56 년 째 무 파업 상생 신화 를 써 나가 고 있 는 일본 도요타 도 노사 상생 사례 로 자주 언급 된다 . 도요타 는 2008 년 5 조 원 적자 를 냈 고 대 규모 리콜 사태 까지 터져 도요타 사장 이 미국 의회 청문회 에 불려 나 가 울먹일 정도 로 존폐 기로 에 몰렸 다 . 위기감 을 느낀 노사 는 단합 했 다 . 경영진 은 생산 공정 과 조직 을 혁신 해 품질 을 높였 고 노조 는 근로자 전환 배치 를 수용 했 다 . 그 결과 도요타 는 올해 창사 이래 최대 매출 과 판매량 을 기록 했 다 . 영업 이익 은 작년 보다 15 % 증가 해 영업 이익 률 이 8 . 6 % 까지 올라갔 다 . 하이브리드 카 등 차세대 비즈니스 분야 에서 도 선두 를 달리 고 있 다 .