기업 의 사회 공헌 은 요술 방망이 가 아니 다 
 [ 사회 책임 혁명 ] Collectvie Impact 가 효율 적 으로 작동 되 려면 ? 
 2018 . 06 . 11 11 : 36 : 48 
 우리 는 주변 에서 ' 기업 의 사회 공헌 ' 이 라는 용어 를 쉽 게 접할 수 있 다 . 그러나 개인 적 으로 이 말 이 잘 이해 되 지 않 는다 . 왜냐하면 이 표현 은 사회 문제 해결 을 위해서 기부 의 주체 로서 의 기업 과 수혜자 로서 의 사회 를 분리 시키 고 있 기 때문 이 다 . 이 는 기업 시민 으로서 , 마땅히 사회 구성원 으로서 지역 사회 문제 해결 을 위한 기업 의 책임 이 배제 된 ' 지원자 ' 로서 의 역할 만 강조 된 논리 이 다 . 
 그런 면 에서 우리 는 유럽 에서 기업 의 사회 공헌 이 ' Community Involvement ' 라고 불리 는 것 에 주목 해야 한다 . 번역 이 쉽 지 않 지만 , 한국 말 로 하 면 ' 기업 의 지역 사회 참여 ' 혹은 ' 개입 ' 인데 , 즉 지역 사회 문제 해결 을 위해서 기업 시민 으로서 의 역할 을 하 는 행위 를 내포 하 고 있 다 . 
 최근 이 와 유사 한 ' Collective Impact ' 란 개념 이 새롭 게 떠오르 고 있 다 . 복잡 한 지역 사회 문제 해결 을 위해서 지역 내 다양 한 이해 관계자 와 기업 이 함께 지역 사회 를 분석 하 고 , 공통 적 인 목표 를 설정 하 는 사회 공헌 플랫 폼 을 통해 의미 있 는 지역 사회 공헌 사업 이 진행 되 어야 함 을 뜻 한다 . 그런데 마치 Collective Impact 가 지역 사회 문제 해결 을 위한 도깨비 요술 방망이 처럼 여겨 지 는 것 이 , 얼마 전 CSV ( 공유가치창출 ) 광풍 이 불 며 많 은 기업 에서 CSR 을 CSV 로 대체 하 던 현상 이 떠오른다 . Collectvie Impact 가 효율 적 으로 작동 되 려면 여러 가지 조건 이 충족 되 어야 한다 . 
 첫째 , Collective Impact 는 철저히 지역 화 전략 이 구사 되 어야 한다 . 이 를 위해서 는 특히 지방 정부 와 지역 내 정치인 의 역할 이 중요 하 다 . 지역 사회 공헌 플랫 폼 의 공동 대표 로 지방 정부 , 대 기업 , 중 ㆍ소기업 대표 ( 소 상공 인 포함 ) , 지역 사회 대표 , 외부 전문 기관 등 으로 구성 하 는 지역 포럼 을 구성 하 여 지속 적 인 조사 연구 , 문제 해결 의 공통 목표 를 설정 작업 을 진행 하 면서 상호 신뢰 가 구축 되 고 성과 가 공정 하 게 각 참여 기관 에게 분배 되 는 긍정 경험 이 초창기 에 는 매우 중요 하 다 . 또한 그 과정 에서 전체 지역 내 포럼 을 구성 하 고 다시 이슈 별 분과 포럼 이 함께 진행 되 어야 한다 . 일 개 의 지역 사회 이슈 는 기타 다른 이슈 의 문제 와 연결 되 어 있 으므로 , 한 분야 의 독자 적 인 프로젝트 만 으로 그 이슈 가 해결 되 지 는 않 기 때문 이 다 . 
