해외 개척 해 매출 다변 화 노루 페인트 ( 대표 양정모 ) 는 1945 년 대한 잉크 제조 공사 로 출발 해 국내 도료 , 코팅 제 산업 발전 의 대표 기업 으로 성장 했 다 . 이 회사 는 최근 도료 업계 최초 로 지주회사 로 전환 하 고 제 2 의 도약 에 나서 고 있 다 . 지난 2000 년 사명 을 ' 디피 아이 ' 로 변경 한 것 은 글로벌 기업 으로 거듭나 기 위해 전략 의 일환 이 었 다 . 지난해 6 월 엔 투자 부문 지주회사 인 ( 주 ) 디피 아이 홀딩스 와 사업 부문 자회사 인 ( 주 ) 노루 페인트 로 분할 했 다 . 이 를 통해 디피 아이 홀딩스 는 투자 부분 을 전담 하 고 그룹 내 핵심 계열사 인 노루 페인트 는 주력 사업 인 도료 제조 및 판매 에 역량 을 집중 할 수 있 게 됐 다 . 노루 페인트 는 현재 ' NOROO ' 브랜드 로 출하 되 는 3 만 여 가지 의 도료 , 코팅 제 , 수지 의 생산 을 총괄 하 고 있 다 . 책임 경영 강화 와 고부 가 제품 개발 을 통한 사업 구조 고도 화 의 틀 을 마련 한 노루 페인트 의 위상 강화 는 해외 시장 개척 에서 도 나타나 고 있 다 . 내수 위주 의 매출 구조 를 글로벌 화 하 고 새로운 성장 동력 확보 를 위해 해외 시장 현지 화 를 적극 추진 중 에 있 다 . 이 를 위해 사우디아라비아 베트남 중국 등 의 업체 와 기술 제휴 를 맺 었 으며 미국 과 아프리카 에 페인트 를 수출 하 고 있 다 . 노루 페인트 는 1999 년 부터 9 년 째 무 교섭 임금 협상 타결 을 이끌 어 내 면서 창립 이래 노사 분규 가 단 한 번 도 없 을 정도 로 노사 관계 가 원만 한 회사 로 평가 받 고 있 다 . 노루 페인트 의 노사 화합 은 회사 의 위기 상황 에서 더 빛 을 내 고 있 다 . 노조 는 1996 년 공장 원료 창고 의 대형 화재 사고 와 97 년 외환 위기 로 회사 가 적자 를 기록 하 자 발벗고 나 서 안전 운동 , 낭비 발굴 작전 등 을 펼쳐 원가 절감 과 생산 성 향상 을 이끌 어 냈 다 . 회사 는 또 수익 성 높 은 고기능 , 고부 가 가치 도료 개발 에 도 적극 나서 고 있 다 . 연구개발 ( R & D ) 분야 의 지속 적 인 투자 , 제품 개발 , 품질 향상 노력 으로 도료 업계 최초 로 KS 표시 를 획득 하 기 도 했 다 . 이외 에 국내 최초 중국 자금 성 도장 , 한국 표준 협회 선정 품질 경쟁력 50 대 기업 선정 , 근로자 의 날 은 탑 산업 훈장 수상 , 수출 의 날 각종 산업 훈장 수상 , 대한민국 녹색 경영 대상 ( 베스트 그린 상 ) 등 을 받 았 으며 ISO 9001 과 ISO 14001 등 의 인증 도 획득 했 다 . 노루 페인트 는 앞 으로 중국 베트남 등 해외 시장 공략 과 함께 700 여 개 에 달하 는 국내 특약점 및 유통망 을 정비 해 내수 판매 도 늘릴 계획 이 다 . 이 를 통해 올해 매출 은 지난해 보다 5 % 이상 늘어난 2800 억 원 , 영업 이익 은 40 % 이상 높일 계획 이 다 . 양정모 대표 는 " 지주 제 분할 과 재 상장 , 기업 이미지 통합 등 은 급변 하 는 경영 환경 에 맞서 아시아 메이저 도료 회사 로 도약 을 위한 제 2 의 전환점 " 이 라며 " 이 를 발판 으로 회사 를 글로벌 도료 기업 으로 키우 겠 다 " 고 말 했 다 . 김후진 기자 jin @ hankyung . com ⓒ 한국 경제 신문 , 무단 전재 및 재 배포 금지 < 한국 온라인 신문 협회 의 디지털 뉴스 이용 규칙 에 따른 저작 권 을 행사 합니다 >