지식 커뮤니티 는 이미 여러 컨설팅 회사 에서 형성 되 어 있 는데 이러 한 커뮤니티 들 은 특정 산업 , 비즈니스 문제 , 혹은 기술 등 에 관심 을 가지 고 있 으면서 지리 적 으로 떨어져 있 는 컨설턴트 들 을 연결 시켜 주 는 주요 수단 이 되 고 있 다 . 이러 한 그룹 들 은 대부분 전화 나 컴퓨터 등 을 통해 만날 뿐 만 아니 라 직접 대면 하 기 도 한다 . 물론 지식 커뮤니티 는 제조업 회사 에서 도 형성 될 수 있 다 . 예 를 들 면 크라이슬러 는 각 전문 분야 의 자동차 엔지니어 들 이 서로 의견 을 나눌 수 있 도록 100 여 개 가 넘 는 ' 기술자 클럽 ' 을 만들 었 다 . 각 클럽 에 는 촉진자 ( 지식 커뮤니티 관리자 ) 가 있 고 공유 된 지식 들 을 저장 한다 . 이 클럽 들 은 거의 모든 작업 이 범 직능 적 플랫 폼 팀 에서 이루어지 는 환경 에서 기술 지식 의 공유 를 촉진 하 는 수단 으로 여겨 지 고 있 다 . 이 팀 들 은 크라이슬러 의 신차 개발 에 기여 해 왔 다 . 기술자 클럽 이 탄생 하 기 전 까지 크라이슬러 는 전문가 들 간 에 세부 적 인 지식 을 공유 하 는 것 을 금지 했었 고 그것 은 품질 향상 을 가로막 는 하나 의 장벽 이 었 다 .