[ 인터뷰 ] ‘ 청년 세무사 의 롤 모델 ’… 안상기 송파 지역 세무사 회장 - 세정 일보 
 [ 인터뷰 ] ‘ 청년 세무사 의 롤 모델 ’… 안상기 송파 지역 세무사 회장 
 정영철 기자 l 승인 2019 . 11 . 12 08 : 57 : 38 
 “ 돈 을 좇 는 비즈니스 가 아닌 사람 에 투자 한 ‘ BJR 비지니스 ’ 적중 ” 
 고객 에 신뢰감 각인 , ‘ 최고 의 세무사 ’ 라는 입소문 홍보 가 큰 도움 
 최고 의 대우 로 기장 은 직원 책임 제 로 운영 , 10 명 이 4 백 여 건 처리 
 여유 로운 세무사 , 조사 대행 등 컨설팅 주력 기장 보다 수익 률 높 아 
 “ 주변 에서 는 성공 한 청년 세무사 의 롤 모델 이 라고 들 합니다 . 개업 초기 부터 현재 에 이르 기 까지 우직 하 게 대학 시절 에 배운 ‘ BJR 경제 이론 ’ 방식 을 채택 운용 하 고 있 습니다 . ‘ BJR ’ 은 순수 우리말 인 배 째 라 ( Bae Jjae Raa ) 에서 따온 것 으로 IMF 사태 때 생긴 토종 경제 용어 입니다 . 이판사판 어차피 망했 는데 , 할 수 있 는 일 은 모두 해 보 자는 뜻 과 , 최선 을 다 했 는데 결과 에 대해서 는 집착 하 지 말 자는 뜻 이 담겨 있 는 것 같 습니다 . 좋 게 해석 하 면 고전 의 진인 사 대 천 명 ( 盡 人事 待 天命 ) 과 같 은 의미 라고 생각 합니다 . ” 
 만 48 세 의 순수 고시 파 세무사 . ‘ BJR ’ 정신 으로 최선 을 다 해 ‘ 안상기 세무사 사무실 ’ 을 반 석위 에 올려놓 은 그 를 11 일 만났 다 . 그 는 280 여 명 의 회원 이 포진 한 송파 지역 세무 사회 회장 까지 맡 고 있 다 . 16 년 전 개업 당시 의 어려움 과 현재 의 삶 에 대한 만족 도 , 미래 꿈 이 뭔지 를 들 어 봤 다 . 
 -‘ BJR ’ 경제 철학 은 미로 를 걷 는 퍼즐 게임 같 습니다 . 
 “ 바꿔 말 하 면 ‘ 퍼즐 비지니스 ’ 라고 해도 무방 할 것 입니다 . 세무사 라는 직업 이 정확히 월 얼마 를 벌 고 얼마 를 써야 할지 계산 하 기 가 불 가능 합니다 . 수입 과 지출 이 상황 마다 들쭉날쭉 하 니까요 . 16 년 전 개업 당시 지인 의 소개 로 받 은 고객 3 건 , 그것 도 자영업 자 이 었 기 에 수임료 수입 은 월 30 만 원 . 이 돈 으로 사무실 운영비 와 직원 월급 이 해결 됩니까 . 금세 돌아오 는 직원 월급날 , 사무실 임대료 지급 날 이 다 보 니 속 은 까맣 게 타들 어 갑니다 . 이런 상황 이 한 달 마다 되풀이 되 다 보 니 개업 초창기 의 상황 은 헤쳐 나가 기 어려울 뿐 만 아니 라 미래 를 숫자 로 계상 할 수 없 는 퍼즐 게임 이나 다름없 었 습니다 . ” 
 - 개업 한 지 16 년 3 개월 이 지났 습니다 . 세무사 의 삶 어떻 습니까 ? 
 “ 만족 합니다 . 직원 1 명 , 수임 고객 3 명 , 사무실 면적 5 평 으로 시작 한 사무 사무실 이 이제 는 제대로 체계 를 갖추 었 다고 생각 합니다 . 직원 10 명 . 수임 고객 430 여 건 , 80 여 평 의 넓 은 사무실 까지 운영 할 수 있 게 되 었 으니까 더 욕심내 면 안 되 겠 죠 ( 웃음 ) . ” 
 - 청년 세무사 들 의 롤 모델 이 되 었 습니다 . 비결 은 ? 
