" 나 는 현대 重 의 인력 업체 소장 이 었 다 " [ 인터뷰 上 ] 3 년 만 에 16 억 빚 진 하청 업체 대산 기업 김도 협 대표 지난 2015 년 12 월 , 현대 중공업 한 사내 하청 A 대표 가 자신 의 차 에서 번개탄 을 피우 고 자살 했 다 . 발견 된 유서 에 는 적자 때문 에 회사 를 운영 하 기 힘들 다는 내용 이 담겨 있 었 다 . 당시 현대 중공업 관련 100 여 개 의 하청 업체 가 폐업 한 것 으로 알려졌 다 . 대부분 원청 의 ' 기성 ( 단가 ) 후려치 기 ' 를 견디 다 못해 폐업 했 다 . A 대표 의 상황 도 별반 다르 지 않 았 다 . 조선 구조 조정 과 비용 절감 의 뒷감당 을 하청 업체 에 떠넘기 고 있 는 것 아니 냐는 지적 이 나왔 다 . 현대 중공업 의 물량 계약 은 ' 선 공정 후 계약 ' 으로 진행 된다 . 기성 이 얼마 인지 확정 도 안 된 상태 에서 무 작정 일 을 시작 하 는 식 이 다 . 그리고 일 이 마무리 된 뒤 에 야 , 원청 에서 지급 하 는 기성 을 받 는다 . 원청 이 주 는 대로 돈 을 받 는 구조 다 . 원청 관리자 의 구두 약속 이 계약 이나 다름없 다 . 그렇 기에 원청 이 기성 을 일방 적 으로 삭감 하 는 게 가능 하 고 하청 은 이 를 거부 할 수단 이 없 다 . 차기 일감 을 따내 려면 삭감 된 기성 을 받아들이 는 수 밖에 없 다 . 이 구조 가 반복 되 다 보 니 하청 업체 들 은 노동자 의 임금 삭감 , 체불 , 4 대 보험 미납 등 으로 빚쟁이 신세 가 된다 . 버티 지 못하 면 , 거리 로 내쫓기 거나 자살 한 A 대표 처럼 번개탄 에 불 을 붙인다 . A 대표 가 세상 을 떠난 지 3 년 이 라는 시간 이 흘렀 다 . 이러 한 왜곡 된 구조 는 바뀌 었 을까 . 결과 부터 말 하 면 , 여전히 바뀐 건 없 다 . 지난 7 월 5 일 청와대 국민 청원 게시판 에 는 ' 현대 중공업 ( 주 ) 의 갑 질 횡포 를 멈춰 주 십시오 ' 라는 글 이 올라왔 다 . 청 원인 은 현재 현대 중공업 건조 1 부 에서 선박 건조 업무 를 담당 하 는 사내 협력 업체 ' 대한 기업 ' 김도 협 대표 다 . 원청 인 현대 중공업 에서 기성 을 후려치 고 있 다는 게 골자 였 다 . 대한 기업 에 따르 면 현대 중공업 은 기존 기성 에서 절반 에 도 못 미치 는 금액 을 대한 기업 에 주 고 있 다 . 그렇게 삭감 된 기성 은 고스란히 대한 기업 의 부채 로 쌓여 있 다 . 김 대표 가 지난 3 년 동안 회사 를 운영 하 면서 진 빚 이 총 16 억 원 이 다 . 김 대표 는 " 원청 에서 시키 는 대로 했 을 뿐 " 이 라며 사실상 자신 은 인력 업체 소장 에 불과 했 다고 설명 했 다 . 업체 내 인사 는 물론 , 작업 공정 까지 도 세세 하 게 원청 지시 를 받 았 다는 것 이 다 . 김 대표 는 과거 자기 회사 에서 발생 한 산업재 해 사망 사고 관련 해서 도 할 말 이 많 다고 했 다 . 김 대표 는 " 당시 우리 직원 이 일 하 다 사망 했으나 유가족 과 의 교섭 부터 합의 에 이르 기 까지 모든 것 을 원청 에서 처리 했 다 " 며 " 우리 는 합의서 에 이름 만 빌려 줬 다 " 고 설명 했 다 . 