그동안 한국 기업 들 은 IMF 를 거치 면서 많 은 성공 적 인 구조 조정 사례 를 가지 고 있 다 . 이러 한 사례 들 을 보 면 희망 적 비전 과 개방 적 대화 를 통한 노사 신뢰 에 기초 를 두 고 전략 적 과제 들 을 충실하 게 수행 하 고 있 다 . 전략 적 과제 에 는 사업 구조 혁신 과 품질 향상 , 원가 절감 등 이 중요 하 다 . 사업 구조 혁신 은 저부 가 가치 에서 고부 가 가치 제품 으로 이행 하 면서 수익 성 위주 의 사업 을 전개 하 고 세계 1 등 제품 을 만들 겠 다는 것 을 나타낸다 . 전략 적 과제 설정 은 구체 적 으로 해야 한다 . 예 를 들 어서 ‘ 고부 가 가치 제품 의 비중 을 몇 퍼센트 로 한다 ’ 라는 것 처럼 품질 향상 과 원가 절감 의 목표 를 구체 적 으로 설정 하 는 것 이 다 . 노사 신뢰 에 는 대화 와 최고 경영자 의 솔선수범 이 중요 하 다 .