전통 적 인 인사 관리 시스템 은 엄격 한 상대 평가 를 바탕 으로 보상 에 초점 을 맞춰왔 다 . 연초 에 직원 및 조직 이 목표 를 정하 면 연말 에 관리자 가 그 달성 여부 를 평가 해 등급 을 매긴다 . 각 등급 에 는 비율 이 정해져 있 어 비록 좋 은 성과 를 거뒀 어도 그 수준 이 다른 직원 들 에 비해 낮 다면 하위 등급 에 속하 게 된다 . 이 평가 는 다음 연도 승진 이나 성과급 의 기준 으로 활용 된다 .