경영 독후감 - 블루 오션 전략 독후감 
 인문 과학 레포트 | 수정 / 등록 2015 . 03 . 16 / 2015 . 03 . 13 
 경영 독후감 - 블루 오션 전략 독후감 에 관한 자료 입니다 . 참고 하 셔서 좋 은 결과 있 기 를 바랍니다 . 
 Ⅱ . 본론 - 책 의 핵심 줄거리 의 분류 화 
 2 - 1 블 루 오 션 전략 
 - 블루 오션 vs 레드 오션 
 - 블루 오션 창출 의 핵심 tools 
 전략 캠버스 , 4 가지 액션 프레임 워크 
 2 - 2 블 루 오 션 전략 체계 화 
 - 체계 화 원칙 1 : 시장 경계선 을 재 구축 하 라 
 - 체계 화 원칙 2 : 숫자 가 아닌 큰 그림 에 포커스 하 라 
 - 체계 화 원칙 3 : 비 고객 을 찾 아라 
 - 체계 화 원칙 4 : 정확 한 전략 적 시퀀스 를 만들 어라 
 2 - 3 블 루 오 션 전략 실행 
 - 실행 원칙 1 : 조직 상 의 주요 장애 를 극복 하 라 
 - 실행 원칙 2 : 전략 실행 을 전략 화 하 라 
 1 . 블루 오션 전략 
 2 . 책 을 읽 고 느낀 점 과 책 의 한계점 
 언젠간 우연히 잡지 에서 블루 오션 전략 이 란 주제 의 글 을 읽 은 적 이 있 다 . 그 당시 그 글 을 접했 을 때 언젠간 꼭 블루 오션 이 란 개념 에 대해 다시 알 아 봐야지 했었 는데 이번 추천 도서 목록 에 있 어서 망설임 없이 선택 하 게 되 었 다 . 
 최근 블루 오션 전략 이 새로운 경영 패러다임 으로 경영자 들 은 물론 일반인 들 에게 까지 화제 가 되 고 있 다 . 블루 오션 전략 은 레드 오션 전략 과 의 비교 를 통해 그 개념 을 간단명료 하 게 파악 할 수 있 는데 레드 오션 전략 이 기존 에 형성 되 어 있 던 시장 에서 다른 업체 들 과 경쟁 하 여 이기 는 것 을 주요 목표 로 한다고 한다면 , 블루 오션 전략 은 아직 만들 어 지 지 않 았 거나 아직 발견 되 지 않 은 시장 을 만들 어서 시장 을 선점 및 개척 하 여 경쟁 자체 를 무의미 하 게 만드 는 것 이 다 . 치열 한 경쟁 과 빠른 기술 변화 , 거시 경제 변수 의 불안 함 등 으로 인해 기업 의 경쟁 환경 은 어느 때 보다 도 불 투명 해 보이 고 , 심심찮 게 들려오 는 글로벌 기업 의 위기 와 CEO 의 교체 , 그리고 살아남 기 위해 주력 사업 에 대한 구조 조정 도 불사 한다는 뉴스 까지 접하 다 보 면 지금 잘 나가 는 일 등 기업 이 라 하 더라도 앞날 이 불안 해 지 긴 마찬가지 일 것 이 다 . 언제 시장 에서 도태 될지 모른다는 위기 의식 때문 이 다 . 
 따라서 경영자 들 의 입장 에서 는 위기 탈출 을 위한 획기 적 인 해결책 을 고민 할 수 밖에 없 다 . 그 동안 이러 한 경영자 들 의 고민 을 해결 하 기 위해 리엔지니어링 , 리스 트럭 처 링 , 6 시그마 , 지식경영 등 의 경영 혁신 기법 과 새로운 경영 전략 이론 들 제시 되 어 왔 지만 이 들 은 모두 패션 경영 이 란 용어 를 남긴 채 유행 과 같이 지나가 버렸 다 . 그리고 최근 등장 한 블루 오션 전략 이 이러 한 경영 패러다임 대체 의 바통 을 이 어 가 고 있 는데 과연 이 블루 오션 전략 이 패션 경영 의 역사 속 으로 사라지 지 않 고 경영자 들 의 고민 을 시원 하 게 해결 하 여 줄 수 있 을지 관심 의 귀추 가 되 고 있 다 . 
 명 한 것 은 블루 오션 전략 이 경쟁 의 틀 에서 벗어나 새로운 시장 과 고객 을 창출 해야 한다는 시각 을 제시 한다는 점 에서 기존 의 경영 전략 들 과 확실히 차별 된다는 것 이 다 . 
 이 책 은 치열 한 기존 경쟁 시장 인 레드 오션 에서 가치 혁신 을 통해 새로운 창조 적 시장 인 블루 오션 으로 나아갈 수 있 는 전략 과 방법 을 제시 하 고 있 다 . 오늘날 의 기존 시장 에서 는 기술 발전 으로 인해 산업 생산 성 이 크 게 향상 되 면서 공급 이 수요 를 초과 하 게 되 고 가격 전쟁 이 심화 되 어 점점 더 전인미답 의 새로운 시장 을 개척 하 기 위한 블루 오션 전략 이 요구 되 고 있 는 추세 이 다 . 
 즉 블루 오션 전략 은 경쟁사 를 이기 는 데 초점 을 맞추 는 것 이 아니 라 구매자 와 기업 에 대한 가치 를 비약 적 으로 증대 시킴 으로써 시장 점유 율 경쟁 에서 자유 로워 지 고 이 를 통해 경쟁 이 없 는 새로운 시장 공간 을 열 어 나가 자는 것 이 다 . 그럼 이 책 이 제시 하 고 있 는 구체 적 인 블루 오션 전략 에 대해 좀 더 본격 적 으로 살펴보 도록 하 겠 다 . 
 블루 오션 전략 을 이해 하 기 위해 우선 블루 오션 과 레드 오션 의 개념 을 이해 할 필요 가 있 다 . 먼저 레드 오션 은 오늘날 존재 하 는 모든 산업 을 뜻 하 며 이미 세상 에 알려진 시장 공간 이 다 . 레드 오션 에서 는 산업 간 의 경계선 이 명확 하 게 그어 져 있 다 . 기업 들 은 기존 수요 에서 보다 큰 점유 율 을 얻 기 위해 경쟁자 를 능가 하 려 애쓰 고 , 시장 참가자 수 가 늘어남 에 따라 수익 과 성장 에 대한 기대치 는 낮 아 진다 . 애써 개발 한 상품 은 흔한 일 상품 이 되 고 목 을 죄 는 경쟁 으로 시장 은 유혈 의 붉 은 바다 로 변한다 . 반면 에 블루 오션 은 미개척 시장 공간 으로 새로운 수요 창출 과 고 수익 성장 을 향한 기회 로 정의 된다 . 블루 오션 은 기존 산업 의 경계선 바깥 에서 완전히 새롭 게 창출 되 는 경우 도 있 으나 대부분 은 기존 산업 을 확장 하 여 만들 어 진다 . 블루 오션 에서 는 게임 의 규칙 이 아직 정해 지 지 않 았 기 때문 에 경쟁 과 무관 하 다 . 수익 과 성장 의 새로운 기회 를 잡 기 위해서 는 블루 오션 을 창 
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 독후감 - 블루 오션 전략 
 < 블루 오션 전략 > 독후감 
 ( 독후감 ) 블루 오션 전략 을 읽 고 
 [ 독후감 ] 블루 오션 전략 감상문 
 [ 독후감 ] 성공 을 위한 미래 전략 - 블루 오션 
 자료 번호 h 1328179 
 블 루 오 션 전략 비평 
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