 때 아래 의 조건 을 참 고 하 라 . 목표 는 다음 의 조건 을 갖추 어야 한다 . 첫째 , 글 로 적 어야 한다 . 목표 를 올바르 게 설정 했을지라도 그것 을 글 로 쓰 기 전 에 는 절반 만 완성 된 것 이 다 . 목표 를 글 로 적 으면 우리 가 하 고자 하 는 일 이 더욱 명확 해진다 . 둘째 , 개인 적 이 어야 한다 . 사람 들 이 가장 많이 저지르 는 실수 는 자신 이 통제 할 수 없 는 것 을 목표 로 삼 는다는 것 이 다 . 예 를 들 면 많 은 사람 들 이 자신 의 인생 목표 가 복권 에 당첨 되 는 것 이 라고 한다 . 하지만 그것 은 자신 이 통제 할 수 있 는 일 이 아니 다 . 목표 가 정당 성 을 획득 하 려면 개인 적 으로 성취 가능 한 것 이 어야 한다 . 셋째 , 구체 적 이 어야 한다 . 목표 를 달성 가능 하 게 만드 는 핵심 은 그것 을 구체 화 하 는 것 이 다 . 음식점 에 가 서 주문 받 는 웨이터 에게 그냥 음식 을 달 라고 하 면 어떤 일 이 벌어질지 상상 해 보 라 . 웨이터 는 여러분 에게 어떤 음식 을 가져다주 어야 할지 알 지 못할 것 이 다 . 목표 가 크 다면 이행 하 기 쉽 도록 작 게 나누 어야 한다 . 구체 적 으로 표현 할 수 없 는 일 은 실행 할 수 도 없 다 . 넷째 , 성취 가능 해야 한다 . 성공 하 는 사람 들 은 자신 의 목표 를 손 에 닿 지 않 거나 보이 지 않 는 곳 에 두 지 않 는다 . 목표 를 찾 을 때 는 자신 이 노력 하 고 확장 해야 할 행동 이 무엇 인지 알 아야 한다 . 하지만 그 행동 들 이 자신 의 능력 밖 의 일 이 어서 는 안 된다 . 달성 불 가능 한 목표 를 설정 하 게 되 면 좌절감 만 느끼 게 될 것 이 다 . 목표 는 동기 를 유발 해야 하 며 위협 적 이 되 어서 는 안 된다 . 마지막 으로 , 마감 시한 이 있 어야 한다 . 목표 는 마감 시한 이 있 는 꿈 이 다 . 마감 시한 이 없 는 꿈 은 대부분 이행 되 지 못한다 . 자신 이 달성 해야 할 목표 를 분명 하 게 찾 았 으면 그것 을 언제 까지 이룰 것 인지 적 어라 . 그렇 지 않 으면 문제 가 생길 수 있 다 . 행동 으로 옮겨라 : 독일 의 시인 이 자 소설가 인 요한 볼프강 괴테 의 말 처럼 생각 은 쉽 고 , 행동 은 어렵 다 . 생각 을 행동 으로 옮기 는 것 보다 더 어려운 일 은 존재 하 지 않 는다 . 목표 를 실행 에 옮기 는 비결 은 시작 하 는 것 이 다 . 프랭클린 D . 루즈벨트 대통령 은 “ 한 가지 방법 을 선택 하 여 시도 하 는 것 은 당연 하 다 . 만일 그것 이 실패 하 면 솔직히 인정 하 고 다른 일 을 시도 하 라 . 하지만 결국 어떤 일 이 든 시도 하 지 않 으면 안 된다 ” 라고 말 했 다 . 좋 은 충고 이 다 . 완벽 하 지 않 아도 된다 . 오직 필요 한 것 은 전진 하 는 것 이 다 . 중국 의 속담 처럼 천천히 이루 는 것 을 두려워하 지 말 고 가만히 서 있 는 것 을 두려워하 라 . 성공 을 축하 하 라 : 마지막 으로 , 목표 를 부분 적 으로 이루 었 을 때 는 축하 의 시간 을 가져야 한다 . 우리 에게 는 그럴 자격 이 있 다 . 자신 의 성공 을 인정 하 고 그것 을 발판 으로 삼 아야 한다 . 우리 의 목적 이 모든 목표 들 을 성취 하 는 것 이 아니 라 지속 적 으로 나아지 는 것 임 을 항상 명심 해야 한다 . 노벨 상 을 수상 한 소설가 윌리엄 포크너 는 이렇게 말 했 다 . “ 항상 꿈 을 꾸 고 , 자신 이 할 수 있 다고 생각 하 는 것 보다 높 은 곳 을 향하 여 쏘 아라 . 동시대인 이나 우리 의 조상 보다 더 나 으려고 애쓰 지 않 아도 된다 . 그저 현재 의 자기 자신 보다 나아지 려고 노력 하 라 . ” 우리 는 목적 을 이루 고 , 잠재력 을 향하 여 성장 하 고 , 다른 사람 을 돕 는 노력 을 하 면 된다 . 여행 가방 에 무엇 을 챙길 것 인가 ? 성공 여행 을 위한 짐 챙기 기 : 성공 여행 을 떠날 준비 를 할 때 자기 자신 만 이 할 수 있 는 아주 중요 한 일 이 한 가지 있 다 . 그것 은 출장길 에 필요 한 서류 가방 을 챙기 는 일 과 똑같 다 . 그 일 이 중요 한 것 은 여행 에서 우리 가 무엇 을 성취 할 수 있 는가 를 결정 하 기 때문 이 다 . 가방 을 챙긴다는 것 은 우리 가 자신 을 위한 성장 계획 을 준비 하 고 추구 한다는 것 이 다 . 