< 수성 경영 , 지키 려면 공격 하 라 > 도서 이벤트 
 2010 . 10 . 31 21 : 23 
 이것 이 진정한 수성 경영 이 다 . 
 ' 타도 컵누들 ! ' 에서 ' 세계 의 닛신 식품 ' 으로 
 수성 ( 守成 ) 경영 . 즉 조상 들 이 일구 어 낸 성과 를 그대로 지켜 가 며 면면히 이어져 오 는 경영 을 말 한다 . 닛신 식품 CEO 인 안 도 고 키는 진정한 수성 ( 守成 ) 경영 을 실천 한 ceo 라고 꼽 을 수 있 을 것 이 다 . 닛신 식품 창업자 의 둘째 아들 로 , 24 살 때 닛신 식품 미국 지사 에서 업무 를 시작 했 고 , 이후 회사 경영 을 책임진 지 30 년 에 이르 는 그 는 한 해 300 종 의 신 제품 을 출시 하 면서 49 . 5 % 의 시장 점유 율 , 연간 85 억 개 판매 라는 경이 적 인 성장 을 기록 하 며 ‘ 세계 최초 의 라면 회사 ’ 에서 ‘ 세계 최대 의 라면 회사 ’ 이자 ‘ 가장 혁신 적 인 기업 ’ 으로 닛신 을 발전 시켰 다 . 
 그 의 경영 혁신 은 “ 타도 컵누들 ! ” 에서 시작 되 었 다 . 안도 고키 의 경영 초기 닛신 식품 에게 양날 의 검 과 같 았 던 컵누들 은 기업 최대 브랜드 상품 이 면서 도 닛신 을 현실 에 안주 하 게 만들 어 회사 는 동종 업체 들 과 의 경쟁 에서 밀어내 고 시장 점유 율 을 떨어뜨린 장본인 이 기 도 하 였 다 . 그 는 “ 타도 컵누들 ! ” 을 외침 으로써 닛신 식품 을 세계 최대 의 라면 회사 로 키우 는 혁신 적 인 변화 의 시동 을 건 것 이 다 . 또한 그 는 혁신 적 인 경영 시스템 으로 직원 들 의 경쟁력 을 획기적으로 강화 했 다 . 제품 개발 팀 간 의 사내 경쟁 을 적극 유도 하 고 , 개발 실무자 가 제품 개발 에서 마케팅 , 홍보 까지 모두 책임지 는 ‘ 브랜드 매니저 ’ 제도 를 시행 해 제품 에 대한 책임감 을 높였 다 . 그리고 그 는 기업 의 사회봉사 를 강조 한 창업자 의 유지 를 이어받 아 , 재해 시 식량 지원 은 물론 50 년 간 매년 두 개 씩 100 가지 사회 공헌 을 실천 하 는 ‘ CSR ( 기업 의 사회 적 책임 ) 사업 ’ 을 전개 하 고 있 다 . 
 닛신 식품 2 대 경영자 안 도 고키 의 성공 비결 과 경영 노하우 를 담 은 경영 에세이 인 이 책 『 수성 경영 , 지키 려면 공격 하 라 』 에 는 이러 한 그 의 혁신 적 인 경영 정신 , 이노베이션 , 마케팅 전략 , 업무 관리법 , 고객 관리 노하우 등 을 비롯 해 기업 의 안정 과 성장 을 도모 하 는 다양 한 경영 기법 을 소개 한다 . 이 책 은 그저 한 ceo 의 경영 에세이 에서 벗어나 경영 교과서 로 도 충분히 활용 될 수 있 을 것 이 다 . 
 저 : 안도 고키 安 藤 宏 基 
 세계 최초 로 인스턴트 라면 과 컵라면 을 개발 한 안 도 모모후쿠 의 아들 이 자 현재 ( 주 ) 닛신 식품 홀딩스 CEO 다 . 1947 년 에 태어나 1971 년 게이오 대학 을 졸업 했 다 . 1972 년 , 닛신 식품 미국 지사 에서 업무 를 시작 해 , 1976 년 부터 닛신 식품 마케팅 부장 을 거쳐 1985 년 닛신 식품 대표 이사 로 취임 했 다 . 
 그 는 파격 적 인 마케팅 전략 을 펴 는 한편 , 브랜드 매니저 시스템 을 만들 어 신 제품 을 지속 적 으로 개발 했으며 , 해부 회의 와 SBU ( 전략 적 사업 단위 ) 등 을 비롯 한 새로운 관리 체제 를 만들 어 직원 들 의 경쟁의식 과 업무 능률 을 높였 다 . 현재 닛신 식품 은 일본 내 라면 시장 점유 율 49 . 5 % 로 업계 1 위 를 지켜오 고 있 다 . 인스턴트 라면 연간 판매량 85 억 개 , 한 해 300 종 의 신 제품 출시 , 독특 한 광고 로 일본 의 대표 적 인 식품 회사 로 인정받 고 있 는 닛신 식품 은 2008 년 10 월 11 개 의 계열사 를 둔 ( 주 ) 닛신 식품 홀딩스 로 전환 했 다 . 
