위기 속 호실 적 거둔 삼성 電 , ' 대폭 ' 임원 인사 ( 종합 1 보 ) 
 삼성전자 가 사 장단 인사 에 이 어 2012 년 도 정기 임원 인사 를 단행 했 다 . 글로벌 재정 위기 속 더욱 빛 을 발한 경영 실적 에 임원 인사 도 큰 폭 으로 이뤄졌 다 . 
 삼성전자 는 13 일 글로벌 재정 위기 와 경기 침체 속 에서 도 괄목 할 만 한 경영 실적 을 달성 함 에 따라 부사장 18 명 , 전무 62 명 , 상무 146 명 등 총 226 명 에 이르 는 큰 폭 의 승진 인사 를 실시 했 다고 밝혔 다 . 
 조직 별 로 는 어려운 경영 여건 속 에서 도 전략 제품 의 적기 출시 와 공격 적 인 마케팅 으로 사상 최대 경영 실적 을 달성 한 휴대폰 부문 에서 총 34 명 의 최대 규모 승진 자 가 나왔 다 . 
 직무 별 로 는 혁신 기술 · 제품 창출 과 글로벌 매출 확대 에 기여 한 연구 개발 와 영업 · 마케팅 부문 의 승진 폭 이 두드려 졌 다 . 연구 개발 부문 은 총 76 명 이 , 영업 · 마케팅 부문 에선 총 43 명 이 승진 했 다 . 
 이번 임원 인사 에서 삼성전자 는 부사장 승진 폭 을 확대 해 향후 사업 책임자 로 활용 할 미래 전문 경영자 ( CEO ) 후보 군 을 투텁 게 했 다 . 
 세부 적 으로 살펴보 면 , 제품 개발 과 기술 혁신 을 통해 사업 실적 에 기여 한 연구 · 개발 분야 에서 가장 많 은 6 명 의 부사장 을 배출 했 다 . 
 글로벌 영업 현장 을 누비 며 괄목 할 만 한 실적 을 견인 한 영업 · 마케팅 부문 에서 도 5 명 의 부사장 이 승진 했 다 . 
 날로 치열 해 지 고 있 는 글로벌 경쟁 속 에서 안정 적 인 사업 지원 과 경쟁력 강화 에 기여 한 특허 , 법무 , 인사 , 지원 , 기획 , 홍보 분야 에서 는 총 7 명 의 부사장 이 나왔 다 . 
 전무 와 상무 승진 에서 는 승진 대상자 가 아니 더라도 역량 과 자질 이 뛰어나 면 젊 은 인재 라도 파격 적 으로 등용 하 는 ' 발탁 인사 ' 가 눈 에 띈다 . 
 윤장현 상무 ( 무선 사업 부 SLP 플랫 폼 Lab 장 ) 가 대표 적 이 다 . 윤 상무 는 스마트폰 소프트웨어 플랫 폼 개발 전문가 로 리눅스 기반 의 삼성 자체 플랫 폼 인 SLP ( 삼성 리눅스 플랫 폼 ) 개발 을 주도 하 며 2009 년 유럽 최대 사업자 인 보다폰 에 납품 되 는 첫 SLP 휴대폰 상용 화 에 성공 했 다 . 
 삼성전자 는 윤 상무 의 삼성 고유 플랫 폼 개발 공로 를 인정 해 3 년 을 뛰어넘 는 파격 발탁 인사 를 단행 했 다 . 
 또 삼성전자 는 글로벌 기업 으로서 의 다양 성 강화 차원 에서 외국인 과 여성 에 대한 승진 도 확대 하 고 있 다 . 
 특히 , 올해 에 는 삼성전자 최 최 여성 부사장 을 배출 하 는 등 여성 우수 인력 에 대한 발탁 승진 을 확대 했 다 . 
 P & G 출신 의 브랜드 전략 · 마케팅 전문가 인 심수옥 부사장 은 삼성 브랜드 가치 제고 에 기여 한 것 과 과학 적 인 마케팅 기법 을 도입 해 마케팅 역량 을 강화 에 기여 한 공로 를 인정받 아 삼성전자 첫 여성 부사장 에 오르 게 됐 다 . 
 삼성전자 는 여성 특유 의 감성 과 섬세 함 이 조직 내 접목 될 수 있 도록 승진 규모 를 지속 확대 해 나간다는 방침 이 다 . 
 이 와 함께 삼성전자 는 글로벌 현장 에서 공 을 세워 삼성 을 높인 현지 핵심 인력 을 대거 본사 임원 으로 전환 하 며 글로벌 인재 경영 에 박차 를 가하 고 있 다 . 
 삼성전자 는 사 장단 인사 와 2012 년 정기 임원 인사 에 이어 조만간 실시 될 전사 조직 개편 을 통해 전열 을 재 정비 하 고 경영 목표달성 을 위해 매진 할 계획 이 다 . 
 삼성전자 관계자 는 " 이번 인사 의 특징 은 창조 적 혁신 을 이끌 참신 하 고 유능 한 인재 에 대한 과감 한 ' 발탁 인사 ' 와 경영 성과 와 실적 에 상응 하 는 ' 성과 주 의 인사 ' 로 요약 된다 " 고 말 했 다 .