2021～2022  
地区ガバナー：正岡 章 
ライオンズクラブ国際協会  
335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
地区ガバナースローガン 
KAIZEN 
～未来を拓く～ 
I. 地区ガバナースローガンに込めた思い 
KAIZEN は日本語の「改善」が世界共通語として認識され、様々な組織で恒久的なテーマとして
取り組まれています。今期の地区運営は KAIZEN を基軸に全てに取り組み、メンバーの皆様と共
に未来を拓いて参ります。 
① 新しく何を始める必要があるのか 
② そのために何をやめる（諦める）必要があるのか 
③ 一方で何を継続（強化）する必要があるのか 
この三つの分析と実行プランにより地区運営を行います。 
II. ３つの最重要課題 
① 会員満足度（メンバー一人一人が「楽しい」こと）の向上：退会防止 
残念ながら毎年８００名前後の退会があります。この内 300 名（約 37.5％）はライオンズ
クラブでの存在意義が希薄になったり、楽しくないという理由での退会と分析されています。 
メンバーを失うことほど悲しいことはありません。 
これは地区及びクラブ運営を KAIZEN することにより防止できます。日本ライオンズ大学校の
活用と、例会・奉仕活動・時間外交流における様々な成功事例の取組みを分析し、より楽しい
クラブ運営を行って頂ける様、クラブアシスト特別委員会より情報発信いたします。 
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② 新クラブ結成 
3 年計画で地区内２３ゾーンに各 1 クラブの結成に向けて取り組みます。 
既存のクラブに入会頂くことは重要ですが、若手メンバー（30 代・４０代）を獲得するために
は、時代に沿ったクラブ運営も求められています。 
新クラブについては、ウェブ会議等の活用により時間的な負担を軽減した形の新しいクラブ運営
を提案して参ります。 
合わせて「会員増強のためのツール」も地区より提供して参りますので、全てのメンバーのご協力
をどうぞ宜しくお願い申し上げます。 
③ ライオンズクラブの PR と IT 化 
・SNS（Facebook・Instagram・YouTube・TikTok）のターゲット広告を使って 
335-B 地区（クラブ）の活動を PR します。（動画配信） 
・テレビコマーシャル放映によりライオンズクラブの認知度を向上させます。 
・キャビネット事務局とクラブ事務局の IT を活用した省力化を行います。 
III. 委員会のご紹介 
・クラブアシスト特別委員会 会員満足度向上のための全てに取り組みます。 
・GST 委員会 奉仕活動・環境保全・献血・骨髄バンクドナー登録 
・GLT 委員会 指導力育成（次世代リーダー育成・新会員サポート・各種セミナー開催） 
・GMT 委員会 会員増強・新クラブ結成・支部結成 
・スペシャルティクラブ・FWT 委員会 女性メンバー比率向上・家族会員の活躍 
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地区ガバナー運営方針 
・LCIF 委員会 キャンペーン 100 の達成 
・会則委員会  国際会則の周知と会則例会の推進サポート 
・MC・IT 委員会 PR 全般・ゆうあい・各種委員会のツール開発サポート・地区 IT 化 
・アラート委員会 地区内安否確認連絡網・災害発生時のマニュアル作成と実行 
・YCE・レオ委員会 YCE プログラム実行・レオ活動サポート 
・ライオンズクエスト・薬物乱用防止委員会 ライオンズクエストの実施・薬物乱用防止認定講師養成 
・国際関係・大会参加・ライオンズ慰霊委員会 国際大会・フォーラム参加のサポート・慰霊祭の実行 
・年次大会委員会 年次大会の企画立案と実行 
IV. 事務局省力化ご協力のお願い 
１．ペーパーレス化 
・通信手段を全てメールに移行しファックスは原則廃止します。 
・書類はデータ管理としダウンロード形式に変更、郵送物を削減します。 
V. 地区からのお願い 
My Lion の登録とオンライン研修（Learn）の活用をお願いします。 
クラブのホームページを簡易に作成できるシステムを提供しますので活用ください。 
VI. 最後に 
地区の運営も「こうでなくてはならないという思い込みを排除」して刷新して参ります。 
各クラブにおかれましても、KAIZEN の取り組みにご協力をお願いいたします。 
