[ 지식경영 ] 현대 와 클라 이슬러 ( chrysler ) 간 의 전략 적 제휴 ( Strategic Alliance ) 분석 
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 따라서 세계 시장 에서 우리 기업 들 이 장기 적 으로 이윤 을 극대 화 하 기 위해서 는 무 조건 적 인 경쟁 보다 는 리스크 ( 경영 비용 ) 와 인수 비용 을 줄이 고 취약 한 분야 를 서로 보안 하 고 강화 하 는 수단 으로 ' 전략 적 동반자 ' 를 발견 하 여 효과 적 인 사업 망 을 구축 하 는 것 이 필요 하 다 . 우리 기업 들 은 경쟁 기업 의 이익 은 자기 기업 의 손해 라는 과거 의 ' 제로섬 게임 ( Zero - Sum Game ) ' 식 의 고정관념 에서 벗어나 서로 의 이익 을 극대 화 해 줄 수 잇 는 ' 윈 윈 게임 ( Win - Win Game ) ' 식 사고 로 의 전환 이 필요 한 것 이 다 . 
 현대 와 다임러 크라이슬러 는 위 와 같 은 배경 하 에서 어떠 한 제휴 를 맺 었 는가 ? 첫째 , 현대 와 다임러 크라이슬러 , 미쓰 비시 3 사 는 월드 카 사업 에서 협력 하 기 로 하 였 다 . 3 사 가 소형 승용차 의 공통 플랫 폼 을 개발 하 여 구매 , 생산 , 판매 에서 협력 해 나간다는 것 으로서 코스트 경쟁력 을 갖춘 소형 승용차 를 보유 하 여 다른 메이저 업체 들 에 큰 위협 이 될 것 이 다 . 
 모델 개발 은 현대 와 미쓰 비시 가 담당 하 고 생산 은 인건비 와 부품 재료비 가 싼 한국 을 중심 으로 이루어지 며 , 판매 는 여러 브랜드 를 통하 여 복수 채널 로 이루 어 진다 . 즉 벤 츠나 크라이슬러 브랜드 를 통한 OEM 수출 이 성사 될 것 이 다 . 플랫 폼 개발 은 현대 가 중심 이 되 지만 , 엔진 과 변속기 부문 에서 미쓰 비시 가 갖 고 있 는 뛰어난 기술력 ( CVT , GDI 등 ) 이 큰 도움 이 될 것 이 다 . 
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