거시 / 미시 적 정원 산정 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 정원 산정 은 전사 차원 의 전략 적 인 건 비 관리 , 효율 적 인 업무 수행 시간 도출 , 조직 생산 성 Maximization 측면 에서 의 최적 인원 을 산정 하 는 과정 임 정원 인 건 비 생산 성 사기 인원수 • 미래 의 인건비 지불 능력 을 고려 한 전사 차원 의 적정 인원수 • To - be 조직 구조 상 의 각 단위 조직 ( 팀 / 파트 / 지점 ) 을 대상 으로 해당 조직 의 Role & Responsibility 에 따른 단위 업무 별 업무 투입 시간 을 기준 으로 업무 효율 화 방향 성 을 고려 , 생산 성 을 최대 화 할 수 있 는 적정 인원수 • 전사 차원 의 전략 적 인 건 비 관리 , To - be 조직 구조 에 따른 단위 조직 별 인력 운영 의 효율 성 및 조직 생산 성 확보 에 초점 정원 의 정의 정원 의 정의 • 일반 적 으로 정원 은 인원수 대비 인건비 , 생산 성 , 사 기간 의 최적 수준 ( OptimalLevel ) 을 찾 는 과정 임 • 회사 는 일정 수준 의 정원 을 유지 함 으로써 인건비 통제 , 생산 성 유지 , 직원 사기 관리 의 효과 를 얻 을 수 있 음 정원 산 정의 의 의정원 산 정의 의 의정원 산정 방법 론 정원 산정 방법론 • 단위 업무 별업 무량 산정 • 표준 시간 도출 • FTE 도출 • 영업 인력 생산 성 도출 • To - be 단위 조직 을 기준 으로 R & R 에 따른 단위 업무 별 실행 주기 및 소요 시간 산정 결과 를 표준 시간 으로 나누 어서 단위 업무 별 필요 인원 산정 • 영업 인력 의 인 당 생산 성 기준 Benchmark 값 에 근거 필요 인원 산정 • 단위 업무 별 소요 시간 기준 필요 인원 ( FTE 1 ) ) 도출 • 영업 조직 인 당 생산 성 MicroApproach ( OperationalLevel ) • 조직 성 과 분석 • 미래 매출 및 부가가치 예측 • 미래 인 건 비 예측 • 미래 1 인 당 평균 인 건 비 예측 • 인 당 매출액 , 인 당 영업 이익 , 인 당당 기 순이익 , 인 당부 가 가치 액 , 노동 분배 율 , HCROI 등 인력 운영 효율 성 지표 를 기준 으로 경쟁사 대비 인력 운영 효율 성 수준 분석 을 통한 정원 산정 의 방향 성 도출 • 매출액 및 부 가 가치 를 고려 한 기업 의 미래 지불 가능 한 인건비 총액 과 인 당 평균 인 건 비 분석 을 통해 미래 특정 시점 의 총 인력 규모 를 산정 • 기업 의 인건비 지불 능력 을 고려 한 인원수 결정 • 전사 차원 정원 MacroApproach ( StrategicLevel ) Key Activity 접근 방법 Focus 분석 수준 • 거시 접근 방법 + 미시 접근 방법 • 분석 수준 에 따른 인력 운영 현황 파악 → Benchmark 비교 / 분석 → 인 원산 정주 : 1 ) FTE ( Full - time Equivalent ) : 해당 업무 수행 에 필요 한 순수 투입 인력 정원 산정 개념 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 정원 산정 은 거시 적 지표 를 활용 하 여 효율 적 인력 규모 를 예측 하 는 방법 과 현 업무 량 을 기준 으로 부서 별 인원 을 산정 하 는 방법 을 병행 함 거시 정원 산정 방법 거시 정원 산정 방법 미시 정원 산정 방법 미시 정원 산정 방법 조직 별 정원 규모 산정 조직 별 정원 규모 산정 정원 산정 Approach § 대상 : 전 조직 - 부서장 : 조직 인력 - 팀장 및 팀원 : 팀 R & R 수행 위한 필요 인력 규모 전략 적 방향 에 따른 인력 변화 대응 현재 인력 운용 의 적정 성 판단 • 현행 업무 대비 적정 인력 규모 보유 에 대한 분석 • 비 효율 적 인 업무 흐름 이나 수행 방식 의 개선 을 통한 업무 효율 화 • 