등록 2019 . 08 . 08 10 : 36 : 00 
 기업 경영 이 란 재무 관리 , 생산 관리 , 판매 관리 , 연구 개발 관리 , 회계 관리 등 수많 은 부문 관리 로 이뤄지며 , 이러 한 부문 관리 의 최적화 를 통해 기업 의 경영 목표 를 능률 적 으로 달성 하 기 위해서 는 제반 업무 의 담당자 들 이 목표 지향 적 이 고 능률 적 으로 업무 를 수행 할 수 있 도록 하 지 않 으면 안 된다 . 이러 한 기능 을 주로 담당 하 는 것 이 인 적 자원 관리 이 며 , 이것 이 곧 경영 관리 라고 할 수 있 다 . 
 기업 경영 에 있 어서 가장 중요 한 자원 은 사람 이 다 . 자기 사업 에 가장 적합 한 인재 를 선발 하 거나 스카우트 해 적재적소 에 배치 함 으로써 경영 효율 을 높이 는 것 이 경영 전략 의 기초 단계 라 여겨진다 . 이런 의미 에서 창업 기업 의 구성원 , 즉 창업 팀 과 그 조직 이 중요 한 의미 를 갖 게 되 는 것 이 며 , 따라서 사업 을 시작 할 때 맨 먼저 결정 해야 할 핵심 요소 중 하나 가 되 는 것 이 다 . 
 인력 , 중요 한 자원 
 중소기업 , 특히 창업 기업 에 있 어서 인력 이란 무엇 보다 중요 한 자원 이 며 , 경영 에 있 어서 핵심 요인 이 다 . 대 기업 처럼 정형 화 된 조직 이 있 는 것 이 아니 며 , 라인 에 의해 하나 하나 의 업무 가 체크 되 지 도 않 는다 . 대부분 담당자 한 명 이 여러 가지 의 업무 를 중복 적 으로 담당 하 기 도 하 고 , 경우 에 따라서 는 담당 업무 와 관계 없이 급한 일 이 생기 면 전 직원 이 그 일 에 동원 되 는 경우 는 흔히 있 는 일 이 다 . 
 설령 라인 이 있 다고 하 더라도 바쁜 일 때문 에 소위 결재권 자 는 형식 적 으로 결재 하 는 경향 이 많 고 , 심지어 는 중간 단계 없이 담당자 와 사장 이 직접 일 을 처리 하 는 회사 도 많 다 . 따라서 그 한 사람 이 일당백 의 업무 처리 를 해 줘야 하 고 , 적어도 자기 일 을 차질 없이 해결 할 능력 이 없 으면 조직 에 결함 이 생길 수 밖에 없 다 . 따라서 창업 기업 의 경우 에 는 창업 초기 유능 한 창업 팀 의 결성 과 효율 적 인 조직 의 구성 이 매우 중요 한 의미 를 갖 게 되 는 것 이 다 . 창업 인력 과 조직 을 구성 할 때 고려 해야 할 사항 을 살펴보 면 다음 과 같 다 . 
 창업 인력 과 회사 조직 은 간단 할수록 좋 다 . 
 어느 정도 기반 이 잡힐 때 까지 는 사장 혼자 서 모든 일 을 처리 하 고 준비 하 는 것 이 좋 으며 , 업종 이나 사업 규모 에 따라서 사장 혼자 서 준비 하 기 에 벅찰 경우 에 는 최소 인원 에 국한 돼 야 한다 . 필요 하 다면 가족 의 도움 정도 로 창업 초기 를 준비 하 면 좋 을 것 이 다 . 창업 준비 과정 은 생각 보다 많 은 시간 이 소요 되 기 때문 에 창업 초기 과정 중 인건비 는 예상 밖 의 자 금 지출 을 수반 하 게 되 고 , 힘든 일 이 연속 될 경우 자칫 창업 인력 간 에 마찰 이 우려 될 수 도 있 기 때문 이 다 . 
 경력 직원 의 스카우트 가 필요 한 경우 에 는 신중 을 기해야 한다 . 
