조직 구성 뿐 아니 라 문화 도 바꾸 기 로 했 다 . 디지털 로 의 전환 을 가속 하 기 위해선 문화 부터 스타트업 방식 으로 변해야 한다는 철학 아래 호칭 파괴 를 포함 한 ' 스타트업 형 조직 문화 혁신 방안 ' 을 추진 해 나가 기 로 했 다 . 신한 카드 는 우선 2 월 디지털 전담 조직 을 시작 으로 호칭 을 세부 적 인 직급 이 아닌 ' 매니저 '( 기존 부부 장 · 차장 · 과장 ) 와 ' 프로 '( 대리 · 사원 ) 로 단순 화 하 고 유연 근무 제 를 도입 해 근무 시간 을 자율 화 했 다 . 신한 카드 관계자 는 " 특히 호칭 파괴 는 구성원 들 의 창의 적 인 아이디어 가 책임자 에게 바로 전달 되 고 빠른 의사 결정 과 즉각 적 인 실행 이 가능 하 도록 도우 리라고 기대 한다 " 라며 " 연공서열 중심 의 보수 적 인 금융 권 조직 문화 가 획기적으로 변하 는 계기 로 작용 할 것 으로 전망 하 고 있 다 " 라고 말 했 다 . 지휘 와 명령 에 익숙 한 조직 을 소통 과 협업 에 집중 하 는 조직 으로 바꿔 가 겠 다는 것 이 다 .