밀레 니얼 세대 이해 해야 기업 이 산다 - 여성 신문 
 승인 2018 . 12 . 30 11 : 04 
 수정 2018 - 12 - 30 11 : 04 
 [ 인터뷰 ] 갈 민경 슈나이더 일렉트릭 코리아 본부 장 
 컴퓨터 공학 전공 한 ‘ 여성 공학도 ’ 
 홍보 · 마케팅 분야 서 적성 찾 아 
 직원 이 리더 코칭 하 기 도 
 갈 민경 슈나이더 일렉트릭 코리아 본부 장 . 그 는 현재 한국 , 몽골 , 대만 을 총괄 하 는 마케팅 커뮤니케이션 및 디지털 경험 분야 의 총괄 을 담당 하 고 있 다 . ⓒ 이정실 여성 신문 사진 기자 
 “ 보통 뷰티 , 패션 분야 등 B 2 C 마케팅 을 선호 하 는 여자 대학생 들 이 많 아요 . B 2 B 마케팅 에서 도 틈새시장 을 노려 전문 성 을 쌓 는다면 더 많이 , 더 오래 마 케 터 로서 의 역량 을 발휘 할 수 있 다는 사실 을 알려 주 고 싶 어요 . ” 
 갈 민경 슈나이더 일렉트릭 코리아 본부 장 ( 45 ) 은 20 년 이상 B 2 B 와 B 2 C 업계 를 아우르 는 다양 한 분야 에서 경험 을 쌓 아 왔 다 . 브랜드 마케팅 및 커뮤니케이션 전문가 로 PR , 디지털 , CSR , 스포츠 마케팅 등 광범위 한 마케팅 커뮤니케이션 분야 에서 풍부 한 실무 경험 을 갖췄 다 . 
 “ 게임 , 반도체 회사 에서 글로벌 기업 에 들어오 기 까지 매 순간 운 이 좋 았 다 ” 는 그 였 지만 겸손 한 그 의 태도 와 달리 인터뷰 내내 반짝거리 는 눈빛 에서 업무 에 대한 열정 과 자신 감 을 엿볼 수 있 었 다 . 
 갈 본부 장 은 자신 이 슈나이더 일렉트릭 코리아 와 함께 할 수 있 었 던 이유 도 이처럼 ‘ 다양 한 경험 ’ 을 가진 인재 였 기 때문 이 라고 했 다 . 2017 년 4 월 부터 합류 한 그 는 한국 , 몽골 , 대만 을 총괄 하 는 마케팅 커뮤니케이션 및 디지털 경험 분야 의 총괄 을 담당 하 고 있 다 . 한국 팀 에선 7 명 의 팀원 들 과 함께 일 하 고 있 다 . 
 그 는 대학 에서 컴퓨터 공학 과 를 전공 한 ‘ 여성 공학도 ’ 였 다 . 공대 를 입학 하 는 여성 이 많 지 않 을 때 였 다 . 같 은 과 여성 비율 도 20 % 에 불과 했 다 . 웹 프로그래머 로 첫 사회생활 을 시작 한 그 는 벤처 기업 의 성장 을 지원 하 는 업무 를 시작 하 면서 마케팅 , 홍보 분야 에 발 을 들이 게 된다 . 자연 스럽 게 다양 한 업무 를 맡 으면서 적성 에 맞 는 일 을 찾 게 된 것 이 다 . 
 “ 20 대 땐 보통 자신 이 진짜 무엇 을 좋아하 는지 잘 모르 잖아요 . 저 또한 그랬 죠 . 관련 업계 의 전망 이 밝 다는 부모 님 의 말 을 듣 고 컴퓨터 공학 과 에 들어갔 는데 막상 적성 에 맞 지 는 않 았 어요 . 그러 던 중 마케팅 , 홍보 업무 를 맡 게 됐 는데 너무 재밌 어서 ‘ 이 길 이 구나 ’ 싶 었 죠 . ” 
 이후 마 케 터 로서 그 의 커리어 는 대부분 ‘ 스카우트 ’ 로 이뤄졌 을 만큼 탄탄대로 였 다 . 글로벌 게임 업계 를 선도 하 는 EA 코리아 의 마케팅 및 PR 팀장 을 맡 아 , EA 스포츠 및 영화 라이센스 브랜드 등 의 마케팅 ‧ 광고 ‧ PR 전략 수립 과 수행 을 담당 했 다 . 
