서른 이 되 기 전 에 저질러 봐야 하 는 17 가지 실수 들 17 mistakes everyone should make before they turn 30 By Jacquelyn Smith 김광석 의 서른 즈음 에 또 하루 멀 어 져 간다 , 내뿜 은 담배 연기 처럼 . 작 기 만한 내 기억 속 에 , 무얼 채워 살 고 있 는지 점점 더 멀 어 져 간다 , 머물러 있 는 청춘 인 줄 알 았 는데 비 어 가 는 내 가슴 속 엔 , 더 아무 것 도 찾 을 수 없 네 계절 은 다시 돌아오 지만 , 떠나간 내 사랑 은 어디 에 내 가 떠나보낸 것 도 아닌데 , 내 가 떠나 온 것 도 아닌데 . 조금 씩 잊혀 져간다 , 머물러 있 는 사랑 인 줄 알 았 는데 또 하루 멀 어 져간다 . 매일 이별 하 며 살 고 있 구나 ! 매일 이별 하 며 살 고 있 구나 ! - 좌충우돌 하 다가 서른 에 이른 나 의 자화상 을 어렴풋 하 게 그려본다 . - 나 의 하루 는 독한 담배 연기 처럼 순식간 에 허무 의 늪 으로 빠져 든다 . 오늘 이 가 고 나 면 다가올 내일 역시 무 의미 한 하루 의 연속 일 뿐 이 다 . - 내 기억 장치 는 도시 의 쓰레기 하치장 처럼 악취 를 풍기 며 썩 어 간다 . - 청춘 은 쉼 없이 흐르 되 , 진리 는 혼탁 하 고 동경 ( 憧憬 ) 도 멀 어 져간다 . 독버섯 같 은 허무주의 가 알량 한 독선 과 맞닿 아 나 를 지배 해 버린다 . - 사랑 을 멀 어 지 게 한 우둔 함 과 방종 을 뒤늦 게 탓 하 며 한탄 할 뿐 이 다 . - 내 안 의 심신 을 가다듬 는 것 만 도 힘겨운 데 외부 의 억압 이 더해진다 . - 살아남 은 자 누구 인가 , 이 처절 한 고독 과 번민 과 방황 과 권태 속 에서 . - 인내력 을 고갈 시키 는 존재 의 가벼움 과 , 불가피 하 고 치졸 한 현실 속 에서 . 누구 나 실수 를 범한다 . 그 실수 가 , 아무리 굴욕 스럽 고 고통 스럽 고 슬프 더라도 , 반성 과 각성 의 단계 를 거치 면 , 궁극 적 으로 는 우리 를 예전 보다 똑바로 일어서 게 한다 . 실수 는 인생 의 필수 불가결 한 요소 다 . 각자 자신 의 삶 의 영역 에서 성공 하 고자 한다면 , 가급적 이 면 젊 은 시절 에 실수 를 저지름 으로써 , 값진 교훈 을 터득 해야 만 할 것 이 다 . 인생 중반 이후 에 하 는 실수 는 걷잡 을 수 없 기 때문 일 것 이 다 . 신참 사원 의 실수 와 총괄 이사 의 실수 가 낳 을 파급 효과 를 상상 해 보 라 . 부모 가 자라나 는 아이 들 에게 실수 를 허용 하 려 들 지 않 는다면 , 그 아이 는 , 심신 이 조금 씩 왜곡 되 면서 , 변화 와 탄력 성 에 둔감 해 지 고 , 급기야 성격 결함 까지 갖 게 될 것 이 다 . 실패 와 실수 가 , 단순 한 치욕 이 아닌 , 초기 성장 과정 의 필수 성분 이 라는 사실 을 깨닫 지 못한다면 , 차후 에 펼쳐질 , 가혹 한 인생 현실 에서 유연 한 실수 대처 능력 을 터득 하 지 못하 게 될 것 이 다 . ( Michael Kerr , author of " The Humor Advantage : Why Some Businesses Are Laughing All the Way to the Bank . ") 여기 에 나이 서른 이 되 기 전 에 반드시 거쳐야 할 실수 들 17 가지 가 있 다 . 부디 이 실수 들 을 과감히 딛 고 일어서 서 보다 의미 있 고 보다 나 은 내 가 되 어야 하리 라 . 