일본 전산 의 정신력 은 ‘ 해내 지 못할 것 이 없 다 ’ ‘ 불 가능 한 것 은 없 다 ’ 라는 나 가 모리 사장 의 열정 으로 나타낼 수 있 다 . 이 회사 의 핵심 가치 는 정열 , 열 의 , 집념 이 다 . 이 회사 의 열정 은 처음 사업 을 시작 했 을 때 부터 가지 고 있 던 DNA 였 다 . 어느 회사 도 이 들 을 믿 지 못해 일 을 주 려고 하 지 않 자 나 가 모리 사장 이 대 기업 을 찾아가 당신 들 이 정말로 안 되 는 일 이 있 으면 달 라고 해서 받 아 온 것 이 모터 의 크기 를 반 으로 줄이 는 일 이 었 다 . 밤낮 으로 매달려 그 들 은 크기 를 18 퍼센트 줄이 는 데 성공 하 였 다 . 전혀 못 할 줄 알 았 는데 조금 이나마 성공 시키 자 대견 하 게 생각 되 어 다른 일 을 맡 을 수 있 었 고 그것 이 성공 의 발판 이 되 었 다 . 그리고 이 회사 는 배 와 절반 의 법칙 을 가지 고 일 하 고 있 다 . 납기 를 다른 회사 의 반 으로 줄여 따라오 지 못하 게 하루 16 시간 을 근무 하 고 토 , 일요일 도 출근 하 는 등 다른 회사 의 두 배 로 일 하 겠 다는 각오 를 가지 고 있 다 . 이렇게 하 면 다른 회사 로부터 주문 을 받 지 않 을 수 없 다는 것 이 다 . 일본 전산 은 이러 한 정신력 이 있 었 기 때문 에 성공 할 수 있 었 다 . 일본 전산 과 같이 복잡 한 산업재 를 생산 하 는 회사 에서 는 SWOT 분석 , STP , 4 P 같 은 전략 적 사고 를 적용 하 기 보다 그냥 다른 기업 으로부터 수주 하 여 좋 은 품질 의 제품 을 값싸 게 제때 공급 하 는 것 이 중요 하 다 . 이런 기업 은 열정 이 전략 이 다 . 나 가 모리 사장 은 ‘ 안 된다고 보 고 하 지 말 라 , 되 는 방법 을 찾 아라 ’ 라고 말 하 면서 이 를 위해 경직 된 사고 를 버리 고 유연 한 사고 에 기초 를 둔 발상 의 전환 을 할 것 을 요구 하 고 있 다 . 또한 “ 할 수 있 다 ” 를 전 직원 에게 매일 아침 3 회 복창 하 게 하 여 정신력 을 강화 시키 고 있 다 . 또한 단지 몸 으로 일 하 는 것 이 아니 라 골똘히 생각 하 고 고민 하 고 연구 하 는 ‘ 지적 하드 워킹 ’ 을 통해 문제 해결 의 아이디어 를 내 는 것 이 중요 하 다고 보 고 있 다 .