ABB , 제너럴 일렉트릭 ( General Electric ) 또는 IBM 같 은 대 기업 에서 배운 이런 지속 적 인 혁신 문화 와 기업 의 관계 는 중국 의 문화 혁명 과 정치학 의 관계 와 도 같 다 . 마 오 쩌 뚱 이 다시 살아난다면 무척 이나 놀랄 것 이 다 . 카드 다시 섞 기 , 반대파 를 제압 하 기 위하 여 모든 것 에 새로이 의문 제기 하 기 , 기존 의 결정 뒤집기 등 은 정확히 말 해 마 오 쩌 뚱 이 수백만 명 의 목숨 을 희생 해 가 면서 중국 에서 헛되이 실현 하 려 했 던 것 이 다 . 상황 이 훨씬 더 조용 하 게 진행 된 ( 최소한 1945 년 이후 ) 동양 에서 는 , 이상 적 인 동시 에 불안 을 주 는 이런 이미지 가 다행 스럽 게 도 유토피아 의 영역 에 머물러 있 다 .