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 노조 창립 과 단 협 1 
 2010 년 7 월 27 일 언론 노동조합 보리 출판사 분회 창립 총회 를 했 다 . 보통 창립 총회 를 하 고 나 서 외부 손님 들 을 초대 해서 축하 받 는 자리 를 따로 만드 는 거 같 은데 , 우리 는 한꺼번에 진행 했 다 . 언론 노조 , 창비 , 작 은 책 , 출판 노 협 들 에서 축하 를 하 러 와 주 었 다 . 덕분 에 우왕좌왕 좌충우돌 하 는 모습 을 손님 들 한테 많이 보여 줬 다 . 미처 생각 하 지 못한 문제 들 이 터져 나왔 을 때 , 그걸 판단 하 기 위한 준거 가 회칙 이 될 텐데 , 아직 의결 하 지 않 은 회칙 이 유효 한지 같 은 , 그야말로 닭 이 먼저 냐 달걀 이 먼저 냐 같 은 문제 들 이 터져 나온 거 다 . 우왕좌왕 하 긴 했어도 , 그 자리 에서 바로 바로 논의 를 해서 잘 처리 해 넘겼 다 . 대부분 이 노동조합 결성 을 반기 는 분위기 였 기 때문 에 잘 풀 어 갈 수 있 었 지 , 만약 나쁜 마음 을 가지 고 노동조합 을 방해 하 려는 사람 이 한 명 만 있 었 어도 총회 가 파행 으로 치달 을 수 도 있 겠 다고 생각 을 했 다 . 
 창립총회 는 회칙 인준 , 집행부 선거 , 공연 ( 초대 가수 와 조합원 들 공연 ) , 축하 인사 들 로 이루 어 졌 다 . 당시 는 아직 단 협 을 맺 기 전이 라 오픈 샵 형태 를 띠 고 있 었 는데 , 수습사원 과 계약직 직원 을 제외 한 모든 평 직원 이 가입 했 다 . 간부급 ( 부장 이상 ) 이상 에서 는 경영 지원 실장 만 가입 서 를 냈 고 , 노동조합 을 만드 는 동안 계속 애매 한 태도 를 취했 던 부장 과 실장 들 은 가입 하 지 않 았 다 . 간부급 들 은 나중 에 단 협 에서 유니온 샵 규정 이 통과 되 면서 자동 으로 가입 이 되 었 고 , 계약직 직원 은 역시 단 협 에서 노조 와 회사 가 조합원 범위 를 합의 하 면서 가입 하 게 되 었 다 . 
 총회 를 준비 하 면서 작가 들 에게 노동조합 창립 축하 메세지 를 받 았 다 . 보리 와 작업 을 하 는 작가 들 뿐 만 아니 라 , 보리 와 책 을 낸 적 은 없 어도 조합원 들 과 개인 적 인 친분 이 있 는 작가 들 에게 도 연대 메세지 를 받 았 다 . 박노자 , 이계삼 , 서정오 , 하 민석 , 김수 박 , 김성희 , 박건웅 , 서선미 같 은 작가 들 이 창립 축하 메세지 를 보내 주 었 다 . 이거 는 참 잘 한 일 이 라 생각 했 다 . 솔직 하 게 말 하 면 우리 의 방패막이 가 되 어 달 라는 요청 이나 마찬가지 였 다 . 막 출범 하 는 노동조합 이 무슨 힘 이 있 겠 나 . 작가 들 이 공개 적 으로 지지 해 주 면 회사 밖 으로 도 우리 에게 힘 을 실 어 주 고 , 혹시나 불안 해 하 는 조합원 이 있 다면 그 마음 을 다 잡 아 줄 거 라 생각 했 다 . 물론 정중 하 게 거절 의 뜻 을 밝힌 작가 들 도 있 었 다 . 작가 들 역시 생활인 이 기 때문 에 그 판단 을 존중 해 주 자고 노조 준비 위 에서 이야기 가 되 었 다 . 