매출액 , 부가가치 , 인건비 간 의 상관 관계 를 바탕 으로 효율 적 인 인력 규모 의 산정 • 1 인 당 평균 인 건 비상 승 율 을 통한 미래 특정 시점 1 인 당 평균 인 건 비 예측 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 다양 한 방법론 을 활용 하 여 미래 특정 시점 과 현시점 에 필요 한 전사 정원 을 산정 함 • 매출액 , 부가가치 , 인건비 간 의 상관 관계 를 바탕 으로 회귀분석 을 통한 예측 - 회귀분석 통해 미래 특정 시점 매출액 을 기준 으로 부가가치 예측 - 회귀분석 통해 미래 특정 시점 부가 가치 를 기준 으로 인건비 예측 • 1 인 당 평균 인 건 비상 승 율 을 통한 미래 특정 시점 1 인 당 평균 인 건 비 예측 - 과거 인건비 Data 분석 결과 에 따라 1 인 당 평균 인 건 비상 승 율 도출 - 1 인 당 평균 인 건 비상 승 율 을 적용 한 미래 특정 시점 1 인 당 평균 인 건 비 예측 인 건 비 예측 에 의한 정원 산정 의 전제 및 산정 절차 산 정전제 산 정전제 산정 절차 산정 절차 매출액 Data 부가 가치 Data 인건비 Data 1 인 당 평균 인 건 비 미래 특정 시점 인 건 비 예측 회귀분석 미래 특정 시점 1 인당 인 건 비 예측 1 인 당 평균 인 건 비상 승률 도 출 미래 특정 시점 미래 특정 시점 전사 정원 전사 정원 개념 개념 • 미래 의 예상 매출액 , 부가가치 등 을 고려 할 경우 , 기업 의 미래 지불 가능 인 건 비 수준 은 어떠 한가 ? • 인건비 와 1 인 당 평균 인 건 비 수준 에 대한 예측 결과 에 따라 기업 의 미래 보유 가능 한 직원 수 는 몇 명 인가 ? PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 또한 경쟁사 대비 인력 효율 성 지표 를 비교 분석 하 여 , 인력 운영 에 의 시사점 을 도출 함 51 . 5 % 28 C 2 . 7 % 171 % 성장 율 ( %) 43 25 평균 ( 백만 원 ) B A 구분 4923199140314474 4 4 7 4 0 6 4 5 1 4 1 0 4 9 7 4 1 5 9 4 1 3 3 2 8301002003004005006002001 2002 2003 2004 2005 ( 단위 : 백만 원 ) • 산식 : 당기 순이익 / 총 인원 인 당당 기 순이익 경쟁사 대비 주요 인력 효율 성 지표 비교 분석 결과 시사점 17 . 4 % 77 C 5 . 9 % 33 . 5 % 성장 율 ( %) 128 93 평균 ( 백만 원 ) B A 구분 • 산식 : 부가가치 / 총 인원 1 , 0426864401 , 0901 , 4001 , 1321 , 3501 , 1081 , 399 1 , 347731555560 966 1 , 06405001000150020002001 2002 2003 2004 2005 인 당부 가 가치 ( 단위 : 백만 원 ) • 인 당당 기 순이익 과 인 당부 가 가치 수준 은 2005 년 에 업계 최고 수준 을 유지 하 고 있 으며 • 지속 적 인 성장 조직 으로 인 당당 기 순이익 과 인 당부 가 가치 성장 율 또한 경쟁사 대비 현저히 높 은 상황 으로 • 인 당 매출액 기준 을 제외 하 면 경쟁사 대비 긍정 적 인 인력 효율 성 을 유지 하 고 있 음 을 알 수 있 음 • 향후 , 지속 적 인 인력 효율 성 개선 을 위하 여인 당당 기 순이익 , 인 당부 가 가치 에 대한 목표 수준 을 설정 하 고 , 이 에 따 른정원산정과효율적인인력계획수립및운영이요구됨 ABCABC 예 시 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 인 건 비 예측 및 경쟁사 와 의 분석 결과 를 종합 하 여 , 거시 지표 에 따른 현재 또는 미래 시점 의 전사 정원 을 산정 함 예 시 매출액 대비 종업원 수 변화 예측 매출액 대비 종업원 수 변화 예측 ( 단위 : 백만 