자금 운영 방법 한 의원 을 경영 하 기 위해 자금 을 효과 적 으로 운영 하 는 방법 은 매우 중요 한 일 이 다 . 간혹 보 면 한 의원 은 상당히 잘 되 는데 자금 운영 을 효과 적 으로 하 지 못해 매일 허덕이 는 원장 님 들 을 볼 수 있 다 . 물론 자금 을 운영 하 는 방법 은 부채 가 있 느냐 , 없 느냐 에 따라 달라질 수 밖에 없 는 일 이 다 . 아무래도 부채 가 있 으면 그 부채 로 인해 자금 운영 이 빡빡 할 수 밖에 없 겠 지만 그래도 자금 운영 을 효과 적 으로 한다면 아무래도 훨씬 수월 함 을 느낄 것 이 다 . 자금 운영 을 효과 적 으로 하 자는 말 은 구태여 그 어려운 회계 나 통계 나 경영학 적 인 측면 에서 운영 방법 을 생각 하 자는 이야기 가 아니 다 . 누구 나 계산 할 수 있 는 단순 한 방법 으로 의 경영 을 생각 하 자는 이야기 이 다 . 다시 말 하 면 , 한 달 외형 이 얼마 인가 , 의료 보험 청구 액 은 얼마 인가 , 지출 해야 할 금액 은 얼마 인가 , 가족 의 생활비 는 얼마 가 필요 한가 , 원장 의 사회 활동 및 기타 여러 가지 일 들 로 인해 필요 한 금액 은 얼마 인가 를 정확히 파악 하 여 그 에 준해 운영 계획 을 잡 아 보 자는 이야기 이 다 . 그러 한 것 들 이 비교 적 정확 하 게 파악 될 수 만 있 으면 자신 의 한 달 외형 을 생각 해서 충분히 경영 은 할 수 있 다고 생각 한다 . 다년간 의 경험 을 ( ? ) 통해 나 는 자금 운영 의 방법 을 한의원 의 외형 에 준해서 몇 가지 단계 로 생각 해 보 았 고 또 그렇게 실천 해 보 았 다 . 물론 아주 단순 한 방법 이 다 . 난 한 의원 의 경영 을 위해 한때 는 경영학 에 관한 , 또는 회계학 에 관한 책 들 을 읽 어 본 적 이 있 었 다 . 지금 생각 하 면 시간 이 아깝 다는 생각 이 든다 . 물론 전혀 가치 없 는 일 은 아니 었 지만 , 굳이 한 의원 을 경영 하 기 위해 알 아 두 어 해 가 될 건 없 는 정도 지만 , 몰라도 그만 이 라는 정도 라고 나 할까 . 예고편 에서 밝혔 듯이 나 의 한 의원 개원 초기 의 외형 은 첫 달 이 248 만 원 이 라는 경이 적 ( ? ) 인 성과 를 올린 적 이 있 었 기 때문 에 사실 경영 의 방법 이 란 걸 생각 할 수 도 없 었 다 . 한 달 부채 상환 을 위해 들어가 는 돈 650 만 원 이 라는 금액 때문 에 눈 이 캄캄 했 을 뿐 이 었 다 . 경영 이 란 걸 구체 적 으로 생각 하 기 시작 한 것 은 개원 다음 해인 94 년 1 월 부터 였 다 . 비로소 외형 이 1000 만 원 ( 이 금액 은 환자 본인 부담금 , 첩약 값 , 청구 금액 을 포함 한 금액 이 다 . 대략 비율 은 첩약 값 이 대략 45 ~ 50 % 정도 되 는 것 같 다 ) 을 넘 으면서 부터 였 다 . 그 해 94 년 일 년 동안 의 외형 은 매달 평균 80 만 원 정도 씩 상승 을 해서 연말 ( 12 월 ) 의 외형 이 2000 만 원 정도 , 다음 해인 95 년 의 외형 은 매달 평균 50 만 원 정도 씩 상승 을 해서 연말 ( 12 월 ) 의 외형 이 대략 2600 만 원 정도 , 다음 해인 96 년 에 는 연말 ( 12 월 ) 의 매출 이 대략 3000 만 원 정도 , 97 년 98 년 은 경제 위기 로 소폭 상승 하 였 다 . 