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コーディネーター、RC、ZC、委員長、クラブ会長・幹事の皆様へ 
（地区運営方針詳細についてのご説明） 
【地区委員会の活動方針詳細】 
「クラブアシスト特別委員会」 会員満足度向上のための全てに取り組みます。 
【クラブ運営の事例紹介と改善提案】 
これまで、クラブ運営については独自性に任されてきました。 
クラブ運営は個性であり地区として指導したりするものではありませんが、結果として成長しながら会員
増強できているクラブと、人数的に衰退していくクラブの差が大きくなり、正会員 20 名以下のクラブ数が
159 クラブの内約 40 クラブ（25％）になっています。（1 クラブ平均 24.5 名） 
国際協会では「あなたのクラブ、あなたのやり方で」という表現で多様性を認め運営することを薦めて
メンバー同士が最大に接するのは「例会」「アクティビティ」「定例以外の交流」です。 
これを少しでも「より楽しく」改善していければ、「退会防止」と「会員増強」に強いクラブ作りと楽しい未
来を拓くことも可能だと思います。 
委員会では地区内外の「他クラブの事例」を取り纏めて「情報発信」して参りますので、クラブ運営の参
考にして頂ければと考えております。 
情報発信に関しては、MC・IT 委員会と連携して取り組んで参ります。 
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【例会事例の情報発信】 
各クラブの例会次第は親クラブの流れを踏襲して行っているものも多く、「それが当たり前」「変えてはいけ
ない」という考え方も残っています。次のテーマ「アクティビティ」にも同じことが言えますが、遡ればファックス
やインターネットが無かった時代のまま「改善せずに」継続しているケースが多いのも実態です。 
「保守的な例会」が悪いことではありませんが、今後若手メンバーが入会した時に余りにも前時代的な
進め方で良いのか？検討して頂くことは必要だと考えます。 
委員会では各クラブの例会の進め方について「情報収集」し、例会が楽しくなるための参考となる事例
の「情報発信」を行います。 
在籍の長いメンバーも殆どが他クラブの例会に参加したことがないのが実情で、逆に言うと普段当たり前
に行っておられることが他クラブにとっては新鮮で面白い（楽しい）事例も発見できると思います。 
少しのアクセントがあるだけで例会は楽しくなります。 
 ・例会開始前に自由参加で 1 時間程度懇談会を行っている。 
 ・例会食事を工夫しているか？・テール・ツイスターは面白いことをしているか？  
 ・設営、司会の段取りは円滑か？・家族例会、移動例会で例会にアクセントが付いているか？ 
【アクティビティ（奉仕活動）の情報発信】 
特に新しいアクティビティが思いつかない。。。 
Facebook ページ等の活用で自クラブのアクティビティを発信できているクラブもありますが、まだまだ他
クラブの良いところが周知されていません。 
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委員会にて情報（今現在どんなアクティビティをおこなっているのか）を取り纏め、「発信」することで「真
似てみる」クラブも出てくるのでは？と期待します。 
継続することで意義のあるアクティビティもありますが、既に役割を終えているものは見直す機会を作って
頂きたいとも考えています。 
このテーマでは GST（奉仕）委員会と連携して取り組んで参ります。 
これも「楽しいクラブ作りの一環」だと思いますので、「参加したい！」「有意義だ！」というアクティビティを
行って欲しいという願いがあります。 
また、ライオンズ版クラウドファンディングも実施に向けて準備が進んでいますので、活用方法の提案も 
お手伝い致します。 
【その他の運営改善提案】 
クラブはコミュニティーでもあります。例会や理事会、アクティビティの時間外で「親交を深めておられる
クラブ」もあり、メンバーが上手く交流し親睦を深めています。 
・同好会各種 
・誕生日や結婚記念日のお祝い、クラブ会報の作成 
一例では、グルメ同好会を定期的に行い、そこにノンライオンの方を招いて交流してから入会して頂けた
という事例もあります。 
これらを過去にデータとして取りまとめたことが無く、有益な情報が眠っていると考えます。 
委員会ではこの「時間外交流」の実態について調査・情報収集・情報発信を行います。 
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「GST 委員会」 奉仕活動・環境保全・献血・骨髄バンクドナー登録 