 스카우트 직원 의 능력 도 중요 하 지만 , 성격 이 원만 하 고 협동심 이 강하 며 , 사장 을 충실히 보좌 해 줄 수 있 는 사람 이 어야 한다 . 흔히 새로운 사업 을 처음 시작 하 는 창업자 의 경우 에 사장 은 경험 이 많 은 스카우트 직원 에 대해 의지 하 는 바 가 크 고 , 업무 의 상당 부분 을 그 직원 에게 일임 할 수 밖에 없 게 된다 . 이럴 경우 자칫 잘못 하 면 주종 이 바뀌 는 경우 도 흔히 볼 수 있 다 . 과장 된 표현 일지 는 모르 지만 사장 이 진짜 사장 인지 , 스카우트 직원 이 사장 인지 분간 하 기 어려운 경우 도 자주 있 는 일 이 다 . 
 사장 단독 으로 사업 을 영위 할 수 없 는 경우 이 점 에 주의 하 라 . 
 가급적 이 면 동업 은 피하 되 동업 이 꼭 필요 한 경우 에 는 상호 조건 을 정확히 제시 해 합의 가 된 후 에 창업 준비 에 착수 해야 한다 . 우리 나라 의 경우 동업 관계 가 끝 까지 유지 되 는 경우 가 아주 드물 다 . 따라서 일정 기간 후 동업 관계 로 끝난다는 전 제하 에서 동업 관계 가 종료 되 는 시점 에서 의 이해관계 도 미리 합의 해 둬야 한다 . 
 일반 적 인 회사 조직 을 중심 으로 편성 하 되 특색 있 는 조직 이 필 요하 다 . 
 아무리 조직 내 에 우수 한 인력 이 존재 한다 하 더라도 이 들 인력 을 효율 적 으로 운영 할 수 있 는 시스템 이 없 으면 아무 소용 이 없 다 . 조직 관리 의 효율 화 여부 가 바로 사장 의 힘 을 덜 어 주 는 열쇠 가 되 며 , 창업 성공 의 지름길 이 되 는 것 이 다 . 다만 기업 조직 은 기업 상황 에 맞 게 신축 적 으로 운영 돼야 하 기 때문 에 수시로 조직원 의 의견 을 충분히 청취 해 상황 에 맞 는 조직 이 되 도록 꾸준히 개선 해 나가 야 하 는 것 이 다 . 소자본 창업 을 위해 인력 을 채용 할 때 는 가급적 최 소인원 으로 시작 하 는 것 이 좋 다 . 인력 충원 과 관련 해서 는 다음 과 같 은 사항 을 고려 해 야 한다 . 
 어떤 재능 과 특성 을 갖춘 사람 인가 를 파악 하 라 . 
 창업자 자신 에 대한 분석 과 창업 하 고자 하 는 업종 의 특성 에 대한 분석 결과 를 서로 비교 해 필요 한 업무 에 대해 우선 창업자 가 감당 할 수 없 는 것 이 무엇 인가 를 파악 해야 한다 . 만약 창업자 또는 창업 팀 이 사업 에 필요 한 재능 과 특징 을 갖추 고 있 지 못하 면 그러 한 재능 을 갖춘 사람 을 확보 해야 한다 . 그러 한 재능 이 없 거나 확보 할 수 없 다면 사업 을 아예 포기 해 버리 는 것 이 나 을 수 도 있 다 . 창업자 가 감당 할 수 없 는 업무 가 있 다고 판단 되 면 , 팀 을 형성 할 필요 가 있 다 . 이때 창업자 또는 사업 의 책임자 는 사업 을 철저히 이해 하 고 , 사업 에 필요 한 인재 는 어떤 재능 과 특성 을 갖춘 사람 인가 를 파악 해야 한다 . 또한 , 가족 노동력 만 으로 사업 을 시작 할 때 는 다음 과 같 은 사항 을 주의 해야 한다 . 
 점포 와 사무실 은 자택 과 거리 가 멀 지 않 도록 한다 . 
