경제 경영 도서 추천 ! 피터 드러커 의 최고 의 질문 세계 최고 리더 들 의 인생 을 바꾼 피터 드러커 의 최고 의 질문 을 읽 었 다 . 요 근래 에 경제 경영 도서 를 읽 은 건 오랜만 이 라 머리 속 에 바로 녹아들 지 못해서 한번 더 읽 는 중 이 다 . 사실 출퇴근길 에 버스 에서 읽 어서 그런 것 도 있 지 . . ㅋㅋ 피터 드러커 최고 의 질문   피터 드러커 의 최고 의 질문 작가 피터 드러커 , 프랜시스 헤 셀 바 인 | 조안 스나 . .. 출판 다산 북스 발매 2017 . 04 . 21 . 리뷰 보 기 ​​​​​   ​ 피터 드러커 의 질문 은 단순 하 지만 그 초점 은 강력 하 다 ! 필립 코틀러 , 마셜 골드스미스 , 짐 콜린스 등 의 세계 적 경영 구루 들 과 GE , 구글 , 우버 등 혁신 기업 의 리더 들 이 증명 한 인사이트 ! 피트 드러커 에 대한 설명 이 나온다 . ​​ 차례 도 나오 는데 책 에 쏟아진 찬사 , 피트 드러커 에 대하 여 , 프랜시스 헤 셀바 인 의 리더십 연구소 에 대하 여 가 나오 고 서문 과 추천 의 글 도 있 다 . 그리고 프롤로그 부터 싲가하여질문이 하나 의 소제목 이 되 어 그 를 기준 으로 내용 이 나누 어 져 있 다 . ​​   프롤로그 왜 스스로 진단 해야 하 는가 ? ! 이 책 에 는   가장 중요 한 다섯 가지 질문 들 이 나와 있 다 . 첫 번 째 질문 , ' 미션 ' 은 행동 의 이유 즉 조직 의 존재 이유 이 자 존재 목적 을 말 한다 . 두 번 째 질문 , ' 고객 ' 은 조직 이 결과 를 달성 하 기 위해 반드시 만족 시켜야 할 대상 을 일컫 는다 . 세 번 째 질문 , ' 고객 가치 ' 는 니즈 , 요구 , 열망 등 고객 이 가치 있 게 여기 는 것 들 을 말 한다 . 그리고 사진 속 에서 나와 있 는 것 처럼 네 번 째 질문 , 다섯 번 째 질문 까지 도 . ​​   ​​​​ 존재 이유 가 변화 를 일으키 는 힘 이 라고 했 다 . 현재 미션 은 무엇 인가 ? 직면 한 도전 은 무엇 인가 ? 기회 는 무엇 인가 ? 미션 을 재 검토 할 필요 가 있 는가 ? 를 조직 에서 는 생각 해 보 아야 한다 . p . 47 ​​​​​​ 미션 은 티셔츠 를 입 는 것 만큼 쉬워야 한다고 했 다 . 리더 부터 말단 직원 까지 도 미션 을 이해 하 고 이루 고자 하 는 희망 이 생길 정도 로 쉬워야 하 는 것 같 다 . ​ 함께 일 하 는 사람 들 의 니즈 와 동기 도 고려 하 라 ! 함께 일 하 는 사람 들 의 니즈 와 동기 가 무시 된다면 조직 의 방향 은 뚜렷 하 지 않 을 것 같 다 . 그저 주어진 목표 로 열심히 달려가 는 장난감 에 불과 할 것 이 다 . ​​​​​ 리더 는 의미 있 는 결과 를 만들 책임 이 있 다 . 무엇 을 평가 하 고 판단 해야 하 는지 를 리더 가 결정 해야 한다고 한다 . 또 조직 이 자원 을 낭비 하 지 않 도록 유의 해야 하 며 , 의미 있 는 결과 창출 을 보장 해야 한다고 했 다 . 155 p 요즘 월급 루팡 이 라는 신조어 가 있 다 . 일 은 안 하 고 월급 을 도둑 처럼 홀라당 가져간다고 붙여진 신조어 인데 . 이러 한 월급 루팡 들 도 리더 가 평가 하 여 책임 을 가지 고   이끌 어 조직 전체 의 결과 를 의미 있 게 만들 필요 가 있 다 . 