무너지 는 재벌 들 , 한국 은 기업 의 무덤 인가 - 이슈 메이커 
 무너지 는 재벌 들 , 한국 은 기업 의 무덤 인가 
 승인 2013 . 11 . 05 13 : 05 
 더 이상 ‘ 대마불사 ’ 의 신화 는 없 다 , 성장 위해서 는 오직 벤처 뿐 
 [ Conglomerate ] 2013 대한민국 재벌 잔혹사 
 올해 4 월 기준 재계 순위 38 위 인 동양그룹 은 한때 국내 5 대 그룹 안 에 들 던 60 년 의 역사 를 자랑 하 는 그룹 이 다 . 그런 동양그룹 이 한 순간 에 공중 분해 될 위기 에 처했 다 . 이 뿐 만 이 아니 다 . ‘ 샐러리맨 신화 ’ 로 불리 던 강덕수 회장 의 STX 그룹 또한 유동 성 위기 를 견디 지 못하 고 지난 9 월 분해 되 어 법정 관리 에 들어갔 다 . 웅진그룹 또한 7 개월 째 법정 관리 를 벗어나 기 위해 뼈아픈 구조 조정 을 단행 하 고 있 다 . 재계 분위기 는 흉흉 하 다 . " 다음 순번 은 ○○ 그룹 또는 △△ 그룹 " 이 라는 얘기 가 공공연히 떠돈 다 . 
 어디 하나 안전 하 지 않 다 . 촉각 곤두세운 재계 
 지난 10 월 , 증권사 의 리포트 하나 에 국내 재계 가 술렁였 다 . 14 일 LIG 투자 증권 이 낸 ‘ 그룹 리스크 진단 : 위험 하 지만 참 을 만 하 다 ’ 는 제목 의 보고서 를 때문 이 었 다 . 자금 사정 이 좋 지 않 다는 말 은 이미 오래 전 부터 돌아다녔 지만 , 이 보고서 에 는 유선웅 연구원 은 부채 비율 이 높 은 5 개 대 기업 의 위험 을 분석 했 고 , “ 동부 , 현대 , 한진 , 두산 , 이랜드 순 으로 위험 하 다 ” 고 요약 했 다 . 동부그룹 에 대해서 는 “ 시장 성 차입금 비중 이 높 아 동양 을 닮 아 가 고 있 다 ” 고 표현 하 기 도 했 다 . 동양그룹 사태 로 민감 한 시기 에 해당 기업 으로서 는 가슴 이 철렁 내려앉 는 보고서 가 아닐 수 없 다 . 동양그룹 은 “ 보고서 내용 어디 에서 도 동부 가 가장 위험 하 다고 보 는 근거 가 무엇 인지 , 동부 의 차입 구조 가 왜 동양 과 유사 한지 합리 적 인 설명 이 없 다 ” 며 “ 막연히 동양 과 비슷 하 다고 단정 한 것 은 증권사 분석 보고서 의 기본 에서 크 게 벗어났 을 뿐 만 아니 라 , 기업 의 신용도 와 이미지 를 크 게 훼손 하 는 무 책임 한 행위 ” 라고 강 하 게 반발 했 다 . 결국 수정 보고서 를 내 는 해프닝 으로 종결 됐 지만 재계 순위 24 위 의 대 기업 이 증권사 의 보고서 하나 에 날 을 세운 점 은 지금 대 기업 들 이 얼마나 촉각 을 곤두세우 고 있 는지 를 보여 주 는 대목 이 다 . 
 매일 경제 신문 산업 부 의 노원명 기자 는 기사 를 통해 “ 재계 에 온통 적색 , 황색 경고 등 이 점멸 하 고 있 다 . 재계 순위 30 위 권 기업 중 절반 이상 이 오너 십 실종 , 유동 성 위기 , 업 황 부진 등 적어도 한 개 이상 위기 에 봉착 한 것 으로 나타난다 ” 라고 경고 했 다 . 또한 “ 전자 , 자동차 , 철강 , 조선 , 화학 등 한국 을 먹여 살려 온 주력 업종 중 확신 을 갖 고 경쟁력 을 말 할 수 있 는 분야 는 전자 뿐 , 보다 엄밀히 말 하 면 삼성전자 뿐 이 다 ” 라며 우리 나라 대 기업 중 어느 한 곳 도 안 전하 지 못함 을 우회 해서 표현 했 다 . 