【地区一斉活動：清掃奉仕強化月間の推進】 
第 1 期：2021 年 10 月～11 月 
第 2 期：2022 年 3 月～4 月 
「清掃奉仕強化月間」として期間中各 1 回、地域への清掃アクティビティの実施をお願いします。 
清掃奉仕では、「家族会員」「メンバーのご家族や友人」「入会候補者」「地域内ボランティア」の
方々も参加して頂ける企画の立案実行をお願いします。 
同時に PR 活動も行ってください。 
（地区での企画） 
和歌山県 友ヶ島 の清掃奉仕実施 
（事業内容） 
友ヶ島には大阪湾に捨てられたゴミが海流により漂着し問題となっております。 
335-B 地区は大阪府・和歌山県を一つのエリアとしており、この問題に取り組みます。 
GST 委員会並びに 9R 主体にて清掃奉仕を地区の合同アクティビティとして実施。 
時期として 2021 年 10 月又は 11 月を予定。 
動員数・事業規模等は今後協議の上、各クラブへお伝え致します。 
【献血】＊献血会場プラスワン運動推進＊ 
骨髄バンクドナー登録を併設した献血会場確保の推進。 
協賛しておられる献血会場にドナー登録の併設をお願いします。 
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従来の献血会場以外に、学校（16 歳以上であれば２００ml が可能ですので、高校は対象となり
ます）・公共施設・警察署・消防署・地元企業・イベント会場等を発掘して頂き献血奉仕回数の増
加をお願いします。 
【献血会場での宣伝（呼び込み）用オリジナル動画作成】 
 コロナ禍に於いては献血会場へのメンバー参加人数が制限を受ける場合があります。 
これに対応するために、協賛会場ではクラブでプロジェクター及びスクリーンをお持ちの場合には動画を 
ループ再生し、呼び込み及び PR に活用したいと考えております。 
動画作成については MC・IT 委員会と連携の上、ダウンロード準備完了次第お知らせ致します。 
【奉仕の５大フレームワーク推奨】 
視力・環境・飢餓・子供のがん・糖尿病 
これらの中からアクティビティを発見実行して頂くことも重要です。 
地区内で既に取り組まれている事例等を情報収集し、発信して参ります。 
【コロナ禍における奉仕活動】 
感染予防対策を行った上での奉仕活動を行っておられるクラブの実例をご紹介します。 
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「GLT 委員会」 指導力育成（次世代リーダー育成・新会員サポート・セミナー開催） 
「会則委員会」 GLT 委員がお手伝いします。 
【メンター・プログラム】 
「新会員とメンターが一緒に見て学ぶ」動画又はパワーポイント資料作成します。 
（配布又はウェブ視聴） 
資料は MC・IT 委員会と連携し作成します。 
これまでメンター・プログラムについては各クラブにて行っておられましたが、「入会後 3 年以内の退会者
数」が「４０％」という残念なデータがございます。 
実態はライオンズクラブについて先輩メンバーが教える知識や資料を持ち合わせていないため、勝手に見
て学ぶという放置した状態が原因の一つと思います。 
素材を提供することにより、新会員の方が一日も早くライオンズクラブに溶け込んで頂きたいということ
が目的です。退会防止にも繋げたいと思います。 
【公認ガイディング・ライオンセミナー】 
・RC、ZC、クラブアシスト特別委員、GLT 委員、GMT 委員、クラブ会長、クラブ GMT 委員長を
受講者として公認ガイディング・ライオンのセミナーを実施します。 
【次世代リーダー育成セミナー（11 期生）前期（10 期生）の引継】 
・10 期生、11 期生のセミナーを実施します。 
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【新会員スクール】 
  大阪・和歌山で各１回基礎知識と交流主体で開催致します。 
【ようこそ My Club】 
1. プログラムは継続推奨致します。 
他クラブを見ることやメンバーを知ることで、自クラブの良い所、真似できるところ、改善できるところ
の発見に繋げて頂ければと考えております。 
＜申し合わせ事項：交流することが目的です＞ 
参加者：「例会食費」「アクティビティ参加費」等実費のみ負担しドネーションは不要。 
受入れ側クラブ：「お土産」等の用意は不要。 
＜プログラムの内容＞ 
