결론 부터 말 하 면 , 여자 상사 에 대한 전법 은 너무 단순 하 다 . 바로 매너 를 발휘 하 는 것 이 다 . ] 물론 이건 남녀 불문 이 다 . 일 을 똑바로 한 다음 에 생각 할 일 이 다 . 업무 과정 이 ' 메인 디시 ' 라면 , 적절히 감성 적 인 제스처 를 ' 토핑 ' 할 때 승패 가 갈린다 . " 상사 스타일 을 잘 모르 겠 으면 , 컨디션 이 안 좋 아 보이 는 날 ' 어디 아프 세요 ? ' 라고 먼저 물 어 보 세요 . 같 은 말 도 남자 가 하 면 반응 이 달라요 . " 30 대 중반 의 마 케 터 A 는 주저 하 지 않 고 말 했 다 . 그 의 상사 는 40 대 여자 다 . " 이성 이 잖아요 . 같 은 말 을 해도 남자 가 하 면 좀 더 보호 해 주 는 듯 한 기분 을 느끼 는 거 죠 . 게다가 같 은 여자 끼린 잘 안 하 는 것 같 던데요 . " 그 의 첫 직장 은 비교 적 여자 가 많 은 디자인 컨설팅 회사 였 다 . 그 는 이직 할 때 마다 조직 인화 부문 의 평가 가 좋 았 다 . 그 는 수완 이 좋 은 여우 같 은 남자 가 아닌 , 일 잘 하 고 다정 한 사람 으로 평가 됐 다 . " 사람 에 대한 느낌 은 그냥 본능 적 인 거 예요 . 상사 가 여자 일 땐 상대 가 남자 라서 각별 하 게 느낄 수 있 는 행동 을 하 는 게 확실히 유리 해요 . 점심 먹 으러 갈 때 차 로 쪽 에 선다 거나 , 큰 우산 을 받쳐 드린다 거나 . " 매너 에 가까운 행동 일 뿐 이 지만 보통 의 한국 남자 들 은 간과 하 는 디테일 이 다 . 중요 한 건 수위 조절 이 다 . " 상사 가 미혼 일 경우 기혼 에 비해 위험 해요 . 오해 하 지 않 게 조심 해야죠 . " 기업 인사 담당 B 의 말 은 그랬 다 . 이제 는 외국 계 회사 가 아니 더라도 홍보 나 마케팅 부서 에 는 여자 팀장 이 확실히 많 다 . 그런 곳 에서 는 웃 지 못할 에피소드 가 종종 생긴다 . 매너 를 타고난 남자 가 야근 이나 회식 때 마다 여자 상사 를 ' 모셔다 드린 것 ' 을 이성 적 인 접근 으로 착각 하 고 고백 했 다가 망신 을 당했 다거나 , 다른 여자 에게 ' 아첨 ' 하 다 ' 질투 ( ?)' 에 가까운 질책 을 받 는 경우 가 있 다 . " 최근 능력 있 는 중간 관리자 중 에 여자 가 많 지 않 은 부서 로 보내 달 라는 분 이 있 었 어요 . 진로 를 고민 하 다가 여자 상사 에게 집 근처 카페 에서 의 미팅 을 청했 대요 . 예민 한 사안 인 데 다 일 하 는 공간 이 공개 돼 있 어서 회사 내 미팅 이 힘들 다고 생각 한 건데 , 데이트 신청 이 라고 오해 받 은 거 죠 . " 그 는 평소 에 여자 직원 에게 는 칭찬 을 하 는 것 도 어려워 했 다 . 골고루 ( ? ) 칭찬 하 지 않 으면 다른 여자 가 질투 하 니까 . " 이건 남녀 공통 의 문제 죠 . 어느 팀장 과 사이 가 유난히 좋 다거나 함께 자주 외근 을 다닌다는 식 의 말 을 듣 지 않 도록 해야 해요 . " 관계 심리학 까지 파고들 지 않 더라도 가족 사이 에 도 분명 그런 역할 을 하 는 사람 이 있 다 . 회사 도 마찬가지 다 . 크 건 작 건 하나 의 팀 에서 팀장 은 아빠 역할 을 하 고 , 과장 은 엄마 가 되 어 여기저기 서 터지 는 불평 을 들 어 주 며 아빠 가 신경 쓰 지 못하 는 대소사 를 챙긴다 . 이럴 때 눈치 없이 자기 편한 일 만 하 는 사돈댁 고모 같 은 차장 이 하나 더 있 기 마련 인데 , 그런 사람 에게 조차 살가운 남자 후배 의 전법 은 필요 하 다 . 대한민국 평균 남 이 라 자처 하 는 남자 , 서른 살 회사원 C 는 같 은 팀 여자 차장 과 잘 지내 지 못한다 . 사실 잘 지내 고 싶 지 도 않 다 . " 어차피 그 아줌마 는 성과 도 좋 지 않 고 배울 것 도 없 어요 . 내 할 일 만 똑바로 하 면 되 지 무슨 상관 입니까 ? 저 는 인사 도 잘 하 고 깍듯 해요 . 지각 한 번 없 고 근태 도 좋 아요 . 남자 들 사이 에서 는 아무 문제 가 없 고요 . " 하지만 그 는 기대 와 다른 인사 고과 를 받 았 다 . 