에너지 버스 존 고든 ( 지은이 ) , 유영만 , 이수경 ( 옮긴 이 ) | 쌤 앤 파 커스 출간 일 : 2007 - 01 - 12 | ISBN : 8995881658 양장본 | 256 쪽 | 223 * 152 mm ( A 5 신 ) | 10 , 000 원 짐 콜린스 의 " 좋 은 기업 을 넘 어 위대 한 기업 으로 ( GOOD TO GREAT ) " 를 보 면 유명 한 버스 이야기 가 나옵니다 . 좋 은 기업 에서 위대 한 기업 으로 도약 하 려는 리더 중 에서 목표 에 만 몰입 한 나머지 버스 에 누가 타 는지 소홀히 한 리더 는 없 다고 합니다 . 오히려 버스 에 적합 한 사람 들 을 엄선 하 여 태우 게 된다면 자연 스럽 게 그 버스 는 위대 한 기업 을 향해 달려가 게 마련 이 라고 말 이 죠 . 저 는 이 이야기 에 잘 부합 하 는 사례 를 어디 선가 본 적 이 있 습니다 . IMF 시절 은행장 을 하 셨 던 분 인데 그 분 은 자리 가 없 더라도 인재 가 발견 되 면 무조건 채용 을 하 는 시스템 을 운용 하 셨 다고 합니다 . 인재 라면 어련히 자기 일 을 찾 아서 하 지 않 을까 라는 기대 때문 이 었 다고 하 네요 . 자 , 그런데 IMF 라는 전 국가 적 인 위기 가 닥쳤 습니다 . 당연히 그 은행 도 휘청 할 수 밖 에 없 었 지만 평소 에 인재 들 을 잘 뽑 아 놓 은 덕 에 그 들 이 알 아서 척척 돌파구 를 찾아갔 다는 후문 입니다 . 자 , 에너지 버스 의 저자 는 분명히 짐 콜린스 의 버스 이야기 를 읽 어 보 았 을 것 입니다 . 그 는 짐 콜린스 의 은유 를 그 자체 로 하나 의 이야기 로 만들 고 싶 었 던 것 같 아요 . 물론 그대로 가져오 지 는 않 았 고 적용 단위 를 낮춰서 팀 운영 과 개인 의 인생 이 라는 것 에 초점 을 맞추 어서 말 이 죠 . 결과 는 꽤 나 그럴싸하 고 저 도 재미있 게 읽 었 습니다 . 내용 을 잠깐 보 죠 . 조지 는 NRG 사 의 팀장 으로 일 하 고 있 습니다 . 집 에서 는 토끼 같 은 아내 와 여우 같 은 자식 들 이 있 는 평범 한 가장 이 라고 할 수 있 죠 . 하지만 지금 조지 는 큰 위기 에 닥쳐 있 습니다 . 팀 은 사분오열 되 고 리더 인 자신 에 대한 신뢰도 는 바닥 을 치 고 있 습니다 . 얼마 후 에 있 을 프레젠테이션 을 제대로 하 지 못하 면 목 이 달아날 것 이 라는 무언 의 압력 도 받 고 있 는 최악 의 상황 이 죠 . 거기 다 오랜 결혼 생활 의 긴장 상태 를 견디 다 못한 아내 는 더 이상 결혼 생활 을 유지 할 의미 를 찾 지 못하 겠 노라며 최후 통첩 을 던졌 습니다 . 앞뒤 꽉 막힌 절망 적 인 상황 에서 조지 는 조이 라는 버스 운전사 를 만나 새로운 세상 을 경험 하 게 됩니다 . 조이 ( Joy ) 는 이름 그대로 언제나 밝 고 유쾌 한 에너지 를 전파 하 는 에너지 전도사 입니다 . 그녀 는 자신 의 버스 를 타 는 승객 들 에게 긍정 적 인 에너지 를 관리 하 는 노하우 를 알려 주 어 인생 의 전환점 에서 도움 을 주 는 사명감 을 가지 고 있 습니다 . 조지 가 그 버스 를 탔 을 무렵 에 는 이미 조이 의 도움 을 받 아 행복 하 고 경쾌 한 에너지 로 가득 찬 승객 들 이 서로 서로 도움 을 주 고 받 으며 시너지 를 내 고 있 는 상황 이 었 죠 . 조지 역시 그 들 의 도움 을 받 아 직장 과 가정 에 닥친 위기 를 하나 둘 씩 해결 해 나갑니다 . 조이 가 알려 주 는 에 너비 버스 룰 를 기록 삼 아 옮겨 보 겠 습니다 . 1 단계 - 비전 세우 기 함께 당신 의 버스 에 올라타 기 를 원하 는 주변 사람 들 을 선별 한 다음 , 앞 으로 당신 이 어느 방향 으로 버스 를 몰 고 가 고 싶 은지 공유 하 세요 . 2 단계 - 비전 을 위해 필요 한 연료 점검 우리 의 비전 이 구성원 개개인 의 발전 에 어떻게 도움 을 줄 것 인지 , 우리 의 비전 이 다른 이 들 에게 어떻게 도움 을 줄 것 인지 고민 해 보 세요 . 