[ 오늘 의 CEO ] 김대일 패스트 파이브 대표 " 위 워크 와 공동 1 위 " 
 “ 셔틀버스 시범 사업 에 이어 어린이집 도 운영 할 계획 입니다 . 패스트 파이브 멤버 는 오로지 일 에 만 전념 할 수 있 는 복지 정책 을 기획 하 고 있 습니다 . ” 
 김대일 패스트 파이브 대표 는 4 일 “ 20 대 후반 에서 40 대 초반 까지 커뮤니티 멤버 가 9000 여 명 에 이른다 ” 면서 “ 규모 의 경제 를 이룬 만큼 대 기업 에 버금가 는 복지 제도 를 만들 겠 다 ” 고 밝혔 다 . 
 셔틀버스 는 경기도 고양시 일산구 와 서울 노원구 2 개 노선 을 시범 운영 한다 . 경기도 성남시 분당구 판교 등 지역 을 늘려 정식 서비스 에 들어간다 . 어린이집 은 수요 조사 를 하 고 있 다 . 정부 에서 운영비 를 보조 하 고 인건비 는 패스트 파이브 가 충당 한다 . 법 적 규제 가 많 아 적당 한 입지 를 물색 하 고 있 다 . 김 대표 는 “ 어린이집 오픈 은 빠르 면 9 월 , 늦 어도 내년 초 예정 ” 이 라면서 “ 경쟁 업체 와 차별 화 한 서비스 를 제공 할 방침 ” 이 라고 밝혔 다 . 
 패스트 파이브 는 2015 년 초 에 문 을 열 었 다 . 만 4 년 만 에 16 개 지점 을 운영 하 게 됐 다 . 5 월 1 일 서울 성동구 성수동 에 오픈 하 는 17 호 점 과 18 호 점 까지 합치 면 1 만 5000 평 정도 를 운영 하 는 셈 이 다 . 성 수점 은 서비스 면적 까지 6600 ㎡( 약 2000 평 ) 에 이른다 . 해당 건물 의 70 % 이상 을 쓴다 . 
 김 대표 는 “ 올 상반기 가 지나 면 1 만 2000 명 이 패스트 파이브 에서 일 하 게 될 것 ” 이 라고 말 했 다 . 위 워크 에 이어 한국 에서 2 위 라는 질문 에 그 는 공동 1 위 라고 단언 했 다 . 김 대표 는 “ 서비스 면적 은 위 워크 가 넓 지만 입주 인원 은 우리 가 많 다 ” 면서 “ 공실 률 이 우리 가 적 기 때문 ” 이 라고 설명 했 다 . 김 대표 는 “ 공실 률 은 3 % 대 로 , 빈방 이 거의 없 다 ” 면서 “ 3 % 는 들고나 면서 생기 는 자연 공실 ” 이 라고 덧붙였 다 . 
 김 대표 는 공유 오피스 시장 이 5 ~ 10 년 동안 계속 성장 할 것 이 라고 내 다 봤 다 . 앞 으로 도 서울 전역 에 지점 을 오픈 할 예정 이 다 . 공유 오피스 는 초창기 에 공간 제공 과 공실 관리 를 잘 하 는 것 이 중요 했 다 . 성장 단계 에 접어들 면서 차별 화 가 필요 해졌 다 . 패스트 파이브 는 콘텐츠 서비스 로 방점 을 찍 었 다 . 
 김 대표 는 “ 과거 에 는 공간 이용 이 목적 이 면 지금 은 서비스 가 중요 해졌 다 ” 면서 “ 세무사 , 변호사 연결 부터 소프트웨어 ( SW ) 구매 까지 멤버 들 의 요구 도 다양 해졌 다 ” 고 귀띔 했 다 . 
 사업 초반 에 는 사무실 에 칸막이 도 없이 책상 과 의자 만 깔 았 다 . 독립 공간 을 선호 한다는 걸 알 게 됐 고 , 사생활 보호 를 위해 안개 시트 를 유리 벽 에 붙였 다 . 크 고 작 은 시행착오 를 거쳤 다 . 패스트 파이브 는 17 호 점 에 프레젠테이션 룸 을 꾸려서 시중 절반 이하 가격 에 이용 할 수 있 도록 할 방침 이 다 . 싼 사무실 을 원하 는 고객 을 위해서 는 역세 권 에서 조금 떨어진 곳 에 사무실 을 운영 한다 . 무료 서비스 수 를 줄이 는 대신 이용료 를 대폭 깎 아 줄 계획 이 다 . 내년 에 는 동남아시아 지역 으로 진출 한다 . 스타트업 이 급증 하 고 있 는 베트남 지역 이 타깃 이 다 . 패스트 파이브 는 지금 까지 350 억 원 을 투자 받 았 다 . 한두 차례 더 투자 받 을 계획 이 다 . 김 대표 는 “ 수익 이 나 고 2 ~ 3 년 뒤 에 는 추가 투자 없이 도 사업 을 안정 운영 할 수 있 을 것 ” 이 라고 내 다 봤 다 .