엘지 전자 의 이번 조직 개편 과 인사 에서 읽 을 수 있 는 열 쇳 말 은 ‘ 품질 ’ 과 ‘ 혁신 ’ 이 다 . 부회장 직속 으로 ‘ 6 시그마 추진 팀 ’ 과 ‘ 혁신 팀 ’ 을 신설 했 다 . 품질 개선 과 생산 효율 강화 를 책임질 6 시그마 추진 팀장 에 는 1996 년 이후 엘지 전자 6 시그마 도입 및 확산 의 주역 이 었 던 최경석 전 러시아 생산 팀장 ( 상무 ) 을 기용 했 다 . 혁신 팀장 에 는 엘지 디스플레이 ( LGD ) 경영 혁신 담당 임원 인 고명언 상무 를 앉혔 다 . 혁신 팀 은 전사 차원 의 혁신 과제 를 발굴 하 고 우수 사례 를 확산 시키 는 일 을 한다 . 이 와 함께 엘지 전자 는 국내 3 만 여 임직원 이 참여 하 는 품질 경영 프로그램 도 이날 부터 가동 했 다 . 회사 관계자 는 “ 공공장소 에 설치 된 엘지 제품 의 고장 제보 를 접수 하 는 ‘ 품질 제보 센터 ’ 를 사내 인트라넷 에 개설 해 제품 을 통한 브랜드 관리 를 더 철저 하 게 할 것 ” 이 라고 말 했 다 .