불 확실 성 더 커진 경영 환경 … 주요 기업 생존 전략 [ 도병 욱 기자 ] Getty Images Bank “ 생존 이 불 확실 하 다 . ” “ 불 확실 성 이 한층 커질 전망 이 다 . ” “ 정치 · 경제 환경 은 예측 자체 가 어려울 정도 로 변동성 이 커지 고 있 다 . ” 유난히 도 변수 가 많 은 한 해 를 지나온 탓 일까 . 대한민국 경제 계 를 이끄 는 주요 기업 총수 대부분 이 올해 신년사 를 통해 불안 함 을 드러냈 다 . 기업 을 경영 하 는 이 들 에게 는 매 순간 이 위기 겠 지만 , 올해 는 유난히 위기감 의 강도 가 세 다 . 나라 안팎 의 불 확실 성 이 커질 대로 커져 ‘ 시계 ( 視界 ) 제로 ’ 수준 이 라고 판단 했 다 . 원화 강세 와 고금리 , 유가 상승 , 미국 및 중국 의 보호 무역 주의 , 지정학 적 불안 등 리스크 를 나열 하 자면 끝 이 없 다 . 경영인 들 이 한 목소리 로 위기 의식 을 드러낸 만큼 이 들 이 제시 한 위기 극복 방안 도 일맥상통 했 다 . 책임감 과 끊임없 는 혁신 이 그 답 이 었 다 . 김기남 삼성전자 반도체 부문장 ( 사장 ) 은 신년사 를 통해 “ 인공지능 과 자율 주행 , 빅 데이터 등 정보 기술 ( IT ) 산업 의 급격 한 패러다임 변화 는 새로운 도전 을 요구 하 고 있 다 ” 며 “ 지난해 성과 에 자만 하 지 말 고 초심 으로 돌아가 새롭 게 변화 하 고 도전 해야 한다 ” 고 주문 했 다 . 김 사장 은 △ 미래 를 창조 하 는 초일류 기술 회사 △ 지속 성장 가능 한 조직 문화 창출 △ 고객 과 사회 로부터 사랑 받 는 회사 등 세 가지 를 올해 목표 로 제시 했 다 . 정몽구 현대 자동차 그룹 회장 은 “ 권역 별 책임 경영 체제 의 확립 을 통해 판매 · 생산 · 손익 을 통합 적 으로 관리 하 고 고객 요구 에 민첩 하 게 대응 해 나가 야 한다 ” 고 주문 했 다 . 이어 “ 그룹 의 내실 을 다져 나가 기 위해 수익 성 기반 의 의사 결정 시스템 을 강화 하 고 리스크 대응 체계 를 고도 화 해야 한다 ” 며 “ 그룹 의 전 부문 이 열린 마음 과 능동 적 인 자세 로 유기 적 협업 체계 를 더욱 공고히 해야 한다 ” 고 당부 했 다 . 최태원 SK 그룹 회장 은 “ 지난 20 년 간 그룹 이익 이 200 배 성장 하 는 괄목 할 만 한 성장 을 올렸 지만 냉정 한 성찰 이 필요 하 다 ” 며 “ 서든 데스 ( 돌연사 ) 시대 에 올드 비즈니스 에서 벗어나 블루 오션 으로 가 기 위해서 는 딥 체인지 가 필요 하 다 ” 고 주문 했 다 . 최 회장 은 “ 기존 의 껍질 을 깨 는 파격 적 수준 의 비즈니스 모델 혁신 이 딥 체인지 의 핵심 ” 이 라고 강조 했 다 . 그러 면서 △ 경제 적 가치 와 사회 적 가치 동시 추구 △ 기업 인프라 외부 와 공유 △ 새로운 방식 으로 글로벌 시장 공략 등 세 가지 를 올해 핵심 과제 로 제시 했 다 . 구본준 LG 그룹 부회장 은 ‘ 근본 적 변화 ’ 를 제시 했 다 . 구 부회장 은 “ 보호 무역 의 거센 파고 와 글로벌 경기 악화 가능 성 등 정치 · 경제 환경 은 변동 성 이 커지 고 있 다 ” 며 “ 익숙 했 던 고정 관념 을 과감히 버려 사업 하 는 방식 을 근본 적 으로 바꿔야 한다 ” 고 주문 했 다 . 연구개발 ( R & D ) 혁신 , 세계 최고 수준 의 제조 역량 확보 , 사업 방식 의 철저 한 변화 , 국민 과 사회 로부터 신뢰 받 는 기업 등 을 올해 경영 목표 로 제시 했 다 . 신동빈 롯데 그룹 회장 은 “ 사회 트렌드 와 가치 변화 에 면밀 한 관심 을 기울여 고객 이 원 하 는 가치 를 창출 할 수 있 도록 노력 하 자 ” 고 당부 했 다 . 신 회장 은 ‘ 워라 밸 ( work and life balance : 일 과 삶 의 균형 ) ’ ‘ 욜로 ( you only live once : 인생 은 한 번 뿐 으로 현재 의 행복 을 중시 하 자 ) ’ 등 의 용어 를 거론 하 며 “ 이런 변화 의 흐름 을 빠르 게 읽 어 내 고 예상 을 뛰어넘 는 가치 를 제공 할 수 있 는 기업 이 돼야 한다 ” 고 주문 했 다 . 권오준 포스코 회장 은 원가 절감 혁신 과 새로운 영역 으로 의 진출 을 강조 했 다 . 허창수 GS 그룹 회장 은 “ 절차탁마 ( 切磋 琢磨 ) 의 자세 로 차별 화 된 경쟁력 을 확보 해 달 라 ” 고 당부 했 다 . 절차 탁마 는 중국 고전 《 시경 》 에 나오 는 말 로 칼 로 다듬 고 줄 로 쓸 며 망치 로 쪼 고 숫돌 로 간다는 뜻 이 다 . 김승연 한화그룹 회장 은 비등점 을 예 로 들 며 목표 달성 을 위한 집요 함 을 주문 했 다 . 김 회장 은 “ 물 을 끓 게 하 는 100 도 와 99 도 를 결정짓 는 것 은 단 1 도 의 차이 ” 라며 “ 여러분 의 포기 하 지 않 는 1 도 의 혁신 이 개인 과 조직 , 회사 의 잠재 역량 을 최 고치 로 끌어올릴 것 ” 이 라고 말 했 다 . 박정원 두산 그룹 회장 은 “ 새로운 가치 를 창출 하 고 , 혁신 적 운영 방식 을 도입 하 는 등 디지털 기업 문화 가 그룹 전반 에 자리 잡 는 한 해 가 되 길 바란다 ” 고 당부 했 다 . 도 병욱 기자 dodo @ hankyung . com [ 한경 닷컴 바로 가 기 ] [ 글방 ] [ 모바일 한경 구독 신청 ] ⓒ 한국 경제 & hankyung . com , 무단 전재 및 재 배포 금지