안녕하십니까?? 사회복지시설 신아원의 이야기를 하고자합니다. 전 원장의 CCTV를 봐서 안전이라는 테두리로인해 정신적 고통 뿐만아니라 , 반톡과 단톡방도 나가지않은 상태임을 현 상황입니다 이 글로인하여서 법인이나 신아원의 악한 마음은 없습니다.다만 직원들의 목소리를 들어주시고자 그리고 체면만 생각하지마시고 내아들딸, 나의부모가 다닌다고하면 이런일은 현재에 일어나지 말아야 한다고 생각되어집니다. 또한 중도일보와 국민청원에 글을 기재하였지만, 힘이 모아지지않고, 하나되지 못하는 안타까운 마음에 글을씁니다. 아래는 현 국장의 이야기이니 잘읽어주시면 감사하겠습니다 첫번째, 행정적인 상급자로서의 주된 역할을 하지 않았습니다. 기관의 정책이나, 과정, 규정 등을 잘 지키는 것을 중요시 여기지 않았고, 문 명희 원장의 말이라면 대한민국 법보다 더 잘 지켜온 사람입니다. 국장의 역할은 원장과, 직원간의 공감대를 형성하고 교육하기보다는 이간질을 하고, 뒷담화를 하여서 원장과 직원간의 관계의 연결고리보다는 갈등의 고리를 만들었습니다. 또한 전 원장이 없을 때에, 아동의 중요한 업무로 결정해야 할 때 원장에게 직접 물어보라고 이야기하며, 하나부터 열까지 원장 대신 결정을 하지 못하여서 직원들에게 혼란을 주기도 하였습니다. 두번째, 밥그릇 챙기기에 앞섰던 복지에는 관심이 없었던 사람이기 때문입니다. 공적인 부분과 사적인 부분을 구분하지 못하여 직장에서, 명절(추석, 설날) , 휴일에는 자신의 자녀들을 데려와 시설 아동들에게 위압감을 주기도 하였으며, CCTV를 통해서 직원들의 동태를 살펴 전화를 한적도 있었습니다. 세번째, 급여와 급여 명세서 부분입니다. 현 국장은 지속적인 회계업무를 맡아왔는데, 근로명세서나 취업규칙을 제대로 주지 않았고, 투명성이 있는 복지보다는 전 원장의 지시로 인하여서 직원들의 월급을 늦게 지급하고, 급여 명세서를 메일이나 봉투에 넣지 않고 개인정보의 위반되게, 사무실 상담원에게 나눠 줄 수 있도록 지시하였습니다. 하나를 보면 열은 안다. 라는 속담과 함께 이러한 습관을 가진 국장은 전 원장과 다름이 없음을 말씀드리고 싶습니다. 넷째, 투명성, 공정성이 있는 복지가 있기를 바라는 마음이 있습니다. 전 문 명희 원장은 지난 12월 이사회를 통해서 현 국장이 원장을 맡았으면 좋겠다. 라고 이야기한바가 있음을 이사회내용을 보면 알 수 있습니다. 투명성, 공정성 있게 외부에서 기관장이 채용되어서, 사회복지 마인드를 가지고, 아동들을 이해하고, 직원들을 포옹할 수 있는 역량 있는 사람이 채용 되어야 할 것을 말하고 싶은 마음으로 용기를 내어서 제보를 하게 되었습니다. 마지막으로, 직원들의 원장의 지도 관리감독은 누가 해야 하는 가 ?? 라는 의문이 듭니다. 시대가 바뀌었고, 한 나라의 대통령도 바뀐 민주주의 국가, 대한민국에서 작은 촛불이 하나씩 모아지는 이 시대의 현재의 관습, 세습적인 복지시설의 모습은 이제 변화되어야 할 시기입니다. 복지시설도 투명성이 있고, 공정하게 위탁, 수탁이 이루어져서 더 이상의 복지 갑질로 인하여서 잠을 이루지 못하는 직장동료들과, 복지사 후배들에게 대물림이 되지 않도록 돕고 싶은 마음이 있습니다.
사회복지시설의 진실밝혀주세요