아메바 조직 은 각각 하나 의 벤처 기업 처럼 운영 되 는 듯 했 다 . 가와무라 회장 역시 , 벤처 정신 에 기반 해 사업 영역 을 다각 화 해 가 고 있 다고 강조 했 다 . 다각화 라고 해서 난데없이 의류 사업 을 하 겠 다든가 하 는 이야기 는 아니 다 . 교세라 의 역량 을 더 해 최고 제품 을 만들 수 있 다면 , 새로운 사업 에 뛰 어 든다는 것 이 다 . 그 중 하나 가 , 교세라 그룹 의 성장 동력 으로 떠오르 는 태양 에너지 관련 사업 이 다 . 예컨대 태양광 패널 시장 에서 교세 라는 지난해 세계 시장 점유 율 7 위 권 에 올랐 다 . 이 사업 에서 교세라 는 1970 년 대 초 오 일 쇼크 뒤 연구 개발 을 시작 했 고 , 본격 투자 한 지 20 여 년 을 훌쩍 넘겨서 야 이익 을 내 기 시작 했 다 . 가와무라 회장 도 1993 년 태양 에너지 관련 아메바 에서 일 했 을 당시 를 떠올리 며 “ 적자 였 다 . 정말 힘들 었 다 ” 며 고개 를 저 었 다 . 하지만 그 는 “ 그 로부터 17 년 이 지났 는데 , 이제 는 그 분야 에 있 어서 는 ‘ 해피 ’ 한 상황 ” 이 라며 웃 었 다 .