이날 둘러본 서광 무역 은 기업 회생 절차 를 밟 고 있 지만 모두 가 활기찼 다 . ' 성공 의 반대 는 실패 가 아니 라 포기 다 ' 라는 사훈 처럼 전 직원 이 똘똘 뭉쳐 있 다 . 1993 년 서광 무역 설립 이후 보통 9 년 이상 장기 근무 하 는 직원 들 이 많 다 . 이런 애사심 은 오늘 서광 무역 에게 한 차례 불 어 닥친 시련 을 견디 는 원동력 이 자 미래 성장 에너지 다 . 규모 는 작 지만 이 회사 가 중견 기업 으로 불리 는 이유 다 . 서광 무역 은 생산 제품 전량 을 유럽 · 북남 미 · 중동 등지 세계 시장 으로 수출 한다 . 다른 섬유 업체 들 이 수출 단가 로 인한 채산성 확보 에 어려움 을 겪 으며 허덕이 는 사이 서광 무역 은 브라질 와 멕시코 등 신흥 시장 을 뚫 고 다양 한 제품 을 선보이 고 있 다 . 새로 도입 한 편직 공정 시스템 을 통해 짧 은 기간 해외 에서 시장 점유 율 을 높이 고 있 다 . 기존 섬유 생산 업체 와 차별 화 된 가장 큰 특징 은 시 가공 에 많 은 연구 개발비 를 투자 한다는 것 . 덕분 에 울 ( wool ) 촉감 을 가진 직물 , fancy 직물 , non - spandex 형 신축성 직물 등 을 줄줄이 출시 한 데 다 대만 , 중국 , 프랑스 직물 보다 원가 경쟁력 이 뛰어난 직물 을 개발 , 성장 을 거듭 했 다 . 1999 년 10 월 뉴 밀레니엄 선도 기업 , 벤처 기업 ( 신기술 분야 ) 에 선정 됐 고 2000 년 10 월 에 는 신 기술 개발 에 대한 성과 로 신지식인 대통령 표창 을 수상 했 다 . 이어 올해 7 월 기업 회생 절차 속 에서 도 FTA 업체 별 원산지 수출 자 인증 을 지역 섬유 업계 최초 로 획득 하 는 등 다른 기업 의 귀감 이 되 고 있 다 .