[ 류지영 이 만난 사람 ] 메카 로 이종수 사장 " 반도체 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 국산화 는 대 기업 - 중소기업 - 정부 의 합작품 " 
 일본 의 수출 규제 와 화이트 리스트 제외 조치 로 반도체 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 국산화 가 시급 한 국가 적 과제 가 됐 고 또 절실 해졌 다 . 그러나 전문가 들 은 이 분야 의 국산화 는 어느 특정 기업 만 의 노력 만 으로 는 어려우 며 소자 업체 인 대 기업 과 공급 업체 인 중소기업 그리고 학계 와 정부 의 다자간 노력 이 결실 을 맺 어야 한다고 말 한다 . 일본 의 아베 수상 은 최근 " 한국 에 대한 방침 은 먼지 만큼 도 달라진 게 없 다 . " 고 말 할 정도 로 한 ∙ 일 경제 전쟁 을 더욱 숨 가쁘 게 몰아가 고 있 다 . 국산화 에 대한 경험 과 지혜 의 공유 가 필요 한 시기 에 메 카로 의 이종수 사장 을 만나 국산화 를 위한 그간 의 과정 과 진심 어린 조언 을 들 어 보 았 다 . 메카 로 는 반도체 제조 에 쓰이 는 소재 와 부품 을 성공 적 으로 국산 화 하 여 소자 업체 인 대 기업 에 이미 활발히 공급 하 고 있 으며 , 최근 반도체 제조 전 ∙ 후 공정 에 필요 한 첨단 장비 를 개발 하 는 코피 알 엔디 의 지분 65 % 를 50 억 원 에 인수 한 바 있 다 . 
 - 세계 각국 이 협력 해 만든 글로벌 가치 사슬 작동 에 문제 가 생겼 다 . 자유 무역 주 의 질서 의 한 모퉁이 가 깨진 셈 이 다 . 게다가 우린 당사자 이 다 . 이 같 은 현상 이 일시 적 현상 일지 아니 면 보호 무역 주의 의 일환 으로 향후 확대 될지 에 대한 전망 은 ? 
 ▲ 2020 년 미국 의 대선 여부 와 관계 없이 보호 무역 주의 는 전방 위 적 으로 더욱 확대 될 것 으로 보인다 . 1980 년 부터 본격 화 된 세계 화 속 에서 구축 된 글로벌 공급 망은 미국 등 선진국 과 개도국 이 모두 성장 하 는 기반 이 되 었 다 . 그러나 최근 글로벌 공급 망 확대 의 한계 와 함께 자국 의 이익 을 우선시 하 는 경향 이 두드러지 면서 강력 한 보호 무역 주의 가 다시 힘 을 얻 고 있 다 . 영국 의 브렉 시트 와 최근 일본 의 대 ( 對 ) 한국 수출 규제 건 모두 이러 한 보호 무역 주의 의 일환 이 라고 볼 수 있 다 . 
 결국 세계 경제 패권 을 쥐 기 위한 미국 과 중국 의 지속 적 인 무역 마찰 을 중심 으로 선진국 들 의 신 글로벌 공급 망 이 재 구축 될 때 까지 자국 의 이익 을 우선시 하 는 보호 무역 주의 는 지속 될 것 으로 보인다 . 실제로 자유 무역 주의 의 대표 기구 인 WTO ( 세계무역기구 ) 의 규범 이 깨지 고 있 고 , 미국 의 TPP ( 환태평양 경제 동반자 협정 ) 탈퇴 등 으로 국가 간 맺 은 자유 무역 협정 의 이 행력 과 구속력 이 약화 되 고 있 다 . 
 - 일본 의 수출 규제 조치 이후 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 국산화 에 대한 필요 성 이 절실 해졌 다 . 국산화 의 주체 인 소자 업체 와 공급 업체 간 의 바람직 한 역할 과 책임 은 ? 
