사외이사 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 사외이사 위키백과, 우리 모두의 백과사전. 둘러보기로 가기 검색하러 가기 사외이사 사외이사 ( 社 外 理 事 ) 는 회사의 경영진에 속하지 않는 이사이다. 대주주와 관련없는 외부인사를 이사회에 참가시켜 대주주의 독단경영과 전횡을 사전에 차단하는 제도이다. [ 1 ] : 114이사로서 상무에 종사하지 않는 자로 정의되거나 비상임이사라고 지칭되기도 하며, 업무집행기관으로부터의 독립성 유무에 의해 사내이사와 구별하는 것이 적절하다. [ 2 ] 일반적으로 사외이사는 회사의 피고용인은 아니다. 이사회를 구성하면서 동시에 회사 집행 관리자인 사내이사와는 구별된다. ( 보통 이들은 경영자이다. ) 사외이사제도는 경영진과
용인은 아니다. 이사회를 구성하면서 동시에 회사 집행 관리자인 사내이사와는 구별된다. ( 보통 이들은 경영자이다. ) 사외이사제도는 경영진과 최대주주로부터 독립되어 회사 상무에 종사하지 않는 이사를 이사회 구성원으로 선임해서 회사의 의사결정을 견제하고 감시토록 하는 장치로 활용하기 위해서 도입된 제도이다. [ 3 ] 위대한 이사회를 만드는 것은 규정과 규제가 아니라, 사람들이 함께 일하는 방식이라는 주장이 있다. [ 4 ] [ 주 1 ] 목차 1 선진 관행 2 자격 2. 1 독립성 2. 2 전문성 2. 3 자질 3 책임과 의무 4 평가 5 국가별 사외이사 5. 1 대한민국 5. 2 일본 5. 3 영국 5. 4 미국 6 부록 6. 1 주해 6. 2 각주 6. 3 더 읽어 보기 6. 4 같이
는 기업지배구조개선을 위한 다양한 제도 개선들이 있었는데 그중 하나로 도입된 것이 사외이사제도였다. 당시 정부는 기업의 대주주나 경영진의 독단적 경영으로 인해서 기업경영의 효율성이 저해되고, 이로 인한 경영투명성 저하가 경제위기의 한 요인으로 작용하였다고 판단, 이러한 문제를 해소하고자 사외이사제도를 도입하게 된 것이다. [ 3 ] 요건 ( 상법 등 ) 대한민국의 상법은 " 사외이사는 해당 회사의 상무 ( 常 務 ) 에 종사하지 아니하는 이사 " ( 제382조 3항 ) 로 정의하면서 그 자격 요건에 있어서 여러가지 제약을 하고 있다. 사외이사는 회사의 업무집행에 관한 의사 결정, 대표이사의 선출, 업무 집행에 대한 감시 등의 업무를 수행한다. [ 11 ] 구분 일반규정 ( 비상장회사 )
권한과 책임은 일반이사에 준한다. 따라서 비록 평상시에는 회사 밖에서 활동하지만 정기 이사회나 주요 경영현안이 있을 경우 이사회에 참석하여 의사를 개진함은 물론, 필요한 자료를 열람할 수 있다. 자신의 판단착오로 경영실패를 초래했을 경우 마찬가지로 그에 상응한 책임도 부과된다. 자산규모가 2조원을 넘는 기업의 경우 최소한 이사의 2분의1을 사외이사로 등재토록 하고 있다. [ 1 ] : 114 도입 1997년에 대한민국에서 발생한 외환위기를 극복하고 기업경쟁력을 제고하기 위해서 정부는 기업구조조정을 추진하였다. 기업구조조정 추진방안에는 기업지배구조개선을 위한 다양한 제도 개선들이 있었는데 그중 하나로 도입된 것이 사외이사제도였다. 당시 정부는 기업의 대주주나 경영진의 독단적
감시하는 일을 하며, 또한 기업 전략을 수립하는 데 일조를 한다. 미국 [ 편집 ] 미국 기업의 78 % 는 다른 기업의 최고경영자 ( CEO ) 또는 최고운영책임자 ( COO ) 를 사외이사로 선임할 정도로 전문경영인을 이사회 멤버로 영입하는 데 적극적이다. [ 주 10 ] 절반 정도의 미국 기업은 학계 출신이 아예 이사회에 참여하지 않고 있다. 예를 들어 월마트는 사외이사 16명이 전문경영인이거나 투자자, 은행가 등으로 구성돼 있으며 교수는 단 한 명도 없다. [ 4 ] 부록 [ 편집 ] 주해 [ 편집 ] ↑ 제프리 소넨펠트 ( Jeffrey Sonnenfeld ) 미국 예일대 경영대학원 ( Yale School of Management ) 교수가 하버드 비즈니스 리뷰에 기고한 " 무엇이 위대한 이사회를 위대하게 만드는가 " 라는 글