1 . Bomb a big presentation . 중요 한 발표 회의 를 망쳐 보 라 " Even polished , professional speakers and public figures lay an egg now and then , and it ' s an important lesson to learn early : It happens , and you ' ll survive , " says Kerr . " And you ' ll realize it ' s not the end of the world , and you ' ll learn a ton about what not to do and what to do next time . “ 세련 되 고 전문 적 인 연사 들 이나 유명 인사 들 조차 도 , 발표 나 강연 에서 가끔 은 실수 를 한다 . 그러 한 실수 는 되 도록 일찍 배워 둬야 할 중요 한 교훈 이 다 . 회사 조직 에서 그런 사건 은 반드시 일어난다 . 그러나 당신 은 ( 그 모멸감 속 에서 도 ) 살아남 는다 . 그리고는 두 가지 의 교훈 을 깨닫 는다 . 첫째 , 내 가 저지른 실수 가 세상 의 종말 이 아니 라는 것 을 ! 둘째 , 다음 의 발표 순간 부터 는 , 해야 할 것 과 하 지 말 아야 할 것 에 대한 경계선 을 명확 하 게 지켜야 함 을 ! 2 . Date the wrong person . 엉뚱 한 ( 정말 내 취향 이 아니 거나 잘못 된 ) 사람 과 도 데이트 ( 연애 ) 해 보 라 ! 연애 의 첫발 에서 우리 들 대부분 이 실족 을 범한다 . 연애 는 경험 과 깨달음 을 통해 완성 되 어 간다 . 연애 실수 는 , 트라우마 가 되 지 않 도록 , 깨달음 뒤 에 는 , ‘ 쿨 ’ 하 게 망각 의 강 에 띄워 보내 라 . 젊 어서 하 는 연애 실수 는 교훈 을 낳 고 , 그 교훈 은 좀 더 현명 한 연애 대상 선택 으로 이어진다 . 그 격랑 의 시기 를 거치 면서 , 우리 는 보다 중요 하 고 보다 나 은 인간 관계 에 이르 게 된다 . 그러 한 연애 실수 가 낳 는 고뇌 와 각성 을 통해 , 우리 는 자신 의 가치 를 좀 더 객관적으로 자각 하 게 되 고 , 그 동안 에 는 미처 깨닫 지 못했 던 자신 의 삶 의 목표 에 대해서 도 좀 더 정확 하 게 가늠 할 수 있 게 된다 . 연애 에서 실수 나 실패 따위 를 몇 번 했 기로서니 , 늪 에서 허우적거리 며 나 죽 는다고 , 내 인생 끝 났 다고 ‘ show ’ 하지 는 말 자 ! 어차피 ( 於 此 彼 ) 내 삶 의 역사 에서 갈 놈 ( ? ) 은 가 고 올 놈 ( ? ) 은 오 는 법 이 니까 ! 3 . Stick with a terrible job . 현재 의 직장 이 비록 끔찍 한 일자리 일지언정 떠나 지 말 고 충실 하 게 버텨라 비록 사장 이 ‘ 지옥 ’ 같 고 , 급여 가 형편없 더라도 , 중도 에 포기 하 거나 배 에서 뛰어내리 지 말 라 ! 그 순간 에 는 아무리 끔찍 하 더라도 , 일단 , 심호흡 을 하 고 얼마 동안 버텨 보 면서 해결책 을 모색 해 보 라 . 이 와 같 은 상황 속 에서 스스로 를 통제 할 수 있 는 능력 과 적응 능력 을 신장 시키 게 되 면 , 차후 에 당신 이 어떤 조직 의 책임 간부 가 되 었 을 때 , 기존 의 굴욕 적 인 경험 에 비추 어 , 현재 의 자신 의 직원 들 을 보다 인격 적 으로 , 보다 효율 적 으로 , 더 잘 이끌 수 있 는 방법 을 터득 하 게 된다 . ( Ryan Kahn , a career coach , founder of The Hired Group , and author of " Hired ! The Guide for the Recent Grad . ) View gallery . ( Flickr / PhilandPam ) Don ' t jump ship when things get hard . 