신외 감법 맞춰 조직 세분화 데이터 분석 전문 팀 운영 5 년 새 매출 4000 억 대 돌파 ◆ 회계 개혁 1 년 ◆ 서진석 대표 ' 지적 사항 없 음 ( No comment Form ) '. EY 한영 ( 대표 서진석 ) 이 올해 미국 의 회계감사 감독 기구 인 ' Public Company Accounting Oversight Board ( PCAOB ) ' 로부터 받 은 검사 결과 다 . PCAOB 는 ' 포린 프라이빗 이 슈어 ( Foreign Private Issuer ) ' 라 불리 는 미국 증시 에 상장 돼 있 는 해외 회사 들 과 미국 내 상 장사 의 중요 자회사 를 감사 하 는 타국 의 회계 법인 을 정기 적 으로 검사 해 부실 감사 와 회계 처리 기준 위반 여부 등 을 점검 한다 . EY 한영 은 올해 EY 가 외부 감사 를 맡 고 있 는 미국 상 장사 의 자회사 3 곳 에 대해 검사 를 받 았 고 지적 할 만 한 사항 이 하나 도 없 다는 결과 를 받 았 다 . PCAOB 검사 는 매우 세밀 한 부분 까지 까다롭 게 살펴보 기 때문 에 일반 적 으로 한두 가지 이상 경미 한 감리 지적 사항 이 나오 곤 한다 . 하지만 2018 회계 연도 에 EY 한영 을 대상 으로 실시 한 감사 에 대해서 는 ' 지적 사항 없 음 ' 이 나왔 다 . 그간 EY 한영 이 중점 적 으로 발전 을 위해 노력 해 온 감사 품질 이 ' PCAOB 지적 사항 없 음 ' 으로 인정 을 받 은 것 이 다 . EY 한영 은 지난 5 년 동안 빠른 속도 로 성장 해 왔 다 . 가장 최근 인 2018 회계 연도 에 EY 한영 이 기록 한 매출 은 4302 억 원 이 다 . 5 년 전 인 2013 회계 연도 에 EY 한영 의 매출 은 2000 억 원 에 도 미치 지 못했 다 . 하지만 이후 5 년 연속 10 % 이상 매출 성장 률 을 기록 하 며 지난 회계 연도 에 는 사상 최초 로 4000 억 원 대 에 올라섰 다 . 이 는 전년 기록 한 매출 3393 억 원 보다 도 25 % 이상 늘어난 숫자 다 . EY 한영 관계자 는 " 이 처럼 빠른 성장 을 기록 하 면서 도 품질 에 대해서 는 결코 양보 하 지 않 았 다는 점 이 PCAOB 의 ' 지적 사항 없 음 ' 으로 상징 적 으로 드러난 것 " 이라고 설명 했 다 . 감사 품질 향상 을 위해 EY 한영 이 추진 한 중요 과제 는 크 게 두 가지 로 나눠 볼 수 있 다 . 먼저 산업 전문가 양성 이 다 . EY 한영 은 에너지 , 발전 , 석유 화학 , 자동차 , 바이오 , 건설 등 감사 수행 에 산업 전문 성 이 요구 되 는 분야 에 교육 이수 를 인증 해 주 는 ' 산업 별 교육 인증 제도 ' 를 더욱 강화 했 다 . 산업 분야 에 대한 감사 인 의 이해도 가 높 아야 좋 은 품질 의 감사 가 이뤄질 수 있 다는 판단 에 따른 결정 이 다 . EY 한영 은 이 에 따라 조직 내 회계사 들 을 대상 으로 전문 분야 교육 과 강력 한 인증 제도 를 도입 했 다 . 또 상시 감사 체제 를 공고히 구축 했 다 . 감사 업무 는 그동안 소위 ' 비지 시즌 ( Busy season ) ' 으로 불리 는 1 ~ 3 월 에 집중 됐 다 . 국내 회사 의 대부분 이 12 월 결산 법인 이 기 때문 이 다 . EY 한영 은 12 월 마감 이후 일 이 몰리 는 감사 절차 를 연중 으로 분산 하 는 연중 상시 감사 를 수행 하 고 있 다 . 이 를 통해 비지 시즌 의 업무 분산 은 물론 감사 이슈 를 보다 빠르 게 찾아내 대응 함 으로써 감사 품질 을 끌어올리 는 데 주력 하 고 있 다 . EY 한영 은 개정 된 ' 주식회사 등 의 외부 감사 에 관한 법률 ( 외감 법 ) ' 에 맞춰 감사 본부 조직 에 도 변화 를 줬 다 . 