최태원 SK 그룹 회장 이 지난 30 일 경기 이 천 시 SKMS 연구소 에서 열린 SK 그룹 확대 경영 회의 에서 발표 를 하 고 있 다 . 최 회장 은 이날 회의 에서 CEO 들 에게 관습 의 틀 을 깨 는 혁신 적 인 방법 으로 기존 SK 를 바꿔 달 라고 주문 했 다 . ( SK 그룹 제공 ) 2016 . 7 . 3 / 뉴스 1 사업 은 물론 문화 전반 에 걸쳐 변신 예고 사업 재편 위한 인수 합병 활동 활발 해질 듯 ( 서울 = 뉴스 1 ) 강 현창 기자 = 최태원 SK 회장 이 그룹 사업 과 문화 전반 에 대한 대 수술 을 예고 했 다 . 새로운 비즈니스 모델 을 찾아내 지 않 는다면 전부 급사 ( 急死 ) 할 것 이 라는 살벌 한 경고 도 함께 했 다 . 최근 SK 관계사 들 의 부진 과 경영 상황 악화 를 더 는 수수방관 할 수 없 다는 의중 으로 보인다 . 최태원 회장 은 지난 30 일 예정 에 없 던 ' SK 그룹 확대경 영회 의 ' 를 소집 하 고 계열사 에 큰 폭 의 변화 를 주문 했 다 . ◇ 그룹 내 에이스 부재 … " 누구 에게 뭘 어떻게 팔 지 모두 고민 하 라 " 최 회장 의 첫 번 째 요구 는 과거 의 성공 이나 관행 에 의존 하 지 않 고 비즈니스 모델 을 바꾸 라는 주문 이 다 . 이 에 따라 새 먹거리 를 향한 SK 그룹 의 인수 · 합병 시도 시도 가 활발 할 것 으로 보인다 . SK 그룹 의 주력 분야 는 반도체 · 통신 · 석유 화학 이 다 . 반도체 분야 는 SK 하이닉스 - SK 머티 리 얼즈 - 에 센 코어 , 통신 분야 는 SK 텔레콤 - SK 브로드밴드 - SK 플래닛 - 아이 리버 등 으로 이어진 사업체 를 갖 고 있 다 . 석유 화학 분야 에서 는 SK 이노베이션 - SK 종합 화학 · SK 에 너 지 · SK 루 브리 컨 츠 - Sk 네트 웍스 등 으로 이어지 는 구조 로 되 어 있 다 . 문제 는 뚜렷 하 게 그룹 의 캐시 카우 를 담당 하 는 라인 이 없 다는 점 이 다 . 최 회장 은 " SK 그룹 은 ROE ( 자기 자본 이익 율 ) 가 낮 고 대부분 의 관계사 가 PBR ( 주 가 순 자산 비율 ) 이 1 에 도 미치 지 못하 는 등 각종 경영 지표 가 심각 한 수준 " 이라고 꼬집 었 다 . 반도체 는 초 거대 기업 인 삼성전자 에 휘둘리 는 상황 이 다 . 삼성전자 와 기술 격차 도 적 지 않 다 . SK 하이닉스 는 지난해 4 분기 매출 4 조 4160 억 원 , 영업 이익 9890 억 원 을 기록 했 다 . 이 는 전년 동기 대비 매출 은 14 %, 영업 이익 은 41 % 준 것 이 다 . 통신 분야 는 안방 산업 이 다 . 안정 적 이 지만 경쟁 이 치열 하 고 각종 규제 도 많 다 보 니 적극 적 인 수익 창출 을 하 기 어렵 다 . SK 텔레콤 은 지난해 통신 3 사 중 유일 하 게 재무 건전 성 지표 가 악화 됐 다 . 부채 비율 은 85 . 9 % 를 기록 해 전년 대비 2 . 7 % 포인트 높 아 졌 고 , 순 차입금 비율 도 37 . 1 % 에서 39 . 9 % 로 2 . 9 % 포인트 올랐 다 . 석유 화학 분야 는 경기 에 민감 하 다 보 니 최근 유가 하락 등 글로벌 산업 의 악재 에 고스란히 노출 되 는 곳 이 다 . SK 이노베이션 의 지난 1 분기 석유 사업 매출 은 6 조 6460 억 원 으로 지난해 1 분기 8 조 9851 억 원 보다 2 조 원 이상 감소 했 다 . 최근 정제 마진 의 회복 추세 가 호재 지만 브렉 시트 등 으로 글로벌 경제 가 경색 된다면 영향 을 피할 수 없 다 . 이 에 최 회장 은 그룹 내 사업 의 근본 적 인 검토 를 주문 하 고 나섰 다 . 그 는 " 우리 가 누구 에게 , 무엇 을 , 어떻게 팔 지 등 사업 의 근본 을 고민 해야 한다 " 고 요구 했 다 . ◇ 기업 문화 개선 요구 … 자율 출퇴근 · 휴가 확대 도입 할까 최 회장 의 두 번 째 주문 은 기업 문화 의 변화 다 . 