4 . Feel entitled , at least once . 최소한 한 번 이상 자신 이 조직 의 중요 간부 ( 幹部 ) 라고 느껴 보 라 현재 신입 사원 이 , 자신 이 곧 승진 되 어 중요 프로젝트 를 떠맡 은 과장 이나 팀장 이 될 것 이 라고 착각 하 는 행태 는 , 서른 이전 에 반드시 겪 어 봐야 할 중요 경험 요소 이 다 . ( Kerr ) 이런 종류 의 실수 들 을 통한 깨달음 은 , 근거 없 는 낙관 론 과 당연 한 매너리즘 을 극복 시켜줌 은 물론 , 소극 적 인 태도 로 수수방관 하 는 자세 와 수주대토 ( 守株 待 兔 : 한 가지 일 에 만 얽매여 발전 을 모르 는 어리석 음 ) 의 편벽고루 함 을 경계 하 도록 만들 어 준다 . 이런 종류 의 실수 들 을 통한 깨달음 은 , 조직 에 대한 근거 없 는 낙관 론 과 당연 한 매너리즘 을 극복 시켜줌 은 물론 , 소극 적 인 태도 로 수수방관 하 는 자세 와 수주대토 ( 守株 待 兔 : 한 가지 일 에 만 얽매여 발전 을 모르 는 어리석 음 ) 의 편벽고루 함 을 경계 하 도록 만들 어 준다 . ' 역지사지 ' 는 개인 이나 조직 모두 에게 윈 윈 전략 인 셈 이 다 . 5 . Hit rock bottom . 맨 밑바닥 을 부딪쳐 라 5 . Hit rock bottom . ( 삶 의 흥망성쇠 곡선 에서 ) 맨 밑바닥 을 부딪쳐 보 라 " Harry Potter " 의 저자 J . K . Rowling 은 국가 의 복지 생활 보호 를 받 아 전전긍긍 하 며 살아가 던 , 30 대 의 ‘ 싱글 맘 ’ 이 었 다 . 20 대 에 결혼 에 실패 한 그녀 는 일자리 도 없 었 고 , 무일푼 이 었 으며 , 자신 이 직접 양육 해야 할 아이 도 있 었 다 . Rowling 은 , 2008 년 Harvard University 학위 수여식 에서 , 밑바닥 을 과감 하 게 부딪쳤 던 ‘ 헝그리 극기 정신 ’ 이 , 어떻게 그 무수 한 난관 을 극복 시키 며 자신 으로 하여금 현재 의 지위 에 이르 게 했 는지 를 생생 하 고 도 겸허 하 게 증언 했 다 . “ 사람 들 이 , 자신 도 모르 는 채 로 , 자기 자신 이 만든 결박 구조물 에 갇히 어 , 겁 과 공포 에 질려 있 음 을 , 저 는 자주 목격 하 게 됩니다 . 그 까닭 은 그 들 이 실패 와 정면 으로 대결 하 려 들 기 보다 는 피상 적 인 꼼수 를 부리 려 하 기 때문 입니다 . 그 들 은 실패 에 대한 두려움 때문 에 그 무엇 인가 를 아예 시도 조차 해 보 려 들 지 않 습니다 . 맨 바닥 에 부딪치 는 경험 은 결코 유쾌 하 지 않 습니다 . 저 는 , 실패 라고 하 는 , 암반 의 맨바닥 을 낭만 적 으로 묘사 하 려는 게 아닙니다 . 그러나 그 밑바닥 은 ‘ 해방 의 저력 ’ 을 가지 고 있 습니다 . 그 바닥 에 부딪친 다음 에 야 더 이상 잃 을 게 뭐 가 있 겠 습니까 ? 