사회 가치 경영 - 인터넷 교보문고 
 276 쪽 | | 153 * 225 * 22 mm 
 ISBN - 10 : 1189430053 
 ISBN - 13 : 9791189430054 
 저자 김재구 , 배종태 , 문계완 , 이상명 , 박노윤 , 이경묵 성상현 이정현 최종인 | 역자 한국 인사 조직 학회 | 출판사 클라우드 나인 
 11 , 400 원 [ 24 %↓, 3 , 600 원 할인 ] 
 중소기업 세무 가이드북 : 실 전편 
 ★★ 국내 최초 로 사회 가치 경영 SVM 을 본격 적 으로 다룬 책 ! 이제 사회 가치 경영 이 다 ! 
 명지 대학교 경영 대학 교수 . 서울 대학교 경영 대학 을 졸업 하 고 동 대학원 에서 석사 학위 와 박사 학위 를 받 았 다 . 한국 노동 연구원 연구 위원 을 거쳐 미국 스탠퍼드 대학교 와 하와이 대학교 에서 방문 연구원 을 지냈 다 . 공공 기관 인 한국 사회 적 기업 진 흥원 원장 을 역임 하 였으며 사회 적 경제 활성 화 를 위한 민 ? 관 기구 들 에서 활동 하 고 있 다 . 
 현재 한국 인사 조직 학회 와 한국 인사 관리 학회 의 부회장 을 맡 고 있 다 . 『 인사 조직 연구 』『 인사 관리 연구 』 의 편집 위원 을 지냈으며 다수 의 논문 과 저서 가 있 다 . 사회 적 경제 , 사회 가치 투자 , 앙트 러프 러너 십 과 기업 혁신 생태 계 연구 에 관심 을 갖 고 있 다 . 
 저자 배종태 
 카 이스트 경영 대학 교수 . 서울 대학교 산업 공학 과 를 졸업 하 고 카 이스트 에서 경영 과학 으로 석사 와 박사 학위 를 받 았 다 . 기술 혁신 경영 , 기업가 정신 , 사회 적 기업 , 과학기술정책 에 대해 연구 하 고 있 으며 『 연구 정책 Research Policy 』『 비즈니스 벤처 링 저널 Journal of Business Venturing 』『 중소기업 경영 저널 Journal of Small Business Management 』『 중소기업 연구 』 등 국내외 학술지 에 다수 논문 을 발표 하 였 다 . 현재 카 이스트 혁신 및 기업가 정신 연구 센터 장 을 맡 고 있 다 . 
 저자 : 문계완 
 저자 문계완 
 경북 대학교 경영 학부 교수 . 경북 대학교 경영 학부 에서 학부 와 석사 학위 를 받 았 고 미국 서던 일리노이 대학교 Southern Illinois University Carbondale 에서 박사 학위 를 받 았 다 . 2017 년 제 27 대 한국 인사 조직 학회 회장 을 역임 한 바 있 다 . 『 경영 학회 리뷰 Academy of Management Review 』『 조직 행위 저널 Journal of Organizational Behavior 』『 인사 조직 연구 』 등 국내외 학술지 에 다수 의 논문 을 발표 하 고 있 다 . 
 한국 의 스타트업 생태 계 , 스마트 헬스 , 비즈니스 모델 및 플랫 폼 전략 연구 에 관심 을 가지 고 있 다 . 2010 년 부터 혁신 및 기업가 정신 국제 세미나 를 매년 개최 하 면서 지역 기업 의 혁신 과 기업가 정신 생태 계 조성 을 위해 노력 하 고 있 다 . 
 저자 : 이상명 
 저자 이상명 
 한양 대학교 경영 대학 교수 . 서강대 학교 에서 경제학 을 공부 하 고 서울 대학교 와 오리건 대학교 University of Oregon 에서 석사 와 박사 학위 를 받 았 다 . 정보 통신 정책 연구원 KISDI 과 레드 랜드 대학교 University of Redlands 에서 근무 하 였 다 . 현재 한양대 학교 에서 경영 전략 , 벤처 , 기업가 정신 을 공부 하 고 가르치 고 있 다 . 혁신 , IT , 경영 전략 에 관심 을 두 고 공부 를 시작 했 다가 구도자 적 인 모습 을 보여 주 는 경영자 들 의 철학 과 기업가 적 마인드 에 매료 되 어 최근 에 는 사람 공부 와 바른 사회 를 위한 경영 의 역할 에 대한 공부 에 매진 하 고 있 다 . 경영 전략 , 국제 경영 , 중소기업 및 벤처 관련 국내외 주요 학술지 에 50 여 편 의 논문 을 발표 하 였 다 . 한국 인사 조직 학회 상임 이사 및 한국 전략 경영 학회 부회장 으로 봉사 하 고 있 다 . 
