인텔 이 마이크 로 프로세스 분야 에서 기술 적 인 우위 를 차지 할 수 있 었 던 것 을 두 고 스탠퍼드 대학교 의 로버트 버 겔만 교수 는 “ 뚜렷 한 계획 의 산물 이 라기 보다 도 상당 한 행운 이 함께 했 다 ” 고 말 했 다 . 1980 년 대 초반 인텔 이 마이크로프로세서 를 개발 할 당시 고위 경영진 은 이 칩 을 장착 할 수 있 는 50 개 리스트 에 퍼스널 컴퓨터 는 아예 포함 시키 지 도 않 았 다 . 그러나 고객 과 접촉 이 잦 았 던 혁신 적 성향 을 띤 중간 간부 와 엔지니어 가 IBM 퍼스널 컴퓨터 에 마이크로프로세서 를 장착 하 는 것 을 포함 해 인텔 이 메모리 분야 에서 마이크로프로세서 로 이동하 는 전략 적 선택 을 주도 했 다 . 일 이 개발 당시 의 계획 과 는 다르 게 흘러간 것 이 다 . 이 는 비즈니스 에서 많 은 일 이 정교 한 계획 에 따라 움직이 지 않 는다는 사실 을 말 해 준다 . 때로 는 우연 한 기회 가 큰 역할 을 하 게 된다 .