세상 을 바꾸 는 한국 의 CEO 들 COVER STORY ①| 세상 을 바꾸 는 한국 의 CEO 들 기업가 정신 은 실천 세상 을 바꾸 는 한국 의 CEO 들 전 세계 적 으로 정치권력 은 도마 위 에 올라와 있 다 . 무소불위 로 여겨 지 던 이너 서클 이 경제 권력 에 자리 를 내 어 주 거나 힘 을 빌리 는 시대 가 왔 다 . 미국 의 세계 적 인 투자자 문사 골드만 삭스 는 이미 정치권력 의 수준 을 넘어섰 다 . 헨리 폴슨 골드만 삭스 회장 이 새 재무 장관 에 임명 된 데 다 로버트 죌 릭 국무부 부 장관 , 스티븐 프리드먼 대통령 직속 국가 경제 자 문위 의장 에 백악관 비서 실장 도 골드만 삭스 출신 이 장악 하 고 있 다 . 한국 에서 도 재계 의 움직임 이 달라졌 다 . 지난 2004 년 총선 을 앞두 고 전경련 · 경총 등 은 기업 노조 에 대한 친 반 ( 親 反 ) 성향 을 분석 한 의원 들 의 명단 과 성적 을 공개 하 겠 다고 해서 논란 을 빚 었 다 . 당시 경총 은 국회의원 들 의 노동 관련 입법 활동 을 분석 한 보고서 를 3500 개 회원 사 에 돌렸 는데 노동계 현안 에 대한 성향 과 입장 을 분석 한 내용 으로 17 대 국회 에서 도 유심히 지켜볼 것 이 라는 경고 지로 끝 을 맺 었 다 . 당시 전경련 도 친 기업 성향 의원 들 과 반 기업 성향 의원 들 을 분류 하 는 보고서 를 배포 하 여 재계 의 낙선 운동 이 라는 염려 를 낳 았 다 . 각 단체 의 단순 정보 제공 으로 밝혀졌 지만 재계 가 정치 권 을 벗어나 독자 적 인 목소리 를 내 려는 의미 로 풀이 됐 다 . 더욱이 여당 의 참패 로 막 을 내린 지난 5 · 31 지방 선거 이후 재계 내부 에서 대 정부 비판 수위 가 높 아 지 고 있 다 . 청와대 를 정점 으로 한 정부 는 재계 에 양극 화 해소 , 상생 협력 , 저출산 · 고령화 대책 등 각종 주문 을 끊임없이 내놓 았 다 . 하지만 재계 는 지난 8 일 정부 의 저출산 · 고령화 대책 에 대해 역효과 염려 가 있 다는 성명서 를 내놓 았 다 . 재계 내부 에서 도 사회 적 책임 요구 를 강요 받 아서 는 안 되 며 기업 들 의 자발 적 참여 를 유도 해야 한다고 지적 했 다 . 실제로 세계 경제 는 이미 관리 의 경제 에서 기업가 경제 로 이동 했 다 . 현대 경영 의 아버지 피터 드러커 는 기업가 에 대해 “ 변화 를 탐구 하 고 변화 에 대응 하 며 , 변화 를 기회 로 이용 하 는 기업 만 이 살아남 을 수 있 으며 진정 한 기업가 정신 만 이 21 세기 의 생존 전략 ” 이 라며 “ 기업가 정신 은 과학 도 기예 도 아닌 오직 실천 ” 이 라고 강조 했 다 . 드러커 에 따르 면 기업가 정신 은 경제 에서 필요 한 만큼 사회 각 분야 에서 도 필요 하 고 , 기업 에서 필요 한 만큼 공공 서비스 기관 에서 도 필요 하 다고 말 한다 . 기업가 정신 을 바탕 으로 끊임없 는 혁신 을 추구 해 나갈 수 있 을 때 비로소 한 사회 가 다음 사회 ( next society ) 로 진보 해 나갈 수 있 다는 것 이 다 . 기업인 들 의 의식 도 바뀌 고 있 다 . 이윤 추구 라는 본연 의 활동 을 벗어나 기업 도 시민 으로서 사회 발전 에 기여 한다는 기업 시민 의식 이 확산 되 면서 시민 의식 으로 무장 한 기업인 이 늘 고 있 다 . 참여 방법 에서 과거 의 수동 적 · 피동 적 인 면 에서 벗어나 능동 적 · 적극 적 으로 변했 다 . 참여 형태 에서 는 우파 와 좌파 , 보수 와 진보 등 이념 적 성향 을 가리 지 않 고 있 다 . 정치 적 으로 는 산업 화 · 민주 화 에서 수동 적 인 참여 를 벗 어 현실 정치 에 뛰어들 거나 이념 을 떠나 정치인 에 대한 지지 와 후원 에 나서 고 있 다 . 사회 적 으로 는 우리 경제 · 사회 의 양극 화 해소 , 행정 개혁 , 반 부패 , 인권 에 이르 기 까지 다양 하 게 이루어지 고 있 다 . 한 민간 연구소 관계자 는 익명 을 전제 로 “ CEO 의 기업가 정신 실천 이 세상 을 바꿀 수 있 다 ” 고 말 했 다 . 국민 은 일류 , 기업 은 이류 , 정치 는 삼류 라는 모 대기업 총수 의 말 처럼 이제 경영자 들 이 정치 에 적극 참여 해 , 국가 와 정치 · 사회 를 변화 하 는 주체 가 되 어야 한다는 것 이 다 . 실제로 헨리 민츠 버그 가 주창 한 CEO 의 역할 10 가지 는 CEO 가 정치 적 · 사회 적 참여 를 통하 여 충분히 변화 를 이끌 수 있 다는 것 을 증명 한다 . 10 가지 는 대표자 역할 ( figurehead role ) , 리더 , 섭외 , 모니터링 , 정보 보급 , 대변인 , 기업가 , 혼란 수습 , 자원 배분 , 협상 자 등 이 다 . 이 관계자 는 “ 현대 한국 사회 에서 가장 유능 하 고 문제 해결 능력 이 뛰어난 집단 이 기업 집단 이 고 이 들 이 정치권력 을 장악 해야 한다 ” 고 말 했 다 . 2008 년 은퇴 선언 한 빌 게이츠 “ 큰 부 에 는 큰 책임 … 재단 앞세워 사회 바꾸 겠 다 ” 세계 최대 갑부 이 자 최대 자선 사업가 인 마이크 로 소프트 ( MS ) 의 공동 창업자 이 자 회장 인 빌 게이츠 가 오 는 2008 년 7 월 에 은퇴 한다고 밝혔 다 . MS 는 보도 자료 를 통해 빌 게이츠 가 기업 경영 에서 손 을 떼 고 아내 와 함께 세운 빌 & 멜린다 게이츠재단 에서 보건 과 교육 활동 에 나설 것 이 라고 전했 다 . 게이츠 회장 은 우리 나라 의 안철수 안철수연구소 이사회 의장 처럼 경영 일선 에서 는 물러나 지만 회장 겸 기술 고문 직 은 유지 한다 . 