저 는 대한민국 을 넘 어 글로벌 기업 으로 성장 해 나가 고 있 는 반도체 및 디스플레이 제조 업체 인 세 메스 의 구매 그룹 장인 최종수 입니다 . 제 가 일 을 시작 한지 도 벌써 22 년 이 다 되 어 갑니다 . 저 는 반도체 의 제조 및 설비 프로세스 공정 분야 에서 약 20 여 년 의 경험 을 지니 고 있 으며 , 3 년 전 부터 구매 그룹 을 맡 아 업무 를 진행 하 고 있 습니다 . 설비 프로세스 등 반도체 에 대한 다양 한 경험 을 토대 로 구매 업무 의 가치 를 높이 고자 공부 하 고 , 노력 하 고 있 습니다 . 특히 , 저희 회사 가 세계 1 위 의 반도체 설비 기업 으로 성장 하 는 데 구매 가 기여 할 수 있 도록 다양 한 혁신 활동 을 진행 하 고 있 습니다 . 그리고 저 의 이러 한 활동 들 은 저 의 자녀 뿐 만 아니 라 대한민국 의 많 은 인재 들 이 들어가 고 싶 은 회사 1 위 의 기업 으로 만들 어 보 고자 하 는 의지 를 내포 하 고 있 습니다 . 수많 은 인재 들 그리고 제 자녀 가 인정 하 고 가 고 싶 어 하 는 회사 를 만드 는 것 이 쉽 지 는 않 지만 제 나름 의 큰 보람 이 될 것 으로 생각 됩니다 . 
 1993 년 설립 된 세 메스 는 반도체 및 디스플레이 의 핵심 장비 를 생산 하 는 국내 최대 규모 의 반도체 장비 기업 으로서 고유 의 독자 개발 장비 와 기술 혁신 을 통한 제품 경쟁력 을 바탕 으로 글로벌 장비 메이커 로 성장 해 나가 고 있 습니다 . 특히 , 설립 당시 불모지 와 다름없 었 던 국내 반도체 장비 산업 을 반도체 기반 기술 확보 와 전 공정 핵심 장비 개발 을 통해 글로벌 기업 들 과 의 경쟁 에서 도 뒤지 지 않 고 지속 가능 한 성장 을 이루 어 내 고 있 는 기업 니다 . 세 메스 는 독자 기술 로 개발 한 차별 화 된 제품 과 기술 경쟁력 을 바탕 으로 세계 장비 업계 TOP 5 진입 을 목표 로 하 고 있 습니다 . 세 메스 는 고객 중심 의 제품 과 서비스 로 시장 을 확대 함 과 동시 에 협력 사와 의 상생 협력 을 통해 시장 경쟁력 을 더욱 증대 시키 고 있 으며 , 임직원 모두 가 함께 발전 하 고 기업 의 가치 를 높이 고자 노력 하 고 있 습니다 . 
 3 . 엠 로 와 프로젝트 를 함께 하 게 된 계기 에 대해서 말씀 해 주 시 면 감사 하 겠 습니다 . 
 구매 혁신 을 위해 내부 적 으로 많 은 토론 과 의견 을 수렴 하 는 시간 을 가졌 습니다 . 이 를 통해 구매 를 저렴 한 가격 으로 재화 와 서비스 를 공수 해 오 는 단편 적 인 조달 구매 영역 에서 벗어나 구매 가치 망 전체 의 최적화 를 도모 하 고 기업 을 둘러싼 SCM 전체 의 경쟁력 을 확보 하 는 것 이 필요 하 다는 것 을 인식 하 고 공감 하 게 되 었 습니다 . 이 과정 속 에서 구매 SCM 체계 를 혁신 시킬 수 있 는 기업 을 찾 게 되 었 고 국내 에서 구매 SCM 1 위 의 기업 인 엠 로 를 만나 게 되 었 습니다 . 저희 가 추구 하 는 구매 의 혁신 은 조달 뿐 만 아니 라 전략 , 개발 및 협업 에 이르 는 다양 한 영역 에서 의 종합 적 인 구매 의 혁신 이 며 , 현재 엠 로 와 함께 진행 하 고 있 습니다 . 
