삼성전자 경쟁력 의 또 다른 비밀 은 ‘ 셀 ( Cell ) 생산 방식 ’ 이 다 . 대부분 의 전자 회사 들 이 컨베이어 벨트 주변 에 늘어선 직원 들 이 단순 반복 조립 작업 을 하 는 데 반해 , 삼성전자 의 셀 생산 방식 은 적 은 인원 이 제품 조립 에서 품질 검사 까지 를 도맡 아 한다 . 컨베이어 벨트 방식 이 대량 생산 에 는 유리 하 지만 작업자 한두 명 이 이탈 하 면 생산 성 이 크 게 떨어지 는 단점 이 있 는 것 과 는 달리 , 셀 방식 은 작업자 에게 높 은 숙련도 를 요구 해 다 품종 소량 생산 에 적합 하 다 . 2000 년 대 중반 수원 공장 에 처음 도입 된 셀 생산 방식 이 이제 타이 생산 법인 만 하 더라도 티브이 라인 은 100 %, 냉장고 라인 은 70 % 가까이 도입 됐 다 . 서 상무 는 “ 글로벌 에스 시엠 시스템 으로 파악 된 정보 에 따라 유연 하 게 생산 제품 과 생산량 을 조절 할 수 있 는 게 셀 방식 의 장점 ” 이 라며 “ 효율 성 과 생산 성 차원 에서 삼성 과 외부 업체 간 경쟁 이 아니 라 삼성 내 법인 간 경쟁 이 더 치열 하 다 ” 고 말 했 다 .