시설 관리 공단 의 방 만 경영 이 또 다시 도마 에 올랐 다 . 춘천시 시설 관리 공단 이 예산 및 회계 를 적법 하 지 않 게 처리 한 것 은 물론 직원 들 의 연봉 을 재정난 과 는 무관 하 게 올려 온 것 이 드러났 다 . 직원 봉급 과 시설 운영 · 관리비 로 매년 시 에서 100 억 ~ 110 억 원 을 지원 받 으면서 도 경영 평가 보너스 와 수당 등 각종 명목 으로 급여 를 펑펑 지급 해 왔 다 . 일반 3 급 팀장 급 월급 은 오히려 시장 이나 부시장 보다 많 다 . 시민 들 의 입장 에서 이해 가 잘 되 지 않 는 처사 다 . 　 공단 의 설립 목적 은 지방 행정 에 경영 개념 을 도입 해 주민 에게 보다 나 은 공공 서비스 를 제공 하 기 위해서 다 . 공단 이 이 를 얼마나 충족 시켰 는지 따져 봐야 한다 . 춘천 시설 공단 은 200 여 명 이 근무 할 정도 로 몸집 이 커졌으나 과연 시민 들 의 욕구 를 만족 시켜 왔 는가 . 그렇 다고 시설 관리 는 잘 했 는가 . 해 마다 시설 이용료 를 올려 왔으나 이용 편의 는 나아진 게 없 다 . 이번 에 불거진 비 정상 적 인 급여 체계 문제 도 어제 오늘 의 일 이 아니 다 . 경영 실적 이 저조 해 지원 을 받 으면서 도 직원 의 봉급 이 깎이 는 경우 는 없 었 다 . 도덕 적 해이 에서 비롯 된 회계 처리 부실 도 마찬가지 다 . 일반 사기업 에서 는 상상 도 할 수 없 는 일 이 다 . 이 정도 면 공단 의 존재 이유 를 망각 했 다고 보 는 것 이 지나치 지 않 다 . 　 좋 은 게 좋 다는 식 의 경영 은 용납 할 수 없 다 . 지금 까지 드러난 실태 를 보 면 누구 를 위한 공단 인지 의문 이 들 게 된다 . 더 늦 기 전 에 사기업 의 경쟁 원리 와 경영 마인드 를 도입 해야 한다 . 급여 체계 또 한 시 의 재정 형편 에 합당 하 게 재 조정 해야 한다 . 조직 의 체질 개선 과 혁신 을 위한 고삐 를 늦춰선 안 된다 . 동해 속초 정선 등 다른 시 · 군 시설 공단 의 임금 체계 와 운영 실적 도 춘천 과 크 게 다르 지 않 다 . 현실 진단 이 급하 다 . 시민 들 에게 박수 받 는 경영 을 촉구 한다 .