 보리 출판사 분회 를 만든 뒤 가장 중점 을 두 었 던 것 은 단 협 준비 였 다 . 단 협 을 준비 하 기 위해 여러 사람 에게 조언 을 들 었 다 . 그 가운데 오마이 뉴스 노조 지부장 이야기 가 인상 깊 었 다 . 보리 와 비슷 한 규모 ( 10 명 은 넘 고 100 명 은 안 되 는 ) 에다가 회사 가 나름 의 진보 성 을 표방 하 는 곳 이 어서 들 을 만 한 이야기 가 많 다고 생각 했 다 . 당시 많 은 이야기 를 해 주 었 고 , 단 협 하 는 데 많 은 도움 이 되 었 는데 지금 은 딱 한마디 밖 에 기억 이 안 난다 . 막상 단 협 이 시작 되 면 회사 의 바닥 을 볼 수 있 을 거 라는 말 . .. 그 말 은 150 % 진짜 였 다 . 
 본격 으로 단 협 준비 를 시작 한 것 은 10 월 로 기억 한다 . 우리 는 신생 노조 여서 단 협 을 하 기 위해 단체 협약 초안 부터 만들 어야 했 다 . 조합원 들 인터뷰 를 진행 하 기 로 했 다 . 보리 노조 에 바라 는 점 은 무엇 인지 , 단 협 을 맺 는데 무엇 을 중점 적 으로 맺 는 게 좋 을지 등 을 물 었 다 . 많 은 의견 이 모였 다 . 외박 을 해야 하 는 회사 의무 교육 에 대한 문제 제기 , 일방 적 으로 내려오 는 인사 발령 , 그리고 수습사원 에 대한 처우 같 은 이야기 들 이 나왔 다 . 조합원 들 의견 을 바탕 으로 단체 협약 초안 을 만들 어야 했 다 . 음 으로 양 으로 다른 출판사 노동조합 들 의 단체 협약 을 다 모으 고 , 언론 노조 에서 단체 협약 사례 집 도 받 았 다 . MBC 나 한겨레 처럼 언론 노조 안 에서 노동조합 이 활발 한 곳 들 단체 협약 과 , 언론 노조 에서 만든 모범 단체 협약 , 다른 출판사 의 단체 협약 들 을 살피 면서 가장 좋 은 것 들 을 추리 되 , 보리 의 실정 에 맞 게 수정 하 기 로 했 다 . 어차피 단 협 자리 에서 합의 를 하 면서 양보 를 해야 할 것 이 기에 일단 은 최선 의 안 을 만들 자고 했 다 . 
 대의원 들 이 수차례 회의 와 토론 을 하 면서 단 협 초안 을 만들 었 다 . 이때 는 참 즐거웠 던 거 같 다 . 우리 가 노력 하 기 에 따라 이 회사 가 더 좋 아 질 수 있 다고 생각 했 다 . 주말 에 따로 시간 을 내 대의원 들 이 모였 는데도 , 모두 들 싫 은 기색 이 없 었 다 . 단체 협약 초안 을 만들 면서 가장 중점 을 두 었 던 부분 은 , 노동조합 이 회사 의 경영 권 과 인사 권 을 견제 하 는 부분 이 었 다 . 복지 와 관련 된 것 들 은 지금 도 과히 나쁜 수준 이 아니 기 때문 에 회사 에 양보 할 수 있 다고 생각 했 다 . 하지만 , 윤구병 대표 이사 가 거의 회사 결정 의 전권 을 휘두르 고 , 주주 들 이나 이사 들 이 윤구병 대표 이사 를 견제 하 지 못하 는 상황 에서 노동조합 이 대표 이사 의 막강 한 권력 을 견제 해야 한다고 생각 했 다 . 특히 나 인사 권 같 은 경우 는 조합원 들 이 바로 직접 적 인 피해 를 볼 수 있 는 사안 이 라서 더더욱 신경 을 쓰 고 우리 힘 을 이곳 에 집중 시키 자고 했 다 . 실제로 우리 가 들어오 기 직전 에 보리 직원 들 이 회사 를 단체 로 나갈 때 표면 적 으로 드러난 문제 도 대표 이사 의 인사 발령 이 었 던 것 을 알 고 있 었 기 에 , 인사 권 견제 는 이상 적 인 선언 이 라기 보 다는 우리 스스로 를 보호 하 자는 현실 적 인 측면 이 더 컸 다 . 
