직원 2700 명 ' 철저 한 현지 화 ' LCD ㆍ PDP TV ㆍ에어컨 연간 130 만 대 생산 ' 흐름 생산 방식 ' 적용 공정 시간 크 게 단축 지난 10 일 ( 현지 시간 ) 미국 아 틀 란 타 에서 비행기 로 6 시간 30 분 이동해 도착 한 브라질 북단 아마 조나스 주 마나우스 에 는 LG 전자 , 삼성전자 , 서울 정보 통신 등 국내 기업 을 비롯 해 혼 다 , 코카 콜라 , 노키아 등 500 여 개 글로벌 기업 이 자리 잡 고 있 었 다 . 지난해 국내 에 방영 된 바 있 는 다큐멘터리 ` 아마존 의 눈물 ' 에서 나온 지역 도 마나우스 가 있 는 아마조나스 주 이 지만 , 지역 이 넓 어 마나우스 와 같 은 산업 도시 와 아마존 밀림 이 함께 포함 돼 있 다 . 아마 조나스 주 는 인구 420 만 명 이 거주 하 고 있 지만 , 면적 은 브라질 27 개 주 중 가장 큰 155 만 ㎡ 에 달한다 . 이 는 우리 나라 보다 10 배 이상 크 다 . 인구 밀도 는 1 ㎢ 당 2 . 79 명 으로 인구 가 적 은 편 이 지만 최근 글로벌 기업 들 이 앞 다퉈 진출 하 고 있 어 , 인구 증가 가 빠르 게 늘어나 고 있 다 . 우리 나라 지방 공항 크기 인 마나우스 국제 공항 에 도착 한 뒤 , 여정 을 풀 고 LG 전자 마나우스 공장 으로 향했 다 . LG 전자 마나우스 공장 이 위치 한 곳 은 시내 중심부 에서 15 분 가량 떨어진 곳 에 위치 한 산업 지구 1 구역 , 브라질 정부 는 더 많 은 기업 들 투자 를 유치 하 기 위해 2 구역 과 3 구역 을 추가 로 준공 하 고 있 었 다 . 우선 마나우스 에 글로벌 기업 이 몰리 는 이유 는 브라질 시장 의 잠재력 때문 이 다 . 풍부 한 천연자원 과 2 억 명 에 가까운 인구 , 다른 나라 와 달리 중국 과 지리 적 으로 멀리 떨어져 물류비 등 을 이유 로 중국 업체 들 이 진출 하 기 가 쉽 지 않 고 , 수입 관세 가 높 아 저 가 제품 들 이 상대 적 으로 약한 점 등 도 글로벌 기업 들 에게 는 매력 적 인 부분 이 다 . 특히 마나우스 는 브라질 정부 가 지난 1967 년 세금 자유 무역 지구 로 지정 해 수입세 , 공업 세 , 사회 안 전세 등 최고 100 % 에서 20 % 까지 다양 한 세금 혜택 이 있 다 . TV 경우 수입품 대비 최고 45 % 까지 세금 혜택 을 받 을 수 있 기 때문 에 , TV 업체 들 은 대부분 마나우스 에 생산 시설 을 갖추 고 있 다 . 브라질 정부 는 현지 진출 을 원하 는 글로벌 기업 들 을 대상 으로 ` 고용 유발 효과 ', ` 세수 확보 ', ` 미래 를 위한 투자 가치 ' 등 항목 을 검토 한 뒤 세금 혜택 비중 을 확정 해 허가 를 내준다 . 또 브라질 정부 는 아마존 밀림 에 있 는 인디오 들 에게 일자리 를 제공 한다는 측면 에서 , 해외 기업 진출 을 적극 적 으로 유치 하 고 있 다 . 정부 는 새로운 일자리 가 인디오 들 이 생계 를 위해 밀림 을 불태우 고 사냥 이나 농작물 을 거두 는 것 을 줄일 수 있 어 장기 적 으로 환경 보존 을 위해 유리 하 다는 입장 이 다 . 지난 1995 년 진출 한 LG 전자 는 마나우스 와 상파울루 2 개 지역 에 TV 와 가전제품 공장 을 갖추 고 있 으며 , 매출액 기준 으로 지난해 말 31 . 