이범종 기자 2019 - 08 - 13 10 : 58 : 06 
 잎담배 농사 소득 증대 지원 … 스타트업 ㆍ문화예술 지원 도 활발 
 한국 기업지배구조 원은 KT & G 의 ESG ( 환경 ・ 사회 ・ 지배 구조 ) 등급 을 지난해 처음 A + 로 올렸 다 . 2011 년 B + 였 던 이 회사 는 2012 ~ 2017 년 A 등급 을 유지 해 왔 다 . 등급 상승 에 기여 한 부문 은 2017 년 A 였 다가 지난해 A + 로 바뀐 지배 구조 ( G ) 다 . 하지만 높 은 상승 폭 을 보인 부문 은 과거 B + 였 다가 2017 년 부터 A + 로 껑충 뛴 사회 ( S ) 영역 이 다 . 
 ◆ 협 력사 · 잎담배 농가 손잡 고 공유 가치 창출 
 과거 한국담배인삼공사 였 던 KT & G 는 T 와 G 를 담배 ( Tabacco ) 와 인삼 ( ginseng ) 으로 해석 하 기 쉽 다 . 하지만 오늘날 사명 에 담긴 의미 는 ‘ Korea Tomorrow & Global ’ 이 다 . 
 이름 그대로 미래 와 세계 화 를 추구 하 는 KT & G 는 농가 를 포함 한 협 력사 소득 증대 로 공유 가치 창출 에 나서 고 있 다 . 농가 영농 부담 저하 와 협 력사 자금 융통 을 위해 재료 품 공급 업체 에 익월 5 일 이내 100 % 현금 대금 을 지급 한다 . 1 차 협 력사 에 는 익월 25 일 까지 2 차 협 력사 에 현금 을 주 도록 권고 한다 . 명절 때 는 납품 대금 을 조기 집행 한다 . 지난해 설 에 는 78 억 7900 만 원 , 추석 때 86 억 6500 만 원 , 연말 에 는 13 억 9300 만 원 을 조기 집행 했 다 . 
 대표 적 인 농가 지원 은 잎담배 경작 인 지원 프로그램 이 다 . KT & G 는 2001 년 제조 독점 폐지 이후 구매 의무 가 없 음 에 도 연간 약 800 억 원 어치 국산 잎담배 를 전량 구매 하 고 있 다 . 회사 는 지난해 농작 인 3144 명 으로부터 잎담배 8429 t 분량 을 799 억 8000 만 원 에 구매 했 다 . 잎담배 이 식기 인 3 월 과 수확기 인 7 ~ 8 월 에 는 임직원 봉 사단 이 일손 을 보탠다 . 4 억 원 으로 농가 1073 명 건강 검진 과 자녀 73 명 에 대한 학자금 지원 도 진행 했 다 . 2013 년 ~ 2018 년 지원 액 은 16 억 5000 만 원 으로 수혜자 는 4700 여 명 에 이른다 . KT & G 는 올해 도 잎담배 농가 1000 명 건강 검진 비 와 자녀 80 명 분 장학금 으로 4 억 원 을 지원 했 다 . 
 안정 적 인 잎담배 생산 을 위한 ‘ 연초 생산 안정 화 재단 ’ 기금 조성 비중 도 높 다 . 2002 년 부터 지난해 까지 KT & G 출연금 은 3876 억 원 이 다 . 제조 업자 PM 과 BAT 가 포함 된 총 출연금 4725 억 원 의 82 % 를 차지 한다 . 보관 창고 가 좁 은 농가 잎담배 는 조기 구매 한다 . 지난해 이렇게 구매 한 경 작인 은 251 명 으로 전체 의 8 % 에 해당 한다 . 
 협 력사 동반성 장 을 위한 납품 업체 인증 제도 는 2011 년 시작 됐 다 . 3 년 단위 전략 적 파트너 십 이후 적격 업체 가 없 으면 잠정 적 협력 을 유지 하 며 1 년 뒤 재평가 로 부족 한 항목 개선 을 유도 한다 . 이렇게 심사 한 업체 75 개 사 중 인증 업체 는 74 곳 이 다 . 이 로써 협력 사 는 제품 생산 과 기술 개발 에 전념 하 고 KT & G 는 안정 적 협 력사 를 확보 하 게 된다 . 
