[ 신간 안내 ] " 지금 밀레 니얼 과 일 하 고 있 습니까 ? " 밀레 니얼 이 회사 를 바꾸 는 38 가지 방법 
 대학 내일 은 어떻게 밀레 니얼 처럼 생각 하 고 일 하 는가 
 등록 2020 . 01 . 31 09 : 54 : 29 
 지금 밀레 니얼 과 일 하 고 있 습니까 ? 
 밀레 니얼 과 유연 하 게 일 하 며 성과 를 내 는 기업 의 비밀 
 최근 기업 의 인사 담당자 들 은 물론 직장인 들 에게 가장 핫 한 키워드 는 ‘ 밀레 니얼 세대 ’ 다 . 기업 들 은 꾸준히 높 아 지 는 신입 사원 퇴사 율 을 보 면서 조직 문화 가 잘못 되 지 는 않 았 는지 점검 하 고 , 밀레 니얼 세대 가 좋 아 하 는 제도 와 장치 를 만들 어 내 느라 여념 이 없 다 . 그 과정 에서 기성 세대 는 그 들 나름 대로 억울 하 다고 말 한다 . 밀레 니얼 세대 가 늘 옳 은 것 은 아닌데 , 그 들 에게 만 맞추 라고 하 니 섭섭 하 기 도 하 고 어렵 기 도 한 것 이 다 . 그래서 사람 들 은 ‘ 밀레 니얼 과 나이스 하 게 일 하 는 법 ’ 을 알 고 싶 어 한다 . 
 이 책 의 저자 는 오랜 시간 20 대 를 만나 며 그 들 을 대상 으로 다양 한 콘텐츠 를 만들 어 온 < 대학내일 > 에디터 다 . 그 또한 나이 로 는 밀레 니얼 세대 에 속하 지만 , 조직 내 에서 팀장 으로 일 하 다 보 니 밀레 니얼 세대 를 이해 할 수 없 는 순간 에 직면 하 기 도 한다 . 밀레 니얼 이 지만 밀레 니얼 처럼 사고 하 지 못하 는 모호 한 경계선 에서 그 들 을 관찰 해 온 것 이 다 . 저자 가 바라보 는 밀레 니얼 세대 는 그리 유별나 지 않 다 . 밀레 니얼 세대 를 몇몇 키 워드 로 규정짓 는 것 도 거부 한다 . 다만 밀레 니얼 세대 는 “ 수많 은 물음표 중 일부 를 기성 세대 보다 조금 더 밖 으로 잘 꺼내 놓 을 뿐 ” 이 라고 말 한다 . 
 수많 은 밀레 니얼 세대 를 만나 고 그 들 이 좋 아 하 는 직장 이나 조직 문화 를 취재 하 며 저자 가 깨달 은 사실 은 자신 이 일 하 는 대학 내일 도 제법 밀레 니얼 세대 와 일 할 줄 아 는 회사 라는 것 이 었 다 . 그 가 보 는 대학 내일 은 ‘ 밀레 니얼 처럼 ’ 일 한다 . 즉 , 밀레 니얼 세대 의 가치관 과 행동 방식 이 회사 시스템 에 녹 아 있 다는 것 이 다 . 이 책 은 저자 가 경험 한 대학 내일 의 시스템 과 조직 문화 를 바탕 으로 밀레 니얼 세대 와 유연 하 게 일 하 며 성과 를 낼 수 있 는 다양 한 방법 을 제시 하 고 있 다 . 
 이 책 은 크 게 두 개 의 내용 으로 나뉘 는데 Part 1 에서 는 밀레 니얼 세대 가 견디 기 힘들 어 하 는 조직 환경 들 을 살펴보 고 , 그 에 맞춰 대학 내일 은 어떻게 밀레 니얼 세대 와 일 하 고 있 는지 업무 방식 을 소개 한다 . 2 부 에서 는 밀레 니얼 세대 와 수평 적 인 방식 으로 소통 하 는 방법 을 대학 내일 의 사례 와 함께 담 고 있 다 . 
 밀레 니얼 이 조직 문화 의 터닝 포인트 다 ! 
 이 책 이 밀레 니얼 세대 를 다루 고 있 는 다른 책 들 과 차별 화 되 는 지점 은 밀레 니얼 을 조직 의 위기 가 아닌 기회 로 바라보 고 있 다는 것 이 다 . 저자 는 대학 내일 내 다양 한 구성원 의 입 을 빌려 밀레 니얼 의 목소리 에 귀 기울이 면 조직 문제 의 답 이 보인다고 말 한다 . 실제로 밀레 니얼 세대 의 입사 가 조직 문화 의 터닝 포인트 가 되 었 다는 것 이 대학내일 김영훈 대표 의 이야기 다 . 저자 는 밀레 니얼 을 이해 하 고 그 들 과 행복 하 게 일 하 는 방법 을 찾 는 것 이 회사 를 바꾸 는 기회 가 될 수 있 다고 말 한다 . 
 밀레 니얼 과 유연 하 게 일 하 며 성과 를 내 는 기업 의 비밀 에서 핵심 이 되 는 것 은 ‘ 의사 결정 ’ 이 다 . 우선 세대 간 에 생각 이 다름 을 인정 하 고 다양 한 의견 을 듣 는다 . 밀레 니얼 세대 가 잘 하 는 영역 에서 는 결정 권 과 동시 에 책임 도 부여 한다 . 또한 합리 적 인 의사 결정 을 하 기 위해서 는 정확 한 정보 가 필요 하 니 조직 의 모든 데이터 를 오픈 한다 . 마지막 으로 이렇게 내린 결정 이 나 의 가치관 과 다르 더라도 불 이익 을 받 지 않 게 한다는 신뢰 를 만든 다 . 
 모든 회사 , 모든 사람 에게 다 들어맞 는 만능 정답 은 없 을 것 이 다 . 또한 밀레 니얼 세대 가 들어왔 다고 기성 세대 가 모든 걸 바꿔야 하 는 것 도 아니 고 , 밀레 니얼 세대 가 무조건 회사 에 몸 을 맞춰야 하 는 것 도 아니 다 . 변화 가 필요 한 것 은 사람 이 아니 라 조직 과 시스템 이 라고 저자 는 말 하 고 있 다 . 갈등 이 생기 면 왜 생각 이 다른지 를 묻 고 , 이해 될 때 까지 소통 하 고 , 해답 을 찾 아 나가 야 하 며 , 그것 이 바로 조직 의 시스템 이 자 조직 문화 가 된다는 것 이 다 . 이 책 은 밀레 니얼 세대 와 의 조화 를 꿈꾸 는 기업 들 에게 그러 한 변화 의 시작 이 될 38 가지 의 힌트 를 제공 하 고 있 다 . 
 # 홍승우 
 # 위즈덤 하우스 
 # 밀레 니얼 이 회사 를 바꾸 는 38 가지 방법 
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