이석채 KT 회장 의 3 년 임기 가 끝 나간다 . 내년 주총 전 까지 가 이 회장 의 임기 다 . KT 의 주총 이 2 월 이나 3 월 에 개최 됐 던 점 을 고려 하 면 이 회장 의 임기 는 3 개월 쯤 남 은 셈 이 다 . 이제 연임 여부 를 결정 해야 하 는 시기 다 . 이 회장 은 2009 년 KT 의 수장 으로 취임 한 이후 적 지 않 은 성과 를 올렸 다 . 그 중 상당수 는 KT 의 숙원 사업 이 었 다 . 이 회장 은 정보 통신부 장관 출신 이 라는 점 과 정치 권 에 형성 된 네트워크 를 활용 , 회사 발전 을 위해 무시 할 수 없 는 역할 을 수행 했 다 . KT 그룹 의 오랜 숙원 사업 이 었 던 KT 와 KTF 의 합병 작업 은 이 회장 의 카리스마 와 정치 적 인 네트워크 가 아니 었 으면 달성 하 기 힘들 었 다 .   경쟁자 인 SK 텔레콤 과 LG 유 플러스 의 반대 가 격렬 했 고 이 로 인해 방송 통신 위원회 의 합병 인가 를 받 기 가 쉽 지 않 았 기 때문 이 다 . SK 텔레콤 과 LG 유 플러스 는 KT 와 KTF 가 합병 하 면 KT 가 가진 유선 통신 시장 에서 의 지배력 이 무선 통신 시장 으로 전이 돼 KT 가 통신 시장 을 장악 , 경쟁 이 제대로 이뤄지지 않 을 수 있 다며 반대 했 다 . 이 회장 이 이뤄낸 성과 는 이 뿐 만 이 아니 다 . 이 회장 취임 이후 KT 는 지난 2009 년 11 월 데이터 요금 88 % 인하 , 아이폰 국내 최초 도입 등 을 통해 한국 에 스마트폰 돌풍 을 몰 고 왔 다 . 우리 나라 통신 의 모습 을 변화 시킨 것 이 다 . 또 전국 8 만 4000 곳 에 와이파이 ( WiFi ) 존 을 구축 했 다 . 서울 ㆍ인천ㆍ부산 지하철 전 노선 에 도 와이파이 를 구축 해 빠른 통신 환경 을 제공 했 다 . 3 세대 ( 3 G ) 통신 에 도 클라우드 커뮤니케이션 센터 ( CCC ) 기술 을 적용 해 통화 품질 및 데이터 전송 속도 를 획기적으로 개선 했 다는 평가 를 받 고 있 다 . 유선 통신 과 교육 용 로봇 분야 의 혁신 도 주목 받 고 있 다 . KT 는 위성 방송 과 IPTV 의 장점 을 결합 한 ‘ 올레 TV 스카이 라이프 ( OTS ) ’ 를 출시 해 3 년 만 에 300 만 가입자 돌파 했 다 . 유아 용 에듀 테인 먼 트 로봇 인 ‘ 키 봇 ’ 을 출시 , 5 개월 여 만 에 1 만 대 를 판매 해 로봇 시장 의 잠재력 을 확인 했 다 . KT 는 기후 변화 대응 을 위해 2013 년 까지 2007 년 대비 이산화 탄소 배출 량 20 % 절감 을 해 나간다는 계획 도 추진 하 고 있 다 . 에너지 절감 , 친환경 에너지 대체 , 통신 및 IT 인프라 개선 , 친환경 근무 여건 조성 등 을 진행 하 고 있 다 . 중소기업 과 의 동반성 장 도 이 회장 의 성과 물 이 다 . KT 는 2009 년 6 월 부터 최저 가 입찰 폐해 를 방지 하 는 등 중소기업 과 의 동반성 장 을 위해 힘써 왔 다 . 또 중소기업 의 자원 이 KT 로 인해 낭비 되 지 않 게 하 고 , 기술 개발 아이디어 를 가로채 지 않 으며 , 중소기업 과 경쟁 환경 을 조성 하 지 않 겠 다는 내용 의 ‘ 3 불 ( 不 ) 정책 ’ 을 시행 했 다 . KT 는 400 여 업체 와 ‘ 공정 거래 및 동반성 장 협약 ’ 을 체결 , 협약 을 체결 한 기업 들 에 특허 도 양도 하 고 있 다 . KT 는 이 밖 에 다양 한 이해 관계자 와 동반성 장 을 위해 윤리 경영 · 고객 경영 · 환경 경영 · 상생 경영 , 사회 공헌 이 라는 5 대 과제 중심 으로 ‘ 사회 가치 ’ 를 향상 시키 고자 노력 하 고 있 다 . 이런 사업 은 과거 KT CEO 들 은 시도 조차 못 했 던 일 들 이 다 . 강력 한 정부 의 규제 정책 과 노조 의 강성 노선 등 으로 과거 의 KT CEO 들 은 자신 의 뜻 을 제대로 펴 지 못했 다 . 이 에 비해 이 회장 은 취임 직후 부터 남 들 이 못 했 던 일 들 을 서슴없이 실행 에 옮겼 다 . 