[ 청춘 반란 ( 6 ) ] 이혜민 핀다 대표 “ 쇼핑 하 듯 쉽 게 , 금융 상품 찾 아 드려요 ” - 이투데이 
 [ 청춘 반란 ( 6 ) ] 이혜민 핀다 대표 “ 쇼핑 하 듯 쉽 게 , 금융 상품 찾 아 드려요 ” 
 입력 2018 - 02 - 05 10 : 23 
 260 개 금융 기관 7000 여 개 상품 정보 이해 하 기 쉽 게 표준 화 … 맞춤 형 비교 · 검색 고객 에 최적 상품 추천 … 月 30 만 명 방문 
 똑 부러진 목소리 와 열정 이 담긴 눈빛 . 이혜민 ( 35 ) ‘ 핀다 ’ 대표 는 3 차례 의 창업 경험 으로 잔뼈 가 굵 은 스타트업 대표 답 게 인터뷰 내내 뚜렷 한 목표 와 방향 성 을 제시 했 다 . 창업 시장 에서 산전수전 다 겪 은 그 가 선택 한 네 번 째 창업 아이템 은 바로 ‘ 금융 ’ 이 다 . 
 이 대표 가 금융 정보 서비스 앱 ‘ 핀다 ’ 를 창업 하 게 된 계기 는 자신 의 경험 에서 나온 운명 적 인 선택 이 었 다 . 대출 을 받 으려고 은행 을 찾 았 던 그 는 창구 에 앉 자마자 머리 가 백지 상태 가 됐 다 . 당시 이렇 다 할 수입 이 없 던 그 에게 은행 은 높 고 두꺼운 벽 처럼 다가왔 다 . 게다가 금융 지식 이 없 던 그 는 은행원 의 설명 을 하나 도 알아들 을 수 없 었 다 . 심지어 어떤 금융 서비스 가 필요 한지 감 도 잡히 지 않 았 다 . 
 그 는 “ 필요 성 을 느끼 면 주위 에 확인 하 는 걸 습관 적 으로 한다 ” 며 “ 나 만 필요 한 게 아니 라 모든 사람 이 느낀다면 사업 성 이 있 다고 생각 하 는데 마침 주위 에 나와 비슷 한 고민 을 하 는 사람 들 의 의견 을 들 을 수 있 었 다 ” 고 말 했 다 . 본능 적 으로 창업 을 떠올렸 다 . 그 는 곧바로 팀 을 꾸리 고 2015 년 10 월 금융 정보 를 서비스 하 는 ‘ 핀다 ’ 를 설립 한다 . 
 핀다는 판매자 와 구매자 , 공급자 와 수요자 간 금융 정보 의 비대칭 을 해소 하 기 위해 탄생 했 다 . 금융 서비스 도 쇼핑몰 에서 옷 을 구매 하 듯 구매자 가 1 분 안 에 원하 는 상품 의 정보 를 얻 고 선택 할 수 있 도록 도와 줘야 한다는 생각 이 창업 의 바탕 이 됐 다 . 
 핀다는 국내 260 여 개 금융 기관 의 7000 여 개 금융 상품 정보 를 수집 , 사용 자 들 이 이해 하 기 쉽 게 표준 화 해 제공 하 고 있 다 . 금융 감독원 의 오픈 API ( 응용 프로그램 인터페이스 ) 뿐 아니 라 제휴 금융 기관 의 API 를 통해 상품 정보 를 직접 전달 받 는다 . 제 휴사 는 신한은행 , KEB 하나 은행 , KB 국민카드 , 우리 카드 , 신한 카드 , 삼성카드 , 현대 카드 , 케이 뱅크 등 금융 사 와 렌 딧 , 어니스트 펀드 등 핀테크 사 31 곳 이 다 . 
