[ 1 석 3 조 유연근 무제 ] 내 가 로그인한 곳 이 바로 내 일터 - 중앙일보 
 [ 1 석 3 조 유연근 무제 ] 내 가 로그인한 곳 이 바로 내 일터 
 폭염 속 에 더욱 힘든 것 중 하나 가 남 들 과 똑같 은 출퇴근 이 다 . 붐비 는 지하철 에서 우르르 몰려다니 다 보 면 어느 새 진 이 빠진다 . 조금 만 더 여유 로운 시간 에 출퇴근 할 수 있 다면 … 소박 하 지만 나름 중요 한 바람 을 실현 할 수 있 는 제도 가 유연근 무제 다 . 개인 의 사정 에 맞 게 , 편의 를 감안 해 근무 시간 과 장소 를 조정 하 는 기업 이 늘 고 있 다 . 일 · 가정 양립 가 능 , 직원 만족 도 향상 , 생산 성 제고 효과 를 기대 할 수 있 어서다 . 실적 악화 , 소속감 결여 등 의 우려 는 기우 에 그친 경우 가 많 았 다 . 정부 도 적극 나서 고 있 다 . 고용 노동부 는 중소기업 이 유연 근무 제 를 도입 하 면 지원 을 확대 한다고 8 월 5 일 밝혔 다 . 유연근 무제 를 도입 한 국내외 기업 이 어떻게 일 하 기 좋 은 시스템 을 만들 고 있 는지 살펴봤 다 . 
 19 세기 말 과학 적 관리법 이 라고 불리 는 테일러 리 즘 이 등장 했 다 . 과학 을 생산 에 적용 해 노동 을 과학 적 으로 분석 · 관리 하 자는 주장 이 다 . 자동차 제조사 포드 의 컨베이어 벨트 시스템 에 적용 되 면서 이론 으로 정립 되 며 포디즘 으로 발전 했 다 . 포디즘 은 산업 을 고도 화 시켰 지만 노동자 의 인간 성 을 무시 해 자본주의 적 착취 제도 를 옹호 하 는 대표 적 이론 이 란 비판 을 받 는다 . 
 근로자 도 기업 도 환영 … 실적 악화 , 소속감 결여 우려 는 기우 
 그러나 테일러 리 즘엔 생산 성 을 획기적으로 높여 노동자 의 소득 을 높이 겠 다는 목표 나 공장 의 업무 환경 을 개선 해 다른 회사 보다 나 은 노동 환경 을 제공 하 겠 다는 의도 역시 담겨 있 었 다 . 포드 는 포디즘 으로 작업 시간 을 9 시간 에서 8 시간 으로 줄일 수 있 었 다 . 2 교대 에서 3 교대 로 바꿨 고 , 일당 을 2 . 5 달러 에서 5 달러 로 인상 할 여력 도 얻 었 다 . 당시 엔 서로 포드 에서 일 하 기 위해 군중 이 몰려들 정도 로 지원자 가 넘쳤 다 . 
 19 세기 나 21 세기 나 사정 은 별반 다르 지 않 다 . 더 뛰어난 인력 을 구하 려면 더 좋 은 노동 조건 을 제시 해야 한다 . 경기 침체 로 일자리 구하 기 가 어렵 지만 노동 가능 인구 가 줄 어 일 할 사람 이 부족 할 것 이 란 전망 도 나온다 . 더 나 은 인재 를 구하 려면 더 좋 은 근무 환경 을 제공 해야 한다 . 인재 를 구하 지 못한 기업 의 역량 은 떨어질 수 밖에 없 다 . 
 21 세기 들 어 노동력 의 주력 이 근육 이나 손재주 에서 전문 지식 이나 창조 적 아이디어 로 바뀌 고 있 다 . 임금 못지 않 게 노동 환경 이 직장 선택 의 중요 한 기준 이 되 고 있 다 . 생산 공장 처럼 정해진 시간 동안 회사 에서 일률 적 으로 근무 하 던 시대 는 지났 다 . 
 현대 사회 에선 시간 과 장소 를 노동자 가 원 하 는 대로 선택 할 수 있 어야 좋 은 노동 환경 으로 여겨진다 . 지식 노동 의 업무 효율 은 자율 적 인 근무 에서 더 높 아 지 게 마련 이 다 . 그래서 유연근 무제 는 이제 기업 의 경쟁력 중 하나 로 떠올랐 다 . 
