유튜브 이야기 스티브 첸 , 장리 밍 지음 올림 / 2012 년 6 월 / 320 쪽 / 15 , 000 원 ▣ 저자 스티브 첸 - 유튜브 공동 창업자 . 1978 년 타이완 출생 . 8 세 때 가족 과 함께 미국 으로 이민 . 초등 학교 6 학년 때 손 님 이 두 고 간 잡지 에 실린 프로그래밍 언어 베이직 에 빠져 생애 최초 의 프로그램 을 짰 다 . 고교 시절 수업 은 뒷전 이 고 술 과 담배 를 가까이 하 느라 성적 은 좋 지 않 았 다 . 다행히 컴퓨터 취미 는 여전 해서 밤 을 새워 게임 을 만들 기 도 하 면서 인생 의 방향 을 정할 수 있 었 다 . 15 분 간 의 온라인 면접 후 한 학기 남 은 대학 생활 을 과감 하 게 접 고 단돈 200 달러 를 들 고 실리콘 밸리 로 달려갔 다 . 낡 은 담요 한 장 을 덮 고 아파트 거실 바닥 에서 자 야 했 던 실리콘 밸리 생활 은 고되 긴 했 지만 행운 도 따랐 다 . 첫 직장 페이팔 ( PAYPAL ) 이 이베이 와 합병 되 면서 백만장자 가 되 었 으나 엔지니어 의 발언 권 을 인정 하 지 않 아 이베이 를 떠났 다 . 그 뒤 친구 2 명 과 함께 차고 에서 창업 , 갖은 고생 끝 에 만들 어 낸 것 이 바로 세계 최대 의 동영상 사이트 ‘ 유튜브 ’ 였 다 . 구글 과 의 인수 합병 으로 억만장자 가 되 어 성공 을 만끽 하 려던 순간 , 뇌종양 으로 죽음 의 문턱 을 넘나들 어야 했 다 . 자신 이 진정 으로 원 하 는 삶 을 위해 거액 의 인센티브 도 마다 하 고 세계 최고 의 직장 이 라는 구글 을 떠나 인터넷 회사 AVOS 를 창업 , 또 다시 밤 을 새워 가 며 새로운 미래 에 도전 하 고 있 다 . 장 리민 - 《 베이 징천 바오 》 경제 기자 . IT 관련 분야 를 중점 적 으로 취재 했으며 , 특히 인터넷 기업 들 의 창업 과 발전 과정 에 주목 해 왔 다 . 지 은 책 으로 『 중국식 성공 』 등 이 있 다 ▣ 역자 한민영 한국 외국어 대학교 통 번역 대학원 석사 . 중국어 강의 와 도서 , 영상 번역 등 다양 한 분야 에서 활약 하 고 있 다 . 옮긴 책 으로 『 붉 은 여황 강청 』, 『 삼장법사 처럼 인재 를 경영 하 라 』, 『 잠재력 학습 법 』, 『 샐러리맨 회사 에서 살아남 기 』, 『 중국 의 원림 』, 『 중국 의 공예 』 등 이 있 다 . ▣ Short Summary 유튜브 공동 창업자 스티브 첸 은 타이완 에서 태어나 8 세 때 미국 으로 건너갔 다 . 초등 학교 6 학년 때 프로그래밍 언어 베이직 에 빠져 생애 최초 의 프로그램 을 짰 다 . 친구 2 명 과 함께 차고 에서 창업 하 여 만들 어 낸 것 이 바로 세계 최대 의 동영상 사이트 유튜브 였 다 . 2005 년 이전 까지 사람 들 은 인터넷 에 동영상 을 게시 하 고 공유 할 수 있 는 채널 을 갖 지 못했 다 . 바로 그때 유튜브 가 나타나 동영상 공유 라는 네티즌 들 의 수요 를 충족 시켜 준 것 이 다 . 오늘날 유튜브 는 세계 에서 가장 인기 있 는 매스 미디어 가 되 었 고 , 사람 들 의 TV 시청 습관 을 바꾸 어 놓 았 다 . 스티브 첸 의 유튜브 창업 스토리 는 실리콘 밸리 창업 의 전형 적 특징 을 모두 보여준다 . 마음 이 원 하 는 바 를 끝없이 추구 하 는 것 , 창업 을 향한 열정 과 몰입 , 상품 ‧ 사용자 ‧ 기술 에 대한 예리 한 안목 , 능력 있 고 상호 보완 적 인 창업 파트너 , 에너지 가 넘치 는 창업 팀 , 역경 을 극복 하 는 과정 등 이 그것 이 다 . 이런 특징 은 유튜브 가 세상 을 바꾸 게 한 결정 적 이유 이 며 젊 은 창업자 들 이 가장 먼저 배우 고 체득 해야 할 부분 이 다 . ▣ 차례 추천 의 말 _ 진정 한 실리콘 밸리 맨 스티브 첸 머리말 _ 그 들 은 유전자 가 다르 다 1 소년 , 프로그래밍 언어 에 빠지 다 나 는 실리콘 밸리 맨 / 타이완 을 떠나 미국 으로 / 나 의 첫 컴퓨터 , 애플 Ⅱ 날라리 고등학생 / 역사 ‧ 철학 ‧ 컴퓨터 에 빠졌 던 대학 시절 / 실리콘 밸리 의 유혹 에 대학 을 떠나 다 2 페이팔 에 합류 , 백만장자 가 되 다 200 달러 들 고 실리콘 밸리 로 / 운수 대통 ‘ 대학가 165 번지 ’ / 엔지니어 가 갑 이 다 ! 최 고급 햄버거 로 ‘ 상장 ’ 축하 를 / 최고 의 창업 조직 ‘ 페이팔 마피아 ’ 3 행복 하 지 않 았 던 이베이 시절 ‘ 이베이 열차 ’ 라는 이름 의 강력 한 방식 / 중국 페이팔 , 그 끝 없 는 회의 처음 으로 ‘ 노 ! ’ 를 말 하 다 / 이베이 를 떠나 페이스북 으로 ? 4 유튜브 창업 의 진실 왜 하필 동영상 사이트 를 ? / ‘ 유튜브 ’ 라는 이름 의 탄생 사이트 정의 는 사용 자 들 몫 으로 / 아무 도 보 지 않 는 유튜브 차고 하나 에 일벌레 셋 / 일 하 는 기쁨 신용 카드 한도 와 씨름 하 던 나날 들 / 유튜브 , 드디어 불붙 다 ! 