[ 백병원 사람 들 ] 상계 백병원 사무국 사무 국장 , 총무 부장 , 원무 부장 , 경리 부장 , 관리 부장 , 시설 부장 [ 사진 ] ( 왼쪽 부터 ) 정재원 경리 부장 , 윤성수 총무 부장 , 이용규 사무 국장 , 서윤덕 원무 부장 , 심 희보 관리 부장 , 왕유식 시설 부장 상계 백 병원 에 는 막강 군단 이 있 다 . 바로 행정 을 총괄 하 는 사무국 이 다 . 작 은 눈 의 포용력 을 가진 이용규 사무 국장 을 비롯 해 다양 한 방면 에서 해결사 역할 을 해야 하 는 총무부 윤성수 부장 , 행정 의 꽃 인 원무 부 서윤덕 부장 , 경제 의 달인 이 있 는 경리부 정재원 부장 , 못 사 는 게 없 는 ‘ 구매 의 신 ’ 관리 부 심 희보 부장 , 상계 의 가우디 시 설부 왕유식 부장 이 그 들 이 다 . 5 개 부서 의 막강 수장 을 중심 으로 총 84 명 의 인원 이 근무 하 고 있 다 . 상계 의 행정 을 총괄 하 는 이용규 사무 국장 은 고경수 원장 을 중심 으로 ‘ 환자 우선 , 직원 보호 , 중 장기 발전 로드 맨 수립 ’ 를 통해 신뢰 할 수 있 는 환자 중심 병원 을 만들 기 위해 노력 중 이 다 . 원 스톱 시스템 구축 , 순환 근무 를 통한 업무 역량 강화 , 내부 조직 문화 개선 , 직원 의 주인 의식 고취 등 을 목표 로 행정 지원 을 아끼 지 않 는 사무국 이 되 고자 최선 을 다 하 고 있 다 . 상계 백병원 은 제 2 의 도약 을 향해 날아오르 기 위해 큰 공사 를 앞두 고 있 어 2021 년 은 그 어떤 해 보다 중요 한 한 해 다 . 이 모든 것 들 이 합 을 이루 어 병원 행정 시스템 을 발전 시키 는 것 이 최우선 이 라고 생각 한다 . 이 를 위해 이용규 사무 국장 은 ‘ 환자 우선 ’, ‘ 직원 과 함께 ’, ‘ 병원 을 위해 ’ 를 모토 로 삼 아 부서 간 의 유기 적 인 소통 을 강화 하 고 전문 교육 을 통해 직원 의 직무 수행 능력 을 향상 시킴 으로써 행정 절차 를 개선 하 고 내원객 에게 편의 를 제공 할 수 있 도록 노력 하 고 있 다 . 총무부 는 병원 의 모든 시스템 이 쉼 없이 원만 하 게 작동 될 수 있 도록 병원 의 살림 을 도맡 아 시행 하 는 부서 다 . 합리 적 인 보상 구조 구축 과 , 교직원 의 동반자 로서 가정 과 일 을 양립 할 수 있 는 근무 여건 조성 에 힘쓰 고 있 다 . 병원 운영 비용 의 절감 은 물론 양질 의 서비스 공급 을 위해 각종 파견 , 도급 , 임대차 계약 등 을 모니터링 하 여 내 · 외부 고객 만족 도 향상 에 기여 하 고자 한다 . 원무 부 에서 는 병원 의 일선 에서 고객 의 불편 함 을 최소 화 하 기 위해 입 · 퇴원 통합 창구 운영 , 환자 비대 면 중심 의 입원 절차 간소 화 서비스 와 접수 , 수납 진료 지연 에 따른 하이패스 활성 화 를 통해 대기 시간 을 줄이 기 위한 사업 을 계획 하 고 있 다 . 의료 제도 의 변화 를 파악 하 고 이 를 업무 에 활용 하 며 항상 환자 는 가족 이 라는 생각 으로 원무 부를 방문 하 는 모든 내원객 이 불편 함 없이 교통사고 , 산업재 해 , 건강 보험 , 의료 보장 등 원무 서비스 지원 에 있 어 최선 을 다 하 고 있 다 . 경리부 는 재무 , 세무 , 자금 , 인건비 , 의료 수입 통계 관리 등 을 담당 하 면서 병원 의 재무 상태 , 재무 성 과 및 현금 흐름 에 관한 정보 등 병원 경영 에 유용 한 정보 를 의료 기관 회계 준칙 및 관련 법령 을 준 수 하 여 재무제표 를 작성 , 공시 하 고 있 다 . 현재 는 각종 회계 자료 전산 화 및 전자 결재 를 통해 자료 투명 성 제고 를 추진 중 이 다 . 관리 부 는 병원 운영 및 환자 진료 에 필요 한 자산 의 수급 , 취득 , 계약 , 사용 및 처분 , 실사 , 통제 , 관리 등 의 업무 를 수행 하 는 관리 부 에서 는 자유 로운 소통 을 바탕 으로 정확 한 판단 과 신속 한 의사 결정 을 통해 ‘ 적시 에 적정 품목 을 적정 가격 으로 조달 하 자 ’ 는 비전 아래 근무 하 고 있 다 . 