- LG 硏 " 현재 상황 에 안주 하 는 것 은 금물 "- " 경직 된 기업 문화 · 실행력 부재 경계 해야 "[ 이 데일리 온혜 선 기자 ] 보다 높 은 성과 를 위한 변화 의 기회 를 간과 하 고 현재 의 상황 에 안주 하 는 기업 은 위기 에 빠진다는 연구 결과 가 나와 다 . 경직 되 고 고착 화 된 기업 문화 와 변화 를 위한 실행력 부재 , 조직 을 이끄 는 리더십 부재 도 기업 을 위기 에 빠뜨리 는 요인 으로 분석 됐 다 . LG 경제 연구원 은 5 일 ` 잘 나가 던 기업 , 왜 위기 에 빠지 는가 `( 김범 열 연구 위원 ) 라는 보고서 에서 이 같이 밝혔 다 . 연구원 은 " 잘 나가 던 기업 이 현재 의 성공 에 안주 해 새로운 기회 에 적절 하 게 대응 하 지 못하 는 경우 위기 에 빠진다 " 며 " 지속 적 성장 을 위해 때로 는 회사 의 핵심 사업 영역 을 과감 하 게 포기 하 는 결단력 도 필요 하 다 " 고 밝혔 다 . 연구원 은 " 메모리 사업 을 과감 하 게 포기 하 고 비 메모리 사업 으로 전환 해 성공 을 거둔 인텔 이 대표 적 인 사례 " 라며 " 새로운 경쟁자 와 기술 등 이 등장 해 산업 환경 이 근본 적 으로 변할 때 새로운 비전 과 전략 을 창출 하 는 데 힘 을 기울여야 한다 " 고 지적 했 다 . 조직 의 경직 성 과 실행력 부재 도 기업 을 위기 에 빠질 가능 성 을 높이 는 것 으로 분석 됐 다 . 연구원 은 IBM 을 이끌 던 ` 최선 의 고객 서비스 , 탁월 함 의 추구 , 개인 의 존중 ` 이 1990 년 대 초반 에 는 각각 ` 단순 고객 관리 , 완벽 함 에 대한 강박 관념 으로 인한 의사 결정 의 지연 , 평생 고용 에 기대 모험 을 하 지 않 는 기업 문화 ` 로 변질 된 사례 를 꼽 았 다 . 연구원 은 " IBM 이 IT 분야 최고 기업 으로 오랫동안 자리 잡 으면서 기득 권 과 자만심 이 기업 문화 에 팽배 했 고 그 결과 1990 년 대 초반 에 는 붕괴 직전 까지 몰렸 다 " 며 " 1993 년 CEO 에 취임 한 루 거스너 가 승리 , 실행 팀 을 기업 문화 의 핵심 요소 로 뽑 으며 재 정비 에 나 서 위기 를 극복 할 수 있 었 다 " 고 설명 했 다 . 3 M 의 ` 40 % 룰 ` 은 조직 실행력 을 높인 대표 적 인 성공 사례 다 . 보고서 는 " 최근 전체 매출 의 40 % 를 4 년 이내 에 개발 된 신 제품 으로 구성 케 하 는 40 % 룰 은 조직 구성원 들 에게 기업가 정신 과 실험주의 를 끊임없이 요구 했 다 " 며 " 이 를 통해 변화 에 능숙 하 게 대응 할 수 있 었 다 " 고 분석 했 다 . 이외 에 도 기업 의 변신 을 위한 최고 리더 의 결단 과 고객 중심 의 의사 결정 도 기업 의 지속 적 인 성공 을 위해 필요 한 것 으로 지적 됐 다 . 1994 년 디즈니 사 의 사장 을 취임 한 마이클 아이스너 가 주 1 회 를 통해 창출 되 는 아이디어 를 신사업 에 적극 반영 , 인어공주 와 포카혼타스 등 새로운 히트 작 을 만들 어 영화 부문 에서 예전 의 명성 을 되찾 은 것 은 최고 리더 의 결단 이 기업 을 성공 으로 이끈 좋 은 사례 다 . 연구원 은 " 환경 변화 에 대응 해 끊임없이 변신 하 려고 노력 하 는 기업 만 이 현재 의 성공 을 이 어 갈 수 있 다 " 며 " 전략 목표 를 달성 하 기 위해 조직 자체 가 의 욕 을 가지 고 개선 과 변화 의 시도 를 지속 적 으로 시도 해야 한다 " 고 주문 했 다 . ＜ 저작권자 ⓒ 이 데일리 - 1 등 경제 정보 멀티미디어 http : / / www . edaily . co . kr ＞- 당사 의 기사 를 사전 동의 없이 링크 , 전재 하 거나 배포 하 실 수 없 습니다 - 온혜 선 ( onlyyou @)