BBC programmes are set to move online as part of a new 'internet first' strategy designed to compete with web services such as Netflix and Amazon. Corporation bosses fear they could be losing younger viewers who are used to watching video online rather than through their TVs, and are promoting digital services in a bid to tackle the problem. But the revelation could spark controversy over the future of the licence fee, because viewers are currently able to use the BBC's online services without paying for them. Going digital: Popular TV shows such as Poldark could one day be migrating to the web as part of BBC plans to become an 'internet first' broadcaster . Matthew Postgate, the BBC's chief technology officer, said in an interview that the corporation needs to remain 'relevant' to a new generation of viewers. 'It's my job over the next five years to put in place the production foundations to be internet first,' he told the Financial Times. He added that traditional media groups such as the BBC would have to 'learn lessons' if they want to 'compete with organisations that were born in the digital age', which are not tied to the methods used to produce broadcast TV. Online services such as Netflix and Amazon have increasingly been producing their own programmes in a bid to take on major broadcasters, while catch-up services including BBC iPlayer have been growing in popularity. Netflix has won plaudits for shows such as House of Cards and Orange Is the New Black, which can only be watched by subscribers who access the service through their computer, tablet or internet-enabled TV. Hit: Strictly Come Dancing is another popular BBC show which could be affected by the 'internet first' plan . Popular: But shows such as Eastenders, pictured, have lost viewers thanks to the rise of the internet . The rise of catch-up TV, as well as the proliferation of digital services, has caused audiences to shrink dramatically - for example, the remake of Poldark starring Aidan Turner attracted 6.9million viewers for its first episode, less than half the number who tuned in to the original series 40 years ago. While other programmes such as Eastenders and Strictly Come Dancing remain popular, primetime audiences are still much smaller than the highs they reached before the advent of the internet. Matthew Postgate was appointed the BBC's chief technology officer on a salary of £225,000 - more than the Prime Minister - in July last year. He was previously head of BBC research and development, working on digital projects including high-definition internet broadcasts. Mr Postgate was also involved with developing the BBC iPlayer, and was at one point in charge of the corporation's mobile services. He was educated at Bristol University, and worked as a telecommunications consultant before joining the BBC in 2003. Mr Postgate was appointed last year on a salary of £225,000 to pick up the pieces after the failure of the £100million Digital Media Initiative, which was scrapped by director-general Tony Hall. The strategy was designed to streamline all the BBC's online services and give its staff access to the corporation's whole archive at once, but it collapsed in 2013. Technology chief John Linwood was sacked over the fiasco, but last year he successfully sued the BBC for unfair dismissal. Mr Postgate told the FT: 'Rather than trying to deliver one large project, we've been taking off the different components and moving forward.' Last year it was announced that BBC Three, the youth-oriented digital TV channel, will be taken off the air and become internet-only. The move could herald a new wave of services moving to the internet - but Mr Postgate insisted that other channels will remain on broadcast TV for the time being, saying: 'BBC Three was a brand that you could move from one platform to another relatively easily.' Mr Postgate also predicted that more and more BBC services will be consumed via mobile phones and tablet computers rather than on traditional channels. He wrote in a blog post last night: 'We will increasingly use the internet to deliver programmes and services to you in the future - whether that's to the big screen in the living room or the smartphones and tablets scattered over the house.' Radio 1, which is also aimed primarily at young people, has expanded its online offerings via sites such as YouTube - controller Ben Cooper said last month that it was 'no longer a music station' but a 'multi-platform youth music brand'. Future: The BBC has increasingly been promoting its services on digital platforms such as iPlayer . Figures released in November showed that children spend half as much time as adults watching ordinary broadcast TV, but much more time watching online video. If the trend continues, the television licence fee could be under threat as viewers opt out of the £145.50 payment and watch online instead. It is thought that around 500,000 people take advantage of the so-called 'iPlayer loophole', but that figure is likely to rise if more BBC services become online-only. MPs recently called for the licence fee to be amended so that viewers who only use catch-up services will have to pay it. Mr Postgate said in a statement today: 'I'm not talking about the BBC only putting its content online. My role is to make sure that the BBC’s technologies that underpin everything we do - from our newsroom infrastructure and new in-the-field production and editing tools, to how we keep the BBC on air and online - are set up in the best possible way, and take advantage of new internet-based technologies.' When the Digital Media Initiative (DMI) was launched in 2008, it was hailed by BBC chiefs as 'the single most important initiative we are working on'. But before a year had elapsed, it was floundering so badly insiders referred to it as 'Don't Mention It.' The BBC originally appointed IT firm Siemens to implement the scheme. But it ditched the company in 2009 as the project floundered and took it back in-house. By then, £26million had already been wasted but it is understood the BBC later recouped the cost from Siemens. In February 2011, the National Audit Office condemned the corporation over its handling of the DMI after it ran 21 months behind schedule. The public spending watchdog found the expected gains had been overstated and the difficulty of delivering it was underestimated. The Public Accounts Committee criticised the BBC for awarding the contract to Siemens without putting it out to open tender. The project was meant to allow production staff to access all video and audio material on their computers. As hundreds of staff moved to the corporation's new headquarters in Salford, this would prevent them having to transport tapes of archive material by road from London, reducing production costs. But the costs of the project continued to spiral to £98.4million until it was finally halted in May 2013.
