어떤 방향 을 정하 는 것 , 인간 에게 있 어서 중요 한 문제 , 그리고 리더 에게 있 어서 중요 한 문제 를 결정 하 는 것 은 어떠 한 상황 에 던져졌 다는 것 , 알 수 없 다는 것 , 그리고 예측 할 수 없 다는 것 의 종합 이 다 . 의미 부여 는 지도 보다 는 나침반 을 가지 고 항해 하 는 것 과 같 다 . 지도 는 알려진 , 즉 도표 로 그려진 세계 에서 만 도움 을 줄 수 있 다 . 그러나 나침반 은 당신 이 현재 위치 를 알 수 없 고 대강 의 방향 만 알 고 있 을 때 에 도 커다란 도움 이 된다 . 지도 는 행위 나 행동 을 뒷받침 하 지만 나침반 과 바늘 은 인간 의 가치관 과 마찬가지 로 학습 과 수정 을 뒷받침 한다 . 만일 우리 가 전체 중 극히 일부 만 지도 로 그려져 있 는 세계 에 던져 지 게 된다면 , 그리고 만일 리더 역시 모른다고 대답 한다면 , 이러 한 경우 에 는 계획 을 실행 에 옮기 는 것 보다 는 자원 을 총집결 하 여 방향 을 잡 는 것 이 중요 하 다 .