이 같 은 ' 목표 와 현실 의 괴리 ' 는 전적 으로 관리자 들 의 책임 이 다 . 실제로 이런 허상 의 숫자 를 경영 의 지표 로 삼 았 다가 실패 하 는 기업 들 도 있 다 . 관리자 의 보고 로 작성 되 는 장부 상 의 매출 이 크 게 늘어났 기 때문 에 공장 에서 는 계속 물건 을 만들 어 내 지만 실제 일선 에서 는 재고 가 쌓이 게 되 고 회사 는 결국 감당 을 못 한다 . 문제 는 이런 현상 이 어느 한두 지점 , 한두 관리자 에게서 일어나 는 것 이 아니 라 전국 적 으로 발생 하 게 되 면 회사 는 물건 만 만들 어 쌓 아 놓 고 결국 자금 회전 이 안 돼 문 을 닫 을 수 밖에 없 게 된다는 것 이 다 . 따라서 관리자 는 당장 의 실적 에 급급 해서 팔 지 도 않 은 물건 을 팔 았 다고 보 고 하 면 안 된다 . 만약 승진 을 할 때 에 도 매출 로 잡 아 놓 은 재고 가 있 으면 안 된다 .