黃 金 千萬兩 不 如 一敎子 - 충북 인 뉴스 
 黃 金 千萬兩 不 如 一敎子 
 승인 2008 . 12 . 03 23 : 08 
 오옥 균 정치 경제 부 기자 
 이제 는 전문 경영인 이 라는 말 이 생소 하 지 않 다 . 아버지 가 아들 에게 기업 을 넘겨 주 고 , 아들 은 또 다시 아들 에게 기업 을 상속 한다 . 하지만 기업 의 흥망성쇠 가 더 이상 경영자 한 명 의 운명 을 좌우 하 는 것 이 아닌 만큼 차기 경영인 을 선택 하 는 것 은 중요 하 다 . 단순 한 부 의 상속 이 아닌 기업 과 기업 과 관련 된 모든 사람 의 운명 을 선택 하 는 것 으로 인식 하 며 전문 경영 인 체제 에 대한 고민 이 커졌 다 . 
 하지만 지역 업체 들 은 여전히 대부분 2 세 경영 체제 를 구축 하 고 있 다 . 많 은 위험부담 을 가지 고 있 지만 창업주 로서 는 어쩔 수 없 는 선택 일 수 있 다 . 그래서 창업 하 고 일가 를 이룬 1 세대 가 나이 를 먹 으면서 후손 들 이 경영 에 참여 하 는 것 은 여전히 자연 스러운 일 도 받아들여진다 . 그리고 창업주 는 위험부담 을 줄이 기 위한 방법 으로 경영 수업 을 택한다 . 
 대부분 의 창업주 들 은 2 세 경영 을 위해 오랜 준비 를 거친다 . 지역 업체 의 2 세 들 도 대부분 같 은 길 을 걷 고 있 었 다 . 대학 에서 경영학 을 전공 하 고 유학 을 다녀오 거나 석 · 박사 과정 을 거쳐 해당 기업 에 입사 하 기 까지 긴 세월 경영 수업 을 받 는다 . 준비 도 없이 어느 날 갑자기 젊 은 나이 에 최고 경영자 에 오르 면 자리 의 무게 를 감당 할 수 없 거나 판단 하 고 책임져야 하 는 최고 경영자 로서 의 삶 을 살아갈 수 없 다 . 
 한국 도자기 3 세 김영집 코디 너스 대표 횡령 및 배임 사건 을 통해 지역 의 2 세 경영인 들 의 현주소 를 취재 했 다 . 그 중 에 는 세습 이 라는 비판 이 무색 한 , 기업 을 더욱 건강 하 게 성장 시키 고 지역 사회 에 대한 환원 에 도 인색 하 지 않 은 훌륭 한 경영인 들 이 있 었 다 . 반면 잘못 된 경영 으로 선친 이 이뤄 놓 은 기업 을 위기 에 빠뜨리 거나 명예 를 훼손 시키 는 경우 도 있 었 다 . 
 경영학 을 배우 고 경영 수업 을 받 으며 오랜 시간 그 들 이 배우 며 준비 한 것 이 고작 어떻게 하 면 더 많 은 부 를 쌓 을지 라면 위험 한 일 이 다 . 2 세 경영자 들 에게 더 강조 돼야 할 것 은 사회 적 책임 과 관련 된 덕목 이 다 . 경영자 는 독선 적 인 경영 이나 일방 적 인 이익 추구 가 아닌 사회 에 대해 일정 한 행동 을 취해야 할 책임 이 부과 되 기 때문 이 다 . 
 생산 을 효율 적 으로 수행 해야 하 는 사회 성 과 다른 업체 나 집단 에 피해 를 주 지 않 고 공공질서 를 지켜야 하 는 공공 성 , 특정 한 집단 이 아니 라 이해 관계자 모두 의 이익 을 증대 시키 는 공익 성 등 을 의미 한다 . 
 이러 한 것 들 을 이론 만 으로 터득 하 기 는 쉽 지 않 다 . 아버지 의 몫 이 고 어머니 의 몫 이 다 . 취재 과정 에서 물의 를 일으킨 한 2 세 경영인 의 어머니 가 10 년 전 자녀 의 교육 에 대해 한 언론 에 기 고 한 내용 을 본 필자 는 난감 했 다 . ‘ 우리 아이 의 리더십 을 발견 하 고 전문 경영 인 수업 을 어릴 적 부터 했 다 . ’ 글 의 내용 은 대략 이랬 다 . 그 의 판단 대로 라면 더없이 훌륭 한 경영인 으로 성장 해야 했 지만 지금 의 모습 은 결코 이곳저곳 에 잘 키웠 다고 자랑 할 모습 이 아니 다 . 
 좋 은 학교 에 보내 고 , 뒷바라지 하 는 것 만 으로 는 부족 했 다는 이야기 다 . 사회 에 기여 하 고 올바른 기업가 로 성장 할 수 있 도록 더 많 은 교육 을 했 어야 했 다 . 기업 에 대한 가치 , 사회 에 대한 가치 를 1 세대 가 몸소 실천 으로 보여 줘야 한다 . 
 ‘ 몇 천금 의 부도 잘 가르친 한 아들 만 못하 다 ( 黃 金 千萬兩 不 如 一敎子 ) ’ 는 안중근 의사 의 유언 이 생각나 는 날 이 다 .