편의점 이 라고 가만 있 었 던 것 은 아니 다 . 조리 식품 판매 비중 을 늘리 면서 이제 는 어지간 한 도시락 은 매장 에서 만드 는 곳 도 있 다 . 고객 방문 을 늘리 기 위해 NTT 도코모 나 소프트 뱅크 의 공유 자전거 에 공간 을 내준 곳 도 있 다 . 급기야 시 외곽 에 선 편의점 위 층 을 피트 니스 센터 로 바꾼 곳 들 도 등장 했 다 . 인건비 감소 를 위해 자정 이 지나 면 문 을 닫 거나 무인 매장 으로 바꾸 는 곳 도 있 다 . 하지만 고객 반응 이 시큰둥 해 결국 경쟁 유통 업체 에 사실 상 매장 을 내주 는 상황 에 까지 내몰리 게 된 것 이 다 . 올해 일본 편의점 매장 수 가 1100 곳 순증 에 그쳐 연간 증가 폭 으로 는 최고 치 를 경신 한 5 년 전 의 3 분 의 1 수준 으로 감소 한 것 도 이런 분위기 때문 이 다 . 특히 패밀리 마트 는 영업 이익 1 위 세븐일레븐 ( 2441 억 엔 · 2017 년 ) 에 비해 27 % 선인 662 억 엔 에 머문 것 도 위기감 을 키웠 다 .