“ 희망퇴직 보다 더 무서운 2 차 구조 조정 에 맞서 싸우 겠 습니다 ” - 인천 투데이 
 승인 2016 . 01 . 27 09 : 55 
 [ 인천 투데이 이 만난 사람 ] 손 원영 민주 노총 금속 노조 두산 인프라 코어 지회 장 
 ‘ 사람 이 미래 다 ’ 라는 광고 카피 가 인상 적 인 기업 이 있 다 . 바로 두산 그룹 이 다 . 
 두산 은 지난해 12 월 , 인터넷 뿐 만 아니 라 소셜 네트워크 서비스 ( SNS ) 를 뜨겁 게 달궜 다 . 두산 그룹 계열사 인 두산 인프라 코어 ( 주 ) 가 20 대 사원 에게 까지 희망퇴직 을 권고 했 기 때문 이 다 . 
 회사 는 40 명 을 선별 해 희망퇴직 을 종용 했 다 . 그 중 21 명 은 노동조합 과 함께 대응 해 현장 으로 복귀 했 다 . 지난 13 일 만난 손 원영 ( 사진 ) 민주 노총 전국 금속 노조 두산 인프라 코어 지회 ( 이하 지회 ) 지 회장 은 “ 앞 으로 더 무섭 게 몰아칠 2 차 구조 조정 을 준비 해야 한다 ” 고 강조 했 다 . 
 1 년 에 네 번 이나 인력 감축 
 ▲ 손 원영 민주 노총 금속 노조 두산 인프라 코어 지회 장 . 
 “ 40 명 을 찍 어서 희망퇴직 을 시키 려 했 는데 거의 다 지회 전 ㆍ현직 간부 였 어요 . 20 대 부터 50 대 까지 젊 은 사람 들 이 었 죠 . 더 기 가 막힌 건 ‘ 위로금 을 줄 수 있 는 지금 , 나가라 ’ 는 거 예요 . 박근혜 정부 가 추진 하 는 노동 관련 법안 이 통과 되 면 합법 적 해고 라 그나마 도 줄 수 없 다고 협박 한 거 죠 ” 
 손 지회 장 의 말 이 다 . ‘ 회사 는 40 명 중 금속 노조 를 탈퇴 하 는 조건 으로 구제 한 2 명 과 회사 의 회유책 에 넘어간 4 명 을 제외 한 34 명 을 희망퇴직 대상자 로 선정 했 고 , 그 중 13 명 은 희망퇴직 을 받아들였 지만 나머지 21 명 은 금속 노조 와 지회 를 믿 고 끝 까지 버텼 다 ’ 고 그 는 덧붙였 다 . 
 두산 인프라 코어 ( 주 ) 는 인천 ㆍ창원ㆍ군산ㆍ안산에 공장 을 두 고 있 다 . 2011 년 전 까지 는 4 개 지역 노동자 들 이 모두 민주 노총 금속 노조 소속 조합원 이 었 다 . 2011 년 7 월 부터 복수 노조 가 허용 되 면서 지역 마다 기업 별 노조 가 생겼 다 . 한 사업장 에 민주 노총 소속 금속 노조 조합원 과 기업 별 노조 조합원 이 혼재 돼 있 는 것 이 다 . 
 손 지회 장 은 , ‘ 이렇게 노조 가 난립 하 는 상황 을 회사 가 만들 어 노동자 들 이 구조 조정 에 제대로 대응 하 지 못하 게 했 다 ’ 고 주장 했 다 . 
 “ 언론 에선 20 대 희망퇴직 만 대서특필 했 지만 , 2015 년 한 해 동안 희망퇴직 이 란 명목 으로 인력 감축 이 2 월 , 8 월 , 11 월 , 12 월 네 차례 나 있 었 습니다 . 전체 직원 이 5000 명 정도 되 는 데 1800 여 명 이 퇴사 했 어요 . 40 % 정도 가 나간 거 죠 . 지난해 다른 대 기업 도 구조 조정 이 있 었 지만 , 이렇게 몇 차례 나 한 곳 은 우리 밖에 없 을 겁니다 ” 
 손 지회 장 의 이야기 를 더 들 어 보 면 , 회사 는 ‘ 희망퇴직 ’ 한 노동자 를 ‘ 촉탁 직 ’ 으로 한 달 씩 재 고용 했 다 . 지난해 11 월 생산직 노동자 458 명 이 한꺼번에 퇴사 해 공장 이 운영 되 지 않 자 , 그 중 180 여 명 을 12 월 한 달 간 촉탁 직 으로 재 고용 했 다 . 올해 1 월 에 도 21 명 을 촉탁 직 으로 재 고용 했 다 . 
