거절 하 기 어려운 외부 활동 . 스타트업 대표 의 현재 와 미래 시간 가치 
 입력 : 2018 . 07 . 10 15 : 02 
 [ 스타트업 Scene - 14 ] 그 에게 낯선 이메일 이 도착 했 다 . 처음 들 어 보 는 한 사단 법인 으로부터 의 이메일 이 었 다 . 이메일 내용 은 다음 과 같 았 다 . " 안녕 하 세요 . ○○○ 대표 님 . ○○ 법인 에 ○○ 팀장 입니다 . 스타트업 CEO 를 모시 고 창업 스토리 , 현재 까지 의 성과 , 시행착오 과정 , 창업 계 동향 등 에 대한 강연 을 부탁드리 고자 합니다 . 대표 님 께서 후배 창업자 를 위한 조언 을 이야기 해 주 시 면 됩니다 . 바쁘 시 겠 지만 창업 을 준비 하 는 사람 들 을 위한 소중 한 시간 을 내주 시 면 감사 하 겠 습니다 . " 
 휘몰아치 게 열띤 내부 미팅 을 마치 고 자리 에 돌아온 그 는 한동안 멍 하 게 이메일 을 바라봤 다 . 이런 이메일 이 처음 이 아니 기 때문 이 다 . 몇 차례 창업자 들 을 위한 강의 에 나선 적 이 있 었 지만 사업 성과 와 는 크 게 관련 이 없 다는 것 을 깨달 았 다 . 막무가내 로 거절 할 수 도 없 었 다 . 자신 이 창업 을 결심 하 기 전 까지 선배 창업자 들 의 강연 을 들 었 던 시절 이 떠올랐 다 . 괜히 거절 했 다가 업계 평판 에 도 안 좋 은 영향 을 미칠까 봐 조심 스러웠 다 . 
 ◆ 스타트업 대표 의 4 가지 시간 분류 
 자동차 정비 관련 미국 스타트업 인 CarDash 의 이 넌 와이즈 ( Yinon Weiss ) 대표 는 스타트업 대표 의 시간 을 4 가지 로 분류 했 습니다 . 저 도 일정 부분 공감 되 는 부분 이 있 어 공유 해 봅니다 . 
 1 . 팀 빌딩 : 좋 은 팀 을 꾸린다 는 것 은 훌륭 한 인재 를 채용 하 고 이 들 을 성장 시키 며 오랫동안 회사 에 남 아 있 게 하 는 것 입니다 . 특히 팀 빌딩 은 단순히 좋 은 인재 를 ' 영입 ' 하 는 데 그치 지 않 습니다 . 최초 10 명 의 직원 은 ' 슈퍼스타 ' 급 ( 어려운 건 사실 입니다 ) 으로 뽑 고 , 이 들 과 함께 회사 를 성장 시켜 외부 에서 도 이 팀 의 매력 이 철철 넘치 도록 보 여야 합니다 . 
 2 . 확고 한 전략 과 비전 수립 : 돈 도 생기 고 , 인재 도 모았 지만 잘못 된 전략 과 비전 을 가지 고 있 다면 회사 는 기대 만큼 성장 하 지 못할 수 도 있 습니다 . 물론 사업 초반 부터 확고 한 전략 과 비전 을 수립 하 는 것 은 시간 과 인력 의 한계 로 어렵 습니다 . 당장 눈앞 에 보이 는 급한 불 을 꺼야 하 는 상황 이 빈번 하 기 때문 입니다 . 그래서 팀 빌딩 이 더 중요 해집니다 . 팀 빌딩 이 완료 되 고 회사 가 커질수록 대표 는 자신 의 업무 를 팀원 들 에게 위임 하 고 , 회사 와 직원 이 함께 성장 할 수 있 는 전략 을 수립 해야 합니다 . 
 3 . 투자 유치 및 수익 창출 : 좋 은 팀 과 전략 을 가지 고 있 다고 우리 회사 자금 이 여유 로운 것 은 아닙니다 . 대표 는 좋 은 팀 과 전략 을 바탕 으로 자금 을 끌 어 모으 기 위한 노력 도 필요 합니다 . 물론 펀딩 뿐 만 아니 라 사업 내 수익 을 통해서 도 자금 을 늘릴 수 있 습니다 . 
