현실 은 어떤가 . 대대 적 인 혁신 을 추진 하 는 조직 일수록 ‘ 위 로부터 ( top - down ) ’ 드라이브 가 걸린다 . 대다수 사원 이 혁신 의 주체 가 아니 라 대상 이 되 고 변화 를 강요 받 는다 . 한두 번 은 성공 할 수 도 있 다 . 그러나 혁신 이 란 본질 적 으로 ‘ 영원히 끝나 지 않 는 여정 ’( 잭 웰치 전 GE 회장 ) 이 기 때문 에 또 다른 혁신 이 이어지 고 사내 에 ‘ 혁신 피로감 ’ 이 쌓여 간다 . 혁신 을 자주 하 는 대 기업 이 공룡 처럼 느려 지 게 되 는 데 는 이런 사연 이 있 다 .