승진 하 고 싶 은가 ? 멘토 보다 스폰서 를 찾 아라 - 중소기업 뉴스 
 승진 하 고 싶 은가 ? 멘토 보다 스폰서 를 찾 아라 [ 글로벌 라운지 ] 직장 성공학 
 멘토 는 언제나 도움 이 된다 . 하지만 스폰서 가 진정 자신 을 정상 으로 끌 어 줄 사람 이 라는 사실 을 깨달 은 기업 임원 들 도 점점 늘 고 있 다 . 
 바바라 아다치 는 늘 일벌레 였 다 . 딜 로이트 컨설팅 의 샌프란시스코 인 적 자원 지부 를 11 년 간 맡 아 온 그녀 에게 중요 한 승진 의 순간 이 다가왔 을 때 , 아다치 는 다른 고위 임원 들 이 갖 지 못했 던 장점 까지 겸비 하 고 있 었 다 . 바로 그녀 를 신뢰 하 는 막강 한 스폰서 가 있 다는 점 이 다 . 
 이 회사 의 동부 지부 를 맡 고 있 는 마이크 푸치 는 그녀 를 파트너 로 발탁 하 는 문제 를 이미 6 년 전 검토 한 바 있 다 . 그 는 아다치 가 승진 을 해서 새로운 핵심 역할 을 맡 을 수 있 도록 로비 를 벌였 다 . 그러나 정작 그녀 본인 은 준비 가 덜 됐 다고 생각 했 다 . 푸 치 는 아다치 에게 성공 에 필요 한 것 들 을 가르쳐 주 겠 다며 설득 했 다 . 
 10 년 이 지난 현재 그녀 는 딜 로이트 의 국내 인 적 자본 업무 를 총괄 하 고 있 으며 , 회사 의 고위 임원진 중 한 자리 를 차지 해 부러움 을 사 고 있 다 . 아 다치 는 “ 푸치 가 자신 의 평판 을 걸 고 , 내게 그런 기회 를 주 고 그 자리 에 추천 했 다 ” 며 “ 우리 는 여전히 가까운 사이 다 . 나 는 그 가 뒤 에서 지켜준다는 사실 을 알 고 있 다 . 그 도 내 가 100 % 충성 한다는 것 을 잘 알 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 멘토 와 달리 스폰서 는 당신 의 충성심 을 기대 할 것 이 다 . 스폰서 또한 스스로 의 경력 을 쌓 는데 ‘ 자기 사람 ’ 의 덕 을 본다 . 결국 혼자 최 정상 에 오르 는 사람 은 없 다 . 오늘날 경력 개발 에 있 어 멘토 가 있 다는 건 큰 도움 이 된다 . 그러나 스폰서 가 있 다면 그 는 당신 을 최 정상 까지 인도 해 줄 것 이 다 . 무슨 차이 가 있 을까 ? 
 멘토 는 당신 을 지도 해 주 고 조언 을 주 고 다음 진로 를 준비 할 수 있 도록 돕 는다 . 반면 스폰서 는 당신 을 위해 위험 을 무릅쓰 고 다음 직장 을 위한 길 을 제시 해 주 고 필요 한 사람 을 소개 해 준다 . 무엇 보다 도 경력 의 성패 를 결정 할지 도 모를 고위층 과 의 면담 때 당신 편 에 서 서 옹호 해 준다 . 
 스폰서 십 을 연구 한 캐 털 리스트 부 의 선임 이사 인 포스트 커밍스 는 “ 멘토 는 당신 과 이야기 를 하 지만 스폰서 는 당신 에 대해 이야기 한다 ” 고 그 차이 를 설명 했 다 . 스폰서 십 에 대한 개념 은 최근 기업 들 이 고위직 에 더 많 은 여성 을 기용 하 면서 힘 을 얻 고 있 다 . 
 최근 미국 의 한 조사 기관 에 따르 면 4000 명 의 고위 간부 들 가운데 19 % 의 남성 이 스폰서 가 있 다고 응답 했 다 . 여성 은 13 % 로 상대 적 으로 적 었 다 . 
 하 지만 믿 을 만 한 스폰서 를 가진 여성 이 연봉 인상 협상 에 훨씬 더 적극 적 이 고 자주 승진 하 고 고액 연봉 을 받 고 경력 만족도 도 높 은 것 으로 나타났 다 . 한마디 로 말 하 면 CEO 자리 에 오를 확률 이 높 았 다 . 스폰서 십 은 직원 들 을 최고 의 자리 로 올려놓 을 수 있 는 유일 한 방법 이 다 . 
 스폰서 십 은 업계 전반 에 걸쳐 설득력 을 얻 고 있 다 . 대부분 의 남성 과 여성 이 스폰서 가 있 을 경우 승진 율 에 대해 더욱 만족감 을 갖 는다는 연구 결과 도 있 다 . 몇몇 기업 들 은 이 같 은 연구 결과 에 근거 래 새로운 스폰서 십 프로그램 을 내놓 았 다 . 유니레버 는 최근 스폰서 십 기회 개발 을 위한 네트워크 확대 세션 을 주최 했 다 . 
 딜 로이트 와 펩시 , 인텔 , 아메리칸 익스프레스 도 여성 임원 들 이 스폰서 를 찾 을 때 도움 을 주 기 위해 이 같 은 프로그램 을 도입 했 다 . 
 그러나 스폰서 관계 는 계획 대로 되 지 않 는 경우 가 종종 있 다 . 후배 나 제자 들 이 스폰서 를 선택 하 지 않 는 경우 도 많 다 . 
 로스앤젤레스 코라 조나스 푸드 의 CEO 인 라 노마 카펠로 는 네슬레 의 잘 나가 는 임원 1 명 이 사회 생활 초창기 때 그녀 를 잘 이끌 어 줬 다고 말 했 다 . 카펠로 가 하버드 경영 대학원 에 합격 했 다는 소식 을 들 은 그 임원 은 1 년 만 입학 을 연기 하 고 회사 에 남 으면 훌륭 한 교육 을 받 게 해 주 겠 다고 약속 했 다 . 
 그녀 는 그 의 말 을 따랐 고 , 결국 1990 년 대 중반 네슬레 의 부 총괄 책임자 로 승진 할 수 있 었 다 . 이후 그녀 는 셀레스 티얼 시즈 닝 ( 유기농 음료 회사 ) 의 부사장 을 맡 은데 이 어 켄달 잭슨 ( 와인 전문 회사 ) 의 수석 부사장 까지 역임 했 다 . 그녀 의 스폰서 였 던 팀 크 럴은 네슬레 USA CEO 에 올랐 다 . 카펠로 는 “ 나 는 발탁 됐 다 . 그 는 내 가 최적 의 직책 을 맡 을 수 있 도록 확실 하 게 지원 했 다 ” 고 말 했 다 . 
 스폰서 를 찾 기 위해 애 를 쓰 지 는 말 자 . 대부분 의 관계 는 자연 스럽 게 형성 된다 . 스폰서 를 해 달 라고 죽 자 살 자 매달려도 그런 일 은 일어나 지 않 는다 . 하지만 머리 를 처박 고 그저 열심히 일 하 면 당신 을 알아줄 거 라 짐작 해서 는 안 된다 . 자발 적 으로 더 중요 한 임무 를 맡 고 , 회의 에 적극 참석 하 고 몸 담 은 업계 에서 활발 한 활동 을 펼쳐야 한다 . 이러 한 스타 성 이 당신 을 스폰서 에게 이끌 것 이 다 .