지구 의 날 50 주년 Green 50 : 지구 를 도운 비즈니스 50 1969 . 1 . 28 미국 산타 바바라 유정 기름 유출 사고 뉴욕 타임즈 1970 . 4 . 23 지구 의 날 행사 보도 기사 1970 년 4 월 22 일 1969 년 1 월 28 일 미국 캘리포니아 산타 바바라 에서 있 었 던 미국 역사 상 최악 의 기름 유출 사고 를 계기 로 환경 오염 에 대한 경각심 을 높이 기 위해 미국 상원 의원 게이로드 닐슨 과 대학생 데니스 헤이즈 가 1970 년 4 월 22 일 " 환경 파괴 와 자원 낭비 로 자연 과 조화 롭 게 살 던 전통 적 가치 가 파괴 되 고 있 을 을 경고 하 면서 기업 의 사회 적 책임 과 시민 의 생활 문화 개선 을 촉구 " 하 는 내용 의 ' 지구 의 날 선언문 ' 을 발표 하 고 거리 행진 을 주최 한 것 에서 비롯 된 것 이 지구 의 날 이 다 . 1970 년 첫 지구 의 날 행사 는 그해 말 ' 미국 환경보호국 ' 이 설립 되 는 가장 중요 한 계기 가 되 었 다 . 우리 나라 에선 환경부 , 환경 단체 들 의 환경 보호 캠페인 과 오후 8 시 , 10 분 동안 전등 끄 기 행사 를 하 는 정도 의 연례 이벤트 로 넘어가 고 있 지만 전 세계 50 , 000 여 개 의 단체 들 이 참여 하 는 글로벌 차원 의 가장 큰 환경 캠페인 이 다 . Corporate Knights 는 Earth Day Canada , Earth Day Initiative 와 함께 2020 년 지구 의 날 50 주년 을 기념 하 여 지난 4 월 20 일 Green 50 : Top business movies that helped the planet 라는 제목 의 기사 를 공개 했 다 . 2002 년 캐나다 토론토 에서 설립 된 언론사 Corporate Knights 는 상품 가격 에 사회 적 , 경제 적 , 생태학 적 비용 및 이 점 이 완전히 통합 된 경제 시스템 인 " 깨끗 한 자본주의 ( Clean Capitalism ) " 주창 하 며 지속 가능 한 경제 시스템 을 실현 하 기 위한 기사 를 내놓 고 있 다 . 오늘 은 Green 50 에서 소개 된 사례 중 10 개 만 요약 해서 소개 한다 . 원문 보 기 ☞ 클릭 Green 50 선정 방법 지난 50 년 간 지구 를 보호 하 는 데 유익 했 던 비즈니스 50 을 선정 하 기 위한 회의 는 지난 2 월 에 열렸 다 . Corporate Knights 는 다양 한 분야 와 산업 관련 전문가 리더 그룹 100 여 명 으로부터 의견 을 모았 다 . 전문가 리더 그룹 은 심사 를 위한 150 개 리스트 를 선정 하 는 데 도움 을 주 었 고 , 최종 심사 위원단 은 그 중 에서 50 개 를 선정 하 였 다 . 파타고니아 창립자 이본 쉬 나드 ( 목 에 걸린 건 등반 장비 ) 파도 가 칠 때 는 서핑 을 . . 개정 증보판 발간 1 . 파타고니아 _ 지구 를 보호 하 는 것 이 브랜드 의 핵심 인 최초 의 의류 회사 파타고니아 가 처음 부터 환경 을 보호 하 는 의류 회사 는 아니 었 다 . 아웃도어 라이프 를 즐기 는 애호가 들 을 위한 튼튼 한 옷 을 만들 었 던 이 회사 의 뿌리 는 암벽등반 장비 를 만들 던 회사 였 고 이 회사 를 설립 한 이본 쉬 나드 는 자신 의 회사 가 만든 장비 가 암벽 을 망가뜨리 는 것 을 보 고 이 를 개선 한 장비 를 제작 하 여 판매 하 기 도 했 다 . 