Martin 'Mad Dog' Allen returns with his latest column for Sportsmail. The Barnet manager talks about how important it is for the troops to follow order during this crucial stage of the season. TAKING THE BISCUIT . Just a few days ago an old friend of mine Jimmy Carter, the winger who played for Millwall, Liverpool and Arsenal not the US President, visited Barnet and left me a nice packet of milk chocolate biscuits in my office. After training, to help me get rid of them, I decided to give some out to our players. The first seven who walked past my office door were called in for a cup of PG Tips and a chat. I asked each one to take a biscuit and pass the pack on, around the group. I kept repeating it, each time: Take one and pass it on, take one and pass it on. One player didn’t want a biscuit and simply passed the packet on. Martin Allen believes it is important for troops to follow order during this crucial stage of the season. I stopped them in their tracks and asked him why he hadn’t taken a biscuit. This was an opportunity to point out how important it is to follow the coach’s direction. I didn’t tell them to eat it - I told them to take one and pass the pack on. The other six were looking at their biscuits waiting for the go ahead. I passed the packet back to the player and he now took his biscuit. I let them all know they could eat if they like, and if not return it to my desk, and shook all their hands as they left the room. When it comes to this crucial stage in the season, you need all your troops ready to follow orders. IT’S A ZAYN IF THEY’RE NOT PULLING IN ONE DIRECTION . At whatever level it’s always important to have all your players going in One Direction. Just like the band, if you’ve got one person wanting to go a different way, do a different thing, something is going to crack and the team ethic and unity will be broken. At the business end of the season, it is so important that they are working as a team. People have to do their jobs; defending set plays, defensive shape when you’re attacking, working up and down the pitch. You need good captains and leaders within your group. People like John Terry, who not only does his job but also makes sure each and every person in that Chelsea squad follows Jose Mourinho’s guidance out on the pitch. It is One Direction, or no direction. Captain John Terry works hard to ensure everybody at Chelsea is heading in the same direction . ON THE PERIPHERY . Having good players in your first team is obviously vitally important. But the players out of the team, on the periphery, can lose you matches. Negative body language, people unable to cope with not playing, disruptive comments, and a dismissive look about everything you say and do can infect the whole squad. The man-management of these players on the edge of the first team is crucial and the skills needed they do not teach you on the UEFA Pro Licence or courses put on by the Football Association. I’ve spent the last three-and-a-half years working with a guy called Rob Northfield, who runs Inspire based up in Harrogate, on man-management skills for my players, my staff and of course myself. He deals with chief executives of the infamous banks and building societies. Allen won a championship with Gillingham and is hoping to soon do the same with Barnet . Since then, I have one championship in the bag at Gillingham and hopefully by the end of this month would’ve bagged a second. Without Rob Northfields this would not have happened. Mourinho is a coach who is so good at dealing with players who are on the bench and not always in the side. He knows at some point in the season he will need them and they are always fighting for him. Players on the periphery can make the difference between winning and losing. Allen’s Analysis… . One person I keep hearing about… Gary Rowett Gary Rowett is winning so many games and doing so well at Birmingham City. He has steered them