 ▲ 대 기업 인 소자 업체 의 노력 과 지원 으로 상당수 의 국산화 가 이루 어 졌 음 을 인정 해야 한다 . 이 는 결국 국산화 를 위한 리더십 은 대 기업 에 있 다는 의미 이 기 도 하 다 . 아직 도 많 은 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 의 국산화 가 필요 한데 사실 지금 남 아 있 는 것 들 이 더 어려운 과제 들 이 다 . 소자 업체 에서 사용 할 제품 이 기에 모든 개발 , 평가 수준 등 의 환경 이 동일 해야 하나 , 현실 적 으로 공급 업체 의 재원 으로 는 동일 조건 의 평가 환경 구축 이 불 가능 하 다 . 그러 기 에 적정 수준 으로 개발 된 제품 에 대한 평가 는 결국 수요 처 에서 해 주 어야 한다 . 
 대 기업 은 국산화 확대 를 위해 장기 적 으로 공급 업체 를 리딩 해야 하 는데 새로 개발 되 는 디바이스 , 제품 등 에서 필요 로 하 는 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 에 대한 기본 적 인 정보 와 기술 을 공유 하 고 적절히 지원 하 여 , 공급 업체 의 개발 용이성 을 확보 할 수 있 도록 해 주 고 , 정기 적 평가 기회 도 갖 게 해 주 어야 한다 . 이 로 인해 대 기업 은 일정 부분 손실 이 발생 할 수 있 다 . 그러나 장기 적 으로 는 이익 이 라는 점 을 이해 해야 하 고 , 정부 도 일정 부분 지원 해 주 어야 한다 . 궁극 적 으로 수요 업체 도 공급 의 다변 화 를 통한 안정 성 및 가격 경쟁력 을 갖출 수 있 게 된다 . 
 공급 업체 도 당장 의 눈앞 의 이익 에 만 치중 하 지 말 고 기술 경쟁력 을 확보 할 수 있 도록 연구 개발 에 과감히 투자 해야 한다 . 물론 단기 적 으로 투자 에 어려움 이 있 겠 으나 이 를 극복 해야 만 국산화 를 통한 장기 적 인 이익 을 얻 을 수 있 다 . 또한 기존 공급 망 의 단순 모방 이 아닌 고유 한 지적 재산 권 ( IP ) 을 확보 해야 한다 . 진정한 국산화 를 위해 꼭 필요 한 과정 이 다 . 정부 도 적절 한 정책 을 통해 공급 업체 의 연구 개발 투자 활동 을 지원 해 주 어야 한다 . 국산화 는 수요 업체 와 공급 업체 간 의 노력 에 만 의존 할 수 없 다 . 상호 입장 과 이해관계 가 조금 은 다를 수 있 기 때문 이 다 . 결국 정부 가 소자 업체 와 공급 업체 간 의 갈등 과 문제 를 중재 해 주 고 풀 어 줘야 한다 . 
 - 국산화 와 국가 다변화 가 같이 논의 되 고 있 다 . 이 의 판단 기준 은 무엇 이 타당 한가 ? 
 ▲ 둘 다 필요 하 다고 본다 . 우리 나라 에서 공급 되 지 않 는 원재료 가 상당히 많 다 . 따라서 100 % 국산화 는 불 가능 하 다 . 그러 한 차원 에서 일정 부분 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 의 국가 다변 화 는 필요 하 다고 본다 . 단기 적 으로 는 국가 다변화 를 통해 공급 안정 성 을 꾀하 고 , 장기 적 으로 는 첨단 반도체 산업 에 필요 한 국산화 를 통해 경쟁력 있 는 기술 을 확보 해야 한다 . 솔직히 국내 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 의 시장 이 크 지 않 기 때문 에 선택 과 집중 이 필요 해 보인다 . 국산화 를 통한 기술 확보 후 결국 해외 시장 으로 의 진출 을 도모 해야 하 는데 이런 상황 에서 국산화 만 을 주장 한다면 글로벌 시장 에서 공동 의 적 이 될 수 있 다 . 