파타고니아 는 현장 중심 소 규모 지역 환경 단체 를 돕 기 위해 1986 년 부터 이익 의 10 % 를 기부 하 기 시작 하 였으며 의류 회사 중 최초 로 1993 년 PET 병 을 재 활용 하 여 의류 를 만들 었 다 . 1996 년 에 는 유기농 면화 를 사용 하 기 시작 했 고 이러 한 변화 를 시작 으로 회사 의 미션 과 브랜드 의 중심 에 환경 운동 을 두 게 되 었 다 . - 계기 : 산악 등 반가 인 이본 쉬 나드 는 환경 발자국 을 남기 지 않 는 비즈니스 를 실현 하 기 위한 노력 을 지속 하 고 있 다 . 이러 한 시도 는 1988 년 보스턴 매장 에서 의류 로부터 나온 포름 알데히드 가스 가 직원 들 에게 피해 를 준 것 이 시발점 이 되 었 다 . 이후 파타고니아 는 의류 에 사용 되 는 섬유 들 의 환경 영향 을 조사 하 기 시작 했 고 100 % 유기농 면화 를 사용 하 는 중대 한 의사 결정 을 하 게 되 었 다 . - 영향 : 파타고니아 제품군 의 약 70 % 이상 을 재 활용 재료 를 이용 해 만들 고 있 으며 이런 선구자 적 활동 은 다른 많 은 의류 브랜드 들 에게 영향 을 미치 고 있 다 . 지속 가능 한 의류 연합 의 결성 을 주도 하 여 글로벌 의류 브랜드 들 이 지속 가능 성 을 고민 하 게 만들 었 다 . 매출 의 1 % 를 풀뿌리 환경 단체 에 기부 하 는 1 % for the planet 를 설립 하 여 현장 중심 의 환경 운동 을 지원 하 고 있 으며 이런 활동 들 의 결과 로 2019 년 UN 으로 터 지구 를 지키 는 챔피언 상 을 받 기 도 했 다 . - 과제 : 파타고니아 에서 배출 하 는 온실가스 의 86 % 가 제품 원재료 생산 과정 에서 발생 한다 . 파타고니아 는 이 문제 를 해결 하 기 위해 2025 년 까지 재생 또는 재생 가능 한 재료 만 사용 하 고 모든 생산 공정 에서 재생 가능 한 에너지 만 사용 하 여 탄소 중립 을 달성 하 겠 다는 목표 를 제시 하 고 있 다 . 더 바디 샵 창립자 아니타 로딕 더 바디 샵 코리아 의 동물 실험 반대 캠페인 더 바디 샵 지속 가능 경영 2020 목표 2 . 더 바디 샵 _ 의식 적 소비 , 잔인 한 화장품 탈피 " 변화 를 일으키 기 위해 스스로 가 너무 작 다고 생각 되 면 모기 와 함께 잠자리 에 들 어 보 세요 " 더 바디 샵 의 창립자 인 아니타 로딕 은 ' 새로운 소비 , 양심 에 기반 한 소비 ' 의 길 을 연 십자군 으로 묘사 된다 . 그녀 는 그녀 의 남편 과 함께 화학 약품 을 사용 하 지 않 는 , 재 활용 이 가능 한 최소한 의 포장 용기 만 을 사용 하 는 , 동물 실험 을 하 지 않 는 , 원재료 를 생산 하 는 제 3 세계 노동자 들 의 노동 권 과 인권 을 보장 하 는 제품 을 만들 기 위해 노력 했으며 자연 과 사람 을 동시 에 보호 하 는 가치 기반 의 소비자 운동 을 촉진 시켰 다 . - 계기 : 아니타 로딕 은 남태평양 과 아프리카 를 여행 하 면서 제 3 세계 원재료 생산 현장 을 목격 하 였 고 이 를 통해 보다 자연 친화 적 이 며 공정 하 게 생산 된 원재료 를 조달 하 는 데 관심 을 가지 게 되 었 다 . - 영향 : 더 바디 샵 이 1990 년 대 글로벌 회사 로 성장 하 면서 젊 은 세대 들 이 ' 환경 중심 가치 소비 ' 에 관심 을 가지 는데 영향 을 미쳤 고 , 영국 정부 가 화장품 성분 에 대한 동물 실험 을 금지 하 도록 하 는 데 에 도 큰 영향 을 미쳤 다 . 