그 과정 은 다른 무엇 보다 우리 자신 이 잠재력 을 최대한 발휘 하 기 위해 성장 을 거듭 할 것 인지 , 아닌지 를 결정 한다 . 옛 아일랜드 속담 에 ‘ 우리 할아버지 의 키 가 얼마나 크 든 우리 는 스스로 성장 하 지 않 으면 안 된다 ’ 라는 말 도 있 지 않 은가 . 즉 과거 의 어떤 것 도 미래 에 우리 가 잠재력 을 다 할 때 까지 지속 적 으로 성장 할 수 있 을지 를 보장 하 지 못한다는 점 이 다 . 지위 , 학위 , 경력 , 상 , 재산 도 마찬가지 이 다 . 자신 의 성장 을 계획 하 는 것 , 그리고 그것 을 꾸준히 따르 는 것 만 이 효과 가 있 다 . 성장 은 변화 이 다 : 성장 이 좋 다는 것 은 누구 나 동의 할 것 이 다 . 하지만 그 과정 에 전력 을 다 하 는 사람 은 상대 적 으로 적 다 . 이유 는 무엇 일까 ? 변화 가 필요 하 기 때문 이 다 . 그리고 대부분 의 사람 들 은 변화 를 꺼린다 . 그러나 변화 가 없 는 성장 은 사실 상 불 가능 하 다 . 작가 게 일 쉬이 는 다음 과 같이 주장 했 다 . ‘ 변화 하 지 않 으면 성장 하 지 못한다 . 성장 하 지 않 는 사람 은 실제로 살 아 있 는 것 이 아니 다 . 성장 하 려면 일시 적 으로 안정 을 포기 해야 한다 . 그것 은 익숙 하 지만 제한 된 패턴 , 안 전하 지만 보상 없 는 일 , 더 이상 믿 을 수 없 는 가치 , 의미 가 상실 된 관계 를 포기 하 는 것 을 의미 한다 . 도스토예프스키 가 표현 한 것 처럼 새로운 단계 를 밟 는다는 것 , 그리고 새로운 단어 를 말 한다는 것 은 대부분 의 사람 들 이 가장 두려워 하 는 일 이 다 . 하지만 정말 두려운 것 은 그 반대 이 다 . ’ 성장 은 선택 이 다 : 대부분 의 사람 들 은 변화 에 저항 한다 . 그 변화 가 개인 에게 영향 을 미칠 때 특히 더 그렇 다 . 소설가 레오 톨스토이 가 말 한 것 처럼 “ 누구 나 세상 을 변화 시킬 생각 을 하 지만 어느 누구 도 자기 자신 을 변화 시킬 생각 은 하 지 않 는다 . ” 역설 적 인 점 은 누구 나 변화 하 지 않 으면 안 된다는 것 이 다 . 그것 은 누구 나 감당 해야 하 는 것 이 다 . 하지만 성장 은 선택 이 다 . 자신 이 성장 할지 아니 면 그것 에 저항 할지 는 스스로 선택 할 수 있 다 . 하지만 우리 가 알 아야 할 것 이 있 다 . 성장 을 꺼리 는 사람 은 결코 자신 의 잠재력 에 이르 지 못한다는 점 이 다 . 성장 은 선택 이 며 , 실제로 한 사람 의 인생 에서 진정 으로 중요 한 차이 를 만드 는 의사 결정 이 다 . 자기 만족 보다 자기 계발 에 집중 하 라 : 자기 만족 이 란 기분 좋 은 것 과 관련 된 것 이 기 때문 에 행복 을 목표 로 삼 는다고 할 수 있 다 . 하지만 자기 계발 은 다르 다 . 물론 자기 계발 을 하 는 동안 에 도 대체로 기분 이 좋 다 . 그러나 그것 은 부산물 일 뿐 목표 가 아니 다 . 자기 계발 은 한 단계 더 높 은 소명 이 다 . 그것 은 우리 가 이 땅 에 태어난 목적 을 달성 할 수 있 도록 잠재력 을 계발 하 는 것 이 다 . 그것 이 자기 충족 적 일 때 도 있 지만 아닐 때 도 있 다 . 그것 이 우리 에게 어떤 기분 을 느끼 게 하 든 자기 계발 은 한 가지 효과 를 가져온다 . 그것 은 우리 를 운명 을 향해 끌 어 당긴다는 것 이 다 . 랍비 인 사무엘 M . 실버 는 이러 한 가르침 을 전달 했 다 . “ 모든 기적 가운데 가장 위대 한 것 은 오늘 의 우리 가 반드시 내일 과 똑같 을 필요 가 없 다는 것 이 다 . 신 이 심 어 준 우리 의 잠재력 을 활용 하 면 얼마 든지 발전 이 가능 하 다 . ” 현재 의 성취 에 결코 만족 하 지 마 라 : 내 친구 릭 워렌 은 “ 내일 의 성공 을 가로막 는 가장 큰 적 은 오늘 의 성공 이 다 ” 라고 말 했 다 . 그 의 말 은 옳 다 . 우리 가 목표 를 달성 했 을 때 도착 했 다고 생각 하 는 것 은 우리 가 모든 것 을 알 고 있 다고 믿 는 것 과 똑같 은 결과 를 낳 는다 . 즉 배우 고자 하 는 마음 이 사라지 게 만드 는 것 이 다 . 그것 은 ‘ 종착지 질환 ’ 이 가지 고 있 는 또 다른 특성 이 다 . 하지만 성공 한 사람 들 은 월계관 을 쓰 고 뒤 로 물러나 휴식 을 취하 지 는 않 는다 . 