그 는 “ 큰 부 는 사회 에 되돌려줄 큰 책임 이 따르 며 또 최선 의 방식 으로 돌려 줘야 하 는 책임 이 있 다고 믿 는다 ” 고 말 했 다 . 게이츠 부부 가 세운 재단 은 1994 년 설립 된 뒤 지금 까지 105 억 달러 정도 를 기부 했 고 현재 자산 규모 는 약 290 억 달러 의 세계 최대 재단 . 매년 15 억 달러 를 기부 하 고 에이즈 등 보건 분야 외 에 도 교육 · 도서관 사업 등 을 돕 고 있 다 . COVER STORY ②| 세상 을 바꾸 는 CEO 들 원칙 · 정도 · 윤리 무장 세상 중심 에 서 서 변화 를 외치 다 CEO 는 직장인 의 꿈 이 라고 말 할 정도 로 오르 기 도 힘들 고 지키 기 도 힘든 자리 다 . 치열 한 경쟁 을 뚫 고 올라온 CEO 들 마저 존경 하 고 청소년 대학생 에게 CEO 의 꿈 을 심 어 주 는 인물 이 있 다 . 박종규 KSS 해운 고문 , 문국현 유한 킴벌리 대표 , 안철수 안철수연구소 이사회 의장 이 주인공 이 다 . 뚜렷 한 목표 와 원칙 이 라는 기업가 정신 을 지켜 나간 이 들 은 경영 권 승계 , 회계부정 을 비롯 한 기업 윤리 , 기업 문화 는 물론 정치 · 사회 적 이슈 에 대해 할 말 은 하 고 할 일 을 하 는 경영자 로 더욱 높 게 평가 받 고 있 다 . 바른경제동인회 주역 박종규 KSS 해운 고문 “ 법 에 예외 가 있 어도 내겐 예외 가 없 다 ” KSS 해운 박종규 ( 70 ) 고문 은 우리 나라 현대 상 업사 ( 商業 史 ) 에서 기업 윤리 · 기업 문화 · 기업가 정신 이 어떤 것 인가 를 보여 주 는 대표 적 인 인물 이 다 . 정치 학도 ( 서울대 정치 학과 ) 인 박 고문 은 단돈 100 달러 짜리 외상 배 한 척 을 기반 으로 회사 를 세워 30 여 년 동안 작 지만 알찬 회사 를 키워왔 다 . 그 는 기업 은 개인 의 사유물 이 아닌 사회 의 공기 라고 생각 했 다 . 국영 기업 에서 근무 하 면서 부터 종업원 지주 제 를 최초 로 추진 하 다 실패 했 다 . 자신 의 회사 창립 초기 부터 우리 사 주제 를 실시 했 고 인맥 · 리베이트 · 밀수 · 회계 장부 조작 · 사시 ( 社是 ) 가 없 는 5 무 ( 無 ) 원칙 을 지켜나갔 다 . 이유 는 간단 했 다 . 오너 가 직접 경영 할 때 는 분식 을 해도 회사 내용 을 잘 알 기 때문 에 걱정 없 다 . 하지만 경영 에서 물러나 주주 입장 에서 보 니 회사 의 내용 을 알 수 있 는 길 이 결산서 밖 에 없 었 다 . 박 고문 은 대주주 가 경영 을 겸하 면 분식 유혹 이 커지 고 주 주 는 주주 , 경영 은 경영인 에게 분리 해야 기업 이 투명 해진다고 생각 했 다 . 그 의 무욕 ( 無慾 ) 경영 과 관련 된 유명 한 일화 . 1984 년 선원 과 직원 들 이 수개월 밀린 월급 을 받 기 위해 박종규 회장 자택 에 들어가 재산 을 조사 했 다 . 평소 사리사욕 없이 근검 절약 하 여 살아온 그 를 보 고 노조 위원장 은 파업 을 철회 했 다고 한다 . 박 고문 은 유산 도 333 원칙 에 따라 회사 · 사회 · 자식 들 에게 각각 3 분 의 1 씩 물려줄 계획 이 다 . 2002 년 에 는 회장 직 에서 고문 으로 물러앉 으며 KSS 해운 을 전문 경영인 에게 맡겼 다 . 박 고문 은 특히 기업 , 기업인 의 국가 사회 적 책임 을 다 하 기 위해 1993 년 동료 기업인 등 100 여 명 과 바른경제동인회 를 만들 어 4 년 간 이사장 을 맡 았 으며 지금 도 활동 하 고 있 다 . 바른경제동인회 는 지금 도 매월 월례 조찬회 를 여 는 등 왕성 한 활동 을 하 고 있 다 . 현재 조순 전 경제 부총리 가 회장 이 며 한승헌 전 감사원장 , 이우영 전 중소기업 청장 , 김정문 김정문 알로에 회장 등 이 주요 멤버 다 . 박 고문 은 경제 정의 실천 시민 연합 중앙 위원회 의장 ( 1993 ~ 97 년 ) 을 맡 아 시민운동 에 도 적극 참여 했 고 노사 관계 개혁 위원회 · 시정 개혁 위원회 에 이어 지난 2004 ~ 2006 년 3 월 까지 대통령 직속 규제 개혁 위원회 민간 위원장 을 맡 기 도 했 다 . 다양 한 분야 에서 활동 했 지만 그 는 원칙 을 중시 하 는 시장 경제 주의자 다 . 할 말 은 떳떳이 한다 . 노태우 정부 때 는 진보 쪽 을 지원 했 고 노무현 정부 규제 개혁 위원회 민간 위원장 을 맡 았 지만 공무원 정부 국회 를 질타 했 다 . 바른경제동인회 를 통해 기업 의 신용 카드 사용 에 따른 세금 공제 제도 를 도입 하 는 데 앞장섰 다 . 박 고문 이 어느 칼럼 에서 밝힌 글 은 그 의 기업 관 · 사회관 을 함축 적 으로 대변 한다 . “ 밝 은 길 은 분명 있 는데 우리 모두 가 어두운 길 만 찾 는 것 이 문제 로다 . ” 환경 을 가꾸 는 문국현 유한 킴벌리 사장 청정 경영 하 니 정치 권 에서 도 손짓 최고 의 기업 , 최고 의 전문 경영인 . 유한 킴벌리 와 문국현 사장 을 일컫 는 말 이 다 . 유일 한 박사 의 경영 철학 이 살 아 숨쉬 는 유한 킴벌리 는 윤리 경영 · 환경 경영 을 펼치 는 기업 이 라기 보다 이익 을 내 는 환경 · 사회단체 에 가깝 다 . 이 회사 가 지난 1984 년 부터 시작 한 ‘ 우리 강산 푸르 게 푸르 게 ’ 캠페인 은 국내 에서 가장 오래 된 기업 주도 의 사회 운동 으로 꼽힌다 . 기업 이미지 개선 을 위한 캠페인 으로 생각 하 면 큰 오산 이 다 . 유한 킴벌리 는 제품 의 95 % 를 종이 재 활용 으로 만들 고 5 % 만 외국 의 펄프 를 수입 해 사용 한다 . 나무 자르 는 일 을 거의 하 지 않 는 기업 에서 환경 보호 운동 을 펼치 는 것 이 다 . 