● “ 어음 은 주지 도 받 지 도 않 겠 다 ” 경영 원칙 
 ● 서울 상상 나라 , 꿈 아 띠 체험 관 등 200 여 개 시공 
 ● 연구소 설립 , 어린이 공간 디자인 학교 운영 
 ● 통합 발주 는 수직 적 갑 을 관계 양산 , 분리 발주 가 대안 
 ‘ 건설 산업 ’ 하 면 대형 종합 건설 업체 를 떠올린다 . 하지만 대형 건설사 로부터 공종 별 로 하도급 을 받 아 실제 시공 하 는 전문 건설 업체 야말로 우리 나라 건설 산업 을 실질 적 으로 떠받치 는 주역 이 라 하 겠 다 . 대표 적 인 전문 건설 업체 를 찾 아 우리 나라 전문 건설 기술 의 우수 성 을 살펴보 고 , 그 들 의 애환 을 통해 건설업 계 의 구조 적 문제점 을 짚 어 보 면서 대안 을 모색 하 는 기획 을 마련 했 다 . 
 21 세기 는 디자인 이 경쟁력 인 시대 다 . 공간 의 실용 성 과 아름다움 을 동시 에 추구 하 는 실내 건축 디자인 분야 도 예외 는 아니 다 . 과거 인테리어 나 디스플레이 정도 의 개념 에 머물 던 실내 건축 디자인 을 2000 년 대 들어서 면서 ‘ 공간 디자인 ’ 으로 부르 는 것 도 이 때문 이 다 . 
 ( 주 ) 디브이 씨 는 인테리어 부터 상업 · 주택 · 오피스 디자인 , 전시 디자인 까지 다양 한 영역 에서 활동 하 는 대표 적 인 공간 디자인 회사 다 . 1999 년 4 명 으로 창업 해 연 매출액 200 억 원 이 넘 는 , 국내 4500 여 개 실내 건축 공사 업체 중 에서 100 위 안 에 드 는 건 실한 기업 으로 성장 했 다 . 
 학구파 CEO 
 디브이 씨 는 외형 보다 내실 이 더 알차 다 . 한국 디 자 인진 흥원 ( KIDP ) 에서 올해 를 비롯 해 4 차례 나 우수 디자인 전문 회사 로 선정 했 다 . 2011 년 한국 실내 건축가 협회 골든 스케일 어워드 특별상 을 수상 했으며 , 2012 년 기술 혁신 형 중소기업 ( INNO - BIZ ) 으로 선정 됐 다 . 품질 경영 시스템 인증 ( ISO 9001 : 2008 ) 도 2012 년 획득 했 다 . 
 디브이 씨 를 이끄 는 성정아 ( 47 ) 대표 는 실내 건축 공사 업계 에서 는 드물 게 디자인 을 전공 한 여성 경영인 이 다 . 홍익 대 미대 를 나온 그 는 현재 홍익 대 산업 미술 대학원 공간 디자인 과 박사 과정 을 밟 는 학구파 이 기 도 하 다 . ( 사 ) 한국 실내 건축가 협회 상임 이사 , ( 사 ) 대한 전시 디자인 학회 전시 기술 위원회 위원장 , 실내 건축 공 사업 협의회 서울 대표 회원 으로 활동 하 는 등 업계 에서 그 실력 을 인정받 는다 . 
 ▼ 공간 디자인 을 하 게 된 계기 는 . 
 “ 대학 을 졸업 하 기 전 인 1989 년 , 나고야 디자인 엑스포 를 관람 할 기회 가 있 었 다 . 그야말로 눈 이 번쩍 뜨이 는 별천지 , 신세계 였 다 . 졸업 후 디스플레이 디자이너 로 일 하 던 중 대전 엑스포 전시 디자이너 구인 공고 를 보 고 ‘ 이거 다 ’ 하 고 지원 했 다 . ” 
 ▼ 안정 된 직장 을 버리 고 창업 한 이유 는 . 