그 들 은 실패 가 그런 것 처럼 성공 도 일시 적 이 라는 것 을 잘 안다 . 그리고 계속 성공 하 고자 한다면 끊임없이 성장 해야 한다는 것 도 안다 . 시드니 해리스 는 “ 승리 하 는 사람 은 전문가 라고 불리 는 순간 에 도 자신 이 얼마나 더 많 은 것 을 배워야 하 는지 알 고 있 다 . 패배 하 는 자 는 자신 의 지식 이 얼마나 적 은지 미처 깨닫 기 도 전 에 전문가 라고 불리 기 를 바란다 ” 라고 말 했 다 . 안전지대 에 머물 며 성공 을 자만 하 지 말 라 . 잠시 성공 을 즐긴 후 더 큰 성장 의 길 로 나아가 라 . 성장 계획 을 세워라 : 발전 하 는 인생 을 살 기 위해서 는 성장 계획 을 구체 적 으로 세우 고 , 부단히 그것 을 추구 하 는 것 이 핵심 이 다 . 여러분 에게 1 주일 에 5 일 간 , 하루 한 시간 씩 지켜야 하 는 계획 을 세우 라고 추천 하 고 싶 다 . 내 가 그것 을 정형 화 하 게 된 것 은 “ 누구 나 5 년 간 한 가지 주제 에 하루 한 시간 씩 할애 하 면 훗날 그 분야 의 전문가 가 되 어 있 을 것 이 다 ” 라고 말 한 얼 나이팅게일 덕분 이 다 . 정말 놀라운 약속 이 아닌가 ? 이 는 우리 가 매일 성장 을 위한 훈련 을 할 경우 에 얼마나 멀리 갈 수 있 는가 를 보여준다 . 자신 의 성장 계획 을 어떻게 세울 것 인지 구상 하 면서 자신 이 성장 하 고 싶 은 분야 를 3 ~ 5 가지 찾아보 자 . 그리고 도움 이 될 만 한 책 과 잡지 , 오디오 테이프 , 비디오 자료 등 을 찾아본 후 자신 의 계획 에 그것 들 을 포함 시키 자 . 이때 목표 량 이 얼마나 되 는가 는 중요 하 지 않 다 . 다만 매일 그것 을 하 라 . 그래야 만 계획 을 주기 적 으로 연기 했 다가 다시 시작 하 는 것 보다 일 을 끝낼 가능 성 이 높 다 . 성장 하 는 사람 들 과 관계 를 맺 어라 : 시간 을 함께 보내 고 생각 을 공유 하 기 위해 어떤 사람 을 선택 하 고 있 는지 살펴보 면 우리 의 인생 이 어디 로 향하 는지 알 수 있 다 . 그 들 의 가치 와 우선 순위 가 우리 의 사고 와 행동 방식 에 영향 을 미친다 . 그 들 이 성장 에 매진 하 는 긍정 적 인 사람 이 라면 그 들 의 가치 와 우선 순위 가 우리 를 자극 하 고 , 자신 을 발전 시키 려는 욕구 를 한층 강화 할 것 이 다 . 우리 보다 빨리 성장 하 는 사람 들 과 관계 를 맺 는 것 이 편하 지 는 않 지만 언제나 유익 한 것 만 은 사실 이 다 . 우리 주변 을 살펴보 면 자신 이 계발 하 고자 하 는 영역 중 한 가지 이상 에서 성장 을 도울 만 한 사람 들 이 있 을 것 이 다 . 그런 사람 들 과 관계 를 쌓 아 보 자 . 하 지만 ‘ 내 가 무엇 을 얻 을 것 인가 ’ 만 생각 해서 는 안 된다 . 우리 역시 테이블 위 로 무엇 이 든 가져와야 한다 . 윈 윈 관계 를 만들 지 않 으면 관계 는 지속 되 지 않 는다 . 성장 에 매진 하 면 우리 자신 이 성장 할 뿐 아니 라 잠재력 도 커진다 . 그리고 그것 이 동기 를 유발 시킨다 . 동기 유발 이 유지 되 면 더 멀 고 원대 한 성장 으로 이끄 는 성장 사이클 이 시작 된다 . 또한 보다 충만 하 고 생산 적 인 인생 을 가져온다 . 여러분 도 자기 계발 에 전념 할 때 는 그것 이 여러분 을 어디 로 데려 갈지 알 지 못할 것 이 다 . 그러나 그것 이 여러분 을 높 은 곳 으로 데려갈 것 이 라는 사실 만 은 확실 하 다 . 아직 도 시작 하 지 못한 사람 은 오늘 당장 시작 하 라 . 성장 을 자신 의 중요 한 목표 로 삼 고 , 스스로 가능 하 다고 믿 고 있 는 것 보다 더 높이 오를 준비 를 하 라 ! 누구 와 함께 여행 할 것 인가 ? 최정상 의 수준 에서 살 기 : 나 는 여러 번 에 걸쳐 의미 깊 은 교훈 을 터득 했 다 . 나 와 가장 가까운 사람 이 나 의 성공 또는 실패 의 수준 을 결정 한다는 것 이 다 . 그 들 이 나 아 질수록 나 도 발전 한다 . 최정상 의 수준 까지 오르 고 싶 으면 다른 사람 의 도움 이 있 어야 하 며 서로 높 은 곳 으로 데려가 야 한다 . 내 가 이 사실 을 깨달 은 것 은 약 15 년 전 , 나 의 마흔 번 째 생일 무렵 이 었 다 . 당시 나 는 스스로 매우 성공 했 다고 느끼 고 있 었 다 . 