크 건 작 건 어느 업종 이 건 모든 회사 들 에 는 사업주 를 골치 아프 게 하 고 경영 발전 을 방해 하 며 근무 분위기 를 해치 곤 하 는 문제 직원 , 문제 사원 등 이 꼭 1 - 2 명 정도 씩 은 존재 한다 . 그런데 그러 한 문제 직원 , 문제 사원 일수록 회사 측 의 어설픈 권고사직 요구 에 도 불응 하 고 , 회사 나 상급자 가 문제 직원 , 문제 사원 에게 잘못 된 부분 들 을 얘기 한다 해도 변명 으로 일관 하 며 인정 하 거나 반성 하 는 경우 를 보 기 어려울 때 가 많 다 . 결국 , outflow 시키 기 가 어렵 다는 의미 인데 문제 는 이 들 문제 직원 , 문제 사원 들 이 자신 의 업무 나 영역 에서 만 불성실 , 무 능력 한 것 만 으로 끝나 지 않 고 , 조직 분위기 나 근무 분위기 를 훼손 하 며 심지어 조직 내 불화 를 야기 시켜 다른 직원 들 의 사기 나 근무 의 욕 을 꺾 어 버려 다른 직원 들 의 퇴사 로 이어지 기 도 한다는 점 에 있 다 . 그렇 다면 , 이 들 문제 사원 들 을 회사 나 사업주 , 인사 담당자 분 들 이 왜 이렇게 충분히 관리 를 못 하 게 되 고 심지어 조직 에 해악 을 끼치 는 존재 까지 되 도록 놓 아 둘 수 밖 에 없 는 것 일까 ? 지난 9 년 간 약 1 천 4 백 여 건 에 이르 는 막대 한 건 수 의 각종 노동 사건 을 다뤄 왔 고 , 약 2 천 건 이 넘 는 크 고 작 은 컨설팅 을 수행 해 온 필자 의 삼 주노 무사 사무소 의 생생 한 인사 노무 실전 경험 지식 에 따르 면 , 문제 직원 , 문제 사원 관리 가 어려운 근본 원인 은 기업 규모 가 크 건 작 건 간 에 문제 직원 , 문제 사원 에 대한 법률 , 사규 에 부합 하 면서 도 효율 적 이 며 효과 성 높 은 문제 직원 ' 관리 체계 , 관리 방법 ' 에 대해 많 은 기업 들 이 아예 실전 경험 이 없 거나 , 성공 체험 을 못 해 보 았 거나 , 시스템 적 인 체계 를 갖추 지 못했 기 때문 이 다 . 이러 한 크 고 작 은 기업 들 을 상대 로 한 컨설팅 에서 필자 의 삼 주노 무사 사무소 는 대체로 아래 와 같 은 포인트 들 을 중심 으로 접근 하 여 좋 은 성과 를 거두 었 던 많 은 경험 들 을 갖 고 있 으니 기업 사업주 분 들 , 인사 노무 담당자 분 들 께서 관련 업무 에 참조 하 시 기 바란다 . 1 . 사업 을 영위 하 는 동안 에 는 문제 직원 은 단지 이번 1 명 으로 끝나 지 않 고 지속 적 으로 등장 할 개연 성 이 높 다고 봄 이 현실 적 이 다 . 따라서 이번 에 만 어떻 게 운 좋 게 해결 될 수 있 지 않 을까 요행 을 바라 고 문제 직원 관리 시스템 을 구축 하 는 데 비용 과 노력 등 의 투자 를 하 지 않 는 것 은 현명 하 지 못하 다는 점 을 꼭 인식 하 시 기 바란다 . 지금 비용 과 노력 이 들어도 이 는 이후 발생 할 수 있 는 추가 적 인 문제 직원 대응 비용 을 결정 적 으로 줄일 수 있 는 최소한 의 비용 과 노력 임 을 상기 하 실 필요 가 있 겠 다 . 2 . 