실직률은 높다고 하나 중소기업은 반대로 사람을 구하기 힘들다는 아이러니한 상황입니다. 직장인의 90% 이상은 중소기업에 재직중이라 하는데 여전히 중소기업에 대한 갑질은 해가 갈수록 심해지고 그로 인해 중소기업의 처우는 갈수록 악화되고 악순환이라 믿습니다. 저도 중소기업에 다니는 직장인으로써 터무니 없는 갑질들에 힘이 들어 글을 남겨 봅니다. 1. 재고를 하청으로 떠넘기는 업체들 - 재고를 보유하지 않기 위해 모든 재고를 하청업체로 떠넘기는 갑질. 이로 인한 제일 큰 문제는 중소기업의 급한 야근과 재고로 인한 비용 손실 입니다. 도저히 맞출수 없는 납기에 야근에 야근을 하며 저의 저녁시간은 항상 사라지고.. 그마저도 못맞추게 되면 울며 겨자먹기로 재고를 쌓아야 합니다. 그런데 그 재고는 예고 없는 단종에 모두 기업의 손실이 되죠.. 그러면서 일정을 촉박하게 만들고서 품질문제로 다른 갑질을 합니다.. 그마나 저는 야근비를 주는 회사를 다니지만 저녁이 있는 삶을 위해선 대기업이 하청으로 재고를 떠넘기지 못하게 해야 합니다.. 저와 같은 회사 직원들은 모두 지쳐 있습니다. 일이 몰렸따 빠졌다를 반복하니 자동화도, 사람을 더 뽑는것도 어렵습니다. 2. 품질을 핑계로한 을,병,정 길들이기 - 대기업은 품질문제가 나면 어떻게 하나요.? 판매한 모든 물건을 회수하여 조취 후 다시 판매하나요..? 제조업의 특성상 100%의 품질 이란 안타깝게도 불가능합니다. 저희는 150원짜리 부품을 한 업체로 매달 30만개를 납품하는데 3달만에 90만개 제품중에 1개의 품질 문제가 발생 했습니다. 한가지 공정이 누락 된 것인데 고객사 라인에서 바로 걸러지는 문제입니다. 그러나 고객사에서 요청은 고객사로 사람을 들여보내서 30만개 전수 검사해서 내 놓으라고 합니다. 소위 을 길들이기 입니다. 전수 검사를 위해 드는 비용은 대략 100만원이 넘습니다. 한달 물건 팔아 마진 4% 남기고.. 거기에서 나오는 금액의 50%를 갑질에 다시 잃어야 합니다. 3. 품질 이슈 개선 비용은 너네가 떠 앉아라.. - 품질문제가 발생하여 대기업에 많이 끌려 다녔습니다. 여러 요인들이 있었고 가장큰 건 설계가 잘못되었다였지만 품질의 보여주기 개선을 위해 모든 협력 업체들이 개선을 내야 했습니다. 저희는 제품의 재질을 변경해야 했고 재료비가 10원 상승해야 합니다. 그런데 그 10원 상승은 절대로 받아 줄수 없으니 모두 저희가 흡수하라고 합니다. 구매.. 연구.. 모두 자기네 실적에 문제가 되므로 절대 안된답니다.. 담당자 입장에선 미칠 노릇입니다. 중소기업을 다녀보시면 모두 쉽게 경험해보실 문제들 아닐까 싶습니다. 글 제주가 없어서 주저리주저리 썼지만 중소기업 처우 개선을 위해선 갑질이 없어지고 동등한 관계라 되어야 한다고 생각합니다.
갑질로 부터 중소기업을 지켜주세요..