고명 한 지도자 들 은 인재 등 용 과정 에서 모두 한 가지 원칙 을 모색 하 며 따른다 . 등 용한 자 에 대해서 충분 한 신임 을 주 는 것 이 그것 이 다 . 소위 ' 용인 불 의 , 의인 불용 ( 用人 不 疑 疑 人 不 用 사람 을 쓰 면 의심 하 지 말 고 , 의심 가 는 사람 은 쓰 지 말 라 ) ' 의 원칙 이 다 . 신임 은 모든 사람 들 이 정신 적 으로 추구 하 는 것 이 며 , 또 인재 에 대한 지극 한 장려 인 동시 에 위안 이 다 . 그것 은 사람 에게 자신감 과 역량 을 줄 수 있 고 , 그 로 인해 자신 의 지혜 와 재능 을 충분히 발휘 할 수 있 도록 만든 다 . 사람 을 등용 할 때 마음속 으로 이리저리 망설여서 는 안 된다 . 만일 사람 을 쓰 면서 끊임없이 의심 하 면 윗사람 은 아랫사람 을 불신 하 고 아랫사람 은 윗사람 을 믿 지 못해 결국 엔 서로 마음 이 떠나 패망 하 게 된다 . 유방 은 이 점 에 있 어서 일관 되게 잘 실천 하 였 다 . 게다가 그 는 최대한 도로 인재 들 의 장점 을 이용 하 였 다 . 군사 를 지휘 하 는 한 신 에게 그 는 의심 없이 군대 를 주 었 고 , 지모 에 능했 던 장량 에게 는 자신 의 수하 에서 마음껏 작전 계획 을 짜 게 하 였으며 , 회계 를 담당 하 던 소하 에게 도 마음 놓 고 돈 을 쥐 어 주 었 다 . 유방 의 고명 한 능력 은 바로 자신 보다 훨씬 뛰어난 인물 들 을 잘 이용 한다는 점 이 었 다 . 각종 걸출 한 인재 들 을 등용 할 줄 알 았 고 또 효과 적 으로 그 들 에게 권한 을 넘겨 주 었 다 .