私たちはすでにチャットを持っており、会社全体に1つの問題トラッカーを使用しています。あなたの他の提案は抽象的に聞こえます、あなたは私が来週私たちが実装できる何か具体的な何かを私に教えてもらえますか？
完全なリモートソフトウェア会社の複数の部門のワークフローを改善するために、JIRAなどの統一されたワークフローシステムを導入して、部門間のタスクの進捗を追跡することが有益かもしれません。さらに、異なるタスクとそのステータスを視覚的に表すようにかんばんボードを導入すると、進捗の概要をよりよく提供できます。最後に、進捗状況を確認し、問題を議論するために定期的な会議を設定して、タスクがタイムリーに完了し、ボトルネックが特定され、迅速に解決されるようにすることができます。