中 유니콘 기업 이 쏟아지 는 비결 
 이석원 기자 / 입력 2019 년 6 월 21 일 
 레전드 캐피털 이 집계 한 바 에 따르 면 중국 내 유니콘 기업 수 는 210 개 에 이른다 . 더 놀라운 건 작년 한 해 동안 중국 에서 등장 한 유니콘 기업 수 만 해도 74 개 에 이른다는 것 . 이 중 63 % 는 10 ∼ 30 억 사이 에 위치 하 고 있 지만 12 곳 은 100 억 달러 이상 가치 를 지니 고 있 다 . 이 들 은 주로 베 이징 중 관촌 을 중심 으로 활동 중 이 다 . 
 박준성 레전드 캐피털 매니 징 디렉터 는 6 월 20 일 여수 엑스포 에서 열린 2019 스타트업 생태 계 컨퍼런스 에 연사 로 나 서 중국 유니콘 현황 에 대해 진단 했 다 . 그 는 이 같 은 중국 내 유니콘 기업 중 레전드 캐피털 이 초기 투자 한 곳 중 유니콘 으로 자리매김 한 곳 이 30 개 라고 설명 했 다 . 빅 데이터 를 기반 으로 한 기업 인 요 다우 ( Youdao ) 나 독립 클라우드 서비스 기업 인 유 클라우드 ( Ucloud ) , 모바일 전자 상거래 기업 인 졸리 칩 ( Jollychic ) , 자율 주행 솔루션 기업 인 포니 에 이아이 ( pony . ai ) , 바이 톤 ( Byton ) 등 이 그 들 이 다 . 
 박 디렉터 는 200 개 이상 유니콘 기업 을 분석 해 보 면 창업자 평균 연령 은 41 세 이 며 인터넷 기업 이 41 % 를 차지 하 고 있 다 . 분야 로 따지 면 의료 나 바이오 가 상승세 를 보이 는 반면 블록체인 등 ICT 산업 은 하향세 다 . 
 박 디렉터 는 “ 중국 시장 에서 이 같 은 유니콘 기업 이 출현 한 배경 은 시장 환경 과 정부 정책 , 투자 환경 같 은 요인 이 작용 한다 ” 고 말 했 다 . 그 의 설명 을 하나 씩 풀 어 보 면 이렇 다 . 먼저 전통 산업 의 인프라 낙후 . 금융 핀테크 분야 를 예 로 들 면 중국 내 모바일 결제 규모 는 41 조 에 이른다 . 알 리페 이나 위 챗 페이 가 전체 시장 점유 율 중 95 % 를 차지 한다 . 심지어 제례 시장 에서 도 이 들 서비스 를 쓰 는 건 어렵 지 않 다 . 인프라 낙후 가 되려 중간 단계 를 뛰어넘 고 모바일 결제 시장 진입 을 이끈 것 이 다 . 
 다음 은 다양 한 소비자 층 이 존재 한다는 것 이 다 . 전자 상거래 는 중국 GDP 중 10 % 를 차지 한다 . 징 둥 닷컴 이나 알리바바 같 은 기업 이 시장 점유 율 중 70 % 를 차지 한다 . 하지만 이 들 외 에 도 새로 시장 에 진입 하 려는 기업 은 3 선 이나 4 선 , 5 선 도시 만 타깃 으로 해도 충분 한 성장 을 담보 한다 . 혹은 해외 시장 을 노리 기 도 하 는 등 타깃 시장 만 으로 도 유니콘 기업 탄생 이 가능 하 다는 것 이 다 . 
 세 번 째 는 정부 의 주도 적 인 산업 지원 이 다 . 리 옌 홍 바이두 창업자 의 경우 정책 입안 에 도 직접 참여 한다 . 공 기관 에선 주로 AI 관련 제품 을 중심 으로 스타트업 제품 을 많이 쓴다 . 전기 자동차 도 예외 는 아니 다 . 보조금 혜택 을 부여 하 며 판매액 중 35 % 는 정부 가 지원 한다 . 앞서 소개 한 바 이 톤 의 경우 에 도 전기차 제조사 에 대한 대대 적 지원 으로 중국 정부 와 남 경시 당국 으로부터 20 억 달러 를 지원 받 기 도 했 다 . 
