그 의 구조 조정 솜씨 가 소문 이 나 자 2005 년 12 월 , 당시 서울 시장 이 던 이명박 대통령 이 만성 적자 에 시달리 던 세종문화회관 사장 으로 그 를 영입 했 다 . 그 는 ‘ 예술 공간 ’ 이 던 세종문화회관 을 ‘ 경영 조직 ’ 으로 탈바꿈 시키 느라 곤욕 을 치렀 다 . 세종문화회관 건물 주변 에 붙 은 30 년 묵 은 껌 을 떼 내 는 작업 부터 시작 했 다 . 급여 체계 및 근무 행태 개선 , 적정 인원 배치 , 시설 리모 델 링 등 개혁 을 추진 했 다 . “ 예술 의 ‘ 예 ( 藝 ) ’ 자도 모르 는 사람 이 무식 하 게 칼바람 을 일으킨다 ” 는 비난 을 받 으면서 도 돌진 했 다 . 조직 적 인 저항 에 부딪혔 고 음 해 에 시달리 기 도 했 다 . 세종문화회관 은 마침내 살아났 다 . 관객 이 줄지 어 찾아오 고 경영 실적 이 개선 됐 다 .