[ 총장 에게 듣 는다 ] 정진택 고려대 총장 " 기술 은 사람 을 위한 것 . .. 구성원 교감 통해 스마트 캠퍼스 구현 "" 
 “ 기술 은 결국 사람 을 위한 것 입니다 . 구성원 과 의 교감 을 통해 스마트 캠퍼스 를 만들 고 있 습니다 . 고려대 는 구성원 이 가장 원 하 는 것 을 반영 하 는 스마트 캠퍼스 로 변화 합니다 . ” 
 서울 성북구 고려대 본관 에서 만난 정진택 고려대 총장 은 기술 중심 사회 로 변화 하 지만 가장 중요 한 것 은 ' 사람 ' 이라고 강조 했 다 . 정 총장 은 ' 기술 ' 이 아닌 교내 ' 구성원 ' 중심 으로 스마트 캠퍼스 를 구현 하 고 있 다 . 정 총장 은 “ 교내 구성원 을 대상 으로 여러 번 의 설문 을 거쳤 고 , 구성원 이 가장 원 하 는 것 들 을 우선 으로 스마트 캠퍼스 를 만들 고 있 다 ” 고 밝혔 다 . 
 이르 면 다음 달 말 SK 미래 관 에서 빈 강의실 대여 서비스 가 시작 된다 . 공강 시간 학생 은 지나가 다 스마트폰 을 강의실 출입 장치 에 갖 다 대 면 빈 강의실 을 즉시 이용 할 수 있 다 . 정 총장 은 “ 블록체인 기술 을 활용 하 여 이용 현황 을 마일리지 화 하 고 이 를 실제 금융 서비스 와 도 연결 할 것 ” 이 라며 “ 향후 에 는 지역 주민 도 고려대 시설 을 이용 할 수 있 다 ” 고 말 했 다 . 사람 을 압도 하 는 신 기술 을 내놓 기 보 다는 구성원 , 나아가 서 는 지역 주민 까지 만족 하 는 정책 을 중심 으로 기술 을 개발 해야 한다고 부연 했 다 . 
 이 어 정 총장 은 “ SK 미래 관 에서 우선 적 으로 스마트 기술 을 적용 하 고 , 구성원 의 피드백 을 바탕 으로 내년 전체 고려대 캠퍼스 에 사물 인터넷 ( IoT ) , 블록체인 , 인공지능 ( AI ) 기술 을 적용 할 것 ” 이 라고 강조 했 다 . 고려대 는 내년 구성원 참여 형 스마트 캠퍼스 로 탈바꿈 한다 . 
 정 총장 으로부터 스마트 캠퍼스 , 창업 , 산학 협력 , 대학 의 위기 극복 방안 등 에 관한 의견 을 들 었 다 . 다음 은 일문일답 . 
 - 고려대 스마트 캠퍼스 에 대해 설명 해 달 라 . 
 ▲ 구성원 참여 형 스마트 캠퍼스 로 설계 하 고 있 다 . 그 중심 에 는 ' 인간 ' 이 있 다 . 구성원 의 생각 을 담아내 면서 미래 기술 을 접목 하 여 생활 공간 이 자 가치 창출 의 공간 이 되 는 미래 형 캠퍼스 를 만들 고자 한다 . 
 모든 구성원 이 설문 을 통해 함께 스마트 캠퍼스 에 참여 했 다 . 쌍둥이 처럼 관리 할 수 있 는 디지털 트윈 캠퍼스 라는 관점 으로 고려대 5 개 캠퍼스 ( 서울 캠퍼스 , 세종 캠퍼스 , 안암 병원 캠퍼스 , 구로 병원 캠퍼스 , 안산 병원 캠퍼스 ) 데이터 와 ICT ・ IoT 인프라 를 연결 할 것 이 다 . 
 이 를 위해 ICT / IoT 캠퍼스 위원회 를 설립 했 다 . 성공 적 인 스마트 캠퍼스 구축 을 위해 안문석 전자 정부 추진 위원장 ( 고려대 명예 교수 ) 을 초대 위원장 으로 임명 했 다 . 
