그렇지만 기업 이 세계 의 다수 지역 에 제조 자회사 를 설립 하 여 글로벌 적 인 시야 로 사업 활동 을 전개 하 게 되 면 , 해외 자회사 의 활동 에 대한 통제 가 중요 한 과제 가 된다 . 해외 자회사 가 각각 아주 자유로이 활동 을 행해 나가 는 것 은 기업 그룹 전체 에서 보 면 경영 효율 이 극히 낮 아 지 기 때문 이 다 . 이 때문 에 기업 은 세계 의 다수 지역 에 제조 자회사 를 설립 하 여 본격 적 으로 해외 사업 을 전개 하 게 되 면 , 그것 을 일괄 적 으로 관리 ㆍ 통제 하 는 조직 이 필요 하 게 된다 . 이렇게 하 여 기업 은 변혁 하 게 되 고 , 본격 적 인 해외 사업 을 전개 하 기 위해 적절 한 해외 관리 조직 을 구축 한다 . 이러 한 측면 에서 가장 앞서 나가 고 있 는 미국 다국적 기업 의 경우 를 보 면 , 그것 은 국제 사업 부 ( international division ) 의 설립 , 글로벌 조직 구조 ( global structure ) 의 형성 이 라는 단계 를 거치 고 있 다 .