목표달성 능력 의 첫 번 째 요소 는 먼저 올바른 목표 를 찾 는 것 이 다 . 경영자 는 자신 의 의도 와 바람 이 아니 라 조직 의 목표 를 먼저 이해 하 고 선택 한 후 자신 의 목표 를 세운다 . 그리고 폐기 와 집중 의 원리 , 관계 속 에서 효과 적 으로 협력 하 는 핵심 원리 를 실천 한다 . 결국 경영자 가 목표 를 달성 하 는 것 은 ‘ 일 ’ 을 통해서 이 다 . 경영자 는 목표 에 공헌 하 기 위한 일 , 함께 일 하 는 사람 들 속 에서 , 사람 들 과 함께 조직 전체 의 목표 를 달성 하 는 일 을 한다 . 경영자 의 일 은 명확 하 고 복잡 하 지 않 다 . 그럼에도 목표 를 달성 하 는 경영자 는 왜 그렇게 적 은 것 일까 ? 지식 과 재능 의 차이 , 여건 의 차이 인가 ? 드러커 에 따르 면 목표달성 능력 은 오직 경영자 스스로 의 훈련 을 통해서 만 , 실천 을 통해서 만 습득 할 수 있 기 때문 이 다 . 자기 계발 과 훈련 은 목표달성 능력 을 향상 시키 는 원천 이 다 .