인력 구조 조정 에 대한 중소기업 관심 이 높 아 지 고 있 다 . 많 은 기업 이 중국 등 에서 생산 한 저 가 제품 공세 에 따른 기업 채산성 악화 와 인건비 증가 등 직면 한 어려움 을 타개 할 방 안 으로 인력 감축 을 택하 고 있 기 때문 이 다 . 최근 컨설팅 을 마친 A 사와 B 사 는 모두 산업 용 부품 과 제품 을 생산 하 는 30 년 이상 된 업체 로 이 분야 에서 선도 적 위치 를 차지 하 고 있 었 다 . 그러나 날로 심해 지 는 가격 경쟁 으로 인해 인력 감축 에 대한 필요 성 이 절실 했 다 . 기업 은 수익 성 이 악화 되 면 고정비 축소 를 위해 구조 조정 을 생각 하 는 것 은 당연 하 다 . 하지만 이 는 너무 단기 적 인 생각 이 며 또한 축소 지향 적 전략 임 을 강조 하 고 싶 다 . 구조 조정 을 통해 단기 적 인 수익 성 개선 을 기대 할 수 는 있 지만 ' 인력 도 자산 ' 이 라는 관점 에서 보 면 우수 인력 의 이탈 이 자 조직 활력 을 저하 시키 는 동시 에 그 들 이 오랜 기간 쌓 아 온 노하우 를 통째 로 잃 어 버리 는 셈 이 다 . 따라서 구조 조정 을 하 기 에 앞서 반드시 다음 3 가지 를 우선 적 으로 고려 해 본 다음 에 실행 에 옮기 는 지혜 가 필요 하 다 . 첫째 는 신 기술 개발 에 선 투자 를 고려 하 는 것 이 다 . 기업 경쟁력 약화 는 제품 경쟁력 약화 에 따른 것 이 다 . A 사와 B 사 는 이 문제 를 신규 사업 으로 돌파 하 려 했 다 . 아직 까지 성패 에 대한 결론 이 나진 않 았 지만 자신 이 하 지 않 던 새로운 분야 에서 성공 하 는 것 은 기존 분야 를 확장 하 는 것 보다 어렵 고 위험 할 수 있 다 . 따라서 그 동안 축적 한 기술력 을 바탕 으로 선진 업체 가 만들 고 있 는 혹은 그 이상 제품 에 대한 개발 로 난관 을 극복 할 필요 가 있 다 . 이어 범용 제품 과 비부 가 가치 제품 은 분사 나 아웃소싱 을 고려 해야 한다 . 더 이상 원가 절감 이 어렵 고 채산성 이 없 는 품목 은 과감히 분사 나 아웃소싱 을 하 고 부 가 가치 가 있 는 핵심 품목 에 집중 해야 한다는 말 이 다 . 가격 경쟁력 이 떨어지 는 아이템 은 주로 저 임 국가 나 영세 기업 에서 생산 하 는 데 기본 적 으로 고정비 자체 가 적 게 들 기 때문 에 가격 경쟁 이 쉽 지 않 다 . 따라서 이런 품목 은 품질 이 일정 수준 이상 인 업체 를 선정 해 외주 를 주 고 , 핵심 제품 을 더 많이 생산 함 으로써 수익 성 을 개선 하 는 전략 이 필요 하 다 . 마지막 은 기업 시스템 을 개선 하 는 것 이 다 . 연혁 이 오래 된 기업 일수록 과거 에 하 던 방식 대로 업무 처리 를 하 고 새로운 시도 나 변화 를 두려워하 는 경향 이 강하 다 . A 사와 B 사 는 새로운 고객 발굴 에 는 소극 적 이 고 과거 거래처 를 유지 하 는 데 급급 했으며 자금 관리 와 결제 업무 도 인터넷 뱅킹 보다 는 은행 창구 에서 직접 처리 하 고 있 었 다 . 직원 들 에겐 변화 를 요구 하 면서 정작 최고 경영자 자신 은 그 변화 를 두려워했 다 . 실무 적 으로 아무리 우수 한 제도 나 시스템 을 제안 하 고 설계 해 준다고 해도 스스로 변화 하 려는 의지 없이 는 성공 할 수 없 다 . 이런 경영 시스템 아래 에서 단순히 인력 을 줄인다고 해서 반드시 더 나 은 생산 성 을 기대 하 기 는 어려운 일 이 다 . 지금 국내 제조업 은 산업 구조 조정 시기 라고 판단 된다 . 과거 일본 에서 하 던 것 들 을 우리 가 가져왔 고 이제 는 그 자리 를 중국 등 신흥 국가 에 넘겨 주 고 있 다 . 그러나 잊 지 말 아야 할 것 은 예 나 지금 이나 일본 제조 기술력 은 여전히 우수 하 다는 것 이 다 . 일본 은 기술력 이 뒷받침 되 는 고부 가 가치 제품 생산 에 집중 함 으로써 기술 경쟁력 을 유지 하 고 있 다 . 따라서 우리 중소기업 도 산업 구조 조정 속 에서 인력 구조 조정 과 같 은 단기 적 인 시각 에서 벗어나 핵심 기술 개발 에 박차 를 가해야 할 것 이 다 . [ 정제 웅 기업 은행 컨설턴트 ] [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]