네 번 째 , 과거 에 는 효과 적 이 었 지만 지금 은 가치 가 의심 스러운 일 을 유지 하 는 경우 도 장애 요인 으로 작용 한다 . 이런 일 은 조직 안 에서 발견 하 기 가 어렵 다 . 예 를 들 어 전 직원 이 참여 하 는 회의 는 구성원 이 적 을 때 는 정보 공유 와 소통 , 구성원 의 정체 성 을 형성 하 는 값진 경험 을 제공 하 지만 구성원 이 100 명 만 넘 어도 그 효과 는 떨어진다 . 혹은 성장 이 정체 되 고 수익 이 떨어지 고 있 는 데 도 조직 을 성장 시켜온 사업 과 제품 에 대한 투자 를 지속 하 기 도 한다 . 조직 은 성장 하 면서 많 은 성공 경험 을 하 는데 그 경험 들 을 계속 이어 가 는 것 은 문제 가 될 수 있 다 . 드러커 는 경영자 의 현실 에 대한 냉철 한 분석 을 바탕 으로 자신 이 할 일 을 늘 재편 해야 한다고 조언 했 다 . 오직 공헌 을 위해 필요 한 일 만 하 겠 다는 경영자 의 결심 이 중요 한 이유 다 .