이 책 은 조직 의 기본 , 경영 의 본질 , 리스크 와 성장 , 인재 의 활용 , 인생 과 만남 등 5 개 장 으로 구성 돼 있 다 . 1 장 ‘ 조직 의 기본 ’ 은 ‘ 늘 최악 의 상황 을 가정 해 경영 에 임한다 ’ ‘ 결단 을 내리 지 못하 면 기회 를 놓치 게 된다 ’ ‘ 기동성 과 기능 을 중시 한 프로젝트 팀 이 성공 의 핵심 이 다 ’ 등 의 순 으로 전개 된다 . 가나가와 회장 은 “ 인사 부서 의 과다 한 권한 이 회사 를 위태 롭 게 만든다 ” 고 전한다 . 평상시 부하 의 일 하 는 태도 를 보 고 있 는 직속 상사 의 의견 을 존중 하 고 인사 를 해야 한다는 것 . 각 부서 에서 근무 하 는 사원 들 의 평상시 근무 태도 를 볼 수 없 는 인사 부 는 적절 한 인재 인지 를 판단 할 수 없 다는 것 이 다 .