 구직 난의 시대 라지만 현재 기업 이 걱정 하 는 건 미래 생산 가능 인구 의 절벽 이 다 . 한국 경제 연구원 조사 에 따르 면 , 현재 한국 전체 인구 의 73 % 가량 인 생산 가능 인구 가 2040 년 엔 56 % 로 줄어들 전망 이 다 . 인구 의 절반 가량 이 일 해 나머지 를 먹여 살려야 한단 얘기 다 . 
 한국 에선 고령화 가 급격히 진행 되 고 가임 여성 1 인 당 평균 출생 아 수 가 1 . 21 명 으로 세계 최하위권 을 기록 하 고 있 다 . 저출산 의 요인 중 하나 는 직장 을 다니 면서 자녀 를 키우 기 어려운 현실 이 자리 잡 고 있 다 . 이런 이유 로 출산 을 꺼리 거나 일 을 그만두 는 직장인 이 늘 고 있 다 . 30 대 기혼 여성 10 명 중 4 명 이 경력 단절 여성 ( 경단 녀 ) 이 다 . 
 | 임금 못지 않 게 노동 환경 도 일자리 선택 의 주요 요인 
 이 에 더 해 긴 근로 시간 등 열악 한 노동 환경 도 문제 다 . 한국 의 전체 취업자 의 1 인 당 평균 근로 시간 은 2124 시간 . 경제 협력 개발 기구 ( OECD ) 회원국 중 2 번 째 로 길 다 . 이 때문 에 노동 시간 을 조정 해 일 과 가정 이 양립 하 는 노동 환경 을 만드 는 것 이 한국 산업 계 주요 고민 이 다 . 그 핵심 대안 중 하나 로 유연근 무제 가 조명 받 고 있 는 것 이 다 . 
 정부 가 각 기업 에 유연 근무 제 를 권하 고 상시 적 으로 현황 을 점검 하 고 있 다 . 2010 년 부턴 일부 공공 기관 부터 유연근 무제 를 시범 도입 했 다 . 지난해 상반기 까지 한국 의 전체 공공 기관 에서 유연 근무 제 를 선택 한 인원 은 총 4 만 2455 명 이 다 . 전년 동기 에 비해 25 % 늘 었 다 . 
 공무원 도 지난해 9 월 부터 전 부서 를 대상 으로 시간 선택 형 유연 근무 제 를 실시 하 고 있 다 . 주당 40 시간 인 전체 근무 시간 내 에서 하루 일과 중 4 ~ 12 시간 범위 에서 자율 적 으로 근무 시간 을 선택 할 수 있 도록 했 다 . 서울시 를 비롯 한 여러 지자체 에서 도 유연근 무제 참여 인원 을 늘리 고 있 는 추세 다 . 
 유연근 무제 를 도입 한 기업 과 노동자 도 환영 하 는 분위기 다 . 대한 상공 회의소 가 최근 300 개 사 를 대상 으로 실시 한 ‘ 기업 의 유연근 무제 도입 실태 ’ 를 조사 한 결과 , 유연근 무제 를 도입 한 기업 의 92 . 8 % 가 제도 시행 결과 에 만족 하 고 있 는 것 으로 나타났 다 . 
 특히 노동자 만족도 가 높 다 . ‘ 일 과 가정 양립 에 도움 이 되 었 다 ’ 는 응답 이 96 . 7 % 에 달했 다 . 96 % 는 ‘ 직무 만족도 가 높 아 졌 다 ’ 고 답했 다 . 기업 도 긍정 적 인 반응 이 다 . 92 % 가 ‘ 생산 성 이 향상 됐 다 ’ 고 답했 고 , 92 % 가 ‘ 이직률 이 감소 했 다 ’, 87 . 3 % 는 ‘ 우수 인 재 확보 에 도움 이 됐 다 ’ 고 응답 했 다 . 
