「生き残るのは変化するもの」
進化論を唱えたチャールズ・ダーウィン
の言葉である。
現在地球上には私たちに変化を求め
る二つの大きな流れがある。ひとつはＣＯＶＩ
Ｄ-19に象徴される感染症の世界的な蔓延
リスクであり、もうひとつはＳＤＧｓで表現さ
れる持続可能な世界の実現に向けた行動変容である。いずれも
個人の価値観や意識の変容が結果を左右するポイントであり、
変容失敗はすなわち世界の死を意味する。私たち大島グループ
は、そしてあなたは生き残れるか。変化する覚悟と勇気だけが未来を切り拓く。
「共感」が社会を動かす時代
昨年11月、ＣＯＶＩＤ-19の蔓延で大広間での宴会が皆無になり売上が激減し、存続の危
機にある百年料亭宇喜世が、小宴席の増加を目論み、小座敷の改修工事を計画した。しか
し資金不足が補えず、クラウドファンディングに挑戦することとした。社会に向けて宇喜世
の実情を訴え寄付を募る活動の万が一の失敗は、事実上の宇喜世の社会的な死を意味し
再建は一段と困難になると予想された。しかし宇喜世再建の最後の手段と覚悟を決めて
挑戦した。目標金額は８６０万円とハードルは高い。社員一丸となって情報発信し、お願い
のメールを打つ。しかし、驚くことが起きた。「クラウドファンディングという形をとって頂
いたことで、登録文化財の保存に私もかかわる事が出来ました。有難うございます。」寄付
者からのメッセージである。「宇喜世に行ったみんなで、少しずつお金を出し合いました。
頑張ってください。」激励の言葉も数知れず。私たちの思いが伝わった。感動で涙がでる。
寄付する者が感謝をする時代。「共感」が人を動かす原動力となってきた。
大島農機（創業1917年／大正６年）（1910年頃撮影）
大島 精一郎 氏
大島自転車商会 初代社長
自転車組み立ての修行で、東京に出たのち帰郷し、大島農機入社。後に高田市議員、議会議長を歴任、大島農機株式会社 第三代社長。大島農機の自転車部門を独立させ、大島自転車商会を設立。
大島 精次 氏
大学卒業後、2年間大島農機に勤務。後、大島自転車商会第2代社長に就任。現大島グループの始まりとなる。1984年上越ケーブルビジョンを創業。2014年「前島密賞」受賞。2019年に逝去。
（What＋Why）×Passion
共感を生むのは「手法」ではない。人の心を動かすほどの魂の叫びだ。昨年の本稿に
人々を動かす原動力は「何（Ｗｈａｔ）を何故（Ｗｈｙ）やるか」という
｢意味の提示」であるという。
と記した。今そこに Passion（情熱）を加えたい。
世の中が豊かになり物の時代から心の時代に変わったと言われる。心の時代とは「本質や
本物を見抜く感性の時代」という事ではないか。小手先や手法を真似ただけの物語に人々
は動かされない。人々は物語を支えている熱量を感じ取るのだ。
私たちは自社の活動や地域の未来を「自分事」として熱く語れる人でありたい。
「持続可能な地域社会の創造」が新たなチャンス
ＣＳＶ・ＳＤＧｓなど、今企業が本業を通して社会的課題を
解決したり、社会と共に持続・発展していく姿勢が問われて
いる。経団連も「。新成長戦略」を発表し、これまでの成長戦略
に一旦、終止符「。」を打ち、「新」しい戦略を提言した。「地域
の活性化」を基本理念とする大島グループでは、「みんなでい
きる」「地域の応援団」に代表されるように、これまでも持続可能な地域社会を目指して行
動してきた。しかし変化が加速する現在、企業人として社会人として What＋Why をより吟
味し Passion を込め、課題解決を本業として具体的行動に移す必要がある。
上越タイムスを読んでいると、高齢化の影響で文化団体や街づくり団体、また業界団体
の解散の記事を目にする。団体の解散はやがて地域の活力を弱めていく。そこに新たなビ
ジネスチャンスがある。
「また明日」では、軽度発達障害の児童のお世話をさせて頂き、成果を上げている。しか
し、発達障害は大人の世界、地元の企業でも大きな問題になっている。ただでさえ労働人
