농협 조직 과 구성원 안위 위해 오늘 도 뛴다 - 참여 와 혁신 
 UPDATED . 2019 - 11 - 11 18 : 30 ( 월 ) 
 농협 조직 과 구성원 안위 위해 오늘 도 뛴다 
 박종훈 기자 
 신경 분리 5 년 , 문제 는 계속 대책 은 답답 
 [ 인터뷰 ] 우 진하 NH 농협 지부 위원장 
 2012 년 농협 에 큰 사업 구조 개편 이 있 었 다 . 금융 부문 과 경제 부문 의 사업 을 분리 하 는 ‘ 신경 분리 ’ 가 그것 이 었 다 . 기존 농협 중앙 회 와 2 지주회사 ( 금융 지주 , 경제 지주 ) 체제 로 정비 됐 다 . 
 5 년 전 부터 예상 됐 던 재정 적 인 문제 는 곧바로 닥쳐왔 다 . 문제 는 그대로 인데 여전히 해결 방안 은 뾰족 하 지 않 다 . 우 진하 NH 농협 지부 위원장 을 만나 지금 의 상황 과 앞 으로 의 계획 에 대해 들 었 다 . 
 지원 약속 은 물거품 . .. 대책 없 어 답답 한 지경 
 농협 신경 분리 와 관련 해 가장 화제 가 됐 던 것 은 부족 자본금 과 관련 한 이야기 였 다 . 
 신경 분리 이후 농협 의 부채 가 상당히 많이 늘 었 다 . 차입금 만 봤 을 때 신경 분리 이전 에 는 3 조 정도 규모 였 는데 , 지금 은 21 조 가 됐 다 . 늘어난 차입금 에 대한 이자 비용 만 봐도 지금 까지 6 천억 원 정도 이 다 . 8 개 법인 수익 의 합산 이 5 천억 원 정도 예상 되 는 데 말 이 다 . 경영 에 상당 한 압박 이 될 수 밖에 없 다 . 
 처음 에 신경 분리 당시 부족 자본금 11 조 중 5 조 는 정부 가 지원 하 기 로 약속 이 되 었 다 . 나머지 6 조 를 농협 이 자체 마련 하 기 로 했 다 . 그런데 정부 가 약속 했 던 지원 도 4 조 원 에 대해서 는 이자 지원 만 해 주 고 , 나머지 1 조 원 은 현물 로 주 니 , 뭐 로 주 니 하 다가 차일피일 미뤄졌 다 . 
 그러 다 2017 년 2 월 로 정부 의 이자 지원 도 사실상 5 년 만기 로 다 끝 났 다고 보 면 된다 . 
 처음 에 예상 했 던 액수 인 11 조 원 보다 10 조 정도 부채 가 늘어난 것 은 , 분리 된 각 법인 별 로 사업체 의 자본금 이 부족 했 기 때문 이 다 . 정부 규제 등 이 개정 되 면서 사업 을 영위 하 기 위해 추가 적 으로 차입 한 액수 다 . 
 노조 에서 도 이 와 같 은 상황 을 우려 해 반대 해 왔 다 . 현재 상황 은 어떠 한가 ? 
 정부 가 지원 해 주 던 이자 금액 이 연간 1 , 500 억 에서 2 , 000 억 정도 된다 . 금리 에 따라 변하 니까 . 그게 중단 되 면 그만큼 농협 이 추가 로 비용 부담 이 되 는 것 이 다 . 
 물론 이자 때문 에 적자 를 보 는 것 은 아니 다 . 수익 은 내 고 있 지만 , 타 금융 사 와 비교 해 절반 정도 의 수익 밖에 못 내 는 것 이 다 . 결국 이런 상황 이 누적 되 다 보 면 치열 한 경쟁 에서 과연 살아남 을 수 있 을까 우려 스럽 다 . 금융 환경 과 소비자 들 의 눈높이 는 계속 바뀌 어 가 는데 , 그리고 경쟁 하 는 타행 은 신규 투자 를 계속 하 고 있 는 가운데 , 중 장기 적 으로 우리 가 경쟁 에서 밀리 게 되 는 게 아니 냐고 예상 되 는 것 이 다 . 
