중국 샤오미 ( Xiaomi · 小米 ) 가 이미지 변신 을 시도 하 고 있 다 . 5 일 블룸버그 통신 에 따르 면 샤오미 의 최고 경영자 ( CEO ) 인 레이 쥔 ( 雷 軍 ) 은 최근 인도 벵갈루루 에서 가진 한 인터뷰 에서 " 우리 는 애플 이 아니 다 . 우리 는 코스트코 와 가치 체계 가 같 다 . 우리 는 이용자 들 이 더 좋 은 제품 을 저렴 한 가격 에 즐기 기 를 원한다 " 고 밝혔 다 . 코스트코 는 상품 판매 로 는 미미 한 이윤 만 남기 고 3500 만 명 이 내 는 연간 회 원료 로 돈 을 번다 . 코스트코 는 와인 과 다이아몬드 반지 에서 시리얼 과 과일 까지 온갖 것 을 매우 싸 게 판다 . 베이징 에 본사 가 있 는 샤오미 도 펜 에서부터 공기 청정기 와 TV , 스마트폰 까지 다양 한 제품 을 판다 . 레이 쥔 샤오미 최고경영자 샤오미 는 온라인 에 집중 하 는 대신 오프라인 매장 을 확장 한다는 새로운 사업 모델 을 채택 했 다 . 이 회사 의 올해 매출 목표 는 150 억 달러 ( 약 16 조 8000 억 원 ) 이 다 . 레이 CEO 는 미 홈 ( MiHome ) 이 라 불리 는 매장 을 3 년 안 에 1000 개 확보 해 이곳 의 연 매출 을 100 억 달러 이상 이 되게 할 계획 이 라고 말 했 다 . 미 홈 매장 에서 는 20 여종 의 샤오미 제품 이 판매 될 것 이 라고 그 는 덧붙였 다 . 샤오미 는 기업 가치 를 450 억 달러 로 평가 받 아 한때 세계 에서 가장 값비싼 스타트업 으로 불렸 던 2014 년 에 중국 스마트폰 시장 1 위 에 올랐으나 2015 년 부터 부진 에 빠졌 다 . 최근 기업 가치 가 40 억 달러 로 추락 했 다는 평가 를 받 고 있 다 . 이상혁 선임 기자 next @ segye . com ⓒ 세상 을 보 는 눈 , 글로벌 미디어 세계일보