셋째 로 구성원 이 조직 의 목표 와 자신 의 일 을 같 은 방향 으로 맞추 는 일치 의 과제 가 있 다 . 목표 의 전달 은 목표 에 대한 이해 에서 끝나 는 것 이 아니 라 구성원 이 목표달성 을 위한 일 을 할 수 있 도록 목표 와 일 을 맞춰야 한다 . 구성원 각각 의 일 은 자기 가 속한 부서 의 목표 에 , 부서 의 목표 는 기업 전체 의 목표 로 향해야 한다 . 하지만 목표 는 자동 정렬 되 는 게 아니 며 조직 에 는 정렬 을 가로막 는 다양 한 장애 요인 이 있 다 . 전체 목표 에 대한 몰이해 , 구성원 의 냉소 적 인 태도 , 자원 부족 혹은 부서 간 의 협력 부족 등 . 따라서 경영자 는 자신 의 일 에 전체 의 목표 가 어떻게 연결 되 는지 를 모두 에게 이해 시키 고 목표 에 기여 하 는 일 을 한다는 태도 를 구성원 에게 뿌리 내려야 한다 . 이때 의무 로써 의 목표 만 을 강요 하 면 구성원 은 불안 과 두려움 을 느끼 게 되 거나 냉소 적 이 게 되 어 결국 은 목표 에 집중 하 지 못하 게 되 고 만 다 . 목표 를 조직 의 중심 이 되게 하 고 구성원 의 마음 에 확고 한 비전 과 의지 를 심 고 여러 목표 를 하나 의 방향 으로 정렬 시켰 다면 다음 은 행동 하 는 것 이 다 . 바로 조직 화 의 과업 이 다 .