충남 탕정 에 있 는 삼성전자 LCD 공장 에 가 면 정문 에서부터 긴장 하 게 된다 . 출입자 신상 과 차량 번호 까지 미리 다 통고 했 음 에 도 불구 하 고 정문 수위 가 어딘가 에 연락 해 일일이 다시 확인 한다 . 방문 을 마치 고 회사 를 나올 땐 승용차 트렁크 까지 샅샅이 조사 한다 . 시간 이 흘러가 고 내심 짜증 도 난다 . " CEO 차량 도 똑같 은 절차 를 밟 는다 " 는 동반 한 회사 관계자 의 설명 이 뒤따를 뿐 이 다 . 삼성전자 의 철통 같 은 보안 은 최근 잇따른 기술 유출 사건 을 감안 하 면 납득 이 가 고 도 남 는다 . 얼마 전 한 자동차 회사 전 ㆍ현직 직원 들 이 핵심 기술 을 중국 에 넘긴 사건 이 드러나 면서 핵심 기술 유출 문제 가 다시 이슈 다 . 기술 유출 은 이미 전 산업 에 걸쳐 광범위 하 게 벌어지 고 있 다고 한다 . 자동차 , 휴대 전화 , 반도체 , LCD 는 물론 최근 에 는 소프트웨어 조선 산업 에 이르 기 까지 확대 일 로다 . 설계 도면 을 있 는 그대로 갖 다 바치 는 사례 까지 있 다는 얘기 도 들린다 . 별다른 자원 이 없 는 한국 으로서 는 20 ~ 30 년 간 노력 을 기울여 축적 한 기술 이야말로 유일무이 한 경쟁력 이 다 . 그 경쟁력 의 원천 이 빠른 속도 로 새 고 있 는 셈 이 다 . 당국 이 제시 하 고 있 는 수치 만 봐도 아찔 하 다 . 핵심 기술 유출 범죄 가 1998 년 이후 무려 126 건 이나 적발 됐 다 . 최근 5 년 간 기술 유출 직전 에 막 은 산업 피해액 만 해도 100 조 원 이 넘 는다 . 기술 뿐 아니 라 산업 디자인 도 새 고 있 다 . 2000 여 개 에 달하 는 영세 디자인 회사 를 통해 중국 업체 들 은 손쉽 게 고급 디자인 을 가져갈 수 있 다는 것 이 다 . 날로 늘어나 고 교묘 해 지 는 기술 유출 은 우리 에게 두 가지 과제 를 던진다 . 기술 유출 자체 를 막 기 위한 시스템 강화 는 발등 의 불 이 다 . 최근 한 소재 산업 기업인 이 겪 었 던 일 은 기술 보호 에 관한 한국 과 일본 수준 차이 를 보여준다 . 기술 이전 을 놓 고 꾸준히 접촉 해 봤 지만 일본 기업 측 답변 은 " 한국 에 기술 을 주 면 얼마 안 가 서 중국 에서 카피 제품 이 나오 더라 " 는 것 이 었 다 . 기술 보호 좀 제대로 하 라는 뜻 이 다 . 기술 유출 범죄 에 대한 처벌 도 강화 하 고 사내 자율 감시 체제 도 구축 해야 한다 . 과학 기술 계 에서 는 기술인 들 이 상대 적 으로 우대 받 는 시스템 이 절실 하 다는 점 을 지적 한다 . 기술인 에 대한 관리 를 소홀히 하 는 상황 에서 회사 에 대한 충성심 이 생길 리 없 다는 것 이 다 . 정부 와 업종 별 협회 의 리더십 도 세워야 한다 . 핵심 기술 에 대해서 는 사전 적 으로 보이 지 않 게 관리 해야 한다 . 궁극 적 인 해법 은 지속 적 인 혁신 에 있 다 . 다른 나라 기업 들 도 갖 고 있 는 기술 이 라면 우리 가 아무리 막 아 본들 언젠가 는 흘러가 게 마련 이 다 . 도요타 자동차 를 보 자 . 자동차 종주국 미국 빅 3 를 궁지 에 몰아넣 으면서 마침내 세계 1 위 에 등극 했 다 . 생산 과정 을 다 공개 하 고 , 심지어 는 다른 나라 정부 를 대상 으로 교육 까지 하 고 있 지만 기술 적 우위 는 변함 이 없 다 . 이유 는 간단 하 다 . 남 들 이 카피 할 정도 가 되 면 이미 한 단계 높 은 기술 로 더 나아가 버린다 . 그렇 다고 도요타 에 특별 한 사람 들 이 들어간다는 얘기 는 없 다 . 나고야 출신 인 고만고만 한 인재 들 이 미국 빅 3 수재 들 을 무찌른 것 이 다 . 현장 에서 문제 를 바로 바로 잡아내 고 이 를 꾸준히 개선 하 는 과정 에서 혁신 이 라는 커다란 열매 를 맺 고 있 을 뿐 이 다 . 도요타 에서 특별히 금전 적 인센티브 를 준다는 얘기 도 없 다 . 성과 를 낸 직원 에게 는 보다 더 어려운 과제 가 주어진다 . 외환 위기 이후 우리 기업 에서 도 BPR ( Business Process Reengineering ) , 6 시그마 등 혁신 활동 이 활발 하 다 . 하지만 그 성과 에 대해 자신 있 게 말 할 수 있 는 기업 이 있 는지 모르 겠 다 . 상하 간 , 동료 간 치열 한 경쟁 구도 를 만들 고 승자 에게 는 커다란 인센티브 를 주 기 도 한다 . 그럼에도 자발 적 혁신 단계 에 진입 했 다는 소리 는 없 다 . 일본 기업 들 은 사람 에 대한 연구 , 동기 부여 에 대한 연구 를 많이 한다고 한다 . 근자 에 기술 유출 증가 와 이 에 따른 기업 경쟁력 약화 는 한국 기업 들 에 기업 문화 개선 이 라는 숙제 를 던지 고 있 다고 본다 . [ 산업 부 = 윤구 현 차장 kyune @ mk . co . kr ] [ ⓒ 매일 경제 & mk . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 ]