이미 바닥 을 친 마당 에 야 더 이상 겁나 는 게 무엇 이 있 겠 습니까 ? " " 실패 가 대단히 위대 한 스승 일 수 밖에 없 는 이유 는 , 바로 실패 야말로 자신 의 삶 에서 불 필요 한 것 들 을 모두 벗겨 내 버리 기 때문 입니다 . " 저 는 실패 한 제 자신 을 있 는 그대로 받아들이 게 되 었 고 제 가 가진 모든 열정 을 제게 가장 소중 한 한 가지 ( 재능 ) 에 쏟 아 붓 기 시작 했 습니다 . ” 라고 롤링 은 전한다 . 사실상 , 롤링 의 밑바닥 생활 은 , 대단히 처절 했 지만 , 그녀 는 가난 함 속 에서 도 시종일관 꿋꿋 하 고 겸손 했으며 , 그녀 주변 의 가짜 우정 들 은 가 버렸 지만 참된 우정 들 은 굳 게 결속 되 어 있 었 으며 , 또한 그러 한 역경 속 에서 도 상상력 과 창의력 에 대한 일관 성 을 한 시 도 놓 지 않 았 기 에 , 그녀 는 위대 한 작가 로서 의 자신 의 인생 을 새로이 확고 하 게 다질 수 있 었 다 . 역경 을 거치 기 전 에 는 자신 의 정체 성 과 기량 을 제대로 알 수 없 는 가보 다 . 실패 를 경험 하 고 이 를 극복 하 게 되 면 우리 의 자아 는 더욱 강하 고 현명 해 지 는가 보 다 . 또한 실패 와 가난 을 경험 했 다고 해서 누구 나 가 다 용틀임 할 수 있 는 것 은 더더욱 아닐 것 이 다 . 이미 운명 의 배 수진 을 쳤 다면 , 구 대기 가 무서워 장 을 담구 지 못 할 수 는 없 으리라 , 그대 가 서른 이전 이 라면 ! ------------------------- 6 . Get fired . ( 서른 이전 에 소신껏 행동 하 고 ) 해고 를 당해 보 라 기왕 에 당해 봐야 할 해고 라면 , 이 십 대 에 당하 는 것 이 바람직 하 다 . 이 십 대 에 겪 는 조기 의 해고 경험 은 잔인 할 정도 로 힘겨운 인생 시련 이 다 . 그러나 그것 ( 해고 사례 ) 은 자신 의 업무 태도 와 인간 관계 에 대한 총체 적 변화 의 경고 메시지 역할 을 톡톡히 한다 . 해고 는 , 한편 으로 적성 에 부합 하 지 않 은 길 을 걸어왔 던 ‘ 오류 ’ 에 대한 , ( 40 대 에 는 이미 관성 이 붙 어서 알 기 어려운 , ) 객관 적 인 자각 현상 일 수 도 있 다 . 또 한편 으로 는 , 해고 는 , 스스로 가 자신 의 직장 운명 을 100 % 통제 해야 할 필요 성 을 보여 주 는 사건 일 뿐 만 아니 라 , 늘 실현 가능 한 보완 계획 ( 인생 백업 파일 ) 을 갖추 어 자신 의 인생 을 진지 하 게 책임질 줄 알 아야 만 한다는 필요 성 에 대한 지표 이 기 도 하 다 . View gallery . ( Strelka Institute for Media , Architecture and Design / flickr ) Move around . .. a lot . 7 . Change jobs three times . ( 서른 이전 이 라면 ) 직장 을 세 번 바꾸 어 보 라 물론 그 와 같 은 이직 ( 移職 ) 은 이력 이나 경력 에 그다지 도움 이 될 듯 싶 지 는 않 다 . 그러나 다른 직종 을 젊 은 나이 에 직접 경험 해봄 으로써 , 당신 은 하늘 이 당신 에게 부여 한 진정 한 직업 적 소명 ( 召命 ) 이 무엇 인지 를 더 잘 통찰 할 수 있 게 된다 . 그러 한 통찰 을 통해서 , 당신 은 자신 의 개성 과 자이 실현 에 보다 적합 한 ‘ 평생 의 직장 ’ 을 잘 선택 할 수 있 게 된다 . - Kahn - 8 . Take the wrong job for the wrong reasons . ( 서른 이전 에 만 ) 오류 에 근거 하 여 잘못 된 직장 을 선택 해 보 라 ( 서른 이전 에 만 ) 오류 에 근거 하 여 잘못 된 직장 을 선택 해 보 라 그 와 같 은 그릇 된 직장 선택 은 단순히 ‘ 돈 문제 ’ 때문 일 수 도 있 다 . 