한편 일부 의 X 세대 들 은 다양 한 세대 의 노동 인력 을 효과 적 으로 리드 할 수 있 는 비전 과 능력 을 갖추 고 있 음 에 도 불구 하 고 , 나이 가 어리 고 경험 이 없 다는 이유 만 으로 미숙 하 다든가 효과 적 이 지 못하 다는 평가 를 받 기 도 한다 . 또한 기성 세대 들 중 많 은 사람 들 이 젊 은 기술 전문가 들 의 증가 에 위협 을 느끼 며 , 그 들 자신 의 경험 과 업무 지식 의 가치 가 떨어지 지 않 을까 고민 하 고 있 다 . 이러 한 경계심 으로 인해 그 들 은 자칫 젊 은 리더 들 을 지원 하 는 것 에 소극 적 일 수 도 있 다 . 이러 한 상호 이해 와 협력 의 결여 는 결국 기성 세대 와 젊 은 리더 들 사이 에 불신 을 불러일으키 고 긴장 을 증폭 시킬 수 있 다 .