아침 에 ZUM 웹 서핑 을 하 는 데 커 제 울린 알파 고 , 바둑 계 은퇴 라는 기사 가 올라와 있 습니다 . 작년 3 월   13 일 알파 고와 의 대국 에서 이세돌 9 단 이 첫 승리 를 거둔 날 이 었 지요 . 이날 의 승리 는 . . 한 번 의 승리 는   한 발걸음 은 승리 의 시작 이 라고 기뻐하 며 포스팅 한 시간 이 었 습니다 . 하지만 , 어제 알 파고 가 세계 바둑   1 위 인 커 제 의 경기 를 지켜본 사람 들 은 인공 기능 이 인간 의 두뇌 를 제압 했 다는 사실 에 인정 할 수 밖에 없 는 시대 에 우리 는 처해 있 고   살 고 있 지요 .   運 이 자   命 입니다 . .   [ 구글 의 인공지능 ( AI ) 알 파고 가 커 제 9 단과 의 대국 을 마지막 으로 바둑 계 에서 은퇴 했 다 . 알 파고 는 이날 3 전 3 승 으로 커 제 를 울렸 다 . 커 제 는 제한 시간 1 시간 을 남겨둔 대국 후반 에 수 를 두 면서 눈물 을 훔쳤 다 . 기자 회견 도중 한 차례 울컥 하 기 도 했 다 . 커 제 는 “ 알 파고 가 지나치 게 냉정 해 그 와 바둑 을 두 는 것 은 고통 그 자체 였 다 ” 고 털어놨 다 . 커 제 의 아버지 커 궈 판 은   중국 방송사 와 의 인터뷰 에서 “ 커 제 가 대국 중 화장실 로 달려가 울 었 던 것 같 다 ” 고 전했 다 . 알 파고 가   바둑 계 에서 은퇴 하 면서 이세돌 9 단 은 알 파고 를 이긴 유일 한 바둑 기사 가 됐 다 . 이세돌 은 지난해 3 월   13 일 열린 ‘ 구글 딥 마인드 챌린지 매치 5 번 기 ’ 4 국 에서 알 파고 에 불계승 했 다 . 알파 고 전적 68 승 1 패 다 .   알 파고 는 앞선 23 일 에 치른 1 국 에서 298 수 백 1 집 반승 , 25 일 치러진 2 국 에서 155 수 흑 불계승 으로 커 제 9 단 을 제압 한 바 있 다 . 지난해 이세돌 9 단과 다섯 번 경기 를 펼쳐 4 - 1 로 승리 하 면서 전 세계 를 충격 에 빠뜨렸 던 알 파고 는 보다 강 해진 모습 으로 진화 했 다 . 자기 주도 학습 을 통해 새로운 수 를 선보이 는 등   지난해 보다 실수 를 줄이 고 안정 적 인 모습 을 보이 며 대국 을 주도 해 나갔 다 . ]   ^^ 오늘 서점 에서 하루 를 보내 야 겠 네요 . . 노무현 대통령 의 운명 이 란 책 과 문재 인 대통령 의 운명 이 란 책 을 읽 는 하루 입니다 . 어제 밤 은   알파 리더십 Alpha Leadership ( 로버트 딜 츠 , 앤 디어링 , 줄리안 러셀   著 박정길 옮김 ) 이 라는 책 을 보 며 5 월 을 보내 야 겠 다는 생각 에 책 을 꺼내   들 었 습니다 . 왜 알파 인가 ? 알파 는 다양 한 의미 를 가지 고 있 고 , 많 은 것 들 을 생각나 게 한다 . 알파 리더십 에서 알파 가 뜻 하 는 바 는 다음 과 같 다 . 1 . 시작 _ 출발점 _ 아직 도착 하 지 않 음 _ 여행 의 첫 발 2 . 성공 _ 최고 _ 탁월 함 _ 목표 의 성취 3 . 뇌 속 의 알파 파 _ 편안 하 면서 도 집중 된 상태 _ 수용성 _ 상상력 이 자유 롭 게 펼쳐지 는 상태 4 . 