소프트웨어 는 IT 의 핵심 영역 이 다 . 노무현 대통령 도 소프트웨어 산업 의 중요 성 을 인식 하 고 IT 코드 를 SW 코드 로 전환 , ‘ IT 강국 에서 SW 강국 으로 ’ 를 강조 하 고 있 다 . IT 역량 강화 의 최후 의 보루 는 소프트웨어 라는 인식 이 확산 된 증거 라 할 수 있 다 . 소프트웨어 는 다른 산업 에 미치 는 파급 효과 도 매우 크 다 . 자동차 원가 의 50 % 는 소프트웨어 비용 으로 쓰인다고 한다 . 또한 국방일보 에 따르 면 , 세계 에서 가장 뛰어난 전투기 로 평가 되 고 있 는 F - 22 전투기 에 는 1000 만 라인 이 넘 는 소프트웨어 프로그램 이 내장 , 전투기 전체 기능 의 80 % 를 담당 하 고 있 다고 한다 . 소프트웨어 가 없 다면 최 첨단 전투기 라도 한낱 고철 덩어리 에 불과 한 것 이 다 . 각종 첨단 디지털 기기 뿐 만 아니 라 , TV 나 냉장고 같 은 가전제품 에서 도 소프트웨어 는 필수 요소 가 되 고 이 때 , 소프트웨어 산업 의 발전 은 국가 의 경쟁력 을 가름 하 는 중요 요소 가 되 고 있 다 . 척박 한 국내 SW 산업 의 현실 하 지만 , 이러 한 중요 성 에 비해 국내 소프트웨어 산업 은 여러 가지 문제점 을 안 고 있 다 . 지난 2003 년 OECD 가 발표 한 바 에 의하 면 , 우리 나라 의 소프트웨어 R & D 투자 비율 은 GDP 대비 0 . 5 % 로 , 미국 의 1 . 8 % 나 OECD 평균 인 1 . 3 % 의 절반 수준 에 도 미치 지 못하 며 하드웨어 투자 비율 인 2 . 3 % 에 비해서 도 현저히 낮 은 것 으로 나타났 다 . 세계 최고 의 테스트 베드 로 각광 받 고 있 는 우리나라 는 통신 산업 과 전자 정부 , 제조업 등 의 관련 산업 이 매우 발달 해 있 을 뿐 아니 라 잠재 인력 과 우수 한 코딩 능력 을 보유 하 고 있 다 . 그럼에도 불구 하 고 소프트웨어 산업 의 낙후성 을 면치 못하 고 있 는 것 은 전문 기업 과 대형 기업 이 부족 하 고 원천 기술 및 제품 완성도 가 미흡 하 며 가용 할 수 있 는 고급 인력 이 부족 하 다고 전문가 들 은 지적 하 고 있 다 . 한국 소프트웨어 진 흥원 소프트웨어 사업단 의 김재수 단장 은 “ 공공 기관 의 예산 이 낮 게 편성 됨 에 따라 주계약자 인 SI 업체 들 의 저 가 경쟁 입찰 이 벌어지 고 , 그 영향 으로 하도급 을 담당 하 는 중소 국내 소프트웨어 업체 들 역시 이 같 은 저 가 수주 를 떠안 을 수 밖에 없 다 . 프로젝트 의 적정 예산 을 편성 하 는 방안 을 마련 하 고 , 하도급 관리 체계 를 개선 하 는 것 도 필요 하 다 ” 고 지적 했 다 . 이 외 에 도 유지 보수 비용 의 현실 화 , 기능 점수 방식 의 도입 , 발주 담당자 의 전문 성 확보 와 그 이행 실태 를 점검 하 는 활동 도 진행 하 고 있 다고 밝혔 다 . 좋 은 제품 과 양질 의 서비스 를 제공 하 기 위해서 는 프로세스 , 기술 , 인 적 자원 등 소프트웨어 개발 에 꼭 필요 한 요소 들 의 발전 기반 을 마련 하 는 것 이 절실 하 기 때문 이 다 . SW 생태 계 프로그램 ‘ MS 임파 워먼 트 랩 ’ 가동 국내 소프트웨어 업체 들 의 역량 강화 를 위한 다각 적 인 노력 이 절실 한 가운데 , 거대 다국적 기업 인 MS 가 국내 업체 들 을 지원 하 는 프로그램 을 가동 해 기대 를 모으 고 있 다 . 이미 MS 는 ‘ 마이크 로 소프트 시민 참여 활동 ’ 의 일환 으로 2003 년 11 월 에 한국 MS 내 에 ‘ 마이크 로 소프트 이노베이션 센터 ( MSIC : Microsoft Innovation Center ) ’ 를 설립 하 기 위한 TFT 를 구성 했 다 . MS 는 한국 에 이노베이션 센터 를 설립 함 으로써 한국 소프트웨어 업체 들 이 국내 는 물론 , 세계 시장 에서 경쟁력 있 고 , 성공 적 인 비즈니스 를 펼칠 수 있 도록 돕 겠 다는 의지 를 구체 화 한 것 이 다 . 