단순히 회사 의 물리 적 자산 또는 금융 자산 을 보 고 하 는 것 만 으로 는 더 이상 효과 적 이 지 못하 다 . 경영자 들 , 사회 , 투자자 들 은 비즈니스 를 수행 하 는 실체 로서 의 조직 과 그 인 적 자본 의 상태 에 대해 실질 적 인 정보 들 을 필요 로 하 고 있 다 . 물론 그러 한 정보 들 을 제공 하 는 데 는 수많 은 장애물 들 이 있 는데 , 그렇 다고 해서 그것 이 위 와 같 은 실질 적 인 보고 를 실행 하 지 못하 는 적절 한 이유 가 될 수 는 없 다 . 공식 보고서 를 작성 할 때 회사 는 훈련 을 위한 투자 , 종업원 이직률 , 노동 만족도 와 같 은 인사 데이터 를 보 고 하 는 것 부터 시작 할 수 있 다 . 조직 의 인 적 자산 에 대한 정보 없이 는 투자자 들 이 현명 한 결정 을 하 기 가 실질 적 으로 불 가능 하 며 , 조직 의 경영 및 관리 에 있 어서 도 효과 적 인 통제 가 불 가능 해진다 . 그러므로 인 적 자본 을 회사 의 대차 대조표 에 기록 하 는 것 은 인 적 자본 의 시대 에 이미 도달 하 거나 접근 하 고 있 는 모든 선진국 에서 최고 의 우선 순위 가 되 어야 한다 .