 첫 단계 로 데이터 기반 서비스 를 제공 할 수 있 는 환경 조성 에 중점 을 뒀 다 . 취임 후 6 개월 간 기획 과 구축 을 통해 데이터 허브 사이트 를 시험 오픈 했 다 . 데이터 허브 는 기본 적 으로 데이터 웨어 하우스 와 인공지능 을 바탕 으로 하 는 분석 지원 플랫폼 으로 운영 된다 . 기술 적 구축 과 더불 어 구성원 과 교감 하 는 소통 통로 로서 데이터 커뮤니티 를 구현 할 것 이 다 . 창업 하 고자 하 는 구성원 은 학내 데이터 를 이용 할 수 있 다 . 또 지난 6 월 부터 매월 첫날 ' Data @ KU ' 라는 뉴스 레터 를 발간 했 다 . 데이터 기반 환경 과 스마트 캠퍼스 로 자리매김 하 기 위한 마중물 을 마련 했 다고 본다 . 
 내년 고려대 는 순차 적 으로 스마트 캠퍼스 로 바뀔 것 이 다 . 데이터 를 수집 하 는 기술 , 전달 하 는 기술 , 그것 을 분석 하 는 기술 , 정책 으로 일반 화 시키 는 기술 이 모든 것 을 하나 의 시스템 으로 묶 는 것 이 스마트 캠퍼스 다 . 
 - 요즘 많 은 학생 이 창업 에 도전 한다 . 창업 이 중요 한 이유 는 무엇 이 라고 생각 는가 . 
 ▲ 우리 나라 를 비롯 한 전 세계 는 ' 스타트업 ' 에 주목 하 고 있 다 . 2008 년 세계 금융 위기 이후 페이스북 , 아마존 , 알리바바 등 이 스타트업 으로 시작 해 현재 미국 상장 기업 중 상위 10 개 기업 안 에 포함 되 어 있 을 정도 로 성장 했 다 . 네이버 ・ 카카오 등 국내 상황 도 크 게 다르 지 않 다 . 이제 ' 창업 ' 은 장기 적 인 경기 침체 를 극복 하 기 위한 생존 전략 이 자 초 연결 사회 로 상징 되 는 4 차 산업 혁명 시대 의 필수 과제 가 됐 다 . 
 기술 과 사람 을 잇 는 ' 연결 의 힘 ' 이 어느 때 보다 중요 한 지금 , 고려대 도 학생 들 에게 기업가 정신 DNA 를 심 어 주 기 위해 교육 의 변화 를 시도 하 고 있 다 . ' 상생 ' 과 ' 협력 ' 의 자세 를 갖춘 창 의 인재 양성 을 목표 로 이중 전공 과 융합 전공 활성 화 , 기초 교육 강화 , 창업 지원 을 확대 했 다 . 
 올해 2 학기 부터 는 ' 기술 창업 융합 전공 ( Technology Entrepreneurship ) ' 을 개설 하 여 운영 하 고 있 다 . ' 기술 창업 융합 전공 ' 은 대학 내 연구실 이나 실험실 에서 구현 되 는 아이디어 와 기술 을 바로 우리 생활 속 의 제품 이나 서비스 로 전환 할 수 있 는 연결 고리 역할 을 할 것 이 다 . 
 대학 내 창업 은 학부 중심 창업 과 실험실 ( 교원 ) 창업 둘 로 나눠진다 . 교원 창업 은 좋 은 아이디어 를 사업 화 하 는 것 이 다 . 가능 성 이 상대 적 으로 높 다고 본다 . 오랜 시간 연구 를 하 면서 축적 된 지식 과 참신 한 아이디어 가 접목 됐 기 때문 이 다 . 
 학생 창업 은 실패 하 는 경험 을 하 는 과정 이 라고 생각 한다 . 학부 생 은 창업 해서 실패 할 가능 성 이 높 다 . 그러나 실패 하 는 경험 을 통해 ' 내 가 부족 하 구나 , 공부 해야지 ' 이런 과정 을 통해서 성장 할 수 있 다 . 실패 해도 그 과정 에서 기업가 정신 이 만들 어 진다 . 이런 경험 을 한 학생 이 대 기업 에 취업 하 면 성과 가 다르 다 . 스스로 경험 하 면서 동기 부여 가 되 며 , 자기 주도 적 인 사람 으로 변화 할 수 있 다 . 고려대 는 산학 협력 단 , 크림슨 창업 지 원단 등 을 중심 으로 인 큐 베 이 팅 부터 액셀 러 레이팅 까지 창업 에 대한 전폭 적 인 지원 을 하 고 있 다 . 