・メンバーが年１回以上他クラブの例会又はアクティビティに参加して頂くこと。 
・参加後は自クラブでの例会にて感想等を発表して頂くこと。 
【日本ライオンズ大学校（ＪＬＵ）への協力】 
例会講師派遣のプログラムを活用ください。 
【会則例会の実施とクラブ内規の更新】 
国際会則が更新されましたらお知らせ致しますので「会則例会」の実施をお願いします。 
国際協会付則と合致していない「クラブ会則及び内規」見直しをお願いします。 
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「GMT 委員会」 会員増強・新クラブ結成・支部結成 
【GMA（グローバル・メンバーシップ・アプローチ）プログラムの導入】 
「グローバル・メンバーシップ・アプローチ」は、北米で開発された会員増強のためのプログラムで、日
本では 2021 年度パイロット地区として 335-B 地区を含めて 6 つの準地区がプログラムを導入
しています。（2022 年度からは全ての日本の準地区に適用されます。） 
＊地区として GMA コーディネーター（正）(副)2 名を選出しております。 
GMT 委員会と連携して GMA プログラムを推進いたします。 
*335-B 地区では地区ガバナーをチームリーダーとした GMA チームを編成しておりますが、 
主体となるのは GMT 委員会となります 
＜プログラムの目的＞ 
1）新クラブ結成により地区の若返りを図る。（GMT） 
2）新会員を加えてクラブの活性化を図る。（GMT） 
3）仲間との親睦とエキサイティングな奉仕で、既存会員たちの意欲を再燃させる。（GST） 
4）ライオンズのリーダーに研修と支援を提供する。（GLT） 
5）毎年会員数純増で 1 年を終える。（GMT） 
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【ゾーン単位で新クラブ結成】 
地区の３ヶ年計画として全てのゾーンに新クラブを結成します。 
今期の目標は 10 クラブです。（新クラブ結成は 20 名以上。支部は 5 名以上。） 
ゾーンがスポンサーとなりますので、ゾーン・チェアパーソンとゾーン内クラブ会長のご協力をお願いします。 
クラブ単位で計画中の場合はそのまま推進頂き、ゾーン内のクラブが協力をお願いします。 
【これを進めることで得られる効果】 
・これまで父はライオンズ、息子は他団体というパターンを崩したい。 
・声掛けを行う対象がはっきりするので、全てのメンバーが会員増強に取り組んでもらえる。 
（ここから自クラブへの入会があるかもしれない） 
・若手中心なので、友人も誘ってもらいやすい。（同期入会） 
・業務多忙等により幽霊会員（実質クラブに参加できていない人）がそのまま退会する前の受け皿と
して提案できる。（転籍） 
 ・集められる人数が１０名程度となった場合は、支部結成や少人数クラブへ入会を斡旋する等応用が
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（新クラブのイメージ） 
① スペシャルティ・クラブ 
職業技能・業種（士業・医療・小売り・飲食店・特殊技能）スポーツ・趣味・既にグループが結成され
ているもの等 共通したものを軸としたクラブ作り。 
② 若い世代を中心としたクラブ 
ターゲットは 30 代・40 代中心に考える 
 【呼び掛ける相手】 
 ・メンバーの家族（夫・妻・子供・親戚） 
 ・メンバーの経営する企業の後継者 
 ・家族会員から正会員へ 
 ・元ＹＣＥ生、レオクラブ卒業生 
 ・地域の公職者 
 ・その他 
 【クラブ運営のイメージ】 
 ・年会費 １２万円 
 ・理事会 ウェブ会議 
 ・例 会 ハイブリッド方式 
 ・事務局 事務所なし 
アウトソーシング（月額５万円位） 
 ・アクティビティ（労力奉仕）中心の活動 
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【会員増強】 
メンバーを獲得することはクラブへの最大の貢献です。 
国際協会会則第 8 条第 2 項：クラブ会員となる資格には次の通り定められています。 
善良な徳性の持ち主で、地域社会において声望のある成人だけが、正式に認められたライオンズ
クラブの会員となることができる。 
入会は、招請（しょうせい）のみによる。 
「招請」とは「招き迎える」ことです。 
受入れ側として勘違いしてはいけないことは「新会員」を「入れてあげる」のではなく 
「招き迎える」ということです。 
入会の手順として 
