제품 개발 과 관련 해선 원칙 을 세웠 다 . “ ( 위기 설로 ) 브랜드 가 훼손 된 만큼 더 좋 은 제품 을 만들 어야 한다 ” 는 원칙 이 었 다 . 할인 판매점 담당자 와 얘기 하 다가 서큘레이터 아이디어 를 얻 었 다 . 당시 서큘레이터 는 유럽 에서 30 만 ~ 40 만 원 정도 에 판매 되 던 업소 용 제품 이 었 다 . 디자인 이 투박 하 고 소음 이 심한 데 다 가격 도 비쌌 다 . ‘ 선풍기 명가 ’ 인 신일 의 기술 을 적용 해 가정 용 제품 으로 바꾸 면 승산 이 있 을 것 같 았 다 . 2015 년 중국 산 저 가 제품 을 들여와 판매 해 봤 다 . 시장 반응 을 보 기 위해서 였 다 . 반응 이 좋 았 다 . 당장 개발 에 착수 해 2016 년 첫 제품 이 나왔 다 . 지난해 엔 입소문 이 퍼져 불티나 게 팔렸 다 . 새로운 판매망 도 개척 했 다 . 기존 에 소극 적 으로 대응 했 던 홈 쇼핑 과 기업 간 거래 ( B 2 B ) 시장 을 뚫 었 다 . 평창동 계 올림픽 난방 기기 공급 을 맡 은 것 은 브랜드 인지도 를 높이 는 전략 이 었 다 .