2001 년 파산 한 미국 의 에너지 기업 엔론 은 처음 부터 부실기업 은 아니 었 다 . 그곳 은 최고 의 인재 와 전문가 가 모인 조직 이 었 고 , 회사 가 파국 을 맞 을 당시 CEO 제프 스컬 링 은 하버드 경영 대학원 과 컨설팅 회사 맥킨지 를 나온 최고 수준 의 경영자 였 다 . 또한 엔론 은 하버드 경영 대학원 의 단골 사례 로 등장 할 만큼 지속 적 인 혁신 에 열중 하 는 기업 이 었 다 . MBA 학위 소지자 만 해도 250 명 이 넘 던 엔론 은 평범 한 천연가스 회사 에서 시작 해 수자원 과 인터넷 사업 에 이르 는 문어 발식 확장 을 통해 에너지 분야 대 기업 이 되 었 고 , 철저 한 성과 주의 – 직원 에 대해 등급 을 매기 고 최고 에게 는 파격 적 인 보상 을 , 최 하위 10 퍼센트 에게 는 해고 – 를 실천 하 는 기업 이 었 다 . 『 꿀벌 과 게릴라 』 를 저술 한 개리 하멜 은 엔론 을 경영 혁명 의 선구자 로 칭찬 했 다 . 그리고 포춘 은 엔론 을 최고 의 혁신 기업 으로 6 년 연속 선정 하 기 도 했 다 . 하지만 지금 엔론 은 기업 의 역사 에서 부정과 탐욕 의 상징 이 되 었 다 . 드러난 원인 은 성장 에 대한 집착 이 야기 한 부실 이 었 다 . 부실 을 숨기 고 주주 와 투자자 , 고객 그리고 정부 를 배신 한 것 은 탁월 한 업적 을 달성 해 오 던 경영자 들 이 었 다 . 왜 그랬 을까 ? 뛰어난 지성 과 경력 을 자랑 했 던 그 들 이 회사 를 망치 면서 까지 추구 한 목표 는 무엇 이 었 을까 ? 그 들 에게 경영 은 어떤 의미 가 있 는 일 이 었 을까 ?