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금고 이상의 형을 선고받고 그 집행이 끝나거나 집행이 면제된 후 2년이 지나지 아니한 자 대통령령으로 별도로 정하는 법률 [ 13 ] 을 위반하여 해임되거나 면직된 후 2년이 지나지 아니한 자 상장회사의 주주로서 의결권 없는 주식을 제외한 발행주식총수를 기준으로 본인 및 그와 대통령령 [ 14 ] 으로 정하는 특수한 관계에 있는 자 ( 이하 " 특수관계인 " 이라 한다 ) 가 소유하는 주식의 수가 가장 많은 경우 그 본인 ( 이하 " 최대주주 " 라 한다 ) 및 그의 특수관계인 누구의 명의로 하든지 자기의 계산으로 의결권 없는 주식을 제외한 발행주식총수의 100분의 10 이상의 주식을 소유하거나 이사. 감사의 선임과 해임 등 상장회사의 주요 경영사항에 대하여 사실상의 영향력을 행사하는 주주 ( 이하 " 주요주주 " 라 한다 ) 및 그의 배우자와 직계 존속. 비속 그 밖에 사외이사로서의 직무를 충실하게 수행하기 곤란하거나 상장회사의 경영에 영향을 미칠 수 있는 자로서 대통령령 [ 15 ] 으로 정하는 자 현황 상장회사 이사 중 사외이사 비율이 1999년 24. 8 % 에서 2005년에는 35. 9 % 로 상승했고, 기업당 사외이사의 수에서도 1999년 1. 72명에서 2005년에는 2
선임하지 않아도 괜찮다. [ 12 ] 2009년 개정 상법은 해당 회사의 상무 ( 常 務 ) 에 종사하지 아니하는 이사를 사외이사로 규정하고 그 결격사유를 아래와 같이 신설하였다. ( 상법 제382조 제3항 ) 회사의 상무에 종사하는 이사 및 피용자 또는 최근 2년 이내에 회사의 상무에 종사한 이사 · 감사 및 피용자 최대주주가 자연인인 경우 본인과 그 배우자 및 직계 존속 · 비속 최대주주가 법인인 경우 그 법인의 이사 · 감사 및 피용자 이사 · 감사의 배우자 및 직계 존속 · 비속 회사의 모회사 또는 자회사의 이사 · 감사 및 피용자 회사와 거래관계 등 중요한 이해관계에 있는 법인의 이사 · 감사 및 피용자 회사의 이사 및 피용자가 이사로 있는 다른 회사의 이사 · 감사 및 피용자 그리고 상장회사의 사외이사는 여기에 더하여 다음의 어느 하나에 해당되지 아니하여야 하며, 이에 해당하게 된 경우에는 그 자격을 상실한다. ( 상법 제542조의8 제2항 ) 미성년자, 금치산자 또는 한정치산자 파산선고를 받고 복권되지 아니한 자 금고 이상의 형을 선고받고 그 집행이 끝나거나 집행이 면제된 후 2년이 지나지 아니한 자 대통령령으로 별도로 정하
##의 최고경영자 ( CEO ) 또는 최고운영책임자 ( COO ) 를 사외이사로 선임할 정도로 전문경영인을 이사회 멤버로 영입하는 데 적극적이다. [ 주 10 ] 절반 정도의 미국 기업은 학계 출신이 아예 이사회에 참여하지 않고 있다. 예를 들어 월마트는 사외이사 16명이 전문경영인이거나 투자자, 은행가 등으로 구성돼 있으며 교수는 단 한 명도 없다. [ 4 ] 부록 [ 편집 ] 주해 [ 편집 ] ↑ 제프리 소넨펠트 ( Jeffrey Sonnenfeld ) 미국 예일대 경영대학원 ( Yale School of Management ) 교수가 하버드 비즈니스 리뷰에 기고한 " 무엇이 위대한 이사회를 위대하게 만드는가 " 라는 글에서 이같이 말했다. ↑ 이사회가 필요한 여러 자질을 가로 축에 놓은 다음, 이사회 멤버들마다 해당 자질을 갖추고 있는지 표시하는 것이다. 그러면 지금 우리 이사회는 어떤 자질이 부족한지가 분명하게 드러난다. 이런 자질을 갖춘 이사를 찾아 선임하라는 게 램 차란의 충고다. ↑ 램 차란의 제안이다. ↑ 로버트 포젠 미국 하버드대 경영대학원 교수가 " 빅 아이디어 : 프로페셔널 이사회를 위한 제안 " 이라는 글과 미국 경영월간지 하버드비즈니스리뷰 ( HBR ) 2010년 12월호에
