가장 수용성 이 높 은 제안 은 장기 적 현안 의 해결책 에 집중 하 는 것 이 었 습니다 . 그래야 안티 세력 도 없 고 , 내 이슈 를 더 쉽 게 설득 할 수 있 습니다 . . 설득 은 말 하 자면 자신 의 이슈 를 판매 하 는 것 이 라고 할 수 있 습니다 . 아무리 여러분 이 좋 은 아이디어 , 제안 을 갖 고 있 더라도 , 그 자체 로서 전략 적 이 지 는 않 습니다 . 상사 가 그것 이 조직 의 성과 와 관련 된다고 믿 을 때 비로소 현실 화 될 수 잇 는 것 이 지요 . 그런 점 에서 상사 에게 내 이슈 를 판매 한다는 것 은 조직 성공률 과 비례 합니다 . 좋 은 아이디어 창안 만 으로 는 부족 합니다 . 거기 에 상사 의 설득 이 따라야 합니다 . 어떻게 해야 내 이슈 를 상사 에게 설득 하 는데 있 어서 100 % 의 높 은 승률 을 올릴 지 함께 알 아 볼까요 .