' 사이다 발언 ' 으로 좌중 사로잡 은 진옥동 신한 은행장 " 디지털 부서 사무실 없애 겠 다 " 
 진옥동 신한 은행장 취임 간담회 가 26 일 본점 에서 열렸 다 . 
 수백 명 이 몰린 기자 회견장 에서 다소 엉뚱 하 지만 솔직 한 소신 ・ 사이다 발언 을 쏟 아 내 며 진정 한 ' 디지털 혁신 ' 을 최우선 경영 과제 로 삼 겠 다고 밝혔 다 . 
 진옥동 행장 은 “ 많 은 은행 이 디지털 트랜스 포메이션 ( 혁신 ) 을 말 하 는데 , 이 를 실현 하 기 위해서 는 조직 과 인력 이 디지털 유목민 이 돼야 한다 ” 고 밝혔 다 . 기회 가 된다면 디지털 부서 사무실 을 없애 고 정보 기술 ( IT ) 개발자 들 이 현업 에 나가 애자일 형태 로 콜라보 하 는 조직 을 만들 고 싶 다고 덧붙였 다 . 
 그 는 “ 과거 은행 은 상공 계 출신 을 인력 을 뽑 아 전환 배치 인사 를 통해 IT 인력 을 양성 했 다 ” 며 “ 즉 인사이동 에 의해 자의 가 아닌 타의 로 전산 과 IT 업무 를 맡 는 일 이 지속 돼 왔 다 ” 고 지적 했 다 . 
 이어 “ 진정한 디지털 기업 으로 전환 하 기 위해 무엇 보다 인력 채용 방식 을 혁신 해야 한다 ” 며 “ IT 기본 소양 을 갖춘 인력 을 뽑 아서 이 들 을 영업 점 으로 투입 해 고객 디지털 요구 를 파악 하 는 형태 로 조직 을 운영 하 겠 다 ” 고 설명 했 다 . 
 앞 으로 는 IT 인력 을 뽑 아 영업 인재 로 전환 하 는 관점 전환 이 필요 하 다고 말 했 다 . 
 다소 파격 적 인 경영 전략 도 에둘러 표현 했 다 . 그 는 “ IT 개발 과 디지털 직원 사무실 을 없애 고 이 들 인력 을 현업 부서 로 배치 하 는 방안 을 구상 중 ” 이 라며 “ 현업 부서 와 개발 부서 협업 이 잘 되 지 않 다 보 니 개발 한 서비스 도 불편 하 다 ” 고 말 했 다 . 이어 “ IT 개발자 가 현업 으로 나가 있 도록 해 디지털 유목민 화 가 된다면 고객 의 디지털 니즈 를 수용 , 혁신 할 수 있 는 진정 한 디지털 기업 이 될 것 ” 이 라고 설명 했 다 . 올해 인력 채용 방식 에 변화 를 예고 했 다 . 
 최근 출범 한 ' 신한 혁신 금융 추진 위원회 ' 에서 큰형 인 신한은행 역할 론 에 대해서 도 자세히 설명 했 다 . 
 진 행장 은 “ 신한 금융 그룹 내 13 개 자회사 가 있 지만 이중 절반 정도 가 대출 업무 를 하 고 있 다 ” 며 “ 중복 된 업무 채널 을 한 곳 으로 일원 화 해 기업 여신 등 을 혁신 하 는 구조 를 만들 겠 다 ” 고 설명 했 다 . 
 비바리 퍼블 리카 ' 토스 ' 가 주도 한 인터넷 전문 은행 컨소시엄 불참 배경 에 대해 진 행장 은 “ 다소 이견 이 있 었 던 것 으로 안다 ” 고 말 했 다 . 다만 토스 가 컨소시엄 을 진행 하 고 있 는 상황 이 라 신한은행 이 불참 한 배경 을 공개 하 는 것 은 예의 가 아닌 것 같 다고 설명 했 다 . 
 조직 문화 에 대한 소신 발언 도 이어 갔 다 . 
 진 행장 은 “ 신한은행 조직 문화 는 모든 것 이 고객 중심 에 맞춰져야 한다 ” 고 밝혔 다 . 
 그 는 “ 1982 년 도 에 그렇게 은행 문턱 이 높 았 을 때 에 도 신한은행 직원 이 고객 을 위해 뛰 어 다니 고 시장 상인 들 이 동전 을 바꾸 러 안 와도 직원 이 먼저 가 서 동전 을 가져다주 는 ' 고객 퍼스트 ' 전략 이 지금 의 신한 금융 을 만들 었 다 ” 며 “ 조직 이 가 고자 하 는 방향 을 조직원 이 흡수 해서 고객 에게 발현 하 는 것 , 이것 이 신한 의 조직 문화 이 고 그렇게 조직 을 가져가 겠 다 ” 고 답했 다 . 
 마지막 으로 진 행장 은 ' 이익 을 위해 영혼 을 팔 지 말 라 ' 는 지멘스 경영 철학 을 인용 하 며 “ 진정한 리딩 뱅크 로 발돋움 하 는 데 최선 을 다 하 겠 다 ” 고 밝혔 다 .