경영자 가 자신 에게 주어진 역할 을 제대로 하 려면 먼저 자신 의 일 에 대한 신중 한 판단 을 해야 한다 . 결정 과 행동 이전 에 자신 이 하 는 일 에 대해 성찰 해야 한다는 뜻 이 다 . 이 를 통해 역할 에 대한 명확 한 이해 , 어떤 과업 을 수행 하 는 것 이 역할 을 수행 하 는 데 진정 으로 중요 한 것 인가 에 대한 판단 , 하나 의 과업 이 갖 는 복합 성 을 신중 하 게 파악 해야 만 한다 . 그 다음 은 일 의 우선 순위 를 체계 적 으로 설정 하 고 구체 적 인 행동 으로 옮기 는 것 이 다 . 자신 의 역할 에 대한 높 은 이해 를 기반 으로 일 을 선택 하 고 실행 의 우선 순위 를 선택 하 는 것 은 경영자 가 자신 의 역할 을 제대로 수행 하 기 위한 최고 의 원칙 이 다 . 목표 를 달성 하 는 데 기여 하 는 가장 중요 한 일 들 을 최고 의 수준 에서 수행 하 는 것 이야말로 경영 의 목적 이 자 경영자 의 존재 가치 이 기 때문 이 다 . 그런데 경영 의 현장 을 보 면 원칙 과 실행 사이 의 괴리 가 크 다 . 경영자 가 바쁘 게 수행 하 는 일 중 에서 기업 의 목표 를 달성 하 는 데 기여 하 는 일 이 얼마나 되 는가 를 생각 해 보 라 . 경영자 가 심혈 을 기울여서 추진 하 는 일 들 이 만족 스러운 성과 로 연결 되 지 않 는 경우 는 비일비재 하 다 . 심지어 조직 에 전혀 도움 이 되 지 않 는 일 들 을 열심히 하 는 경영자 도 있 다 . 왜 이런 상황 이 일어나 는 것 일까 ? 경영자 의 무능 인가 ? 혹은 욕심 인가 ? 혹은 원래 경영자 의 일 이란 어려운 것 인가 ? 야구 에서 는 3 할 대 타자 가 매우 드문데 경영 의 세계 는 이 보다 는 나 은 것 인가 ?