그러나 변화 는 구성원 의 임파 워먼 트 없이 이루어질 수 없 다 . 임파 워먼 트 는 자율 성 이 있 어야 하 는 것 은 기본 이 고 이 를 행사 할 수 있 도록 정보 와 조언 이 원활 하 게 제공 되 고 시스템 이 뒷받침 되 어야 한다 . 자율 성 의 일환 으로 삼성 투신 은 자산 운용 권 을 펀드 매니저 에게 돌려줬 다 . 그 동안 삼성 투신 매니저 들 은 자산 의 80 퍼센트 를 미리 짜 놓 은 컴퓨터 프로그램 이 지시 하 는 대로 투자 했 다 . 나머지 20 퍼센트 만 이 펀드 매니저 들 의 몫 이 었 다 . 개인 의 능력 이 발휘 될 기회 는 별로 없 었 고 수익 률 도 낮 을 수 밖에 없 었 다 . 그런데 이 비율 을 뒤집 었 다 . 모험 이 었 지만 80 퍼센트 를 매니저 들 이 마음껏 투자 할 수 있 도록 바꿔 버렸 다 . 그리고 계층 도 축소 하 여 한 명 의 본부 장 밑 에 있 던 3 개 팀 을 독자 적 인 3 개 의 본부 로 승격 시켰 다 . 이렇게 함 으로써 본부 간 경쟁 분위기 는 더 강화 되 었 다 .