​ 지난 2 월 12 일 에 트레바리 를 통해서 TANAGEMENT 에서 진행 하 는 강점 워크 샵 에 다녀왔 다 ! 이 글 을 꼭 쓰 고 싶 었 는데 그동안 귀찮 아서 미루 다 드디어 쓴다 . ㅠㅠ ​ 평소 에 진로 / 커리어 개발 교육 에 관심 이 있 었 던 나 는 2 년 전 에 페이스북 을 통해 태 니 지 먼 트 기업 을 알 게 되 었 는데 직장인 들 이 커리어 를 효과 적 으로 쌓 을 수 있 도록 돕 고 조직 이 더 유연 하 게 움직일 수 있 도록 돕 는 일 을 한다는 것 이 인상깊 었 다 . ​ 트레바리 에서 도 온 오프 믹스 처럼 여러 행사 를 주최 한다는 것 을 알 게 되 어 호기심 에 들어가 보 았 는데 마침 태 니 지 먼 트 에서 2 월 강점 워크숍 을 진행 하 고 있 었 다 . 안 그래도 책 < 위대 한 나 의 발견 강점 혁명 > 을 읽 고 나 서 갤럽 의 스트렝스 파인더 같 은 테스트 를 꼭 해 보 고 싶 었 는데 정말 좋 은 기회 다 싶 어 워크숍 에 참가 하 게 되 었 다 . 3 시간 동안 진행 되 었 는데 비용 이 전혀 아쉽 지 않 았 다 . 커리어 에 대해 고민 하 고 있 는 분 들 , 특히 어느 정도 커리어 에 대해 성찰 했 던 분 들 에겐 시너지 가 날 수 있 는 프로그램 이 다 . ​​ 트레바리 - 읽 고 , 쓰 고 , 대화 하 고 , 친해져 요 더 나 은 우리 를 위한 독서 모임 기반 커뮤니티 서비스 입니다 . trevari . co . kr ​ 워크 샵 날 전 까지 태 니 지 먼 트 앱 을 통해서 강점 진단 을 완료 하 면 당일 에 레포트 를 받 을 수 있 다 . 검사 는 회원 가입 만 하 면 무료 로 할 수 있 고 , 나 의 욕구 강점 키워드 를 받 을 수 있 다 . 종합 레포트 를 받 는 것 은 별도 의 비용 이 든다 . 직장 인 분 들 은 시간 날 때 한 번 해서 욕구 강점 키워드 라도 파악 한다면 도움 이 되 실 것 같 다 . ​​ 태니 지먼 트 내 가 나 일 수 있 는 삶 , 내 가 나 일 수 있 는 조직 을 만들 어 나가 는 태니 지먼 트 입니다 . 회사 소개 태 니 지 먼 트 는 누구 나 자신 만 의 강점 으로 탁월 한 삶 을 살 수 있 다고 믿 습니다 . 교육 소개 내 가 나 일 수 있 는 삶 , 내 가 나 일 수 있 는 조직 을 만들 어 나가 는 태니 지먼 트 입니다 . 회사 소개 태 니 지 먼 트 는 누구 나 자신 만 의 강점 으로 탁월 한 삶 을 살 수 있 다고 믿 습니다 . 교육 소개 1 2 3 강점 리포트 태 니 지 먼 트 휠 나 의 강점 / 재능 / 태도 강점 진단 나 의 잠재력 을 찾아보 자 . 기본 강점 리포트 무료 총 194 문항 , 최대 60 분 소요 종합 리포트 신청 기본 리포 . .. www . tanagement . co . kr 앱 / 웹 둘 다 검사 가 가능 하 다 . ​​ MBTI 나 DISC 같 은 다른 검사 와 다르 게 태 니 지 먼 트 강점 검사 지 는 직장 생활 을 할 때 자신 이 추구 하 는 행동 을 선택 하 는 질문 이 대부분 이 었 다 . 아직 사회 생활 경험 이 없 어서 직장 생활 을 상상 하 면서 선택지 를 골랐 는데 막상 사회생활 을 하 면 또 검사 결과 가 달라질 수 도 있 겠 다는 생각 이 들 었 지만 그리 크 게 변화 할 것 같 단 생각 이 들 진 않 았 다 . 또 하나 특이 한 점 은 시간 제한 이 있 다는 것 이 었 는데 시간 제한 이 있 는 것 은 개인 의 성향 을 더 잘 알 기 위한 의도 적 장치 임 으로 질문 답변 률 에 크 게 신경 쓰 지 않 아도 된다 . ​ 트레바리 강남 아지트 서울특별시 강남구 강남대로 92 길 19 여원 빌딩 3 - 10 층 트레바리 서비스 는 알 고 있 었 지만 이렇게 강남 에 큰 건물 까지 있 는 줄 은 몰랐 다 . 사실 독서 클럽 비즈니스 가 이렇게 까지 클 줄 몰랐 다 . .. 설레 는 마음 으로 워크 샵 이 진행 되 는 장소 로 들어갔 다 . ​​​​ 트레바리 독서 클럽 이 진행 되 는 장소 ​ 항상 강연 행사 에 만 참여 하 다 워크숍 에 참여 하 니까 신기 했 다 . 타원 형 책상 에 둥글 게 앉 으니 훨씬 수평 적 인 느낌 이 들 었 다 . 