거절 을 두려워하 지 마 라 . hwp 거절 을 두려워하 지 마 라 사람 들 이 자신 의 아이디어 를 잘 수용 하 지 않 더라도 개인 적 인 감정 을 가지 지 않 기 위해 최선 을 다 하 라 . 회의 중 에 누군가 가 그런 행동 을 하 면 창의 적 인 과정 에 방해 가 되 고 , 그 순간 이목 은 기분 이 상한 사람 에게 쏠리 게 된다 . 경쟁 을 중단 하 고 창의 적 인 일 에 집중 한다면 주변 사람 들 의 창의력 을 한 단계 업그레이드 시키 는 길 을 열 어 줄 수 있 다 . 출판업 계 에서 일 해 보 지 않 은 사람 들 은 흔히 저자 가 자기 책 의 제목 을 결정 한다고 믿 을 것 이 다 . 그런 저자 들 도 있 지만 나 는 그렇 지 않 은 편 이 다 . 40 권 이상 의 책 을 집필 했 지만 내 가 선택 한 제목 으로 출간 된 것 은 12 권 정도 밖에 없 다 . 책 은 저자 에게 는 매우 개인 적 인 산물 이 다 . 그런데 왜 남 들 이 내 책 의 제목 을 선택 하 도록 내버려 두 는가 ? 그것 은 내 아이디어 가 항상 최고 가 아니 라는 사실 을 나 스스로 잘 알 고 있 기 때문 이 다 . 내 아이디어 가 최선 이 라고 생각 할 때 도 있 지만 다른 사람 들 의 의견 이 모두 나와 다르 다면 귀 를 기울일 필요 가 있 다 . 이 는 내 가 항상 회사 의 오너 가 아니 라 최선 의 아이디어 가 먼저 라는 태도 를 견지 하 는 이유 다 . 자신 이 하 는 일 에 열정 을 가져라 . 그리고 진정 성 을 가지 고 자신 의 아이디어 를 주장 하 라 . 열정 이 보이 지 않 으면 사람 들 이 그대 를 진지 하 게 받아들이 지 않 을 것 이 다 . 만약 반대 의견 이 원칙 의 문제 라면 결코 양보 해서 는 안 된다 . 그렇지만 대부분 은 취향 이나 견해 의 차이 일 뿐 원칙 의 문제 는 거의 없 다 . 그런 경우 에 는 얼마 든지 양보 할 수 있 다 . 그대 가 결코 양보 하 지 않 는 사람 이 라면 , 그 일 을 잘 할 수 있 는 사람 의 기회 를 박탈 하 는 것 이 다 . - 360 도 리더 ( 360 ᭐ Leader ) “ 최선 의 아이디어 를 채택 하 여 조직 의 발전 에 기여 하 라 . ” 첨언 : 어느 보험 회사 직원 의 이야기 를 어느 작 은 잡지 에서 본 적 있 다 . 이 보험 회사 직원 은 약 20 명 정도 의 사람 을 만나 야 1 건 을 계약 에 성사 시킨다는 분석 이 나왔 다고 한다 . 그러니까 19 번 을 거절 당한 후 , 한 건 을 계약 에 성사 시킨다는 말 이 다 . 그 동안 포기 하 고 싶 은 마음 도 많이 들 었 다고 한다 . 그런데 생각 을 바꿨 다는 것 이 다 . 한 사람 에게 거절 당하 고 난 다음 에 , ‘ 이제 열 아홉 사람 을 만나 면 계약 을 할 수 있 다 . ’ 라고 생각 을 하 기 시작 했 다는 것 이 다 . 그렇게 생각 을 하 니까 힘 도 덜 들 고 희망 이 생기 더라는 것 이 다 . 그리고 보험 계약 건수 가 서서히 늘 기 시작 하 여 , 이 보험 회사 직원 은 늘 우수 한 실적 을 올렸 다는 것 이 다 . 만약 이 직원 이 정 반대 로 생각 을 했 다면 얼마 못 가 서 그만 두 었 을 것 이 다 . 우리 가 생활 하 는 현대 사회 는 모두 들 바쁘 게 살아가 고 있 으므로 시간 적 여유 가 별로 없 다 . 그리고 개인주의 가 발달 되 어 자기 혼자 만 의 시간 을 가지 려고 한다 . 그러므로 현대인 들 은 거절 에 익숙 해 져 있 다고 해도 과언 이 아니 다 . 우리 는 거절 을 당연시 생각 하 면서 열정 적 으로 살아가 지 않 으면 안 된다 . 아무렇 게 나 살 려는 사람 을 제외 하 고 말 이 다 . 첨언 글쓴이 : 김병화 공유 하 기 글 요소