문대통령님, ‘글로벌센터’ 만드는 일들을 도와주시고 함께 하셨으면 합니다. 이것은 제 경험을 총합한(할) 제안입니다. 다음 대선정책(안)이나 새 중기장관 정책제안 등등 어떻게 제안을 다시 해야하나 하면서 오래 고심을 많이 했습니다만, 제 건강이 허용하는 한 한시라도 빨리 추진하고 싶습니다. 개인의 능력은 늘 한계가 있는 것 같습니다. 글로벌센터는 근 100여년간 이 나라와 민족, 근간인 국민 시민이 겪은 많은 문제의 해결방안을 만들어 줄 ‘플랫폼’이자 ‘근간’ 입니다. 국내에 본부 센터를 만들고 해외센터들을 만들어야 합니다. ‘해외’는 ‘다른 나라들’ 입니다. 인간도 같은 것처럼 느껴도 ‘많이’ 다른 면도 많습니다. 초보가 한중일비즈니스에서 늘 실수하는 것이 말만 다른 부분이 강조되기 때문입니다. 흙도 공기도 생명들도 그렇습니다. 장소가 있어야 쌓이고 노하우가 생기고 전파되며 수정 보완되고 재생되는 연속성이 생깁니다. 아니면 역사 속에 쌓이는 것은 없습니다. ‘장소성’이라고 표현합니다. ‘홍익인간’은 글로벌한 소통과 협업을 의미한다고 해석해봅니다. 대사도 영사도 코트라도 상무조직도 무협도 코이카도 한인회도 한상회도 공유해야 하지만 다른 부분이 많습니다. 정치, 군사, 정보활동 등 해외에서의 민간 영역이 아닌 모든 것을 제외한 것이 담깁니다. 먼저 온 전문가와 경험자들이 올 분들을 초대하고 돕고 성공시키는 역할을 합니다. 타국에서의 삶을 조심해야 환영받을 수 있기에 내부의 도덕성을 준수합니다. 늘 전시하고 회의하고 공연(방영)도 하고 비즈니스도 풀고 체류하고 교역하고 사무를 볼 수 있습니다. 여러모로 안전합니다. HQ입니다. 사기와 재해을 만날 위험을 줄여 줍니다. 늘 되풀이되는 사업 자금과 인생의 낭비를 줄여 줍니다. 성공하는 진출을 만들어 냅니다. 그 나라 국민 시민들도 한국에 오게 만듭니다. 관광도 활성화 됩니다. 점포들과 음식점들이 있어서 한국 상품과 한식 한류 등을 경험할 수 있습니다. 청장년 일자리를 만들거나 스타트업을 만들고 기업을 연결하고 교육하는 현장이 됩니다. 해외 진출 기업이 신경 쓸 상황이 아니고 공조직의 체류인원들도 상황은 비슷합니다. 더 이상 해외 진출 기업 방문 경험 경력 실업자를 만드는 교묘한 정책은 변화되어야 합니다. 우리의 압축개발 경험을 걸러서 지원할 수도 있습니다. 그냥 풀면 안되고 걸러야 합니다. 전염성이 강한 난치병균도 옮길 수 있으니까요.. 늘 민-민의 차원에서 그 나라와 소통하고 공동체를 이뤄내는 중심입니다. 자생력과 공식성이 높아지면 국가의 해외 국민 민간 지원 방안도 상시적으로 실행합니다. 전세계 주요 국가의 주요 도시에 우리의 민간 기반 글로벌센터들이 있다고 상상해 보십시요. 그 하나 하나에 담을 수 있는 인재와 HW, SW, Tool 등이 얼마나 많고, 현지의 국민, 시민들과의 네트워크를 형성할 기회도 얼마나 많을 지 상상이 되지 않습니까? 한 도시에 한 지역의 거점에서 점선면을 기반으로 퍼져 나가자, 센터가 타운이 되고, 지점들을 만들어 그 연속이 되게 만들자. 그걸 온오프라인 전반으로 시너지를 만들어 확장시키자… 이게 민족망, 글로벌센터 등을 제안할 때 늘 말하던 것입니다. 중국에도 한반도를 담당하는 사과원 책임자, 공무원, 동포사업가, 전문가 등에게 이러한 제안들을 하여 많은 과정들을 만들어냈지만, 늘 한국이 문제였던 것 같습니다. 오히려 어떤 대기업, 중견기업, 금융사, 정치권, 시도지사 등은 이 명분을 카피하고 방법을 활용하여 사적 이익을 취한 경우들을 봅니다. ‘한중센터’, ‘한중일센터’, ‘동남아센터’ 등은 ‘중소기업지원센터’ ‘망’(Network)과 함께 제안한 것이고 글로벌센터를 풀 핵심고리 같은 것입니다. 