[ 데스크 가 만났 습니다 ] 조홍래 이노 비즈 협회 장 " 스마트 공장 세계 화 올인 "… 세제 혜택 주문 도 
 기술 혁신 형 중소기업 을 뜻 하 는 이노 비즈 기업 은 한국 경제 를 지탱 하 는 기둥 이 다 . 이 들 기업 이 지난해 벌어들인 전체 매출액 은 284 조 원 이 다 . 국내 총 생산량 ( GDP ) 1597 조 원 의 17 . 8 % 에 해당 한다 . 같 은 해 삼성전자 매출액 239 조 원 보다 도 많 은 액수 다 . 일자리 부문 에서 도 두드러진 활약 을 펼쳤 다 . 이노 비즈 기업 전체 종사자 수 는 75 만 8000 여 명 으로 국내 중소 제조업 종사자 ( 233 만 명 ) 의 32 . 5 % 에 달한다 . 연평균 3 만 개 상당 신규 일자리 를 창출 한다 . 
 최근 거센 도전 에 직면 했 다 . 경기 침체 국면 이 장기 화 조짐 을 보인다 . 4 차 산업 혁명 이 라는 변화 의 소용돌이 에서 주도 권 을 쟁취 해야 한다는 숙제 도 떠안 았 다 . 조홍래 이노 비즈 협회 장 어깨 가 그 어느 때 보다 무겁 다 . 이노 비즈 기업 이 흔들리 면 우리 경제 전체 가 위기 에 빠질 수 있 기 때문 이 다 . 전국 1 만 8000 여 이노 비즈 기업 을 하나 로 뭉치 게 할 리더십 이 필요 하 다 . 그 를 만나 어려움 을 돌파 할 혜안 과 계획 을 들 어 봤 다 . 
 ◇ 성과 ・ 계획 
 - 취임 100 일 을 앞두 고 있 다 . 그간 소회 는 . 
 ▲ 지난 2 월 협회 장 으로 취임 했 다 . 당시 이노 비즈 기업 이 새로운 사업 기회 를 찾 고 혁신 으로 나아갈 수 있 도록 든든 한 동반자 가 되 겠 다고 다짐 했 다 . 
 많 은 이노 비즈 기업인 과 소통 했 다 . 이미 혁신 을 선도 하 고 있 으면서 도 항상 새로운 혁신 에 목말라 있 다는 것 을 확인 했 다 . 협회 장 이 자 동반자 로서 무거운 책임 을 다시 한 번 느꼈 다 . 
 당장 가시 적 성과 를 내 는 것 도 중요 하 겠 지만 무엇 보다 뿌리 를 튼튼 하 게 만드 는 것 이 필요 하 다 . 이노 비즈 기업 이 기술 혁신 에 박차 를 가할 수 있 도록 디딤돌 을 놓 겠 다 . 
 - 평소 신념 과 꿈 은 . 
 ▲ 소설가 이병주 선생 은 산하 라는 소설 에서 ' 태양 에 바래 지 면 역사 가 되 고 월광 ( 月光 ) 에 물들 면 신화 가 된다 ' 라고 말 했 다 . 이 를 우리 기업 에 적용 하 면 우리 가 가지 고 있 는 아이디어 를 잘 구성 하 는 것 이 사업 기획 이 다 . 또 이 를 잘 퍼뜨리 는 것 이 스토리 다 . 즉 브 랜딩 이 다 . 이 들 을 모아 실현 하 는 것 이 바로 비즈니스 다 . 
 기업 경영 에 있 어 가장 중요 한 부분 은 비즈니스 를 창출 할 수 있 는 아이디어 다 . 이 같 은 과정 을 지속 할 수 있 는 역량 이 필요 하 다 . 
 기업가 노력 정도 에 따라 한계 가 정해진다 . 한계 를 넓히 는 노력 을 통해 지속 성장 하 는 기업가 가 되 겠 다 . 
 - 핵심 추진 과제 는 . 
 ▲ 올해 로 20 회 를 맞 는 중소기업 기술 혁신 대전 이 8 월 26 일 열린다 . 이노 비즈 스마트 공장 플랫폼 의장 사 인 텔스타 홈 멜 을 중심 으로 향후 협회 가 추진 할 스마트 공장 모습 을 보여 줄 계획 이 다 . 
