① 글로벌 조직 구조 로 의 조직 개혁 을 행하 면 기업 내 에 있 어서 이해 대립 으로 인하 여 필연 적 으로 충돌 이 발생 하 는데 , 이것 을 해소 해 나가 지 않 으면 안 된다 . 예 를 들 면 기업 에 글로벌 조직 구조 가 도입 되 면 , 국제 사업 부장 이 권한 을 상실 하 기 때문 에 그 의 도입 에 강하 게 저항 한다 . 이 때문 에 이 국제 사업 부장 과 글로벌 조직 구조 로 의 이행 을 제창 하 는 경영자 와 의 사이 에 충돌 이 발생 한다 . 그러나 이 갈등 을 해소 하 지 않 으면 글로벌 조직 구조 로 의 이행 을 원활 하 게 할 수 없 고 , 또한 잠정 적 으로 그 이행 이 행해 진다 하 더라도 충분히 기능 을 발휘 하 지 못할 우려 가 있 다 . 이 때문 에 글로벌 조직 구조 로 의 이행 에 는 상당 한 시간 이 소유 되 는 것 이 다 .