“ 처음 으로 급여 지급 을 못 했 던 때 가 최악 이 었 지요 . ” 앤드루 가 설명 했 다 . “ 누구 에게 는 급여 를 주 고 누구 에게 는 주 지 않 을지 를 선택 하 는 것 은 감정 적 으로 소모 적 인 일 이 에요 . ” 대 기업 에서 단련 된 대부분 의 리더 들 은 기업 변호사 들 의 베일 에 싸인 교묘 한 수법 으로 급여 문제 를 처리 한다 . 먼저 각 직원 들 의 몫 을 비밀리 에 결정 한다 . 그러 고 나 서 각 직원 들 을 개별 적 으로 만나 현금 흐름 이 개선 될 때 까지 급여 의 일정 금액 은 지불 되 지 않 는다고 설명 한다 . 마지막 으로 직원 들 에게 다른 누가 얼마나 받 는지 를 알려 주 지 않 는다 . 하지만 상사 가 눈짓 을 하 고 살짝 고개 를 끄덕이 면 , 직원 들 은 자신 이 평균 보다 더 많이 받 는다고 믿 게 된다 . 그러나 비밀 은 의심 을 조성 한다 . 그 는 다른 모든 사람 들 보다 적 게 받 을지 도 모른다 ! 이 에 따른 결과 는 광범위 하 게 퍼진 의심 , 질투 , 신뢰 의 완전 한 결핍 이 다 .