[ 경영 ] 소유 경영 전문 경영 리포트 
 Ⅰ . 기업 조직 과 경영자 ( Organization and Management ) 
 Ⅱ . 경영 체제 
 1 . 소유 경영 체제 와 전문 경영 체제 의 구분 
 ⑴ 소유 경영 체제 
 ⑵ 전문 경영 체제 
 2 . 소유 경영 체제 와 전문 경영 체제 의 비교 
 3 . 경영 체제 에 따른 경영자 의 유형 
 ⑴ 소유 경영자 ⑵ 고용 경영자 ( employed , salaried manager ) 
 ⑶ 전문 경영자 ( professional manager ) 
 ★ 소유 경영자 와 전문 경영자 의 구분 ★ 
 4 . 시대 에 따른 과정 
 5 . 소유 와 경영 의 형성 과정 
 6 . 전문 경영 인 체제 의 필요 성 
 7 . 전문 경영자 의 책임 8 . 지배 형태 ( 주식회사 ) 
 ★ 전문 경영 성공 사례 ★ 
 : 사업 을 영위 하 는 개인 또는 법인 은 다른 사람 이나 조직 과 공동 으로 사업 을 운 영 할 수 있 다 . 이러 한 사업 은 대부분 영리 를 목적 으로 수행 하 게 되 며 이 를 기 업 이 라고 말 한다 . 영리 를 목적 으로 하 지 않 는 조직 및 단체 는 비 영리 사업체 또는 비 영리 조직 이 라고 한다 . 가장 많이 이용 하 는 기업 의 형태 는 주식회사 이 며 이 밖 의 기업 의 형태 로 는 합명회사 , 합자회사 , 유한회사 등 이 있 다 . 
 주식회사 는 그 회사 의 주인 인 소유자 와 경영자 가 다를 때 합리 적 인 경영 을 할 수 있 다 . 그러나 반드시 소유자 와 경영자 가 달라야 하 는 것 은 아니 다 . 기업 의 소유자 이 면서 도 기업 경영 의 일선 에서 능력 을 발휘 하 는 경우 가 많 기 때문 이 다 . 실질 적 으로 기업 을 잘 경영 할 수 있 는 전문 경영자 가 기업 을 경영 해야 한다는 의미 에서 소유 와 경영 의 분리 가 필요 하 다는 것 이 다 . 다만 기업 창립 때 부터 의 창업주 가 지속 적 으로 경영 에 참여 해야 한다는 고집 때문 에 비 민주 적 이 고 합리 적 이 지 못하 여 대망 을 품 고 어렵 게 생성 시킨 기업 이 폐쇄 되 거나 부도 가 나 서 도산 하 게 되 어 기업 의 수명 이 단축 되 는 경우 가 많 은 것 이 다 . 그래서 개인 의 사 업 에서 규모 가 커지 면 전문 경영자 가 필요 하 다 . 사업 을 성공 적 으로 영위 하 려면 창업주 가 전문 경영자 가 되 거나 전문 경영자 를 고용 해야 한다 . 
