리더십 문제 를 대하 다 보 면 여러 가지 의문 이 생길 수 있 다 . 창조 적 리더십 도 마찬가지 이 다 . 그 중 에서 대표 적 인 것 3 가지 만 예 로 들 면 , ‘ 핵심 요소 를 갖추 지 않 으면 창조 적 리더십 을 발휘 할 수 없 나 ? 핵심 요소 의 원소 를 모두 갖추 어야 하나 ? 그리고 핵심 요소 의 원소 에 없 는 내용 이 주변 요소 에 대한 사고 의 확장 속 에 언급 되 고 있 는 부분 이 있 는데 이것 은 어떻게 이해 해야 하나 ? ’ 등 이 다 . 첫째 는 ‘ 핵심 요소 를 갖추 지 않 으면 창조 적 리더십 을 발휘 할 수 없 나 ’ 이 다 . 핵심 요소 를 갖추 지 않 아도 창조 적 리더십 을 발휘 할 수 있 다 . 가령 이런 것 이 다 . 카리스마 가 있 고 문제 해결 능력 이 뛰어나 도 좋 은 리더십 을 발휘 할 수 있 다 . 창조 적 리더십 을 발휘 하 기 위해 갖추 어야 할 핵심 요소 의 내용 은 창의력 , 추진력 , 통제력 , 통찰력 , 통합력 , 도덕 성 , 이 타성 이 다 . 핵심 요소 나 핵심 요소 의 원소 속 에 는 카리스마 와 문제 해결 능력 은 포함 되 지 않 는다 . 즉 , 카리스마 와 문제 해결 능력 이 있 고 핵심 요소 나 핵심 요소 의 원소 를 갖추 면 더 좋 은 리더십 을 발휘 할 수 있 다는 것 이 다 . 핵심 요소 는 창조 적 리더십 을 발휘 하 기 위해 요구 되 는 핵심 적 인 내용 이 다 . 이 들 가치 를 모두 갖추 면 좋 겠 지만 , 모두 갖추 지 못한다고 리더십 을 발휘 할 수 없 는 것 은 아니 다 . 둘째 는 ‘ 핵심 요소 의 원소 를 모두 갖추 어야 하나 ’ 이 다 . 핵심 요소 의 원소 는 핵심 요소 를 잘 발휘 하 기 위해 갖추 어야 할 내용 이 다 . 핵심 요소 의 원소 에 는 여러 가지 가 있 다 . 하지만 핵심 요소 나 핵심 요소 의 원소 는 그 속 에 포함 되 는 어느 한 가지 만 잘 갖추 어도 뛰어난 리더십 을 발휘 할 수 있 다 . 여러 가지 를 갖추 면 리더십 을 발휘 하 는 데 더 많 은 도움 이 된다 . 그러면 여러 가지 요소 를 갖추 면 리더십 이 절로 발휘 되 는가 ? 그것 은 전혀 아니 다 . 인간 이 리더십 을 발휘 하 는 것 은 능력 을 갖추 었 더라도 일 을 진행 하 면서 어떤 상황 이나 장애물 , 문제 등 을 헤쳐 나가 면서 결과 를 창출 하 는 것 이 다 . 그러므로 좋 은 리더십 을 발휘 하 기 위해서 는 여러 가지 능력 을 구비 하 고 그것 을 발휘 할 기회 가 주어지 고 실제 일 에서 결과 를 만들 어 내 능력 으로 인정 을 받 거나 공감 을 얻 는 것 으로 입증 해 보 여야 한다 . 자신 이 리더십 을 발휘 하 는 데 필요 한 능력 을 갖추 었 다고 하 더라도 기회 를 잡 지 못하 면 전혀 리더십 을 발휘 할 수 없 다 . 일 을 하 면서 적용 하 지 않 으면 도움 도 되 지 않 는다 . 따라서 리더십 을 발휘 하 기 위해서 는 필요 한 요소 를 갖추 는 것 도 중요 하 지만 , 스스로 기회 를 찾 고 자신 이 가진 리더십 능력 을 발휘 하 기 위해 적극 적 인 노력 을 기울여야 한다 . 그러므로 핵심 요소 와 핵심 요소 의 원소 를 많이 갖추 었 다고 절로 지도력 이 발휘 되 는 것 은 아니 다 . 셋째 는 ‘ 핵심 요소 의 원소 에 없 는 내용 이 주변 요소 에 대한 사고 의 확장 속 에 언급 되 고 있 는 부분 이 있 는데 이것 은 어떻게 이해 해야 하나 ’ 이 다 핵심 요소 와 핵심 요소 의 원소 는 리더십 을 육성 하 고 발휘 하 는 데 필요 한 도구 들 을 나열 하 고 그 기능 이나 특성 을 설명 한 것 이 다 . 하지만 이것 이 리더십 을 발휘 하 는 데 필요 한 모든 것 은 아니 다 . 리더십 을 이해 하 고 잘 발휘 하 는 데 필요 한 도구 이 다 . 모든 도구 를 나열 하 는 것 은 큰 의미 가 없 다 . 핵심 요소 의 원소 는 핵심 적 인 것 들 을 정리 한 것 으로 , 추가 할 원소 들 이 있 다 . 그리고 여기 에 언급 되 어 있 지 않 은 내용 으로 도 리더십 을 발휘 할 수 있 다 . 리더십 을 필요 로 하 는 상황 은 수시로 변화 한다 . 그러므로 리더십 에 대한 이해 의 폭 을 넓혀 놓 으면 어떠 한 상황 이 전개 되 더라도 다양 한 리더십 을 발휘 하 여 능동 적 으로 대응 할 수 있 다 . 주변 요소 는 리더십 과 직접 관련 이 있 는 것 도 있 고 , 직접 관련 이 없 더라도 이해 의 폭 을 넓히 기 위해 언급 한 것 이 다 . 특정 한 개인 이나 집단 이 필요 로 하 는 리더십 의 내용 은 각기 다르 다 . 그러 한 포괄 적 인 상황 에 대비 하 도록 하 기 위함 이 다 . 모든 리더십 은 창조 적 리더 십 하나 로 통할 수 도 있 지만 , 수백 가지 의 각기 다른 리더십 으로 분화 할 수 도 있 다 . 특히 사람 을 기준 으로 하 여 리더십 의 명칭 을 붙일 때 리더십 의 수 는 훨씬 많 아 질 수 있 다 .