얼마 전 한국 여성 벤처 협회 소속 최고 경영자 ( CEO ) 들 과 간담회 를 가졌 다 . 상생 협력 방안 을 논의 한 자리 였 다 . 이어진 자유 토론 에서 여성 CEO 들 이 겪 는 이런 저런 고충 을 들 을 수 있 었 다 . 그런데 여성 으로서 기업 을 경영 하 는 데 있 어 가장 힘든 점 으로 ‘ 선입견 ’ 을 꼽 아 다소 의외 였 다 . 경영 상황 이나 성과 , 성장 가능 성 을 보 기 도 전 에 여성 이 운영 한다고 하 면 우선 미심쩍 은 눈길 부터 보낸다는 것 이 다 . 　 이제 여성 경제 활동 은 가사 나 육아 같 은 가정 범주 를 넘 어 사회 전체 관심사 로 확대 됐 다 . 그런데 ‘ 알파걸 ( Alpha Girl ) ’ 즉 , 모든 면 에서 남성 에 뒤지 지 않 는 여성 들 이 막상 사회 에 나와 남성 위주 비즈니스 토양 에 뿌리내리 지 못 하 고 있 어 안타깝 다 . 　 최근 이건희 삼성전자 회장 이 여성 임원 도 최고 경영자 가 돼야 한다고 말 해 화제 를 모았 다 . 이 회장 은 지난 1997 년 자신 의 저서 에서 “ 다른 나라 는 남자 , 여자 가 합쳐서 뛰 는데 , 우리 는 남자 홀로 분투 한다 ” 고 전제 한 뒤 이 를 ‘ 바퀴 하나 는 바람 이 빠진 채 로 자전거 경주 를 하 는 것 ’ 에 비유 하 기 도 했 다 . 　 여학생 대학 진학률 이 남학생 을 앞지르 고 , 각종 국가 고시 수석 을 휩쓴다 는 소식 은 이제 그리 놀랄 일 도 아니 다 . 그런데 도 100 대 기업 의 여성 비율 이 23 % 에 불과 하 고 , 관리직 은 7 . 1 %， 임원 은 1 . 1 % 에 그친다 . 가장 많 은 여성 임원 을 보유 한다는 삼성 도 전체 임원 중 여성 이 차지 하 는 비율 은 2 % 가 채 되 지 않 는다고 한다 . 　 출발선 은 같아졌 지만 , 여성 이 뒷심 을 잃 는 이유 에 대한 의견 은 관점 에 따라 갈린다 . 조직 보다 가정사 를 먼저 챙기 기 때문 이 라는 의견 과 기업 내 여성 의 고위직 진출 을 막 는 보이 지 않 는 차별 , 즉 ‘ 유리 천장 ’ 이 존재 하 기 때문 이 라는 의견 이 맞선다 . 여성 벤처 협회 CEO 들 을 만나 보 니 최고 경영자 가 되 어도 여성 이 란 이유 로 부딪히 는 안팎 의 어려움 이 적 지 않 은 듯 했 다 . 자전거 의 한 쪽 바퀴 는 여전히 새 는 셈 이 다 . 　 90 년 대 후반 부터 출판 · 패션 · 광고 업계 등 여성 의 섬세 함 과 유연 함 이 강점 을 발휘 할 수 있 는 분야 에서 여성 CEO 수 가 증가 했 다 . 10 여 년 전 부터 인터넷 비즈니스 등 지식 기반 산업 으로 진출 이 두드러진다 . 권위 보다 소통 을 중시 하 는 여성 특유 의 장점 , 즉 ‘ 핑크 파워 ’ 가 제 기량 을 발휘 할 수 있 는 분야 이 기 때문 이 다 . 　 여성 벤처 협회 만 하 더라도 최근 3 년 사이 3 배 이상 회원 사 가 늘 어 1700 여 곳 에 달한다 . 전체 벤처 기업 중 여성 CEO 가 차지 하 는 비율 은 약 7 % 다 . 협회 는 ‘ 10 - 10 - 10 ’ 을 목표 로 삼 았 다 . 전체 벤처 기업 의 10 %, 코스닥 등록 업체 10 %, 매출 1000 억 원 이상 업체 10 % 를 겨냥 한다는 뜻 이 다 . 　 여성 이 CEO 로 있 는 벤처 기업 은 에너지 · 환경 · 소프트웨어 등 지식 기반 서비스 분야 에서 강세 가 뚜렷 하 다 . 지식 이 주된 생산 요소 이 고 , 인 적 자본 에 대한 의존도 가 커 고용 창출 효과 가 높 은 분야 다 . 제조업 과 맞물려 전후방 산업 성장 을 촉진 하 고 제품 부가 가치 를 높일 분야 여서 여성 CEO 증가 추세 가 반가울 수 밖에 없 다 . 　 우리 경제 를 움직여 온 성장 동력 은 제조업 이 었 다 . 더 나아가 려면 새로운 성장 동력 이 필요 하 다 . 여성 벤처 는 미래학자 존 나이스비트 교수 가 일찍이 21 세기 기업 경쟁력 원천 이 라고 예견 했 던 3 F , 즉 Female ( 여성 ) , Feeling ( 감성 ) , Fiction ( 상상력 ) 에 꼭 들어맞 는 성장 동력 이 될 수 있 다 . 지식 기반 경제 의 소중 한 인 적 자원 들 이 마음껏 리더십 을 발휘 할 수 있 도록 비즈니스 문화 를 개선 해 나가 려는 사회 적 노력 이 절실 한 때 다 . 행복 한 경제 선진국 을 향해 힘찬 페달 을 돌리 려면 두 바퀴 가 모두 온전 해야 한다 . 　 나경환 생산 기술 연구 원장 khna @ kitech . re . kr 　[ HOT 이슈 ] ㆍ현금 다음 으로 좋 은 추석 선물 은 ? ㆍ [ 월요 논단 ] 기업 경쟁력 의 원천 은 핵심 부품 경쟁력 ㆍ [ 월요 논단 ] 대 · 중소기업 상생 의 시대 가 왔 다 ㆍ [ 월요 논단 ] IT 기업 , 핵심 인재 에 대한 기준 을 바꾸 자 ㆍ [ 월요 논단 ] 게임 에 대한 불편 한 시각 , 바꿔야 할 때 ' No . 1 IT 포털 ETNEWS ' Copyright ⓒ 전자 신문 & 전자 신문 인터넷 , 무단 전재 및 재 배포 금지