박병열 헬로 네이처 대표 신선 한 채소 로 워킹 맘 사로잡 아 | 한경 닷컴 
 박병열 헬로 네이처 대표 " 신선 한 채소 로 워킹 맘 사로잡 아 " 
 입력 2016 . 12 . 14 17 : 15 수정 2016 . 12 . 15 01 : 23 지면 A 17 
 " 밤 에 주문 하 면 아침 까지 배송 "… 700 여 개 농가 와 배송 계약 
 연평균 매출 300 % 증가 … " 내년 전국 서비스 확대 " 
 “ 소비자 의 문 앞 까지 친환경 · 유기농 신선 식품 을 배달 하 겠 습니다 . ” 
 박병열 헬로 네이처 대표 ( 사진 ) 는 14 일 “ 미국 의 홀 푸드 마켓 이나 아마존 프레시 같 은 신선 식품 배송 및 유통 전문 서비스 업체 로 성장 하 겠 다 ” 며 이 같이 밝혔 다 . 
 32 세 의 박 대표 가 이끄 는 헬로 네이처 는 700 여 개 농가 와 계약 을 맺 고 친환경 · 유기농 농산물 을 판매 하 고 있 다 . 건강 한 먹거리 에 관심 이 높 아 지 면서 ‘ 강남 워킹 맘 ’ 사이 에서 빠르 게 입소문 이 퍼졌 다 . 유기농 제품 공급 과 더불 어 새벽 배송 전략 이 주효 했 다 . 새벽 배송 은 전날 밤 12 시 까지 주문 하 면 늦 어도 다음 날 오전 8 시 문 앞 까지 배달 해 주 는 서비스 다 . 
 포항 공대 산업 경영 공학 과 를 졸업 한 박 대표 는 첫 창업 에 성공 한 사례 지만 사업 이 처음 부터 순조 롭 지 는 않 았 다 . 컨설팅 회사 AT 커니 와 소셜 커머스 업체 인 쿠팡 을 거쳐 2012 년 헬로 네이처 를 창업 했 을 때 만 해도 취급 품목 이 배추 , 귤 등 10 개 에 불과 했 다 . 지인 을 통해 판로 를 뚫 었 지만 첫 달 매출 은 700 만 원 에 그쳤 다 . 이후 신선 식품 에 대한 소비자 의 관심 이 커지 면서 매출 이 연평균 300 % 씩 증가 했 다 . 취급 품목 도 1000 여종 으로 늘 었 다 . 사업 의 성장 가능 성 을 알아본 투자자 도 많 아 졌 다 . 헬로 네이처 는 2013 년 패스트 트랙 아시아 로부터 투자 받 은 뒤 소프트 뱅크 벤처 스 , 미래 에 셋 벤처 투자 , GS 홈 쇼핑 등 에서 총 45 억 원 을 투자 받 았 다 . 
 박 대표 는 “ 처음 에 농산물 온라인 유통 사업 을 시작 한다고 했 을 때 주변 에서 는 ‘ 농사 도 안 지 어 본 네 가 제대로 할 수 있 겠 느냐 ’ 는 반응 이 많 았 지만 판매자 와 소비자 의 정보 불 평등 이 큰 시장 에서 투명 한 사업 구조 는 반드시 성공 할 것 이 라고 확신 했 다 ” 고 말 했 다 . 박 대표 는 “ 농산물 생 산지 에서 판매 하 는 원가 는 일반 소비자 가 알 수 없 고 , 소비자 는 마트 에 구비 된 물품 만 을 정해진 가격 에 살 수 밖에 없 는 구조 ” 라며 “ 온라인 서비스 를 통해 정확 한 생산 정보 와 합리 적 인 가격 을 제시 하 겠 다는 게 기본 적 인 사업 구조 였 다 ” 고 설명 했 다 . 
 헬로 네이처 는 내년 말 까지 새벽 배송 서비스 를 전국 주요 지역 으로 확대 할 계획 이 다 . 지금 은 서울 주요 지역 에서 만 이용 가능 하 다 . 박 대표 는 “ 중국 , 동남아 등 시장 으로 사업 모델 을 확대 하 고 싶 다 ” 며 “ 최종 적 으로 는 친환경 유기농 식료품 뿐 아니 라 식문화 와 관련 한 주방 · 생활 용품 , 해외 트렌드 상품 등 전반 적 인 라이프 스타일 까지 영역 을 확장 하 는 것 이 목표 ” 라고 말 했 다 .