하지만 강제 배 분법 은 창의 성 과 스피드 가 생명 인 IT 회사 같 은 조직 에겐 뒤떨어진 평가 방법 이 라고 생각 한다 . 강제 배 분법 은 조직 분위기 를 살벌 하 게 만들 고 조직 구성원 의 협업 의지 를 감소 시키 며 고성 과자 의 사기 를 떨어뜨리 기 때문 이 다 . 강제 배 분법 은 조직 구성원 의 창의 성 을 불러일으키 고 팀 혹은 동료 간 협업 을 통해 시너지 효과 를 기대 하 는 대다수 의 혁신 기업 들 의 방식 과 는 정반대 의 방식 이 다 . 심지어 과거 철 의 경영 을 주장 한 잭 웰치 조차 도 시대 가 변했 음 을 인지 하 고 지금 이 시대 리더 에게 필요 한 것 은 관대 함 이 라고 주장 한다 . 즉 디지털 시대 에 탄생 한 IT 기업 에게 적합 한 평가 방식 이 요구 된다는 뜻 이 다 . 디지털 시대 에서 창의 성 과 변화 에 민첩 하 게 대응 해야 하 는 기업 일수록 상대 평가 가 아닌 절대 평가 로 조직원 의 성과 관리 를 실시 하 는 것 이 바람직 하 다고 생각 한다 .