2013 년 하반기 삼성 중공업 합격자 자기 소개서 05 
 [ 성장 과정 - 당당 하 지만 거만 하 지 않 게 , 겸손 하 지만 비굴 하 지 않 게 . ] 
 저 는 어려서 부터 승부 욕 이 강했 습니다 . 이기 는 것 이 좋 아서 공부 도 열심히 하 였을 뿐 만 아니 라 맡겨진 것 이 면 무엇 이 든지 최선 을 다 하 는 모습 의 저 의 강점 이 라고 생각 하 기 도 하 였 습니다 . 그러나 부모 님 께서 는 이러 한 저 의 삶 의 태도 를 걱정 하 시 면서 “ 때로 는 지 는 것 이 이기 는 것 이 니 , 항상 남 을 먼저 배려 할 줄 아 는 삶 을 살 기 를 원한다 ” 고 이야기 해 주 셨 습니다 . 또한 , 노숙자 와 지역 노인 들 을 섬기 고 지역 사회 발전 을 위해 노력 하 시 는 모습 을 먼저 행동 으로 보여 주 시 곤 하 셨 습니다 . 머리 로 는 이러 한 삶 의 태도 를 배워야 겠 다고 생각 하 였 지만 , 가슴 으로 온전 하 게 받아들이 기 는 어려웠 습니다 . 그러 던 중 2010 년 말 , 동생 이 크 게 아프 면서 가족 에게 시련 이 찾아왔 습니다 . 저 는 준비 하 던 시험 공부 를 중단 할 수 밖에 없 었 고 , 곧바로 서울 의 한 보습 학원 에서 영어 강사 로 일 하 게 되 었 습니다 . 
 어려운 환경 에 있 는 학생 들 을 대상 으로 한 학원 이 라 근무 환경 이 좋 지 는 않 았 기 에 처음 에 는 그저 모든 일 이 힘들 기 만 하 였 습니다 , 그러나 자신 들 의 꿈 을 이루 기 위해 노력 하 는 학생 들 의 모습 을 보 며 제 가 그 학생 들 을 최선 을 다 해 가르치 며 꿈 을 이룰 수 있 도록 도와 주 어야 겠다는 생각 이 들 었 습니다 . 또한 , 부족 하 지만 그러 한 도움 을 줄 수 있 다는 사실 자체 에 감사 한 마음 을 갖 게 되 었 고 , 그제야 비로소 부모 님 께서 제게 전달 하 고자 하 셨 던 삶 의 자세 를 온 마음 으로 이해 하 게 되 었 습니다 . 이 를 계기 로 저 는 제 가 가진 승부 욕 에서 오 는 당당 함 과 부모 님 에서 가르쳐 주 신 겸손 함 을 동시 에 갖추 기 위해 언제나 남 을 먼저 배려 하 고 또 무엇 인가 를 열심히 배우 기 위해 노력 하 고 있 습니다 . 삼성 중공업 에 입사 하 여 사회 의 첫발 을 내디딜 때 , 이러 한 저 의 삶 의 자세 는 더욱 빛 이 날 것 이 라 생각 합니다 . 
 [ 삼성 중공업 人 이 되 어 이루 고 싶 은 꿈 - 세상 에 가치 있 는 사람 이 되 기 . ] 
 제 꿈 은 이 세상 에 가치 있 는 사람 이 되 는 것 입니다 . 이러 한 꿈 은 이 세상 에 유익 하 고 새로운 가치 를 전달 하 는 기업 의 구성원 이 될 때 이룰 수 있 다고 생각 합니다 . 그리고 단지 구성원 이 되 는 것 으로 그치 는 것 이 아니 라 회사 의 성과 향상 을 위해 최선 의 노력 을 기울일 때 , 제 꿈 에 더욱 다가갈 수 있 을 것 이 라 믿 습니다 . 이러 한 꿈 을 이루 기 위해 저 는 삼성 중공업 에 지원 하 게 되 었 습니다 . 삼성 중공업 은 경제 적 이 고 편리 할 뿐 만 아니 라 안 전하 고 친환경 적 인 선박 과 설비 를 제공 함 으로써 고객 만족 과 삶 의 질 향상 에 기여 하 고 있 습니다 . 이러 한 삼성 중공업 의 비전 이 이 세상 에 가치 있 는 사람 이 되 고 싶 은 제 비전 과 일치 한다는 사실 을 알 게 되 었 습니다 . 또한 , 현실 에 안주 하 지 않 고 끊임없이 도전 하 며 전 세계 로 새로운 시장 을 개척 해 가 는 삼성 중공업 의 모습 에서 항상 새로운 것 을 배우 고 경험 하 기 를 좋아하 는 제 모습 과 의 공통점 도 발견 하 게 되 었 습니다 . 
