- 이 회장 퇴진 . . 자율 경영 체제 선언 - 리더십 , 조율 기능 약화 불가피 할 듯 - 삼성 의 자율 독립 경영 체제 안착 에 재계 주목 [ 이 데일리 박호식 기자 ] " 초유 의 실험 이 다 . 수백 가지 보완 책 을 놓 고 고민 하 고 있 지만 , 무엇 을 어떻게 해야 할 지 고심 만 하 고 있 다 " 삼성그룹 고위 관계자 는 24 일 " 이건희 회장 퇴진 과 전략 기획 실 해체 이후 그룹 의 리더십 부재 에 따른 부작용 을 어떻게 줄여야 할 지 모르 겠 다 " 며 이 같이 말 했 다 . 이건희 회장 이 경영 일선 에서 퇴진 하 지 않 을 것 이 라는 예측 은 완전히 빗나갔 다 . 애초 삼성 내부 에서 는 " 이건희 회장 의 리더십 을 뺀 삼성 에 대해 생각 하 기 어렵 다 " 며 퇴진 가능 성 은 낮 은 것 으로 봤 다 . 외부 에서 도 ' 삼성 이 이건희 회장 이 없 는 삼성 을 그리 지 않 을 것 ' 이라고 예상 했 다 . 그러나 이 회장 은 " 모든 책임 을 지 겠 다 " 며 퇴진 을 발표 했 다 . 이건희 회장 의 퇴진 과 전략 기획 실 해체 는 향후 계열사 자율 경영 또는 독립 경영 체제 를 의미 한다 . 삼성 으로선 그동안 한 번 도 시도 하 지 않 았 던 새로운 실험 에 나서 는 셈 이 다 . ' 이건희 회장 - 전략 기획 실 - 계열사 경영진 ' 의 삼각 편대 를 해 체하 고 , 계열사 자율 경영 이란 새로운 모델 을 만들 어야 하 는 상황 이 다 . 이 같 은 새로운 실험 에 대한 우려 가 많 다 . 그 동안 삼성 의 화려 한 성장 에 는 이건희 회장 의 과감 한 결단 과 전략 기획 실 의 기획 · 분석 · 조정 역할 이 크 게 기여 했 다 . 실제로 삼성 의 오늘 을 일군 반도체 사업 은 전략 기획 실 ( 구조 본 ) 의 치밀 한 분석 과 이건희 회장 의 결단 이 없 으면 불 가능 했 다 . 또한 반도체 나 LCD 등 이 글로벌 경쟁력 을 확보 한 데 는 , 고비고비 마다 대 규모 자금 투입 에 대한 의사 결정 이 이뤄지는 스피드 경영 이 있 었 다 . 계열사 간 이해관계 를 조정 할 컨트롤 타워 가 없 다는 점 도 고민 이 다 . 신수종 사업 발굴 등 의 과정 에서 계열사 간 사업 중복 에 따른 자금 이나 인력 낭비 가 우려 되 고 있 다 . 실제로 삼성 은 이미 삼성전자 와 삼성 SDI 간 OLED 사업 을 놓 고 대립 하 고 , 삼성전자 와 삼성 테크윈 도 디지털카메라 사업 을 놓 고 신경전 을 벌이 기 도 했 다 . 미래 사업 인 태양 전지 사업 에 대한 계열사 간 역할 분담 도 앞두 고 있 다 . 이외 에 도 글로벌 브랜드 가 된 ' 삼성 ' 을 통합 관리 해야 하 는 문제 등 넘 어야 할 과제 가 산적 하 다 . 삼성 관계자 는 " 사장 단회 의 라는 협의 체가 있 다지만 , 독립 경영 체제 하 에서 이 사회 나 주주 들 에게 경영 실적 을 보여 줘야 하 는 CEO 들 이 그룹 의 사업 포트폴리오 나 자원 배분 을 자율 적 으로 조절 한다는 게 가능 하 겠 느냐 " 고 말 했 다 . ◇ 새로운 실험 , 혼란 을 막 아라 이건희 회장 의 전격 적 인 발표 이후 삼성 은 새로운 체제 를 연착륙 시킬 방안 을 놓 고 고심 하 고 있 다 . 그러나 곤혹 스런 모습 이 다 . 