산 은 , 구조 조정 전담 ‘ KDB 인 베스트 먼 트 ’ 설립 · · · “ 연내 2 ~ 3 개 기업 이관 ” ( 종합 ) - 모바일 
 최종 수정 2019 - 04 - 25 17 : 47 
 이사회 열 고 전담 자회사 설립 확정 
 초대 대표 이사 이대현 前 수석 부 행장 
 투 자심 의 위원회 등 으로 독립성 보장 
 출자 규모 700 억 · · · 시장 전문가 도 영입 
 “ 전문 적 관리 로 출자 회사 매각 촉진 ” 
 이동걸 산업은행 회장 이 야심 차 게 준비 해 온 ‘ 구조 조정 전담 자회사 ’ 가 출범 을 앞두 고 있 다 . 기업 구조 조정 부담 을 덜 고 신 산업 육성 에 집중 한다는 산은 의 구상 이 성공 으로 이어질지 주목 된다 . 
 25 일 산업은행 은 이날 이사회 를 거쳐 향후 산 은 출자 회사 관리 , 산업 구조 조정 등 업무 를 수행 할 구조 조정 전담 자회사 ‘ KDB 인 베스트 먼 트 ’ 의 설립 을 확정 했 다고 밝혔 다 . 
 산업은행 의 100 % 자회사 로 운영 될 ‘ KDB 인 베스트 먼 트 ’ 는 산은 이 재무 구조 조정 과정 등 에서 취득 한 출자 회사 주식 을 인수 해 사업 구조 조정 등 을 수행 하 고 신속 하 게 시장 에 매각 하 는 역할 을 하 는 회사 다 . 
 출자 규모 는 총 700 억 원 이 다 . 영업 준비 자금 과 업무 집행 사원 ( GP ) 으로서 수반 되 는 출자 금액 을 감안 해 결정 했 다고 산 은 측 은 설명 했 다 . 일단 초기 설립 과 운영 비용 , 투자 재원 등 을 출자 한도 내 에서 충당 하 고 앞 으로 추가 재원 이 필요 할 경우 민간 자본 유치 를 통해 조달 한다는 방침 이 다 . 
 KDB 인 베스트 먼 트 는 사업 안정 화 와 조속 한 자산 이관 실행 을 위해 설립 준비 과정 을 총괄 자문 해 온 이대현 전 수석 부 행장 을 초대 대표 이사 로 선임 했 다 . 또 초기 엔 12 명 내외 의 인원 으로 시작 하 지만 추후 엔 ▲ PE ▲ 구조 조정 ▲ 컨설팅 ▲ M & A 전문가 를 영입 해 조직 을 확대 해 나가 기 로 했 다 . 
 이동걸 회장 은 지난해 4 월 경 이 회사 의 설립 을 구상 한 뒤 금융 위원회 등 유관 기관 과 도 지속 논의 해 왔 다 . 올 초 에 는 은행 내 에 도 출자 회사 관리 체계 개 선추 진단 을 설치 해 본격 적 으로 자회사 설립 작업 에 착수 했 다 . 
 그 가 이 같 은 청사진 을 제시 한 것 은 부실기업 구조 조정 기능 을 줄이 고 ‘ 혁신 성 장 ’ 이 라는 국책은행 본연 의 임무 에 매진 하 겠 다는 목표 에서 다 . 정치 논리 에서 벗어나 시장 원리 에 입각 한 구조 조정 을 실현 하 겠 다는 목적 도 있 다 . 그간 에 는 이해관계 ( 노조 · 여론 등 ) 조정 에 필요 이상 의 노력 이 요구 됐 고 제도 상 제 약 으로 출자 회사 의 신속 한 매각 이 어려웠 다 . 임직원 의 순환 으로 업무 흐름 이 깨지 는 것 도 문제점 으로 지목 됐 다 . 
 이동걸 회장 역시 “ 구조 조정 기업 의 관리 와 운영 , 매각 을 일관 적 으로 하 지 않 으면 한계 가 있 다고 생각 해 전문 적 인 팀 을 만들 도록 한 것 ” 이 라며 “ 관리 하 는 기업 이 이관 되 면 산은 은 미래 지향 적 이 고 경쟁력 있 는 자본 시장 업무 에 매진 할 수 있 을 것 ” 이 라고 언급 한 바 있 다 . 
 이 에 산 은 측 은 KDB 인 베스트 먼 트 의 독립 적 인 경영 활동 을 보장 할 예정 이 다 . 이 사회 와 투자 심 의 위원회 구성 등 독립 적 운영 체계 를 마련 함 으로써 책임 경영 체제 를 확립 한다 . 특히 자본 시장법 상 산은 ( PEF 의 유한 책임 사원 ) 은 전담 자회사 ( PEF 의 업무 집행 사원 ) 의 투자 업무 에 관여 할 수 없 어 독립 적 의사 결정 이 가능 하 다는 게 이 들 의 전언 이 다 . 아울러 전문 인력 에 의한 전담 관리 로 구조 조정 역량 을 강화 하 는 동시 에 채권자 인 산은 과 의 원활 한 소통 과 협력 으로 명확 한 구조 조정 의 방향 성 을 확보 할 것 으로 기대 하 고 있 다 . 
 ‘ KDB 인 베스트 먼 트 ’ 는 연내 2 ~ 3 개 사 를 이관해 관리 하 게 된다 . 외부 에서 는 대우건설 과 한진 중공업 정도 를 자회사 산하 에 놓일 기업 으로 꼽 는다 . 그 중 지난해 매각 에 실패 한 대우건설 의 체질 개선 과 자금 회수 가 첫 번 째 임무 가 될 것 이 란 분석 이 흘러나온다 . 그간 대우건설 의 매각 을 추진 해 온 산은 은 지난 해초 호반 건설 을 우선 협상 대상자 로 선정 했으나 거래 를 마치 지 는 못했 다 . 
 반면 금호 타이어 와 한국 GM , 현대 상선 과 대우 조선 등 은 자회사 로 이관 되 지 않 을 것 이 라는 데 무게 가 실린다 . 금호 타이어 와 한국 GM 은 엄연히 최 대주주 가 존재 하 는 기업 이 라 산 은 이 구조 조정 을 주도 할 이유 가 없 고 현대 상선 은 경영 문제 를 놓 고 정부 와 의견 을 주고받 아야 해서 다 . 대우 조선 역시 현대 중공업 으로 의 매각 이 확정 돼 산은 의 부담 이 줄어든 상태 다 . 이 들 기업 에 대한 업무 는 산 은 내 기존 부서 가 계속 담당 하 게 될 것 으로 보인다 . 
 이 와 관련 산업은행 관계자 는 “ KDB 인 베스트 먼 트 의 전문 인력 을 활용 한 집중 관리 로 장기 미 매각 출자 회사 의 매각 이 촉진 될 것 ” 이 라며 “ 출자금 회수 를 통한 금융 지원 확대 의 선 순환 구조 를 만들 어 ‘ 혁신 성장 선도 ’ 라는 산 은 본연 의 역할 도 강화 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 이어 “ 정형 화 된 형태 의 사후 적 구조 조정 에서 탈 피해 성장 동력 을 확보 할 수 있 는 사업 · 산업 구조 재편 에 나설 것 ” 이 라며 “ 경영 참여 와 대주주 견제 등 적극 · 능동 적 주주 권 행사 로 기업 가치 를 높인 뒤 신속 한 매각 을 실행 하 겠 다 ” 고 덧붙였 다 . 
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