또한 유한 킴벌리 1600 여 명 의 직원 가운데 절반 이상 인 1000 여 명 의 직원 이 시민 단체 에 소속 돼 활동 을 벌이 고 있 다 . 문국현 사장 이 정계 와 청와대 영입 1 순위 인 이유 도 경영 실적 뿐 만 아니 라 도덕 성 · 대외 활동 에서 최고 로 평가 받 기 때문 이 다 . 유한 그룹 에 는 전 재산 의 사회 환원 을 실천 한 유일 한 박사 를 존경 해 입사 한 이 들 이 많 다 . 문 사장 도 그 중 하나 다 . 실장 시절 해외 의 숲 을 보 고 ‘ 우리 강산 ’ 캠페인 을 주창 했 고 외환 위기 때 에 는 교대근무 재편 을 통해 정리 해고 를 막 았 다 . 당시 그 는 “ 직원 을 해고 하 면 직원 의 신뢰 를 잃 는다 ” 는 유일 한 박사 의 철학 을 지켰 다 . 문 사장 은 술 담배 를 하 지 않 고 접대비 에 는 술집 · 골프장 영수증 을 인정 하 지 않 는 자기 관리 와 도덕 성 에 철저 하 다 . 20 여 개 에 달하 는 정부 · 정치 · 시민 사회단체 활동 을 펼치 는 소위 몸 으로 실천 하 는 운동가 다 . 경실련 · 환경운동연합 · 생명 의 숲 국민운동 · 서울 그린트 러스트 재단 · 윤경 포럼 · 내셔널 트러스트 · 중소기업 시대 포럼 · 투명 성 기구 등 헤아릴 수 없 다 . 문 사장 의 발언 은 그래서 거침없 다 . 지난 5 월 상속세 폐지 에 반대 하 는 희망 포럼 기자 회견 에 기업인 으로 유일 하 게 참석 한 그 는 “ 한국 의 희망 은 부패 로부터 의 자유 에서 출발 한다 ” 면서 “ 기업 의 비 자금 조성 과 같 은 경제 범죄인 들 이 그런 사회 의 장애물 이 된다 ” 고 지적 했 다 . 그 는 막대 한 혈세 가 대 기업 금융 기관 을 살리 는 데 들어갔 고 일부 는 편취 나 횡령 을 했 는데 상속세 를 내리 자는 것 은 어불성설 이 라며 도리 어 올려야 한다고 강조 했 다 . 그 는 기업 인 개인 의 기부 와 달리 회사 나 법인 의 기부 는 자기 과시 적 인 행위 이 며 경영 권 승계 논란 도 북한 의 봉건 적 세습 이 잘못 됐 다는 비판 하 듯 대 기업 의 자성 과 각성 을 촉구 했 다 . 이런 점 때문 에 문 사장 은 청와대 정치 권 에서 언제나 영입 1 순위 다 . 개각 · 총선 · 지방 선거 때 마다 거론 되 지만 문 사장 은 언제나 정경 분리 를 앞세우 며 거절 했 다 . 하지만 문 사장 은 최근 강력 한 대권 주자 로 떠오른 고건 전 총리 의 캠프 격 인 미래 와 경제 창립 발기인 으로 참여 했 다 . 적극 적 사회 적 기업가 에서 능동 적 정치 적 기업가 로 나갈 것 인지 관심 을 모으 고 있 다 . 기업 인 고정 관념 깬 안철수 안철수연구소 의사회 의장 “ 참 된 CEO 는 사회 에 열정 을 갖 는다 ” 안철수 안철수연구소 의사회 의장 은 기업인 이 라기 보다 이제 하나 의 아이콘 이 됐 다 . 그렇 다고 빌 게 이 츠나 스티브 잡스 처럼 화려 한 수사 와 달변 , 드러내 기 좋 아 하 는 성품 도 아니 다 . 안철수 스스로 이룩 해 놓 은 성과 가 아니 라 자연 스런 결과물 이 다 . 벤처 광풍 과 몰락 을 거치 는 와중 에 도 , 해외 의 인수 제의 에 도 한국 대표 벤처 기업 으로서 의 자존심 을 지키 며 언제나 순수 하 고 깨끗 한 이미지 를 잃 지 않 아 왔 다 . 그러 다 지난해 창립 10 주년 기자 간담회 에서 안철수 사장 은 CEO 에서 물러날 것 임 을 공식 발표 한다 . 당시 는 회사 는 창사 이래 최대 실적 과 국내 소프트웨어 사상 최고 성과 를 거두 고 있 었 다 . 가장 높이 올라간 곳 에서 스스로 CEO 자리 를 후임 에게 넘겨 준 것 이 다 . 안 사장 은 지난 10 년 간 경영 을 하 면서 세 가지 를 이루 고자 노력 해 왔 다 . 지식 정보 가치 가 인정받 지 못하 고 왜곡 된 시장 구조 의 척박 한 토양 에서 도 소프트웨어 사업 으로 자리 를 잡 을 수 있 다는 워킹 모델 ( working model ) , 현재 한국 의 경제 구조 하 에서 도 정직 하 게 사업 을 하 더라도 성공 할 수 있 다는 믿음 , 공익 과 이윤 추구 가 서로 상반 된 것 이 아니 라 양립 할 수 있 다는 가능 성 을 보여 주 고 싶 었 다 . 미국 유학 을 떠나 는 그 의 모습 에 사회 는 박수 와 존경 을 보냈 다 . 유학 중 에 도 정보 통신부 장관 설 , 서울 시장 후보 설 이 퍼졌 다 . 정통부 장관 내정 이 라는 루머 가 돌 았 을 때 는 오히려 네티즌 들 의 전폭 적 인 지지 가 있 었 을 정도 였 다 . 하지만 안 의장 은 능력 없 는 사람 이 욕심 을 부리 면 모두 가 불행 해진다고 사양 해 왔 다 . 그 가 지난 4 월 한국 을 잠시 방문 했 다 . 고려대 에서 가진 특강 에서 “ 지금 이 시대 에 필요 한 CEO 의 덕목 은 함께 살아가 는 사회 에 대한 열정 과 기업가 정신 을 지켜 나가 는 것 ” 이 라며 “ 기업 이란 한 사람 이 할 수 없 는 의미 있 는 일 을 여러 사람 이 함께 만들 어 가 는 것 이 며 기업 에서 의 이윤 은 목적 이 라기 보다 본연 에 최선 을 다 한 결과 ” 라고 말 했 다 . 안철수 의장 은 포스코 사외 이사 , 고려대 겸임 교수 등 을 제외 하 곤 대외 활동 을 극히 자제 하 고 있 다 . 정치 적 으로 는 극히 폐쇄 적 , 사회 적 으로 는 수동 적 이 지만 그 의 말 한 마디 한 마디 는 세상 을 움직이 고 변화 시키 고 있 다 . 미국 사회 변화 시킨 최고 기업가 빌 드레이튼 “ 나 의 긍극적 목표 는 사람 을 변화 창조자 로 만드 는 것 ” 2005 년 US 뉴스 & 월드리포트 와 하버드대 케네디 스쿨 공공 리더십 센터 는 미국 최고 의 리더 로 인도 출신 의 빌 드레이튼 아 쇼카 ( Ashoka ) 재단 CEO 를 선정 했 다 . 