아니면 당시 상황 으로서 는 불가피 한 선택 일 수 도 있 다 . 그러나 잘못 된 직장 선택 이 낳 는 폐단 을 보다 일찍 깨달 을수록 , 그만큼 더 명확 하 게 자신 의 가치 와 가치관 을 규명 하 게 되 고 , 그만큼 더 보람차 고 충실 한 직업 경력 을 쌓 을 수 있 게 된다 . 9 . Say whatever ' s on your mind without any regard for anyone else ' s feelings . 타인 의 감정 에 대한 배려 없이 당신 의 속 만 후련 하 도록 무엇 이 든지 지껄여 보 라 , 단 서른 이전 까지 만 이런 행태 와 실수 에 머물러야 한다 . 안 하 면 더욱 좋 고 ! 서른 이후 에 도 이 와 같 은 실수 를 한다면 당신 은 이미 조직 과 공동체 의 적 이 다 . 이기 적 이 고 경솔 한 의사 표시 는 , 개인 적 관계 에서 든 , 직업 적 관계 에서 든 , 성장 과정 의 초기 에서 나타나 는 현상 이 다 . 타인 을 역겹 고 불쾌 하 게 만드 는 말 실수 는 , 공감 능력 과 감정이입 능력 의 결핍 에서 오 는 , 대인 관계 에 대한 치명 적 결함 이 다 . 똥 은 무서워서 피하 는 게 아니 라 , 더럽 고 냄새나 기 때문 에 피하 는 것 이 다 . 우리 는 대화 나 회의 를 하 면서 상대방 을 평가 하 는 동시 에 평가 당한다 . 평가 는 상급자 나 간부 만 할 수 있 는 게 아니 다 . 직원 들 도 나름 대로 자신 의 소속 조직 을 평가 하 고 , 노동 의 강도 와 충성 도 를 결정 하 며 , 그 에 걸맞 은 인간 관계 와 문화 를 형성 해간다 . 9 . Say whatever ' s on your mind without any regard for anyone else ' s feelings . 타인 의 감정 에 대한 배려 없이 , 당신 의 속 만 후련 하 도록 무엇 이 든지 지껄여 보 라 , 단 서른 이전 까지 만 이런 행태 와 실수 에 머물러야 한다 . 안 하 면 더욱 좋 고 ! 서른 이후 에 도 이 와 같 은 실수 를 한다면 , 당신 은 이미 조직 과 공동체 의 적 이 며 , 진정 한 친구 들 마저 도 당신 에게 등 을 돌리 는 , 왕따 의 전형 이 다 . 이기 적 이 고 경솔 한 의사 표시 는 , 개인 적 관계 에서 든 , 직업 적 관계 에서 든 , 성장 과정 의 초기 에서 나타나 는 과도기 적 ' 우매 ' 현상 이 다 . 이것 은 구강기 와 배 변기 의 과정 에서 나타나 는 일종 의 심리학 적 ' 도착 ' 일 수 도 있 다 . 타인 을 역겹 고 불쾌 하 게 만드 는 말 실수 는 , 공감 능력 과 감정이입 능력 의 결핍 에서 오 는 , 대인 관계 에 대한 치명 적 결함 이 다 . 똥 은 무서워서 피하 는 게 아니 라 , 더럽 고 냄새나 기 때문 에 피하 는 것 이 다 . 우리 는 늘 ( 의식 적 이 든 무 의식 적 이 든 ) 대화 나 회의 를 하 면서 상대방 을 평가 하 는 동시 에 평가 당한다 . 평가 는 상급자 나 간부 만 할 수 있 는 게 아니 다 . 직원 들 도 나름 대로 자신 의 소속 조직 을 평가 하 고 , 노동 의 강도 와 충성 도 를 결정 하 며 , 그 에 걸맞 은 인간 관계 와 독특 한 소통 문화 를 형성 해간다 . 