폐업 반대 투쟁 330 일 째 , 금강 화섬 의 겨울 . - leejeonghwan . com 
 폐업 반대 투쟁 330 일 째 , 금강 화섬 의 겨울 . 
 2005 년 2 월 16 일 1 minute readby leejeonghwan 
 텅 빈 공장 에 깃드 는 저녁 노을 은 을씨년 스럽 다 . 어둑어둑 할 즈음 해서 야 창 밖 에서 발전기 돌리 는 소리 가 들려왔 고 조금 뒤 에 노동조합 사무실 에 도 불 이 들어왔 다 . 금강 화섬 노조 는 그렇게 전기 도 끊긴 공장 을 1 년 이 다 돼 가 도록 날 마다 밤 을 새 며 지켜오 고 있 다 . 공장 은 적막 했 지만 어딘가 삼엄 한 긴장감 이 감돌 았 다 . 
 “ 이번 달 이 면 실업 급여 도 끊 깁니다 . 그동안 돌아가 면서 틈틈이 막노동 이 라도 나가 곤 했 는데 요즘 은 그나마 그런 일자리 도 없 습니다 . 우리 같 은 장기 투쟁 사업장 에서 는 가장 걸리 는 게 생계 문제 죠 . ” 김윤철 금강 화섬 노조 부위원장 의 이야기 다 . 
 공장 이 멈춰선 게 지난해 3 월 25 일 . 그때 부터 노조 의 폐업 반대 투쟁 이 시작 됐 다 . 노조 는 공장 을 점거 하 고 입구 에 바리 케이트 를 쳤 다 . 조합원 들 은 밤낮 을 가리 지 않 고 조 를 짜 서 공장 을 지켰 다 . 공장 곳곳 에 노조 깃발 과 현수막 이 나부꼈 고 설비 는 조금 씩 먼지 를 뒤집어쓰 면서 녹 이 슬 어 갔 다 . 다시 일 하 게 될 날 을 기다리 며 그렇게 훌쩍 1 년 이 흘렀 다 . 그 사이 에 회사 는 부도 를 맞 고 매각 절차 에 들어갔 다 . 
 그러 다가 올해 들 어 2 월 11 일 , 채 권단 의 4 차 경매 에서 금강 화섬 은 자동차 부품 회사 인 경한 정밀 에 320 억 200 만 원 에 낙찰 돼 팔려나갔 다 . 노조 의 폐업 반대 투쟁 은 이제 새로운 국면 에 접어들 었 다 . 노조 는 공장 재가동 을 전제 로 고용 과 단체 협상 , 노동 조건 의 승계 를 요구 하 고 있 다 . 노조 는 새로운 경영진 이 혹시 라도 회사 를 매각 청산 할 경우 를 대비 , 순찰 과 경계 를 강화 하 고 있 다 . 
 공시지가 기준 으로 금강 화섬 구미 공장 의 부지 는 157 억 원 , 설비 와 기타 유형 자산 을 포함 하 면 자산 은 모두 1441 억 원 규모 에 이른다 . 노조 는 경한 정밀 이 공장 부지 와 설비 를 따로 매각 , 본격 적 인 청산 절차 를 밟 을 가능 성 도 배제 하 지 않 고 있 다 . 최악 의 경우 에 는 경찰 이나 용역 깡패 와 대치 할 가능 성 도 있 다 . 노조 의 요구 가 관철 되 기 전 에 는 누구 도 공장 에 발 을 들여놓 을 수 없 다는 입장 이 다 . 
 이상연 경한 정밀 사장 은 기자 와 전화 통화 에서 “ 설비 상태 를 점검 하 고 난 다음 공장 재가동 을 검토 할 계획 이 지만 현재 로서 는 매각 청산 할 계획 은 없 다 ” 고 말 했 다 . 그러나 그 는 “ 노조 가 아직 까지 회사 안 에서 활동 하 고 있 는 줄 은 몰랐다 ” 며 “ 이렇게 강성 노조 가 있 는 줄 알 았 다면 입찰 에 참여 하 지 않 았 을 것 ” 이 라고 덧붙였 다 . 
 경한 정밀 은 2 월 1 일 경한 인 더스트 리라는 계열 회사 를 설립 하 고 금강 화섬 인수 를 위한 준비 작업 을 시작 했 다 . 좀 더 지켜봐야 겠 지만 이 들 이 공장 을 인수 해 가동 시킨다고 해도 노조 와 상당 한 마찰 을 빚 게 될 가능 성 이 크 다 . 
