대형 로펌 에서 다루 는 M & A 등 기업 법무 는 단기간 에 많 은 인원 이 투입 되 어 고도 의 집중력 과 전문 성 을 가지 고 처리 해야 하 는 업무 이 다 . 이 를 잘 하 기 위해서 는 법률 지식 뿐 만 아니 라 해당 산업 에 대한 전문가 수준 의 이해 와 경험 이 필요 하 다 . 또한 번득이 는 천재 성 보다 는 꾸준 하 게 일 하 는 성실 성 이 요구 된다 . 대형 프로젝트 를 이끄 는 팀장 급 변호사 는 마치 오케스트라 의 지휘자 와 도 같이 여러 개성 있 는 변호사 들 을 조율 할 수 있 는 리더십 이 있 어야 한다 . 
 이번 호에 는 필자 의 개인 적 인 경력 을 곁들인 조금 가벼운 주제 를 가지 고 풀 어 나가 보 려 한다 . 필자 는 법조 경력 을 판사 로 시작 했 다 . 알 다시피 판사 는 민사 와 형사 사건 에서 의 재판 및 판결 선고 가 주된 업무 이 다 . 반복 되 는 재판 업무 에 지친 필자 는 평소 해 보 고 싶 던 기업 법무 에 눈 을 돌리 게 되 었 다 . 마침 삼성그룹 에 입사 할 기회 가 있 었 다 . 삼성그룹 으로 자리 를 옮긴 지 얼마 되 지 않 아 IMF 경제 위기 가 찾아왔 다 . 기아 , 쌍용 , 대우 등 많 은 기업 이 도산 하 는 와중 에 삼성그룹 도 삼성 자동차 의 사업 실패 로 큰 어려움 이 닥쳐 왔 다 . 구조 조정 작업 이 시작 되 었 다 . 필자 는 삼성 중공업 중장비 부문 을 볼보 에 매각 하 는 작업 부터 시작 하 여 삼성 자동차 의 법정 관리 신청 에 이르 기 까지 삼성그룹 에서 진행 된 많 은 구조 조정 작업 에 법률 자문 역할 로 참여 하 면서 M & A 와 기업 법무 , 기업재무 ( corporate finance ) , 기업 회생 및 도산 법 에 눈 을 뜨 게 되 었 다 . 
 2000 년 대 에 접어들 어 삼성그룹 이 삼성전자 를 중심 으로 비약 적 으로 발전 하 면서 안정 을 찾 게 되 자 뜻 하 지 않 게 삼성 특검 사태 가 일어났 다 . 삼성그룹 의 경영 권 승계 문제 와 관련 된 삼성 에버랜드 전환사채 저 가 발행 등 이 문제 되 어 삼성그룹 의 회장 과 경영진 이 배임죄 로 기소 되 었 다 . 필자 는 사내 변호사 로서 이러 한 과정 을 수습 해 가 는 과정 에서 기업지배구조 와 임원 의 책임 , 배임죄 의 적용 문제 등 에 대하 여 자연 스럽 게 전문가 가 되 었 다 . 이후 삼성그룹 을 나와 대형 로펌 의 파트너 변호사 로 일 하 면서 M & A 등 기업 법무 와 기업 소송 의 일선 에서 뛰 게 되 었 다 . STX , 한화 , 동부 , SK 그룹 등 많 은 기업 의 구조 조정 및 M & A 업무 를 직접 처리 하 였 다 . 그리고 이러 한 경험 을 바탕 으로 지금 도 많 은 기업 과 개인 고객 들 의 크 고 작 은 법률 문제 를 도와 주 고 있 다 . 
 필자 가 걸어온 길 은 조금 특이 하 다 . 지금 은 필자 와 똑같 은 길 을 걷 고 싶 어도 불 가능 할 것 으로 보인다 . 로스쿨 제도 가 정착 되 면서 이제 는 기업 법무 를 경험 하 고 싶 으면 졸업 과 동시 에 대형 로펌 에 입사 하 는 것 이 최선 의 방법 이 다 . M & A 로 대표 되 는 기업 법무 는 대형 로펌 의 전매특허 와 도 같 기 때문 이 다 . 여러 국내외 매체 에서 M & A 업무 수행 실적 을 기준 으로 로펌 순위 를 매기 고 있 고 , 대형 로펌 들 은 여기 에 많 은 신경 을 쓴다 . 그리고 대형 로펌 에서 기업 법무 업무 를 하 기 원 하 는 로스쿨 의 예비 변호사 들 은 회사법 , 조세법 , 노동법 , 공정 거래법 등 M & A 와 직 , 간접 적 으로 관련 된 법 과목 들 을 중점 적 으로 공부 하 게 된다 . 