 유연근 무제 를 도입 한 기업 의 생산 성 도 높 은 것 으로 나타났 다 . 2011 년 부터 재택 · 원격 근무 를 도입 한 하나 투어 의 경우 , 고용 이 늘 고 숙련 인력 의 퇴직 이 감소 했 다 . 2011 년 과 비교 해 지난해 하나 투어 의 이직률 은 9 . 3 % 에서 5 . 8 % 로 확 줄 었 다 . 
 직원 수 는 1738 명 에서 2521 명 으로 늘 었 고 이 가운데 여성 비율 은 50 . 9 % 에서 55 . 5 % 로 확대 됐 다 . 여성 층 에서 유연 근무 제 를 더 환영 하 고 있 단 방증 이 다 . 하나 투어 매출 도 2264 억 원 에서 3600 억 원 으로 늘 었 다 . 한국 IBM 은 유연근 무제 로 사무실 관리 비용 을 연간 22 억 원 절감 했 다 . 
 | 한국 시차 출퇴근 12 . 7 % … 미국 81 %, 유럽 은 66 % 
 그럼에도 아직 한국 기업 의 유연근 무제 도입 은 더딘 편 이 다 . 도입 률 을 보 면 유럽 이나 미국 등 에 비해 낮 다 . 한국 유연근 무 도입 률 은 3 ~ 12 . 7 % 수준 이 다 . 시간 제 의 경우 한국 이 11 . 3 % 인데 비해 유럽 은 69 % 에 달하 고 미국 이나 네덜란드 도 30 % 대 에 이른다 . 
 시차 출퇴근 제 는 한국 은 12 . 7 % 인데 미국 은 81 %, 유럽 은 66 % 에 달한다 . 일본 의 경우 탄력 적 근로 시간 제 도입 률 이 52 . 8 %( 한국 9 . 2 %) 나 된다 . 재택근무 도입 률 로 는 한국 이 3 % 에 불과 하 다 . 미국 은 38 %, 네덜란드 는 29 . 6 %, 일본 도 11 . 5 % 수준 이 다 . 고용 노동부 의 2015 일 · 가정 양립 실태 조사 에 따르 면 , 사업장 규모 가 클수록 유연 근무 제 를 도입 하 는 비율 이 높 았 다 . 300 인 이상 사업 장 의 4 % 가 재택근무 를 7 % 가 스마트 워크 를 도입 한 데 비해 , 100 명 이상 300 명 미만 사업 장 의 재택근무 는 2 . 3 %, 스마트 워크 는 3 . 8 % 수준 이 었 다 . 
 유연근 무제 를 도입 하 기 어려운 이유 가 있 다 . 우선 직무 사정 상 유연 근무 를 할 수 없 는 경우 가 있 다 . 일 · 가정 양립 실태 조사 에 따르 면 기업 의 40 . 2 % 는 ‘ 직무 가 유연근 무에 적합 하 지 않 다 ’ 고 평가 했 다 . 정부 각 부처 가 조사 한 스마트 워크 이용현 황 실태 조사 에서 는 기업 의 24 . 7 % 가 ‘ 대면 중심 의 직장 문화 여서 유연 근무 제 를 도입 하 지 않 았 다 ’ 고 답했 다 . 인건비 부담 도 있 다 . 8 시간 을 한 사람 이 근무 하 는 것 에 비해 4 시간 을 두 사람 이 근무 하 면 인건비 가 더 들 게 마련 이 다 . 
 고용 노동부 는 중소기업 이 유연 근무 제 를 도입 하 면 지원 을 확대 한다고 8 월 5 일 밝혔 다 . 올해 ‘ 일 · 가정 양립 환경 개선 지원 ’ 사업 을 확대 해 지원 방식 과 요건 을 개선 하 고 원격 · 재택근무 도입 을 위한 인프라 구축 비용 을 지원 할 계획 이 다 . 유연근 무제 를 도입 하 는 기업 은 총 노동자 의 5 % 이내 에 1 인 당 월 최대 30 만 원 을 1 년 간 지원 한다 . 재택 · 원격 근무 제 를 도입 하 면 총 노동자 의 10 % 이내 에 1 인 당 월 최대 20 만 원 을 지원 한다 . 정부 는 올해 까지 유연 근무 기업 을 300 개 로 확대 하 고 재택 · 원격 근무 기업 을 30 개 로 늘릴 계획 이 다 .