제레미 의 생각 저 장소 : : ' 직장 인 풍속도 ' 태그 의 글 목록 
 ' 직장 인 풍속도 ' 에 해당 하 는 글 5 건 
 2009 . 03 . 20 직장인 의 벽 ! 의사소통 잘 하 는 법 ! ( 1 ) 
 2008 . 10 . 15 직장인 은 경쟁 질서 의 노예 가 되 지 말 아야 . . ( 1 ) 
 2008 . 10 . 01 사랑 하 는 직장 팀원 들 에게 남기 는 < 3 C > ( 4 ) 
 2008 . 09 . 27 직장인 의 스트레스 < 조직 개편 > 에 대한 단상 ( 4 ) 
 직장인 의 벽 ! 의사소통 잘 하 는 법 ! 하 고 잡이 리더 쉽 
 2009 . 03 . 20 20 : 09 
 분 주한 5 일 이 지나 고 금요일 저녁 이 다 . 직장인 에게 금요일 은 주말 을 보내 기 직전 의 고요 한 시간 이 다 . 애써서 만들 지 않 는다면 화려 한 술자리 나 시끌시끌 한 회식 자리 도 없 다 . 
 이어폰 으로 흘러나오 는 발라드 풍 의 음악 은 주변 의 소음 을 저 멀리 보내 고 외딴 곳 에 온 것 과 같 은 관조 적 느낌 을 준다 . 책 과 자료 를 뒤척이 다가 최근 의 고민 을 화두 로 꺼내 어 본다 . 필자 가 고민 하 는 최근 의 화두 는 의사소통 이 다 . 직장인 의 능력 은 지식 이나 기술 도 중요 하 겠 지만 무엇 보다 중요 한 것 은 의사소통 능력 이 아닐까 . 
 그렇 다면 잘 하 는 의사소통 은 어떤 유형 인가 ? 
 물론 이것 은 직장 의 종류 에 따라 다를 것 이 다 . 창의력 을 기반 으로 한 광고 회사 나 영화 마케팅 회사 같 은 곳 은 저돌 적 이 면서 도 번득이 는 아이디어 를 거침없이 쏟 아 낼 수 있 는 유머러스 한 의사소통 이 좋 은 점수 를 받 을 것 이 다 . 이러 한 직장 을 제외 한 대부분 의 기업 들 은 아직 보수 적 이 다 . 이러 한 보수 적 조직 의 의사소통 은 < 한 템포 씩 쉬 어 가 는 화법 > 이 필요 하 다 . 물론 이것 은 필자 의 경험치 일 뿐 이 다 . 
 의사소통 이란 어떤 생각 이나 주장 같 은 것 이 교류 되 면서 합의 에 이르 는 과정 이 다 . 하루 에 오 고 가 는 100 개 의 대화 중 에 는 꼬여 있 는 문제 를 풀 기 위한 대화 가 60 % 이상 이 며 사업 의 방향 이나 전략 같 은 것 을 주고받 는 대화 가 10 % 정도 가 될 것 이 다 . 70 % 는 격한 논쟁 이나 상대방 의 생각 과 부딪쳐야 한다 . 
 전략 적 의사소통 이 란 상대방 의 생각 을 차분 하 게 듣 고 그 의 의지 와 견해 를 이해 했 다고 판단 했 을 때 그제서야 < 나 의 생각 > 을 풀어놔야 한다 . 그렇 지 않 으면 상대방 의 생각 에 꼬투리 를 잡 거나 상대방 이 준비 한 문서 , 기획 서 의 헛점 을 지적 하 는 식 의 토론 이 된다 . 과도 한 열정 은 금물 이 다 . 이 문제 만큼 은 나 만큼 아 는 사람 은 없 다 ! 는 식 의 자만 은 상대방 을 구석 으로 몰아세우 는 소통 을 만들 어 낸다 . 어떤 소통 이 라도 기승전결 이 있 기 마련 이 다 . 한 번 에 해결 되 기 보다 는 부딪히 면서 중간 지대 를 찾아간다 . 내 생각 대로 하 지 않 으면 조직 이나 회사 가 곧 망할 것 이 라는 < 홀로 위기 의식 > 은 버려야 한다 . 
