선배 되 기 어렵 지 않 아요 
 “ 내 가 젊 었 을 때 는 말 이 지 … ” 하 며 ‘ 소시 적 ’ 을 들먹이 고 싶 어 진다면 조직 내 에서 ‘ 노화 ’ 가 시작 되 고 있 다는 신호 다 . 조직 에서 위치 가 조금 이 라도 올라가 기 시작 하 면 본인 의 의지 와 는 상관없이 이 증세 가 서서히 나타난다 . 그리고 노화 현상 이 심화 되 면 젊 은 친구 들 이 곱 게 보이 지 않 는다 . 세대 차이 를 인정 한다 하 더라도 자기 기준 에서 늘 2 % 부족 한 것 같이 느껴진다 . 
 예쁜 사람 미운 데 없 고 , 미운 사람 예쁜 데 없 다 ’ 는 옛말 이 있 다 . 사실 한 번 ‘ 삐딱선 ’ 을 타 야 겠 다고 생각 하 면 구석구석 못 마땅 한 것 투성이 다 . 일 에 대한 열정 도 부족 한 것 같 고 , 업무 의 완결 성 도 떨어지 고 , 철없이 분위기 파악 도 못하 는 것 같 고 말 이 다 . 
 직장 상사 , 선배 라는 타이틀 을 내려놓 으면 상황 은 조금 달라진다 . 이해 못 할 것 도 없 으며 본인 도 별반 다르 지 않 다는 반성 이 밀려 온다 . 자리 가 사람 을 만든 다는 말 도 있 지만 때로 는 자리 가 불 필요 한 선입견 을 갖 게 한다 . 
 조직 에서 중요 한 것 은 ‘ 주어진 역할 에 얼마나 충실 한가 ’ 이 다 . 선배 들 에게서 품 어 져 나오 는 노련 함 과 연륜 에 젊 은 피 들 이 공급 하 는 신선 함 이 적절 하 게 맞물려 돌아가 는 게 조직 이 며 세상 이 다 . 윗사람 이 란 무게 가 짓누르 는 부담 으로부터 잠시 벗어나 보 자 . 못 마땅 한 얼굴 로 잔소리 만 했 다면 이제 부터 조금 너그러워 지 면 어떨까 ? 아래 세 가지 이야기 만 기억 한다면 후배 들 의 얼굴 이 조금 더 예뻐 보일 것 이 다 . 
 첫째 , 세대 차이 는 없 다 . 세상 에 똑같 은 사람 은 하나 도 없 다 . 사람 은 각기 다른 유전자 를 지니 고 태어났 다 . 당신 주변 의 어린 후배 가 혹시 유별나 보인다면 그건 인간 객체 가 지니 는 존재 의 고유 한 특성 때문 이 다 . 억지로 집단 의 이슈 로 범주 화 시켜야 할 이유 가 없 다 . 세대 차이 라는 선입견 에 갇혀서 후배 들 을 ‘ 이해 해야 할 대상 ’ 으로 여긴다면 이 들 과 의 관계 에서 절반 을 포기 하 고 들어가 는 것 이 다 . 나이 는 진정 숫자 에 불과 하 고 어린이 들 이 어른 에 비해 겁 없 고 튀 는 행동 을 하 는 것 은 일종 의 자연 현상 으로 받아들이 는 게 좋 다 . 그럼에도 불구 하 고 혹 세대 차이 가 느껴진다면 나 의 신입 시절 을 돌이켜 보 자 . 상황 은 다소 다를지 몰라도 철 이 없 어서 발생 하 는 문제 의 본질 에 는 큰 차이 가 없 을 것 이 니 이 들 을 이해 하 는 데 도움 이 될 것 이 다 . 
 둘째 , ‘ 형 만 한 아우 ’ 를 키워라 . 내 가 키운 후배 가 조직 내 에서 두각 을 나타낸다면 그 영광 은 결국 나 에게 도 돌아오 기 마련 이 다 . 후배 들 은 업무 에 있 어 훌륭 한 조력자 일 뿐 만 아니 라 든든 한 나 의 지지 기반 이 다 . 젊 은 후배 들 이 자유 롭 게 창의력 을 발휘 할 수 있 도록 판 을 벌이 고 지원 하 는 하 는 것 이 선배 의 중요 한 의무 중 하나 다 . 후배 를 경쟁자 로 여기 고 안테나 를 곧추 세우 는 순간 부터 인생 은 피곤 해진다 . 청출어람 청 어람 ( 靑出於藍 靑 於 藍 ) 이 란 말 도 있 지 않 던가 ? 조직 생활 하 면서 잘 키운 부하 직원 하나 만드 는 것 도 나 의 성공 못지 않 은 기쁨 이 리니 . 임원 이나 상사 에게 쏟 는 정성 의 절반 만큼 이라도 후배 들 에게 쏟 아 보 라 . 당신 은 조직 내 에서 누구 보다 듬직 한 지원 세력 을 갖 게 될 것 이 다 . 
 셋째 , 의외 의 모습 을 보여 주 어라 . 사람 들 머리 속 에 박혀 있 는 선배 의 전형 을 깨 어 보 는 거 다 . 후배 들 이 기대 에 못 미치 는 보고서 를 들 고 왔 다 치 자 . 속 에서 는 부 글 거릴 지라 도 한 번 웃 어 주 자 . 잘못 을 저질러 놓 고 도 말 이 안 되 는 이유 로 자신 을 변명 한다면 다그치 지 말 고 “ 어 그래 ! ” 라는 인정 의 메시지 로 상대 를 북돋 아 준다 . 작 은 실수 는 너그럽 게 넘어가 고 큰 실수 에 엄격 한 것 이 현명 한 자 의 행동 이 다 . 작 은 실수 에 일일이 반응 하 다 보 면 큰 실수 를 지적 하 는 소리 마저 약하 게 만들 수 있 다 . 잔소리 를 줄이 고 격려 의 멘 트 는 넉넉 하 게 날린다 . 그리고 때로 는 “ 나 도 힘들 어 . ” 라며 가슴 을 열 어 보 자 . 선후배 관계 이전 에 인간 적 인 신뢰 가 더 중요 할 테 니까 .