서른 여덟 , 스타트업 을 시작 하 다 . by 튜 터 링 | 더 팀스 
 서른 여덟 , 스타트업 을 시작 하 다 . 
 에듀 테크 스타트업 튜 터 링 을 시작 하 고 1 년 . 스타트업 을 엿보 다 . 
 튜 터 링 / 19 . 09 . 27 . 오전 10 : 28 
 영향 력 있 는 사람 이 된다 , 변화 를 일으키 고 싶 다 , 혁신 을 하 고 싶 다 , 바꾸 고 싶 다 라는 말 들 은 스타트업 업계 에서 많이 쓰 는 말 들 이 다 . 2016 년 2 월 25 일 은 지금 내 가 일 하 고 있 는 회사 가 법인 으로 서류 를 등록 한 날 이 다 . 1 년 이 조금 넘 었 다 . ( 글 을 쓰 다 말기 를 여러 번 해서 자꾸 이 부분 을 고치 게 된다 . 이 글 은 4 월 6 일 에 시작 되 었 다 . ) 우리 회사 튜 터 링 은 모바일 을 통해서 온라인 으로 영어 를 배우 는 사람 들 을 바로 튜 터 와 연결 시켜 주 는 회사 이 다 . 몇 년 전 부터 트렌드 로 자리 하 고 있 는 ' 온 디맨드 ondemand ' 플랫 폼 서비스 중 하나 이 다 . 150 여 명 의 튜 터 들 은 저 멀리 타국 땅 에서 자기 가 원 하 는 시간 에 들어와 수업 을 하 고 학생 들 또한 원 하 는 시간 에 수업 을 할 수 있 다 . 튜 터 와 학생 을 매칭 해 주 고 자유 롭 게 수업 을 할 수 있 도록 장 을 제공 하 여 그간 지역 차이 때문 에 생기 는 중간 업체 를 없애 는 구조 이 다 . ( 보통 전화 영어 업체 들 은 현지 에 콜 센터 를 세우 고 사람 을 채용 한다 . 이 비용 이 어마 무시 하 다 . ) 
 글 로 일 었 을 땐 쉬웠 는데 막상 해 보 니 너무 어려웠 던 일 . 그래서 ' 지금 알 았 던 것 을 그때 도 알 았 더라면 ' 이라고 생각 하 는 것 들 을 적 어 본다 . 
 1 . ' 사 ' 자 붙 은 직업 군 들 이 무엇 을 하 는지 그리고 그분 들 이 주 시 는 서류 를 이해 는 못하 더라도 뭔지 는 아 는 정도 가 되 어야 한다 . 막상 창업 하 기 전 에 는 뭘 봐야 할지 모르 지만 창업 하 고 나 면 아주 숨 이 막힌다 . 
 : 법무사 , 세무 회계사 , 변호사 , 노 무사 , 변리사 등 의 ' 사 ' 자 붙 은 직업 군 들 이 성장 의 단계 별 로 중요 하 게 필요 하 다 . 경영진 이 다 배워서 하 겠 다고 하 는 것 은 무리 데 쓰 다 . 액셀러레이터 에 들어갔 다면 그곳 에서 아니 면 다른 창업자 들 에게 물 어서 ' 스타트업 ' 을 잘 아 는 전문가 분 들 을 만나 야 한다 . 지금 시대 에 스타트업 이 하 는 일 은 법 의 경계 에 있 는 일 들 이 꽤 많 다 . 초기 에 이 를 잘 인지 하 고 조직 이 건 상품 의 서비스 나 가격 을 잘 셋 업 하 지 않 으면 큰 일어난다 . 스타트업 이 망했 을 때 도 참으로 문제 이 지만 급격 하 게 성장 했 을 때 라면 초기 에 챙기 지 않 았 던 서류 들 이 10 배 의 고통 으로 다가올 수 있 다 . 
 이번 에 처음 으로 법인세 납부 에 필요 한 서류 를 정리 하 며 근 3 일 정도 를 꼬박 통장 내역 만 들여다 봤 다 . 투자 계약 을 하 며 변호사 와 상법 을 들여다보 았 고 , 임직원 계약서 를 쓰 며 취업 규칙 이 라는 것 은 10 인 이상 의 기업 이 라면 꼭 만들 어야 한다는 것 도 알 았 다 . ( 10 인 이상 기업 중 안 하 신 분 들 꼭 하 세요 . 벌금 있 음 ) 누군가 기업 의 성장 단계 별 로 꼭 챙겨야 할 이런 가이드 를 잘 정리 해 주 면 좋 겠 다는 생각 이 들 정도 이 다 . 기업 이 크 지 않 으니 중소기업 에선 의례 처리 하 는 일 들 이 다 창 업진 의 몫 이 된다 . 다 하 면서 알 게 된다는 이야기 는 막상 하 면서 점점 더 모르 는 것 이 커져 괴로울 뿐 이 다 . 초기 에 창업자 네트 워킹 모임 에 가 서 친해진 대표 님 들 에게 " 계약 하 신 법무사 , 세무 회계사 , 변호사 " 아 시 면 좀 알려 주 세요 라고 여쭤 보 아도 좋 겠 다 . 특히 세무 분야 는 중간 에 바꾸 기 가 참 그렇 다 . 