##를 위한 제안 " 이라는 글과 미국 경영월간지 하버드비즈니스리뷰 ( HBR ) 2010년 12월호에 실린 기고문을 통해 주장한 것이다. ↑ 제프리 소넨펠트 미국 예일대 경영대학원 교수가'무엇이 위대한 이사회를 만드는가'라는 글에서 말한 것이다. ↑ 2005년 3월 한국상장회사협의회의 발표에 따르면 그렇다. ↑ 경제개혁연구소가 2009년 4월을 기준으로 81개 기업집단 계열사 263곳을 분석한 결과이다. ↑ 이구택 전 포스코 회장이 올해 한 심포지엄에서 밝힌 바이다. " 한국은 사외이사의 인재 풀이 매우 제한적입니다. 많은 분들이 스스로 할 수 있다고 말하지만, 경영자 입장에서 바람직한 분을 택하려고 한다면 제약이 굉장히 많습니다. " ↑ 리처드 돕스 맥킨지 서울사무소 디렉터는 최근 한 심포지엄에서 " 영국과 미국은 풍부한 사업 경험과 상업적 백그라운드를 가진 경영인 출신으로 이사회를 구성한다 " 고 밝혔다. ↑ 미국 콘ㆍ페리 연구소 조사에 따르면 그렇다. 각주 [ 편집 ] ↑ 가 나 염후권 ( 2007 ). 《 손에 잡히는 최신 금융증권용어 》. 평론사. ISBN 9788960540248. ↑ 김화진 ( 2005 ). 《 이사회 》. 서울 : 박영사. 32
" 분류 : 경영상법회사법숨은 분류 : 중복된 인수를 사용한 틀의 호출을 포함한 문서인용 오류 - 오래된 변수를 사용함인용 오류 - URL 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편집역사 보기 더 보기 검색 둘러보기 대문사용자 모임요즘 화제최근 문서 보기임의 문서로도움말기부 도구 여기를 가리키는 문서가리키는 글의 최근 올리기특수 문서 목록고유 링크문서 정보위키데이터 항목이 문서 인용하기 인쇄 / 내보내기 책 만들기PDF로 다운로드인쇄용 판 다른 언어 日 本 語 中 文 링크 편집 이 문서는 2019년 5월 11일 ( 토 ) 11 : 54에 마지막으로 편집되었습니다. 모든 문서는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 - 동일조건변경허락 3. 0에 따라 사용할 수 있으며, 추가적인 조건이 적용될 수 있습니다. 자세한 내용은 이용 약관을 참고하십시오. 미국 및 다른 국가에 등록되어 있는 Wikimedia Foundation, Inc. 소유의 등록 상표입니다. 개인정보 정책 위키백과 소개 면책 조항 개발자 쿠키 정책 모바일 보기
↑ Higgs, Derek ( 2003년 1월 20일 ). " Review of the role and effectiveness of non - executive directors " ( PDF ). 2007년 6월 10일에 원본 문서 ( PDF ) 에서 보존된 문서. 2007년 10월 20일에 확인함. ↑ " The Higgs Review summary page ". 2007년 10월 30일에 DTI 원본 문서 | url = 값 확인 필요 ( 도움말 ) 에서 보존된 문서. 2007년 10월 20일에 확인함. 더 읽어 보기 [ 편집 ] Merson, Rupert ( 2003 ). 《 Non - Executive Directors 》. Profile Books Ltd. ISBN 1 - 86197 - 499 - X. 같이 보기 [ 편집 ] 에이전시 비용 회장 기업지배구조 사내이사 이사회 외부 링크 [ 편집 ] Non - Executive Director's role Non - Executive Director's role Non - Executive directors in the IT and technology sectors Non - Executive and Trustee information 원본 주소 " " 분류 : 경영상법회사법숨은 분류 : 중복된 인수를 사용한 틀의 호출을 포함한 문서인용 오류 - 오래