원래는 ‘비즈니스’ 라는 단어가 중간에 들어가 ‘한중~비즈니스~센터’ … 등인데, 이미 제가 청와대에 제안했던 코트라 개혁 컨셉에서 일부만 채택된 ‘GBC’(Global Biz(business) Center)라는 개념을 넣어 실행되었고, 모 그룹사는 뚝섬에서 실패한 그것을 삼성동에서 한다고 나섰고, 누군가는 늘 표지갈이를 하여 사적 이득을 취하는 동시에, 개념과 명분이 흐려지고 망가질 수도 있습니다. 저는 중국 수교 전 최초의 중국팀장 3명중 하나였으며, 최근까지 중국 관련 일들을 해 올 정도로 오래 한중 관계에 많은 노력을 했습니다. 한중센터 내지 한중일센터 건설 제안도 그 중 하나 입니다. 국내는 물론 해외 비즈니스 검토를 많이 하였는데, 중국만한 곳이 없었고, 다음 수순은 베트남이라고 늘 말했습니다. 2000년 베트남 일주를 하면서 느꼈던 확신이었죠. 저는 이미 DJ시절 민주당 당대표실 출신들과 민화협 등과 민족망을 기획 제안 추진하는 일련의 과정에서 민족망 오프라인센터를 전세계에 건설해야 한다는 제안을 했습니다. 이 때부터 정책 관련 일들에 개입된 것입니다. 당시 우리나라 최초의 정보통신공식통계와 산업분석 조직 등을 만드는 과정이었기에 온라인 부분은 노력의 성과가 있었습니다. 온&오프line망으로 이후 많은 공용 상용 인터넷 및 온 오프라인 연계 비즈니스의 모델들을 제시했습니다. 예를들면 Korea.com 은 제가 손정의회장 등의 SB 등에 제안한 것을 그들이 만든 것입니다. Global window 등 다양한 공 조직의 온라인 컨셉 등도 제안했습니다. 코트라 무협 상의 등 조직의 공적 조직의 혁신 방안 등도 늘 달고 다녔었죠. 민간인이 들어갈 공간도 만들어졌지만 너무 동떨어진 혁신입니다.. 박정희 때 만들어진 ‘공사’ 등 관료들과 성공한 자본가들의 이익을 보장하는 기득권 조직인 모습도 많습니다. 어떤 기득권의 인맥이 너무 많았습니다.. 이 나라 전반 입니다만.. 미얀마의 ‘K’- 시리즈는 제 컨셉을 누군가 갖다 바친 것으로 추정합니다. 들은 말들도 있습니다. 모든 것을 ‘K’로 통일하는 방안과 상기 ‘점-선-면’ 원칙 등을 카피, 악용하여 국고를 사적 편취를 한 케이스라고 생각합니다. 그들도 스친 경험은 있기에 짐작합니다. 창조혁신센터(원래는, 융합혁신센터)는 상기 방안들의 한 지역 거점 전략으로 제안한 것을 누군가 가져 간 것입니다. 현시되는 것을 보고 정권이 바뀌면 어떨 지도 짐작이 됐습니다. 판교에도 비슷한 일들이 있었습니다. 이미 한번 일필휘지로 글로벌센터 추진 제안을 해 본 바 있습니다. 수정 방법을 몰라서 한참 고생하다가 그냥 올려서 애매한 청원 형태가 됐습니다. 그동안 이 컨셉을 카피하거나 악용하여 돈 벌거나 국고나 이권을 취한 자들은 여럿이라고 생각합니다. 재벌이나 중견그룹도 있고, 정권의 참모나 비선들, 민주변절이라고 칭할 사람들도요.. 중진이며, SKY중 한 대학 운동권의 정치 성공 모델이며, 해외 주요 부문에 영향력이 있는 참모 등 측근에게서 글로벌센터 기획을 사적 이유로 활용하려는 불쾌한 일들을 겪은 때였습니다. 더욱 화나게 한 점은 자료 다 받고 컨셉 확인하고 제안하게 만들고 공식적인 일의 조직을 만드는 약속을 지킬 것을 요구했더니 다른 사람에게 기획을 맡길수도 있다고 하더군요. 공개적으로 말할 사항들은 아니지만 늘 민주진영의 확산, 시민의 자각 등을 위해 노력해 온 시간들이지만 환갑이 멀지 않아 이제는 이 안을 마지막으로 성사시키는데 노력해 보고자 합니다. 그동안 카피한 분들이 많지만 핵심은 고사하고 늘 사익만 취하고 중고로 만드는 통에 이제는 공개적으로 요청 드려 보고자 합니다. 