 일자리 창출 과 소 상공 인 지원 에 도 나서 고 있 다 . KT & G 는 본사 소재지 인 충청 지역 에서 IBK 기업 은행 에 예탁 한 1000 억 원 재원 으로 2000 억 원 규모 펀드 를 만들 어 대 전시 ・ 세 종시 · 충청도 기업 에 저리 로 자금 을 지원 한다 . 창업자 와 소상 공인 , 의료 등 5 개 분야 기업 에 는 시 중 보다 낮 은 금리 로 대출 지원 을 하 고 있 다 . 
 담배 회사 의 대표 활동 은 흡연 환경 개선 사업 이 다 . 혐연권 인식 확대 로 흡연 공간 이 줄어들 면서 흡연자 와 비흡연자 공존 문제 가 불거졌 다 . KT & G 는 지자체 , 공공 기관 과 협의 해 다중 이용 시설 중심 으로 흡연실 260 여 개 를 세웠 다 . 
 ◆ 일자리 는 나누 고 역량 은 높이 고 
 조직 문화 와 근무 환경 개선 노력 도 이어지 고 있 다 . KT & G 는 주 52 시간 근무 제 와 맞물려 실근 로 시간 을 줄였 다 . 영업 현장 휴가 대체 인력 과 제조 공장 다기능 인력 을 육성 해 고용 안정 과 일자리 나눔 모델 을 만들 고 있 다 . 본사 는 지난해 6 월 네트워크 차단 을 시작 으로 같 은 해 9 월 PC 끄 기 를 확대 해 기본 주 40 시간 근무 준수 를 독려 하 고 있 다 . 
 업적 ・ 역량 평가 는 개인 CDP ( Career Development Program ・ 경력 개발 프로그램 ) 계획 에 따른 직무 중심 인사 관리 로 진행 된다 . 성과 ・ 역량 평가 이후 에 는 맞춤 형 코칭 과 멘토링 이 이어진다 . 신입 사원 보상 은 성별 과 직종 구분 없이 동일 하 다 . 지난해 대졸 신입 사원 기본급 은 법정 최저임금 대비 202 % 수준 ( 2 만 2740 원 ) 으로 책정 됐 다 . 
 인재 육성 을 위한 지원 도 다양 하 다 . 전 임직원 대상 핵심 가치 내재 화 교육 과 가치 기반 공통 역량 교육 10 개 , 직무 역량 교육 35 개 , 리더 역량 교육 18 개 과정 등 정규 교육 프로그램 이 진행 되 고 있 다 . 자기 주도 학습 을 위한 사이버 교육 , 독서 경영 , 모바일 과정 등 도 연중 제공 한다 . 사내 공모 ・ 선발 대회 로 국내 대학원 과 E - MBA , 해외 MBA 과정 도 지원 한다 . 
 임직원 역량 개발 과 도전 을 지원 하 는 C & C ( Challenge & Change ) 휴직 제도 는 6 개월 ~ 1 년 휴직 기간 에 기본급 의 75 ~ 110 % 를 지급 한다 . 이 를 활용 하 는 임직원 은 국내외 연수 와 해외 봉사 로 자기 계발 을 할 수 있 다 . 입사 후 5 년 마다 휴가비 와 함께 3 주간 리 프레쉬 휴가 도 준다 . 
 근무 환경 에서 빠질 수 없 는 부분 이 출산 ・ 육아 휴직 이 다 . KT & G 는 유산 ・ 조산 방지 와 건강 한 출산 을 위해 임신 직후 부터 출산 전 까지 월 100 만 원 을 지원 한다 . 육아 휴직 은 최대 2 년 쓸 수 있 다 . 
 이 밖 에 사내 소통 을 위한 기업 문화 개선 플랫 폼 ‘ 상상 실현 위원회 ’ 와 인트라넷 에 다양 한 의견 을 적 는 ‘ Idea of KT & G ’ 도 운영 중 이 다 . 