 의사소통 을 잘 하 는 사람 은 논리 적 이 고 해박 한 사람 이 아니 라 < 정리 를 잘 하 는 사람 > 이 다 . 주변 의 견해 와 생각 들 을 차곡차곡 모아 중간 지대 를 만들 거나 풀리 지 않 는 시간 의 유머 와 재치 로 양념 을 칠 줄 아 는 사람 ! 이런 사람 들 은 1 시간 의 회의 시간 동안 에 5 분 정도 만 을 이용 한다 . 55 분 은 상대방 의 견해 를 철저히 듣 고 이해 하 는 데 주력 한다 . 의사소통 에 중요 한 자세 는 < 긍정성 > 이 다 . 상대방 의 생각 에 반박 을 할 때 도 함께 새로운 해법 을 찾 을 때 에 도 푸념 이나 불 가능 한 사실 들 을 요목조목 짚 어 내 기 보 다는 긍정 적 인 가능 성 을 찾 는 치열 함 을 보여 주 어야 한다 . 이것 때문 에 안 돼 ! 가 아니 라 이것 만 해결 되 면 할 수 있 어 ! ! 라는 식 의 긍정성 ~ 
 당신 은 의사소통 지수 는 몇 점 인가 ? 포스트 를 정리 하 고 보 니 필자 가 가진 헛점 을 정리 하 고 있 는 것 같 다 . 의사소통 에 관한 고민 으로 어제 는 와인 한 병 을 맥주 마시 듯 20 분 만 에 비우 고 말 았 다 . 취기 가 온몸 을 감 고 나 서 야 객관화 된 고민 이 가능 했 다 . 의사소통 은 직장인 의 일상 이 다 . 그래서 늘 새로운 도전 이 다 . 카카오스토리 
 2009 . 03 . 22 18 : 18 신고 
 의사소통 . .. 자기 소개서 를 쓰 면서 더욱더 실감 하 고 있 습니다 . 
 직장인 은 경쟁 질서 의 노예 가 되 지 말 아야 . . 하 고 잡이 리더 쉽 
 2008 . 10 . 15 23 : 54 
 직장인 과 민간인 의 인간 관계 의 차이 는 무엇 일까 ? 
 인간 의 관계 는 기본 적 으로 신뢰 를 바탕 으로 한 믿음 이 기본 일 것 이 다 . 그렇지만 이해관계 가 얽히 면서 인간 사이 에 는 다양 한 형태 의 계급 질서 가 만들 어 진다 . 결국 계급 질서 에 는 상 / 하 관계 처럼 누르 는 자 와 당 하 는 자 가 있 기 마련 이 다 . 직장 내 에서 의 벌어지 는 다양 한 관계 들 이 다소 양성 화 되 기 보 다는 체념 과 포기 또는 방관 하 는 형태 로 냉소 적 모습 을 보이 는 것 은 관계 의 단절 은 사직 이 요 , 또는 인사 상 의 불 이익 , 또는 고 과상 의 저 평가 때문 이 아닐까 . " 당신 이 나 에게 이런 정도 로 평가 하 고 나 를 취급 한다면 언젠가 나 는 복수 하 고 말 꺼 야 . ." 이런 형태 의 유치 한 관계 들 이 실제로 는 인격 적 포장 을 한 채 아무 일 도 없 었 다는 듯이 가면극 을 펼치 는 것 이 직장 사 다 . 
 갑자기 취기 가득 한 글 빨 이 써 내려져 가 는 것 은 극한 상황 에서 결국 조직 을 떠나 야 만 하 는 한 후배 사원 에게 나 는 아무것 도 해 줄 것 이 없 다는 자괴감 이 강하 게 압박 하 기 때문 이 다 . 
 직장인 간 의 인간 관계 는 집단 적 인 의사 결정 구조 안 에 있 지 않 으므로 결국 에 는 관계 를 맺 고 끈 는 것 을 직장인 스스로 결정 하 지 못한다 . 빅브라더 가 엄연히 존재 하 는 직장 내 의 계급 사회 적 특성 앞 에서 는 직장인 은 너무 도 나약 하 다 . 
