박경은 기자 의 잼 있 게 살 기 : : 롯데 엔터 테 인 먼 트 천만 고지 등 정기 
 롯데 엔터 테 인 먼 트 천만 고지 등 정기 
 2018 . 01 . 09 08 : 29 
 영화 투자 · 배급사 롯데 엔터 테 인 먼 트 가 숙원 을 이뤘 다 . ‘ 1000 만 영화 ’ 배출 . 극장가 에 눈물 바람 을 일으키 고 있 는 영화 < 신 과 함께 > 는 2018 년 첫 1000 만 관객 동원 작품 이 다 . 1000 만 영화 는 2003 년 ‘ 실미 도 ’ 이래 지금 까지 스무 작품 이나 나왔 다 . 그러 니 관객 들 입장 에서 는 ‘ 신 과 함께 ’ 의 1000 만 영화 등 극 이 새삼 스러운 현상 은 아니 다 . 하지만 영화 업계 에서 는 꽤 화제 가 되 고 있 다 . 
 국내 영화 시장 을 주도 하 는 주체 는 투자 · 배급사 다 . 시나리오 를 선별 해 제작 , 개봉 까지 의 전 공정 을 관리 한다 . 막대 한 자금력 과 선구안 을 갖 고 영화 산업 을 이끄 는 셈 이 다 . 국내 영화 계 빅 4 로 불리 는 메이저 투자 · 배급사 는 CJ , 쇼박스 , 롯데 , NEW 다 . ‘ 1000 만 영화 ’ 가 좋 은 영화 의 절대 적 기준 이나 훈장 이 라고 할 수 는 없 겠 지만 그래도 투자 · 배급사 입장 에서 1000 만 영화 를 배출 했 다는 것 은 산업 주체 로서 역량 을 인정 받 는 지표 로 통해 왔 다 . 
 빅 4 중 지금 까지 1000 만 영화 를 한 편 도 배출 하 지 못한 곳 은 롯데 였 다 . CJ 와 쇼박스 가 각각 5 편 씩 을 냈 고 , 2008 년 설립 돼 롯데 보다 늦 게 출발 한 NEW 도 3 편 이 라는 성과 를 냈 기 때문 에 롯데 는 오랫동안 속앓이 를 해야 했 다 . 
 롯데 는 2004 년 개봉 한 < 나두 야 간다 > 로 영화 산업 에 뛰어들 었 다 . 당시 국내 영화 시장 은 오리온그룹 계열 이 던 쇼박스 와 CJ 그룹 계열사 인 CJ 엔터 테 인 먼 트 가 양분 하 고 있 었 다 . < 실미 도 > < 태극기 휘날리 며 > 등 이 연이 어 ‘ 대박 ’ 을 터뜨리 면서 국내 기업 들 사이 에 영화 산업 에 대한 관심 이 달아오르 던 상황 이 었 다 . 이미 전국 각지 롯데 백화점 내 에 상영관 인 롯데시네마 를 운영 하 던 롯데 는 이 같 은 분위기 에서 영화 산업 에 동참 했 다 . 
 롯데 엔터 테 인 먼 트 가 본격 적 인 투자 에 나선 것 은 2007 년 < 우아 한 세계 > 부터 다 . 하지만 보수 적 인 롯데 그룹 의 경영 스타일 은 영화 산업 에서 도 그대로 드러났 다 . 롯데 는 기존 투자 · 배급사 들 이 보여 주 던 과단 성 이나 적극 성 이 부족 했 다 . 업계 관행 과 는 달리 일반 제조업 처럼 철저 한 리스크 관리 차원 에서 접근 하 는 식 이 었 다 . 영화 계 에 오래 종사 한 관계자 는 “ 되 는 시나리오 다 싶 으면 선급금 을 크 게 지르 는 등 치열 하 고 공격 적 인 콘텐츠 경쟁 이 벌어지 는 곳 이 영화 업계 인데 , 롯데 엔터 테 인먼 트 는 콘텐츠 확보 보다 는 리스크 를 최소 화 하 는 데 주력 하 는 편 이 었 다 ” 면서 “ 자연히 다른 투자 · 배급사 에 비해 좋 은 시나리오 를 확보 하 기 는 힘들 었 을 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 리스크 관리 뿐 아니 라 인력 운용 에서 도 기존 회사 와 는 달랐 다 . 엔터 테 인 먼 트 산업 은 어떤 분야 보다 도 오랜 경험 과 네트워크 , 특유 의 감 을 가진 인 적 자원 이 갖춰져야 성공 가능 성 이 높 다 . 이 때문 에 시나리오 를 보 고 투자 를 결정 하 는 이 들 은 대부분 한 자리 에 오래 머무르 는 편 이 지만 롯데 엔터 테 인먼 트 는 일반 적 인 기업 의 인사 행태 에 따라 상대 적 으로 담당자 의 이동 이 잦 은 편 이 었 다 . 
