제도 변화 와 전사 적 인 공감대 형성 의 영향 으로 야근 문화 가 사라지 면서 이마트 의 전체 야근 율 은 전년 대비 대폭 감소 했 다 . 특히 본사 는 야근 율 이 32 % 에서 1 % 미만 으로 감소 한 것 으로 나타났 다 . 팀 별 회의실 이용 횟수 도 주 3 회 에서 주 1 . 5 회 로 낮 아 졌 다 . 또 회의실 이용 시간 도 2 시간 에서 1 시간 으로 감소 했 고 , 사내 피트 니스 이용자 수도 하루 140 ~ 150 명 에서 200 명 이상 으로 늘 었 다 .