텐센트 , 어떻게 중국 1 위 가 됐 을까 ? - 스마트 PC 사랑 
 텐 센트 , 어떻게 중국 1 위 가 됐 을까 ? 
 석 주원 기자 l 승인 2015 . 06 . 29 l 수정 2015 . 07 . 02 10 : 41 
 세계 최고 의 게임 회사 를 꼽 으라고 하 면 사람 에 따라 , 선정 기준 에 따라 의견 이 분분 할 것 이 다 . 하지만 세계 에서 가장 돈 을 잘 버 는 게임 회사 를 꼽 으라고 하 면 객관 적 인 근거 를 바탕 으로 명확 한 답 을 도출 할 수 있 다 . 2014 년 매출액 기준 으로 전 세계 게임 시장 에서 가장 많 은 돈 을 번 회사 는 다름 아닌 중국 의 텐센트 다 . 게임 관련 전문 조사 기관 뉴 주 ( Newzoo ) 에 따르 면 텐센트 는 2014 년 약 72 억 달러 의 매출 을 기록 하 며 플레이 스테이션 4 로 좋 은 분위기 를 이 어 나가 고 있 는 소니 를 제치 고 당당히 1 위 를 기록 했 다 . 2013 년 에 이 어 2 년 연속 이 다 . 한때 는 잘 나가 던 국산 온라인 게임 들 을 중국 내 에 퍼블리싱 하 기 위해 국내 온라인 게임 업체 들 의 눈치 를 살펴야 했 던 텐센트 가 이제 는 정반대 의 입장 에 서 서 전 세계 게임 시장 을 호령 하 고 있 는 것 이 다 . 
 QQ 메신저 의 아버지 마 화 텅 
 연매 출 약 14 조 2 , 977 억 원 , 순이익 약 4 조 3 , 129 억 원 , 시가총액 178 조 원 . 중국 의 거대 인터넷 기업 텐센트 가 작년 한 해 동안 기록 한 실적 이 다 . 국내 최대 의 인터넷 서비스 기업 인 네이버 의 2014 년 매출 은 2 조 7 , 619 억 원 , 순이익 은 4 , 566 억 원 , 시가총액 은 약 23 조 원 에 달했 다 . 10 여 년 전 텐센트 가 처음 상장 할 당시 에 는 네이버 ( 당시 에 는 NHN ) 와 비교 할 수 없 는 작 은 회사 였 지만 , 4 년 후 인 2008 년 네이버 와 비슷 한 수준 으로 성장 했 고 , 그 다음 해 부터 는 네이버 를 넘어섰 다 . 그리고 이제 는 중국 1 위 를 넘 어 글로벌 시장 에서 구글 , 아마존 에 이 은 세계 3 위 의 인터넷 기업 으로 성장 했 다 . 
 ▲ 텐센트 의 창업자 인 마 화 텅 . 
 하지만 의외 로 텐센트 의 성장 신화 에 비해 창업자 인 마 화 텅 에 대해서 는 잘 알려져 있 지 않 다 . 마 화 텅 은 고위 공직자 출신 의 아버지 덕 에 부유 한 어린 시절 을 보냈으며 , 경제 적 어려움 없이 고등교육 을 받 을 수 있 었 다 . 1971 년 생 인 그 는 1989 년 에 선전 대학 에 입학 해 컴퓨터 공학 을 전공 하 고 1993 년 졸업 후 선전 룬 쉰이 라는 중국 의 통신 회사 에 입사 했 다 . 선전 룬 쉰 에서 마 화 텅 은 무선 호출기 소프트웨어 개발 과 관련 된 업무 를 담당 했 지만 , 자신 의 꿈 을 위해 회사 를 나와 창업 을 준비 한다 . 1998 년 11 월 마 화 텅 은 한 살 아래 의 친구 인 장 즈 동과 둘 이 서 ‘ 선전 시 텅 쉰 컴퓨터 시스템 유한 공사 ( 이하 텐센트 ) ’ 를 설립 한다 . 대학 시절 부터 별명 이 해커 였을 만큼 컴퓨터 에 많 은 관심 을 갖 고 있 었 던 마 화 텅 이 컴퓨터 사업 에 뛰어든 것 은 어쩌면 당연 한 수순 이 었 을 것 이 다 . 