2 % 로 1 위 를 차지 하 고 있 다 . LG 전자 는 필립스 , 파나소닉 , 소니 등 업체 들 을 제치 고 평판 TV 뿐 아니 라 냉장고 등 가전제품 부문 에서 도 선두 를 달리 고 있 다 . LG 전자 마나우스 공장 은 5 만 2000 여 평 부지 에 , 2700 여 명 직원 들 이 근무 하 고 있 으며 , 연간 LCD 와 PDP TV 30 만 대 , 모니터 TV 5 만 대 , 에어컨 과 전자 렌지 각각 30 만대 등 130 만 대 에 달하 는 제품 을 생산 하 고 있 다 . 지난해 매출 규모 만 도 16 억 달러 에 달했 다 . LG 전자 가 브라질 TV 시장 에서 1 위 를 차지 하 고 있 는 이유 는 , 철저 한 현지 화 와 생산 자동화 를 통한 생산 혁신 등 이 꼽힌다 . 또 그동안 브라질 시장 강자 로 군림 했 던 일본 TV 업체 들 이 엔고 로 인해 원가 경쟁력 이 떨어진 점 도 LG 전자 에게 유리 하 게 작용 했 다 . IMF 와 금융 위기 때 다른 국내 업체 브라질 시장 에서 철수 했 지만 , LG 전자 는 브라질 시장 잠재력 을 위해 그대로 버틴 것 이 업계 1 위 로 올라설 수 있 었 던 원동력 으로 평가 받 고 있 다 . LG 전자 마나우스 공장 내부 에 들어서 자 눈 에 보이 는 것 은 ` LG ' 로고 가 그려져 있 는 티셔츠 를 입 고 있 는 직원 들 이 었 다 . 직원 들 은 천천히 움직이 는 컨베이어 벨트 에서 TV 부품 을 조립 하 고 있 었 다 . 공장 직원 들 이 TV 모듈 을 조립 하 고 , 점검 하 는 과정 은 대부분 자동 화 돼 컨베이어 벨트 는 멈추 지 않 고 움직였 다 . 이렇게 컨베이어 벨트 가 멈추 지 않 는 이유 는 LG 전자 가 제품 생산 시간 을 단축 하 기 위해 ` 흐름 생산 방식 ' 을 적용 했 기 때문 이 다 . 조립 후 완성 된 TV 가 제대로 작동 하 는지 도 자동 화 된 프로그램 으로 확인 하 고 , 마지막 포장 도 기계 가 TV 를 번쩍 들 어 한 번 에 박스 에 넣 는 등 TV 조립 과 포장 , 점검 등 의 과정 이 물 이 흐르 듯이 자연 스럽 게 이뤄지고 있 었 다 . 마지막 으로 포장 까지 완벽히 끝난 완제품 무게 가 기준 무게 보다 적 거나 많 으면 , 바로 경고 등 이 들어온다 . LG 전자 현지 관계자 는 " 가 다 , 서다 를 반복 하 는 일반 컨베이어 방식 과 달리 라인 을 멈추 지 않 고 계속 흐르 도록 하 는 ` 흐름 생산 방식 ' 을 적용 해 , 제품 전체 공정 시간 이 짧아져 생산 성 을 높였 다 . 기존 10 초 에 한 대 씩 생산 했 지만 , 이 방식 을 적용 해 6 초대 까지 단축 했 다 " 라며 " TV 기능 검사 를 자동 화 하 고 , 다양 한 화면 크기 TV 를 생산 할 수 있 도록 생산 시스템 이 자동 으로 전환 하 는 등 혁신 을 도입 했 다 " 라고 말 했 다 . LG 전자 마나우스 법인 은 향후 LCD 모듈 공장 을 설립 해 TV 부문 경쟁력 을 강화 할 예정 이 다 . 아직 승인 검토 중 인 모듈 공장 이 설립 되 면 직원 은 3500 명 으로 늘어나 고 , TV 생산량 도 증가 할 전망 이 다 . LG 전자 마나우스 법인 장 김기종 전무 는 " 지난해 부품 수급 이 달려 수요 를 따라가 지 못해 생산량 이 조금 줄 었 지만 , 올해 는 평판 TV 250 만 대 , 2012 년 400 만 대 , 오 는 2013 년 500 만 대 판매 를 달성 해 TV 시장 1 위 자리 를 지킬 것 " 이라고 말 했 다 . 마나우스 ( 브라질 ) = 이형근 기자 bass 007 @ < Copyrights ⓒ 디지털 타임스 & dt . co . kr , 무단 전재 및 재 배포 금지 > 이형근 bass 007 @