식품 , 석유 , 약품 등 의 다국적 기업 에서 이러 한 조직 형태 가 채용 되 고 있 다 . 지역 별 조직 은 지역 별 로 책임 이 위양 되 고 있 기 때문 에 지역 에 밀착 한 경영 전략 을 수립 할 수 있 으며 , 제품 라인 의 수 가 적 고 최종 소비 시장 을 대상 으로 하 는 제품 을 가지 고 있 는 경우 , 또한 지역 ㆍ국가별 시장 특성 이 중요 한 의의 를 가지 고 있 는 경우 , 특히 지역 ㆍ 국가 에 따라 마케팅 전략 이 다른 경우 유리 하 다 . 그러나 이 조직 은 각 사업 부 마다 다수 의 국제 경영 경험 을 가진 스탭 과 경영자 가 필요 하 며 , 제품 계열 이 다양 화 하 고 있 는 경우 에 그 지역 간 의 조정 이 곤란 하 고 , 또한 새로운 제품 아이디어 와 생산 기술 의 지역 간 교류 , 제품 공급원 으로부터 세계 시장 으로 의 최적 유통 이 라는 문제 에 용이 하 게 대처 할 수 없 는 결점 이 있 다 .