 초기 투자 금인 12 만 달러 는 마 화 텅 이 그 동안 주식 투자 등 으로 벌 어 둔 자금 이 었 다고 한다 . 하지만 이 자금 만 으로 사업 을 하 기 에 는 턱없이 부족 했 을 것 으로 보이 며 , 상당 부분 을 부모 님 에게 빌렸 을 것 으로 추정 하 고 있 다 . 실제로 창업 초기 마 화 텅 의 어머니 가 텐센트 의 지분 중 60 % 를 보유 하 고 있 었 고 , 법인 의 대표 이 기 도 했 다 . 마 화 텅 이 처음 시작 한 사업 은 이메일 서비스 였 지만 별다른 성과 를 거두 지 는 못했 고 , 회사 를 유지 하 기 위해 외주 프로젝트 를 주로 진행 하 곤 했 다 . 당시 서양 에서 는 ICQ 라는 이스라엘 출신 개발자 가 만든 메신저 프로그램 이 인기 를 끌 고 있 었 는데 , 마 화 텅 은 1999 년 2 월 ICQ 를 모방 한 QICQ 를 만들 어 중국 내 메신저 서비스 사업 을 시작 했 다 . 
 QICQ 는 서비스 두 달 만 에 20 만 명 의 가입자 를 확보 했 지만 , 더 이상 올라가 지 못하 고 정체 된 모습 을 보였 다 . 이 에 마 화 텅 은 유료 로 다운로드 받 아야 했 던 QICQ 메신저 를 무료 로 제공 하 는 과감 한 결단 을 내린다 . 이러 한 판단 은 대성공 을 거둬 QICQ 의 가입자 가 폭발 적 으로 증가 하 게 됐 다 . 
 그런데 한참 분위기 가 좋 았 던 1999 년 8 월 ICQ 서비스 를 인수 한 미국 의 인터넷 서비스 회사 아메리칸 온라인 ( AOL ) 이 QICQ 를 상대 로 상표 권 침해 소송 을 제기 했 다 . 이 소송 에서 패한 텐센트 는 2001 년 4 월 QICQ 를 QQ 메신저 로 이름 을 바꾸 고 무단 으로 사용 해 왔 던 이미지 소스 도 모두 새롭 게 교체 했 다 . 한참 성장세 에 있 던 메신저 서비스 에게 는 치명 적 인 결과 로 이어질 수 있 는 사태 였 지만 , 오히려 QQ 라는 이름 이 이용자 들 의 호감 을 사 면서 상승 작용 을 불러일으켰 다 . 
 황금 알 을 낳 은 QQ 메신저 
 ▲ 중국 의 국민 메신저 인 QQ 메신저 . 마스코트 인 펭귄 도 인기 가 많 다고 한다 . 
 텐센트 홈페이지 에서 제공 하 는 자료 에 따르 면 QQ 메신저 는 1999 년 10 월 100 만 명 의 가입자 를 돌파 했 고 , 2000 년 6 월 1000 만 명 , 2002 년 3 월 에 1 억 명 을 돌파 하 는 등 급성장 하 는 인터넷 산업 과 맞물려 빠르 게 이용자 를 늘려나갔 다 . 그리고 2009 년 2 분기 에 9 억 9000 만 명 의 가입자 를 돌파 해 지금 은 10 억 명 이상 의 이용자 를 보유 하 는 , 세계 에서 도 손꼽히 는 메신저 서비스 로 자리 잡 았 다 . 물론 그 대다수 가 중국인 이 거나 중국어 를 사용 하 는 사람 들 이 기 는 하지만 적어도 중국 내 에서 인터넷 을 사용 하 는 사람 치고 QQ 메신저 ID 가 없 는 사람 은 거의 없 다고 봐도 무방 하 다 . 중국 의 인터넷 서비스 에서 는 QQ ID 가 우리 나라 의 주민 등록 번호 처럼 사용 된다고 하 니 그 위상 을 짐작 케 한다 . 그리고 이 는 텐센트 가 인터넷 사업 을 전개 하 는데 강력 한 무기 로 활용 되 고 있 다 . 
