라인 - 야후 ' 한 · 일 IT 동맹 '.. " AI 분야 매년 1 조원대 투자 " - 파이낸셜 뉴스 
 라인 - 야후 ' 한 · 일 IT 동맹 '.. " AI 분야 매년 1 조원대 투자 " 
 파이낸셜 뉴스 입력 2019 . 11 . 18 17 : 56 수정 2019 . 11 . 19 01 : 12 
 내년 10 월 까지 통합 마무리 
 동남 亞 시장 우선 공략 할 듯 
 네이버 - 소 뱅 , 라인 지분 반 씩 보유 
 합작 법인 , 공동 대표 체제 로 운영 
 이해진 네이버 GIO ( 왼쪽 사진 ) 과 손정 의 소프트 뱅크 회장 . 뉴스 1 
 네이버 의 일본 자회사 인 라인 과 소프트 뱅크 산하 Z 홀딩스 ( 야후 재팬 의 모회사 ) 가 18 일 1 억 명 기반 의 거대 플랫 폼 결성 을 골자 로 경영 통합 에 합의 하 며 이 같이 밝혔 다 . 네이버 와 소프트 뱅크 는 각각 지분 50 % 씩 출자 한 합작 법인 ( 조인트 벤처 ) 을 통해 매년 현금 1000 억 엔 ( 약 1 조 700 억 원 ) 규모 로 AI 관련 분야 에 투자 할 계획 이 다 . ' 한 · 일 IT 동맹 ' 이 글로벌 AI 시장 및 미 · 중 의 거대 플랫 폼 업계 를 향해 도전장 을 내민 것 이 다 . 양측 은 일본 을 기반 으로 현재 라인 이 진출 해 있 는 동남아시아 시장 을 우선 공략 지점 으로 삼 을 것 으로 관측 된다 . 
 ■ 美 GAFA - 中 BAT 의 ' 대항마 ' 
 이 데자 와 다케시 라인 최고 경영자 ( CEO · 공동 대표 ) 와 가와베 겐타로 Z 홀딩스 CEO 는 이날 도쿄 의 한 호텔 에서 통합 사실 을 공개 하 는 기자 회견 을 열 어 " 세계 를 리드 하 는 AI 기업 이 되 겠 다 " 는 점 을 거듭 강조 했 다 . ' 통 큰 거래 ' 는 위기감 에서 비롯 됐 다 . 미국 의 GAFA ( 구글 · 애플 · 페이스북 · 아마존 ) 진영 과 중국 의 BAT ( 바이두 · 알리바바 · 텐센트 ) 는 국경 을 넘 어 확장 하 고 있 다 . 이대로 가 다가 는 이 들 글로벌 IT 기업 에 인수 되 거나 밀리 게 돼 결국 살아남 더라도 ' 하청 기업 ' 으로 전락 할 것 이 란 판단 이 컸 다 . 네이버 가 지난달 개발자 행사 인 ' 데 뷰 2019 ' 에서 아시아 , 유럽 을 아우르 는 ' AI 연구 벨트 ' 를 만들 어 GAFA 에 대응 하 겠 다는 청사진 을 밝힌 것 도 미국 의 ' IT 제국주의 ' 에 위기감 을 느꼈 기 때문 이 란 분석 이 나온다 . 논의 가 급물살 을 타 게 된 건 올 여름 이 다 . 이 데자 와 라인 CEO 와 가와베 Z 홀딩스 CEO 가 협상 을 시작 했 고 , 이어 지난 9 월 손 회장 과 이해진 글로벌 투자 책임자 ( GIO ) 가 만나 통합 의사 를 확인 했 다 . 
 통합 효과 는 크 다 . 무엇 보다 양측 은 새 합작 법인 을 통해 AI 관련 분야 라면 중 장기 적 으로 매년 현금 1000 억 엔 씩 쏟 아 붓 겠 다는 구상 을 제시 한 부분 이 눈길 을 끈다 . 첫 해외 거점 은 라인 이 먼저 진출 한 인도네시아 , 태국 등 동남아 지역 이 될 것 으로 전망 된다 . 그간 야후 는 미국 야후 와 라이선스 계약 등 의 문제 로 야후 브랜드 와 로고 를 그대로 들 고 해외 시장 으로 나갈 수 없 는 구조 였 다 . 이 점 이 손 회장 을 답답 하 게 했 던 것 으로 보인다 . 
