또 하나 의 좋 은 사례 가 있 다 . 올바른 기업 이론 으로 좋 은 실적 을 이 어 가 는 가구 회사 이케아 IKEA 다 . 그 들 은 새로운 기업 이론 의 개발 로 가구 산업 의 구조 를 바꾸 면서 성장 하 고 있 다 . 이케아 는 좋 은 디자인 과 싼 가격 , 그리고 고객 이 직접 조립 하 는 가구 로 유명 해졌 다 . 창업자 잉바르 캄프라드 는 시종일관 좋 은 품질 의 가구 를 낮 은 가격 에 공급 할 방법 을 연구 했 다 . 도시 외곽 에 매장 을 만들 어 임대 비용 을 아끼 고 가구 는 조립 형 으로 설계 하 여 공간 과 물류비용 을 줄였 다 . 그리고 고객 이 직접 운반 하 고 조립 함 으로써 제조자 와 매장 의 관련 비용 을 더욱 절약 했 다 . 이런 방법 으로 이케아 는 경쟁자 들 보다 저렴 하 게 팔 면서 도 많 은 이익 을 남길 수 있 게 되 었 다 . 이런 이케아 의 경쟁력 은 그 들 이 선택 한 기업 이론 의 힘 이 다 . 경기 침체 로 인해 고 가 상품 보다 는 저 가 상품 의 수요 가 늘 고 합리 적 소비 욕구 가 커질 것 이 라는 변화 를 파악 한 환경 에 대한 가정 , 주요 고객 인 저소득층 과 신혼 부부 들 이 싸 지만 디자인 과 품질 이 좋 은 가구 를 찾 는다는 니즈 를 파악 하 고 그런 제품 을 공급 한다는 사명 , 글로벌 소 싱 그리고 고객 이 조립 하 는 가구 제작 으로 특화 한 핵심 역량 이 그것 이 다 .