スポンサーが発見した方をクラブに「推薦」しクラブ内で協議 
→ クラブはその方を「招請」し、本人が受諾されて「入会」となります。 
委員会ではどうすればスポンサーが沢山誕生するのか？そのためには何が必要なのか？そのための 
より良い環境作りの具体的な提案を行っていきます。 
＊Go to Lions（ライオンズメンバーの飲食店が見つかるウェブサイト）も新会員獲得ツールとして 
活用をお願いします。 https://gotolions.jp/ 
＊ライオンズクラブ入会のすすめ 冊子を 2021 年 5 月に配布しております。 
 約 5 分間で黙読できますので、全てのメンバーに読んで頂き、感想を述べ合うなど 
会員増強の取り組みにご活用ください。 
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「FWT 委員会」 女性メンバー比率向上・家族会員の活躍 
【スペシャルティクラブ結成のサポート】 
GMT 委員会との連携によりスペシャルティクラブ結成をサポートします。 
【男女混合クラブの推進】 
 男性だけのクラブに女性メンバーを！ 
 女性だけのクラブに男性メンバーを！ 
 委員会にて男女混成クラブの実態調査と、混合クラブ推奨の PR 発信を行います。 
【支部について】 
支部結成についての分かり易い「支部結成マニュアル」作成と補助を行います。 
【家族会員参加型プログラム】 
 地区内には家族会員も参加するアクティビティが存在しています。 
 情報を集めて具体的に発信しますので、自クラブでの取り組みに活用ください。 
【各種勉強会・交流会の立案実行】 
 女性メンバーだけの勉強会・懇談会、家族会員の集い等交流を目的とした企画を実行します。 
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地区ガバナー運営方針 
【日本ライオンズからのアクティビティ要請】 
 要請項目について委員会にて協議の上、適宜情報をお伝えします。 
「LCIF 委員会」  
【キャンペーン 100 の達成】 
これまでご協力いただきましたクラブの皆様には心より感謝申し上げます。 
キャンペーン 100 も今期が最終年度となります。 
引続きご協力を宜しくお願い申し上げます。 
【クラブシェアリングの活用】 
LCIF に寄せられた無指定寄付金の 15％が、「地区およびクラブシェアリング交付金プログラム」を
通じて、クラブや地区レベルで自分たちの事業の資金源となる交付金に変わります。 
年間を通じて行われた寄付がクラブで最低 5,000 ドル以上を達成されたクラブが対象となります。 
交付金はその翌年度に申請できますので、クラブの事業資金に活用ください。 
具体的な手続き方法については委員会よりお知らせ致します。 
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335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
「MC・IT 委員会」  PR 全般・ゆうあい・各種委員会のツール開発サポート・地区 IT 化 
ライオンズクラブについての認知度は未だに「マンションを売ってるの？」という質問を受けることがある 
ほど「奉仕団体」としての認知度・理解度が低い現状があります。 
これを解決するためには、我々の活動を PR していく必要があります。 
【新しい取り組み】 
・SNS（Facebook・Instagram・YouTube・TikTok）のターゲット広告を使って 
ライオンズクラブのイメージや 335-B 地区（クラブ）の活動を PR します。 
＊ターゲット広告とは、年代層・性別・居住エリア等を絞って発信できるシステムです。 
・テレビコマーシャル放映によりライオンズクラブの認知度を向上させます。 
    テレビの発信力はやはり強力です。 
    大阪府・和歌山県エリアで CM 放送を行います。 
  ・動画作成 
       各種委員会でも活用できる動画を作成します。（会員増強・献血・アクティビティ紹介） 
【ゆうあい】 
  紙ベースでの発行は年 2 回（8 月と 6 月）とします。 
  情報発信方法は適宜動画又は写真等によりウェブで閲覧できる仕組みに移行します。 
【平和ポスター】 
引続き継続しますので、ご協力をお願いいたします。 
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地区ガバナー運営方針 
「アラート委員会」 地区内安否確認連絡網・災害発生時のマニュアル作成と実行 
