블루 오션 전략 과 레드 오션 전략 을 비교 한 것 이 〈 표 5 〉‘ 레드 오션 과 블루 오션 의 비교 ’ 이 다 . 레드 오션 전략 은 모방 또는 유사 제품 으로 시장 에 뛰어드 는 살포 전략 에 의해서 매출액 과 시장 점유 율 을 확대 하 기 위한 시장 점유 전략 을 구사 한다 . 이 에 반해 블루 오션 전략 은 고객 의 욕구 에 초점 을 두 는 틈새 전략 으로 새로운 시장 을 창출 하 는 가치 창출 전략 을 구사 한다 . 블루 오션 전략 은 가치 의 도약 을 통해서 고객 을 감동 시키 는 것 이 고 전통 적 인 레드 오션 전략 은 광고 , 가격 등 을 수단 으로 경쟁 기업 의 매출 을 빼앗 아 오 는 증분 수요 에 관심 을 두 고 있 다 . 또한 고객 욕구 의 차이점 에 중점 을 두 고 시장 세분화 로 다양 한 포트폴리오 의 제품 라인 을 구성 한다 . 그러나 블루 오션 전략 은 고객 욕구 의 공통점 에 중점 을 두 어 한두 개 주요 가치 요소 를 획기 적 수준 으로 만족 시키 는 가치 도약 을 통해서 다수 고객 을 끌어들이 는 시장 통합 을 시도 한다 . 레드 오션 전략 은 주로 표준 화 된 제품 으로 원가 경쟁 을 하 고 블루 오션 전략 은 차별 화 된 제품 으로 품질 , 서비스 중심 의 가치 경쟁 을 한다 .