닐스 플레 깅 지금 : 박규호 옮김 : 유필화 감수 
 이 책 은 처음 시작 부터 경영자 들 에게 " 기존 의 경영 방식 을 과감 하 게 버려라 ! " 라고 이야기 하 고 있 다 . 전통 적 인 경영 패러다임 의 효용 이 이제 는 다 했 다고 판단 해 새로운 패러다임 을 제시 하 고 있 다 . 
 나 는 이 책 을 읽 을 때 도발 적 이 라거나 급진 적 이 라는 생각 이 들 지 않 았 다 . 이 책 에 제안 하 는 이야기 들 이 너무 친숙 하 고 거부 감 이 들 지 않 았 다 . 왜 그런가 를 고민 해 봤 더니 이 책 에서 제시 하 는 대부분 의 내용 이 내 가 지금 까지 고민 하 고 학습 해 왔 던 애자일 프로세스 에서 이야기 하 던 내용 들 과 대부분 일치 한다는 것 이 다 . 애자일 프로세스 에 관심 을 가지 면서 린 소프트웨어 개발 방식 과 다른 업무 방식 에 대한 관심 도 가지 다 보 니 거부 감 이 아니 라 자연 스러움 으로 다가온 듯 하 다 . 
 최근 소프트웨어 개발 흐름 을 보 면 애자일 프로세스 에 관심 을 가지 고 도입 하 려는 회사 들 이 조금 씩 늘어나 고 있 는 추세 라 생각 한다 . 많 은 곳 에서 시도 하 지만 또 많 은 곳 에서 실패 한다 . 일정 시간 동안 은 성공 하 지만 전사 적 으로 퍼지 지 못하 고 실패 하 는 경우 도 자주 본다 . 이 같 은 원인 이 무엇 일까 라는 생각 을 종종 했 는데 이 책 을 읽 으면서 또 다시 내린 결론 은 전사 적 으로 이 책 이 제시 하 는 업무 방식 과 조직 구조 가 뒷받침 되 지 않 으면 일부 팀 이나 소수 의 노력 만 으로 는 힘들 겠 다 라는 생각 이 다 . 기존 의 위계질서 에 따른 수직 구조 를 유지 하 면서 애자일 프로세스 를 도입 해 전사 로 확대 한다는 것 은 거의 불 가능 에 가까운 것 은 아닐까 라는 생각 이 다 . 
 지난 번 쿠팡 의 문화 만들 기 를 지지 한다 . 글 에서 도 다룬 것 처럼 조직 구조 는 위계질서 에 따른 수직 구조 가 아니 라 역할 에 따른 수평 구조 일 때 애자일 프로세스 를 성공 할 수 있 는 초석 이 되 리라 생각 한다 . 
 지금 까지 나 는 이 같 은 조직 구조 가 소프트웨어 개발 회사 에 한정 해 생각 한 경향 이 있 다 . 그런데 이 책 을 읽 으면서 이 같 은 조직 구조 는 현재 를 살아가 는 모든 기업 이 고민 하 고 만들 어 가 야 할 모습 이 라는 확신 이 든다 . 
 최근 에 가장 크 게 고민 하 는 것 중 의 하나 는 책임 을 어떻게 분산 하 고 모든 사람 들 이 서비스 와 품질 에 관심 을 가질 수 있 도록 하 느냐 이 다 . 현재 와 같이 위계질서 에 따른 수직 구조 를 가지 고 , 다양 한 부서 를 나누 어 업무 를 처리 하 는 경우 책임 이 특정 한 사람 , 특정 한 부서 에 집중 되 어 버리 는 모습 을 종종 본다 . 현재 일 하 고 있 는 곳 에서 도 발생 하 는 현상 이 다 . 예 를 들 어 품질 이 중요 하 다고 해서 QA 를 담당 하 는 부서 를 두 면 어느 순간 부터 품질 에 대한 책임 은 QA 가 담당 하 는 것 으로 생각 하 고 다른 사람 들 은 품질 에 대한 관 심도 가 낮 아 진다 . 어느 순간 부터 관리자 들 은 현재 업무 진행 상황 을 파악 해 업무 를 분배 하 는 데 대부분 의 시간 을 할애 하 고 있 다 . 더 많 은 연봉 과 더 잘 하 는 일 이 있 음 에 도 불구 하 고 좀 더 가치 있 는 일 에 시간 을 할애 하 지 못하 는 상황 이 발생 한다 . 이 는 지금 까지 대부분 의 회사 에서 일반 적 으로 발생 하 는 모습 이 다 . 
