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 엔지니어링 사람 들 
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 엔지니어링 사람 들 보 기 
 영월 천연가스 발전소 건설 의 주역 , 4 인 을 만나 다 2011 . 02 . 09 
 HEC 의 열정 과 실력 이 빚어낸 , 명품 발전소 
 영월 천연가스 발전소 
 지난 2000 년 1 월 시작 된 영월 천연가스 발전소 가 2010 년 9 월 , 44 개월 의 공사 기간 을 끝 으로 준공 을 맞이 했 다 . 2010 년 하절기 의 원활 한 전력 수급 을 위해 공기 를 2 개월 이나 앞당기 며 본격 전력 생산 에 나선 영월 천연가스 발전소 는 명품 발전소 를 만들 겠 다는 현대 엔지니어링 의 열정 과 우수 한 설계 능력 이 빚어낸 훌륭 한 결과물 로 손꼽히 고 있 다 . 
 강정호 차장 기계설계 담당 
 영월 복합 프로젝트 는 시작 부터 난관 이 많 았 습니다 . 초기 에 는 경험 있 는 설계 인력 확보 가 어려워 발주 처 의 까다로운 요구 에 신속히 대처 하 기 가 어려웠 습니다 . 또 프로젝트 진행 시 조기 준공 을 위해 설계 공정 이 앞당겨 지 면서 , 신속 한 추진력 과 숙련 된 설계 경험 을 필요 로 하 였으나 구성원 들 의 경력 과 설계 경험 이 부족 하 여 어려움 이 많 았 습니다 . 
 이번 영월 복합 프로젝트 를 통해 기계 분야 설계 책임자 로서 첫발 을 내딛 는 저 로서 는 두려움 이 앞설 수 밖에 없 는 상황 이 었 습니다 . 설계 책임자 로서 팀원 들 의 능력 을 최대한 끌어내 어 성공 적 인 업무 를 수행 해야 할 뿐 만 아니 라 유관 부서 , 발주 처 , 주 기기 공 급사 등 과 좋 은 관계 유지 가 큰 부담 이 더군요 . 그러나 한편 으로 는 제 가 가진 능력 을 발휘 해 볼 수 있 는 기회 라고 생각 하 니 , 더욱 최선 을 다 할 수 있 었 습니다 . 또 , 난관 에 봉착 할 때 마다 팀원 들 이 보여 주 었 던 부단 한 노력 이 제게 큰 힘 이 되 었 습니다 . 
 이런 헌신 적 인 업무 진행 이 이번 영월 복합 프로젝트 를 성공 적 으로 마무리 할 수 있 었 던 원동력 이 라고 생각 합니다 . 저 는 이번 기회 를 통해 현대 엔 지어링 의 눈 에 보이 지 않 는 저력 을 다시 한 번 확인 할 수 있 었 으며 , 모두 의 노력 이 결실 을 맺 어 회사 발전 에 도 크 게 이바지 하 였 다고 믿 습니다 . 
 선 상규 부장 배관 설계 담당 
 현대 엔지니어링 과 여러 사업 파트너 들 의 땀 과 노력 속 에서 곧 준공 을 앞둔 영월 천연가스 발전소 는 사업 초기 Plot Plan 배치 검토 시 VE ( Value Engineering ) 개념 을 통해 최적 의 설비 배치 , 시공 성 , 건설 원가 절감 , 주위 환경 과 조화 를 이루 는 환경 친화 적 인 배치 등 을 고려 해서 설계 되 었 습니다 . 또한 발전소 준공 후 에 도 운전 및 유지 보수 의 편의 성 등 을 최대한 고려 하 였 습니다 . 더불 어 국내외 의 동급 선행 호기 가 가진 문제점 및 설비 개선 내용 을 비교 검토 하 여 사전 에 반영 하 는 등 발주 처 실 무진 및 최고 경영진 에 수차례 의 프리젠테이션 을 하 고 피드백 을 받 아 , 현재 의 ‘ Plot Plan ’ 을 확정 했 습니다 . 
 이러 한 산고 의 진통 끝 에 진행 된 이번 영월 천연가스 발전소 가 준공 을 불과 며칠 앞두 고 있 다는 사실 에 감회 가 새롭 습니다 . Plot Plan 의 완성 은 전체 공정 의 50 % 를 완료 하 는 것 과 같 다고 합니다 . 그 처럼 중요 한 Plot Plan 의 작성 책임 을 맡 고 있 는 배관 분야 책임자 로 영월 천연가스 발전소 설계 에 참여 한 것 에 대해 무한 한 긍지 를 느낍니다 . 또 그 동안 동고동락 한 배관 분야 설계자 들 에게 감사 의 말 을 전하 고 싶 습니다 . 모두 의 노력 으로 완성 된 영월 발전소 가 향후 국내외 발전소 의 표준 모델 이 되 었 으면 합니다 . 