 그러나 QQ 메신저 의 급성장 으로 발생 한 막대 한 유지 보수 비용 은 양날 의 칼 이 되 어 텐센트 를 위태 롭 게 만들 었 다 . 이때 텐센트 에게 구원 의 손길 을 내민 것 이 남아프리카 공화국 의 미디어 그룹 내스 퍼스 ( Naspers ) 였 다 . 2001 년 내스 퍼스 는 자회사 인 MIH 를 통해 350 억 원 을 투자 하 는 대신 텐센트 의 지분 46 . 5 % 를 매입 했 다 . 이 투자 덕분 에 텐센트 의 숨구멍 이 트이 기 는 했 지만 , 수익 모델 을 만들 어 내 지 못하 면 투 자금 도 언젠가 는 바닥 이 날 수 밖에 없 는 상황 이 었 다 . 위기 속 에서 궁여지책 으로 2002 년 한때 QQ 메신저 서비스 를 유료 로 제공 했었 지만 , 이용자 들 의 반발 과 경쟁 서비스 의 성장세 에 다시 무료 로 돌릴 수 밖에 없 었 다 . 당시 국내 에서 인기 를 끌 었 던 싸이월드 를 벤치마킹 해 아바타 꾸미기 아이템 등 을 판매 하 기 는 했 지만 , 서비스 의 규모 를 생각 했 을 때 만족 할 만 한 수익 을 창출 해 내지 는 못했 다 . 
 ▲ QQ 메신저 의 가입자 수 변 화 추이 . 2003 년 부터 가파르 게 상승 곡선 을 그리 고 있 다 . 
 그러나 QQ 메신저 가 가진 잠재력 만큼 은 무궁무진 했 다 . QQ 메신저 가 보유 한 어마어마 한 규모 의 유저 풀 은 그 자체 로 강력 한 무기 가 됐 다 . 2003 년 시작 한 게임 서비스 를 비롯 해 각종 콘텐츠 사업 과 검색 , 광고 , 모바일 서비스 , 전 자거 래 , 소셜 커머스 , 금융 등 인터넷 으로 가능 한 거의 대부분 의 사업 에 손 을 뻗치 고 있 으며 , 그 근간 은 모두 QQ 메신저 가 보유 한 방대 한 가입자 수 를 바탕 으로 하 고 있 다 . 예 를 들 면 QQ 메신저 를 통해 게임 의 광고 를 내보내 고 , 광고 를 접한 QQ 메신저 이용자 가 관심 을 가질 경우 별도 의 가입 절차 없이 바로 QQ ID 로 게임 에 접속 할 수 있 는 통합 계정 환경 을 일찍 부터 구축 한 것 이 다 . 최근 모바일게임 의 카카오 서비스 를 생각 하 면 이해 하 기 쉬울 것 이 다 . 이 처럼 텐센트 는 QQ 메신저 의 성공 을 기반 으로 하나 씩 서비스 를 붙여 나가 는 방식 으로 회사 를 키워 왔으며 , 이렇게 확보 한 자금 을 다시 공격 적 으로 투자 함 으로써 이제 는 세계 에서 도 손꼽히 는 회사 로 거듭났 다 . 
 ▲ 텐센트 의 초창기 수익 모델 은 아바타 꾸미기 였 다 . 