그 첫째 결실 이 지난해 3 월 에 설립 된 ‘ 모바일 이노베이션 랩 ’ 이 다 . 그리고 올해 ‘ ISV 임파 워먼 트 랩 ( ISV Empowerment Lab ) ' 이 라는 프로그램 을 시행 함 으로써 그 행보 를 확대 하 고 있 다 . 이 는 MS 가 천명 한 ‘ 소프트웨어 생태 계 ( Software Ecosystem ) ’ 프로젝트 에 따른 것 이 다 . ‘ 소프트웨어 생태 계 ’ 는 기반 기술 을 보유 한 MS 와 ISV 가 기술 공유 와 협력 을 통해 이윤 을 창출 하 고 선 순환 구조 를 형성 함 으로써 소프트웨어 업계 의 동반 성장 모델 이 다 . 이러 한 소프트웨어 생태 계 프로젝트 는 우리 나라 정부 의 소프트웨어 산업 육성 정책 을 기반 으로 MS 와 국내 ISV 들 이 협력 관계 를 구축 하 고 성장 을 지원 하 게 된다 . 이 와 관련 해 MS 는 지난 5 월 한국 소프트웨어 진 흥원 과 양해각서 ( MOU ) 를 체결 한 바 있 다 . 2006 년 9 월 4 일 공식 출범 한 MS 의 ISV 임파 워먼 트 랩 은 , 국내 소프트웨어 업체 들 의 개발 전문 인력 양성 과 혁신 역량 강화 를 지원 함 으로써 국내외 시장 에서 경쟁력 을 가질 수 있 도록 지원 하 는 프로그램 이 다 . 향후 3 년 간 60 개 업체 선정 ․ 지원 임파 워먼 트 프로그램 은 정보 통신부 의 U - Korea ( IT 839 ) 전략 과 연계 되 는 5 개 분야 에서 가능 성 있 는 업체 들 을 선정 해 지원 하 게 된다 . 홈 네트워크 소프트웨어 , 차세대 웹 을 위한 디지털 콘텐츠 및 소프트웨어 솔루션 , 임베디드 및 모바일 소프트웨어 , 텔레매틱스 소프트웨어 , RFID / USN 기반 소프트웨어 가 그것 으로 , 올해 는 우선 14 개 의 업체 가 선정 됐 다 . 선정 된 업체 들 은 국내 및 해외 비즈니스 개발 , 마케팅 , 애플리케이션 개발 컨설팅 전문 인력 들 로부터 맞춤 형 혜택 을 제공 받 게 된다 . MS 본사 를 방문 해 U - Home , U - Mobile , U - Office 등 차세대 기술 로드맵 과 전략 에 대한 브리핑 을 받 고 , 글로벌 역량 강화 를 위해 소프트웨어 경영 교육 및 신 기술 교육 , SW - CMM 레벨 3 프로세스 적용 지원 , 대학교 와 연계 를 통한 개발 인력 양성 지원 도 받 을 수 있 다 . 또한 솔루션 개발 에 필요 한 플랫 폼 과 툴 을 제공 받 고 , 아키텍처 설계 , 코드 리뷰 , 프로토타입 구축 , 호환 성 테스트 등 애플리케이션 개발 사이클 에 대한 자문 도 구할 수 있 다 . MS 가 제공 하 는 테스트 랩 을 사용 할 수 있 음 은 물론 이 다 . 이렇게 해서 솔루션 개발 이 완성 되 면 , MS 본사 의 이 머 징 비즈니스 팀 및 인터내셔널 파트너 매니저 와 연계 됨 으로써 비즈니스 기획 과 발굴 , 해외 시장 진출 및 벤처 캐피털 과 의 연계 를 지원 받 고 MS 의 행사 를 통해 자사 의 솔루션 을 소개 할 수 있 는 기회 도 얻 게 된다 . MS 의 솔루션 을 중심 으로 현재 의 비즈니스 와 국내 시장 발굴 에 초점 을 맞추 고 있 는 기존 의 MS 파트너 프로그램 과 달리 , ISV 임파 워먼 트 프로그램 은 우리 나라 정부 가 추진 하 는 U - Korea 정책 에 해당 하 는 5 가지 영역 에 중점 을 뒀 으며 , 미래 비즈니스 가능 성 과 해외 시장 개척 에 방점 을 찍 고 있 다는 데 서 차별 된다 . 