in the right direction after their poor start to the season in the Championship. He did a tremendous job at Burton Albion and back then there was no doubt in my mind, having played against his teams over the last couple of years, he would go on to manage at a much higher level. He must've asked me at least one hundred questions when my Gillingham team visited Burton the week after winning the championship. He was like Bamber Gascoigne, the old University Challenge presenter - non-stop firing questions at me. He was listening to the answers and asking intelligent questions about how we managed to win the league with Gillingham from a team that had previously been mid-table. For me, he’s heading for the top. Allen believes Birmingham City manager Gary Rowett is going to go all the way to the top . One thing I’d change about… perceptions in football . At Barnet last summer, I found myself with no staff and a need to recruit new people. I took on Jon Nurse, born in Barbados, as a player-coach. I was impressed when he told me how when he was a teenager he lost his mum and he had the responsibility to bring up his younger brother. On top of that he got a degree in computer networking and played more than 300 league games, winning a promotion, the FA Trophy and been in numerous playoff finals. He also has a UEFA B coaching licence and a schoolboy skills training academy called Love The Ball. I took on another player-coach, goalkeeper Graham Stack, an Irishman, who has four impeccably behaved children, who runs the Graham Stack Soccer Academy for youngsters and a high-end executive travel company with his wife, who can build patios and brick walls alongside his UEFA B coaching licence. Former Arsenal goalkeeper Graham Stack has been working alongside Allen as a coach at Barnet . Then I was introduced to a young man called Omar Yabroudi who moved to London from Dubai and wanted to be my analyst. He works hard and has been a real help. He works for virtually nothing and has fitted in superbly. We have a 23-year-old female physiotherapist, Jade Cook, who had only worked with our youth team before but she has stepped up to work with the first team for the first time. She is calm, quiet, well-organised, disciplined, structured and I am very happy all the players are being so well looked after. I did not take on a Barbadian, an Irishman, an Emirati or a female because of their nationality, or skin colour or gender. I took them on because they’re good at their jobs, they are good people, with good personalities and they have excellent characters. I’m very proud of all of them in their first year working for me and no doubt all four will go on to work at the top level in the Premier League. Without them we would not have been top of the Conference for so long. The big issue… England coming out of the dark ages. When I was a little boy watching England versus Poland in the front room with my dad, the amazing Jan Tomaszewski, who Brian Clough called a ‘clown in gloves,’ stopped England qualifying for the 1974 World Cup with his heroic performance in goal. The panel of pundits, all those years ago, said we’ve got to change. We’re not playing the type of football other countries play; our children don’t get coached to be good technical players like other nations. Over the years I’ve heard it time and time again. The same old stuff. Especially over the last few years with the Spanish dominance, people asking why we have not got the Iniestas and Xavis of this world on our shores. Allen believes Greg Dyke is the man to help find the Iniestas and Xavis of the English game . The Football Association’s technical director now, Dan Ashworth, appointed by my old chairman Greg Dyke, is a forward-thinker who can finally make some changes. He may never have played a professional game in his life, but at West Bromwich Albion he implemented a modern football structure at the club, where the