교파 규모 가 가장 큰 교회 의 지도자 였 고 , 5 권 의 책 을 펴냈으며 , 리더십 권위자 로 인정받 고 있 었 다 . 나 는 이 땅 에 태어난 목적 을 달성 했 다고 생각 했으며 , 매일 나 의 잠재력 을 키우 고 다른 사람 에게 유익 한 씨앗 을 뿌리 며 시간 을 보냈 다 . 하지만 나 는 벽 에 부딪혔 다 . 당시 나 는 대 규모 조직 을 운영 하 는 데 많 은 시간 을 써야 했 다 . 내게는 가족 이 있 었 고 , 책 을 쓰 고 , 리더십 강연 과 설교 도 꾸준히 해야 했으며 , 여행 스케줄 도 빡빡 하 게 잡혀 있 었 다 . 그때 나 는 놀라운 발견 을 했 다 . 그것 은 나 의 영향력 과 생산 성 을 키울 유일 한 영역 이 미래 의 잠재 적 리더 를 찾아내 서 그 들 을 계발 시키 는 것 이 라는 사실 이 었 다 . 내 가 리더 를 발굴 , 육성 하 는 목적 은 그 들 이 스스로 가 발전 하 도록 돕 는 것 이 었 는데 실제로 는 그것 이 나 에게 도 이득 이 되 었 다 . 그 들 과 함께 시간 을 보내 는 것 은 돈 을 투자 하 는 것 과 같 았 고 그 들 이 성장 하 면 나 역시 큰 배당 을 받 았 다 . 그때 나 는 나 자신 이 다음 단계 로 성장 하 려면 다른 사람 을 통해 내 역량 이 확장 되 어야 한다는 것 을 깨달 았 다 . 나 는 리더 들 을 발굴 하 고 , 그 들 을 다음 차원 으로 데려가 기 위해 최선 을 다 하 며 내 인생 을 그 들 에게 쏟아부 었 다 . 그렇게 그 들 이 발전 하 면서 나 또한 발전 했 다 . 여행 에 적합 한 사람 찾 기 : 훌륭 한 사람 과 여행 을 떠난다는 것 은 우연히 이루어지 지 않 는다 . 꿈 이 클수록 따르 는 사람 도 많 아 지 지만 그것 으로 는 충분 하 지 않 다 . 좋 은 동반자 를 찾 으려면 상대방 의 무엇 을 보 아야 하 는지 알 아야 한다 . 그리고 그 들 이 자신 과 잘 맞 는지 확인 할 필요 가 있 다 . 자신 과 잘 맞 는 동반자 가 어떤 특성 을 가지 고 있 는지 찾 기 전 에 먼저 상대방 에 관한 몇 가지 질문 을 자기 자신 에게 던져볼 필요 가 있 다 . 첫 번 째 질문 은 ‘ 그 와 함께 여행 을 하 고 싶 은가 ? ’ 이 다 . 그것 은 내 가 받아들이 기 힘든 질문 이 었 다 . 처음 에 는 모든 사람 을 여행 에 데려가 고 싶 었 기 때문 이 다 . 나 는 재미 를 좋아하 고 낙천 적 인 사람 이 며 성공 을 원한다 . 그렇 기 때문 에 모든 사람 들 이 내 가 하 는 일 을 원한다고 생각 했 다 . 하지만 실제로 는 그렇 지 않 았 다 . 많 은 사람 들 이 성장 욕구 를 가지 고 있 지 않 았 다 . 그 들 의 목표 는 편한 곳 을 찾 아 남 은 생애 동안 유람선 여행 을 하 는 것 이 었 다 . 두 번 째 질문 은 ‘ 함께 여행 을 할 수 있 는 사람 인가 ? ’ 이 다 . 내 가 가 고자 하 는 여행 과 상대방 의 재능 , 자질 이 서로 잘 맞 아야 한다 . 세 번 째 질문 은 ‘ 상대방 이 나 없이 여행 을 할 수 있 는가 ? ’ 이 다 . 여러분 이 어떤 사람 을 볼 때 그 가 혼자 서 성공 여행 을 할 수 있 을 만큼 모든 조건 을 이미 가지 고 있 다고 판단 될 수 도 있 다 . 그런 사람 은 자신 의 여행 에 다른 사람 들 을 데리 고 갈 가능 성 이 높 다 . 그렇 다면 그 들 을 친구 로 삼 아 지속 적 으로 연락 하 기 바란다 . 그 들 과 여행 을 함께 하 지 는 못하 더라도 동료 로서 서로 의 여행 을 도울 수 있 기 때문 이 다 . 이 문제 들 을 해결 했 다면 여러분 은 이제 상대방 이 잠재력 을 발휘 하 도록 돕 고 , 또한 여러분 의 잠재력 을 발휘 하 는 데 도움 을 줄 사람 을 찾 을 준비 가 된 것 이 다 . 이제 잠재력 있 는 리더 를 찾 기 만 하 면 된다 . 지금 까지 살아오 면서 나 는 잠재력 있 는 리더 들 에게서 내 가 찾 는 조건 을 몇 가지 로 요약 했 다 . 이제 그것 을 여러분 과 나누 고자 한다 . 내 가 성공 로드맵 을 따라가 면서 함께 가 고자 하 는 사람 은 다음 과 같 은 특성 을 가졌 다 . 일 을 창조 한다 - 백만장자 이 자 자선가 인 앤드류 카네기 는 “ 나이 가 들 수록 사람 들 의 이야기 에 관심 이 덜 가 는 대신 그 들 의 행동 을 보 게 된다 ” 라고 말 했 다 . 나 는 이것 이 분별력 있 는 충고 라고 생각 한다 . 