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 2013 . 07 . 28 혁신 은 창조성 과 팀웍 의 함수 
 2009 . 05 . 01 상상 의 힘 ( 1 ) 
 2008 . 09 . 17 창조 한다 고로 나 는 존재 한다 . ( 2 ) 
 혁신 은 창조성 과 팀웍 의 함수 
 IT / IT 경영 컬럼 2013 . 07 . 28 00 : 39 
 혁신 은 창조성 과 팀웍 의 함수 이 다 . 다시 말 해 , 사회 를 변화 시킬 수 있 는 혁신 은 좋 은 인재 들 이 모여 이 들 이 만든 창조성 을 통해 만들 어 진다 . 또 다시 말 하 면 결국 혁신 을 만들 어 낼 수 있 는 창조 적 인 인재 들 이 모여 있 어야 한다는 것 이 다 . 
 당연 한 말 이 지만 참으로 어려운 것 이 다 . 이 말 을 한 분 은 스탠포드 대학 에서 창업 관련 된 강의 와 연구 를 하 고 있 는 Tom Byers 교수 . Technology Ventures : From ides to Enterprise 라는 책 을 집필 하 고 창업 관련 분야 에서 는 아주 유명 한 분 . 운 좋 게 다 최근 이 분 의 주관 하 는 강의 와 교육 을 받 을 기회 가 있 었 다 . 이 강의 를 통해 그 동안 잊 고 있 었 던 창업 과 창조 와 혁신 에 대한 고민 을 해 볼 기회 를 얻 었 다 . 
 몇 가지 잊 고 싶 지 않 은 내용 이 있 어 정리 해 본다 . 
 창업 가 가 갖춰야 할 덕목 과 해야 할 일 은 수도 없이 많 다 . 참으로 힘들 고 어려운 길 이 다 . 더구나 실패 를 용납 하 지 않 는 우리 나라 에서 창업 은 참으로 어려운 길 이 다 . 그래서 주변 에서 상담 을 하 는 모든 이 에게 하 는 충고 가 있 다 . 
 첫째 , 제대로 실패 를 인정 하 는 해외 에서 창업 을 할 것 . 
 둘째 , 가급적 창업 하 기 전 에 해당 국가 에서 일 을 하 거나 공부 를 하 여 문화 를 이해 하 라고 한다 . 
 창업자 가 창조 하 는 것 이 혁신 적 인 가 에 대한 판단 을 실리콘밸리 에서 는 어떻게 평가 를 할 까 ? 아래 사진 속 의 분이 Tom Byers 교수 인데 그 분 의 설명 을 빌리 면 실리콘밸리 의 투자가 들 은 글로벌 위기 나 인류 가 극복 해야 할 것 들 해결 해 주 는 가 라는 관점 에서 창업 가 의 사업 을 판단 한다고 한다 . 
 가령 , 인류 의 에너지 문제 를 해결 할 수 있 는 무 동력 엔진 이나 대체 에너지 기술 그리고 디지탈 세계 의 보안 문제 를 해결 해 주 는 것 등등 등 
 이런 관점 에서 보 면 혁신 은 과거 부터 현재 , 그리고 미래 에 도 계속 되 고 있 다 . 1800 년 대 의 증기 기관 그리고 1900 초반 의 전기 , 1900 년 후반 에 디지탈 그리고 현재 의 클라우드 , 빅 데 이타 , 그린 컴퓨팅 등등 은 단순히 기술 과 생산력 의 발전 이 아니 라 인류 의 문제 를 해결 해 주 는 것 들 이 라는 것 을 알 수 있 다 . 
 그렇 다면 창업 가 의 사업 아이템 을 어떻게 평가 하 는 가 ? 
