[ 홍석환 의 인사 잘 하 는 남자 ] 신입 사원 교육 에서 꼭 강조 할 5 가지 | 글방 
 입력 2018 - 02 - 12 09 : 34 수정 2018 - 02 - 12 11 : 35 
 # 칼럼니스트 # 교육 # 사회 # 신입 사원 # HR 
 왜 신입 사원 교육 인가 ? 
 짧 은 시간 에 한 사람 의 인생 을 긍정 적 으로 바꾸 기 는 어렵 다 . 학생 의 신분 에서 직장인 의 신분 으로 바뀌 는 신입 사원 교육 은 ‘ 백지 에 그림 을 그려 가 는 과정 이 다 ’ 고 이야기 한다 . 신입 사원 교육 에 어떤 목표 를 설정 하 고 어떤 내용 을 포함 시켜야 하 는가 에 대해서 는 의견 이 많 다 . 아무리 짧 더라도 신입 사원 입문 교육 은 실시 해야 한다고 말 한다 . 하지만 , 중소기업 의 경우 , 인원 이 부족 하 고 1 ~ 2 명 이 입사 하 기 때문 에 간단 한 자기 소개 정도 만 하 고 바로 현업 에 투입 되 는 경우 가 있 다 . 회사 의 사업 , 정신 , 제도 그리고 문화 를 모르 고 , 이 곳 에서 어떻게 성장 할 것 인가 꿈 과 계획 이 없 기 때문 에 조그만 사건 이나 상황 이 발생 하 면 갈등 을 일으키 고 쉽 게 퇴직 을 결정 한다 . 그러나 , 입문 교육 을 통해 회사 에 대한 감사 함 과 자신 이 무엇 을 해야 할 것 인가 를 알 게 되 면 , 사소 한 일 에 대해서 는 전혀 미동 을 하 지 않 는다 . 
 입문 교육 을 실시 하 더라도 어떻게 시작 했 는가 에 따라 그 결과 는 매우 다르 다 . 신입 사원 들 이 미래 회사 의 경영자 로 성장 하 기 를 바라 는 마음 은 같 다 . 하지만 방법 이 다르 면 마치 줄 을 긋 는 것 과 같이 , 처음 시작 은 미세 한 차이 였 지만 갈수록 큰 차이 가 된다 . 
 A 회사 는 3 주간 집합 교육 으로 9 시 시작 하 여 6 시 에 신입 사원 교육 을 진행 하 였 다 . 6 시 이후 에 는 퇴근 이 었 기 때문 에 어느 날 은 삼 삼 오 오 회식 을 하 고 , 각 자 자신 의 시간 을 가졌 다 . 
 B 회사 는 3 주간 합숙 으로 진행 하 였 고 , 비록 6 시 에 정규 교과목 은 끝 났 지만 매일 11 시 넘 도록 과제 를 해결 하 고 팀 활동 을 전개 하 게 하 였 다 . 연수원 에서 만나 는 모든 사람 에게 는 큰 소리 로 인사 를 하 게 했으며 , 철저 하 게 예의 범절 및 자기 관리 를 하 도록 하 였 다 . 
 3 주 가 끝난 다음 의 신입 사원 의 마음가짐 과 태도 는 어떤 변화 가 일어났 겠 는가 ? 
 신입 사원 들 이 관리자 를 거쳐 경영자 가 되 기 위해서 는 먼저 전문 성 을 갖춘 업무 담당자 로 우뚝 서 야 하 며 , 주도 적 으로 목표 를 설정 하 고 열정 을 다 하 는 마음가짐 이 바탕 이 되 어야 한다 . 가장 빠른 시간 에 회사 에 조기 전력화 되 어 팀워크 를 이루 며 제 몫 이상 을 내 는 사람 이 되 어야 한다 . 
 회사 의 과거 , 현재 , 미래 와 사업 의 Value chain 을 이해 하 고 , 직원 에서 경영자 가 되 기 까지 의 마음가짐 과 해야 할 일 을 가르치 며 , 온전 한 인격체 로 더불 어 함께 살아가 야 한다는 것 을 강조 하 는 것 이 입문 교육 이 다 . 
 신입 사원 교육 에서 강조 해야 할 5 가지 
 신입 사원 입문 교육 후 지급 되 는 책 인 ‘ 신입 사원 은 무엇 으로 성장 하 는가 ’( 행복 한 에너지 출판 ) 을 보 면 , 신입 사원 이 갖추 어야 할 마음가짐 과 자세 , 해야 할 일 에 대해 구체 적 사례 를 중심 으로 설명 하 고 있 다 . 신입 사원 교육 에서 강조 해야 만 하 는 것 은 다음 과 같 은 5 가지 이 다 . 