 권혁일 부장 프로젝트 매니저 
 발전소 건설 이 시작 된 것 이 엊그제 같 은데 , 벌써 44 개월 이 흘러 준공 을 눈앞 에 두 고 있 으니 그야말로 감개 가 무량 합니다 . 생각 해 보 면 사업 착수 후 약 1 년 동안 최병권 상무 님 께서 PM 을 맡 으셔서 기반 을 잘 다져 주 신 덕분 에 원활 한 사업 수행 과 공기 단축 2 개월 이 라는 성과 를 이루 어 낼 수 있 었 습니다 . 
 사업 초기 인력 문제 로 많 은 진통 을 겪 었 으며 , 발주 처 에서 사업 계획 수립 시 시행 하 여야 할 인허가 와 주기 기사 선정 또한 지연 되 었 습니다 . 또 중반 에 는 주 기 기사 및 시공사 의 인력 및 경험 부족 , 특히 안전사고 와 시공 하도 급사 의 불미 스러운 일 등 으로 매우 힘든 과정 을 거쳤 습니다 . 그런 상황 에서 도 현대 엔지니어링 은 팀원 들 의 성실 하 고 탁월 한 업무 수행 으로 사업 목표달성 과 고객 만족 을 달성 할 수 있 었 습니다 . 영월 천연가스 발전소 의 큰 성과 는 주 기 기 의 국산화 를 이뤘 다는 점 입니다 . 거기 에 는 우리 의 우수 한 설계 능력 이 밑바탕 이 되 었 다고 자부 합니다 . 
 공기 를 단축 해 , 2010 년 전력 사용 이 몰리 는 하절기 에 한꺼번에 많 은 전력 을 생산 하 는 첨두부하 에 기여 한 것 또한 빼놓 을 수 없 는 성과 였 습니다 . 끝 으로 사업 책임자 로서 담당 중역 인 송건호 상무 님 을 비롯 하 여 전체 팀원 들 에게 다시 한 번 감사 드리 고 아울러 지원 본부 의 적극 적 인 지원 에 도 감사 드립니다 . 
 송건호 상 무보 사업 책임 담당 중역 
 여느 사업 과 마찬가지 로 영월 천연가스 발전소 사업 도 여러 가지 어려움 과 맞닥뜨려야 했 습니다 . 주 기 기 제작사 선정 지연 에 따른 설계 공기 촉박 , 가스 터빈 의 국산화 에 따른 기술 적 어려움 , 가용 기술 인력 의 한계 , 금년도 하계 피크 부하 시 전력 을 안정 되게 공급 하 기 위한 2 개월 공기 단축 등 . 이런 어려움 이 있 었 지만 묵묵히 , 그리고 성실히 맡 은 역무 를 수행 해 준 PM , LE , 참 여자 들 의 노력 과 헌신 이 있 었 기 에 어려움 을 극복 하 고 , 환경 친화 적 인 명품 영월 발전소 를 탄생 시킬 수 있 었 다고 생각 합니다 . 
 사업 초기 의 공기 지연 의 어려움 에 도 2 개월 공기 단축 이 라는 성과 를 내 고 보 니 , 故 정주영 회장 님 께서 하 신 말씀 ‘ 해 보 기 는 했 어 ’ 라는 말 을 더욱 되새기 게 됩니다 . 공기 를 2 개월 이나 단축 하 자고 했 을 때 모두 어렵 다고 했 지만 결국 은 목표 를 달성 하 였 습니다 . 
 어려움 에 직면 할 때 어렵 다고 고민 만 하 고 앞 으로 나가 지 않 는다면 문제 는 해결 되 지 않 습니다 . 실행 하 지 않 을 뿐 , 풀 지 못하 는 문제 는 없 습니다 . 본 사업 을 성공 적 으로 마칠 수 있 도록 적극 적 인 협조 와 지원 을 아끼 지 않 은 발주 처 에 도 깊 은 감사 를 드리 며 , 본 사업 에 참여 한 모든 임직원 께 다시 한 번 감사 의 말씀 을 드립니다 . 
 기술 과 관리 의 HEC , MONE 프로젝트 를 말 하 다 . 
 투르크메니스탄 GDP 프로젝트