몸집 키우 는 IPTV , 끝 이 아니 다 
 IPTV 가 케이블 TV 인수 합병 ( M & A ) 을 시작 했 다 . LG 유 플러스 가 CJ 헬로 인수 로 불 을 지피 자 SK 텔레콤 이 SK 브로드밴드 · 티브로드 합병 으로 기름 을 부 었 다 . 
 과학 기술 정보 통신부 , 방송 통신 위원회 , 공정거래위 원회 등 정부 가 유료 방송 재편 에 대해 긍정 적 입장 을 내비쳐 M & A 불허 가능 성 은 낮 다는 게 중론 이 다 . 
 IPTV 는 유료 방송 시장 성장 이 한계 에 다다른 상황 에서 케이블 TV M & A 를 통해 퀀텀 점프 할 수 기회 를 마련 했 다 . 
 그러나 M & A 는 끝 이 아닌 새로운 시작 이 다 . IPTV 가 몸집 을 키운 만큼 그 에 따르 는 책임 도 커진다 . 일각 에서 IPTV 중심 으로 유료 방송 시장 이 재편 된 이후 요금 인상 에 따르 는 소비자 피해 , 가입자 규모 기반 의 콘텐츠 시장 횡포 등 이 발생 할 수 있 다며 우려 하 고 있 다 . 이 같 은 우려 를 불식 시켜야 하 는 게 IPTV 의 과제 다 . 
 IPTV 는 상품 경쟁력 강화 에 주력 해야 한다 . 저 가 상품 을 폐지 하 고 , 결합 상품 가입 유도 등 을 통해 고 가 상품 으로 유도 해서 가입자 당 매출 ( ARPU ) 을 올리 는 게 본질 이 아니 다 . 
 시장 파괴 적 이용 요금 과 고가 의 경품 을 앞세운 가입자 유치 경쟁 에 는 한계 가 있 다 . 충성 고객 확보 에 적합 한 수단 도 아니 다 . 
 또 규모 의 경제 를 내세운 협상력 기반 으로 저 가 에 콘텐츠 를 수급 하 려는 시도 는 해선 안 된다 . 방송 콘텐츠 산업 발전 이 주춤 하 면 IPTV 경쟁력 도 떨어진다 . 
 IPTV 가 유료 방송 시장 주류 로 떠올랐 다 . 그러나 영원 한 승자 가 된다고 장담 할 수 는 없 다 . 
 IPTV 는 국경 을 넘나드 는 인터넷 동영상 서비스 ( OTT ) 라는 새로운 경쟁자 와 마주 하 고 있 다 . 소비자 는 언제 든 OTT 로 눈 을 돌릴 수 있 다 . 
 케이블 TV 는 후발 주자 인 IPTV 에 약 10 년 만 에 유료 방송 시장 헤게모니 를 내줬 다 . 
 IPTV 가 케이블 TV M & A 이후 덩치 뿐 만 아니 라 내실 을 다지 지 않 으면 또 다른 사업자 에 유료 방송 시장 패권 을 내줄 수 밖에 없 게 된다 .