< 하 > 지역 기업 회생 의 버팀목 ‘ 대구은행 ’ 
 2007 년 어느 날 전자 부품 업체 제조 업체 인 A 전자 의 양정태 사장 ( 가명 ) 은 대구은행 의 문 을 두드린다 . 기존 주력 분야 이 던 오디오 부품 산업 이 사양길 에 접어들 자 휴대폰 부품 으로 업종 을 전환 했 지만 원도 급 업체 의 주력 모델 이 단종 되 면서 거래 가 단절 됐 다 . 설상가상 으로 업종 전환 을 위한 자금 을 금융 기관 대출 을 통해 충당 했 지만 매출 부진 에 따른 유동 성 마비 로 심각 한 경영 위기 에 직면 한 것 이 다 . 
 거래 은행 이 던 대구은행 지점 을 찾 아 하소연 하 던 양 사장 은 지점장 으로부터 기업 개선 에 대한 조언 을 듣 고 는 바로 기업 개선 추진 팀 을 찾 은 것 이 다 . 
 대구 은행 기업 개선 추진 팀 은 기존 대출금 상환 유예 와 긴급 운전 자금 지원 으로 급한 불 을 끈 다음 회사 의 구조 적 인 문제 를 파악 한 후 부실 업종 정리 를 조언 했 다 . 양 사장 은 공장 부지 의 일부 를 매각 해 최소한 의 금융 부채 를 제외 하 고 는 상환 하 는 등 메뉴 얼 에 따른 구조 조정 을 성실히 진행 해 현재 알짜 기업 으로 거듭나 고 있 다 . 
 이 는 지방 은행 과 지역 중소기업 이 어떻게 상생 해야 하 는지 에 대한 대표 적 사례 로 꼽힌다 . 
 금융 경제학자 들 은 “ 시중 은행 은 국가 경제 의 대동맥 으로 시스템 영업 을 통해 해외 영업 비중 을 높이 고 , 지방 은행 은 지역 기업 과 동반성 장 하 는 지역 경제 의 실핏줄 역할 을 충실히 수행 해야 한다 ” 고 지적 한다 . 
 선진국 의 대형 은행 인 UBS 나 도이치 뱅크 등 은 전 세계 시장 을 대상 으로 다양 한 수익 을 창출 하 고 있 지만 로컬 은행 은 지역 경제 의 버팀목 이 되 고 있 다 . 
 실제로 기업 관계자 들 은 A 전자 에 대해 주 거래 은행 이 시중 은행 이 었 다면 생존 을 장담 하 기 어려웠을 것 이 라고 강조 했 다 . 
 DGB 경제 연구소 김광호 소장 은 “ 기업 의 성장 단계 는 보통 도입 기 와 성장기 , 성숙기 와 쇠퇴기 의 4 단계 로 구분 한다 ” 면서 “ 시중 은행 의 경우 성숙기 기업 에 주로 자금 지원 이 몰리 는 데 반해 지방 은행 은 도입 기 와 성장기 기업 에 대해서 도 자금 공급 이 가능 하 다 ” 고 말 했 다 . 
 글로벌 금융 위기 로 수출 길 이 막혀 부도 위기 에 직면 했 던 B 사도 비슷 한 경우 다 . B 사 의 김준석 사장 ( 가명 ) 은 2000 년 대 중반 의 호황 기에 따른 주문 량 확대 를 기대 하 며 100 억 원 대 의 시설 투자 와 몇 년 치 의 원자재 물량 을 확보 했 지만 글로벌 금융 위기 로 해외 매출 이 급감 하 면서 위기 에 빠졌 다 . 
 김 사장 은 급한 불 을 끄 고자 주 거래 은행 이 던 모 시중 은행 을 찾 았 지만 신용 도 부족 이 라는 이유 로 거절 당했 다 . 지푸라기 라도 잡 는다는 심정 으로 인근 의 대구은행 지점 을 찾 았 던 김 사장 은 기업 개선 추진 팀 을 만나 회생 방안 을 듣 게 된다 . 
 김 사장 은 “ 물론 회사 도 뼈 를 깎 는 자체 구조 조정 을 벌였 지만 대구 은행 이 아니 었 다면 그 같 은 방법 마저 도 모른 채 부도 를 맞 을 뻔 했 다 ” 며 당시 를 회상 했 다 . 
 지방 은행 이 지역 기업 의 버팀목 이 라는 것 은 구조 조정 이나 자금 지원 에 국한 되 지 않 는다 . 
 대부분 소규모 이 거나 영세 사업자 인 지역 중소기업 들 은 컨설팅 이나 마케팅 , 인력 개발 에 대한 지원 을 받 거나 시장 조사 는 그야말로 하늘 의 별 따 기 다 . 
 이런 경영 정보 에 대한 갈증 을 해결 하 는 금융 센터 로서 의 기능 을 행하 는 것 도 지방 은행 의 역할 인 것 이 다 . 
 2004 년 부터 기업 대상 컨설팅 사업 을 벌이 고 있 는 ‘ DGB 경영 컨설팅 센터 ’ 는 좋 은 예 다 . 컨설팅 센터 에서 는 크레 텍 책임 이나 삼우 기업 , 영진 등 의 기업 들 이 중견 기업 으로 성장 할 수 있 도록 다양 한 조언 을 해 오 고 있 다 . 
 크 레 텍 책임 의 경우 2006 년 부터 10 여회 의 경영 컨설팅 을 통해 중 장기 경영 이나 마케팅 전략 을 세우 고 , 인 적 자원 관리 나 후계자 양성 까지 진행 하 고 있 다 . 
 또한 대구시 선정 스타 기업 에 대한 종합 경영 진단 이나 지속 적 사후 관리 도 경영 정보 에 목마른 지역 기업 에 단비 와 같 은 역할 을 해 오 고 있 다 . 
 황병우 DGB 경영 컨설팅 센터 는 “ 2005 년 8 건 에 불과 했 던 경영 컨설팅 수요 는 꾸준히 늘어나 면서 지난해 에 는 컨설팅 수요 업체 가 100 곳 에 육박 했 다 ” 면서 “ 대구은행 은 중소기업 의 지속 성장 을 위한 금융 은 물론 컨설팅 이나 인 적 자원 개발 , 노사 관리 등 경영 전반 에 걸친 다양 한 지원 프로그램 을 운영 하 고 있 다 ” 고 말 했 다 .