현 경영자 와 승계 자 의 관계 가 우호 적 이 고 승계 자 의 승 계 의 지 가 강할 때 승계 효과 성 이 높 아 지 는 것 으로 나타났 다 . 가족 기업 이 승계 효과 성 을 높이 기 위해서 는 장기 적 인 승계 계획 이 필요 하 며 , 가족 분위기 에 의해 승계 실행 기반 이 달라지 고 가족 분위기 는 승계 실행 기반 을 통해 승계 효과 성 에 더욱 영향 을 미친다는 결론 을 도출 했 다 .