3 단계 - 글 로 적 은 비전 과 목표 그 비전 과 목표 를 예쁜 종이 에 정성껏 적 어 넣 습니다 . 다음 4 단계 를 위해 각각 여러 벌 을 만들 어 두 세요 . 4 단계 - 비전 에 집중 하 기 정리 한 비전 과 목표 를 구성원 모두 에게 나누 어 주 고 다 같이 생활 하 는 공간 의 잘 보이 는 곳 에 도 붙여 실천 을 독려 하 세요 . 5 단계 - 계획 은 구체 적 으로 계획 은 측정 이 가능 하 도록 수치 나 정확 한 상태 로 표현 되 어야 실현 될 가능 성 이 더 높 아 집니다 . 구성원 들 과 도 공유 하 세요 . 6 단계 - 버스 에 태우 기 이제 우리 버스 에 올라타 이것 을 도와 줄 사람 들 을 선별 하 고 그 들 을 버스 에 초대 해야 합니다 . 7 단계 - 버스 에 긍정 에너지 와 열정 채워 넣 기 부정 에너지 나 ' 에너지 뱀파이어 ' 들 이 끼어들 틈 이 없 도록 항상 긍정 에너지 로 충전 시키 세요 . 신체 에너지 유지 도 중요 합니다 . 8 단계 - ' 에너지 뱀파이어 탑승 금지 ' 표지판 물론 하 기 힘들 수 도 있 습니다 . 하지만 그분 들 을 설득 하 거나 교묘 하 게 ( ? ) 라도 피하 는 것 이 순항 을 도모 하 는 길 임 을 잊 지 마세요 . 9 단계 - 역경 과 장애물 극복 하 기 진정 으로 훌륭 한 팀 은 타이어 에 펑크 가 났 다고 해서 중간 에 멈춰 서 지 않 습니다 . 그 역경 이 도약 의 기회 가 되 어 줄 것 입니다 . 10 단계 - 승객 들 을 사랑 하 기 우리 모두 는 서로 를 사랑 해야 합니다 . 그리고 각자 다른 승객 들 을 사랑 하 고 표현 할 수 있 는 방법 을 늘 생각 하 고 고민 해야 합니다 . 11 단계 - 버스 여행 을 마음껏 즐기 기 여행 을 하 는 동안 당신 이 괴롭 거나 지겨워 진다면 아무리 거창 한 목표지 점 을 향해 달린다고 해도 아무 의미 가 없 습니다 . 위 의 내용 중 에서 독특 하 고 재미있 는 부분 은 에너지 뱀파이어 를 멀리 하 는 것 입니다 . 살 다 보 면 가끔 씩 인 적 인 관계 를 정리 할 필요 성 을 느낍니다 . 이건 힘들 지만 꼭 해야 하 는 중요 한 부분 이 고 , 성공 한 많 은 사람 들 이 강조 하 는 것 만 봐도 알 수 있 습니다 . 세계 적 인 동기 부여 가 중 의 한 명 인 브라이언 트레이시 역시 독수리 가 되 고 싶 다면 독수리 와 어울려야 한다고 말 합니다 . 한국 리더십 센터 의 김경섭 박사 님 도 제 2 의 인생 을 시작 할 무렵 친구 들 을 대폭 교체 해야 했 다고 말 합니다 . 더 나 은 인간 이 되 고자 뭐 하나 결심 하 려 해도 주위 에서 훼방 을 놓 거나 힘 빠지 는 소리 를 하 는 사람 들 을 옆 에 계속 두 고서 야 바뀔 수 가 없 지요 . 지금 생각 하 면 아버지 께서 예전 에 금연 을 시도 할 때 마다 ' 뭘 그리 오래 살 겠 다고 헛돈 쓰 냐 ' 며 방해 를 했 던 친구 분 들 이 그렇게 미울 수 가 없 군요 . 짐 콜린스 의 버스 이야기 로 잠깐 다시 돌아가 보 겠 습니다 . 그 의 이야기 에서 또 한 가지 중요 한 것 은 적합 한 사람 을 태운다는 것 뿐 만 아니 라 적합 하 지 않 은 사람 을 내리 게 한다는 것 도 포함 하 고 있 다는 것 입니다 . 적합 하 지 않 은 사람 이란 여러 가지 의미 를 담 고 있 겠 지만 능력 은 있 지만 열정 이 없 는 사람 , 열정 이 있 어도 뜻 을 함께 하 지 못하 는 사람 은 당연히 제외 가 될 것 입니다 . 열 정도 있 고 , 뜻 도 함께 하 지만 능력 이 부족 한 사람 은 어떻게 될까요 . 이런 경우 는 리더 의 가치관 에 달려 있 을 텐데 기업 은 교육 기관 이 아니 라 영리 기관 이 라는 점 에 주목 을 한다면 탈락 시킨다고 해서 누가 뭐 랄 사람 은 없 을 것 같 네요 . 