(CNN)A video appears online. In it, fraternity members from your university are chanting a hateful, racist song about lynching African-Americans. The video goes viral. You're president of the university. Imagine being in that situation. What would you do? There are two ways to answer the question. The first is in the moment of crisis. The second is about the long term. As most everyone knows by now, David Boren,  president of the University of Oklahoma, faced just this situation Monday. And I've been thinking about it intensely,  not only because I care about race and civic leadership in America, but also because Boren was my first boss, when he was a U.S. senator. I'm not from Oklahoma but ended up working for Boren through a college internship. He was a mentor to me during my years in Washington, and a model for me when he left the Beltway to be of greater use and service as an educator. Though we haven't talked since the crisis broke, I see familiar patterns of leadership. Boren responded to the crisis swiftly, with a statement that went viral. Boren told the students from Sigma Alpha Epsilon (SAE) he had a message for them: "You are disgraceful. You have violated all that we stand for. You should not have the privilege of calling yourselves Sooners" (the OU nickname). Boren went on to sever all ties between OU and SAE. The national fraternity closed the local chapter. Later, Boren said he'd be glad if the students in the video left campus because "we don't provide student services for bigots." The next day he expelled two of them. His actions have resonated across the country. On social media, people shocked by the video find themselves also stunned by Boren's response. Why? Because he did something rare in public life today. He expressed a decisive, judgmental view with moral clarity. Then he followed through. His statements have been free of mushy lawyer-talk or euphemism. He's led authentically, from the heart. Of course, people have carped. Some question whether Boren has the legal authority, as head of a public institution, to expel students on the basis of their free speech, even racist hate speech. Some lament that what he should have branded as disgraceful was the students' actions, not the students themselves. Legitimate concerns, perhaps. The First Amendment question, certainly, is being debated by legal scholars. But these concerns are eclipsed by the bigger picture. Boren wasn't just condemning wrongdoers; he was shifting social norms for all. A cynic might consider laughable a refrain from Boren's statement about "real Sooners." Boren said that real Sooners are not racists or bigots; they believe in equal opportunity, treat people with mutual respect and love each other like family. A cynic might say Oklahoma is a state both very white and very red, not known for flying the banner of anti-racism. Indeed, the original Sooners were the white settlers who raced in to claim land that had been wrested from Native Americans. But the point of Boren's "real Sooners" riff is not to describe or sanitize today's reality; it is to issue a challenge. It is to bind people to a creed, a standard of being and belief that is easy to assert but hard to achieve. Not unlike being a true patriot. So now begins the longer term. Here, another opportunity arises to lead by example. David Boren can now examine the institution he works for and ask how and why such attitudes and behaviors -- racism so casually vicious -- could ever take root among people as young as freshmen. He can explore the ways in which everyone -- not only the obviously guilty parties at a frat party -- is touched by unconscious bias and institutional racism. He can now ask his community to face the inequities of history and race. We can all do that. Howard Schultz, CEO of Starbucks, is doing this at his company. He was moved after the incidents of Ferguson and Staten Island to hold truly open forums with employees about the pain and anguish of racial division. But you don't have to be a college president or a CEO. You don't have to be a white man in charge to start a tough reckoning with racism (though it'd help if more did). Whoever you are, you can start a new kind of conversation in your neighborhood. On your campus. At your house of worship. Ask what the history is. Ask why there are such imbalances of power and voice. Ask what it would take to be truly inclusive. Then, in word and deed, start answering your own questions. We can all do that. The sooner, the better.
David Boren, president of the University of Oklahoma, responded to offensive video .
Eric Liu: Boren did something rare in public life today -- he acted with moral clarity .