 개업 을 하 면 낮 동안 은 열심히 일 하 고 밤 에 는 그날 일 의 마감 과 다음 날 준비 를 해야 하 기 때문 에 대개 장시간 노동 을 하 게 된다 . 따라서 집 과 점포 사이 의 거리 가 1 시간 이상 걸리 는 경우 에 는 머지않 은 장래 에 가까운 곳 으로 이사 하 는 것 이 좋 다 . 남편 이 부인 의 협력 을 구할 때 는 가사 와 의 균형 문제 가 있 으므로 특별히 점포 와 집 과 의 거리 가 가까운 것 이 중요 한 조건 으로 된다 . 이것 은 출근 시 교통 체증 등 에 따라 그 날 의 업무 시작 시간 에 맞추 지 못하 게 될 사태 를 방지 하 는 데 도 유효 하 다 . 
 가까운 장소 에 비상시 협조 받 을 사람 을 확보 해 두 자 . 
 빠듯 한 인원 으로 일 을 하 다 보 면 돌발 사고 가 일어나 서 곤란 해 지 는 수 가 종종 있 는데 , 그때 가까운 곳 에 친한 사람 이 있 으면 큰 도움 이 된다 . 이것 은 점포 나 사무실 의 경우 는 물론 자택 의 경우 도 마찬가지 이 다 . 사업 과 가정 의 경계 를 확실히 구분 지 어 둘 수 있 다면 점포 가 딸린 주택 에서 의 개업 이나 자 택 개업 도 그 나름 대로 장점 이 많 은 형태 라 할 수 있 다 . 
 사전 에 필요 한 지식 을 배우자 에게 도 익히 게 하 는 것 이 좋 다 . 
 개업 에 관해서 배우자 가 충분히 납득 하 고 있 어야 하 며 , 일 과 가사 를 함께 해야 될 경우 에 는 가족 의 충분 한 이해 와 동의 가 필요 하 며 사업 화 추진 에 필요 한 업무 가 확정 되 면 그것 을 위해 구체 적 으로 어떤 기술 과 노하우 를 갖춘 인 적 자원 이 필 요 한가 를 파악 해야 한다 . 또한 , 법률 이나 세무 문제 처럼 일상 적 이 지 않 는 특별 한 부문 에 대해 는 외부 전문가 에게 의뢰 하 는 것 이 효율 적 일수 있 다 . 한편 기업 에 필수 적 인 기술 유지 를 위해서 는 반드시 상근 인력 을 확보 해 놓 아야 한다 . 
 LG 화학 , 9 , 000 억 원 회사채 발행 10 : 33 
 경기도 는 코로나 바이러스 감염증 - 19 사태 에 대응 하 기 위해 취약 계층 마스크 조기 보급 에 191 억 원 을 긴급 투입 한다고 14 일 밝혔 다 . 도 는 도내 기초 생활 수급 자 , 차상 위계 층 , 사회 복지 시설 ( 노인 , 장애 인 시설 등 ) 거주자 44 만 3 천 명 에게 식 약 처 인증 보건 용 마스크 를 1 인 당 50 매 씩 보급 할 예정 이 다 . 앞서 도 는 지난해 하반기 부터 취약 계층 마스크 보급 사업 을 통해 미세먼지 에 취약 한 노인 등 을 대상 으로 미세먼지 마스크 를 무료 보급 해 왔 다 . 그러나 이번 코로나 19 사태 로 마스크 수요 가 늘 고 구입 비용 부담 이 증가 한 데 따라 상 · 하반기 예산 을 한꺼번에 투입 해 조기 배부 하 기 로 했 다 . 이 에 따라 각 시군 에서 는 양질 의 마스크 보급 이 이뤄질 수 있 도록 적합 한 납품 업체 를 선정 하 고 , 지원 대상자 를 파악 해 마스크 세부 보급 계획 을 마련 할 예정 이 다 . 도 는 읍 면 동 행정 복지 센터 와 사회 복지 시설 을 통해 빠른 시일 내 에 마스크 가 배부 될 수 있 도록 시군 과 협력 할 방침 이 다 . 이병우 도 복지 국장 은 “ 기초 생활 수급 자 등 저소득 취약 계층 에 마스크 를 신속히 배부 해 구입 비용 부담 없이 코로나 19 를 예방 할 수 있 도록 하 겠 다 ” 고 말 했 다 . 
 UPDATE : 2020 년 02 월 14 일 11 시 07 분