 2 . 진짜 시간 이 드럽 게 없 다 . 뭐 일반 적 이 기업 을 다녔 을 때 도 항상 시간 이 없 었 지만 창업 을 하 고 나 면 정말 시간 이 너무 없 다 . 그러므로 - 창업 을 하 기 전 정말 한두 달 정도 는 딴 짓 , 앞 으로 몇 년 간 할 수 없 다고 생각 하 며 할 수 있 는 일 들 을 해 보 고 왔 으면 좋 겠 다 . 
 작년 추석 때 마트 에서 장 을 보 다가 고객 전화 가 온 적 이 있 는데 , 장 을 보 다가 한참 을 서 서 그 문제 를 해결 해 주 느라 진땀 을 뺐었 다 . 보통 아침 7 시 부터 새벽 1 시 까지 돌아가 는 이 서비스 에 사람 들 은 당연히 고객 센터 도 그렇 게 운영 될 거 라고 생각 한다 . 인원 이 어느 정도 되 는 기업 이 라면 당연히 시간 대별 담당자 를 두 겠 지만 코딱지 만 한 스타트업 에선 한 명 의 고객 이라도 아쉽 다 . 이런 상황 이 온 디맨드 사업 이 기에 그런 것 만 은 아니 다 . 창업 의 이 시대 적 이름 ' 스타트업 ' 에서 는 이 뿐 만 아니 라 정말 여러 여러 문제 들 로 시간 을 일반 기업 에 다니 는 것 처럼 규칙 적 으로 쓸 수 도 없 고 마음 편히 쉴 수 가 없 다 . 평소 하 고 싶 었 던 일 들 , 쉬 고 싶 었 던 것 들 은 꼭 시간 을 내 서 마음 도 몸 도 머리 도 비우 고 / 채우 고 오 면 좋 겠 다 . 
 3 . 스타트업 혹은 이 와 유사 한 환경 에서 일 해 보 거나 이 들 과 함께 프로젝트 라도 한 번 해 보 고 오 면 좋 을 것 같 다 . ' 내 일 을 하 고 싶 다 . ' 는 마음 에 창업 을 했 지만 그것 을 지켜 나가 는 것 은 생각 보다 어렵 다 . 비하인드 스토리 를 꼭 들 어 보 고 시작 하 면 좋 겠 다 . 
 : 교육 업 에 있 을 때 학생 들 에게 종종 물 었 던 질문 이 있 다 . " 만약 이 학과 가 이런 줄 알 았 어도 고등학교 때 진로 를 선택 할 때 다시 선택 하 겠 어요 ? ". 같 은 질문 을 던져 보 자면 " 만약 이 스타트업 이 , 창업 이 이런 줄 알 았 어도 다시 창업 하 겠 어요 ? ". 둘 의 공통점 은 지금 현 상황 에서 의 단점 이나 어려움 을 떠올리 게 하 는 질문 이 라는 것 이 다 . 아마 내 주변 의 창업자 들 은 만약 스타트업 이 이런 상황 , 환경 이 라는 것 을 알 았 다면 ' 다르 게 ' 창업 을 했 을 것 이 다 내지 ' 좀 더 알아보 고 ' 창업 을 했 을 것 이 라고 답 할 것 이 다 . 실제 물 어 보 면 유사 한 답 을 많이 한다 . 
 이 너 써 클 에 들어오 지 않 으면 알 지 못하 는 것 들 이 있 다 . 언론 이나 강연 만 으로 전달 할 수 없 는 그럼에도 창업 해야 하 는 그 ' 그럼에도 ' 의 그 괴로운 , 피하 고 싶 은 포인트 . 가장 좋 은 것 은 스타트업 에서 일 해 보 는 것 이 다 . 내 아이템 을 빨리 론 칭 시키 고 싶 어서 조급 한가 ? 몇 개월 정도 는 조금 늦춰져 도 큰 무리 없 다 . 창업 이나 스타트업 에 주요 멤 머 로 창업 하 기 전 시뮬레이션 을 해본다 생각 하 고 다른 스타트업 에서 프로젝트 단위 로 일 하 거나 주변 에 지인 이 있 다면 스타트업 대표 들 에게 ' 좋 은 점 ' 말 고 힘든 점 이나 어려운 점 들 을 물 어 예상 을 한 번 해 보 면 좋 겠 다 . 
