리더십 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 리더십 위키백과, 우리 모두의 백과사전. ( 영도자에서 넘어옴 ) 둘러보기로 가기 검색하러 가기 인사조직관리 경영학 세부분야 인적자원관리 · 인적자원개발 · 조직이론 조직행동 · 경영전략 · 조직개발 윤리경영 · 리더십 · 경영관리 의사결정 · 다양성관리 · 노사관계 관련학문 경제학 · 응용통계학 심리학 · 교육학 사회학 · 학 해석학 · 노동법 · 민법 v. d. e. h 리더는 여기로 연결됩니다. 다른 뜻에 대해서는 리더 ( 동음이의 ) 문서를 참조하십시오. 지도자는 여기로 연결됩니다. 춘추 시대 진나라의 정치가 지도자 ( 知 [UNK] 子 ) 에 대해서는 지영 문서를 참조하십시오. 리더십 ( 영어 : leadership ) 은 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향
) 은 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다. [ 1 ] 지도력 ( [UNK] [UNK] 力 ), 영도력 ( [UNK] [UNK] 力, 문화어 : 령도력 ) 혹은 지도성 ( [UNK] [UNK] 性 ) 이라고도 한다. 목차 1 개요 2 종류 3 심리학 연구 4 상대 개념 5 각주 6 같이 보기 7 외부 링크 개요 [ 편집 ] 연설자와 청중 조직의 목적을 달성하려고 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다. 앨런 케이스 ( Alan Keith ) 는 " 리더십은 궁극적으로, 대단한 일을 일으키는 데에 사람들이 공헌할 수 있게 하는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다. " 라고 정의한다. 지도력은 조직 환경에 가장 중요한 관점 중 하나로 남아있으나 지도력은 상황별로 다르게 정의된다. 일반적으로 지도력은 조직의 문제점을
은 때는 설득하는 지도력이 적절하고 중간 정도에서는 참가하는 지도력, 훈련도가 높은 때는 위임하는 지도력이 유효하다는 주장이 제기된다. 상대 개념 [ 편집 ] 이 부분의 본문은 팔로워십입니다. 지도력의 상대 개념으로'팔로워십'( followership ) 이 있다. 팔로워십은 조직이 효과적으로 목표를 달성하기 위해서는 지도력뿐만이 아니라 리더를 뒷받침하는 부하나 구성원의 역량이 중요하다는 의미를 담고 있다. [ 6 ] [ 7 ] 각주 [ 편집 ] ↑ Chemers, M. M. ( 2002 ). Meta - cognitive, social, and emotional intelligence of transformational leadership : Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy,
acy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo ( Eds. ), Multiple Intelligences and Leadership. ↑ 모겐 위첼. 《 경영과 역사 》. 김은령 옮김. 259쪽. ISBN 9788990048257. ↑ 제임스 맥그리거 번스. 《 역사를 바꾸는 리더십 》. 16쪽. ISBN 978 - 89 - 20 - 92226 - 8. ↑ 가 나 워렌 베니스 ( 2006 ). 《 리더와 리더십 》. 김원석 옮김. 황금부엉이. 130쪽. ISBN 89 - 90729 - 82 - 3. ↑ 워렌 베니스 외. 《 퓨처 리더십 》. 234쪽. ↑ Riggio, R. E., Chaleff I., & Blumen -
는 인간다운 매력, 외모, 분위기 등을 이용하여 부하를 복종시키는 방법으로써 통솔하는 지도력이다. 변혁 성격을 띤 리더십 현재 체제나 질서와 다른 방향으로 [UNK] 통솔하는 개혁을 지향하는 형태로 하는 지도력이다. 권력이란 어떤 행동을 시작하고 유지하고자 필요한 기본이 되는 에너지이다. 재언해서, 권력은 관심을 현실화 하고 그것을 유지하는 능력이듯이, 지도력이란 권력 선용이고 이것이 바로 변혁 성격을 띠는 지도력이다. [ 4 ] : 40 심리학 연구 [ 편집 ] 심리학에서는 지도력을 어떤 집단이 그 집단의 목적을 달성하려는 활동에 영향을 주는 과정이라고 이해한다. 일반으로는 집단 지도자가 발휘하는 영향력이다. 심리학에서 지도력을 주제로 한 연구는'특성 접근법 ', 즉 우수한 통솔자는 일반인보다 우수한 자질이 있다는 점을