3 인 창업 의 징크스 / 마침내 투자 를 받 다 5 유튜브 의 선택 , 구글 야후 와 구글 사이 에서 / 우리 는 왜 구글 을 선택 했 나 구글 의 엔지니어 문화 / 검색 킹 과 동영상 킹 의 만남 6 영광 의 날 은 시작 되 고 만만 치 않 았 던 구글 과 의 통합 / 구글 동영상 , 경쟁자 에서 파트너 로 꿈 같 은 영광 의 날 들 / 유튜브 , 세상 을 바꾸 다 오바마 대통령 의 유튜브 입 성 / 나 의 사랑 박지현 7 나 다운 삶 을 위해 구글 을 떠나 다 행운 의 정점 에서 불행 을 만나 다 / 악몽 의 그 순간 / 재미없 는 삶 은 낭비 일 뿐 1000 만 달러 의 인센티브 를 거절 하 다 / 익숙 한 것 들 과 의 작별 8 새로운 시작 , 지루 한 삶 은 가 라 ! 유튜브 보다 위대 한 창업 을 꿈꾸 며 / 혁신 공장 에 투자 하 다 / 딜리셔스 의 차이 나 드림 유튜브 이야기 스티브 첸 , 장리 밍 지음 올림 / 2012 년 6 월 / 320 쪽 / 15 , 000 원 1 소년 , 프로그래밍 언어 에 빠지 다 나 는 1978 년 8 월 타이완 타이베이 에서 태어났 다 . 8 살 때 인 1986 년 온 가족 이 미국 으로 이민 을 가 서 일리노이 주 의 작 은 마을 에 정착 했 다 . 이곳 이 나 개인 의 스토리 가 시작 되 는 출발점 이 다 . 그때 부터 나 는 스티브 첸 이 라는 영어 이름 을 갖 게 되 었 다 . 미국 에서 초등 학교 3 학년 에 들어갔 지만 친구 들 과 의 대화 나 학교 수업 에서 영어 는 한 마디 도 알아듣 지 못했 다 . 하지만 수학 하나 는 잘 했 다 . 특히 구구단 은 어린 나 의 자존심 을 지켜 주 는 버팀목 이 었 다 . 타이베이 에 있 을 때 이미 나 는 구구단 을 다 외웠 는데 같 은 또래 미국 친구 들 은 그런 것 이 있 는지 도 몰랐 다 . 시간 의 도움 으로 언어 의 난관 이 극복 될 즈음 나 는 수학 을 포함 하 여 모든 과목 에서 높 은 점수 를 받 게 되 었 다 . 어렸 을 때 집안 분위기 는 보통 의 미국 가정 과 달랐 다 . 부모 님 은 매일 우리 의 공부 에 대해 물 었 고 자주 권고 를 하 셨 다 . “ 숙제 도 열심히 하 고 , 책 도 더 많이 읽 고 , 다른 아이 보다 조금 만 더 공부 하 면 좋 겠 다 . ” 어린 시절 을 떠올려 보 면 나 는 같 은 또래 미국 아이 들 보다 아픔 이 있 긴 했 지만 , 타이완 의 아이 들 보다 는 훨씬 더 행복 했 던 것 같 다 . 그것 은 점수 에 연연 하 지 않 고 창의력 에 중점 을 둔 미국 교육 시스템 덕분 이 었 다 . 그 덕 을 보 지 않 았 다면 나 는 컴퓨터 를 좋아하 지 않 았 을 것 이 고 , 초등 학교 때 부터 프로그램 을 짜지 도 않 았 을 것 이 다 . 초등 학교 6 학년 때 인생 최초 로 프로그램 을 짰 다 . 프로그래밍 언어 베이직 을 우연히 발견 한 것 이 계기 가 되 었 다 . 당시 닌텐도 에 푹 빠져 있 었 던 나 에게 컴퓨터 프로그래밍 언어 는 환상 그 자체 였 다 ! 컴퓨터 로 게임 을 만들 고 싶 다는 욕구 가 나 를 흔들 었 고 , 컴퓨터 언어 를 배우 기 위해 도서관 에서 미친 듯이 책 을 보 았 다 . 당시 우리 집 에 는 1997 년 탄생 한 애플 II 컴퓨터 가 있 었 다 . 이 PC 로 나 는 짧 은 애니메이션 프로그램 을 최초 로 만들 었 다 . 우리 부모 님 은 노 는 문제 에서 는 나와 내 동생 을 단속 했 는데 컴퓨터 에 관해서 는 어떤 제약 도 하 지 않 았 다 . 아마도 컴퓨터 를 공부 의 한 방식 이 라 여겼 던 것 같 다 . 내 가 다녔 던 고등학교 는 IMSA ( 일리노이 수학 과학 고등학교 ) 로 독특 한 학교 였 다 . 입학 은 어려웠 지만 일단 들어가 면 스스로 미래 를 결정 할 수 있 는 자유 와 여건 을 제공 했 다 . 나 는 집 을 떠나 기숙사 에서 생활 했 다 . 밤새 도록 프로그램 을 짜 거나 친구 들 과 놀 고 또 낮 에 는 잠 만 자 고 수업 에 는 들어가 지 않 는 생활 을 하 였 다 . 당연히 고등학교 성적 은 좋 지 않 았 지만 큰 소득 이 있 었 다 . 내 가 노력 해야 할 방향 과 목표 를 알 게 된 것 이 다 . 졸업 후 에 나 는 일리노이 대학 을 선택 했 다 . 컴퓨터 관련 학과 가 발달 해 있 고 또 집 에서 멀 지 않 았 기 때문 이 다 . 학비 도 저렴 했 다 . 대학 에서 나 는 자주 수업 을 빼먹 고 독학 을 하 였 다 . 그런데 독학 을 하 면 할수록 성적 은 좋 아 졌 다 . 전체 과목 에서 는 컴퓨터 가 늘 우수 했 다 . 대학 생활 에서 나 의 첫 번 째 룸메이트 는 앤디 첸 이 었 고 , 2 학년 때 는 데이비드 강 을 만났 다 . 나중 에 그 들 은 나 와 함께 페이팔 ( PAYPAL ) 의 초창기 멤버 가 되 었 다 . 페이팔 은 일리노이 대학 선배 인 맥스 레브 친 이 창업 한 온라인 결제 회사 이 다 . 내 가 마지막 학기 에 대학 을 중퇴 한 이유 는 실리콘 밸리 의 강력 한 유혹 때문 이 었 다 . 내 가 학교 를 떠나 페이팔 에서 일 하 게 된 것 은 개인 적 인 취향 외 에 동문 들 에 대한 믿음 이 크 게 작용 했 다 . 대학 선배 들 이 이미 페이팔 에서 일 하 고 있 었 고 , 나 를 면접 한 페이팔 의 최고 기술 경영자 맥스 레브 친 역시 일리노이 대학 출신 이 었 다 . 1999 년 11 월 나 는 학교 를 휴학 하 고 샌프란시스코 로 날아갔 다 . 어머니 는 내 가 학업 을 중단 한 것 에 대해 속상해 하 셨 다 . 나 는 휴학 한 이후 학교 에 한 번 도 가 지 않 았 다 . 