제목 : 삼성전자 이재용 부회장의 사과가 절실하고도 시급합니다. (부제 : 강요된 존경심, 타의에 의한 자부심이 일으키는 문제와 그 해결 제안) 저는 전 삼성전자 무선사업부 직원 이었습니다. 2003년부터 2008년까지 5년여 기간동안 스마트폰 S/W 엔지니어와 개발 기획자로서 근무한 적이 있습니다. (지금은 40대 후반에 접어드는 나이입니다.) 삼성에 재직하기 이전과 재직하는 동안은 잘 몰랐는데, 퇴직 하기 직전에 회사에서 겪게된 남다른 경험과 그로인해 발생한 그 이후의 여러 일들은 삼성을 속속들이 파헤쳐 보고 싶게 끔 하는 관심을 불러 일으키게 하였고, 삼성이 다른 회사들과는 차원이 다른 너무나 심각한 문제점들을 다수 가지고 있다는 것을 알게 되어 오랜 기간 동안 이런 저런 진지한 생각들을 하게 끔 하였습니다. 이제 그 고민들중 가장 중차대하고 시급한 문제를 이 글에서 다뤄보려 합니다. (분량상 이곳에 다 옮겨 적지 못한 내용들은 다른 방법으로 전해드릴 기회가 있을 것입니다. 글 맨 끝에 놓인 <첨언>을 참조하세요.) 삼성이 불러 일으킨 현 시대의 가장 중요한 문제중 한 가지라고 생각되어지는 문제를 언급 드리고 그 문제에 대한 합리적인 해결 방안을 제안 드리려 합니다. 이에 대해 여러 분들이 동의 해주시고 정부나 정계, 언론계, 학계, 시민 사회등등에서 적절한 대응이 뒤따르기를 기대해 봅니다. 삼성에 대한 일반인들의 평가와 이른바 삼성맨(전현직 임직원)들이 같게 되는 자부심이 주된 두 이야기 거리 중 하나 입니다. (부제로 적어 놓은 것처럼 다름 표현을 빌리자면, ‘강요된 존경심, 타의에 의한 자부심’이라고 할까요?) 너무나 극단적으로 엇갈리는 모순적인 평가들과 어쩔수 없이 갖게 되는 자부심이 불러 일으키는 문제들에 대해 말씀 드리려 합니다. 삼성에 관한 중대한 문제점들이 끊임 없이 들추어 지고 있으며, 이에 따라 적지 않은 힐난들도 끊임 없이 이어지고 있는데다, 평가 자체에 대해서도 여러 논란들이 뒤따르고 있지만 우리 사회에서의 현실적인 전반적 경향은 대체로 삼성을 존경받아 마땅한 회사로 여기고, 삼성맨(전현직 임직원)들은 그런 회사에 자부심을 가지고 있는 게 대세를 이루고 있는 것으로 보여집니다. 그런데 이런 현상이 무슨 문제를 내포하고 있는지 생각해본적 있으신지요? 또는 그런 문제가 다루어 지는 경우를 접해본 적이 있으신지요? 삼성의 문제와 관련하여 여러 정보들에 촉각을 곤두 세우고 살아가는 저는 제대로 된 평가나 분석등을 아직 보거나 듣지 못했습니다. 제가 그 이야기를 나름 자세히 그리고 깊이 들여다 보고 이야기를 풀어나가겠습니다. 삼성이 이루워 놓은 경제적인 결과들만 평가의 대상으로 삼는다면 삼성이 초일류 기업임은 너무나도 자명합니다. 하지만 결과를 만들어내는 탈 많은 과정과 그런 과정과 결과가 파생시키는 뒤틀린 현상들에 대한 판단 또한 중요하지 않다고 할 수 없을진데, 삼성이 대상일때 생기는 이 과정은 두 가지의 유달리 극단적인 행위들을 불러 일으킵니다. 