98 년 12 월 의 외형 이 3500 만 원 정도 였 다 . 이러 한 사실 을 상세히 밝히 는 이유 는 자금 의 운영 을 말 하 고자 할 때 좀 더 근거 를 명확 하 게 하 기 위함 이 란 걸 이해 하 여 주 길 바란다 . 93 년 장부 의 맨 뒷부분 에 ( 앞 으로 의 한 의원 경영 계획 ) 이 라는 거창 한 제목 으로 작성 해 놓 은 자료 를 찾 아 자세히 읽 어 보 았 다 . 그 내용 중 제일 큰 글자 만 옮겨 보 자 . 읽 은 후 에 느낀 소감 은 ? 참 ! 별 걸 다 준비 했었 군 . .. 경영 원칙 ( 난 아주 타이트한 군 생활 ( ^^) 을 했 기 때문 에 가끔 은 답답 하 리만큼 정형 화 된 걸 좋 아 할 때 가 있 나 보 다 . ) 1 . 한 달 생활비 는 매일 들어오 는 환자 의 본인 부담금 으로 한다 . 단 최소한 일 7 만 원 을 보장 한다 ( 이 내용 은 와이프 와 의 약속 이 었 다 . 현재 는 일 10 만 원 을 보장 하 기 로 약속 했 다 . ) 2 . 내 용돈 은 매일 3 만 원 을 넘기 지 않 는다 . 3 . 외형 이 일 평균 80 만 원 이 넘어갈 때 부터 는 매월 26 일 이후 의 수입 은 의료 보험 청구 금액 을 제외 한 금액 기준 으로 모두 비 자금 ( ? ) 으로 조성 한다 . 25 일 까지 의 수입 으로 한 의원 을 운영 하 기 위한 모든 금액 을 충당 한다 . 운영 자금 에 는 적금 과 보험 과 자동차 할부금 까지 를 모두 포함 한다 . 4 . 외형 이 일 평균 80 만 원 이 넘 을 때 부터 는 의료 보험 청구 분 은 한 의원 운영 을 위해 필요 한 자금 으로 사용 하 지 않 는다 . 다만 건물 사용료 와 세금 으로 만 지출 한다 . 5 . 적금 은 짝수 해 에 는 와이프 몫 으로 홀수 해 에 는 내 몫 으로 하나 씩 든다 . 6 . 거래처 잔금 은 모든 거래처 를 합하 여 500 만 원 이상 을 남기 지 않 는다 . ( 현재 는 모든 거래처 의 잔금 을 합하 여도 300 만 원 이 될까 ? ) 이러 한 원칙 은 지금 도 지키 고 있 다 . 경험 을 이야기 하 자면 , 한 의원 의 외형 이 2000 만 원 ( 의료 보험 청구 분 제외 ) 이 넘어가 기 전 까지 는 이러 한 원칙 을 지키 기 가 어려울 수 도 있 을 것 이 다 . 하지만 난 개인 적 으로 한 의원 운영 과 우리 가족 의 생활비 이외 에 다른 용도 로 들어간 일 이 많 은 편 이 었 기 때문 에 - 물론 누구 나 어느 정도 는 이 처럼 다른 용도 로 들어갈 돈 이 상당히 들 있 겠 지만 - 어려울 때 가 있 었 지만 독하 게 맘먹 으면 못할 일 도 아닌 것 같 다 . 그러 는 동안 에 의료 보험 청구 액 은 모두 빛 갚 고 , 세금 내 고 , 집 장만 하 고 , 자동차 사 는 용도 로 들어갔 다 . 언뜻 생각 하 기 에 이러 한 경영 은 상당히 빡빡 할 것 같 다거나 아니 면 ' 그 정도 라면 별 거 아니 쥐 ! ' 하 고 생각 할 수 도 있 을 것 이 다 . 하지만 막상 그렇게 할려고 하 면 실은 상당히 빡빡 한 일 이 다 . 