그렇 다면 지식 노동 의 측정 기준 으로 근로 시간 이외 의 다른 대안 은 무엇 일까 ? 조직 은 광범위 한 투입 요소 와 산출물 을 사용 하 기 시작 했으며 이 들 중 일부 는 지식 노동자 의 마인드 에 내재 되 어 있 기 도 하 다 . 한 가지 투입 요소 는 지식 노동자 가 어떠 한 결정 을 내리 거나 행동 을 취하 는 데 있 어서 사용 하 는 정보 와 지식 ( 관리자 들 에게 특별히 중요 한 기준 ) 이 다 . 세계 적 인 전기 엔지니어링 업체 인 ABB 는 이것 을 관리자 의 성과 를 평가 하 는 많 은 기준 중 하나 로 사용 하 고 있 다 . 또 다른 한 가지 투입 요소 는 지식 노동자 가 지식 노동 을 수행 하 는 과정 일 수 있 다 . 세 번 째 가능 한 투입 요소 는 지식 노동자 가 시간 과 관심 을 스스로 할당 하 는 것 일 것 이 다 .