“ 부족 한 부분 은 노사 간 애틋 한 情 으로 극복 ” 
 “ 노사 구분 은 있 어도 분리 는 있 을 수 없 다 . 노사 는 끝 까지 함께 가 야 된다 . ” 
 권대용 대구시 환경 시설 공단 이사장 이 올 상반기 직원 정례 조회 때 한 말 이 다 . 여기 에 권 이사장 의 노사 관계 철학 이 잘 농축 돼 있 다 . 
 수십 년 간 의 공무원 생활 을 마무리 하 고 지난해 1 월 공단 이사장 으로 부임 한 그 는 ‘ 3 무 1 신 ’ 을 주창 했 다 . 이 는 무공 해 · 무재 해 · 무분규 · 신 사고 를 의미 한다 . 이 중 에서 도 그 는 무분규 를 으뜸 으로 꼽 는다 . 직원 이 쓰레기 , 하수도 준설 물 , 매립장 침출수 관리 등 각종 궂 은 일 만 하 다 보 니 경영진 이 이 를 일일이 통제 하 기 힘들 어 직원 간 화합 이 깨 질 우려 가 있 기 때문 이 다 . 결국 직원 이 일상 업무 속 에서 잘 융 화 될 수 있 도록 하 는 데 는 노사 화합 이 유일 한 대안 이 라고 본 것 이 다 . 
 권 이사장 은 바람직 한 노사 관계 를 설명 하 기 위해 노자 도덕경 에 나오 는 ‘ 상선약수 ( 上善 若 水 ) ’ 라는 말 을 인용 했 다 . 지극히 착한 것 은 마치 물 과 같 다는 뜻 으로 , 물 은 만물 을 이롭 게 하 면서 도 다투 지 않 아 이 세상 의 으뜸 가 는 선 의 표본 이 라는 해석 도 곁들였 다 . 
 그 는 “ 노사 관계 도 서로 자기 가 최고 라고 만 주장 하 지 말 고 같이 어울리 며 사이 좋 게 지내 야 한다 ” 고 했 다 . 이어 “ 공기업 이 어서 민간 기업 처럼 직원 이 원 하 는 것 을 다 들어줄 수 없 다 . 극히 제한 된 범위 내 에서 만 배려 할 수 있 다 . 하지만 그 부족분 을 노사 간 애틋 한 ‘ 정 ’ 으로 극복 해 가 고 있 다 ” 고 말 했 다 . 
 그 일환 으로 권 이사장 은 최근 평소 직접 대면 하 기 어려운 현장 직원 과 의 릴레이 간담회 를 시작 했 다 . 10 년 전 수필 로 등단 한 문예가 로 도 잘 알려진 권 이사장 은 “ 직원 과 막걸리 도 함께 마시 면서 서로 를 더 잘 이해 할 수 있 는 시간 을 자주 갖 겠 다 ” 고 했 다 . 
 감성 소통 을 통해 노사 화 합의 깊이 를 더 하 겠 다는 2 년 차 CEO 의 행보 가 기대감 을 낳 게 한다 .