BBC is aiming to compete with internet services which have captured younger generation of viewers .
New technology boss vows to make the corporation 'internet first'
But the move will raise questions over the future of the TV licence fee .
תוכניות ה-BBC אמורות לעבור לרשת כחלק מאסטרטגיית 'אינטרנט תחילה' חדשה שנועדה להתחרות בשירותי אינטרנט כמו נטפליקס ואמזון. ראשי התאגידים חוששים שהם עלולים לאבד צופים צעירים יותר שרגילים לצפות בווידאו באינטרנט ולא דרך הטלוויזיות שלהם, והם מקדמים שירותים דיגיטליים במטרה להתמודד עם הבעיה. אבל החשיפה עלולה לעורר מחלוקת לגבי עתיד דמי הרישיון, מכיוון שהצופים יכולים כרגע להשתמש בשירותים המקוונים של ה-BBC מבלי לשלם עבורם. מעבר לדיגיטל: תוכניות טלוויזיה פופולריות כמו Poldark עשויות יום אחד לעבור לרשת כחלק מתוכניות ה-BBC להפוך לשדרן 'אינטרנט ראשון'. מתיו פוסטגייט, מנהל הטכנולוגיה הראשי של ה-BBC, אמר בראיון שהתאגיד צריך להישאר 'רלוונטי' לדור חדש של צופים. "תפקידי בחמש השנים הבאות להקים את יסודות הייצור שיהיו קודם כל אינטרנט", אמר לפייננשל טיימס. הוא הוסיף כי קבוצות מדיה מסורתיות כמו ה-BBC יצטרכו 'להפיק לקחים' אם הן רוצות 'להתחרות בארגונים שנולדו בעידן הדיגיטלי', שאינם קשורים לשיטות המשמשות להפקת טלוויזיה בשידור. שירותים מקוונים כמו נטפליקס ואמזון מייצרים יותר ויותר תוכניות משלהם במטרה להשתלט על גופי שידור גדולים, בעוד ששירותי התדמית כולל BBC iPlayer גדלו בפופולריות. נטפליקס זכתה לשבחים על תוכניות כמו House of Cards ו- Orange Is the New Black, שרק מנויים שניגשים לשירות יכולים לצפות בהן דרך המחשב, הטאבלט או הטלוויזיה התומכת באינטרנט. להיט: Strictly Come Dancing היא תוכנית פופולרית נוספת של ה-BBC שעלולה להיות מושפעת מתוכנית 'האינטרנט תחילה'. פופולרי: אבל תוכניות כמו Eastenders, בתמונה, איבדו צופים בזכות עליית האינטרנט. עליית הטלוויזיה המתקדמת, כמו גם ריבוי השירותים הדיגיטליים, גרמו לקהל לצמצם בצורה דרמטית - למשל, הגרסה המחודשת של פולדארק בכיכובו של איידן טרנר משך 6.9 מיליון צופים לפרק הראשון שלו, פחות ממחצית ממספר הצופים. לסדרה המקורית לפני 40 שנה. בעוד שתוכניות אחרות כמו Eastenders ו-Strictly Come Dancing נותרו פופולריות, קהלי הפריים-טיים עדיין קטנים בהרבה מהשיאים שאליהם הגיעו לפני הופעת האינטרנט. מתיו פוסטגייט מונה לקצין הטכנולוגיה הראשי של ה-BBC בשכר של 225,000 פאונד - יותר מראש הממשלה - ביולי אשתקד. הוא היה בעבר ראש המחקר והפיתוח של ה-BBC, ועבד על פרויקטים דיגיטליים כולל שידורי אינטרנט בחדות גבוהה. מר Postgate היה מעורב גם בפיתוח ה-BBC iPlayer, ובשלב מסוים היה אחראי על שירותי הסלולר של התאגיד. הוא התחנך באוניברסיטת בריסטול, ועבד כיועץ טלקומוניקציה לפני שהצטרף ל-BBC ב-2003. מר פוסטגייט מונה בשנה שעברה בשכר של 225,000 ליש"ט כדי לאסוף את השברים לאחר הכישלון של יוזמת המדיה הדיגיטלית של 100 מיליון ליש"ט, שהיה נמחק על ידי המנכ"ל טוני הול. האסטרטגיה נועדה לייעל את כל השירותים המקוונים של ה-BBC ולתת לצוות שלו גישה לכל הארכיון של התאגיד בבת אחת, אך הוא קרס בשנת 2013. ראש הטכנולוגיה ג'ון לינווד פוטר בשל הפיאסקו, אך בשנה שעברה הוא תבע בהצלחה את ה-BBC על חוסר הוגן הֲדָחָה. מר פוסטגייט אמר ל-FT: "במקום לנסות לספק פרויקט אחד גדול, הורדנו את הרכיבים השונים