창조 적 리더십 이 발휘 되 는 과정 에서 동인 과 동기 유발 , 목표 의식 이 강화 되 는 데 응원 이나 선의 의 경쟁 등 외부 로부터 고무 , 자극 , 촉진 되 기 도 한다 . 고무 ( 鼓舞 ) 는 북 을 치 며 춤 을 춘다는 뜻 으로 격려 하 여 기세 를 돋움 , 자극 ( 刺戟 ) 은 외부 에서 작용 을 주 어 감각 이나 마음 에 반응 이 일어나 게 함 , 촉진 ( 促進 ) 은 재촉 하 여 빨리 나아가 게 함 이 다 . 하지만 고무 , 자극 , 촉진 은 사회 내 에서 인간 관계 에 의해 받 는 느낌 과 자극 의 일종 으로 이것 들 은 구성원 이 각성 하 게 하 는 데 필요 하 다 . 각성 ( 覺醒 ) 은 눈 을 떠서 정신 을 차림 , 깨달 아 정신 을 바로 차림 , 자기 의 잘못 을 깨달 음 , 분발 ( 奮發 ) 은 마음 과 힘 을 다 하 여 떨쳐 일어남 이 다 . 지도자 는 목표 달성 을 위해 필요 한 때 구성 이 분발 하 도록 각성 시킬 요인 과 방법 을 가지 고 있 어야 한다 . 그것 이 인위 적 일 때 는 파생 적 인 문제 를 유발 할 수 있 으므로 인간 관계 와 상황 , 목표 속 에서 자연 스럽 게 고무 , 자극 , 촉진 하 는 방법 을 찾아내 기 위해 노력 해야 한다 .