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 [ 집단 상담 ] 집단 상담 자 의 역할 과 기술 및 집단 상담 각 단계 의 특징 과 지도자 의 중요 성 
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 [ 집단 상담 ] 집단 기술 의 기법 
 상담 이론 과 실제 집단 상담 과정 의 각 단계 의 특징 과 지도자 의 역할 에 대해서 서술 하 시 오 
 [ 집단 상담 ] 집단 상담 과 집단 상담 자 의 역할 과 자질 및 평가 
 1 . 집단 상담 자 의 역할 
 1 ) 집단 활동 의 시작 을 돕 는다 . 
 2 ) 집단 의 방향 을 제시 하 고 집단 규준 의 발달 을 돕 는다 . 
 3 ) 집단 의 분위기 조성 을 돕 는다 . 
 4 ) 행동 의 모범 을 보인다 
 5 ) 의사소통 및 상호 작용 을 촉진 시킨다 . 
 6 ) 집 단원 을 보호 한다 
 7 ) 집단 활동 의 종결 을 돕 는다 
 2 . 집단 지도 의 기술 
 2 ) 경청 하 기 
 3 ) 반영 하 기 
 4 ) 명료 화 하 기 
 6 ) 해석 하 기 
 7 ) 질문 하 기 
 8 ) 연결 지우기 
 9 ) 맞닥뜨리 기 
 10 ) 심 적 인 지지 를 해 주 기 
 11 ) 행동 을 제한 하 기 
 12 ) 촉진 하 기 
 13 ) 공감 하 기 
 14 ) 자기 노출 하 기 
 15 ) 피 이드 백 주 고 받 기 
 16 ) 강화 해 주 기 
 3 . 집단 상담 지도자 의 중요 성 
 ․ 도입 단계 의 특성 과 중요 성 
 ․ 도입 단계 의 과제 와 지도자 의 역할 
 ․ 참여 자 예상 불안 의 취급 
 ․ 집단 의 행동 규범 ( group norms ) 설정 과 지도자 의 역할 
 4 . 행동 목표 의 설정 과 지도자 의 역할 
 1 ) 집단 활동 의 시작 을 돕 는다 
 상담 집단 이 처음 시작 할 때 , 집 단원 들 은 서먹 함 을 느끼 고 어떻게 할 바 를 모른다 . 이 때 지도자 는 그 들 로 하여금 상호 작용 을 시작 하 도록 이끌 어 주 어야 한다 . 그렇게 하 기 위하 여 지도자 는 보통 다음 과 같 은 말 로 시작 할 수 있 다 . 
 ꡒ 이제 시작 합시다 . 지금 이 시간 우리 각자 는 어떤 느낌 이나 생각 을 가지 고 있 습니까 ? ꡓ 
 ꡒ 이제 시작 하 도록 합시다 . 우리 각자 는 어떤 기대 를 가지 고 이 집단 에 참여 하 고 있 습니까 ? ꡓ 
 흔히 들 처음 으로 집단 에 참여 하 게 되 면 불안 이나 어색 한 느낌 을 갖 게 된다 . 지도자 는 이 와 같 은 느낌 을 이용 하 여 집단 을 시작 할 수 있 다 . 지도자 는 솔선 하 여 자신 의 느낌 을 먼저 털 어 내 어 놓 음 으로 모범 을 보여야 한다 . 즉 지도자 자신 이 가지 고 있 는 불안 이나 집단 에 대한 기대 등 을 이야기 함 으로 비교 적 낯선 사람 들 이 처음 만나 느끼 게 되 는 불안 , 긴장 , 수줍음 , 갈등 등 에 대하 여 이야기 할 수 있 는 길 을 터놓 게 된다 . 
 어떤 경우 에 는 지도자 는 처음 부터 침묵 을 지킴 으로 집 단원 중 에서 먼저 이야기 를 시작 하 게 하 는 방법 도 있 다 . 그러나 이런 경우 에 는 침묵 이 상당히 오래 지속 되 므로 집 단원 들 이 자칫 긴장감 에 억압 될 우려 가 있 다 . 적당 한 때 에 지도자 는 그 순간 의 자신 의 느낌 을 이야기 함 으로 그 침묵 을 깨뜨려야 한다 . 그렇게 하 면 , 보통 의 경우 집 단원 들 도 각자 의 느낌 을 이야기 하 게 될 것 이 다 . 
 경험 이 적 은 지도자 에게 는 위 의 방법 들 이 힘들 지 도 모른다 . 이런 경우 어떤 조직 적 인 활동 을 도입 해서 집단 을 시작 할 수 있 다 . 예 를 들 면 , 첫 번 모임 에서 는 두 사람 씩 짝 을 지 어 각 쌍 이 5 분 쯤 만나 서 서로 간 에 알 게 한 후 에 전체 집단 에 모여 각기 상대방 을 소개 하 게 하 는 활동 을 이용 할 수 도 있 다 . 모든 집 단원 의 소개 가 끝난 후 지도자 는 소개 된 내용 과 소개 의 방법 에 대하 여 집단 토의 를 하 게 한다 . 대부분 의 경우 형식 적 인 소개 가 되 기 쉽 다 . 왜 그런가 ? 그것 이 무엇 을 뜻 하 는가 ? 등 에 대하 여 의견 을 교환 케 한다 . 
 그러나 이런 활동 을 계속 적 으로 너무 많이 하 게 되 면 지도자 가 집단 을 너무 주도 하 게 되 므로 집 단원 들 로 하여금 지도자 를 의존 하 게 만드 는 폐단 이 있 다 . 따라서 조직 적 인 활동 을 너무 많이 활용 하 거나 조직 활동 만 으로 그치 는 식 의 집단 지도 는 생산 적 이 되 지 못할 것 이 다 . 조직 적 활동 의 중요 성 은 그것 을 매개 로 하 여 이 와 관련 된 느낌 이나 생각 에 대하 여 토의 하 게 하 려는데 있 다 . 따라서 집단 과정 을 시작 하 기 위하 여 조직 적 인 활동 을 이용 한 후 집단 과정 이 
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