저는 인터내셔널라이프(주) 대표 신일균입니다. 1993년 개인사업자로 시작2000년에 법인전환하여 지금껏 어렵게 지내오고 있습니다. 물론 사업이 연연계속 불황은 아니었지만 그라프를 그리는 경영으로 오히려 IMF때는 차라리 불황을 격지 않았습니다. 왜냐하면 수입위생도기를 수입하는일을 했기때문에 국내 제조업이 불황이었습니다. 점차 수입위생도기가 국산화의 제품질 향상으로 지금은 수입상이 많았던 을지로와 강남 논현동 도기상들이 사향사업으로 변해 다른 아이템을 찾을수밖에 없었습니다. 긴시간 제품개발에 있는돈 없는돈 모두 소진해 막상 일어설기회가 되니 더욱 힘든시간이 되어갔습니다. 이제는 정말 괜찮은 아이템을 개발 생산에 들어가야하는데 막상 납품시간이 되니 생산비용및 운영자금이 바닥나 힘이듭니다. 당사는 신장고/SHOES LIFE라는 신발장 살균시스템을 OEM생산 납품을 하기위해 약15년간 고통을 감래했습니다. 인고의 세월을 견뎌내고 이제야 고덕7구역 롯데건설 아파트에 납품계약 막바지에 왔습니다. 계약금액은 약5억정도이고 필요생산비및 운영자금이 3억5천정도가 소요됩니다. 롯데건설본사 계약단계 마지막 도장만 날인하면 되는데 생산대금이 필요한데 이번주인가 정부자금으로 대출을 해준다는말과 문자도 받았는데, 지난해 실적이 없으면 단 한푼도 안된다고 합니다. 제조납품업체들은 프로젝트세일을 합니다. 건전하고 단단한 1군업체와 계약을 할경우는 그 대기업을 보고 계약서가 있을경우 프로젝트 파이넨싱을 해주는 방법도 강구해 주셨으면 합니다. 총계약금을 은행이 관리하고 대출해준 금액을 제외하고 업체에 돌려주면 이자까지 안전하게 은행은 받을수 있고 대기업인경우 그보다 안전할수 없다고 봅니다. 대기업 계약서가 있는경우 프로젝트 파이넨싱 적극 검토 해주십시요. 감사합니다. 인터내셔널라이프(주) 신일균올림.
프로젝트 파이넨싱건