또한 더 바디 샵 의 원재료 를 생산 하 는 23 개국 노동자 들 의 근로 환경 을 개선 하 였으며 이후 러쉬 , 나 뚜 라와 같 은 친환경 , 공정 무역 화장품 들 이 등장 하 는 데 선구 적 역할 을 했 다 . - 과제 : 더 바디 샵 의 2018 년 지속 가능 보고서 에 따르 면 2020 년 까지 성분 의 10 % 정도 만 이 지속 가능 한 것 으로 확인 할 수 있 다고 인정 했 다 . 이 수치 를 어떻게 높일 것 인가 하 는 것 이 더 바디 샵 의 과제 이 다 . 최근 더 바디 샵 은 코로나 - 19 이후 전 세계 3 , 000 여 개 매장 에서 제품 리필 에 가능 하 도록 하 겠 다는 계획 을 발표 하 였 다 . 3 . HP 휴렛 페커 드 _ 1987 년 전자 폐기물 재 활용 및 회수 프로그램 시작 HP 는 전자 제품 제조사 로 는 최초 로 컴퓨터 하드웨어 재 활용 을 시작 했으며 1991 년 HP 레이저 프린터 토너 카트리지 에 대한 반환 및 재 활용 프로그램 을 공식 적 으로 시작 했 다 . 여전히 재 활용 에 대한 법 이 미비 한 미국 에서 기업 스스로 가 이런 조치 를 취했 다는 것 에 의미 가 있 으며 이후 컴퓨터 를 비롯 한 전자 제품 , 전자 기기 회사 의 재 활용 정책 이 일부 개선 되 는 데 영향 을 미쳤 다 . 그러나 2018 년 미국 소비자 보호국 에서 발표 한 자료 에 따르 면 전 세계 에서 생산 되 는 전자 제품 의 3 % 정도 만 재 활용 되 고 있 는 상황 이 다 . - 계기 : 1986 년 선진국 의 산업 폐기물 이 제 3 세계 로 수출 되 어 제 3 세계 환경 오염 의 주범 이 되 고 있 다는 기사 가 핫 이슈 가 된 후 1989 년 바젤협약 에서 전자제품 재 활용 을 촉진 하 자는 국가 간 협약 이 체결 되 었 다 . HP 는 그 보다 앞서 재 활용 프로그램 을 시작 하 였 다 . - 영향 : 1987 년 재 활용 프로그램 을 시작 한 이후 2018 년 까지 HP 는 재생 플라스틱 을 사용 하 여 약 42 억 개 의 잉크 및 토너 카트리지 를 제조 했 다고 발표 했 다 . 현재 생산 되 는 HP 잉크 카트리지 중 80 % 이상 에 재 활용 된 재료 및 부품 45 ~ 70 % 가 포함 되 어 있 다 . - 과제 : 2019 년 HP 는 2025 년 까지 재 활용 플라스틱 함량 을 30 % 로 늘릴 것 이 라고 발표 했 다 . 동시 에 HP 의 최종 목표 는 100 % 라고 밝혔 다 . FSC 인증 종이 만 사용 한다는 이케아 카달 로 그 안내문 FSC 인증 을 받 은 목재 들 4 . 이케아 _ 1990 년 Natural Step 을 구현 한 최초 의 글로벌 대 기업 스웨덴 의 글로벌 가구 기업 이케아 는 환경 정책 및 계획 을 실행 하 기 위한 기본 구조 로 TNS ( The Natural Step ) 프레임 워크 를 채택 한 최초 의 회사 중 하나 이 다 . - 계기 : IKEA 는 1980 년 대 와 90 년 대 화학 접착제 를 사용 한 자사 의 목재 합판 가구 에서 기준치 이상 의 높 은 포름 알데히드 가 배출 되 면서 주 요 소 비국 이 었 던 덴마크 에서 20 % 넘 는 매출 감소 를 경험 했 다 . 