 4 . 기타 : 스타트업 대표 에게 는 ' 기타 ' 시간 이 생각 보다 많 은 부분 을 차지 합니다 . 이 시간 은 스타트업 대표 가 누구 에게 딱히 말 할 수 도 없 고 말 하 기 도 부끄러운 시간 일 수 있 습니다 . 아무 도 대신 해 줄 수 없 는 일 도 많 습니다 . 회사 초기 에 는 회계 처리 , 계약서 검토 , 사무실 찾 기 , 심지어 쓰레기 버리 기 까지 다양 한 잡일 을 대표 들 이 해야 합니다 . 그 에게 왔 던 이메일 처럼 강연 요청 건도 포함 될 수 있 습니다 . 심지어 이 강연 을 수락 할지 거절 해야 할지 에 대한 고민 도 ' 기타 ' 시간 에 포함 됩니다 . 이런 시간 에 대해 링크 트인 창업자 인 리드 호프먼 은 자신 이 운영 하 는 팟캐스트 ' 마스터스 오브 스케일 ( Masters of Scale ) ' 에서 이런 말 을 했 습니다 . " 만약 당신 이 모든 불 을 끄 려고 한다면 당신 스스로 가 불 에 타 버릴 것 입니다 . 훌륭 한 창업자 는 그 불 을 타 게 놔두 는 것 입니다 . 풀 기 어려운 문제 를 알아내 는 것 이 반드시 풀 어야 할 문제 를 아 는 것 만큼 중요 합니다 . " 
 ◆ 성장 단계 별 스타트업 대표 의 시간 배분 
 성장 단계 별 대표 들 의 시간 배분 에 는 몇 가지 패턴 이 보입니다 . 일단 시간 이 지날수록 스타트업 대표 는 조직 정비 에 힘 을 쏟 습니다 . 저 는 단순히 팀 빌딩 의 수준 을 넘 어 회사 의 문화 와 가치 를 만드 는 시간 까지 도 ' 팀 ' 이 라는 카테고리 에 넣 을 수 있 을 거 라고 봅니다 . 반면 투자 유치 비중 은 시간 이 지날수록 줄어듭니다 . 시간 이 지날수록 그만큼 스타트업 성장 에서 투 자금 확보 는 중요 한 요인 이 아니 게 됩니다 . 반면 ' 기타 ' 시간 은 현저히 줄어들 수 있 습니다 . 회사 내 에서 진행 하 는 잡일 도 줄어들 뿐 만 아니 라 강연 등 외부 행사 를 거절 하 거나 선별 할 수 있 는 경험 과 능력 도 올라가 지 않 나 싶 습니다 . 반면 전략 과 비전 을 세우 는 일 은 크 게 늘어나 지 않 습니다 . 오히려 회사 가 더욱 커 지 고 있 는데 말 이 죠 . 그 이유 는 좋 은 팀 이 꾸려 지 면 이 들 이 팀 의 전략 을 세우 고 대표 는 최종 의사 결정 만 하 는 단계 에 왔 다고 볼 수 있 습니다 . 
 ◆ 스타트업 대표 의 현재 와 미래 시간 가치 는 
 스타트업 대표 의 현재 와 미래 시간 가치 는 얼마 가 될까요 . 우리 는 종종 현재 일 을 내일 이나 몇 달 뒤 로 미루 면서 다른 일 을 지금 진행 하 는 경우 가 많 습니다 . 미국 캘리포니아 대 로스앤젤레스 캠퍼스 ( UCLA ) 코빗 교수 와 스티브 유 영국 런던 대 교수 는 스타트업 대표 의 현재 시간 가치 가 어느 누구 보다 중요 하 다고 주장 합니다 . 그 이유 는 간단 합니다 . 스타트업 이 성장 한다는 전제 를 한다면 오늘 의 시간 가치 ( Net Present Value · NPV ) 보다 내일 혹은 1 년 뒤 스타트업 대표 의 시간 가치 는 더욱 커 지 기 때문 입니다 . 
 예 를 들 어 스타트업 대표 의 오늘 시간 가치 가 10 만 원 이 라고 생각 해 봅시다 . 이 10 만 원 은 오늘 우리 회사 의 매출 이 될 수 있 습니다 . 그런데 우리 회사 가 1 년 뒤 50 % 성장 했 다면 1 년 뒤 나 의 하루 시간 가치 는 15 만 원 이 될 것 입니다 . 2 년 뒤 에 는 25 만 원 이 될 수 있 습니다 . 반면 일반 직장인 들 의 시간 가치 는 올해 나 내년 이나 크 게 변하 지 않 을 수 있 습니다 . 그만큼 스타트업 대표 의 시간 은 현재 도 중요 하 고 , 미래 는 더욱 중요 해집니다 . 시간 이 지날 수록 ' 기타 ' 시간 에 대한 할애 는 아까워 지 는 것 입니다 . 
 ◆ 지금 무엇 에 집중 해야 할까 
 4 가지 시간 분류 중 ' 기타 ' 시간 을 줄여보 는 노력 을 해 보 는 것 은 어떨 지요 . 물론 스타트업 초기 에 는 자신 이 처한 상황 으로 인해 외부 요청 을 거절 하 거나 다른 이 에게 자신 의 일 을 넘기 는 것 이 어려울 수 있 습니다 . ' 기타 ' 시간 을 하루 회사 일과 의 30 % 이하 로 유지 해 보 는 것 은 어떨까 요 . 또 회사 가 성장 할수록 그 비중 을 10 % 이하 로 떨어뜨려 보 는 것 은 어떨까 요 . 이메일 을 받 은 ' 그 ' 에게 강연 에 나섰 는지 물 어 봤 습니다 . 그 는 한참 을 고민 한 끝 에 강연 을 거절 하 는 이메일 을 썼 다고 합니다 . 
 [ 이가윤 은행 권 청년 창업 재단 디캠프 사업 운영 매니저 ] 
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