LG 전자 , ' 리더 없 는 날 ' 운영 … 수평 적 조직 문화 속도 낸다 
 LG 전자 가 구성원 들 의 자율 성 을 존중 하 고 주도 적 으로 일 하 는 방식 을 정착 시키 기 위해 전사 적 으로 ' 리더 없 는 날 ' 을 만들 어 운영 한다고 30 일 밝혔 다 . 
 LG 전자 는 지난달 부터 임원 을 포함 한 조직 책임자 ( 임원 , 팀장 ) 가 월 1 회 회사 에 출근 하 지 않 도록 하 는 ' 리더 없 는 날 ' 을 만들 었 다 . 구성원 은 조직 책임자 가 없 는 상황 에서 스스로 ' 리더 ' 가 되 어 주도 적 으로 업무 를 수행 하 고 , 조직 책임자 는 재충전 기회 를 가져 휴가 에서 복귀 한 뒤 업무 집 중도 와 효율 을 높이 자는 취지 에서 다 . 
 조직 책임자 는 한 달 전 에 휴가일 을 정하 고 구성원 들 에게 공유 해 미리 준비 할 수 있 도록 했 다 . 회사 에서 는 조직 책임자 가 충분 한 휴식 을 취할 수 있 도록 구성원 들 에게 휴가 중 인 책임자 에게 연락 하 지 않 도록 안내 하 고 있 다 . 
 앞서 LG 전자 는 2016 년 부터 ' 팀장 없 는 날 ' 을 운영 하 며 자율 적 조직 문화 구축 하 고 있 다 . 이번 에 시작 한 ' 리더 없 는 날 ' 은 기존 의 ' 팀장 없 는 날 ' 의 긍정 적 인 효과 를 감안 해 참여 대상자 를 팀장 에서 임원 을 포함 한 조직 책임자 전체 로 확대 한 것 이 다 . 
 한편 LG 전자 는 지난해 9 월 부터 자율 복장 으로 근무 할 수 있 도록 했 다 . 임직원 은 딱딱 한 정장 차림 에서 벗어나 청바지 , 운동화 등 보다 간편 하 고 가벼운 옷차림 으로 근무 하 고 있 다 . 자유 로운 복장 은 기존 의 격식 에서 벗어나 는 데 긍정 적 인 영향 을 주 게 돼 유연 하 고 스마트 하 게 일 할 수 있 고 업무 몰 입도 를 높일 수 있 는 장점 이 있 다 . 
 또 LG 전자 는 임직원 들 이 스마트 하 게 일 하 고 업무 시간 외 에 는 충분 한 휴식 을 취할 수 있 도록 다양 한 제도 를 운영 하 고 있 다 . 한 주 를 시작 하 는 월요일 을 ' 회의 없 는 월요일 ' 로 정해 직원 들 이 월요일 회의 를 준비 하 기 위해 주말 에 출근 하 지 않 도록 했 다 . 직원 들 은 본연 의 업무 에 더욱 집중 하 고 주말 에 는 편히 휴식 을 취할 수 있 다 .