우리나라 사회운동의 중요한 부분을 함께 만들고 그 경험을 정치권에 제공하는 일도 많이 하였고, 큰 변곡점을 몇 개 기획해 보기도 했습니다. 운동기금 내지 민주화운동기금, 100일 입법전술, 국회 참모진 노조, 반 부정부패 국민감시운동, 대탕평책과 전문위원제도, 인재 해외 진출추진과 제3세계 노하우 공급 방안, 청년 해외 진출, 국민행복, 창조혁신센터(원래는 융합혁신 입니다만..), 노인연금, 노인 건강 ICT Home, 노약자 및 어린이 신호장치, 해외 IT센터, 정치권 모니터링센터, 재외국민안전협회재단, 남북경협센터 설립, 한중U씨티 건설 방안, ‘자금’DB, 남북이산가족위성화상상봉, 위성광대역인터넷서비스, 플랫폼 비즈니스 모델링 보급, 중국외상독자부동산개발방안 최초 기획….. 원래 사이버팀장을 맡기겠다는 선배 때문에 여러분들과도 만나게 되었고 반부패기획도 잠시 했고 단기간이지만 성공사례를 만들었습니다. 당대의 선생님들이나 전문가 분들도 많이 소개했고요. 그 때 정말 걱정되는 조직이었습니다. 워낙 경험도 없고요… 그 실력으로는 보스를 보조하고 지킬 수 없어 운명을 달리할 수도 있으니 재정비하자, 신당을 만들어 다음 기회를 노릴 수도 있다... 늘 보스의 안녕에 대해 경고 등을 했는데요. 파당들에게 몰려 악화된 건강만 허용했다면 몇 대학 출신들의 파당들을 깨고 일하고 지켜드렸을덴데 하는 후환도 있었습니다. 제 지인들이 부부동창이라서 자랑을 하더군요.. 외에도 인연은 참 많았습니다만. 국정상황실장 대리직 추천도 받은 바 있지만 중국 일들 때문에 불가능하고 다시한번 한중(일)비즈니스센터 설립을 도와 달라고 요청한 적도 있습니다. 커튼에 가로막힌 이후의 일이라서 기대는 안 했고 결과는 뻔했습니다만.. 일중독으로 산 시간이 많아서 참 많은 걸 일상적으로 제안하고 기획하고 조언했지만 두서없이 생각나는 것들만 나열해 봅니다. 대부분은 ‘표지갈이’ 한 사례가 많았던 것 같고, 상당수는 늘 과정을 소홀히 하고 사익을 추구하는 구태나 사람들이 넘치더군요.. 어떤 날은 제가 기획한 포맷이 다시 돌아오는 씁쓸한 경험도 겪거나 매체에서 보도되는 것을 본 경험도 많습니다. 한 번은 제가 제안한 정책센터가 만들어진 것을 뒤늦게 듣고 오갈 때의 경험 입니다. 당일 그 센터 근처에서 약속시간에 늦게 교통통제가 있었는데요.. 알고보니 뉴스에 IMF에서 귀빈이 온다고 하더군요. 동십자각 근처였던 것으로 기억납니다.. IMF사태 때 이 나라의 비극들이 떠올라 분노하여 광화문 대로 횡단보도에서 그 포드들이 지날 때 거친 몸표현을 해주었죠. 식사 후 정책센터분들이 노동정책에 대한 얘기가 청년고용만으로 몰고들 가길래, 저 혼자 청장년을 동시에 하거나 장년 대책이 먼저라고 해서 다소 언쟁으로 까지 갔습니다. IMF의 의미를 제대로 모르는 그 대화가 얼마나 위험한 지 경고하기 위한 면도 있었습니다. 전 신규사업기획과 창업기획에 관해서도 초기 세대입니다. 공&사&운동 조직 모두의 다양한 경험을 했기에 당시 베이비붐 세대의 자녀들인 청년 지원만의 한계가 뭔지를 알죠. 이 나라의 인구통계구조와 동향이나 차별, 착취구조, 외세 등 여러 변수를 놓고 볼 떼 장년이 길을 넓히고 청년이 따라가는 것이 맞는 상황이었고 제한시간이 있었지만, 그 자리의 정책가들이 주장한대로 가고 지금의 난국을 겪고 있다고 확신합니다. 국민 입장에서는 IMF나 재벌과 독과점 등 경제세력의 착취나 정치세력의 무능과 탐욕이 다 똑같을 것입니다. 오히려 뽑아 놓으니 대행을 제대로 못한다고 먼저 욕먹겠죠. 전 YS부터 늘 청와대 추천하는 분들이 있었지만 정치 권력에 관심이 없어서 정책과 전략 등의 제안만을 주로 했습니다. 