부분 보다 더 큰 시너지 를 얻 기 위해서 는 자신 의 지 적 인 한계 를 인정 하 는 것 이 중요 하 다 . 스스로 겸손 하 고 상대방 에 대한 놀라움 과 존경심 을 가진다면 , 상대방 은 더욱 우수 한 제안 이나 이유 를 설명 하 려고 애쓰 기 때문 이 다 . 너 보다 내 가 더 똑똑 하 다는 승패 의 이분법 적 사고 를 한다면 양쪽 을 만족 하 는 해결책 보다 는 상대방 의 의견 을 비판 하 는 데 에너지 를 쏟 고 , 비판 을 위한 비판 을 하 게 된다 . 파이썬 을 통한 코딩 을 하 거나 , R 프로그램 을 통해 통계 적 결과 를 산출 또는 데이터 를 수집 하 고 정제 할 때 팀원 간 능력 의 차이 를 인정 하 고 존중 하 면서 역할 을 분담 하 고 , 대화 하 면서 스스로 의 고민 을 제시 하 고 해결 하 는 하나하나 의 대화 들 에 포인트 를 두 어 면접 시 제시 한다면 , 창조 적 협력 관계 를 잘 이뤘 다는 증거 가 될 수 있 다 .