아빠 가 깨달 은 것 — 즉 이 스토리 를 들 은 참가자 들 이 깨달 은 것 — 은 사람 들 이 , 심지어 아이 들 도 변화 자체 를 두려워하 는 것 은 아니 라는 사실 이 다 . 그 들 이 두려워하 는 것 은 변화 에 준비 되 지 않 은 상태 그 자체 이 다 . 이 스토리 는 변화 를 꾀하 려는 회사 조직 에 두 가지 방식 으로 도움 을 준다 . 첫째 , 변화 를 주도 하 는 리더 들 에게 모든 사람 들 이 확신 을 가지 고 성공 에 이를 수 있 도록 충분 한 지도 와 트레이닝 을 제공 하 는 것 이 얼마나 중요 한지 를 상기 시켜 준다 . 둘째 , 뚜렷 하 게 부각 되 지 는 않 지만 , 변화 에 참여 하 는 사람 들 에게 편안 함 과 동기 부여 를 준다 . 두려움 은 준비 를 하 지 못한 상태 에서 비롯 되 는 것 이 지 , 변화 자체 가 두려운 것 은 아니 라는 것 이 다 . 더 열심히 변화 를 준비 할수록 , 변화 에 대한 두려움 은 더 약해진다 . 그래서 이야기 를 듣 고 나 면 , 그 들 이 교육 에 참여 하 고 추가 적 인 질문 들 을 던지 며 자신 들 에게 일어날 변화 에 대해 주인 의식 을 가질 가능 성 이 훨씬 더 높 아 진다 .