최근 에 는 일본 기업 에서 도 인 적 구조 조정 을 어렵 지 않 게 볼 수 있 다 . 평생 고용 을 지향 하 던 일본 기업 의 전통 과 는 상반 된 움직임 이 다 . 이 밖 에 도 일본식 경영 전통 과 다른 모습 이 종종 보인다 . 도요타 와 스즈키 에서 는 오랜 경영자 중심 체제 를 깨뜨리 고 오너 일가 가 갑작스레 경영 일선 에 등장 했 다 . 혼다 와 히타치 는 ‘ 연공서열 ’ 을 파괴 하 고 전무 를 곧바로 사장 으로 지명 하 는 등 능력 위주 의 인사 정책 을 적극 적 으로 도입 하 기 도 했 다 . 도요타 의 오노 미쓰루 사회 책임 경영 실장 은 “ 과거 도요타 는 이해 관계자 인 고객 , 종업원 , 지역 사회 를 고려 한 경영 을 했 지만 , 이제 외국인 주주 가 30 % 가 넘 기 때문 에 주주 도 중요 하 게 고려 해야 만 한다 ” 고 설명 했 다 .