100 년 전통 의 언론사 가 클라우드 로 간 까닭 은 ? - CIO Korea 
 보그 , 뉴요커 , 위어드 등 의 잡지 매체 를 소유 한 미디어 기업 인 콩데 나스 가 약 2 주 전 댈 러 웨 어 주 뉴워크 에 위치 한 자신 들 의 데이터 센터 의 운영 을 중단 한다고 발표 했 다 . 6 만 7 , 200 평방 피트 규모 의 이 설비 는 이미 매각 계약 까지 끝난 상태 다 . 105 년 전통 의 미디어 기업 이 택한 새로운 공간 은 바로 클라우드 였 다 . 
 콩데 나스 의 부사장 겸 CTO 인 조 시몽 은 “ 콩데 나스 의 테크놀로지 그룹 의 임무 는 기업 의 콘텐츠 제작자 들 에게 최고 의 콘텐츠 제작 환경 을 지원 하 는 것 이 다 . 우리 의 콘텐츠 는 모든 장소 에 저장 돼 있 다 . 기자 들 이 어디 서 든 콘텐츠 에 접근 할 수 있 는 유연 한 테크놀로지 와 플랫 폼 을 조성 하 는 것 이 필요 했 다 . 이 에 더 해 HR 이나 재무 , 영업 등 전통 적 IT 기능 을 관리 하 는 중요 성 역시 간과 할 수 없 다 ” 라고 소개 했 다 . 
 인쇄 매체 에 의존 도 여전 하 지만 점점 더 중요 해 지 는 ‘ 디지털 환경 ’ 
 많 은 미디어 기업 들 과 달리 콩데 나스 의 디지털 에 대한 관심 은 인쇄 매체 의 위력 약화 에 기인 한 것 이 아니 다 . 지난해 콩데 나스 의 판매 실적 은 사상 최고 를 기록 했으며 여기 에 인쇄 매체 는 크 게 기여 한 것 으로 알려졌 다 . 
 시몽 은 “ 인쇄 매체 의 종말 이 라는 명제 는 우리 기업 의 최고 임원 들 에겐 받 아 들여 지 지 않 는 것 이 다 . 단순히 우리 만 의 이야기 는 아닐 것 이 다 . 뉴스 매거진 이 존재감 을 잃 어 가 는 상황 속 에서 도 , 문화 , 라이프 스타일 매거진 의 경우 에 는 여전히 손 에 쥘 수 있 는 종이 매체 에 대한 지지 가 높 다 ” 라고 설명 했 다 . 
 물론 디지털 환경 에 대한 수요 증대 역시 시몽 은 부정 하 지 않 았 다 . 위어드 ( Wired ) 매거진 의 경우 에 는 창간 초기 부터 높 은 디지털 구독 률 을 보여 왔 고 , 아스 테크니카 ( Ars Technica ) 나 레딧 ( Reddit ) 과 같 은 온라인 사이트 들 역시 성장 을 이 어 가 고 있 다 . 콩데 나스 는 태블릿 용 웹진 뿐 아니 라 영상 매체 에 관해서 도 많 은 지원 을 제공 하 고 있 다 . 
 시몽 은 콩데 나스 브랜드 매체 들 과 할리우드 블록버스터 영화 들 과 의 연계 역시 강조 했 다 . 영화 < 아르고 > 는 위어드 에 실린 한 기사 에서 영감 을 받 아 기획 되 었 으며 , < 브로크백 마운틴 > 의 경우 뉴요커 에 실린 기사 와 이름 부터 동일 하 다 . 시몽 은 자신 들 이 제작 콘텐츠 를 활용 한 2 차 수익 구조 창출 에 뛰어난 역량 을 갖추 고 있 다고 말 했 다 . 
 데이터 센터 의 지속 적 인 운영 필요 성 에 대한 의문 
 시몽 은 “ 디지털 환경 과 의 관계 ( 제작 에서 배포 까지 의 전 과정 에 있 어 ) 가 더욱 긴밀 해져 감 에 따라 우리 는 우리 의 운영 과정 을 재고 하 고 불 필요 한 과정 들 을 파악 해 가 고 있 다 . 최근 우리 가 고민 하 는 사항 은 ‘ 데이터 센터 를 계속 운영 하 는 것 이 우리 에게 도움 이 되 는 일 인가 ? ’ 라는 문제 였 다 ” 라고 이야기 했 다 . 
 그 는 “ 이 문제 에 대한 해답 을 얻 는 것 은 쉽 지 않 은 과정 이 었 다 . 그러나 결국 답 은 내려졌 다 . 우리 콩데 나스 는 데이터 센터 와 작별 하 기 로 결정 했 다 ” 라고 말 했 다 . 
 그 는 “ 이후 의 전환 과정 은 결정 을 내리 는 것 보다 어렵 지 않 았 다 ” 라고 덧붙였 다 . 
 데이터 센터 운영 은 비즈니스 운영 과 많 은 부분 에서 닮 아 있 다는 것 이 시몽 의 설명 이 다 . 그 는 “ 내부 데이터 센터 는 우리 가 디지털 환경 에서 진행 해 나가 는 활동 에 요구 되 는 신속 함 과 유연 성 을 적절히 보장 해 주 지 못했 다 . 클라우드 로 의 이전 은 우리 에게 반드시 필요 한 최선 의 선택 이 었 다 ” 라고 강조 했 다 . 
 프로젝트 실패 비용 의 절감 은 큰 ‘ 매력 ’ 
 클라우드 환경 으로 의 이전 이 콩데 나스 에 가져다 준 가장 큰 효과 는 런 어웨이 프로젝트 ( runaway project , 예산 과 기한 을 크 게 초과 하 는 프로젝트 ) 의 즉각 적 인 중단 이 가능 해 지 고 그 에 따라 낭비 가 발생 하 는 부분 을 신속 하 게 제거 할 수 있 게 됐 다는 점 이 다 . 
 시몽 은 “ 진행 중 인 작업 가운데 런 어웨이 프로젝트 가 있 더라도 기존 의 관례 때문 에 그것 을 중단 하 기 란 쉽 지 않 은 경우 가 많 다 . 우리 역시 그러 했 다 . 그러나 클라우드 환경 으로 의 이전 직후 우리 는 향후 5 ~ 7 년 의 추가 기간 소요 가 예상 되 지만 이후 에 도 완료 를 확신 할 수 없 는 5 ~ 6 개 의 프로젝트 를 중단 시켰 다 . 어떤 프로젝트 에 문제 가 발견 된다면 , 중단 이 빠를수록 더 많 은 비용 을 아낄 수 있 다 ” 라고 말 했 다 . 
 그 는 “ 경제 원리 를 이해 하 는 데 에 는 시간 이 걸린다 . 하지만 비즈니스 는 일방 통행 이 아니 다 . 우리 는 필요 하 다면 언제 라도 뒤 로 돌아갈 수 있 어야 한다 . IT 의 역할 은 비즈니스 를 유지 하 는 것 이 아니 다 . 변화 를 제시 하 고 주도 하 는 것 이 우리 의 진정 한 역할 이 다 ” 라고 덧붙였 다 . 
 이전 결정 이후 일련 의 과정 은 일사천리 로 진행 됐 다 . 이용 할 클라우드 는 각 서비스 공급자 들 의 역량 과 기능 성 , 유연 성 , 비용 효율 성 을 재 검토 한 결과 아마존 웹 서비스 ( AWS ) 를 선정 했 다 . 
 美 뉴욕주 공공 기관 IT , 클라우드 로 빠르 게 통합 중 
 도미노 피자 , 클라우드 컴퓨팅 이전 완료 
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