manager does not have to deal with everything, where other departments and professionals are involved. Greg Dyke speaks to Premier League chief Richard Scudamore ahead of his FA council meeting . Ashworth can handle himself well. At a League Managers Association training day a couple of years, at a hotel near Reading, one Sunday afternoon, speaking just before Fabio Capello, Ashworth faced a roomful of sceptical, old-fashioned managers that thought they knew best and thought they knew the way forward. The gave him a torrid time with their caveman-like mentality that the manager should run the whole club. He handled the room carefully and skilfully and I think Greg Dyke has put English football into the right hands. He is the right man to take England back for their second World Cup win.
Martin Allen believes it's a crucial time for troops to follow orders .
Players like John Terry ensure whole squad is pulling in same direction .
Perceptions in football need to change and they need to change quickly .
Birmingham boss Garry Rowett is heading all the way to the very top .
מרטין 'מד דוג' אלן חוזר עם הטור האחרון שלו עבור Sportsmail. המנג'ר של בארנט מדבר על כמה חשוב שהחיילים ימלאו סדר בשלב המכריע הזה של העונה. לוקח את העוגייה. רק לפני כמה ימים חבר ותיק שלי ג'ימי קרטר, שחקן הכנף ששיחק במילוול, ליברפול וארסנל ולא בנשיא ארה"ב, ביקר בבארנט והשאיר לי חבילה יפה של עוגיות שוקולד חלב במשרדי. אחרי האימון, כדי לעזור לי להיפטר מהם, החלטתי לתת קצת לשחקנים שלנו. שבעה הראשונים שעברו על פני דלת המשרד שלי נקראו לכוס PG Tips ושיחה. ביקשתי מכל אחד לקחת ביסקוויט ולהעביר את החפיסה הלאה, מסביב לקבוצה. חזרתי על זה כל פעם מחדש: קח אחד והעביר אותו הלאה, קח אחד והעביר אותו הלאה. שחקן אחד לא רצה ביסקוויט ופשוט העביר את החבילה הלאה. מרטין אלן מאמין שחשוב לחיילים לעקוב אחר הסדר בשלב המכריע הזה של העונה. עצרתי אותם על עקבותיהם ושאלתי אותו למה הוא לא לקח ביסקוויט. זו הייתה הזדמנות להצביע על כמה חשוב לעקוב אחר הכיוון של המאמן. לא אמרתי להם לאכול את זה - אמרתי להם לקחת אחד ולהעביר את החפיסה הלאה. ששת האחרים הביטו בביסקוויטים שלהם וחיכו להמשך. העברתי את החבילה בחזרה לנגן והוא לקח את הביסקוויט שלו. הודעתי לכולם שהם יכולים לאכול אם הם רוצים, ואם לא להחזיר את זה לשולחן שלי, ולחצתי את כל ידיהם כשיצאו מהחדר. כשזה מגיע לשלב המכריע הזה בעונה, אתה צריך את כל החיילים שלך מוכנים למלא פקודות. זה זאיין אם הם לא מושכים בכיוון אחד. בכל רמה שתמיד חשוב שכל השחקנים שלך ילכו בוואן דיירקשן. בדיוק כמו הלהקה, אם יש לך אדם אחד שרוצה ללכת בדרך אחרת, תעשה משהו אחר, משהו הולך להיסדק והמוסר והאחדות של הצוות ישברו. בסיום העסקים של העונה, זה כל כך חשוב שהם יעבדו כצוות. אנשים צריכים לעשות את עבודתם; הגנה על משחקי סט, צורה הגנתית כשאתה תוקף, עבודה במעלה ובמורד המגרש. אתה צריך קפטנים ומנהיגים טובים בתוך הקבוצה שלך. אנשים כמו ג'ון טרי, שלא רק עושה את העבודה שלו אלא גם מוודא שכל אחד ואחד בקבוצה של צ'לסי עוקב אחר ההנחיות של ז'וזה מוריניו על המגרש. זה וואן דיירקשן, או אין כיוון. הקפטן ג'ון טרי עובד קשה כדי להבטיח שכולם בצ'לסי הולכים לאותו כיוון. בפריפריה . שחקנים טובים בקבוצה הראשונה שלך זה כמובן חשוב מאוד. אבל השחקנים מחוץ לקבוצה, בפריפריה, יכולים להפסיד לך משחקים. שפת גוף שלילית, אנשים שלא יכולים להתמודד עם אי-משחק, הערות מפריעות ומבט מזלזל על כל מה שאתה אומר ועושה עלולים להדביק את כל הנבחרת. ניהול האדם של השחקנים האלה בקצה של הקבוצה הראשונה הוא מכריע ואת הכישורים הדרושים הם לא מלמדים אותך ברישיון אופ"א פרו או בקורסים של התאחדות הכדורגל. ביליתי את שלוש וחצי השנים האחרונות בעבודה עם בחור בשם רוב נורת'פילד, שמנהל את Inspire שבסיסה בהרוגייט, על כישורי ניהול גברים עבור השחקנים שלי, הצוות שלי וכמובן לעצמי. הוא עוסק במנהלים הראשיים של הבנקים והחברות הבנייה הידועים לשמצה. אלן זכה באליפות עם גילינגהאם ומקווה לעשות את אותו הדבר בקרוב עם בארנט. מאז, יש לי אליפות אחת בג'ילינגהאם, ואני מקווה שעד סוף החודש הזה הייתי מקבלת שנייה. בלי רוב נורת'פילדס זה לא היה קורה. מוריניו הוא מאמן שכל כך טוב בהתמודדות עם שחקנים שנמצאים על הספסל ולא תמיד בצד. הוא יודע שבשלב מסוים בעונה הוא יצטרך אותם והם תמיד נלחמים עבורו. שחקנים בפריפריה יכולים לעשות את ההבדל