성진 포머 의 또 다른 원동력 은 내부 역량 강화 활동 에서 도 찾 을 수 있 다 . 전 공정 을 블록 으로 구성 하 는 BMS ( Block Mangement System ) 를 도입 한 것 이 대표 적 이 다 . 현장 을 총 19 개 블록 으로 나눠 각 블록 의 현황 을 매주 보 고 하 게 해 , 우수 블록 에 는 포상 을 하 는 등 현장 의 역량 강화 에 초점 을 뒀 다 . 원가 절감 을 통한 수익 구조 개선 , 초 정밀 제품 의 양산 안정 화 로 고객 확대 를 꾀할 수 있 었 다 .