 중소기업 표준형 스마트 공장 모델 이 제시 된다 . 실제 공장 을 가상현실 형태 로 구현 했 다 . 이 같 은 환경 에서 가동 하 는 디지털 트윈 ( Digital Twin ) 을 선보일 예정 이 다 . 실시간 모니터링 과 원격 제어 가 가능 한 시스템 을 통해 데이터 를 분석 하 고 개선 을 지원 한다 . 
 다양 한 구축 사례 를 중심 으로 올 연말 에 는 성과 평가 와 사후 관리 를 실시 한다 . 사례 100 개 를 모을 방침 이 다 . 사례 별 스마트 공장 구축 ・ 운영 매뉴얼 을 도출 하 겠 다 . 
 ◇ 스마트 공장 
 - 스마트 공장 에 전력 을 쏟 는 이유 는 . 
 ▲ 이노 비즈 기업 72 % 이상 이 제조업 에 속해 있 다 . 4 차 산업 혁명 시대 를 맞 아 현장 을 스마트 화 하 는 것 이 매우 중요 해졌 다 . 협회 는 스마트 공장 관련 우수 기술 을 보유 한 이노 비즈 기업 간 협업 을 끌어냈 다 . 민간 자체 적 컨소시엄 을 지난해 11 월 결성 했 다 . 도입 ( 수요 ) 기업 에 맞춤 형 스마트 공장 구축 을 지원 하 는 ' 이노 비즈 스마트 공장 플랫 폼 ' 발대식 을 같 은 해 12 월 열 었 다 . 
 현재 44 개 업체 가 공급 기업 으로 참여 했 다 . 도입 기업 을 발굴 , 무료 사전 진단 및 컨설팅 을 지원 한다 . 도입 기업 48 곳 을 찾 았 다 . 
 스마트 공장 은 단순히 제조 공정 전체 를 스마트 화 하 는 것 이 아니 다 . 도입 기업 맞춤 형 스마트 공장 을 구축 한다 . 우수 기술 을 보유 한 다수 공급 기업 이 도입 기업 사업 에 참여 하 기 때문 에 가능 한 일 이 다 . 
 - 스마트 공장 1 위 독일 과 비교 하 면 . 
 ▲' 플랫폼 인더스 트리 4 . 0 ' 으로 대표 되 는 독일 스마트 공장 은 글로벌 표준 화 에 초점 을 맞추 고 있 다 . 수년 간 축적 한 노하우 를 바탕 으로 이미 스마트 공장 생태계 를 이룬 독일 에 비해 불리 한 여건 이 다 . 
 독일 은 세계 적 역량 을 보유 하 고 있 다 . 생산 기계 ・ 장비 및 생산 기술 분야 에 정보 통신 기술 ( ICT ) 을 접목 , 디지털 환경 에서 도 우월 적 지위 를 확보 했 다 . 정부 도 지지 를 보낸다 . 민간 주도 혁신 을 장려 하 기 위해서 다 . 정부 와 민간 , 중앙 과 지역 간 협업 체계 도 유지 되 고 있 다 . 
 이노 비즈 스마트 공장 플랫 폼 도 민간 주도 혁신 과 중소기업 형 롤 모델 을 구축 한다는 측면 에서 독일 과 비슷 하 다 . 향후 구축 사례 데이터베이스 ( DB ) 가 쌓인 다면 이노 비즈 기업 중심 한국 형 스마트 공장 이 만들 어 질 것 으로 확신 한다 . 
 - 스마트 공장 과 일자리 감소 는 . 
 ▲ 스마트 공장 이 라고 하 면 대부분 제조 공정 자동 화 와 무인화 를 가장 먼저 생각 한다 . 그렇 지 않 다 . 정보 통신 기술 을 활용 해 생산 , 품질 관리 , 유통 에 이르 기 까지 전 과정 을 연결 , 공장 전체 효율 을 높이 는 관리 시스템 이 다 . 
 생산 현장 다양 한 센서 와 기기 가 스스로 데이터 를 수집 , 이 를 기반 으로 고객 요구사항 에 즉각 대응 한다 . 생산 성 을 극대 화 하 는 것 이 목표 다 . 이 같 은 차원 에서 스마트 공장 은 인력 채용 을 줄이 는 것 이 아니 라 운용 방식 을 효율 적 으로 바꾸 는 것 이 다 . 