口の減少に悩む地方では、総ての人材を戦力化したいはず。ならば私たちのサービスを大
人の世界、企業活動の中にまで広げることが出来ないか。そこに新たなビジネスチャンス
COVID-19の蔓延で、人出の激減した商店街や飲食店街。政府は様々な経済政策を発
表するが、地元で企画し告知し具現化する実行部隊がいない。そこに新たなビジネスチャ
ンスがある。
考えればキリがない。持続可能な地域社会を目指す姿勢が「共感」に支えられた新しい
ビジネスを生み出す。 これこそが大島グループの真骨頂である。
準備は整った、さあ始めよう。
大島グループ
代 表  大島 誠
経団連の戦略ロゴ
■ 大島グループ 2021年の行動指針
解決すべき課題
人の上に立つものの心得
経営の基本方針
大島グループが目指す企業の姿
全員研修について
今年のメインテーマ
今年の管理職のテーマ
創業100周年に向けて（創業100周年 2022年11月23日）
「ターゲット5」の実現に向けて
1 労働力不足への対応 …  働きたくなる環境創り労働形態の柔軟化   短時間雇用の工夫外国人材AI
2 収益力を高める ………  適正な価格設定商品・サービスの差別化直接販売   「あと１つ」にこだわる
3 マーケットを見直す …  観光客の積極的な受け入れEC マーケット輸出   海外への事業展開
4 組織力を高める ………  社長・管理職の継続的研修最善の人事の追求   外部人材の採用
5 事業展開の効率化 ……  クロストークの実施事業連携外部資本の導入
1 話は最後まで聴く言葉は吟味して話す2 方法よりも意味を語る
3 人を大切にする自分を大切にする4 意識の前に行動を変える
5 組織の成果は自分の人間性に比例すると知る
1 収益性と社会性が両立する経営を実践する   バランスのとれた経営
2 個性的で強靭な独創的市場を開拓する 独創的な経営
3 進取性と堅実性を兼ね備えた地方発の異業種企業集団へと成長する躍動する経営
1 働く喜び・生きる喜び・成長する喜びを実感できる企業でありたい
2 社員と家族の生活の向上と心身の健康を増進させる企業でありたい
3 地域を愛し、地域に愛され、地域の誇りとなる企業でありたい
1 健康な生活に関する研修           2 ハラスメントに関する研修
3 発達障害に関する研修    4 SDGｓに関する研修
◆  社会環境の変化に対応する独創的な市場を開拓し、事業の新たな柱を創る
◆ 「挑戦する意欲企画する力やり抜く覚悟」 のある役員 社員 に機会を与える
◆  自社の現在と未来グループの現在と未来をわくわくと語る力を身につけよう
1  大島グループは上越地域の自然と歴史・文化・伝統を愛し、地域の活性化を担う気概を持つ。
百年料亭 宇喜世と百年酒蔵 武蔵野酒造の存続と再生は、収益性と社会性の両立を標榜
する大島グループの使命であり象徴である。
2  大島グループではハラスメントの無い職場を目指し研修を重ねている。心や身体に障害を持つ
社員、介護や妊娠、出産前後の社員の存在も含め、皆が安心して活躍できる職場づくりを実践
3  AIとロボットを可能な限り導入し省力化をはかると共に、外国人材の採用を促進し、新たな可
能性と新たな市場開拓に挑戦しよう。
4  若手・女性を積極的に登用すると共に、Ｍ＆Ａや企業連携により外部人材を受け入れることで、
次世代の経営陣を育てよう。
5 大島グループは内外に向けて「未来を語る企業」で在り続けよう。
1 精度の高い事業計画を立案し、実行・検証・行動の修正を経て事業目標を達成する2 キャッシュフローの健全化が経営の根幹であることを共通認識する3 事業計画立案に際しては「ターゲット5」の達成を目指す経常利益率5％以上株主配当率5％以上         社内の事業や慣例を取りやめる 5つ以上
4 月次の試算表を社内で作成し、翌月第5営業日までに社長および本部に報告する5 毎月 経営会議（役員会）を開催し、事業目標達成に向けて絶えず行動改善を行う