사제도 도입 10년 - 평가와 개선과제 ". 《 월간 상장 》. 2010년 2월 19일에 확인함. 더 이상 지원되지 않는 변수를 사용함 ( 도움말 ) ↑ 가 나 다 라 마 바 사 ( 2010년 12월 3일 ). " 무엇이 위대한 이사회를 만드는가 ".. ↑ 가 나 다 라 콜린 카터 외 ( 2007 ). 《 이사회 원점에서 시작하라 》. 보스턴컨설팅 그룹 옮김. 쓰리메카닷컴. ISBN 9788995467794. ↑ 가 나 ( 2010년 12월 3일 ). " 이사회 침묵하면 회사는 침몰한다 ".. ↑ " 이사회, 더도덜도 말고 7명만 구성해라 ".. 2010년 12월 27일. ↑ 가 나 김화진 ( 2009 ). 《 기업지배구조와 기업금융 》. 서울 : 박영사. ISBN 9788971890
는 주주총회에서 선임 사외이사후보추천위원회 정관으로 임의적으로 설치 가능하다. 자산총액 2조원 이상인 상장회사는 설치 의무사항이다. 사외이사가 총 위원의 1 / 2 이상 ( 추천받은 자 중에서 선임하고 총회회일의 6주 전에 주주가 제안한 후보 포함 ) 대한민국에서는, 자산총액 2조원 이상의 상장법인은 총 이사수의 과반수를 사외이사로 선임하여야 한다. 상장법인은 총 이사수의 4분의 1이상을 사외이사로 선임하여야 한다. 자산총액이 1천억원 미만인 벤처기업은 사외이사를 선임하지 않아도 괜찮다. [ 12 ] 2009년 개정 상법은 해당 회사의 상무 ( 常 務 ) 에 종사하지 아니하는 이사를 사외이사로 규정하고 그 결격사유를 아래와 같이 신설하였다. ( 상법 제382조
상법상 이사의 책임과 의무에 관한 규정 등이 모두 적용된다. [ 8 ] : 325 이에 대해 대한민국 대법원은 " 주식회사의 업무집행을 담당하지 아니한 평이사는 이사회의 일원으로서 이사회를 통하여 대표이사를 비롯한 업무담당이사의 업무집행을 감시하는 것이 통상적이긴 하나 평이사의 임무는 단지 이사회에 상정된 의안에 대하여 찬부의 의사표시를 하는 데에 그치지 않으며 대표이사를 비롯한 업무담당이사의 전반적인 업무집행을 감시할 수 있는 것이므로, 업무담당이사의 업무집행이 위법하다고 의심할 만한 사유가 있음에도 불구하고 평이사가 감시의무를 위반하여 이를 방치한 때에는 이로 말미암아 회사가 입은 손해에 대하여 배상책임을 면할 수 없다고 할 것이다 " 라고 한 바 있다. [ 9
H사는 오너가 이사회 의장이면서 사외이사 추천위원장까지 맡고 있다. 이러한 경우, 오너에게 반대 의견을 제시할 수 있는 사외이사가 선임될 가능성은 낮아 보인다. [ 6 ] 전문성 [ 편집 ] 이사회는 경영진이 마련한 주요 경영 전략을 검토해 승인 여부를 결정하는 게 핵심 역할이다. 따라서 풍부한 기업 운영 경험을 갖춘 전문경영인 출신이 많아야 한다. 이사를 선정함에 있어서 스킬 매트릭스 ( skill matrix ) [ 주 2 ] 를 활용하라는 제안 [ 주 3 ], 이사회를 최고경영자 ( CEO ) 1명과 6명의 사외이사로 구성하고, 이들 사외이사는 기업의 라인 비즈니스에 대해 폭넓은 전문성을 갖춘 프로페셔널이어야 한다는 로버트 포젠 ( Robert Pozen ) 의 주장 [ 주 4 ] 이 있다. 로버트가 예
의 직무를 충실하게 수행하기 곤란하거나 상장회사의 경영에 영향을 미칠 수 있는 자로서 대통령령 [ 15 ] 으로 정하는 자 현황 상장회사 이사 중 사외이사 비율이 1999년 24. 8 % 에서 2005년에는 35. 9 % 로 상승했고, 기업당 사외이사의 수에서도 1999년 1. 72명에서 2005년에는 2. 22명으로 증가했다. [ 16 ] [ 주 6 ] 그러나, 협의회가 2009년 3월 31일 현재 사외이사를 선임하고 있는 전 상장법인 1, 578개의 사외이사 현황을 분석한 자료에 의하면 사외이사의 총수는 3, 125명으로 한 회사 평균 1. 98명이며 2개 회사의 사외이사를 겸직하고 있는 사외이사는 203명이었다. 외국인 사외이사는 75명으로 전체의 2 % 에 머물렀다. [ 8 ] : 179 ~
사외이사(社外理事)는 회사의 경영진에 속하지 않는 이사이다. 대주주와 관련없는 외부인사를 이사회에 참가시켜 대주주의 독단경영과 전횡을 사전에 차단하는 제도이다. :114이사로서 상무에 종사하지 않는 자로 정의되거나 비상임이사라고 지칭되기도 하며, 업무집행기관으로부터의 독립성 유무에 의해 사내이사와 구별하는 것이 적절하다.일반적으로 사외이사는 회사의 피고용인은 아니다. 이사회를 구성하면서 동시에 회사 집행 관리자인 사내이사와는 구별된다. (보통 이들은 경영자이다.) 사외이사제도는 경영진과 최대주주로부터 독립되어 회사 상무에 종사하지 않는 이사를 이사회 구성원으로 선임해서 회사의 의사결정을 견제하고 감시토록 하는 장치로 활용하기 위해서 도입된 제도이다.위대한 이사회를 만드는 것은 규정과 규제가 아니라, 사람들이 함께 일하는 방식이라는 주장이 있다.