 - 메카 로 의 기술 과 제품 에 대해 소개 해 달 라 . 
 ▲ 메카 로 는 반도체 제조 에서 쓰이 는 소재 와 부품 을 국산 화 해서 소자 업체 에 공급 하 고 있 다 . 
 그 중 하나 는 프리 커서 라고 하 는 박막 증착 용 전구체 이 며 , 특히 ALD ( 원자 증착 ) 공정 에 사용 되 는 high - k 전구체 인 ZM 40 이 라는 물질 을 자체 국산 화 하 고 IP 까지 확보 하 여 , 현재 국내 대 기업 및 해외 시장 에 공급 하 고 있 다 . 이러 한 ZM 40 물질 을 위시 하 여 반도체 에 사용 되 는 여러 증착 필름 물질 제조 기술 을 확보 하 고 공급 중 이 다 . 
 또한 반도체 공정 에서 사용 되 는 각종 증착 공정 ( CVD , PVC , ALD 등 ) 장비 의 핵심 부품 인 히터 블럭 ( Hearter Block ) 을 자체 국산 화 하 여 소자 업체 및 장비 업체 에 공급 하 고 있 다 . 히터 블럭 은 증착 장비 의 핵심 인 열 관리 를 해 주 는 부품 이 라고 이해 하 면 된다 . 특히 기술력 과 품질 을 앞세워 국내 시장 점유 율 1 위 를 하 고 있 고 해외 시장 에서 도 많 은 고객 을 확보 하 고 있 다 . 이런 제품 들 은 국내 양 대 소자 업체 의 적극 적 인 국산화 의지 와 지원 을 통해 이룰 수 있 었 다 . 대 기업 과 중소기업 상생 의 바람직 한 사례 라고 자부 한다 . 
 - 연구 개발 의 효율 화 와 성공 을 위한 메 카로 의 연구 개발 방법 론 이 있 다면 ? 
 ▲ 메카 로 는 전체 인력 의 25 % 수준 의 R & D 인력 을 보유 하 고 있 다 . 특히 MAPS ( Mecaro ’ s Advanced Precusor System ) 라고 하 는 연구 인프라 가 구축 되 어 있 다 . 이 는 반도체 소재 지도 에서 고객 이 원 하 는 곳 을 찾아간다는 의미 로 , 메카 로 의 화학 물질 연구소 이름 이 기 도 한다 . MAPS 연구소 인력 과 반도체 소자 업체 의 기술 미팅 ( 고객 사 의 정기 적 인 TRM / Technology Roadmap Meeting ) 등 을 정기 적 으로 추진 하 여 향후 적용 가능 한 후보 제품군 을 선정 하 고 , 선행 연구 및 개발 활동 을 통해 고객 사 의 신규 디바이스 에 적용 될 전구체 를 미리 대비 한다 . 
 아울러 동종 제품 의 국내 유일 한 연구 기관 인 한국 화학 연구원 ( KRICT ) 과 의 공동 개발 과 한양대 등 의 전문 교수 들 과 의 산학연 과제 추진 을 통해 신속 한 평가 등 을 병행 하 고 있 다 . 중소기업 이 기 때문 에 모든 개발 을 독자 적 으로 하 기 엔 한계 가 있 다 . 하지만 메카 로 는 지속 적 인 선행 투자 로 연구 개발 에 전념 하 며 양산 적중 률 을 높이 고 있 다 . 
 - 반도체 소재 부품 의 양산 화 와 국산화 로 가 기 위한 초기 연구 부터 개발 , 양산 준비 과정 을 그동안 거쳐 오 면서 많 은 시행착오 와 어려움 을 극복 해 왔 을 것 으로 본다 . 같 은 과정 을 걸어가 는 또는 걸어갈 국내 중소기업 에 조언 을 한다면 ? 
