인사 평가 가 제대로 갖춰 지 지 않 은 기업 에서 는 그야말로 상사 의 말 한마디 에 일 잘 하 는 사람 과 못 하 는 사람 으로 구분 지워 지 기 도 하 고 , 승진 에 도 치명 적 인 영향 을 미칠 수 있 다 . 인사 평가 시스템 이 제대로 갖추 어 지 지 않 은 상태 에서 성과 평가 의 중요 성 만 강조 되 다 보 면 직장 내 인간 관계 가 아부 로 흐르 거나 상사 중심 의 획일 적 이 고 일방 적 인 업무 지시 로 흐를 수 밖에 없 다 . 그렇 다고 구더기 무서워 장 을 담그 지 않 을 수 없 듯이 평가 는 해야 하 기 때문 에 성과 나 업적 을 강조 하 지 않 을 수 없 다 .