알파 남성 _ 그룹 의 리더 _ 강력 한 힘 _ 설득력 5 . 알파 여성 _ 커뮤니티 의 리더 _ 역할 모델 _ 권위 6 . 알파 과정 _ 영 적 인 깨어남 _ 인생 에 는 보다 큰 의미 가 있 음 _ 회복 … 이 라고 책 첫 장 에 집필 되 어 있 습니다 . 가장 힘들 고 앞 이 어둡 고 보이 지 않 을 때 , 한국 nlp 의 코치 이 자 지도자 인 박정길 대표 를 만난 기억 이 나 도 모르 게 떠올랐 던 것 같 습니다 . 2003 년 5 월   8 일 에 만난 기억 이 나 는데요 . . 책 을 읽 으며   세 분 의   추천 글 ( 유철종   한국 산업 교육 협의 회장 , 김경섭   한국 리더십 센터 대표 , 강신장   삼성 경제 연구소 상무 ) 을 읽 고 Part 1 예견 ( 豫 見 ) 하 는 리더십 의 목차 를 살펴보 는 시간 이 었 습니다 . 그 책장 에 는 인간 으로서 위기 에 처할 때 가   무한 한 지혜 를 발견 해 낼 수 있 다는 진리 가 담겨져 있 는 것 같 았 지요 . ‘ 예견 ’   ‘ 정렬 ’   ‘ 시기 적절 한 행동 ’ 이 었 습니다 . 예견 은 흐름 에 앞서 나가 기 위해서 약한 신호 나 트렌드 를 재빨리 감지 하 고 거기 에 대처 하 는 능력 을 말 하 고 . . 정렬 은 개인 의 가치 와 열망 을 타인 의 그것 들 과 조화 를 이루 게 해 조직 의 단결 을 도모 한 후 사업 의 목표 를 효과 적 으로 달성 할 수 있 도록 한다는 뜻 이 며 , 세 번 째 행동 이 라는 말 은 사업 의 목표 를 성취 하 는 핵심 역량 을 확립 하 는 것 에서 더 나아가 경쟁력 있 는 분야 에서 집요 하 게 밀 고 나가 는 것 을 의미 하 는데 , 이 세 가지 주제 를 각각 설명 하 고 다시 하나 로 합치 려는 우리 의 노력 이 바로 “ 알파 리더십 ” 이 라고 합니다 . 이 책 의 개요 에서 는   “ 문제 는 일 ( Work ) 이 아니 다 . 우리 가 일 을 관리 하 고 우선 순위 를 정하 는 방법 이 문제 다 ” 우리 가 생각 할 때 ,   ‘ 일 과 삶 의 균형 ’ 이 라는 말 자체 부터 가 넌 센스 다 . 일 이 라는 것 은 인생 의 중요 한 일부분 이 고 , 그렇 기에 일 을 삶 의 다른 부분 과 상충 하 는 것 으로 따로 떼 어서 생각 하 는 것 은 아무런 도움 도 되 지 않 는다 . 해답 은 균형 ( Balance ) 보다 는 통합 ( Integration ) 에 있 다 . 우리 가 일 하 면서 쓰 는 시간 을 제대로 파악 해서 그 시간 이 인생 의 전체 목적 에 어떻 게 부합 하 는지 를 깨닫 는 것 이 필요 하 다 . 일 에서 어느 정도 해방 된 후 가정 이나 여가 , 공동체 활동 에 시간 을 쓰 기 위해서 는 열심히 보 다는 지혜 롭 게 일 하 는 법 을 배워야 한다 .   ‘ 할 말 을 해라 , 한 번 더 해라 , 그리고 이미 말 한 것 을 다시 반복 하 라 ! ’ 파트 1 은 ' 예견 ' 에 초점 을 맞추 고 있 네요 . 