 얼마 전 MBC 에서 방영 한 성공 시대 류 의 다큐멘터리 를 보 면 STG 라는 회사 가 나온다 . 한국인 이 경영 하 는 이 회사 의 모토 중 의 하나 는 < Uunlimitied Food Budget > 이 다 . 무한대 의 음식 예산 , 회사 의 어디 에 가 더라도 늘 푸짐 하 게 무료 로 먹 을 수 있 는 기업 문화 . 철저히 나눔 을 원칙 으로 하 는 이 회사 의 기업 문화 가 TV 에 방영 된 대로 사실 이 라면 직장인 이 꿈꾸 는 지상 낙원 이 다 . 
 그것 은 밥 을 많이 주 어서 가 아니 라 나눔 의 문화 는 결국 상호 존중 하 는 풍토 가 없 으면 불 가능 하 기 때문 이 다 . 모든 기업 은 종업원 들 을 존중 한다고 한다 . 유사 한 비유 는 아니 겠 지만 , 성희롱 를 판단 하 는 기준 은 상대방 여성 이 어떤 이유 에서 라도 희롱 의 감정 을 가지 면 그것 은 100 % 성희롱 으로 간주 한다고 한다 . 존중 도 마찬가지 다 . 아무리 존중 한다고 외쳐도 상대방 이 존중 받 고 있 지 않 다고 느끼 면 그것 은 존중 받 는 것 이 아니 다 . 기업 의 또 다른 말 은 법인 이 다 . 어쩌면 법인 에 속한 종합 원 들 이 이미 상식 적 수준 의 인간 관계 를 원하 는 것 은 사치 일지 도 모른다 . 기업 의 이익 을 극대 화 시키 는 데 일조 하 면서 직장인 은 자신 의 능력 에 비례 하 는 경제 적 지위 를 얻 는다 . 이미 이 순간 합리 적 수준 의 인간 관계 는 지위 , 명예 , 부 와 같 은 자본 을 이루 는 달콤 한 열매 와 맞 바꾸 었 다 . 굳건히 사람 의 본성 과 순수 함 이 라는 성선설 을 믿 고 살 았 던 어느 소시민 적 직장인 은 경쟁 의 패배자 처럼 자신 을 학대 하 면서 사라질 것 이 다 . 평균 적 으로 몇 명 이 그 아픔 을 이해 하 고 있 는지 알 길 이 없 고 아 는 척 도 해서 도 안 되 는 게 직장 의 단면 이 기 도 하 다 . 필자 는 이 모든 것 이 천박 한 자본주의 의 경쟁 질서 의 부산물 이 라고 생각 한다 . 합리 적 이 고 건강 한 자본주의 가 주 는 협동 과 공유 의 생산 질서 가 아니 란 말 이 다 . 오프라인 공간 이 이토록 모질 고 섭섭 하 면 직장인 은 자신 만 이 속한 온라인 속 으로 정신 과 마음 을 숨긴다 . 또는 언젠가 나 는 이 조직 을 떠날 것 이 라는 얕 은 복수심 으로 차곡차곡 얄팍 한 미래 를 준비 한다 . 그리고 그저 직장 생활 에서 꺼내 어 놓 는 것 은 업무 적 스킬 이 다 . 이 얼마나 비 생산 적 인 일 인가 . 
 취기 어린 글 쓰 기 가 끝 을 향해 가 다 보 니 어느새 필자 는 마치 오프라인 에서 폭탄주 몇 잔 마신 기분 이 다 . 오프라인 과 온라인 의 이러 한 환치 로 점차 온라인 은 강해 지 고 오프라인 은 은둔 을 향해 간다 . 이제 화려 한 자기 개발 을 위해 새로운 길 을 가 는 그 친구 가 내면 의 상처 를 치유 하 고 꿋꿋 하 게 소중 한 자아 를 되찾 아 올 수 있 도록 지원 해 주 고 싶 다 . 친구 ! 한 가지 는 분명히 하 자 . 경쟁 질서 의 노예 가 되 는 순간 윤회 론 의 족쇄 에서 벗어나 지 못한다 . 소심 함 복수심 도 너그러이 용서 하 자 . 