 저자 : 박노윤 
 저자 박노윤 
 성신 여자 대학교 경영학 과 교수 . 성신 여자 대학교 경영학 과 를 졸업 하 고 고려대 학교 에서 석사 와 박사 학위 를 받 았 다 . 미국 위스콘신 대학교 에서 방문 교수 로 연구 하 였 다 . 현재 한국 인사 조직 학회 부회장 을 맡 고 있 다 . 인사 조직 분야 주요 학회지 에 조직 문화 , 조직 능력 , 지식경영 , 조직 학습 등 에 대한 논문 을 다수 발표 하 였 다 . 현재 사회 적 기업가 정신 과 공유가치창출 에 대해 연구 하 고 있 다 . 
 이번 K - 매니지먼트 4 . 0 에서 는 그동안 한국 기업 경영 을 지배 해 왔 던 경제 적 가치 중심 의 패러다임 을 뛰어넘 어 사회 가치 경영 을 추구 할 것 을 제안 한다 . 이제 기업 이 경제 적 가치 창출 만 으로 는 사회 적 정당 성 을 얻 고 존속 하 기 어려워졌 다 . 더 이상 기업 경영 과 사회 적 가 . .. 
 이번 K - 매니지먼트 4 . 0 에서 는 그동안 한국 기업 경영 을 지배 해 왔 던 경제 적 가치 중심 의 패러다임 을 뛰어넘 어 사회 가치 경영 을 추구 할 것 을 제안 한다 . 이제 기업 이 경제 적 가치 창출 만 으로 는 사회 적 정당 성 을 얻 고 존속 하 기 어려워졌 다 . 더 이상 기업 경영 과 사회 적 가치 는 대립 된다거나 이분법 적 으로 나뉜다는 생각 을 버리 고 혁신 을 내재 화 해 새로운 기회 를 찾 아 나가 는 방안 을 모색 해야 한다 . 이 책 에서 는 이러 한 시대 적 요구 에 부응 하 여 사회 적 가치 란 무엇 인지 , 왜 비즈니스 기회 의 탐색 과 활용 방안 이 바뀌 어야 하 는지 , 사회 가치 경영 의 성과 를 어떻게 측정 하 고 관리 할 것 인지 , 나아가 사회 적 가치 를 통해 기업 혁신 을 하 면서 기업 조직 시스템 에 사회 가치 경영 을 정착 화 할 방안 을 제안 한다 . 
 “ 왜 기업 이 경제 적 가치 만 이 아니 라 사회 적 가치 를 추구 하 고 실천 해야 하 는가 ? ” 
 이 책 은 그 답 을 찾아가 는 여정 이 다 . 왜 기업 의 목적 을 사회 적 가치 로 삼 아야 하 는지 와 그래서 어떤 성과 를 낼 수 있 는지 를 알아보 고자 한다 . 나아가 사회 적 가치 를 활용 한 비즈니스 혁신 방안 과 함께 지속 가능 한 경쟁력 을 갖추 는 데 필요 한 경영 전략 을 살펴본다 . 또한 사회 적 가치 창출 을 위한 인사 조직 관리 원칙 과 방안 을 제시 한다 . 그래서 기업 , 학계 , 정부 , 사회 도 사회 적 가치 에 대해 정확 하 게 인식 하 고 구체 적 전략 과 조직 개선 사항 을 발굴 하 고 정책 제안 을 하 고 실천 할 수 있 도록 돕 고자 한다 . 
 기업 은 본질 적 으로 이익 ( 경제 적 가치 ) 을 추구 하 는 경제 조직 이 다 . 이익 은 기업 존속 의 원천 이 다 . 특히 자본주의 체제 가 정립 되 면서 , 기업 의 존재 는 더욱 중요 해졌 다 . 자본주의 경제 는 필연 적 으로 ‘ 경쟁 competition ’ 을 기반 으로 한다 . 그래서 과거 에 는 자원 이 가장 중요 했으나 20 세기 를 거치 면서 ‘ 혁신 innovation ’ 이 중요 해졌 다 . 그러나 이러 한 경쟁 의 결과 로 효율 성 은 증대 했 지만 양극 화 등 문제점 도 생겨났 다 . 
 그래서 이제 사회 는 기업 에게 경제 적 가치 를 창출 하 는 공동체 일 뿐 아니 라 ‘ 바른 가치 를 추구 하 는 사회 적 공동체 ’ 로 발전 하 기 를 기대 한다 . 기업 역시 우수 한 기업 이 면 ‘ 이익 극대 화 ’ 일변도 를 넘어서 서 ‘ 이해 관계자 의 행복 극대 화 ’ 로 발전 하 기 를 바라 고 있 다 . 최근 에 는 가치 의 ‘ 조화 harmony ’ 를 추구 하 는 균형 잡힌 기업 들 이 탄생 하 고 있 다 . 이제 기업 도 장기 적 인 경쟁 전략 과 연계 하 여 ‘ 가치 기반 경영 value - based management ’ 을 할 필요 가 있 다 . 가치 기반 경영 이 란 경영 활동 목표 를 ‘ 경제 적 이익 추구 ’ 만 이 아닌 ‘ 균형 잡힌 가치 창출 ’ 에 둔다 . 그리고 경영 활동 방식 에서 도 구축 된 ‘ 시스템 system ’ 에 기반 을 두 면서 도 활동 의 목표 이 자 수단 인 ‘ 사람 people ’ 에 주목 한다 . 
