[ 전문가 시각 1 ] 윌리엄 쓰쓰이 미국 헨드릭스 칼리지 총장 “ 실리콘밸리 경험 하 며 새로운 세상 에 일찍 눈 떠 
 소프트 뱅크 의 성공 은 日 창업 인식 바꾸 는 촉매제 ” 조선 비즈 가 만드 는 프리미엄 경제 주간지 - 이코노미 조선 
 “ 일본 의 다른 주요 기업 들 이 지나치 게 신중 하 게 접근 하 고 있 는 혁신 주도 형 산업 분야 를 신속 하 고 과감 하 게 공략 한 것 이 주효 했 다 . 특히 무선 통신 과 전자 상거래 , 금융 등 의 분야 에서 실패 를 두려워하 지 않 고 과감 하 게 치 고 나간 것 이 큰 성공 으로 이어졌 다 . 엄청난 속도 로 변화 가 일어나 고 있 는 이 들 분야 에서 실패 에 대한 두려움 보다 선점 자 에게 돌아갈 몫 에 대한 기대 가 컸 기 때문 에 가능 했 다 . 전도유망 한 사업 에 차례 로 진출 하 며 사업 을 다각 화 했 고 , 기존 사업 영역 에서 도 혁신 노력 을 게을리 하 지 않 았 다 . 국내 에 만 머무르 지 않 고 해외 투자 에 적극 적 으로 나선 것 도 오늘날 의 소프트 뱅크 를 있 게 한 원동력 이 다 . ” 
 소니 와 파나소닉 등 기존 일본 정보 기술 ( IT ) 강자 와 차이점 은 . 
 “ 소프트 뱅크 처럼 위험 을 감수 하 고 공격 적 으로 투자 에 나서 는 일본 기업 을 이전 에 는 찾아보 기 어려웠 다 . 소니 가 세계 적 인 IT 기업 이 긴 했 지만 , 소프트 뱅크 처럼 민첩 하 지 도 과감 하 지 도 못했 다 . 유망 분야 를 찾 아 꾸준히 투자 하 는 노력 도 부족 했 다 . 소프트 뱅크 는 기술 기업 에 머물 지 않 고 벤처 투자 사나 투자 은행 같 은 형태 로 유연 하 게 운영 되 고 있 다 . 이 또한 하드웨어 기술력 을 바탕 으로 성장 한 소니 와 파나소닉 등 일본 의 기존 IT 기업 에서 찾아보 기 어려운 특징 이 다 . ” 
 그런 특징 들 이 손정 의 사장 의 리더십 과 도 관련 이 있 을까 . 
 “ 손 사장 의 창업자 정신 과 과감 한 경영 스타일 은 일정 부분 그 의 출생 배경 과 관련 이 있 다 . 보수 적 이 고 폐쇄 적 인 일본 기업 문화 에서 한국 계 인 그 는 보장 받 을 수 있 는 것 이 많 지 않 았 다 . 자연히 성공 을 위해서 는 남 들 과 다른 길 을 갈 수 밖에 없 었 다 . 
 여기 에 더 해 실리콘밸리 와 가까운 UC 버클리 에서 유학 하 면서 일찍이 새로운 세상 에 눈 을 뜬 것 도 그 가 일본 의 다른 경영자 들 과 확실 한 선 을 그을 수 있 었 던 비결 이 다 . ‘ 파괴 적 혁신 ( disruptive innovation ) ’ 을 적극 적 으로 수용 한다는 점 에서 소프트 뱅크 의 기업 문화 는 일본 기업 보다 미국 기업 의 특징 에 더 가깝 다 . ” 
 엄청난 투자 규모 때문 에 걱정 하 는 목소리 도 들린다 . 
 “ 소프트 뱅크 의 부채 비율 은 일본 에서 도 높 은 편 이 다 . 대 규모 투자 가 결실 을 보 게 되 면 투자 리스크 가 감소 할 것 이 다 . 손 사장 이 투자 한 기업 중 에 는 스프린트 와 우버 처럼 의도 된 성과 를 거두 기 위해서 는 아직 시간 이 필요 한 경우 가 많 다 . 하지만 설령 큰 손실 을 본다 해도 소프트 뱅크 와 손 사장 의 공격 적 인 전략 에 변화 가 있 지 는 않 을 것 으로 본다 . 국제 적 인 금융 협 력사 들 로부터 자금 을 조달 할 수 있 는 손 사장 의 능력 덕분 이 다 . ” 
 소프트 뱅크 의 부채 규모 는 지난 8 월 기준 1300 억 달러 ( 약 144 조 6600 억 원 ) 에 이른다 . 국제 신용 평가 사 스탠더드 앤드 푸 어스 ( S & P ) 는 부채 가 과다 하 고 재무 구조 가 취약 하 다는 이유 로 소프트 뱅크 의 신용 등급 을 투자 부적격 ( 정크 ) 등급 에 해당 하 는 ‘ BB +’ 등급 으로 평가 했 다 . 