나 는 사람 들 의 행동 을 지켜보 면서 나 의 동반자 가 될 사람 은 일 을 만드 는 사람 이 라는 사실 을 깨달 았 다 . 그 들 은 우리 가 불모지 라 여기 는 곳 에서 자원 을 발견 하 고 , 가능 성 이 전혀 없 다고 보 는 곳 에서 가능 성 을 발견 한다 . 그리고 기회 가 전혀 존재 하 지 않 으리라 생각 되 는 곳 에서 기회 를 만든 다 . 평범 한 것 도 특별 하 게 만들 며 결코 변명 을 하 지 않 는다 . 항상 일 이 생기 는 방법 을 찾아낸다 . 성공 여행 에서 멀리 가 고 싶 으면 일 을 만들 줄 아 는 사람 과 파트너 가 되 어야 한다 . 기회 를 보 고 잡 을 줄 안다 - 많 은 사람 들 은 기회 가 떠난 후 에 야 그것 을 인식 한다 . 하지만 기회 가 오 는 것 을 볼 줄 아 는 것 은 다른 문제 이 다 . 기회 는 결코 표시 를 내 지 않 는다 . 그렇 기 때문 에 기회 가 어떻게 생겼으며 , 그것 을 어떻게 잡 아야 하 는지 배워야 한다 . 여러분 과 함께 여행 할 최고 의 사람 들 은 소극 적 으로 뒤 에 물러서 있 다가 기회 가 다가오 기 를 기다리 지 않 는다 . 그 들 은 밖 으로 나가 기회 를 찾 는 것 을 자신 의 책임 으로 여긴다 . 또한 잠재력 이 뛰어난 리더 들 은 행운 에 의존 하 지 않 는다 . 그 의 이름 을 딴 자동차 회사 를 세운 월터 P . 클라 이슬러 는 “ 많 은 사람 들 이 인생 에서 성공 하 지 못하 는 것 은 기회 가 문 을 두드릴 때 네잎 클로버 를 찾 는다며 뒤 뜰 에 나가 있 기 때문 이 다 ” 라고 말 했 다 . 자기 자신 에게 물 어 보 자 . 주변 사람 들 가운데 항상 기회 를 인식 하 고 , 잡 는 것 처럼 보이 는 사람 은 누구 인가 ? 바로 그 자질 을 가진 사람 이 여러분 과 성공 여행 을 함께 할 사람 이 다 . 다른 리더 들 을 끌어들인다 - 성공 여행 에 여러분 과 함께 할 잠재 적 리더 를 찾 을 때 알 아 두 어야 할 것 이 있 다 . 리더 중 에 는 추종 자 를 끌어들이 는 리더 와 또 다른 리더 를 끌어들이 는 리더 , 두 종류 의 리더 가 있 다는 점 이 다 . 추종 자 만 끌어들여 팀 을 만드 는 사람 은 개인 적 으로 다루 거나 관리 하 는 것 이상 의 결과 를 결코 이루 지 못한다 . 그 들 은 자신 이 영향 을 주 고 받 는 개인 이나 추종 자 한 사람 에게 만 영향력 을 행사 할 수 있 다 . 하지만 리더 를 끌어들이 는 사람 은 상호 작용 을 통해 더 많 은 사람 들 에게 영향 을 미친다 . 특히 그 들 이 모집 하 는 리더 들 역시 다른 리더 들 을 끌어들인다면 그 팀 의 힘 은 실로 엄청날 것 이 다 . 영감 을 주 는 아이디어 를 제공 한다 - 우리 는 좋 은 아이디어 를 만들 능력 이 있 다 . 어쩌면 그것 은 우리 가 생각 하 는 것 보다 더 뛰어날 수 도 있 다 . 아이디어 는 아무리 많 아도 지나치 지 않 다 . 그것 은 프로젝트 예산 이나 그 외 다른 자원 이 많 은 것 과 똑같 다 . 그래서 주변 에 영감 을 주 는 아이디어 를 전달 해 주 는 사람 이 많 을수록 좋 은 것 이 다 . 자신 과 전기 가 잘 통하 고 위대 한 영감 을 주 는 사람 을 발견 할 때 우리 는 항상 전부 실행 에 옮길 수 없 을 만큼 많 은 아이디어 를 발견 하 게 될 것 이 다 . 19 세기 의 작가 겸 극작가 인 빅토르 위고 는 “ 누구 의 시대 가 왔 는지 보여 주 는 아이디어 만큼 강력 한 것 은 없 다 ” 라고 말 했 다 . 아이디어 는 성공 하 는 사람 이 가질 수 있 는 가장 위대 한 자원 이 다 . 그리고 여러분 주변 에 창의 적 인 사람 들 이 모여 있 다면 영감 을 주 는 아이디어 가 절대 사라지 지 않 을 것 이 다 . 헌신 을 다 한다 - 헌신 은 성공 의 또 다른 이름 이 라는 말 이 있 는데 정말 그렇 다 . 앵커맨 월터 크론 카이트 는 “ 인생 이 라는 게임 에 자신 의 모든 것 을 바치 지 않 고 성공 하 는 사람 은 상상 도 할 수 없 다 ” 라고 말 했 다 . 성공 문제 에 있 어 헌신 은 한 인간 을 완전히 새로운 차원 으로 데려간다 . 동기 유발 전문 강사 조 그리피스 는 헌신 의 이점 을 다음 과 같이 설명 한다 . ‘ 우리 는 헌신 하 는 사람 의 성공 을 막 지 못한다 . 그 사람 이 가 는 길 에 장애 를 세우 면 그것 을 디딤돌 삼 아 위대 함 으로 오를 것 이 요 , 그 의 돈 을 가져가 면 가난 을 자극제 삼 아 자신 을 재촉 할 것 이 다 . 