“ 균형 잡힌 두 바퀴 처럼 굴러가 야 ” 1975 년 창사 후 분규 한 번 없 어 
 < 주 > 화신 의 노사 관계 특징 은 상호 신뢰 에서 출발 한다 . 경영자 와 근로자 양측 은 노사 를 자동차 의 바퀴 에 비유 하 며 쌍방향 배려 와 양보 의 미덕 을 보이 고 있 다 . 특히 열린 경영 과 합리 적 인 성과 배분 을 통해 신 노사 문화 실현 에 동참 하 며 , 노사 간 소통 과 협력 을 통해 인재 양성 과 근로자 의 자아실현 에 많 은 투자 를 하 고 있 다 . 노사 상생 과 신뢰 의 바탕 은 역지사지 라고 강조 한 정서진 대표 와 노사 는 한 가족 이 라는 김해용 노조 위원장 의 노사 관 은 일맥상통 하 고 있 다 . 경영자 의 열린 경영 과 회사 의 정보 공유 로 노조 도 경영진 을 신뢰 하 며 즐거운 직장 만들 기 에 적극 나서 고 있 다 . 
 ◆ 열린 경영 , 합리 적 성과 배분 … 무분규 기업 
 영천시 언하동 갑을 공단 에 위치 한 < 주 > 화신 은 1975 년 설립 된 글로벌 자동차 부품 회사 로 사람 을 먼저 생각 하 는 인간 본위 의 가족 친화 적 열린 경영 을 추구 하 고 있 다 . 
 사람 을 먼저 생각 하 는 화신 은 자동차 부품 회사 답 게 노사 ( 勞 使 ) 관계 를 자동차 의 양 바퀴 로 인식 , 창사 이래 무분규 무 파업 임 단 협 타결 기업 으로 널리 알려져 있 다 . 
 정서진 사장 ( 45 ) 과 김해용 노조 위원장 ( 56 ) 모두 가 “ 아무리 성능 이 우수 한 자동차 라도 잘 달리 려면 한쪽 바퀴 가 다른 쪽 바퀴 보다 크 거나 적 어서 는 도저히 불 가능 하 다 ” 는 노사 관 을 같이 하 고 있 다 . 
 화신 노사 는 간혹 ‘ 내 가 좀 더 큰 바퀴 였 으면 좋 겠 다 ’ 고 생각 하 기 쉽 지만 , 균형 을 잃 은 바퀴 는 달릴 수 없 다며 ‘ 열린 경영 ’ 과 ‘ 합리 적 성과 배분 ’ 을 통한 신 노사 문화 실현 에 양보 의 미덕 을 발휘 하 고 있 다 . 
 이 같 은 인식 속 에 회사 는 인재 양성 과 기술 개발 에 많 은 투자 와 노력 을 기울이 며 즐거운 직장 을 만들 기 위해 직원 들 의 학습 과 자기 계발 을 돕 고 있 다 . 
 회사 최고 경영진 은 2012 년 새 출발 을 위한 화신 인 의 좌표 로 ‘ 꿈 이 있 는 삶 ’ 으로 정했 다 . 활기찬 일터 , 신바람 나 는 회사 만들 기 로 근로자 들 의 사기 진작 에 나서 고 있 다 . 
 “ 과실 은 정당 하 게 분배 해야 한다 ” 고 강조 한 정 사장 은 “ 소통 을 통해 노사 간 신뢰 와 협력 관계 를 구축 하 고 가족 친화 경영 을 통해 직원 들 의 자긍심 을 심 어 주 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 근로자 들 을 위한 자녀 학자금 지급 , 성과급 지급 , 가족 캠프 등 도 노사 화합 무드 를 만들 어 내 고 있 다 . 
 이러 한 결과 로 2005 년 신노 사문화 우수 기업 , 2006 년 과 2009 년 대기업 부문 에서 인 적 자원 개발 우수 기관 으로 인정받 았 으며 , 2010 년 고용 우수 기업 에 선정 됐 다 . 
 화신 의 노사 관계 는 초창기 소모적 단순 협력 노사 관계 에서 신뢰 회복 의 노사 관계 로 성숙 돼 지역 에서 신 노사 문화 기업 의 롤 모델 이 되 고 있 다 . 
 화신 노사 는 ‘ 나 의 행복 을 먼저 생각 한다 . 나 를 위한 기술 개발 을 위해 노력 한다 . 나 와 내 가족 의 안전 을 먼저 생각 한다 ’ 등 나 를 위한 화신 인 의 3 가지 생각 을 핵심 경영 가치 로 삼 고 있 다 . 인간 본위 의 가족 친화 경영 을 통해 상호 신뢰 를 높여 가 고 있 는 것 이 다 . 
 ◆ 신뢰 와 참여 를 통한 가치 창조 적 노사 관계 
 기업 경쟁력 을 키우 기 위해서 는 노사 간 소통 과 협력 이 필수 적 이 다 . 
 이 같 은 소통 을 위해 화신 최고 경영자 와 노조 위원장 이 매일 아침 근로 현장 을 순회 하 며 현장 휴게실 에서 근로자 의 작업 환경 , 복지 , 안전 , 품질 개선 등 노사 현안 을 현장 에서 협의 하 고 조정 하 고 있 다 . 
 화신 의 노사 상생 을 이끌 어 내 는 또 다른 요인 은 열린 경영 , 경영 참여 , 공유 정보 의 3 대 원칙 이 다 . 
 정기 노사 협의회 는 물론 사내 복지 기금 협의회 , 분기 별경 영실 적 보고회 , 재무 정보 공유 , 명예 감독관 제도 및 산업 보건 위원회 개최 등 으로 신뢰 와 참여 를 통한 창조 적 노사 관계 를 만들 어 가 고 있 다 . 
 여기 에 노사 간 협력 과 기업 경쟁력 을 키우 기 위해 다양 한 신 노사 프로그램 을 운영 하 고 있 다 . 
 대표 적 신 노사 프로그램 으로 는 현장 직 전 사원 이 참여 하 는 현장 조직 활성 화 교육 을 비롯 해 △ 현장 관리자 노사 합동 교육 △ 우수 사원 해외 연수 △ 노사 관계 컨설팅 △ 주니어 사원 체육 대회 등 을 정기 적 으로 실시 하 고 있 다 . 
 화신 은 지방 의 중소 업체 임 에 도 불구 하 고 나눔 경영 과 지역 사회 공헌 활동 에 적극 참여 하 고 있 다 . 
 회사 창업자 인 정호 회장 이 2005 년 설립 한 우석 장학 재단 은 지금 까지 1 천 여 명 의 지역 학생 들 에게 1 억 여 원 의 장학금 을 지급 했 다 . 
 또한 지역 금호 공업 고등학교 와 산학 협력 을 통해 현장 실습 , 기술 교육 , 장학금 등 을 지급 하 고 있 으며 협력 사와 의 상생 발전 을 위해 상생 자금 지원 , 품질 경영 교육 등 을 지원 하 고 있 다 . 
 경영진 의 사회 공헌 활동 에 노조원 들 도 어려운 이웃 돕 기 , 농촌 일손 돕 기 등 다양 한 지역 봉사 활동 을 실시 하 고 있 어 지역민 들 로부터 찬사 를 받 고 있 다 .