대유그룹은 대우전자를 2018년 2월 10일1,300억원에 인수하고 같은 해 4월 성남물류센터매각(183억). 6월 부평연구소매각(151억)을 하여 현금화하고 이사한 물류센터의 환경악화 및 종업원 근로 고통이 발생하고 부평연구소를 매각하며 광주원거리 근무지시, 성남원거리 통근을 계획적으로 유도하고, 무자비하게 다양한 방법으 로 연구원의 의욕을 떨어뜨리면서 연구원 250명중 절반 이상이 퇴사를 하게 되었습니다 . 당시 회사는 많은 인원이 퇴사하면 고용노동부의 감사가 있을 것을 우려하여 퇴사자들의 퇴직급여도 받을 수 없도록 조치하여 퇴사자들은 이 마져도 받지 못하고 퇴사를 했습니다. 도대체 연구소 매각을 해서 종업원을 강제 유도 퇴사시키고 아무런 투자도 하지않고 자산만 매각하려면 왜 이 회사를 인수해서 많은 사람을 고통에 빠지게 하는지 지옥으로 떨어졌으면 한다. 대우전자와 위니아 대우가 통합되었다고 2018년 3월 28일부터 워크숍을 실시해서 두 회사의 상생문화를 하기로 정책이 결정되었으나 실상은 임금체계도 다르고 휴가 산정일수도 다르고 명절보너스도 차등지급하고 명절 휴가일수도 다른 상태에서 같은 사업장에서 근무하고 있습니다. 한 조직에 근무하는 같은 과장이 출신 회사(대유전자:대유위니아)가 다르다고 임금이 1000만원 이상 차이가 난다는게 대한민국 회사에서 있을 수 있습니까? 또한 대우전자 내에서도 사원, 대리만 인금 인상하고 근거에도 없는 연구비 지급 등 사내에 직급별, 직군별 차별화 하여 위화감을 조성하고 정작 직원들을 고통 속에 몰아 넣은 회사 책임자들은 성과급으로 수억을 챙기고 있습니다. 지금도 일방적으로 회사의 일방적인 연봉삭감과 권고사직이 강압적으로 요구하고 있습니다. 대유그룹은 대우전자를 인수 하자마자 3월에 권고사직 실시하고 이를 거부한 직원들은 한직으로 내몰더니 다시 2018년 12월 31일 부터 휴대폰문자, 회사메일로 재택근무에서 유급휴가, 또 다시 대기발령으로 지속적으로 말을 바꿔가면 직원과 그 가족들을 엄동설한의 길바닥으로 내몰고 저평가자 20% 연봉삭감을 감행하고 있습니다. 워크아웃의 긴 터널을 지나 스스로 회생을 하기 위해 많은 희생과 고초를 감수하며 지켜온 우리의 1조3천억 매출 규모의 대기업 대우전자를 대유그룹은 반토막도 모자라 5천억의 중소기업으로 만들려고 하고 있습니다. 공장 생산량을 1/3로 급감시키고 경영진은 어느 누구 하나 책임지는 자 없습니다. “대우그룹 박영우가 이 회사의 주인입니까? 종업원이 주인입니까?” 종업원이 없으면 박영우 월급은 누가 주는데 종업원 대우를 이렇게 하는지 이해가 안됩니다. 요청사항은 - 대유그룹 앞잡이 현 경영진 전원 사퇴 - 대우전자와 대유위니아의 직원 차별금지 - 2019년 ~ 2020년 경영계획 공개 - 대우전자의 인력 운영방안 발표 - 권고 사직자의 3년 임금보장 - 2019년~2023년 대우전자 투자계획 • 더 이상 밀실 경영을 철폐하고 사무직 노조와 협상 테이블을 통해 공정하고 투명하게 회사를 운영하라!!
대우전자를 인수한 대유그룹(대유위니아 김치냉장고 제조회사) 박영우의 만행을 폭로한다!!!