 금강 화섬 은 화학 섬유 원사 와 직물 등 을 만드 는 회사 다 . 전체 매출 에서 원사 가 차지 하 는 비중 이 78 % 에 이른다 . 공장 이 정상 적 으로 돌아가 던 2003 년 기준 으로 매출액 이 1313 억 원 , 원사 하루 생산량 이 211 톤 , 시장 점유 율 이 4 . 7 % 에 이르 는 업계 7 위 의 업체 였 다 . 
 문제 는 유가 가 급등 하 면서 원재료 가격 이 뛰어오르 면서 부터 다 . 원사 의 재료 로 쓰이 는 테레프탈산 의 가격 은 2002 년 1 톤 에 500 달러 에서 지난해 에 는 695 달러 까지 39 % 나 뛰어올랐 다 . 에틸렌글리콜 도 1 톤 에 500 달러 에서 850 달러 로 무려 70 % 나 뛰어올랐 다 . 그 사이 환율 하락 을 감안 해도 엄청난 부담 이 다 . 
 엎친 데 덮친 격 으로 국내 직물 · 의류 회사 들 이 줄줄이 도산 하 고 원사 수요 가 줄어들 면서 원사 단가 도 크 게 떨어졌 다 . 폴리에스테르 원사 의 내수 단가 는 2002 년 1 kg 에 1416 원 에서 지난해 에 는 1231 원 까지 13 . 1 % 떨어졌 다 . 원료 가격 은 오르 고 제품 단가 는 떨어지 는 이중고 에 직면 한 셈 이 다 . 중국 업체 들 이 추격 해 오 면서 수출 도 여의치 않 게 됐 다 . 
 운영 자금 이 바닥난 것 은 2003 년 말 부터 였 다 . 원재료 를 납품 하 던 삼성 석유 화학 과 호남 석유 화학 은 지난해 들 어 하루 단위 로 대금 결제 를 해 줄 것 을 요구 했 고 결제 가 미뤄 지 자 가차없이 납품 을 중단 했 다 . 공장 은 그날 부터 멈춰섰 다 . 민성기 사장 을 비롯 한 경영진 은 회사 를 포기 하 고 부도 를 방치 했 다 . 
 섬유 산업 의 몰락 이 어제 오늘 의 일 은 아니 지만 금강 화섬 의 폐업 은 단순히 사양산업 의 문제 라고 보 기 어렵 다 . 금강 화섬 은 구미 지역 화학 섬유 회사 가운데 서 도 최 첨단 설비 를 자랑 하 는 회사 다 . 위기 는 직물 · 의류 회사 들 이 줄줄이 문 을 닫 으면서 원사 수요 가 급격히 줄어들 면서 시작 됐 다 . 직물 · 의류 회사 들 의 몰락 이 화학 섬유 회사 들 의 몰락 을 낳 고 화학 섬유 회사 들 의 몰락 이 석유 화학 회사 들 의 목 을 조르 는 전형 적 인 제조업 공동화 가 시작 되 고 있 다 . 
 특히 화학 섬유 산업 의 공동 화 는 이미 상당 부분 진행 됐 다 . 새한 과 동국 무역 은 기업 개선 작업 이 진행 중 이 고 한 일 합섬 은 법정 관리 에 들어갔 다 . 고합 은 대부분 사업 을 매각 청산 했 다 . 금강 합섬 인근 의 한국 합섬 은 자본 잠식 상태 다 . 코오롱 과 효 성 같 은 대 기업 들 도 경영 악화 와 혹독 한 구조 조정 으로 몸살 을 앓 고 있 다 . 
 위기 는 중소기업 에서 시작 해서 대 기업 으로 번져간다 . 아무리 첨단 설비 를 들여놔 도 산업 이 죽 는 데 는 도리 가 없 다 . 금강 화섬 같 은 폴리에스터 를 만드 는 회사 들 이 문 을 닫 거나 해외 로 옮겨 가 면 직물 회사 들 은 이 를 다시 해외 에서 수입 해 들여와야 한다 . 생산 원가 가 올라갈 수 밖에 없 고 경쟁력 이 떨어지 면서 자연 스럽 게 사양산업 의 대열 에 합류 하 게 된다 . 화학 섬유 나 직물 회사 는 물론 이 고 의류 , 석유 화학 등 섬유 산업 전체 가 공동 화 될 위험 도 있 다 . 