그 는 결코 딴 길 로 새 지 않 으며 , 항상 어려움 을 헤치 고 나아간다 . 만일 그것 을 넘 을 수 없 으면 뚫 고 나간다 . ’ 헌신 은 그 길 이 아무리 힘들 어도 모든 장애물 을 극복 하 고 성공 여행 을 지속 하 게 해준다 . 그것 은 결혼 , 사업 , 자기 계발 , 취미 , 스포츠 등 인생 의 모든 측면 에서 성공 하 는 핵심 이 다 . 헌신 은 우리 를 아주 먼 곳 까지 데려다 준다 . 여행 하 는 동안 무엇 을 해야 하 는가 ? 여러분 은 자신 의 인생 을 뒤바꾼 책 을 읽 어 본 적 이 있 는가 ? 자신 의 생각 에 혁명 을 일으키 고 , 살아가 는 방식 을 크 게 바꾸 어 놓 은 그런 책 말 이 다 . 나 는 있 다 . 내 마음 속 에 가장 두드러지 게 남 아 있 는 책 은 1970 년 에 읽 은 앨머 타운스 박사 가 쓴 『 미국 에서 초고속 성장 하 는 일요 학교 10 곳 The Ten Fastest - Growing Sunday schools in America 』 이 다 . 나 와 같 은 목사 들 을 위해 쓰여 진 그 책 은 나 의 꿈 을 불타오르 게 했으며 , 더 나 은 사람 이 되 는 데 전념 하 도록 영감 을 주 었 다 . 당시 나 는 나 의 여행 , 나 의 운명 이 그 책 의 저자 앨머 타운스 박사 와 연관 이 있 다는 것 을 알 지 못했 다 . 내 가 첫 강연회 를 주최 하 게 되 었 을 때 나 는 앨머 박사 를 강사 로 초빙 해야 겠 다고 마음먹 었 다 . 그래서 전화 를 걸 어 박사 를 초빙 했 는데 , 기쁘 게 도 박사 는 승낙 을 해 주 었 다 . 그 는 강연회 에 와서 강연 을 해 주 었 을 뿐 만 아니 라 내 인생 에 비전 을 던져 주 고 , 성장 하 도록 자극 하 고 , 그 의 통찰력 과 지혜 를 전해 주 며 나 와 함께 시간 을 보냈 다 . 그 이후 앨머 박사 가 내게 미친 영향 은 놀라웠 다 . 그 는 나 의 멘 터 이 자 친구 였 고 , 훌륭 한 리더 가 되 라고 나 를 격려 해 주 었 다 . 나 는 앨머 박사 가 내게 해 준 것 처럼 다른 사람 에게 해 주 기 위해 노력 해 왔 다 . 나 는 이미 리더십 , 자기 계발 , 영 적 성장 , 성공 분야 에서 사람 들 을 가르치 고 멘 터 링 을 해 주 면서 인생 의 상당 부분 을 보냈 다 . 그리고 그 일 을 지속 적 으로 하 기 위해 남 은 생 을 헌신 할 것 이 다 . 그러므로 이 장 의 제목 인 ‘ 여행 하 는 동안 무엇 을 해야 하 는가 ? ’ 의 대답 은 ‘ 자신 과 함께 할 사람 을 데려가 는 것 ’ 이 다 . 우리 는 경주 를 끝내 는 것 만 으로 충분 하 지 않 다 . 진정한 성공 을 거두 려면 결승점 까지 함께 할 사람 이 필요 하 다 . 헨리 포드 는 “ 대부분 의 사람 들 은 성공 을 얻 는 측면 에서 생각 한다 . 하지만 성공 은 베 풂 에서 시작 한다 ” 라고 했 다 . 많 은 사람 들 이 동반자 를 데려가 지 않 는 이유 : 성공 을 원하 는 대부분 의 사람 들 은 여행 을 시작 할 때 다른 사람 보다 자기 자신 에게 전적 으로 관심 을 쏟 는다 . 그리고 대체 적 으로 자신 이 얻 어야 할 것 - 지위 , 권력 , 특권 , 돈 , 그리고 유사 한 특권 들 - 의 측면 에서 생각 한다 . 하지만 그것 은 진정한 성공 의 길 이 아니 다 . 성공 을 거두 려면 베풀 어야 한다 . 더글러스 M . 로슨 이 말 한 것 처럼 우리 는 가진 것 을 통해 일시 적 으로 존재 하 고 주 는 것 을 통해 영원히 산다 . 다른 사람 들 을 가르치 는 것 이 보람 있 는 소명 이 라면 왜 모두 그렇게 행동 하 지 않 을까 ? 한 가지 이유 는 힘들 기 때문 이 다 . 물론 그 외 에 도 이유 는 많 다 . 그 가운데 가장 흔한 이유 를 찾아보 면 다음 과 같 다 . 강한 에고 - 어떤 사람 들 은 에고 ( ego ) 가 너무 강해서 결혼식장 의 신부 나 장례식장 의 망자 에게 그러 는 것 처럼 자신 에게 관심 이 쏟아져야 한다고 믿 는다 . 그 들 은 사람 들 이 어떤 식 으로 든 자신 을 위해 봉사 해야 한다고 생각 한다 . 아돌프 히틀러 가 그랬 다 . 로버트 웨이트 에 따르 면 히틀러 가 자가용 운전수 를 찾 을 때 30 명 의 후보 자 를 면접 했 다고 한다 . 그리고 그 중 에서 키 가 가장 작 은 사람 을 골라 평생 자신 의 개인 운전수 로 썼 다 . 