 경제 적 가치 에 더 하 여 사회 적 가치 를 동시 에 추구 하 면서 달성 하 기 위해서 는 기업가 정신 에 바탕 을 둔 혁신 만 이 가능 한 길 이 다 . 이 를 위해서 기본 적 인 가치관 의 수용 을 포함 해서 구체 적 인 방법론 을 포함 한 다음 다섯 가지 방안 을 제시 해본다 . 첫째 , 사회 적 가치 창출 의 비전 수용 . 둘째 , 기회 창출 의 방법론 습득 . 셋째 , 기회 의 사업 화 과정 이해 . 넷째 , 네트워크 형성 과 플랫폼 전략 의 수립 . 다섯째 , 지속 가능 한 틈새시장 의 구축 및 선 순환 생태 계 조성 . 
 기업가 의 존재 만 이 기업 을 만드 는 선결 조건 일까 ? 기업가 의 가장 중요 한 전제 조건 은 사업 기회 를 인식 하 는 것 이 다 . 그런데 사업 기회 란 기존 시장 에 만족 하 지 못한 사람 들 이 가진 욕망 의 총체 적 표현 이 다 . 즉 기업 을 만드 는 가장 기본 적 인 한 축 의 주체 는 바로 ‘ 구매자 의 존재 ’ 와 이 들 의 채워 지 지 않 은 가치 와 욕구 이 다 . 특히 초 연결 로 대표 되 는 4 차 산업 혁명 시대 의 경쟁 환경 에서 는 구매자 들 이 누구 이 고 무엇 을 원하 고 스스로 인지 하 지 는 못하 지만 가진 내면 의 욕구 는 무엇 인지 를 제대로 파악 하 고 구현 해 내 지 못한다면 그 어떤 기업 의 비즈니스 모델 이라도 큰 도전 을 받 을 수 밖에 없 게 될 것 이 다 . 
 기업 이 어떤 가치 를 창출 할 수 있 느냐는 축적 된 지식 에 의해 결정 된다 . 새로운 가치 는 외부 지식 을 확보 하 여 기존 의 지식 을 확장 하 거나 기존 지식 을 새로운 형태 의 지식 으로 재 구성 해 창출 할 수 있 다 . 그래서 지식 의 확보 와 결합 은 가치 창출 에 매우 중요 하 다 . 사회 적 가치 창출 에 도 그대로 적용 된다 . 기업 이 사회 적 가치 창출 을 하 려면 사회 적 영역 에서 충족 되 지 않 은 사회 적 문제 를 이해 하 고 해결 할 수 있 는 지식 이 있 어야 한다 . 기업 이 사회 적 영역 의 지식 을 가지 고 있 지 않 다면 외부 에 존재 하 는 지식 을 확보 하 고 소화 해야 하 며 기존 의 지식 과 결합 하 여 혁신 적 인 문제 해결 방법 을 개발 해야 한다 . 그래서 코헨 과 레 빈탈 cohen & Levinthal 이 제시 한 흡수 능력 이 사회 적 가치 창출 을 하 는 데 중요 하 다고 할 수 있 다 . 
 전사 적 차원 에서 사회 적 가치 창출 을 추진 하 려면 전담 조직 을 설치 해야 한다 . 최고 경영자 가 아무리 사회 적 가치 창출 을 강조 하 더라도 전담 조직 이 없 으면 잘 추진 되 지 않 는다 . 겉 으로 는 수긍 하 는 것 처럼 하 지만 경제 적 가치 창출 을 주요 업무 로 하 고 그 결과 로 평가 받 는 사람 들 은 돌아가 서 는 그동안 해 왔 던 경제 적 가치 창출 관련 업무 만 수행 하 기 때문 이 다 . 대 규모 변화 관리 과정 에서 꼭 필요 한 변화 관리 를 담당 하 는 전담 조직 이 반드시 필요 한 이유 이 다 . 
