" 빌 휴렛 과 나 는 운 이 좋 았 습니다 . 그간 대화 의 문 을 열 어 논 덕분 에 직원 들 이 사무실 에 들러 문제점 에 대해서 솔직히 얘기 를 해 주 었 고 어떤 사람 들 은 회사 를 걱정 하 는 마음 에서 여러 가지 제안 을 해 왔 습니다 . 우리 는 군살 을 제거 하 기 시작 했 습니다 . 그리고 신선 한 아이디어 를 가진 젊 은 경영인 들 을 영입 해서 다시 권한 의 분산 을 시도 했 습니다 . " 팩커드 는 휴렛 팩커드 가 규모 는 크 지만 중소기업 처럼 유연 성 있 고 신속 하 게 대처 할 수 있 는 탄력 성 을 갖추 는 것 을 바람직 한 모습 으로 생각 하 고 있 다 . 그런 때 에 야 비로소 하나 의 진정 한 비전 아래 서 기업 의 자원 을 효율 적 으로 활용 하 고 , 운영 표준 을 준 수 하 며 공동 의 목표 와 미션 을 성취 할 수 있 다고 믿 고 있 는 것 이 다 .