책상 이 파란색 이 어서 탁구대 가 떠올랐 다 . 그래서 그런지 살짝 엄숙 한 분위기 가 느껴 지 는 스터디 카페 보다 훨씬 편하 게 느껴졌 다 . ​ 워크 샵 을 진행 해 주 셨 던 태니 지먼 트 의 김봉준 대표 님 께서 이번 시간 을 지식 전달 보단 자기 표현 의 시간 으로 생각 해 달 라고 말씀 해 주 셨 는데 주제 와 어울리 는 장소 라는 생각 이 들 었 다 . ​ 혹여나 찍히 신 게 불편 하 실까봐 모자이크 를 해 드렸 습니다 . .. ㅎㅎ 대표 님 의 소개 시간 ! 관심 분야 기업 의 대표 님 이 셔서 더 관심 있 게 소개 를 들 었 다 . 본인 의 미션 을 설명 하 시 는 게 인상 깊 었 다 . 김봉준 대표 님 의 강점 은 동기 부여 와 창조 라고 하 신다 . ​ 처음 에 30 개 의 이미지 중 에서 가장 끌리 는 이미지 를 선택 하 는 시간 을 가졌 다 . 각 이미지 에 매칭 되 는 재능 이 있 었 는데 무 의식 적 으로 끌리 는 이미지 에 도 그 사람 의 재능 을 짐작 해 볼 수 있 다고 말씀 하 셨 다 . ​ 강점 분석 결과 를 알 기 전 강점 을 발견 하 고 계발 하 는 것 이 왜 중요 한지 에 대해 설명 을 해 주 셨 다 . 못 하 는 것 을 계발 하 는 것 보다 잘 하 는 것 을 계발 하 는 게 훨씬 더 효율 적 이 다 . 하지만 한국 의 교육 문화 ( 모든 과목 을 잘 해야 한다고 생각 하 는 것 ( 평균 의 함정 ) , 못 하 는 과목 에 더 집중 하 는 것 ) 때문 에 많 은 사람 들 이 강점 을 계발 하 려 하 기 보단 약점 을 보완 하 기 위해 더 많 은 에너지 를 쏟 는다 . ​ 위대 한 나 의 발견 강점 혁명 에서 사내 에서 직원 들 을 대상 으로 열리 는 글 쓰 기 교육 , 스피치 교육 등 이 크 게 효과 적 이 지 않 다는 평가 를 했 던 것 도 이 때문 이 다 . 우리 에겐 잘 하 는 것 을 계발 할 수 있 는 기회 가 많이 주어지 지 않 는다 . ​ 김봉준 대표 님 께서 는 단어 암기 능력 에 재능 이 있 는 사람 과 그렇 지 않 은 사람 이 똑같이 암기 관련 훈련 을 받 았 을 때 24 배 정도 로 그 차이 가 엄청 컸 다는 연구 결과 를 통해 재능 을 발견 해 의도 적 으로 계발 되 었 을 때 탁월 함 이 생긴다고 말씀 해 주 셨 다 . ​ 영화 어벤져스 인물 들 강점 에 대해서 도 이야기 를 나눠 보 는 시간 을 가졌 는데 그 중 아이언맨 이 나와 같 은 욕구 강점 을 가지 고 있 었 다 . 원래 히어로 영화 를 별로 좋 아 하 지 않 는데 이걸 들으니 어벤져스 를 한 번 보 고 싶 단 생각 이 들 었 다 . ㅋㅋ ​ 자극 에 대한 신호 를 전달 하 는 뇌 의 시냅스 와 관련 한 말씀 도 해 주 셨 는데 책 ' 나 는 생각 이 너무 많 아 ' 에서 들 었 던 비슷 한 이야기 를 해 주 셨 다 . 이 시냅스 는 어릴 때 과잉 생산 이 되 었 다가 6 세 ~ 15 세 사이 에 점점 줄어든다 . 이러 한 가지치기 는 유전 적 , 환경 적 영향 으로 사용 되 지 않 는 것 은 끊 어 지 는 방식 으로 이루어진다 . 이렇게 15 세 가 넘어가 면 어떠 한 시냅스 는 끊 어 지 고 어떤 시냅스 는 두꺼워 지 는데 , 이러 한 시냅스 구조 가 자연 스럽 고 무 의 식적 하 는 행동 을 결정 한다 . 결국 재능 은 남 들 과 덜 에너지 를 쏟 고도 ( 무의식 적 으로 할 수 있 는 사고 나 행동 ) 영역 이 라고 말 할 수 있 다 . ​ 이러 한 재능 을 찾 고 활용 할 수 있 는 기회 를 잡 는 것 은 커리어 적 성공 과 더불 어 개인 의 행복 과 도 연결 이 된다고 말씀 해 주 셨 다 . ​​ ​ ​ 워크 샵 레포트 를 분석 하 는 시간 이 왔 다 . 욕구 강점 카드 도 주 시 고 내 결과 를 한 눈 에 볼 수 있 는 네임 텐트 와 종합 레포트 30 % 할인 권 도 주 셨 다 ㅎㅎ ( 정말 알찬 구성 . ......) 