ありがとう！これを他の人に提示できる方法に要約できますか？
完全にリモートのソフトウェア会社で調整とワークフローのボトルネックの欠如の問題を解決するために、いくつかの組織の変更を加えることができます。

    チームが会社の目標を達成する上での役割を理解するように、明確な会社の目標を定義します。

    部門の障壁を打ち破り、コラボレーションを奨励するために、職域を超えたチームを形成します。

    定期的なチェックインとステータスの更新を実装して、全員に情報を提供して順調に進めます。

    オープンなコミュニケーションを奨励して、コミュニティの感覚を育み、関係を築きます。

    プロジェクト管理ツールを使用して、プロジェクトを追跡し、タスクに優先順位を付けます。

    各チームメンバーの役割と責任を明確に定義します。

    プロセス、手順、ワークフローを定期的にレビューおよび調整することにより、継続的な改善を奨励します。

これらの変更を行うことにより、開発の速度を上げ、優先順位の調整を改善し、部門間のワークフローボトルネックを最小限に抑えることができます。