 4 . 이번 프로젝트 는 어떠 한 영역 과 범위 에서 시스템 구축 이 진행 되 는지요 ? 
 엠 로 와 함께 진행 하 고 있 는 구매 SCM 시스템 구축 프로젝트 는 크 게 구매 , 협 력사 및 원가 관리 부분 으로 진행 되 고 있 습니다 . 첫 단추 는 조달 및 전략 영역 에서 구매 SCM 시스템 구축 이 실행 되 었 으며 , 협 력사 관리 부분 과 원가 관리 부분 의 프로젝트 가 한창 진행 중 에 있 습니다 . 단 기간 에 큰 범위 의 시스템 을 구축 하 기 에 어려운 점 도 많이 있 지만 , 구매 의 업무 효율 과 생산 성 증대 , 투명 성 과 공정성 확보 , 제품 의 경쟁력 증진 을 동시 적 인 차원 에서 이끌 어 내 기 위해 진행 하 고 있 습니다 . 
 5 . 구매 SCM 체계 와 시스템 의 역할 을 무엇 으로 생각 하 시 는지요 ? 
 산업 의 많 은 분야 에서 4 차 산업 혁명 을 준비 하 고 있 으며 , 향후 모든 기업 들 이 4 차 산업 혁명 의 길 을 걸 을 것 으로 판단 하 고 있 습니다 . 4 차 산업 혁명 의 모습 은 궁극 적 으로 AI 라 할 수 있 습니다 . 제 가 생각 하 는 AI 는 컴퓨터 의 인공지능 이 모든 의사 결정 을 진행 하 는 것 이 아니 라 , 의사 결정 과 창조 적 인 부분 을 인간 이 하 고 기계 적 이 면서 단순 하 고 반복 적 인 부분 을 AI 가 진행 하 는 것 으로 말 할 수 있 습니다 . 아직 까지 는 AI 로 말 할 수 는 없 지만 구매 SCM 시스템 은 AI 를 가 기 위한 초석 이 될 것 으로 생각 하 고 있 으며 , 이 를 통해 구매 담당자 들 은 단편 적 인 구매 업무 를 넘 어 더욱 창조 적 인 업무 를 수행 할 수 있 게 되 기 를 기대 하 고 있 습니다 . 구매 시스템 이 제 가 말 하 는 AI 로 까지 발전 한다면 , 시스템 은 회사 와 협 력사 의 구매 흐름 과 각종 정보 를 읽 고 리스크 를 해소 시킬 수 있 는 정보 를 인간 에게 제공 하 고 인간 을 이 를 토대 로 문제 를 해결 하 며 , 궁극 적 으로 더욱 창조 적 인 구매 의 일 을 할 수 있 을 것 으로 생각 합니다 . 
 6 . 기업 경영 에 있 어 SCM 의 중요도 가 높 아 지 고 있 는데 , 세 메스 에서 구매 SCM 의 역할 과 비중 은 어떠 한 지요 ? 
 기업 의 경쟁력 은 전통 적 으로 제품 , 영업 • 마케팅 , 서비스 에서 창출 된다고 생각 되 어 왔 습니다 . 하지만 이러 한 결정 소요 는 이미 기업 의 기본 역량 이 된지 오래 며 , 구매 와 SCM 을 통한 경쟁력 확보 가 요구 되 고 있 다고 할 것 입니다 . 기업 간 경쟁 이 ' 기업 대 기업 ' 에서 협 력사 를 포함 한 ' 공급 망 대 공급 망 ' 으로 펼쳐지 면서 , 구매 의 역할 이 변화 하 고 중요 성 이 증대 되 고 있 다 라고 할 것 입니다 . 이 에 구매 는 공급 망 전체 의 가치 창출 자 로서 의 역할 이 증대 되 고 있 으며 , 그 비중 또한 나날이 증가 한다고 보 겠 습니다 . 
