외부 에서 보 면 인텔 사 는 일본 회사 에 의해 전환점 을 맞 은 동시 에 다른 컴퓨터 회사 들 에 새로운 전략 적 전환 의 위기 를 주 었 던 것 이 다 . " 경영자 의 가장 중요 한 책무 는 전략 적 인 전환점 의 속성 을 이해 하 고 대책 방안 을 강구 하 여 회사 를 보호 하 는 일 이 다 . " 라는 사명감 으로 그로브 는 인텔 사 의 제품 을 컴퓨터 산업 의 표준 으로 만들 어 가 는 과정 과 경쟁사 들 을 무너뜨리 면서 세계 기업 으로 부상 시켰 다 .