첫째 , 리더십 은 상 위직 급자 의 전유물 이 란 생각 이 다 . 대 규모 조직 의 장 이 되 었 을 때 , 리더십 을 생각 해 볼 문제 이 지 , 좥남의 밑 에 눈치 밥 먹 고 사 는 처지 에 리더십 이 나 하고 무슨 상관 이 있 느냐 좦 하 는 식 의 왜곡 된 사고 에 젖 어 있 다면 , 바로 잡 아야 할 것 이 다 . 인간 의 조직 생활 은 보통 말단 에서 시작 되 지만 항상 말단 으로 끝나 지 않 는다 . 오늘 의 부하 가 내일 은 다른 조직 의 상사 가 되 고 , 오늘 의 지휘관 인 자신 이 내일 은 다른 조직 에서 참모 나 지휘관 이 될 수 있 기 때문 이 다 . 특히 직업 군인 의 경우 경력 관리 상 순환 보직 이 제도 화 되 어 있 어 대소 부대 의 지휘관 , 참모 , 교관 , 피교육자 등 다양 한 경험 을 고루 갖 도록 규정 하 고 있 는 것 과 마찬가지 로 관료 나 기업 조직 에서 도 이 원칙 이 통용 되 는 것 이 다 .