워크 샵 레포트 에 는 재능 발견 을 도와 주 는 나 의 욕구 ( drive ) 와 강점 을 개발 하 도록 돕 는 나 의 재능 ( talent ) , 팀 에서 성과 를 만들 어 내 는 나 의 강점 ( strengths ) , 강점 을 강화 하 거나 무력 화 시키 는 나 의 태도 ( attitude ) 에 대해서 분석 한 결과 가 나온다 . ​ tanagement wheel 에서 는 어떤 강점 을 할 용 할 수 있 는지 알려 주 는 데 크 게 8 가지 유형 으로 나뉜다 . 8 가지 인 이유 는 메레디스 벨빈 의 팀 역할 이론 에 따르 면 팀 이 지속 적 으로 성과 를 내 기 위해 꼭 필요 한 강점 들 이 기 때문 이 다 . ( 한 사람 이 2 ~ 3 가지 의 역할 을 맡 을 수 있 다 . ) ​ 강점 은 욕구 강점 ( 노란색 ) 과 행동 판단 강점 ( 점선 ) 으로 나뉘 는데 욕구 강점 은 에너지 를 창출 하 는 , 자연 스럽 게 만들 어 지 는 욕구 다 . 행동 판단 강점 은 현재 의 환경 에서 요구 받 거나 학습 , 계발 하 려고 노력 하 고 있 는 욕구 를 말 한다 . 행동 판단 강점 은 욕구 강점 에 비해 에너지 가 쉽 게 소진 되 는 영역 이 다 . 그래서 행동 판단 강점 에 만 에너지 를 쏟 으면 번 아웃 될 가능 성 이 있 다 . 즉 후자 는 지금 내 가 무슨 일 을 하 고 있 는가 에 따라 달라질 수 있 는 , 또 현재 내 가 애쓰 고 있 는 욕구 이 며 전자 는 선천 적 인 욕구 라고 볼 수 있 다 . 내 욕구 강점 은 평가 와 창조 이 며 행동 판단 강점 은 동기 부여 와 평가 . 나 는 이 맘 쯤 한 대외 활동 에서 중고 등 학교 아이 들 을 리드 하 는 역할 을 하 고 있 었 기 때문 에 ( 일 의 완성도 보단 동기 부여 를 더 많이 해야 하 는 ) 동기 부여 가 행동 판단 강점 으로 나온 것 같 다 . ​ 각 강점 에 대한 소개 는 태 니 지 먼 트 블로그 에 아주 잘 소개 되 어 있 다 . 강점 진단 & 교육 컨설팅 기업 , 태니 지먼 트 : 네이버 블로그 나만 의 강점 을 찾 고 개발 할 수 있 도록 돕 는 태니 지먼 트 . 강점 코칭 , 팀 빌딩 , 리더십 , 조직 문화 를 교육 하 고 컨설팅 합니다 . ▶ 문의 : 카카오톡 ID " 태니 지먼 트 " blog . naver . com ​ 각 강점 을 가진 사람 들 의 특징 에 대해 소개 하 자면 ​< 영향 > 동기 부여 - 타인 의 감정 을 잘 느끼 는 사람 . 리액션 이나 칭찬 을 아주 잘 한다 . 외교 - 자신 이 하 는 일 에 외부 자원 이나 다른 사람 을 엮 어서 쉽 게 일 을 성사 시키 는 사람 . 부탁 을 잘 한다 . ​< 실행 > 추진 - 매우 주도 적 인 사람 . 준비 성 이 철저 하 고 일 에 열정 이 있 다 . 완성 - 뭔갈 해도 제대로 하 자는 사람 . 디테일 , 꼼꼼 , 완성도 에 강점 이 있 다 . ​< 분석 > 조정 - 한국 에서 제일 적 은 유형 . 뭔갈 지휘 하 는 일 이나 적재적소 를 잘 함 . 그래서 프로세스 를 관장 , 자원 을 관리 하 는 일 을 잘 한다 . ( 스포츠 감독 같 은 역할 ) ​ 평가 - 감정 때문 에 손해 보 는 걸 싫 어 하 는 유형 . 이 사람 들 은 비관 적 이 거나 부정 적 이 라 기보단 상황 을 객관 적 으로 보 는 편 이 다 . 좋 은 퍼포먼스 를 내 기 위해 이 유형 인 사람 의 조언 을 잘 듣 는 게 좋 다 . ( 객관 적 인 걸 중요 시 하 기 때문 에 나 같 은 경우 상대방 에게 조언 을 할 때 " 이건 내 생각 인데 , 내 개인 적 인 의견 인데 ' 이런 말 을 꼭 붙인다 . ... ㅎㅎㅎ . 한 친구 와 일 에 대해 얘기 를 할 때 나 는 아닌 건 아니 다 라고 확실 하 게 말 하 는 게 장점 이 라고 말 해 주 었 던 게 생각난다 . )​< 설계 > 탐구 - 어떤 주제 에 파 고 들어가 고 본질 ( why ) 을 알 고 싶 어 하 는 욕구 가 있 음 . 오래 깊이 생각 하 는 것 을 잘 함 . 창조 - 식상 한 걸 싫어함 . 기존 의 것 을 받아들이 기 보다 새로운 변화 와 시도 를 추구 . 고정 관념 을 깨 는 것 을 좋아한다 . ​ 레포트 에선 욕구 강점 은 높 으나 행동 판단 강점 이 낮 은 경우 잡 크 래프팅 ( job crafting ) 을 해 볼 것 을 추천 한다 . 