직장 내 다양 성 , " 업무 성과 는 물론 정신 건강 에 도 도움 돼 " | Bio - Socio / Anthropo | 리서치 페이퍼 
 직장 내 다양 성 , " 업무 성과 는 물론 정신 건강 에 도 도움 돼 " 
 차원석 기자 2018 - 10 - 30 11 : 44 
 직장 내 다양 성 의 개념 이 중요 해 지 고 점차 전 세계 적 으로 확산 되 면서 , 이제 는 다양 성 이 존재 하 는 기업 문화 가 성공 에 도움 이 된다는 연구 도 나오 고 있 다 . 이 처럼 직장 에서 듸 다양 성 과 포용 은 조직 이 효율 적 으로 기능 하 는데 필수 한 요건 이 되 고 있 는 것 이 다 . 다양 한 사람 들 이 모두 안 전한 공간 에서 각자 의 역량 을 동등 하 게 평가 받 을 수 있 어야 한다는 인식 이 팽배 해 지 면서 , 다른 많 은 기업 들 은 자사 의 직장 문화 를 다각 화 하 려는 노력 에 봉착 해 있 다 . 
 한 연구 에 다르 면 , 다양 성 이 존재 하 는 그룹 은 부서 와 팀 을 보다 창의 적 이 고 혁신 적 으로 만들 며 , 업무 성과 를 높이 는 데 큰 도움 이 된다 . 이 는 실제 기업 의 수익 을 증가 시키 는 데 도 중요 한 역할 을 할 수 있 다 . 이 에 인종 과 민족 , 성별 혹은 성적 취향 에 관련 없이 , 각 개인 의 차이점 과 개성 을 중시 하 면 직원 들 이 재능 을 발휘 하 고 성공 을 향상 시키 는데 더욱 유리 하 게 작용 할 수 있 다 . 
 문화 적 역량 을 보유 하 는 것 은 효과 적 으로 상호 작용 하 고 의사소통 하 며 , 서로 다른 문화 에 속한 여러 종류 의 사람 들 을 더 잘 이해 할 수 있 는 능력 으로 설명 된다 . 오늘날 경제 적 인 측면 에서 의 세계 화 는 직장 내 문화 다양 성 의 원동력 가운데 하나 로 , 기업 들 도 다양 성 을 가진 문화 와 조직 이 얼마나 유익 하 게 작용 할 수 있 는지 를 인식 하 는 추세 다 . 
 직장 내 다양 성 유형 
 인간 은 그 다양 성 으로 인해 각각 다른 배경 을 가지 고 있 다 . 이 는 곧 서로 다른 관점 과 시각 을 가진다는 의미 로 , 직장 에서 는 모든 각도 에서 다른 문제 에 대한 해결책 의 범위 를 넓힐 수 있 다 . 다양 성 및 포용 정책 은 , 장애물 을 제거 하 고 그룹 의 사람 들 을 인력 에 전면 적 으로 참여 시키 며 , 효과 적 인 다각화 를 구축 하 고 포용 전략 을 수립 하 는 데 직면 할 수 있 는 도전 및 다각 화 된 그룹 이 제공 할 수 있 는 기회 를 이해 하 는데 그 목적 을 둬야 한다 . 그리고 이 같 은 다양 성 과 포용 정책 의 목적 을 잘 이루 기 위해서 는 각종 다양 성 측면 에 속한 직원 들 의 지지 와 지원 이 가장 중요 하 다 . 
 가장 먼저 직장 이 직면 할 수 있 는 가장 흔한 다양 성 과제 는 바로 성별 이 다 . 오늘날 에 는 기술 의 발달 과 사회 적 인식 의 변화 로 그 어느 때 보다 도 여성 의 사회 활동 참여 율 이 높 다 . 그러나 여전히 여성 근로자 들 은 편견 과 괴롭힘 , 불 평등 한 급여 , 성 별 로 인한 재능 훼손 등 에 직면 해 있 다 . 2015 년 의 한 조사 에 따르 면 , 여성 의 급여 는 남성 의 83 % 에 그치 는 것 으로 나타났 는데 , 이 에 더 해 직장 내 성희롱 과 성추행 은 현재 까지 도 큰 사회 적 이슈 로 자리 하 고 있 다 . 불 평등 한 급여 로 인한 제한 된 커리어 향상 은 큰 사회 적 우려 사항 이 되 고 있 어 , 기업 은 여성 들 의 이러 한 편견 을 인식 하 고 문제 를 해결 할 수 있 어야 한다 . 
