◆ CEO & Stock / 동양 종금 증권 전상일 사장 ◆ 전상일 동양 종금 증권 사장 은 대 기업 의 금융 계열사 최고 경영자 ( CEO ) 로서 는 보 기 드물 만큼 소탈 하 고 겸손 한 성격 이 다 . 지난 4 월 취임 2 주년 을 넘긴 그 는 동양 종금 증권 이 작년 에 당기 순이익 1600 억 원 으로 사상 최고 실적 을 올린 것 을 거론 하 자 " 전임자 인 박중진 동양 생명 부회장 이 쌓 아 놓 은 것 일 뿐 " 이라고 손사래 를 쳤 다 . 회사 안팎 에서 는 전 사장 의 ' 드러내 지 않 는 리더십 ' 을 주목 하 고 있 다 . 전 사장 특유 의 친화력 과 포용력 이 전임 박 부회장 이 다진 기틀 을 만개 시킨 요인 이 라는 평가 다 . 남 앞 에 나서 기 를 극히 꺼리 는 성격 인 그 는 스스로 를 용장 도 , 지장 도 , 덕장 도 아닌 ' 복장 ( 福將 ) ' 이라고 칭한다 . 그 이유 에 대해 시운 과 인재 를 꼽 았 다 . 그 는 " 최근 증권 업계 시류 가 겸업 화 , 대형 화 인데 운 좋 게 도 오리온 투자 증권 과 합병 이 잘 마무리 돼 발전 기반 이 갖춰졌 다 " 고 말 했 다 . 또 " 자본 시장 통합 법 시행 이후 를 대비 해 증권사 들 이 투자 은행 업무 ( IB ) 와 직접투자 ( PI ) , 자산관리 등 으로 영업 다각화 에 나서 고 있 는데 우리 는 종 금사 업무 를 하 면서 세 가지 를 모두 해 오 고 있 었 다 " 고 말 했 다 . 운 을 내세웠 지만 행간 에서 는 도약 과 성장 에 대한 자신감 을 강조 하 는 어법 이 다 . 동양 종금 증권 공채 1 기인 그 는 직원 들 에 대한 애정 이 각별 하 다 . 전 사장 은 " 무엇 보다 회사 내 에 실력 있 고 믿 을 만 한 인재 들 이 많 은 것 도 내 가 복장 이 될 수 있 는 이유 " 라며 " 회사 가 도약 하 기 위해 가장 역점 을 두 고 있 는 인재 양성 을 위해 대 형사 못지않 게 투자 할 것 " 이라고 강조 했 다 . 그 는 " 현재현 동양그룹 회장 이 금융 계열사 육성 의지 를 갖 고 투자 은행 화 에 큰 관심 을 보이 는 것 도 회사 경영 에 든든 한 원조 가 되 고 있 다 " 며 얼마 전 현 회장 이 이코노미 스 트지 에 나온 골드만 삭스 관련 기사 를 직접 스크랩 해 보내 준 일화 를 소개 했 다 . 전 사장 은 현 회장 의 경기 고 ㆍ서울대 후배 로 미국 스탠퍼드 대 경영 대학원 도 현 회장 의 뒤 를 이 어 수학 했 다 . 동양 종금 증권 은 최근 차세대 펀드 매니저 20 명 을 사내 에서 뽑 아 해외 연수 를 보냈 고 지난 1 월 에 는 RM ( Relation Management ) 전략 팀 을 발족 했 다 . 전 직원 을 대상 으로 투자 은행 ( IB ) 관련 교육 도 할 예정 이 다 . 인력 확충 도 본격 화 해 매년 두 차례 20 ~ 30 명 씩 뽑 았 던 신입 직원 을 올해 는 지난 봄 25 명 을 뽑 은 데 이 어 가을 에 는 70 명 을 선발 하 기 로 했 다 . 그 는 또 " 흔히 말 하 는 RM 이 리소스 ( resource ) 와 리스크 ( risk ) 라는 두 가지 측면 에서 도 같이 이뤄져야 한다 " 며 " 특히 동양 종금 증권 의 종금 업무 분야 와 국제 금융 분야 의 강점 을 계속 살려 나가 겠 다 " 고 밝혔 다 . 그 는 " 장외 파생 상품 ( OTC ) 허가 를 10 월 께 신청 할 계획 " 이 라며 " 파생 상품 에 전통 적 강점 을 갖 고 있 었 으나 그 동안 합병 등 급한 일 이 있 어 미뤄졌 다 " 고 말 했 다 . 전 사장 이 이 를 통해 목표 로 삼 고 있 는 올해 경영 실적 은 자기 자본 1 조 원 도달 이 다 . 이따금 점심 식사 후 회사 앞 서점 을 찾 아 경영 관련 신간 을 두루 훑어본다는 그 는 벤치마킹 대상 기업 으로 골드만 삭스 와 메릴린치 증권 을 꼽 았 다 . 전 사장 은 " 우스갯소리 지만 골드만 삭스 의 IB , 메릴린치 의 자산 운용 능력 을 합친 ' 골드만 - 리치 ' 형태 가 이상 적 일 것 " 이라고 설명 했 다 . [ 이창훈 기자 / 신헌철 기자 ] < Copyright ⓒ 매일 경제 . 무단 전재 및 재 배포 금지 >