 장기 적 으로 단순 노동 과 위험 한 업무 는 로봇 에 맡기 고 사람 은 자동 화 설비 관리 와 같 은 고급 직무 에 투입 될 수 있 다 . 궁극 적 으로 스마트 공장 은 양질 의 일자리 를 창출 하 는 시스템 이 다 . 
 - 이노 비즈 기업 요건 및 현재 규모 는 . 
 ▲ 성장 가능 성 이 높 은 업력 3 년 이상 중소기업 이 다 . 이 들 기업 은 체계 적 연구 개발 ( R & D ) 을 통해 기술 경쟁력 을 확보 했 다 . 국내 이노 비즈 기업 수 는 올해 4 월 기준 1 만 8165 곳 이 다 . 이 중 협회 회원 사 가 1 만 3547 곳 이 다 . 
 이노 비즈 선정 과정 은 국제 혁신 기준 평가 에 근거 한 평가 지표 에 따라 기술 혁신 역량 을 검증 , 중소 벤처 기업 부 가 인증 하 는 구조 다 . 
 - 최근 일자리 , 수출 성과 를 발표 했 다 . 경기 침체 영향 을 비껴간 모양새 다 . 비결 은 . 
 ▲ 우수 한 성과 이면 에 는 끊임없 는 연구 개발 이 있 었 다 . 기업 스스로 내부 경쟁력 확보 에 적극 투자 했 기 때문 이 다 . 이노 비즈 기업 95 . 4 % 가 연구 개발 부서 를 보유 하 고 있 다 . 매출액 대비 R & D 투자 비중 도 중소 제조업 에 비해 2 배 이상 높 다 . 
 구직자 들 이 일 하 고 싶 은 기업 으로 자리매김 한 것 도 비결 일 수 있 다 . 이노 비즈 기업 55 . 3 % 가 직원 기숙사 , 전용 휴게실 등 을 갖췄 다 . 52 . 3 % 는 우수 사원 포상 , 상 조회 등 복지 제도 를 운영 한다 . 
 - 더 큰 성장 을 위해 개선 , 해결 해야 할 숙제 는 . 
 ▲ 인재 들 이 원활 하 게 유입 되 고 장기 재직 할 수 있 는 환경 조성 이 뒷받침 돼야 한다 . 최근 국회 에서 ' 혁신 인 재 장기 재직 을 통한 우수 중소기업 성장 지원 전략 ' 이 라는 주제 로 국회 토론회 를 개최 했 다 . 이 밖 에 도 다양 한 활동 을 추진 할 예정 이 다 . 
 - 협회 임무 중 가장 애착 이 가 는 사업 은 . 
 ▲ 혁신 기술 발전 으로 디지털 트랜스 포메이션 이 가속 화 되 고 있 다 . 기업 내 모든 활동 을 변화 시키 지 않 으면 생존 하 기 힘든 상황 이 다 . 이노 비즈 기업 이 지속 혁신 성장 하 도록 돕 는 것 이 협회 가장 큰 역할 이 다 . 
 그 중 에서 도 스마트 공장 보급 ・ 확산 , 우수 인재 의 장기 재직 , 기술 교류 기반 해외 진출 확대 와 관련 한 사업 을 중점 추진 하 려 한다 . 
 - 해외 신 흥국 중심 기술 교류 도 활발 하 게 추진 하 고 있 다 . 사업 확대 계획 은 . 
 ▲ 현지 거점 역할 을 하 는 기술 교류 센터 를 중소 벤처 기업 부 와 함께 설립 , 운영 하 고 있 다 . 2014 년 베트남 을 시작 으로 현재 독일 , 인도네시아 , 이란 등 으로 거점 을 넓히 고 있 다 . 국내 기업 450 여 개 사 , 해외 기업 1150 여 개사 가 참여 해 297 건 상당 기업 매칭 , 수출 계약 성과 를 일궜 다 . 
