2 장 ‘ 경영 의 본질 ’ 은 가나가와 회장 이 생각 하 는 리더십 과 경영자 로서 의 마음가짐 을 소개 하 고 있 다 . 3 장 ‘ 리스크 와 성장 ’ 에서 는 신규 사업 진출 및 인수 합병 ( M & A ) 등 사업 확장 때 의 리스크 판단 에 대한 조언 을 담 고 있 다 . 4 장 ‘ 인재 의 활용 ’ 에서 는 인재 교육 과 육성 , 일 하 는 방법 , 자기 관리 비법 에 대해 정리 했 다 . 그 는 형편없 는 경영자 의 전형 으로 보이 는 ‘ 조령모개 ( 朝令暮改 ) ’ 형 경영자 를 예찬 한다 . 아침 에 내리 는 지시 를 저녁 에 바꾸 는 우유부단 한 경영자 가 방침 을 완고 하 게 움직이 지 않 는 경영자 보다 낫 다는 것 . 경영자 는 자신 의 예측 에 집착 하 지 않 으며 상황 변화 에 따라 방침 을 발 빠르 게 고쳐 가 는 임기 응변 이 필요 하 다는 것 이 다 .