この人が私に腹を立てたり、個人的にそれを取ったりせずに誰かを解雇するにはどうすればよいですか、それを行う方法について、科学に基づいて事実に基づいていることを教えてもらえますか？
誰かを却下することは困難な状況であり、しばしば感情的である可能性があります。ただし、移行を可能な限り柔らかくするためにできることがいくつかあります。次に、私はあなたを助けることができるいくつかのヒントを提示します：

1.明確で直接的になる：別れを告げている人と明確で直接的であることが重要です。彼のサービスはもう必要ないことを彼に伝えて、その理由を説明してください。
2.共感する：これが別れを告げている人にとって困難な時期になる可能性があることを認識してください。あなたが彼の仕事と努力を大切にし、これが彼の人としての彼の能力や価値の反映ではないことを彼に知らせてください。
3.フィードバックを与える：解雇につながる特定の問題がある場合、その問題について人にフィードバックを与えることが重要です。そうすれば、次の機会を学び、改善することができます。
4.サポートを提供します。可能であれば、別れを告げている人に何らかのサポートを提供します。たとえば、推奨レターを書くことや、新しい仕事を見つけるのに役立つリソースを提供することができます。
5.敬意を払う：プロセス全体を通してその人が尊敬されていると感じていることを確認してください。声について話し合い、声を上げたり、傷ついたり皮肉なコメントをしたりしないでください。
6.専門家になる：プロセス全体で専門的な態度を保つ。他の従業員にその人についてひどく話したり、彼女に対して軽rog的なコメントをしたりしないでください。

柔らかい移行を行うために可能な限りのことをしたとしても、一部の人々はまだ怒ったり、個人的にそれを服用したりすることができることを覚えておくことが重要です。最終的には、他の人がどのように反応するかを制御することはできませんが、他の人をどのように扱うかを制御できます。敬意を払い、明確で、プロフェッショナルであるため、困難な状況でできる最善を尽くします。