이러 한 대 규모 구조 조정 은 IT 비즈니스 가 클라우드 중심 으로 재편 되 면서 산업 구도 가 급변 한 흐름 과 맞물린다 . 구글 , 아마존 웹 서비스 ( AWS ) 등 경쟁사 들 이 앞서 나가 면서 MS 나 오라클 등 에서 는 실적 경쟁 이 격화 되 고 직원 들 을 짓누르 는 영업 압박 은 심해졌 다 . 예 를 들 어 MS 는 소프트웨어 라이선스 를 유통 하 는 사업 이 주력 이 었 지만 최근 클라우드 서비스 를 확대 하 면서 기존 판매 인력 은 설 자리 를 잃 어 갔 다 . MS 측 은 ' 교육 할 기회 를 주 고 업무 를 변화 하 도록 해야 하 는데 당장 실적 부터 요구 하 니 많 은 직원 들 이 정신 적 고통 을 호소 하 고 있 다 ' 면서 ' 지난 몇 년 사이 ' 밀어내기 ' 식 영업 이 만연 해졌 다 . 이러 한 변화 속 에서 사람 을 중시 하 고 직원 을 존중 하 는 MS 만 의 문화 가 없 어 졌 다 ' 고 했 다 .