원 ) 148 , 741100 , 00068 , 30044 , 82424 , 196020 , 00040 , 00060 , 00080 , 000100 , 000120 , 000140 , 000160 , 000138 명 188 명 215 명 236 명 255 명 08 년 07 년 06 년 05 년 04 년 • 지나치 게 재무 적 성과 를 중시 한 인력 산정 은 ‘ 최소 인력 의 최대 성 과 ’ 를 강조 하 는 것 으로 기업 의 경영 상황 이 어려운 경우 에 적합 함 . • 따라서 OO 사 의 인력 산정 을 함 에 있 어서 는 긍정 적 재무 성과 뿐 만 아니 라 업무 량 분석 을 통해 직원 들 을 동기 부여 시킬 수 있 는 최적 의 인력 산정 이 될 수 있 어야 함 추정 검증 구분 + 53 255 - 2008 년 + 34 + 13 - 15 + 10 차이 -- 202128 현 인원 236215188138 적정 인원 2007 년 2006 년 2005 년 2004 년 년 도 과거 Data 검증 미래 Data 추정 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 업무 량 산정 에 따른 단위 조직 별 정원 을 도출 하 기 위해 아래 의 5 단계 로 구성 된 프로세스 를 진행 함 업무 량산 정 개요 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 소요 시간 및 업무 개선 유형 조직 별 업무 량산 정업 무량 검증 및 업무 효율 화 반영 조직 별 정원 산정 Step 5 주요 활동 • MECE 1 ) 의 원칙 에 입각 하 여 단위 조직 별 단위 업무 확정 • 기존 업무 분장 및 단위 업무 프로세스 도 출결 과 활용 • 조직 별 수행 업무 발생 빈도 , 소요 시간 산정 • 세부 업무 에 대한 업무 개선 유형 정리 • 1 년 단위 조직 별업 무량 산출 • 표준 근로 시간 , 예 비율 확정 • 조직 별 업무 량산 출결 과 타당 성 검토 • 각 부 / 팀장 의 경험 을 바탕 으로 팀 별 정원 제안 • 확정 된 팀 별업 무량 에 기초 하 여 정원 산정 1 ) Mutually Exclusive , Collectively Exhaustive : 빠짐없이 , 중복 되 지 않 게 배열 하 는 방식 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . comStep 1 에서 는 팀 내 에서 수행 하 는 모든 업무 를 중복 이나 빠짐없이 , 체계 적 으로 작성 함 예 시 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 소요 시간 및 업무 개선 유형 조직 별 업무 량산 정업 무량 검증 및 업무 효율 화 반영 조직 별 정원 산정 Step 5 • 팀 별 로 연중 발생 하 는 모든 업무 가 포함 되 도록 하 며 , 이 를 벗어나 는 업무 는 없 음 • 2005 년 1 월 부터 2005 년 12 월 중 발생 한 업무 를 기준 으로 작성 하 되 , 1 회 성 업무 와 계약직 업무 를 제외 한 계속 수행 하 게 될 업무 를 기록 함 • SME 또는 현업 팀장 의 초안 을 바탕 으로 검토 후 에 확정 예정 임 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . comStep 2 에서 업무 조사표 양식 1 에 는 하나하나 의 세부 업무 프로세스 별로 발생 횟수 와 1 인 당 평균 소요 시간 작성 함 예 시 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 Step 2 소요 시간 및 업무 개선 유형 Step 3 Step 4 조직 별 업무 량산 정업 무량 검증 및 업무 효율 화 반영 조직 별 정원 산정 Step 5 • 각 세부 업무 별 로 개인 이 수행 하 는 업무 의 연간 발생 횟수 를 표기 함 • 발생 횟수 가 표기 된 것 에 한해서 1 건 당 평균 소요 시간 을 표기 함 • 팀 내 업무 에 