이영곤 주성 엔지니어링 부사장 ` 하 면 된다 ` 라는 말 은 예전 부터 ` 불 가능 이란 없 다 ` 라는 말 처럼 애용 되 어 온 말 이 다 . 시작 도 하 지 않 고 포기 하 려는 마음 을 다스리 고 , 난관 에 부딪쳤 을 때 열정 과 자신 감 을 불러오 기 위한 주문 이 자 자기 암시 로 활용 된 ` 구호 또는 자기 다 짐 식 ` 표현 이 다 . 사실 과거 대부분 의 과업 들 은 하 면 될 일 들 이 주류 였 던 것 이 사실 이 다 . 예 를 들 어 드넓 은 황무지 를 호미 하나 로 개척 하 라는 주문 에 넋 이 나갔 을 머슴 에게 등 을 두드리 며 할 수 있 었 던 말 이 ` 하 면 된다 ` 였을 것 이 다 . 이 경우 ` 하 면 된다 ` 라는 말 앞 에 는 ` 죽 기 살 기 로 ` 혹은 ` 열심히 하 다 보 면 언젠가 는 ` 등 의 수식어 가 생략 되 어 있 다고 보 아야 한다 . 하 지만 논 , 밭 이 아니 라 하루 가 다르 게 변화 하 는 치열 한 경쟁 이 전개 되 는 현실 을 개척 해야 하 는 우리 에게 이러 한 개념 의 ` 하 면 된다 ` 는 종종 치명 적 실패 와 파멸 로 이어지 는 경우 가 많 다 . 혹여 성공 하 더라도 효율 성 의 결여 로 인해 1 등 경쟁 에서 도태 되 고 결국 은 역시 실패 에 이르 게 되 는 경우 를 우리 는 주변 에서 너무나 많이 보 고 있 다 . 그러면 우리 는 ` 하 면 된다 ` 앞 에 어떠 한 수식어 를 찾아내 고 이 를 실천 해야 만 할 것 인가 . 이 는 여러 기업 , 특히 첨단 경쟁력 을 추구 하 는 벤처 기업 의 공통 된 화두 일 것 이 고 각각 의 산업 환경 과 핵심 경쟁력 ( Core Competency ) 에 따라 다양 한 답 이 나올 것 이 다 . 아래 의 옛날 얘기 중 하나 의 답 을 찾아낼 수 있 을까 . 아문센 과 스콧 의 남극 탐험 은 유명 한 얘기 이 다 . 명확 한 목표 설정 과 현장 의 정보 분석 을 토대 로 한 실행 계획 은 아문센 을 남극 에 먼저 도달 하 게 했 을 뿐 아니 라 전원 무사 귀환 의 선물 도 주 었 다 . 반면 스콧 일행 은 영국 의 막강 한 지원 에 도 불구 하 고 처절 한 사투 끝 에 본 인 뿐 아니 라 팀원 전체 가 굶주림 과 추위 로 죽 고 말 았 다 . 영국 의 기개 를 높였 다는 사후 칭송 이 있 었 지만 정보 분석 , 전략 수립 과 실행 계획 전반 에 걸친 스콧 의 리더십 부재 를 가리 지 는 못하 고 있 다 . 기원전 북 아일랜드 오네일 왕조 의 창시자 는 노르만 의 해 적 이 었 다고 한다 . 그 가 북아일랜드 를 점령 하 러 출정 하 며 경쟁자 해적 과 약속 하 기 를 그 땅 을 먼저 손대 는 사람 이 차지 하 기 로 했 다 . 그런데 해안 에 접근 할 때 이미 경쟁자 가 앞서 상륙 하 려는 모습 이 보이 자 이 해적 은 주저 않 고 자기 손목 을 잘라 땅 에 던져서 그 땅 을 차지 하 고 왕조 를 열 었 다고 한다 . 오늘날 의 스피드 경쟁 과 목표 달성 을 위한 열정 , 그리고 결연 한 의사 결정 의 예 를 여기 서 찾 는다면 과도 한 해석 일까 . 미국 독립 전쟁 의 발발 시점 , 영국 군 의 침공 에 대비 하 고자 두 사람 이 전령 임무 를 띄 고 보스톤 에서 내륙 으로 급히 말 을 몰 며 소식 을 전하 였 다 . 미국 의 독립 역사 는 이 중 한 사람 인 폴 리비어 에 대해 임무 를 완수 함 으로써 민병대 가 모이 고 전략 적 대응 을 하 게 만든 사람 으로 기억 하 지만 다른 한 사람 에게 는 그런 평가 가 따르 지 못한다고 한다 . 그 차이 는 폭넓 은 계층 의 네트워크 에 소식 을 알려 모든 사람 이 각각 ` 경계 를 넓혀 가 는 사람 ( Boundary Spanner ) ` 이 되 어 본인 의 임무 를 도와 줄 수 있 게 한 점 이 라고 해석 한다 . 다른 한 사람 은 네트워크 의 제한 과 중복 으로 인해 노력 은 했으나 소식 은 전파 하 지 못했 고 , 조롱 의 대상 이 되 기 도 하 는 수모 를 겪 었 다 . 오늘날 조직 사회 의 핵심 역량 으로 분류 하 는 사회 적 자본 ( Social Capital ) 혹은 네트워크 지수 와 무관 치 않 다고 본다 . 자극 적 구호 와 우직 한 ` 돌격 앞 으로 ` 식의 ` 하 면 된다 ` 는 이제 는 목표 달성 에 아무런 실질 적 도움 이 되 지 않 는다 . 모든 회사 와 조직 이 사업 계획 을 설정 하 고 그 달성 을 위한 구체 적 실행 을 고심 하 고 있 을 것 이 다 . 실행 에 임하 는데 있 어 ` 하 면 된다 ` 앞 에 생략 된 , 본인 에 맞 는 괄호 를 1 월 이 지나 기 전 에 채워 보 는 것 도 의미 있 는 일 일 것 이 다 . < 모바일 로 보 는 디지털 타임스 3553 + NATE / magic ⓝ/ ez - i >< Copyrights ⓒ 디지털 타임스 & dt . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 >