삼성전자 가 차세대 먹거리 찾 기 에 분주 한 이유 도 이런 배경 에서 다 . 삼성전자 는 지난해 11 월 ‘ 2020 비전 ’ 을 내놓 은 바 있 다 . 매출 100 조 원 이 넘 는 ‘ 거함 ’ 삼성전자 의 향후 진로 를 가늠 해 보 기 엔 무리 가 없 다 . 삼성전자 는 사업 구조 를 기존 의 정보 · 통신 중심 의 사업 구조 에서 소프트웨어 와 솔루션 위주 로 재편 하 고 , 의료 나 바이오 , 환경 과 에너지 등 ‘ 삶 의 질 향상 ’ 영역 을 새로운 사업 영역 으로 추가 하 겠 다고 밝혔 다 . 산업 간 융 · 복합 이 갈수록 심화 되 는 데 다 애플 의 아이폰 열풍 에서 보 듯이 소프트웨어 의 힘 이 부각 되 는 등 정보 기술 산업 의 변화 흐름 에 맞춰 사업 구조 와 전략 을 새로 짜 겠 다는 의미 다 . 지난 21 일 삼성그룹 계열사 사장 들 은 “ 앞 으로 콘텐츠 테크놀로지 가 모든 산업 의 인프라 가 될 것 ” 이 라는 요지 의 원광연 카 이스트 교수 의 특별 강연 을 듣 기 도 했 다 .