경영자 는 부하 직원 이 성과 를 산출 하 기 위해 무엇 이 필요 한지 알 고 적절 하 게 지원 해야 한다 . 부하 직원 이 필요 한 정보 와 지식 , 유무형 의 자원 을 활용 할 수 있 도록 도와 주 고 그 도움 으로 성과 를 낼 수 있 게 만들 어 줘야 한다 . 업무 에 대한 피드백 이나 코칭 도 부하 직원 의 새로운 시각 과 경험 을 더 해 주 는 좋 은 지원 책 이 다 . 아무리 뛰어난 사람 이 라도 혼자 힘 으로 는 탁월 한 성과 를 내 기 가 힘들 다는 것 을 경영자 는 명심 해야 한다 . 가장 쉬우면서도 효과 적 인 지원 방법 은 부하 직원 의 성공 을 나 의 성공 이 라 여기 고 자신 의 모든 것 을 공유 하 는 것 이 다 .