 ‘ 희망퇴직 보다 더 무서운 것 ’ 을 준비 ( ? ) 하 는 회사 
 두산 인프라 코어 는 2012 년 노사 합의 로 ‘ 임금 피크 제 ’ 를 도입 했 다 . 정년 을 58 세 에서 60 세 로 늘리 는 대신 59 세 에 는 임금 의 80 %, 60 세 에 는 70 % 만 받 기 로 했 다 . 고용 노동부 는 임금 피크 제 모범 사례 로 두산 인프라 코어 를 선정 했 다 . 
 “ 고용 노동부 에서 는 고령자 들 의 임금 을 줄여 청년 일자리 를 만들 었 다고 대대 적 으로 광고 했 어요 . 그러나 정규직 이 정년퇴직 하 는 자리 에 비정규직 을 채용 했 습니다 . 그때 는 건설업 계 가 호황 이 라 일거리 가 많 았 을 때 인 데 도 기간제 비정규직 을 채용 한 거 죠 . 이것 이 임금 피크 제 모범 사례 의 실체 입니다 ” 
 손 지회 장 의 설명 을 정리 하 면 , 2012 년 채용 한 기간제 노동자 는 180 명 이 었 다 . 이 들 은 1 년 단위 로 재 계약 했 고 , 2014 년 부터 건설 경기 가 나빠 지 자 2015 년 에 는 6 개월 단위 로 , 올해 는 3 개월 단위 로 계약 을 맺 었 다 . 그나마 현재 는 계약직 이 20 여 명 밖에 안 된다 . 
 손 지회 장 은 ‘ 회사 는 정규직 을 기간제 와 촉탁 직 으로 , 급기야 는 모든 생산 라인 을 외주 화 하 려 한다 . 일 할 사람 이 없 어서 외주 화 를 할 수 밖에 없 다는 게 회사 의 논리 ’ 라고 주장 했 다 . 
 그 는 “ 정년 이 보장 된 노동자 를 희망퇴직 으로 쫒아내고 일 할 사람 이 없 어서 외주 화 를 하 겠 다는 건 말 이 안 됩니다 . 현재 는 인원 이 적 은 부서 를 외주 화 하 고 있 는데 점점 다른 부서 로 확대 할 겁니다 ” 라고 한 뒤 , “ 불가피 하 게 구조 조정 을 하 더라도 회사 를 살리 기 위해서 자구책 을 마련 하 는 등 , 해고 회피 노력 이 라는 것 을 해야 하 잖아요 . 두산 은 전혀 안 합니다 . 기업사냥 꾼 일 뿐 입니다 ” 라고 했 다 . 
 ‘ 기업사냥 꾼 ’ 이라고 하 는 이유 를 묻 자 , 손 지회 장 은 ‘ 두산 은 인수 합병 으로 기업 을 매입 한 후 다시 매각 해 그 시세 차익 으로 돈 을 벌 어 왔 다 ’ 고 했 다 . 두산 은 대우종합기계 를 2004 년 에 인수 , 이름 을 두산 인프라 코어 로 바꿨 다 . 현재 자금 유동 성 부족 으로 어려움 에 처해 산업 차량 부문 은 매각 했 고 공작 기계 부문 등 은 매각 을 추진 하 고 있 다 . 
 손 지회 장 은 “ 최근 두산 그룹 은 면세점 신규 사업자 로 선정 됐 어요 . ( 면세점 이 ) 현금 유동 성 이 좋 으니까 그쪽 으로 눈 을 돌린 거 죠 . 두산 이 2007 년 미국 의 중장비 산업 대기 업인 ‘ 밥캣 ’ 을 5 조 원 에 인수 했 는데 1 조 원 만 자산 이 고 4 조 원 은 빚 이 었 죠 . 매해 갚 아야 할 이자 만 1 조 원 이 넘 습니다 . 지금 두산 은 현금 이 필요 해 뭔가 를 팔 수 밖에 없 어요 . 그래서 희망퇴직 등 의 구조 조정 은 기업 의 군살 을 빼 기 위한 게 아니 라 , 외주 화 로 매각 의 수순 을 밟 기 위한 것 으로 판단 됩니다 ” 라고 말 했 다 . 
