6 월 12 , 2013 이수경 
 1 . 고객 이 원 하 는 니즈 는 ' 발 로 뛰 면서 ' 찾 아라 . 
 하 대표 는 영업 에 95 % 의 에너지 를 쏟 던 시절 , 오전 7 시 30 분 부터 9 시 까지 는 미팅 에 필요 한 자료 정리 와 스케줄 확정 , 오전 9 시 부터 오후 6 시 까지 영업 , 오후 6 시 이후 로 는 미팅 을 통해 얻 은 결과 를 적극 적 으로 서비스 에 반영 하 여 업데이트 하 는 시간 을 가졌 다 . 외부 로부터 오 는 소리 를 듣 기 위해 영업 의 목적 이 아니 더라도 업계 에 종사 하 는 사람 들 의 이야기 를 듣 고 , 트렌드 를 보 고 이 를 서비스 에 적극 반영 하 기 위해 노력 했 다 . " 책상 에 앉 아 인터넷 으로 시장 트렌드 를 읽 는 것 과 는 다른 것 " 이 라면서 내 가 하 고 싶 은 것 과 소비자 가 원 하 는 니즈 간 의 합일 점 을 찾 기 위한 방법 으로 는 ' 발 로 뛰 는 것 ' 이 최고 라고 덧붙였 다 . 
 2 . 겉 포장지 에 너무 눈독 들 이 지 마 라 . 
 이희우 대표 는 " 많 은 기업 이 당장 서비스 의 가치 를 만들 고 내실 을 다지 는 것 보다 고객 을 사로잡 을 수 있 는 비 쥬얼 에 치중 하 고 있 다는 것 은 문제 " 라고 말 했 다 . 사실 미미 박스 도 영업 을 시작 한 당시 에 고객 이나 투자자 에게 시각 적 으로 성과 나 서비스 를 보여 줄 수 있 는 홈페이지 조차 마련 해 두 지 않 은 상태 였 다 . 또한 , 당시 직접 들 고 다녔 던 PT 조차 디자인 을 전혀 입히 지 않 은 텍스트 위주 로 , ' 비주얼 ' 보다 는 그 서비스 가 가지 는 진정 성 에 대해 더 많이 강조 하 려고 노력 했 다 . 
 3 . 때론 PR 의 힘 도 필요 하 다 . 
 보증금 1 , 000 만 원 , 월세 100 만 원 의 사무실 을 임대 하 던 시절 , 하 대표 는 PR 에 매월 800 만 원 이 라는 비용 을 투자 했 다 . 배 보다 배꼽 이 더 큰 비용 지출 을 통해 미미 박스 가 얻 을 수 있 었 던 것 은 무엇 일까 ? 때로 는 전투 적 인 방법론 을 채택 하 여 이른 시일 내 로 많 은 사람 에게 서비스 의 존재 를 알리 는 것 . 이미 무엇 인가 를 다 만들 어 놓 고 난 상태 에서 시장 에 내놓 으면 늦 는다 . 시장 진입 이 빠를수록 , 서비스 인지도 를 알리 는 것 은 ' 서비스 의 완성도 ' 가 아니 라 ' 속도전 ' 이 다 . 
 4 . 다 같이 열정 적 으로 
 " 어떤 인 재상 을 원하 느냐 ? " 의 질문 에 대해 하 대표 는 " 미미 박스 가 나아가 고자 하 는 가치 에 공감 하 고 , 함께 뛰어갈 수 있 는 사람 " 이라고 답 했 다 . 지금 까지 무엇 을 얼마나 잘 했 는지 를 보여 주 는 ' 경력 ' 보다 도 앞 으로 미미 박스 와 함께 할 수 있 는 ' 잠재력 ' 에 조금 더 많 은 비중 을 둔다고 덧붙였 다 . 스타트업 답 게 기존 기업 의 프로세스 와 관행 을 지양 하 는 대신 혈기 왕성 한 젊음 과 함께 창조 적 인 가치 를 ' 함께 ' 만들 어 갈 수 있 는 사람 이 라면 함께 할 수 있 다고 도 말 했 다 . 때론 남 들 과 비교 해서 뒤치 지 않 을 만 한 ' 열정 ' 은 ' 실력 ' 을 뛰어넘 는다 . 
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