 수많 은 재벌 이 명멸 해간 한국 , 요원 한 ‘ 100 년 기업 ’ 
 재벌 이 라는 개념 이 우리 나라 에 정착 한 1970 년 대 부터 수많 은 기업 이 부침 을 거듭 했 다 . 우리 나라 가 IMF 체제 에 들어섰 던 1997 년 이후 2013 년 까지 의 재계 순위 변화 를 보 면 ( 공기업 제외 ) 한국 대 기업 들 의 흥망성쇠 와 이합집산 이 확연히 느껴진다 . 20 위 내 의 순위 만 보 더라도 1997 년 당시 재계 1 위 였 던 ‘ 현대그룹 ’ 의 이름 을 2010 년 이후 로 찾아볼 수 가 없 다 . 이 는 현대그룹 의 창업주 故 정주영 회장 이 일선 에서 물러난 뒤 경영 대권 을 차지 하 기 위해 정 회장 의 둘째 아들 정몽구 현 현대 자동차 그룹 회장 과 다섯 번 째 아들 인 故 정몽헌 전 현대 아산 회장 이 현대그룹 의 경영 권 을 두 고 다툰 이른바 ‘ 왕자 의 난 ’ 에 의한 그룹 의 분열 때문 으로 , 현재 의 재계 순위 에서 는 ‘ 현대그룹 ’ 대신 현대 자동차 그룹 , 현대 중공업 , 신세계 와 같 은 ‘ 범 현대 가 ’ 계열 기업 의 이름 들 을 볼 수 있 다 . 이 밖 에 1997 년 당시 재계 4 위 에 군림 하 던 대우그룹 이 외환 위기 를 견디 지 못하 고 해체 수순 을 밟 아 2001 년 재계 순위 7 위 를 마지막 으로 그 자취 를 감췄 다 . 이 밖 에 도 쌍용 그룹 , 진로그룹 , 동아 그룹 등 이 외환 위기 를 거치 며 사라져 갔 다 . 
 재미있 는 점 은 90 년 대 에서 2000 년 대 초반 재계 순위 에서 보이 지 않 다가 새롭 게 순위 에 이름 을 올린 기업 은 STX 그룹 뿐 이 라는 점 이 다 . 다른 기업 은 기존 공기업 에서 민영화 되 었 거나 ( 포스코 , KT ) , 계열 분리 가 된 경우 ( 현대차 , 현대 중공업 , GS , LS ) , 그리고 사명 을 바꾼 경우 ( 선경 - SK , 금호 - 금호 아시아 나 ) 에 불과 하 다 . 하지만 그런 STX 그룹 도 결국 무너졌 다 . 
 사실 기업 의 흥망성쇠 는 어느 나라 에서 나 찾아볼 수 있 다 . 당연히 재벌 도 부침 이 있 다 . 그러나 우리 나라 대 기업 들 이 명멸 해 가 는 주기 는 해외 선진국 들 에 비해 너무 빠르 다 . 일제 식민지 시절 과 한국 전쟁 을 거쳐 어느 정도 사회 가 정비 된 1965 년 을 시작 으로 최근 까지 의 통계 기록 을 보 면 , 1965 년 의 100 대 기업 중 2009 년 까지 살아남 은 기업 이 12 개 밖에 안 됨 을 확인 할 수 있 다 . 중소기업 보다 생존 율 이 높 은 대 기업 이 이 정도 이 니 중소기업 은 말 할 것 도 없 다 . 이런 상황 에서 우리 나라 에 도 독일 의 벤 츠나 미국 의 P & G 같 은 ‘ 100 년 지속 기업 ’ 이 나타나 기 를 기대 하 는 것 은 힘든 일 이 다 . 