물론 뒤처지 는 구성원 까지 일일히 다 챙겨서 끌 고 가 는 가족 같 은 경영 도 틀린 것 은 아니 겠 지만 쉽 지만은 않 을 것 같 습니다 . 이런 결단 은 개인 적 인 차원 에서 도 결코 중요 성 이 떨어지 지 않 습니다 . 조지 는 자신 의 비전 에 동참 할 인원 을 다시 모집 합니다 . 그 와중 에서 사사건건 안티 가 되 었 던 팀원 들 은 모두 해고 통보 를 하 는 힘든 결정 을 내리 죠 . 물론 그 동안 누적 된 자신 의 행태 에 실망 을 느껴 이탈 을 결심 한 우수 직원 은 삼고초려 를 통해 다시 불러들이 기 도 하 구요 . 그렇게 우여곡절 을 거친 끝 에 드디어 팀 을 하나 로 뭉칠 수 있 게 되 었 고 조지 는 다시 한 번 재 도약 의 기회 를 잡 게 됩니다 . 이런 조지 의 결단 은 팀장 에게 팀원 을 고용 하 고 해고 할 수 있 는 강력 한 권한 을 주 고 있 는 외국 계 기업 의 특징 이 잘 드러나 있 습니다 . 그렇 게 보 면 우리 나라 의 노동 유연 성 은 아직 도 외국 에 비해서 많이 경직 되 어 있 다고 할텐데 장단점 이 있 을 테 니 일괄 적 으로 평가 하 기 에 는 힘든 부분 이 있 습니다 . 우리 나라 의 경우 해고 를 하 지 않 고 도 어떻게 다시 팀 을 재 편성 할 수 있 을지 에 대해서 는 또 다른 고민 이 필요 하 지 않 을까 합니다 . 다분히 이성 적 인 접근 이 라고 할 수 있 는 목표 중심 의 자기 계발 전략 에서 에너지 라는 감정 적 인 요소 를 가미 해 재 해석 하 고 있 는 에너지 버스 는 그 나름 의 차별 화 를 이루 어 내 었 다고 평가 를 하 고 싶 네요 . 에너지 뱀파이어 라는 개념 과 에너지 버스 티켓 이 라는 툴 도 꽤 나 신선 했 구요 . 개인 적 으로 는 이 책 의 담당 에디터 가 너무나 감성 적 이 고 활기찬 보도 자료 를 쓰 신 것 이 가장 인상깊 었 답니다 . 기회 가 되 면 꼭 한번 뵙 고 싶 네요 . 여러분 은 여러분 의 인생 이 라는 버스 에서 운전사 로 살 고 계시 나요 , 아님 승객 으로 살 고 계시 나요 ? 그 버스 가 지금 제대로 가 고 있 는지요 ? 제대로 가 기 위해 필요 한 지원자 들 은 빠짐없이 잘 챙기 고 계시 나요 ? 이렇게 살 면서 꼭 해야 할 중요 한 질문 들 을 생각 하 겠 끔 도와 주 는 ' 에너지 버스 ' 였 습니다 . :-) One DayOne BookOne Review 2007 . 02 . 19 . 북 코치 권윤구 ( www . bookcoach . co . kr ) 인상 깊 은 구절 : 세상 에 만연 해 있 는 부정 에너지 를 다루 기 란 만만 치 않 아요 . 모질 다 싶 을지 몰라도 과감 한 과단 성 이 필요 하 죠 . 우리 가 인생 에서 행복 과 성공 을 맛보 기 위해서 는 우리 주변 을 긍정 적 인 사람 과 긍정 에너지 로 만 가득 채워야 합니다 . 단 , 현재 의 모습 을 버릴 의지 가 없 는 뱀파이어 들 은 절대 내 버스 에 발 을 들여놓 지 못하 게 하 겠 다고 결심 하 세요 . 여기 에 동정 이 끼어들 틈 은 없 어요 . 이 원칙 은 사생활 에서 도 마찬가지 로 적용 돼요 . 불평 투성이 인 데 다가 ' 그런 게 뭐 되 겠 어 ? ' 하고 사사건건 부정 적 으로 나오 는 친구 들 은 아예 멀리 하 는 게 좋 아요 . 한 제자 가 붓다 에게 물 었 습니다 . " 제 안 에 는 마치 두 마리 개 가 살 고 있 는 것 같 습니다 . 한 마리 는 매사 에 긍정 적 이 고 사랑 스러우 며 온순 한 놈 이 고 , 다른 한 마리 는 아주 사납 고 성질 이 나쁘 며 매사 에 부정 적 인 놈 입니다 . 이 두 마리 가 항상 제 안 에서 싸우 고 있 습니다 . 어떤 녀석 이 이기 게 될까요 ? " 붓 다는 생각 에 잠긴 듯 잠시 침묵 을 지켰 다 . 그러 고 는 아주 짧 은 한 마디 를 건넸 다 . " 네 가 먹이 를 주 는 놈 이 다 . "