나 는 직장 에서 디지털 노마 드로 일 한다 - YES 24 
 국수 미 저 | 라온 북 | 2018 년 09 월 28 일 리뷰 총점 9 . 3 정보 더 보 기 / 감추 기 
 회원 리뷰 ( 17 건 ) | 판매 지수 432 판매 지수 란 ? 
 255 쪽 | 385 g | 140 * 210 * 16 mm 
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 4 차 산업 혁명 시대 의 인재 는 이전 과 는 다르 다 . 과거 에 는 분업 화 된 조직 에서 자신 의 업무 만 알 고 수행 하 면 되 었 지만 , 이제 는 손쉬운 업무 는 AI 가 처리 할 수 있 는 시대 가 오 고 있 다 . 그리고 전 세계 적 으로 모든 업무 가 사이버 공간 에서 디지털 화 되 면서 사무실 도 점차 감소 하 거나 사라지 고 있 는 추세 다 . 그렇 다면 이 예측 할 수 없 는 변화 가 밀려드 는 시대 에 직장인 은 어떻게 살아남 을 것 인가 . 그 문제 를 해결 하 는 방법 중 하나 는 디지털 노 마드 의 일 하 는 방식 을 도입 하 는 것 이 다 . 이 책 에서 는 직장 인 디지털 노 마드 의 요건 과 능력 있 는 직장 인 디지털 노 마드 가 되 기 위한 방법 을 알아본다 . 
 이 책 에서 는 ‘ DISC 행동 유형 모델 ’ 과 좀 더 심층 적 인 ‘ 에니어그램 ’ 을 통해서 서로 를 인정 하 고 이해 하 며 협업 할 수 있 는 행동 방식 을 살펴본다 . 자기 자신 과 타인 에게 상처 를 덜 주 고 덜 받 는 갈등 관리 를 비롯 하 여 , 자신 이 하 는 행동 의 원인 을 이해 하 고 나아가 상대 의 마음 을 움직이 고 지지 를 얻 을 수 있 는 방법 도 알아본다 . 자신 과 상대 의 유형 을 파악 할 수 있 다면 원격 근무 시 의 협업 뿐 만 아니 라 , 비즈니스 상대 의 행동 유형 에 맞 는 전략 을 짜 서 협상 이나 프레젠테이션 에서 도 적용 하 여 성과 를 낼 수 있 다 . 동료 나 상사 , 클라이언트 가 자주 하 는 행동 이 어떤 유형 에 속하 며 , 그 행동 유형 의 강점 과 약점 , 스트레스 요인 만 알 아도 커뮤니케이션 을 성공 적 으로 주도 할 수 있 다 . 
 프롤로그 ? 직장 에서 파도 를 길 게 타 며 자신 만 의 브랜드 를 론 칭해 보 자 
 01 디지털 노마 드 에 대한 환상 이 있 는가 ? _ 디지털 노마 드 에 대한 오해 
 02 현재 전 세계 적 으로 원격 근무자 가 절반 이 다 _ 시대 적 파도 
 03 직장 인 디지털 노 마드 는 누구 인가 ? _ 미래형 직장 인 
 04 직장 있 는 노 마드 vs . 직장 없 는 노 마드 _ 선택 의 문제 
 05 직장 인 디지털 노마 드 로 살 아야 하 는 이유 _ 현실 직시 하 기 
 01 직장 인 디지털 노 마드 의 흐름 _ 현재 위치 확인 하 기 
 02 조직 에서 무엇 을 얻 을 수 있 는가 ? _ 디딤돌 로 삼 기 
 03 트렌드 를 읽 어라 _ 큰 그림 그리 기 
 04 출근 이 자유 로운 직장 인 디지털 노마 드로 하루 살 아 보 기 _ 시뮬레이션 하 기 
 05 근무 시간 을 줄이 기 위한 임무 _ 파레토 법칙 과 파킨슨 법칙 
 06 직장 인 디지털 노마 드 로 살아가 는 자세 _ 방향 성 
 01 인간 관계 가 어려운 이유 _ 원격 근무 에서 주의 할 점 
 02 자주 하 는 행동 유형 파악 하 기 _ 상극 과 상생 
 03 상사 _ 동료 와 의 행동 유형 별 관계 법 _ DISC 유형 인정 하 기 
 04 상사 의 행동 예측 하 기 _ 에니어그램 활용 법 
 05 디지털 노 마드 직장인 의 인사이트 , 콜라보레이션 _ 팀워크 
 06 유형 별 효과 적 인 직장 인 디지털 노마 드 되 기 _ 적응 하 기 
 01 스마트 워크 를 한다는 것 _ 효율 과 능률 의 두 마리 토끼 잡 기 
 02 스타트업 정신 을 가져라 _ 직장 에서 성공 동력 을 찾 는 법 
