이건희 삼성 회장 이 22 일 경영 일선 퇴진 등 을 골자 로 한 삼성그룹 경영 쇄신 안 을 발표 하 기 위해 서울 태평로 삼성 본관 국제 회의실 로 들어가 고 있 다 . ＜ 김재훈 기자 ＞ ◆ 포스트 이건희 시대 - 컨트롤 타워 없 는 신 경영 실험 ◆ 선장 ( 이건희 회장 ) 과 조타수 ( 전략 기획 실 ) 를 한꺼번에 잃어버린 삼성 이 과연 새로운 경영 실험 에 성공 할 수 있 을까 ? 지난 22 일 경영 쇄신 안 발표 이후 삼성 이 제시 한 계열사 자율 경영 이 라는 새로운 경영 체제 정착 에 삼성 안팎 의 관심 이 집중 되 고 있 다 . 이 같 은 경영 체제 는 삼성 창립 70 년 이래 초유 의 경영 실험 인 데 다 국내 대 기업 에서 는 그 유례 를 찾아보 기 힘들 기 때문 이 다 . 사실 삼성 은 선대 이병철 회장 시절 부터 총수 의 강력 한 카리스마 와 우수 한 스태프 조직 을 활용 한 스피디 한 경영 을 강점 으로 내세워 왔 다 . ' 황제 경영 ' ' 삼성 공화국 ' 이 란 비판 에 도 불구 하 고 삼성 경쟁력 이 여기 서 나왔 다는 사실 을 부인 하 는 사람 은 아무 도 없 다 . 이 는 그동안 경영 실적 이 웅변 으로 말 해 주 고 있 기 때문 이 다 . 하지만 앞 으로 삼성 은 모든 업무 를 철저히 이 사회 ㆍ대표이사ㆍ주주총회를 중심 으로 한 계열사 자율 경영 에 맡기 겠 다고 밝혔 다 . 계열사 별 독자 경영 체제 를 기본 으로 하 되 계열사 간 업무 조정 등 필요 한 현안 에 대한 협의 창구 등 으로 사 장단 협의회 를 가동 하 는 ' 집단 협의 ㆍ지도경영체제 ' 틀 을 꾸려 나가 겠 다는 것 . 이 와 관련 해 일각 에서 는 사 장단 협의회 가 전략 기획 실 을 대체 하 는 것 아니 냐는 분석 도 나오 지만 삼성 측 설명 은 다르 다 . 삼성 고위 관계자 는 " 사 장단 협의회 는 계열사 간 업무 조정 등 기능 을 맡 게 되 며 투자 조정 등 의사 결정 을 하 지 는 않 는다 " 고 못 을 박 았 다 . 이 에 따라 삼성전자 등 주요 계열사 최고 경영자 ( CEO ) 등 현장 비즈니스 맹주 들 영향력 은 훨씬 커질 가능 성 이 있 다 . 계열사 현안 들 을 논의 하 는 사 장단 협의회 에서 이 들 발언 권 이 강해질 것 으로 보 는 시각 도 있 다 . 김용렬 홍익 대 교수 는 " 삼성 의 경영 실험 은 전후 일본 기업 집단 형태 와 비슷 하 다 " 고 말 했 다 . 미쓰 비시 , 미쓰이 , 스미토모 그룹 등 이 향후 삼 성식 경영 체제 와 비슷 한 예 라고 볼 수 있 다 . 이 들 그룹 은 소유 와 경영 이 엄격히 분리 된 가운데 다양 한 사업 을 하 는 수백 개 의 계열사 를 거느리 고 있 다 . 또 삼성 이 경영 쇄신 안 에서 밝힌 것 같 은 사장 협의 체 를 통해 계열사 간 업무 조정 을 하 고 있 다 . 컨트롤 타워 없 는 사 장단 회의 가 그룹 전체 회의 를 총괄 할 수 있 는지 의문 인 만큼 그룹 사활 이 걸린 대형 투자 나 신수종 사업 진출 에 는 많 은 걸림돌 이 있 을 것 이 란 설명 이 다 . 