##거나 평균보다 훨씬 높은 급여를 받으려 하는 사람도 경계대상이다. [ 4 ] 책임과 의무 [ 편집 ] 사외이사, 비상임이사 등도 회사의 이사임에는 사내이사와 다를 바 없으므로 사외이사, 비상임이사 등에도 상법상 이사의 책임과 의무에 관한 규정 등이 모두 적용된다. [ 8 ] : 325 이에 대해 대한민국 대법원은 " 주식회사의 업무집행을 담당하지 아니한 평이사는 이사회의 일원으로서 이사회를 통하여 대표이사를 비롯한 업무담당이사의 업무집행을 감시하는 것이 통상적이긴 하나 평이사의 임무는 단지 이사회에 상정된 의안에 대하여 찬부의 의사표시를 하는 데에 그치지 않으며 대표이사를 비롯한 업무담당이사의 전반적인 업무집행을 감시할 수 있는 것이므로, 업무담당이사의 업무집행이 위법하다고 의심할 만한 사유가 있음에도 불구하고 평이사가 감시의무를 위반하여 이를 방치한 때에는 이로 말미암아 회사가 입은 손해에 대하여 배상책임을 면할 수 없다고 할 것이다 " 라고 한 바 있다. [ 9 ] 정밀기계 대기업인 세이코 그룹의 중핵기업인 세이코 인스트루먼트 ( Seiko Instruments ) 는 2006년 11월에
7 ] 2005년 경, 210여명의 현직 교수가 사외이사를 겸직하고 있다. 한국에서는 기업체마다 교수가 사외이사로 끼지 않은 곳을 찾기 힘들다. [ 4 ] 그러나 이 제도는 그동안 여러 번 문제가 된 적이 있다. 최열, 송자 등이 이 문제로 개인적으로 불이익을 당한 적이 있고, 최근에는 서울대 총장이 사외이사로 있는 회사로부터 지난 4년간 기술자문 대가로 1억4400만원을 받고도 학교에 신고를 하지 않아 물의를 일으키기도 하였다. [ 17 ] 한국 기업들은 이사회 멤버가 될 자질을 갖춘 인재를 찾기가 매우 힘들다는 견해가 있다. [ 4 ] [ 주 8 ] 대한민국의 상장기업의 사외이사 의무화 이후, 미국과는 달리 사외이사가 차지하는 비중이 클수록 기업가치를 상승시켰고, 또 해당기업과 업무적으로 관계가 있는 사외이사보다는 독립적인 사외이사가 기업가치를 더 많이 상승시키며, 대한민국과 같이 외부충격을 쉽게 받고 효율적으로 기업을 감시할 기관이 충분하지 못한 경제에서는 이사회의 독립성이 중요하다. [ 18 ] [ 19 ] 하지만, 사외이사가 독립성을 가지고 있지 못해,'거수기'로서의 역할만 한다는 비판이 있
방식이라는 주장이 있다. [ 4 ] [ 주 1 ] 목차 1 선진 관행 2 자격 2. 1 독립성 2. 2 전문성 2. 3 자질 3 책임과 의무 4 평가 5 국가별 사외이사 5. 1 대한민국 5. 2 일본 5. 3 영국 5. 4 미국 6 부록 6. 1 주해 6. 2 각주 6. 3 더 읽어 보기 6. 4 같이 보기 6. 5 외부 링크 선진 관행 [ 편집 ] 실제로 수많은 이사회들이 도입한 선진관행들, 특히 미국 · 영국 · 기타 영어권 국가들이 채택한 선진관행들은 모두 어떤 형태로든 이사회의 권한을 강화하고 주주들의 이익을 확대하기 위한 " 독립적 " 사고를 촉진하고 있다. 이러한 선진 관행들에는 다음과 같은 것들이 있다. 필수적인 위원회 모든 이사회는 핵심적인 세 위원회, 즉 감사위원회, 보수위원회, 기업지배구조 위원회 ( 이사선임 위원회 ) 를 두어야 한다. 또한 이들 위원회는 100 % 사외이사로만 구성되어야 한다. [ 5 ] : 45 감사위원회, 보수위원회, 기업지배구조 위원회에 사내이사가 포함된다면 이사회는 큰 비난에 직면할 것이다. 미국에서는 이 세 위원회 위원들은 모두 반드시 사외이사여야 한다. CEO를 제외하고 사내이사가 이사회에 소속되는 것에 대한 반대 의견은 점차 확산되고
사외이사(社外理事)는 회사의 경영진에 속하지 않는 이사이다. 대주주와 관련없는 외부인사를 이사회에 참가시켜 대주주의 독단경영과 전횡을 사전에 차단하는 제도이다. :114이사로서 상무에 종사하지 않는 자로 정의되거나 비상임이사라고 지칭되기도 하며, 업무집행기관으로부터의 독립성 유무에 의해 사내이사와 구별하는 것이 적절하다.일반적으로 사외이사는 회사의 피고용인은 아니다. 이사회를 구성하면서 동시에 회사 집행 관리자인 사내이사와는 구별된다. (보통 이들은 경영자이다.) 사외이사제도는 경영진과 최대주주로부터 독립되어 회사 상무에 종사하지 않는 이사를 이사회 구성원으로 선임해서 회사의 의사결정을 견제하고 감시토록 하는 장치로 활용하기 위해서 도입된 제도이다.위대한 이사회를 만드는 것은 규정과 규제가 아니라, 사람들이 함께 일하는 방식이라는 주장이 있다.