 “ 앞서 말씀 드렸 듯 저 는 대학 시절 의 ‘ BJR ’ 경제 를 솔선수범 했 습니다 . 돈 을 좇 지 않 고 사람 을 쫓아다녔 습니다 . 많 은 모임 을 가졌 고 각계각층 의 사람 들 을 만나 그분 들 에게 능력 이 뛰어난 세무사 라는 홍보 대신 신뢰 를 팔 았 습니다 . 하나 를 받 으면 둘 을 나눠 주 는 밑지 는 장사 를 반복 했 던 거 죠 . 끊임없이 밑지 는 장사 를 하 다 보 니 주변 으로부터 신뢰 를 쌓 게 되 더군요 . 입소문 을 통해 ‘ 성실 한 세무사 ’ ‘ 사람 좋 은 세무사 ’ 로 알려 지 면서 고객 이 고객 을 소개 하 는 케이스 가 많 아 지 면서 매년 10 % 이상 성장 했 습니다 . ” 
 그 는 대인 관계 에서 내연 의 벽 을 높이 쌓 기 위해 원칙 을 세웠 다 . 첫째 , 돈 을 좇 지 않 고 사람 을 가리 지 않 는다 . 둘째 , 위임 받 은 사항 은 최선 을 다 해 봉사 한다 . 셋째 , 자잘 하 게 얽힌 관계 는 따지 지 않 는다는 원칙 등 이 다 . 
 송파 가 고향 인 안상기 세무사 는 초 ‧ 중 ‧ 고 를 이곳 에서 다니 며 자랐 기 때문 에 학교 동창 뿐 만 아니 라 지인 들 이 많 다 . 그런데 다 성격 이 모난데 없이 소탈 해 대인 관계 에서 도 절대 적 환영 인사 반열 에 오르 고 있 다 . 초 ‧ 중 ‧ 고 ‧ 대학 동창 모임 은 말 할 것 도 없 고 , 취미 생활 및 동종 업계 사업 자 모임 에 도 빠지 지 않 고 있 다 . 대충 챙겨도 골프 동호회 4 곳 , 등산 동호회 2 곳 , 사업자 모임 3 곳 등 다양 한 모임 에 참여 하 고 있 다 . 
 - 세무사 사무실 운영 방법 이 창의 적 이 라는 소문 입니다 . 
 “ 직원 들 의 의견 을 존중 하 며 자율 적 운영 을 도모 하 고 있 습니다 . 즉 , 업무 에서 직원 이 해야 할 일 , 실장 이 해야 할 일 , 세무사 가 해야 할 일 을 명확 하 게 구분 해서 자율 책임 제 로 운영 합니다 . ” 직원 자율 책임 제 라면 그 에 대한 책임 이 무겁 고 관리 또한 무한 책임 이 따른다고 본다는 기자 의 질문 에 는 “ 지금 까지 운영 해 본 결과 관리 측면 에서 는 이상 이 없 었 다 ” 는 답변 이 돌 아 왔 다 . 부연 설명 에서 직원 위 에 는 실장 이 있 기 때문 에 만 에 하나 직원 의 실수 가 있 다고 해도 걸러 지 기 마련 이 며 , 설사 실장 이 놓친다고 해도 최종 관리 책임자 인 세무사 의 리서치 에서 걸러 지 게 되 어 있 다고 강조 했 다 . 그러 면서 그 는 직원 책임 제 를 실시 한 10 여 년 간 한 번 도 문제 가 발생 한 일 이 없 었 다며 웃 었 다 . 
 직원 책임 제 로 하 면서 사기 진작 을 위해 대우 는 동종 업계 에서 최고 수준 으로 해 주 고 싶 다고 덧붙였 다 . 처우 개선책 으로 는 ▲ 급여 체계 는 신입 사원 이 봐도 쉽 게 납득 이 되 는 공정 한 체계 ( 들쭉 날 쭉 하 지 않 게 관리 ) ▲ 연간 상여금 6 회 지급 ▲ 직책 수당 및 장기근속 수당 지급 ( 연 6 백만 원 ) ▲ 유급 출산 휴가 등 평생 직장 개념 도입 등 이 다 . 
 직원 10 명 중 최저 임금 및 최고 임금 을 물 었 다 . 현재 최저임금 직원 은 연봉 2800 만 원 이 며 , 14 년 근무 한 실장 의 경우 연봉 6000 만 원 에 가깝 다고 알려준다 . 
 - 세무사 사무실 이 깨끗 하 고 정리 정돈 이 잘 되 어 있 습니다 . 놀랄 정도 입니다 . 
