행복 기금 , 행복 주택 등 ‘ 행복 ’ 이 키워드 로 부각 한 국민 행복 시대 다 . 그러나 국민 들 이 느끼 는 행복감 은 OECD 국가 중 최 하위 이 다 . 결과 가 좋 으면 모든 것 이 용인 될 수 있 다는 성과 지상주의 문화 가 사회 정서 를 건조 하 게 만들 고 있 기 때문 이 다 . 현대인 들 은 조직 사회 에서 낙오 되 지 않 기 위해 끊임없이 자신 을 채찍질 하 고 , 원 하 던 원치 않 던 기꺼이 경쟁 해야 한다 . 결과 가 좋 지 않 을 경우 패배자 로 낙인찍히 고 배척 당할지 도 모른다는 불안감 을 늘 지니 고 살 고 있 다 . 성공 의 요인 은 학벌 과 스펙 이 아니 라 , 자신 이 좋 아 하 는 일 을 찾 아 열정 을 다 해 몰두 하 려는 삶 의 자세 에 달려 있 다 . 성공 한 사람 들 의 공통점 을 보 면 , 인생 에 대한 분명 한 꿈 을 가지 고 있 고 , 매사 에 긍정 적 인 생각 을 품 고 있 으며 , 자신 의 일 에 대해 의미 와 가치 를 부여 할 줄 안다는 특징 이 있 다 . ‘ 길 을 가 는 도중 이 숙박 처 보다 낫 다 ’ 라는 세르반테스 의 말 처럼 , 그 들 에게 는 꿈 을 향한 과정 을 진정한 행복 으로 여기 며 즐길 줄 아 는 혜안 이 있 다 . 기업 경영 에서 도 마찬가지 다 . 지시 나 강요 에 의한 단기 적 인 결과물 이 아니 라 장기 적 으로 옳 은 방향 , 즉 눈앞 의 성과 에 연연 하 기 보 다는 조직 전체 가 신명 나 게 춤추 며 일 할 수 있 는 문화 적 토양 을 만드 는 것 이 우선 되 어야 한다 . 결과물 자체 보다 결과 를 만들 어 가 는 과정 을 중시 하 는 문화 가 조직 에 자리 잡 기 위해서 는 리더 의 결단 과 역할 이 무엇 보다 중요 하 다 . 조직원 누구 나 큰 꿈 을 가지 고 즐겁 게 일 할 수 있 는 과정 중심 으로 바꾸 기 위해서 는 네 가지 선행 요건 이 있 다 . 첫째 , 구성원 들 의 마음 을 얻 어야 한다 . 得心 을 위해서 는 조건 없이 먼저 주 되 ( 心 ) , 구성원 이 원 하 는 것 을 명확히 찾 아 주 어야 하 며 ( 知 ) , 심금 을 울릴 때 까지 베풀 어야 한다 ( 行 ) . 心 - 知 - 行 의 실천 을 통해 구성원 의 마음 을 얻 은 그 시점 부터 조직 은 ‘ 나 ’ 가 아닌 ‘ 우리 ’ 가 된다 . 둘째 , 조직 의 비전 과 개인 의 비전 이 일치 되 도록 해야 한다 . 이것 이 일치 하 지 않 으면 , 조직 의 비전 이 공감대 를 형성 하 지 못하 고 액자 속 의 슬로건 이 되 어 버리 곤 한다 . 구성원 들 은 더 이상 혼 ( 魂 ) 을 불태워 일 하 지 않 는다 . 혼 과 열정 없이 이른 성과 는 신기루 와 같 다 . 위기 가 찾아올 때 거품 처럼 사라질 수 밖 에 없 다 . 셋째 , 조직 에 대한 리더 의 추임새 가 필요 하 다 . 조직 의 책임자 는 관리자 십 이 아닌 리더십 을 발휘 해야 한다 . 엄격 한 평가 자 의 모습 이 아니 라 , 풍물놀이 패 의 노련 한 상쇠 처럼 조직 의 1 / n 이 되 어 모든 구성원 이 흥겹 게 춤추 며 일 할 수 있 도록 구성원 들 의 기 를 살려 주 어야 한다 . 마지막 으로 , 구성원 과 끊임없이 소통 해야 한다 . 기업 의 핵심 가치 는 700 번 이상 을 반복 해도 지나치 지 않 다 . 조직 의 비전 과 조직 이 가 고 있 는 현재 의 발걸음 에 대해 끊임없이 공유 하 고 , 같 은 꿈 , 같 은 방향 으로 나가 고 있 다는 점 을 항상 구성원 들 에게 인지 시켜야 한다 . 최고 의 성과 는 인위 적 이 아니 라 자연 스럽 게 만들 어야 한다 . 지시 나 강요 로 는 어렵 다 . 우연히 달성 한다 해도 곧 정점 을 찍 고 내려오 기 마련 이 다 . 구성원 모두 가 자발 적 인 열정 으로 혼 을 담 아 신명 나 게 일 할 때 , 마치 사물 의 그림자 처럼 저절로 뒤따라오 게 된다 . [ 우리 아이 영어 글쓰기 , 어떻게 교육 하 나요 ] [ 헤럴드 경제 뉴스 스탠드 ] [ 헤럴드 TV 증권 방송 ] [ 제 3 회 코리아 헤럴드 청소년 외교 아카데미 ] [ 헤럴드 경제 모바일 웹 ] [ 헤럴드 경제 모바일 앱 ] [ SUPERICH ] [ REAL FOODS ] - Copyrights ⓒ 헤럴드 경제 & heraldbiz . com , 무단 전재 및 재 배포 금지 -