그리고 종업원 의 사기 를 진작 시키 면서 도전 의식 을 강화 하 기 위해 20 퍼센트 성장 목표 를 설정 하 였 다 . 처음 에 는 아무것 도 모르 는 사람 이 큰 소리 친다며 냉소 적 이 었 는데 다행히 20 퍼센트 를 초과 하 는 성과 를 달성 하 였 다 . 또한 인사 제도 개편 을 통해서 조직 의 문화 를 보다 경쟁 적 으로 바꾸 었 다 . 나산 은 전통 적 으로 쌀 한 톨 이 라도 나누 는 공유 의 문화 였 지 경쟁 문화 가 아니 었 다 . 따라서 조직 문화 를 경쟁 적 으로 바꾸 기 위해 특진 도 시키 고 매출 목표달성 에 대해 인센티브 를 주 기 도 하 였 다 .