[ 한겨레 ] 2 대 구자경 회장 취임 때 부터 ‘ 장자 승계 ’ 원칙 확고히 만들 어 특수 관계 인 31 명 이 지분 46 % 보유 ‘ 친족 집단 소유 ’ 도 잡음 불씨 없애 2003 년 지주사 … 소유 구조 단순 화승 계 따른 복잡 한 변수 줄여 “ 상속세 만 잘 내 면 별 이슈 없 어 ” 고 구본무 엘지 그룹 회장 빈소 모습 . 한겨레 자료 사진 엘지 ( LG ) 그룹 은 22 일 구본무 회장 의 장례 를 마친 뒤 그룹 경영 체제 를 4 세 인 구광모 ( 40 ) 엘지 전자 상무 중심 으로 본격 전환 할 예정 이 다 . 연간 160 조원대 매출 을 올리 는 글로벌 기업 의 ‘ 선장 ’ 이 경력 23 년 베테랑 에서 갓 마흔 이 된 초보 선장 으로 바뀌 지만 , 현재 까지 엘지 그룹 내부 의 동요 나 별다른 뒷말 이 나오 지 는 않 고 있 다 . 재계 에서 는 그 배경 에 ‘ 장자 승계 ’ 전통 과 이 를 뒷받침 하 는 ‘ 친족 집단 소유 지분 구조 ’, 일찌감치 자리 잡 은 ‘ 지주사 체제 ’ 등 이 있 다고 분석 한다 . 엘지 는 1970 년 ‘ 2 대 ’ 구자경 명예 회장 이 그룹 회장 에 오를 때 부터 장자 승계 원칙 을 확고히 했 다 . 20 여 년 뒤 인 1995 년 취임 한 ‘ 3 대 ’ 구본무 회장 은 물론 올해 ‘ 4 대 ’ 구광모 상무 역시 집안 의 ‘ 장자 ’ 라는 이유 로 그룹 경영 권 을 물려받 았 다 . 1969 년 창업자 인 구인회 회장 이 별세 했 을 때 , 동생 이 자 동업자 인 구철회 당시 락 희 화학 사장 이 장조카 인 구자경 금성사 부사장 을 그룹 회장 으로 추대 하 고 본인 은 스스로 경영 일선 에서 물러난 것 은 널리 알려진 일화 다 . 엘지 가 장자 승계 라는 전근대 적 방식 을 지금 까지 고수 하 는 이유 는 , 엘지 만 의 독특 한 지분 구조 와 밀접히 연관 돼 있 다 . 지난해 말 기준 엘지 그룹 지주사 인 ㈜ 엘지 의 지분 구조 를 보 면 , 구본무 회장 을 중심 으로 특수 관계 인 31 명 이 46 . 65 % 를 보유 하 고 있 다 . 엘지 연암 학원 과 연암 문화 재단 등 두 곳 을 빼 면 , 구본무 ( 11 . 28 %) 회장 을 중심 으로 6 촌 이내 혈족 과 4 촌 이내 인척 등 사 주 일가 29 명 이 지주사 지분 절반 을 보유 한 구조 다 . 대주주 구 회장 의 아들 구광모 상무 ( 6 . 24 %) 는 물론 부인 김영식 씨 ( 4 . 2 %), 부친 구자경 명예 회장 ( 0 . 96 %), 여동생 구훤 미씨 ( 0 . 79 %), 고모 구자영 씨 ( 0 . 35 %), 조카 구형모 ( 0 . 60 %) 씨 , 매제 최병민 ( 0 . 34 %) 깨끗 한 나라 회장 등 이 다 . 이 들 은 엘지 지주사 를 통해 그 아래 엘지 전자 , 엘지 화학 , 엘지 생활 건강 등 70 개 자회사 및 손자 회사 등 을 사실상 공동 지배 한다 . 다른 그룹 에서 찾아보 기 힘든 친족 의 집단 적 소유 · 견제 구조 인데 , 집안 의 장손 이 승계 하 는 정통 성 을 이 어 감 으로써 ‘ 형제 의 난 ’ 등 경영 권 을 둘러싼 친족 간 분란 을 차단 하 고 있 는 셈 이 다 . 집단 소유 구조 외 에 엘 에스 ( LS ) , 엘 아이지 ( LIG ) , 희성 그룹 등 차남 이하 형제 들 의 계열 분리 도 장 자승 계 에 대한 불만 을 터주 는 역할 을 한다 . 엘지 와 달리 삼성그룹 의 지주회사 격 인 삼성물산 특수 관계 인 은 이재용 삼성전자 부회장 의 직계 가족 과 법인 등 외 에 이유정 씨 ( 이병철 창업주 딸 이덕희 씨 장녀 ) 가 유일 하 다 . 현대차 그룹 지배 구조 정점 에 있 는 현대모비스 는 대주주 기아차 등 법인 외 에 특수 관계 인 은 정몽구 ( 6 . 96 %) 회장 딱 한 명 이 다 . 박주 근 시 이 오 스코어 대표 는 “ 엘지 는 장자 승계 원칙 이 있 지만 , 온 집안 이 다 같이 그룹 을 소유 하 는 구조 도 동시 에 갖 고 있 다 . 기업 을 개인 이 아닌 집안 의 것 으로 보 는 것 이 다 . 엘지 는 승자 독식 , 즉 ‘ 모 아니 면 도 ’ 인 구조 가 아니 기 때문 에 , 다른 기업 과 달리 경영 권 다툼 과 분쟁 이 적 은 것 으로 보인다 ” 고 말 했 다 . 엘지 그룹 이 2003 년 도입 한 지주사 체제 는 승 계 에 따르 는 복잡 한 변수 를 확 줄이 는 역할 을 했 다 . 복잡 한 지분 구조 와 순환 출자 등 을 가진 삼성 과 현대차 그룹 등 이 3 세 승계 과정 에서 격렬 한 파열음 을 내 는 것 과 달리 단순 한 지배 구조 를 가진 엘지 그룹 은 4 대 째 경영 권 을 승계 하 면서 도 상속세 납부 외 에 특별 한 이슈 가 없 다 . 한 재계 관계자 는 “ 엘지 는 복잡 하 게 생각 하 지 않 고 , 지주사 주식 만 많이 가지 면 경영 권 을 가질 수 있 다 . 사실상 상속세 만 잘 납부 하 면 문제 삼 을 게 없 는 상황 ” 이 라고 말 했 다 . 최종학 서울대 경영 대 교수 는 ‘ 숫자 로 경영 하 라 3 ’ 는 책 을 통해 “ 엘지 그룹 은 아이엠에프 ( IMF ) 위기 를 겪 으며 기업 의 체질 개선 및 경쟁력 제고 를 위해 지주회사 체제 전환 을 추진 했 다 ” 고 썼 다 . 최현준 기자 haojune @ hani . co . kr ▶ 한겨레 절친 이 되 어 주 세요 ! [ 신문 구독 ] [ 사람 과 동물 을 잇 다 : 애니멀 피플 ] [ 카카오톡 ] [ ⓒ 한겨레 신문 : 무단 전재 및 재 배포 금지 ]