정치인의 참모 제안도 많았는데, 문동환부총재님이 맨 처음이었고, 공교롭게도 JP, BH 등도 여러 번 있었고요. 제 선친 때도 중정, JP, 박정희, 삼성가 등에 겪은 일이 있어서 완곡하지만 단호하게 늘 거절했습니다만.. 본의 아니게 새로운 선거상황을 만들 기획을 했다가 정권 기획을 해 본적도 있는데 떠들 내용은 아닌 것 같습니다. 5대 재벌 중에는 과 선배 때문에 1년여간 조언을 해 준 경우도 있습니다. 구조가 완전히 바뀌고 일자리도 많이 늘게 만들었죠.. 제가 위 일들로 대가를 받은 일은 거의 없습니다. 늘 조직으로 들어와서 일하라는 것이었는데, 그런 이권에 무관하게 글로벌센터 만드는 것을 도와 달라는 부탁을 주로 했습니다. 제 가족은 늘 저 때문에 대대로 고생 중입니다. 선친은 사회운동에 빠져 있는 제게 말씀도 못하시고 25년전 운명을 달리하셨습니다. 글로벌센터를 만들고 운영 포맷을 만들어 확산시킬 수 있도록 도와주시기 바랍니다. 그동안 많은 정치인과 스텝들을 뵈었고, 지인인 오랜 정치인 형에게는 ‘귀에 딱지’가 생겼다는 말을 들을 정도로 얘기했고, 한 다리 건너면 수석이나 비서관 분들도 연결될 정도의 인맥은 남아있지만 공개적으로 제안하는 이유가 있습니다. 공개 안 할 말들과 개인적인 말들도 많지만 상황이 급박하고 공개적이어야만 한다는 판단 때문에 작성했기 때문입니다. 그동안 가끔 지인들에게 제안한 남북 관련한 제안이나 기획도 이와 합치되는 면이 많습니다. 마지막으로 기왕 제안하는 김에 몇 가지만 사족을 답니다. 남북협력은 다차원, 중층, 전면적이어야 합니다. 큰 장을 만들 수 있어야 합니다. 제도는 늘 사람의 행적을 따라가는 것입니다. 금융위기로 인한 연대보증에 의한 신불에 대해 희년 수준의 완전 탕감책이 있어야 합니다. 이미 너무 많이 긴 시간동안 방임하여 활용되었습니다. 최근에 비슷한 ‘빨갱이~~’ 라는 말씀하셨지만, 북한과 관련한 남한에 남겨진 후손들에 대한 어떠한 경우의 블랙리스트와 관리도 중단되어야 합니다. 정보부 계통의 모든 동태를 파악하여 적폐 적패를 법무권력망과 함께 말소해야 후환이 없습니다. 많은 화이트 리스트들이 작성되어야 합니다. 공과를 발굴하고 사기꾼을 처벌 제외하며 건강한 조직문화가 인재와 함께 확산되도록 해야 합니다. 국가와 공조직은 늘 노력하는 양심적인 시민을 우대할 자세가 되어있어야 합니다. 소외된 국민을 보호할 자세가 되어야 합니다. 국민건강을 위한 체력 정신의 향상 치유 유지 발전 등을 위한 지역 사회 단위 건물 따지 디테일한 기획과 실천이 있어야 합니다. 건강 쿠폰도 한 방안 입니다. 해외 국민과 민족의 건강과 안전 안녕을 위한 재단 이상의 민간 조직망을 만들어야 합니다. 공무 조직이 담당할 수 없고 동포사회가 감당하기 힘든 사각지대도 많습니다. SKY로 대표되는 학연과 TKPNC로 대표되는 지연 그리고 각종의 차별 등을 깰 헌법 차원의 수정조항과 관련 입법들이 만들어지길 바랍니다. 상기의 ‘빨갱이~’도 당연히 포함되어야 하겠죠. 예전에 서초역에서 서류봉투 들고 지하철 기다리실 때 옆에 서서 인사드릴까 하던 스침이 마지막입니다. 그 전에 여의도에서 몇 번 뵈었는데 기억은 못하실 것 같고 당시 정치상황 때문에 법원에 다니신 것으로 알고 있어서요. 이후 2012년 여름 지인의 제안을 받아 나름대로 수 백 쪽의 남북경협매뉴얼 및 정책(안)을 만들어 대선 정책 자료로 만들었는데, 당시 후보가 봤다는 안보정책(안)을 보고, 이번 선거는 끝났구나하는 일별의 날벼락을 경험한 적도 있습니다… 할말은 태산과 같으나 이만 줄입니다. 늘 건강하시길 바랍니다.
문대통령님, ‘글로벌센터’ 만드는 일들을 도와주시고 함께 하셨으면 합니다.