 중국 1 위 의 게임 퍼블리셔 
 지금 은 세계 최대 의 온라인 게임 시장 인 중국 이 지만 , 처음 시작 은 우리 나라 보다 다소 늦 었 다 . 이때 만 해도 온라인 게임 개발력 에서 국내 회사 들 이 중국 을 압도 했 기 때문 에 중국 업체 들 이 국산 온라인 게임 을 수입 하 기 위해 많 은 애 를 썼 다 . 중국 의 대표 적 인 게임 퍼블리셔 중 하나 인 샨 다는 2001 년 부터 액 토 즈 소프트 에서 개발 한 ‘ 미르 의 전설 ’ 을 서비스 하 면서 중국 내 에서 큰 성공 을 거두 기 도 했 다 . 그리고 수익 모델 에 고민 하 던 텐센트 에게 도 게임 서비스 는 매력 적 인 사업 아이템 이 었 다 . 텐센트 는 2003 년 부터 국내 개발 사 들 과 접촉 하 며 게임 을 수입 해 오려 했 지만 , 그때 만 해도 중국 의 생소 한 중소기업 에 선뜻 게임 을 제공 하 려는 업체 는 많 지 않 았 다 . 텐센트 가 어렵사리 계약 을 성사 시켜 처음 으로 서비스 한 게임 은 이매직 이 개발 한 ‘ 세피 로스 ’ 로 계약금 6 만 달러 에 로열티 30 % 로 계약 을 맺 었 다 . 하지만 성과 는 미미 했 다 . 
 ▲ 텐센트 의 첫 번 째 서비스 게임 인 이매직 의 ‘ 세피 로스 ’ 
 게임 시장 에서 성공 을 거두 기 위해서 는 좋 은 게임 을 가져와야 했 지만 , 당시 에 만 해도 ‘ 미르 의 전설 ’ 로 큰 성공 을 거둔 샨 다를 선호 하 는 국내 기업 들 이 많 았 고 , 이렇 다 할 실적 도 없 는 텐센트 를 통해 게임 을 서비스 하 려는 회사 는 없 었 다 . 국내 게임 회사 들 의 담당자 들 이 아예 텐센트 관계자 를 만나 려 하 지 않 았 다고 하 며 , 텐센트 관계자 가 넥슨 의 워크 샵 까지 쫓아가 담당자 를 만났 다는 일화 도 남 아 있 다 . 이렇게 어렵사리 국내 게임 들 을 모셔 가 야 했 던 텐센트 가 게임 시장 에서 극 적 인 반전 을 마련 한 것 은 ‘ 던전 앤 파이터 ’ 와 ‘ 크로스 파이어 ’ 가 연달 아 대박 을 터트리 면서 부터 다 . 
 텐센트 가 2007 년 많 은 국산 게임 들 중 에서 도 딱히 눈 에 띄 지 않 는 ‘ 크로스 파이어 ’ 를 선택 한 이유 는 알 수 없 다 . 실제로 서비스 초기 중국 에서 의 동시 접속자 는 예상 을 밑도 는 실망 스러운 수준 이 었 다 . 하지만 텐센트 는 ‘ 크로스 파이어 ’ 에 대한 지원 을 아끼 지 않 았 고 , 개발 사인 스마일게이트 역시 텐센트 와 적극 적 으로 소통 하 며 중국 게이머 들 에게 최적 화 된 형태 로 게임 을 개선 해 나갔 다 . 이런 노력 에 대한 보답 이 마침내 2009 년 부터 나타나 기 시작 했 다 . 2009 년 처음 으로 동시 접속자 수 100 만 명 을 돌파 한 ‘ 크로스 파이어 ’ 는 2010 년 에 200 만 명 , 2011 년 에 는 300 만 명 이 라는 동시 접속자 를 기록 하 며 역사 를 만들 어 나갔 다 . 그리고 마침내 2012 년 9 월 에 는 400 만 명 의 벽 마저 넘 어 버렸 다 . 현재 ‘ 크로스 파이어 ’ 가 기록 한 최대 동시 접속자 수 420 만 명 은 온라인 게임 역사 상 최고 의 기록 으로 기네스북 에 등재 돼 있 다 . 
 ‘ 크로스 파이어 ’ 와 는 달리 국내 에서 도 인기 가 높 은 ‘ 던전 앤 파이터 ’ 역시 중국 내 에서 동시 접속자 수 300 만 명 을 기록 하 면서 , ‘ 크로스 파이어 ’ 와 함께 텐센트 의 가장 중요 한 수입원 으로 자리 잡 고 있 다 . 최근 에 는 엔 씨 소프트 의 ‘ 블레이드 앤 소울 ’ 과 ‘ MXM ’ 등 국내 의 주요 개발 사 들 의 게임 을 거의 독점 적 으로 중국 내 에서 서비스 하 고 있 는 중 이 다 . 
