  # 2 번 째 글 을 시작 하 고자 한다 . 삼성 임원 은 보통 " 15 시간 몰입 의 법칙 " 을 통해 업무 에 대한 집중력 을 유지 한다고 한다 . 이 법칙 을 실천 하 는 방법 은 하 기 와 같 다 . 1 . 결과 보다 과정 에 집중 하 라 . 결과 가 아닌 과정 하나 하나 의 완성도 를 완벽 하 게 만들 기 위한 기본기 공부 에 전념 한다 . 2 . 무슨 일 을 하 든 체력 은 기본 이 다 . 몰입 하 여 일 을 하 기 위해서 는 강한 체력 이 필요 하 다 . 3 . 매일 달성 불 가능 한 목표 를 세우 고 , 자신 이 설정 한 목표 를 달성 하 도록 노력 하 라 . 4 . 매일 아침 컴퓨터 를 켜 기 전 에 오늘 하루 동안 해야 할 일 을 정리 하 면서 " 내 가 왜 이 일 을 해야 하 는지 " 를 끊임 없이 생각 하 라 . 일 을 대하 는 태도 가 달라지 는 것 을 느낄 수 있 을 것 이 다 . 삼성 의 임원 들 은 위 의 기준 을 지키 며 다른 사람 보다 2 시 간식 일찍 출근 해서 밤 9 시 까지 일 한다고 한다 . 그렇게 매일 15 시간 을 일 에 몰입 하 는 것 이 다 . 또한 삼성 임원 이 공통 적 으로 업무 시작 전 아침 에 하 는 일 들 을 간단히 정리 해 보 았 다 . 1 . 다른 사람 들 보다 먼저 출근 하 여 그날 풀어내 야 하 는 가장 중요 한 문제 를 꺼낸다 . 2 . 의자 에 가장 올바른 자 헤 로 앉 아 풀 어야 할 문제 에 대해 생각 한다 . 3 . 10 분 정도 깊이 생각 하 면 문제 를 해결 하 는 데 도움 이 될 말 한 키 워드 들 이 떠오를 것 이 다 . 4 . 그렇게 생각 을 멈추 지 않 고 유지 하 며 업무 의 방향 에 대한 감 이 잡힌 후 몰입 하 여 업무 를 시작 한다 . 실제 이 와 같이 매일 아침 풀리 지 않 는 문제 를 마주 하 고 계속 해서 끊이 지 않 는   생각 의 고리 를 연결 해봄 으로써 결국 자신 의 일과 하나 가 되 어 극도 의 집중력 으로 업무 를 처리 해 나가 는 것 이 다 . " 창의력 은 실천 의 결과 이 다 . " 이 멘 트 는 삼성그룹 자체 에 숨 어 있 는 말 이 다 . 실제 삼성 은 업무 강도 가 높 은 것 으로 유명 하 며 탁월 한 성과 를 지향 하 며 비즈니스 를 이끌 어 나간다 .   지금 스마트폰 경쟁 을 보 더라도 아이폰 을 삼성 갤럭시 폰 이 기술 적 으로 앞질러 가 고 있 으며 시장 점유 율 면 에서 도 더 높 은 자리 를 차지 하 고 있 다 . 이 는 삼성그룹 이 업무 를 대하 는 태도 를 그저 일 을 하 는 것 이 아닌 " 업무 의 생산 성 " 에 대해 이 를 계량화 하 고 개선 함 으로써 성과 수치 를 높여 나가 는 것 으로 창의 적 인 문제 들 을 해결 해 나가 는 것 이 라 볼 수 있 다 . 이 는 삼성 뿐 만 아니 라 애플 도 마찬가지 다 . 세계 시가총액 1 위 애플 은 OS 의 스크롤바 디자인 하나 에 도 신경 을 써서 최대 6 개월 간 컨 펌 을 하 기 도 하 고 컴퓨터 본체 와 내부 를 완벽 한 하나 의 제품 으로 조화 되게 끔 고민 에 고민 을 거듭 한다 .   그 노력 의 결과 가 세계 에서 인정 한 창조 적 인 제품 들 이 며 우리 대부분 이 느 낒 못하 는 그 들 의 집요 함 이 지금 의 애플 을 있 게 하 고 있 는 것 이 다 . 실천 의 결과 에 대해 " 탈무드 " 에서 는 하 기 와 같 은 멘 트 가 나온다 . " 인간 의 의지력 이 그 사람 의 운명 을 결정짓 는다 . 인간 이 참으로 인간 다워질 수 있 는 힘 은 그 재능 이나 이해력 이 아닌 스스로 의 강력 한 실천력 에 있 다 . 실천력 이 없 다면 아무런 성과 도 없 기 때문 이 다 . 인간 의 강한 의지력 만 이 그 사람 의 운명 을 결정짓 는다 . " 위 글 을 배경 으로 실제 삼성 임원 은 업무 에 대해   " 실행 하 지 않 는 계획 은 무 의미 하 다 . 실행력 을 높이 기 위해 목표 와 전략 을 구체 화 시키 고 생동감 있 게 관리 하 라 .   ' 영업장 청결 ' 이 라는 추상 적 인 구호 보다 ' 영업장 에 휴지 한 장 보이 지 않 게 만들 기 ' 와 같이 구체 적 인 전략 을 제시 할 것 을 요구 한다 . " 를 기준 으로 업무 를 구체 적 으로 리드 해 나간다 . 이 대목 으로 도 우린 창의력 과 탁월 한 성과 는 결국 시간 싸움 이 고 , 실천 의 결과 라는 것 을 알 수 있 다 . 꿈 과 목표 를 가진 사람 이 라면 누구 나 이 와 같 은 과정 을 통해 그 성공 을 이루 어 내 는 것 이 다 . 다음 으로 삼성 모든 임직원 이 공통 적 으로 임원 들 에게 요구 받 는 업무 태도 이 다 . 1 . 끊임없 는 발상 전환 : 자신 의 업 을 마니아 수준 으로 즐기 는 사람 은 아이디어 도출 과정 에서부터 끊임없이 공부 를 한다 .   미친 듯이 관련 자료 를 찾 고 경쟁사 의 동태 를 파악 하 며 , 경쟁사 를 이길 방법 을 모색 한다 . 2 . 포기 하 지 않 는 정신 : 물론 아이디어 를 창조 하 고 전략 을 만드 는 것 이 전부 가 인다 . 제대로 실행 하 는 것 이 가장 중요 하 다 . 그 들 은 실행 단계 에서 더욱 큰 열정 을 갖 게 된다 . 3 . 엄청난 내공 : 마니아 수준 으로 일 을 즐기 는 사람 들 은 시간 이 흐를수록 그 위력 또한 비례 해 증폭 되 어 더 강력 한 업무 능력 을 보인다 . 나이 가 들어도 늘 처음 처럼 고민 하 고 연구 하 고 탐구 하 는 습관 을 그대로 간직 하 고 있 기 때문 에 오랫동안 현역 으로 살아갈 수 있 는 가능 성 이 높 다 . 삼성 의 임직원 들 은 위 기준 과 태도 를 통해 자신 의 능력 을 믿 게 되 고 문제 를 연구 하 며 아이디어 를 찾 고 발상 의 전환 을 이루 어 낸다 . 이것 이 바로 마니아 수준 으로 일 을 즐기 는 사람 들 의 무서움 이 다 . 그 들 은 세상 그 누구 도 가능 하 다고 생각 하 지 않 는 일 을 당연히 가능 하 다고 생각 하 고 달려들 어 기어이 해내 고야 만 다 . 마지막 으로 삼성 의 임원 이 최고 의 하루 를 보내 는 다섯 가지 질문 에 대해 이야기 해 보 고자 한다 . 질문 은 5 가지 는   하 기 와 같 다 . 1 . 어제 나 는 계획 했 던 만큼 일 을 해냈 는가 ? 2 . 어떻게 해야 내 가 원 하 는 하루 를 보낼 수 있 을까 ? 3 . 생산 성 과 집중력 을 높이 기 위해서 는 어떻게 해야 하 는가 ? 4 . 오늘 반드시 해야 할 일 은 무엇 인가 ? 5 . 오늘 하 지 않 아도 상관없 는 일 은 무엇 인가 ? 이 질문 들 과 함께 앞서 그 들 을 살펴본 봐 와 같이 정해진 시간 에 업무 에 대해 초 정밀 집중력 을 발휘 하 여 몰입 함 으로써 업무 를 처리 하 는 것 을 중요 시 한다고 했 다 .   이 들 은 자신 이 원 하 는 일 에 무섭 게 집중 했 을 때 , 노력 했 다고 말 한다 . 아무 생각 없이 그저 시간 을 보내 기 위해 머문 시간 은 노력 이 아니 라 노동 이 다 . 실제 삼성 에서 상무 가 되 면 평생 먹 고 사 는 문제 가 해결 된다 . 전무 를 하 면 2 대 까지 부사장 이상 되 면 3 대 가지 먹 고 살 수 있 다고 한다 . 그리고 이 는 오로지 그 들 의 삶 의 방식 을 삼성 임원 의 태도 와 일치 화 하 고 노력 함 으로써 이루 어 낼 수 있 는 것 이 다 . 사양 산업 은 있 어도 사양 개인 은 없 다 . 한번 뿌리내린 삼성 의 임원 들 의 능력 은 절대 무너지 지 않 는다 . 과도 한 업무 와 스트레스 를 이겨 내 기 위해 삼성 의 임원 들 은 매일 한 시간 이상 가벼운 운동 을 지속 하 고 과식 하 지 않 으며 열심히 열정 적 으로 일 한다고 한다 .   건강 까지 확실 하 게 챙기 며 자신 의 업무 에 문제 가 없 도록 하 는 것 또한 역심 삼성 임원 이 되 기 위한 준비 일 것 이 다 . 이 책 을 통해 삶 과 일 을 대하 는 태도 를 반성 하 고 앞 으로 몰입 의 법칙 을 적극 활용 하 여 탁월 한 성과 를 이 어 나갈 수 있 도록 해야 겠 다는 결심 을 하 게 되 었 다 . 참 많 은 것 을 알려준 책 이 였 다 .