 따라서 같 은 비전 을 향해 나아가 는 삼성 중공업 의 가치 창출 과정 에 참여 하 면서 제 꿈 을 이뤄 가 고 싶 습니다 . 특별히 삼성 중공업 이란 큰 조직 이 효율 적 으로 운용 되 기 위해서 는 보이 지 않 는 자리 에서 여러 가치 창출 과정 을 지원 하 는 업무 가 더욱 중요 하 다고 생각 합니다 . 삼성 중공업 의 성공 적 인 사업 수행 을 위해 필요 한 자원 을 배분 을 기획 하 는 업무 를 수행 하 고 싶 습니다 . 입사 후 다양 한 지원 경험 하 며 조직 전체 의 성과 향상 을 위해 필요 한 업무 들 을 전부 배우 며 관련 역량 을 쌓 아 가 고 싶 습니다 . 이러 한 역량 을 바탕 으로 후 에 삼성 중공업 의 자원 배분 에 있 어 중요 한 의사 결정 을 내리 는 데 중추 적 인 임무 를 수행 하 는 인재 가 되 어 , 삼성 중공업 이 인류 에 전달 하 고자 하 는 선 한 가치 창출 을 위해 이바지 하 고 싶 습니다 . 이것 이 가치 있 는 사람 이 되 길 꿈꾸 는 제 미래 의 모습 이 며 , 이 를 이루 기 위해 꼭 삼성 중공업 에 입사 하 고 싶 습니다 . 
 [ 가치 있 는 삼성 중공업 人 이 되 기 위한 노력 - 국제 적 감각 과 건설 및 환경 공학 부 전공 ] 
 삼성 중공업 의 사업장 과 고객 은 전 세계 에 흩어져 있 습니다 . 삼성 중공업 의 경영 지원 업무 를 효과 적 으로 수행 하 기 위해서 는 이러 한 사업 에 대한 이해 가 필요 합니다 . 이 를 위하 여 저 는 국제 적 감각 을 갖추 기 위해 노력 해 왔 습니다 . 국제 적 감각 은 어학 실력 뿐 만 아니 라 세계 의 다양 한 문화 를 이해 하 는 태도 에서 비롯 한다고 생각 합니다 . 저 는 독일 에서 의 교환 학생 생활 과 캄보디아 에서 의 해외 봉사 활동 을 통해 이러 한 역량 을 기를 수 있 었 습니다 . 독일 남부 의 작 은 시골 마을 에 있 는 대학교 에서 국제 경영학 을 공부 하 며 , 그 지역 고유 의 의식주 문화 를 경험 할 수 있 었 고 , 독일 의 지리 적 특징 을 살려 , 서른 곳 이 넘 는 도시 로 여행 하 며 다양 한 사람 들 과 이야기 를 나누 며 그 들 의 문화 를 이해 하 고자 노력 하 였 습니다 . 그리고 지난 7 월 , 캄보디아 로 다녀온 해외 봉사 활동 에서 동남아시아 특유 의 문화 를 직접 체험 할 수 있 었 습니다 . 그곳 에서 대학생 들 에게 컴퓨터 교육 을 진행 하 며 현지 학생 들 과 나눈 대화 를 통해 저개발 국가 의 삶 또한 간접 적 으로 체험 할 수 있 었 습니다 . 이러 한 경험 을 통해 저 는 세계 시민 으로서 다양 한 문화 를 이해 하 는 삶 의 태도 를 배울 수 있 었 습니다 . 
