내 가 지금 까지 언급 한 리더 와 리더십 을 잘 설명 할 수 있 는 한 가지 사례 를 들 어 보 겠 다 . 이 는 내 가 황무지 화재 참사 사건 을 연구 하 던 중 알 게 된 것 이 다 . 폴 글리슨 은 세계 최고 의 황무지 소방관 5 인 중 의 한 명 이 었 다 . 그 는 유능 한 19 명 의 요원 들 을 이끄 는 소방대 장 으로서 500 회 가 넘 는 주요 화재 들 을 진압 하 여 명성 을 얻 었 다 . 글리슨 은 화재 진압 을 할 때 , 자신 의 리더십 이 의사 결정 이 아닌 의미 부여 의 결과 로 보이 기 를 선호 한다 . 그 는 " 내 가 결정 을 내리 면 , 그것 은 하나 의 집착 이 됩니다 . 그래서 그러 한 결정 에 자랑 스러움 을 느끼 게 되 고 , 다른 사람 의 의견 은 못 들 은 척하 고 , 그 결정 을 방어 하 려는 경향 을 갖 게 됩니다 . 그러나 만일 내 가 어떤 의미 를 부여 하 게 되 면 , 다른 사람 의 의견 을 듣 고 , 바꾸 기 도 하 며 , 결정 이 더욱 다이내믹 해 지 죠 . 의사 결정 은 갈 고 닦 아야 하 는 것 이 지만 , 의미 부여 는 다음 단계 에 나아가 야 할 방향 이 죠 " 라고 말 한다 .