 전담 조직 을 어떤 위계 수준 에서 설치 할 것 인가 는 기업 이 사회 적 가치 창출 을 어느 정도 강조 하 느냐 에 따라 달라진다 . 기업 본연 의 미션 중 하나 로 삼 는다면 최고 경영자 직속 으로 두 는 것 이 좋 다 . 그래야 전담 조직 이 힘 을 받 을 수 있 다 . 부수 적 인 목적 정도 로 여긴다면 사회 적 가치 창출 과 관련 성 이 높 은 기존 부서 ? 예 를 들 어 사회 공헌 부서 ? 의 산하 에 둘 수 도 있 다 . 그런 경우 에 도 다른 업무 를 하 지 않 고 사회 적 가치 창출 관리 업무 만 을 담당 하 는 구성원 을 두 는 것 이 바람직 하 다 . 
 조직 은 본질 적 으로 다양 성 의 묶음 이 다 . 조직 내부 에 다양 성 이 존재 해야 만 조직 이 존속 할 수 있 다 . 만약 완전히 동질 적 인 사람 들 로 만 조직 을 구성 한다면 어떠 한 모습 이 될까 ? 그 조직 은 같 은 모습 과 사고 방식 을 가진 인간 들 이 모여 같 은 행동 방식 을 취하 게 될 것 이 고 복합 적 업무 의 수행 은 원천 적 으로 불 가능 할 것 이 다 . 조직 을 만드 는 이유 는 혼자 서 는 할 수 없 는 일 을 하 려는 것 이 고 나와 다른 능력 을 갖춘 사람 이 필요 하 기 때문 이 다 . 그런데 생각 까지 같 은 복제 인간 과 같 은 사람 들 만 모아 놓 는다면 서로 다른 의견 의 교환 과 그 로 인한 새로운 아이디어 의 창안 도 불 가능 해 지 며 결국 그 조직 은 사멸 하 고 말 것 이 다 . 복수 의 사람 이 공동 의 목적 을 달성 하 고자 만드 는 조직 은 다양 성 을 가진 사람 이 모여 다양 성 에 따른 서로 다른 차이 를 조직 해 내 고 관리 할 수 있 을 때 라야 성립 가능 하 다 . 따라서 인사 관리 또는 인 적 자원 관리 는 본질 적 으로 ‘ 다양 성 관리 ’ 가 돼야 한다 . 
 국민 의 세금 으로 운영 되 면서 도 국가 경제 에서 큰 비중 을 차지 하 는 공공 기관 경영 을 평가 해야 할 필요 성 은 오래 전 부터 제기 돼왔 다 . 공공 기관 경영 평가 는 공기업 · 준 정부 기관 의 자율 · 책임 경영 체계 확립 을 위해 매년 경영 노력 과 성과 를 공정 하 고 객관적으로 평가 하 려는 제도 이 다 . 공기업 · 준 정부 기관 의 공공 성 및 경영 효율 성 을 높이 고 경영 개선 이 필요 한 사항 에 대해 전문 적 인 컨설팅 을 제공 함 으로써 궁극 적 으로 대국민 서비스 개선 을 목적 으로 한다 . 공공 기관 경영 평가 는 1984 년 14 개 정부 투자 기관 을 대상 으로 처음 시작 되 었 다 . 2004 년 에 는 준 정부 기관 으로 적용 확대 되 었 다 . 2014 년 기타 공공 기관 으로 확대 돼 모든 공공 기관 이 경영 평가 의 대상 이 되 기 에 이르 렀다 . 
 사회 가치 경영 이 란 사회 문제 해결 을 위해 비즈니스 모델 을 만들 고 고객 요구 를 해결 하 면서 경제 적 가치 창출 은 물론 사회 적 가치 를 창조 하 는 경영 을 지향 하 는 것 을 의미 한다 . 1 이때 사회 가치 경영 을 위한 대학 의 역할 은 무엇 인가 ? 전통 적 인 교육 과 연구 및 산학 협력 이 란 고유 의 역할 에서 한 걸음 더 나아가 기업가 적 대학 이 요구 되 고 있 다 . 2 이 같 은 배경 에 는 저출산 에 따른 학생 수 급감 과 등록금 동결 로 인한 대학 재정 압박 , 4 차 산업 혁명 에 따른 디지털 화 , 지식 과 접근 의 민주 화 , 글로벌 이동 등 이 자리 잡 고 있 다 . 3 대학 이 지식 과 인 적 자원 의 보고 라는 점 에서 대학 이 보유 한 역량 을 사회 문제 해결 에 적극 나서 야 한다 . 따라서 9 장 에서 는 대학 이 사회 가치 경영 을 담당 할 인재 를 양성 하 고 기업가 적 대학 으로 변환 하 는 데 필요 한 인프라 는 무엇 이 고 대학 교수 와 학생 이 무엇 을 해야 할 것 인가 를 살펴본다 . 이 를 통해 대학 이 대한 민국 을 변화 시키 기 위해 사회 와 기업 에 필요 한 기업가 정신 이 충만 한 인재 를 키워 내 는 역할 을 담당 할 수 있 을 것 이 다 .