조직 변화 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 조직 변화 위키백과, 우리 모두의 백과사전. 둘러보기로 가기 검색하러 가기 조직 변화 ( [UNK] [UNK] [UNK] 化 ) 는 조직 내에서 개인이나 집단의 행동에 대해 변화시키는 행동이나 프로그램을 말한다. 목차 1 정의 2 요소 2. 1 하드웨어적 요소 2. 2 소프트웨어적 요소 3 조직변화의 분류 3. 1 조직변화의 속도에 따른 분류 3. 1. 1 점진적인 조직변화 3. 1. 2 급진적인 조직변화 3. 1. 2. 1 문화 충격요법 3. 1. 2. 2 리엔지니어링 ( reengieering ) 3. 1. 2. 3 변혁 ( transformation ) 3. 1. 2. 4 혁신 3. 2 조직변화의 형태의 구체적 분류 3. 2. 1 계획된 내부적 변화 3. 2. 2 계획되지 않은 내부적 변화 3
변화는 조직원의 직무특성, 조직의 인사, 급여 정책, 복지 정책, 부서 간 의사소통 정책과 같은 조직 내부와 관련된 정책뿐만 아니라 해당 조직 외부의 다른 조직, 집단을 대상으로 하는 외교, 정치적 정책을 모두 포괄한다. 또한 여기에는 조직이 어떤 대상을 주 고객으로 할 것이며, 어떤 목적을 갖고 조직을 영속시킬 것인가와 관련된 조직 전략의 변화 역시도 조직 정책의 범주에 속한다. 조직이 보유하고 있는 기술의 변화 역시도 조직변화로 분류할 수 있다. 미국 포드사의 T시스템과 같은 경우, 당시로써는 혁신적인 기술의 변화였고, 이것의 도입으로 인해 포드는 획기적인 조직의 변화를 꾀하였다. 최근의 IT 기업들은 특히 새로운 기술의 개발, 도입 등과 같은 기술의 변화를 통해 조직의 비약적인 성공을 추구하는 대표적인 사례라
관성 12. 2. 2 제한된 변화의 범위 12. 2. 3 집단 관성 12. 2. 4 기존 권력관계 12. 2. 5 기존 자원배분 12. 2. 6 문화적 전제와 가치 12. 3 저항의 극복 방안 13 조직변화의 다양한 프로그램 및 이점 14 각주 정의 [ 편집 ] 쇼트 ( L. E. Short ) : 조직변화란 조직 내의 개인이나 집단의 행동을 관리자가 바라는 방향으로 어느 정도 변경시키려는 모든 프로그램이라고 정의하고 있다. 우리가 흔히 조직이 변화한다고 할 때 조직을 구성하는 요소가 많은 것만큼이나 조직변화가 뜻하는 실질적인 내용들 역시 다양한 모습을 띠고 있다. 넓은 의미로 볼 때 조직의 변화는 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 우선 비교적 가시적으로 파악하기 쉬운 하드웨어적 요소의 변화가 있으며, 이와는 반대로
, 우선 비교적 가시적으로 파악하기 쉬운 하드웨어적 요소의 변화가 있으며, 이와는 반대로 가시적, 직접적으로 파악하기 어려운 조직의 소프트웨어적인 요소의 변화를 생각해 볼 수 있다. [ 1 ] 현대사회의 특성은 다변성과 급변성이다. 베니스 ( W. G. Bennis ) 는 조직에는 계획적인 변화 이외에도 교화변화, 기술적 변화, 강요적 변화, 교호적 변화, 사회적 변화, 모방적 변화, 자연적 변화 등과 같은 다양한 변화형태가 존재하며 이들은 변화 과정에서 권력배분, 목표의 결정 방법, 집행 방법 등에서 차이가 있다. [ 2 ] 조직변화란 조직의 적응수준을 변화시키고, 종업원의 내부적 행동형태를 변화시켜서 조직의 능률성을 제고시켜 조직을 존속, 성장, 발전시키려 하는 과정이다. 일반적으로
두려움을 가짐 업무 과중 변화과정에서 업무 중복으로 인해 업무 과중이 발생함 파워 게임 새로운 변화로 권력의 이동이 수반될 것에 대한 두려움이 발생함 개인적 차원 저항 요소 [ 편집 ] 조직변화에 대한 구성원의 저항이란 변화에 대해 거부, 반발하는 조직 구성원의 부정적인 성향을 일컫는데 현재 상태에서 변화하기를 거부하고 변화에 의해 생기는 위협을 느끼는 성향으로도 볼 수 있다. [ 49 ] 대부분의 조직은 변화를 계획하고 실천하는 과정에서 저항에 부딪힌다. 이러한 변화를 거부하는 요소가 발생하는 것은 변화 과정에서 필연적인 반작용일 수 있다. 특히 변화추진 과정에서 발생하는 저항은 예상치 못한 지연 활동이나 비용을 동반하게 되고 변화 과정의 불안정한 상태를 야기시키는 구성원의 대응행동으로 나타날 수 있다. [ 50 ] 따라서 조직변화
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[ 67 ] 1 ) 조직진단 2 ) 바람직한 미래 상태 결정 3 ) 액션실행하기 액션을 실행하는 것은 액션리서치의 세 번째 단계로 이는 세 과정으로 이루어진다. [ 68 ] 이것은 조직, 집단, 개인수준의 장애물을 포함한다. [ 69 ] 변화를 관리하는 컨설턴트와 같은 외부 변화관리자 ( external change agents ) 를 고용할 수도 있고, 조직의 상황에 대해 잘 아는 내부 변화관리자 ( internal change agents ) 를 고용할 수도 있으며, 혹은 이 둘을 결합할 수도 있다. [ 70 ] 이러한 기법은 위로부터의 변화와 아래로부터의 변화의 두 가지 유형으로 나뉜다. 4 ) 액션평가하기 평가를 통해 조직이 바람직한 미래 상태에 도달하기 위해 더 많은 변화가 필요한지, 혹은 새로운 상태에서 조직을 재동결하기 위해 더 많은 노력이
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조직 변화(組織變化)는 조직 내에서 개인이나 집단의 행동에 대해 변화시키는 행동이나 프로그램을 말한다.