 - 고려대 의 산학 협력 지향 점 은 무엇 인가 . 
 ▲ 산학 협력 이 라는 표현 보다 ' 컬 래 버레이 션 ( Collaboration ) ' 이라고 생각 한다 . 흔히 들 산학 협력 이 라고 하 면 ' 악수 ' 하 는 장면 을 떠올리 지만 예전 처럼 기업체 가 대학 에 형식 적 으로 재정 지원 을 하 던 시절 은 지났 다 . 기업 도 가능 성 있 는 교수 에게 전폭 적 지원 을 하 는 방향 으로 바뀌 고 있 다 . 양자 간 혹은 다자간 의 실질 적 성과 를 내 려면 융합 이 필요 하 다 . 바로 상대 에 대해 이해 하 고자 노력 하 는 자세 가 중요 하 다 . 
 사전 에 양 기관 에 대한 상호 이해도 가 높 아야 한다 . 인 적 교류 가 활발 해야 하 고 , 그래야 실질 적 협력 으로 이어질 것 이 다 . 
 고려대 는 연구자 중심 의 연구 지원 체계 를 더욱 강화 해 우수 한 연구 성과 가 나올 수 있 도록 지원 하 는 한편 연구 성과 를 기반 으로 기술 사업 화 , 기술 창업 , 국제 기술 협력 을 증진 해 연구 ・ 산학 선 순환 시스템 을 구축 하 고자 한다 . 또한 , 중 ・ 장기 적 으로 필요 한 원천 기술 개발 에 집중 하 여 연구 결과물 의 질 적 관리 체계 를 선진국 수준 으로 구축 하 고 , 기업 의 요구 를 공유 ・ 유도 할 수 있 는 체계 를 마련 하 여 개방 형 산학 협력 생태계 를 조성 할 계획 이 다 . 
 아울러 일본 수출 규제 에 대응 하 여 고려대 가 보유 하 고 있 는 소재 ・ 부품 ・ 장비 기술 에 대한 특허 를 분석 하 고 포트폴리오 를 구축 하 여 산업 계 에서 활용 할 수 있 도록 기술 개발 을 지원 하 고 있 다 . 장기 적 으로 산업 생태 계 기술 경쟁력 을 높일 수 있 도록 개방 형 혁신 플랫 폼 을 구축 할 것 이 다 . 
 - 최근 AI 대학원 을 개원 했 다 . 타 대학 과 구분 되 는 고려대 AI 대학원 만 의 경쟁력 은 무엇 인가 . 
 ▲ 고려대 AI 대학원 은 AI 기술 을 응용 하 는 데 중점 을 둔다 . 단순히 알고리즘 을 개발 하 는 것 보다 응용 분야 에 중점 을 둔다면 미국 , 중국 과 차별 화 할 수 있 다고 생각 한다 . 
 고려대 AI 대학원 의 핵심 연구 분야 는 딥 러닝 , 컴퓨터 비전 , 자연어 처리 , 음성 인식 , 빅 데이터 , 신경망 등 과 ' AI + X ( 헬스 케 어 , 금융 , 지능 형 에 이전 트 , 게임 , 자율 주행 , 국방 등 ) ' 다 . 3 개월 이상 국내외 AI 관련 대학 , 연구소 , 기업 과 국제 공동 연구 또는 인턴 십 프로그램 을 지원 할 예정 이 다 . 
 고려대 AI 대학원 은 혁신 적 인 인공지능 기술 개발 을 선도 하 는 학술 인재 양성 , 기업 수요 기반 의 문제 해결 능력 을 갖춘 산업 인재 양성 , 새로운 가치 를 창조 하 는 기술 창업 인재 양성 을 교육 목표 로 한다 . 
