2012년 1월 12일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 6월 8일에 확인함. ↑ 워렌 베니스 외 ( 2002 ). 《 퓨처리더십 》. 최종옥 옮김. 생각의 나무. 237쪽. ISBN 978 - 89 - 8498 - 171 - 3. ↑ 윌리엄 J. 로스웰. 《 효과적 승계 계획 》. 이재영 등 옮김 초판. 서울 : PSI컨설팅. 34쪽. ISBN 978 - 89 - 86406 - 06 - 1. 지원되지 않는 변수 무시됨 : | 초판발행일자 = ( 도움말 ) CS1 관리 - 추가 문구 ( 링크 ) ↑ " CEO 3명 중 1명, " 회사 물려줄 사람 없다 " ".. 209년 3월 3일. 다음 날짜 값 확인 필요 : | date = ( 도움말 ) ↑ 정동일 교수 ( 2010년 4월 14일 ). " [ 중소기업 맞춤형 전략 ] 최소 3년 동안 승계작업 준비하라 ". 《 매경이코노미 》 ( 신문사 ). | 제목 = 에 지움 문자가 있음 ( 위치 1 ) ( 도움말 ) ↑ 가 나 " 美 재계, CEO 후계자 준비 필요성 절감 ". 사. 2009년 1월 22일. ↑ " [ 기업 지배구조 ] < 8 > 기업생존 좌우하는 CEO리더십 ". 사. 2003년 8월 24일. |
##기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편집역사 보기 더 보기 검색 둘러보기 대문사용자 모임요즘 화제최근 문서 보기임의 문서로도움말기부 도구 여기를 가리키는 문서가리키는 글의 최근 올리기특수 문서 목록고유 링크문서 정보위키데이터 항목이 문서 인용하기 다른 프로젝트 공용 인쇄 / 내보내기 책 만들기PDF로 다운로드인쇄용 판 다른 언어 IndonesiaItaliano 日 本 語 / / 中 文 文 言 - - 語 링크 편집 이 문서는 2019년 5월 28일 ( 화 ) 20 : 43에 마지막으로 편집되었습니다. 모든 문서는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시 - 동일조건변경허락 3. 0에 따라 사용할 수 있으며, 추가적인 조건이 적용될 수 있습니다. 자세한 내용은 이용 약관을 참고하십시오. 미국 및 다른 국가에 등록되어 있는 Wikimedia Foundation, Inc. 소유의 등록 상표입니다. 개인정보 정책 위키백과 소개 면책 조항 개발자 쿠키 정책 모바일 보기
. Succession Plan ) [ 23 ] ( 잭 웰치, 제프리 이멜트 사례 참조 ) 제록스 CEO였던 리차드 토맨 ( Richard Thoman ) 도 제록스 ( Xerox ) 에 새 CEO로 부임한 지 13개월 만에 회사를 떠나야만 했다. 새로운 기업의 특징을 잘 모른 채 섣불리 중요한 결정을 내린 탓이 컸다. [ 4 ] JP모건 체이스 현재 이사회 의장 · 대표이사 · CEO를 제이미 디몬 ( Jamie Dimon ) 이 겸하고 있으며, 그의 후계자로는 마이클 카바나 ( Michael Cavanagh ) CFO, 찰리 샤프 ( Charlie Scharf ) 집단 소매 서비스 부문 CEO, 사무엘 토드 매클린 ( Samuel Todd Maclin ) 상업 은행 CEO가 물망에 오르고 있다. [ 24 ] CEO의 승계 계획 ( succession planning ) 은 최소 1년에 1회 점검되고 있으며, CEO를 포함한 모든 이사들은 1년에 1회 선출되고 있다. [ 25 ] Wells Fargo CEO에 대한 평가는 ( 1 ) 재정과 영업에서의 성과의 다양한 측정을 포함하는 객관적 기준과 ( 2 ) 주관적 요소에 기반을 두고, CEO의 보상금액을 고려하여 " 인적자원위원회 " 에 의하여 사용된다.