 ◆ 문화 로 하 는 사회 공헌 
 ‘ 더 좋 은 내일 을 상상 합니다 ’ 를 구호 로 내건 KT & G 는 스스로 를 ‘ 기업 시민 ’ 으로 부른다 . 함께 사 는 사회 구현 을 위해 ‘ 희망 ’ ‘ 상생 ’ ‘ 창의 ’ 중심 사회 공헌 활동 을 펴 고 있 다 . KT & G 는 지난해 사회 공헌 에 669 억 원 을 썼 다 . 
 2003 년 세워진 KT & G 복지 재단 은 저소득층 과 사회 복지 기관 지원 , 정서 지원 과 해외 구호 ・ 국내외 자원 봉사 등 4 가지 부문 을 주요 사업 으로 진행 한다 . UN 지속 가능 개발 목표 ( SDGs ) 에 동참 하 기 위해 2005 ~ 2018 년 파견 된 글로벌 봉 사단 은 1295 명 이 다 . 지원 금액 은 총 88 억 4000 만 원 이 다 . 
 임직원 봉 사단 은 2007 년 창단 이후 전국 20 개 기관 , 157 개 봉 사단 으로 운영 중 이 다 . 지난해 임직원 760 명 의 봉사 활동 시간 은 1 만 2153 시간 에 달한다 . 
 스타트업 지원 을 위한 ‘ 상상 스타트업 캠프 ’ 도 운영 된다 . 캠프 는 입문 트랙 8 주 와 성장 트랙 6 주로 구성 된 14 주 짜리 실천 창업 프로그램 이 다 . 현직 창업 가 코치 진이 멘토 로 나선다 . 우수 팀 에 는 사업 화 지원금 과 해외 탐방 기회 , 사무 공간 등 이 제공 된다 . 캠프 를 거쳐간 55 개 팀 은 지난 1 월 기준 매출액 18 억 9000 만 원 을 기록 했 다 . 2020 년 에 는 성수동 청년 창업 지원 센터 가 문 을 열 예정 이 다 . 
 펀드 를 통한 사회 공헌 인 ‘ 상상 펀드 ’ 는 임직원 성금 과 회사 기부금 이 1 대 1 로 조성 된 기금 이 다 . 2011 년 조성 된 펀드 는 지난해 까지 누적 239 억 원 이 조성 돼 국내외 소외 계층 과 긴급 한 사회 문제 해결 에 쓰였 다 . 지난해 모 금액 은 37 억 6000 만 원 이 다 . 
 삶 을 풍요 롭 게 하 는 문화 예술 지원 ( 메세 나 ) 활동 은 KT & G 만 의 강점 이 다 . 2007 년 홍대 개관 으로 시작 한 복합문 화 공간 ‘ 상상마당 ’ 은 현재 논산 과 춘천 , 대치 아트홀 로 확장 됐 다 . 2020 년 에 는 부산 상상마당 개관 이 예정 돼 있 다 . 
 상상마당 은 연간 방문객 180 만 명 으로 지역 사회 문화 창작자 와 소비자 간 교류 ・ 소통 의 장 역할 을 하 고 있 다 . KT & G 는 ▲ 경력 음악가 의 음반 제작 을 지원 하 는 써 라운드 ▲ 실력 있 는 밴드 에게 공연 기회 를 주 는 밴드 디스커버리 ▲ 독립영화 배급 과 마케팅 ▲ 젊 은 사진 작가 발굴 과 개인전 개최 , 작품집 발간 ▲ 독립 디자이너 제품 유통 지원 을 위한 코리아 디자인 챌린지 ▲ 창작 연극 ・ 뮤지컬 등 을 지원 한다 . 문화 예술 과 커리어 등 다양 한 영역 에서 진로 탐색 , 사회 공헌 활동 을 하 는 대학생 종합 커뮤니티 ‘ 상상 univ . ’ 도 2010 년 부터 운영 중 이 다 . 
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 # KT & G # ESG # 사회 책임 # 사회 공헌 # 상상마당 
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