신동빈 " 지속 성 장 위해 ' 좋 은 기업 ' 이 란 공감 얻 어야 " 
 신동빈 롯데 그룹 회장 이 지속 성장 을 위한 ' 좋 은 기업 ' 가치 를 강조 했 다 . 최근 불매 운동 에 대한 여파 로 불붙 은 반 ( 反 ) 롯데 정서 를 ' 좋 은 일 하 는 기업 ' 이 라는 공감 을 통해 이겨 내 자는 메시지 다 . 
 신 회장 은 지난 20 일 닷 새간 VCM ( 옛 사장 단회 의 ) 을 마무리 하 는 자리 에서 계열사 대표 들 에게 최근 급변 하 는 사회 환경 과 이 에 따른 다양 한 리스크 를 언급 하 며 이 같이 밝혔 다 . 
 신 회장 은 “ 오늘날 처럼 수많 은 제품 과 정보 가 넘쳐나 는 시기 에 특징 없 는 제품 과 서비스 는 외면 받 게 된다 ” 면서 , “ 고객 ・ 임직원 ・ 협력 업체 ・ 사회 공동체 로부터 우리 가 ' 좋 은 일 하 는 기업 ' 이 라는 공감 을 얻 어 내 는 것 이 중요 하 다 ” 고 말 했 다 . 
 기업 이 단순히 대형 브랜드 , 유명 브랜드 를 보유 한 것 으로 안정 적 인 성장 을 담보 할 수 있 던 시대 는 지났 다는 것 . 눈앞 의 이익 보단 사회 적 책임 에 더 집중 해야 지속 성장 할 수 있 다는 주문 이 다 . 
 특히 신 회장 은 어떠 한 위기 상황 에서 도 살아남 을 수 있 는 성장 전략 일환 으로 ' 공감 ( 共感 ) ' 의 중요 성 을 강조 했 다 . 
 신 회장 은 “ 매출 극대 화 등 정량 적 인 목표 설정 이 오히려 그룹 안정 성 에 위협 이 되 고 있 다 ” 면서 , “ 이제 는 우리 가 사회 적 인 책임 을 다 하 고 더 큰 가치 를 창출 하 는 기업 이 되 어 사회 와 공감 하 는 것 이 더욱 중요 하 다 ” 고 말 했 다 . 
 이 는 경영 투명 성 확보 를 기치 에 내건 뉴 롯데 행보 의 연장선 상 이 다 . 일본 기업 이 란 꼬리표 를 떼 기 위해 지배 구조 개편 에 집중 해 온 만큼 , 이제 는 동반성 장 을 위한 사회 적 가치 창출 에 힘쓰 겠 다는 의지 로 읽힌다 . 
 또 신 회장 은 “ 최근 빠른 기술 진보 에 따라 안정 적 이 던 사업 이 단기일 내 에 부진 사업 이 될 수 도 있 다 ” 며 “ 투자 시 수익 성 에 대한 철저 한 검토 와 함께 ESG ( 환경 ・ 사회 ・ 지배 구조 ) 요소 도 반드시 고려 돼야 기업 의 지속 가능 성 을 확보 할 수 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 그러 면서 “ 빠른 변화 에 대응 하 기 위해서 는 권한 이양 을 통해 기동력 있 는 의사 결정 이 가능 토록 하 고 , 조직 문화 개선 을 통해 우수 한 젊 은 인재 확보 및 육성 에 나서 야 한다 ” 고 강조 했 다 . 
 한편 , 롯데 는 지난 16 일 부터 시작 된 하반기 VCM 을 마무리 했 다 . 신 회장 주재 로 계열사 별 중 장기 전략 을 공유 하 고 이 를 다 같이 논의 하 는 형태 로 진행 됐 다 . 특히 올해 는 ' Internal IR ' 이 라는 부제 아래 , 참석자 가 투자자 관점 에서 각 사 의 발표 를 듣 고 가상 투자 하 는 방식 이 도입 됐 다 . 
 마지막 날 인 20 일 에 는 롯데 신동빈 회장 과 롯데 지주 대표 이사 , BU 장 , 그리고 금융 사 를 포함 한 58 개 사 의 대표 이사 및 임원 약 140 여 명 이 참석 해 지난 나흘 간 VCM 을 리뷰 하 는 시간 을 가졌 다 . 가상 투자 결과 는 롯데칠성음료 ・ 홈 쇼핑 ・ 면세점 ・ 케 미칼 이 가장 많 은 투 자금 을 유치 한 것 으로 집계 됐 다 . 
 끝 으로 신 회장 은 “ 롯데 는 1997 년 외환 위기 , 2008 년 리먼 사태 등 을 오히려 기회 삼 아 더 큰 성장 을 이뤄 온 만큼 앞 으로 어떤 위기 가 닥쳐도 슬기 롭 게 헤쳐 나갈 수 있 을 것 ” 이 라 격려 하 고 “ 각 사 의 전략 이 투자자 , 고객 , 직원 , 사회 와 충분히 공감대 를 형성 하 고 있 는지 검토 하 고 남 은 하반기 에 도 이 를 위해 노력 해 달 라 ” 고 당부 했 다 .