나중 에 학교 에서 명예박사 학위 를 주 겠 다고 하 면서 학교 에 와서 연설 을 해 달 라고 했 지만 그때 는 유튜브 가 가장 바쁜 시기 였 다 . 도저히 시간 을 낼 수 없 는 형편 이 어서 결국 박사 학위 를 포기 하 고 말 았 다 . 2 페이팔 에 합류 , 백만장자 가 되 다 1999 년 내가 샌프란시스코 에 도착 했 을 때 수중 에 는 단돈 200 달러 만 있 었 다 . 다음 날 실리콘 밸리 를 방문 하 자 차창 밖 으로 내 컴퓨터 모니터 에 , 책 에 , 잡지 에 등장 했 던 회사 들 의 로고 가 즐비 하 게 보였 다 . 오라클 , 썬 등 전설 적 인 이름 들 이 하나 씩 지나가 자 나 는 어쩔 줄 몰랐 다 . 실리콘 밸리 에 는 대학 선배 이 자 페이팔 의 창업자 인 맥스 레브 친 이 있 었 다 . 레브 친 은 실리콘 밸리 의 창업자 중 에서 도 선구자 적 인 인물 이 다 . 그 는 꿈 을 위해 학업 을 포기 하 고 , 실리콘 밸리 로 몰려 온 많 은 젊은이 들 을 이끌 었 다 . 또한 자신 의 청춘 을 프로그램 코드 와 설계 , 그리고 혁신 에 쏟 아 부음 으로써 창업 의 에너자이저 이자 실리콘 밸리 의 상징 으로 추앙 받 고 있 었 다 . 대학가 165 번지 는 일명 ‘ 가장 운 좋 은 사무실 ’ 로 불린다 . 165 번지 가 유명 해진 것 은 이곳 에서 입주 하 여 큰 성공 을 거둔 기업 들 때문 인데 로지텍 , 구글 , 페이팔 등 이 대표 적 이 다 . 165 번지 의 문 을 열 고 들어가 니 페이팔 에서 일 하 고 있 는 선배 엔지니어 들 이 나 를 환영 해 주 었 다 . 다음 날 부터 나 는 침대 도 없 는 아파트 에서 선배 들 과 합숙 하 며 실리콘 밸리 생활 을 시작 하 였 다 . 전형 적 인 실리콘 밸리 엔지니어 의 일과표 는 이러 하 다 . 느지막이 일어나 기 , 출근 하 기 , 점심 과 저녁 모두 회사 에서 해결 하 기 , 새벽 까지 코드 작성 하 기 , 숙소 로 돌아가 서 잠자 기 , 일정 이 빡빡 할 때 는 회사 에서 샤워 를 하 기 도 했 다 . 최고 경영자 인 맥스 레브 친 도 예외 일 수 가 없 다 . 집 에 가 지 않 고 회사 에서 샤워 하 고 새 티셔츠 로 갈아입 고 계속 일 을 했 다 . 하지만 야근 이 잦 다고 곧 회사 환경 이 나쁘 다고 볼 수 없 다 . 대부분 자유 로운 관리 방식 을 택하 고 있 으며 , 프로젝트 가 급하 게 돌아갈 때 는 자발 적 으로 야근 을 하 는 것 이 다 . 1999 년 은 레브 친 이 아직 실리콘 밸리 의 전설 이 되 기 전 이 었 다 . 하지만 일리노이 대학 에서 그 는 이미 전설 로 불리 고 있 었 다 . 그 가 나 를 반갑 게 맞 아 주 었 다 . “ 스티브 , 운영 체제 와 네트워크 협력 이 전문 이 라지 ? 그런데 이제 웹 분야 의 업무 를 맡 아 주 면 좋 겠 어 . ” 나 는 페이팔 의 톱 20 엔지니어 중 의 한 명 이 되 었 다 . 그 는 우리 에게 자유 를 주 었 고 아이템 개발 에 대해 언제 든지 발언 할 권리 를 주 었 다 . 우리 가 하 는 일 에 대해 간섭 한 적 도 거의 없 었 다 . “ 우리 의 엔지니어 는 세계 일류 입니다 . ” 레브 친 은 언론 매체 와 투자자 들 에게 늘 이 점 을 강조 했 다 . 중요 한 것 은 언론 과 투자자 들 이 이 말 을 그대로 믿 는다는 것 이 었 고 , 그 의 칭찬 덕 에 엔지니어 들 은 늘 든든 하 면서 도 행복 했 다 . 페이팔 이 크 게 성장 하 기 전 , 나 는 엔지니어 와 디자이너 가 긴밀 하 게 협력 하 는 이곳 의 방식 을 좋아했 다 . 우리 는 새로운 기능 이 생각날 때 마다 주저 없이 디자이너 들 에게 제안 했 고 디자이너 들 은 그 에 따라 설계 화면 을 만들 고 다시 엔지니어 들 과 의논 하 곤 했 다 . 이런 메커니즘 속 에 는 어떤 새로운 기능 도 3 ~ 4 일 이 면 현실 화 될 수 있 었 다 . 한동안 페이팔 은 이베이 와 기술 전쟁 을 벌였 다 . 온라인 결제 시스템 의 우열 을 놓 고 벌인 싸움 이 었 다 . 당시 이베이 에 도 자체 결제 시스템 이 있 었 지만 페이팔 을 당해낼 수 는 없 었 다 . 페이팔 의 시스템 이 이베이 보다 훨씬 빠르 고 편리 했 기 때문 이 다 . 당시 우리 가 일 하 던 사무실 앞 에 는 작 은 햄버거 가게 가 하나 있 었 는데 이곳 에 는 168 달러 짜리 햄버거 가 있 었 다 . “ 언제 쯤 저 햄버거 를 맛볼 수 있 을까 ? ” 우리 는 늘 그렇게 이야기 하 면서 햄버거 가격표 를 선망 의 눈 으로 쳐다보 았 다 . “ 언젠가 페이팔 이 상장 하 면 저 햄버거 를 사 먹 자 . ” 2002 년 2 월 마침내 페이팔 은 나스닥 에 상장 되 었 고 , 상장 첫날 주가 는 단번에 54 . 5 % 나 올랐 다 . 인터넷 거품 이 꺼지 던 시기 에 드문 현상 이 었 다 . 이후 에 도 페이팔 은 거품 경제 의 몰락 속 에서 도 굳건히 살아남 은 기업 으로 시장 의 호평 을 받 았 다 . 회사 가 상장 되 자마자 우리 는 그 햄버거 가게 로 갔 다 . “ 사장 님 제일 비싼 햄버거 있 죠 ? ” 그날 그 가게 의 최고 가 햄버거 는 불티나 게 팔려나갔 다 . 페이팔 은 나 를 백만장자 로 만들 어 주 었 을 뿐 아니 라 좋 은 친구 들 을 알 게 해 주 었 고 , 실리콘 밸리 에서 자리 를 잡 을 수 있 도록 도와 주 었 다 . 