개간 공사 를 시작 하 던 초기 의 녹차 사업 은 법인 이 었 던 장원 산업 에서 추진 하 고 태평양 간부 들 이 일 을 겸직 하 여 보조 하 는 식 이 었 다 . 모름지기 어떤 조직 이 든 기본 틀 이 서 고 그 테두리 안 에서 일목요연 하 게 명령 체계 가 서 야 그 조직 이 제대로 움직인다고 생각 했 던 사람 들 에게 는 이런 것 들 이 불편 할 수 밖에 없 었 다 . 하지만 결과 적 으로 볼 때 개간 사업 과 다원 경영 의 성공 요인 가운데 장원 의 진두지휘 가 가장 핵심 적 으로 작용 하 고 있 다는 것 을 깨닫 는 데 는 그리 오랜 시간 이 걸리 지 않 았 다 .