 몸집 을 불려야 살아남 는다 ? 재벌 의 딜레마 
 많 은 전문가 들 은 재벌 의 주 된 몰락 요인 으로 몸집 불리 기 와 과도 한 사업 다각화 를 꼽 고 있 다 . 기업 의 핵심 역량 과 는 무관 한 영역 에 뛰어들 어 기업 인수 · 합병 등 을 통해 무리 하 게 사업 영역 을 확대 하 다가 자본 잠식 등 의 위기 를 자초 했 다는 것 이 다 . 공병호 경영 연구소 의 소장 인 공병호 박사 는 2011 년 펴낸 저서 , < 대한민국 기업 흥망사 - 실패 의 역사 에서 배우 는 100 년 기업 의 조건 > 에서 역사 에서 사라져간 재벌 들 의 실패 원인 을 일곱 가지 로 나누 어 구체 적 으로 설명 한다 . 그 는 재벌 의 몰락 원인 으로 무리 한 사업 다각화 , 조직 관리 의 패착 , 사업 구조 쇄신 의 실패 , 시장 을 읽 어 내 는 통찰력 부재 , 오너 의 자질 과 경영 능력 부족 , 급격 한 환경 변화 속 준비 되 지 않 은 불운 , 정치권력 과 의 불협화음 을 꼽 았 다 . 공병호 박사 는 또한 다음 과 같이 말 했 다 . “ 각 기업 이 몰락 한 원인 은 제각각 이 계지 만 크 고 넓 게 살펴보 면 과욕 과 과신 , 과속 등 이 원인 이 었 다고 볼 수 있 습니다 . 기업가 들 은 천성 적 으로 미래 를 낙관 하 는 경향 이 있 는데 그게 과욕 을 부르 고 결국 파멸 로 인도 했 죠 . 몰락 한 재벌 은 또 과거 의 성공 해 취해 자신 을 과신 한 공통점 이 있 습니다 . 그리곤 한 번 의 실수 로 망할 수 도 있 다는 기초 적 인 상식 조차 망각 했 습니다 . 이어 2 , 3 세대 로 대 를 이 으면서 과속 을 했 어요 . 창업주 보다 잘 해야 한다는 강박 관념 에 빠진 겁니다 ” 
 재벌 의 몰락 원인 을 재벌 내부 보다 외부 에서 찾 는 바라보 는 관점 도 있 다 . 이한구 수원 대 경제 금융 학과 교수 는 “ 외환 위기 를 기점 으로 기업 환경 이 완전히 바뀌 었 다 . 요즘 시작 단계 에 있 는 기업 들 에게 1980 년 대 이전 보다 주변 환경 이 가혹 해졌 다 ” 고 분석 했 다 . 과거 에 는 정부 가 대 기업 육성 책 을 통한 경제 성장 을 추구 했 기 에 상대 적 으로 기업 하 기 가 좋 았 다는 것 이 다 . 하지만 1990 년 대 이후 경제 민주 화 운동 이 일어나 고 대 기업 규제 가 강해 지 면서 똑같 은 잣대 가 대 기업 이나 중소기업 에 적용 되 고 있 기 때문 에 대 기업 은 대 기업 대로 중소기업 은 중소기업 대로 기업 하 기 가 어려워졌 다는 것 이 다 . 
 지주회사 분석 전문가 인 이훈 한국 투자 증권 연구 위원 은 “ 저성장 기조 때문 ” 이 라고 지적 했 다 . 국내 총생산 ( GDP ) 성장 률 이 높 으면 기업 이 성장 할 기회 가 많 고 , 때문 에 GDP 성장 률 이 7 % 가 넘 던 1990 년 대 이전 에 는 수많 은 신흥 재벌 이 등장 할 수 있 었 다는 것 이 다 . 하지만 최근 성장 이 정체 된 한국 에서 기본 적 으로 사업 기회 가 줄어든 탓 에 그룹 을 키울 수 있 는 방법 은 인수 · 합병 밖에 없 다는 분석 이 다 . 
 5 대 재벌가 , 한국 기업 생태계 를 독점 하 다 
 웅진 과 STX 는 1990 년 대 이후 인수 · 합병 으로 성장 한 대표 적 인 기업 이 다 . 문제 는 과도 한 경영 권 프리미엄 지급 으로 본진 이 휘청거리 게 됐 다는 점 이 다 . 이훈 연구 위원 은 “ 웅진 은 극동건설 인수 로 망가지 기 시작 하 다가 태양광 투자 에서 카운터펀치 를 맞 았 다 . STX 는 인수 한 기업 을 지렛대 삼 아 더 큰 기업 을 인수 하 는 전략 ( 레버리지 ) 을 폈 는데 경기 사이클 을 심하 게 타 는 업종 특성 의 덫 에 걸렸 다 ” 고 분석 했 다 . 산업 조직 론 전문가 인 이상승 서울대 경제학 과 교수 는 또한 “ 1980 년 대 이전 에 는 수익 성 좋 은 계열사 가 자금줄 노릇 을 하 는 재벌 의 선 단식 경영 구조 가 통했 다 . 이 를 통해 자본 을 축적 한 기존 재벌 은 삼성 이나 현대차 처럼 글로벌 플레이어 로 살아남 았 다 . 하지만 지금 단계 에서 글로벌 경쟁력 이 뒤지 거나 수익 성 에 문제 가 있 는 하위 재벌 이나 신규 대 기업 은 어려움 을 겪 을 수 밖에 없 다 ” 고 말 했 다 . 
 웅진 과 STX 처럼 1990 년 대 이후 등장 한 신흥 대 기업 의 퇴장 은 한국 에서 창업 당대 에 재벌 ( 대 기업 ) 반열 에 오르 는 것 이 얼마나 어려운 일 인지 보여준다 . 물론 재벌 도 부침 이 있 다 . 재벌 이 라는 개념 이 우리 나라 에 정착 한 1970 년 대 부터 수많 은 기업 이 부침 을 거듭 했 다 . 하지만 1990 년 대 이후 재벌 의 문 은 완전히 닫히 고 상위 5 대 재벌 과 2 , 3 세 상속 을 거치 면서 분화 한 5 대 재벌 의 방계 기업 들 이 한국 대 기업 군 을 장악 하 는 모습 을 보여 주 고 있 다 . 