 비용 도 문제 지만 , 과연 신경 분리 사업 은 농협 이 본연 의 역할 을 다 하 는 데 어떤 도움 이 되 겠 냐는 것 이 좀 더 근본 적 인 질문 일 것 이 다 . 
 시너지 효과 나 장점 으로 나타나 는 부분 은 별로 없 는 거 같 다 . 노조 입장 에서 조합원 들 개개인 의 문제 로 봤 을 때 가장 두드러진 점 은 직원 들 간 에 갈등 만 더 커졌 다는 점 이 다 . 예 를 들 어 별도 법인 으로 분리 되 기 전 에 는 ‘ 우리 사업 부문 ’ ‘ 너희 사업 부문 ’ 구분 해서 서로 공격 하 거나 그런 일 이 별로 없 었 다 . 각자 살 아야 한다는 그런 생각 도 없 었 고 . 한 울타리 안 에 , 하나 의 법인 이 었 기 때문 에 . 그런데 지금 은 사업 이 갈라져 있 고 , 또 법인 간 이동도 과거 부서 이동 처럼 자유 롭 지 않 다 . 그러 다 보 니까 마음 의 벽 은 물론 , 현실 적 이 고 형식 적 인 벽 도 상당히 높 고 두터워졌 다 . 
 또 하나 는 독립 경영 을 이야기 하 지만 , 결국 은 중앙 회 밑 에 지주회사 , 그 밑 에 각 법인 등 , 결국 옥상 옥 구조 의 비 효율 적 인 조직 체계 를 만들 었 다는 점 이 다 . 일선 조직 은 큰 변화 가 없 는데 , 관리 하 는 조직 만 비대 해 지 는 결과 다 . 
 이 와 같 은 점 은 노조 가 신경 분리 반대 투쟁 을 전개 하 면서 계속 지적 했 던 부분 이 다 . 뚜껑 을 열 어 보 니 여지 없이 이 와 같 은 결과 가 나타난다 . 
 금융 노조 소속 의 KB 국민은행 지부 와 KEB 하나 은행 지부 도 지주회사 를 상대 로 투쟁 중 이 다 . 농협 이 이 와 같 은 상황 이 라면 비슷 한 국면 일까 ? 
 비슷 한 점 도 있 고 , 약간 차이 도 있 다 . 앞서 말 한 것 처럼 막상 뚜껑 열 어 보 니 신경 분리 의 문제점 이 여지 없이 드러나 고 , 장점 이나 시너지 효과 는 없 다 . 독립 경영 이 라고 말 하 지만 농협 은행 이나 각 계열사 의 대표 가 본인 마음대로 경영 을 펼친다 든지 , 인사 와 같 은 부분 에서 독립 적 으로 할 수 있 는 게 전혀 없 다 . 다 지주 회장 , 중앙 회의 승인 을 받 고 , 그것 이 암묵 적 인 승인 이 든 , 진짜 공식 적 이 고 절차 적 승인 이 든 , 그런 아래 에서 만 움직일 수 있 다 . 다른 은행 이나 금융 기관 이 지주회사 체제 에서 갖 고 있 는 문제점 이 똑같이 발생 하 고 있 다 . 
 KB 국민 은 행지 부나 KEB 하나 은행 지부 의 경우 만 보 아도 경영진 을 상대 로 투쟁 하 는 것 이 정말 쉽 지 않 다는 것 을 느낀다 . 그렇 다고 그걸 가만 내버려 두 면 정말 힘들 어 진다 . 조합원 들 도 힘들 어 지 고 은행 전체 도 힘들 어 진다 . 막강 한 인사 , 예산 , 조직 에 대한 권한 을 갖 고 있 는 사람 들 이 제 임기 가 끝나 면 나 몰라라 퇴사 를 하 는 상황 이 니 말 이 다 . 어려운 길 인 줄 알 면서 도 고생 하 고 있 는 양 지부 를 보 면 정말 대단 하 다는 생각 을 많이 한다 . 
