경영 전략 미국 영화 상영 산업 Essay - 2209 Words - Valley Forward 
 1 . 시장 구조 
 1 ) 제작 
 일반 산업 구조 에서 의 생산 에 자본 , 노동력 , 토지 의 세 요소 가 필요 하 다면 영화 의 생산 에 는 실제 적 으로 영화 를 만드 는 제작사 를 중심 으로 그 주도 하 에 영화 에 기본 이 되 는 시나리오 , 영화 제작 에 실제 적 으로 투입 되 는 노동 인력 , 그리고 마지막 으로 산업 으로서 영화 한편 이 가능 하 게 해 주 는 투자 사 . 세 가지 요소 가 필요 하 다 . 이 세 요소 는 각각 다르 게 존재 하 지만 제작사 가 중심 이 되 어 영화 산업 에서 의 영화 생산 을 가능 하 게 해 주 는 것 이 다 . 
 • 한국 영화 산업 의 규모 와 현황 
 한국 영화 산업 은 1990 년 대 를 기점 으로 많 은 변화 와 발전 을 겪 었 으며 , 특히 1998 년 < 쉬리 > 개봉 이후 600 만 관객 확보 와 함께 2003 ~ 4 년 도 정점 으로 한국 영화 산업 에 많 은 기록 을 남기 게 되 었 다 . 단일 영화 관객 1 천만 시대 와 함께 한국 영화 점유 율 72 . 8 % 라는 경이 로운 수치 를 기록 과 멀티플렉스 의 확산 등 으로 급격 한 한국 영화 성장 이 이루 어 졌 다 . 특히 한국 영화 제작 편수 를 연도 별 로 살펴보 면 1999 년 49 편 , 2000 년 59 편 으로 점차 증가세 를 이루 면서 2007 년 도 를 기점 으로 120 편 의 제작 편수 를 기록 하 고 있 다 . 
 평균 제작비 역시 99 년 19 억 에서 최근 35 ~ 40 억 으로 그 규모 역시 크 게 성장 을 하 였으며 100 억 이 넘 는 블록버스터 급 의 영화 제작 도 많이 이루어지 고 있 다 . 또한 한류 열풍 으로 인하 여 국내 영화 의 많 은 작품 이 수출 되 었 으며 각종 . .. view middle of the document . .. 
 여기 에 ‘ 워너 브라더스 ’ ‘ 20 세기 폭스 ’ 등 할리우드 의 메이저 회사 들 이 ‘ 쇼박스 ’ 등 과 같 은 회사 들 과 혼재 된 양상 을 보이 고 있 다 . 
 2009 년 배급사 1 위 는 전국 기준 전체 , 한국 영화 , 외국 영화 통틀 어 CJ 엔터 테 인 먼 트 에게 돌아갔 다 . CJ 는 2009 년 최고 의 흥행작 인 < 해운대 > 를 비롯 해 < 마더 >, < 박쥐 >, < 전우치 > 등 의 한국 영화 와 역시 2009 년 최고 의 외화 흥행작 인 < 트랜스포머 : 패자 의 역습 > 을 비롯 해 < 지 . 아이 . 조 : 전쟁 의 서막 > 등 할리우드 파라 마운트 영화 의 한국 독점 배급 으로 2009 년 에 도 어김없이 1 위 를 수성 했 다 . 
 3 ) 상영 
 영화 가 관객 을 만나 는 공간 이 상영관 이 고 상영 시설 은 영화 와 대중 을 연결 시키 는 도구 이 므로 상영관 과 상영 시설 은 대중 의 취향 을 좇 아 끊임없이 진화 하 고 있 다 . 영화 라고 하 는 상품 을 팔 기 위한 마케팅 기법 의 산물 로 멀티플렉스 가 등장 했 고 그 결과 대 규모 매장 에서 단일 품목 을 팔 기 보다 는 매장 을 분할 해 놓 고 내용물 이 조금 씩 다른 상품 을 동시 에 파 는 방식 이 지배 적 인 추세 가 되 었 다 . 산업 으로서 의 영화 를 고려 할 때 영화 제작 은 생산 이 며 , 배급 은 도매 이 고 , 상영 은 소매 에 해당 한다 . 밑 에 표 는 2008 년 도 전국 멀티플렉스 의 현황 을 보여 주 고 있 다 . 
