이 장 의 서두 에 도 쓴 것 처럼 , 전체 적 인 직원 들 의 사기 는 바닥 에 떨어져 있 고 업무 효율 이 라고 는 생각 조차 하 기 힘들 었 던 1980 년 대 말 , FDA 에 펙 교수 는 분명히 기이 한 존재 로 받아들여졌 을 것 이 틀림없 다 . 또 사람 들 말 에 의하 면 , 펙 교수 에게 결재 를 맡 으러 간 다음 에 는 종종 파크 로운 FDA 본부 건물 의 지하 에서부터 꼭 대기층 까지 함께 계단 을 오르내리 며 토론 을 했 어야 했 다고 하 니 , 얼마나 사람 들 이 펙 교수 를 기이 하 게 생각 했을까 싶 다 . 더욱이 , 과학 적 인 원칙 과 원리 를 의약품 허가 제도 에 접목 시키 려는 펙 교수 의 시도 에 , 이전 까지 경험주의 적 인 허가 행정 을 일삼 아 온 기존 의 FDA 심의 요원 과 관리 조직 들 이 어떤 식 으로 저항 했을지는 상상 하 고 도 남음 이 있 다 .