 “ 종합 소득세 며 양 도 소득세 , 상속 ‧ 증여세 등 은 과거 자료 를 참고 하 고 대비 해 처리 해야 할 때 가 많 습니다 . 일목요연 하 게 정리 해 놓 아야 찾 을 때 쉽 고 적용 이 빨라 일 의 효율 성 을 높일 수 있 습니다 . 서류 정리 정돈 이 언 듯 보 기 는 별거 아닌 것 으로 보여 지 겠 지만 그렇 지 가 않 습니다 . 세무사 보다 기자 의 눈 이 더 매서운 것 같 습니다 . ” 
 직원 책상 위 에 나 세무사 사무실 에 널브러진 서류 가 없이 말끔 하 게 정리 되 어 있 어 눈길 을 끈다 . 연도 별 종합 소득세 신고 서철 10 년 분 ( 2008 년 ~ 2018 년 ) 이 책장 에 나란히 정리 돼 있 고 , 양 도 소득세 ‧ 상속 ‧ 증여세 신고 서철 역시 10 년 치 가 나란히 꽂혀 있 다 . 
 - 생애 최고 의 상담 을 꼽 는다면 ? 
 “ 개업 한 지 몇 개월 안 돼 고등학교 친구 가 세무서 에서 날아온 세금 신고 예고 통지서 를 갖 고 찾아왔 습니다 . 친구 는 백화점 등 에서 발급 하 는 상품권 을 싸 서 판매 하 는 ‘ 상품권 대행 판매업자 ’ 였 습니다 . 과세 당국 은 판매 한 금액 을 총 매출액 으로 계상 해 부가가치세 4 억 여 억 원 을 과세 하 겠 다는 통고 였 습니다 . 16 년 전 4 억 원 이 면 큰 돈 이 이 었 습니다 . 더군다나 친구 는 그동안 음식점 을 크 게 경영 하 다 잘 되 지 않 아 경제 적 으로 힘든 상황 이 었 습니다 . 저 는 상품권 은 재화 가 아닌 유가증권 으로 분류 되 어 부가가치세 부과 대상 이 아니 라는 사실 을 근거 로 예고 통지서 의 잘못 을 지적 했 습니다 . 그 결과 부가가치세 는 감면 처분 되 고 대신 소득세 300 만 원 만 납부 하 게 도와 주 었 던 일 이 생각납니다 . ” 
 그 이후 친구 는 부동산 중개사 시험 에 합격 해 부동산 사업 을 영위 하 면서 아파트 형 공장 건설 붐 이 한창 일 때 분양 사업 에 뛰어들 어 인생 역전 의 기회 를 잡 았 다 . 당시 친구 는 세무사 개업 초창기 세무사 역시 경제 적 으로 어려운 사실 을 잘 알 고 있 었 다 . 그 친구 와 의 우정 은 현재 형제 만큼 진하 다며 , 그 친구 가 지금 까지 주변 의 지인 들 을 소개 해 준 것 만 도 수십 건 에 이른다고 했 다 . 
 - 세무사 사무실 운영 , 차별 화 전략 이 있 다면 ? 
 “ 내세울 만 한 특별 한 전략 은 없 습니다 . 다만 자신 이 있 는 분야 의 일 만큼 은 최선 을 다 하 는 성격 입니다 . 인공지능 ( AI ) 수준 은 아니 지만 예감 과 경험 은 인공지능 을 능가 할 때 가 있 습니다 . 수임 기업 의 세무 조사 예감 적 중 률 이 70 % 정도 입니다 . ” 
 그 는 거래 기업 의 과거 년 도 세무 조사 시기 를 우선 파악 하 고 매출 매입 자료 를 검토 해 신고 세액 의 증감 률 이 전년 도 보다 현저 하 게 낮 거나 높 은 부분 , 동종 업계 의 매출 동향 및 부가가치세 법인 세액 신 고액 등 을 분석 비교 하 는 등 의 방법 으로 조사 예상 기업 을 축출 해 낸다 . 이러 한 기업 의 리스크 부분 을 경영주 에게 사전 에 통보 해 조사 대비 를 독려 하 고 미비 한 회계 장부 의 정리 를 도와 준다는 것 이 다 . 
 이러 한 일 들 을 반복 하 다 보 니 세무 조사 대행 업무 는 국세청 세무 조사 관 들 도 혀 를 내두 를 정도 로 베테랑 급 이 됐 다 . 이 처럼 세무 조사 예상 기업 의 적중 률 이 높 고 조사 대행 업무 도 딱 소리 나 게 잘 한다는 소문 이 알려 지 면서 고객 이 고객 을 소개 해 주 는 건수 가 해 마다 증가 하 고 있 다 . 
 뿐 만 아니 다 . 세무사 로서 한 가지 일 을 잘 하 면 다른 일 역시 못 할 리 가 없 지 ? 이렇게 입소문 을 통한 홍보 는 세무사 사무실 성장 에 직접 적 인 영향 을 주 는 소중 한 자양분 이 됐 다 . 