월급 루팡 이 많 은 회사 는 전체 적 으로 분위기 도 엉망 일 뿐 더러 일 을 하 고자 하 는 의지 도 낮 을 것 같 기 때문 에 월급 루팡 을 관리 하 는 것 도 리더 들 이 해 줘야 하 지 않 을까 ? !​​ 에필로그 로 변혁 적 리더십 을 위한 여덟 가지 이정표 가 나와 있 다 . ​​ 첫째 , 환경 을 탐색 하 라 ! 조직 에 영향 을 미칠 만 한 트렌드 를 파악 하 는 것 이 중요 하 다고 한다 . 대세 가 흘러가 는   조짐 을 알아차려 기업 의 프로젝트 나 , 프로그램 을 준비 하 고 실행 해야 한다 . ​​   ​​ 둘째 , 미션 을 재 검토 하 라 ! 한 번 의 미션 으로 만족 하 지 않 아야 할 것 같 다 . 내 가 경영인 이 라면 하 는 입장 도 생각 해 보 게 되 었 다 . 하나 의 미션 만 으로 는 조직 이 성장 할 수 없 을 것 같 다 . 조직 은 미션 을 재 검토 하 며 발전 해 나가 야 겠지 . ​​​​​​​ 셋째 , 위계 구조 를 폐기 하 라 . 유동 적 이 고 유연 한 시스템 이 만들 어 져야 한다 . 직무 순환 이 라는 방법 도 업무 능력 을 증대 시킬 수 있 는 하나 의 방법 이 라고 한다 . ​​ 넷째 , 진리 에 도전 하 라 . 모두 가 진리 라고 여기 는 것 에 도 과감 하 게 도전 하 는 자세 가 필요 하 다 . ​​ 다섯째 , ' 언어 의 힘 ' 을 이용 하 라 . 리더 는 일관 성 있 는 메세지 를 보내 는 게 필요 하 다 . 에 어 비 엔비 가 기업 의 미션 , 존재 의 이유 등 을 질문 할 때 항상 ' 어디 에서 든 집 처럼 ' 이 라는 지향 점 이 나타난다고 한다 . ​​ 여섯째 , 리더십 을 조직 전체 에 분산 시켜라 . 권한 이양 , 리더십 임무 의 공유 가 아니 라 ' 리더십 의 분산 ' 이라고 표현 을 했 다고 한다 . 리더십 은 모든 구성원 들 이 공유 하 는 책임 중 하나 가 되 어야 한다고 한다 . ​​ 일곱째 , 뒤 에서 밀 지 말 고 앞 에서 끌 어라 . 리더십 이란 어떻 게 하 느냐 의 문제 가 아니 라 어떤 존재 가 되 느냐 의 문제 라는 걸 잘 알 아야 한다 . 입장 표현 에 확실 해야 하 고 , 자신 의 조직 가치 와 원칙 을 구현 하 는 존재 가 되 어야 한다 . 바람직 해야 하 며 거짓 을 하 지 않 아야 한다 . ​​ 여덟째 , 성과 를 평가 하 라 . 결과 , 성과 를 평가 하 고 미래 에 는 어떻게 할 것 인가 를 계획 세워야 한다 . ​​​​​​ 피터 드러커 의 최고 의 질문 . 리더 의 위치 에 있 다면 한 번 쯤 은 읽 어 보 고 리더 로서 의 역할 이나 태도 에 대해서 생각 해 봐야 하 는 것 같 다 . 지금 회사 에서 나 의 위치 는 리더 는 아니 지만 리더 가 생각 해야 할 점 , 리더 의 행동 사항 ( ? ) 등 에 대해 알 게 된 책 이 였 다 . 내 가 속한 조직 의 리더 는 어떤 가 에 대해서 도 생각 해 보 게 되 었 고 . .. 그 평가 점 에 대해서 는 언급 할 수 없 지만 책 을 읽 으면서 조직 의 일부 이 지만 리더십 을 가지 고 일 한다는 것 에 대해서 도 생각 해 보 게 되 었 다 . 조직 의 리더 는 아니 지만 내 자신 의 리더 이 기 에 진취 적 으로 살 아야 겠다 . . 리더 의 마음가짐 으로 살 아야 겠다 . . 라고 생각 했 다 . . 갑자기 너무 진지 해졌 네 ㅋㅋ ㅋㅋ YES 24 로 책 정보 보 러 가 기 ​​  