페이팔 이 막 창업 했 을 때 우리 멤버 20 명 은 ‘ 레브 친의 아이 들 ’ 이 라는 별명 으로 불렸 다 . 나중 에 《 포춘 》 에서 환상 적 인 별명 을 지 어 주 었 다 . ‘ 페이팔 마피아 ’. 초창기 페이팔 은 일정 한 조직 형태 가 없 었 고 그저 서로 의 친구 일 뿐 이 었 다 . 우리 는 밤새워 함께 일 했 고 엄청난 스트레스 에 직면 했 다 . 누군가 는 해커 를 상대 해야 했 고 누군가 는 이베이 에 맞서 야 했 다 . 우리 는 페이팔 이외 의 생활 을 상상 할 수 없 었 다 . 같이 밥 먹 고 , 야근 하 고 , 함께 하 는 짧 은 휴식 을 소중히 여겼 으며 , 놀 때 도 함께 였 다 . 하지만 페이팔 이 이베이 에 매각 되 면서 사정 이 달라졌 다 . 두 창업자 가 떠나 면서 많 은 직원 들 이 회사 를 떠나갔 다 . 창립 멤버 들 이 떠나 고 남 은 자리 에 는 강한 연대감 이 피어올랐 다 . 우리 들 은 자주 모임 을 가졌 고 , 격의 없 는 만남 에서 많 은 창업 아이디어 들 이 거론 되 었 다 . 우리 들 은 서로 투자 하 면서 서로 의 창업 을 도왔 다 . 이렇게 연결 된 회사 만 7 ~ 8 개 가 넘 었 고 , 내 가 유튜브 를 창업 한 것 도 그 전형 적 인 예 에 속한다 . 공동 창업자 인 채드 , 나 , 자웨 드 카림 은 모두 페이팔 의 초기 멤버 였 기 때문 이 다 . 3 행복 하 지 않 았 던 이베이 시절 2007 년 7 월 이베이 가 페이팔 을 인수 했 다 . 인수 가 이루어지 고 나 서 레브 친 을 비롯 한 많 은 사람 들 이 페이팔 을 떠났 다 . 페이팔 의 핵심 운영 진이 떠나 자 이베이 는 새로운 운 영진 을 배치 했 다 . 경영진 이 전부 이베이 출신 으로 바뀌 었 고 페이팔 출신 의 엔지니어 와 디자이너 들 은 새로운 관리 방식 을 받아들여야 했 다 . 이베이 로 바뀐 회사 에서 나 의 직책 은 매니저 였 다 . 엔지니어 도 아니 고 딱히 관리 직책 도 아니 었 다 . 더욱 어색 했 던 것 은 프로젝트 관리 방식 이 었 다 . “ 이베이 가 자동차 라면 너 는 작 은 나사 이 고 , 이베이 가 공장 이 라면 너 는 컨베이어 벨트 앞 에 서 있 는 일개 노동 자 일 뿐 이 야 ! ” 이베이 의 관리 방식 은 내게 그렇 게 말 하 고 있 었 다 . 페이팔 과 는 전혀 다른 방식 이 었 다 . 그 중 에서 판이 했 던 것 은 엔지니어 의 발언 권 이 없 어 지 고 단지 위 의 명령 에 따라 움직여야 한다는 것 이 었 다 . 이베이 에서 일 하 면서 나 는 행복 하 지 않 았 다 . 이베이 의 관리 방식 탓 이 었 다 . 나 는 운영 진이 개발자 의 목소리 에 귀 기울이 지 않 고 스스로 참신 하 고 기발 한 아이디어 를 내 지 못하 는 , 혁신 없 는 조직 의 모습 을 이베이 에서 확인 했 다 . 2004 년 에 는 페이팔 의 중국 진출 프로젝트 ( 베이 바오 프로젝트 ) 를 위해 몇 달 간 바쁜 시간 을 보내 고 있 었 다 . 기다리 던 프로젝트 의 기술 요원 을 확보 하 고 기쁜 마음 으로 업무 를 분담 하 려는 찰나 , 청천벽력 같 은 소식 을 들 었 다 . “ 중국 시장 의 불 확실 성 과 미국 시장 과 의 차이점 을 고려 해서 중국 프로젝트 를 잠시 미루 기 로 결정 했 다 . ” 대체 이게 몇 번 째 변덕 인가 ? “ 어떻게 된 건지 알 고 싶 습니다 . ” 나 는 직속 상사 에게 전화 를 걸 었 다 . “ 너무 조급 하 게 생각 하 지 말 게 . 2 주 정도 지나 면 확실 한 소식 이 올 거 야 ! ” 이 대답 에 나 는 중국 프로젝트 를 뒤로한 채 바로 다음 날 유럽 으로 떠나 는 비행기 표 를 끊 어 버렸 다 . 계획 에 없 는 즉흥 여행 이 었 다 . 나 는 2 주 동안 배낭 을 메 고 기차 를 타 고 다니 면서 유럽 각국 을 돌아다녔 다 . 2 주 후 에 실리콘 밸리 로 돌아와 컴퓨터 를 켜 자 최신 메일 이 나 를 기다리 고 있 었 다 . ‘ 베이 바오 프로젝트 확정 . ’ 베이 바오 프로젝트 에서 나 는 엔지니어 팀 을 책임졌 지만 그 외 에 품질 테스트 팀 , 상품 팀 , 디자인 팀 , 비즈니스 마케팅 팀 이 따로 있 었 다 . 구성원 들 이 모두 전문가 출신 이 어서 그 들 을 하나 로 묶 는 것 자체 가 쉽 지 않 았 다 . 조직 이 너무 많 고 서로 잘 알 지 못하 기 때문 에 회의 만 했 다 하 면 1 시간 이상 걸렸 고 , 회의 가 끝난 후 에 도 분명 한 결론 을 내리 지 못하 는 경우 가 비일비재 했 다 . 더 큰 문제 는 서로 의 책임 만 강조 하 는 관리 태도 였 다 . 만약 프로젝트 가 실패 로 끝 났 다면 다 들 남 의 책임 이 라며 떠넘기 기에 급급 했 을 것 이 다 . 모두 가 숲 이 아닌 나무 만 보 면서 상대 를 질책 하 고 책임 을 전가 하 려 들 었 다 . 전체 는 아랑곳 하 지 않 고 자기 일 만 잘 하 면 된다고 생각 하 는 점 이 나 를 힘들 게 했 다 . 베이 바 오 는 내게 잠재력 은 컸으나 재미 도 없 고 성공 했 다고 자신 하 기 도 어려운 프로젝트 였 다 . 게다가 직원 들 은 하나같이 자신 의 업무 만 생각 했 다 . 회의감 이 들 었 다 . 여기 에 있 는 것 이 내게 무슨 의미 가 있 을까 ? 