 ▲ 중국 에서 전대미문 의 대성공 을 거둔 ‘ 크로스 파이어 ’. 개발 사인 스마일게이트 도 덩달 아 돈 방석 에 앉 았 다 . 
 역전 된 위상 
 불과 10 년 전 만 해도 국산 게임 을 수입 해 가 기 위해 철저히 을 ( 乙 ) 의 입장 에 서 야 했 던 텐센트 . 하지만 이제 는 오히려 국내 게임 개발 사 들 이 중국 에서 게임 을 서비스 하 기 위해 텐센트 의 눈치 를 봐야 하 는 입장 에 놓이 게 됐 다 . 
 10 년 사이 중국 은 세계 에서 가장 거대 한 게임 시장 으로 성장 했 고 , 전 세계 의 온라인 게임 회사 들 과 모바일게임 회사 들 이 중국 으로 몰려들 고 있 다 . 중국 에서 는 외국 계 기업 이 독자 적 으로 게임 을 서비스 할 수 없 기 때문 에 중국 기업 과 손 을 잡 아야 만 시장 에 진출 할 수 있 다 . 중국 1 위 의 게임 퍼블리셔 인 텐센트 에 많 은 기업 들 이 달려드 는 것 은 당연 한 일 이 다 . 하지만 이제 슈퍼 갑 ( 甲 ) 이 된 텐센트 는 까다로운 심사 를 통해 서비스 할 게임 을 걸러 내 고 있 다 . 
 텐센트 의 내부 심사 는 총 6 단계 에 달하 는 것 으로 알려져 있 다 . 1 차 는 기술 테스트 , 2 차 와 3 차 는 두 번 의 알파 테스트 , 4 차 는 클로즈 베타 테스트 ( CBT ) 인데 , 4 차 의 CBT 에서 1 주일 동안 의 이용자 잔존 율 이 25 % 를 넘 지 않 으면 탈락 하 게 된다고 한다 . 4 차 를 통과 하 면 이후 프리 오픈 베타 테스트 를 거쳐 정식 서비스 에 들어갈 수 있 는데 , 테스트 과정 에서 의 성과 에 따라 계약 조건 도 달라진다고 하 니 마지막 까지 난관 의 연속 이 다 . 게다가 모든 심사 를 뚫 고 정식 서비스 에 들어간다고 해서 성공 이 보장 된 것 도 아니 다 . 하지만 이런 과정 에 도 불구 하 고 많 은 게임 회사 들 이 앞 다투 어 텐센트 에 몰리 고 있 지만 , 서류 단계 에서 탈락 하 는 경우 도 부지기수 라고 하 니 그야말로 격세지감 을 느끼 게 한다 . 
 텐센트 의 게임 부문 매출 은 2011 년 25 억 달러 로 세계 6 위 에 올랐 고 , 2012 년 에 는 36 억 달러 로 5 위 , 그리고 마침내 2014 년 약 52 억 달러 의 매출 을 기록 하 며 전체 1 위 에 올랐 다 . 2014 년 역시 72 억 달러 로 1 위 를 유지 하 고 있 다 . 텐센트 의 2014 년 매출 이 약 14 조 원 이 었 으니 절반 이상 이 게임 에서 발생 하 고 있 는 셈 이 다 . 게다가 이 중 절반 이상 이 국내 에서 수입 해 간 게임 들 에서 발생 하 고 있 다 . 그렇 다면 과연 텐센트 의 성공 이 국내 게임 덕분 이 었 을까 ? 안타깝 게 도 대부분 의 외신 들 은 그렇게 생각 하 지 않 고 있 다 . 국내 게임 의 영향 이 아예 없 다고 볼 수 는 없 겠 지만 , 그 보다 더욱 중요 한 것 은 QQ 메신저 로 확보 한 막대 한 잠재 적 고객 을 철저히 관리 하 고 활용 하 면서 적극 적 인 연구 개발 과 투자 를 게을리 하 지 않 았 기 때문 으로 분석 하 고 있 다 . 물론 , 전 세계 에서 가장 거대 한 시장 을 내수 시장 으로 활용 할 수 있 다는 점 도 매우 큰 영향 을 미치 긴 했 을 것 이 다 . 