제 1 장 , 약한 신호 감지 하 기 ( 큰 기회 나 위협 이 확실 해 지 고 나 면 모든 것 이 늦 기 때문 에 리더 는   ‘ 약한 신호 ’ 를 기준 으로 움직여야 만 하 는 것 이 다 . ) 제 2 장 , 정신 적 민첩 함 개발 하 기 ( 민첩 한 리더 는   자신 이 현재 처해 있 는 상황 을 여러 각도 에서 바라본다 . 또한 자신 의 목표 를 끊임없이 재 평가 하 고 , 그리고 자신 이 취하 는 방법 에 있 어 뛰어난 유연 성 을 발휘 한다 . 비상 한 창의력 을 발휘 하 되 현재 의 목표 라는 테두리 안 에서 벗어나 지 말 아야 할 때 와 그 한계 를 뛰 어 넘 어 완전히 새로운 개념 을 만들 어 내 야 할 때 를 구별 할 줄 안다 . 제 3 장 , 자원 최적 화 하 기 에서 는 리더 의 정신 적 민첩 함 이 결과 로 이어지 도록 하 기 위해 조직 이 필요 로 하 는 자원 들 에 대해서 설명 해 본다 . 리더 가 아무리 약한 신호 에 민감 하 고 그 신호 를 해석 하 는 데 에 유연 해도 그 의 조직 이 재빠르 게 에너지 의 흐름 을 바꾸 지 못하 고 자원 을 재 배치 하 지 못한다면 , 정확 한 타이밍 에 적절 한 행동 을 취하 지 못할 것 이 다 . 조직 의 구조 와 규칙 , 습관 에 의해서 현재 업무 에 만 자원 이 묶여 버린다면 , 그 조직 은 다가오 는 기회 와 위협 에 효과 적 으로 대처 하 지 못할 것 이 고 , 조직 의 자생력 은 사라지 게 될 것 이 다 . 리더 와 사람 들 과 의 관계 는 매우 중요 하 기 때문 에 파트 2 에 나오 는 세 장 ( 章 ) 의 테마 는   ‘ 정렬 ’ 이 다 . 리더 는 항상 적절 하 고 타이밍 에 맞 는 행동 을 해야 함 은 물론 , 조직 전체 의 일치 된 행동 을 유도 해야 한다 . 리더 가 매력 적 이 라면 모든 면 에서 스스로 가 정렬 되 어 있 어야 한다 . 정렬 은 자신 의 내면 에서 시작 된다 . 자신 이 누구 인지 와 사명 은 무엇 인지 에 대해서 확신 을 갖 고 , 자신 의 가치 와 능력 을 이해 한 후 체계 화 해서 이러 한 내면 적 인 자질 과 자원 이 완전히 정렬 되 도록 해야 한다 . 진실 하 고 일관 된 사람 을 대신 할 수 있 는 것 은 아무 것 도 없 다 . 그렇 다고 여러분 이 완벽 해야 한다는 이야기 는 아니 다 . 자신 이 잘 하 는 것 이 무엇 인지 알 고 있 다면 실수 는 중요 하 지 않 다 . 다른 사람 이 되 려고 노력 하 지 말 고 현재 자신 의 약점 을 보완 하 자 . 말 조련사 로버츠 는 말 을 조련 하 기 에 앞서 말 을 좋아하 고 , 말 을 이해 하 고 , 말 을 훈련 하 기 위한 최상 의 방법 을 갖 고 있 다는 것 을 말 에게 보여준다 . 그럼 으로써 말 은 조련사 를 따르 게 된다 . 이 처럼 오늘날 의 리더 도 다른 사람 들 에게 자신 을 따르 라고 말 하 기 전 에 먼저 자신 의 내면 이 정렬 되 어 있 어야 한다 ! [ 알파 리더십 개요 ] 中 처음 에 성공 하 지 못했 더라도 적어도 한 번 은 더 해 봐라 . 그래도 안 되 면 그때 는 미련 없이 그만둬라 . 그저 미쳐서 열심히 만 하 는 것 은 아무 짝 에 도 쓸모 없 다 . - W . C 펄 즈 ( W . C . Fleds )