또 , 환경 보호 단체 들 로부터 열 대 천연 우림 을 파괴 하 는 기업 으로 지목 되 면서 강력 한 불매 운동 을 겪 기 도 했 다 . 이런 일 들 을 겪 으며 이케아 는 통합 적 이 며 체계 적 인 환경 경영 실행 전략 이 필요 했 고 이 에 따라 TNS 를 구축 하 기 시작 했 다 . - 영향 : 이케아 는 포름알데히드 등 의 유해 한 화학제품 과 납 과 같 은 중금속 사용 을 엄격히 금지 했으며 1993 년 열 대 우림 을 보호 하 는 국제 비 영리 단체 인 FSC ( 국제 삼림 관리 협의회 : Forest Stewardship Council ) 의 창립 멤버 가 되 었 다 . 2018 년 이케아 의 지속 가능 보고서 를 보 면 이케아 제품 에 사용 되 는 나무 중 97 % 가 FSC 인증 을 받 았 거나 재 활용 된 재료 라고 나와 있 다 . 또한 WWF ( 세계 자연 기금 : World Wildlife Fund ) 와 함께 3 천 5 백만 ha 의 산림 이 FSC 인증 을 받 을 수 있 도록 지원 했 다 . - 과제 : 이케아 는 내구 성 에 대한 문제 제기 를 지속 적 으로 받 아 왔 다 . 재 활용 율 을 높이 는 것 보다 내구 성 을 높여 폐기물 을 줄이 는 것 이 우선 이 라는 지적 이 있 으며 이케아 는 이 에 대해 2030 년 까지 이 문제 를 해결 하 겠 다는 목표 를 발표 했 다 . C 2 C 요람 에서 요람 까지 실행 모델 96 % 가 재 활용 가능 한 허먼 밀러 C 2 C 사무 용 의자 5 . 허먼 밀러 _ 요람 에서 요람 까지 제품 설계 를 위한 시스템 개발 1990 년 대 후반 미국 의 사무 용품 가구 기업 인 HERMAN MILLER 는 건축가 William McDonough , 화학자 Michael Braungart 가 설립 한 McDonough Braungart Design Chemistry ( MBDC ) 와 협력 하 여 순환 가능 한 생산 방식 " 요람 에서 요람 까지 ( C 2 C : Cradle to Cradle ) " 시스템 을 만들 기 시작 했 다 . 허먼 밀러 의 C 2 C 라인 의 사무 용 의자 는 96 % 까지 재 활용 가능 하 다 . - 계기 : 1991 년 허먼 밀러 의 환경 보건 및 안전 사업 부 는 최초 의 " 환경 을 위한 디자인 ( DfE : Design for Ennvironment ) " 지침 을 작성 했 다 . 지침 과 실제 생산 과 의 차이 를 경험 한 허먼 밀러 는 MBDC 와 협력 하 여 순환 경제 비즈니스 모델 를 달성 하 기 위한 재료 선택 과 설계 기준 을 개발 했 다 . - 영향 : 허먼 밀러 와 MBDC 는 협업 을 통해 DfE 제품 평가 도구 를 만들 었 다 . 이 도구 는 C 2 C 제품 의 생산 프로세스 를 점검 하 고 기존 의 일 방향 선형 구조 ( 원재료 → 가공 → 제품 생산 → 유통 / 판매 → 소비 → 폐기 ) 비즈니스 모델 을 원형 모델 로 만들 기 위한 도전 과제 를 산업 계 에 제시 했 다 . 지속 가능 경영 의 핵심 과제 인 순환 경제 비즈니스 모델 의 프로토 타입 을 제시 한 것 이 다 . 