그 운전사 가 차창 밖 을 보 기 위해서 는 좌석 밑 에 특별 받침대 를 부착 해야 했 음 에 도 말 이 다 . 히틀러 는 자신 이 실제 보다 크 고 나 아 보이 게 하 기 위해 다른 사람 들 을 이용 했 다 . 자기 자신 만 아 는 사람 은 결코 다른 사람 을 키우 기 위해 시간 을 보낼 생각 을 하 지 않 는다 . 성공 에 대한 잘못 된 개념 - 보통 사람 들 은 여러분 이 알 고 있 는 성공 개념 , 즉 성공 이 란 자신 의 목적 을 깨닫 고 , 자신 의 잠재력 을 다 발휘 할 때 까지 성장 하 고 , 다른 사람 에게 유익 한 씨앗 을 뿌리 는 것 임 을 알 지 못한다 . 그 들 은 목적지 에 도달 하 기 위해 서두르 거나 이웃집 보다 더 많 은 재산 을 차지 하 기 위해 애쓴다 . 하지만 여러분 은 성공 이 여행 이 며 , 여러분 이 기대 할 수 있 는 최대 의 것 은 여러분 이 가진 것 으로 최선 을 다 하 는 것 임 을 알 고 있 다 . 우리 가 타고난 재능 을 어떻게 활용 하 는가 가 대단히 중요 한 또 한 가지 의 이유 는 다른 사람 을 돕 는 데 있 다 . 쿨렌 하이 타워 의 말 처럼 우리 의 가치 를 측정 하 는 진정 한 방법 은 우리 의 성공 으로 인해 다른 사람 들 이 얻 는 혜택 을 모두 더 하 는 것 이 다 . 시작 하 면서 알 아야 할 것 : 사람 들 을 더 높 은 차원 으로 데려가 고 , 그 들 의 성공 을 돕 는 것 에 는 정보 나 기술 을 전하 는 것 이상 의 것 이 필요 하 다 . 사람 들 에 관한 몇 가지 기본 개념 만 익히 면 그 들 을 계발 할 수 있 는 능력 의 문 이 열린다 . 다음 의 사항 들 을 상기 하 자 . 첫째 , 누구 나 자신 을 가치 있 는 사람 으로 느끼 고 싶 어 한다 . 도널드 레어드 의 말 처럼 항상 사람 들 이 자긍심 을 키울 수 있 게 도와 라 . 다른 사람 들 을 중요 한 사람 으로 느끼 게 하 는 기술 을 개발 하 라 . 그 들 이 유용 한 사람 이 고 , 자신 의 효용 가치 에서 만족감 을 느끼 게 하 는 것 만큼 우리 가 다른 사람 에게 할 수 있 는 더 큰 칭찬 은 없 다 . 둘째 , 누구 나 격려 가 필요 하 며 , 격려 에 반응 한다 . 내 가 가장 좋 아 하 는 인용문 중 하나 는 기업 인 찰스 슈왑 이 한 말 인데 , 그 는 “ 나 는 비판 이 아닌 인정받 는 분위기 에서 일 을 더 잘 하 지 못하 고 , 더 큰 노력 을 기울이 지 않 는 사람 을 본 적 이 없 다 ” 라고 말 했 다 . 만일 여러분 도 다른 사람 을 키우 고 싶 다면 그 사람 이 가장 신뢰 할 수 있 는 지지자 가 되 어야 한다 . 사람 들 은 남 들 이 자신 을 믿 어 주 지 않 을 때 를 느낄 수 있 다 . 셋째 , 사람 들 은 리더십 을 인정 하 기 전 에 먼저 사람 을 인정 한다 . 다른 사람 들 을 이끌 려다가 실패 한 많 은 사람 들 은 자신 의 의도 만 좋 으면 사람 들 이 따를 것 이 라는 잘못 된 믿음 을 가지 고 있 다 . 하지만 리더십 은 그렇게 발휘 되 는 것 이 아니 다 . 사람 들 은 자신 이 믿 는 사람 만 따른다 . 이 원칙 은 사람 들 의 잠재력 을 계발 하 고 , 그 들 을 더 높 은 차원 으로 데려갈 때 도 적용 된다 . 삶 을 변화 시키 는 여행 에 사람 들 을 동참 시키 는 법 사람 들 의 발전 을 최우선 순위 로 삼 아라 : 사람 들 을 성공 적 으로 발전 시키 려면 그 일 을 자신 의 1 순위 로 삼 아야 한다 . 언제나 그렇 듯 사람 들 의 잠재력 을 계발 시키 는 것 보다 는 그 를 잘라 내 는 일 이 더 쉽 다 . 하지만 사람 들 을 잘라 내 는 일 이 쉬운 반면 에 더 큰 대가 를 치러야 한다는 것 은 잘 알 지 못한다 . 사업 을 하 면 직원 의 해고 와 고용 에서 발생 하 는 관리 비용 과 낮 은 생산 성 , 저하 된 사기 로 인해 비용 이 발생 한다 . 나 는 8 년 여 에 걸쳐 35 명 의 사람 들 을 리더 로 키웠 고 , 그 들 이 교회 를 세우 는 일 을 성공 시켰 다 . 그 결과 내 가 떠난 후 에 도 내 가 있 을 때 만큼 교회 가 잘 되 었 다 . 다른 리더 들 이 나 없이 도 잘 해냈 던 것 이 다 . 여러분 도 다른 사람 의 인생 에서 중대 한 변화 를 가져오 고 싶 다면 나 와 같이 해 보 라 . 사람 들 의 잠재력 을 계발 하 고 , 그 들 을 여행 에 데려가 는 일 에 전념 하 라 . 