저 는 개인 적 으로 모든 사람 이 리더 가 되 어서 는 안 된다고 생각 합니다 . 위 에 댓글 에서 말씀 해 주 신 것 처럼 외국 에서 는 People Manager 와 Individual Contributor 이렇게 두 가지 트랙 이 있 어서 , 팀 을 이끌 수 있 는 사람 은 팀 을 이끌 고 아닌 사람 은 개인 레벨 에서 역량 을 높여 가 게 되 는데요 . 물론 이것 의 기본 전제 는 팀장 이 되 어도 연봉 인상 이나 승진 상 손해 가 없 는 사내 시스템 이 갖춰져 있 다는 것 일테 고요 . < br >< br > 업무 성과 에 대한 보상 으로 매니저 가 되 었 을 때 의 끔찍 함 을 개인 적 으로 는 많이 맛보 았 고 , 그 미숙 함 이 얼마나 팀 의 성과 를 해치 고 팀원 의 사기 를 저하 시키 는지 도 보 았 습니다 . < br >< br > 따라서 업무 를 잘 하 는 사람 은 선배 로서 다른 팀원 에게 기술 을 전수 하 는 데 그치 고 , 더 자질 이 있 는 사람 에게 매니저 역할 을 넘겨야 한다고 생각 합니다 . < br >< br > 매니저 는 사람 에게 관심 이 많 고 , 자신 이 빛나 고 싶 은 사람 이 아닌 팀원 개개인 이 각자 빛날 수 있 도록 도울 수 있 는 사람 이 어야 겠 죠 . 이건 배워서 만 할 수 있 는 것 이 아니 라 , 기본 적 으로 다른 사람 에 대한 애정 과 관심 에서 오 는 거 라고 생각 합니다 . 물론 모든 매니저 는 매니저 로서 교육 을 받 아서 , 더 나 은 매니저 가 되 기 위해 노력 해야 한다는 점 에 는 이견 이 없 습니다 .