 섬유 산업 이 우리 나라 수출 에서 차지 하 는 비중 은 2003 년 기준 7 . 9 % 로 2002 년 기준 으로 전기 · 전자 , 반도체 , 자동차 에 이 어 4 위 규모 다 . 무역 수지 흑자 에서 차지 하 는 비중 은 아직 도 24 % 에 이른다 . 이런 산업 이 통째 로 무너지 고 있 는 데 도 정부 나 업계 나 속수무책 이 다 . 
 금강 화섬 노조 의 지난 1 년 은 망한 회사 의 노동자 들 이 일자리 를 지키 기 위해 무엇 을 할 수 있 는가 에 대한 모범 이 될 만 하 다 . 흔히 회사 가 어려울 때 노동자 들 은 회사 를 살린다는 명분 으로 임금 을 깎 거나 퇴직금 을 반납 하 는 데 동의 한다 . 이른 바 ‘ 회사 가 살 아야 노동자 도 산다 ’ 는 논리 다 . 만약 그때 인건비 삭감 에 동의 했 다면 폐업 을 막 을 수 있 었 을까 . 
 금강 화섬 노동자 들 은 그렇게 하 지 않 았 고 사실 그럴 기회 조차 주어지 지 않 았 다 . 금강 화섬 의 위기 는 화학 섬유 산업 뿐 만 아니 라 우리 나라 제조업 전반 의 위기 다 . 노동자 들 에게 희생 을 전가 하 는 방식 으로 그 위기 를 넘어설 수 는 없 다 . 오히려 이 들 은 체불 임금 과 휴업 수당 , 퇴직금 등 을 요구 해서 받 아 냈 고 앞 으로 다가올 투쟁 에 대비 해 착실 하 게 기금 을 적립 했 다 . 이 들 은 끝 까지 회사 살리 기 가 아니 라 노동자 살리 기 에 주력 했 다 . 
 여기 서 발상 의 전환 이 필요 하 다 . 제조업 의 위기 와 공동화 는 이제 당면 한 현실 이 고 노동자 들 이 회사 를 살리 기 위해 할 수 있 는 일 은 거의 없 다 . 분명 한 것 은 지금 의 위기 가 노동자 들 이 고통 을 분담 하 는 것 으로 넘어설 수 있 는 위기 가 아니 라는 사실 이 다 . 망할 회사 라면 망해야 하 고 최악 의 경우 노동자 들 은 다른 일자리 를 찾 아야 한다 . 어설프 게 타협 하 면 당장 문 을 닫 지 는 않 겠 지만 언젠가 더 심각 하 고 비참 한 위기 를 맞 게 되 고 그런 타협 이 결국 노동자 전체 를 죽이 는 길 이 된다 . 
 금강 화섬 노동자 들 에게 는 노동 운동 의 선봉 에 서 있 다는 자존심 이 살 아 있 다 . 폐업 이 라는 극단 적 인 상황 에 맞서 이 들 은 노동자 들 의 권리 를 지켜냈 다 . “ 벌써 1 년 이 다 돼 가 지만 우리 는 이 공장 을 다시 돌릴 수 있 을 거 라는 희망 을 갖 고 있 습니다 . 스스로 권리 를 포기 하 지 않 는 이상 어디 서 든 일자리 를 되찾 을 수 있 을 거 라고 믿 습니다 . 그래야 만 합니다 . ” 백문기 노조 위원장 의 이야기 다 . 
 금강 화섬 노조 는 왜 노동자 들 이 일자리 를 잃 는가 에 대한 좀 더 근본 적 인 대안 을 찾 고 있 다 . 제조업 공동화 가 당면 한 현실 이 라면 정부 가 나서 서 폐업 노동자 들 에게 휴업 수당 이나 부채 탕감 , 생계비 지원 등 을 모색 해야 한다는 게 이 들 의 주장 이 다 . 노조 는 지금 까지 3 차례 에 걸쳐 상경 투쟁 을 벌였 고 지난해 11 월 에 는 섬유 산업 의 공동 화 문제 를 놓 고 민주 노총 · 민주 노동당 과 정책 토론회 를 개최 하 기 도 했 다 . 