 효과 적 인 법률 자문 하 기 위해 기업 경영 이해 필요 
 M & A 는 기업 이 주체 가 되 는 가장 극 적 이 고 규모 가 큰 경제 활동 이 다 . M & A 의 결과 에 따라 기업 의 성공 혹은 실패 라는 운명 이 결정 되 기 도 한다 . SK 그룹 이 유공 ( 현 SK 이노베이션 ) , 한국 이동 통신 ( 현 SK 텔레콤 ) , 하이닉스 ( 현 SK 하이닉스 ) 등 을 인수 하 여 비약 적 으로 성장 해 온 경우 는 대표 적 인 성공 사례 이 다 . 반면 에 금호 그룹 의 대우건설 인수 등 은 대표 적 인 실패 사례 로 , 이 로 인하 여 그룹 의 모체 마저 무너져 버린 경우 이 다 . 이 와 같이 중요 한 거래 이 기 때문 에 투자 전문가 뿐 아니 라 회계 전문가 , 법률 전문가 등 의 도움 이 꼭 필요 하 다 . 
 로펌 변호사 는 효과 적 인 법률 자문 을 제공 하 기 위해 기업 의 경영 에 대한 이해 가 필수 적 이 다 . 필자 와 같이 직접 기업 내부 에서 경영 을 경험 해 본 경우 라면 더욱 좋 다 . 
 과거 법 과 대학 과 사법 시험 , 사법연수원 으로 대표 되 는 법조 인 양성 시스템 으로 는 이러 한 업무 를 잘 할 수 있 는 전문가 를 길러 내 지 못했 다 . 현재 의 로스쿨 시스템 도 별로 나아진 것 같 지 는 않 다 . 결국 로펌 현장 에서 의 도제식 교육 과 경험 의 습득 을 통하 여 기업 법무 전문가 가 될 수 밖에 없 다 . 대상 산업 에 대한 이해 는 필수 이 다 . 사법연수원 이나 로스쿨 에서 법률 스킬 을 배울 수 는 있 지만 , 그 외 의 것 은 가르치 지 않 는다 . 관심 있 는 산업 의 동향 이나 관련 전문 지식 은 각자 알 아서 배워야 한다 . 예 를 들 어 국제 금융 시장 에서 활약 하 는 변호사 가 되 고 싶 다면 국제 금융 에 정통 해야 한다 . 파생 금융 상품 이 무엇 이 고 사모 펀드 나 헤지 펀드 가 무엇 인지 모르 는데 어떻게 관련 법률 자문 을 할 수 있 겠 는가 . 그러나 법률 공부 도 힘 에 부치 는데 어떻게 대상 산업 의 전문가 수준 의 실력 을 갖출 수 있 을까 ? 처음 에 는 선배 변호사 가 주도 하 는 프로젝트 에 참여 하 면서 어깨 너머 로 배우 는 수 밖에 없 다 . 관련 프로젝트 를 진행 하 면서 철저 하 게 공부 하 는 자세 로 참여 해야 한다 . 그렇게 경험 이 쌓이 면 해당 업계 의 많 은 사람 을 알 게 되 고 지식 과 정보 가 늘어나 게 된다 . 그리고 자연 스럽 게 해당 분야 의 법률 전문가 소리 를 들 을 수 있 게 된다 . 즉 변호사 는 같이 일 하 는 사람 을 통해서 , 심지어 는 적군 을 통해서 도 업무 를 효율 적 으로 배울 수 있 다 . 필자 역시 그 동안 처리 한 수많 은 프로젝트 들 에서 협상 상대방 의 업무 처리 스킬 을 보 고 , 때로 는 감탄 하 면서 , 또 때로 는 흉내내 면서 , 이 를 내 것 으로 만든 적 이 실제로 많이 있 다 . 
 리더십 갖춘 강인 한 체력 과 정신력 도 필수 항목 
 기업 법무 를 주로 처리 하 는 로펌 변호사 는 어떤 성격 을 가진 사람 이 보다 유리 할까 ? 흔히 대형 로펌 의 변호사 들 이 일 을 많이 한다는 것 은 잘 알려져 있 으나 그 실상 을 밖 에서 알 기 는 어렵 다 . M & A 등 프로젝트 가 돌아가 기 시작 하 면 단기간 내 에 많 은 양 의 서류 와 정보 를 처리 해서 보고서 와 문건 을 만들 어 내 야 한다 . 어쩔 수 없이 밤낮 으로 일 하 는 수 밖에 없 다 . 따라서 강인 한 체력 과 정신력 은 필수 이 다 . 그러면 과연 얼마나 많 은 시간 동안 일 을 할까 ? 보통 한 달 에 200 시간 정도 는 해야 한다 . 200 시간 이 많 지 않 다고 생각 할 수 있 으나 , 위 200 시간 은 고객 에게 보수 를 청구 할 수 있 는 순 도 높 은 시간 이 다 ( ‘ billable hours ’ 라고 한다 ) . 이만큼 의 billable hours 를 만들 어 내 려면 보수 를 청구 할 수 없 는 시간 , 예컨대 일반 사무 및 행정 적 인 업무 처리 시간 , 내부 보고서 작성 시간 , 제안서 작성 시간 , 대외 활동 및 공익 활동 소요 시간 등 까지 합치 면 적어도 한 달 에 300 시간 은 일 해야 한다는 계산 이 다 . 물론 밥 먹 는 시간 , 휴식 시간 , 친구 와 전화 하 는 시간 은 포함 되 지 않 는다 . 