 손 사장 의 투자 원칙 은 뭘까 . 
 “ 나 도 궁금 하 다 . 알 았 다면 큰 돈 을 벌 었 을 것 이 다 . 언론계 와 IT 업계 의 전문가 중 에 손 사장 의 과감 한 투자 결정 에 깜짝 놀라 는 이 들 이 많 다 . 다른 일본 경영자 들 과 달리 사고 가 유연 해 틀 에 박힌 규칙 을 따르 지 않 는 것 이 성공 적 인 투자 비결 인 것 같 긴 하 다 . ” 
 한때 사업 에 실패 했 던 손 사장 이 재기 할 수 있 었 던 비결 은 . 
 “ 일본 은 실패 한 경영자 에게 관대 한 나라 가 아니 다 . 경영 실패 나 각종 스캔들 로 신망 을 잃 은 경영자 가 스스로 목숨 을 끊 는 경우 도 종종 있 었 다 . 그런 점 에서 손 사장 의 부활 은 이전 까지 일본 에서 찾아보 기 어려웠 던 변화 이 자 성과 다 . 이 또한 손 사장 의 성장 환경 및 유학 경험 과 관련 이 있 는 것 같 다 . 일본 과 달리 미국 에서 는 창업자 의 실패 를 이후 더 큰 성공 을 이루 기 위한 경험 으로 보 는 시각 이 주류 를 이루 고 있 기 때문 이 다 . ” 
 소프트 뱅크 의 성장 이 일본 경제 에 얼마나 도움 이 됐 나 . 
 “ 소프트 뱅크 의 성공 은 일본 에서 창업 에 대한 태도 를 긍정 적 으로 전환 하 는 변화 의 촉매제 역할 을 하 고 있 다 . 그 영향 으로 일본 의 젊은이 들 이 점차 ( 창업 에 따르 는 ) 리스크 를 끌어안 게 됐 을 뿐 아니 라 파트너십 의 필요 성 을 인식 하 면서 국제 감각 의 중요 성 을 새롭 게 깨닫 게 됐 다 . 일본 처럼 인구 가 감소 하 면서 저성장 기조 를 이 어 가 고 있 는 시장 에서 도 혁신 노력 과 과감 한 투자 로 엄청난 부 와 국제 적 인 명성 을 얻 을 수 있 다는 것 을 보여 줬 다는 것 만 으로 도 국가 경제 에 크 게 기여 한 셈 이 다 . ” 
 ▒ 윌리엄 쓰쓰이 ( William Tsutsui ) 
 미국 하버드대 졸업 , 프린스턴 대 역사학 박사 , 일본 히토쓰바시 대 방문 교수 , 캔자스 대 동아시아 연구 소장 
 파괴 적 혁신 ( disruptive Innovation ) 클레이튼 크리스텐슨 하버드 경영 대학원 교수 가 주창 한 개념 이 다 . 처음 에 는 ‘ 단순 하 고 편리 한 저 가 제품 을 개발 해 밑바닥 시장 을 공략 하 는 것 ’ 이 란 의미 였 지만 이후 의미 가 확장 되 면서 ‘ 해당 산업 의 핵심 기술 을 통해 비싸 고 복잡 한 기술 을 싸 고 쉽 게 이용 할 수 있 게 하 는 것 ’ 이 란 의미 로 널리 쓰이 고 있 다 . 
 이사 70 % 가 외국인 … 일본인 은 손정 의 포함 3 명 뿐 < br > 마윈 , 야나이 다다시 등 세계 적 경영인 이 투자 심사 
 통신 · 반도체 · AI · 로봇 등 연결 효과 계산 해 투자 < br > M & A 통한 빠른 성장 전략 , 국내 기업 도 배워야