이 이야기 는 근원 에 대한 고찰 없이 겉 으로 보이 는 결과 만 조작 해 값진 것 을 얻 으려는 우리 의 삶 을 풍자 한다 . 기업 에서 도 ‘ 황금 수도꼭지 현상 ’ 은 비일비재 하 다 . 130 년 역사 의 미국 백화점 체인 시어즈 는 1990 년 대 초 실적 부진 에 시달리 자 직원 들 에게 무조건 매출 과 이익 을 올리 는 방안 을 강구 하 게 했 다 . 매출 을 독려 하 기 위해 직원 들 에 대한 평가 · 보상 방식 을 바꿨 다 . 기본급 을 없애 고 실적 에 따른 차별 보상 시스템 을 도입 했 다 . 긴장감 을 불어넣 기 위해 실적 을 달성 하 지 못 하 면 해고 도 불사 하 겠 다고 압박 했 다 .