 한편 , 실질 적 으로 삼성 중공업 의 사업 에 대하 여 깊이 있 는 이해 를 위해서 는 공학 적 소양 을 기르 는 것 이 중요 하 다고 느끼 게 되 었 습니다 . 특별히 , 사회 기간 시설 에 관한 인턴 경험 을 통해 토목 공학 에 대한 흥미 를 갖 게 되 었 고 , 경영 학도 로서 는 잘 선택 하 지 않 는 건설 및 환경 공학 을 부 전공 하 게 되 었 습니다 . 재료 역학 , 토질 역학 , 환경 과학 및 공학 , 녹색 사회 기간 시설 등 의 생소 한 과목 들 을 공부 하 며 때로 는 체력 적 , 정신 적 인 한계 에 부딪히 기 도 하 였 지만 , 한번 마음먹 으면 끝 까지 해내 는 책임감 으로 조금 덜 놀 고 덜 자 고 노력 한 결과 기대 하 지 않 았 던 좋 은 성적 도 받 을 수 있 었 고 , 공학 적 소양 을 갖춘 경영학 도라 는 저 만 의 강점 을 갖 게 되 었 습니다 . 
 글자 수 2769 자 6897 Byte 
 [ " 기업 의 사회 적 책임 , 이제 는 선택 이 아닌 의무 . "] 
 최근 들 어 누구 를 지칭 할 때 ' 갑 ' 과 ' 을 ' 이 라는 표현 을 예전 보다 자주 사용 되 는 것 을 쉽 게 목격 할 수 있 습니다 . ' 을 ' 에 대한 ' 갑 ' 의 횡포 와 관련 하 여 여러 가지 이야기 를 언론 을 통해 심심 하 지 않 게 접할 수 있 게 되 면서 , 이러 한 표현 이 유행 을 타 고 있 습니다 . 이 와 더불 어 기업 을 바라보 는 우리 의 시선 또한 이윤 추구 를 넘어선 무엇 인가 를 기대 하 는 시선 으로 바뀌 고 있 습니다 . 기업 도 이러 한 사회 적 요구 에 부응 하 고자 , ' 사회 적 책임 ' 을 다 하 기 위한 여러 움직임 을 보이 고 있 습니다 . 사실 오래 전 부터 기업 의 사회 참여 가 기업 경영 에서 중요 한 요소 로 지적 되 어 왔 지만 , 그 동안 에 는 비즈니스 와 는 거리 가 먼 자선 활동 , 그 이상 의 의미 를 보여 주 지 는 못했 던 것 이 현실 입니다 . 그러나 근래 들 어 국내외 대부분 의 기업 들 은 경쟁력 을 높이 기 위한 수단 으로서 다양 한 사회 공헌 활동 을 모색 하 고 있 습니다 . 
 사회 적 책임 을 실천 에 옮기 는 기업 의 가장 대표 적 인 모습 은 바로 ' 나눔 ' 과 ' 상생 ' 을 최우선 적 인 가치 로 두 는 것 이 라고 생각 합니다 . 기업 활동 이 단지 주주 와 직원 만 을 위한 것 이 던 시대 는 지나가 고 , 이제 는 인류 사회 전체 를 위한다는 인식 이 사회 곳곳 으로 퍼지 면서 , ' 혼자 빨리 ' 가 려는 기업 보다 ' 함께 멀리 ' 가 는 것 을 중요 하 게 여기 는 기업 이 늘어나 고 있 습니다 . 그 뿐 만 아니 라 사회 적 책임 의 목적 도 , 단순히 좋 은 기업 이미지 를 만드 는 것 과 같 은 소극 적 인 형태 에서 벗어나 , 시공간 의 장벽 이 허물어진 이 시대 에서 살아남 기 위하 여 적극 적 으로 행해야 할 요소 가 되 고 있 습니다 . 모든 기업 은 이 를 항상 기억 하 고 힘써야 합니다 . 개발 도 상국 노동자 들 의 임금 을 부당 하 게 착취 하 는 행위 나 환경 은 고려 하 지 않 은 채 저 비용 생산 에 만 주의 를 기울이 는 등 의 행위 는 이제 사회 적 지탄 의 대상 을 넘 어 소비자 의 외면 을 받 는 대상 이 라는 점 을 기업 은 인지 해야 합니다 . 