大規模災害が発生した場合の「初動における後方支援」がアラート委員会の役割です。 
【緊急連絡網について】 
地区内で大規模災害が発生した時の「安否確認連絡網」が未整備です。 
クラブ内での緊急連絡網の構築をお願いいたします。 
【アラート対応マニュアルの策定】 
地区内・地区外で大規模災害が発生した場合の対応マニュアルを作成いたします。 
【社会福祉協議会との連携について】 
全てのクラブが地域の社会福祉協議会との提携完結となる様お手伝いいたします。 
【アラートセミナーの開催】 
大阪府・和歌山県にて各 1 回開催いたします。 
【アラート準備金について】 
クラブ会計内にアラート準備金（10 万円～30 万円）の積立をお願いします。 
会長決済→後日理事会報告→後日例会承認での支出が可能な仕組みを構築ください。 
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地区ガバナー運営方針 
「YCE・レオ委員会」 YCE プログラム実行・レオ活動サポート 
【YCE 関係】 
YCE 生の受入れ・派遣・キャンプの実施を行います。 
受入れに関する実態調査を行いますので、ご協力をお願いします。 
【レオ関係】 
レオ活動全般を支援し卒業生のその後の活躍について報告させていただきます。 
「ライオンズクエスト・薬物乱用防止委員会」  
ライオンズクエストの実施・薬物乱用防止認定講師養成 
【薬物乱用防止認定講師養成講座の開催】 
認定講師養成講座を実施します。 
コーディネーター・RC・ZC・委員長・地区委員及びクラブ役員や担当委員長に広く受講頂き、受講
完了者（認定講師）の増加を図ります。 
【薬物乱用防止講習会の推進】 
講習会は地域の学校とクラブの関係を結ぶ良い機会となります。 
既に講習会を行っておられるクラブから資料を収集し、初めて行うクラブのサポートを行います。 
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地区ガバナー運営方針 
【ライオンズクエスト】感染予防優先の場合は中止 
未だにライオンズクエストについての認知度・理解度が低い現状がございます。 
メンバーが正しく理解できるライオンズクエスト自体の PR（説明）資料や動画等の作成を行います。 
「国際関係・大会参加・ライオンズ慰霊委員会」 
【国際関係参加サポート】 
2021 年 11 月（予定）：東洋東南アジアフォーラム 場所：韓国 済州島 
2022 年６月２４日（金）～２８日（火）：国際大会 場所：カナダ モントリオール 
【物故ライオン慰霊祭の実行】 
2022 年 5 月に慰霊祭を行います。 
「年次大会委員会」 年次大会の企画立案と実行 
第 68 回年次大会 
日：2022 年 4 月 24 日（日曜日） 
場所：大阪国際会議場（代議員会・式典）、 リーガロイヤルホテル大阪（晩餐会） 
式典アトラクションとして「吉本新喜劇」の公演を予定しております。 
家族会員・ご家族・入会候補者をお誘いの上、是非ご参加ください。 
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地区ガバナー：正岡 章 
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地区ガバナー運営方針 
＜リジョン・チェアパーソン（RC）・ゾーン・チェアパーソン（ZC）へのお願い＞ 
RC・ZC はグローバル・アクション・チーム（GAT）のメンバーとなります。 
主たる目的はクラブを全面的にサポートしクラブのあらゆる側面に活気をもたらすことにあります。 
メンバーは、地区ガバナーをリーダーとして GST、GLT、GMT、スペシャルティクラブ・FWT のすべて
が一丸となって、クラブを支援するためにライオンズのネットワーク全体を活用します。 
カギとなるのはチームワークです。 
情報の共有と活発な意見交換が必要とされますので、年間を通して活躍をお願い致します。 
＊キャビネット会議の資料は会議の翌日に各クラブにお送りします。 
地区ガバナー諮問委員会では、内容が理解されているか・メンバーに正しく伝わっているかと実行され
ているかについて確認頂くと共に、クラブがより良くなるための相談相手として懇談主体に会議を進めてく
クラブアシスト特別委員を出席させて頂きたいと思いますので、出席要請お願い申し上げます。 
【クラブへの職務訪問について】 
原則として RC・ZC のみで訪問頂き、説明を含め 30 分以内で収まる形でお願いします。 
