이번 에 책 은 비즈니스 분야 의 책 이 다 . 이 책 의 지은이 인 리드 호프먼 은 링크드 인 설립자 이 자 , 실리콘밸리 투자자 라고 한다 . 그 의 소개 를 잠시 보 면 다음 과 같 다 . ​ 스타트업 CEO 들 이 가장 먼저 만나 고 싶 어 하 는 기업가 이 자 실리콘밸리 최고 의 투자자 . 스탠퍼드 대학교 에서 인지 과학 을 학사 학위 를 . 옥스퍼드 대학교 에서 장학생 으로 철학 석사 학위 를 받 았 다 . 애플 과 후지쯔 에서 경험 을 쌓 다가 , 1997 년 온라인 데이 팅 사이트 인 소셜 넷 을 창업 했 다 . 그 후 페이팔 에 합류 . 2003 년 에 는 페이스북 보다 한발 앞서 소셜 미디어 의 가능 성 을 보 고 비즈니스 에 특화 된 인맥 서비스 를 제공 하 는 링크드 인 을 설립 해 성공 했 다 . ​ 또 다른 지은이 인 크리스 예 에 대해서 잠시 살펴보 면 , 그 는 하이테크 기업 을 전문 적 으로 키워온 실리콘밸리 기업가 이 다 . 스탠퍼드 대학교 에서 상위 15 % 의 성적 으로 제품 디자인 과 문예 창작 학사 학위 를 받 았 고 , 하버드 비즈니스 스쿨 에서 상위 5 % 에 드 는 성적 으로 MBA 를 취득 한 수 재 다 . ​ 이 처럼 두 분 모두 자신 의 분야 에서 최고 라는 것 을 알 수 있 었 다 . 그 들 의 소개 를 보 면서 , 더욱더 이 책 에 대해서 관심 을 가질 수 있 었 다 . ​ 차례 는 크 게 PART 6 으로 구성 되 어 있 었 다 . ​ PART 1 ㅣ 전격전 ㅣ 모든 것 을 걸어야 한다 PART 2 ㅣ 비즈니스 모델 ㅣ 최적화 보다 선점 이 먼저 다 PART 3 ㅣ 전략 ㅣ 소란 스러운 틈 이 ' 그때 ' 다 PART 4 ㅣ 경영 ㅣ 불길 을 타오르 게 두 라 PART 5 ㅣ 대 기업 ㅣ ' 골리앗 ' 은 더 큰 ' 골리앗 ' 이 이긴다 PART 6 l 번성 ㅣ 최초 에서 최후 의 스 케일러 로 ​ 이 책 의 첫 내용 은 빌 게이츠 의 추 천사 로 시작 이 되 었 다 . 빌 게이츠 는 이 책 저자 인 리드 호프만 을 오랫동안 알 고 지냈 다고 한다 . 그 와 의 우정은 호프만 이 파트너 로 있 는 벤처 캐피털 회사 그레 이록 파트 너스 에 방문 하 기 위해 실리콘밸리 를 가 면서 시작 되 었 다고 한다 . 리드 호프만 과 논의 한 많 은 주제 중 에 가장 시사 하 는 바 가 큰 것 이 ' 블리츠 스케일 링 ' 이 었 다고 한다 . 그래서 책 제목 이 블리츠 스케일링 이 되 지 않 았 을까 싶 다 . ​ 블리츠 스케일 링 은 믿 기 힘든 속도 로 엄청나 게 규모 를 확장 시키 는 전반 적 인 기업 체계 와 구체 적 인 기술 , 이 모두 를 이르 는 말 이 다 . p . 47 ​ 이 처럼 속도 뿐 만 아니 라 그 규모 가 확장 시키 는 거 라고 하 니 되게 블리츠 스케일링 이 대단 한 힘 을 가지 고 있 는 것 처럼 느껴졌 다 . ​ 이 책 을 읽 으면서 느낀 점 들 이 많 지만 그중 , 핵심 적 은 내용 은 무엇 이 든 빠르 게 시작 하 는 것 이 었 다 . 그래야 뭐 든 빨리 변화 를 받아들일 수 있 으면서 변화 하 는 세상 에 맞설 수 있 기 때문 이 다 . 이 책 은 비즈니스 분야 의 책 이 지만 , 현재 사회 에 대해 어떻게 대비 를 해야 하 는가 에 대해서 도 알려준 책 이 었 다 . ​​" Move fast and break things " 빠르 게 움직여서 문제 를 혁파 한다 . p . 65 블리츠 스케일 링 빌 게이츠 강력 추천 CEO 선정 스탠퍼드 대 최고 의 스타트업 명 강의 AMAZON ‘ HOT BUSINESS BOOK ’ 10 “ 불 확실 하 고 , 혼란 이 가득 할수록 , 거침없이 나아가 라 ! ” 세밀 한 기획 , 신중 한 투자 , 피드백 중심 사고 에서 벗어난 기습 적 확장 , 브랜드 각인 , 시장 독점 의 성장 전략 “ 행동 이 필요 한 기회 의 창 은 대단히 좁 고 빨리 닫힌다 . 단 몇 개월 만 망설여도 도망가 는 자 와 쫓 는 자 의 격차 가 벌어질 수 있 다 . 리드 호프먼 과 크리스 예의 아이디어 들 은 압도 적 으로 현실 적 이 다 . ” _ 빌 게이츠 블리츠 스케일 링 ( BLITZSCALING ) 은 불 확실 한 상황 에서 위 . .. book . naver . com ​