' 恐 變 者 無 發展 ( 공 변자 무 발전 ) ' 서울 종로구 공평동 하나 투 어 박상환 사장 ( 50 ) 의 집무실 에 들어서 면 커다란 액자 가 눈길 을 끈다 . "' 변화 를 두려워하 는 사람 에게 는 발전 이 없 다 ' 는 의미 입니다 . 회사 가 한창 어렵 던 시절 서예가 인 직원 의 부친 으로부터 선물 로 받 은 겁니다 . 제 인생 과 비슷 하 다고 생각 해 좌우명 으로 삼 고 있 습니다 . " 하나 투어 를 국내 여행 업계 의 절대 강자 로 끌어올린 박 사장 의 인생 은 변화 와 도전 의 연속 이 다 . 여 행업 에 발 을 들여놓 은 뒤 27 년 째 한 우물 만 파 고 있 지만 여행사 최초 코스닥 상장 타이틀 을 포함 , 그 의 앞 에 는 ' 업계 최초 ' 라는 수식어 가 즐비 하 다 . 한 번 도 쉽 지 않 은 창업 을 두 번 씩 이나 했 다 . 첫 번 째 창업 회사 는 현재 2 위 여행사 인 모두 투어 ( 옛 국 일 여행사 ) 다 . 최근 만난 국내 모 여행사 대표 는 박 사장 을 ' 국내 여행 업계 의 거인 ' 이라고 평하 기 까지 했 다 . 이 에 대해 그 는 " 운 이 좋 았 던 덕분 이 었 다 " 고 손사래 를 치 면서 여행 업계 에 몸담 게 된 배경 을 털어놨 다 . " 졸업 당시 에 는 최고 직장 으로 꼽혔 던 종합 상사 에 들어가 는 게 꿈 이 었 지만 몇 번 고배 를 마셨 습니다 . 그러 던 차 에 마침 고려 여행사 가 신입 사원 을 뽑 는다는 소식 에 해외 여행 이나 실컷 하 자는 생각 으로 지원 했 는데 덜컥 합격 했 죠 . " 박 사장 은 1 등 비결 을 묻 는 질문 에 항상 ' 사람 ' 을 꼽 는다 . 어려울 때 마다 경쟁사 들 이 사람 을 줄이 는 궁여지책 을 선택 했 지만 박 사장 은 대신 임금 을 줄이 고 사람 을 지키 는 쪽 을 택했 다 . " 여행 산업 은 경제 가 좋 아 지 면 수요 가 금세 살아나 지만 인재 는 시간 이 필요 합니다 . 여행객 이 50 % 줄어든 후 20 % 회복 되 더라도 그 시장 을 가져올 수 있 으면 성공 한다는 생각 이 었 습니다 . " 외환 위기 후 1998 년 상반기 부터 경기 가 회복세 를 타 면서 여행 수요 가 살아났 다 . 다른 여행사 는 사람 이 없 어 발 을 동동 굴렀 지만 하나 투어 는 여유 있 게 대처 할 수 있 었 다 . 박 사장 의 목표 는 매출 1 조 3000 억 원 의 일본 최대 여행사 JTB 규모 로 회사 를 키우 는 것 이 다 . 그 는 " 과 거식 의 여행 업 행태 에 안주 했 다면 하나 투어 는 존재 하 지 않 았 을 것 " 이 라며 " 올해 는 중국 과 미국 에 거주 하 는 교포 들 을 대상 으로 한 여행 비즈니스 와 젊 은 층 수요 를 겨냥 한 인터넷 도매 영업 을 강화 할 계획 " 이라고 말 했 다 . ⓒ 한국 경제 신문 , 무단 전재 및 재 배포 금지 < 한국 온라인 신문 협회 의 디지털 뉴스 이용 규칙 에 따른 저작 권 을 행사 합니다 >