제대로 지시 를 주 려면 리더 가 그 일 을 진짜 잘 알 아야 돼요 . 세부 적 인 사항 을 어디 까지 알 아야 하 는지 는 직종 과 직급 에 따라 차이 가 있 겠 지만 요 . 얼마 전 에 페이스북 에 공유 된 게 시물 을 하 나 봤 는데요 , 금융 권 에서 높 은 지위 까지 올라갔 던 분 이 쓴 글 이 었 어요 . “ 왜 한국 에서 는 조금 만 직위 가 올라가 면 보 고서 도 제 손 으로 안 쓰 냐 ” 고 문제 제기 를 하 셨 더라고요 . 사장 에게 보고 를 해야 되 는데 보고 의 중요도 와 상관없이 거의 늘 대리 가 쓴 걸 가져가 고 , 부장 은 직접 안 쓴다는 거 죠 . 자기 는 본인 이 직접 썼 는데 주변 에서 다 들 놀라 더라고 , 뭘 그걸 사장 이 쓰 고 앉 았 냐는 말 을 들 었 다는 거 예요 . 근데 정말로 일 에 대해서 대리 가 할 수 있 는 고민 이 어디 까지 겠 어요 ? 그것 보다 훨씬 넓 고 깊 은 시각 으로 일 을 살필 수 있 는 리더 가 직접 고민 하 고 직접 방향 을 결정 하 고 직접 알아보 려고 해야 되 는 것 아닌가요 ? 그런 고민 없이 “ 그냥 좀 알 아서 해라 ” 하 니까 , 자기 가 잘 모르 니까 지 시 가 수시로 바뀌 는 거 라고 저 는 생각 해요 . 리더 가 매우 명료 한 커뮤니케이션 을 해야 만 조직 이 건강 해집니다 . 저 는 유능 한 조직 문화 보다 는 건강 한 조직 문화 가 훨씬 더 중요 하 다고 생각 해요 .