현재 30 개국 600 개 이상 의 제품 이 C 2 C 인증 을 받 았 다 . - 과제 : 현재 허먼 밀러 의 제품 중 76 % 가 DfE 인증 을 받 았 고 앞 으로 이 비율 을 높이 겠 다는 목표 를 제시 하 고 있 다 . SONY 의 리튬 이온 배터리 친환경 에너지 발전 에서 배터리 는 필수 요소 이 다 6 . SONY _ 세계 최초 상용 충전 식 리튬 이온 배터리 출시 1970 년 대 오 일 쇼크 는 엑손 의 연구 개발자 들 이 화석 연료 의 보충 없이 에너지 를 저장 하 는 최초 의 리튬 이온 배터리 를 개발 하 도록 하 는 계기 를 제공 했 다 . 엑손 이 충전 식 리튬 이론 배터리 기술 을 개발 하 기 는 했 지만 이것 을 실제 출시 한 것 은 1991 년 소니 였 다 . 기존 의 망간 과 흑연 으로 만들 어 진 배터리 들 은 1 회 용 으로 이것 자체 가 대단히 많 은 폐기물 을 발생 시켰으며 환경 오염 의 주요 원인 이 었 다 . 충분 한 횟수 의 재 활용 이 가능 하 고 충전 시간 보다 더 긴 사용 시간 을 보장 하 는 휴대 용 전력 저장 장치 인 리튬 이온 배터리 는 이후 휴대 전화 , 각종 가전제품 , 노트북 , 전기 자동차 등 에 사용 되 면서 배터리 폐기물 을 획기적으로 줄였 을 뿐 만 아니 라 태양광 , 풍력 등 신 재생 에너지 의 저장 장치 역할 을 하 면서 화석 연료 를 대체 하 는데 지대 한 공헌 을 하 고 있 다 . - 계기 : 리튬 이온 배터리 분야 의 20 년 간 의 연구 노력 이 노벨상 수상 이 라는 성과 를 내 면서 상업화 를 촉진 시켰 다 . - 영향 : 강력 하 고 가벼운 충 전식 배터리 는 모바일 기술 과 전기 자동차 혁명 , 신재 생 에너지 혁명 에 매우 중대 한 역할 을 한다 . - 과제 : 리튬 이온 배터리 의 재 활용 을 촉진 하 고 배터리 의 원재료 가 윤리 적 인 방식 으로 생산 될 수 있 도록 해야 한다 . NICHIA 의 LED 발광 소자 LED 전구 를 발명 한 일본 의 니 치아 7 . NICHIA _ 전구 의 혁신 백색 LED 의 발명 소득 수준 이 높 아 질 수록 1 인 당 사용 하 는 전구 의 개수 는 증가 한다 . 아무리 신재 생 에너지 를 많이 생산 한다 해도 전기 를 많이 사용 하 는 것 은 지구 온난화 를 가속 시키 고 환경 을 나쁘 게 만든 다 . 신재 생 에너지 발전 을 고민 하 는 동시 에 전기 사용량 을 줄이 는 것 이 가장 좋 은 방법 이 다 . 일본 기업 니치 아 코퍼레이션 은 수십 년 간 의 연구 끝 에 적 은 전력 으로 밝 은 빛 을 내 는 백색 LED 발광 소자 를 발명 했 다 . 파란색 만 발생 시키 던 기존 의 LED 발광 소자 를 백색광 으로 바꾼 혁신 을 이뤄낸 것 이 다 . - 계기 : 니 치아 코퍼레이션 은 수십 년 간 발광 소자 에 대한 연구 를 진행 했 다 . 니 치아 코퍼레이션 의 직원 스지 나카무라 는 백색 LED 발광 소자 를 개발 한 공로 를 인정받 아 두 명 의 일본 교수 와 함께 2014 년 노벨 물리학상 을 수상 했 다 . 백색 LED 전구 의 노벨 물리학상 수상 은 LED 전구 의 빠른 상업 화 와 글로벌 사용 을 촉진 시켰 다 . - 영향 : LED 전구 는 일반 적 으로 기존 백 열 전구 에 비해 20 % 정도 의 전력 만 있 으면 같 은 양 의 빛 을 발산 하 며 전구 의 수명 또한 기존 전구 에 비해 몇 년 이상 길 다 . 