 물리 적 사업 규모 면 에서 도 일본 내 여타 IT 기업 을 압도 한다 . Z 홀딩스 와 라인 의 지난해 매출 은 각각 9547 억 엔 ( 약 10 조 2548 억 원 ) 과 2071 억 엔 ( 약 2 조 2245 억 원 ) 으로 , 두 회사 가 경영 통합 을 이루 면 일본 인터넷 기업 중 라쿠텐 을 제치 고 매출 1 위 에 오르 게 된다 . 이용자 역시 1 억 명 ( 라인 8500 만 명 , 야후 5000 만 명 ) 으로 확대 된다 . 다만 이번 통합 을 놓 고 일본 내 에선 ' 라인 답 지 않 다 ' 는 지적 도 있 다 . 니 혼 게 이자이 신문 의 무라야마 게이 치 해설 위원 은 " 라인 은 다른 일본 기업 과 다른 ' 크리에이터 의 집단 '" 이 라며 " 라인 이 AI 투자 를 위해 소프트 뱅크 라는 후원자 를 찾 았 으나 , 야후 와 의 통합 은 ' 도박 ' 이 다 . 소프트 뱅크 진영 에서 어떻게 라인 의 도전 정신 과 실험 정신 을 유지 하 고 높여 나갈 것 이 냐 , 이 점 이 매우 중요 하 다 " 고 지적 했 다 . 
 ■ 경영 통합 어떻게 진행 되 나 
 양측 은 이날 경영 통합 ( 자본 제휴 ) 합의 를 기반 으로 12 월 중 최종 본계약 을 한 뒤 일본 공정거래위 원회 의 독점 금지법 위반 여부 심사 등 을 거쳐 내년 10 월 까지 통합 을 마무리 할 계획 이 다 . 경영 통합 으로 라인 은 네이버 와 소프트 뱅크 가 50 대 50 지분 을 가진 합작 회사 ( 조인트 벤처 · 사명 미정 ) 가 되 고 , 이 합작 회사 는 Z 홀딩스 를 지배 하 는 공동 최 대주주 가 된다 . Z 홀딩스 밑 에 다시 야후 와 라인 신설 법인 을 두 는 구조 다 . 네이버 와 소프트 뱅크 는 라인 주식 전부 를 취득 하 기 위해 공개매수 에 나선다 . 공개매수 에서 라인 주식 을 전부 취득 하 지 못하 면 , 주식 병합 을 이용 해 라인 을 네이버 와 소프트 뱅크 가 전부 보유 하 는 회사 로 만든 후 상장 폐지 할 예정 이 다 . 
 라인 이 상장 폐지 된 후 새로 만들 어 지 는 라인 운영 회사 는 소프트 뱅크 의 연결 자회사 가 된다 . 이 로 인해 라인 의 매출 , 영업 이익 등 실적 은 앞 으로 소프트 뱅크 로 잡히 게 된다 . 
 라인 신설 법인 이 소프트 뱅크 의 연결 자회사 가 된다는 점 에서 네이버 가 소프트 뱅크 에 라인 을 넘기 는 것 아니 냐는 의문 도 있 다 . 이 에 대해 가와베 대표 는 "( 양사 ) 공동 대표 체제 로 매우 대등 하 다 " 고 강조 하 며 , " 라인 의 모회사 인 네이버 로선 연결 이 약화 ( 非 連結 ) 된다는 판단 을 했 을지라도 , 네이버 의 더 큰 판단 은 아시아 로 나아가 야 한다는 것 이 었 기에 ( 통합 에 ) 임한 것 이 다 . 미 · 중 에 이어 세계 의 ' 제 3 극 ' 이 되 겠 다는 것 " 이라고 말 했 다 . 신중호 라인 현 공동 대표 가 새 합작 회사 의 프로덕트 위원회 의 대표 격 인 CPO 를 맡 기 로 한 점 도 이런 시각 을 뒷받침 한다 . 
 신 공동 대표 는 네이버 가 지난 2008 년 일본 에서 검색 서비스 사업 을 시작 할 때 부터 사업 을 총괄 하 고 2011 년 에 는 라인 개발 을 주도 , ' 라인 의 아버지 ' 로 불린다 . 프로덕트 위원회 는 합작 회사 의 성장 , 사업 계획 , 기획 · 개발 등 중요 한 의사 결정 을 하 는 곳 이 다 . 네이버 가 회사 의 미래 를 그려 나가 겠 다는 것 이 다 .