그러 면서 김 대표 는 " 그럼에도 우리 가 적법 한 도급 계약 을 맺 은 원 · 하청 구조 인지 모르 겠 다 " 고 반문 했 다 . 대한 기업 에서 는 2015 년 10 월 , 블록 작업 을 하 다 노동자 한 명 이 사망 하 는 일 이 발생 했었 다 . 이후 현대 중공업 사내하청지회 와 유가족 이 진상 규명 등 을 요구 하 며 단식 과 농 성 을 벌였 고 , 사태 가 장기 화 하 자 , 여러 곳 에서 압박 을 받 아 온 대한 기업 총무 가 자살 하 는 일 까지 벌어졌 다 . 김 대표 와 의 인터뷰 를 두 회 에 걸쳐 싣 는다 . 아래 는 그 와 의 일문일답 . ⓒ 정기훈 " 현대 중공업 의 갑 질 , 하청 업체 하나 의 문제 가 아니 다 " 프레시안 : 청와대 에 청원 을 올린 것 으로 알 고 있 다 . 올린 이유 가 무엇 인가 . 김도 협 : 지난 3 년 동안 현대 중공업 의 ' 갑 ' 질 에 계속 당하 고 만 있 었 다 . 더 는 참기 가 어렵 게 됐 다 . 그간 빚 이 상상 도 못 할 정도 로 늘어났 다 . 나중 에 보상 해 준다는 이야기 만 듣 고 참 았 는데 , 이제 더 는 버틸 수 없 게 됐 다 . 프레시안 : 내부 에서 해결 할 수 도 있 을 텐데 , 외부 에 까지 이런 사실 을 알리 면서 이슈 화 하 는 이유 가 있 는가 . 김도 협 : 이런 구조 가 계속 되 는 것 은 문제 가 있 다고 생각 했 다 . 나 뿐 만 아니 라 현대 중공업 사내 하청 업체 대부분 이 ' 쥐어짜 기 ' 식 으로 원청 갑 질 을 견디 고 있 다 . 그것 을 알리 고 싶 었 다 . 프레시안 : 기성 을 후려쳐서 애초 주기 로 한 대금 의 절반 도 안 준다고 했 다 . 그것 이 가능 한가 . 김도 협 : 현대 중공업 은 하청 업체 와 물량 별 로 계약 을 맺 지 않 는다 . 그래서 사실상 계약서 없이 일 을 한다고 보 면 된다 . ' 선 공정 , 후 계약 ' 구조 다 . 일 을 시작 할 때 , 관리자 가 ' 얼마 를 주 겠 다 ' 이렇게 구두 로 약속 하 면 그것 을 믿 고 일 을 시작 하 는 식 이 다 . 프레시안 : 결국 , 계약서 없이 일 을 한다는 것 인데 , 그러면 나중 에 공정 을 마무리 한 뒤 , 다른 말 을 하 면 어떻게 하나 . 예 를 들 어 1000 만 원 을 준다고 해서 일 을 시작 했 는데 , 막상 일 을 마무리 한 뒤 에 는 500 만 원 만 준다고 하 면 어떻게 하나 . 김도 협 : 그것 이 지금 의 문제 다 . 공정 을 끝날 무렵 에 는 계약서 를 작성 한다 . 우리 는 그간 작업 한 일수 , 그리고 투입 된 직원 들 등 을 계산 해서 기성 비 를 산출 한다 . 그리고 그것 을 바탕 으로 작성 한 견적서 를 원청 관리자 에게 제출 한다 . 그런데 그렇게 산정 한 견적서 를 관리자 들 은 항상 되돌린다 . 프레시안 : 왜 되돌리 나 . 김도 협 : 우리 가 낸 견적서 금액 에서 0 . 5 를 곱해서 다시 보내 라고 한다 . 우리 는 선박 에 들어가 는 블록 을 제작 하 는데 , 이 블록 에 는 평면 구조 도 있 지만 , 곡선 구조 도 있 다 . 그런데 곡선 은 평면 보다 작업 하 기 도 힘들 고 품 이 많이 들어간다 . 그래서 단가 가 비싸 다 . 그런데 평면 이 든 곡선 이 든 일률 적 으로 0 . 5 를 곱해서 견적서 를 뽑 아 오 라고 한다 . 