코스 톤 아시아 가 디비 아이 를 인수 한 뒤 가장 먼저 한 일 은 조직 재 정비 였 다 . 오랜 기간 방치 돼 고 비용 구조 가 심각 했 다 . 경영진 교체 를 통해 조직 의 효율 성 을 높였 다 . 원자재 를 구매 할 때 반드시 입찰 을 거치 도록 하 는 등 원가 절감 에 도 힘 을 기울였 다 . 그러 자 불과 6 개월 만 에 비용 이 15 % 나 줄어들 었 다 .