최근 삼성전자 등 에서 시도 하 는 각종 변화 등 이 촉매 로 작용 한 것 으로 분석 된다 . 최근 삼성전자 는 부서 내 에서 는 프로 , 매니저 라는 호칭 을 쓰 도록 조직 문화 를 대폭 수정 했 다 . 상하 · 상호 존중 문화 를 정착 시켜 각 구성원 의 역량 을 최대한 끌어내 겠 다는 복안 이 다 . 그 밖 에 도 잔업 과 특근 을 철폐 하 고 자유 로운 휴가 제도 도 도입 한다 . SK 그룹 에서 는 이미 일부 계열사 가 조직 문화 를 소소 하 게 수정 한 바 가 있 다 . SK 텔레콤 이 2006 년 부터 매니저 제도 를 도입 해 사용 하 고 있 고 SK 하이닉스 도 2011 년 부 · 차장 등 직급 직위 대신 선임 - 책임 - 수석 등 직책 직위 로 단순 화 했 다 . 하지만 여기 서 그칠 수 없 다는 것 이 최 회장 의 생각 이 다 . 그 는 " 출퇴근 문화 에서부터 근무 시간 , 휴가 , 평가 · 보상 , 채용 , 제도 ? 규칙 등 이 변화 와 맞 는 방식 인지 에 대한 의문 을 제기 하 자 " 며 " 기존 의 관성 을 버리 고 열린 눈 으로 일 하 는 방법 을 바라봐야 틀 을 깰 수 있 다 " 고 강조 했 다 . 최 회장 의 이런 인식 은 경영 복귀 이후 그 의 행보 에서 도 엿볼 수 있 다 . 최 회장 은 최근 전국 의 사업장 을 순회 하 며 현장 의 목소리 를 듣 고 있 다 . 한 관계자 는 " 현장 책임자 의 보고 를 듣 겠 다고 간 게 아니 라 말 단 직원 의 목소리 까지 직접 듣 고자 먼저 다가가 는 모양새 " 라며 " 현장 직원 들 에게 먼저 다가가 셀카 등 을 같이 찍 고 식사 도 같이 하 면서 벽 을 무너 트리 려는 모습 을 보여 주 고 있 다 " 고 전했 다 . ◇ 회사 자산관리 강화 요구 … " 효율 성 · 유연 성 관리 로 최적 의 준비 가능 " 최 회장 의 마지막 주문 은 회사 자산 의 효율 적 인 관리 가 필요 하 다는 게 최 회장 의 주문 이 다 . 최 회장 은 " 자산 을 효율 성 ( Efficiency ) 과 유연 성 ( Flexibility ) 있 게 관리 해 변화 의 속도 에 맞 게 준비 ( Readiness ) 할 수 있 다면 어떤 사업 에 어떤 자산 을 최적 으로 투입 할지 선택 과 집중 의 문제 가 해결 될 수 있 다 " 고 말 했 다 . 사업 에 대한 투자 를 결정 할 때 최적 의 방법 을 찾 아 달 라는 주문 은 회사 가 혁신 을 향해 나아가 더라도 쓸데없 는 위험 을 안 고 가지 는 않 겠 다는 의지 로 풀이 된다 . 특히 자산 의 효율 화 에 대한 주문 은 최근 조선 과 해운업 계 등 을 중심 으로 이뤄지고 있 는 구조 조정 사태 를 미리 주의 하 자는 취지 로 보인다 . 최근 일부 조선 · 해운 사 는 무분별 한 투자 와 허술 한 회계 관리 로 회사 는 물론 업계 전체 를 위기 로 몰아넣 고 있 다는 비판 을 받 고 있 다 . 무리 한 경쟁 에 참여 하 느라 저 가 수주 와 분식 회계 라는 극약 을 삼키 고 그 부작용 이 국내 산업 전반 에 악영향 을 끼쳤 다 . 한편 각 계열사 는 최 회장 의 최근 행보 를 통해 향후 혁신 의 실마리 를 찾 기 에 분주 하 다 . 최근 최 회장 은 정유 화학 과 통신 · 반도체 등 기존 주력 사업 이 아닌 신 성장 사업 계열사 를 방문 하 는 중 이 다 . 최 회장 은 지난 6 월 SK 바이오팜 생명 과학 연구원 을 방문 했으며 , 4 월 에 는 SK 인천 석유 화학 과 SK 종합 화학 상하 이 지사 등 을 찾 았 다 . 해당 현장 은 최근 흑자 전환 에 성공 하 거나 신사업 에 도전 중 이 라는 공통점 이 있 다 . khc @▶ 매일 업데이트 최신 만화 100 % 무료 [ © 뉴스 1 코리아 ( news 1 . kr ) , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]