프레시안 : 계산 된 대금 에서 0 . 5 를 곱하 라는 이유 가 있 을 것 아닌가 . 김도 협 : 없 다 . 그게 나 도 답답 하 다 . 무조건 0 . 5 를 곱하 라고 만 한다 . 그러 니 우리 가 어떻게 하나 . ' 울 며 겨자 먹 기 ' 로 그 에 맞춰서 견적 을 새로 작성 해서 낼 수 밖에 없 다 . 프레시안 : 그렇게 하 는 이유 는 무엇 인가 . 김도 협 : 만약 이 말 을 듣 지 않 으면 다음 물량 은 없 기 때문 이 다 . 그러 니 손해 를 보 더라도 견적 을 그렇게 만들 어 간다 . 그러면 계약서 가 그대로 작성 되 는 식 이 다 . 프레시안 : 그렇 다고 무턱대고 ‘ 단가 후려치 기 ’ 를 하 기 엔 무리 가 있 지 않 나 . 애초 기성 비 의 절반 을 삭감 하 라는 것 은 사실상 업체 더러 죽 으라는 것 밖에 되 지 않 는다 . 김도 협 : 나중 에 좋 은 물량 을 주 겠 다거나 , 추후 이때 주 지 못한 기성 비 를 보전 해 주 겠 다는 말 로 눙 친다 . 늘 그 말 이 거짓말 인 줄 알 지만 , 우리 는 속 을 수 밖에 없 다 . 그렇게 3 년 을 버텨왔 다 . ⓒ 정기훈 " 직원 더 뽑 으라 지 시 한 뒤 , 나 몰라라 " 프레시안 : 그런 기성 후려치 기 가 최근 더욱 심해졌 나 . 김도 협 : 4 대 보험 유예 정책 이 시행 되 면서 더욱 노골화 됐 다 . 이것 이 진행 되 자 원청 에서 는 기다렸 다는 듯이 기성 금 을 대폭 삭감 했 다 . ( ‘ 4 대 보험 납부 유예 ’ 는 특별 고용 지원 업종 제도 로 경기 변동 고용 사정 이 급격히 악화 된 업종 의 고용 을 지원 하 는 제도 다 . 2016 년 11 월 부터 올해 말 까지 진행 된다 . ) 내 가 실무자 와 부서장 에게 삭감 된 기성 으로 는 직원 임금 을 충당 할 수 없 다고 하소연 하 니 그쪽 에서 4 대 보험 납부 유예 정책 을 활용 하 라고 지시 했 다 . 프레시안 : 요는 4 대 보험료 낼 돈 으로 직원 들 임금 을 주 라고 했 다는 것 인가 . 하지만 유예 정책 은 말 그대로 유예 한다는 이야기 아닌가 . 나중 에 토해 내 야 하 는 돈 이 다 . 김도 협 : 그렇 다 . 계산 해 보 니 그렇게 유예 된 4 대 보험료 가 12 억 에 달한다 . 프레시안 : 최근 상황 이 더욱 악화 했 다고 들 었 다 . 어떤가 . 김도 협 : 올해 6 월 , 직원 들 월급 이 62 % 밖 에 나가 지 못했 다 . 기성 후려치 기 때문 이 다 . 이때 도 원청 관리자 들 이 ' 이번 만 은 기성 을 맞춰 주 겠 다 ' 고 약속 했 다 . 그 말 만 믿 고 일 을 진행 했 다 . 우리 회사 가 120 명 정도 되 는데 , 원청 관리자 들 이 작업 을 빠르 게 하 기 위해 40 명 을 더 충원 하 라고 했 다 . 그래서 6 월 에 는 일 하 는 직원 만 170 명 이나 됐 다 . 프레시안 : 원청 에서 직원 을 더 뽑 으라고 지 시 도 하나 . 김도 협 : 직원 을 얼마 더 뽑 으라고 하 는 건 비일비재 하 다 . 예 를 들 어 어떤 물량 을 다음 달 까지 마무리 해야 하 는데 , 우리 회사 인력 만 으로 는 이것 이 힘들 다고 하 자 . 그러면 원청 에서 는 일명 ' 물량 팀 ' 을 부른다 . 