1963 년 하버드대 학생 이 던 빌 드레이튼 은 간단 한 아이디어 가 엄청난 사회 변화 를 일으킨다는 것 을 목격 하 고 사회 운동 에 뛰어들 었 다 . 당시 인도 에서 는 비노바 바브라 는 인도인 이 전국 을 돌 며 지주 들 에게 토지 를 무상 제공 받 아 빈농 과 소작농 들 에게 나누 어 주 는 운동 을 했 다 . 이 를 들 은 그 는 여름 방학 에 독일 에 있 다가 폴크스 바겐 밴 을 몰 고 인도 로 향해 그 와 합류 한다 . 1980 년 비 영리 재단 인 아 쇼카 재단 을 설립 하 며 사회 운동 을 본격 화 하 여 처음 5 만 달러 에 불과 하 던 기부금 규모 가 20 년 만 에 3050 만 달러 로 늘어났 고 이제 는 60 개국 에서 1600 명 의 펠로 들 이 활동 하 고 있 다 . 하버드대학 에 는 아 쇼카 테이블 을 만들 어 대학생 들 이 정부 , 기업 임원 들 에게 어떻게 하 면 세상 이 바뀔 수 있 는가 에 대해 토론 할 수 있 는 장 이 됐 다 . 드레이튼 은 아 쇼카 의 가장 중요 한 일 은 “ 사람 들 에게 힘 을 실 어 주 는 것 이 다 . 우리 의 궁극 적 목표 는 모든 사람 을 변화 창조자 로 만드 는 것 ” 이 라고 말 했 다 . COVER STORY ③| 정치 를 바꾸 는 CEO 들 글 로 벌 서 승리 한 CEO 이젠 정치판 을 바꿔 볼까 어려운 가정 환경 에서 태어나 미국 스탠퍼드 대학 을 졸업 , IBM 에서 최고 연봉 을 받 던 진대제 . 스스로 자진 해서 한국 에 들어와 삼성 반도체 를 세계 1 등 으로 세우 고 나약 하 던 정보 통신부 의 위상 을 최고 로 끌어올린 성공 한 장관 . 지난 5 · 31 선거 에서 경기도 지사 선거 에 나서 며 정치인 으로 변신 한 진대제 후보 는 제 3 세대 정치론 을 주창 했 다 . 산업 화 의 1 세대 , 민주 화 의 2 세대 에 이어 전문가 중심 의 3 세대 정치 세력 의 출현 을 강조 하 며 한국 정치 가 새롭 게 태어나 기 위해서 는 선진 화 세력 이 등장 해야 한다는 것 이 다 . “ 3 만 달러 시대 에 진입 하 려면 3 세대 정치 세력 이 출현 해야 한다 . 선진 화 를 이루 기 위한 전문가 중심 의 네트워크 형 정치 세력 , 즉 단순 전문가 가 아니 라 , 역사 의식 과 사회의식 을 갖춘 각 분야 전문가 들 이 새로운 정치 세력 을 형성 해야 한다 . ” 막판 에 가 서 눈물 도 흘리 고 당 보다 사람 을 보 자고 강조 한 진 후보 지만 성공 한 기업인 · 장관 의 성공 한 정치인 으로 의 변신 에 는 실패 했 다 . 하 지만 진 후보 의 말 에 는 경제 세력 의 정치 세력 에 대한 견제 와 편입 에 대해 많 은 시사점 을 제공 한다 . 정치 와 경제 , 갑 · 을 관계 무너져 개발 독재 와 산업 화 · 민주 화 를 거치 는 과정 에서 기업인 의 정치 참여 는 수동 적 제한 적 이 었 다 . 정부 · 정치 권 과 기업 은 언제나 갑과 을 의 관계 였 다 . 정부 의 정책 , 최종 결정권자 의 말 한 마디 한 마디 에 촉각 을 곤두세웠 고 국회의원 은 언제나 알 아서 모셔야 하 는 대상 이 었 다 . 국민 정서 상 기업인 은 왜곡 된 경제 · 사회 구조 에서 부를 축적 한 주체 로 비추 어 졌 고 종종 드러난 기업 인 출신 의 비리 는 정치 와 경제 는 떼 어 놓 아야 한다는 인식 을 확고 하 게 심 어 주 었 다 . 그러 다 IMF 외환 위기 이후 경제 우선주의 가 확산 되 고 정치 · 사회 개혁 이 이루어지 면서 갑 을 관계 는 서서히 변화 했 다 . 글로벌 스탠더드 확산 으로 들어온 CEO 라는 단어 는 언제나 새로운 슬로건 · 캠페인 · 인물 을 찾 는 정치 권 에 신선 한 재료 가 됐 다 . 국민 사이 에서 도 숱한 CEO 성공 신화 가 알려 지 면서 성공 한 CEO = 성공 한 정치 인 등식 이 가능 하 다는 인식 도 늘어났 다 . 현대그룹 출신 으로 샐러리맨 성공 신화 의 주인공 에서 서울 시장 으로 , 다시 차기 대권 주자 로 부상 한 이명박 서울 시장 이 대표 적 이 다 . 대통령 선거 에 나선 정주영 · 정몽준 오너 일가 의 실패 와 달리 그 는 재벌 총수 에 버금가 는 카리스마 와 추진력 , CEO 출신 으로서 의 경영 능력 을 가진 인물 로 평가 받 는다 . 고배 마신 현명관 고건 캠프 합류 지난 5 · 31 지방 선거 를 앞두 고 는 여야 를 막론 하 고 정치 권 에서 CEO 영입 이 공 을 들였 다 . CEO 들 의 정치 관 과 참여 도 도 달라졌 다 . 진대제 후보 에 이 어 삼성그룹 출신 으로 는 현명관 전 삼성물산 회장 이 제주도지사 선거 에 출마 , 고배 를 마셨 다 . 열린 우리 당 과 한나라당 등 의 영입 제의 를 받 은 그 는 현장 에서 얻 은 경험 , 연륜 을 고려 하 여 한나라당 에 입당 하 며 “ 경영 인 현명관 에서 정치 인 현명관 으로 변신 하 려는 새로운 도전 의 출발선 에 섰다 ” 고 말 했 다 . 낙선 후 에 도 그 는 지사 가 아니 어도 제주 발전 을 위해 노력 할 것 이 라고 말 했 고 고건 전 총리 의 미래 와 경제 창립 발기인 으로 참여 , 정치 와 연을 이 어 가 고 있 다 . 5 · 31 선거 광역 단체장 가운데 CEO 출신 으로 는 한나라당 소속 으로 재선 에 성공 한 안상수 인천 시장 이 있 다 . 주경야독 으로 서울대 와 미국 트 로 이주립 대 에서 경영학 석사 학위 를 취득 한 그 는 제세 산업 창립 멤버 로 동양증권 종합 조정 실 사장 을 지냈 다 . 1996 년 15 대 총선 에서 기업 인 영입 사례 로 정치 에 발 을 들였 다 . 