대구은행 “ 영업 으로 간다 ” 
 대구은행 ( 은행장 하춘수 ) 이 영업 우선주의 를 선언 했 다 . 본부 부서 의 크기 를 줄이 는 대신 영업 현장 인 각 지역 과 지점 에 인력 을 대거 배치 하 겠 다는 것 이 다 . 
 대구 은행 은 오 는 27 일자 로 본부 조직 운용 의 효율 성 을 살리 고 영업력 강화 를 골자 로 하 는 조직 개편 을 단행 한다고 23 일 밝혔 다 . 
 우선 혁신 을 통한 미래 성장 동력 확보 를 위해 본점 조직 의 슬림 화 에 나선다 . 현재 마케팅 , 경영 , 지원 등 3 개 그룹 으로 구성 된 본점 조직 을 2 개 그룹 으로 줄인다 . 또 그룹 산하 10 개 사업 본부 36 개 부서 에서 8 개 사업 본부 32 개 부서 로 축소 된다 . 이 에 따라 본점 에 근무 할 임원 수도 최소 3 명 에서 많 게 는 5 명 까지 줄어들 전망 이 다 . 은행 은 이 들 을 일선 영업 현장 으로 재 배치 해 영업력 강화 에 중점 을 둔다는 계획 이 다 . 
 또한 시중 은행 의 본격 적 인 진출 에 대비 해 대구 에 2 곳 과 경주 에 1 곳 등 모두 3 개 지역 본부 를 신설 한다 . 이렇게 되 면 대구은행 은 기존 의 6 개 지역 본부 를 포함 해 총 9 개 지역 본부 를 운영 하 게 된다 . 
 본부 부서 개편 도 메인 흐름 은 영업력 강화 다 . 조직 의 변화 관리 및 프로세스 혁신 을 위한 변화 혁신 부나 차별 화 된 마케팅 을 위한 감성 마케팅 부 , 그리고 프라이빗 뱅크 의 경쟁력 강화 를 위한 WM ( Wealth Management ) 사업 부 신설 등 이 대표 적 이 다 . 
 하춘수 은행장 은 “ 치열 한 경쟁 환경 에 대처 하 기 위해 대대 적 인 조직 개편 을 단행 했 다 ” 면서 “ 역동 적 이 면서 영업 이 강한 대구 은행 으로 거듭나 겠 다 ” 고 말 했 다 .