이러 한 기업 의 활동 은 기업 전체 적 으로 보 면 각기 독립 적 인 것 이 아니 라 , 고객 에 대해 가치 를 창조 하 는 활동 으로서 각기 연결 되 고 있 다 . 그러므로 기업 의 활동 은 가치 사슬 을 이루 고 있 는 것 이 다 . 기업 은 이 가치 사슬 의 활동 을 통해서 경쟁 우위 를 확보 하 는데 , 최근 과 같 은 글로벌 경쟁 의 시대 에서 는 그 가치 사슬 내 의 활동 의 입지 , 담당 기업 의 선정 , 개시 의 타이밍 등 의 결정 이 극히 중요 하 게 된다 . 즉 기업 가치 사슬 내 의 활동 을 ( a ) 어느 국가 에서 행할 것 인가 ? ( b ) 자사 가 독자 적 으로 수행 할 것 인가 ? 타사 와 의 제휴 를 통해 수행 할 것 인가 ? ( c ) 지금 즉시 수행 할 것 인가 ? 3 년 마다 또는 5 년 마다 수행 할 것 인가 의 결정 이 중요 하 게 되 는 것 이 다 . 사실 은 이러 한 점 에 관한 결정 이 기업 의 경쟁 우위 에 큰 영향 을 미친다 . 그러므로 포터 의 경우 기업 가치 사슬 내 의 각 활동 들 의 세계 적 배치 의 문제 와 그 배치 활동 의 조정 문제 가 국제 전략 의 가장 중요 한 과제 가 되 고 있 다 .