 익명 을 요구 한 영화 제작사 관계자 는 “ 제작사 입장 에선 CJ 나 쇼박스 를 거치 지 않 고 롯데 로 먼저 갈 이유 가 없 었 다 ” 면서 “ 몇 년 전 까지 만 해도 영화제 작자 들 중 에서 는 롯데 가 자사 의 시나리오 에 관심 을 보인다면 불안 해 하 는 사람 이 있 었 을 정도 ” 라고 말 했 다 . 그 는 이어 “ 1000 만 관객 까지 는 아니 더라도 흥행 확률 을 높이 기 위해서 는 유명 감독 , 대 규모 투 자금 과 마케팅 능력 등 이 고루 필요 하 다 ” 면서 “ 그간 롯데 가 투자 한 작품 들 상당수 가 신인 감독 의 작품 인 이유 도 그 때문 ” 이 라고 덧붙였 다 . 
 이 같 은 투자 스타일 은 대박 으로 이어지 지 않 았 다 . 하 지만 ‘ 중 박 ’ 영화 는 꾸준히 냈 다 . 또 신인 감독 과 주로 작업 하 다 보 니 예상 외 의 흥행작 을 보여 주 면서 내실 을 쌓았 다 . 2008 년 개봉 한 < 과 속 스캔들 > 을 시작 으로 < 7 급 공무원 >( 2009 년 ) , < 최종병기 활 >( 2011 년 ) , < 건축학개론 >( 2012 년 ) , < 더 테러 라이브 >( 2013 년 ) 를 배출 했 고 , 2014 년 개봉 한 < 해적 > 은 866 만 명 을 모으 며 롯데 의 최고 흥행작 이 됐 다 . 
 영화 마케팅 사인 ‘ 영화 인 ’ 신 유경 대표 는 “ 영화 제작 관행 상 기존 에 구축 돼 있 는 시스템 과 커넥션 을 따르 는 것 이 일반 적 인 편 이 라 후 발주자 인 롯데 입장 에선 불리 했 을 것 ” 이 라면서 “ 이 때문 에 개성 있 는 콘텐츠 를 찾 는 쪽 으로 노하우 가 쌓였 고 그 결과 ‘ 해적 ’ 같 은 작품 이 나오 면서 과감 한 투자 를 시작 하 는 계기 가 됐 을 것 ” 이 라고 말 했 다 . 
 실제로 롯데 엔터 테 인먼 트 는 그해 부터 < 역린 > < 협녀 > 등 100 억 원 이상 이 투입 되 는 대작 투자 에 본격 적 으로 나섰 다 . 두 편 으로 제작 되 는 < 신 과 함께 >( 2 편 은 올 여름 개봉 ) 에 350 억 원 의 거액 을 투자 키로 한 것 도 2015 년 이 었 다 . 당시 이 작품 은 CJ 가 투자 를 검토 했 다가 포기 한 상태 였 기 때문 에 업계 에서 는 상당 한 화제 가 됐 다 . 
 하지만 공교 롭 게 도 대대 적 투자 에 나선 이후 롯데 는 한동안 고전 을 면치 못했 다 . 기대 작 이 던 < 역린 > < 협녀 > 가 흥행 에 실패 했 다 . 2015 년 부터 2016 년 말 까지 롯데 가 내놓 은 작품 중 흥행 에 성공 한 것 은 < 덕혜옹주 >( 550 만 명 ) 가 유일 했 다 . 
 반전 은 지난해 시작 됐 다 . 관련 업계 에서 ‘ 무조건 안 된다 ’ 고 했 던 영화 < 해빙 > 을 시작 으로 < 보안관 > < 청년 경찰 > < 아이 캔 스피크 > 까지 연달 아 흥행 기록 을 썼 다 . 그리고 지난해 말 개봉 한 < 신 과 함께 > 는 2018 년 첫 1000 만 관객 영화 가 됐 다 . 
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 김향기 , 롯데 엔터 테 인 먼 트 , 신 과 함께 , 주지훈 , 천만 , 하정우 
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