물론 적금 이나 자동차 할부금 을 운영 자금 에 포함 시키 지 않 는다면 별거 아니 겠 지만 . ... 이러 한 방식 으로 , 즉 어떤 용도 로 들어가 는 금액 이 든 매월 25 일 까지 의 수입 으로 모든 걸 충당 하 는데 별 어려움 을 느끼 지 않 게 된 것 이 나 의 경우 98 년 연말 부터 였 다 . 자금 의 운영 은 자신 의 취향 에 맞 게 어떤 식 으로 든 운영 해야 할 필요 가 있 다 . 중요 한 건 자금 을 표 가 나 게 운영 할 계획 을 세우 라는 거 다 . 즉 무작정 좋 은 의료기 가 있 다면 구입 을 한다거나 , 우선 쓰 고 보 자는 생각 이나 , 잘 보관 도 못 할 약재 를 값 이 싸 다고 해서 몽땅 구입 하 여 썩힌 다거 나 , 턱없이 비싼 차 를 구입 한다거나 하 는 일 들 은 삼가 야 할 일 이 다 . 또 어떤 경로 로 들어온 돈 인가 ( 즉 본인 부담금 인가 , 첩 약 값 인가 , 의료 보험 청구 액 인가 ) 를 구분 해서 운용 하 자는 것 이 다 . 좀 짠돌이 가 되 어야 한다 . 사실 내 가 가장 경계 하 는 것 은 의료인 들 이 쓸데없이 다른 사업 한답시고 , 또는 주식 한답시고 여기저기 돈 쑤셔 밖 아 놓 았 다가 왕창 날리 는 일 이 다 . 심심찮 게 그런 일 을 자주 보 기 때문 이 다 . 그런 일 을 볼 때 마다 느끼 는 생각 은 ? 참 심심 하 다 ( ?). 나 는 한 의원 을 경영 함 에 있 어 자금 을 운용 하 는 방법 을 몇 가지 원칙 에 준해서 한다면 좋 겠 다는 생각 을 한다 . 첫째 는 가능 하 면 부채 부담 을 최소 화 하 자는 것 이 다 . 부채 가 1 억 일 때 만약 3 년 거치 상환 이 라면 부채 때문 에 들어가 는 금액 이 최소 1 억 3 천 은 넘 는다 . 둘째 는 부채 를 최단 시간 내 에 갚 을 생각 을 하 라는 거 다 . 첫째 와 마찬가지 의 이유 때문 이 다 . 셋째 는 자금 이 소요 될 선 후 관계 를 정확히 파악 하 라는 거 다 . 그러 지 않 으면 전혀 예상 치도 못한 금액 이 들어가 는 일 이 생겨 허둥대 기 십상 이 다 . 넷째 는 자신 의 현 상황 을 과대평가 하 지 않 도록 주의 하 라는 이야기 이 다 . 물론 자금 운용 에 관해서 . ... 그러 지 않 으면 가슴 에 바람 들 기 쉽 기 때문 이 다 . 허황 된 생각 에 돈 이 나 도 모르 게 슬슬 날라간다 . 오늘 은 잔소리 하 느라고 글 이 너무 길 어 진 것 같 다 . 하지만 자신 이 한 의원 을 경영 하 고자 한다면 자금 의 운용 방법 은 정말 깊이 생각 하 여야 할 일 이 다 . 비교 적 한 의원 에서 진료 를 하 는 숫자 가 많 으면서 도 허덕이 는 데 는 분명 무슨 이유 가 있 을 것 이 다 . 그럴 때 는 자신 의 자본 운용 방법 을 한번 점검 해 보 자 . 분명 어딘가 에 문제 가 있 을 가능 성 이 많 다 . 그럴 때 는 정밀 한 실사 후 에 자금 운용 에 관한 철저 한 계획 을 잡 아야 한다 . 같 은 금액 을 운용 하 더라도 무 작정 운용 하 는 것 과 어떠 한 원칙 하 에 운용 하 는 것 과 는 큰 차이 가 있 다 . 귀찮 게 생각 할 일 이 아니 다 . 그래서 남 는 여유 자금 은 ? . ....... 2009 . 6 . 26 공유 하 기 글 요소