잡 크 래프팅 이란 자기 일 에서 더 의미 를 찾 고 강점 을 발휘 하 기 위해 자기 일 을 다듬 는 것 을 의미 하 는 데 욕구 강점 을 기반 으로 업무 를 재정 의 하 거나 사람 들 과 의 관계 를 재정 의 , 직업 적 사명 이나 정체 성 에 대한 인식 을 재정 의 하 는 것 이 도움 이 된다고 한다 . ​​ 몰입 과 만족 을 위한 잡 크 래프팅 잡 크 래프팅 을 유도 해야 하 는 강사 의 입장 에서 | ' 어서 와 , 리더 는 처음 이 지 ? ' 책 을 쓰 면서 잡 크 래프팅 에 대한 이야기 를 썼었 다 . ( 브런치 매거진 에 도 있 다 ) 잡 크 래프팅 은 사실 새로운 개념 도 아니 고 ,   잡 크 래프팅 교육 을 하 는 업체 들 도   오래전 부터   있 었 다 . 넘겨짚 자면 요즘 들 어 잡 크 래프팅 에 관심 을 가지 는 기업 이 늘어난 것 같 다 . 인사 팀   최대 애 로 사항 주 52 시간 근무 제 때문 이 다 . 예전 보다 절대 적 인 근무 시간 이 줄 brunch . co . kr ​ ​​ 다음 으로 욕구 와 재 능 에 대한 결과 를 확인 했 다 . 24 가지 중 진단 을 통해 도출 되 는 6 가지 욕구 가 6 가지 재능 으로 연결 된다 . 같 은 강점 을 가진 사람 도 재능 의 조합 에 따라 성과 를 내 는 방식 에 차이 가 있 다고 한다 . 그래서 다른 사람 들 과 구별 되 는 나만 의 재능 특징 과 힘 , 차별 성 을 올바르 게 인식 하 고 개발 하 는 게 중요 하 다 . ​ 재능 을 이해 할 때 주의 할 사항 은 재능 사이 에 더 우월 한 것 은 없 으며 , 재능 분석 이 상대방 을 평가 하 는 도구 처럼 사용 되 어서 는 안 된다는 것 이 다 . 재능 은 고유 함 을 가지 고 있 다 . 비교 목적 이 아닌 계발 과 관리 의 목적 으로 활용 할 것 을 권하 셨 다 . 태 니 지 먼 트 에서 제공 하 는 재능 은 총 24 가지 가 있 다 . 이 와 관련 해서 더 읽 어 보 고 싶 다면 태 니 지 먼 트 의 브런치 를 참고 해 보 는 것 이 도움 이 될 것 이 다 . ​ 나 의 지배 욕구 와 연결 되 는 재능 . ​​​​ " 중요 한 일 에 몰입 하 고 싶 다 " → 몰입 " 깊이 생각 하 고 싶 다 " → 고찰 " 깊이 사귀 고 싶 다 " → 친밀 " 문제 를 개선 하 고 싶 다 " → 문제 발견 " 논리 적 인 근거 를 찾 고 싶 다 " → 논리 " 과거 를 통해 교훈 을 얻 고 싶 다 " → 회고 ​ 몰입 - 중요 한 일 에 몰입 하 고 싶 어 함 / 우선 순위 일 을 찾아내 고 거기 에 집중 / 중요 하 다고 생각 하 는 일 에 큰 집중력 발휘 - 단점 : 중요 하 지 않 다고 생각 하 는 일 에 는 관심 이 없 고 기초 상식 부족 ​ 조언 : 중요 한 일 에 집중 할 수 있 는 환경 과 덩어리 로 시간 을 확보 하 는 훈련 을 하 면 더 큰 집중력 을 발휘 할 수 있 습니다 . ​ 처음 부터 공감 이 갔 다 . 나 는 내 가 중요 하 다고 생각 하 는 일 에 몰입 하 는 걸 굉장히 좋 아 하 는 편 인데 , 몰입 하 기 위해 개인 적 인 시간 이 매우 매우 중요 하 다 . 그래서 이런 저런 일정 으로 내 가 하 고 싶 은 일 에 몰입 하 는 시간 을 확보 하 지 못할 때 굉장히 스트레스 를 받 는다 . 보통 몰입 해서 뭔가 를 하 는 경우 의 대부분 은 글쓰기 였 는데 , 글쓰기 는 내 생각 을 정리 하 는 시간 이 얼마나 걸릴지 모르 기 때문 에 최소 다섯 시간 정도 의 시간 은 확보 해야 마음 편히 작업 을 할 수 있 다 . 그리고 몰입 의 최대 단점 은 호불호 가 너무 강하 다는 것 이 다 . 나 같 은 경우 이 몰입 이 낮 은 절 제력 과 연결 되 니 하 기 싫 은 일 , 마음 속 의 우선 순위 에선 밀렸 지만 현실 에선 당장 해야 하 는 일 을 할 때 엄청 스트레스 를 받 는다 . . ㅜㅜ 지금 도 이 문제 는 난제 다 . 