자신 이 속해 있 는 부서 의 구성원 성숙도 를 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 과 아지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 에 근거 하 여 진단 하 고 , 그 집단 에 적절 한 지도자 행동 스타일 을 결정 . 그리고 현재 의 지도자 와 비교 
 I . 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 과 아지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 에 대한 설명 
 2 . 아 지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 
 II . 자신 이 속해 있 는 부서 의 구성원 성숙도 를 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 과 아지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 에 근거 하 여 진단 하 기 
 1 . 허시 - 블랜차드 상황 모형 에 근거 하 여 구성원 성숙도 진단 
 2 . 아 지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 에 근거 하 여 구성원 성숙 도 진단 
 III . 현재 부서 에서 가장 적절 한 지도자 행동 스타일 을 결정 
 IV . 현재 의 지도자 와 가장 적절 한 지도자 행동 스타일 을 비교 
 자신 이 속해 있 는 부서 ( 병동 또는 어느 집단 이 든 상관없 음 ) 의 구성원 성숙도 를 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 과 아지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 에 근거 하 여 진단 하 고 , 그 집단 에 적절 한 지도자 행동 스타일 을 결정 하 시 오 
 자신 이 속해 있 는 부서 의 구성원 성숙도 를 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 과 아지 리스 의 성숙 · 미성숙 이론 에 근거 하 여 진단 하 고 , 그 집단 에 적절 한 지도자 행동 스타일 을 결정 하 고 , 현재 의 지도자 와 비교 하 기 전 에 먼저 , 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 과 아지 리스 의 성숙 - 미성숙 이론 에 대해 상세 하 게 알아본 뒤 , 구성원 성숙도 를 진단 해 보 고자 한다 . 구성원 성숙도 진단 은 먼저 1 차 적 으로 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 을 적용 시켜 진단 하 고 , 2 차 적 으로 아 지 리스 의 성숙 / 미성숙 이론 을 적용 시켜 보 기 로 한다 . 먼저 , 허시 와 블랜차드 의 상황 모형 에 대해 알아보 기 로 하 자 . 
 허시 ( Paul Hersey ) 와 블랜차드 ( Kenneth H . Blanchard ) 는 블레이크 ( Blake ) 와 버튼 ( Mouton ) 의 매 니 지 어 리얼 그리드 모형 과 피들러 ( Fiedler ) 의 상황 모형 , 그리고 레딘 ( Reddin ) 의 3 차원 리더십 유형 을 결합 한 데 다 또 다른 상황 적 변수 로써 , 특히 하급자 들 의 성숙도 를 강조 하 는 3 차원 리더십 이론 을 개발 했 다 . 
 이 들 은 Reddin 의 과업 지향 의 개념 과 인간 관계 지향 의 개념 을 적용 시켜 , 리더 의 행위 를 과업 지향 적 행동 과 인간 관계 지향 적 행동 의 2 차원 을 축 으로 한 4 분면 으로 분류 하 고 , 여기 에 또 다른 주요 상황 변수 로서 성장 해 가 는 부하 의 성숙도 를 추가 하 였 다 . 그리고 이 들 리더십 이 필요 한데 , 이 를 위해서 는 과업 을 수행 하 는 하급자 들 의 성숙도 에 맞춰서 과업 과 인간 관계 행위 의 비중 을 조정 하 는 것 이 필요 하 다는 가정 을 세웠 다 . 여기 서 성숙도 란 , 직무 에 필요 한 능력 이나 지식 , 기술 , 직무 경험 의 기간 과 숙련도 , 업무 에 대한 태도 및 의 욕 , 달성 가능 한 목표 설정 능력 , 책임지 려고 하 는 의사 와 능력 , 교육 과 경험 등 을 말 한다 . 
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 등록 일 2016 . 10 . 01 | 
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 방통대 , 	 간호 지도자 론 , 	 간호학 과 , 	 4 학년 , 	 중간 과 제물 , 	 상황 모형 , 	 성숙 미성숙 이론 , 	 현재 의 지도자 스타일 
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