조직 안 에서 각각 의 전문 분야 는 그 어떤 것 이 라도 단독 으로 는 조직 목표 에 공헌 할 수 없 다 . 모든 전문 분야 가 제대로 공헌 하 고 그것 이 합쳐질 때 만 이 전체 의 목표 를 위한 의미 있 는 성과 가 만들 어 진다 . 사실 부분 이 전체 를 위해 이바지 하 도록 하 는 것 이 조직 의 본질 적 목적 이 다 . 영업 은 마케팅 과 생산 에 , 마케팅 은 기획 과 재무 에 , 고객 서비스 는 인 적 자원 관리 에 서로 의존 하 면서 각각 의 공헌 이 합쳐져서 조직 의 성과 가 나오 는 것 이 다 . 그러나 많 은 경영자 들 이 분야 와 동료 간 상호 의존 의 중요 성 을 잘 모르 는 것 같 다 . 전문 분야 라는 자기 만 의 공간 에서 자기 것 만 열심히 할 뿐 이 다 . 경영자 가 다른 분야 나 동료 에 대해 모르 면 절대 자신 의 일 을 제대로 수행 할 수 없 고 기업 목표 를 위해 공헌 할 수 도 없 다 . 마찬가지 로 동료 가 자신 의 일 에 대해 모르 고 있 어도 결과 는 같 다 . 이 처럼 상호 의 존 은 조직 안 에서 절대 조건 이 다 . 현명 하 게 일 하 는 경영자 는 상호 의존 을 구체 적 인 협력 으로 바꾸 는 일 을 한다 .