최영호 한국 방송 영상 산업 진 흥원 부원장 벌써 20 년 전 일 이 다 . 일본 에 가 서 지하철 을 탔 더니 남녀노소 를 불문 하 고 모두 들 독서 에 열중 하 고 있 는 것 이 신기 하 게 느껴졌 다 . 그러나 요즘 에 는 책 대신 휴대폰 을 만지작거리 거나 전자 단말기 를 통해 게임 을 즐기 는 사람 들 을 쉽 게 찾아볼 수 있 다 . 20 년 전 과 사뭇 달라진 일본 의 지하철 안 풍경 이 다 . 이러 한 현상 이 비단 일본 만 의 경우 는 아니 다 . 이미 우리 나라 에서 도 많 은 사람 들 이 지하철 을 타 고 이동 하 면서 PDA , DMB 폰 과 같 은 이른바 뉴 미디어 를 통해 영화 를 관람 하 거나 실시간 으로 TV 를 시청 한다 . 디지털 기술 의 발달 은 TV 시청 방식 을 과거 와 는 전혀 다른 새로운 경험 으로 대체 해 가 고 있 다 . 특히 IPTV 라 불리 는 신규 플랫 폼 이 사회 적 , 산업 적 으로 이슈 화 되 고 , 또 실제로 일부 시청자 들 이 이 를 경험 하 게 되 면서 시청자 가 요구 하 는 방송 서비스 의 모습 은 변화 를 피할 수 없 게 됐 고 , 이 에 따라 광고 의 형태 도 새로운 매체 환경 에서 생존 이 가능 하 도록 진화 해 나가 는 중 이 다 . 물론 과거 에 도 VOD ( Video On Demand ) 와 같이 자신 이 원 하 는 시간 에 원하 는 프로그램 을 볼 수 있 게 해 주 는 서비스 는 존재 했 다 . 하지만 여러 가지 이유 로 인해 VOD 는 많 은 이용자 들 에게 매력 적 인 서비스 가 되 진 못했 다 . 그러나 IPTV 가 등장 하 면서 TV 시청자 의 프로그램 이용 수요 가 VOD 서비스 로 서서히 이동 해 가 고 있 고 , 단말기 에 이 를 녹화 해 볼 수 있 는 DnP ( Download and Play ) 서비스 도 확장 일로 에 있 다 . 그런데 이러 한 환경 변화 와 맞물려 또 다시 거론 되 는 이슈 가 바로 콘텐츠 의 수급 이 다 . 서비스 의 성공 여부 가 풍부 한 콘텐츠 를 얼마나 안정 적 으로 공급 하 느냐 에 달려 있 다고 해도 과언 이 아니 기 때문 이 다 . 국내 문화 산업 에 대한 현황 을 설명 하 기 위해 작년 말 대만 을 방문 했 을 때 다소 놀란 경험 을 한 적 이 있 다 . 참석 한 행사 는 분명 방송 영상 콘텐츠 전시회 였 는데 , 이 를 대만 통신 회사 인 중화 텔레콤 에서 후원 하 고 있 었 기 때문 이 었 다 . 중화 텔레콤 은 이 전시회 에서 IPTV 를 집중 적 으로 홍보 했 고 , 기업 회장 은 기조연설 을 통해 IPTV 사업 진행 과 관련 해 가장 어려운 점 이 바로 콘텐츠 의 확보 라고 말 하 면서 한국 의 콘텐츠 제작 능력 과 문화 산업 에 대한 정부 의 지원 을 부러워했 다 . 그 의 발언 은 결국 새로운 플랫 폼 의 출현 은 콘텐츠 의 발전 에 크 게 기여 할 수 있 는 환경 을 만들 어 주 고 이 를 산업 적 으로 발전 시켜 나가 는 역할 을 통해서 만 그 성공 을 담보 할 수 있 다는 사실 을 새삼 일깨워 주 었 다 . 필자 는 이 를 위해 다음 과 같 은 조건 이 충족 돼야 한다고 생각 한다 . 우선 콘텐츠 에 대한 올바른 저작 권 환경 의 구축 이 다 . 지금 까지 유형 의 물품 에 대한 권리 인정 과 관련 해서 는 이 에 대한 충분 한 사회 적 공감대 가 형성 돼 있 어 , 자그마 한 물건 이 라도 그것 을 도난 당했 을 때 는 이 를 쉽 게 되찾 을 수 있 었 다 . 그러나 무형 의 자산 에 대한 값어치 에 대해서 는 이 를 제대로 인정 하 지 않 는 사회 적 태도 가 있 었 다는 점 을 인정 하 지 않 을 수 없 다 . 이 로 인해 우리 나라 는 세계 어느 나라 보다 경쟁력 있 는 정보 통신 인프라 를 보유 하 고 있 으면서 도 , 실제로 이 를 활용 한 콘텐츠 의 경쟁력 확보 는 긍정 적 인 결과 로 이 어 가 지 못했 다 . 