크라우드소싱 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 크라우드소싱 위키백과, 우리 모두의 백과사전. 둘러보기로 가기 검색하러 가기 크라우드소싱 ( crowdsourcing ) 은 기업활동의 전 과정에 소비자 또는 대중이 참여할 수 있도록 일부를 개방하고 참여자의 기여로 기업활동 능력이 향상되면 그 수익을 참여자와 공유하는 방법이다.'대중'( crowd ) 과'외부 자원 활용'( outsourcing ) 의 합성어로, 전문가 대신 비전문가인 고객과 대중에게 문제의 해결책을 아웃소싱하는 것이다. 이전에는 해당 업계의 전문가들이나 내부자들에게만 접근 가능하였던 지식을 공유하고, 제품 혹은 서비스의 개발과정에 비전문가나 외부전문가들의 참여를 개방하고 유도하여 혁신을 이루고자 하는 방법이다. 내부의 전문가나
. 웹 2. 0으로 가능해진 새로운 다양한 가능성 중 핵심적인 것 중 하나이다. 크라우드 소싱이라는 말은 제프 하우 ( Jeff Howe ) 에 의해 2006년 6월 와이어드 ( Wired ) 잡지에 처음 소개되었다. 목차 1 크라우드소싱 해설 1. 1 크라우드소싱의 예 1. 2 변형된 크라우드소싱 1. 3 크라우드소싱의 원리 2 수학적 원리 설명 2. 1 인력간 상관도 무시 2. 2 인력간 상관도 고려 3 아웃소싱과 크라우드소싱 4 각주 5 같이 보기 6 외부 링크 크라우드소싱 해설 [ 편집 ] 크라우드소싱을 적용하면 꼬리 부분의 경영 기여가 커지고 길어진다. 크라우드소싱의 예 [ 편집 ] 크라우드소싱을 성공적으로 활용하여 비지니스에 혁신을 일으키고 있는 경영의 예로 InnoCentive, 아마존 그리고 Goldcorp, Cambrian House
에게만 접근 가능하였던 지식을 공유하고, 제품 혹은 서비스의 개발과정에 비전문가나 외부전문가들의 참여를 개방하고 유도하여 혁신을 이루고자 하는 방법이다. 내부의 전문가나 해당 분야 전문가들은 소유한 자원 및 결과를 공유하고 개방하여 해당 또는 다른 분야 전문가 혹은 일반 대중과 함께 연구 개발을 진행하게 된다. 이를 통해 한정적인 내부의 인적 자원에만 의존하지 않고 많은 외부의 인적 자원의 도움을 받을 수 있으며 또한 외부인은 이러한 참여를 통해 자신들에게 더 나은 제품, 서비스를 이용하게 되거나 이익을 공유하는 것도 가능하다. 웹 2. 0으로 가능해진 새로운 다양한 가능성 중 핵심적인 것 중 하나이다. 크라우드 소싱이라는 말은 제프 하우 ( Jeff Howe ) 에 의해 2006년 6월 와이어드 ( Wired ) 잡지
참여를 유도한다. 전문가가 풀지 못한 문제를 대중이 풀다. 1989년 3월 24일 21만5000톤의 대형 유조선 발데스호가 알래스카를 지나던 중 암초에 부딪쳐 좌초됐다. 이 사고로 유조선에서는 새어 나온 24만 배럴의 기름은 알래스카의 해안을 덮쳤다. 오염된 인근 해안가의 길이는 무려 1, 600km에 달했고 이로 인해 바닷새 25만 마리와 해달 2, 800마리, 물개 300마리, 대머리 독수리 250마리와 연어 수백만 마리가 떼죽음을 당한 사상 최대의 해양오염사고였다. 이후 20여년 동안 수십 척의 바지선을 통해 기름을 수거했지만 혹한의 날씨 때문에 기름이 물과 함께 얼어붙어 분리가 원활히 이루어지지 않아 기름을 전량 수거하는 데에는 실패하였다. 세계 유수의 과학자들과 관련 전문가들이 이 문제를 해결하기 위해 달려들었지만
들과 협력하는 롱테일 현상에 근거한 경영방법이다. 또한 아웃소싱은 결과의 질을 높이기 위한 것이고 크라우드소싱은 결과의 양을 늘리기 위한 것이다. 비용을 제공하고 결과를 받는다는 개념에서 벗어나 지식을 공유하고 상호 광범위하게 협력하는 개념으로 발전된다. 그래서 크라우드소싱을 확장된 아웃소싱으로 보는 시각도 있 / 다. 항목 아웃소싱 ( Outsourcing ) 크라우드소싱 ( Crowdsourcing ) 전략 근거 전통 죄수의 딜레마 ( classcial PD ), 1950y 반복 죄수의 딜레마 ( Iterated PD ), 1959y 참여 형태 소수 전문가 중심 ( small experts ) 다수 비전문가 포함 ( many non - experts ) 주요 목적 제품의 질 향상 ( Improving quality ) 지식의 범위 확대 ( Increasing knowledge ) 정보 공유 폐쇄형 ( Cl
어진다. 크라우드소싱의 예 [ 편집 ] 크라우드소싱을 성공적으로 활용하여 비지니스에 혁신을 일으키고 있는 경영의 예로 InnoCentive, 아마존 그리고 Goldcorp, Cambrian House, 도미노피자의 Think Oven 등을 들 수 있다. InnoCentive는 과학 기술, 아마존은 인공 지능 그리고 Goldcorp은 금광 탐구를 참여자들과 공개적으로 수행하고 있으며 Cambrian House는 창업아이템 아이디어를 공모하여 비지니스로 연결시켜주는 일을 한다. 이들은 문제점을 공유할 뿐만 아니라 해결하는 참여자에게 적절한 보상을 주어 참여를 유도한다. 전문가가 풀지 못한 문제를 대중이 풀다. 1989년 3월 24일 21만5000톤의 대형 유조선 발데스호가 알래스카를 지나던 중 암초에 부딪쳐 좌초됐다. 이 사고로 유조선