 • 멀티플렉스 영화관 의 등장 에 따른 영화 시장 의 영향 
 한국 영화 산업 은 멀티플렉스 의 등장 으로 인하 여 기획 - 제작 - 배급 - 상영 의 기본 적 인 단계 에서 투자 - 배급 - 상영 체계 로 많 은 변화 를 가지 고 왔 다 . 특히 대 기업 들 의 진출 및 투자 로 인하 여 영화 산업 내 대 규모 자본 의 수직 적 수평 적 계열 화 현상 이 뚜렷이 나타나 고 있 다 . 
 또한 많 은 자본 의 유입 으로 인한 영화 제작비 상승 과 함께 컴퓨터 그래픽 , 촬영 장비 의 고품질 화 등 을 통하 여 완성 도 높 은 영화 를 제작 할 수 있 는 여건 형성 , 프로 듀 싱 시스템 으로 전환 되 면서 기획 을 중시 하 는 전문 적 인 시스템 으로 의 변화 가 이루어지 고 있 다 . 또한 가장 급격 하 게 변화 된 부분 중 에 하나 인 배급 부분 은 지역 별 간접 배급 형식 에서 실질 적 인 전국 직배 배급 망 으로 변하 고 있 으며 , 제작비 증가 에 따른 자금 회수 와 흥행 리스크 를 줄이 기 위한 방법 으로 광역 개봉 방식 을 취하 고 있 다 . 즉 투자 와 배급 을 동시 에 하 는 할리우드 의 방식 이 도입 이 되 면서 초기 투자 자본 을 회수 하 는 멀티플렉스 를 이용 한 광역 개봉 화 로 변하 고 있 다 . 
 4 ) 수평 적 수직 적 결합 의 활성 화 
 국내 영화 산업 은 최근 까지 극장 중심 의 성장 이 지속 됨 에 따라 수직 적 결합 형태 가 강하 게 나타났 다 . 예 를 들 어 배급사 인 시네마 서비스 는 자체 제작 능력 이외 에 싸이 더 스 , 좋 은 영화 , 시네 2000 , 쿠 앤 필름 , 씨 엔 필름 , 태원엔터테인먼트 , 봄 등 의 제작사 와 협력 관계 를 유지 하 고 있 으며 CJ 엔터 테 인먼 트 는 명필름 과 협력 관계 를 유지 하 고 CGV 라는 상영 단계 를 가지 고 있 으며 또 다른 제작 ․ 배급사 인 튜브 엔터 테 인 먼 트 와 도 협력 관계 를 유지 하 고 있 다 . 이 로 인해 TV , 케이블 , DVD , 뉴 미디어 와 같 은 가치 사슬 에 대한 수평 적 결합 은 약하 였 다 . 
