평범 한 회사원 들 이 결기 를 다진 데 비해 기업 세계 에선 변화 가 적 었 다 . 돈 을 버 는 조직 에서 ‘ 익숙 한 것 과 의 결별 ’ 이야말로 쉽 지 않 은 결정 이 었 던 모양 이 다 . 투자 할 돈 이 제한 적 이 기 때문 에 수익 창출 이 불 투명 한 신규 사업 보다 는 매년 일정 한 매출 을 올려 온 기존 사업 을 놓 지 못하 는 것 이 다 . 새 사업 배치 를 ‘ 유배 간다 ’ 고 여기 는 풍토 에선 좋 은 인력 도 구하 기 어렵 다 . 부서 의 영향력 이 매출 과 비례 하 다 보 니 부서장 들 은 절대 기득 권 을 놓 지 않 는다 .