저는 조그만 동네 슈퍼를 8년째 운영중인 소상공인 입니다 . 동네슈퍼는 총매출의 30~40프로가 담배 매출로 실질적으로 이윤은 적지만 상당부분의 매출을 차지하는게 현실입니다 . 또한 ******로부터 출발한 *****는 사실상 동네슈퍼의 역활도 부인하진 못할겁니다 . 금연인구의 증가와 담배값인상 거기에 인건비상승등 여러요인등으로 현재 동네슈퍼담배 배송을 택배사에 위탁하고 주문은 콜센타에서하는 방식으로 운영하고 있읍니다 . 또한 주문과 배송은 2주에 한번씩하고 있는데 국경일이나 명절때에는4주 주문인경우도 있읍니다 . 물건이 결품이 났을때는 한날에 한번만 결품배송을 합니다 . 예전에는 영업사원이 매주 주문을받아가고 결품을 보충해주는 주단위 주문방식 이었는데 택배주문방식으로 바뀐후부터는 두배이상많은재고관리로 담배대금및 결품관리에 상당한 어려움을 가지고 있읍니다. 더욱이 편의점과 차별된 이러한 방식으로 경쟁에서도불리하게 되어감니다 . 오직 자사의 이익으로 골목슈퍼에 어려움을 주고 있는 *****의 영업행태를 개선시켜주시기 바람니다 . 
*****의 영업실태