노조 가 삭감 한 월급 경기 회복 되 자마자 사 측 ‘ 임금 인상 ’ 화답 
 리먼 브러더스 파산 으로 시작 한 글로벌 금융 위기 의 쓰 나미 가 한창 이 던 2009 년 6 월 . 한때 세계 최대 의 자동차 메이커 였 던 미국 의 GM 은 파산 보호 신청 을 하 게 된다 . 많 은 전문가 들 은 이 같 은 GM 의 몰락 에 대해 금융 위기 에 따른 경기 침체 보다 는 다른 곳 에서 원인 을 찾 았 다 . 즉 직접 적 인 타격 은 불경기 에 따른 내수 판매 위축 이 지만 , 근본 원인 은 노사 의 위기 의식 결여 였 다는 것 이 다 . 
 비슷 한 시기 대구 의 한 자동차 부품 업체 . 이 업체 도 대부분 의 자동차 업계 와 마찬가지 로 글로벌 금융 위기 의 직격탄 을 맞 고 있 었 다 . 완성 차 의 생산 물량 감소 로 잔업 과 특근 이 사실상 사라져 생산직 근로자 의 실질 임금 은 30 % 이상 줄어든 상태 였 다 . 이곳 은 성서 공단 의 < 주 > 영진 이 었 다 . 
 ◆ 회사 의 생존 을 먼저 생각 한 노조 
 영진 은 자동차 관련 차체 부품 및 스틸 가공품 을 생산 하 는 기업 이 다 . 
 오디오 브 라켓 을 비롯 , 주행 때 배기 장치 에서 발생 하 는 열 을 차단 하 는 히터 프로텍트 , 자동차 브레이크 디스크 에 이 물질 유입 을 방지 하 는 더스트 커버 등 을 생산 해 현대 · 기아 자동차 등 에 납품 하 는 1 차 협력 업체 다 . 자동차 전면 유리 옆쪽 에 부착 되 는 브라 켓 아세이 윈드 실드 몰딩 마운 팅 과 함께 충돌 때 운전자 무릎 을 보호 하 는 브라 켓 리 볼스터 패널 , 차체 바닥 에서 콘솔 박스 를 지지 해 주 는 브라 켓 콘솔 리어 마운 팅 생산 기술력 이 뛰어나 다는 평가 를 받 는다 . 
 이 같 은 기술력 으로 승승장구 하 고 있 는 영진 에 도 위기 는 없 지 않 았 다 . 바로 글로벌 금융 위기 가 한창 이 던 2009 년 . 영진 도 경기 침체 한파 를 피해갈 수 없 었 다 . 당시 직원 100 여 명 규모 의 이 회사 는 매출 이 20 % 가까이 줄 어 비상 경영 체제 에 들어갔 다 . 고용 유지 지원금 으로 근근이 버텼 고 , 직원 들 도 잔업 과 특근 이 사라지 면서 생산직 근로자 의 실질 임금 도 줄어든 상태 였 다 . 
 하지만 영진 의 노조 는 GM 과 는 달랐 다 . 어느 날 영진 의 서승구 대표 에게 노조 대표자 들 이 찾아온다 . 노조원 들 이 고통 분담 을 통해 회사 의 인건비 부담 을 덜 어 주 겠 다는 ‘ 선물 ’ 을 갖 고 온 것 이 다 . 
 노조 는 생산 현장 의 조 · 반장 이상 근로자 는 기본 8 시간 근무 할 경우 7 시간 만 , 일반 사원 은 기본 8 시간 근무 에 7 . 5 시간 만 적용 하 기 로 했 다 . 현장 근로자 는 4 개월 동안 1 시간 , 일반 사원 은 3 개월 동안 30 분 만큼 의 임금 을 받 지 않 고 무료 봉사 하 겠 다는 것 이 다 . 
 이렇게 되 면 차후 퇴직금 등 도 동시 에 감소 해 직원 의 임금 수준 이 글로벌 금융 위기 이전 보다 10 % 정도 줄게 되 는 것 이 다 . 여기 에 특근 수당 을 받 았 던 공휴일 근무 도 평일 근무 로 돌리 기 로 했 다 . 
 그렇 다고 이 회사 임금 수준 이 다른 곳 보다 월등히 높 은 것 도 아니 었 다 . 잔업 과 특근 이 사실상 사라져 , 생산직 근로자 대부분 의 월급 은 30 % 이상 줄어들 었 다 . 180 만 원 정도 받 던 5 년 차 현장 근로자 의 경우 월급 이 110 만 원 선 으로 떨어진 상태 였 는 데 도 불구 하 고 임금 삭감 을 자처 하 고 나선 것 이 다 . 
 ◆ 직원 이 원 하 는 회사 만드 는 경영진 
 회사 도 가만 있 지 않 았 다 . 주문 량 이 1 년 새 40 % 가까이 줄어든 상황 에서 도 단 1 명 의 직원 도 인위 적 으로 줄이 지 않 았 다 . 