전 세계 전기 의 1 / 4 이 빛 을 생성 하 는 데 사용 된다는 점 을 감안 하 면 광범위 한 LED 전구 의 사용 은 전력 사용 을 줄이 는 데 큰 영향 을 미친다 . - 과제 : LED 전구 의 사용 을 전 세계 적 으로 어떻게 확산 할 것 인가 는 우리 모두 의 과제 이 다 . 인터페이스 1994 년 Mission Zero 목표 를 세우 다 인터페이스 Mission Zero 실행 연대기 1995 ~ 1997 인터페이스 Mission Zero 실행 연대기 2000 ~ 2010 인터페이스 Mission Zero 실행 연대기 2012 ~ 2017 인터페이스 Mission Zero 목표 달성 인터페이스 의 2020 새로운 목표 : Climate take Back 인터페이스 의 과거 , 현재 , 미래 8 . 인터페이스 _ 1994 년 MISSION ZERO 프로그램 시작 업무 용 빌딩 의 모듈 식 카펫 을 생산 하 는 미국 회사 인터페이스 의 창립자 레이 앤더슨 은 1994 년 미션 제로 프로그램 을 런 칭하 여 2020 년 까지 환경 에 미치 는 부정 적 인 영향 을 제거 하 는 목표 를 세웠 다 . 이 는 1990 년 대 환경 경영 을 지향 하 는 많 은 기업 들 의 선례 가 되 었 다 . - 계기 : 레이 앤더슨 은 1994 년 폴 호켄 의 ' 비즈니스 생태학 ' 을 읽 었 다 . 그 는 이 책 이 창 처럼 마음 에 꽂혔 으며 자신 의 비즈니스 에 요람 에서 요람 까지 의 개념 을 도입 하 기 로 마음먹 었 다고 그 의 책 인터페이스 에서 밝혔 다 . 또한 생전 TED 강연 에서 자신 의 손주 들 에게 환경 오염 문제 가 가득 한 지구 를 물려주 고 싶 지 않 은 마음 이 가장 간절 했 다고 말 하 기 도 했 다 . - 영향 : 레이 앤더슨 이 작 고 한 후 8 년 이 지난 2019 년 에 인터페이스 는 회사 운영 에서 온실가스 배출 량 , 물 사용량 , 폐기물 을 1994 년 에 목표 한 만큼 줄이 는데 성공 하 였 다 . 인터페이스 는 업계 와 그 밖 의 다른 기업 들 에게 지속 가능 성 에 대한 투자 를 촉발 시켰으며 이 는 비즈니스 의 수익 성 에 도 긍정 적 인 영향 을 미친다는 것 을 증명 하 였 다 . - 과제 : 인터페이스 의 다음 Moon Shot 은 완전히 새로운 탄소 배출 제품 을 만드 는 것 이 다 . 이 는 2020 년 이후 인터페이스 가 세운 Climate Take Back 의 첫 번 째 임무 이 다 . 1997 년 형 도요타 프리우스 전 세계 전기 자동차 판매량 증가 추이 2018 년 완성 차 업체 별 전기 차 판매 순위 9 . 도요타 _ 최초 의 하이브리드 전기차 양산 판매 도요타 는 1997 년 최초 의 양산 판매 용 하이브리드 전기 차인 프리우스 를 시장 에 내놓 았 으며 몇 년 후 미국 에 진출 했 을 때 엄청난 수요 가 발생 했 다 . - 계기 : 도요타 는 미국 클린턴 대통령 이 내세운 고 효율 자동차 생산 계획 " 21 세기 글로벌 자동차 " 의 선점 을 위해 하이브리드 자동차 개발 에 막대 한 자원 을 투입 하 였으며 이미 1969 년 부터 하이브리드 기술 을 개발 한 경험 이 큰 기반 이 되 었 다 . - 영향 : 2012 년 프리우스 는 미국 캘리포니아주 에서 베스트 셀러 자동차 가 되 었 고 2018 년 에 는 미국 전역 에서 베스트 셀링 카 가 되 었 다 . 