 # 소유 경영 # 전문 경영 # 소유 경영 과 전문 경영 	 * 원 하 는 자료 를 검색 해 보 세요 . 
 소유 경영인 과 전문 경영인 은 경영 체제 의 유형 에 따라 나타난다 . 따라서 소유 경영인 과 전문 경영인 에 대하 여 살펴보 기 이전 에 경영 체제 에 대하 여 알아보 겠 다 . 1 ) 경영 체제 의 의의 와 유형 ① 의의 경영 체제 를 결정 하 는 요인 은 누가 기업 의 소유 권 과 경영 권 을 갖 고 있 으며 어떤 방식 으로 기 . . 	 소유 경영자 와 전문 경영자 의 장단점 분석 및 소유 경영자 체제 의 보완 점 - 사례 를 통하 여 
 Ⅰ . 머 리 말 " 우리 선조 는 이런 배 도 만들 었 다오 . " 고 ( 古 ) 정주영 회장 이 조선 회사 를 만들 기 위해서 런던 에서 한 말 로 유명 하 다 . 무 ( 無 ) 에서 유 ( 有 ) 를 창조 했 다고 말 할 정도 로 아무 것 도 없 는 것 에서 시작 한 현대 조선 은 이 런던 차관 을 얻 으면서 지금 기업 의 모습 을 . . 	 [ 경영학 ] 사례 를 통한 소유 경영자 와 전문 경영자 의 장단점 분석 및 소유 경영자 체제 의 보완 점 
 Ⅰ . 머 리 말 “ 우리 선조 는 이런 배 도 만들 었 다오 . ” 고 ( 古 ) 정주영 회장 이 조선 회사 를 만들 기 위해서 런던 에서 한 말 로 유명 하 다 . 무 ( 無 ) 에서 유 ( 有 ) 를 창조 했 다고 말 할 정도 로 아무 것 도 없 는 것 에서 시작 한 현대 조선 은 이 런던 차관 을 얻 으면서 지금 기업 의 모습 을 . . 	 [ 경영학 원론 ] 소유 경영자 와 전문 경영자 
 전문 경영자 란 기업 ( 주식회사 의 경우 대주주 ) 의 소유자 가 아닌 사람 이 경영 관리 에 관한 전문 적 기능 의 행사 를 기대 받 아 경영자 의 지위 에 있 는 경우 를 말 한다 . 경영 관리 에 대한 전문 적 식견 이 풍부 할 뿐 만 아니 라 윤리 ․ 도덕 적 행동 요강 을 준수 하 는 전문가 기질 ( professional . . 	 [ 경영학 원론 ] 경영 체제 에 따른 경영자 분류 
 1 . 경영 체제 의 변천 경영 은 인류 의 역사 와 함께 한 오래 된 인간 의 활동 이 다 . 고대 에 는 경영 이 란 용어 가 없 었 지만 중국 의 만리장성 이나 이집트 의 피라미드 건설 에서 경영 활동 이 있 었 음 을 알 수 있 다 . 그 당시 방대 한 인 적 자원 과 많 은 물 적 자원 을 조직 하 고 관리 한 활동 이 곧 경영 . . 	 경영학 원론 소유 경영자 와 전문 경영자 
 1 . 소유 경영자 , 전문 경영자 란 무엇 인가 ? a . 소유 경영자 기업 에 투자 한 기업 의 주인 이 자 , 경영 을 담당 한 사람 으로 출자 기능 과 함께 경영 기능 을 수행 한다 . 과거 의 경영자 상 으로 기업가 , 사업가 라고 도 한다 . b . 전문 경영자 전문 적 지식 과 능력 을 갖추 고 출자 여부 와 관계 없이 독립 적 으로 기업 . . 	 소유 경영자 , 전문 경영자 비교 , 해외 사례 ( 발렌베리 가 ) 비교 
 8 . 한국 적 가족 , 족 별 경영 의 지향 점 ‘ 스웨덴 의 발렌베리 ① 스웨덴 의 발렌베리 스웨덴 에 는 6 대 째 약 150 년 동안 세습 경영 을 하 면서 일렉트로 룩스 , 에릭슨 , ABB , 사브 , 스카니아 등 세계 적 기업 을 거느리 고 있 고 , 총 시가총액 이 스웨덴 주식 시장 의 40 퍼센트 를 넘 는 . . 	 [ 경영학 ] 사례 를 통한 소유 경영자 와 전문 경영자 의 비교 논의 
 1 . 소유 경영자 의 정의 및 장 / 단점 ① 소유 경영자 의 정의 소유 경영자 는 흔히 기업가 또는 기업자 로 많이 지칭 된다 . 즉 자본 의 소유자 인 동시 에 그 자본 ( 소유 ) 을 기초 로 기업 경영 에 종사 하 는 경영자 를 지칭 한다 . 소유 경영자 는 개인 기업 , 동족 회사 , 중소기업 등 에서 많이 나타나 며 , .. 	 전문 경영인 과 소유 경영 인 