2005 년 초 페이팔 의 동료 였 던 케이스 라보이 스가 내게 창립 한 지 얼마 되 지 않 은 소셜 네트워크 회사 에 한 번 가 보 지 않 겠 느냐고 제안 했 다 . “ 하버드 대학생 이 창립 한 건데 이름 이 페이스북 이 야 . ” 페이스북 은 대학가 165 번지 에서 그리 멀 지 않 은 곳 에 있 었 다 . 흥미 를 느낀 나 는 페이스북 에 가 보 기 로 했 다 . 물론 정식 면접 은 아니 었 다 . 창업자 인 마크 저커버그 와 숀 파커 를 만났 고 우리 는 책상 에 둘러앉 아 이야기 꽃 을 피웠 다 . 내 기억 속 의 마크 는 젊 고 고집 이 강하 고 말 수 가 적 은 청년 이 었 다 . 페이스북 은 상호 연동 적 인 소셜 채널 이 었 는데 절묘 한 아이디어 의 산물 이 었 다 . 하지만 그 들 이 짠 코드 는 그렇게 높 은 수준 이 아니 었 고 , 데이터 보안 면 에서 여러 가지 문제 가 있 었 다 . 2005 년 초 나 는 이베이 를 떠났 지만 페이스북 을 선택 하 지 도 않 았 다 . 후회 는 없 다 . 그때 심정 으로 는 내 가 스스로 사장 이 되 는 것 이 맞 았 기 때문 이 다 . 내 가 창업 을 결정 한 데 는 또 다른 중요 한 이유 가 있 다 . 페이팔 을 그만두 고 결혼 한 후 시애틀 로 이사 한 채드 헐리 가 가족 을 데리 고 실리콘 밸리 로 돌아온 것 이 다 . “ 야 ! 나 돌아왔 어 ! 뭘 좀 하 고 싶 어 ! 넌 안 그래 ? ” 그 가 내게 전화 를 했 다 . “ 물론 이 지 . 안 그래도 뭔가 하 고 싶 어서 몸 이 근질거리 던 참 이 야 . ” 나 는 그 의 귀환 이 너무 기뻤 다 . 4 유튜브 창업 의 진실 창업 한 지 1 년 이 지난 2006 년 어느 날 저녁 나와 채드 는 2 시간 동안 화이트 보드 에 새까맣 게 적 어 가 며 그럴 듯 한 이야기 를 완성 했 다 . 바로 유튜브 창업 이야기 인데 삽 시간 에 전 세계 로 퍼졌 다 . 스토리 는 이렇 다 . “ 2005 년 봄 어느 날 , 우리 는 샌프란시스코 의 친구 집 에서 모임 을 가졌 다 . 모임 이 끝난 후 함께 찍 은 동영상 을 공유 할 방법 이 마땅 치 않 다는 것 을 깨달 았 다 . 일일이 전달 하 기 너무 귀찮 았 던 우리 는 차라리 직접 동영상 사이트 를 만들 어 보 기 로 했 다 . ” 하지만 실제로 이런 모임 은 존재 하 지 않 았 고 우리 는 그런 동영상 을 찍 은 적 도 없 다 . 모든 성공 이 소설 에 등장 하 는 것 처럼 어떤 엄청난 계기 로 시작 되 는 것 은 아니 다 . 대부분 은 아주 간단 한 아이디어 나 작 은 필요 에 의해 충동 적 으로 시작 되 고 지속 적 인 보완 과 개선 의 과정 을 거친다 . 유튜브 의 시작 도 그랬 다 . 2004 년 말 채드 의 전화 한 통 은 내 마음 속 에 잠재 된 창업 열망 에 불 을 지폈 다 . 우리 는 페이팔 의 이전 멤버 들 에게 연락 을 취했 고 2005 년 초 드디어 같이 일 할 사람 을 확정 했 다 . 채드 , 나 , 자웨 드 카림 이 었 다 . 나와 자 웨 드 는 엔지니어 여서 사이트 설립 초기 에 필요 한 개발 작업 을 감당 할 수 있 었 고 , 채드 는 웹 디자이너 로서 뛰어난 감각 을 가지 고 있 었 다 . 엔지니어 와 디자이너 의 결합 은 실리콘 밸리 에서 전형 적 인 창업 방식 이 었 다 . 중요 한 것 은 창업 의 방향 이 었 다 . 2004 년 2 월 1 일 슈퍼볼 하프 타임 공연 에서 재닛 잭슨 의 가슴 노출 사건 이 있 었 다 . 10 월 15 일 에 는 코미디언 존 스튜어트 가 CNN 생방송 쇼 에서 사회 자 를 엄중히 꾸짖 는 사건 이 있 었 다 . 12 월 26 일 푸켓 에서 31 세 의 스위스 자동차 공 토미 는 쓰 나미 를 만나 도망치 는 와중 에 휴대 전화 로 그 영상 을 촬영 했 다 . 재닛 잭슨 과 존 스튜어트 의 영상 은 순식간 에 인터넷 을 달궜 다 . 그것 은 곧 사람 들 이 일방 적 으로 방영 해 주 기 만 을 기다리 는 것 이 아니 라 어디 에서 든 쉽 게 그것 을 감상 하 고 공유 하 길 원한다는 뜻 이 었 다 . 한편 토미 의 이야기 는 누구 에게 나 TV 기자 와 감독 이 될 능력 과 기회 가 있 음 을 증명 했 다 . 나 는 놀라운 동영상 과 그 를 향한 사람 들 의 관심 을 보 고 호기심 이 생겼 다 . 당시 에 인터넷 상 에서 사진 공유 는 쉬운 일 이 었 다 . 하지만 동영상 은 그렇 지 못했 다 . 두 가지 단계 를 거쳐야 했 기 때문 이 다 . 먼저 관련 소프트웨어 를 다운 받 아야 했 다 . 그리고 길 고 긴 콘텐츠 심사 를 거쳐야 한다 . 사실 이런 문제 의 해결 이 어려운 일 은 아니 었 지만 막상 실천 하 는 곳 은 없 었 다 . “ 우리 가 그걸 해결 해 주 면 얼마나 많 은 동영상 애호가 들 이 우리 한테 고마워 할까 ? 진짜 재미있 겠 다 . ” 이렇게 해서 탄생 한 것 이 유튜브 이 다 . 사실 여기 에 는 3 가지 행운 이 작용 했 다 . 2005 년 부터 브로드밴드 기술 , 플래시 기술 , 동영상 촬영 설비 와 기술 이 보급 되 었 기 때문 이 다 . 모든 창업 의 성공 은 행운 이 라는 요소 를 빼놓 을 수 없 다 . 하 지만 돌이켜 보 면 가장 중요 한 점 은 ‘ 그 행운 을 잡 았 느냐 못 잡 았 느냐 ’ 하 는 것 이 다 . 