스웨덴 의 자동차 기업 볼보 는 1974 년 칼 마 공장 에서 컨베이어 작업 방식 폐지 와 반 자율 적 작업 팀 을 도입 , 1989 년 우데발라 공장 에서 장인 생산 방식 의 채택 을 통해 효율 적 생산 이 라는 기업 의 목표 와 작업 을 통한 보람 과 만족 이 라는 근로자 의 요구 를 조화 시키 려고 했 다 . 이런 변화 는 가장 효율 적 인 생산 조직 을 구성 한다는 목적 에 따른 것 이 었 다 . 그리고 인간 이 주도 하 는 공정 설계 , 개개인 의 직무 충실 화 가 아니 라 전체 작업 팀 의 변화 를 통한 충실 한 직무 과정 이 필요 하 다는 관점 도 있 었 다 .