리더십 자질 갖춘 개발자 · 엔지니어 , 기업 에게 ' 횡재 ' 인 이유 - CIO Korea 
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 새로운 IT 리더 를 임명 하 거나 육성 해야 한다면 그 대상 으로 엔지니어 나 개발자 를 검토 해 볼 만 하 다 . 
 엔지니어 가 위대 한 IT 리더 를 만든 다 . 이미지 출처 : Getty Images Bank 
 좋 은 IT 인재 를 찾 는 것 은 힘들 다 . 그런데 데리 고 있 는 것 은 더 힘들 다 . 능력 있 고 열정 넘치 는 IT 인력 을 안정 적 으로 데리 고 있 다면 , 신뢰 와 열정 , 경쟁력 을 강화 하 기 위한 차원 에서 이 들 을 중간 리더 로 승진 시켜 보 면 어떨까 . 
 엔 보이 의 CEO 인 래리 가디 어는 " IT 인재 , 특히 소프트웨어 개발자 와 엔지니어 들 한테서 탁월 한 리더 에 어울리 는 특별 한 자질 이 보인다면 , 기업 에게 는 경쟁력 을 확보 할 기회 다 . 이 들 은 이미 비즈니스 과 제품 에 대해 잘 알 고 있 다 . 이 들 에게서 는 서로 믿 고 의지 하 는 팀 이 있 다 . 이 들 은 우수 한 기술 을 만들 고 싶 어 한다 " 라고 말 했 다 . 엔 보이 는 방문자 가입 / 로그인 소프트웨어 를 제공 하 는 기업 이 다 . 
 가디 어 에 따르 면 , 급격 하 면서 도 끊임없이 변화 하 는 오늘날 의 디지털 시대 에 기업 에게 는 기술 리더 가 필요 하 다 . 엔지니어 와 개발자 는 기술 로 더 좋 은 사업 결정 을 내리 는 방안 과 다가올 미래 에 대해 지속 적 으로 고민 하 는 경향 성 을 가지 기 때문 이 다 . 
 그 는 " 이 들 은 미래 지향 적 으로 생각 한다 . IT 업계 의 그 다음 대박 은 무엇 인지 항상 고민 하 고 , 이 를 일상 업무 에 어떻게 적용 할 수 있 을지 생각 한다 . 이 는 이 들 이 만든 솔루션 에서 드러난다 . ( 이 들 이 만든 ) 코드 가 ' 미래 를 보장 ' 하 는가 ? 유연 성 이 있 는가 ? 어떻게 커 나가 고 규모 를 확장 해 나갈 것 인가 ? 레거시 시스템 과 는 어떻게 통합 할 수 있 는가 ? 이 는 레거시 회사 거나 스타트업 일 경우 반드시 갖춰야 할 중요 한 능력 " 이라고 말 했 다 . 
 업무 감각 이 뛰어난 인재 를 채용 하 기 
 가디 어는 출중 한 엔지니어 나 개발자 의 경우 다른 유능 한 인재 를 어떻게 유혹 하 고 채용 해야 하 는지 잘 알 고 있 다고 말 했 다 . 무엇 을 필요 로 하 는지 , 해당 업무 를 수행 하 는 데 어떤 능력 과 지식 이 꼭 필요 한지 개인 적 인 경험 을 통해 잘 알 고 있 기 때문 이 다 . 가령 엔지니어링 과 개발 에 배경 지식 이 있 는 IT 리더 들 도 엔지니어 를 독려 하 는 방법 에 대해 능숙 하 다 . 