따라서 창업자 는 기술 동향 을 분석 하 고 파악 할 수 있 는 안목 을 키워야 한다 . 한 달 이 넘 는 토론 끝 에 우리 는 3 가지 의견 일치 를 보 았 다 . 첫째 , 누구 나 동영상 에 관심 이 있 다 . 둘째 , 사이트 는 이용 하 기 쉬워야 한다 . 셋째 , 친구 를 사귀 는 데 도움 이 되 어야 한다 . 유튜브 라는 이름 이 완성 되 기 까지 단 하루 밖에 걸리 지 않 았 다 . 사이트 이름 은 두 음절 로 이루어져야 하 고 그 중 하나 는 소셜 이 라는 의미 를 다른 하나 는 미디어 의 의미 를 담 아야 했 다 . 채드 의 입 에서 유튜브 라는 단어 가 튀 어 나왔 을 때 우리 는 즉시 토론 을 멈추 었 다 . “ 좋 아 ! 너무 멋져 ! 그걸로 하 자 ! ” 2005 년 2 월 14 일 우리 는 www . youtube . com 이 라는 도메인 을 샀 고 박수 를 치 면서 새로운 인생 의 출발 을 축하 했 다 . 우리 는 유튜브 를 이렇게 정의 했 다 . “ 누구 나 촬영 을 하 고 제작 을 하 고 촬영 을 하 는 동영상 시대 ! 진정한 당신 ( You ) ! 그리고 TV ( Tube ) ! ” 최고 로 간단 하 고 , 최고 로 용이 하 며 , 최고 로 빨리 업로드 되 고 영원히 다운 되 지 않 는 사이트 ! 우리 의 목표 는 이것 이 었 다 . 당시 유튜브 에 는 교류 를 위한 소셜 네트워크 가 따로 존재 하 지 않 았 다 . 하지만 문제 될 건 없 었 다 . 사람 들 이 모든 사이트 를 돌아다니 면서 네트 워킹 을 하 는 것 은 아니 었 기 때문 이 다 . 한마디 로 유튜브 는 동영상 만 있 으면 되 었 다 . 이것 이 핵심 이 었 다 . 사람 들 은 상호 교류 를 갈구 하 지만 그 에 못지않 게 무언가 감상 하 는 것 을 좋아한다 . 사용자 들 의 자발 적 인 선택 에 맡기 면서 유튜브 는 콘텐츠 를 생산 하 는 사이트 가 되 었 다 . 그리고 우리 는 소셜 네트워크 로서 의 비전 을 포기 하 는 대신 다른 소셜 네트워크 를 적극 활용 하 기 로 하 였 다 . 우리 는 사용 자 들 이 유튜브 의 콘텐츠 를 얼마 든지 퍼 나를 수 있 도록 허용 했 다 . 이 전략 은 즉각 사용 자 들 의 호평 을 받 았 고 광고 효과 가 매우 큰 결정 이 었 다 . 마이 스페이스 상 에 존재 하 는 다양 한 커뮤니티 는 우리 의 명성 을 전파 하 는 도구 가 되 었 고 , 공짜 광고 수단 이 되 었 다 . 또한 사용 자 가 직접 콘텐츠 를 생산 하 고 알 아서 홍보 를 했 기 때문 에 유튜브 는 전문 적 인 시장 분석가 나 광고 담당자 가 필요 하 지 않 았 다 . 따라서 우리 는 기술 안정 과 디자인 편의 성 에 업무 를 집중 할 수 있 었 다 . 많 은 실리콘 밸리 의 창업자 들 이 자신 의 성공 스토리 를 차고 안 에서 시작 했 다 . 우리 역시 그랬 다 . 바로 채드 의 차고 에서 , 그곳 의 한쪽 벽 에 는 우리 가 처음 생각 했 던 유튜브 화면 의 초기 설계 가 그려져 있 다 . 창업 과 더불 어 내 생활 은 완전히 달라졌 다 . 우리 는 대략 24 시간 일 하 고 10 시간 쉬 는 패턴 을 유지 했 다 . 유튜브 가 유명 사이트 가 되 고 회사 가 정상 궤도 에 오른 후 에 도 나 는 한 밤중 까지 일 을 하 고 점심 까지 잠 을 잔 후 회사 에 나가 일 하 는 생활 패턴 을 지속 했 다 . 2005 년 10 월 유튜브 에 투자 를 결정 한 세쿼이아 캐피털 이 우리 에게 임시 사무실 을 제공 해 주 었 다 . 우리 는 이곳 에서 3 ~ 4 주 정도 일 하 다가 실리콘 밸리 에 새로운 사무실 을 구했 다 . 최초 에 투자 를 받 았 을 때 우리 직원 은 20 명 이 채 안 되 었 다 . 그러 던 것 이 회사 를 매각 할 때 는 67 명 으로 늘 었 는데 거의 다 엔지니어 였 다 . 나 는 그 들 과 함께 생활 하 면서 ‘ 세상 에 는 나와 채드 같 은 미치광이 가 많 다 ’ 는 사실 을 새삼 확인 할 수 있 었 다 . 2005 년 여름 이 지나 면서 유튜브 는 신규 회원 수 와 동영상 클릭 횟수 가 기하급수 적 으로 증가 하 기 시작 했 다 . 2006 년 8 월 에 는 매일 20 만 명 의 신규 회원 이 생겼 고 클릭 횟수 도 1 억 1 , 500 만 회 로 폭 증 했 다 . 하지만 유튜브 의 성공 은 기다림 의 결과 는 아니 었 다 . 우리 는 단 한 순간 도 쉰 적 이 없 다 . 유튜브 를 기술 적 으로 쉽 고 안정 적 이 며 간결 한 사이트 로 만드 느라 끊임없 는 노력 을 경주 했 다 . 그 결과 영상 을 만들 고 업로드 하 고 재생 하 고 평가 하 는 최고 의 사이트 로 인정받 을 수 있 었 다 . 2006 년 《 타임 》 은 유튜브 가 동영상 업계 의 월마트 가 되 었 다고 표현 했 다 . 모든 동영상 을 보유 하 고 있 기 때문 에 그냥 찾아가 서 보 기 만 하 면 된다는 말 이 었 다 . 사람 들 은 유튜브 의 주소 를 친구 에게 첨부 하 며 이런 멘 트 를 덧붙였 다 . “ 너 도 재미있 으면 좋 겠 다 . ” 5 유튜브 의 선택 , 구글 사람 들 은 이렇게 나 를 놀리 곤 한다 . “ 스티브 , 유튜브 를 구글 에 안 팔 고 계속 운영 했 으면 값 이 더 올라갔 겠 지 ? 페이스북 좀 봐 . ” 하지만 당시 에 는 모두 가 유튜브 를 구글 에 매각 하 는 것 에 찬성 했 다 . 