 하지만 이 같 은 방식 으로 빠르 게 변화 하 는 시장 에 대응 하 기 힘들 며 , 그 속 에서 일 하 는 사람 들 도 즐겁 지 않 다는 것 이 가장 큰 문제 이 다 . 개개인 에게 책임 이 없애 버리 고 단순히 시키 는 일 만 하 도록 하 는 것 이 정말 개개인 들 에게 행복 한 일 일까 ? 이 같 은 상황 에서 일 해 본 사람 들 이 라면 단순히 시키 는 일 만 하 는 것 이 얼마나 재미없 는 일 이 라는 것 을 알 것 이 다 . 
 이 책 에서 이야기 하 는 언 리더십 의 12 가지 원칙 을 소개 해 보 겠 다 . 
 직원 들 을 관리 하 지 마 라 . 
 부서 를 나누 는 것 은 헛된 일 이 다 . 
 경영자 가 아닌 리더 로서 이끌 어라 . 
 고객 을 지향 하 는 기업 을 지향 하 라 . 
 규모 에 대한 환상 을 버려라 . 
 정보 를 투명 하 게 공개 하 라 . 
 장기 적 이 고 개괄 적 인 목표 를 세워라 . 
 보너스 와 인센티브 를 무기 로 삼 지 마 라 . 
 계획 을 세우 지 마 라 . 
 결정 은 현장 에서 이루어져야 한다 . 
 자본 과 비용 을 경영 하 지 마 라 . 
 조직 의 협력 관계 를 조직 하 지 마 라 . 
 여기 저기 서 소프트웨어 프로젝트 를 관리 하 기 힘들 다고 이야기 한다 . 이 책 이 제시 하 는 데 로 실천 하 면 성공 에 더 가까워질 수 있 다 . 개발자 를 관리 하 기 힘들 다고 이야기 한다 . 이 책 을 읽 고 실천 한다면 더 좋 은 결과 를 얻 을 수 있 을 것 이 다 . 좀 더 창의 적 인 제품 을 만들 고 싶 다면 항상 강조 한다 . 이 책 이 제시 하 는 데 로 실천 해라 . 
 이 책 에서 이야기 하 는 내용 중 상당 수 가 애자일 프로세스 와 일치 한다고 이야기 했 다 . 그 이야기 는 좀 더 창의 적 인 작업 을 하 기 위해서 는 이 같 은 방식 으로 일 할 때 가능 하 다는 것 을 결과 적 으로 보여 주 는 것 은 아닐까 ? 최근 에 많 은 회사 들 이 사람 이 중요 하 고 , 창의 성 이 중요 하 다고 이야기 하 지만 회사 의 조직 구조 를 바꾸 고 자신 들 이 현재 가지 고 있 는 기득 권 을 내려 놓 으려고 하 지 않 는다 . 그러 지 않 으면서 사람 이 중요 하 고 , 창의 성 이 중요 하 다고 백 번 떠들 어 봤 자 무슨 소용 이 있 겠 는가 . 
 지금 과 같 은 수직 구조 에서 CEO 를 하 고 , 사장 을 하 고 , 부장 을 하 고 , 팀장 을 하 면 즐거운가 ? 자리 에 올라서 는 그 순간 만 행복 할 뿐 이후 는 결코 행복 하 지 않 을 듯 하 다 . 더 행복 해 지 고 , 더 가치 있 는 일 을 하 고 싶 다면 현재 의 자리 를 내려 놓 고 , 수평 적 인 문화 를 만드 는데 동참 해 보 면 어떨까 ? 지금 보다 는 훨씬 더 재미있 고 , 즐겁 게 일 할 수 있 을 것 이 라고 나 는 확신 한다 .