 그 는 " IT 역량 을 갖춘 리더 들 은 능력 있 는 인재 를 어떻게 찾 아야 하 는지 잘 안다 . 이 들 은 기트허브 저 장소 에서 코드 샘플 이나 프로그래밍 테스트 를 살펴본 후 , 이 사람 이 대충 일 하 는 사람 인지 , 버그 를 만들 지 는 않 았 는지 확인 한다 . 필수 적 인 작업 을 거치 는 대신 빨리 처리 할 수 있 는 방법 을 택해 게으르 게 마무리 하 지 는 않 았 는지 도 여기 서 확인 한다 . 빨리 작업 하 면서 도 정말로 효율 적 이 고 시간 을 절약 하 는 방식 을 활용 했 는지 , 즉 좋 은 선택 을 했 는지 도 확인 한다 " 라고 말 했 다 . 
 가디 어는 이 들 이 개발자 고유 의 뉘앙스 를 잘 이해 하 고 있 다면서 ' 헤드폰 규칙 ' 을 언급 했 다 . 그 에 따르 면 엔지니어링 팀 이나 개발 팀 에 소속 된 소프트웨어 개발자 가 헤드폰 을 착용 하 고 있 다면 , 이 는 ' 일 하 는 중 . 코드 작성 중 . 순조 롭 게 진행 중 . 어떤 경우 에 라도 방해 하 지 말 것 " 이 라는 의미 다 . 그 는 또한 개발자 가 사무실 에 늦 게 출근 했 을 때 반드시 게으르 거나 시간 관념 이 없 다고 볼 수 는 없 다며 , 특별히 까다로운 코드 문제 로 새벽 3 시 까지 잠 을 새웠 을 수 도 있 다고 덧붙였 다 . 
 가디 어는 " 이 는 엔지니어링 과 개발 세계 에서 만 나타나 는 관행 이 다 . 다른 분야 의 엔지니어 와 사뭇 다르 다 . 우리 모두 는 정체 성 과 일 하 는 방식 , 협업 방식 이 수용 되 고 이해 받 기 를 원한다 . 이러 한 관행 과 습성 을 이해 한다는 것 은 정말 이 지 호소력 있 는 장점 일 수 있 다 " 라고 말 했 다 . 
 리크 루팅 툴 
 기술 임원 리크 루팅 전문 기업 해리스 얼라 이드 의 매니 징 디렉터 인 캐시 해리스 는 엔지니어 나 개발자 를 조직 내 리더 로 승진 시키 면 인재 를 끌 어 오 는 데 도움 이 된다고 말 했 다 . 또 유능 한 인재 가 자신 만 의 능력 과 기술 이 인정받 는다고 느끼 고 , 기업 이 자신 과 같 은 팀원 를 승진 시키 는 데 적극 적 이 라고 생각 한다면 , 날개 를 펴 고 비상 을 꿈꾸 게 된다고 그녀 는 이야기 했 다 . 
 해리스 는 이어 소프트웨어 개발 팀 과 엔지니어링 팀 이 독특 하 고 차별 화 된 업무 를 할 수 있 도록 지원 하 고 강조 함 으로써 미래 의 엔지니어 및 개발자 리더 를 육성 할 수 있 다고 말 했 다 . 최첨단 기술 을 사용 하 고 있 는가 ? 차별 화 된 방법 이나 프로세스 를 따르 고 있 는가 ? 그녀 는 무엇 이 든 인재 가 일 을 사랑 하 게 만드 는 것 이 라면 , 내부 브랜드 의 형성 으로 이어진다고 설명 했 다 . 
 해리스 는 " 최고 인 사람 들 은 최고 자리 에 오른 다른 사람 들 과 일 하 고 싶 어 한다 . 이 들 은 본능 적 으로 다른 사람 들 한테 자극 받 게 될 것 임 을 알 고 , 이 들 팀 과 함께 성장 하 고 배우 고 싶 어 한다 . 그렇 기에 역량 있 는 인재 를 보유 하 고 있 다면 , 그 를 리크 루팅 전략 의 일환 으로 사용 할 만 하 다 . 그 가 중간 리더 라면 이 전략 은 더욱 빛 을 발할 것 이 다 " 라고 말 했 다 . ciokr @ idg . co . kr 
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