우선 BAT 는 글로벌 ICT 분야 에서 혁신 리딩 그룹 은 아닐지 언정 ‘ 가장 빠른 ’ 추격자 대열 에 올라섰 다는 데 이견 이 없 다 . 글로벌 시장 이 기술 진화 과정 을 거치 며 여러 거대 기업 에 의해 분점 돼 각기 혁신 을 주도 하 려는 것 과 달리 , 중국 에선 BAT 가 조성 한 혁신 생태 계 에 포함 된 거의 모든 유관 기업 은 사실 상 ‘ 을 ’ 이 다 . 차세대 자동차 개발 에 는 글로벌 명차 브랜드 까지 경쟁 적 으로 참여 하 고 있 고 , 중국 정부 도 거리낌 없이 수천만 명 분 의 데이터 를 제공 한다 . 이 는 기본 적 으로 이 들 3 사 가 많 게 는 10 억 명 에 가까운 이용자 기반 을 둔 강력 한 플랫 폼 을 갖 고 있 기 때문 이 다 . 혁신 은 필연 적 으로 기존 부가 가치 사슬 을 흔들 어 놓 는데 , 강력 한 플랫 폼 기업 이 주도 하 게 될 이익 조정 덕택 에 혁신 의 불협화음 을 줄일 수 있 다 .