전략 수립 의 투명 성 과 내용 을 향상 시키 기 위하 여 1996 년 에 이 삼 두 체제 는 주요 구조 개혁 의 일부 로 대체 되 었 다 . 유니레버 plc 와 유니레버 NV 로 나뉘 었 던 재무 구조 와 두 명 의 공동 회장 이 주 경영자 로 유리 레버 그룹 의 전체 비즈니스 를 총괄 하 는 구조 는 그대로 유지 되 었 다 . 그러나 전반 적 인 전략 수립 은 강력 한 7 인 집행 위원회 에 의해 이루 어 졌 고 , 14 개 ( 현재 는 12 개 ) 지역 군 으로 나눈 각 비즈니스 그룹 을 맡 을 사장 들 이 임명 되 었 다 . 사장 들 은 각 그룹 의 경영 과 수익 에 대해 전적 으로 책임 을 졌 다 . 공동 회장 , 집행 위원회 , 그리고 각 비즈니스 그룹 사장 들 은 유니레버 집행부 를 구성 했 다 .