 : 창업 을 하 면 함께 일 하 는 동료 나 투자자 , 주변 사람 들 에게 내 삶 의 깊 은 구석 까지 낱낱이 보여 지 게 된다 . 업무 경력 이 있 다면 본인 의 의사 결정 패턴 이나 삶 을 제 3 자 의 입장 으로 잘 들여다봐야 한다 . 그리고 창업 후 에 는 다중 인격 이 되 어야 한다 . 으하하 하하 . ( 진짜 임 , 이건 나중 에 좀 더 자세 한 글 로 . . 정신 안 차리 면 정말 멘탈 훅 가 는 수 가 . ..) 
 이런 질문 들 을 정리 하 고 오 면 좋 을 듯 하 다 . 이런 질문 들 은 창업 후 멘탈 이 흔들릴 때 스스로 의 상태 를 점검 해 줄 수 있 고 정신줄 놓 았 을 때 도움 이 될 것 이 다 . 
 1 . 삶 에서 성공 한 적 이 있 는가 ? 그 성공 은 어떻게 이루 어 졌 는가 ? 어떤 시점 에 이것 이 성공 으로 가 게 되 었 는가 ? 그 계기 와 요소 는 무엇 인가 ? 
 2 . 삶 에서 망 . .. 실패 한 케이스 가 있 는가 ? 나 는 왜 실패 를 했 는가 ? 성공 하 지 못하 고 실패 하 게 된 요인 은 무엇 인가 ? 유사 한 실패 케이스 가 또 있 는가 ? 그랬 다면 왜 나 는 같 은 패턴 을 반복 했 던가 ? 
 3 . 나 는 어떤 때 스트레스 를 받 는가 ? 그 스트레스 의 요인 은 무엇 이 고 이 를 풀 어 나가 는 나만 의 방법 이 있 는가 ? 스트레스 받 는 상황 에서 나 는 어떻게 변하 는가 ? ( 괴물 이 되 는가 ? ) 
 4 . ( 좀 더 심하 게 ) 나 는 화 , 분노 를 어떻게 관리 하 는가 ? 내 가 분노 를 표출 했 던 적 이 있 다면 그때 나 의 모습 은 어땠 는가 ? 그 분노 로 인해 상황 이 틀어지 거나 악화 되 었 던 적 이 있 는가 ? 분노 를 관리 한다는 말 을 처음 듣 는다면 정말 종교 나 명상 등 의 본인 의 상태 를 안정 시킬 수 있 는 방법 을 꼬옥 배우 고 와야 한다 . 
 5 . 스스로 가 들떠서 , 아드레날린 을 뿜어내 다가 실수 한 적 이 있 는가 ? 그때 나 는 어떤 실수 를 하 는가 ? 주변 에서 이 를 알아차리 고 나 를 제 정신 으로 돌아오 게 해 줄 사람 혹은 나 만 의 방법 이 있 는가 ? 
 6 . 나 는 감 이 좋 은 사람 인가 ? 분석 적 인 사람 인가 ? ( 감 / 촉 이 좋 은 사람 이 라면 ) 나 의 감 이나 촉 을 글 로 매뉴얼 화 하 여 교육 까지 할 수 있 는가 , 이 를 다른 이 가 유사 하 게 학습 할 수 있 도록 할 수 있 는가 ? ( 분석 / 데이터 적 인 사람 이 라면 ) 데이터 와 근거 없이 도 불 확실 함 속 에서 타인 을 설득 해 볼 수 있 는가 ? 
 7 . 나 의 커리어 에서 창업 에서 최대한 활용 하 여 쓸 수 있 는 자원 ( 사람 , 네트워크 , 지식 , 학력 등 ) 이 무엇 인가 ? 커리어 에서 변화 하 고 싶 은 부분 혁신 하 고 싶 은 부분 은 무엇 인가 ? ( ~ 가 하 기 싫 어서 라는 말 금지 , ~ 를 하 고 싶 어서 라는 긍정문 으로 생각 해 볼 것 ) 
 : 창업 뿐 이 겠 을까 ? 한 길 물 속 은 알 아도 사람 속 은 모른다는 말 이 괜히 있 는 게 아니 다 . 인간 은 본인 이 추구 하 는 욕망 에 의해 이랬 다 저랬 다 바뀐다 . 계약서 로 묶 어 두 건 술 자리 에서 의 약속 으로 묶 건 , 기나긴 우정 으로 유지 하 건 결국 사람 은 변하 게 마련 이 다 . 초기 에 팀 빌딩 에 실패 했 다는 이야기 를 많이 듣 는다 . feel 받 는 사람 이 내 가 하 려고 하 는 회사 와 fit 이 맞 는 것 은 절대 아니 다 . 그런데 feel 을 fit 으로 생각 하 는 경우 가 많 다 . 이 와 반대 로 그 사람 의 경력 기술 서 만 보 고 ( 특히 그 분야 를 잘 모르 는 경우 ) 손 을 덜컥 잡 기 도 한다 . 필요 에 의해 만나 는 것 이 사람 이 지만 하 려고 하 는 회사 에 사람 을 선택 하 여 연결 시키 는 것 은 정말 신중 해야 한다 . 