그러므로 사장 은 직원 들 을 회사 의 역량 껏 채용 할 수 있 지만 , 직원 은 자신 의 평가 기준 과 가치관 에 따라 회사 를 선택 하 고 사직 할 수 도 있 다 . 상대방 만 내게 잘 하 길 바라 서 는 안 된다 . 이 는 아동 들 도 익히 아 는 얘기 다 . 내 가 상급자 라면 , 내 가 팀장 이 라면 , 내 가 리더 라면 , 내 가 조직 을 사랑 한다면 , 우선 나 부터 잘 해야 한다 . 늘 윗물 이 맑 아야 아랫물 이 맑 다 . 10 . Burn bridges . ( 서른 이전 에 ) 다리 를 불태워 보 라 . 즉 인간 적 인 연고 ( 緣故 ) 를 확실히 끊 어 보 라 절대 ( 돌아올 수 있 는 ) 다리 를 태우 지 말 라는 격언 이 있 다 . 함부로 쉽 게 ' 절교 ' 하 지 말 라는 가르침 이 인지상정 이 지만 , 서른 이전 이 라면 지인 과 불미 스러운 일 로 그 인간 관계 를 끊 게 되 는 우 ( 愚 ) 를 범하 기 도 한다 . 친구 또는 연인 과 절교 를 선언 하 는 일 은 , 평소 에 는 별로 바람직 하 진 않 지만 , 간혹 실제로 유용 하 기 도 하 다 . 젊 어서 한 행동 이 낳 는 , 먼 미래 의 장기 적 인 결과 를 예측 하 고 확인 하 는 일 은 , 때때로 유혹 적 이 며 해 볼 만 한 일 이 기 도 하 다 . 절교 는 실체 적 인 방식 으로 나 를 따라다니 며 괴롭힐 수 도 있 다 . 그러나 절교 라는 사면초가 상태 로부터 멀찌감치 거리 를 두 고 당당 하 게 걸어갈 수 있 는 능력 또한 인생 을 지속 시켜 줄 핵심 요소 들 중 의 하나 다 . ‘ 험한 세상 의 최후 의 다리 ’ 는 바로 자기 자신 의 ‘ 정신 적 직립 보행 능력 ’ 이 다 . 절교 의 가시밭길 을 지날 수 있 도록 , 고개 를 치켜들 고 적극 적 인 자세 로 힘차 게 걸 어 보 자 . . ( SNRE / Flickr ) You ' ll never regret the fun you had with friends . 11 . Go out with your friends , even though you have work to do . 해야 할 과제 ( 업무 ) 가 쌓여 있 다 하 더라도 , ( 때로 는 ) 친구 들 이 부르 면 나 가 놀 아라 . 주어진 업무 는 어떤 방법 으로 든 훌륭 하 게 대처 할 수 있 게 마련 이 다 . 그러나 서른 이전 의 젊음 이 업무 에 만 치여 , 그 호연지기 가 짓눌려서 는 아니 될 것 이 다 . 사물 에서 해방 되 어 자유 스럽 고 유쾌 한 마음 을 벗 들 과 더불 어서 맘껏 펼쳐라 . 친구 들 과 어울려 보내 는 환희 의 순간 은 삶 의 절정 이 며 , 특별 한 축복 이 다 . 친구 들 과 그렇게 시간 을 내 기 위해서 는 평소 에 업무 에 충실하 고 시간 을 아껴서 야 할 것 이 다 . 그러므로 벗 들 과 잘 노 는 젊은이 는 , 대체 적 으로 , 성실 한 젊은이 이 며 , 최선 을 다 하 는 열정 의 소유자 다 . 12 . Offend someone with your humor . 익살 을 부려서 누군가 를 열 받 게 해 보 라 , 그것 도 서른 이전 에 ! 재 치 있 는 해학 ( 諧謔 ) 이 었 음 에 도 , 타인 의 감정 을 상하 게 하 는 경우 가 얼마 든지 생겨날 수 있 다 . 별로 중요 한 얘기 가 아닌 것 처럼 들릴 수 도 있 겠 지만 , 기업 의 조직 환경 에서 ‘ 유머 의 지뢰밭 ’ 을 적재적소 에서 제대로 탐사 하 는 일 은 , 직장 초보 들 에게 는 , 난관 이 될 수 가 있 으며 , 극단 적 인 경우 에 는 , 겨우 얻 은 일자리 마저 잃 게 만들 수 도 있 음 을 명심 해야 할 것 이 다 . 