 하지만 최근 멀티플렉스 의 등장 과 함께 대 기업 의 투자 와 배급 의 적극 적 개입 으로 인한 수직 적 구조 에 변화 를 가지 고 왔 다 . 이 는 단순히 국내 산업 에서 만 한정 되 는 상황 이 아니 라 , 영화 산업 을 포함 한 세계 문화 산업 의 전반 적 인 현황 으로 보인다 . 즉 수평 적 수직 적 결합 을 통합 이 이루어진 글로벌 미디어 의 그룹 에 의하 여 전문 적 이 고 공격 적 인 마케팅 전략 에 의하 여 문화 산업 이 주도 되 고 있 다 . 투자 와 배급 , 그리고 제작사 로 이어지 는 글로벌 기업 들 은 다른 미디어 로 의 진출 을 하 면서 규모 의 경제 와 글로벌 미디어 그룹 으로서 자리 를 잡아가 게 된다 . 이 는 문화 산업 의 특성 상 필수 불가결 한 현상 이 라고 보이 며 , 국제 적 인 경쟁력 과 시장 규모 의 확대 를 위해서 도 필요 하 다고 보인다 . 현재 국내 영화 산업 의 경우 에 는 CJ 엔터 테 인 먼 트 , 롯데 의 메인 기업 이외 에 SK , KT 와 같 은 통신 사업 분양 에서 도 진출 을 꾀하 고 있 다 . 적극 적 이 면서 전문 적 인 경영 및 산업 정책 을 위해서 는 대 기업 의 수평 적 수직 적 결합 을 통한 진출 을 막 기 보다 는 오히려 적극 적 인 지원 을 통하 여 산업 정책 을 이끌 어 가 야 하 며 , 오히려 적극 적 진출 로 인하 여 생겨날 수 있 는 여 럭 가지 규제 정책 및 보완 책 을 마련 하 는 것 이 더 시급 하 다고 보인다 . 물론 현대 국내 영화 산업 의 경우 배급 , 상영 이 메인 기업 들 에 의해 이루어지 고 있 어 수익 성 을 악화 시키 고 있 으며 , 영화 콘텐츠 사업자 와 통신 사업자 의 콘텐츠 의 배타 적 거래 및 독점 적 서비스 가 영화 산업 의 수익 성 악화 를 유발 하 고 있 다는 의견 도 있 다 . 하지만 할리우드 의 경우 에 도 89 년 타임 워너 와 워너 브라더스 의 합병 을 시작 으로 2001 년 최대 인터넷 기업 인 AOL ( America Online ) 과 합병 을 하 면서 업계 최대 의 엔터 테 인 먼 트 정보 및 미디어 복합 기업 으로 새롭 게 태어났 다 . 이 이외 에 도 월트디즈니 와 미국 최대 방송국 중 의 하나 인 ABC 와 의 합병 등 을 통하 여 복합 적 인 미디어 기업 으로서 진출 해 나가 고 있 는 상황 이 다 . 이 들 은 각각 의 기업 들 이 가지 고 있 는 전문 성 을 발휘 하 여 콘텐츠 제작 , 유통 , 정보 서비스 등 을 제공 하 고 있 으며 , 각 분야 의 특성 을 잘 활용 하 여 시너지 효과 를 보 고 있 으며 , 다양 한 미디어 의 진출 등 과 함께 꾸준히 새로운 사업 으로 의 진출 과 사업 확장 을 하 고 있 다 . 
 미국 할리우드 의 메이저 영화사 들 의 글로벌 네트워크 를 통한 다양 한 활동 은 현재 국내 영화 산업 에서 진행 되 고 있 는 대 기업 의 진출 및 수직 적 수평 적 구조 조정 을 통한 네트워크 의 활성 화 와 무관 하 지 않 다고 보인다 . 오히려 네트워크 를 통한 시너지 효과 의 장점 을 잘 살려 국내 영화 산업 을 개발 육성 하 는 인큐베이터 와 같 은 시스템 을 구축 해야 한다 . 
 5 ) 진입 장벽 
 국내 영화 콘텐츠 산업 은 고성장 과 해외 진출 에 도 불구 하 고 세계 시장 에서 의 비중 이 낮 고 , 내수 시장 위주 의 유치산업 단계 에 머물 고 있 으며 규모 의 영세성 , 낙후 된 유통 체계 , 열악 한 투자 환경 , 특히 메이저 급 의 배급사 나 제작사 와 의 협력 관계 를 유지 하 지 못하 면 영화 시장 에서 살아남 기 힘들 다 . 설령 투자 를 받 아 영화 를 제작 , 완성 하 더라도 인터넷 의 보급 화 로 인한 P 2 P 사이트 등 불법 유통 및 다운로드 로 인한 피해 와 같이 구조 적 문제 를 안 고 있 다 . 
 또한 한정 된 시장 에 무분별 한 투자 와 . .. 
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