에피소드 3 . 비상사태 대응 하 기 . 부시 가 이라크 를 공격 하 네 마 네 예측 불허 . 원료 가격 이 슬금슬금 오르 기 시작 했 습니다 . 그 전 에 마루 베니 상사 일본인 이 첫 거래 를 트 기 위해서 1 년 여 저 를 쫓아다녔 습니다 . 엄청난 폭우 가 내리 는 날 오전 그 일본인 이 찾아와 스팟 으로 5 만 톤 물량 을 조금 오른 가격 , 당일 오후 6 시 시한 으로 오파 했 습니다 . 굴러 들어온 호박 . 전무 님 께 오파 대로 전량 컨 펌 하 자고 즉시 보 고 . 전무 님 가격 오케이 , 양 은 2 만 톤 만 잡 자고 결정 했 습니다 . 몇 십 년 만 의 폭우 로 마포대교 가 넘칠 우려 가 있 어 오후 에 다리 폐쇄 한다는 뉴스 . 여의도 전체 가 진작 퇴근 했 고 전무 님 도 퇴근 해 사무실 에 나 홀로 덩그러 니 . 마루 베니 사무실 에 전화 하 니 일본인 은 저녁 에 야 들어온다고 . 6 시 까지 컨 펌 못 하 면 눈먼 물량 놓치 고 . 직접 소공동 마루 베니 사무실 로 가 야 하 는 상황 . 창 밖 을 내려다보 니 다리 상판 아래 까지 물 이 차 다리 를 통째 로 휩쓸 기세 로 무시무시 한 한강 . 택시 가 다리 를 건너 기 꺼리 니 기사 설득 해 텅 빈 다리 를 건넜 고 명동 사무실 에 도착 해 기다렸 습니다 . 6 시 직전 에 일본인 만나 물량 , 가격 , 딜리버리 등 거래 조건 컨 펌 . 그러 고 나 서 이틀 후 부시 가 이라크 를 공습 했 습니다 . 호르무즈 해협 봉쇄 될까 불안 , 원유 탱크 불태우 고 . 사상 유례없 는 가격 폭 등 시작 . 전무 님 은 말씀 안 하 셨 지만 2 만 톤 만 잡 은 걸 후회 하 는 눈치 . 3 만 톤 곱하 기 가격 차이 50 불 = 1 억 5 천만 원 을 더 절감 할 기회 를 놓쳤 기 때문 입니다 . 그래도 2 만 톤 이나마 잡 아 2 만 톤 곱하 기 가격 차이 50 불 = 1 억 원 을 한 건 에 벌 어서 행운 이 었 습니다 . 석유 화학 공장 은 장치 산업 이 라 공장 가동 중단 시 손실 이 매우 큽니다 . 원료 는 전량 미국 , 중동 에서 배 로 수입 하 고 원료 저장 탱크 용량 이 한정 되 어 스펙 에 맞 게 , 안정 적 으로 , 경쟁 적 인 가격 으로 확보 해야 합니다 . 이라크 전쟁 비상사태 에 는 중동 에서 공급 이 하 시 라도 끊길 수 있 어 가격 보다 도 안정 적 인 물량 확보 가 최우선 입니다 .