 “ 7 , 8 년 하 니까 에너지 가 다 소진 된 느낌 이 들 어 재충전 을 위해 대학원 석사 과정 에 진학 했 다 . 졸업 무렵 졸업 작품 삼 아 오피스 디자인 일 을 해 보 라는 제의 를 받 고 동기 4 명 과 함께 작업 을 했 다 . 그런데 일 을 끝내 고 돈 을 받 는데 사업자 등록증 이 필요 하 다고 했 다 . 돈 을 받 기 위해 창업 을 한 셈 이 다 . 그게 1999 년 말 이 었 다 . ” 
 그 의 첫 작품 이 썩 괜찮 았 던지 여기저기 서 요청 이 들어왔 다 . IMF 외환 위기 시절 , 잇따라 기업 이 도산 하 고 실직자 가 넘쳐났 지만 벤처 기업 계 는 반대 로 활황 이 었 다 . 매일 같이 새로운 벤처 기업 이 생겨났 고 , 이 에 따라 사무실 실내 디자인 일감 이 줄 을 지 었 다 . 
 “ 아무 준비 없이 사업 을 시작 했 는데 일 이 끊이 지 않 고 들어왔 다 . 매출 이 늘어나 자 회계 사무소 에서 절세 를 위해 법인 화 를 권했 다 . 그래서 2003 년 법인 화 했 다 . ” 
 ▼ 성공 요인 이 있 다면 ? 
 “ 이왕 하 는 거 잘 했 다는 말 을 듣 고 싶 었 다 . 그러 다 보 니 책임질 일 이 늘어났 다 . 처음 엔 설계 만 했 는데 결과물 을 보 니 영 엉뚱 하 게 나와 의뢰인 에게 감리 권 을 달 라고 했 다 . 그런데 현장 감리 를 갔 더니 시공 업체 가 예산 부족 등 을 이유 로 말 을 안 들 었 다 . 우리 가 어려 우습 게 보였 을 것 이 다 . 결국 퀄리티 를 지키 기 위해 2001 년 경 부터 는 설계 는 물론 시공 까지 직접 다 했 다 . 그러 다 보 니 직원 이 점점 늘어났 다 . ” 
 주로 공공 기관 전시 시설 수주 
 ▼ 경영 원칙 이 있 다면 . 
 “ 회사 를 시작 하 면서 다짐 한 게 ‘ 어음 은 절대 발행 하 지 도 받 지 도 않 겠 다 ’ 였 다 . 그래서 종합 건설사 들 과 는 일 을 안 했 다 . 만약 민간 기업 이나 종합 건축 사무실 의 일 을 했 다면 2008 년 금융 위기 때 어음 부도 로 무너졌 을 것 이 다 . ” 
 ▼ 그럼 일감 을 얻 기 가 쉽 지 않 았 을 텐데 . 
 “ 벤처 창업 붐 이 수그러들 면서 오피스 디자인 의뢰 가 많이 줄 었 다 . 그래서 협력 회사 란 이름 으로 대 기업 디자인 파트너 로 일 했 다 . 이런 일 은 OEM ( 주문자 상표 부착 생산 ) 방식 이 라 , 일감 은 지속 적 으로 들어오 지만 회사 를 알릴 수 없 었 다 . 특히 KT 본사 에 들어선 복합문 화 공간 ‘ T 샘 ’( 현재 의 올레 스퀘어 ) 은 우리 가 실시 설계 · 시공 했 지만 계약자 가 아니 어서 우리 이름 한 줄 들어가 지 않 았 다 . 우리 이름 을 걸 고 일 을 하 고 싶 었 다 . 2008 년 ‘ 대한주택공사 대전 충청 권 국민 임대 주택 홍보 관 ’ 현 상공 모 에 참여 했 는데 덜컥 당선 이 됐 다 . 이 일 을 계기 로 전시 분야 업체 로 입지 를 다지 기 시작 했 다 . ”