지금 내 가 일 하 고 있 는 GE 역시 이러 한 문제 들 을 안 고 있 다 . 우리 는 모든 상품 , 모든 시장 , 모든 기술 , 그리고 모든 국가 에서 이러 한 문제 에 직면 하 고 있 다 . 찰스 핸디 의 용어 를 빌리 자면 GE 는 가장 거대 한 코끼리 이 다 . 사실상 시장 규모 면 에서 GE 는 가장 큰 코끼리 이 며 어쩌면 세계 역사 상 가장 거대 한 기업 일 것 이 다 . 교회 나 군대 를 제외 하 고 는 이 처럼 거대 한 조직 은 일찍이 없 었 다 . 예 를 들 면 GE 를 보통 의 조직 으로 분리 한다면 22 개 의 재벌 과 500 여 개 의 회사 로 분리 할 수 있 을 것 이 다 . 그 들 중 의 대부분 은 업계 50 위 안 에 속할 것 이 다 . 그리고 GE 는 2 주일 마다 5 개 의 회사 를 합병 하 고 있 다 . 작년 GE 의 계열사 는 총 130 개 사 였 다 . 그렇 다고 해서 이 회사 들 이 결코 작 은 회사 들 은 아니 다 . GE 와 같이 큰 회사 에서 는 대형 비즈니스 의 3 / 5 정도 는 소 규모 비즈니스 의 형태 로 이루어지 기 때문 이 다 . 그러나 이러 한 합병 후 에 도 재무제표 가 크 게 개선 된 것 은 아니 다 . 따라서 통합 화 를 둘러싼 언저리 에 는 언제나 커다란 문제 들 이 있 다 .