“ 국세청 하위 10 % 퇴출 상위 20 % 는 인재 발탁 ” 
 국세청 이 성과 가 떨어지 는 하위 10 % 의 직원 을 걸러 내 는 미국 제너럴 일렉트릭 ( GE ) 식 의 인사 평가 제도 도입 을 추진 한다 . 
 한상 률 국세 청장 은 11 일 오전 서울 과학 종합 대학원 조찬 세미나 에 참석 해 “ 성과 평가 에서 하위 10 % 에 해당 하 는 직원 을 퇴출 하 는 GE 의 ‘ 활력 곡선 ( Vitality Curve ) ’ 을 도입 할 것 ” 이 라고 밝혔 다 . 
 ‘ 활력 곡선 ’ 은 잭 웰치 전 GE 회장 이 도입 한 인사 평가 시스템 . 직원 개개인 의 성과 와 가치 를 종합 평가 하 고 3 등급 으로 분류 한 뒤 하위 10 % 를 퇴출 시켜 1990 년 대 GE 의 고속 성장 을 이끈 성과 중심 의 인사 방식 이 다 . 
 한 청장 은 “ 유독 경쟁 이 없 는 곳 이 정부 등 공공 조직 ” 이 라며 “ 다른 나라 정부 와 경쟁 하 려면 내부 에서 먼저 경쟁 을 해야 한다 ” 고 강조 했 다 . 한국 축구 대표 팀 이 월드컵 4 강 에 든 이유 도 내부 의 치열 한 주전 경쟁 에서 시작 됐 다는 것 . 
 국세청 도 GE 처럼 직원 들 의 성과 와 역량 을 평가 해 좋 은 점수 를 받 은 상위 20 % 는 핵심 인재 로 발탁 해 인사 와 보상 에서 혜택 을 주 고 70 % 는 핵심 인재 가 될 수 있 도록 육성 하 겠 다는 것 . 하위 10 % 는 재 교육 등 의 기회 를 주 되 성과 가 개선 되 지 않 으면 걸러 내 겠 다는 게 한 청장 의 복안 이 다 . 
 한 청장 은 “ 당장 일반 직원 까지 는 적용 하 기 어렵 고 , 고위 공무 원단 ( 3 급 이상 · 31 명 ) 에 먼저 적용 할 것 ” 이 라고 밝혔 다 . 
 국세청 은 또 올해 부서 별 , 업무 별 로 국민 의 신뢰도 를 측정 하 는 ‘ 신뢰 도 평가 모델 ’ 을 도입 하 고 사회 공헌 팀 을 신설 하 는 등 국민 의 신뢰 를 높이 는 대책 도 추진 할 계획 이 다 .