어떤 조직 에 속한 사람 들 은 모두 그 조직 의 성공 이 라는 공동 의 목표 를 가질 수 는 있 습니다 . 하지만 그 목표 에 대한 간절 함 은 개인 마다 다를 수 밖에 없 습니다 . 조직 과 개인 을 동일시 하 는 시대 는 진작 에 지나갔 습니다 . 지금 하 는 일 이 평생 직업 이 라고 도 , 지금 일 하 는 곳 이 평생 직장 이 라고 도 생각 하 지 않 는 사람 들 이 모인 곳 에서 는 어쩔 수 없 는 현실 입니다 . 그런 상황 에서 구성원 들 에게 개개인 의 열정 을 보완 하 기 위해 악역 을 등장 시킨다 하 더라도 그것 은 이미 열심히 하 고 있 는 사람 들 에게 까지 반감 을 가지 게 만드 는 역효과 를 가져올 수 있 습니다 . 악역 이 제시 하 는 요구사항 이 강제성 을 가지 고 있 다면 더욱 그럴 것 입니다 . < br >< br > 그 조직 이 아니 면 갈 곳 도 없 고 할 일 도 없 는 사람 들 이 모인 상황 이 라면 모르 겠 지만 요즘 시대 에 보통 은 한니발 장군 처럼 모든 사람 을 사지 로 몰아넣 는 일 을 할 수 없 습니다 . 그렇게 전체주의 적 인 사고방식 과 행동 을 강요 할 수 없 다면 ? 저 는 논리 적 인 설득 으로 마음 을 얻 는 것 이 하나 의 방법 이 라고 봅니다 . 하지만 어려운 일 입니다 . 타인 , 심지어 가족 보다 내 가 세상 의 중심 인 사회 에서 는 더욱 그렇 습니다 . < br >< br > 그래도 어떤 조직 안 에 있 는 사람 들 은 공동 의 목표 에 대해 절반 이상 마음 을 연 사람 들 이 기에 원 바깥 에 있 는 사람 들 보다 는 훨씬 설득 하 기 쉽 습니다 . 그런 면 에서 중간 관리자 는 악역 이 아니 라 , 리더 의 마음 을 누구 보다 이해 하 면서 구성원 들 을 리더 의 편 으로 끌어들이 는 데 도움 이 되 는 사람 이 되 는 것 이 이상 적 이 라 봅니다 . 물론 현실 보정 이 필요 하 겠 지만 말 입니다 .