삼성 경영 전략 실 고위 관계자 는 " 이젠 되돌릴 수 있 는 일 도 아니 다 " 며 " 많 은 고민 을 하 고 있 지만 , 그룹 내 어느 누구 도 이것 이 답 이 라고 얘기 하 지 못하 고 있 다 " 고 말 했 다 . 재계 에서 도 걱정 의 목소리 가 많 다 . 한 대 그룹 임원 은 " 삼성 의 그룹 문화 는 중앙 집권 적 인 의사 결정 체계 에 익숙 해 있 다 " 며 " 이 같 은 의사 결정 체계 가 없 어 질 경우 여러 가지 혼란 과 문제 가 발생 할 가능 성 이 크다 " 고 전망 했 다 . 그 는 " 따라서 삼성 이 지금 은 자율 경영 체제 를 말 하 고 있 지만 , 그것 이 안정 되 기 까지 상당 기간 이 를 보완 할 기구 를 가져가 야 할 것 " 이라고 지적 했 다 . 비록 전략 기획 실 이 부정 적 인 역할 이 부각 돼 해제 되 지만 , 긍정 적 인 역할 을 이 어가 줄 체계 가 필요 할 것 이 란 얘기 다 . 다른 그룹 임원 은 " 사업 확 장기 와 달리 총수 의 리더십 에 따른 그룹 관리 의 필요 성 은 줄어든 게 사실 " 이 라면서 도 " 삼성 의 리더십 부재 에 따른 혼선 은 불가피 할 것 " 이라고 전망 했 다 . 그 는 " 삼성 의 계열사 사장 들 이 많 은 권한 을 갖 고 경영 을 한다 해도 계열사 간 중복 문제 등 을 해결 하 기 어려울 것 " 이 라며 " 이수빈 회장 이 있 다지만 그동안 대외 적 인 얼굴 역할 을 했 지 실질 적 인 조정 역할 을 해 보 지 않 았 고 하 기 도 어려울 것 " 이라고 지적 했 다 . 그 는 " 따라서 이건희 회장 이 대주주 로서 큰 그림 과 관련 해서 는 막후 역할 을 해야 할 필요 성 이 있 다고 본다 " 며 " 비단 삼성 뿐 아니 라 모든 기업 들 은 대주주 가 오너 이 든 , 투자 기관 이 든 사업 상 큰 문제 나 경영 정책 에 대해선 사전 에 대주주 와 협의 를 할 수 밖 에 없 다 " 고 말 했 다 . 일각 에서 는 삼성 이 이 기회 에 좀 더 근본 적 인 접근 을 해야 할 필요 성 도 제기 하 고 있 다 . 지배 구조 를 지주회사 체제 등 으로 전환 하 는 작업 을 뜻 한다 . 그러나 삼성 뿐 아니 라 지주회사 로 전환 한 그룹 사 관계자 들 조 차 " 지주회사 가 답 이 라고 볼 필요 는 없 다 " 는 의견 을 내놓 고 있 다 . 지주사 로 전환 한 그룹 의 한 임원 은 " 지배 구조 의 답 이 어디 있 겠 냐 " 고 말 했 다 . 그 는 " 지주회사 가 반드시 좋 다고 보 지 는 않 는다 " 며 " 지배 구조 는 해당 그룹 의 역사 , 대주주 상황 , 기업 문화 등 을 총체 적 으로 감안 해 최선책 을 찾 는 선택 의 문제 " 라고 말 했 다 . 또 " 지주회사 로 전환 하 는 것 도 한다고 되 는 것 이 아니 다 " 며 " 수십 년 이 어 온 자율 경영 의 기업 문화 , 지분 이 분산 돼 있 는 대주주 구조 등 이 있 기 에 가능 한 것 " 이라고 말 했 다 . 삼성 은 현재 많 은 고민 을 안 고 출발점 에 서 있 다 . 새로운 실험 이 연착륙 되 지 않 을 경우 삼성 의 위기 는 삼성 에서 만 끝나 지 않 는다는 점 은 큰 부담 이 다 . ＜ 저작권자 ⓒ 이 데일리 - 1 등 경제 정보 멀티미디어 http : / / www . edaily . co . kr ＞＜ 안방 에서 만나 는 가장 빠른 경제 뉴스 ㆍ 돈 이 되 는 재테크 정보 - 이 데일리 TV ＞ 박호식 ( hspark @)