국회의원 · 시장 선거 에서 연거푸 떨어지 고 재 선거 당선 과 낙선 을 거듭 하 다 인천 시장 이 됐 다 . 송도 · 영종도 · 청라 지구 등 인천 을 경제자유구역 의 허브 로 육성 하 는 데 힘써 좋 은 평가 를 받 았 다 . 구시 군장 중 에서 경남 진해 시장 에 당선 된 이재복 씨 는 의류 · 가구 · 전자 대리점 과 제일여객 등 을 거쳐 건설 업체 인 금화 개발 대표 로 재직 했 다 . 진해 에서 초 · 중학교 를 나온 그 는 진해시 의 축구 협회 · 동창회 장 학회 · 재향군인회 · 체육회 등 지역 사회 활동 을 하 다 1998 년 진해 시장 후보 에서 낙선 한 뒤 재 도전 에 성공 했 다 . 목포시장 선거 에 나와 당선 된 민주당 소속 정종득 당선자 는 벽산 건설 부회장 출신 으로 작년 보궐 선거 에서 목포시장 에 당선 된 뒤 재선 에 성공 했 다 . 민주당 소속 의 최중근 남원 시장 당선자 는 수자원 공사 사장 · 현대 엔지니어링 회장 을 역임 했 다 . 한나라당 소속 정송학 광진구 청장 당선자 는 기업인 이 자 청소년 운동가 로 알려져 있 다 . 후지 제록스 전신 인 코리아 제록스 에 입사 하 여 호남 후지 제록스 사장 을 지냈으며 ( 사 ) 한국 청소년 운동 연합 광 진구지 회장 , 한 중문 화 협회 중앙 회 부총재 , 법무부 범죄 예방 위원 , 광진 균형발전 연구소 등 을 맡 았 다 . 도봉 구청장 재선 에 성공 한 최선길 당선자 는 행시 4 회 로 재무 부 국무총리 행정 조정 실 , 관선 구청장 을 지내 다 광동 제약 사장 을 역임 한 뒤 초대 민선 노원 구청장 을 지낸 이력 을 갖 고 있 다 . 현대 · 삼성 · LG 출신 도 시장 구청장 관악구 청 의 한나라당 김효겸 당선자 는 관악구 봉천동 출생 으로 관악구 3 선 의원 을 역임 하 다 구청장 에 당선 됐 다 . 그 는 출마 를 위해 20 여 년 간 대표 로 있 던 수반 종합 건설 의 모든 직 을 사임 했 다 . 부산 영도구 청장 한나라당 어윤태 당선자 는 어윤대 고려대 총장 의 동생 으로 LG 유통 · LG 레저 · LG 스포츠 · 곤지암 CC 대표 를 지내 다 최근 까지 LG 그룹 고문 으로 활동 했 다 . 영도 의 부산 남 고 출신 으로 정치 권 의 제의 를 뿌리치 다 고향 의 낙후성 을 탈피 하 고자 출마 했 다 . 인근 동래구 최찬기 당선자 는 아마란스 화장품 대표 출신 이 다 . 울산 북구 강석구 당선자 는 진산 선무 대표 로 울산광역시 의회 내무 위원장 , 울산 중소기업 협회 부회장 을 지냈 다 . 다 산 건설 전형 준 사장 은 민주당 소속 으로 전남 화순 군수 에 당선 됐 다 . 서울 의 중견 건설 업체 를 운영 하 던 그 는 오래 전 부터 고향 인 전남 화순 에서 장학 · 복지 사업 을 펼쳐왔 다 . 지난해 에 는 화순 발전 연구회 회장 을 맡 으며 정치 입문 을 준비 해 왔 다 . 기존 정치 권 에서 활동 하 고 있 는 기업 인 출신 으로 는 한나라당 의 김태환 의원 , 이상득 의원 , 열린 우리 당 의 이계안 의원 , 김혁규 최고 위원 등 이 대표 적 이 다 . 연세대 정외 과 를 나온 김태환 의원 은 ( 주 ) 금호 일본 캐나다 미주 지부 , 아시아나항공 사장 , 금호 피 앤 비 사장 을 지내 다 2004 년 17 대 국회의원 선거 에 경북 구미 에서 출마 , 당선 된 초선 의원 이 다 . 국회 건 교위 에서 활동 하 는 그 는 2004 년 골프 를 치 다 경비원 을 폭행 해 물의 를 빚 은 바 있 다 . 이명박 서울 시장 의 친형 인 이상득 의원 은 1961 년 코오롱 공채 1 기 로 입사 하 여 사장 에 올랐 고 13 대 부터 내리 5 선 을 지내 다 이번 국회 부의장 출마 를 앞두 고 있 다 . 현대 자동차 사장 , 현대캐피탈 회장 출신 의 열린 우리 당 이계안 의원 은 한때 신학 공부 를 계획 하 기 도 했 지만 30 년 가까이 실물 경제 현장 에서 일 한 경력 을 갖 고 있 다 . 열린 우리 당 지인 에게 정치 참여 를 권유 받 고 잘사 는 나라 , 따뜻 한 사회 를 만들 겠 다는 취지 에 공감 , 합류 했 다 . 서울 시장 후보 경선 에 출마 했으나 강금실 전 법무부 장관 에 밀렸 다 . 하지만 최근 재야 파 의 수장 인 김근태 당 의장 의 비서 실장 으로 전격 기용 되 어 여당 의 경제 정책 기조 변화 에 키 메이커 로서 의 역할 을 기대 하 고 있 다 . CEO 도지사 의 길 을 연 경남 도지사 출신 의 김혁규 전 열린 우리 당 최고 위원 은 경남 합천 군청 서기보 로 공직 에 입문 , 내무부 에서 근무 하 다 단돈 200 달러 를 들 고 도미 ( 渡美 ) , 가방 무역 회사 를 창업 해 성공 한 입지전 적 인 인물 이 다 . 뉴욕 한인 경제 인 협회 장 , 한 인회 이사장 으로 활동 하 다 김영삼 전 대통령 과 연 을 맺 고 정치 에 입문 했 다 . 뛰어들 지 않 되 밀어줄 사람 은 확실히 자신 이 직접 참여 하 지 않 는 방법 중 하나 가 자신 의 이념 · 성향 과 부합 된 인물 에게 지지 를 보내 는 방식 이 있 다 . 정당 에 가입 하 거나 국회의원 의 후원회 장 을 맡 는 등 이 그것 이 다 . 지난 대통령 선거 를 전후 하 여 생긴 노사모 · 박사모 · 창 사모 등 의 그 예 다 . 특히 요즘 은 여당 의 총선 패배 이후 내년 대통령 선거 를 앞두 고 강력 한 대권 주자 로 떠오른 고건 전 총리 측 에 기업인 들 이 몰리 고 있 다 . 고 전 총리 를 돕 는 모임 으로 알려진 미래 와 경제 포럼 이 그것 이 다 . 지난 1 월 출범 한 포럼 에 는 136 명 의 발기인 이 참여 했 는데 그 중 경제 계 에서 30 여 명 이 넘 는 인사 가 참여 했 다 . 