대해서 개인 이 수행 하 는 업무 에 대해서 만 기록 함 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . comStep 2 에서 업무 조사표 양식 2 에 는 하나하나 의 세부 업무 프로세스 의 업무 개선 유형 을 체크 함 예 시 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 Step 2 소요 시간 및 업무 개선 유형 Step 3 Step 4 조직 별 업무 량산 정업 무량 검증 및 업무 효율 화 반영 조직 별 정원 산정 Step 5 • 세부 업무 별 로 업무 의 개선 방향 성 을 모색 함 심화 : 해당 업무 를 현 수준 보다 깊이 있 고 , 체계 적 으로 수행 할 필요 가 있 음 확대 : 해당 업무 에 새로운 기능 이나 업무 의 추가 혹은 확장 이 요구 됨 유지 : 해당 업무 의 현 수준 을 유지 함 타부 서 이관 : 다른 조직 에서 해당 업무 를 수행 하 는 것 이 효과 적 이 고 효율 적 임 폐지 : 해당 업무 가 더 이상 필요 하 지 않 으며 , 업무 수행 자체 가 자원 의 낭비 임 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . comStep 3 에서 는 발생 주기 와 소요 시간 을 바탕 으로 팀 별업 무량 및 직무 별업 무량 을 산출 함 예 시 Step 3 조직 별업 무량 산정 Step 4 업무 량 검증 및 업무 효율 화 반영 조직 별 정원 산정 Step 5 Step 2 소요 시간 및 업무 개선 유형 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 • 각 세부 업무 프로세스 별로 연간 소요 시간 산정 공식 에 따름 • 각 세부 업무 프로세스 의 연간 소요 시간 을 총합 하 여 , 해당 팀 의 1 년 내 업무 에 투입 되 는 근무 시간 을 도출 함 • 업무 수행자 의 업무 비중 을 근거 로 직무 별업 무량 도 도출 함 각 세부 업무 의 개인 별업 무량 을 합산 하 여 팀 전체 의 연간 업무 량 을 산정 함 각 세부 업무 의 개인 별 발생 횟수 와 소요 시간 을 고려 해서 개인 별 연간 업무 량 을 산정 함 팀원 및 직무 별 업무 량산 정연 간 팀 업무 량산 정 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . comStep 4 에서 는 도출 된 업무 량 에 대해 다각도 의 타당 성 검증 을 실시 하 고 , 업무 효율 화 방향 성 을 모색 함 예시 Step 4 업무 량 검증 및 업무 효율 화 반영 Step 2 소요 시간 및 업무 개선 유형 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 Step 3 조직 별업 무량 산정 조직 별 정원 산정 Step 5 조직 별업 무량 산정 결과 팀장 이 제시 한 팀 별 적정 인원수 팀 장심 층 인터뷰 팀 별업 무량 및 직무 별업 무량 확정 비교 분석 비교 분석 • 각 현업 의 팀장 들 이 제시 한 팀 별 정원수 를 고려 함 • 1 년 간 표준 근로 시간 및 적정 예비 율 을 검토 하 여 해당 팀 이 수행 한 총 업무 시간 을 산정 함 • 업무 조사 및 인터뷰 결과 를 바탕 으로 업무 효율 화 방향 성 을 모색 함 • 작성자 Bias 를 제거 하 기 위해 업무 투입 시간 에 조정 계수 를 적용 하 여 시간 을 재산 정함 • 현실 성 에 위배 되 는 경우 지속 적 인 피드백 과 의견 수렴 을 통해 팀 별업 무량 및 직무 별업 무량 의 타당 성 을 확보 함 업무 개선 효과 반영 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . comStep 5 에서 는 년 간표 준 근로 시간 을 기준 으로 하 여 확정 된 업무 량 에 대해 조직 별 정원 을 산정 함 예 시 조직 별 정원 산정 Step 5 Step 2 소요 시간 및 업무 개선 유형 조직 별 단위 