서로 너무 지쳤 기 때문 이 다 . 우리 직원 들 은 매주 100 시간 이상 일 했 다 . 뿐 만 아니 라 당시 진행 중 이 던 일부 프로젝트 가 너무 큰 부담 으로 작용 했 다 . 하나 는 모바일 과 무선 인터넷 동영상 서비스 였 고 또 하나 는 아시아 , 유럽 등 여러 나라 로 진출 하 는 것 이 었 다 . 고속 성장 을 위해서 는 막강 한 데이터 센터 가 필요 했 고 더 많 은 대역 망 과 서버 가 지원 되 어야 했 다 . 우리 는 대 기업 의 도움 이 절실 했 고 그것 이 현실 이 었 다 . 나 는 야후 와 구글 을 접촉 하 고 나 서 최종 적 으로 구글 에 회사 를 매각 하 기 로 하 였 다 . 구글 을 선택 한 이유 는 그곳 의 엔지니어 문화 때문 이 었 다 . 당시 유튜브 직원 의 80 % 가 엔지니어 였 는데 , 엔지니어 는 구글 에서 가장 환영 받 는 존재 였 다 . 또한 구글 에 는 천재 들 이 즐비 했 다 . 구글 의 CEO 인 에릭 슈미트 는 회사 를 인수 한 후 최소 1 년 동안 유튜브 가 독자 적 인 경영 을 할 수 있 도록 배려 하 여 주 었 다 . 예전 에 페이팔 이 이베이 에 인수 되 었 을 때 페이팔 출신 엔지니어 들 은 이베이 의 냉대 를 받 았 지만 , 구글 은 이베이 와 달랐 다 . 2006 년 11 월 10 일 우리 는 합병 발표 를 위해 기자 회견 을 가졌 다 . 소감 을 묻 는 질문 에 채드 가 이렇게 답 했 다 . “ 오늘 드디어 두 킹 이 만났 습니다 . 검색 킹 과 동영상 킹 . ” 6 영광 의 날 은 시작 되 고 합병 초기 구글 은 성급 하 게 유튜브 를 변화 시키 려 하 지 않 았 다 . 유튜브 는 구글 의 자원 을 마음껏 활용 할 수 있 었 고 , 구글 직원 들 에게 유튜브 는 구글 내부 에서 창업 의 쾌감 을 맛볼 수 있 는 최선 의 대안 이 었 다 . 하지만 우리 는 여전히 도전 에 직면 해야 했 다 . 소기업 과 대 기업 , 창업 초기 회사 와 안정 적 발전기 에 접어든 회사 사이 에 여러모로 분명 한 차이 가 존재 했 기 때문 이 다 . 인력 채용 문제 만 해도 그렇 다 . 유튜브 처럼 창업 초기 회사 는 스피드 가 우선 이 다 . 최대한 빨리 적합 한 사람 을 배치 해서 최대한 빨리 프로젝트 를 진행 해야 한다 . 반면 구글 은 아주 신중 한 채용 매 커 니즘 을 운영 했 다 . 그런 면 에서 유튜브 직원 들 은 행운 을 잡 은 것 이 다 . 구글 에 인수 되 지 않 았 으면 그 엄격 한 채용 기준 을 통과 하 지 못했 을 것 이 기 때문 이 다 . 고맙 게 도 구글 은 첫 1 년 동안 유튜브 의 독립성 을 충분히 보장 해 주 었 다 . 구글 동영상 팀 은 이전 에 는 유튜브 의 강력 한 경쟁자 였 지만 유튜브 가 구글 에 인수 된 다음 에 는 좋 은 협력자 가 되 었 다 . 두 조직 에 는 서로 보완 할 점 이 많이 있 었 다 . 구글 동영상 팀 은 저작 권 관리 에 완벽 한 경쟁력 을 갖 고 있 었 고 유튜브 는 최고 의 동영상 플랫 폼 을 갖 고 있 었 다 . 두 조직 이 함께 일 하 면서 새로운 능력 을 갖추 고 발휘 할 기회 가 많 아 졌 기 때문 에 우리 는 기쁘 게 업무 에 참여 했 다 . 2007 년 11 월 나와 채드 는 미국 최고 의 프로그램 < 오프라 윈프리 쇼 > 에 출연 했 다 . 이 쇼 에 출연 한 후 우리 는 정말 많 은 행사 에 초대 되 었 다 . 《 포춘 》 에 기사 가 실리 고 《 타임 》 의 올해 의 인물 후보 에 올랐 는가 하 면 대통령 까지 만났 다 . 2006 년 《 타임 》 은 올해 의 인물 로 ‘ 당신 ( You ) ’ 을 선정 했 다 . ‘ 당신 ’ 은 바로 인터넷 사용 자 를 가리키 는 것 으로 유튜브 가 지향 하 는 목적 이 자 풀뿌리 미디어 시대 를 정의 하 는 상징어 가 되 었 다 . 과거 100 년 동안 영화 와 TV 는 전문가 의 것 이 었 다 . 그런데 유튜브 의 출현 은 이런 법칙 을 뒤집 었 다 . 소수 의 취향 이 모여 다수 를 이루 었 고 동영상 콘텐츠 를 끝없이 창출 했 다 . 그 어떤 ‘ 풀뿌리 ’ 콘텐츠 도 전 세계 대중 과 만나 면 매스 미디어 로 변모 할 수 있 다 . 당신 은 미디어 , 즉 YOU TUBE 이 다 ! 구글 에 들어간 후 내 가 제일 먼저 한 일 은 유튜브 를 각국 의 언어 로 번역 하 는 작업 이 었 다 . 전 세계 에 유튜브 를 보급 해 보다 많 은 사람 들 이 인터넷 스타 대열 에 합류 하 기 를 바랐 기 때문 이 다 . 구글 의 전문 인력 들 이 유튜브 를 각국 언어 로 번역 해 주 었 고 , 새로운 서버 시스템 을 구축 하 는 것 을 도왔 다 . 구글 이 유튜브 의 글로벌 전략 을 도우 면서 유튜브 의 무대 는 세계 로 확장 되 었 고 , 더 많 은 사용 자 들 이 몰리 면서 콘텐츠 는 날로 화려 해졌 다 . 그 결과 유튜브 의 영향력 은 어마어마 하 게 커졌 다 . 일종 의 선 순환 시스템 이 정착 된 것 이 다 . 유튜브 를 구글 에 매각 하 고 나 서 얻 은 가장 큰 수확 은 아내 를 만난 것 이 다 . 2008 년 유튜브 코리아 가 설립 되 었 고 , 그해 3 월 나 는 한국 을 방문 하 였 다 . 그때 구글 코리아 직원 인 제이미 ( Jamie , 박지현 ) 를 처음 만났 다 . 