실천 을 강조 하 는 이유 는 계획 을 실천 하 지 못할 만 한 상황 들 이 반드시 생기 기 때문 이 다 . " 누구 라도 계획 을 실천 하 지 못할 상황 이 었 어 ” 라고 자신 을 합리 화 시켜 봤 자 무슨 소용 이 있 겠 는가 ? 뿐 만 아니 라 소중 한 시간 과 기회 가 우리 의 손 을 떠난 뒤 에 하 는 푸념 섞인 때 늦 은 후회 가 무슨 소용 이 란 말 인가 ? 모든 성공 했 던 사람 들 에게 물 어 보 면 열 에 아홉 은 “ 나 는 쉽 게 성공 했 어요 ” 라는 말 보다 는 “ 많 은 방해 와 어려움 에 도 불구 하 고 끝 까지 신념 을 버리 지 않 고 실천 을 거듭 했 다 ” 는 말 을 들 을 것 이 다 . 계획 을 실천 하 지 못할 상황 이 발생 할 것 을 예측 하 고 방해 요소 까지 있 을 것 을 대비 하 는 것 이 리더 이 다 . 알 고 있 으면 속 지 않 지만 , 모르 면 속 는다 . 가장 잘 도와 줄 것 이 라고 생각 했 던 직원 이 극심 한 반대 를 하 고 방해 를 한다면 “ 아 〜 당연 하 구나 ” 라고 생각 하 면 된다 . 리더 의 길 은 외롭 다 . 실천 의 길 에서 우왕좌왕 하 기 보다 결정 을 뚝심 있 게 밀어붙이 는 용기 도 필요 할 것 이 다 .