실제로 이 회장 지시 로 미래 먹 을 거리 발굴 을 위해 만들 어 졌 던 신수종 TF 팀 도 전략 기획 실과 함께 6 월 말 로 사라질 운명 에 처했 다 . 삼성 관계자 는 " 그룹 차원 에서 신수종 사업 발굴 은 없 다고 보 면 된다 . 이 또한 계열사 별 로 챙겨 나갈 수 밖에 없 을 것 " 이라고 내다봤 다 . 이 와 함께 사업 포트폴리오 조정 능력 이 사실상 없 어 진 점 이나 자원 ㆍ정보 공유 에 비 효율 성 이 발생 할 수 도 있 다 . 일각 에서 는 후계 구도 가 정해 지 지 않 은 상태 에서 퇴진 결정 을 내린 이 회장 선택 에 대해 ' 매우 위험 하 다 ' 는 지적 도 나왔 다 . 대주주 로서 보유 지분 만큼 만 권한 을 행사 한다면 영향력 은 매우 제한 적 일 수 밖에 없 으며 , 이렇게 되 면 사외 이사 와 외국 계 펀드 입김 이 경영 에 상당 한 변수 로 작용 할 수 도 있 다 . 이 때문 에 삼성 이 외국 투기 자본 의 적대 적 인수 ㆍ합병 ( M & A ) 시도 에 노출 될 위험 이 커졌 다는 분석 도 나오 고 있 다 . 이 에 대해 삼성 관계자 는 " 경영 쇄신 안 검토 과정 에서 여러 가지 문제점 이 있 다는 사실 을 알 면서 도 이 같 은 결정 을 내린 점 을 이해 해 달 라 " 며 " 다행 스러운 것 은 그룹 경영 실적 이 비교 적 괜찮 을 때 이 같 은 실험 이 진행 된다는 것 " 이라고 말 했 다 . 아직 은 계열사 별 경영 실적 이 좋 은 만큼 새로운 경영 체제 가 정착 하 는 과정 에서 발생 하 는 충격 을 어느 정도 흡수 할 수 있 을 것 이 란 설명 이 다 . 삼 성식 전문 경영 인 체제 정착 을 위해서 는 사외 이사 제도 를 잘 활용 해야 한다는 지적 도 나왔 다 . 최운열 서강대 교수 ( 부총장 ) 는 " 전문 경영인 은 위험 을 회피 하 고 책임 있 는 결정 을 하 지 않 을 염려 가 있 다 . 이러 한 대리인 비용 을 최소 화 하 기 위해 사외 이사 제도 를 잘 활용 하 는 게 중요 하 다 " 고 말 했 다 . 독립성 을 가진 사외 이사 를 영입 해 경영 을 감시 한다면 이른바 대리인 비용 을 최소 화 하 는 장치 가 될 수 있 다는 것 한 외국 계 기업 관계자 는 " 사외 이사 를 활용 한 전문 경영 인 체제 가 정착 된 사례 로 HP 를 주목 할 필요 가 있 다 " 고 말 했 다 . HP 는 이 사회 멤버 11 명 가운데 CEO 와 CFO 를 제외 한 사외 이사 9 명 이 객관 적 인 시각 으로 투자 의사 등 을 결정 하 기 때문 에 전문 경영인 이 기업 을 이끌 어도 크 게 문제 가 없 는 구조 라는 것 . 재계 관계자 는 " 삼성 이 새로운 실험 에 성공 하 기 위해서 는 앞 으로 전문 경영인 의 역할 보장 등 삼성 의 선택 이 무엇 보다 중요 하 다 " 며 " 아울러 잘 나가 는 기업 을 적대시 하 는 사회 적 풍토 도 바뀌 어야 할 것 " 이라고 말 했 다 . [ 이성원 기자 / 이승훈 기자 ] [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ] [ ☞ 매일 경제 구독 ] 	 [ 주소창 에 ' 경제 ' 를 치 면 매경 뉴스 가 바로 ! ]