무형 의 자산 에 대한 가치 를 철저 하 게 인정 하 는 사회 적 분위기 형성 을 통해서 만 이 부분 의 시장 확대 를 기대 할 수 있 고 , 궁극 적 으로 글로벌 경쟁력 을 갖 는 콘텐츠 를 제작 할 수 있 다는 점 을 시장 , 이용자 , 공공 영역 모두 가 뼈저리 게 인식 해야 만 하 는 시점 이 다 . 두 번 째 는 시장 확대 측면 이 다 . 새 술 은 새 부대 에 담 듯이 새로운 플랫폼 으로 새로운 사업 을 하 려 한다면 당연히 새로운 비즈니스 모델 을 개발 해야 한다 . 물론 신규 사업 에 참여 하 는 사업자 도 신규 사업 모델 을 개발 하 기 위해 노력 을 해야 하 겠 지만 , 성공 적 인 시장 창출 을 위해서 는 면밀 한 시장 조사 가 보다 정교 하 게 수행 돼야 한다 . 예 를 들 어 , 현재 국내 에서 청소년 계층 의 TV 시청 시간 과 인터넷 사용 시간 을 비교 해 보 면 TV 시청 시간 은 감소 하 고 인터넷 사용 시간 은 점차 증가 하 는 추세 다 . 또 하나 TV 서비스 가입자 의 선택 동기 부분 에서 는 ` 편한 시간 에 이용 이 가능 하 다는 점 ' 이 가장 높 은 점수 를 받 았 고 , 그 다음 이 ` 다양 한 프로그램 의 선택 이 가능 하 다는 점 ' 등 으로 나타났 다 . 이 는 TV 시청 행태 가 더욱 능동 적 인 형태 로 변화 되 어 가 고 있 다는 사실 을 암시 하 는 것 이 다 . 신규 사업 모델 의 개발 은 유사 한 플랫 폼 과 경쟁 도 약화 시키 고 , 확대 된 시장 을 나누 어 수익 을 분할 확보 하 게 됨 으로써 기존 플랫 폼 과 윈 - 윈 할 수 있 는 기회 를 제공 하 게 될 수 있 을 것 이 다 . 단언 컨대 , 새로운 플랫 폼 은 새로운 사업 모델 을 개발 해 시장 을 확대 시킬 수 있 도록 해 나가 야 한다 . 그리고 마지막 으로 킬러 콘텐츠 의 개발 이 다 . 이제 우리 나라 도 킬러 콘텐츠 의 확보 를 위해 새로운 프로그램 의 포맷 을 많이 만들 어야 한다 . 이 를 위해 방송 영상 포맷 개발 센터 를 만들 고 , 여기 서 플랫 폼 의 특징 을 살려 이용자 를 만족 시킬 수 있 는 새로운 프로그램 형태 를 만들 어 내 야 한다 . 디지털 타임스 기사 내용 을 보 면 통신사 가 IPTV 를 위해 네트워크 비용 으로 1 조 80 억 원 을 투자 했 고 , 콘텐츠 에 는 1800 억 원 을 투자 했 다 한다 . 이 중 일부 를 포맷 연구 에 사용 한다면 핵심 기술 을 개발 하 듯이 콘텐츠 의 핵심 포맷 을 만들 어 낼 수 있 다 . 방송 에서 앞서 가 는 유럽 에서 는 이미 이 부분 에 대한 연구 를 진행 하 고 있 다 . 우리 도 이 대열 에 서둘러 동참 해야 한다 . 미디어 빅뱅 의 전시 ( 戰時 ) 상황 에서 경쟁력 있 는 콘텐츠 만 한 멋진 ` 실탄 ' 은 없 기 때문 이 다 . 국민 의 정부 이후 위성 방송 , DMB 등 많 은 신규 플랫 폼 이 허가 됐 지만 , 아쉽 게 도 위성 방송 , DMB 등 은 모두 고전 을 면치 못하 고 있 다 . 위성 방송 의 경우 작년 에 이 어 연속 수익 을 내 고 있 긴 하 지만 투자 비용 을 감안 할 때 여전히 어려운 싸움 을 펼쳐 나가 고 있 다 . 이 를 타산지석 으로 삼 아 이번 에 새로운 플랫 폼 을 허가 받 은 사업자 는 새로운 매체 환경 에 어울리 는 새로운 사업 모델 을 개발 해 국내 방송 영상 산업 의 글로벌 경쟁력 을 몇 단계 높여 주 기 를 간절히 기원 한다 . < 모바일 로 보 는 디지털 타임스 3553 + NATE / magic ⓝ/ ez - i >< Copyrights ⓒ 디지털 타임스 & dt . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 >