והתקדמנו". בשנה שעברה הוכרז ש-BBC Three, ערוץ הטלוויזיה הדיגיטלית המכוון לנוער, יוסר מהאוויר ויהפוך לאינטרנט בלבד. המהלך יכול לבשר על גל חדש של שירותים שעוברים לאינטרנט - אבל מר פוסטגייט התעקש שערוצים אחרים יישארו בטלוויזיה המשודרת לעת עתה, ואמר: 'BBC Three היה מותג שאפשר להעביר מפלטפורמה אחת לאחרת בקלות יחסית .' מר פוסטגייט גם חזה שיותר ויותר שירותי BBC ייצרכו דרך טלפונים ניידים ומחשבי טאבלט ולא בערוצים מסורתיים. הוא כתב אמש בפוסט בבלוג: 'אנחנו נשתמש יותר ויותר באינטרנט כדי לספק לכם תוכניות ושירותים בעתיד - בין אם זה למסך הגדול בסלון או לסמארטפונים והטאבלטים הפזורים בבית.' רדיו 1, שגם הוא מיועד בעיקר לצעירים, הרחיב את ההיצע המקוון שלו דרך אתרים כמו יוטיוב - הבקר בן קופר אמר בחודש שעבר שהוא 'לא עוד תחנת מוזיקה' אלא 'מותג מוזיקה לצעירים מרובה פלטפורמות'. עתיד: ה-BBC מקדם יותר ויותר את שירותיו בפלטפורמות דיגיטליות כגון iPlayer. נתונים שפורסמו בנובמבר הראו שילדים מבלים חצי יותר זמן מאשר מבוגרים בצפייה בטלוויזיה משודרת רגילה, אבל הרבה יותר זמן בצפייה בווידאו מקוון. אם המגמה תימשך, דמי הרישיון לטלוויזיה עלולים להיות תחת איום מכיוון שהצופים יפסיקו את התשלום של 145.50 ליש"ט ויצפו באינטרנט במקום זאת. על פי ההערכות, כ-500,000 אנשים מנצלים את מה שמכונה 'פרצת iPlayer', אך הנתון הזה עשוי לעלות אם שירותי BBC נוספים יהיו מקוונים בלבד. חברי פרלמנט קראו לאחרונה לתקן את אגרת הרישוי כך שצופים שמשתמשים רק בשירותי התעדכנות יצטרכו לשלם אותם. מר פוסטגייט אמר היום בהצהרה: "אני לא מדבר על כך שה-BBC רק ישים את התוכן שלו באינטרנט. התפקיד שלי הוא לוודא שהטכנולוגיות של ה-BBC העומדות בבסיס כל מה שאנחנו עושים - מתשתית חדר החדשות שלנו וכלי הפקה ועריכה חדשים בשטח, ועד לאופן שבו אנו שומרים על ה-BBC באוויר ובאינטרנט - מוגדרות בצורה הטובה ביותר האפשרית. דרך, ולנצל את היתרונות של טכנולוגיות חדשות מבוססות אינטרנט.' כאשר יוזמת המדיה הדיגיטלית (DMI) הושקה ב-2008, היא זוכה לשבחים על ידי ראשי ה-BBC כ"יוזמה החשובה ביותר שאנו עובדים עליה". אבל לפני שחלפה שנה, הוא התבלבל כל כך שמקורבים התייחסו אליו כאל 'אל תזכיר את זה'. ה-BBC מינה במקור את חברת ה-IT סימנס ליישם את התוכנית. אבל זה עזב את החברה ב-2009 כשהפרויקט התקלקל ולקח אותו בחזרה לבית. עד אז, 26 מיליון ליש"ט כבר בזבזו, אבל מובן שה-BBC החזיר את העלות מסימנס מאוחר יותר. בפברואר 2011, גינתה משרד הביקורת הלאומי את התאגיד על טיפולו ב-DMI לאחר שפיגר ב-21 חודשים בלוח הזמנים. כלב השמירה על ההוצאות הציבוריות מצא כי הרווחים הצפויים הוערכו יתר על המידה והקושי לספק אותם הוערכו בחסר. הוועדה לחשבונות ציבוריים מתחה ביקורת על ה-BBC על כך שהעניקה את החוזה לסימנס מבלי להוציאו למכרז פתוח. הפרויקט נועד לאפשר לצוות ההפקה לגשת לכל חומרי הווידאו והשמע במחשבים שלהם. מכיוון שמאות עובדים עברו למשרדים הראשיים החדשים של התאגיד בסלפורד, הדבר ימנע מהם את הצורך להעביר קלטות של חומר ארכיון בדרך מלונדון, מה שיפחית את עלויות הייצור. אבל העלויות של הפרויקט המשיכו לעלות ל-98.4 מיליון ליש"ט עד שהוא הופסק סופית במאי 2013.
BBC שואפת להתחרות בשירותי אינטרנט שכבשו את הדור הצעיר של הצופים.
בוס טכנולוגיה חדש נשבע להפוך את התאגיד ל"אינטרנט ראשון"
אבל המהלך יעורר שאלות לגבי עתיד אגרת רישיון הטלוויזיה.