마지막 네 번 째 는 ‘ 사람 중심 ’ 이 다 . 결국 모든 일 은 사람 이 하 는 것 이 다 . 백 명 의 비전문가 의 의견 이 한 사람 의 전문가 를 능가 하 지 못한다 . 그러 니 해당 분야 의 최고 전문가 를 교육 시키 고 스카우트 를 통해 , 위 에서 말 한 세 가지 인자 들 을 충족 하 면서 구성원 모두 가 지도자 의 비전 을 지표 로 삼 아 한 방향 정렬 을 일구 어 낼 때 조직 은 개인 이 하 지 못하 는 일 을 실현 시킬 수 있 는 것 이 다 .