김승환 창업 토크 콘서트 스타트업 기업 의 멘토 와 멘 티 
 최근 삼 성동 트레이드 타워 에서 250 명 의 스타트업 관계자 들 및 대표 들 이 모인 2019 창업 지원 사업 토크 콘서트 특강 행사 에서 진행 한 관련 세미나 에서 김승환 평택 대학교 창업 보육 센터 장 은 다소 특별 한 우리나라 의 스타트업 멘토 멘 티 를 아래 와 같이 정의 했 다 . 
 “ 멘토 는 전문가 이 면서 때로 는 선배 창업자 이 기 도 하 며 , 조력자 이 면서 어떤 경우 에 는 창업자 가 넘 어야 할 장벽 ( hurdle ) 의 역할 을 수행 하 기 도 한다 . 이 처럼 우리 나라 에서 멘토 라는 묘한 지위 를 부여받 은 전문가 들 은 일반 적 인 기술 컨설턴트 또는 경영 컨설턴트 와 는 다른 역할 을 수행 해야 한다 . ” 면서 멘 티 는 비록 1 인 기업 일지라도 리더 가 되 어야 하 고 그 역할 을 수행 해야 한다고 전했 다 . 
 즉 , 창업자 인 멘 티 는 주도 권 을 가지 고 의사 결정 을 하 며 , 동기 유발 을 통해 생산 성 을 제고 하 고 , 사전 계획 에 의해 업무 를 추진 하 고 , 정보 에 대한 분석력 을 지녀야 한다 . 또한 원활 한 의사소통 관계 를 구축 하 고 , 탁월 한 갈등 해소 능력 을 지녀야 하 며 , 창조 적 사고 능력 을 보유 하 는 것 이 중요 하 다 . 이 를 통해서 타인 에게 명성 과 신뢰 를 주 며 , 상대방 의 동의 를 이끌 어 내 는 능력 과 자신 의 생각 을 상대방 에게 이해 시킬 수 있 는 능력 을 보유 해야 한다는 것 이 강의 의 골자 이 기 도 하 였 다 . 
 하지만 국내 스타트업 분야 의 멘토 와 멘 티 라는 특별 한 관계 속 에서 그 들 은 각자 의 역할 을 벗어난 논쟁 및 소모 적 인 갈등 양상 을 보일 때 가 많 다고 전했 다 . 때론 멘토 가 멘 티 의 아이템 자체 를 너무 혹독 하 게 몰 아 붙이 거나 , 멘 티 가 멘토 에게 일정 금액 을 지불 하 고 컨설팅 용역 을 맡긴 것 처럼 너무 많 은 역할 을 기대 하 고 요구 하 고 섭섭 해 하 는 경우 들 이 비일비재 하 다 . 멘 티 들 은 최소한 자신 의 아이템 자체 , 그리고 이러 한 아이템 의 초기 시장 진입 과 이러 한 시장 을 구성 하 는 환경 요인 들 에 대해서 는 멘토 보다 잘 알 아야 하 며 , 멘토 들 은 멘 티 의 창업 이유 와 사회 적 기여 , 경영 철학 부분 에 대해서 는 함부로 판단 하 고 재단 하 지 말 것 을 주문 했 다 . 
 창업 전문가 로서 멘토 로서 10 여 년 간 의 멘 티 들 과 겪 은 갈등 과 판 단과 는 다르 게 성공 한 창업자 들 의 이야기 를 전하 면서 결국 많 은 스타트업 들 의 성공 요인 은 결국 전문가 그리고 멘토 의 판단 이 아닌 , 그 창업 아이템 을 최초 로 생각 하 고 실행 하 는 창업자 의 역량 임 을 분명히 하 였 다 . 
 오늘 도 많 은 멘토 와 멘 티 들 이 스타트업 생태 계 에서 활동 하 고 있 으며 , 그 들 의 목적 은 우리 나라 스타트업 생태 계 가 건강 해 지 고 , 선 순환 의 고리 가 끊 어 지 지 않 게 어떠 한 역할 이 라도 하 고 싶 은 것 일 것 이 다 . 
 멘 티 의 생존 , 성장 , 성공 을 바라 지 않 는 멘토 는 없 다 . 시간 과 돈 과 사람 이 모두 부족 한 창업자 의 현실 을 고려 할 때 멘토 가 필요 하 지 않 은 멘 티 역시 거의 없 음 을 분명히 하 며 김승환 센터 장 은 그렇 기 에 같 은 곳 을 바라보 며 서로 격려 하 며 한걸 음 한 걸음 나아가 는 멘토 와 멘 티 의 모습 을 꿈 꿔야 한다고 힘주 어 말 했 다 .