업무 확정 Step 1 Step 3 조직 별업 무량 산정 Step 4 업무 량 검증 및 업무 효율 화 반영 조직 별 정원 • 추가 발생 업무 및 역량 강화 업무 에 대한 업무 량 반영 함 • 확정 된 팀 별업 무량 을 실제 표준 근로 시간 으로 나누 어 팀 별 정원 을 산정 함 • 현재 팀 인원수 를 고려 하 여 소수점 처리 에 대한 기준 을 마련 하 고 , 인원 을 정수 처리 함 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 인 당연 간 표준 근로 시간 은 추가 근로 시간 , 평균 휴가 율 및 여유 율 을 반영 하 여 계산 함 예 시 8 H X 12 . 9 일 산출 근거 ( -) 103 . 2 H 시간 C 1 인 당 평균 휴가일 • 1 H X 5 일 X 52 주 = 260 H • 매일 평균 1 시간 의 추가 근로 시간 반영 산출 근거 260 H 시간 B 1 인 당 평균 추가 근로 시간 2072 H + 260 H - ( 103 . 2 H + 178 . 3 H ) = 2050 H 산출 근거 2050 H 시간 A + B – C – D 표준 근로 시간 • ( 2072 H + 260 H - 103 . 2 ) X 8 % = 178 . 3 • 휴식 , 잡담 등 생리 적 여유 율 과 준비 , 잡무 등 관리 적 여유 율 을 고려 하 여 8 % 를 반영 함 산출 근거 ( -) 178 . 3 H 시간 D 여유 율 • 8 H X 2591 ) = 2072 H • 2005 년 7 월 부터 토요일 휴무 산출 근거 2072 H 시간 A 1 인 당근 로 시간 개념 산정 방식 인 당 연간 표준 근로 시간 • 공휴일 및 연가 등 을 제외 한 1 인 당 연간 표준 근무 가능 시간 ( 연간 1 인 당 투입 가능 시간 개념 ) 1 ) 2005 년 5 ~ 2006 년 4 월 : 실제 근무 일수 = ( 근무일 수 365 일 ) – ( 휴일 일 수 106 ) 2 ) OO 사 의 경우 과업 별 수행 시간 에 여유 시간 이 旣 포함 되 었 으므로 별도 의 ‘ 여유 율 ’ 을 반영 하 지 않 음 - 여유 율 : 근무 시간 중 부득이 하 게 발생 하 는 여유 ( 작업 수행 곤란 ) 시간 을 의미 하 며 , 생리 적 여유 , 피로 회복 여유 , 지연 여유 등 으로 구성 됨 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 업무 조사 및 인터뷰 결과 를 근거 로 업무 효율 화 방향 성 을 모색 하 고 , 이 를 반영 하 여 업무 투입 시간 을 재산 정함 예 시 업무 조사 결과 업무 조사 결과 업무 효율 화 방향 성 모 색심 층 인터뷰 결과 심층 인터뷰 결과 § 업무 조사표 상 의 업무 개선 방향 작성 결과 를 바탕 으로 해당 조직 장 ( 팀장 및 SME ) 과 심층 인터뷰 진행 ( 1 : 1 인터뷰 ) § 업무 확대 , 유지 , 축소 관점 에서 업무 효율 화 방향 성 을 모색 § 단위 조직 별 Role & Responsibility 에 따라 인터뷰 결과 선별 적 반영 ( 확대 / 축소 업무 , 업무 이관 / 통폐합 고려 ) § 업무 조사표 상 의 업무 개선 방향 작성 결과 를 바탕 으로 해당 조직 장 ( 팀장 및 SME ) 과 심층 인터뷰 진행 ( 1 : 1 인터뷰 ) § 업무 확대 , 유지 , 축소 관점 에서 업무 효율 화 방향 성 을 모색 § 단위 조직 별 Role & Responsibility 에 따라 인터뷰 결과 선별 적 반영 ( 확대 / 축소 업무 , 업무 이관 / 통폐합 고려 ) 업무 효율 화 Framework 축소 유지 강화 N / A - 업무 투입 시간 10 % 증가 소극 적 업무 투입 시간 20 % 감소 - 업무 투입 시간 20 % 증가 적극 적 효율 화 방향 성 구분 • 특정 업무 가 As - is 업무 효율 화 방향 성 모색 결과 및 To - be 조직 구조 상 의 Role & Responsibility 에 비추 어 볼 때 업무 투입 시간 의 변동 이 