인사 들 중 에 는 김상하 ( 전 대한 상공 회의소 회장 ) 김영환 ( 선 인터 내셔날  대표 ) 문국현 ( 유한 킴벌리 사장 ) 박리 라 ( G 인터내셔널 대표 ) 우중구 ( 엠피 오 대표 ) 권용원 ( 인터 큐브 대표 ) 이정희 ( 딜 로이트 안진회 계법 인 부사장 ) 이화일 ( 조선 내화 회장 ) 임영현 ( 엠씨 스퀘어 사장 ) 장 규화 ( 티엔 씨 코리아 머신 대표 ) 현명관 ( 삼성물산 회장 ) 홍승 억 ( MMC 테크놀로지 대표 ) 등 이 있 다 . 한나라당 소속 으로 제주도지사 에 출마 했 던 현명관 전 삼성물산 회장 의 참여 가 눈 에 띈다 . 고 전 총리 나 발기인 들 은 대선 캠프 성격 을 부인 하 고 있 다 . 하지만 창립 발기문 을 보 면 그렇 지 않 다는 점 이 충분히 보인다 . “ 안전 국가 , 녹색 사회 선진 강국 등 을 만들 기 위해 정부 가 해야 할 일 은 무엇 이 며 하 지 말 아야 할 일 은 무엇 인지 , 기존 의 정책 들 을 비판 적 으로 점검 하 고 대안 을 함께 모색 하 자 . ” 실제로 고 전 총리 는 지난 6 월 16 일 포럼 회원 들 과 인천 남동 공단 을 방문 , 이미지 정치 에 나섰 다는 평가 . 7 월 중 출범 예정 인 시민운동 단체 인 희망 한국 국민연대 는 중도 실용주의 를 표방 하 고 전 총리 가 대표 를 맡 을 가능 성 이 높 다 . 민간 경제 연구소 한 관계자 는 “ 정치 개혁 을 통해 세상 을 바꾸 려는 기업인 들 이 막상 정치판 에서 새로운 정치 세력 , 대안 세력 으로서 활약 을 펼치 기 에 는 한계 가 있 다 ” 면서도 “ CEO 출신 이 든 CEO 를 표방 하 든 정치 논리 에 묻혀 실종 된 경제 를 바로 잡 는 역할 을 해야 할 것 ” 이 라고 말 했 다 . COVER STORY ④| 경제 를 바꾸 는 CEO 들 기업 양극 화 해법 ? CEO 한테 물 어 봐 ! 고용 87 %, 사업체 비중 99 . 8 %, 생산 50 . 1 %, 부가가치 51 . 8 %… . 이 통계 들 은 중소기업 이 우리 경제 에서 차지 하 는 비중 을 숫자 로 표현 한 것 이 다 . 숫자 를 통해서 도 알 수 있 듯이 중소기업 은 그 동안 우리 경제 의 상당 부분 을 지탱 해 온 당당 한 한 축 이 었 다 . 하지만 대 기업 에 의존도 가 높 은 산업 구조 상 소외 받 아 왔 을 수 밖 에 없 었 다 . 특정 영역 에서 중소기업 이 분발 하 면 어느새 대 기업 이 뛰어들 어 비토 를 놓 는 모습 은 우리 중소기업 이 커나갈 수 없 었 던 배경 을 알 수 있 는 단면 이 다 . 조현정 벤처 기업 협회 장 은 한 언론사 주최 의 좌담회 에서 “ 미국 의 인텔 이나 시스코 는 연구 개발 비용 을 줄이 기 위해 중소기업 을 인수 · 합병 하 는 사례 가 많 다 ” 면서 “ 하지만 우리 의 경우 그렇 지 못한 게 현실 ” 이 라고 말 했 다 . 실제로 중소기업 연구원 에 따르 면 회사 가 매출 700 억 원 대 이상 의 중견 기업 으로 성장 하 는 비율 은 고작 0 . 2 % 에 불과 했 다 . 1000 개 중 2 곳 뿐 이 라는 소리 다 . 나머지 중소기업 들 의 태반 이 사라지 거나 , 현상 유지 에 급급 한 게 현실 이 다 . 이 같 은 대 기업 과 중소기업 사이 의 양극 화 는 우리 경제 의 불치병 처럼 여겨져 왔 다 . 고치 고 싶 어도 어디 부터 메스 를 대 야 할지 막막 했 고 , 정부 역시 이 에 대한 특별 한 해결책 을 내놓 지 못했 다 . 대 · 중소기업 협력 재단 이 사장 맡 은 윤종용 부회장 결국 대 기업 을 감시 하 는 시민 단체 의 필요 성 이 대두 됐 고 , 경제 정의 설천 연합 ( 경실련 ) · 참여연대 같 은 감시 기구 가 출현 하 기 시작 했 다 . 하지만 대 기업 과 중소기업 간 의 괴리 감 을 없애 는 데 는 역부족 이 었 고 , CEO 들 이 스스로 해법 을 찾 아 나서 게 됐 다 . 글로벌 시대 에 살아남 기 위해선 서로 협력 해야 한다는 공감대 가 형성 된 것 이 다 . 대 · 중소기업 상생 협의회 , 중소기업 시대 포럼 , 대 · 중소기업 협력 재단 등 은 이 같 은 변화 를 이끄 는 대표 적 인 단체 들 이 다 . 국내 굴지 의 대 기업 부터 직원 수 5 명 도 채 안 되 는 영세 한 중소기업 의 CEO 에 이르 기 까지 경제 변화 의 초석 ( 礎石 ) 을 다지 고 있 는 것 이 다 . 실제로 이런 움직임 이 있 기 시작 한 작년 을 기점 으로 대 기업 의 상생 경영 실적 은 큰 폭 으로 상승 했 다 . 산업자원부 에 따르 면 지난 2005 년 10 대 그룹 의 상생 경영 투자 실적 은 총 8317 억 원 으로 전년 도 6406 억 원 에 비해 29 . 8 % 가 증가 한 것 으로 나타났 다 . 중소기업 구매 물량 역시 전년도 ( 63 조 8319 억 원 ) 에 비해 11 % 증가 한 70 조 8517 억 원 을 기록 했 다 . 이 같 은 변화 의 움직임 은 머지않 아 우리 경제 의 고질병 을 치유 하 는 힘 으로 작용 할 것 이 라는 전망 도 조심 스럽 게 나오 고 있 다 . 지난 7 일 부터 양 일간 코엑스 에서 열린 ‘ 대 · 중소기업 상생 협력 박람회 ( WIN - WIN EXPO 2006 ) ’ 는 변화 된 모습 을 볼 수 있 는 기회 였 다 . 대 · 중소기업 협력 재단 ( 이사장 윤종용 · www . win - win . or . kr ) 이 주최 한 이 날 행사 에 는 국내 대 기업 60 여 개 , 외국 바이어 30 여 개 , 투자 기관 30 여 개 가 참여 하 여 구매 상 담회 와 투자 마트 등 을 열 었 다 . 중소기업 이 대 기업 에 납품 · 투자 협상 을 벌일 수 있 는 실질 적 인 기회 의 장 이 된 것 이 다 . 