서민 넥슨 대표 , 외형 성장 에 도 몸집 줄여 - 중앙일보 
 서민 넥슨 대표 , 외형 성장 에 도 몸집 줄여 
 [ 중앙일보 ] 입력 2009 . 09 . 22 00 : 45 수정 2009 . 09 . 22 12 : 07 | 부동산 및 광고 특집 19 면 지 면 보 기 
 넥슨 의 서민 대표 이사 가 회사 가 주최 한 게임 개발자 회의 에서 인사말 을 하 고 있 다 . 
 지난해 9 월 시작 된 미국 발 금융 위기 는 한국 을 비롯 해 전 세계 경제 를 위기 로 몰아넣 었 지만 1 년 이 지난 현재 우리 경제 는 후폭풍 이 비교 적 크 지 않 았 다는 평가 다 . 특히 국내 온라인 게임 산업 은 오히려 큰 폭 의 매출 성장 을 이뤘 다 . 
 해외 수출 비중 이 큰 산업 특성 상 금융 위기 여파 인 원화 가치 약세 가 오히려 도움 이 됐 기 때문 이 다 . ‘ 메이플 스토리 ’ ‘ 카트 라이더 ’ ‘ 바람 의 나라 ’ 등 으로 유명 한 국내 대표 온라인 게임 업체 인 넥슨 도 마찬가지 다 . 하지만 서민 넥슨 대표 는 외형 적 성장 에 도 불구 하 고 올해 초 대대 적 인 조직 효율 화 작업 을 했 다 . 수익 이 늘어난 상황 에서 오히려 몸집 줄이 기 에 나선 것 이 다 . 
 서 대표 는 “ 최근 국내 게임 업계 의 성장 은 언제 든 꺼질 수 있 는 거품 에 불과 하 기 때문 ” 이 라고 설명 했 다 . 글로벌 경기 침체 가 얼마나 갈 지 알 수 없 고 , 온라인 게임 시장 을 둘러싼 국제 적 경쟁 은 갈수록 치열 해 지 고 있 기 때문 에 일시 적 인 거품 에 안주 할 수 없 다는 설명 이 다 . 서 대표 는 앞 으로 닥쳐 올 위기 에 선제 적 으로 대응 하 려면 ▶ 유연 한 조직 시스템 ▶ 합리 적 판단 과 빠른 실천 ▶ 시장 을 읽 는 눈 ▶ 탄탄 한 개발력 ▶ 도전 정신 과 실험 정신 등 의 가치 가 필요 하 다고 판단 했 다 . 
 이 를 바탕 으로 넥슨 은 개발 조직 의 분사 와 기타 조직 재정비 를 했 다 . 인력 을 줄이 는 게 목적 이 아니 었 다 . 조직 을 효율 화 해 경영 환경 변화 에 더 빠르 게 대응 하 고 내부 커뮤니케이션 을 강화 하 는 데 목표 를 뒀 다 . 기존 에 총 10 본부 , 26 실 체제 로 운영 돼 온 개발 외 조직 을 6 본부 19 실 체제 로 축소 했 다 . 중요 의사 결정 권한 을 실 단위 조직 으로 내려보내 고 , 최고 경영진 과 실무 를 맡 은 중간 관리자 들 의 커뮤니케이션 을 강화 했 다 . 
 지키 기 에 만 힘 을 쏟 은 게 아니 었 다 . 넥슨 은 꼭 필요 한 분야 에 공격 적 인 투자 도 병행 했 다 . 과감 하 게 외부 게임 개발 업체 를 인수 · 합병 한 것 은 핵심 역량 을 키우 기 위해서 였 다 . 해외 시장 개척 에 도 공격 적 으로 나섰 다 . 특히 그간 온라인 게임 시장 이 약했 지만 성장세 가 두드러지 는 북미 · 유럽 · 러시아 · 남미 등 에 집중 했 다 . 이미 넥슨 은 전 세계 71 개국 3 억 2000 만 명 의 회원 을 기반 으로 전사 매출 ( 2008 년 4508 억 원 ) 의 절반 이상 을 해외 에서 벌어들이 고 있 다 . 앞 으로 는 더 늘 것 으로 기대 하 고 있 다 . 
 서 대표 는 “ 분명 한 목적의식 과 역량 을 가진 기업 은 실패 할 수 없 다 ” 며 “ 앞 으로 도 경영 을 위협 하 는 요소 가 많 겠 지만 , 이 를 극복 해 온라인 게임 산업 이 한국 의 대표 산업 이 되 게끔 노력 하 겠 다 ” 고 말 했 다 .