최고경영자 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전 최고경영자 위키백과, 우리 모두의 백과사전. ( CEO에서 넘어옴 ) 둘러보기로 가기 검색하러 가기 최고경영자 ( 高 經 者, chief executive officer, CEO ) 또는 최고경영책임자 ( 高 經 任 者 ) 는 어느 회사, 단체, 정부 부서의 총체적인 경영을 책임지는, 가장 높은 위치에 있는 경영자를 말한다. 내부 소통과 언론을 통해 수많은 회사들이 이 용어를 이용하고 있다. 기업에 따라서 이사회 회장 혹은 사장과 겸직하는 수도 있다. CEO와 그 하위에 있는 COO ( 최고운영책임자 ) 및 기타 C - 레벨 임원은 이른바 미국형 기업 지배구조에 있어서 직책명으로, 이사회 의장 ( Chairman ) 이나 사장 ( President ) 과는 다르다. 그러나 실제로는, 의장이 CEO를, 사장이 COO를 겸임하는 경우를 찾아볼 수 있다. 특히 일본기업에서 CEO / COO를 도입하는 경우에는, 그러한 경향이 강하다 ( COO를 두지 않고 사장이 CEO를 겸하는 경우도 많음 ). 다만, 일본에서는 회사법 제349조의 규정에 의하여, 어디까지나 회사의 대표권을 가진 것은 이사 또는 대표이사, 위원회설치
. " 당신 회사엔 지금 CEO 승계 계획이 있나 ". 사. 2011년 11월 11일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 6월 30일에 확인함. ↑ 가 나 김화진 ( 2005 ). 《 이사회 》. 서울 : 박영사. 76쪽. ISBN 89 - 10 - 51371 - 3. ↑ " [ 한국기업, 부활의 노래 ] < 1 > 돌아온 휴대전화 제조사 팬택 ". 사. 2009년 3월 24일. | 제목 = 에 지움 문자가 있음 ( 위치 1 ) ( 도움말 ) ↑ " 美 무역센터 입주기업'위기관리 시스템'큰몫 ". 2001년 9월 13일. ↑ KB금융지주 정관 제40조, 제41조 ↑ 한국가스공사 정관 제26조 ↑ 김화진 ( 2009 ). 《 기업지배구조와 기업금융 》. 서울 : 박영사. ISBN 978 - 89 - 7189 - 066 - 0. 원본 주소 " " 분류 : 최고 경영자경영직기업의 직책숨은 분류 : 깨진 링크를 가지고 있는 문서인용 오류 - 지원되지 않는 변수 무시됨CS1 관리 - 추가 문구인용 오류 - 날짜인용 오류 - 보이지 않는 문자영어 표기를 포함한 문서 둘러보기 메뉴 개인 도구 로그인하지 않음토론기여계정 만들기로그인 이름공간 문서토론 변수 보기 읽기편
##백순 신한은행장 순으로 뚜렷한 후계구도가 형성돼 있기 때문이다. 한때 이인호 전 신한지주 사장과 몇몇 핵심계열사 사장들이 " 포스트 라응찬 " 후보로 꼽혔으나 이제는 라응찬 - 신상훈 - 이백순 라인업으로 굳어졌다는 것이 대체적인 평가다. 금융당국도 신한금융그룹의 후계구도가 정리됐다고 보고 있다. 금융당국 관계자는 " 신한금융은 다른 금융지주사들에 비해 뚜렷한 후계구도가 형성됐다 " 며 " 라 회장이 2000년 초반부터 후계자 후보군을 경쟁시켜 정리가 끝난 상황 " 이라고 밝혔다. [ 20 ] 엑슨모빌 최소한 1년에 한번, 이사회는 CEO와 기타 주요 집행임원의 승계계획을 점검한다. 