필요 한 경우 , 다음 과 같 은 기준 을 적용 함 - 적극 적 업무 강화 : 해당 업무 에 큰 폭 의 기능 강화 가 필요 하 여 많 은 업무 투입 시간 이 요구 되 는 경우 , 기존 업무 투입 시간 을 20 % 증가 시킴 - 소극 적 업무 강화 : 해당 업무 에 기능 강화 가 필요 하 기 는 하지만 조직 운영 상 에서 많 은 시간 투입 을 기대 하 기 는 어려운 경우 , 기존 업무 투입 시간 을 10 % 증가 시킴 - 업무 축소 : , 해당 업무 에 기능 축소 가 필요 하 여 많 은 업무 투입 시간 감소 가 요구 되 는 경우 , 기존 업무 투입 시간 을 20 % 감소 시킴 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 신규 사업 에 필요 한 인력 규모 를 예측 하 기 위해서 , 먼저 인력 산정 단위 별 직무 역량 및 목표 숙련도 와 Business Growth Curve 상 의 위치 두 기준 으로 필요 인력 구조 를 도출 함 가 설적 BusinessGrowthCurve 상 의 위치 Type 3 N / A Marketing + SalesOriented 성숙기 단계 의 구조 ( 인력 효율 화 에 중점 ) N / A Type 2 N / A 성장기 단계 의 구조 ( 운영 인력 확보 중점 ) N / A N / A Type 1 진입 기단 계 의 구조 ( 기획 인력 확보 중점 ) 소수 의 역량 보유자 에 의한 코칭 및 관리 에 의한 다수 의 운영 인력 을 요구 하 는 인력 산정 단위 중간 수준 의 역량 보유자 에 의해 대부분 의 과업 이 추진 되 는 인력 산정 단위 기획 및 설계 관련 업무 수행 을 위해 다수 의 역량 우수 자 를 요구 하 는 인력 산정 단위 인력 산정 단위 별 직무 역량 및 목표 숙련도 1 상위 , 중간 직급 의 비중 을 40 % 로 , 하위 직급 의 비중 을 20 % 로 할당 신규 사업 인력 구조 결정 요인 Type 12 중간 직급 의 비중 을 50 % 로 , 상 / 하위 직급 의 비중 을 각각 25 % 로 할당 Type 23 하위 직급 을 40 % 로 , 중간 직급 을 35 %, 하위 직급 을 25 % 로 할당 Type 3 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 필요 인력 구조 도출 결과 를 토대 로 , 사업 규모 에 직접 영향 을 받 는 직접 인력 규모 와 지원 인력 규모 를 결정 함 예 시 신규 사업 Launching • R & D 지원 인력 규모 산정 직접 인력 규모 산정 12 정원 산정 수립 절차 신규 사업 Launching 직접 인력 ( R & D 및 영업 ) 규모 산정 직접 지원 및 간접 지원 인력 규모 산 정준 비례 인력 • 인력 규모 변수 도출 - 중 장기 연구 과제 프로젝트 건수 - 프로젝트 기간 / 프로젝트 별 투입 인원 - 사업 지원 프로젝트 건수 등 • 영업 인력 비례 인력 • 인력 규모 변수 도출 - 유사 동종 업체 비교 - 기분 석 된 영업 인력 적정 수준 결과 검토 • 직접 지원 인력 고정 인력 • 인력 규모 변수 도출 - 신규 사업 개발 / 추진 건수 - 신규 사업 추진 단계 등 • 간접 지원 인력 준 비례 인력 • 인력 규모 변수 도출 - 유사 동종 업체 비교 - 지원 부서 적 정비 율 도출 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 신규 사업 Needs 발생 정원 산정 종합 예 시 1 정원 산정 ( 종합 ) 전사 정원 산정 2 신규 사업 필요 인력 규모 도출 거시 정원 산정 결과 미시 정원 산정 결과 전사 , 팀 / 직무 단위 정원 도출 직접 인력 규모 도출 간접 ( 지원 ) 인력 규모 도 출신 규 사업 필요 인력 규모 도 출 PDF created with pdfFactory trial version www . pdffactory . com 정원 산정 _ 거시 _ 미시 적 정원 산정 . pdf 공유 하 기 글 요소