현대 상선 은 그동안 한진 해운 에 이 어 2 위 선사 라는 위치 에 안주 해 왔 다 . 고 수익 화물 · 화주 를 발굴 하 기 보다 물량 을 영업 의 우선 척도 로 삼 았 다 . 영업 일선 에서 는 ' 물량 만 따내 면 수익 이 어떻 든 상관없 다 ' 는 인식 이 보편 적 이 었 다 . 무엇 보다 물량 과 수익 을 정교 하 게 조정 할 변변 한 컨트롤 타워 가 없 는 것 도 문제 였 다 . 구조 조정 이후 지속 적 인 조직 개편 과정 에서 관리 기능 이 일부 상실 된 것 이 다 .