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 [ 경영 전략 ] 리 바이스 의 생산 운영 전략 
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 2008 . 09 . 10 / 2008 . 09 . 11 
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 [ 국제 경영 ] 리 바이스 Levi ` s 글로벌 경영 전략 에 관한 연구 
 1 . 리 바이스 ( Levi ' s ) 소개 
 2 . 리 바이스 ( Levi ' s ) 의 생산 운영 전략 
 1 ) 대량 맞춤 생산 2 ) 현지 화 3 ) 엄격 한 품질 관리 
 4 ) 리 바이스 고유 의 기술 개발 
 리 바이스 ( Levi ' s ) 는 리바이 스트라우스 ( Levi Strauss ) 가 설립 한 회사 ' 리바이 스트라우스 & 컴퍼니 ( Levi Strauss & Co . )' 에서 제조 되 는 청바지 브랜드 중 하나 이 다 . 리 바이스 의 1998 년 기준 매출 은 60 억 달러 로 세계 진 ( jeans ) 시장 점유 율 1 위 를 자랑 하 고 있 다 . 전 세계 에 3 만 여 개 의 판매망 을 두 고 직원 3 만 5000 명 을 고용 하 고 있 으며 , 종업원 의 40 % 이상 이 해외 에서 근무 하 고 있 다 . 또한 , 전 세계 적 으로 32 개 의 생산 공장 과 29 개 의 소비자 상담 실 을 운영 하 고 있 으며 , 미국 , 유럽 , 아시아 에서부터 남아프리카 공화국 에 이르 기 까지 세계 60 여 개 이상 의 국가 에서 판매 되 고 있 다 . 2 . 리 바이스 ( Levi ' s ) 의 생산 운영 전략 
 1 ) 대량 맞춤 생산 대량 맞춤 생산 이 란 대량 생산 ( Mass production ) 과 맞춤 ( Customi - zation ) 생산 의 개념 이 결합 된 것 이 다 . 대량 생산 이란 한 가지 종류 를 똑같이 대량 으로 만들 어 내 는 것 인데 비해 , 맞춤 생산 은 개별 고객 의 주문 에 따라 하나하나 따로 만드 는 방식 이 다 . 전자 가 높 은 효율 을 통해 저렴 한 가격 을 실현 할 수 있 는 데 비해 , 후자 는 고객 별 요구 의 차이 를 제대로 반영 할 수 있 다는 이점 이 있 다 . 이렇게 보 면 양자 는 서로 상반 되 는 개념 으로 보인다 . 그러나 이 들 각각 의 장점 을 잘 살릴 수 만 있 다면 가격 이 그리 높 지 않 으면서 도 고객 별 다양 한 요구 를 수용 할 수 있 는 제품 생산 이 가능 할 것 이 다 . 이것 이 곧 대량 맞춤 생산 이 추구 하 는 이상 이 다 . 리바이 스에 적용 
 - 인터넷 , 정보 통신 기술 이용 
 대량 맞춤 생산 을 함 에 있 어서 중요 한 것 은 방대 한 양 의 고객 의 니즈 를 빠르 고 정확 하 게 파악 하 여 제품 을 고객 니즈 에 맞 게 생산 하 는 것 이 다 . 이것 은 인터넷 과 정보 통신 기술 을 통해 해결 할 수 있 다 . 정보 통신 기술 을 이용 하 여 자신 에게 가장 잘 들어맞 는 가상 모델 을 설정 해 두 고 청바지 뿐 만 아니 라 셔츠 등 에 도 개인 별 로 적합 한 제품 을 선택 할 수 있 게 한다던가 , 청바지 와 같 은 상품 을 3 차원 으로 표현 하 여 세부 사양 을 선택 할 수 있 게 한다 . 또한 고객 이 선택 한 사양 은 인터넷 을 통해 제조자 에게 전달 됨 으로써 빠르 고 정확 하 게 고객 니즈 를 파악 할 수 있 다 . 현지 화 , 품질 관리 , 리 바이스 , 생산 운영 관리 , 마케팅 
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