대부분 의 중소기업 들 이 채용 , 인사 발령 , 징계 , 승진 승급 , 연봉 인상 인하 , 해고 등 의 인사 조치 운영 방 안 에 대해 고민 들 을 갖 고 계시 다 . 특히 , 5 - 6 년 정도 지속 하 여 기업 을 운영 해 온 사업주 , 관리 담당자 분 들 이 라면 상기 와 같 은 인사 관리 를 하 면 할 수록 더 쉬워 지 는 것 이 아니 라 , 오히려 더더욱 어려워진다는 느낌 때문 에 곤혹 스러워 하 시 는 경우 를 상당히 많이 목도 해 왔 다 . 일례 로 사람 이 필요 할 것 으로 생각 되 거나 사람 이 괜찮 은 것 으로 생각 해 직원 으로 채용 했 는데 시간 이 조금 지나 다 보 니 굳이 채용 할 필요 까지 없 었 다는 것 이 드러나 거나 괜찮 은 사람 이 아니 라 상당히 인성 에 문제 가 많 은 사람 이 었 다는 것 이 판명 되 는 경우 가 많 기 때문 이 다 . 또한 , 일견 , 실적 과 능력 이 양호 해 보여서 승진 , 승급 을 시키 고 연봉 을 인상 시켜 줬 는데 얼마 후 에 보 니 실제로 는 실적 과 능력 이 부족 해 보이 거나 승진 승급 연봉 인상 후 나태 한 모습 으로 변모 하 는 케이스 도 가끔 발생 하 고 있 다 . 이 뿐 만 아니 다 . 비위 행위 나 근무 태만 을 저질러 징계 나 해고 를 해야 해서 조치 를 취했 는데 노동 위원회 에서 결국 회사 가 패소 한 경우 도 심심 치 않 게 발생 하 곤 한다 . 상기 와 같 은 인사 관리 의 어려움 들 은 신설 기업 은 오히려 미처 인식 하 지 못하 는 경우 가 많 지만 , 5 - 6 년 간 지속 하 여 기업 을 운영 해 보 면 비로소 고질 적 인 어려움 으로 드러날 때 가 많 다 . 이 같 은 인사 관리 의 난제 를 효과 적 으로 해결 하 기 위해서 는 기업 인사 노무 관리 실무 에 정통 하 고 사업 운영 감각 을 갖 고 있 는 베테랑 ' 기업 인사 노무 전문가 ' 그룹 의 체계 적 이 고 전문 적 인 자문 이나 컨설팅 을 받 아 ' 채용 - 해고 까지 의 인사 노무 관리 체계 ' 를 수립 해 놓 고 실무 에서 이 를 활용 해 나가 는 것 이 뭐니뭐니 해도 가장 효과 적 이 었 다는 것 이 지난 9 년 간 약 1 천 4 백 여 건 의 각종 노동 사건 과 2 천 5 백 여 건 에 이르 는 각종 컨설팅 을 수행 해 온 필자 의 삼 주노 무사 사무소 의 생생 한 실전 기업 인사 노무 경험 지식 이 다 . 끝 . ( 2016 . copyright . 저작 권 자 : 삼 주노 무사 사무소 / 비서 02 - 2051 - 9361 ) * 첨부 : 삼 주노 무사 사무소 인사 노무 정기 자문 및 급여 4 대 보험 관리 대행 제안서 삼 주 정기 자문 및 급여 아웃소싱 제안서 . pdf 공유 하 기 글 요소 사업자 정보 표시 삼 주노 무사 사무소 | 추병 호 | 서울시 강남구 논현동 49 - 3 지형 빌딩 5 층 | 사업자 등록 번호 : 220 - 07 - 96152 | TEL : 02 - 2051 - 9361 | Mail : mhkim @ sjoffice . co . kr | 통신 판매 신고 번호 : 2009 - 서울 강남 - 02905 호 | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기