제일 갖 고 싶 은 물건 1 위 : 1 인용 방음 부스 ​ 고 찰 - 생각 하 기 를 좋아함 / 다양 한 방식 으로 사고 확장 , 문제 깊이 파 고 듦 / 내 적성 찰 과 지적 토론 을 즐기 고 자기 성찰 시간 을 좋아함 - 복잡 한 이해관계 를 꿰뚫 어 문제 의 본질 을 발견 할 때 희열 을 느낌 - 단점 : 너무 오래 사고 하 면 업무 진행 을 더디 게 할 수 있 음 ​ 조언 : 중요 한 문제 가 발생 했 을 때 , 충분 한 시간 을 확보 해 생각 하 는 시간 을 갖 고 깊이 생각 하 는 훈련 을 하 면 더 좋 은 의사 결정 을 할 수 있 게 될 것 입니다 . ​ 평소 에 생각 에 잠기 는 걸 너무 좋 아 한다 . 그래서 노트 한 권 과 잘 나오 는 펜 하나 만 있 어도 혼자 있 는 시간 을 잘 보낸다 . 그래서 집 에서 몰입 하 는 데 에 시간 을 보내 면 분명 별로 한 게 없 는 것 같 은데 벌써 밤 이 되 어 있 다고 느껴질 때 가 많 다 . 목욕 하 면서 도 , 산책 하 면서 도 생각 을 정리 하 는 걸 좋 아 한다 . 대부분 의 생각 들 은 호기심 을 느끼 는 것 들 에 대한 고찰 이나 자기 자신 에 대한 것 이 다 . 어떤 생각 들 은 삶 의 방향 성 을 결정 할 수 있 는 가능 성 이 느껴 지 는데 , 그러 한 인사이트 를 발견 했 다는 걸 느끼 면 정말 가슴 이 두근 거리 기 도 한다 . 다양 한 해석 이 가능 한 영화 나 책 을 보 고 감상 을 누군가 와 깊 게 나눠 보 는 것 도 좋 아 한다 . ​ 친밀 - 주변 사람 들 과 더 특별 한 관계 를 맺 고 싶 어 함 / 이미 알 고 있 는 사람 과 깊 은 신뢰 관계 , 우정 을 만들 어 감 - 단점 : 친밀 한 관계 를 유지 하 는 범위 가 너무 좁 아 소외감 을 느끼 는 사람 들 이 생길 수 있 음 ​ 조언 : 다른 사람 들 과 강력 한 유대 관계 를 중심 으로 삶 을 계획 하 고 관계 를 깊 게 하 기 위해 노력 한다면 , 당신 이 삶 에 더 좋 은 동료 들 과 지지자 들 이 많 아 질 것 입니다 . ​ 단점 에 대해선 나 도 계속 생각 해 보 았 다 . 좀 더 다양 한 사람 들 과 관계 를 만들 어 가 는 건 나 에게 중요 한 주제 다 . ​ 문제 발견 - 문제점 을 발견 하 고 진단 하 는 일 에 흥미 를 느낌 / 겉 으로 보이 지 않 는 것 이 면 에 숨겨져 있 는 것 들 에 호기심 을 느낌 / 다른 사람 들 이 괜찮 다고 여기 는 상황 에 도 당신 은 만족 해 하 지 않 고 내면 에 숨겨진 문제 를 찾아내 해결 할 아이디어 를 얻 음 - 단점 : 장점 보다 단점 에 집중 해 자신 이나 조직 의 사기 를 떨어뜨릴 수 있 기 때문 에 현재 성과 에 대한 진가 를 인식 하 고 칭찬 할 필요 가 있 다 . ​ 조언 : 다양 한 프로젝트 로 경험 을 쌓 고 문제 해결 패턴 을 만들 어 가 면 해결사 로서 의 역량 을 더 크 게 키울 수 있 을 것 입니다 . ​ 나 는 이런 내 성향 때문 에 내 가 부정 적 인 사람 이 아닐까 하 는 생각 을 종종 했었 다 . 다른 사람 이 면 그냥 넘길 만 한 문제점 을 굳이 만들 어 내 는 건 아닐까 하 는 생각 도 했었 기 때문 이 다 . 어떤 사물 이나 현상 뿐 만 아니 라 , ( 가령 예술 의 전당 앞 횡당 보도 를 건넜 을 때 일 인데 , 너무 빠르 게 빨간불로 바뀌 는 걸 보 고 교통 약자 분 들 에게 정말 위험 할 것 같 단 생각 이 들 어 민원 까지 넣 어 볼 생각 을 했었 다 . ) 강점 욕구 인 평가 와 도 관련 이 있 는 건데 , 나 는 사람 을 보 더라도 장점 보단 개선 할 만 한 점 이 정말 자연 스럽 게 보인다 . . 다른 사람 들 을 볼 때 보다 스스로 를 볼 때 이런 성향 이 훨씬 더 강하 게 작용 해서 힘들 때 도 있 다 . ( 밑 에 나오 는데 , 이게 ' 용기 ' 라는 태도 와 도 연결 되 는 것 같 다 . ) 그래서 문제 를 개선 / 해결 하 는 일 인 컨설팅 일 에 도 관심 이 많 다 . ​ 논리 - 어떠 한 현상 의 인과 관계 를 찾아내 는데 흥미 를 느낌 / 무엇 을 주장 하 기 전 에 반드시 원인 과 결과 의 관계 를 명확 하 게 규명 하 는 것 을 중요 하 게 생각 / 객관 적 이 고 중립 적 인 자료 를 바탕 으로 판단 하 고 의사 결정 - 단점 : 지나치 게 데이터 에 의존 하 거나 때로 는 다른 사람 들 에게 너무 엄격 하 고 논리 적 이 어서 가까이 하 기 어려운 사람 이 되 지 않 도록 주의 ​ 조언 : 다양 한 데이터 를 다루 고 데이터 의 의미 와 패턴 을 분석 하 는 일 을 많이 할수록 더 논리 적 인 사람 으로 성장 할 수 있 습니다 . ​ 논리 력 은 내 가 가장 다듬 어 가 고 싶 은 능력 1 위 다 . 