대부분 의 경영자 들 은 강점 이 아니 라 약점 을 따진다 . 예 를 들 어 , “ A 는 기획 을 잘 하 지만 너무 나서 는 스타일 이 라 이 자리 에 는 적합 하 지 않 아 . ”, “ B 는 기획 은 별로 지만 여러 업무 를 경험 했 고 평판 도 나쁘 지 않 아 , B 가 A 보다 는 이 자리 에 맞 는 사람 이 야 . ” 라는 식 이 다 . 이 원칙 에 는 깊 은 구멍 이 있 다 . 모든 인간 은 약점 이 있 고 강점 이 크 면 약점 도 크 다는 점 을 무시 하 고 있 기 때문 이 다 . 그렇게 약점 만 을 보 게 되 면 자연히 큰 약점 없이 타협 잘 하 고 원만 한 사람 을 선호 하 게 된다 . 결과 적 으로 대부분 의 자리 가 평범 한 사람 으로 채워 지 게 된다 . 결국 강점 에 기초 한 인사 관리 를 못 하 는 경영자 는 사람 과 직무 의 적합 성 이 라는 조직 설계 의 핵심 원칙 을 무시 하 고 자신 의 조직 을 평범 한 수준 으로 끌어내리 게 된다 . 좋 은 경영자 가 되 려면 다음 과 같 은 생각 을 놓 고 고민 해야 한다 .