[ 편집 ] 어원적으로 살펴보면 애드호크라시는 adhoc와 cracy가 합해져서 이루어진 말인데 애드혹 ( adhoc ) 이란, 본래 라틴어로 문자 그대로는 " 이를 위하여 " ( for this ) 의 뜻이다. 이는 부사와 형용사로 쓰이며 부사로서는 " 여타 목표로의 확대적용이나 추가적인 요원의 확충 없이 오로지 특별한 당면 목표나 목적의 달성을 위하여 " ( for the particular end or purpose at hand and without reference to sider application or employment ) 라는 의미를 가지며 형용사로서는 " 특별한 목표나 목적과 관련하여 설립되어 활동하고 있는 " ( made, established, acting or concerned with a particular end or purpose ) 을 의미한다. 크라시 ( cracy ) 란 그리스어의 kratia ( power, strength : 통치, 지배 ) 에서 온 접미사로서 통치형태 ( form of government ) 또는 그러한 통치형태를 갖는 국가 ( state having such a form ), 사회적 또는 정치적 계급 ( social or political class ), 정부 또는 사회조직에 관한 이론 ( theory of government or of social organ
애드호크라시 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 애드호크라시 위키백과, 우리 모두의 백과사전. 둘러보기로 가기 검색하러 가기 애드호크라시 ( adhocracy ) 는 기존의 관료제에서 탈피하여 다양한 분야의 전문가들로 구성된 융통적, 적응적, 혁신적 사회조직을 말한다. 애드호크라시는 조직 문제 해결 시 규격화 및 표준화된 절차를 간소화 하거나 제거하여 전문지식을 가진 사람들이 상황에 맞게 처리하는 방식으로 문제에 접근하게 된다. 대표적인 유형으로는 매트릭스 구조, 태스크포스 ( TF ), 위원회 조직 등이 있다. 애드호크라시는 워렌 베니스 ( Warren Bennis ) 가 1968년 저술한 The Temporary Society에서 처음 사용되었다. 워렌 베니스에 의하면, 애드호크라시는 급속히 변하는 사회와 기술에 대응하기 위해 전문적 지식이나 기술을 가진 이질적인 전문가들이 모인 집단이다. 또한 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하고 적응력이 뛰어난 임시체제이다. [ 1 ] 그 후 1970년 앨빈 토플러 ( Alvin Toffler ) 가 쓴 《 Future Shock 》 에 의해 널리 알려졌는데, 앨빈 토플에 의하면 애드호크라시는 정보의 빠른 순환과 기술과학의 극적인 변화로 혁신적
##amford 》. Ablex Publishing. ↑ 가 나 다 라 마 유종해 ( 1987년 ). 《 ( 행정학 ) 애드호크라시 》 ( 학위논문 ). 고시계사. ↑ 가 나 다 라 마 바 사 박동석 ( 1996년 ). 《 Adhocracy의 근무 특성에 관한 연구 》 ( 학위논문 ). 전주대학교 지방자치연구소. ↑ 가 나 Henry Mintzberg ( 1993년 ). 《 Structure in Fives : Designing Effective Organizations 》. PrenticeHall. ↑ Davis, S. M & Lawrence ( 1977년 ). 《 Matrix 》. Addison Wesley publish company. ↑ David I. Cleland, Harold Kerzner ( 1986년 ). 《 Engineering team management 》. Van Nostrand Reinhold. ↑ 가 나 다 김장준 ( 2007년 ). 《 지적행정의 조직구조에 관한 연구 ( 애드호크라시를 중심으로 ) 》 ( 학위논문 ). 광주대학교 산업대학원. ↑ 가 나 김기훈 ( 2002년 ). 《 Adhocracy의 적용 사례연구 : 국립중앙박물관건립추진기획단을 중심으로 》 ( 학위논문 ). 한양대학교 행정대학원. 다음