도요타 하이브리드 전 세계 판매량 은 1400 만 대 를 넘어서 고 있 으며 도요타 는 현재 90 개국 이상 에서 30 가지 이상 이 하이브리드 모델 을 판매 하 고 있 다 . 2018 년 전 세계 자동차 생산 업체 들 이 판매 한 전기차 ( 하이브리드 포함 ) 대수 는 150 만 대 를 넘어섰 다 . - 과제 : 하이브리드 자동차 는 내연 기관 자동차 에서 전기 자동차 로 넘어가 는 과도기 모델 이 다 . 고 효율 배터리 를 장착 한 완전 전기 충전 식 자동차 가 전기 자동차 의 대세 가 되 고 있 으며 독일 을 비롯 한 EU 주요 국가 에서 는 2030 년 부터 화석 연료 를 사용 하 는 내연 기관 신차 를 생산 하 거나 판매 할 수 없 다 . 또한 승용차 뿐 만 아니 라 트럭 , 버스 , 중장비 등 의 대형 자동차 를 어떻게 전기 모터 로 구동 하 게 할 것 인지 가 전 세계 자동차 업계 의 공통 과제 이 다 . 알리 페이 의 모바일 식목 앱 - Ant Forest Alypay Ant Forest 식목 현장 Ant Forest 프로젝트 로 변화 하 고 있 는 사막 지역 10 . 중국 알리 페이 의 식목 프로젝트 중국 전자 상거래 및 모바일 결제 플랫 폼 인 알리 페이 ( Alypay ) 는 모바일 앱 에서 나무 심 기 및 보존 프로젝트 를 진행 하 여 2019 년 UN 지구 챔피언 상 을 받 았 다 . 이 앱 은 사용 자 가 자전거 타 기 또는 지속 가능 한 제품 구매 와 같이 탄소 발자국 을 줄이 는 행동 을 하 면 " 녹색 에너지 포인트 " 로 사용 자 에게 보상 한다 . 녹색 에너지 포인트 가 쌓이 면 사용 자 의 명의 로 알리 페이 는 실제 나무 를 심 고 유지 하 여 NGO 의 도움 으로 식목 지역 을 보호 함 으로써 가상 나무 와 현실 의 나무 를 일치 시킨다 . - 계기 : 중국 의 스모그 및 사막 화 - 영향 : 2016 년 에 시작 된 이 프로젝트 는 5 억 명 의 넘 는 중국인 들 이 참여 하 였으며 쌓인 녹색 에너지 포인트 를 활용 하 여 중국 북서부 에 1 억 2 천 2 백만 그루 의 나무 가 심 어 졌 다 . ( 참고 로 우리나라 유한 킴벌리 가 1984 ~ 2014 년 우리 강산 푸르 게 푸르 게 를 통해 심 은 나무 는 5 천만 그루 이 다 ) 또한 , 알리 페이 는 나무 를 심 는 지역 의 농민 들 이 나무 를 심 고 유지 하 고 숲 을 이용 하 여 유기농 농산물 을 개발 할 수 있 도록 940 만 달러 의 재정 적 인센티브 를 제공 하 기 도 하 였 다 . - 과제 : 심 은 나무 를 잘 성장 하 도록 하 는 것 이 과제 이 며 알리 페이 는 중국 뿐 만 아니 라 몽고 를 비롯 한 주 변국 으로 이 프로젝트 를 확대 하 고자 한다 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......................... 오늘 은 여기 까지 입니다 . 지구 의 날 50 주년 을 기념 하 여 Corporate Knights 가 선정 한 지구 에 도움 을 준 비즈니스 50 에 우리 나라 기업 의 이야기 는 하나 도 없 군요 . 60 주년 기념 에 는 우리 나라 기업 의 사례 도 실렸으면 하 는 바람 입니다 . 다음 주 는 원래 이번 주 에 쓰 려고 했 던 CSR 파트너 십 에 대한 이야기 를 쓰 겠 습니다 . 블로그 찾 아 주 셔서 늘 고맙 고 감사 합니다 . Balanced CSR 유승권