 - 소통 - 화합 - 친목 의 3 박자 가 조화 된 송파 지역 세무사 회장 을 맡 고 계십니다 . “ 역시 안 상기 젊 은 회장 ” 이 라는 칭송 의 목소리 가 높 다 . 
 “ 송파 지역 세 무회 는 정통 적 으로 선후배 간 의 우애 가 두터운 곳 으로 알려져 있 습니다 . 정말 잘 해야 하 는데 , 어깨 가 무겁 습니다 . 그리고 소통 - 화합 - 친목 에 있 어서 도 모범 지역 세무 사회 로 알려져 왔 습니다 . 현재 골프 동호회 및 등산 동호회 등 이 왕성 하 게 활성 화 되 고 있 습니다 . 제 가 지역 회장 에 선출 된 것 은 간사 를 8 년 동안 ( 오 학선 회장 시절 4 년 , 이만규 전임 회장 때 4 년 ) 한 경험 에다 현재 송파 지역 에 는 법조 타운 이 들어서 면서 청년 세무사 들 이 대거 유입 된 요인 도 있 습니다 . 회원 280 명 중 청년 세무사 가 50 % 가까이 됩니다 . 선 - 후배 회원 들 의 가교 역할 을 할 적임자 를 고르 다 보 니 제 가 최 적임자 로 선택 받 은 것 이 죠 . ” 
 안 회장 은 “ 송파 지역 세무 사회 가 역점 을 두 는 사업 은 청년 세무사 들 이 빨리 자리 를 잡 는 일 을 도와 주 는 것 ” 이 라며 “ 현재 분기 마다 10 여 명 씩 소모임 을 갖 고 선배 들 의 조언 과 격려 는 말 할 것 도 없 고 거래처 관리 에 있 어 실무 적 인 노하우 를 전수 하 고 고객 유치 에 따른 새로운 아이디어 를 공유 하 고 있 다 ” 고 덧붙였 다 . 송파 지역 세무 사회 는 회장 을 비롯 간사 2 명 과 운영 위원 25 명 으로 회 를 이끌 어 나가 고 있 다 . 
 - 나이 48 세 , 미래 가 밝 다 . 꿈 이 있 다면 ? 
 “ 사회봉사 활동 에 적극 참여 하 고 싶 습니다 . 결손 가정 및 독거 노인 들 중 에 사회 보장 제도 에서 소외 된 사람 들 을 위해 도움 을 줄 수 있 는 일 을 찾아보 면 의외 로 소외 된 곳 이 많 을 것 같 습니다 , 날씨 가 추워 지 고 있 습니다 . 참여 는 시작 이 반 이 라고 했 습니다 . 이번 겨울철 에 는 고물 수집 을 하 는 어르신 들 의 따뜻 한 친구 가 되 어 고물 수집 일 을 돕 기 로 결심 했 습니다 . 또한 기회 가 주어진다면 본회 임원 으로 참여 해 회원 복지 증진 을 위해 일 하 고 싶 습니다 . ” 
 ◆ 안상기 송파 지역 세무사 회장 은 누구 ? 
 송파 지역 의 토박이 세무사 다 . 만 48 세 . 나이 는 청년 세무 인데 , 지역 사회 에서 는 ‘ 베스트 세무사 ’ 로 칭송 을 받 고 있 다 . 창의 성 과 성실 성 을 바탕 으로 고객 으로부터 의 신뢰 는 하늘 을 찌른다고 표현 해도 거부 감 이 없 다 . 유명세 는 입소문 을 타 고 온다는 말 처럼 그 는 기장 수입 보다 컨설팅 수입 이 훨씬 많 다 . 세무 조사 입회 는 말 할 것 도 없 고 양 도 소득세 상담 및 신고 가 월 평균 10 여 건 에 이르 며 , 상속 - 증여세 상담 신고 건수 도 연간 20 여 건 에 달한다 . 
 그 가 성공 가도 를 달리 고 있 는 비결 은 ‘ BJR ’ 비지니스 의 새로운 모델 로 일관 하 며 16 년 동안 돈 을 쫓아다닌 것 이 아니 라 사람 냄새 를 풍기 고 다녔 기 때문 이 다 . 
 □ 학력 및 경력 
 - 건국 대학 경영학 과 졸업 
 - 2003 년 6 월 안상기 세무사 사무소 개업 
 - 송파 지역 세무사 회장 ( 현 ) 
 - 송파 지역 세무 사회 간사 8 년 ( 전 ) 
 - 한국 세무 사회 도서 출판 위원회 위원 ( 전 ) 
 - 한국 세무 사회 세무사 신문 편집 위원 ( 전 ) 
 - 송파 세무서 국세 심사 위원회 위원 ( 전 )