더욱이 역사 적 으로 보 더라도 한 명 의 리더 에게 의존 하 는 것 은 심각 한 위험 을 초래 할 수 있 다 . 만일 그 한 명 의 리더 가 은퇴 , 사망 , 혹은 어떤 이유 로 든 그 자리 를 물러 난다면 지속 적 으로 성공 할 수 있 는 능력 을 잃 게 될 것 이 다 . 앨프레드 슬론 이후 의 제너럴 모터스 GM , 헤럴드 제닌 이후 의 ITT , 에드윈 랜드 이후 의 폴라로이드 , 로베르토 고이 주 에 타 이후 의 코카 콜라 가 바로 그러 한 예 이 다 . 조직 들 은 평범 한 실적 을 올리 고 있 는 회사 를 결코 어느 한 개인 이 구할 수 는 없 다는 사실 을 빈번히 깨닫 곤 한다 . 또한 개인 이 아무리 능력 이 뛰어나 다 하 더라도 그 가 항상 옳 을 수 는 없 다 . 언젠가 한 CEO 가 말 한 것 처럼 " 우리 들 중 어느 누구 도 우리 들 전부 를 합친 것 보다 현명 할 수 는 없 다 . " 정의 에 의하 면 리더십 이란 ' 다른 사람 의 노력 을 통하 여 무엇 인가 를 성취 하 는 것 ' 이 기 때문 에 엄격히 말 하 면 비즈니스 리더 가 회사 의 실적 에 직접 영향 을 미칠 수 있 는 것 은 거의 없 다 ( 단지 투자자 들 에게 그럴 듯 하 게 보이 게 만드 는 것 외 에 는 ) .