모든 상사 들 은 각자 의 가치관 , 신념 , 스타일 이 있 다 . 어떤 상사 는 눈 을 통해 정보 를 잘 인식 하 는 데 반해 , 어떤 상사 는 귀 를 통해 상황 을 이해 한다 . 어떤 상사 는 부하 직원 에게 재량 권 을 부여 하 면서 일 을 지휘 하 는 사람 도 있 지만 , 꼼꼼 하 게 챙기 면서 일 하 는 상사 도 있 다 . 이런 업무 방식 의 차이 는 옳 고 그름 과 는 무관 하 다 . 단지 선호도 와 스타일 이 다를 뿐 이 다 . 상사 의 스타일 에 대해 평가 를 하 는 것 은 도움 이 안 된다 . 상사 는 성격 도 그렇지만 오랜 경험 을 통해 , 그 자신 에게 좋 은 방식 을 습득 해 온 것 이 기 때문 이 다 . 바뀌 기 도 힘들 고 또 바꿀 필요 도 없 는 것 이 다 . 필자 가 드러커 의 이 조언 을 신입 사원 때 알 았 더라면 까다롭 고 힘든 상사 에 대해서 스트레스 가 아니 라 적응력 을 배웠 을 것 이 다 . 현명 한 부하 직원 은 상사 의 고유 한 운영 방식 을 이해 하 고 저마다 의 장점 을 수용 하 면서 일 을 해 나간다 . 그렇게 함 으로써 과업 의 성공 가능 성 을 극대 화 시키 면서 다양 한 업무 방식 에 대한 자신 의 적응 능력 을 향상 시킬 수 있 다 .