 단 협 초안 을 완성 하 고 , 회사 에 단 협 을 시작 하 자고 공문 을 보냈 다 . 2010 년 12 월 ( 정확 한 날짜 는 기억 이 안 남 ) 에 보리 출판사 노사 가 첫 모임 을 가졌 다 . 단 협 은 예상 외 로 길 어 졌 다 . 우리 는 사실 약간 의 기대 를 가지 고 있 었 다 . 윤구병 대표 이사 가 진보 인사 로 이름난 자기 명예 때문 에 라도 밖 에다 자랑 할 수 있 는 단 협 을 맺 어 줄 거 라고 , 그리고 노조 가 생기 고 처음 하 는 임금 협상 인 데 다 작년 에 한 푼 도 임금 이 오르 지 않 았 으니 이번 임금 협상 은 크 게 어려움 이 없 을 거 라고 . 우리 기대 는 산산조각 이 났 다 . 단 협 에 들어가 면 회사 의 바닥 을 볼 수 있 을 거 라던 오마이 뉴스 지부장 의 이야기 가 딱 맞 았 다 . 
 2011 년 1 월 12 일 에 첫 단 협 을 해서 , 5 월 13 일 까지 10 차 에 걸쳐 단 협 을 했 지만 , 끝내 결렬 되 어 지방 노동 위원회 중재 까지 가 게 되 었 다 . 그 과정 을 간단 하 게 복기 해 보 고자 한다 . 
 사실 단 협 처음 부터 갈등 이 심했 던 것 은 아니 다 . 노사 가 의견 이 다른 부분 도 있 었 고 , 목소리 를 높여 싸우 기 도 했 지만 , 서로 양보 하 면서 절충안 을 찾아가 고 있 었 다 . 복지 나 , 혹은 세세 한 부분 들 은 거의 이견 이 없 거나 , 한두 번 토론 으로 합의 점 을 찾 았 다 . 주로 의견 이 충돌 했 던 부분 은 역시 나 우리 가 가장 중점 적 으로 준비 한 부분 , 바로 인사 권 과 경영 권 에 대한 조항 들 이 었 다 . 그 동안 합리 적 이 지 않 은 인사 발령 이 많 았 기 때문 에 , 노동조합 에서 는 노동조합 이 최소한 징계 성 인사 발령 이 라도 막 을 수 있 게 단 협 에 넣 으려고 했 다 . 문구 하나하나 를 가지 고 여러 차례 토론 을 했 다 . ‘ 모든 인사 발령 ’ 으로 할지 ‘ 징계 성 인사 발령 ’ 으로 할지 , 노동조합 과 ‘ 합의 ’ 해야 한다 로 할지 , ‘ 협의 ’ 해야 한다 로 할지 . 징 계 와 해고 에 대해서 도 날 선 토론 이 이어졌 다 . 회사 는 조금 이 라도 해고 의 여지 를 두 려고 하 고 , 노동조합 은 해고 의 여지 를 조금 이 라도 줄이 려고 했 다 . 징 계 에 있 어서 도 징계 를 내릴 수 있 는 사안 을 엄격 하 게 제안 하 고 , 징 계 의 절차 도 까다롭 게 하 려는 노동조합 과 사유 나 절차 모두 좀 열 어 두 려는 사 측 이 끊임없이 대립 했 다 . 인사 권 만큼 은 아니 지만 , 경영 권 에 대한 부분 도 토론 이 활발히 이루 어 졌 다 . 우리 는 회사 의 정보 를 노동조합 이 접근 할 수 있 는 길 을 열 려고 했 고 , 회사 는 기밀 이 라면서 그것 을 차단 하 려고 했 다 . 결국 관련 법령 을 보여 주 고 나 서 야 우리 뜻대로 조항 을 삽입 할 수 있 었 다 . 또 회의 구조 가 투명 하 지 않 았 는데 그것 을 투명 하 게 하 려고 한 부분 에서 도 노사 가 대립 했 다 . 
 아무튼 단체 협약 을 만드 는 일 은 10 차 에 걸친 단 협 가운데 5 차 만 에 모두 끝 났 다 . 차수 로 는 5 차 지만 4 차 단 협 이 사 측 의 불참 으로 결렬 되 었 기 때문 에 사실 상 네 차례 에 걸쳐서 단 협 을 맺 은 것 이 다 . 아쉬움 이 없 는 건 아니 었 지만 , 노동조합 입장 에서 는 소기 의 목적 을 충분히 달성 했 다 . 