 ▲ 당장 의 눈앞 이 아닌 장기 적 안목 에서 R & D 에 투자 해야 한다 . 쉽 지만은 않 겠 으나 기초 부터 탄탄 하 게 다져야 살아남 을 수 있 다 . 또한 고객 의 작 은 불만 도 단순 개선 의 차원 이 아닌 100 % 해결 한다는 철두철미 한 자세 로 임해야 한다 . 그러 한 노력 이 있 어야 만 기술 경쟁력 이 쌓이 기 때문 이 다 . 이런 과정 을 통해 고객 의 믿음 이 쌓이 게 된다 . 믿 음 이 고객 과 의 신뢰 형성 과 지속 적 인 상생 모델 의 밑거름 이 된다 . 가장 중요 한 것 은 결국 회사 구성원 이 창의 적 으로 일 할 수 있 는 업무 환경 을 만들 어 주 는 것 이 다 . 연구 개발 이 건 , 기업 운영 이 건 사람 이 하 는 것 이 다 . 특히 연구 개발 구성원 들 의 개발 의 욕 을 고취 시키 는 것 이 회사 의 경쟁력 이 된다 . 
 - 앞 으로 국내 소재 장비 업체 가 가 야 할 방향 은 무엇 이 라고 보 는가 ? 또 메 카로 가 앞장 서 가 고자 하 는 방향 과 비전 은 무엇 인가 ? 
 ▲ 국내 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 업체 가 단순히 특정 국가 의존도 가 높 은 품목 보다 는 , 기술 경쟁력 관점 에서 의 의존도 가 높 은 품목 을 주목 했 으면 좋 겠 다 . 첨단 기술력 이 사용 되 지 않 는 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 등 은 꼭 국산화 가 아니 더라도 국가 다변 화 정책 등 을 통해 언제 든 글로벌 공급 망 을 이용 할 수 있 지만 , 기술 경쟁력 이 필요 한 첨단 소재 ∙ 부품 ∙ 장비 등 은 국가 다변 화 만 으로 는 해결 할 수 없 기 때문 에 국산화 가 필수 적 이 다 . 그렇 다고 모든 품목 을 다 국산 화 할 필요 는 없 다 . 선택 과 집중 을 통해 장기 적 안목 에서 국산화 가 추진 되 어야 한다 . 이때 정부 ∙ 대 기업 , 소자 업체 ∙ 공급 업체 의 상생 을 통해 국산화 품목 을 결정 하 는 것 도 좋 은 방안 이 다 . 결국 국내 공급 을 통한 기술력 확보 이후 , 해외 로 의 진출 이 절대 적 으로 요구 되 는 시점 이 다 . 
 메카 로 도 기존 대 기업 소자 업체 와 의 공급 관계 에 만족 하 지 않 고 지속 적 인 연구 개발 과 선행 투자 를 바탕 으로 핵심 소재 의 국산화 프로젝트 를 계속 추진 할 것 이 며 , 제품 다변화 를 통한 안정 적 인 포트폴리오 구축 에 매진 할 것 이 다 . 이 를 위해 대 기업 소자 업체 와 의 상생 협력 관계 를 지속 하 고 산학연 연구 개발 활동 에 도 투자 하 여 , 계속 첨단 화 되 는 반도체 공정 의 핵심 소재 국산화 에 앞장서 고자 한다 . 전 세계 메모리 반도체 공급 1 위 인 대한민국 에서 소재 국산화 를 바탕 으로 글로벌 공급 망 을 확장 할 것 이 며 , 주요 사업 품목 인 전구체 와 히터 블럭 에서 글로벌 공급 1 위 가 되 기 위해 부단히 노력 할 것 이 다 . 마지막 으로 기업 경영 에 있 어 투명 한 경영 과 경영자 의 마인드 가 매우 중요 하 다는 얘기 를 하 고 싶 다 . 투명 경영 을 통해 모든 구성원 과 나아가 고객 과 의 신뢰 를 쌓 기 바라 며 , 눈앞 의 이익 만 이 아닌 중 장기 적 비전 을 갖추 고 정진 했 으면 좋 겠 다 .