 이 를 위해 국제 적 수준 의 학사 관리 를 통해 효율 적 인 교육 프로그램 을 제공 하 고 , 다수 의 AI 프로젝트 를 바탕 으로 한 산업체 현장 실습 을 통해 실무 경험 을 축적 한다 . 자기 주도 적 교육 과정 설계 를 통한 능동 적 학습 능력 제고 를 통해 기술 창업 역량 을 강화 하 고자 한다 . 
 해외 유수 대학 , 연구소 와 의 네트워크 및 AI 선도 기업 과 의 산학 협력 체계 를 바탕 으로 세계 적 수준 역량 을 갖춘 박사 급 AI 핵심 인재 를 양성 한다 . 
 - 등록금 은 10 년 째 동결 됐 고 , 학령 인구 는 감소 하 고 있 다 . 대학 이 위기 를 극복 하 기 위한 방안 은 무엇 이 라고 보 는가 . 
 ▲ 기존 대학 의 재원 은 크 게 등록금 , 법인 전 입금 , 기부금 , 교원 들 의 산학 협력 ( 연구비 수주 ) 에 따른 오버헤드 ( 간접비 ) 등 이 다 . 10 년 간 등록금 은 동결 됐 고 , 대다수 대학 이 어렵 다 . 아직 까지 우리 나라 는 기부 문화 가 활성 화 되 지 않 았 다 . 기 부시 세제 개편 등 제도 적 환경 이 만들 어 져야 기부 하 는 이 들 이 늘어날 것 이 다 . 
 기술 사업 화 를 통한 수익 창출 을 강조 하 고 싶 다 . 물론 이것 도 쉽 지 는 않 다 . 미국 의 대학 들 도 몇몇 대학 을 제외 하 고 는 미미 한 것 이 현실 이 다 . 그러나 미미 하 다고 안 할 것 이 아니 라 그럴수록 더욱 노력 해야 한다 . 앞서 말 한 교원 창업 과 도 연계 된다 . 기술 지주회사 를 통해 전문가 들 이 실제 투자 하 는 것 을 대학 에 접목 시켜 성과 를 내 야 한다 . 
 결국 대학 경쟁력 은 ' 사람 ' 이 다 . 앞서 도 이야기 했 지만 가장 가치 있 는 자산 은 사람 이 다 . 우선 우수 한 교수 를 데리 고 와야 한다 . 잠재력 이 있 고 고민 하 는 험한 길 을 가 려는 인재 를 선발 해야 한다 . 그 들 이 만들 어 가 는 세상 이 돼야 한다 . 
 다시 한 번 말 하 지만 기술 중심 의 사회 에서 기술 을 만드 는 것 도 사람 , 기술 에 영향 을 받 는 것 도 사람 이 다 . 사람 이 중요 하 다고 항상 강조 한다 . 사람 은 누구 나 인정 을 받 으면 힘 을 낸다 . 단순 한 원칙 이 지만 상대 를 더없이 소중 한 존재 로 여길 때 구성원 들 이 더 힘 을 낸다 . 구성원 을 소중히 하 는 문화 를 확산 시켜 개인 이 잠재력 을 발휘 할 수 있 는 선 순환 구조 의 대학 으로 만들 어 나가 겠 다 . 
 ○ 정진택 총장 은 … 
 고려대 114 년 역사 상 최초 의 공대 출신 총장 이 다 . 올해 2 월 말 고려대 제 20 대 총장 으로 취임 했 다 . 
 성남 고등학교 와 고려대 학교 기계공 학과 를 졸업 했 다 . 고려대 대학원 에서 기계 공학 석사 학위 를 , 미국 미네소타 대학교 대학원 에서 기계 공학 박사 학위 를 받 았 다 . 
 고려대 에서 대외 협력 처장 , 공과 대학 장 , 공학 대학 원장 등 주요 보직 을 거쳤 다 . 한국 유체 기계 학회 회장 을 지냈으며 통일부 정책 자문 위원 을 역임 했 다 . 
 한국 연소 학회 총무 이사 , 한국 가시 화 정보 학회 사업 이사 , 고려대 공학 교육 연구 센터 장 , 고려 대학교 테크노 콤플렉스 원장 , 고려대 기술 경영 전문 대학 원장 으로 활동 했 다 .