 첫째 , 얼마나 큰 시장 인가 ? 둘째 , 기존 것 보다 10 배 이상 혁신 적 으로 휠 등 이 우수 하 거나 세째 , 그 창업 팀 이 최고 의 인재 들 이 모여 있 는가 라는 것 을 주로 본다고 한다 . 이 중 가장 중요 한 것 이 바로 우수 한 팀 인가 에 대한 여부 이 다 . 당연 한 이야기 지만 우수 한 팀 이 여야 창의 적 인 것 을 생각 하 고 이 를 통해 인류 의 문제 를 해결 할 수 있 는 혁신 을 해 낼 수 있 기 때문 이 다 . 그 때 , 우수 한 팀 은 큰 성공 을 한 경험 이 있 거나 실패 를 한 경험 이 있 는 인재 들 . 
 창업 실패 하 면 신세 망치 는 국내 환경 과 전문 성 있 는 우수 한 팀 을 구성 하 기 어려운 현실 이 안타깝 다 . 
 이 들 창업 가 에게 듣 고 싶 은 엘리베이터 피치 는 다음 과 같이 고객 에게 어떤 가치 를 주 는 지 , 그리고 경쟁사 와 차별 화 된 점 인데 이 를 명확 하 게 피치 를 하 라고 충고 한다 . 
 하 기 는 전기 자동차 로 성공 한 텔라 로드스 타라 는 차 의 포지셔닝 템플 릿 . 참고 로 이 차 의 내부 를 보 면 입 이 딸 벌어진다 . 세로 로 긴 모니터 2 개 가 차안 에 위치 하 여 네비 뿐 만 아니 라 다양 한 정보 를 차안 에서 활용 할 수 있 다 . 거기 에 전기 로 달리 다 보 니 지구 와 인류 를 위한 차 라고 주장 할 만 한다 . 
 요즘 미국 젊 은 이 들 에게 창업 은 선택 이 아닌 필수 적 인 도전 과정 이 되 어 가 고 있 다고 한다 . 잘 만들 어 진 혁신 에코 시스템 이 야 말 로 실리콘 밸리 의 경쟁력 이 아닐 수 없 다 . 이 를 통해 , 야후 가 그리고 구글 이 그리고 애플 이 만들 어 졌 고 지금 도 제 2 의 애플 , 구글 이 만들 어 지 고 있 기 때문 이 다 . 
 우리 나라 도 창조 경제 를 위한 창조 에코 시스템 이 만들 어 지 길 간절히 바란다 . 이 를 통해 젊 은 창업 가 들 이 자유 롭 게 실패 해도 실용 불량자 가 안 되 고 , 이용 당하 지 않 는 환경 이 되 면 좋 겠 다 . 
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 혁신 은 창조성 과 팀웍 의 함수 ( 0 ) 
 TAG Tom Byers 교수 , 스탠포드 , 창업 , 창조 , 팀웍 , 혁신 
 Log / LifeLog 2009 . 05 . 01 10 : 56 
 어느 학교 의 학급 급훈 : 비 비디 바비 디 부 , 생각 대로 하 면 되 고 . ... 
 상상력 은 정말 무한 한 것 같 다 . 누군가 의 상상력 에 의해 창조 된 것 을 보 면 감탄 하 는 경우 가 많 다 . .. 
 물론 반대 의 경우 도 있 지만 이 또한 상상력 의 결과물 . .. 
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 ^ 0 ^ 2009 . 05 . 01 23 : 10 댓글 주소 수정 / 삭제 댓글 쓰 기 
 와 . . 정말 잘 만들 었 네요 . 잘 보 았 습니다 . 
 창조 한다 고로 나 는 존재 한다 . 
 Log / BookLog 2008 . 09 . 17 22 : 44 
 좀 철없 는 이야기 처럼 들릴 수 있 지만 난 재미없 으면 한마디 로 일 하 기 가 싫 다 . 왜냐하면 열정 이 생기 지 않 기 때문 이 다 . 도서관 처럼 조용 한 분위기 보다 는 으싸 으싸 에너지 가 넘치 는 활기찬 업무 분위기 를 좋아한다 . 열정 이 없 으면 생각 도 하 기 싫 다 . 관심 이 없 어 지 기 때문 이 다 . 당연히 이런 상항 에서 어떤 창조 적 인 결과물 이 나오 겠 는가 ? 아마 최근 에 가장 고민 했 던 문제 였 던 것 같 다 . 
