이 직 을 한다는 것 | ㅍㅍㅅㅅ 
 이직 을 한다는 것 
 2018 년 2 월 13 일 by 김영학 
 연초 다 . 새로운 마음 이 생겨난다 . 다시 무언가 하 고 싶 은 ‘ 마음 ’ 이 다 . 이 직 은 보통 그런 마음 으로부터 출발 한다 . 나 에게 변화 를 주 고 싶 은데 , 그 변화 가 머리 나 옷 을 바꾸 는 수준 이 아니 다 . 나 스스로 를 송두리 째 바꿔 보 고 싶 다 . 여기 가 싫 어서 든 , 더 좋 아 보이 는 곳 이 있 든 관계없 다 . 
 이 직 스쿨 의 커리어 코칭 주요 아젠다 는 이직 이 고 , 찾아오 는 대부분 의 사람 들 은 회사 를 옮기 기 를 바란다 . 만나 면 회사 를 떠나 야 하 는 이유 에 대해 하소연 하 듯이 이야기 한다 . 그러나 대부분 한 가지 로 압축 된다 . “ 지금 다니 는 회사 가 마음 에 안 든다 . ” 사람 마다 각자 다른 이유 로 연봉 , 근무 조건 , 회사 위치 , 상사 와 갈등 , 대표 의 리더십 스타일 등 , 아마도 밤새 말 할 수 있 을지 도 모를 정도 로 한 가지 이유 는 절대 아니 다 . 
 그런 이야기 를 하 러 찾아오 는 이 들 에게 꼭 말 해 주 는 두 가지 가 있 다 . 
 “ 홧김 에 그만두 지 마세요 . ” 
 “ 꼭 가 고 싶 거나 , 하 고 싶 은 일 이 있 나요 ? ” 
 이직 은 지금 다니 는 회사 가 마음 에 들 지 않 아서 하 는 것 이 아니 다 . 연애 상대 를 자주 바꾸 고 , 교체 하 는 것 이 연애 능력 과 는 전혀 관계없 는 것 처럼 일 또한 비슷 하 다 . 연애 처럼 언제 든 쉽 게 옮길 수 있 지만 , 커리어 에 치명 적 인 영향 을 미칠 수 있 으니 , 결혼 처럼 신중 해야 한다 . 특히 이직 이 라면 그렇 다 . 
 덧붙이 고 싶 은 이야기 
 직장 이 곧 커리어 가 되 는 시대 는 지났 다 . 직장 경력 이 아니 라 , 직장 으로부터 얻 은 경험 속 인사이트 에 있 다 . 직장 은 늘 직원 을 조련 한다 . 우리 조직 밖 을 벗어나 서 는 쓸모없 는 사람 으로 만들 려고 하 고 있 다 . 많 은 이 들 이 2 ~ 30 여 년 을 직장 에서 일 하 다가 토사구팽 당하 고 , 스스로 의 일 을 못 찾 는 것 은 무조건 당신 탓 이 아니 다 . 그건 조직 의 책임 이 더 크 다 . 하지만 그렇 기에 조직 에 마냥 기대 는 것 은 매우 위험 하 다 . 
 분명 패러다임 은 변하 고 있 다 . 직장 은 더 이상 전문 성 과 성장 을 보장 해 주 지 않 는다 . 당장 에 나 를 대체 할 수 있 는 사람 은 널려 있 고 , 언젠가 는 내 동료 들 처럼 얼마 든지 내뱉 어 질 수 있 다 . 그래서 코칭 을 받 으러 오 는 분 들 에게 하 는 말 들 이 그만두 지 말 고 , 무엇 하나 라도 가지 고 나가 라고 말 해 준다 . 마치 징비록 을 쓰 기 위해 류성룡 이 그 동안 다루 었 던 각종 서류 등 을 싣 고 와서 집필 에 남 은 여생 을 바쳤 던 것 처럼 말 이 다 . 
 직장 은 직장 을 벗어난 이 들 을 책임질 이유 가 없 다 . 그 울타리 를 벗어나 서 다른 울타리 혹은 나 만 의 울타리 를 만드 는데 기존 직장 에서 도움 을 받 을 수 있 는 것 은 몇몇 의 판검사 정도 가 아닐까 싶 다 . 물론 일부 기업 들 이 Retention 이 라는 명목 하 에 직원 들 의 전직 과 이직 을 지원 하 고 있 기 는 하 다 . 하지만 , 여전히 대부분 그러 한 혜택 을 받 지 못하 고 기존 직장 에 기댈 수 에 없 다 . 
 미래 커리어 선택 에 있 어 직장 에 얽매여 커리어 를 계속 만들 어 가 는 것 만큼 우매 한 선택 은 없 을 것 이 다 . 직장 보다 직업 이 우선시 되 는 세상 에 오로지 실력 으로 만 겨루 게 될 것 임 에 도 , 이름값 이 일부 를 책임져 주 기 는 한다 . 하지만 , 어디 든 실력 이 없 는 이 들 이 있 고 , 그게 혹시나 나 라고 생각 될 수 도 있 기 때문 이 다 . 
 진짜 실력 있 는 이 들 에게 간판 은 중요 하 지 않 다 . 그저 개인 의 성취 와 조직 에 기여 한 성과 로 말 하 고 있 다 . 그리고 이 를 증명 해 줄 수 있 는 다양 한 구성원 들 이 존재 한다 . 미래 의 전문가 는 이러 한 모든 것 을 갖춘 이 들 을 말 할 것 이 다 . 치열 한 학력 검증 도 있 을 수 있 겠 지만 , 그 보다 는 실제 실력 을 증명 할 수 있 는 레퍼런스 또는 포트폴리오 가 필수 가 될 것 이 다 . 
 포트폴리오 를 만들 자 . 이 직 할 때 매우 유리 하 다 . 다른 이 들 이 내미 는 평범 한 이력서 , 자기 소개서 , 경력 기술 서 보다 정성 스럽 게 만든 내 성취 와 조직 에 기여 한 성과 가 논리 정연 하 게 정리 된 문서 가 더욱 효과 적 일 수 있 다 . 그래서 코칭 할 때 꼭 추천 한다 . 물론 직무 에 따라서 만드 는 방법 은 다르 지만 , 원리 상 으로 는 유사 하 다 . 결국 이 문서 를 보 게 될 누군가 를 위해서 만드 는 것 이 다 . 나 혼자 보 기 위함 은 절대 아니 다 . 
 이 직 을 하 고 싶 다면 , 본문 에서 말 한 것 처럼 ‘ 가 고 싶 은 곳 ’ 이 분명히 있 어야 하 고 , 그곳 에 가 기 위한 충분 한 준비 가 되 어 있 어야 한다 . 그 준비 는 회사 마다 요구 하 는 사항 이 다르 기 때문 에 표준 화 할 수 없 지만 , 결국 개인 스스로 가 기업 을 상대 로 ‘ 설득 전략 ’ 을 펼쳐야 할 것 이 다 . 신입 과 는 다르 다 . 신입 은 자신 의 의지 위주 이 지만 , 경력직 은 그렇 지 않 다 . 의지 도 실력 도 모두 중요 하 다 . 그래서 정말 쉽 지 않 다 . 그리고 더욱 신중 할 필요 가 있 다 .