 이 를 통해 주택 담보 · 신용 · 자동차 · P 2 P 등 대출 , 예 · 적금 과 P 2 P 투자 및 펀드 등 투자 , 신용 · 체크카드 , 보험 상품 등 카테고리 별 로 상품 비교 를 통해 고객 에게 최적 화 된 상품 을 추천 해 준다 . 월 방문자 수 는 30 만 명 을 기록 중 이 며 , 지난해 4 분기 부터 매출 이 발생 하 고 있 다 . 특히 지난해 11 월 에 는 대화 형 상담 이 가능 한 챗 봇 기능 을 도입 했 다 . 챗 봇 에 들어가 는 상품 추천 알고리즘 과 대화 로직 은 6 개월 의 개발 기간 을 거친 순수 자체 기술 이 다 . 
 이 대표 는 “ 이달 정식 모바일 앱 출시 에 앞서 오픈 베타 버전 을 내놨 다 . 현재 신용 정보 사 와 기밀유지 협약 ( NDA ) 을 검토 중 으로 조만간 정식 앱 서비스 를 시작 할 수 있 을 것 으로 보인다 ” 며 “ 앞 으로 개인 의 데이터 를 토대 로 맞춤 형 금융 서비스 , 궁극 적 으로 는 자산 관리 서비스 를 제공 하 는 것 이 목표 ” 라고 말 했 다 . 
 잘 나가 던 대 기업 을 때려치우 려니 주위 의 만류 도 많 았 다 . 성공 에 대한 확신 도 없 었 다 . 이 대표 는 “ 내 가 가장 취약 한 부분 , 악조건 을 골라 창업 해 보 고 싶 었 다 ” 며 “ 대 기업 에서 는 항상 선택 하 는 입장 에서 영업 에 취약 했 고 , 이 부분 을 가장 어렵 게 느꼈 던 터 라 발품 을 팔 고 영업 하 는 업종 으로 창업 을 결심 했 다 ” 고 회상 했 다 . 
 자본금 이 넉넉 지 않 았 던 그 는 ‘ 로켓 인터넷 ( Rocket Internet ) ’ 이 라는 독일 의 벤처 투자 및 육성 회사 의 투자 , 인 큐 베이 팅 을 받 아 ‘ 글로시 박스 ’ 라는 화장품 정기 배송 스타트업 을 창업 한다 . 미국 의 ‘ 버치 박스 ( Birch Box ) ’ 에서 아이디어 를 얻 은 국내 최초 화장품 정기 배송 업체 다 . 창업 6 개월 만 에 손익 분기점 에 이 를 정도 로 빠르 게 성장 했 고 스타트업 으로선 꿈 같 은 일 인 해외 진출 도 이뤄냈 다 . 
 이후 유아 용품 · 유기농 식 재료 정기 배송 서비스 ‘ 베베 앤 코 ’ 를 창업 했 다 . 화장품 에서 유기농 식 재료 로 내용 을 바꾼 것 이 다 . 이 대표 는 “ 태풍 이나 자연재해 로 인해 식 재료 수급 이 어려웠 고 , 무엇 보다 당시 유기농 에 대한 인식 이 그리 높 지 않 을 때 라 사업 을 성장 시키 기 어려워 결국 접 었 다 ” 고 말 했 다 . 
 이 대표 는 세 번 째 사업 을 구상 하 던 중 미국 뉴욕 의 워크 스마트 랩스 라는 건강 관리 관련 앱 개발 회사 를 알 게 된다 . 이 팀 과 협업 을 결정 하 고 건강 관리 앱 회사 ‘ 눔 ’ 을 만든 다 . 뉴욕 에 본사 를 둔 눔 에서 그 는 한국 법인 대표 를 맡 는다 . 사업 1 년 만 에 137 만 명 의 회원 유치 에 성공 , 건강 관리 앱 계 의 ‘ 우버 ’ 로 불리 면서 화려 하 게 재기 한다 . 
 4 차례 의 창업 을 통해 이 대표 는 본인 만 의 경영 철학 을 구축 했 다 . 그 는 “ 대중 이 공감 할 수 있 는지 가 가장 중요 하 다 ” 며 “ 사업 을 시작 할 때 더 나 은 상황 으로 만들 수 있 다는 확신 이 서 야 한다 ” 고 강조 했 다 . 
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