‘ 소프트 파워 ’ 이대영 원장 : 신동아 
 공기업 개혁 현장 을 가 다 ④ 한국 문화 예술 교육 진 흥원 
 ‘ 소프트 파워 ’ 이대영 원장 
 ‘ 예술 뉴딜 ’ 대박 조짐 … 100 만 학생 이 반했 다 
 2009 - 11 - 06 14 : 13 : 00 
 ● 초중 고교 에서 예술 교육 붐 일으키 다 
 ● 임대 아파트 , 다 문화 , 복지 관의 ‘ 강마에 ’ 들 
 ● 일류 국가 브랜드 로 가 는 길 
 ● 세계 가 놀란 성과 … 유네스코 대회 유치 
 ● MB 정권 에 직 ( 職 ) 걸 고 할 말 하 겠 다 
 낡 고 웅장 한 서울 구로 구청 앞 에서 택시 를 내렸 다 . 약도 상 으로 구 의회 · 구민회 관 은 인접 해 있 는 것 으로 보였 는데 실제로 는 200 ~ 300 m 걸어야 했 다 . 작 은 공원 옆 현대 적 인 외관 의 구 의회 건물 은 공연 극장 으로 도 사용 되 고 있 었 고 갈색 톤 의 구민회 관 은 대학 로 마로니에 풍경 을 연상 하 게 했 다 . 
 문화 체육관 광부 산하 한국 문화 예술 교육 진 흥원 ( 이하 교육 진 흥원 ) 은 지난해 7 월 이 구 로 구민 회관 으로 이전 했 다 . 공공 기관 , 공기업 이 지자체 부속 건물 에 본사 를 두 는 일 은 흔치 않 아 언론 에서 도 주목 을 받 았 다 . 2 층 집무실 에서 이대영 ( 李 垈 穎 · 47 ) 원장 을 만났 다 . 연극인 출신 인 그 는 중앙 대 문예 창작 과 교수 를 지내 다 지난해 7 월 교육 진 흥원 2 대 원장 에 취임 했 다 . 뉴 라이트 계열 인 ‘ 자유주의연대 ’ 창립 ( 2004 년 11 월 ) 멤버 로서 이명박 대통령 , 유인촌 문화 체육관 광부 장관 과 인연 이 있 었 다고 한다 . 
 그 의 뉴 라이트 이력 으로 미뤄 짐작 건대 , ‘ 친 MB 계 가 공기업 경영 일선 에 포진 해 전 ( 前 ) 정권 의 구태 를 일소 하 고 MB 의 선진 화 국정 이념 을 구현 한다 ’ 는 반복 되 는 패턴 의 연장선 으로 비쳤 다 . “ 취임 후 추진 해 온 개혁 과제 와 성과 는 무엇 인가 ” 라는 예측 가능 하 고 평이 한 질문 으로 인터뷰 를 시작 했 다 . 
 盧 정권 이 일 잘 해 주 었 다 
 그러나 이 원장 의 첫마디 는 이런 예상 과 는 달랐 다 . “ 내 가 이 자리 에 강력히 오 고 싶 어 한 건 아니 었 다 ” 고 했 다 . 이 말 은 2005 년 진흥 원 을 설립 해 3 년 간 이끌 어 온 전임 김주호 초대 원장 에 대한 존경 의 표현 이 었 다 . 
 “ 전임 원장 이 지난해 2 월 18 일 임기 가 만료 되 어 3 월 1 일 새 원장 이 취임 해야 했 죠 . 현 정부 에서 내게 권유 했 지만 ‘ 수강 신청 받 아 놓 은 상태 라 어렵 다 ’ 고 고사 했 습니다 . 사실 전임 원장 이 열심히 , 잘 해 주 었잖 아요 . 경복궁 컨테이너 박스 에서 시작 한 진 흥원 을 이렇 게 … . 노무현 정권 에서 임명 됐 지만 그분 이 한 번 더 해도 상관없 다고 생각 했 습니다 . ” 
 ▼ 유인촌 장관 과 는 같 은 연극인 으로서 친분 이 있 는 것 으로 알려져 있 는데요 . 
