이번 조직 개편 은 디지털 데이터 자산 을 100 % 활용 할 수 있 도록 빠르 고 민첩 한 조직 으로 변신 하 는 것 에 주안점 을 뒀 다 . 이 를 위해 젊 고 혁신 적 인 인재 를 대거 발탁 하 고 미래 지향 적 인 세대 교체 를 단행 했 다 . 1 ~ 2 년 차 초년 부장 의 과감 한 본부 장 승진 과 더불 어 1970 년 대생 을 중심 으로 한 젊 고 혁신 적 인 인재 24 명 을 부서장 으로 대거 발탁 했 다 . 또한 디지털 관련 부서 를 플랫 폼 사업 그룹 으로 통합 하 고 업계 최초 로 로봇 자동 화 조직 인 RPA ( Robotic Process Automation ) 도 신설 했 다 . 디지털 과 빅 데이터 사업 본부 산하 에 인공지능 ( AI ) , 디지털 연구 개발 ( R & D ) , 페이 테크 , 마켓 센싱 등 10 개 의 셀 ( Cell ) 조직 을 구성 했 다 . 이 와 함께 2 개 의 영업 부문 을 영업 추진 그룹 으로 통합 하 고 , 12 개 팀 을 폐지 하 는 등 조직 슬림 화 조치 도 단행 했 다 .