" 공정 별 이익 분배 전문 성 살렸 죠 " 
 글로벌 선진 화 와 경쟁력 을 강화 하 기 위한 중소기업 들 의 협업 이 확산 되 고 있 다 . 
 정부 도 중소기업 간 협업 을 활성 화 시키 기 위해 협업 수요 확대 발굴 및 인식 제고 와 협업 관리자 제도 및 법률 자 문단 운영 , 협업 시장 화 지원 , 협업 정보 시스템 의 안정 적 관리 운영 및 성과 분석 등 을 하 고 있 다 . 
 자세 한 내용 은 대중 소기업 협력 재단 ( www . cobiz . go . kr ) 을 방문 하 면 된다 . 
 선박 용 크랭크샤프트 전문 업체 인 선우씨 에스 는 회사 설립 과정 부터 예사 롭 지 않 았 다 . 
 2008 년 창업 당시 부터 협업 을 염두 에 두 고 회사 를 설립 했 기 때문 이 다 . 
 강호경 대표 는 크랭크샤프트 관련 업계 에서 오랫동안 쌓 은 노하우 와 파트너십 을 바탕 으로 설립 당시 부터 공정 과정 을 나누 어 이익 을 분배 하 는 사업 구조 를 구상 했 다 . 
 크랭크샤프트 는 왕복 운동 을 회전 운동 으로 바꾸 는 선박 엔진 의 핵심 부품 이 다 . 
 선우씨 에스 의 대형 크랭크샤프트 는 절삭 과 연삭 , 선삭 의 과정 을 거쳐야 완제품 으로 납품 이 가능 하 다 . 
 거대 한 크랭크샤프트 는 제조 과정 에서 물류 까지 중소기업 한 곳 이 감당 하 기 에 는 쉬운 일 이 아니 었 다 . 
 강 대표 는 협업 을 통해 숙제 를 풀 었 다 . 
 선우씨 에스 는 크랭크샤프트 절삭 가공 공정 을 , 국제 특수 연마 는 연삭 가공 공정 을 , 서남 산기 는 선삭 가공 에 대한 공정 을 개발 하 기 로 한 것 이 다 . 
 공정 과정 을 나누 어 이익 을 분배 하 는 사업 구조 를 통해 각 기업 은 전문 성 을 충분히 살릴 수 있 었 고 납기 일 역시 단축 할 수 있 었 다 . 
 강 대표 는 협업 을 염두 에 두 고 사업 을 시작 했 기 때문 에 발 빠르 게 시장 에 대처 할 수 있 었 다고 고백 한다 . 
 선우씨 에스 에게 있 어 협업 의 성과 는 회사 의 설립 과 현재 , 미래 를 좌우 할 수 있 는 중요 한 단서 가 된다 . 
 실제로 선박 용 엔진 용도 로 쓰여 지 는 크랭크샤프트 의 경우 , 엄격 한 품질 관리 가 중요 하 다 . 
 선우씨 에스 는 처음 공정 에서 다음 공정 으로 이어질 때 마다 특수 전문가 가 엄밀 하 게 제품 의 상태 를 점검 한다 . 
 또 절삭 과 연삭 , 선삭 으로 이어지 는 가공 이 유기 적 으로 이뤄져 총 가공 시간 은 단축 된다 . 
 선우씨 에스 는 이러 한 경쟁력 을 내세워 유럽 과 일본 을 비롯 한 국제 시장 에서 두각 을 보이 겠 다는 야심 찬 전략 을 가지 고 있 다 . 
 현재 대형 크랭크샤프트 시장 에서 두각 을 보이 는 나라 는 독일 과 일본 이 다 . 
 국내 에서 는 현대 중공업 과 두산엔진 , STX 엔파코 에서 중속 엔진 용 크랭크샤프트 를 생산 하 고 있 으나 대형 중속 엔진 용 크랭크샤프트 생산 은 전무 하 다 . 
 협업 을 통해 선우씨 에스 는 수입 에 의존 하 는 시장 을 국내 제품 으로 대치 할 수 있 게 되 었 다 . 
 현재 STX 메탈 , 두산엔진 등 에 크랭크샤프트 를 납품 하 고 있 으며 최근 신규 모델 인 중속 일체 형 크랭크샤프트 개발 에 성공 해 STX 메탈 에 물량 을 보급 중 이 다 . 
 회사 의 매출 은 협업 의 성과 를 더 극명 하 게 보여준다 . 
 이 회사 의 매출액 은 2009 년 20 억 원 에서 2010 년 75 억 원 으로 껑충 뛰 었 으며 올해 는 700 억 원 대 의 매출 을 내다보 고 있 다 . 
 또 공장 시설 을 옮겨 가공 의 이동 비용 과 물류비용 절감 까지 이끌어냈 다 .