2010 년 초 에 나 는 P & G 제지 사업 부 의 장기 적 인 방향 을 제시 하 기 위해 여러 전문가 들 로 구성 된 팀 을 이끌 게 되 었 다 . 우리 는 10 년 , 15 년 또는 20 년 내 에 세계 어떤 사람 들 에게 어떤 상품 을 팔 고자 하 는가 ? 중요 한 목표 임 에 도 불구 하 고 팀원 들 에게 일 을 시키 기 가 대단히 어려운 프로젝트 였 다 . 일 의 성격 상 , 우리 가 구상 한 것 이 무엇 이건 재직 중 에 시장 에 출시 될 것 같 지 않 았 고 , 심지어 은퇴 하 기 전 에 그것 을 볼 가능 성 도 희박 했 다 . 그 사이 에 타 부서 동료 들 은 내년 봄 출시 를 앞두 고 상품 을 업그레이드 하 는 일 에 착수 했 고 , 성공 을 거둬 인정 을 받 았 다 . 게다가 대부분 의 팀원 들 은 장기 적 인 계획 을 수립 하 는 일 에 회의 적 이 었 다 . 나 는 팀원 들 에게 우리 의 과제 는 회사 에 꼭 필요 한 일 이 며 보 람 있 는 경험 이 될 거 라고 확신 시켜야만 했 다 .