 경기 대 회계 학과 를 졸업 하 고 고려대 경영 대학원 에서 경영 정보 를 전공 했으며 , 현재 미래 경력 개발 연구소 커리어 컨설팅 센터 센터 장 , 한국 알 앤 씨 커리어 교육 훈련 센터 장 , 남서 울대 겸임 교수 로서 커리어 컨설팅 및 코칭 전문가 로 활동 하 고 있 다 . 지 은 책 으로 는 《 감성 경영 감성 리더십 》, 《 경영 정보 시스템 》 등 이 있 으며 , 《 왜 일 하 는가 》, 《 나 를 찾 아 떠나 는 자기 분석 여행 》 등 을 번역 했 다 . 
 세계 최초 로 라면 을 개발 한 닛신 식품 
 닛신 식품 은 일본 의 대표 적 인 라면 회사 로 , 인스턴트 라면 과 컵라면 을 세계 최초 로 개발 한 회사 다 . 닛신 식품 은 동종 업체 들 과 의 치열 한 경쟁 속 에서 도 창업 후 50 년 이 지난 지금 까지 세계 최대 라면 회사 로 군림 하 고 있 다 . 닛신 식품 의 성공 비결 을 이야기 할 때 늘 언급 되 는 사람 이 닛신 식품 창업자 의 아들 이 자 현재 닛신 식품 그룹 의 CEO 인 안 도 고 키 다 . 
 안도 고키 는 닛신 식품 창업자 의 둘째 아들 로 , 24 살 때 닛신 식품 미국 지사 에서 업무 를 시작 했 고 , 이후 회사 경영 을 책임진 지 30 년 에 이른다 . 그 가 경영 한 후 닛신 식품 은 한 해 300 종 의 신 제품 을 출시 하 면서 49 . 5 % 의 시장 점유 율 , 연간 85 억 개 판매 라는 경이 적 인 성장 을 기록 하 며 ‘ 세계 최초 의 라면 회사 ’ 에서 ‘ 세계 최대 의 라면 회사 ’ 이자 ‘ 가장 혁신 적 인 기업 ’ 으로 발전 했 다 . 
 닛신 식품 2 대 경영자 가 “ 타도 컵누들 ! ” 을 외친 이유 
 닛신 식품 의 2 대 경영자 이 자 신임 사장 인 안 도 고키 는 취임 식장 에서 “ 타도 컵누들 ! ” 을 외쳤 다 . 닛신 식품 은 ‘ 라면 왕 ’ 으로 불리 는 그 의 아버지 안 도 모모후쿠 가 창업 한 라면 회사 로 , 특히 ‘ 컵누들 ’ 은 세계 최초 의 컵라면 이 자 당시 닛신 식품 의 수익 대부분 을 차지 하 는 최고 브랜드 였 다 . 닛신 식품 창업자 이 자 회장 이 자리 를 지키 고 있 는 상황 에서 2 대 경영자 가 ‘ 컵누들 ’ 을 깨 버리 자고 한 것 은 혁명 적 인 사건 이 었 다 . 
 사실 ‘ 컵누들 ’ 은 닛신 식품 에게 양날 의 검 과 같 았 다 . 컵누들 이 라는 기업 최대 브랜드 상품 에 안주 해 회사 는 동종 업체 들 과 의 경쟁 에서 밀려났 고 시장 점유 율 역시 떨어졌 다 . 이대로 가 다가 는 업계 1 위 를 지키 기 힘들 었 다 . 창업자 의 뒤 를 이 은 새로운 경영자 들 이 기존 경영 체제 를 개혁 하 지 못해 무너진 경우 를 수없이 보 아 온 그 로서 는 창업자 의 카리스마 에 만 의존 하 는 회사 를 직원 모두 가 주인 이 되 는 회사 로 바꾸 는 것 이 무엇 보다 절실 했 다 . 그래서 그 는 창업자 와 의 갈등 을 예상 하 면서도 “ 타도 컵누들 ! ” 을 외침 으로써 닛신 식품 을 세계 최대 의 라면 회사 로 키우 는 혁신 적 인 변화 의 시동 을 건 것 이 다 . 
 이벤트 주제 : 닛신 식품 이 제품 혁신 과 새로운 시장 을 만들 어 낸 것 은 무엇 이 
 있 었 기 에 가능 했 을까요 ? 
 이벤트 기간 / 발표 : 10 월 31 일 ~ 10 월 11 월 5 / 11 월 8 일 
 이벤트 참여 : 기획 연구회 포럼 지정 게시판 에 ' 답변 ' 과 ' 성함 / 우편번호 / 주제 / 연락처 ' 를 
 이벤트 상품 : < 수성 경영 , 지키 려면 공격 하 라 > 10 권 
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