이석채 회장 이 대 기업 오너 와 같 은 카리스마 를 가진 CEO 로 평가 받 는 것 은 이 처럼 과감 한 추진력 때문 이 다 . 하지만 칭찬 의 목소리 만 있 는 것 이 아니 다 . 이 회장 은 내부 적 으로 적잖 은 문제 를 보여 줬 다 . 합병 과 구조 조정 과정 에 불만 이 쌓인 직원 들 의 목소리 는 아직 까지 잦아들 지 않 았 다 . 사업 에서 도 비 모바일 부문 융합 과 금융 ㆍ부동산 등 이종 사업 의 시너지 , 경쟁사 보다 뒤늦 은 4 세대 LTE 서비스 개시 등 넘 어야 할 산 이 적 지 않 다 . 여전히 가입자 현황 에서 는 SK 텔레콤 과 의 격차 가 크 다 . 유선 분야 매출 은 줄어드 는 근본 적 인 상황 도 크 게 변하 지 않 았 다 . 때문 에 일각 에서 는 이 회장 이 이룩 한 성과 는 외형 적 인 것 이 었 지 체질 을 근본 적 으로 개선 한 것 이 아니 라는 비판 도 나온다 . 이런 미흡 한 점 에 도 불구 하 고 KT 임직원 들 의 대다수 는 이 회장 의 연임 을 크 게 반대 하 지 않 는 분위기 다 . 공 ( 功 ) 이 과 ( 過 ) 보다 크 기 때문 이 다 . 특히 KT 가 현재 안 고 있 는 문제 의 해결 을 위해서 는 강력 한 카리스마 를 가진 CEO 가 필요 한데 이 회장 이 그 카리스마 를 가지 고 있 다는 주장 도 나온다 . KT 임직원 들 의 대다수 는 오히려 다른 CEO 가 새로 취임 할 경우 차기 정권 이 들어설 때 까지 만 KT 의 경영 을 책임지 는 1 년 짜리 CEO 가 될 수 있 다는 점 을 경계 한다 . 정권 교체 에 따라 CEO 가 바뀌 는 모습 은 회사 의 발전 을 위해 전혀 바람직 하 지 않 다 . 하 지만 KT 는 새로운 정권 이 들어설 때 마다 CEO 가 교체 됐 다 . 당연히 이전 CEO 가 펼치 던 경영 방침 은 새로운 CEO 의 취임 과 함께 폐기 됐 다 . 기업 의 영속 성 을 위해서 는 경영 전략 의 일관 성 이 필요 한데 CEO 의 교체 에 따라 전략 이 바뀐 것 이 KT 의 역사 다 . 이런 점 을 고려 하 면 이 석채 회장 이 유임 돼 경영 전략 의 지속 성 을 유지 하 는 것 이 새로운 CEO 를 선임 하 는 것 보다 바람직 하 다는 평가 가 나오 고 있 다 . 이석채 회장 취임 후 에 임원 으로 승진 한 한 인사 는 이 와 관련 “ 이 회장 취임 이후 여러 가지 작 지 않 은 문제 가 있 었 지만 연임 에 걸림돌 이 될 만 한 큰 잘못 은 아닌 것 같 다 ” 며 “ 차기 정권 이 들 어서 CEO 가 바뀔 수 밖 에 없 는 상황 이 라면 강력 한 카리스마 를 가진 이 회장 이 기존 수립 한 경영 정책 을 유지 하 는 것 이 낫 다 ” 고 말 했 다 . 하지만 이 회장 이 대다수 임직원 들 의 바람 대로 연임 에 성공 한다면 반드시 근절 해야 만 하 는 사안 들 도 있 다 . 가장 중요 한 일 은 정치 권 의 낙하산 인사 를 중단 하 는 일 이 다 . 낙하산 인사 는 성실 한 대다수 KT 임직원 들 을 좌절 시킨다 .   KT 는 아직 CEO 추천 위원회 도 꾸려 지 지 않 은 상황 이 다 . 때문 에 이석채 회장 이 재임 을 가정 해 역할 을 제시 하 는 것 은 지나칠 수 도 있 다 . 하지만 이 회장 의 본인 도 연임 을 부정 하 지 않 고 있 다 . KT 임직원 들 사이 에 도 이 회장 의 연임 에 대한 찬성 의 목소리 가 반대 의 목소리 보다 크 다 . 이 회장 은 이제 연임 이후 KT 의 발전 을 위해 무엇 을 할 수 있 을지 에 대한 전략 을 곰곰이 생각 해야 할 시점 이 다 . [ 박지환 기자 daebak @ chosun . com ] 조선 비즈 핫 뉴스 Best ㆍ비싼 노스페이스 , 알 고 보 니 폐 그물 서 … ㆍ미친 집값 … 자고 나 면 1000 만 원 우스워 ㆍ갤럭시 S 찜찜 해 … 삼성전자 의 너무 큰 실수 ㆍ유럽서 씽씽 … 기아차 이 정도 일 줄 이 야 ㆍ " 한국인 면접 볼 땐 정말 ' 최악 ' 이 지만 … " chosunbiz . com