1 . 11 / 경주 / 방폐 공단 조직 쇄신 속도 
 한국 방사성 폐기물 관리 공단 ( 이하 방폐 공단 ) 이 윤리 경영 위원회 를 도입 해 청렴도 를 강화 하 고 , 개인 목표 관리 제 를 도입 하 는 등 조직 쇄신 에 속도 를 내 고 있 다 . 
 방폐 공단 은 신임 이사장 비상 경영 50 일 운영 을 점검 한 결과 , 이 같 은 쇄신 경영 전략 을 도출 하 고 적극 추진 하 기 로 했 다고 11 일 밝혔 다 . 송명재 이사장 은 지난해 10 월 말 취임 한 뒤 공단 이 처한 위기 를 극복 하 기 위해 ‘ 비상 경영 50 일 체제 ’ 를 선언 하 고 , 고강 도 쇄신 작업 을 벌여왔 다 . 
 방폐 공단 은 성과 중심 의 조직 문화 를 정착 시키 기 위해 개인 목표 관리제 와 역량 다면 평가 를 도입 하 기 로 했 다 . 또 윤리 경영 강화 를 위해 윤리 경영 위원회 를 운영 하 고 , 업무 성과 가 우수 하 더라도 리더십 및 윤리 경영 에 문제 가 있 는 간부 는 즉시 인사 조치 하 기 로 했 다 . 
 이 와 함께 방폐 공단 은 방폐 물 처분 비용 이 높 아 질 경우 국민 부담 으로 이어진다는 점 을 고려 해 중 장기 적 으로 처분 비용 을 해외 주요 국가 의 수준 이하 로 낮출 수 있 는 새로운 방폐 물 처분 전략 을 정부 와 협의 하 기 로 했 다 . 
 방폐 장 의 본격 적 운영 에 대비 해 방폐 물 실태 조사 와 연간 인수 계획 , 처분 검사 절차 수립 등 방폐 장 운영 시스템 에 대한 획기 적 인 개선 작업 도 벌인다 . 
 송명재 이사장 은 “ 비상 경영 50 일 을 통해 중 장기 전략 을 도출 했 지만 , 비상 경영 을 다시 한 번 돌입 해야 할 정도 로 난제 가 산적 해 있 다 ” 며 “ 앞 으로 성과 가 저조 한 본부 장 및 실 · 팀장 에 대해서 는 보직 해임 과 경고 등 강력 한 인사 조치 를 단행 하 겠 다 ” 고 밝혔 다 . 
 한편 방폐 공단 은 지난해 정부 가 실시 한 공공 기관 경영 평가 에서 최 하위 를 기록 하 는 바람 에 경영 부진 의 책임 을 물 어 이사장 이 중도 사퇴 하 는 어려움 을 겪 었 다 .