숫자 로 증명 되 는 실적 은 넘쳤 으니 , 상사 및 동료 평가 부문 이 좋 지 않 았 다는 추론 이 가능 했 다 . 단순히 여자 차장 한 사람 과 사이 가 좋 지 않 다고 평가 를 망쳤 을까 ? 아니 , 그건 동료 모두 의 여론 이 다 . 설사 그 대상 의 별명 이 ' 월급 도둑 ' 이 라도 조직 이 그 를 보 는 평가 는 냉정 하 다 . " 중간 관리자 의 지시 사항 에 적극 적 으로 따르 지 않 고 팀워크 에 어려움 이 있 음 " 이라고 쓸 수 있 다 . 평가 당하 는 그 는 내 가 아닌 남 이 니까 . 아마 C 에겐 중기계 분야 임원 D 의 말 이 사무 칠 것 이 다 . D 는 20 여 년 간 의 업계 경력 동안 대부분 한두 명 내외 의 여자 만 이 일 하 는 ' 남탕 ' 부서 에서 만 일 해 왔 다 . " 좋 은 남자 부하 라 . 글쎄 그런 걸 딱히 의식 한 적 은 없 는 것 같 아요 . 저 처럼 ' FM ' 으로 일 하 는 여자 한테 는 이성 적 인 접근 법 이 안 먹혀요 . 뭔가 를 보여 줬 을 때 판단 이 흐려 지 는 경우 가 있 으나 ( 웃음 ) , 요즘 일 잘 하 는 남자 는 다른 동료 에 대한 배려 나 매너 를 세트 로 갖추 고 있 거든요 . " 다만 리더 로서 주시 하 는 남자 는 있 다 . "' 남자 대우 ' 받 는 데 익숙 한 사람 들 이 은근 있 어요 . 그렇게 자란 탓 이 에요 . 나이 어린 여자 선배 는 속 으로 무시 하 고 동기 한테 는 ' 오빠 ' 를 자처 하 면서 자잘 한 일 을 미루 는 사람 들 이 죠 . 뼛속 까지 뿌리박힌 거 라 본인 은 인지 를 못 해요 . 그냥 여자 들 이 자기 랑 안 맞 다고 여기 는 경우 가 흔 해요 . 안타깝 죠 . " 그 들 과 경쟁 하 는 여자 는 독립 적 으로 행동 하 길 주입 받 고 자란다 . 게다가 뜻밖 의 변수 가 있 다 . " 지난해 경력 입사 자 중 남자 한둘 이 팀 작업 에서 계속 겉돌 고 있 는 게 눈 에 보였 어요 . " 이유 가 다소 황당 했 다 . " 여자 동료 들 말 이 그 는 늘 트림 을 하 고 땀 냄새 가 난다 더군요 . 그걸 뭐 라 할 수 는 없 었 어요 . 남자 가 많 다고 생리 현상 에 둔감 한 것 은 저 도 참 싫 었 거든요 . 저 는 내색 하 지 못하 던 세대 죠 . 에티켓 은 결국 상대방 에 대한 배려 로 보일 텐데 . " 지금껏 남자 들 은 여자 들 을 대하 는 방식 을 크 게 고민 하 지 않 았 던 것 이 사실 이 다 . 하지만 미국 만 해도 2009 년 이후 이미 여자 가 산업 인력 의 40 % 를 넘 었 다 . 헤드 헌팅 회사 브레인 피플 의 류 영미 대표 는 중역 이 되 고 싶 으면 지금 여자 상사 와 동료 와 의 관계 를 잘 해 놓 아야 한다고 말 한다 . " 지금 임원 들 중 에 여자 들 이 강했 던 시대 를 산 사람 은 별로 없 죠 . 하지만 점차 여자 조직 이 늘어나 고 소비재 뿐 아니 라 산업 전반 의 마케팅 이 감성 적 으로 다뤄 지 고 있 어요 . 이런 현상 은 일종 의 문화 로 만들 어 져 가 고 거기 에 남자 들 은 끌려 들어갑니다 . 이 부분 을 잘 파악 하 고 이끌 면 중역 으로 향할 수 있 습니다 . " 실제로 대 기업 에선 인사 안배 시 남녀 비율 을 정한다 . 남고 보다 남녀 공학 에서 폭력 발생 비율 이 낮 은 것 과 비슷 한 이유 다 . " 서로 일 로 긴장감 을 주 고 배려 하 는 분위기 를 만들 면 조직 개발 에 도움 이 되 거든요 . 이런 부분 을 간파 하 는 남자 가 능력 있 는 사람 이 되 는 거 죠 . " 반면 여자 중역 들 은 중성 적 인 매력 이 있 는 경우 가 많 다 . " 큰 목소리 로 말 하 는 남자 같 은 여자 를 말 하 는 게 아니 에요 . 오히려 그 들 은 필요 하 다면 연약 한 여성 성 을 보이 며 협조 를 구합니다 . 남자 의 자존심 이 변하 지 않 듯이 , 여자 도 늘 관심 받 고 돋보이 길 바랍니다 . 여자 상사 를 모시 면서 성공 하 려면 적당 한 선 을 지키 면서 여자 다운 매력 을 적절히 살려 주 세요 . " 공유 하 기 글 요소