 여성 외 에 도 성적 소수자 ( LGBT ) 들 역시 소비자 시장 과 기업 노동력 에서 많 은 부분 을 차지 하 지만 마찬가지 로 차별 에서 벗어나 지 못하 고 있 다 . 이 들 을 대하 는 기업 들 의 대우 역시 이 들 이 받 는 고통 을 완전히 해소 시켜 주 거나 해결 해 주 지 못하 고 있 다 . 이 에 기업 들 이 성적 소수자 들 의 인권 과 권리 를 존중 하 고 , 이 들 의 노동력 의 가치 를 인정 하 면서 이 들 을 바라보 는 인식 의 변화 를 추구 하 는 데 앞장설 수 있 어야 한다 . 
 인종 이나 민족 역시 현재 논란 을 겪 는 , 민감 한 유형 의 다양 성 가운데 하나 로 간주 된다 . 많 은 조직 과 기업 들 이 점차 다양 성 과 포용 전략 의 일환 으로 인종 과 민족 을 고려 하 고 있 기 는 하 지만 , 여전히 소수 인종 과 민족 에 대한 차별 은 사라지 지 않 고 있 다 . 이 에 기업 은 이 들 이 인종 적 다양 성 과 관련 된 도전 과제 에 직면 할 때 , 이 를 해결 할 수 있 도록 의사소통 방식 을 개선 하 는 역할 을 해야 한다 . 
 ▲ 다양 성 은 인종 과 성별 , 성적 취향 , 신체 적 장애 같 은 다양 한 인구 통계 적 차이 를 , 포용 은 문화 적 및 환경 적 소속감 을 뜻 한다 . 
 문화 다양 성 추구 를 위한 올바른 방향 
 다양 성 과 포용 은 서로 다른 개념 이 다 . 갤럽 에 따르 면 , 다양 성 은 인종 과 종교 , 성별 , 성적 취향 , 연령 및 사회 경제 적 지위 , 그리고 신체 적 장애 같 은 다양 한 인구 통계 적 인 차이 를 의미 한다 . 그리고 포용 은 문화 적 및 환경 적 소속감 을 뜻 한다 . 즉 , 직장 내 포용 적 인 환경 조성 은 직원 들 이 자신 의 아이디어 를 서로 공유 할 수 있 도록 독특 함 과 특별 함 을 부여 한다는 인식 을 지니 게 만들 수 있 는 것 이 다 . 
 기업 은 이 에 직장 내 문화 적 다양 성 을 포용 하 기 위해서 모든 직원 들 에게 기회 를 창출 할 수 있 도록 팀 구성 활동 에 투자 할 수 있 어야 한다 . 이 는 기업 이 더 나 은 성과 와 생산 적 인 작업 환경 을 원한다면 , 더욱 필요 한 것 으로 브레인스토밍 이나 건강 한 토론 등 을 제안 할 수 있 다 . 
 그룹 의 리더 역시 이 에 따른 적절 하 고 올바른 행동 이 요구 된다 . 효율 적 인 리더 는 자신 의 팀 에서 무엇 을 배울 수 있 는지 를 잘 알 고 있 다 . 이 에 그룹 의 성공 을 위해 새로운 아이디어 와 관점 을 찾 으며 관찰 하 고 흡수 , 소화 할 수 있 어야 한다 . 이외 에 도 건설 적 인 비판 을 수용 하 며 동시 에 주관 적 인 견해 에 의한 결정 에 의존 하 는 것 은 피해야 한다 .