일본 의 최대 소비재 업체 인 카오 는 지식 과 학습 을 지향 하 는 한편 필요 에 따라 강한 규율 의식 도 겸비 한 조직 의 좋 은 예 이 다 . 카오 의 CEO 는 자신 의 회사 가 일본 에서 최초 로 지식경영 을 받아들인 회사 중 의 하나 이 며 동시 에 규율 도 가지 고 있 다고 말 한다 . 카오 는 플로피 디스크 시장 에 뛰어들 어 세계 에서 두 번 째 위치 를 차지 했 지만 1990 년 대 후반 에 들어서 자 플로피 디스크 는 일반 적 인 상품 이 되 고 말 았 다 . 일본 의 대 기업 들 은 대부분 구조 조정 에 둔한 데 반해 카오 는 신속히 플로피 디스크 사업 분야 를 절반 으로 축소 한 뒤 곧 사업 분야 전체 를 폐쇄 했 다 . 1998 년 은 카오 가 17 년 역사 상 처음 으로 순익 을 내 지 못한 해 였으나 1999 년 에 는 다시 순익 성장 궤도 에 재 진입 하 게 되 었 다 .