강혜진 맥킨지 코리아 파트너 가 말 하 는 ' 한국 기업 혁신 처방 ' 최고 경영진 전문 성 의존 . . 조직 모두 가 지시 기다려 나눠 먹 기 식 성과 없애 고 강한 주인 의식 묘 살려야 " 상명하복 형 업무 문화 의 혁파 없이 는 글로벌 역량 을 갖춘 한국 기업 이 나오 기 어렵 다는 결론 을 내렸 습니다 . " 강혜진 맥킨지 코리아 파트너 ( 사진 ) 는 저성장 시대 에 직면 한 한국 기업 의 발전 을 저해 하 는 기업 문화 의 최대 병폐 로 수직 적 인 조직 구조 를 주저 없이 꼽 았 다 . 강 파트너 는 " 글로벌 선도 기업 들 은 한결같이 혁신 과 민첩 성 을 지향 하 며 혁신 이 조직 내부 로부터 일어날 수 있 도록 최대한 독려 하 고 있 다 " 며 " 이 에 반해 많 은 한국 기업 들 은 아직 도 최고 경영진 의 사업 적 전문 성 에 만 의존 해 조직 모두 가 위 를 보 며 지 시 가 떨어지 기 를 기다린다 " 고 말 했 다 . 그 는 " 이런 조직 은 다양 한 개개인 들 의 역량 이 최대한 발휘 될 수 가 없 다 " 며 " 이제 는 몇 명 의 생각 만 으로 글로벌 완전 경쟁 시대 에 성공 하 기 어려운 만큼 최고 경영자 ( CEO ) 들 은 조직 안 으로 눈 을 돌리 고 , 새로운 아이디어 를 받아들일 준비 를 해야 한다 " 고 덧붙였 다 . 나눠 먹 기 식 성과 평가 도 우리 기업 들 의 경쟁력 을 갉아먹 는 대표 적 인 폐단 으로 지적 했 다 . " 학벌 이나 스펙 기반 의 대량 공채 식 채용 으로부터 비롯 된 개인 별 업무 의 불명확 성 과 한국 사회 특유 의 공동체 의식 과 충성심 을 강조 하 는 문화 에 서구 식 상대 평가 를 형식 적 으로 도입 하 면서 생긴 게 ' 나눠 먹 기 식 성과 평가 ' 관행 " 이라고 꼬집 었 다 . 그러 면서 " 조직 내 에서 개인 이 전문 성 을 쌓 고 역량 을 충분히 발휘 하 고 , 이 를 활용 해 더 나 은 성과 를 내 고 , 이것 이 공정 한 평가 와 보상 으로 개인 에게 돌아오 는 선 순환 구조 가 한국 기업 들 은 잡혀 있 지 않 다 " 며 " 조직 은 결국 개인 들 의 역량 의 합 이 고 , 조직 적 역량 이 촘촘히 쌓이 지 않 으면 , 기본 체력 없이 마라톤 에 나가 는 것 과 같 다 " 고 강조 했 다 . 독불장군 식 폐쇄 적 인 기업 문화 도 척결 대상 으로 제시 했 다 . 강 파트너 는 " 많이 나아지 긴 했 지만 아직 도 많 은 한국 기업 들 은 외부 이해 관계자 와 의 관계 관리 , 다른 기업 들 과 의 파트너십 에 소극 적 " 이 라며 " 동종 산업 의 선도 경쟁사 를 열심히 벤치마킹 하 며 따라잡 으려고 노력 하 는 방식 을 넘 어 필요 하 다면 경쟁사 와 도 과감히 합종연횡 하 거나 이종산 업과 도 협업 할 수 있 는 외부 지향 성 을 길러야 한다 " 고 설명 했 다 . 하지만 한 강의 기적 을 일군 한국 기업 만 의 문화 가운데 도 계승 발전 시킬 것 들 도 있 다는 점 을 분명히 했 다 . 그 는 " 대 . 중소기업 할 것 없이 한국 기업 은 비전 의 전 조직 공유 , 임직원 의 강한 주인 의식 , 강력 한 리더십 등 은 세계 최고 수준 " 이 라며 " 한국인 들 의 근성 과 우수 한 인재 성 , 강한 주인 의식 등 의 역량 을 제대로 발휘 하 는 체계 를 마련 하 려면 조직 내 에서 틀 을 깨 는 혁신 이 상시 적 으로 일어나 는 문화 적 기반 이 마련 돼야 할 것 " 이라고 밝혔 다 . 맥킨지 가 작년 부터 대한 상공 회의소 와 추진 중 인 기업 문화 개선 캠페인 도 서서히 성과 를 내 고 있 다고 전했 다 . 강 파트너 는 " 이번 캠페인 은 야근 , 보 고 , 회의 등 비 효율 적 인 업무 관행 을 뜯어고치 는 게 1 차 목표 " 라며 " 지난 3 월 100 개 기업 대상 조직 진단 결과 를 발표 한 이후 삼성 , SK 등 대 기업 들 에서 직급 축소 , 호칭 변경 등 초기 지만 조직 문화 혁신 의지 를 잇따라 발표 하 는 인식 변화 가 서서히 나타나 고 있 다 " 고 전했 다 . 최 갑천 기자 ▶ 시원 하 고 화끈 하 게 fn 파스 ▶ 속 보이 는 연예뉴스 fn 스타 ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지