[ 경영 ] M & A 
 저작 시기 2006 . 04 | 등록 일 2006 . 07 . 05 한글 ( hwp ) | 10 페이지 | 가격 1 , 500 원 
 Ⅰ . M & A 의 정의 
 2 . M & A 의 의미 
 Ⅱ . M & A 의 동기 와 이론 
 1 . 가치 극대 화 동기 
 2 . 기업 성장 극대 화 동기 
 Ⅲ . M & A 의 유형 
 1 . M & A 의 형태 
 2 . M & A 의 유형 및 분류 방법 
 3 . 적대 적 M & A 
 Ⅳ . M & A 의 장단점 
 Ⅴ . M & A 의 변화 과정 
 M & A 는 대상 기업 들 이 하나 로 합쳐서 단일 회사 가 되 는 기업 합병 ( merger ) 과 합친 개념 으로 학문 적 으로 정립 된 용어 가 아니 라 실무 적 인 차원 에서 형성 된 용어 이 다 . 
 기업 매수 는 협의 로 는 피 매수 기업 이 독립 된 회사 로서 존재 할 경우 만 을 지칭 하나 , 광의 로 두 개 이상 의 회사 가 법률 상 하나 의 법인격 으로 되 는 합병 의 경우 까지 포함 하 는 의미 로 도 사용 되 며 합병 도 실질 적 으로 는 기업 매수 의 과정 을 거쳐 이루어진다 . M & A 또는 기업 매수 와 관련 하 여서 “ 독점 규제 및 임원 겸 임 , 합병 , 영업 의 양수 , 새로운 회사 설립 에 의 참여 등 ” 을 포괄 하 는 의미 로 사용 되 며 최근 에 는 M & A 가 넓 은 의미 로 쓰이 고 있 어서 기업 합병 , 기업 매수 와 금융 적 관련 을 맺 는 합작 관계 또는 전략 적 제휴 까지 포함 시켜 M & A 의 개념 으로 보 고 있 다 . 
 그리고 대내외 적 인 경제 여건 의 변화 와 소속 산업 에서 의 치열 한 경쟁 에 대응 하 여 지속 적 으 로 변화 . 적응 하 여야 하 며 끊임없 는 성장 . 발전 을 도모 하 여야 하 는 기업 의 입장 에서 는 기 존 사업 을 바탕 으로 매출 과 이익 을 증대 시키 고 새로운 투자 나 신규 사업 을 통해 사업 을 다 각화 하 여 자산 과 사업 규모 를 확장 하 는 데 한계 가 있 으므로 M & A 를 통해 타 기업 의 주식 과 자산 을 인수 또는 합병 하 여 기업 규모 를 팽창 시키 는 외 적 경로 를 통해 성장 과 다변화 를 추구 하 게 된다 . M & A 는 기업 전략 의 일환 으로 이해 해야 한다 . 
 기업 경영 의 목표 는 기업 가치 를 극대 화 하 는 것 이 다 . 기업 차치 극대 화 하 기 위해서 는 경영 환경 의 변화 에 능동 적 으로 대응 해 나가 면서 지속 적 으로 성장 하 여야 할 것 이 다 . 
 기업 이 성장 하 기 위해서 는 기존 의 내부자원 을 적극 적 으로 활용 하 고 이익 이 발생 하 면 사내 에 유보 시켜 자본력 을 강화 한 다음 , 이 를 바탕 으로 품질 향상 을 꾀하 거나 신규 사업 에 진출 할 수 있 다 . 이 를 기업 의 내 적 성장 전략 이 라고 한다 . 
 그러나 내 적성 장 전략 만 으로 신규 사업 에 진출 하 거나 기술력 을 향상 시키 는 데 에 는 많 은 시 간 이 소모 되 며 투자 의 위험 이 매우 커진다 . 따라서 투자 의 효율 성 도 떨어지 며 기술 이나 인력 의 확보 또한 어렵 다는 단점 이 제기 될 수 있 다 . 
 반면 에 기존 의 기업 이나 사업 부문 을 인수 또는 합병 하 려고 시도 하 여 해당 사업 에 진출 하 는 것 을 외 적 성장 전략 이 라고 한다 . 이러 한 외 적 성장 전략 은 단기간 내 에 기술 이나 인력 , 브랜드 , 유통망 등 을 확보 할 수 있 어 새로운 사업 으로 친 출 하 는 시간 을 최소 화 할 수 있 다 . 또한 인수 조건 에 따라서 는 투자 이익 이 매우 크 고 신규 투자 에 따른 위험 이 제거 될 수 있 다 . 그리고 기업 간 의 결합 으로 인해 시너지 효과 를 창출 한다는 장점 을 지니 고 있 기 도 하 다 . 
 .* 21 세기 최신 M & A 이론 과 실제 및 전략 - 김동환 ・ 김안 생 ・ 김종천 공저 - 
 * M & A 기업 인 수 ・ 합병 - 지호준 ・ 박용원 - 
 * M & A 의 경영 전략 
 * 삼성 경제 연구소 M & A 포럼 
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