살롱 브랜드 2010 년 기대감 활짝 오픈 지원 프로그램 , 유통 다각화 등 총력 2010 년 헤어 살롱 브랜드 들 의 가열 찬 도약 이 예상 되 고 있 다 . 박승철 헤어 스투디 오 , 박준 뷰티 랩 , 이 철 헤어 커 커 , 준오 헤어 , 리안 헤어 , 이훈 헤어 칼라 , 공동 브랜드 아이펠 마르 등 . 국내 대표 적 인 헤어 살롱 브랜드 들 의 2010 년 사업 전략 은 적극 적 인 살롱 네트워크 확대 를 위한 다양 하 고 구체 적 인 지원 프로그램 가동 을 비롯 해 유통 다변 화 전략 을 통한 매출 확대 , 브랜드 밸류 강화 를 위한 적극 적 인 관리 시스템 도입 등 으로 나타나 고 있 다 . 특히 브랜드 별 로 오픈 활성 화 를 위한 다양 한 론 제도 확대 및 수익 구조 다변화 를 위한 유통 사업 강화 추세 는 2010 년 헤어 살롱 브랜드 들 의 판도 를 재편 할 전망 이 다 . 박승철 헤어 스투디 오 는 2010 년 공격 경영 방침 아래 △ 창업 금융 지원 프로그램 기반 가맹점 200 호 점 달성 △ 영남 이 공대 박승철 헤어 스투디 오과 등 산학 협력 확대 △ 박승철 뷰티 아카데미 국비 지원 프로그램 계좌 제 개설 을 통한 교육 기회 확대 등 을 적극 추진 한다 . 특히 창업 금융 지원 프로그램 가동 의 첫 모델 인 이수 역점 이 1 월 23 일 오픈 이 예정 됨 에 따라 지원 대상 을 확대 해 창업 희망자 들 에 대한 비용 부담 적 감 등 을 통해 본격 적 인 가맹점 확대 사업 을 추진 할 예정 이 다 . 외식 사업 분야 인 ' GG ' 역시 지속 적 인 확대 방침 으로 홍대 점 , 분당 롯데 백화 점점 , 부천 GS 백화점 에 이어 삼 성동 코엑스 점 오픈 에 도 착수 했 다 . 박 준 뷰티 랩 은 2010 년 최다 국내 브랜드 탈환 , 명품 살롱 브랜드 강화 , 신규 사업 구축 등 크 게 세 가지 중점 사업 을 추진 한다 . 최다 국내 살롱 브랜드 탈환 을 위해서 는 신규 지사 개설 , 군 단위 지역 신규 오픈 프로그램 개발 , 법인 직영 점 확충 , 박준 뷰티 랩 loan 창출 ( 신규 오픈 창업 금융 지원 제도 도입 ) 등 을 골자 로 한 세부 계획 을 내놓 았 다 . 또 명품 살롱 브랜드 강화 를 위해 효율 적 인 마케팅 프로그램 개발 , 표준 화 및 통일 화 작업 강화 , 교육 강화 및 새로운 트렌드 개발 활동 을 통한 기술 향상 도모 , 체계 적 인 가맹점 관리 방안 시스템 개발 등 을 적극 추진 한다는 방침 . 더불 어 PB 제품 개발 및 유통 강화 , 박준 아카데미 확충 , 인터넷 쇼핑몰 마련 을 통한 신규 사업 을 추진 해 나갈 예정 이 다 . 이 철 헤어 커 커 는 지난해 하반기 부터 추진 해 온 유통 다각화 , 조직 시스템 변화 로 올 한 해 유통 분야 를 중심 으로 눈 에 띄 는 사업 다각화 전략 을 밝혔 다 . 더불 어 2010 년 한 해 에 30 개 점 을 추가 오픈 해 140 호 점 을 런 칭하 고 유통 부분 과 함께 올 한 해 500 억 원 매출 을 달성 한다는 공격 적 인 사업 전략 을 밝혔 다 . 