수준의 집권화 애드호크라시는 분권적인 의사결정 즉, 전문성에 따른 의사결정으로 인하여 낮은 수준의 집권화를 나타낸다. 애드호크라시에 있어서 상위의 일반 관리자는 모든 결정을 내리기에는 전문적 지식이 없기 때문에 신속하고 탄력적인 환경적응을 위해서 분권적 의사결정이 필요하다. 따라서 애드호크라시에서는 의사결정이 분권화된 전문가 팀에 위임된다. 조직의 구성원들은 필요한 대로 일시적인 업무에 배치되며 목적이 달성될 때까지 그 팀의 일원이 된다. 팀의 구성원이 되면 중요한 의사결정에 능동적으로 참여하여 민주적 의사결정이 진행되는데 이것은 관료제 조직에서 볼 수 있는 계층적 의사결정과는 대조적이다. 즉, 애드호크라시에서의 영향력은 직위 자체보다는 전문성에 기초를 두고 있다. 따라서 애드호크라시의 성격은 매우 적응적인 조직구조형태라 할 수 있다. 관료제에서 볼 수 있는 고정적인 부서는 끊임없이 변동하는 개별 팀으로 대치된다. 특수한 목적을 달성하기 위하여 조직 내에서는 팀이 구성되며 일단 목적을 달성한 팀은 곧 해체된다. 팀 구성원에게 부과되는 책임은 관료제 조직과는 달리 분명하게 기술할 수 없게 된다. 따라서
관료제와 비교할 때 애드호크라시는 분명히 비효율적인 구조를 취하고 있다. 특히 애드호크라시는 표준화된 작업에서 오는 이점을 살리지 못하고 있다. 작업을 구획 화하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 편리성이 결여되어 있어 효율적이지 못하다. 이러한 문제들을 다루기 위해 애드호크라시 연구가들은 애드호크라시와 관료제를 합병한'관료제 - 애드호크라시'을 제안한다. [ 6 ] 사례 [ 편집 ] ABB korea [ 18 ] 도입배경 1988년 합병 이후 회사 사업장과 분야가 급속도로 확장되면서'사업 관리 문제'가 대두되기 시작했다. 전 세계적으로 늘어가는 사업장을 어떤 방식으로 관리해야 하는지 특별히 수뇌부의 역량이 강조되고 집중되는 중앙집권 형식으로 진행 할 것인지 하부 사업지의 자율성을 보장하는 지방 분권형식으로 진행 할 것인지에 대한 논의가 이루어 졌다. 이런 의사결정의 기로에서 합병 이후 취임한 ABB의 대표이사 퍼시 바르네빅 ( Barnevik ) 회장은 전 세계에 퍼져있는 사업부의 권한을 증대시키고 그들의 자율적인 기업운영을 강조한 국제 매트릭스 조직을 도입하게 된다. 바르네빅 회장은 급변하는 세계 경제 속에서 기업이 경쟁적 우위를 확보
##다. 사업 관리자에게는 사업계획, 생산비용, 제품의 재고, 선적, 이익 들을 포함해 각 라인에 대한 권한과 책임을 주었다. 이들은 자기 라인의 목표와 이익을 달성하도록 권한을 부여했다. 기능별 부사장은 기술적 결정에 대한 책임을 지고 있다. 기능별 관리자는 자기 분야에서 최신의 기술을 유지해야 하며, 자기 분야의 인력들이 제품라인에 적응할 수 있도록 새로운 주문에 대응하기 위해 기능부서의 인력들은 최신의 기술을 유지해야만 한다. 이들은 매트릭스와 기능별 구조로 이루어진 혼합형 매트릭스 구조를 사용하였다. 그 결과 90 % 의 주문에 대해 납기를 맞추고 있으며, 시장점유율 또한 회복하였다. 더 나아가서 수익성과 생산성 또한 꾸준히 증가하였다. 같이 보기 [ 편집 ] 관료제 위원회 애드혹 태스크 포스 조직 구조 ( Organizational structure ) 조직 구조 # 매트릭스 조직 ( matrix structure ) project team Henry Mintzberg 각주 [ 편집 ] ↑ Warren G. Bennis & Philip E. Slater, ( 1968년 ). 《 Temporaray Society 》. New York : Harper & Row. pp. 4쪽. CS1 관리 - 추가 문구 ( 링크 ) ↑ Alvin To
