세 번 째 로 이 규정 은 직원 들 에게 생산 성 을 유지 시키 고 동기 를 부여 하 던 중간 단계 관리자 들 의 능력 을 빼앗 는 우스꽝 스럽 고 가장 나쁜 결과 를 가져왔 다 . 예 를 들 면 , 지난주 에 세 명 의 직원 이 긴급 한 프로젝트 때문 에 하루 에 15 시간 동안 일 해서 결국 기록 적 인 시간 에 마무리 해냈 다 . 프로젝트 가 끝나 고 결과물 을 제출 한 때 는 밤 열 시경 이 었 다 . 매니저 는 수고 한 직원 들 을 데리 고 저녁 을 먹 으려고 한다 . 그러나 그녀 는 새로운 규정 을 떠올린다 . 오직 부사장 만 이 저녁 식사 경비 를 승인 할 수 있 다 . 직원 들 과 의 저녁 식사 에 대한 정당 성 을 장황 하 게 늘 어 놔야 할 텐데 부사장 은 아마 승인 하 지 않 을 거 라고 그녀 는 생각 했 다 . 그녀 는 위험 을 무릅쓰 고 싶 지 않 아 직원 들 에게 수고 했 다는 감사 의 말 만 전하 고 퇴근 시켰 다 . 비용 은 절감 되 었 지만 무엇 을 위한 비용 인가 ? 직원 들 의 사기 는 꺾였 을 테 고 매니저 의 권위 는 추락 했 다 . 만약 매니저 가 옳 은 결정 을 내릴지 신뢰 할 수 없 다면 , 애당초 그 를 고용 하 지 말 았 어야 한다고 필 은 말 한다 . 그 보다 는 분기 별 비용 이나 이익 목표 를 보너스 , 옵션 , 특별 휴가 같 은 성과 인센티브 에 반영 하 라고 필 은 조언 한다 . 그런 다음 에 는 매니저 들 이 어떤 경비 를 쓸지 말 지 스스로 결정 하 게 내버려 두 는 것 이 다 . 그렇게 하 면 멍청 한 결과 들 을 연이 어 발생 시키 지 않 고 목표 이익 을 달성 할 가능 성 이 늘어나 게 된다 .