승계계획에는 평상시의 절차 뿐만 아니라 급작스러운 사고가 생긴 경우의 절차도 포함된다. [ 21 ] 인텔 CEO 유고시, 즉시 이사회를 개최하고, 그 전에는 president가 CEO의 역할을 수행한다. [ 22 ] 제너럴 일렉트릭 이사회는 " 경영개발 및 보상위원회 " 의 추천에 의하여 CEO와 주요 집행임원의 승계계획을 승인하고 유지한다. ( Governance Principles 15. Succession Plan ) [ 23 ] ( 잭 웰치, 제프리 이멜트 사례 참조 ) 제록스 CEO였던 리차드
승계기간을 갖고 스콧 사장과 끊임없이 대화했다. 서로의 장단점, 예상되는 문제점들을 짚어본 덕분에 승계에 따른 충격을 최소화 할 수 있었다. 넷째, 부하 직원들로부터 보고를 받을 때는 CEO의 책상이 아닌 편한 장소를 택하라. 스콧 사장은 취임 초기 CEO 책상에 앉아서 딱딱하게 보고받는 일을 피했다. 부하 직원들이 긴장을 풀고 편하게 새 CEO를 맞이할 수 있도록 배려한 것이다. 다섯째, 겸손하라. 명령만 내리면 모든 일이 이뤄질 것이라고 생각하면 큰 오산이다. 직원들을 통하지 않고는 아무 일도 이룰 수 없다. [ 13 ] 하버드 비즈니스 리뷰에서는 기업이 CEO 승계를 위해 3가지 계획 ( 다양한 후보자를 미리 선정하라, 다양한 업무를 맡겨 시야를 넓혀줘라, 실전 운영능력을 높여라 ) 을 세우라고 한다. 이 과정을 통해 기업은 인재들의 장점과 단점을 파악하고 여러 실무경험을 통해 단점들을 보충할 수 있다. [ 4 ] 최고경영자가 마음 속에 특정 후계자를 내정하고 있는 기업은 특정 후계자를 염두에 두고 있지 않은 기업보다 훨씬 수익이 높다는 사실이 증명되고 있다. [ 14 ] 한편, 미국 대기업들이 경영 쇄신을 위해 바깥에서 최고경영자를 받아들이곤 하지만 오히려 문제를 더
18일. ↑ Bylaw 4. 1 Any vacancy occurring in any office of the Corporation by death, resignation, removal or otherwise may be filled by the Board of Directors. ↑ " [ 경제 ] 신한금융 주주 · 직원 " 라응찬 회장 한 번 더! " 그들의 사랑엔 이유가 있다 ". 사. 2010년 3월 17일. | 제목 = 에 지움 문자가 있음 ( 위치 1 ) ( 도움말 ) ↑ 가 나 " Corporate Governance Guidelines ". ↑ Bylaw Article IV section2 ( b ) ( i ) ↑ " Governance Principles " ( PDF ). 2009년 12월 29일에 원본 문서 ( PDF ) 에서 보존된 문서. 2010년 6월 21일에 확인함. ↑ " Dimon mulls JPMorgan Chase succession plan ". ↑ " Bylaw section 4. 03 " ( PDF ). ↑ governance - guidelines [ 깨진 링크 ( 과거 내용 찾기 ) ] ↑ 정동일 교수 ( 2009년 5월 15일 ). " 당신 회사엔 지금 CEO 승계 계획이 있나 ". 사. 2011년 11월 11일에 원본 문서에서 보존된 문서.