 삼성 중공업 도 1994 년 , 소년 소녀 가장 돕 기 를 시작 으로 2013 년 오늘 에 이르 기 까지 다양 한 모습 으로 기업 의 사회 적 책임 을 다 하 기 위해 노력 하 고 있 습니다 . 물론 초기 에 는 보여 주 기 식 의 사회 공헌 활동 이 대부분 이 었 으나 , 이 를 빠르 게 탈피 하 고 있 습니다 . 특히 지난 1 월 에 시작 한 ' 대중 소 ( 大 中小 ) 그린 파트너십 사업 ' 은 앞서 언급 한 적극 적 인 사회 공헌 활동 의 한 예 로서 좋 은 본보기 가 되 고 있 습니다 . 삼성 중공업 이 보유 한 녹색 경영 및 친환경 적 생산 기법 을 중소 협력 회사 에 알려 주 면서 협력 업체 의 녹색 성장 을 돕 고 있 습니다 . 이 프로그램 은 . 앞 으로 2 년 동안 40 여 곳 의 중소 협 력사 에 녹색 경영 시스템 을 구축 해 주 어 에너지 절감 과 친환경 적 생산 체계 를 구축 할 수 있 도록 지원 하 는 것 을 목표 로 하 고 있 습니다 . 이 를 통해 , 삼성 중공업 은 친환경 적 인 가치 를 고객 에게 전달 함 과 동시 에 글로벌 환경 규제 에 대한 대응 능력 을 중소 협력 회사 와 함께 강화 할 기회 를 얻 게 되 었 습니다 . 
 삼성 중공업 과 더불 어 사회 공헌 활동 을 회사 의 성과 향상 에 더욱 직접 적 으로 연결 한 사례 가 있 습니다 . 편의점 내 ATM 기 를 독점 적 으로 공급 하 고 있 는 한 금융 관련 IT 기업 은 사회 적 공헌 활동 으로서 캄보디아 의 수도 프놈펜 에 인력 개발 센터 를 설립 하 여 무상 으로 고급 IT 인력 을 양성 하 고 있 습니다 . 이 는 앞 으로 동남아 시장 으로 진출 하 기 위한 하나 의 초석 으로써 기업 의 사회 공헌 활동 을 통해 양성 한 현지 고급 인력 이 현지 시장 을 공략 하 는 데 중추 적 인 역할 을 맡 을 것 으로 기대 하 고 있 습니다 . 즉 , 사회 공헌 활동 을 기업 의 미래 를 건 핵심 적 인 전략 사업 으로 진행 하 고 있 는 것 입니다 . 
 글 을 맺 으며 마지막 으로 기업 은 기업 이 지 자선 단체 는 아니 라는 점 을 강조 하 고자 합니다 . 기업 의 사회 적 책임 은 기업 의 경쟁력 강화 에 있 어 필수 적 이 며 이 는 곧 수익 성 으로 연결 되 기 에 필요 한 것 입니다 . 단순 기업 이미지 제고 만 을 위한 보여 주 기 식 사회 공헌 활동 보다 는 앞서 언급 한 삼성 중공업 의 그린 파트너십 사업 과 IT 기업 의 현지 인력 양성 사업 처럼 기업 의 경쟁력 강화 와 성과 창출 에 이바지 하 기 위한 다양 한 방법 으로써 사회 공헌 활동 을 기획 하 는 것 이 필요 합니다 . 사회 적 책임 을 다 하 는 기업 의 모습 은 이제 선택 사항 이 아닌 필수 사항 이 되 었 습니다 . 이 를 위하 여 기업 과 사회 그리고 임직원 모두 가 ' 나눔 ' 과 ' 상생 ' 이 라는 동일 한 가치 를 공유 하 며 협력 해야 할 것 입니다 . 그 결과 , 오늘 보다 내일 이 더 살 기 좋 은 세상 에서 살아가 는 모두 가 될 수 있 지 않 을까 생각 합니다 . 
 글자 수 2062 자 5229 Byte