1 . 숙 고 하 라 . 지도자 와 추종 자 의 차이점 은 이러 한 것 이 다 . 지도자 는 미래 에 대해 생각 할 시간 을 갖 는다 . 그러나 , 추종 자 들 은 단지 미래 가 다가오 도록 내버려 둔다 . " 무릇 슬기 로운 자 는 지식 으로 행하 여도 미련 한 자 는 자기 의 미련 한 것 을 나타내 느니라 "( 잠 13 : 16 ) ( 미래 의 건강 하 고 날렵 한 몸매 를 생각 해 보 구요 . . 10 년 후 , 20 년 후 건강 에 대해서 도 생각 해 봅니다 ) 2 . 기회 를 준비 하 라 . 기회 가 찾아왔 을 때 , 당신 은 기회 를 잡 을 준비 가 되 어 있 는가 ? 우리 는 준비 가 없 기 때문 에 수많 은 기회 를 놓쳐 버린다 . 사람 들 이 " 어떤 사람 은 운도 많 다 " 라는 말 을 할 때 마다 나 는 " 예 , 계획 을 많이 할수록 더 운 이 많 은 법 입니다 ! " 라고 이야기 한다 . 3 . 목표 를 설정 하 라 . 대부분 의 사람 들 은 목표 를 설정 함 에 있 어 2 가지 의 큰 실수 를 범한다 . ( 1 ) 사람 들 은 목표 를 너무 낮 게 잡 는다 . ( 2 ) 사람 들 은 목표 를 너무 빨리 이루 려고 한다 . 크 고 장기 적 인 목표 를 세워라 . 그런 다음 세부 사항 을 나누 어 추진 하 라 . ( 몸무게 로 보통 목표 를 설정 하 는데요 . .. 몸무게 뿐 아니 라 체지방 , 사이즈 , 건강 검진 시 의 결과 치 등 이 목표 가 되 어도 좋 을 듯 . . 그리고 그 목표 하나하나 에 대해 차분히 세부 적 인 계획 을 세워 보 면 좋 겠 죠 ) 4 . 마감 기한 을 설정 하 라 . 마감 기한 이 없이 는 목표 를 가질 수 없 다 . 그것 은 단지 희망 사항 에 불과 한 것 이 다 . 마감 기한 을 세우 면 꿈 을 목표 로 설정 할 수 있 다 . 마감 기한 을 정하 면 계획 을 체계 화 하 고 목록 을 작성 할 수 있 게 된다 . ( 마 감기 한 ! ! 중요 하 져 ! ! 챌린저 7 기의 8 주 의 기간 ! ! 너무 좋 은 마감 기한 ! !) 5 . 문제 를 예견 하 라 . 지도자 는 문제 가 발생 하 기 전 에 예견 하 고 해결책 을 찾 는다 . 지도자 는 내일 의 문제 에 초점 을 맞추 고 , 관리자 는 오늘 의 문제 에 주력 한다 . 물론 , 둘 다 건전 한 조직 에 필요 하 다 . ( 어떤 부분 의 유혹 이 심할 것 인가 , 다 요트 하 는데 실패 요인 은 무엇 인지 나열 해 보 는 것 도 좋 겠 네요 ) 6 . 비용 을 계산 하 라 . 모든 목표 는 그 에 따른 값 을 치르 기 마련 이 다 . 이것 은 계획 의 예산 을 잡 는 것 이 다 . 2 가지 유 의 사항 이 있 다 : ( 1 ) 비용 과 대가 는 어느 정도 인가 ? ( 2 ) 가치 가 있 는가 ? ( 비용 계산 . ..^^) - 릭워렌 의 리더 쉽 뉴스 레터 공유 하 기 글 요소