 우리 의 경우 약간 차이 가 있 는 것 이 , KB 국민은행 이나 KEB 하나 은행 과 는 다르 게 , 은행 의 최대 주주 가 금융 지주회사 이 고 , 금융 지주 는 100 % 중앙 회가 지분 을 갖 고 있 다 . 또 중앙 회 나 금융 지주 나 은행 이나 다 노조 의 교섭 상대 로 돼 있 다 . 타 지부 들 의 경우 지주 회장 이 교섭 에서 한 발짝 뒤 로 물러나 있 어서 생기 는 어려움 은 법 적 으로 발생 하 지 않 는다 . 그래서 경영진 을 상대 로 투쟁 을 하 기 에 는 훨씬 더 좋 은 여건 을 갖 고 있 지 않 나 싶 다 . 
 그럼에도 불구 하 고 사실 노조 가 경영진 을 상대 로 투쟁 하 는 게 쉬운 경우 가 있 을까 ? 경영진 이 명백 하 게 부당 한 행위 를 하 거나 그러 면 모르 겠 지만 , 표면 에 드러나 지 않 는 가운데 지시 를 하 고 , 몰아가 는 것 에 대해 노조 가 투쟁 으로 맞서 는 건 정말 쉽 지 않 은 거 같 다 . 
 세금 투입 된 신경 분리 , 원점 복귀 는 시기상조 
 신경 분리 에 대해 비판 적 인 노조 의 입장 은 지금 까지 들 어 봤 고 , 그래서 결론 은 무엇 인가 ? 폐지 후 원점 복귀 도 염두 에 두 고 있 나 ? 
 신경 분리 를 아예 원점 으로 되돌리 자고 노조 가 주장 하 고 있 지 는 않 다 . 결론 부터 말 하 자면 정부 가 당초 약속 했 던 부족 자본금 지원 은 이행 이 돼야 한다고 생각 한다 . 
 물론 신경 분리 가 정부 주도 로 진행 된 것 은 맞 다 . MB 정부 와 또 당시 그 에 합세 했 던 최원병 회장 을 비롯 한 경영진 이 추진 한 것 이 다 . 처음 에 약속 했 던 것 과 는 다르 지만 , 5 년 동안 이자 지원 이 투입 됐 다 . 또 세제 혜택 이라든지 일부 혜택 을 받 은 상태 다 . 
 그런데 지금 에 와서 다시 이전 으로 되돌아가 자고 하 면 , 이 를 바라보 는 국민 들 이나 농업 인 들 의 시각 이 어떨까 ? 아무리 우리 가 해명 을 한다 해도 , 국민 의 혈세 가 투입 된 사업 을 원점 으로 되돌린다는 건 쉽 지 않 을 것 이 다 . 그때 거기 다 대 고 노조 는 이미 5 년 전 에 도 지속 적 으로 반대 의 목소리 를 냈 다는 게 무슨 소용 이 겠 나 ? 다 한통속 인 농협 녀석 들 이 되 는 것 이 다 . 
 물론 장기 적 으로 는 염두 에 두 고 있 어야 할지 도 모른다 . 정부 의 당초 약속 이 끝내 실현 되 지 않 는다면 . 하지만 현재 구체 적 으로 이 와 같 은 상황 을 대비 해 계획 을 수립 하 고 있 진 않 다 . 
 위원장 취임 이후 이 와 같 은 문제 의 해결 을 위해 뛰어다니 고 있 는 것 을 알 고 있 다 . 사 측 의 경우 어떤 대책 을 갖 고 있 나 ? 