지난 2004 년 설립 된 대 · 중소기업 협력 재단 은 삼성전자 윤종용 부회장 이 이사장 을 맡 고 있 으며 , 현대 자동차 최재국 사장 , 포스코 강창오 전 대표 , 대림 개발 김추자 대표 , ( 주 ) 부천 이시원 대표 등 이 이 사직 을 맡 고 있 다 . 윤 이사장 은 재단 홈페이지 를 통해 “ 최근 글로벌 경쟁 체제 속 에서 국가 경쟁력 은 개별 기업 의 노력 만 으로 는 달성 할 수 없 다 ” 며 “ 대 기업 과 중소기업 간 상생 의 협력 이 어느 때 보다 절실 한 시점 ” 이 라고 말 했 다 . 대 · 중소기업 간 협력 은 이제 선택 이 아닌 필수 라는 게 그 가 말 하 는 요지 다 . 문국현 부터 이영혜 까지 中企 살리 기 발 벗 고 나 서 최근 에 는 대 · 중소기업 의 CEO 들 이 주축 이 되 어 ‘ 중소기업 시대 포럼 ’ 이 라는 조직 도 결성 했 다 . 창립 발기인 에 는 문국현 유한 킴벌리 대표 이사 를 비롯 해 , 시공 테크 박기석 대표 이사 , 도움 박영호 대표 이사 , 한영 전자 한영수 대표 이사 , 디자인 하우스 이영혜 대표 이사 등 이 참여 하 고 있 는 이 포럼 은 중소기업 정책 당국자 , 대학 과 연구소 , 사회 원로 등 과 같이 뛰 고 있 다 . 이 들 은 창립 취지문 을 통해 “ 중소기업 은 환율 · 유가 · 원자재 의 상승 과 불공정 하도급 , 중국 저 가 제품 의 홍수 등 전례 없 는 위기 에 처해 있 어 이대로 방치 하 면 수년 내 에 태반 이 무너질 수 있 다 ” 면서 “ 이 는 한국 경제 전체 의 문제 로 , 이념 과 입장 의 차이 를 넘 어 사회 구성원 의 공동 노력 이 절실 하 다 ” 고 강조 했 다 . 조성구 · 김성수 · 진경수 “ 대 기업 횡포 맞서 겠 다 ” 중소기업 인 들 이 직접 나 서 대 · 중소기업 상생 을 모색 하 는 단체 도 생겼 다 . 대중 소기업 상생 협회 ( 회장 조성구 · www . musucom . org ) 가 그 곳 이 다 . 알리 언스 시스템 조성구 전 대표 가 회장 을 맡 고 있 는 이 협회 는 정부 와 대 기업 주도 로 벌어지 고 있 는 대 · 중소기업 협력 사업 에서 소외 된 중소기업 의 목소리 를 담아내 는 활동 을 벌일 예정 이 다 . 조성구 회장 은 “ 대 기업 들 이 주도 가 되 어 진행 해 온 협력 사업 은 중소기업 들 의 의견 을 반영 하 지 못하 는 태생 적 인 모순 을 안 고 있 다 ” 며 “ 숨죽이 며 살아온 중소기업 들 이 자신 의 목소리 를 담아낼 협의 체 의 필요 성 을 절감 해 대중 소기업 상생 협회 를 설립 하 게 됐 다 . ” 고 말 했 다 . 협회 는 전 현직 중소기업 CEO 들 로 구성 되 어 있 으며 , 대 기업 의 횡포 에 맞서 고 있 는 중소기업 인 이 라는 공통점 을 지녔 다 . 조 회장 을 비롯 하 여 한진 건업 반성 오 대표 이사 , 선진 비알 티 이재철 대표 이사 , 서오 텔레콤 김성수 대표 이사 , 진보 엔지니어링 진경수 사장 , 삼영 기술 박영대 사장 등 이 협회 를 이끄 는 주축 멤버 들 이 다 . 문서 를 이미지 로 만들 어 주 는 소프트웨어 로 국내 금융 시장 을 휩쓸 었 던 얼라이언스 시스템 의 대표 였 던 조 회장 은 국내 대 기업 과 의 분쟁 에서 모든 것 을 잃 었 던 아픈 경험 이 있 다 . 서오 텔레콤 의 김성수 사장 은 LG 텔레콤 과 특허 분쟁 을 벌이 고 있 는 상황 이 다 . 1 심 과 2 심 에서 14 개 특허 중 6 개 를 인정받 았 으나 , LG 텔레콤 은 현재 대법원 에 상고 한 상태 다 . 협회 자문 위원 으로 는 최병모 민변 전 회장 , 김태동 한국은행 금융 통화 위원 , 심상정 민주 노동당 의원 , 김승일 중소기업 연구원 박사 등 이 참여 하 고 있 다 . COVER STORY ⑤| 사회 를 바꾸 는 CEO 들 방관자 에서 참여 자 로 … 능동 적 CEO 가 사회 혁신 일군다 “ 분명 한 것 은 내 가 이토록 원해서 온 원정 이 건만 나 혼자 가 아니 라는 느낌 이 다 . 이 추위 와 열악 한 환경 , 고소 를 이겨 낸 나 는 분명 내 가까운 사람 들 에게 큰 힘 이 될 수 있 는 무언가 를 얻 어 가리 라 . ” < 아름다운 약속 - 대한민국 초모 랑 마 휴먼 원정대 > 中 네오 위즈 박진환 대표 가 작년 에 출간 한 《 아름다운 약속 》 이 라는 100 쪽 분량 의 소책자 에 쓰여 있 는 내용 중 일부 다 . 박 대표 는 작년 1 월 10 명 의 장애 인 들 과 함께 안나푸르나 푼 힐 전망대 ( 3194 m ) 를 등반 했 다 . 이 책자 는 당시 장애 우 들 과 함께 등반 하 면서 생겼 던 일 을 엮 어서 출간 한 것 이 다 . 당시 그 는 29 세 된 정신 지체 자 의 멘토 로서 참가 했 다 . 눈코 뜰 새 없이 바쁜 대형 코스닥 업체 의 CEO 가 몇 달 간 자리 를 비운다는 게 말 처럼 쉽 지 않 다 . 하지만 최근 들어선 박 대표 처럼 바쁜 시간 을 쪼개 사회 의 어두운 곳 을 보듬 는 CEO 들 이 조금 씩 늘어나 고 있 다 . 한동안 방관자 의 위치 에 머물러 있 던 기업 의 CEO 들 이 사회 를 바꾸 는 능동 적 참여 자 로 변신 하 고 있 는 것 이 다 . 장애 우 권익 보호 앞장 방준혁 · 심영섭 박 대표 처럼 장애 우 에 애정 을 갖 고 있 는 CEO 들 도 꽤 있 다 . 우림건설 심영섭 부회장 과 방준혁 전 넷마블 사장 이 대표 적 인 예 다 . 우림건설 심 부회장 은 장애 우 권익 문제 연구소 에 경비 지원 을 하 는 등 장애 우 에 대한 남다른 애정 을 과시 하 고 있 다 . 