이 와 같이 경영자 를 관리 하 는 일 은 기업 조직 의 다양 한 영역 에서 체계 적 으로 이루어져야 한다 . 경영자 스스로 목표 를 설정 하 고 , 최고 의 공헌 을 할 수 있 도록 동기 를 부여 하 며 , 성과 달성 을 위한 올바른 지원 과 조직 문화 의 형성 을 통해 , 경영자 가 높 은 성과 를 달성 하 도록 하 는 것 이 경영자 관리 의 요체 이 다 . 덧붙여 경영자 를 관리 하 는 일 이 지식 사회 에서 다른 의미 를 갖 는다는 점 을 말 하 고 싶 다 . 지식 사회 에서 는 지위 만 으로 경영자 냐 아니 냐 를 따지 는 게 무 의미 하 기 때문 에 경영자 관리 를 소수 의 경영 계층 에 대한 관리 만 으로 한정 할 수 없 게 되 었 다 . 오늘날 과 같 은 지식 사회 , 지식 경제 에서 는 대부분 이 지식 근로자 이 자 경영자 라는 점 을 생각 하 면 현대 의 경영자 에 대한 관리 는 그 범위 를 더 넓혀야 한다 .