 지금 의 문제 는 단순히 빚 이 얼마 고 , 거기 에 발생 하 는 이자 가 얼마 고 하 는 회계 적 인 문제 가 아니 다 . 조직 의 경쟁력 과 구성원 의 안위 와 관련 한 문제 이 다 . 그런데 사 측 은 이러 한 문제점 에 대해 별로 플랜 이 없 다 . 
 신경 분리 가 잘못 됐 다는 점 은 그걸 추진 했 던 최원병 전 회장 도 인정 을 했 고 , 김병원 회장 도 ‘ 이렇게 차입금 이 늘어날 줄 몰랐다 ’ 라며 본인 도 노동조합 만큼 신경 분리 당시 반대 를 했 던 사람 이 라는 입장 만 이야길 할 뿐 , 이걸 어떻게 해결 해 나갈지 에 대해서 는 별로 움직임 이 없 다 . 그래서 노조 가 다그치 고 있 는 것 이 다 . 
 노조 는 국회 와 정부 를 상대 로 계속 신경 분리 의 문제점 을 이야기 하 고 , 정부 의 당초 약속 을 이행 해야 한다고 주장 하 고 있 다 . 책자 까지 인쇄 해 들 고 다니 고 있 다 . 농협 과 농업 인 을 위해 , 또 조직 의 구성원 을 위해 노조 는 뛰 고 있 는데 , 사 측 은 별로 그런 모습 이 안 보인다 . 회장 을 찾아가 서 좀 열심히 뛰 라고 이야기 했 고 , 본인 들 은 나름 대로 열심히 하 고 있 다고 하 는데 , 별로 보이 지 않 는다 . 
 지난해 선거 를 치르 면서 새삼 느끼 게 됐 던 조합원 들 의 목소리 나 현장 의 상황 은 어떠 한가 ? 
 업무 강도 나 스트레스 같 은 거 는 금융 권 의 고질 적 문제점 이 다 . 다른 데 를 직접 겪 어 보 진 않 았 지만 , 여러 가지 사례 에 대한 비교 나 정보 를 공유 해 보 면 그렇 다 . 문제 는 농협 의 경우 그게 점점 더 악화 되 고 있 는 상황 이 라는 것 이 다 . 앞서 얘기 한 것 처럼 경영 리스크 가 커지 고 있 으니까 . 
 실적 압박 에 대한 부담 과 스트레스 가 큰 부분 , 악 성 민원 고객 때문 에 고생 하 는 부분 , 또 열심히 일 한 것 에 대해 제대로 보상 받 지 못하 고 있 다고 느끼 는 부분 들 에 대한 이야기 를 조합원 들 로부터 많이 들 었 다 . 
 지부 의 경우 타 은행 지부 들 과 비교 해 어려운 점 이 있 다면 , 우선 전국 의 지역 본부 별 로 운영 되 는 점 도 있 고 , 신경 분리 이후 법인 별 로 하 는 일 도 다르 고 , 거기 에 따른 현안 도 차이 가 있 기 때문 에 활동 하 기 쉽 지 가 않 다는 점 이 다 . 이쪽 활동 을 하 다 보 면 저쪽 에서 형평 성 에 대한 이야기 가 나온다 . 조합원 개인 의 입장 에선 자신 이 처한 상황 에 대한 얘기 만 할 수 밖에 없 으니까 . 이걸 하나 로 묶 어 내 는 것 에 는 많 은 고민 이 필요 하 다 . 
 노조 의 집행부 구성 도 이 와 같 은 점 을 염두 에 두 었 다 . 선 출직 러닝메이트 구성 은 물론 이 고 , 상집 간부 를 구성 하 는 것 도 최대한 다양 하 게 꾸렸 다 . 기존 처럼 지역 적 안 배와 함께 법인 , 사업 별 로 도 다양 화 를 추구 해 조합원 들 의 목소리 가 잘 전달 될 수 있 도록 했 다 . 그래서 사안 이 발생 할 경우 집행부 가 즉각 적 으로 대응 하 고 최대한 문제 를 풀 어 나갈 수 있 도록 신경 을 쓸 것 이 다 . 
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