 ▲ 뉴 주 에서 집계 한 2014 년 전 세계 게임 업체 순위 . 텐센트 가 2 년 연속 1 위 에 올랐 고 , 그 뒤 를 소니 와 마이크 로 소프트 , EA 등 이 뒤쫓 고 있 다 . 국내 기업 으로 는 넥슨 이 13 위 로 가장 높 은 순위 에 올랐 다 . 
 공격 적 인 투자 전략 
 텐센트 를 이야기 할 때 빼 놓 을 수 없 는 사실 하나 는 바로 적극 적 인 인수 합병 이 다 . 텐센트 는 게임 사업 을 통해 얻 은 막대 한 수익 을 바탕 으로 여기저기 가리 지 않 고 투자 를 지속 해 오 고 있 다 . 2008 년 인도 의 전자 상거래 플랫 폼 인 MIH 를 인수 했 고 , 2010 년 에 는 러시아 와 중국 의 소셜 네트워크 기업 과 게임 회사 를 , 2011 년 에 는 미국 의 게임 개발 사 라이엇 게임즈 를 인수 하 기 에 이른다 . 인수 합병 은 아니 지만 2012 년 우리나라 의 국민 메신저 인 카카오톡 에 720 억 원 을 투자 해 현재 까지 다음 카카오 의 지분 9 . 9 % 를 보유 하 고 있 다 . 
 이외 에 도 넷마블 을 비롯 해 국내 의 크 고 작 은 회사 들 에 상당 한 자금 을 투자 하 고 있 어 , 이러 다가 사실 상 국내 게임 업계 가 통째 로 텐센트 에게 먹히 는 것 아니 냐는 우려 까지 낳 고 있 는 상황 이 다 . 
 ▲ 이 사람 이 바로 내스 퍼스 의 최대 주주 이 자 , 텐센트 의 실질 적 인 지배자 인 제이콥 페트 스 베커 . 
 사실 이런 텐센트 의 적극 적 인 투자 마인드 는 창업자 인 마 화 텅 이 아니 라 대주주 인 내스 퍼스 의 영향 이 라는 주장 도 있 다 . 앞서 잠깐 언급 한 내스 퍼스 는 현재 텐센트 의 지분 33 . 6 % 를 보유 하 고 있 는 최대 주주 이 자 실질 적 인 모기업 이 라고 볼 수 있 다 . 2001 년 350 억 원 을 투자 해 14 년 이 지난 현재 50 조 원 이상 의 규모 로 불렸 으니 엄청난 수익 률 을 거둔 셈 이 지만 , 현재 까지 단 한 번 도 텐센트 의 주식 을 팔 려는 움직임 을 보이 지 않 은 채 최대 주주 로 군림 하 고 있 다 . 내스 퍼스 는 1915 년 설립 된 올해 로 100 주년 을 맞이 하 는 역사 가 깊 은 회사 로 제이콥 페트 스 베커 ( Jacobus Petrus Bekker ) 가 1997 년 내스 퍼스 의 최대 주주 이 자 대표 이사 가 되 면서 지금 까지 주가 를 30 배 나 높였 다고 한다 . 특히 대표 이사 취임 당시 부터 인터넷 사업 에 관심 이 많 았 고 , 이제 막 태동 하 기 시작 한 중국 시장 을 눈여겨보 다 텐센트 에 과감 한 투자 를 한 것 이 다 . 결과 는 대성공 . 
