목표 에 대한 경영자 의 첫 번 째 책임 은 목표 를 정렬 시키 기 위한 지속 적 검토 와 숙고 다 . 이 책임 은 경영자 의 목표달성 능력 을 결정 하 는 첫 번 째 성과 영역 인데 특히 오늘날 의 경영자 에게 더 많이 요구 되 는 요소 이 기 도 하 다 . 조직 의 복잡 성 , 변화 의 가속화 가 목표 설정 의 장애 요인 으로 더 크 게 작용 하 고 있 기 때문 이 다 . 잘못 된 일 에 최선 을 다 하 는 것 은 그 자신 의 무능 함 을 넘 어 , 조직 에게 는 치명 적 인 문제 와 결함 을 발생 시킨다 . 지금 처럼 변화 가 빠른 환경 에서 올바른 목표 가 무엇 인지 를 경영자 는 깨달 아야 만 한다 . 드러커 는 타성 과 나태 함 을 극복 하 고 목표 에 대해 내 가 헌신 하 는 목표 로 삼 기에 타당 한가 를 겸손 한 자세 로 질문 하 라고 했 다 .