특히 ' 반대 의견 = 적극 적 의결권 행사 ' 로 인식 되 면서 일단 반대표 를 늘리 고 보 자는 식 의 부작용 도 나타났 다 . 가령 사외 이사 를 3 연임 하 면 무조건 반대 라든가 그룹 계열사 에서 임원 이 이동 하 면 반대 하 는 식 으로 내부 지침 을 정해 놓 은 것 이 다 . 그러 다 보 니 지난해 에 는 찬성 했 던 사외 이사 연임 을 올해 부터 반대 하 는 운용 사 들 도 생겨났 다 . 사외 이사 를 두 번 연임 하 든 세 번 연임 하 든 간 에 독립 적 인 이사회 활동 을 해치 는 건 마찬가지 아니 냐는 질문 에 뾰족 한 대답 도 없 다 . S 자산 운용 사 의 P 대표 는 ' 올해 는 스튜어드 십 코드 도입 첫해 이 고 해서 한 번 제대로 하 고 싶 었 는데 의결권 행사 전 에 올라온 서류 를 보 니 내용 이 무려 200 여 개 에 달했 다 ' 며 ' 그걸 일일이 들여다볼 시간 도 없 고 해서 그냥 사 인해 주 긴 했 지만 반대 를 위한 반대 가 나왔 다 해도 논리 적 으로 는 하자 가 없 으니 어쩔 수 없 는 것 ' 이라고 속내 를 털어놨 다 .