【相互例会訪問】 
地区では交流と親睦を深めて頂くため例会訪問を奨励しております。 
RC⇔RC、ZC⇔ZC の所属クラブへ年 1 回以上の例会訪問をお願いします。 
訪問後は地区ガバナー諮問委員会やゾーン内会議を通じて感想などの報告をお願いします。 
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地区ガバナー：正岡 章 
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地区ガバナー運営方針 
公認ガイディング・ライオンの講習会受講をお願いします。 
＜リジョン内の連絡網の構築をお願いします。＞ 
RC・ZC グループ 、RC・ZC・キャビネット委員グループ 
RC・ZC・クラブ会長グループ、ZC・クラブ会長グループ 
【リジョン・チェアパーソン】（RC と略称表記します） 
RC はリジョンの運営責任者となります。 
地区ガバナー⇔RC の直接の関係となります。 
ZC と緊密な連絡を取って頂き、リジョン内のクラブ運営が円滑に進むようご協力をお願いします。 
【ゾーン・チェアパーソン】（ZC と略称表記します） 
ZC はゾーンの運営責任者となります。 
地区ガバナー及び RC⇔ZC の関係となります。 
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地区ガバナー運営方針 
【地区重要方針】 
地区では 3 年計画で全てのゾーン内に 1 クラブの新クラブ結成を目指しています。 
ゾーン又は地区がスポンサーする形での結成となりますので、ゾーン内クラブの協力が絶対に必要と
なります。ZC には重責を担って頂くことになりますが、クラブ会長を通じて周知を図って頂き、結成に向
けてお力をお貸しください。地区ガバナーを含む GAT も全面サポート体制のもと進めて参ります。 
【地区ガバナー諮問委員会】 
ZC は「地区ガバナー諮問委員会」の議長となり、ゾーン内クラブ会長・第 1 副会長・幹事で構成され
ている地区ガバナーの諮問機関の運営を行って頂きます。 
（用語解説）諮問：意見を尋ね求めること 
＊出席者の中には「諮問委員会」とは何をする会議か理解しておられない方もありますので、 
第 1 回目については会議の主旨と役割の説明をお願いいたします。 
（地区ガバナー諮問委員会の任務） 
・定例会議 1 年に 4 回の開催をお願いします。  
＊ZC はキャビネット会議の内容・各種委員会からの連絡事項等全て把握理解した上で、 
会議を開催ください。 
・再建を要するクラブを援助する方法を立案実行してください。 
・ゾーンの事業を企画し審議する。 
・ゾーン内クラブ間の交流を盛んにするための企画を審議する。 
2021～2022  
地区ガバナー：正岡 章 
ライオンズクラブ国際協会  
335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
（会議開催方法） 
＊緊急事態宣言下に於いては全員が集まって行う会議が困難な場合があります。 
ウェブミーティングやハイブリッド方式（リアル参加とウェブミーティングの併用）も延期を避ける手段として
検討お願いします。 
【新会員の入会式への出席をお願いします】 
地区ガバナーの代理としてゾーン内クラブの入会式へ出席をお願いします。 
（出席が難しい場合は、RC に代理をお願いしてください。） 
歓迎の言葉代読。ガバナーピン贈呈。 
2021～2022  
地区ガバナー：正岡 章 
ライオンズクラブ国際協会  
335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
＜クラブ会長・幹事へのお願い＞ 
メンバーの会長評価＝クラブが楽しいかどうかに直結しています。 
「例会」「アクティビティ」「定例以外の交流」が楽しいかどうかによってメンバーの評
価が変わります。 
幹事・理事（プログラム・コーディネーター）・奉仕委員長・計画委員会と連携して、 
楽しい企画を発案実行してみてください。 
少しの変化でもクラブは楽しくなります。 
＜心に残る入会式の企画もお願いします。＞ 
他クラブの情報はクラブアシスト特別委員会を通じてお知らせ致しますので、参考にして
いただければ幸いです。 
（諸問題の解決方法） 
① 何が問題なのかを整理（理解）する。 
② これまでに何が明らかになっているのか。（不明な点も理解する） 
③ どのような選択肢や対策がいいのか。（方針を決定する） 