시작 하 기 전 에 관계 부터 쌓 아라 : 멘 터 들 은 흔히 사람 들 과 의 관계 를 쌓 기 전 에 그 들 을 이끌 려는 실수 를 저지른다 . 이런 일 은 주변 을 둘러보 면 수시로 목격 할 수 있 다 . 예 를 들 어 새로 온 간부 는 일 을 시작 하 면서 사람 들 이 회의 없이 자신 의 권위 에 당연히 반응 해 주 기 를 기대 한다 . 코치 는 선수 들 과 서로 알 기 도 전 에 그 들 이 자신 을 믿 고 경기 에 임해 주 기 를 바란다 . 이러 한 경우 는 모두 리더 들 이 자신 의 리더십 을 기르 기 전 에 사람 들 에게 영향력 부터 행사 하 기 를 바라 는 것 이 다 . 추종 자 들 은 리더 의 지위 가 요구 하 는 것 에 순응 할 수 있 지만 결코 그 이상 은 되 지 못한다 . 뛰어난 리더 들 은 성공 을 거두 기 위해서 는 관계 를 맺 는 것 이 중요 함 을 잘 안다 . 조건 없이 도움 을 주 어라 : 사람 들 의 잠재력 을 계발 하 기 시작 할 때 는 무엇 을 얻 겠 다는 생각 으로 시도 해서 는 절대 안 된다 . 그런 태도 는 분명 역효과 를 가져올 것 이 다 . 만일 보답 으로 무엇 인가 기대 했 다가 아무것 도 얻 지 못하 면 씁쓸 함 만 느낄 것 이 다 . 또한 기대 한 것 보다 작 은 것 이 돌아와도 자신 이 보낸 시간 을 억울 해 하 며 분개 하 게 될 것 이 다 . 그러므로 시작 할 때 는 아무것 도 기대 하 지 말 고 오로지 베풀 목적 으로 주 어라 . 누군가 가 하늘 을 나 는 방법 을 터득 한 것 을 바라보 는 기쁨 만 을 위해 베풀 어라 . 그래야 만 우리 의 태도 가 항상 긍정 적 일 수 있 다 . 혹여 시간 이 흘러 어떤 보답 을 얻 게 된다면 그것 은 진정 멋진 윈 윈 상황 이 되 는 것 이 다 . 탱크 안 에 연료 를 채워라 : 사람 들 은 연료 없이 멀리 가 지 못한다 . 여기 서 연료 란 지속 적 인 자기 성장 을 위한 자원 을 의미 한다 . 멘 터 는 자신 이 계발 하 고자 하 는 사람 에게 그 귀중 한 선물 을 줄 수 있 다 . 많 은 사람 들 , 특히 이제 막 시작 하 는 사람 들 은 좋 은 자원 을 어디 서 찾 아야 할지 , 어떤 자료 를 골라야 할지 모른다 . 나 는 내 가 키우 고 성공 을 준비 시키 는 사람 들 과 정기 적 으로 책 이나 오디오 테이프 , 비디오 등 을 함께 공유 한다 . 나 의 목표 는 사람 들 에게 항상 자원 을 공급 하 는 사람 이 되 고 싶 은 것 이 다 . 여러분 도 자신 의 인생 을 바꾼 책 이나 테이프 를 사람 들 과 함께 나눔 으로써 그런 역할 을 할 수 있 다 . 그리고 상대방 이 흥미 를 느끼 는 영역 에서 좋 은 자료 를 찾 아야 한다 . 다음 단계 로 그 들 을 데려가 는 데 도움 이 될 자원 을 그 들 손 에 놓아주 는 것 보다 더 큰 전 율 을 느낄 수 있 는 일 도 없 다 . 과정 을 반복 하 도록 도움 을 주 라 : 이제 사람 들 을 돕 는 일 을 모두 끝내 고 , 그 들 이 혼자 이륙 하 여 높이 솟아오르 는데 여러분 의 할 일 이 모두 끝 났 다고 생각 할지 모른다 . 하지만 그렇 지 않 다 . 과정 을 마치 려면 거쳐야 할 단계 가 하나 더 남 았 다 . 여러분 은 그 들 이 이 과정 을 반복 하 고 , 다른 사람 들 에게 비 행법 을 가르쳐 주 도록 도와야 한다 . 후계자 가 없 으면 성공 도 존재 하 지 않 는다 . 내 인생 의 커다란 기쁨 은 내 가 계발 하 고 준비 시킨 리더 들 이 그 과정 을 다른 사람 들 과 나누 는 것 을 볼 때 느낄 수 있 다 . 그것 은 할아버지 가 자신 의 가문 을 이을 세대 를 보 며 느끼 는 기쁨 과 비슷 할 것 이 다 . 모든 성공 은 대 를 이으며 지속 된다 . 우리 의 가장 큰 목적 은 그 들 이 즐거운 휴가 를 보내 도록 하 는 것 이 아니 다 . 우리 의 가장 큰 소망 은 그 들 이 한계 를 넓히 고 성장 하 는 것 이 다 . 우리 는 여행 으로 인해 그 들 의 삶 이 변화 되 기 를 원한다 . 그것 이 우리 가 성공 여행 을 떠날 때 목표 가 되 어야 한다 . 사람 들 을 여행 에 동참 시켜 인생 을 개선 할 수 있 도록 도움 을 주 어라 . 인생 의 그 무엇 도 이 보다 더 큰 재미 와 보상 을 가져다주 지 못한다 . 여러분 은 결코 다른 사람 에게 투자 한 시간 을 후회 하 지 않 을 것 이 다 . 공유 하 기 글 요소