회사 는 성과 를 내 기 위한 조직체 이 지 자선 사업 을 하 는 단체 가 아니 다 . 제대로 관리자 역할 을 못 한다는 것 은 제대로 조직 성과 를 내 지 못한다는 이야기 이 다 . 당연히 관리자 를 교체 하 는 것 이 가장 좋 은 선택 이 되 는 것 이 다 . 그러나 동양 적 인 사고방식 에서 많 은 경영진 들 은 한 번 관리자 로 선임 한 직원 에게 비록 성과 를 제대로 내 지 못하 고 , 관리자 역할 을 제대로 하 지 못한다고 하 더라도 반복 적 으로 기회 를 더 줘야 한다고 믿 고 있 고 그대로 실행 하 고 있 다 .