그러나 여기 서 우리 가 젊 은 리더 들 에게 주 는 메시지 는 개성 에 의한 리더십 모델 이 사라지 고 있 다는 것 이 아니 며 , 또한 그렇게 되 어서 도 안 된다고 믿 는다 . 소규모 조직 이나 창 업 기 의 회사 또는 상당 한 희생 을 요구 하 는 극 적 인 변화 를 일으키 기 위해 인간 적 감정 에 호소 해야 하 는 상황 에서 는 개인 적 인 리더십 이 지속 적 으로 효력 을 발휘 하 게 될 것 이 다 ( 역설 적 으로 조직 적 모델 을 향해 나아가 는 힘 은 봅 갤빈 이나 켄 레이 또는 기업 의 집단 적 이익 을 위해 자신 의 개인 적 영광 을 기꺼이 포기 하 려는 개인 적 리더십 을 필요 로 한다 ) . 그럼에도 불구 하 고 우리 는 대 기업 의 보다 많 은 CEO 들 이 백마 탄 조지 워싱턴 처럼 보이 는 것 보다 는 리더 들 중 의 리더 가 되 는 것 이 보다 더 생산 적 이 고 만족 스러울 거 라는 이유 로 조직 적 리더십 모델 에 관심 을 기울이 고 있 다고 생각 한다 . 한 가지 아쉬운 소식 은 다가오 는 미래 에 는 잡지 의 표지 모델 로 등장 하 는 CEO 들 의 수 가 점점 줄어들 게 될 것 이 라는 점 이 다 . 반면 좋 은 소식 이 있 는데 앞 으로 훨씬 더 효과 적 인 기업 리더십 이 등장 하 게 될 것 이 라는 점 이 다 . 우리 가 지금 까지 배워온 대로 리더십 은 단독 행위 여서 는 안 된다 .