Updated 13 - Apr - 2015 • Originally posted on 13 - Apr - 2015 by Charles Chong ​ F 5 
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 이 글 은 아시아 태평양 지역 에서 의 클라우드 에 대하 여 살펴보 는 시리즈 의 다섯 번 째 이 자 마지막 글 이 다 . 이 시리즈 는 지역 내 클라우드 의 현주소 , 클라우드 가 어떻게 사용 되 고 있 는지 , 무엇 이 클라우드 가 더 확산 되 는 것 을 막 고 있 는지 , 그리고 클라우드 가 어떻게 혁신 을 위해 사용 될 수 있 는지 에 대해 알아볼 것 이 며 , 또한 FSI ( 금융 및 증권 업계 ) 에서 의 클라우드 에 대해서 도 점검 해 보 겠 다 . 
 본 시리즈 의 전편 에서 우리 는 아시아 태평양 지역 내 클라우드 의 현 상황 , 무엇 이 클라우드 가 확산 되 는 것 을 막 고 있 는지 , 그리고 현재 채택 되 고 있 는 클라우드 전략 에 대해 살펴보 았 다 . 또한 , FSI ( 금융 및 증권 업계 ) 의 클라우드 에 대해서 도 알아보 았 다 . 이 글 에서 는 어떻게 클라우드 가 혁신 을 위해 사용 될 수 있 는지 , 그리고 어떻게 사용 되 어야 하 는지 에 대해 살펴보 겠 다 . 
 혁신 은 이제 많 은 기업 들 에게 전략 적 고려 대상 이 되 었 다 . 과거 에 는 대형 기업 들 에게 운영 상 의 효율 성 이 주요 한 관심사 였 지만 , IT 기술 로 인해 누구 나 대등 하 게 경쟁 할 수 있 는 상황 이 되 면서 혁신 이 가장 주요 한 관심사 가 되 었 다 . 클라우드 는 혁신 을 위한 훌륭 한 동력 이 될 수 있 다 . 
 클라우드 가 배치 를 자동 화 한다 
 끊임없이 진화 하 는 조직 내 에서 , 배치 는 자원 을 많이 소진 해 버리 는 블랙홀 이 될 수 있 다 . 사전 에 패키지 로 만들 어 진 통합 , 표준 기반 애플리케이션 프로그래밍 인터페이스 , 독창 적 인 애플리케이션 딜리버리 템플 릿 들 을 사용 하 는 클라우드 솔루션 이 이러 한 골칫거리 들 을 완화 시켜 줄 수 있 다 . 결과 적 으로 CIO 들 이 더 이상 이런 복잡 한 운영 프로세스 들 을 조정 하 지 않 아도 되 기 때문 에 효율 성 이 높 아 지 고 위험 이 감소 된다 . F 5 네트 웍스 와 같 은 벤더 들 은 한 걸음 더 나아가 네트워크 관리 역량 과 서버 가상 화 를 통합 했 고 , 이 로 인해 배치 의 복잡 성 이 줄 면서 , 효율 성 과 생산 성 은 향상 된다 . 
 클라우드 가 운영 관리 의 부담 을 제거 한다 
 클라우드 가 등장 하 면서 CIO 들 은 인프라 의 일부 를 아웃소싱 함 으로써 운영 상 의 부담 을 더욱 줄일 수 있 게 되 었 다 . 심지어 어떤 조직 들 은 그 들 의 전체 인프라 를 아웃소싱 해서 인력 부족 이나 인프라 관리 에 대한 염려 를 제거 하 기 도 했 다 . CIO 들 은 그러 한 아웃소싱 업체 들 과 의 관계 를 잘 관리 해서 , 비즈니스 목표 와 항상 부합 하 도록 만들 기 만 하 면 된다 . 이 를 통해 자신 의 IT 팀 을 관리 업무 들 로부터 자유 롭 게 하 여 , 혁신 의 실현 에 집중 하 도록 만들 수 있 다 . 
 클라우드 는 협업 을 가능 하 게 한다 
 혁신 은 종종 협업 으로부터 발생 한다 . 포브스 인사이트 의 설문 조사 에 따르 면 , 대부분 의 클라우드 지지자 들 은 클라우드 를 통해 협업 이 더 잘 이루어져서 혁신 을 위한 좋 은 기회 를 경험 하 였 다고 한다 . 다양 한 디바이스 간 , 지역 간 의 협업 을 가능 하 게 함 으로써 클라우드 는 혁신 을 몇 배 진작 시킨다 . 
 클라우드 는 CIO 와 다른 CXO 들 사이 의 경계 를 없앤다 
 클라우드 는 IT 부서 를 민주 화 시킴 으로써 IT 에 대한 부담 을 다른 부서 들 과 분담 할 수 있 게 만들 었 다 . 더 이상 CIO 만 이 IT 전문가 가 아니 며 , 최고 마케팅 책임자 나 최고 운영 책임자 들 도 새로운 클라우드 서비스 에 가입 할 수 있 게 되 었 다 . 이 로써 CxO 들 이 CIO 와 함께 일 하 는 방식 을 변화 시켰으며 , IT 혁신 이 조직 전체 에서 일어날 수 있 도록 만들 었 다 . 또한 , CIO 들 로 하여금 미래 를 생각 하 는 IT 전략가 로서 , 장기 적 인 비즈니스 목표 와 부합 하 는 핵심 프로세스 들 이나 경쟁력 있 는 차별 화 에 집중 할 수 있 도록 만들 었 다 . 
 현재 까지 아시아 태평양 에서 는 프라이 비트 클라우드 를 가장 많이 채택 하 고 있 으며 , 클라우드 로 의 이런 초기 움직임 은 아시아 지역 의 CIO 들 이 IT 투자 에 있 어 좀 더 전략 적 이 되 도록 만들 기 시작 했 다 . 하 지만 CIO 들 과 IT 팀 들 이 현존 하 거나 새로운 업무 와 애플리케이션 들 을 위해 퍼블릭 클라우드 를 검토 한다면 훨씬 커다란 기회 를 갖 게 될 것 인데 , 퍼블릭 클라우드 는 매일 매일 의 관리 에 소요 되 는 자원 을 줄여줄 수 있 는 잠재력 을 가지 고 있 기 때문 이 다 . 
 전략 적 이 되 면 방향 을 바로 세울 수 있 다 . 결국 , 비즈니스 들 이 그 들 의 라이벌 들 을 뛰어넘 기 위하 여 점점 더 IT 혁신 에 의존 하 게 됨 에 따라 , IT 부서 는 기술 적 조언 을 제공 하 는 독특 한 입지 를 차지 하 게 되 었 다 . 그러나 그 들 은 보상 이 따르 지 않 는 비즈니스 아키텍처 의 배치 , 유지 및 능률화 업무 들 을 없애 는 방법 을 찾 아서 , 혁신 의 엔진 으로 거듭날 필요 가 있 는데 , 그 정답 을 클라우드 에서 찾 을 수 있 을 것 이 다 .