기존 보다 더욱 세분화 · 전문 화 된 산업 별 조직 으로 감사 본부 조직 을 개편 하 고 산업 에 맞춰 감사 거래처 와 인력 을 재 배치 했 다 . 또 제한 된 시간 안 에 방대 한 양 의 거래 와 자료 를 분석 하 고 이 를 감사 에 활용 하 기 위해 감사 부서 내 에 DA ( Data Analytics ) 팀 을 설립 해 운영 하 고 있 다 . 감사 품질 을 강화 하 기 위해 품질 관리 실 인력 을 충원 하 고 그 역할 과 기능 역시 확대 했 다 . EY 헬 릭스 및 로봇 프로세스 자동화 ( RPA ) 를 적용 해 디지털 감사 의 적용 범위 를 더욱 확대 하 는 등 기술 적 으로 도 큰 혁신 을 이루 고 있 다 . EY 헬 릭스 는 기업 의 방대 한 재무 데이터 분석 을 통해 표본 감사 의 한계 를 극복 하 고 감사 품질 을 더욱 개선 할 수 있 는 EY 글로벌 의 선진 화 된 디지털 감사 도구 다 . 다양 한 분석 적 절차 를 제공 해 회사 의 중요 프로세스 를 통해 작성 되 는 재무 정보 를 감사 인 이 정확 하 고 복합 적 으로 이해 할 수 있 도록 돕 는다 . 또 RPA 기술 의 지속 적 인 적용 을 통해서 회계사 들 의 단순 반복 업무 에 대한 부담 도 줄이 고 회계사 가 보다 중요 한 사안 을 검토 하 고 판단 하 는 데 주력 할 수 있 도록 했 다 . EY 한영 이 지난 5 년 간 놀라운 성장 을 거둔 배경 에 는 ' 인 재 우선 ( people first ) ' 과 ' 다양 성 과 포용성 ( Diversity & Inclusiveness · D & I ) ' 의 기업 문화 가 있 다 . 서로 다양 한 인재 들 이 함께 힘 을 모아 성과 를 거두 는 것 이 다 . 다양 성 과 포용 성 을 바탕 에 둔 기업 문화 의 성공 은 숫자 로 도 증명 됐 다 . EY 한영 은 최근 인사 ( HR ) 에 있 어서 도 새로운 접근 을 시작 했 다 . 고객 이 회계 법인 에 요구 하 는 사항 이 점점 더 다양 하 고 복잡 해 지 는 만큼 EY 한영 역시 다양 한 인재 가 함께 일 하 는 직장 이 됐 다 . 이 에 맞춰 다양 성 과 포용 성 을 모토 로 직원 이 재직 중 에 자신 의 능력 을 개발 하 고 세상 의 변화 에 맞춰 커리어 를 개발 하 는 데 도움 을 주 는 등 ' 재직 경험 ' 을 향상 시키 는 방향 으로 나아가 고 있 다 . 고객 의 요구 에 맞춰 여러 부문 · 부서 가 함께 서비스 를 제공 하 는 것 처럼 임직원 성장 역시 특정 부문 , 기술 또는 부서 를 중심 에 놓 지 않 고 커리어 전체 가 동반 성장 할 수 있 는 방향 으로 돕 는 것 이 다 . EY 한영 은 이러 한 변화 에 선제 적 으로 대응 하 고자 최근 매년 200 명 이상 의 신입 회계사 를 채용 했 다 . 연중 상시 로 경력직 채용 을 진행 하 는 등 감사 · 회계 전문 인력 채용 에 대한 투자 를 진행 하 고 있 다 . 최근 감사 에 있 어 전문가 활용 영역 이 확대 되 는 만큼 전산 감사 전문가 , 주식 및 금융 상품 등 의 평가 전문가 , 데이터 분석 전문가 등 분야 별 전문가 역시 지속 적 으로 채용 하 고 있 다 . EY 한영 은 우수 인력 을 확보 하 기 위해 업계 최고 수준 대우 를 제시 하 고 있 다 . 또 상시 감사 실시 , 디지털 감사 적용 범위 확대 등 을 통해 감사 계획 단계 에서부터 회계사 들 이 핵심 업무 에 집중 할 수 있 는 환경 을 만들 기 위해 전력 을 기울이 고 있 다 . [ 박재영 기자 ] ▶ 매경 이 에 어 팟 프로 쏩니다 ! ' M 코인 '▶ 네이버 메인 에서 ' 매일 경제 ' 를 받 아 보 세요   ▶ 뉴스 레터 ' 매콤 달콤 ' 구독 [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]