 당시 회사 는 “ 경기 가 좋 아 지 면 임금 삭감 분 을 되돌려 주 겠 다 ” 고 약속 했 고 , 실제로 어느 정도 경기 침체기 를 견뎌낸 그해 연말 직원 스스로 반납 한 임금 전액 을 되돌려 준 것 은 물론 , 임금 도 7 ∼ 8 % 인상 시켰 다 . 
 이 같 은 노사 간 의 믿음 은 대내외 적 으로 도 인정받 아 영진 은 2008 년 대구 산업 대상 노사 화합 상 을 , 이듬해 에 는 노동부 주최 노사 화합 최우수 모범 사례 공로상 , 대구시 노사 화합 상 을 수상 하 기 도 했 다 . 
 그렇 다면 이 처럼 영진 의 노사 가 어떻게 믿 음 이 라는 과실 을 맺 은 것 일까 . 
 우선 영진 이 비록 대 기업 은 아니 지만 가파른 성장세 를 보이 는 ‘ 강소 기업 ’ 이 라는 비전 제시 가 직원 들 에게 자부심 을 가지 도록 하 는 것 이 다 . 또한 직원 들 을 위한 다양 한 복지 제도 도 ‘ 직원 을 위하 는 회사 ’ 라는 인식 을 직원 들 에게 심 어 주 기에 충분 했 다 . 
 직원 수 가 200 명 에 불과 한 영진 에서 실시 한 사원 교육 이 2011 년 한 해 200 여건 이 넘 는다 . 교육 내용 도 사무 자동화 나 직무 능력 향상 등 직원 들 의 업무 능력 강화 뿐 아니 라 자기 계발 이나 한마음 연수 와 같 은 즐거운 직장 만들 기 까지 다양 하 다 . 
 무엇 보다 도 직원 들 이 회사 의 성장 을 함께 하 며 ‘ 회사 는 우리 것 ’ 이라고 생각 하 도록 하 고 있 다 . 
 회사 와 직원 들 과 의 믿음 이 공생 의 밑바탕 이 라는 것 이 다 . 금융 위기 때 구조 조정 을 하 지 않 은 거 나 , 대 기업 처럼 직원 가족 들 에게 여름 휴가철 에 숙소 를 제공 한 것 은 일부분 에 지나 지 않 는다 . 
 회사 와 노조 의 공생 은 회사 의 가파른 성장 으로 나타난다 . 영진 의 성장 성 은 실적 에서 도 여실히 드러난다 . 글로벌 금융 위기 와중 에서 도 300 억 원 대 매출 을 유지 했 던 영진 은 2010 년 엔 380 억 원 대 를 달성 하 더니 지난해 에 는 540 억 원 이 넘 는 성과 를 거뒀 다 . 
 회사 의 직원 에 대한 신뢰 는 기술 개발 로 도 빛 을 발했 다 . 반제품 에 판 스프링 너트 를 자동 으로 삽입 하 는 장치 의 특허 권 이나 제품 보관 용 팔레트 와 고정 핀 교체 구조 를 갖 는 용접 장치 등 에 대한 실용신안 을 보유 하 게 된 것 이 다 . 
 이 밖 에 프레스 자동 화 라인 의 생산 성 향상 을 위한 금형 개발 , 사내 및 협력 사 주 1 회 품질 개선 회의 를 통한 장비 및 설비 보수 로 품질 을 개선 해 가 고 있 다 . 
 하재균 그룹 장 은 “ 영진 은 노사 파트너 십 프로그램 과 직원 들 의 핵심 직무 능력 향상 을 위한 학습 네트워크 구축 뿐 아니 라 , 작업 라인 개선 등 기술 개발 을 통한 생산 성 향상 에 도 꾸준히 노력 하 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 ◇ 서승구 대표 
 “ 소사 장제 · 기업 공개 로 공생 실천 
 직원 의 주인 의식 이 무엇 보다 중요 ” 
 “ 회사 는 항상 직원 들 에게 필요 한 것 은 무엇 인지 를 생각 하 고 실행 해야 합니다 . ” 
 은행원 으로 10 여 년 을 근무 했 던 서승구 영진 대표 ( 47 ) 는 유연 한 경영 마인드 를 가진 경영자 다 . 2009 년 노조 의 선물 에 임금 인상 이 라는 답례 를 한 것 처럼 직원 과 의 공생 을 최 우선시 하 는 경영자 다 . 
 서 대표 는 “ 일선 현장 에서 일 하 는 직원 들 을 즐겁 고 기분 좋 게 해 주 는 방법 을 늘 고민 한다 ” 고 말 하 는 것 도 같 은 맥락 이 다 . 실제로 영진 의 직원 들 은 생일 이 있 는 달 에 는 두 차례 생일 축하 를 받 는다 . 월초 에 는 간부 들 과 전 직원 에게서 , 월말 에 는 사장 이 직접 고급 식당 에 해당 직원 을 초대 해 생일 축하 노래 를 불러 주 고 , 케이크 를 자르 며 식사 를 함께 한다 . 