 기업가 란 새로운 아이디어 를 구상 하 고 경영 에 필요 한 자원 을 조달 하 여 기업 을 직접 설립 운영 하 고 성장 시켜 가 는 사람 을 말 한다 . 기업가 는 혁신 성 을 강조 하 며 성공 에 대한 확신 과 집념 으로 장애 를 해 쳐 나가 는 기업가 정신 을 가지 고 있 는 사람 들 이 기 도 하 다 . 기업가 는 고전 적 인 본질 . . 	 경영 체제 연구 
 1 . 경영 체제 1 - 1 . 경영 체제 의 결정 요인 경영 체제 는 어떤 방식 으로 기업 이 소유 되 고 있 는가 하 는 소유 형태 와 , 이 를 둘러싼 소유주 ( owner ) 와 경영자 ( manager ) 간 의 의사 결정 관계 에 의해 결정 된다 . 따라서 기업 의 소유 권 과 통제 권 이 누구 에 의해 행사 되 는가 하 는 것 이 . . 	 최고 경영자 사례 
 서문 최고 경영자 현대 사회 는 브랜드 의 시대 다 . 마이크 로 소프트 나 나이키 , 그리고 코카 콜라 는 그 이름 만 으로 천문학 적 가치 를 지니 고 있 다 . 비단 상표 나 스포츠맨 , 혹은 연예 인 뿐 아니 라 , 최고 경영자 도 브랜드 다 . 마이크 로 소프트 의 빌 게 이 츠나 델 컴퓨터 의 마이클 델 , .. 	 [ 기업가 와 경영자 ] 소유 경영자 , 고용 경영자 , 전문 경영자 , 소유 와 경영 의 분리 개념 
 기업가 와 경영자 기업가 ( enterpreneur ) 란 기업 을 지배 , 경영 하 는 주체 를 말 한다 . 기업가 는 기업 의 발전 에 따라 그 개념 규정 도 다르 며 영리 경영 을 목표 로 하 는 개별 자본 을 의미 한다 . 그 주체 를 이루 는 기업가 는 영리활동 의 주체 이 며 , 자본가 이 고 자본 의 소유자 이나 이것 은 . . 	 소유 경영자 와 전문 경영자 를 비교 하 고 , 위기 상황 혹은 경영 상황 이 불 확실 한 상황 에서 어떠 한 경영자 가 보다 효과 적 인지 를 제시 하 시 오 . 
 ● 소유 경영자 와 전문 경영자 를 비교 하 고 , 위기 상황 혹은 경영 상황 이 불 확실 한 상황 에서 어떠 한 경영자 가 보다 효과 적 인지 를 제시 하 시 오 1 . 소유 경영자 , 전문 경영자 ① 소유 경영자 : 소유 와 경영 이 분리 되 지 않 은 상태 에서 자본가 가 경영자 를 겸하 는 경우 이 다 . 자본 증식 과 수익 극대 화 를 주 . . 	 기업가 와 경영자 
 기업가 와 경영자 1 . 기업가 기업가 ( Enterpriser ) 란 기업 을 지매 ․ 경영 하 는 주체 를 말 한다 . 그러나 기업가 는 기업 의 발전 에 따라 그 개념 규정 도 다르 다 . 기업 은 영리 경영 의 단위 이 며 개별 자본 이 다 . 그 주체 인 기업가 는 영리활동 의 주체 이 며 또 한 자본가 , 즉 자본 의 소유자 이 . . 	 소유 경영자 와 전문 경영자 의 차이 와 공통점 
 1 . 소유 경영자 의 개념 및 장 / 단점 소유 경영자 의 개념 소유 와 경영 이 분리 되 지 않 은 상태 에서 자본가 가 경영자 를 겸하 는 경우 이 다 . 자본 증식 과 수익 극대 화 를 주요 목표 로 가지 고 있 으며 막강 한 권한 으로 과감 하 게 경영 혁신 을 주도 한다 . 자본 의 조달 과 운용 뿐 만 아니 라 위험부담 , 의사 결 . . 	 4 . 경영 과 경영자 
 관리 기준 : 경영 마인드 고객 중심 마인드 최종 소비자 를 고객 으로 보 는 마인드 주주 를 고객 으로 보 는 마인드 종업원 을 고객 으로 보 는 경영 마인드 경쟁 우위 마인드 절대 우위 ( absolute advantage ) 비교 우위 ( comparative advantage ) 경쟁 우위 ( competitive ad . . 	 더 보 기 
 노동 쟁의 의 조정 절차 8 페이지 
 전문 경영 체제 1 페이지 
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