 둘째 , 지역 내 대 기업 은 지속 가능 발전 목표 ( SDGs ) 로 설득 할 필요 가 있 다 . 항상 대 기업 은 자신 들 이 ' One of them ' 이 아니 라 ' Only We ' 방식 의 독자 적 인 사회 공헌 을 진행 하 려는 경향 이 있 다 . 이 들 을 지역 사회 문제 해결 의 주요 한 player 로 포지셔닝 하 기 위해서 는 어떤 지역 사회 문제 를 해결 하 려는지 , 그 속 에서 기업 의 역할 과 가치 창출 은 어떻게 가능 한지 에 대한 고민 의 장 에 일단 끌어들이 는 것 이 중요 하 다 . 이미 지속 가능 발전 목표 ( Sustainable Development Goals , SDGs ) 는 기업 들 의 참여 를 독려 하 기 위해 ' SDGs 관점 의 기업 CSR 모델 ' 을 제시 하 고 있 다 . 
 즉 , 기업 측면 에서 SDGs 는 비즈니스 차원 에서 접근 해야 하 며 CSR 은 미래 비즈니스 기회 파악 → 기업 지속 가능 성 의 가치 강화 → 우선 순위 선정 → 지표 선정 및 데이터 수집 → 목표 선정 → SDGs 지지 선언 ( 투명 한 외부 공개 ) → 관리 와 운영 , 성과 평가 와 의 통합 → 보 고 및 소통 으로 구성 할 수 있 으며 그 세부 적 방법론 을 제시 하 였 는데 , 이 를 적극 활용 하 여 대 기업 을 지역 내 사회 공헌 플랫폼 에 참여 하 도록 설득 하 여야 한다 . 
 셋째 , 지역 내 중소 ㆍ중견 기업 혹은 기업 내 산업단지 를 묶 어 내 는 것 은 대단히 중요 하 다 . 기업 의 관점 에서 사회 공헌 목표 가 비즈니스 기회 확보 로 변화 하 고 사회 공헌 의 대상 을 단순히 도와 줘야 하 는 수혜자 로 만 여기 는 것 이 아니 라 잠재 적 인 소비자 로 보 는 것 을 인정 해 줘야 한다 . 
 지역 내 대 기업 은 자체 적 으로 이런 전략 을 세우 고 유관 NPO 를 자신 의 파트너 로 선택 할 수 있 다 . 전문 성 과 자본력 을 갖추 고 있 지만 지역 내 중소 ㆍ중견ㆍ소상공인들은 이런 요구 가 있 음 에 도 불구 하 고 , 어떻게 할 방도 를 찾 지 못하 고 개별 적 인 소 규모 의 기부 행위 만 반복 하 고 있 다 . 지역 내 사회 공헌 플랫폼 에서 이런 기업 들 을 한 데 로 묶 어 내 서 그 들 에게 가치 를 제공 해준다면 매우 큰 효과 가 발생 할 것 이 다 . 
 넷째 SIB ( Social Impact Bond : 사회 성 과 채권 연계 ) 를 기업 사회 공헌 기금 과 적극 적 으로 연결 해야 한다 . 이 는 민간 의 자금 으로 사회 문제 를 해결 하 기 위한 프로그램 을 운영 하 고 , 그 프로그램 이 사전 적 으로 설정 한 목표치 를 달성 했 을 경우 에 정부 가 사후 적 으로 예산 을 집행 하 는 방식 이 다 . 즉 , 정부 와 계약 을 맺 고 성과 에 따라 원금 과 수익 을 보상 받 는 사회 문제 의 해결 이 곧 투자 수익 으로 연결 되 는 혁신 적 금융 상품 이 다 . 
 최근 정부 도 이 에 대한 관심 이 높 아 져 활성 화 할 법률 TF 를 꾸렸 다 . 각 과업 을 진행 하 기 위해 사업 을 총괄 하 는 운영 기관 , 직접 서비스 를 제공 하 는 사업 수행 기관 , 자금 을 제공 하 는 민간 투자자 , 평가 를 수행 하 는 평가 기관 , 그리고 커미셔너 이 자 이해 관계자 로 참여 하 는 구조 인데 , 기업 은 투자자 이 자 커미셔너 가 될 수 가 있 다 . 지역 내 모든 사회 문제 를 SIB 에 담 을 수 는 없 지만 , 이 툴 은 일부 정량 적 목표 설정 이 가능 한 지역 내 문제 해결 에 는 큰 도움 이 될 것 이 다 . 
 박주원 지속 가능 경영재단 CSR 경영 센터 장 다른 글 보 기