 03 쿨 한 매너 보이 기 _ 유연 하 게 대처 하 기 
 04 원 하 는 것 을 요구 하 는 습관 가지 기 _ 명확 하 게 요구 하 기 
 05 프로젝트 팀 만들 기 _ 주도 권 잡 기 
 01 직장 인 디지털 노마 드가 콜라보레이션 으로 일 하 는 법 _ 장벽 헤쳐 나가 기 
 02 프리미엄 효과 를 내 는 콜라보레이션 방법 _ 액션 히어로 
 03 발 은 민첩 하 게 _ 분업화 에서 분산 화 로 
 04 플라시보 _ 노 시보 효과 를 주의 하 라 _ 균형 잡 기 
 05 홀 라크 라시 마인드 를 실험 한다 _ 자 포스 
 06 상사 와 파트너 를 놓치 지 않 는다 _ 미래 의 조직원 챙기 기 
 07 어떤 슈퍼 리더 가 될 것 인가 _ 소명 갖 기 
 에필로그 _ 조직 안 에서 자유 로운 삶 을 시작 할 당신 에게 
 서강대 학교 공공 정책 대학원 과 연세대 학교 보건 대학원 에서 중국 경제 와 병원 경영 을 전공 했 다 . 기업 과 병원 기획 조정 실 , 마케팅 본부 , 중국 사업 부 근무 와 기업 전문 강사 및 컨설턴트 로서 신세계그룹 과 KT & G 인 재개 발원 , SK 아이 캉 북경 병원 , 세경 의료 재단 , IT 기업 등 임직원 리더십 과 경영 마인드 , 조직 문화 소통 및 갈등 관리 , 마케팅 , 중국 비즈니스 , 국제 의료 서비스 와 의료 통역 강의 , 워크숍 과 프로젝트 를 진행 하 고 서비스 경영 컨설팅 을 해 왔 다 . .. 서강대 학교 공공 정책 대학원 과 연세대 학교 보건 대학원 에서 중국 경제 와 병원 경영 을 전공 했 다 . 기업 과 병원 기획 조정 실 , 마케팅 본부 , 중국 사업 부 근무 와 기업 전문 강사 및 컨설턴트 로서 신세계그룹 과 KT & G 인 재개 발원 , SK 아이 캉 북경 병원 , 세경 의료 재단 , IT 기업 등 임직원 리더십 과 경영 마인드 , 조직 문화 소통 및 갈등 관리 , 마케팅 , 중국 비즈니스 , 국제 의료 서비스 와 의료 통역 강의 , 워크숍 과 프로젝트 를 진행 하 고 서비스 경영 컨설팅 을 해 왔 다 . 현재 일 과 사람 의 미래 를 연구 하 는 디자인 씽 킹 컨설팅 회사 인 기 버스 아시아 대표 로 , 유연 한 업무 와 협업 의 새로운 방식 을 개발 한다 . 신경 과학 과 행동 , 심리학 , 시나리오 기법 을 바탕 으로 창의 적 발 상법 과 퍼 실리 테 이 션 을 연구 하 며 지난 21 년 간 경험 과 사유 를 통한 본격 적 인 저술 활동 을 하 고 있 다 . 다양 한 분야 의 융합 을 시도 하 여 ‘ 일상 ’ 과 ‘ 일 ’ 에 유쾌 한 창조 적 삶 을 제시 한다 . 저서 로 는 4 차 산업 혁명 시대 미래형 직장인 의 생존 본능 과 업무 방식 변화 와 소통 을 다룬 『 나 는 직장 에서 디지털 노마 드로 일 한다 』 가 있 다 . 
 그렇 다면 협업 ( collaboration ) 이란 무엇 인가 ? 협업 ( col + labor ) 은 물리 적 결합 을 넘 어 화학 적 결합 을 함 으로써 새로운 가치 가 만들 어 지 는 것 으로 , 업무 를 단순히 나누 는 분업 ( division of labor ) 과 가장 큰 차이 가 거기 에 있 다 . 협업 은 사실 과정 에서 희열 이 더 크 다 . 협업 에 참여 하 는 구성원 들 의 태도 가 중요 하 며 , 공동 의 목표 를 위해 다 함께 고도 로 집중 해야 만 모두 가 원 하 는 방향 의 결과 가 나올 수 있 다 . 상대방 을 협력 의 대상 이 아니 라 경쟁 의 대상 으로 보 면 당연히 제대로 된 결과 가 나올 수 없 다 . 진정한 변화 를 위한 장벽 을 걷 어 내 려면 무엇 이 전제 되 어야 하 는지 되새겨야 한다 . - 225 페이지 
 - 장현우 _ LG 화학 기술 연구원 박사 / 부장 
 - 황 현미 _ 신세계 인터 내셔날  JAJU 사업 부 부장 
 - 최단비 _ KBS 예 능국 방송 작가