Being made redundant makes people less willing to trust others for up to a decade afterwards, according to a study. Losing a job in this way dents trust so badly that even finding new work fails to overcome the problem, the researchers found. It suggests that, even in later life, people can struggle to get over a firing in their life. The study was carried out by the University of Manchester. They found being made redundant made people less willing to trust others (stock image shown). People still showed the effect years after losing their job. 'Trauma like redundancy can shift people’s outlook of the world,' said Dr James Laurence of the university . Study author Dr James Laurence, from the University of Manchester, said: ‘People’s willingness to trust others tends to remain largely stable over their lifetime. ‘However, this work shows that trauma like redundancy can shift people’s outlook of the world and this change persists long after the experience occurred. ‘Society is still recovering from one of the longest recessions this century and much has been discussed in counting the economic costs of that. ‘Even a single experience of redundancy can lead to depressed trust and what is particularly concerning is that people reported less willingness to trust others even after they got another job. No matter how good your CV, it's your voice that may actually help you land the job. Researchers found recruiters rated candidates as more competent, thoughtful and intelligent when they heard the pitch than when they read it - even when the words used were exactly the same. They also discovered evaluators who listened to trained actors reading job candidates' written pitches out loud believed those candidates were more intelligent and wanted to hire them more than the evaluators who read candidates' own written pitches. The new study by University of Chicago Booth School of Business Professor Nicholas Epley and PhD candidate Juliana Schroeder also found the addition of video did not influence evaluations beyond hearing the candidate's voice. ‘This has important implications not just for the person involved but for society as a whole as trust can have significant benefits, from health and happiness, to social cohesion, efficient democratic governance and economic development.’ The study, which was published in the journal Social Science Research, involved data from almost 7,000 British adults followed as part of the National Child Development Study of adults born in March 1958. Responses from 1991, when the individuals were 33, were compared with responses from 2008, when they were 50, noting whether they had experienced involuntary job loss from redundancy, downsizing or restructuring in the period in between. Their responses showed that at age 50, those who had been made redundant were 4.5 per cent less likely to express trust in others than those who had not been laid off. Among those who said at the age of 33 that it was very important to be in work, the figure rose to seven per cent. To find out how long the effect of redundancy continues, the data was split into groups according to the age they were laid off: ages 33-41 (but not 41-50); 41-50 (but not 33-41) and both 33-41 and 41-50. Their responses showed that at age 50, those who had been made redundant were 4.5 per cent less likely to express trust in others than those who had not been laid off (stock image shown). Among those who said at the age of 33 that it was very important to be in work, the figure rose to seven per cent . ‘We observe that experiencing displacement within any age group has a significant negative effect on trust,’ said Dr Laurence. ‘Importantly, individuals who experienced displacement between the ages of 33-41 but not 41-50 are therefore also likely to report lower trust at age 50. ‘This is suggestive that the effect of displacement can persist at least nine years after the event occurred.’ He added: ‘The greater the attachment to employment, the stronger the negative effect of displacement. ‘A range of mediators, such as physical health, mental well-being, and personal efficacy, do not appear to account for the effect. ‘That the effect remains present at least nine years after the even occurred demonstrates the severity of displacement experiences.’
The study was carried out by the University of Manchester .
They found being made redundant made people less willing to trust others .
People still showed the effect years after losing their job .
'Trauma like redundancy can shift people’s outlook of the world,' said Dr James Laurence of the university .
