보통 우리 가 전략 의 3 요소 라고 할 때 는 3 C 라고 하 여 고객 , 경쟁 기업 , 우리 회사 를 들 고 있 다 . 고객 조사 등 을 통해서 그 들 의 욕구 를 파악 하 고 , 경쟁 기업 과 비교 한 우리 회사 의 강약 점 을 비교 하 여 우리 회사 의 자원 과 역량 에 비추 어 전략 을 수립 해야 한다는 것 이 다 . 그러나 블루 오션 전략 에서 는 발상 의 전환 을 위해서 비 고객 이 왜 비 고객 인지 질문 하 여 고객 의 욕구 를 파악 하 고 경쟁 기업 보다 는 대안 산업 을 관찰 하 여 그 특징 을 자사 의 제품 에 포함 시켜 제품 의 개념 을 도약 시켜야 한다 . 그리고 우리 회사 의 역량 에 제한 을 받 기 보다 이 사업 을 성공 적 으로 수행 하 기 위해서 어떤 자원 이 필요 하 고 또 아웃소싱 까지 고려 하 여 어떻게 자원 을 확보 할 것 인가 하 는 영점 기준 접근 이 필요 하 다 .