 신정 연휴 가 끝나 고 1 월 4 일 출근 한 두산 인프라 코어 노동자 들 은 현장 관리자 가 배부 한 문서 를 보 고 또 다시 놀랐 다 . ‘ 작업자 관리 sheet ’ 라는 유인물 이 었 는데 아침 체조 나 청소 를 안 하 면 감점 이 고 , 작업 중 핸드폰 을 사용 하 거나 흡연 또는 화장실 이용 등 으로 작업장 을 이탈 해도 감점 이 라는 내용 이 었 다 . 
 이 를 두 고 손 지회 장 은 “ 낮 게 평가 된 사람 을 선정 하 기 위한 기준 을 만든 거 죠 . 지회 에서 문제 제기 를 하 니까 ‘ 상 을 주 기 위해 객관 적 인 기준 을 만든 거 다 ’ 라고 했 는데 , 상 을 주 기 위한 게 아니 라 해고 하 기 위한 기준 을 만든 겁니다 ” 라고 주장 했 다 . 
 우리 의 미래 는 우리 가 지킨다 
 오 는 4 월 9 일 이 면 두산 에서 근무 한 지 33 년 째 라는 손 지회 장 은 도망치 듯 희망퇴직 을 하 고 나가 는 선배 들 을 보 면서 절망 했 다고 했 다 . 
 “ 사무직 들 이야 진급 해서 사장 직책 까지 바라본다면 , 우리 생산직 은 후배 들 한테 환영 받 고 정년퇴직 하 는 게 꿈 입니다 . 지금 까지 퇴임 을 축하 하 는 자리 를 만들 어서 함께 기뻐했 죠 . 그랬 던 선배 들 이 희망퇴직 으로 도망가 다시피 짐 싸 가지 고 나가 는 모습 을 보 니까 화 가 났 습니다 . 40 년 가까이 회사 에 청춘 을 바쳐 일 했 던 선배 들 이 왜 쫓겨나 야 하 는 건지 , 정작 회사 를 책임지 는 사람 들 은 한마디 사과 도 없 는데 말 이 죠 ” 
 그것 이 손 지회 장 본인 이나 후배 들 의 모습 일까 , 두려워 분노 가 일 었 다고 도 했 다 . 
 “ 선배 들 은 자신 이 떠남 으로 후배 들 이 편하 게 직장 생활 을 했 으면 좋 겠 다고 말 하 지만 , 사실 은 회사 가 희망퇴직 을 강요 할 때 버텨 주 고 싸워 줘서 후배 들 이 본받 아 다시 는 그런 일 이 없 게 싸움 의 방법 을 가르쳐 줘야 했 다고 생각 합니다 . 지금 은 전선 을 만들 어야 합니다 ” 
 지회 는 지난해 12 월 , 21 명 이 복직 하 는 승리 를 했 다 . 회사 는 희망퇴직 을 거부 한 21 명 을 송도 ㆍ남동공단ㆍ안 산 등 에 분산 시켜 반성문 성격 의 ‘ 회고록 ’ 을 쓰 게 하 거나 움직이 지 못하 게 ‘ 명상 ’ 을 시키 는 등 , 교육 이 라는 미명 아래 에 당사자 들 이 모욕감 을 느낄 만 한 일 을 벌였 다 . 지회 와 조합원 들 은 SNS 에 소통 공간 을 만들 어 실시간 상황 을 공유 하 면서 공동 대응 하 고 , 지회 에서 는 선전전 을 하 거나 언론 에 이 사실 을 폭로 했 다 . 
 손 지회 장 은 금속 노조 와 법률 원 등 이 연대 했 기 에 당시 승리 할 수 있 었 다고 강조 했 다 . 작 은 승리 였 지만 이런 투쟁 의 경험 이 중요 하 다고 덧붙였 다 . 
 “ 이번 투쟁 을 계기 로 노조 의 중요 성 을 다시 확인 했 습니다 . 지회 로 노조 가입 을 문의 하 는 사람 이 조금 씩 늘어나 고 있 기 도 하 고요 . 더 큰 싸움 을 준비 해야 합니다 . 금속 노조 15 만 조합원 과 인천 지역 시민 사회 ㆍ노동 단체 들 의 연대 투쟁 을 이끌 어 내 려면 이 투쟁 의 주체 인 저희 지회 가 중심 에 서 야 겠 죠 . 열심히 투쟁 할 생각 입니다 ”