 “ 곁 에서 봐 와서 아 는데 , 문화 예술 진흥 에 대한 열정 이 대단 한 분 입니다 . 내 가 몸담 고 있 던 중앙 대 의 박범훈 총장 께서 현 정부 초대 문화 체육관 광부 장관 물망 에 오를 때 였 어요 . 내 가 박 총장 께 직언 을 드렸 습니다 . ‘ 중앙 대 총장 이 장관 보다 못 하 다고 생각 하 지 않 습니다 . 총장 임기 까지 대학 을 위해 일 해 주 시 는 게 좋 을 것 같 습니다 ’ 라고 요 . 그렇게 말씀 드려 놓 고 유 장관 산하 기관 의 자리 로 옮기 는 것 도 내키 지 않 았 습니다 . 그런데 지난해 5 월 한 번 더 요청 이 왔 어요 . ‘ 학기 수업 끝 나 는 7 월 부터 맡 아 달 라 ’ 고 요 . ” 
 ▼ 어떻 게 대답 했 나요 ? 
 “ 참 거절 하 기 어려웠어요 . ‘ 나 를 검증 해 보 라 ’ 고 했 습니다 . ‘ 아무것 도 없 다 ’ 고 하 대요 . 내 가 봐도 지금껏 모아 둔 게 창피 할 정도 니까 … . 생각 끝 에 문예 창작 과 학생 들 과 경기 양평 중 미산 천문대 에 올라갔 어요 . ” 
 ▼ 거긴 국내 최대 반사 망원경 이 있 는 곳 이 죠 . 
 “ 5 월 이 면 미국 산 쇠고기 촛불 시위 로 세상 이 들끓 을 때 였 죠 . 내 가 ‘ MB 정권 에서 일 할지 모르 겠 다 ’ 고 하 니 학생 들 이 난리 가 났 어요 . ‘ 거기 로 들어가 면 안 된다 ’ 고 . 함께 별 을 보 며 학생 들 과 많 은 이야기 를 나눈 뒤 에 는 그 들 도 나 를 이해 해 주 는 것 같 았 습니다 . ” 
 이명박 정권 ‘ 공기업 선진 화 ’ 의 대표 적 특성 은 ‘ 다운사이징 ( downsizing · 조직 축소 ) ’ 이 다 . 또한 경영 실적 에 대한 ‘ 계량 적 평가 ’ 가 선진 화 의 잣대 가 되 어 온 것 도 사실 이 다 . ‘ 정원 OO % 감축 ’‘ 수익 OO % 증가 ’ 등 종사자 들 의 업무 활동 은 모두 수치 화 된다 . 여러 공기업 의 방만 한 경영 행태 를 개선 하 기 위해선 이러 한 엄정 함 도 필요 한 일 이 긴 하 다 . 
 그러나 ‘ 획일 화 된 개혁 ’ 은 부작용 을 낳 게 마련 이 다 . 대부분 의 공기업 영역 에서 ‘ 양 적 평가 ’ 와 ‘ 강한 개혁 드라이브 ’ 가 요구 되 는지 몰라도 특수 영역 에서 는 이 와 는 다른 ‘ 질 적 평가 ’ 도 필요 하 다 . 이런 영역 의 공기업 이 의외 로 수치 화 할 수 없 는 큰 기여 를 할 수 도 있 기 때문 이 다 . 이 때 청와대 와 장관 등 정책 결정권자 는 데이터 가 아닌 ‘ 직관 ’ 으로 ‘ 숨 은 잠재 가치 ’ 를 알아내 야 하 고 이 를 현실 로 구현 해낼 ‘ 결단 ’ 을 내려야 하 는 것 이 다 . 개혁 은 ‘ 수치 ’ 로 완성 되 는 것 이 아니 라 본질 적 으로 인간 의 ‘ 의지 ’ 와 ‘ 주관 ’ 의 산물 이 다 . 이런 점 에서 개혁 은 어려운 일 이 지만 동시 에 매력 적 인 일 이 다 . 
 이 와 관련 해 이대영 원장 은 “ 교육 진 흥원 은 인간 정신 을 다루 는 문화 예술 영역 의 기관 으로서 감성 적 인 개혁 , 계승 하 는 개혁 을 지향 한다 ” 고 밝혔 다 . 그 가 밝힌 청사진 은 자사 의 역량 을 분출 시켜 나라 를 ‘ 일류 브랜드 국가 ’ 로 이끌 겠 다는 , ‘ 세상 을 바꾸 는 개혁 ’ 을 지향 하 고 있 었 다 .