최근 ' 슈퍼 보스 : 뛰어난 경영자 가 인재 의 흐름 을 관리 하 는 방법 ' 을 저술 한 시드니 핑 켈 스타인 다트머스 대 경영학 교수 도 ' 밀레 니얼 세대 인재 를 붙잡 으려는 기업 은 직원 이 머무르 는 기간 을 최대한 늘리 는 대신 직원 에게 성장 기회 와 영향력 을 최대 화 하 면 조직 을 장기 에 지속 가능 하 게 만드 는 인재 파이프라인 을 만들 어 낼 것 ' 이라고 말 했 다 . 이 같 은 차원 에서 지금껏 사용 된 ' 전략 경영 ' 은 더 이상 구성원 간 생존 경쟁 을 위해 쓰이 면 안 된다 . 윤 교수 는 목적 을 중심 으로 비즈니스 모델 과 업 이 통합 돼서 수행 되 고 , 구성원 들 이 회사 역사 를 쓰 는 작가 가 된다면 회사 를 ' 전문가 들 의 즐거운 놀이터 ' 로 만들 수 있 다고 덧붙인다 . 구성원 들 은 회사 에서 마음껏 자신 의 일 을 하 며 전문 성 을 연마 하 는 성장 을 체험 한다 .