 로펌 에서 의 일 의 성격 과 그 에 대한 금전 적 평가 가 이 와 같이 정량 적 으로 이루어지 기 때문 에 지나치 게 창의 적 이 거나 자유분방 한 사람 은 로펌 변호사 의 적성 에 잘 맞 지 않 는다 . 고객 에게 수백 억 , 수천억 원 이 왔 다 갔 다 하 는 중요 하 고 어려운 문제 를 기발 한 아이디어 하나 로 처리 해 주 었 다고 해 보 자 . 변호사 보수 에 대한 정성 적 평가 금액 은 수십억 원 의 가치 가 있 을 수 도 있 다 . 그러나 billable hours 로 계산 되 는 정량 적 평가 로 는 불과 1 ~ 2 시간 의 보수 ( 금액 으로 는 수십만 원 선 ) 밖에 는 청구 하 지 못할 수 도 있 다 . 따라서 로펌 변호사 는 천재 일 필요 가 없 다 . 그 보다 는 평균 이상 의 지적 능력 및 뛰어난 체력 을 갖추 고 꼼꼼 하 고 성실 하 게 일 하 는 사람 이 성공 할 가능 성 이 높 다 . 
 기업 법무 로펌 변호사 는 동료 들 과 협력 이 중요 
 기업 법무 를 주로 하 는 로펌 변호사 는 동료 들 과 의 협력 도 중요 하 다 . 대형 프로젝트 는 혼자 또는 몇 명 이 할 수 없 다 . 많 은 사람 들 이 효율 적 으로 팀 플레이 를 해야 만 한다 . 로펌 외부 에서 일 하 는 고객 회사 의 직원 들 과 회계사 , 세무사 등 의 외부 전문가 까지 합치 면 수십 명 이 투입 되 는 것 은 다 반사 이 다 . 그러므로 리더십 과 조직력 , 조화 로운 성격 등 이 요구 된다 . 실제로 협업 관계 에서 한 명 이 독불장군 이 거나 게을러서 맡 은 임무 를 펑크 내면 프로젝트 전체 가 흔들릴 수 도 있 다 . 그러면 그런 변호사 와 는 다시 는 아무 도 같이 일 을 하 려고 하 지 않 는다 . 개성 이 강하 고 자부심 이 강한 전문가 들 의 세계 에서 자기 를 낮추 고 남 들 과 협력 관계 를 잘 구축 하 는 것 이 말 처럼 쉬운 것 은 아니 다 . 특히 고객 들 과 직접 접촉 하 는 선배 파트너 변호사 들 은 후배 의 실수 도 뒤집 어 쓸 줄 알 아야 한다 . 
 그래서 프로젝트 의 리더 격 인 변호사 는 오케스트라 의 지휘자 와 도 같 은 존재 이 다 . 프로젝트 에 적합 한 변호사 들 을 적재적소 에 배치 하 고 역할 분담 을 잘 시켜서 최고 의 업무 성과 를 도출 해 내 야 한다 . 천성 적 으로 이러 한 협업 이 적성 에 맞 지 않 고 솔로 를 즐기 는 스타일 인 경우 는 기업 법무 를 하 기 보다 는 고독 한 검투사 와 도 같 은 송무 변호사 를 하 는 것 이 더 낫 다 . 
 필자 는 대형 로펌 에서 의 생활 을 청산 하 고 작 은 규모 의 로펌 에서 대표 변호사 를 맡 고 있 다 . 로펌 규모 상 대 기업 의 큰 프로젝트 를 진행할 일 은 거의 없 겠 지만 , 과거 에 쌓 아 왔 던 치열 했 던 경험 은 대형 로펌 을 가 기 어려운 중견 , 중소 기업 들 의 현안 을 효율 적 으로 처리 해 줄 수 있 는 알찬 밑거름 이 되 고 있 다 . 
 기업 법무 와 로펌 변호사 의 역할 > COLUMN & ISSUE | CEO & 
 기업 법무 와 로펌 변호사 의 역할 
 Business & Law , 기업 경영 과 법 의 만남 4 | 2016 년 10 월