열정 과 창 의 , 행복 의 또 다른 이름 ‘ 직무 발명 보상 ’ 
 Biz & Tech / IT & Business | 2011 . 11 . 22 10 : 37 
 스마트 세상 , 우리 가 이 세상 을 주도 할 답 을 어디 에서 찾 아야 할까요 ? 
 어떤 이 는 스티브 잡스 를 떠올리 며 천재 적 인 경영인 이 라고 말 합니다 . 
 기반 기술 을 중시 하 는 사람 은 운영 체제 를 떠올리 고 , 조직 문화 를 보 는 사람 들 은 혁신 을 이야기 합니다 . 
 동반성 장 을 떠올리 며 모두 의 화합 을 꼽 기 도 하 지요 . 
 모두 옳 은 말 이 고 반드시 필요 한 요소 들 입니다 . 그런데 , 이 모든 것 을 관통 하 는 핵심 단어 가 있 습니다 . 바로 ‘ 사람 ’ 과 ‘ 창의 성 ’ 입니다 . 기본 적 으로 스마트 세상 은 시장 을 향한 사람 들 의 창의 적 발상 과 무한 한 상상력 , 그리고 프로젝트 를 완성 해 나가 는 끊임없 는 노력 이 키워 냅니다 . 그리고 그 결과물 중 하나 가 바로 발명 이 고 특허 입니다 . 
 누구 나 열정 과 창의 성 만 발휘 한다면 발명가 가 될 수 있 습니다 . 
 지난 해 , 우리 나라 에 특허 출원 된 17 만 여 건 가운데 80 % 에 달하 는 13 만 7 천 건 은 기업 의 구성원 들 이 직무 를 수행 하 면서 창의 적 발상 과 열정 으로 일궈낸 것 들 이 라고 합니다 . 발명 과 특허 는 물건 이 아닙니다 . 누가 나서 서 강제 로 쥐어짜 낼 수 도 없 고 생산 할 수 도 없 습니다 . 특히 기업 안 에서 중요 한 것 은 회사 와 구성원 , 소비자 , 사회 모두 에 기여 할 수 있 는 직무 발명 을 권장 하 는 환경 일 것 입니다 . 
 직무 발명 하 면 제일 먼저 생각나 는 인물 이 있 습니다 . 바로 미국 센터 바버라 대의 나카무라 슈지 교수 입니다 . 
 나카무라 슈지 교수 는 1993 년 일본 니치 아 화학 재직 시 세계 최초 로 청색 발광 다이오드 ( LED ) 를 개발 해 기술 계 의 노벨 상 으로 불리 는 ‘ 밀레니엄 기술 상 ’ 을 받 은 인물 입니다 . 니 치아 화학 은 그 가 탄생 시킨 LED 덕 에 지방 의 조그마 한 중소기업 에서 연 10 억 달러 매출 의 대 기업 으로 급성장 했 습니다 . 하지만 , 2001 년 회사 가 슈지 교수 에게 해 준 보상 은 겨우 2 만엔 ( 약 16 만 원 ) 과 과장 승진 이 전부 였 습니다 . 그 는 결국 일본 을 떠났 고 수십억 원 의 스톡옵션 과 연구 자금 을 제시 한 미국 센터 바버라 대학 으로 자리 를 옮기 게 됩니다 . 그리고 니 치아 화학 을 대상 으로 200 억 엔 ( 2000 억 원 ) 의 소송 을 제기 해 8 억 4400 만엔 ( 80 억 원 ) 의 보상금 을 받 았 습니다 . 
 소송 후 그 가 던진 이 한마디 는 이후 수많 은 이 들 사이 에 회자 되 며 기업 들 의 직무 발명 보상 에 대한 새로운 인식 을 환기 하 는 계기 가 됐 습니다 . ‘ 직무 발명 보상 제도 ’ 는 회사 구성원 이 직무 와 관련 해 새로운 발명 을 한 경우 그 권리 를 회사 가 갖 는 대신 , 종업원 에게 는 일정 한 보상 을 해 주 는 제도 입니다 . 
 구성원 입장 에선 자신 의 업무 와 관련 된 전문 성 과 역량 을 높이 는 동시 에 그 에 따른 인정 과 보상 이 이뤄져 기쁨 이 고 , 회사 는 귀속 된 특허 로 경쟁력 을 높이 는 일석이조 의 윈 윈 을 실현 할 수 있 습니다 . 국가 적 으로 도 나카무라 슈지 교수 같 은 우수 하 고 젊 은 두뇌 들 과 첨단 기술 의 해외 유출 을 막 고 역 으로 해외 인재 들 의 유입 을 유도 해 새로운 국부 창출 의 밑거름 으로 삼 을 수 있 습니다 . 국내 에서 도 직무 발명 보상 을 시행 하 는 기업 들 이 매년 늘 고 있 습니다 . 
 : : 국내 직무 발명 보상 시행 기업 증가 추이 : : 
 물론 , SK C & C 도 이 제도 를 적극 시행 하 고 있 습니다 . SK C & C 는 각종 지적 재산 출원 • 등록 시 보상금 을 지급 하 고 , 해당 성과 를 통해 발생 하 는 이익 을 배분 하 는 실시 보상 도 병행 하 며 구성원 들 의 직무 발명 의 욕 을 고취 하 고 있 습니다 . 
 그렇 다면 단순히 보상 때문 에 직무 발명 이 활발 해 지 는 것 일까요 ? 
 보상 은 직무 발명 환경 조성 을 위한 최소한 의 조건 일 것 입니다 . 직무 발명 은 창의 적 업무 수행 이 가져다 주 는 제 2 의 달콤 한 보너스 라는 것 외 에 자신 의 일 에서 새로운 의미 를 찾 고 행복 을 실현 하 는 길 이 기 도 합니다 . 
 사람 은 일 을 통해서 다른 사람 들 에게 영향 을 미치 고 삶 의 의미 를 갖 게 됩니다 . 여기 에 자신 의 창의 와 열정 을 버무리 면 자신 과 다른 사람 들 을 행복 하 게 만들 수 있 습니다 . 지금 우리 가 하 는 창의 와 열정 의 일 이 사후 에 도 계속 되 어 후손 들 의 행복 을 만들 어 내 는 데 일조 한다면 , 그것 이 바로 직무 발명 보상 의 진정 한 가치 가 아닐까요 ? 
 직무 발명 은 먼 곳 에 있 지 않 습니다 . 여러분 이 지금 하 고 있 는 일 에 작 고 사소 하 지만 , 아무 도 생각 지 않 은 것 들 , 바로 직무 발명 의 시작 입니다 . 우선 우리 의 업무 를 날카롭 게 바라보 는 눈 부터 키워야 겠 습니다 . 
 숨 한 번 크 게 쉬 고 , 눈 한 번 크 게 뜨 고 … 직무 발명 ~~~ 스탠바이 ~~ 큐 ! ! 
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