 멘토 , 투자자 , 조직원 , 파트너 십 등 창업 후 매일 매일 선택 의 연속 이 라면 이 상황 에서 단지 BM 이나 일 만 보 고 누군가 와 손 을 잡 을 수 는 없 다 . BM 이 그지 같 아도 힘 을 합친다면 ( 아 . .. 이게 얼마나 어려운 일 인가 ) 뭔가 일 이 되 기 도 한다 . 다른 방법 으로 시작 한 그 창업 의 목적 을 성공 시킬 수 도 있 다 . 수없이 많 은 사기 꾼 , 아첨 꾼 , 알 수 없 는 사람 들 이 있 다 . 창업 을 하 기 전 중요 하 지 않 은 것 이 휩쓸리 지 않 고 사람 들 을 선택 하 는 법 , 그리고 그 평범 한 사람 , 나와 맞 지 않 은 사람 들 을 이끄 는 법 을 꼭 배웠으면 좋 겠 다 . 주변 에 너무나 많 다 . 술 한잔 하 며 신세 한탄 에 한 풀이 를 질펀 하 게 하 고 가 시 는 창업자 들 . 
 살아가 면서 불 합리 하 다 , 불 공평 하 다 , 불편 하 다고 생각 하 는 일 들 이 참 많 았 다 . 많 은 창업자 들 이 이 불 ( 不 , 아니 불 ) 을 때 어 버리 기 위해 창업 을 시작 한다 . 합리 적 이 고 공평 하 고 편한 삶 을 만들 기 위해 시작 한 창업 . 개미군단 같 은 이런 작 은 시작 들 이 사회 의 변화 를 가져오 고 꿈 쩍 도 하 지 않 았 던 사회 가 움직이 는 모습 을 볼 때 희열 을 느끼 기 도 한다 . 하지만 자금난 에 고생 하 고 사람 에 치이 고 삶 이 팍팍 해질 때 초기 에 내 가 왜 창업 을 했 는가 를 망각 하 게 된다 . 본말 이 전도 되 어 결국 본질 이 아닌 사소 한 것 에 집착 하 거나 본질 을 놓치 게 된다 . 매일 매일 왜 이 일 을 하 는가 ? 여러 어려움 에 도 불구 하 고 왜 이 일 을 시작 했 는가 에 얼마나 충실 한 삶 을 살 고 있 는지 되짚 어 봐야 한다 . 
 스탠리 큐브릭 의 2001 스페이스 오딧세이 의 명장면 
 2001 스페이스 오디세이 의 첫 장면 은 영화사 에 길 이 남 을 장면 이 었 다 . 유인원 이 뼈 를 도구 로 썼 던 시대 부터 인간 이 우주선 을 띄우 는 날 까지 의 모든 것 을 가장 함축 적 으로 그려 낸 장면 이 다 . ( 사피엔스 유발 하라리 저리 가 라 수준 의 인류 역사 요약 이 다 . ) 인간 은 더 나 은 삶 , 더 나 은 가치 를 위해 끊임없이 발전 한다 . 많 은 창업 들 은 뼈다구 를 가지 고 우주선 을 만들 꿈 과 비전 을 가지 고 나아간다 . 물론 스탠리 큐브릭 의 영화 처럼 , 언론 의 보도 처럼 , 성공 한 창업자 처럼 이렇게 쉽 게 이루어지 지 않 는 것 은 함정 . 
 2001 스페이스 오디세이 의 한 장면 : 망망 대해 에 떠 있 는 것 도 이렇게 홀로 멍 하 게 끊임 없이 달리 는 것 도 창업자 같 다 . 
 튜 터 링 을 하 고 있 습니다 . 사람 이 가진 무한 한 가능 성 을 믿 습니다 . 많 은 사람 들 에게 배움 이 즐거울 수 있 도록 노력 합니다 . www . tutoring . kr 
 튜 터 링 팀 에게 캐주얼 미팅 을 신청 합니다 .