최중근 아이 티센 시스템즈 부사장 올해 도 글로벌 은 이슈 가 되 고 있 다 . 글로벌 이슈 는 어제 오늘 의 이슈 가 아니 다 . 이미 IMF 이후 세계 경제 에 빠르 게 편입 되 면서 우리 에게 글로벌 은 싫 든 좋 든 주 어 진 과제 가 돼버렸 다 . 기업 들 의 사 장단 등 인사 가 올 연초 에 봇물 처럼 이어지 면서 혁신 을 화두 로 한 ` 창조 ' 등 단어 가 자주 등장 하 는 것 도 글로벌 환경 에서 의 속도 경쟁 이 더욱 빨라 지 고 있 음 을 의미 하 는 데 지나 지 않 는다 . 재미있 는 것 은 여전히 글로벌 에 편입 되 지 않 은 대 기업 들 이 ( 중소기업 은 물론 ) 있 다는 것 이 다 . 이 가운데 중소기업 이 다수 있 는 컴퓨팅 솔루션 업계 ( 컴퓨터 , 소프트웨어 기업 ) 는 유난히 올해 글로벌 기치 를 내걸 고 있 어 주목 된다 . 일각 에서 는 무리 지 어 맹목 적 으로 해외 진출 을 사업 계획 으로 잡 는 당위 성 에 대해 우려 하 기 도 한다 . 지금 까지 이렇 다 할 만 할 정도 로 해외 시장 진출 에 성공 한 컴퓨팅 업체 가 없 다는 것 을 보 면 해외 진출 이 얼마나 어려운 일 인지 짐작 케 한다 . 아니 그동안 시도 가 적 었 음 을 시사 하 는지 도 모르 겠 다 . 우리 컴퓨팅 기업 들 이 글로벌 로 도약 하 기 위해서 는 현재 유수 의 글로벌 기업 들 의 특성 과 속성 을 살펴보 는 데 서 시작 할 수 있 다 . 때마침 삼성 경제 연구소 가 최근 올해 글로벌 기업 동향 과 관련 한 보고서 를 내놓 았 다 . 외환 위기 이후 10 년 되 는 시점 에서 한국 기업 의 경영 시스템 전반 에 대한 점검 과 경영 기조 의 대전환 이 필요 한 시점 이 라고 보 고서 는 지적 하 고 있 다 . 도시바 는 낸드 플래시 생산 을 확장 하 는 등 우리 대 기업 의 경영 환경 도 갈수록 만만 치 않 다 . 경쟁 이 만만 치 않 은 것 이 다 . 도전 과 응전 이 지속 되 고 있 다 . 이 때문 에 전문가 들 은 더 나아가 추종 이 아닌 먼저 나가 는 아웃 바운드 형 글로벌 전략 을 추진 해야 한다고 지적 하 고 있 다 . 최근 의 해외 투자 활성 화 방안 처럼 우리 만 해외 시장 의 빗장 을 여 는 것 이 아니 다 . 중국 은 더 앞서 지난해 6 월 해외 투자 한도액 을 철폐 해 자국 기업 들 이 글로벌 진출 하 도록 독려 하 고 있 다 . 더욱이 인도 까지 가세 해 비디오 콘 이 우리 대우일렉트로닉스 를 인수 한 일 도 있 다 . 삼성 이 소니 를 제쳤 다는 보도 가 자주 나오 지만 지금 의 일본 경영자 들 은 10 년 의 암울 한 저성장 에서 탈피 , 공격 성향 으로 바뀐 지 이미 오래 됐 다 . 이러 한 글로벌 환경 에서 핵심 인 재 확보 는 가장 중요 한 현안 이 될 것 으로 보인다 . 특히 중소기업 에게 는 이 과제 가 참으로 어려운 일 일 수 밖에 없 어 대책 이 필요 하 다 . 핵심 인재 를 유치 하 기 위해 선결 조건 으로 고부 가 가치 사업 으로 튼튼 한 재무 구조 를 실현 해야 하 기 때문 이 다 . 물론 요즈음 재테크 관심 이 많 은 젊 은 층 들 의 도전 정신 도 필요 하 다 . 중소기업 들 이 대 기업 수준 의 임금 까지 는 아니 더라도 좋 은 기업 문화 와 개인 의 성장 가능 성 등 차별 점 을 내세운다면 도전 정신 을 가진 글로벌 인재 유치 의 가능 성 은 있 다고 믿 어 보 고 싶 다 . 대 기업 이 긴 하 지만 벤처 에서 세계 적 기업 으로 성장 한 구글 은 글로벌 인재 유치 를 위해 현재 스카우트 인력 을 300 여 명 두 고 있 다고 한다 . 기업 들 은 변화 에 기민 해야 한다 . 스탠 드얼 론 ( PC 같 은 단독 형 제품 ) 시대 를 마감 하 고 언제 든 이동 가능 한 모바일 경영 을 해야 한다 . 심지어 사랑 도 움직이 는 것 이 라고 광고 카피 에서 말 하 지 않 는가 . 글로벌 기업 의 조건 은 핵심 인재 와 민첩성 에 있 다 . 대 기업 이 건 중소기업 이 건 핵심 인재 의 발굴 은 기업 의 발전 의 밑거름 이 되 며 , 잘 정비 된 맨 파워 를 기반 으로 조직 내 의 수평 적 인 의사소통 경로 를 확대 하 여 구성원 스스로 지위 고하 없이 리더십 을 고취 함 으로써 , 다가온 글로벌 미래 의 갑작 스러운 변화 에 도 탄력 적 으로 적응 할 수 있 는 조직 문화 의 형성 이 필요 하 다 . 무리 한 성장 전략 으로 대우 의 세계 경영 이 과거 비판 받 았 지만 글로벌 시장 에 대한 도전 정신 만큼 은 우리 가 지금 이 시대 에 다시 곱씹 어 보 는 것 도 좋 을 듯 싶 다 . < 모바일 로 보 는 디지털 타임스 3553 + NATE / magic ⓝ/ ez - i >< Copyrights ⓒ 디지털 타임스 & dt . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 >