 “ 자기 전 눈 을 감 으면 할 일 들 이 ‘ 테트리스 ’ 처럼 떨어지 고 아침 에 눈 을 뜨 면 빨리 출근 하 고 싶 다는 생각 뿐 이 었 어요 . 이전 회사 에서 상상 만 했 던 프로젝트 들 이 현실 로 이뤄 지 니 재밌 을 수 밖에 요 . 온라인 게임 업계 가 막 성장 하 던 때 여서 재미있 는 마케팅 도 많이 했 죠 . 게임 속 경차 론 칭 행사 를 실제 자동차 전시장 에서 했 는데 매년 경쟁사 들 이 따라 할 정도 로 파급 력 이 있 었 어요 . ” 
 승승장구 하 던 그 였 지만 어려움 이 없 었 던 건 아니 다 . ‘ 워커 홀릭 ’ 이 었 던 그 에게 번 아웃 증후군 ( Burnout syndrome ) 이 찾아온 것 이 다 . 재충전 을 위해 회사 에 과감히 사표 를 냈 지만 30 대 후반 이 라는 나이 에 딱 맞 는 일자리 를 찾 기 란 쉽 지 않 았 다 . 가장 힘들 었 지만 오히려 가장 많 은 것 을 배운 시간 이 기 도 했 다 . 
 시야 를 넓히 니 다양 한 업계 가 눈 에 들어왔 다 . 그 는 게임 업계 에서 쌓 아 온 전문 성 을 B 2 B 시장 으로 확장 시켜 반도체 업계 로 진출 했 다 . Freescale 코리아 에서 Corporate 마케팅 부장 , NXP 코리아 의 마케팅 커뮤니케이션 부장 을 역임 하 며 통합 마케팅 관리 및 PR , CS 까지 아울렀 다 . 
 갈 민경 슈나이더 일렉트릭 코리아 본부 장 ⓒ 이정실 여성 신문 사진 기자 
 그 는 “ 국내 기업 부터 외국 계 회사 까지 다양 한 곳 에 있 었 지만 슈나이더 일렉트릭 코리아 는 기본 적 으로 ‘ 사람 에 대한 투자 ’ 를 아끼 지 않 는 회사 ” 라고 했 다 . 
 “ 조직원 한 명 한 명 이 최대 의 성과 를 내 는 ‘ 하이 퍼포먼스 컬처 ’, ‘ 매트릭스 조직 ’ 의 미국 계 회사 와 달리 유럽 회사 들 은 조직 이 좀 더 복잡 하 고 , 다양 한 인재 들 이 함께 일 함 으로써 최대 의 성과 를 가져올 수 있 다고 생각 해요 . 슈나이더 일레 트릭 이 조직원 한 명 한 명 에 긴 안목 을 가지 고 투자 하 는 이유 죠 . 저 또한 리더 로서 팀원 들 의 개발 , 코칭 , 성장 에 굉장히 많 은 신경 을 써야 해요 . ” 
 슈나이더 일렉트릭 코리아 에선 조직원 들 이 리더 를 역 으로 코칭 하 기 도 한다 . 갈 본부 장 또한 최근 20 ~ 30 대 직원 들 에게 코칭 을 받 는 ‘ 리버스 멘토링 ’ 에 참가 했 다 . 그 는 “ ‘ 디지털 네이티브 ’ 등 다양 한 특성 을 가진 밀레 니얼 세대 를 이해 하 지 않 고서 는 조직원 간 의 화합 을 보장 할 수 없 기 때문 ” 이 라고 했 다 . 시장 조사 기관 인 IDC 는 2020 년 까지 직장 에서 밀레 니얼 세대 의 비율 이 50 % 가 넘 을 것 이 라고 했 다 . 
 갈 본부 장 은 무엇 보다 밀레 니얼 세대 를 이끄 는 리더 의 역할 도 변화 할 필요 가 있 다고 했 다 . “ 이 들 과 기성 세대 와 의 차이 를 ‘ 이해 ’ 하 는 것 이 화합 의 출발점 이 라고 생각 해요 . 리버스 멘토링 에 적극 적 으로 참여 하 고 있 는 것 도 이 들 의 특성 을 파악 하 고 또 잘 이끌 어 가 는 것 이 진정한 리더 라고 생각 했 기 때문 이 죠 . 다양 한 경험 을 나눠 주 고 , 부서원 개개인 의 특성 을 배려 해 코칭 해 줄 필요 가 있 어요 . ” 
 팀원 들 과 후배 들 에게 는 ‘ Dare to Disrupt ’( 관습 을 파괴 하 는 도전 정신 ) 의 자세 를 지녀야 한다고 조언 했 다 . “ 디지털 전환 시대 에 는 혁신 이 기본 이 되 는 사회 로 변하 고 있 어요 . 기존 의 질서 를 무너뜨리 는 위험 을 감수 하 고서라도 혁신 적 사고 를 실현 하 고 , 끊임없이 실험 하 는 것 이 중요 합니다 . 어떤 일 이 든지 일단 시작 해 보 는 것 이 중요 하 다고 생각 해요 . ” 
 # 슈나이더 일렉트릭 코리아 # 갈 민경