 이러 한 문제 는 비단 나 만 의 문제 는 아닌 것 같 다 . 최근 들 어 서점 에서 눈 에 띠 는 책 들 을 보 면 창조 , 창조 경영 , 생각 , 상상 등 에 대한 주제 에 대한 책 들 이 많이 눈 에 띠 인다 . 그 중 에서 몇 권 의 책 들 이 아주 인상 적 이 라 보 게 해 본다 . 
 먼저 상상 하 여 ? 창조 하 라 ! 라는 책 은 한양대 교육 공학 과 유영태 교수 가 집필 한 책 으로서 상상 과 창조 에 관한 다양 한 국내외 의 서적 과 자료 를 체계 적 으로 정리 하 여 손쉽 게 스스로 상상 력 을 훈련 하 여 창조성 을 높이 는 방법 에 대해 고민 할 수 있 게 해준다 . 책 에 저자 는 상상 과 창조 를 위해 10 가지 방안 을 정리 하 고 있 다 . 
 watch : 눈여겨 봐라 ! , question : 마음 으로 물 어라 ! , tolerate : 안 보여도 참 아라 ! , visualize : 이미지 로 그려라 ! , reverse : 뒤집 고 엎 어라 ! , respect : 차이 를 존중 해라 ! , embrace : 모순 을 끌어안 아라 ! , combine : 이것저것 엮 어라 ! , challenge : 좌우지간 저질러라 ! , play : 신나 게 놀 아라 ! 
 " 창조 는 기본 적 으로 타인 과 의 호혜 적 상호 작용 속 에서 발생 한다 . 물론 창조 도 결과 적 으로 자기 가 체험 한 과정 과 경험 적 노하우 를 융 복합 해 새로운 가치 를 만드 는 과정 이 다 . 하지만 나 를 둘러싸 고 있 는 사람 과 환경 및 제도 적 시스템 , 그리고 문화 가 자신 의 창의 성 을 방해 하 는 장애물 로 작용 할 경우 개인 의 독창 성 은 사장 되 고 만 다 . 따라서 창조 적 활동 은 함께 하 는 사람 들 의 격려 와 지원 , 생각 의 물꼬 를 트 는 건설 적 인 비판 과 허심탄회 한 대화 속 에서 아름다운 꽃 을 피울 수 있 다 . " - 이 책 에서 가장 기억 에 남 는 부분 이 다 . 
 직원 의 창의력 을 가장 필요 로 IT 기업 에 있 어 창의력 을 발휘 할 수 있 는 문화 와 환경 은 아주 중요 하 다 . " 괜히 튀 다 찍히 지 말 고 가만있 으면 중간 에 간다 . " 라는 게 현재 우리 의 기업 문화 라 할 수 있 다 . 특히 , 이러 한 문화 는 벤처 에 도 만연 해 있 다 할 수 있 다 . 구글 의 기업 문화 와 직원 이 창의력 ( 열정 ) 간 의 함수 를 보 면 많 은 생각 을 하 게 된다 . 
 또 하나 재미난 책 으로 는 생각 의 탄생 이 란 책 이 있 다 . 이 책 은 앞선 책 보다 는 다소 딱딱 하 고 가격 도 비싸 지만 ( ^-^ ) 레오나르도 다빈치 , 아인슈타인 , 피카소 등 뛰어난 창조성 을 발휘 한 사람 들 의 13 가지 발 상법 을 생각 의 단계 별 로 정리 한 책 이 다 . 이 책 도 꼭 챙겨서 읽 어 보 시 길 . ... 
 The hope is no where 와 The hope is now here 는 스 페이즈 하나 차이 이 다 . 
 Impossible 과 I ' m possible 은 ' 하나 차이 이 다 . 
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