위기 의 금감원 " 조직 , 국실 장 모두 바꿔 " 인사 쇄신 단행 
 금융 감독원 이 28 일 대대 적 조직 개편 과 부서장 급 인사 를 단행 했 다 . 
 특히 문제 가 제기 된 저축 은행 , 기업 공시 담당 부서장 을 전원 교체 하 는 등 부서장 의 85 % 를 이동 배치 시키 면서 강력 한 조직 분위기 쇄신 을 예고 했 다 . 
 금감원 은 이번 조직 개편 의 핵심 개념 으로 ' 현장 중심 의 검사 강화 '. ' 서민 , 소비자 보호 기능 강화 ' 를 내세웠 다 . 
 현장 성 을 살리 기 위해 기존 의 본부 제 조직 을 부원장 , 부원 장보 책임 체제 로 전환 시켰 고 검사 부분 을 감독 부분 에서 분리 하 는 한편 검사 인력 을 대폭 확충 했 다 . 
 이 에 따라 3 명 의 부원장 을 포함 한 10 명 의 본부 장 이 각각 고유 업무 를 담당 했 던 기존 의 본부 제 조직 이 3 인 의 부원장 밑 에 각각 3 명 의 부원 장보 가 배속 된 직 할 체제 로 바뀌 었 다 . 
 검사 인원 은 개편 전 대비 25 . 3 % 가 증가 한 101 명 으로 증원 됐 고 대부분 ' 서비스 ' 란 단어 가 들어가 던 국명 칭도 ' 검사 ' 나 ' 감독 ' 이 란 단어 가 들어가 는 명칭 으로 바뀌 었 다 . 
 은행 서비스 총괄 국 은 은행 감독 국 으로 , 일반 은행 서비스 국과 특수 은행 서비스 국 은 일반 은행 검사국 과 특수 은행 검사국 으로 바뀐 것 이 그 예 다 . 
 서민 , 소비자 보호 기능 강화 를 위해 금융 상품 불완전 판매 등 의 점검 을 전담 하 는 부서 를 신설 했 고 중요 성 이 부각 되 고 있 는 IT 보안 , 외화 유출 입 모니터링 , 신용카드 사 과당 경쟁 과 관련 된 조직 을 강화 시켰 다 . 
 최근 불거진 금감원 직원 들 의 비 윤리 적 행위 를 미연 에 방지 하 기 위해 감찰 2 팀 을 신설 하 는 등 감찰 기능 도 대폭 강화 됐 다 . 
 국실 장 인사 에서 도 업무 연속 성 유지 를 위한 최 소인원 8 명 을 제외 한 47 명 이 교체 됐 다 . 
 공정 한 업무 수행 을 통한 유착 소지 를 근절 하 고 조직 분위기 를 일신 하 겠 다는 것 이 그 이유 다 . 
 금감원 은 팀장 이 하 인사 에서 도 장기 근무자 의 대폭 교체 와 선호 , 비 선호 부서 직원 의 재배치 를 시도 할 것 이 라고 밝혔 다 . .