더 많 은 정보 를 바탕 으로 논리 력 을 키우 고 싶 다 . 그래서 통계 적 사고 에 대한 책 과 케이스 스터디 에 대한 책 을 사 두 었 고 , 이번 학기 에 적어도 관련 해서 3 권 이상 의 책 을 읽 는 것 이 목표 다 . ​​ 회고 - 과거 를 돌아보 는 것 을 즐김 / 과거 와 현재 의 연결 고리 를 찾 고 그 연장 선상 에서 미래 를 유추 함 . 즉 변화 의 흐름 과 맥락 을 파악 함 으로써 현재 를 이해 하 고 객관 적 인 방향 으로 인식 을 형성 함 . / 스스로 계속 해서 무엇 을 해 왔 고 무엇 을 얻 었 는지 끊임없이 물음 - 단점 : 과거 와 현재 의 연결 고리 를 찾 는 것 에 만 집중 해 과거 와 다른 새로운 패턴 이 만들 어 지 는 것 을 놓칠 수 있 음 ​ 조언 : 과거 프로젝트 를 연구 하 거나 과거 의 성공 사례 를 연구 함 으로써 문제 해결 능력 을 키울 수 있 습니다 . ​ 일기 를 따로 쓰 지 않 지만 과거 를 통해 현재 의 나 를 이해 하 려고 하 는 것 은 정말 관습 적 으로 하 는 사고방식 이 다 . 심리학 을 알 게 되 면서 더욱 강 해진 것 같 다 . 회고 를 통해 나 에 대해 알 게 된 정보 도 있 지만 언급 된 단점 처럼 너무 과거 에 만 매몰 되 어 새로운 나 의 모습 도 있 을 수 있 다는 것 을 간과 했 던 적 이 많 았 다 . 최근 에 얻 은 가장 큰 깨달음 도 좋 아 하 지 않 은 것 과 잘 할 수 없 는 것 을 함부로 정하 지 말 자는 것 이 었 다 . ​​ 이 다음 에 는 칭찬 워크 샵 이 라고 자신 이 자주 들 었 던 칭찬 을 체크 해 보 는 시간 이 있 었 다 . 이러 한 것 까지 세세 하 게 챙겨 주 는 태니 지먼 트 에게 참 감사 하 다는 생각 이 들 었 다 . 이 페이지 는 다음 에 친구 들 과 도 함께 해 보 면 좋 을 것 같 아서 아무 것 도 체크 해 두 지 않 았 다 . ​ 다음 은 몰입 워크 샵 / 분 노워크 샵 을 통해 자신 이 몰입 했 던 경험 , 분노 했 던 경험 을 되살려 보 며 나 의 재능 과 강점 이 발현 된 순간 은 아니 었 는지 되돌아보 는 시간 을 가졌 다 . ​ 나 의 몰입 경험 1 . 경험 을 되돌아보 고 거기 서 얻 은 깨달음 을 블로그 에 올리 는 일 -> 회고 2 . 다른 사람 의 문제점 이나 특징 을 관찰 한 후 알려 주 거나 새로운 동기 를 부여 해 주 는 일 -> 고찰 ​ 나 의 분노 경험 타당 성 이 부족 한 정보 를 제공 하 는 사람 을 볼 때 : ' 어떻게 저렇게 함부로 확언 할 수 있 지 ? ? 그러 다 다른 사람 한테 잘못 된 정보 를 제공 하 는 것 이 면 어떡 하 려고 . ' -> 객관성 , 정확 성 을 추구 하 는 일 에 기여 할 수 있 다 . ​ ​ 다음 은 태도 에 대해 알아보 았 다 . 태도 는 재능 이 실제 비즈니스 에서 강점 으로 발현 되 도록 돕 는 토양 과 도 같 다 . 그래서 강점 을 잘 살리 려면 태도 를 잘 관리 하 는 것 이 중요 하 다 . 예 를 들 어 추진 이 라는 강점 이 있 다 . 이 강점 이 최고 로 발현 되 었 을 땐 일 을 주도 적 으로 하 고 사업 에 에너지 를 불어넣 는 일 을 할 수 있 다 . 하지만 최악 으로 발현 될 경우 때 를 기다리 지 않 고 혼자 서 일 을 추진 하 면서 다른 사람 들 은 일 을 돕 지 않 는다고 불평 할 수 도 있 다 . 창조 같 은 경우 고정 관념 을 갖 지 않 고 혁신 아이디어 를 도출 해낼 수 있 지만 아이디어 에 책임감 을 갖 지 않 고 위계질서 를 지나치 게 거부 해 팀워크 를 깨뜨릴 가능 성 이 있 다 . 태도 는 총 12 가지 가 있 는 데 크 게 2 가지 로 나뉜다 . 강점 을 강화 하 는 태도 ( 열정 , 성장 ) , 강점 을 무력 화 하 는 태도 ( 신뢰 , 존중 ) 태도 는 약한 영역 을 평균 ( 붉 은 점선 ) 까지 는 올리 도록 훈련 하 는 것 이 중요 하 다 . 