[ 신간 안내 ] 리더 역할 에 관한 실용 적 조언 … ' 리더 반성문 ' 출간 
 치열 한 생존 경쟁 이 벌어지 는 전쟁터 인 비즈니스 세계 . 리더 는 성취감 에 희열 을 느끼 기 도 하 지만 마음 처럼 움직여 주 지 않 은 직원 때문 에 가슴 이 답답 할 때 도 많 다 . 과거 에 는 월급 을 내걸 고 당근 과 채찍 을 활용 하 면 곧잘 따라왔 지만 요즘 에 는 똑똑 할수록 대 기업 취업 문 을 통과 하 고 도 2 년 을 못 버티 고 사표 를 던지 기 일쑤 다 . 수평 문화 를 가진 조직 이 늘 면서 직원 이 리더 를 괴롭히 는 경우 도 부쩍 늘 었 다 . 주 52 시간 근무 제 와 같 은 새로운 제도 까지 탄생 하 면서 리더 의 고민 은 깊 어 만 간다 . 변화 가 필요 한 시점 이 다 . 
 휼렛 패 커드 와 시스코 시스템즈 등 다국적 기업 에서 한국 지사장 으로 일 하 며 다양 한 현장 경험 을 쌓 은 정영학 CL 성 과 연구 소장 . 현직 에서 물러난 뒤 에 는 IGM 세계 경영 연구원 교수 로 변신 해 국내 유수 기업 에서 조직 관리 와 리더십 을 강의 한다 . 삼성전자 메모리 사업 부 임원 대상 리더십 교육 에서 찬사 를 받 고 다른 기업 의 강의 문의 도 쇄도 하 는 명 강사 다 . 경영 이론 과 현장 지식 을 접목 해 온 그 가 크 고 작 은 조직 리더 가 고민 하 는 가장 큰 문제 를 정면 으로 다뤘 다 . 
 ' 리더 반성문 ' 에서 그 는 산업 과 문화 가 현기증 날 정도 로 빠르 게 변화 하 는 시대 에 리더 의 역할 이 어떻게 바뀌 어야 하 는지 에 대한 혜안 과 통찰 을 전한다 . 25 년 간 경영 현장 을 누빈 경험 을 살려 균형 잡힌 시각 으로 리더 가 주로 고민 하 는 사안 을 중심 으로 문제 를 정리 하 고 해결책 을 제시 한다 . 저자 는 조직 에서 일어나 는 대다수 문제 는 리더 가 알 고 있 다고 착각 하 는 데 가장 큰 원인 이 있 다고 지적 한다 . 문제 를 정의 하 고 설명 할 수 없 다면 관리 할 수 없 고 , 리더 역할 을 모른다면 성과 를 낼 수 없 음 을 사례 를 곁들여 논리 적 으로 제시 한다 . 나아가 리더 의 날카로운 통찰력 과 신속 한 의사 결정 이 조직 의 성패 를 가르 는 중요 한 요소 로 떠오른 지금 , 어떻게 하 면 빠르 고 정확 하 게 움직이 는 조직 을 만들 수 있 는지 현실 적 인 조언 을 아끼 지 않 는다 . 
 저자 정영학 은 CL 성 과 연구소 소장 으로 한양대 전자 공학 과 를 졸업 하 고 서던 캘리포니아 대학교 와 UC 어바인 에서 슈퍼컴퓨터 를 전공 했 다 . 휼렛 패 커드 코리아 , 시스코 시스템즈 코리아 , 알 카텔 코리아 , 렉스 마크 코리아 에서 영업 , 마케팅 , 조직 관리 를 담당 하 고 지사장 으로 일 하 면서 다양 한 현장 경험 을 쌓았 다 . 이 후 IGM 세계 경영 연구원 교수 로 커리어 를 전환 해 삼성그룹 , 현대그룹 , CJ 그룹 , LS 그룹 등 유수 기업 에서 리더십 과 조직 관리 를 주제 로 활발 하 게 강의 해 왔 다 . 
 저자 는 문제 의 ' 정의 ' 에 집착 한다 . 모든 문제 는 상황 을 정의 하 고 전달 하 고 실행 함 으로써 해결 해야 한다는 철학 을 다양 한 리더십 콘텐츠 에 녹여 내 수많 은 리더 로부터 호평 을 받 앗 다 . 지난해 삼성전자 메모리 사업 부 임원 들 을 대상 으로 ' 통합 적 사고 향상 ' 교육 과정 을 진행 해 최고 강의 평점 을 받 았 다 . 이후 중간 관리자 를 위한 ' 워크 스마트 ' 과정 과 해외 사업장 으로 확대 해 교육 을 진행 한 바 있 다 . 이 과정 을 ' 싱크 앤드 커 뮤 니 케이트 ', ' 변화 관리 리더십 ' 과정 으로 발전 시켜 현대그룹 , CJ 그룹 , LS 그룹 까지 강의 영역 을 넓혔 다 .