이 를 위해 성공 적 인 런 칭 으로 평가 받 고 있 는 헤어 케어 브랜드 ' 카오 라 ' 를 비롯 해 일반 소비자 를 겨냥 한 다양 한 화장 품류 개발 에 이미 착수 했으며 제품 유통 과 디자인 , 인테리어 를 추진 하 는 별도 의 법인 을 출범 시켰 다 . 준오 헤어 는 2010 년 ' ACTION ! JUNO ! ' 를 슬로건 으로 △ 행동 하 는 ' 강한 준오 ', 성과 극대 화 △ 2 만 달러 시대 준오 맨 의 사회 적 가치 상승 △ Vision 을 구체 화 하 는 제 2 의 성장 △' 강한 준오 ' 를 더욱 강하 게 하 는 경영 시스템 구축 등 을 4 대 경영 전략 으로 내놓 았 다 . 지난해 61 개 점 을 달성 , 세계 최대 직영 헤어 살롱 운영 시스템 을 갖춘 준오 헤어 는 09 년 까지 본사 의 경영 시스템 과 아카데미 의 교육 시스템 을 견고히 다지 고 지난해 12 월 서울대 1 호 점 의 리뉴 얼 오픈 을 계기 로 모든 정비 활동 이 마무리 된 만큼 2010 년 에 도 공격 적 인 마케팅 과 10 개 이상 의 신 규점 확보 등 공격 적 인 점포 확장 전략 을 펼칠 계획 이 다 . 지난해 140 호 점 을 넘어선 리안 헤어 는 2010 년 5 월 본사 사옥 으로 이전 계획 을 계기 로 더욱 안정 적 인 시스템 구축 에 나설 예정 이 다 . 가산동 디지털 단 지역 인근 에 마련 될 본사 사옥 에 는 리안 가족 을 위한 보다 업그레이드 된 교육 환경 이 제공 되 어 브랜드 위상 강화 에 도움 이 될 예정 이 며 미 출점 지역 과 핵심 상권 지역 을 중심 으로 전국 네트워크 170 호 점 을 달성 한다는 목표 다 . 더불 어 전국 리안 매장 기술 및 서비스 고급 화 를 위한 차별 화 를 추구 하 고 슈퍼 바이저 컨설턴트 활동 을 정착 해 조직력 강화 에 도 적극 나선다 . 중저가 살롱 의 대표 격 인 이훈 헤어 칼라 는 현재 전체 매출 의 85 % 가 펌 과 컬러 인 시술 메뉴 구조 를 다변 화 하 기 위해 신 메뉴 개발 에 적극 나섰 다 . 옵션 이나 복합 메뉴 , 천연 펌 등 의 다양 한 프로그램 을 개발 해 2 월 부터 시행 에 들어가 며 , 전국 단위 에서 선발 된 디자이너 들 을 선발 해 외부 전문 강사 를 초빙 해 집중 교육 을 실시 하 는 플러스 원 프로그램 가동 에 들어갔 다 . 중소형 살롱 의 공동 브랜드 화 를 모토 로 탄생 한 아이펠 마르 는 2010 년 △ 미용 산업 현장 의 표준 화 및 전 문화 확대 △ 국가 적 과제 의 사회 / 경제 분야 모범 적 역할 수행 △ 뷰티 산업 전문 인력 양성 과 경쟁력 강화 를 위한 교육 확대 △ 매출 목표 달성 및 수익 의 사회 적 환원 과 기부 실천 등 을 내걸 었 다 . 가장 먼저 중소형 영세 미용실 의 경영 전문 화 로 수익 성 을 개선 하 는 표준 화 및 전 문화 작업 을 교육 시스템 과 더불 어 적극 추진 해 나가 며 국가 적 과제 인 일자리 창출 및 성공 창업 의 선도 적 역할 을 위해서 도 적극 노력 한다는 방침 이 다 . 김하형 ( hyoung @ beautynury . com )