 자신 만 의 해법 으로 오프라인 의 강자 가 되 어야 한다 . 누구 를 이기 고 일어서 기 위해서 가 아니 라 내 힘 으로 무엇 인가 를 일구 어 내 기 위해서 말 이 다 . 
 경쟁 질서 의 노예 , 
 직장 인 풍속도 , 
 협동 과 공유 
 2008 . 10 . 21 11 : 27 신고 
 한때 이상 한 조직 관계 에 끼 어서 결국 물러나 야 만 했 던 기억 이 생각나 네요 . . 제 잘못 도 물론 있 겠 지만 자기 대신 의 희생양 을 만들 기 위한 것 이 었 을 수 도 있 겠 다 하 는 생각 도 들 긴 했 죠 . . 뒤늦 게 세상 을 알 고 난감 했 던 그때 가 생각나 네요 ^^ 좋 은 글 잘 보 고 갑니다 
 사랑 하 는 직장 팀원 들 에게 남기 는 < 3 C > 하 고 잡이 리더 쉽 
 2008 . 10 . 01 18 : 36 
 블로그 가 보이 지 않 는 팀원 들 과 의 소통 수단 이 었 는가 보다 조직 개편 에 대한 생각 을 읽 고 2 명 의 팀원 이 비밀 댓글 을 남겼 다 . 드디어 조직 개편 으로 발령 이 났 다 . 다른 팀 을 맡 게 되 었 다 . 
 군대 에서 위병소 를 떠나 야 만 진짜 휴가 를 출발 하 는 것 처럼 회사 에서 는 발령 이 게시 되 어야 조직 개편 이 마무리 된다 . 그동안 떠돌 았 던 무성 한 소문 은 직장 야사 로 책 한 권 을 묶 어도 충분 할 정도 다 . 3 년 여 를 이끌 던 팀 을 떠나 새로운 보직 을 받 고 보 니 기대 보다 는 서운 함 이 앞서 는 것 이 사실 이 다 . TV 라는 무덤덤 한 매체 에 생명력 을 불어넣 는 일 은 참으로 고통 스런 과정 이 었 다 . 그래서 팀원 들 간 에 느끼 는 진한 유대감 은 새로운 기기 나 서비스 를 만들 어 본 경험 이 있 는 분 들 이 라면 알 수 있 는 매니아 적 희열 이 다 . 
 아침 8 시 반 에 출근 하 여 평균 9 시 퇴근 이 면 가족 보다 더 많 은 시간 을 보내 는 또 하나 의 가족 이 아닌가 . 3 년 새 두 쌍 의 결혼 과 4 명 이 아이 가 태어났 고 2 명 이 퇴사 를 하 고 2 명 이 새로 들어오 고 . . 반복 되 는 살 과 살 의 부대 낌 속 에서 때론 직장 처럼 , 때론 동호회 처럼 , 때론 가족 처럼 우정 을 쌓 아 왔 다 . 팀원 들 에게 3 가지 “ C ” 를 전해 주 고 싶 다 . Challenge ! 도전 이 다 . 
 아침 에 영어 학원 다닌다고 2 개월 째 노래 만 부르 는 A 양 , 6 개월 짜리 헬 쓰 클럽 끊 어 놓 고 3 개월 동안 2 번 간 B 군 과 C 군 , 팀장 블로그 에 감명 받 고 나 도 한 번 만들 어 보 겠 다고 여전히 대문 만 만들 어 놓 고 있 는 C 군 과 , E 양 ! 일상 의 작 은 도전 은 루틴 한 회사 업무 의 활력 을 준다 . IT 분야 의 트렌드 는 초 단위 로 바뀌 는 전쟁터 이 다 . 일상 적 도전 만 이 급박 한 트렌드 를 놓치 지 않 는 작 은 출발 임 을 명심 해야 한다 . 
 Creative ! 창의력 이 다 . 