 7 . 엠 로 에서 제공 하 는 시스템 의 기능 상 강점 은 무엇 이 라고 설명 할 수 있 을까요 ? 
 엠 로 의 구매 SCM 솔루션 은 구매 업무 에 특화 된 다양 한 그리드 와 편 의 기능 으로 구매 담당자 들 에게 일 을 편하 게 진행 할 수 있 게 만들 어 주 는 것 으로 정평 이 나 있 다고 생각 합니다 . 기존 의 UI 특성 을 더 해 보 고자 하 는 구매 데이터 를 한 눈 에 볼 수 있 는 UI 기능 이 필요 하 다는 생각 입니다 . 현재 보다 한 단계 더 업그레이드 된 UI 를 저희 프로젝트 를 통해 선보여 주 시 길 기대 하 겠 습니다 . 
 8 . 많 은 PM 들 이 구매 시스템 구축 프로젝트 성공 의 중요 한 요소 로 협업 과 커뮤니케이션 을 손꼽 고 있 습니다 . 세 메스 와 저희 엠 로 프로젝트 팀 과 의 협업 과 커뮤니케이션 은 어떠신지요 ? 
 시스템 구축 프로젝트 에서 주요 한 성공 요인 중 하나 는 협업 과 상호 커뮤니케이션 이 라고 생각 합니다 . 구매 영역 에서 진행 되 었 던 첫 프로젝트 에서 서로 간 의 상황 과 입장 그리고 생각 을 모르 고 프로젝트 를 진행 했 던 초반 에 협업 과 커뮤니케이션 이 약간 어려웠 던 것 같 습니다 . 엠 로 의 프로젝트 수행 직원 뿐 만 아니 라 임원진 과 함께 대화 의 시간 을 가지 는 등 다 차원 적 인 커뮤니케이션 을 통해 서로 를 더욱 잘 이해 할 수 있 게 되 었 습니다 . 단순 한 시스템 구 축사 가 아닌 , 진정 한 파트너 로 관계 가 발전 하 고 있 는 것 같 습니다 . 앞 으로 도 프로젝트 팀원 뿐 만 아니 라 엠 로 본사 와 의 커뮤니케이션 에 도 신경 을 쓰 고 지속 할 계획 입니다 . 
 이후 준 이사 님 이 가장 기억 에 남 습니다 . 말 을 조용조용 하 게 그리고 차분 하 게 하 시 면서 도 상대방 이 이야기 하 는 것 을 모두 경청 하 고 결론 만 답변 하 는 것 이 아니 라 , 전체 적 인 과정 을 세심 하 게 표현 하 고 말 해 주 셔서 기억 에 남 습니다 . 특히 , 항상 저희 와 고민 을 함께 해 주 시 는 부분 에 있 어서 인상 이 깊 습니다 . 
 앞 으로 도 프로젝트 수행 시 발생 하 는 문제 에 대해 함께 고민 하 여 최적 의 해결 안 을 강구 해 주 시 면 감사 하 겠 습니다 . 또한 , 남 은 프로젝트 기간 함께 협력 해서 좋 은 결실 을 맺 었 으면 하 며 , 더욱 완성 도 높 은 시스템 을 만들 어 주 시 면 감사 하 겠 습니다 . 
 엠 로 는 ' 최고 의 SCM 파트너 ' 다 . 
 구매 영역 에서 혁신 과 기업 의 경쟁력 강화 에 힘써 주 시 고 있 는 한국 최고 의 SCM 파트너 로서 저희 세 메스 뿐 만 아니 라 모든 기업 에 지속 가능 한 발전 과 성장 을 위한 파트너 가 되 어 주 시 길 기대 하 겠 습니다 .