현대모비스 , 유연 한 조직 문화 속도 낸다 
 웹 출고 일 : 2019 - 05 - 26 17 : 40 : 57 
 최종 수정 일 : 2019 - 05 - 26 17 : 40 : 57 
 업무 효율 성 극대 화 에 초점 
 미래 車 전사 적 전략 짜 는 PM 
 연구 기획 사업 부 로 변경 발령 
 2019 - 05 - 26 17 : 40 : 57 
 현대모비스 , 현대차 , 기아차 , 현대 자동차 , 기아 자동차 , 정의선 
 현대모비스 ( 012330 ) 가 조직 문화 를 유연 하 게 바꾸 는 ‘ 애자일 ( Agile ) 경영 ’ 에 기반 한 조직 개편 에 나서 고 있 다 . 미래 차 에 대한 전사 적 전략 을 짜 는 프로젝트 매니저 ( PM ) 들 을 본사 기획 실 소속 에서 연구 기획 사업 부 로 바꾼 것 이 핵심 이 다 . 현업 부서 와 소통 을 강화 해 업무 효율 을 극대 화 하 는 데 초점 이 맞춰졌 다 . 
 26 일 업계 에 따르 면 현대모비스 는 지난달 PM 70 여 명 을 기존 본사 기획 실 소속 에서 용인 마북 연구소 연구 기획 사업 부 소속 으로 변경 하 는 인사 발령 을 냈 다 . PM 은 프로젝트 단위 별 로 신차 가 출시 될 때 해당 차 에 현대모비스 부품 을 납품 하 기 위한 기획 부터 출시 까지 모든 단계 를 총괄 및 관리 하 는 역할 을 맡 고 있 다 . 통상 3 년 에서 5 년 정도 하나 의 프로젝트 를 담당 하 며 업무 를 수행 한다 . 이 직종 은 현대 자동차 그룹 내 공통 적 인 직군 으로 앞서 현대차 ( 005380 ) 는 차량 개발 전반 을 총괄 하 는 남양 연구소 의 PM 조직 을 강화 · 개편 했 다 . 
 이번 현대모비스 의 PM 조직 개편 도 업무 효율 성 강화 를 목적 으로 추진 됐 다 . 기존 에 는 PM 조직 이 본사 기획 실 소속 이 라 업무 괴리 감 이 있 었 다는 지적 이 다 . PM 의 역할 이 미래 차 에 대한 전사 적 인 전략 을 수립 하 는 것 이 지만 실제로 는 부품 개발 등 에 주력 하 고 있 는 터 라 다른 부서 와 협력 이 다소 어려웠 다 . 이 때문 에 이번 조치 는 PM 조직 을 연구 기획 사업 부 로 옮겨 현업 부서 와 소통 을 강화 하 겠 다는 복안 으로 풀이 된다 . 
 현대모비스 는 이번 조치 가 효율 성 을 높여 실적 개선 을 견인 할 것 으로 보 고 있 다 . 특히 기존 부품 뿐 아니 라 최근 에 는 전기차 등 미래 차 부품 수주 에서 도 성과 가 나 고 있 어 실적 상승세 에 탄력 이 붙 을 것 으로 기대 하 는 분위기 다 . 현대모비스 는 현대 · 기아차 ( 000270 ) 에 편중 됐 던 매 출처 를 다변 화 해 안정 적 인 성과 를 꾀한다는 각오 다 . 실제 현대모비스 는 현대차 그룹 외 에서 수주 한 핵심 부품 등 의 규모 가 지난 2015 년 5 억 달러 에서 지난해 16 억 6 , 000 만 달러 까지 늘 었 다 . 올해 목표 는 21 억 달러 다 . 
 업계 의 한 관계자 는 “ 현대모비스 는 현대 · 기아차 매출 비중 을 점차 낮춰 가 고 있 다 ” 며 “ 지난해 현대 · 기아차 가 중국 에서 최악 의 실적 을 기록 할 때 도 모비스 는 총 매출 의 15 % 를 중국 에서 거뒀 다 ” 고 말 했 다 .