이 와 함께 품질 을 우선 하 는 내부 조직 문화 를 구축 하 고 , 감사 품질 향상 을 위한 태 스 크 포스 팀 을 별도 운영 하 고 있 다 . 딜 로이트 안진 은 임직원 평가 시 감사 품질 항목 비중 을 높였 는데 , 파트너 의 경우 품질 평가 기준 을 70 % 까지 상향 조정 함 으로써 품질 제고 를 최우선 가치 로 삼 도록 체질 변화 를 이뤘 다 . 딜 로이트 안진 은 감사 업무 전반 에 걸쳐 ' 인 플라이트 모니터링 ( In - flight Monitoring ) ' 을 진행 하 고 있 다 . 감사 업무 전반 에 걸친 상시 적 인 내부 모니터링 프로그램 으로 인해 사전 이슈 발견 · 즉각 적 조치 가 가능 해졌 다 . 이 는 법인 의 내부 통제 시스템 에 대한 감독 당국 과 이해 관계자 들 로부터 정당 한 신뢰 를 얻 을 수 있 는 기반 이 되 고 있 다 . 더불 어 ' 감사 품질 계획 프로그램 구축 ' 을 통해 매년 감사 품질 측면 에서 개선 이 필요 한 사항 을 사전 에 식별 하 고 감사 계획 을 세우 는 데 큰 도움 이 되 고 있 다 .