특히 어떤 태도 는 스스로 개선 하 는 게 어려울 수 있 기 때문 에 전문가 의 도움 을 받 고 꾸준히 관리 하 는 것 이 필요 하 다고 한다 . ​ 강점 을 강화 하 는 태도 열정 : 자신감 / 확신 / 용기 -> 계발 하 는 데 타인 의 영향 을 받 음성 장 : 배움 / 절제 / 긍정 -> 계발 하 는 데 환경 에 영향 을 받 음 ​ 강점 을 무력 화 하 는 태도 -> 스스로 피드백 을 통해 계발 가능 신뢰 : 진정 성 / 책임 / 공정 존중 : 배려 / 관용 / 겸손 ​ 높 게 나온 태도 는 자신감 , 배움 , 진정 성 , 배려 였 다 . 평균 보다 낮 은 태도 는 욕구 태도 정도 와 행동 판단 정도 의 수준 을 합치 하 는 게 계발 방법 인데 , 나 는 용기 와 절제 , 관용 이 가장 낮 게 나왔 다 . ​ 자신감 : 자신 의 능력 에 대한 믿음 배움 : 지식 이나 정보 를 흡수 해 어제 보다 나 은 내 가 되 고 싶 어 하 는 의지 진정 성 : 자신 의 생각 과 의도 에 대해 진실 함 을 가지 고 행동 하 는 것 배려 : 다른 사람 의 입장 에서 생각 하 고 맞춰 주 는 것 ​ 용기 : 미래 의 위험 요소 에 주저 하 지 않 고 행동 할 수 있 는 의지 절제 : 수고 하 고 스스로 통제 할 수 있 는 것 관용 : 내 가 동의 하 지 않 는 의견 이나 행동 을 허용 하 고 받아들이 는 관대 한 마음 ​ 용기 를 계발 할 수 있 는 방법 용기 있 는 사람 과 뜻 을 모아 함께 행동 하 기 / 걱정 했 는데 예상 보다 잘 진행 되 었 던 감사 한 과거 생각 해 보 기 / 예상 치 못한 상황 에 대처 할 수 있 는 대안 관리 절제 를 계발 할 수 있 는 방법 절제 하 고 싶 은 영역 을 정해 다른 사람 들 에게 통제 를 함께 부탁 하 기 / 다른 사람 의 절제 성공 경험 듣 기 / 이루 고 싶 은 목표 와 현실 적 으로 절대로 타협 하 고 싶 지 않 은 목표 정하 기 / 집중 해야 하 는 일 이 생기 면 의지 를 방해 하 는 휴대폰 , tv 제거 하 기 ​​ 마지막 으로 강점 활용 방 안 에 대한 이야기 를 나누 었 다 . ​ 한 명 씩 재능 과 강점 을 활용 해 ' 나 는 누구 입니까 ? ' 에 대답 하 는 시간 을 가졌 는데 정말 의미 있 었 다 : ) 내 가 썼 던 건 : 중요 하 다고 생각 하 는 문제 를 해결 하 는 것 에 포기 하 지 않 고 끈기 있 게 매달려 결국 혁신 을 만들 어 내 는 사람 ㅋㅋㅋ ㅋㅋ ​ 오 글 거릴 수록 잘 만든 거 라고 말씀 해 주 셨 다 ( ^^)​ 커리어 설계 방향 에 대해서 도 말씀 해 주 셨 는데 휠 에서 넓 은 영역 을 차지 하 는 베이스캠프 영역 을 먼저 계발 하 라고 조언 해 주 셨 다 . 나 의 경우 는 평가 / 탐구 / 창조 ​ 쪽 을 먼저 계발 하 는 것 이 라고 볼 수 있 다 . ​ 내 재능 을 계발 하 기 위해 할 것 고찰 : 재능 , 커리어 , 진로 등 에 대한 고찰 을 계속 해서 글 로 표현 한다 . 친밀 : 주변 친구 들 의 강점 을 관찰 해 표현 하 고 진로 고민 도 진지 하 게 들어준다 . ​ 그리고 인상 깊 었 던 태니 지먼 트 직원 들 의 정체 성 문장 들 ! ​ 워크 샵 이후 에 책 을 구매 했 다 . 워크 샵 에서 다룬 이야기 는 이 책 의 1 / 5 정도 다 . 많 은 인사이트 를 얻 을 수 있 는 이야기 들 이 담겼 다 . 읽 어 보 면 여러분 들 도 커리어 를 관리 하 는 데 정말 큰 도움 이 될 것 이 라 생각 한다 . : ) 그리고 정말 정말 인상 깊 었 던 시간 . ​ 거의 3 시간 에 이르 렀던 워크숍 이 마무리 되 고 몇 몇 분 들 이 남 아 대표 님 께 질문 을 하 는 시간 이 있 었 다 . 나 는 꽤 오래 전 부터 해 왔 던 고민 들 이 있 었 는데 용기 를 내 어서 대표 님 께 질문 을 드렸 다 . 