##시는 고도의 유기적 구조를 시도한다. 혁신이라는 것은 기존의 패턴으로부터 벗어나는 것을 의미함으로 혁신적인 조직은 일체의 표준화에 의한 통제를 거부하기 때문이다. 다시 말하면 애드호크라시는 관료제 조직의 함정인 극도의 노동 분화, 고도로 공식화된 행위, 계획 및 통제시스템에 대한 강조 등 역할 명료성을 회피하는 것이다. 역할의 명료성은 혁신을 방해하기 때문이다. 관료제 조직을 궁전에 비유한다면 애드호크라시적 조직은 텐트에 비유할 수도 있다. 궁전은 항상 한 곳에 고정되어 있으나 텐트는 마음대로 장소 이동을 하 수 있는 특징이 있다. 따라서 애드호크라시는 내부구조를 빈번히 변화시킨다. 예컨대 1960년대의 가장 유명한 애드호크라시인 미 항공 우주국 ( NASA ) 의 유인 우주비행센터는 처음 8년 동안 무려 17번이나 구조를 변화시켰다. 애드호크라시는 모든 조직구조 중에서 고전적인 관리 원칙 특히 명령 단일화의 원칙을 가장 무시하는 구조이다. 그러므로 애드호크라시 조직에서는 혁신을 위하여 정보와 의사결정과정이 탄력적이고 비공식적인 흐름을 갖게 된다. 따라서 이는 필요하다면 권한체계까지 무시할 수 있다는 것을 의미한다. [ 4 ] 고도의 수평적
##지는 않음 [ 3 ] 조직 관리에 용이하도록 전문가들을 소수의 시장 기반 프로젝트 팀에 배치하기보다 기능 단위로 그룹 지으려는 경향이 있음. [ 6 ] 불분명한 역할 [ 6 ] 선택적인 분산화 [ 6 ] 의사결정권이 분권화되어 있다. [ 8 ] 의사결정권의 민주적 분권화에 의한 재량권의 확보 [ 8 ] 전문화된 팀에게 기업조직이 의지. [ 6 ] 전문적인 팀으로의 권력 이동 [ 6 ] 지위가 가져다 주는 권위가 아닌 전문지식에 의해 형성된 영향력이 행사 [ 8 ] 팀 내에서 또는 팀들 간에 조정을 위해 연락 장치에 의존 의사소통 비용이 높음 ( 네트워크 시대에서 급격히 ) [ 6 ] 관료적이지 않은 문화 [ 6 ] 고도의 전문적 지식을 가진 사람들로 충원되어 있기 때문에 복잡한 수직적 분화보다는 수평적 분화가 이루어져 구조가 복잡하지 않다. [ 8 ] 형식주의나 공식성에 얽매이지 않는다. 공식적 성격이 약한 반면에 전문성이 강하다. [ 8 ] 융통성과 신속성 [ 8 ] 목표를 달성하면 해산 [ 8 ] 팀의 크기는 팀의 성과가 관료제의 모든 부분에 영향을 미칠 만큼 커야 하며 동시에 효율적으로 일할 수 있을 만큼 작아야 한다. [ 5 ] 애드호크라시 유형
》. New York : Harper & Row. pp. 4쪽. CS1 관리 - 추가 문구 ( 링크 ) ↑ Alvin Toffler, ( 1970년 ). 《 Future Shock 》. Random House. ↑ 가 나 다 라 마 바 사 Henry Mintzberg ( 1989년 ). 《 Mintzberg on Management : Inside Our Strange World of Organizations 》. New York : Free Press. ↑ 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 타 파 안성환 ( 2010년 ). 《 사회복지조직과 애드호크라시의 변화전략에 관한 연구 = A Study on the Change Strategy of Adhocracy and Social Welfare Organization 》 ( 학위논문 ). 한영신학대학교 상담복지대학원. ↑ 가 나 Waterman Jr. Robert ( 1990년 ). 《 Adhocracy : The Power to Change 》. Knoxville, TN : Whittle Direct Books. ↑ 가 나 다 라 마 바 사 아 자 차 카 Travica, Bob. 《 New organizational designs : information aspects. Stamford 》. Ablex Publishing. ↑ 가 나 다 라 마 유종해 ( 1987년 ). 《 ( 행정학 ) 애드호