④ そのためには誰（何）が必要なのか。（必要な人や物を集める） 
⑤ 実行してみる。 
⑥ 検証する。 
⑦ 不具合を改善しながら実行する。（シンプルに考えるとPDCAとなります。） 
＊議論する時に気を付けたいのは、相手を「論破」したり、前例がないなど頭ごなしに
「𠮟責」する必要はありません。対策を生み出すことが目的ですので、論点がズレないよ
うに注意をお願いします。 
2021～2022  
地区ガバナー：正岡 章 
ライオンズクラブ国際協会  
335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
【クラブ会長】 
＜究極はコミュニケーション＞ 
メンバーへ声掛けをお願いします（例会が行えない時は電話だけでも効果があります）。 
特に数回続けて例会を休んだメンバーは「何となく出席しにくい」方もおられます。 
会長からの連絡は何よりの特効薬です。 
メンバーを大切にしている気持ちも伝わりますので、是非実践してください。 
メンバーの声（意見）を聴きましょう。（メンバーは仲間です。諸問題と思えることも会
長一人で抱え込まずに相談しましょう。） 
意外な方からアドバイスを貰えたり、一緒に考えて頂けたりします。 
＜ボトムアップ型ではありません＞ 
1年ごとに役職が変わるので、委員会組織を作ればそこから何か事業提案が上がってくる
ことはまれです。 
会長が目標を伝えて実行から完了まで手伝いましょう。 
委員会に出席することで進行状況の把握や、その場での会長判断が伴うことは計画実行の
スピードアップにも繋がります。 
＜ウェブミーティング（例会・理事会・委員会）について＞ 
通信手段を持たないメンバーはウェブミーティングに限定すると参加できなくなります。
数人だけはクラブ事務局やメンバーの会社等に実際に集まって参加して頂くなど柔軟な対
応をお願いします。承認事項だけであれば5～10分程度でミーティングは完了しますの
で、参加者に順番に発言してもらうなど工夫もお願いします。 
2021～2022  
地区ガバナー：正岡 章 
ライオンズクラブ国際協会  
335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
【クラブ幹事】 
幹事はクラブの「要」です。 
全ての動きを把握しておいてください。 
＊キャビネット通達はご自身で必ず確認をお願いします。 
会長のクラブ運営方針を良く理解した上で、すべてが円滑に進むよう最大の補助をお願いします。 
事務局員さんと上手く連携を取りましょう。 
・クラブ宛ての情報は事務局に入ります。 
・全てのメンバーに情報の伝達と理解を頂ける様、クラブ内連絡網の構築をお願いします。 
・地区・リジョン・ゾーンからの連絡事項には重要な物が含まれていたり、返答期日があるもの、 
クラブ内で協議が必要なものも含まれます。 
これらの管理責任は全て幹事にあると理解してください。 
・注意して頂きたいのは、事務局員さんは「メンバー」ではありません。 
本来メンバーが行うべき事項を補助する役割と理解しましょう。 
幹事は将来の会長候補でもあります。この経験を生かして将来会長に就任した時の糧にしてください。 
2021～2022  
地区ガバナー：正岡 章 
ライオンズクラブ国際協会  
335-B 地区 
地区ガバナー運営方針 
【キャビネット事務局より IT 化協力のお願い】 
キャビネット事務局では、IT 化・ペーパーレス化を推進しております。 
1.ファックスの利用は 7 月 1 日より廃止し、全てメールに移行します。 
 *個人で対応できない方はクラブ事務局へ送信となりますので、各クラブにて対応をお願いします。 
  ＊クラブで取り纏めて頂く内容以外は「個人宛」に送信されますのでよろしくお願いします。 
2. 会議資料・議事録等のクラウド化（ダウンロード形式へ移行します） 
  ＊キャビネット会議（年 4 回）資料は、会議終了後に全クラブへお送りします。 
   地区ガバナー諮問委員会前には出席メンバーがキャビネット会議資料にお目通しをお願いします。 
  ＊議事録等郵送しておりました書類はダウンロード形式に変更となります。 
    リンクを付けたメールをお送りしますので、適宜入手をお願いします。 
3.各種会議は通信環境が確保できる場合 zoom ミーティングを併用して行います。 
＊できる限り出席をお願いします。 
4.お問い合わせ方法 
  感染予防対策のため在宅ワークを併用しております。 
ご質問事項はできる限り「メール」にてお願いいたします。 