우리 는 큰 시도 보다 작 은 시도 를 장려 하 여 현장 에서 자율 적 으로 많 은 시도 가 이루어질 수 있 도록 하 는 것 이 중요 하 다 . 큰 시도 는 기업 전체 에 많 은 영향 을 미치 기 때문 에 위험부담 이 높 으므로 심사숙고 를 통해 계획 을 세워 추진 한다 . 그렇 기 때문 에 쉽 게 시작 하 거나 중단 할 수 없 다 . 그러므로 계획 중심 의 큰 시도 를 장려 하 는 것 보다 현장 에서 일선 종업원 들 이 실패 해도 기업 에 별 영향 이 없 는 실험 중심 의 작 은 시도 를 장려 하 고 여기 서 나오 는 혁신 들 을 모아 큰 결과 를 나타내 는 문화 가 형성 되 어야 한다 . 이러 한 것 이 자율 적 인 경영 인 것 이 다 . 한국 기업 경영 의 문제점 은 현장 중심 의 작 은 시도 를 장려 하 지 않 아서 혁신 이 일어나 지 않 는다는 것 이 다 .