" 변화 하 지 않 는 기업 은 서든 데스 "… 환골탈태 주문 최태원 SK 그룹 회장 이 지난달 30 일 경기도 이천 SKMS 연구소 에서 열린 ‘ 2016 년 SK 그룹 확대경 영회 의 ’ 에서 관습 의 틀 을 깨 는 혁신 적 인 방법 으로 기존 SK 를 바꿔 달 라고 CEO 들 에게 강조 하 고 있 다 . 사진 = SK 그룹 최태원 SK 회장 이 사업 · 조직 · 문화 등 기존 SK 틀 을 깨 지 않 으면 미래 는 없 다며 각 CEO 들 이 권한 과 책임 을 갖 고 환골탈태 의 변화 와 혁 신방안 을 마련 해 줄 것 을 주문 했 다 . 최 회장 은 지난달 30 일 경기도 이천 SKMS 연구소 에서 열린 ' 2016 년 SK 그룹 확대경 영회 의 ' 에서 " 현 경영 환경 아래 변화 하 지 않 는 기업 은 슬로우 ( Slow ) 가 아니 라 서든 데스 ( Sudden Death ) 가 될 수 있 다 " 며 " 혹독 한 대가 를 치르 지 않 기 위해서 모든 것 을 바꾼다는 자세 로 임해야 한다 " 고 강조 했 다 . SK 그룹 확대 경영 회의 에 는 최 회장 을 비롯 해 김창근 수 펙 스 추구 협의회 의장 과 산하 7 개 위원장 , 장동현 SK 텔레콤 사장 , 박성욱 SK 하이닉스 사장 등 16 개 주력 관계사 CEO 및 관련 임원 등 40 여 명 이 참석 했 다 . 무선 마이크 를 달 고 비즈니스 캐주얼 차림 으로 CEO 들 앞 에선 최 회장 은 TED 방식 으로 강연 하 면서 " 지금 의 SK 그룹 은 ROE ( 자기 자본 이익 율 ) 가 낮 고 대부분 의 관계사 가 PBR ( 주 가 순 자산 비율 ) 이 1 에 도 미치 지 못하 는 등 각종 경영 지표 가 심각 한 수준 ” 이 라면서 “ 이런 상황 에서 SK 임직원 은 스스로 도 행복 할 수 없 을 뿐 아니 라 SK 역시 사회 에 행복 을 제대로 줄 수 없 는 상황 ” 이 라고 밝혔 다 .   TED 방식 은 Technology ( 기술 ) , Entertainment ( 오락 ) , Design ( 디자인 ) 등 의 분야 에 대해 18 분 을 넘기 지 않 는 시간 동안 ‘ 알릴 가치 가 있 는 아이디어 ’ 를 강연 형식 으로 전달 하 는 방식 이 다 . 최 회장 은 “ 환경 이 변하 면 돈 버 는 방법 도 바꿔야 하 는데 , 과연 우리 가 누구 에게 무엇 을 어떻게 팔 지 등 사업 의 근본 을 고민 해 봤 는지 자문 해 볼 필요 가 있 다 ” 면서 “ 과거 의 성공 이나 지금 까지 의 관행 에 안주 하 지 말 고 , 과감 하 게 비즈니스 모델 을 바꿔 나가 는 것 이 필요 하 다 ” 고 말 했 다 . 최 회장 은 " 중 장기 적 인 경영 을 위해서 는 반드시 재원 과 체력 이 뒷받침 돼야 한다 " 며 " 이 를 위해서 는 무엇 보다 자산 효율 화 가 선행 돼야 한다 " 고 설명 했 다 .   자산 을 효율 성 ( Efficiency ) 과 유연 성 ( Flexibility ) 있 게 관리 하 면 변화 의 속도 에 맞 게 준비 ( Readiness ) 가 가능 해져 어떤 사업 에 어떤 자산 을 최적 으로 투입 할 지 선택 과 집중 의 문제 가 해결 될 수 있 다는 것 이 다 . 최 회장 은 “ SKMS ( SK 경영 관리 체계 ) 에서 강조 한 구성원 이 자발 적 ( voluntarily ) 이 고 , 의 욕 적 ( willingly ) 으로 두뇌 활용 을 극대 화 ( brain engagement ) 할 때 비로소 행복 을 지속 적 으로 만들 어 사회 로 확산 할 수 있 는 만큼 이런 환경 을 만들 고 실천 할 수 있 도록 SK 경영진 이 노력 해 달 라 ” 고 당부 했 다 . 송광섭 기자 songbird 8033 @ segye . com   ⓒ 세상 을 보 는 눈 , 글로벌 미디어 세계일보