 단 협 과정 에서 자잘 한 기싸움 도 많 았 다 . 지금 생각 해 보 면 그냥 통 크 게 양보 해줘도 될 거 를 기싸움 에서 밀리 면 안 된다는 생각 으로 임했 다 . 뭐 결과 로 보 자면 , 단 협 을 잘 맺 었 으니 좋 은 전략 이 었 다고 할 수 도 있 지만 , 필요 이상 의 기싸움 은 노사 모두 에 안 좋 은 거 같 다 . 지금 드 는 생각 은 싸움 은 최소 로 , 제대로 , 확실 하 게 하 는 것 이 좋 다 . 자잘 한 거 싸워서 이겨 봤 자 , 내 기분 좋 은 거 말 고 는 남 는 게 없 는 것 같 다 . 모든 싸움 이 그렇 듯 잘 지 는 게 단 협 에서 도 정말 중요 하 다 . 모든 걸 노조 의 뜻대로 할 수 는 없 다 . 회사 와 싸워 이겨 무언가 를 따 내 는 것 만큼 이나 , 회사 에 양보 하 고 져 줄 것 을 잘 지 는 것 이 중요 하 다는 생각 이 든다 . 물론 이게 말 로 는 쉽 지만 지금 다시 단 협 을 한다고 해도 자신 이 없 다 . 막상 단 협 에 들어가 면 , 피부 로 느끼 는 공기 나 회사 의 태도 이런 것 들 에 민감 하 게 반응 하 게 되 는 거 같 다 . 그리고 이것 은 노조 혼자 서 노력 한다고 될 일 도 아니 다 . 회사 와 노조 양쪽 모두 감정 싸움 을 자제 하 려고 노력 해야 그나마 겨우겨우 피할 수 있 는 게 아닌가 싶 다 . 간혹 노동조합 이 서툴 다며 질책 하 는 사람 들 이 있 는데 , 말 로 는 맞 는 이야기 지만 현실 에서 도 그게 맞 는 거 같 지 는 않 다 . 노동조합 이 어느 정도 힘 을 가지 고 회사 와 동등 한 입장 이 라면 노조 가 서툴 게 임하 는 것 이 단 협 에 큰 영향 을 끼치 겠 지만 , 현실 에서 는 회사 가 훨씬 더 큰 권력 을 가지 고 있 다 . 결국 회사 의 의지 가 단 협의 성패 에 영향 이 큰 상황 에서 노동조합 의 태도 만 을 문제 삼 는 것 이 과연 의미 가 있 다고 생각 하 지 않 는다 . 그리고 힘 을 아끼 는 것 이 정말 중요 한 것 같 다 . 나 는 그래도 에너지 가 넘치 는 편 이 라 회사 와 싸운다고 지치 지 않 았 는데 , 다른 사람 들 은 나 와 다르 다 . 다른 사람 들 은 단 협 에 임하 는 책임감 부터 분회장 과 다르 다는 것 을 잊 지 말 아야 한다 . 가장 후회 되 는 것 은 , 물론 그리 해서 좋 은 단 협 을 맺 게 된 건지 도 모르 지만 , 내 가 너무 많 은 발언 을 독점 했 다는 것 이 다 . 언론 노조 에서 교육 받 을 때 도 한 사람 만 너무 말 을 많이 하 지 말 고 , 돌아가 면서 역할 을 맡 아서 말 을 해야 한다고 들 었 다 . 그런데 실제 단 협 에서 는 순발력 있 게 치 고 나가 거나 법 같 은 정보 를 들먹 어야 하 는 상황 이 많 았 는데 그럴 때 마다 내 가 말 을 다 하 게 되 었 다 . 단기 적 으로 보 면 그게 그 싸움 에서 는 좋 을 수 있 지만 , 노조 를 장기 적 으로 볼 때 는 좋 지 않 다고 생각 한다 . 한 사람 에게 의존 하 는 조직 은 건강 할 수 가 없 으니까 . 
 다음 글 에서 는 임금 협상 에 대해서 이야기 하 려고 한다 . 그런대로 수월 하 게 진행 되 었 던 단 협 이 임금 협상 을 하 면서 급속도 로 파탄 났 다 . 아마 지금 다시 그 시점 으로 돌아가 도 결과 는 똑같 을 거 라 생각 한다 . 그렇 더라도 , 당시 왜 단 협 이 파탄 에 이르 렀 는지 , 그 과정 은 어땠 는지 살펴보 고 싶 다 . 지금 노동조합 을 열심히 하 는 분 들 에게 조금 이 라도 도움 이 될 거 라 믿 는다 . 
 노조 창립 총회 , 단 협 , 보리 출판사 노동조합 
 2013 / 05 / 24 23 : 57 
 2013 / 05 / 25 16 : 39 
 노동자 로 살아가 기 
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