물론 , 이 를 통해 MS 는 유독 거부 감 이 많 은 국내 시장 에서 의 이미지 개선 에 큰 도움 을 받 을 뿐 아니 라 향후 펼쳐질 새로운 시장 을 선점 할 수 있 다는 효과 도 노리 고 있 다 . 기술력 있 는 국내 소프트웨어 업체 들 이 뚫 기 어려웠 던 세계 시장 의 벽 , 이제 MS 라는 거대 기업 의 힘 을 빌 어 좀 더 손쉽 게 뛰어넘 을 수 있 을 것 인지 관심 과 기대 가 모아 지 고 있 다 . [ 인터뷰 ] “ 한국 ISV 와 MS 의 동반 성장 이 목표 ”   한국 MS 박남희 이사 ISV 임파 워먼 트 랩 을 시행 하 게 된 이유 는 무엇 인가 . MS 는 한국 의 산업 과 함께 동반 성장 한다는 명제 를 실천 하 기 위해 항상 노력 하 고 있 다 . 각국 에서 각 상황 에 맞 는 생태 계 프로그램 을 추진 하 고 있 다 . 마찬가지 로 우리 나라 에서 는 우리 에게 적합 한 모델 을 발굴 하 고 있 다 . MS 모바일 이노베이션 랩 에 이어 , 이번 에 시행 되 는 ISV 임파 워먼 트 랩 은 국내 ISV 들 의 글로벌 경쟁력 향상 을 위해 MS 의 기술 과 노하우 를 국내 ISV 들 에게 전수 하 고 멘토 역할 을 하 는 것 이 라 할 수 있 다 . 국내 소프트웨어 업계 는 개발 에서부터 테스트 , 커 스터 마이 징 에 이르 는 과정 에서 의 역량 이 개인 적 인 차원 에서 머물 고 조직 의 역량 으로 전이 되 지 않 는다는 문제점 이 있 다 . 이 에 따라 조직 의 개발 프로세스 와 역량 의 혁신 이 절실 하 다 . 기술 뿐 아니 라 프로세스 , 비즈니스 역량 까지 전체 적 인 업그레이드 가 필요 한 시점 이 다 . ISV 임파 워먼 트 랩 이 국내 소프트웨어 산업 의 생태계 를 선 순환 구조 로 전환 하 는 데 일조 하 고 , 우수 한 국내 소프트웨어 업체 의 해외 진출 창구 역할 을 할 것 이 다 . ISV 임파 워먼 트 랩 을 포함 한 MS 이노베이션 센터 프로그램 을 시행 함 으로써 MS 가 얻 는 이득 은 무엇 인가 . 한국 에서 MS 가 맞닥뜨린 가장 큰 난관 은 이미지 의 제고 다 . 국내 소프트웨어 시장 에서 MS 는 많 은 부분 을 차지 하 고 있 는 것 같 지만 , 이 에 못지 않 게 거부 감 도 팽배 해 있 는 게 사실 이 다 . 전 세계 를 대상 으로 실시 한 MS 이미지 조사 결과 를 보 면 , 한국 은 항상 매우 낮 은 수치 를 나타내 고 있 다 . 사실 MS 내 에서 도 각국 의 지사 들 이 본사 의 지원 을 얻 어 내 기 위해 내부 적 인 경쟁 이 치열 하 다 . 한국 에 좀 더 많 은 지원 과 혜택 을 가져오 기 위해서 도 국내 시장 에서 의 이미지 개선 이 꼭 필요 하 다 . 뿐 만 아니 라 , 이번 에 선정 한 분야 는 향후 발전 가능 성 이 농후 하 고 한국 정부 가 전략 적 으로 지원 하 고 있 을 뿐 아니 라 전 세계 적 으로 도 뛰어난 경쟁력 을 보유 하 고 있 는 분야 다 . 따라서 새로운 시장 에 대한 인 큐 베이 션 의 의미 도 갖 는다고 할 수 있 다 . 정부 ․ 학계 ․ 업계 와 의 공고 한 파트너십 을 구축 한다는 점 도 MS 에게 많 은 이점 을 가져올 것 으로 기대 하 고 있 다 . 이 프로그램 에 따라 개발 된 솔루션 의 결과물 은 MS 와 ISV 가 공유 하 게 되 나 . 이 프로그램 에 따라 개발 된 결과물 에 대한 라이선스 는 100 % 해당 개발 업체 에게 있 다 . ISV 임파 워먼 트 랩 에 따른 지원 기간 은 1 년 이 다 . 이후 에 는 해당 업체 들 과 어떤 관계 를 유지 하 게 되 나 . 공식 적 인 지원 기간 은 1 년 이 지만 , 이 기간 후 에 도 장기 적 인 파트너십 을 유지 할 계획 이 다 . ISV 의 해외 진출 을 위해서 는 전략 적 파트너 십 관계 가 중요 한데 , MS 와 의 협력 관계 가 도움 이 될 것 이 다 .