' 마음 을 움직이 면 태산 도 옮긴다 . ' 김인 삼성 SDS 사장 은 매주 월요일 아침 직원 들 에게 편지 를 보낸다 . 출장 중 에 도 편지 를 거르 는 법 이 없 다 . 170 여 회 를 맞이 하 는 ' CEO 의 월요 편지 ' 에 는 회사 경영 뿐 아니 라 건강 , 가장 역할 까지 다양 한 소재 가 담겨 있 다 . 때로 는 30 여 통 의 답장 이 올 정도 로 사원 들 의 반응 이 뜨겁 다 . 김 사장 은 " 사원 들 의 마음 을 움직이 려면 동질 성 확보 가 관건 이 고 이 를 위해서 는 ' 정보 공유 ' 가 가장 중요 하 다는 생각 에서 시작 하 게 됐 다 " 고 설명 한다 . IT 서비스 업체 는 현장 근무 가 많 은 업무 특성 상 직원 들 이 한 자리 에 모이 기 란 거의 불 가능 하 다 . 삼성 SDS 직원 중 본사 에서 근무 하 는 직원 1000 명 을 제외 하 고 대다수 는 전 세계 에 흩어져 있 는 약 400 개 현장 에서 일 하 고 있 다 . 김인 사장 은 본사 와 사업장 의 원활 한 의사소통 을 위해 다양 한 열린 경영 을 펼치 고 있 다 . 김 사장 집무실 에 ' 열린 경영 실 ', 회의실 에 ' 상 생실 ' 이 란 문패 가 걸려 있 는 것 도 바로 이런 이유 에서 다 . 김 사장 은 임직원 들 과 한 데 어울리 는 스킨 십 경영 에 도 적극 적 이 다 . 2003 년 취임 후 임원 들 이 각 부서 직원 들 과 도시락 간담회 를 하 는 ' 열린 두리반 ' 을 시작 했 고 , 2004 년 부터 는 매년 사원 들 의 공동체 의식 을 높이 기 위한 야간 철야 행군 행사 도 실시 하 고 있 다 . 2004 년 50 ㎞ 로 시작 한 행군 거리 는 지난해 55 ㎞, 올해 는 60 ㎞ 로 늘 었 다 . 매년 1 ㎞ 씩 늘려 삼성 SDS 가 ' 글로벌 톱 10 ' 진입 을 목표 로 하 고 있 는 2010 년 에 는 65 ㎞ 를 달성 할 계획 이 다 . [ 유주연 기자 ] < Copyright ⓒ 매일 경제 . 무단 전재 및 재 배포 금지 >