 글로벌 컨설팅 회사 맥킨지 는 지난 4 월 ‘ 한국 스타일 을 넘 어서 : 신 성장 공식 ’ 이 란 제목 의 보고서 에서 한국 경제 의 문제점 을 진단 했 다 . 이 보고서 에서 맥킨지 는 대 기업 수출 주도 성장 전략 이 중소기업 과 서비스 산업 으로 파급 되 지 못했 고 , 이 는 결국 중산 층 의 가계 소득 감소 로 이어졌 다고 지적 했 다 . 보고서 에 따르 면 1995 ~ 2010 년 국내 제조 부문 대 기업 생산 성 은 9 . 3 % 증가 했 다 . 제조업 부문 대 기업 의 해외 생산 비중 은 2005 년 6 . 7 % 에서 2010 년 16 . 7 % 로 높 아 졌 다 . 같 은 기간 국내 대 기업 이 국내 고용 창출 에서 차지 하 는 비중 은 18 % 에서 12 % 로 뚝 떨어졌 다 . 국내외 에서 확고부동 한 자리 를 차지 한 대 기업 의 비중 은 갈수록 커지 는 반면 , 국내 기업 생태 계 에서 먹이 를 나누 는 역할 은 갈수록 축소 되 고 있 다는 뜻 이 다 . 
 재벌 만능 시대 의 종언 , 성장 위해선 다시 벤처 정신 으로 무장 해야 
 보고서 에 따르 면 300 만 개 의 한국 기업 중 중소기업 비중 이 99 . 9 % 에 달한다 . 그러나 이 중 96 % 가 종업원 50 명 미만 의 영세 업체 다 . 이 들 이 국내 고용 에서 차지 하 는 비중 은 88 % 에 달한다 . 즉 고임금 · 양질 의 대 기업 일자리 는 제한 적 이 고 , 저 임금 에 고용 불 안정 의 동의어 처럼 쓰이 는 영세 기업 의 일자리 만 늘어나 고 있 다는 뜻 이 다 . 이 는 글로벌 화 에 성공 한 대 기업 의 성장 이 국내 내수 경제 부흥 에 별로 기여 하 지 못하 는 ‘ 고용 없 는 성장 ’ 시대 가 도래 했 음 을 보여준다 . 
 이훈 연구 위원 은 “ 저성장 시대 에 성장 하 는 기업 을 만들 려면 결국 벤처 밖에 없 다 ” 고 말 했 다 . 한국 이 주도 권 을 쥐 고 성장 하 면서 새로운 산업 을 만들 어 내 는 기업 이 여럿 생겨나 야 한다는 얘기 다 . 기존 에 없 던 인터넷 업종 에서 기회 를 만들 어 낸 네이버 의 이해진 의장 이나 넥슨 의 김정주 회장 이 바로 그런 기회 를 잡 은 사람 들 이 다 . 덧붙여 그 는 “ 내수 기업 도 성장 때문 에 고민 이 많 다 ” 고 전했 다 . 유통 이나 식음료 업체 들 이 중국 · 러시아 · 동남아 진출 을 타진 하 는 것 도 새로운 성장 동력 을 얻 기 위해서 라는 것 . 그래서 중국 이나 러시아 에서 일정 부분 성공 한 오리온 은 식음료 업계 의 황제 주로 군림 하 고 있 고 , 롯데제과 가 동남아 진출 을 꾀하 고 있 는 것 도 같 은 이유 에서 다 . 이상승 교수 는 “ 방법 이 정당 하 다면 대 기업 의 경제 비중 이 커지 는 것 을 막 을 도리 가 없 다 . 산업 화 시대 에 정부 가 감독 노릇 을 했 다면 지금 은 심판 의 역할 을 해야 한다 . 시장 지배력 을 남용 해 후발 기업 의 사다리 를 걷어차 고 있 는지 여부 를 공정 거래법 으로 잘 감시 해야 한다 ” 고 지적 했 다 . 고인 물 은 썩 기 마련 이 고 , 닫힌 생태 계 는 경쟁력 을 잃 기 때문 이 다 . 그 는 “ 정부 가 신규 성장 동력 확보 를 위해 내놓 은 ‘ 창조 경제 해법 ’ 이 실질 적 으로 젊은이 들 의 벤처 도전 을 도와 주 고 시장 을 키울 수 있 어야 한다 ” 고 덧붙였 다 .