그리고 는 그 들 을 우리 회사 에 다음 달 까지 만 취업 시켜 일 을 시키 라고 한다 . 그래야 물량 이 정해진 시간 이 완료 되 기 때문 이 다 . 프레시안 : 그럼 그 물량 팀 인건비 는 누가 내 나 . 김도 협 : 원청 이 주 는 기성 비 로 우리 가 준다 . 하지만 사실상 원청 이 고용 한 팀 이 다 . 우리 의 필요 에 의해 고용 하 는 것 도 아니 지 않 나 . 원청 이 법 적 으로 문제 되 는 것 을 피하 기 위해 우회 해서 고용 하 는 식 이 다 . ⓒ 정기훈 " 우리 는 인력 업체 에 불과 했 다 " 프레시안 : 그런데 원청 이 약속 했 던 기성 에서 한참 모자란 돈 을 주 지 않 았 나 . 그럴 경우 , 그 들 인건비 는 어떻게 하나 . 김도 협 : 그게 문제 다 . 우리 는 원청 에서 40 명 이나 뽑 으라고 해서 뽑 았 을 뿐 이 다 . 그렇게 뽑 은 직원 과 기존 직원 들 의 6 월 임금 이 5 억 4000 만 원 이 었 다 . 그런데 기성 이 고작 3 억 3000 만 원 나왔 다 . 2 억 이 빈 셈 이 다 . 원청 에서 약속 한 게 있 으니 기성 을 제대로 쳐 주 리라 생각 했 는데 또 다시 속 은 셈 이 었 다 . 프레시안 : 원청 에 항의 를 안 했 나 . 김도 협 : 했 다 . 그런데 ‘ 모르쇠 ' 로 일관 했 다 . 프레시안 : 그게 가능 한가 . 김도 협 : 원청 에 는 공정 마다 하청 을 담당 하 는 부서 와 관리자 가 있 다 . 하청 업체 는 그러 한 자기 담당 부서 관리자 와 기성 등 을 조율 하 고 계약서 를 작성 한다 . 그런데 우리 에게 기성 을 약속 했 던 부서장 과 관리자 들 이 7 월 초 모두 해임 됐 다 . 그러 고 나 서 새로 온 부서장 은 이전 부서장 과 한 약속 을 두 고 자기 는 모른다고 덮 었 다 . 이전 부서장 과 해결 하 라는 식 이 었 다 . 그러 니 미칠 노릇 아니 겠 나 . 이런 상황 인데 도 원청 에서 는 다음 달 에 는 기성 을 맞춰 줄 테 니 일 을 계속 하 라고 한다 . 그런데 그 말 을 어떻게 믿 나 . 문서 ( 계약서 ) 로 적 어 달 라고 했 다 . 그 들 이 하 라는 대로 했 다가 여기 까지 오 지 않 았 나 . 그런데 문서 로 는 작성 못 해 주 겠 다고 하 더라 . 내 가 청와대 에 청원 을 넣 은 이유 다 . 프레시안 : 원청 에서 직원 을 뽑 으라고 지시 하 는 건 , 사실 도급 법 에 저촉 될 수 있 다 . 그런 식 으로 직접 지시 하 거나 인사 에 개입 하 는 경우 가 많 은가 . 김도 협 : 사실 현대 중공업 에서 하청 업체 는 인력 파견 소 에 불과 하 다 . 나 는 거기 에서 소 장역 을 맡 는 식 이 다 . 그 들 이 이렇게 하 라면 이렇게 하 고 저렇게 하 라면 저렇게 하 는 수 밖에 없 다 . 프레시안 : 구체 적 으로 이야기 해 달 라 . 김도 협 : 작업 소장 을 원청 관리자 의 요구 로 여러 번 교체 해야 했 다 . 작업반장 도 마찬가지 였 다 . 관리자 들 이 자르 라고 하 면 잘라야 했 다 . 그러 다 화 가 나 서 자르 라고 해도 버틴 적 도 있 다 . 나 자신 이 한심 했 다 . 결국 , 우리 는 협력 회사 가 아니 라 인력 회사 에 불과 했 다 . 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