##글리시 ] 영어에'대표이사'는 없다 《 》 2001. 05. 27 ↑ 사외이사제도 - 네이버 백과사전 [ 깨진 링크 ( 과거 내용 찾기 ) ] ↑ Dennis C. Carey. 《 CEO Succession 》 초판. New York : Oxford University Press. 58쪽. ISBN 0 - 19 - 512713 - 7. 지원되지 않는 변수 무시됨 : | 초판발행일자 = ( 도움말 ) CS1 관리 - 추가 문구 ( 링크 ) ↑ 가 나 다 라 마 " 차기 CEO 후보'이렇게 키워라'3원칙 ". 세계경영연구원. 2009년 4월 28일. 2010년 7월 19일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 6월 16일에 확인함. ↑ 펠릭스 로젠버그 ( Felix Rosenberg ). 〈 제3장 글로벌 동맹을 이용해 핵심 기술과 경쟁력을 장악하라 〉. 프라이스워터하우스쿠퍼스. 《 최고경영자의 직언 》. 안진환 역. 청림출판. 80쪽. ISBN 89 - 352 - 0409 - 9. ↑ ( 2010년 4월 30일 ). " 금융권 최초'5연임'박종원 코리안리 사장 ".. 2012년 1월 12일에 원본 문서에서 보존된 문서. 2010년 6월 8일에 확인함. ↑ 워렌 베니스 외 (
실제 경영에 관여하는 우리나라의 회장과 비슷한 권한을 가지는 직책을 맡고 있기도 하다. 이리하여 우리나라에서의 막강한 권한을 가지는 회장은 Chairman보다는 오히려 CEO에 가깝다고 할 수 있다. 최고경영자의 자격 [ 편집 ] 델타 항공의 경우, 다음과 같은 최고경영자의 자격을 정한 바 있었다. ( 1 ) 전략적인 리더쉽을 갖출 것 ( 2 ) 의사소통 및 사람을 대하는 놀라운 스킬을 가질 것 ( 3 ) 깊은 고객 서비스 경험, 단시간의 재무성과와 함께 기 성장된 서비스 영역에서의 투자의 균형감각을 가질 것 ( 4 ) 세계 시장에서의 시장 파악 능력을 가질 것. [ 3 ] 하버드 경영대학원 ( Harvard Business School ) 의 교수인 조셉 엘 보워 ( Joseph L. Bower ) 는 리더로서 갖춰야 할 능력을 4가지로 정의한다. 세계 시장과 기업이 속한 시장의 흐름을 예측하는 능력, 인재를 발굴하고 신뢰성 있는 사업 파트너를 찾아내는 능력, 기업의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시할 수 있는 능력, 마지막으로 자신의 기업을 객관적으로 잘 파악할 수 있는 능력이다. 이 중 네 번째인 기업을 객관적으로 파악하는 능력이 새로운 CEO의 성패에 있어 가장 중요하다고 봤다. [ 4 ] 스위스컴의 최고경영자였던
최고경영자(最高經營者, chief executive officer, CEO) 또는 최고경영책임자(最高經營責任者)는 어느 회사, 단체, 정부 부서의 총체적인 경영을 책임지는, 가장 높은 위치에 있는 경영자를 말한다. 내부 소통과 언론을 통해 수많은 회사들이 이 용어를 이용하고 있다. 기업에 따라서 이사회 의장 혹은 사장과 겸직하는 수도 있다. CEO와 그 하위에 있는 COO(최고운영책임자) 및 기타 C-레벨 임원은 이른바 미국형 기업 지배구조에 있어서 직책명으로, 이사회 의장(Chairman)이나 사장(President)과는 다르다. 그러나 실제로는, 의장이 CEO를, 사장이 COO를 겸임하는 경우를 찾아볼 수 있다. 특히 일본기업에서 CEO/COO를 도입하는 경우에는, 그러한 경향이 강하다. 다만, 일본에서는 회사법 제349조의 규정에 의하여, 어디까지나 회사의 대표권을 가진 것은 이사 또는 대표이사, 위원회설치회사에 있어서는 대표집행역이고, COO/CFO를 포함하여 CEO는 법적인 뒷받침은 전혀 없고, 사장과 회장과 같은 기업의 내부호칭에 불과하다. 즉, 만약 "이사 겸 최고경영책임자"라고 하는 직무를 가지고 있어도, 대표이사제도를 채용하고 있는 회사에서는 대표이사, 위원회 설치회사에서는 대표집행역이 아닌 이상, 합법적으로 회사를 대표할 권한은 없는 것이다. 또한, "대표이사 CEO"라고 하는 표기를 오늘날, 일본에서는 많이 볼 수 있는 것에 대해서는, 회사 내의 최고책임자, 즉 사실상의 탑이라고 하는 것을 표현하는 의미를 지닌다.