한국 에 머무 는 일 주일 동안 우리 는 많 은 대화 를 나누 면서 서로 의 생각 이 매우 비슷 하 다는 것 을 발견 했 다 . 미국 으로 돌아온 나 는 그녀 와 온라인 동영상 을 통해 소식 을 주고받 다가 캘리포니아 , 하와이 , 유럽 을 오가 며 몇 번 데이트 를 한 끝 에 결혼 을 결심 했 다 . 양가 부모 님 의 허락 을 얻 어 첫 만남 부터 1 년 이 지난 2009 년 1 월 12 일 결혼식 을 올렸 다 . 그리고 2010 년 7 월 나와 제이미 는 귀여운 아들 을 얻 었 다 . 아내 에게 정말 감사 한다 . 7 나 다운 삶 을 위해 구글 을 떠나 다 2007 년 나 는 뇌종양 판정 을 받 았 다 . 종양 의 위치 가 좋 지 않 아 수술 을 할 경우 뇌 신경 기능 장애 같 은 후유증 이 나타날 수 도 있 는 병 이 었 다 . 날 힘들 게 한 것 은 하필 이 불행 이 유튜브 의 창업자 로 영웅 처럼 추앙 받 은 그때 일어났 다는 점 이 다 . 2007 년 7 월 23 일 나 는 비행기 안 에서 의식 을 잃 고 쓰러졌 다 . 의사 는 나 에게 약물 치료 와 수술 , 두 가지 선택 이 있 다고 말 해 주 었 다 . 나 는 약물 치료 를 선택 했 다 . 하지만 1 년 뒤 병마 가 다시 습격 했 다 . 나 는 6 개월 의 병가 를 신청 했 다 . 바로 그 기간 에 지금 의 아내 를 만났 고 우리 는 반년 후 결혼 에 골인 했 다 . 뇌종양 의 공포 를 이기 기 위해 갖 은 노력 을 다 하 던 내게 무엇 보다 큰 용기 와 힘 을 준 것 은 사랑 과 신혼 의 달콤 함 이 었 다 . 하지만 2008 년 11 월 나 는 또 다시 쓰러졌 고 결국 2009 년 1 월 31 일 수술 을 받 게 되 었 다 . 걱정 했 던 것 과 는 달리 수술 은 성공 적 이 었 다 . 나 를 괴롭히 던 병 의 원인 은 순조 롭 게 제거 되 었 고 , 그 후 로 나 는 더 이상 혼절 을 겪 지 않 았 다 . 영원 한 것 은 무엇 일까 ? 나 는 이 질문 에 답할 만큼 인생 에 통달 하 지 못했 다 . 하지만 병마 와 휴식 이 나 를 일깨워 주 었 다 . 내 마음 을 위해 살 아야 한다는 것 을 . 어차피 죽 을 운명 이 라면 말 이 다 . 운명 의 그날 이 오 기 전 에 나 는 내 시간 을 붙들 고 싶 었 다 . 그런데 내 가 가장 좋 아 하 는 게 뭐 지 ? 구글 의 높 은 연봉 과 휴가 는 아니 었 다 . 만약 대 기업 이 내 가 가장 좋 아 하 는 것 이 아니 라면 떠나 는 것 이 맞 다 . 내 가 가장 하 고 싶 은 일 이 창업 이 라면 실리콘 밸리 로 가 서 다시 새롭 게 시작 하 는 게 맞 다 . 내 가 가진 모든 것 이 한 순간 에 사라져 버릴 수 있 다는 걸 알 았 는데 , 왜 하 고 싶 은 일 을 하 지 않 아 후회 를 남기 겠 는가 ? 이렇게 해서 나 는 구글 을 떠나 두 번 째 창업 을 결행 하 기 로 하 였 다 . 8 새로운 시작 , 지루 한 삶 은 가 라 ! 나 는 채드 와 함께 다시 실리콘 밸리 로 돌아왔 다 . 그리고 새 회사 아보스 ( AVOS ) 를 창업 했 다 . 우리 는 소셜 미디어 를 사업 방향 으로 잡 았 다 . 2011 년 4 월 야후 의 딜리셔스 ( 세계 최대 인터넷 북마크 사이트 ) 를 인수 했 고 , 5 월 에 는 Tap 11 이 라는 회사 를 인수 했 다 . 소셜 네트워크 상 의 사람 들 이 어떤 콘텐츠 에 흥미 가 있 는지 계산 해 주 는 사이트 이 다 . 이렇게 해서 우리 는 아보스 를 ‘ 소셜 네트워크 화 된 검색 및 추천 사이트 ’ 로 정의 하 였 고 , 우리 의 마음 속 에 는 아보스 가 유튜브 보다 더 큰 파괴력 을 갖 게 될 것 이 라는 믿음 이 생기 기 시작 하 였 다 . 나 는 밤낮 을 가리 지 않 고 일 하 기 시작 했 고 이렇게 몇 달 하 다 보 니 우리 의 업무 량 은 매주 100 시간 을 초과 하 고 있 다 . 그러 면서 한편 으로 내 안 에 여전히 그때 의 열정 이 살 아 있 음 을 확인 하 고 흥분 에 젖 기 도 한다 . 그것 은 엔지니어 로서 한 줄 한 줄 코드 를 써내려갈 때 은은 하 게 떠오르 는 긍지 같 은 것 이 었 다 . 많 은 사람 들 이 내게 이렇게 말 한다 . 만약 자기 에게 그렇게 많 은 돈 이 있 다면 절대 일 하 지 않 고 매일 놀 며 즐길 거 라고 . 하지만 그 들 은 모른다 . 바로 그렇게 생각 하 기 때문 에 평생 큰돈 을 모으 지 못한다는 것 을 . 돈 은 목적 이 아니 다 . 사람 들 은 스티브 잡스 가 암 에 걸린 후 에 도 왜 애플 의 발표회 에 나타나 강연 을 하 는지 궁금 해한다 . 그렇게 일 하 면 몸 에 얼마나 무리 가 가 는지 잘 알 텐데 왜 힘들 게 저러 는 걸까 ? 하지만 나 는 안다 . 그 가 일 이 곧 삶 인 자신 의 생활 방식 을 버릴 수 없 었 기 때문 이 라는 것 을 . 이것 이 바로 내 가 실리콘 밸리 로 돌아온 이유 이 다 . 본 도서 요 약본 은 원본 도서 의 주요 내용 을 5 % 정도 로 요약 정리 한 것 입니다 . 원본 도서 에 는 나머지 95 % 의 내용 이 들 어 있 습니다 . 보다 많 은 정보 와 내용 은 원본 도서 를 참조 하 시 기 바라 며 , 본 도서 요 약본 이 좋 은 책 을 고르 는 길잡이 가 될 수 있 기 바랍니다 .