실 181026 지금 , 무엇 을 해야 하나 1934 년 부터 피터 드러커 는 런던 에 있 는 기업 을 상대 로 자금 을 공급 하 는 프리드버그 머천트 뱅크 에 근무 했 다 . 창업자 어니스트 프리드버그 는 은행가 로서 의 자부심 이 대단 했 다 . 드러커 가 그곳 에서 3 개월 가량 근무 했 을 무렵 , 어니스트 가 드러커 를 불러 다짜고짜 꾸중 을 하 기 시작 했 다 . “ 나 는 자네 가 과거 보험 회사 의 증권 분석가 로서 일 을 썩 잘 했 다는 사실 을 알 고 있 네 . 그러나 만약 자네 가 증권 분석 업무 를 계속 하 길 바랐 다면 우리 는 자네 를 그 자리 에 그대로 있 도록 했 겠 지 . 그런데 머천트 뱅크 파트너 들 의 수석 비서 가 된 지금 도 자네 는 여전히 증권 업무 분석 만 하 고 있 더군 . 지금 자네 는 무엇 을 해야 할까 ? 다시 말 해 자네 의 ‘ 새로운 ’ 직무 에서 효과 적 인 사람 이 되 려면 어떤 일 을 해야 할지 생각 해 보 게나 . ” 드러커 는 화 가 머리 끝 까지 났 지만 내심 어니스트 의 말 이 옳 다는 것 을 알 고 있 었 다 . 그 후 드러커 는 새로운 일 을 할 때 마다 다음 과 같이 자문 했 다 . “ 내 가 계속 효과 적 인 사람 이 되 기 위해서 는 어떻게 해야 하 는가 ? ” 그 질문 에 대한 답 은 매번 다르 다 . 나중 에 미국 에서 경영 컨설팅 을 할 때 드러커 는 습관 적 으로 그 회사 의 최고 경영자 들 에게 질문 했 다 . “ 도대체 당신 의 목표 달성 비결 은 무엇 입니까 ? ” 그때 마다 최고 경영자 들 은 자신 들 을 꾸중 한 꼼꼼 한 옛 상사 에게 공 을 돌렸 다고 한다 . 첫 직장 에서 까다롭 고 따끔 한 꾸중 을 해 주 는 상사 를 만나 는 것 은 정녕 인생 의 행운 이 다 . ( 이재규 , ‘ 무엇 이 당신 을 만드 는가 ? ’ 중 에서 ) “ 행운 은 자주 문 을 두드리 지만 , 어리석 은 사람 은 그것 을 안 으로 초청 해 들이 지 못한다 . ( 덴마크 속담 ) ” 공유 하 기 글 요소