이상 에서 까지 의 경영 차원 은 최고 경영 층 에게 많 은 과제 를 제시 하 고 있 지만 , 그 실행 가능 성 은 경영 의 집행 과정 의 질 ( quality of executive process ) 에 달려 있 다 . 즉 그것 을 위해서 다양 한 의견 의 존중 , 투명 한 집행 과정 , 기업 과 개인 의 이익 통합 등 이 필요 하 게 된다 . 기업 의 활성 화 나 발전 을 위해서 는 유일 한 발상 이나 행동 을 하 는 종업원 이 필요 하 지만 , 그것 은 다양 한 의견 을 존중 하 는 최고 경영 층 의 태도 와 관계 되 고 있 다 . 더구나 그것 은 최고 경영 층 과 종업원 의 상호 신뢰 를 근거 로 하 고 있 는 것 이 므로 , 그것 이 확립 되 도록 업적 평가 나 보수 제도 등 도 명확히 해둘 필요 가 있 다 . 더욱이 최고 경영 층 은 이 와 같 은 것 을 통해 기업 과 개인 의 이익 이 통합 하 도록 하 지 않 으면 안 된다 . 여기 에 최고 경영 층 의 경영 집행 과정 의 과제 가 있 는 것 이 다 .