그 두가지는 너무도 상극적이어서 대립과 혼란을 야기합니다. 그 두가지의 한쪽 극단에 애잔한 핥아대기가 있다면 다른 극단의 기저엔 악다구니 같은 거친 힐난들이 있습니다. 삼성은 일상에서도 주된 이야기 거리이기 때문에 사람들은 경제적인 결과에 대한 단순한 평가 뿐 아니라 저 두 극단에 관한 이야기들을 손쉽게 보고 들을 수 있습니다. 의도적으로 인식하고 평가하진 않더라도 무의식적으로는 어쩔 수 없이 받아들이고 점수를 매기고 내 일상에도 적용시켜야만 하는 환경속에서 살아 가고 있습니다. 두가지 심리 테스트 같은 이 극단의 조합이 만들어내는 극명하게 상충되는 가치 충돌. 이 점이 우리에게 어떤 끔직한 불행을 가져오는지를 자세히 들여다 보겠습니다. 인간은 저 양립할 수 없는 모순을 슬기롭게 받아 넘기기 위해 크게 세가지 양상을 보이는 것 같습니다. (1) 나와 내 주위만 배부르면 그만이지 남들이야 어떻게 살든 뭐가 어때라는 낯이 두터워 (애써) 둔감한 부류. [이 부류의 사람들은 그저 그런 심장과 간을 지늬고 살아갑니다.] (2) 남 모르게 또는 여기 저기 티를 내며 속 앓이를 하는 심장이 예민하거나 과민한 부류. (3) 세상 살이가 다 그런거라며 상황에 익숙(?)해져 가며 소극적 또는 적극적으로 적응 해 살고, 때론 적절히 이용도하고 심지어 악용도 해가며 살아가는 간이 두툼한 부류. (1), (2), (3) 각각의 경우에서 어떤 문제들이 점차 만들어지고 확대 되어지고 파생 되어지는지는 이곳에 자세히 언급하지는 않겠습니다. 참고로 그 어느 모집단 보다 순박한 사람의 비율이 큰 삼성에서는 (2)에 해당하는 사람들이 상대적으로 많고 (그래서 더 위험!!!), 치열한 생존 경쟁(survival game)에서 살아남는 영악하기 짝이 없는 삼성의 임원들은 대부분 (3)이 아닐까 힙니다. (물론 그렇지 않으신 임뭔 분들도 적지 않습니다.) 양 극단을 접할 때 내부 사람들은 처음에 인지 부조화를 겪게 되고, 흡사 정신 분열 초기 증상과 비슷한 사고를 하게 되고, 혹자들은 점차 죄의식이 무뎌지게 됩니다. 이는 외부 사람들에게도 똑 같이 적용될 겁니다. 삼성이 우리 사회에서 차지하는 육중한 덩치와 막강한 비중 때문에 저 문제는 이렇게 저렇게 확대 재 생산 되어 이리로 저리로 번져 나갑니다. 적지 않은 경우에 삼성으로 인해 간접 경험하고 학습된 가치 충돌의 해결 방법으로 자신의 일상에서 죄의식을 무디게 만드는 방식을 선택합니다. 이게 지나치면 떄론 결코 가볍지 않은 범죄자가 되어지기도 합니다. 삼성에 대한 양 극단의 모순된 평가로 인해 가치가 충돌되면서 불러일으키는 문제는 이쯤에서 접어 두고 가치 평가 자체에 대해서도 좀 말씀드리겠습니다. 현실은 언제나 그렇듯 삼성이 존경받는 쪽이 대세를 이뤄 왔고, 언젠가부터 항상 구직자들의 1순위 회사 였습니다. 이건희 회장은 최근 연이어 불거진 불미스러운 일들이 있기 전까지 오랜 기간 동안 존경받는 또는 영향력 있는 한국인 1순위 였습니다. 하지만, 이런 저런 세간의 평가들을 종합적으로 다 따졌을때, 차분히 이런 저런 면모를 다 정산했을 때, 삼성은 정말 존경 받아도 되겠는지요? 