삼성그룹 은 기술 뿐 아니 라 기업 문화 혁신 에 도 집중 한다 . 삼성전자 권오현 부회장 은 지난해 11 월 창립 기념사 에서 " 세계 경제 저성장 과 불 확실 성 심화 로 지금 까지 경험 해 보 지 못한 다양 하 고 복합 적 인 리스크 에 노출 돼 있 다 " 며 " 그 동안 우리 가 너무 안일 하 게 생각 하 고 일 해 왔 던 것 은 아닌지 스스로 를 되돌아보 고 새롭 게 시작 해야 하 는 계기 가 됐 다 " 고 밝혔 다 . 이 에 따라 삼성전자 는 일 하 는 방식 을 바꾸 기 위해 관습 적 으로 해 오 던 업무 방식 을 혁신 하 기 위한 작업 에 착수 했 다 . 작년 3 월 수평 적 조직 문화 구축 과 업무 생산 성 제고 , 자발 적 몰입 강화 등 을 골자 로 한 ' 컬처 혁신 전략 ' 을 선포 했 다 . 또 작년 6 월 에 는 직급 단순 화 와 수평 적 호칭 , 선발 형 승격 , 성과 형 보상 등 에 대한 구체 적 내용 이 담긴 세부 실행 방안 을 발표 한 바 있 다 . 이 에 따라 오 는 3 월 부터 직원 직급 을 기존 5 단계 에서 4 단계 로 축소 하 고 4 ~ 5 년 인 최소 승진 연한 을 줄여 연차 보다 는 능력 위주 로 팀장 을 발탁 하 는 인사 혁신 을 도입 하 는 방안 을 추진 중 이 다 .