성과 관리 의 핵심 은 모두 의 동의 가 필요 하 다는 것 입니다 . 내 가 동의 하 지 않 는 일 을 해야 만 하 고 , 해 봤 자 인정 받 지 못하 는 일 을 하 는 것 은 오퍼레이팅 이 있 다는 반증 이 고 , 개인 이 주도 적 으로 무언가 를 더 하 는 조직 문화 를 만들 지 못합니다 . 대표 의 생각 이 자칫 조급 함 이 되 어 섣부른 불도저 를 조직 에 들여서 지금 까지 한솥밥 을 먹 었 던 동료 들 과 의 조직 문화 를 깨 지 않 을 수준 으로 오랜 기간 합의 가 필요 한 부분 입니다 . 의외로 이 과정 자체 가 도움 이 되 는 것 은 , 이것 을 통해 우리 조직 에 필요 없 는 직무 , 필요 한 데 현재 없 는 직무 에 대해 기능 단위 로 정리 된다는 점 입니다 . 그렇 다면 누구 를 채용 해야 하 며 누구 를 전환 해야 하 는지 도 답 이 나오 는 것 이 지요 .