삼성 맨들은 그런 회사에 자부심을 가져도 되겠는지요? 평가는 어쩔 수 없이 갈리는 여러 윤리관에 의해 정립된 가치관에 따라 결정되게 될텐데 몇 가지 기본적 윤리관을 바탕으로 설명 드리겠습니다. 저 먼저 대답을 드리자면, 저는 아직 까지도 만능의 윤리관을 제대로 확립하지 못한 터라 쉽게 한쪽으로 평가를 내리지 못하겠습니다. 그럼 이제 이 문제를 밝고 맑은 꿈을 품고 살던 어린 시절에 주워들었던 교과서적 윤리관을 기준으로 평가해 보면 어떻겠습니까? 그 윤리관은 머리가 커지면서, 사회에 찌들어가면서 점차 잊고 지내는, 아니 거친 세상살이를 버텨내기 위해서는 적극적으로까지 무시해야만 하는 윤리관이 되어 버리는 경우가 생기곤 하는데, 그 윤리관을 기준으로 삼성을 평가하자면 삼성은 문제가 너무도 큰 집단입니다. 삼성에서 몸소 제시한 윤리관도 있다는 사실을 알고 계십니까? ‘삼성헌법’이라 명명되어 있는데, 그것은 ‘인간미, 도덕성, 예의범절, 에티켓’ 으로 알차게 구성되어 있습니다. (그 내용은 인터넷 검색을 통해 손쉽게 파악될 수 있고, 더 자세한 내용과 정확한 의미는 삼성에서 발간한 신경영 관련 도서에 구체적으로 설명 되어 있습니다.) 이 삼성헌법을 기준으로 또 삼성을 평가하자면 삼성은 좋게 말해 쓰레기 집단에 지나지 않습니다. 위에서 설명드린 이 두가지 큰 모순을 해결하기 위해 사실상 그룹의 총수이신 이재용 부회장님께서 몸서 나서서 해결해 주시길 당부드립니다. 제가 생각한 해결 방법은 그리 어렵지 않습니다. 2015년 발발한 메르스 사태 때에 이 부회장님은 몸소 대국민 사과를 하신 적이 있었습니다. 그 때 그 전후 상황을 제가 지금 말씀드리는 맥락과 견주어 곱씹어 생각해보시면 이해가 빠르실 겁니다. 세간에서 지적해 오고 있는 삼성의 문제점들에 대해서 두루뭉실하게라도 인정 (사과의 시작은 잘못에 대한 진솔하고도 겸허한 인정입니다.) 하시는게 먼저입니다. 그 후, 삼성은 지금까지 외부로부터 존경 받아서는 안되는 회사였고 삼성맨들이 자부심을 가져서는 안됐었다고 선언해주시고 지난 과오들을 통절하게 사과하시고 앞으로는 적어도 삼성에서 제시한 윤리 기준에 부합하게 회사를 이끌어 주시겠다고 다짐해주시고 실천해주시면 됩니다. (삼성 헌법이 개정 또는 폐지 되었는지를 삼성에 공식적으로 몇 차례 문의 했으나, 삼성은 답변이 일체 없었습니다. 이게 무슨의미일까요? 삼성헌법은 굳건히 유지되고 있다고 전제하겠습니다.) 이 부회장은 조만간 중요한 대법원 결심 재판을 앞두고 있습니다. 최근 앞서 치뤄진 관련 재판들의 결과를 보면 법에 대해 얕은 지식밖에 가지지 못한 제가 보기에도 집행유예로 결론난 이 부회장의 2심 결과는 크게 뒤집혀 실형을 모면하기 어려울 것이 확정적으로 보여집니다. 이에 이 부회장과 여러 사람들은 사면을 생각하고들 있을텐데, 이 사면에 조건을 걸어두는 것에 대해 사회적 합의가 이루워졌으면 좋겠습니다. 