말 한마디 에 천 냥 빚 을 갚 는다고 한다 . 사려 깊 은 언급 과 정확 한 정황 파악 은 직장 대인 관계 의 핵심 요소 다 . 농담 과 익살 이 주 는 장점 과 한계 를 명확히 구분 하 고 , 그 맥락 을 잘 이해 하 는 것 은 직장 생활 에서 장수 할 수 있 는 공공연 한 비결 이 다 . 설령 유머 일지라도 , 특정인 을 겨냥 한 비웃음 을 내포 하 고 있 다면 , 이것 은 설화 ( 舌禍 ) 나 중상모략 이 될 수 도 있 다 . 우리 는 , 비록 서로 간 에 친 할지라도 , 성장 과정 이 다르 고 , 경험 세계 가 다르 며 , 문화 와 가치관 도 다르 다 . 이러 한 다름 을 이해 하 고 존중 할 줄 알 아야 대인 관계 의 실수 를 줄여 나갈 수 가 있 다 . 이 와 같 은 인식 과 그 에 따른 실천 은 일찍 터득 하 고 자리 잡 을수록 , 인간 관계 의 문턱 은 평화 의 햇살 무리 들 로 더욱 환하 게 빛날 것 이 다 . 13 . Risk everything . 위험 을 무릅쓰 고 모든 것 을 다 걸 어 보 라 , 서른 이전 에 . 정열 과 이상 과 사랑 에 목숨 을 걸 어 보 지 아니한 자 , 어찌 인생 을 안다고 말 할 수 있 으랴 . 불특정 한 직업 이나 낭만 적 인 관계 에 삶 전체 를 거 는 시도 는 , 대단히 무모 한 행위 처럼 보일 수 도 있 으나 , 인생 의 황금기 인 20 대 라면 그런 일 을 반드시 해 보 야 만 한다 . 그리고 그러 한 경험 은 차후 에 큰 도움 이 될 수 가 있 다 . 설사 큰 도움 이 안 된다고 하 더라도 , 그러 한 행위 의 과정 속 에서 , 당신 은 큰 깨달음 을 얻 을 것 이 며 , 인생 의 신비 로움 을 체감 할 것 이 기에 , 그것 이 결코 총체 적 손실 이 라고 만 단정 지 을 수 는 없 을 것 이 다 . 14 . Be passive . 소동 적 인 자세 를 취해 보 라 . 특히 젊 었 을 때 , 의자 에 깊숙이 앉 아 사태 를 관망 하 며 , 낙관 적 인 희망 에 잠겨 , 무사안일 주의 와 수수방관 ( 袖手 傍觀 ) 하 는 태도 를 취하 는 것 은 , 어찌 보 면 자연 스럽 기 까지 하 다 . 그러나 지나치 게 소극 적 자세 와 암묵 적 태도 로 일관 하 는 것 은 , 기회 와 가능 성 의 손실 로 이어진다 . 진취 적 인 태도 와 적극 적 인 의견 개진 습관 을 일찍 익힐 수록 , 당신 의 자아실현 가능 성 과 희망 성취 의 확률 은 그만큼 더 커진다 . ( Vancouver Film School / flickr ) Go ahead — offend someone . You ' ll need to learn this lesson eventually . 15 . Think you alone have all the right answers . 항상 당신 만 이 옳 은 해답 을 가지 고 있 다고 착각 하 라 , 그러나 그런 실수 는 어릴 때 만 해라 . 스무 살 이후 엔 그런 작태 에 대하 여 소속 사회 는 일절 용서 하 거나 용인 하 지 않 는다 . 이것 은 생 의 전반 에 걸쳐 거듭 하 여 저지르 게 되 는 실수 다 . 매번 의 실수 마다 한 걸음 씩 다가서 게 되 는 냉혹 한 진리 는 , “ 내 가 더러 는 옳 은 때 도 있 지만 틀릴 때 도 그 에 못지않 게 많 다 ! ” 라는 사실 이 다 . 그러므로 , 유일 한 최선 책 은 , 가능 한 한 일찍 이 와 같 은 결론 에 도달 하 여 독단 과 편견 에서 벗어나 는 길 이 다 . 