  http : / / naver . me / xBqgMQ 7 Z ” 내부 에서 성장 해 왔 고 내부 의 문화 를 잘 이해 하 고 있 는 사람 들 에서 는 왜 인재 를 발굴 하 거나 양성 하 지 못하 고 멀리 떨어진 외국 에서 내부 문화 도 이해 못 하 는 이방인 을 먼저 활용 하 려 하 는지 제고 해야 한다 . 주변 에 있 는 사람 들 내몰 고 외부 인 들 만 채웠 을 경우 조직 내 의 위화감 , 불협화음 도 충분히 예견 할 수 있 는 것 이 다 .   이제 새로운 대안 을 찾아보 고자 한다 . 기존 의 채용 방식 만 을 고집 하 지 말 고 시간 이 더 소요 되 더라도 과거 와 같 은 채용 방식 을 늘릴 필요 가 있 다 . 이미 거대 해진 조직 에 있 어서 과거 와 같 은 수 만 혹은 수십만 명 이 동질 성 및 일체 성 을 확보 한다는 것 은 불 가능 한 것 이 다 . 특히 IMF 이후 는 찾아보 기 힘들 어 졌 다 . 회사 별 로 독자 성 을 부여 하 고 지인 추천 , 내부 추천 ( 추천 한 사람 도 평가 받 게 된다 ) 등 의 비중 을 높이 는 것 이 다 . 외국 기업 들 은 이미 활용 하 고 있 는 방식 이 다 . 스펙 중심 의 인물 선발 에서 벗어나 야 한다 . 이제 는 사람 의 진면모 를 알 수 있 는 ‘ 사람 의 , 사람 에 의한 선발 ’ 로 전환 할 필요 가 있 다 .