관리 부 시스템 의 장점 은 살리 고 단점 은 보완 하 여 구매 관리 프로세스 를 효율 화 하 고 , 청구서 등 의 기초 서류 의 타당 성 을 꼼꼼히 검토 한 후 필요 성 이 인정 되 는 경우 에 업무 를 진행할 수 있 도록 업무 방식 을 구축 중 이 다 . 시설 부 는 병원 증축 공사 와 외래 , 병실 리모 델 링 공사 및 의료 가스 저 장소 이중화 공사 , 내과 중환자실 조성 공사 , 원내 공 용부 CCTV 설치 공사 등 진료 환경 개선 을 위해 수많 은 시설 공사 를 진행 했 다 . 2021 년 도 에 는 수술실 확장 공사 와 외과 통합 중환자실 조성 공사 , 냉온 수기 , 보일러 , 인터 카트 , 주차 타워 등 노후 설비 교체 노후 엘리베이터 교체 공사 를 계획 하 고 있 다 . 시설 부 의 가장 큰 자랑 거리 는 본인 분야 에 전문 역량 을 갖추 어 일당백 으로 업무 를 수행 하 는 팀원 들 이 다 . 2020 년 12 월 상계 백병원 대 강당 에서 사진 : 홍보 팀 송낙 중 ( 학교 법인 인제 학원 경영 기획국 ) 이용규 사무 국장 “ 원장 및 경영진 을 보좌 하 면서 경영 인프라 를 구성 하 고 병원 의 위기 에 대응 하 기 위한 여러 방안 을 갖추 는 것 은 물론 직종 간 의 화합 을 통해 병원 의 미래 자산 양성 에 힘 을 써 직원 의 역량 을 키울 수 있 는 방향 성 을 제시 할 수 있 도록 노력 하 겠 다 ” 고 밝혔 다 . 윤성수 총무 부장 “ 먼저 스스로 행동 하 는 솔선수범 함 을 통해 부서원 들 을 자연 스럽 게 이끌 어 가 는 것 이 리더 의 모습 이 라고 생각 한다 ” 는 윤 부장 은 직원 모두 를 객관 적 이 고 투명 한 시각 으로 바라보 고자 한다 . 원칙 준수 와 도덕 성 을 염두 에 두 고 맡 은 위치 에서 최선 을 다 하 며 함께 일 하 는 부서원 에게 믿 음 을 주 는 ‘ 책임감 ’ 을 통해 부서 를 이끌 고 좋 은 조직 문화 를 만들 고자 한다 . 서윤덕 원무 부장 장기 적 인 코로나 로 인한 병원 의 원활 한 운영 을 위해 원무 부 직원 들 의 건강 관리 를 우선 으로 두 며 , 부서장 으로서 효율 적 인 업무 지원 을 아끼 지 않 고 각 팀장 에게 권한 을 주 어 직원 간 의 소통 과 화합 을 선도 하 여 , 직원 에게 주인 의식 을 심 어 주 고 내원객 에게 는 불편 함 이 없 는 원무 부 가 되 고자 한다 . 정재원 경리 부장 수직 적 이 고 강압 적 인 리더십 보다 는 목표 를 부서원 들 과 공유 하 고 , 상호 신뢰 를 형성 해 병원 성과 를 달성 하 게끔 하 는 게 부서장 의 역할 이 라고 생각 한다 . 충동 적 이 지 않 고 규정 에 근거 한 원칙 적 인 업무 처리 , 부서원 들 을 향한 관심 과 이해 를 통해 부서원 의 능력 을 최대치 로 끌어올려 줄 수 있 는 팀워크 를 추구 , 개인 발전 이 병원 발전 에 기여 할 수 있 도록 만들 고자 한다 . 심 희보 관리 부장 사람 과 의 관계 는 모두 신뢰 에서 시작 된다는 생각 으로 ‘ 솔직 하 고 가식 없이 , 말 보다 는 행동 으로 실천 하 고 ’, ‘ 눈앞 의 손익 과 승패 보다 는 뒤돌 아서 후회 나 미련 이 남 지 않 게 판단 하 고 행동 하 며 ’, ‘ 출근 할 때 계획 하 고 , 일과 중 실천 하 고 , 보람차 게 퇴근 하 고 , 모든 걸 잊 고 편하 게 잠자리 에 들 자 ’ 는 소신 으로 근무 하 면서 부서 를 이끌 어 가 고 있 다 . 왕유식 시설 부장 벽돌 한 장 한 장 쌓이 는 땀방울 이 우리 모두 의 희망 이 라는 생각 으로 부서원 개인 의 역량 을 최대한 발휘 할 수 있 도록 환경 을 조성 해 주 고 안전사고 없 는 공사 현장 을 위해 부서 이기주의 를 버리 고 ‘ 내 가 할 게 ’ 라는 자세 로 오늘 도 안전모 를 집 어 든다 . 공유 하 기 글 요소