(CNN) סרטון מופיע באינטרנט. בו, חברי אחווה מהאוניברסיטה שלך מזמרים שיר שנאה וגזעני על לינץ' באפרו-אמריקאים. הסרטון הופך לוויראלי. אתה נשיא האוניברסיטה. תאר לעצמך שאתה במצב הזה. מה היית עושה? ישנן שתי דרכים לענות על השאלה. הראשון הוא ברגע המשבר. השני נוגע לטווח הארוך. כפי שרוב כולם יודעים עד עכשיו, דייוויד בורן, נשיא אוניברסיטת אוקלהומה, התמודד בדיוק עם המצב הזה ביום שני. ואני חשבתי על זה באינטנסיביות, לא רק בגלל שאכפת לי מהגזע ומנהיגות אזרחית באמריקה, אלא גם בגלל שבורן היה הבוס הראשון שלי, כשהיה סנטור אמריקאי. אני לא מאוקלהומה, אבל בסופו של דבר עבדתי עבור בורן דרך התמחות במכללה. הוא היה מנטור עבורי במהלך שנותיי בוושינגטון, ומודל עבורי כשעזב את ה-Belltway כדי להועיל ולשירות רב יותר כמחנך. למרות שלא דיברנו מאז פרוץ המשבר, אני רואה דפוסים מוכרים של מנהיגות. בורן הגיב למשבר במהירות, בהצהרה שהפכה ויראלית. בורן אמר לתלמידים מ-Sigma Alpha Epsilon (SAE) שיש לו מסר עבורם: "אתם מחפירים. הפרתם את כל מה שאנחנו מייצגים. לא צריכה להיות לכם הפריבילגיה לקרוא לעצמכם Sooners" (כינוי ה-OU). בורן המשיך וניתק את כל הקשרים בין OU ל-SAE. האחווה הלאומית סגרה את הסניף המקומי. מאוחר יותר, בורן אמר שהוא ישמח אם הסטודנטים בסרטון יעזבו את הקמפוס כי "אנחנו לא מספקים שירותי סטודנטים לקנאים". למחרת הוא גירש שניים מהם. מעשיו עוררו הדים ברחבי הארץ. ברשתות החברתיות אנשים המומים מהסרטון מוצאים את עצמם המומים גם מתגובתו של בורן. למה? כי הוא עשה משהו נדיר בחיים הציבוריים היום. הוא הביע דעה נחרצת, שיפוטית בבהירות מוסרית. ואז הוא המשיך. הצהרותיו היו נקיות מדברי עורכי דין או לשון הרע. הוא מובל בצורה אותנטית, מהלב. כמובן, אנשים עשו קרפטים. יש הטוענים האם לבורן יש סמכות חוקית, כראש מוסד ציבורי, לגרש תלמידים על בסיס חופש הביטוי שלהם, אפילו דברי שנאה גזעניים. יש המקוננים שמה שהיה צריך להגדיר כמחפיר היה מעשי התלמידים, לא התלמידים עצמם. דאגות לגיטימיות, אולי. שאלת התיקון הראשון, בהחלט, נמצאת בוויכוח על ידי חוקרים משפטיים. אבל החששות הללו מואפים על ידי התמונה הרחבה יותר. בורן לא רק גינה את המעוולים; הוא החליף נורמות חברתיות לכולם. ציניקן עשוי להחשיב למצחיק הימנעות מהצהרתו של בורן על "בקרוב אמיתי". בורן אמר ש-Sooners האמיתיים אינם גזענים או קנאים; הם מאמינים בשוויון הזדמנויות, מתייחסים לאנשים בכבוד הדדי ואוהבים זה את זה כמו משפחה. ציניקן עשוי לומר שאוקלהומה היא מדינה לבנה מאוד וגם אדומה מאוד, שאינה ידועה בהנפת הדגל של אנטי גזענות. ואכן, ה-Sooners המקוריים היו המתיישבים הלבנים שדהרו פנימה כדי לתבוע אדמה שנגזלה מהילידים האמריקאים. אבל המטרה של הריף "הקדם האמיתי" של בורן היא לא לתאר או לחטא את המציאות של היום; זה להנפיק אתגר. זה לקשור אנשים לאמונה, סטנדרט של הוויה ואמונה שקל לטעון אך קשה להשגה. לא שונה מלהיות פטריוט אמיתי. אז עכשיו מתחיל הטווח הארוך יותר. כאן, עולה הזדמנות נוספת להוות דוגמה. דיוויד בורן יכול כעת לבחון את המוסד עבורו הוא עובד ולשאול כיצד ומדוע עמדות והתנהגויות כאלה - גזענות כל כך מרושעת כל-כך - עלולות להכות שורשים בקרב אנשים צעירים כמו סטודנטים טריים. הוא יכול לחקור את הדרכים שבהן כולם - לא רק הצדדים האשמים בעליל במסיבת אחים - נפגעים מהטיה לא מודעת וגזענות ממסדית. כעת הוא יכול לבקש מהקהילה שלו להתמודד עם אי השוויון של ההיסטוריה והגזע. כולנו יכולים לעשות את זה. הווארד שולץ, מנכ"ל סטארבקס, עושה זאת בחברה שלו. הוא התרגש לאחר התקריות של פרגוסון וסטטן איילנד לקיים פורומים פתוחים באמת עם עובדים על הכאב והייסורים של חלוקה גזעית. אבל אתה לא צריך להיות נשיא מכללה או מנכ"ל. אתה לא צריך להיות אדם לבן אחראי כדי להתחיל חשבון נפש קשה עם גזענות (אם כי זה יעזור אם עוד יעשו זאת). מי שלא תהיה, אתה יכול להתחיל שיחה מסוג חדש בשכונה שלך. בקמפוס שלך. בבית התפילה שלך. תשאל מה ההיסטוריה. שאל מדוע יש חוסר איזון כזה של כוח וקול. שאל מה דרוש כדי להיות מכיל באמת. לאחר מכן, במילים ובמעשה, התחילו לענות על השאלות שלכם. כולנו יכולים לעשות את זה. בהקדם האפשרי.
דיוויד בורן, נשיא אוניברסיטת אוקלהומה, הגיב לסרטון פוגעני.
אריק ליו: בורן עשה משהו נדיר בחיים הציבוריים היום - הוא פעל בבהירות מוסרית.