이 부회장이 영어의 몸이 되느냐 마느냐가 삼성의 실적에 미치는 영향이 크지 않을 것이라는 전망들이 적지 않은데, 저도 그렇게 믿고 있습니다. 따라서 다른 이유가 있다면 모르겠지만, 삼성의 실적을 염려하여 사면이 이루워지는 일은 그저 유전무죄로 인식될 뿐입니다. 하지만 너무도 큰 문제를 야기하는 삼성 평가에 관련한 문제들의 해결에 있어서는 이 부회장의 역할은 결정적입니다. 제가 앞서 언급한 사과와 다짐은 다른 사람을 통해서는 그 효력이 거의 미미할 것이고 반드시 이 부회장에 의해 이루워 져야만 합니다. 그 사과와 다짐의 효과는 삼성이 이루워 놓는 경제적 성과들 이상의 가치와 효용성을 지니고 있습니다. 따라서, 사면의 조건에 이 부회장의 진솔한 사과와 결의에 찬 다짐을 반드시 결부시켜야 한다고 제안드립니다. 그리고 제가 제안드리는 이런 선결조건이 이행되지 않는다면 3심 재판부에서도 삼성이 일으켜 왔던 그리고 앞으로도 쉽사리 반복적으로 자행될 문제들에 대해서도 재판의 결과에 참작해 주실 것을 간곡히 당부 드립니다. 끝으로 첨언 몇 가지 드리고 마무리 짓겠습니다. <첨언> 1. 제가 이런 글을 쓰고 제안을 하게 된 구체적 배경과 그동안 벌어졌던 일들이 상세히 서술된 56페이지의 긴 글 [제목 : 2nd Hidden Half] 이 따로 있는데 삼성 관계자, 언론사, 민주당 국회의원 분들께는 이전에 배포하였습니다. 2. 삼성 쪽에서, 정확히는 이재용 부회장께서 제 제안에 대해 어떻게 대응할지 적절한 답변을 1주일쯤 안으로 2/16(토) 까지 알려주시기 바랍니다. 그렇지 않으면 앞으로는 필요하다고 판단되어지는 일반인들에게도 그 문서를 배포하겠습니다. 그리고 앞으로 삼성과의 공식적인 소통은 이재용 부회장님과 직접 또는 삼성전자 인사 부문 최종 책임자이신 정현호 사장님과만 가능합니다. 3. 이 글을 쓴 최초의 계기가 된 회의 중 고위 임원으로부터의 너무나 저질적인 모욕을 당한 사건(법원에서 유죄 판결)이 있었는데, 그 모욕을 그 보다는 훨씬 수준 높은 모욕으로 역 공격해서 삼성이 최초 제시했던 합의금(위로금) ‘3백 만원’을 ‘1억 5천만원’으로 키워내 받아내고 그 전후 벌어진 일들에서 제 인생이 참혹해지게 되는 과정 등등이 문서에 자세히 담겨 있습니다. 4. 문서[2nd Hidden Half]를 공개하게 되면 물론 법적 책임이 뒤따르기 때문에 일반인들에게 배포하기 위해서는 나름의 절차가 필요합니다. 혹시 비방이 목적이 아닌 공익 목적으로 글을 참고하고 활용하고 싶으신 분들 께서는 제게 개인적으로 연락을 주시고 약속을 해주시면 카톡으로 (또는 메일로) 보내드리겠습니다. 일반인들은 잘 모르고 있을 삼성의 치부들도 어느정도 담겨 있는데, 공개되면 특히 어느 한 사람에겐 치명적일 수 있고, 제가 감당해야 할 엄혹한 책임들이 뒤따르겠지만 고민 끝에, ‘공리적 윤리관’ (최대 다수의 최대 행복)을 적용해 다수의 행복을 도모해 보고자 합니다. 삼성전자 전 직원 ㅇ ㄷ ㄱ 올림 (010-****-****) - 끝 – 
삼성전자 이재용 부회장의 사과가 절실하고도 시급합니다.