신세계 해체 선언 으로 본 WKBL 현실 은 ? 
 관중석 을 메운 대부분 은 동원 된 사람 들 이 다 . 평균 관중 은 1500 여 명 . 치어리더 를 앞세운 요란 한 응원 이 펼쳐지 지만 별 호응 은 없 다 . 
 여자 프로 농구 ( WKBL ) 는 관중 보다 는 TV 중계 에 따른 부 수익 에 더 신경 을 썼 다 . 오후 5 시 에 열리 는 경기 의 케이블 TV 평균 시청 률 은 0 . 3 % 가 넘 는 꽤 높 은 수 치였 다 . 과거 여자 농구 의 향수 에 젖 어 있 는 올드 팬 들 과 TV 를 항상 켜 놓 아야 하 는 사람 들 에겐 꽤 괜찮 은 콘텐츠 였 다 . 
 6 개 구단 이 참여 하 는 WKBL 의 규모 는 다른 프로 스포츠 에 비교 가 되 지 않 을 만큼 작 다 . 인기 척도 인 관중 과 팬 들 의 호응도 로 봐서 는 ‘ 그 들 만 의 리그 ’ 라고 불러도 될 정도 로 작 은 시장 이 다 . 그래도 틈새 를 공략 해 나름 대로 프로 스포츠 로서 의 위상 을 이 어 왔 다 . 국제 무대 에서 경쟁력 이 있 는 여자 농구 의 아기자기 한 매력 에 매료 된 숨 은 팬 층 이 적 지 않 다 . 경기 시간대 를 오후 5 시 로 타 종목 과 차별 화 하 면서 시청자 를 많이 확보 했 다 . 특히 승부 예측 이 어렵 지 않 아 스포츠토토 팬 들 사이 에선 인기 가 높 다 . WKBL 이 지난 시즌 스포츠토토 로부터 배당 받 은 지원금 이 46 억 원 이나 된다 . 남자 프로 농구 ( 약 80 억 원 ) 보다 는 작 지만 리그 규모 와 팬 층 을 감안 하 면 적 지 않 은 금액 이 다 . 
 WKBL 이 프로 스포츠 로서 의 명맥 을 유지 하 면서 한국 여자 농구 발전 의 젖줄 역할 을 해 왔 다 . 리그 참가 구단 들 은 비용 대비 효과 도 적 지 않 다고 판단 했 다 . 그래서 작 은 시장 이 지만 팀 들 간 의 보이 지 않 는 경쟁 이 치열 했 다 . 거물 선수 영입 을 위해 수억 원 의 뒷돈 을 주 는 상상 을 초월 한 음성 적 인 시장 이 형성 돼왔 다 . 
 특히 라이벌 구도 가 형성 된 금융 권 팀 들 의 경쟁 은 늘 과열 양상 을 띠 었 다 . 지난 2008 년 은행 권 의 A 선수 가 FA 가 됐 을 때 원 소속 팀 에서 연봉 을 대폭 올려 4 억 5000 만 원 을 베 팅 했 지만 이 선수 는 당시 다른 구단 과 2 억 2000 만 원 에 계약 했 다 . 엄청난 이면 계약 을 했 다는 얘기 다 . 샐러리 캡 ( 연봉 총액 ) 이 9 억 원 일 때 모 은행 권 팀 은 20 억 원 이 넘 는 액수 를 쓴 것 으로 알려졌 다 . 일부 구단 은 한 시즌 선수 개인 의 승리 수당 만 더 해도 수천만 원 에 달했 다 . 시장 은 작 은 구멍가게 수준 인 데 반해 비 정상 적 이 고 음성 적 인 큰 돈 이 오 고 간 게 여자 프로 농구 다 . 
 비 금융 권 팀 인 신세계 가 갑자기 해체 를 선언 한 배경 에 는 이런 불법 이 판치 는 여자 농구 판 에 대한 실망감 도 자리 잡 고 있 다 . 그렇 다고 한 순간 에 젊 은 선수 를 실업자 로 내몰 고 WKBL 과 한국 여자 농구 의 근간 을 뒤흔든 무 책임 한 행동 이 정당 화 될 순 없 다 . 비 정상 적 인 돈 이 오가 는 불법 이 판치 는 WKBL 의 관행 이 계속 된다면 제 2 의 신세계 사태 가 언제 다시 나올지 모른다 . 
 프로 팀 이 줄어들 면 WKBL 은 물론 초 · 중 · 고 학원 농구 에 까지 미치 는 부정 적 인 연쇄 영향 이 적 지 않 다 . 작 은 시장 에서 내실 을 키우 는 대신 음성 적 인 과열 경쟁 을 해온 여자 프로 농구 가 최대 의 위기 에 내몰린 것 은 분명 하 다 .