결국 일본 기업 진화 의 방향 은 , 고유 의 특성 은 유지 하 면서 외부 환경 에 적응 할 수 있 는 방안 을 전략 적 으로 선택 하 는 수준 이 될 것 이 라는 얘기 다 . 한 편 영 미식 주주 중심 경영 을 지나치 게 빠르 게 도입 하 는 전략 은 실패 할 수 있 다는 경고 이 기 도 하 다 . 일본 기업 은 과거 ‘ 일본 형 경영 ’ 으로 세계 경제 에 돌풍 을 일으켰 다 . 기획 과 실행 을 분리 하 는 서구 기업 과 달리 , 작업장 에서 노동자 가 주체 가 된 혁신 으로 제품력 을 높였 다 . 수시로 인력 을 구조 조정 하 는 주주 가치 중심 기업 과 달리 , 임직원 을 주요 이해 관계자 로 설정 하 고 장기 고용 과 연공서열 을 중시 해 조직 경쟁력 을 높였 다 . 단기 적 투자자 보다 는 주 거래 은행 등 장기 적 투자자 와 유기 적 관계 를 맺 으면서 경영자 중심 지배 구조 를 유지 해 장기 적 관점 에서 의 경영 을 이뤄냈 다 . 그 결과 놀라운 성장 을 달성 했 지만 , 오랜 기간 침체 에 빠져 있 는 것 도 사실 이 다 .