 이런 내스 퍼스 의 영향 이 었 을까 ? 텐센트 의 창업자 인 마 화 텅 도 평소 언론 과 의 인터뷰 에서 인수 합병 의 중요 성 을 자주 어필 했 다고 하 며 , 실제로 도 적극 적 인 투자 와 인수 합병 으로 텐센트 를 세계 에서 도 굴지 의 기업 으로 키워냈 다 . 물론 , 텐센트 의 투자 가 항상 성공 적 인 결과 로 이어진 것 은 아니 다 . 텐센트 는 스튜디오 혼 , 탑 픽 , 레드덕 등 국내 의 중소 게임 개발 사 에 도 각각 수십억 원 규모 의 투자 를 했 지만 , 아직 이쪽 에서 는 만족 할 만 한 성과 를 거두 지 못하 고 있 다 . 하지만 텐센트 의 정말 무서운 점 은 내스 퍼스 와 마찬가지 로 단기 적 인 성과 를 바라본 투자 를 하 지 않 는다는 것 이 다 . 언제 필지 모르 지만 일단 씨앗 을 뿌리 고 거름 을 뿌려 두 고 지켜보 는 인내심 이 성공 적 인 투자 로 이어지 고 있 다 . 
 현재 텐센트 는 인터넷 과 관련 된 모든 사업 에 손 을 대 고 있 으며 , 그 대부분 은 새롭 게 개발 한 사업 이 아니 라 기존 에 있 던 사업 을 모방 하 고 , 발전 시킨 것 들 이 다 . 그런데 그 대부분 에서 눈 에 띄 는 성과 를 거두 고 있 다는 점 이 텐센트 의 놀라운 점 이 다 . 창의 적 이 거나 혁신 적 이 지 는 않 지만 , 철저 한 시장 분석 을 통해 최적 화 된 서비스 를 제공 하 고 발전 시켜 나가 는 것 이 야 말 로 텐센트 의 가장 강력 한 무기 라고 볼 수 있 겠 다 . 
 이런 전략 이 세계 시장 에서 얼마나 통할 수 있 을지 는 아직 조금 더 지켜봐야 할 일 이 지만 , 적어도 우리 나라 기업 들 이 긴장감 을 늦추 지 말 아야 한다는 것 만 은 분명 한 사실 이 다 . 
 ▲ ‘ 리그 오브 레전드 ’ 의 성공 은 텐센트 의 투자 전략 을 엿볼 수 있 는 가장 좋 은 사례 다 . 텐센트 는 라이엇 게임즈 를 인수 한 이후 회사 의 경영 및 개발 에 는 일체 간섭 하 지 않 았 다고 한다 . 
 ※ 기사 내용 정정 
 라이엇 게임즈 측 에 따르 면 텐센트 에 투자 를 받 았 으나 인수 가 추진 된 적 은 없 고 , 정확 한 지분 비율 및 금액 또한 공개 된 적 이 없 습니다 . 
 또한 , 미국 본사 주도 하 에 어떤 경영 권 에 대한 간섭 없이 독자 적 으로 운영 중 이 며 , 텐센트 는 라이엇 게임즈 의 투자자 이 자 중국 내 퍼블리셔 기업 입니다 . 
 따라서 텐센트 가 라이엇 게임즈 를 인수 한 것 은 사실 이 아니 며 , 텐센트 가 라이엇 게임즈 에 지분 을 투자 한 것 으로 정정 합니다 . 
 Qoo 	 2018 - 05 - 03 17 : 57 : 57 
 정말 머리 에 쏙쏙 들어오 는 기사 였 네요 . 
 오랜만 에 기사 다운 기사 를 보 니 좋 습니다 . 감사 합니다 . 신고 | 삭제 
 QQ 	 2017 - 08 - 09 17 : 58 : 46 
 좋 은 기사 감사 합니다 ! 신고 | 삭제 
 ej 	 2015 - 12 - 13 18 : 24 : 48 
 텐 센트 가 궁금 했 는데 , 유익 한 기사 감사 합니다 신고 | 삭제 
 김수민 	 2015 - 10 - 22 22 : 36 : 17 
 텐 센트 에 대해 알아보 고 있 었 는데 정말 큰 도움 이 되 었 습니다 . 텐센트 의 태동 에서 현재 까지 일목요연 하 게 정리 해 주 셔서 이해 가 수월 했 습니다 . 잘 읽 었 습니다 ! 신고 | 삭제 
 김현수 	 2015 - 08 - 05 12 : 26 : 30 
 정말 많 은 기사 를 읽 고 살 고 있 지만 이렇게 까지 열심히 적 은 기사 는 정말 오랜만 에 본다 신고 | 삭제