 그 가 꼽 은 실질 적 인 공생 의 실천 방법 은 ‘ 소사 장제 ’ 와 ‘ 기업공개 ’ 다 . 서 대표 는 “ 직위 를 막론 하 고 영진 의 모든 구성원 에게 창업 아이템 을 가져올 것 을 주문 한다 ” 면서 “ 직원 이 가져온 아이템 에서 타당 성 이 발견 되 면 자금 과 기술 을 제공 한 후 사업 이 안정 궤도 에 접어들 면 독립 시켜 떳떳 한 경영인 으로 육성 시킬 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 그렇게 나간 회사 가 라이벌 업체 가 되 는 것 아니 냐는 질문 에 웃 으며 “ 회사 의 성장 주기 를 봤 을 때 그 회사 는 영진 과 함께 커 가 는 업체 가 될 것 ” 이 라면서 “ 작 은 경쟁 을 두려워하 면 큰 기업 이 되 기 힘들 지 않 겠 느냐 ” 고 되물 었 다 . 
 서 대표 가 추구 하 는 또 다른 공생 의 방법 은 기업 공개 다 . 영진 을 주식 시장 에 상장 할 경우 일정 부분 을 사원 주주 형태 로 할 방침 이 다 . 서 대표 는 “ 이 같 은 사업 은 직원 들 이 스스로 주인 이 라는 의식 을 확실히 가지 게 됐 을 때 가능 할 것 ” 이 라면서 “ 직원 들 과 함께 어려움 을 극복 하 고 회사 를 성장 시켜 이 들 이 퇴사 한 후 자녀 를 다시 입사 시키 고 싶 은 회사 로 만드 는 게 꿈 ” 이 라고 말 했 다 . 
 글 = 홍석천 기자 , 사진 = 손동욱 기자 
 ◇ 권태훈 노조 위원장 
 “ 각자 의 이익 아니 라 조금 씩 양보 
 노사 동반 성장 신문화 확립 지름길 " 
 “ 회사 가 살 아야 노조 도 살 고 직원 도 사 는 것 아니 겠 습니까 . ” 
 2009 년 ‘ 자발 적 임금 삭감 ’ 으로 대구 뿐 만 아니 라 전국 적 인 관심 을 끌 었 던 영진 의 권태훈 노조 위원장 ( 49 ) 은 당시 의 결단 에 대해 이렇게 회상 했 다 . 
 그 는 “ 당장 의 월급 이 줄어드 는 데 좋 다고 할 사람 이 어디 있 겠 는가 . 하지만 그 당시 회사 의 사정 은 경영진 이 아니 더라도 누구 나 심각 한 위기 를 느낄 수 있 을 정도 였 고 , 이 같 은 분위기 를 전달 하 자 노조원 들 도 ‘ 문제 는 임금 수준 이 아니 라 고용 보장 ’ 이 라는 데 마음 이 모아졌 다 ” 며 결단 의 공로 를 노조원 에게 돌렸 다 . 
 이어 “ 다행히 회사 측 이 노조원 들 의 충정 을 이해 해 구조 조정 없이 위기 를 벗어나 근로자 모두 가 함께 살 수 있 었 다 ” 면서 “ 노사 가 각자 의 이익 이 아니 라 서로 조금 씩 양보 해 함께 사 는 방법 이 무엇 인지 고민 하 면 누구 나 할 수 있 는 행동 이 었 다 ” 며 겸손 해했 다 . 
 1987 년 이후 25 년 째 영진 노조 를 이끌 고 있 는 권 위원장 의 신념 은 노사 가 함께 윈 윈 ( win - win ) 하 는 것 이 다 . 그 는 “ 회사 입장 에서 보 면 생산 성 향상 이 중요 하 고 , 근로자 입장 에서 는 근로 조건 개선 과 복지 향상 이 관심사 ” 라면서 “ 노조 는 회사 를 위해 환경 안전 과 무 재해 를 통해 생산 성 을 높여 가 고 , 회사 는 노조 를 위해 인위 적 구조 조정 을 하 지 않 는 문화 를 만들 고 싶 다 ” 고 말 했 다 . 
 그 는 노사 파트너십 과 각종 교육 프로그램 을 통해 노사 간 공통 대안 을 만들 어 간다 . 다양 한 의견 을 들 어 노사 관계 개선 에 도 노력 하 고 있 다 . 
 권 위원장 은 “ 회사 경영진 의 투명 경영 원칙 으로 인해 회사 의 경영 상황 을 직원 들 모두 알 고 있 다 ” 면서 “ 이 같 은 신뢰 를 바탕 으로 노사 가 상생 의 길 을 어떻게 만들 어 가 느냐 가 중요 하 다 ” 고 강조 했 다 . 그 는 “ 노사 가 함께 동반 성장 한다는 상생 의 신 노사 문화 를 확립 하 기 위해 최선 을 다 하 겠 다 ” 고 말 했 다 .