사내 보육 시설 을 만든 것 도 이런 고민 의 결과 였 다 . 짐 굿 나잇 회장 이 회사 안 에 어린이집 을 만들 게 된 것 은 어느 여 직원 때문 이 었 다 . 창립 초기 인 1981 년 , 한 여 직원 이 아이 를 돌봐 줄 사람 이 없 어서 더 이상 회사 를 다닐 수 가 없 다고 사직서 를 낸 것 이 발단 이 됐 다 . 단지 그런 이유 때문 에 유능 한 직원 이 회사 를 떠나 게 놔둘 수 는 없 다고 생각 한 짐 굿 나잇 회장 은 바로 사내 보육 시설 을 만들 었 다 . 6 명 의 아이 를 위한 작 은 규모 로 시작 한 어린이집 은 지금 은 가장 호응 이 높 은 복지 혜택 으로 자리 잡 았 다 . 회사 는 어린이집 을 세워 아이 를 가진 여 직원 들 이 이전 과 다름없이 계속 일 할 수 있 도록 배려 해 주 었 다 . 그 들 이 이 회사 에 얼마나 필요 하 고 중요 한 사람 인지 그 가치 를 인정 해 주 었 던 것 이 다 . 이렇게 놀라운 복지 혜택 과 모든 직원 의 정규직 화 , 정년 도 정리 해고 도 없 다는 SAS 의 경영 원칙 은 모두 회사 가 직원 들 개개인 의 가치 를 인정 하 고 있 다는 것 의 표현 이 다 .