예 를 들 어서 , 한국 중공업 의 경우 에 도 일방 적 으로 비전 을 설정 하 고 따라오 라고 했 을 때 공감대 가 형성 되 지 않 았 기 때문 에 직원 들 이 제대로 참여 하 지 않 는 상황 이 발생 했 다 . 그러 자 사장 한 사람 이 아니 라 최고 경영 층 10 명 이 같 은 팀 이 되 어 하나 의 목소리 로 임원 들 과 5 개월 간 대화 하 면서 변화 프로그램 의 필요 성 을 교육 하 고 임원 이 다시 직원 들 에게 설명 하 는 체제 를 구축 하 였 다 . 동시 에 직원 들 이 무엇 을 생각 하 는지 를 알아보 고 그것 에 기초 해 비전 을 설정 했 을 때 오히려 공감대 가 형성 되 고 혁신 에 참여 하 는 분위기 를 조성 할 수 있 었 다 . 그래서 가장 먼저 해야 할 것 은 직원 들 과 대화 하 여 그 들 이 원 하 는 것 과 불만 이 무엇 인지 를 아 는 것 이 다 . 이것 이 비전 을 설정 하 고 신뢰 의 분위기 를 조성 하 는 데 필요 하 다고 생각 된다 .