 창의력 은 번득이 는 아이디어 가 아니 라 사물 을 읽 는 능력 이 다 . 창의력 을 키우 는 능력 은 세상 의 모든 것 을 컨텐츠 로 보 는 역발상 이 필요 하 다 . 문자 와 영상 그리고 대화 로 이루어지 는 세상 의 모든 소통 의 원천 이 컨텐츠 이 며 거기 에 창의 적 기운 이 있 다 . 
 Communication ! 소통 능력 이 다 . 
 대리 말 년차 부터 는 소통 능력 이 가장 중요 한 덕목 이 다 . 다툼 이 잦 고 미운 사람 이 있 다면 회의 할 때 그 사람 옆 에 앉 아라 ! 이유 없이 화 를 내 는 상사 나 도저히 이해 안 되 는 언행 을 일삼 는 직원 이 있 다면 참 을 “ 인 ” 자 를 다섯 번 만 그려라 . . 
 소통 능력 은 필자 에게 도 무척 부족 하 다 . 올라갈수록 중요 한 능력 이 이것 이나 사람 의 인격 과 성품 이 하루 아침 에 바뀌 지 는 않 는다 . 그러나 가지 고 있 는 것 에 비해 평가 받 는 것 이 변변 치 않 다면 그것 은 모두 소통 능력 탓 이 다 . 내 탓 이 다 . 남 을 탓 하 지 말 라 . 3 C ! 3 년 동안 모두 에게 나누 어 주 지 못한 덕목 이 다 . 훗날 웃음 짓 게 하 는 팀장 이 있 거든 그 사람 이 나 였으면 한다 . 홍대 로 가 서 막잔 을 들 자 ! 
 직장 인 백서 , 
 2008 . 10 . 01 20 : 42 
 2008 . 10 . 04 01 : 31 신고 
 c 군 입니다 . 사진 직 은 게 죄 네요 . 팀장 님 사실 저 블로그 오픈 했 답니다 ㅎㅎ 다만 주소 를 아무 도 모를 뿐 ~ 
 2008 . 10 . 04 08 : 28 신고 
 직 은 게 --> 찍 은 게 . . 칠칠 한 C 군 ^^ 주소 알려 조 . . 
 2008 . 10 . 09 15 : 01 신고 
 ' 창의력 은 번득이 는 아이디어 가 아니 라 사물 을 읽 는 능력 이 다 ' 라는 구절 이 너무 공감 이 갑니다 . 새로운 조직 에서 도 3 C 를 발휘 하 시 길 ! 
 직장인 의 스트레스 < 조직 개편 > 에 대한 단상 하 고 잡이 리더 쉽 
 따지 고 보 니 직 작 생활 중 평균 1 . 5 년 에 한 번 씩 조직 개편 이 있 었 던 것 같 다 . 조직 개편 는 성과 주의 와 효율 성 추구 라는 2 가지 축 으로 당면 한 전략 적 과제 를 수행 하 기 위한 일련 의 조직 바꾸 기 활동 이 다 . 외국 기업 에서 의 조직 개편 은 과격 하 게 있 던 조직 이 없 어 지 고 , 하루 아침 에 책상 이 빠지 는 식 의 그야말로 효율 위주 의 결정 이 다 . 한국 기업 의 경우 도 경기 불황 이나 산업 의 위기 론 에 빠지 면 과격 한 조직 개편 을 맞이 하 게 된다 . 특히 최근 에 는 능력 본위 의 인사 와 같 은 계통 질서 와 상관없 는 평가 와 보상 에 의한 조직 개편 도 심심 치 않 게 이루어진다 . 조직 을 바꾸 는 작업 은 조직 의 신설 또는 폐지 여기 에 따르 는 사람 의 이동 이 수반 됨 으로 직장인 에게 는 매우 민감 한 일 이 다 . 하루 아침 에 팀 이 없 어 지 고 , 옆 에 있 던 동료 가 지방 으로 발령 이 날 수 도 있 으니 조직 개편 시즌 이 되 면 직장인 들 이 일손 을 놓 고 결과 만 을 기다리 는 진풍경 이 연출 되 기 도 한다 . 이번 KBS 의 파격 적 인 조직 개편 만 보 더라도 보복 인 사니 정치 적 희생양 이 니 하 는 소리 가 나오 는 걸 보 면 직장인 에게 조직 개편 은 얼마나 큰 일 인가 ? 
