오늘날 많 은 경영자 들 이 자신 의 비전 을 과시 한다 . 생산 적 이 고 효율 적 인 회사 의 모습 을 갖추 도록 하 기 위해서 고객 중심 , 지속 적 인 개선 , 그리고 사원 의 권한 위임 과 같 은 원리 를 통하 여 고객 의 요구 조건 들 을 만족 시켜야 한다고 강조 한다 . 그 들 은 또한 전 사원 들 의 자발 적 인 의지 에 의해서 만 이 이러 한 비전 을 달성 시킬 수 있 다는 것 도 잘 알 고 있 으며 가능 한 한 종업원 들 이 창의력 을 발휘 하 도록 지원 하 려는 의 욕 또한 남다르 다 . 이러 한 모습 은 비단 기업 의 경우 에 만 제한 된 것 이 아니 라 대부분 의 조직 에 해당 되 는 것 으로서 심지어 가족 이 라는 작 은 조직 에서 도 가장 이 ' 가족 경영 ' 에 대해서 골몰 하 는 모습 을 볼 수 있 다 . 많 은 경영자 들 은 강력 한 자신 의 비전 성취 에 대한 의지 표명 이 필요 하 다는 것 을 알 고 있 지만 , 어떻게 실행 해야 할 지 를 모른다 . 다른 사람 들 에게 의 욕 을 고취 시키 기 위해서 , 리더 는 자신 의 비전 과 의지 표명 을 구성원 들 에게 전달 해야 한다 . 따라서 리더 는 먼저 구성원 들 이 비전 을 실현 시키 기 위해서 는 어느 정도 의 의지 가 필요 한지 를 이해 해야 만 하 므로 비전 뿐 만 아니 라 비전 을 인식 하 는 ' 과정 ' 에 대해서 도 지대 한 열의 를 보여야 하 는 것 이 다 .