 첫째 , 학생 에서 직장인 이 되 었 으므로 ‘ 직장인 의 마음가짐 ’ 이 다 . 기업 과 직업 의 소중 함 을 알 고 감사 하 며 , 직장인 으로 의 마음가짐 을 갖 게 해야 한다 . 기업 은 지속 성장 을 위해 성장 해야 하 고 , 일 을 통해 성과 를 창출 해야 함 을 잊 지 않 도록 해야 한다 . 기업 과 직업윤리 , 소속 회사 의 사업 과 정신 , 제도 와 문화 , 구성원 에 대한 이해 를 교육 해야 한다 . 함께 하 려는 마음가짐 과 일 의 전문가 가 되 기 위해 ‘ 도전 , 열정 그리고 실천 ’ 을 강조 해야 한다 . 
 둘째 , 인생 목표 를 설정 하 게 해야 한다 . 회사 를 위해 무엇 을 할 것 이 며 , 10 년 아니 70 세 때 의 가장 바람직 한 모습 을 세우 고 이 를 언제 어디 서 나 바로 이야기 할 수 있 도록 내재 화 하 며 실천 하 게 해야 한다 . 꿈 이 없 는 사람 이 되게 해서 는 안 된다 . 
 셋째 , 일 을 통해 성장 하 도록 해야 한다 . 진정한 프로 는 성과 를 내 는 사람 이 며 , 이 를 위해서 는 일 에 대한 자부심 , 성장 한다는 생각 , 일 에 대한 즐거움 이 바탕 이 되 어야 한다 . 높 은 수준 의 일 의 전문 성 을 바탕 으로 경영자 를 지향 하 도록 해야 한다 . 직무 의 전문 성 이 없 으면 올바른 방향 과 의사 결정 을 할 수 없 기 때문 에 자신 의 강약 점 을 정확히 파악 하 여 자신 이 담당 하 게 될 일 의 전문 성 을 높이 고 성장 하 도록 입문 교육 에서 강조 되 어야 한다 . 
 넷째 , 올바른 품성 을 바탕 으로 인간 관계 의 중요 성 과 방법 을 알려줘야 한다 . 사원 을 지나 대리 만 되 어도 일 의 성과 는 본인 혼자 일 을 잘 한다고 성취 되 는 것 이 아닌 주변 사람 과 의 관계 에 의해 결정 된다 . 상사 의 목표 , 애 로 사항 , 업무 스타일 과 장단점 을 꿰 고 코드 를 맞춰야 한다 . 잦 은 소통 으로 상사 의 마음 속 에 간직 되 어야 한다 . 경쟁자 가 아닌 동반자 로 선배 , 동료 , 후배 들 간 의 관계 를 이끌 어야 한다 . 기본 에 강해야 하 며 철저 한 자기 관리 가 밑바탕 이 되 어야 한다 . 직장 생활 은 열 명 의 우군 을 얻 는 것 도 중요 하 지만 , 한 명 의 적 을 만들 지 않 도록 혼신 의 힘 을 다 하 는 것 이 보다 더 중요 하 다는 점 을 알려줘야 한다 . 
 다섯째 , 혼자 가 아닌 함께 가 야 한다는 팀워크 를 키워 줘야 한다 . 신입 사원 교육 은 가능 한 합숙 으로 진행 하 여 혼자 가 아닌 팀 임 을 강조 해야 한다 . 단체 과제 를 많이 부여 하 여 수많 은 갈등 속 에서 화합 과 단결 을 이끌 어 내 어 팀 이 성취 하 도록 교훈 을 심 어 줘야 한다 . 혼자 는 할 수 없 었 던 일 을 팀 이 니까 해낼 수 있 었 고 , 이러 한 팀워크 와 리더십 이 기반 이 되 어 국내 가 아닌 세계 를 지향 하 도록 이끌 어야 한다 . 
 중소기업 은 인원 과 여건 이 되 지 않 아 신입 사원 입문 교육 을 실시 하 기 어렵 다면 , 외부 위탁 교육 을 보내 고 , 반드시 최고 경영자 와 의 대화 의 시간 을 가져가 야 한다 . 구성원 이 되 었 으면 그 조직 과 함께 할 임직원 들 에 대해 알 아야 한다 . 시간 을 두 고 천천히 알 아 가 는 것 도 한 방법 이 라고 하 지만 , 빠르 면 빠를수록 회사 와 직무 에 대한 로열티 와 그 로 인한 성과 의 차이 는 크 게 달라지 게 된다 . 
 130 % 와 90 % 달성 했 는데 90 % 달성 한 팀원 의 고과 가 높 은 이유 는 ?