מיותר גורם לאנשים להיות פחות מוכנים לבטוח באחרים עד עשור לאחר מכן, על פי מחקר. אובדן עבודה בדרך זו פוגע באמון עד כדי כך שאפילו מציאת עבודה חדשה לא מצליחה להתגבר על הבעיה, מצאו החוקרים. זה מצביע על כך שגם בגיל מאוחר יותר, אנשים יכולים להיאבק כדי להתגבר על ירי בחייהם. המחקר בוצע על ידי אוניברסיטת מנצ'סטר. הם גילו כי מיותר גרם לאנשים להיות פחות מוכנים לבטוח באחרים (תמונה מוצגת במלאי). אנשים עדיין הראו את ההשפעה שנים לאחר שאיבדו את מקום עבודתם. "טראומה כמו יתירות יכולה לשנות את תפיסת העולם של אנשים", אמר ד"ר ג'יימס לורנס מהאוניברסיטה. מחבר המחקר ד"ר ג'יימס לורנס, מאוניברסיטת מנצ'סטר, אמר: "הנכונות של אנשים לבטוח באחרים נוטה להישאר יציבה במידה רבה במהלך חייהם. "עם זאת, העבודה הזו מראה שטראומה כמו יתירות יכולה לשנות את תפיסת העולם של אנשים והשינוי הזה נמשך הרבה אחרי שהחוויה התרחשה. "החברה עדיין מתאוששת מאחד המיתונים הארוכים ביותר במאה הנוכחית ודנו רבות בספירת העלויות הכלכליות של זה. "אפילו חוויה בודדת של יתירות יכולה להוביל לאמון מדוכא ומה שמדאיג במיוחד הוא שאנשים דיווחו על פחות נכונות לבטוח באחרים גם לאחר שקיבלו עבודה אחרת. לא משנה כמה טוב קורות החיים שלך, הקול שלך עשוי לעזור לך להשיג את העבודה. חוקרים גילו שמגייסים דירגו את המועמדים כמוכשרים, מתחשבים ואינטליגנטיים יותר כששמעו את ההצעה מאשר כשהם קראו אותו - אפילו כשהמילים בהן השתמשו היו זהות לחלוטין. הם גם גילו מעריכים שהקשיבו לשחקנים מאומנים שקוראים את ההצעות הכתובות של מועמדים לעבודה בקול, האמינו שהמועמדים האלה אינטליגנטים יותר ורצו להעסיק אותם יותר מהמעריכים שקראו את ההצעות הכתובות של המועמדים עצמם. המחקר החדש של בית הספר לעסקים של אוניברסיטת שיקגו, פרופסור ניקולס אפלי והמועמדת לדוקטורט ג'וליאנה שרדר, מצא גם שהוספת הווידאו לא השפיעה על הערכות מעבר לשמיעת קולו של המועמד. "יש לכך השלכות חשובות לא רק על האדם המעורב אלא על החברה כולה, שכן לאמון יכול להיות יתרונות משמעותיים, מבריאות ואושר, ועד לכידות חברתית, ממשל דמוקרטי יעיל ופיתוח כלכלי." המחקר, שפורסם בכתב העת מחקר מדעי החברה כלל נתונים של כמעט 7,000 מבוגרים בריטיים בעקבות המחקר הלאומי להתפתחות הילד של מבוגרים שנולדו במרץ 1958. תגובות משנת 1991, כאשר האנשים היו בני 33, הושוו לתגובות משנת 2008, כאשר הם היו בני 50. האם הם חוו אובדן עבודה בלתי רצוני מפיטורין, צמצום או מבנה מחדש בתקופה שבין לבין. התשובות שלהם הראו שבגיל 50, לאלו שפוטרו היו סיכויים פחותים של 4.5% להביע אמון באחרים מאשר לאלה שלא פוטרו. בקרב אלו שאמרו בגיל 33 שחשוב מאוד להיות בעבודה, הנתון עלה לשבעה אחוזים. כדי לברר כמה זמן נמשכת השפעת היתירות, פוצלו הנתונים לקבוצות לפי הגיל שבו הם פוטרו: גילאי 33-41 (אך לא 41-50); 41-50 (אבל לא 33-41) וגם 33-41 ו-41-50. התשובות שלהם הראו שבגיל 50, לאלו שפוטרו היו בסבירות נמוכה ב-4.5% להביע אמון באחרים מאשר לאלה שלא פוטרו (תמונה מוצגת במלאי). בקרב אלו שאמרו בגיל 33 שחשוב מאוד להיות בעבודה, הנתון עלה לשבעה אחוזים. "אנו רואים שלחוויה של עקירה בכל קבוצת גיל יש השפעה שלילית משמעותית על האמון", אמר ד"ר לורנס. "חשוב לציין, אנשים שחוו עקירה בין הגילאים 33-41 אך לא 41-50 עשויים לדווח על אמון נמוך יותר בגיל 50. "זה מעיד על כך שהשפעת העקירה יכולה להימשך לפחות תשע שנים לאחר התרחשות האירוע. הוא הוסיף: "ככל שהזיקה לתעסוקה גדולה יותר, כך ההשפעה השלילית של העקירה חזקה יותר. נראה שמגוון של מתווכים, כגון בריאות גופנית, רווחה נפשית ויעילות אישית, אינם מסבירים את ההשפעה. "ההשפעה נשארת נוכחת לפחות תשע שנים לאחר התרחשות ההתרחשות מעידה על חומרת חוויות העקירה."
המחקר בוצע על ידי אוניברסיטת מנצ'סטר.
הם גילו כי מיותר גרם לאנשים פחות לסמוך על אחרים.
אנשים עדיין הראו את ההשפעה שנים לאחר שאיבדו את מקום עבודתם.
"טראומה כמו יתירות יכולה לשנות את תפיסת העולם של אנשים", אמר ד"ר ג'יימס לורנס מהאוניברסיטה.