처음 에 는 농기구 제조 업체 에 어떻게 도움 을 줄 수 있 을지 반신반의 했 다 . 제조 혁신 전문가 4 명 이 8 주간 상주 하 며 개선 활동 에 나섰 다 . 첫날 오전 7 시 30 분 부터 화장실 을 청소 하 는 멘토 의 모습 은 직원 들 에게 신선 한 충격 이 었 다 . 이후 본격 적 으로 작업장 환경 이 개선 됐 다 . 아무렇 게 나 널려 있 던 볼트 케이블 접착제 등 4000 여 개 부품 이 자리 를 잡 았 다 . 물류 동선 이 줄 고 체계 적 인 물품 관리 도 가능 해졌 다 . 올해 예상 매출 은 132 억 원 에 달하 고 2 년 전 52 명 이 던 직원 도 최근 86 명 으로 불어났 다 . 정 대표 는 “ 막막 하 던 시기 에 아무런 이해관계 가 없 는 대 기업 전문가 들 이 자기 회사 처럼 이른 아침 청소 하 고 근무 환경 을 개선 하 는 것 을 보 고 힘 을 얻 었 다 ” 고 말 했 다 .