 올해 도 기존 국가 와 기술 교류 에 적극 나설 계획 이 다 . 이노 비즈 인증 제도 전수 에 도 속도 를 낸다 . 신 흥국 대상 혁신 기술 보유 기업 발굴 ・ 육성 하 는 사업 이 다 . 이미 말레이시아 에 는 이노 비즈 인증 제도 가 전수 됐 다 . 인도네시아 에 도 근 시일 내 인증 제도 전수 가 확정 될 예정 이 다 . 
 향후 이노 비즈 인증 제도 글로벌 표준 화 에 앞장설 목표 다 . 협회 는 국제 협력 의 민간 대사 역할 을 수행 , 기술 교류 기반 이노 비즈 기업 해외 진출 기회 를 지속 확대 할 방침 이 다 . 
 - 박영선 중소 벤처 기업 부 장관 에 대한 이노 비즈 기업 평가 는 . 
 ▲ 박 장관 은 취임사 에서 ' 상생 과 공존 ' 을 바탕 으로 우리 경제 를 ' 중소 ・ 벤처 기업 중심 경제 구조 ' 로 개선 해야 한다고 밝혔 다 . 기대 가 크 다 . 
 대 기업 및 중소기업 간 상생 ・ 협력 이 가능 한 인프라 도 구축 돼야 한다 . 기업 스스로 디지털 트랜스 포메이션 에 대응 하 고 기업 간 기술 교류 가 적극 일어나 는 환경 이 조성 되 도록 관심 을 가져 주 길 바란다 . 
 - 정부 에 바라 는 점 은 . 
 ▲ 창업 , 자영업 분야 에 만 지원 이 집중 돼 있 다 . 상대 적 으로 실질 적 성과 를 거두 고 있 는 성장 ・ 성숙 단계 ( Scale - up ) 제조 기반 혁신 기업 은 소외 돼 있 다 . 
 중소 ・ 중견 기업 용기 를 북돋 아 줘야 한다 . 대부분 자금 유동 성 에 어려움 을 겪 는다 . 법인세 , 상속세 인하 가 어렵 다면 연구 개발 에 대한 세재 해택 이 라도 강화 해야 한다 . 그래야 지금 보다 더 힘 을 낼 수 있 다 . 현장 목소리 가 정책 에 적극 반영 되 길 당부 한다 . 
 - 선 ・ 후배 이노 비즈 기업 에 조언 한다면 . 
 ▲ 위기관리 보다 기회 관리 가 더 어렵 고 중요 하 다고 생각 한다 . 
 위기 는 모두 가 다 인지 하 고 미리 대비 할 수 있 지만 기회 는 그 누구 도 말 해 주 지 않 기 때문 이 다 . 이 를 파악 할 수 있 는 통찰력 을 가져야 한다 . 
 우리 기업인 들 은 재력가 나 재산가 가 아닌 ' 기업가 정신 ' 으로 무장 해야 한다 . 장기 적 안목 을 통해 본연 의 경쟁력 을 확보 하 고 기회 를 포착 함 으로써 현실 을 바꾸 는 혁신 가 가 돼야 한다 . 
 ◇ 조홍래 협회 장 은 
 조홍래 이노 비즈 협회 장 은 1955 년 생 이 다 . 1975 년 마산 고 , 1980 년 영남대 기계공 학과 를 졸업 했 다 . 1988 년 유공 압 기기 , 실린더 , 산업 용 로봇 을 생산 하 는 한국 도키 멕 을 설립 했 다 . 현재 까지 대표 이사 로 경영 전반 을 챙기 고 있 다 . 
 한국 도키 멕 은 유공 압 기기 국산화 에 앞장서 왔 다 . 다양 한 고기능 밸브 도 하나 씩 국산 화 하 고 있 다 . 연구 개발 에 집중 한 결과 다 . 해외 에서 도 인정받 는 제품 을 생산 한다 . 2020 년 매출 2500 억 원 을 달성 할 목표 다 . 
 조 협회 장 은 동반성 장 문화 를 조성 한다 . 동반성 장 위원회 위원 을 맡 았 다 . 대한 상공 회의소 중소기업 위원회 위원 , 한국 산업 기술 진흥 협회 비상 임 이사 로 도 활동 중 이 다 . 올해 1 월 이노 비즈 협회 제 9 대 회장 으로 추대 됐 다 .