우리 가 불 확실 성 의 세계 에서 성공 의 확률 을 조금 이 라도 넓히 고자 데이터 를 분석 하 는 건 진부 하 리만큼 일상 화 되 어 있 다 . 문제 는 그럼에도 불 확실 한 상황 에서 나타나 는 데이터 에 대한 과도 한 맹신 이 다 . 데이터 가 쌓인다는 건 누군가 는 데이터 를 쌓았 다는 것 이 고 , 그 가 완전 한 신 이 아닌 이상 현상 과 정확히 결부 되 는 데이터 를 모두 쌓았 을 확률 은 0 % 에 가깝 다 . 그 역시 자신 의 관점 에 따라 데이터 를 쌓았 던 것 뿐 이 다 . 시장 에서 는 기초 적 으로 쌓 아야 하 는 데이터 가 있 으며 이 에 관련 한 기초 적 인 분석 역시 굉장히 속도 감 있 게 생산 된다 . 그럼에도 주 지 해야 하 는 사실 은 우리 가 서비스 를 만들 었 을 때 나타나 는 현상 은 이전 것 과 일부분 에서 는 유사 하나 일 부분 에서 는 새로운 것 이 라는 점 이 다 . 미래 에 다가가 는 현재 와 과거 가 누적 되 어 있 는 현재 가 만나 는 순간 , 우리 는 그 어느 한쪽 의 손 을 잡 을 지 결정 해야 만 하 는 것 은 아니 다 . 둘 다 고민 해야 하 는 시점 인데 , 어느 순간 의 자만심 이나 현상 에 대한 독단 적 의지 가 생기 게 되 면 우리 는 너무나 도 쉽 게 한 쪽 손 을 놓 아 버리 게 된다 . 보통 의 경우 자기 의사 를 명확히 하 는 쪽 의 손 을 잡 기 가 쉬워 지 는데 , 이럴 때 는 모든 지표 가 희망 적 으로 보이 게 된다 . 우리 는 희망 적 미래 를 그리 고자 데이터 를 쌓 는 것 이 아니 라 , 더 나 은 뭔가 를 위해 데이터 를 쌓았 던 것 아닌가 ! 데이터 는 그렇게 낙관 에 밀려나 게 된다 . 이 데이터 는 반등 하 는 모양새 로 보입니다 ! 이 데이터 는 꾸준 한 우상 향 그래프 야 ! 여기 서부터 대화 를 진척 해 가 기 어렵 다 . 그런 이 의 위치 가 높 을수록 당신 은 무기력 함 을 더 느껴야 할 지 모르 겠 다 . 그럴 때 는 단순히 이리 마음 먹 어라 조언 한다 . 그것 은 " 너 의 비즈니스 는 아니 었 다 " 고 .