“ 이동 통신 이 ‘ 수출 한국 ’ 대명사 될 것 ” : 신동아 
 “ 이동 통신 이 ‘ 수출 한국 ’ 대명사 될 것 ” 
 양승택 정보 통신부 장관 
 2004 - 09 - 15 15 : 24 : 00 
 지난해 3 월 취임 , 15 개월 간 우리나라 정보 통신 산업 을 이끌 어 온 양승택 정보 통신부 장관 은 TDX 교환기 개발 과 CDMA 상용 화 등 을 이끈 정통 엔지니어 출신 이 다 . 그 가 말 하 는 정보 통신 정책 방향 , IT 산업 수출 전략 , ‘ e - Korea ’ 건설 계획 , 그리고 IMT - 2000 의 미래 . 
 양승택 ( 梁 承 澤 · 63 ) 정보 통신부 장관 이 취임 2 년 째 를 맞 았 다 . 양 장관 이 재직 한 지난 15 개월 동안 정통부 는 이동 통신 산업 을 한국 수출 의 주역 으로 성장 시켰 다는 평가 를 받 고 있 다 . 이동 통신 산업 협력 을 위한 대통령 특사 중국 파견 , IMT - 2000 사업자 선정 , 통신 시장 구조 조정 작업 등 굵직굵직 한 현안 도 많 았 다 . 양 장관 을 만나 이동 통신 수출 촉 진방 안 , KT 민영화 방안 , ‘ IT - Korea ’ 위상 강화 전략 , IT 전문 인력 양성 계획 , 중국 및 아시아 IT 시장 진출 성과 와 향후 계획 , IMT - 2000 사업자 선정 과정 등 에 대해 이야기 를 나눴 다 . 
 정통부 , 총 수출 의 30 % 담당 
 - 장관 으로 일 한 1 년 여 의 성과 를 정리 하 신다면 어떤 것 을 들 수 있 겠 습니까 . 
 “ 우선 대부분 의 통신 사업 이 흑자 로 반전 했 다는 사실 을 들 고 싶 습니다 . 가령 초고속 인터넷 사업 은 수지 를 맞추 기 어렵 다는 회의 론 이 지배 적 이 었 지만 , 지금 은 아주 매력 적 인 사업 으로 자리 잡 았 습니다 . 사업자 간 의 경쟁 을 유도 하 는 정책 에 힘입 어 업체 들 의 경쟁력 이 높 아 졌 기 때문 이 죠 . 덕분 에 접 속료 등 통신 요금 도 큰 폭 으로 내려 이용자 인 국민 에게 도 경쟁 체제 의 성과 가 돌아갔 어요 . 
 CDMA 등 이동 통신 부문 의 수출 이 약진 을 거듭 한 것 도 고무 적 입니다 . 정상 회담 ( 베트남 , 몽골 , 중국 ) , 대통령 특사 중국 파견 및 CDMA 로드 쇼 ( 베이징 , 상하이 , 선전 , 항저우 ) , IT 시장 개척단 파견 ( 인도 , 인도네시아 , 미얀마 , 캄보디아 , 브라질 , 칠레 ) 등 1 년 간 정부 의 외교 역량 을 결집 해 CDMA 세계 화 에 총력 을 기울인 결과 지난해 말 CDMA 를 포함 한 이동 통신 수출 이 2000 년 대비 35 % 성장 한 100 억 달러 를 기록 했 습니다 . 
 여기 에다 광 대역 인터넷 , 디지털 TV , 소프트웨어 , 시스템 통합 ( SI ) 부문 등 의 수출 까지 합치 면 정통부 가 국가 총 수출 의 30 % 를 담당 하 는 셈 입니다 . 이 는 정통부 가 다른 부처 의 수출 부문 을 가져온 게 아니 라 자체 개발 한 결과물 을 수출 한 것 이 기 때문 에 새로운 수출 영역 을 창출 했 다고 볼 수 있 습니다 . ” 
 양 장관 은 이 밖 에 도 전자 정부 구현 을 위한 실질 적 기반 을 마련 한 것 , 정통부 를 주축 으로 14 개 부처 가 ‘ 정보 격차 해소 종합 계획 ’ 을 마련 한 것 , 세계 최초 로 초고속 인터넷 을 보편 적 인 서비스 로 보급 시켜 ITU ( 국제 전기 통신 연합 ) , OECD ( 경제 협력 개발 기구 ) 로부터 광 대역 인터넷 보급 률 세계 1 위 국가 로 인정받 은 것 , 비 동기식 사업자 에 이어 동기식 사업자 를 선정 해 2 GHz 대역 의 IMT - 2000 사업자 선정 을 마무리지 은 것 , 경력 상담 제 등 으로 인사 행정 을 혁신 해 인사 혁신 상 ( 대통령상 ) 을 수상 한 것 , 우정 사업 부문 에서 사람 을 줄이 는 대신 효율 을 높이 는 방향 으로 ‘ 더 큰 의미 ’ 의 구조 조정 을 이뤄낸 것 등 도 의미 있 는 성과 로 들 었 다 . 
 - 그동안 정통부 의 큰 숙제 였 던 KT ( 한국통신 ) 민영화 가 초읽기 에 들어간 것 도 빼놓 을 수 없 는 성과 일 듯 합니다 . KT 는 어떤 모습 으로 거듭나 는 게 바람직 하 다고 봅니까 . 
 “ 현재 와 같 은 전문 경영 인 체제 가 가장 바람직 하 다고 생각 합니다 . 사장 이 뽑 는 이사 가 아닌 , 주주 대표 가 뽑 는 이사 들 이 사장 과 계약 하 고 , 사장 을 평가 하 고 , 사장 을 해고 하 는 것 까지 가능 한 경영 체제 로 견제 와 균형 을 유지 해야 기아 자동차 사태 와 같 은 불행 을 막 을 수 있 어요 . 
 정부 가 보유 한 지분 을 매각 하 면 특정 기업 이 KT 를 지배 하 게 되 지 않 겠 냐는 우려 도 나오 고 있 지만 , 그렇게 되 기 는 쉽 지 않 습니다 . 특정 기업 이나 특정인 이 KT 의 정관 을 바꿀 수 있 을 만큼 지분 참여 를 하 려면 엄청난 돈 이 필요 해요 . 특정 기업 이 15 % 이상 의 지분 을 확보 하 는 것 이 이론 적 으로 야 가능 하 겠 지만 , 주식 을 공모 하 면 많 은 이 들 이 참여 해 결국 골고루 분배 될 것 으로 봅니다 . KT 는 자회사 까지 포함 하 면 20 조 원 짜리 기업 입니다 . 이런 회사 가 특정 기업 의 영향력 아래 로 들어가 는 건 국민 정서 에 도 반 하 는 일 이 죠 . ”