[ 기고 ] 미디어 생태 계 변화 의 시작 을 함께 하 며 - 머니 투데이 뉴스 
 [ 기고 ] 미디어 생태 계 변화 의 시작 을 함께 하 며 
 김용희 숭실대 경영학 과 교수 
 과학 기술 정보 통신부 는 지난 13 일 LG 유 플러스 와 CJ 헬로 의 인수 건 에 대한 주식 취득 인가 와 최 다액 출자자 변경 을 조건부 로 승인 했 다 . 과기 정통부 는 공정거래위 원회 와 의 사전 협의 , 이해 관계자 수렴 , 공개 토론회 등 을 통해 다양 한 의견 을 수렴 했 다고 밝혔 다 . 특히 가장 논란 이 있 었 던 알뜰 폰 분리 매각 문제 에 대해 LG 유 플러스 의 손 을 들 어 주 면서 대 단원 의 막 을 내렸 다 . 
 이 를 통해 LG 유 플러스 는 400 만 이 넘 는 양질 의 유선 가입자 를 확보 함 에 따라 다양 한 미디어 관련 서비스 를 제공 할 수 있 는 기본 토대 를 마련 할 수 있 게 됐 다 . 매각 되 는 CJ 헬로 역시 무선 서비스 와 의 융합 을 위한 기반 을 확보 한 것 이 큰 성과 라고 할 수 있 다 . 더불 어 정부 역시 , LG 유 플러스 에게 알뜰 폰 활성 화 를 위한 다양 한 조건 들 을 제시 하 고 유료 방송 에서 지역 성 강화 를 위한 투자 의무 를 부과 하 는 등 의 윈 윈 정책 을 추진 했 다고 판단 할 수 있 다 . 
 미디어 산업 은 글로벌 OTT ( 온라인 동영상 서비스 ) 의 진출 과 함께 급격 하 게 변화 하 고 있 다 . 소위 ' FAANG ( 페이스북 , 아마존 , 애플 , 넷플릭스 , 구글 ) + D ( 디즈니 ) 의 미디어 산업 에 대한 공세 가 강화 되 고 있 다 . 이 를 잘 살펴보 면 전통 적 인 미디어 시장 의 강자 는 오로지 디즈니 뿐 이 며 모두 각기 다른 산업 에서 ICT ( 정보 통신 기술 ) 을 활용 해 패러다임 을 바꾸 고 새롭 게 등장 했 다 . 
 페이스북 은 기존 의 소셜 미디어 에서 숏 폼 ( short form ) 콘텐츠 를 중심 으로 미디어 시장 에 본격 진출 했 다 . 아마존 은 아마존 프라임 비디오 서비스 를 통해 넘 어 왔으며 , 애플 은 애플 스마트폰 과 같 은 디바이스 에서 앱 을 유통 하 는 플랫 폼 , 음악 서비스 를 거쳐 애플 TV + 를 통해 미디어 산업 에 본격 적 으로 진입 했 다 . 넷플릭스 는 기존 오프라인 에서 비디오 와 DVD 를 공급 하 는 사업자 에서 온라인 으로 넘어와 OTT 의 최 강자 로 자리매김 하 고 있 으며 구글 역시 유튜브 인수 를 통해 , 디즈니 는 디즈니 플러스 를 통해 모두 미디어 생태 계 로 진입 했 다 . 
 이 들 의 공통 적 인 요소 를 뽑 자면 모두 가 플랫 폼 사업자 이 며 많 은 가입자 , 광고 를 비즈니스 모델 로 하 고 데이터 를 유의미 한 정보 로 변환 하 는 ICT 를 사용 한 사업자 라는 점 이 다 . 
 FAANG 의 대부분 사업자 들 은 각자 의 영역 에서 엄청난 가입자 를 모집 했 다 . 이 는 미디어 산업 은 콘텐츠 를 소비자 에게 전달 시켜 주 는 ' 양면 시장 ' 의 역할 을 하 기 때문 이 다 . 즉 , 콘텐츠 사업자 와 플랫 폼 , 플랫 폼 과 소비자 양쪽 을 모두 연결 하 는 사업자 로서 ‘ 시장 을 만드 는 사업자 ( Market Making Firm ) ’ 인 것 이 다 . 따라서 시장 에서 자신 들 의 상품 을 유통 하 기 위해서 는 플랫 폼 사업자 에게 가입자 확보 가 매우 중요 하 다 . 
 이러 한 변화 에 대응 하 기 위해 LG 유 플러스 는 CJ 헬로 인수 전 에 도 넷플릭스 와 의 협력 을 통해 그 들 이 가지 고 있 는 플랫 폼 기술 과 다양 한 콘텐츠 를 활용 하 는 전략 으로 경쟁력 을 강화 하 고자 한 경험 이 있 다 . 이번 CJ 헬로 의 인수 를 통해 가입자 를 확충 함 으로써 규모 의 경제 를 활성 화 하 기 위한 기반 도 마련 했 다 . 더불 어 알뜰 폰 시장 에서 도 자사 내부 거래 수준 으로 도매 구조 를 형성 하 는 임무 도 부여받 았 다 . 
 많 은 전문가 들 이 이러 한 유료 방송 시장 의 구조 변화 에 대해서 케이블 산업 의 종말 이 라는 비판 적 인 시각 을 나타내 기 도 한다 . 그러나 분명 한 것 은 지금 의 인수 가 단순히 케이블 산업 의 종말 이 아니 라 새로운 미디어 생태 계 의 시작 을 알리 는 신호탄 이 다 . 
 많 은 가입자 를 바탕 으로 다양 한 서비스 를 준비 하 고 제공 하 는 시장 을 형성 할 수 있 으며 이 들 이 만들 어 내 는 다양 한 데이터 를 수집 하 고 소비자 들 의 행동 을 예측 할 수 있 게 됐 다 . 또한 플랫 폼 사업 영역 을 공고히 해 다양 한 연관 산업 과 의 연계 를 할 수 있 는 틀 을 마련 했 다 . 알뜰 폰 과 금융업 , 알뜰 폰 과 유통 업 , 5 G ( 5 세대 이동 통신 ) 와 자율 주행 차 등 이 다 . 
 이런 부분 들 의 성공 이 결국 우리 미디어 산업 생태계 를 확장 하 고 긍정 적 인 변화 를 이끌 동인 으로 생각 된다 . 이런 변화 의 첫 걸음 을 우리 가 목격 할 수 있 는 것 도 매우 즐거운 일 이 아닐 수 없 다 .