최근 신규 로 영업 인가 를 받 은 대부분 증권사 가 문 을 열 기 도 전 에 많 은 고민 에 빠져 있 다 . 치열 한 업무 경쟁 도 경쟁 이 지만 그 보다 뽑 고자 하 는 사람 들 의 몸값 이 시쳇말로 장난 이 아니 기 때문 이 다 . 불과 몇 년 전 연봉 1 억 ∼ 2 억 원 이 면 원 하 는 30 대 초 · 중반 의 애널리스트 를 뽑 을 수 있 었 는데 지금 은 그 연봉 의 2 ∼ 3 배 를 주 어도 제대로 사람 을 뽑 을 수 없 기 때문 이 다 . 애 널 뿐 만 아니 라 인수 합병 ( M & A ) 이나 투자 은행 ( IB ) 업무 부서 도 사정 은 마찬가지 다 . 인건비 때문 에 문 닫 는 회사 가 여러 개 나올 수 있 다는 우려 와 불만 이 나올 만 도 하 다 . 몸값 이 폭등 하 는 것 은 비단 우리 나라 만 이 아니 라 증권 투자 시장 이 발달 한 나라 에서 는 공통 적 으로 나타나 는 현상 이 지만 우리 의 경우 좀 심하 다는 생각 을 떨칠 수 가 없 다 . 왜냐하면 몸값 은 회사 의 주머니 사정 을 감안 하 여 해당 종업원 의 능력 이나 기 여도 에 맞추 어 정해야 하 는데 우리 의 경우 남 이 얼마 주 니까 우리 도 그 만큼 준다 라는 식 으로 몸값 이 책정 되 는 경우 가 많 기 때문 이 다 . 월가 의 한 대 형사 한국 합작사 의 중역 으로 근무 한 적 이 있 는 필자 가 연례행사 처럼 어려움 을 겪 은 것 이 직원 들 의 몸값 책정 문제 였 다 . 그 당시 좋 은 영업 실적 을 바탕 으로 부하 직원 들 에게 가능 하 면 많 은 성과급 을 지급 하 려고 했 던 필자 는 너무 많이 지급 하 는 것 아니 냐며 제지 하 던 월가 의 중역 들 과 수시로 부딪쳤 다 . 필자 는 최소한 남 만큼 은 지급 해야 좋 은 직원 을 보유 할 수 있 다고 생각 했 던 반면 에 그 들 은 돈 으로 모든 것 이 해결 되 는 것 이 아니 며 좋 은 직원 은 반드시 최고 의 보수 를 주 지 않 아도 떠나 지 않 는다는 생각 을 가졌 던 것 같 다 . 본래 생각 보다 성과급 이 더 깎여 화 가 난 필자 에게 그 들 은 몇 마디 말 을 건네 는 것 을 잊 지 않 았 다 . 즉 한국 직원 들 의 평균 연봉 이 월가 나 런던 의 국제 금융가 기준 으로 보 아도 이미 높 은 수준 이 며 또 한 돈 이 면 다 해결 할 수 있 다는 소위 고액 연봉 의 함정 에 빠지 지 말 것 을 부탁 했 다 . 그 후 돈 때문 에 일어나 는 수 많 은 사건 사고 들 을 보 고 또 수년 간 회사 를 경영 하 면서 고액 연봉 에 대한 필자 의 생각 은 많이 바뀌 게 됐 다 . 즉 기여 도 가 크 니까 , 유명 하 니까 , 혹은 사람 이 없 으니까 등 의 이유 로 주머니 사정 을 고려 하 지 않 고 직원 들 에게 과도 한 연봉 을 지급 하 는 것 은 회사 나 종업원 모두 에게 득 될 것 이 없 다고 생각 을 하 게 된 것 이 다 . 이런 저런 이유 로 직원 연봉 을 무리 하 게 올리 거나 혹은 몇몇 우수 직원 들 에게 과도 한 연봉 을 지급 하 면서 생기 는 많 은 부작용 을 목격 했 기 때문 이 다 . 우선 연봉 을 대폭 인상 하 여 직원 들 의 연봉 이 전반 적 으로 높 아 지 고 나 면 직원 들 간 의 협동심 이 현저 하 게 떨어진다 . 고기 맛 을 본 중 처럼 직원 들 이 일단 돈 맛 을 알 고 나 면 제몫 챙기 기 에 바빠서 동료 들 이나 회사 의 입장 은 별로 신경 쓰 지 않 는다 . 협동심 이 없 는 조직 이 어떻게 큰 사업 을 해 낼 수 가 있 나 . 어떻게 정보 나 고객 을 제대로 관리 할 수 가 있 을까 . 둘째 는 몸값 이 단기간 에 많이 오르 면 해당 직원 은 대개 가 돈 은 쉽 게 벌어진다는 착각 을 하 게 된다 . 그런 생각 은 또 다른 욕심 을 부른다 . 그 결과 법 과 규정 그리고 약속 을 무시 하 고 단기간 에 떼돈 을 벌 려고 무리수 를 두 다가 패가망신 한 사람 이 의외로 많 다 . 또 다른 문제 는 이런 저런 이유 로 돈 을 많이 받 는 직원 은 회사 차원 에서 인사 관리 가 잘 안 되 는 경향 이 있 다 . 그 들 은 배 가 부르 니 아쉬운 것 이 없 어 지 고 조직 이나 회사 의 규율 이나 규칙 이 하찮 아 보이 고 제 멋대로 처신 을 해 이곳 저곳 에서 마찰 을 일으킨다 . 그 결과 조직 의 결집 력 이 급속도 로 떨어지 게 돼 사업 계획 을 달성 하 기 어려워진다 . 한편 , 높 은 보수 를 받 는 사람 중 에 내 가 잘나 서 돈 을 많이 받 아 간다는 식 의 사고 를 하 는 사람 도 많 은데 장기 적 으로 이런 사람 은 직장인 으로서 또 사회인 으로서 큰 성공 을 거두 기 어렵 다 . 협동 정신 이 결여 되 고 또 돈 을 쉽 게 벌 수 있 다는 안이 한 사고 에 젖 어 있 기 때문 이 다 . ‘ 돈 을 많이 주 지 않 고 좋 은 사람 을 뽑 고 또 그 들 을 오래 품 을 수 있 는 방법 이 있 는가 ’ 라고 물 어 온다면 필자 는 ‘ 그렇 다 ’ 고 대답 하 고 싶 다 . 대개 사람 은 돈 외 에 도 소속감 , 존경심 , 교육 과 자기 개발 등 여러 형 이 상학 적 욕구 가 있 기 때문 이 다 . 적당 한 보수 와 형이상학 적 인 욕구 충족 이 잘 어우러져야 모두 가 고액 연봉 의 함정 에서 벗어날 수 가 있 다 . ※ 저작권자 ⓒ 파이낸셜 뉴스 . 무단 전재 - 재 배포 금지