지난 4 월 ' 지멘스 암베르크 ' 공장 을 둘러봤 다 . 세계 최고 의 스마트 팩토리 라는 데 겉보기 에 는 평범 했 고 라인 은 여유 가 있 었 다 . 그러나 중요 한 것 은 눈 에 보이 지 않 는다 . 영업 비밀 은 1 층 과 3 층 의 패널 속 에 숨 어 있 고 , 외부 인 들 은 2 층 의 정해진 코스 만 둘러볼 수 있 다 . 공장 자동화 용 핵심 부품 ( PLC ) 을 생산 하 는 작업자 들 은 여유 있 게 일 했 지만 , 그 들 의 성과 는 눈 이 부시 다 . 1991 년 이후 생산량 은 13 배 로 증가 했 고 , 불량품 은 100 만 개 당 557 개 에서 10 개 ( 55 분 의 1 ) 로 감소 했 다 . 모든 작업 팀 은 하루 3 회 의 팀 미팅 을 통해 공정 개선 과 품질 향상 을 위한 아이디어 를 내 고 있 다 . 2015 년 2 월 기준 212 개국 34 만 3000 명 에 달하 는 지멘스 직원 약 40 %, 즉 14 만 4000 명 이 주주 로서 애사심 과 주인 의식 이 남다르 다 . 독일 은 이미 10 년 전 에 4 차 산업 혁명 에 국가 역량 을 모두 걸 었 다 . 저 임금 을 무기 로 한 중국 과 인도 등 의 추격 을 따돌리 기 위해서 였 다 . 독일 은 이제 정보 통신 기술 과 ' 4 차 산업 혁명 ' 에서 세계 를 리드 하 는 국가 로 거듭나 고 있 다 .