事業承継計画分析資料
□会社概要□沿革□事業承継における経営課題の整理
□主要株主□親族関係者
保有株式数（株）
□経営者資産状況等□会社財務状況
特記事項特記事項
□SWOT分析
自宅・会社土地・会社駐車場
一時払い保険等
10,000
備考項目金額（千円）
取締役(経理担当)
㈱〇〇会社勤務
〇〇県にて主婦
 １．会社の概要
 ３．経営課題の整理
 ２．事業の分析
優先度課題解決の担い手19xx年
項目評価額（円）
・コロナ禍による家庭内消費の増加
・長期保存が可能(災害時の非常食としてのニーズ)
・ネット社会(新しい情報の入手が可能)
・公的機関からの援助(展示会への出店案内・補助金等)
・コロナ禍による家庭内消費の増加
・長期保存が可能
(自社や自社製品・サービスに好影響を与える外部環境の要素)
・加工技術の進化
・安価業者の出現
・金融債務の返済開始(コロナ資金)
・食文化の多様化
・コロナ禍後の出口戦略
(自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす外部環境の要素)
●●市にて先代創業
A氏（現経営者）が承継
●●市に移転
E氏（後継者）入社予定
自社の強味自社の弱み（経営課題）
事業機会事業脅威
・製品のロスが少ない
・衛生管理がしっかりとされている
・工場内の整理整頓されている
・チームごとのコミュニケーションが良好
・納期が遵守されている
・時間管理が行き届いている
(自社や自社製品・サービスに好影響を与える内部環境の要素)
・オリジナリティーがない
・仕入時の値段交渉が進まない
・工場内の機械の老朽化
・人員の確保(特に営業職)
・売上の伸び悩み
(自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす内部環境の要素)
50,000
60,000
20,000
30,000
発行済株式数100%
・受託生産への偏り（現在約７５％）を是正し、独自製品
製販強化による利益率向上。
・商品開発力強化。
・独自販売先の新規開拓（含む海外展開）。
・事業計画遂行に向けての事業戦略立案
・会社・個人の資産分離
・後継者への経営ノウハウ伝授
・経営陣とのコミュニケーションを通じて経営ノウハウ習
・工場勤務を通じての技術面の理解、習得
・経営者の経営サポート
●●県●●市●●１－１－１
食品加工、販売
フリーズドライ食品製造販売
後継者育成スケジュール（案）
・〇年〇月入社手続
・〇年〇月～〇年〇月（1年間）〇〇工場勤務（工場長補佐）
・〇年〇月～〇年〇月（２年間）営業部門、開発部部門をローテーション
・〇年〇月取締役として任用
・以降、他取締役と共に企業経営に参画し、経営手腕を鍛錬。
経営者の今後の取組スケジュール（案）
・〇年〇月～〇年〇月（1年間）   会社・個人の資産分離
・〇年〇月～ 保有株式の暦年贈与開始
・分散した少数株式の集約
その他スケジュール（案）
・〇年〇月～〇年〇月（2年間）新製品開発期間
55,000,000
25,000,000
55,000,000
20,000,000
50,000,000
¥205,000,000
社長個人の土地に会社事務所あり
 ４．円滑な事業承継への骨子
Aコンサルティング