적 지 않 은 중소기업 사업주 분 들 이 문제 직원 을 지금 당장 , 내일 당장 이 라고 회사 에서 쫓아내 고 싶 어 하 시 는 모습 을 목도 할 때 가 필자 의 삼 주노 무사 사무소 에서 컨설팅 을 하 다 보 면 종종 생긴다 . 그러나 정말 잘 판단 하 셔야 만 한다 . 상당 수준 으로 법률 , 사규 에 부합 하 는 내용 과 방법 으로 outflow 작업 을 해야지 그 작업 을 너무 소홀히 해 버리 면 결국 멀 지 않 은 시기 에 법률 쟁송 에서 패소 하 여 막대 한 추가 인 건 비손실 과 인사 관리 질서 훼손 , 동요 하 는 치명 적 결과 를 초래 할 수 있 음 을 꼭 기억 하 셔야 한다 . 적법 , 정확 한 시스템 적 outflow 작업 에 소요 되 는 빠르 면 15 일 - 늦 으면 2 개월 정도 의 시간 과 그 기간 동안 의 임금 지급 이 아무리 아까워도 투입 해야 할 노력 의 상당 부분 은 꼭 투입 돼야만 한다 . 그 다소간 의 시간 이 아깝 다면 대체 지금껏 수 개월 , 심지어 몇 년 간 의 기간 동안 은 대체 어떻게 방치 해 왔 고 인내 해 왔 단 말 인가 ? 냉철 한 머리 가 긴요 하 다 . 3 . 문제 직원 , 문제 사원 관리 라는 인사 노무 관리 문제 를 효과 적 으로 해결 해 나가 면서 귀사 사업주 , 인사 담당자 분 들 께서 꼭 인식 하 셔야 할 부분 은 바로 사업 발전 , 경영 혁신 등 은 자금 , 기술 과 함께 결국 사람 이 중요 한 요소 라는 점 이 다 . 대 기업 들 은 인사 노무 관리 의 중요 성 을 매우 깊이 인식 하 고 있 으나 , 중소기업 일수록 인사 노무 관리 를 profit center 라고 인식 하 는 경향 이 많 은 듯 하 다 . 그러나 사업 이 정체기 에 들 어서 거나 어려워 지 는 경우 에 는 중소기업 들 이라도 결국 사람 이 사업 재기 나 혁신 의 핵심 이 라거나 인력 효율 성 이 중요 함 을 체감 하 게 되 곤 한다 . 필자 의 삼 주노 무사 사무소 가 지난 9 년 간 수 많 은 중소 중견 기업 들 의 경영 , 인사 노무 관리 를 컨설팅 해 오 면서 체험 한 바 는 사람 은 자금 , 기술 과 동등 하 게 , 아니 어떤 때 에 는 이 들 보다 도 더 중요 한 아주 근본 적 인 사업 의 핵심 요소 라는 점 이 다 . 따라서 이번 문제 직원 관리 , outflow 작업 을 계기 로 차제 에 는 인사 노무 관리 와 인력 의 중요 성 에 대해 지금 보다 도 한층 더 큰 가치 와 비중 을 설정 해 두 시 고 사업 을 영위 해 나가 시 길 권해 드린다 . 끝 . ( 2016 . copyright . 저작 권 자 : 삼 주노 무사 사무소 / 비서 02 - 2051 - 9361 ) * 첨부 파일 : 삼 주노 무사 사무소 인사 노무 정기 자문 및 급여 4 대 보험 관리 대행 제안서 삼 주 정기 자문 및 급여 아웃소싱 제안서 . pdf 공유 하 기 글 요소 사업자 정보 표시 삼 주노 무사 사무소 | 추병 호 | 서울시 강남구 논현동 49 - 3 지형 빌딩 5 층 | 사업자 등록 번호 : 220 - 07 - 96152 | TEL : 02 - 2051 - 9361 | Mail : mhkim @ sjoffice . co . kr | 통신 판매 신고 번호 : 2009 - 서울 강남 - 02905 호 | 사이버 몰의 이용 약관 바로 가 기