view ), 전체에 걸친 그림을 적절한 수준으로 자세히, 전체에 걸쳐 볼 수 있는 깊은 인식 능력 ( depth perception ), 새로운 방향을 향한 경쟁자들과 다른 당사자들의 여러 반응을 이해하는 주변 파악 능력 ( peripheral vision ), 환경이 변함에 따라 이전에 종합되어 수립된 방향을 지속으로 재검토하고 재수립하는 능력 ( revision ) 이 요구된다. 이 밖에도 지도자는 전망을 제시할 적절한 시기, 전망 인상의 단순성과 복잡성, 과거에서 연속되는 성질의 개념과 범위 설정, 낙관하고 비관하는 정도, 현실성과 신뢰성, 조직에 미치는 겉으로 드러나지 않고 숨은 상태로 존재하는 영향을 대상으로 한 의사결정을 내려야 한다. [ 4 ] : 130 이런 일을 간단히 " 지도하다 ", " 영도 ( 문화어 : 령도 ) 하다
스타일 관리 시스템 관리주의 중간 관리 조직행동관리 조직행동 부문 관리 인적자원 IT 마케팅 운영 / 생산 회계 민첩 협회 능력 변화 의사소통 갈등 건설사업 원가 위기 비판 고객 관계 디자인 응급 분산 획득 가치 기술적 환경 시설관리 병원 접대 호텔 정보 혁신 잠정적 재고 지식 토지 군수 수명주기 선박용 연료 자재 사무 지각 행위 프로그램 프로젝트 공정 성과 제품 공공 품질 레코드 자원 식당 위험 기술 소비 스트레스 공급사슬 인재 시간 기술 기타 경영심리학 예측해석학 경영진 급여 미래학 고위 간부직 가상 경영 전거 통제 GND : 4018776 - 7 NDL : 00569446 원본 주소 " " 분류 : 리더십정치학 용어숨은 분류 : 영어 표기를 포함한 문서문화어 표기를 포함한 문서GND 식별자를 포함한 위키백과 문서 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편집역사 보
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( en : Collective leadership ) 협업 리더십 ( en : Collaborative leadership ) 팀 빌딩 ( en : Team building ) 팀워크 협업 상황적 리더십 이론 군중심리학 자기애적 리더십 ( en : Narcissistic leadership ) 리더십 대체 이론 외부 링크 [ 편집 ] 공용에 분류가 있습니다. 리더십 ( 영어 ) 리더십 - Curlie ( DMOZ 기반 ) vdeh경영 경영의 개요 경영 관련 문서 목록 경영자 종합 재무 행정 전략 의사 결정 조직 개발 조직 연구 사회적 기업가정신 경영과학 운영 팀 빌딩 기업지배구조 의사 결정 애드호크라시 협업 공동 방법 예상 리더십 경영진단 관리통제 예측 관리 과학적 관리 미시관리 거시관리 엔지니어링 관리 증거기반경영 관리 사이버네틱스 관리 개발 관리 유행 관리 스타일 관리 시스템 관리주의 중간 관리 조직행동관리 조직행동 부문 관리 인적자원 IT 마케팅 운영 / 생산 회계 민첩 협회
. [ 4 ] : 130 이런 일을 간단히 " 지도하다 ", " 영도 ( 문화어 : 령도 ) 하다 ", " 리드 ( lead ) 하다 " 라고 부르며 이런 일하는 사람을 " 지도자 " ( [UNK] [UNK] 者 ), " 영도자 " ( [UNK] [UNK] 者, 문화어 : 령도자 ), " 리더 " ( leader ) 라고 부른다. 20세기 후반기간 지도력을 다룬 여러 주제는 미국이 대부분 주도했고 이 기간 미국은 이 여러 이론을 정치 지도자뿐만 아니라 세계에서 거의 유일하게 사업계 지도자들에게도 적용했다. [ 5 ] 종류 [ 편집 ] 거래상 리더십 지도자가 부하에게 일정한 거래 조건을 제시하는 방법으로 부하에게 동기를 부여하는 방식으로 한 지도력이다. 카리스마 리더십 지도자가 가지는 인간다운 매력, 외모, 분위기 등을 이용하여 부하를 복종시키는 방법으로써 통솔하는 지도력이다
리더십(영어: leadership)은 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다. 지도력(指導力), 영도력(領導力, 문화어: 령도력) 혹은 지도성(指導性)이라고도 한다.