tyle [UNK] mathbf { x } = [ x - { 1 }, x - { 2 }, [UNK] ldots, x - { L } ] ^ { T } } 라 하자. 여기서 각 인자들의 값은 인력이 보유하고 있는 지식의 특성을 나타낸다. 이 인자들의 상관 특성을 나타내는 상관도 행렬은 R x = E [ x x T ] { [UNK] displaystyle [UNK] mathbf { R } - { x } = E [ [UNK] mathbf { x } [UNK] mathbf { x } ^ { T } ] } 와 같이 주어진다. 유니터리 행렬 U 가 R x { [UNK] displaystyle [UNK] mathbf { R } - { x } } 의 0가 아닌 [UNK] 해당하는 고유벡터들로 이루어졌다고 하자. 변형 행렬 T는 T = U T { [UNK] displaystyle [UNK] mathbf
x { [UNK] displaystyle x } 는 0에서 양의 무한대까지 실수로 표현된다. 설명의 편의를 위해 확률변수의 값들인 P < T ≪ L { [UNK] displaystyle P < T [UNK] ll L } 를 정의한다. L은 P나 T에 비해 매우 크다. T은 off - line에서 접할 수 있는 역량순으로 마지막 인력의 번호이다. 조직 안의 인력 등이 off - line 인력에 해당한다. P는 상위 20 % 순서에 해당하는 인력의 번호이다. L은 on - line으로 접할 수 있는 조직 밖의 비전문가의 마지막 번호이다. 여기서 비전문가는 조직안의 내용을 잘 모르는 외부 전문가도 포함한다. 기본적으로 P r ( x < P ) = 0. 8 P r ( x < T ) { [UNK] displaystyle Pr ( x < P ) = 0
[UNK] mathbf { R } - { x } } 의 0가 아닌 [UNK] 해당하는 고유벡터들로 이루어졌다고 하자. 변형 행렬 T는 T = U T { [UNK] displaystyle [UNK] mathbf { T } = [UNK] mathbf { U } ^ { T } } 와 같다. 상관도가 제거된 변형 뒤 인자는 y = T x { [UNK] displaystyle [UNK] mathbf { y } = [UNK] mathbf { T } [UNK] mathbf { x } } 와 같이 구해진다. 변형후 벡터 y의 크기인 L [UNK] ( [UNK] L ) { [UNK] displaystyle L'( [UNK] leq L ) } 가 새로운 인자 수가 된다. 나머지 설명 과정은 인자 수가 L에서 L [UNK] { [UNK] displaystyle L'} 로 줄어든 것을 제외하고는 수학적 설명 I과 같다. 여기서는
우드소싱에서 드는 비용과 활용으로 나오는 이득 사이의 현명한 저울질이 필요하다. 두 번째 크라우드소싱이 추구하는 다양한 인력 활용은 모든 비지니스에서 옳은 선택은 아닐 수 있다. 아웃소싱과 크라우드소싱 [ 편집 ] 아웃소싱과 크라우드소싱은 외부의 능력을 활용한다는 의미에서 그 경계가 명확하지 않다. 아웃소싱이 소수 전문가의 도움에 중점을 두었다면 크라우드소싱은 외부의 다수 비전문가에까지 그 영역을 확장시킨다는 점이 다르다. 아웃소싱은 전문가를 찾아서 활용하는 파레토 법칙에 근거한 경영방법이고 크라우드소싱은 다수의 참여자들과 협력하는 롱테일 현상에 근거한 경영방법이다. 또한 아웃소싱은 결과의 질을 높이기 위한 것이고 크라우드소싱은 결과의 양을 늘리기 위한 것이다. 비용을 제공하고 결과를 받는
크라우드소싱(crowdsourcing)은 기업활동의 전 과정에 소비자 또는 대중이 참여할 수 있도록 일부를 개방하고 참여자의 기여로 기업활동 능력이 향상되면 그 수익을 참여자와 공유하는 방법이다. 하지만 이것들은 그것이다. '대중'(crowd)과 '외부 자원 활용'(outsourcing)의 합성어로, 전문가 대신 비전문가인 고객과 대중에게 문제의 해결책을 아웃소싱하는 것이다. 이전에는 해당 업계의 전문가들이나 내부자들에게만 접근 가능하였던 지식을 공유하고, 제품 혹은 서비스의 개발과정에 비전문가나 외부전문가들의 참여를 개방하고 유도하여 혁신을 이루고자 하는 방법이다. 내부의 전문가나 해당 분야 전문가들은 소유한 자원 및 결과를 공유하고 개방하여 해당 또는 다른 분야 전문가 혹은 일반 대중과 함께 연구 개발을 진행하게 된다. 이를 통해 한정적인 내부의 인적 자원에만 의존하지 않고 많은 외부의 인적 자원의 도움을 받을 수 있으며 또한 외부인은 이러한 참여를 통해 자신들에게 더 나은 제품,서비스를 이용하게 되거나 이익을 공유하는 것도 가능하다. 웹 2.0으로 가능해진 새로운 다양한 가능성 중 핵심적인 것 중 하나이다. 크라우드 소싱이라는 말은 제프 하우(Jeff Howe)에 의해 2006년 6월 와이어드(Wired) 잡지에 처음 소개되었다.