우리 가 조사 를 통해 발견 한 사실 은 조직 은 통일성 과 동시 에 민첩 성 을 지녀야 한다는 것 이 었 다 . 또한 우리 는 LQ 가 높 은 기업 의 운영 시스템 은 이 두 가지 목적 을 지향 할 뿐 만 아니 라 리더 들 은 이 두 가지 를 창조 하 는 것 을 자신 들 의 주요 과업 으로 생각 하 고 있 음 을 발견 했 다 ( 우리 의 조사 를 통해 얻 은 많 은 발견 들 은 최근 하버드 대학 의 롤란드 하이페츠 , 스탠포드 의 찰스 오를리 , 그리고 컬럼비아 의 마이클 투시 맨 과 같 은 학자 들 이 제시 한 조직 에서 ' 협력 과 적응 ' 의 중심 성 에 관한 수준 높 은 이론 들 과 일치 한다 ) . 특히 우리 가 조사 한 기업 들 중 에서 가장 뛰어난 성과 를 보여준 회사 중 하나 인 엔론 은 실제로 민첩 성 을 중심 으로 움직인다 . 즉 엔론 의 리더 들 은 외견상 허술 해 보이 지만 시장 에 반응 하 고 기꺼이 위험 을 감수 하 는 기업가 적 행동 을 엄격 하 게 평가 하 고 보상 한다 . 나중 에 엔론 에 대해 더욱 자세 하 게 언급 하 겠 지만 우선 우리 의 접근 과 발견 에 관하 여 자연 스럽 게 일어날 수 있 는 몇 가지 회의 적 시각 에 대해 살펴보 자 .