메리 츠 화재 가 김용범 사장 취임 이후 ‘ 한 번 더 ’ 허리띠 졸라매 기 에 나선다 . 작년 대 규모 조직 개편 및 희망퇴직 을 통해 사업 비율 을 크 게 낮췄 지만 여전히 대 형사 보단 높 은 수준 이 기 때문 이 다 . 메리 츠 화재 는 올해 지점 을 절반 으로 줄이 는 대신 대형 화 전략 으로 영업력 강화 에 나선다는 계획 이 다 . 이 를 통해 절감 된 비용 을 전속 설계사 의 수수료 재원 으로 활용 , 영업 경쟁력 을 높인다는 전략 이 다 . 4 일 보험업 계 에 따르 면 메리 츠 화재 는 이달 12 개 지역 본부 를 없애 고 현재 운영 중 인 지점 221 개 를 102 개 로 통 · 폐합 하 기 로 했 다 . 대신 점포 의 대형 화 전략 을 통해 효율 성 은 높이 기 로 했 다 . 지점 의 중간 거점 을 없애 비용 을 줄이 고 , 이 를 보험료 인하 와 전속 설계사 의 수수료 재원 으로 의 활용 해 영업 경쟁력 을 높인다는 방침 이 다 . 이번 조직 개편 이 단순 비용 절감 에 만 목적 을 둔 것 은 아니 라는 게 회사 측 입장 이 다 . 이 과정 에서 메리 츠 화재 는 희망퇴직 도 동반 실시 할 예정 이 다 . 개인영업 부문 소속 이 대상 이 다 . 물론 메리 츠 화재 의 이번 결정 은 사업 비율 을 낮추 는 데 도 의미 를 두 고 있 다 . 메리 츠 화재 사업 비율 은 경쟁사 에 비해 높 은 수준 이 기 때문 이 다 . 올 1 분기 사업 비율 은 20 . 8 % 로 작년 동기 보다 2 . 4 % 포인트 낮 아 졌 지만 여전히 빅 4 손보사 보단 높 았 다 . 1 분기 현대 해 상 의 사업 비율 은 18 . 3 %, KB 손보 18 . 4 %, 삼성 화재 18 . 5 %, 동부 화재 는 18 . 6 % 를 각각 기록 했 다 . 메리 츠 화재 는 작년 초 김용범 사장 취임 이후 대 규모 비용 절감 에 나섰 다 . 조직 체계 는 기존 ‘ 지역 본부 → 지역 단 → 영업 지점 ’ 3 단계 에서 ‘ 지역 본부 → 영업 지점 ’ 2 단계 로 축소 했 다 . 또 지난해 단행 한 희망퇴직 으로 인해 임직원 수 는 1 년 새 17 . 6 %( 458 명 ) 감소 했 다 . 올 3 월 말 임직원 은 2141 명 , 작년 3 월 말 엔 2599 명 이 었 다 . 이런 효과 로 메리 츠 화재 의 올 1 분기 사업비 는 2891 억 원 으로 1 년 새 4 %( 121 억 원 ) 줄였 다 . 대형 4 사 는 모두 늘 었 다 . 이번 조직 개편 과 희망퇴직 은 작년 전략 의 연장선 으로 해석 할 수 있 다 . 영업 조직 은 3 단계 에서 2 단계 로 , 올해 는 이 를 다시 다이렉트 화 해 더 단순 화 시켰 다 . 희망퇴직 은 작년 엔 본사 직원 을 대상 으로 , 올해 는 영업 본부 를 대상 으로 이원화 해 단행 한다 . 회사 관계자 는 “ 작년 의 조직 개편 과 희망퇴직 이 비용 절감 이 중점 이 었 다면 이번 조직 전략 은 영업 경쟁력 강화 에 초점 이 맞춰져 있 다 ” 고 말 했 다 . 그 는 또 “ 사업비 율 역시 효율 적 인 수준 으로 낮 아 질 것 으로 예상 돼 영업력 과 비용 효율 성 이 모두 좋 아 질 것 으로 기대 하 고 있 다 ” 고 밝혔 다 . [ CEO 스코어 데일리 / 장우진 기자 ] 공유 하 기 글 요소