By Peter Morici ( business professor at the University of Maryland ) With accelerating technological progress economists would expect a surge in capital spending and the creation of significant new , higher - paying jobs to implement those innovations . Not just for whiz - kid engineers and industrial designers but also for folks to make and service the devices that replace assembly line workers , store help and clerical workers . Those haven ’ t happened for several reasons . Big tech companies like IBM and Hewlett - Packard are shrinking , not because they can ’ t innovate but because smaller enterprises and the self - employed often can do so more nimbly and efficiently . Simply , most big companies are locked into high administrative costs , quasi - permanent employment relationships that make responding quickly to changing customer expectations too impractical , and redeploying and retraining workers as technology evolves too costly . The gig economy is so potent because it permits small businesses to scale up and down , and empowers workers with flexible skills and the capacity for self - direction . More than two - thirds of contract workers do so by choice because they revel in the freedom it offers and ability to define their own career path . At minimum , we need to dramatically expand engineering and other applied arts as was once the primary mission of state universities , send fewer students to four - year colleges , and steer more young people and resources into vocational tracks at community colleges . The Germans have great success with skills - based education through cooperative programs with industry ? and that should be our point of departure . Its industrial sector is thriving while ours goes begging for qualified workers to modernize and grow . 산학 협동 을 통한 기술 교육 이 필요 하 다 피터 모리 치 ( 매 릴랜드 대 경영학 교수 ) 기술 적 인 발전 이 가속 화 함 에 따라 경제 전문가 들 은 그런 기술 혁신 을 실행 하 기 위한 자본 지출 과 새로운 고임금 일자리 의 현저 한 창출 을 기대 할 것 이 다 . 단지 젊 은 귀재 로 떠오른 엔지니어 들 과 산업 디자이너 들 뿐 만 아니 라 조립 공정 노동자 들 , 점원 들 , 사무원 들 을 대체 하 는 서비스 및 장치 를 만드 는 일반인 들 을 위한 일자리 를 기대 할 것 이 다 . 몇 가지 이유 로 그런 현상 이 나타나 지 않 았 다 . IBM 과 휼렛 패 커드 같 은 대형 기술 회사 들 은 쪼그라들 고 있 는데 , 그런 회사 들 이 기술 혁신 을 못 해서 가 아니 라 더 작 은 창의 적 인 기업 및 자영업 자 들 이 보다 민첩 하 고 효율 적 으로 업무 를 처리 할 수 있 는 경우 가 흔하 기 때문 이 다 . 그야말로 거대 회사 들 은 높 은 관리 비용 과 준 영구 적 인 고용 관계 속 에 갇혀 있 다 . 이런 요소 들 은 변화 하 는 소비자 의 각종 기대 에 신속 하 게 대응 하 는 것 을 극히 불 가능 하 게 만들 고 기술 발전 에 따라 근로자 들 을 재 배치 하 고 재훈련 하 는 비용 을 극도 로 높인다 . 중소기업 들 은 규모 를 키우 고 줄이 는 것 을 가능 하 게 하 고 근로자 들 에게 각종 유연 한 기술 과 독자 적 인 방향 결정 역량 을 부여 하 기 때문 에 긱 경제 ( 독립 형 일자리 경제 ) 의 잠재력 이 대단히 크 다 . 계약직 근로자 들 의 3 분 의 2 이상 이 그렇게 하 는 것 을 선택 한다 . 왜냐하면 근로자 들 이 그런 제도 가 제공 하 는 자유 와 자신 의 직업 진로 를 결정 하 는 능력 을 만끽 하 기 때문 이 다 . 미국 은 최소한 과거 주립 대학 의 기본 사명 이 었 던 기계 공학 과 여타 응용 미술 을 극 적 으로 확대 하 고 4 년 제 대학 진학 생 을 줄이 며 더 많 은 청년 들 과 자원 을 지역 전문 대학 의 취업 과정 으로 돌려야 한다 . 독일 인 들 은 산학 협동 프로그램 을 통한 기술 위주 교육 에 큰 성공 을 거두 었 는데 미국 은 그것 을 출발점 으로 삼 아야 한다 . 독일 산업 부문 은 번영 하 고 있 는데 미국 산업 부문 은 현대 화 와 성장 에 필요 한 자격 있 는 근로자 들 을 구걸 하 고 있 다 . 역주 = 오성환 외신 전문 위원 suhwo @ segye . com △ whiz - kid : 젊 은 귀재 △ self - employed : 자영업 을 하 는 , 독자 적 으로 일 하 는 △ nimbly : 민첩 하 게 △ gig economy : 긱 경제 , 산업 현장 의 필요 에 따라 임시직 을 고용 하 는 경제 △ revel : 흥청거리 며 놀 다 △ applied art : 응용 미술 ⓒ 세상 을 보 는 눈 , 글로벌 미디어 세계일보