의사소통 갈등 건설사업 원가 위기 비판 고객 관계 디자인 응급 분산 획득 가치 기술적 환경 시설관리 병원 접대 호텔 정보 혁신 잠정적 재고 지식 토지 군수 수명주기 선박용 연료 자재 사무 지각 행위 프로그램 프로젝트 공정 성과 제품 공공 품질 레코드 자원 식당 위험 기술 소비 스트레스 공급사슬 인재 시간 기술 기타 경영심리학 예측해석학 경영진 급여 미래학 고위 간부직 가상 경영 원본 주소 " " 분류 : 정부 형태조직론아나키스트 이론1970년 도입경영숨은 분류 : CS1 관리 - 추가 문구인용 오류 - 이름 없는 변수가 사용됨CS1 관리 - 여러 이름영어 표기를 포함한 문서 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편집역사 보기 더 보기 검색 둘러보기 대문사용자 모임요즘 화제최근 문서 보기임의 문서로도움말기부 도구 여기를 가리키는 문서가리키는 글의 최근 올리기특수 문서 목록고유 링크문서 정보위키데이터 항목이 문서 인용하기 인쇄 / 내보내기 책 만들기PDF로 다운로드인쇄용 판 다른 언어 링크 편집 이 문서는 2018년 10월 21일 ( 일 ) 22 : 45에 마지막으로 편집되었습니다. 모든 문서는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 - 동일조건변경허락 3. 0에 따라
애드호크라시(adhocracy)는 기존의 관료제에서 탈피하여 다양한 분야의 전문가들로 구성된 융통적, 적응적, 혁신적 사회조직을 말한다. 애드호크라시는 조직 문제 해결 시 규격화 및 표준화된 절차를 간소화 하거나 제거하여 전문지식을 가진 사람들이 상황에 맞게 처리하는 방식으로 문제에 접근하게 된다. 대표적인 유형으로는 매트릭스 구조, 태스크포스(TF), 위원회 조직 등이 있다. 애드호크라시는 워렌 베니스(Warren Bennis)가 1968년 저술한 The Temporary Society에서 처음 사용되었다. 워렌 베니스에 의하면, 애드호크라시는 급속히 변하는 사회와 기술에 대응하기 위해 전문적 지식이나 기술을 가진 이질적인 전문가들이 모인 집단이다. 또한 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하고 적응력이 뛰어난 임시체제이다.그 후 1970년 앨빈 토플러(Alvin Toffler)가 쓴 《퓨쳐 쇼크》에 의해 널리 알려졌는데, 앨빈 토플에 의하면 애드호크라시는 정보의 빠른 순환과 기술과학의 극적인 변화로 혁신적이고 신속하게 반응할 수 있는 조직 형태가 요구됨에 따라, 미래의 활동적 조직으로써 등장하였다. 애드호크라시는 환경변화의 요구에 따라 일시적이고 유동적인 구성원들로 이루어지며 의사전달을 신속하게 할 수 있는 수평적인 조직형태로 점차 변화하게 되었다. 또한 예측할 수 없고 급변하는 상황에서 조직이 생존하기 위해서는 일시적인 역할구조를 갖추어야 하며 새로 직면한 문제 해결을 위한 좁은 전문지식이 필요하다. 특수목적을 위해 일시적으로 구성되었다가 해체되는 구조의 성격은 조직 전체의 지속성을 증가시킨다.애드호크라시는 이후 조직관리 이론에서 자주 쓰이게 되었다. 애드호크라시의 개념은 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)와 같은 학자들에 의해 더욱 발전되는데, 헨리 민츠버그에 의하면 애드호크라시는 보다 빠르고 혁신적인 기능에 집중된 조직이나 기존 조직에서 임시적으로 형성된 조직에서 나타나고 중간계층이 기술 관료와 지원 스태프의 역할을 겸하고 있다. 자체적으로 운영 핵심을 지니고 있지 않은 만큼 무언가를 최종적으로 실행하는 조직이라기보다는 그 실행을 위한 문제해결에 최대한 초점을 맞춘 조직유형이라고 할 수 있다.