그 는 평소 에 도 “ 올바르 게 벌 어서 바른 곳 에 쓰 는 것 이 기업 이 해야 할 일 ” 이 라며 “ 수익 을 사회 에 환원 해 건강 한 사회 를 만드 는 게 기업 의 기본 이념 ” 이 라고 말 할 정도 로 시민 단체 활동 에 관심 을 보이 고 있 다 . 실제로 심 부회장 은 장애 우 권익 문제 연구소 외 에 도 녹색연합 · 유니세프 · 환경정의시민연대 등 다양 한 시민 단체 에서 활동 하 고 있 다 . 방 전 사장 역시 재 직시 장애 우 들 을 위한 다양 한 캠 패인 을 전개 했 던 것 으로 유명 하 다 . 넷마블 이 수익 을 내 지 못했 던 때 에 도 장애 우 권익 문제 연구소 에서 제안 한 장애 우의 인권 보호 를 위한 기금 모음 은 거절 하 지 못했 던 그 다 . 당시 방 전 사장 은 100 원 에서 900 원 까지 순수 한 동전 만 기부 할 수 있 는 ‘ 동전 축제 ’ 를 기획 했 고 , 1500 만 원 이 라는 큰 금액 을 모을 수 있 었 다 . 결과 적 으로 대성공 을 거둔 셈 . 로버트 김 후원 한 이웅진 조선족 구제 청원 한 이재웅 소외 받 는 계층 에 대한 CEO 들 의 관심 과 참여 는 전혀 예상 치 못한 곳 에서 벌어지 기 도 한다 . 로버트 김 의 후원회 장 을 맡 았 던 선우 의 이웅진 대표 , 조선족 구제 를 청원 했 던 다음 커뮤니케이션 즈 의 이재웅 대표 , 청소년 보호 위원 으로 활동 하 고 있 는 NHN 최휘영 국내 부문 대표 등 이 그렇 다 . 지난 1996 년 미 해군 정보국 컴퓨터 분석 관 으로 일 하 며 한국 측 에 국가 기밀 을 넘겨 준 혐의 로 수감 됐 던 로버트 김 ( 한국명 김채곤 ) 의 초대 후원회 장 은 결혼 정보 업체 선우 의 이웅진 대표 가 맡 았 다 . 이 대표 는 “ 석방 이후 의 생계 지원 을 위해 석방 위원회 사람 들 과 로버트 김 을 꾸준히 도와 왔 던 분 들 이 모여 논의 한 결과 후원회 를 만들 게 됐 다 ” 고 말 했 다 . 후원회 는 로버트 김 의 요청 으로 해산 됐으나 , 이 대표 는 로버트 김 이 출감 한 후 에 도 꾸준히 보살펴 주 고 있 는 것 으로 알려졌 다 . 다음 커뮤니케이션 즈 이재웅 대표 와 박종규 KSS 해운 고문 은 사회 원로 , 지식 인 100 여 명 과 함께 ‘ 조선족 구제 대통령 청 원문 ’ 발표 에 동참 했었 다 . 이 들 은 청 원문 을 통해 “ 조선족 동포 들 이 귀국 6 개월 후 고용 허가제 로 재입국 할 수 있 도록 한 정부 방침 을 정부 당국자 가 명확히 해 줄 것 과 보호 소 에 발 이 묶인 조선족 동포 도 귀국 6 개월 후 재입국 이 가능 하 게 해 줄 것 ” 등 을 정부 에 요청 했 다 . NHN 의 최휘영 국내 사업 담당 대표 이사 는 작년 부터 청소년 위원회 ( 구 청소년 보호 위원회 ) 위원 으로 활동 하 고 있 는 보 기 드문 사례 . 게임 업계 CEO 가 청소년 위원회 위원 으로 참여 한 것 은 최 대표 가 처음 이 다 . 이전 까지 청소년 위원회 와 온라인 게임 업계 는 청소년 보호 문제 와 관련 해 대립각 을 세워왔 던 게 사실 이 다 . 이 같 은 최 대표 의 위원회 활동 은 서로 간 의 접점 을 찾 는데 큰 역할 을 했 다는 평가 를 받 고 있 다 . 행정 개혁 · 부패 방지 이끄 는 김교선 · 임영현 이 밖 에 도 CEO 들 은 다양 한 사회 분야 에서 변혁 을 이끄 는 주역 으로 활동 하 고 있 다 . 시 앤 티 엔지니어링 김교선 대표 , 바이오 컨 신대균 대표 등 은 행정개혁시민연합 ( 행 개 련 ) 에 참여 하 고 있 다 . 지난 1997 년 설립 된 행 개 련 은 시민 · 학계 인사 · 기업인 · 각계 전문가 들 이 모인 단체 다 . 김 대표 와 신 대표 는 행 개 련 의 핵심 사업 인 행정 개혁 시민운동 , 반 부패 시민운동 등 에 누구 보다 열심히 활동 하 고 있 다 . 함께 하 는 시민 행동 에 는 메티 코리아 김선구 대표 가 운영 위원 으로 참여 하 고 있 으며 , 한국 납세자 연합회 에서 는 안진 세미 켐 김기완 대표 , 김낙서 국 일제 지 전 대표 등 이 활동 중 이 다 . 특히 화일 전자 윤장 혁 대표 와 대양 이 엔 씨 임영현 대표 는 법무부 범죄 예방 위원회 와 한국 투명 성 기구 등 에서 함께 활동 하 고 있 다 . NGO 공부 하 는 CEO “ 왜 시민 단체 냐 고요 知彼知己 百戰百勝 이 죠 ” 최근 에 는 시민 단체 에서 활동 하 는 데 그치 지 않 고 , NGO 에 대해 공부 하 는 CEO 들 도 속속 등장 하 고 있 다 . ‘ 디시 인사이드 ’ 의 김유식 사장 과 정치 인 주식 사이트 ‘ 포스 닥 ’ 의 신철호 사장 은 NGO 공부 에 한창 인 대표 적 인 CEO . 이 들 은 지난 2005 년 경희 사이버 대학교 의 신 ㆍ편입생 모집 에서 NGO 학과 에 나란히 합격 하 면서 화제 를 모으 기 도 했었 다 . 시민 단체 의 이익 을 대변 하 는 NGO 와 기업 의 입장 을 대변 하 는 CEO 는 얼핏 상충 되 어 보일 수 도 있 다 . 하지만 서로 의 입장 을 잘 이해 해야 경영 을 하 는 데 도 수월 할 수 있 다는 게 이 들 이 NGO 학 을 공부 하 게 된 이유 다 . 디시 인 사이드 김 사장 은 “ 온라인 사이트 를 실질 적 으로 운영 하 는 관리자 의 입장 에서 보다 체계 적 인 NGO 활동 에 대한 이해 와 연구 의 필요 성 을 느꼈 다 ” 고 말 했 다 . 포스 닥 신 사 장도 “ 포스 닥 운영 을 통해 회원 50 만 명 의 참여 를 이끌 어 냈으나 , 관련 이론 학습 을 체계 적 으로 익혀 포스 닥 을 인터넷 공간 에서 더욱 확대 시키 고 싶 었 다 ” 고 말 했 다 . 현재 NGO 학과 는 경희 사이버 대학교 와 성공회 대 시민 사회 복지 대학원 정도 에 만 있 는 것 으로 파악 된다 .