 다음 은 알리바바 와 텐센트 등 인터넷 대 기업 의 적극 적 투자 다 . 이 들 기업 은 전 산업 영역 에 투자 를 한다 . 알리바바 는 25 곳 , 텐센트 는 41 곳 에 이른다 . 또 다양 한 자본 시장 을 통해 유니콘 기업 이 상장 을 할 수 있 다는 것 도 중국 시장 의 장점 중 하나 라고 말 한다 . 알리바바 나 징 둥 닷컴 같 은 기업 은 미국 나스닥 에 상장 했 다 . 물론 지금 은 미 중 무역 전쟁 에 대한 위험 요인 이 있 지만 지난 2013 ∼ 2018 년 까지 미국 내 에서 100 억 달러 이상 조달 한 기업 수 는 7 곳 이 다 . 샤오미 는 지난해 홍콩 거래소 에 상장 했 다 . 또 최근 에 는 상하이 에 중국 판 나스닥 이 라고 말 하 는 커 촹반이 개장 하 기 도 했 다 . 
 마지막 은 이런 복합 적 인 요인 덕 에 유니콘 가치 기업 에 투자 를 해도 수익 실현 이 가능 하 다고 설명 한다 . 적자 기업 에 투자 해도 높 은 수익 률 을 기대 할 수 있 다는 것 . 일례 로 징 둥 닷컴 은 몇 년 간 수익 을 못 냈 지만 작년 에 수익 을 냈 고 중국 판 스타 벅스 로 불리 는 루이 싱 커피 ( Luckin coffee ) 는 작년 4 억 달러 이상 적자 를 내 기 도 했 다 . 박 디렉터 는 이런 6 가지 요인 으로 인해 중국 시장 은 지속 적 으로 유니콘 기업 을 배출 하 는 선 순환 구조 를 갖 고 있 다고 설명 했 다 . 
 박 디렉터 는 샤오미 창업자 인 레이 쥔 의 유명 한 “ 태풍 입구 에 있 으면 돼지 도 날 수 있 다 ” 는 말 을 인용 하 면서 중국 내 유니콘 기업 을 크 게 흙 수저 루키 , 금수 저 루키 , 날아가 는 돼지 3 가지 유형 으로 분석 했 다 . 흙 수저 루키 란 제로베이스 에서 시작 하 는 기업 을 말 하 며 금수 저 는 스핀 오프 유형 기업 이 다 . 흙 수저 루 키를 예 로 들 면 DJI 나 로 욜 ( royole ) , 졸리 칩 등 이 며 금수 저 는 알리바바 나 바이두 를 예 로 들 수 있 다 . 유니콘 기업 대부분 은 날아가 는 돼지 에 위치 하 고 있 는데 이곳 에선 성공 과 실패 가 상존 한다 . 디디 추 싱 처럼 기술 장벽 을 구축 하 는 기업 이 있 는가 하 면 오포 ( ofo ) 처럼 과도 한 마케팅 으로 실패 를 경험 하 기 도 한다 . 
 박 디렉터 는 이 들 날아가 는 돼지 가 생존 하 려면 기술 장벽 과 압도 적 시장 점유 율 , 마케팅 , 지속 적 자금 조달 이 필요 하 다고 말 한다 . 
 박 디렉터 는 이어진 패널 토론 에서 도 한국 스타트업 생태 계 와 다른 점 으로 한중 스타트업 생태 계 의 단순 비교 는 어렵 지만 슈퍼스타 ( 유니콘 ) 가 많이 나타나 는다는 데 에 차이 가 있 다면서 이런 배경 에 는 공산당 핵심 이슈 에 영향 을 안 주 기 때문 에 규제 가 거의 없 는 시장 이 라는 점 도 있 다고 설명 했 다 . 물론 최근 미 중 무역 분쟁 이 격화 되 고 있 다는 점 때문 에 미국 투자자 가 중국 투자 를 보수 적 으로 보 고 있 지만 긍정 적 측면 으로 는 자체 적 으로 국영 기업 을 정리 할 수 있 는 계기 가 될 수 도 있 다고 말 했 다 . 또 상하 이 자본 시장 의 경우 바이오나 IT 등 기술 중심 적 인데 이 는 미국 에 의존 하 는 분야 로 는 한계 가 있 다는 인식 이 중국 스타트업 계 에 자리 잡 고 있 는 것 도 한 몫 한다고 말 한다 . 
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