 보통 조직 개편 에서 직접 적 으로 개편 이나 이동의 대상 이 되 는 수준 은 통상 1 / 10 정도 가 아닐까 싶 다 . 다수 의 조직원 들 은 기존 조직 을 지키 지만 상징 적 으로 승진 또는 퇴진 등 의 인사 가 동반 됨 으로 인해 나머지 9 / 10 이 느끼 는 감정 은 언젠가 나 도 저 대상 에 낄 수 있 다는 생각 에 누구 나 조직 개편 의 소용돌이 에서 천태만상 의 고민 에 빠지 곤 한다 . 
 길 게 쓰 고 보 니 필자 가 최근 겪 고 있 는 조직 개편 의 소용돌이 에서 느끼 고 있 는 고민 을 너무 둘러 둘러 표현 하 고 있 다 . 전혀 예상 하 지 못한 변화 앞 에 처음 엔 무기력 일 수 밖 에 없 었 지만 점차 정신 을 차리 고 보 니 새로운 기회 라는 합리 화 의 끈 을 찾 았 다 . 
 직장인 이 공무원 과 가장 다른 점 은 변화 가 매우 빠르 게 닥친다는 사실 이 다 . 누구 라도 자신 이 담당 한 업무 와 자신 이 보유 한 역량 은 전문 적 이 라고 여긴다 . 내 가 아니 면 누가 오 더라도 자신 만큼 의 성과 는 이룰 수 없 다는 자만감 도 전문 성 에 대한 맹신 에서 나온다 . 그러나 상부 가 보 는 평가 는 그렇 지 않 다 . 당신 이 아니 더라도 누가 와도 성과 가 나올 수 있 는 전문 성 의 평준 화 를 원한다 . 소위 순환 배치 라는 조직 개편 의 한 축 이 그것 이 다 . 최근 다수 의 조직 은 리더 의 역할 을 중시 하 면서 평균 적 인 전문 성 이나 일반 적 인 리더 쉽 의 상향 평준 화 를 요구 하 는 이유 도 이 때문 이 다 . 결국 조직 개편 은 내게 무엇 이 주어져도 할 수 있 다는 변화 를 맞이 하 는 자심 감 이 없 으면 알량 한 자격지심 의 늪 에 빠지 고 만 다 . 조직 개편 의 시즌 에 는 위 로 올라갈수록 발가벗 은 듯 한 느낌 으로 360 도 평가 가 여기저기 서 일어난다 . 이러 한 평가 앞 에 의연 하 지 않 으면 자신 도 모르 는 타인 의 시선 에 괴롭힘 을 당하 고 만 다 . 필자 는 지금 새로운 도전 과제 를 받 고 의기양양 ( ? ) 한 자세 로 변화 를 기다리 고 있 다 . 그 동안 함께 했 던 팀원 들 에게 들려주 고 싶 은 이야기 도 많 고 아직 도 더 주 고 싶 은 것 이 많 지만 후임자 인 후배 사원 에게 이 를 넘겨야 할 때 가 왔 다 . 직장 생활 의 소우주 는 또 언제 어떻게 만날지 모른다는 윤회 론 을 들먹이 며 팀원 들 에게 적당히 겁 도 주 어야 겠다 . 진한 애 증관 계 로 < 미워할 수 없 는 팀장 > 정도 로 평가 받 으면 성공 한 셈 이 다 . 1 년 뒤 조직 개편 에 는 또 어떤 변화 가 주 어 질까 . 아마도 지금 부터 1 년 의 활동 과 관계 로 결정지 어 질 것 이 다 . 그래서 변화 는 곧 기회 이 다 . 카카오스토리 
 인사이동 , 
 2008 . 09 . 29 16 : 25 
 2008 . 09 . 29 19 : 33 
 2008 . 10 . 02 20 : 05 
 2008 . 10 . 02 21 : 13 신고 
 마음 쓰 지 말 게나 . . 120 % 이해 한다네 . .^^