 연대 투쟁 도 강화 하 고 있 다 . 1 월 18 일 에 치러진 투쟁 300 일 기념 1 일 호프 는 전국 에서 몰려온 노동자 들 로 문전성시 를 이뤘 다 . 2 월 2 일 국회 앞 집회 에 는 금강 화섬 노조 조합원 뿐 만 아니 라 경찰청 고용 직 공무원 노조 와 통신 산업 비정규직 노조 , 새마을호 여승무원 공동대책위원회 등 장기 투쟁 사업장 과 중소 영세 사업장 들 의 조합원 들 이 함께 참석 했 다 . 그동안 두 차례 의 상경 투쟁 으로 연대 를 다진 덕분 이 다 . 이날 도 이 들 은 국회 앞 집회 를 치른 뒤 성진 애드 컴 과 한 원 컨트리클럽 , 풀무원 노조 등 을 방문 , 연대 투쟁 에 나섰 다 . 
 “ 상경 투쟁 과 연대 투쟁 에 나설 때 마다 우리 보다 훨씬 더 어려운 노동자 들 도 있 구나 하 는 걸 느낍니다 . 우리 만 있 는 게 아니 라는 생각 도 들 고 연대 만 잘 되 면 함께 싸워 볼 만 하 겠 다는 자신 감 도 듭니다 . ” 국회 앞 집회 에서 만난 한 조합원 의 이야기 다 . 조합원 들 사이 에 는 “ 금강 화섬 노조 는 연대 전문 노조 ” 라는 우스개 소리 도 있 다 . 
 이 들 은 공장 이 문 을 닫 고 나 서 야 제조업 의 위기 나 제조업 공동 화 문제 를 공부 하 게 됐 다고 말 했 다 . 이 문제 들 이 금강 화섬 만 의 문제 가 아니 라 경제 와 산업 전반 의 문제 고 정부 가 나서 서 해결 하 지 않 으면 마땅 한 대안 이 없 다는 사실 을 뒤늦 게 알 게 됐 다고 도 했 다 . 다른 회사 노조 들 과 연대 를 강화 하 고 대 정부 투쟁 으로 방향 을 잡 은 것 도 그런 이유 에서 다 . 
 정부 가 내놓 는 제조업 공동 화 대책 은 규제 완화 와 철폐 , 세제 지원 등 철저 하 게 기업 하 기 좋 은 환경 만들 기 에 비중 을 두 고 있 다 . 정작 제조업 종사 노동자 들 에 대한 대책 은 전무 한 상황 이 다 . 정부 는 오히려 노동 유연 화 와 비정규직 확대 등 일방 적 으로 노동자 들 에게 고통 분담 을 요구 하 고 있 다 . 
 “ 적 이 뚜렷 하 지 않 은 막막 한 싸움 이 었 습니다 . 회사 를 포기 한 사장 이나 채 권단 에게 매달릴 수 도 없 고 새로운 자본 을 찾 을 수 도 없 고 말 이 죠 . 그나마 노조 가 있 었 으니까 희망 을 갖 고 버틸 수 있 었 던 겁니다 . 정부 와 맞서 싸울 자신 감 도 있 습니다 . ” 전직 노조 간부 였 다는 한 조합원 의 이야기 다 . 
 270 여 명 의 조합원 가운데 아직 까지 공장 에 남 아서 활동 하 는 조합원 은 160 여 명 정도 다 . 날 마다 저녁 7 시 부터 한 시간 동안 간부 회의 가 열리 고 8 시 부터 는 교육 과 발표 · 토론 시간 이 다 . 토론 은 밤늦 은 시간 까지 이어진다 . 아침 6 시 가 되 면 일어나 약식 집회 를 갖 고 생계 투쟁 을 위해 흩어진다 . 경한 인더스 트리 의 인수 가 결정 된 다음 부터 는 10 명 씩 조 를 짜 서 24 시간 순찰 · 경계 를 계획 하 고 있 다 . 
 노조 는 최근 투쟁 기금 마련 을 위해 양말 판매 를 시작 했 다 . 1 년 여 의 투쟁 과 수감 중 인 조합원 의 생계비 지원 등 으로 조합비 도 바닥 이 드러나 고 있 다 . 실업 급여 마저 끊기 면서 조합원 들 도 다 들 생활 의 무게 를 힘겹 게 견뎌 내 는 중 이 다 . 겨울 은 끝 나가 지만 공장 의 굳 게 닫힌 철문 은 바라보 는 것 만 으로 도 가슴 을 서늘 하 게 한다 .