그래야 , 스스로 는 물론 주변 사람 들 과 한 데 어우러져 행복 해질 수 가 있 다 . 16 . Blame someone for your mistakes . 자신 의 실수 에 대하 여 타인 을 비난 해 보 라 제대로 성장 하 기 위해서 는 , 당신 은 젊 은 시절 에 최소한 한 번 이상 자기 자신 이나 타인 을 비난 해 보 아야 만 한다 . 그러 한 경험 을 통해 ‘ 비난 의 비 생산 성 ’ 을 철저 하 게 깨달 아야 한다 . 어떤 일 이 잘못 되 었 을 때 , 손가락 질 대상 을 찾 기 보다 는 , 문제 해결책 과 대안 을 찾 는 것 이 훨씬 더 바람직 하 며 생산 적 이 며 미래 지향 적 이 다 . ‘ 감정 푸닥거리 ’ 는 부메랑 이 되 어 내 게 돌아온다 . 개성 이 강한 사람 들 이 조직 의 좁 은 공간 내 에서 함께 생활 하 다 보 면 , 정말 맘 에 안 드 는 인간 이 생겨나 거나 있 을 수 밖에 없 다 . 사랑 으로 맺 어 진 부부 도 꼴사납 게 보일 때 가 있 는데 , 하물며 남 이야 오죽 하 랴 ! 이 에 대한 근본 적 인 해결 방법 은 세 가지 다 . 첫째 , 독재자 의 길 : 상대방 을 제거 하 거나 축출 하 거나 분리 시키 거나 꼭두각시 로 만드 는 방법 , 둘째 , 민주주의자 인 길 : 힘들 더라도 상대방 을 관용 하 고 인내 하 는 방법 , 셋째 , 내 감정 을 내려놓 고 상대방 을 제대로 이해 하 며 공존공영 을 모색 하 는 방법 . 제대로 된 리더 라면 , 팀원 의 본성 과 가치관 , 팀원 의 사내 인간 관계 , 팀원 이 처한 상황 등 을 고려 하 여 비판 여부 를 결정 해야 한다 . 17 . Think mistakes are always a bad thing or a personal reflection on you . 실수 는 항상 나쁜 것 이 며 개인 적 인 불명예 라고 생각 하 라 ( 젊 어서 뭘 모를 때 만 ) 실수 는 생명체 ( 生命 體 ) 가 주어진 환경 에 대하 여 잘 적응 하 기 위한 필수 기능 이 자 성장 과정 이 다 . 실수 는 자신 의 인생 의 잘못 을 고치 기 위해 , 생명 에너지 의 출력 [ output ] 일부 를 입력 [ input ] 측 으로 되돌리 는 feedback 과정 이 다 . 실수 는 탐구 과정 자체 다 . 실수 는 당신 의 인격 을 격상 시키 는 가르침 이 다 . 실수 는 , 자아 를 올곧 게 실현 하 고 성장 시키 기 위한 , 필수 적 인 초석 이 다 . 만약 당신 이 아무런 실수 도 저지르 고 있 지 않 다면 , 당신 은 , 아마도 , 새로운 모험 이나 시도 를 등한히 한 채 로 살아가 는 사람 일 것 이 다 . 그러나 그러 한 무사안일 의 자세 는 , 나이 를 먹 어 감 에 따라 , 결국 엔 , 인생 의 모든 행위 들 중 에서 , 최악 의 실수 로 부상 ( 浮上 ) 할 것 이 다 . 우리 스스로 실패 또는 실수 가 무엇 인지 를 명확히 규정짓 지 않 으면 , 세상 이 만들 어 놓 은 , 천민자본주의 식 의 성공 과 실패 의 기준 에 좌지우지 된다 . 실패 는 나 의 삶 에서 불 필요 한 것 들 을 모두 벗겨 내 버린다 . 실패 는 나 의 참 다운 스승 이 며 나 의 의지 의 시험대 이 며 나 의 가장 솔직 한 영도자 이 다 . 실패 한 나 자신 을 있 는 그대로 받아들이 고 모든 열정 을 가장 소중 한 한 가지 에 쏟 아 붓 기 시작 하 면 , 불 가능 은 없 으리라 . ( 조 엔 롤링 ) 공유 하 기 글 요소