너무 개인 적 인 얘기 이 기 도 하 고 , 잠깐 질문 하 는 시간 인데 너무 답 하 는 시간 이 오래 걸릴 만 한 이야기 를 꺼냈 기 도 하 고 , 이미 시간 이 늦 었 는데 도 오래 붙잡 아 두 는 것 같 아서 죄송 했 지만 . .. ㅠㅠ 이 고민 때문 에 거의 1 년 간 고뇌 했 던 시간 들 이 많 아서 결례 를 무릅쓰 고 세 가지 나 질문 을 드렸 다 . ​ 우선 경영 통계학 을 배우 면서 느꼈 던 것 들 에 대해 이야기 를 꺼냈 다 . 분석 하 고 인과 관계 찾 는 것 에 관심 이 많 아 레포트 조언 에 나온 것 처럼 데이터 를 활용 하 는 능력 을 갖추 면 좋 을 것 같 아 통계 를 열심히 배워 보 려 했었 다 . 그런데 생각 보다 경영 통계학 은 너무 어려웠 고 , 통계학 을 못 하 면 내 가 가진 재능 을 하나 도 활용 하 지 못할까봐 무서웠 다 . 빅 데이터 사례 를 듣 는 건 굉장히 재미있 었 는데 데이터 분석 을 내 가 과연 할 수 있 을까 하 는 걱정 이 있 었 다 . 뿐 만 아니 라 스타트업 , it 기획 에 관심 이 있 는데 항상 프로그래밍 을 잘 하 고 공학 에 관심 을 가져야 한다는 압박 이 있 었 다는 이야기 도 말씀 드렸 다 . 논리 적 인 것 을 좋아하 는데 계산 하 고 수치 를 분석 하 는 일 이 너무 어려우 면 어떻게 해야 하 는지 에 대한 조언 을 부탁 드렸 는데 수치 를 분석 하 는 일 은 평가 의 영역 보단 조정 의 강점 에 더 가깝 다는 말씀 을 하 셨 다 . 창조 의 강점 이 있 는 사람 은 이런 부분 에 어려움 을 겪 을 수 있 다고 말씀 을 하 시 면서 사례 를 분석 하 고 많 은 정보 를 수집 해 패턴 화 하 는 것 을 연습 하 면 도움 이 될 수 있 을 것 이 란 조언 을 해 주 셨 다 . ​ 부끄럽 지만 스스로 계속 가지 고 있 던 지능 콤플렉스 에 대해서 도 말 했 는데 , 전략 과 기획 에 관심 이 있 지만 그런 영역 에서 일 하 는 분 들 은 대부분 아주 높 은 학력 을 가진 경우 가 많 다 . 아이디어 를 기획 하 고 문제 해결 을 하 는 일 에 관심 이 있 는데 , 내 가 이런 분야 에서 일 할 수 있 을까 하 는 의문 이 들 었 다 . 경영 컨설턴트 가 대부분 고학력자 인 건 맞 지만 요즘 엔 또 고학력자 가 아닌 분 들 도 계시 다고 하 셨 다 . 바로 경험 을 가진 사람 들 이 다 . 지능 과 학력 을 이기 는 건 관심 도 와 관련 분야 의 풍부 한 경험 이 라고 말씀 하 시 며 그러 한 영역 을 찾 는 것 을 추천 해 주 셨 다 . ​ 이렇게 쓰 다 보 니 정말 돈 받 고 들어야 할 만 한 값진 조언 을 많이 들 었 다 . 조언 들 을 해 주 신 김봉준 대표 님 께 너무 감사 한 마음 이 들 었 다 . ... ㅠㅠ . .... 혹시나 이 글 을 보 고 계시 다면 그때 소중 한 시간 내 서 조언 해 주 신 점 정말 정말 감사 하 다고 말씀 드리 고 싶 습니다 . ...!!! 휴학 을 앞두 고 있 는 2020 년 초 에 이런 귀한 조언 을 듣 게 되 어 정말 다행 이 라고 생각 하 고 있 어요 ㅠㅠ 조언 잘 참고 해서 계획 세워 보 도록 하 겠 습니다 : )♥ ​​ https : / / brunch . co . kr / @ tanagement 김봉준 의 브런치 태니 지먼 트 CEO | 강점 기반 인재 개발 플랫 폼 , [ 태니 지먼 트 ] 대표 . 개인 의 강점 개발 을 돕 고 , 기업 의 강점 기반 인재 경영 을 돕 습니다 . brunch . co . kr 브런치 도 찾아보 니 정말 좋 은 글 도 많이 있 다 . 하루 두 편 씩 챙겨 읽 어야지 ! ​​​​​ © thoughtcatalog , 출처 Unsplash 이 글 쓰 는데 정말 오래 걸렸 다 . 그래도 그때 진단 받 은 내용 을 이렇게 정리 할 시간 을 가진 건 참 의미 있 다고 생각 한다 . 이제 정말 휴학 계획 을 세워야 하 는데 덕분 에 잘 세울 수 있 을 것 같 다 . 2 월 에 이런 기회 를 가지 게 되 어 참 다행 이 다 . ​​​​ 또 다른 적성 검사 보 러 가 기 [ 과학 기반 적성 검사 ] 브레인 OS 연구소 의 bosi 뇌 인지 적성 검사 를 해 보 았 다 ​​ 안녕 하 세요 ! 유 쓰 입 니당 아주 아주 오랜만 에 글 을 쓰 네요 ㅜ . ㅜ 항상 느끼 는 거 지만 블로그 에 정기 적 으 . .. blog . naver . com ​