◆ 권위 의식 과 실력 
 우리 한국인 은 아 는 체 , 높 은 체 , 있 는 체 하 는 3 가지 체 를 싫어한다 . 이 중 높 은 체 하 는 사람 을 보 면 더욱 심한 불쾌감 을 느낀다 . 실제 적 으로 자기 보다 높 은 직위 라도 그런 태도 를 보이 면 좋 게 생각 지 않 는다 . 이 높 은 체 하 는 의식 이 권위 의식 이 다 . 자고로 우리 한국인 은 모든 것 에 우선 하 여 인간 의 가치 를 가장 높 게 두 고 살아온 민족 이 기 때문 이 다 . ‘ 사람 위 에 사람 없 고 사람 밑 에 사람 없 다 ’ 는 의식 이 강하 게 깔려 있 는 민족 이 우리 한 민족 이 다 . 
 이런 한국인 들 에게 높 은 체하 는 권위 의식 의 관리 방법 은 근본 적 으로 먹혀들 지 않 는다 . 권위 의식 이 란 직무 수행 을 위해 주 어 진 권한 과 는 다른 개념 이 다 . 권한 이 직무 를 수행 하 기 위한 실제 적 인 힘 ( Power ) 이 라고 한다면 . 권위 의식 은 직무 수행 이외 의 형식 적 인 권력 행사 이 다 . 부여 된 권한 을 정당 하 게 행사 하 지 않 고 부하 를 어떤 도구 로 취급 하 여 남용 하 는 것 을 말 한다 . 관리 방식 이 일방 적 이 며 , 강압 적 이 고 , 편의 적 이 다 . 
 한국 기업 의 노사 화 합의 걸림돌 도 바로 관리자 의 권위주의 의식 이 다 . 상사 가 ‘ 내 가 위다 ’ 라는 잠재의식 을 조금 이 라도 갖 고 관리 한다면 부하 는 진심 으로 따르 지 않 을 것 이 다 . 권위주의 의식 에 젖 어서 는 부하 의 신바람 에너지 를 끌어낼 수 없 다 . 권위주의 의식 은 지나친 자기 중심 적 사고 로서 , 부하 의 의견 을 수렴 하 려는 열려진 마음 이 아니 다 . 관리자 가 자리 에 연연 하 고 승진 에 만 관심 이 많 지 , 정작 보다 나 은 일 의 개선 에 는 시간 을 할애 하 지 않 고 또 새로운 아이디어 를 낼 실력 도 없 다면 곤란 하 다 . 부하 가 무엇 을 했 고 또 할 수 있 는가 보 다 ○○ 대학 출신 이 니 하 는 학벌 을 중요 시 하 고 , 더 나아가 부하 를 무시 하 는 비 인격 적 인 언행 을 한다면 그 조직 은 부서진 것 이나 다름없 다 . 
 이렇게 리더 가 권위주의 의식 에 젖 어 있 으면 부하 의 행동 은 형식 적 이 며 극히 소극 적 으로 되 어 조직 전체 의 활력 을 잃 게 만들 어 버린다 . 일 하 고 싶 은 의 욕 이 생기 다가 도 은연중 일 하 기 싫 어 하 는 의식 구조 로 쉽 게 변모 해 버린다 . 상사 앞 에서 는 “ 예 , 예 ” 하 며 따르 는 것 같 아도 불신 의 골 이 생기 며 모든 일 이 실제 적 으로 추진 되 지 못하 고 반복 되 거나 늦 어 지 는 기회 손실 이 많이 생기 게 된다 . 
 결속력 이 약한 조직체 로 만드 는 요인 중 의 하나 가 상사 의 권위주의 의식 이 란 사실 을 기억 해 둘 필요 가 있 다 . 화 ( 和 ) 를 깨뜨리 는 최대 의 적 이 권위주의 의식 이 다 . 삼 도 수군통제사 라는 막강 한 지위 에 있 으면서 도 권위 를 부리 지 않 고 앞 으로 의 위난 에 대비 하 여 평소 실력 을 쌓 으며 전 란시 에 는 직접 독전 ( 督戰 ) 하 면서 솔선수범 한 이순신 장군 의 지도 자상 을 본받 아야 할 것 이 다 . 부하 의 마음 을 항상 읽 고 있 었 으며 자신 의 권한 행사 보다 책임 을 다 한 훌륭 한 리더 상 이 었 다 . 
 권위 의식 이 아닌 실력 으로 관리 해야 한다 . 어떤 어려운 일 도 해결 방향 을 잡 고 쉽 게 처리 해 나가 는 능력 있 는 관리자 밑 에 는 많 은 부하 가 모여 든다 . 뭔가 배울 게 있 는 관리자 , 가르칠 것 이 무한히 많 은 관리자 , 이런 관리자 밑 에 는 까다롭 고 복잡 한 규제 나 제도 가 없 어도 자동 적 으로 보이 지 않 는 위계질서 가 생기 게 되 며 부하 는 피곤 을 모르 고 배우 려고 한다 . 인간 적 으로 연결 된 끈끈 한 상하 관계 에 관리자 의 실력 이 곁들여 진다면 정말로 강한 조직 이 될 수 있 을 것 이 다 . 
 관리자 의 실력 은 부하 의 신바람 을 이끌 어 내 는 또 하나 의 조건 이 다 . 직위 가 올라갈수록 편해진다는 생각 을 일반 적 으로 하 기 쉽 다 . 그러나 실제로 는 그 반대 다 . 홍수 처럼 쏟아져 나오 는 수많 은 정보 를 자기 것 으로 만들 기 위해서 는 부하 가 퇴근 한 일 과 후 에 도 혼자 공부 를 하 지 않 으면 안 되 는 시대 다 . 누가 얼마나 많이 배웠 냐 가 아니 라 지금 당신 은 무엇 을 할 수 있 느냐 하 는 인간 의 능력 을 중시 하 는 시대 이 기 때문 에 더욱 그렇 다 . 부하 에게 아무것 도 가르쳐 줄 것 이 없 는 간부 라는 사실 을 스스로 가 느낄 때 면 부하 는 이미 등 을 돌렸 다고 봐야 한다 . 부하 가 추진 할 과업 에 대해 정확 한 방향 과 방법 을 제시 할 만 한 실력 이 없 는 간부 라면 퇴직 의 시그널 이 오 고 있 는 증거 이 다 . 이 신호 는 스스로 느낄 수 있 다 . 부하 의 질문 에 당황 해 하 거나 부하 가 해온 업적 에 무임승차 하 려는 간부 는 부하 의 신명 난 춤 을 이끌 어 낼 수 없 다 . 괜히 높 은 체하 는 기분 은 조직 능률 을 망치 게 만든 다 .