그리고 상관 이 부하 를 일방 적 으로 평가 하 는 것 보다 는 스스로 평가 하 는 분위기 를 갖추 는 것 이 중요 하 다 . 또한 기능 적 조직 보다 는 작 은 팀 조직 이 평가 를 하 기 가 쉽 다 . 팀 조직 의 경우 는 그 팀 의 결과 가 명백히 나오 게 되 지만 기능 적 조직 에서 는 일 이 잘 되 거나 잘못 되 었 을 때 누구 때문 에 그렇게 되 었 는지 알 기 가 쉽 지 않 다 . 어느 중공업 회사 의 사례 를 보 자 . 그 회사 에서 는 아직 까지 납기 를 제대로 충족 시켜 본 적 이 없 다고 해서 그 이유 를 영업부 서 사람 에게 물으니 제조 부서 에서 생산 을 늦 게 하 기 때문 이 라고 대답 했 고 , 제조 부서 에서 는 자기 들 은 책임 이 없 으며 구매 부서 에서 자재 를 제때 에 가져다주 지 않 기 때문 이 라고 했 고 , 구매 부서 에서 는 기술 부서 에서 구매 에 관한 기술 적 정보 를 제때 에 주 지 않 았 기 때문 이 라고 했 다는 것 이 다 . 또한 기술 부서 에서 는 기술 제 휴선 에서 기술 적 인 정보 를 늦 게 주 기 때문 이 라고 말 했 다 . 이 처럼 아무 도 책임 을 질 수 없 는 것 이 기능 적 조직 이 며 따라서 평가 하 기 가 힘든 것 이 다 .