בין ניצחון להפסד. הניתוח של אלן... אדם אחד שאני כל הזמן שומע עליו... גארי רואט גארי רואט מנצח בכל כך הרבה משחקים ועושה כל כך טוב בבירמינגהם סיטי. הוא כיוון אותם בכיוון הנכון לאחר תחילת העונה הגרועה שלהם באליפות. הוא עשה עבודה אדירה בברטון אלביון ואז לא היה לי ספק, לאחר ששיחק נגד הקבוצות שלו בשנתיים האחרונות, הוא ימשיך לנהל ברמה הרבה יותר גבוהה. הוא בטח שאל אותי לפחות מאה שאלות כשצוות ג'ילינגהם ביקר את ברטון בשבוע שלאחר הזכייה באליפות. הוא היה כמו במבר גאסקוין, המגיש הוותיק של אתגר האוניברסיטה - ללא הפסקה לירות לעברי שאלות. הוא הקשיב לתשובות ושאל שאלות אינטליגנטיות על איך הצלחנו לזכות בליגה עם גילינגהאם מקבוצה שהייתה בעבר באמצע הטבלה. מבחינתי, הוא הולך לפסגה. אלן מאמין שמנג'ר בירמינגהם סיטי, גארי רואט, הולך להגיע כל הדרך לפסגה. דבר אחד הייתי משנה לגבי... תפיסות בכדורגל. בברנט בקיץ האחרון מצאתי את עצמי ללא צוות וצורך לגייס אנשים חדשים. קיבלתי את ג'ון אחות, יליד ברבדוס, כמאמן-שחקן. התרשמתי כשהוא סיפר לי איך כשהיה נער הוא איבד את אמא שלו והייתה לו האחריות לגדל את אחיו הצעיר. נוסף על כך הוא קיבל תואר ברשתות מחשבים ושיחק יותר מ-300 משחקי ליגה, זכה בעלייה, גביע ה-FA והיה בגמר פלייאוף רבים. יש לו גם רישיון מאמן UEFA B ואקדמיה לאימון מיומנויות לתלמידי בית ספר בשם Love The Ball. לקחתי על עצמי שחקן-מאמן אחר, השוער גרהם סטאק, אירי, שיש לו ארבעה ילדים שהתנהגו ללא דופי, שמנהל את האקדמיה לכדורגל של גרהם סטאק לצעירים וחברת נסיעות מנהלים ברמה גבוהה עם אשתו, שיכולה לבנות פטיו וקירות לבנים. לצד רישיון המאמן שלו באופ"א B. שוער ארסנל לשעבר, גרהאם סטאק, עבד לצד אלן כמאמן בבארנט. ואז הוצג לי בחור צעיר בשם עומר יברודי שעבר ללונדון מדובאי ורצה להיות האנליטיקאי שלי. הוא עובד קשה והיה לעזר אמיתי. הוא עובד כמעט על כלום והשתלב מצוין. יש לנו פיזיותרפיסטית בת 23, ג'ייד קוק, שעבדה רק עם צוות הנוער שלנו לפני כן, אבל היא עלתה לעבוד עם הצוות הראשון בפעם הראשונה. היא רגועה, שקטה, מאורגנת היטב, ממושמעת, מובנית ואני מאוד שמח שכל השחקנים מטופלים כל כך טוב. לא קיבלתי על עצמי ברבד, אירי, אמיר או נקבה בגלל הלאום שלהם, או צבע העור או המגדר שלהם. לקחתי אותם כי הם טובים בעבודה שלהם, הם אנשים טובים, עם אישיות טובה ויש להם דמויות מצוינות. אני מאוד גאה בכולם בשנה הראשונה שלהם בעבודה אצלי ואין ספק שכל הארבעה ימשיכו לעבוד ברמה הגבוהה בליגת העל. בלעדיהם לא היינו בראש הוועידה כל כך הרבה זמן. הבעיה הגדולה... אנגליה יוצאת מהתקופות האפלות. כשהייתי ילד קטן שצפה באנגליה מול פולין בחדר הקדמי עם אבא שלי, יאן טומאשבסקי המדהים, שבריאן קלאו כינה 'ליצן בכפפות', עצר את העפילה של אנגליה למונדיאל 1974 עם הופעתו ההירואית בשער. פאנל המומחים, לפני כל השנים האלה, אמר שעלינו לשנות. אנחנו לא משחקים בסוג הכדורגל שמדינות אחרות משחקות; הילדים שלנו לא מקבלים מאמן להיות שחקנים טכניים טובים כמו מדינות אחרות. במהלך השנים שמעתי את זה שוב ושוב. אותם דברים ישנים. במיוחד בשנים האחרונות עם הדומיננטיות הספרדית, אנשים שואלים מדוע אין לנו את האינייסטס וצ'אביס של העולם הזה על חופינו. אלן מאמין שגרג דייק הוא האיש שיעזור למצוא את האינייסטס וצ'אביס של המשחק האנגלי. המנהל הטכני של ההתאחדות לכדורגל כעת, דן אשוורת', שמונה על ידי היו"ר הוותיק שלי גרג דייק, הוא חושב קדימה שיכול סוף סוף לעשות כמה שינויים. הוא אולי לא שיחק משחק מקצועני בחייו, אבל בווסט ברומיץ' הוא יישם מבנה כדורגל מודרני במועדון, שבו המנג'ר לא צריך להתמודד עם הכל, שבו מעורבים מחלקות ואנשי מקצוע אחרים. גרג דייק מדבר עם ראש ליגת העל, ריצ'רד סקדאמור, לקראת ישיבת מועצת ה-FA שלו. אשוורת יכול להתמודד עם עצמו היטב. ביום אימון של איגוד מנהלי הליגה במשך כמה שנים, במלון ליד רידינג, יום ראשון אחר הצהריים, שדיבר ממש לפני פאביו קאפלו, אשוורת' התמודד מול חדר מלא מנהלים סקפטיים ומיושנים שחשבו שהם יודעים הכי טוב וחשבו שהם יודעים את הדרך קָדִימָה. הם נתנו לו תקופה סוערת עם המנטליות דמוית איש המערות שלהם שהמנהל צריך לנהל את כל המועדון. הוא טיפל בחדר בזהירות ובמיומנות ואני חושב שגרג דייק הכניס את הכדורגל האנגלי לידיים הנכונות. הוא האיש הנכון לקחת את אנגליה בחזרה לזכייה השנייה בגביע העולם.
מרטין אלן מאמין שזה זמן מכריע עבור החיילים לבצע פקודות.
שחקנים כמו ג'ון טרי מבטיחים שכל הנבחרת מושכת לאותו כיוון.
תפיסות בכדורגל צריכות להשתנות והן צריכות להשתנות במהירות.
הבוס של בירמינגהאם, גארי רואט, הולך כל הדרך לפסגה.